Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 118
Page 1
PT WILMAR CAHAYA INDONESIA Tbk
RESILIENCE AND INNOVATION
IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 2
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
RESILIENCE AND INNOVATION
IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
Dalam sebuah dunia yang ditandai dengan perubahan yang bergerak cepat In a world defined by rapid change and complex challenges, the future is no
dan tantangan yang kompleks, masa depan tidak lagi sekadar menunggu longer something merely to be awaited but must be firmly built in the present.
untuk dijalani, melainkan harus dibangun saat ini dengan kokoh. Laporan This Sustainability Report demonstrates our Company’s journey, where
Keberlanjutan ini merefleksikan perjalanan Perusahaan, di mana ketangguhan operational resilience and innovation have formed the basis for navigating
operasional dan inovasi menjadi fondasi untuk menghadapi ketidakpastian. uncertainty. The Company continues to strengthen its positive impact on
Perusahaan terus memperkuat dampak positif pada komunitas, lingkungan communities, the environment and the economy by designing a sustainable,
dan ekonomi dengan merancang sebuah lanskap bisnis yang berkelanjutan, inclusive, and resilient business landscape for all stakeholders.
inklusif, dan tangguh bagi semua pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 2 Sustainability Report 2025
Page 3
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
2 PENJELASAN TEMA 3 DAFTAR ISI 5 SAMBUTAN DIREKSI
THEME DESCRIPTION TABLE OF CONTENT BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE
TENTANG PERUSAHAAN MERAWAT LINGKUNGAN
10 ABOUT THE COMPANY 30 PROTECTING THE ENVIRONMENT
11 IKHTISAR KEBERLANJUTAN 24 Permasalahan dan Tantangan 31 PENDEKATAN 35 EMISI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Penerapan Usaha Berkelanjutan APPROACH EMISSION
HIGHLIGHTS Issues and Challenges in Implementing
Sustainable Business Practices 32 PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN 35 Pengurangan Emisi
ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT Emission Reduction
15 PROFIL PT WILMAR CAHAYA INDONESIA TBK
PT WILMAR CAHAYA INDONESIA TBK 25 Membangun Budaya Keberlanjutan 32 Mengelola Dampak Lingkungan 35 Upaya Pengurangan Emisi
PROFILE Building a Culture of Sustainability Managing Environmental Impact Emissions Reduction Initiatives
19 KEBIJAKAN DAN ARAH KEBERLANJUTAN 26 Dukungan Perusahaan Terhadap 32 Kepatuhan Lingkungan Hidup 36 AIR
SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGIC Pencapaian Tujuan Pembangunan Environmental Compliance WATER
DIRECTION Berkelanjutan
Company Support for The Achievement 32 Penggunaan Bahan Baku Berkelanjutan 36 Pemanfaatan Air
Use of Sustainable Raw Material Water Utilisation
22 Struktur dan Penanggung Jawab of Sustainable Development Goals
Penerapan Keberlanjutan 33 ENERGI 37 Pengelolaan Air
Structure and Accountability of The 28 MENUMBUHKAN EKONOMI ENERGY Water Management
Sustainability Organisation BERKELANJUTAN
FOSTERING A SUSTAINABLE ECONOMY 33 Pemanfaatan dan Efisiensi Energi 38 Daur Ulang Air
23 Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Energy Utilisation and Efficiency Water Recycling
Berkelanjutan
Risk Assessment on The Implementation 34 Intensitas Energi 38 LIMBAH
Energy Intensity WASTE
of Sustainable Business Practices
34 Pengurangan Energi 38 Pengelolaan Limbah
Energy Reduction Waste Management
39 Pengolahan Limbah
Waste Management
Laporan Keberlanjutan 2025 3 Sustainability Report 2025
Page 4
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
MENJAGA MASYARAKAT DAN KOMUNITAS TRANSFORMASI RANTAI 87 PELIBATAN PEMANGKU
LOOKING AFTER PEOPLE AND COMMUNITY PASOKAN KEPENTINGAN
40 STAKEHOLDER ENGAGEMENT
74 TRANSFORMING THE SUPPLY
41 MANAJEMEN SDM 59 PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK K3
Human Resource Management PREVENTION AND MITIGATION OF OHS CHAIN
IMPACTS
41 Pendekatan TENTANG LAPORAN
75 PENDEKATAN
Approach 59 Kecelakaan Kerja
Work-Related Injuries APPROACH ABOUT THE REPORT
42 KEBERAGAMAN DAN INKLUSI
Diversity and Inclusion 60 Penyakit Akibat Kerja 75 PENGADAAN BERKELANJUTAN DAN 90
Work-Related Illness TRANSFORMASI RANTAI PASOKAN
42 Karyawan Perusahaan 91 PENDEKATAN
SUSTAINABLE PROCUREMENT AND
Employees 60 KOMUNITAS LOKAL APPROACH
LOCAL COMMUNITY SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION
44 Mengembangkan Keberagaman
75 Proses Bisnis dan Rantai Pasok 91 PROFIL LAPORAN
Promoting Diversity 60 Pendekatan
Approach Business Processes and Supply REPORT PROFILE
47 Perekrutan dan Pergantian Karyawan
Chain 92 ENTITAS DALAM LAPORAN
Employee Recruitment and Turnover 62 Dukungan Kemanusiaan dan Kesehatan
Humanitarian and Health Support 76 Proporsi Pengeluaran untuk KEBERLANJUTAN
48 Mengutamakan Kesejahteraan Karyawan
Pemasok Lokal ENTITIES IN THE SUSTAINABILITY
Prioritising Employee Well-Being 64 Dukungan Pendidikan dan Keagamaan
Educational and Religious Support Proportion of Spending on Local REPORT
49 Meningkatkan Keunggulan Karyawan Suppliers
Enhancing Employee Excellence 65 Dukungan untuk Lingkungan 93 PERNYATAAN KEMBALI
Environmental Support 76 Penilaian Pemasok RESTATEMENTS
50 Program Pelatihan
Training Programmes 66 Dukungan Infrastruktur Supplier Assessment
94 VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
Infrastructure Support INDEPENDENT PARTY VERIFICATION
52 Program Pensiun
Retirement Programme
95 PENETAPAN TOPIK MATERIAL
55 MENJAGA DAN MENINGKATKAN MENGHASILKAN PRODUK TATA KELOLA YANG DETERMINATION OF MATERIAL
KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN
TERBAIK BERKELANJUTAN TOPICS
KESEJAHTERAAN
DELIVERING PRODUCT 78 SUSTAINABLE GOVERNANCE 96 DAFTAR TOPIK MATERIAL
MAINTAINING AND ENHANCING HEALTH, 68
SAFETY, AND WELL-BEING EXCELLENCE LIST OF MATERIAL TOPICS
55 Pendekatan 79 PENDEKATAN
Approach 69 PENDEKATAN APPROACH
APPROACH
56 Sistem Manajemen K3 dan Cakupannya 80 TATA KELOLA PERUSAHAAN LAMPIRAN
70 KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK
OHS Management System and Its Scope COMPANY GOVERNANCE APPENDIX
PRODUCT QUALITY AND SAFETY
57 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan 82 PENGELOLAAN DEWAN KOMISARIS 98 REFERENSI POJK NO. 51/
Investigasi Insiden 70 Mutu dan Keamanan Produk
DAN DIREKSI POJK.03/2017; SEOJK NO.16/
Hazard Identification, Risk Assessment, Quality and Product Safety
THE BOARD OF COMMISSIONERS SEOJK.04/2021
and Incident Investigation 71 Kontribusi Positif Produk Terhadap AND BOARD OF DIRECTORS POJK No. 51/POJK.03/2017; SEOJK
57 Layanan Kesehatan Kerja Masyarakat MANAGEMENT No.16/SEOJK.04/2021
Occupational Health Services Positive Product Contribution to The
Community 84 ETIKA BISNIS DAN PENGENDALIAN
58 Partisipasi Karyawan dalam K3 BUSINESS ETHICS AND CONTROL 104 INDEKS KONTEN GRI
Workers Participation in OHS 71 Inovasi Usaha Berkelanjutan GRI CONTENT INDEX
Sustainable Business Innovation 85 PROSES MENGELOLA DAMPAK DAN
58 Pelatihan Karyawan dalam K3
Employee Training in OHS MEKANISME PELAPORAN 114 GLOSARIUM
71 Inisiatif Peningkatan Layanan PROCESS TO REMEDIATE NEGATIVE
59 Peningkatan Kualitas Kesehatan Service Improvement Initiatives GLOSSARY
IMPACTS AND WHISTLEBLOWING
Karyawan
72 Mengelola Umpan Balik dan Aspirasi SYSTEM 118 LEMBAR UMPAN BALIK
Promotion of Employee Health
Pelanggan FEEDBACK SHEETS
Managing Customer Feedback and
Aspirations
Laporan Keberlanjutan 2025 4 Sustainability Report 2025
Page 5
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
SAMBUTAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE [GRI 2-22]
ERRY TJUATJA PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk terus memperkuat komitmen keberlanjutan melalui praktik
operasional yang bertanggung jawab dan penciptaan nilai jangka panjang bagi lingkungan
Presiden Direktur
dan masyarakat.
President Director
PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk continues to strengthen our commitment to sustainability
through responsible operational practices and the creation of long-term value for both the
environment and the community.
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Merupakan sebuah kehormatan dapat menyampaikan Laporan It is an honour to present this 2025 Sustainability Report as
Keberlanjutan 2025 ini sebagai wujud transparansi dan a manifestation of the transparency and accountability of PT
akuntabilitas PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk (Perusahaan). Wilmar Cahaya Indonesia Tbk (the Company). This report sets
Laporan ini menyampaikan kinerja keberlanjutan Perusahaan out the Company’s sustainability performance across economic,
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
KEBIJAKAN DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICY AND APPROACH
[OJK D.1.a] [OJK D.1.a]
Perusahaan memandang keberlanjutan sebagai salah satu The Company views sustainability as a fundamental pillar
fondasi utama dalam menjalankan bisnis yang bertanggung for conducting a responsible and long-term competitive
jawab dan berdaya saing jangka panjang. Kebijakan keberlanjutan business. The Company’s sustainability policy is aligned with
Perusahaan diselaraskan dengan komitmen Grup Wilmar serta the Wilmar Group’s commitments as well as relevant national
standar nasional dan internasional yang relevan, mencakup and international standards, encompassing responsibility for
tanggung jawab terhadap aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social and governance aspects. The Company
tata kelola. Perusahaan menjunjung tinggi penghormatan upholds respect for human rights, gender equality, occupational
terhadap hak asasi manusia, kesetaraan gender, keselamatan health and safety, fair labour practices, and responsible
dan kesehatan kerja, praktik ketenagakerjaan yang adil, serta environmental management throughout our supply chain.
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab di sepanjang The commitment to No Deforestation, No Peat, No Exploitation
rantai pasok. Komitmen terhadap praktik NDPE (No Deforestation, (NDPE) practices also serves as an essential framework to ensure
No Peat, No Exploitation) juga menjadi kerangka penting dalam that our business activities and partnerships do not contribute to
memastikan bahwa aktivitas usaha dan kemitraan Perusahaan deforestation, peatland destruction, or exploitation of employees
tidak berkontribusi pada deforestasi, perusakan lahan gambut, and communities.
maupun praktik eksploitasi terhadap karyawan dan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2025 5 Sustainability Report 2025
Page 6
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
Terkait tantangan perubahan iklim With respect to the global challenge of diterapkan secara konsisten di seluruh applied consistently across the entire supply
global, Perusahaan berkomitmen untuk climate change, the Company is committed rantai pasok, sebagai wujud komitmen chain, as a demonstration of the Company’s
menjalankan operasional yang rendah to maintaining low-carbon operations as Perusahaan dalam menciptakan nilai commitment to creating economic value in
karbon sebagai bagian dari tanggung part of our environmental responsibility. ekonomi yang sejalan dengan perlindungan a manner consistent with environmental
jawab lingkungan. Pendekatan Perusahaan The Company’s approach focuses on lingkungan dan kontribusi positif bagi protection and positive contributions to the
difokuskan pada penguatan ketahanan strengthening climate resilience through masyarakat. community.
iklim melalui efisiensi energi yang ketat rigorous energy efficiency measures and
dan transisi menuju penggunaan sumber a gradual transition towards more eco- MERAWAT LINGKUNGAN PROTECTING THE ENVIRONMENT
energi yang lebih ramah lingkungan friendly energy sources. The Company’s [OJK D.1.b] [OJK D.1.b]
secara bertahap. Upaya nyata dilakukan tangible actions include regular carbon Perusahaan memandang pengelolaan The Company views environmental
Perusahaan melalui pemantauan jejak footprint monitoring, optimisation lingkungan sebagai bagian integral dari management as an integral part of our
karbon secara berkala, optimalisasi proses of production processes to minimise strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy. The Company
produksi untuk meminimalkan emisi greenhouse gas (GHG) emissions, and Pendekatan yang diterapkan Perusahaan adopts a preventive and systematic
gas rumah kaca (GRK), serta penguatan enhanced climate risk management across bersifat preventif dan sistematis, approach, through regulatory compliance,
manajemen risiko iklim di sepanjang rantai the supply chain. By integrating climate melalui kepatuhan terhadap peraturan, environmental impact management, and
pasok. Dengan mengintegrasikan aspek mitigation and adaptation aspects into our pengelolaan dampak lingkungan, continuous improvement in environmental
mitigasi dan adaptasi iklim ke dalam strategi business strategy, the Company strives serta peningkatan kinerja lingkungan performance. The Company integrates
bisnis, Perusahaan berupaya memastikan to ensure operational continuity while secara berkesinambungan. Perusahaan the principles of resource efficiency and
keberlangsungan operasional sekaligus contributing to national decarbonisation mengintegrasikan prinsip efisiensi sumber pollution prevention into our production
berkontribusi pada target dekarbonisasi targets for a greener future. daya dan pencegahan pencemaran dalam processes, including the use of biomass
nasional demi masa depan yang lebih hijau. proses produksi, termasuk pemanfaatan as an alternative energy source to reduce
biomassa sebagai sumber energi alternatif reliance on fossil fuels and lower our carbon
Implementasi kebijakan keberlanjutan Implementation of the Company’s untuk mengurangi ketergantungan pada footprint.
Perusahaan dilakukan secara terstruktur sustainability policy is carried out in a bahan bakar fosil dan menurunkan jejak
melalui integrasi ke dalam sistem structured manner through integration karbon Perusahaan.
manajemen Perusahaan, prosedur into the Company’s management systems,
operasional, serta pengawasan kinerja operational procedures, and ongoing Sejalan dengan komitmen tersebut, In alignment with this commitment,
yang berkelanjutan di seluruh unit performance monitoring across all Perusahaan berhasil menurunkan emisi the Company has successfully reduced
operasi. Prinsip-prinsip keberlanjutan operating units. The Company embeds sebesar 3,4% dari tahun sebelumnya, emissions by 3.4% compared with last
ditanamkan Perusahaan kepada karyawan sustainability principles among employees dan konsumsi energi sebesar 24,7% year, and energy consumption by 24.7%
melalui sosialisasi kebijakan, pelatihan, through policy dissemination, training, dibandingkan tahun dasar 2020, serta compared with the 2020 baseline year,
serta penguatan budaya kerja yang and the reinforcement of a work culture mengurangi timbulan limbah B3 sebesar while reducing hazardous waste generation
mengedepankan keselamatan, kepatuhan, that prioritises safety, compliance and 24,82% melalui pengurangan di sumber by 24.82% through reduction at source
dan tanggung jawab lingkungan. Di sisi environmental responsibility. In our dan pengelolaan limbah yang lebih and more responsible waste management.
operasional, Perusahaan secara konsisten operations, the Company consistently bertanggung jawab. Selain itu, Perusahaan In addition, the Company has developed
meningkatkan efisiensi penggunaan improves resource efficiency, waste and turut mengembangkan Bank Sampah the Rosella Waste Bank in Pontianak as a
sumber daya, pengelolaan limbah dan emisi, emission management, and the fulfilment Rosella di Kota Pontianak sebagai wujud practical application of the circular economy
serta pemenuhan aspek Keselamatan dan of Occupational Health and Safety (OHS) penerapan prinsip ekonomi sirkular, yang principle, aimed at encouraging waste
Kesehatan Kerja (K3) dan kesejahteraan aspects and employee welfare. The berfungsi mendorong pemilahan dan daur sorting and recycling, raising environmental
karyawan. Perusahaan juga membangun Company also fosters collaboration with ulang sampah, meningkatkan kesadaran awareness among the local community,
kolaborasi dengan pemasok, pelanggan, suppliers, customers and other stakeholders lingkungan di kalangan komunitas sekitar, and delivering sustainable social and
dan pemangku kepentingan lainnya untuk to ensure that sustainability practices are serta memberikan nilai tambah sosial dan environmental added value.
memastikan bahwa praktik keberlanjutan lingkungan secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 6 Sustainability Report 2025
Page 7
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
MENJAGA MASYARAKAT DAN LOOKING AFTER PEOPLE AND Sampah Rosella sebagai sarana edukasi Rosella Waste Bank as a means of education
KOMUNITAS [OJK D.1.b] COMMUNITY [OJK D.1.b] dan pengelolaan sampah berbasis and community-based waste management.
Direksi Perusahaan memandang para The Company’s Board of Directors regards partisipasi masyarakat. Sementara itu, Meanwhile, infrastructure support focuses
karyawan dan masyarakat sekitar employees and local communities as dukungan infrastruktur difokuskan pada on providing clean water and public
merupakan pemangku kepentingan key stakeholders in the Company’s penyediaan fasilitas air bersih dan MCK, sanitation facilities to improve the health
utama dalam keberlanjutan Perusahaan. sustainability. The Company consistently untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan and well-being of communities surrounding
Perusahaan secara konsisten berinvestasi invests in employee competency kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah the Company’s operational areas.
dalam pengembangan kompetensi karyawan development through various training operasional Perusahaan.
melalui berbagai program pelatihan programmes, including structured pre-
termasuk juga program pelatihan pensiun retirement training, to enhance capability, MENGHASILKAN PRODUK TERBAIK DELIVERING PRODUCT
yang terstruktur guna meningkatkan occupational safety and productivity. [OJK D.1.a] EXCELLENCE [OJK D.1.a]
kapabilitas, keselamatan kerja, dan The Company also shows appreciation to Bagi Perusahaan, kualitas dan keamanan For the Company, product quality and
produktivitas. Perusahaan juga memberikan employees’ families through a scholarship produk sebagai salah satu prioritas utama safety are among the main priorities in
apresiasi kepada keluarga karyawan melalui programme for high-achieving children of dalam membangun kepercayaan pelanggan building customer trust and maintaining the
program beasiswa bagi anak karyawan employees, as a form of support for inclusive dan menjaga reputasi Perusahaan. Company’s reputation. This commitment
yang berprestasi sebagai bentuk dukungan access to education. Our commitment to Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan is manifested through the implementation
terhadap akses pendidikan yang inklusif. local community empowerment is reflected sistem manajemen mutu dan keamanan of quality management and food safety
Komitmen terhadap pemberdayaan in our workforce composition, where 84% of pangan yang mengacu pada standar systems that adhere to national and
masyarakat lokal tercermin dari komposisi employees are from the local community, nasional dan internasional, antara lain international standards, including FSSC
tenaga kerja, di mana 84% karyawan berasal ensuring the Company’s presence delivers a sertifikasi FSSC 22000, SNI 7709:2019, 22000, SNI 7709:2019, Halal certification
dari masyarakat lokal, sehingga kehadiran tangible economic and social impact to our Sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia from the Indonesian Ulema Council (MUI), and
Perusahaan turut memberikan dampak operational areas. (MUI), serta penerapan Good Manufacturing the implementation of Good Manufacturing
ekonomi dan sosial yang nyata bagi wilayah Practice (GMP) yang tersertifikasi oleh Practice (GMP) certified by BPOM, together
operasional. BPOM, beserta standar dan sertifikasi with other relevant standards and
relevan lainnya. Penerapan standar-standar certifications. The application of these
Di tingkat komunitas, Perusahaan At the community level, the Company tersebut memastikan bahwa seluruh standards ensures that all production
menjalankan berbagai program tanggung conducts various social responsibility proses produksi, mulai dari penerimaan processes, from raw material reception to
jawab sosial yang mencakup dukungan programmes encompassing humanitarian bahan baku hingga produk akhir, dilakukan final product, are carried out in a controlled,
kemanusiaan dan kesehatan, pendidikan dan and health support, education and religious secara terkendali, higienis, dan memenuhi hygienic manner and meet regulatory
keagamaan, lingkungan, serta infrastruktur affairs, environmental initiatives, and basic persyaratan regulasi serta ekspektasi requirements and customer expectations.
dasar. Program kemanusiaan dan kesehatan infrastructure. Humanitarian and health pelanggan.
diwujudkan Perusahaan melalui penyaluran programmes are delivered through the
paket sembako serta inisiatif perlindungan distribution of basic food packages and Untuk memastikan kualitas layanan dan To ensure that service and product quality
terhadap perempuan dan anak-anak. initiatives to protect women and children. produk terus selaras dengan kebutuhan remain aligned with market needs, the
Di bidang pendidikan dan keagamaan, In education and religious affairs, the pasar, Perusahaan secara berkala Company regularly conducts customer
Perusahaan mendukung program Company supports character-building and melakukan survei pelanggan dengan surveys, achieving a customer satisfaction
pembinaan karakter dan nasionalisme nationalism programmes for primary and capaian indeks kepuasan pelanggan sebesar index of 85% at our plant in Pontianak. In
bagi siswa SDN dan SMPN di sekitar pabrik junior high school students near our plant 85% di Pabrik Perusahaan di Pontianak. addition, the Company employs a Global
Perusahaan di Pontianak, serta pemberian in Pontianak, as well as providing assistance Selain itu, Perusahaan menerapkan Global Customer Feedback System (GCFS) as
bantuan sarana dan prasarana rumah in the form of facilities and infrastructure of Customer Feedback System (GCFS) sebagai an integrated mechanism to receive,
ibadah. Dukungan terhadap lingkungan houses of worship. Environmental support mekanisme terintegrasi untuk menerima, monitor and follow up on customer
dilakukan melalui pengembangan Bank is provided through the development of the memantau, dan menindaklanjuti masukan, input, complaints and appreciation in a
keluhan, maupun apresiasi dari pelanggan transparent and accountable manner.
Laporan Keberlanjutan 2025 7 Sustainability Report 2025
Page 8
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
secara transparan dan akuntabel. Melalui Through this approach, the Company STRATEGI PENCAPAIAN STRATEGY FOR ACHIEVING
pendekatan ini, Perusahaan tidak hanya focuses not only on meeting standards TARGET [OJK D.1.c] TARGETS [OJK D.1.c]
berfokus pada pemenuhan standar, but also on continuous improvement Perusahaan menetapkan strategi The Company has established a strategy for
tetapi juga pada perbaikan berkelanjutan to deliver safe, high-quality products pencapaian target keberlanjutan melalui achieving its sustainability targets through
demi menghadirkan produk yang aman, that provide added value to customers. pendekatan terintegrasi yang mencakup an integrated approach that includes
berkualitas, dan memberikan nilai tambah penetapan sasaran yang terukur, penguatan setting measurable goals, strengthening
bagi pelanggan. tata kelola, serta integrasi prinsip governance, and integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan principles into business strategy and
TRANSFORMASI RANTAI PASOKAN TRANSFORMING THE SUPPLY CHAIN proses operasional. Implementasi dilakukan operational processes. Implementation
Pengelolaan rantai pasok yang bertanggung Responsible supply chain management is melalui penguatan kebijakan dan standar is carried out through the reinforcement
jawab menjadi bagian elemen kunci a key element in ensuring the Company’s internal, pengelolaan risiko lingkungan, of internal policies and standards,
dalam memastikan keberlanjutan usaha business sustainability. To this end, sosial, dan tata kelola di seluruh rantai pasok, management of environmental, social and
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara the Company consistently conducts pemantauan kinerja secara berkala berbasis governance risks across the supply chain,
konsisten melakukan pemeriksaan aspek environmental and social assessments on indikator kunci, serta peningkatan kapasitas periodic performance monitoring based
lingkungan dan sosial terhadap pemasok suppliers as part of a due diligence process karyawan melalui sosialisasi dan pelatihan. on key indicators, and employee capacity
sebagai bagian dari proses uji tuntas to mitigate risks and ensure compliance Perusahaan juga mendorong kolaborasi building through awareness-raising and
(due diligence) untuk memitigasi risiko with applicable policies and standards. dengan pemasok, pelanggan, pemerintah, training. The Company also encourages
serta memastikan kepatuhan terhadap The Company strengthened traceability to dan pemangku kepentingan lainnya untuk collaboration with suppliers, customers,
kebijakan dan standar yang berlaku. enhance raw material sourcing transparency mempercepat pencapaian target, sekaligus the government and other stakeholders
Perusahaan juga memperkuat penerapan and ensure supply chain integrity, enabling memastikan transparansi dan akuntabilitas to accelerate target achievement, while
ketertelusuran (traceability) guna all procurement processes to be monitored melalui pelaporan kinerja yang konsisten ensuring transparency and accountability
meningkatkan transparansi asal bahan baku more reliably and accountably. sebagai bagian dari komitmen Perusahaan through consistent performance reporting
dan memastikan integritas rantai pasok, terhadap perbaikan berkesinambungan. as part of the Company’s commitment to
sehingga seluruh proses pengadaan dapat continuous improvement.
dipantau secara lebih akuntabel dan andal.
