Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
PT Graha Mitra Asia Tbk Membangun Nilai Kepercayaan Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 2
Tentang Tema | About the Theme
Pada tahun 2025, PT Graha Mitra Asia Tbk (Relife Asia) In 2025, PT Graha Mitra Asia Tbk (Relife Asia) focused
memfokuskan langkah strategisnya pada penguatan its strategic initiatives on strengthening trust as the
kepercayaan sebagai fondasi utama penciptaan nilai primary foundation for long-term value creation.
jangka panjang. Melalui tema Building Trust Value, Through the theme Building Trust Value, the
Perseroan menegaskan bahwa kepercayaan Company affirms that trust is built through consistent
dibangun melalui konsistensi pelaksanaan strategi, strategy execution, operational discipline, and a
disiplin operasional, serta komitmen terhadap tata steadfast commitment to sound governance and
kelola dan keberlanjutan. sustainability.
Kepercayaan pemangku kepentingan tercermin dari Stakeholder confidence is reflected in the
terjalinnya kemitraan dengan berbagai lembaga establishment of partnerships with various national
perbankan nasional dalam mendukung pembiayaan banking institutions to support home ownership
kepemilikan rumah, yang memperluas akses pasar financing, expanding market access while
sekaligus mencerminkan keyakinan terhadap demonstrating confidence in the Company’s
fundamental dan prospek usaha Perseroan. Di saat fundamentals and long-term business prospects. At
yang sama, Perseroan terus meningkatkan kualitas the same time, the Company continued to enhance
pengembangan melalui penyelesaian pembangunan development quality by completing residential units in
unit rumah sesuai dengan target, serta penyerahan accordance with targeted schedules and delivering
legalitas kepada konsumen secara tepat waktu legal ownership documentation to customers in a
sebagai bentuk akuntabilitas dan kepastian hukum. timely manner, as a manifestation of accountability
and legal certainty.
Komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan The Company’s commitment to sustainable
juga diwujudkan melalui penerapan standar development is also demonstrated through the
bangunan hijau, yang pada tahun 2025 ditandai adoption of green building standards, which in 2025
dengan diperolehnya Sertifikasi EDGE (Excellence in was marked by the attainment of EDGE (Excellence in
Design for Greater Efficiencies) dari Green Building Design for Greater Efficiencies) Certification from the
Council Indonesia (GBCI). Pencapaian ini memperkuat Green Building Council Indonesia (GBCI). This
kepercayaan pasar terhadap kualitas aset Perseroan achievement reinforces market confidence in the
dan keseriusan dalam mengelola dampak lingkungan quality of the Company’s assets and its serious
secara bertanggung jawab. approach to managing environmental impacts
responsibly.
Melalui pendekatan yang terukur dan konsisten Through this measured and consistent approach,
tersebut, Building Trust Value menjadi refleksi Building Trust Value reflects the Company’s strategy
strategi Perseroan dalam menumbuhkan kepercayaan to cultivate sustainable trust—serving as a foundation
yang berkelanjutan—sebagai landasan untuk menjaga for safeguarding its reputation, enhancing
reputasi, meningkatkan daya saing, dan menciptakan competitiveness, and creating long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 1
Page 3
Kesinambungan Tema Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Theme Continuity Disclaimer and Limit of Responsibility
2024 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini berisi informasi terkait kinerja keuangan, operasional, rencana strategis,
kebijakan, proyeksi, dan tujuan Perseroan. Informasi tersebut disusun berdasarkan kondisi terkini serta berbagai
asumsi yang dianggap relevan dengan situasi usaha di masa mendatang.
Namun, perlu diketahui bahwa pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan yang disampaikan dalam laporan ini
memiliki potensi risiko dan ketidakpastian. Perubahan kondisi ekonomi, regulasi, atau faktor eksternal lainnya dapat
menyebabkan hasil aktual berbeda secara signifikan dari yang diantisipasi atau diproyeksikan dalam laporan ini.
WIP WIP Seluruh angka yang tercantum dalam laporan ini menggunakan denominasi Rupiah dan disajikan sesuai dengan
standar penyusunan laporan yang berlaku dalam Bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan sebaliknya. Beberapa angka
telah dibulatkan untuk memudahkan pembaca, sehingga mungkin terdapat perbedaan kecil jika dibandingkan
dengan angka detail dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit.
Laporan Tahunan 2025 PT Graha Mitra Asia Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini memuat
Ketangguhan Dalam Menghadapi Membangun informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Perubahan Nilai Kepercayaan
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Resilience in Facing Changes Building Trust Value Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Tema ini diusung pada Annual Report 2024 yang Fokus Perseroan bergeser dari sekadar kemampuan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” atau “Relife Asia” atau “RELF”
mencerminkan kemampuan Relife Asia dalam bertahan menuju penguatan kepercayaan yang atau “Kami” yang semuanya mengacu pada PT Graha Mitra Asia Tbk, kecuali bila dinyatakan lain.
menjaga ketahanan dan stabilitas kinerja di tengah berkelanjutan, yang diwujudkan melalui konsistensi
Laporan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan teks Bahasa Indonesia ke
dinamika industri dan perubahan lingkungan usaha. kualitas pembangunan, kepastian legalitas bagi
dalam Bahasa Inggris merupakan unofficial translation. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris
Ketangguhan tersebut menjadi fondasi penting bagi konsumen, serta penguatan kolaborasi dengan mitra
dan Bahasa Indonesia, mohon pembaca Laporan Tahunan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
Perseroan untuk tetap adaptif, disiplin, dan fokus pada strategis. Dalam konteks ini, kepercayaan menjadi
penyelesaian kewajiban operasional serta pemenuhan hasil nyata dari resiliensi yang teruji—sekaligus menjadi
komitmen kepada para pemangku kepentingan. modal utama bagi Perseroan untuk memperkuat
reputasi, meningkatkan daya saing, dan menciptakan This Annual and Sustainability Report contains information related to the Company's financial performance, operations,
nilai jangka panjang secara berkesinambungan. strategic plans, policies, projections, and objectives. The information is prepared based on current conditions and various
assumptions that are considered relevant to the future business situation.
This theme was adopted in the 2024 Annual Report Subsequently, the Company’s focus evolved from However, it should be noted that forward-looking statements presented in this report have potential risks and uncertainties.
and reflects Relife Asia’s ability to maintain resilience merely sustaining operations to strengthening Changes in economic conditions, regulations, or other external factors may cause actual results to differ significantly from
and performance stability amid industry dynamics and sustainable trust, manifested through consistent those anticipated or projected in thisv report.
a changing business environment. Such resilience development quality, certainty of legal ownership for
became a critical foundation enabling the Company to customers, and enhanced collaboration with strategic All figures included in this report are denominated in Rupiah and are presented in accordance with the applicable
remain adaptive and disciplined, while maintaining a partners. In this context, trust emerges as a tangible reporting standards in the Indonesian language, unless stated otherwise. Some figures have been rounded to facilitate the
clear focus on fulfilling its operational obligations and outcome of proven resilience—serving as a key asset for reader, so there may be minor differences when compared to the detailed figures in the audited Financial Statements.
honoring its commitments to stakeholders. reinforcing the Company’s reputation, enhancing
The 2025 Annual Report of PT Graha Mitra Asia Tbk has been prepared and published in accordance with Financial Services
competitiveness, and delivering sustainable long-term
Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies. This report
value.
includes information on the implementation of Social and Environmental Responsibility (SER), prepared in accordance with
the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, as well as Financial
Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this report complies with Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
This Annual and Sustainability Report contains the words "Company" or "Company" or “Relife Asia” or "RELF" or "We" all
of which refer to PT Graha Mitra Asia Tbk, unless stated otherwise.
This Report is prepared in Indonesian and English, where the translation of the Indonesian text into English is an unofficial
translation. In the event of any discrepancy between the English and Indonesian texts, readers of this Annual Report are
requested to refer to the Indonesian text.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 3
Page 4
| List of Contents
Chapter
Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
07
Chapter
1 Tentang Tema
About the Theme 42 Profil Dewan Komisaris
Corporate Governance 06 Sustainability Report
2 Kesinambungan Tema Board of Commissioners’ Profile 150 Tentang Laporan Keberlanjutan
Theme Continuity 88 Landasan Tata Kelola Perusahaan
45 Susunan Direksi About the Sustainability Report
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Board of Directors' Composition Corporate Governance Framework
153 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Disclaimer and Limit of Responsibility 89 Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan
46 Profil Direksi Sustainability Performance Highlights
4 Daftar Isi Corporate Governance Policies and Practices
Board of Directors’s Profile 157 Penjelasan Direksi
List of Contents 90 Pedoman dan PrinsipTata Kelola Perusahaan
49 Informasi Pemegang Saham Board of Directors' Statement
Shareholder Information Corporate Governance Guidelines and Principles 161 Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
50 Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan 92 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan (“TPB”)
Chapter
Corporate Governance Structure and Mechanism
Kilas Kinerja 2025 Komisaris dan Direksi Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
2025 Performance Highlights 01 Share Ownership by the Board of Commissioners
and Directors
94 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
166 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
8 Ikhtisar Keuangan 51 Pemegang Saham Utama dan Pengendali 104 Dewan Komisaris 171 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Financial Highlights Major and Controlling Shareholders Board of Commissioners Economic Sustainability Performance
52 Struktur Grup Perusahaan 110 Direksi 173 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
10 Grafik Ikhtisar Keuangan
Company's Group Structure Board of Directors Responsibility Towards Customer
Graphic of Financial Highlights
52 Kronologi Pencatatan Saham 114 Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris 174 Mengelola Sumber Daya Manusia
11 Ikhtisar Saham
Stock Overview Share Listing Chronology dan Direksi Human Capital Management
53 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Nomination Policy and Procedures for the Board of 177 Hubungan Sosial Masyarakat
12 Aksi Korporasi Chronology of Other Securities Listings Commissioners and Directors Social Community Relations
Corporate Action
53 Akuntan Publik 115 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 180 Pengelolaan Lingkungan
13 Penghargaan dan Sertifikasi Public Accountant Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Environmental Management
Awards and Certification Board of Directors
55 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 185 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
14 Jejak Langkah Perseroan Capital Market Supporting Professional 116 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Sebelumnya
Corporate Milestones Institutions dan Direksi Response to Feedback on the Previous Year’s Report
56 Sumber Daya Manusia Diversity Policy of the Board of Commissioners and
Human Capital Directors
Chapter
60 Teknologi Informasi 118 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Laporan Manajemen
Management Report 02 Information Technology Committees Under the Board of Commissioners
125 Organ Pendukung Direksi Lampiran
Chapter
18 Laporan Dewan Komisaris
Supporting Organ of the Board of Directors
133 Manajemen Risiko
Appendix 08
Board of Commissioners’ Report Chapter
Analisis & Pembahasan Manajemen Risk Management 188 Lembar Umpan Balik
24 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report Management Discussion and Analysis 04 136 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Feedback Form
190 Ringkasan POJK No. 51/POJK.03/2017
31 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang 138 Transparansi Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi Summary of POJK No. 51/POJK.03/2017
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 66 Tinjauan Ekonomi dan Industri Properti
Transparency of Legal Cases and Administrative Sanctions
Perusahaan Economic and Property Industry Overview
Statement of the Board of Commissioners and Board of 138 Kode Etik dan Nilai-Nilai Perseroan
68 Tinjauan Operasional Code of Ethics and Corporate Values
Directors on Responsibility for the Company’s 2025 Operational Overview
140 Kebijakan Anti Korupsi Chapter
Annual Report Laporan Keuangan
72 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Anti-Corruption Policy
141 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Financial Report 09
Chapter 77 Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Whistleblowing System
Profil Perseroan 196 Laporan Keuangan PT Graha Mitra Asia Tbk
03
Kolektibilitas Piutang 142 Program dan Kebijakan yang Berkaitan dengan Dewan
Company Profile Debt Servicing Ability & Receivables Collectibility Komisaris dan Direksi
Financial Statements of PT Graha Mitra Asia Tbk
78 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Programs and Policies Related to the Board of
34 Identitas Perusahaan Capital Structure dan Capital Structure Policy Commissioners and the Board of Directors
Company Identity 144 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
80 Prospek Usaha
35 Tentang Relife Asia Business Prospects Implementation of Corporate Governance Guidelines
About Relife Asia
81 Target 2026
36 Kegiatan Usaha 2026 Targets
Business Activities
82 Promosi dan Pemasaran
37 Visi, Misi & Nilai Perusahaan Promotion and Marketing
Vision, Mission & Corporate Values
83 Kebijakan Dividen
39 Wilayah Operasional Perusahaan Dividend Policy
The Company's Operational Areas
84 Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
40 Struktur Organisasi Realization of Use of Public Offering Proceeds
Organization Structure
41 Susunan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Composition
4 Laporan Tahunan 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 5
Page 5
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance
Highlights
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 7
Page 6
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Financial Highlights Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Arus Kas | Statement of Cash Flow
*Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | *In million Rupiah unless otherwise stated Net Cash Flow Operating
Arus Kas Bersih Operasi 3,949 913 (13,274)
Activities
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Net Cash Flow Investing
Arus Kas Bersih Investasi (770) (1,439) (89,665)
Laporan Laba Rugi | Statement of Profit or Loss Activities
Pendapatan Usaha 39,558 48,056 45,421 Revenue Net Cash Flow Financing
Arus Kas Bersih Pendanaan (5,727) (2,083) 112,954
Activities
Beban Pokok Penjualan 19,918 27,015 26,425 Cost of Sales Decrease in Cash and Cash
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas (2,548) (2,609) 10,015
Equivalent
Laba Kotor 19,640 21,041 18,995 Gross Profit
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 9,028 11,637 1,622
at the Beginning of the Year
Laba Usaha 9,396 11,500 11,402 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Profit Before Final Tax Cash and Cash Equivalent
9,541 11,714 11,556 Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 6,480 9,028 11,637
Penghasilan and Income Tax at the End of the Year
Beban Pajak Final (989) (1,169) (1,105) Final Tax Expense
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 8,552 10,535 10,443 Profit Before Income Tax
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Manfaat Pajak Penghasilan - Bersih 1 10 9 Income Tax Benefit - Net
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Laba Bersih 8,553 10,545 10,452 Net Profit
Rasio Lancar 874% 383% 339% Current Ratio
Total Comprehensive
Jumlah Penghasilan Komprehensif lain 8,572 10,549 10,449
Income
Rasio Cepat 46% 40% 46% Quick Ratio
Earnings Per Share (in
Laba Per Saham (dalam Rp penuh) 1.49 1.84 1.82
Rupiah full amount)
Rasio Kas 29% 25% 29% Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Liquidity Ratio
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Total Assets/Total
Total Aset / Total Ekuitas 118% 125% 129%
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Equities
Aset Lancar 195,744 139,486 137,019 Current Assets Total Liabilitas / Total Aset 15% 20% 23% Debt to Asset Ratio
Aset Tidak Lancar 91,895 156,636 159,518 Non-Current Assets Total Liablitas / Total Ekuitas 18% 25% 29% Debt to Equity Ratio
Jumlah Aset 287,639 296,122 296,537 Total Assets Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Liabilitas Lancar 22,409 36,406 40,436 Current Liabilities Marjin Laba Kotor 50% 44% 42% Gross Profit Margin
Liabilitas Tidak Lancar 20,516 22,315 27,043 Non-Current Liabilities Marjin Laba Bersih 22% 22% 23% Net Profit Margin
Jumlah Liabilitas 42,925 58,721 67,478 Total Liabilities Laba Bersih /Total Ekuitas 3% 4% 5% Return on Equity
Ekuitas 244,714 237,401 229,059 Equities Laba Bersih /Total Aset 3% 4% 4% Return on Asset
Total Liabilities and
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 287,639 296,122 296,537
Equities
Catatan | Notes:
Data keuangan selengkapnya dapat dilihat pada Laporan Keuangan Perusahaan yang dilampirkan pada bagian akhir laporan ini.
Comprehensive financial data are available in the Company’s Financial Statements, which are attached at the conclusion of this report.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 9
Page 7
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Saham
Graphic of Financial Highlights Stock Highlights
Grafik Perdagangan Saham di BEI Tahun 2024–2025
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise stated Graphic of Trading Shares on the IDX for the Year 2024–2025
Pendapatan Laba Kotor Laba Bersih 160 90
Revenue Gross Profit Net Profit Volume Transaksi (dalam juta lembar) Harga Penutupan
Transaction Volume (in million shares) Closing Price 80
140
70
Rp per Saham (IDR per Shares)
21,040.91 120
48,056.29
45,420.66 10,451.65 10,544.94
39,558.00 8,553.45
19,640.00 60
Lembar ( Shares)
18,995.43 100
50
80
40
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 60
30
40
20
20 10
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity 0 0
296,536.89 67,478.28 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
296,121.80 244,714.00
58,720.91 2024 2024
42,925.00 237,400.89
287,639.00
229,058.61 Tabel Perdagangan Saham di BEI Tahun 2024–2025
Table of Trading Shares on the IDX for the Year 2024–2025
Volume
Kapitalisasi Saham
Harga Harga Perdagangan
Tahun Periode Tertinggi Terendah
Harga Penutup
(juta lembar)
Jumlah Lembar Saham (dalam juta Rupiah)
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Year Period Highest Price Lowest Price
Closing Price
Trading Volume
Total Share Market Capitalisation
(in million Rupiah)
(million share)
I 29 17 18 359.87 5,727,802,629 103,100
II 18 13 14 109.91 5,727,832,195 80,190
2024
Rasio Lancar Marjin Laba Kotor Total Aset/ Total Ekuitas III 19 13 16 175.08 5,727,832,195 91,645
Current Ratio Gross Profit Margin Total Assets/ Total Equity
IV 19 15 18 354.96 5,727,832,195 103,101
Setahun penuh | Full year 29 13 18 999.82 5,727,832,195 103,101
874% I 30 16 19 311.83 5,727,832,195 108,829
50% 129%
339% 383% 44% 125% II 24 16 20 178.63 5,727,832,195 114,557
42% 118%
2025
III 84 18 59 2,085.82 5,727,832,195 337,942
IV 63 38 46 933.64 5,727,832,195 263,480
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Setahun penuh | Full year 84 16 46 3,509.92 5,727,832,195 263,480
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 11
Page 8
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Greenland Kemang memperoleh sertifikasi
EDGE (Excellence in Design for Greater
Efficiencies) dari Green Building Council
Indonesia (GBCI).
Greenland Kemang obtained the EDGE
(Excellence in Design for Greater Efficiencies)
certification from the Green Building Council
Indonesia (GBCI).
Greenland Kemang meraih penghargaan
sebagai Best Sustainable Developer pada
Propertinovasi Award 2025 di Balairung
Universitas Indonesia.
Greenland Kemang was honored as Best
Sustainable Developer at the Propertinovasi
Award 2025, held at Balairung, Universitas
Aksi Korporasi, Penghentian Sementara Indonesia.
Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Corporate Actions, Temporary Suspension of Share Trading Greenland Kemang meraih penghargaan
sebagai The Promising Green Residential
and/or Delisting of Shares Project in Bogor dalam Properti Indonesia
Award (PIA) 2025 ke-12.
Greenland Kemang received the award for
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any corporate
The Promising Green Residential Project in
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan saham, actions, including stock splits, reverse stock splits,
Bogor at the 12th Properti Indonesia Award
penggabungan saham, saham bonus, ataupun bonus share issuances, or changes in the par value of (PIA) 2025.
perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan shares. In addition, the Company did not encounter
juga tidak mengalami permasalahan di bidang any issues related to share trading, such as temporary
perdagangan saham, seperti penghentian sementara suspension of trading or delisting of shares.
atau penghapusan pencatatan saham.
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 13
Page 9
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Jejak Langkah Perseroan Penambahan
lahan pada
perluasan
proyek
Greenland Kemang, yang
Company Milestones akan digunakan sebagai
kawasan komersial.
The Company expanded the
Peletakan batu pertama
Peletakan batu pertama land area of the Greenland
Proyek Greenland
Proyek Greenland Kemang Kemang project, which is
Foresthill Residence
Bogor oleh Pengurus. designated for future
oleh Pengurus.
Perseroan berdiri pada commercial development.
The groundbreaking
tanggal 17 April 2018. ceremony for the The groundbreaking
The Company was Greenland Kemang Bogor ceremony for the
established on April 17, Project was conducted by Greenland Foresthill
2018. the Board of Management. Residence Project was
conducted by the Board
of Management.
Perseroan mulai mengakuisisi Grand Launching Marketing Proyek Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana dengan Greenland Kemang mendapatkan
lahan untuk dikembangkan Greenland Kemang Bogor. menerbitkan 1,2 miliar lembar saham baru dengan harga sertifikasi EDGE (Excellence in
menjadi proyek Greenland The Company held the Grand
penawaran Rp90,- per lembar. Design for Greater Efficiencies) dari
Kemang Bogor. Marketing Launch of the Greenland The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) by Green Building Council Indonesia
(GBCI).
The Company began acquiring Kemang Bogor Project. issuing 1.2 billion new shares at an offering price of Rp90
land for development into the per share. Greenland Kemang obtained the
Greenland Kemang Bogor project. EDGE (Excellence in Design for
Perseroan melakukan akuisisi lahan untuk dikembangkan
Greater Efficiencies) certification
sebagai proyek perumahan yang berlokasi di Jagakarsa,
from the Green Building Council
Jakarta Selatan dan Semplak, Bogor.
Indonesia (GBCI).
The Company acquired additional land parcels to be
developed into residential projects located in Jagakarsa,
South Jakarta, and Semplak, Bogor.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 15
Page 10
Laporan
Manajemen
Management Report
16
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 17
Page 11
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris Pencapaian ini adalah hasil dari kebijakan strategis
serta pengelolaan Perusahaan yang baik. Dengan
These achievements are the result of well-formulated
strategic policies and prudent corporate management.
Board of Commissioners’ Report fondasi yang kokoh ini, kami optimis bahwa
Perusahaan akan terus berkembang dan mencapai
With this strong foundation, we remain optimistic that
the Company will continue to expand and achieve its
tujuan jangka panjangnya. Ke depan, Dewan long-term objectives. Going forward, the Board of
Komisaris akan terus mendukung upaya-upaya inovatif Commissioners will continue to support innovative
untuk memperkuat posisi Perusahaan dan initiatives aimed at strengthening the Company’s
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku position and delivering added value to all
kepentingan. stakeholders.
Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat, Sepanjang tahun 2025, industri properti nasional Throughout 2025, the national property industry
bergerak dalam dinamika yang dipengaruhi oleh operated within a dynamic environment shaped by
Kami memberikan apresiasi atas stabilitas makroekonomi, kebijakan moneter, daya beli macroeconomic stability, monetary policy direction,
masyarakat, serta percepatan pembangunan consumer purchasing power, and the acceleration of
kinerja yang positif dalam laporan infrastructure development across various regions.
infrastruktur di berbagai wilayah. Berdasarkan data
tahunan 2025. Perusahaan telah Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi According to data from the Central Statistics Agency
menunjukkan pertumbuhan yang Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar sekitar 5% (Badan Pusat Statistik/BPS), Indonesia’s economic
(year-on-year), mencerminkan ketahanan ekonomi growth in 2025 was recorded at approximately 5%
baik dan berkelanjutan, domestik di tengah ketidakpastian global. Inflasi tetap year-on-year, reflecting the resilience of the domestic
mencerminkan strategi bisnis terkendali dalam kisaran sasaran pemerintah, economy amid global uncertainty. Inflation remained
sementara kebijakan suku bunga acuan oleh Bank within the government’s target range, while Bank
yang solid serta pelaksanaan Indonesia tetap diarahkan untuk menjaga stabilitas Indonesia’s benchmark interest rate policy continued
operasional yang efektif. sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi. to be directed at maintaining stability while supporting
economic growth.
Di sisi sektoral, pasar properti residensial From a sectoral perspective, the residential property
Dear Valued Stakeholders, menunjukkan kecenderungan stabil dengan market showed a relatively stable trend, supported by
dukungan kebutuhan hunian yang masih tinggi, sustained housing demand, particularly in the Greater
We express our appreciation terutama di wilayah penyangga Jakarta dan kota-kota Jakarta buffer zones and emerging cities. Government
for the positive performance berkembang. Program insentif pemerintah untuk incentive programs for the housing sector, including
sektor perumahan, termasuk kebijakan insentif PPN value-added tax (VAT) incentives for certain landed
reflected in the 2025 Annual
untuk rumah tapak pada segmen tertentu serta housing segments and mortgage financing support,
Report. The Company has dukungan pembiayaan melalui KPR, turut menjaga helped sustain consumer interest. These conditions
demonstrated sound and minat beli masyarakat. Kondisi tersebut memberikan provided opportunities for developers with strategic
ruang bagi pengembang yang memiliki landbank landbanks and well-measured project planning to
sustainable growth, strategis dan perencanaan proyek yang terukur untuk continue growing sustainably.
reflecting a solid business tetap bertumbuh secara berkelanjutan.
strategy and effective
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
operational execution.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan of Directors has carried out its management function
baik, profesional, dan berorientasi pada keberlanjutan effectively, professionally, and with a focus on business
usaha. Di tengah tantangan berupa fluktuasi harga sustainability. Amid challenges including fluctuations
bahan bangunan, dinamika suku bunga kredit in construction material prices, dynamics in mortgage
pemilikan rumah, serta meningkatnya kompetisi antar interest rates, and increasing competition among
pengembang, Direksi mampu menjaga developers, the Board of Directors succeeded in
kesinambungan operasional dan memperkuat maintaining operational continuity and strengthening
fundamental bisnis Perseroan. the Company’s business fundamentals.
Berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tahun Based on the consolidated financial statements for the
buku 2025, Perseroan membukukan pendapatan fiscal year 2025, the Company recorded operating
usaha sebesar Rp39,56 miliar, dengan laba tahun revenues of Rp39.56 billion, with profit for the year
Komisaris Utama berjalan sebesar Rp8,55 miliar. Realisasi tersebut amounting to Rp8.56 billion. This realization reflects an
mencerminkan capaian sebesar 80% terhadap target achievement of 80% of the targets set out in the
President Commissioner yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 19
Page 12
Laporan Manajemen Management Report
Tingkat prapenjualan (marketing sales) tercatat Marketing sales reached Rp45.37 billion, supported by Kedua, kelanjutan pembangunan infrastruktur, seperti Second, the continuation of infrastructure
sebesar Rp45,37 miliar, didukung oleh peluncuran the launch of residential products in the Company’s key jalan tol, transportasi massal, dan pengembangan development, such as toll roads, mass transportation
produk hunian di proyek-proyek utama Perseroan projects, namely Greenland Kemang and Greenland kawasan industri, berpotensi meningkatkan systems, and industrial estate expansion, is expected to
yaitu Greenland Kemang dan Greenland Foresthill. Foresthill. konektivitas dan nilai lahan di sekitar proyek-proyek enhance connectivity and land value in areas
Perseroan. Hal ini dapat mendorong daya tarik produk surrounding the Company’s projects. This may further
Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian tersebut The Board of Commissioners acknowledges that these hunian dan komersial yang dikembangkan. increase the attractiveness of the residential and
tidak terlepas dari strategi Direksi dalam: achievements were supported by the Board of commercial products being developed.
Directors’ strategy to:
! Memperkuat pengembangan landbank yang ! Strengthen selective landbank development based Ketiga, tren preferensi konsumen terhadap hunian Third, evolving consumer preferences toward
selektif dan berbasis studi kelayakan yang on comprehensive feasibility studies; yang terintegrasi, ramah lingkungan, dan memiliki integrated, environmentally friendly housing with
komprehensif; fasilitas pendukung yang memadai menjadi peluang adequate supporting facilities present opportunities
for the Company to continue delivering products that
! Mengoptimalkan segmentasi pasar pada hunian ! Optimize market segmentation within the bagi Perseroan untuk terus menghadirkan produk
yang relevan dengan kebutuhan pasar. are aligned with market needs.
dengan harga terjangkau hingga menengah; affordable to mid-range housing segments;
! Meningkatkan efektivitas pemasaran melalui ! Enhance marketing effectiveness through digital
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati Nevertheless, the Board of Commissioners remains
digital marketing, kolaborasi dengan agen marketing initiatives, collaboration with property
sejumlah risiko eksternal, antara lain potensi mindful of several external risks, including potential
properti, serta pemanfaatan platform daring; agents, and utilization of online platforms;
perlambatan ekonomi global, volatilitas nilai tukar, global economic slowdown, exchange rate volatility,
! Menjaga disiplin pengendalian biaya dan ! Maintain disciplined cost control and prudent cash kenaikan biaya konstruksi, serta dinamika kebijakan rising construction costs, and fiscal and monetary
manajemen arus kas secara prudent. flow management. fiskal dan moneter yang dapat memengaruhi daya beli policy dynamics that may affect consumer purchasing
masyarakat. Oleh karena itu, kami mendorong Direksi power. Accordingly, we encourage the Board of
Direksi juga menunjukkan kehati-hatian dalam The Board of Directors also demonstrated prudence in untuk tetap menjaga fleksibilitas strategi, memperkuat Directors to maintain strategic flexibility, strengthen the
ekspansi, dengan mempertimbangkan profil risiko pursuing expansion, taking into account project risk struktur permodalan, serta memprioritaskan proyek- capital structure, and prioritize projects with sound
proyek, proyeksi permintaan pasar, serta kapasitas profiles, projected market demand, and the Company’s proyek dengan tingkat pengembalian yang sehat dan returns and measurable risk levels.
pendanaan Perseroan. Dewan Komisaris secara funding capacity. The Board of Commissioners risiko terukur.
berkala melakukan pembahasan bersama Direksi regularly held discussions with the Board of Directors
terkait perkembangan proyek, realisasi penjualan, regarding project progress, sales realization, cash
position, and liability management to ensure a balance
"
posisi kas, serta pengelolaan liabilitas untuk
memastikan keseimbangan antara pertumbuhan dan between growth and financial soundness. Dengan mempertimbangkan fundamental Perseroan, posisi proyek pengembangan
kesehatan keuangan. Perseroan di lokasi strategis, serta pengalaman manajemen dalam pengembangan
kawasan hunian, Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan memiliki landasan yang
Dalam aspek manajemen risiko, Direksi telah In terms of risk management, the Board of Directors memadai untuk bertumbuh secara berkelanjutan.
memperkuat sistem identifikasi dan mitigasi risiko, strengthened the systems for risk identification and
termasuk risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum mitigation, including market risk, liquidity risk, legal Taking into consideration the Company’s fundamentals, the strategic location of its
atas perizinan dan pengadaan lahan, serta risiko risks related to licensing and land acquisition, as well as development projects, and management’s experience in residential area development, the
operasional konstruksi. Dewan Komisaris menilai operational construction risks. The Board of Board of Commissioners is confident that the Company has a solid foundation for
langkah tersebut penting dalam menjaga stabilitas Commissioners considers these measures essential to sustainable growth.
kinerja Perseroan di tengah dinamika industri properti
yang cenderung siklikal.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
maintaining the Company’s performance stability amid
the cyclical nature of the property industry.
View on the Company’s Business Prospects
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate
Governance
"
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan Tata The Board of Commissioners believes that the
Dewan Komisaris telah menelaah rencana bisnis dan The Board of Commissioners has reviewed the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
proyeksi yang disusun Direksi untuk tahun 2026 dan business plan and projections prepared by the Board
Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam (GCG) constitutes a fundamental pillar in creating long-
jangka menengah. Secara umum, kami memandang of Directors for 2026 and the medium term. Overall, we
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang term value for shareholders and stakeholders.
prospek usaha Perseroan tetap terbuka dan memiliki believe that the Company’s business prospects remain
saham dan pemangku kepentingan.
potensi pertumbuhan, dengan mempertimbangkan promising and offer growth potential, taking into
beberapa faktor pendukung. account several supporting factors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif melalui carried out its supervisory function through Board of
Pertama, kebutuhan hunian nasional masih relatif First, national housing demand remains relatively high,
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Commissioners meetings and joint meetings with the
tinggi, didorong oleh pertumbuhan penduduk dan driven by population growth and a significant housing
Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Board of Directors. In performing its duties, the Board
backlog perumahan yang secara nasional masih backlog nationwide. Metropolitan buffer zones,
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite of Commissioners was supported by the Audit
signifikan. Wilayah penyangga metropolitan, termasuk including Greater Jakarta and other satellite cities,
Nominasi dan Remunerasi yang bekerja secara Committee and the Nomination and Remuneration
Jabodetabek dan kota-kota satelit lainnya, tetap continue to represent potential areas for integrated
independen dan profesional. Committee, both of which operated independently
menjadi kawasan potensial bagi pengembangan residential development.
and professionally.
hunian terpadu.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 21
Page 13
Laporan Manajemen Management Report
Lebih lanjut, Dewan Komisaris bersama Komite Audit In Addition, together with the Audit Committee, the Ucapan terima kasih yang tulus kami sampaikan Our sincere thanks are extended to shareholders,
melakukan penelaahan atas laporan keuangan Board of Commissioners reviewed the quarterly and kepada para pemegang saham, mitra usaha, kreditur, business partners, creditors, regulators, and all
triwulanan dan tahunan, memantau efektivitas sistem annual financial statements, monitored the regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for the trust and continued support given
pengendalian internal, serta memastikan pelaksanaan effectiveness of the internal control system, and kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan to the Company.
audit internal dan audit eksternal berjalan sesuai ensured that internal and external audit activities were kepada Perseroan.
ketentuan. conducted in accordance with applicable regulations.
Dengan sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan With strong synergy between the Board of
Kami menilai bahwa sistem pengendalian internal dan We consider that the Company’s internal control and Direksi, serta komitmen untuk menjalankan tata kelola Commissioners and the Board of Directors, and a
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara risk management systems have been implemented yang baik dan strategi bisnis yang prudent, kami steadfast commitment to sound governance and
memadai, meskipun tetap memerlukan adequately, although continuous enhancement meyakini bahwa PT Graha Mitra Asia Tbk akan terus prudent business strategy, we are confident that PT
penyempurnaan berkelanjutan seiring dengan remains necessary in line with business expansion. memperkuat posisinya di industri properti nasional Graha Mitra Asia Tbk will continue to strengthen its
perkembangan skala usaha. dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan position in the national property industry and create
bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value for all stakeholders.
Dalam aspek kepatuhan, Perseroan telah memenuhi In terms of compliance, the Company has fulfilled its
kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi reporting and disclosure obligations in accordance
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan with the regulations of the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia. Dewan Komisaris juga (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the Indonesia Stock
mendorong penguatan budaya kepatuhan, integritas, Exchange. The Board of Commissioners also continues
dan etika bisnis di seluruh tingkatan organisasi. to promote a culture of compliance, integrity, and
ethical business conduct at all organizational levels.
Atas Nama Dewan Komisaris
" Kami memandang bahwa penerapan GCG di Perseroan telah dilaksanakan secara
konsisten berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,
dan kewajaran. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong peningkatan kualitas
tata kelola, termasuk penguatan fungsi manajemen risiko, serta peningkatan kompetensi
On Behalf of the Board of Commissioners
sumber daya manusia.
We are of the view that the implementation of GCG within the Company has been carried
out consistently in accordance with the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness. Going forward, the Board of Commissioners will
continue to encourage improvements in governance quality, including the strengthening of
risk management functions, and the enhancement of human capital competencies.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
"
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend
our appreciation to the Board of Directors for their
Achmad Machlus Sadat
apresiasi kepada Direksi atas dedikasi dan kerja keras
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. dedication and hard work in managing the Company Komisaris Utama
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh throughout 2025. We also express our gratitude to all President Commissioner
karyawan atas komitmen dan profesionalisme yang employees for their commitment and professionalism
ditunjukkan dalam menjalankan operasional in carrying out the Company’s operations.
Perseroan.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 23
Page 14
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated
Board of Directors’ Report menunjukkan ketahanan yang solid. Badan Pusat solid resilience. Statistics Indonesia (BPS) reported that
Statistik (BPS) melaporkan ekonomi Indonesia tumbuh the national economy grew by 5.11% in 2025 (higher
5,11% pada 2025 (lebih tinggi dibanding 2024 than 5.03% in 2024), with GDP at current prices
sebesar 5,03%), dengan PDB atas dasar harga berlaku reaching Rp23,821.1 trillion and GDP per capita
mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita amounting to Rp83.7 million (USD 5,083.4). Price
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Rp83,7 juta (USD 5.083,4). Stabilitas harga tetap stability remained well maintained, with year-on-year
terjaga, di mana inflasi y-on-y Desember 2025 sebesar inflation in December 2025 recorded at 2.92% (which
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan 2,92% (sekaligus inflasi year-to-date 2,92%). also represented the year-to-date inflation rate of
2.92%).
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya,
sehingga Perseroan dapat menjalankan kegiatan Dari sisi moneter, Bank Indonesia mempertahankan From a monetary perspective, Bank Indonesia
usaha sepanjang tahun buku 2025 dengan tetap BI-Rate pada 4,75% pada Desember 2025. Kebijakan maintained the BI-Rate at 4.75% as of December 2025.
suku bunga dan kondisi pasar pembiayaan tetap Interest rate policy and financing market conditions
menjaga kesinambungan operasional di tengah menjadi faktor penting dalam keputusan pembelian remained critical factors in residential purchasing
dinamika industri properti yang menuntut hunian, terutama untuk segmen yang sensitif terhadap decisions, particularly for segments sensitive to
cicilan. Pada sisi pasar properti residensial primer, installment schemes. In the primary residential
ketepatan strategi, kehati-hatian finansial, serta Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank property market, Bank Indonesia’s Residential Property
disiplin eksekusi. Indonesia menunjukkan IHPR triwulan IV 2025 tercatat Price Survey (SHPR) indicated that the Residential
110,56 dan tumbuh 0,83% (yoy), relatif stabil Property Price Index (IHPR) in the fourth quarter of 2025
dibanding triwulan sebelumnya. Dari sisi aktivitas, stood at 110.56, growing 0.83% year-on-year, relatively
penjualan properti residensial primer pada triwulan IV stable compared to the previous quarter. In terms of
Dear Valued Stakeholders, activity, primary residential property sales in the fourth
2025 tumbuh 7,83% (yoy), dipengaruhi penguatan
penjualan rumah tipe kecil dan perbaikan tipe quarter of 2025 grew by 7.83% year-on-year, driven by
We extend our gratitude and praise menengah, sementara tipe besar masih terkontraksi. stronger sales of small-type houses and improvement
to Almighty God for His grace and in the medium segment, while the large segment
remained contracted.
blessings, which have enabled
the Company to carry out its Kondisi tersebut mencerminkan bahwa kebutuhan These conditions reflect that housing demand
business activities hunian tetap memiliki basis permintaan struktural continues to have a strong structural base, particularly
yang kuat, khususnya pada segmen hunian terjangkau in the affordable housing segment that constitutes the
throughout the 2025 yang menjadi fokus utama Perseroan. Namun Company’s primary focus. Nevertheless, relatively
financial year while demikian, pertumbuhan harga properti yang relatif moderate property price growth indicates that the
moderat menunjukkan bahwa pasar masih sensitif market remains sensitive to purchasing power and
maintaining operational terhadap daya beli dan skema pembiayaan, sehingga financing schemes, making pricing strategy, product
continuity amid the strategi harga, desain produk, serta kecepatan design, and execution speed key differentiating
dynamic property industry that eksekusi menjadi faktor pembeda utama. factors.
demands strategic precision, financial
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy and Strategic Policies
prudence, and disciplined execution.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan Throughout 2025, the Company implemented
strategi yang berfokus pada percepatan penjualan strategies focused on accelerating ongoing unit sales,
unit berjalan, penguatan eksekusi konstruksi, dan strengthening construction execution, and maintaining
pengelolaan keuangan yang prudent. Perseroan prudent financial management. The Company aligned
mengarahkan bauran pemasaran dan program its marketing mix and sales programs with the
penjualan agar relevan dengan karakteristik pasar characteristics of the affordable housing market while
hunian terjangkau, sekaligus menjaga kualitas preserving construction quality to maintain customer
pembangunan untuk mempertahankan kepercayaan trust and strengthen the brand reputation of its
pelanggan dan memperkuat reputasi merek proyek projects. In product development, the Company
Perseroan. Dalam pengembangan produk, Perseroan continued to reinforce residential concepts
melanjutkan penguatan konsep hunian yang emphasizing family comfort and practical sustainability
Direktur Utama mengedepankan kenyamanan keluarga dan elemen elements, in line with its sustainability direction that
keberlanjutan yang aplikatif, sejalan dengan arah underscores a balance between economic growth and
President Director keberlanjutan Perseroan yang menekankan positive impacts on society and the environment.
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan
dampak positif bagi masyarakat serta lingkungan.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 25
Page 15
Laporan Manajemen Management Report
Secara portofolio, Perseroan melanjutkan fokus pada From a portfolio perspective, the Company maintained Meskipun realisasi belum sepenuhnya mencapai Although realization did not fully meet initial annual
proyek-proyek inti dan pengembangan bertahap its focus on core projects and phased developments target awal tahun, Direksi menilai bahwa hasil yang targets, the Board considers the results to remain within
sesuai kesiapan pasar, termasuk proyek di Kemang, aligned with market readiness, including projects in dicapai masih berada dalam koridor yang dapat an acceptable range given prevailing market
Bogor serta pengembangan lainnya di wilayah Kemang, Bogor, and other developments in Semplak, diterima dengan mempertimbangkan kondisi pasar conditions during the reporting period.
Semplak, Bogor. Perseroan juga mengedepankan Bogor. The Company also prioritized partnerships to sepanjang periode pelaporan.
kemitraan dengan pihak terkait untuk memperluas broaden service access and enhance estate value,
akses layanan dan meningkatkan nilai kawasan, including initiatives supporting environmentally Perseroan membukukan Pendapatan Usaha sebesar The Company recorded Operating Revenue of
termasuk inisiatif yang mendukung ekosistem ramah friendly ecosystems through collaboration for electric Rp39,56 miliar atau mencapai 80% dari target awal Rp39.56 billion, representing 80% of the initial target
lingkungan melalui kerja sama untuk fasilitas vehicle facilities within project areas, as well as yang ditetapkan sebesar Rp49,66 miliar. Selisih of Rp49.66 billion. The variance was primarily
kendaraan listrik pada kawasan proyek, serta kerja partnerships for managing undeveloped assets. terhadap target terutama dipengaruhi oleh tingkat influenced by more moderate sales conversion rates
sama untuk pengelolaan aset-aset yang belum konversi penjualan yang lebih moderat dari proyeksi than initially projected and adjustments in handover
dikembangkan. awal serta penyesuaian jadwal serah terima pada schedules for certain units. Given the property
beberapa unit. Mengingat karakteristik industri industry’s strong dependence on transaction
properti yang sangat bergantung pada momentum momentum and consumer financing processes, this
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation transaksi dan proses pembiayaan konsumen, achievement reflects relatively selective market
Kebijakan Strategis
pencapaian ini mencerminkan kondisi pasar yang conditions throughout 2025.
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi The Board of Directors played an active role in relatif selektif sepanjang tahun 2025.
melalui penguatan proses perencanaan berbasis data, formulating strategy by strengthening data-driven
evaluasi capaian penjualan dan progres konstruksi, planning processes, evaluating sales achievements
serta penilaian risiko yang melekat pada siklus industri and construction progress, and assessing risks inherent
properti. Dalam pengambilan keputusan strategis,
Direksi memastikan keselarasan antara target
pertumbuhan, profil risiko, dan kapasitas pendanaan
Perseroan. Prinsip kehati-hatian tersebut juga
in the property industry cycle. In strategic decision-
making, the Board ensured alignment between growth
targets, risk profiles, and the Company’s funding
capacity. This prudence is also reflected in the
" Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan Laba Bersih sebesar Rp8,55 miliar atau
mencapai 80% dari target awal sebesar Rp10,69 miliar. Persentase pencapaian laba bersih
yang relatif lebih tinggi dibandingkan pencapaian pendapatan menunjukkan bahwa
pengendalian biaya dan disiplin operasional berjalan efektif.
tercermin dari konsistensi Perseroan dalam Company’s consistent commitment to strengthening
membangun tata kelola keberlanjutan dan sustainability governance and internalizing
menginternalisasi nilai keberlanjutan sebagai bagian sustainability values as part of its long-term business In terms of profitability, the Company recorded Net Profit of Rp8.55 billion, representing
direction.
80% of the initial target of Rp10.69 billion. The relatively higher net profit achievement
dari arah bisnis jangka panjang.
compared to revenue realization indicates effective cost control and operational discipline.
Untuk memastikan strategi berjalan efektif, Direksi
menerapkan mekanisme pemantauan berkala atas
indikator kinerja utama yang mencakup penjualan,
ketersediaan stok siap jual, progres pembangunan,
To ensure effective execution, the Board implemented
periodic monitoring mechanisms covering key
performance indicators, including sales, available
inventory, construction progress, project cash flows,
Direksi secara konsisten melakukan pengawasan
terhadap beban usaha, efisiensi konstruksi, serta
"
The Board consistently monitored operating expenses,
construction efficiency, and cost structure optimization
arus kas proyek, serta kepatuhan terhadap standar and compliance with quality and occupational safety optimalisasi struktur biaya sehingga dampak to minimize the impact of revenue shortfalls on
mutu dan keselamatan kerja. Pemantauan tersebut standards. Monitoring was complemented by field penurunan pendapatan terhadap laba dapat profitability.
dilengkapi evaluasi lapangan pada proyek-proyek evaluations of ongoing projects, periodic cross- diminimalkan.
berjalan, koordinasi lintas fungsi secara periodik, dan functional coordination, and strengthened
penguatan komunikasi dengan pemangku communication with both internal and external Pada aspek pra-penjualan (marketing sales), realisasi In marketing sales, realization reached Rp45.37 billion,
kepentingan internal maupun eksternal. Dalam aspek stakeholders. In the sustainability aspect, the Company mencapai Rp45,37 miliar atau sebesar 72% dari target equivalent to 72% of the initial target of Rp62.80
keberlanjutan, Perseroan menjalankan struktur tata implemented a structured governance framework awal Rp62,80 miliar. Tingkat pencapaian ini billion. This level reflects consumer caution in property
kelola berkelanjutan yang mengatur peran organ regulating the roles of corporate organs and ESG issue mencerminkan kehati-hatian konsumen dalam purchasing decisions, particularly those dependent on
perusahaan dan proses pengelolaan isu ESG, management processes, including competency mengambil keputusan pembelian properti, terutama Mortgage Loan (KPR) facilities. Nevertheless, the
termasuk pengembangan kompetensi serta development and risk management related to yang bergantung pada fasilitas Kredit Pemilikan conversion rate from marketing sales to unit handovers
manajemen risiko terkait penerapan Keuangan Sustainable Finance implementation as part of its Rumah (KPR). Meskipun demikian, tingkat konversi remained consistent, with 84 units delivered compared
Berkelanjutan yang telah menjadi bagian dari corporate framework. dari marketing sales ke serah terima menunjukkan to a target of 109 units, indicating that realized sales
kerangka kerja Perseroan. konsistensi, di mana realisasi serah terima unit rumah maintained sound quality and completion progress.
kepada konsumen mencapai 84 unit dibandingkan
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achievements and Targets target 109 unit. Pencapaian ini mengindikasikan
yang Ditargetkan bahwa penjualan yang terealisasi memiliki kualitas
Hingga 31 Desember 2025, kinerja Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s performance yang baik dan dapat diselesaikan sesuai tahapan
dibandingkan dengan target internal menunjukkan compared to internal targets remained relatively pembangunan.
capaian yang relatif terjaga di tengah dinamika maintained amid property industry dynamics
industri properti yang masih dipengaruhi oleh faktor influenced by cautious consumer behavior and intense
kehati-hatian konsumen dan tingkat kompetisi yang competition.
cukup tinggi.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 27
Page 16
Laporan Manajemen Management Report
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered Pandangan Direksi Atas Penerapan Tata Kelola The Board of Directors’ View on Implementation
Tantangan utama Perseroan pada 2025 berkaitan Key challenges in 2025 included purchasing power Perusahaan Corporate Governance
dengan dinamika daya beli dan sensitivitas konsumen dynamics and consumer sensitivity to financing Direksi meyakini penerapan tata kelola perusahaan The Board firmly believes that sound corporate
terhadap pembiayaan, fluktuasi biaya pembangunan, schemes, fluctuations in construction costs, and yang baik merupakan prasyarat untuk menjaga governance is essential to maintaining stakeholder
serta kompetisi yang semakin ketat pada segmen intensifying competition in the affordable housing kepercayaan pemangku kepentingan dan memastikan trust and ensuring sustainable growth. The Company
hunian terjangkau. Di tingkat industri, meskipun segment. Although primary residential sales improved pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam continues to strengthen its internal control systems,
penjualan residensial primer membaik pada triwulan in the fourth quarter of 2025, price growth remained pelaksanaannya, Perseroan memperkuat sistem compliance functions, and integrated risk
IV 2025, pertumbuhan harga relatif terbatas dan limited and market preference favored small and pengendalian internal, kepatuhan, serta disiplin management discipline. In digital process
preferensi pasar cenderung kuat pada tipe kecil dan medium types. manajemen risiko yang terintegrasi dengan proses enhancement, the Company leverages technology to
menengah. bisnis. Pada area digitalisasi proses, Perseroan terus improve process effectiveness, reporting accuracy, and
mengarahkan pemanfaatan teknologi untuk timely information disclosure in line with public
Kondisi ini menuntut ketepatan desain produk, These conditions required precision in product design, mendukung efektivitas proses, akurasi pelaporan, dan company requirements.
strategi harga, dan program penjualan yang tetap pricing strategies, and sales programs that safeguard ketepatan waktu pengungkapan informasi, sejalan
sehat bagi margin. Selain itu, pengelolaan kas proyek margins. Project cash management and construction dengan kebutuhan perusahaan terbuka.
dan ketepatan jadwal konstruksi menjadi faktor krusial schedule adherence were also critical in maintaining
untuk menjaga kredibilitas serah terima dan kualitas delivery credibility and after-sales service quality. Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan juga Within the sustainability context, governance remains
layanan purna jual. menempatkan tata kelola berkelanjutan sebagai embedded in decision-making structures, including
bagian dari struktur pengambilan keputusan, strengthened roles of corporate organs, competency
termasuk penguatan peran organ perusahaan, development in Sustainable Finance, and risk
Pandangan Direksi Tentang Prospek Usaha The Board of Directors’ View on Company’s
pengembangan kompetensi terkait Keuangan management mechanisms addressing economic,
Business Prospect
Berkelanjutan, serta mekanisme manajemen risiko social, and environmental aspects.
