Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Embracing
Responsibility
Forging Unity
Page 2
Daftar Isi | Table of Contents
03 Tema Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme
04 Tentang Laporan
About This Report
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
13 Penjelasan Direksi
Message from the Board of Director
Profil Perusahaan
18 Company Profile
19 Tinjauan Bisnis
Business Overview
26 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
32 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan
43 Sustainability Performance
44 Menciptakan Nilai Ekonomi Bersama Melalui Kolaborasi Rantai Nilai
Creating Shared Economic Value Through Value Chain Collaboration
52 Membangun Tempat Kerja yang Aman, Inklusif, dan Terpadu
Fostering a Safe, Inclusive, and United Workplace
64 Tempat Kerja yang Sehat, Aman, dan Nyaman
Healthy, Safe, and Secure Workplace
70 Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Pengembangan Masyarakat
76 Community Development
78 FKS Inspire
79 FKS Empower
89 Mendukung Komunitas dan Mata Pencaharian Lokal
Supporting Communities and Local Livelihoods
91 Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan Indeks Isi Standar GRI
Reference of POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards Content Index
99 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Page 3
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Tema Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme
Tahun 2025 menandai kelanjutan proses 2025 represents a continued transition toward a
transformasi menuju penguatan fondasi sosial stronger social foundation within the Company’s
dalam strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy. The year is characterised
Periode ini ditandai oleh berbagai upaya untuk by efforts to enhance organisational maturity
meningkatkan kematangan organisasi sekaligus while ensuring that operations generate positive
memastikan bahwa kegiatan operasional and measurable outcomes for communities
memberikan dampak positif dan terukur bagi connected to the business. This direction reflects
masyarakat yang terhubung dengan rantai nilai an understanding that long-term resilience is
bisnis. Arah ini mencerminkan pemahaman bahwa shaped not only by operational performance, but
ketahanan jangka panjang tidak hanya ditentukan also by the strength of social value created across
oleh kinerja operasional, tetapi juga oleh kekuatan the value chain.
nilai sosial yang diciptakan di sepanjang rantai nilai.
Secara internal, Perusahaan melanjutkan agenda Internally, the Company advances its consolidation
konsolidasi melalui penguatan struktur tata kelola, agenda through strengthened governance
pengembangan sistem digital, serta peningkatan structures, improved digital systems, and
efisiensi proses operasional. Berbagai penguatan more efficient operational processes. These
tersebut mendukung akuntabilitas yang lebih developments support clearer accountability,
jelas, kepatuhan yang lebih baik, serta keselarasan enhanced compliance, and greater alignment
lintas fungsi bisnis, sehingga proses pengambilan across business functions, ensuring that decision-
keputusan dan implementasi dapat berjalan making and implementation remain structured,
secara terstruktur, bertanggung jawab, dan adaptif responsible, and future-ready.
terhadap tantangan masa depan.
Seiring dengan perbaikan internal tersebut, Alongside these internal improvements, the
Perusahaan juga memperluas fokus pada Company has also broadened its focus on
peningkatan partisipasi masyarakat setempat, enhancing local community participation,
praktik pengadaan yang bertanggung jawab, serta strengthening responsible procurement practices,
inisiatif berbasis masyarakat, termasuk program and advancing community-based initiatives,
yang dirancang untuk mendukung usaha mikro including programmes designed to support micro
dan kecil serta masyarakat di sekitar wilayah and small enterprises as well as communities
operasional. Upaya ini mencerminkan progres yang surrounding its operational areas.These efforts
stabil menuju pendekatan keberlanjutan yang lebih reflect steady progress toward a more integrated
terintegrasi dan responsif secara sosial. Melalui and socially responsive sustainability approach.
komitmen bersama dan perbaikan berkelanjutan, Through shared commitment and continuous
Perusahaan melangkah dengan fondasi yang improvement, the Company moves forward with
semakin kuat untuk menciptakan nilai jangka an increasingly solid foundation to create long-
panjang yang adil dan bermakna bagi seluruh term, equitable, and meaningful value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 3
Page 4
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Tentang Laporan [G.1][2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
About This Report
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja This Sustainability Report outlines the
lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola PT environmental, social, economic, and governance
FKS Multi Agro Tbk beserta anak perusahaannya performance of PT FKS Multi Agro Tbk and its
(selanjutnya disebut “FKS Multi Agro”, “Perusahaan”, subsidiaries (referred to as “FKS Multi Agro”,
“Korporasi”, “Kami”, atau “Grup”) untuk periode “Company”, “Corporation”, “Us/Our”, or “Group”)
1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini for the period 1 January to 31 December 2025.
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan The report is published alongside the Annual
dan disusun berdasarkan prinsip transparansi dan Report and follows the principles of transparency
akuntabilitas sebagaimana diatur dalam peraturan and accountability expected under Indonesian
pelaporan keberlanjutan di Indonesia. sustainability reporting regulations.
Laporan ini disusun mengacu pada: This report is developed based on the following:
• POJK No. 51/OJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/OJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan. of Sustainable Finance.
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
dan Isi Laporan Tahunan bagi Emiten dan Content of Annual Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik. Companies.
• Global Reporting Initiative (GRI) Consolidated • Global Reporting Initiative (GRI) Consolidated
Standards 2021, dengan merujuk pada Standar Standards 2021, with reference to the Standards.
tersebut.
Tahun ini, Perusahaan juga mulai mengadopsi This year, the Company also commenced the
International Financial Reporting Standards (IFRS) adoption of International Financial Reporting
S1 dan akan secara bertahap menyelaraskan praktik Standards (IFRS) S1 and will gradually align its
pelaporannya sesuai dengan standar tersebut. reporting practices accordingly.
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 5
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Per 31 Desember 2025, Grup terdiri dari 21 anak As of 31 December 2025, Group comprised 21
perusahaan (11 dimiliki langsung dan 10 dimiliki tidak subsidiaries (11 directly owned and 10 indirectly
langsung). Seluruh entitas yang tercakup dalam owned). All entities covered in the Group’s
Laporan Tahunan 2025 Grup yang telah diaudit audited 2025 Annual Report are included in this
juga disertakan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Metode pengumpulan data dapat berbeda antar Data collection methods may differ across material
topik material, tergantung pada ketersediaan topics depending on the availability and maturity
dan tingkat kematangan sistem pelaporan di of reporting systems in each subsidiary. Topic
masing-masing anak perusahaan. Batasan topik, boundaries, methodologies, and assumptions are
metodologi, dan asumsi dijelaskan dalam bagian explained within the relevant sections of this report.
terkait pada laporan ini.
Laporan Keberlanjutan 2025 ini belum diverifikasi This 2025 Sustainability Report has not undergone
oleh pihak eksternal. Perusahaan akan external assurance. The Company is assessing
mempertimbangkan opsi penjaminan di masa future assurance options to strengthen information
mendatang untuk memperkuat kualitas informasi quality and support alignment with evolving
dan mendukung keselarasan dengan peraturan regulatory expectations.
yang terus berkembang.
Laporan ini memuat penyajian kembali atas data This report includes restatements of data from the
periode sebelumnya akibat perubahan metode previous reporting period due to changes in the
perhitungan. Penyesuaian dilakukan untuk calculation methodology. The adjustments were
memastikan konsistensi dan keterbandingan antar made to ensure consistency and comparability
tahun. across reporting years.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 5
Page 6
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Topik Material Material Topics
Proses Penentuan Topik Material [2-14, 3-1] Process to Determine Material Topics [2-14, 3-1]
Proses penentuan topik material diawali dengan Process of determining material topics began
melakukan survei melalui kuesioner kepada with a survey conducted through questionnaires
pemangku kepentingan untuk menilai kembali distributed to stakeholders to reassess the
relevansi topik material tahun sebelumnya. Jumlah relevance of the previous year’s material topics.
responden internal sebanyak 11 orang dan eksternal A total of 11 internal respondents and 13 external
sebanyak 13 orang. respondents participated in the survey.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa topik- The evaluation results indicate that the topics
topik tersebut masih relevan, namun terdapat remain relevant; however, differences in the
perbedaan tingkat prioritas, khususnya pada isu level of prioritization were identified, particularly
keamanan pangan, pengelolaan limbah, dan concerning food safety, waste management,
pengelolaan air. Perbedaan ini disebabkan karena and water management. These differences were
adanya perkembangan regulasi di 2025 dan influenced by regulatory developments in 2025 and
metode pendekatan. Hasil survei menjadi dasar adjustments in the methodological approach. The
dalam proses diskusi internal yang melibatkan tim survey results subsequently served as the basis for
akuntansi dan keuangan untuk mulai memetakan internal discussions involving the accounting and
dampak potensial pada kinerja finansial. finance teams to begin mapping potential impacts
on financial performance.
Pendekatan penentuan topik material prioritas The prioritization of material topics was carried
dilakukan menggunakan metode double out using a double materiality approach, which
materiality, yang mempertimbangkan signifikansi considers significance from two perspectives. First,
dari dua perspektif. Pertama, materialitas dampak impact materiality assesses the extent to which
untuk mengkaji sejauh mana aktivitas perusahaan the Company’s activities affect environmental
memengaruhi aspek lingkungan dan sosial. and social aspects. Second, financial materiality
Kedua, materialitas finansial untuk menilai potensi evaluates the potential influence of environmental,
pengaruh isu lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) issues on the
terhadap kinerja finansial perusahaan. Company’s financial performance.
Melalui proses penilaian tersebut, topik-topik yang Through this assessment process, the identified
telah diidentifikasi kemudian diurutkan berdasarkan topics were ranked according to their level of
tingkat signifikansinya, dan selanjutnya diajukan significance and subsequently submitted to
kepada Direksi untuk memperoleh persetujuan the Board of Directors for approval and formal
dan penetapan sebagai topik material Laporan designation as the material topics of the 2025
Keberlanjutan 2025. Sustainability Report.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 7
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Daftar Topik Material [3-2]
List of Material Topics
Kualitas dan Keamanan
Produk
Product Quality and
Safety
Teknologi dan Inovasi
Technology and
Impact Materiality (Y)
Innovation
Kesehatan dan Penilaian Pemasok dan
Keselamatan Kerja (K3) Pengendalian Mutu
Occupational Health Supplier Assessment
and Safety (OHS) and Quality Control
Pemberdayaan dan Manajemen Perubahan
Pendidikan Masyarakat Iklim
Community Empowerment Climate Change
and Education Management
Financial Materiality (X)
Topik Material [3-3]
Management Approach to Material Topics
Isu Signifikan Pentingnya Materialitas
Significant Issues The Importance of Materiality
Kualitas dan Keamanan Produk | Product Quality and Safety
Menjaga kualitas dan keamanan produk melalui kerja Kualitas dan keamanan produk berhubungan langsung
sama logistik, penggunaan kemasan ramah lingkungan, dengan kepercayaan pelanggan, pemenuhan standar
pemasaran yang bertanggung jawab, serta penerapan mutu, serta potensi dampak finansial dan reputasi apabila
standar manajemen mutu. terjadi ketidaksesuaian produk.
Product quality and safety are maintained through Product quality and safety are directly related to customer
logistics collaboration, the use of environmentally friendly trust, compliance with quality standards, and the potential
packaging, responsible marketing practices, and the financial and reputational impacts in the event of product
implementation of quality management standards. nonconformity.
Teknologi dan Inovasi | Technology and Innovation
Peningkatan investasi sistem dan penyesuaian Kemampuan perusahaan dalam mengadopsi dan
implementasi teknologi untuk merespons perubahan menyesuaikan teknologi memengaruhi efisiensi
regulasi dan mendukung efektivitas operasional. operasional, kepatuhan terhadap regulasi, serta daya saing
Increased investments in systems and adjustments in jangka panjang di tengah dinamika industri.
technology implementation were undertaken to respond to The Company’s ability to adopt and adapt technology
regulatory changes and support operational effectiveness. influences operational efficiency, regulatory compliance,
and long-term competitiveness amid industry dynamics.
Penilaian Pemasok dan Pengendalian Mutu | Supplier Assessment and Quality Control
Penguatan proses penilaian dan pengendalian pemasok Keandalan rantai pasok menentukan kesinambungan
dilakukan untuk memastikan konsistensi kualitas di produksi, konsistensi mutu produk, serta efektivitas
seluruh rantai pasok. pengelolaan risiko operasional dan reputasi perusahaan.
The supplier assessment and control processes were Supply chain reliability determines production continuity,
strengthened to ensure consistent quality across the product quality consistency, and the effectiveness of
supply chain. managing operational and reputational risks.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 7
Page 8
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Isu Signifikan Pentingnya Materialitas
Significant Issues The Importance of Materiality
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
Kepatuhan terhadap ketentuan keselamatan dan Keselamatan dan kesehatan kerja berperan penting dalam
kesehatan kerja yang berlaku secara nasional maupun melindungi tenaga kerja, menjaga keberlangsungan
global guna memastikan terciptanya lingkungan kerja operasional, serta mendukung tingkat produktivitas
yang aman, sehat, dan produktif. perusahaan.
Compliance with nationally and internationally applicable Occupational health and safety play a crucial role in
occupational health and safety regulations is upheld to protecting the workforce, maintaining operational
ensure the creation of a safe, healthy, and productive work continuity, and supporting the Company’s productivity
environment. levels.
Manajemen Perubahan Iklim | Climate Change Management
Kondisi cuaca yang tidak menentu berpotensi Perubahan kondisi iklim dan cuaca memengaruhi
menghambat proses bongkar muat dan memengaruhi kelancaran aktivitas logistik, stabilitas operasional, serta
tingkat produktivitas operasional. ketahanan rantai pasok yang berdampak pada kinerja
Unpredictable weather conditions have the potential bisnis.
to disrupt loading and unloading processes and affect Changes in climate and weather conditions influence the
operational productivity. smoothness of logistics activities, operational stability,
and supply chain resilience, which in turn impact business
performance.
Pemberdayaan dan Pendidikan Masyarakat | Community Empowerment and Education
Investasi pada program edukasi masyarakat dilakukan Keterlibatan aktif dengan masyarakat serta kontribusi
untuk memperkuat pemahaman dan apresiasi terhadap terhadap peningkatan kapasitas sosial dan ekonomi
produk berbasis kedelai sebagai salah satu produk lokal memperkuat kepercayaan publik, mendukung
yang merupakan sumber alam di Indonesia. keberlanjutan operasional, dan menciptakan nilai bersama
Investments in community education programmes are bagi pemangku kepentingan.
undertaken to strengthen understanding and appreciation Active engagement with communities and contributions
of soybean-based products as local products derived from to the improvement of social and economic capacities
Indonesia’s natural resources. strengthen public trust, support operational sustainability,
and create shared value for stakeholders.
Umpan Balik dan Informasi Kontak [G.3] Feedback and Contact Information [G.3]
Perusahaan menerima tanggapan atas Laporan The Company received feedback on the 2024
Keberlanjutan 2024, khususnya terkait kebutuhan Sustainability Report, particularly concerning the
penyajian data yang lebih lengkap dan pendekatan need for more comprehensive data presentation
standar pelaporan yang digunakan. Menindaklanjuti and clarification of the reporting standards applied.
masukan tersebut, Perusahaan berupaya In response to this feedback, the Company has taken
meningkatkan kualitas pengungkapan pada steps to enhance the quality of disclosures in the 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 salah satunya melalui Sustainability Report, including by presenting more
penyajian data energi yang lebih komprehensif, comprehensive energy data through the expanded
dengan penambahan cakupan data dari PT Karya inclusion of PT Karya Nusa Logistika. As a result,
Nusa Logistika, sehingga informasi yang disampaikan the information disclosed is more comprehensive
menjadi lebih menyeluruh dibandingkan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 9
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik
pelaporan agar informasi yang disampaikan semakin jelas,
relevan bagi pemangku kepentingan, dan selaras dengan
ketentuan yang berlaku. Perusahaan juga terbuka terhadap
pertanyaan, komentar, dan saran guna mendukung peningkatan Sekretaris Perusahaan
kualitas laporan ke depan. Umpan balik terkait laporan ini dapat Corporate Secretary
disampaikan melalui:
PT FKS Multi Agro Tbk
The Company remains committed to continuously improving Menara Astra Lantai 28
its reporting practices to ensure that the information presented Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
is clear, relevant to stakeholders, and aligned with applicable Jakarta Pusat 10220, Indonesia
requirements. The Company also welcomes any questions, Telepon I Phone: + 62 (21) 50889889
comments, or suggestions to support the enhancement of Website: www.fksmultiagro.com
future reports. Queries or feedback regarding this report may corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
be directed to:
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 9
Page 10
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance [B.1]
Komposisi Pendapatan
Segmen Usaha
Revenue Composition of 2025 2024 2023
Business Segment
Logistik
Logistics 3,34% 2,77% 2,39%
Pabrikasi
Manufacturing 0,35% 0,49%* 0,17%
Perdagangan dan Distribusi
Sales and Distribution 97,68% 97,33%* 97,89%
Catatan | Notes:
*Penyajian kembali (restatement) informasi karena adanya reklasifikasi. [2-4]
*Restatement of information due to reclassification. [2-4]
Pendapatan (USD) Ekuitas (USD)
Revenue Equity
1.401.034.930
522.159.891
505.298.221
490.845.435
1.292.650.185
1.174.366.434
2025 2024 2023 2025 2024 2023
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 11
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Penggunaan Energi (GJ) Penggunaan Air (m3)
Energy Consumption Water Consumption
2025 155.616 2025 5.457
2024 139.860 2024 7.072
2023 136.863 2023 5.773
Emisi Cakupan 1 (tonCO2e) Emisi Cakupan 2 (tonCO2e)
Emission Scope 1 Emission Scope 2
2025 7.389 2025 7.962
2024 7.254 2024 5.284
2023 7.612 2023 4.957
Pengurangan Emisi (tonCO₂e) Pengurangan Limbah (Ton)
Emission Reduction Waste Reduction
(2.813,11) 31,81 104,89 28,3 (132,1) (2,00)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Kinerja Sosial [B.3] Social Performance [B.3]
3,95
2.330.848
2.301.958
2.232.613
1.242
3,09
1.131
995
1,68
Jumlah Rata-Rata Jam Jumlah Jam
Pekerja Pelatihan Kerja Selamat
Total Average Total Safe
Employees Training Hours Working Hours
(Orang) (People) (Orang/Jam) (Jam) (Hours)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Deskripsi | Description 2025 2024 2023
Komposisi Manajemen Tata Kelola
50:50 50:50 50:50
Governance Management Composition
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 11
Page 12
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 13
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Penjelasan Direksi [D.1][2-22]
Message from the Board of Directors
"FKS Multi Agro memperkuat tata kelola, efisiensi
operasional, dan integrasi rantai pasok guna
menjaga ketahanan pangan, sekaligus mendukung
ekosistem UMKM melalui pengembangan Tempe
Park yang memperkuat budaya pangan lokal.”
“FKS Multi Agro strengthens governance, operational
efficiency and supply chain integration to safeguard
food security, while supporting the MSME ecosystem
through the development of Tempe Park as a
means of preserving local food culture."
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Dalam beberapa tahun terakhir, dinamika ekonomi In recent years, global economic dynamics, climate
global, perubahan iklim, serta meningkatnya change and rising expectations for responsible
ekspektasi terhadap praktik bisnis yang business practices have reshaped the landscape
bertanggung jawab telah membentuk lanskap baru of the food and logistics sectors. In this context, the
bagi sektor pangan dan logistik. Dalam konteks ability to manage a reliable, resilient and trusted
tersebut, pengelolaan rantai pasok yang andal, supply chain has become increasingly important.
tangguh, dan terpercaya menjadi semakin penting.
Kami, FKS Multi Agro, menempatkan keberlanjutan At FKS Multi Agro, we view sustainability as an
sebagai bagian integral dari cara Perusahaan integral part of how the Company manages risk,
mengelola risiko, meningkatkan ketahanan strengthens operational resilience and creates
operasional, serta menciptakan nilai jangka long-term value. We therefore continue to embed
panjang. Oleh karena itu, kami memperkuat prinsip sustainability principles into our business strategy,
keberlanjutan dalam strategi bisnis, tata kelola, serta governance and operational activities as part of our
kegiatan operasional sebagai bagian dari komitmen commitment to delivering value to all stakeholders.
untuk memberikan manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 13
Page 14
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Kebijakan dalam Merespons Tantangan Policies for Responding to Challenges
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam distribusi As a company engaged in soybean distribution,
kedelai, pakan ternak, serta layanan logistik animal feed and logistics services for food
komoditas pangan, FKS Multi Agro memiliki peran commodities, FKS Multi Agro plays a strategic
strategis dalam mendukung stabilitas pasokan role in supporting the stability of domestic food
pangan domestik. Melalui jaringan distribusi dan supply. Through its integrated distribution network
kapabilitas logistik yang terintegrasi, Perusahaan and logistics capabilities, the Company not only
tidak hanya berkontribusi terhadap pertumbuhan contributes to economic growth but also forms
ekonomi, tetapi juga menjadi bagian penting dari an important part of the ecosystem that helps
ekosistem yang menjaga ketersediaan komoditas safeguard the availability of food commodities for
pangan bagi masyarakat Indonesia. the people of Indonesia.
Sejalan dengan komitmen FKS Multi Agro untuk In line with FKS Multi Agro’s commitment
mendukung kebijakan Pemerintah dalam to supporting Government policies aimed
memperkuat ketahanan pangan nasional, serta at strengthening national food security and
menjaga stabilitas rantai pasok komoditas, kami maintaining the stability of commodity supply
menerapkan teknologi dalam menjalankan proses chains, we implement technology to support
operasional yang terintegrasi. Berbagai inovasi integrated operational processes. We continue
kami kembangkan untuk memastikan proses to develop various innovations to ensure that
kedatangan, penyimpanan, serta distribusi pangan the receipt, storage and distribution of food
berjalan dengan baik, cepat, aman, dan terpercaya. commodities are managed effectively, efficiently,
Kami meyakini bahwa sinergi antara sektor usaha safely and reliably. We believe that strong synergy
dan Pemerintah merupakan faktor kunci dalam between the business sector and the Government is
membangun sistem pangan yang tangguh dan a key factor in building a resilient and sustainable
berkelanjutan. food system.
Di tengah dinamika bisnis global yang semakin Amid increasingly complex global business
kompleks, Perusahaan menerapkan kebijakan dynamics, the Company has adopted policies to
dengan memperkuat kapasitas organisasi strengthen organisational capacity so that it can
untuk merespons perubahan secara cepat dan respond to change with greater speed and agility.
adaptif. Respon ini diperlukan untuk memastikan This is essential to ensure that the Company remains
Perusahaan tetap adaptif terhadap perkembangan responsive to market developments, technological
pasar, kemajuan teknologi, dan berbagai progress and the various uncertainties affecting
ketidakpastian dalam rantai pasok global. Dalam global supply chains. In this context, strengthening
konteks ini, penguatan tata kelola dan peningkatan governance and improving operational efficiency
efisiensi operasional menjadi prioritas strategis bagi have become strategic priorities for the Company.
Perusahaan.
Kami menerapkan efisiensi dengan mengurangi We pursue efficiency by reducing and managing
dan mengelola limbah fisik, meningkatkan physical waste, improving the effectiveness of work
efektivitas proses kerja, serta memastikan kualitas processes and enhancing the quality of decision-
pengambilan keputusan. Selain itu, optimalisasi making. In addition, optimising the use of resources
pemanfaatan sumber daya menjadi kunci dalam is key to maintaining stability and responding
menjaga stabilitas dan merespon segala perubahan, to change, including regulatory developments.
termasuk dinamika regulasi. Melalui organisasi yang Through a more agile, structured and disciplined
lebih lincah, terstruktur, dan disiplin, Perusahaan organisation, the Company strengthens operational
memperkuat ketahanan operasional sekaligus resilience while maintaining competitiveness in an
menjaga daya saing dalam lingkungan bisnis yang evolving business environment.
terus berkembang.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 15
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Dari perspektif lingkungan, perubahan iklim From an environmental perspective, climate
merupakan salah satu tantangan yang semakin change is one of the key challenges increasingly
memengaruhi sektor pertanian dan rantai affecting the agricultural sector and global food
pasok pangan global. Perubahan pola cuaca dan supply chains. Changes in weather patterns and
peningkatan suhu berpotensi memengaruhi siklus rising temperatures have the potential to affect
produksi, ketersediaan komoditas, serta stabilitas production cycles, commodity availability and
pasokan secara keseluruhan. Oleh karena itu, overall supply stability. For this reason, climate risk
pengelolaan risiko iklim menjadi bagian penting management has become an important part of the
dalam pendekatan keberlanjutan Perusahaan, Company’s sustainability approach, particularly in
terutama dalam beradaptasi dan melakukan adapting to and mitigating the effects of extreme
mitigasi perubahan cuaca yang ekstrem. weather.
Kami juga menyadari bahwa penguatan tata We also recognise that strengthening sustainability
kelola keberlanjutan, termasuk pengelolaan data governance, including ESG data management, is an
ESG, merupakan proses yang terus berkembang. ongoing process. As expectations for transparency
Seiring meningkatnya ekspektasi transparansi dan continue to rise and reporting standards continue
perkembangan standar pelaporan, Perusahaan to evolve, the Company will continue to strengthen
akan memperkuat sistem, proses, serta koordinasi its systems, processes and internal coordination in
internal guna membangun pengelolaan data order to build sustainability data management that
keberlanjutan yang semakin andal, terintegrasi, dan is increasingly reliable, integrated and accountable.
akuntabel.
Strategi dalam Merespons Tantangan Strategies for Responding to Challenges
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dalam beberapa In line with business growth over the past several
tahun terakhir, FKS Multi Agro terus memperluas years, FKS Multi Agro has continued to expand its
kapabilitas operasionalnya. Selain memperkuat operational capabilities. In addition to strengthening
bisnis inti di bidang distribusi komoditas pangan dan its core business in food commodity distribution and
layanan logistik, Perusahaan juga mengembangkan logistics services, the Company has also developed
berbagai kapabilitas baru, termasuk layanan logistik new capabilities, including dry bulk logistics services
curah kering melalui fasilitas pelabuhan dan supported by port and warehousing facilities, as well
pergudangan, serta layanan lead logistics provider. as integrated logistics services as a lead logistics
Layanan terpadu ini mencakup transportasi darat, provider. These integrated services include land
pengelolaan fasilitas penyimpanan, dan sistem transportation, storage facility management and
manajemen logistik. logistics management systems.
Perusahaan juga terus memperkuat perannya The Company also continues to strengthen its role
dalam meningkatkan kapabilitas distribusi in enhancing domestic distribution capabilities
domestik sebagai salah satu area pertumbuhan as one of its strategic growth areas. This effort
strategis. Upaya ini tidak hanya meningkatkan not only improves service quality, strengthens
kualitas layanan, memperkuat kompetensi tim dan team competence and increases operational
efisiensi biaya operasional, tetapi juga memperkuat cost efficiency, but also reinforces the resilience of
ketahanan rantai pasok domestik. domestic supply chains.
Strategi digitalisasi menjadi salah satu enabler Digitalisation has become one of the key enablers
penting dalam memastikan keandalan proses in ensuring the reliability of distribution processes.
distribusi. Melalui pengembangan sistem digital Through the development of digital systems across
dalam aktivitas logistik dan distribusi, Perusahaan logistics and distribution activities, the Company
meningkatkan visibilitas operasional, kemampuan is enhancing operational visibility, strengthening
pemantauan dan pelacakan, serta pengendalian monitoring and tracking capabilities, and improving
proses secara lebih efektif. Pendekatan ini process control. This approach supports greater
mendukung peningkatan efisiensi, transparansi, efficiency, transparency and stronger governance
serta tata kelola yang lebih kuat dalam jangka over the long term.
panjang.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 15
Page 16
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang 2025, FKS Multi Agro terus menciptakan Throughout 2025, FKS Multi Agro continued to
nilai ekonomi melalui aktivitas operasional dan create economic value through its operational
kemitraan dalam rantai nilai. Total nilai ekonomi activities and partnerships across the value chain.
langsung yang dihasilkan tercatat sebesar Total direct economic value generated amounted to
USD1.180.376.343. USD1,180,376,343.
Dari sisi lingkungan, Perusahaan terus memperkuat With regards to the environment, the Company
pengelolaan energi, emisi, air, dan limbah secara continued to strengthen the responsible
bertanggung jawab. Total konsumsi energi management of energy, emissions, water and waste.
Perusahaan tercatat sebesar 155.616 GJ, termasuk Total energy consumption amounted to 155,616 GJ,
113,04 GJ energi surya, sementara total emisi gas including 113.04 GJ of solar energy, while total Scope
rumah kaca Cakupan 1 dan 2 mencapai 15.351,41 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions reached
tonCO₂e dengan intensitas emisi sebesar 0,00175 15,351.41 tonCO₂e, with an emissions intensity of
tonCO₂e per ton aktivitas operasional. 0.00175 tonCO₂e per tonne of operational activity.