TANTANGAN, PELUANG, DAN CHALLENGES, OPPORTUNITIES,
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan In alignment with the Wilmar Group’s PENILAIAN RISIKO AND RISK ASSESSMENT
Grup Wilmar, Perusahaan menerapkan sustainability commitments, the Company [OJK D.1.a] [OJK D.1.a]
kebijakan NDPE (No Deforestation, No implements No Deforestation, No Peat, No Direksi menilai bahwa secara umum, The Board of Directors assesses that,
Peat, No Exploitation) sebagai kerangka Exploitation (NDPE) policy as the primary Perusahaan tidak menghadapi tantangan in general, the Company does not face
utama dalam pengelolaan rantai pasok yang framework for sustainable supply chain yang signifikan dalam implementasi strategi significant challenges in implementing its
berkelanjutan. Seluruh pemasok diharapkan management. All suppliers are expected to keberlanjutan. Namun demikian, dinamika sustainability strategy. Nevertheless, the
mematuhi prinsip-prinsip NDPE sebagai adhere to NDPE principles as a prerequisite perubahan iklim dan perubahan regulasi dynamics of climate change and regulatory
prasyarat kemitraan jangka panjang. Selain for long-term partnerships. Furthermore, tetap dikelola secara proaktif sebagai changes are proactively managed as part
itu, 100% pemasok Perusahaan berasal dari 100% of the Company’s suppliers are bagian dari kerangka manajemen risiko yang of a comprehensive risk management
Indonesia, yang mencerminkan komitmen based in Indonesia, demonstrating the komprehensif. Potensi dampak perubahan framework. The potential impacts of climate
Perusahaan dalam memperkuat rantai Company’s commitment to strengthening iklim terhadap ketersediaan bahan baku, change on raw material availability, possible
pasok domestik, mendukung perekonomian the domestic supply chain, supporting the kemungkinan gangguan pada rantai supply chain disruptions, and risks to
nasional, serta membangun kemitraan yang national economy, and building inclusive pasok, serta risiko terhadap kelangsungan operational continuity have been identified
inklusif dengan pelaku usaha lokal. partnerships with local businesses. operasional telah diidentifikasi dan and incorporated into the Company’s
dimasukkan dalam proses penilaian risiko risk assessment process. As mitigation
Perusahaan. Sebagai langkah mitigasi, measures, the Company continues to
Perusahaan terus mendorong penerapan promote the adoption of more eco-friendly
Laporan Keberlanjutan 2025 8 Sustainability Report 2025
Page 9
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global
pendekatan operasional yang lebih ramah operational approaches and develop a yang konstruktif selama ini. Ke depan, Direksi hopes that the established synergy can
lingkungan serta mengembangkan budaya culture of sustainability across all levels of berharap sinergi yang telah terbangun dapat be further strengthened to advance
keberlanjutan di seluruh lini organisasi guna the organisation, thereby strengthening the terus diperkuat untuk memajukan upaya the Company’s sustainability efforts
memperkuat ketahanan Perusahaan dalam Company’s resilience to medium- and long- keberlanjutan Perusahaan secara lebih more effectively in the years to come,
menghadapi risiko jangka menengah dan term risks. berdampak di tahun-tahun mendatang, in alignment with our commitment to
panjang. seiring dengan komitmen Perusahaan untuk creating responsible, long-term value for all
menciptakan nilai jangka panjang yang stakeholders.
Di sisi lain, Perusahaan melihat Conversely, the Company views bertanggung jawab bagi seluruh pemangku
keberlanjutan sebagai sumber peluang sustainability as a source of opportunities to kepentingan.
untuk menciptakan nilai jangka create long-term value. The transition to a
panjang. Transisi menuju ekonomi low-carbon economy opens up opportunities
rendah karbon membuka peluang for cost efficiency gains through the use
peningkatan efisiensi biaya melalui of alternative energy and production
pemanfaatan energi alternatif dan process optimisation, while enhancing
optimalisasi proses produksi, sekaligus product competitiveness in markets that
memperkuat daya saing produk di pasar increasingly demand responsible business
yang semakin menuntut praktik usaha practices. The application of product quality
yang bertanggung jawab. Penerapan and safety standards, the strengthening of
standar kualitas dan keamanan produk, sustainable supply chains, and the use of
penguatan rantai pasok berkelanjutan, serta digitalisation for performance monitoring
pemanfaatan digitalisasi untuk pemantauan create opportunities to increase customer
kinerja membuka peluang peningkatan trust and gain access to wider markets. ERRY TJUATJA
kepercayaan pelanggan dan akses pasar Furthermore, collaboration with local Presiden Direktur
yang lebih luas. Selain itu, kolaborasi communities and stakeholders offers President Director
dengan komunitas lokal dan pemangku opportunities to strengthen the Company’s
kepentingan memberikan peluang untuk social licence, drive socio-environmental
memperkuat lisensi sosial Perusahaan, innovation, and foster business growth that
mendorong inovasi sosial-lingkungan, serta aligns with creating positive impacts for the
menciptakan pertumbuhan usaha yang community and the environment.
selaras dengan penciptaan dampak positif
bagi masyarakat dan lingkungan.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Directors extends its highest
kasih yang setinggi-tingginya kepada appreciation and gratitude to all levels
seluruh jajaran manajemen dan of management and employees for their
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dedication, professionalism and consistent
serta komitmen yang konsisten dalam commitment to integrating sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke principles into all aspects of the Company’s
dalam setiap aspek operasional Perusahaan. operations. The Board also expresses its
Penghargaan juga Direksi sampaikan appreciation to our stakeholders for their
kepada para pemangku kepentingan atas ongoing support, trust and constructive
dukungan, kepercayaan, serta kolaborasi collaboration. Moving forward, the Board
Laporan Keberlanjutan 2025 9 Sustainability Report 2025
Page 10
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
TENTANG
PERUSAHAAN
About The Company
PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk (Perusahaan) terus mengedepankan
praktik usaha yang selaras dengan nilai keberlanjutan, menegaskan
perannya sebagai Perusahaan yang mengupayakan tanggung jawab
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik.
PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk (the Company) consistently prioritises
business practices aligned with sustainability values, reaffirming its focus
as an organisation on responsible environmental, social, and governance
practices.
Laporan Keberlanjutan 2025 10 Sustainability Report 2025
Page 11
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
JUMLAH PRODUKSI (MT) PENJUALAN (Rp Juta) LABA BERSIH (Rp Juta) PERSENTASE PEMASOK LOKAL (%) PERSENTASE KARYAWAN LOKAL (%)
TOTAL PRODUCTION (MT) SALES (IDR Million) NET PROFIT (IDR Million) PERCENTAGE OF LOCAL SUPPLIERS (%) PERCENTAGE OF LOCAL EMPLOYEES (%)
[OJK B.1.a] [OJK B.1.b] [OJK B.1.c] [OJK B.1.e] [OJK B.1.e]
426.617 428.248 419.665 9.733.304 8.002.905 6.337.429 194.596 324.943 153.575
93 84
93 84
93 87
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 11 Sustainability Report 2025
Page 12
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Lingkungan
Lingkungan
KONSUMSI ENERGI (GJ) INTENSITAS EMISI GRK (MT CO2EQ/ MT PRODUK)
ENERGY CONSUMPTION (GJ) GHG EMISSIONS INTENSITY (MT CO2EQ/ MT
[OJK B.2.a] PRODUCT)
[OJK B.2] TOTAL EMISI GRK (MT CO2eq) PENGURANGAN LIMBAH B3 (%)
TOTAL GHG EMISSIONS (MT CO2eq) HAZARDOUS WASTE REDUCTION (%)
[OJK B.2.c]
342.080,23 382.193,40 366.946,06 0,12 0,12 0,12
50.314,39 50.758,43 53,49
24,82
62,10
52.091,06
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 12 Sustainability Report 2025
Page 13
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
KINERJA SOSIAL
Social Performance
JUMLAH KARYAWAN JUMLAH PROGRAM TJSL DANA TJSL (Rp Juta) KINERJA K3 - JUMLAH RATA-RATA JAM PELATIHAN
(ORANG) NUMBER OF CSR PROGRAMMES CSR FUND (IDR Million) FATALITAS (ORANG) (JAM/KARYAWAN)
TOTAL EMPLOYEES (PERSON) OHS PERFORMANCE - NUMBER AVERAGE TRAINING HOURS
OF FATALITIES (PERSON) (HOURS/EMPLOYEE)
449 469 464 89 93 93 211,76 211,70 175,48
8,17
ZERO
Jumlah Fatalitas di tahun
2023-2025
Number of Fatalities (Person)
in 2023-2025
10,18
7,53
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 13 Sustainability Report 2025
Page 14
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN EKSTERNAL
CERTIFICATIONS AND EXTERNAL AWARDS
Sertifikasi Cikarang Pontianak Certification
Food Safety System Certification - Food Safety System Certification
(FSSC 22000) (FSSC 22000)
ISO 14001 : 2015 ISO 14001 : 2015
Halal Assurance System Certificate Halal Assurance System Certificate
RSPO Supply Chain Certification RSPO Supply Chain Certification
System (SCCS) System (SCCS)
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (OHSMS)
Kosher - Kosher
SNI 7709 : 2019 Minyak Goreng Sawit - SNI 7709 : 2019 on Palm Cooking Oil
GMP+B2 - GMP+B2
AIB International Consolidated - AIB International Consolidated
Standards for Inspection Standards for Inspection
Prerequisite and Food Safety Prerequisite and Food Safety
Programs Programs
Sertifikasi Standar Industri Hijau - Green Industry Standard
untuk industri Minyak Goreng Certification for Palm Cooking
Sawit sesuai Peraturan Menteri Oil Industry (Ministry of Industry
Perindustrian Nomor 44 Tahun 2024 Regulation No. 44 of 2024)
Laporan Keberlanjutan 2025 14 Sustainability Report 2025
Page 15
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
PROFIL PT WILMAR CAHAYA INDONESIA TBK PT WILMAR CAHAYA INDONESIA TBK PROFILE
NAMA PERUSAHAAN DAN ALAMAT KANTOR PUSAT STATUS BADAN HUKUM KEPEMILIKAN SAHAM
Company Name and Head Office Address DAN KEPEMILIKAN SAHAM Share Ownership
[OJK C.2] Legal Entity and Share Ownership [GRI 2-1] [OJK C.3.c]
12,98%
NAMA PERUSAHAAN SESUAI LOKASI KEGIATAN USAHA STATUS BADAN HUKUM
AKTA BUSINESS OPERATIONS LOCATION Legal Entity Status
Company Name as per Articles of [GRI 2-1]
1. Jalan Khatulistiwa Km. 4,3 Batulayang,
Association: • Perseroan Terbatas Terbuka
Pontianak, Kalimantan Barat 78244
[GRI 2-1] Public Limited Liability Company
2025
Indonesia
PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk
2. Jalan Industri Selatan 3, Jababeka • Terdaftar di Bursa Efek Indonesia
Tahap II GG No. 1, RT 000, RW 000, (BEI) tanggal 9 Juli 1996
Pasirsari Listed on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) since July 9, 1996 87,02%
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi
Provinsi Jawa Barat 17856, Indonesia
• Kode Saham: CEKA
KANTOR PUSAT
Stock Ticker: CEKA
Head Office
[GRI 2-1]
Publik (masing-masing di bawah 5%)
Gedung Multivision Tower Lantai 16 Public (each holding below 5% ownership)
Jalan Kuningan Mulia Lot 9B, Guntur,
PT Sentratama Niaga Indonesia
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12980, Indonesia
Tel: (+62 21) 2938 0777
Fax: (+62 21) 8937 143
www.wilmarcahayaindonesia.com
Laporan Keberlanjutan 2025 15 Sustainability Report 2025
Page 16
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
NEGARA JANGKAUAN PEMASARAN COUNTRY OF PRODUCT MARKETS SKALA USAHA [GRI 2-6] [OJK C.3] BUSINESS SCALE [GRI 2-6] [OJK C.3]
PRODUK
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan Number of
[OJK C.3.b] Employees
[OJK C.3.b]
Orang
Person
Karyawan Tetap 375 400 405 Permanent Employee
Thailand
Vietnam
Karyawan Kontrak 22 17 12 Contract Employee
Tenaga Alih Daya 52 52 47 Outsourced Workers
Jumlah Kapitalisasi Total Capitalisation
[OJK C.3.a] [OJK C.3.a]
Kamboja
Rp Juta
IDR Million
Liabilitas 473.850 476.491 251.275 Liability
Perusahaan hanya beroperasi di Indonesia. Perusahaan tidak
memiliki wilayah operasi di negara lain. Jangkauan pemasaran
produk Perusahaan mencakup tiga negara di seluruh dunia yaitu Ekuitas 2.012.654 1.908.791 1.642.286 Equity
Vietnam, Thailand, dan Kamboja.
The Company exclusively conducts its operations in Indonesia. The
Aset 2.486.504 2.385.282 1.893.561 Assets
Company maintains no operational presence in any other country.
The Company’s product marketing reach extends to three countries
globally, namely Vietnam, Thailand, and Cambodia.
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Wilayah Operasi
Wilayah Operasional Perusahaan berada di tiga lokasi yang berada di Indonesia yaitu Kota
Jakarta Selatan, Kabupaten Bekasi, dan Kota Pontianak.
KANTOR PUSAT DAN KANTOR PEMASARAN
LOKASI KEGIATAN USAHA
HEAD OFFICE AND MARKETING OFFICE
BUSINESS OPERATION LOCATION Operational Areas
DKI Jakarta Cikarang dan Pontianak The Company’s operational areas are located in three locations in Indonesia: South
Cikarang and Pontianak Jakarta, Bekasi Regency, and Pontianak.
Laporan Keberlanjutan 2025 16 Sustainability Report 2025
Page 17
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
Kegiatan Usaha, Rantai Pasok, dan Hubungan Bisnis Lain yang Relevan
Business Activities, Supply Chain, and other Relevant Business Relationships
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Perusahaan bergerak di bidang:
The Company is engaged in the
following sectors:
Industri minyak Industri minyak Industri minyak Industri Industri Industri Industri Industri minyak Perdagangan Perdagangan Pergudangan
mentah dan mentah kelapa mentah inti pemisahan/ pemurnian pemisahan/ pemisahan/ goreng kelapa besar minyak besar berbagai dan
lemak nabati sawit kelapa sawit fraksinasi minyak mentah fraksinasi fraksinasi sawit dan lemak macam barang; penyimpanan
Crude vegetable Crude palm oil Crude palm minyak mentah kelapa sawit minyak murni minyak murni Palm cooking oil nabati dan Warehousing
oil and fats industry kernel oil kelapa sawit dan minyak kelapa sawit inti kelapa industry Wholesale trade Wholesale and storage
industry industry dan minyak mentah inti Separation/ sawit in vegetable oil trade in various
mentah inti kelapa sawit fractionation of Separation/ and fats miscellaneous
kelapa sawit Crude palm refined palm oil fractionation goods
Separation/ oil and crude of refined palm
fractionation of palm kernel oil kernel oil
crude palm oil refining
and crude palm
kernel oil
Keterangan lengkap mengenai produk Perusahaan dapat ditemukan di situs web dan Laporan Tahunan Perusahaan: https://wilmarcahayaindonesia.com/annual
Complete information regarding the Company’s products can be found on the Company’s website and the Company’s Annual Report: https://wilmarcahayaindonesia.com/annual
Laporan Keberlanjutan 2025 17 Sustainability Report 2025
Page 18
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION, AND COMPANY VALUES
[OJK C.1] [OJK C.1]
VISI VISION
Untuk menjadi Perusahaan Kelas Dunia dalam industri
minyak nabati dan minyak nabati spesialitas.
To become a World Class Company in the vegetable oil and
specialty vegetable oil industry.
MISI MISSION NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUES
Perusahaan mempunyai misi untuk menghasilkan produk bermutu PROFESIONALISME YANG INTEGRITAS YANG
tinggi dan memberikan layanan terbaik terhadap semua pelanggan; DIDASARI RASA MEMILIKI DIDASARI KEJUJURAN
meningkatkan kompetensi dan keterlibatan karyawan dalam Professionalism Derived from Integrity Derived from
pencapaian visi tersebut; mencapai pertumbuhan usaha yang a Sense of Ownership Honesty
menguntungkan dan berkelanjutan serta memberikan nilai jangka
panjang bagi pemegang saham dan karyawan; meningkatkan KERENDAHAN HATI YANG KEPEMIMPINAN YANG
kepercayaan dan membina hubungan yang baik dengan agen, DIDASARI KESEDERHANAAN BERWAWASAN GLOBAL
pemasok, masyarakat dan pemerintah. Humility Derived from Leadership Derived from
Modesty Global Insight
The Company's missions are to produce high quality products and
provide the best services to all customers; to improve employees’
KERJA KERAS YANG
competence and engagement in achieving this vision; to achieve
DIDASARI SINERGI TIM
profitable and sustainable business growth as well as to provide longterm
Hard Work Derived from Team
values for shareholders and employees; to build trust and develop good
Synergy
relationships with agents, suppliers, communities and governments.
Laporan Keberlanjutan 2025 18 Sustainability Report 2025
Page 19
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS KEBIJAKAN DAN ARAH KEBERLANJUTAN
[GRI 2-28] [OJK C.5] [GRI 2-28] [OJK C.5]
SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGIC DIRECTION
Status Lingkup
Uraian Description
Status Level
Perusahaan berupaya untuk mengintegrasikan
Asosiasi Emiten Anggota Nasional Indonesian Public prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam setiap
Indonesia (AEI) Member National Listed Companies kebijakan dan strategi guna memastikan
Association (AEI) penyelenggaraan usaha yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
Gabungan Industri Anggota Nasional Indonesian Vegetable
The Company is constantly integrating sustainability
Minyak Nabati Member National Oil Industry principles into all policies and strategies to support
Indonesia (GIMNI) Association (GIMNI) responsible and sustainable business practices.
Asosiasi Pengusaha Anggota Nasional Indonesian Employers
Indonesia (APINDO) Member National Association (APINDO) Sebagai organisasi yang menempatkan usaha yang As an organisation that positions sustainability as
berkelanjutan sebagai fondasi pertumbuhan jangka the foundation for long-term growth, the Company
panjang, Perusahaan memastikan bahwa seluruh ensures that all strategies, operational processes,
Partnership for Anggota Nasional Partnership for strategi, proses operasional, dan pengambilan and decision-making are based on the principles of
Action Against Child Member National Action Against Child keputusan didasarkan pada prinsip tanggung jawab economic, social, and environmental responsibility.
Labour in Agriculture Labour in Agriculture ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan ini This approach reflects the conviction that the
mencerminkan keyakinan bahwa keberhasilan Company’s success is determined not solely by
(PAACLA) (PAACLA)
Perusahaan ditentukan bukan hanya oleh kinerja financial performance, but also by its contribution to
finansial, tetapi juga oleh kontribusinya dalam social development and environmental protection.
pembangunan sosial serta perlindungan lingkungan [OJK A.1]
hidup. [OJK A.1]
Komitmen Keberlanjutan Perusahaan: The Company’s Sustainability Commitment:
1. Integrasi Prinsip Keberlanjutan 1. Integration of Sustainability Principles
Perusahaan mengintegrasikan prinsip-prinsip The Company integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan principles into its business and operational
operasional untuk memastikan bahwa setiap strategies to ensure all business activities
kegiatan usaha memberikan nilai jangka deliver long-term value for stakeholders and
panjang bagi pemangku kepentingan serta minimise environmental impact.
meminimalkan dampak lingkungan.
2. Penerapan Kebijakan Kebijakan Tanpa 2. Implementation of No Deforestation, No Peat,
Deforestasi, Tanpa Gambut, dan Tanpa No Exploitation (NDPE) Policy
Eksploitasi (NDPE) The Company implements NDPE as the basis for
Perusahaan menerapkan NDPE sebagai dasar its operations and supply chain, to ensure the
Laporan Keberlanjutan 2025 19 Sustainability Report 2025
Page 20
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
operasional dan rantai pasok, guna protection of forests and peatlands, as
memastikan perlindungan terhadap well as respect for human rights and
hutan, kawasan gambut, serta the rights of communities.
penghormatan terhadap hak asasi
manusia dan hak-hak masyarakat.
3. Keselarasan dengan Kebijakan Wilmar 3. Alignment with Wilmar International
International Limited Limited Policy
Kebijakan NDPE Perusahaan sejalan The Company’s NDPE policy is aligned
dengan kebijakan dan kerangka kerja with the sustainability policy and
keberlanjutan Wilmar International framework of Wilmar International
Limited, yang mencakup aspek Limited, encompassing environmental
lingkungan, kesehatan dan aspects, occupational health and
keselamatan kerja, kesempatan yang safety, equal opportunity, labour
sama, hak tenaga kerja, pemberdayaan rights, women’s empowerment, child
perempuan, perlindungan anak, dan protection, and food security.
keamanan pangan.
4. Aksesibilitas Kebijakan 4. Policy Accessibility
Seluruh kebijakan keberlanjutan terkait All related sustainability policies can
dapat diakses secara transparan be accessed transparently through
melalui situs resmi Wilmar International the official Wilmar International
Limited untuk memastikan keterbukaan Limited website to ensure openness of
informasi bagi seluruh pemangku information for all stakeholders.
kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perusahaan berfokus pada empat area utama, yaitu:
The Company’s sustainability strategy focuses on four key areas:
MERAWAT LINGKUNGAN MENJAGA MASYARAKAT DAN KOMUNITAS
Protecting the Environment Looking After People and Community
MENGHASILKAN PRODUK TERBAIK TRANSFORMASI RANTAI PASOKAN
Delivering Product Excellence Transforming the Supply Chain
Laporan Keberlanjutan 2025 20 Sustainability Report 2025
Page 21
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
Keempat area utama ini diterjemahkan dalam berbagai strategi untuk memastikan These four pillars are translated into various strategies to ensure the achievement of
pencapaian keberlanjutan dalam Perusahaan, sebagai berikut: sustainability within the Company, as follows:
Empat Area Utama Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Four Key Areas of the Company’s Sustainability Strategy
MERAWAT LINGKUNGAN PROTECTING THE ENVIRONMENT
1. Jejak Ekologi Operasi 1. Environmental Footprint of Operations
Meminimalkan jejak lingkungan dalam operasional Perusahaan melalui konsumsi sumber Minimising the environmental footprint of the Company’s operations through efficient
daya yang efisien serta pengelolaan energi, air, dan limbah yang bertanggung jawab. resource consumption and responsible use of energy, water, and waste.
2. Perubahan Iklim 2. Climate Change
Wilmar Grup memitigasi dampak perubahan iklim dengan mengurangi GRK dan Mitigating the impacts of climate change by reducing GHG emissions and adapting to
beradaptasi dengan peraturan dan risiko-risiko perubahan iklim. Perusahaan mendukung climate change regulations and risks. The Company fully supports government policies
penuh kebijakan pemerintah terkait Net Zero Emissions (NZE) dan akan mengikuti related to Net Zero Emissions (NZE) and adheres to the directives and guidelines established
arahan serta pedoman yang ditetapkan oleh Wilmar International Limited sebagai induk by Wilmar International Limited as the Company’s parent.
Perusahaan.
MENJAGA MASYARAKAT DAN KOMUNITAS LOOKING AFTER PEOPLE AND COMMUNITY
1. Keanekaragaman dan Kesetaraan 1. Diversity and Equality
Perusahaan senantiasa membangun lingkungan kerja yang beragam dan setara, bebas Continually fostering a diverse and equal working environment, free from harassment and
dari pelecehan dan diskriminasi berdasarkan asal etnis, jenis kelamin, asal negara, usia, discrimination based on ethnicity, gender, national origin, age, social class, religion, sexual
kelas sosial, agama, orientasi seksual, identitas jenis kelamin, keanggotaan serikat pekerja, orientation, gender identity, union membership, political affiliation, or disability. Ensuring a
afiliasi politik, atau disabilitas seseorang. Memastikan tempat kerja yang lebih adil dan more equitable and fair workplace for women.
setara bagi wanita.
2. Kontribusi terhadap Ekonomi dan Masyarakat 2. Economic and Community Contribution
Perusahaan memastikan hanya produk dengan mutu terbaik diberikan tepat waktu dan Ensuring that high-quality products are delivered to its customers in a timely and
profesional kepada pelanggan Perusahaan, mulai dari pelanggan minyak goreng hingga professional manner, ranging from cooking oil consumers to the food and beverage
industri makanan dan minuman. Perusahaan juga berkontribusi pada pengembangan industry. The Company also contributes to the socio-economic development of the
sosial ekonomi masyarakat tempat Perusahaan beroperasi melalui beberapa kegiatan, communities where it operates through various initiatives, including philanthropy.
seperti kegiatan filantropi.
3. Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Karyawan 3. Employee Health, Safety, and Wellbeing
Mempromosikan dan menjaga kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan seluruh insan Promoting and safeguarding the health, safety, and wellbeing of all the Company’s
Perusahaan. employees.
