Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
Strengthening
Trust through Performance
Memperkuat Kepercayaan
melalui Kinerja
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ChemStar Indonesia Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements regarding financial, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operational results, projections, plans, strategies, policies, as Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan well as the Company’s objectives, which are classified as forward- dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal looking statements in the implementation of prevailing laws and yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan regulations, except for historical matters. These statements involve prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat risks and uncertainties and could result in actual developments mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda that differ materially from those reported. dari yang dilaporkan. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat Prospective statements in this annual report are made based on berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini assumptions regarding current conditions as well as projections for dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. future situations related to the Company’s business environment. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang The Company does not guarantee that documents whose validity telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil has been confirmed will bring certain results as expected. tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan” atau This annual report contains the words “Company” or “CHEM”, which “CHEM” didefinisikan sebagai PT ChemStar Indonesia Tbk refers to PT ChemStar Indonesia Tbk, a company that produces yang merupakan perusahaan produsen bahan kimia untuk chemical substances for the textile industry. This is due to the ease industri tekstil. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk of mention of PT ChemStar Indonesia Tbk in general. menyebut PT ChemStar Indonesia Tbk secara umum. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT ChemStar Indonesia Welcome to the Annual Report of PT ChemStar Indonesia Tbk for
Tbk tahun buku 2025. Tema Strengthening Trust through the 2025 financial year. We have chosen the theme “Strengthening
Performance kami pilih berdasarkan analisis dan kajian yang Trust through Performance” based on in-depth analysis and study
mendalam sesuai fakta dan perkembangan bisnis Perseroan according to the facts and development of the Company’s business
pada 2025 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. in 2025 and the future of the Company’s business sustainability.
Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk The main objective of preparing this annual report is to improve
meningkatkan keterbukaan informasi dalam lingkup internal information disclosure within the internal scope to the relevant
kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang authorities and to serve as an annual book that helps build a sense
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara para of pride and solidarity among employees.
pegawai.
Laporan Tahunan PT ChemStar Indonesia Tbk tahun buku 2025 The 2025 Annual Report of PT ChemStar Indonesia Tbk is a
menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan comprehensive source of documentation containing information
informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut on the Company’s performance during the year. The information
memuat dokumen lengkap yang menggambarkan profil comprises complete documents describing the Company’s profile;
Perseroan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; marketing, operational, and financial performance; as well as
serta informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural information on the duties, roles, and functions of the Company’s
organisasi Perseroan yang membumikan konsep best practices organizational structure that ground the concept of best practices
dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. of corporate governance principles.
Selain itu, laporan tahunan ini juga bertujuan untuk In addition, this annual report aims to build understanding and
membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan trust about the Company by providing precise, balanced, and
dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevant information. Shareholders and all other stakeholders
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku can obtain adequate information regarding the policies that have
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang been and will be carried out and the success of the Company’s
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta achievements in 2025.
kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2025.
PT ChemStar Indonesia Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TEMA LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT THEME
2025
Strengthening Trust through Performance
Memperkuat Kepercayaan melalui Kinerja
Tema Strengthening Trust through Performance mencerminkan The theme “Strengthening Trust through Performance” reflects
komitmen Chemstar untuk membangun dan memperkuat Chemstar’s commitment to building and strengthening stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan melalui kinerja yang confidence through consistent, measurable, and sustainable
konsisten, terukur, dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, performance. In 2025, Chemstar established performance as
Chemstar menempatkan kinerja sebagai fondasi utama dalam the main basis of its reliable and responsible operations. This
menjalankan operasional usaha yang andal dan bertanggung trust is demonstrated through our dedication to standards and
jawab. Kepercayaan tersebut diwujudkan melalui pemenuhan compliance, notably evidenced by obtaining Halal certification
standar dan kepatuhan, antara lain dengan diperolehnya from the Indonesian Ulema Council (MUI) and enhancing our
sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia serta penguatan Quality, OHS and Environmental management systems through
sistem manajemen mutu, K3 dan Lingkungan melaui penerapan the integrated implementation of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
standar ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, 45001:2018 yang 45001:2018 standards. These milestones demonstrate Chemstar’s
terintegrasi. Langkah ini menunjukkan kesungguhan Chemstar commitment to maintaining product quality, process consistency,
dalam menjaga kualitas produk, konsistensi proses, serta and regulatory compliance. Internally, Chemstar has bolstered
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Di sisi internal, organizational performance by implementing objective and
Chemstar memperkuat kinerja organisasi melalui penilaian transparent performance appraisal. Through the standardized,
kinerja yang objektif dan transparan. Melalui berbagai measurable, and human resource development-oriented
kinerja yang terstandarisasi, terukur, dan berorientasi pada performance, PT ChemStar Indonesia Tbk strives to strengthen
pengembangan sumber daya manusia tersebut, PT ChemStar stakeholder trust as a basis for achieving sustainable business
Indonesia Tbk berupaya memperkuat kepercayaan seluruh growth.
pemangku kepentingan sebagai dasar untuk mencapai
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024
Synergize to Deliver Excellence
Bersinergi untuk Menghasilkan Keunggulan
Tema “Synergize to Deliver Excellence” menggambarkan semangat The theme “Synergize to Deliver Excellence” reflects the spirit of
kolaborasi yang menjadi landasan strategi PT Chemstar collaboration that underpins PT Chemstar Indonesia Tbk’s strategy
Indonesia Tbk dalam menghadapi tahun 2024. Melalui sinergi for 2024. Through strong synergy between internal units, strategic
yang kuat antara unit internal, mitra strategis, dan pemangku partners, and stakeholders, Chemstar is expanding its reach
kepentingan, Chemstar memperluas langkahnya ke sektor into the energy and agrochemical sectors while simultaneously
energi dan agrochemical, sekaligus memperkuat lini utama strengthening its core textile chemical business. This synergy
bahan kimia tekstil. Sinergi ini memungkinkan perusahaan enables the company to be more adaptive, innovative, and resilient
untuk lebih adaptif, inovatif, dan tangguh dalam menjawab in responding to the challenges of a dynamic industry.
tantangan industri yang dinamis.
Komitmen untuk “Deliver Excellence” tercermin dalam upaya The commitment to “Deliver Excellence” is embodied in the
perusahaan menjaga standar tinggi dalam kualitas produk, company’s efforts to uphold high standards in product quality,
efisiensi operasional, serta tata kelola yang berkelanjutan. operational efficiency, and sustainable governance. By integrating
Dengan mengintegrasikan diversifikasi bisnis, peningkatan business diversification, production capacity enhancement, and
kapasitas produksi, dan kolaborasi teknologi, Chemstar technological collaboration, Chemstar reinforces its vision to
menegaskan visinya untuk tumbuh sebagai perusahaan kimia grow into a competitive national chemical company with global
nasional yang kompetitif dan berdaya saing global. competitiveness.
PT ChemStar Indonesia Tbk
6 Laporan Tahunan 2025
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2023
Delivering Excellence Through Diversity
Memberikan Keunggulan Melalui Keberagaman
Perseroan dalam berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is committed to delivering significant and sustainable
pertumbuhan yang signifikan dan berkelanjutan, growth through business diversification. This strategic step was
mewujudkannya melalui diversifikasi bisnis. Langkah strategis taken with the view that the development of the energy sector
ini ditempuh dengan memandang bahwa perkembangan continues to experience positive movements, both at home and
sektor energi terus mengalami pergerakan yang positif, baik di abroad. At the same time, the Company also continues to focus on
dalam maupun luar negeri. Di saat yang bersamaan, Perseroan the agrochemical sector by making several innovations. All of these
juga tetap berfokus kepada sektor agrokimia dengan strategic efforts are implemented by the Company with a business
melakukan beberapa inovasi. Keseluruhan upaya strategis spirit that is in accordance with the company’s vision and mission
ini diimplementasikan Perseroan dengan semangat bisnis so as to achieve the goal of becoming an international standard
yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan sehingga dapat company and excel in global competition.
tercapainya tujuan untuk menjadi perusahaan berstandar
internasional dan unggul dalam persaingan global.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab 50 Profil Direksi 56 Sumber Daya Manusia
3 Board of Directors Profile Human Resources
Disclaimer
55 Struktur Grup Perusahaan
Tentang Laporan Tahunan Company Group Structure
4 55 Pemegang Saham Utama
About the Annual Report
dan Pengendali
Tema Laporan Tahunan Major and Controlling
5 Shareholders
Annual Report Theme
55 Lembaga Profesi
Daftar Isi Penunjang Perusahaan
8
Table of Content Professional Organizations
Supporting Companies
Sekilas Kinerja
01 Performance Highlights Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
12 Ikhtisar Data Keuangan 17 Ikhtisar Obligasi
Financial Data Overview Bonds Overview 64 Tinjauan Ekonomi 78 Perbandingan Antara
15 Grafik Ikhtisar Data 17 Aksi Korporasi
Economic Overview Target dan Realisasi di
Keuangan Corporate Actions 65 Tinjauan Industri Tahun 2024
Graph of Financial Data 17 Peristiwa Penting 2024
Industry Review Comparison Between
Overview Key Events in 2024 68 Kinerja Segmen Usaha Targets and
16 Ikhtisar Perdagangan Saham 20 Penghargaan dan Sertifikat
Business Segment Performance Realization in 2024
Stock Trading Overview Awards and Certifications 69 Tinjauan Keuangan 78 Kebijakan Dividen dan
Financial Performance Review Jumlah Dividen
71 Laporan Laba (Rugi) Dividend Policy and Payment
Profit (Loss) Statement 80 Perubahan Peraturan
74 Laporan Arus Kas yang Berpengaruh
Cash Flow Statement Signifikan
Laporan Manajemen 75 Kemampuan
02 Management Report Membayar Utang 80
Significant Regulatory Changes
Perubahan Kebijakan
Company Solvency Akuntansi
76 Struktur Modal dan Amendments to Accounting
Kebijakan Manajemen Policies
24 Laporan Dewan Komisaris 30 Laporan Direksi
atas Struktur Modal 81 Prospek Usaha
Board of Commissioners Board of Directors Report
Capital Structure and Business Prospects
Report
Management Policy on
Capital Structure
77 Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for
Profil Perusahaan Capital Expenditures
03 Company Profile 77 Informasi dan Fakta
Material yang Terjadi
Setelah Tanggal
38 Informasi Perusahaan 44 Struktur Organisasi Pelaporan Akuntan
Company Information Perusahaan Material Information and
40 Sekilas Perusahaan Organizational Structure Facts Occurring after
Company Overview 46 Profil Dewan Komisaris the Reporting Date
41 Bidang Usaha Board of Commissioners
Line of Business Profile
PT ChemStar Indonesia Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
05 Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
122 Tanggung Jawab Sosial 125 Tanggung Jawab Sosial
86 Prinsip Umum & 115 Informasi Sanksi Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan,
Implementasi Administrasi Corporate Social Kesehatan, dan
General Principles & Administrative Sanctions Responsibility Keselamatan Kerja
Implementation Information 123 Tanggung Jawab Sosial Corporate Social
89 Struktur GCG 116 Kode Etik Perusahaan terhadap Responsibility
GCG Structure Code of Ethics Pengembangan Sosial Towards Employment,
90 Rapat Umum 117 Kebijakan Pengungkapan dan Kemasyarakatan Health, and Work Safety
Pemegang Saham Informasi Mengenai Corporate Social 127 Tanggung Jawab Sosial
General Meeting of Kepemilikan Saham Responsibility terhadap Konsumen
Shareholders Anggota Direksi dan Towards Social and Corporate Social
92 Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris Community Responsibility
Boards of Commissioners Long-Term Performance- Development Towards Consumers
96 Direksi Based 124 Tanggung Jawab Sosial
Board of Directors Compensation Policy for terhadap Lingkungan
98 Rapat Gabungan Management Corporate Social
Dewan Komisaris and/or Employees Responsibility
dan Direksi 117 Sistem Pelaporan Towards the Environment
Board of Commissioners and Pelanggaran
Board of Directors Joint Whistleblowing System
Meeting
99 Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris dan
Direksi
Pernyataan Dewan
Remuneration Policy for Komisaris dan Direksi
the Board of Commissioners
Statement of the Board of Commissioners and Directors
and Board of Directors
101 Komite Audit
Audit Committe
106 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Laporan Keuangan
109 Unit Audit Internal
Financial Statements
Internal Audit Unit
112 Audit Eksternal
External Audit
112 Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
113 Manajemen Risiko
Risk Management
115 Perkara Penting
Legal Issues
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 9
Page 10
Page 11
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL DATA OVERVIEW
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain | in full Rupiah unless stated otherwise
Laporan Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Persentase
Uraian
2025 2024 2023 Pertumbuhan (YoY)
Description
Growth Percentage (YoY)
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
Penjualan
218.773.743.069 174.343.695.864 119.655.832.334 25,48%
Sales
Beban Pokok Penjualan
179.370.757.826 131.049.971.234 82.688.849.989 36,87%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
39.402.985.243 43.293.724.630 36.966.983.345 (8,99)%
Gross Profit
Beban Usaha
35.319.507.483 35.198.153.319 32.701.055.492 0,34%
Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
(1.694.365.596) (1.930.768.245) (3.134.866.401) (12,24)%
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan
2.389.112.164 6.164.803.066 1.131.061.452 (61,25)%
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
(Expense)
Laba Neto
1.861.132.512 4.226.914.778 608.111.657 (56)%
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto
51.597.038 175.028.715 132.804.686 (70,52)%
Other Comprehensive Income – Net
Laba Komprehensif
1.912.729.550 4.401.943.493 740.916.343 (56,55)%
Comprehensive Income
Laba Bersih per Saham (dalam
Rupiah) 1,09 2,49 0,36 (56,22)%
Earning per Share (in Rupiah)
PT ChemStar Indonesia Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain | in full Rupiah unless stated otherwise
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Persentase
Uraian
2025 2024 2023 Pertumbuhan (YoY)
Description
Growth Percentage (YoY)
Aset Lancar
158.797.222.386 131.495.141.895 116.692.606.752 20,76%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
39.116.950.645 38.832.987.373 31.676.504.147 0,73%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
197.914.173.031 170.328.129.268 148.369.110.899 16,20%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
75.726.209.047 49.701.063.282 31.350.314.230 52,36%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.218.456.979 5.256.066.511 5.827.456.784 18,31%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
81.944.666.026 54.957.129.793 37.177.780.014 49,11%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
115.969.507.005 115.370.999.475 111.191.330.885 0,52%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
197.914.173.031 170.328.129.268 148.369.110.889 16,20%
Total Liabilities and Equity
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain | in full Rupiah unless stated otherwise
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
Persentase
Uraian
2025 2024 2023 Pertumbuhan (YoY)
Description
Growth Percentage (YoY)
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
(2.629.022.175) 5.024.316.046 (12.224.721.677) (152,33)%
Net Cash Flows Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(1.746.362.272) (7.994.441.730) (2.452.243.500) (78,16)%
Net Cash Flows Provided by (Used in)
Investing Activites
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
1.742.655.291 (2.917.881.187) (3.521.344.632) (159,72)%
Net Cash Flows Provided by (Used in)
Financing Activites
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara
Kas dan Cerukan Neto
(2.632.729.156) (5.888.006.871) (18.198.309.809) (55,29)%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents and Overdrafts
Kas Dan Setara Kas dan Cerukan Pada
Awal Tahun
(11.137.891.600) (5.249.884.729) 12.948.425.080 112,15%
Cash and Cash Equivalents and
Overdrafts at Beginning of the Year
Kas Dan Setara Kas dan Cerukan Pada
Akhir Tahun
(13.770.620.756) (11.137.891.600) (5.249.884.729) 22,64%
Cash and Cash Equivalents and
Overdraft at End of the Year
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain | in full Rupiah unless stated otherwise
Rasio Keuangan Perusahaan
Company Financial Ratios
Persentase
Uraian
2025 2024 2023 Pertumbuhan (YoY)
Description
Growth Percentage (YoY)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
0,94 2,48 0,41 (62,10)%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
1,60 3,66 0,55 (56,28)%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
0,85 2,42 0,51 (64,88)%
Profit (Loss) to Operating Income Ratio
Rasio Lancar
2,10 kali | times 2,65 kali | times 3,72 kali | times (20,75)%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,71 kali | times 0,48 kali | times 0,33 kali | times 47,92%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,41 kali | times 0,32 kali | times 0,25 kali | times 28,13%
Debt to Total Assets Ratio
PT ChemStar Indonesia Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN
GRAPH OF FINANCIAL DATA OVERVIEW
Pendapatan Bersih Laba Bruto
Net Revenues Gross Profit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING OVERVIEW
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pursuant to Deed of Resolution of the Company’s Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 20 tanggal 8 General Meeting of Shareholders No. 20 dated February 8, 2022,
Februari 2022 oleh Rosida Radjagukguk-Siregar, SH., M.Kn, by Rosida Radjagukguk-Siregar, SH, M.Kn, Notary in South Jakarta,
Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui the shareholders approved as follows:
sebagai berikut :
a. Perubahan nilai nominal saham dari Rp100.000 per lembar a. Change in par value of shares from Rp100,000 per share to
saham menjadi Rp25 per lembar saham. Rp25 per share.
b. Mengubah nilai modal dasar Perseroan menjadi b. Change in the Company’s authorized capital to
Rp120.000.000.000 Rp120,000,000,000.
c. Mengeluarkan saham dalam simpanan/ portepel Perseroan c. Issuance of shares in the Company’s depository/ portfolio and
dan menawarkan/ menjual saham baru yang akan offering/selling new shares to be issued from the portfolio
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui penawaran through a public offering to the public in a maximum amount
umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak- of 500,000,000 new shares with a nominal value of Rp25 each
banyaknya 500.000.000 lembar baru dengan nilai nominal share and issuing Warrant Series I in a maximum amount of
masing-masing saham sebesar Rp25 dan menerbitkan 250,000,000 shares.
Waran Seri I sebanyak-banyaknya 250.000.000 lembar
saham.
d. Menyetujui perubahan status Perseroan menjadi Perseroan d. Approval of the change of the Company’s status into a Public
Terbuka dan merubah seluruh anggaran dasar perusahaan Company and amendment of the Company’s Articles of
dalam rangka menjadi Perseroan Terbuka. Association to become a Public Company.
Di sepanjang tahun 2025, pergerakan saham Perseroan secara Throughout 2025, the Company’s share movement is outlined in
ringkas digambarkan pada tabel di bawah ini: the table below:
Tabel Informasi Harga Saham per Triwulan 2025
Table of Share Price Information by Quarter in 2025
Harga Saham Jumlah Saham
Kapitalisasi
Share Price Volume Beredar
Periode Pasar
Perdagangan Total
Period Tertinggi Terendah Penutupan Market
Trading Volume Outstanding
Highest Lowest Closing Capitalization
Shares
Triwulan 1 – 2025
1st Quarter – 2025
79 50 52 145.033.900 1.700.014.594 93.500.802.670
Triwulan 2 – 2025 64 50 54 97.899.033 1.700.014.594 92.367.459.607
2nd Quarter – 2025
Triwulan 3 – 2025 68 53 98 807.026.000 1.700.014.594 146.201.255.084
3rd Quarter – 2025
Triwulan 4 - 2025 115 82 95 733.812.667 1.700.014.594 166.034.758.681
4th Quarter - 2025
PT ChemStar Indonesia Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS OVERVIEW
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum merealisasikan As of December 31, 2025, the Company has not issued any bonds
penerbitan obligasi, baik di pasar modal Indonesia maupun in the Indonesian capital market or overseas. Thus, information
di luar negeri. Oleh karena itu, informasi mengenai ikhtisar on the Company’s bond performance overview is unavailable in
kinerja obligasi Perseroan tidak disajikan dalam laporan ini. this report.
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company had not undertaken any
aksi korporasi yang berdampak signifikan terhadap corporate actions that would significantly affect its business
kelangsungan usaha. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi continuity. Therefore, there is no information regarding these
yang perlu disampaikan terkait aksi korporasi tersebut. Selain corporate actions. Furthermore, the Company did not conduct any
itu, Perseroan juga tidak melakukan pemecahan saham (stock stock splits, reverse stock splits, bonus share issuances, or changes
split), penggabungan saham (reverse stock), penerbitan saham in the nominal value of shares.
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham.
PERISTIWA PENTING 2025
KEY EVENTS IN 2025
Januari 2025
January 2025
Perseroan melakukan pembangunan fasilitas drying bed
sebagai bagian dari peningkatan sistem pengolahan limbah
pada Wastewater Treatment Plant (WWTP). Fasilitas ini dirancang
untuk meminimalkan volume sludge dari Instalasi Pengolahan
Air Limbah (IPAL) industri dengan mengubah limbah berbentuk
cair atau semi-padat (lumpur, pasta, dan sejenisnya) menjadi
bentuk padatan yang lebih stabil dan mudah dikelola.
The Company constructed a drying bed facility as part of enhancing
the waste treatment system at the Wastewater Treatment Plant
(WWTP). This facility is designed to minimize the volume of sludge
Pembangunan Drying Bed pada Pengolahan WWTP from the industrial Wastewater Treatment Plant (WWTP) by
untuk Optimalisasi Pengelolaan Limbah
Construction of a Drying Bed in the WWTP Process to converting liquid or semi-solid waste (such as sludge, paste, and
Optimize Waste Management similar materials) into a more stable and manageable solid form.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agustus 2025 Oktober 2025
August 2025 October 2025
Sertifikasi Halal dari MUI Pengadaan Mesin Produksi Mixing Tank 3000 L
Halal Certification from MUI untuk Divisi Energy
Procurement of a 3000 L Mixing Tank Production Machine
for the Energy Division
Perseroan berhasil memperoleh Sertifikasi Halal dari Majelis Perseroan melakukan pengadaan mesin produksi berupa
Ulama Indonesia (MUI) sebagai bentuk komitmen dalam mixing tank berkapasitas 3000 liter yang dirancang khusus
memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah memenuhi untuk pengolahan material produksi berbasis asam kuat.
standar kehalalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengadaan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam
Pencapaian ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan meningkatkan kapasitas dan keandalan proses produksi,
pelanggan, tetapi juga memperluas peluang pasar, khususnya khususnya untuk mendukung kebutuhan operasional pada
pada segmen yang mensyaratkan jaminan kehalalan produk. Divisi Energy yang terus berkembang.
The Company successfully obtained Halal Certification from the The Company procured a production machine in the form of a
Indonesian Ulema Council (MUI) as a form of commitment to 3000-liter capacity mixing tank specifically designed for processing
ensuring that its products comply with applicable halal standards. strong acid-based production materials. This procurement is part
This achievement not only enhances customer trust but also of the Company’s efforts to enhance production capacity and
expands market opportunities, particularly in segments that reliability, particularly to support the growing operational needs
require halal product assurance. of the Energy Division.
PT ChemStar Indonesia Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
November 2025 November 2025
November 2025 November 2025
Pembangunan TPS Sampah Domestik untuk
Pengelolaan Limbah Terpadu
Construction of a Domestic Waste Temporary Storage
Facility (TPS) for Integrated Waste Management
Perseroan melakukan pembangunan Tempat Penampungan
Sementara (TPS) Sampah Domestik sebagai bagian dari upaya
peningkatan pengelolaan limbah non-industri di lingkungan
operasional. Fasilitas ini dirancang untuk mendukung proses
pemilahan sampah secara sistematis, yaitu antara sampah
organik, anorganik, dan residu, sehingga pengelolaannya dapat
dilakukan secara lebih efektif dan ramah lingkungan.
Sertfikasi Halal Green Product dari OEKO-TEX
Halal Green Product Certification from OEKO-TEX
The Company constructed a Domestic Waste Temporary Storage
Facility (TPS) as part of its efforts to improve non-industrial waste
management within its operational environment. This facility is
designed to support systematic waste segregation, namely between
Perseroan memperoleh Sertifikasi Halal Green Product organic, inorganic, and residual waste, enabling more effective
dari OEKO-TEX sebagai bentuk pengakuan atas komitmen and environmentally friendly waste management.
dalam menghasilkan produk yang tidak hanya memenuhi
standar kehalalan, tetapi juga ramah lingkungan. Sertifikasi
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan ke dalam proses produksi, sekaligus
memastikan bahwa produk yang dihasilkan aman, berkualitas,
dan sesuai dengan kebutuhan pasar yang semakin
mengedepankan aspek lingkungan dan keberlanjutan.
The Company obtained the Halal Green Product Certification
from OEKO-TEX as a recognition of its commitment to producing
products that not only comply with halal standards but are also
environmentally friendly. This certification reflects the Company’s
efforts to integrate sustainability principles into its production
processes, while ensuring that its products are safe, high-quality,
and aligned with market demands that increasingly emphasize
environmental and sustainability aspects.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Judul Penghargaan/Sertifikat Instansi
No
Title of Award/Certificate Institution
Sertifikasi Halal
1 MUI
Halal Certification
Sertifikasi Green Product
2 OEKO-TEX
Green Product Certification
PT ChemStar Indonesia Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 21
Page 22
Page 23
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan atas capaian yang telah diraih
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Atas nama Dewan
Komisaris, saya menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi
pengawasan terhadap kinerja dan pengelolaan perusahaan
selama periode tersebut. Tahun 2025 menjadi fase yang
sarat tantangan sekaligus peluang, seiring dinamika pasar,
perubahan regulasi, serta tekanan ekonomi global dan
domestik yang terus berkembang.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap mampu
membukukan kinerja yang positif. Hal ini tidak terlepas
dari ketangguhan strategi yang dijalankan, kemampuan
Perseroan dalam beradaptasi melalui inovasi berkelanjutan,
serta komitmen kuat untuk menjaga kesinambungan usaha.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan
fungsi pengelolaan perusahaan secara prudent dan responsif
terhadap berbagai perubahan lingkungan bisnis.
We express our praise and gratitude for the achievements made
by the Company throughout the 2025 fiscal year. On behalf of
the Board of Commissioners, I would like to present a report on
the implementation of the supervisory function regarding the
Company’s performance and management during this period. The
year 2025 marked a period full of challenges and opportunities,
as market dynamics, regulatory changes, and global and domestic
economic pressures continued to evolve. Ir. Wim Zulkarnaen
Komisaris Utama
President Commissioner
Despite these conditions, the Company managed to record positive
performance. This achievement was supported by the Company’s
strategic resilience, its ability to adapt through continuous
innovation, and its strong commitment to maintaining business
continuity. The Board of Commissioners considers that the Board
of Directors has performed the Company’s management functions
prudently and responsively to various changes in the business
environment.
PT ChemStar Indonesia Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan sepanjang tahun In carrying out its supervisory function throughout the 2025 fiscal
buku 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian year, the Board of Commissioners has assessed the performance
terhadap kinerja Direksi berdasarkan indikator yang terukur, of the Board of Directors based on measurable indicators, both
baik dari aspek keuangan maupun non-keuangan. Evaluasi from financial and non-financial aspects. The evaluation includes
tersebut mencakup pencapaian target yang telah ditetapkan the achievement of targets set in the Company Work Plan and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Budget (RKAP), the effectiveness of strategy implementation, the
efektivitas implementasi strategi, kualitas manajemen quality of risk management, and compliance with the principles of
risiko, serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance. The assessment also took into account
perusahaan yang baik. Penilaian juga mempertimbangkan the Board of Directors’ ability to respond to market dynamics,
kemampuan Direksi dalam merespons dinamika pasar, maintain operational stability, and ensure business sustainability
menjaga stabilitas operasional, serta memastikan amidst evolving economic challenges.
keberlanjutan usaha di tengah tantangan ekonomi yang
berkembang.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional, of Directors has carried out its duties and responsibilities in a
akuntabel, dan selaras dengan kepentingan Perseroan serta professional and accountable manner, and aligned with the interests
pemangku kepentingan. Direksi menunjukkan komitmen yang of the Company and its stakeholders. The Board of Directors has
kuat dalam menjaga kinerja perusahaan, mendorong inovasi, demonstrated a strong commitment to maintaining the Company’s
serta memperkuat fondasi organisasi melalui pengendalian performance, encouraging innovation, and strengthening the
internal dan manajemen risiko yang memadai. Ke depan, organization’s foundation through adequate internal controls and
Dewan Komisaris akan terus memberikan arahan dan risk management. Moving forward, the Board of Commissioners
rekomendasi strategis guna memastikan peningkatan kinerja will continue to provide strategic direction and recommendations
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang bagi to ensure sustainable performance improvements and long-term
seluruh pemegang saham. value creation for all shareholders.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION ON THE FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION OF THE
PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
secara aktif memantau proses perumusan strategi Perseroan actively monitors the Company’s strategy formulation process
agar selaras dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang to be aligned with the Company’s vision, mission, and long-term
perusahaan. Dewan Komisaris memberikan arahan objectives. The Board of Commissioners provides strategic direction
dan masukan strategis kepada Direksi, pengembangan and input to the Board of Directors, develops business initiatives,
inisiatif bisnis, serta penetapan prioritas strategis yang and establishes strategic priorities that take into account industry
mempertimbangkan dinamika industri dan kondisi dynamics and economic conditions. This oversight process is
perekonomian. Proses pengawasan ini dilakukan melalui rapat conducted through regular meetings, performance discussions,
berkala, pembahasan kinerja, serta evaluasi terhadap asumsi- and evaluations of strategic assumptions used in planning.
asumsi strategis yang digunakan dalam perencanaan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi implementasi In addition, the Board of Commissioners also oversees the
strategi yang telah ditetapkan guna memastikan implementation of established strategies to ensure they are effective,
pelaksanaannya berjalan efektif, terukur, dan sesuai dengan measurable, and compliant with prudent principles. Evaluation
prinsip kehati-hatian. Evaluasi dilakukan terhadap capaian involves performance achievements, risk management, and
kinerja, pengelolaan risiko, serta konsistensi pelaksanaan consistency of strategic program implementation with applicable
program strategis dengan kebijakan dan ketentuan yang policies and provisions. If necessary, the Board of Commissioners
berlaku. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris memberikan provides recommendations for improvements and adjustments to
rekomendasi perbaikan dan penyesuaian strategi agar strategies to ensure the Company remains adaptable to changes
Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan in the business environment while maintaining sustainable growth
usaha, sekaligus mampu menjaga kesinambungan and value creation for stakeholders.
pertumbuhan dan penciptaan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OPINION ON BUSINESS OUTLOOK
Dengan mempertimbangkan dinamika perekonomian global By taking into account the dynamics of the global and domestic
dan domestik, Dewan Komisaris memandang bahwa prospek economies, the Board of Commissioners considers that the
usaha tahun 2026 tetap terbuka luas, khususnya pada sektor business outlook for 2026 remains favorable, particularly in
Energi yang menjadi salah satu pilar utama pertumbuhan. the energy sector, serving as one of the main pillars of growth.
Meskipun industri energi masih menghadapi tantangan berupa Although the energy industry continues to face challenges, such as
tekanan harga dan potensi surplus pasokan, peningkatan price pressures and potential supply surpluses, increasing global
aktivitas produksi global serta kebutuhan terhadap production activity and the demand for clean energy and industrial
energi bersih dan produk kimia industri yang mendukung chemical products that support oil and gas operations provide
operasi migas memberikan ruang ekspansi yang signifikan. significant expansion opportunities. The transformation towards
Transformasi menuju efisiensi energi dan keberlanjutan juga energy efficiency and sustainability also serves as a key catalyst
menjadi katalis penting yang mendorong terciptanya peluang driving the creation of new business opportunities in the energy
usaha baru di rantai nilai energi. Sementara itu, sektor Tekstil value chain. Meanwhile, the Textile and Agrochemical sectors
dan Agrokimia tetap menunjukkan prospek yang positif melalui continue to show positive prospects, supported by trade policies,
dukungan kebijakan perdagangan, pertumbuhan pasar global, global market growth, and high domestic demand. Thus, the Board
serta tingginya kebutuhan domestik. Namun demikian, Dewan of Commissioners assesses that the Energy sector has stronger
Komisaris menilai bahwa sektor Energi memiliki momentum strategic momentum in driving medium- and long-term growth.
strategis yang lebih kuat dalam mendorong pertumbuhan With a strategy responsive to market fluctuations, strengthened
PT ChemStar Indonesia Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility jangka menengah dan panjang. Dengan strategi yang responsif innovation, and disciplined operational efficiency and risk terhadap fluktuasi pasar, penguatan inovasi, serta disiplin management, the Company is believed to be able to capitalize dalam efisiensi operasional dan manajemen risiko, Perseroan on opportunities in the Energy sector and maintain performance diyakini mampu mengoptimalkan peluang di sektor Energi continuity comprehensively in 2026. sekaligus menjaga kesinambungan kinerja secara keseluruhan pada tahun 2026. PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN IMPLEMENTATION Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners konsisten menjalankan fungsi pengawasan untuk memastikan consistently carried out its oversight function to ensure the penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance across all levels Governance) di seluruh lini organisasi. Dewan Komisaris menilai of the organization. The Board of Commissioners assessed that bahwa struktur dan mekanisme tata kelola Perseroan telah the Company’s governance structure and mechanisms have been berjalan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, implemented in accordance with the principles of transparency, responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. accountability, responsibility, independence, fairness, and Pengawasan dilakukan melalui rapat berkala dengan Direksi, equality. Oversight was conducted through regular meetings with evaluasi atas laporan kinerja, serta penelaahan terhadap the Board of Directors, evaluation of performance reports, and kebijakan strategis dan kepatuhan terhadap peraturan review of strategic policies and compliance with applicable laws perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa organ pendukung The Board of Commissioners also ensured that the governance tata kelola telah menjalankan perannya secara efektif dan supporting bodies have carried out their roles effectively independen. Selain itu, implementasi manajemen risiko, sistem and independently. Furthermore, the implementation of risk pengendalian internal, Kode Etik, serta Sistem Pelaporan management, internal control systems, the Code of Conduct, and Pelanggaran terus diperkuat guna menjaga integritas dan the Whistleblowing System was further strengthened to maintain keberlanjutan usaha Perseroan. Melalui pengawasan yang aktif the integrity and sustainability of the Company’s business. Through dan konstruktif, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus active and constructive oversight, the Board of Commissioners is mendorong peningkatan kualitas tata kelola sebagai fondasi committed to continuously driving improvements in the quality dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham of governance as a foundation for creating long-term value for dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan disusun dengan The composition of the Company’s Board of Commissioners is
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan established in accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku serta kebutuhan organisasi dalam menjalankan and the organization’s needs to carry out its supervisory function
fungsi pengawasan secara efektif. Struktur ini mencerminkan effectively. This structure reflects the diversity of competencies,
keberagaman kompetensi, pengalaman, dan independensi experience, and independence necessary to ensure that the
yang diperlukan untuk memastikan pengelolaan Perseroan Company’s management runs professionally, objectively, and in
berjalan secara profesional, objektif, dan selaras dengan alignment with the principles of Good Corporate Governance. As
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Hingga 31 Desember of December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of
2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Commissioners is as follows:
berikut:
Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Wim Zulkarnaen
Komisaris
Commissioner
Eko Muljono Suprapto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Eko Pratikto
PT ChemStar Indonesia Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its profound appreciation
tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen to the Board of Directors, all management, and employees for
dan karyawan atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen yang their dedication, hard work, and commitment throughout the
telah ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025. Di tengah 2025 fiscal year. Despite the dynamics and challenges of the
dinamika dan tantangan lingkungan usaha, Perseroan tetap business environment, the Company managed to maintain
mampu menjaga stabilitas kinerja dan melanjutkan berbagai stable performance and consistently conducted various strategic
inisiatif strategis secara konsisten. Pencapaian tersebut initiatives. These achievements are the result of solid synergy,
merupakan hasil dari sinergi yang solid, kepemimpinan yang effective leadership, and a spirit of collaboration across all levels
efektif, serta semangat kolaborasi di seluruh lini organisasi. of the organization.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We also extend our gratitude to our shareholders, business
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, regulator, dan partners, customers, regulators, and all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan unwavering trust and support for the Company. This support
dukungan yang berkelanjutan kepada Perseroan. Dukungan forms a crucial foundation for the Company’s future business
tersebut menjadi fondasi penting bagi keberlangsungan dan continuity and growth. The Board of Commissioners is committed
pertumbuhan usaha Perseroan ke depan. Dewan Komisaris to continuously carrying out its oversight function professionally
berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi pengawasan and independently to ensure the Company remains on a healthy
secara profesional dan independen guna memastikan and sustainable growth path.
Perseroan senantiasa berada pada jalur pertumbuhan yang
sehat dan berkelanjutan.
Purwakarta, April 2026
Purwakarta, April 2026
Ir. Wim Zulkarnaen
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun buku 2025 telah dilalui dengan berbagai dinamika yang
menantang sekaligus menghadirkan peluang pertumbuhan
bagi Perseroan. Atas nama Direksi dan seluruh insan PT
ChemStar Indonesia Tbk, saya menyampaikan laporan kinerja
perusahaan selama periode tersebut. Di tengah perubahan
kondisi pasar, penyesuaian regulasi, serta percepatan
perkembangan teknologi, Perseroan terus menunjukkan
kemampuan adaptasi dan ketahanan organisasi dalam
menjaga kesinambungan usaha.
Melalui penerapan strategi yang terarah, penguatan inovasi,
serta peningkatan efisiensi operasional secara berkelanjutan,
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang solid dan
terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. Ke depan, kami berkomitmen untuk semakin
memperkuat daya saing, meningkatkan praktik bisnis yang
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi positif bagi
masyarakat dan lingkungan sebagai bagian dari tanggung
jawab korporasi.
The 2025 fiscal year was marked by various challenging dynamics,
while also presenting growth opportunities for the Company.
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT
ChemStar Indonesia Tbk, I would like to present the Company’s
performance report during this period. Amidst changing market
conditions, regulatory adjustments, and accelerated technological Kwee Sutrimo
developments, the Company continued to demonstrate its Direktur Utama
President Director
adaptability and organizational resilience in maintaining business
continuity.
Through the implementation of targeted strategies, strengthened
innovation, and continuous improvement in operational efficiency,
the Company managed to maintain solid performance and continue
to deliver added value for all stakeholders. Moving forward, we
are committed to further strengthening our competitiveness,
improving sustainable business practices, and making positive
contributions to the community and the environment as part of
our corporate responsibility.