Pengelolaan air dilakukan melalui sistem Water was managed through a wastewater
pengolahan air limbah dengan total pengambilan treatment system, with total water withdrawal
air sebesar 27.284 m³, sementara 584,7 ton limbah amounting to 27,284 m³, while 584.7 tonnes of waste
yang dihasilkan telah dikelola sesuai ketentuan yang generated were managed in accordance with
berlaku. Upaya konservasi lingkungan juga terus applicable regulations. Environmental conservation
dilanjutkan melalui program penanaman lebih dari efforts also continued through the planting of more
2.500 pohon mangrove hingga akhir 2025. than 2,500 mangrove trees by the end of 2025.
Selain aspek operasional, Perusahaan juga Beyond its operational activities, the Company
berkomitmen menciptakan dampak sosial yang remains committed to creating positive social
positif melalui berbagai program pemberdayaan impact through community empowerment
masyarakat dan penguatan ekosistem usaha lokal. programmes and initiatives that strengthen the
local business ecosystem.
Program FKS Inspire merupakan bentuk dukungan The FKS Inspire Program represents the Company’s
dan kontribusi Perusahaan terhadap pendidikan, support and contribution for education, ranging
mulai dari training kepada guru, siswa sekolah dasar from training for teachers, elementary school
dan siswa SMK. Hingga 2025 sebanyak 60 guru yang students and vocational school students. By 2025,
telah di training, 956 siswa sekolah dasar dan 374 a total of 60 teachers have been trained, 956
siswa SMK yang telah ikut dalam program. Melalui elementary school students and 374 vocational
FKS Empower, Perusahaan memberikan pelatihan school students have participated in the program.
keterampilan pengolahan kedelai bagi masyarakat Through FKS Empower, the Company provided
di beberapa wilayah operasional Perusahaan soybean processing skills training to communities
guna mendukung pengembangan usaha pangan in some of the Company's operational regions in
berbasis komunitas. support of community-based food enterprises.
Perusahaan juga meningkatkan ekosistem petani The Company also strengthened the domestic
kedelai domestik melalui pengembangan Tempe soybean farmer ecosystem through the
Park di Jawa Barat, serta pendampingan kelompok development of Tempe Park in West Java,
pengelola kedelai di Surabaya yang menjangkau assistance provided to soybean management
53 penerima manfaat, serta pembelian 18 ton groups in Surabaya reaching 53 beneficiaries, and
kedelai lokal pada tahun 2025 untuk mendukung the purchase of 18 tonnes of local soybeans in 2025
mata pencaharian petani domestik. Kegiatan ini to support the livelihoods of domestic farmers.
menciptakan shared value yang bermanfaat bagi These initiatives created shared value for both the
Perusahaan dan masyarakat, sebagai bagian dari Company and the community as part of a mutually
rantai pasok yang saling membangun. reinforcing supply chain.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 17
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Selain itu, melalui program BOLA Bonanza, In addition, through the BOLA Bonanza programme,
Perusahaan menyalurkan lebih dari Rp450 juta the Company distributed more than Rp450 million
bantuan kepada 150 perajin tahu dan tempe. in assistance to 150 tofu and tempeh craftmen. As
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat, part of its broader commitment to communities,
Perusahaan juga menyalurkan bantuan sebesar the Company also provided Rp100 million in aid to
Rp100 juta bagi masyarakat terdampak banjir di people affected by flooding in North Sumatra at the
Sumatra Utara pada akhir 2025. end of 2025.
Prospek Usaha Business Outlook
Pangan menjadi kebutuhan pokok bagi kehidupan. Food is a basic necessity of life. FKS Multi Agro’s
Peran FKS Multi Agro menjadi signifikan di saat role therefore becomes increasingly significant as
kebutuhan pangan meningkat dan prospek food demand continues to rise, and the outlook
usaha ini akan terus menjadi yang utama. Namun for this business will remain strong. Nevertheless,
demikian, disrupsi distribusi dan ketegangan politik distribution disruptions and political tensions in
di banyak negara akan menjadi tantangan eksternal many countries will remain external challenges that
yang patut dicermati. Untuk itu, Perusahaan akan warrant close attention. In response, the Company
terus bekerja sama dengan Pemerintah untuk will continue to work with the Government to help
bersama mengamankan dan meningkatkan secure and strengthen a reliable food distribution
distribusi pangan yang terpercaya. system.
Kami juga akan terus mendorong internalisasi We will also continue to promote the internalisation
prinsip keberlanjutan di seluruh organisasi, of sustainability principles across the organisation
sehingga strategi bisnis, pengambilan keputusan, so that business strategy, decision-making and
serta kegiatan operasional berjalan selaras operational activities remain aligned with the
dengan komitmen Perusahaan. Dasar fondasi Company’s commitments. Strong governance,
bagi pertumbuhan adalah tata kelola yang kuat, improved operational efficiency, stakeholder
peningkatan efisiensi operasional, kolaborasi dengan collaboration and data-driven performance form
pemangku kepentingan, serta kinerja berbasis data, the foundation for growth and will remain central to
yang menjadi strategi kami dalam memanfaatkan our strategy in capturing future opportunities.
peluang masa depan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- We extend our deepest appreciation to all
tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders for the trust and support that you
atas kepercayaan dan dukungan yang terus continue to place in FKS Multi Agro. Your support
diberikan kepada FKS Multi Agro. Dukungan is an important part of the Company’s journey
tersebut menjadi bagian penting bagi perjalanan to strengthen its business while upholding its
Perusahaan dalam memperkuat usaha, sekaligus responsible commitment to sustaining lives through
melanjutkan komitmen yang bertanggung jawab the provision of quality and environmentally
dalam menjaga keberlanjutan hidup manusia responsible food.
melalui penyediaan pangan yang berkualitas dan
ramah lingkungan.
Jakarta, Maret | March 2026
Atas nama Direksi | On behalf Board of Directors
Ferdinand Sutanto
Direktur Utama | President Director
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 17
Page 18
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Profil
Perusahaan
Company Profile
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 19
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Tinjauan Bisnis
Business Overview
Profil Perusahaan [C1, C.2, C.3, C.4, C.6][2-1] Company Profile [C1, C.2, C.3, C.4, C.6][2-1]
PT FKS Multi Agro Tbk didirikan pada 27 Juni 1992 PT FKS Multi Agro Tbk was established on 27 June
dengan nama PT Fishindo Kusuma Sejahtera, 1992 as PT Fishindo Kusuma Sejahtera, operating
beroperasi di sektor perikanan dan memproduksi in the fisheries sector and producing fish meal and
tepung ikan serta minyak ikan. Perusahaan fish oil. The Company changed its name to PT FKS
mengubah namanya menjadi PT FKS Multi Agro Tbk Multi Agro Tbk in 2006, and has since expanded its
pada tahun 2006, dan sejak itu telah memperluas business to include the distribution of food and feed
bisnisnya untuk mencakup distribusi produk pangan products, including the distribution thereof.
dan pakan, termasuk kegiatan distribusinya.
Perusahaan mengelola jaringan logistik terintegrasi The Company manages an integrated logistics
yang mencakup jasa logistik kepelabuhanan, network comprising port logistics services,
pergudangan, manajemen pergudangan, dan warehousing, warehouse management, and a fleet
armada truk ber-GPS yang digunakan untuk of GPS-enabled trucks used for real-time monitoring
pemantauan secara real-time serta perencanaan and route planning. This infrastructure now
rute. Infrastruktur ini kini menghubungkan connects suppliers and customers in more than 200
pemasok dan pelanggan di lebih dari 200 kota, cities, allowing the Group to manage inbound and
memungkinkan Grup untuk mengelola aliran outbound flows and support a wide range of food
masuk dan keluar serta mendukung berbagai rantai and feed supply chains.
pasok produk pangan dan pakan.
Selama periode pelaporan 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting period, there were no
perubahan material pada skala operasional inti material changes to the Company’s core operational
maupun kegiatan usaha Perusahaan. Namun, scale or business activities. However, the Company
Perusahaan memperkuat struktur organisasinya strengthened its organisational structure through
melalui pembentukan anak perusahaan baru yang the establishment of a new subsidiary operating
bergerak di sektor teknologi informasi, dengan in the information technology sector, aimed at
tujuan mendukung dan meningkatkan layanan supporting and enhancing logistics management
manajemen logistik serta layanan manajemen services and warehouse management services.
pergudangan. Rincian tambahan mengenai produk, Additional details on the Company’s products,
layanan, dan unit bisnis Perusahaan disajikan dalam services, and business units are provided in the
Laporan Tahunan. Annual Report.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 19
Page 20
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Badan Hukum
PT FKS Multi Agro Tbk
Legal Entity
Perusahaan terbuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 2002
Status Hukum dengan kode saham FISH.
Legal Status Publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange since 2002,
trading under the ticker symbol FISH.
Didirikan berdasarkan Akta No. 34 tanggal 27 Juni 1992, dan disahkan
Dasar Hukum oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-
Pendirian 8706.HT.01.01.TH’92 tanggal 21 Oktober 1992.
Legal Basis of Established through Deed No. 34 dated 27 June 1992, and approved by
Establishment the Minister of Justice of Indonesia under Decree No. C2-8706.HT.01.01.
TH'92 dated 21 October 1992.
• PT FKS Corporindo Indonesia (79.06%)
Struktur Kepemilikan
• PT Caturkartika Perdana (10.40%)
Ownership Structure
• Publik I Public (10.54%)
Kegiatan Usaha Perdagangan bahan pangan dan pakan, didukung oleh layanan logistik
Utama dan rantai pasok terkait.
Primary Business Trading of food and feed ingredients, supported by logistics and related
Activities supply chain services.
Total Aset (USD)
505.298.221
Total Assets (USD)
Total Liabilitas (USD)
326.687.151
Total Liabilities (USD)
Total Karyawan
1.242
Total Employees
Informasi mengenai wilayah operasional dan pasar yang dilayani
Pasar yang Dilayani tersedia di: https://fksmultiagro.com/contact-us
Markets served Information on operational areas and markets served is available at:
https://fksmultiagro.com/contact-us
Menara Astra, Lantai 28
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6
Alamat Kantor Pusat Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Head Office Address Telepon I Phone: +62 (21) 5088 9889
Website: www.fksmultiagro.com
Email: corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 21
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Visi | Vision [C.1]
Menjembatani potensi menuju keberhasilan
Bridging potential to success
Misi | Mission [C.1]
Kami mengembangkan dan menyinergikan kualitas sumber
daya manusia, infrastruktur, dan proses yang andal dalam
menjalankan kegiatan usaha demi kepentingan mitra usaha
dan pelanggan.
We develop and orchestrate a trusted combination of
people, infrastructure and processes across the value chain
on behalf of partners and customers.
FKS Way [C.1]
INTEGRITAS PEDULI KOMITMEN
INTEGRITY CARING COMMITMENT
BERTINDAK BAIK BERTANGGUNG JAWAB BERSIKAP TERHORMAT
BEING GOOD BEING RESPONSIBLE BEING RESPECTFUL
BERSIKAP JUJUR BERSIKAP LOYAL
BEING HONEST BEING LOYAL
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 21
Page 22
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Produk dan Layanan [C.4][2-6] Products and Services [C.4][2-6]
Bahan Baku Pangan
Food Ingredients
1. Kedelai I Soybean
PRODUK YANG 2. Daging Beku I Frozen Meat
DIPERDAGANGKAN 3. Fast Moving Consumer Goods (FMCG) - Camilan, biskuit,
DAN DIDISTRIBUSIKAN kembang gula, serta kebutuhan pantry I Snacks, biscuits,
confectionery, as well as pantry essentials.
PRODUCTS TRADED
AND DISTRIBUTED
Bahan Pakan
Feed Ingredients
1. Bungkil Kacang Kedelai I Soybean Meal
2. Bungkil Brassica rapa I Rapeseed Meal
3. Jagung I Corn
4. Corn Gluten Meal (CGM)
5. Dedak Gandum I Wheat Bran
6. Tepung Ikan dan Minyak Ikan I Fish Meal and Fish Oil
7. Tepung Tulang dan Daging I Meat Bone Meal (MBM)
8. Tepung Daging Unggas I Poultry Meat Meal (PMM)
9. Berbagai Aditif Pakan I Various Feed Additives
Jasa Logistik | Logistics Services
Dry Bulk Logistics Lead Logistics Provider
Port Logistics Land Other Computer
Transportation Programming
Warehousing Warehouse
Management
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 23
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Port Logistics
Berfokus pada layanan cargodoring dan stevedoring yang menggunakan sistem
otomasi canggih untuk proses pembongkaran barang tanpa hambatan.
Focuses on cargodoring and stevedoring services that utilize advanced automation
system for seamless cargo transfer.
Warehousing
Menyediakan pergudangan sementara untuk produk curah kering dan produk pakan,
dengan fasilitas penanganan produk terintegrasi
Provides transitory warehousing for dry bulk products and feed products, with an
integrated handling facility.
Land Transportation
Menyediakan layanan truk yang andal untuk pengiriman produk curah maupun
produk jadi.
Serves as a reliable trucking service to deliver bulk and finished good products.
Warehouse Management
Menyediakan penyimpanan rantai kering untuk produk jadi dan penyimpanan rantai
dingin untuk daging beku; memastikan pengelolaan barang masuk dan keluar di
fasilitas penyimpanan dilakukan secara efisien dan andal.
Provides dry chain storage for finished goods and cold chain storage for frozen meat;
ensures efficient and reliable management of incoming and outgoing goods within
storage facilities.
Other Computer Programming
Pembuatan dan penyediaan sistem manajemen pergudangan serta sistem manajemen
logistik, untuk mengoptimalkan operasional pergudangan dan logistik.
Creation and provision of warehouse management system dan logistic management
system, optimising warehousing and logistic operations.
FKS Multi Agro merupakan Perusahaan dagang As a trading company, FKS Multi Agro focusing on
yang berfokus pada distribusi dan logistik, sehingga distribution and logistics activities, and therefore
tidak ada material ramah lingkungan yang does not utilize eco-friendly materials in production.
digunakan. Namun demikian, kemasan yang kami Nevertheless, the Company improves packaging
pakai sudah lebih efisien, dari semula multi layer efficiency by transitioning from multi-layer to
menjadi mono layer tanpa mengurangi kekuatan single-layer packaging solutions, while maintaining
kemasan tersebut. [F.5] the required strength and durability standards. [F.5]
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 23
Page 24
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Jaringan Distribusi [C.3][2-1] Distribution Network [C.3][2-1]
Sumatra Utara
North Sumatra
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Jakarta
Jawa Tengah
Lampung Central Java Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Banten
Jawa Barat Jawa Timur
West Java East Java
DI Yogyakarta
Special Region of Yogyakarta
Penghargaan | Award
IICD top 50 Fortune
middle capitalisation 100
public listed company
Indonesia Fortune
The 16th
IICD CG Award 500
South East
Asia
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 25
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28] Kepatuhan dan Sertifikasi [2-27]
Association Memberships [C.5][2-28] Compliance and Certifications [2-27]
1. Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
!"#
$ % &' " "()
2. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
6, $ , ,+ ' '$
3. Kamar Dagang dan Industri Indonesia
!"#"$$%&%'"$$$&%(
) * + , * + ,+ , + - . . ,) / 0.* . +)+* + 1
; 5 7 , 6' 68. '2</ 6 ' 8 5 ;+"2 2 "!"2 *) + - ) *, . +2 - . . ,) * - +)+* + + . . 1
< 2%
!#"%$' &) ( *+ " ,
/3 /$$%%$$$%4&$&%( +22 . %& , %$%(
(KADIN)
, % ./0*,$5 % %
5+* ) . ) + ,) * . 6 +2 , + ,)
- .
!"# !$ 6, ) + + ) 0 * . 7 ) + 7 +23
+2 + ) + , . )+2 + ,+2. - + ) +
,+ - + - + - + , +2 +
* &' !"=)"!
)
)
3. , 8 * -)3
- ,
4. Perkumpulan Pedagang dan Produsen
% " . * - / 9 :
/*,
, +6
7 $ $ ' $% %$%% 4
. . * -
, +6;* ))**
/ %< =%< 37 5
5 / > 9 (3'7 8:
/*0 "
9 7 : 97 /:
5 7 57 "$%%$7
+ ) 5 , ) !$ , %$%(
21
Jagung Indonesia (PEJAGINDO)
** ) + 5 +
%3!*/ 4
. - + - + + , +) +23 +) +2 +
* ,.) ?- - ,@*+ . ?* +) 2 . +*
5* 876193 ,
5. Asosiasi Kedelai Indonesia (AKINDO)
A 99 5/
A
0 :/);
6. Gabungan Perusahaan Ekspor Indonesia
* + #&,* - *+ *
% ./0*.'% - ) . * + + + . - ) +) +2 + * . + +22 + + * . +
6 +2 ) + .- . * . + 7
./0*1.'%2 $$ % % %, $$ 2' 2%% % 2$%, 3./0*34
./0* ' % , $ 2% ' % ,$' %, %'
,5 %%2 , , % 5,, ./0* $, $, $' % %,
,' %% , 4
(GPEI)
% ./0*.'%2"6 7 8298,. 29', '9)) 2:%;%'
7 "$"
7. Gabungan Importir Nasional Seluruh
Indonesia (GINSI) Perpanjangan Sertifikat ISO Sertifikat Halal
8. Asosiasi Pengalengan dan Penepungan 9001:2015 Halal Certificate
Ikan (APPI) Renewal Certificate ISO 9001:2015 PT FKS Multi Agro Tbk
PT Nusa Prima Logistik
1RPRU6HUWLILNDW (0&%66+,'1
&HUWLILFDWH1XPEHU
7DQJJDOGLWHUELWNDQ $SULO
'DWHRILVVXH
%HUODNXVDPSDLWDQJJDO $SULO /660,'1
'DWHRIH[SLUH
6(57,),.$76,67(0+$&&3
+$&&36<67(0&(57,),&$7(
6HUWLILNDWLQLPHQHUDQJNDQEDKZDEDGDQXVDKDEHULNXW
7KLVLVWRFHUWLI\WKDWWKHIROORZLQJFRPSDQ\
7(03(3$5.
$ODPDW DGGUHVV .DPSXQJ&LOHWXK575:&LGHUXP&DULQJLQ.DE%RJRU-DZD%DUDW,1'21(6,$
7HODKEHUKDVLOPHPHQXKLSHUV\DUDWDQ6WDQGDU6LVWHP+$&&3
+DVVXFFHVVIXOO\FRPSO\ZLWKWKHUHTXLUHPHQWVRI+$&&36\VWHP6WDQGDUG
61,&;& 5HYLVLRQGDQ3HU0HQ3HULQ5,1R0,1'3(5
&;& 5HYDQG5HJXODWLRQRIWKH0LQLVWHURI,QGXVWU\RIWKH5HSXEOLFRI,QGRQHVLD1R
/LQJNXS6HUWLILNDVL 7HPSH
6FRSHRI&HUWLILFDWLRQ 7HPSHK
3URVHV 3HUHEXVDQ,QNXEDVL IHUPHQWDVL GDQ3HQJHPDVDQ
6HUWLILNDW LQL GLEHULNDQ DWDV SHPHQXKDQ SLKDN SHUXVDKDDQ SDGD
VWDQGDU GDQ SHUV\DUDWDQ VNHPD SURGXN 0%5,2 &HUWLILFDWLRQ %RG\
3URFHVV %RLOLQJ,QFXEDWLRQ IHUPHQWDWLRQ DQG3DFNLQJ
3HPEHULDQ VHUWLILNDW LQL VHNDOLJXV PHQJL]LQNDQ SHUXVDKDDQ XQWXN
PHPDNDL ORJR 0%5,2 &HUWLILFDWLRQ %RG\ SDGD ODEHO NHSDOD VXUDW
GDQ DGYHUWHQVL DWDX EHQWXN SURPRVL ODLQQ\D 6HUWLILNDW LQL WLGDN EROHK
GLJDQGDNDQ VHFDUD SDUVLDO 3HQJJDQGDDQ SDUVLDO KDQ\D GDSDW GLODNXNDQ
%RJRU$SULO
G H Q J D Q L ] L Q W H U W X O L V G D U L 0 % 5 , 2 & H U W L I L F D W L R Q % R G \
/DPSLUDQ PHUXSDNDQ EDJLDQ \DQJ WLGDN WHUSLVDKNDQ GDUL VHUWLILNDW LQL 0%5,2&HUWLILFDWLRQ%RG\
7KLV FHUWLILFDWH LV DZDUGHG VXEMHFW WR WKH FRPSDQ\·V FRPSOLDQFH
ZLWK SUHVFULEHG WHUPV DQG UHTXLUHPHQWV RI 0%5,2 &HUWLILFDWLRQ
%RG\ 6FKHPH 7KLV DZDUG HQWLWOHV WKH FRPSDQ\ WR XVH WKH 0%5,2
ORJR LQ ODEHO OHWWHUKHDGV DQG DGYHUWLVHPHQW DQG RWKHU SURPRWLRQ
SXUSRVH 7KLV FHUWLILFDWH PD\ QRW EH UHSURGXFHG SDUWLDOO\ 3DUWLDO
UHSURGXFWLRQLVVXEMHFWWRZULWWHQSHUPLVVLRQIURP0%5,2&HUWLILFDWLRQ%RG\
3URI'U)*:LQDUQR
$QQH[ LV DQ LQWHJUDO SDUW RI WKLV FHUWLILFDWH
'LUHNWXU8WDPD
)0$5 3UHVLGHQW'LUHFWRU
Sertifikat Sistem Manajemen SNI ISO 37001:2016 Sertifikat Sistem HACCP
Mutu PT FKS Multi Agro Tbk HACCP System Certificate
Quality Management System
Tempe Park
Certificate
PT FKS Multi Agro Tbk
Selama periode pelaporan 2025, FKS MA dikenai During the 2025 reporting period, FKS MA was
sanksi administratif oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) subject to an administrative sanction imposed
akibat ketidakpatuhan terhadap ketentuan minimal by the Indonesia Stock Exchange (IDX) due to
free float berdasarkan Peraturan Bursa I-A per 31 non-compliance with the minimum free float
Desember 2024. Akibatnya, perdagangan saham requirement under Exchange Regulation I-A as of
Perusahaan sempat dihentikan sementara. Setelah 31 December 2024. Consequently, the trading of
pemenuhan persyaratan yang berlaku, BEI secara the Company’s shares was temporarily suspended.
resmi mencabut penghentian perdagangan saham Following the fulfillment of the applicable
Perusahaan (FISH) di Pasar Reguler dan Pasar Tunai, requirements, the IDX officially lifted the suspension
efektif mulai Sesi 2 perdagangan pada hari Kamis, of the Company’s shares (FISH) in the Regular and
18 September 2025. Sepanjang tahun, Perusahaan Cash Markets, effective from Session 2 of trading
terus memperkuat prosedur kepatuhan dan praktik on Thursday, 18 September 2025. Throughout the
tata kelola untuk memastikan kesesuaian dengan year, the Company continued to strengthen its
ketentuan peraturan yang berlaku. compliance procedures and governance practices
to ensure alignment with prevailing regulatory
requirements.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 25
Page 26
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Strategi Keberlanjutan [A.1][2-22]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perusahaan menetapkan The Company’s sustainability strategy establishes
arah dalam menyelaraskan nilai, kebijakan, dan the direction for aligning its values, policies, and
kerangka kerja operasional dengan prioritas jangka operational frameworks with long-term priorities.
panjang. Strategi ini memandu bagaimana prinsip This strategy guides the integration of sustainability
keberlanjutan diterapkan dalam proses perencanaan, principles into planning processes, decision-
pembuatan keputusan, dan implementasi di seluruh making, and implementation across all levels of the
tingkatan perusahaan. organisation.
Budaya Keberlanjutan dan Pilar Strategis [F.1] Sustainability Culture and Strategic Pillars [F.1]
Perusahaan mengintegrasikan prinsip-prinsip The Company incorporates sustainability principles
keberlanjutan ke dalam perencanaan dan into its planning and daily operations, working
operasional sehari-hari, bekerja sama dengan with FKS Food and Agri to ensure that priorities are
FKS Food and Agri untuk memastikan prioritas di aligned across the Group. Our activities are organised
seluruh Grup tetap selaras. Kegiatan kami disusun around four strategic pillars, which structure how
berdasarkan empat pilar strategis, yang menjadi environmental, social, and governance matters are
kerangka pengelolaan isu lingkungan, sosial, dan managed and where resources are directed. The
tata kelola serta arah alokasi sumber daya. FKS Way FKS Way further guides how employees approach
selanjutnya menjadi panduan bagi karyawan dalam decisions and interact with stakeholders, supporting
mengambil keputusan dan berinteraksi dengan consistent practices across different parts of
pemangku kepentingan, mendukung praktik yang the business. Together, these elements link the
konsisten di berbagai bagian bisnis. Bersama- Company’s initiatives with broader sustainability
sama, elemen-elemen ini menghubungkan inisiatif objectives, including the Sustainable Development
Perusahaan dengan tujuan keberlanjutan yang lebih Goals.
luas, termasuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 27
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Empat Pilar ESG dalam FKS Group
The Four ESG Pillars of FKS Group
Inisiatif-inisiatif kami selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG’s)
Our initiatives are aligned with the United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs)
Keamanan dan Pengelolaan
Ketahanan Pangan Lingkungan
Food Safety and Food Environmental
Security Management
Mencapai standar keamanan pangan dan Meminimalkan dampak operasional
membangun rantai pasokan yang terhadap lingkungan.
bertanggung jawab. Minimize environmental footprint
Going beyond food safety standards and from our operation.
establishing a responsible supply chain.
Lingkungan Kerja yang Pengembangan
Sehat, Aman, dan Nyaman Masyarakat
Healthy, Safe, and Secure Community
Workplace Development
Menyediakan tempat kerja yang Menjalin kemitraan dengan
aman dan terjamin bagi karyawan. masyarakat untuk tumbuh bersama.