Laporan Keberlanjutan 2025 21 Sustainability Report 2025
Page 22
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile 4. Standar Hak Asasi Manusia dan Ketenagakerjaan [GRI 2-23] 4. Human Rights and Labour Standards [GRI 2-23] Memberikan kesempatan kerja yang adil dan layak serta menghormati dan melindungi hak, Providing fair and decent employment opportunities while respecting and protecting the martabat, dan keamanan karyawan. rights, dignity, and security of employees. MENGHASILKAN PRODUK TERBAIK DELIVERING PRODUCT EXCELLENCE 1. Mutu dan Keamanan Produk 1. Product Quality and Safety Menjamin standar tertinggi mutu dan keamanan produk. Ensuring the highest standards of product quality and safety. 2. Kesehatan dan Kesejahteraan Pelanggan 2. Customer Health and Wellbeing Berkontribusi terhadap akses makanan yang terjangkau, sehat dan bergizi, baik di pasar Contributing to the access to affordable, healthy, and nutritious food in the local and lokal maupun ekspor. export markets. TRANSFORMASI RANTAI PASOKAN TRANSFORMING THE SUPPLY CHAIN Transformasi Sumber dan Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab Responsible Sourcing and Supply Chain Transformation Memastikan aktivitas pengadaan yang bertanggung jawab dengan menciptakan rantai Ensuring responsible procurement activities by establishing traceable and transparent pasokan yang dapat ditelusuri dan transparan sesuai dengan Kebijakan Tanpa Deforestasi, supply chains in alignment with the No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) Tanpa Gambut, Tanpa Eksplorasi (NDPE). Policy. STRUKTUR DAN PENANGGUNG JAWAB ORGANISASI KEBERLANJUTAN STRUCTURE AND ACCOUNTABILITY OF THE SUSTAINABILITY ORGANISATION Perusahaan mengacu pada struktur tata kelola keberlanjutan Grup Wilmar yang The Company is guided by the Wilmar Group’s sustainability governance structure which memastikan bahwa keberlanjutan menjadi bagian integral dari strategi dan operasional ensures that sustainability is an integral part of its strategy and operations. Within the Perusahaan. Di dalam Perusahaan, tanggung jawab utama berada di tangan Presiden Company, primary responsibility rests with the President Director, who delegates oversight Direktur, yang mendelegasikan fungsi pengawasan kepada tim keberlanjutan Perusahaan. to the Company’s sustainability team. This sustainability team oversees the implementation Tim keberlanjutan ini bertugas mengawasi implementasi kebijakan, sasaran, dan praktik of the sustainability policies, objectives, and practices established by Wilmar International keberlanjutan yang ditetapkan oleh Wilmar International Limited selaku Perusahaan Induk, Limited as the Parent Company, and ensures their consistent execution in the Company. serta memastikan pelaksanaannya berjalan konsisten di internal Perusahaan. Pendekatan This approach ensures alignment and clear accountability, as well as an integrated and ini menjamin keselarasan dan akuntabilitas yang jelas, serta menciptakan kerangka kerja professionally supervised sustainability framework in support of a long-term positive keberlanjutan yang terintegrasi dan diawasi secara profesional guna mendukung terciptanya impact. [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [OJK E.1] dampak positif jangka panjang. [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [OJK E.1] Laporan Keberlanjutan 2025 22 Sustainability Report 2025
Page 23
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
Komitmen Perusahaan dalam mendukung The Company’s commitment to supporting
pembangunan berkelanjutan juga sustainable development is also
diwujudkan melalui penerbitan Laporan demonstrated through the publication
Keberlanjutan. Dalam penyusunan Laporan of a Sustainability Report. In publishing
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Keberlanjutan ini, Direksi menyetujui this Sustainability Report, the Board of
General Meeting of Shareholders
topik-topik material yang mencakup Directors approves the material topics,
seluruh aspek keberlanjutan yang relevan, encompassing all relevant sustainability
termasuk aspek lingkungan, sosial, dan aspects, including environmental, social,
tata kelola (ESG). Tugas penerbitan Laporan and governance (ESG) aspects. The task
Keberlanjutan ini didelegasikan kepada tim of publishing the Sustainability Report is
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners keberlanjutan Perusahaan dan Sekretaris delegated to the Company’s sustainability
Perusahaan. [GRI 2-14] team and its Corporate Secretary.
Erry Tjuatja KOMITE AUDIT [GRI 2-14]
Audit Committee
Presiden Direktur PENILAIAN RISIKO ATAS RISK ASSESSMENT ON
President Director
PENERAPAN USAHA THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS
PRACTICES
Tonny Muksim, SE, MM Teh Kenny Suryadi Dalam menjalankan usaha berkelanjutan, In operating a sustainable business, the
Perusahaan menghadapi berbagai risiko Company faces various internal and external
Direktur Penjualan Produk Direktur Penjualan
Kemasan Produk Curah internal dan eksternal. Risiko internal risks. Internal risks include the ability to
Marketing Director for Marketing Director for mencakup kemampuan menjaga stabilitas maintain financial stability, preparedness
Packed Product Bulking Product
keuangan, kesiapan beradaptasi terhadap to adapt to change, integration of
perubahan, integrasi keberlanjutan dalam sustainability into business processes, and
proses bisnis, serta pengendalian dampak control of environmental impact. Meanwhile,
Emmanuel Dwi Iriyadi Hariadi Lius lingkungan. Sementara itu, risiko eksternal external risks include fluctuations in raw
Sekretaris Perusahaan Auditor Internal
meliputi fluktuasi harga bahan baku, material prices, changes in environmental
Corporate Secretary Internal Auditor perubahan regulasi lingkungan, persaingan regulations, market competition, and the
Supardi Lim
pasar, dan dampak perubahan iklim. impact of climate change.
Pujuh Kurniawan Handali
Manajer Pemasaran
Lokal & Luar Negeri
Untuk mengelola tantangan tersebut, To address these challenges, the
Keberlanjutan Manajer Keuangan
Sustainability Finance Manager Domestic & Perusahaan menerapkan sistem Company implements a comprehensive
International Marketing manajemen risiko komprehensif yang risk management system designed to
Manager
berfungsi mengidentifikasi, menganalisis, proactively identify, analyse, and mitigate
dan memitigasi risiko secara proaktif agar risks to maintain business continuity
Tenang P. Sembiring Muhammad Erwin
kelangsungan bisnis tetap terjaga dan and continually fulfil ESG principles.
Manajer Pabrik Cikarang Manajer Pabrik Pontianak
prinsip LST terus dipenuhi. Pengelolaan Risk management is carried out by the
Cikarang Plant Manager Pontianak Plant Manager
Laporan Keberlanjutan 2025 23 Sustainability Report 2025
Page 24
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
risiko dilaksanakan oleh unit Audit Internal yang memastikan efektivitas sistem, melakukan Internal Audit unit, ensuring the system’s effectiveness, conducting risk identification and
identifikasi dan penilaian risiko, serta memantau implementasi mitigasi. Selain itu, unit assessment, and monitoring the implementation of mitigation measures. Furthermore,
Audit Internal juga melakukan pemantauan berkala terhadap pengelolaan risiko yang the Internal Audit unit also performs periodic monitoring of risk management to ensure
untuk memastikan kesesuaiannya dengan dinamika bisnis dan regulasi. Hasil pengawasan its alignment with business dynamics and regulations. The results of this oversight are
ini dilaporkan secara berkala kepada Direksi guna memastikan pengelolaan risiko berjalan reported regularly to the Board of Directors to ensure optimal risk management, minimise
optimal, meminimalkan dampak negatif, sambil terus mendukung pencapaian tujuan negative impact, while continuously supporting the achievement of operational and long-
operasional serta keberlanjutan dalam jangka panjang. [OJK E.3] term sustainability objectives. [OJK E.3]
PERMASALAHAN DAN TANTANGAN PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN ISSUES AND CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE BUSINESS
PRACTICES
Perusahaan telah berhasil mengintegrasikan praktik ramah lingkungan, kepedulian sosial, The Company has successfully integrated eco-friendly practices, social responsibility, and
dan tata kelola yang baik ke dalam operasionalnya, meskipun tetap menghadapi sejumlah good corporate governance into its operations, despite continuing to face several issues in
permasalahan dalam penerapan usaha berkelanjutan, seperti keterbatasan pemahaman implementing sustainable business, including limited sustainability understanding across
keberlanjutan di beberapa lini operasional, kebutuhan penyesuaian proses bisnis, serta tantangan certain operational lines, the need for business process adjustments, and challenges in
koordinasi dengan pemasok yang memiliki tingkat kesiapan beragam. Untuk memitigasi hal coordinating with suppliers possessing varying levels of readiness. To mitigate these issues,
tersebut, Perusahaan memperkuat edukasi internal, meningkatkan standardisasi proses, serta the Company strengthens internal education, enhances process standardisation, and
memperluas komunikasi dan pendampingan bagi mitra usaha. [OJK E.5] expands communication and mentoring for business partners. [OJK E.5]
Perjalanan menuju keberlanjutan memberikan ruang bagi Perusahaan untuk terus belajar The journey towards sustainability provides an opportunity for the Company to continuously
dan berkembang melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan serta kesungguhan learn and develop through collaboration with stakeholders and its steadfast commitment
Perusahaan terhadap praktik berwawasan lingkungan. Selain itu, Perusahaan memperkuat to eco-friendly practices. Furthermore, the Company strengthens coordination and
koordinasi dan kerja sama dengan mitra bisnis serta lembaga terkait guna memastikan cooperation with business partners and relevant agencies to ensure sustainability principles
prinsip keberlanjutan diterapkan di seluruh rantai pasok melalui berbagai upaya berikut: are applied throughout the supply chain through the following initiatives:
Koordinasi peluang dan tantangan dalam ekspor turunan kelapa sawit. 01 Coordinating opportunities and challenges in the export of palm oil derivatives.
Koordinasi dengan Kantor Syahbandar dan Otoritas Pelabuhan (KSOP) untuk implementasi Coordinating with the Harbour Master and Port Authority Office (KSOP) to implement
International Ship and Port Facility Security Code (ISPS Code) serta kesiapsiagaan terhadap 02 the International Ship and Port Facility Security Code (ISPS Code) and preparedness for
potensi pencemaran di perairan. potential water pollution.
Koordinasi penguatan dan kolaborasi dalam peningkatan ekspor produk turunan kelapa Coordinating efforts to strengthen and collaborate in boosting the export of palm oil
03
sawit dan minyak tengkawang dengan pemerintah di Kalimantan Barat. derivatives and tengkawang with the government in West Kalimantan.
Koordinasi dengan Beacukai, Karantina, dan Disperindag guna mempercepat proses ekspor Coordination with Customs, Quarantine and the Department of Industry and Trade to
produk turunan kelapa sawit dan minyak tengkawang. 04 expedite the export process for palm oil derivatives and tengkawang oil.
Laporan Keberlanjutan 2025 24 Sustainability Report 2025
Page 25
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Membangun budaya keberlanjutan merupakan aspek Building a culture of sustainability is a vital aspect of the
penting bagi Perusahaan untuk menghadapi dinamika Company’s strategy to navigate global dynamics while
global sekaligus memberikan kontribusi positif bagi making a positive contribution to the environment and
lingkungan dan masyarakat. Budaya ini memastikan bahwa the community. This culture ensures that sustainability
keberlanjutan tertanam dalam cara berpikir dan bertindak is embedded in the mindset and actions of all employees,
seluruh karyawan, tidak hanya dalam bentuk kebijakan extending beyond formal policies. By strengthening
formal. Dengan memperkuat kesadaran mengenai awareness regarding resource use, energy efficiency, and
penggunaan sumber daya, efisiensi energi, dan pengelolaan waste management, the Company creates a positive long-
limbah, Perusahaan menciptakan dampak jangka panjang term impact and enhances stakeholder trust. The following
yang positif serta meningkatkan kepercayaan pemangku initiatives are undertaken by the Company to develop a
kepentingan. Berbagai upaya berikut dilakukan Perusahaan culture of sustainability across all operations: [OJK F.1]
untuk mengembangkan budaya keberlanjutan di seluruh
operasional: [OJK F.1]
Menjalin hubungan dengan para pemasok dan mitra Perusahaan yang berlandaskan atas perjanjian yang sudah
01 disepakati terkait aspek pengadaan bahan baku berkelanjutan, keamanan pangan, dan pengelolaan lingkungan.
Establishing relationships with the Company’s suppliers and partners, based on agreed contracts related to sustainable
raw material procurement, food safety, and environmental management.
Melibatkan seluruh karyawan dalam program efisiensi energi dan pengurangan limbah dalam Perusahaan.
02
Engaging all employees in energy efficiency and waste reduction programmes within the Company.
Menerapkan proses produksi yang sejalan dengan peraturan nasional dan internasional yang berlaku serta melaksanakan
03 pengelolaan lingkungan terpadu untuk meminimalkan dampak operasional Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
Implementing production processes aligned with applicable national and international regulations and carrying out integrated
environmental management to minimise the operational impact of the Company on the community and the environment.
Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya melalui pemanfaatan energi terbarukan.
04
Increasing the efficiency of resource use through the utilisation of renewable energy.
Membangun kesadaran lingkungan dengan melaksanakan edukasi kepada karyawan dan pemangku kepentingan.
05
Promoting environmental awareness by providing education to employees and stakeholder.
Melaksanakan program kemasyarakatan.
05
Implementing community development programmes.
Laporan Keberlanjutan 2025 25 Sustainability Report 2025
Page 26
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
DUKUNGAN PERUSAHAAN TERHADAP PENCAPAIAN TUJUAN COMPANY SUPPORT FOR THE ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Perusahaan berupaya mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui The Company strives to support the achievement of Sustainable Development Goals
praktik bisnis bertanggung jawab yang terintegrasi dalam strategi operasional. Langkah (SDGs) through responsible business practices integrated into its operational strategy. This
ini tidak hanya menjaga kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat, tetapi juga approach not only preserves environmental sustainability and community well-being but
memperkuat daya saing dan kepercayaan pemangku kepentingan, memastikan relevansi also strengthens competitiveness and stakeholder trust, ensuring the business remains
bisnis di tengah tuntutan global akan keberlanjutan. relevant amid global demands for sustainability.
DUKUNGAN PERUSAHAAN TERHADAP PENCAPAIAN TPB COMPANY SUPPORT FOR THE ACHIEVEMENT OF THE SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
• Tingkat kepesertaan BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan seluruh • Participation rate of all permanent and contract employees in BPJS
karyawan tetap maupun kontrak mencapai 100%. Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan reached 100%.
• Memberi bantuan sembako kepada pihak-pihak yang membutuhkan, • Providing basic necessities to those in need, totalling 1,230 food packages.
jumlah 1.230 sembako.
• Memberikan pendampingan terhadap kasus-kasus pelecehan seksual dan • Providing assistance and support for cases involving sexual harassment
kekerasan dalam rumah tangga. and domestic violence.
• Memberi sumbangan alat kesehatan untuk Posyandu Rafflesia di Kelurahan • Donating medical equipment to the Rafflesia Posyandu (integrated
Batulayang. healthcare centre) in Batulayang Village.
• Jumlah beasiswa mencapai Rp17.000.000, diberikan kepada anak • Scholarship disbursements of IDR17.000.000, awarded to high-achieving
karyawan yang berprestasi pada jenjang SD, SMP, SMA. children of employees at primary, secondary, and high school levels.
• Rata-rata jam pelatihan adalah 8,17 jam/karyawan. • The average training hours per employee was 8.17 hour/employee.
• Memberikan donasi buku untuk SMA Negeri 5 Pontianak. • Donating books to State High School 5 in Pontianak.
• Perusahaan memastikan imbal jasa semua karyawan sesuai dengan upah • The Company ensures all employee remuneration complies with the
minimum lokal yang berlaku. prevailing local minimum wage.
• Perusahaan menerapkan kebijakan K3 dengan hasil tidak adanya • The Company implemented OHS policy, resulting in zero fatal workplace
kecelakaan dan penyakit akibat kerja yang bersifat fatal. accidents or occupational illnesses.
• Pabrik Pontianak dan Cikarang telah melakukan sertifikasi ulang SMK3, • The Pontianak and Cikarang plants have successfully completed OHSMS
dan meraih predikat memuaskan untuk kategori tingkat lanjutan (Bendera recertification, achieving a “Satisfactory” rating in the Advanced category
Emas sertifikasi SMK3). (OHSMS Gold Flag certification).
Laporan Keberlanjutan 2025 26 Sustainability Report 2025
Page 27
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
• Perusahaan menerapkan pengelolaan limbah dengan menerapkan 4R: • The Company implements waste management through the 4R principles:
pengurangan (reduce), pemakaian kembali (reuse), daur ulang (recycle), Reduce, Reuse, Recycle, and Replacement.
penggantian (replacement).
• Perusahaan berhasil menurunkan volume limbah B3 sebesar 1.159,38 MT, • The Company successfully reduced hazardous waste volume by 1,159.38
turun 25% terhadap baseline tahun 2020. MT, a decrease of 25% compared to the 2020 baseline.
• Perusahaan menerbitkan laporan keberlanjutan secara teratur setiap • The Company has issued an annual Sustainability Report regularly since
tahun sejak tahun buku 2021. the 2021 financial year.
• Perusahaan memiliki sertifikasi ISO 14001:2015. • The Company holds ISO 14001:2015 certification.
• Perusahaan berhasil mengurangi penggunaan energi sebesar 112.384,12 GJ • The Company successfully reduced energy consumption by 112,384.12 GJ
atau 24,7% dibandingkan dengan tahun dasar 2020. or 24.7% compared to the 2020 baseline.
• Emisi GRK tahun 2025 sebesar 50.314,39 MT CO2eq, turun 3,4% terhadap • GHG emissions in 2025 were 50,314.39 MT CO2eq, a decrease of 3.4% against
tahun sebelumnya sebesar 52.091,06 MT CO2eq. the last year of 52,091.06 MT CO2eq.
• Intensitas emisi GRK tahun 2025 sebesar 0,12 MT CO2eq/MT Produk. • GHG emission intensity in 2025 was 0.12 MT CO2eq / MT of Product.
• Volume konsumsi energi dari biomassa sebesar 221.381,17 GJ, sebesar • Energy consumption volume from biomass was 221,381.17 GJ, accounting
64,7% dari total konsumsi energi Perusahaan. for 64.7% of the Company’s total energy consumption.
• Perusahaan memanfaatkan biomassa sebagai sumber energi terbarukan • The Company utilises biomass as a renewable energy source to replace
menggantikan bahan bakar fosil. fossil fuels.
• Seluruh proses pemilihan pemasok dilakukan dengan cara proses tender • All supplier selection processes are conducted through an open tender
secara terbuka. procedure.
• Melaksanakan seleksi karyawan dengan memperhatikan kode etik • Employee selection is carried out in compliance with the Company’s Code
Perusahaan. of Conduct.
• Mematuhi penerapan klausul anti-suap antara Perusahaan dengan para • Adhering to the implementation of anti-bribery clauses with all
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Secara aktif melakukan pemantauan terhadap pelaporan dalam • Actively monitoring reports within both the whistleblowing system and
whistleblowing system maupun di dalam internal Perusahaan. internal Company channels.
• Memberikan donasi untuk acara adat di Kota Pontianak dan acara budaya • Providing donations for traditional ceremonies in Pontianak City and the
Pekan Gawai Dayak. Pekan Gawai Dayak cultural festival.
Laporan Keberlanjutan 2025 27 Sustainability Report 2025
Page 28
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
MENUMBUHKAN EKONOMI BERKELANJUTAN FOSTERING A SUSTAINABLE ECONOMY
Ekonomi keberlanjutan bukan sekadar tujuan, tetapi langkah nyata untuk menumbuhkan ekonomi yang
tangguh, inklusif, dan bermanfaat bagi masyarakat serta lingkungan sekitar.
A sustainable economy is not merely an objective, but a tangible step towards cultivating a resilient, inclusive, and beneficial economy
for the community and the surrounding environment.
Indonesia memainkan peran global yang sangat Indonesia plays a highly strategic global role in the
strategis dalam industri kelapa sawit. Sebagai produsen palm oil industry. As the world’s largest manufacturer,
terbesar dunia, negara ini memproduksi lebih dari the country yields over 46 million tonnes of palm oil,
46 juta ton minyak sawit, mewakili sekitar 58% dari representing approximately 58% of global supply.1 Palm
jumlah pasokan global. 1
Kelapa sawit tidak hanya oil is not only a crucial raw material for the food industry,
menjadi bahan baku penting untuk pangan, namun but is also utilised in oleochemicals, cosmetics, bioenergy,
juga digunakan dalam oleokimia, kosmetik, bioenergi and biodiesel, rendering it a multipurpose commodity
dan biodiesel, menjadikannya komoditas multiguna with wide-ranging impact. Furthermore, the palm oil
dengan dampak luas. Industri kelapa sawit juga menjadi industry serves as a significant source of revenue and a
sumber pendapatan besar dan pembuka lapangan primary driver of local employment, absorbing millions of
kerja lokal yang menyerap jutaan tenaga kerja di sektor workers across the plantation, processing, and logistics
perkebunan, pengolahan, dan logistik. Industri kelapa sectors. The palm oil industry has become an economic
sawit telah menjadi mesin ekonomi RI dengan kontribusi engine for the Republic of Indonesia, with its contribution
terhadap produk domestik bruto (PDB) Indonesia to the nation’s Gross Domestic Product (GDP) estimated
diestimasikan berkisar antara 2,5%—4,5%.2 to range between 2.5% and 4.5%.2
Dalam konteks ini, Perusahaan hadir sebagai salah In this context, the Company is as a key player in the
satu pemain penting. Melalui model operasional bisnis sector. Through an efficient and responsible business
yang efisien dan bertanggung jawab, Perusahaan operational model, it contributes to the added value of
1
Produsen Minyak Sawit Terbesar di Dunia. https://indonesia.go.id/mediapublik/detail/2376
2
Rika Anggraeni. “Kemendag: Industri Kelapa Sawit (CPO) jadi Mesin Ekonomi RI” Bisnis.com. 22 April 2025. https://ekonomi.bisnis.com/
read/20250422/12/1870968/kemendag-industri-kelapa-sawit-cpo-jadi-mesin-ekonomi-ri?utm_source=chatgpt.com#goog_rewarded.
1
The World’s Largest Palm Oil Manufacturer.. https://indonesia.go.id/mediapublik/detail/2376
2
Rika Anggraeni. “Kemendag: Industri Kelapa Sawit (CPO) jadi Mesin Ekonomi RI” Bisnis.com. 22 April 2025. https://ekonomi.bisnis.com/
read/20250422/12/1870968/kemendag-industri-kelapa-sawit-cpo-jadi-mesin-ekonomi-ri?utm_source=chatgpt.com#goog_rewarded.
Laporan Keberlanjutan 2025 28 Sustainability Report 2025
Page 29
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Profil Perusahaan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Company Profile
berkontribusi pada nilai tambah komoditas the palm commodity while supporting more Target dan Realisasi Laba Bersih (Rp Juta)
sawit sambil mendukung tata kelola yang responsible governance. The Company’s Target and Realisation of Net Profit (IDR Million)
lebih bertanggung jawab. Pendekatan economic approach encompasses
ekonomi Perusahaan mencakup investasi long-term investment, supply chain
jangka panjang, efisiensi rantai pasok, efficiency, and the empowerment of local TARGET REALISASI
serta pemberdayaan komunitas lokal communities, ensuring that the benefits of TARGET REALISATION
agar manfaat dari pertumbuhan industri the palm oil industry’s growth are shared in
sawit dapat dinikmati secara inklusif dan an inclusive and sustainable manner.
berkesinambungan. 274.445 315.915 186.416 194.596 324.943 153.575
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Income, and Profit/Loss [OJK F.2]
Hasil Produksi Production
2025 2024 2023
(MT) Output (MT)
Target 447.330 431.080 432.930 Target
Realisasi 426.617 428.248 419.655 Realisation
*) Catatan: Perusahaan memastikan seluruh operasinya mematuhi prinsip keberlanjutan, termasuk pemenuhan kebijakan NDPE3
oleh pemasok bahan baku dan penggunaan energi biomassa dalam proses produksi. Dengan demikian, seluruh produk adalah
produk berkelanjutan, sehingga informasi “Perbandingan Target dan Kinerja Produk Berkelanjutan” adalah sama dengan data
hasil produksi di atas. [OJK F.3]
*) Note: The Company ensures all its operations comply with sustainability principles, including adherence to NDPE policy by
raw material suppliers and the use of biomass energy in the production process. Consequently, all products are sustainable
products. Therefore, the information for the “Comparison of Targets and Performance of Sustainable Products” aligns with the
production output data above. [OJK F.3]
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 2024 2023
Penjualan Sales
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
(MT) (MT) (MT)
(IDR Million) (IDR Million) (IDR Million)
Target 810.237 11.017.799 655.394 7.897.886 432.930 4.660.390 Target
Realisasi 710.884 9.733.304 664.109 8.002.905 588.720 6.337.429 Realisation
3
Wilmar NDPE Policy
Laporan Keberlanjutan 2025 29 Sustainability Report 2025
Page 30
MERAWAT
LINGKUNGAN
Protecting The Environment
Perusahaan bertekad untuk mengelola lingkungan secara bertanggung jawab
melalui praktik operasional yang berkelanjutan, guna mendukung kesejahteraan
masyarakat saat ini dan menjamin kualitas hidup generasi yang akan datang.
The Company is committed to managing the environment responsibly through
sustainable operational practices to support the well-being of the current community
and ensuring the quality of life for future generations.