PT ChemStar Indonesia Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility TINJAUAN EKONOMI DAN KINERJA THE COMPANY’S ECONOMIC AND PERSEROAN TAHUN 2025 PERFORMANCE OVERVIEW IN 2025 Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan domestik Throughout 2025, the global and domestic economies remained masih diwarnai oleh dinamika yang cukup menantang, characterized by challenging dynamics, including commodity mulai dari fluktuasi harga komoditas, penyesuaian kebijakan price fluctuations, monetary policy adjustments across various moneter di berbagai negara, hingga ketidakpastian geopolitik. countries, and geopolitical uncertainty. At the national level, Bank Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia projects Indonesia’s economic growth at 4.7-5.5%, dibukukan Bank Indoesia yaitu diperkirakan sebesar 4,7-5,5%, supported by sustained domestic consumption and investment didukung oleh konsumsi domestik dan aktivitas investasi yang activity. However, pressures on the exchange rate, inflation, and tetap terjaga. Namun demikian, tekanan terhadap nilai tukar, regulatory changes across several industrial sectors also affected inflasi, serta perubahan regulasi di beberapa sektor industri the business climate in general. turut memengaruhi iklim usaha secara umum. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan mampu Despite these conditions, the Company managed to maintain solid mempertahankan kinerja yang solid melalui strategi yang performance through adaptive strategies and strong operational adaptif dan disiplin operasional yang kuat. Perseroan discipline. The Company recorded sales of Rp218.77 billion, membukukan penjualan sebesar Rp218,77 miliar, meningkat representing a significant increase of Rp174.34 billion compared secara signifikan sebesar Rp174,34 miliar dibandingkan tahun to the previous year. Gross profit was recorded at Rp39.40 billion, sebelumnya. Laba bruto tercatat sebesar Rp39,40 miliar, while net profit reached Rp1.86 billion. In terms of financial sementara laba neto mencapai Rp1,86 miliar. Dari sisi posisi position, the Company’s total assets amounted to Rp197.86 billion, keuangan, total aset Perseroan mencapai Rp197,86 miliar, with total liabilities of Rp81.89 billion and total equity of Rp115.97 dengan total liabilitas sebesar Rp81,89 miliar dan ekuitas billion. sebesar Rp115,97 miliar. Direksi menilai bahwa capaian ini merupakan hasil dari The Board of Directors believes this achievement is the implementasi strategi yang konsisten, penguatan manajemen result of consistent strategy implementation, strengthened risiko, serta komitmen seluruh jajaran dalam menjaga risk management, and the commitment of all management produktivitas dan efisiensi. Dengan fondasi yang semakin to maintaining productivity and efficiency. With a stronger kokoh, Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan foundation, the Company is optimistic about continuing to kinerja dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan improve performance and to deliver sustainable added value for bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan di shareholders and stakeholders in the future. masa mendatang. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUMUSAN STRATEGI DAN STRATEGY FORMULATION AND ITS
IMPLEMENTASINYA IMPLEMENTATION
Dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan To address industry dynamics and economic challenges throughout
perekonomian sepanjang tahun 2025, Direksi secara proaktif 2025, the Board of Directors proactively formulated the Company’s
merumuskan strategi Perseroan dengan mempertimbangkan strategy by taking into account external conditions, internal
kondisi eksternal, kapabilitas internal, serta proyeksi jangka capabilities, and medium- and long-term projections. The strategy
menengah dan panjang. Proses perumusan strategi dilakukan formulation process was conducted through a thorough review
melalui kajian menyeluruh terhadap tren pasar, kebutuhan of market trends, customer needs, regulatory developments,
pelanggan, perkembangan regulasi, serta evaluasi kinerja and an evaluation of the performance in the previous year. This
tahun sebelumnya. Pendekatan ini memastikan bahwa arah approach ensured that the established policy direction was not
kebijakan yang ditetapkan tidak hanya responsif terhadap only responsive to change but also strengthened the Company’s
perubahan, tetapi juga mampu memperkuat daya saing dan competitiveness and business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Strategi yang diterapkan berfokus pada beberapa aspek The implemented strategy focused on several main aspects:
utama:
• Penguatan posisi pasar di sektor Kimia dan Energi, • Strengthened market positioning in the Chemical and
dengan penekanan utama pada pengembangan lini bisnis Energy sectors, with primary emphasis on the development
energi sebagai motor pertumbuhan Perseroan. Strategi ini of the energy business line as the Company’s growth driver.
diwujudkan melalui peningkatan kualitas produk kimia dan This strategy was implemented by enhancing the quality of
energi, perluasan penetrasi pasar pada segmen industri chemical and energy products, expanding market penetration
energi, serta penguatan hubungan jangka panjang dengan in the energy industry segment, and strengthening long-term
pelanggan dan mitra strategis di sektor tersebut. Selain itu, relationships with customers and strategic partners in the
aktivitas riset dan pengembangan (R&D) difokuskan pada sector. In addition, research and development (R&D) activities
inovasi produk dan solusi berbasis energi guna mendukung were focused on product innovation and energy-based solutions
kebutuhan industri yang terus berkembang, sehingga sektor to support the evolving industrial needs, thereby positioning
energi menjadi growth driver utama bagi kinerja Perseroan. the energy sector as the main growth driver of the Company’s
performance.
• Penguatan manajemen risiko dan tata kelola • Strengthened risk management and corporate governance,
perusahaan, untuk memastikan kegiatan usaha berjalan to ensure that business activities were conducted in a prudent
secara prudent, transparan, dan sesuai dengan ketentuan and transparent manner and in compliance with prevailing
yang berlaku. regulations.
• Pengembangan sumber daya manusia, melalui • Human capital development, through improved competency,
peningkatan kompetensi, budaya kinerja, serta sistem performance culture, and reward systems that promote
penghargaan yang mendorong produktivitas dan kolaborasi. productivity and collaboration.
• Komitmen terhadap keberlanjutan, dengan • Commitment to sustainability, by integrating environmental,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) aspects into strategic decision-
(ESG) dalam pengambilan keputusan strategis. making.
PT ChemStar Indonesia Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Mempertahankan dan meningkatkan standar mutu • Maintained and improved quality standards through ISO
melalui sertifikasi ISO, dengan memastikan kepatuhan certification, by ensuring compliance and sustainability of the
dan keberlanjutan atas tiga sertifikasi ISO yang diperoleh three ISO certifications obtained by the Company in 2025, as
Perseroan pada tahun 2025, sebagai bentuk komitmen part of a commitment to internationally standardized quality,
terhadap sistem manajemen mutu, lingkungan, dan environmental, and occupational safety management systems.
keselamatan kerja yang berstandar internasional.
Melalui implementasi strategi yang terarah dan disiplin, Through the implementation of a targeted and disciplined strategy,
Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki fondasi yang the Board of Directors is confident that the Company has a strong
kuat untuk mempertahankan pertumbuhan yang sehat dan foundation to maintain healthy growth and create long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang sektor Energi Moving into 2026, the Board of Directors believes the energy
akan tetap menjadi pilar utama pertumbuhan Perseroan. sector will remain a main pillar of the Company’s growth. Despite
Meskipun industri energi masih menghadapi dinamika harga the energy industry continuing to face price dynamics and global
dan tantangan pasokan global, peningkatan aktivitas produksi, supply challenges, increased production activity, growing energy
kebutuhan energi yang terus bertumbuh, serta tren transisi demand, and the transition to cleaner energy create significant
menuju energi yang lebih bersih membuka peluang yang opportunities. Demand for chemical products supporting energy
signifikan. Permintaan terhadap produk kimia pendukung and oil and gas operations is also projected to remain strong, in
operasi energi dan migas juga diproyeksikan tetap kuat, line with the expansion and optimization of production fields in
seiring dengan ekspansi dan optimalisasi lapangan produksi di various areas.
berbagai wilayah.
Dengan fondasi operasional yang semakin solid dan fokus With a further solid operational foundation and a strategic focus
strategi pada pengembangan solusi berbasis energi, Perseroan on developing energy-based solutions, the Company is optimistic
optimistis dapat memanfaatkan momentum tersebut secara that it can capitalize on this momentum optimally. Strengthened
optimal. Penguatan kapabilitas produksi, peningkatan inovasi production capabilities, increased innovation through research
melalui riset dan pengembangan, serta disiplin dalam efisiensi and development, and disciplined efficiency and risk management
dan manajemen risiko akan menjadi kunci dalam menjaga will serve as a key to maintaining competitiveness. The Board of
daya saing. Direksi meyakini bahwa sektor Energi akan menjadi Directors believes that the energy sector will be the main growth
growth driver utama yang mendukung peningkatan kinerja driver, supporting improved performance and creating sustainable
dan penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku value for all stakeholders in 2026.
kepentingan pada tahun 2026.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi senantiasa berkomitmen untuk Throughout 2025, the Board of Directors remained committed
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to ensuring the consistent implementation of Good Corporate
berjalan secara konsisten di seluruh lini organisasi. Prinsip Governance across all levels of the organization. The principles
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, of transparency, accountability, responsibility, independence,
serta kewajaran dan kesetaraan menjadi landasan dalam fairness, and equality form the basis for every decision-making
setiap proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan process and implementation of business activities.
kegiatan usaha.
Dalam implementasinya, Direksi didukung oleh sistem In its practice, the Board of Directors was supported by an internal
pengendalian internal, manajemen risiko, Unit Audit Internal, control system, risk management, the Internal Audit Unit, and the
serta fungsi Sekretaris Perusahaan yang bekerja secara efektif Corporate Secretary function, all of which performed effectively
dan independen. Selain itu, penerapan Kode Etik dan Sistem and independently. In addition, the implementation of the Code of
Pelaporan Pelanggaran terus diperkuat guna menumbuhkan Conduct and Whistleblowing System was further strengthened to
budaya integritas dan kepatuhan di lingkungan Perseroan. foster a culture of integrity and compliance within the Company.
Melalui komitmen yang berkelanjutan terhadap tata kelola Through a continued commitment to corporate governance, the
perusahaan, Direksi meyakini bahwa kepercayaan pemegang Board of Directors believes that shareholder and stakeholder trust
saham dan pemangku kepentingan dapat terus terjaga serta can be maintained and supports healthy and sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. growth.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, susunan Direksi Perseroan yaitu As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
sebagai berikut : Board of Directors is as follows:
Direktur Utama
President Director
Kwee Sutrimo
Direktur
Director
Tony Widjaja
Direktur
Director
Lusi
Direktur
Director
Wenty Akbar Rasjid
PT ChemStar Indonesia Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors expresses its profound appreciation and
sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, gratitude to all employees for their dedication, professionalism,
profesionalisme, dan semangat kerja yang telah ditunjukkan and work enthusiasm demonstrated throughout 2025. The
sepanjang tahun 2025. Pencapaian kinerja Perseroan tidak Company’s performance achievements were inseparable from
terlepas dari kerja sama dan komitmen seluruh insan the cooperation and commitment of all company personnel in
perusahaan dalam menjalankan strategi serta menjaga implementing strategies and maintaining operational quality. We
kualitas operasional. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan also extend our gratitude to the Board of Commissioners for their
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang constructive guidance and oversight, as well as to the shareholders,
konstruktif, serta kepada para pemegang saham, mitra usaha, business partners, customers, and regulators for their unwavering
pelanggan, dan regulator atas kepercayaan dan dukungan trust and support for the Company.
yang terus diberikan kepada Perseroan.
Menutup laporan ini, Direksi menegaskan komitmen untuk To conclude this report, the Board of Directors affirms its
terus memperkuat daya saing, meningkatkan inovasi, serta commitment to continuously strengthening competitiveness,
menjalankan usaha secara berkelanjutan dan bertanggung enhancing innovation, and conducting business in a sustainable
jawab. Dengan fondasi yang semakin kokoh dan strategi yang and responsible manner. With an increasingly solid foundation
terarah, Perseroan optimistis dapat menghadapi tantangan and a directed strategy, the Company is optimistic about its ability
tahun-tahun mendatang serta menciptakan nilai tambah yang to face the challenges in the years ahead and to create sustainable
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Purwakarta, April 2026
Purwakarta, April 2026
Kwee Sutrimo
Direktur Utama
President Director
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 35
Page 36
Page 37
03
Profile
Perusahaan
Company Profile
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan
Name of the Company
Domisili
Domicile
Purwakarta, Indonesia
PT CHEMSTAR INDONESIA TBK
Telepon : (62-264) 8222 823 / 824
Phone Number
Bidang Usaha
Line of Business Faksimili : (62-264) 8222 817
Facsimile
Industri Barang Kimia Lainnya YTDL
Email : info@chemstarindonesia.com
Other Chemical Goods Industry
Website : www.chemstarindonesia.com
Bentuk Badan Hukum
Form of Legal Entity
Alamat
Perseroan Terbatas Address
Limited Liability Company Head Office and Factory
Jl. Industri Ubrug No.70 RT. 005 RW. 002 Cibinong
Jatiluhur, Purwakarta Region, West Java 41152
Kode Saham
Ticker Code
CHEM Tanggal Pendirian
Date of Establishment
30 Januari 2004
January 30, 2004
PT ChemStar Indonesia Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Issued and Paid-up Capital
4.800.000.000 lembar saham atau setara
Rp120.000.000.000 1.700.032.794 lembar saham atau setara
Rp42.500.819.850
4,800,000,000 shares or Rp120,000,000,000
1,700,032,794 shares or Rp42,500,819,850
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Pemegang Saham
Shareholders
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT ChemStar
Indonesia No. 7 tanggal 30 Januari 2004, yang dibuat • Kwee Sutrimo (0,71%)
di hadapan Jusnita Gunawan, S.H., Notaris di Jakarta, • Eko Muljono Suprapto (0,71%)
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri • Ir. Wim Zulkarnaen (0,71%)
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia • PT Tunas Bahtera Harum (68,47%)
berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. • Masyarakat | Public (29,41%)
C-04884 HT.01.01- Th.2004 tanggal 1 Maret 2004,
memiiliki No. TDP 090215127036, didaftarkan pada
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta
Barat Nomor 0467/BH.09-02/IV/2004 tanggal 2 April
2004 dan telah diumumkan pada dalam BNRI No. 33
tanggal 23 April 2004, Tambahan BNRI No. 3916/2004.
Jumlah Karyawan
Deed of Establishment of Limited Liability Company of PT Number of Employee
ChemStar Indonesia No. 7 dated January 30, 2004, made
before Jusnita Gunawan, S.H., Notary in Jakarta, which
68 orang | employees
has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the Decree
of the Minister of Law and Human Rights No. C-04884
HT.01.01-Th.2004 dated March 1, 2004, having TDP No.
090215127036, registered at the Company Registration
Office of West Jakarta Municipality No. 0467/BH.09-02/
IV/2004 dated April 2, 2004, and announced in BNRI
No.33 dated April 23, 2004, Supplement to BNRI No.
3916/2004.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
PT ChemStar Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” PT ChemStar Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the
atau “ChemStar”) merupakan perusahaan manufaktur bahan “Company” or “ChemStar”) is a chemical manufacturing company
kimia yang didirikan pada tahun 2004 dengan fokus awal pada established in 2004, initially focusing on the provision of
penyediaan produk kimia untuk industri tekstil. Sejalan dengan chemical products for the textile industry. In line with its business
transformasi bisnis dan setelah melaksanakan penawaran transformation and following the completion of its Initial Public
umum perdana saham (IPO), Perseroan secara strategis Offering (IPO), the Company has strategically diversified its
melakukan diversifikasi usaha ke sektor energi dan agrokimia operations into the energy and agrochemical sectors as part of its
sebagai bagian dari upaya memperluas sumber pendapatan efforts to expand revenue streams and strengthen competitiveness.
dan memperkuat daya saing. Saat ini, meskipun sektor Currently, while the textile sector remains an important part of the
tekstil tetap menjadi bagian penting dari portofolio usaha, Company’s business portfolio, contributions from the energy and
kontribusi dari sektor energi dan agrokimia juga menunjukkan agrochemical sectors have also shown significant growth and have
pertumbuhan yang signifikan dan menjadi pendorong utama become key drivers of the Company’s performance improvement.
peningkatan kinerja Perseroan. Di sektor energi, Perseroan In the energy sector, the Company acts as a provider of specialty
berperan sebagai penyedia bahan kimia spesialis serta layanan chemicals and operational support services for oil and gas
pendukung operasional untuk kegiatan minyak dan gas bumi. activities. Meanwhile, in the agrochemical sector, the Company
Sementara itu, pada sektor agrokimia, Perseroan menyediakan provides chemical products that support productivity in the
produk kimia yang mendukung produktivitas sektor pertanian. agricultural sector.
Pada tahun 2023, secara umum kegiatan usaha Perseroan In 2023, in general, the Company’s business activities in the energy
pada industri energi meliputi antara lain untuk produksi dan industry included the production and processing of: Demulsifier,
pengolahan : Demulsifier, Reverse Demulsifier, Oxygen Scavenger, Reverse Demulsifier, Oxygen Scavenger, H2S Remover, Scale
H2S Remover, Scale & Corrosion Inhibitors, Biocide, Defoamer, & Corrosion Inhibitors, Biocide, Defoamer, Foaming Agent, Oil
Foaming Agent, Oil Spill Dispersant, Anti Foulant, Pour Point Spill Dispersant, Anti-Foulant, Pour Point Depressant (PPD), and
Depressant (PPD), dan Catalyst RFCC/RCC. Catalyst RFCC/RCC.
Pada tahun 2024, Perseroan berfokus pada diversifikasi bisnis In 2024, the Company focused on business diversification into
ke sektor agrokimia dengan menjadi produsen 93 jenis bahan the agrochemical sector by becoming a producer of 93 types of
baku pestisida dan herbisida, sekaligus memperkuat komitmen raw materials for pesticides and herbicides, while strengthening
terhadap kualitas dan keberlanjutan melalui implementasi its commitment to quality and sustainability through the
sistem manajemen mutu berbasis ISO 9001. Selain itu, implementation of an ISO 9001-based quality management
Perseroan juga telah mengantongi sertifikasi ISO 14001 untuk system. In addition, the Company has also obtained ISO 14001
manajemen lingkungan serta ISO 45001 untuk kesehatan dan certification for environmental management and ISO 45001 for
keselamatan kerja, yang mencerminkan komitmen dalam occupational health and safety, reflecting its commitment to
menjalankan operasional yang berstandar, bertanggung jawab standardized operations, environmental responsibility, and safety
terhadap lingkungan, dan menjamin keselamatan di seluruh across all production lines.
lini produksi.
PT ChemStar Indonesia Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja yang Throughout 2025, the Company demonstrated solid performance
tetap solid di tengah penurunan permintaan pada sektor tekstil, amid declining demand in the textile sector, with the Energy Division
dengan Divisi Energi menjadi pendorong utama pertumbuhan. serving as the main driver of growth. In addition, contributions
Selain itu, kontribusi dari lini agrokimia turut menopang kinerja from the agrochemical line also supported overall performance.
secara keseluruhan. Strategi diversifikasi produk dan pasar The product and market diversification strategy implemented
yang dijalankan manajemen terbukti efektif dalam memitigasi by management has proven effective in mitigating risks arising
risiko dari perlambatan sektor tekstil, sekaligus memperkuat from the slowdown in the textile sector, while strengthening the
struktur bisnis Perseroan. Dengan fokus yang semakin kuat Company’s business structure. With an increasingly strong focus
pada sektor energi sebagai growth driver, prospek Perseroan on the energy sector as a growth driver, the Company’s outlook for
pada tahun 2025 tetap berada dalam tren yang optimistis. 2025 remains optimistic.
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan dijalankan Throughout 2025, the Company’s business activities were carried
melalui berbagai sektor strategis yang saling terhubung, out across various interconnected strategic sectors, reflecting its
sebagai cerminan komitmen dalam mendorong pertumbuhan commitment to driving sustainable growth and delivering tangible
yang berkelanjutan serta memberikan kontribusi nyata bagi contributions to a wide range of industries. The Company’s main
beragam industri. Adapun bidang usaha utama yang dijalankan business lines include:
Perseroan meliputi:
• Energi • Energy
Pada sektor energi, Perseroan berfokus pada penyediaan In the energy sector, the Company focuses on the provision
bahan kimia spesialis yang digunakan dalam kegiatan of specialty chemicals used in exploration, production, and
eksplorasi, produksi, hingga pengolahan minyak dan processing activities in the oil and gas industry. Products
gas bumi (oil & gas). Produk yang dihasilkan antara lain include demulsifiers, corrosion inhibitors, H2S removers, and
demulsifier, corrosion inhibitor, H2S remover, dan berbagai various other supporting chemicals that play an important
bahan kimia pendukung lainnya yang berperan penting role in maintaining operational efficiency and the integrity
dalam menjaga efisiensi operasional dan integritas fasilitas of energy industry facilities. In addition, the Company also
industri energi. Selain itu, Perseroan juga menyediakan provides operational support and maintenance services for
layanan pendukung operasional dan pemeliharaan, baik both onshore and offshore activities, making this sector one of
untuk kegiatan onshore maupun offshore, sehingga sektor the Company’s key growth pillars.
ini menjadi salah satu pilar utama pertumbuhan Perseroan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Agrokimia • Agrochemical
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai produsen The Company operates as a producer and distributor of
dan distributor bahan kimia yang mendukung produktivitas chemicals that support agricultural productivity. Its products
sektor pertanian. Produk yang dihasilkan meliputi bahan include raw materials for pesticides, herbicides, and other
baku pestisida, herbisida, serta bahan kimia lainnya chemicals used in food crop and horticultural cultivation.
yang digunakan dalam budidaya tanaman pangan dan Through this business line, the Company contributes to
hortikultura. Melalui lini bisnis ini, Perseroan berkontribusi improving agricultural yields and supporting food security,
dalam meningkatkan hasil pertanian serta mendukung while also expanding its market base in a sector with stable
ketahanan pangan, sekaligus memperluas basis pasar di demand.
sektor yang memiliki permintaan yang stabil.
• Tekstil • Textile
Sektor tekstil merupakan fondasi awal kegiatan usaha The textile sector represents the Company’s initial business
Perseroan, yang berfokus pada produksi dan distribusi foundation, focusing on the production and distribution of
bahan kimia untuk proses pre-treatment, dyeing, dan chemicals for pre-treatment, dyeing, and finishing processes
finishing dalam industri tekstil. Produk-produk tersebut in the textile industry. These products play a role in enhancing
berperan dalam meningkatkan kualitas hasil akhir, efisiensi the quality of final outputs, improving production efficiency,
proses produksi, serta konsistensi warna dan tekstur kain. and ensuring consistency in color and fabric texture. Despite
Meskipun menghadapi tantangan penurunan permintaan, facing challenges from declining demand, this sector remains
sektor ini tetap menjadi bagian penting dari portofolio an important part of the Company’s business portfolio and
usaha Perseroan dan terus dikelola secara optimal untuk continues to be managed optimally to maintain its contribution
menjaga kontribusinya terhadap kinerja perusahaan. to overall performance.
PT CHEMSTAR INDONESIA TBK
Tekstil Energi Agro Kimia
Textile Energy Agro Chemical
PT ChemStar Indonesia Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Textile
Division
Operational Finance
Director Director
HRD & GA PPIC & PLANT Finance & Procurement
Manager Manager Manager
Maintenance & WWT Logistic Inventory Production
Head Head Head Head
HRD GA Maintenance WWT Logistic Inventory Liquid Dyes Powder
Staff Staff Operator Operator Staff Staff Production Production Production
Cleaning Forklift
Security Services Helper Driver Drive
PT ChemStar Indonesia Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Director
SMMK3L Management Representative 1*
Corporate Secretary
Committe Halal
Energy Business
Division Development
Marketing Energy Division Business
Director Director Development Director
Technical Laboratory Marketing General Marketing
Manager Manager Manager Manager Manager
Technical Laboratory
Head Head
Support Engineer
Support Engineer Support Engineer Engineer Support Engineer
Tender Technical
Tender Technical Tender Technical Technical Tender Technical
Account Account
Clearance Admin Procurement
Payable Receivable Collector
Staff Invoice Staff Staff
Staff Staff
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
PT ChemStar Indonesia Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wim Zulkarnaen
Komisaris Utama
Chairperson
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Jakarta Barat, lahir di Kuningan pada 7 November
1946 dan saat ini berusia 79 tahun. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT ChemStar
Profile
Indonesia Tbk sejak 17 September 2020, sebagaimana ditetapkan dalam Akta No. 99 tanggal 17
September 2020. Beliau menyelesaikan pendidikan Magister Sains di Institut Teknologi Tekstil
Bandung pada tahun 1976.
Indonesian citizen residing in West Jakarta, born in Kuningan on November 7, 1946, and is currently 79
years old. He has served as President Commissioner of PT ChemStar Indonesia Tbk since September 17,
2020, as stipulated in Deed No. 99 dated September 17, 2020. He earned his Master of Science degree
from Bandung Institute of Textile Technology in 1976.
Karir Riwayat Sejak tahun 2014, beliau mengemban amanah sebagai Komisaris Utama PT ChemStar Indonesia
Tbk. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT ChemStar Indonesia Tbk pada
Career History
periode 2005–2014. Dalam perjalanan kariernya, beliau juga pernah menjadi Perwakilan Society of
Dyers and Colourists, England di Indonesia pada tahun 2006–2010.
Pengalaman profesional beliau mencakup berbagai posisi strategis, antara lain sebagai Direktur
Marketing PT DyStar Colour Indonesia (2001–2004), Direktur PT BASF Indonesia (1998–2000),
Direktur Eksekutif PT Jababeka Tbk (1997–1998), serta Direktur Utama PT Zeneca Colours Indonesia,
Jakarta (1992–1996). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Direktur dan Marketing Manager PT
Galic Bina Mada, Jakarta pada tahun 1980–1991, serta sebagai Manajer Teknik di perusahaan yang
sama pada periode 1977–1991.
Sebelum itu, beliau memperoleh pengalaman internasional melalui penugasan di ICI Organics
Division, Manchester Headquarter, Inggris pada tahun 1975–1976, serta di ICI Organics Division,
Bandung pada tahun 1971–1974.
Since 2014, he has served as President Commissioner of PT ChemStar Indonesia Tbk. Previously, he
served as President Director of PT ChemStar Indonesia Tbk from 2005 to 2014. During his career, he
also served as the Representative of the Society of Dyers and Colorists, England, in Indonesia from 2006
to 2010.
His professional experience includes various strategic positions, including as Marketing Director of PT
DyStar Colour Indonesia (2001–2004), Director of PT BASF Indonesia (1998–2000), Executive Director of
PT Jababeka Tbk (1997–1998), and President Director of PT Zeneca Colours Indonesia, Jakarta (1992–
1996). In addition, he served as Director and Marketing Manager of PT Galic Bina Mada, Jakarta, from
1980-1991, and as Engineering Manager at the same company from 1977-1991.
Previously, he gained international experience through assignments at ICI Organics Division, Manchester
Headquarters, England in 1975–1976, and at ICI Organics Division, Bandung in 1971–1974.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Eko Muljono Suprapto
Komisaris
Commissioner
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Cimahi, lahir di Semarang pada 13 Februari 1965 dan
saat ini berusia 60 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT ChemStar Indonesia Tbk sejak 17
Profile
September 2020 sebagaimana tercantum dalam Akta No. 99 tanggal 17 September 2022. Beliau
menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Kimia di Universitas Diponegoro pada tahun 1997
Indonesian citizen residing in Cimahi, born in Semarang on February 13, 1965, and is currently 60 years
old. He has served as Commissioner of PT ChemStar Indonesia Tbk since September 17, 2020, as stated
in Deed No. 99 dated September 17, 2022. He earned a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Dipenogoro University in 1997.
Karir Riwayat Sepanjang perjalanan kariernya, beliau telah mengemban berbagai posisi strategis, antara lain
sebagai Direktur PT ChemStar Indonesia Tbk pada periode 2014–2020, Komisaris Utama Perseroan
Career History
pada periode 2004–2014, Komisaris PT Karya Agung Cemerlang pada periode 1998–2003, serta
sebagai Technical Sales PT Aneka Kimia Raya pada periode 1988–1998.
Throughout his career, he has held various strategic positions, including as Director of PT ChemStar
Indonesia Tbk in 2014–2020, President Commissioner of the Company in 2004–2014, Commissioner of
PT Karya Agung Cemerlang in 1998–2003, and as Technical Sales of PT Aneka Kimia Raya in 1988–1998.
PT ChemStar Indonesia Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Eko Pratikto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Tangerang Selatan, lahir di Pemalang pada 22 Maret
1956 dan saat ini berusia 68 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT ChemStar Indonesia Tbk
Profile
sejak 8 Februari 2022 sebagaimana ditetapkan dalam Akta No. 20 tanggal 8 Februari 2022. Beliau
menempuh pendidikan di bidang Textile Chemistry pada Textile Institute of Technology dan lulus
pada tahun 1979
Indonesian citizen residing in South Tangerang, born in Pemalang on March 22, 1956, and is currently
68 years old. He has served as Commissioner of PT ChemStar Indonesia Tbk since February 8, 2022, as
stipulated in Deed No. 20 dated February 8, 2022. He studied Textile Chemistry at the Textile Institute of
Technology and graduated in 1979.
Karir Riwayat Sepanjang perjalanan profesionalnya, beliau mengemban berbagai peran dan tanggung jawab
strategis di tingkat nasional maupun industri. Sejak tahun 2017, beliau tercatat sebagai Member
Career History
of Working Group Chemical Weapons Convention – OTNAS sekaligus anggota Working Group, serta
berperan sebagai Lead Verificator dan anggota tim verifikasi. Selain itu, beliau menjabat sebagai
Direktur Utama PT Tri Cipta Anugerah sejak tahun 2015 dan sebagai Responsible Care Indonesia
Verifier sejak tahun 2014.
Sebelumnya, beliau memiliki pengalaman panjang di sektor industri kimia dan tekstil, antara lain
sebagai Direktur Teknik PT DyStar Colours Indonesia di Cilegon dan Gabus Plant pada periode
1984–2013, Deputy Department Head PT Indo Bharat Rayon di Purwakarta, Jawa Barat pada tahun
1982–1984, Senior Day Supervisor PT Allied Pacific Dyechem di Purwakarta, Jawa Barat pada periode
1979–1982, serta Sub-Section Head PT Dan Liris di Solo, Jawa Tengah pada tahun 1979..
Throughout his professional career, he has held various strategic roles and responsibilities at both
the national and industry levels. Since 2017, he has been a Member of the Working Group Chemical
Weapons Convention – OTNAS, a member of the Working Group, and served as Lead Verificator and a
member of the verification team. He has also served as President Director of PT Tri Cipta Anugerah since
2015 and as a Responsible Care Indonesia Verifier since 2014.
Previously, he had extensive experience in the chemical and textile industry sectors, including as Technical
Director of PT DyStar Colours Indonesia in Cilegon and Gabus Plant in 1984–2013, Deputy Department
Head of PT Indo Bharat Rayon in Purwakarta, West Java in 1982–1984, Senior Day Supervisor of PT Allied
Pacific Dyechem in Purwakarta, West Java in 1979–1982, and Sub-Section Head of PT Dan Liris in Solo,
Central Java in 1979.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
PT ChemStar Indonesia Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kwee Sutrimo
Direktur Utama
President Director
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Cimahi, lahir di Pati pada 12 Februari 1971 dan saat ini
berusia 54 tahun. Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama PT ChemStar Indonesia Tbk
Profile
pada 17 September 2002. Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma III Kimia Tekstil di Universitas
Bandung Raya pada tahun 1995.
Indonesian citizen residing in Cimahi, born in Pati on February 12, 1971, and is currently 54 years old.
He was first appointed as President Director of PT ChemStar Indonesia Tbk on September 17, 2002. He
earned his Associate Degree in Textile Chemistry at Bandung Raya University in 1995
Karir Riwayat Sepanjang perjalanan kariernya, beliau telah mengemban sejumlah posisi di bidang pemasaran,
antara lain sebagai Marketing Manager Perseroan pada periode 2003–2021, Marketing PT Karya
Career History
Agung Cemerlang pada periode 2001–2003, serta sebagai Marketing & Lab PT Aneka Kimia Raya
pada periode 1996–2001.
Throughout his career, he has held several positions in the marketing field, including as Marketing
Manager of the Company in 2003–2021, Marketing of PT Karya Agung Cemerlang in 2001–2003, and as
Marketing & Lab of PT Aneka Kimia Raya in 1996–2001.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lusi
Direktur
Director
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Bandung, lahir di Bandung pada 9 September 1971
dan saat ini berusia 53 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur PT ChemStar Indonesia Tbk
Profile
sejak 8 Februari 2022 sebagaimana tercantum dalam Akta No. 20 tanggal 8 Februari 2022. Beliau
menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Kimia di Institut Teknologi Nasional Bandung pada
tahun 1995.
Indonesian citizen residing in Bandung, born in Bandung on September 9, 1971, and is currently 53
years old. She has served as Director of PT ChemStar Indonesia Tbk since February 8, 2022, as stated in
Deed No. 20 dated February 8, 2022. She earned a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from the
Bandung National Institute of Technology in 1995.
Karir Riwayat Dalam perjalanan kariernya, beliau telah membangun pengalaman profesional yang kuat di
bidang pemasaran dan teknis laboratorium. Beliau mengawali karier sebagai Marketing & Lab PT
Career History
Aneka Kimia Raya pada periode 1996–2001, di mana beliau berperan dalam mendukung kegiatan
pemasaran sekaligus pengujian dan pengendalian kualitas produk. Selanjutnya, pada periode
2001–2003, beliau menjabat sebagai Marketing PT Karya Agung Cemerlang, dengan tanggung jawab
dalam pengembangan pasar, pengelolaan hubungan pelanggan, serta peningkatan penjualan
produk perusahaan.
Throughout her career, she has built strong professional experience in marketing and laboratory
engineering. She began her career as a Marketing & Lab at PT Aneka Kimia Raya in 1996–2001, in
which she played a role in supporting marketing activities as well as product testing and quality
control. Subsequently, in 2001–2003, she served as Marketing of PT Karya Agung Cemerlang, which
was responsible for market development, customer relationship management, and increasing the
Company’s product sales.
PT ChemStar Indonesia Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tony Widjaja
Direktur
Director
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Jakarta, lahir di Jakarta pada 11 Mei 1974 dan saat ini
berusia 51 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur PT ChemStar Indonesia Tbk sejak 8 Februari
Profile
2022 sebagaimana ditetapkan dalam Akta No. 20 tanggal 8 Februari 2022. Beliau menyelesaikan
pendidikan Sarjana Komputer Akuntansi di Universitas Bina Nusantara pada tahun 2000.
Indonesian citizen residing in Jakarta, born in Jakarta on May 11, 1974, and is currently 51 years old. He
has served as Director of PT ChemStar Indonesia Tbk since February 8, 2022, as stipulated in Deed No.
20 dated February 8, 2022. He earned a Bachelor’s degree in Computer Accounting from Bina Nusantara
University in 2000.
Karir Riwayat Sepanjang perjalanan kariernya, beliau telah menempati berbagai posisi strategis di bidang
keuangan dan akuntansi. Beliau menjabat sebagai Manager Finance Perseroan pada periode 2004–
Career History
2021, kemudian sebagai Manajer Akuntansi dan Pajak PT Mitra Daina Sedaya pada periode 2002–
2004, serta mengawali karier profesionalnya sebagai Senior Auditor di KAP Permana dan Rekan
pada periode 2000–2002.
Throughout his career, he has held various strategic positions in finance and accounting. He served as
the Company’s Finance Manager from 2004 to 2021, then as the Accounting and Tax Manager at PT
Mitra Daina Sedaya from 2002 to 2004, and began his professional career as a Senior Auditor at KAP
Permana & Rekan from 2000 to 2002.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wenty Akbar Rasjid
Direktur
Director
Profil Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Jakarta Barat, lahir di Jakarta pada 1 Maret 1976 dan
saat ini berusia 49 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan PT ChemStar Indonesia
Profile
Tbk sejak tahun 2023 sebagaimana ditetapkan dalam Akta No. 6654 tanggal 29 Mei 2023.
Indonesian citizen residing in West Jakarta, born in Jakarta on March 1, 1976, and is currently 49 years
old. He has served as Director of PT ChemStar Indonesia Tbk since 2023 as stipulated in Deed No. 6654
dated May 29, 2023.
Karir Riwayat Sepanjang perjalanan kariernya, beliau telah menorehkan pengalaman profesional yang luas
di tingkat nasional dan internasional. Sejak tahun 2015, beliau menjabat sebagai Direktur PT
Career History
Gambino Artisan Prima, serta sejak tahun 2022 mengemban peran sebagai Direktur PT Synergy
Consulting. Selain itu, beliau berpengalaman sebagai Consultant di Accenture, Singapura pada
periode 2000-2002, dan sebelumnya menjabat sebagai Assistant Manager di Takeda Vitamin &
Food Asia, Singapura pada periode 1998–2000.
Throughout his career, he has gained extensive professional experience at both the national and
international levels. Since 2015, he has served as Director of PT Gambino Artisan Prima, and since 2022,
as Director of PT Synergy Consulting. He also served as a Consultant at Accenture, Singapore, from 2000
to 2002, and previously served as Assistant Manager at Takeda Vitamin & Food Asia, Singapore, from
1998 to 2000.
PT ChemStar Indonesia Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menjalankan kegiatan As of December 31, 2025, the Company conducted its business
usaha secara mandiri dan tidak memiliki struktur grup independently and had no company group structure. All operational
perusahaan. Seluruh aktivitas operasional, pengelolaan bisnis, activities, business management, and strategic decision-making
serta pengambilan keputusan strategis dilakukan secara were conducted centrally by the Company, with no subsidiaries,
terpusat oleh Perseroan tanpa adanya entitas anak, entitas associates, or affiliates within the business group. This simple
asosiasi, maupun afiliasi dalam suatu grup usaha. Dengan structure allowed the Company to maintain effective management,
struktur yang sederhana tersebut, Perseroan dapat menjaga clear governance, and focus on strengthening performance and
efektivitas pengelolaan, kejelasan tata kelola, serta fokus sustainable business development.
pada penguatan kinerja dan pengembangan usaha secara
berkelanjutan.
PEMEGANG SAHAM UTAMA
MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Kwee Sutrimo 12.000.000 0,71
Eko Muljono Suprapto 12.000.000 0,71
Ir. Wim Zulkarnaen 12.000.000 0,71
PT Tunas Bahtera Harum 1.164.000.000 68,47
Masyarakat | Public 500.032.794 29,41
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
COMPANY SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Akuntan Publik Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Public Accountant Name Address Services Rendered
KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Perkantoran sentra kramat Blok A11, Jl. Jasa Penyajian Laporan Keuangan
Akuntan Publik
Rekan Kramat Raya No. 7-9 Kramat-Senen Jakarta Financial Statement Preparation
Public Accountant
Pusat 10450 Services
Notaris Mayasari Soegiharto SH Jl. Kopo Permai II Blok I-A/13 40227 Kabu- Jasa Notaris
Notary paten Bandung Notarial Services
KKA Bambang Sudradjad Komplek Golden Madrid II Blok I-21, Jl. Jasa Penilaian Aktuaria
Konsultan Jasa Valuasi Aktuaria
Letnan. Sutopo, BSD City, Tangerang Actuarial Valuation Services
Actuarial Valuation Services Consultant
Selatan 15310
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia merupakan aset strategis Perseroan The Company considers human resources as a strategic asset
dalam mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan for achieving sustainable performance and maintaining business
serta menjaga daya saing usaha. Perseroan meyakini bahwa competitiveness. The Company believes that success in facing
keberhasilan dalam menghadapi dinamika industri dan industry dynamics and business challenges is greatly determined
tantangan bisnis sangat ditentukan oleh kualitas, kompetensi, by the quality, competence, and commitment of its employees.
dan komitmen insan perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berfokus pada Throughout 2025, the Company continued to focus on
penguatan kapabilitas SDM melalui pengelolaan yang strengthening human resource capabilities through structured
terstruktur dan berkelanjutan. Salah satu langkah strategis yang and sustainable management. One of the strategic measures
dilakukan adalah penerapan sistem performance management taken is the implementation of a Key Performance Indicator
berbasis Key Performance Indicator (KPI) yang disesuaikan (KPI)-based performance management system tailored to each
dengan fungsi dan tanggung jawab masing-masing jabatan. position’s functions and responsibilities. This system aims to ensure
Sistem ini dirancang untuk memastikan penilaian kinerja objective, measurable, and transparent performance appraisals
yang objektif, terukur, dan transparan, sekaligus mendorong while encouraging increased productivity and accountability for
peningkatan produktivitas dan akuntabilitas individu maupun both individuals and the organization.
organisasi.