Aim to provide safe and secure Build and grow with communities.
workplace to employees.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 27
Page 28
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
2022
-
2023
• Workshop ESG
• Penguatan Struktur Tata Kelola ESG – Komite Pengarah ESG, Tim Inti
ESG, dan ESG Champions
• Penetapan Target dan Peta Jalan ESG – FKS Group
• Penyusunan Baseline Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Penggunaan
Air untuk FKS Food and Agri
• Pembentukan Platform dan Kebijakan Whistleblowing
• Pengembangan Kemitraan Publik–Swasta dengan Kementerian
Pendidikan
• Penyusunan Kerangka FKS Inspire
• Penyusunan Kerangka FKS Empower
• ESG Workshop
• Strengthening ESG Governance Structure - ESG Steering Committee,
ESG Core Team, and ESG Champions
• Establishing ESG Targets and Roadmap - FKS Group
• Establish GHG and Water Baseline for FKS Food and Agri
• Establish a Whistleblowing Platform and Policy
• Develop Public-Private Partnerships with the Ministry of Education
• Establish the FKS Inspire Framework
• Establish the FKS Empower Framework
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 29
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
· Penurunan emisi karbon secara bertahap melalui inisiatif dekarbonisasi
yang terintegrasi
2030 · Peningkatan praktik upcycling dan daur ulang limbah secara
berkelanjutan
· Pengelolaan dan efisiensi penggunaan air secara lebih optimal
· Penguatan kapasitas UMKM melalui program FKS Empower
· Pengembangan pendidikan vokasi melalui program FKS Inspire
· Pembentukan program jangka panjang untuk mendukung anak-anak
dari keluarga prasejahtera
· Progressive reduction of carbon emissions through integrated
decarbonization initiatives
· Continuous enhancement of upcycling and waste recycling practices
· Improved water stewardship and efficiency
· Capacity building for SMEs through the FKS Empower program
· Advancement of vocational education through the FKS Inspire program
· Establishment of long-term programs to support underprivileged
children
2040
• Percepatan penurunan emisi karbon melalui implementasi strategi dekarbonisasi
yang lebih luas dan mendalam
• Optimalisasi praktik upcycling dan daur ulang limbah sebagai bagian dari penerapan
ekonomi sirkular secara menyeluruh
• Optimalisasi efisiensi dan pengelolaan air secara berkelanjutan di seluruh rantai nilai
• Perluasan dampak program pemberdayaan UMKM melalui FKS Empower
• Penguatan dan perluasan akses pendidikan vokasi melalui FKS Inspire
• Accelerated reduction of carbon emissions through expanded and more
comprehensive decarbonization strategies
• Optimizing upcycling and waste recycling practices as part of a fully integrated
circular economy approach
• Enhanced water efficiency and stewardship across the value chain
• Expansion of SME empowerment impact through the FKS Empower program
• Strengthening and broadening access to vocational education through the FKS
Inspire program
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 29
Page 30
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Tantangan Keberlanjutan dan Respon Strategis Sustainability Challenges and Strategic
[E.5] Responses [E.5]
FKS Multi Agro beroperasi dalam rantai pasok yang FKS Multi Agro operates within supply chains that
semakin dipengaruhi oleh volatilitas pasar global, are increasingly shaped by global market volatility,
perkembangan geopolitik di wilayah sumber utama, geopolitical developments in key sourcing regions,
dan dampak perubahan iklim terhadap produksi and climate-related impacts on agricultural
pertanian. Kondisi eksternal ini mempengaruhi production. These external conditions influence
stabilitas dan keandalan input yang dikelola Grup the stability and reliability of inputs that the Group
di seluruh jaringan distribusi dan logistiknya. Secara manages across its distribution and logistics
internal, FKS terus menghadapi tantangan terkait network. Internally, FKS continues to work with
penggunaan sumber daya, penerapan praktik challenges related to resource use, the consistent
keberlanjutan yang konsisten di seluruh unit bisnis, application of sustainability practices across
serta kebutuhan untuk menyelaraskan proses business units, and the need to align processes with
dengan peraturan yang terus berkembang. evolving regulatory requirements.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, FKS To navigate these conditions, FKS strengthens
memperkuat kesinambungan rantai pasok supply chain continuity by beginning to incorporate
dengan mulai mengintegrasikan pertimbangan sustainability considerations into its sourcing and
keberlanjutan dalam keputusan pengadaan dan business development decisions, while continuing
pengembangan bisnis, sambil terus meningkatkan to enhance this integration over time. Operational
integrasi ini seiring waktu. Sistem operasional systems are refined to improve resource efficiency
disempurnakan untuk meningkatkan efisiensi and reduce environmental pressures, governance
penggunaan sumber daya dan mengurangi tekanan in our products: to ensure safety of our product;
terhadap lingkungan, tata kelola produk diterapkan governance in our operation: to ensure the efficiency
untuk menjamin keamanan produk, dan tata of our process. Training and engagement ensure
kelola operasional diterapkan untuk memastikan consistent application towards these requirements
efisiensi proses. Pelatihan dan keterlibatan when performing their obligations. Meeting these
karyawan memastikan penerapan yang konsisten requirements, allow us to ensure the highest quality
terhadap persyaratan tersebut saat menjalankan products and services for our customers.
tanggung jawab mereka. Pemenuhan persyaratan
ini memungkinkan kami menjamin produk dan
layanan dengan kualitas tertinggi bagi pelanggan.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29] Stakeholder Engagement [E.4][2-29]
Pemangku kepentingan memengaruhi cara FKS Stakeholders influence how FKS Multi Agro identifies,
Multi Agro mengidentifikasi, memprioritaskan, prioritises, and responds to sustainability issues
dan merespons isu keberlanjutan di seluruh across its operations. Engagement takes place with
operasionalnya. Keterlibatan dilakukan dengan internal and external groups that have a direct or
kelompok internal maupun eksternal yang memiliki indirect connection to the Company’s activities.
hubungan langsung maupun tidak langsung Each group interacts with the Company through
dengan kegiatan Perusahaan. Setiap kelompok channels suited to their roles and expectations, and
berinteraksi dengan Perusahaan melalui saluran the insights gathered through these interactions
yang sesuai dengan peran dan harapan mereka, inform the issues incorporated into planning,
dan wawasan yang diperoleh dari interaksi ini operational adjustments, and sustainability-related
menjadi dasar bagi isu-isu yang dimasukkan dalam decisions across the Group. Engagement frequency
perencanaan, penyesuaian operasional, serta varies by stakeholder group and follows established
pengambilan keputusan terkait keberlanjutan di practices.
seluruh Grup. Frekuensi keterlibatan bervariasi
sesuai kelompok pemangku kepentingan dan
mengikuti praktik yang telah ditetapkan.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 31
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Keterlibatan Pemangku Kepentingan pada 2025
Stakeholder Engagement in 2025
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Annual General Meeting of Shareholders
pada 26 Mei 2025 on 26 May 2025
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham Luar • Extraordinary General Meeting
Shareholders Biasa pada 26 Mei, 19 Agustus, dan 29 Shareholders on 26 May, 19 August, and
Desember 2025 29 December 2025
• Public Expose on 19 August 2025 • Public Expose on 19 August 2025
• Program Loyalitas & Penghargaan – Acara • Loyalty & Reward Program – BOLA
BOLA Bonanza Bonanza Event
Kunjungan/Pertemuan Visits/Meetings
Distributor & Pelanggan
Distributor & Customer
• Survei kepuasan dilakukan secara berkala • Satisfaction surveys are conducted
tanpa adanya keluhan periodically, with no complaints reported
• Pelatihan dilaksanakan sebanyak dua kali • Training was conducted twice
• Konsultasi Kewirausahaan • Entrepreneurial Consulting
Pelatihan Training
Karyawan • Gathering Karyawan dan Acara • Employee Gathering and Corporate
Perusahaan, termasuk dua town hall, Event, including two town halls, a finance
Employee
pertemuan-gathering keuangan pada meeting-gathering in June, and year-end
Juni, dan year-end dinner di seluruh dinners across all directorates
direktorat
• Tinjauan Kinerja dua kali setahun • Performance Review twice a year
Pemerintah dan
Pembuat Kebijakan
• Sosialisasi dan Rapat Koordinasi • Outreach and Coordination Meetings
Government and
Policymakers
• Induksi Rutin secara Online dan Offline • Routine Induction Online and Offline
• Koordinasi Operasional • Operational Coordination
Mitra dan Pemasok
Partners, Suppliers
• Pertemuan/Kunjungan secara Langsung • Meetings/Visits in Person or Online
atau Online
• Perjanjian dengan Pemasok • Supplier Agreement
Masyarakat dan • Saluran Umpan Balik Masyarakat – Acara • Community Feedback Channels – BOLA
Komunitas Lokal BOLA Bonanza Bonanza Event
People, Local Community • Kegiatan Pengembangan Komunitas • Community Development Events
Pertemuan Meetings
Asosiasi
Association
Pertemuan dan Workshop Industri Industry Gathering and Workshops
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 31
Page 32
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan di FKS Multi Agro Sustainability governance at FKS Multi Agro is
didasarkan pada kerangka tata kelola yang kuat, grounded in a robust governance framework that
yang menjadi panduan dalam pembagian tanggung guides how responsibilities are shared and decisions
jawab dan pengambilan keputusan di seluruh are made across the Company’s operations,
operasional Perusahaan. Hal ini memastikan bahwa ensuring that sustainability considerations are
pertimbangan keberlanjutan tercermin dalam reflected in operational practice, risk management,
praktik operasional, manajemen risiko, dan proses and oversight processes.
pengawasan.
Gambaran Umum Tata Kelola Perusahaan [E.1][2-10, Corporate Governance Overview [E.1][2-10, 2-11, 2-12]
2-11, 2-12]
Kerangka tata kelola perusahaan FKS Multi FKS Multi Agro’s corporate governance framework
Agro menjelaskan bagaimana wewenang dan outlines how authority and oversight are exercised
pengawasan dijalankan di seluruh Perusahaan. across the Company. Under Law No. 40 of 2007,
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun the General Meeting of Shareholders (GMS) holds
2007, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the highest decision-making authority, responsible
memegang otoritas pengambilan keputusan for appointing and dismissing Board members,
tertinggi, bertanggung jawab atas pengangkatan approving annual reporting and amendments to
dan pemberhentian anggota Dewan, persetujuan the Articles of Association, and determining Board
laporan tahunan serta perubahan Anggaran remuneration. The GMS is convened as an Annual or
Dasar, dan penetapan remunerasi Dewan. RUPS Extraordinary meeting as required.
diselenggarakan sebagai Rapat Tahunan atau Rapat
Luar Biasa sesuai kebutuhan.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 33
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Kerangka tata kelola menetapkan tanggung The governance framework assigns supervisory
jawab pengawasan kepada Dewan Komisaris dan responsibilities to the Board of Commissioners (BOC)
tanggung jawab manajemen kepada Direksi. and management responsibilities to the Board of
Dewan Komisaris mengawasi tata kelola, risiko, Directors (BOD). The BOC oversees governance,
dan pelaksanaan kegiatan Perusahaan, sedangkan risk, and the conduct of the Company’s affairs,
Direksi mengelola operasional, menyusun laporan while the BOD manages operations, prepares
tahunan dan keuangan, serta melaksanakan strategi annual and financial reporting, and implements
sesuai tujuan Perusahaan. Kedua organ tersebut strategies in line with the Company’s objectives.
beroperasi sesuai Anggaran Dasar dan peraturan Both bodies operate in accordance with the Articles
terkait, dengan tugas, wewenang, prosedur rapat, of Association and relevant regulations, with
dan kewajiban pelaporan yang telah ditetapkan. defined duties, authorities, meeting procedures,
and reporting obligations.
Keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi Membership of the BOC and BOD is determined
ditentukan melalui proses nominasi terstruktur through a structured nomination process led by
yang dipimpin oleh Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi (NRC), yang menilai calon (NRC), which assesses proposed candidates against
berdasarkan kriteria umum dan spesifik sebelum general and role-specific criteria before submitting
menyampaikan rekomendasi kepada RUPS. recommendations to the GMS. Board remuneration
Remunerasi Dewan juga ditetapkan oleh RUPS is also determined by the GMS based on NRC
berdasarkan rekomendasi NRC dan mengikuti recommendations and follows the Company’s
kebijakan Perusahaan yang berlaku. prevailing policies.
Rincian lengkap mengenai tata kelola perusahaan, Full details of our corporate governance, including
termasuk tugas, wewenang, dan mekanisme kerja the duties, authorities, and working arrangements
Dewan Komisaris dan Direksi, tercantum dalam of the BOC and BOD, are set out in their respective
Piagam masing-masing dan dapat diakses melalui Charters and can be accessed via the Company’s
situs web Perusahaan di https://fksmultiagro.com/ website at https://fksmultiagro.com/corporate-
corporate-governance serta dalam Laporan Tahunan governance and in the 2025 Annual Report.
2025.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [2-9, 2-13, 2-14, 2-16] Sustainability Governance Structure [2-9, 2-13, 2-14, 2-16]
Tata kelola keberlanjutan di FKS Multi Agro Sustainability governance at FKS Multi Agro is
diintegrasikan ke dalam kerangka tata kelola integrated into the Company’s broader governance
Perusahaan secara menyeluruh. Direksi mengawasi framework. The BOD oversees how sustainability
bagaimana pertimbangan keberlanjutan tercermin considerations are reflected in planning, risk
dalam perencanaan, manajemen risiko, dan management, and operational decisions and is
pengambilan keputusan operasional, serta responsible for approving the Sustainability Report.
bertanggung jawab atas persetujuan Laporan
Keberlanjutan.
Pada tingkat pelaksanaan, kegiatan keberlanjutan At the implementation level, sustainability work is
dikoordinasikan lintas fungsi melalui struktur yang coordinated across functions through established
telah ditetapkan untuk mendukung keselarasan structures that support alignment between
antara arah strategis dan praktik operasional. strategic direction and operational practice. This
Struktur ini menetapkan peran yang jelas dan structure establishes clear roles and reporting lines
jalur pelaporan untuk menangani dampak terkait for addressing sustainability-related impacts.
keberlanjutan.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 33
Page 34
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Board of Directors
(BOD)
ESG Core Team
Health,
Human Corporate
Operation Safety, and
Legal R&D Resources Finance Secretary
(Ops.) Environment
(HR) (CorpSec)
(HSE)
ESG Champions
ESG Core Team & Champions ESG Core Team & Champions
Di FKS Multi Agro, ESG Core Team dan ESG Within FKS Multi Agro, the ESG Core Team and
Champions menjadi fondasi operasional tata ESG Champions form the operational foundation
kelola keberlanjutan Perusahaan. ESG Core Team of the Company’s sustainability governance. The
bertanggung jawab atas koordinasi strategis, ESG Core Team provides strategic coordination,
menyelaraskan kegiatan dengan pilar keberlanjutan aligns activities with the Company’s sustainability
Perusahaan, serta mengelola data, pelaporan, dan pillars, and manages data, reporting, and internal
komunikasi internal terkait isu keberlanjutan. ESG communication related to sustainability matters.
Core Team berperan sebagai trainer dalam program ESG Champion serves as trainers in the FKS Inspire
FKS Inspire dan FKS Empower. and FKS Empower programs.
ESG Champions, yang berasal dari berbagai ESG Champions, drawn from multiple departments,
departemen, mendukung pelaksanaan di support implementation across day-to-day
operasional sehari-hari. Mereka bekerja sama operations. They work with the ESG Core Team to
dengan ESG Core Team untuk mengembangkan develop programmes, carry out initiatives linked to
program, melaksanakan inisiatif yang terkait sustainability targets, monitor activities, and collect
dengan target keberlanjutan, memantau kegiatan, data for reporting. ESG Champions meet regularly
dan mengumpulkan data untuk pelaporan. ESG to review progress, discuss operational challenges,
Champions bertemu secara berkala untuk meninjau and share insights that inform ongoing programme
kemajuan, mendiskusikan tantangan operasional, design.
dan berbagi wawasan yang menjadi masukan bagi
desain program yang berkelanjutan.
Saat ini, FKS Multi Agro memiliki 10 ESG FKS Multi Agro currently has 10 ESG Champ ions
Champions di seluruh unit bisnisnya. Keterlibatan across its business units. Their collective involvement
kolektif mereka memperkuat penerapan praktik strengthens the application of sustainability
keberlanjutan dalam operasional dan memastikan practices within operations and ensures that
perspektif dari seluruh organisasi berkontribusi perspectives from across the organisation
terhadap upaya implementasi. contribute to implementation efforts.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 35
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
[2-18, 2-19, 2-20,2-21] Directors and Commissioners [2-18, 2-19, 2-20,2-21]
Penilaian kinerja tahunan dilakukan untuk Dewan An annual performance assessment is carried out
Komisaris (DK) dan Direksi melalui proses self- for the BOC and BOD through a self-assessment
assessment yang dipandu oleh kriteria yang process guided by criteria set by the NRC. The
ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi assessment considers governance responsibilities,
(NRC). Penilaian ini mempertimbangkan tanggung strategic direction, achievement of key performance
jawab tata kelola, arah strategis, pencapaian indikator indicators including ESG which received a
kinerja utama termasuk ESG yang memperoleh nilai satisfactory rating, and oversight of sustainability
cukup memuaskan, serta pengawasan terhadap isu and operational matters.
keberlanjutan dan operasional.
Rincian metode penilaian, kebijakan remunerasi, Details of the assessment method, remuneration
dan hasilnya untuk tahun pelaporan diungkapkan policies, and outcomes for the reporting year are
dalam Laporan Tahunan 2025. disclosed in the 2025 Annual Report.
Kompetensi dan Peningkatan Kapasitas Sustainability Competency & Capacity Building
Keberlanjutan [E.2][2-17] [E.2][2-17]
FKS Multi Agro mendukung pengembangan FKS Multi Agro supports the ongoing development
berkelanjutan organ tata kelolanya dengan of its governance bodies by providing access to
menyediakan akses terhadap pelatihan dan training and information relevant to environmental,
informasi yang relevan dengan isu lingkungan, sosial, social, and governance matters. This approach
dan tata kelola. Pendekatan ini memungkinkan DK, enables the BOC, BOD, and supporting committees
Direksi, dan komite pendukung tetap memperoleh to remain informed about emerging sustainability
informasi mengenai isu keberlanjutan yang muncul, issues, regulatory developments, and long-term
perkembangan regulasi, serta risiko jangka panjang. risks.
Selama periode pelaporan 2025, kegiatan pelatihan During the 2025 reporting period, sustainability-
dan peningkatan kapasitas terkait keberlanjutan related training and capacity-building activities
meliputi: included:
2025 Training Highlights
1. A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses
2. ESG "Empowering Communities, Strengthening Sustainability"
3. From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance
4. Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021
5. Mengenal Science Based Targets Initiatives (SBTi): Langkah Strategis Menuju Net-Zero Emisi
Perilaku Bisnis Etis [2-15, 2-23, 2-24] Ethical Business Conduct [2-15, 2-23, 2-24]
Perilaku bisnis etis merupakan bagian inti dari Ethical business conduct forms a core part of the
kerangka tata kelola Perusahaan dan menjadi Company’s governance framework and guides how
panduan bagi pelaksanaan tanggung jawab di responsibilities are carried out across all levels of
semua tingkatan organisasi. Hal ini menetapkan the organisation. It establishes the principles and
prinsip dan harapan yang mendukung perilaku expectations that support consistent, responsible,
yang konsisten, bertanggung jawab, dan transparan and transparent behaviour in day-to-day operations.
dalam operasional sehari-hari.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 35
Page 36
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik, yang disahkan oleh Direksi, menetapkan The Code of Conduct, approved by the Board
harapan terkait perilaku etis dan bertanggung of Directors, sets expectations for ethical and
jawab di seluruh organisasi. Kode ini berlaku bagi responsible behaviour across the organisation. It
seluruh karyawan, anggota Direksi, dan anggota applies to all employees, members of the Board of
Dewan Komisaris, yang masing-masing diwajibkan Directors, and the Board of Commissioners, each of
menandatangani pernyataan sebagai bentuk whom is required to sign a declaration confirming
komitmen untuk mematuhi Kode Etik tersebut. their commitment to uphold the Code.
Being Good
Penjelasan | Explanation
Kami berkomitmen terhadap tanggung jawab kami We are committed to our responsibility to the community
kepada komunitas tempat kami hidup dan melayani. Hal ini we live in and serve. This means knowing and following
berarti mengetahui dan mematuhi peraturan perundang- applicable laws and regulations that apply to our business
undangan yang berlaku bagi kegiatan bisnis kami serta activities and produce a positive impact to our surrounding
memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar dan and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami berupaya menjalankan bisnis secara ekonomis, We strive to conduct our business in an economically,
sosial, dan ramah lingkungan. Kami mendorong seluruh socially, and environmentally-friendly way. We urge all
karyawan untuk segera melaporkan dugaan pelanggaran employees to promptly report all suspected violations of
terhadap peraturan perundang-undangan atau Kode Etik. the laws of Code of Conduct.
Prinsip | Principles
Kepatuhan Compliance
Karyawan bertanggung jawab untuk memahami dan Employees are responsible for understanding and adhering
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang to all laws and regulations relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan Perusahaan, di mana pun mereka activities, wherever they work. They are also required to
bekerja. Mereka juga diwajibkan mengikuti kebijakan follow the Company’s internal policies, which in some cases
internal Perusahaan, yang dalam beberapa kasus dapat may go beyond legal requirements.
melampaui ketentuan hukum.
Kewarganegaraan Perusahaan Corporate Citizenship
Perusahaan berkomitmen menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting its business in
bertanggung jawab secara lingkungan, sosial, dan ekonomi, ways that are environmentally, socially, and economically
menyeimbangkan kepentingan pemangku kepentingan, responsible, balancing the interests of stakeholders and
serta mendorong bisnis lain untuk menerapkan praktik encouraging other businesses to adopt similar practices.
serupa.
Being Responsible
Penjelasan | Explanation
Kami menegakkan tanggung jawab untuk menjaga We uphold our responsibility to keep a safe workplace
lingkungan kerja yang aman, bebas dari bahaya environment, free of occupational, health, and security
keselamatan, kesehatan, dan keamanan. hazards.
Kami mempertahankan standar kualitas produk melalui We maintain our standard quality of products through
kepatuhan terhadap pengendalian internal, laporan compliance with internal controls, regular financial reports,
keuangan rutin, dan audit, sambil mengawasi penyimpanan and audits while overseeing data storage.
data.
Prinsip | Principles
Lingkungan Kerja Workplace Environment
Karyawan diharapkan mematuhi seluruh peraturan Employees are expected to comply with all applicable
perundang-undangan terkait tempat kerja dan workplace laws and regulations and to minimise negative
meminimalkan dampak negatif yang timbul dari kegiatan impacts arising from the Company’s activities on the
Perusahaan terhadap lingkungan tempat operasinya. environments in which it operates.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 37
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kondisi kerja The Company is committed to maintaining safe and
yang aman dan sehat bagi karyawan, mitra bisnis, pemasok, healthy working conditions for employees, business
dan pengunjung. Langkah-langkah pencegahan diambil partners, suppliers, and visitors. Preventive measures are
untuk menyediakan dan memelihara lingkungan kerja taken to provide and maintain working environments that
yang mendukung keselamatan dan kesejahteraan. support safety and wellbeing.
Keamanan, Kualitas, dan Pengelolaan Produk Product Safety, Quality, and Stewardship
Perusahaan berupaya menyediakan produk dan layanan The Company strives to provide safe products and services
yang aman serta mematuhi peraturan dan perundang- and complies with relevant food safety laws and regulations.
undangan terkait keamanan pangan. Pendekatan A comprehensive approach is used to safeguard food
komprehensif diterapkan untuk melindungi produk products, and the Company works with suppliers and
pangan, dan Perusahaan bekerja sama dengan pemasok business partners who share this commitment.
serta mitra bisnis yang memiliki komitmen serupa.
Pengendalian Internal, Pelaporan Keuangan, Internal Controls, Financial Reporting, Document
Penyimpanan Dokumen, dan Audit Retention, and Audit
Perusahaan bertanggung jawab memastikan bahwa The Company is responsible for ensuring that financial
informasi keuangan, baik aktual maupun proyeksi, akurat, information, whether actual or forecast, is accurate,
dapat dipercaya, dan tepat waktu. Kepatuhan terhadap reliable, and timely. Compliance with internal controls
pengendalian internal terkait pelaporan keuangan, related to financial reporting, disclosure procedures,
prosedur pengungkapan, penyimpanan dokumen, dan document retention, and audit requirements is mandatory.
persyaratan audit adalah wajib. Perusahaan menjunjung The Company upholds the integrity of its financial
integritas pengelolaan dan pelaporan keuangan serta management and reporting and cooperates fully with
sepenuhnya bekerja sama dengan auditor independen independent external auditors by providing complete and
dengan menyediakan informasi yang lengkap dan akurat. accurate information.
Being Respectful
Penjelasan | Explanation
Kami sangat meyakini kekuatan manusia dan membangun We strongly believe in the power of people and building a
budaya kerja yang beragam secara global dan inklusif. globally diverse, inclusive culture at work.
Kami menghargai rasa hormat dan hak setiap individu We value respect and rights from one human being to
dengan tidak menoleransi bentuk pelecehan seksual, another by not tolerating any form of sexual harassment,
diskriminasi, perundungan, atau viktimisasi dalam bentuk discrimination, bullying or victimisation of any kind, be it
apapun, baik secara verbal maupun non-verbal. verbal or non-verbal.
Prinsip | Principles
Keberagaman dan Inklusi Diversity and Inclusion
Perusahaan menghargai perbedaan individu dan The Company values individual differences and supports
mendukung budaya kerja yang mencerminkan a workplace culture that reflects diversity and inclusion.
keberagaman serta inklusi. Harapan ini berlandaskan These expectations are grounded in ethical behaviour,
perilaku etis, penghormatan, dan prinsip integritas respect, and the integrity principles set out in the FKS Way.
sebagaimana tertuang dalam FKS Way. Seluruh All employees are provided equal opportunities based on
karyawan diberikan kesempatan yang setara berdasarkan merit, without discrimination on the basis of age, race,
kompetensi, tanpa diskriminasi berdasarkan usia, ras, ethnicity, religion, gender, disability, marital status, or any
etnis, agama, gender, disabilitas, status perkawinan, atau other characteristic protected by law.
karakteristik lain yang dilindungi oleh hukum.
Pelecehan Harassment
Perusahaan memastikan seluruh karyawan diperlakukan The Company seeks to ensure that all employees are
secara adil dan bermartabat. Pelecehan, diskriminasi, treated fairly and with dignity. Harassment, discrimination,
perundungan, atau viktimisasi dalam bentuk apapun, baik bullying, or victimisation in any form, whether verbal or
verbal maupun non-verbal, termasuk melalui email atau non-verbal, including through email or social media, is not
media sosial, tidak ditoleransi. tolerated.
Hak Asasi Manusia Human Rights
Perusahaan mendukung hak asasi manusia secara The Company supports universal human rights in the
universal di komunitas tempat beroperasi dan dalam communities where it operates and across its business
seluruh hubungan bisnisnya. Perusahaan berkomitmen relationships. It is committed to providing a work
menyediakan lingkungan kerja yang memungkinkan environment where individuals are able to perform to their
individu berprestasi sesuai potensi, sejalan dengan hak potential in accordance with rights protected by applicable
yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan laws.
yang berlaku.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 37
Page 38
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Being Honest
Penjelasan | Explanation
Selaras dengan praktik bisnis yang jujur, kami menolak As we stand by honest business practices, we are against
segala bentuk suap. all forms of bribery.
Kami juga mematuhi seluruh peraturan dan perundang- We go beyond by complying with all laws and regulations
undangan terkait Anti-Monopoli, Persaingan Usaha, dan relating to Anti-Monopoly, Business Competition and Anti-
Anti-Pencucian Uang yang berlaku secara global di wilayah Money Laundering that apply globally where we operate.
operasi kami..
Prinsip | Principles
Anti-Suap Anti-Bribery
Karyawan yang bertindak untuk atau atas nama Perusahaan Employees acting for or on behalf of the Company must
dilarang menawarkan, menjanjikan, mengizinkan, not offer, promise, permit, request, receive, or give bribes to
meminta, menerima, atau memberikan suap kepada pihak any party, whether directly or indirectly, in either the public
manapun, baik secara langsung maupun tidak langsung, di or private sector.
sektor publik maupun swasta.
Hadiah, Fasilitas, dan Perjalanan Gifts, Hospitality, and Travel
Di beberapa budaya, pemberian atau penerimaan hadiah, In some cultures, offering or receiving gifts, hospitality,
fasilitas, atau perjalanan dapat dianggap sebagai bagian or travel may be considered part of customary business
dari praktik bisnis yang lazim. Setiap bentuk tersebut harus practice. Any such gesture must remain within defined
berada dalam batas nilai yang ditetapkan dan dilaporkan value limits and be disclosed to the relevant business unit
kepada pimpinan unit bisnis terkait untuk mendapatkan leader for approval. Business unit leaders are responsible
persetujuan. Pimpinan unit bisnis bertanggung jawab for assessing the appropriateness of any gesture offered or
menilai kewajaran setiap bentuk hadiah atau fasilitas yang received.
diberikan atau diterima.
Anti-Monopoli dan Persaingan Usaha Sehat Anti-Monopoly and Fair Competition
Perusahaan berkomitmen pada persaingan usaha yang The Company is committed to fair competition and
sehat dan mematuhi peraturan anti-monopoli serta complies with applicable anti-monopoly and competition
persaingan usaha yang berlaku di yurisdiksi operasionalnya. laws in the jurisdictions where it operates. The Company
Perusahaan mendukung upaya mempromosikan dan supports efforts to promote and protect competition,
melindungi persaingan, termasuk perlindungan hukum including the lawful protection of intellectual property and
terhadap hak kekayaan intelektual dan hak pemasaran. marketing rights.
Anti-Pencucian Uang Anti-Money Laundering
Perusahaan mematuhi seluruh peraturan anti-pencucian The Company complies with all applicable anti-money
uang dan anti-terorisme yang berlaku. Hubungan bisnis laundering and counter-terrorism laws. Business
dijalankan hanya dengan pelanggan bereputasi baik yang relationships are conducted only with reputable customers
melakukan kegiatan komersial sah dengan dana dari engaged in legitimate commercial activities using funds
sumber yang legal. from lawful sources.
Bisnis dengan Entitas Pemerintah dan Kontraktor Business with Government Entities and Contractors
Kegiatan yang melibatkan lembaga atau pejabat Activities involving government institutions or officials
pemerintah mungkin mengharuskan pengungkapan may require the disclosure of detailed information about
informasi rinci tentang Perusahaan dan pemegang the Company and its shareholders, including political
sahamnya, termasuk kontribusi politik, kegiatan lobi, contributions, lobbying activities, gifts, or other forms of
hadiah, atau bentuk komunikasi lainnya. Pernyataan yang communication. Inaccurate or incomplete statements to
tidak akurat atau tidak lengkap kepada otoritas pemerintah government authorities may lead to legal consequences.
dapat menimbulkan konsekuensi hukum. Oleh karena itu, Employees must therefore consult the Legal Department
karyawan wajib berkonsultasi dengan Departemen Hukum or other relevant functions before entering into business
atau fungsi terkait sebelum menjalin hubungan bisnis atau relationships or agreements with government entities.
perjanjian dengan entitas pemerintah.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 39
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Being Loyal
Penjelasan | Explanation
Karyawan didorong untuk menumbuhkan loyalitas saat Our employees are encouraged to nurture loyalty
melaksanakan tugas atau kegiatan bisnis dengan bersikap when conducting assignments or business activities by
objektif, sehingga kepentingan pribadi tidak memengaruhi exercising objectivity where their personal interests could
penilaian bisnis secara tidak semestinya. inappropriately influence the business judgment.
Selain itu, karyawan diharapkan berkomitmen untuk In addition, we expect our employees to be committed
menjaga kerahasiaan informasi dan rahasia dagang milik to keeping confidential information and trade secrets
Perusahaan, termasuk melindungi sumber daya elektronik owned by the company private at all times, including the
Perusahaan dari penyalahgunaan atau ancaman. protection of the company’s electronic resources from
abuse and threat of use.
Prinsip | Principles
Konflik Kepentingan Conflict of Interest
Karyawan harus menghindari situasi di mana kepentingan Employees must avoid situations where personal
pribadi dapat memengaruhi atau tampak memengaruhi interests could influence, or appear to influence, business
penilaian bisnis, objektivitas, atau loyalitas. Hal ini judgement, objectivity, or loyalty. This includes refraining
mencakup larangan menggunakan informasi rahasia untuk from using confidential information for personal gain or
keuntungan pribadi atau pihak lain selain Perusahaan. for the benefit of any party other than the Company.