Direksi memandang prospek usaha Perseroan tetap The Board views the Company’s business prospects as yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan
konstruktif, didukung oleh kebutuhan hunian yang constructive, supported by sustained housing demand lingkungan
berkelanjutan dan ketahanan pertumbuhan ekonomi and Indonesia’s resilient economic growth in 2025. The
Indonesia pada 2025. Perbaikan penjualan residensial improvement in primary residential sales in the fourth
primer pada triwulan IV 2025 juga menunjukkan quarter of 2025 indicates open market opportunities,
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
peluang pasar yang masih terbuka, khususnya untuk particularly for small and medium types aligned with
tipe kecil dan menengah yang menjadi irisan utama the Company’s segment focus. Sebagai penutup, atas nama seluruh Direksi In closing, on behalf of the entire Board of Directors,
segmen Perseroan. Perseroan, kami menyampaikan apresiasi dan terima we express our sincere appreciation and gratitude to
kasih yang tulus kepada para pemegang saham serta shareholders and all stakeholders for their trust,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, support, and collaboration throughout 2025. Such
"
dukungan, dan kolaborasi yang diberikan kepada support has been a vital foundation for maintaining
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan strategi pertumbuhan yang berimbang antara Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan performance and business continuity.
ekspansi terukur dan penguatan fundamental operasional. Fokus Perseroan diarahkan dan menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun
untuk menjaga conversion rate penjualan, mempercepat pembangunan sesuai tahapan, 2025. Dukungan tersebut menjadi fondasi penting
memperkuat kemitraan pembiayaan (untuk memudahkan akses konsumen), serta bagi Perseroan dalam menjaga kinerja dan
meningkatkan diferensiasi melalui elemen keberlanjutan yang nyata dan relevan bagi
kesinambungan usaha.
kebutuhan keluarga.
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan We also extend our highest appreciation to all Relife
Going forward, the Company will continue balanced growth strategies between measured kepada seluruh insan Relife Asia yang senantiasa Asia personnel for their dedication, integrity, and
expansion and strengthened operational fundamentals. Focus will be directed toward menunjukkan dedikasi, integritas, dan kinerja exemplary performance. A strong commitment to
maintaining sales conversion rates, accelerating phased construction, strengthening terbaiknya. Komitmen yang kuat terhadap prinsip sustainability principles and tangible contributions
financing partnerships to facilitate consumer access, and enhancing differentiation through keberlanjutan serta kontribusi nyata dalam toward realizing the Company’s vision as an industry
tangible and relevant sustainability elements. mewujudkan visi Perseroan sebagai panutan industri,
"
role model and a partner in national development
sekaligus mitra pembangunan bangsa menjadi remain our core strengths.
kekuatan utama dalam perjalanan Perseroan.
Perseroan juga akan memanfaatkan penguatan In 2025, the Company’s positioning was reinforced by
reputasi melalui pengakuan eksternal. Pada 2025, external recognition, including awards highlighting its
Perseroan memperoleh penghargaan yang sustainable developer profile and recognition for
menegaskan positioning sebagai pengembang yang green residential projects in Bogor.
menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi, antara
lain penghargaan bertema sustainable developer dan
pengakuan proyek residensial hijau di Bogor.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 29
Page 17
Laporan Manajemen Management Report
Ke depan, kami menantikan kelanjutan kerja sama We look forward to continued strong collaboration with
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
yang solid dengan seluruh pemangku kepentingan
untuk bersama-sama menciptakan pertumbuhan yang
all stakeholders to create sustainable growth and long-
term value for the Company and the broader
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
berkelanjutan dan nilai jangka panjang bagi Perseroan
serta masyarakat luas.
community.
Tahunan Terintegrasi 2025 PT Graha Mitra Asia Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report of
PT Graha Mitra Asia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Graha Mitra Asia Tbk
Terintegrasi tahun 2025 PT Graha Mitra Asia Tbk telah for 2025 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the correctness of the contents in the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan annual report and financial report of the company.
laporan keuangan perusahaan.
Atas Nama Direksi
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
On Behalf of the Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Achmad Machlus Sadat
Komisaris Utama
Ivan Darmanto President Commissioner
Direktur Utama Ghofar Rozaq Nazila Yuki Ariyawan
President Director Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ivan Darmanto
Direktur Utama
President Director
Lukman Septiawan Hariyanto
Direktur Direktur
Director Director
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 31
Page 18
Profil
Perseroan
Company Profile
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 33
Page 19
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan Tentang Relife Asia
Company Identity About Relife Asia
Nama Perseroan | Company Name Sejak didirikan pada 2018, Perseroan secara konsisten Since its establishment in 2018, the Company has
mengembangkan kegiatan usahanya di sektor consistently developed its business activities in the
PT Graha Mitra Asia Tbk properti dengan mengedepankan kualitas, property sector by prioritizing quality, sustainability,
keberlanjutan, dan nilai tambah jangka panjang. and long-term value creation.
Tanggal Pendirian | Establishment Date
17 April 2018
Relife Asia memulai perjalanan bisnisnya melalui pengembangan Greenland Kemang Bogor, yang
merupakan proyek pertama Perseroan. Proyek ini menjadi tonggak awal pengembangan usaha
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address Perseroan di sektor properti hunian, sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam
menghadirkan kawasan hunian yang mengedepankan kenyamanan, fungsionalitas, dan kualitas
Greenland Office
lingkungan. Keberhasilan pengembangan proyek ini menjadi landasan bagi Perseroan untuk
Jl. Raya Parung Bogor, Kemang, Kec. melanjutkan ekspansi usaha ke proyek-proyek berikutnya.
Kemang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
16310 Relife Asia commenced its business journey with the development of Greenland Kemang Bogor, the
Company’s inaugural project. This project marked an important milestone in the Company’s
expansion within the residential property sector and reflects its commitment to delivering
residential communities that emphasize comfort, functionality, and environmental quality. The
successful development of this project laid a strong foundation for the Company’s subsequent
Kode Saham | Ticker Code Entitas Anak | Subsidiaries Information Bidang Usaha | Business Sector business expansion into additional projects.
RELF Perseroan tidak memiliki Entitas Anak Real Estat dan Properti
The Company has no subsidiaries Real Estate and Property
Seiring dengan perkembangan usaha dan dukungan In line with its business growth and supported by
pendanaan dari pasar modal, Perseroan funding from the capital market, the Company
Kepemilikan Saham | Share Ownership mengembangkan Greenland Forest Hill Residence developed Greenland Forest Hill Residence as its
◦ Ghofar Rozaq Nazila 10.77% ◦ PT Relife Property 19.44% sebagai proyek kedua Perseroan. Proyek ini second project. This development expanded the
◦ PT Nusa Perkasa International 10.53% ◦ PT Relife Realty Indonesia 9.43% merupakan penambahan portofolio yang didukung Company’s portfolio and was financed through
◦ PT Patraland Mulia Jaya 9.43% ◦ Masyarakat | Public 23.10% oleh dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham proceeds from the Initial Public Offering (IPO).
◦ PT Asia Intrainvesta 17.30% (Initial Public Offering/IPO).
Dalam rangka menjaga kesinambungan To ensure the sustainability of its business
Telepon | Telephone Alamat Surat Elektronik | E-mail Address Situs Web | Website pengembangan usaha, Perseroan juga memiliki development, the Company also maintains a strategic
cadangan lahan (land bank) yang berlokasi di area land bank portfolio. One of the Company’s land bank
0251-8432998 corsec@relifeasia.com www.relifeasia.com strategis. Salah satu land bank Perseroan berada di assets is located in South Jakarta, covering an area of
Jakarta Selatan dengan luas ±2.750 m², yang memiliki approximately ±2,750 square meters, which holds
Daftar Keanggotaan Asosiasi | List of Association Membership potensi untuk dikembangkan menjadi hunian potential for premium residential development.
premium. Kepemilikan lahan strategis ini memberikan Ownership of this strategically located land provides
◦ Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association fleksibilitas bagi Perseroan dalam merancang the Company with flexibility in planning future project
◦ Real Estat Indonesia (REI) | Indonesian Real Estate Association pengembangan proyek ke depan, sejalan dengan developments, in line with the evolving dynamics of
◦ Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dinamika pasar properti di kawasan perkotaan. the urban property market.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a publicly listed company, the Company is
Modal Dasar | Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Paid-up Capital untuk menjalankan kegiatan usaha dengan committed to conducting its business activities in
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, accordance with the principles of transparency,
Rp452,780,000,000 Rp143,195,000,000 dan tata kelola perusahaan yang baik. Saham accountability, and good corporate governance. The
18,111,200,000 Saham | Share 5,727,832,195 Saham | Share Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
tahun 2023, yang mencerminkan komitmen Perseroan Exchange in 2023, reflecting its commitment to
dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan maintaining the trust of shareholders and stakeholders.
Catatan: Perusahaan belum pernah melakukan perubahan nama Perusahaan selama menjalankan usaha
pemangku kepentingan. Hingga akhir Desember As of the end of December 2025, the Company’s
Notes: The Company has not undergone any name changes since its inception.
2025, kapitalisasi pasar Perseroan tercatat sebesar market capitalization stood at Rp263.48 billion.
Rp263,48 Miliar.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 35
Page 20
Profil Perusahaan Company Profile
Kegiatan Usaha Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Business Activities Vision, Mission & Corporate Values
Vision
Menjadi grup terkemuka dalam
pengembangan properti, manajemen
properti, dan bisnis terkait properti
lainnya dengan mempromosikan
konsep Respecting Life.
To become a leading group in property development,
property management, and other property-related
businesses by promoting the concept of Respecting Life.
Mission
1 Menciptakan pertumbuhan dan
keuntungan yang berkelanjutan bagi
Secara umum, kegiatan usaha Perseroan terdiri atas In general, the Company’s business activities comprise Pemangku kepentingan.
pengembangan proyek residensial serta residential project development as well as the
pengembangan dan pengelolaan properti komersial. development and management of commercial
Adapun produk residensial Perseroan secara umum properties. The Company’s residential products
2 Memenuhi kebutuhan perumahan
mencakup kavling tanah, rumah hunian, dan ruko. primarily include land plots, housing units, and shop bagi masyarakat menengah ke atas.
Sedangkan, pengembangan dan pengelolaan houses (ruko). Meanwhile, its commercial property
properti komersial meliputi penyewaan bangunan dan development and management activities encompass 3 Merekrut dan mengembangkan 1 To generate sustainable growth and
area komersial lainnya. the leasing of buildings and other commercial areas. profitability for stakeholders.
karyawan yang profesional dalam
Namun demikian, hingga saat ini kegiatan usaha However, to date, the Company’s core business lingkungan yang sehat dan 2 To fulfill the housing needs of the upper-
utama Perseroan yang telah berjalan secara aktif activities have been actively focused on residential lingkungan kerja yang menantang. middle segment of society.
difokuskan pada pengembangan proyek residensial, project development, in line with its strategic objective 3 To recruit and develop professional
sejalan dengan strategi bisnis Perseroan dalam to create long-term value through well-planned and
menciptakan nilai tambah jangka panjang melalui sustainable property development projects.
4 Bertanggung jawab atas employees within a healthy and challenging
work environment.
pengembangan proyek properti yang terencana dan pengembangan masyarakat untuk
berkelanjutan. masyarakat sekitar lokasi proyek 4 To contribute responsibly to community
development in areas surrounding the
Perusahaan.
Company’s project locations.
To uphold family values and guide customer
5 Melestarikan nilai-nilai keluarga dan 5
transformation.
membimbing transformasi
pelanggan. 6 To implement the Green Development
concept in its products.
6 Menerapkan konsep Green
Development dalam produknya.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 37
Page 21
Profil Perusahaan Company Profile
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Wilayah Operasional Perseroan
The Company's Operational Areas
Perseroan menjalankan nilai-nilai Perseroan yang biasa disingkat dengan CITIES, yakni sebagai berikut:
The Company upholds a set of core values summarized in the acronym CITIES, which are defined as follows:
Jakarta
Memahami dan memenuhi kebutuhan
Understanding and fulfilling consumer
konsumen (internal atau eksternal) Bogor
needs (internal or external) to establish
untuk menjadikan Perseroan sebagai
the Company as a reliable entity.
perusahaan yang dapat diandalkan.
Bertindak konsisten sesuai dengan Acting consistently in line with the
nilai-nilai dan kebijakan perusahaan company's values, policies, and
serta kode etik profesi. professional code of ethics.
Greenland Kemang Bogor adalah salah satu proyek
perumahan yang dikembangkan Perseroan dengan
konsep “Green Urban Living”, terletak di Jl Raya Parung
Bogor dengan luas ± 15 hektare. Proyek ini dirancang
Mengembangkan lingkungan kerja untuk keluarga aktif dan dinamis, yang memadukan
Developing a synergistic work gaya hidup kota yang praktis dan modern dengan
yang saling bersinergi sehingga dapat environment to achieve optimal
menghasilkan kinerja yang lebih keindahan alam yang hijau dan menyehatkan. Proyek
performance. ini menawarkan berbagai tipe rumah dua lantai, antara
optimal.
lain: tipe 48, tipe 64, tipe 57, tipe 72 dan tipe 92 dan
juga satu lantai yaitu tipe 30.
Berupaya untuk meningkatkan dan Striving to improve and enhance the Greenland Forest Hill ini berada pada kawasan
memperbaiki kualitas produk dan quality of products and business berkembang Semplak, Kota Bogor dengan luas lahan
proses bisnis. processes. sebesar 40.288m2. Proyek ini dibangun dengan
memenuhi prinsip Sustainable Green Development
dan mengedepankan konsep “Live, Learn, and
Leisure”. Posisi terbuka dibuat dengan sistem cross
ventilation untuk menunjang udara yang segar di
dalam rumah. Setiap ruang di dalamnya juga di desain
Berupaya untuk mencapai sedemikian rupa sehingga mendapat cahaya yang
Pursuing excellence through cukup tanpa lampu menyala di siang hari. Saat ini,
kesempurnaan melalui perbaikan
continuous improvement. proyek ini menyediakan dua tipe unit, antara lain tipe
yang berkesinambungan.
42, tipe 33.
Greenland Kemang Bogor is one of the residential projects
Greenland Forest Hill is situated in the developing area of
developed by the Company under the concept of “Green
Semplak, Bogor City, with a total land area of 40,288 square
Urban Living.” Located on Jl. Raya Parung Bogor and covering
meters. The project is developed in accordance with the
an area of approximately 15 hectares, the project is designed
principles of Sustainable Green Development and
Berupaya untuk menjalankan siklus Committing to implementing the PDCA for active and dynamic families. It integrates a practical and
emphasizes the concept of “Live, Learn, and Leisure.” Open
PDCA (Plan, Do, Check, Action) dan (Plan, Do, Check, Action) cycle, modern urban lifestyle with the beauty of a green and health-
spatial planning is implemented through a cross-ventilation
mencegah terjadinya kesalahan. preventing errors, and taking oriented natural environment. The project offers a variety of
system to support fresh air circulation inside the homes. Each
responsibility for any mistakes made. housing types, including two-storey units comprising Type 48,
interior space is also designed to receive sufficient natural
Type 64, Type 57, Type 72, and Type 92, as well as a single-
lighting during the daytime without the need for artificial
storey unit, Type 30.
lighting. Currently, the project offers two unit types, namely
Type 42 and Type 33.
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 39
Page 22
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi Susunan Dewan Komisaris
Organizational Structure Board of Commissioners Composition
Susunan Dewan Komisaris pada awal tahun buku The composition of the Board of Commissioners from
sampai sampai saat Laporan Tahunan dan the beginning of the financial year up to the issuance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS) Keberlanjutan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: date of this Annual and Sustainability Report is as
follows:
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Ghofar Rozaq Nazila Achmad Machlus Sadat Yuki Ariyawan
Komite Audit | Audit Committee
Anggota | Member
Ketua | Chairman
Lukman Prasetyo
Yuki Ariyawan
Ahmad Robbani
Direktur Utama
President Director
Ivan Darmanto
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Hariyanto Muhammad Azhari Sujono
Direktur Keuangan | Finance Director Direktur Operasional | Operational Director
Hariyanto Lukman Septiawan
Accounting Legal & General Quality Estate
Finance Human Capital Teknik Marketing Sales
& Tax Management
Administration Management
Ghofar Rozaq Nazila Achmad Machlus Sadat Yuki Ariyawan
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 41
Page 23
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Achmad Machlus Sadat Ghofar Rozaq Nazila
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris | Commissioner
Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027 Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027
Dasar Hukum Pengangkatan RUPST 6 Mei 2024 Dasar Hukum Pengangkatan RUPST 6 Mei 2024
Legal Basis of Appointment AGMS May, 6th, 2024 Legal Basis of Appointment AGMS May, 6th, 2024
Menjabat sejak | Serving since 2018 Menjabat sejak | Serving since 2020
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile Jakarta Domisili | Domicile Jakarta
Usia | Age 53 tahun | years old Usia | Age 43 tahun | years old
Gender Laki-Laki | male Gender Laki-Laki | male
• School of Business and Management (SBM) – ITB, Dual Degree With Aalto
Riwayat Pendidikan University Finland (Post Graduate – MBA) (2015) Riwayat Pendidikan Sarjana Arsitektur, Universitas Indonesia (2005)
Educational Background Educational Background Bachelor of Architecture, University of Indonesia (2005)
• Business Administration (Undergraduate), Brawijaya University (1995)
• Komisaris Utama PT Graha Mitra Asia, Tbk (2024-sekarang)
President Commissioner PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2024) • Komisaris PT Graha Mitra Asia, Tbk (2024-sekarang)
Commissioner PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2024)
• Komisaris PT Asia Intrainvesta (2024-sekarang)
Commissioner PT Asia Intrainvesta (since 2024) • Direktur PT Astana Kinaya Mitratama (2021-sekarang)
Director PT Astana Kinaya Mitratama (since 2021)
• Komisaris Utama PT Hassana Boga Sejahtera, Tbk (2021-2023)
President Commissioner PT Hassana Boga Sejahtera, Tbk (2021-2023) Pengalaman Profesional • Komisaris Utama PT Graha Mitra Asia, Tbk (2018-2024)
Professional Experience President Commissioner PT Graha Mitra Asia, Tbk (2018-2024)
• Komisaris Utama PT Idea Indonesia Akademi, Tbk (2019-2023)
President Commissioner PT Idea Indonesia Akademi, Tbk (2021-2023) • Direktur PT Relife Property (2010-2023)
Director PT Relife Property (2010-2023)
• Komisaris PT Graha Mitra Asia, Tbk (2018-2024)
Pengalaman Profesional Commissioner PT Graha Mitra Asia, Tbk (2018-2024) • Direktur PT Relife Realty Indonesia (2007-2023)
Director PT Relife Realty Indonesia (2007-2023)
Professional Experience • President Direktur PT Asia Intrainvesta. Asiavesta Strategic Investment and
Holding Company
President Director PT Asia Intrainvesta. Asiavesta Strategic Investment and Holding Company Jabatan Rangkap Direktur PT Astana Kinaya Mitratama (2021-sekarang)
Concurrent Position Director PT Astana Kinaya Mitratama (since 2021)
• Komisaris Utama PT Agrisatwa Jaya Kencana (2000-2019)
President Commissioner PT Agrisatwa Jaya Kencana (2000-2019)
• Komisaris Utama PT Kencana Agro (1998) • Ghofar Rozaq Nazila merupakan salah satu Pemegang Saham Perseroan
President Commissioner PT Kencana Agro (1998) Hubungan Afiliasi Ghofar Rozaq Nazila is one of the Company's Shareholders
Affiliation • Ghofar Rozaq Nazila merupakan pemegang saham pengendali Perseroan
• Account Manager Franklin Covey Indonesia (Dunamis Consulting (1995- Ghofar Rozaq Nazila is the Company's Ultimate Beneficiary Owner
1998)
Kepemilikan Saham 617.120.000 saham (10.77%) | shares
Jabatan Rangkap Komisaris PT Asia Intrainvesta Share Ownership
Concurrent Position Commissioner PT Asia Intrainvesta
Hubungan Afiliasi Achmad Machlus Sadat menjabat sebagai Komisaris dari Pemegang Saham
Affiliation
Kepemilikan Saham Tidak ada | None
Share Ownership
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 43
Page 24
Profil Perusahaan Company Profile
Yuki Ariyawan Susunan Direksi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Board of Directors Composition
Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027
Dasar Hukum Pengangkatan RUPST 6 Mei 2024
Legal Basis of Appointment AGMS May, 6th, 2024 Susunan Direksi pada awal tahun buku sampai sampai The composition of the Board of Directors from the
Menjabat sejak | Serving since 2024 saat Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini beginning of the financial year up to the issuance date
diterbitkan adalah sebagai berikut: of this Annual and Sustainability Report is as follows:
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile Bogor
Usia | Age 42 tahun | years old
Gender Laki-Laki | male
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (2006)
Educational Background Bachelor of Economics, University of Trisakti (2006)
• Komisaris Independen PT Graha Mitra Asia, Tbk (2024-sekarang)
Commissioner Independent PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2024)
• Direktur KAP Gani Sigiro & Handayani (2011-sekarang)
Director KAP Gani Sigiro & Handayani (since 2011)
• Bond Listing Officer PT Bursa Efek Indonesia (2011)
Pengalaman Profesional
Professional Experience
• Senior Auditor KAP Hendrawinata Gani & Hidayat (Member of Grant
Thornton (2008-2011)
• Semi Senior Auditor KAP Osman Bing Satrio & Rekan (2007-2008)
• Junior Auditor Associate Purwantono, Sarwoko & Sandjaja Ernst & Young
Indonesia (2006-2007)
Jabatan Rangkap Direktur KAP Gani Sigiro & Handayani (Sejak 2011)
Concurrent Position Director KAP Gani Sigiro & Handayani (since 2011)
Hubungan Afiliasi Tidak ada | None
Affiliation
Kepemilikan Saham Tidak ada | None
Share Ownership
Lukman Septiawan Ivan Darmanto Hariyanto
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 45
Page 25
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ivan Darmanto Lukman Septiawan
Direktur Utama | President Director Direktur | Director
Masa Jabatan | Serving period 2022 - 2027 Masa Jabatan | Serving period 2022 - 2027
Pernyataan Keputusan Pemegang Pernyataan Keputusan Pemegang
Dasar Hukum Pengangkatan Saham tanggal 16 September 2022 Dasar Hukum Pengangkatan Saham tanggal 16 September 2022
Legal Basis of Appointment Statement of Shareholder dated of September Legal Basis of Appointment Statement of Shareholder dated of September
16, 2022 16, 2022
Menjabat sejak | Serving since 2022 Menjabat sejak | Serving since 2022
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile Jakarta Domisili | Domicile Bekasi
Usia | Age 44 tahun | years old Usia | Age 37 tahun | years old
Gender Laki-Laki | male Gender Laki-Laki | male
Riwayat Pendidikan Sarjana Arstiektur, Universitas Indonesia (2005) Riwayat Pendidikan Sarjana Perencanaan Wilayah dan Kota, Universitas Diponegoro (2011)
Education Bachelor of Architecture, University of Indonesia (2005) Education Bachelor’s Degree in Urban and Regional Planning, Diponegoro University (2011)
• Direktur Utama PT Graha Mitra Asia, Tbk (2022-sekarang)
President Director of PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2022)
• Direktur PT Graha Mitra Asia, Tbk (2022-sekarang)
• General Manager PT Relife Property (2013-2022) Director of PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2022)
• General Manager PT Relife Realty Indonesia (2020-2022)
• Design and Planning Manager PT Relife Property (2012-2013)
Pengalaman Profesional
Professional Experience • General Manager PT Darul Istiqamah Properti (2017-2020)
• Arsitek PT Wijaya Karya Realty (2007-2012) Pengalaman Profesional
Professional Experience
• Project Manager PT Darul Istiqamah Properti (2014-2016)
• Lead Architect PT Graha Bangun Cipta Abadi (2006-2007)
• Site Manager PT Reka Mulia Konstruksi (2013)
• Junior Arsitek Konsultan Terrada Design (2005-2006)
• Quantity Surveyor & Supervisi PT Relife Property (2012)
Jabatan Rangkap Tidak ada | None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Jabatan Rangkap Tidak ada | None
Affiliation
Tidak ada | None Concurrent Position
Kepemilikan Saham Hubungan Afiliasi Tidak ada | None
Share Ownership
Tidak ada | None Affiliation
Kepemilikan Saham Tidak ada | None
Share Ownership
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 47
Page 26
Profil Perusahaan Company Profile
Hariyanto Informasi Pemegang Saham
Direktur | Director
Shareholder Information
Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027
Dasar Hukum Pengangkatan RUPST 6 Mei 2024
Legal Basis of Appointment AGMS May, 6th, 2024 Berikut adalah informasi pemegang saham The following set for the Company’s shareholder
Menjabat sejak | Serving since 2024 Perusahaan pada 31 Desember 2025: information as of December 31, 2025:
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile Bekasi Komposisi dan Struktur Permodalan
Usia | Age 33 tahun | years old
Composition and Structure of Capital
Gender Laki-Laki | male Nilai Nominal per
Uraian Jumlah Modal (Rp) Jumlah Saham Saham (Rp)
Description Total Capital (Rp) Number of Share Nominal Value per
Shares (Rp)
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Mercu Buana (2016)
Educational Background Bachelor’s of Accounting, Mercu Buana University (2016) Modal Dasar 452,780,000,000 18,111,200,000 25
Authorized Capital
• Direktur PT Graha Mitra Asia, Tbk (2024-sekarang) Modal Ditetapkan dan Disetor
Director of PT Graha Mitra Asia, Tbk (since 2024) 143,195,000,000 5,727,832,195 25
Issued and Paid-up Capital
Pengalaman Profesional • Head of Finance PT Graha Mitra Asia, Tbk (2022-2024)
Professional Experience
• Manajer Keuangan & Akuntansi PT Biotis Prima Agrisindo (2019-2021)
Finance & Accounting Manager PT Biotis Prima Agrisindo (2019-2021)
Komposisi Pemegang Saham
Jabatan Rangkap Tidak ada | None Shareholders Composition
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak ada | None 2025 2024
Affiliation
Persentase Persentase
Kepemilikan Saham Tidak ada | None Nama Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Share Ownership Name Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
Ghofar Rozaq Nazila 617,120,000 10.77% 617,120,000 10.77%
PT Nusa Perkasa International 603,360,000 10.53% 603,360,000 10.53%
PT Patraland Mulia Jaya 540,000,000 9.43% 540,000,000 9.43%
PT Asia Intrainvesta 990,600,000 17.30% 990,600,000 17.30%
PT Relife Property 1,113,600,000 19.44% 1,113,600,000 19.44%
PT Relife Realty Indonesia 540,000,000 9.43% 540,000,000 9.43%
Masyarakat dengan
kepemilikan kurang dari 5%
1,323,152,195 23.10% 1,323,152,195 23.10%
Public shareholders with ownership
of less than 5%
Jumlah | Total 5,727,832,195 100.00% 5,727,832,195 100.00%
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 49
Page 27
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition Based on Classification 1 Januari 2025
January 1st , 2025
31 Desember 2025
December 31st , 2025
Persentase Persentase
Kategori Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Category Number of Shares Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Percentage Percentage
Jumlah Pemegang Persentase Kepemilikan Achmad Machlus Sadat 0 0 0 0
Pemodal Nasional Jumlah Saham
Saham Percentage of
Domestic Investors Number of Share Ghofar Rozaq Nazila 617,120,000 10.77% 617,120,000 10.77%
Total Shareholder Ownership
Yuki Ariyawan 0 0 0 0
Individu - Domestik 5,898 1,144,204,795 19.98%
Individual - Domestic Total 617,120,000 10.77% 617,120,000 10.77%
Institusi - Domestik 11 4,561,090,800 76.63%
Institution - Domestic
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st , 2025 December 31st , 2025
Subtotal 5,909 5,705,295,595
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Jumlah Pemegang Persentase Kepemilikan
Pemodal Asing Jumlah Saham Number of Shares Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Saham Percentage of
Foreign Investors Number of Share Percentage Percentage
Total Shareholder Ownership
Ivan Darmanto 0 0 0 0
Individu - Asing 33 4,279,100 0.07%
Individual - Foreign Lukman Septiawan 0 0 0 0
Institusi - Asing Hariyanto 0 0 0 0
1 18,257,500 0.32%
Institution - Foreign
Total 0 0 0 0
Subtotal 34 22,536,600
Jumlah | Total 5,943 5,727,832,195 100% Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Kepemilikan Oleh Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan
Pursuant to Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan/OJK) Regulation No. 9/POJK.04/2018
Share Ownership by the Board of Commissioners Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK Nomor 11/ concerning the Takeover of Public Companies, as well
and the Board of Directors POJK.04/2017 tentang Kepemilikan Saham Emiten
atau Perusahaan Publik, yang dimaksud dengan
as OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Share Ownership in Issuers or Public Companies, a
Pemegang Saham Pengendali adalah pihak yang Controlling Shareholder is defined as a party that holds
Perseroan secara konsisten mematuhi ketentuan yang memiliki lebih dari 50% saham dengan hak suara more than 50% of the voting shares in a company, or a
The Company consistently complies with the
diatur dalam Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang dalam suatu perusahaan, atau pihak yang memiliki party that has the ability to determine, directly or
provisions stipulated in OJK Regulation No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan kemampuan untuk menentukan, secara langsung indirectly, the management and/or policies of the
concerning Reports on Share Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan maupun tidak langsung, pengelolaan dan/atau company, even without holding a majority of shares by
Changes in Share Ownership of Public Companies and
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. kebijakan perusahaan, meskipun tidak memiliki nominal ownership.
Reports on the Activity of Pledging Shares of Public
Berdasarkan peraturan tersebut, setiap anggota mayoritas saham secara nominal.
Companies. According to this regulation, every
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk member of the Board of Commissioners and the Board
Pihak pengendali dan Ultimate Beneficiary Owner The controlling party and Ultimate Beneficial Owner
melaporkan kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari of Directors is required to report to the OJK no later
(UBO) dari Perseroan adalah Ghofar Rozaq Nazila. (UBO) of the Company is Ghofar Rozaq Nazila. The
kerja sejak terjadinya kepemilikan atau setiap than 5 (five) working days after the occurrence of
Perseroan telah melakukan pelaporan pemilik manfaat Company has reported its ultimate beneficial owner to
perubahan kepemilikan saham Perseroan. ownership or any changes in the ownership of the
akhir Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal the Directorate General of General Legal
Company’s shares.
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan Administration of the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia pada tanggal 19 September 2022, Rights on 19 September 2022, in compliance with the
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan In this regard, the Company has submitted monthly
sebagaimana telah memenuhi kriteria yang diatur criteria stipulated under Article 4 paragraph (1) of
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota reports on the share ownership of members of the
pada Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun Presidential Regulation No. 13 of 2018 concerning the
Dewan Komisaris dan Direksi selama 2025 melalui e- Board of Commissioners and the Board of Directors
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Implementation of the Principle of Recognizing
reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa throughout 2025 via e-reporting to the Finansial
Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan Beneficial Owners of Corporations for the Prevention
Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang and Eradication of Money Laundering and Terrorism
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Financing Offenses.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 51
Page 28
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company's Group Structure
Achmad Machlus Sadat
90% 40%
PT Darsah Karya Abhinawa PT Surya Persada Nusantara
27.5% 22.5%
40%
60% 50%
PT Astana Kinaya Mitratama
0.01% 0.02% 5%
95%
PT Asia Intrainvesta PT Patraland Mulia Jaya PT Nusa Perkasa International Ghofar Rozaq Nazila PT Relife Property PT Relife Realty Indonesia
46.47% 99.99% 99.98%
17.29% 9.43% 10.53% 10.77% 19.44% 9.43%
23.10%
PT Graha Mitra Asia Tbk Masyarakat
Kronologi Pencatatan Saham Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Share Listing Chronology Chronology of Other Securities Listings
Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka sejak tahun The Company became a Public Company in 2023 after Sampai dengan akhir tahun 2025 Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company has never listed
2023 setelah mencatatkan saham di Bursa Efek listing its shares on the Indonesia Stock Exchange as pernah melakukan pencatatan efek selain saham di any securities other than its shares on any stock
Indonesia sebagai bagian dari realisasi strategi untuk part of its strategy to access the capital needed to Bursa Efek manapun sehingga Perseroan tidak exchange. Accordingly, the Company has no relevant
mengakses modal yang dibutuhkan dalam expand its business. More detailed information memiliki informasi terkait hal ini untuk ditampilkan di information in this regard to be presented in this
memperluas bisnis. Informasi lebih lengkap mengenai regarding the chronology of the Company’s share Laporan Tahunan ini. Annual Report.
kronologi pencatatan saham Perseroan sampai listings up to December 31, 2025, is presented as
dengan 31 Desember 2025 diuraikan sebagai follows:
berikut:
Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Uraian Tanggal Efektif Jumlah Saham Harga Transaksi (Rp) Tempat Pencatatan
Akuntan Publik
Description Effective Date Number of Share Transaction Price (Rp) Place of Registration Information on the Public Accountant and Public Accounting Firm
Penawaran Saham Umum
Perdana 13 Juni 2023 1,200,000,000 90 BEI Sesuai dengan Hasil Keputusan RUPST tanggal 11 Pursuant to the resolution of the Annual General
Initial Public Offering
Juni 2025, pemegang saham memberikan wewenang Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 11, 2025,
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk the shareholders granted authority to the Company’s
Konversi Waran menentukan Kantor Akuntan Publik Independen yang Board of Commissioners to appoint an Independent
24 Juni 2024 32,195 125 BEI
Warrants Convertion
akan melakukan audit atas buku Perusahaan untuk Public Accounting Firm to audit the Company’s books
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. for the financial year ended 31 December 2025.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 53
Page 29
Profil Perusahaan Company Profile
Melalui Surat Pengantar Laporan Penunjukan Kantor Through the Cover Letter on the Appointment of Public
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Akuntan Publik tanggal 9 Oktober 2025 dan dengan
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit,
Accounting Firm dated October 9, 2025, and upon
considering the recommendation of the Audit
Modal Selain AP dan KAP
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Committee, the Company appointed Joachim Adhi Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Piter Poltak & Rekan (“KAP”) dengan Drs. Joachim Piter Poltak & Rekan Public Accounting Firm (“KAP”),
Sulistyo, MM., AK., CA., CPA sebagai Akuntan Publik with Drs. Joachim Sulistyo, MM., AK., CA., CPA serving Other Than the Public Accountant and Public Accounting Firm
(“AP”) untuk melakukan audit atas Perusahaan untuk as the Public Accountant (“AP”), to conduct the audit of
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. the Company for the financial year ended 31
December 2025.
Biaya Jasa Lembaga/Profesi
Lembaga/ Profesi Nama Lembaga/Profesi
Periode Tahun Tahun buku 2025
Saat ini, KAP beralamat kantor di Graha Mandiri 24th Currently, the KAP’s office is located at Graha Mandiri, Year Period Institutions Name of Institution/ Service Fee of Institution/
24th Floor, Jl. Imam Bonjol No. 61, Central Jakarta. The Professionals Professional
Floor, Jl Imam Bonjol 61, Jakarta Pusat. Biaya jasa Professions financial year 2025
audit atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang audit fee for the Financial Statements for the financial
year ended 31 December 2025 amounted to Rp120 2024 – Sekarang Biro Administrasi Rp 55 Juta
berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebesar PT Adimitra Jasa Korpora
2024 - present Efek Share Registrar Rp 55 Million
Rp120 juta. million.
Tugas | Duties Alamat | Address
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan, tidak ada Apart from the audit services on the Financial
jasa lainnya yang diberikan oleh akuntan publik Statements, no other services were provided by the Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak atas saham Kirana Boutique Office
termaksud. Informasi mengenai AP dan KAP yang aforementioned Public Accountant. Information pemegang saham, menyusun daftar pemegang saham dan perubahannya atas Blok F3/5 Jl. Kirana Avenue III
melakukan audit Perusahaan selama 5 (lima) tahun regarding the Public Accountant and Public permintaan Perusahaan dan menyiapkan korespondensi Perusahaan dengan Kelapa Gading
terakhir adalah sebagai berikut: Accounting Firm that have audited the Company over Pemegang Saham.
the past five (5) financial years is as follows: Telp : 021-2974 5222
Depository and transfer of the shareholders shares rights duties, prepares the
Fax : 021-2928 9961
list of shareholders and its changes upon the Company’s correspondence with
the shareholders. Email : opr@adimitra-jk.co.id
Uraian Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Description Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
2023 – Sekarang Bank Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Rp 18 Juta
2023 - present Custodian Bank Indonesia Rp 18 Million
Joachim Sulistyo, MM., Wajar Tanpa Pengecualian
2025 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan
AK., CA., CPA Unqualified Opinion
Tugas | Duties Alamat | Address
Menyediakan jasa kustodian dan penyelesaian transaksi efek, mengelola asset Gedung Bursa Efek Indonesia,
Joachim Sulistyo, MM., Wajar Tanpa Pengecualian
2024 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan jasa seperti pendaftaran rekening efek, pemblokiran rekening efek dan Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend Sudirman
AK., CA., CPA Unqualified Opinion
pembagian dividen. Kav 52-53 Jakarta 12190
Providing central custodian services and securities transaction settlement, Telp : 021-515 2855
Wajar Tanpa Pengecualian managing asset services such as securities account registration, securitis Fax : 021-5299 1199
2023 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Ryanto Piter, CA, CPA
Unqualified Opinion account blocking and dividend distribution. Email : helpdesk@ksei.co.id
Wajar Tanpa Pengecualian
2022 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Ryanto Piter, CA, CPA 2021 – Sekarang Notaris Rp 34 Juta
Unqualified Opinion Rini Yulianti, SH
2021 - present Notary Rp 34 Million
Wajar Tanpa Pengecualian Tugas | Duties Alamat | Address
2021 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Ryanto Piter, CA, CPA
Unqualified Opinion
Komp. Bina Marga II, Jl. Swakarsa V
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta, menghadiri rapat, sehubungan
No 57B, Pondok Kelapa – Jakarta
dengan kegiatan Perusahaan dalam pasar modal.
Telp : (021) 864 1170
Preparing and making the deeds, attending meetings according to the
Fax : (021) 864 1170
Company’s activities in the capital market.
Email : niniek_not@yahoo.com
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 55
Page 30
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya Manusia Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Capital Composition
Human Capital
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2025, the Company employed a total
tercatat sebanyak 11 orang, yang tersebar pada of 11 employees, distributed across operational
fungsi operasional, pengembangan proyek, serta functions, project development, and supporting
fungsi pendukung. Komposisi tersebut disesuaikan functions. This composition has been structured in
dengan kebutuhan kegiatan usaha Perseroan dan accordance with the Company’s business activities and
tahap pengembangan proyek yang sedang berjalan. the current stage of its project development cycle.
Informasi mengenai komposisi SDM lebih rinci Further details regarding the composition of human
diuraikan sebagai berikut: capital are presented as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employees Based on Position Level
2025 2024 2023 2022
Keterangan
Total % Total % Total % Total %
Description
Manager 2 18% 2 18% 3 30% 3 43%
Supervisor 3 27% 3 27% 1 10% 1 14%
Staff 6 55% 6 55% 6 60% 3 43%
Total 11 100% 11 100% 10 100% 7 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employees Based on Background Education
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan fondasi Human capital constitutes a fundamental pillar in
utama dalam mendukung keberlangsungan dan supporting the Company’s sustainability and business 2025 2024 2023 2022
pertumbuhan usaha Perseroan. Relife Asia meyakini growth. Relife Asia firmly believes that sustainable
bahwa pencapaian kinerja yang berkelanjutan hanya performance can only be achieved through the Keterangan
Total % Total % Total % Total %
dapat diwujudkan melalui peran individu-individu contributions of competent individuals who uphold Description
yang kompeten, berintegritas, serta memiliki integrity and demonstrate strong commitment to the
S2 | Master Degree 1 9% 1 9% 1 10% 1 14%
komitmen tinggi terhadap tujuan perusahaan. Oleh Company’s objectives. Accordingly, the Company
karena itu, Perseroan secara konsisten membangun consistently strives to build a cohesive team that is S1 | Undergraduate 7 64% 6 55% 5 50% 2 29%
tim kerja yang solid dan selaras dengan nilai-nilai inti aligned with its core corporate values.
Diploma 1 9% 1 9% 1 10% 1 14%
Perusahaan.
SMU/ SMK/ SMEA/ STM
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company endeavors 2 18% 3 7% 3 30% 3 43%
Highschool
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang tidak to foster a work environment that not only promotes
hanya mendorong produktivitas, tetapi juga productivity but also provides opportunities for the
Total 11 100% 11 100% 10 100% 7 100%
memberikan ruang bagi pengembangan profesional professional development of each employee. Human
setiap karyawan. Pengelolaan SDM diarahkan untuk capital management is directed toward ensuring
memastikan keselarasan antara kebutuhan alignment between operational needs, business
operasional, pengembangan bisnis, dan development objectives, and employee well-being,
kesejahteraan karyawan, sehingga mampu thereby supporting corporate performance while
mendukung kinerja perusahaan sekaligus generating sustainable positive impact.
memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 57
Page 31
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Composition of Employees Based on Gender Group
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company regards employee competency
2025 2024 2023 2022 karyawan sebagai salah satu kunci dalam menjaga development as a key factor in maintaining
daya saing di industri properti yang dinamis. Program competitiveness within the dynamic property industry.
Keterangan pengembangan SDM dilaksanakan secara terencana Human capital development programs are
Total % Total % Total % Total % implemented in a structured manner through
Description melalui pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan
yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan continuous training and learning initiatives tailored to
Laki-laki | Male 6 55% 7 64% 8 80% 7 100%
individu. Program tersebut mencakup peningkatan both organizational and individual needs. These
Perempuan | Female 5 45% 4 36% 2 20% 0 0% kompetensi teknis, pemahaman aspek kepatuhan dan programs encompass the enhancement of technical
manajemen risiko, serta penguatan kemampuan competencies, strengthening of compliance and risk
Total 11 100% 11 100% 10 100% 7 100% manajerial dan kepemimpinan. management awareness, as well as the development of
managerial and leadership capabilities.
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Programs
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving employee
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan fasilitas welfare through the provision of adequate facilities and
2025 2024 2023 2022 dan program pendukung yang memadai. Fasilitas supporting programs. These include participation in
tersebut antara lain mencakup kepesertaan BPJS the national social security programs, namely BPJS
Keterangan Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, serta fasilitas Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan, along with other
Total % Total % Total % Total %
Description dan program lain yang bertujuan mendukung initiatives designed to promote work–life balance.
Tetap | Permanent 9 82% 9 82% 8 80% 7 100% keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Through this approach, the Company seeks to create a
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya conducive and safe working environment that supports
Kontrak | Contract 2 18% 2 18% 2 20% 0 0% menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, long-term productivity.
dan mendukung produktivitas jangka panjang.
Total 11 100% 11 100% 10 100% 7 100%
Evaluasi Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja The Company implements a performance evaluation
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia berbasis Key Performance Indicators (KPI) yang system based on Key Performance Indicators (KPI)
Composition of Employees Based on Age Group selaras dengan sasaran strategis perusahaan. aligned with its strategic objectives. Performance
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala dan objektif assessments are conducted periodically and
2025 2024 2023 2022 untuk memastikan kontribusi setiap karyawan objectively to ensure that each employee contributes
terhadap pencapaian target perusahaan. Hasil effectively to the achievement of corporate targets. The
Keterangan evaluasi tersebut menjadi dasar dalam pengambilan results of these evaluations serve as the basis for
Total % Total % Total % Total %
Description keputusan terkait pengembangan karier, pemberian decisions related to career development,
18-25 1 9% 1 9% 1 10% 0 0% penghargaan, serta peningkatan kinerja secara performance-based incentives, and continuous
berkelanjutan. performance improvement.