Selain sebagai alat evaluasi, sistem penilaian kinerja tersebut In addition to serving as an evaluation tool, the performance
juga menjadi sarana pengembangan karyawan dengan appraisal system also supports employee development by
menekankan komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan. emphasizing two-way communication between superiors
Melalui proses umpan balik yang konstruktif, Perseroan and subordinates. Through a constructive feedback process,
berupaya menggali potensi karyawan, mengidentifikasi the Company strives to explore employee potential, identify
kebutuhan pengembangan kompetensi, serta menyelaraskan competency development needs, and align individual goals with
tujuan individu dengan sasaran strategis perusahaan. the Company’s strategic objectives.
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is also committed to creating a conducive,
kerja yang kondusif, profesional, dan berlandaskan pada professional workplace based on the principles of fairness and
prinsip keadilan serta kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations. Human resources
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan is managed by prioritizing the values of integrity, responsibility,
SDM dilaksanakan dengan mengedepankan nilai integritas, and cooperation as a foundation for fostering a productive and
tanggung jawab, dan kerja sama, sebagai fondasi dalam sustainable work culture.
membangun budaya kerja yang produktif dan berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus menyempurnakan kebijakan In the future, the Company will continue to improve its human
dan praktik pengelolaan SDM guna memastikan ketersediaan resource management policies and practices to ensure the
talenta yang andal, adaptif, dan siap mendukung pertumbuhan availability of reliable, adaptive talent that is poised to support
usaha serta penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku business growth and create added value for all stakeholders.
kepentingan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEMOGRAFIS KARYAWAN 2025 EMPLOYEE DEMOGRAPHICS IN 2025
Komposisi demografis karyawan menjadi salah satu indikator Employee demographic composition is a key indicator reflecting
penting dalam mencerminkan keberagaman, keberlanjutan, the diversity, sustainability, and readiness of the Company’s
serta kesiapan sumber daya manusia Perseroan dalam human resources to support operational activities and business
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan usaha. development. As of the end of 2025, Chemstar had a relatively
Hingga akhir tahun 2025, Chemstar memiliki struktur karyawan balanced employee structure in terms of age, educational level,
yang relatif berimbang dari sisi usia, jenjang pendidikan, masa tenure, and position function.
kerja, serta fungsi jabatan.
Dari perspektif usia, karyawan Perseroan terdiri atas kombinasi From an age perspective, the Company’s employees consist of a
tenaga kerja berpengalaman dan generasi produktif, yang combination of experienced and productive workers, enabling
memungkinkan terjadinya transfer pengetahuan serta knowledge transfer and competency continuity within the
kesinambungan kompetensi di dalam organisasi. Komposisi organization. This composition supports operational stability and
ini mendukung stabilitas operasional sekaligus mendorong encourages innovation and adaptation to industry developments.
inovasi dan adaptasi terhadap perkembangan industri.
Berdasarkan tingkat pendidikan, karyawan Perseroan berasal Based on educational level, the Company’s employees have a
dari berbagai latar belakang pendidikan, mulai dari pendidikan variety of educational backgrounds, ranging from secondary to
menengah hingga pendidikan tinggi. Keberagaman latar higher education. This diversity of academic backgrounds aligns
belakang akademik tersebut selaras dengan kebutuhan with the Company’s needs in carrying out its business activities,
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha yang mencakup including production, marketing, finance, and other operational
fungsi produksi, pemasaran, keuangan, serta pendukung support functions.
operasional lainnya.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan yaitu As of December 31, 2025, the Company had 68 employees.
sejumlah 68 orang. Demografi Karyawan dijelaskan dalam Employee demographics are described in several classifications as
beberapa klasifikasi yang digambarkan pada tabel-tabel di shown in the tables below:
bawah ini :
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki Laki
51 75 47 73,44
Male
Perempuan
17 25 17 26,56
Female
Jumlah
68 100 64 100
Total
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organization Level
Level Organisasi
2025 2024
Organization Level
Direktur
4 4
Director
Corporate Secretary 1* 1*
Manager 11 9
Supervisor 4 4
Operator 22 24
Staf 27 23
Jumlah
68 64
Total
*) Bapak Wenty Akbar Rasjid merangkap jabatan sebagai Direktur dan Corporate *) Mr. Wenty Akbar Rasjid holds concurrent positions as Director and Corporate
Secretary di Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 011/CORSEC/ Secretary of the Company pursuant to the Board of Directors Decree No. 011/CORSEC/
FEB/2022 tanggal 10 Februari 2021. FEB/2022 dated February 10, 2021.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
Rentang Usia
2025 2024
Age Range
20-30 tahun | years old 21 22
31-40 tahun | years old 17 16
41-50 tahun | years old 19 19
>51 tahun | years old 11 7
Jumlah
68 64
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Educational Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Educational Level
> Strata 1
26 24
Bachelor’s Degree
Diploma
6 5
Associate Degree
< SMA
36 35
Senior High School
Jumlah
68 64
Total
PT ChemStar Indonesia Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024
Employment Status
Masa Percobaan
1 1
Probation
Pekerja Tetap/ Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)
51 48
Permanent Employees/Non-Permanent Employees (PWTT)
Pekerja Non-Tetap/ Pekerja Waktu Tertentu
16 16
Non-Permanent Employees/Fixed-Term Employees
Jumlah
68 64
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan bagian Employee competency development is an integral part of the
integral dari strategi Perseroan dalam memastikan kesiapan Company’s strategy to ensure human resource readiness to
sumber daya manusia menghadapi dinamika industri dan navigate industry dynamics and support the achievement of
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Perseroan sustainable performance. The Company believes that continuous
meyakini bahwa peningkatan kapasitas individu secara improvement in individual capacity will directly contribute to
berkesinambungan akan berkontribusi langsung terhadap improving operational quality, productivity, and competitiveness
peningkatan kualitas operasional, produktivitas, serta daya of the Company.
saing perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Chemstar berfokus pada penguatan Throughout 2025, Chemstar focused on strengthening employee
kompetensi karyawan yang selaras dengan kebutuhan competencies aligned with organizational needs and business
organisasi dan perkembangan bisnis. Program pengembangan development. Competency development programs are designed by
kompetensi dirancang dengan mempertimbangkan tuntutan taking into account the demands of each work function, including
masing-masing fungsi kerja, baik di bidang operasional, operational, technical, managerial, and supporting areas, enabling
teknis, manajerial, maupun pendukung, sehingga mampu them to deliver tangible added value to the Company. Competency
memberikan nilai tambah yang nyata bagi perusahaan. development is implemented through various methods, including
Pengembangan kompetensi dilaksanakan melalui berbagai on-the-job training, mentoring by direct supervisors, and increased
metode, antara lain pembelajaran di tempat kerja (on-the- understanding of work standards and operational procedures.
job training), pendampingan oleh atasan langsung, serta This process also encourages constructive two-way communication
peningkatan pemahaman terhadap standar kerja dan prosedur between superiors and employees, thereby aligning individual
operasional. Proses ini juga mendorong terjadinya komunikasi targets and the Company’s objectives.
dua arah yang konstruktif antara atasan dan karyawan,
sehingga tercipta keselarasan antara target individu dan tujuan
perusahaan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan merencanakan Throughout 2025, the Company planned and conducted several
dan melaksanakan beberapa program pelatihan dan training and development programs as follows:
pengembangan yaitu sebagai berikut :
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Training Name Types of Training Date Number of Participants
1 Sosialisasi P3K di tempat kerja Internal 10-Jan-2025 Petugas P3K
Workplace First Aid dissemination First Aid Officers
2 Sosialisasi P3K di tempat kerja Internal 24-Jan-2025 Petugas P3K
Workplace First Aid dissemination First Aid Officers
3 Sharing Knowledge (ISO, IADL, IBPR, Internal 4-Feb-2025 AK3U & AK3 Kimia
PPA, PPU, & PLB3) Sesi 6 Chemical AK3U & AK3
4 Sharing Knowledge (Tanggap Darurat Internal 5-Feb-2025 Tim Tanggap Darurat
/ Emergency Response) Emergency Response Team
5 Sharing Knowledge (SJPH New Internal 6-Feb-2025 Penyelia Halal
Employee) Halal Supervisors
6 Sharing Knowledge (Marketing) Internal 7-Feb-2025 Marketing
7 Sharing Knowledge (ISO, IADL, IBPR, Internal 15-Feb-2025 AK3U & AK3 Kimia
PPA, PPU, & PLB3) Sesi 7 Chemical AK3U & AK3
8 Sosialisasi Kenali Gejala Gerd Internal 25-Feb-2025 Petugas P3K
Dissemination on GERD Symptoms First Aid Officers
Identification
9 Sosialisasi Penggunaan APD Internal 28-Feb-2025 AK3U
Dissemination on PPE Uses
10 Sharing Knowledge (SJPH New Internal 5-Mar-2025 Penyelia Halal
Employee) Halal Supervisors
11 Sharing Knowledge Printing Reactive Internal 6-Mar-2025 Laboratory
12 Sharing Knowledge (ISO, IADL, IBPR, Internal 7-Mar-2025 AK3U & AK3 Kimi
PPA, PPU, & PLB3) New Employee Chemical AK3U & AK3
13 Refreshment Sistem Jaminan Produk Internal 11-Apr-2025 Penyelia Halal
Halal Halal Supervisors
Refreshment of Halal Product Guaran-
teeing System
14 Sosialisasi Common Cold (Salesma) Internal 16-Apr-2025 Petugas P3K
First Aid Officers
PT ChemStar Indonesia Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Training Name Types of Training Date Number of Participants
15 Sosialisasi Apa itu Leptospirosis? Internal 10-Jul-2025 Petugas P3K
“What Is Leptospirosis?” Dissemination First Aid Officers
16 Pelatihan & Simulasi Penggunaan Internal 18-Jul-2025 Tim Tanggap Darurat
Sistem Instalasi Hydrant Emergency Response Team
Training and Simulation on Hydrant
Installation System
17 Sosialisasi Cara Mencegah Internal 30-Jul-2025 Petugas P3K
Hipertensi Sejak Dini First Aid Officers
Early Prevention of Hypertension
Dissemination
18 Sosialisasi Sertifikat Halal & Internal 11-Agu-2025 Penyelia Halal
Implementasi Produk Halal Supervisors
Dissemination on Halal Certificates
and Product Implementation
19 Pelatihan Basic Sea Survival Eksternal 28-Agu-25 Energy Tim
Basic Sea Survival Training External Energy Team
20 Pelatihan Brevet Pajak Eksternal 26-Jul-25 - 5-Okt-25 Finance Tim
Tax Certificate Training External Finance Team
21 Pelatihan PTK007 & TKDN Eksternal 30-Agu-25 Energy Tim
External Energy Team
22 MSDS (Material Safety Data Sheet) Eksternal 25-Sep-25 - 26-Sep-25 Laboratory Tim
External Laboratory Team
23 Pelatihan PPA (Penanggung Jawab) Eksternal 2-Sep-25 - 5-Sep-25 PPA Tim
External PPA Team
24 Pelatihan PPA (Operator) Eksternal 2-Sep-25 - 5-Sep-25 PPA Tim
External PPA Team
25 Pelatihan PBL3 (Penanggung Jawab) Eksternal 22-Sep-25 - 26-Sep-25 PLB3 Tim
External PLB3 Team
26 Pelatihan PBL3 (Operator) Eksternal 22-Sep-25 - 26-Sep-25 PLB3 Tim
External PLB3 Team
27 Pelatihan PPU (Penanggung Jawab) Eksternal 8-Sep-25 - 12-Sep-25 PPU Tim
External PPU Team
28 Pelatihan PPU (Operator) Eksternal 8-Sep-25 - 12-Sep-25 PPU Tim
External PPU Team
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 61
Page 62
Page 63
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, the Indonesian economy demonstrated resilience amidst
ketahanan di tengah tantangan global yang masih berlangsung, ongoing global challenges, with economic growth remaining on a
dengan pertumbuhan ekonomi yang tetap berada pada jalur positive trajectory. Data from Statistics Indonesia (BPS) recorded
positif. Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa that Indonesia’s economy grew by 5.11 percent (y-o-y) in 2025,
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11 persen (y-o-y) reflecting stable expansion across key sectors of the economy. This
pada tahun 2025, mencerminkan ekspansi yang stabil di growth was higher compared to the same period in the previous
berbagai sektor utama ekonomi. Pertumbuhan ini lebih tinggi year, supported by strong domestic consumption and increased
dibandingkan periode yang sama sebelumnya, didukung oleh activity in the transportation and trade sectors.
konsumsi domestik yang kuat dan aktivitas sektor transportasi
serta perdagangan yang meningkat.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun Overall, economic growth throughout 2025 was projected to be
2025 diperkirakan berada di kisaran sekitar 5 persen, menurut approximately 5%, according to the World Bank. In the December
laporan dari World Bank. Dalam laporan Indonesia Economic 2025 edition of the Indonesia Economic Prospects report, the World
Prospects edisi Desember 2025, Bank Dunia menegaskan Bank emphasized that growth was driven by strong investment and
bahwa pertumbuhan dipengaruhi oleh investasi yang kuat dan net exports, while accommodative monetary and fiscal policies
ekspor bersih, sementara kebijakan moneter dan fiskal yang successfully supported private credit and household consumption.
akomodatif berhasil mendorong kredit swasta dan konsumsi However, labor market challenges continued to affect household
masyarakat. Meskipun demikian, tantangan di pasar tenaga welfare, as the majority of new employment opportunities were
kerja terus membayangi kesejahteraan rumah tangga karena created in low added value sectors.
sebagian besar lapangan kerja baru tercipta di sektor bernilai
tambah rendah.
Proyeksi pertumbuhan ini juga sejalan dengan estimasi Bank This growth projection was also in line with estimates from
Indonesia dan pemerintah yang menargetkan pertumbuhan Bank Indonesia and the Government, which targeted national
ekonomi nasional di sekitar 4,7-5,5% untuk tahun 2025, economic growth in the range of 4.7%–5.5% for 2025, although
meskipun realisasi pada beberapa periode mungkin sedikit di actual realization in certain periods may have been slightly below
bawah target tersebut karena dinamika global dan domestik. the target due to global and domestic dynamics. Indonesia’s
Stabilitas makroekonomi Indonesia turut tercermin dari macroeconomic stability was reflected in relatively moderate
pengendalian inflasi yang relatif moderat sepanjang tahun, inflation control throughout the year, although detailed annual
meskipun angka inflasi rinci tahunan secara nasional bervariasi national inflation numbers varied amidst specific commodity and
di tengah kebijakan komoditas dan subsidi tertentu. Di pasar subsidy policies. In the foreign exchange market, Bank Indonesia
valas, Bank Indonesia terus memantau pergerakan nilai tukar continued to monitor the movement of the Rupiah exchange rate
Rupiah untuk menjaga stabilitas kurs dan memitigasi risiko to maintain currency stability and mitigate external risks.
eksternal.
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada 2025 Overall, Indonesia’s economy demonstrated strong resilience in
menunjukkan resiliensi tinggi dengan pertumbuhan yang 2025, with solid growth fueled by domestic consumption, increased
tetap solid, dipicu oleh konsumsi domestik, investasi yang investment, and exports. Despite structural challenges in the labor
meningkat, dan dorongan ekspor. Meskipun terdapat market and external pressures, coordinated monetary and fiscal
tantangan struktural di pasar tenaga kerja dan tekanan policies helped maintain growth momentum and macroeconomic
eksternal, kebijakan moneter dan fiskal yang terkoordinasi stability comprehensively.
telah membantu menjaga momentum pertumbuhan serta
stabilitas makroekonomi secara menyeluruh.
PT ChemStar Indonesia Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW Pada tahun 2025, industri global menghadapi dinamika yang In 2025, the global industry faced complex dynamics amidst the kompleks di tengah transisi energi dan ketidakpastian ekonomi. energy transition and economic uncertainty. In the oil and gas Dalam sektor oil and gas, data dari International Energy Agency sector, data from the International Energy Agency (IEA) indicated (IEA) menunjukkan bahwa produksi minyak dunia diperkirakan that global oil production was projected to increase significantly, meningkat tajam, dengan pertumbuhan pasokan mencapai with supply growth reaching approximately 3.1 million barrels sekitar 3,1 juta barel per hari (bpd) sepanjang 2025. Sementara per day (bpd) throughout 2025. Meanwhile, oil demand growth itu, pertumbuhan permintaan minyak masih moderat, yang remained moderate, resulting in supply outpacing demand growth. berdampak pada suplai yang relatif lebih besar dibandingkan This global oversupply influenced the overall energy market pertumbuhan permintaan. Kelebihan pasokan global ini turut structure, creating pressure on prices and global oil inventories. memengaruhi struktur pasar energi secara keseluruhan, menciptakan tekanan pada harga dan inventaris minyak dunia. Dalam konteks yang sama, sektor agrokimia global tetap Within the same context, the global agrochemical sector continued menunjukkan peran strategis sebagai bagian dari rantai nilai to play a strategic role as part of the agribusiness value chain and agribisnis dan industri kimia khusus, ditopang oleh kebutuhan specialty chemical industry, supported by demand for fertilizers, pupuk, pestisida, serta bahan kimia untuk mendukung pesticides, and chemicals to support global food production and produksi pangan dan produk manufaktur di tingkat global. manufactured products. Demand for agrochemical products Permintaan akan produk agrokimia cenderung stabil mengikuti remained relatively stable in line with population growth and pertumbuhan populasi dan kebutuhan pangan dunia, sekaligus global food demands, thereby reinforcing the subsector’s position memperkuat posisi subsektor ini sebagai bagian penting dari as an integral part of the global chemical industry. industri kimia global. Di tingkat nasional, kondisi industri energi Indonesia At the national level, Indonesia’s energy industry reflected positive mencerminkan tren pertumbuhan investasi yang positif. investment growth trends. Reports from the Ministry of Energy and Laporan dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Mineral Resources (ESDM) recorded oil and gas sector investment (ESDM) mencatat realisasi investasi subsektor migas berhasil realization of approximately USD8.1 billion in the first semester of mencapai sekitar USD 18 miliar tahun 2025. Angka ini 2025, an increase of approximately 28.75% compared to the same menunjukkan tren positif dengan kenaikan dibanding tahun period in the previous year. In addition, total investment realization 2024 yang sebesar USD 17,5 miliar. Ini mencerminkan minat in the ESDM subsectors during the period reached USD13.9 billion, investor terhadap pembangunan proyek strategis di sektor marking a significant increase and reflecting investor interest in energi. the development of strategic projects in the energy sector Dari sisi harga minyak, data ESDM mencatat fluktuasi pada In terms of oil prices, ESDM data recorded fluctuations in the harga rata-rata minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Indonesian Crude Price (ICP) throughout 2025, with the ICP Price/ICP) sepanjang tahun 2025, di mana pada bulan Desember recorded at approximately USD61.10 per barrel in December 2025, 2025 ICP tercatat sekitar USD 61,10 per barel, dipengaruhi oleh influenced by global market conditions that at times experienced kondisi pasar global yang terkadang mengalami oversupply oil oversupply and geopolitical dynamics. minyak dan dinamika geopolitik. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sementara itu, data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukan Meanwhile, data from Statistics Indonesia (BPS) showed that
bahwa sektor industri manufaktur nonmigas Indonesia tetap Indonesia’s non-oil and gas manufacturing sector remained a main
menjadi penopang utama struktur industri nasional pada tahun contributor to the national industrial structure in 2025. The sector
2025. Sektor ini tumbuh sekitar 5,60 persen secara tahunan grew by approximately 5.60% year-on-year in the second quarter
pada kuartal II-2025, meskipun kontribusinya terhadap Produk of 2025, although its contribution to Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) mengalami sedikit penurunan menjadi slightly declined to approximately 18.67% during the same period.
sekitar 18,67 persen pada periode yang sama.
Di antara subsektor manufaktur nonmigas, Industri Kimia, Among the non-oil and gas manufacturing subsectors, the
Farmasi, dan Tekstil (IKFT) menunjukkan performa yang Chemical, Pharmaceutical, and Textile Industry (IKFT) demonstrated
sangat baik. Data BPS memperlihatkan bahwa subsektor ini positive performance. BPS data indicated that this subsector
tumbuh sekitar 6,70 persen secara tahunan, mencerminkan grew by approximately 6.70% year-on-year, reflecting increased
peningkatan permintaan domestik dan ekspor untuk produk- domestic and export demand for chemical, pharmaceutical, and
produk kimia, farmasi, serta bahan tekstil. Kontribusi sektor textile products. The IKFT sector’s contribution to exports was
IKFT terhadap ekspor juga signifikan, dengan nilai ekspor also significant, with export values reaching billions of US dollars,
mencapai miliaran dolar AS yang turut menopang kinerja thereby supporting national trade performance. The growth of the
perdagangan nasional. Pertumbuhan subsektor IKFT juga IKFT subsector also reflected Indonesia’s industrial competitiveness
mencerminkan daya saing industri Indonesia di pasar global, in global markets. However, industry players continued to face
meskipun pelaku industri masih menghadapi tantangan challenges, including pressure from low-cost imported products,
seperti tekanan dari impor produk murah, volatilitas harga raw material price volatility, and fluctuations in domestic
bahan baku, serta fluktuasi daya beli di dalam negeri. Hal purchasing power. This indicates that despite high industrial
ini menunjukkan bahwa meskipun potensi industri tinggi, potential, downstreaming policies, improved production efficiency,
kebijakan hilirisasi, peningkatan efisiensi produksi, dan strategi and export market strategies remain necessary to sustain long-
pasar ekspor tetap diperlukan untuk menjaga momentum term growth momentum.
pertumbuhan jangka panjang.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menunjukkan gambaran Overall, 2025 presented a dynamic industrial landscape, in which
industri yang dinamis, di mana sektor energi global dan nasional both the global and national energy sectors continued to adapt
terus beradaptasi terhadap perubahan struktur permintaan to changes in supply and demand structures, while the non-oil
dan pasokan, sementara sektor manufaktur nonmigas, and gas manufacturing sector, particularly IKFT, served as the
khususnya IKFT, menjadi tulang punggung pertumbuhan foundation of Indonesia’s industrial growth. Global and domestic
industri Indonesia. Tekanan global maupun domestik turut pressures shaped industrial strategies, requiring policy synergy to
membentuk strategi industri, menuntut sinergi kebijakan yang strengthen the competitiveness and sustainability of the industrial
mampu memperkuat daya saing dan keberlanjutan sektor sector in the future.
industri di masa mendatang.
PT ChemStar Indonesia Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pada tahun 2024, industri minyak dan gas (migas) global In 2024, the global oil and gas industry faced complex dynamics. menghadapi dinamika yang kompleks. Menurut Badan Energi According to the International Energy Agency (IEA), fossil fuel Internasional (International Energy Agency/ IEA), konsumsi bahan consumption was projected to peak before 2030, with demand bakar fosil diperkirakan mencapai puncaknya sebelum tahun decline driven by the transition toward clean energy. However, 2030, dengan penurunan permintaan yang dipicu oleh transisi investment in new oil and gas projects continued, potentially menuju energi bersih. Namun, investasi dalam proyek migas leading to increased supply and downward pressure on prices. baru terus berlanjut, yang dapat menyebabkan peningkatan pasokan dan potensi penurunan harga. Di Indonesia, sektor migas menunjukkan perkembangan In Indonesia, the oil and gas sector showed positive developments. positif. Realisasi investasi sektor Energi dan Sumber Daya Investment realization in the Energy and Mineral Resources (ESDM) Mineral (ESDM) mencapai USD32,3 miliar pada tahun 2024, sector reached USD32.3 billion in 2024, with the oil and gas dengan subsektor migas menyumbang USD17,5 miliar. Lifting subsector contributing USD17.5 billion. Oil and gas lifting reached migas mencapai 1.606,4 ribu barel setara minyak per hari, 1,606.4 thousand barrels of oil equivalent per day, consisting of terdiri dari lifting minyak bumi sebesar 579,7 ribu barel per hari crude oil lifting of 579.7 thousand barrels per day and natural gas dan gas bumi sebesar 5.481 juta standar kaki kubik per hari. of 5,481 million standard cubic feet per day. Dalam hal industri kimia, termasuk agrokimia, juga mengalami In the chemical industry, including agrochemicals, growth was pertumbuhan. Sektor Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) also recorded. The Chemical, Pharmaceutical, and Textile Industry tumbuh sebesar 4,2% secara kumulatif hingga triwulan III- (IKFT) sector grew cumulatively by 4.2% to the third quarter of 2024. Subsektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional 2024. The chemical, pharmaceutical, and traditional medicine mencatat pertumbuhan positif sebesar 3,08% pada periode subsector recorded positive growth of 3.08% during the same yang sama. Secara global, industri agrokimia menghadapi period. Globally, the agrochemical industry faced challenges tantangan terkait keberlanjutan dan regulasi lingkungan. related to sustainability and environmental regulations. The Penerapan praktik pertanian regeneratif menjadi fokus untuk implementation of regenerative agricultural practices became a meningkatkan ketahanan iklim dan kesehatan tanah, yang focus to enhance climate resilience and soil health, impacting the berdampak pada penggunaan produk agrokimia. use of agrochemical products. Di Indonesia, pemerintah berencana meningkatkan produksi In Indonesia, the Government planned to increase biodiesel biodiesel dengan menaikkan mandat campuran biodiesel dari production by raising the biodiesel blending mandate from 35% 35% menjadi 40% pada tahun 2025. Langkah ini diperkirakan to 40% in 2025. This measure was projected to increase palm oil akan meningkatkan konsumsi minyak sawit untuk energi dari consumption for energy from 11 million tons to 13.9 million tons, 11 juta ton menjadi 13,9 juta ton, yang dapat mempengaruhi potentially affecting the agrochemical industry related to oil palm industri agrokimia terkait budidaya kelapa sawit. cultivation. Secara keseluruhan, baik industri migas maupun agrokimia di Overall, both the oil and gas and agrochemical industries in Indonesia menunjukkan kinerja yang solid pada tahun 2024, Indonesia demonstrated solid performance in 2024, although meskipun tantangan global dan domestik tetap ada. global and domestic challenges remained. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Sebagai dasar penyusunan informasi segmen, Perusahaan As a basis for preparing segment information, the Company
menyajikan data berdasarkan laporan internal yang presents data based on internal reports used by management to
digunakan manajemen dalam menilai kinerja masing-masing evaluate the performance of each business segment and as a basis
segmen usaha serta sebagai dasar pengambilan keputusan for decision-making in allocating resources. The Company does
dalam pengalokasian sumber daya. Perusahaan tidak not disclose any geographic segments because all of the business
mengungkapkan segmen geografis karena seluruh kegiatan activities operate in Indonesia. The Company’s current business
operasional dijalankan di wilayah Indonesia. Adapun kegiatan activities are focused on one product group, namely the processing
usaha Perusahaan saat ini difokuskan pada satu kelompok of chemicals for the textile industry.
produk, yaitu pengolahan bahan kimia untuk industri tekstil.
Bidang Energi 109.990.154.854 Bidang Tekstil
Energy Sector Textile Sector
63,09% 59,57%
4.932.635.281
Bidang Agrokimia
Agrochemical Sector 103.850.952.934
2,83%
Berdasarkan kinerja segmen usaha pada tahun 2025, Based on business segment performance in 2025, the Company
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp218,77 miliar recorded revenue of Rp218.77 billion, derived from three main
yang berasal dari tiga segmen utama, yaitu sektor Tekstil, segments: Textiles, Agrochemicals, and Energy. The Textiles
Agrokimia, dan Energi. Segmen Tekstil memberikan kontribusi segment contributed Rp103.85 billion in revenue, or 59.57% of
pendapatan sebesar Rp103,85 miliar atau 59,57% dari total total revenue.
pendapatan usaha.
Di sisi lain, segmen Energi juga menunjukkan kontribusi Conversely, the Energy segment also demonstrated a significant
yang signifikan dengan pendapatan sebesar Rp109,99 miliar contribution, with revenue of Rp109.99 billion, or 63.09% of total
atau setara 63,09% dari total pendapatan usaha. Hal ini revenue. This reflects the increasingly strong role of the energy
mencerminkan semakin kuatnya peran sektor energi sebagai sector as a key driver of the Company’s growth, in line with
pendorong utama pertumbuhan Perseroan, seiring dengan increasing demand for specialist chemical products for the oil and
meningkatnya permintaan terhadap produk kimia spesialis gas industry and the successful expansion of the business in this
untuk industri minyak dan gas serta keberhasilan ekspansi sector. Meanwhile, the Agrochemicals segment recorded revenue of
bisnis pada sektor tersebut. Sementara itu, segmen Agrokimia Rp4.93 billion, or 2.83%, which, although relatively small, remains
mencatatkan pendapatan sebesar Rp4,93 miliar atau 2,83%, a crucial part of the Company’s business diversification strategy.
yang meskipun relatif kecil, tetap menjadi bagian penting
dalam strategi diversifikasi usaha Perseroan.
Secara keseluruhan, komposisi ini menunjukkan bahwa Overall, this composition demonstrates that the Company has
Perseroan telah berhasil membangun portofolio bisnis yang succeeded in building a business portfolio that is increasingly
semakin seimbang dan adaptif terhadap dinamika pasar, balanced and adaptive to market dynamics, with the energy sector
dengan sektor energi sebagai growth driver utama yang as a key growth driver, driving improved performance and future
mendorong peningkatan kinerja dan prospek usaha ke depan. business prospects.
PT ChemStar Indonesia Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Uraian kinerja keuangan Perseroan disusun dengan mengacu The description of the Company’s financial performance is
pada Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor prepared with reference to the Financial Statements audited by
Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimoto & Rekan dan Jonnardi, Jamaludin, Sukimoto & Rekan Public Accounting Firm
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. and obtained a fair opinion in all material respects. The financial
Laporan keuangan tersebut disajikan sesuai dengan statements are presented in accordance with the Statements
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku of Financial Accounting Standards (SFAS) generally accepted in
umum di Indonesia, untuk periode tahun buku yang berakhir Indonesia, for the fiscal year ending December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
ASSET
ASET
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Persentase Pertumbuhan (YoY)
Uraian Growth Percentage (YoY)
2025 2024 2023
Description Persentase
Rupiah
Percentage
Aset Lancar
Current Assets
158.797.222.386 131.495.141.895 116.692.606.752 20,76% 27.302.080.491
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
39.116.950.645 38.832.987.373 31.676.504.147 0,73% 27.586.043.763
Jumlah Aset
Total Assets
197.914.173.031 170.328.129.268 148.369.110.899 16,20% 26.025.145.765
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of Rp197.91 billion,
Rp197,91 miliar, meningkat 16,20% dibandingkan dengan representing an increase of 16.20% compared to Rp170.33 billion
tahun sebelumnya yang sebesar Rp170,33 miliar. Peningkatan in the previous year. This increase indicates that the Company
ini menunjukkan bahwa Perseroan berhasil memperkuat has strengthened its financial capacity while supporting the
kapasitas keuangannya serta mendukung pengembangan development of operational activities and sustainable business
kegiatan operasional dan ekspansi usaha secara berkelanjutan. expansion. The growth in assets also reflects the Company’s
Pertumbuhan aset tersebut juga mencerminkan kinerja increasingly optimal resource management performance in
pengelolaan sumber daya yang semakin optimal dalam creating added value.
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.
Aset Lancar Current Assets
Perseroan membukukan kenaikan aset lancar sebesar The Company recorded a 20.76% increase in current assets, rising
20,76%, yaitu dari Rp131,50 miliar pada tahun 2024 menjadi from Rp131.50 billion in 2024 to Rp158.80 billion in 2025. This
Rp158,80 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini terutama increase was mainly driven by higher cash and cash equivalents as
didorong oleh bertambahnya saldo kas dan setara kas serta well as an increase in trade receivables in line with the growth of
peningkatan nilai piutang usaha seiring dengan meningkatnya the Company’s operational activities during the reporting period.
aktivitas operasional Perseroan selama periode pelaporan. This condition reflects the Company’s ability to maintain liquidity
Kondisi tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan dalam and support the smooth operation of its business activities.
menjaga likuiditas serta mendukung kelancaran kegiatan
operasional perusahaan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan aset tidak lancar
sebesar Rp39,12 miliar, meningkat 0,73% dibandingkan dengan In 2025, the Company recorded non-current assets of Rp39.12
tahun 2024. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya billion, an increase of 0.73% compared to 2024. This increase was
kenaikan nilai aset tidak lancar lainnya, seperti peningkatan mainly influenced by the rise in other non-current assets, such as
nilai aset pajak tangguhan atau penyesuaian nilai investasi. higher deferred tax assets or adjustments in investment values.
LIABILITAS LIABILITIES
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Persentase Pertumbuhan (YoY)
Uraian Growth Percentage (YoY)
2025 2024 2023
Description Persentase
Rupiah
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
75.726.209.047 49.701.063.282 31.350.314.230 52,36% 26.025.145.765
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
6.218.456.979 5.256.066.511 5.827.456.784 18,31% 26.987.536.233
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
81.944.666.026 54.957.129.793 37.177.780.014 49,11% 27.586.043.763
Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas pada tahun 2025 The Company recorded total liabilities of Rp81.94 billion in
sebesar Rp81,94 miliar, meningkat signifikan sebesar 2025, representing a significant increase of 49.11% compared to
49,11% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat Rp54.96 billion in 2024. This increase indicates that the Company
sebesar Rp54,96 miliar. Peningkatan ini menunjukkan experienced a rise in obligations in line with the growth of
bahwa Perseroan mengalami peningkatan kewajiban seiring operational activities and financing needs to support business
dengan bertambahnya aktivitas operasional dan kebutuhan development during the period.
pendanaan untuk mendukung pengembangan usaha selama
periode berjalan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current liabilities amounted to Rp75.73
sebesar Rp75,73 miliar, meningkat 52,36% atau sebesar billion, an increase of 52.36% or Rp25.97 billion compared to
Rp25,97 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp49.70 billion in 2024. This increase reflects the rise in the
Rp49,70 miliar. Peningkatan ini mencerminkan bertambahnya Company’s short-term obligations related to operational activities,
kewajiban jangka pendek Perseroan yang berkaitan dengan such as higher trade payables and other current liabilities in line
aktivitas operasional, seperti peningkatan utang usaha dan with the growing volume of business activities during the reporting
kewajiban lancar lainnya seiring dengan meningkatnya volume period.
kegiatan usaha selama periode pelaporan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka panjang pada tahun The Company recorded non-current liabilities of Rp6.22 billion
2025 sebesar Rp6,22 miliar, meningkat 18,31% dibandingkan in 2025, an increase of 18.31% compared to Rp5.26 billion in
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,26 miliar. the previous year. This increase indicates additional long-term
Peningkatan ini menunjukkan adanya tambahan kewajiban obligations used to support the Company’s financing needs, while
jangka panjang yang digunakan untuk mendukung kebutuhan also reflecting the Company’s efforts to maintain a balanced
pendanaan Perseroan, sekaligus mencerminkan upaya capital structure to support sustainable business development.
perusahaan dalam menjaga struktur permodalan yang
seimbang guna menunjang pengembangan usaha secara
berkelanjutan.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai ekuitas sebesar The Company recorded non-current liabilities of Rp6.22 billion
Rp115,97 miliar, mengalami penurunan sebesar 0,52% in 2025, an increase of 18.31% compared to Rp5.26 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024. Penurunan ini menunjukkan the previous year. This increase indicates additional long-term
adanya penyesuaian pada komponen ekuitas, yang terutama obligations used to support the Company’s financing needs, while
dipengaruhi oleh dinamika kinerja keuangan selama periode also reflecting the Company’s efforts to maintain a balanced
berjalan, meskipun secara keseluruhan struktur permodalan capital structure to support sustainable business development.
Perseroan tetap berada pada kondisi yang sehat dan stabil
untuk mendukung kegiatan usaha.
LAPORAN LABA (RUGI) PROFIT (LOSS) STATEMENT
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Persentase Pertumbuhan (YoY)
Uraian Growth Percentage (YoY)
2025 2024 2023
Description Persentase
Rupiah
Percentage
Penjualan
Sales
218.773.743.069 174.343.695.864 119.655.832.334 25,48% 44.430.047.205
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
179.370.757.826 131.049.971.234 82.688.849.989 36,87% 48.320.786.592
Laba Bruto
Gross Profit
39.402.985.243 43.293.724.630 36.966.983.345 (8,99)% (3.890.739.387)
Beban Usaha
Operating Expenses
35.319.507.483 35.198.153.319 32.701.055.492 0,34% 121.354.164
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
(1.694.365.596) (1.930.768.245) (3.134.866.401) (12,24)% 236.402.649
Laba Sebelum Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan
Profit (Loss) Before Income Tax
2.389.112.164 6.164.803.066 1.131.061.452 (61.25)% (3.775.690.902)
Benefit (Expense)
Laba Neto
Net Profit
1.861.132.512 4.226.914.778 608.111.657* (56)% (2.365.782.266)
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Persentase Pertumbuhan (YoY)
Uraian Growth Percentage (YoY)
2025 2024 2023
Description Persentase
Rupiah
Percentage
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Lain – Neto
Other Comprehensive Income
51.597.038 175.028.715 132.804.686 (70.52)% (123.431.677)
(Loss) - Net
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
1.912.729.550 4.401.943.493 740.916.343 (98.83)% (4.350.346.455)
Laba Bersih per Saham (dalam
Rupiah) 1,09 2,49 0,36 (56.22)% (1,4)
Earning per Share (in Rupiah)
*disajikan Kembali/re-stated
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan jumlah In 2025, the Company successfully recorded total sales of Rp218.77
penjualan sebesar Rp218,77 miliar, meningkat signifikan billion, representing a significant increase of 25.48% compared to
sebesar 25,48% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp174.34 billion in 2024. This increase reflects stronger market
mencatatkan penjualan sebesar Rp174,34 miliar. Kenaikan demand for the Company’s products, as well as the success of
ini mencerminkan meningkatnya permintaan pasar terhadap the marketing strategies and business development initiatives
produk Perseroan, serta keberhasilan strategi pemasaran implemented throughout the year, which positively supported the
dan pengembangan bisnis yang dijalankan sepanjang growth of operational performance.
tahun, sehingga mampu mendorong pertumbuhan kinerja
operasional secara positif.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban pokok In 2025, the Company recorded cost of goods sold (COGS) of
penjualan (BPP) sebesar Rp179,37 miliar, meningkat sebesar Rp179.37 billion, an increase of 36.87% compared to Rp131.05
36,87% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat billion in the previous year. The increase in COGS was mainly
sebesar Rp131,05 miliar. Peningkatan BPP ini terutama driven by higher sales volume as well as rising raw material and
dipengaruhi oleh meningkatnya volume penjualan serta production costs in line with the expansion of the Company’s
kenaikan biaya bahan baku dan biaya produksi yang sejalan operational activities during the reporting period.
dengan bertambahnya aktivitas operasional Perseroan selama
periode pelaporan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Beban Usaha Operating Expenses Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban usaha In 2025, the Company recorded operating expenses of Rp35.32 sebesar Rp35,32 miliar, relatif stabil dengan peningkatan billion, relatively stable with a slight increase of 0.34% compared sebesar 0,34% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar to Rp35.20 billion in 2024. This increase was in line with the Rp35,20 miliar. Peningkatan beban usaha ini sejalan dengan expansion of the Company’s operational activities, including bertambahnya aktivitas operasional Perseroan, termasuk marketing, administrative, and operational management expenses biaya pemasaran, administrasi, serta pengelolaan operasional required to support the growth of business activities during the yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan kegiatan reporting period. usaha selama periode pelaporan. Laba Bersih Net Profit Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih In 2025, the Company recorded net profit of Rp1.86 billion, sebesar Rp1,86 miliar, mengalami penurunan signifikan sebesar representing a significant decrease of 56% compared to Rp4.22 56% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp4,22 billion in 2024. This decline reflects the increase in operating miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya peningkatan expenses and cost of goods sold in line with the growth of business beban operasional dan beban pokok penjualan seiring dengan activities, as well as cost dynamics that affected the Company’s meningkatnya aktivitas usaha, serta dinamika biaya yang profitability during the reporting period. memengaruhi tingkat profitabilitas Perseroan selama periode pelaporan. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income of komprehensif lain sebesar Rp1,91 miliar, menurun sebesar Rp1.91 billion, decreasing by 56.55% compared to Rp4.40 billion in 56,55% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year. This decline was mainly influenced by changes in Rp4,40 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh components of other comprehensive income, such as adjustments perubahan pada komponen penghasilan komprehensif lain, to the value of certain assets or liabilities in accordance with seperti penyesuaian nilai aset atau kewajiban tertentu sesuai applicable accounting standards, which consequently affected dengan standar akuntansi yang berlaku, sehingga berdampak the Company’s total comprehensive income during the reporting pada total penghasilan komprehensif Perseroan selama period. periode pelaporan. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Persentase Pertumbuhan (YoY)
Uraian Growth Percentage (YoY)
2025 2024 2023
Description Persentase
Rupiah
Percentage
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi (2.629.022.175) 5.024.316.046 (12.224.721.677) (152,33)% (7.653.338.221)
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (1.746.362.272) (7.994.441.730) (2.452.243.500) (78,16)% 6.248.079.458
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activites
Arus Kas Neto Diperoleh Dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 1.742.655.291 (2.917.881.187) (3.521.344.632) (159,72)% 4.660.536.478
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activites
Kenaikan (Penurunan) Kas dan
Setara Kas dan Cerukan Neto
Net Increase (Decrease) in Cash (2.632.729.156) (5.888.006.871) (18.198.309.809) (55,29)% 3.255.277.715
and Cash Equivalents and
Overdrafts
Kas Dan Setara Kas dan Cerukan
Pada Awal Tahun
(11.137.891.600) (5.249.884.729) 12.948.425.080 112,15% (5.888.006.871)
Cash and Cash Equivalents and
Overdrafts at Beginning of the Year
Kas Dan Setara Kas dan Cerukan
Pada Akhir Tahun
(13.770.620.756) (11.137.891.600) (5.249.884.729) 22,64% (2.632.729.156)
Cash and Cash Equivalents and
Overdraft at End of the Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan saldo akhir kas dan In 2025, the Company recorded an ending balance of cash and cash
setara kas sebesar -Rp13,77 miliar, meningkat sebesar 23,64% equivalents of -Rp13.77 billion, increasing by 23.64% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan saldo -Rp11.14 billion in 2024. This change reflects an increase in cash
sebesar -Rp11,14 miliar. Perubahan ini mencerminkan adanya utilization to support the Company’s operational activities and
peningkatan penggunaan kas untuk mendukung aktivitas working capital requirements during the reporting period.
operasional dan kebutuhan modal kerja Perseroan selama
periode pelaporan.