Keamanan Informasi dan Kerahasiaan Information Security and Confidentiality
Karyawan diwajibkan melindungi informasi rahasia Employees are required to protect the Company’s
Perusahaan dari pengungkapan yang disengaja maupun confidential information from intentional or unintentional
tidak disengaja kepada pihak internal atau eksternal yang disclosure to unauthorised internal or external parties.
tidak berwenang.
Sumber Daya Elektronik Electronic Resources
Perusahaan menjaga sistem elektroniknya dari The Company safeguards its electronic systems from
penyalahgunaan dan ancaman keamanan. Karyawan misuse and security threats. Employees must not use
dilarang menggunakan sumber daya elektronik Perusahaan Company electronic resources for external business
untuk kegiatan bisnis eksternal atau keuntungan finansial activities or for personal financial gain. The Company may
pribadi. Perusahaan berhak memantau atau mengakses monitor or access communications or materials created,
komunikasi atau materi yang dibuat, diterima, disimpan, received, stored, sent, or processed using its electronic
dikirim, atau diproses menggunakan sistem elektroniknya. systems.
Privasi Data Data Privacy
Dalam kegiatan bisnis, Perusahaan dapat mengumpulkan, In the course of business activities, the Company may
menyimpan, atau memproses informasi pribadi terkait collect, hold, or process personal information relating to
karyawan atau individu lainnya. Informasi tersebut dikelola employees or other individuals. Such information is handled
dengan hati-hati dan bertanggung jawab, dengan langkah carefully and responsibly, with appropriate protection
perlindungan yang tepat dan digunakan sesuai peraturan measures and use in accordance with applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Perusahaan menyelenggarakan sesi refreshment Kode Etik sebanyak satu kali dalam setahun bagi
seluruh karyawan, baik secara offline maupun online. Sesi-sesi ini disampaikan melalui platform
khusus, dan peserta menerima sertifikat setelah menyelesaikannya.
The Company conducts a Code of Conduct refresher session once a year for all employees, both
offline and online. These sessions were delivered through a dedicated platform and participants
received certificates upon completion.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 39
Page 40
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Anti-Korupsi dan Anti-Suap [205-2] Anti-Corruption and Anti-Bribery [205-2]
Perusahaan menerapkan pendekatan zero toleransi The Company upholds a zero-tolerance approach
terhadap korupsi dan suap, sejalan dengan prinsip to corruption and bribery, consistent with the
Being Honest dalam Kode Etik dan FKS Way. Being Honest principle in the Code of Conduct
Karyawan dan mitra bisnis dilarang menawarkan, and FKS Way. Employees and business partners
meminta, memberikan, atau menerima keuntungan are prohibited from offering, requesting, giving, or
yang tidak semestinya dalam bentuk apapun, baik receiving improper benefits in any form, whether
secara langsung maupun tidak langsung. Ketentuan directly or indirectly. These expectations apply across
ini berlaku di seluruh kegiatan bisnis dan hubungan all business activities and stakeholder relationships.
dengan pemangku kepentingan.
Untuk meningkatkan kesadaran dan penerapan To strengthen awareness and consistent
etika bisnis yang konsisten, Perusahaan implementation of business ethic, the Company
menyelenggarakan sesi refreshment wajib setiap conducts mandatory quarterly refreshment sessions
triwulan mengenai Kode Etik, prinsip anti-suap, dan on the Code of Conduct, anti-bribery principles, and
mekanisme whistleblowing bagi seluruh karyawan. the whistleblowing mechanism for all employees.
Sepanjang periode pelaporan, tingkat partisipasi Throughout the reporting period, participation
mencapai 100%, memastikan karyawan tetap reached 100%, ensuring that employees remain
memahami tanggung jawab etis mereka serta jalur informed of their ethical responsibilities and the
yang tepat untuk melaporkan permasalahan. proper channels for reporting concerns.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Anti- The Company maintains an Anti-Bribery
Suap bersertifikasi ISO 37001:2016, yang memperkuat Management System certified to ISO 37001:2016,
pengendalian internal dan menegakkan perilaku which strengthens internal controls and reinforces
bisnis yang bertanggung jawab serta transparan. responsible and transparent business conduct.
Tindakan diambil sesuai kebijakan dan peraturan Actions are taken in accordance with policy and law
perundang-undangan apabila ditemukan where violations are identified.
pelanggaran.
Konflik Kepentingan [2-15] Conflict of Interest [2-15]
Sesuai dengan prinsip Being Loyal dalam Kode Etik, In line with the Being Loyal principle in the Code of
Perusahaan menerapkan prosedur yang jelas untuk Conduct, the Company applies clear procedures to
mencegah, mengidentifikasi, dan mengelola konflik prevent, identify, and manage conflicts of interest.
kepentingan. Seluruh individu di semua tingkatan, Individuals across all levels, including directors,
termasuk direksi, komisaris, karyawan, dan mitra commissioners, employees, and business partners,
bisnis, diharapkan menghindari situasi di mana are expected to avoid situations where personal
kepentingan pribadi dapat memengaruhi, atau interests could influence, or appear to influence,
tampak memengaruhi, penilaian profesional atau their professional judgement or responsibilities.
tanggung jawab mereka.
Untuk menjaga transparansi, Perusahaan To maintain transparency, the Company applies
menerapkan persyaratan pengungkapan dan disclosure requirements and conducts due diligence
melakukan due diligence terhadap transaksi for related-party transactions. Independent reviews
dengan pihak terkait. Tinjauan independen are carried out when necessary, consistent with
dilakukan bila diperlukan, sesuai dengan POJK No. POJK No. 42/POJK.03/2019. Any conflict of interest
42/POJK.03/2019. Setiap konflik kepentingan yang that arises must be reported so that it can be
muncul harus dilaporkan agar dapat ditangani addressed appropriately and decisions remain
secara tepat dan keputusan yang diambil tetap aligned with the Company’s interests.
selaras dengan kepentingan Perusahaan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat konflik kepentingan In 2025, no significant conflict of interest or issues
yang signifikan maupun isu terkait kepemilikan related to cross-organisational share ownership or
saham lintas organisasi atau hubungan dengan related-party relationships were identified.
pihak terkait.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 41
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran [F.16, F.24][2-25, 2-26] Whistleblowing Mechanism [F.16, F.24][2-25, 2-26]
Perusahaan menyediakan mekanisme pelaporan The Company provides a whistleblowing mechanism
pelanggaran untuk memungkinkan karyawan dan to enable employees and external stakeholders to
pemangku kepentingan eksternal melaporkan report concerns related to fraud, non-compliance,
permasalahan terkait penipuan, ketidakpatuhan, or breaches of Company policies. The system,
atau pelanggaran terhadap kebijakan Perusahaan. known as FKS Speak Up, offers accessible reporting
Sistem ini, yang dikenal sebagai FKS Speak Up, channels and ensures that all submissions are
menyediakan saluran pelaporan yang mudah handled confidentially.
diakses dan menjamin bahwa semua laporan
ditangani secara rahasia.
FKS Speak Up dapat diakses melalui saluran berikut:
FKS Speak Up can be accessed through the following channels:
Website Email WhatsApp
www.whistleblowing.fksgroup.com fksgroup@whistleblowing.link +62 817 0811 732
Laporan ditinjau oleh tim yang ditunjuk sesuai Reports are reviewed by a designated team in
dengan prosedur penanganan pengaduan accordance with the Company’s complaint-
Perusahaan, dan tindak lanjut yang tepat dilakukan handling procedures, and appropriate follow-up
berdasarkan temuan tersebut. actions are taken based on the findings.
Untuk tahun pelaporan, seluruh pengaduan yang For the reporting year, all complaints submitted
disampaikan melalui sistem whistleblowing telah through the whistleblowing system were processed
diproses sepenuhnya (100%). Tidak ada laporan yang in full (100%). None of the reports were related to
terkait dengan isu lingkungan. environmental issues.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 41
Page 42
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Mekanisme Pelaporan | Reporting Mechanism
Jika terbukti adanya pelanggaran,
Penyelidikan menyeluruh untuk tindakan mediasi hingga disipliner
Perekapan laporan memastikan kebenaran laporan yang sesuai akan dilakukan
Report recapitulation Thorough investigation to verify the If violations are proven, mediation
authenticity of the report and appropriate disciplinary
action will be taken
Tim Khusus | Special Teams
Pengelolaan pelanggaran akan dikelola oleh salah satu Violation management will be managed by one or a
atau gabungan dari pihak dibawah ini: combination of the following parties:
• Komite Audit FKS Group • FKS Group Audit Committee
• Pimpinan Unit Bisnis • Head of Business Unit
• Unit Kerja SDM • Human Resources Department
• Unit Kerja Legal • Legal Department
Manajemen Risiko [E.3][E.5] Risk Management [E.3][E.5]
Manajemen risiko mendukung pengambilan Risk management supports decision-making
keputusan di seluruh perusahaan dengan across the Company by identifying, assessing, and
mengidentifikasi, menilai, dan merespons risiko responding to risks that may affect the achievement
yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnis. of business objectives. These processes are guided
Proses ini diatur oleh Kebijakan Manajemen Risiko by the Company’s Risk Management Policy, which
Perusahaan, yang menjabarkan tanggung jawab, outlines responsibilities, risk tolerances, and the
toleransi risiko, serta pendekatan dalam mengelola approach for managing both internal and external
sumber ketidakpastian baik internal maupun sources of uncertainty. Risks are assessed regularly
eksternal. Risiko dinilai secara berkala untuk to ensure that mitigation measures remain
memastikan bahwa langkah mitigasi tetap tepat appropriate and aligned with operational needs.
dan selaras dengan kebutuhan operasional.
Perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim The Company identifies climate change as an
sebagai salah satu risiko ESG yang berpotensi ESG risk that may affect operations both directly
memengaruhi operasional secara langsung and indirectly. Increasingly unpredictable weather
maupun tidak langsung. Kondisi cuaca yang conditions, including extreme rainfall, high waves,
semakin tidak menentu, termasuk curah hujan and strong winds, may directly disrupt vessel
ekstrem, gelombang tinggi, dan angin kencang, loading and unloading and impact operational
dapat secara langsung menghambat proses continuity. Shifts in climate patterns may also affect
bongkar muat kapal serta mengganggu kelancaran yields for certain commodities across the supply
operasional perusahaan. Perubahan pola iklim chain, which may indirectly influence availability
juga dapat memengaruhi hasil panen komoditas and price volatility.
tertentu dalam rantai pasok, sehingga berpotensi
berdampak pada ketersediaan dan fluktuasi harga
secara tidak langsung.
Sistem manajemen risiko Perusahaan tetap The Company’s risk management system remains
efektif dalam mengidentifikasi, memetakan, dan effective in identifying, mapping, and managing key
mengelola risiko operasional dan strategis utama. operational and strategic risks. Regular evaluation
Evaluasi rutin mendukung kesesuaian sistem supports its alignment with business objectives and
dengan tujuan bisnis serta perbaikan berkelanjutan. ongoing improvements.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 43
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 43
Page 44
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Menciptakan Nilai Ekonomi Bersama
Melalui Kolaborasi Rantai Nilai
Creating Shared Economic Value Through Value Chain
Collaboration
Kinerja ekonomi yang stabil memberikan landasan Sustained economic performance provides the
yang kokoh bagi FKS Multi Agro untuk berinvestasi stability that allows FKS Multi Agro to invest in its
dalam sumber daya manusianya, memperkuat workforce, strengthen supplier partnerships, and
kemitraan dengan pemasok, dan memastikan akses maintain reliable access to essential resources.
yang andal terhadap sumber daya esensial. Melalui Through stable and responsible economic activity,
aktivitas ekonomi yang stabil dan bertanggung we support a broader system in which operational
jawab, kami mendukung sistem yang lebih luas di resilience, shared value, and sustainability progress
mana ketahanan operasional, nilai bersama, dan reinforce one another.
kemajuan keberlanjutan saling memperkuat satu
sama lain.
Ikhtisar Keuangan [F.2, F.3] [201-1] Financial Overview [F.2, F.3] [201-1]
Kinerja keuangan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s 2025 financial performance was
didukung oleh sektor perdagangan. Langkah- supported by trading sector. These measures
langkah ini berkontribusi pada kemampuan contributed to the Company’s ability to generate and
Perusahaan untuk menghasilkan dan distribute economic value through wages, supplier
mendistribusikan nilai ekonomi melalui gaji, payments, taxes, and community contributions
pembayaran kepada pemasok, pajak, dan kontribusi throughout the year. The Company is not yet able
kepada masyarakat sepanjang tahun. Perusahaan to disclose its economic performance targets due to
belum dapat melakukan publikasi terkait target the confidentiality of Company information. During
kinerja ekonomi sehubungan dengan kerahasiaan the reporting year, there were no financing activities
informasi Perusahaan. Pada tahun pelaporan, or investments in financial instruments or projects
belum terdapat pembiayaan, atau investasi pada aligned with sustainable finance principles. The
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan Company did not receive any financial assistance
dengan keuangan berkelanjutan. Perusahaan tidak from the government during the reporting year. [201-
menerima bantuan keuangan dari pemerintah 4]
selama tahun pelaporan. [201-4]
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 45
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Nilai Ekonomi (dalam Dollar AS)
Uraian Economic Value (in US Dollar)
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
1.174.366.434 1.292.650.185 1.401.034.930
Operating Income
Penghasilan Bunga
1.989.989 1.667.219 1.001.482
Interest Income
Penghasilan Lainnya
4.019.920 5.271.372 5.265.011
Other Income
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung
1.180.376.343 1.299.588.776 1.407.301.423
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan, Beban Administrasi dan Umum, dan
Beban Operasional Lain (Diluar beban subkontrak tenaga kerja, gaji,
upah, dan tenaga ahli)
1.129.950.424 1.253.208.333 1.342.396.325
Cost of Revenue, Administrative and General Expenses, and Other
Operational Expenses (excluding labor subcontract expenses,
salaries, wages and experts)
Distribusi Kepada Pekerja
Distribution to Workers
Beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan upah karyawan
23.581.854 21.585.328 20.849.112
Labour subcontract expenses, salaries and wages of employees
Distribusi Kepada Penyedia Dana
Distribution to Investors
Beban Keuangan (kepada Kreditor)
8.539.593 10.199.854 11.353.946
Financial Expense (to Creditors)
Dividen (kepada Pemegang Saham)
4.571.385 10.086.772 15.060.710
Dividend (Shareholders)
Distribusi kepada Pemerintah
Distribution to Governments
Beban Pajak Final
39.127 38.508 192.678
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
8.576.722 4.962.094 7.775.924
Income Tax Expense
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
1.175.259.105 1.300.080.889 1.397.628.695
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
5.117.238 (492.113) 9.672.728
Total Economic Value Retained
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 45
Page 46
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Rantai Pasok Berkelanjutan [C.4] Sustainable Supply Chain [C.4]
Rantai pasok Perusahaan beroperasi melalui The Company’s supply chain operates through
rangkaian layanan logistik kepelabuhanan, an integrated network of port logistics services,
penyimpanan, dan transportasi yang terintegrasi, warehousing, and transport services, supported by
didukung oleh sistem digital yang meningkatkan digital systems that enhance efficiency, consistency,
efisiensi, konsistensi, dan pengelolaan sumber daya. and resource stewardship. These efforts begin
Upaya ini dimulai dari hulu dengan pengadaan yang upstream with responsible procurement, including
bertanggung jawab, termasuk pemilihan pemasok the selection of certified soybean suppliers and
kedelai bersertifikat dan dukungan bagi petani support for local farmers, and continue downstream
lokal, dan berlanjut ke hilir melalui sistem logistik through logistics systems designed to manage
yang dirancang untuk mengelola kompleksitas operational complexity, ensure food safety, and
operasional, memastikan keamanan pangan, dan enable efficient processes to keep prices affordable.
proses yang efisien agar harga tetap terjangkau.
LAYANAN LOGISTIK LEAD LOGISTICS
CURAH KERING PROVIDER
DRY BULK LOGISTICS
SERVICES
Jasa Pelayanan Pelabuhan Jasa Transportasi
Port Logistic Services Trucking Services
a. Proses Bongkar Lebih a. Konsumsi Energi yang
Cepat Efisien
Faster Discharging Efficient Energy
Process Consumption
b. Meminimalkan Ceceran Pergudangan Curah Pergudangan Produk Jadi b. Manajemen Transportasi
Produk Pangan Kering Finished Goods Warehouse yang Canggih
Minimise Food Loss and Dry Bulk Warehouse Advance Transportation
Maintain Hygiene a. Penyimpanan produk Management
c. Meminimalkan Konsumsi a. Konsumsi Energi yang sesuai kategori; Dry c. Armada yang Beragam
Bahan Bakar lebih Optimal Chain dan Cold Chain untuk Berbagai
Minimise Fuel Optimum Energy Product Handling based Kebutuhan
Consumption Consumption on Goods Category; Dry Diverse Fleet for Varied
b. Manajemen Inventaris Chain and Cold Chain Needs
yang Canggih b. Penanganan yang
Advance Inventory Efisien: Proses
Management penerimaan dan
c. Kontrol & Inspeksi pengiriman barang
Kualitas yang cepat dan akurat,
Quality Control & didukung oleh sistem
Inspection dan peralatan yang
modern.
d. Proses pengemasan Efficient Handling: Fast
sebagai nilai tambah and accurate receiving
Warehouse Bagging process as and shipping processes, Transportation
Management System added value supported by modern Management System
systems and equipment
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 47
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Pengoperasian Rantai Pasok Terintegrasi dan Integrated Supply Chain Operations and Port
Pengelolaan Pelabuhan Handling
Komoditas pangan dan pakan bergerak melalui Food and feed commodities move through
tiga terminal curah kering strategis di Belawan, three strategic dry-bulk terminals in Belawan,
Cigading, dan Teluk Lamong, di mana proses Cigading, and Teluk Lamong, where coordinated
pengelolaan pelabuhan yang terkoordinasi port-handling processes help align vessel routes,
membantu menyelaraskan rute kapal, mengelola manage operational risks, and maintain product
risiko operasional, dan menjaga kualitas produk. quality. An end-to-end digital logistics system
Sistem logistik digital end-to-end menghubungkan links stevedoring, cargodoring, warehousing, and
kegiatan bongkar muat (stevedoring), cargodoring, outbound delivery, enabling real-time visibility and
pergudangan, dan pengiriman keluar, smoother coordination across handling stages.
memungkinkan visibilitas real-time dan koordinasi
yang lebih lancar di seluruh tahap penanganan.
Di Terminal Cigading, alat bongkar muat mekanis At the Cigading terminal, the Portalink mechanical
Portalink mendukung operasi berkelanjutan unloader supports continuous operations of up
hingga 40.000 ton per hari, mengurangi waktu to 40,000 tonnes per day, reducing idle time and
tunggu dan kemungkinan denda keterlambatan. the likelihood of demurrage. Food-grade conveyor
Sistem konveyor food grade memindahkan systems move products directly from vessel to
produk langsung dari kapal ke gudang dengan warehouse with limited exposure, while magnetic
paparan minimal, sementara pemisah magnetik separators and berth-clustering practices help
dan praktik pengelompokan dermaga membantu minimise contamination risks and reduce port
meminimalkan risiko kontaminasi dan mengurangi congestion. These integrated processes improve
kemacetan pelabuhan. Proses terintegrasi ini throughput while preserving product integrity from
meningkatkan kapasitas bongkar muat sambil the earliest stage of the supply chain.
menjaga integritas produk sejak tahap awal rantai
pasokan.
Alat pemantauan digital juga membantu Digital monitoring tools also help optimise energy
mengoptimalkan penggunaan energi dan use and manage traffic flow around port areas,
mengelola arus lalu lintas di sekitar area pelabuhan, supporting efforts to reduce logistics-related
mendukung upaya untuk mengurangi emisi yang emissions. In 2025, we began our bagging facility
terkait dengan logistik. Pada tahun 2025, Kami operation in Terminal Teluk Lamong port in
memulai fasilitas pengemasan di Terminal Teluk Surabaya. This facility is conveniently located on
Lamong di Surabaya. Fasilitas pengemasan ini the port, and is integrated with the port handling
terletak strategis di pelabuhan dan terintegrasi infrastructure.
dengan infrastruktur penanganan pelabuhan.
Pengelolaan Gudang dan Pengamanan Kualitas Warehouse Management and Product Quality
Produk Assurance
Gudang berfungsi sebagai titik kontrol pusat untuk Warehousing serves as a central control point for
menjaga kualitas dan keamanan produk sepanjang safeguarding product quality and safety across
rantai pasokan. Fasilitas penyimpanan barang curah the supply chain. Dry-bulk facilities operate under
beroperasi sesuai standar penanganan yang ketat, strict handling standards, including ISO 9001:2015
termasuk sertifikasi ISO 9001:2015 di FKS Multi Agro certification at FKS Multi Agro Surabaya and
Surabaya dan Nusa Prima Logistik, yang mengatur Nusa Prima Logistik, which guides how products
cara produk disimpan, diputar, dilindungi, dan are stored, rotated, protected, and prepared for
dipersiapkan untuk pengiriman. Di dalam fasilitas dispatch. Within these facilities, technology plays a
ini, teknologi memainkan peran kunci dalam key role in maintaining operational discipline. Digital
menjaga disiplin operasional. Meteran energi digital energy meters are being gradually installed on
secara bertahap dipasang pada peralatan berat heavy equipment to help operators monitor usage
untuk membantu operator memantau penggunaan in real time, allowing them to prevent unnecessary
secara real-time, memungkinkan mereka mencegah consumption, preserve equipment life, and adjust
konsumsi yang tidak perlu, memperpanjang umur operations more efficiently.
peralatan, dan menyesuaikan operasi dengan lebih
efisien.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 47
Page 48
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Perlindungan produk dilanjutkan melalui Product protection continues through a
kombinasi sistem terancang dan kontrol prosedural. combination of engineered systems and procedural
Saluran teleskopik dipasang untuk mengurangi controls. Telescopic chutes are installed to help
tumpahan dan debu selama pemuatan, sementara reduce spillage and dust during loading, while
Sistem Manajemen Gudang mendigitalisasi the Warehouse Management System digitises
pergerakan inventaris, dokumentasi, dan proses inventory movement, documentation, and
pemenuhan untuk meningkatkan ketertelusuran fulfilment processes to enhance traceability and
dan mengurangi penggunaan kertas. Kondisi di reduce paper use. Conditions inside the warehouses
dalam gudang dijaga melalui inspeksi rutin yang are maintained through routine inspections that
memantau ventilasi, suhu, kelembapan, dan higiene, monitor ventilation, temperature, humidity, and
didukung oleh filter jet yang mengelola debu dan hygiene, supported by jet filters that manage dust
memastikan sirkulasi udara yang lebih bersih. and ensure cleaner air circulation.
Untuk mencegah risiko kontaminasi, tim To prevent contamination risks, a professional pest
pengendalian hama profesional melakukan control team conducts routine assessments as
penilaian rutin sebagai bagian dari pendekatan part of an integrated approach to safeguarding
terintegrasi dalam perlindungan produk yang stored products. Packaging integrity and labelling
disimpan. Keutuhan kemasan dan label diperiksa are verified before goods leave the warehouse,
sebelum barang meninggalkan gudang, dan and automated packaging lines ensure hygiene
lini kemasan otomatis memastikan higienis dan and consistency for bulk dry products. Finished-
konsistensi untuk produk kering dalam jumlah goods warehouses are structured around product
besar. Gudang barang jadi dirancang sesuai dengan requirements, with dedicated dry-chain and cold-
persyaratan produk, dengan area khusus untuk chain areas, allowing handling teams to manage
rantai kering dan rantai dingin, memungkinkan each category with the appropriate controls and
tim penanganan untuk mengelola setiap kategori care.
dengan kontrol dan perawatan yang sesuai.
Pada tahun 2025, FKS Multi Agro memperoleh In 2025, FKS Multi Agro obtained halal certification
sertifikasi halal untuk produk kedelainya sebagai for its soybean products as part of the Company’s
bagian dari kerangka kerja jaminan dan kepatuhan assurance and compliance framework. This initiative
perusahaan. Inisiatif ini mendukung komitmen supports the Company’s commitment to product
perusahaan terhadap kualitas produk, keamanan quality, food safety, and regulatory compliance,
pangan, dan kepatuhan regulasi, serta menjadi and forms part of the internal control processes
bagian dari proses pengendalian internal applied across the value chain. The certification
yang diterapkan di seluruh rantai nilai. Proses process includes verification of sourcing, handling,
sertifikasi mencakup verifikasi praktik pengadaan, and processing practices to ensure alignment with
penanganan, dan pengolahan untuk memastikan applicable halal requirements.
kesesuaian dengan persyaratan halal yang berlaku.
Pengelolaan Transportasi dan Distribusi Transportation and Distribution Management
Distribusi dikelola oleh FKS Trukindo Utama Distribution operations are managed by FKS
untuk layanan pengiriman tengah rantai pasok, Trukindo Utama for middle mile delivery service,
menggunakan armada yang sesuai dengan using a EURO IV-compliant fleet that lowers
standar EURO IV yang mengurangi emisi dan emissions and improves fuel efficiency. Deliveries
meningkatkan efisiensi bahan bakar. Pengiriman follow established Service Level Agreements (SLA),
mengikuti Perjanjian Tingkat Layanan (SLA) yang providing a consistent basis for meeting customer
telah ditetapkan, memberikan dasar yang konsisten timelines and product requirements.
untuk memenuhi tenggat waktu pelanggan dan
persyaratan produk.
Perencanaan transportasi harian dikoordinasikan Daily transport planning is coordinated through a
melalui Sistem Manajemen Transportasi (TMS), yang Transportation Management System (TMS), which
menerapkan optimasi beban berbasis algoritma applies algorithm-based and load optimisation to
untuk memaksimalkan perjalanan balik atau maximise backhaul or return trips that increases
pengiriman kembali yang meningkatkan efisiensi. efficiency. Real-time GPS tracking then maintains
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 49
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Pelacakan GPS real-time kemudian memantau visibility of vehicle movement and driver conduct,
pergerakan kendaraan dan perilaku pengemudi, allowing operational issues to be addressed as
memungkinkan masalah operasional diatasi saat they arise and supporting reliable, safe delivery
muncul dan mendukung kinerja pengiriman yang performance.
andal dan aman.
Inovasi Teknologi Terbaru di Perusahaan [F.26]
Latest Technological Innovation in the Company
Fitur-fitur Control Tower | Control Tower Features
Dashboard Multi-Site Stock Fleet Tracking Schedule Services
Position Map Visibility Levels
Proses administratif dijalankan melalui sistem Administrative processes run through the same
digital yang sama, mengurangi penggunaan kertas digital system reducing paper use and strengthening
dan meningkatkan akurasi data. Alur kerja digital ini, data accuracy. This digital workflow, together with a
bersama dengan armada yang beragam yang dapat varied fleet that can accommodate different cargo
menampung berbagai jenis dan volume muatan, types and volumes, enables the Company to move
memungkinkan Perusahaan untuk mengangkut dry bulk commodities and finished goods efficiently
komoditas curah kering dan barang jadi secara to all types of customers.
efisien ke semua jenis pelanggan.
Keamanan dan Tanggung Jawab Produk [F.17, F.27, Product Safety and Responsibility [F.17, F.27, F.28]
F.28]
FKS Multi Agro berkomitmen untuk menjaga FKS Multi Agro is committed to maintaining product
keamanan dan kualitas produk di seluruh rantai safety and quality across its agri-based value chain,
nilai berbasis pertanian, mulai dari pengadaan, from sourcing and processing to distribution. This
pengolahan, hingga distribusi. Komitmen ini commitment is supported by the implementation
didukung oleh penerapan praktik jaminan kualitas of quality assurance and food safety management
dan manajemen keamanan pangan, kepatuhan practices, compliance with applicable regulations,
terhadap peraturan yang berlaku, serta pemantauan and ongoing monitoring to ensure that products
berkelanjutan untuk memastikan produk memenuhi meet established safety and quality requirements.
persyaratan keamanan dan kualitas yang ditetapkan. Through responsible product management, the
Melalui pengelolaan produk yang bertanggung Company seeks to protect consumer health,
jawab, Perusahaan berupaya melindungi kesehatan maintain stakeholder trust, and support the
konsumen, mempertahankan kepercayaan pemangku reliability of food supply.
kepentingan, dan mendukung keandalan pasokan
pangan.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 49
Page 50
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Keamanan dan Kualitas Pangan Food Safety and Quality
[F.29] [416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3] [F.29] [416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3]
FKS Multi Agro mengintegrasikan kontrol keamanan FKS Multi Agro embeds food safety and quality
dan kualitas pangan di seluruh rantai pasokannya controls throughout its supply chain through
melalui penilaian risiko terstruktur, pemantauan, structured risk assessments, monitoring, and quality
dan proses jaminan kualitas untuk melindungi assurance processes to safeguard consumer health
kesehatan konsumen dan menjaga integritas and maintain product integrity. These controls are
produk. Kontrol ini diterapkan di tahap-tahap applied across key stages of the agri-based value
kunci rantai nilai berbasis pertanian, mendukung chain, supporting the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan responsible product management and the reliability
produk yang bertanggung jawab dan keandalan of food supply.
pasokan pangan.
