Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 17
Page 1
Page 2
KONDISI NIKEL SAAT INI
Meningkatnya ketidakpastian ekonomi global
Ketidakstabilan geopolitik, disrupsi
logistik, serta pembatasan di Selat
Hormuz memberikan tekanan
terhadap harga BBM dan supply chain
asam sulfat untuk HPAL
1 2 Kepmen
Kebijakan RKAB 2026 ESDM 144 Tahun 2026 tentang Pedoman
Produksi Maksimal (perubahan per tahun) Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan Komoditas
Mineral Logam dan Batubara
Dengan adanya penetapan HPM baru dan dengan kondisi
Kontrol Supply & Cadangan Perseroan dan Entitas Anak menyebabkan
Harga valuasi menjadi naik
Growth sustainability & control
Page 3
TENTANG PERSEROAN
Sejarah Perusahaan Struktur Pemegang Saham
PT PAM METALINDO PUBLIK PT ARTHA PERDANA INVESTAMA
Persetujuan perpanjangan IUP
43,23% 27,95% 28,82%
PT PAM
Produksi : 2,56 Juta WMT
Penjualan : 2,56 Juta WMT
EAT : Rp 345,14 M
Digitalisasi keselamatan pertambangan
(SLAMET) Tonase Ni
(Ribu Ton) 99,77%
Terkira 571 1.24
Penjualan kembali PT PAM Terbukti 7,684 1.30
Total 8,255 1.30 BOARD OF DIRECTOR
KOMISARIS
IPO Perseroan dan Tonase Ni TANDIJONO RUDDY
Penambangan kembali PT PAM (Ribu Ton) JIKO TJANAKA
Komisaris Direktur
Terkira 5,401 1.06 Utama Utama RONI
Terbukti 26,524 1.10 YAMIN PERMADI
Penambangan pertama dan
Penjualan pertama Entitas Anak (PT IBM) Total 31,925 1,09 DHARMAWAN KUSUMAH
Komisaris Direktur
• Digitalisasi operasional Independen
HERMAN
pertambangan (SiPasti)
THIO
• Induksi digital
Perolehan IUP Perseroan (PT PAM) SUDUNG Direktur
• Digitalisasi HR (HRIS) dan
dan Entitas Anak (PT IBM) SITUMORANG
digitalisasi legal Komisaris SUHARTONO
Independen Direktur
Page 4
PROSES BISNIS PERSEROAN
9. Digitalisasi Alogaritmic Data
1. Eksplorasi 2. Penambangan 3. Survey & 4. QAQC 5. Pengapalan 6. Sales & 7. Pengiriman
Monitoring Marketing ke Konsumen
8. Reklamasi & Rehabilitasi DAS
Produksi & Penjualan
PT PAM Mineral Tbk PT Indrabakti Mustika
1.000 3,73 4
2.500 2,5
808,29
2.000 1.799,85 1.799,96 1.799,65 1.800,00 2
800 800,00
764,22 3 1.798,79 1.800,00
500,95 1.499,71 1.799,93 1.797,11
600 2,12 1.500 1.498,91 1,5
2
376,78
400 1.000 809,60 1
165,61 1 776,76
101,08 134,22
200 0,4
0,00 20,34
48,16 0,32
0,14 0,14
500 0,5
0 0
0 0
2021 2022 2023 2024 2025 2026
2021 2022 2023 2024 2025 Q4-2026
(dalam ribu ton) SR Produksi Penjualan (dalam ribu ton)
Page 5
(dalam miliar rupiah)
Penjualan
1600 1.473,08 1.442,49
1400
1.141,46 1.149,39
1200
1000
800
600 419,45
295,06
400
200
0
31 Mar 2026 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Keterangan 31 Mar 2026 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2023 31 Des 2022 31 Des 2021
Penjualan 295,06 1.473,08 1.442,49 1.141,46 1.149,39 419,45
Page 6
(dalam miliar rupiah)
LABA KOTOR LABA SEBELUM PAJAK LABA BERSIH
700,00 345,14
602,08 500,00 457,94 350,00 318,76
600,00 450,00 415,08
517,26 300,00
400,00
500,00
350,00 250,00
400,00 300,00
200,00
279,41 250,00 202,43 150,21
300,00 118,89
200,00 153,82 150,00
180,65
200,00 136,67 150,00 100,00
96,83 61,29 45,50
100,00 46,66
100,00 50,00 27,14
50,00
- - -
31 Mar 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des 31 Mar 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des 31 Mar 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2026 2025 2024 2023 2022 2021
Uraian 31 Mar 2026 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2023 31 Des 2022 31 Des 2021
Laba Kotor 180,65 602,08 517,26 136,67 279,41 96,83
Laba Sebelum Pajak 153,82 457,94 415,08 46,66 202,43 61,29
Laba Bersih 118,89 345,14 318,76 27,14 150,21 45,50
Page 7
LAPORAN POSISI KEUANGAN
1.200,00
1.069,24 1.069,24 1.050,11 1.050,11
1.000,00 895,33 873,05 873,05 878,19 856,84 856,84
776,43 745,47
800,00
600,87 600,87
600,00 497,31
417,35 417,35
400,00 347,10
173,91 171,92
200,00 96,62 111,37 103,56 70,25
-
31 Mar 2026 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2023 31 Des 2022 31 Des 2021