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash generated from operating activities amounted
operasi tercatat sebesar -Rp2,63 miliar, mengalami penurunan to -Rp2.63 billion, representing a decrease of 152.33% compared
sebesar 152,33% dibandingkan dengan tahun 2024 yang to 2024, which recorded negative cash flow of Rp5 billion. This
mencatatkan arus kas negatif sebesar Rp5 miliar. Perubahan change indicates increased pressure on the Company’s operating
ini menunjukkan adanya peningkatan tekanan pada arus kas cash flow, driven by fluctuations in customer receipts and higher
operasional, yang dipengaruhi oleh dinamika penerimaan dari payment requirements to support operational activities during the
pelanggan serta meningkatnya kebutuhan pembayaran untuk reporting period.
mendukung aktivitas operasional Perseroan selama periode
pelaporan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash from Investing Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash used in investing activities digunakan untuk aktivitas investasi sebesar -Rp1,75 miliar, of -Rp1.75 billion, a decrease of 78.16% compared to the negative menurun sebesar 78,16% dibandingkan dengan tahun 2024 cash flow of -Rp7.99 billion in 2024. This decrease indicates reduced yang mencatatkan arus kas negatif sebesar -Rp7,99 miliar. expenditures for investment activities, as the Company has been Penurunan ini menunjukkan berkurangnya pengeluaran more selective in asset acquisition and project development during Perseroan untuk kegiatan investasi, seiring dengan lebih the reporting period. selektifnya perusahaan dalam melakukan pengadaan aset atau pengembangan proyek selama periode pelaporan. Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Financing Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash generated from financing diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,74 miliar, activities amounting to Rp1.74 billion, representing a change of mengalami perubahan sebesar 159,72% dibandingkan dengan 159.72% compared to -Rp2.92 billion in 2024. This change reflects tahun 2024 yang tercatat sebesar -Rp2,92 miliar. Perubahan a shift in the Company’s financing strategy, from previously ini mencerminkan adanya pergeseran strategi pendanaan making repayments of obligations to obtaining additional sources Perseroan, dari sebelumnya melakukan pembayaran kewajiban of funding, thereby strengthening its liquidity position during the menjadi memperoleh tambahan sumber pendanaan, sehingga reporting period. turut memperkuat posisi likuiditas selama periode pelaporan. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG COMPANY SOLVENCY Perseroan senantiasa menjaga struktur permodalan yang The Company consistently maintains a healthy capital structure sehat dan likuiditas yang memadai guna memastikan seluruh and adequate liquidity to ensure that all financial obligations are kewajiban keuangan dapat dipenuhi secara tepat waktu. met in a timely manner. Throughout 2025, debt was managed Sepanjang tahun 2025, pengelolaan utang dilakukan secara prudently by taking into account the maturity profile, funding prudent dengan mempertimbangkan profil jatuh tempo, biaya costs, and operational cash flow capabilities of the Company. pendanaan, serta kemampuan arus kas operasional Perseroan. Kinerja arus kas operasional yang stabil menjadi fondasi Stable operational cash flow performance serves as the main utama dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun foundation for meeting current and non-current liabilities. The jangka panjang. Perseroan secara konsisten memprioritaskan Company consistently prioritizes the fulfillment of its obligations pemenuhan kewajiban kepada kreditur, termasuk pembayaran to creditors, including principal and interest payments, without pokok dan bunga utang, tanpa mengganggu kelangsungan disrupting operational continuity or business development plans. operasional maupun rencana pengembangan usaha. Hal This is reflected in the liquidity and solvency ratios, which remained ini tercermin dari rasio likuiditas dan solvabilitas yang tetap at healthy and controlled levels during the reporting period. With berada pada tingkat yang sehat dan terkendali sepanjang a disciplined and sustainability-oriented financial management periode pelaporan. Dengan pendekatan pengelolaan approach, management assessed that the Company’s ability keuangan yang disiplin dan berorientasi pada keberlanjutan, to meet all its debt obligations at the end of 2025 was in a solid PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
manajemen menilai bahwa kemampuan Perseroan dalam condition. Moving forward, the Company will continue to optimize
memenuhi seluruh kewajiban utangnya pada akhir tahun cash flow management and its funding structure to remain aligned
2025 berada pada kondisi yang solid. Ke depan, Perseroan with growth strategies and prudent principles.
akan terus mengoptimalkan pengelolaan arus kas dan struktur
pendanaan agar tetap sejalan dengan strategi pertumbuhan
dan prinsip kehati-hatian.
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain | in full amount of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Liabilitas
81.944.666.026 54.957.129.793 37.177.780.014
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
115.969.507.005 115.370.999.475 111.191.330.885
Total Equity
Rasio Utang terhadap Ekuitas (kali) (DER)
0,71 kali | times 0,48 kali | times 0,33 kali | times
Debt to Equity Ratio (times) (DER)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Dalam mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, To support sustainable business growth, the Company manages
Perseroan mengelola struktur permodalan secara terukur dan its capital structure in a measured and balanced manner. This
berimbang. Pengelolaan tersebut dilakukan melalui kombinasi management is carried out through an optimal combination of
yang optimal antara sumber pendanaan ekuitas dan liabilitas, equity and liability funding sources, enabling the leverage level
sehingga tingkat leverage tetap berada pada batas yang sehat to remain within healthy limits and maintain a balance between
serta mampu menjaga keseimbangan antara risiko keuangan financial risk and profitability.
dan penciptaan profitabilitas.
Pada tahun 2025, komposisi struktur modal Perseroan terdiri In 2025, the composition of the Company’s capital structure
atas liabilitas sebesar 41,39% dan ekuitas 58,61%. Komposisi consisted of 41.39% liabilities and 58.61% equity. This composition
tersebut mengalami perubahan dibandingkan dengan struktur has changed compared to the capital structure in 2024, which
modal tahun 2024 yang terdiri atas 32% liabilitas dan 68% consisted of 32% liabilities and 68% equity.
ekuitas.
PT ChemStar Indonesia Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURES Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengikatan Throughout 2025, the Company did not establish any partnerships kerja sama maupun komitmen dengan pihak mana pun yang or commitments with any parties related to capital expenditures. berkaitan dengan investasi barang modal. Kebijakan ini diambil This policy was adopted by considering operational requirements dengan mempertimbangkan kebutuhan operasional yang telah that have been adequately fulfilled, as well as management’s focus terpenuhi serta fokus manajemen dalam mengoptimalkan on optimizing the utilization of existing assets. With no new capital pemanfaatan aset yang dimiliki. Dengan tidak adanya komitmen expenditure commitments, the Company can maintain financial investasi barang modal baru, Perseroan tetap dapat menjaga flexibility and ensure that resource allocation runs efficiently in fleksibilitas keuangan dan memastikan alokasi sumber daya accordance with established business strategies. berjalan secara efisien sesuai dengan strategi usaha yang telah ditetapkan. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL PELAPORAN AKUNTAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE REPORTING DATE Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi There were no material information or events occurring after the setelah tanggal laporan auditor independen yang dapat date of the independent auditor’s report that could significantly memengaruhi secara signifikan posisi keuangan, kinerja usaha, affect the Company’s financial position, business performance, maupun kelangsungan usaha Perseroan. Seluruh informasi or business continuity. All information presented in the financial yang disajikan dalam laporan keuangan telah mencerminkan statements fairly reflects the Company’s condition up to the kondisi Perseroan secara wajar hingga tanggal pelaporan reporting date. tersebut. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI DI
TAHUN 2025
COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALIZATION IN 2025
dalam Rupiah Penuh | in full amount of Rupiah
Uraian Target RKAP 2025 Pencapaian 2025 Realisasi 2025
Description 2025 RKAP Target 2025 Achievement 2025 Realization (%)
Pendapatan
232.000.000.000 218.773.743.069 94%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
180.339.771.835 179.370.757.826 99%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
51.660.228.165 39.402.985.243 76%
Gross Profit
Laba Sebelum Keuangan dan Pajak
15.191.221.240 2.389.112.164 27%
Earnings Before Interest and Tax
Laba Bersih
11.136.231.794 1.861.132.512 17%
Net Income
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN JUMLAH DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND PAYMENT
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan All issued and fully paid registered ordinary shares of the Company,
dan disetor penuh oleh Perseroan, termasuk saham yang including shares offered in the Public Offering, carry the same and
ditawarkan dalam Penawaran Umum, memiliki hak yang equal rights, including the right to receive dividends. In accordance
sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian dividen. with the prevailing laws and regulations of Indonesia, the
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan resolution regarding the distribution of final dividends each year is
yang berlaku di Indonesia, keputusan mengenai pembagian determined through the approval of the Annual General Meeting of
dividen final setiap tahun ditetapkan melalui persetujuan Shareholders (AGMS) based on the recommendation of the Board
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan of Directors. Such determination takes into account, among other
rekomendasi Direksi. Penetapan tersebut mempertimbangkan factors, the Company’s revenue performance, operational and
antara lain kinerja pendapatan Perseroan, kondisi operasional financial condition, liquidity position, capital expenditure plans,
dan keuangan, tingkat likuiditas, rencana belanja modal, acquisition opportunities, future business prospects, compliance
peluang akuisisi, prospek usaha ke depan, kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, and other factors deemed
ketentuan peraturan perundang-undangan, serta faktor lain relevant by the Board of Directors.
yang dinilai relevan oleh Direksi.
Perseroan dapat mengumumkan pembagian dividen final setiap The Company may declare the distribution of final dividends
tahun sepanjang Perseroan memiliki saldo laba ditahan yang each year, provided it has a positive retained earnings balance.
positif. Sebagaimana ditetapkan dalam RUPST, sebagian laba As resolved by the AGMS, a portion of the Company’s net income
bersih Perseroan wajib dialokasikan sebagai dana cadangan is required to be allocated as a reserve fund until it reaches at
hingga mencapai sekurang-kurangnya 20% dari modal disetor, least 20% of the paid-in capital, without a specified time limit
tanpa adanya batas waktu tertentu untuk pencapaian jumlah for achieving such amount, unless otherwise determined by the
tersebut, kecuali ditentukan lain oleh RUPST. Sisa laba bersih AGMS. The remaining net income after deducting the reserve fund
setelah dikurangi alokasi dana cadangan tersebut dapat allocation may be distributed to shareholders as a final dividend.
dibagikan kepada para pemegang saham sebagai dividen final.
PT ChemStar Indonesia Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Anggaran Dasar Perseroan juga mengatur kemungkinan The Company’s Articles of Association also provide for the pembagian dividen kas interim. Pembagian dividen interim possibility of distributing interim cash dividends. Interim dividends hanya dapat dilakukan apabila jumlah kekayaan bersih may only be distributed provided that the Company’s net assets Perseroan tidak menjadi lebih kecil dari jumlah modal do not become less than the total of its issued and paid-up capital ditempatkan dan disetor ditambah dengan cadangan wajib plus the mandatory reserve as stipulated under Law No. 40 of sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 concerning Limited Liability Companies. In addition, the 2007 tentang Perseroan Terbatas. Selain itu, pembagian distribution of interim dividends must not disrupt the Company’s dividen interim tidak boleh mengganggu kemampuan ability to fulfill its obligations to creditors nor hinder the continuity Perseroan dalam memenuhi kewajibannya kepada para of its business operations. The decision to distribute interim kreditur maupun menghambat kelangsungan kegiatan usaha. dividends is determined by the Board of Directors with the approval Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi of the Board of Commissioners. In the event that the Company dengan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam hal pada akhir incurs losses at the end of the fiscal year, any interim dividends tahun buku Perseroan mengalami kerugian, dividen interim that have been distributed must be returned by the shareholders yang telah dibagikan wajib dikembalikan oleh pemegang to the Company, with joint and several liabilities on the Board of saham kepada Perseroan, dengan tanggung jawab secara Directors and the Board of Commissioners if such return is not tanggung renteng pada Direksi dan Dewan Komisaris apabila made. pengembalian tersebut tidak dilakukan. Sejak tahun buku 2022, manajemen Perseroan memiliki Since the 2022 fiscal year, the Company’s management has kebijakan untuk membagikan dividen tunai kepada pemegang adopted a policy to distribute cash dividends to shareholders in saham dengan jumlah maksimal sebesar 30% (tiga puluh a maximum amount of 30% (thirty percent) of net income after persen) dari laba bersih setelah dikurangi penyisihan dana deducting the allowance for mandatory reserves as referred to cadangan wajib sebagaimana diatur dalam Pasal 71 ayat in Article 71 Paragraph (1) of the Company Law. The amount of (1) UUPT. Besaran dividen yang dibagikan akan disesuaikan dividends distributed will be determined based on the Company’s dengan hasil kinerja usaha dan arus kas Perseroan, prospek business performance and cash flows, business prospects, working usaha, kebutuhan modal kerja, rencana belanja modal, capital requirements, capital expenditure plans, and future serta rencana investasi di masa mendatang, dengan tetap investment plans, while taking into account the prevailing laws memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations and other obligations. If a dividend distribution dan kewajiban lainnya. Apabila diputuskan untuk melakukan is resolved, the dividend payment will be made in Rupiah. The pembagian dividen, pembayaran dividen akan dilakukan dalam Company’s management affirms that there are no restrictions or mata uang Rupiah. Manajemen Perseroan menegaskan bahwa negative covenants that may adversely affect the rights of public tidak terdapat pembatasan atau ketentuan negatif (negative shareholders. covenant) yang berpotensi merugikan hak-hak pemegang saham publik. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Annual General Meeting of Saham Tahunan tanggal 2 Juli 2025, para pemegang saham Shareholders dated July 2, 2025, the shareholders approved the menyetujui pembagian dividen sebesar Rp1.320.583.048 yang distribution of dividends amounting to Rp1,320,583,048, which diambil dari saldo laba tahun buku 2024. Pada tanggal 10 Juli was taken from the retained earnings for the 2024 financial year. 2025, Perusahaan telah membayar sebesar Rp1.314.222.020. On July 10, 2025, the Company paid Rp1,314,222,020. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah mengesahkan On October 7, 2021, the Government enacted the Harmonization
Rancangan Undang-Undang Harmonisasi Peraturan of Tax Regulations Bill (RUU HPP) into Law No. 7 of 2021, which
Perpajakan (RUU HPP) menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang stipulates, among others, an increase in the Value Added Tax (VAT)
menetapkan antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan rate from 10% to 11% effective April 1, 2022, and to 12% effective
Nilai (PPN) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 1 January 1, 2025. In addition, it отменed the reduction of the
April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, corporate income tax rate for domestic taxpayers and permanent
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak establishments from 20% to remain at 22%, effective from the
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula turun 2022 fiscal year onwards. In accordance with this regulation, the
ke 20% menjadi tetap 22% yang mulai berlaku pada tahun Company has calculated its corporate income tax using a rate of
pajak 2022 dan seterusnya. Sesuai peraturan ini, Perusahaan 22%.
telah menghitung pajak penghasilan badan menggunakan tarif
sebesar 22%.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi berikut The following new standards, revisions, amendments, and
yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk tahun buku yang interpretations relevant to the Company are effective for the
dimulai pada 1 Januari 2025: financial year beginning on January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing”. Exchange Rates”.
• Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures”.
Pengungkapan”.
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. • Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments”.
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan”. • Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial Statements”.
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. • Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”.
• Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap” • Amendment to PSAK 216 “Property, Plant and Equipment”.
• Amendemen PSAK 219 “Imbalan Kerja”. • Amendment to PSAK 219 “Employee Benefits”.
• Amendemen PSAK 232 “Instrumen Keuangan: Penyajian”. • Amendment to PSAK 232 “Financial Instruments: Presentation”
• Amendemen PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. • Amendment to PSAK 236 “Impairment of Assets”.
• Amendemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan • Amendment to PSAK 237 “Provisions, Contingent Liabilities, and
Aset Kontinjensi”. Contingent Assets”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Perusahaan As of the completion date of these financial statements, the
masih mengevaluasi dampak penerapan standar-standar yang Company is still evaluating the impact of the implementation of
relevan di atas terhadap laporan keuangan. the above relevant standards on its financial statements.
PT ChemStar Indonesia Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Memasuki tahun 2026, prospek usaha untuk sektor Tekstil, Moving into 2026, the business outlook for the Textile, Energy, and Energi, dan Agrokimia menunjukkan sinyal pertumbuhan Agrochemical sectors indicates positive growth signals, although it yang positif, meskipun tetap dipengaruhi oleh ketidakpastian remains influenced by global economic uncertainties, commodity ekonomi global, fluktuasi harga komoditas, serta dinamika price fluctuations, and the dynamics of demand and supply in permintaan dan pasokan di pasar internasional. international markets. Sektor Tekstil diproyeksikan tetap menjadi sektor yang The Textile sector is projected to remain a favorable sector, menjanjikan, didukung oleh tren permintaan domestik dan supported by stable domestic and global demand trends, as well global yang stabil serta peningkatan investasi di sepanjang as increased investment throughout 2024–2025. In Indonesia, the 2024–2025. Di Indonesia, subsektor Industri Kimia, Farmasi, Chemical, Pharmaceutical, and Textile Industry (IKFT) subsector, dan Tekstil (IKFT), termasuk tekstil, mencatat pertumbuhan including textiles, recorded growth of approximately 6.70 percent sekitar 6,70 persen secara tahunan pada 2025 dan memberikan year-on-year in 2025 and made a significant contribution to kontribusi penting terhadap ekspor nasional, misalnya ekspor national exports, with textile exports and textile products reaching tekstil dan produk tekstil mencapai nilai sekitar USD 8,01 approximately USD8.01 billion during the January–August 2025 miliar pada periode Januari–Agustus 2025. Pertumbuhan ini period. This growth reflects the industry’s resilience in maintaining menunjukkan ketahanan industri dalam mempertahankan added value and export market share, as well as strong momentum nilai tambah dan pangsa pasar ekspor, sekaligus momentum to continue expanding in 2026. New trade policies, including trade yang kuat untuk terus tumbuh di 2026. Kebijakan perdagangan agreements with strategic partner countries, are expected to baru, termasuk perjanjian dagang dengan negara mitra further create broader export opportunities in the coming year. strategis, turut membuka peluang ekspor lebih luas di tahun mendatang. Sektor Agrokimia juga dipandang memiliki outlook yang The Agrochemical sector is also considered to have a healthy outlook, sehat, seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan produk as the demand for efficient and sustainable agricultural products pertanian yang efisien dan berkelanjutan. Pasar global untuk increases. The global market for products such as biofertilizers is produk seperti biofertilizer diperkirakan akan tumbuh dari projected to grow from approximately USD3.31 billion in 2025 to sekitar USD 3,31 miliar di 2025 menjadi USD 3,73 miliar di 2026, USD3.73 billion in 2026, indicating continued growth in demand menandakan permintaan yang terus meningkat untuk solusi for agrochemical solutions that support agricultural productivity. agrokimia yang mendukung produktivitas pertanian. Selain In addition, pressure on global commodity prices (projected itu, tekanan pada harga komoditas global (yang diproyeksikan to decline by approximately 7 percent in 2026 according to the turun sekitar 7 persen pada 2026 menurut World Bank) dapat World Bank) may present both opportunities and challenges in menjadi peluang sekaligus tantangan dalam menekan biaya reducing production costs and maintaining the competitiveness of produksi dan menjaga daya saing produk agrokimia di pasar agrochemical products in international markets. internasional. Sektor Energi menjadi fokus utama dalam prospek usaha The Energy sector will become a main focus in the 2026 business 2026 dengan tantangan dan peluang sekaligus. Secara global, outlook, presenting both challenges and opportunities. Globally, oil produksi minyak dan gas diperkirakan akan terus meningkat, and gas production is expected to continue rising, driven by higher didukung oleh output yang lebih tinggi dari operasi yang output from existing operations and growing demand, particularly ada dan permintaan yang tetap tumbuh, terutama di negara in developing countries. Projections by the IEA and market analysts berkembang. Proyeksi IEA dan analis pasar menunjukkan indicate that global oil production could increase by approximately bahwa produksi minyak global bisa meningkat sekitar 1,1 1.1 percent in 2026, in line with the recovery of transportation persen di 2026, seiring dengan pemulihan aktivitas transportasi activities and industrial energy demand, particularly in countries dan kebutuhan energi industri, terutama di negara-negara such as China and India. However, the global energy market also PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan
Dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
seperti China dan India. Namun, pasar energi global juga faces pressure from supply surplus; several institutions project a
menghadapi tekanan dari surplus pasokan; beberapa lembaga potential oversupply of oil amounting to millions of barrels per
memproyeksikan adanya kelebihan pasokan minyak hingga day in 2026, which may exert downward pressure on oil prices.
jutaan barel per hari pada 2026 yang dapat menekan harga This oversupply scenario implies a more moderate price trend,
minyak. Skenario kelebihan pasokan ini berimplikasi pada tren which may also impact business margins in the upstream energy
harga yang lebih moderat, yang sekaligus dapat mempengaruhi segment; however, it also creates an opportunity to reduce energy
margin usaha di segmen hulu energi tetapi juga memberikan input costs for high-energy-consuming industries.
peluang penurunan biaya input energi bagi industri pengguna
energi tinggi.
Lebih spesifik lagi untuk sektor energi yang terkait dengan More specifically, within the energy sector related to chemical
kegiatan industri kimia dan penunjang produksi, permintaan industry activities and production support, demand for specialty
terhadap specialty oilfield chemicals (produk kimia khusus oilfield chemicals (specialized chemical products used in oil and
yang digunakan dalam operasi minyak dan gas) diperkirakan gas operations) is projected to increase from approximately
meningkat dari sekitar USD 16,83 miliar di 2025 menjadi USD16.83 billion in 2025 to approximately USD17.58 billion in
sekitar USD 17,58 miliar di 2026, menunjukan adanya potensi 2026, indicating potential growth in the need for more specific and
peningkatan kebutuhan bahan kimia yang lebih spesifik dan added-value chemicals in the energy market.
bernilai tambah di pasar energi.
Secara keseluruhan, prospek usaha tahun 2026 untuk ketiga Overall, the 2026 business outlook for these three sectors remains
sektor ini tetap positif. Untuk sektor Tekstil, dukungan kebijakan positive. In the Textile sector, support from trade policies and
perdagangan dan permintaan domestik yang kuat memberikan strong domestic demand provides a solid growth foundation.
basis pertumbuhan yang baik. Pada sektor Agrokimia, In the Agrochemical sector, global market expansion and high
pertumbuhan pasar global dan kebutuhan domestik yang domestic demand for agricultural products continue to drive
tinggi akan produk pertanian terus mendorong permintaan. demand. Meanwhile, in the Energy sector, despite challenges such
Sementara itu, pada sektor Energi, meskipun terdapat tantangan as price pressure and supply surplus, increasing global production
seperti tekanan harga dan surplus pasokan, aktivitas produksi activities and demand for clean energy products and industrial
global yang meningkat dan permintaan untuk produk energi chemicals supporting oil and gas operations create opportunities
bersih serta kimia industri yang mendukung operasi migas for sustainable business growth. With strategies responsive to
membuka ruang bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. market dynamics, product innovation, and operational efficiency,
Dengan strategi yang responsif terhadap dinamika pasar, business players in these three sectors are expected to seize
inovasi produk, serta efisiensi operasional, pelaku usaha di opportunities more optimally in 2026.
ketiga sektor ini diharapkan dapat memanfaatkan peluang di
tahun 2026 lebih optimal.
PT ChemStar Indonesia Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 83
Page 84
Page 85
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP UMUM & IMPLEMENTASI
GENERAL PRINCIPLES & IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) constitutes a set of principles,
Governance (GCG) merupakan seperangkat prinsip, struktur, structures, and mechanisms implemented to direct and control the
dan mekanisme yang diterapkan untuk mengarahkan dan Company effectively and responsibly. The implementation of GCG
mengendalikan Perseroan secara efektif dan bertanggung aims to create a healthy balance between managerial authority
jawab. Penerapan GCG bertujuan untuk menciptakan and accountability to all stakeholders, including shareholders,
keseimbangan yang sehat antara kewenangan pengelolaan management, employees, business partners, regulators, and the
dan tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, community. Through good governance, the Company strives to
termasuk pemegang saham, manajemen, karyawan, mitra enhance corporate value on a sustainable basis, maintain the
usaha, regulator, serta masyarakat. Melalui tata kelola yang trust of shareholders and investors, and ensure long-term business
baik, Perseroan berupaya meningkatkan nilai perusahaan continuity.
secara berkelanjutan, menjaga kepercayaan pemegang saham
dan investor, serta memastikan keberlangsungan usaha dalam
jangka panjang.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten The Company believes that the consistent implementation of GCG
merupakan fondasi penting dalam menghadapi dinamika represents a crucial foundation in addressing business dynamics
bisnis dan tantangan industri. Dengan tata kelola yang and industry challenges. With strong governance, the Company
kuat, Perseroan dapat meningkatkan kualitas pengambilan is able to improve the quality of decision-making, strengthen the
keputusan, memperkuat sistem pengendalian internal, serta internal control system, and minimize business risks and potential
meminimalkan risiko usaha dan potensi konflik kepentingan. conflicts of interest. In addition, the implementation of GCG also
Selain itu, penerapan GCG juga mendukung terciptanya supports the creation of transparency and accountability in every
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap aktivitas usaha, business activity, thereby encouraging the establishment of a
sehingga mendorong terciptanya iklim bisnis yang sehat, healthy, ethical, and competitive business environment.
beretika, dan berdaya saing.
Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa mengacu pada In its practice, the Company consistently refers to applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, the Company’s Articles of Association, and best
Anggaran Dasar Perseroan, serta praktik terbaik (best practices) practices in corporate governance. Commitment to GCG is not
di bidang tata kelola perusahaan. Komitmen terhadap GCG only realized through formal compliance, but also through the
tidak hanya diwujudkan melalui kepatuhan formal, tetapi internalization of ethical values and integrity within the Company’s
juga melalui internalisasi nilai-nilai etika dan integritas dalam work culture. This is expected to create alignment between short-
budaya kerja Perseroan. Hal ini diharapkan dapat menciptakan term and long-term interests, while delivering balanced benefits to
keselarasan antara kepentingan jangka pendek dan jangka all stakeholders.
panjang, serta memberikan manfaat yang berimbang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai pedoman dalam penerapan tata kelola perusahaan As a guideline in implementing good corporate governance,
yang baik, Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip umum the Company refers to the general principles of GCG, namely
GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut fairness. These principles serve as the basis for the formulation of
menjadi dasar dalam penyusunan kebijakan, pelaksanaan policies, the execution of operations, and the supervision of the
operasional, serta pengawasan kegiatan usaha Perseroan, Company’s business activities, the implementation of which within
yang implementasinya dalam lingkungan Perseroan dijabarkan the Company’s environment is described as follows:
sebagai berikut:
No Prinsip Implementasi
No Principle Implementation
1 Transparansi • Perseroan menyajikan laporan keuangan yang sesuai
Transparency dengan standar akuntansi yang berlaku.
Transparansi menuntut Perseroan untuk menyampaikan • Memberikan informasi mengenai Perseroan kepada
informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu kepada masyarakat melalui saluran resmi.
semua pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan • The Company presents financial statements in accordance
masyarakat. Informasi yang disampaikan mencakup with applicable accounting standards.
laporan keuangan, kinerja Perseroan, kepemilikan
saham, serta risiko yang dihadapi. Dengan transparansi, • Provide information about the Company to the public
Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan dan through official channels.
kredibilitas di mata publik dan investor.
Transparency requires the Company to deliver accurate,
precise, and punctual information to all stakeholders,
including shareholders, employees, customers, business
partners, and the public. The information includes the
Company’s financial statements, performance, share
ownership, and the risks encountered. With transparency,
the Company can increase.
2 Akuntabilitas • Perseroan memiliki sistem pengawasan internal yang
Accountability efektif.
Akuntabilitas menekankan pentingnya kejelasan • Melakukan audit independen secara berkala untuk
fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban di memverifikasi kinerja dan kepatuhan perusahaan.
dalam Perseroan. Setiap organ perusahaan, seperti
direksi dan dewan komisaris, harus memiliki peran • The Company has an effective internal control system.
dan tanggung jawab yang jelas. Mereka harus dapat
mempertanggungjawabkan keputusan dan tindakan • Conduct regular independent audits to verify company
yang diambil dalam mengelola Perseroan kepada performance and compliance.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Accountability emphasizes the importance of clarity of
function, structure, system, and responsibility within the
Company. Each company organ, such as the Board of
Directors and Board of Commissioners, shall have clear
roles and responsibilities. They must be accountable to
shareholders and other stakeholders for the decisions and
actions taken in managing the Company.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Prinsip Implementasi
No Principle Implementation
3 Responsibilitas • Melaksanakan program Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR).
Perseroan wajib mematuhi peraturan perundang- • Mematuhi peraturan terkait keselamatan kerja dan
undangan dan menjalankan tanggung jawab sosial lingkungan hidup.
secara etis dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga
memiliki kewajiban untuk menjaga kelestarian lingkungan • Conduct Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar.
• Comply with regulations regarding occupational safety and
The Company shall comply with laws and regulations and the environment.
carry out social responsibilities in an ethical and sustainable
manner. In addition, the Company is obliged to maintain
environmental sustainability and positively impact the
surrounding community.
4 Independensi • Perseroan memiliki komite audit yang independen.
Independence
• Menghindari/ meminimalisir rangkap jabatan yang dapat
Independensi berarti Perseroan harus dikelola secara menimbulkan konflik kepentingan.
objektif dan bebas dari konflik kepentingan. Dalam
pengambilan keputusan, tidak boleh ada tekanan atau • The Company has an independent audit committee.
intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Independensi juga mencakup • Avoid/minimize concurrent positions that lead to conflicts of
pemisahan peran antara direksi dan dewan komisaris interest.
untuk menghindari penyalahgunaan wewenang.
Independence implies that the Company shall be managed
objectively and free from conflicts of interest. In decision-
making, there must be no pressure or intervention from
any party that is not in line with applicable regulations.
Independence also includes the separation of roles between
the Board of Directors and the Board of Commissioners to
prevent abuse of authority.
5 Kewajaran dan Kesetaraan • Memberikan akses informasi yang sama kepada semua
Fairness and Equality pemegang saham.
Prinsip ini menekankan pentingnya perlakuan yang adil • Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil
dan setara terhadap semua pemangku kepentingan, dan transparan.
termasuk pemegang saham minoritas, karyawan,
pemasok, dan pelanggan. Semua hak mereka harus • Provide equal information access to all shareholders.
dipenuhi sesuai dengan peraturan yang berlaku tanpa
adanya diskriminasi. • The Company adopts a fair and transparent remuneration
policy.
This principle emphasizes the importance of fair and
equal treatment of all stakeholders, including minority
shareholders, employees, suppliers, and customers. All
their rights shall be fulfilled in accordance with applicable
regulations without any discrimination.
PT ChemStar Indonesia Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Struktur Good Corporate Governance (GCG) dalam Perseroan The Good Corporate Governance (GCG) structure within the
dirancang sebagai suatu sistem yang terintegrasi, yang terdiri Company is designed as an integrated system consisting of various
dari berbagai komponen utama dengan fungsi, kewenangan, key components with functions, authorities, and responsibilities
dan tanggung jawab yang saling melengkapi dalam mengelola that complement one another in managing and overseeing
serta mengawasi jalannya kegiatan usaha. Struktur ini dibentuk business activities. This structure is established to ensure that the
untuk memastikan bahwa proses pengambilan keputusan decision-making process is conducted in a professional, objective,
dilakukan secara profesional, objektif, dan bertanggung jawab, and accountable manner, while prioritizing the interests of the
dengan tetap mengedepankan kepentingan Perseroan dan Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tujuan utama dari penerapan struktur GCG tersebut adalah The implementation of the GCG structure aims to create a healthy
untuk menciptakan keseimbangan yang sehat antara fungsi balance between the management function and the supervisory
pengelolaan dan fungsi pengawasan, sehingga prinsip function, enabling the principles of accountability, transparency,
akuntabilitas, transparansi, independensi, serta kewajaran independence, and fairness to be implemented consistently.
dapat diterapkan secara konsisten. Melalui pembagian peran Through a clear division of roles, the Company strives to minimize
yang jelas, Perseroan berupaya meminimalkan potensi potential conflicts of interest, enhance the effectiveness of internal
benturan kepentingan, meningkatkan efektivitas pengendalian controls, and ensure compliance with applicable laws and
internal, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dengan penerapan struktur GCG yang efektif, Perseroan Through the effective implementation of the GCG structure, the
tidak hanya berupaya meningkatkan kualitas pengelolaan Company not only strives to improve the quality of company
dan pengawasan perusahaan, tetapi juga memperkuat management and oversight, but also to strengthen shareholders’
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders’ confidence. A solid governance structure
lainnya. Struktur tata kelola yang solid diharapkan mampu is expected to enhance the Company’s competitiveness, maintain
meningkatkan daya saing Perseroan, menjaga stabilitas dan business stability and sustainability, and support the Company’s
keberlanjutan usaha, serta mendukung kontribusi Perseroan contribution to sustainable economic growth. The following is a
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Berikut description of the GCG structure within the Company:
ini adalah penjelasan mengenai struktur GCG dalam Perseroan:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Direksi
Commissioners Board of Directors
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan, As the highest organ within the Company’s governance structure,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang the General Meeting of Shareholders (GMS) holds the principal
kewenangan utama dalam menetapkan arah dan keputusan authority in determining the Company’s strategic direction
strategis perusahaan. Melalui RUPS, para pemegang saham and decisions. Through the GMS, shareholders exercise their
menyalurkan hak dan perannya dalam melakukan pengawasan rights and roles in overseeing and providing direction on the
serta memberikan arahan terhadap kebijakan Perseroan, Company’s policies, including determining the appointment and
termasuk menetapkan pengangkatan dan pemberhentian dismissal of members of the Board of Directors and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
RUPS memiliki berbagai kewenangan strategis, di antaranya: The GMS has various strategic authorities, including:
• Menunjuk dan memberhentikan anggota Direksi dan • Appointing and dismissing members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
• Menyetujui dan mengesahkan laporan keuangan tahunan. • Approving and ratifying the annual financial statement.
• Menentukan kebijakan pembagian dividen. • Determining the dividend distribution policy.
• Menetapkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. • Determining the remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
• Menyetujui transaksi material, seperti merger, akuisisi, • Approving material transactions, such as mergers, acquisitions,
atau restrukturisasi perusahaan. or corporate restructuring.
• Mengubah anggaran dasar perusahaan. • Amending the Company’s Articles of Association.
PELAKSANAAN RUPS IMPLEMENTATION OF GMS
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara konsisten Throughout the 2025 fiscal year, the Company consistently
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai held the General Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
wujud penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance principles
serta sarana pengambilan keputusan tertinggi yang melibatkan and served as the highest decision-making means involving
pemegang saham. Pada periode tersebut, Perseroan shareholders. During the period, the Company held 1 (one) Annual
menyelenggarakan 1 kali Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 30, 2025, at
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni Prime Plaza Hotel.
2025 dan bertempat di Prime Plaza Hotel.
PT ChemStar Indonesia Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun agenda rapat yang dibahas dalam RUPST dan The meeting agendas discussed in the AGMS and EGMS included,
RUPSLB meliputi, antara lain, pembahasan dan pengesahan among others, the discussion and ratification of the Company’s
laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan, annual report and financial statements, the determination of the
penetapan penggunaan laba bersih, perubahan susunan use of net profit, changes in the composition of the Company’s
pengurus Perseroan, serta agenda strategis lainnya sesuai management, as well as other strategic agendas in accordance
dengan kebutuhan dan kepentingan Perseroan. Seluruh with the Company’s needs and interests. All resolutions adopted in
keputusan yang diambil dalam RUPS tersebut merupakan the GMS were reached through deliberation to achieve consensus
hasil musyawarah untuk mufakat atau melalui mekanisme or through a voting mechanism, and subsequently served as the
pemungutan suara, dan selanjutnya menjadi dasar bagi Direksi basis for the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. The following
jawabnya. Berikut adalah mata agenda dan keputusan yang are the agenda and resolutions discussed in the Company’s GMS
dibahas dalam RUPS Perseroan sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Agenda Keputusan
No
Agenda Resolution
1 Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan • Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024,
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku
2024.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Financial State- • Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ments for the fiscal year ended December 31, 2024 pada 31 Desember 2024 beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan pada tanggal 26 Maret
2025 dengan pendapat “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan perusahaan tanggal 31 Desember
2024 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”
• Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(“acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku 2024, sejauh
tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut dalam Laporan Tahunan
Perseroan Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024.