Sebagai bagian dari praktik manajemen keamanan As part of its food safety and quality management
dan kualitas pangan, FKS Multi Agro melakukan practices, FKS Multi Agro conducts assessments of
penilaian risiko keamanan dan kualitas pangan food safety and quality risks across its significant
di seluruh kategori produk utamanya. Penilaian product categories. These assessments are
ini dilakukan untuk mengidentifikasi dampak undertaken to identify potential health and safety
kesehatan dan keselamatan yang potensial, impacts, ensure compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap persyaratan requirements, and support continuous improvement
yang berlaku, dan mendukung inisiatif perbaikan initiatives.
berkelanjutan.
Selama periode pelaporan, FKS Multi Agro During the reporting period, FKS Multi Agro
memantau dan mencatat insiden yang terkait monitored and recorded incidents related to non-
dengan ketidakpatuhan terhadap peraturan compliance with food safety and quality regulations
keamanan dan kualitas pangan serta standar and voluntary standards. There were no incidents
sukarela. Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan of non-compliance resulting in fines, penalties, or
yang mengakibatkan denda, sanksi, atau peringatan regulatory warnings. Any product safety or quality
regulasi. Tidak terdapat pula produk yang ditarik issues identified were addressed through internal
kembali selama tahun pelaporan. Setiap masalah corrective actions in accordance with established
keamanan atau kualitas produk yang teridentifikasi procedures. By the end of 2025, customer service
ditangani melalui tindakan korektif internal sesuai had recorded 6.02% of complaints originating
dengan prosedur yang ditetapkan. Hingga akhir from distributors and soybean farmers, regarding
2025, customer service mencatat adanya keluhan difficulties accessing the application to participate
6,02% yang berasal dari distributor hingga perajin in community programs. [F.30]
kedelai. Keluhan ini seputar kesulitan akses aplikasi
untuk mengikuti program kemasyarakatan. [F.30]
FKS Multi Agro menyadari bahwa keamanan FKS Multi Agro recognises that product safety,
produk, informasi yang akurat, dan pemasaran yang accurate information, and responsible marketing
bertanggung jawab merupakan bagian integral dari are integral to its role in supporting food security
perannya dalam mendukung ketahanan pangan dan and customer trust. The Company applies
kepercayaan pelanggan. Perusahaan menerapkan procedures for product information, labelling, and
prosedur untuk informasi produk, penandaan, marketing communications to ensure alignment
dan komunikasi pemasaran guna memastikan with applicable regulations and to support the
kesesuaian dengan peraturan yang berlaku serta appropriate use and handling of its products.
mendukung penggunaan dan penanganan produk
yang tepat.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 51
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Sebagai bagian dari praktik ini, FKS Multi Agro As part of these practices, FKS Multi Agro requires
mewajibkan informasi produk dan penandaan product information and labelling to address key
untuk mencakup aspek-aspek kunci seperti asal aspects such as product origin and sourcing, product
usul dan sumber produk, kandungan dan spesifikasi content and specifications, guidance on safe use
produk, panduan penggunaan dan penanganan and handling, and other relevant information as
yang aman, serta informasi relevan lainnya sesuai required by regulatory provisions. Compliance with
dengan ketentuan peraturan. Kepatuhan terhadap these requirements is reviewed across all food
persyaratan ini dievaluasi pada semua kategori product categories during the reporting period. In
produk pangan selama periode pelaporan. Pada 2025, the Company did not identify any incidents
tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan of non-compliance resulting in fines, penalties, or
yang mengakibatkan denda, sanksi, atau peringatan regulatory warnings. Any issues identified were
regulasi. Setiap masalah yang diidentifikasi addressed through internal review and corrective
ditangani melalui tinjauan internal dan tindakan actions in accordance with established procedures.
korektif sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
Untuk produk kedelai, traceability didukung For soybean products, traceability is supported
melalui proses repacking yang terkontrol, dan through a controlled repacking process, whereby
setiap unit diberi kode identifikasi unik. Sistem ini each unit is assigned a unique identification code.
memungkinkan pelacakan produk sepanjang rantai This system enables product tracking throughout
pasokan dan memudahkan akses ke informasi the supply chain and facilitates access to product
produk. information.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 51
Page 52
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Membangun Tempat Kerja yang Aman,
Inklusif, dan Terpadu
Fostering a Safe, Inclusive, and United Workplace
Perusahaan memahami bahwa tenaga kerja The Company recognises its workforce as a core
merupakan pendorong utama kinerja berkelanjutan driver of sustained performance and long-term
dan ketahanan jangka panjang. Pendekatan sumber resilience. FKS Multi Agro’s human resources
daya manusia FKS Multi Agro mendorong tanggung approach encourages shared responsibility and
jawab bersama dan keselarasan antar peran dan alignment across roles and functions, supporting
fungsi, mendukung karyawan untuk berkontribusi employees to contribute effectively to organisational
secara efektif terhadap prioritas organisasi. Dengan priorities. By fostering collaboration and reinforcing
memupuk kolaborasi dan memperkuat nilai-nilai shared values, the Company helps forge unity
bersama, Perusahaan membantu membentuk across its workforce as it advances its sustainability
kesatuan bagi karyawan seiring dengan upaya commitments.
mewujudkan komitmen keberlanjutan.
Profil Karyawan [2-7, 2-8] Employee Profile [2-7, 2-8]
Praktik ketenagakerjaan mematuhi undang-undang Employment practices adhere to law concerning
tentang ketenagakerjaan dan prinsip-prinsip yang manpower and the principles set out in the FKS Way,
tercantum dalam FKS Way, yang mengarahkan which guide how fairness, equal opportunity, and
bagaimana keadilan, kesetaraan kesempatan, respectful conduct are upheld across the Company.
dan perilaku yang menghormati dijunjung tinggi Human rights considerations are integrated into
di seluruh Perusahaan. Pertimbangan hak asasi these practices, helping create a workplace where
manusia terintegrasi ke dalam praktik-praktik ini, roles, expectations, and obligations are understood
membantu menciptakan lingkungan kerja di mana clearly. Together, they shape the employment
peran, harapan, dan kewajiban dipahami dengan cycle from recruitment and onboarding through to
jelas. Bersama-sama, mereka membentuk siklus completion of service, ensuring that all employment
ketenagakerjaan dari perekrutan dan onboarding relationships are managed transparently and in
hingga penyelesaian masa kerja, memastikan line with prevailing regulations.
bahwa semua hubungan ketenagakerjaan dikelola
secara transparan dan sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 53
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 622 50 209 17 649 57 189 17 682 69 180 18
Employees
Karyawan Kontrak
319 26 92 7 238 21 55 5 113 11 20 2
Contract Employees
Jumlah
941 76 301 24 887 78 244 22 795 80 200 20
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Education Level and Gender
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Sekolah Dasar-
Menengah
315 25 66 6 287 25 60 5 397 40 54 5
Elementary-Middle
School
Pendidikan Tinggi
659 53 202 16 600 53 184 16 398 40 146 15
Higher Education
Jumlah
974 78 268 22 887 78 244 22 795 80 200 20
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Area Penempatan dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Deployment Location and Employment Status
2025 2024 2023
Area Penempatan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Deployment Location Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Sumatra 106 17 113 13 111 16
Jawa, Bali, dan Nusa
Tenggara
699 378 698 272 716 115
Java, Bali, and Nusa
Tenggara
Lain-Lain (Sulawesi,
Kalimantan, Indonesia
Bagian Timur)
31 11 27 8 35 2
Others (Sulawesi,
Kalimantan, Eastern
Indonesia)
Jumlah
836 406 838 293 862 133
Total
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 53
Page 54
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin [405-1]
Number of Employees Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Jabatan
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Manajemen
82 7 18 1 86 8 27 2 73 7 18 2
Management
Supervisor
222 18 50 4 175 15 37 3 182 18 40 4
Supervisor
Staf
637 51 233 19 626 55 180 16 540 54 142 14
Staff
Jumlah
941 76 301 24 887 78 244 22 795 79 200 21
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age and Gender
2025 2024 2023
Age
Umur Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
< 30 tahun
171 14 96 8 210 19 82 7 200 20 71 7
< 30 years
30-50 tahun
655 53 187 15 566 50 144 13 487 49 115 12
30-50 years
> 50 tahun
115 9 18 1 111 10 18 2 108 11 14 1
> 50 years
Jumlah
941 76 301 24 887 78 244 22 795 80 200 20
Total
Perekrutan, Onboarding, dan Retensi Talenta Talent Acquisition, Onboarding, and Retention
Proses rekrutmen di FKS Multi Agro dirancang untuk Talent processes at FKS Multi Agro are structured to
mendatangkan individu yang kompeten ke dalam bring capable people into the organisation, support
organisasi, mendukung transisi yang lancar ke a smooth transition into their roles, and maintain
dalam peran mereka, dan menjaga stabilitas tenaga workforce stability as operational needs evolve.
kerja seiring dengan perkembangan kebutuhan
operasional.
Perekrutan [F.19, F.20][408-1, 409-1] Recruitment [F.19, F.20][408-1, 409-1]
Perekrutan dilakukan untuk menyesuaikan Recruitment is carried out to match organisational
kebutuhan organisasi dengan kemampuan yang needs with the right capabilities, using processes
tepat, menggunakan proses yang dirancang untuk designed to be fair, transparent, and consistent
adil, transparan, dan sesuai dengan FKS Way. Pada with the FKS Way. 461 employees were hired in
tahun 2025, 461 karyawan direkrut, bergabung 2025, joining units across our operational area,
dengan unit-unit di seluruh area operasional reflecting the scope of the Company’s nationwide
kami, mencerminkan cakupan operasi nasional operations. Employment terms followed prevailing
Perusahaan. Syarat kerja mengikuti peraturan labour regulations, with average wages set around
ketenagakerjaan yang berlaku, dengan upah rata- 5.3% above the Regional Minimum Wage (UMR),
rata ditetapkan sekitar 5,3% di atas Upah Minimum supporting fair conditions across diverse operating
Regional (UMR), mendukung kondisi yang adil di areas.
berbagai wilayah operasional.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 55
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Selain praktik perekrutan di dalam operasinya In addition to recruitment practices within its own
sendiri, FKS Multi Agro menyadari risiko terkait operations, FKS Multi Agro recognises that risks
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa atau related to child labour and forced or compulsory
wajib. Selama periode pelaporan, FKS Multi Agro labour. During the reporting period, FKS Multi
menerapkan langkah-langkah untuk mencegah Agro implemented measures intended to prevent
dan mengurangi risiko tersebut, termasuk verifikasi and mitigate such risks, including verifying age
usia melalui validasi kartu identitas calon karyawan, through validating the identity cards of the
program kesadaran melalui sosialisasi kebijakan, candidates, awareness programmes through policy
audit, mekanisme pengaduan, atau tindakan socialisation, audits, grievance mechanisms, or
relevan lainnya. Jika risiko potensial teridentifikasi, other relevant actions. Where potential risks are
Perusahaan menerapkan tindakan korektif dan identified, the Company applies corrective and
pencegahan sesuai dengan peraturan yang berlaku preventive actions in accordance with applicable
dan kebijakan internal. regulations and internal policies.
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
New Employees by Gender and Age Group
2025 2024 2023
Age
Umur Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
< 30 tahun
75 56 59 43 29 21
< 30 years
30-50 tahun
255 72 198 56 97 28
30-50 years
> 50 tahun
3 0 2 0 1 0
> 50 years
Total
333 128 259 99 127 49
Jumlah
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lokasi Penempatan
New Employees by Gender and Deployment Location
2025 2024 2023
Area Penempatan
Deployment Location Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sumatra 13 1 10 1 5 0
Jawa, Bali, dan Nusa
Tenggara
310 126 241 97 118 49
Java, Bali, and Nusa
Tenggara
Lain-Lain (Sulawesi,
Kalimantan, Indonesia
Bagian Timur)
10 1 8 1 4 0
Others (Sulawesi,
Kalimantan, Eastern
Indonesia)
Jumlah
333 128 259 99 127 49
Total
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 55
Page 56
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Onboarding Onboarding
Program onboarding kami memperkenalkan Our onboarding introduces new employees to the
karyawan baru pada harapan, sistem, dan budaya expectations, systems, and working culture that
kerja yang menjadi panduan dalam menjalankan guide daily responsibilities. Through structured
tugas sehari-hari. Melalui sesi orientasi terstruktur, orientation sessions, employees gain the clarity
karyawan memperoleh pemahaman yang jelas needed to settle into their roles and navigate
untuk menyesuaikan diri dengan peran mereka dan internal requirements with confidence, helping
menavigasi persyaratan internal dengan percaya them contribute effectively from the outset.
diri, sehingga mereka dapat berkontribusi secara
efektif sejak awal.
Penjelasan hak dan tanggung Penjelasan terkait budaya Pengenalan seluruh unit
jawab karyawan dalam perusahaan termasuk Peraturan bisnis FKS Food and Agri
menjalankan perannya di Perusahaan dan Kode Etik untuk memberikan gambaran
Perusahaan Perusahaan yang sejalan menyeluruh terkait bisnis yang
Explanation of the rights and dengan nilai-nilai FKS Way dijalankan
responsibilities of employees Explanation regarding corporate Introduction of all FKS Food and
in carryng out their roles in the culture including Company Agri business units to provide
Company Regulations and Company Code a thorough overview of the
of Ethics which are in line with business operations
the values of the FKS Way
56 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 57
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Perputaran Karyawan [401-1] Employee Turnover [401-1]
Tingkat perputaran karyawan meningkat dari The employee turnover rate increased from 20.78%
20,78% pada tahun 2024 menjadi 28,3% pada tahun in 2024 to 28.3% in 2025, reflecting shifts in workforce
2025, mencerminkan perubahan dalam dinamika dynamics and operational needs during the year.
tenaga kerja dan kebutuhan operasional selama As part of the Group’s strategic talent optimisation
tahun tersebut. Sebagai bagian dari kerangka kerja and leadership development framework, several
optimasi talenta dan pengembangan kepemimpinan employees were reassigned to affiliated entities
strategis Grup, beberapa karyawan dipindahkan ke within the FKS ecosystem. These internal transfers
entitas afiliasi dalam ekosistem FKS. Pemindahan were conducted to strengthen cross-entity
internal ini dilakukan untuk memperkuat kolaborasi collaboration, enhance operational alignment,
antar entitas, meningkatkan keselarasan operasional, and accelerate knowledge sharing across business
dan mempercepat pertukaran pengetahuan antar units. While administratively recorded as turnover at
unit bisnis. Meskipun secara administratif tercatat the entity level, these movements reflect a broader
sebagai perputaran di tingkat entitas, pergerakan Group-level talent deployment strategy aimed at
ini mencerminkan strategi penempatan talenta long-term organisational resilience.
tingkat Grup yang lebih luas yang bertujuan untuk
ketahanan organisasi jangka panjang.
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia
Employee Turnover by Gender and Age Group
2025 2024 2023
Age
Umur Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
< 30 tahun
59 18 40 12 57 17
< 30 years
30-50 tahun
195 49 130 33 188 47
30-50 years
> 50 tahun
29 2 19 1 28 2
> 50 years
Jumlah
283 69 189 46 273 66
Total
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Area Penempatan [2-4]
Employee Turnover by Gender and Deployment Location
2025 2024 2023
Area Penempatan
Deployment Location Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sumatra 14 2 9 1 13 2
Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara
Java, Bali, and Nusa 265 66 177 44 256 63
Tenggara
Lain-Lain (Sulawesi,
Kalimantan, Indonesia Bagian
Timur) 4 1 3 1 4 1
Others (Sulawesi, Kalimantan,
Eastern Indonesia)
Jumlah
283 69 189 46 273 66
Total
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 57
Page 58
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pembelajaran, Pengembangan, dan Kinerja [F.22] Learning, Development, and Performance [F.22]
Perusahaan memandang pembelajaran, The Company frames learning, development,
pengembangan, dan kinerja sebagai proses and performance as continuous processes that
berkelanjutan yang membantu karyawan help employees grow with the organisation while
berkembang bersama organisasi sambil responding to evolving operational demands.
menanggapi tuntutan operasional yang terus Development pathways are designed to strengthen
berubah. Jalur pengembangan dirancang untuk both current capabilities and future leadership
memperkuat kemampuan saat ini dan potensi potential, while performance discussions provide
kepemimpinan di masa depan, sementara the structure for aligning individual progress with
pembahasan kinerja memberikan kerangka kerja organisational priorities.
untuk menyelaraskan kemajuan individu dengan
prioritas organisasi.
Pembelajaran dan Pengembangan Learning and Development
Pembelajaran dan pengembangan dirancang Learning and development are designed to give
untuk memberikan karyawan akses ke keterampilan employees access to practical skills and knowledge
dan pengetahuan praktis yang mendukung that support their roles and long-term growth.
peran mereka dan pertumbuhan jangka panjang. Training is delivered through a mix of seminars,
Pelatihan diselenggarakan melalui kombinasi workshops, and digital learning tools, allowing
seminar, lokakarya, dan alat pembelajaran employees to learn at their own pace and in ways
digital, memungkinkan karyawan belajar dengan that reflect the operational realities of the business.
kecepatan mereka sendiri dan dengan cara Programmes cover both technical and non-technical
yang mencerminkan realitas operasional bisnis. capabilities, ensuring employees can strengthen
Program-program mencakup baik kemampuan their performance today while preparing for future
teknis maupun non-teknis, memastikan karyawan career pathways.
dapat memperkuat kinerja mereka saat ini sambil
mempersiapkan diri untuk jalur karier di masa
depan.
Adapun pelatihan yang diikuti oleh karyawan selama The training programs attended by employees in
2025, yaitu: 2025 are as follows:
1. Peningkatan Manajemen Rantai Pasok 1. Supply Chain Management Improvement
2. Optimizing Work Priorities & Managing Time 2. Optimizing Work Priorities & Managing Time
Effectively Effectively
3. Mastering Constructive Feedback 3. Mastering Constructive Feedback
4. Produce High Quality Work & Perform Extra Miles 4. Produce High Quality Work & Perform Extra Miles
Rata-rata jam pelatihan
per karyawan
Average training hours
per employee
3,09
2025
2024 3,95
2023 2,65
58 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 59
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Rata-rata jam pelatihan per Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin
Average training hours per Position Level and Gender
2025 2024 2023
Jabatan
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajemen
3,7 5,1 5,4 4,9 3,1 4,8
Management
Supervisor
3,5 4,6 6,7 8,2 3,7 5,8
Supervisor
Staf
2,9 2,5 3,1 2,5 2,1 2
Staff
Pemberian Insentif Jangka Panjang Pemberian Insentif Jangka Panjang
Diluncurkan pada tahun 2023, Leadership Essence Initiated in 2023, Leadership Essentials Acceleration
Acceleration Program (LEAP) adalah program Program (LEAP) is a development programme
pengembangan yang dirancang untuk memperkuat designed to strengthen leadership capability.
kemampuan kepemimpinan. Pelaksanaan LEAP The implementation of the LEAP in 2025 involves
pada tahun 2025 diikuti oleh 18 peserta yang telah 18 participants who have been selected to take
terpilih untuk mengikuti program pengembangan part in the program. Currently, the program is in
kepemimpinan ini. Saat ini, program berada pada the Development Activity phase, which focuses
tahap Development Activity yang berfokus pada on a series of in-class sessions, group project
pelaksanaan in-class sessions, group project assignments, and group coaching or mentoring to
assignment, serta group coaching/mentoring strengthen participants’ leadership and strategic
guna memperkuat kapabilitas kepemimpinan dan thinking capabilities. As part of the learning
pemikiran strategis para peserta. Sebagai bagian dari process, participants will also develop a Project
proses pembelajaran, peserta juga akan menyusun Implementation Plan to translate the knowledge
Project Implementation Plan yang bertujuan untuk gained into practical initiatives that support
menerjemahkan pengetahuan dan pengalaman organizational development.
yang diperoleh menjadi inisiatif nyata yang dapat
mendukung pengembangan organisasi.
Penilaian Kinerja Performance Appraisal Management
Penilaian kinerja ditujukan untuk membantu Performance appraisal centres on helping
karyawan memahami tujuan mereka, mengukur employees understand their goals, measure their
kemajuan, dan mengidentifikasi area yang perlu progress, and identify areas for growth. The system
ditingkatkan. Sistem ini didukung oleh platform is supported by an online platform that enables
online yang memungkinkan manajer dan karyawan managers and employees to review expectations,
untuk meninjau ekspektasi, melacak pencapaian, track achievements, and hold feedback discussions
dan mengadakan diskusi umpan balik sepanjang throughout the year. Through three continuous
tahun. Melalui tiga tahap berkelanjutan dalam stages of performance planning, evaluation, and
perencanaan kinerja, evaluasi, dan pembinaan, coaching, the Company ensures that development
Perusahaan memastikan bahwa percakapan conversations remain timely, constructive, and
pengembangan tetap tepat waktu, konstruktif, dan closely linked to organisational priorities.
erat terkait dengan prioritas organisasi.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 59
Page 60
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Performance Planning Performance Evaluation Performance Coaching
Penetapan target Atasan memberikan Evaluasi akhir terhadap
perusahaan sebagai acuan bimbingan & pencapaian karyawan
tujuan individu masukan konstruktif berdasarkan target yang
untuk mendukung telah ditetapkan
Setting company targets pengembangan kinerja
as a reference for individual Final evaluation of
goals Superiors provide employee achievement
constructive guidance based on set targets
& input to support
performance development
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi [F.18, F.21] Diversity, Equity, and Inclusion [F.18, F.21] [405-1, 405-2]
[405-1, 405-2]
Perusahaan menerapkan prinsip keragaman, The Company applies the principles of diversity,
kesetaraan, dan inklusi melalui harapan di equity, and inclusion through workplace
tempat kerja yang tercantum dalam Kode Etik expectations set out in the Code of Conduct and
dan diintegrasikan ke dalam operasi sehari- embedded across daily operations. Employment
hari. Keputusan ketenagakerjaan diambil tanpa decisions are made without discrimination, and
diskriminasi, dan karyawan diberikan akses yang employees are offered equal access to development
sama terhadap peluang pengembangan dan and advancement opportunities in line with the
kemajuan sesuai dengan standar ketenagakerjaan Company’s labour standards and organisational
Perusahaan dan nilai-nilai organisasi. Akibatnya, values. As a result, no incident of discrimination took
tidak terjadi insiden diskriminasi selama tahun place during the year. [406-1]
tersebut. [406-1]
Kesetaraan gender merupakan bagian dari Gender equality is part of this approach, with
pendekatan ini, dengan peluang yang dirancang opportunities structured to support participation
untuk mendukung partisipasi dan kemajuan bagi and progression for both men and women across
pria dan wanita di berbagai peran dan fungsi. roles and functions. Salary structures apply equally
Struktur gaji berlaku sama bagi karyawan pria dan to male and female employees, with a 1:1 pay ratio
wanita, dengan rasio gaji 1:1 untuk jabatan yang for comparable roles. [405-2].
serupa. [405-2].
Pada tahun 2025, Perusahaan mempertahankan In 2025, The Company maintain the female
representasi perempuan di tingkat badan tata representation at the governance body level stands
kelola sebesar 50% dan 24% perempuan secara at 50%, with women comprising 24% of the overall
keseluruhan. workforce.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 61
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Manfaat Karyawan dan Kesejahteraan [F.21][401-2] Employee Benefits and Wellbeing [F.21][401-2]
Fasilitas karyawan FKS Multi Agro menyesuaikan FKS Multi Agro’s employee benefits reflect everyday
dengan keperluan sehari-hari yang dilihat needs observed across its operations in accordance
dari seluruh sektor operasional, sesuai dengan with applicable regulations and internal policies,
peraturan yang berlaku dan kebijakan internal, taking into account employment status and
serta mempertimbangkan status kerja dan operational requirements. These benefits are
persyaratan operasional. Fasilitas ini dirancang designed to support employees managing both
untuk mendukung karyawan mengelola tanggung work and personal responsibilities with clarity and
jawab kerja dan pribadi dengan jelas dan aman, security, and may include family-related leave, long-
dan dapat mencakup cuti terkait urusan keluarga, term income protection, health protection through
perlindungan penghasilan jangka Panjang, Company-provided insurance and/or participation
perlindungan kesehatan melalui asuransi yang in the national health insurance scheme, with
disediakan perusahaan dan/atau partisipasi dalam reimbursement-based medical benefits covering
skema BPJS Kesehatan nasional, dengan manfaat inpatient and outpatient care. To manage
medis berbasis penggantian biaya yang mencakup (employees) benefits and wellbeing consistently,
perawatan rawat inap dan rawat jalan. Untuk the Company applies defined criteria to determine
mengelola manfaat dan kesejahteraan (karyawan) its significant locations of operation, considering
secara konsisten, perusahaan menerapkan kriteria workforce size, operational scale and the nature
yang telah ditetapkan untuk menentukan lokasi of activities. Any differences in benefit coverage
operasional utama, dengan mempertimbangkan are communicated transparently to employees in
ukuran tenaga kerja, skala operasional, dan sifat accordance with Company policies and applicable
aktivitas. Perbedaan dalam cakupan manfaat regulations.
dikomunikasikan secara transparan kepada
karyawan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan
peraturan yang berlaku.
Cuti dan Work-Life Support Leave and Work-Life Support
Karyawan diberikan cuti orang tua sesuai dengan Employees are offered parental leave in line with
aturan yang berlaku. Pengaturan ini memberikan the applicable requirements. These arrangements
fleksibilitas bagi karyawan selama peristiwa give employees flexibility during significant life
kehidupan yang signifikan sambil membantu events while helping maintain stability across the
menjaga stabilitas di seluruh tenaga kerja. workforce.
Cuti Melahirkan [401-3]
Pada tahun 2025, 9 karyawan perempuan mengambil cuti
melahirkan.
Parental Leave [401-3]
In 2025, 9 female employees took parental leave.
100%
karyawan yang kembali bekerja.
of employees returned to work.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 61
Page 62
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Perlindungan Sosial dan Manfaat Pensiun Social Protection and Retirement Benefits
Semua karyawan terdaftar dalam BPJS All employees are enrolled in BPJS Ketenagakerjaan,
Ketenagakerjaan, yang menyediakan jaminan providing old-age security (JHT) and pension benefits
hari tua (JHT) dan manfaat pensiun (JP) melalui (JP) through a joint contribution scheme. This
skema kontribusi bersama. Hal ini memastikan ensures that each period of service builds towards
bahwa setiap periode kerja berkontribusi terhadap future financial stability and that entitlements are
stabilitas keuangan di masa depan dan bahwa hak- managed consistently.
hak karyawan dikelola secara konsisten.
Kesejahteraan, Kesehatan, dan Kegiatan yang Wellbeing, Health, and Engagement Activities
Melibatkan Karyawan
Aktivitas kelompok terus berperan dalam Shared activities continue to play a role in
memperkuat hubungan antar tim dan mendukung strengthening relationships across teams and
kesejahteraan karyawan. Perusahaan mendorong supporting employee wellbeing. The Company
dan memfasilitasi karyawan untuk menjalani gaya encourages and facilitates employees to live a more
hidup yang lebih aktif dengan menyelenggarakan active lifestyle by organising weekly sports and
kelompok olahraga dan hobi mingguan yang hobby groups that are open to all employees. These
terbuka untuk semua karyawan. Kegiatan ini activities include basketball, running, badminton,
meliputi basket, lari, bulu tangkis, padel, dan golf, padel and golf, providing regular, informal
memberikan kesempatan rutin dan informal bagi opportunities for colleagues to connect outside
rekan kerja untuk berinteraksi di luar rutinitas daily routines across a geographically dispersed
harian di tengah tenaga kerja yang tersebar secara workforce. In addition, regular employee outings
geografis. Selain itu, kegiatan outing karyawan create informal spaces for employees to build
secara rutin menciptakan ruang informal bagi camaraderie.
karyawan untuk membangun kebersamaan.