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
31 Mar 2026 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2023 31 Des 2022 31 Des 2021
JUMLAH ASET 1.069,24 873,05 1.050,11 856,84 600,87 417,35
JUMLAH LIABILITAS 173,91 96,62 171,92 111,37 103,56 70,25
JUMLAH EKUITAS 895,33 776,43 878,19 745,47 497,31 347,10
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 1.069,24 873,05 1.050,11 856,84 600,87 417,35
Page 8
Rasio-rasio Keuangan
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
31 Maret 2026 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
NPM (Net Profit Margin) GPM (Gross Profit Margin) ROA (Return On Assets) ROE (Return on Equity)
Rasio 31 Maret 2026 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2021
NPM 40,30% 23,43% 22,10% 2,38% 13,27% 10,85%
GPM 61,23% 40,87% 35,86% 11,97% 24,31% 23,09%
ROA 11,15% 39,53% 30,35% 3,17% 25,00% 10,90%
ROE 13,32% 44,45% 36,30% 3,64% 30,20% 13,11%
Page 9
Keberlanjutan (ESG)
Lingkungan Sosial
•
•
Pengendalian Emisi
Pengendalian Limbah Internal
Tata Kelola
• Bank Sampah Sistem Digitalisasi
• Fasilitas Air Bersih Keselamatan
Pertambangan
PT PAM MINERAL TBK (SLAMET)
Area reklamasi dan revegetasi:
1. Penimbunan aktif : 1,75 Ha • Pengembangan kompetensi karyawan Sistem Integrasi
2. Tata guna lahan : 2.10 Ha • Penerapan sistem manajemen keselamatan Preparasi dan Lab
3. Penghijauan : 4,22 Ha dan kesehatan kerja Akurasi Presisi
4. Rehabilitasi DAS 64,8% • Lingkungan kerja yang sehat dan kondusif (SiPASTI)
Eksternal
PT INDRABAKTI MUSTIKA Integrasi Sistem
Area reklamasi dan revegetasi: Pemasaran Administrasi
1. Revegetasi: 2,54 Ha dan Legal
2. Tata guna lahan 0,99 Ha (ISMAIL)
3. Rehabilitasi DAS 78,85% yang sudah dinilai
Sahabat Hijau Mustika (SAHMI) • Menyelenggarakan Rapat
• Program pendidikan Umum Pemegang Saham
Program Green School, • Program Pendanaan Usaha Mikro & Kecil (UMK)
(RUPS)
Taman Buah Desa, Eco • Program kemandirian ekonomi Masyarakat sekitar
• Tata Kelola keuangan
Ranger, Sedekah Bibit, tambang
• Program renovasi sarana ibadah dan Perusahaan yang
Pelatihan Daur Ulang, transparan
penyelenggaraan peringatan keagamaan
Kompetisi Lingkungan, • Penerapan manajemen
• Bantuan pasca bencana alam sekitar lokasi tambang
#HijauBersamaSAHMI, risiko sesuai dengan
• Pembangunan jalan di PT PAM Mineral Tbk
serta Pojok Herbal. peraturan perundang-
• BOT (Basic Operator Trainer)
• HYDROSEEDING undangan yang berlaku
• Internal Green Energy (Solar Panel) dengan melakukan Upaya
• LCA (Life Cycle Assessment) mitigasi dari risiko.
Page 10
Rencana Kerja PT PAM Mineral Tbk
Page 11
Komitmen Pertumbuhan Berkelanjutan PT PAM Mineral Tbk berkomitmen untuk terus tumbuh secara bertanggung jawab melalui operasional yang efisien, tata kelola yang baik, dan kemitraan strategis yang kuat. Produksi & Eksplorasi Regulasi & Tata Kelola Target 2.600.000 WMT pada Penerapan ESG, GCG, 2026 dengan eksplorasi pembaruan Dokumen cadangan nikel yang serta akuisisi aset strategis berkelanjutan hingga 2035 Digitalisasi Pemasaran & Kemitraan Sistem terintegrasi berbasis Perluasan jaringan dari data algoritma mencakup Sulawesi hingga Halmahera seluruh fungsi bisnis dan kemitraan strategis global perusahaan
Page 12
RENCANA KERJA JANGKA PENDEK
Rencana Kerja 2026
Operasional & Produksi Penjualan & Pemasaran
Perkuat efisiensi dan Tingkatkan penjualan dan
capai target produksi dan perluas pasar
Tata Kelola & Regulasi Digitalisasi Sistem
Pastikan kepatuhan dan Implementasi sistem
dan praktik tata kelola digital untuk operasi
Page 13
RENCANA KERJA JANGKA PENDEK
Operasional & Target Produksi 2026
Kegiatan Pengeboran & QAQC
Rencana Penjualan
Tahun 2026 Kegiatan pengeboran akan terus dilanjutkan
untuk pengembangan sumber daya dan
2.600.000 Ton cadangan tambang. Selain itu,
pemeliharaan alat laboratorium QAQC akan
Ore Nikel dilakukan secara rutin guna menjaga
akurasi dan kualitas data eksplorasi.