• Approved and ratified the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2024, including
the Board of Commissioners’ Supervisory Report for Fiscal Year 2024.
• Approved the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December
31, 2024, along with the explanatory notes, which were audited by the Public
Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan on March 26, 2025, with the
opinion that “the Financial Statements present fairly, in all material respects,
the financial position of the Company as of December 31, 2024, as well as its
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
• Granted full release and discharge (“acquit et decharge”) to the Board of Directors
and the Board of Commissioners for their management and supervisory actions
carried out in Fiscal Year 2024, to the extent that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024.
2 Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang • Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the Appropriation of the Company’s Net Profit for the fiscal year • Approved the appropriation of the Company’s net profit for the fiscal year ended
ended December 31, 2024 December 31, 2024.
3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025 • Perseroan akan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan Direksi
untuk menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit
Appointment of a Public Accounting Firm for Fiscal Year 2025 Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Jika ada perubahan
atau pemutusan Kantor Akuntan Publik selanjutnya tetap memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk pemilihan auditor
yang baru.
• Pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dilakukan dengan alasan penunjukkan Kantor Akuntan Publik akan
dikonsultasikan/dikoordinasikan dengan Pemegang Saham Pengendali untuk
kemudahan dan ketepatan waktu laporan.
• The Company will grant authority to the Board of Commissioners and the Board
of Directors to appoint a Public Accountant/Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2025. In the event of any change
or termination of the Public Accounting Firm, such authority shall remain with the
Board of Commissioners and the Board of Directors to appoint a new auditor.
• The delegation of authority and power to the Board of Commissioners is carried
out on the basis that the appointment of the Public Accounting Firm will be con-
sulted and coordinated with the Controlling Shareholder to ensure efficiency and
timeliness in reporting.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam struktur Good Corporate Governance (GCG) Perseroan, Within the Company’s Good Corporate Governance (GCG)
Dewan Komisaris berperan sebagai salah satu organ utama structure, the Board of Commissioners serves as one of the
yang menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat main organs responsible for performing the supervisory function
kepada Direksi dalam pengelolaan operasional perusahaan. and providing advice to the Board of Directors in managing the
Melalui peran tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa Company’s operational activities. Through this role, the Board of
kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan secara konsisten Commissioners ensures that the Company’s business activities
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, are conducted consistently with the principles of transparency,
independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness.
Sebagai pengawas utama dalam tata kelola perusahaan, As the main supervisory organ in corporate governance, the Board
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam: of Commissioners holds a strategic role in:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya • Supervising the policies and running of the Company to ensure
Perseroan untuk memastikan bahwa keputusan yang that decisions made by the Board of Directors align with the
diambil Direksi selaras dengan kepentingan pemegang interests of shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
• Memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi, • Providing direction and recommendations to the Board of
terutama terkait strategi bisnis, kepatuhan terhadap Directors, specifically regarding business strategy, regulatory
regulasi, serta manajemen risiko. compliance, and risk management.
• Menjaga independensi dalam pengawasan, sehingga dapat • Maintaining independence in supervision to avoid potential
menghindari potensi konflik kepentingan dan memastikan conflicts of interest and ensure compliance with GCG principles.
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG.
Dewan Komisaris memiliki berbagai tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners carries out the following duties and
yang mencakup: responsibilities:
• Mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan dan kinerja • Supervise the Company’s management policies and the
Direksi, baik dalam aspek operasional, finansial, maupun performance of the Board of Directors in terms of operations,
kepatuhan hukum. finance, and legal compliance.
• Merekomendasikan strategi bisnis dan kebijakan Perseroan • Recommend business strategies and the Company’s policies to
guna meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka increase long-term shareholder value.
panjang.
• Mengevaluasi dan menilai kinerja Direksi, termasuk dalam • Evaluate and assess the performance of the Board of Directors,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. including in the implementation of good corporate governance.
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang • Ensure compliance with applicable regulations and laws, both
berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional jika at the national and international levels, in the event that the
Perseroan beroperasi secara global. Company operates globally.
• Membentuk komite-komite pendukung, seperti Komite • Establish supporting committees, such as the Audit Committee,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Nomination and Remuneration Committee, and Risk
Risiko, untuk membantu dalam pelaksanaan fungsi Committee, to assist in the implementation of the supervisory
pengawasan. function.
PT ChemStar Indonesia Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki susunan Dewan As of December 31, 2025, the composition of the Board of
Komisaris yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan Anggaran Commissioners was established in accordance with the provisions
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan of the Company’s Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Susunan Dewan Komisaris ini mencerminkan regulations. The composition of the Board of Commissioners
komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola reflects the Company’s commitment to implementing good
perusahaan yang baik melalui keberadaan pengawas yang corporate governance through the presence of competent,
kompeten, independen, dan berintegritas. Adapun susunan independent, and integrity-based supervisors. As of December 31,
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ir. Wim Komisaris Utama Akta No. 99 Tanggal 17 Sept 2020. 2020-2030
Zulkarnaen President Commissioner Deed No. 99 Dated September 17, 2020.
Eko Muljono Komisaris Akta No. 99 Tanggal 17 Sept 2020. 2020-2030
Suprapto Commissioner Deed No. 99 Dated September 17, 2020.
Eko Pratikto Komisaris Independen Akta No. 20 Tanggal 8 Februari 2022. 2020-2030
Independent Commissioner Deed No. 20 Dated February 8, 2022
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bagian penting dari penerapan Good Corporate As a crucial part of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG), independensi Dewan Komisaris menjadi implementation, the independence of the Board of Commissioners
landasan utama untuk memastikan fungsi pengawasan serves as the main basis for ensuring that its oversight function
terhadap pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara on the Company’s management is carried out objectively,
objektif, transparan, dan bebas dari benturan kepentingan. transparently, and free from conflicts of interest. This principle of
Prinsip independensi ini memungkinkan Dewan Komisaris independence enables the Board of Commissioners to carry out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional, duties and responsibilities professionally and maintain a balance
sekaligus menjaga keseimbangan kewenangan antara of authority between shareholders, the Board of Directors, and
pemegang saham, Direksi, dan para pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris yang independen memiliki peran strategis The independent Board of Commissioners plays a strategic role in
dalam memastikan bahwa setiap keputusan dan kebijakan ensuring that every decision and policy adopted by the Board of
yang diambil oleh Direksi serta manajemen senantiasa Directors and management consistently prioritizes the interests of
mengutamakan kepentingan Perseroan dan pemegang saham the Company and shareholders as a whole, not certain personal
secara keseluruhan, bukan kepentingan pribadi maupun and group interests. With solid independence, the Board of
kelompok tertentu. Dengan tingkat independensi yang kuat, Commissioners may:
Dewan Komisaris dapat:
• Mencegah konflik kepentingan dalam pengambilan • Prevent conflicts of interest in making strategic decisions for
keputusan strategis perusahaan. the Company.
• Mengawasi jalannya perusahaan secara objektif, tanpa • Monitor the running of the Company objectively, without
pengaruh dari pihak internal atau eksternal yang memiliki influence from internal or external parties with specific
kepentingan tertentu. interests.
• Memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam • Ensure transparency and accountability in managing the
pengelolaan perusahaan, sehingga meningkatkan Company, thereby increasing the trust of shareholders and
kepercayaan pemegang saham dan investor. investors.
• Mendukung penerapan kebijakan perusahaan yang • Support the implementation of the Company’s sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan dan kepatuhan terhadap oriented policies and compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
HUBUNGAN ANTARA DEWAN RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran yang saling The Board of Commissioners and the Board of Directors
melengkapi, di mana Direksi bertanggung jawab atas have complementary roles, in which the Board of Directors is
pengelolaan operasional perusahaan, sementara Dewan responsible for managing the Company’s operations, while the
Komisaris mengawasi dan memberikan arahan strategis. Board of Commissioners oversees and provides strategic guidance.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris tidak boleh In carrying out its functions, the Board of Commissioners may not
terlibat langsung dalam operasional perusahaan, melainkan be directly involved in the Company’s operations, but only serves as
hanya berperan sebagai pengawas dan pemberi saran. a supervisor and advisor.
PT ChemStar Indonesia Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan tidak memiliki hubungan Commissioners who originates from outside the Company and
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun has no financial, management, share ownership, or familial
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris relationship with members of the Board of Directors, other
lainnya, dan/atau pemegang saham pengendali. Keberadaan members of the Board of Commissioners, and/or controlling
Komisaris Independen bertujuan untuk menjaga objektivitas shareholders. The existence of Independent Commissioners aims to
dan independensi dalam fungsi pengawasan, serta memastikan maintain objectivity and independence in the supervisory function,
bahwa setiap keputusan dan kebijakan Perseroan diambil as well as to ensure that every decision and policy of the Company
secara adil, transparan, dan bebas dari konflik kepentingan. is taken fairly, transparently, and free from conflicts of interest.
Melalui perannya, Komisaris Independen turut melindungi Through this role, Independent Commissioners also protect the
kepentingan pemegang saham, khususnya pemegang saham interests of shareholders, particularly minority shareholders,
minoritas, serta mendukung penerapan prinsip Good Corporate and support the consistent implementation of Good Corporate
Governance secara konsisten. Governance principles.
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Independen antara lain: The duties and responsibilities of the Independent Commissioner
include:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan kinerja • Overseeing the policies and performance of the Board of
Direksi secara objektif, independen, dan profesional. Directors objectively, independently, and professionally.
• Memastikan penerapan prinsip Good Corporate Governance • Ensuring the consistent implementation of Good Corporate
(GCG) berjalan secara konsisten di seluruh aktivitas Governance (GCG) principles across all of the Company’s
Perseroan. activities.
• Menjaga agar setiap keputusan dan kebijakan Perseroan • Ensuring that all Company decisions and policies are free from
terbebas dari benturan kepentingan, khususnya yang conflicts of interest, particularly those involving the Board of
melibatkan Direksi dan pemegang saham pengendali. Directors and controlling shareholders.
• Melindungi kepentingan pemegang saham minoritas dan • Protecting the interests of minority shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
• Memberikan pandangan dan nasihat independen kepada • Providing independent opinion and advice to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam proses pengambilan Commissioners and the Board of Directors in the strategic
keputusan strategis. decision-making process.
• Mengawasi keandalan proses pelaporan keuangan serta • Overseeing the reliability of the financial reporting process and
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of the Company’s internal control system and
risiko Perseroan. risk management.
• Berperan aktif dalam komite-komite di bawah Dewan • Playing an active role in committees under the Board of
Komisaris, khususnya Komite Audit, sesuai dengan Commissioners, especially the Audit Committee, in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Ensuring the Company’s compliance with laws and regulations,
perundang-undangan, ketentuan pasar modal, serta capital market regulations, and standards of business ethics
standar etika dan integritas usaha. and integrity.
• Mendorong terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan • Encouraging the creation of transparency, accountability, and
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan information disclosure to shareholders and the public.
publik.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai organ eksekutif Perseroan, Direksi memegang As the executive organ of the Company, the Board of Directors
tanggung jawab utama dalam mengelola kegiatan operasional holds the primary responsibility for managing operational
serta merumuskan dan mengambil keputusan strategis activities and formulating and making strategic decisions to ensure
guna memastikan tercapainya tujuan Perseroan. Dalam the achievement of the Company’s objectives. In carrying out its
menjalankan perannya, Direksi diberikan kewenangan penuh role, the Board of Directors is granted full authority to manage
untuk mengelola bisnis perusahaan secara profesional, the Company’s business professionally, in line with the Company’s
sejalan dengan visi dan misi Perseroan, serta dengan tetap vision and mission, while taking into account the interests of
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam kedudukannya sebagai pimpinan manajemen, Direksi In serving as the leadership of management, the Board of Directors
memiliki peran utama dalam: plays a primary role in:
• Menjalankan pengelolaan perusahaan sesuai dengan • Carrying out the Company’s management in accordance with
strategi yang telah ditetapkan oleh pemegang saham dan the strategies established by shareholders and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Membuat keputusan strategis dalam operasional • Making strategic decisions in the Company’s operations to
perusahaan guna meningkatkan daya saing dan increase competitiveness and profitability.
profitabilitas.
• Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang • Ensuring compliance with applicable laws and regulations in
berlaku di industri dan wilayah operasional perusahaan. the industry and the Company’s operational area.
• Menjalankan prinsip GCG dengan transparansi, • Implementing GCG principles with transparency, accountability,
akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam setiap keputusan. and responsibility in all decisions.
• Mengelola risiko perusahaan agar tetap terkendali dan • Managing the Company’s risks to remain controlled and not
tidak mengganggu pertumbuhan bisnis. interfere with business growth.
Direksi memiliki tanggung jawab besar dalam pengelolaan The Board of Directors carries out major responsibilities in
Perseroan, termasuk: managing the Company, including:
• Menyusun strategi bisnis dan anggaran tahunan • Preparing the Company’s business strategy and annual budget.
perusahaan.
• Mengelola keuangan dan aset perusahaan secara efektif • Managing the Company’s finances and assets effectively and
dan efisien. efficiently.
• Menyampaikan laporan keuangan tahunan kepada Rapat • Submitting annual financial statements to the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
• Mengimplementasikan kebijakan perusahaan berdasarkan • Implementing the Company’s policies based on shareholder
arahan pemegang saham dan rekomendasi Dewan guidance and recommendations from the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Menjaga hubungan baik dengan investor, pelanggan, • Maintaining good relations with investors, customers,
karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya. employees, and other stakeholders.
PT ChemStar Indonesia Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
HUBUNGAN ANTARA DIREKSI DAN RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
• Direksi bertanggung jawab kepada pemegang saham • The Board of Directors is responsible to shareholders through
melalui RUPS dan berada di bawah pengawasan Dewan the GMS and is supervised by the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Dewan Komisaris memberikan nasihat dan mengawasi • The Board of Commissioners advises and supervises the Board
Direksi, tetapi tidak boleh terlibat langsung dalam of Directors but may not be directly involved in operational
pengelolaan operasional. management.
• Direksi wajib melaporkan kebijakan strategis dan kinerja • The Board of Directors is required to report strategic policies
bisnis kepada Dewan Komisaris serta mematuhi prinsip and business performance to the Board of Commissioners and
GCG. comply with GCG principles.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company’s composition of the
susunan Direksi yang ditakdirkan untuk mendukung efektivitas Board of Directors is determined to support the effectiveness of
pengelolaan perusahaan dan pencapaian sasaran strategis the Company’s management and the achievement of short-term
jangka pendek maupun jangka panjang. Komposisi Direksi and long-term strategic objectives. The composition of the Board
tersebut mencerminkan pembagian tugas, fungsi, dan of Directors reflects a clear division of duties, functions, and
kewenangan yang jelas pada masing-masing anggota Direksi, authorities for each member of the Board of Directors, enabling
sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara professional, measured, and accountable decision-making. This
profesional, terukur, dan akuntabel. Susunan Direksi ini Board of Directors composition is expected to drive sustainable
diharapkan mampu mendorong kinerja yang berkelanjutan, performance, strengthen the Company’s competitiveness,
memperkuat daya saing Perseroan, serta memastikan and ensure optimal added value for shareholders and other
tercapainya nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Kwee Sutrimo Direktur Utama Akta No. 99 Tanggal 17 Sept 2020. 2020-2030
President Director Deed No. 99 Dated September 17, 2020.
Tony Widjaja Direktur Akta No. 20 Tanggal 8 Februari 2022. 2022-2027
Director Deed No. 20 Dated February 8, 2022.
Lusi Direktur Akta No. 20 Tanggal 8 Februari 2022. 2022-2027
Director Deed No. 20 Dated February 8, 2022.
Wenty Akbar Direktur Akta No. 6654 Tanggal 29 Mei 2023. 2023-2028
Rasjid Director Deed No. 6654 Dated May 29, 2023.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT
MEETING
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah forum The joint meeting of the Board of Commissioners and Board of
strategis yang mempertemukan dua organ utama perusahaan Directors is a strategic forum that brings the Company’s two main
untuk membahas berbagai aspek penting dalam pengelolaan organs together to discuss various vital aspects in the management
dan arah kebijakan perusahaan. Rapat ini bertujuan untuk and direction of the Company’s policies. This meeting aims to
memastikan koordinasi yang efektif antara fungsi pengawasan ensure effective coordination between the supervisory function
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan fungsi eksekutif performed by the Board of Commissioners and the executive
yang diemban oleh Direksi, sehingga prinsip GCG dapat function performed by the Board of Directors to implement
diterapkan secara optimal. optimal GCG principles.
Rapat gabungan dilakukan secara berkala, dan memiliki agenda Joint meetings are held regularly with an agenda that may include:
yang dapat mencakup:
• Pemaparan laporan kinerja Direksi kepada Dewan • Presentation of the Board of Directors’ performance report to
Komisaris. the Board of Commissioners.
• Pembahasan rekomendasi Dewan Komisaris terhadap • Discussion of recommendations from the Board of
kebijakan dan strategi perusahaan. Commissioners regarding the Company’s policies and strategies.
• Evaluasi efektivitas pengelolaan sumber daya dan • Evaluation of the effectiveness of the Company’s resource and
keuangan perusahaan. financial management.
• Pengesahan keputusan strategis yang memerlukan • Ratification of strategic decisions that require joint approval.
persetujuan bersama.
• Diskusi terkait isu-isu regulasi, kepatuhan, dan tata kelola. • Discussion of regulatory, compliance, and governance issues.
Keputusan dalam rapat gabungan dapat bersifat rekomendasi Resolutions in a joint meeting can be recommendations or
atau persetujuan, tergantung pada kewenangan masing- approvals, depending on the authority of each company’s organ.
masing organ perusahaan. Dalam beberapa kasus, keputusan In several cases, strategic resolutions must go through a GMS to
strategis harus melalui RUPS untuk mendapatkan pengesahan receive final approval.
akhir.
Rapat Gabungan dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris, The joint meeting is attended by members of the Board of
Anggota Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Commissioners, Board of Directors, Secretary of the Board of
Perusahaan atau pejabat lain yang ditugaskan oleh Komisaris Commissioners, Corporate Secretary, or other officials assigned by
Utama/ Direktur Utama. Di sepanjang tahun 2025, rapat the President Commissioner/President Director. Throughout 2025,
gabungan ini dilakukan sebanyak satu kali dengan tingkat this joint meeting was held once, with an attendance rate of 100%
kehadiran masing-masing anggota sebesar 100%. for each member.
PT ChemStar Indonesia Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORSMEETING
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners and
merupakan aspek penting dalam penerapan GCG. Remunerasi Board of Directors is crucial in the implementation of the GCG.
yang tepat dan proporsional bertujuan untuk mendorong Appropriate and proportional remuneration aims to encourage
kinerja yang optimal, meningkatkan akuntabilitas, serta optimal performance, increase accountability, and ensure that
memastikan bahwa kepemimpinan perusahaan tetap the Company’s management remains competitive and oriented
kompetitif dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka towards long-term value creation for shareholders and other
panjang bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Dalam penyusunannya, kebijakan remunerasi bagi Dewan In preparing the remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi harus mengacu pada prinsip-prinsip Commissioners and Board of Directors, it must refer to the
berikut: following principles:
1. Keadilan dan Kewajaran – Remunerasi harus mencerminkan 1. Fairness – Remuneration must reflect the responsibilities,
tanggung jawab, kontribusi, serta risiko yang dihadapi oleh contributions, and risks faced by each member of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Daya Saing – Besaran remunerasi harus kompetitif 2. Competitiveness – The amount of remuneration must be
dibandingkan dengan perusahaan sejenis dalam industri competitive compared to similar companies in the same
yang sama, guna menarik dan mempertahankan talenta industry, to attract and retain the best talent.
terbaik.
3. Kinerja dan Prestasi – Remunerasi harus berbasis 3. Performance and Achievement – Remuneration must
pencapaian kinerja individu maupun perusahaan secara be comprehensively based on individual and company
keseluruhan, baik dalam jangka pendek maupun jangka performance achievements, both in the short and long term.
panjang.
4. Transparansi dan Akuntabilitas – Proses penetapan 4. Transparency and Accountability – The remuneration
remunerasi harus dilakukan secara transparan, dengan determination process must be carried out transparently, with
mekanisme pengawasan yang melibatkan pemegang a monitoring mechanism involving shareholders through the
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Kepatuhan terhadap Regulasi – Kebijakan remunerasi 5. Compliance with Regulations – Remuneration policies must
harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang comply with applicable laws and regulations, including capital
berlaku, termasuk regulasi pasar modal dan ketentuan market regulations and relevant government provisions.
pemerintah terkait.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi umumnya Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
terdiri dari beberapa komponen berikut: Directors generally consists of the following components:
1. Gaji atau Honorarium 1. Salary or Honorarium
Gaji diberikan kepada anggota Direksi berdasarkan The salary of members of the Board of Directors is determined
tingkat jabatan, tanggung jawab, serta kinerja individu based on their position level, responsibility, individual
dan perusahaan. Honorarium diberikan kepada Dewan performance, and the Company’s performance. The Board of
Komisaris sebagai kompensasi atas tugas pengawasan Commissioners receives an honorarium as compensation for
yang mereka jalankan. its supervisory duties.
2. Tunjangan dan Fasilitas 2. Allowances and Facilities
Tunjangan meliputi tunjangan kesehatan, tunjangan Allowances include health, transportation, housing, and other
transportasi, tunjangan perumahan, hingga tunjangan allowances determined based on the Company’s policy.
lainnya yang ditetapkan berdasarkan kebijakan
perusahaan.
3. Insentif Berbasis Kinerja 3. Performance-Based Compensation
Bonus tahunan atau insentif diberikan kepada Direksi The Board of Directors receives annual bonuses or incentives
berdasarkan pencapaian target kinerja perusahaan. based on the achievement of the Company’s performance
targets.
4. Pesangon dan Manfaat Pasca Kerja 4. Severance Pay and Post-Employment Benefits
Direksi dan Dewan Komisaris yang mengakhiri masa The Board of Directors and Board of Commissioners who
jabatannya dapat menerima pesangon atau manfaat terminate their term of office may receive severance pay
pensiun sesuai dengan kebijakan yang berlaku di or retirement benefits in accordance with the Company’s
perusahaan. applicable policies.
PT ChemStar Indonesia Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit merupakan komite pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting committee established by and oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, responsible to the Board of Commissioners. Its primary mandate dengan mandat utama untuk memperkuat fungsi pengawasan is to strengthen the Company’s supervisory function, particularly Perseroan, khususnya yang berkaitan dengan kualitas regarding the quality of financial reporting, the effectiveness of pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, internal control systems, risk management, and compliance with manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations. The establishment of the Audit perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan Komite Committee is an integral part of the implementation of Good Audit menjadi bagian integral dari penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles to ensure that all business Corporate Governance (GCG) guna memastikan bahwa setiap processes are conducted transparently, accountably, and integrity- proses bisnis dijalankan secara transparan, akuntabel, dan based. berlandaskan integritas. Dalam menjalankan perannya, Komite Audit berfungsi In carrying out its role, the Audit Committee serves as a liaison sebagai penghubung antara Dewan Komisaris, manajemen, between the Board of Commissioners, management, internal auditor internal, dan auditor eksternal. Melalui mekanisme auditors, and external auditors. Through an independent and pengawasan yang independen dan objektif, Komite Audit objective oversight mechanism, the Audit Committee assists in membantu memastikan bahwa informasi keuangan yang ensuring that the financial information presented by the Company disajikan oleh Perseroan telah mencerminkan kondisi yang reflects the actual condition, is prepared in accordance with sebenarnya, disusun sesuai dengan standar akuntansi yang the applicable accounting standards, and is free from material berlaku, serta bebas dari salah saji material. misstatement. Selain itu, Komite Audit memiliki peran strategis dalam menilai In addition, the Audit Committee plays a strategic role in assessing kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal serta the adequacy and effectiveness of the internal control system and implementasi manajemen risiko, termasuk mengidentifikasi the implementation of risk management, including identifying potensi kelemahan yang dapat berdampak terhadap kinerja potential weaknesses that may affect the Company’s performance dan keberlangsungan usaha Perseroan. Komite Audit juga and business continuity. The Audit Committee also ensures that the memastikan bahwa Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan Company consistently complies with relevant laws and regulations, hukum dan regulasi yang relevan, baik di tingkat nasional both at the national and international levels. maupun internasional. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Adapun tujuan utama pembentukan dan pelaksanaan fungsi The main objectives of the establishment and implementation of
Komite Audit antara lain : the Audit Committee’s functions include:
• Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas; • Improving transparency and accountability;
• Mengawasi sistem pengendalian internal; • Overseeing the internal control system;
• Menjaga kepatuhan terhadap regulasi; • Maintaining regulatory compliance;
• Meningkatkan independensi auditor; dan • Improving auditor independence; and
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko. • Identifying and managing risks.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE MEMBERSHIP COMPOSITION OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Komite The Company’s Audit Committee consists of 1 (one) Committee
dari anggota Komisaris, yaitu Komisaris Independen dan 2 (dua) Chairman from the members of the Board of Commissioners,
orang anggota Komite yang berasal dari pihak independen namely the Independent Commissioner, and 2 (two) Committee
sebagai berikut: members from independent parties as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Eko Pratikto Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Chairman of Audit Committee Perseroan No. 007/ CORSEC/FEB/2022
tanggal 10 Februari 2022.
Decree of Board of Commissioners No. 007/
CORSEC/ FEB/2022 dated February 10, 2022.
Anton Hilman Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Audit Committee Member Perseroan No. 007/ CORSEC/FEB/2022
tanggal 10 Februari 2022.
Decree of Board of Commissioners No. 007/
CORSEC/ FEB/2022 dated February 10, 2022.
Bobby Mandala Putra Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Audit Committee Member Perseroan No. 007/ CORSEC/FEB/2022
tanggal 10 Februari 2022.
Decree of Board of Commissioners No. 007/
CORSEC/ FEB/2022 dated February 10, 2022.
PT ChemStar Indonesia Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Eko Pratikto Profil Bapak Eko Pratikto bisa dilihat pada profil Komisaris Independen.
Mr. Eko Pratikto’s profile is available in the Independent Commissioner profile.
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Anton Hilman Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta Barat. Lahir di Jakarta, 3 Agustus 1976. Saat ini
berusia 46 tahun. Beliau meraih gelar Magister Manajemen di Universitas Trisakti pada tahun
Anggota Komite Audit 2011.
Audit Committee Member
Dalam perjalanan karirnya, beliau juga menjadi Accounting di PT Sendika Perkasa Megautama
sejak 2018 serta pernah menjadi Accounting Manager di AB Capital Asset Management pada
tahun 2014-2018, Accounting Staff di AB Capital Asset Management pada tahun 2008-2014,
Accounting Staff di PT TAXI CAB pada tahun 2005-2008, Accounting Staff di PT B – Funds pada
tahun 2003-2005, Accounting Staff di PT BSK pada tahun 2003, dan Junior Auditor di HTM pada
tahun 2000
Indonesian citizen, domiciled in West Jakarta. Born in Jakarta, August 3, 1976. Currently 46 years old.
He earned his Master of Management degree at Trisakti University in 2011.
Throughout his career, he was an Accounting at PT Sendika Perkasa Megautama in 2018 and was an
Accounting Manager at AB Capital Asset Management in 2014-2018, Accounting Staff at AB Capital
Asset Management in 2008-2014, Accounting Staff at PT TAXI CAB in 2005-2008, Accounting Staff at
PT B - Funds in 2003- 2005, Accounting Staff at PT BSK in 2003, and Junior Auditor at HTM in 2000.
Bobby Mandala Putra Warga Negara Indonesia, berdomisili di Depok. Lahir di Sidoarjo, 20 Desember 1987. Saat ini
berusia 35 tahun. Beliau meraih gelar MBA di Institut Teknologi Bandung pada tahun 2021.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Dalam perjalanan karirnya, beliau juga menjabat sebagai Accounting, Finance and Investment
Strategy VP di PT Hotel Indonesia Properti sejak 2021 serta pernah menjadi Plt Direktur Utama di
PT Hotel Indonesia Properti pada tahun 2021, Senior Manager Financial Statement di PT Garuda
Indonesia (PERSERO) Tbk pada tahun 2019-2021, Manager Consolidated Financial Statement di
PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk pada tahun 2016-2019, dan Audit for Financial Statement di
Ernst and Young pada tahun 2010-2012.
Indonesian citizen, domiciled in Depok. Born in Sidoarjo, December 20, 1987. Currently 35 years old.
He earned his MBA at the Bandung Institute of Technology in 2021.
Throughout his career, he also served as Accounting, Finance, and Investment Strategy VP at PT Hotel
Indonesia Properti since 2021 and was Act. President Director at PT Hotel Indonesia Properti in 2021,
Senior Manager Financial Statement at PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk in 2019-2021, Manager
Consolidated Financial Statement at PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk in 2016-2019, and Audit for
Financial Statement at Ernst and Young in 2010-2012.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Sebagai salah satu pilar penting dalam penerapan Good As one of the main pillars in the implementation of Good
Corporate Governance, independensi Komite Audit memegang Corporate Governance, the independence of the Audit Committee
peranan krusial dalam menjamin efektivitas fungsi pengawasan plays a crucial role in ensuring the effectiveness of its supervisory
terhadap pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, function regarding financial reporting, internal control systems,
serta tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang and the Company’s compliance with applicable regulations. This
berlaku. Independensi ini dirancang untuk memastikan independence aims to ensure that all evaluation and oversight
bahwa seluruh proses evaluasi dan pengawasan dilakukan processes are conducted objectively, professionally, and free from
secara objektif, profesional, dan bebas dari pengaruh maupun the influence or interests of certain parties.
kepentingan pihak tertentu.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan kedudukan yang independen, Komite Audit memiliki With its independent position, the Audit Committee is capable
kemampuan untuk mengidentifikasi serta mencegah potensi of identifying and preventing potential accounting manipulation
praktik manipulasi akuntansi maupun penyalahgunaan practices and misuse of the Company’s assets at an early
aset Perseroan sejak dini. Pengawasan yang tidak memihak stage. Impartial oversight enables the Audit Committee to
memungkinkan Komite Audit menilai secara menyeluruh comprehensively assess whether the internal control system has
apakah sistem pengendalian internal telah berjalan efektif dan been operating effectively and adequately to support the reliability
memadai dalam mendukung keandalan laporan keuangan. of financial statements.
Lebih lanjut, independensi Komite Audit turut memperkuat Furthermore, the independence of the Audit Committee strengthens
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan investors’ and other stakeholders’ trust, as the financial statements
lainnya, karena laporan keuangan yang disajikan diyakini presented are believed to reflect the Company’s actual condition.
mencerminkan kondisi Perseroan yang sesungguhnya. In addition, through monitoring compliance with accounting
Selain itu, melalui pemantauan kepatuhan terhadap standar standards and applicable legal provisions, the Audit Committee
akuntansi dan ketentuan hukum yang berlaku, Komite Audit plays a vital role in minimizing the risk of legal sanctions and
berperan penting dalam meminimalkan risiko sanksi hukum maintaining the Company’s reputation and business sustainability.
serta menjaga reputasi dan keberlanjutan usaha Perseroan.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Komite Audit dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, The Audit Committee’s functions and duties are carried out
berdasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris pursuant to the Decree of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan No. 007/CORSEC/FEB/2022 tanggal 10 Februari 2022 No. 007/CORSEC/FEB/2022, dated February 10, 2022, followed by
serta dilengkapi dengan Piagam Komite yang di dalamnya a Committee Charter that clearly outlines its duties.
memuat uraian tugas secara jelas.
Tugas Komite Audit Audit Committee Duties
Berdasarkan pedoman kerja dan Piagam Komite, tugas dari Based on the work guidelines and Committee Charter, the duties of
Komite Audit yaitu sebagai berikut : the Audit Committee are as follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Preparing an annual activity plan approved by the Board of
Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Reviewing financial information to be issued by the Company
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, such as financial statements, projections, and other financial
dan informasi keuangan lainnya; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
PT ChemStar Indonesia Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas up by the Company’s Board of Directors on all findings of the
semua temuan auditor internal; internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Reviewing and reporting to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints relating to the Company;
dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant on the
informasi Perseroan; Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing the relationship with the Public Accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; holding meetings/discussions with the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Establishing, reviewing and revising the Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion if there is a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between management and the Public Accountant on
Publik atas jasa yang diberikan; the services rendered;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Company’s Board of
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, Commissioners regarding the appointment of a Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Accountant, based on independence, scope of assignment,
dan tarif; and rates;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors if the Company has no
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah risk monitoring function under the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; dan and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding the Company’s potential conflict of
interest.
Wewenang Komite Audit Authorities of Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Accessing the required documents, data and information
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan on the Issuer or Public Company regarding the Company’s
sumber daya perusahaan yang diperlukan; employees, funds, assets and resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those who perform internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management, and accountant functions related to the duties
jawab Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members required to assist in carrying out their duties (if
(jika diperlukan). necessary).
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 meetings. The
4 kali rapat. Frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Komite frequency and attendance rate of Audit Committee members in
Audit dalam Rapat Komite Audit adalah sebagai berikut : meetings are as follows:
Rapat Komite Audit
Nama Jabatan Audit Committee Meeting
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Eko Pratikto Ketua Komite Audit
4 4 100%
Head of Audit Committee
Anton Hilman Anggota Komite Audit
4 4 100%
Audit Committee Member
Bobby Mandala Anggota Komite Audit
4 4 100%
Putra Audit Committee Member
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan The Corporate Secretary constitutes a strategic function within the
fungsi strategis dalam struktur tata kelola Perseroan Company’s governance structure, serving to ensure compliance
yang berperan memastikan kepatuhan terhadap seluruh with all applicable laws and regulations while acting as an effective
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus liaison between management and stakeholders. This role is not
menjadi penghubung yang efektif antara manajemen dengan merely administrative in nature, but also directly contributes to
para pemangku kepentingan. Peran ini tidak hanya bersifat supporting the consistent and sustainable implementation of
administratif, tetapi juga berkontribusi langsung dalam Good Corporate Governance (GCG).
mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten dan berkelanjutan.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary is responsible for
bertanggung jawab untuk memantau perkembangan regulasi, monitoring regulatory developments, ensuring that all Company
memastikan seluruh kebijakan dan aktivitas Perseroan selaras policies and activities are aligned with regulatory provisions, and
dengan ketentuan regulator, serta memberikan rekomendasi providing recommendations to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait aspek kepatuhan Board of Commissioners regarding compliance and governance
dan tata kelola. Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan matters. In addition, the Corporate Secretary plays a vital role
penting dalam mengelola keterbukaan informasi, termasuk in managing information disclosure, including the submission of
penyampaian laporan dan informasi material kepada reports and material information to shareholders, regulators, and
pemegang saham, regulator, serta publik secara tepat waktu the public in a timely and accurate manner.
dan akurat.
PT ChemStar Indonesia Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai jembatan komunikasi, Sekretaris Perusahaan juga As a liaison, the Corporate Secretary also supports the establishment
mendukung terselenggaranya hubungan yang harmonis of harmonious relationships between the Company and its
antara Perseroan dengan pemegang saham, investor, shareholders, investors, authorities, and other stakeholders, among
otoritas, dan pemangku kepentingan lainnya, antara lain others, through the holding of the General Meeting of Shareholders
melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham as well as the management of corporate communications. By
serta pengelolaan komunikasi korporasi. Dengan menjaga maintaining a balance of interests of all parties, the Corporate
keseimbangan kepentingan seluruh pihak, Sekretaris Secretary contributes to fostering a transparent, accountable,
Perusahaan turut berkontribusi dalam menciptakan iklim tata and integrity-based governance environment, enabling trust in the
kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas, sehingga Company to be continuously maintained and enhanced.
kepercayaan terhadap Perseroan dapat terus terjaga dan
ditingkatkan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan Wenty Akbar Rasjid
Corporate Secretary
Domisili Apt. kedoya Elok Unit S-1801 RT.011/RW.004, Kedoya Selatan, kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Domicile
Tempat & tanggal lahir Jakarta, 01 Maret 1976
Place & Date of Birth Jakarta, March 1, 1976
Surat Keputusan Jabatan No. 053/PJ -CH/DIR/X/2021
Position Decree
Pendidikan Terakhir S1 Teknik Kimia, University of Auckland, New Zealand
Educational Background Bachelor of Chemical Engineering, University of Auckland, New Zealand
Riwayat Pekerjaan • 2015 - Sekarang, Director PT Gambino Artisan Prima Jakarta
Work Experience • 2002 - Sekarang, Director PT Synergy Consulting, Jakarta
• 2000 - 2002 Consultant, Accenture Singapore
• 1998 - 2000 Assistant Manager, Takeda Vitamin& Food Asia, Singapore
• 2015 - Present, Director of PT Gambino Artisan Prima Jakarta
• 2002 - Present, Director of PT Synergy Consulting, Jakarta
• 2000 - 2002 Consultant, Accenture Singapore
• 1998 - 2000 Assistant Manager, Takeda Vitamin & Food Asia, Singapore
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ In the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan Companies, the Corporate Secretary carries out the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mengikuti Perkembangan Regulasi Pasar Modal 1. Keeping Abreast of the Developments in Capital Market
Regulations
Sekretaris Perusahaan wajib mengikuti perkembangan The Corporate Secretary is required to keep abreast of
peraturan di bidang Pasar Modal dan peraturan terkait regulatory developments in the Capital Market sector and
lainnya agar perusahaan tetap patuh terhadap regulasi other relevant regulations, ensuring that the Company remains
yang berlaku. compliant with applicable regulations.
2. Memberikan Masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing Input to the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for advising and
memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi dan recommending to the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap peraturan Commissioners regarding compliance with laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
3. Mengelola Hubungan dengan Pemegang Saham, OJK, dan 3. Managing Relations with Shareholders, OJK, and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya Stakeholders
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the Issuer
antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Otoritas or Public Company and the Financial Services Authority (OJK),
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek, investor, serta pemegang Stock Exchange, investors, and shareholders to ensure good
saham, dalam rangka memastikan komunikasi yang baik communication and information disclosure.
dan keterbukaan informasi.
4. Mengelola Keterbukaan Informasi 4. Managing Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk: The Corporate Secretary is responsible for:
• Memastikan keterbukaan informasi yang sesuai • Ensuring information disclosure in accordance with OJK
dengan regulasi OJK dan Bursa Efek. and Stock Exchange regulations.
• Menyediakan informasi yang diperlukan oleh • Providing information required by shareholders and
pemegang saham dan masyarakat sesuai dengan the public in accordance with information disclosure
ketentuan keterbukaan informasi. provisions.
• Menyelenggarakan dan mengelola pelaporan kepada • Organizing and managing reporting to OJK and other
OJK dan pihak terkait lainnya secara tepat waktu. relevant parties in a timely manner.
PT ChemStar Indonesia Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Mengelola Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan RUPS 5. Managing Meetings of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and GMS
Sekretaris Perusahaan wajib: The Corporate Secretary is required to:
• Mengatur dan mendokumentasikan rapat Direksi dan • Arrange and document meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
• Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • Arrange the implementation of the General Meeting of
Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan perundang- Shareholders (GMS) in accordance with the statutory
undangan. provisions.
• Menyusun risalah rapat dan mendistribusikannya • Prepare minutes of the meeting and distribute them to
kepada pihak yang berkepentingan. interested parties.
6. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk 6. The Corporate Secretary is responsible for storing and
menyimpan dan mengelola dokumen penting perusahaan, managing the Company’s important documents, such as:
seperti: • Minutes of meetings of the Board of Directors and Board
• Risalah rapat Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Laporan tahunan perusahaan. • The Company’s annual report.
• Dokumen lain yang terkait dengan kepatuhan terhadap • Other documents related to compliance with capital
regulasi pasar modal. market regulations.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam rangka memastikan integritas, transparansi, dan To ensure the integrity, transparency, and effectiveness of its
efektivitas kegiatan usaha, Perseroan membentuk Unit Audit business activities, the Company has established an Internal
Internal sebagai fungsi pengawasan yang independen. Unit ini Audit Unit as an independent oversight function. This unit is
memiliki tanggung jawab untuk melakukan penilaian secara responsible for conducting objective assessments of the adequacy
objektif terhadap kecukupan dan efektivitas pengendalian and effectiveness of internal controls, the implementation of risk
internal, penerapan manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan management, and the level of the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Melalui pelaksanaan audit yang terstruktur, sistematis, Through the implementation of structured, systematic, and risk-
dan berbasis risiko, Unit Audit Internal berperan dalam based audits, the Internal Audit Unit plays a role in identifying
mengidentifikasi potensi kelemahan operasional sekaligus potential operational weaknesses while providing constructive
memberikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif dan and sustainable recommendations for improvement. The results
berkelanjutan. Hasil audit tersebut menjadi masukan penting of these audits serve as important input for management in
bagi manajemen dalam meningkatkan kualitas proses bisnis enhancing the quality of business processes and decision-making.
dan pengambilan keputusan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan peran strategis tersebut, Unit Audit Internal Through this strategic role, the Internal Audit Unit serves as one of
berfungsi sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung the key pillars in supporting the implementation of Good Corporate
penerapan Good Corporate Governance, sekaligus memperkuat Governance, while also strengthening stakeholders’ confidence in
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap kinerja the Company’s performance and management.
dan pengelolaan Perseroan.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Unit Audit Internal terdiri atas 1 (satu) orang yang bertugas The Internal Audit Unit consists of 1 (one) member who serves as
sebagai Ketua merangkap anggota. Posisi ini dijabat oleh Ita Head and a member. This position is held by Ita Melita.
Melita.
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Ita Melita Warga Negara Indonesia, berdomisili di Bandung Barat. Lahir di Indramayu, 23 Oktober 1977.
Saat ini berusia 47 tahun. Beliau menjabat sebagai Manager Internal Audit PT ChemStar
Indonesia Tbk sejak tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 008/CORSEC/FEB/2022
tanggal 10 Februari 2022 mengenai pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. Beliau menempuh
Pendidikan di Akademi Akuntansi Bandung (A2B) pada tahun 1999. Dalam perjalanan karirnya,
beliau pernah menjabat sebagai Finance Supervisor Perseroan pada tahun 2014-2022 dan
Finance and Tax Staff di CV Bima Jaya pada tahun 2000-2014.
Indonesian citizen, domiciled in West Bandung. Born in Indramayu, October 23, 1977. Currently
47 years old. She has served as Internal Audit Manager of PT ChemStar Indonesia Tbk since 2021
pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 008/CORSEC/FEB/2022 dated February 10, 2022,
on the appointment of the Head of Internal Audit Unit. She graduated from Bandung Accounting
Academy (A2B) in 1999. Throughout her career, she has served as Finance Supervisor of the Company
from 2014-2022 and as Finance and Tax Staff at CV Bima Jaya from 2000-2014.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Pursuant to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, berikut adalah tugas Preparation of the Internal Audit Unit Charter, the following are the
dan tanggung jawab Unit Audit Internal: duties and responsibilities of the Internal Audit Unit:
PT ChemStar Indonesia Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties
• Mengembangkan program audit tahunan berdasarkan • Developing an annual audit program based on risk analysis.
analisis risiko.
• Melaksanakan audit sesuai dengan standar dan kebijakan • Conducting audits in accordance with applicable standards
yang berlaku. and policies.
• Mengidentifikasi kelemahan dalam sistem pengendalian • Identifying internal control system weaknesses.
internal.
• Memberikan rekomendasi untuk memperbaiki dan • Providing recommendations to improve and enhance risk
meningkatkan efektivitas manajemen risiko. management effectiveness.
• Memastikan bahwa kegiatan operasional perusahaan • Ensuring that the Company’s operational activities run
berjalan sesuai dengan kebijakan, peraturan, dan prosedur in accordance with applicable policies, regulations, and
yang berlaku. procedures.
• Memeriksa kesesuaian kegiatan perusahaan dengan • Inspecting the conformity of the Company’s activities with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Menyampaikan saran dan rekomendasi kepada • Providing suggestions and recommendations to management
manajemen untuk perbaikan sistem pengendalian internal, for improvements to the internal control system, operational,
operasional, dan kepatuhan. and compliance.
• Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil audit untuk • Monitoring the implementation of follow-up on audit results to
memastikan perbaikan telah dilakukan. ensure improvements have been completed.
• Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya • Preparing and submitting audit reports to the Board of
kepada Direksi dan Komite Audit. Directors and Audit Committee.
• Memberikan dukungan dalam proses audit eksternal serta • Supporting external audit processes and cooperating with
bekerja sama dengan otoritas pengawas lainnya. other supervisory authorities.
Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Responsibilities
• Melaksanakan tugas secara profesional tanpa adanya • Perform duties professionally without any conflict of interest.
konflik kepentingan. • Do not misuse or disclose the Company’s information without
• Tidak menyalahgunakan atau mengungkapkan informasi valid authorization.
perusahaan tanpa izin yang sah. •
• Menggunakan standar audit yang berlaku untuk • Use applicable audit standards to ensure integrity in the audit
memastikan integritas dalam proses audit. process.
Seluruh pedoman kerja Unit Audit Internal juga telah tercantum All work guidelines of the Internal Audit Unit are also stated in
dalam Piagam Unit Audit Internal PT ChemStar Indonesia Tbk the Internal Audit Unit Charter of PT ChemStar Indonesia Tbk as
yang disahkan dalam Surat Keputusan 006/CORSEC/ FEB/2022. ratified in Decree 006/CORSEC/FEB/2022.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Sebagai bagian dari upaya menjaga kredibilitas dan keandalan As part of its efforts to maintain the credibility and reliability of
informasi keuangan, Perseroan menjalani proses audit yang financial information, the Company undergoes an audit process
dilakukan secara independen oleh auditor eksternal. Audit conducted independently by an external auditor. An external audit
eksternal merupakan pemeriksaan atas laporan keuangan is an examination of the Company’s financial statements by a party
Perseroan oleh pihak di luar organisasi dengan tujuan untuk outside the organization to assess whether the financial statements
menilai apakah laporan keuangan telah disusun sesuai dengan have been prepared in accordance with the applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku serta menyajikan kondisi standards and present the Company’s financial position in a fair
keuangan Perseroan secara wajar dan transparan. and transparent manner.
Melalui pelaksanaan audit eksternal, Perseroan memperoleh Through the implementation of the external audit, the Company
penilaian objektif terkait kewajaran penyajian laporan obtains an objective assessment regarding the fairness of the
keuangan, sekaligus memastikan tingkat kepatuhan terhadap presentation of its financial statements, while also ensuring the
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Proses ini juga level of compliance with the applicable laws and regulations. This
berperan dalam mengidentifikasi potensi risiko keuangan process also plays a role in identifying potential financial risks and
dan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, enhancing the confidence of stakeholders, including investors,
termasuk investor, kreditur, dan regulator, terhadap integritas creditors, and regulators, in the integrity and accountability of the
dan akuntabilitas pengelolaan keuangan Perseroan. Company’s financial management.
Penunjukan Auditor Eksternal ditetapkan melalui keputusan The appointment of the External Auditor is determined through a
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan menunjuk resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS), appointing
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jonnardi, Jamaludin, Sukimoto Jonnardi, Jamaludin, Sukimoto & Rekan Public Accounting Firm
& Rekan untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan (KAP) to conduct the General Audit of the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Statements for the 2025 fiscal year.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai fondasi dalam memastikan pengelolaan perusahaan As a foundation for ensuring that the Company’s management is
berjalan secara andal dan terarah, Perseroan menerapkan conducted in a reliable and well-directed manner, the Company
Sistem Pengendalian Internal yang terstruktur dan menyeluruh. implements a structured and comprehensive Internal Control
Sistem ini dirancang sebagai rangkaian proses, kebijakan, dan System. This system is designed as a set of processes, policies, and
prosedur yang bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan procedures aimed at supporting the achievement of the Company’s
Perseroan secara efektif dan efisien, sekaligus memastikan objectives effectively and efficiently, while ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and the reliability of the
berlaku serta keandalan penyajian laporan keuangan. presentation of financial statements.
PT ChemStar Indonesia Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Penerapan sistem pengendalian internal yang memadai The implementation of an adequate internal control system memungkinkan Perseroan untuk secara dini mengidentifikasi, enables the Company to identify, evaluate, and manage various mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang berpotensi risks that may potentially hinder performance and the achievement menghambat kinerja dan pencapaian sasaran perusahaan. of corporate objectives at an early stage. In addition, this system Selain itu, sistem ini berfungsi sebagai mekanisme pencegahan functions as a preventive and detection mechanism against dan deteksi terhadap kemungkinan terjadinya penyimpangan, potential deviations, fraud, or errors in operational activities. The kecurangan, maupun kesalahan dalam aktivitas operasional. main components that form part of the internal control system Adapun komponen utama yang menjadi bagian dari sistem include the control environment, risk assessment processes, pengendalian internal meliputi lingkungan pengendalian, control activities, information and communication systems, as well proses penilaian risiko, aktivitas pengendalian, sistem as continuous monitoring. informasi dan komunikasi, serta pemantauan yang dilakukan secara berkelanjutan. Melalui implementasi sistem pengendalian internal yang Through the implementation of a strong and consistent internal kuat dan konsisten, Perseroan berupaya meningkatkan control system, the Company strives to enhance transparency transparansi dan akuntabilitas dalam setiap lini operasional. and accountability across all operational lines. This is expected Hal ini diharapkan dapat memperkuat kepercayaan para to strengthen the confidence of stakeholders and serve as pemangku kepentingan serta menjadi landasan yang kokoh a solid foundation for sustainable business growth and the bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan penerapan implementation of good corporate governance. tata kelola perusahaan yang baik. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha dan To maintain business continuity and ensure the achievement of the memastikan pencapaian tujuan perusahaan, Perseroan Company’s objectives, the Company implements Risk Management menerapkan Manajemen Risiko sebagai suatu pendekatan as a structured and continuous approach. Risk Management is a yang terstruktur dan berkesinambungan. Manajemen Risiko process that includes the identification, analysis, evaluation, and merupakan proses yang mencakup identifikasi, analisis, control of various potential risks that may affect the Company’s evaluasi, serta pengendalian berbagai potensi risiko yang performance, including financial, operational, strategic, dapat memengaruhi kinerja Perseroan, baik risiko yang bersifat and regulatory compliance risks. Amidst the dynamics and finansial, operasional, strategis, maupun terkait kepatuhan uncertainties of the business environment, the implementation of terhadap peraturan perundang-undangan. Di tengah dinamika effective risk management is an important element in maintaining dan ketidakpastian lingkungan bisnis, penerapan manajemen the Company’s stability and resilience. risiko yang efektif menjadi elemen penting dalam menjaga stabilitas dan ketahanan perusahaan. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan manajemen risiko diawali dengan pemetaan The implementation of risk management begins with the mapping
risiko-risiko yang berpotensi muncul dalam aktivitas usaha of risks that may potentially arise in the Company’s business
Perseroan. Setiap risiko yang teridentifikasi kemudian dianalisis activities. Each identified risk is subsequently analyzed to assess its
untuk menilai tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya, level of impact and likelihood of occurrence, enabling the Company
sehingga Perseroan dapat menentukan prioritas penanganan to determine the appropriate priority for mitigation. Furthermore,
yang tepat. Selanjutnya, strategi pengelolaan risiko diterapkan risk management strategies are implemented through various
melalui berbagai langkah, antara lain mitigasi risiko, pengalihan measures, including risk mitigation, risk transfer, or risk acceptance
risiko, maupun penerimaan risiko sesuai dengan tingkat in accordance with the established tolerance levels. This process is
toleransi yang telah ditetapkan. Proses ini dilengkapi dengan complemented by periodic monitoring and evaluation activities to
kegiatan pemantauan dan evaluasi secara berkala guna ensure that risk control measures are implemented effectively and
memastikan bahwa pengendalian risiko berjalan efektif dan remain aligned with the development of the Company’s business
selaras dengan perkembangan kondisi usaha Perseroan. conditions.
Risiko usaha dan risiko umum yang diungkapkan berikut ini The business risks and general risks disclosed below constitute
merupakan risiko-risiko yang material bagi Perseroan : material risks for the Company:
1. Risiko Keuangan 1. Financial Risk
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is affected by various financial risks, which
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Kebijakan include credit risk and liquidity risk. The financial risk
manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh Perseroan management policies implemented by the Company in dealing
dalam menghadapi risiko tersebut adalah sebagai berikut : with these risks are as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The credit risk faced by the Company stems from the
penempatan rekening koran dan kredit yang diberikan placement of checking accounts and loans given to
kepada pelanggan. Perseroan melakukan pengawasan customers. The Company monitors the collectibility of
kolektabilitas piutang usaha sehingga dapat diterima trade receivables so that collections can be received in a
penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan timely manner, and also conducts periodic reviews of each
penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan customer’s receivables to assess the potential for collection
secara berkala untuk menilai potensi timbulnya failures and establishes a provision based on the results
kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan of the review.
berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes managing
mengatur kas dan bank yang cukup untuk menunjang sufficient cash and banks to support business activities in
aktivitas usaha secara tepat waktu. Perseroan mengatur a timely manner. The Company strikes a balance between
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas sustainable collectibility of receivables and flexibility
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan utang through the use of bank loans and other loans.
bank dan pinjaman lainnya.
PT ChemStar Indonesia Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Perseroan terhadap risiko tingkat suku bunga The Company’s exposure to interest rate risk mainly comes
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas from deposits in banks and loan facilities which are based
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga on floating interest rates. The Company manages this
mengambang. Perseroan mengelola risiko keuangan financial risk by monitoring market interest rates. The
ini dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku Company manages interest rate risk by being very careful
bunga pasar. Perseroan mengelola risiko suku bunga in taking bank loans and limiting it to a reasonable level in
dengan cara sangat berhati-hati dalam mengambil accordance with its cash flows.
pinjaman bank dan membatasinya pada tingkat yang
wajar sesuai dengan arus kas.
2. Pengelolaan Permodalan 2. Capital Management
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing capital is to protect the
untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to maintain business continuity, so that it
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat can continue to provide returns for shareholders and benefits
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham for other stakeholders, and to manage an optimal capital
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan structure to minimize the cost of capital effectively.
untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
PERKARA PENTING
LEGAL CASES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki permasalahan Throughout 2025, the Company did not have any civil and criminal
hukum perdata dan pidana baik menyangkut perusahaan, legal issues involving the Company, its Board of Commissioners, or
Dewan Komisaris maupun Direksi perusahaan yang masih aktif its Board of Directors, who are still actively serving.
menjabat.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS INFORMATION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, there were no administrative sanctions imposed
diberikan kepada perusahaan. on the Company.
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sebagai landasan perilaku dalam menjalankan kegiatan As the foundation for conduct in carrying out its business activities,
usaha, Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman the Company establishes a Code of Conduct as a guideline that sets
yang memuat prinsip dan nilai dasar yang wajib dipatuhi oleh out the fundamental principles and values that must be adhered
seluruh insan Perseroan. Kode Etik ini menegaskan komitmen to by all Company personnel. This Code of Conduct affirms the
Perseroan untuk senantiasa bertindak secara profesional, etis, Company’s commitment to consistently act in a professional,
dan bertanggung jawab, sekaligus menjunjung tinggi integritas, ethical, and responsible manner, while upholding integrity,
transparansi, serta kepatuhan terhadap peraturan dan norma transparency, and compliance with applicable regulations and
yang berlaku. norms.
Dalam praktiknya, Kode Etik berfungsi sebagai standar moral In its practice, the Code of Conduct serves as a moral standard
yang mengatur interaksi dan hubungan antara karyawan, governing interactions and relationships among employees,
manajemen, pelanggan, mitra usaha, serta seluruh pemangku management, customers, business partners, and all other
kepentingan lainnya. Prinsip-prinsip utama yang terkandung di stakeholders. The main principles contained therein include
dalamnya meliputi kejujuran, keadilan, tanggung jawab, serta honesty, fairness, responsibility, and the rejection of all forms of
penolakan terhadap segala bentuk korupsi, kolusi, nepotisme, corruption, collusion, nepotism, and abuse of authority.
dan penyalahgunaan wewenang.
Penerapan Kode Etik secara konsisten berperan penting The consistent implementation of the Code of Conduct plays a
dalam membangun budaya kerja yang sehat dan berintegritas, vital role in fostering a healthy and integrity-driven work culture,
meningkatkan kepercayaan baik di lingkungan internal enhancing trust both internally and externally, and minimizing
maupun eksternal, serta meminimalkan potensi konflik potential conflicts of interest and actions that may harm the
kepentingan dan tindakan yang dapat merugikan Perseroan. Company. By adopting the Code of Conduct as a reference in every
Dengan menjadikan Kode Etik sebagai acuan dalam setiap decision-making process and in the execution of business activities,
pengambilan keputusan dan pelaksanaan aktivitas usaha, the Company is able to maintain its reputation while supporting
Perseroan dapat menjaga reputasi perusahaan sekaligus long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Kode Etik tersebut diwujudkan dan diimplementasikan melalui The Code of Ethics is actualized and implemented through the
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang mencakup etika Code of Conduct, which covers business ethics and work ethics,
usaha dan etika kerja, yang disusun berdasarkan nilai-nilai and is formulated based on the Company’s cultural values and the
budaya Perseroan serta prinsip-prinsip dasar Good Corporate fundamental principles of Good Corporate Governance.
Governance.
PT ChemStar Indonesia Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANG- GOTA DEWAN KOMISARIS POLICY ON INFORMATION DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS Pada 2025, tidak terdapat kebijakan pengungkapan informasi In 2025, there was no written disclosure policy on share ownership mengenai kepemilikan saham anggota Direksi dan Anggota of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Dewan Komisaris secara tertulis. Namun, informasi mengenai However, information on share ownership is provided openly in the kepemilikan saham diberikan secara terbuka dalam Prospektus Prospectus and Annual Report, which are accessible to the public. dan Laporan Tahunan yang dapat diakses oleh masyarakat. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menegakkan As part of the Company’s commitment to upholding integrity integritas dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan and good corporate governance, the Company provides a menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System as an official channel for employees, System) sebagai sarana resmi bagi karyawan, mitra usaha, business partners, and other stakeholders to report alleged maupun pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan violations, irregularities, or unethical conduct. This system is dugaan pelanggaran, penyimpangan, atau tindakan tidak etis. designed to provide a safe and reliable reporting mechanism, Sistem ini dirancang untuk memberikan ruang pelaporan yang enabling whistleblowers to convey information honestly without aman dan terpercaya, sehingga pelapor dapat menyampaikan fear of any form of pressure, discrimination, or retaliation. informasi secara jujur tanpa rasa takut terhadap segala bentuk tekanan, diskriminasi, maupun tindakan pembalasan. Whistleblowing System berperan penting dalam upaya deteksi dini The Whistleblowing System plays a vital role in the early detection dan pencegahan berbagai praktik yang berpotensi merugikan and prevention of practices that may potentially harm the Perseroan, seperti kecurangan, korupsi, pelanggaran hukum, Company, such as fraud, corruption, violations of law, and abuse of maupun penyalahgunaan wewenang. Melalui mekanisme authority. Through this mechanism, the Company strives to ensure ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap indikasi that any indication of a violation can be addressed appropriately, pelanggaran dapat ditangani secara tepat, cepat, dan sesuai promptly, and in accordance with the applicable provisions, while dengan ketentuan yang berlaku, sekaligus memperkuat strengthening a culture of compliance throughout the organization. budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Setiap laporan yang diterima akan dikelola secara profesional Every report received will be handled professionally while
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, objektivitas, upholding the principles of confidentiality, objectivity, and fairness.
dan keadilan. Identitas pelapor akan dilindungi sepenuhnya, The identity of the whistleblower will be fully protected, and the
dan proses penelaahan serta tindak lanjut dilakukan oleh review and follow-up process will be conducted by the authorized
pihak yang berwenang berdasarkan fakta dan bukti yang ada. parties based on existing facts and evidence. Thus, the Company is
Dengan demikian, Perseroan dapat menjaga transparansi, able to maintain transparency, accountability, and the trust of all
akuntabilitas, serta kepercayaan seluruh pemangku stakeholders in the integrity of the Company.
kepentingan terhadap integritas perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menyediakan beberapa In its implementation, the Company provides several accessible
jalur pelaporan yang mudah diakses. Apabila dugaan reporting channels. If an alleged violation occurs within the internal
pelanggaran terjadi di lingkungan internal, karyawan dapat environment, employees may report it to their direct supervisor
menyampaikannya kepada atasan langsung atau kepada or to the Corporate Secretary, including through an anonymous
Sekretaris Perusahaan, termasuk melalui mekanisme reporting mechanism. Meanwhile, for alleged violations involving
pelaporan anonim. Sementara itu, untuk dugaan pelanggaran external parties who have a relationship with the Company,
yang melibatkan pihak eksternal yang memiliki hubungan reports may be submitted through the “Contact Us” page available
dengan Perseroan, laporan dapat disampaikan melalui on the Company’s official website. Through the implementation
halaman “Hubungi Kami” yang tersedia di situs resmi of this Whistleblowing System, the Company expects to foster a
Perseroan. Melalui penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran clean, transparent, and integrity-driven work environment while
ini, Perseroan berharap dapat menciptakan lingkungan kerja supporting long-term business sustainability.
yang bersih, transparan, dan berintegritas, serta mendukung
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENT ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVER-
NANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANY
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Pedoman Tata The Company is committed to implementing the Corporate
Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka sebagaimana Governance Guidelines for Public Companies as stipulated under
diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the provisions of the Financial Services Authority as the basis
sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan usaha secara for conducting business activities in a professional, transparent,
profesional, transparan, dan bertanggung jawab. Penerapan and responsible manner. The implementation of these guidelines
pedoman ini merupakan bagian integral dari upaya Perseroan constitutes an integral part of the Company’s efforts to strengthen
dalam memperkuat praktik Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) practices to deliver sustainable
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of corporate governance, namely transparency, meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, fairness, and equality. independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Prinsip-prinsip These principles were implemented through the establishment of tersebut diimplementasikan melalui penyusunan kebijakan internal policies, the formation of a clear governance structure, internal, pembentukan struktur tata kelola yang jelas, serta and the effective execution of supervisory and management pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan perusahaan functions by the General Meeting of Shareholders, the Board of secara efektif oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Commissioners, and the Board of Directors. Komisaris, dan Direksi. Dalam rangka mendukung penerapan pedoman tersebut, To support the implementation of these guidelines, the Company Perseroan telah memastikan tersedianya organ pendukung has ensured the availability of governance supporting organs and tata kelola, serta sistem pengendalian internal dan manajemen an adequate internal control system and risk management. All risiko yang memadai. Seluruh organ dan fungsi tersebut such organs and functions work independently in accordance with bekerja secara independen sesuai dengan tugas dan tanggung their respective duties and responsibilities to ensure compliance jawabnya masing-masing, guna memastikan kepatuhan with applicable laws and regulations and to minimize potential terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku risks that may affect the Company’s business continuity. serta meminimalkan potensi risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan. Perseroan juga berupaya meningkatkan kualitas keterbukaan The Company also strives to enhance the quality of information informasi kepada pemegang saham dan publik melalui disclosure to shareholders and the public by submitting accurate, penyampaian laporan keuangan dan laporan tahunan yang timely, and accountable financial statements and annual reports. akurat, tepat waktu, dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain In addition, the Company implements a Code of Conduct and a itu, Perseroan menerapkan Kode Etik dan Sistem Pelaporan Whistleblowing System as part of its commitment to upholding Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai bagian dari integrity, business ethics, and a culture of compliance throughout komitmen untuk menjunjung tinggi integritas, etika bisnis, dan the organization. budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi. Dengan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi By implementing the Corporate Governance Guidelines for Public Perusahaan Terbuka secara konsisten dan berkelanjutan, Companies consistently and sustainably, the Company believes that Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang baik akan good governance will strengthen stakeholder confidence, improve memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, the Company’s performance, and support the achievement of meningkatkan kinerja perusahaan, serta mendukung healthy and sustainable business growth in the future. tercapainya pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan di masa mendatang. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 119
Page 120
Page 121
Tanggung Jawab
06
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan memiliki pandangan bahwa keberlanjutan usaha The Company believes that business sustainability is not solely
tidak semata-mata diukur dari capaian kinerja keuangan, measured by financial performance but also by the extent to
melainkan juga dari sejauh mana Perseroan mampu which it can sustainably fulfill its social and environmental
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara responsibilities. This awareness serves as the foundation for
berkelanjutan. Kesadaran tersebut menjadi landasan bagi the Company in designing and implementing Corporate Social
Perseroan dalam merancang dan melaksanakan program Responsibility (CSR) programs that are integrated with its business
Corporate Social Responsibility (CSR) yang terintegrasi dengan strategy and oriented towards the principles of sustainability,
strategi bisnis, serta berorientasi pada prinsip keberlanjutan, occupational safety, and improvements in community welfare.
keselamatan kerja, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
menjunjung tinggi nilai integritas dan kepatuhan terhadap upholds the values of integrity and compliance with all applicable
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, both nationally and internationally. All of the
berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional. Seluruh Company’s operational processes are carried out in accordance with
proses operasional Perseroan dilaksanakan dengan mengacu the Responsible Care standard, a global chemical industry initiative
pada standar Responsible Care, yaitu inisiatif global industri aimed at improving performance in areas of health, occupational
kimia yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja di bidang safety, and environmental protection. The implementation of
kesehatan, keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan. this standard reflects the Company’s commitment to managing
Penerapan standar ini mencerminkan komitmen Perseroan operational risks in a responsible manner and minimizing the
dalam mengelola risiko operasional secara bertanggung jawab environmental impact of all business activities.
serta meminimalkan dampak lingkungan dari setiap kegiatan
usaha.
Melalui implementasi berbagai program CSR yang Through the implementation of various CSR programs that
menyasar aspek sosial, lingkungan, dan pengembangan focus on social, environmental, and community development,
masyarakat, Perseroan berupaya menciptakan hubungan the Company strives to foster harmonious relationships with all
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. These programs are designed to provide sustainable
Program-program tersebut dirancang untuk memberikan benefits, aligned with community needs and the characteristics
manfaat yang berkelanjutan, sejalan dengan kebutuhan of the Company’s operational areas. With this approach, the
masyarakat dan karakteristik wilayah operasional Perseroan. Company not only stimulates sustainable business growth but also
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mendorong makes a tangible contribution to supporting social development
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan, tetapi juga and environmental preservation.
berkontribusi nyata dalam mendukung pembangunan sosial
dan pelestarian lingkungan.
Ke depan, Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan tanggung Moving forward, the Company believes that consistent and
jawab sosial secara konsisten dan terukur akan memperkuat measurable implementation of social responsibility will strengthen
kepercayaan para pemangku kepentingan serta menciptakan stakeholder trust and deliver long-term added value. Through
nilai tambah jangka panjang. Melalui sinergi antara kinerja the synergy between economic performance, social awareness,
ekonomi, kepedulian sosial, dan komitmen lingkungan, and environmental commitment, the Company is determined
Perseroan bertekad untuk turut mewujudkan masa depan to actualize a more sustainable future for current and future
yang lebih berkelanjutan bagi generasi saat ini dan mendatang. generations.
PT ChemStar Indonesia Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memberikan As part of the Company’s commitment to making a tangible kontribusi nyata bagi masyarakat, Perseroan secara contribution to the community, the Company continuously berkesinambungan melaksanakan berbagai program implements various Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) yang berfokus pada programs focused on social and community development. The pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Pelaksanaan implementation of these CSR programs is underpinned by the program CSR ini dilandasi oleh keyakinan bahwa keberhasilan belief that sustainable business success and growth are achievable dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan hanya dapat only if they are aligned with improvements in quality of life and dicapai apabila selaras dengan peningkatan kualitas hidup dan community welfare, particularly in the environment surrounding kesejahteraan masyarakat, khususnya di lingkungan sekitar the Company’s operational areas. wilayah operasional Perseroan. Dalam perencanaan dan implementasinya, program CSR In its planning and implementation, the Company’s CSR programs Perseroan dirancang secara terarah dengan memperhatikan are designed in a directed manner by taking into account kebutuhan masyarakat, nilai kebermanfaatan jangka panjang, community needs, long-term benefits, and sustainability principles. serta prinsip keberlanjutan. Perseroan berupaya membangun The Company strives to build harmonious, mutually supportive hubungan yang harmonis dan saling mendukung dengan relationships with stakeholders through social activities that para pemangku kepentingan melalui kegiatan sosial yang positively impact social, economic, and environmental aspects. memberikan dampak positif, baik dari aspek sosial, ekonomi, This approach also reflects the Company’s concern for inclusive maupun lingkungan. Pendekatan ini juga mencerminkan and sustainable community development. kepedulian Perseroan terhadap pembangunan masyarakat yang inklusif dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company implemented various CSR berbagai inisiatif CSR yang mencakup kegiatan sosial, initiatives, including social activities, support for public facilities, dukungan terhadap fasilitas umum, serta program and other community programs to improve community well- kemasyarakatan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan being and independence. The implementation of these programs kesejahteraan dan kemandirian masyarakat. Implementasi not only demonstrates the Company’s social responsibility but program-program tersebut tidak hanya menjadi bentuk also strengthens trust and long-term relationships with the tanggung jawab sosial Perseroan, tetapi juga bagian dari community. upaya untuk memperkuat kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan masyarakat. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Adapun implementasi program CSR yang telah dilaksanakan The implementation of CSR programs carried out by the Company
oleh Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:. throughout 2025 is as follows:
Tanggal Kriteria Keterangan
Date Criteria Description
Januari 2025 Sumbangan kegiatan Keagamaan bagi masyarakat sekitar wilayah operasional perusahaan
January 2025
CSR Religious events donation for the local communities in the company’s operational area
Maret 2025 Penyaluran bantuan Tunjangan Hari Raya kepada masyarakat sekitar wilayah operasional
March 2025 perusahaan
CSR
Religious Holiday Allowance distribution to the local communities in the company’s operational
area
Juni 2025 Program penyaluran hewan qurban bagi masyarakat sekitar wilayah operasional perusa-
June 2025 haan
CSR Qurban (sacrificial animals) distribution for the local communities in the company’s operational
area
Sumbangan kegiatan Kemerdekaan bagi masyarakat sekitar wilayah operasional perusa-
Agustus 2025 haan
August 2025
CSR Independence Day activities donation for the local communities in the company’s operational
area
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE ENVIRONMENT
Perseroan memandang tanggung jawab sosial terhadap For the Company, social responsibility towards the environment is
lingkungan sebagai bagian integral dari keberlanjutan usaha an integral part of business sustainability and a critical foundation
dan fondasi penting dalam menjalankan kegiatan operasional for responsible operations. As a company that engages in the
yang bertanggung jawab. Sebagai perusahaan yang bergerak chemical sector, the Company is aware that every business activity
di bidang kimia, Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas has the potential to impact the environment. Thus, planned,
usaha memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, measured, and sustainable management is necessary to minimize
sehingga diperlukan pengelolaan yang terencana, terukur, risks and maintain environmental sustainability.
dan berkelanjutan untuk meminimalkan risiko serta menjaga
kelestarian lingkungan hidup.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berkomitmen untuk In its practice, the Company is committed to complying with all
mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang- applicable environmental laws and regulations and adopting
undangan di bidang lingkungan hidup yang berlaku, sekaligus industry best practices. Environmental management efforts are
mengadopsi praktik terbaik industri. Upaya pengelolaan carried out through the implementation of operational standards
lingkungan dilakukan melalui penerapan standar operasional that prioritize efficient use of resources, waste control, and
yang mengedepankan efisiensi penggunaan sumber daya, pollution prevention. The Company consistently monitors and
pengendalian limbah, serta pencegahan pencemaran. evaluates the environmental impacts of its production processes
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan dan and other supporting activities to ensure compliance and
evaluasi terhadap dampak lingkungan dari proses produksi effectiveness of environmental management.
dan kegiatan pendukung lainnya guna memastikan kepatuhan
dan efektivitas pengelolaan lingkungan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Perseroan juga mendorong peningkatan kesadaran dan The Company also encourages the rise of environmental kepedulian lingkungan di seluruh lini organisasi melalui awareness and concern across all levels of the organization sosialisasi, pelatihan, dan penerapan budaya kerja yang through dissemination, training, and the implementation of an ramah lingkungan. Keterlibatan karyawan dalam menjaga environmentally friendly work culture. Employee engagement in kebersihan, menghemat energi, serta mengelola limbah secara maintaining cleanliness, conserving energy, and managing waste bertanggung jawab menjadi bagian dari upaya Perseroan responsibly is part of the Company’s efforts to instill sustainability dalam menanamkan nilai keberlanjutan dalam aktivitas sehari- values in daily activities. In addition, the Company gradually hari. Selain itu, Perseroan secara bertahap mengupayakan adopts more environmentally friendly technologies and processes penggunaan teknologi dan proses yang lebih ramah lingkungan to support operational efficiency and reduce its environmental guna mendukung efisiensi operasional dan pengurangan jejak footprint. lingkungan. Melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap Through its implementation of social responsibility towards lingkungan, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan the environment, the Company strives to create a balance antara pertumbuhan usaha dan pelestarian lingkungan between business growth and environmental preservation. This hidup. Komitmen ini tidak hanya bertujuan untuk memenuhi commitment aims not only to fulfill regulatory obligations but also kewajiban regulasi, tetapi juga untuk memberikan kontribusi to make a tangible contribution to maintaining environmental nyata dalam menjaga kualitas lingkungan bagi masyarakat quality for the surrounding community and future generations. sekitar dan generasi mendatang. Dengan pendekatan yang With a sustainable and long-term-oriented approach, the Company berkelanjutan dan berorientasi jangka panjang, Perseroan believes that good environmental management will strengthen meyakini bahwa pengelolaan lingkungan yang baik akan business sustainability and increase stakeholder trust. memperkuat keberlanjutan usaha sekaligus meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS EMPLOYMENT, HEALTH, AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY Perseroan menempatkan tanggung jawab sosial terhadap The Company prioritizes social responsibility towards Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan kerja (K3) Employment, Health, and Occupational Health and Safety (OHS) sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan in carrying out sustainable business activities. The Company usaha yang berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa sumber believes that human resources are a strategic asset that plays a daya manusia merupakan aset strategis yang berperan penting vital role in supporting performance achievements and business dalam mendukung pencapaian kinerja dan keberlangsungan sustainability. Therefore, fostering a safe, healthy, fair, and usaha. Oleh karena itu, penciptaan lingkungan kerja yang conducive work environment is a commitment that shall be aman, sehat, adil, dan kondusif menjadi komitmen yang terus continuously maintained and improved. dijaga dan ditingkatkan. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan berkomitmen untuk In the employment aspect, the Company is committed to
mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan complying with all applicable laws and regulations and upholding
yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, the principles of equality, fairness, and respect for employee
keadilan, dan penghormatan terhadap hak-hak karyawan. rights. The Company ensures that every employee receives equal
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh opportunities for career development, competency development,
kesempatan yang setara dalam pengembangan karier, and access to a transparent and objective performance appraisal
peningkatan kompetensi, serta akses terhadap sistem penilaian system. Harmonious industrial relations are also continuously
kinerja yang transparan dan objektif. Hubungan industrial fostered through open two-way communication between
yang harmonis juga terus dibangun melalui komunikasi dua management and employees, to create a mutually respectful and
arah yang terbuka antara manajemen dan karyawan, guna productive work environment.
menciptakan suasana kerja yang saling menghargai dan
produktif.
Pada aspek kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In terms of occupational health and safety, the Company
menerapkan kebijakan dan prosedur K3 yang terintegrasi implements integrated OHS policies and procedures across
dalam seluruh aktivitas operasional. Perseroan secara all operational activities. The Company consistently identifies,
konsisten mengidentifikasi, mengendalikan, dan memitigasi controls, and mitigates potential occupational risks to prevent
potensi risiko kerja guna mencegah terjadinya kecelakaan accidents and health issues resulting from work activities.
maupun gangguan kesehatan akibat aktivitas kerja. Providing safe work facilities, using personal protective
Penyediaan fasilitas kerja yang aman, penggunaan alat equipment, and implementing operational standards that
pelindung diri, serta penerapan standar operasional yang prioritize safety are part of the Company’s efforts to protect
mengutamakan keselamatan menjadi bagian dari upaya employees and other related parties. Additionally, the Company
Perseroan dalam melindungi karyawan dan pihak terkait regularly conducts dissemination, training, and education
lainnya. Selain itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan related to OHS to raise employee awareness and compliance
sosialisasi, pelatihan, dan edukasi terkait K3 untuk with occupational health and safety aspects. Regular medical
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan karyawan terhadap checkups and promotional and preventive efforts are also carried
aspek keselamatan dan kesehatan kerja. Pemeriksaan out as a form of the Company’s concern for employee welfare.
kesehatan berkala dan upaya promotif serta preventif juga Through the implementation of a sustainable OHS culture, the
dilakukan sebagai bentuk perhatian Perseroan terhadap Company strives to create a safe, healthy, and productivity-
kesejahteraan karyawan. Melalui penerapan budaya K3 yang supportive work environment.
berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan
kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas.
Dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap By consistently implementing social responsibility towards
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja yang employment, health, and occupational health and safety, the
konsisten, Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban Company not only meets regulatory obligations but also builds
regulasi, tetapi juga membangun fondasi yang kuat bagi a strong foundation for business sustainability. The Company
keberlanjutan usaha. Perseroan meyakini bahwa karyawan believes that protected, healthy, and motivated employees
yang terlindungi, sehat, dan termotivasi akan memberikan will make optimal contributions to achieving the Company’s
kontribusi optimal dalam mendukung pencapaian tujuan objectives and delivering added value for all stakeholders.