Daftar Kegiatan Outing Karyawan pada 2025: List of Employee Outings in 2025:
1. Town Hall 1. Town halls
2. Finance Meet 2. Finance meet
3. Makan malam akhir tahun di setiap direktorat 3. Year end dinner in each directorates
4. National Sales Conference 4. National Sales Conference
Relasi Perusahaan dengan Karyawan [2-30, 402-1, Employer Relations [2-30, 402-1, 407-1]
407-1]
Relasi antara Perusahaan dan karyawan diatur oleh The Company employer–employee relations are
Kode Etik Perusahaan dan peraturan Perusahaan, governed by the Company’s Code of Conduct
yang menetapkan standar yang jelas mengenai and Company regulations, which establishes
perilaku etis, saling menghormati, perlindungan hak- clear standards on ethical behaviour, mutual
hak tenaga kerja, dan komunikasi yang transparan respect, labour rights protection, and transparent
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan Indonesia communication in alignment with applicable
yang berlaku. Secara formal, karyawan mengakui Indonesian labour regulations. Formally, employees
dan menandatangani Kode Etik Perusahaan pada acknowledge and sign the Company’s Code
saat penerimaan kerja sebagai komitmen mengikat of Conduct upon employment as a binding
yang mengatur hak, kewajiban, standar etika, commitment that governs rights, obligations, ethical
dan perilaku di tempat kerja, sehingga berfungsi standards, and workplace conduct, thereby serving
sebagai kerangka kerja utama yang mengatur as the primary framework regulating employer–
hubungan antara pemberi kerja dan karyawan employee relations and ensuring alignment with
serta memastikan kesesuaian dengan peraturan applicable labour laws and corporate governance
ketenagakerjaan yang berlaku dan prinsip tata principles.
kelola korporasi.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 63
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Dalam mengelola perubahan organisasi, termasuk In managing organisational changes, including
restrukturisasi atau mobilitas internal di dalam restructuring or internal mobility within the Group,
Grup, FKS MA memastikan bahwa karyawan FKS MA ensures that employees receive minimum
menerima masa pemberitahuan minimum dan notice periods and transition communication in
komunikasi transisi sesuai dengan peraturan accordance with prevailing laws, employment
perundang-undangan yang berlaku, kontrak kerja, contracts, and any applicable collective agreements,
dan perjanjian kolektif yang berlaku, sehingga thereby safeguarding fairness and transparency in
menjamin keadilan dan transparansi dalam kondisi employment conditions. Supported by accessible
kerja. Mekanisme pengaduan yang mudah diakses grievance mechanisms, non-retaliation safeguards,
mendukung perlindungan terhadap tindakan and continuous Code of Conduct socialisation,
balasan, dan sosialisasi berkelanjutan terhadap the Company maintains a responsible industrial
Kode Etik, Perusahaan mempertahankan hubungan relations climate that promotes trust, compliance,
industrial dengan menumbuhkan budaya saling and long-term workforce sustainability.
percaya, memastikan kepatuhan peraturan, serta
mendukung keberlanjutan.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 63
Page 64
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Tempat Kerja yang Sehat, Aman, dan
Nyaman
Healthy, Safe, and Secure Workplace
Upaya Perusahaan untuk menjaga kesehatan dan The Company’s approach to workplace health and
keselamatan kerja didasarkan pada kesadaran safety is built on shared awareness and consistent
bersama dan praktik yang konsisten, memastikan practice, ensuring that risks are recognised early
bahwa risiko dikenalli sejak dini dan dikelola and managed responsibly. By strengthening
secara bertanggung jawab. Dengan memperkuat everyday behaviours and creating conditions that
perilaku sehari-hari dan menciptakan kondisi support safe work, the Company continues to strive
yang mendukung kerja aman, Perusahaan terus toward its zero-fatality target across all operational
berupaya mencapai target nol fatalitas di semua areas.
area operasional.
Kerangka Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) OHS Framework [403-1, 403-4]
[403-1, 403-4]
Pengelolaan K3 didasarkan pada kebijakan OHS governance is guided by Company policies,
perusahaan, Prosedur Operasional Standar (POS), Standard Operating Procedures, and Indonesian
dan persyaratan regulasi Indonesia. Pengawasan regulatory requirements. Oversight is carried
dilakukan oleh Komite K3, yang bertugas out by the OHS Committee, responsible for
mengkoordinasikan inisiatif keselamatan, meninjau coordinating safety initiatives, reviewing site
kondisi lokasi, dan mendukung pengembangan conditions, and supporting the development of
pedoman K3 perusahaan. Komite K3 terdiri Company OHS guidelines. The OHS Committee
dari perwakilan yang mencakup keselamatan consists of representatives covering operational
operasional, keselamatan listrik dan peralatan, safety, electrical and equipment safety, work-
64 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 65
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
inspeksi area kerja, higiene, pencegahan kecelakaan area inspection, hygiene, accident prevention and
dan pertolongan pertama, serta keselamatan first aid, as well as fire safety. Its responsibilities
kebakaran. Tugasnya meliputi pengumpulan include gathering OHS-related data, socialising
data terkait K3, sosialisasi prosedur keselamatan safety procedures to employees, monitoring
kepada karyawan, pemantauan implementasi, dan implementation, and advising management
memberikan saran kepada manajemen mengenai on policy needs. This structure helps maintain
kebutuhan kebijakan. Struktur ini membantu clear accountability for safety practices across all
menjaga akuntabilitas yang jelas dalam praktik locations.
keselamatan di semua lokasi.
FKS Multi Agro menyadari pentingnya partisipasi FKS Multi Agro recognises the importance of worker
dan konsultasi pekerja dalam memperkuat praktik participation and consultation in strengthening
kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Partisipasi occupational health and safety practices. Worker
pekerja dalam urusan K3 difasilitasi melalui briefing engagement in OHS matters is facilitated through
keselamatan, pertemuan toolbox, inspeksi bersama, safety briefings, toolbox meetings, joint inspections,
mekanisme pelaporan insiden, saluran umpan balik, incident reporting mechanisms, feedback channels,
atau forum konsultasi lainnya, yang memungkinkan or other consultation forums, enabling employees to
karyawan untuk berkontribusi dalam identifikasi contribute to hazard identification, the evaluation
bahaya, evaluasi tindakan pengendalian, dan inisiatif of control measures, and continuous improvement
perbaikan berkelanjutan. initiatives.
Mekanisme formal untuk perwakilan pekerja Formal mechanisms for worker representation
dalam K3, termasuk komite bersama manajemen– in OHS, including joint management–worker
pekerja jika berlaku, beroperasi di tingkat lokasi committees where applicable, operate at site
dan korporat. Mekanisme ini diimplementasikan and corporate levels. These mechanisms are
sesuai dengan prosedur internal dan persyaratan implemented in accordance with internal
regulasi, dengan tanggung jawab yang procedures and regulatory requirements, with
ditetapkan, frekuensi pertemuan, dan wewenang defined responsibilities, meeting frequency and
pengambilan keputusan. Tata kelola dan pelaporan decision-making authority. OHS governance and
K3 dikonsolidasikan melalui Kepala HSE, yang reporting are consolidated through the Head
mengoordinasikan pelaporan rutin dari lokasi of HSE, who coordinates regular reporting from
dan memberikan pembaruan terstruktur kepada sites and provides structured updates to senior
pimpinan senior, termasuk pelaporan K3 bulanan leadership, including monthly OHS reporting with
dengan CEO dan pelaporan triwulanan dengan the CEO and quarterly reporting with the Board
Dewan Direksi. Untuk masalah mendesak, eskalasi of Directors. For urgent matters, escalation is
dilakukan segera sesuai dengan tingkat keparahan conducted immediately in line with incident severity
insiden dan kebutuhan operasional. and operational needs.
Cakupan perwakilan pekerja, termasuk cakupan di The scope of worker representation, including
berbagai fungsi pekerjaan dan kategori pekerjaan, coverage across different job functions and
diterapkan berdasarkan kondisi operasional dan employment categories, is applied based on
praktik yang telah ditetapkan di setiap lokasi. operational conditions and confirmed practices at
each location.
Bahaya, Penilaian Risiko, dan Pengendalian [403-2] Hazard Identification, Risk Assessment, and
Control (HIRAC) [403-2]
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan Hazard identification and risk assessment are
secara rutin melalui tim HIRAC yang terdiri dari ahli conducted regularly through a dedicated HIRAC
yang berkualifikasi. Proses ini menilai risiko di seluruh team comprising qualified experts. The process
kegiatan operasional menggunakan matriks risiko assesses risks across operational activities using
standar, mempertimbangkan tingkat keparahan a standard risk matrix, considering severity and
dan kemungkinan terjadinya, serta menentukan likelihood, and determining mitigation measures in
langkah-langkah mitigasi sesuai dengan urutan line with the hierarchy of controls.
tahapan pengendalian.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 65
Page 66
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Inspeksi rutin membantu mengidentifikasi potensi Routine inspections help identify potential hazards
bahaya sebelum memburuk, dan saluran pelaporan before they escalate, and reporting channels
memungkinkan pekerja untuk melaporkan kondisi allow workers to flag unsafe conditions. Following
yang tidak aman. Setelah setiap penilaian, tim each assessment, operational teams implement
operasional menerapkan pengendalian yang the recommended controls and monitor their
direkomendasikan dan memantau efektivitasnya effectiveness to ensure risks are managed in
untuk memastikan risiko dikelola sesuai dengan accordance with Company and regulatory
persyaratan Perusahaan dan peraturan. requirements.
Bagan Prosedur Identifikasi Bahaya | Hazard Identification Procedure Flowchart
Mengidentifikasi
semua aktivitas
dan proses di
Mendapatkan
Perusahaan dari
Menghitung tingkat persetujuan dan
Membentuk tim awal hingga
risiko dan menyusun mensosialisasikan
identifikasi bahaya akhir serta
langkah-langkah dokumen kepada
dan penilaian risiko mengindentifikasi
mitigasi risiko seluruh karyawan
Establish a hazard bahaya dan risiko
pada setiap aktivitas Calculate risk levels Obtain approval
identification and
and develop risk and disseminate
risk assessment Identify all activities
mitigation measures documents to all
team and processes in the
employees
Company from start
to finish and identify
hazards and risks in
each activity
Fasilitas Pendukung K3 dan Layanan Kesehatan OHS Support Facilities and Occupational Health
Kerja [403-3, 403-10] Services [403-3, 403-10]
Tindakan pencegahan dan kesiapsiagaan darurat Preventive and emergency preparedness measures
didukung oleh infrastruktur keselamatan kebakaran are supported by fire-safety infrastructure across
di area kantor dan operasional, termasuk hydrant office and operational areas, including licensed
berlisensi, alat pemadam api ringan, alarm hydrants, light fire extinguishers, fire alarms, certified
kebakaran, penangkal petir bersertifikat, dan kotak lightning protection, and first-aid kits. Personal
P3K. Alat pelindung diri (APD) juga disediakan sesuai protective equipment (PPE) is also provided in line
dengan persyaratan masing-masing tugas. with the requirements of each task.
Fasilitas-fasilitas ini beroperasi bersamaan dengan These facilities operate alongside occupational
layanan kesehatan kerja yang dirancang untuk health services designed to monitor employee
memantau kesejahteraan karyawan. Semua wellbeing. All employees undergo an annual health
karyawan menjalani pemeriksanaan kesehatan checks in accordance with applicable regulations.
tahunan sesuai dengan peraturan yang berlaku. No occupational diseases were recorded during the
Tidak ada penyakit akibat kerja yang tercatat selama reporting period.
periode pelaporan.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 67
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Seiring dengan penyediaan fasilitas K3 dan layanan In parallel with the provision of OHS facilities and
kesehatan kerja, FKS Multi Agro menerapkan proses occupational health services, FKS Multi Agro applies
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan penyelidikan processes for hazard identification, risk assessment,
insiden di seluruh operasinya. Pekerja didorong and incident investigation across its operations.
untuk melaporkan kondisi yang tidak aman dan Workers are encouraged to report unsafe conditions
dapat menarik diri dari situasi kerja yang mereka and may remove themselves from work situations
yakini dapat membahayakan kesehatan atau they believe could pose a risk to health or safety,
keselamatan, sesuai dengan prosedur perusahaan. in accordance with Company procedures. Such
Tindakan semacam itu dilindungi oleh kebijakan actions are protected under internal policies to
internal untuk memastikan pekerja tidak dikenai ensure that workers are not subject to retaliation for
tindakan balasan atas pengaduan keselamatan. raising safety concerns.
Insiden terkait pekerjaan, termasuk insiden yang Work-related incidents, including near misses,
hampir terjadi, diselidiki untuk mengidentifikasi are investigated to identify root causes and
penyebab utama dan faktor risiko yang berkontribusi. contributing hazards. Corrective and preventive
Tindakan korektif dan pencegahan ditentukan actions are determined using the hierarchy of
menggunakan urutan tahapan pengendalian, controls, ranging from elimination and engineering
mulai dari eliminasi dan pengendalian teknik controls to administrative measures and the use of
hingga tindakan administratif dan penggunaan alat personal protective equipment, with findings used
pelindung diri, dengan temuan digunakan untuk to strengthen the Company’s OHS management
memperkuat sistem manajemen kesehatan dan system.
keselamatan kerja (K3) Perusahaan.
Risiko kesehatan kerja yang terkait dengan aktivitas Occupational health risks associated with
operasional, termasuk paparan debu, kebisingan, operational activities, including exposure to dust,
dan beban fisik, dipantau melalui pemantauan noise, and physical strain, are monitored through
kesehatan berkala dan pemeriksaan kesehatan periodic health surveillance and Medical Check-
medis. Selama periode pelaporan, tidak ada kematian Ups. During the reporting period, no fatalities or
atau kasus penyakit kerja yang tercatat diidentifikasi recordable cases of work-related ill health were
di antara seluruh karyawan, berdasarkan proses identified among all employees, based on the
pemantauan kesehatan kerja Perusahaan. Data Company’s occupational health monitoring
kesehatan dikompilasi sesuai dengan peraturan processes. Health data are compiled in accordance
yang berlaku dan prosedur internal. with applicable regulations and internal procedures.
Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas OHS Training and Capacity Building [403-5]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [403-5]
Program pelatihan dan peningkatan kapasitas OHS training and capacity building programmes
K3 diselenggarakan secara tahunan, dengan are delivered annually, with training needs
kebutuhan pelatihan ditentukan berdasarkan daftar determined based on each site’s risk register. As risk
risiko masing-masing lokasi. Karena profil risiko profiles vary across locations, training modules are
bervariasi antar lokasi, modul pelatihan disesuaikan tailored to address site-specific hazard exposures
untuk menangani paparan bahaya spesifik lokasi and operational risk potentials.
dan potensi risiko operasional.
Program dasar mencakup keselamatan kerja Core programmes cover basic workplace safety,
dasar, identifikasi bahaya, tanggap darurat, teknik hazard identification, emergency response, first-
pertolongan pertama, dan pencegahan kebakaran, aid techniques and fire prevention, supported
didukung oleh latihan keselamatan berkala di lokasi by periodic safety drills at relevant sites. Annual
yang relevan. Simulasi darurat tahunan memperkuat emergency simulations reinforce evacuation
prosedur evakuasi dan protokol tanggap insiden, procedures and incident-response protocols,
membantu karyawan berlatih tindakan yang tepat helping employees practise appropriate actions
dalam skenario realistis dan memperkuat kesiapan under realistic scenarios and strengthening overall
tenaga kerja secara keseluruhan. workforce readiness.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 67
Page 68
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pada 2025, Perusahaan memfasilitasi pelatihan In 2025, the Company facilitated the following
berikut: trainings:
1. Keselamatan Dasar 1. Basic Safety
Menerapkan standar kesehatan dan keselamatan Implement health and safety standards across
di seluruh cabang dan anak perusahaan, dengan branches and subsidiaries, with emphasis on
penekanan pada praktik pengangkatan yang safe lifting practices, fire safety, emergency
aman, keselamatan kebakaran, prosedur tanggap response procedures, hazard identification, and
darurat, identifikasi bahaya, dan penggunaan the proper use of personal protective equipment
alat pelindung diri (APD) yang tepat. (PPE).
2. Pertolongan Pertama dalam Kecelakaan 2. First Aid in Accidents
Memberikan karyawan kemampuan pertolongan Equip employees with essential first‑aid
pertama yang esensial, termasuk CPR, teknik capabilities, including CPR, evacuation
evakuasi, dan langkah-langkah mitigasi cedera. techniques, and injury‑mitigation measures.
3. Pemadaman Kebakaran 3. Fire‑Fighting
Memberikan pelatihan tentang pencegahan Provide training in fire prevention, proper use of
kebakaran, penggunaan alat pemadam api fire extinguishers, and evacuation procedures in
yang benar, dan prosedur evakuasi dalam kasus the event of a fire.
kebakaran.
Penanganan Insiden [403-1, 403-8, 403-9] Incident Management [403-1, 403-8, 403-9]
Perusahaan mengelola insiden melalui sistem The Company manages incidents through
K3 yang telah ditetapkan, yang memantau its established OHS system, which monitors
risiko, mencatat peristiwa keselamatan, dan risks, records safety events, and guides the
mengarahkan implementasi pengendalian risiko implementation of appropriate risk controls.
yang sesuai. Data insiden ditinjau untuk memahami Incident data are reviewed to understand
penyebab mendasar dan menentukan apakah underlying causes and to determine whether
pengendalian yang ada memerlukan penguatan. existing controls require strengthening. When
Ketika insiden terjadi, penilaian penyebab incidents occur, a root-cause assessment informs
mendasar menginformasikan tindakan korektif targeted corrective actions, including equipment
yang ditargetkan, termasuk inspeksi peralatan, inspections, process adjustments, and updates
penyesuaian proses, dan pembaruan praktik to operational safety practices. Compensation for
keselamatan operasional. Kompensasi bagi pekerja affected workers and their families is provided in
yang terdampak dan keluarganya diberikan sesuai accordance with Company policy and applicable
dengan kebijakan Perusahaan dan peraturan yang regulations.
berlaku.
Perusahaan mengelola insiden melalui sistem Occupational health and safety management
K3 yang telah ditetapkan, yang memantau system applies across its operations and is designed
risiko, mencatat peristiwa keselamatan, dan to cover employees and, where applicable, other
mengarahkan implementasi pengendalian risiko workers whose work or workplace is controlled by
yang sesuai. Data insiden ditinjau untuk memahami the Company. The scope of coverage, including the
penyebab mendasar dan menentukan apakah proportion of the workforce included within the OHS
pengendalian yang ada memerlukan penguatan. management system and the extent of internal
Ketika insiden terjadi, penilaian penyebab or external audits conducted during the reporting
mendasar menginformasikan tindakan korektif period, is determined based on operational
yang ditargetkan, termasuk inspeksi peralatan, characteristics and applicable regulatory or
penyesuaian proses, dan pembaruan praktik standard-based requirements.
keselamatan operasional. Kompensasi bagi pekerja
yang terdampak dan keluarganya diberikan sesuai
dengan kebijakan Perusahaan dan peraturan yang
berlaku.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 69
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Data kecelakaan kerja dipantau sebagai bagian dari Work-related injury data are monitored as part of
proses manajemen insiden untuk mengevaluasi the incident management process to assess safety
kinerja keselamatan dan mengidentifikasi area yang performance and identify areas for improvement.
perlu ditingkatkan. Hal ini mencakup pencatatan This includes the recording of fatalities, high-
kematian, cedera dengan konsekuensi serius, dan consequence injuries, and other recordable work-
cedera kerja lainnya yang tercatat, serta total jam related injuries, as well as total hours worked
kerja seluruh karyawan. Data cedera terkait pekerjaan for all employees. Work-related injury data are
dipantau sebagai bagian dari proses manajemen monitored as part of the incident management
insiden untuk menilai kinerja keselamatan serta process to assess safety performance and identify
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. areas for improvement. This includes the recording
Pemantauan ini mencakup pencatatan kasus of fatalities, high-consequence injuries, and other
fatalitas, cedera dengan konsekuensi tinggi, serta recordable work-related injuries, as well as total
cedera kerja lainnya yang tercatat, termasuk total hours worked for all employees.
jam kerja seluruh karyawan.
Bahaya utama terkait dengan aktivitas operasional, Key hazards associated with operational activities,
termasuk yang berpotensi menyebabkan cedera including those with the potential to result in
berakibat serius, diidentifikasi melalui penilaian high-consequence injuries, are identified through
risiko dan penyelidikan insiden. Tindakan untuk risk assessments and incident investigations.
menghilangkan atau meminimalkan bahaya ini Actions to eliminate or minimise these hazards
diterapkan menggunakan hierarki pengendalian are implemented using the hierarchy of controls
dan dievaluasi secara berkala untuk memperkuat and are reviewed periodically to strengthen the
efektivitas sistem manajemen K3 Perusahaan. effectiveness of the Company’s OHS management
system.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah kecelakaan berakibat fatalitas
0 1 0
Number of fatalities
Jumlah kecelakaan berat
1 1 2
Number of major accidents
Jumlah kecelakaan ringan
5 2 1
Number of minor accidents
Tingkat kecelakaan berakibat fatalitas
0 0,45 0
Fatality accident rate
Tingkat kecelakaan berat
0,43 0,45 0,86
Major accident rate
Tingkat kecelakaan ringan
2,15 0,90 0,43
Minor accident rate
Jumlah Jam Kerja
2.330.848 2.232.613 2.301.958
Number of Working Hours
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 69
Page 70
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Pengelolaan lingkungan di FKS Multi Agro Environmental management at FKS Multi Agro
mencerminkan tanggung jawab bersama untuk reflects a shared responsibility to use natural
memanfaatkan sumber daya alam secara bijaksana resources responsibly and to conduct operations with
dan menjalankan operasi dengan menghormati respect for the environments in which the Company
lingkungan tempat Perusahaan beraktivitas. operates. The Company continues to enhance
Perusahaan terus memperkuat praktik lingkungan its environmental practices through measurable
melalui peningkatan yang terukur, kerja sama improvements, cross-functional collaboration across
lintas tim operasional, serta penerapan disiplin dari operational teams, and disciplined implementation
langkah-langkah pencegahan dan pengendalian. of preventive and control measures.
Pengelolaan Iklim dan Energi Climate and Energy Management
Upaya untuk mengelola risiko terkait iklim dimulai Efforts to address climate-related risks begin with
dengan tindakan praktis, seperti penggunaan practical actions to use energy more efficiently and
energi yang lebih efisien dan pemahaman yang to better understand the emissions associated with
lebih baik terhadap emisi yang dihasilkan dari our operations. The Company applies technologies
kegiatan operasional. Perusahaan menerapkan and operational improvements that help reduce
teknologi serta peningkatan proses operasional environmental impacts where possible, while
yang membantu mengurangi dampak lingkungan strengthening the systems needed to monitor and
sebisa mungkin, sekaligus memperkuat sistem manage energy use over time.
yang diperlukan untuk memantau dan mengelola
penggunaan energi secara berkelanjutan.
Emisi GRK [F.11][305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] GHG Emissions [F.11][305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5]
Perusahaan memantau emisi gas rumah kaca (GRK) The Company monitors greenhouse gas (GHG)
dari kegiatan operasionalnya untuk mendukung emissions from its operations to support compliance
kepatuhan terhadap ketentuan regulasi sekaligus with regulatory requirements and to improve its
memperkuat pemahaman terhadap dampak terkait understanding of climate-related impacts.
iklim.
Pada tahun 2025, Perusahaan secara konsisten In 2025, the Company consistently measured Scope
mengukur emisi Cakupan 1 dan 2 menggunakan 1 and Scope 2 emissions using methodologies
metodologi yang selaras dengan GHG Protocol. aligned with the GHG Protocol. Regular monitoring
Pemantauan rutin ini membantu memastikan helps ensure data accuracy and provides the basis
akurasi data sekaligus menjadi dasar untuk for identifying opportunities to manage emissions
mengidentifikasi peluang pengelolaan emisi yang more effectively over time.
lebih efektif seiring waktu.
Perusahaan belum melaporkan emisi Cakupan The Company has not yet reported Scope 3
3, termasuk yang berasal dari aktivitas rantai nilai emissions, including those arising from upstream
hulu maupun hilir. Menyadari relevansi emisi tidak and downstream value-chain activities. Recognising
langsung ini terhadap jejak lingkungan keseluruhan, the relevance of these indirect emissions to its
Perusahaan sedang mengumpulkan data yang overall footprint, the Company is in the process
diperlukan dan mengevaluasi metode perhitungan of gathering the necessary data and evaluating
yang sesuai untuk mendukung pengungkapan suitable calculation methods to support future
Cakupan 3 di masa mendatang. Scope 3 disclosures.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 71
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Emisi Cakupan 1 | Scope 1 Emission 7.389,41 7.254,12 7.612,95
Mobile Fuel Combustion 6.209,33 5.262,43 5.706,12
Stationary Combustion 1.180,09 1.991,68 1.906,83
TonCO2e
Emisi Cakupan 2 | Scope 2 Emission 7.962,00 5.284,18 4.957,16
Total Emisi (Cakupan 1 + Cakupan 2)
15.351,41 12.538,30 12.570,11
Total Emissions (Scope 1+2)
Intensitas Emisi | Emission Intensity TonCO2e/ton 0,00175 0,00149 0,00175
Catatan I Notes:
1. Perhitungan emisi mengacu pada GHG Protocol.
2. Faktor emisi yang digunakan mengacu pada faktor emisi IPCC.
3. Data emisi mencakup sebagian besar entitas anak Perusahaan, dengan pengecualian operasional PT FKS Pangan Nusantara.
1. Emission calculation refers to the GHG Protocol.
2. The emission factor used refers to the IPCC emission factor.
3. Emission data covers most of the Company’s subsidiaries, with the exception of PT FKS Pangan Nusantara’s operations.
Emisi Non-GRK [305-6, 305-7] Non-GHG Emissions [305-6, 305-7]
Sejalan dengan pemantauan emisi GRK, Perusahaan Complementing its GHG monitoring, the Company
juga melakukan penilaian terhadap emisi non- also assesses non-GHG emissions, including
GRK, termasuk potensi zat perusak ozon yang potential ozone-depleting substances from heavy
berasal dari peralatan berat dan emisi generator. equipment and generator exhaust. Measurements
Hasil pengukuran yang dilakukan di seluruh area conducted across operational areas in 2025
operasional pada tahun 2025 menunjukkan bahwa indicated that ambient air quality remained within
kualitas udara ambien tetap berada dalam baku applicable environmental standards and within
mutu lingkungan yang berlaku serta di bawah regulatory thresholds.
ambang batas yang ditetapkan oleh regulasi.
Emisi Udara Lainnya | Other Air Emissions
Baku Mutu
Satuan Lingkungan
No. Parameter 2025 2024 2023
Unit Environmental
Treshold
1 Sulfur Dioksida | Sulfur Dioxide (SO2) 75 56,092 36 36
2 Karbon Monoksida | Carbon Monoxide (CO) 10.000 2.084 2.467 1.883
3 Nitrogen Dioksida | Nitrogen Dioxide (NO2) 65 16,754 31 32
μg/m³
4 Oksidan | Oxidants (O3) 150 20 22 31
5 Hidrokarbon | Hydrocarbon 160 80 17 10
6 Total Suspended Particulate 230 101 77 65
Catatan | Notes:
1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021.
2. Data merupakan hasil sampling dari rata-rata tiga lokasi operasional pelabuhan PT Nusa Prima Logistik, PT Sentral Grain Terminal, dan
PT Sentral Gudang Terminal, dan dari satu lokasi pabrikasi di Muncar yang diuji setiap semester.
1. Based on Government Regulation No. 22 of 2021.
2. Data is the result of sampling from the average of three port operational locations PT Nusa Prima Logistik, PT Sentral Grain Terminal,
and PT Sentral Gudang Terminal, and from one manufacturing location in Muncar which are tested every semester.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 71
Page 72
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Konsumsi Energi [F.6][302-1, 302-3, 302-4] Energy Consumption [F.6][302-1, 302-3, 302-4]
Pada tahun 2025, Perusahaan menggunakan In 2025, the Company consumed a total of 155.616
total 155.616 GJ energi di seluruh operasionalnya. GJ of energy across its operations. Direct energy use
Penggunaan energi langsung berasal dari konsumsi was generated from diesel consumption for trucks
diesel untuk truk dan peralatan berat, sedangkan and heavy equipment, while indirect energy use was
penggunaan energi tidak langsung bersumber drawn from electricity powering port, warehouse,
dari listrik yang menggerakkan fasilitas pelabuhan, production, and Tempe Park facilities, including
gudang, produksi, dan Tempe Park, termasuk lighting, conveyor systems, bagging machines, and
penerangan, sistem konveyor, mesin pengepakan, other operational equipment.
dan peralatan operasional lainnya.
Uraian
Unit 2025 2024 2023
Description
Total Penggunaan Energi Terbarukan (Tenaga Surya)
113,04 135,118 38
Total Renewable Energy Utilisation (Solar Panel)
Total Penggunaan Energi Tidak Terbarukan
155.503 139.725 136.825
Total Non Renewable Energy Utilisation
Diesel GJ 122.933 113.953 113.134
Konsumsi Listrik
32.570 25.772 23.691
Electricity Consumption
Total Penggunaan Energi
155.616 139.860 136.863
Total Energy Utilisation
Intensitas Energi
GJ/ton 0,0178 0,0160 0,0190
Energy Intensity
Keterangan I Description:
FKS Multi Agro belum mengukur konsumsi energi di luar Perusahaan.
FKS Multi Agro has yet to measure energy consumption outside the Company.