Laporan Keberlanjutan 2025 30 Sustainability Report 2025
Page 31
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment PENDEKATAN APPROACH Perusahaan menyadari bahwa menjaga The Company recognises that Perusahaan mengalokasikan anggaran The Company allocates a specific budget lingkungan menjadi bagian terpenting dari environmental protection is a khusus untuk pengelolaan lingkungan, for environmental management, covering menjaga kesejahteraan hidup manusia. fundamental part of safeguarding human meliputi pengujian udara, pengelolaan air quality testing, B3 waste management, Kerusakan lingkungan dapat berdampak well-being. Environmental degradation limbah B3, dan pemantauan berkelanjutan, and continuous monitoring, to ensure that pada ketersediaan air bersih, kualitas may adversely affect the availability guna memastikan operasional sesuai standar operations comply with environmental udara, serta kelestarian keanekaragaman of clean water, air quality, while the lingkungan. Langkah ini memastikan bahwa standards. This measure ensures that all hayati yang menopang ekosistem. preservation of biodiversity sustains our setiap aktivitas operasional Perusahaan of the Company’s operational activities are Oleh karena itu, pelestarian lingkungan ecosystems. Therefore, environmental berlangsung sesuai standar lingkungan carried out in accordance with applicable menjadi kebutuhan yang mendesak preservation is an urgent necessity yang berlaku. [OJK F.4] environmental regulations. [OJK F.4] demi keberlanjutan generasi kini dan for the sustainability of both current mendatang. Dalam menjalankan tanggung and future generations. In fulfilling this jawab tersebut, Perusahaan mematuhi responsibility, the Company complies peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and 236 397 1.076 berlaku serta menerapkan praktik terbaik adopts national and international best di tingkat nasional dan internasional, practices including the implementation termasuk melalui penerapan Sistem of the ISO 14001:2015 Environmental Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 Management System to ensure more guna memastikan operasional yang lebih controlled and sustainable operations. terkelola dan berkelanjutan. Pelaksanaan pengelolaan lingkungan di Environmental management within Perusahaan diwujudkan melalui sejumlah the Company is implemented through strategi utama, meliputi penerapan a number of key strategies, including pengelolaan pasokan bahan baku yang the implementation of sustainable berkelanjutan, peningkatan efisiensi raw material supply management, penggunaan energi, air, dan sumber daya improved efficiency in the use of energy, BIAYA LINGKUNGAN alam sejak proses pengadaan hingga tahap water, and natural resources from the (Rp Juta) pengelolaan limbah, serta penguatan procurement to waste management, ENVIRONMENTAL COSTS kesadaran dan kemampuan karyawan and the strengthening of employee (IDR Million) dalam mendukung upaya pelestarian awareness and capability in supporting lingkungan. environmental conservation efforts. 2025 2024 2023 Laporan Keberlanjutan 2025 31 Sustainability Report 2025
Page 32
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT
MENGELOLA DAMPAK MANAGING ENVIRONMENTAL memastikan penyelesaian yang tepat dan to ensure appropriate resolution and the
LINGKUNGAN IMPACT pencegahan dampak negatif. Sepanjang prevention of negative impacts. During the
Perusahaan secara proaktif mengelola The Company proactively manages the tahun pelaporan, tidak terdapat pengaduan reporting year, there were no environmental
dampak lingkungan dari seluruh kegiatan environmental impact of all its operational maupun insiden pelanggaran terkait complaints or incidents of non-compliance,
operasionalnya untuk memastikan bahwa activities to ensure that all business lingkungan, mencerminkan efektivitas demonstrating the effectiveness of the
seluruh proses bisnis berjalan selaras processes align with the principles of sistem pengelolaan lingkungan yang implemented environmental management
dengan prinsip keberlanjutan. Walaupun sustainability. Despite the Company’s telah diterapkan dan dedikasi Perusahaan system and the Company’s dedication to
lokasi Perusahaan tidak berada dekat location being neither near nor within terhadap praktik keberlanjutan. [GRI 2-27] sustainable practices. [GRI 2-27] [OJK F.16]
atau dalam kawasan konservasi dengan high-biodiversity conservation areas, [OJK F.16]
keanekaragaman yang tinggi, Perusahaan it continues to fulfil its environmental
tetap melakukan tanggung jawab responsibilities through various PENGGUNAAN BAHAN BAKU USE OF SUSTAINABLE RAW
lingkungannya melalui berbagai upaya conservation efforts, including waste BERKELANJUTAN MATERIAL
pelestarian lingkungan, seperti mencakup management, emission management, Bahan baku utama yang digunakan oleh The primary raw materials used by the
pengelolaan limbah, emisi, penggunaan energy use, and water resource Perusahaan terdiri dari Crude Palm Oil (CPO) Company consist of Crude Palm Oil
energi, dan pengelolaan sumber daya air management. These efforts are reported dan Palm Kernel (PK), yang merupakan (CPO) and Palm Kernel (PK), essential
dan lainnya. Upaya ini dilaporkan secara transparently and periodically, with komponen penting dalam proses produksi. components of the production process.
transparan dan berkala, termasuk hasil environmental quality monitoring results Untuk memastikan keberlanjutan dan To ensure sustainability and compliance
pemantauan kualitas lingkungan dan and corrective actions. The management kepatuhan terhadap standar lingkungan with environmental and social standards,
tindakan perbaikan. Pengelolaan limbah of B3 waste, air quality testing, as well dan sosial, Perusahaan mewajibkan the Company requires all raw material
B3, pengujian udara, serta mitigasi emisi as emissions mitigation and energy use, seluruh pemasok bahan baku untuk suppliers to adopt a No Deforestation, No
dan penggunaan energi dilakukan secara are carried out consistently, involving all menerapkan kebijakan Tanpa Deforestasi, Peat, No Exploitation (NDPE) policy.
konsisten, disertai keterlibatan seluruh stakeholders through training, audits, and Tanpa Gambut, Tanpa Eksploitasi (NDPE). [OJK F.5]
pemangku kepentingan melalui pelatihan, environmental performance evaluations [OJK F.5]
audit, dan evaluasi kinerja lingkungan as part of an ongoing commitment to
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan environmental preservation. [OJK F.9] Dalam memastikan ketertelusuran bahan To ensure traceability of raw materials, the
menjaga kelestarian lingkungan. [OJK F.9] [OJK F.10] baku, Perusahaan menggunakan Kerangka Company uses the NDPE Implementation
[OJK F.10] Kerja Pelaporan Penerapan NDPE atau NDPE Reporting Framework (NDPE-IRF) as a
Implementation Reporting Framework monitoring and evaluation tool. Through
KEPATUHAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLIANCE (NDPE-IRF) sebagai alat pemantauan dan this approach, raw material suppliers are
Perusahaan bertekad untuk melaksanakan The Company is committed to transparent evaluasi. Melalui pendekatan ini, setiap periodically monitored to ensure their
operasional yang transparan dan akuntabel and accountable operations, remaining pemasok bahan baku dipantau secara berkala consistent adherence to established
dengan membuka diri terhadap masukan open to feedback and complaints regarding untuk memastikan konsistensi mereka sustainability and ethical standards.
dan pengaduan terkait lingkungan. Sistem the environment. A whistleblowing system dalam memenuhi standar keberlanjutan In addition, the Company conducts
pelaporan pelanggaran (whistleblowing is provided as a means for stakeholders dan etika yang telah ditetapkan. Selain comprehensive risk assessments and
system) disediakan sebagai sarana to submit complaints or report potential itu, Perusahaan juga melakukan evaluasi provides training to suppliers on best
bagi pemangku kepentingan untuk environmental violations in a safe and risiko secara menyeluruh dan memberikan practices in environmental and social
menyampaikan keluhan atau potensi confidential manner. All complaints pelatihan kepada pemasok terkait praktik management, ensuring that the entire
pelanggaran lingkungan secara aman received are followed up through a terbaik dalam pengelolaan lingkungan dan supply chain operates transparently and
dan rahasia. Setiap pengaduan yang structured internal investigation process sosial, memastikan bahwa seluruh rantai responsibly.
masuk ditindaklanjuti melalui proses pasok berjalan dengan transparan dan
investigasi internal yang terstruktur untuk bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2025 32 Sustainability Report 2025
Page 33
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
ENERGI ENERGY
PEMANFAATAN DAN EFISIENSI ENERGY UTILISATION AND Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption Within the Organisation
ENERGI EFFICIENCY [GRI 302-1] [OJK F.6]
Perusahaan berupaya untuk mengelola The Company is committed to managing
energi secara bertanggung jawab melalui energy responsibly through improved Satuan
Sumber Energi 2025 2024* 2023* Energy Source
peningkatan efisiensi dan diversifikasi efficiency and the diversification of Unit
sumber energi. Dengan mengedepankan energy sources. By prioritising the use
penggunaan energi terbarukan di antaranya of renewable energy, including biomass Energi Tak Terbarukan GJ 15.940,32 41.872,75 37.002,58 Non-Renewable
Energy
biomassa dan peningkatan pemakaian bahan and the increased adoption of B35 and
bakar B35 dan B40. Perusahaan berhasil B40 fuels, the Company has successfully
Energi Terbarukan GJ 221.381,17 235.794,45 226.930,78 Renewable Energy
mencapai porsi energi terbarukan sebesar achieved a renewable energy share of
64,7% dari total konsumsi energi, yaitu 64.7% of its total energy consumption, Energi Tak Terbarukan GJ 104.758,73 104.526,20 103.012,70 Non-Renewable
221.381,17 GJ, sementara sisanya berasal amounting to 221,381.17 GJ, the remainder (Listrik) Energy (Electricity)
dari energi tak terbarukan. Pendekatan is derived from non-renewable energy..
ini sejalan dengan strategi keberlanjutan This approach aligns with the Company’s Total Konsumsi GJ 342.080,23 382.193,40 366.946,06 Total Energy
Perusahaan serta mendukung upaya global sustainability strategy and supports global Energi Consumption
dalam mengurangi emisi dan melindungi initiatives to reduce emissions and protect
lingkungan. the environment.
Keterangan:
Selain itu, Perusahaan terus mendorong Furthermore, the Company continues *) Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
efisiensi energi untuk mengurangi to drive energy efficiency to reduce Notes:
konsumsi dan emisi melalui inovasi consumption and emissions through *) Restatements have been made for the 2024 and 2023 data.
operasional. Dibandingkan dengan operational innovation. Compared to the
baseline tahun 2020, Perusahaan berhasil Hingga saat ini, Perusahaan belum To date, the Company has not calculated
2020 baseline, the Company has reduced
menurunkan total konsumsi energi sebesar melakukan penghitungan konsumsi energi energy consumption outside the
total energy consumption by 24.7%,
24,7% yang mencerminkan kesungguhan
demonstrating a tangible commitment di luar organisasi, namun Perusahaan organisation. However, the Company
nyata terhadap keberlanjutan. Upaya
to sustainability. These efforts support berusaha untuk mengembangkan strives to develop a more comprehensive
ini mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), the achievement of the Sustainable sistem pemantauan dan pelaporan yang monitoring and reporting system in the
terutama TPB 7 dan TPB 13, serta Development Goals (SDGs), particularly lebih komprehensif di masa mendatang future as part of its efforts to enhance
memperkuat posisi Perusahaan sebagai SDGs 7 and 13, while strengthening the sebagai bagian dari upaya peningkatan transparency and manage energy impacts
Perusahaan yang bertanggung jawab dan Company’s position as a responsible and transparansi dan pengelolaan dampak holistically. [GRI 302-2]
proaktif dalam menghadapi tantangan proactive entity in addressing energy and energi secara holistik. [GRI 302-2]
energi dan iklim. [GRI 302-4] climate challenges. [GRI 302-4]
Laporan Keberlanjutan 2025 33 Sustainability Report 2025
Page 34
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
INTENSITAS ENERGI ENERGY INTENSITY PENGURANGAN ENERGI ENERGY REDUCTION
Intensitas energi Perusahaan dihitung Company energy intensity is calculated Untuk mendukung efisiensi operasional To support operational efficiency and reduce
dengan menggunakan total konsumsi by dividing total energy consumption dan pengurangan dampak lingkungan, environmental impact, the Company has
energi dibagi dengan volume produksi by production volume, serving as the Perusahaan telah melaksanakan berbagai implemented various strategic initiatives
sebagai denominasi, untuk memberikan denominator, in order to provide an inisiatif strategis dalam pengelolaan dan in managing and reducing energy use,
gambaran efisiensi energi dalam setiap indication of energy efficiency per unit of pengurangan penggunaan energi, antara including: [GRI 302-4] [OJK F.7]
unit produk yang dihasilkan. Pengukuran product manufactured. This measurement lain: [GRI 302-4] [OJK F.7]
intensitas energi ini berguna untuk of energy intensity is essential for
memantau efektivitas penggunaan monitoring the effectiveness of energy
energi dalam proses produksi serta use within the production process and
mengidentifikasi peluang peningkatan identifying opportunities for efficiency
efisiensi. Pada tahun pelaporan, intensitas improvements. In the reporting year, the Mengganti pencahayaan konvensional dengan lampu LED guna
energi Perusahaan turun menjadi 0,80 GJ/ Company’s energy intensity decreased mengurangi konsumsi listrik.
MT yang mencerminkan bahwa setiap unit to 0.80 GJ/MT, indicating that each unit Replacing conventional lighting with LED bulbs and installing solar-
produk kini membutuhkan energi lebih of product currently requires less energy powered lighting in several operational areas to reduce electricity
sedikit dibandingkan periode sebelumnya, than in the previous period, a positive consumption.
sebuah indikator positif bahwa praktik indicator that the Company’s operational
operasional Perusahaan semakin efisien practices are becoming increasingly Melakukan pemeliharaan berkala pada mesin-mesin produksi
dan berkelanjutan. efficient and sustainable. untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Conducting regular maintenance on production machinery to
Intensitas Energi improve operational efficiency.
Energy Intensity
[GRI 302-3] [OJK F.6]
Menggunakan teknologi inverter motor yang mampu
Satuan mengoptimalkan penggunaan energi sesuai kebutuhan.
Uraian 2025 2024* 2023* Description
Unit Using inverter motor technology to optimise energy use according
to demand.
Total Konsumsi GJ 342,080.23 382,193.40 366,946.06 Total Energy
Energi Consumption Memanfaatkan biomassa sebagai sumber energi alternatif.
Utilising biomass as an alternative energy source.
Jumlah Produksi MT 426.617 428.248 419.655 Total Production
Intensitas Energi GJ/MT 0,80 0,89 0,87 Energy Intensity
Menggunakan biodiesel sesuai regulasi pemerintah.
Using biodiesel in accordance with government regulations.
Keterangan:
*) Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023
Notes:
*) Restatements have been made for the 2024 and 2023 data.
Laporan Keberlanjutan 2025 34 Sustainability Report 2025
Page 35
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
EMISI EMISSION
PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION Pada tahun pelaporan, Perusahaan In the reporting year, the Company
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company adopts a targeted and berhasil menurunkan total emisi sebesar successfully reduced total emissions
pengelolaan emisi yang terarah dan responsible approach to emissions 3,4% dibandingkan tahun sebelumnya by 3.4% compared to the 2024, from
bertanggung jawab dengan melakukan management by monitoring and reducing 2024, dari 52.091,06 MT CO2eq emisi 52,091.06 MT CO2eq to 50,314.39 MT CO2eq.
pemantauan serta pengurangan emisi GRK GHG emissions arising from its operational menjadi 50.314,39 MT CO2eq, yang This demonstrates that the Company
dari kegiatan operasionalnya. Emisi yang activities. The emissions generated by the menunjukkan bahwa Perusahaan generates fewer emissions, aligning with
dihasilkan Perusahaan terutama berasal Company are primarily derived from direct
menghasilkan emisi lebih sedikit, sejalan its efforts to improve energy efficiency and
dari penggunaan bahan bakar langsung fuel combustion (Scope 1) and electricity
dengan upaya terhadap efisiensi energi reduce environmental impact.
(cakupan 1) dan konsumsi listrik dari PLN consumption from the State Electricity
dan pengurangan dampak lingkungan.
(cakupan 2), yang keduanya dihitung dan Company (PLN) (Scope 2), calculated and
dilaporkan sesuai standar keberlanjutan. reported in accordance with sustainability
Pada tahun ini juga sudah mulai standards. This year, the calculation of Perusahaan belum melakukan The Company has not yet conducted
menghitung emisi cakupan 1 biogenik biogenic Scope 1 emissions has also penghitungan emisi cakupan 3, termasuk calculations for Scope 3 emissions,
sebesar 13.289,04 MT CO2eq. Intensitas commenced, totalling 13,289.04 MT CO2eq. emisi dari penggunaan lahan. [GRI 305-3] including emissions from land use.
emisi diukur dengan menggunakan volume Emission intensity is measured using [GRI 13.1.4] [GRI 305-3] [GRI 13.1.4]
produksi sebagai denominator, untuk production volume as the denominator
menilai efisiensi emisi per unit produk yang to assess emission efficiency per unit of UPAYA PENGURANGAN EMISI EMISSIONS REDUCTION
dihasilkan. product manufactured. INITIATIVES
Perusahaan bersungguh-sungguh untuk The Company strives to reduce emissions
Total Emisi dan Intensitas Emisi mengurangi emisi dengan menerapkan by implementing efficient operational
Total Emissions and Emission Intensity strategi operasional yang efisien dan strategies and utilising cleaner energy.
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 13.1.2] [GRI 13.1.3] [GRI 13.1.5] [OJK F.11]
penggunaan energi yang lebih bersih. Pada During the reporting year, emissions
tahun pelaporan, terdapat pengurangan were reduced by 3.4% compared to the
Satuan
Uraian* 2025 2024** 2023 ** Description* emisi terhadap tahun sebelumnya sebesar last year, as a result of various energy-
Unit
3,4%, sebagai hasil dari berbagai inisiatif saving initiatives, production process
Cakupan 1 MT CO2eq 3.221,40 4.628,03 2.299,59 Scope 1 penghematan energi, optimalisasi proses optimisation, and the use of renewable
produksi, serta pemanfaatan sumber energy sources, including: [GRI 305-5]
Cakupan 2 MT CO2eq 47.092,99 47.463,03 48.458,84 Scope 2
energi terbarukan, di antaranya: [GRI 305- [GRI 13.1.6] [OJK F.12]
Total Emisi GRK MT CO2eq 50.314,39 52.091,06 50.758,43 Total GHG Emission 5] [GRI 13.1.6] [OJK F.12]
1. Penggunaan biodiesel sebagai 1. Using biodiesel as a substitute for
Total Produksi MT 426.617 428.248 419.655 Total Production pengganti solar pada boiler. diesel in boilers.
2. Memanfaatkan biomassa alternatif 2. Utilising alternative biomass, such as
Intensitas Emisi MT CO2eq/MT Produk 0,12 0,12 0,12 GHG Emission seperti cangkang kelapa sawit, fiber, palm kernel shells, fibre, and empty
GRK MT CO2eq/MT Intensity
Product dan tandan kosong sebagai pengganti fruit bunches, as substitutes for fossil
bahan bakar fosil. fuels.
Keterangan: Notes:
*) Data GRK dihitung menggunakan metode IPCC *) GHG data is calculated using the IPCC method.
**) Terdapat pernytaan kembali untuk data tahun 2024 dan 2023 **) Restatement have been made for the 2024 and 2023 data.
Laporan Keberlanjutan 2025 35 Sustainability Report 2025
Page 36
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
3. Memantau emisi secara rutin untuk mencegah pencemaran. 3. Conducting routine emission monitoring to prevent pollution.
4. Mengurangi emisi menggunakan teknologi boiler dengan bag filter system untuk 4. Reduce emission through the use of boilers equipped with a bag filter system to capture
menyaring fly ash. fly ash.
AIR WATER
PEMANFAATAN AIR WATER UTILISATION
Perusahaan mengelola penggunaan The Company manages its water usage
air secara bertanggung jawab untuk responsibly to maintain the sustainability
menjaga keberlanjutan sumber daya of resources and minimise the
dan meminimalkan dampak lingkungan environmental impact of its operations. The
dari operasionalnya. Pendekatan Company’s approach to water resources
Perusahaan terhadap sumber daya focuses on efficient usage in compliance
air dengan menggunakannya secara with applicable regulations, and regular
efisien, sesuai dengan peraturan yang monitoring. The Company does not
berlaku, serta diawasi secara berkala. withdraw water from water-stressed areas
Perusahaan tidak mengambil air dari and ensures that its operational activities
wilayah yang mengalami stres air dan do not compromise water availability for
memastikan bahwa kegiatan operasional surrounding communities. [GRI 303-1]
tidak mengganggu ketersediaan air bagi [GRI 13.7.2]
masyarakat sekitar. [GRI 303-1] [GRI 13.7.2]
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan To enhance water use efficiency, the
air, Perusahaan menerapkan berbagai Company has implemented various
upaya, di antaranya: measures, including:
1. Penggunaan ulang air limbah untuk 1. Recycling wastewater for various
beberapa kebutuhan operasional operational needs within the Company
Perusahaan untuk mengurangi to reduce the consumption of fresh
konsumsi air baru (olah). water.
2. Pemeliharaan rutin pada instalasi air 2. Routine maintenance of water Perusahaan memperoleh pasokan air The Company obtains its water supply
untuk memastikan sistem berjalan installations to ensure optimal system untuk kegiatan usaha di Cikarang melalui for the Cikarang operational site through
secara optimal. performance. fasilitas yang disediakan oleh Kawasan facilities provided by the Jababeka
3. Pemasangan keran air otomatis guna 3. Installation of automated taps to Industri Jababeka, sementara pabrik Industrial Estate, while the Pontianak
menghindari pemborosan. prevent wastage. di Pontianak mengambil air dari Sungai factory withdraws water from the Kapuas
Kapuas berdasarkan izin resmi dari River under an official government permit.
pemerintah. Selain memanfaatkan air dari
Laporan Keberlanjutan 2025 36 Sustainability Report 2025
Page 37
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
Sungai Kapuas, wilayah Pontianak juga In addition to utilising water from the Sebelum dilepaskan ke lingkungan, air Prior to being released into the
mengoptimalkan pemanfaatan air hujan Kapuas River, Pontianak also optimises the limbah diolah melalui berbagai tahapan environment, wastewater is processed
sebagai sumber alternatif pengganti air use of rainwater as an alternative source teknis, termasuk filtrasi, pengendapan, through a series of technical stages,
sungai. Perusahaan juga berperan aktif to substitute river water. The Company penyesuaian pH, dan pemeriksaan rutin including filtration, sedimentation, pH
dalam menjaga keberlanjutan ekosistem also plays an active role in maintaining untuk memastikan kualitasnya sesuai adjustment, and routine testing to
Sungai Kapuas guna mendukung the sustainability of the Kapuas River standar. Selain itu, Perusahaan secara ensure that its quality meets the required
ketahanan air bagi masyarakat sekitar. ecosystem to support water resilience teratur memantau kondisi badan air standards. In addition, the Company
Adapun upaya pengelolaan air dan for the surrounding community. The penerima untuk memastikan tidak ada regularly monitors the condition of
lingkungan yang telah diimplementasikan Company’s water and environmental penurunan kualitas atau gangguan receiving water bodies to ensure there
Perusahaan meliputi: management efforts include: terhadap ekosistem perairan. Langkah- is no degradation in quality or disruption
1. Perlindungan ekosistem perairan 1. Protection of aquatic ecosystems langkah ini menunjukkan kesungguhan to aquatic ecosystems. These measures
melalui pengoperasian instalasi through the operation of wastewater Perusahaan dalam menjaga kelestarian demonstrate the Company’s commitment
pengolahan air limbah serta treatment plants and ensuring that lingkungan dan memastikan pengelolaan to environmental preservation and
memastikan air buangan memenuhi discharged water meets applicable sumber daya air yang bertanggung jawab. responsible management of water
baku mutu yang berlaku. quality standards. [GRI 303-2] [GRI 13.7.3] resources. [GRI 303-2] [GRI 13.7.3]
2. Pemanfaatan air limbah yang telah 2. Reuse of treated wastewater for
diolah dimanfaatkan kembali untuk operational purposes (such as plant
Pengambilan, Pembuangan, dan Konsumsi Air
penyiraman tanaman dan Dirty Cooling watering and the Dirty Cooling Tower Water Withdrawal, Discharge, and Consumption
Tower (DCT) Refinery), sehingga (DCT) at the refinery), thereby reducing [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5]
mengurangi ketergantungan pada reliance on fresh water sources. [GRI 13.7.4] [GRI 13.7.5] [GRI 13.7.6] [OJK F.8]
sumber air baru.
Uraian 2025 2024 2023 Description
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT (dalam megaliter) (in megalitres)
Dalam operasionalnya, Perusahaan In its operations, the Company ensures
Penarikan air 213,62 240,32 288,87 Water withdrawal
memastikan bahwa pengelolaan air limbah that wastewater management is
dilakukan dengan standar yang ketat demi conducted to rigorous standards to Air permukaan 211,58 232,16 273,26 Surface water
menjaga kualitas lingkungan. Upaya ini maintain environmental quality. These
Air pihak ketiga (PDAM) 2,04 8,36 15,61 Third-party water
diwujudkan melalui pengendalian kualitas efforts are realised through the control
(PDAM)
air buangan, pencegahan dampak negatif of discharge water quality, prevention of
terhadap badan air penerima, serta adverse impacts on receiving water bodies, Pembuangan air (efluen) 59,38 75,57 74,67 Water discharge (effluent)
perlindungan ekosistem perairan di sekitar and protection of aquatic ecosystems
Air permukaan 58,12 69,84 65,30 Surface water
area operasional. Proses pengolahan air surrounding operational areas. The
limbah di Perusahaan dirancang untuk Company’s wastewater treatment process Pihak ketiga 1,26 5,74 9,36 Third-party
memastikan: is designed to ensure: Konsumsi air* 129,65 128,39 143,54 Water consumption*
1. Kualitas air yang dibuang memenuhi 1. The quality of discharged water meets
baku mutu lingkungan. environmental quality standards.
Catatan: Notes:
2. Meminimalisasi potensi dampak 2. Potential negative impacts on • Perusahaan tidak melakukan pengambilan air dari • The Company does not withdraw water from water-
negatif terhadap badan air penerima. receiving water bodies are minimised. wilayah stres air. stressed areas.
• Perusahaan hanya mengambil dan memanfaatkan air • The Company only withdraws and utilises freshwater
3. Perlindungan ekosistem perairan di 3. Aquatic ecosystems near discharge tawar, tanpa padatan terlarut. with no dissolved solids.
sekitar lokasi pembuangan. points are protected. • Pengukuran air menggunakan debit/meteran air. • Water usage is measured using flow meters.
* Terdapat pernyataan kembali untuk data tahun 2024 dan * Restatement have been made for the 2024 and 2023
2023. data.