Perseroan serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT ChemStar Indonesia Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KONSUMEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS CONSUMERS Perseroan memandang tanggung jawab sosial terhadap The Company views social responsibility towards consumers as konsumen sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of its commitment to establishing long-term komitmen untuk membangun hubungan jangka panjang relationships built on trust, quality, and integrity. As a company yang dilandasi oleh kepercayaan, kualitas, dan integritas. that engages in the chemical sector, the Company recognizes Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang kimia, Perseroan that product safety, quality, and customer satisfaction are key menyadari bahwa keamanan, mutu produk, serta kepuasan to maintaining business sustainability and its reputation. konsumen merupakan faktor utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan reputasi perusahaan. Dalam memenuhi tanggung jawab tersebut, Perseroan In fulfilling this responsibility, the Company is committed to berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang providing products and services that meet quality and safety memenuhi standar kualitas, keselamatan, serta ketentuan standards and comply with applicable laws and regulations. The peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh proses entire production and distribution process is carried out under produksi dan distribusi dilakukan dengan menerapkan sistem a strict quality control system to ensure consistent product pengendalian mutu yang ketat guna memastikan konsistensi quality and the safety of its use. The Company also continuously kualitas produk dan keamanan penggunaannya. Perseroan evaluates and improves its processes and product specifications juga secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan peningkatan to remain relevant to industry needs and developments. terhadap proses dan spesifikasi produk agar tetap relevan dengan kebutuhan dan perkembangan industri. Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dan The Company upholds the principles of disclosure and transparansi dalam penyampaian informasi kepada transparency in providing information to consumers. konsumen. Informasi terkait spesifikasi produk, cara Information on product specifications, usage instructions, and penggunaan, serta aspek keselamatan disampaikan secara safety aspects is delivered clearly and accurately to minimize jelas dan akurat untuk meminimalkan potensi risiko dan potential risks and ensure proper product use. Additionally, memastikan produk digunakan secara tepat. Selain itu, the Company provides effective communication channels for Perseroan menyediakan saluran komunikasi yang efektif bagi consumers to submit feedback, complaints, and technical konsumen untuk menyampaikan masukan, keluhan, maupun requirements, which will be addressed in a professional and kebutuhan teknis, yang selanjutnya ditindaklanjuti secara responsible manner. profesional dan bertanggung jawab. Sebagai bagian dari upaya peningkatan kepuasan konsumen, As part of its efforts to improve customer satisfaction, the Perseroan juga mengedepankan layanan purna jual dan Company also prioritizes responsive after-sales service and dukungan teknis yang responsif. Pendekatan ini bertujuan technical support. This approach aims to help consumers untuk membantu konsumen dalam mengoptimalkan optimize product use while establishing mutually beneficial penggunaan produk sekaligus membangun kemitraan yang partnerships. Through consistent implementation of social saling menguntungkan. Melalui penerapan tanggung jawab responsibility towards consumers, the Company strives to sosial terhadap konsumen secara konsisten, Perseroan create added value, strengthen customer loyalty, and support berupaya menciptakan nilai tambah, memperkuat loyalitas the sustainability of long-term business relations pelanggan, serta mendukung keberlanjutan hubungan bisnis dalam jangka panjang. PT ChemStar Indonesia Tbk Annual Report 2025 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025 PT CHEMSTAR INDONESIA
TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT ChemStar Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Purwakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Wim Zulkarnaen
Komisaris Utama
President Commissioner
Eko Muljono Suprapto Eko Pratikto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT ChemStar Indonesia Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSION-
ERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT PT CHEMSTAR INDONESIA TBK
We the undersigned stated that all information within the Annual Report of PT ChemStar Indonesia
Tbk for the year 2025 has been completed and are fully responsible for the accuracy of the contents
of the annual report and the company’s financial statement. This statement is made truthfully.
Purwakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Wim Zulkarnaen
Komisaris Utama
President Commissioner
Eko Muljono Suprapto Eko Pratikto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 121
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profile Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ChemStar Indonesia Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT ChemStar Indonesia Tbk
Annual Report 2025 123
Page 132
DRAFT PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 133
DRAFT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4-5 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 6-7 Statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 8 - 54 Notes to the financial statements
Page 134
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 10.406.751.855 7.779.670.079 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 5 94.020.945.337 82.924.873.112 Trade receivables - third parties
Persediaan 7 51.128.278.419 38.457.763.378 Inventories
Uang muka 8 - 652.026.267 Advances
Biaya dibayar dimuka 9 2.204.069.857 - Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 16a 1.037.176.918 1.680.809.059 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 158.797.222.386 131.495.141.895 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6 746.637.500 768.225.000 Other receivables - third parties
Aset tetap - neto 10 36.227.879.339 35.382.092.412 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 11 916.666.669 1.650.000.001 Right of use assets - net
Aset pajak tangguhan 16e 1.225.767.137 1.032.669.960 Deffered tax assets
Total Aset Tidak Lancar 39.116.950.645 38.832.987.373 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 197.914.173.031 170.328.129.268 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 12 36.177.372.611 24.917.561.679 Short-term bank loan
Utang usaha 13 37.706.902.207 20.755.699.699 Trade payables
Utang-non usaha 14 - 1.075.413.082 Non-trade payable
Beban akrual 15 561.477.628 632.509.715 Accrued expenses
Utang pajak 16b 144.456.245 1.326.967.191 Taxes payable
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 18 1.136.000.356 992.911.916 Consumer financing liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 75.726.209.047 49.701.063.282 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 18 830.555.016 740.353.063 Consumer financing liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 17 5.387.901.963 4.515.713.448 Post employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.218.456.979 5.256.066.511 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 81.944.666.026 54.957.129.793 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
1
Page 135
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - pair value of
Rp 25 per saham 19 Rp25 per shares
Modal dasar - 4.800.000.000 saham Authorized - 4,800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid -
1.700.032.794 saham pada tanggal 42.500.819.850 42.500.819.850 1.700.032.794 shares
Tambahan modal disetor 20 57.480.988.950 57.480.988.950 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 23 524.520.539 472.923.501 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunannya 4.544.000.000 4.544.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya 22 10.919.177.666 10.372.267.174 Unappropriated
Total Ekuitas 115.969.507.005 115.370.999.475 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 197.914.173.031 170.328.129.268 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
2
Page 136
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir pada For the Nine-Months Periods Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Notes 2025 2024
PENJUALAN 24 218.773.743.069 174.343.695.864 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 25 179.370.757.826 131.049.971.234 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 39.402.985.243 43.293.724.630 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 27 3.199.734.648 3.266.572.961 Sales expenses
Beban umum dan administrasi 28 32.119.772.835 31.931.580.358 General and administrative expenses
Total Beban Usaha 35.319.507.483 35.198.153.319 Total Operating Expenses
LABA USAHA 4.083.477.760 8.095.571.311 OPERATING PROFIT
Beban Lain-lain - Neto 29 (1.694.365.596) (1.930.768.245) Other expenses- Net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 2.389.112.164 6.164.803.066 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 16c (527.979.652) (1.937.888.288) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO 1.861.132.512 4.226.914.778 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja 17 66.150.049 224.395.788 benefit program
Pajak penghasilan terkait 16e (14.553.011) (49.367.073) Related income tax
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain - Neto 51.597.038 175.028.715 Income - Net
LABA KOMPREHENSIF 1.912.729.550 4.401.943.493 COMPREHENSIVE PROFIT
LABA PER SAHAM DASAR 30 1,09 2,49 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
3
Page 137
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir pada For the Nine-Months Periods Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor/ Tambahan Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings
Issued and Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Fully Paid Additional Comprehensive Penggunannya/ Penggunannya/ Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 42.500.819.850 57.480.988.950 297.894.786 4.544.000.000 6.367.627.299 111.191.330.885 Balance as of January 1, 2024
Dividen (Catatan 21) - - - - (222.274.903) (222.274.903) Dividend (Note 21)
Laba neto periode berjalan - - - - 4.226.914.778 4.226.914.778 Net income current period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive Income
lain tahun berjalan - - 175.028.715 - - 175.028.715 current year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 42.500.819.850 57.480.988.950 472.923.501 4.544.000.000 10.372.267.174 115.370.999.475 December 31, 2024
Dividen (Catatan 21) - - - - (1.314.222.020) (1.314.222.020) Dividend (Note 21)
Laba neto periode berjalan - - - - 1.861.132.512 1.861.132.512 Net income current period
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 42.500.819.850 57.480.988.950 524.520.539 4.544.000.000 10.919.177.666 115.969.507.005 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan. The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these financial statements.
4
Page 138
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir pada For the Nine-Months Periods Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 206.583.668.574 159.606.608.620 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (171.881.496.053) (122.643.076.333) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (22.238.327.908) (19.180.906.659) Payments to employee
Pembayaran untuk beban operasi (13.519.364.071) (11.210.539.917) Payments for operating expenses
Penerimaan (pembayaran) lainnya 1.616.870.623 1.272.064.425 Others receipt (payments)
Penerimaan dari restitusi pajak 1.680.809.059 625.107.047 Receipt from tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (2.035.474.796) (1.597.943.319) Income tax expenses
Pembayaran beban bunga (2.835.707.603) (1.846.997.818) Interest expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided By
Aktivitas Operasi (2.629.022.175) 5.024.316.046 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (1.746.362.272) (7.994.441.730) Purchases of fixed assets
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Recepit from short-term
jangka pendek 12 6.000.000.000 - bank loan
Penerimaan utang non-usaha - 3.076.250.882 Receipt from non-trade payables
Pembayaran utang non-usaha (1.075.413.082) (2.000.837.800) Payment of non-trade payables
Pembayaran dividen 22 (1.314.222.020) (222.274.903) Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa 19 - (2.200.000.000) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen (1.867.709.607) (1.571.019.366) liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan 1.742.655.291 (2.917.881.187) Financing Activites
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
DAN CERUKAN (2.632.729.156) (5.888.006.871) AND OVERDRAFT
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
DAN CERUKAN AND OVERDRAFT
PADA AWAL PERIODE (11.137.891.600) (5.249.884.729) AT BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
DAN CERUKAN AND OVERDRAFT
PADA AKHIR PERIODE (13.770.620.756) (11.137.891.600) AT END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
5
Page 139
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir pada For the Nine-Months Periods Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari: Cash and cash equivalents and overdraft are as follows::
2025 2024
Kas dan bank (Catatan 4) 10.406.751.855 7.779.670.079 Cash and banks (Note 4)
Cerukan (Catatan 12) (24.177.372.611) (18.917.561.679) Overdraft (Note 12)
Total (13.770.620.756) (11.137.891.600) Total
Lihat Catatan 34 atas laporan keuangan untuk informasi See Note 34 to the financial statements for the
tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
6
Page 140
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Chemstar Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Chemstar Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris established in Indonesia based on the Deed of
Jusnita Gunawan, S.H., No. 7 tanggal 30 Januari Notary Jusnita Gunawan, S.H., No. 7 dated
2004. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri January 30, 2004. This deed of establishment has
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik been ratified by the Minister of Justice and Human
Indonesia melalui surat keputusan No. C-04884 Rights of the Republic of Indonesia through Decree
HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Maret 2004 dan No. C-04884 HT.01.01.TH.2004 dated March 1,
diumumkan dalam Berita Negara Republik 2004 and announced in the State Gazette of the
Indonesia No. 3916, Tambahan No. 33 tanggal Republic of Indonesia No. 3916, Supplement No. 33
24 April 2004. dated April 24, 2004.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami perubahan The Company's Articles of Association were last
terakhir berdasarkan Akta Notaris Rosida amended based on the Notarial Deed of Rosida
Radjagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 20 tanggal Radjagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 20 dated
8 Februari 2022 mengenai perubahan seluruh February 8, 2022 regarding changes to the entire
anggaran dasar dalam rangka perubahan status articles of association in the context of changing the
Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi status of the Company from a closed company to a
Perusahaan terbuka, perubahan nilai nominal public company, changes in the nominal value of
saham dan modal dasar Perusahaan. shares and authorized capital of the company.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the Company's scope of
adalah dalam bidang Industri kimia dasar organik activities is in the field of organic basic chemical
yang menghasilkan bahan kimia khusus, Industri industry that produces special chemicals, other
kimia dasar organik lainnya dan Industri barang organic basic chemical industry and other chemical
kimia lainnya. Perusahaan berkedudukan di Jakarta goods industry. The company is domiciled in West
Barat. Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha Jakarta. The Company started its commercial
secara komersial pada tahun 2004. business activities in 2004.
PT Tunas Bahtera Harum adalah entitas induk dan PT Tunas Bahtera Harum is the parent entity and Ir.
Ir. Wim Zulkarnaen adalah pemegang saham Wim Zulkarnaen is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
b. Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan b. Initial Public Offering of The Company’s Share
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan On June 30, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Authority (OJK) to conduct an Initial Public Offering
Umum Perdana Saham sebanyak 500.000.000 of 500,000,000 ordinary shares at par value of
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham Rp100 per share with an offering price of Rp150 per
dengan harga penawaran sebesar Rp150 per share and 250,000.000 Series 1 Warrants
saham dan 250.000.000 Waran Seri 1 yang accompanying the common shares of a public
menyertai saham yang dikeluarkan dalam rangka offering. On July 8, 2022, the shares and Series 1
penawaran umum. Pada tanggal 8 Juli 2022, saham Warrants were listed on the Indonesia Stock
dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan pada Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
7
Page 141
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the par value is
Rp57.475.250.000, dicatat dalam akun “Tambahan Rp57,475,250,000, recorded in the “Additional Paid-
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi in Capital” account after deducting the total share
saham sebesar Rp5.024.750.000 (Catatan 20). issuance costs of Rp5,024,750,000 (Note 20).
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan The composition of the Company's board of
adalah sebagai berikut: commissioners and directors are as follows:
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama Ir.Wim Zulkarnaen President Commisioner
Komisaris Eko Muljono Suprapto Commisioner
Komisaris Independen Eko Pratikto Independent Commisioner
Direksi Boards of Directors
Direktur Utama Kwee Sutrimo Presiden Director
Direktur Tony Widjaja Director
Direktur Lusi Director
Direktur Wenty Akbar Rasjid Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 the Company
Perusahaan mempekerjakan masing-masing employed 63 and 59 permanent employees,
adalah 63 dan 59 karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Total Remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal 30 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp 9.839.161.831 dan 2025 and 2024 amounted to Rp 9,839,161,831 and
Rp9.610.642.607. Rp9,610,642,607, respectively.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan ini, yang telah the preparation of these financial statements, which
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal have been authorized for issue by the Board of
______________. Directors on ____________.
8
Page 142
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Financial Accounting Standards
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan (“SAK”), which comprise the Statements and
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, Accounting Standards of the Indonesian Institute of
serta Peraturan Regulator Pasar Modal. Accountants, and Regulations of Capital Market
Regulator.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras these financial statements are consistent with the
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam accounting policies applied in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk Company’s financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024.
2024.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statements
disusun secara akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared on an accrual
konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun basis of accounting using the historical cost concept,
tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti except for certain accounts that are measured on
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. the other bases as described in the related
accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung, dan dikelompokkan kedalam direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah (Rp), the financial statements is Rupiah (Rp), which is
yang juga merupakan mata uang fungsional also the functional currency of the Company.
Perusahaan.
b. Amandemen pada Pernyataan Standar b. Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan ("PSAK") Accounting Standards (“PSAK”)
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions,
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk amendments and interpretations relevant to the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: Company are effective for the financial year
beginning January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
• Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". • Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK 107 "Financial
Pengungkapan". Instruments: Disclosures".
9
Page 143
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
• Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan". • Amendments to PSAK 109 "Financial
Instruments".
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan". Financial Reports".
• Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas". • Amendments to PSAK 207 "Cashflow
Statements".
• Amendemen PSAK 216 "Aset Tetap" • Amendments to PSAK 216 "Fixed Assets"
• Amendemen PSAK 219 "Imbalan Kerja". • Amendments to PSAK 219 "Employee Benefits".
• Amendemen PSAK 232 "Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK 232 "Financial
Penyajian". Instruments: Presentation".
• Amendemen PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset". • Amendments to PSAK 236 "Impairment of Asset
Value".
• Amendemen PSAK 237 "Provisi, Liabilitas • Amendments to PSAK 237 "Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". Contingent Liabilities, and Contingent Assets".
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As at completion date of these financial statements,
Perusahaan masih mengevaluasi dampak the Company is still evaluating the impact of the
penerapan standar-standar yang relevan di atas above relevant standards on the financial
terhadap laporan keuangan. statements.
c. Kas dan Bank c. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank dan tidak Cash and bank consists of cash on hand and cash
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi in banks which are not pledged as collaterals or
penggunaannya. restricted.
d. Persediaan d. Inventories
Berdasarkan PSAK 202 “Persediaan”, persediaan Based on PSAK 202 “Inventories”, inventories are
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara stated at the lower of cost or net realizable value.
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya Cost is determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method.
tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the normal course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs required
diperlukan untuk membuat penjualan. to make the sale.
e. Aset Tetap e. Fixed Assets
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan The Company has chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi accounting policy for its fixed assets measurement,
pengukuran aset tetapnya, kecuali hak atas tanah. except land rights. Fixed assets, except land, are
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya stated at historical cost, less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and accumulated impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
10
Page 144
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the carrying
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang amount of the asset or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, whichever is more appropriate, when it is
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa probable that future economic benefits associated
depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the asset will flow to the Company and the cost
mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat can be measured reliably. The carrying amount of
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen the replaced component is derecognized in the
yang diganti dihentikan pengakuannya pada periode period in which the replacement occurs. All other
di mana pada saat penggantian tersebut terjadi. repair and maintenance costs are charged to profit
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan lainnya or loss.
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset tetap adalah sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Mesin 16 Machinery
Peralatan pabrik 4-8 Factory equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Inventaris kantor 4 Office inventory
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The valuation of fixed assets is carried out for
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi impairment and possible decline in the fair value of
peristiwa atau perubahan keadaan yang assets if events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak indicate that the carrying amount may not be fully
dapat seluruhnya terealisasi. realized.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized when disposed of or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from their
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds and
selisih antara jumlah bersih hasil pelepasan dan the carrying amount of the fixed assets) is
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba recognized in profit or loss in the year the asset is
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
11
Page 145
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At the end of each financial year, the residual value,
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah useful life and depreciation method of the asset are
kembali untuk memastikan konsistensi dari jumlah, reviewed to ensure consistency of the amount,
metode dan periode penyusutan dengan estimasi method and period of depreciation with the initial
awal, serta pola konsumsi atas manfaat ekonomi estimate, as well as the pattern of consumption of
masa depan yang diharapkan dari aset tetap the expected future economic benefits of the
tersebut, dan jika keadaan mengharuskan property, plant and equipment, and if circumstances
disesuaikan secara prospektif. so require. prospectively adjusted.
Biaya perolehan hak atas tanah diakui sebagai aset The cost of land rights is recognized as fixed assets
tetap dan tidak disusutkan, kecuali terdapat bukti and is not depreciated, unless there is evidence
yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau indicating that it is probable or certain that the
pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau extension or renewal of land rights will not be
pasti tidak diperoleh. obtained.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The cost of legal processing of land rights when the
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land was first acquired is recognized as part of the
biaya perolehan tanah. Biaya pengurusan cost of land acquisition. The costs for the extension
perpanjangan dan pembaruan legal hak atas tanah and legal renewal of land rights are recognized as
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi intangible assets and amortized over the legal life of
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomi the rights or the economic life of the land, whichever
tanah, mana yang lebih pendek. is shorter.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over the useful life of each expense using
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
g. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan g. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company evaluates at each reporting date
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impaired. If any such indication exists, the Company
maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan estimates the recoverable amount of the asset. The
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau recoverable amount of an asset or a cash-
unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi generating unit is the higher of its fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan costs of disposal and its value in use. Whenever the
nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset carrying amount of an asset exceeds its recoverable
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah amount, the asset is considered to be impaired and
tercatat aset tersebut diturunkan nilainya menjadi is written down to its recoverable amount. The
sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai impairment loss is recognized immediately in profit
diakui segera dalam laba rugi. or loss.
12
Page 146
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada profit or loss, except for assets presented using the
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang revaluation ammount. Impairment losses relating to
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill are not reversed.
h. Imbalan Pascakerja h. Employee Benefits
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai The Company recognizes employee benefits liability
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 in accordance with Law of the Republic Indonesia
Tahun 2020 (“UU 11/2020”) tentang Cipta Kerja No. 11 Year 2020 (“LL 11/2020”) on Job Creation
tanggal 2 November 2020 dan Peraturan dated November 2, 2020 and Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 Regulation of the Republic Indonesia No. 35 Year
(“PP 35/2021”) tentang Perjanjian Kerja Waktu 2021 (“PP 35/2021”) on “Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu
Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja tanggal Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja” dated
2 Februari 2021. February 2, 2021.
Ketika Perusahaan memiliki surplus dalam program When the Company has a surplus in a defined
imbalan pasti, maka Perusahaan mengukur aset benefit plan, it measures the defined benefit asset at
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah antara the lower amount between the surplus of defined
surplus program imbalan pasti dan batas atas aset benefit plan and the upper limit on assets
yang ditentukan dengan menggunakan tingkat determined using a discount rate.
diskonto.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurement on net liability (asset) of defined
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun benefit recognized in other comprehensive income is
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung not reclassified to profit or loss in subsequent
melalui penghasilan komprehensif lain dengan periods. However, the entity may transfer the
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih amounts recognized as other comprehensive
diakui dalam laporan posisi keuangan untuk income in another account in equity.
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus
dana pensiun. Pengukuran kembali tidak
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, The Company applied PSAK No.115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. from Contracts with Customers.” Under the new
Berdasarkan standar baru ini, pengakuan standard, revenue are recognize over time of the
pendapatan dapat dilakukan secara bertahap contract or at a point in time.
sepanjang umur kontrak) atau pada waktu tertentu.
13
Page 147
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. The entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana at a certain time (at a point in time) where the
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset customer obtains control over the promised asset
yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban and the entity fulfills the performance obligation by
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator considering indicators of transfer of control,
pengalihan pengendalian antara lain: including:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
14
Page 148
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Company applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual terms of the financial instrument.
keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified the financial assets into
dalam kategori berikut ini: below categories:
• diukur pada biaya perolehan diamortisasi; • measured at the amortized cost; and
dan
• diukur pada nilai wajar melalui penghasilan • measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company's
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus business model and the contractual terms of the
kas. cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
15
Page 149
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
i. Instrumen utang yang dikelola dengan i. A debt instrument that is managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model that aims to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya
memenuhi kriteria “semata-mata dari flows meet the criteria of “solely from
pembayaran pokok dan bunga”. payment of principal and interest”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan ii. Equity investments where the Company
telah memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
16
Page 150
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply
investasi ekuitas yang dimiliki untuk to equity investments that are held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses from
kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including the foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognized, fair value
atau kerugian nilai wajar yang gains or losses that were previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi income are not reclassified to profit or
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba loss. Dividends are recognized in profit or
rugi ketika hak untuk menerima loss when the right to receive payments
pembayaran telah ditetapkan. has been determined.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
i. Instrumen utang yang tidak memiliki i. Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and yield of ownership
kepemilikan aset. Pada saat penghentian of the assets. When a financial asset is
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah derecognized, the difference between the
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui carrying amount and the yield received is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
17
Page 151
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain, piutang sewa dan piutang receivables that do not give an unconditional
usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat right to receive the yield.
untuk menerima imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas Provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at an amount equal to
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the expected lifetime credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang that results from all possible events of default
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian over the expected life of a financial instrument.
yang dihasilkan dari semua kemungkinan
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and demonstrable
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan and available without undue cost or effort. It
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak includes both quantitative and qualitative
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Company's historical experience and credit
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian assessment and includes future information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers the financial assets to
bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar be default when the customer is unable to pay
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan their credit obligations fully to the Company. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period to consider when estimated
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum period of
kredit ekspektasian adalah periode maksimum the contract in which the Company is exposed to
kontrak dimana Perusahaan terekspos terhadap credit risk.
risiko kredit.
18
Page 152
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Company
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian expects to receive). Expected credit losses are
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat discounted at the effective interest rate of the
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or less the
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs that are directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of financial liabilities. The
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan Company classifies all of its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the financial liabilities measured at amortized
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. Keuntungan atau method. Gains or losses are recognized in profit
kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas or loss when the liabilities are derecognized, or
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya impaired, as well as through the amortization
atau mengalami penurunan nilai, dan melalui process.
proses amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company derecognizes a financial liability
dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya from its statement of financial position if, and
jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak only if, the obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. released or cancelled or has expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, financial liabilities that have ended or been
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset transferred to another party and the
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang consideration paid, including non-cash assets
ditanggung diakui dalam laba rugi. transferred or liabilities assumed, is recognized
in profit or loss.
19
Page 153
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the statements of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an intention to
telah diakui dan terdapat niat untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikannya secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
k. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi k. Transaction with Related Parties
Perusahaan mengungkapkan transaksi dengan The Company discloses transactions with related
pihak-pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 parties based on PSAK No. 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements (the
keuangannya (entitas pelapor). reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her closest family member is said
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor to have a relationship with the reporting entity if
jika orang tersebut: the person:
a) Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a) Have control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity;
b) Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b) Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c) Merupakan personil manajemen kunci dari c) Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with a
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it meets one of the following:
berikut ini:
a) Entitas tersebut dengan entitas pelapor a) The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Perusahaan yang sama. members of the same Company.
b) Merupakan entitas asosiasi atau ventura b) Is an associate or joint venture of the entity
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi (or the associate or joint venture is a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Company of which the entity is a member
anggota suatu Perusahaan di mana entitas of that Company).
adalah anggota dari Perusahaan tersebut).
c) Entitas tersebut dengan entitas lainnya c) The entity with other entities is a joint venture
adalah ventura bersama dari pihak ketiga of the same third party.
yang sama.
20
Page 154
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d) Satu entitas yang merupakan ventura d) One entity that is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity that is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas of a third entity.
ketiga.
e) Entitas yang merupakan suatu program e) An entity that is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for employee benefits from the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is the organizer of
adalah penyelenggara program tersebut, the program, then the sponsoring entity is
maka entitas sponsor juga berelasi dengan also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f) Entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in item (1) above.
angka (1) di atas.
g) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g) The person identified in item (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the financial statements.
laporan keuangan.
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal middle exchange rate published by Bank Indonesia
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. at the last banking transaction date of the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses resulting from such adjustment or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of each monetary asset and liability
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut denominated in foreign currencies are credited or
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi charged as current period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs yang digunakan atas 1 Dolar Amerika Serikat The exchange rate used for 1 United States Dollar
(USD) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (USD) as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp16.782 dan Rp16.162. amounted to Rp16,782 and Rp16,162, respectively.
21
Page 155
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Sewa m. Leases
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The company assesses whether a contract contains
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. a lease, on the date of inception of the contract. The
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas Company recognizes right-of-use assets and related
sewa terkait sehubungan dengan seluruh lease liabilities in respect of all lease agreements in
kesepakatan sewa di mana Perusahaan merupakan which the Company is a lessee, except for short-
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang term leases (defined as leases with a lease term of
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa 12 months or less) and leases for which the
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset underlying asset is of low value. For such leases,
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa the Company recognizes lease payments as
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran sewa operating expenses on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama lease term unless another systematic basis is more
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the pattern of consumption of the
merepresentasikan pola konsumsi manfaat lessee's benefits from the leased asset.
penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of future lease payments that have not been
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted using
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit the interest rate implicit in the lease. If this interest
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat rate cannot be determined, the Company uses a
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku bunga special incremental loan interest rate for tenants.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Rental payments that are taken into account in the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: measurement of lease liabilities consist of:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed payments (including fixed payments in
secara-substansi), dikurangi insentif Sewa; substance), less rental incentives;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or interest rate initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or interest rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - the amount expected to be paid by the lessee in
penyewa dalam jaminan nilai residual; the residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup - the exercise price of the call option if the lessee
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is certain enough to exercise the option; and
- pembayaran penalti karena penghentian sewa - payment of a penalty for terminating the lease if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the term of the lease reflects the lessee
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. exercising the option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam Lease liabilities are presented as a separate item in
laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance charges. Finance costs are charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap outstanding balance of the liability for each period.
periode.
22
Page 156
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets under finance leases are carried at the
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan beginning of the lease term at the fair value of the
Perusahaan yang ditentukan pada awal kontrak Company's leased assets determined at the
atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari inception of the contract or, if lower, at the present
pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada value of the minimum lease payments. Liabilities to
lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan lessors are presented in the statement of financial
sebagai liabilitas sewa pembiayaan. position as finance lease liabilities.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasure lease liabilities (and make
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- related adjustments to right-of-use assets) if:
guna) jika:
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau - there is a change in the lease term or a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of the
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan purchase option, where the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian measured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using the revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan sebagai - there is a change in future leases as a result of a
akibat dari perubahan indeks atau perubahan change in the index or a change in the estimated
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual payment based on the residual value of the
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali collateral under which the lease liability is
dengan mendiskontokan pembayaran sewa remeasured by discounting the revised lease
revisian menggunakan tingkat diskonto awal payments using the initial discount rate (unless
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena the lease payments change due to changes in
perubahan suku bunga mengambang, di mana floating interest rates, where the discount rate is
tingkat diskonto revisian digunakan); atau revision is used); or
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa - modified lease contracts and modified leases are
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana not accounted for as separate leases, where the
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is measured by discounting the
pembayaran sewa revisian. revised lease payments.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas Right-of-use assets consist of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurement of the lease liability, lease payments
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya made at or before the commencement of the lease
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur and initial direct costs. Right-of-use assets are then
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya If the Company is charged with the costs of
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantling and removing the leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restoring the place where the asset is located or
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang restoring the underlying asset to the condition
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi required by the terms and conditions of the lease,
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut the provision is recognized and measured in
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, accordance with PSAK 237. These costs are
kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk included in the related right-of-use asset, unless
memproduksi persediaan. those costs are incurred in producing the inventory.
23
Page 157
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are then measured at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment. Right-of-
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan secara use assets are depreciated on a straight-line basis
garis lurus selama jangka waktu sewa yang lebih over the shorter lease term and the estimated useful
pendek dan estimasi masa manfaat aset selama 8 life of the asset is 8 years.
tahun.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the shorter
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat of the lease term and the useful life of the underlying
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset. If the lease transfers ownership of the
aset pendasar atau jika biaya perolehan aset underlying asset or if the cost of the right-of-use
hak-guna merefleksikan Perusahaan akan asset reflects that the Company will exercise a call
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan option, the right-of-use asset is depreciated over the
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan useful life of the underlying asset. Depreciation
dimulai pada tanggal permulaan sewa. begins on the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai aset tetap di Right-of-use assets are presented as property, plant
laporan posisi keuangan. and equipment in the statement of financial position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether right-of-use assets are impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan records an identified impairment loss as described in
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan the asset-impairment policy.
dalam kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable leases that do not depend on indexes or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam interest rates are not taken into account in the
pengukuran liabilitas sewa dan asset hak-guna. measurement of lease liabilities and right-of-use
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam assets. The related payments are recognized as an
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu expense in the period in which the event or condition
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos that triggers the payment occurs and is recorded
“Beban umum dan administrasi” dalam laporan laba under the heading “General and administrative
rugi dan penghasilan komprehensif lain. expenses” in the statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical matter, PSAK 116 allows the lessee to
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, separate the non-lease components, and record
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan each lease and non-lease component as a single
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa lease agreement. The company does not use this
tunggal. Perusahaan tidak menggunakan cara practical method. For contracts that have a lease
praktis ini. Untuk kontrak yang memiliki komponen component and one or more additional leases or
sewa dan satu atau lebih sewa tambahan atau non-lease components, the Company allocates the
komponen non sewa, Perusahaan mengalokasikan consideration in the contract to each lease
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen sewa component on the basis of the independent relative
dengan dasar harga jual relatif berdiri sendiri dari selling price of the lease components and the
komponen sewa dan jumlah agregat masing-masing aggregate amount of each of the non-lease
dari komponen non sewa. components.
24
Page 158
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212, mengenai The company applies PSAK No. 212, regarding
“Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan “Income Taxes”, which requires the Company to
Perusahaan untuk memperhitungkan konsekuensi take into account the current and future tax
pajak kini dan pajak masa depan atas pemulihan di consequences of future recovery (settlement) of the
masa depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset carrying amount of assets (liabilities) recognized in
(liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi the statement of financial position, and transactions
keuangan, dan transaksi-transaksi serta peristiwa and other events that occurred in the current year
lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui recognized in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the year. Deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan assets and liabilities are recognized for temporary
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan differences between assets and liabilities for
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap commercial and tax purposes at each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits are also recognized to the extent
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas that realization of the tax benefits is possible.
manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the end of
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to current year, except for transactions that
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah have previously been charged or credited directly to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. equity.
o. Informasi Segmen o. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The company applies PSAK No. 108 “Operations
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segment”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is involved in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
25
Page 159
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi neto yang tersedia bagi dividing profits or losses attributable to ordinary
pemegang saham Perusahaan, dengan jumlah rata- equity holders of the Company, by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar, dalam average number of ordinary shares outstanding,
suatu periode. during the period.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUGDEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan, sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia, mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan requires management to make estimations and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments that affect amounts reported therein. Due to
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya the inherent uncertainty in making estimates, actual
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, results reported in future periods may differ from those
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan estimasi dan The Company based its estimations and judgments on
pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada parameters available when the financial statements
saat laporan keuangan disusun. Situasi mengenai were prepared. Existing circumstances about future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi diluar kendali circumstances arising beyond the control of the
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam Company. Such changes are reflected in the judgments
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. as they occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company recorded certain financial assets and
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair values and at amortized costs, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi require the use of accounting estimates.
akuntansi.
26
Page 160
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUGDEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai While significant components of fair value measurement
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan and assumptions used in the calculation of cost
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan amortization were determined using verifiable objective
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar evidence, the fair value or amortization amount would
atau amortisasi dapat berbeda bila Perusahaan differ if the Company utilized different valuation
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang methodology or assumptions. Such changes would
berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi directly affect the Company’s profit or loss.
secara langsung laba rugi Perusahaan.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance from impairment loss of receivables
Perusahaan mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Company evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Perusahaan menggunakan pertimbangan, cases, the Company used judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk available facts and circumstances, including but not
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer and the customer’s current credit status
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang based on any available third party credit reports and
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, known market factors, to record specific provisions for
untuk mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan customers against amounts due to reduce their
terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah receivable amounts that the Company expects to
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh collect. These specific provision were re-evaluated and
Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali adjusted as additional information received affects the
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima allowance for impairment of receivable.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the physical condition of the inventories on
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang hand, market selling prices, estimated costs of
timbul untuk penjualan. completion and estimated costs incurred for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and tax calculations whose final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in the normal course of
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas business. The Company recognizes a liability for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax based on estimates of whether
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. there will be additional corporate income tax. When the
Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan resulting tax expense differs from the amount initially
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan recognized, the difference will have an impact on the
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan income tax and deferred tax allowance in the period in
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan which the determination is made.
tersebut dilakukan.
27
Page 161
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUGDEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap kecuali tanah disusutkan The costs of fixed assets, except land, are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan on a straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets and investment properties to be
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur within four (4) years up to twenty (20) years. These are
yang secara umum diharapkan dalam industri dimana common life expectancies applied in the industries in
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat which the Company conducts its business. Changes in
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat the expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, dan development could impact on the useful lives and the
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin residual values of these assets, and therefore future
direvisi. depreciation charges could be revised.
Estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Company’s liability and
Perusahaan tergantung pada pemilihan asumsi yang expense for employee benefits is dependent on its
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi selection of certain assumptions used in calculating
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat such amounts. These assumptions include among
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat others, discount rate, salary increment rate, turnover
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil rates, disability rate, normal pension age and mortality
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate. Actual results that differ from the assumptions
Perusahaan langsung diakui dalam laba rugi pada saat determined by the Company are immediately
terjadinya. Sementara Perusahaan berkeyakinan recognized in profit or loss as incurred. While the
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, Company believed that its assumptions were
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan reasonable and appropriate, significant differences in
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan the Company’s actual results or significant changes in
dapat mempengaruhi secara material liabilitas dan the Company’s assumptions may materially affect its
beban imbalan kerja. employee benefits liability and expense.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 311.841.880 232.756.317 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.143.187.455 2.934.369.887 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 647.171.381 643.868.055 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 166.384.582 165.784.675 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
28
Page 162
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 101.710.525 - (Persero) Tbk
Subtotal 4.058.453.943 3.744.022.617 Subtotal
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 5.666.727.594 1.727.700.613 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 369.728.438 2.075.190.532 PT Bank OCBC NISP Tbk
Subtotal 6.036.456.032 3.802.891.145 Subtotal
Total 10.406.751.855 7.779.670.079 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024 there are no cash
terdapat saldo kas dan bank kepada pihak-pihak and bank balances to related parties.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 94.204.712.181 83.103.114.028 Third parties
Cadangan penurunan nilai (183.766.844) (178.240.916) Allowance for impairment
Total 94.020.945.337 82.924.873.112 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 78.731.549.665 69.128.183.128 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impared
1 - 30 hari 6.900.286.443 6.664.656.357 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.197.460.881 4.108.470.441 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.545.105.114 877.559.636 61 - 90 days
91 - 120 hari 992.641.635 541.835.303 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 1.653.901.599 1.604.168.247 More than 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 183.766.844 178.240.916 Past due and impared
Total 94.204.712.181 83.103.114.028 Total
29
Page 163
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 178.240.916 967.037.548 Beginning balance
Penyisihan (Catatan 30) 5.525.928 - Provision (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) - (788.796.632) Reversal (Note 30)
Saldo Akhir 183.766.844 178.240.916 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that the allowance for
atas penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss on trade receivables was adequate
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang to cover impairment losses on uncollectible trade
usaha. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024 all trade
piutang usaha dalam mata uang rupiah dan tidak receivables are denominated in rupiah and are not used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for loans.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third Parties
Karyawan 746.637.500 768.225.000 Employee
Piutang lain-lain merupakan piutang atas pinjaman Other receivables represent receivables on employee
karyawan yang pengembaliannya dipotong dari gaji loans which repayments are deducted from the monthly
bulanan. salary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 6.241.181.118 6.748.790.055 Raw material
Barang jadi 44.887.097.301 31.708.973.323 Finished goods
Total 51.128.278.419 38.457.763.378 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada Total inventories recognized as expense as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp179.370.757.826 dan Rp179.370.757.826 and Rp131,049,971,234,
Rp131.049.971.234 (Catatan 25). respectively (Note 25).
30
Page 164
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on a review of the condition of inventories at the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berpendapat end of year, the management believes that there is no
bahwa tidak terdapat penurunan nilai persediaan. decline in value of inventories.
Persediaan dijaminkan sehubungan dengan fasilitas Inventories are used as collateral for bank loan facilities
pinjaman bank (Catatan 12). (Note 12).