26-35 5 45% 5 45% 5 50% 4 57%
36-45 4 36% 5 45% 4 40% 3 43%
> 46 1 9% 0 0% 0 0% 0 0%
Total 11 100% 11 100% 10 100% 7 100%
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 59
Page 32
Profil Perusahaan Company Profile
Teknologi Informasi Dalam rangka menjaga keandalan sistem, Perseroan To maintain system reliability, the Company conducts
Information Technology secara berkala melakukan evaluasi terhadap periodic evaluations of its information technology
infrastruktur teknologi informasi untuk memastikan infrastructure to safeguard data integrity and security.
integritas dan keamanan data. Selain itu, pengelolaan Furthermore, information technology management is
teknologi informasi juga terintegrasi dengan sistem integrated into the Company’s overall risk
Perseroan memandang teknologi informasi sebagai The Company regards information technology as a
manajemen risiko Perseroan guna mengantisipasi management framework to anticipate potential
salah satu pilar strategis dalam mendukung efektivitas strategic pillar in supporting operational effectiveness,
potensi gangguan operasional dan ancaman operational disruptions and cybersecurity threats. All
operasional, pengelolaan proyek, serta peningkatan project management, and the enhancement of
keamanan siber. Setiap pengembangan dan technology development and utilization are carried out
kualitas layanan kepada pelanggan. Sejalan dengan customer service quality. In line with developments in
pemanfaatan teknologi dilaksanakan dengan in compliance with prevailing regulations and
perkembangan industri properti dan perubahan the property industry and evolving consumer behavior,
memperhatikan ketentuan peraturan yang berlaku sustainability principles.
perilaku konsumen, Relife Asia secara bertahap Relife Asia has progressively embraced digital
serta prinsip keberlanjutan.
mengadopsi transformasi digital guna memastikan transformation to ensure that its business processes are
proses bisnis berjalan lebih efisien, terintegrasi, dan more efficient, integrated, and data-driven.
berbasis data. Pelaksanaan Program Teknologi Informasi Implementation of Information Technology
Programs
Melalui pemanfaatan teknologi informasi, Perseroan Through the utilization of information technology, the
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah As of the end of 2025, the Company has implemented
mengembangkan sistem digital yang mendukung Company has developed digital systems to support
mengimplementasikan dan mengembangkan and developed several information technology
pengelolaan lingkungan perumahan, pemantauan residential estate management, project progress
sejumlah sistem teknologi informasi untuk systems to support its business activities, including the
progres proyek, serta komunikasi dengan pelanggan monitoring, and communication with customers and
mendukung kegiatan usaha, antara lain: following:
dan pemangku kepentingan. Implementasi teknologi stakeholders. The implementation of these
ini memungkinkan pengelolaan data operasional dan technologies enables faster, more accurate, and
proyek dilakukan secara lebih cepat, akurat, dan measurable operational and project data
terukur, sehingga mendukung pengambilan management, thereby facilitating more effective
keputusan manajemen yang lebih efektif. managerial decision-making. Virtual tour merupakan sistem interaktif yang The Virtual Tour system is an interactive platform that
memungkinkan calon pembeli untuk menjelajahi allows prospective buyers to explore properties
properti secara digital. Dengan teknologi ini, digitally. Through this technology, users can
pengguna dapat merasakan pengalaman seolah experience a simulated on-site visit, viewing property
sedang melakukan kunjungan langsung, melihat layouts, spatial arrangements, and surrounding
setiap sudut properti, tata ruang, hingga suasana environments without having to be physically present
lingkungan sekitar, tanpa harus datang ke lokasi. at the location.
Inisiatif ini menghadirkan kenyamanan dan efisiensi This initiative enhances convenience and efficiency in
dalam proses pencarian properti di era digital. the property search process in the digital era.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Perseroan menerapkan tata kelola teknologi informasi The Company implements information technology
yang bertujuan untuk memastikan pemanfaatan governance to ensure that the use of technology aligns
teknologi berjalan selaras dengan strategi bisnis serta with its business strategy and prudent management
prinsip kehati-hatian. Tata kelola tersebut mencakup principles. This governance framework includes the
penerapan kebijakan, prosedur, dan mekanisme establishment of policies, procedures, and internal
pengendalian internal yang mengatur pengelolaan control mechanisms governing the management of
sistem teknologi informasi, termasuk aspek keamanan information technology systems, including aspects of
data, ketersediaan sistem, dan pengelolaan risiko. data security, system availability, and risk management.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 61
Page 33
Profil Perusahaan Company Profile
Relife Asia App merupakan aplikasi mobile yang The Relife Asia App is a mobile application designed to
digunakan sebagai sarana pengelolaan lingkungan facilitate residential estate management. The
perumahan. Aplikasi ini memudahkan penghuni application enables residents to access various
dalam mengakses berbagai layanan, seperti services, including complaint submission, community
pelaporan keluhan, informasi lingkungan, dan layanan updates, and administrative services, thereby
administrasi, sehingga meningkatkan efisiensi improving estate management efficiency and
pengelolaan kawasan dan kenyamanan penghuni. enhancing residents’ convenience.
Pembayaran Iuran Pengelolaan
Management Fee Payments
Marketplace Antar Warga
Community Marketplace
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Strategy for
Tahun 2026 2026
Pada tahun 2026, strategi pengembangan teknologi In 2026, the Company’s information technology
informasi Perseroan difokuskan pada penguatan development strategy will focus on strengthening its
sistem digital yang telah ada serta pengembangan existing digital systems while enhancing technological
kapabilitas teknologi untuk mendukung capabilities to support business growth. The Company
pertumbuhan usaha. Perseroan akan terus will continue to improve the reliability of its technology
meningkatkan keandalan infrastruktur teknologi, infrastructure, optimize the utilization of data and
mengoptimalkan pemanfaatan data dan analitik analytics to support decision-making, and reinforce
untuk mendukung pengambilan keputusan, serta information security systems to safeguard both
memperkuat sistem keamanan informasi guna operational and customer data.
Media Informasi dan
melindungi data operasional dan data pelanggan.
Komunikasi Layanan Pengaduan
Information and Fasilitas
Communication Hub Facility Complaint Selain itu, Perseroan akan mengembangkan platform In addition, the Company will further develop its digital
Service
digital agar semakin mudah diakses, responsif, dan platforms to ensure they are more accessible,
selaras dengan kebutuhan pengguna, baik internal responsive, and aligned with the needs of both internal
maupun eksternal. Melalui penerapan teknologi yang and external users. Through a structured and
terarah dan berkelanjutan, Relife Asia berupaya sustainable technology implementation approach,
menjadikan teknologi informasi sebagai salah satu Relife Asia aims to position information technology as
enabler utama dalam meningkatkan kinerja a key enabler in enhancing operational performance,
operasional, kualitas layanan, serta penciptaan nilai service quality, and long-term value creation for all
READS adalah sistem digital yang digunakan untuk tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
READS is a digital system utilized for monitoring and
melakukan monitoring dan pengendalian proyek controlling residential development projects. The kepentingan.
perumahan. Sistem ini mendukung pemantauan system supports construction progress tracking,
progres pembangunan, pengelolaan data proyek, project data management, and integrated reporting,
serta pelaporan secara terintegrasi, sehingga assisting management in ensuring that project
membantu manajemen dalam memastikan implementation proceeds in accordance with
pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan established plans.
perencanaan.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 63
Page 34
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 65
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Properti Selaras dengan kondisi makro dan transmisi kebijakan In line with macroeconomic conditions and monetary
Economic and Property Industry Overview moneter, industri properti nasional sepanjang 2025 policy transmission, the national property industry in
menunjukkan dinamika yang cenderung moderat, 2025 exhibited moderate dynamics, particularly in the
terutama pada pasar primer residensial. Bank primary residential market. Bank Indonesia, through its
Indonesia melalui Survei Harga Properti Residensial Residential Property Price Survey (Survei Harga Properti
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to
(SHPR) mencatat bahwa hingga triwulan IV 2025, Residensial/SHPR), reported that as of the fourth
dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang tinggi face a high degree of uncertainty amid rapidly evolving
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pasar primer quarter of 2025, the Residential Property Price Index
dengan dinamika yang berlangsung cepat. dynamics. Geopolitical tensions remained a dominant
tumbuh 0,83% (y-on-y), relatif stabil dibanding (IHPR) in the primary market grew by 0.83% (y-on-y),
Ketegangan geopolitik global tetap menjadi faktor factor influencing global economic stability,
triwulan sebelumnya. Secara segmentasi, pergerakan relatively stable compared to the previous quarter. By
dominan yang memengaruhi stabilitas ekonomi particularly the prolonged Russia–Ukraine conflict,
harga menunjukkan perbedaan antar tipe rumah: housing type across 18 cities, prices of small-type
dunia, khususnya konflik berkepanjangan Rusia– which has yet to reach a meaningful resolution, as well
pada gabungan 18 kota, harga rumah tipe kecil houses increased by 0.76% (y-on-y), medium-type
Ukraina yang belum menunjukkan penyelesaian as escalating tensions in the Middle East. These
tumbuh 0,76% (y-on-y), tipe menengah 1,12% (y-on- houses by 1.12% (y-on-y), and large-type houses by
signifikan serta eskalasi konflik di kawasan Timur developments sustained volatility in energy prices and
y), dan tipe besar 0,72% (y-on-y) pada triwulan IV 0.72% (y-on-y) in the fourth quarter of 2025. This
Tengah. Situasi tersebut menjaga volatilitas harga certain strategic commodities, heightened the risk of
2025. Pola ini mengindikasikan bahwa permintaan pattern indicates that demand in the mid-range
energi dan sebagian komoditas strategis, logistical and supply chain disruptions across several
pada segmen menengah relatif lebih mampu segment was relatively more capable of absorbing
meningkatkan risiko gangguan logistik dan rantai trade corridors, and encouraged global businesses
mengakomodasi penyesuaian harga, sementara price adjustments, while the small and large segments
pasok di sejumlah koridor perdagangan, serta and investors to adopt a more selective approach in
segmen kecil dan besar bergerak lebih terbatas experienced more limited growth, reflecting sensitivity
mendorong pelaku usaha dan investor global untuk expansion and portfolio allocation. The broader
sejalan dengan sensitivitas daya beli, preferensi to purchasing power, consumer preferences, and
bersikap lebih selektif dalam ekspansi dan implications were reflected in fluctuating market
konsumen, serta penyesuaian biaya konstruksi. construction cost adjustments.
penempatan portofolio. Dampak lanjutan dari kondisi sentiment, relatively elevated global financing costs,
ini terlihat pada sentimen pasar yang mudah berubah, and a cautious response from the real sector amid
Dari sisi penjualan, pasar properti residensial primer From a sales perspective, the primary residential
biaya pendanaan global yang cenderung tinggi, serta uneven demand conditions across regions.
pada akhir 2025 menunjukkan perbaikan. SHPR Bank property market showed improvement toward the end
kehati-hatian sektor riil dalam merespons permintaan
Indonesia mencatat bahwa pada triwulan IV 2025, of 2025. Bank Indonesia’s SHPR recorded that in the
yang tidak merata antar kawasan.
penjualan unit properti residensial di pasar primer fourth quarter of 2025, sales of primary residential
Amid these external pressures, Indonesia’s economy tumbuh 7,83% (y-on-y), membaik dari kontraksi property units grew by 7.83% (y-on-y), improving from
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian
demonstrated solid resilience in 2025. According to triwulan sebelumnya. Perbaikan tersebut terutama contraction in the previous quarter. This recovery was
Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan
the Central Statistics Agency (Badan Pusat Statistik/ ditopang oleh penjualan rumah tipe kecil yang mainly driven by small-type house sales, which
resiliensi yang baik. Badan Pusat Statistik (BPS)
BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% (c-to-c) in tumbuh 17,32% (y-on-y) dan tipe menengah 4,84% increased by 17.32% (y-on-y), and medium-type house
mencatat ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh
2025, higher than the 5.03% recorded in 2024. (y-on-y), sementara tipe besar masih terkontraksi sales, which grew by 4.84% (y-on-y), while large-type
5,11% (c-to-c), lebih tinggi dibanding 2024 sebesar
Nominal GDP reached Rp23,821.1 trillion, while GDP 10,95% (y-on-y). houses remained contracted at 10.95% (y-on-y).
5,03%, dengan PDB harga berlaku mencapai
Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita Rp83,7 juta per capita stood at Rp83.7 million (USD 5,083.4).
Economic performance in the fourth quarter of 2025 Di saat yang sama, survei juga menegaskan beberapa At the same time, the survey highlighted several key
(USD 5.083,4). Kinerja triwulan IV 2025 juga menguat,
also strengthened, recording growth of 5.39% (y-on-y). hambatan utama pengembangan dan penjualan constraints in the development and sale of primary
dengan pertumbuhan 5,39% (y-on-y).
properti residensial primer, antara lain kenaikan harga residential property, including rising building material
bahan bangunan (18,79%), suku bunga KPR (15,56%), prices (18.79%), mortgage interest rates (15.56%), and
Dari sisi permintaan domestik, konsumsi rumah From the domestic demand perspective, household
dan perizinan/birokrasi (14,79%), diikuti faktor uang licensing/bureaucratic processes (14.79%), followed
tangga tetap menjadi penopang utama consumption remained the primary driver of growth.
muka KPR dan perpajakan. by down payment requirements and taxation factors.
pertumbuhan. Sepanjang 2025, konsumsi rumah Throughout 2025, household consumption expanded
tangga tumbuh 4,98% dan menjadi sumber by 4.98% and contributed 2.62 percentage points to
Pada segmen properti komersial, pergerakan harga In the commercial property segment, price and rental
pertumbuhan terbesar (kontribusi 2,62 poin), overall growth, reflecting resilient domestic demand
dan sewa sepanjang 2025 cenderung bervariasi antar movements throughout 2025 varied across locations
mencerminkan daya tahan permintaan domestik supported by increased mobility and sustained
lokasi dan jenis properti, dipengaruhi tingkat hunian, and property types, influenced by occupancy rates, the
seiring mobilitas masyarakat yang meningkat dan economic activity. Price stability also underpinned
pemulihan aktivitas usaha, serta perubahan pola kerja recovery of business activities, and evolving work and
aktivitas ekonomi yang tetap terjaga. Stabilitas harga purchasing power, with December 2025 inflation
dan konsumsi. Dalam konteks ini, pelaku industri consumption patterns. In this context, industry players
turut menopang daya beli, dengan inflasi Desember recorded at 2.92% (y-on-y), consistent with calendar
umumnya menajamkan selektivitas proyek dan generally sharpened project selectivity and
2025 (y-on-y) sebesar 2,92% sekaligus mencerminkan year (y-to-d) inflation at the same level. On the
memperkuat disiplin risiko melalui pengendalian strengthened risk discipline through tighter cost
inflasi tahun kalender (y-to-d) 2025 pada level yang investment side, Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
biaya, penyesuaian bauran produk, serta strategi control, product mix adjustments, and more targeted
sama. Dari sisi investasi, Pembentukan Modal Tetap grew by 5.09% in 2025, indicating continued capacity
pemasaran yang lebih tepat sasaran. marketing strategies.
Bruto (PMTB) tumbuh 5,09% pada 2025, expansion and capital expenditure, although
menunjukkan keberlanjutan ekspansi kapasitas dan investment decisions were undertaken more cautiously
Secara keseluruhan, fundamental ekonomi Indonesia Overall, Indonesia’s economic fundamentals in 2025
belanja modal, meskipun keputusan investasi in response to financing cost dynamics and demand
pada 2025 tetap terjaga dan menjadi landasan bagi remained sound and provided a solid foundation for
dilakukan secara lebih terukur mengikuti dinamika outlook considerations.
industri properti untuk tumbuh secara terukur. Ke measured growth in the property industry. Going
biaya pendanaan dan prospek permintaan. depan, konsistensi pengelolaan biaya, ketepatan forward, consistency in cost management, accurate
segmentasi produk, percepatan kepastian proses product segmentation, acceleration of licensing
perizinan, serta adaptasi terhadap dinamika certainty, and adaptation to housing financing
pembiayaan perumahan menjadi faktor kunci untuk dynamics will be critical factors in sustaining
menjaga keberlanjutan kinerja di tengah lingkungan performance amid a business environment that
usaha yang masih dipengaruhi ketidakpastian global. continues to be shaped by global uncertainty.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 67
Page 36
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional Pencapaian ini diperkuat dengan diraihnya sertifikasi This achievement was further strengthened by the
Operational Overview EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies),
yang menjadi bukti penerapan prinsip efisiensi energi
attainment of the EDGE (Excellence in Design for
Greater Efficiencies) certification, underscoring the
dan keberlanjutan dalam pengembangan kawasan. Company’s implementation of energy efficiency and
sustainability principles in estate development.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out its
operational activities with a focus on strengthening Ke depan, Greenland Kemang Bogor juga diposisikan Going forward, Greenland Kemang Bogor is positioned
kegiatan operasional dengan fokus pada penguatan
sales performance, accelerating unit handovers, and sebagai benchmark operasional Perseroan dalam as the Company’s operational benchmark in terms of
kinerja penjualan, percepatan serah-terima unit, serta
managing its existing residential project portfolio. As a pengelolaan kualitas produk, layanan purna jual, dan product quality management, after-sales service, and
pengelolaan portofolio proyek residensial yang telah
property developer established in 2018 with a primary pengelolaan lingkungan hunian. residential estate management.
berjalan. Sebagai pengembang properti yang berdiri
sejak tahun 2018 dan berfokus pada pengembangan focus on landed housing, Relife Asia manages its
rumah tapak, Relife Asia mengelola operasinya secara operations in a measured manner by prioritizing
terukur dengan mengedepankan kualitas produk, product quality, certainty for customers, and residential
kepastian kepada konsumen, serta kesiapan kawasan estate readiness. The operational performance for the Greenland Forest Hill Residence merupakan proyek Greenland Forest Hill Residence represents the
hunian. Kinerja operasional tahun berjalan ditentukan year was primarily driven by sales realization and unit pengembangan lanjutan yang didukung oleh dana Company’s subsequent development project,
oleh realisasi penjualan dan serah-terima unit pada handovers in the active project in Bogor, as well as the hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) supported by proceeds from its Initial Public Offering
proyek aktif di Bogor, serta penguatan layanan enhancement of resident services as part of the Perseroan. Proyek ini dikembangkan di atas lahan (IPO). The project is developed on approximately
penghuni sebagai bagian dari upaya menjaga Company’s commitment to maintaining market trust. sekitar 40.288 m² dengan rencana pembangunan 40,288 square meters of land, with a planned
kepercayaan pasar. sekitar ±300 unit rumah, mengusung konsep “Natural development of around ±300 housing units. It carries
Harmony” yang menitikberatkan pada integrasi hunian the “Natural Harmony” concept, emphasizing the
dengan ruang terbuka hijau dan fasilitas pendukung integration of residential living with green open spaces
kawasan. and supporting estate facilities.
Greenland Kemang Bogor merupakan proyek Greenland Kemang Bogor represents the Company’s
pertama Perseroan sekaligus menjadi tulang inaugural project and remained the principal
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Throughout 2025, operational activities at Greenland
punggung utama kinerja operasional sepanjang contributor to operational performance throughout
Greenland Forest Hill difokuskan pada pembentukan Forest Hill Residence were focused on establishing a
tahun 2025. Proyek ini dikembangkan dengan konsep 2025. The project is developed under the “Green
fondasi pengembangan jangka menengah, yang solid foundation for medium-term development. These
“Green Urban Living” yang mengedepankan Urban Living” concept, emphasizing a balance
mencakup penguatan aktivitas pemasaran, realisasi efforts included strengthening marketing initiatives,
keseimbangan antara fungsi hunian, kualitas between residential functionality, environmental
penjualan awal sebanyak 12 unit senilai Rp7,02 miliar, realizing initial sales of 12 units valued at Rp7.02
lingkungan, dan kenyamanan penghuni. quality, and occupant comfort.
serta serah-terima 14 unit kepada konsumen. Tahapan billion, and handing over 14 units to customers. This
ini menjadi fase penting dalam membangun phase marked an important stage in building market
kepercayaan pasar, memastikan kesiapan kawasan, confidence, ensuring estate readiness, and preparing
Lokasi : Rencana Pengembangan : Unit Terjual | Units Sold: serta mempersiapkan skala pengembangan for subsequent phases of development in a gradual
Location: Development Plan: berikutnya secara bertahap dan terukur. and well-measured manner.
Jl. Raya Parung Bogor, Kemang, Kawasan perumahan dengan
Kec. Kemang, Kabupaten Bogor, luas total ±20Ha
Residential area with a total
Jawa Barat 16310 area of approximately Lokasi : Rencana Pengembangan : Unit Terjual | Units Sold:
Location: Development Plan:
20hectares
Jl. Raya Semplak Barat, Semplak Kawasan perumahan dengan
Barat, Kec. Kemang, Kabupaten luas total ±4Ha
Tipe Rumah yang Dimiliki : Residential area with a total
House Type: 254 Unit dengan total nilai Bogor, Jawa Barat 16310 area of approximately 4
Bogor
Type 30 / 60; Type 48/60; Rp178,93 Miliar hectares
Type 64/65; Type 72/78; 254 Units with the total of
Type 57/84; Type 92/98 Rp178.93 Billion
Tipe Rumah yang Dimiliki : 14 Unit dengan total nilai
Jakarta House Type: Rp8,21 Miliar
Type 30 / 66; Type 33/66 ; 14 Units with the total of Rp8.21 Billion
Sepanjang tahun 2025, fokus operasional pada During 2025, operational focus at Greenland Kemang Type 42/66
Greenland Kemang Bogor diarahkan pada Bogor was directed toward accelerating unit
percepatan serah-terima unit kepada konsumen, handovers to customers, completing infrastructure and
penyempurnaan infrastruktur dan fasilitas kawasan, estate facilities, and optimizing sales of units within Cadangan Lahan Land Bank
serta optimalisasi penjualan unit pada klaster yang mature clusters. The realization of 50 units sold with a Dalam mendukung kesinambungan pengembangan To support the sustainability of its business
telah matang. Realisasi penjualan sebanyak 50unit total value of Rp38.35 billion, along with the handover usaha, Perseroan memiliki cadangan lahan (land bank) development, the Company maintains a land bank
dengan nilai Rp38,35 miliar serta serah-terima 72unit of 72 units, reflects the project’s maturity and the dengan total luas 2,24 hektare yang berlokasi di portfolio totaling 2.24 hectares located in Bogor and
mencerminkan tingkat kematangan proyek dan Company’s success in maintaining consumer Bogor dan Jakarta. Salah satu aset strategis Perseroan Jakarta. One of the Company’s strategic assets is a
keberhasilan Perseroan dalam menjaga kepercayaan confidence. adalah kepemilikan lahan seluas 2.750 m² di 2,750 square meter landholding in Jagakarsa, South
konsumen. Jagakarsa, Jakarta Selatan, yang diperoleh melalui Jakarta, acquired through the allocation of IPO
alokasi dana hasil IPO. proceeds.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 69
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Land bank ini diposisikan sebagai opsi This land bank is positioned as a medium-term Melalui skema ini, Perseroan membantu pemilik unit Under this scheme, the Company assists unit owners in
pengembangan jangka menengah untuk development option to expand the Company’s dalam proses pemasaran, penyewaan, dan marketing, leasing, and managing their properties,
memperluas eksposur Perseroan di wilayah urban exposure in the urban Greater Jakarta (Jabodetabek) pengelolaan unit, sekaligus menjaga kualitas hunian while maintaining residential quality and overall estate
Jabodetabek, sekaligus sebagai langkah diversifikasi area, while also serving as a step toward geographic dan keteraturan kawasan. Inisiatif ini tidak hanya orderliness. This initiative not only provides added
geografis portofolio proyek. diversification of its project portfolio. memberikan nilai tambah bagi konsumen, tetapi juga value to customers but also strengthens the Company’s
memperkuat peran Perseroan dalam pengelolaan integrated estate management role and creates
Selain land bank yang berlokasi di Jakarta, Perseroan In addition to the Jakarta land bank, the Company also kawasan secara menyeluruh serta menciptakan potential non-sales revenue streams.
juga memiliki 2 hektare land bank yang berada di holds approximately 2 hectares of land in Bogor, potensi pendapatan non-penjualan.
Bogor, sebagai perluasan lahan atas proyek yang intended as an extension of the area surrounding its
sedang dikembangkan, sehingga dapat memberikan ongoing development project. This additional
tambahan nilai di kemudian hari. landholding provides the potential for future value
creation and integrated area expansion.
Sepanjang tahun 2025, fokus Perseroan terhadap Throughout 2025, the Company’s focus regarding its
land bank ini diarahkan pada kajian potensi
pengembangan serta perencanaan konsep dengan
land bank was directed toward assessing development
potential and preparing conceptual planning, while
Jumlah Unit yang
Dikelola
84.6%
tetap mempertimbangkan dinamika pasar dan carefully considering market dynamics and the Tingkat Okupansi
13
Total Unit Under Occupancy Rate
strategi pertumbuhan Perseroan. Company’s overall growth strategy. Management
Unit
Property Management Property Management
Selain pengembangan dan penjualan properti, In addition to property development and sales, the
Perseroan juga mengembangkan aktivitas property Company has expanded its property management
management sebagai bagian dari upaya optimalisasi activities as part of its efforts to optimize assets and
aset dan penciptaan nilai tambah kawasan. Salah satu create added value within its estates. One of the
inisiatif yang dijalankan adalah optimalisasi initiatives undertaken is the optimization of land
pemanfaatan lahan melalui kerja sama dengan pelaku utilization through collaboration with agripreneurs for
agripreneur untuk pengembangan greenhouse yang the development of a greenhouse dedicated to
difokuskan pada budidaya varietas melon premium. cultivating premium melon varieties. This initiative aims
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan not only to enhance the productivity of land that has
produktivitas lahan yang belum dikembangkan secara not yet been fully developed, but also to reinforce the
penuh, tetapi juga memperkuat konsep kawasan hijau green and sustainable estate concept aligned with the
dan berkelanjutan yang selaras dengan positioning positioning of the Company’s projects.
proyek Perseroan.
Di sisi lain, Perseroan juga memanfaatkan aset Furthermore, the Company optimizes its property
properti yang dimiliki melalui kegiatan penyewaan assets through the leasing of buildings for food and
gedung untuk usaha makanan dan minuman (food & beverage (F&B) businesses.
beverage/F&B).
Penyewaan ini dilakukan secara selektif dengan Such leasing arrangements are conducted selectively,
mempertimbangkan kesesuaian tenant terhadap taking into account the suitability of tenants with the
karakter kawasan, sehingga dapat mendukung character and positioning of the estate. This approach
aktivitas komunitas penghuni sekaligus menciptakan supports community activities within the residential
sumber pendapatan berulang bagi Perseroan. area while generating recurring income streams for the
Langkah ini juga menjadi salah satu langkah yang Company. This initiative also forms part of the
diambil Perseroan untuk meningkatkan nilai Kawasan Company’s broader strategy to enhance long-term
yang berkelanjutan. estate value in a sustainable manner.
Selain itu, Perseroan menjalankan skema pengelolaan In addition, the Company implements a rental
penyewaan unit rumah milik konsumen yang tidak management scheme for residential units owned by
ditinggali, dengan Relife Asia bertindak sebagai agen customers that are not owner-occupied, with Relife Asia
pengelola berbasis agent fee. acting as a managing agent on a fee-based
arrangement.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 71
Page 38
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan Aset Lancar Current Assets
Financial Overveview Aset lancar Perseroan di tahun 2025, tercatat sebesar As of 2025, the Company’s current assets amounted to
Rp195,74 miliar, mengalami kenaikan Rp56,26 miliar Rp195.74 billion, representing an increase of Rp56.26
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion compared to the previous year’s balance of
mencapai Rp139,49 miliar. Kenaikan tersebut Rp139.49 billion. The increase was mainly driven by
Pembahasan dan analisa berikut mengacu pada The following discussion and analysis are based on the sebagian besar disebabkan oleh penambahan additional inventories arising from infrastructure
Laporan Keuangan Perusahaan dan catatan terkait Company’s Financial Statements and the related notes persediaan dari Pembangunan infrastruktur dan unit development and housing unit construction in the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember for the years ended 31 December 2025 and 2024, as rumah di proyek Greenland Kemang serta Greenland Kemang project, as well as an increase in
2025 dan 2024, sebagaimana yang telah diaudit oleh audited by Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Public penambahan Biaya dibayar di muka atas promo yang prepaid expenses related to promotional programs
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Poltak & Accounting Firm (hereinafter referred to as the “KAP”), diberikan oleh Perusahaan kepada konsumen. offered by the Company to customers.
Rekan, selanjutnya disebut “KAP”, yang merupakan which form an integral part of this Annual Report.
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Menurut pendapat KAP sesuai yang tercantum dalam According to the opinion of the KAP as stated in Letter Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan As of the end of 2025, the Company’s non-current
surat No.00008/2.1519/AU.1/03/0419-2/1/III/2026 No. 00008/2.1519/AU.1/03/0419-2/1/III/2026 dated tercatat sebesar Rp91,90 miliar, mengalami assets were recorded at Rp91.90 billion, reflecting a
tanggal 16 Maret 2026, Laporan Keuangan March 16, 2026, the Company’s Financial Statements penurunan Rp64,74 miliar jika dibandingkan dengan decrease of Rp64.74 billion compared to Rp156.64
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2025 and 2024 tahun sebelumnya yang mencapai Rp156,64 miliar. billion in the previous year. The decline was primarily
Desember 2025 dan 2024 mendapatkan opini “Wajar received an “Unqualified Opinion,” in accordance with Penurunan tersebut disebabkan oleh operasional attributable to the Company’s operational activities
Tanpa Pengecualian”, sesuai dengan Standar the Financial Accounting Standards in Indonesia. yang dilakukan Perseroan. during the year, including the utilization of restricted
Akuntansi Keuangan di Indonesia. funds in line with project and mortgage realization.
Total Liabilitas Total Liabilities
Tinjauan Posisi Keuangan Liabilitas Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s total liabilities decreased by Rp15.80
Financial Position Overview Rp15,80 miliar dari Rp58,72 miliar pada tahun 2024 billion, from Rp58.72 billion in 2024 to Rp42.92 billion
menjadi Rp42,92 miliar pada tahun 2025. Penyebab in 2025. The decrease was influenced by changes in
turunnya liabilitas dikarenakan uang muka dari customer advances that did not yet meet the criteria for
*Dalam juta Rupiah | *In million Rupiah pelanggan yang belum memenuhi kriteria untuk revenue recognition, as well as movements in bank
diakui sebagai pendapatan serta penambahan utang borrowings during the year.
Keterangan 2025* 2024* Description
bank.
Aset Lancar 195,744 139,486 Current Assets Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Aset Tidak Lancar 91,895 156,636 Non-Current Assets Liabilitas jangka pendek yang tercatat pada laporan Current liabilities as of 31 December 2025 amounted
keuangan per 31 Desember 2025, sebesar Rp22,41 to Rp22.41 billion, representing a decrease of 38.45%
Jumlah Aset 287,639 296,122 Total Assets
miliar turun 38,45% atau -Rp14,00 miliar dari or Rp14.00 billion from Rp36.41 billion in 2024. The
Liabilitas Lancar 22,409 36,406 Current Liabilities sebelumnya Rp36,41 miliar di tahun 2024. Penyebab reduction in current liabilities was primarily due to the
turunnya liabilitas jangka pendek karena pembayaran repayment of short-term borrowings and a decrease in
Liabilitas Tidak Lancar 20,516 22,315 Non-Current Liabilities customer deposits.
utang jangka pendek serta berkurangnya dana
Jumlah Liabilitas 42,925 58,721 Total Liabilities titipan.
Ekuitas 244,714 237,401 Equity
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 287,639 296,122 Total Liabilities and Equity Pada pos liabilitas jangka panjang Perseroan Non-current liabilities declined by 8.07% or Rp1.80
menunjukkan penurunan sebesar 8,07% atau -Rp1,80 billion, with a balance of Rp20.52 billion in 2025
miliar, dimana di tahun 2025 mencapai Rp20,52 miliar compared to Rp22.31 billion in 2024. This decrease
sedangkan di tahun 2024 tercatat Rp22,31 miliar. was mainly attributable to the partial repayment of
Total Aset Total Assets bank loans during the year.
Penurunan ini disebabkan oleh pelunasan sebagian
Jumlah Aset Perusahaan pada tahun 2025 menurun The Company’s total assets in 2025 decreased by besar utang bank.
Rp8,5 miliar menjadi Rp287,64 miliar. Penurunan Rp8.5 billion to Rp287,64 billion. The decline was
khususnya terjadi pada Aset Tidak Lancar karena primarily attributable to a reduction in non-current Ekuitas Equity
adanya realisasi pencairan dana yang dibatasi assets following the realization of restricted funds
penggunaannya (Dana escrow KPR) atas pemenuhan (mortgage escrow funds) upon the fulfillment of Ekuitas Perseroan akhir tahun 2025 mencapai As of the end of 2025, the Company’s equity amounted
progres pencairan KPR. mortgage disbursement progress requirements. Rp244.71 miliar naik 3,08% atau Rp7,31 miliar bila to Rp244.71 billion, reflecting an increase of 3.08% or
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu Rp7.31 billion compared to Rp237.40 billion in the
Rp237,40 miliar. Peningkatan ini didorong oleh previous year. The increase was driven by the addition
penambahan ekuitas modal saham melalui penawaran of share capital through the Initial Public Offering, as
umum perdana serta penambahan laba perusahaan. well as retained earnings generated during the year.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 73
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Laba/Rugi
Laba Usaha Operating Profit
Profit/Loss Overview
Laba usaha di tahun 2025 tercatat sebesar Rp9,40 Operating profit in 2025 amounted to Rp9.4 billion,
*Dalam juta Rupiah | *In million Rupiah miliar. Sementara pada tahun sebelumnya tercatat compared to Rp11.50 billion in 2024. The increase in
sebesar Rp11,50 miliar di tahun 2024. Penurunan operating profit was mainly attributable to an increase
Keterangan 2025* 2024* Description Laba Usaha pada tahun 2025 dikarenakan penurunan in gross profit of 6.7%, partially offset by a rise in
laba kotor sebesar 6,7% serta diimbangi dengan operating expenses, primarily driven by higher selling
Pendapatan Usaha 39,558 48,056 Revenue kenaikan beban usaha yang didominasi oleh kenaikan expenses.
beban penjualan.
Beban Pokok Penjualan 19,918 27,015 Cost of Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba Kotor 19,640 21,041 Gross Profit
Laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun 2025 Profit before income tax for 2025 amounted to Rp8.55
Laba Usaha 9,396 11,500 Operating Profit adalah sebesar Rp8,55 miliar, Sementara di tahun billion, compared to Rp10.54 billion in 2024. The
2024 sebesar Rp10,54 miliar. Penurunan disebabkan decrease was primarily due to the improvement in
Laba sebelum pajak final dan pajak Profit Before Final Tax and oleh penurunan laba usaha serta diimbangi dengan operating profit, offset by lower taxes related to the
9,541 11,714
penghasilan Income Tax penurunan beban pajak penjualan unit rumah. sale of housing units.
Beban Pajak Final (989) (1,169) Final Tax Expense Laba Bersih Net Profit
Laba sebelum pajak penghasilan 8,552 10,535 Profit Before Income Tax Laba bersih untuk tahun 2025 tercatat sebesar Rp8,55 Net profit for 2025 amounted to Rp8.55 billion,
miliar atau mengalami penurunan sebesar 18,9% dari representing an increase of 18.9% compared to
Manfaat Pajak Penghasilan - Bersih 1 10 Income Tax Benefit - Net Rp10,54 miliar di tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh Rp10.54 billion in 2024. This decrease was mainly
penurunan laba sebelum pajak penghasilan serta attributable to the decline in profit before income tax,
Laba Bersih 8,553 10,545 Net Profit diimbangi dengan penurunan manfaat pajak partially offset by lower deferred tax arising from
tangguhan sebagai bagian dari liabilitas diestimasi estimated liabilities for employee benefits.
Jumlah Penghasilan Komprehensif lain 8,572 10,549 Total Comprehensive Income atas imbalan kerja karyawan.
Jumlah Laba Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Revenue
Jumlah laba komprehensif lain di tahun 2025 tercatat Total other comprehensive income in 2025 amounted
Pendapatan usaha untuk periode yang berakhir pada Revenue for the period ended 31 December 2025 sebesar Rp8,57 miliar, mengalami penurunan sebesar to Rp8.57 billion, reflecting an increase of 18.7% or
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp39,56 amounted to Rp39.56 billion, representing a decrease 18,7% atau Rp1,98 miliar dibandingkan tahun Rp1.98 billion compared to Rp10.55 billion in the
miliar, Pendapatan Usaha mengalami penurunan of 17.7%, or Rp8.49 billion, compared to Rp48.06 sebelumnya yaitu Rp10,55 miliar. Penurunan ini previous year. The decrease was mainly driven by the
sebesar 17,7%, atau sebesar Rp8,49 miliar di mana billion in 2024. The fluctuation in revenue was primarily disebabkan oleh penurunan laba bersih yang diikuti higher net profit, accompanied by an increase in the
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp48,06 miliar. influenced by the timing of revenue recognition from dengan kenaikan nilai pada pos pengukuran kembali remeasurement of estimated liabilities for employee
Penurunan ini disebabkan penjualan unit rumah pada housing unit sales at the Greenland Kemang project liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan. benefits.
proyek Greenland Kemang dan sudah memenuhi that had met the criteria for revenue recognition.
ketentuan pengakuan pendapatan usaha.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan untuk tahun 2025 tercatat Cost of sales in 2025 amounted to Rp19.92 billion,
sebesar Rp19,92 miliar turun sebesar 26,2% reflecting an increase of 26.2% compared to Rp27.01
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar billion in 2024. The decrease was mainly attributable to
Rp27,01 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh infrastructure development, including road facilities,
pembangunan infrastruktur berupa fasilitas jalan, fencing, beautification works, and other public facilities
pagar, beautifikasi, serta fasilitas umum lainnya pada within the Greenland Kemang residential estate, which
perumahan Greenland Kemang yang dapat were allocable to units sold during the year.
diatribusikan pada unit terjual.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor untuk tahun 2025 mengalami penurunan Gross profit in 2025 decreased by 6.7%, from Rp21.04
sebesar 6,7% dari sebelumnya Rp21,04 miliar di billion in 2024 to Rp19.64 billion in 2025. The decrease
tahun 2024 menjadi Rp19,64 miliar di tahun 2025. in gross profit was driven by the sale of housing units,
Penurunan laba kotor tahun 2025 disebabkan accompanied by higher development costs
penurunan penjualan unit rumah serta diiringi pula recognized as part of cost of revenues.
dengan kenaikan beban pembangunan sebagai
bagian dari beban pokok penjualan.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 75
Page 40
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Arus Kas Kemampuan Membayar Utang & Tingkat
Cash Flow Overview
*Dalam juta Rupiah | *In million Rupiah
Kolektibilitas Piutang
Debt Servicing Capability & Receivables Collectibility
Keterangan 2025* 2024* Description
Arus Kas Bersih Aktivitas Operasi 3,949 913 Net Cash Flow Operating Activities Kemampuan Membayar Hutang Debt Servicing Capability
Arus Kas Bersih Aktivitas Investasi (770) (1,439) Net Cash Flow Investing Activities Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur The Company’s ability to meet its debt obligations is
dengan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas measured through liquidity and solvency ratios.
Arus Kas Bersih Aktivitas Pendanaan (5,727) (2,083) Net Cash Flow Financing Activities mencerminkan kemampuan Perseroan untuk melunasi Liquidity ratios reflect the Company’s capacity to settle
hutang jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas short-term liabilities, while solvency ratios illustrate its
Net Decrease Cash and Cash menggambarkan kemampuan Perseroan dalam ability to meet long-term obligations.
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas (2,548) (2,609) melunasi hutang jangka panjang.
Equivalent
Cash and Cash Equivalent at the Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam In 2025, the Company’s ability to settle its short-term
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 9,028 11,637
Beginning of the Year melunasi utang jangka pendeknya dapat dilihat dari liabilities is reflected in a current ratio of 8.74 times.
hasil rasio lancar sebesar 8,74 kali. Rasio yang Meanwhile, the ratios representing the Company’s
Cash and Cash Equivalent at the End mencerminkan kemampuan Perseroan untuk capacity to meet long-term obligations in 2025 were
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 6,480 9,028
of the Year memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun 2025 recorded at 0.07 times for the ratio of total long-term
tercatat pada rasio total liabilitas jangka panjang liabilities to total assets, and 0.08 times for the ratio of
terhadap total aset serta rasio liabilitas jangka panjang long-term liabilities to total equity. In addition, the ratio
Arus Kas pada Aktivitas Operasi Cash Flows in Operating Activities terhadap total ekuitas sebesar 0,07 kali dan 0,08 kali. of total assets to total equity stood at 1.18 times.
Perseroan mencatatkan kas bersih digunakan untuk The Company recorded net cash used in operating Sedangkan rasio total aset terhadap total ekuitas
aktivitas operasi yang semula Rp913 juta naik menjadi activities amounting to Rp3.95 billion in 2025, sebesar 1,18 kali.
Rp3,95 miliar di tahun 2025, hal ini disebabkan oleh compared to Rp913 million in the previous year. The
penurunan pembayaran kontraktor untuk increase in net cash outflow was primarily attributable Perseroan berkeyakinan bahwa kemampuan The Company believes that its debt servicing capability
pembangunan infrastruktur dan unit pada proyek to payments made to contractors for infrastructure membayar utang Perusahaan masih baik, baik remains sound, both in terms of short-term and long-
perusahaan. development and housing unit construction within the kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. term obligations, supported by a prudent capital
Company’s projects. structure and adequate liquidity position.
Arus Kas pad Aktivitas Investasi Cash Flows in Investing Activities 8.74 kali
Pada tahun 2025 Perseroan menggunakan -Rp770 juta In 2025, the Company recorded net cash used in 10,00% 9.40% 10,00 kali
untuk aktivitas investasi, sedangkan di tahun investing activities of Rp770 million, compared to 9,00% 8.38% 9,00 kali
sebelumnya tercatat digunakan sebesar -Rp1,43 Rp1.43 billion in 2024. The decrease in investing cash
8,00% 7.54% 8,00 kali
miliar. Hal ini dikarenakan adanya penurunan outflows was mainly due to the decrease of acquisition 7.13%
pembelian aset tetap. of fixed assets. 7,00% 7,00 kali
6,00% 6,00 kali
Arus Kas pad Aktivitas Pendanaan Cash Flows in Financing Activities 5,00% 5,00 kali
Pada tahun 2025 arus kas yang diperoleh dari aktivitas Net cash generated from financing activities in 2025 4,00% 4,00 kali
pendanaan sebesar -Rp5,73 miliar sedangkan di tahun amounted to Rp5.73 billion, compared to a net cash
sebelumnya tercatat sebesar -Rp2,08 miliar. Hal outflow of Rp2.08 billion in the previous year. The 3,00% 3.83 kali 3,00 kali
tersebut berasal dari kenaikan pembayaran hutang positive financing cash flow in 2025 primarily reflects 2,00% 2,00 kali
bank. the increase in payment of bank loan.
1,00% 1,00 kali
0,00% -
2024 2025
Liabilitas Jangka Panjang/Total Aset Liabilitas Jangka Panjang/Total Ekuitas Rasio Lancar
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 77
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi Management periodically evaluates the capital
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility terhadap struktur modal guna memastikan structure to ensure an appropriate balance between
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan business growth and financial risk management,
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan senantiasa Throughout the 2025 financial year, the Company
pengelolaan risiko keuangan, sehingga Perseroan thereby enabling the Company to sustain its long-term
menerapkan pengelolaan piutang secara prudent consistently applied prudent receivables management
dapat mempertahankan keberlanjutan usaha dalam business continuity.
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan practices by upholding the principles of caution and
jangka panjang.
pengendalian risiko kredit yang terukur. Pemantauan measured credit risk control. Monitoring of receivables
kolektibilitas piutang dilakukan secara berkala melalui collectibility was conducted on a regular basis through
Pada tahun 2025, Perusahaan mempertahankan In 2025, the Company maintained a higher proportion
evaluasi umur piutang (aging schedule), analisis profil aging schedule evaluations, customer profile analysis,
modal sendiri yang lebih besar daripada utang, di of equity compared to debt, with the Debt-to-Equity
pelanggan, serta peninjauan atas kemampuan dan and reviews of customers’ payment capacity and track
mana rasio Utang terhadap Ekuitas tercatat sebesar Ratio recorded at 18% and total debt to total assets at
riwayat pembayaran. record.
18%, sedangkan jumlah Utang terhadap total aset 15%.
sebesar 15%.
Berdasarkan hasil evaluasi per 31 Desember 2025, Based on the evaluation as of 31 December 2025, the
mayoritas saldo piutang Perseroan berada dalam majority of the Company’s receivables balance fell 25%
kategori lancar, mencerminkan kualitas aset keuangan within the current category, reflecting the sound quality
yang terjaga dan efektivitas kebijakan penagihan yang of its financial assets and the effectiveness of its 20%
diterapkan. Perseroan juga membentuk penyisihan collection policies. The Company has also established
18%
penurunan nilai piutang secara memadai sesuai an adequate allowance for impairment of receivables
15%
dengan standar akuntansi yang berlaku guna in accordance with applicable financial accounting
mengantisipasi potensi risiko gagal bayar. standards to anticipate potential default risks.
Manajemen meyakini bahwa tingkat kolektibilitas Management believes that the level of receivables
piutang pada akhir tahun 2025 tetap dalam kondisi collectibility as of the end of 2025 remained well
terkendali dan tidak menimbulkan dampak material controlled and did not have a material impact on the
terhadap kinerja keuangan maupun likuiditas Company’s financial performance or liquidity position.
Perseroan.
Total Liabilitas / Total Aset Total Liablitas / Total Ekuitas
Total Liability / Total Asset Total Liability / Total Equity
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 2024 2025
Capital Structure and Capital Structure Policy Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2025, struktur modal As of 31 December 2025, the Company’s capital
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2025, the Company did not have any material
Perseroan terdiri atas ekuitas yang bersumber dari structure comprised equity derived from paid-up
material untuk investasi barang modal. commitments related to capital expenditures.
modal disetor dan saldo laba, serta liabilitas yang capital and retained earnings, as well as liabilities
berasal dari pinjaman jangka pendek dan/atau jangka arising from short-term and/or long-term borrowings in
accordance with the funding requirements of its
panjang sesuai kebutuhan pendanaan kegiatan usaha. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Komposisi struktur modal tersebut dikelola secara business activities. The composition of this capital
seimbang untuk mendukung ekspansi usaha sekaligus structure is managed in a balanced manner to support Realized Capital Expenditures
menjaga fleksibilitas keuangan dan profil risiko yang business expansion while maintaining financial Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan Capital expenditures incurred by the Company
sehat. flexibility and a sound risk profile. sepanjang tahun 2025 berupa aset tetap. Jumlah throughout 2025 were primarily in the form of fixed
investasi barang modal Perseroan sepanjang tahun assets. The total capital expenditure realized during
Perseroan menerapkan kebijakan struktur modal yang The Company implements a capital structure policy 2025 sebesar Rp770 juta. Tujuan investasi barang 2025 amounted to Rp770 million. These investments
bertujuan untuk mempertahankan tingkat solvabilitas aimed at maintaining an optimal level of solvency, modal adalah untuk mendukung pencapaian rencana were undertaken to support the achievement of the
yang optimal, menjaga kepercayaan kreditur dan preserving the confidence of creditors and investors, bisnis Perseroan. Company’s business plans and operational
investor, serta memastikan ketersediaan pendanaan and ensuring the availability of adequate funding at a development.
yang memadai dengan biaya modal yang kompetitif. competitive cost of capital. In determining its funding
Dalam menentukan struktur pendanaan, Perseroan structure, the Company considers various factors,
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain including financial market conditions, operating cash Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
kondisi pasar keuangan, arus kas operasional, rencana flows, investment plans, and key financial ratios such as Material Information and Events Subsequent to the Date of the Auditor’s Report
investasi, serta rasio-rasio keuangan utama seperti the debt-to-equity ratio and debt service capability
rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) dan ratios. Tidak ada kejadian signifikan yang terjadi setelah There were no significant events occurring after the
rasio kemampuan pembayaran kewajiban. tanggal laporan akuntan sampai dengan laporan date of the auditor’s report up to the date on which the
akuntan ini diselesaikan oleh manajemen Perseroan. financial statements were finalized by the Company’s
management.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 79
Page 42
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha Selain itu, optimalisasi layanan berbasis digital akan In addition, the optimization of digital-based services
Business Prospects terus diperkuat guna meningkatkan customer will continue to be strengthened in order to enhance
experience dan mempermudah proses pemasaran the customer experience and facilitate property
serta transaksi properti. marketing and transaction processes.
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat peluang Entering 2026, the Company sees significant
Dengan strategi yang tepat serta dukungan tren With an appropriate strategy and the support of
besar dalam pengembangan sektor properti yang opportunities in Indonesia’s property sector, which
industri yang positif, Perseroan yakin dapat favorable industry trends, the Company is confident in
terus berkembang di Indonesia. Meskipun industri continues to demonstrate long-term growth potential.