Pengelolaan Emisi dan Energi [F.7][F.12] Energy and Emission Management [F.7][F.12]
Pendekatan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s approach to energy and emission
energi dan emisi difokuskan pada peningkatan management is focused on enhancing efficiency,
efisiensi, penguatan pengendalian operasional, dan strengthening operational control, and ensuring
pemanfaatan energi secara bertanggung jawab responsible energy use across its operations. This
di seluruh kegiatan operasional. Hal ini mencakup includes assessing exposure to rising fuel costs
penilaian terhadap risiko kenaikan biaya bahan bakar and potential supply-chain disruptions, and
dan potensi gangguan rantai pasok, serta penguatan strengthening the systems and technologies that
sistem dan teknologi yang mendukung proses yang support more efficient processes. Incremental
lebih efisien. Peningkatan bertahap pada kinerja improvements in equipment performance, logistics
peralatan, operasi logistik, dan infrastruktur tingkat operations, and site-level infrastructure contribute
lokasi berkontribusi pada pengelolaan permintaan to managing energy demand more effectively,
energi yang lebih efektif, sebagai bagian dari upaya forming part of the Company’s broader efforts to
Perusahaan untuk mengurangi dampak operasional reduce operational impacts and enhance long-
sekaligus meningkatkan ketahanan jangka panjang. term resilience.
Pada tahun 2025, Perusahaan terus melaksanakan In 2025, the Company continued implementing
berbagai inisiatif pengurangan energi dan various energy and emission reduction initiatives.
emisi. Inisiatif tersebut meliputi penambahan These included the addition of new truck fleets
armada truk baru yang memenuhi standar emisi that comply with EURO IV emission standards,
EURO IV untuk meningkatkan efisiensi bahan aimed at improving fuel efficiency and reducing air
bakar sekaligus menurunkan emisi polutan dari pollutant emissions from transportation activities.
kegiatan transportasi. Perusahaan juga melakukan The Company also electrified a generator set in
72 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 73
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
elektrifikasi genset di Muncar yang sebelumnya Muncar that previously operated using diesel fuel,
menggunakan bahan bakar diesel, sehingga thereby lowering reliance on fossil-based energy
mengurangi ketergantungan pada energi fosil dan and supporting reduced operational emissions.
mendukung penurunan emisi operasional.
Pengelolaan Air dan Limbah Cair [F.8, F.13][303-1, 303-2] Water and Effluent Management [F.8, F.13][303-1, 303-2]
Penggunaan air dikelola dengan menekankan Water use is managed with an emphasis on
efisiensi, kepatuhan, dan pembuangan yang efficiency, compliance and responsible discharge.
bertanggung jawab. Waste Water Treatment Plant A Waste Water Treatment Plant (WWTP) operates
(WWTP) beroperasi di lokasi-lokasi kunci untuk at key locations to ensure that effluent from
memastikan bahwa limbah cair dari kegiatan operational activities is treated in line with national
operasional diolah sesuai dengan standar kualitas quality standards before being released into the
nasional sebelum dibuang ke lingkungan. environment. Treatment performance is monitored
Kinerja pengolahan dipantau melalui pengujian through routine laboratory testing to confirm that
laboratorium rutin untuk memastikan bahwa air discharged water remains within acceptable limits
yang dibuang tetap berada dalam batas yang dapat and does not create downstream impacts.
diterima dan tidak menimbulkan dampak di hilir.
Upaya konservasi air melengkapi pendekatan ini Water conservation efforts complement this
melalui kegiatan kesadaran yang mendorong approach through awareness activities that
penggunaan yang bertanggung jawab dalam promote responsible use in daily operations,
operasi sehari-hari, didukung oleh edukasi karyawan supported by employee education and reminders
dan pengingat yang ditempatkan di area kerja. placed across work areas.
Kebutuhan air operasional dipenuhi melalui air Operational water needs are met through
tanah dan pasokan eksternal termasuk dari PDAM, groundwater and external supply including from
masing-masing dengan kadar Total Dissolved Solids PDAM, each with Total Dissolved Solids (TDS) levels
(TDS) ≤1.000 mg/L. Sumber-sumber ini diverifikasi of 1,000 mg/L or below. These sources are verified
berada di luar wilayah yang mengalami stres air. as being outside areas of water stress. Water is
Air digunakan secara langsung tanpa daur ulang, used directly without recycling, with consumption
dengan pemantauan konsumsi untuk memastikan monitored to ensure that withdrawal does not affect
bahwa pengambilan tidak mempengaruhi wilayah regions with limited availability.
dengan ketersediaan terbatas.
Konsumsi Air [303-3, 303-4, 303-5]
Water Consumption
Sumber
Unit 2025 2024 2023
Source
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Air Tanah
7.281 17.429 10.855
Groundwater
Air dari Pihak Ketiga (PDAM)
m3 20.003 17.931 18.009
Water from Third Parties (PDAM)
Total Pengambilan Air (Total Padatan Terlarut ≤ 1000 mg/L)
27.284 35.360 28.864
Total Water Intake (Total Dissolved Solids ≤ 1000 mg/L)
Pembuangan Air
Water Discharge
Air Permukaan
m3 21.827 28.288 23.091
Surface Water
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 73
Page 74
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Sumber
Unit 2025 2024 2023
Source
Total Pembuangan Air (Total Padatan Terlarut ≤ 1000 mg/L)
m3 21.827 28.288 23.091
Total Water Discharge (Total Dissolved Solids ≤ 1000 mg/L)
Air yang Dikonsumsi
Water Consumption
Total Air yang Dikonsumsi
m3 5.457 7.072 5.773
Total Water Consumption
Pengelolaan Limbah [F.13, F.14, F.15][306-1, 306-2, 306-3, 306- Waste Management [F.13, F.14, F.15][306-1, 306-2, 306-3, 306-
4, 306-5] 4, 306-5]
Perusahaan berupaya mengelola limbah secara The Company strives to manage waste responsibly
bertanggung jawab untuk mencegah pencemaran to prevent environmental contamination and
lingkungan dan memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Kegiatan operasional Operational activities generate two main waste
menghasilkan dua aliran limbah utama: limbah streams: hazardous waste such as used oil,
berbahaya (limbah B3) seperti oli bekas, filter yang contaminated filters, and rags, and non-hazardous
terkontaminasi, dan kain lap, serta limbah tidak waste derived from domestic solid waste including
berbahaya (limbah non-B3) berasal dari limbah food scraps, plastics, and paper.
padat domestik, termasuk sisa makanan, plastik,
dan kertas.
Limbah tidak berbahaya dibawa ke tempat Non-hazardous waste is transported to designated
pembuangan akhir yang ditunjuk sesuai ketentuan landfills in line with regulatory requirements, while
regulasi, sementara limbah berbahaya dikelola hazardous waste is managed through licensed
melalui penyedia pihak ketiga berlisensi untuk third-party providers to ensure safe handling and
memastikan penanganan dan pembuangan disposal. These arrangements support responsible
yang aman. Pengaturan ini mendukung praktik waste practices across all operational areas.
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab di
seluruh area operasional.
Pada tahun 2025, Perusahaan menghasilkan 584,7 In 2025, the Company generated 584.7 tonnes
ton limbah, terdiri dari 21,7 ton limbah berbahaya of waste, comprising 21.7 tonnes of hazardous
dan 563 ton limbah tidak berbahaya. Tidak ada waste and 563 tonnes of non-hazardous waste. No
tumpahan limbah signifikan yang tercatat selama significant waste spills were recorded during the
periode pelaporan. reporting period.
Perusahaan mendorong karyawan untuk menggunakan alat makan dan peralatan makan yang
dapat digunakan kembali sebagai bagian dari rutinitas sehari-hari dengan menyediakan peralatan
makan dan set makan yang bersifat reusable. Inisiatif ini membantu mengurangi ketergantungan
pada plastik sekali pakai dan barang sekali pakai lainnya, mendukung lingkungan kerja yang lebih
bersih, serta membangun budaya yang lebih sadar lingkungan.
The Company encourages employees to use non-disposable cutlery and eating utensils as part
of their daily routines by providing reusable cutleries and dining sets. This initiative helps reduce
reliance on single-use plastic and disposable items, supports a cleaner workspace, and fosters a
more environmentally mindful culture.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 75
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Komposisi Limbah
Unit 2025 2024 2023
Waste Composition
Limbah yang dihasilkan
Generated waste
Total Limbah B3
21,7 52 34
Total Hazardous Waste
ton
Total Limbah Non B3
563 561 446,90
Total Non-Hazardous Waste
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste diverted from final disposal
Total Limbah B3 (Dikelola Pihak luar/ketiga)
21,7 52 34
Total hazardous waste (managed by external/third parties)
ton
Total Limbah Non B3 (Penggunaan kembali)
0 0 0,90
Total Non-hazardous waste (Reuse)
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste sent to final disposal
Total Limbah Non B3 (Dikirim ke Tempat Pembuangan
Akhir (penimbunan/landfill) ton 563 561 446
Total Non-hazardous waste (sent to landfill)
Konservasi Lingkungan dan Keanekaragaman Environmental Conservation and Biodiversity
Hayati [F.9, F.10] [F.9, F.10]
Jejak operasional Perusahaan terfokus pada wilayah The Company’s operational footprint is concentrated
distribusi dan logistik yang tidak berada di dalam in distribution and logistics areas that are not
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi. located within or adjacent to conservation zones.
Meski demikian, pemeliharaan lingkungan tetap Even so, environmental stewardship remains part
menjadi bagian dari pendekatan keberlanjutan, of its sustainability approach, reflected in ongoing
tercermin melalui inisiatif berkelanjutan yang initiatives that support local ecosystems.
mendukung ekosistem lokal.
Sejak 2022, FKS Multi Agro melaksanakan program Since 2022, FKS Multi Agro has carried out a
restorasi mangrove untuk berkontribusi pada mangrove restoration programme to contribute to
kesehatan ekosistem pesisir dan penyerapan karbon. coastal ecosystem health and carbon absorption.
Menurut analisis Lembaga Ilmu Pengetahuan According to an analysis by the Indonesian Institute
Indonesia (LIPI), hutan mangrove di Indonesia of Sciences (LIPI), mangrove forests in Indonesia
memiliki kapasitas serapan karbon dioksida rata- have an average carbon dioxide absorption capacity
rata 52,85 ton CO₂ per hektar per tahun. Pada tahun of 52.85 tonnes of CO₂ per hectare per year. In 2025,
2025, Perusahaan melanjutkan program ini melalui the Company continued this programme through
inisiatif konservasi mangrove yang dilaksanakan a mangrove conservation initiative conducted in
pada bulan November. November.
>2.500
Pohon mangrove telah ditanam di 2025
Mangrove trees planted in 2025
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 75
Page 76
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
76 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 77
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
FKS Multi Agro mengembangkan masyarakat Community development represents how FKS Multi
sebagai wujud tanggung jawab untuk menciptakan Agro translates responsibility into shared value
nilai bersama bagi komunitas yang terhubung across the communities connected to its operations.
dengan kegiatan operasional. Melalui kolaborasi Through collaboration with customers, partners,
dengan pelanggan, mitra, dan pemangku and local stakeholders, the Company implements
kepentingan lokal, Perusahaan menjalankan programmes that support livelihoods, food security,
berbagai program yang mendukung peningkatan and skills development, recognising that long-term
mata pencaharian, ketahanan pangan, serta resilience is built through inclusive and responsible
pengembangan keterampilan. Semua aktivitas ini engagement.
dilakukan untuk meningkatkan pelibatan jangka
panjang yang tangguh melalui hubungan yang
inklusif dan bertanggung jawab.
Berlandaskan prinsip Caring dalam FKS Way, inisiatif Grounded in the Caring principle of the FKS Way,
terkait masyarakat diimplementasikan melalui dua community-related initiatives were implemented
program utama, yaitu FKS Inspire dan FKS Empower, through two main programmes, namely FKS Inspire
yang menjangkau berbagai dimensi dampak sosial, and FKS Empower, which addresses a range of
mulai dari pendidikan dan kesiapan tenaga kerja social impact dimensions, from education and
hingga penguatan kapasitas lokal serta peningkatan workforce readiness to strengthening local capacity
partisipasi ekonomi masyarakat. and increasing community participation in the
economy.
Selama 2025, FKS Multi Agro mengalokasikan biaya Throughout 2025, FKS Multi Agro allocated
dalam pelaksanaan kegiatan pengembangan dan expenditures toward the implementation of
pemberdayaan masyarakat, serta pemeliharaan community development and empowerment
lingkungan sekitar USD120.000. [F.4] initiatives, as well as environmental stewardship
activities, around USD120,000. [F.4].
Kerangka Pengembangan [F.23, F.25][413-1, 413-2] Development Framework [F.23, F.25][413-1, 413-2]
FKS Multi Agro menerapkan kerangka kerja yang FKS Multi Agro applies a structured framework
terstruktur dalam merencanakan dan melaksanakan to guide the planning and implementation
program-program pengembangan masyarakat of community-related programmes across its
di seluruh wilayah operasionalnya. Kerangka ini operational areas. The framework aligns community
menyelaraskan inisiatif sosial dengan kegiatan initiatives with operational activities, regulatory
operasional, ketentuan regulasi, serta konteks sosial requirements, and the socio-environmental context
dan lingkungan di sekitar area operasional. Dengan surrounding the Company’s operations. Therefore,
demikian, aspek kemasyarakatan terintegrasi dalam social aspects are integrated into operational
perencanaan operasional. Proses perencanaan planning. The planning process is included
dilakukan untuk mengetahui kebutuhan lokal assessing community needs and identify potential
dan identifikasi dampak negatif, misalnya limbah negative impacts, such as waste disposal and local
buangan dan kebutuhan tenaga kerja lokal yang labor, which could lead to social conflicts.
berpotensi pada konflik sosial.
Ruang lingkup dan pelaksanaan pelibatan The scope and implementation of community
masyarakat, penilaian dampak, serta program engagement, impact assessments, and
pengembangan disesuaikan dengan karakteristik development programmes vary by location,
masing-masing lokasi, bergantung pada sifat, skala, depending on the nature, scale, and risk profile of
dan profil risiko kegiatan operasional. Perusahaan each operation. The Company monitors actual and
secara berkala memantau dampak aktual maupun potential impacts on local communities and applies
potensi dampak terhadap masyarakat sekitar, internal mechanisms including coordination
serta menerapkan mekanisme internal, termasuk with local authorities and dialogue with local
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 77
Page 78
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
koordinasi dengan otoritas setempat dan dialog stakeholders to manage and address such impacts
dengan pemangku kepentingan lokal, untuk and to strengthen the effectiveness of its community
mengelola dan menindaklanjuti dampak tersebut impact management approach.
sekaligus memperkuat efektivitas pendekatan
pengelolaan dampak sosialnya.
FKS Inspire [203-2]
Program FKS Inspire dibentuk untuk memperkuat FKS Inspire was established to strengthen the
keterkaitan antara dunia pendidikan dan kebutuhan connection between education and the practical
praktis industri, sekaligus mendukung kesiapan demands of industry, supporting students as they
siswa dalam memasuki dunia kerja. Diluncurkan prepare for entry into the workforce. Introduced
pada tahun 2022, program ini melibatkan siswa in 2022, the programme engages vocational high
sekolah menengah kejuruan dalam pengalaman school students in learning experiences that reflect
pembelajaran yang mencerminkan konteks real operational contexts and evolving industry
operasional nyata serta dinamika kebutuhan industri requirements.
yang terus berkembang.
Materi program dikembangkan melalui kolaborasi Programme content is developed in collaboration
dengan para praktisi, sehingga tetap selaras dengan with practitioners, ensuring learning materials
kurikulum yang berlaku sekaligus memperkaya remain aligned with current curricula while
perspektif terapan dari dunia industri. Siswa incorporating applied perspectives from industry.
dan pendidik terlibat dalam berbagai kegiatan Students and educators participate in hands-on
pembelajaran berbasis praktik, termasuk program activities, including structured internships, which
magang terstruktur yang memungkinkan allow classroom knowledge to be tested and refined
pengetahuan di kelas diuji dan diperdalam melalui through direct workplace exposure.
pengalaman langsung di lingkungan kerja.
374 956 60
siswa SMK siswa SD guru
vocational high school elementary school teachers
students students
dari Medan, Cilegon, Bogor, dan Makassar
from Medan, Cilegon, Bogor, and Makassar
total peserta sejak 2024
total number of participants since 2024
78 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 79
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Di tahun 2024, dilakukan pengembangan dalam In 2024, the FKS Inspire program was further
program FKS Inspire agar dapat memperluas expanded to reach a broader audience through
penerima manfaat dengan cara berkolaborasi strategic collaboration with the Directorate General
dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi di of Vocational Education under the Ministry of
bawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Education and Culture. Further, FKS Inspire also
Tidak hanya itu, di tahun yang sama, FKS Inspire partnered with the Mayor of Cilegon to strengthen
juga bekerjasama dengan Walikota Cilegon dalam foundational education at the primary level by
mengembangkan pendidikan di tingkat dasar delivering teacher training programs, as well as
dengan cara memberikan pelatihan pada guru enhancing students’ literacy and numeracy skills
serta pembelajaran literasi dan numerasi bagi anak across elementary schools and madrasahs in
sekolah dasar dan madrasah di Cilegon. Sebanyak Cilegon.There were 956 elementary school students
956 siswa SDN dan 60 guru ikut di dalam program and 60 teachers participating in this program.
ini.
FKS Empower [203-2]
FKS Empower dikembangkan pada tahun 2023 FKS Empower was developed in 2023 as a
sebagai inisiatif pengembangan keterampilan community-based skills initiative and in 2024
berbasis komunitas, dan pada tahun 2024 developed collaboration with the strategic partners.
memperluas kolaborasi dengan mitra strategis. The programme focuses on practical capability
Program ini berfokus pada pembangunan building, enabling residents to transform soybeans
kemampuan praktis, memungkinkan masyarakat into tempeh and other derivative products that
untuk mengolah kedelai menjadi tempe dan produk carry both nutritional and high economic value
turunannya yang memiliki nilai gizi sekaligus nilai
ekonomi yang lebih tinggi.
Hingga tahun 2025, program ini telah memberikan Until 2025, this programme has benefited four sub
manfaat bagi empat kelurahan di wilayah Teluk districts in Teluk Lamong area. Through hands-on
Lamong. Melalui sesi praktik langsung, peserta sessions, participants practised soybean processing
mempelajari teknik pengolahan kedelai sekaligus techniques while also gaining exposure to basic
memperoleh pemahaman dasar mengenai production planning, packaging standards, and
perencanaan produksi, standar pengemasan, dan simple marketing approaches relevant to small-
pendekatan pemasaran sederhana yang relevan scale enterprises.
untuk usaha berskala kecil.
Selain transfer keterampilan individu, program Beyond individual skills transfer, the programme
ini juga memperkenalkan konsep pemasaran introduces cooperative-based marketing concepts
berbasis koperasi untuk mendukung pertumbuhan to support collective growth and shared access to
kolektif dan akses bersama ke pasar lokal. Dengan local markets. By linking technical training with
menghubungkan pelatihan teknis dengan pola market-oriented thinking, FKS Empower supports
pikir berorientasi pasar, FKS Empower mendukung the development of locally rooted food businesses
pengembangan usaha pangan lokal sekaligus while contributing to the availability of affordable,
berkontribusi pada tersedianya produk yang nutritious products within the community.
terjangkau dan bernutrisi di dalam komunitas.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 79
Page 80
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Program Pengembangan UKM dan Mitra SME and Partner Development Programmes
UKM dan program pengembangan mitra SME and partner development programmes
mendukung keberlangsungan dan ketahanan support the continuity and resilience of small
produsen kecil serta komunitas petani yang producers and farming communities that form part
merupakan bagian dari rantai nilai Perusahaan of the Company’s broader value chain. The initiatives
secara lebih luas. Inisiatif ini menggabungkan akses combine market access, capacity support, and
pasar, penguatan kapasitas, dan bantuan praktis practical assistance to strengthen livelihoods and
untuk memperkuat mata pencaharian sekaligus encourage more stable economic participation.
mendorong partisipasi ekonomi yang lebih stabil. By working alongside farmers and small-scale
Dengan bekerja bersama petani dan produsen producers, these programmes promote shared
skala kecil, program-program ini mendorong growth and reinforce long-term partnerships built
pertumbuhan bersama dan memperkuat kemitraan on mutual benefit.
jangka panjang yang berlandaskan pada saling
menguntungkan.
Memberdayakan Usaha Mikro Tempe di Surabaya Empowering Tempeh Microenterprises in
Surabaya
Dari sisi ekonomi, program berkontribusi pada From an economic perspective, the programme
peningkatan pendapatan kelompok pengelola contributed to increased income for the soybean
kedelai tempe dan produk turunannya serta tempeh management groups and their derivative
memperkuat kapasitas dan keberlanjutan usaha products, while also strengthening the capacity and
berbasis komunitas. sustainability of community-based businesses.
Program Bersama Pelindo Pendampingan Kelompok Pengelola Kedelai di Teluk Lamong
Soybean Processing Group Assistance Joint Programme with Pelindo in Teluk Lamong
Menjangkau
Reaching
Rp10,5 4
Juta / Kelompok Wilayah Pesisir
Million / Group Coastal Areas
• Tambak Sarioso
Rata-Rata Pendapatan • Tambak Osowilangun
Current Average Income • Romokalisari
• Desa Karangkiring (Gresik)
53
Orang
People 2,90
Penerima Manfaat Sepanjang 2025
Social Return on Investment
Penerima Manfaat Sepanjang
(SROI)
2025
80 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 81
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Secara sosial, program mendorong terbentuknya Socially, the programme facilitates the formation
kelompok ibu-ibu pengelola kedelai sebagai wadah of women’s soybean management groups as
usaha kolektif yang produktif. Inisiatif ini tidak hanya platforms for productive collective enterprises. This
menciptakan aktivitas ekonomi yang berkelanjutan initiative not only generates sustainable economic
untuk meningkatkan kesejahteraan anggota, tetapi activities to improve members’ welfare but also
juga membangun kepercayaan diri, kolaborasi, fosters self-confidence, collaboration, and social
dan jejaring sosial di tingkat komunitas. Dari sisi networks at the community level. Environmentally,
lingkungan, praktik pengolahan pangan lokal more efficient and hygienic local food processing
yang lebih efisien dan higienis turut mendorong practices encourages responsible consumption and
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, production, while supporting the development of
sekaligus mendukung terbentuknya ekosistem a sustainable business ecosystem that enhances
usaha berkelanjutan yang memperkuat ketahanan local food and economic resilience.
pangan dan ekonomi lokal.
Memberdayakan Santripreneur melalui Inisiatif Empowering Santripreneur through Sustainable
Pangan Berkelanjutan Food Initiatives
Sebagai bagian dari komitmen mendukung As part of Group’s commitment to supporting
ketahanan pangan dan swasembada pangan national food security and self-sufficiency, the Group
nasional, Grup terus memperkuat upaya continues to strengthen its community development
pengembangan masyarakat melalui program FKS efforts through the FKS Empower program. This
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 81
Page 82
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Empower. Inisiatif ini dibangun melalui kemitraan initiative is built on strategic partnerships with a
strategis dengan berbagai pemangku kepentingan, wide range of stakeholders, including central and
mulai dari pemerintah pusat dan daerah, BUMN, local governments, state-owned enterprises, and
hingga pondok pesantren. Islamic boarding schools (pondok pesantren).
Pada tahun 2025, Grup menjalankan FKS Empower In 2025, Group implemented FKS Empower in
dengan menggandeng pondok pesantren untuk collaboration with pondok pesantren to nurture
mendorong lahirnya santri yang unggul dan independent and high-performing santri (student).
mandiri. Melalui program ini, pesantren mitra Through this program, the pesantren develop
membangun fasilitas produksi tempe, sementara physical facilities for tempeh production, while
Grup memberikan dukungan berupa peralatan Group provides hygienic production equipment,
produksi yang higienis, serta pendampingan dan along with mentoring and training for alumni santri
pelatihan bagi alumni santri yang terlibat dalam involved in the production process.
proses produksi.
Program ini dirancang untuk menumbuhkan pola The program is designed to cultivate a santripreneur
pikir santripreneur, sekaligus memperkuat ekonomi mindset while strengthening pesantren-
berbasis pesantren. Para peserta tidak hanya based economic activities. Participants gain a
dibekali pemahaman mengenai proses produksi comprehensive understanding not only of hygienic
yang higienis, tetapi juga wawasan tentang nilai production practices, but also of the nutritional
gizi serta potensi ekonomi tempe sebagai produk value and economic potential of tempeh as a food
pangan. product.
Sebagai salah satu warisan kuliner Nusantara, As one of Indonesia’s culinary heritage products,
tempe terus mendapatkan pengakuan di tingkat tempeh continues to gain global recognition, with
global. UNESCO telah memberikan pengakuan UNESCO set to formally acknowledge it in 2027.
yang akan diberikan secara resmi pada tahun 2027, This recognition highlights the rich traditions,
mencakup tradisi, pengetahuan fermentasi, serta fermentation knowledge, and socio-cultural values
nilai sosial dan budaya yang melekat pada tempe. embedded in tempeh. Beyond being a traditional
Lebih dari sekadar makanan tradisional, tempe food, tempeh represents a unique combination of
merepresentasikan kekayaan nilai gizi, ekonomi, dan nutritional, economic, and cultural significance.
kearifan lokal.
Melalui program ini, Grup juga meningkatkan Through this initiative, Group also aims to strengthen
apresiasi terhadap tempe sebagai pangan lokal appreciation for tempeh as a local food with strong
yang memiliki potensi besar untuk berkembang potential to grow into a competitive product in
sebagai produk unggulan di pasar modern, sekaligus modern markets, while reinforcing its role as part of
memperkuat identitas pangan Indonesia. Indonesia’s food identity.
Hingga akhir tahun 2025, Grup telah membangun By the end of 2025, Group had established a tempeh
satu fasilitas produksi tempe di Pondok Pesantren production facility at Pondok Pesantren Al-Anwar
Al-Anwar 2, Rembang, Jawa Tengah. Program ini 2 in Rembang, Central Java. The program is set to
akan terus dikembangkan pada tahun 2026 dengan expand further in 2026, with plans to reach several
rencana ekspansi ke beberapa wilayah di Jawa Timur. areas in East Java.
Dalam pelaksanaannya, para santri memperoleh In its implementation, santri receive training on
pembinaan mengenai dasar-dasar kedelai, mulai soybean fundamentals, including the selection of
dari pemilihan bahan baku berkualitas, kandungan high-quality raw materials, nutritional content, and
nutrisi, hingga manfaat kesehatan. Tempe dikenal health benefits. Tempeh is widely recognized as a
sebagai sumber protein nabati, serat, dan isoflavon valuable source of plant-based protein, dietary fiber,
yang baik bagi tubuh. and isoflavones that support overall health.
82 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 83
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Selain aspek teknis, program ini juga membekali Beyond technical skills, the program also equips
peserta dengan pengetahuan kewirausahaan, participants with entrepreneurship knowledge,
manajemen usaha sederhana, serta strategi basic business management, and marketing
pemasaran produk olahan tempe. Pendekatan strategies for processed tempeh products. This
ini mendorong terbentuknya pola pikir yang holistic approach encourages an independent and
mandiri dan inovatif, sehingga santri tidak hanya innovative mindset, enabling santri not only to seek
berorientasi sebagai pencari kerja, tetapi juga employment but also to create job opportunities.
mampu menciptakan peluang usaha.
Melalui sinergi antara edukasi, praktik langsung, Through the integration of education, hands-
dan penguatan nilai kearifan lokal, Grup berharap on practice, and local wisdom, Group aims to
dapat melahirkan generasi santri yang unggul develop a generation of santri who are not only
dalam ilmu agama sekaligus tangguh dalam bidang grounded in religious knowledge, but also resilient
ekonomi. Program ini menjadi langkah konkret in the economic sphere—building a sustainable
dalam membangun ekosistem santripreneur yang and competitive santripreneur ecosystem rooted in
mandiri, berdaya saing, dan berakar kuat pada Indonesian culture.
budaya bangsa.
Inisiatif Dampak Budaya & Sosial Cultural & Social Impact Initiatives
Inisiatif dampak budaya dan sosial berfokus pada Cultural and social impact initiatives are centred on
pelestarian warisan bersama serta peningkatan preserving shared heritage and improving access
akses terhadap pangan dan gizi melalui tindakan to food and nutrition through collective action.
kolektif. Dilaksanakan bekerja sama dengan Implemented in collaboration with communities,
komunitas, organisasi masyarakat sipil, dan lembaga civil society organisations, and public institutions,
publik, kegiatan ini mengakui dimensi sosial dari these activities recognise the social dimensions of
sistem pangan serta identitas budaya. Program- food systems and cultural identity. The programmes
program ini mencerminkan pendekatan yang reflect an approach that values responsibility in
menghargai tanggung jawab dalam menjaga tradisi safeguarding traditions and unity in addressing
sekaligus mempromosikan kebersamaan dalam social needs that extend beyond the Company’s
menangani kebutuhan sosial yang melampaui operations.
lingkup operasional Perusahaan.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 83
Page 84
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Tempe Park: Melestarikan Tempe sebagai Warisan Budaya Indonesia
Tempe Park: Preserving Tempeh as Indonesia’s Cultural Heritage
Tempe Park merupakan inisiatif strategis FKS Tempe Park is a strategic initiative by FKS Multi Agro
MA untuk memperkuat keberlanjutan ekosistem (FKS MA) aimed at strengthening the sustainability
tempe nasional sekaligus menjaga warisan pangan of Indonesia’s national tempeh ecosystem while
Indonesia yang bernilai budaya, sosial, dan ekonomi preserving a food heritage of high cultural, social,
tinggi. Dibangun di atas lahan seluas 6 hektare and economic value. Situated on a 6-hectare site in
di Jawa Barat, Tempe Park dirancang sebagai West Java, Tempe Park is designed as an integrated
pusat pengembangan tempe terintegrasi yang tempeh development center that combines
menggabungkan fungsi riset dan pengembangan, research and development (R&D), education, MSME
pendidikan, pelatihan UMKM, serta pusat inovasi training, and a soybean-based product innovation
produk berbasis kedelai. hub.