Finalisasi Dokumen Regulasi
Dengan Kadar
Perseroan akan menyelesaikan
pembaharuan dokumen sebagai bagian
1.3-1.65% dari pemenuhan persyaratan regulasi
pertambangan yang berlaku.
Page 14
R ERNE CNAC N
AAN AK EKREJRAJ AJ AJ N
AGN KGAK AP EPNE D
N EDKE K
Penjualan, ESG & Digitalisasi 2026
Rencana Penjualan 2026 Penerapan ESG & GCG
Target penjualan sebesar 2.600.000 Ton Ore Nikel dengan Perseroan berkomitmen untuk ikut serta dalam penerapan
kadar 1,3 – 1,65% Ni. Strategi penjualan difokuskan pada prinsip Environmental, Social & Governance (ESG) serta Good
mempertahankan pasar yang telah ada saat ini sambil Corporate Governance (GCG) sebagai landasan operasional
mengeksplorasi peluang pasar baru. yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Digitalisasi Sistem Terintegrasi Akuisisi PT Sumber Mineral Abadi
Implementasi sistem digitalisasi berbasis algorithmic bank Proses akuisisi PT Sumber Mineral Abadi sebagai langkah
data secara terintegrasi, mencakup modul Eksplorasi, strategis untuk memperluas kepemilikan aset tambang dan
Produksi, Legal, Marketing, dan Administrasi untuk memperkuat posisi Perseroan di industri nikel nasional
meningkatkan efisiensi dan akurasi data perusahaan. dengan penambahan kepemilikan saham.
Page 15
R E N C A N A K E R J A J A N G K A PA N J A N G
Eksplorasi & Produksi Jangka Panjang
Eksplorasi Berkelanjutan Pengembangan Produksi
hingga 2035
Perseroan berkomitmen Perseroan merencanakan
untuk terus menambah Penambahan Target Volume
inventory cadangan nikel Produksi hingga Tahun 2035
melalui program eksplorasi secara bertahap. Selain itu,
yang dilaksanakan secara penyusunan dokumen pendukung
berkelanjutan. Kegiatan ini untuk Perseroan dan entitas anak
dirancang untuk memastikan akan dilakukan untuk memastikan
ketersediaan sumber daya kelayakan teknis dan finansial dari
mineral yang cukup guna rencana pengembangan tersebut.
mendukung operasional
jangka panjang.
Rencana jangka panjang ini dirancang untuk memastikan pertumbuhan
produksi yang berkelanjutan, sekaligus memenuhi seluruh persyaratan
regulasi pertambangan yang berlaku di Indonesia.
Page 16
R E N C A N A K E R J A J A N G K A PA N J A N G
Strategi Pemasaran & Perluasan Pasar
Mulai tahun 2027, Perseroan dan entitas anak akan meningkatkan volume penjualan sekaligus melakukan diversifikasi
produk dengan mempertimbangkan dinamika industri smelter domestik dan internasional.
Peningkatan Volume & Perluasan Jaringan Kemitraan Strategis
Diversifikasi Produk Pemasaran
Volume penjualan akan ditingkatkan Perseroan tetap akan membuka
Memperluas jaringan pemasaran
secara bertahap dengan peluang pengembangan usaha
dengan beberapa smelter dan
mempertimbangkan situasi melalui partner-partner strategis,
trader dari wilayah Sulawesi hingga
perkembangan industri smelter baik dalam negeri maupun
Pulau Obi dan Halmahera, untuk
domestik dan internasional agar internasional, guna mempercepat
memperkuat penetrasi pasar dan
tetap memberikan kontribusi optimal pertumbuhan bisnis dan
memastikan keberlanjutan offtake
bagi dunia pertambangan nikel memperkuat daya saing di pasar
agreement serta peluang untuk
Indonesia. global.
memperluas market dengan
beroperasinya smelter baru.
Page 17
TERIMA KASIH
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT ARTHA PERDANA INVESTAMA Persetujuan
p.3
unresolved
org
PT PAM Produksi
p.3
unresolved
org
PT PAM
p.3 ×3
unresolved
org
PT IBM
p.3 ×2
unresolved
person
SUDUNG
· Direktur
p.3
unresolved
org
PT Indrabakti Mustika
p.4 ×2
unresolved
org
PT Sumber Mineral Abadi Implementasi
p.14
unresolved
org
PT Sumber Mineral Abadi
p.14
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.