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan di its ability to maintain sustainable growth in 2026. The
properti masih menghadapi tantangan dari dinamika Although the property industry remains exposed to
tahun 2025. Perusahaan akan terus berinovasi, Company will continue to innovate, strengthen its
ekonomi global dan kebijakan moneter domestik, challenges arising from global economic dynamics
memperkuat daya saing, dan memberikan nilai competitiveness, and create added value for all
potensi pertumbuhan tetap kuat, didukung oleh and domestic monetary policy, the growth outlook
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including investors, customers, and
peningkatan permintaan hunian, infrastruktur yang remains promising, supported by sustained housing
termasuk investor, konsumen, dan mitra bisnis. business partners.
semakin berkembang, serta tren gaya hidup urban demand, ongoing infrastructure development, and
yang mendorong inovasi dalam pengembangan evolving urban lifestyle trends that encourage
properti. innovation in property development.
Pemerintah terus memberikan dukungan terhadap The Government continues to provide support to the Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
sektor properti melalui berbagai insentif, termasuk property sector through various incentives, including Comparison Between 2025 Targets and Realization
kebijakan suku bunga yang lebih stabil, kemudahan relatively stable interest rate policies, streamlined
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai target In 2025, the Company successfully achieved the pre-
perizinan, serta program PPN DTP (PPN Ditanggung licensing processes, and the Value-Added Tax
prapenjualan yang ditetapkan pada awal tahun. sales target established at the beginning of the year.
Pemerintah) yang membuka peluang untuk Incentive Borne by the Government (PPN DTP)
Pencapaian prapenjualan pada tahun ini adalah Pre-sales realization for the year amounted to Rp45.37
meningkatkan daya beli Masyarakat di sektor properti, program. These measures are expected to enhance
Rp45,37miliar, atau 72% dibandingkan target 2025 billion, representing 72% of the 2025 target of Rp62.80
mengingat permintaan akan hunian, khususnya di purchasing power in the property market, particularly
sebesar Rp62,80 miliar. billion.
segmen menengah dan terjangkau, masih menjadi as demand for housing—especially within the middle
pendorong utama pertumbuhan industri ini. and affordable segments—remains a primary driver of
Perusahaan juga berhasil mencatatkan Pendapatan The Company also recorded Operating Revenues of
industry growth.
Usaha sebesar Rp39,56 miliar, 80% dari target awal Rp39.56 billion, equivalent to 80% of the initial annual
tahun yang ditetapkan sebesar Rp49,66 miliar. Sejalan target of Rp49.66 billion. In line with this achievement,
Pembangunan infrastruktur nasional, seperti jaringan National infrastructure development, including toll
dengan itu, Laba Tahun Berjalan Perusahaan menjadi Profit for the Year reached Rp8.55 billion, or 80% of the
jalan tol, sistem transportasi massal, serta road networks, mass transportation systems, and the
Rp8,55 miliar atau 80% dari target awal tahun yang initial target of Rp10.69 billion. The Company’s capital
pengembangan kawasan ekonomi baru, juga menjadi expansion of new economic zones, also serves as a key
ditetapkan sebesar Rp10,69 miliar. Struktur modal dan structure and related policies remained consistent with
katalis utama bagi pertumbuhan sektor properti. catalyst for property sector growth. Improved
kebijakannya tidak berubah, sesuai target the targets and financial strategy established at the
Dengan meningkatnya konektivitas antar wilayah, interregional connectivity has increased the
Perusahaan. beginning of the year.
kawasan suburban dan kota-kota satelit semakin attractiveness of suburban areas and satellite cities for
menarik bagi investor dan pencari hunian. Selain itu, both investors and homebuyers. Furthermore,
tren digitalisasi dan adopsi teknologi dalam industri digitalization trends and technological adoption within
properti terus berkembang, dengan meningkatnya the property industry continue to evolve, reflected in
permintaan terhadap konsep smart home dan
ekosistem properti berbasis digital yang lebih efisien
growing demand for smart home concepts and more
efficient, digitally integrated property ecosystems.
Target 2026
dan mudah diakses. 2026 Targets
Dalam menghadapi peluang ini, Perseroan In responding to these opportunities, the Company
berkomitmen untuk terus mengembangkan proyek- remains committed to developing projects that are
Berdasarkan kajian dan diskusi terkait prospek usaha Based on assessments and discussions regarding the
proyek yang berorientasi pada kebutuhan pasar aligned with market needs by offering accessible,
tahun 2026 oleh Direksi dan telah mendapatkan 2026 business outlook conducted by the Board of
dengan menawarkan hunian yang terjangkau, modern housing with strong connectivity. Portfolio
persetujuan dari Dewan Komisaris, Perusahaan Directors and approved by the Board of
modern, dan memiliki aksesibilitas tinggi. Diversifikasi diversification will also form part of the Company’s
menetapkan target prapenjualan sebesar Rp59,54 Commissioners, the Company has set a pre-sales
portofolio juga akan menjadi bagian dari strategi growth strategy, whereby it will not only focus on the
miliar. target of Rp59.54 billion for 2026.
pertumbuhan, di mana perusahaan tidak hanya fokus residential segment but also strengthen its commercial
pada segmen residensial, tetapi juga memperkuat property business to enhance business resilience and
Proyek Greenland Kemang masih akan menjadi Greenland Kemang is expected to remain the largest
bisnis properti komersial guna meningkatkan generate more sustainable revenue streams.
contributor terbesar dari target 73%, sedangkan contributor, accounting for approximately 73% of the
ketahanan bisnis dan menciptakan sumber
sisanya berasal dari Proyek baru yaitu Greenland total target, while the remaining 27% is projected to be
pendapatan yang lebih berkelanjutan.
Foresthill Residence sebesar 27%. contributed by the newer project, Greenland Foresthill
Residence.
Inovasi dan keberlanjutan akan tetap menjadi prinsip Innovation and sustainability will remain central
utama dalam setiap pengembangan proyek, dengan principles in every project development, through the
Di sisi Pendapatan dan Laba Tahun Berjalan, In terms of Operating Revenues and Profit for the Year,
menerapkan konsep green building, efisiensi energi, implementation of green building concepts, energy
Perusahaan menetapkan target sebesar Rp35,3 miliar the Company has set targets of Rp35.3 billion and
serta pemanfaatan teknologi ramah lingkungan. efficiency measures, and environmentally friendly
dan Rp8,5 miliar pada tahun 2026. Rp8.5 billion, respectively, for 2026.
technologies.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 81
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Promosi dan Pemasaran Inovasi dalam Strategi Penjualan Innovation in Sales Strategy
Promotion and Marketing Dalam rangka meningkatkan efektivitas pemasaran, To improve marketing effectiveness, the Company
Perseroa mengadopsi pendekatan omnichannel yang adopted an omnichannel approach integrating both
mengintegrasikan kanal offline dan online. Kami offline and online channels. It strengthened its
Selama tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to memperkuat jaringan distribusi, memperluas distribution network, expanded strategic partnerships,
mengimplementasikan strategi promosi dan implement innovative and adaptive promotion and kemitraan strategis, serta mengembangkan platform and developed digital-based transaction platforms to
pemasaran yang inovatif dan adaptif guna marketing strategies to strengthen its position in the transaksi berbasis digital guna memberikan provide customers with easier access. Furthermore, the
memperkuat posisi perseroan di industri serta industry and enhance market competitiveness. By kemudahan akses bagi pelanggan. Selain itu, Company implemented adaptive and flexible product
meningkatkan daya saing di pasar. Dengan leveraging digital technological advancements and perseroan juga menerapkan strategi produk (rumah) (housing) strategies in response to market dynamics,
memanfaatkan perkembangan teknologi digital dan understanding evolving consumer trends, the yang adaptif dan fleksibel sesuai dengan dinamika including the launch of new housing types tailored to
memahami tren konsumen yang terus berkembang, Company optimized various marketing channels to pasar melalui peluncuran type baru yang diminati oleh market demand.
kami mengoptimalkan berbagai kanal pemasaran achieve its established targets. pasar.
guna mencapai target yang telah ditetapkan.
Optimalisasi Digital Marketing
Sebagai respons terhadap perubahan perilaku
Collectibility
In response to shifting consumer behavior increasingly
Kebijakan Dividen
konsumen yang semakin mengandalkan platform reliant on digital platforms, the Company expanded its Dividend Policy
digital, Perseroan memperluas cakupan digital digital marketing initiatives through more segmented
marketing melalui strategi yang lebih tersegmentasi and data-driven strategies.
dan berbasis data. Perusahaan memiliki kebijakan dividen untuk The Company has adopted a dividend policy to
membayar dividen setidaknya satu tahun sekali, distribute dividends at least once a year, with a
Perseroan memaksimalkan penggunaan media sosial, The Company maximized the use of social media, its
maksimum sebesar 50% dari jumlah Laba Bersih maximum payout ratio of up to 50% of the Company’s
website resmi, serta platform e-commerce guna official website, and relevant online platforms to
Perusahaan, dengan tidak mengabaikan tingkat Net Profit, subject to the Company’s financial capacity
meningkatkan visibilitas produk dan layanan kami. enhance product and service visibility. Through a data-
kemampuan Perusahaan. Sejak penawaran umum and capital requirements. Since its Initial Public
Dengan pendekatan data-driven marketing, kami driven marketing approach, the Company was able to
saham perdana sampai sekarang, Perusahaan belum Offering, the Company has not amended its dividend
dapat menjangkau target pasar yang lebih luas dan reach a broader target market and significantly
pernah merubah kebijakan dividen. RUPST tahun 2025 policy. The Annual General Meeting of Shareholders
meningkatkan efektivitas kampanye promosi secara improve the effectiveness of its promotional
memutuskan bahwa sisa Laba Bersih tahun buku 2024, (AGMS) in 2025 resolved that the remaining Net Profit
signifikan. campaigns.
setelah disisihkan dari dana cadangan, dibukukan for the 2024 financial year, after allocation to statutory
sebagai laba ditahan untuk keperluan modal kerja. reserves, would be recorded as retained earnings to
Kampanye Branding dan Awareness Branding and Awareness Campaigns
support working capital requirements.
Untuk memperkuat citra dan reputasi perusahaan, To strengthen corporate image and reputation, the
kami meluncurkan berbagai kampanye branding yang Company launched various branding campaigns
dirancang untuk meningkatkan kesadaran dan designed to increase customer awareness and trust in Tahun Jumlah Saham Total Dividend Dividen per Tanggal Pembayaran
Buku Beredar Saham
kepercayaan pelanggan terhadap produk serta its products and services. These initiatives included Dividend Amount Payment Date
Year Number of Shares Dividend per Share
layanan Perseroan. Kampanye ini mencakup program sponsorship programs, collaborations with Key
sponsorship, kolaborasi dengan Key Opinion Leader Opinion Leaders (KOLs) and communities, as well as
(KOL) dan komunitas, serta penyelenggaraan event the organization of offline events aligned with the 22 Desember 2023
5,727,800,000 Rp4,009,460,000 Rp0.70
offline yang relevan dengan target pasar Perseroan. Company’s target market. December
2023
Pengembangan Program Loyalitas dan Retensi Customer Loyalty and Retention Programs 07 Juni 2024
5,727,814,781 Rp1,145,560,528 Rp0.20
Pelanggan June
Selain akuisisi pelanggan baru, kami juga berfokus In addition to acquiring new customers, the Company
pada peningkatan loyalitas pelanggan dengan focused on enhancing customer loyalty through the 18 Desember 2024
2024 5,727,832,195 Rp1,065,376,788 Rp0.19
menghadirkan berbagai program eksklusif. Program introduction of exclusive programs. These initiatives December
ini mencakup promo spesial, layanan pelanggan yang included special promotional offers, more
lebih personal, serta pengembangan sistem buyer- personalized customer services, and the development 14 November 2025
get-buyer yang memberikan manfaat tambahan bagi of a buyer-get-buyer referral system that provides 2025 5,727,832,195 Rp1,260,123,082 Rp0.22
Novemberv
pelanggan setia kami. Dengan pendekatan ini, added benefits to loyal customers. Through this
perseroan berhasil meningkatkan Marketing Leads approach, the Company achieved a significant
yang cukup signifikan sepanjang tahun 2024. increase in marketing leads throughout 2025.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 83
Page 44
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usahanya The Company consistently conducts its business
Realization of Proceeds from Public Offering berdasarkan prinsip transparansi, independensi, dan activities in accordance with the principles of
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate transparency, independence, and Good Corporate
Governance/GCG) guna memastikan bahwa setiap Governance (GCG), ensuring that all business
keputusan bisnis dilakukan secara objektif dan untuk decisions are made objectively and in the best interests
Pada tahun ini, Perusahaan tidak memiliki kewajiban During the current year, the Company had no kepentingan terbaik pemegang saham serta of shareholders and other stakeholders.
untuk melaporkan dana hasil penawaran umum. obligation to report on the utilization of proceeds from pemangku kepentingan lainnya.
Penawaran umum terakhir yang dilakukan Perusahaan a public offering. The most recent public offering was
adalah pada tahun 2023 yang seluruh hasilnya telah conducted in 2023, and all proceeds have been fully
digunakan sesuai dengan prospektus. utilized in accordance with the prospectus.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Merger, Akuisisi, atau Restrukturisasi Pada tahun 2025, ada beberapa perubahan peraturan
perundang-undangan yang relevan dengan industry
In 2025, several regulatory changes relevant to the
property industry were introduced. However, following
Utang/Modal properti. Akan tetapi setelah melalui proses telaahan,
Perseroan memandang bahwa perubahan tersebut
internal assessment and review, the Company
concluded that these changes did not have a
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment, tidak memiliki dampak signifikan atau hanya memiliki
relevansi kecil kepada kinerja Perusahaan.
significant impact or only had limited relevance to the
Company’s performance.
Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, The Company did not undertake any investment,
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
divestasi dan penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material
expansion, divestment, merger or consolidation,
acquisition, debt or capital restructuring, material
Pelaporan Keuangan
dan transaksi benturan kepentingan lainnya. transactions, or other conflict-of-interest transactions Changes in Accounting Policies and Financial Reporting
during 2025.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar
akuntansi baru dan revisi, serta perubahan kebijakan
Further information on the adoption of new and revised
accounting standards and changes in accounting
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
akuntansi dapat dilihat pada Catatan Nomor 2 atas policies can be found in Note Number 2 to the
Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated/Related Parties
Perseroan berkewajiban untuk mengungkapkan The Company is required to disclose information
informasi mengenai transaksi material yang regarding material transactions involving conflicts of
mengandung benturan kepentingan dan/atau interest and/or transactions with affiliated/related
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi dalam parties in its Annual Report.
laporan tahunan.
Namun, sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak However, throughout 2025, the Company did not
melakukan transaksi yang dikategorikan sebagai engage in any transactions classified as material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest or
kepentingan maupun transaksi dengan pihak afiliasi/ transactions with affiliated/related parties as regulated
pihak berelasi sebagaimana diatur dalam POJK under the relevant OJK regulations.
tersebut.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 85
Page 45
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 87
Page 46
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Landasan Tata Kelola Perusahaan Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework Corporate Governance Policies and Practices
Sebagai perusahaan publik yang bertanggung jawab As a public company accountable to its shareholders Perseroan menetapkan Tata Kelola Perusahaan yang The Company has established Good Corporate
kepada para pemegang saham dan seluruh and all stakeholders, the Company recognizes that Baik (Good Corporate Governance – GCG) sebagai Governance (GCG) as the primary basis for all business
pemangku kepentingan, Perseroan menyadari bahwa every decision and action taken carries significant landasan utama dalam setiap kegiatan usaha dan activities and decision-making processes.
setiap keputusan dan tindakan yang diambil memiliki implications for business sustainability, corporate pengambilan keputusan.
dampak yang signifikan terhadap keberlanjutan reputation, and long-term value creation. Accordingly,
usaha, reputasi, dan nilai perusahaan. Oleh karena itu, the implementation of Good Corporate Governance Komitmen ini diwujudkan melalui pembentukan This commitment is manifested through the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good (GCG) serves as the fundamental foundation in every struktur organisasi, komite-komite pendukung, sistem establishment of an organizational structure,
Corporate Governance – GCG) menjadi fondasi utama aspect of the Company’s business management. pengawasan, dan satuan kerja yang berfungsi supporting committees, supervisory systems, and
dalam setiap aspek pengelolaan bisnis Perseroan. memastikan penerapan tata kelola yang transparan, functional units that ensure transparent, accountable,
akuntabel, dan terukur di seluruh lini operasional. Bagi and measurable governance implementation across all
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently Perseroan, penerapan GCG bukan hanya sebuah operational lines. For the Company, GCG is not solely a
prinsip GCG secara konsisten sesuai dengan implementing GCG principles in accordance with kewajiban regulasi, tetapi juga bentuk tanggung regulatory requirement, but also a moral responsibility
peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, prevailing laws and regulations in Indonesia, including jawab moral dalam menjaga kepercayaan publik serta to maintain public trust and generate sustainable value
termasuk regulasi pasar modal dan pedoman praktik capital market regulations and nationally as well as menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi for all stakeholders.
terbaik di tingkat nasional maupun regional. Direksi regionally recognized best practices. The Board of seluruh pemangku kepentingan.
bersama seluruh jajaran manajemen bertanggung Directors, together with management at all levels, is
jawab memastikan bahwa prinsip Transparansi responsible for ensuring that the principles of Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman In its implementation, the Company adheres to the
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Transparency, Accountability, Responsibility, pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in Indonesia, including
Tanggung Jawab (Responsibility), Independensi Independence, and Fairness (TARIF) remain Indonesia, termasuk: but not limited to:
(Independent), Serta Kewajaran dan Kesetaraan embedded in decision-making processes and
(Fairness) (TARIF) senantiasa menjadi pedoman dalam operational execution. 1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan • Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang • Law No. 14 of 2008 on Public Information
operasional perusahaan. Keterbukaan Informasi Publik; dan Disclosure; and
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Dalam pelaksanaannya, komitmen penerapan GCG In practice, this commitment is realized through various Perseroan Terbatas. Companies.
diwujudkan melalui berbagai perangkat tata kelola, governance instruments, including the Company’s
seperti Kode Etik dan Perilaku Perusahaan, Piagam Code of Ethics and Conduct, Committee Charters, the 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations
Komite, Panduan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and Board of Commissioners Work lain: including:
serta pernyataan independensi dan dokumen Guidelines, statements of independence, and other • Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
kebijakan internal lainnya. Seluruh perangkat ini internal policy documents. These governance Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
dirancang agar mudah diakses dan dipahami oleh instruments are designed to be accessible and well Terbuka; Guidelines for Public Companies;
seluruh insan Perseroan, sehingga setiap individu understood by all employees, ensuring that each • Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
memiliki kesadaran penuh terhadap perannya dalam individual is fully aware of their role in upholding Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Corporate Governance Guidelines for Public
menjaga integritas dan kepatuhan terhadap nilai-nilai integrity and compliance with corporate values. • Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Companies; and
perusahaan. Web Emiten atau Perusahaan Publik. • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Website of Issuers or Public Companies.
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG bukan The Company views GCG not merely as a regulatory
sekadar kewajiban kepatuhan, tetapi juga bagian dari obligation, but as an integral part of its corporate 3. Pedoman GCG Komite Nasional Kebijakan 3. GCG Guidelines of the National Committee on
budaya kerja yang harus melekat dalam setiap culture. Through disciplined governance practices, the Governance (KNKG), sebagaimana tercantum Governance Policy (KNKG), as set forth in the 2006
aktivitas organisasi. Dengan disiplin dalam penerapan Company seeks to build resilience, create sustainable dalam Pedoman Umum GCG Indonesia tahun Indonesian GCG General Guidelines.
tata kelola yang baik, Perseroan berupaya value for stakeholders, and contribute positively to 2006.
membangun daya tahan yang kuat, menciptakan nilai economic and community development.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, serta Seluruh ketentuan tersebut menjadi dasar bagi These regulations serve as the foundation for the
berkontribusi secara berkelanjutan terhadap Perseroan dalam membangun sistem dan praktik tata Company in developing consistent governance
pertumbuhan ekonomi dan masyarakat. kelola yang konsisten serta relevan dengan systems and practices aligned with evolving capital
perkembangan regulasi di pasar modal dan praktik market regulations and industry best practices.
terbaik di industri.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 89
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan juga senantiasa meninjau dan memperbarui The Company regularly reviews and updates its
Transparansi Transparency
kebijakan internal, termasuk Kode Etik dan Perilaku internal policies, including the Code of Ethics and
Perusahaan, Piagam Komite, Pedoman Kerja Direksi Prinsip ini menekankan keterbukaan dalam menyampaikan This principle emphasizes openness in delivering relevant,
Conduct, Committee Charters, Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, serta Kebijakan Pengelolaan informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada accurate, and timely information to stakeholders.
Board of Commissioners Work Guidelines, as well as
pemangku kepentingan.
Risiko dan Kepatuhan, untuk memastikan bahwa Risk Management and Compliance Policies, to ensure
seluruh insan Perseroan memahami nilai-nilai that all personnel uphold integrity, professionalism, Implementasi di Relife Asia: Perseroan menyajikan laporan Implementation at Relife Asia: The Company publishes its financial
integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab and responsibility in the performance of their duties. keuangan dan laporan tahunan secara berkala sesuai ketentuan statements and annual reports periodically in accordance with OJK
dalam menjalankan tugasnya. OJK dan BEI, serta menyediakan akses publik melalui situs web and Indonesia Stock Exchange regulations and provides public
resmi agar informasi perusahaan dapat diakses secara mudah dan access through its official website to ensure that corporate
Lebih dari sekadar sistem, penerapan GCG telah akurat oleh seluruh pemangku kepentingan. information is easily accessible and reliable.
Beyond a structural framework, GCG implementation
menjadi bagian dari budaya kerja Perseroan. Nilai-nilai has become embedded in the Company’s corporate
transparansi dan akuntabilitas diinternalisasikan dalam culture. The values of transparency and accountability
Akuntabilitas Accountability
perilaku sehari-hari karyawan di semua tingkatan are internalized in the daily conduct of employees at all Akuntabilitas mencerminkan kejelasan fungsi, pelaporan, Accountability reflects the clarity of roles, reporting lines,
organisasi. Dengan menjadikan GCG sebagai organizational levels. By positioning GCG as a shared dan pertanggungjawaban setiap organ perusahaan untuk and responsibilities of each corporate organ to ensure
tanggung jawab bersama, Perseroan berupaya memastikan kinerja berjalan efektif. effective performance.
responsibility, the Company ensures that good
memastikan bahwa tata kelola yang baik tidak hanya governance is practiced not only structurally but also Implementasi di Relife Asia: Direksi dan Dewan Komisaris Implementation at Relife Asia: The Board of Directors and Board of
dijalankan secara struktural, tetapi juga tertanam culturally, thereby supporting sustainable growth and memiliki indikator kinerja (KPI) yang terukur dan dievaluasi setiap Commissioners are subject to measurable Key Performance
secara kultural, sehingga mampu mendukung strengthening public trust. tahun, sementara fungsi Audit Internal memastikan bahwa seluruh Indicators (KPIs) that are evaluated annually, while the Internal
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan kegiatan operasional berjalan sesuai kebijakan dan prosedur yang Audit function ensures that operational activities comply with
memperkuat kepercayaan publik terhadap Perseroan. berlaku. established policies and procedures.
Tanggung Jawab Responsibility
Pedoman dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Prinsip ini menuntut perusahaan untuk mematuhi seluruh
peraturan perundang-undangan serta menjalankan
This principle requires the Company to comply with all
applicable laws and regulations and to fulfill its social and
Corporate Governance Guidelines and Principles tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities.
Implementasi di Relife Asia: Perseroan menjalankan kewajiban Implementation at Relife Asia: The Company fulfills its taxation and
perpajakan, ketenagakerjaan, serta berpartisipasi aktif dalam employment obligations and actively participates in Corporate
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang Social Responsibility (CSR) initiatives in the areas of environmental
lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah stewardship and community welfare within its operational regions.
Dalam proses penerapan GCG, Perseroan memiliki operasional.
In implementing GCG, the Company adopts several
beberapa pedoman internal yang digunakan, antara internal governance guidelines, including:
lain: Independensi Independence
• Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; • Board of Directors and Board of Commissioners Independensi menuntut setiap organ perusahaan untuk Independence requires each corporate organ to carry out its
Work Guidelines; menjalankan peran dan kewenangannya secara profesional roles and authorities professionally and without undue
• Piagam Komite Audit; tanpa intervensi dari pihak mana pun. influence.
• Audit Committee Charter;
• Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee Implementasi di Relife Asia: Dewan Komisaris dan Direksi Implementation at Relife Asia: The Board of Commissioners and
Guidelines; menjalankan fungsi pengawasan dan pengurusan secara mandiri. Board of Directors perform their supervisory and management
• Pedoman Komite GCG dan Pemantau Manajemen • GCG and Risk Management Oversight Committee Selain itu, keberadaan Komisaris Independen memastikan setiap functions independently. The presence of an Independent
Risiko; Guidelines; keputusan strategis diambil berdasarkan kepentingan terbaik Commissioner further ensures that strategic decisions are made in
• Piagam Audit Internal; Perseroan tanpa adanya benturan kepentingan. the best interests of the Company and free from conflicts of
• Internal Audit Charter;
interest.
• Surat Keputusan Direksi tentang Pelaksanaan Etika • Board of Directors Decree on the Implementation of
Bisnis dan Etika Kerja; serta Business Ethics and Code of Conduct; and
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness
• Kode Etik. • Code of Ethics.
Prinsip ini menjamin perlakuan yang adil bagi seluruh This principle ensures equitable treatment of all
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In applying Good Corporate Governance (GCG), the pemegang saham, karyawan, mitra usaha, dan masyarakat shareholders, employees, business partners, and the
(Good Corporate Governance/GCG), Perseroan Company adheres to five core principles that form the tanpa diskriminasi. community without discrimination.
berpedoman pada lima prinsip utama yang menjadi foundation of its business activities: Transparency, Implementasi di Relife Asia: Perseroan menerapkan sistem Implementation at Relife Asia: The Company applies competency-
fondasi dalam setiap kegiatan usaha, yaitu Accountability, Responsibility, Independence, and rekrutmen dan promosi yang berbasis kompetensi, menyediakan based recruitment and promotion systems, provides equal
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Fairness (TARIF). kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk opportunities for employee development, and treats all
Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan berkembang, serta memperlakukan seluruh pemegang saham shareholders equitably in proportion to their ownership interests.
(TARIF). secara setara sesuai porsi kepemilikannya.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 91
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Organ utama Perseroan meliputi : The Company’s main corporate organs consist of:
Corporate Governance Structure and Mechanism • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan • The General Meeting of Shareholders (GMS), which
pemegang kekuasaan tertinggi dalam perusahaan serves as the highest decision-making body within
yang memiliki kewenangan untuk mengangkat dan the Company and holds the authority to appoint and
Perseroan melaksanakan prinsip Good Corporate Governance memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan dismiss members of the Board of Commissioners
(GCG) sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun The Company implements the principles of Good Corporate Direksi serta meminta pertanggungjawaban atas and the Board of Directors, as well as to evaluate
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan Governance (GCG) in accordance with Law No. 40 of 2007 pelaksanaan tugasnya, their performance;
perundang-undangan lainnya yang berlaku. Struktur concerning Limited Liability Companies and other applicable
• Dewan Komisaris berperan melakukan fungsi • The Board of Commissioners, which performs a
tata kelola Perseroan terdiri atas organ utama dan laws and regulations. The Company’s governance structure
pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervisory function and provides advice to the
organ pendukung yang berperan saling melengkapi comprises main organs and supporting organs that
Direksi, Board of Directors;
untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan complement one another to ensure that corporate
efektif, transparan, dan bertanggung jawab. management is carried out effectively, transparently, • Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan • The Board of Directors, which bears full responsibility
and responsibly. dan pengurusan kegiatan usaha Perseroan sehari- for the day-to-day management and operation of the
hari. Company’s business activities.
Ketiga organ ini bekerja dengan kewenangan dan These three organs carry distinct roles and
tanggung jawab yang berbeda, namun tetap responsibilities, yet remain coordinated in pursuing the
terkoordinasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Company’s objectives.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS)
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tata kelola, To enhance the effectiveness of governance
Perseroan juga memiliki organ pendukung yang implementation, the Company is also supported by
berperan membantu pelaksanaan fungsi pengawasan auxiliary organs that assist in supervisory and
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners dan pengelolaan, yang terdiri atas; management functions, consisting of:
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner ✓ Komite Audit ✓ Audit Committee;
Ghofar Rozaq Nazila Achmad Machlus Sadat Yuki Ariyawan ✓ Unit Audit Internal, dan ✓ Internal Audit Unit; and
✓ Sekretaris Perusahaan. ✓ Corporate Secretary.
Masing-masing organ pendukung memiliki Each supporting organ operates with clearly defined
independensi dan tanggung jawab yang jelas sesuai responsibilities and independence, in accordance with
Komite Audit | Audit Committee dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Company’s Articles of Association and prevailing
yang berlaku. regulations.
Anggota | Member
Ketua | Chairman
Lukman Prasetyo Selain itu, dalam menjamin transparansi dan In addition, to ensure transparency and accountability,
Yuki Ariyawan
Ahmad Robbani akuntabilitas, laporan keuangan Perseroan setiap the Company’s annual financial statements are audited
tahun diaudit oleh Akuntan Publik independen yang by an independent Public Accountant appointed
ditunjuk melalui mekanisme RUPS. Hasil audit through the GMS mechanism. The results of the
eksternal tersebut menjadi bagian penting dalam external audit play a crucial role in ensuring that the
Direktur Utama memastikan laporan keuangan mencerminkan kondisi financial statements fairly present the Company’s
President Director keuangan dan kinerja usaha secara wajar dan dapat financial position and business performance in a
Ivan Darmanto dipercaya. reliable manner.
Melalui struktur dan mekanisme tata kelola yang Through this integrated governance structure and
terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk mechanism, the Company is committed to ensuring
memastikan setiap kegiatan usaha dilaksanakan sesuai that all business activities are conducted in accordance
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, with the principles of Transparency, Accountability,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan (TARIF), Responsibility, Independence, and Fairness (TARIF),
Audit Internal Sekretaris Perusahaan guna menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi thereby creating sustainable value for shareholders
Internal Audit Corporate Secretary seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders.
Muhammad Azhari Sujono Hariyanto kepentingan.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 93
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan menunjuk pihak independen, PT Adimitra The Company appointed an independent party, PT
General Meeting of Shareholders (GMS) Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek dan Rini Adimitra Jasa Korpora, as the Securities Administration
Yulianti, SH., Notaris di Jakarta untuk membantu Bureau, and Rini Yulianti, SH., a Notary in Jakarta, to
proses penghitungan dan validasi suara. assist in the vote counting and validation process.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
RUPST tersebut menghasilkan keputusan sebagai The AGMS resulted in the following resolutions:
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan highest organ in the Company’s governance structure
berikut:
yang memiliki kewenangan utama dalam menetapkan and holds primary authority in determining the
arah strategis Perseroan. Sesuai dengan Undang- Company’s strategic direction. In accordance with Law
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the
Keputusan RUPS Tahunan 2025
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Company’s Articles of Association, the GMS has the
Resolutions of the 2025 AGMS
berwenang mengambil keputusan penting yang tidak authority to make important decisions that are not
didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan delegated to the Board of Directors or the Board of Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Komisaris. Commissioners. Agenda Realization
Melalui forum ini, para pemegang saham Through this forum, shareholders are provided with an
berkesempatan untuk menyalurkan aspirasinya secara equal and transparent opportunity to express their 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
transparan dan setara, serta memberikan persetujuan views and grant approval on strategic corporate yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 terrnasuk Laporan Direksi dan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku
terhadap berbagai kebijakan strategis Perseroan, policies, including the ratification of the annual report, 2024.
termasuk pengesahan laporan tahunan, penetapan determination of profit appropriation, and Persetujuan atas 2. Menyetujui dan rnengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
Laporan Tahunan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Poltak
penggunaan laba, dan penunjukan auditor eksternal. appointment of the external auditor. The GMS also Direksi, Laporan dan Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00007 /2.1318/ AU.1/03/0419-
RUPS juga menjadi sarana evaluasi atas kinerja Direksi serves as a forum for evaluating the performance of the Tugas Pengawasan 1/1/III/2025 tanggal 03 Maret 2025 dengan opini wajar serta memberikan
Dewan Komisaris pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
dan Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan Board of Directors and the Board of Commissioners, serta Pengesahan decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
aspek keuangan, tata kelola, sosial, dan lingkungan taking into account financial, governance, social, and Neraca serta pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Laporan Laba Rugi Buku 2024, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau rnelanggar
sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap environmental aspects as part of the Company’s Perseroan untuk
Telah efektif
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan pada saat
keberlanjutan usaha dan nilai bagi pemegang saham. commitment to sustainability and shareholder value. tahun buku 2023 keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang- ditutupnya
Approval of the undangan. RUPST.
1 Board of Directors’
This resolution
Types of GMS Annual Report, the
Supervisory Report
1. To accept and approve the Company’s Annual Report for the financial year
ended 31 December 2024, including the Report of the Board of Directors and
became
effective upon
of the Board of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the 2024 financial the closing of
Commissioners, and year.
• RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib diselenggarakan • Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the AGMS.
Ratification of the
Statement of 2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the 2024 financial
setiap tahun untuk membahas laporan tahunan dan which must be convened annually to discuss the year, which were audited by Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Public
Financial Position
pengambilan keputusan strategis lainnya. annual report and other strategic matters; and Statement of Accounting Firm in accordance with its Report No. 00007/2.1318/
Profit or Loss for the AU.1/03/0419-1/1/III/2025 dated 3 March 2025, expressing an unqualified
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang diadakan jika • Extraordinary General Meeting of Shareholders opinion, and to grant full release and discharge (volledig acquit et decharge) to
2023 Financial Year
diperlukan untuk memutuskan hal-hal penting di (EGMS), which may be convened when necessary to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
management and supervisory actions carried out during the 2024 financial year,
luar agenda RUPST. decide matters outside the agenda of the AGMS. provided that such actions do not constitute criminal acts or violations of
applicable laws and procedures, are recorded in the Company’s financial
statements, and do not contravene prevailing laws and regulations.
RUPS Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahun Buku 2025 AGMS for the 2025 Financial Year Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) In 2025, the Company convened one (1) Annual Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) and did not
tanpa Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa hold an Extraordinary General Meeting of - 4,405,230,500 Suara | Votes 500,000 Suara | Votes - 4,405,230,500 Suara | Votes
(RUPSLB). RUPST berlangsung pada 11 Juni 2025 di Shareholders (EGMS). The AGMS was held on 11 June
Aleesha Venue, Jl. Wr. Sila No.1, RW.5, Cipedak, 2025 at Aleesha Venue, Jl. Wr. Sila No. 1, RW.5,
Jagakarsa, Jakarta Selatan. Rapat tersebut dihadiri Cipedak, Jagakarsa, South Jakarta. The meeting was
oleh 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris dan 3 (tiga) attended by three (3) members of the Board of
anggota Direksi. Commissioners and three (3) members of the Board of
Directors.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau perwakilan The meeting was attended by shareholders or their
yang mewakili total 4.405.730.500 (empat miliar proxies representing a total of 4,405,730,500 (four
empat ratus lima juta tujuh ratus tiga puluh ribu lima billion four hundred five million seven hundred thirty
ratus) saham atau sekitar 76,92% (tujuh puluh enam thousand five hundred) shares, equivalent to
koma sembilan dua persen) dari total saham dengan approximately 76.92% of the total shares with voting
hak suara. rights.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 95
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Realisasi Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization Agenda Realization
1. Dana cadangan Perseroan sesuai ketentuan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Telah efektif
Penetapan Honorarium, Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah efektif
Perseroan Terbatas sebesar Rp 50.000.000,- pada saat
tunjangan, gaji, bonus, untuk menentukan gaji atau honorarium, tunjangan, bonus dan/atau pada saat
2. Dividen interim sebesar Rp 0,186 per saham atau seluruhnya sebesar ditutupnya remunerasi lainnya bagi anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris ditutupnya
RUPST dan dan/atau remunerasi
Rp1.065.376.788,- yang telah dibayarkan pada tanggal 18 Desember 2024; lainnya bagi anggota Perseroan dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite RUPST.
akan Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan
Persetujuan 3. Sisa laba bersih sebesar Rp9.379.565.206,- akan dicatat sebagai laba ditahan dibukukan Direksi dan Dewan
Penggunaan Laba Komsiaris Perseroan Komisaris.
(retained earnings) untuk mendukung kegiatan usaha dan pengernbangan sebagaimana
Bersih Perseroan ke depan. diputuskan.
2 Determination of
Approval of the 4 Honorarium, Allowances,
This resolution To approve the delegation of authority to the Company’s Board of This resolution
Appropriation of 1. To allocate a statutory reserve in the amount of Rp50,000,000 in accordance became Salaries, Bonuses, and/or Commissioners to determine the salaries or honoraria, allowances, bonuses, became
Net Profit with Article 70 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law. effective upon Other Remuneration for and/or other remuneration for members of the Board of Directors and the effective upon
the closing of Members of the Board of Board of Commissioners, taking into account the proposals and the closing of
2. To acknowledge the distribution of an interim dividend of Rp0.186 per share, Directors and Board of
amounting in total to Rp1,065,376,788, which was paid on 18 December 2024. the AGMS and recommendations of the Nomination and Remuneration Committee, to be the AGMS.
recorded Commissioners subsequently resolved by the Board of Commissioners.
3. To record the remaining net profit of Rp9,379,565,206 as retained earnings to accordingly as
support the Company’s future business activities and development. resolved.
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
- 4,405,229,000 Suara | Votes 501,500 Suara | Votes 78,600 Suara | Votes 4,405,307,600 Suara | Votes
- 4,405,230,500 Suara | Votes 500,000 Suara | Votes - 4,405,230,500 Suara | Votes
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
1. Menyetujui perubahan tempat kedudukan Perseroan yang semula
berkedudukan di Jakarta Selatan menjadi berkedudukan di Kabupaten Bogor,
sehingga mengubah Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan. Telah efektif
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Menyetujui perubahan alamat Perseroan menjadi Greenland Office, JI. Raya pada saat
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku parung Bogor, Kemang, Kecamatan Kemang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat ditutupnya
Perseroan tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris RUPST dan
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Persetujuan 3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi akan
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut sesuai dengan Perubahan Tempat Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dibukukan
Persetujuan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Kedudukan dengan perubahan Tern pat Kedudukan Perseroan tersebut, tanpa ada yang sebagaimana
Penunjukkan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Perseroan dikecualikan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. diputuskan.
Telah efektif
Akuntan Publik Publik tersebut. pada saat Approval of the This resolution
dan/atau Kantor
ditutupnya 5 1. To approve the change of the Company’s domicile from South Jakarta to Bogor
Akuntan Publik Change in the became
RUPST. Company’s Regency, thereby amending Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of effective upon
Approval of the To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners Association.
3 to appoint a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority This resolution Domicile the closing of
Appointment of a the AGMS and
(OJK) to audit the Company’s books for the 2025 financial year, and to authorize became 2. To approve the change of the Company’s address to Greenland Office, Jl. Raya
Public Accountant shall be
the Board of Commissioners to determine the criteria for the Public Accounting effective upon Parung Bogor, Kemang, Kecamatan Kemang, Bogor Regency, West Java.
and/or Public recorded
Firm that will audit the Company’s financial statements for the 2025 financial year the closing of
Accounting Firm
the AGMS.
3. To grant authority and power, with the right of substitution, to the Company’s accordingly as
in accordance with applicable regulations. Board of Directors to undertake all necessary actions in connection with the resolved.
change of the Company’s domicile, without exception, in accordance with the
Furthermore, to grant authority to the Company’s Board of Directors to determine
prevailing laws and regulations.
the professional fees and other terms and conditions for the appointed Public
Accounting Firm.
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result - 4,405,230,500 Suara | Votes 500,000 Suara | Votes 78,600 Suara | Votes 4,405,309,100 Suara | Votes
- 4,405,230,500 Suara | Votes 500,000 Suara | Votes - 4,405,230,500 Suara | Votes
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 97
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
RUPS Tahun Buku 2024 AGMS for the 2024 Financial Year
Mata Acara Realisasi
No.
Agenda
Hasil Rapat | Resolutions
Realization Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) In 2024, the Company convened one (1) Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) and did not
tanpa Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa hold an Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB). RUPST berlangsung pada 6 Mei 2024 di Shareholders (EGMS). The AGMS was held on 6 May
Aleesha Venue, Jl. Wr. Sila No.1, RW.5, Cipedak, 2024 at Aleesha Venue, Jl. Wr. Sila No. 1, RW.5,
Telah efektif Jagakarsa, Jakarta Selatan. Rapat tersebut dihadiri Cipedak, Jagakarsa, South Jakarta. The meeting was
Laporan Realisasi Sehubungan Mata Acara Rapat Keenam yaitu Laporan Realisasi Penggunaan pada saat
Dana Hasil Konversi Waran Seri I maka tidak dilakukan pengambilan oleh 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris dan 3 (tiga) attended by three (3) members of the Board of
Penggunaan Dana Hasil ditutupnya
Konversi Waran Seri I keputusan. RUPST. anggota Direksi. Commissioners and three (3) members of the Board of
6 Report on the Realization of This resolution Directors.
the Use of Proceeds from In relation to the Sixth Agenda Item of the Meeting concerning the Report on became
the Conversion of Series I the Realization of the Use of Proceeds from the Conversion of Series I effective upon Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau perwakilan The meeting was attended by shareholders or their
Warrants Warrants, no resolution was adopted. the closing of
the AGMS. yang mewakili total 3.291.507.900 (tiga miliar dua proxies representing a total of 3,291,507,900 (three
ratus sembilan puluh satu juta lima ratus tujuh ribu billion two hundred ninety-one million five hundred
sembilan ratus) saham atau sekitar 57,465% (lima seven thousand nine hundred) shares, equivalent to
puluh tujuh koma empat enam lima persen) dari total approximately 57.465% of the total shares with voting
saham dengan hak suara. rights.
Perseroan menunjuk pihak independen, PT Datindo The Company appointed an independent party, PT
Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek dan Rini Datindo Entrycom, as the Securities Administration
Yulianti, SH., Notaris di Jakarta untuk membantu Bureau, and Rini Yulianti, SH., a Notary in Jakarta, to
proses penghitungan dan validasi suara. RUPST assist in the vote counting and validation process. The
tersebut menghasilkan keputusan sebagai berikut: AGMS resolved the following decisions:
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
1. Menerima dan Menyetujui laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2023;
2. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
2023;
Persetujuan atas
Laporan Tahunan 3. Menyetujui dan Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
Direksi, Laporan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Poltak
Tugas Pengawasan dan Rekan, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor
Dewan Komisaris 00021/2.1318/AU.1/03/1573-5/1/III/2024 tanggal 13 Maret 2023 dengan
serta Pengesahan opini Wajar Tanpa Pengecualian;
Neraca serta 4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Laporan Laba Rugi seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Perseroan untuk pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023,
tahun buku 2023 sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan Telah efektif
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan pada saat
dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. ditutupnya
1 Approval of the RUPST.
Annual Report of
the Board of 1. Accepted and approved the Company's Annual Report for the 2023 fiscal year. Effective upon
Directors, the the closing of
Supervisory Report 2. Ratified the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the 2023 the AGMS.
of the Board of fiscal year.
Commissioners, and 3. Approved and ratified the Company's Financial Statements for the 2023 fiscal
the Ratification of year, as audited by the Public Accounting Firm Joachim Adhi Piter Poltak &
the Balance Sheet Partners, as stated in the Independent Auditor’s Report No. 00021/2.1318/
and Income AU.1/03/1573-5/1/III/2024 dated March 13, 2024, with an Unqualified Opinion.
Statement of the
Company for the 4. Granted full release and discharge of responsibility (*acquit et decharge*) to all
2023 Fiscal Year. members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
management and supervisory actions carried out during the 2023 fiscal year,
provided that such actions were not criminal offenses or violations of applicable
laws and procedures, were recorded in the Company's financial statements, and
did not conflict with prevailing regulations.
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
- 3.291.507.900 Suara | Votes - 202.600 Suara | Votes v
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 99
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions Mata Acara Realisasi
Agenda Realization No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
Menetapkan penggunaan sisa laba bersih untuk tahun buku 2023 sebagai
berikut :
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
a. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta rupiah) ditetapkan sebagai dana menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku
cadangan Perseroan. Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Penunjukan Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
b. Sebesar Rp1.145.560.528,00 (satu miliar seratus empat puluh lima juta lima Akuntan Publik laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan
ratus enam puluh ribu lima ratus dua puluh delapan Rupiah) dibagikan untuk Mengaudit ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
sebagai dividen tunai sebesar Rp 0,2 (nol koma dua Rupiah) per saham Laporan Keuangan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Perseroan untuk Publik tersebut, pendelegasian wewenang ini dikarenakan Perseroan masih Telah efektif
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 20-05-2024 (dua puluh Mei dua tahun buku 2024 menyelenggarakan proses seleksi penunjukan Akuntan Publik tersebut. pada saat
ribu dua puluh empat) pada pukul 16.00 (enam belas) Waktu Indonesia
Barat (“Recording Date”), dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Appointment of a ditutupnya
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan Public Accountant RUPST.
catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan 3 to Audit the To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners This resolution
kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut : Company’s to appoint a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority became
Financial (OJK) to audit the Company’s books for the 2024 financial year, and to authorize effective upon
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 16-05- Statements for the the Board of Commissioners to determine the criteria for the Public Accounting the closing of
2024 (enam belas Mei dua ribu dua puluh empat) 2024 Financial Year Firm that will audit the Company’s financial statements for the 2024 financial year the AGMS.
in accordance with applicable regulations.
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 17-05-
2024 (tujuh belas Mei dua ribu dua puluh empat) Furthermore, to grant authority to the Company’s Board of Directors to determine
the professional fees and other terms and conditions for the appointed Public
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 20-05-2024 (dua puluh Accounting Firm. The delegation of authority is granted as the Company was still in
Mei dua ribu dua puluh empat) the process of selecting the Public Accountant at the time of the Meeting.
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 21-05-2024 (dua puluh satu
Mei dua ribu dua puluh empat)
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak
akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 07-06-2024 (tujuh Juni dua Telah efektif pada
ribu dua puluh empat) saat ditutupnya
Penetapan Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
RUPST dan telah
penggunaan Laba c. Sisanya sebesar Rp5.196.628.537,00 (lima miliar seratus sembilan puluh Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
dibukukan
Bersih Perseroan enam juta enam ratus dua puluh delapan ribu lima ratus tiga puluh tujuh sebagaimana
untuk tahun buku Rupiah) dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained diputuskan.
2023 earnings.
This resolution - 3,291,507,800 Suara | Votes - 202,500 Suara | Votes 3,291,507,800 Suara | Votes
2 Determination of
the Appropriation d. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala became effective
sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas sesuai upon the closing of
of the Company’s
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the AGMS and
Net Profit for the recorded in
2023 Financial Year accordance with
To determine the appropriation of the remaining net profit for the 2023 the resolutions Mata Acara Realisasi
adopted at the No. Hasil Rapat | Resolutions
financial year as follows: Agenda Realization
Meeting..
a. An amount of Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) shall be
allocated as the Company’s statutory reserve;
Penetapan
b. An amount of Rp1,145,560,528.00 (one billion one hundred forty-five honorarium,
million five hundred sixty thousand five hundred twenty-eight Rupiah) shall
tunjangan, gaji, Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
be distributed as cash dividends at Rp0.2 (zero point two Rupiah) per share
bonus dan/atau menentukan gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan lainnya
to shareholders whose names are recorded in the Company’s Register of
remunerasi lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi
Shareholders on 20 May 2024 at 16:00 Western Indonesia Time (“Recording
bagi anggota dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan
Date”), with due observance of the regulations of the Indonesia Stock Telah efektif
Direksi dan Dewan Komisaris.