Laporan Keberlanjutan 2025 37 Sustainability Report 2025
Page 38
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
DAUR ULANG AIR WATER RECYCLING
Perusahaan mengimplementasikan upaya The Company has implemented
LIMBAH WASTE
keberlanjutan dengan mendaur ulang air sustainability initiatives by recycling water
di Dirty Cooling Tower (DCT) pada fasilitas at the Dirty Cooling Tower (DCT) within
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
refinery untuk mengurangi kebutuhan air our refinery facility to reduce the demand
Kegiatan produksi Perusahaan The Company’s production activities
baru. Melalui pemanfaatan kembali air hasil for fresh water. By repurposing treated menghasilkan berbagai jenis limbah generate various types of waste, including
olahan dari Effluent Treatment Plant (ETP) water from the Effluent Treatment Plant (limbah cair, limbah padat, limbah liquid, solid, domestic, and B3 waste.
berhasil dimanfaatkan sehingga mampu (ETP), the Company has successfully domestik dan limbah B3). Limbah cair Liquid waste is generated from the
mendaur ulang air hingga 3,8 megaliter. recycled up to 3.8 megalitres of water. dihasilkan dari proses produksi di pabrik. manufacturing processes. In addition,
Inisiatif ini tidak hanya mencerminkan This initiative not only demonstrates the Selain itu, terdapat limbah padat yang solid waste arises from office activities,
kepedulian Perusahaan terhadap Company’s commitment to environmental berasal dari aktivitas perkantoran, seperti such as paper and plastic refuse. The
lingkungan, tetapi juga meningkatkan stewardship but also enhances operational kertas dan sampah plastik. Perusahaan Company also generates domestic waste
efisiensi operasional. Pendekatan efficiency. Such an approach underscores juga menghasilkan limbah domestik yang originating from the use of sanitation
bersumber dari penggunaan fasilitas facilities and food scraps. Furthermore, the
tersebut menggambarkan kesungguhan the Company’s dedication to implementing
toilet serta sisa makanan. Di samping itu, Company generates B3 waste, including
Perusahaan dalam menerapkan solusi eco-friendly and sustainable industrial
Perusahaan menghasilkan limbah Bahan electronic waste and used oil, requiring
industri yang ramah lingkungan dan solutions. Berbahaya dan Beracun (B3), termasuk specialised management in accordance
berkesinambungan. limbah elektronik dan oli bekas, yang with applicable regulations. [GRI 306-1]
memerlukan pengelolaan khusus sesuai [GRI 13.8.2]
dengan ketentuan yang berlaku.
[GRI 306-1] [GRI 13.8.2]
Inisiatif Initiative
2025 2024 2023
(dalam megaliter) (in megalitres) Pendekatan pengelolaan limbah The Company’s waste management
Perusahaan diwujudkan melalui prinsip approach is implemented through
Daur ulang air outlet 3,80 2,19 2,85 Recycling of ETP 4R (Reduce, Reuse, Recycle, dan Recover) the 4R principles (Reduce, Reuse,
yang terintegrasi dalam operasional Recycle, and Recover), integrated
ETP ke DCT refinery outlet water to
Perusahaan. Reduce atau pengurangan into its operations. Reduce involves
refinery DCT
dilakukan dengan meningkatkan efisiensi enhancing production process efficiency
proses produksi agar limbah yang to minimise waste generation. Reuse
Jumlah kebutuhan air 5,00 3,18 6,19 Total water demand of dihasilkan semakin minim. Reuse atau is implemented by repurposing viable
DCT refinery* refinery DCT* penggunaan kembali diterapkan dengan materials and resources, primarily for
memanfaatkan material dan sumber internal processes. Recycle is carried
daya yang masih layak untuk dipakai out through efforts to process specific
* Terdapat perubahan pada metodologi perhitungan. kembali, terutama dalam proses internal. waste into alternative raw materials or
*There has been a change in the calculation methodology. Recycle dijalankan melalui upaya daur beneficial new products, while Recover
ulang limbah tertentu menjadi bahan involves converting waste into energy
baku alternatif atau produk baru yang or other reusable resources within
bermanfaat, sedangkan Recover dilakukan the production process, such as the
dengan mengubah limbah menjadi utilisation of biomass residue. The
energi atau sumber daya lain yang dapat Company records, weighs, and manages
digunakan kembali dalam proses produksi,
seperti pemanfaatan residu biomassa.
Laporan Keberlanjutan 2025 38 Sustainability Report 2025
Page 39
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Merawat Lingkungan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Protecting The Environment
Perusahaan melakukan pencatatan, penimbangan dan pengelolaan limbah, baik B3 maupun both B3 and non-B3 waste to ensure transparency, accountability, and responsible
non-B3 untuk memastikan transparansi, akuntabilitas dan penanganan yang bertanggung handling to reduce environmental impact. [GRI 306-2] [GRI 13.8.3]
jawab untuk mengurangi dampak lingkungan. [GRI 306-2] [GRI 13.8.3]
PENGOLAHAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan pendekatan yang bertanggung jawab dalam pengelolaan limbah The Company adopts a responsible approach to waste management across all its operations,
di seluruh operasional Perusahaan, untuk mendukung upaya pengurangan dampak negatif supporting initiatives to reduce negative impacts on ecosystems through the following
terhadap ekosistem melalui langkah-langkah berikut: [GRI 306-2] [GRI 13.8.3] [OJK F.14] measures: [GRI 306-2] [GRI 13.8.3] [OJK F.14]
Memilah limbah berdasarkan jenis untuk mendukung pemanfaatan Mengolah limbah padat organik menjadi pupuk untuk mendukung
kembali, termasuk organik dan anorganik. pertanian dan penghijauan sekitar area operasional.
Segregating waste by type to facilitate reuse, including organic and inorganic Processing organic solid waste into fertiliser to support agriculture and greening
waste. initiatives near the operational area.
Mengelola limbah B3, seperti elektronik dan oli bekas, melalui pihak
Bekerja sama dengan pengepul berizin untuk mendaur ulang kertas, ketiga berizin sesuai peraturan.
karton, dan plastik menjadi produk bernilai ekonomi. Managing B3 waste, such as electronic waste and used oil, through licensed
Collaborating with licensed collectors to recycle paper, cardboard, and plastic third parties in accordance with regulations.
into economically valuable products.
Mengolah air limbah agar aman dan tidak mencemari lingkungan.
Treating wastewater to ensure it is safe and does not pollute the environment.
Timbulan Limbah Berdasarkan Jenis (Dalam MT/ Metrik Ton) Pada tahun pelaporan, terjadi In the reporting year, the volume of
Waste Generation by Type (In Metric Tonnes)
[GRI 306-3] [GRI 13.8.4] [OJK F.13] pengurangan volume limbah B3 sebesar B3 waste was reduced by 24.82%
24,82% dibandingkan dengan tahun dasar compared to the 2020 baseline year. The
Timbulan Waste 2020. Praktik pengelolaan lingkungan Company’s environmental management
2025 2024 2023
Limbah Generation yang dilakukan Perusahaan telah practices have yielded positive results,
membuahkan hasil yang baik, dengan tidak with no recorded spills or violations of
Limbah Non-B3 419,54 296,05 359,11* Non-B3 Waste
adanya tumpahan dan pelanggaran terkait environmental regulations. [GRI 2-27]
Limbah B3 3.512,46 1.770,68 2.172,82* B3 Waste peraturan di bidang lingkungan. [GRI 2-27] [OJK F.14]
[OJK F.14]
Catatan: * Terjadi perubahan timbulan Limbah Non-B3 dan timbulan Limbah B3 pada tahun 2023 dikarenakan perubahan
metodologi perhitungan.
Note: *Restatements of non-B3 and B3 waste generation for 2023 occurred due to changes in calculation methodology.
Laporan Keberlanjutan 2025 39 Sustainability Report 2025
Page 40
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
MENJAGA MASYARAKAT
DAN KOMUNITAS
Looking After People and Community
Pengembangan karyawan dan peningkatan kesejahteraan bukan
hanya investasi bagi Perusahaan, tetapi juga landasan yang kuat untuk
membangun masa depan bisnis yang berkelanjutan dan bermakna.
Employee development and the enhancement of wellbeing are not merely
investments for the Company, but are also a solid foundation for building a
sustainable and meaningful future for the business.
Laporan Keberlanjutan 2025 40 Sustainability
Sustainability
Report
Report
20252025
Page 41
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENDEKATAN APPROACH
Perusahaan menempatkan karyawan The Company regards its employees as
sebagai aset utama dengan menciptakan its primary asset, and is committed to
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan fostering a safe, inclusive, and growth-
berorientasi pertumbuhan. Perusahaan oriented working environment. We are
berkomitmen pada keberagaman dan committed to diversity and inclusivity,
inklusivitas, termasuk mempekerjakan including the employment of individuals
karyawan disabilitas serta memastikan with disabilities and the assurance
kesetaraan kesempatan bagi semua of equal opportunity for all, free from
tanpa diskriminasi. Melalui program discrimination. Through continuous
pelatihan yang berkesinambungan dan training programmes and structured
pengembangan karier yang terstruktur, career development, the Company
Perusahaan mendukung peningkatan supports the enhancement of employee’s
kompetensi dan kapasitas setiap karyawan competence and capacity, enabling
agar dapat berkembang secara optimal them to reach their full potential and
dan berkontribusi secara signifikan pada contribute significantly to the Company’s
visi keberlanjutan Perusahaan. Selain sustainability vision. Furthermore, the
itu, Perusahaan menerapkan sistem Company implements a competitive
remunerasi yang kompetitif untuk menarik remuneration system to attract and retain
dan mempertahankan talenta terbaik di the finest talent within the industry. The
industri. Perusahaan juga membangun Company also fosters a harmonious
atmosfer kerja yang harmonis, penuh rasa working atmosphere built upon mutual
saling menghargai, dan meningkatkan respect and improvement on employee
kesejahteraan karyawan. Melalui komunikasi welfare. Through open communication
terbuka dan budaya kerja kolaboratif, and a collaborative work culture, we create
Perusahaan menciptakan lingkungan yang an environment that encourages active
mendorong keterlibatan aktif, keseimbangan engagement, work-life balance, and a
kerja-hidup, dan semangat kerja karyawan positive morale.
secara positif.
Laporan Keberlanjutan 2025 41 Sustainability Report 2025
Page 42
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI DIVERSITY AND INCLUSION
KARYAWAN PERUSAHAAN EMPLOYEES
Perusahaan mempekerjakan 449 karyawan yang tersebar di berbagai lokasi operasional di The Company employs 449 employees across its various operational sites in Indonesia. We
Indonesia. Kami meyakini setiap individu berperan penting dalam mendukung pencapaian believe that all individuals play a vital role in supporting the achievement of the Company’s
tujuan Perusahaan. Data-data terkait karyawan diperoleh dari Divisi Human Resources and objectives. Employee data is sourced from the Human Resources and General Affairs (HRGA)
General Affairs (HRGA) yang secara sistematis mengumpulkan, menganalisis, dan melakukan Division, which systematically collects, analyses, and verifies information on the Company’s
verifikasi informasi ketenagakerjaan Perusahaan. Tenaga kerja Perusahaan dikelompokkan ke workforce. The Company’s workforce is categorised into three categories: permanent
dalam tiga klasifikasi, yaitu karyawan tetap, karyawan kontrak, dan tenaga alih daya. Karyawan employees, contract employees, and outsourced employee. Permanent employees are those
tetap merupakan karyawan yang dipekerjakan tanpa batas waktu tertentu dan diikat melalui employed for an indefinite period and are bound by a Permanent Employment Agreement.
Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT). Karyawan kontrak adalah karyawan yang Contract employees are those with a direct employment relationship for a limited duration
memiliki hubungan kerja langsung dalam jangka waktu terbatas dan diikat melalui Perjanjian and are bound by a Fixed-Term Employment Agreement. Meanwhile, outsourced employees
Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Sementara itu, tenaga alih daya merupakan karyawan yang diikat are engaged by a service provider company and placed within the Company’s premises;
oleh perusahaan penyedia jasa dan ditempatkan di lingkungan Perusahaan, sehingga secara therefore, they do not have a direct employment relationship under their contract.
kontrak kerja tidak memiliki hubungan kerja langsung.
Perusahaan memastikan seluruh kegiatan kerja dilaksanakan dalam kerangka hukum yang The Company ensures that all work activities are carried out within the applicable legal
berlaku. Pemasok dan mitra kerja diwajibkan mematuhi peraturan ketenagakerjaan nasional, framework. Suppliers and business partners are required to comply with national labour
termasuk perlindungan sosial, penerapan keselamatan dan kesehatan kerja, serta pemenuhan regulations, including social protection, the implementation of occupational safety and
hak normatif karyawan. Untuk itu, Perusahaan menerapkan proses seleksi, evaluasi, dan health, and the fulfilment of workers’ normative rights. To this end, the Company implements
pemantauan pemasok yang mencakup penilaian kondisi kerja, kepatuhan terhadap standar a process of supplier selection, evaluation, and monitoring, including an assessment of
nasional dan internasional, serta kejelasan status hubungan kerja guna mencegah praktik working conditions, compliance with national and international standards, and clarity
hubungan kerja terselubung atau klasifikasi yang tidak tepat. Apabila ditemukan indikasi of employment status to prevent the practice of disguised employment relationships or
ketidaksesuaian, seperti tidak adanya perlindungan sosial, kondisi kerja yang tidak memenuhi inappropriate classification. Should any indications of non-compliance be identified, such as
standar, atau hubungan kerja tanpa kontrak yang sah, Perusahaan melakukan klarifikasi dan a lack of social protection, substandard working conditions, or employment without a valid
meminta tindakan perbaikan dalam jangka waktu tertentu. Pendekatan ini bertujuan memastikan contract, the Company initiates clarification process and requests corrective action within a
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab di seluruh rantai pasok. [GRI 13.20] specified timeframe. This approach aims to ensure responsible labour practices throughout
the entire supply chain. [GRI 13.20]
Laporan Keberlanjutan 2025 42 Sustainability Report 2025
Page 43
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Employment Status and Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Status Employment
Kepegawaian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 314 61 375 334 66 400 342 63 405 Permanent
Employee
Karyawan 19 3 22 14 3 17 10 2 12 Contract Employee
Kontrak
Tenaga Alih 50 2 52 51 1 52 46 1 47 Outsourced
Daya Employee
Jumlah 383 66 449 399 70 469 398 66 464 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Region and Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Wilayah Region
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Cikarang 96 1 110 5 117 5 Cikarang
Pontianak 221 16 217 17 218 17 Pontianak
DKI Jakarta 66 49 72 48 63 44 DKI Jakarta
Jumlah 383 66 399 70 398 66 Total
449 469 464
Laporan Keberlanjutan 2025 43 Sustainability Report 2025
Page 44
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
MENGEMBANGKAN PROMOTING DIVERSITY Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Group and Gender
KEBERAGAMAN
[GRI 405-1] [GRI 13.15.2] [OJK C.3.b]
Perusahaan mengembangkan upaya nyata The Company takes concrete steps
untuk menciptakan lingkungan kerja yang to create a workplace that values 2025 2024 2023
menghargai keberagaman dan inklusivitas, diversity and inclusivity, as diversity is a Age
Usia
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Group
karena keberagaman merupakan salah primary driver of innovation, creativity,
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
satu kekuatan utama dalam mendorong and enhanced performance. Diversity
inovasi, kreativitas, dan kinerja yang lebih provides varied perspectives that enrich < 30 years
< 30 th 69 18 87 67 18 85 66 23 89
old
baik. Keberagaman membawa perspektif decision-making and assist the Company
berbeda yang memperkaya pengambilan in meeting the needs of a broad and 30-50 th 251 42 293 264 45 309 272 35 307
30-50
years old
keputusan dan membantu Perusahaan diverse market.
dalam memenuhi kebutuhan pasar yang >50 years
>50 th 63 6 69 68 7 75 60 8 68
luas dan beragam. old
Jumlah 383 66 449 399 70 469 398 66 464 Total
Perusahaan memastikan kesempatan The Company ensures equal opportunities
yang setara bagi semua karyawan for all employees, free from discrimination,
tanpa diskriminasi, mulai dari proses throughout the recruitment, competency Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
rekrutmen, pengembangan kompetensi, development, and promotion processes. Employee Composition by Education Level and Gender
[GRI 405-1] [GRI 13.15.2] [OJK C.3.b]
hingga promosi jabatan. Perusahaan juga Furthermore, the Company provides
menyediakan pelatihan bagi karyawan training on diversity and inclusion to
2025 2024 2023
tentang keberagaman dan inklusi untuk raise awareness and build a work culture Education
Pendidikan
meningkatkan kesadaran dan membangun of mutual respect. During the reporting Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Level
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
budaya kerja yang saling menghargai. year, no incidents of discrimination were
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat reported, demonstrating our commitment S3 0 0 0 1 0 1 1 0 1 Doctoratal
insiden diskriminasi yang dilaporkan, to maintaining a fair, safe, and supportive Degree
mencerminkan upaya kami dalam menjaga work environment for all employees. S2 4 1 5 3 3 6 3 3 6 Master's
lingkungan kerja yang adil, aman, dan [GRI 406-1] [GRI 13.15.4] [OJK F.18] Degree
mendukung bagi seluruh karyawan.
S1 69 42 111 74 44 118 67 38 105 Bachelor's
[GRI 406-1] [GRI 13.15.4] [OJK F.18] Degree
Diploma 29 8 37 27 9 36 28 9 37 Diploma
Perusahaan hanya beroperasi di The Company operates solely in Indonesia. (D1-D4)
Indonesia, sehingga upah dan peraturan Therefore, wages and employment
kerja semuanya sesuai dengan peraturan regulations comply with the laws SMU/SMK/ 251 12 263 258 10 268 264 12 276 Senior High
SMEA/STM School
perundang-undangan yang ditetapkan and regulations established by the
Pemerintah, dan tidak terdapat perbedaan Government, with no disparity based SMP/SD 30 3 33 36 4 40 35 4 39 Junior High
School/
atas dasar status warga negara atau on citizenship or immigrant status. [GRI Elementary
imigran. [GRI 13.15.5] 13.15.5] School
Jumlah 383 66 449 399 70 469 398 66 464 Total
Laporan Keberlanjutan 2025 44 Sustainability Report 2025
Page 45
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position and Gender
[GRI 405-1] [GRI 13.15.2] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Position
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Komite Audit 2 0 2 3 0 3 3 0 3 Audit Committee
Manajemen Eksekutif 0 1 1 0 1 1 0 1 1 Executive Management
Manajemen Senior 4 0 4 5 0 5 2 0 2 Senior Management
Middle Management 8 1 9 7 0 7 5 0 5 Middle Management
Manajemen Junior 9 8 17 8 9 17 6 1 7 Junior Management
Non-Manajemen 234 56 290 242 60 302 203 59 262 Non-Management
Karyawan Pabrik 126 0 126 134 0 134 179 5 184 Factory Workers
Jumlah 383 66 449 399 70 469 398 66 464 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Kelompok Usia
Employee Composition by Position and Age Group
[GRI 405-1] [GRI 13.15.2] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan Position
<30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Komite Audit 0 0 2 0 0 3 0 0 3 Audit Committee
Manajemen Eksekutif 0 0 1 0 0 1 0 0 1 Executive Management
Manajemen Senior 0 0 4 0 0 5 0 0 2 Senior Management
Middle Management 0 4 5 0 4 3 0 1 4 Middle Management
Manajemen Junior 1 13 3 2 13 2 1 4 2 Junior Management
Non-Manajemen 52 204 34 58 203 41 73 161 28 Non-Management
Karyawan Pabrik 34 72 20 25 89 20 27 129 28 Factory Workers
Jumlah 87 293 69 85 309 75 101 295 68 Total
449 469 464
Laporan Keberlanjutan 2025 45 Sustainability Report 2025
Page 46
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Perusahaan mempekerjakan penyandang disabilitas sebagai bagian dari upaya The Company employs individuals with disabilities as part of its commitment to fostering
mewujudkan kesetaraan dan inklusivitas di lingkungan kerja. Hingga saat ini, Perusahaan equality and inclusiveness in the workplace. To date, the Company has hired 4 (four)
telah mempekerjakan 4 (empat) karyawan penyandang disabilitas. Dengan menyediakan employees with disabilities. By providing fair employment opportunities to all individuals,
kesempatan kerja yang adil bagi semua individu, termasuk mereka yang memiliki including those with physical impairments, the Company demonstrates that every individual
keterbatasan fisik, Perusahaan menunjukkan bahwa setiap orang memiliki potensi untuk has the potential to make a significant contribution. This initiative not only reflects the
berkontribusi secara signifikan. Inisiatif ini tidak hanya mencerminkan tekad Perusahaan Company’s dedication to equal opportunity but also enriches our perspectives and work
terhadap kesetaraan kesempatan, tetapi juga memperkaya perspektif dan budaya kerja culture through greater diversity.
dengan keberagaman yang lebih luas. [OJK F.18] [OJK F.18]
Perusahaan memandang karyawan sebagai mitra strategis yang tumbuh bersama, termasuk keluarganya. Melalui Program Beasiswa Prestasi Anak Karyawan,
Perusahaan memberikan dukungan pendidikan sebagai bentuk apresiasi sekaligus investasi masa depan. Program ini membantu meringankan biaya pendidikan
serta memastikan akses belajar yang berkualitas bagi putra-putri karyawan. Pada tahun pelaporan, Perusahaan telah memberikan beasiswa sebanyak 45 anak
pada jenjang SD-SMA.
The Company views its employees as strategic partners growing together with the organisation, including their families. Through the Employee Children’s Academic
Achievement Scholarship Programme, the Company provides educational support as a form of appreciation and an investment in the future. This programme assists in
alleviating the financial burden of education and ensures access to quality learning for employees’ children. During the reporting year, the Company awarded scholarships to
45 children from primary to secondary school levels.
Terima kasih untuk manajemen PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk yang telah memberikan Saya Didik Haryoso atas nama wali murid dari Adnan Fadil Azzukhruf Haryoso kelas VIII
bantuan berupa beasiswa kepada anak saya atas nama Ghyan Agha Kurniawan, semoga SMP, mengucapkan banyak terima kasih kepada PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk, atas
dengan bantuan ini bisa memotivasi anak saya untuk belajar lebih semangat lagi dan bantuan Beasiswa Anak Karyawan Wilmar yang Berprestasi. Dengan bantuan beasiswa
uang beasiswa itu bisa meringankan saya untuk memenuhi kebutuhan Pendidikan anak tersebut sangat membantu untuk memenuhi perlengkapan sekolah dan seragam anak
saya, sekali lagi terima kasih. kami. Sekali lagi saya ucapkan banyak-banyak terima kasih kepada PT Wilmar Cahaya
I would like to express my sincere gratitude to the management of PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk for granting a scholarship to my son, Ghyan Agha Kurniawan. I hope that I, Didik Haryoso, on behalf of the parent of Adnan Fadil Azzukhruf Haryoso, a Grade
this support will motivate him to study with even greater enthusiasm, and that the VIII junior high school student, would like to extend my sincere gratitude to PT Wilmar
scholarship funds will help ease the financial burden of meeting my son’s educational Cahaya Indonesia Tbk for the Wilmar High-Achieving Employee Children Scholarship.
needs. Thank you once again. This scholarship assistance has been of great help in providing for our child’s school
supplies and uniforms. Once again, I extend my deepest gratitude to PT Wilmar Cahaya
Indonesia Tbk.
BUDI KURNIAWAN DIDIK HARYOSO
Laporan Keberlanjutan 2025 46 Sustainability Report 2025
Page 47
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
PEREKRUTAN DAN PERGANTIAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Hires by Gender
KARYAWAN TURNOVER [GRI 401-1]
Perusahaan memandang karyawan The Company regards its employees as
sebagai salah satu aset utama dalam one of its primary assets in supporting Jenis Kelamin 2025 % 2024 % 2023 % Gender
mendukung keberlanjutan usaha. business sustainability. Accordingly,
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya the Company strives to foster a safe, Pria 29 85% 22 61% 29 67% Male
menciptakan lingkungan kerja yang inclusive, and non-discriminatory work
aman, inklusif, dan bebas diskriminasi, environment, ensuring that employee Wanita 5 15% 14 39% 14 33% Female
serta memastikan pemenuhan hak-hak rights are upheld in accordance with
karyawan sesuai standar ketenagakerjaan, labour standards, occupational health and Jumlah 34 100% 36 100% 43 100% Total
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), safety (OHS) regulations, and employee
dan kesejahteraan. Perusahaan juga welfare principles. The Company also
menyediakan pelatihan berkelanjutan, provides continuous training, competency Perekrutan Karyawan Berdasarkan Wilayah
pengembangan kompetensi, serta development opportunities, and a fair New Employee Hires by Region
[GRI 401-1]
sistem penilaian kinerja yang adil kepada performance appraisal system to promote
karyawan guna mendorong produktivitas productivity and career progression Wilayah 2025 % 2024 % 2023 % Region
dan pertumbuhan karier. Pendekatan ini for employee. This approach fosters
mendukung terciptanya budaya kerja a professional, high-integrity, and Cikarang 0 0% 0 0% 0 0% Cikarang
profesional, berintegritas, dan kolaboratif, collaborative work culture, while also
sekaligus memperkuat retensi talenta. strengthening talent retention. [OJK F.18] Pontianak 24 71% 8 22% 4 9% Pontianak
[OJK F.18]
DKI Jakarta 10 29% 28 78% 39 91% DKI Jakarta
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan In alignment with this commitment, the
menerapkan praktik perekrutan yang Company implements ethical, transparent, Jumlah 34 100% 36 100% 43 100% Total
etis, transparan, dan nondiskriminatif and non-discriminatory recruitment
sesuai peraturan nasional dan prinsip practices, in compliance with both
internasional. Proses rekrutmen dilakukan national regulations and international Perekrutan Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
tanpa membebankan biaya kepada principles. The recruitment process is New Employee Hires by Age Group
calon karyawan, melarang penahanan conducted without charging any fees to [GRI 401-1]
dokumen identitas, serta memastikan job applicants, prohibits the withholding
Kelompok Usia 2025 % 2024 % 2023 % Age Group
setiap karyawan menerima kontrak kerja of identity documents, and ensures
tertulis yang jelas dan dipahami. Dalam that all employees receive a clear and
<30 th 26 76% 12 33% 20 47% <30 years old
penggunaan agen tenaga kerja atau pihak comprehensible written employment
ketiga, Perusahaan mewajibkan kepatuhan contract. When engaging employment
30-50 th 8 24% 22 61% 23 53% 30-50 years old
terhadap kebijakan dan standar etika serta agencies or third-party providers, the
melakukan evaluasi kepatuhan sebagai Company mandates compliance with
>50 th 0 0% 2 6% 0 0% >50 years old
bagian dari pengelolaan mitra kerja. [GRI its policies and ethical standards and
13.20] conducts compliance evaluations as part Jumlah 34 100% 36 100% 43 100% Total
of its partner management framework.