Pusat Keunggulan Tempe dan Kedelai Center of Excellence for Tempeh and Soybean
Tempe Park dikembangkan sebagai center of Tempe Park is developed as a center of excellence for
excellence untuk tempe dan kedelai, dengan tempeh and soy, with the ultimate goal of becoming
tujuan akhir menjadi pusat tempe. Fasilitas ini tidak a national tempeh hub. The facility focuses not only
hanya berfokus pada produksi, tetapi juga pada on production but also on knowledge development
penguatan pengetahuan dari hulu ke hilir mulai across the value chain from understanding soybean
dari pemahaman nutrisi kedelai, proses fermentasi, nutrition and fermentation processes to hygiene
standar higienitas, keamanan pangan, hingga standards, food safety, packaging, and marketing.
pengemasan dan pemasaran.
Dalam kerangka ini, FKS MA mengembangkan Within this framework, FKS MA develops various
berbagai turunan produk berbasis tempe melalui tempe-derived products through R&D activities.
kegiatan R&D. Inovasi ini diharapkan dapat These innovations aim to open new market
membuka peluang pasar baru, memperluas daya opportunities, broaden tempeh’s appeal among
tarik tempe bagi generasi muda, dan meningkatkan younger generations, and enhance value creation
nilai tambah bagi para pelaku usaha kecil. for small-scale entrepreneurs.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 85
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Secara global, tempe semakin diakui sebagai pangan Globally, tempeh is increasingly recognised as a
fungsional berbasis nabati yang kaya protein, plant-based functional food rich in protein, fiber, and
serat, serta hasil fermentasi yang mendukung fermentation-derived health benefits. Tempe Park
kesehatan. Tempe Park mengambil peran strategis plays a strategic role in introducing this potential
dalam memperkenalkan potensi ini kepada pasar to both domestic and international markets, while
domestik dan internasional, sekaligus mengangkat elevating tempeh’s image as a high-value food
citra tempe sebagai produk pangan bernilai tinggi, product rather than merely a traditional staple.
bukan sekadar makanan tradisional.
Pemberdayaan UKM dan Pendidikan Inklusif SME Empowerment and Inclusive Education
Salah satu misi utama Tempe Park adalah A primary mission of Tempe Park is to enhance the
meningkatkan kapasitas perajin tahu tempe capacity of tofu and tempeh artisans and MSMEs.
dan UMKM. Program ini dirancang inklusif dan The programme is inclusive, reaching diverse
menjangkau berbagai kalangan masyarakat. community members.
Pelatihan mencakup berbagai aspek teknis dan non-teknis dalam modul pelatihan, seperti:
Training covers technical and non-technical aspects, including:
1 2
Inovasi produk berbahan tepung
Produksi tempe serta berbagai
beras, tepung ketan, dan tepung
inovasi produk berbasis kedelai
terigu
Tempe production and soy-based
Product innovation using rice flour,
product innovations
glutinous rice flour, and wheat flour
3 4
Pengelolaan keuangan Desain kemasan
Financial management Packaging design
5 6
Perizinan usaha (PIRT, NIB, Halal) Pemasaran (online dan offline)
Business licensing (PIRT, NIB, Marketing (online and offline)
Halal)
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 85
Page 86
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Pendekatan ini tidak hanya berorientasi pada This approach not only builds skills but also fosters
peningkatan keterampilan, tetapi juga perubahan mindset change. One major challenge is the social
pola pikir. Salah satu tantangan utama yang dihadapi stigma surrounding tempeh artisanship, often
adalah stigma sosial terhadap profesi perajin perceived as less prestigious. Tempe Park seeks
tempe, yang sering dipandang kurang prestisius. to shift this perspective by demonstrating the
Tempe Park berupaya mengubah perspektif ini substantial market, economic potential, and critical
dengan menunjukkan bahwa tempe memiliki role of tempeh in food security.
pasar terhadap profesi perajin tempe, yang sering
dipandang kurang prestisius. Tempe Park berupaya
mengubah perspektif ini dengan menunjukkan
bahwa tempe memiliki pasar
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Penggunaan panel surya di Tempe Park The integration of solar panels at Tempe Park
mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam incorporates environmental considerations into the
pengelolaan fasilitas pendukung rantai nilai pangan. management of facilities supporting the food value
Penggunaan panel surya membantu menekan chain. Solar energy reduces reliance on conventional
konsumsi energi konvensional pada aktivitas riset energy for research and training activities and
dan pelatihan, sekaligus menjadi bagian dari upaya forms part of Company’s phased efforts to lower
bertahap perusahaan dalam menurunkan emisi operational emissions. This initiative reflects a
operasional. Inisiatif ini merupakan salah satu upaya commitment to promoting more efficient, adaptive,
Perusahaan untuk mendorong praktik operasional and cleaner energy-aligned operational practices.
yang lebih efisien, adaptif, dan selaras dengan arah
transisi menuju energi yang lebih bersih.
Energi yang disuplai oleh panel surya
Energy supplied by solar panels
113,04 GJ 135,118 GJ
2025 2024
86 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 87
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Konservasi dan Keanekaragaman Hayati Kawasan (hingga 2025)
Area Conservation and Biodiversity (as of 2025)
Pengembangan Vegetasi Cadangan Karbon
Vegetation Development Carbon Stock
1.101 pohon
trees 275.015,46 kgC
+
Didukung tanaman hias
Supported by
telah dikembangkan ornamental plants Kontribusi terhadap penyimpanan
have been established karbon alami
Contribution to natural carbon storage
Spesies Teridentifikasi | Species Identified
Mamalia Burung Amfibi Reptil
Mammals Birds Amphibians Reptiles
Kawasan Tempe Park telah ditanami berbagai jenis The park’s landscape has been planted with a variety
vegetasi, mulai dari berbagai jenis pohon peneduh of vegetation, including shade trees, ornamental
dan tanaman hias hingga sayuran yang dapat plants, and edible crops.
dikonsumsi sehari-hari.
Selain meningkatkan kualitas lingkungan sekitar, Beyond improving local environmental quality, the
keberadaan tanaman pangan di Tempe Park juga presence of edible plants serves as an educational
menjadi sarana edukasi mengenai pemanfaatan tool on sustainable land use and demonstrates
ruang secara berkelanjutan, serta mencerminkan Company’s commitment to integrating
komitmen Perusahaan dalam mengintegrasikan environmental stewardship and food security into
aspek lingkungan dan ketahanan pangan ke dalam corporate facility management.
pengelolaan fasilitas perusahaan.
Dampak Sosial dan Ekonomi Lokal Local Social and Economic Impact
Keberadaan Tempe Park memberikan dampak Tempe Park has a direct impact on surrounding
langsung terhadap masyarakat sekitar. Saat ini, communities. Currently, approximately 40 local
sekitar 40 pekerja harian lokal terlibat dalam daily workers are engaged in operations, more than
operasional, dengan lebih dari setengahnya bekerja half of whom serve as landscapers and the rest
sebagai landscaper dan
sebagian lainnya sebagai as security personnel. Workers come from nearby
tenaga keamanan. Mereka berasal dari desa-desa villages such as Ciderum, Pancawati, and Batu
terdekat seperti Ciderum, Pancawati, dan Batu Kembar.
Kembar.
Sebelum bergabung dengan Tempe Park, sebagian Before joining Tempe Park, most workers relied on
besar pekerja ini menggantungkan hidup pada seasonal employment, such as managing others’
pekerjaan musiman, seperti mengelola kebun milik gardens or producing traditional cakes. Tempe
orang lain atau membuat kue tradisional. Kehadiran Park provides a more stable and sustainable
Tempe Park memberikan sumber pendapatan source of income. During earlier development
yang lebih stabil dan berkelanjutan. Pada fase phases, workforce numbers reached 50-60 and are
pembangunan, jumlah tenaga kerja mencapai 50- projected to increase once Tempe Park becomes
60 orang dan diproyeksikan meningkat setelah fully operational.
Tempe Park beroperasi penuh.
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 87
Page 88
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Menjawab Tantangan Keberlanjutan Addressing Sustainability Challenges
Tempe Park hadir sebagai inisiatif yang secara Tempe Park proactively addresses the dynamics of
proaktif menjawab berbagai dinamika dalam the tempe industry, with a key focus on financial
pengembangan industri tempe. Salah satu fokus sustainability. By developing an educational park
utamanya adalah memperkuat keberlanjutan concept, Tempe Park creates opportunities for
finansial program. Melalui pengembangan konsep sustainable economic value through educational
educational park, Tempe Park membuka peluang tourism, training, and public visits, making
penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan dari the programme both socially impactful and
kegiatan wisata edukatif, pelatihan, serta kunjungan economically self-sustaining.
publik, sehingga program tidak hanya bersifat sosial,
tetapi juga mandiri secara ekonomi.
Di sisi teknis, Tempe Park melihat kebutuhan Technically, Tempe Park provides a learning
peningkatan praktik produksi UMKM sebagai space for improving MSME production practices.
ruang pembelajaran dan peningkatan kapasitas. As an education center, it offers entrepreneurs
Melalui fungsi Tempe Park sebagai pusat edukasi, access to knowledge on hygienic production
para pelaku usaha memperoleh akses terhadap processes, compliant ingredient use, and enhanced
pengetahuan mengenai proses produksi yang understanding of food safety. These efforts improve
lebih higienis, penggunaan bahan yang sesuai product quality while reinforcing consumer trust
standar, serta pemahaman yang lebih baik and protection.
tentang keamanan pangan. Upaya ini tidak hanya
mendorong peningkatan kualitas produk, tetapi
juga memperkuat kepercayaan dan perlindungan
bagi konsumen.
Tempe Park juga membuka peluang regenerasi Tempe Park also facilitates generational renewal
pelaku usaha tempe. Dengan pendekatan yang within the tempe sector. Through its educational
edukatif dan inovatif, Tempe Park berupaya and innovative approach, the park seeks to reshape
membangun citra baru industri tempe sebagai the industry’s image into a modern, high-value
sektor yang modern, bernilai, dan memiliki prospek sector with long-term prospects. This approach
jangka panjang. Pendekatan ini diharapkan dapat encourages younger generations to engage
menumbuhkan kebanggaan generasi muda untuk and continue family businesses, ensuring the
terlibat dan melanjutkan usaha keluarga, sekaligus sustainability of Indonesia’s tempeh industry for the
memastikan keberlanjutan industri tempe di masa future.
depan.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 89
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Mendukung Komunitas dan Mata
Pencaharian Lokal [203-2]
Supporting Communities and Local Livelihoods
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to contributing positively
kontribusi positif bagi komunitas yang terkait to the communities connected to its operations.
dengan operasionalnya. Melalui berbagai inisiatif, Through a range of initiatives, the Company seeks
Perusahaan berupaya mendukung kesejahteraan to support social well-being, strengthen economic
sosial, memperkuat partisipasi ekonomi, serta participation, and respond to community needs
merespons kebutuhan komunitas secara in a responsible and timely manner. These efforts
bertanggung jawab dan tepat waktu. Upaya ini reflect an ongoing commitment to creating shared
mencerminkan komitmen berkelanjutan untuk value and supporting sustainable community
menciptakan nilai bersama dan mendukung development.
pengembangan komunitas yang berkelanjutan.
Pembelian Kedelai Lokal untuk Mendukung Mata Purchasing Local Soybean to Support Farmers’
Pencaharian Petani Livelihood
Pengadaan lokal merupakan bagian dari upaya Local sourcing forms part of the Company’s effort
Perusahaan untuk memperkuat rantai nilai pertanian to strengthen domestic agricultural value chains
domestik sekaligus mendukung pendapatan while supporting farmer incomes. The programme
petani. Program ini memberikan akses pasar bagi provided farmers with market access for locally
petani untuk kedelai produksi lokal yang memenuhi produced soybeans that met quality specifications,
spesifikasi kualitas, sehingga mendukung supporting more stable demand within the
permintaan yang lebih stabil dalam rantai pasok domestic supply chain. All soybean packaging
domestik. Adapun seluruh (100%) kemasan kedelai materials (100%) are sourced from local suppliers
berasal dari pemasok lokal sesuai lokasi operasional in alignment with the Company’s operational
di setiap provinsi. Inisiatif ini merupakan kelanjutan presence across each respective province. This
dari kegiatan pengadaan serupa yang telah initiative builds on similar procurement activities
dilakukan sejak 2022, dimulai di Yogyakarta, dan implemented since 2022, beginning in Yogyakarta,
mencerminkan pendekatan produksi pertanian and reflects a continued approach to linking local
lokal dengan kebutuhan pengolahan pangan hilir. agricultural production with downstream food
processing needs.
Dukungan terhadap Kedelai Lokal di 2025
Local Soybean Sourcing in 2025
18 Ton I Tonnes Bekerja sama dengan
pemangku kepentingan
In collaboration with
Kedelai Lokal Dibeli stakeholders
Locally Sourced Soybeans Purchased
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 89
Page 90
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Mendukung Produsen Skala Kecil Berbasis Kedelai
Supporting Small-Scale Soy-Based Producers
Diluncurkan pada 2020 | Launched in 2020
Menjangkau Berbagai Wilayah di Indonesia
6.000 + Across Key Regions in Indonesia
Perajin Dijangkau • Pulau Jawa | Java
Producers Reached • Kalimantan Barat | West Kalimantan
• Indonesia Timur | Eastern Indonesia
Dukungan operasional bagi produsen skala kecil
Operation supports for small-scale producers
BOLA Bonanza BOLA Bonanza
BOLA Bonanza diperkenalkan untuk mendukung BOLA Bonanza was introduced to support small-
produsen skala kecil produk tahu, tempe, dan scale tofu, tempeh, and soybean-based product
berbasis kedelai yang menjadi bagian penting dari producers who form a key part of the Company’s
basis pelanggan Perusahaan. customer base.
Dukungan melalui BOLA Bonanza mencakup Support under BOLA Bonanza includes financial
bantuan finansial dan praktis yang bertujuan and practical assistance aimed at improving
meningkatkan keberlanjutan produksi serta production continuity and business resilience.
ketahanan usaha. Melalui keterlibatan berkelanjutan Through sustained engagement with producer
dengan komunitas produsen, program ini communities, the programme strengthens long-
memperkuat hubungan jangka panjang sekaligus term relationships while fostering collective progress
mendorong kemajuan kolektif di sektor pangan across the soybean-based food sector.
berbasis kedelai.
Lebih dari | More than
Rp450 Juta
Million 150 Orang
People
Bantuan Finansial Disalurkan Produsen Tahu dan Tempe
Financial Support Disbursed Tofu and Tempeh Producers
Donasi Bantuan Banjir Flood Relief Donations
Pada akhir 2025, wilayah Sumatra Utara, Sumatra At the end of 2025, North Sumatra, West Sumatra
Barat, dan Aceh dilanda banjir yang menyebabkan and Aceh experienced flooding that resulted in losses
kerugian bagi masyarakat dan karyawan Perusahaan for communities and the Company’s employees
yang bekerja di daerah tersebut. Menanggapi working in the area. In response, the Company
kondisi ini, Perusahaan menyalurkan donasi provided donations to affected employees, as well
kepada karyawan yang terdampak, serta kepada as to local communities and other disaster-affected
masyarakat dan korban lain yang mengalami individuals. Total donations amounted to more than
dampak bencana. Total donasi yang disalurkan lebih Rp100,000,000.
dari Rp100.000.000.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 91
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
Indeks Isi Standar GRI [G.4]
Reference of POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI
Standards Content Index
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 – Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
Nomor 16/SEOJK.04/2021
Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 – Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategy 26-29
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Overview on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 10
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 11
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 11
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Values of Sustainability 21
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 19
C.3 Skala Usaha | Business Scale 19, 24
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services, and Business Activity 19, 22, 46
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Association 25
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes in
C.6 19
Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Director Statement 13-17
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsible Party related to
E.1 32-34
Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development
E.2 35
related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment for the Application of
E.3 42
Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 30-31
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Problems Encountered on
E.5 30, 42
Sustainable Finance
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 91
Page 92
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building a Sustainability Culture 26
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, 44-45
Financing Targets, or Investments, Income as Well as Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of Target and
F.3 44-45
Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 77
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Usage of Environmentally Friendly Materials 23
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Consumed 72
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts and
F.7 72-73
Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 73-74
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati | Impacts from Operational Areas that are Near or Located in 75
Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 75
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and Intensity of
F.11 70-71
Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Efforts and Achievements Made for
F.12 72-73
Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent
F.13 73, 74-75
Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 74
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Occurring Spills (if any) 74
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Amount and
F.16 41
Material of Environmental Complaints Received and Resolved
92 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 93
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 49-51
Konsumen | Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunities 60
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor And Forced Labor 54-55
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 54-55
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | A Decent and Safe Work Environment 60, 61
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Development of Employee
F.22 58-59
Skills
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Operations Impacts on Surrounding
F.23 77-78
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 41
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) | Corporate Social Responsibility (CSR)
F.25 77-90
Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and Development
F.26 49
of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products and Services that
F.27 49-51
the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Services Impacts 49-51
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The Number of Products Withdrawn 50-51
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer
F.30 50
Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from Independent
G.1 4-5
Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 99
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Responses to
G.3 8
Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
G.4 Publik | List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ 91-93
POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 93
Page 94
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Indeks GRI Standar 2021
GRI Standards 2021 Index
PT FKS Multi Agro telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk
Pernyataan
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Penggunaan
PT FKS Multi Agro has reported the information cited in this GRI content index for the period
Statement of Use
January 1 to December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Indicator Disclosure Location
Pengungkapan Umum | General Disclosures
2-1 Detail organisasi | Organizational details 19-20, 24
Entitas yang Disertakan | Entities included in the organization’s
2-2 4-5
sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi Dan kontak | Reporting period,
2-3 4-5
frequency, and contact point
2-4 Pengungkapan kembali informasi | Restatements of information 4, 57
2-5 Jaminan (assurance) Eksternal | External assurance 4-5
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya | Activities, value
2-6 22-24
chain and other business relationships
2-7 Karyawan | Employees 52-55
2-8 Pekerja bukan karyawan | Workers who are not employees 52-53
Struktur dan Komposisi Tata Kelola | Governance structure and
2-9 33-34
composition
GRI 2: Pengungkapan Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi | Nomination and
2-10 32-34
Umum 2021 selection of the highest governance body
GRI 2: General
Kepala Badan Tata kelola Tertinggi | Chair of the highest governance
Disclosures 2021 2-11 32-34
body
Peran Badan Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Dampak Manajemen
2-12 | Role of the highest governance body in overseeing the management 32-34
of impacts
Delegasi Tanggung Jawab untuk Pengelolaan Dampak | Delegation
2-13 33-34
of responsibility for managing impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan |
2-14 6, 33-34
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 35-39, 40
Penyampaian Kekhawatiran yang Penting | Communication of
2-16 33-34
critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective
2-17 35
knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the
2-18 35
performance of the highest governance body
94 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 95
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Indicator Disclosure Location
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 35
2-20 Proses penetapan remunerasi | Process to determine remuneration 35
2-21 Rasio total kompensasi tahunan | Annual total compensation ratio 35
Pernyataan strategi pengembangan keberlanjutan | Statement on
2-22 13-17, 26-29
sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 35-39
2-24 Penanaman komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 35-40
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 Proses pemulihan dampak negatif | Processes to remediate negative
2-25 41-42
GRI 2: General impacts
Disclosures 2021
Mekanisme Pencarian Saran dan Penyampaian Kekhawatiran |
2-26 41-42
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan pada Hukum dan Regulasi | Compliance with laws and
2-27 25
regulations
2-28 Keanggotaan dalam Asosiasi | Membership associations 25
Pelibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder
2-29 30-31
engagement
2-30 Perjanjian perundingan bersama | Collective bargaining agreements 62-63
Topik Material | Material Topics
Proses penentuan topik material | Process to determine material
GRI 3: Topik Material 3-1 6
topics
2021
GRI 3: Material Topics 3-2 Daftar topik material | List of material topics 7
2021
3-3 Pengelolaan topik material | Management of material topics 7-8
Standar Topik | Topic Standards
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan | Direct
GRI 201: 201-1 44-45
economic value generated and distributed
Economic
Performance 2016
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant
203-2 78, 79, 89
GRI 203: Indirect indirect economic impacts
Economic Impacts
2016
GRI 205: Antikorupsi
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
2016
205-2 antikorupsi | Communication and training about anti-corruption 40
GRI 205: Anti-
policies and procedures
corruption 2016
Konsumsi Energi dalam Organisasi | Energy consumption in the
302-1 72
GRI 302: organization
Energi 2016
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 72
GRI 302: Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 72
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 95
Page 96
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Indicator Disclosure Location
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama | Interactions
303-1 73
with water as a shared resource
GRI 303: Air dan Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air |
303-2 73
Efluen 2018 Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Water and
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 73
Effluents 2018
303-4 Pembuangan air | Water discharge 73-74
303-5 Konsumsi air | Water consumption 73-74
305-1 Emisi GRK (cakupan 1) langsung | Direct (scope 1) GHG emissions 70-71
Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (scope
305-2 70-71
2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya | Other indirect (Scope
305-3 70-71
3) GHG emissions
GRI 305:
Emisi 2016 305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 70-71
GRI 305: Emission
2016 305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 70-71
Emisi zat perusak ozon (ODS) | Emissions of ozone-depleting
305-6 71
substances (ODS)
Nitrogen oksida (nox), belerang oksida (sox), dan emisi udara
305-7 signifikan lainnya | Nitrogen oxides (nox), sulfur oxides (sox), and 71
other significant air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah | Waste
306-1 74
generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah | Management of
306-2 74
significant waste related impacts
GRI 306:
Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah | Waste generated 74-75
GRI 306: Waste 2020
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir | Waste diverted from
306-4 74-75
disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to
306-5 74-75
disposal
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan | New employee
401-1 57
hires and employee turnover
GRI 401:
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
Kepegawaian 2016
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau
GRI 401: Employment 401-2 61
paruh waktu | Benefits provided to full-time employees that are not
2016
provided to temporary or parttime employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 61
GRI 402: Hubungan
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional |
402-1 62-63
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding operational changes
Management
Relations 2016
96 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 97
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Indicator Disclosure Location
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational
403-1 64-65, 68-69
health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden |
403-2 65-66
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 66-67
GRI 403:
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan
Kesehatan dan
403-4 dan keselamatan kerja | Worker participation, consultation, and 64-65
Keselamatan Kerja
communication on occupational health and safety
2018
GRI 403:
Pelatihan Pekerja mengenai Kesehatan dan Keselamatan | Worker
Occupational Health 403-5 67-68
training on occupational health and safety
and Safety 2018
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
403-8 keselamatan kerja | Workers covered by an occupational health and 68-69
safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 68-69
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 66-67
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of
405-1 54, 60
Keanekaragaman dan governance bodies and employees
Peluang Setara
2016
GRI 405: Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki |
405-2 60
Diversity and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 406:
Nondiskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan |
406-1 60
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
discrimination 2016
GRI 407:
Kebebasan Berserikat
dan Perundingan
Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Kolektif 2016
perundingan kolektif mungkin berisiko | Operations and suppliers in
GRI 407: 407-1 62-63
which the right to freedom of association and collective bargaining
Freedom of
may be at risk
Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 408:
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden
Pekerja Anak 2016
408-1 Pekerja Anak | Operations and suppliers at significant risk for 54-55
GRI 408: Child Labor
incidents of child labor
2016
GRI 409:
Kerja Paksa atau
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja
Wajib Kerja 2016
409-1 Paksa atau Wajib Kerja | Operations and suppliers at significant risk 54-55
GRI 409: Forced or
for incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 97
Page 98
Tentang laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
About This Report Sustainability Performance Highlights Message f rom the Board of Director
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standards Indicator Disclosure Location
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian
dampak, dan program pengembangan | Operations with local
GRI 413: 413-1 77-78
community engagement, impact assessments, and development
Masyarakat Setempat
programs
2016
GRI 413:
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
Local Communities
negatif signifikan terhadap masyarakat setempat | Operations
2016 413-2 77-78
with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Kesehatan dan 416-1 produk dan jasa | Assessment of the health and safety impacts of 50-51
Keselamatan product and service categories
Pelanggan 2016
GRI 416: Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
Customer Health and 416-2 dan keselamatan dari produk dan jasa | Incidents of non-compliance 50-51
Safety 2016 concerning the health and safety impacts of products and services
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa |
417-1 50-51
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417:
Pemasaran dan Insiden Ketidakpatuhan terkait Informasi dan Pelabelan Produk dan
Pelabelan 2016 417-2 Jasa | Incidents of non-compliance concerning product and service 50-51
GRI 417: Marketing information and labeling
and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of
417-3 50-51
non-compliance concerning marketing communications
98 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK
Page 99
Prof il Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Prof ile Sustainability Performance Community Development
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Thank you for taking the time to read FKS Multi Agro Tbk 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 FKS Multi Agro Tbk. Kami mengharapkan Sustainability Report. We welcome your feedback, comments, and
masukan, kritik, dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara melalui jawaban atas suggestions by answering the following questions.
pertanyaan-pertanyaan berikut ini.
Profil Anda | Your Profile Kelompok Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Nama (bila berkenan) | Name (If you please) : • Pemegang Saham | Shareholders
.......................................................................................................................... • Pemerintah dan Regulator | Government and
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : • Pelanggan | Customer
.......................................................................................................................... • Employees | Karyawan
Surel | E-mail : • Masyarakat | Community
.......................................................................................................................... • Mitra kerja/Pemasok/Vendor/Konsultan | Mitra kerja/Pemasok/Vendor/
Telepon | Telephone : Konsultan
• Lain-lain | Others
..........................................................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah ini.
Please select the answer that best fits the question below.
Keterangan | Description Ya | Yes Tidak | No
1. Laporan ini mudah dimengerti dan bermanfaat bagi Anda. | This report is easy to understand and useful
( ) ( )
for you
2. Laporan ini membuat Anda memahami praktik dan inisiatif penerapan keberlanjutan di FKS Multi Agro |
( ) ( )
This report provides insight into the sustainability practices and initiatives at FKS Multi Agro
3. Informasi terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) pada laporan ini sudah memadai | The ( ) ( )
information regarding environmental, social, and governance (ESG) aspects in this report is adequate
Mohon berikan penilaian atas topik material di bawah ini: (nilai 1=paling signifikan s/d 8=kurang signifikan).
Please rate the following topics on a scale of 1 (most significant) to 8 (least significant).
Kualitas dan Keamanan Produk | Product Quality and Safety ( )
Teknologi dan Inovasi | Technology and Innovation ( )
Penilaian Pemasok dan Pengendalian Mutu | Supplier Assessment and Quality Control ( )
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS) ( )
Manajemen Perubahan Iklim | Climate Change Management ( )
Pemberdayaan dan Pendidikan Masyarakat | Community Empowerment and Education ( )
Kami mengucapkan terima kasih atas kritik, saran, dan masukan Thank you for your feedback, suggestions, and input, which will help
Bapak/Ibu/Saudara untuk perbaikan dan peningkatan kualitas Laporan us improve and enhance the quality of our Sustainability Report in
Keberlanjutan di tahun yang akan datang. Pengembalian formulir the coming year. Please submit the completed form and any other
dan hal lain terkait Laporan Keberlanjutan 2025 FKS Multi Agro dapat materials related to the 2025 FKS Multi Agro Sustainability Report to:
disampaikan kepada:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Telepon I Phone: + 62 (21) 50889889
PT FKS Multi Agro Tbk
corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
Menara Astra Lantai 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220, Indonesia Website: www.fksmultiagro.com
Sustainability Report 2025 | PT FKS MULTI AGRO TBK 99
Page 100
PT FKS Multi Agro Tbk Menara Astra, 28th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220 P +62 21 5088 9889 F +62 21 5088 9890
Names mentioned 32 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Karya
p.8
unresolved
org
PT Karya Nusa Logistika. As
p.8
unresolved
org
PT Fishindo Kusuma Sejahtera
p.19 ×2
unresolved
org
PT FKS
p.19
unresolved
org
Multi Agro Tbk
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Minister of Justice of Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Caturkartika Perdana
p.20
unresolved
org
PT Nusa Prima Logistik
p.25 ×3
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.28
unresolved
org
Ministry of Education
p.28
unresolved
—
Sustainability Report 2025
p.31
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.33
unresolved
org
Departemen
p.38
unresolved
org
PT Sentral Gudang Terminal
p.71 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi
p.79
unresolved
org
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
p.79
unresolved
org
Financial Services Authority
p.91 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.94 ×2
unresolved
org
Tata
p.94
unresolved
org
Kelola Tertinggi
p.94
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.