Exchange for share trading on the Exchange. For the Company’s shares held pada saat
Komisaris
in collective custody, the following provisions shall apply: To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners ditutupnya
Perseroan
to appoint a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority RUPST.
• Cum Cash Dividend in the Regular and Negotiated Markets on 16 May
2024;
4 Determination of (OJK) to audit the Company’s books for the 2024 financial year, and to authorize This resolution
Honorarium, the Board of Commissioners to determine the criteria for the Public Accounting became
• Ex Cash Dividend in the Regular and Negotiated Markets on 17 May 2024; Allowances, Firm that will audit the Company’s financial statements for the 2024 financial year effective upon
Salaries, Bonuses, in accordance with applicable regulations. the closing of
• Cum Cash Dividend in the Cash Market on 20 May 2024;
and/or Other Furthermore, to grant authority to the Company’s Board of Directors to determine the AGMS.
• Ex Cash Dividend in the Cash Market on 21 May 2024. Remuneration for the professional fees and other terms and conditions for the appointed Public
The payment of cash dividends to eligible shareholders shall be made no Members of the Accounting Firm. The delegation of authority is granted as the Company was still in
later than 7 June 2024; Board of Directors the process of selecting the Public Accountant at the time of the Meeting.
and Board of
c. The remaining amount of Rp5,196,628,537.00 (five billion one hundred Commissioners.
ninety-six million six hundred twenty-eight thousand five hundred thirty-
seven Rupiah) shall be recorded as retained earnings of the Company;
d. To grant authority to the Company’s Board of Directors to undertake all
necessary actions in connection with the above dividend distribution in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan Rapat
Question/Opinions Agree Disagree Abstained Result
Keputusan Rapat dengan Suara
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain - 3,291,507,900 Suara | Votes - 205.500 Suara | Votes 3.291.507.900 Suara | Votes
Terbanyak
Question/Opinions Agree Disagree Abstained
Resolutions Passed by Majority Vote
- 3,291,507,900 Suara | Votes - 202,600 Suara | Votes 3,291,507,900 Suara | Votes
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 101
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
1. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tahun 2027, dengan susunan sebagai berikut :
Direksi:
a. Direktur Utama: Ivan Darmanto
b. Direktur: Lukman Septiawan
c. Direktur: Hariyanto
Komisaris:
a. Komisaris Utama: Achmad Machlus Sadat
b. Komisaris: Ghofar Rozaq Nazila
Perubahan susunan c. Komisaris Independen: Yuki Ariyawan Telah efektif pada
anggota Direksi saat ditutupnya
dan/atau Dewan 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala RUPST dan telah
Komisaris Perseroan sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas sesuai dibukukan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. sebagaimana
Changes in the
5 diputuskan.
Composition of the
Board of Directors 1. Appointed new members of the Board of Directors and Board of Effective upon the
and/or Board of Commissioners, effective from the closing of this Meeting until the closing closing of the
Commissioners of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2027, with the AGMS and
following composition: recorded as
Board of Directors: decided.
a. President Director: Ivan Darmanto
b. Director: Lukman Septiawan
c. Director: Hariyanto
Board of Commissioners:
a. President Commissioners: Achmad Machlus Sadat
b. Commissioners: Ghofar Rozaq Nazila
c. Independent Commissioners: Yuki Ariyawan
2. To grant authority and power, with the right of substitution, to the
Company’s Board of Directors to undertake all necessary actions in
connection with the changes in the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, without exception, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Keputusan Rapat dengan Suara
Pertanyaan/Pendapat Setuju Tidak Setuju Abstain
Terbanyak
Question/Opinions Agree Disagree Abstained
Resolutions Passed by Majority Vote
- 3,291,507,900 Suara | Votes - 202,600 Suara | Votes 3,291,507,900 Suara | Votes
Mata Acara Realisasi
No. Hasil Rapat | Resolutions
Agenda Realization
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dalam Rapat ini Telah efektif
tidak dilakukan pengambilan keputusan, namun diberikan kesempatan bagi pada saat
Laporan Realisasi Para Pemegang Saham yang ingin mengajukan pertanyaan atas Laporan ditutupnya
Penggunaan Dana Hasil yang telah disampaikan. RUPST.
Penawaran Umum
6 This resolution
Report on the Realization of
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering. No became
the Use of Proceeds from
decisions were made regarding this agenda item during the Meeting. effective upon
the Public Offering
However, shareholders were given the opportunity to ask questions regarding the closing of
the report that had been presented. the AGMS.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 103
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris 1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. To supervise and be responsible for overseeing
Board of Commissioners atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies and the overall management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of the Company and its business, and to provide
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, advice to the Board of Directors;
dan memberi nasihat kepada Direksi;
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. To approve the Company’s annual work plan no
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan governance organ of the Company tasked with
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum later than before the commencement of the
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan conducting general and/or specific supervision in
dimulainya tahun buku yang akan datang; upcoming financial year;
Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada accordance with the Articles of Association and
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. To perform duties specifically assigned under the
Direksi. Dewan Komisaris berwenang untuk memberi providing advice to the Board of Directors. The Board
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, applicable laws and
pandangan dan rekomendasi kepada Direksi guna of Commissioners is authorized to provide views and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or resolutions of the GMS;
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai recommendations to the Board of Directors to ensure
berdasarkan keputusan RUPS;
maksud dan tujuan usaha, dan tidak dimaksudkan that the management of the Company is carried out in
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. To carry out its duties, authorities, and
untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu. line with its objectives and business purposes, and not
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the Company’s
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk for the benefit of any particular party or group.
Perseroan dan keputusan RUPS; Articles of Association and GMS resolutions;
masa jabatan 5 (lima) tahun, sesuai dengan ketentuan Members of the Board of Commissioners are
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. To examine and review the annual report prepared
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dengan appointed by the General Meeting of Shareholders
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and to sign such annual
memperhatikan peraturan perundang-undangan (GMS) for a term of five (5) years, in accordance with
laporan tahunan tersebut; report;
yang berlaku. Dewan Komisaris paling kurang terdiri the provisions of the Company’s Articles of Association
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan 6. 6. To comply with the Articles of Association and
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris dan and applicable laws and regulations. The Board of
perundangundangan serta wajib melaksanakan applicable laws and regulations, and to uphold the
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang Commissioners shall consist of at least two (2)
prinsipprinsip profesionalisme, efisiensi, principles of professionalism, efficiency,
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota members, with Independent Commissioners
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
Dewan Komisaris. comprising at least 30% of the total members of the
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
Board of Commissioners.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. To perform nomination and remuneration functions
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines sesuai dengan ketentuan dan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Dewan Komisaris menerapkan pedoman kerja dengan The Board of Commissioners implements its work
mengikuti ketentuan yang terdapat dalam Peraturan guidelines in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Meetings of the Board of Commissioners form part of
(selanjutnya disebut “POJK No. 33 tahun 2014”) serta Commissioners of Public Companies (“POJK No. pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara the implementation of its duties and must be held
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. 33/2014”), as well as the provisions stipulated in the berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) periodically at least once every two (2) months, or six
Company’s Articles of Association. bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan (6) times a year, in accordance with the Company’s
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Articles of Association and POJK No. 33/2014. Internal
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of 33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya
Commissioners meetings of the Board of Commissioners generally
mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal, discuss internal consolidation matters, review reports
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris from the Board of Commissioners’ Committees, and
jawab secara kolegial dalam mengawasi kegiatan responsibilities collectively in supervising the dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. Sesuai consider reports submitted by the Board of Directors.
operasional yang dikelola oleh Direksi. Sebagai operational activities managed by the Board of Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan 5 hari In accordance with Article 33 of POJK No. 33/2014,
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Directors. As part of its supervisory function, the Board kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme meeting materials are distributed five (5) working days
Komisaris juga memberikan saran serta nasihat of Commissioners provides advice and pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan prior to the meeting. Decision-making mechanisms
kepada Direksi sesuai dengan ketentuan yang recommendations to the Board of Directors in Komisaris dilakukan secara musyawarah untuk during Board of Commissioners meetings are
ditetapkan dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS accordance with the Company’s Articles of Association, mufakat, namun dalam hal mufakat tidak tercapai conducted based on deliberation for consensus;
Perseroan, peraturan dan undang-undang yang resolutions of the GMS, and applicable laws and maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan however, if consensus cannot be reached, decisions
berlaku. regulations. suara terbanyak. are made by majority vote.
Dewan Komisaris juga berwenang untuk mengangkat The Board of Commissioners is also authorized to Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Keputusan Pursuant to the Company’s Articles of Association, a
dan memberhentikan sementara anggota Direksi temporarily suspend members of the Board of rapat sah dan berhak untuk melakukan pengambilan meeting of the Board of Commissioners is valid and
dengan alasan yang jelas dan dapat Directors for valid and accountable reasons within a keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris authorized to adopt resolutions if attended and/or
dipertanggungjawabkan dalam jangka waktu terbatas, limited period, establish the Audit Committee and hadir dan/atau diwakili dalam rapat. represented by more than half of the total members of
membentuk Komite Audit dan komite lainnya other supporting committees, and evaluate the the Board of Commissioners.
sekaligus mengevaluasi kinerja komite-komite yang performance of such committees at the end of each
telah dibentuknya pada setiap akhir tahun buku. financial year.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 105
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris
Tabel Kehadiran Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioner Composition Attendance Table of the Board of Commissioners at the General Meeting of Shareholders in 2025
RUPSLB RUPST
Achmad Machlus Sadat Komisaris Utama | President Commissioner EGMS AGMS
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah RUPST Jumlah
Ghofar Rozaq Nazila Komisaris | Commissioner RUPSLB Kehadiran Kehadiran
Total AGMS
Total EGMS Total Attendance Total Attendance
Yuki Ariyawan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komisaris Utama
Achmad Machlus Sadat President Commissioner - - 1 1
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat The Board of Commissioners is required to convene Komisaris
Internal minimal 1 kali dalam 2 bulan dan Rapat Internal Meetings at least once every two (2) months
Ghofar Rozaq Nazila Commissioner - - 1 1
Gabungan dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 and Joint Meetings with the Board of Directors at least
bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah once every four (4) months. Throughout 2025, the Komisaris Independen
mengadakan rapat dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners convened meetings with the
Yuki Ariyawan Independent Commissioner - - 1 1
following details:
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris Training Policy for the Board of Commissioners
Attendance Table of the Board of Commissioners Meetings in 2025 Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang The Company does not have a specific policy
mengatur pelatihan Dewan Komisaris. Namun, governing training programs for the Board of
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Percentage of
Perseroan mempersilakan seluruh anggota Dewan Commissioners. Nevertheless, the Company
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Komisaris untuk menghadiri pelatihan, encourages all members of the Board of
pengembangan kompetensi, lokakarya, dan kegiatan- Commissioners to participate in training programs,
Komisaris Utama
Achmad Machlus Sadat President Commissioner 6 6 100% kegiatan lainnya yang dapat memberikan kontribusi competency development initiatives, workshops, and
positif bagi individu, Perseroan, dan juga masyarakat. other relevant activities that may contribute positively
Komisaris to their individual capabilities, the Company’s
Ghofar Rozaq Nazila Commissioner 6 6 100%
performance, and broader societal development.
Komisaris Independen
Yuki Ariyawan Independent Commissioner 6 6 100% Pelatihan Dewan Komisaris Training Activities of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, members of the Board of
mengikut berbagai pelatihan berkaitan dengan Commissioners participated in various training
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
kompetensinya sebagai Dewan Komisaris yang programs relevant to their roles and competencies as
Attendance Table of Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
diselenggarakan di internal maupun eksternal Commissioners. These programs were organized both
Tingkat Kehadiran Perseroan. internally and externally to the Company, covering
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Total EGMS Total Attendance
Percentage of topics related to corporate governance, risk
Attendance
management, financial oversight, regulatory
Komisaris Utama developments, and industry trends.
Achmad Machlus Sadat President Commissioner 12 12 100%
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Duties of the Board of
Komisaris Commissioners
Ghofar Rozaq Nazila Commissioner 12 11 92%
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners carried out
Komisaris Independen melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai its duties and responsibilities, including the following:
Yuki Ariyawan Independent Commissioner 12 12 100%
berikut
1. Memberikan saran, arahan dan rekomendasi terkait 1. Providing advice, direction, and recommendations
Direktur Utama
Ivan Darmanto President Director 12 12 100% masalah-masalah yang dihadapi Perseroan dalam regarding issues faced by the Company in order to
rangka mewujudkan peningkatan kinerja yang achieve sustainable performance improvement;
Direktur berkelanjutan.
Lukman Septiawan Director 12 12 100%
Direktur
Hariyanto Director 12 12 100%
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 107
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Menyetujui rencana kerja dan anggaran tahunan 2. Approving the annual work plan and budget Aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja The evaluation aspects for the Board of Directors
yang telah disusun oleh Direksi, prepared by the Board of Directors; Direksi meliputi: include:
3. Melakukan pengawasan dan memastikan efisiensi 3. Conducting oversight and ensuring the efficiency
serta efektivitas kerangka kerja pengendalian and effectiveness of the internal control framework. 1. Kehadiran dan kontribusi dalam rapat Direksi serta 1. Attendance and contribution in Board of Directors
internal. rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners;
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of 2. Pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam 2. Achievement of performance targets as set out in
Commissioners Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
3. Kinerja keuangan dan operasional sesuai strategi 3. Financial and operational performance in line with
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
bisnis yang telah disetujui. the approved business strategy;
secara berkala oleh pemegang saham dalam forum evaluated periodically by shareholders at the General
4. Komitmen terhadap peningkatan efisiensi, inovasi, 4. Commitment to improving efficiency, fostering
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
dan pengembangan keberlanjutan usaha. innovation, and ensuring sustainable business
bentuk evaluasi dan pertanggungjawaban atas accountability for the supervisory function carried out
development;
pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun during the financial year. The evaluation process is
5. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum, regulasi, 5. Compliance with applicable laws, regulations, and
buku. Proses evaluasi dilakukan melalui mekanisme conducted through a self-assessment mechanism,
serta kebijakan internal Perseroan. internal corporate policies.
penilaian mandiri (self-assessment), dengan mengacu referring to the duties and responsibilities stipulated in
pada tugas dan tanggung jawab sebagaimana diatur the Company’s Articles of Association, GMS mandates,
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi pemegang The results of this evaluation serve as a basis for
dalam Anggaran Dasar Perseroan, amanat RUPS, serta and applicable laws and regulations.
saham dalam menentukan kebijakan pengangkatan shareholders in determining policies related to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
kembali, pemberhentian, maupun penyesuaian reappointment, dismissal, or adjustment of
berlaku.
remunerasi bagi anggota Direksi. remuneration for members of the Board of Directors.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup The performance assessment criteria for the Board of
antara lain: Commissioners include, among others: Penilaian terhadap Komite di Bawah Dewan Evaluation of Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
1. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat 1. Attendance rate and active participation in Board of
Dewan Komisaris serta rapat bersama Direksi atau Commissioners meetings as well as joint meetings Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
komite-komite pendukung. with the Board of Directors or supporting bahwa Komite Audit telah menjalankan peran dan assessed that the Audit Committee performed their
committees; tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan roles and responsibilities effectively in accordance with
2. Kualitas kontribusi dalam proses pengawasan dan 2. Quality of contribution in the supervisory process Piagam Komite (Committee Charter). Komite Audit their respective Committee Charters. Audit Committee
pemberian nasihat strategis kepada Direksi. and provision of strategic advice to the Board of berkontribusi aktif dalam memberikan masukan dan actively contributed by providing strategic input and
Directors; rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris, recommendations to the Board of Commissioners,
3. Keterlibatan dalam pelaksanaan tugas khusus yang 3. Involvement in the execution of specific assignments khususnya dalam aspek pengawasan keuangan, particularly in the areas of financial oversight, internal
diberikan oleh RUPS atau Perseroan. granted by the GMS or the Company; pengendalian internal serta tata kelola Perseroan. control, corporate governance of the Company.
4. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum, Anggaran 4. Compliance with legal provisions, the Articles of Hasil evaluasi menunjukkan bahwa seluruh komite di The evaluation results indicate that all committees
Dasar, dan kebijakan tata kelola perusahaan. Association, and corporate governance policies. bawah Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi under the Board of Commissioners have carried out
pengawasan dan pemberian rekomendasi secara their supervisory and advisory functions professionally,
The results of the performance evaluation serve as a profesional, independen, dan berorientasi pada independently, and with a focus on strengthening the
Hasil evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris menjadi
basis for determining remuneration, incentive peningkatan kualitas tata kelola perusahaan yang baik implementation of Good Corporate Governance
bagian dari pertimbangan dalam penetapan
allocation, and decisions regarding reappointment or (Good Corporate Governance – GCG). (GCG).
remunerasi, pemberian insentif, serta proses
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota dismissal of members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh The performance of the Board of Directors is evaluated
Dewan Komisaris secara individual maupun kolektif, by the Board of Commissioners, both individually and
berdasarkan capaian kinerja dan pelaksanaan collectively, based on the achievement of performance
tanggung jawab Direksi sepanjang tahun buku. targets and the fulfillment of responsibilities
Penilaian ini bertujuan untuk mengukur efektivitas throughout the financial year. This evaluation aims to
peran Direksi dalam menjalankan strategi dan measure the effectiveness of the Board of Directors in
kebijakan operasional Perseroan, sekaligus menjadi implementing the Company’s strategies and
dasar pertimbangan dalam penyusunan sistem operational policies, and serves as a basis for
kompensasi dan insentif kinerja. determining compensation and performance-based
incentives.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 109
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung The following outlines the scope of duties and
Board of Directors jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, responsibilities of each member of the Company’s
antara lain sebagai berikut: Board of Directors, among others, as follows:
Direksi merupakan organ tata kelola yang berwenang The Board of Directors is a corporate governance Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan organ vested with full authority and responsibility for
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, managing the Company in the best interests and for Ivan Darmanto
sesuai dengan visi, misi, strategi, serta penerapan the objectives of the Company, in alignment with its Direktur Utama | President Director
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara vision, mission, strategy, and consistent
Mengembangkan strategi perusahaan dan Develop corporate strategies and plan for the
konsisten. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam implementation of Good Corporate Governance
merencanakan masa depan. future.
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan (GCG) principles. The Board of Directors represents the
Anggaran Dasar. Company both in and out of court in accordance with Manage and oversee the company’s
Mengelola dan mengawasi operasional perusahaan.
the provisions of the Articles of Association. operations.
Make key decisions and assume associated
Seluruh anggota Direksi adalah tenaga profesional All members of the Board of Directors are Membuat keputusan pen�ng dan mengambil resiko.
risks.
yang diangkat berdasarkan kompetensi, integritas, professionals appointed based on their competence,
dan pengalaman di bidangnya masing-masing. integrity, and relevant experience in their respective Mengembangkan dan mengimplementasi kebijakan
Develop and implement corporate policies.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi terdiri atas fields. In accordance with the Articles of Association, perusahaan.
sekurang-kurangnya dua (2) orang anggota, yang the Board of Directors shall consist of at least two (2)
Mewakili perusahaan di depan publik dan Represent the company before the public and
diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan sejak tanggal members, who are appointed by the General Meeting
stakeholder. stakeholders.
pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan of Shareholders (GMS) for a term commencing from
kelima, dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh the date of appointment until the closing of the fifth
RUPS sebelum masa jabatannya berakhir. Annual GMS, and may be dismissed at any time by the Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
GMS prior to the expiration of their term of office.
Lukman Septiawan
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines Direktur | Director
Pelaksanaan tugas dilakukan dengan berlandaskan The execution of duties by the Board of Directors is
Mengembangkan strategi dan rencana bisnis. Develop a strategy and business plan.
pedoman kerja Direksi Perseroan yang disusun guided by the Company’s Board of Directors Charter,
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. which is prepared in accordance with Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Mengelola operasional perusahaan. Manage company operations.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta concerning the Board of Directors and Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies, as well Membuat keputusan strategis dan operasional. Make strategic and operational decisions.
as the Company’s Articles of Association.
Komposisi Direksi Mengawasi kinerja perusahaan. Monitor company performance.
Board of Directors Composition
Mewakili perusahaan di depan publik dan Represent the company in front of the public
stakeholder. and stakeholders.
Ivan Darmanto Direktur Utama | President Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Lukman Septiawan Direktur | Director
Hariyanto
Direktur | Director
Hariyanto Direktur | Director
Memas�kan tercapainya sasaran Perusahaan Ensure the achievement of the Company’s
berdasarkan maksud dan tujuan. objectives in line with its purpose and goals.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Bertanggung jawab atas jalannya Perusahaan dalam Be responsible for the Company’s operations in
Directors bidang keuangan. the financial sector.
Sebagaimana ditetapkan dalam POJK No. 33/2014, As stipulated in Financial Services Authority Regulation
secara garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors is Mengiden�fikasi peluang bisnis baru. Identify new business opportunities.
jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi generally responsible for the full management of the
tercapainya kepentingan Perseroan dengan Company in order to achieve the Company’s best
memimpin dan mengurus Perseroan melalui interests. The Board of Directors leads and manages
Membuat keputusan objek�f dan Independen. Make objective and independent decisions.
implementasi kebijakan yang dipandang tepat dan the Company by implementing policies deemed
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan appropriate and aligned with the Company’s Mengiden�fikasi dan mengelola risiko. Mengidentifikasi dan mengelola risiko.
sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar objectives as set forth in the Articles of Association.
Perseroan. Mewakili perusahaan di depan publik dan Represent the company in front of the public
stakeholder. and stakeholders.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 111
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors Tabel Kehadiran Rapat Umum Pemegang Saham Direksi Tahun 2025
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance Attendance Table of the Board of Directors at the General Meeting of Shareholders in 2025
dengan pembagian tugas masing-masing. Selain itu with the respective division of roles and functions
Direksi Perseroan juga melakukan penguatan pada among its members. In addition, the Board of Directors RUPSLB RUPST
EGMS AGMS
proses bisnis melalui digital baik pada proses strengthened the Company’s business processes
Nama Jabatan
operasional maupun non-operasional. through digitalization initiatives, covering both Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah RUPST
operational and non-operational activities. RUPSLB Kehadiran Kehadiran
Total AGMS
Total EGMS Total Attendance Total Attendance
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 In accordance with Financial Services Authority Direktur Utama
Ivan Darmanto President Director - - 1 1
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”)
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menyatakan, concerning the Board of Directors and Board of
Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala Commissioners of Issuers or Public Companies, the Direktur
sekurangkurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. Di luar Board of Directors is required to convene meetings on Lukman Septiawan Director - - 1 1
itu, Direksi juga dapat mengadakan rapat sewaktu- a regular basis at least once every month. In addition to
waktu apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih such regular meetings, the Board of Directors may Direktur
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan convene meetings at any time if deemed necessary by Hariyanto Director - - 1 1
tertulis dari Direksi atau atas permintaan tertulis 1 one or more members of the Board of Commissioners,
(satu) pemegang saham atau lebih bersamasama upon a written request from members of the Board of
memiliki 1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari Directors, or upon a written request from one or more
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh shareholders collectively representing at least one- Kebijakan Pelatihan Direksi Board of Directors Training Policy
Perseroan dengan hak suara yang sah dengan tenth (1/10) of the total issued shares with valid voting
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang The Company does not have a specific policy
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang rights, with due observance of prevailing capital
mengatur pelatihan Direksi. Namun, Perseroan governing training for members of the Board of
pasar modal. market regulations.
mempersilakan seluruh anggota Direksi untuk Directors. However, the Company encourages all
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings menghadiri pelatihan, pengembangan kompetensi, members of the Board of Directors to participate in
lokakarya, dan kegiatan-kegiatan lainnya yang dapat training programs, competency development
Menurut POJK No 33/2014, Direksi harus Pursuant to POJK No. 33/2014, the Board of Directors
memberikan kontribusi positif bagi individu, initiatives, workshops, and other relevant activities that
mengadakan rapat dewan minimal satu kali per bulan must hold at least one Board meeting per month and at
Perseroan, dan juga masyarakat. may contribute positively to their individual
dan satu rapat gabungan dengan dewan pengawas least one joint meeting with the Board of
development, the Company, and the broader
minimal setiap 4 bulan. Pada tahun 2025, Direksi Commissioners every four months. In 2025, the
community.
Perseroan mengadakan 46 rapat internal dan 12 rapat Company’s Board of Directors convened 46 internal
gabungan. meetings and 12 joint meetings with the Board of Pelatihan Direksi Board of Directors Training Activities
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikut Throughout 2025, the Board of Directors participated
berbagai pelatihan berkaitan dengan kompetensinya in various training programs relevant to their roles and
sebagai Direksi yang diselenggarakan di internal competencies as directors, organized both internally
Tabel Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Attendance Table of the Board of Directors Meetings in 2025 maupun eksternal Perseroan. and externally.
Tingkat Kehadiran Penilaian Organ Pendukung Direksi Evaluation of Supporting Organs Under the Board
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran of Directors
Percentage of
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance
Direksi melakukan penilaian terhadap organ tata The Board of Directors conducts performance
Direktur Utama kelola yang bertugas di bawah Direksi, yaitu Sekretaris evaluations of governance organs reporting directly to
Ivan Darmanto President Director 45 45 98%
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Sejumlah kriteria it, namely the Corporate Secretary and the Internal
yang digunakan untuk penilaian kinerja Sekretaris Audit Unit. The criteria used to evaluate the
Direktur
Lukman Septiawan Director 45 45 98% Perusahaan adalah: performance of the Corporate Secretary include:
Direktur 1. Kemampuan dalam menjalankan fungsi-fungsi 1. The ability to perform corporate administrative
Hariyanto Director 45 45 98%
administrasi perusahaan dan menjaga perusahaan functions and ensure the Company adheres to
menjalankan kebijakan tata kelola yang baik. good governance practices.
2. Kemampuan dalam menyelenggarakan rapat dan 2. The ability to organize meetings effectively and
tingkat kehadiran dalam rapat. maintain an appropriate level of attendance.
3. Ketepatan waktu penyampaian laporan kepada 3. Timeliness in submitting reports to regulators and
regulator dan Direksi Perseroan. the Board of Directors.
4. Kemampuan dalam mengikuti perkembangan 4. The ability to keep abreast of developments in the
Pasar Modal dan perundangan yang berlaku. capital market and applicable laws and
regulations.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 113
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
5. Kemampuan dalam memberikan masukan kepada 5. The ability to provide advice to the Board of Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mematuhi Commissioners and the Board of Directors to
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar ensure compliance with capital market regulations. Sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 33/ As stipulated under POJK No. 33/POJK.04/2014,
Modal. POJK.04/2014, proses usulan pengangkatan, proposals for the appointment, dismissal, and/or
6. Kemampuan dalam membantu Dewan Komisaris 6. The ability to support the Board of Commissioners pemberhentian, dan/atau penggantian anggota replacement of members of the Board of Directors to
dan Direksi dalam melaksanakan tata kelola and the Board of Directors in implementing Good Direksi kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) must take
Perseroan berbasis praktik GCG. Corporate Governance (GCG) practices. harus mempertimbangkan: into account:
Di sisi lain, sejumlah kriteria yang digunakan dalam Meanwhile, the criteria used to evaluate the 1. Rekomendasi Dewan Komisaris: Rekomendasi 1. Recommendation of the Board of Commissioners:
penilaian terhadap kinerja Unit Audit Internal adalah performance of the Internal Audit Unit include: diberikan berdasarkan penilaian terhadap Based on an assessment of the candidates.
sebagai berikut: kandidat. 2. Role of the Nomination & Remuneration
2. Peran Komite Nominasi & Remunerasi: Perseroan Committee: The Company has established a
1. Pelaksanaan program rencana Audit Internal 1. Implementation of the annual Internal Audit work memiliki Komite Nominasi & Remunerasi yang Nomination & Remuneration Committee
tahunan. plan. bertugas mengelola proses pencalonan anggota responsible for managing the nomination
2. Pelaksanaan pengendalian interen dan sistem 2. Effectiveness in executing internal control and Direksi, termasuk: process, including:
manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan management systems in accordance with Company a. Menyeleksi kandidat berdasarkan kriteria yang a. Selecting candidates based on predetermined
dengan baik. policies. ditetapkan. criteria.
3. Kemampuan dalam bekerja sama dengan Komite 3. The ability to collaborate with the Audit Committee b. Menyusun rekomendasi untuk Dewan Komisaris. b. Preparing recommendations for the Board of
Audit dan tingkat kehadiran dalam rapat Komite and maintain attendance at Audit Committee Commissioners.
Audit. meetings.
4. Kemampuan dalam memberikan saran perbaikan 4. The ability to provide constructive Tujuan Objective
dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang recommendations and objective information This nomination process is designed to ensure that
Proses pencalonan ini dirancang untuk memastikan
diperiksa pada semua tingkat manajemen. regarding audited activities at all management members of the Board of Directors appointed through
bahwa anggota Direksi yang ditetapkan melalui RUPS
levels. the GMS possess adequate capacity to:
memiliki kapasitas yang memadai untuk:
5. Kemampuan dalam menyampaikan laporan hasil 5. The ability to report audit findings to the President
audit kepada Presiden Direktur dan Dewan Director and the Board of Commissioners. 1. Manage the Company’s operational activities
1. Mengelola kegiatan operasional perseroan secara
Komisaris. effectively.
efektif.
6. Kemampuan dalam memantau, menganalisis dan 6. The ability to monitor, analyze, and report on the
2. Menjalankan visi, misi, dan tujuan strategis 2. Execute the Company’s vision, mission, and
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut yang telah implementation of recommended follow-up strategic objectives.
perseroan.
disarankan. actions. 3. Uphold Good Corporate Governance (GCG)
3. Mematuhi prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) dalam pengelolaan principles in managing the Company.
perusahaan.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Melalui mekanisme yang terstruktur, Perseroan Through this structured mechanism, the Company
memastikan bahwa Direksi yang terpilih mampu ensures that appointed Directors are capable of
Komisaris dan Direksi mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan
perusahaan secara berintegritas dan kompeten.
supporting sustainable growth and long-term business
continuity with integrity and competence.
Nomination Policy and Procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Untuk memastikan kepemimpinan perseroan dikelola
oleh individu yang profesional, berintegritas,
To ensure that the Company’s leadership is managed
by professional, competent, dedicated, and high-
dan Direksi
berdedikasi, dan kompeten, proses pencalonan integrity individuals, the nomination process for Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
anggota Direksi Perseroan dilakukan dengan
mengacu pada:
members of the Board of Directors refers to:
the Board of Directors
• Anggaran Dasar Perseroan, • The Company’s Articles of Association;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan terukur The Company has established a clear and measurable
33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of dalam penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris remuneration policy for the Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Directors and Board of Commissioners of Issuers or dan Direksi. Kebijakan ini disusun untuk memastikan and the Board of Directors. This policy aims to ensure
Public Companies; and keseimbangan antara pencapaian kinerja, alignment between performance achievement, the
• Peraturan perundang-undangan lainnya. • Other applicable laws and regulations. kemampuan keuangan Perseroan, serta kepatuhan Company’s financial capacity, regulatory compliance,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and adherence to Good Corporate Governance (GCG)
dan prinsip Good Corporate Governance (GCG). principles.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 115
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keberagaman Latar Belakang
Pertimbangan dalam Penentuan Remunerasi Considerations in Determining Remuneration
Diversity of Background
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining the level of remuneration, the Company
Komisaris dan Direksi, Perseroan memperhatikan takes into account several key factors, including:
berbagai faktor utama, antara lain: Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar Members of the Board of Commissioners and the
1. Kinerja dan kontribusi individu — penilaian 1. Individual performance and contribution — pendidikan yang beragam, disesuaikan dengan Board of Directors possess diverse educational
terhadap pencapaian target dan tanggung jawab assessment of each member’s achievement of kebutuhan dan bidang keahlian yang mendukung backgrounds, aligned with their respective duties and
masing-masing anggota. targets and responsibilities. pelaksanaan tugas serta tanggung jawab masing- responsibilities.
2. Kewajaran dan daya saing industri — perbandingan 2. Industry fairness and competitiveness — masing.
dengan remunerasi perusahaan sejenis di industri benchmarking against remuneration levels of
makanan olahan atau sektor terkait. comparable companies within the relevant Riwayat Pekerjaan Professional Experience
industry.
3. Kinerja dan kondisi keuangan Perseroan — 3. The Company’s financial performance and Para anggota memiliki pengalaman profesional yang Members bring varied professional experiences,
mempertimbangkan kemampuan keuangan serta condition — considering financial capacity and berbeda-beda, mencerminkan kedalaman reflecting depth of expertise across sectors relevant to
hasil usaha dalam periode berjalan. operating results during the period. kompetensi di berbagai sektor yang relevan dengan corporate oversight and management.
4. Pencapaian tujuan strategis dan jangka panjang 4. Achievement of the Company’s strategic and long- pengawasan dan pengelolaan perusahaan.
Perseroan — menyesuaikan kompensasi dengan term objectives — aligning compensation with
arah pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. sustainable growth and business direction. Keberagaman Usia Age Diversity
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi saat ini The current composition of the Board of
Besaran Remunerasi Total Remuneration
didominasi oleh pria dengan rentang usia mayoritas di Commissioners and the Board of Directors is
Pada tanggal 31 Desember 2025, total remunerasi As of 31 December 2025, the total remuneration atas 35 tahun. predominantly male, with the majority aged above 35
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi granted to the Board of Commissioners and the Board years.
berjumlah sebesar Rp1,82 miliar, sementara pada of Directors amounted to Rp1.82 billion, compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp1,61 miliar. Rp1.61 billion in the previous year. Perseroan tetap membuka kesempatan bagi individu The Company remains open to individuals of various
dari berbagai usia dan latar belakang untuk ages and backgrounds to occupy strategic positions,
Dengan penerapan kebijakan remunerasi yang Through the implementation of a transparent, fair, and menduduki posisi strategis, sepanjang memenuhi provided they meet the required standards of
transparan, adil, dan berbasis kinerja, Perseroan performance-based remuneration policy, the persyaratan kompetensi, profesionalisme, dan competence, professionalism, and integrity.
berkomitmen memberikan insentif yang selaras Company remains committed to providing incentives integritas sesuai kebutuhan perusahaan.
dengan tanggung jawab dan kontribusi masing- aligned with each member’s responsibilities and
Kesetaraan dalam Tugas dan Tanggung Jawab Equality in Duties and Responsibilities
masing anggota, sekaligus mendukung penerapan contributions, while supporting sound governance and
tata kelola yang baik serta pertumbuhan perusahaan sustainable growth. Perseroan memastikan bahwa seluruh ketentuan The Company ensures that all provisions relating to the
yang berkelanjutan. mengenai tugas, fungsi, dan tanggung jawab bagi duties, functions, and responsibilities of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diterapkan the Board of Commissioners and the Board of Directors
secara setara, tanpa membedakan: are applied equally, without discrimination based on:
• Latar belakang pendidikan, • Educational background;
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan • Usia, maupun
• Riwayat pekerjaan.
• Age; or
• Professional experience.
Komisaris dan Direksi Melalui kebijakan keberagaman dan kesetaraan ini, Through this diversity and equality policy, the
Diversity Policy for the Composition of the Board of Perseroan menjaga agar tata kelola perusahaan
berjalan lebih inklusif, adaptif, dan efektif dalam
Company strives to foster a more inclusive, adaptive,
and effective governance structure that supports long-
Commissioners and the Board of Directors mendukung pencapaian tujuan jangka panjang serta term objectives and sustainable performance.
keberlanjutan kinerja perusahaan.
Perseroan menerapkan kebijakan keberagaman The Company implements a diversity policy in
dalam penyusunan komposisi Dewan Komisaris dan determining the composition of the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan berbagai aspek Commissioners and the Board of Directors by
seperti latar belakang pendidikan, pengalaman considering educational background, professional
profesional, kompetensi individu, serta kebutuhan experience, individual competencies, and the
strategis perusahaan. Pendekatan ini bertujuan untuk Company’s strategic needs. This approach ensures that
memastikan bahwa setiap anggota memiliki kontribusi each member contributes meaningfully and enhances
yang relevan dan mampu memperkuat kualitas tata the quality of corporate governance.
kelola perusahaan.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 117
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and accountable to the Board of
Komisaris. Tujuan dari dibentuknya Komite Audit Commissioners. The purpose of establishing the Audit
adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee is to assist the Board of Commissioners in
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan. Komite carrying out its supervisory duties and functions
Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk effectively. The Audit Committee is responsible for Susunan Komite Audit
memberikan pendapat profesional dan independent providing professional and independent opinions to Audit Committee Composition
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- the Board of Commissioners regarding reports or
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan matters submitted by the Board of Directors, as well as
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang performing other duties related to the supervisory
berkaitan dengan tugas Komisaris. Komite Audit juga responsibilities of the Commissioners. In carrying out
memastikan bahwa tata kelola yang baik telah its role, the Audit Committee also ensures that sound
diterapkan untuk kepentingan terbaik pemegang corporate governance practices are implemented in
saham Perseroan. the best interests of the Company’s shareholders.
Komite Audit diatur oleh Peraturan OJK No. 55/ The Audit Committee operates in accordance with
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
Audit. the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tiga (3) orang The Company’s Audit Committee consists of three (3)
anggota yang terdiri dari satu (1) Komisaris members, comprising one (1) Independent
Independen yang ditunjuk sebagai Ketua dan dua (2) Commissioner who serves as Chairperson and two (2)
anggota Independen. Berikut untuk komposisi Komite Independent Members. The composition of the Audit
Audit PT Graha Mitra Asia, Tbk. Committee of PT Graha Mitra Asia Tbk is as follows:
Yuki Ariyawan Ketua | Chief
Lukman Prasetyo Anggota | Member
Ahmad Robbani Anggota | Member
Masa jabatan anggota Komite Audit yang merupakan The term of office of an Audit Committee member who
anggota Dewan Komisaris tidak diperkenankan lebih also serves as a member of the Board of Ahmad Robbani Yuki Ariyawan Lukman Prasetyo
lama dari masa jabatan anggota Komisaris. Selain itu, Commissioners shall not exceed his or her term of Anggota Ketua Anggota
Komite Audit hanya bisa diangkat kembali untuk office as Commissioner. In addition, members of the Member Chief Member
maksimal 1 periode selanjutnya. Audit Committee may only be reappointed for a
maximum of one (1) additional term.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 119
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Yuki Ariyawan Lukman Prasetyo
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Commissioner Independent and Chief of Audit Committee Member of Audit Committee
Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027 Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027
Dasar Hukum Pengangkatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris 11 Oktober 2024 Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris 11 Oktober 2024
Decree of the Board of Commissioner dated October Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioner dated October 11th, 2024
Legal Basis of Appointment 11th, 2024
Menjabat sejak | Serving since 2024
Menjabat sejak | Serving since 2024
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile Jakarta
Domisili | Domicile Jakarta
Usia | Age 42 tahun | years old
Usia | Age 42 tahun | years old
Gender Laki-Laki | male
Gender Laki-Laki | male
• Sarjana Ekonomi, Universitas Gajah Mada (2006)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics, Gajah Mada University (2006)
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. Educational Background • Profesional Accounting Education, Universitas Indonesia (2008)
His complete profile can be found on the Profile of Board of Commissioner in this Annual Report. Accounting Professional Education, University of Indonesia (2008)
• Project Accountant Government Financial Management and Revenue
Ahmad Robbani Administration Project World Bank (2014)
Project Accountant Government Financial Management and Revenue Administration Project
Anggota Komite Audit World Bank (2014)
Member of Audit Committee Pengalaman Profesional
Professional Experience • Staf Department of Education Ironside State School, Brisbane
Masa Jabatan | Serving period 2025 - 2027 Staff Department of Education Ironside State School, Brisbane
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris 7 Juli 2025 • Asistant Manager PrincewaterhouseCoopers Jakarta (2006-2012)
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioner dated July 7th, 2025 Asistant Manager PrincewaterhouseCoopers Jakarta (2006-2012)
Menjabat sejak | Serving since 2025
• Anggota Komite Audit PT Hassana Boga Sejahtera, Tbk
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian Member of Audit Committee PT Hassana Boga Sejahtera, Tbk
• Anggota Komite Audit PT Idea Indonesia Akademi, Tbk
Domisili | Domicile Jakarta Member of Audit Committee PT Idea Indonesia Akademi, Tbk
Jabatan Rangkap
Usia | Age 35 tahun | years old Concurrent Position • Direktur PT Perkebunan Kaltim Utama I
Director PT Perkebunan Kaltim Utama I
Gender Laki-Laki | male
• Manajer Accounting PT Batu Hitam Perkasa
Accounting Manager PT Batu Hitam Perkasa
• Master Ekonomi, Universitas Mercu Buana (2024)
Riwayat Pendidikan Graduated as Master of Economics, Mercu Buana University (2024)
Educational Background • Sarjana Ekonomi, Universitas MH. Thamrin (2014)
Graduated as Bachelor of Economics, MH Thamrin University (2014)
• Accounting Supervisor PT HWL Construction (2013-2014)
Accounting Supervisor PT HWL Construction (2013-2014)
• Service Officer PT Gunatronikatama Cipta (2014-2016)
Service Officer PT Gunatronikatama Cipta (2014-2016)
• Supervisor Accounting PT Quality Indonesia (2016-2023)
Pengalaman Profesional Accounting Supervisor PT Quality Indonesia (2016-2023)
Professional Experience
• Supervisor Accounting PT Angkasa Transportindo Selaras (2023-2024)
Accounting Supervisor PT Angkasa Transportindo Selaras (2023-2024)
• Supervisor Finance & Accounting PT Asia Intrainvesta (Mar 2024-Des 2024)
Supervisor Finance & Accounting PT Asia Intrainvesta (Mar 2024-Dec 2024)
Jabatan Rangkap • Manager Accounting & Tax PT Gelora Muda Berjaya
Concurrent Position Accounting & Tax Manager PT Gelora Muda Berjaya
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 121
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Reviewing the Company’s compliance with laws
Komitmen Komite Audit atas independensi The Audit Committee’s commitment to independence terhadap peraturan perundang undangan yang and regulations related to its business activities;
diwujudkan dengan tidak adanya hubungan is demonstrated by the absence of any financial, berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
keuangan, kepengurusan, keluarga, maupun saham management, family, or shareholding relationships 4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing and assessing the implementation of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan with members of the Board of Commissioners, the pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal audits conducted by the internal auditor and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, atau Board of Directors, and the Main and Controlling dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh monitoring the follow-up actions taken by the
hubungan dengan Perseroan yang dapat Shareholders, as well as the absence of any other Direksi Perseroan atas semua temuan auditor Board of Directors on all internal audit findings;
mempengaruhi independensinya dalam menjalankan relationships with the Company that could impair its internal;
tugas dan tanggung jawabnya. independence in carrying out its duties and 5. Melakukan penelahaan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Board of
responsibilities. Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
Tabel Independensi Komite Audit
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Safeguarding the confidentiality of the Company’s
Audit Committee Independence Table
data dan informasi Perseroan; data and information in coordination with the Public
Yuki Ahmad Lukman
Accountant;
Aspek Independensi / Independent Aspect 7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing the relationship with the Public
Ariyawan Robbani Prasetyo
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and conducting meetings or
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Publik; discussions as necessary;
Direksi; 8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Preparing, reviewing, and updating the Audit
Having no financial relationship with members of the Board of pedoman Komite Audit bila perlu; Committee Charter when required;
Commissioners and the Board of Directors;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan differing views between management and the
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan maupun
perusahaan afiliasi; Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding services rendered;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Providing recommendations to the Board of
Having no management relationship within the Company or its
affiliated companies; Komisaris Perseroan mengenai penunjukan Commissioners regarding the appointment of the
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, Public Accountant, based on considerations of
ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of engagement, and fees;
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan; 11. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas 11. Conduct a comprehensive review and evaluation of
Having no share ownership in the Company; pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan the implementation of risk management activities
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak carried out by the Board of Directors, including
memiliki fungsi pemantau resiko yang dilakukan assessing the adequacy, effectiveness, and
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit; dan oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak consistency of such practices with the Company’s
Having no family relationship with members of the Board of memiliki fungsi pemantau resiko di bawah Dewan objectives and risk profile, particularly in the
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow Audit Committee Komisaris Perseroan; dan absence of a dedicated risk monitoring function
members; and under the Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing recommendations to the
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
Pemerintah. Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential
Not holding any position as a political party official, public official, or kepentingan Perseroan. conflicts of interest within the Company.
government official.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: The Audit Committee has the authority to:
Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is responsible for providing 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten 1. Access documents, data, and information of the
profesional yang independen kepada Dewan independent professional opinions to the Company’s atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, Issuer or Public Company relating to employees,
Komisaris Perseroan terhadap laporan atau hal-hal Board of Commissioners regarding reports or matters aset, dan sumber daya perusahaan yang funds, assets, and other corporate resources as
yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada submitted by the Board of Directors, as well as diperlukan; necessary;
Dewan Komisaris Perseroan serta menidentifikasikan identifying issues that require the attention of the 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
hal hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Board of Commissioners. These responsibilities termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan members of the Board of Directors and parties
Perseroan, yang antara lain meliputi: include, among others: fungsi audit internal, manajemen risiko, dan responsible for internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and the external auditor, in relation to the
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Preparing an annual work plan subject to approval Audit; Committee’s duties and responsibilities; and
oleh Dewan Komisaris Perseroan; by the Board of Commissioners; 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engage independent external parties outside the
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee members as necessary to support
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial statements, projections, pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). the performance of its duties.
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan and other financial information;
lainnya;
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 123
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings 4. Evaluasi dan Usulan Penunjukan Kantor Akuntan 4. Evaluating and proposing the appointment of a
Publik (KAP): Menilai kinerja KAP sebelumnya dan Public Accounting Firm (KAP), including assessing
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee convenes meetings on a regular memberikan rekomendasi penunjukan KAP untuk the performance of the previous KAP and providing
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali basis at least once every three (3) months or four (4) tahun buku berikutnya. recommendations for the subsequent financial
dalam setahun. Sebagaimana diatur dalam Piagam times a year. As stipulated in the Audit Committee 5. Monitoring Kegiatan Audit Internal: Memantau year; and
Komite Audit, metode pengambilan keputusan dalam Charter, resolutions may be adopted provided that perkembangan pelaksanaan kegiatan audit 5. Monitoring the implementation of Internal Audit
rapat Komite Audit dapat dilakukan apabila sekurang more than one-half (1/2) of the total members, internal secara berkala untuk memastikan activities on a periodic basis to ensure alignment
kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) including at least one Independent Commissioner, are kesesuaiannya dengan rencana yang telah with the approved annual plan.
dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris present. ditetapkan.
Independen.
Dengan pelaksanaan tugas yang terencana dan Through structured and focused execution of its duties,
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee convened
terarah, Komite Audit mendukung tercapainya tata the Audit Committee supported the effective and
melaksanakan 3 kali rapat dengan perincian sebagai three (3) meetings, with details as follows:
kelola perusahaan yang efektif dan transparan, sesuai transparent implementation of corporate governance
berikut: dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di in accordance with Good Corporate Governance
Perseroan. (GCG) principles.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Attendance Percentage of Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Yuki Ariyawan
Ketua Komite Audit
3/3 100%
Nomination and Remuneration Committee
Chief of Audit Committee
Perseroan saat ini tidak memiliki komite nominasi dan The Company currently does not have a separate
Anggota Komite Audit remunerasi, namun fungsi nominasi dan remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
Lukman Prasetyo Member of Audit Committee 3/3 100%
telah dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Nevertheless, the nomination and remuneration
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 functions are carried out by the Board of
Anggota Komite Audit
Ahmad Robbani Member of Audit Committee 3/3 100% Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Commissioners in accordance with Financial Services
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
December 2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Education and/or Training of the Audit Committee
Companies.