[GRI 13.20]
Laporan Keberlanjutan 2025 47 Sustainability Report 2025
Page 48
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Persentase Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover by Gender Employee Turnover Rate
[GRI 401-1]
Jenis Kelamin 2025 % 2024 % 2023 % Gender
4,09%
Pria 44 81% 26 72% 16 84% Male
Wanita 10 19% 10 28% 3 16% Female
Jumlah 54 100% 36 100% 19 100% Total
Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover by Region 12,00%
[GRI 401-1]
Wilayah 2025 % 2024 % 2023 % Region 7,68%
Cikarang 15 28% 11 31% 9 47% Cikarang
Pontianak 24 44% 11 31% 4 21% Pontianak
DKI Jakarta 15 28% 14 39% 6 32% DKI Jakarta 2025 2024 2023
Jumlah 54 100% 36 100% 19 100% Total
MENGUTAMAKAN KESEJAHTERAAN PRIORITISING EMPLOYEE WELL-BEING
KARYAWAN
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company adopts an approach that
Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia menghormati dan menegakkan Hak Asasi respects and upholds Human Rights
Employee Turnover by Age Group
[GRI 401-1] Manusia dalam seluruh operasi dan rantai throughout its operations and supply
pasoknya, dengan memastikan kesetaraan chains, ensuring gender equality, ensuring
Kelompok 2025 % 2024 % 2023 % Age Group gender, tidak adanya praktik kerja paksa, the absence of forced labour, child labour,
Usia pekerja anak, maupun bentuk eksploitasi or any other forms of exploitation. The
lainnya. Perusahaan menjalankan proses Company follows an ethical recruitment
<30 th 12 22% 11 31% 4 21% <30 years old
rekrutmen yang etis, melakukan verifikasi processes, performs age verification,
30-50 th 27 50% 15 42% 9 47% 30-50 years old usia kerja, serta menerapkan kebijakan and implements employment policies
ketenagakerjaan yang sesuai peraturan that comply with applicable national and
>50 th 15 28% 10 28% 6 32% >50 years old dan standar nasional dan internasional. international regulations and standards.
Melalui pendekatan ini, Perusahaan Through this approach, the Company
Jumlah 54 100% 36 100% 19 100% Total
memastikan bahwa seluruh tenaga kerja ensures that all workers are treated with
Laporan Keberlanjutan 2025 48 Sustainability Report 2025
Page 49
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
diperlakukan secara bermartabat, adil, dignity, fairness, and work in safe, humane Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
dan dalam kondisi kerja yang aman serta conditions. Average Training Hours by Position and Gender
[GRI 404-1]
manusiawi. [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 13.16.2]
13.16.2] [GRI 13.17.2] [OJK F.19] [GRI 13.17.2] [OJK F.19]
2025 2024 2023
MENINGKATKAN KEUNGGULAN ENHANCING EMPLOYEE Jabatan Position
KARYAWAN EXCELLENCE Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Pendekatan terhadap pertumbuhan The Company’s approach to professional Male Female Male Female Male Female
profesional di Perusahaan berfokus pada growth focuses on empowering all
pemberdayaan setiap karyawan melalui employees through equitable training Komite Audit 0,00 0,00 – - - - Komite Audit
kesempatan pelatihan yang setara dan opportunities, free from discrimination on
bebas diskriminasi, baik terkait jenis kelamin, the grounds of gender, age, background, Manajemen 0,00 0,00 - - - - Executive
usia, latar belakang, agama, etnis, maupun religion, ethnicity, or disability. Competency Eksekutif Management
disabilitas. Program peningkatan kompetensi development programmes are designed
dirancang mencakup pengembangan to encourage the development of hard Manajemen 1,25 0,00 0,16 - 0,33 - Senior
hard skills untuk mendukung keahlian skills to support technical expertise, and Senior Management
teknis serta soft skills untuk memperkuat soft skills to strengthen communication,
komunikasi, kepemimpinan, dan kolaborasi. leadership, and collaboration. All training is Middle 13,50 108,00 0,05 - 0,08 - Middle
Seluruh pelatihan disusun secara structured on an ongoing basis, enabling Management Management
berkesinambungan agar setiap karyawan all employees to develop their potential
dapat mengembangkan potensi mereka dan and contribute optimally to the Company’s
Manajemen 32,78 36,88 0,02 0,02 0,02 - Junior
berkontribusi lebih optimal terhadap kinerja performance and progress. [OJK F.22] Junior Management
dan kemajuan Perusahaan. [OJK F.22]
Non-Manajemen 12,55 52,43 0,06 0,01 0,07 0,02 Non-Management
Karyawan Pabrik 2,58 0,00 134,00 - - - Factory Workers
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JAM PELATIHAN PER KARYAWAN
TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE Jumlah 65,17 134,32 0,52 Total
[GRI 404-1]
3.669 4.775 3.495 8,17 10,18 7,53
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 49 Sustainability Report 2025
Page 50
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, 9001, ISO 14001, ISO 17025, OHSMS,
SMK3, FSSC 22000, HACCP, GMP+, FSSC 22000, HACCP, GMP+, and
FSMA, serta sistem keberlanjutan FSMA, as well as the RSPO and ISCC
RSPO dan ISCC. sustainability systems.
3. Keamanan Pangan & Food Defence 3. Food Safety & Food Defence
Karyawan dibekali pemahaman terkait Employees are provided with a
keamanan pangan, pencegahan thorough understanding of food
kontaminasi, food defence, food fraud, safety, contamination prevention,
serta pengendalian mutu berbasis food defence, food fraud, and
sistem terintegrasi. integrated quality control systems.
4. Kompetensi Teknis Operasional & 4. Operational Technical Competence
Maintenance & Maintenance
Pelatihan teknis meliputi Technical training encompasses the
pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of boilers,
boiler, chiller, air compressor, chillers, air compressors, E&I systems,
sistem E&I, automation & SCADA, automation & SCADA, preventive
preventive maintenance, kalibrasi maintenance, instrument calibration,
PROGRAM PELATIHAN TRAINING PROGRAMMES
instrumen, vibration monitoring, serta vibration monitoring, and equipment
[GRI 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-2] [OJK F.22]
manajemen perawatan peralatan. maintenance management.
Sebagai bagian dari upaya pengembangan As part of its human capital development
sumber daya manusia, Perusahaan strategy, the Company conducts a 5. Pengelolaan Lingkungan & Limbah 5. Environmental & Waste Management
menyelenggarakan berbagai program variety of training programmes designed Peningkatan kapasitas dilakukan Capacity building is conducted in the
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi to enhance employee competence dalam pengolahan air limbah, areas of wastewater treatment, B3
dan profesionalisme karyawan. Pada and professionalism. In 2025, the total pengelolaan limbah B3, oil spill waste management, oil spill response,
tahun 2025, jumlah jam pelatihan yang number of training hours reached 3,669, response, effluent treatment, serta effluent treatment, and compliance
telah diselenggarakan mencapai 3.669 with an average of 8.17 training hours pemenuhan regulasi lingkungan. with environmental regulations.
jam, dengan rata-rata 8,17 jam pelatihan per employee. The training programmes
6. Manajemen Risiko & Keamanan 6. Risk Management & Facility Security
per karyawan. Berikut adalah pelatihan carried out during the reporting year are
Fasilitas
yang dilaksanakan pada tahun pelaporan: as follows:
Program mencakup investigasi Programmes include accident
kecelakaan, hazard communication, investigation, hazard communication,
1. Penguatan Budaya Kerja & Disiplin 1. Strengthening Work Culture &
security investigation, crime security investigation, crime
Operasional Operational Discipline
prevention, ship shore safety, serta prevention, ship-shore safety, as well
Melalui implementasi 7S, 5R/5R2S, Through the implementation of 7S,
drill dan table top exercise. as drills and tabletop exercises.
housekeeping, serta internalisasi nilai 5R/5R2S, housekeeping, and the
inti perusahaan, karyawan dibekali internalisation of the Company’s 7. Penguatan Tata Kelola & Sistem 7. Governance & Support Systems
budaya kerja yang tertib, efisien, dan core values, employees are equipped Pendukung Strengthening
berorientasi pada kinerja. with a disciplined, efficient, and Pelatihan juga mencakup internal Training also encompasses internal
performance-oriented work culture. audit, KPI, management of change audit, KPIs, management of change
(MOC), store management system, (MOC), store management systems,
2. Sistem Manajemen & Kepatuhan 2. Management Systems &
SAP PM, serta sistem pelaporan dan SAP PM, and operational reporting and
Standar Internasional International Standard Compliance
dokumentasi operasional. documentation systems.
Peningkatan kompetensi dilakukan Competency development is delivered
melalui pelatihan berbasis standar through training aligned with
international standards, such as ISO
Laporan Keberlanjutan 2025 50 Sustainability Report 2025
Page 51
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Tinjauan Kinerja Performance Review
Perusahaan melakukan tinjauan kinerja satu The Company conducts performance review yang berasal dari masyarakat lokal, yaitu management, were held by individuals
kali setiap tahun sebagai bagian dari upaya once a year as part of its commitment to mereka yang berdomisili di provinsi tempat from the local community, defined as
memastikan pengelolaan SDM yang objektif, ensuring objective and transparent human Perusahaan beroperasi. [GRI 202-2] those domiciled in the province where the
transparan, dan mendukung perkembangan resource management that supports Company operates. [GRI 202-2]
karier karyawan. Pada tahun pelaporan, 97% employee career development. During the
Manajemen Senior yang berasal dari Masyarakat Lokal
karyawan mendapatkan penilaian kinerja. reporting year, 97% of employees underwent Senior Management from the Local Community
Tujuan utama tinjauan kinerja adalah menilai a performance assessment. The primary
capaian kerja berdasarkan Key Performance objective of the performance review is to
Keterangan 2025 % 2024 % 2023 % Description
Indicators (KPI) yang telah disepakati assess work achievements against agreed-
bersama, sekaligus memberikan umpan upon Key Performance Indicators (KPIs),
balik yang konstruktif untuk peningkatan while providing constructive feedback for Masyarakat lokal 4 80% 6 100% 3 100% Local community
berkelanjutan. Proses ini tidak hanya menilai continuous improvement. This process
pencapaian target, tetapi juga mengevaluasi not only assesses target achievement but
perilaku kerja, kontribusi terhadap tim, dan also work behaviours, contributions to the Karyawan yang berasal dari Masyarakat Lokal
potensi pengembangan individu. Melalui team, and individual development potential. Employees from the Local Community
mekanisme ini, Perusahaan mendorong Through this mechanism, the Company
karyawan untuk terus bertumbuh, encourages employees to continue growing, Keterangan 2025 % 2024 % 2023 % Description
memperkuat kompetensi, dan berkontribusi to strengthen their competencies, and
optimal bagi kinerja Perusahaan. [GRI 404-3] to contribute optimally to the Company’s Masyarakat lokal 379 84% 393 84% 403 87% Local community
performance. [GRI 404-3] members
Di luar 70 16% 76 16% 61 13% Non-local
Kesempatan Bekerja bagi Employment Opportunities for masyarakat lokal community
Masyarakat Lokal Local Community members
Perusahaan mengutamakan kesempatan The Company prioritises employment
Jumlah 449 100% 469 100% 464 100% Total
kerja bagi masyarakat lokal, dengan berfokus opportunities for the local community,
pada pemberdayaan ekonomi daerah, dan focusing on regional economic
penciptaan nilai bersama dengan komunitas empowerment and the creation of shared
di sekitar wilayah operasi. Perusahaan values with communities in the areas
memprioritaskan perekrutan tenaga kerja surrounding its operations. The Company Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Bargaining Agreement
lokal serta mendorong pengembangan prioritises the recruitment of local Untuk menciptakan lingkungan kerja yang To foster a harmonious and equitable
kapasitas mereka agar mampu menempati talent and invests in their professional harmonis dan berkeadilan, Perusahaan working environment, the Company
posisi strategis di berbagai level organisasi. development to enable them to occupy membangun fondasi hubungan industrial has established a robust foundation for
Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk strategic positions across all organisational yang kuat melalui Perjanjian Kerja industrial relations through a Collective
meningkatkan kemandirian masyarakat, levels. This approach aims to foster Bersama (PKB) bagi karyawan di Cikarang Labour Agreement (CLA) for employees
memperkuat hubungan sosial Perusahaan community self-reliance, strengthen the dan Peraturan Perusahaan (PP) bagi in Cikarang and Company Regulations
dengan komunitas, serta memastikan bahwa Company’s social relationship with the karyawan di Pontianak. Kedua dokumen (CRs) for employees in Pontianak. Both
pertumbuhan bisnis juga membawa manfaat community, and ensure that our business
ini mencakup seluruh (100%) karyawan, documents cover all (100%) employees,
langsung bagi daerah setempat. Pada tahun growth delivers direct benefits to the local
menjadi wujud kesungguhan bersama demonstrating a shared commitment
pelaporan, 80% jabatan manajemen senior, region. During the reporting year, 80% of
yang meliputi senior management dan senior management positions, comprising antara manajemen dan karyawan untuk between management and the workforce
executive management, diisi oleh individu senior management and executive menciptakan tempat kerja yang aman,
Laporan Keberlanjutan 2025 51 Sustainability Report 2025
Page 52
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAMME
Perusahaan percaya bahwa setiap The Company believes that every stage
tahap perjalanan karier karyawan adalah of an employee’s career constitutes
bagian berharga dari perjalanan bersama a valuable part of the shared journey
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan with the organisation. Accordingly,
memberikan perhatian dan pemberdayaan the Company provides support and
bagi karyawan yang akan memasuki masa empowerment for employees approaching
purna tugas. Melalui program pelatihan retirement. Through a pre-retirement
persiapan pensiun, peserta dibekali training programme, participants are
wawasan tentang kesejahteraan mental, equipped with insights into mental well-
pengelolaan keuangan yang bijak, being, prudent financial management,
perencanaan hidup mandiri, hingga independent life planning, and
peluang wirausaha yang dapat membuka entrepreneurial opportunities to initiate a
babak baru yang produktif. Program productive new chapter. This programme
ini juga diperkaya dengan sesi berbagi is further enriched by experience-sharing
pengalaman dari karyawan yang telah sessions with retired employees, offering
transparan, dan saling menghargai. to cultivate a safe, transparent, and pensiun, menghadirkan inspirasi nyata genuine inspiration on how to navigate
PKB dan PP disusun dengan semangat respectful workplace. The CLAs and CRs tentang bagaimana menjalani masa retirement with confidence, health, and
dialog dan kolaborasi, menghadirkan are drafted in a spirit of dialogue and pensiun dengan percaya diri, sehat, dan purpose. [GRI 404-2]
kejelasan tentang hak dan kewajiban, collaboration, providing clarity regarding bermakna. [GRI 404-2]
serta memuat pasal-pasal kesepakatan rights and obligations. They contain
kerja yang melindungi karyawan, termasuk provisions that protect employees, Untuk mendukung keamanan finansial To support long-term financial security,
ketentuan pemberitahuan minimal satu including a stipulation for a minimum of jangka panjang, Perusahaan menyediakan the Company provides an Old-Age
bulan sebelum adanya perubahan yang one month’s notice prior to any change that program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Security (JHT) and a Pension Security
berdampak signifikan bagi tenaga kerja. could significantly impact the workforce. Jaminan Pensiun (JP) yang dikelola (JP) managed by BPJS Ketenagakerjaan.
Lebih dari itu, Perusahaan menjunjung Furthermore, the Company upholds the BPJS Ketenagakerjaan, dengan skema These schemes are structured with a
tinggi kebebasan berserikat dan freedom of association and collective iuran yang meringankan karyawan: JHT contribution framework designed to ease
perundingan kolektif, memastikan setiap bargaining, ensuring all employees have terdiri dari 2% iuran karyawan dan 3,7% the financial burden on employees: JHT
karyawan memiliki suara dan ruang untuk a voice and the opportunity to participate. kontribusi Perusahaan, sementara JP comprises a 2% employee contribution
berpartisipasi. Pada tahun pelaporan, During the reporting year, no incidents terdiri dari 1% iuran karyawan dan 2% and a 3.7% Company contribution, while JP
tidak terdapat insiden pelanggaran of violations regarding these rights were kontribusi Perusahaan. Pada tahun consists of a 1% employee contribution and
terhadap hak-hak tersebut, menunjukkan recorded, demonstrating that a culture pelaporan, terdapat 48 karyawan yang a 2% Company contribution. During the
bahwa budaya saling percaya dan saling of mutual trust and respect has become mengikuti seminar dan program persiapan reporting year, 48 employees participated
menghormati telah menjadi bagian integral to the Company’s sustainability pensiun ini. Perusahaan berupaya untuk in these retirement preparation seminars
penting dari perjalanan keberlanjutan di journey. [GRI 2-30] [GRI 407-1] [GRI 13.18.2] memastikan bahwa setiap karyawan and programmes. The Company strives to
Perusahaan. [GRI 2-30] [GRI 13.21.2] memasuki masa pensiun dengan kesiapan, ensure that all employees enter retirement
[GRI 407-1] [GRI 13.18.2] [GRI 13.21.2] ketenangan, dan harapan akan masa with readiness, tranquillity, and optimism
depan yang tetap cerah. [GRI 201-3] for a bright and fulfilling future. [GRI 201-3]
Laporan Keberlanjutan 2025 52 Sustainability Report 2025
Page 53
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Dukungan untuk Karyawan Wanita Support for Female Employees
Perusahaan menerapkan kebijakan cuti melahirkan yang The Company has implemented a maternity leave policy
mendukung kesejahteraan keluarga dan kesehatan to support family well-being and employee health. Female
karyawan. Karyawan wanita berhak mendapatkan cuti employees are entitled to 3 months of leave to ensure
selama 3 bulan untuk memastikan pemulihan fisik physical recovery and emotional readiness following
dan kesiapan emosional setelah melahirkan, sekaligus childbirth, while allowing for quality time with their newborn.
memberikan waktu berkualitas bersama bayi. Selain itu, In addition, male employees receive 2 days of paternity leave
karyawan pria mendapatkan 2 hari cuti pendampingan agar to support their spouses during childbirth and the initial
dapat mendukung istri selama proses persalinan dan awal recovery period, demonstrating the Company’s support
masa pemulihan, mencerminkan dukungan Perusahaan to foster a caring, inclusive, and family-friendly work
terhadap lingkungan kerja yang peduli, inklusif, dan ramah environment. [GRI 401-3]
keluarga. [GRI 401-3]
Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan
Employees Taking Parental Leave
Karyawan yang
Karyawan Tingkat karyawan
Karyawan yang Karyawan yang tetap bekerja 1
yang berhak yang mengambil cuti
mengambil cuti kembali bekerja tahun setelah
mendapat cuti melahirkan yang
melahirkan setelah cuti selesai cuti
Keterangan melahirkan kembali bekerja Description
Employees Employees Employees
Employees Rate of employees
taking parental returning to work remaining in
eligible for returning to work after
leave after leave employment 1
parental leave leave
year after leave
Pria 333 13 13 14 100% Male
Wanita 64 2 2 5 100% Female
Jumlah 397 15 15 19 100% Total
Upah dan Kesejahteraan Wages and Welfare
Perusahaan menempatkan remunerasi yang adil dan The Company regards fair and reasonable remuneration as
layak sebagai dasar terciptanya lingkungan kerja yang the basis for creating a productive, safe, and motivating work
produktif, aman, dan penuh motivasi. Untuk itu, Perusahaan environment. To this end, the Company provides allowances,
memberikan tunjangan, jaminan sosial, serta fasilitas social security, and other welfare facilities, ensuring that
kesejahteraan lainnya, sehingga karyawan merasa dihargai, employees feel valued, work with a sense of security, and
bekerja dengan rasa aman, dan memiliki kualitas hidup yang enjoy an improved quality of life. This approach also serves
lebih baik, sekaligus menjaga hubungan industrial yang to maintain harmonious industrial relations and promotes
harmonis dan mendorong kesejahteraan jangka panjang. long-term well-being. [GRI 13.20]
[GRI 13.20]
Laporan Keberlanjutan 2025 53 Sustainability Report 2025
Page 54
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Jenis Tunjangan atau Bantuan yang Diberikan kepada Karyawan Perusahaan memastikan bahwa seluruh The Company ensures that all employees
Types of Benefits Provided to Employees karyawan menerima upah yang memenuhi receive wages that meet or exceed the
[GRI 401-2]
bahkan melampaui ketentuan Upah provisions of the Provincial Minimum Wage
Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum and the Regency/City Minimum Wage within
Karyawan Karyawan Tenaga Alih
Tetap Kontrak Daya Kabupaten/Kota (UMK) di wilayah operasional the Company’s operational areas. This is
Bentuk Tunjangan Type of Benefit
Permanent Contract Outsourced Perusahaan, dengan kebijakan upah yang achieved through a wage policy taking into
Employee Employee Employee memperhitungkan struktur dan skala upah, account wage structure and scale, position,
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday jabatan, tanggung jawab, kompetensi, masa responsibilities, competence, tenure,
Allowance kerja, dan kinerja, serta diterapkan secara and performance, applied consistently
Bantuan Beasiswa - - Scholarship for konsisten untuk karyawan pria maupun to both male and female employees.
Pendidikan Anak Employees Children wanita. Pada tahun pelaporan, rasio upah During the reporting year, the Company’s
karyawan masuk standar Perusahaan untuk seluruh standard entry-level wage ratio for all
Hometrip - Hometrip kategori karyawan adalah ≥100% dari upah employee categories was ≥100% of the local
minimum lokal. Tidak terdapat perbedaan minimum wage. There is no gender-based
Car Ownership - - Car Ownership Program terkait jenis kelamin dalam pemberian upah differentiation in the payment of entry-
Program/bantuan *) entry level, dengan rasio 1:1 untuk karyawan level wages, with a ratio of 1:1 for male and
kepemilikan kendaraan
*) pria dan wanita, menegaskan bahwa tidak female employees, underscoring that there
terdapat kesenjangan berbasis jenis kelamin is no gender pay gap in the Company’s
Bantuan tempat tinggal - Housing Assistance **)
dalam kebijakan kompensasi Perusahaan. compensation policy. [GRI 202-1]
**)
[GRI 202-1] [GRI 405-2] [GRI 13.15.3] [GRI 405-2] [GRI 13.15.3] [GRI 13.21.3]
Bantuan Biaya - Operating Expense [GRI 13.21.3] [OJK F.20] [OJK F.20]
Operasional ***) Allowance ***)
Asuransi Jiwa (BPJS Life Insurance (BPJS Perusahaan juga menerapkan sistem The Company also implements a transparent
Ketenagakerjaan) Ketenagakerjaan) kompensasi yang transparan dan sesuai and regulatory-compliant compensation
Bantuan Kesehatan Health Assistance regulasi, dengan gaji pokok, insentif, dan system, comprising basic salary, incentives,
bonus berbasis kinerja sebagai bentuk and performance-based bonuses as a form
Cuti Melahirkan - Maternity leave apresiasi atas pencapaian individu maupun of appreciation for individual achievements
kinerja perusahaan. Pembayaran sebagian and Company performance. Payments are
Cuti Apresiasi ****) - Appreciation leave ****)
besar dilakukan tunai atau melalui transfer, primarily made in cash or via bank transfer,
sementara fasilitas non-tunai seperti while non-cash benefits such as meals,
makan, transportasi, atau kesejahteraan transportation, or other welfare benefits
Catatan:
*) Untuk golongan tertentu mulai Middle management ke atas lainnya bersifat tambahan dan tidak are supplementary and do not replace
**) Untuk karyawan minimal Ass. SPV yang ditempatkan dil uar dari provinsi asal rekrut menggantikan upah utama. Perusahaan the primary wage. The Company does not
***) Untuk golongan tertentu mulai Junior management ke atas
****) Berlaku untuk semua karyawan golongan senior management ke atas. Berlaku juga untuk karyawan tetap di bawah tidak menggunakan sistem pengupahan employ a piece-rate pay system that carries
golongan senior management yang memiliki masa kerja lebih dari 5 tahun. berbasis satuan kerja yang berisiko the risk of exploitation and does not apply
Notes:
eksploitasi dan tidak melakukan potongan deductions beyond those permitted by law
*) For specific job grades, from Middle management and above
**) For employees at minimum Ass. SPV level assigned outside their province of recruitment di luar ketentuan hukum atau kesepakatan or agreed upon in employment contracts.
***) For specific job grades, from Junior management and above
kerja. [GRI 13.20] [GRI 13.20]
****) Applicable to all employees in the Senior management grade and above. Also applicable to permanent employees below the
Senior management grade with more than 5 years of service.
Laporan Keberlanjutan 2025 54 Sustainability Report 2025
Page 55
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Selain itu, kebijakan pengupahan Perusahaan secara bertahap diarahkan pada prinsip upah layak Furthermore, the Company’s wage policy is progressively aligned with the principle of a living
(living wage), dengan mempertimbangkan kebutuhan hidup layak, kondisi ekonomi setempat, wage, taking into consideration decent living standards, local economic conditions, and ongoing
dan dialog rutin dengan perwakilan karyawan. Dalam rantai pasok, Perusahaan mendorong dialogue with worker representatives. Within the supply chain, the Company encourages its
pemasok mematuhi standar pengupahan yang berlaku, serta memantau kepatuhannya melalui suppliers to adhere to applicable wage standards and monitors compliance through evaluations,
evaluasi, audit, klausul kontrak, dan mekanisme pengaduan yang aman dan rahasia, sehingga audits, contractual clauses, and secure, confidential grievance mechanisms, ensuring that fair
praktik pengupahan adil tidak hanya diterapkan di internal Perusahaan tetapi juga sepanjang wage practices are implemented not only within the Company but also throughout the supply
rantai pasok. [GRI 13.21.1] chain. [GRI 13.21.1]
MENJAGA DAN MENINGKATKAN KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KESEJAHTERAAN
MAINTAINING AND ENHANCING HEALTH, SAFETY, AND WELL-BEING
Keselamatan dan kesehatan kerja bukan sekadar kepatuhan, tetapi upaya serius Perusahaan untuk memastikan
setiap orang pulang dengan selamat dan lebih sehat setiap hari.