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian bahan baku - 652.026.267 Purchase of raw material
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 1.166.542.544 - Insurance
Lainnya 1.037.527.313 - Others
Total 2.204.069.857 - Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposal December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 17.824.887.559 - - 17.824.887.559 Tanah
Bangunan 8.399.709.141 - - 8.399.709.141 Bangunan
Mesin 1.502.761.502 - - 1.502.761.502 Machinery
Peralatan pabrik 5.976.514.460 1.704.287.272 - 7.680.801.732 Equipment factory
Kendaraan 13.819.440.749 2.101.000.000 - 15.920.440.749 Vehicles
Inventaris kantor 1.069.010.407 42.075.000 - 1.111.085.407 Office inventories
Total Harga Perolehan 48.592.323.818 3.847.362.272 - 52.439.686.090 Total Acquisition Cost
31
Page 165
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposal December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 888.750.000 419.985.457 - 1.308.735.457 Bangunan
Mesin 706.862.988 100.877.443 - 807.740.431 Machinery
Peralatan pabrik 1.972.333.824 1.047.320.378 - 3.019.654.202 Equipment factory
Kendaraan 8.722.968.770 1.370.799.597 - 10.093.768.367 Vehicles
Inventaris kantor 919.315.824 62.592.470 - 981.908.294 Office inventories
Total Akumulasi Penyusutan 13.210.231.406 3.001.575.345 - 16.211.806.751 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 35.382.092.412 36.227.879.339 Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposal December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 12.767.002.900 5.057.884.659 - 17.824.887.559 Tanah
Bangunan 7.900.000.000 499.709.141 - 8.399.709.141 Bangunan
Mesin 1.502.761.502 - - 1.502.761.502 Machinery
Peralatan pabrik 3.909.435.030 2.067.079.430 - 5.976.514.460 Equipment factory
Kendaraan 13.520.240.749 299.200.000 - 13.819.440.749 Vehicles
Inventaris kantor 998.441.907 70.568.500 - 1.069.010.407 Office inventories
Total Harga Perolehan 40.597.882.088 7.994.441.730 - 48.592.323.818 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 493.750.000 395.000.000 - 888.750.000 Bangunan
Mesin 605.673.045 101.189.943 - 706.862.988 Machinery
Peralatan pabrik 1.148.468.036 823.865.788 - 1.972.333.824 Equipment factory
Kendaraan 7.485.958.354 1.237.010.416 - 8.722.968.770 Vehicles
Inventaris kantor 841.311.967 78.003.857 - 919.315.824 Office inventories
Total Akumulasi Penyusutan 10.575.161.402 2.635.070.004 - 13.210.231.406 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 30.022.720.686 35.382.092.412 Book Value
Beban penyusutan aset tetap pada tanggal The depreciation expense for property, plant
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: and equipment as of December 31, 2025 and 2024 is
as follows:
2025 2024
Beban produksi (Catatan 26) 1.568.183.278 1.320.055.731 Production costs (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 28) 1.433.392.067 1.315.014.273 (Note 28)
Total 3.001.575.345 2.635.070.004 Total
32
Page 166
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 16 Desember 2024 berdasarkan Akta On December 16, 2024 based on Deed of Sale and
Jual Beli No. 196/2024 oleh Notaris Dwi Astutining Purchase No. 196/2024 by Notary Dwi Astutining
Rahayu, S.H., M.Kn., Perusahaan memperoleh Rahayu, S.H., M.Kn., the Company purchased a plot of
sebidang tanah dan bangunan dengan luas 1.555m2 land and building with an area of 1,555m2 with SHGB
dengan nomor SHGB 00046/Kauman yang berlokasi di number 00046/Kauman located in Pekalongan, Central
Pekalongan, Jawa Tengah dari Loe Boen Hoa, pihak Java from Loe Boen Hoa, a third party in connection
ketiga sehubungan dengan pelunasan piutang sebesar with the settlement of receivables amounted to
Rp2.481.342.918. Harga perolehan tanah dan Rp2,481,342,918. The acquisition cost of land and
bangunan tersebut adalah sebesar Rp5.557.593.800 building amounted to Rp5,557,593,800 and the
sehingga selisihnya sebesar Rp3.076.250.882 difference of Rp3,076,250,882 was recorded as non-
dibukukan sebagai utang non-usaha (Catatan 14). trade payables (Note 14).
Aset tetap diasuransikan terhadap seluruh risiko Fixed assets were insured against all risks with
kepada PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi Astra
Astra Buana, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Buana, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Sahabat
Sahabat Artha Proteksi, PT Asuransi Wahana Tata, Artha Proteksi, PT Asuransi Wahana Tata, PT Avrist
PT Avrist General Insurance, PT Asuransi Raksa General Insurance, PT Asuransi Raksa Pratikara,
Pratikara, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi
PT Asuransi Ramayana Tbk, pihak ketiga, dengan nilai Ramayana Tbk, third parties, with a total coverage of
pertanggungan sebesar Rp60.138.630.404 dan Rp60,138,630,404 and Rp62,109,200,153, respectively
Rp62.109.200.153 masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024. Management
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen believes that the sum insured is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan cukup untuk possible losses on the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat tidak ada situasi atau Management believes that there are no conditions or
keadaan yang mengindikasikan terjadi penurunan nilai circumstances that indicate an impairment of fixed
atas aset tetap pada tanggal assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposal December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 2.200.000.000 - - 2.200.000.000 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 549.999.999 733.333.332 - 1.283.333.331 Building
Nilai Buku 1.650.000.001 - 916.666.669 Book Value
33
Page 167
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT OF USE ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposal December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan - 2.200.000.000 - 2.200.000.000 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan - 549.999.999 - 549.999.999 Building
Nilai Buku - 1.650.000.001 Book Value
Aset hak guna merupakan sewa atas tanah dan Right of use assets represent leases on land and
bangunan yang berlokasi di Kampung Sayang Heulang, buildings located at Kampung Sayang Heulang,
Desa Kembang Kuning, Kecamatan Jatiluhur, Kembang Kuning Village, Jatiluhur District, Purwakarta
Kabupaten Purwakarta dengan jangka waktu 3 tahun. Regency with a term of 3 years.
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
Pinjaman kredit lokal (cerukan) 24.177.372.611 18.917.561.679 Local credit loan (overdraft)
Time loan revolving 12.000.000.000 6.000.000.000 Time loan revolving
Total 36.177.372.611 24.917.561.679 Total
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Kredit Perubahan Based on the Credit Notice of Amendment to
Perjanjian Kredit No.14774/SLA/W01/2025 tanggal the Credit Agreement No.14474/SLA/W01/2025 dated
6 Agustus 2025, Perusahaan memperoleh August 6, 2025, the Company obtained an extension
perpanjangan dan penambahan fasilitas yang terdiri and addition of facilities consisting of:
dari:
1. Omnibus KL & LC (pinjaman rekening koran) 1. Omnibus KL & LC (overdraft facility) with a
dengan jumlah maksimal sebesar maximum amount of Rp28,000,000,000 with an
Rp28.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,75% per interest rate of 9,75% per annum and will mature on
tahun dan jatuh waktu 7 Agustus 2026. August 7, 2026.
2. Fasilitas kredit time loan revolving dengan jumlah 2. Time loan revolving credit facility with a maximum
maksimal sebesar Rp12.000.0000.000. dengan amount of Rp12,000,000,000. with an interest rate
tingkat bunga 9,5% per tahun dan jatuh waktu 7 of 9,5% per annum and matures on August 7, 2026.
Agustus 2026.
3. Fasilitas Forex Line dengan jumlah maksimal 3. Forex Line credit facility with a maximum amount of
sebesar Rp17.000.000.000 yang jatuh waktu pada Rp17,000,000,000 with maturity on August 7, 2026.
tanggal 7 Agustus 2026.
34
Page 168
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOAN (Continued)
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is guaranteed by:
1. Bangunan pabrik di Jalan Industri Ubrug No. 70, 1. Factory building at Jalan Industri Ubrug No. 70,
Desa Cibinong, Kec. Jatiluhur, Purwakarta sesuai Cibinong Village, Kec. Jatiluhur, Purwakarta
sertifikat Hak Milik - SHM No.70/Kembangkuning according to the certificate of Ownership - SHM
atas nama Ir. Wim Zulkarnaen (Pemegang Saham). No.70/Kembangkuning on behalf of Ir. Wim
Zulkarnaen (Shareholder).
2. Persediaan barang minimal sebesar 2. The minimum inventory of goods is
Rp17.000.000.000. Rp17,000,000,000.
Selama seluruh pinjaman bank belum dilunasi, As long as all bank loans have not been repaid, the
Perusahaan tidak diperkenankan untuk: Company is not allowed to:
a. Memperoleh pinjaman uang atau kredit baru dari a. Obtain new loans or credits from other parties
pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai and/or bind themselves as guarantor in any form
penanggung atau penjamin dalam bentuk apapun and under any name and/or pledge the Company's
dan dengan nama apa pun dan/atau mengagunkan assets to other parties;
harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain;
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. Lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of carrying out
rangka menjalankan usaha sehari-hari; daily business;
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka c. Making investments, participation or opening new
usaha baru diluar bisnis inti Perusahaan; businesses outside of the Company's core business;
d. Melakukan peleburan, penggabungan, d. Conduct consolidation, merger, takeover, dissolution
pengambilalihan, pembubaran atau likuidasi dan or liquidation and spin off
spin off
e. Mengubah bentuk usaha, status kelembagaan, e. Change the form of business, institutional status,
anggaran dasar, susunan Direksi dan Dewan articles of association, composition of the Board of
Komisaris serta para pemegang saham. Directors and Board of Commissioners and
shareholders.
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan harus During the term of the loan, the Company must
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain and maintain the following financial ratios:
berikut:
1. Debt Service Coverage (EBITDA / (bunga+cicilan) 1. Debt Service Coverage (EBITDA /
minimal 1x (interest+installment) minimum 1x
2. Debt to Equity maksimal 3x 2. Debt to Equity maximum 3x
3. Current Ratio minimal 1x 3. Current Ratio at least 1x
Perusahaan telah memenuhi persyaratan rasio The company has complied with the requirements of
keuangan tersebut. these financial ratios.
35
Page 169
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 24.282.900.560 10.922.135.354 Rupiah
Dolar AS 13.424.001.647 9.833.564.345 US Dollar
Total 37.706.902.207 20.755.699.699 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arise from the purchase of raw
bahan pembantu untuk produksi. materials and indirect materials for production.
Seluruh saldo utang usaha dalam mata uang rupiah All trade payables are denominated in rupiah and US
dan dolar AS, tanpa jaminan dan tidak dikenakan dollar, unsecured and no interest bearing.
bunga.
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Sampangan Duta PT Sampangan Duta
Pancasakti Tekstil - 1.075.413.082 Pancasakti Tekstil
Utang non-usaha kepada PT Sampangan Duta Non-trade payable to PT Sampangan Duta Pancasakti
Pancasakti Tekstil, pihak ketiga, merupakan pinjaman Tekstil, a third party, represents loan amounting to
senilai Rp3.076.250.882 yang diberikan kepada Rp3,076,250,882 provided to the Company based on
Perusahaan berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Letter of Agreement dated December 16, 2024 with a
16 Desember 2024 dengan jangka waktu sampai period of up to April 30, 2025.
dengan 30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 utang kepada As of December 31, 2025, the payable to
PT Sampangan Duta Pancasakti Tekstil telah dilunasi PT Sampangan Duta Pancasakti Tekstil was fully paid.
sepenuhnya.
Mutasi atas utang non-usaha adalah sebagai berikut: Movements in non-trade payables were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.075.413.082 3.076.250.882 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pembayaran (1.075.413.082) (2.000.837.800) Payment
Saldo akhir - 1.075.413.082 Ending balance
36
Page 170
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji, upah dan tunjangan 561.477.628 632.509.715 Salaries and allowances
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 28a 1.037.176.918 1.680.809.059 Article 28a
PPh pasal 28a merupakan kelebihan bayar pajak Income tax article 28a represents overpayment of
penghasilan badan yang akan direstitusi oleh corporate income tax which will be refunded by the
Perusahaan Company.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 18.583.902 319.953.156 Article 21
Pasal 25 94.941.178 - Article 25
Pasal 29 - 357.609.216 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 30.931.165 649.404.819 Value Added Tax
Total 144.456.245 1.326.967.191 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Kini (735.629.840) (1.885.391.860) Current
Tangguhan 207.650.188 (52.496.428) Deferred
Neto (527.979.652) (1.937.888.288) Net
37
Page 171
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Pajak Kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliations between profit before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, and other comprehensive income, and the estimated
dengan taksiran laba kena pajak untuk periode yang taxable income for the period ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 were as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 2.389.112.164 6.164.803.066 Profit before income tax
Beda temporer 943.864.492 (238.620.129) Temporary difference
Beda permanen 10.795.652 2.643.780.174 Permanent difference
Laba Kena Pajak 3.343.772.308 8.569.963.111 Taxable Income
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak The calculation of current tax expense and income
penghasilan untuk periode yang berakhir pada tax payable for the period ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba kena pajak (dibulatkan) 3.343.772.000 8.569.963.000 Taxable income (rounded down)
Beban pajak kini 735.629.840 1.885.391.860 Current tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax
Pasal 22 1.251.537.850 1.317.300.625 Article 22
Pasal 25 521.268.908 210.482.019 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar di muka 1.772.806.758 1.527.782.644 Total prepaid income tax
Taksiran utang (lebih bayar) Income Tax Payable
Pajak Penghasilan (1.037.176.918) 357.609.216 (Over payment)
Laba kena pajak pada tanggal 31 Desember 2025 The taxable profit as of December 31, 2025 and
dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian Surat 2024 is the basis for filling out the Company's
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan corporate income tax return (“SPT”).
badan Perusahaan.
38
Page 172
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Dibebankan pada
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Saldo Dibebankan pada Charged to Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Other 31 Desember 2025/
Balance as of Charged to Comprehnsive Balance as of
January 1, 2025 Profit and loss/ Income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Provision from impairment of
Provisi penurunan nilai piutang 39.213.001 1.215.704 - 40.428.705 receivables
Imbalan pascakerja 993.456.959 206.434.484 (14.553.011) 1.185.338.432 Post-employment benefit
Total 1.032.669.960 207.650.188 (14.553.011) 1.225.767.137 Total
Dibebankan pada
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Saldo Dikreditkan pada Charged to Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehnsive Balance as of
January 1, 2023 Profit and loss/ Income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Provision for impairment of
Provisi penurunan nilai piutang 212.748.260 (173.535.259) - 39.213.001 receivables
Imbalan pascakerja 921.785.201 121.038.831 (49.367.073) 993.456.959 Post-employment benefit
Total 1.134.533.461 (52.496.428) (49.367.073) 1.032.669.960 Total
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Taxation laws of Indonesia regulated that
bahwa masing-masing perusahaan menghitung, companies submit tax returns on the basis of self-
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah assessment.
pajak yang terutang.
Pihak fiskus dapat melakukan pemeriksaan atas The tax authorities can audit the tax calculation
perhitungan pajak tersebut dalam jangka waktu within a period of 5 years. If during that period the
5 tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut pihak tax authorities do not conduct an inspection,
fiskus tidak melakukan pemeriksaan, maka the Company's Annual Tax Return is deemed
SPT Tahunan Perusahaan dianggap rampung. completed. Other tax obligations, if any, in
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, sesuai accordance with the Taxation Law will be settled by
dengan Undang-Undang Perpajakan akan the Company when due.
diselesaikan oleh Perusahaan saat jatuh tempo.
39
Page 173
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On October 7, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang bill for harmonization of tax regulation (“RUU HPP”)
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (RUU HPP) No.7 Year 2021 which stipulates, among others, the
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan increase of Value Added Tax (VAT) from previously
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai 10% to become 11% effective on April 1, 2022 and
(PPN) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 12% effective on January 1, 2025. In addition,
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. revoke the reduction to the tax rates for corporate
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak income tax payers and permanent establishment
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan entitles from previously decrease 20% to remain at
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% 22% from fiscal year 2022 onwards.
menjadi tetap 22% yang mulai berlaku pada tahun
pajak 2022 dan seterusnya.
Sesuai peraturan ini, Perusahaan telah menghitung In accordance with the regulation, the Company has
pajak penghasilan badan menggunakan tarif calculated its corporate income tax using tax rate of
sebesar 22%. 22%.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company recorded
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan provision for post-employment benefits based on
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang independent actuarial calculations conducted by
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Bambang Actuarial Consulting Firm Bambang Sudradjad in its
Sudradjad dalam laporannya tertanggal 5 Februari report dated February 5, 2025 as of 2024, using the
2025 untuk tahun 2024, menggunakan metode “Projected Unit Credit” method with the following
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai assumptions:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,27% 7,06% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat mortalitas TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI - 2019 10% TMI - 2019
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 4.515.713.448 4.189.932.733 Beginning balance
Beban periode berjalan 939.338.564 559.376.503 Expenses during the period
Pembayaran imbalan pascakerja (1.000.000) (9.200.000) Employement benefits payment
Penghasilan komprehensif lain (66.150.049) (224.395.788) Other comprehensive income
Saldo Akhir 5.387.901.963 4.515.713.448 Ending Balance
40
Page 174
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Rincian imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba Details of post-employment benefits recognized in the
rugi: income statement:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 658.245.273 586.678.580 Current service cost
Biaya jasa lalu (35.228.917) (283.169.117) Past service cost
Biaya bunga 316.322.208 255.867.040 Interest cost
Total 939.338.564 559.376.503 Total
Rincian imbalan pascakerja yang diakui di penghasilan Details of post-employment benefits recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial losses (gains)
timbul dari: a rising from:
Perubahan asumsi keuangan 182.350.665 (108.582.275) Change in financial assomption
Penyesuaian pengalaman (248.500.714) (115.813.513) Experience adjusments
Total (66.150.049) (224.395.788) Total
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analyses of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefit obligation to the changes in the weighted
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai principal assumptions as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 5.687.563.916 4.775.441.104 Decrease 1%
Kenaikan 1% 5.122.555.913 4.285.740.872 Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat Changes in salary increase
kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 5.104.910.754 4.269.518.005 Decrease 1%
Kenaikan 1% 5.702.572.253 4.789.857.786 Increase 1%
41
Page 175
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Dipo Star Finance 801.727.598 659.503.614 PT Dipo Star Finance
PT Maybank Indonesia Finance 666.666.667 - PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 432.600.196 1.047.413.361 PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services 336.700.000 152.112.000 PT Toyota Astra Financial Services
Total 2.237.694.461 1.859.028.975 Total
Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing debt based on maturity
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total pembayaran minimum 2.237.694.461 1.859.028.975 Total minimum payment
Dikurangi bunga yang belum
jatuh tempo 271.139.089 125.763.996 Interest not yet due
Nilai kini utang pembiayaan Present value of
konsumen 1.966.555.372 1.733.264.979 consumer financing liabilities
Dikurangi bagian bagian
jatuh tempo dalam satu tahun 1.136.000.356 992.911.916 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 830.555.016 740.353.063 Long term portion
1. PT Maybank Finance Indonesia 1. PT Maybank Finance Indonesia
Jenis Kendaraan BYD Denza D9 Vehicle type
Harga Perolehan Rp950.000.000 Acquisition cost
Bunga 2,28% bunga flat p.a/ Interest
2,28% flat rate p.a
Jangka Waktu 4 September 2025 Sampai dengan Term period
4 Agustus 2028
September 4, 2025 until August 4, 2028
Jenis Kendaraan Mazda CX-8 Elite Vehicle type
Harga Perolehan Rp811.100.000 Acquisition cost
Bunga 2,99% bunga flat p.a/ Interest
2,99% flat rate p.a
Jangka Waktu 12 September 2022 Sampai dengan Term period
12 Agustus 2025
September 12, 2022 until August 12, 2025
42
Page 176
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
2. PT BCA Finance 2. PT BCA Finance
Jenis Kendaraan All New Innova Zenix 2.0 V HV CVT Modelista Vehicle type
Harga Perolehan Rp552.500.000 Acquisition cost
Bunga 5.23% bunga flat p.a / Interest
5.23% flat rate p.a
Jangka Waktu 17 Desember 2023 sampai dengan Term period
17 Oktober 2026/
December 17, 2023 until October 17, 2026
Jenis Kendaraan All New Innova Zenix 2.0 V HV CVT Modelista Vehicle type
Harga Perolehan Rp552.500.000 Acquisition cost
Bunga 5.23% bunga flat p.a / Interest
5.23% flat rate p.a
Jangka Waktu 17 Desember 2023 sampai dengan Term period
17 Oktober 2026/
December 17, 2023 until October 17, 2026
Jenis Kendaraan All New Innova Zenix 2.0 V HV CVT Modelista Vehicle type
Harga Perolehan Rp547.500.000 Acquisition cost
Bunga 5.23% bunga flat p.a / Interest
5.23% flat rate p.a
Jangka Waktu 17 Desember 2023 sampai dengan Term period
17 Oktober 2026/
December 17, 2023 until October 17, 2026
Jenis Kendaraan Toyota Reach Truck Type 8FBR18 Vehicle type
Harga Perolehan Rp390.720.000 Acquisition cost
Bunga 4.65% bunga flat p.a / Interest
4.65% flat rate p.a
Jangka Waktu 22 November 2023 sampai dengan Term period
22 Oktober 2026/
November 22, 2023 until October 22, 2026
Jenis Kendaraan Toyota Innova G AT Diesel Vehicle type
Harga Perolehan Rp400.650.000 Acquisition cost
Bunga 7,09% bunga flat p.a / Interest
7.09% flat rate p.a
Jangka Waktu 30 September 2022 sampai dengan Term period
30 Agustus 2025/
September 30, 2022 until August 30, 2025
Jenis Kendaraan Toyota Diesel Counterbalance N62-8FD30 Vehicle type
Harga Perolehan Rp338.550.000 Acquisition cost
Bunga 5,35% bunga flat p.a / Interest
5,35% flat rate p.a
Jangka Waktu 27 September 2022 sampai dengan Term period
27 Agustus 2025/
September 27, 2022 until August 27, 2025
43
Page 177
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Jenis Kendaraan Toyota All New Innova 2.4 G A/T Diesel Vehicle type
Harga Perolehan Rp362.750.000 Acquisition cost
Bunga 7.09% effective p.a setara dengan Interest
3.55% bunga flat p.a /
7.09% effective p.a equal to 3.55% bunga flat p.a
Jangka Waktu 30 September 2021 sampai dengan Term period
30 Agustus 2024/
September 30, 2021 until Augusts 30, 2024
Jenis Kendaraan BMW 330I M SPORT Vehicle type
Harga Perolehan Rp1.013.550.000 Acquisition cost
Bunga 6% effective p.a setara dengan Interest
2.99% bunga flat p.a /
6% effective p.a equal to 2.99% bunga flat p.a
Jangka Waktu 17 November 2021 sampai dengan Term period
17 Oktober 2024/
November 17, 2021 until October 17, 2024
3. PT Dipo Star Finance 3. PT Dipo Star Finance
Jenis Kendaraan Mitsubishi FE 74L Vehicle type
Harga Perolehan Rp535.000.000 Acquisition cost
Bunga 4,35% bunga flat p.a/4.35% flat rate p.a Interest
Jangka Waktu 24 Desember 2025 Sampai dengan Term period
24 November 2028
December 24, 2025 until November 24, 2028
Jenis Kendaraan Mitsubishi Pajero Sport Dakar-L 4/2 A/T Vehicle type
Harga Perolehan Rp617.200.000 Acquisition cost
Bunga 5% bunga flat p.a/ Interest
5% flat rate p.a
Jangka Waktu 24 November 2022 Sampai dengan Term period
24 November 2026
November 24, 2022 until November 24, 2026
Jenis Kendaraan Mitsubishi Pajero Sport Dakar-L 4/2 A/T Vehicle type
Harga Perolehan Rp617.200.000 Acquisition cost
Bunga 5% bunga flat p.a/ Interest
5% flat rate p.a
Jangka Waktu 24 November 2022 Sampai dengan Term period
24 November 2026
November 24, 2022 until November 24, 2026
44
Page 178
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
4. PT Toyota Astra Financial Services 4. PT Toyota Astra Financial Services
Jenis Kendaraan All New Innova Zenix 2.0 V HV CVT Modelista Vehicle type
Harga Perolehan Rp611.000.000 Acquisition cost
Bunga 3.65% bunga flat p.a/ Interest
3.65% flat rate p.a
Jangka Waktu 26 Maret 2025 Sampai dengan Term period
26 Februari 2028/
March 26, 2025 until February 26, 2028
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Total Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Tunas Bahtera Harum 1.164.000.000 68,47% 29.100.000.000 PT Tunas Bahtera Harum
Ir. Wim Zulkarnaen 12.000.000 0,71% 300.000.000 Ir. Wim Zulkarnaen
Eko Muljono Suprapto 12.000.000 0,71% 300.000.000 Eko Muljono Suprapto
Kwee Sutrimo 12.000.000 0,71% 300.000.000 Kwee Sutrimo
Masyarakat 500.032.794 29,41% 12.500.819.850 Public
Total 1.700.032.794 100% 42.500.819.850 Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 62.500.000.000 62.500.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 5.738.950 5.738.950 Exercise of warrants
Biaya emisi saham (5.024.750.000) (5.024.750.000) Share emission cost
Total 57.480.988.950 57.480.988.950 Total
45
Page 179
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. DIVIDEN 21. DIVIDEND
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of Decisions of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2024, para General Meeting of Shareholders dated June 5, 2024,
pemegang saham menyetujui pembagian dividen the shareholders agreed to distribute a dividend of
sebesar Rp222.274.903 yang diambil dari saldo laba Rp222,274,903 taken from the retained earnings for the
tahun buku 2023. Dividen dibayarkan pada tanggal 5 2023 financial year. The dividend was paid on
Juli 2024. July 5, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of Decisions of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 2 Juli 2025, para General Meeting of Shareholders dated July 2, 2025,
pemegang saham menyetujui pembagian dividen the shareholders agreed to distribute a dividend of
sebesar Rp1.320.583.048 yang diambil dari saldo laba Rp1,320,583,048 taken from the retained earnings for
tahun buku 2024. Pada tanggal 10 Juli 2025, the 2024 financial year. On July 10, 2025, the Company
Perusahaan telah membayar sebesar has paid Rp1,314,222,020.
Rp1.314.222.020.
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 10.372.267.174 6.367.627.299 Beginning balance
Laba neto periode berjalan 1.861.132.512 4.226.914.778 Net profit current period
Dividen (Catatan 21) (1.314.222.020) (222.274.903) Dividend (Note 21)
Saldo Akhir 10.919.177.666 10.372.267.174 Ending Balance
23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 472.923.501 297.894.786 Beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja 66.150.049 224.395.788 benefit program
Pajak penghasilan terkait (14.553.011) (49.367.073) Related income tax
Saldo Akhir 524.520.539 472.923.501 Ending Balance
46
Page 180
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENJUALAN 24. SALES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Party
Bahan kimia 218.773.743.069 174.343.695.864 Chemical product
Pada periode yang berakhir untuk tanggal For the period ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan there were no sales to related parties
kepada pihak berelasi
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan yang Details of sales based on customers who exceed 10%
melebihi 10% dari penjualan sebagai berikut: of sales as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Baker Hughes Indonesia 110.173.422.054 48.747.656.537 PT Baker Hughes Indonesia
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan awal bahan baku 6.748.790.055 7.330.057.526 Beginning balance of raw material
Pembelian bahan baku 172.808.476.474 119.972.610.937 Purchase of raw material
Jumlah bahan baku yang tersedia 179.557.266.529 127.302.668.463 Total of raw material available
Persediaan akhir bahan baku (6.241.181.118) (6.748.790.055) Ending balance of raw material
Jumlah pemakaian bahan baku 173.316.085.411 120.553.878.408 Total of raw material used
Beban produksi (Catatan 26) 19.232.796.393 12.585.849.581 Production costs (Notes 26)
Jumlah biaya produksi 192.548.881.804 133.139.727.989 Total manufacturing cost
Persediaan awal barang jadi 31.708.973.323 29.619.216.568 Beginning balance of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (44.887.097.301) (31.708.973.323) Ending balance of finished goods
Total 179.370.757.826 131.049.971.234 Total
Rincian pihak penjual dengan nilai pembelian yang Details of the sellers with a purchase value that
melebihi 10% dari nilai penjualan adalah sebagai exceeds 10% of the sales value are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Zeus Kimiatama Indonesia 96.066.718.800 26.591.405.820 PT Zeus Kimiatama Indonesia
Hangzhou Chemove/ Transfar 23.533.294.413 21.448.340.649 Hangzhou Chemove/ Transfar
Total 119.600.013.213 48.039.746.469 Total
47
Page 181
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN PRODUKSI 26. PRODUCTION COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pabrikasi 13.019.345.105 7.282.191.976 Overhead cost
Tenaga kerja langsung 3.454.766.077 2.600.030.857 Direct labor
Penyusutan (Catatan 10) 1.568.183.278 1.320.055.731 Depreciation (Note 10)
Penyusutan aset hak guna Right of use asset depreciation
(Catatan 11) 733.333.332 549.999.999 (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 457.168.601 833.571.018 Repair and maintenance
Total 19.232.796.393 12.585.849.581 Total
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Transportasi 2.366.408.605 2.516.533.683 Transportation
Jamuan 287.903.768 228.349.043 Entertainment
Iklan dan promosi 282.579.039 384.924.679 Advertisement and promotion
Lain-lain 262.843.236 136.765.556 Others
Total 3.199.734.648 3.266.572.961 Total
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
48
Page 182
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 18.431.747.990 18.405.738.683 Salaries and allowances
Jasa profesional 6.190.374.954 7.261.695.589 Profesional fee
Asuransi 1.496.819.037 1.167.866.181 Asuransi
Penyusutan (Catatan 10) 1.433.392.067 1.315.014.273 Depreciation (Note 10)
Perijinan 1.121.590.757 162.346.394 Permit
Transportasi 949.664.545 994.334.929 Transportation
Imbalan pascakerja (Catatan 17) 939.338.564 559.376.503 Employee benefit (Note 17)
Training 413.684.770 335.950.652 Training
Perbaikan dan pemeliharaan 352.132.949 325.225.025 Repair and maintenance
Rumah tangga 208.294.765 323.558.635 Household
Pajak 183.101.896 680.980.244 Tax
Administrasi kantor 116.973.777 101.690.004 Office administration
Utilitas 83.648.076 88.057.364 Utility
Lain-lain 199.008.688 209.745.882 Others
Total 32.119.772.835 31.931.580.358 Total
49
Page 183
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 29. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Selisih kurs 1.752.173.445 655.410.263 Foreign exchange
Jasa giro 10.357.344 9.373.354 Interest of current account
Pemulihan cadangan penurunan Reversal for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) - 788.796.632 trade receivables (Note 5)
Beban keuangan pinjaman bank (2.745.690.526) (1.682.868.299) Bank loan interest
Penghapusan piutang usaha (470.002.688) (2.144.631.484) Trade receivable write-off
Administrasi bank (147.043.091) (151.725.042) Bank charges
Beban keuangan atas
pembiayaan konsumen (90.017.077) (164.129.519) Consumer financing charges
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (5.525.928) - trade receivables (Note 5)
Lain-lain 1.382.925 759.005.850 Others
Neto (1.694.365.596) (1.930.768.245) Neto
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 1.861.132.512 4.226.914.778 Current year net income
Rata-rata tertimbang jumlah Weight average number of
saham biasa yang beredar 1.700.032.794 1.700.032.794 shares outstanding
Laba per Saham Dasar 1,09 2,49 Basic Earning per Share
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja tiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya dan tidak terdapat allocating resources and there are no geographic
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis segments because all of the Company's business
Perusahaan beroperasi di Indonesia. Bisnis activities operate in Indonesia. The Company's
Perusahaan hanya dikelompokkan menjadi satu produk business is only grouped into one product, namely the
yaitu pengolahan bahan kimia industri tekstil. processing of chemicals for the textile industry.
50
Page 184
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025 2024
PENJUALAN 218.773.743.069 174.343.695.864 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 179.370.757.826 131.049.971.234 COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 39.402.985.243 43.293.724.630 SEGMENT RESULTS
Beban usaha segmen (35.319.507.483) (35.198.153.319) Segments expenses
Pendapatan lain-lain 10.357.344 1.557.473.168 Other income
Beban lain-lain (1.704.722.940) (3.488.241.413) Other expense
Beban pajak penghasilan (527.979.652) (1.937.888.288) Income tax expense
LABA SEGMEN 1.861.132.512 4.226.914.778 SEGMENTS PROFIT
Segmen Aset dan Liabilitas Segment Assets and Liabilities
Segmen aset 197.914.173.031 170.328.129.268 Segment assets
Segmen liabilitas 81.944.666.026 54.957.129.793 Segment liabilities
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following tables present the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di the estimated fair values of the financial instruments
laporan posisi keuangan pada tanggal carried in the statements of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 10.406.751.855 10.406.751.855 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga 94.020.945.337 94.020.945.337 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 746.637.500 746.637.500 Other receivables
Total 105.174.334.692 105.174.334.692 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 36.177.372.611 36.177.372.611 Short-term bank loan
Utang usaha 37.706.902.207 37.706.902.207 Account payables
Utang pembiayaan konsumen 1.966.555.372 1.966.555.372 Consumer financing payable
Total 76.412.307.818 76.412.307.818 Total
51
Page 185
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 7.779.670.079 7.779.670.079 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga 82.924.873.112 82.924.873.112 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 768.225.000 768.225.000 Other receivables
Total 91.472.768.191 91.472.768.191 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 24.917.561.679 24.917.561.679 Short-term bank loan
Utang usaha 20.755.699.699 20.755.699.699 Account payables
Beban akrual 632.509.715 632.509.715 Accrued Expenses
Utang pembiayaan konsumen 1.733.264.979 1.733.264.979 Consumer financing payable
Total 48.039.036.072 48.039.036.072 Total
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is affected by various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan which include credit risk and liquidity risk. The
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan Company’s overall risk management objectives are to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively manage these risks and minimize potential
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat adverse effects on its financial performance.
terjadi terhadap kinerja keuangan mereka.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan The credit risk faced by the Company stems from
berasal dari penempatan rekening koran dan kredit the placement of checking accounts and loans given
yang diberikan kepada pelanggan. Perusahaan to customers. The company monitors the
melakukan pengawasan kolektabilitas piutang collectability of trade receivables so that collections
usaha sehingga dapat diterima penagihannya can be received in a timely manner and also
secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan conducts periodic reviews of each customer's
atas masing-masing piutang pelanggan secara receivables to assess the potential for collection
berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan failures and establishes a provision based on the
penagihan dan membentuk pencadangan results of the review.
berdasarkan hasil penelaahan tersebut
52
Page 186
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur the negligence of other parties, with a maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure of the carrying amount of the Company's
Perusahaan, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank 6.036.456.032 3.802.891.145 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 94.020.945.337 82.924.873.112 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 746.637.500 768.225.000 Other receivables
Total 100.804.038.869 87.495.989.257 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The Company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara strikes a balance between sustainable collectibility
kesinambungan kolektibilitas piutang dan of receivables and flexibility through the use of bank
fleksibilitas melalui penggunaan utang bank dan loans and other loans.
pinjaman lainnya.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perusahaan: Company's financial liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ Over 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year until 5 years Over 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilies
Pinjaman bank jangka pendek 36.177.372.611 36.177.372.611 - - Short-term bank loan
Utang usaha 37.706.902.207 37.706.902.207 - - Account payables
Utang pembiayaan konsumen 1.966.555.372 1.136.000.356 830.555.016 - Consumer financing payable
Total Liabilitas Keuangan 76.412.307.818 75.581.752.802 830.555.016 - Total Financial Liabilies
53
Page 187
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ Over 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year until 5 years Over 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilies
Pinjaman bank jangka pendek 24.917.561.679 24.917.561.679 - - Short-term bank loan
Utang usaha 20.755.699.699 20.755.699.699 - - Account payables
Utang pembiayaan konsumen 1.733.264.979 992.911.916 740.353.063 - Consumer financing payable
Total Liabilitas Keuangan 48.039.036.072 47.298.683.009 740.353.063 - Total Financial Liabilies
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko tingkat suku The Company's exposure to interest rate risk mainly
bunga terutama berasal dari simpanan di bank dan comes from deposits in banks and loan facilities
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat which are based on floating interest rates. The
suku bunga mengambang. Perusahaan mengelola company manages this financial risk by monitoring
risiko keuangan ini dengan melakukan monitor market interest rates.
terhadap tingkat suku bunga pasar.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan The Company manages interest rate risk by being
cara sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman very careful in taking bank loans and limiting it to a
bank dan membatasinya pada tingkat yang wajar reasonable level in accordance with the Company's
sesuai dengan arus kas Perusahaan. cash flows.
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's objective in managing capital is to
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan protect the Company's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that it can continue to provide returns for
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders and to
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku manage an optimal capital structure to minimize the
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur cost of capital effectively.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal
yang efektif.
54
Page 188
DRAFT
PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk PT CHEMSTAR INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 2.101.000.000 - consumer financing payable
Perolehan aset hak guna melalui Addition of right of use assets through
liabilitas sewa - 2.200.000.000 lease liabilities
55
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT ChemStar
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Chemstar Indonesia Tbk’s
p.6
unresolved
—
Organizations
p.8
unresolved
—
Target dan Realisasi di
p.8
unresolved
—
Comparison Between
p.8
unresolved
—
Realization in 2024
p.8
unresolved
—
Ikatan
p.8
unresolved
org
Capital Expenditures
p.8
unresolved
—
Profile
p.8
unresolved
person
Boards
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Rosida Radjagukguk-Siregar
· Notaris
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Di
p.31
unresolved
org
Bank Indoesia
p.31
unresolved
org
Form of Legal Entity Alamat Perseroan Terbatas
p.38
unresolved
person
Jusnita Gunawan
· Notaris
p.39 ×3
unresolved
org
PT Tunas Bahtera Harum
p.39 ×2
unresolved
—
Employee
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39
unresolved
org
ChemStar Profile Indonesia Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT ChemStar Indonesia Tbk. Sebelumnya
· Direktur Utama
p.47
unresolved
org
PT DyStar Colour Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT BASF Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
PT Zeneca Colours Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Galic Bina Mada
p.47 ×2
unresolved
org
PT Karya Agung Cemerlang
p.48 ×5
unresolved
org
PT Aneka Kimia Raya
p.48 ×5
unresolved
org
PT Tri Cipta Anugerah
p.49 ×2
unresolved
org
PT DyStar Colours Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Indo Bharat Rayon
p.49 ×2
unresolved
org
PT Allied Pacific Dyechem
p.49 ×2
unresolved
org
PT Dan Liris
p.49 ×2
unresolved
org
PT Karya Career History Agung Cemerlang
p.51
unresolved
org
PT Career History Aneka Kimia Raya
p.52
unresolved
org
PT Mitra Daina Sedaya
p.53 ×2
unresolved
org
Permana dan Rekan
p.53
unresolved
org
Permana
p.53 ×2
unresolved
org
Permana & Rekan
p.53
unresolved
org
ChemStar Indonesia Profile Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
PT Career History Gambino Artisan Prima
p.54
unresolved
org
PT Synergy Consulting. Selain
p.54
unresolved
org
PT Gambino Artisan Prima
p.54 ×2
unresolved
org
PT Synergy Consulting. He
p.54
unresolved
org
Jonnardi
p.55
unresolved
person
Mayasari Soegiharto SH
· Notaris
p.55
unresolved
person
Wenty Akbar Rasjid
· Sekretaris Perusahaan
p.58 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy
p.65
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.65
unresolved
org
Energi
p.67
unresolved
org
Sukimoto & Rekan
p.69 ×3
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.91 ×2
unresolved
person
Ir. Wim
· Komisaris Utama
p.93
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.93
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Tony Widjaja
· Direktur
p.97 ×2
unresolved
person
Lusi
· Direktur
p.97 ×2
unresolved
—
Bobby Mandala Putra
· Anggota Komite Audit
p.102
unresolved
person
Eko Pratikto’s
· Komisaris Independen
p.103 ×4
unresolved
org
PT Sendika Perkasa Megautama
p.103 ×2
unresolved
org
PT TAXI CAB
p.103 ×2
unresolved
org
PT BSK
p.103 ×2
unresolved
org
PT Gambino Artisan Prima Jakarta Work Experience
p.107
unresolved
org
PT Synergy Consulting
p.107 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.108 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm & Rekan
p.112
unresolved
person
GOTA
· KOMISARIS
p.117
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.