Komite Audit Perseroan tetap memprioritaskan The Company’s Audit Committee continued to
pelaksanaan pengawasan terhadap jalannya kegiatan prioritize the execution of its supervisory function over
usaha perseroan. Walaupun pendidikan dan pelatihan the Company’s business activities. Although education
diakui penting untuk mendukung tugas Komite Audit,
situasi dan kondisi selama tahun 2025 menuntut
and training are recognized as important in supporting
the Audit Committee’s duties, the circumstances and
Organ Pendukung Direksi
perhatian penuh terhadap operasional perusahaan. operational demands throughout 2025 required full Supporting Organ of The Board of Directors
Oleh karena itu, Komite Audit memutuskan untuk tidak attention to the Company’s oversight activities.
mengikuti program pendidikan dan/atau pelatihan Accordingly, the Audit Committee decided not to
lanjutan selama periode tersebut. participate in any additional education and/or training
programs during the year.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s Duties
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa In compliance with Financial Services Authority
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried out Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Perseroan Regulation No. 35/POJK.04/2014, the Company has
melaksanakan berbagai tugas penting untuk various key duties to ensure effective oversight, membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan sebagai established the Corporate Secretary function as an
memastikan efektivitas pengawasan, antara lain: including the following: bagian penting dari penguatan tata kelola. Peran ini integral part of strengthening its corporate governance
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan (RAT): 1. Preparing the Annual Audit Plan (Rencana Audit menjadi jembatan antara Perseroan dengan seluruh framework. This role serves as a bridge between the
Menetapkan rencana kerja Audit Internal untuk Tahunan/RAT), which established the Internal Audit pemangku kepentingan, sekaligus memastikan praktik Company and its stakeholders, while ensuring the
tahun 2025. work plan for 2025; Good Corporate Governance (GCG) berjalan consistent implementation of Good Corporate
2. Menyusun Budget Unit Audit Internal: 2. Preparing the budget for the Internal Audit Unit to konsisten di seluruh lini. Governance (GCG) practices across all levels of the
Mengalokasikan anggaran yang diperlukan untuk support its operational activities in 2025; organization.
mendukung operasional Unit Audit Internal di
Sekretaris Perusahaan berada langsung di bawah The Corporate Secretary reports directly to the
tahun 2025.
3. Conducting an evaluation of the 2024 audit results koordinasi Direktur Utama dan memegang mandat President Director and holds a strategic mandate to
3. Melakukan Evaluasi Audit Tahun 2024: Mengkaji
to provide feedback and recommendations for strategis untuk memastikan bahwa setiap aspek ensure that all aspects of corporate communication,
hasil audit tahun sebelumnya untuk memberikan
improvement; komunikasi, kepatuhan, dan administrasi korporasi regulatory compliance, and corporate administration
umpan balik dan rekomendasi perbaikan.
berjalan efektif dan terstruktur. are carried out effectively and in a structured manner.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 125
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam lingkup tugasnya, Sekretaris Perusahaan Within the scope of responsibilities, the Corporate Profil Sekretaris Perusahaan
menjalankan empat fungsi utama, yaitu: Secretary performs four primary functions: Profile of the Corporate Secretary
1. Penghubung Korporat dan Komunikasi Pasar 1. Corporate Liaison and Capital Market
Modal Communication Hariyanto
Berperan sebagai wajah Perseroan dalam Acting as the Company’s representative in Direktur dan Sekretaris Perusahaan | Director and Corporate Secretary
berkomunikasi dengan investor, pelaku pasar communications with investors, capital market
Masa Jabatan | Serving period 2024 - 2027
modal, regulator, analis, serta berbagai pihak participants, regulators, analysts, and other external
eksternal lainnya. Fungsi ini memastikan stakeholders. This function ensures that information Surat Keputusan Direksi No 016/SK-DIR/
penyampaian informasi dilakukan secara akurat, is delivered accurately, transparently, and Dasar Hukum Pengangkatan GMA/4/2024 tanggal 24 April 2024
Legal Basis of Appointment Director’s Resolution No. 016/SK-DIR/GMA/
transparan, dan responsif sehingga kepercayaan responsively, thereby maintaining stakeholders’ 4/2024 dated April 24th, 2024
para pemangku kepentingan terus terjaga. trust.
Menjabat sejak | Serving since 2024
2. Fungsi Kepatuhan (Compliance) 2. Compliance Function
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Mengawal kepatuhan Perseroan terhadap seluruh Ensuring the Company’s adherence to prevailing
ketentuan yang berlaku, termasuk pemantauan laws and regulations, including monitoring Domisili | Domicile Jakarta
perkembangan regulasi yang relevan dengan regulatory developments relevant to the Usia | Age 33 tahun | years old
kegiatan usaha BRRC. Sekretaris Perusahaan Company’s business activities. The Corporate
Gender Laki-Laki | male
memastikan setiap kebijakan atau perubahan Secretary ensures that any regulatory changes are
aturan dapat direspons dengan cepat dan tepat promptly and appropriately addressed by the
oleh Perseroan. Company.
Profil lengkap dapat dilihat pada Profil Direksi di Laporan Tahunan ini.
His complete profile can be found on the Profile of Board of Directors in this Annual Report.
3. Pengelolaan Administrasi dan Dokumentasi 3. Administration and Documentation Management
Menata serta menyimpan dokumen-dokumen Organizing and maintaining the Company’s key Duties and Responsibilities of the Corporate
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
penting perusahaan, seperti laporan tahunan, documents, including annual reports, financial Secretary
laporan keuangan, hingga dokumen resmi lainnya. statements, and other official records.
Pengelolaan dilakukan secara sistematis untuk Documentation is managed systematically to Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
menjaga integritas data dan memudahkan proses safeguard data integrity and facilitate audit yang mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Secretary, as stipulated under Financial Services
audit maupun kebutuhan administratif lainnya. processes and other administrative requirements. Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
Perseroan atau Perusahaan Publik antara lain sebagai December 2014 concerning the Corporate Secretary
4. Penyusunan Notulen Rapat 4. Minutes of Meetings Preparation berikut: of Issuers or Public Companies, include, among others,
Mengelola seluruh pencatatan rapat, mulai dari Managing the documentation of meetings, ranging the following:
rapat internal Direksi hingga rapat dengan organ from internal Board of Directors meetings to
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing advice and recommendations to the
tata kelola lain seperti Dewan Komisaris dan RUPS. meetings involving other governance organs such
untuk mematuhi ketentuan–ketentuan yang Board of Directors to ensure compliance with
Dokumentasi notulen dijalankan secara akurat as the Board of Commissioners and the General
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- applicable laws and regulations, including but not
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan rekam Meeting of Shareholders. Accurate documentation
undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan limited to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
jejak pengambilan keputusan perusahaan. of minutes serves as a record of accountability and
Terbatas, Undangundang nomor 8 tahun 1995 Liability Companies, Law No. 8 of 1995 concerning
corporate decision-making.
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan Capital Markets, as well as other prevailing
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai regulations in the Republic of Indonesia and
Selain fungsi-fungsi tersebut, Sekretaris Perusahaan In addition to these functions, the Corporate Secretary
dengan norma-norma corporate governance generally accepted corporate governance norms;
juga berperan sebagai penghubung utama Perseroan acts as the primary liaison between the Company,
secara umum;
dengan regulator dan publik. Peran ini mencakup regulators, and the public. This includes ensuring that
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the capital
penyampaian informasi yang jelas, tepat waktu, serta disclosures and communications are delivered clearly,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar market, particularly regulations applicable to
sejalan dengan ketentuan yang berlaku, sehingga in a timely manner, and in full compliance with
Modal; capital market activities;
seluruh proses komunikasi dan pelaporan Perseroan applicable regulations, thereby ensuring that the
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Acting as a liaison between the Company and the
berlangsung secara baik dan terukur. Company’s reporting and communication processes
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
are well-managed and measurable.
masyarakat; Stock Exchange (IDX), stakeholders, and the
public;
Melalui pelaksanaan tugas-tugas strategis ini, Through the execution of these strategic
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining sound and constructive relationships
Sekretaris Perusahaan turut mendukung upaya responsibilities, the Corporate Secretary supports the
dengan media masa; between the Company and the mass media;
Perseroan untuk mempertahankan transparansi, Company’s commitment to maintaining transparency,
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors)
meningkatkan kualitas tata kelola, dan memastikan enhancing governance quality, and ensuring
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan regarding information required in relation to the
keberlanjutan operasional sebagai perusahaan publik sustainable operations as a responsible public
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
yang bertanggung jawab. company.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 127
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary Training Program in 2025
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain obligations, including the preparation of the
2025
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Annual Report, organization of the General
Keterbukaan Informasi, dan lain-lain sebagainya; Meeting of Shareholders (GMS), disclosure of Perseroan memahami pentingnya pendidikan dan The Company recognizes the importance of
information, and other related matters; pelatihan untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris continuous education and training to enhance the
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate 7. Preparing and promoting the implementation of Perusahaan, khususnya di bidang pasar modal, competence of the Corporate Secretary, particularly in
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; Good Corporate Governance (GCG) practices kepatuhan, hubungan investor, dan kehumasan. the areas of capital markets, compliance, investor
within the Company; and relations, and corporate communications.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Safeguarding and organizing the Company’s
Perseroan selalu berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to strengthening the
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan documentation, including minutes of meetings of
kompetensi dan kemampuan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s capabilities through relevant
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. the Board of Directors and the Board of
melalui pelatihan. Pelatihan ini bertujuan untuk training initiatives aimed at improving knowledge and
Commissioners and other related records.
meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan Sekretaris professional competence, especially with respect to
Perusahaan, khususnya mengenai perundang- capital market regulations and best governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
undangan pasar modal. practices.
2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary performed Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of the end of 2025, the Corporate Secretary had
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai duties and responsibilities in accordance with mengikuti berbagai seminar dan pelatihan dengan participated in various seminars and training programs,
dengan peraturan dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. Key activities carried rincian sebagai berikut: with details as follows:
berlaku. Adapun tugas yang telah dilakukan out during the year included:
mencakup:
1. Pelaporan kepada Regulator: Menyampaikan 1. Regulatory Reporting: Submitting all periodic and Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
seluruh kewajiban pelaporan berkala dan incidental reports, making required public Training Time and Place Organizer
pelaporan insidentil, menyampaikan keterbukaan disclosures, and responding to requests for
informasi serta memberikan tanggapan atas clarification from regulators.
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
permintaan penjelasan dari regulator.
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan 6 Februari 2025 | Zoom Meeting Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
2. Penyelenggaraan RUPS: Mengorganisasi seluruh 2. Organization of the GMS: Managing all stages of Perusahaan Publik
tahapan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS),
termasuk persiapan dokumen, koordinasi including preparation of documentation,
pelaksanaan, dan pelaporan hasilnya kepada coordination of meeting logistics, and reporting of Webinar Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru &
22 April 2025 | Zoom Meeting Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak
regulator. results to regulators.
3. Paparan Publik (Public Expose): 3. Public Expose: Coordinating the implementation of
Mengkoordinasikan penyelenggaraan paparan the Public Expose and ensuring compliance with Seminar IDX-GRI-AEI Series III: "GRI 102: Climate
publik dan memastikan penyampaiannya sesuai applicable requirements. 10 September 2025 | Zoom Meeting Bursa Efek Indonesia
Change dan GRI 103: Energy Topic Standards
ketentuan.
4. Koordinasi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi: 4. Coordination of Board Meetings: Arranging
Mengatur jadwal, agenda, dan materi rapat Dewan schedules, agendas, and materials for meetings of Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis
Komisaris dan Direksi serta mengadministrasikan the Board of Commissioners and the Board of Sistem BAE untuk Kemudahan dan Transparansi 23 September 2025 | Zoom Meeting Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
bagi Emiten,
dan menyimpan seluruh notulen rapat secara Directors, as well as administering and maintaining
tertib. proper records of all meeting minutes.
Strategic Moves: M&A dan Persaingan Usaha
5. Pemantauan Regulasi Pasar Modal: Mengikuti 5. Monitoring Capital Market Regulations: Tracking dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia
6 Oktober 2025, Jakarta Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
perkembangan ketentuan dan dinamika pasar regulatory developments and capital market
modal melalui berbagai media resmi dan situs dynamics through official sources and regulatory
regulator serta memastikan setiap perubahan websites, and ensuring that regulatory updates are
regulasi ditindaklanjuti sesuai kebutuhan properly followed up in accordance with the
Perseroan. Company’s needs.
6. Pengelolaan Dokumen Korporasi: Mengelola 6. Corporate Document Management: Managing the
Daftar Pemegang Saham serta laporan keuangan Shareholders Register and the Company’s quarterly
triwulanan dan tahunan. and annual financial reports.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 129
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a vital role in providing Muhammad Azhari Sujono
memberikan keyakinan objektif dan masukan objective assurance and independent insights to Kepala Unit Audit Internal
independen guna mendukung peningkatan efektivitas support the enhancement of the Company’s Head of Internal Audit Unit
operasional Perseroan. Melalui pendekatan yang operational effectiveness. Through a systematic and Dasar Hukum Pengangkatan
Surat Keputusan No. 046/SKD/GMA/ IX/2022 tanggal
20 September 2022
sistematis dan terstruktur, Unit Audit Internal structured approach, the Internal Audit Unit evaluates Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Directors dated September 20th, 2024
mengevaluasi serta meningkatkan kualitas and improves the quality of internal controls, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan management practices, and the implementation of Menjabat sejak | Serving since 2022
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Seluruh Good Corporate Governance (GCG). All activities are Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
kegiatan dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan conducted in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta praktik regulations as well as recognized internal audit best Domisili | Domicile Jakarta
terbaik audit internal. practices. Usia | Age 41 tahun | years old
Gender Laki-Laki | male
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Charter and Guidelines
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap POJK No. In compliance with Financial Services Authority
56/2015, Perseroan telah membentuk Unit Audit Regulation No. 56/POJK.04/2015, the Company has Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (2009)
Internal yang beroperasi berdasarkan pedoman resmi established an Internal Audit Unit that operates based Educational Background Bachelor of Economics, University of Indonesia (2009)
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga telah on the Company’s official internal guidelines. The
menetapkan Piagam Audit Internal yang disusun Company has also adopted an Internal Audit Charter in
sesuai POJK No. 56/2017 tentang Pembentukan dan accordance with Financial Services Authority
Pengalaman Profesional General manager Treasury PT Relife Property (2016-2021)
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, Regulation No. 56/POJK.04/2017 concerning the Professional Experience General Manager of Treasury PT Relife Property (2016-2021)
sebagaimana ditetapkan melalui SK Direksi No. 045/ Establishment and Preparation of the Internal Audit
SKD/GMA/IX/2022 tanggal 19 September 2022. Charter, as stipulated in Board of Directors Decree No.
Piagam tersebut menjadi landasan operasional dalam 045/SKD/GMA/IX/2022 dated 19 September 2022.
pelaksanaan fungsi audit. The Charter serves as the operational foundation for Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
the execution of the internal audit function.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is headed by the Head of Unit
Audit Internal yang berada di bawah Direksi. Dalam Internal Audit, who operates under the coordination of
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
menjalankan tugasnya, Kepala Unit melapor langsung the Board of Directors. In performing his or her duties,
sebagai berikut: responsibilities:
kepada Direktur Utama, sehingga independensi dan the Head of Internal Audit reports directly to the
objektivitas fungsi audit dapat terjaga dengan baik. President Director, thereby ensuring the independence
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and implementing the annual internal
Struktur ini juga memastikan bahwa rekomendasi and objectivity of the audit function. This reporting
internal tahunan. audit plan.
audit dapat segera ditindaklanjuti pada tingkat structure also ensures that audit recommendations can
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengambilan keputusan tertinggi. be promptly addressed at the highest decision-making
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems in
level.
risiko sesuai kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the areas of finance,
Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Internal Audit Unit consists of one (1) akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
yang bertugas sebagai Ketua merangkap anggota. individual who serves as both Head and member. pemasaran, teknologi informasi, dan bidang marketing, information technology, and other
Dengan struktur yang ringkas, Unit Audit Internal tetap Despite its streamlined structure, the Internal Audit lainnya. relevant functions.
menjalankan tugas pengawasan internal secara efektif Unit effectively carries out its internal oversight 4. Memberikan saran perbaikan serta informasi 4. Providing recommendations for improvement and
melalui perencanaan audit yang terfokus, pemantauan responsibilities through focused audit planning, objektif atas kegiatan yang diperiksa kepada objective information regarding audited activities
risiko yang berkesinambungan, serta pemenuhan continuous risk monitoring, and adherence to the seluruh tingkat manajemen. to all levels of management.
kepatuhan terhadap kebijakan dan standar Company’s policies and operational standards. 5. Menyusun laporan hasil audit dan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
operasional Perseroan. menyampaikannya kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on follow-up
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah actions taken in response to audit
diberikan. recommendations.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 7. Cooperating with the Audit Committee in carrying
pelaksanaan fungsi pengawasan. out the supervisory function.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 131
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of
Manajemen Risiko
kegiatan audit internal. internal audit activities. Risk Management
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits when necessary.
diperlukan.
Keberlanjutan usaha Perseroan tidak terlepas dari The sustainability of the Company’s business is
berbagai potensi risiko yang dapat muncul baik secara inseparable from various potential risks that may arise,
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit langsung maupun tidak langsung dari aktivitas whether directly or indirectly, from its operational
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai The Internal Audit Unit is authorized to: operasional Perseroan. Relife Asia memandang risiko activities. Relife Asia recognizes risk as an inherent
berikut: sebagai elemen yang wajar dalam dunia usaha dan element of doing business and considers it a critical
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan terkait 1. Access all relevant information required to carry out menempatkannya sebagai aspek penting yang harus aspect that must be properly identified, anticipated,
pelaksanaan tugas dan fungsinya. its duties and functions. diidentifikasi, diantisipasi, dan dikelola secara efektif and effectively managed in order to maintain stability
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan and ensure sustainable growth.
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Commissioners, and/or the Audit pertumbuhan perusahaan.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun Committee.
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 3. Hold regular or incidental meetings with the Board Sistem Pengelolaan Risiko Risk Management System
atau Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and/or Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented a risk management
4. Melakukan koordinasi kegiatan audit dengan the Audit Committee. yang dirancang untuk: system designed to:
auditor eksternal. 4. Coordinate audit activities with the external
auditor. 1. Mengidentifikasi – Menemukan potensi risiko di 1. Identify – Detect potential risks across all business
seluruh lini bisnis. lines.
Pelaksanaan Tugas UAI Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Duties in 2025 2. Mengukur – Mengevaluasi tingkat risiko yang 2. Measure – Assess the level of risk that may affect the
berpotensi memengaruhi kinerja dan operasional Company’s performance and operations.
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Internal Audit telah Throughout the 2025 financial year, the Internal Audit
Perseroan.
menjalankan tugas sebagaimana disebutkan diatas Unit performed its duties as outlined above and
3. Menganalisis – Menelaah penyebab, tingkat 3. Analyze – Evaluate the causes, exposure levels, and
serta telah menyampaikan laporan hasil audit secara submitted periodic audit reports, including
keterpaparan, serta dampak risiko secara potential impacts of risks comprehensively.
berkala berikut dengan saran perbaikan serta laporan recommendations for improvement as well as
menyeluruh.
pengawasan atas perbaikan yang telah monitoring reports on the implementation of corrective
4. Memitigasi – Menjalankan langkah-langkah 4. Mitigate – Implement preventive and impact-
diimplementasikan. actions undertaken by management.
pencegahan dan pengurangan dampak sesuai reduction measures based on risk priority.
prioritas risiko.
Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development of the Internal Audit
Unit Sistem ini terus dikembangkan agar mampu This system continues to be refined to adapt to the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct beradaptasi dengan dinamika internal Perseroan serta Company’s internal dynamics as well as developments
menyelenggarakan pengembangan kompetensi specific competency development programs for the perkembangan industri properti. Dalam praktiknya, within the property industry. In practice, the Company
terhadap UAI. Internal Audit Unit. Perseroan mengelola risiko melalui tiga pendekatan manages risk through three primary approaches:
utama:
1. Pencegahan Risiko – Mengurangi kemungkinan 1. Risk Prevention – Reducing the likelihood of risk
terjadinya risiko dengan perencanaan dan occurrence through effective planning and internal
pengendalian internal yang efektif. controls.
2. Mitigasi Risiko – Mengurangi dampak risiko jika 2. Risk Mitigation – Minimizing the impact should risks
risiko tersebut terjadi. materialize.
3. Pengalihan Risiko – Mengalihkan potensi kerugian 3. Risk Transfer – Transferring potential losses to third
kepada pihak lain, misalnya melalui polis asuransi parties, such as through insurance policies or
atau perjanjian kerja sama tertentu. specific contractual arrangements.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Management System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates its risk
terhadap sistem manajemen risiko untuk memastikan management system to ensure its effectiveness. The
efektivitasnya. Evaluasi dilakukan melalui langkah- evaluation process includes:
langkah sebagai berikut:
1. Pengembangan Kerangka Manajemen Risiko 1. Development of the Risk Management Framework
• Menyusun kebijakan, prosedur, dan perangkat • Establishing comprehensive risk management
manajemen risiko yang komprehensif. policies, procedures, and tools.
• Melibatkan struktur pengendalian internal yang • Integrating internal control structures cohesively.
saling terintegrasi.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 133
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Identifikasi dan Pemantauan Risiko 2. Risk Identification and Monitoring Risiko kredit berasal dari saldo pada bank dikelola Credit risk related to bank balances is managed by
• Melakukan peninjauan berkelanjutan untuk • Conducting continuous reviews to detect dengan menempatkan kelebihan dana hanya pada placing excess funds only with banks that have
mendeteksi potensi risiko secara dini. potential risks at an early stage. bank dengan peringkat kredit yang tinggi. strong credit ratings.
• Mengambil langkah antisipatif guna • Implementing preventive measures to minimize
meminimalkan kemungkinan dan dampak likelihood and impact. b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
risiko. Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company may
2. Implementation Across All Business Areas akan mengalami kesulitan dalam memperoleh encounter difficulties in obtaining funds to meet its
3. Penerapan di Seluruh Lingkup Usaha Applying the risk management framework dana guna memenuhi komitmennya atas commitments arising from financial instruments.
Kerangka manajemen risiko diterapkan di seluruh throughout all business processes, including; instrumen keuangan.
proses bisnis Perseroan, mencakup: ✓ Corporate policies,
✓ Kebijakan Perusahaan ✓ Work procedures, Liquidity risk is the risk of loss arising from the
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul
✓ Prosedur kerja ✓ Role descriptions, and Company’s inability to generate sufficient cash
karena Perseroan tidak memiliki arus kas yang
✓ Deskripsi dan pembagian tugas ✓ Other risk management tools. flows to fulfill its liabilities.
cukup untuk memenuhi liabilitasnya.
✓ Perangkat dan alat manajemen risiko lainnya
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management monitors
Pendekatan menyeluruh ini memastikan bahwa setiap This comprehensive approach ensures that each memantau dan menjaga jumlah kas yang and maintains cash balances considered adequate
proses bisnis Perseroan memiliki kesiapan yang business process is adequately prepared to respond dianggap memadai untuk membiayai operasional to finance the Company’s operations and to
memadai untuk merespons risiko dengan cepat dan promptly and appropriately to risks, thereby Perseroan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi mitigate the impact of cash flow fluctuations.
tepat, sehingga operasional dapat berjalan secara supporting secure and sustainable operations. arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi Management also conducts periodic evaluations of
aman dan berkelanjutan. berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, including debt
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus- maturity schedules, and continuously reviews
Risiko-Risiko yang Dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company menerus melakukan penelaahan pasar keuangan financial markets to obtain optimal funding
The following are the key risks considered significant in untuk mendapatkan sumber pendanaan yang sources.
Berikut adalah risiko-risiko yang dipandang Perseroan
the Company’s business operations: optimal.
signifkan di dalam menjalankan kegiatan usahanya:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk refers to the risk that a counterparty to a Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure its
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its contractual memastikan bahwa Perseroan akan mampu untuk ability to continue as a going concern while
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain obligations, resulting in financial loss to the other melanjutkan kelangsungan usaha, selain maximizing shareholder value through an optimal
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang party. The Company’s credit risk primarily arises memaksimalkan keuntungan para pemegang balance between debt and equity. The Company’s
dihadapi Perseroan berasal dari kegiatan operasi from operational activities, particularly trade saham melalui optimalisasi saldo utang dan capital structure consists of bank loans, cash and
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) receivables from third parties, as well as from ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri dari utang bank balances, and equity. The Board of Directors
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening financing activities, including bank accounts and bank yang mencakup pinjaman, kas dan bank dan periodically reviews the Company’s capital
bank dan deposit berjangka. time deposits. ekuitas. Direksi Perseroan dan secara berkala structure, taking into consideration the cost of
melakukan review struktur permodalan Perseroan. capital and associated risks.
Eksposur risiko kredit Perseroan terutama adalah The Company’s credit risk exposure mainly relates Sebagai bagian dari review ini, Direksi
dalam mengelola piutang dagang. Perseroan to the management of trade receivables. The mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang Company monitors receivable collectibility to yang berhubungan.
sehingga dapat diterima penagihannya secara ensure timely collection and conducts periodic
tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas reviews of individual customer accounts to assess d. Risiko Bunga d. Interest Rate Risk
masing-masing piutang pelanggan secara berkala potential default risk and establish appropriate Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk refers to the risk that the fair value
untuk menilai potensi timbulnya kegagalan allowances based on such assessments. atau arus kas masa datang dari suatu instrumen or future cash flows of a financial instrument will
penagihan dan membentuk pencadangan keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to changes in market interest rates.
berdasarkan hasil penelaahan tersebut. bunga pasar. Perseroan dihadapkan dengan risiko The Company is exposed primarily to fluctuations in
perubahan suku bunga pasar terutama terkait floating-rate bank loans.
Pelanggan yang membeli produk real estat Customers who purchase real estate products dengan utang bank yang dikenakan suku bunga
dengan cara angsuran diikat dengan klausul legal through installment schemes are bound by legal mengambang.
didalam kontrak pembelian dan diminta untuk clauses in the sales agreement and are required to
mengagunkan produk yang dibeli atas kewajiban pledge the purchased property as collateral for the Perseroan mengelola risiko suku bunga dengan The Company manages interest rate risk by
yang tersisa dari harga pembelian. Sebagai outstanding balance of the purchase price. In cara berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank exercising prudence in obtaining bank loans and
tambahan, atas keterlambatan pembayaran dari addition, the Company imposes penalties for late dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai limiting borrowings to reasonable levels aligned
konsumen/pelanggan, maka Perseroan akan payments. dengan kebutuhan arus kas. with its cash flow requirements.
mengenakan denda.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 135
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Perseroan pun didukung oleh sistem teknologi The Company is supported by information technology
Management System informasi yang memungkinkan Manajemen Perseroan systems that enable Management to monitor
untuk mengetahui setiap perkembangan yang sedang developments in real time and facilitate informed
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap The Company has conducted an evaluation of the
terjadi dan membantu dalam pengambilan keputusan decision-making.
penerapan dan efektivitas Sistem Manajemen Risiko implementation and effectiveness of its Risk
yang tepat.
untuk tahun 2025. Berdasarkan hasil penilaian, sistem Management System for 2025. Based on the
tersebut dinilai telah berjalan dengan cukup baik. Ke assessment results, the system is considered to have
Untuk memastikan efektivitas kinerja Perseroan, To ensure performance effectiveness, financial
depan, Perseroan berkomitmen untuk terus been functioning adequately. Going forward, the
laporan kinerja keuangan dan laporan kegiatan performance reports and operational activity reports
meningkatkan kualitas Sistem Manajemen Risiko Company is committed to continuously enhancing the
operasional disampaikan kepada Direksi secara are regularly submitted to the Board of Directors.
secara berkelanjutan, dengan menjadikan hasil quality of its Risk Management System, using the
teratur.
evaluasi tahun tahun sebelumnya sebagai acuan results of prior years’ evaluations as a reference for
dalam perbaikan dan pengembangannya. further improvement and development.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and the undangan
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Implementation of the
Risk Management System Aktivitas Perseroan dilakukan berdasarkan kepada The Company’s activities are conducted in accordance
prosedur dan kebijakan yang diselaraskan dengan with procedures and policies aligned with applicable
Dalam rangka mengoptimalkan manajemen risiko dan In optimizing risk management and minimizing errors peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tim laws and regulations. The Legal team, Internal Audit
meminimalkan kesalahan dalam pengambilan in decision-making, the Board of Directors consistently Legal, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan Unit, and Corporate Secretary actively oversee the
keputusan, Direksi senantiasa mengedepankan upholds the principle of prudence while safeguarding berperan aktif melakukan pengawasan atas implementation of and compliance with prevailing
prinsip kehati-hatian serta menjaga amanah para the trust of shareholders. Based on the assessments penerapan dan kepatuhan Perseroan terhadap laws and regulations.
Pemegang Saham. Berdasarkan penilaian dan evaluasi and evaluations conducted, the Board of peraturan perundang-undangan.
yang telah dilakukan, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors believe that
menilai bahwa pengelolaan risiko serta upaya mitigasi the Company’s risk management and mitigation efforts Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control
yang dijalankan telah terlaksana dengan baik oleh have been properly implemented, supported by all System
Perseroan, didukung oleh seluruh pihak terkait relevant parties. Sistem pengendalian internal Perseroan diantaranya The Company’s Internal Control System is formalized
dituangkan dalam bentuk prosedur yang berlaku through procedures applicable to each of its activities.
pada setiap kegiatan Perseroan. Unit Internal Audit The Internal Audit Unit monitors operations and
Sistem Pengendalian Internal melaksanakan pengawasan terhadap aktivitas dan
kinerja Perseroan, melakukan audit terhadap
performance, conducts audits of potential deviations,
and reviews the effectiveness of internal controls. The
Internal Control System penyimpangan yang mungkin terjadi serta melakukan
tinjauan terhadap efektivitas sistem pengendalian
results of such reviews are analyzed and used as input
for improving existing systems.
internal. Hasil tinjauan tersebut akan dikaji dan
dijadikan masukan dalam memperbaiki sistem yang
Pengendalian Internal diterapkan untuk memastikan The Internal Control System is implemented to ensure ada.
setiap kebijakan dan peraturan dijalankan dengan that policies and regulations are properly executed,
benar, untuk meningkatkan kinerja dan efektifitas thereby enhancing the Company’s operational Menurut tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian Based on the review conducted, the Company
operasional Perseroan. Pelaksanaan pengendalian performance and effectiveness. The implementation of internal tersebut, Perseroan menilai sistem considers that its Internal Control System in 2025
internal ini diawasi oleh Unit Internal Audit. internal controls is supervised by the Internal Audit pengendalian internal di tahun 2025 telah berjalan operated effectively.
Unit. dengan baik.
Tahun buku 2025, pengendalian internal Perseroan In the 2025 financial year, the Company’s internal
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
telah dilaksanakan dengan baik, setiap personal yang control system was implemented effectively. All
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Implementation of the
berkepentingan menjalankan sistem dan prosedur relevant personnel adhered to updated systems and Internal Control System
yang telah diperbaharui, dan disertai kecukupan procedures, supported by adequate documentation.
dokumentasinya. Hasil tinjauan telah disampaikan dan The results of the review were communicated and Dewan Komisaris dan Direksi selaku manajemen The Board of Commissioners and the Board of
didiskusikan bersama bagian terkait. discussed with the relevant departments. Perseroan memandang bahwa penerapan sistem Directors, as the Company’s management, believe that
pengendalian internal telah berjalan maksimal di the Internal Control System was fully and adequately
tahun 2025. Sistem ini telah diterapkan secara penuh implemented in 2025. The system has effectively
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls dan memadai serta telah mampu membantu supported financial and operational controls in line
Aktivitas keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational activities are Perseroan menjalankan pengendalian keuangan dan with planned objectives. Management remains
dilakukan sesuai dengan sistem dan prosedur yang carried out in accordance with established systems and operasional sesuai dengan yang direncanakan. committed to maintaining this achievement and further
telah ditetapkan dan diberlakukan untuk seluruh procedures applicable to all employees. Manajemen menegaskan untuk terus menjaga enhancing its quality in the future.
Karyawan Perseroan. pencapaian baik ini serta meningkatkan kualitas
penerapannya di masa depan.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 137
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Transparansi Perkara Hukum dan Sanksi Perseroan secara aktif mensosialisasikan Standar The Company actively disseminates the Corporate
Perilaku Perusahaan kepada seluruh karyawan, mulai Code of Conduct to all employees, from management
Administrasi dari manajemen hingga tingkat operasional melalui
berbagai saluran komunikasi perusahaan.
to operational levels, through various internal
corporate communication channels.
Transparency of Legal Cases and Administrative Sanctions
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company was not involved in Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel share responsibility for
perkara hukum yang memiliki dampak keuangan atau any legal proceedings that had a material financial or dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan monitoring and reporting any suspected violations of
operasional yang material terhadap usaha Perseroan. operational impact on its business. karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran Company regulations by other employees, supported
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta by relevant evidence. The evaluation of the
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini implementation of the Code of Ethics is the
Kode Etik dan Nilai-Nilai Perseroan
menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. responsibility of all Company organs. Nevertheless, the
Namun demikian, peran supervisor atau atasan role of supervisors or direct superiors is particularly
menjadi sangat penting dalam penegakan Kode Etik important in ensuring effective enforcement of the
Code of Ethics and Corporate Values ini. Code of Ethics.
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar The Company encourages all employees to perform Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Ethics Violations
senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawab their duties and responsibilities with honesty, integrity,
Penanganan penyimpangan atas Pedoman Perilaku Any deviations from the Code of Conduct are followed
secara jujur, penuh integritas dan terbuka, dengan transparency, and mutual respect. To support
ditindaklanjuti melalui mekanisme Sistem Pelaporan up through the Whistleblowing System (WBS)
menghargai sesama. Untuk mendukung terwujudnya professional accountability, the Company consistently
Pelanggaran (SPP) dengan terlebih dahulu melakukan mechanism, which involves a thorough investigation
akuntabilitas profesional, Perseroan senantiasa instills corporate ethical values and principles
investigasi yang mendalam dan didasari fakta-fakta. based on factual evidence. Final decisions regarding
menanamkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Etika throughout the organization by leading by example,
Adapun keputusan akhir atas temuan penyimpangan confirmed violations are made by considering the
Perusahaan di seluruh organisasi dengan cara fostering awareness, and providing various training
tersebut akan diputuskan dengan consequences of the action, the degree of intent, and
memberikan contoh, membangun kesadaran, dan initiatives.
mempertimbangkan akibat tindakan, tingkat the underlying motive. As stipulated in the Code of
memberikan berbagai macam pelatihan.
kesengajaan, dan motif tindakan. Sebagaimana diatur Conduct, any violation of the Code of Ethics will result
Standar Perilaku Perusahaan Corporate Code of Conduct dalam Pedoman Perilaku, segala bentuk pelanggaran in sanctions proportionate to the severity of the
Kode Etik akan dikenakan sanksi yang disesuaikan violation and the organizational hierarchy (rank or
Perseroan menetapkan Standar Perilaku Perusahaan The Company establishes a Corporate Code of
dengan bobot penyimpangan dan hierarki organisasi position of the employee). Sanctions may include
sebagai acuan norma etika dan moral yang berlaku di Conduct as a reference for ethical and moral standards
(pangkat atau jabatan karyawan). Sanksi kepada verbal warnings, written warnings, denial of salary
industri dan masyarakat. Standar ini bertujuan applicable within the industry and society. This Code
karyawan dapat berupa teguran lisan, surat increases, promotions or bonuses, up to termination of
menjaga profesionalitas, integritas, dan citra aims to uphold professionalism, integrity, and the
peringatan, tidak mendapatkan kenaikan gaji, pangkat employment. In the event of termination of
perusahaan melalui pedoman perilaku yang jelas. Company’s reputation through clear behavioral
atau bonus, hingga pemutusan hubungan kerja. employment, such decision must obtain approval from
guidelines.
Dalam hal pengenaan sanksi pemutusan hubungan the Board of Directors and be followed by submission
Isi Standar Perilaku Perusahaan Standar ini mencakup Content of the Corporate Code of Conduct The Code kerja kepada karyawan, maka keputusan tersebut of an application to the Manpower Office in
etika perilaku dalam berbagai aspek, termasuk: encompasses ethical standards across various aspects, harus mendapatkan persetujuan Direksi yang accordance with the prevailing Indonesian Labor Law.
including: dilanjutkan dengan pengajuan permohonan izin
kepada Departemen Tenaga Kerja sesuai UU
Etika Bisnis Etika Perilaku Karyawan
Business Ethics Employee Code of Conduct Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Etika bisnis dengan; a. Interaksi antar sesama karyawan.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Violation Report
a. Pemegang saham, b. Penanganan kerahasiaan informasi perusahaan.
b. Karyawan, c. Pemanfaatan aset perusahaan secara bertanggung jawab. Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, there were no violations of the Code
c. Konsumen, d. Menghindari benturan kepentingan. dilakukan oleh karyawan dan manajemen Perseroan of Ethics committed by the Company’s employees or
d. Mitra usaha, e. Larangan menerima hadiah, cinderamata, atau gratifikasi tanpa izin yang jelas. terhadap Kode Etik. management.
e. Kreditur/investor, dan f. Larangan terlibat dalam narkotika, obat terlarang, atau perjudian.
f. Masyarakat g. Perilaku etis dalam aktivitas politik.
Business Ethics with: a. Professional interaction among employees.
b. Safeguarding the confidentiality of Company information.
a. Shareholders,
c. Responsible use of Company assets.
b. Employee,
d. Avoidance of conflicts of interest.
c. Customers,
e. Prohibition against accepting gifts, tokens, or gratuities without proper
d. Business partners authorization.
e. Creditors/ investors f. Prohibition against involvement in narcotics, illegal drugs, or gambling activities.
f. The community g. Ethical conduct in political activities.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 139
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
Anti-Corruption Policy menyelenggarakan pelatihan anti korupsi kepada formal anti-corruption training for employees.
seluruh karyawan. Kendati demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company continued to encourage all
mendorong seluruh pihak terutama karyawan untuk employees to apply anti-corruption principles in the
Komitmen Perseroan dalam mengupayakan proses The Company’s commitment to maintaining sound mengaplikasikan prinsip anti korupsi dalam seluruh performance of their daily duties and responsibilities.
bisnis sehat dipenuhi melalui pelaksanaan kebijakan business practices is implemented through the pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sehari-
anti korupsi secara komprehensif di seluruh lini comprehensive application of an anti-corruption policy hari.
Perseroan tanpa terkecuali. across all levels of the organization without exception.
Prinsip Utama Kebijakan Anti Korupsi Key Principles of the Anti-Corruption Policy
1. Zero Tolerance terhadap Korupsi 1. Zero Tolerance for Corruption Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Perseroan tidak mentolerir penyogokan, • The Company does not tolerate bribery, Whistleblowing System
penyuapan, atau tindakan korupsi dalam bentuk kickbacks, or any form of corruption, whether
apa pun, baik secara langsung maupun melalui conducted directly or through third parties.
pihak ketiga. Salah satu langkah mitigasi risiko operasional yang As part of its operational risk mitigation efforts, the
• Larangan ini berlaku untuk tindakan yang • This prohibition applies to actions that violate diambil oleh Perseroan adalah dengan meningkatkan Company has enhanced the effectiveness of its
melanggar kebijakan internal maupun peraturan internal policies and applicable laws and efektivitas penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System (WBS). This system provides a
perundang undangan. regulations. Whistleblowing System (WBS). Sistem ini bertujuan reporting channel for violations that may potentially
memberikan saluran pelaporan atas pelanggaran harm the Company and supports the implementation
2. Larangan Memberi dan Menerima Gratifikasi 2. Prohibition on Giving and Receiving Gratuities yang berpotensi merugikan perusahaan dan of Good Corporate Governance (GCG).
• Offering or providing anything of value (such as mendukung tata kelola yang baik (Good Corporate
• Memberikan atau menawarkan sesuatu yang
gifts, hospitality, or entertainment) to obtain Governance/GCG).
berharga (misalnya, hadiah, jamuan, atau
hiburan) kepada pihak lain dengan tujuan improper business advantages is strictly
prohibited. Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Party Responsible for Managing Violation Reports
mendapatkan keuntungan bisnis secara tidak
wajar dilarang keras.
• Requesting or accepting improper payments or Divisi SDM merupakan pihak yang mengelola Laporan The Human Resources Division is responsible for
• Meminta atau menerima pembayaran atau
gratuities is also prohibited. Pelanggaran yang masuk. managing incoming violation reports.
gratifikasi yang tidak patut juga tidak
diperbolehkan. Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran: Reporting Procedures:
1. Pengaduan pelanggaran terlebih dahulu 1. Reports of violations are initially discussed and
Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Procedures diselesaikan dan didiskusikan melalui atasan resolved through the direct supervisor.
Untuk mengoptimalkan komitmen anti korupsi dan To strengthen its anti-corruption commitment and langsung.
mencegah potensi praktik korupsi dan sejenisnya di prevent potential corrupt practices within the 2. Jika pada tahap tersebut tidak memungkinkan 2. If resolution is not possible at that level, the report
lingkungan Perseroan, setiap kerja sama yang Company, all forms of cooperation or business adanya penyelesaian, pengaduan dapat may be escalated to the Human Resources
dilakukan dalam bentuk apapun wajib melalui proses arrangements must undergo a process involving diteruskan kepada Divisi Sumber Daya Manusia. Division.
yang melibatkan beberapa divisi dan dijalankan multiple divisions and require approval from the Board 3. Karyawan pelapor dapat meneruskan pengaduan 3. The reporting employee may further escalate the
dengan persetujuan Direksi. of Directors. kepada Direksi dengan didampingi oleh Divisi report to the Board of Directors, accompanied by
Sumber Daya Manusia dengan alasan dan the Human Resources Division, with appropriate
pertimbangan tertentu. justification.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
4. Apabila pada tahap Direksi pengaduan belum 4. If the matter remains unresolved at the Board of
Karyawan Perseroan Employees
terselesaikan, pengaduan dapat diteruskan Directors level, it may be referred to the relevant
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan The Company is committed to promoting transparent, kepada pihak berwenang untuk ditindaklanjuti dan authorities for further handling in accordance with
mendorong pengelolaan bisnis serta operasional accountable, and law-compliant business and ditangani sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan operational practices. This commitment is reflected in undangan yang berlaku.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the shared responsibility to prevent corrupt practices
Komitmen ini diwujudkan melalui tanggung jawab across all operational activities. The Company strictly
bersama dalam mencegah praktik korupsi di seluruh prohibits all forms of misconduct, including bribery,
kegiatan operasional. Perseroan secara tegas corruption, and similar practices.
melarang segala bentuk tindakan negatif, termasuk
penyuapan, korupsi, dan praktik sejenisnya.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 141
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Policy on Disclosure of Share Ownership by the
Saham Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company guarantees protection for individuals
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas who report violations. Such protection includes: Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib As a public company, the Company complies with
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian mematuhi ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on
perlindungan tersebut berupa: (“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of Public Companies. Under this regulation, all
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Confidentiality of the whistleblower’s identity;
Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh members of the Board of Commissioners and the
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Confidentiality of the content of the report;
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Board of Directors are required to report their share
disampaikan;
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan saham ownership and/or any changes therein, whether
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Protection against threats, intimidation, retaliation,
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham yang directly or indirectly held, to the Corporate Secretary
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun or any other adverse treatment from the reported
dimiliki baik langsung maupun tidak langsung kepada for subsequent reporting to the Regulator.
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak party; and
Sekretaris Perusahaan untuk selanjutnya dapat
terlapor; serta
dilaporkan oleh Perseroan kepada pihak Regulator.
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, protection against:
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai:
Pada tahun 2025 tidak terdapat pelaporan terkait In 2025, there were no reports related to changes in
• Pemecatan; • Dismissal;
pelaksanaan kebijakan pengungkapan kepemilikan share ownership by members of the Board of
• Penurunan jabatan atau pangkat; • Demotion;
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Commissioners and the Board of Directors, as no such
• Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk • Harassment or discrimination in any form; and
dikarenakan tidak adanya perubahan kepemilikan changes occurred.
apapun; dan
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
• Catatan yang merugikan dalam file data • Adverse records in their personal file.
pribadinya (personal file record).
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan atas insider trading yang The Company has established an insider trading policy
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Reports
melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan prohibiting members of the Board of Commissioners,
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, no violation reports were received. Perseroan untuk tidak menyalahgunakan jabatan dan the Board of Directors, and employees from abusing
pelanggaran yang diterima. pekerjaannya dengan memberikan informasi kepada their position or employment by disclosing non-public
mereka yang melakukan perdagangan saham atau material information to parties engaging in trading of
efek lain berdasarkan informasi dari dalam Perseroan shares or other securities based on undisclosed
yang belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti Company information. Violations of this policy are
Program dan Kebijakan yang Berkaitan dengan melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut
akan dikenakan sanksi.
subject to sanctions.
Dewan Komisaris dan Direksi Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat Anti-Unfair Competition Policy
Programs and Policies Related to the Board of Commissioners and Adapun strategi Perseroan dalam mengedepankan The Company upholds the principles of fair
the Board of Directors prinsip persaingan usaha yang sehat, antara lain: competition through the following strategies:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conducting business activities in accordance with
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Employee and/or Management Share Ownership kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan fair and ethical competition principles and
atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan Program beretika, sesuai peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program In 2025, the Company did not have any program 2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritizing competitive advantage through high-
kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau regarding share ownership by management and/or bermutu; serta quality products and services; and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding monopolistic practices.
karyawan. employees.
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki dan As of the end of 2025, the Company did not have or
menerapkan kebijakan mengenai pemberian implement any performance-based long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada compensation policy for management and/or
manajemen dan/atau karyawan. employees.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 143
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. Rekomendasi | Recommendation Status | Status
Good Corporate Governance Implementation Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Diterapkan
4.2 The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is Implemented
disclosed through the Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Diterapkan
4.3 The Board of Commissioners has established policy on the resignation of members of the Implemented
No. Rekomendasi | Recommendation Status | Status
Board of Commissioners in the event of their involvement in financial crimes.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris dan Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
1 menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Diterapkan
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) 4.4 The Board of Commissioners and Nomination and Remuneration Committee develop Implemented
succession policies in the process of nominating members of the Board of Directors.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Diterapkan 5
1.1 pemegang saham.
Implemented Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
The Company has established a technical procedure for collecting votes, whether open or
closed, that prioritizes independence and the interests of shareholders.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas
pengelolaan Perseroan. Diterapkan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam 5.1 Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the Implemented
RUPS Tahunan. Diterapkan condition of the Company and the effectiveness of decision-making.
1.2 All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Implemented
Company are required to attend the Annual General Meeting of Shareholders.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 5.2 The determination of the composition of the Board of Directors takes into account diversity Implemented
1 (satu) tahun. Diterapkan of expertise, knowledge, and experience required.
1.3 A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders is made available Implemented
on the Company's website for at least one (1) year.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan
5.3 Directors in the field of accounting or finance possess expertise and/or knowledge in Implemented
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham
2 accounting.
Enhancing the Quality of Communication with Shareholders.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Enhancing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Diterapkan
2.1 investor.
Implemented
The Company has a communication policy with shareholders or investors.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi. Diterapkan
6.1 The Directors have their own self-assessment policy to assess the performance of the Implemented
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. Diterapkan Directors.
2.2 The Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its Implemented
website. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan. Diterapkan
6.2 Self-assessment policy to assess the performance of the Directors is disclosed through the Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Annual Report.
3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Diterapkan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan. 6.3 The Directors have established a policy regarding the resignation of members of the Board Implemented
Diterapkan
3.1 Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account
Implemented of Directors in the event of involvement in financial crimes.
the condition of the Company.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, 7
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation.