Occupational health and safety is not merely a matter of compliance, but a serious endeavour by the Company to ensure that all employees return
home safely and in better health each day.
PENDEKATAN APPROACH Perusahaan memastikan seluruh karyawan employees receive relevant OHS training,
Perusahaan berkomitmen mewujudkan The Company is committed to creating a memperoleh pelatihan K3 yang relevan, are provided with appropriate Personal
tempat kerja yang aman, sehat, safe, healthy, and productive workplace penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang Protective Equipment (PPE), and have
dan produktif bagi seluruh insan for all personnel. The implementation of sesuai, serta fasilitas kerja yang aman dan access to safe work facilities that meet
Perusahaan. Penerapan keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) memenuhi standar teknis. Kebijakan K3 technical standards. The Company’s OHS
dan kesehatan kerja (K3) menjadi is a paramount priority in all aspects of Perusahaan disusun berdasarkan regulasi policy is formulated in accordance with
prioritas utama Perusahaan dalam our operations, as the safety and health nasional, termasuk Undang-Undang No. 1 national regulations, including Law No. 1 of
setiap aspek operasional, karena of our employees are fundamental to Tahun 1970 dan Peraturan Pemerintah (PP) 1970 and Government Regulation Number
keselamatan dan kesehatan karyawan sustainable business continuity. The Nomor 50 Tahun 2012. Kebijakan ini juga 50 of 2012. This policy also encompasses
adalah fondasi keberlangsungan bisnis Company’s OHS approach focuses on mencakup kewajiban Perusahaan untuk the Company’s obligation to provide a
yang berkesinambungan. Pendekatan K3 the prevention of workplace accidents menyediakan lingkungan kerja yang aman, safe working environment, conduct
Perusahaan berfokus pada pencegahan and occupational illnesses through melakukan pemantauan kesehatan secara regular health monitoring, and manage
kecelakaan dan penyakit akibat kerja systematic hazard identification, risk berkala, dan menangani insiden secara any incidents promptly and transparently
melalui identifikasi bahaya, penilaian assessment, and measurable control cepat serta transparan melalui proses through thorough investigation processes
risiko, serta pengendalian yang terukur. measures. The Company ensures that all investigasi dan tindakan pencegahan. and preventative action.
Laporan Keberlanjutan 2025 55 Sustainability Report 2025
Page 56
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
K3 menjadi prioritas utama Perusahaan OHS is a primary priority for the Company berkala, dan menangani insiden secara cepat through investigation processes and
dalam setiap aspek operasional, karena in all aspects of its operations, as the serta transparan melalui proses investigasi preventive actions. With this commitment,
keselamatan dan kesehatan karyawan safety and health of employees are the dan tindakan pencegahan. Dengan tekad ini, the Company strives to create a safe,
adalah fondasi keberlangsungan bisnis basis of sustainable business continuity. Perusahaan berupaya mewujudkan tempat healthy, and productive workplace for all
yang berkesinambungan. Pendekatan K3 The Company’s OHS approach focuses kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi its personnel.
Perusahaan berfokus pada pencegahan on the prevention of workplace accidents seluruh insan Perusahaan.
kecelakaan dan penyakit akibat kerja and occupational diseases through
melalui identifikasi bahaya, penilaian hazard identification, risk assessment, SISTEM MANAJEMEN K3 DAN OHS MANAGEMENT SYSTEM AND
risiko, serta pengendalian yang terukur. and measurable controls. The Company CAKUPANNYA ITS SCOPE
Perusahaan menjamin seluruh karyawan guarantees that all employees receive Perusahaan menerapkan Sistem The Company implements an Occupational
mendapat pelatihan K3 yang relevan, relevant OHS training, use appropriate Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management System
penggunaan APD yang sesuai, serta Personal Protective Equipment (PPE), and Kerja (SMK3) sebagai kerangka kerja yang (OHSMS) as a framework to ensure all
fasilitas kerja yang aman dan memenuhi work in safe facilities that meet technical memastikan seluruh aktivitas operasional operational activities are safe, controlled,
standar teknis. Selain itu, Perusahaan standards. Furthermore, the Company berjalan aman, terkendali, dan berorientasi and risk-prevention oriented. The
secara proaktif membangun budaya sadar proactively builds an OHS-aware culture pencegahan risiko. Pelaksanaan SMK3 implementation of OHSMS adheres to
K3 melalui komunikasi rutin, kampanye through regular communication, safety mengacu pada PP No. 50 Tahun 2012 Government Regulation No. 50 of 2012
keselamatan, dan partisipasi aktif karyawan campaigns, and employee participation serta prinsip manajemen risiko berstandar and international risk management
dalam program perbaikan lingkungan kerja. in workplace improvement programmes. internasional, sehingga setiap potensi principles, ensuring that any potential
[OJK F.21] [OJK F.21] bahaya dapat diidentifikasi, dinilai, dan hazards are identified, assessed, and
dikendalikan secara terukur. Data dan controlled in a measurable manner. OHS
Kebijakan K3 Perusahaan disusun The Company’s OHS policy is developed informasi K3 dihimpun melalui audit data and information are gathered through
berdasarkan regulasi nasional, termasuk based on national regulations, including internal, inspeksi rutin, laporan unit kerja, internal audits, routine inspections, work
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety, dan verifikasi dokumen keselamatan unit reports, and verification of safety
Keselamatan Kerja, serta Peraturan and Government Regulation Number yang berlaku untuk seluruh karyawan, documentation applicable to all employees,
Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 50 of 2012 on the Implementation of kontraktor, dan pihak eksternal di area contractors, and external parties within
mengatur tentang Penerapan Sistem Occupational Health and Safety operasional. [GRI 403-1] [GRI 13.19.2] operational areas. [GRI 403-1] [GRI 13.19.2]
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management System (OHSMS). The
Kerja (SMK3). Perusahaan bersungguh- Company is committed to complying Sistem ini mencakup seluruh (100%) This system covers all (100%) employees,
sungguh untuk mematuhi seluruh with all legal requirements, industry karyawan, mitra kontrak, karyawan contract partners, external workers,
persyaratan hukum, standar industri, dan standards, and best practices in protecting eksternal, serta setiap individu yang berada and all individuals within the Company’s
praktik terbaik dalam melindungi kesehatan worker health and safety. This policy also dalam wilayah operasional Perusahaan, operational areas, guaranteeing that all
dan keselamatan karyawan. Kebijakan ini encompasses the Company’s obligation to menjamin bahwa semua pihak terlindungi parties are protected without exception.
juga mencakup kewajiban Perusahaan untuk provide a safe work environment, conduct tanpa kecuali. SMK3 diterapkan di seluruh OHSMS is implemented across all lines of
menyediakan lingkungan kerja yang aman, regular health monitoring, and handle lini aktivitas Perusahaan, mulai dari proses the Company’s activities, from production
melakukan pemantauan kesehatan secara incidents promptly and transparently produksi, distribusi, hingga kegiatan and distribution to supporting activities,
Laporan Keberlanjutan 2025 56 Sustainability Report 2025
Page 57
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
pendukung, agar standar keselamatan ensuring that safety standards are applied penuh untuk menghentikan pekerjaan atau the work area without fear of penalty if they
diterapkan secara konsisten. Pelaksanaan consistently. The implementation of this meninggalkan area kerja apabila mereka believe a situation poses an immediate
sistem ini dievaluasi secara berkala melalui system is periodically evaluated through meyakini situasi tersebut berbahaya tanpa danger.
inspeksi rutin, audit internal, dan peninjauan routine inspections, internal audits, takut dikenai sanksi.
manajemen untuk memastikan efektivitas and management reviews to ensure
dan peningkatan berkesinambungan. its effectiveness and drive continuous Untuk mencegah kecelakaan, Perusahaan To prevent accidents, the Company
Dengan pendekatan ini, Perusahaan improvement. Through this approach, the menerapkan sistem pengendalian risiko implements a risk control system according
membangun budaya kerja yang aman dan Company fosters a safe and proactive work sesuai hierarki pengendalian, mulai to the hierarchy of controls, encompassing
proaktif. [GRI 403-8] [GRI 13.19.9] culture. [GRI 403-8] [GRI 13.19.9] dari eliminasi bahaya, rekayasa teknis, hazard elimination, engineering controls,
prosedur kerja aman, hingga penyediaan safe work procedures, and the the provision
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN HAZARD IDENTIFICATION, RISK dan pemakaian APD. Jika terjadi insiden, and utilisation of PPE. In the event of an
RISIKO, DAN INVESTIGASI INSIDEN ASSESSMENT, AND INCIDENT Perusahaan melakukan investigasi incident, the Company conducts a thorough
INVESTIGATION menyeluruh menggunakan metode root investigation using Root Cause Analysis
Perusahaan menerapkan proses The Company implements a systematic cause analysis (RCA) untuk menggali akar (RCA) to identify technical, human, and
identifikasi bahaya dan penilaian risiko Hazard Identification and Risk Assessment penyebab teknis, manusia, maupun sistem. systemic root causes. Investigation findings
(IBPR) secara sistematis di seluruh area (HIRA) process across all operational areas Hasil investigasi dituangkan dalam laporan are documented in an official report,
operasional sebagai bagian dari upaya as an integral part of its commitment to resmi, dikaji oleh tim K3, dan ditindaklanjuti reviewed by the OHS team, and followed
penerapan SMK3. Setiap aktivitas kerja, OHSMS implementation. All work activities, dengan tindakan korektif serta pencegahan up with corrective and preventive actions
mulai dari produksi, penyimpanan, from production, storage, and distribution yang wajib dilaksanakan oleh unit that must be implemented by the relevant
distribusi, hingga pekerjaan kontraktor, to contractor work, is reviewed using terkait. Seluruh temuan dan perbaikan units. All findings and improvements are
ditinjau melalui hazard identification hazard identification checklists, Job Safety kemudian dikomunikasikan, serta dianalisis subsequently communicated and analysed
checklist, Job Safety Analysis (JSA), serta Analysis (JSA), and risk assessments in untuk memastikan peningkatan kinerja to ensure continuous improvement in safety
risk assessment sesuai standar SMK3 dan accordance with OHSMS standards and keselamatan secara berkesinambungan. performance. [GRI 403-2] [GRI 13.19.3]
praktik internasional. international best practices. [GRI 403-2] [GRI 13.19.3]
Untuk memastikan keterlibatan seluruh To ensure the involvement of all workers, LAYANAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH
karyawan, Perusahaan menyediakan the Company provides various channels for KERJA SERVICES
berbagai kanal pelaporan situasi berbahaya, reporting hazardous situations, including Perusahaan menyediakan layanan The Company provides occupational health
termasuk near-miss report, inspeksi rutin, near-miss reports, routine inspections, and kesehatan kerja untuk memastikan services to ensure all employees work in a
setiap karyawan bekerja dalam kondisi safe, healthy, and protected environment.
dan penyampaian temuan langsung kepada direct reporting of findings to supervisors.
yang aman, sehat, dan terlindungi. These services aim to facilitate the early
supervisor. Perusahaan menjamin bahwa The Company guarantees that the reports
Layanan ini bertujuan mendeteksi detection of potential health issues,
setiap laporan dilindungi dan karyawan are protected and that workers are not
dini potensi gangguan kesehatan, support the prevention of work-related
tidak dikenakan ancaman, tekanan, atau subjected to threats, pressure, or any form mendukung pencegahan penyakit terkait illnesses, and maintain long-term
tindakan balasan dalam bentuk apa pun. of retaliation. Furthermore, all employees pekerjaan, serta menjaga produktivitas productivity and well-being. Occupational
Selain itu, seluruh karyawan memiliki hak have the full right to stop work or vacate dan kesejahteraan jangka panjang. health services include BPJS Kesehatan
Laporan Keberlanjutan 2025 57 Sustainability Report 2025
Page 58
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Bentuk layanan kesehatan kerja meliputi coverage for all employees and the PELATIHAN KARYAWAN DALAM K3 EMPLOYEE TRAINING IN OHS
kepesertaan BPJS Kesehatan bagi seluruh implementation of periodic medical check- Salah satu upaya Perusahaan untuk A key initiative undertaken by the Company
karyawan serta pelaksanaan pemeriksaan ups tailored to individual occupational memastikan seluruh karyawan memahami to ensure all employees understand
kesehatan berkala (medical check-up) risks. During the reporting year, 281 risiko kerja dan mampu bekerja dengan work-related risks and are capable of
sesuai risiko kerja masing-masing. Pada employees underwent medical check-ups aman sesuai standar Perusahaan, adalah working safely according to Company
tahun pelaporan, sebanyak 281 karyawan as part of the Company’s commitment to dengan mengadakan berbagai pelatihan. standards is the provision of various
telah mengikuti medical check-up sebagai occupational health and safety. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan training programmes. These trainings
bagian dari usaha Perusahaan terhadap [GRI 403-3] [GRI 13.19.4] pengetahuan, keterampilan, dan aim to enhance the knowledge, skills,
kesehatan dan keselamatan kerja. kewaspadaan setiap individu agar dapat and awareness of all employees, enabling
[GRI 403-3] [GRI 13.19.4] mencegah kecelakaan serta merespons them to prevent accidents and respond
situasi darurat secara efektif. Materi effectively to emergency situations.
PARTISIPASI KARYAWAN DALAM K3 WORKERS PARTICIPATION IN OHS pelatihan disesuaikan dengan tugas Training materials are tailored to the
Pentingnya partisipasi karyawan dalam K3 The significance of employee participation dan tanggung jawab masing-masing specific duties and responsibilities of
diwujudkan dalam pembentukan Panitia in OHS is realised through the establishment karyawan, sehingga relevan dengan respective employees, ensuring relevance
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja of the Occupational Health and Safety risiko dan kebutuhan operasional di to the risks and operational requirements
(P2K3) yang beranggotakan perwakilan Steering Committee (P2K3). Comprising lapangan. Untuk jenis pekerjaan tertentu, in the field. For specific types of work,
manajemen dan karyawan sebagai wadah representatives from both management Perusahaan juga menyediakan pelatihan the Company also provides additional
kolaboratif untuk memperkuat budaya and employees, this committee serves as tambahan dan sertifikasi khusus. Selain training and specialised certification.
K3 di seluruh area operasional. P2K3 a collaborative forum to strengthen the itu, dilakukan juga pelatihan tanggap Furthermore, emergency response training
bertugas mengidentifikasi potensi bahaya, OHS culture across all operational areas. darurat untuk memastikan kesiapsiagaan is conducted to ensure the preparedness
memberikan rekomendasi pengendalian P2K3 is tasked with identifying potential seluruh karyawan. Dengan pendekatan ini, of all employees. Through this approach,
risiko, melakukan pemantauan implementasi hazards, providing recommendations for risk Perusahaan memastikan budaya K3 terus the Company ensures that the OHS
program K3, serta memastikan seluruh control, monitoring the implementation of diperkuat dan diterapkan secara konsisten culture is continuously strengthened
kebijakan dan prosedur dipatuhi secara OHS programmes, and ensuring consistent di seluruh area operasional. [GRI 403-5] and consistently implemented across all
konsisten. P2K3 melakukan pertemuan compliance with all policies and procedures. [GRI 13.19.6] operational areas. [GRI 403-5] [GRI 13.19.6]
secara teratur setiap bulan. Kehadiran The committee holds regular monthly
P2K3 memberikan manfaat signifikan meetings. The presence of the Committee Berbagai pelatihan yang dilaksanakan pada Various training sessions conducted during
bagi Perusahaan dan karyawan, mulai delivers significant benefits to the Company tahun pelaporan di antaranya: the reporting year included:
dari meningkatnya komunikasi dua arah and its employees, ranging from improved
• K3 dasar • Basic OHS
terkait isu keselamatan hingga terciptanya two-way communication on safety issues to
• Identifikasi bahaya dan pengendalian • Hazard Identification and Risk Control
lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, the creation of a safer, healthier, and a more
risiko (HIRADC, JSA/JSEA) (HIRADC, JSA/JSEA)
dan produktif. Melalui peran aktif P2K3, productive work environment. Through the
• Pekerjaan berisiko tinggi (confined • High-Risk Work (confined space, hot
Perusahaan dapat mengurangi potensi active role of the Committee, the Company
space, hot work, working at height, work, working at height, Isolation Energy
kecelakaan, meningkatkan kepedulian is able to reduce the potential for accidents,
Isolation Energy (LOTO)) (LOTO))
karyawan, serta menjaga keberlangsungan raise employee awareness, and maintain
• Electrical safety • Electrical safety
operasional secara berkesinambungan. operational sustainability. [GRI 403-4]
• Machine guarding • Machine guarding
[GRI 403-4] [GRI 13.19.5] [GRI 13.19.5]
• Tanggap darurat dan pertolongan • Emergency Response and First Aid.
pertama.
• Sistem izin kerja • Permit to Work
Laporan Keberlanjutan 2025 58 Sustainability Report 2025
Page 59
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
PENINGKATAN KUALITAS PROMOTION OF EMPLOYEE 3. Melakukan tinjauan lapangan secara 3. Conducting regular site reviews to
KESEHATAN KARYAWAN HEALTH rutin untuk menilai kepatuhan assess employee compliance with
Perusahaan menjalankan berbagai The Company implements various health karyawan terhadap standar K3 Company OHS standards and to
program promosi kesehatan untuk promotion programmes to support the Perusahaan dan mengidentifikasi identify potential new risks.
mendukung kesejahteraan fisik dan physical and mental well-being of all potensi risiko baru.
mental seluruh karyawan. Inisiatif ini employees. These initiatives include the 4. Meningkatkan pelaporan near miss 4. Increasing the reporting of near misses
mencakup sosialisasi pencegahan dan dissemination of information on HIV/AIDS dan hazard oleh semua tingkatan and hazards across all employee levels.
penanggulangan HIV/AIDS sebagai prevention and management as part of its karyawan.
upaya peningkatan kesadaran. Selain itu, awareness-raising efforts. In addition, the 5. Memastikan bahwa pemasok dan 5. Ensuring that the Company’s suppliers
Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Company organises monthly group exercise mitra bisnis Perusahaan mematuhi and business partners comply with its
senam sehat setiap bulan yang tidak hanya sessions, which not only help maintain kebijakan K3 Perusahaan. OHS policies.
membantu menjaga kebugaran karyawan, employee fitness but also strengthen 6. Melakukan pemeriksaan kesehatan 6. Conducting periodic employee
tetapi juga mempererat hubungan dan interpersonal relationships and foster a more karyawan secara berkala dan health checks and following up on
membangun budaya kerja yang lebih positive, active, and mutually supportive menindaklanjuti gangguan kesehatan health issues arising from the work
positif, aktif, dan saling mendukung. work culture. Through this approach, akibat lingkungan kerja. environment.
Dengan pendekatan ini, Perusahaan the Company promotes the creation of a
mendorong terciptanya lingkungan kerja healthier, more caring, and productive work KECELAKAAN KERJA WORK-RELATED INJURIES
yang lebih sehat, peduli, dan produktif. environment. [GRI 403-6] [GRI 13.19.7] Keberhasilan Perusahaan membangun The Company’s success in building a
[GRI 403-6] [GRI 13.19.7] budaya K3 yang kuat, tercermin dari robust OHS culture is demonstrated in
pencapaian zero fatality pada tahun the achievement of zero fatalities during
PENCEGAHAN DAN MITIGASI PREVENTION AND MITIGATION OF pelaporan. Pencapaian ini didukung oleh the reporting year. This achievement is
DAMPAK K3 OHS IMPACTS penerapan proses manajemen risiko yang supported by the implementation of a
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a comprehensive sistematis, mulai dari identifikasi potensi systematic risk management process,
menyeluruh untuk mencegah dan approach to prevent and mitigate negative bahaya di setiap aktivitas kerja, penilaian ranging from the identification of
memitigasi dampak negatif terhadap impacts on occupational health and tingkat risiko, hingga penentuan langkah potential hazards in every work activity
keselamatan dan kesehatan kerja yang safety that may arise from its operations, pengendalian yang paling efektif. Setiap and the assessment of risk levels to the
dapat timbul dari operasi, produk, layanan, products, services, or business insiden, baik kecelakaan kerja, kondisi tidak determination of the most effective control
maupun hubungan bisnisnya. Berbagai relationships. Various efforts are aman, maupun nyaris celaka, dicatat dan measures. Every incident, whether a
upaya dilakukan, di antaranya: [GRI 403-7] undertaken, including: [GRI 403-7] diinvestigasi secara menyeluruh untuk workplace accident, an unsafe condition,
[GRI 13.19.8] [GRI 13.19.8] menemukan akar penyebabnya. Hasil or a near miss, is recorded and thoroughly
1. Meningkatkan sosialisasi terkait 1. Increasing dissemination regarding investigasi tersebut kemudian digunakan investigated to identify its root cause.
keselamatan kerja kepada seluruh occupational safety to all Company sebagai dasar perbaikan berkelanjutan, The findings of these investigations
karyawan Perusahaan, serta employees, as well as providing termasuk penyempurnaan prosedur, subsequently serve as a basis for continuous
memberikan pelatihan pada karyawan training for employees and managers peningkatan pelatihan, serta penguatan improvement, including the refinement
maupun manajer yang memiliki engaged in high-risk work. pengawasan di lapangan. Dengan of procedures, enhancement of training,
pekerjaan berisiko tinggi. komitmen dan disiplin seluruh karyawan, and strengthening of field supervision.
Perusahaan terus menjaga lingkungan Through the commitment and discipline
2. Menerapkan sistem manajemen K3 2. Implementing an integrated OHS kerja yang aman dan sehat. [GRI 403-9] of all employees, the Company continues
terpadu. management system. [GRI 13.19.10] to maintain a safe and healthy working
environment. [GRI 403-9] [GRI 13.19.10]
Laporan Keberlanjutan 2025 59 Sustainability Report 2025
Page 60
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Kinerja Keselamatan Kerja: Karyawan dan Kontraktor terhadap standar K3 menjadi faktor kunci and employees to maintain compliance with
Occupational Safety Performance: Employees and Contractors terciptanya lingkungan kerja yang aman OHS standards is a key factor in creating a
dan sehat. [GRI 403-10] [GRI 13.19.11] safe and healthy working environment.
Indikator
2025 2024 2023 [GRI 403-10] [GRI 13.19.11]
Indicator
Catastrophic/Fatalities 0 0 0
Major/Permanent Disability 0 0 0
KOMUNITAS LOKAL LOCAL COMMUNITY
Lost Time Injuries 1 0 0
Medical Treatment 1 1 1
First Aid Injuries 2 0 0
Near miss 1 7 39
Perusahaan memandang tanggung jawab
Hazard 585 740 811 sosial sebagai komitmen strategis untuk
Severity Rate 5,93 0 0 memastikan bahwa setiap pertumbuhan
Frequency Rate 0,28 0 0 bisnis turut menghadirkan manfaat nyata bagi
masyarakat dan lingkungan.
The Company regards social responsibility as a strategic
commitment to ensure that every instance of business
PENYAKIT AKIBAT KERJA WORK-RELATED ILLNESS growth also delivers tangible benefits for the community
Di lingkungan operasional Perusahaan, Within the Company’s operational and the environment.
potensi penyakit akibat kerja seperti environment, the potential for occupational
gangguan pernapasan dari paparan debu diseases—such as respiratory disorders
atau bahan kimia, keluhan muskuloskeletal arising from exposure to dust or
akibat gerakan berulang, maupun chemicals, musculoskeletal complaints
iritasi kulit dari kontak bahan tertentu due to repetitive movements, and skin PENDEKATAN APPROACH
merupakan risiko yang selalu diantisipasi. irritation caused by contact with specific Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental
Meski demikian, pada tahun pelaporan substances—are risks that are continually
Lingkungan (TJSL) dirancang melalui Responsibility (CSR) programmes are
tidak tercatat satu pun kasus penyakit anticipated. Nevertheless, during the
kolaborasi dengan pemerintah, LSM, designed in collaboration with the
akibat kerja. Pencapaian ini dimungkinkan reporting year, no cases of occupational
dan komunitas lokal, serta didasarkan government, NGOs, and local communities,
karena penerapan pengendalian risiko disease were recorded. This achievement
yang disiplin, mulai dari penggunaan APD has been made possible through the pada dialog berkelanjutan dan pemetaan and are based on ongoing dialogue and
yang sesuai, pengaturan ventilasi dan disciplined implementation of risk control kebutuhan secara sistematis agar tepat systematic needs assessment to ensure
penanganan bahan kimia yang aman, measures, ranging from the use of sasaran dan berdampak jangka panjang. effectiveness and long-term impact. CSR
penerapan prinsip ergonomi, hingga appropriate PPE, ventilation management Inisiatif CSR tidak hanya bersifat bantuan, initiatives serve not merely as aid but focus
pemeriksaan kesehatan berkala yang and the safe handling of chemicals, to tetapi berfokus pada solusi atas isu on providing solutions to strategic issues
mampu mengidentifikasi gejala sejak the application of ergonomic principles
dini. Upaya kolektif antara manajemen and periodic health screenings capable of
dan karyawan dalam menjaga kepatuhan identifying symptoms at an early stage.
The collective effort between management
Laporan Keberlanjutan 2025 60 Sustainability Report 2025
Page 61
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
strategis dan penguatan kapasitas masyarakat. Pada tahun pelaporan, tidak terdapat and strengthening community capacity. During the reporting year, there were no negative
dampak negatif dari pelaksanaan program CSR. CSR diposisikan sebagai investasi sosial impacts arising from the implementation of CSR programmes. CSR is positioned as a social
yang menciptakan nilai bersama dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan investment that creates shared value and supports the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs). [GRI 413-1] [GRI 13.12.2] Development Goals (SDGs).