3.2 Determination of the composition of members of the Board of Commissioners takes into Implemented
account diversity of expertise, knowledge and experience required. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah insider trading. Diterapkan
7.1 The Company has established a policy to prevent insider trading. Implemented
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Diterapkan
Enhancing the Quality and Responsibility of the Board of Commissioners. 7.2 The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan pemasok atau vendor. Diterapkan
4.1 7.3 The Company has established policy regarding the selection and the improvement of Implemented
The Board of Commissioners has its own self-assessment policy to assess the performance Implemented
of the Board of Commissioners. suppliers or vendors capabilities.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 145
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No. Rekomendasi | Recommendation Status | Status
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan
7.4 The Company has established a policy regarding the fulfillment of creditors' rights. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan
7.5 The Company has established a whistleblowing system policy. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan. Diterapkan
7.6 The Public Company has established a policy on the provision of long-term incentives for Implemented
the Board of Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8
Enhancing Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara luas selain
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Diterapkan
8.1 The Company utilizes comprehensive information technology other than the website as a Implemented
media for disclosing information.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
Diterapkan
8.2 kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%.
Implemented
The Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of at least 5% of the shares.
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 147
Page 76
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 149
Page 77
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan Data kuantitatif yang disampaikan mengedepankan Quantitative data is presented with a three-year
About the Sustainability Report prinsip daya banding untuk tiga tahun terakhir guna comparability principle to provide a more
memberikan gambaran tren kinerja Lingkungan, comprehensive overview of Environmental, Social,
Sosial, dan Tata Kelola (LST) secara lebih and Governance (ESG) performance trends.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan PT Graha Mitra The preparation of the Sustainability Report of PT komprehensif.
Asia Tbk (“Perseroan”) merupakan bagian dari Graha Mitra Asia Tbk (the “Company”) reflects the
Dalam konteks industri properti, aspek keberlanjutan Within the property industry context, sustainability
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik Company’s commitment to implementing
menjadi semakin relevan seiring meningkatnya aspects are becoming increasingly relevant in
usaha yang bertanggung jawab, transparan, dan responsible, transparent, and long-term value-
perhatian terhadap pengelolaan lingkungan, efisiensi response to heightened attention to environmental
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. oriented business practices. This Report is prepared in
energi, penggunaan material ramah lingkungan, serta management, energy efficiency, the use of
Laporan ini disusun sebagai bentuk pemenuhan compliance with regulatory requirements as
penyediaan hunian yang layak dan terjangkau. environmentally friendly materials, and the provision
kewajiban regulasi sebagaimana diatur dalam stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning
Perseroan berupaya menerapkan praktik of adequate and affordable housing. The Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ the Implementation of Sustainable Finance for
pengembangan yang memperhatikan aspek tata strives to implement development practices that
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Institutions, Issuers, and Public
ruang, pengelolaan limbah konstruksi, konservasi air, consider spatial planning aspects, construction waste
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Companies, which became effective on 1 January
serta penyediaan ruang terbuka hijau sesuai dengan management, water conservation, and the provision
dan Perusahaan Publik, yang efektif berlaku sejak 1 2021. In line with these provisions, the Company is
ketentuan peraturan perundang-undangan yang of green open spaces in accordance with applicable
Januari 2021. Sejalan dengan ketentuan tersebut, committed to publishing its Sustainability Report
berlaku dan standar teknis pemerintah daerah laws and regional technical standards. In addition, the
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan annually as an integral part of its Good Corporate
setempat. Selain itu, Perseroan juga menjalankan Company implements various social responsibility
Keberlanjutan secara berkala setiap tahun sebagai Governance practices.
berbagai program tanggung jawab sosial yang programs focusing on community empowerment
bagian integral dari praktik tata kelola perusahaan
difokuskan pada pemberdayaan masyarakat di around project sites, support for social initiatives, and
yang baik.
sekitar proyek, dukungan terhadap kegiatan sosial, the enhancement of occupational health and safety
serta peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja within operational environments.
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang As a public company engaged in property and real
pengembangan properti dan real estat, Perseroan estate development, the Company integrates di lingkungan operasional.
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap sustainability principles into every stage of its
Laporan ini merupakan bagian yang tidak This Report forms an integral part of the Annual Report
tahapan kegiatan usaha, mulai dari perencanaan dan business activities, from residential area planning and
terpisahkan dari Laporan Tahunan PT Graha Mitra of PT Graha Mitra Asia Tbk. General information
pengembangan kawasan hunian, pengelolaan lahan, development, land management, and basic
Asia Tbk. Informasi umum mengenai profil regarding the Company profile, governance structure,
pembangunan infrastruktur dasar, hingga pelayanan infrastructure construction to customer services. For
perusahaan, struktur tata kelola, serta kinerja and financial performance disclosed in detail in the
kepada konsumen. Bagi Perseroan, keberlanjutan the Company, sustainability is not merely a regulatory
keuangan yang telah diungkapkan secara rinci dalam Annual Report is not restated comprehensively in this
bukan sekadar kewajiban kepatuhan terhadap compliance requirement but a strategic foundation to
Laporan Tahunan tidak diulang secara menyeluruh document, but rather complements it to provide a
regulasi, melainkan landasan strategis untuk ensure product quality, efficient resource utilization,
dalam dokumen ini, namun saling melengkapi untuk holistic overview of the Company’s performance and
memastikan kualitas produk, efisiensi penggunaan compliance with environmental regulations, and long-
memberikan gambaran menyeluruh mengenai commitments.
sumber daya, kepatuhan terhadap ketentuan term business continuity amid the dynamic national
lingkungan, serta keberlangsungan usaha dalam property industry. kinerja dan komitmen Perseroan.
jangka panjang di tengah dinamika industri properti
Melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan ini, Through the publication of this Sustainability Report,
nasional.
Perseroan menyediakan akses informasi yang terbuka the Company provides open and transparent access
dan transparan kepada seluruh Pemangku to information for all Stakeholders, including
Penerbitan laporan ini juga merupakan bentuk The issuance of this Report also demonstrates
Kepentingan, termasuk investor, konsumen, mitra investors, customers, business partners, regulators,
kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 40 Tahun compliance with Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
usaha, regulator, dan masyarakat luas. Perseroan and the broader community. The Company believes
2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya concerning Limited Liability Companies, particularly
meyakini bahwa transparansi dan komunikasi yang that transparency and effective communication form
ketentuan mengenai Tanggung Jawab Sosial dan provisions regarding Corporate Social and
efektif merupakan fondasi dalam membangun the foundation for building trust and supporting
Lingkungan (TJSL) yang wajib diungkapkan dalam Environmental Responsibility (TJSL), which must be
kepercayaan serta mendukung pertumbuhan usaha sustainable business growth.
laporan kepada pemegang saham. Dengan demikian, disclosed to shareholders. Accordingly, this
Laporan Keberlanjutan ini tidak hanya menjadi sarana Sustainability Report serves not only as a medium for yang berkelanjutan.
komunikasi kinerja non-keuangan, tetapi juga communicating non-financial performance but also as
menjadi instrumen akuntabilitas Perseroan kepada an accountability instrument to all Stakeholders. Dengan adanya laporan ini, Perseroan menegaskan Through this Report, the Company reaffirms its
seluruh Pemangku Kepentingan. kembali komitmennya untuk menciptakan nilai commitment to creating long-term value through
jangka panjang melalui operasional yang responsible, efficient, and compliant operations
Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk periode 1 This Sustainability Report covers the period from 1 bertanggung jawab, efisien, patuh terhadap aligned with sustainable development principles.
Januari hingga 31 Desember 2025, kecuali January to 31 December 2025, unless otherwise peraturan, serta selaras dengan prinsip
dinyatakan lain. Ruang lingkup pelaporan mencakup stated. The reporting scope includes the Company’s pembangunan berkelanjutan.
kantor pusat Perseroan serta seluruh proyek head office as well as all development projects and
pengembangan dan kegiatan operasional yang operational activities under the Company’s control
berada dalam kendali Perseroan selama periode during the reporting period. Economic performance
pelaporan. Informasi kinerja ekonomi disajikan dalam information is presented in Rupiah and aligned with
denominasi Rupiah dan selaras dengan data yang data audited by the Public Accounting Firm for the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik untuk purposes of the Company’s Annual Report.
keperluan Laporan Tahunan Perseroan.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 151
Page 78
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan Access to Information on the Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan ini disampaikan kepada This Sustainability Report is presented to all
Sustainability Performance Highlights
seluruh Pemangku Kepentingan sebagai dasar Stakeholders as a basis for evaluating the Company’s
evaluasi atas kinerja keberlanjutan Perseroan dalam sustainability performance in environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Perseroan and governance aspects. The Company is committed
Kinerja Ekonomi
berkomitmen untuk memberikan akses informasi to providing adequate access to information and to
Economic Performance
yang memadai dan responsif terhadap pertanyaan, responding to inquiries, feedback, or requests for
masukan, maupun permintaan klarifikasi terkait clarification regarding this Report. *Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | *In million Rupiah unless otherwise stated
laporan ini.
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perseroan, Pemangku Sustainability Report, Stakeholders may contact: Pendapatan Bersih 39,558 48,056 45,421 Net Revenue
Kepentingan dapat menghubungi:
Laba Bersih 8,553 10,545 10,452 Net Profit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 45,372 35,576 58,394 Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1,914 452 3,481 Economic Value Distributed
PT Graha Mitra Asia Tbk
Kinerja Lingkungan
Greenland Office Jl. Raya Parung Bogor, Kemang, Kemang, Bogor
Environment Performance
Telp: 0251-8432998 | Email: corsec@relifeasia.com
Web: www.relifeasia.com Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Energy Consumption (Electricity)
Konsumsi Energi (Listrik) (kWh) 52,213 37,871 31,061
(kWh)
Melalui mekanisme komunikasi tersebut, Perseroan Through this communication mechanism, the
Konsumsi Air (m³) 745 730 708 Water Consumption (m 3)
membuka ruang dialog yang konstruktif guna terus Company opens a constructive dialogue to
meningkatkan kualitas pengelolaan keberlanjutan continuously enhance the quality of sustainability
dan memperkuat kontribusi positif bagi masyarakat management and strengthen its positive contribution
Indirect Emissions (Electricity)
dan lingkungan sepanjang tahun 2025 dan to society and the environment throughout 2025 and Emisi Tidak Langsung (Listrik) (tCO₂e) 41,248 29,918 24,538
(tCO 2e)
seterusnya. beyond.
Kinerja Sosial – Ketenagakerjaan
Social Performance – Employment
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Jumlah Karyawan 11 11 10 Total Number of Employees
Insiden Keselamatan Kerja 1 0 0 Workplace Safety Incidents
Karyawan Tetap 9 9 8 Permanent Employees
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 153
Page 79
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial – Tanggung Jawab Produk Skala Perusahaan
Social Performance – Product Responsibility Company’s Scale
Indikator 2025 2024 2023 Indicator Unit
Indikator Satuan 2025 2024 2023 Indicator
Measurement
Green-Certified Housing Units
Unit Rumah Bersertifikasi Hijau (unit) 25 0 0
(unit) Total Pegawai Orang 11 11 10 People Total Employees
Tingkat Keluhan Produk (kasus) 165 96 42 Product Complaint Rate (case) Pendapatan Rp. Miliar 39.56 48.05 45.42 Billion Rupiah Revenue
Total Ekuitas Rp. Miliar 244.71 237.40 229.06 Billion Rupiah Total Equity
Produk Baru yang Diluncurkan (unit) 2 3 1 New Products Launched (unit)
Total Liabilitas Rp. Miliar 42.92 58.72 67.47 Billion Rupiah Total Liabilities
Kinerja Sosial – Pengembangan Masyarakat Total Aset Rp. Miliar 287.64 296.12 296.54 Billion Rupiah Total Assets
Social Performance – Community Development
Jumlah Proyek Proyek 2 2 1 Project Total Project
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Wilayah Operasi Jakarta, Bogor Jakarta, Bogor Jakarta, Bogor Operational Area
Activity Donation Program
Program Donasi Kegiatan (juta Rupiah) 46 46 58
(million Rupiah)
Rantai Pasok Supply Chain
Dalam menjalankan kegiatan usaha pengembangan The Company known through its brand Relife Asia,
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan Business Activities and Products of the Company
properti, Perseroan yang dikenal dengan Relife Asia collaborates with various suppliers of goods and
PT Graha Mitra Asia Tbk (“Perseroan”) yang dikenal PT Graha Mitra Asia Tbk (the “Company”), known bekerja sama dengan berbagai pemasok barang dan services to support its property development activities.
melalui pengembangan kawasan hunian dengan through its residential development brand Relife Asia, jasa yang mendukung proses pembangunan kawasan These suppliers include providers of construction
merek Relife Asia menjalankan kegiatan usaha di conducts business activities in the property and real dan unit hunian. Pemasok tersebut meliputi penyedia materials such as cement, steel, precast concrete,
bidang pengembangan properti dan real estat, estate development sector, with a primary focus on the material konstruksi seperti semen, baja, beton finishing materials, as well as contractors and
dengan fokus pada pembangunan dan pemasaran development and marketing of landed houses pracetak, bahan finishing, serta kontraktor dan subcontractors responsible for civil, architectural, and
rumah tapak bagi segmen masyarakat menengah dan targeting the middle and emerging middle-income subkontraktor pelaksana pekerjaan sipil, arsitektur, mechanical–electrical works. All suppliers partnering
menengah berkembang. Ruang lingkup kegiatan segments. The scope of the Company’s business dan mekanikal–elektrikal. Seluruh pemasok yang with the Company undergo a selection and evaluation
usaha Perseroan meliputi perolehan dan pengelolaan activities includes land acquisition and management, bermitra dengan Perseroan melalui proses seleksi dan process that takes into account business legality,
lahan, perencanaan dan pengembangan kawasan, master planning and township development, evaluasi yang mempertimbangkan aspek legalitas compliance with applicable laws and regulations,
pembangunan unit hunian beserta infrastruktur construction of housing units along with supporting usaha, kepatuhan terhadap peraturan perundang- performance track record, material quality standards,
pendukung, hingga kegiatan pemasaran dan serah infrastructure, as well as marketing activities and undangan, rekam jejak kinerja, standar mutu material, and the implementation of occupational health and
terima kepada konsumen. Dalam setiap tahapan handover of units to customers. At every stage of serta penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. safety practices. This process is designed to ensure
pengembangan, Perseroan memastikan kepatuhan development, the Company ensures compliance with Proses ini dilakukan untuk memastikan kualitas consistent building quality, timely project completion,
terhadap ketentuan perizinan, standar mutu applicable licensing requirements, construction quality bangunan yang konsisten, ketepatan waktu and effective operational risk control.
konstruksi, serta penerapan prinsip keselamatan dan standards, and the implementation of occupational penyelesaian proyek, serta pengendalian risiko
kesehatan kerja guna menjaga kualitas produk dan health and safety principles to safeguard product operasional.
keberlanjutan operasional. quality and operational sustainability.
Perseroan mengutamakan kemitraan dengan The Company prioritizes partnerships with national
Produk Perseroan berupa unit hunian dengan variasi The Company’s products consist of residential units pemasok nasional yang beroperasi dan berdomisili di suppliers operating and domiciled in Indonesia as part
tipe dan luas bangunan yang dirancang sesuai with various types and building sizes designed to meet Indonesia sebagai bagian dari komitmen untuk of its commitment to supporting domestic industries
kebutuhan pasar, didukung dengan penyediaan market needs, supported by the provision of estate mendukung industri dalam negeri dan memperkuat and strengthening the value chain of the national
fasilitas kawasan seperti jalan lingkungan, sistem facilities such as internal roads, drainage systems, and rantai nilai sektor properti nasional. Kebijakan ini juga property sector. This policy is also aligned with the
drainase, serta ruang terbuka hijau sesuai regulasi green open spaces in accordance with prevailing sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendorong Company’s efforts to promote local economic growth
yang berlaku. Untuk menjaga keringkasan Laporan regulations. For the sake of conciseness in this pertumbuhan ekonomi lokal di wilayah in project development areas through the involvement
Keberlanjutan ini, uraian lebih lengkap mengenai Sustainability Report, a more comprehensive pengembangan proyek melalui pelibatan tenaga kerja of local workforce and business partners. Throughout
portofolio proyek, lokasi pengembangan, spesifikasi description of the project portfolio, development dan mitra usaha setempat. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company engaged a number of goods and
produk, serta perkembangan kegiatan usaha selama locations, product specifications, and business Perseroan menjalin kerja sama dengan sejumlah service suppliers with contract values as presented in
tahun pelaporan dapat dilihat pada bab Analisa dan developments during the reporting year can be found pemasok barang dan jasa dengan nilai kontrak the table below, reflecting the scale of procurement
Pemabahasan Manajemen sub bab Tinjauan in the Management’s Discussion and Analysis section sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah, yang activities and the contribution of the supply chain to the
Operasional di Laporan Tahunan ini, yang menyajikan under Operational Review in this Annual Report, which mencerminkan skala aktivitas pengadaan dan successful completion of the Company’s projects.
informasi secara komprehensif mengenai kinerja provides detailed information on the Company’s kontribusi rantai pasok terhadap keberhasilan
operasional Perseroan sepanjang tahun 2025. operational performance throughout 2025. penyelesaian proyek Perseroan.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 155
Page 80
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Jumlah Pemasok
Total Supplier
Nilai Kontrak (Juta Rupiah)
Contract Amount (Million Rupiah)
Board of Directors’ Statement
Kategori Pemasok
Category Supplier
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Direksi PT Graha Mitra Asia Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Graha Mitra Asia Tbk (the
menyampaikan penjelasan ini sebagai bagian dari “Company”) presents this statement as part of its
Pemasok – Nasional
komitmen transparansi dan akuntabilitas dalam commitment to transparency and accountability in
5 5 5 9,518.05 10,618.82 19,565.80 penerapan keberlanjutan sepanjang tahun buku 2025. implementing sustainability throughout the 2025
Supplier – National
Industri properti nasional pada tahun 2025 bergerak financial year. The national property industry in 2025
dalam dinamika yang dipengaruhi oleh pertumbuhan operated within a dynamic environment shaped by
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 ekonomi Indonesia yang tetap terjaga di kisaran 5%, Indonesia’s economic growth, which remained stable
Significant Changes in 2025
stabilitas inflasi yang relatif terkendali, serta kebijakan at approximately 5%, relatively controlled inflation, and
pemerintah dalam mendorong penyediaan hunian government policies aimed at encouraging housing
In 2025, there were no significant changes affecting the
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan terkait melalui berbagai insentif sektor perumahan. Di tengah provision through various incentives in the residential
Company, such as mergers, project closures, or the
Perseroan seperti penggabungan usaha, penutupan tantangan suku bunga, kenaikan biaya konstruksi, sector. Amid challenges arising from interest rate
establishment of new business units.
proyek, atau pembukaan unit usaha baru. serta tuntutan penerapan prinsip Environmental, movements, increasing construction costs, and
Social, and Governance (ESG) yang semakin kuat, growing demands for the implementation of
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian Environmental, Social, and Governance (ESG)
integral dari strategi pertumbuhan Relife Asia, bukan principles, the Company views sustainability as an
sekadar kewajiban kepatuhan terhadap regulasi. integral component of Relife Asia’s growth strategy
rather than merely a regulatory compliance obligation.
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan The Value of Sustainability for the Company
Bagi Perseroan, keberlanjutan merupakan fondasi For the Company, sustainability serves as a foundation
untuk memastikan ketahanan usaha di tengah siklus to ensure business resilience amid the cyclical nature
industri properti yang dinamis. Nilai keberlanjutan of the property industry. Sustainability is translated into
diterjemahkan dalam komitmen untuk a commitment to develop residential areas that are
mengembangkan kawasan hunian yang layak, aman, livable, safe, and constructed in accordance with
dan memiliki kualitas konstruksi yang terstandar, established quality standards, while also emphasizing
sekaligus memperhatikan efisiensi penggunaan efficient resource utilization and environmental impact
sumber daya dan dampak lingkungan. Perseroan management. The Company believes that sound
meyakini bahwa pengelolaan tata ruang yang baik, spatial planning, adequate basic infrastructure
penyediaan infrastruktur dasar yang memadai, provision, responsible construction waste
pengelolaan limbah konstruksi secara bertanggung management, and strict compliance with licensing and
jawab, serta kepatuhan terhadap perizinan dan technical standards are essential elements in creating
standar teknis merupakan bagian penting dalam long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
Dalam konteks tata kelola, keberlanjutan juga From a governance perspective, sustainability is also
diwujudkan melalui penguatan manajemen risiko reflected in strengthened project risk management,
proyek, pengawasan mutu konstruksi, serta rigorous construction quality supervision, and
pengendalian biaya secara disiplin untuk menjaga disciplined cost control to maintain housing
keterjangkauan harga bagi konsumen. Prinsip kehati- affordability for customers. Prudence in land
hatian dalam akuisisi lahan, pengembangan bertahap acquisition, phased development strategies, and
(phased development), dan penyesuaian produk product adjustments aligned with market purchasing
dengan daya beli pasar menjadi bagian dari strategi power form part of the Company’s sustainable
keberlanjutan bisnis Perseroan. Dengan pendekatan business approach. Through this framework, Relife Asia
tersebut, Relife Asia tidak hanya berfokus pada focuses not only on sales growth but also on cash flow
pertumbuhan penjualan, tetapi juga pada sustainability, brand reputation, and customer
kesinambungan arus kas, reputasi merek, dan satisfaction.
kepuasan konsumen.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 157
Page 81
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Respons terhadap Isu Keuangan Berkelanjutan Response to Sustainable Finance Issues Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Performance Achievements in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered several Pada aspek lingkungan, Perseroan mencatat From an environmental perspective, the Company
sejumlah isu yang berkaitan dengan penerapan issues related to the implementation of sustainable peningkatan efisiensi penggunaan material konstruksi recorded improved efficiency in construction material
keuangan berkelanjutan, antara lain fluktuasi harga finance, including fluctuations in construction material melalui optimalisasi desain dan perencanaan proyek, usage through optimized design and project planning,
material konstruksi seperti baja dan semen, prices such as steel and cement, rising energy costs, serta peningkatan pengelolaan limbah non-B3 di area along with enhanced management of non-hazardous
peningkatan biaya energi, serta dinamika suku bunga and changes in mortgage (KPR) interest rates affecting pembangunan. Intensitas penggunaan energi di construction waste at development sites. Energy usage
kredit pemilikan rumah (KPR) yang memengaruhi daya consumer purchasing power. In addition, regulatory kantor pusat dan lokasi proyek menunjukkan tren yang intensity at the head office and project locations
beli konsumen. Selain itu, ekspektasi regulator dan and investor expectations regarding ESG transparency lebih terkendali, seiring dengan penerapan showed a more controlled trend, supported by stricter
investor terhadap transparansi Environment, Social have continued to increase, in line with POJK No. 51/ pengawasan operasional yang lebih ketat. operational monitoring.
and Governance (ESG) semakin meningkat, sejalan POJK.03/2017 on Sustainable Finance.
dengan implementasi Peraturan Otoritas Jasa Pada aspek sosial, Perseroan terus memperkuat From a social perspective, the Company strengthened
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 mengenai Keuangan program keselamatan kerja bagi tenaga konstruksi occupational safety programs for construction workers
Berkelanjutan. dan karyawan, dengan pelaksanaan pelatihan K3 serta and employees through OHS training initiatives and
Sebagai respons, Perseroan melakukan penguatan In response, the Company strengthened project pengawasan lapangan yang lebih intensif. Program intensified on-site supervision. Social responsibility
perencanaan anggaran proyek, optimalisasi desain budgeting processes, optimized design efficiency to tanggung jawab sosial difokuskan pada dukungan programs focused on supporting communities around
untuk efisiensi material tanpa mengurangi kualitas, reduce material usage without compromising quality, terhadap masyarakat di sekitar proyek, termasuk project areas, including social activities and local
serta peningkatan pengawasan terhadap penggunaan and enhanced supervision of energy and water kegiatan sosial kemasyarakatan dan pemberdayaan economic empowerment initiatives.
energi dan air di lokasi proyek. Kemitraan dengan consumption at project sites. Partnerships with national ekonomi lokal.
pemasok nasional terus diperluas untuk memperkuat suppliers were expanded to reinforce supply chain
ketahanan rantai pasok dan meminimalkan risiko resilience and minimize the risk of material delivery Pada aspek ekonomi, kinerja penjualan Perseroan From an economic perspective, the Company’s sales
keterlambatan pasokan. Dari sisi pembiayaan, delays. From a financing perspective, the Company pada tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan yang performance in 2025 demonstrated growth in line with
Perseroan menjaga struktur permodalan yang sehat maintained a prudent capital structure and exercised sejalan dengan strategi pemasaran dan more focused marketing and project development
dan mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam caution in debt management to ensure long-term pengembangan proyek yang lebih terarah. Kontribusi strategies. National suppliers continued to dominate
pengelolaan utang guna memastikan stabilitas financial stability. pemasok nasional tetap menjadi utama dalam struktur the procurement structure for goods and services,
keuangan jangka panjang. pengadaan barang dan jasa, mencerminkan reflecting the Company’s commitment to supporting
komitmen Perseroan dalam mendukung industri domestic industries while strengthening value chain
dalam negeri sekaligus memperkuat ketahanan rantai resilience.
Komitmen dalam Penerapan Keuangan Commitment to Sustainable Finance
Implementation nilai.
Berkelanjutan
Tantangan dan Strategi Ke Depan
Challenges and Future Strategy
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin dalam integrasi aspek lingkungan, sosial,
Meskipun berbagai capaian telah diraih, tantangan
dan tata kelola ke dalam proses pengambilan keputusan strategis. Direksi secara aktif memantau Despite various achievements, sustainability
keberlanjutan tetap hadir, terutama terkait volatilitas
kinerja proyek, kepatuhan terhadap perizinan, serta implementasi standar keselamatan dan challenges remain, particularly in relation to material
harga material, dinamika regulasi pertanahan dan
kesehatan kerja (K3) di seluruh lokasi pengembangan. Evaluasi capaian keberlanjutan dilakukan
perizinan, serta peningkatan standar ESG di pasar price volatility, evolving land and licensing regulations,
secara berkala melalui rapat manajemen dan menjadi bagian dari pengukuran kinerja
modal. Investasi dalam teknologi konstruksi yang lebih and increasing ESG standards in the capital market.
operasional.
efisien dan ramah lingkungan juga memerlukan Investment in more efficient and environmentally
The Company’s sustainability commitment is reflected in the integration of environmental, social, perencanaan yang matang agar tetap sejalan dengan responsible construction technologies also requires
and governance considerations into strategic decision-making processes. The Board of Directors kapasitas keuangan Perseroan. careful planning to remain aligned with the Company’s
actively monitors project performance, licensing compliance, and the implementation of financial capacity.
occupational health and safety (OHS) standards across all development sites. Sustainability
performance is evaluated periodically through management meetings and forms part of
operational performance assessments.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat manajemen risiko proyek, meningkatkan efisiensi
biaya tanpa mengurangi kualitas bangunan, serta memperluas penerapan praktik konstruksi
Direksi juga memastikan bahwa setiap unit kerja The Board also ensures that each business unit yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.
memahami kebijakan keberlanjutan dan memiliki understands sustainability policies and possesses the Going forward, the Company will continue to strengthen project risk management, enhance cost
kapasitas untuk menerapkannya secara konsisten. capacity to implement them consistently. efficiency without compromising construction quality, and expand the implementation of
Penguatan fungsi pengendalian internal, audit, serta Strengthening internal control, audit, and risk environmentally responsible construction practices.
manajemen risiko menjadi bagian dari upaya management functions is part of the effort to cultivate
membangun budaya keberlanjutan di seluruh lini a sustainability-driven culture throughout the
organisasi. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan organization. In this approach, sustainability is not
tidak diposisikan sebagai program terpisah, treated as a standalone program but as a framework
melainkan sebagai kerangka kerja yang menjiwai embedded within all business activities.
seluruh aktivitas usaha Perseroan.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 159
Page 82
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Direksi menegaskan bahwa keberlanjutan merupakan
landasan pertumbuhan jangka panjang Relife Asia.
The Board of Directors reaffirms that sustainability
constitutes the foundation of Relife Asia’s long-term
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Melalui pengelolaan usaha yang disiplin, transparan,
dan adaptif terhadap perubahan, Perseroan
growth. Through disciplined, transparent, and adaptive
business management, the Company remains
Berkelanjutan (“TPB”)
berkomitmen untuk menciptakan nilai berkelanjutan committed to creating sustainable value for Support For The Sustainable Development Goals (“SDGs”)
bagi pemegang saham, konsumen, karyawan, shareholders, customers, employees, communities,
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Perseroan berkomitmen untuk mendukung PT Graha Mitra Asia Tbk (the “Company”) is committed
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to supporting the achievement of the 17 Sustainable
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang Development Goals (SDGs) initiated by United Nations
dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa as a global agenda toward 2030. As a property
sebagai agenda global hingga tahun 2030. Sebagai developer focused on residential and township
pengembang properti yang berfokus pada development, the Company recognizes that its
pembangunan hunian dan kawasan, Perseroan business activities carry significant economic, social,
menyadari bahwa aktivitas usaha memiliki dampak and environmental impacts. Accordingly, the
Atas Nama Direksi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang signifikan. Oleh Company’s sustainability strategy is directed toward
karena itu, strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan creating long-term value by balancing business
On Behalf of the Board of Directors
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang growth, environmental stewardship, and community
PT Graha Mitra Asia Tbk seimbang antara pertumbuhan usaha, pelestarian welfare improvement.
lingkungan, serta peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Perseroan telah mengidentifikasi TPB yang paling The Company has identified the SDGs most relevant to
relevan dengan karakteristik bisnis properti dan the characteristics of the property sector and mapped
memetakan kontribusi melalui produk, operasional its contributions through product development,
proyek, pengelolaan sumber daya, pemberdayaan project operations, resource management, economic
ekonomi, tata kelola perusahaan, serta kemitraan empowerment, corporate governance, and strategic
strategis. partnerships.
Kontribusi melalui Pengembangan Hunian dan Kawasan Berkelanjutan
Contribution through Sustainable Residential and Township Development
Ivan Darmanto Mendukung Supporting
SDGs 9, 11, 12,
SDG 9, 11, 12,
Direktur Utama and 13
dan 13
President Director
Sebagai pengembang properti, Perseroan As a property developer, the Company contributes to
berkontribusi dalam mewujudkan kota dan the realization of inclusive, safe, resilient, and
permukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan sustainable cities and communities. Each development
berkelanjutan. Setiap proyek pengembangan project is designed with careful consideration of spatial
dirancang dengan mempertimbangkan aspek tata planning, availability of open spaces, adequate
ruang, ketersediaan ruang terbuka, sistem drainase, drainage systems, and sufficient basic infrastructure.
serta infrastruktur dasar yang memadai. Perseroan The Company also ensures compliance with licensing
juga memastikan kepatuhan terhadap perizinan, requirements, building technical standards, and
standar teknis bangunan, serta ketentuan lingkungan applicable environmental regulations.
yang berlaku.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 161
Page 83
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kontribusi melalui Keselamatan Kerja dan Pengembangan Kompetensi
Dalam tahap konstruksi, Perseroan mendorong During the construction phase, the Company promotes Contribution through Occupational Safety and Competency Development
efisiensi penggunaan material, pengendalian limbah efficient use of materials, proper management of
proyek, serta pengawasan mutu bangunan guna construction waste, and strict quality control to ensure
menjamin keamanan dan kenyamanan penghuni long-term safety and comfort for residents. Mendukung Supporting
dalam jangka panjang. SDGs 3, 4, and 8
SDG 3, 4, dan 8
Jumlah Unit Hunian yang Number of Housing Units
281 Unit Developed In 2025 Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and
Dikembangkan Pada 2025
kerja yang aman dan produktif melalui penerapan productive working environment through the
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di implementation of Occupational Health and Safety
Luas Area Pengembangan ±15 ha Total Development Area
seluruh proyek dan kantor operasional. Pengawasan (OHS) standards across all projects and operational
keselamatan proyek dilakukan secara berkala untuk offices. Project safety supervision is conducted on a
Jumlah Fasilitas Umum dan Sosial Number of Public and Social meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan regular basis to minimize the risk of workplace
4 Fasilitas | Facilities memastikan kepatuhan terhadap prosedur accidents and to ensure compliance with established
yang Dibangun Facilities Constructed
operasional. operational procedures.
Tingkat Kepuasan Pelanggan 4.9/5 (Google Review) Customer Satisfaction Rate Selain itu, Perseroan menyediakan program pelatihan In addition, the Company provides training and
dan pengembangan kompetensi bagi karyawan guna competency development programs for employees to
meningkatkan profesionalisme serta kualitas enhance professionalism and improve the quality of
pengelolaan proyek. project management.
Kontribusi melalui Pemberdayaan Ekonomi dan Penyerapan Tenaga Kerja
Contribution through Sustainable Residential and Township Development
Mendukung Supporting Insiden Kecelakaan Kerja 1 Kasus | Case Workplace Safety Incidents
SDG 1, 8, dan 10 SDGs 1, 8, and 10
Kegiatan pengembangan properti memiliki efek Property development activities generate a multiplier Kontribusi melalui Efisiensi Sumber Daya dan Pengelolaan Lingkungan
berganda (multiplier effect) terhadap perekonomian effect on the local economy. The Company contributes Contribution through Resource Efficiency and Environmental Management
lokal. Perseroan berkontribusi melalui penciptaan by creating employment opportunities, both directly
lapangan kerja, baik secara langsung maupun tidak within the Company and indirectly through contractors,
Mendukung Supporting
langsung melalui kontraktor, subkontraktor, dan subcontractors, and building material suppliers
pemasok material bangunan. involved in its projects. SDG 6, 7, 12, SDGs 6, 7, 12,
13, dan 15 13 and 15
Perseroan juga mengutamakan kerja sama dengan The Company also prioritizes partnerships with local
mitra usaha lokal di sekitar wilayah proyek untuk business partners in project areas to stimulate regional
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah dan economic growth and expand business opportunities Perseroan mengelola dampak lingkungan dari The Company manages the environmental impacts
memperluas peluang usaha masyarakat. for surrounding communities. kegiatan konstruksi dan operasional melalui upaya arising from construction and operational activities
efisiensi energi, pengelolaan air, serta pengendalian through energy efficiency initiatives, water
limbah konstruksi. Langkah-langkah yang diterapkan management, and construction waste control. The
meliputi pengaturan penggunaan listrik di kantor dan measures implemented include regulating electricity
Total Number of Company proyek, optimalisasi penggunaan air, serta pemisahan consumption at offices and project sites, optimizing
Total Karyawan Perseroan 11 Orang | People
Employees dan pengelolaan limbah material bangunan sesuai water usage, and segregating and managing
ketentuan yang berlaku. construction material waste in accordance with
Jumlah Tenaga Kerja Proyek applicable regulations.
48 Orang | People Number of Direct Project Workers
(Tidak Langsung)
Percentage of Local Partners/
Persentase Mitra/Kontraktor Lokal 100 %
Contractors
Nilai Belanja Kepada Pemasok Value of Procurement from Local
Rp9.5 Miliar | Billion
Lokal Suppliers
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 163
Page 84
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kontribusi melalui Kolaborasi dan Kemitraan Strategis
Contribution through Resource Efficiency and Environmental Management
Perseroan juga memperhatikan penyediaan ruang The Company also prioritizes the provision of green Mendukung Supporting
terbuka hijau dan sistem resapan air sebagai bagian open spaces and water infiltration systems as part of SDG 17 SDGs 17
dari perencanaan kawasan yang lebih ramah environmentally friendly site planning.
lingkungan.
Perseroan menjalin kemitraan dengan pemerintah The Company establishes partnerships with local
Konsumsi Energi Total 52,213.20 kWh Total Energy Consumption daerah, kontraktor, konsultan perencana, lembaga governments, contractors, planning consultants,
keuangan, serta masyarakat sekitar proyek guna financial institutions, and communities surrounding
memastikan pengembangan berjalan sesuai project areas to ensure that development activities
Penggunaan Air Total 745.2 m3 Total Water Usage perencanaan dan memberikan manfaat yang luas. proceed as planned and generate broad-based
benefits.
Estimasi Emisi GRK Estimated GHG Emissions Kolaborasi ini memperkuat tata kelola proyek, Such collaboration enhances project governance,
(Scope 1 & 2) 52,658.18 KgCO₂e
(Scope 1 & 2) mempercepat penyediaan infrastruktur pendukung, accelerates the provision of supporting infrastructure,
serta meningkatkan dampak sosial-ekonomi yang and increases the positive socio-economic impact
Luas Ruang Terbuka Hijau yang Total Green Open Space Area positif bagi wilayah pengembangan. within the development areas.
7,625.50 m²
Dikembangkan Developed
Kontribusi melalui Tata Kelola Perusahaan dan Kepatuhan Regulasi
Contribution through Corporate Governance and Regulatory Compliance
Mendukung Supporting
SDG 16 SDGs 16
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company implements Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles as the foundation of
sebagai fondasi keberlanjutan usaha. Kepatuhan sustainable business operations. Compliance with Pembangunan lapangan Desa Semplak | Construction of Semplak Village Field
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang prevailing laws and regulations in the property,
properti, lingkungan, ketenagakerjaan, serta pasar environmental, labor, and capital market sectors
modal menjadi prioritas utama dalam setiap aktivitas remains a key priority in all business activities.
usaha.
Transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko Transparency, accountability, and effective risk
yang efektif memperkuat kepercayaan pemegang management further strengthen shareholders’ and
saham dan pemangku kepentingan terhadap kinerja stakeholders’ confidence in the Company’s
Perseroan. performance.
Jumlah Pelanggaran atau Sanksi Number of Regulatory Violations or
0 Kasus | Case
Regulasi Sanctions
Jumlah Pengaduan Melalui Number of Complaints Received Through
0 Laporan | Report
Mekanisme Whistleblowing the Whistleblowing Mechanism Pembangunan revitalisasi BUMDes Semplak | Revitalization Development of Semplak BUMDes
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 165
Page 85
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan Fokus mitigasi diarahkan pada risiko-risiko kritis yang Mitigation efforts focus on critical risks addressed
Sustainability Governance ditangani melalui koordinasi dan integrasi antardivisi, through cross-divisional coordination and integration,
sehingga penanganannya dapat dilakukan secara enabling comprehensive handling.
menyeluruh.
Perseroan sangat memahami pentingnya penerapan The Company fully recognizes the importance of
tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate implementing Good Corporate Governance (GCG) in Melalui penerapan manajemen risiko yang konsisten, Through consistent risk management practices, the
Governance (GCG) dalam setiap proses bisnis yang every business process it undertakes. The Company Perseroan berupaya meminimalkan potensi dampak Company strives to minimize the potential impacts of
Perseroan jalankan. Menjalankan usaha secara conducts its operations with integrity, responsibility, kegiatan usaha terhadap lingkungan dan masyarakat. its business activities on the environment and society.
berintegritas, bertanggung jawab dan patuh terhadap and full compliance with all prevailing laws and Di saat yang sama, Perseroan juga meningkatkan At the same time, the Company seeks to enhance its
semua peraturan perundangundangan yang berlaku. regulations. The implementation of high standards of kinerja sosial dan lingkungan untuk memberikan nilai social and environmental performance to create
Penerapan GCG dengan standar tinggi menjadi GCG has become increasingly relevant in light of positif bagi seluruh pemangku kepentingan. positive value for all stakeholders.
semakin relevan saat ini mengingat Tingkat intensifying business competition and a more informed
persaingan usaha yang semakin ketat dan masyarakat and critical society. Pengawasan atas efektivitas sistem manajemen risiko Oversight of the effectiveness of the risk management
yang semakin kritis. dilakukan oleh Unit Audit Internal bersama Komite system is carried out by the Internal Audit Unit in
Audit, yang bertugas memberikan keyakinan bahwa collaboration with the Audit Committee, which
Informasi lebih mendalam mengenai Stuktur dan More comprehensive information regarding the proses pengelolaan risiko berjalan efektif dan provides assurance that risk management processes
Komposisi Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang Structure and Composition of the Company’s Good mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Komite operate effectively and support the achievement of
diimplementasikan Perseroan, disampaikan lebih Corporate Governance framework is presented in Audit juga membantu Dewan Komisaris dalam corporate objectives. The Audit Committee also assists
lengkap dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada detail in the Corporate Governance Chapter of this menjalankan fungsi pengawasan atas penerapan Tata the Board of Commissioners in performing its
laporan ini. report. Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). supervisory function over the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
Penanggung Jawab Pelaksanaan Keuangan Accountability for the Implementation of
Informasi lebih rinci mengenai manajemen risiko More detailed information regarding the Company’s
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan telah disampaikan dalam Bab Tata Kelola risk management practices is presented in the
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not Perusahaan pada laporan ini. Corporate Governance Chapter of this report.
membentuk organ atau fungsi khusus yang secara established a specific organ or dedicated function
formal ditugaskan untuk mengawasi pelaksanaan formally assigned to oversee the implementation of
keuangan berkelanjutan. Seluruh unit kerja Perseroan, sustainable finance. All business units within the
memiliki tanggung jawab dalam mengelola aspek Company share responsibility for managing
keberlanjutan yang muncul dari kegiatan operasional sustainability aspects arising from daily operational
sehari-hari. Pengawasan dilakukan oleh Direksi dan activities. Oversight is exercised by the Board of
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa strategi Directors and the Board of Commissioners to ensure
dan praktik bisnis berkelanjutan diterapkan dalam that sustainable business strategies and practices are
setiap pengambilan keputusan. Pendekatan ini embedded in every decision-making process. This
bertujuan meminimalkan dampak negatif sekaligus approach is intended to minimize negative impacts
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan while integrating economic, environmental, and social
sosial dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. considerations into all operational activities of the
Company.
Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa Through this mechanism, the Company ensures that
keberlanjutan tetap menjadi bagian penting dalam sustainability remains an integral component of its
proses operasional dan strategi jangka panjang operational processes and long-term strategic
Perseroan. direction.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara The Company implements a proactive risk
proaktif dengan mendorong setiap elemen organisasi management approach by encouraging all elements of
untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan potensi the organization to identify and disclose potential risks
risiko secara terbuka. Pendekatan ini memungkinkan transparently. This approach enables the Board of
Direksi, dengan dukungan Unit Audit Internal, Directors, with the support of the Internal Audit Unit, to
menyusun langkah mitigasi yang efektif dan efisien formulate effective and efficient mitigation measures to
guna memastikan seluruh risiko dapat dikelola secara ensure that risks are properly managed.
tepat.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 167
Page 86
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pemangku
Basis Penetapan Metode Keterlibatan Frekuensi Tujuan yang Ingin Dicapai
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method Frequency Intended Goals
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Stakeholderv
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company recognizes that business sustainability is • Survei Kepuasan Pelanggan Dilakukan • Mendapatkan kepuasan
Customer Satisfaction Survey secara reguler layanan
hanya bergantung pada kinerja keuangan, tetapi juga not solely dependent on financial performance, but sesuai waktu Attain service satisfaction
• Umpan balik pelanggan
pada hubungan yang harmonis dengan pemangku also on maintaining harmonious relationships with (misal: melalui product
yang
• Informasi produk dan jasa
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan stakeholders. Therefore, the Company implements a ditentukan
review, market survey, terbaru yang dimiliki
oleh
strategi keterlibatan pemangku kepentingan yang systematic stakeholder engagement strategy based on formulir saran untuk Perusahaan
Perusahaan.
pengunjung) Access the latest product and
sistematis, berdasarkan hasil penilaian manajemen management assessments as well as provisions Customer Feedback (e.g.,
Conducted
service information from the
serta ketentuan yang ditetapkan dalam Rapat Umum stipulated in the General Meeting of Shareholders regularly
through product reviews, Company
according to
Pemegang Saham (RUPS), surat keputusan, dan (GMS), board resolutions, and applicable regulations. market surveys, visitor • Mendapatkan solusi apabila
the schedule
suggestion forms) ada pertanyaan atau keluhan
regulasi yang berlaku. Pelanggan set by the
• Mekanisme penanganan Company. soal layanan produk dan jasa
Customers
pengaduan pelanggan Receive solutions for any
Perseroan menggunakan dasar pertimbangan di The Company applies the following considerations in Customer Complaint inquiries or complaints
bawah ini dalam menentukan dan melibatkan identifying and engaging its stakeholders: Handling Mechanism regarding products and
services
pemangku kepentingan:
• Mendapatkan gambaran
tentang angka kepuasan dan
Ketergantungan Dependency (D) ketidakpuasan pelanggan
Perusahaan memiliki ketergantungan The Company depends on individuals Gain insights into customer
kepada individu atau organisasi, baik satisfaction and
or organizations, either directly
dissatisfaction levels
secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, or vice versa.
atau sebaliknya.
• Employee Engagement Dilakukan • Melakukan sosialisasi ihwal
Survey secara reguler kebijakan dan strategi yang
sesuai waktu berkaitan dengan
• Exit interview
Tanggung Jawab Responsibility (R) yang kepegawaian
• Interaksi dan diskusi internal ditentukan Conduct socialization of
Perusahaan memiliki tanggung jawab The Company has legal, commercial, dengan Human Resources oleh policies and strategies
hukum, komersial, operasional, operational, and ethical responsibilities Karyawan Department. Perusahaan. related to employment
Employees Internal Interaction and
dan etika kepada individu toward individuals or Conducted
• Mengukur tingkat kepuasan
Discussions with the Human regularly
atau organisasi. organizations. Resources Department according to
pegawai dan menjaring
harapan mereka
the schedule
Measure employee
set by the
satisfaction levels and gather
Tekanan Tension (T) Company.
their expectations
Perusahaan memandang bahwa individu The Company recognizes that certain
• Pertemuan evaluasi dengan Dilakukan • Kepatuhan terhadap
atau organisasi tertentu membutuhkan individuals or organizations require pemerintah (seperti, Evaluasi secara reguler peraturan yang berlaku
perhatian dengan segera dari Perusahaan immediate attention regarding economic, dengan Dinas Lingkungan sesuai waktu Compliance with applicable
terkait dengan isu ekonomi, sosial, social, environmental, and governance Hidup, dan Evaluasi yang regulations
Ketenagakerjaan) ditentukan
lingkungan, dan tata Kelola. issues. • Mengikuti perkembangan
Evaluation Meetings with the oleh
peraturan yang relevan bagi
Government (e.g., Evaluation Perusahaan
Perusahaan dan memastikan
Pengaruh Influence (I) Pemerintah with the Environmental atau sesuai
pemenuhannya
(Regulator) Agency and Employment aturan yang
Perusahaan memandang bahwa individu The Company acknowledges that certain Stay updated on relevant
Government Evaluation) berlaku.
regulations for the Company
atau organisasi tertentu memiliki pengaruh individuals or organizations have an (Regulator) Conducted
• Partisipasi dalam sosialisasi and ensure compliance
terhadap proses pengambilan keputusan impact on its strategic and operational regulasi yang diadakan
regularly
according to
strategis maupun operasional yang decision-making processes. pemerintah
the schedule
Participation in Government-
dilakukan oleh Perusahaan. set by the
Led Regulatory Socialization
Company or in
Sessions
Perspektif accordance
Perspective (P)
with applicable
Perusahaan memandang bahwa individu The Company recognizes that individuals regulations.
atau organisasi memiliki pandangan baru or organizations offer new or previously
atau yang belum ada sebelumnya, unavailable perspectives, prompting the • RUPS Paling sedikit • Melakukan sosialisasi ihwal
sehingga mendorong Perusahaan untuk Company to take corrective action or AGMS satu kali dalam kebijakan dan strategi yang
satu tahun berkaitan dengan
melakukan aksi tindak lanjut perbaikan. improvements.
At least once a kepegawaian
year. Conduct socialization of
policies and strategies
Pemegang saham related to employees
Shareholders
• Mengukur tingkat kepuasan
pegawai dan menjaring
harapan mereka
Measure employee
satisfaction levels and gather
their expectations
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 169
Page 87
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pemangku
Kepentingan
Basis Penetapan Metode Keterlibatan Frekuensi Tujuan yang Ingin Dicapai Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues in the Implementation of Sustainable
Stakeholder
Basis of Determination Engagement Method Frequency Intended Goals Finance
• Proses seleksi kontraktor/ Saat • Melaksanakan proses Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah
vendor diperlukan pengadaan yang transparan menyelenggarakan program-program yang sejalan Throughout 2025, the Company carried out programs
Contractor/Vendor Selection As needed Conduct a transparent
dengan penerapan keuangan berkelanjutan. Dalam aligned with the implementation of sustainable
Process procurement process
menjalankan program tersebut, Perseroan tidak finance. In executing these programs, the Company
• Evaluasi kontraktor/vendor • Komitmen dalam memenuhi did not encounter any significant issues.
Kontraktor dan menghadapi masalah yang signifikan.
Contractor/Vendor Gathering kewajiban
Vendor
• Interaksi langsung dan Commitment to fulfilling
Contractors and
reguler dengan kontraktor/ obligations
Vendors
vendor • Kesinambungan kerjasama
Direct and Regular Interaction bisnis antara kedua pihak
with Contractors/Vendors Sustainable business
cooperation between both
parties
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
• Pelaksanaan program Saat • Membantu meningkatkan
Sustainable Economic Performance
Corporate Social diperlukan kesejahteraan ekonomi dan
Responsbility (CSR) As needed sosial warga sekitar
Implementation of Corporate Help improve the economic
Social Responsibility (CSR) and social well-being of local Kinerja ekonomi merupakan fondasi keberlanjutan Economic performance serves as the foundation of the
Programs communities usaha Perseroan. Selama tahun pelaporan, Perseroan Company’s business sustainability. During the
• Pelibatan masyarakat sekitar • Memelihara hubungan baik mencatat pendapatan sebesar Rp39,56 miliar, reporting year, the Company recorded revenue of
dalam program CSR dan dengan masyarakat sekitar
Masyarakat Lokal mencerminkan ketangguhan operasional di tengah Rp38.56 billion, reflecting operational resilience amid
ketenagakerjaan Maintain good relations with
Local Communities dinamika industri properti. Pengelolaan kinerja the dynamics of the property industry. Financial
Involvement of Local local communities
Communities in CSR and • Memberikan nilai tambah keuangan menjadi tanggung jawab Direksi secara performance management is the collective
Employment Programs ekonomi bagi aset dan kolektif dan dievaluasi secara berkala oleh Dewan responsibility of the Board of Directors and is
• Saluran keluhan warga atau fasilitas yang dimiliki oleh
Komisaris serta Pemegang Saham. Sebagai entitas periodically evaluated by the Board of Commissioners
masyarakat sekitar warga sekitar
Complaint Channel for Local Provide economic added usaha di industri properti, Perseroan tidak hanya and Shareholders. As a property sector entity, the
Residents or Communities value to assets and facilities berfokus pada pencapaian pendapatan, tetapi juga Company not only focuses on revenue generation but
owned by local residents
memberikan kontribusi terhadap perekonomian lokal also contributes to the local and national economy
• Siaran Pers Saat • Kinerja Keuangan dan nasional melalui penciptaan lapangan kerja, through job creation, empowerment of local suppliers,
Press Releases diperlukan Financial Performance pemberdayaan pemasok lokal, serta kontribusi fiskal and fiscal contributions through tax payments.
As needed
• Kunjungan Media • Kinerja Non-Keuangan melalui pembayaran pajak.
Media Visits Non-Financial Performance
• Dampak dan Kinerja
Kegiatan Sosial dan
Perseroan terus meningkatkan kinerja ekonomi The Company continuously enhances its economic
Lingkungan Perusahaan melalui pemberian kompensasi kepada karyawan, performance by providing compensation to
Impact and Performance of pemenuhan kewajiban pajak, alokasi laba ditahan employees, fulfilling tax obligations, allocating
the Company’s Social and
Environmental Activities
untuk memperkuat fundamental perusahaan, serta retained earnings to strengthen corporate
Media
• Informasi Tentang Kegiatan
memberikan nilai strategis bagi pemegang saham. fundamentals, and delivering strategic value to
Perseroan Selain itu, Perseroan memprioritaskan pemberdayaan shareholders. In addition, the Company prioritizes the
Information on Corporate masyarakat sekitar melalui kesempatan kerja dan empowerment of surrounding communities through
Activities
kemitraan dengan pemasok dalam negeri. Selama employment opportunities and partnerships with
• Informasi Terbaru Terkait
Bisnis Jaminan Kredit yang
tahun pelaporan, 100% dari total pemasok Perseroan domestic suppliers. During the reporting year, 100% of
Perlu Diketahui oleh Publik merupakan pemasok nasional yang mendukung the Company’s total suppliers were national suppliers,
Latest Information on Credit stabilitas rantai pasok dan pemerataan ekonomi. supporting supply chain stability and economic
Guarantee Business Relevant
to the Public
distribution.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Selama tahun buku 2025, Perseroan membukukan During the 2025 financial year, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp39,56 miliar, menurun revenue of Rp39.56 billion, representing a decrease
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp48,06 miliar dan compared to Rp48.06 billion in 2024 and Rp45.42
tahun 2023 sebesar Rp45,42 miliar. Realisasi tersebut billion in 2023. This realization reflects 72%
mencerminkan tingkat pencapaian terhadap target achievement of the 2025 revenue target. Net profit for
pendapatan tahun 2025 sebesar 72%. Laba bersih the year amounted to Rp8.55 billion, compared to
tahun berjalan tercatat sebesar Rp8,55 miliar, Rp10.53 billion in the previous year.
dibandingkan Rp10,53 miliar pada tahun
sebelumnya.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 171
Page 88
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Distribusi nilai ekonomi Perseroan tidak hanya The distribution of the Company’s economic value is
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
tercermin dari profitabilitas, tetapi juga melalui reflected not only in profitability but also in the Responsibility Towards Customers
pembayaran gaji dan tunjangan kepada karyawan, payment of salaries and benefits to employees, tax
pembayaran pajak kepada negara, belanja kepada payments to the state, procurement expenditures to
pemasok dan kontraktor lokal, serta kontribusi sosial local suppliers and contractors, and social
Sebagai pengembang properti, Perseroan memiliki As a property developer, the Company is responsible
kepada masyarakat. Sepanjang 2025, 100% dari total contributions to communities. Throughout 2025, 100%
tanggung jawab untuk memastikan bahwa produk for ensuring that the residential products and estates
pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui of total procurement of goods and services was
hunian dan kawasan yang dipasarkan memenuhi marketed meet established standards of quality, safety,
pemasok nasional dan mitra lokal, mendukung conducted through national suppliers and local
standar mutu, keselamatan, efisiensi sumber daya, resource efficiency, and compliance with applicable
pemerataan ekonomi daerah di sekitar lokasi proyek. partners, supporting economic distribution in project
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations. The Company also recognizes
areas.
undangan yang berlaku. Perseroan juga menyadari the importance of delivering added value to customers
pentingnya memberikan nilai tambah bagi pelanggan through product innovation that responds to market
Dalam konteks investasi berkelanjutan, Perseroan In the context of sustainable investment, the Company
melalui inovasi produk yang responsif terhadap needs, including sustainability and energy efficiency
merealisasikan belanja modal (capital expenditure) realized capital expenditure of Rp22.31 billion for
kebutuhan pasar termasuk aspek keberlanjutan dan aspects.
sebesar Rp22,31 miliar untuk pengembangan proyek, project development, completion of construction,
efisiensi energi.
penyelesaian konstruksi, peningkatan kualitas enhancement of estate infrastructure quality, as well as
infrastruktur kawasan, serta inisiatif efisiensi energi dan energy efficiency and environmental management
pengelolaan lingkungan. Sebagian dari investasi initiatives. Of this total, was allocated to projects Produk Berkualitas dan Efisiensi Energi Quality Products and Energy Efficiency
tersebut, dialokasikan untuk proyek yang memiliki incorporating environmentally friendly aspects such as
Perseroan menyediakan produk hunian yang The Company provides residential products designed
aspek ramah lingkungan seperti pembangunan ruang the development of green open spaces, sustainable
dirancang dan dibangun dengan mempertimbangkan and constructed with due consideration to construction
terbuka hijau, sistem drainase berkelanjutan, dan drainage systems, and energy efficiency improvements
kualitas konstruksi dan efisiensi penggunaan sumber quality and efficient use of resources. Several housing
efisiensi energi pada fasilitas pemasaran dan kantor in marketing facilities and operational offices.
daya. Beberapa tipe unit hunian telah menerapkan unit types have incorporated designs and
operasional.
desain dan spesifikasi yang mendukung specifications that support energy savings, water
penghematan energi, air, dan material bangunan efficiency, and effective use of building materials in line
Dengan menjaga disiplin keuangan, diversifikasi By maintaining financial discipline, diversifying
efektif sesuai praktik green building. Upaya ini with green building practices. These efforts form part of
proyek, serta integrasi aspek keberlanjutan dalam projects, and integrating sustainability aspects into
merupakan bagian dari tanggung jawab produk untuk the Company’s product responsibility to enhance
keputusan investasi, Perseroan memperkuat daya investment decisions, the Company strengthens
meningkatkan kenyamanan penghuni serta occupant comfort while reducing the environmental
tahan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang business resilience and creates long-term value for
mengurangi dampak lingkungan hidup dari kegiatan impact arising from residential activities and
bagi pemegang saham serta masyarakat luas. shareholders and the broader community.
hunian dan operasionalnya. operations.
Economic Sertifikasi Bangunan Hijau Green Building Certification
Indicator Kinerja Ekonomi Satuan 2025 2024 2023 Unit Performance
Indicator
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil memperoleh In 2025, the Company successfully obtained EDGE
Pendapatan Bersih Rp Miliar 39.56 48.05 45.42 Rp Billion Net Revenue Sertifikasi EDGE (Excellence in Design for Greater (Excellence in Design for Greater Efficiencies)
Efficiencies) dari Green Building Council Indonesia Certification from the Green Building Council
Laba Kotor Rp Miliar 19.64 21.04 18.99 Rp Billion Gross Profit (GBCI) untuk unit hunian tertentu di proyek unggulan. Indonesia (GBCI) for selected residential units within its
Sertifikasi ini menunjukkan bahwa desain bangunan flagship project. This certification demonstrates that
Laba Bersih Rp Miliar 8.55 10.54 10.45 Rp Billion Net Profit telah memenuhi standar efisiensi energi, pengelolaan the building design meets recognized standards for
air, serta penggunaan material yang lebih efisien, yang energy efficiency, water management, and more
Beban Pajak Rp Miliar 0.99 1.1 1.1 Rp Billion Tax Expense pada akhirnya mendukung pengurangan emisi dan efficient material usage, ultimately contributing to
konsumsi sumber daya secara keseluruhan. reduced emissions and overall resource consumption.
Total Aset Rp Miliar 287.69 296.12 296.54 Rp Billion Total Assets
Penghargaan Keberlanjutan dan Pengakuan Sustainability Awards and Industry Recognition
Belanja Kepada Pemasok Purchases from Local Industri
Rp Miliar 9.5 10.6 19.5 Rp Billion
Lokal Suppliers
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima Throughout 2025, the Company received several
Proportion of
Proporsi Pemasok Nasional % 100% 100% 100% %
National Suppliers beberapa penghargaan yang mencerminkan awards reflecting industry recognition of its
pengakuan industri terhadap komitmen keberlanjutan commitment to sustainability and product quality. The
Total Karyawan Orang 11 11 10 People Total Employees dan kualitas produk properti. Perseroan dianugerahi Company was honored with the Best Sustainable
Best Sustainable Developer di Propertinovasi Award Developer award at the Propertinovasi Award 2025 in
Total Employee
Total Kompensasi Karyawan Rp Miliar 3.41 3.46 3.13 Rp Billion
Compensation 2025, sebagai apresiasi atas praktik pembangunan recognition of the sustainable development practices
berkelanjutan yang diterapkan dalam proyek- implemented across its projects.
Pembayaran Dividen Rp Miliar 1.26 2.21 4.00 Rp Billion Dividend Payment proyeknya.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 173
Page 89
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Selain itu, proyek Greenland Kemang Bogor terpilih In addition, the Greenland Kemang Bogor project was Kesetaraan Kesempatan Bekerja & Kebijakan Equal Employment Opportunity & Non-
sebagai The Promising Green Residential Project in named The Promising Green Residential Project in Non-Diskriminasi Discrimination Policy
Bogor pada Properti Indonesia Award (PIA) 2025, yang Bogor at the Properti Indonesia Award (PIA) 2025,
menegaskan posisi Perseroan dalam merespons reaffirming the Company’s responsiveness to the Perseroan memastikan setiap individu mendapatkan The Company ensures that every individual is granted
kebutuhan hunian modern yang sehat, ramah demand for modern, healthy, environmentally friendly, kesempatan bekerja yang setara tanpa diskriminasi equal employment opportunities without
lingkungan, dan efisien dari sisi tata ruang dan ruang and spatially efficient housing with adequate green berdasarkan jenis kelamin, usia, agama, suku, status discrimination based on gender, age, religion,
terbuka hijau. open spaces. pernikahan, maupun latar belakang lainnya. Seluruh ethnicity, marital status, or any other background. All
kebijakan rekrutmen, promosi, dan penugasan dibuat recruitment, promotion, and assignment policies are
berbasis kompetensi dan kebutuhan jabatan. competency-based and aligned with job
Mutu Produk dan Kepuasan Pelanggan Product Quality and Customer Satisfaction
requirements.
Seluruh unit yang diserahterimakan kepada konsumen All housing units delivered to customers undergo
telah melalui proses pemeriksaan internal untuk internal inspections to ensure compliance with the Sale Perseroan juga memastikan akses setara terhadap The Company also ensures equal access to training
memastikan kesesuaian dengan dokumen perjanjian and Purchase Binding Agreement (PPJB), technical kesempatan pelatihan, jenjang karier, dan remunerasi opportunities, career advancement, and proportionate
jual beli (PPJB), spesifikasi teknis, dan standar mutu specifications, and established quality standards. The yang proporsional untuk posisi dengan tanggung remuneration for positions with equivalent
yang ditetapkan. Sistem layanan purna jual yang after-sales service system includes customer service jawab yang setara, sejalan dengan prinsip Equal Pay responsibilities, in line with the principle of Equal Pay
tersedia mencakup layanan pelanggan (customer support, official communication channels, and for Equal Work. for Equal Work.
service), jalur komunikasi resmi, dan tindak lanjut complaint handling procedures in accordance with
keluhan sesuai dengan prosedur internal. Seluruh internal guidelines. All customer complaints are
keluhan pelanggan dicatat, dianalisis, dan recorded, analyzed, and addressed in a structured
Indicator 2025 2024 2023 Indicators
ditindaklanjuti secara terstruktur. manner.
Jumlah Karyawan 11 11 10 Total Employees
Indicator Satuan 2025 2024 2023 Unit Indicators
Persentase Karyawan Percentage of Female
45% 36% 20%
Perempuan Employees
Units Handed
Unit yang Diserah-terimakan Unit 61 133 38 Unit
Over
Kasus Tenaga Kerja Anak 0 0 0 Incidents of Child Labor
Number of
Jumlah Keluhan Pelanggan Kasus 165 96 42 Case Customer
Complaints
Kasus Tenaga Kerja Paksa 0 0 0 Incidents of Forced Labor
Unit Bersertifikasi Green Green Building
Unit 25 0 0 Unit
Building Certified Units
Kasus Diskriminasi 0 0 0 Incidents of Discrimination
Sustainability
Penghargaan Keberlanjutan
Penghargaan 2 - 1 Awards Awards Proses Rekrutmen Berbasis
yang Diterima 100% 100% 100% Incidents of Discrimination
Received Kompetensi
Remunerasi dan Kepatuhan Upah Minimum Remuneration and Minimum Wage Compliance
Mengelola Sumber Daya Manusia Perseroan memastikan seluruh pegawai tetap The Company ensures that all permanent employees
menerima remunerasi sesuai atau di atas Upah receive remuneration equal to or above the applicable
Human Capital Management Minimum Regional (UMR) di lokasi operasional. Regional Minimum Wage (UMR) in each operational
area.
Selain upah pokok, karyawan Perseroan juga In addition to base salary, employees are entitled to
Pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah Human capital management is one of the Company’s
menerima berbagai manfaat tambahan, di antaranya: various additional benefits, including:
satu prioritas utama Perseroan dalam memastikan key priorities in ensuring long-term business
keberlanjutan usaha jangka panjang. Pada tahun 2025, sustainability. In 2025, the Company reaffirmed its • BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan • National Health Insurance (BPJS Kesehatan) and
Perseroan menegaskan komitmennya untuk commitment to fostering an inclusive, safe, and fair • Tunjangan makan, transport, dan jabatan Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, working environment that supports the competency • Bonus kinerja (dengan ketentuan yang diatur lebih • Meal, transportation, and position allowances
adil, serta mendukung pengembangan kompetensi development of all employees. All human resource lanjut) • Performance-based bonuses (subject to further
seluruh karyawan. Seluruh kebijakan SDM yang policies are grounded in the principles of equal applicable provisions)
diterapkan berlandaskan prinsip kesetaraan, opportunity, respect for human rights, and compliance
Kebijakan ini memperkuat daya tarik Perseroan This policy strengthens the Company’s position as a
penghormatan terhadap hak asasi manusia, dan with applicable labor regulations.
sebagai tempat kerja yang aman dan terpercaya. secure and reliable employer.
kepatuhan pada peraturan ketenagakerjaan yang
berlaku.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 175
Page 90
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Selain aspek keselamatan fisik, Perseroan berupaya Beyond physical safety, the Company strives to create
Indicator 2025 2024 2023 Indicators menciptakan lingkungan kerja yang layak dari sisi a decent working environment in terms of comfort and
kenyamanan dan kesejahteraan, termasuk penyediaan welfare, including the provision of adequate work
Lowest Employee fasilitas kerja yang memadai, waktu kerja sesuai facilities, regulated working hours, leave entitlements,
Nilai Upah Terendah Karyawan Rp5,739,500 Rp5,739,500 Rp5,739,500
Wage Value ketentuan, hak cuti, serta akses terhadap jaminan and access to employment and health social security
sosial ketenagakerjaan dan kesehatan melalui BPJS programs through BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Kesehatan.
Regional Minimum
Nilai Upah Minimum Regional Rp5,396,761 Rp5,067,381 Rp4,901,798
Wage Value
Perseroan tidak mentoleransi praktik perundungan The Company does not tolerate bullying, harassment,
Ratio of the Lowest (bullying), pelecehan, maupun diskriminasi dalam or discrimination in the workplace. A confidential
Rasio Upah Terendah Terhadap UMR 106% 113% 117% Wage to Regional lingkungan kerja. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal reporting mechanism is available for
Minimum Wage tersedia melalui jalur pengaduan internal yang dapat employees to report violations without risk of
diakses karyawan secara rahasia dan tanpa risiko retaliation.
Total Employee
Total Kompensasi Karyawan (Rp Miliar) 3.41 3.46 3.13 Compensation (Rp pembalasan.
Billion)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan SDM Training and Human Capital Development
Total Permanent Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company implements employee development
Jumlah Karyawan Tetap 9 9 8
Employees karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan programs to enhance performance and drive
yang berkesinambungan (continuous improvement) continuous improvement, enabling the Company to
agar Perseroan dapat terus bertumbuh. Pelatihan dan sustain its growth. Training and learning initiatives are
pembelajaran dilakukan sebagai salah satu Upaya carried out as part of efforts to improve employee
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment meningkatkan kinerja dan kompetensi karyawan baik performance and competencies, including skills,
keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), serta knowledge, as well as attitudes and behavior.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a decent, safe, sikap dan perilaku (attitude).
lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat bagi and healthy working environment for all employees
seluruh karyawan serta tenaga kerja proyek. Komitmen and project workers. This commitment is implemented Setiap karyawan didorong untuk meningkatkan Each employee is encouraged to continuously
ini dilaksanakan melalui penerapan kebijakan through the application of Occupational Health and standar kompetensi secara berkesinambungan agar enhance their competency standards to adapt to
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), kepatuhan Safety (OHS/K3) policies, compliance with applicable mampu beradaptasi terhadap perkembangan technological advancements and rapid changes in the
terhadap peraturan ketenagakerjaan dan konstruksi labor and construction regulations, and the teknologi dan perubahan lingkungan bisnis yang business environment. The Company provides equal
yang berlaku, serta penguatan budaya keselamatan strengthening of a safety culture across all operational cepat. Perseroan memberikan kesempatan yang sama opportunities for all employees to develop their
(safety culture) di seluruh area operasional. areas. bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan competencies.
kompetensinya.
Sebagai perusahaan pengembang properti yang As a property developer whose business activities
Hubungan Sosial Masyarakat
kegiatan usahanya melibatkan aktivitas konstruksi dan involve construction and project supervision, the
pengawasan proyek, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that occupational safety risks
risiko keselamatan kerja merupakan aspek yang harus must be managed systematically. Therefore, the
dikelola secara sistematis. Oleh karena itu, Perseroan Company applies OHS procedures covering hazard Social Community Relations
menerapkan prosedur K3 yang mencakup identifikasi identification, risk assessment, operational controls,
bahaya, penilaian risiko, pengendalian operasional, and periodic evaluations of safety standard
serta evaluasi berkala atas pelaksanaan standar implementation. Sebagai pengembang properti, Perseroan menyadari As a property developer, the Company recognizes that
keselamatan. bahwa setiap kegiatan pengembangan kawasan each estate development activity has social, economic,
memiliki dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan and environmental impacts on surrounding
Di lingkungan proyek, Perseroan mewajibkan At project sites, the Company requires the use of terhadap masyarakat di sekitar lokasi proyek. Oleh communities. Therefore, the Company is committed to
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai jenis Personal Protective Equipment (PPE) according to the karena itu, Perseroan berkomitmen membangun building harmonious, transparent, and sustainable
pekerjaan, termasuk helm keselamatan, rompi reflektif, type of work performed, including safety helmets, hubungan yang harmonis, transparan, dan relationships with communities and local stakeholders
sepatu pelindung, sarung tangan, dan perlindungan reflective vests, protective footwear, gloves, and other berkelanjutan dengan masyarakat serta pemangku as part of its business sustainability strategy.
tambahan lainnya sesuai kebutuhan. necessary protective equipment. kepentingan lokal sebagai bagian dari strategi
keberlanjutan usaha.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kontraktor The Company also ensures that all contractors and
dan subkontraktor yang terlibat dalam proyek subcontractors involved in projects comply with Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat Throughout 2025, the Company strengthened its
mematuhi standar keselamatan yang ditetapkan. established safety standards. OHS provisions are pendekatan partisipatif dalam setiap tahap participatory approach at every stage of project
Ketentuan K3 dimasukkan dalam dokumen perjanjian incorporated into cooperation agreements and form pengembangan proyek, mulai dari perencanaan, development, from planning and construction to unit
kerja sama dan menjadi bagian dari evaluasi kinerja part of project partner performance evaluations. konstruksi, hingga serah terima unit. Pendekatan ini handover. This approach ensures that the needs and
mitra proyek. dilakukan untuk memastikan bahwa kebutuhan dan aspirations of surrounding communities are
aspirasi masyarakat sekitar dapat dipertimbangkan proportionately considered in the decision-making
secara proporsional dalam proses pengambilan process.
keputusan.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 177
Page 91
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Dampak Operasional terhadap Masyarakat Operational Impact on Surrounding Communities Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada: In its implementation, the Company refers to:
Sekitar
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Kegiatan pengembangan proyek Perseroan di wilayah The Company’s project development activities in
Companies;
Kemang, Bogor dan Semplak, Bogor, memberikan Kemang, Bogor and Semplak, Bogor contributed to
• UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; • Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
kontribusi terhadap peningkatan aktivitas ekonomi increased local economic activity. Positive impacts
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
lokal. Dampak positif yang dihasilkan antara lain include job creation, increased demand for local goods
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance Implementation;
penciptaan lapangan kerja, peningkatan permintaan and services, and the involvement of MSMEs as
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). • The Sustainable Development Goals (SDGs).
barang dan jasa lokal, serta keterlibatan UMKM partners supplying materials, construction services,
sebagai mitra penyedia material, jasa konstruksi, and operational project needs.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Implementation of Corporate Social and
maupun kebutuhan operasional proyek.
Perusahaan Environmental Responsibility Programs
Pada tahun 2025, Persentase tenaga kerja lokal dalam In 2025, the percentage of local labor employed in
proyek mencapai 100% dari total tenaga kerja; Jumlah projects reached 100% of total workforce; the number
mitra/UMKM lokal yang dilibatkan sebanyak 5 mitra; of local partners/MSMEs involved totaled 5 partners;
dan Nilai belanja kepada pemasok lokal mencapai and procurement spending allocated to local suppliers Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
Rp9,5 miliar. amounted to Rp9.5 billion. Implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility Programs
Selain dampak ekonomi, pengembangan kawasan In addition to economic impacts, estate development
juga berkontribusi pada peningkatan kualitas also contributed to improvements in surrounding
infrastruktur lingkungan sekitar, seperti perbaikan infrastructure quality, such as road access
akses jalan, sistem drainase, dan fasilitas umum yang enhancements, drainage systems, and public facilities
dapat dimanfaatkan oleh masyarakat. that can be utilized by the community.
Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa Nevertheless, the Company acknowledges that
aktivitas konstruksi berpotensi menimbulkan dampak construction activities may temporarily generate
sementara seperti peningkatan lalu lintas kendaraan impacts such as increased project vehicle traffic, noise,
proyek, kebisingan, dan debu. Untuk memitigasi and dust. To mitigate these impacts, the Company
dampak tersebut, Perseroan melakukan: undertakes:
• Sosialisasi proyek kepada masyarakat sebelum dan • Project socialization to communities before and
selama pembangunan; during construction; Penyerahan hewan qurban Idul Adha | Distribution of sacrificial animals for Eid al-Adha
• Pengaturan jam kerja konstruksi untuk • Regulation of construction working hours to
meminimalkan gangguan; minimize disturbances;
• Pengendalian debu dan limbah konstruksi sesuai • Dust and construction waste control in accordance
ketentuan lingkungan; with environmental regulations;
• Koordinasi rutin dengan pemerintah daerah dan • Regular coordination with local government
tokoh masyarakat. authorities and community leaders.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) (CSER)
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of Corporate Social and
(TJSL) merupakan bagian integral dari strategi Environmental Responsibility (CSER) is an integral part
keberlanjutan Perseroan. TJSL tidak diposisikan of the Company’s sustainability strategy. CSER is not
sebagai kegiatan tambahan, melainkan sebagai positioned as an additional activity, but rather as a
tanggung jawab moral dan strategis untuk menjaga moral and strategic responsibility to maintain balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan between business growth and community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Pemberian sembako untuk warga sekitar Pelaksanaan kegiatan pottery painting untuk warga
lingkungan perusahaan perumahan Perseroan
Distribution of basic necessities to residents around Implementation of pottery painting activities for the
the Company’s surrounding area Company’s residential community
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 179
Page 92
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pengelolaan Lingkungan b. Biaya Lingkungan Hidup b. Environmental Expenditure
Environmental Management Komitmen terhadap pengelolaan lingkungan The Company’s commitment to environmental
diwujudkan melalui alokasi anggaran lingkungan yang management is reflected in the allocation of
mencakup pengurusan dokumen lingkungan, environmental budgets covering environmental
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan The Company views environmental sustainability as an pengendalian dampak konstruksi, pengelolaan documentation, construction impact control, waste
lingkungan merupakan bagian integral dari strategi integral part of responsible property development limbah, program penghijauan, serta inisiatif bangunan management, greening programs, and green building
pengembangan properti yang bertanggung jawab. strategy. As a residential and estate developer, the hijau. initiatives.
Sebagai pengembang hunian dan kawasan, aktivitas Company’s activities—from planning and construction Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana In 2025, the Company allocated Rp1.27 billion for
Perseroan—mulai dari perencanaan, konstruksi, hingga to estate operations—have the potential to impact the pengelolaan lingkungan sebesar Rp1,27 miliar, environmental management, representing an
operasional kawasan—memiliki potensi dampak environment. Therefore, the Company is committed to menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 1,28 increase/decrease compared to Rp1.28 billion in
terhadap lingkungan hidup. Oleh karena itu, ensuring that each project is developed with due miliar. 2024.
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa setiap prudence, regulatory compliance, and a continuous
proyek dikembangkan dengan memperhatikan improvement approach.
prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi,
serta pendekatan perbaikan berkelanjutan Indicator Satuan 2025 2024 2023 Unit Indicators
(continuous improvement).
Biaya Lingkungan Hidup Rp Miliar 1.27 1.28 0.92 Rp Billion Environmental Costs
Kebijakan dan praktik pengelolaan lingkungan Environmental management policies and practices are
diarahkan untuk menjaga keseimbangan antara directed toward maintaining a balance between
pertumbuhan bisnis dan perlindungan sumber daya business growth and the protection of natural
alam. Perseroan meyakini bahwa pengembangan resources. The Company believes that environmentally
properti yang ramah lingkungan tidak hanya responsible property development is not only a moral
merupakan kewajiban moral dan kepatuhan hukum, obligation and a matter of legal compliance, but also a Aspek Energi Energy Aspect
tetapi juga strategi jangka panjang untuk long-term strategy to enhance competitiveness and
meningkatkan daya saing dan nilai produk. product value. Sebagai pengembang properti, konsumsi energi As a property developer, the Company’s energy
Perseroan terutama berasal dari operasional kantor, consumption primarily arises from office operations,
Manajemen Lingkungan Environmental Management kantor pemasaran, serta aktivitas konstruksi proyek. marketing offices, and project construction activities.
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen The Company implements a risk-based environmental Perseroan berkomitmen mengelola energi secara The Company is committed to managing energy
lingkungan berbasis risiko yang terintegrasi dalam management approach integrated into the project efisien melalui: efficiently through:
siklus pengembangan proyek. Pendekatan ini development cycle. This approach includes the • Penggunaan lampu hemat energi (LED) di kantor • The use of energy-efficient lighting (LED) in offices
mencakup identifikasi potensi dampak lingkungan identification of potential environmental impacts from dan area pemasaran; and marketing areas;
sejak tahap perencanaan, pemenuhan dokumen the planning stage, compliance with environmental • Pengaturan penggunaan listrik di luar jam • Regulation of electricity usage outside operational
lingkungan (AMDAL/UKL-UPL sesuai ketentuan), documentation requirements (AMDAL/UKL-UPL in operasional; hours;
pengawasan selama konstruksi, serta evaluasi pasca accordance with applicable regulations), supervision • Pemantauan konsumsi energi secara berkala; • Periodic monitoring of energy consumption;
pembangunan. during construction, and post-construction evaluation. • Penerapan desain bangunan yang mendukung • Implementation of building designs that support
pencahayaan dan ventilasi alami pada proyek natural lighting and ventilation in residential projects.
a. Kebijakan dan Tata Kelola a. Policy and Governance hunian.
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan The Company has established environmental
lingkungan yang menjadi pedoman seluruh unit management policies that serve as guidelines for all
kerja dan mitra proyek. Kebijakan tersebut business units and project partners. These policies Indicator Satuan 2025 2024 2023 Unit Indicators
mencakup: include:
• Pencegahan pencemaran lingkungan; • Prevention of environmental pollution;
Energy Consumption
• Efisiensi penggunaan energi dan air; • Efficient use of energy and water; Konsumsi Energi (Listrik) kWh 52,213 37,871 31,061 kWh
(Electricity)
• Pengelolaan dan pengurangan limbah • Management and reduction of construction
konstruksi; waste;
Konsumsi BBM Kendaraan Fuel Consumption for
• Pengendalian emisi dan debu selama proses • Control of emissions and dust during construction Liter 3,861 4,950 4,623 Litre
Operasional Operational Vehicles
pembangunan; activities;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with environmental laws and
undangan lingkungan hidup. regulations.
Kebijakan ini disosialisasikan kepada karyawan dan These policies are communicated to employees and
kontraktor sebagai bagian dari standar operasional contractors as part of project operational standards.
proyek.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 181
Page 93
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Aspek Emisi Emission Aspect Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Emisi yang dihasilkan Perseroan berasal dari konsumsi The Company’s emissions are generated from Sebagian besar proyek Perseroan berada di kawasan Most of the Company’s projects are located in
listrik, penggunaan kendaraan operasional, dan electricity consumption, operational vehicle usage, and pengembangan yang telah memiliki peruntukan tata designated development zones in accordance with
aktivitas konstruksi. Perseroan melakukan construction activities. The Company calculates its ruang. Meskipun tidak berada di area konservasi approved spatial planning. Although these projects are
penghitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) emissions based on the tinggi, Perseroan tetap berkomitmen menjaga not situated in high conservation value areas, the
berdasarkan: following categories: keseimbangan ekosistem melalui penyediaan ruang Company remains committed to maintaining
terbuka hijau, penanaman pohon, serta pengelolaan ecosystem balance through the provision of green
Scope 1: Emisi langsung dari kendaraan operasional Scope 1: Direct emissions from operational vehicles lanskap kawasan. open spaces, tree planting initiatives, and proper
dan peralatan proyek; and project equipment; landscape management.
Scope 2: Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik. Scope 2: Indirect emissions from electricity
consumption. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penanaman In 2025, the Company planted 15.598 trees within
sebanyak 15.598 pohon di area proyek dan project areas and developed 7.625,50 m² of green
mengembangkan ruang terbuka hijau seluas 7.625,50 open space as part of its sustainable development
Indicator Satuan 2025 2024 2023 Unit Indicators m² sebagai bagian dari komitmen pengembangan commitment.
berkelanjutan.
Pengembangan Bangunan Hijau (Green Building) Green Building Development
Emisi Scope 1 KgCO₂e 8,899.61 11,409.75 10,655.11 KgCO₂e Scope 1 Emissions
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company
mengintegrasikan prinsip bangunan hijau (green integrates green building principles into the
Emisi Scope 2 KgCO₂e 41,248.43 29,918.09 24,538.19 KgCO₂e Scope 2 Emissions building) dalam pengembangan proyek hunian. development of residential projects. This approach
Pendekatan ini dilakukan untuk meningkatkan efisiensi aims to improve the efficiency of energy, water, and
penggunaan energi, air, dan material bangunan, building material usage, while reducing the building’s
sekaligus mengurangi jejak karbon dari siklus hidup carbon footprint throughout its lifecycle.
bangunan.
Upaya pengurangan emisi dilakukan melalui efisiensi Emission reduction efforts are carried out through
energi, pemeliharaan kendaraan secara rutin, serta energy efficiency measures, routine vehicle Perseroan telah memperoleh sertifikasi EDGE The Company has obtained EDGE (Excellence in
penerapan desain hunian yang lebih hemat energi maintenance, and the implementation of more energy- (Excellence in Design for Greater Efficiencies) untuk Design for Greater Efficiencies) certification for
melalui konsep bangunan hijau. efficient residential designs based on green building proyek hunian tertentu. Sertifikasi EDGE merupakan selected residential projects. EDGE certification is an
concepts. standar bangunan hijau internasional yang international green building standard developed by
dikembangkan oleh International Finance Corporation the International Finance Corporation (IFC) and
Aspek Air dan Efluen Water and Effluent Aspect
(IFC) dan diadministrasikan di Indonesia melalui administered in Indonesia through the Green Building
Air digunakan dalam kegiatan konstruksi, operasional Water is utilized in construction activities, office Council Indonesia (GBCI). The certification evaluates
Green Building Council Indonesia (GBCI). Sertifikasi ini
kantor, serta kebutuhan domestik proyek. Perseroan operations, and project domestic needs. The Company building efficiency based on three main parameters:
menilai efisiensi bangunan berdasarkan tiga
memastikan sumber air diperoleh secara legal dan ensures that water sources are obtained legally and do
parameter utama, yaitu:
tidak mengganggu ketersediaan bagi masyarakat not disrupt availability for surrounding communities.
• Efisiensi energi minimal 48% dibandingkan • Minimum 48% energy efficiency compared to
sekitar.
bangunan konvensional; conventional buildings;
Seluruh limbah cair dari kegiatan proyek dan All wastewater generated from project and operational • Minimum 43% water use efficiency;
• Efisiensi penggunaan air minimal 43%;
operasional dikelola sesuai ketentuan yang berlaku. activities is managed in accordance with applicable • Minimum 33% reduction in embodied energy of
• Pengurangan embodied energy pada material
Pada proyek tertentu, sistem drainase dan resapan air regulations. In certain projects, drainage and water building materials.
bangunan minimal 33%.
dirancang untuk mendukung konservasi air hujan infiltration systems are designed to support rainwater
serta meminimalkan limpasan permukaan. conservation and minimize surface runoff. Through the implementation of more efficient design
Melalui penerapan desain yang lebih efisien, unit
hunian Perseroan mampu memberikan manfaat solutions, the Company’s residential units provide
langsung kepada penghuni berupa penghematan direct benefits to occupants in the form of reduced
biaya operasional (listrik dan air) serta peningkatan operational costs (electricity and water) as well as
kenyamanan termal dan kualitas lingkungan dalam improved thermal comfort and indoor environmental
Indicator Satuan 2025 2024 2023 Unit Indicators
ruang. quality.
Penggunaan Air Kantor m³ 745.2 730.2 708.3 m³ Office Water Usage
Volume Limbah Rumah Tangga m³ 144 96 94 m³ Household Waste Volume
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 183
Page 94
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pada tahun 2025, capaian Perseroan terkait green In 2025, the Company’s green building achievements
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
building adalah sebagai berikut: were as follows:
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Indicator Satuan Nilai | Value Unit Indicators
Jumlah Unit Bersertifikasi EDGE Unit 25 Unit Number of EDGE-Certified Units Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
tanggapan umpan balik terhadap Laporan Tahun feedback in response to the previous year’s report.
sebelumnya.
Estimasi Penghematan Energi % 48% % Estimated Energy Savings
Estimasi Penghematan Air % 43% % Estimated Water Savings
Efisiensi Karbon Tertanam Dalam Embodied Carbon Efficiency in
% 33% %
Material Bangunan Building Materials
tCO₂e tCO₂e GHG Emission Reduction from
Pengurangan Emisi GRK dari Desain /rumah 0.96 /rumah
tahun tahun Design
Selain sertifikasi EDGE, Perseroan juga menerapkan In addition to EDGE certification, the Company also
fitur ramah lingkungan pada proyek-proyek implements environmentally friendly features across its
pengembangan, antara lain: development projects, including:
• Desain bukaan dan ventilasi alami untuk • Natural opening and ventilation designs to reduce
mengurangi ketergantungan pada pendingin dependence on air conditioning;
udara;
• Penggunaan lampu LED hemat energi; • The use of energy-efficient LED lighting;
• Penggunaan sanitary fittings hemat air; • Installation of water-saving sanitary fittings;
• Penyediaan ruang terbuka hijau dan area resapan; • Provision of green open spaces and water infiltration
areas;
• Penggunaan material yang lebih efisien dan • Use of more efficient and certified building materials.
bersertifikasi.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls
Perseroan melaporkan per tanggal 31 Desember As of 31 December 2025, the Company reports that
2025, tidak terdapat produk yang dihasilkan Perseroan there were no products recalled or withdrawn for any
yang ditarik kembali maupun ditutup dengan alasan reason.
apapun.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 185
Page 95
Lampiran
Appendix
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 187
Page 96
Lampiran Appendix
Lembar Umpan Balik Mohon berikan penilaian atas Laporan kami. (Nilai 1 Sangat Buruk sampai nilai 5 Sangat Baik)
Feedback Form Please rate our Report. (Score 1 being Poor up to score 5 being Excellent)
1 2 3 4 5 Pertanyaan | Questions
Kami mengharapkan masukan atau umpan balik
terhadap Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 untuk
We look forward to any feedback on the 2025
Integrated Annual Report for our future improvement.
! ! ! ! ! Memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan.
Meeting your information needs.
! ! ! ! !
perbaikan kami di masa mendatang. Konten yang lengkap.
Content completeness.
Profil Anda Your Profile ! ! ! ! ! Transparan.
Transparency.
! ! ! ! !
Silakan pilih salah satu kelompok pemangku Please tick the box for the stakeholder group that best
kepentingan yang mewakili Anda. describe you. Jelas dan mudah dimengerti.
Clarity and easy to understand.
! ! ! ! !
Pemegang saham dan Investor Mitra Bisnis
Bussiness Partners Kemudahan dalam mencari informasi.
Shareholders and Investor
Ease in finding information.
! ! ! ! !
Pelanggan
Masyarakat dan Komunitas Keseluruhan Laporan.
Customers
Society and Community Overall Report.
Karyawan
Employees Lainnya, mohon disebutkan:
Others, please describe:
Regulator
Regulators
Media Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan ini.
Please give your comments/suggestions, or recommendations regarding this Report.
Apakah Anda membaca Laporan Keberlanjutan kami yang terakhir/lain?
Did you read our latest/other version of Sustainability Report?
Ya | Yes Tidak | No
Apakah laporan ini menampilkan informasi yang diperlukan (topik material, kinerja, dll)?
Has this report captured necessary information (material topics, performance, etc.)?
Ya | Yes Tidak | No
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Kontak (telepon, email) | Contact (phone, e-mail) :
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 189
Page 97
Lampiran Appendix
Ringkasan POJK No. 51/POJK.03/2017 Uraian Halaman
Summary of POJK No. 51/POJK.03/2017 Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 158
Uraian Halaman Kinerja Ekonomi Economic Aspect
Description Page
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, a. Comparison of Target and Performance of Production,
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
157-160 Rugi; Profit and Loss; 81
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Explanation of sustainability strategy
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target b. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Sustainability Performance Overview Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Financial
153
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan; Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance;
1. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual; 1. Quantity of Products or Services Sold; 162
2. Pendapatan atau Penjualan; 2. Revenue or Sales; 171 Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
3. Laba atau Rugi Bersih; 3. Net Profit or Loss; 171
4. Produk Ramah Lingkungan; 4. Environment-Friendly Products; 173 Aspek Umum General Aspect
5. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses 5. Engagement of Local Stakeholders Concerning the 162, 165
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 181
Bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability Business Process.
Aspek Material Material Aspect
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Enviornmental Aspect 180
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials 173
1. Penggunaan Energi; 1. Energy Consumption; 181
2. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan; 2. Emission Reductions Achieved; 182 Aspek Energi Energy Aspect
3. Pengurangan Limbah dan Efluen; 3. Reduction of Waste and Effluent; 182
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati. 4. Biodiversity Conservation. 183
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and 181
c. Aspek Sosial Energi Terbarukan; Use of Renewable Energy;
c. Enviornmental Aspect 174-178
Aspek Air Water Aspect
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan; a. Company Vision, Mission, and Sustainability Values; 37 a. Penggunaan air. a. Water usage. 182
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 34
c. Skala Usaha, Meliputi: c. Business Scale Covering: Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
1. Total Aset atau Kapitalisasi Aset, Total Kewajiban; 1. Total Assets or Asset Capitalization, and Total 8 a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada a. Impact of Operational Areas Near or Located in
2. Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Liabilities;
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan; 2. The Number of Employees by Gender, Position, 57-58 183
Hayati; b. Biodiversity Conservation Effort.
3. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Age, Education, and Employment Status;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati.
Saham; 3. The Name of Shareholders Percentage of Share 34
4. Wilayah Operasional. Ownership; and Aspek Emisi Emission Aspect
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Operational Area. 39
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type;
e. Keanggotaan pada Asosiasi; d. Products, Services, and Business Activities Conducted; 36, 39
Jenisnya; b. Biodiversity Conservation Effort.
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat e. Membership of Associations; 34 182
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Signifikan; f. Significant Changes in Issuers and Public Companies. 156
Dilakukan.
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors Report
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan a. Policy for Responding to Challenges in fulfilling the 158
Strategi Keberlanjutan; Sustainability Strategy; a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type;
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance; 158 Jenis; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
182
c. Strategi Pencapaian Target. c. Target Achievement Strategy. 159 b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; c. Waste Spills that Occur (if any).
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada).
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan; a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance; 166 Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable Finance; 59
Berkelanjutan; c. Risk Assessment on the Implementation of 166 a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang a. Number and Material of Environmental Complaints
-
c. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance; Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
d. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations; 168 Kinerja Sosial Social Aspects
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan e. Obstacles in Implementing Sustainable Finance. 171
berkelanjutan. a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ a. Commitment to Providing Services for Equal Products
173
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. and/or Services to Consumers.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 191
Page 98
Lampiran Appendix
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity; 175
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor; 175
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage; 176
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment; 176
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. e. Employee Capabilities Training and Development. 177
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding Communities; 178
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). c. Environmental and Social Responsibility Activities 179
(CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Product/Service Development Aspect
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
173
Berkelanjutan; Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi b. Safety Evaluated Products/Services for Customers;
173-174
Pelanggan; c. Product/Service Impact;
173-174
c. Dampak Produk/Jasa; d. Number of Products Recall;
184
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
162
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Financial Products and/or Services.
Jasa Keuangan Berkelanjutan.
Lain-lain Others Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Written Verification from an Independent Party -
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan (if any);
Energi Terbarukan; b. Feedback Sheet; 188
c. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report; 185
Tahun Sebelumnya; d. List of Disclosures According to Financial Services 190-192
d. Daftar Pengungkapan sesuai dengan Peraturan Otoritas Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Public Companies
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 193
Page 99
Laporan
Keuangan
Financial Report
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | PT Graha Mitra Asia Tbk 2025 Integrated Annual Report | PT Graha Mitra Asia Tbk 195
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Laporan Tahunan Terintegrasi
2025 Integrated Annual Report
PT Graha Mitra Asia Tbk
Greenland Office
Jl. Raya Parung Bogor, Kemang, Kec. Kemang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16310
P. (0251) 8432998 | E. corsec@relifeasia.com | W: www.relifeasia.com
Names mentioned 62 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
Pusat Statistik
p.11 ×4
unresolved
org
Pusat
p.14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property
p.14
unresolved
org
PT Astana Kinaya Mitratama
p.23 ×5
unresolved
org
PT Asia Intrainvesta. Asiavesta Strategic Investment
p.23 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.23 ×3
unresolved
org
PT Agrisatwa Jaya Kencana
p.23 ×2
unresolved
org
PT Kencana Agro
p.23 ×2
unresolved
org
Gani Sigiro
p.24 ×4
unresolved
org
Hendrawinata Gani
p.24
unresolved
org
Semi Senior Auditor KAP Osman Bing Satrio & Rekan
p.24
unresolved
org
Osman Bing Satrio
p.24
unresolved
org
PT Darul Istiqamah Properti
p.25 ×2
unresolved
org
PT Graha Bangun Cipta Abadi
p.25
unresolved
org
PT Reka Mulia Konstruksi
p.25
unresolved
org
PT Biotis Prima Agrisindo
p.26 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×3
unresolved
org
PT Darsah Karya Abhinawa
p.28
unresolved
org
PT Surya Persada Nusantara
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi
p.29
unresolved
org
Professionals Piter Poltak & Rekan
p.29
unresolved
person
Drs. Joachim
p.29
unresolved
org
Piter Poltak & Rekan
p.29
unresolved
person
Sulistyo
· Akuntan Publik
p.29
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.29
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.29
unresolved
person
Million Joachim Sulistyo
p.29 ×4
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan
p.29 ×5
unresolved
org
Rekan AK.
p.29
unresolved
person
Sudirman AK.
p.29
unresolved
person
Ryanto Piter
p.29 ×3
unresolved
person
Rini Yulianti
p.29 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s SHPR
p.35
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
p.38 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Poltak
p.38 ×2
unresolved
org
Securities Administration Yulianti
p.49 ×2
unresolved
person
Komsiaris
· Komisaris
p.50
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.50
unresolved
org
PT Entrycom
p.51
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RELF.pdf
done