[GRI 413-1] [GRI 13.12.2]
Perusahaan menyediakan saluran resmi bagi masyarakat untuk menyampaikan masukan, The Company provides an official channel for the public to submit feedback, aspirations, and
aspirasi, dan pengaduan, yang dikelola secara transparan oleh Departemen HRGA. Setiap complaints. This channel is managed transparently by the HRGA Department. Complainants
pelapor akan diberikan informasi perkembangan pengaduan setidaknya tiga minggu setelah are provided with updates on the progress of their submission no later than three weeks
pengajuan, sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk menunjukkan kepedulian terhadap after filing, as part of the Company’s commitment to demonstrating care for the community
masyarakat dan menerapkan tata kelola yang transparan. Melalui mekanisme ini, Perusahaan and implementing transparent governance. Through this mechanism, the Company builds
membangun hubungan yang harmonis dan bertanggung jawab dengan komunitas di sekitar a harmonious and responsible relationship with the communities living in the vicinity of its
operasionalnya. [OJK F.24] operations. [OJK F.24]
Perusahaan mengadakan kegiatan CSR yang dibagi menjadi empat pilar dukungan utama: The Company conducts CSR activities categorised into four main pillars of support:
DUKUNGAN KEMANUSIAAN DAN KESEHATAN DUKUNGAN UNTUK LINGKUNGAN
Humanitarian and Health Support Environmental Support
DUKUNGAN PENDIDIKAN DAN KEAGAMAAN DUKUNGAN INFRASTRUKTUR
Educational and Religious Support Infrastructure Support
Laporan Keberlanjutan 2025 61 Sustainability Report 2025
Page 62
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
KEGIATAN CSR CSR ACTIVITIES
[GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 13.22.3] [GRI 13.22.4] [OJK F.25] [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 13.22.3] [GRI 13.22.4] [OJK F.25]
DUKUNGAN KEMANUSIAAN DAN KESEHATAN
HUMANITARIAN AND HEALTH SUPPORT
Bantuan 500 Paket Sembako untuk Warga Sekitar Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) untuk Mendukung Perlindungan Anak dan Wanita
Distribution of 500 Basic Food Packages to Local Residents Support for The Community Empowerment Institution (LPM) for Child and Woman
Protection
Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
Implementation Period Implementation Period
12 September 2025 Maret, Oktober, dan November 2025
September 12, 2025 March, October and November 2025
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
Warga sekitar Pabrik Kelurahan Batulayang, Kecamatan Pontianak Utara Warga Kelurahan Batulayang, Kecamatan Pontianak Utara
Residents in the vicinity of the Factory, Batulayang Village, North Pontianak Sub-District Residents of Batulayang Village, North Pontianak Sub-District
Kegiatan Kegiatan
Activity Activity
Kegiatan ini dilaksanakan pada September 2025 dan menjangkau 500 penerima manfaat yang diidentifikasi melalui Melalui Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM), Perusahaan mendukung kegiatan perlindungan anak dan
koordinasi dengan pihak kelurahan, tokoh masyarakat, dan lembaga terkait. Paket sembako yang dibagikan berisi perempuan di Kelurahan Batu Layang, termasuk pencegahan kekerasan, peningkatan kesadaran hak, serta penguatan
kebutuhan pokok seperti minyak goreng, gula, dan tepung. peran keluarga dan komunitas dalam menciptakan ruang aman.
This activity was carried out in September 2025, reaching 500 beneficiaries identified in coordination with local Through the Community Empowerment Institution (LPM), the Company supports initiatives to protect children and
authorities, community leaders, and relevant institutions. The distributed food packages contained essential staples women in Batulayang Village, including violence prevention, awareness of rights, and strengthening the role of families
such as cooking oil, sugar, and flour. and communities in creating safe spaces.
Dampak Dampak
Impact Impact
Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat meringankan beban ekonomi masyarakat, dan mempererat silaturahmi Dengan adanya pendampingan lembaga hukum, Perusahaan berharap dapat berkontribusi pada peningkatan
yang selama ini sudah terjalin baik. kesejahteraan sosial, dan dapat memberikan rasa aman bagi anak-anak dan perempuan yang mengalami kekerasan
Through this initiative, the Company aims to alleviate the economic burden on the community and strengthen the dalam rumah tangga.
existing positive relationships. With the support of legal institutions, the Company aims to contribute to enhanced social welfare and provide a sense
of security for children and women experiencing domestic violence.
Dana (Rp)
Funds (IDR) 23.501.785 (500 Paket Sembako)
(500 basic food packages)
Dana (Rp)
Funds (IDR) 6.000.000
Laporan Keberlanjutan 2025 62 Sustainability Report 2025
Page 63
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
DUKUNGAN KEMANUSIAAN DAN KESEHATAN
HUMANITARIAN AND HEALTH SUPPORT
Gerakan Keluarga Rajin Pemantauan Jentik Nyamuk Berkala (Gaji Menyala) Pemberian 730 Paket Sembako kepada Petugas PPSU Kota Pontianak
Family Movement for Regular Mosquito Larvae Monitoring (Gaji Menyala) Provision of 730 basic food packages to PPSU Officers in Pontianak City
Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
Implementation Period Implementation Period
November 2025 Maret 2025
November 2025 March 2025
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
Warga Kelurahan Batulayang Para PPSU DLH Kota Pontianak (Pengemudi truk sampah dan Petugas Kebersihan Kota Pontianak)
Residents of Batulayang Village PPSU Officers of the Pontianak City Environmental Agency (DLH) (Garbage Truck Drivers and Sanitation Workers in
Pontianak City)
Kegiatan Kegiatan
Activity Activity
Melalui UPT Puskesmas Batulayang, Perusahaan mendukung kegiatan Pemberantasan Sarang Nyamuk (PSN) untuk Melalui Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Pontianak, Perusahaan menyalurkan 730 paket sembako kepada
meningkatkan kesehatan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program ini melibatkan mahasiswa Universitas Petugas Penanganan Prasarana dan Saran Umum (PPSU). Penyaluran dilakukan secara terkoordinasi untuk
Tanjungpura melalui inisiatif Gaji Menyala. Kegiatan difokuskan pada pencegahan penyakit seperti demam berdarah memastikan tepat sasaran, dengan paket berisi kebutuhan pokok guna membantu meringankan beban ekonomi
melalui edukasi, pemantauan jentik secara berkala, serta penguatan peran keluarga dalam menjaga kebersihan penerima.
lingkungan. Through the Pontianak City Environmental Agency (DLH), the Company distributed 730 basic food packages to
Through the Technical Implementation Unit (UPT) of Puskesmas Batulayang, the Company supports Mosquito Nest Public Facilities and Infrastructure Handling Officers (PPSU) officers. The distribution was coordinated to ensure
Eradication (PSN) activities to improve public health in its operational areas. The programme involves students from accurate targeting, with packages containing essential staples to help ease the recipients’ economic burden.
Tanjungpura University through the Gaji Menyala initiative. Activities focus on preventing diseases such as dengue
through community education, regular larvae monitoring, and strengthening the role of families in maintaining
environmental hygiene.
Dampak Dampak
Impact Impact
1. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya kebersihan lingkungan. Perusahaan berharap dapat memberikan kontribusi sosial yang bermanfaat serta memperkuat hubungan
2. Menurunkan angka terjangkit penyakit demam berdarah di Kelurahan Batulayang. kemitraan dengan pemerintah daerah dan pemangku kepentingan lokal dalam mendukung pembangunan sosial
3. Keterlibatan mahasiswa dalam program ini turut mendukung peningkatan kesadaran masyarakat sekaligus yang berkelanjutan.
mendorong kolaborasi antara dunia pendidikan, fasilitas layanan kesehatan, dan masyarakat setempat. The Company aims to make a beneficial social contribution and strengthen its partnership with local government
1. Increased community awareness of the importance of environmental hygiene. and stakeholders in supporting sustainable social development.
2. Reduced incidence of dengue fever in Batulayang Village.
3. The involvement of students in this programme helps raise community awareness while also encouraging
collaboration between educational institutions, healthcare facilities, and the local community.
Dana (Rp)
Funds (IDR) 1.000.000 Dana (Rp)
Funds (IDR)
31.400.000 (730 Paket Sembako)
(730 basic food packages)
Laporan Keberlanjutan 2025 63 Sustainability Report 2025
Page 64
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
DUKUNGAN PENDIDIKAN DAN KEAGAMAAN
EDUCATIONAL AND RELIGIOUS SUPPORT
TPA (Taman Pendidikan Al-qur’an) di Masjid dan Surau Sekitar Pabrik Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila
Qur’an Education Centres (TPA) at Mosques and prayer rooms near the Factory Project for Strengthening the Profile of Pancasila Students
Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
Implementation Period Implementation Period
Januari – Desember 2025 November 2025
January – December 2025 November 2025
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
Masyarakat muslim di sekitar Kelurahan Batulayang Para siswa/i SDN 29 Pontianak Utara dan SMA N 5 Pontianak
The Muslim community in the vicinity of Batulayang Village Students of SDN 29 North Pontianak and SMA N 5 Pontianak
Kegiatan Kegiatan
Activity Activity
Kegiatan TPA bertujuan meningkatkan pemahaman nilai keagamaan, akhlak, dan moral sejak dini, sekaligus Perusahaan mendukung Program Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila (P5) yang melibatkan siswa SDN
menyediakan ruang belajar yang aman dan positif. Perusahaan mendukung melalui penyediaan Al-Qur’an dan 29 Pontianak Utara dan SMA Negeri 5 Pontianak. Program ini mendorong pengembangan nilai gotong royong,
santunan bagi pengajar. kemandirian, kreativitas, dan kepedulian sosial melalui pembelajaran berbasis proyek. Dukungan diberikan melalui
The TPA activities aim to strengthen understanding of religious values, ethics, and morality from an early age, fasilitasi kegiatan, pendampingan, dan penyediaan sarana pendukung.
while providing a safe and positive learning space. The Company supports this initiative by providing Qur’ans and The Company supports the Project for Strengthening the Profile of Pancasila Students (P5), involving students
assistance for teachers. from SDN 29 North Pontianak and SMA Negeri 5 Pontianak. The programme promotes values such as cooperation,
independence, creativity, and social awareness through project-based learning. Support is provided through
activity facilitation, mentorship, and the provision of supporting facilities.
Dampak Dampak
Impact Impact
1. Mendukung peningkatan kerohanian masyarakat melalui bantuan untuk kegiatan keagamaan mereka. Menjadikan murid-murid yang memiliki kompetensi akhlak mulia sesuai dengan nilai-nilai Pancasila. Selain itu,
2. Membangun hubungan baik antara Perusahaan dengan masyarakat sekitar pabrik, karena kepedulian meningkatkan kreatifitas murid-murid dalam kegiatan non akademis.
Perusahaan terhadap mereka. Develops students with high moral character aligned with Pancasila values and enhances their creativity in non-
1. Supports the spiritual development of the community through assistance for their religious activities. academic activities.
2. Fosters a positive relationship between the Company and the communities surrounding the factory,
demonstrating the Company’s care for their well-being.
Dana (Rp)
Funds (IDR) 18.000.000 Dana (Rp)
Funds (IDR)
2.500.000
Laporan Keberlanjutan 2025 64 Sustainability Report 2025
Page 65
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
DUKUNGAN PENDIDIKAN DAN KEAGAMAAN DUKUNGAN UNTUK LINGKUNGAN
EDUCATIONAL AND RELIGIOUS SUPPORT ENVIRONMENTAL SUPPORT
Bantuan Pembebasan Lahan untuk perluasan area Masjid Baiturrahim Bank Sampah Rosella
Land Acquisition Assistance for the Expansion of the Baiturrahim Mosque Rosella Waste Bank
[GRI 203-2]
Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
Implementation Period Implementation Period
Agustus 2025 Januari - Desember 2025
August 2025 January - December 2025
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
Jama’ah Masjid Baiturrahim -
The congregation of the Baiturrahim Mosque
Kegiatan Kegiatan
Activity Activity
Bantuan pembebasan lahan tersebut dilaksanakan melalui koordinasi dengan pengurus masjid dan pemangku Bank Sampah Rosella berperan sebagai pusat pengumpulan, pemilahan, dan pengolahan sampah menjadi
kepentingan setempat, dengan tetap memperhatikan aspek legalitas, transparansi, serta kesepakatan bersama barang yang bernilai ekonomi. Dengan adanya Bank Sampah Rosella, masyarakat didorong untuk lebih sadar akan
para pihak terkait. Perluasan area masjid diharapkan dapat mendukung penyelenggaraan kegiatan keagamaan, pentingnya pengelolaan sampah, sekaligus mendapatkan manfaat finansial dari sampah yang mereka setorkan.
sosial, dan kemasyarakatan secara lebih optimal. Inisiatif ini tidak hanya membantu mengurangi pencemaran lingkungan, tetapi juga meningkatkan kesadaran
This land acquisition assistance was carried out in coordination with the mosque’s management and local masyarakat dalam menciptakan lingkungan yang bersih dan berkelanjutan. [OJK F.25]
stakeholders, with due regard for legal aspects, transparency, and mutual agreement among all relevant parties. The Rosella Waste Bank serves as a centre for collecting, sorting, and processing waste into items of economic
The expansion of the mosque area is expected to facilitate the more optimal implementation of religious, social, and value. Through this initiative, the community is encouraged to become more aware of the importance of waste
community activities. management, while also gaining financial benefits from the waste they deposit. This initiative not only helps reduce
environmental pollution but also raises public awareness in creating a clean and sustainable environment.
[OJK F.25]
Dampak Capaian
Impact Achievement
Perusahaan berupaya memperkuat hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar, dan dengan semakin 1 ton sampah plastik per tahun
luasnya area masjid jamaah menjadi lebih nyaman. 1 tonne of plastic waste per year
The Company strives to strengthen harmonious relations with the local community. The expanded mosque area is
intended to provide greater comfort for its congregation.
Dana (Rp)
Funds (IDR) 30.000.000 Dana (Rp)
Funds (IDR)
-
Laporan Keberlanjutan 2025 65 Sustainability Report 2025
Page 66
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR
INFRASTRUCTURE SUPPORT
Penyediaan air bersih untuk masyarakat Swadaya pada Program Bedah Rumah Layak Huni
Provision of clean water for the community Community Self-Help Contribution to the Livable Housing Renovation Programme
[GRI 203-2]
Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
Implementation Period Implementation Period
Tahun 2006 - sekarang Oktober dan Desember 2025
2006 – present October and December 2025
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
Masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan khususnya di Kelurahan Batulayang, Kecamatan Warga Kurang Mampu di Kelurahan Batulayang
Pontianak Utara. Underprivileged residents in Batulayang Village
Communities surrounding the Company’s operational areas, particularly in Batulayang Village, North
Pontianak Sub-District
Kegiatan Kegiatan
Activity Activity
Menyediakan fasilitas air bersih untuk kebutuhan mandi, cuci, dan kakus (MCK) untuk masyarakat. Perusahaan berpartisipasi dalam program pemerintah untuk renovasi rumah layak huni bagi masyarakat kurang
250 kepala keluarga mendapatkan manfaat air bersih. mampu, melalui Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Betuah Batu Layang sebagai mitra pelaksana. Kegiatan
Providing clean water facilities to meet the community’s needs for bathing, washing, and toilet (MCK) purposes. dilaksanakan bersama pihak terkait dengan mengedepankan transparansi, akuntabilitas, dan kesesuaian kebutuhan
250 households have gained access to clean water. masyarakat.
The Company participated in a government program to renovate livable housing for underprivileged communities
through the Betuah Batu Layang Community Self-Help Group (KSM) as the implementing partner. Activities were
carried out with relevant stakeholders, emphasizing transparency, accountability, and alignment with community
needs.
Dampak Capaian
Impact Achievement
1. Meningkatkan kesehatan masyarakat, dengan menghindarkan dari penyakit yang disebabkan karena kekurangan 1. Menciptakan pemukiman yang layak sehingga meningkatkan kesejahteraan penghuni
air bersih (diare, penyakit kulit, infeksi, dll) 2. Memperkuat struktur bangunan
2. Meningkatkan kebersihan lingkungan. 1. Created decent settlements, thereby improving the well-being of the residents.
3. Menyediakan akses kebutuhan dasar bagi masyarakat. 2. Strengthens building structures.
4. Memberi kemudahan bagi masyarakat untuk menjalankan aktivitas sehari-hari.
1. Improved public health by preventing water-borne diseases (such as diarrhoea, skin diseases, infections, etc.)
2. Enhanced environmental hygiene.
3. Provided access to basic necessities for the community
4. Facilitated daily activities for the community members.
Dana (Rp)
Funds (IDR)
- Dana (Rp)
Funds (IDR)
3.000.000
Laporan Keberlanjutan 2025 66 Sustainability Report 2025
Page 67
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menjaga Masyarakat dan Komunitas
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Looking After People and Community
Dukungan kepada Bank Sampah Rosella Dukungan berupa Paket Sembako kepada Warga Sekitar dan PPSU Kota Pontianak
Rosella Waste Bank Support Provision of 730 Basic Food Package to PPSU Officers in Pontianak City
Dukungan Renovasi Rumah Layak huni bagi
Masyarakat Kurang Mampu, melalui Kelompok
Swadaya Masyarakat (KSM) Betuah Batu Layang
Support for Habitable Housing Refurbishments for
Underprivileged Families, conducted through The
Betuah Batu Layang Community Self-Help Group Dukungan Pemberdayaan Masyarakat untuk Anak dan Wanita
(KSM) Community Empowerment Initiatives for Women and Children
Dukungan kepada Keluarga dengan Kegiatan
Pemberantasan Sarang Nyamuk (PSN)
Dukungan kepada TPA Miftahurrahmah Masjid dan Surau Sekitar Pabrik Support for Families through Mosquito Breeding Site
Support fot The Miftahurrahmah Quranic Education Centre (TPA), as well Mosques and Prayer Rooms in The Factory’s Vicinity Eradication (PSN) Activities
Laporan Keberlanjutan 2025 67 Sustainability Report 2025
Page 68
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence
MENGHASILKAN
PRODUK TERBAIK
Delivering Product Excellence
Keunggulan produk bukan hanya tentang memenuhi
standar, tetapi tentang menanamkan nilai, kepercayaan,
dan tanggung jawab dalam setiap tahap yang kami hasilkan.
Product excellence is not merely about meeting standards, but
about embedding value, trust, and responsibility into all stages of our
production.
Laporan Keberlanjutan 2025 68 Sustainability Report 2025
Page 69
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence
PENDEKATAN APPROACH
Untuk memastikan keamanan produk dan kualitas produk yang unggul, Perusahaan To ensure excellent product safety and quality, the Company adopts a comprehensive
mengadopsi sistem pemeriksaan yang menyeluruh, yang mencakup seluruh rantai nilai, inspection system spanning the entire value chain, from raw material processing to the
mulai dari pengolahan bahan baku hingga distribusi produk akhir. Standar kualitas yang distribution of final products. Stringent quality standards, continuous oversight, and
ketat, pengawasan berkelanjutan, serta kepatuhan terhadap peraturan nasional menjadi compliance with national regulations serve as a testament to the Company’s commitment
wujud nyata kesungguhan Perusahaan terhadap produk yang aman dan bermutu tinggi. to providing safe, high-quality products. Through a systematic Quality Control (QC) process,
Melalui proses Quality Control (QC) yang sistematis, setiap produk dijamin memenuhi standar all products are guaranteed to meet health, safety, and quality standards, with transparency
kesehatan, keamanan, dan kualitas, dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai and accountability as core principles.
landasan utama. [GRI 416-1] [GRI 13.10.2] [OJK F.17] [GRI 416-1] [GRI 13.10.2] [OJK F.17]
Perusahaan memastikan produk yang adil dan setara bagi masyarakat, serta aman untuk The Company ensures its products are fair and equitable for the community, and safe for
konsumsi sebagai hasil dari berbagai upaya berikut ini: [GRI 416-1] [GRI 13.10.2] [OJK F.27] consumption, as a result of the following efforts: [GRI 416-1] [GRI 13.10.2] [OJK F.27]
1. Pemenuhan persyaratan keamanan pangan sesuai Undang-Undang Nomor 1. Fulfillment of food safety requirements in accordance with Law Number 18
18 Tahun 2012 tentang Pangan. of 2012 on Food.
2. Penerapan kontrol kualitas yang ketat melalui analisis risiko keamanan 2. Implementation of stringent quality control through food safety risk
pangan, uji laboratorium, dan uji fisik untuk memastikan produk memenuhi analysis, laboratory testing, and physical inspections to ensure products
standar tertinggi. meet the highest standards.
3. Pengujian oleh laboratorium yang telah bersertifikasi oleh Komite Akreditasi 3. Testing by laboratories accredited by the National Accreditation Committee
Nasional (KAN) dan Good Manufacturing Practices (GMP+) untuk memastikan (KAN) and certified for Good Manufacturing Practices (GMP+) to ensure all
seluruh produk bebas dari cemaran biologis, kimia, maupun benda asing products are free from biological, chemical, or other foreign contaminants
lainnya yang dapat mengganggu, merugikan, atau membahayakan kesehatan that could disrupt, harm, or endanger human health.
manusia.
4. Pengujian terhadap potensi kontaminasi di lingkungan produksi yang dapat 4. Testing for potential contamination within the production environment that
memengaruhi kualitas produk. could affect product quality.
5. Pemenuhan persyaratan nilai agama, keyakinan, maupun budaya 5. Adherence to religious, belief, and cultural requirements of the community,
masyarakat, sehingga dapat diterima oleh berbagai kalangan. ensuring broad acceptance across diverse groups.
Laporan Keberlanjutan 2025 69 Sustainability Report 2025
Page 70
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK PRODUCT QUALITY AND SAFETY
MUTU DAN KEAMANAN PRODUK QUALITY AND SAFETY OF Kepatuhan terhadap aturan pelabelan dan Compliance with labelling regulations
PRODUCTS integritas pemasaran membuahkan hasil and marketing integrity has yielded
Dalam rangka menjamin keamanan pangan, To guarantee food safety, the Company yang baik, dengan tidak adanya insiden positive results, with no incidents of non-
Perusahaan menerapkan pendekatan employs a risk-based preventive approach ketidakpatuhan dalam pelabelan atau compliance regarding product labelling
pencegahan berbasis risiko sebagai bagian as part of its food safety management komunikasi produk selama tahun pelaporan. or communications during the reporting
dari sistem manajemen keamanan pangan. system. This approach encompasses the [GRI 417-2] [GRI 417-3] period. [GRI 417-2] [GRI 417-3]
Pendekatan ini mencakup identifikasi dan identification and assessment of potential
penilaian bahaya potensial yang dapat hazards that could affect the safety of food Seluruh (100%) produk Perusahaan telah All (100%) of the Company’s products have
memengaruhi keamanan produk pangan products, as well as the implementation of memenuhi berbagai sertifikasi untuk obtained various certifications to enhance
serta penerapan pengendalian yang efektif effective controls at critical points within meningkatkan kepercayaan pelanggan customer confidence in food products and
pada titik kritis dalam proses produksi dan the production and handling processes. terhadap produk pangan dan meningkatkan improve the Company’s competitiveness in
penanganan. Apabila terjadi insiden yang Should an incident related to product daya saing Perusahaan di pasar global, the global market, including: [GRI 13.10.4]
terkait dengan kualitas produk, Perusahaan quality occur, the Company promptly follows seperti: [GRI 13.10.4]
secara cepat menindaklanjuti dengan up with corrective actions to resolve the
langkah korektif untuk menyelesaikan issue, accompanied by the implementation
permasalahan, disertai penerapan tindakan of preventive measures to ensure no Food Safety System SNI 7709:2019.
pencegahan untuk memastikan bahwa recurrence in the future. Certification (FSSC) 22000.
kejadian serupa tidak terulang di masa
mendatang.
Sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Sertifikasi Kosher.
Indonesia. Kosher Certification.
Dalam pengemasan dan distribusi, Regarding packaging and distribution,
Halal Certification from the
Perusahaan memastikan pengemasan yang the Company ensures safe packaging in
Indonesian Council of Ulama.
aman sesuai dengan regulasi pemerintah, compliance with government regulations,
contohnya Peraturan Menteri Perdagangan such as Regulation of Minister of Trade
Nomor 41 Tahun 2022 tentang Tata Kelola Number 41 of 2022 on the Governance of Sertifikasi Good Manufacturing Sertifikasi Cara Produksi Pangan
Minyak Goreng Kemasan Rakyat. Dalam Public Packaged Cooking Oil Programmes. Practice dari BPOM. Olahan yang Baik dari BPOM.
setiap kemasan tersedia informasi yang Each package features clear and Good Manufacturing Practice Certification for Good Processed
lengkap dan jelas terkait produk dalam comprehensive product information via Certification from BPOM. Food Production Practices from
bentuk label yang mudah dibaca, mencakup easy-to-read labels, including details such BPOM.
detail seperti: [GRI 417-1] as: [GRI 417-1]
1. Komposisi bahan baku. 1. Ingredient composition. Sertifikasi AIB International Consolidated Standards for Inspection of
2. Profil nilai gizi. 2. Nutritional profile. Prerequisite and Food Safety Programs.
3. Petunjuk penyimpanan yang tepat. 3. Proper storage instructions. AIB International Consolidated Standards for Inspection of Prerequisite and
4. Tanggal kedaluwarsa. 4. Expiry date. Food Safety Programs Certification.
5. Informasi spesifik lainnya yang relevan 5. Other relevant specific information for
untuk setiap jenis produk. each product type.
Laporan Keberlanjutan 2025 70 Sustainability Report 2025
Page 71
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence
Sertifikasi dan pemenuhan berbagai Attaining certifications and complying INOVASI USAHA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS
regulasi terkait keamanan, kesehatan with various regulations related to INNOVATION
dan kualitas produk meningkatkan product safety, health, and quality Perusahaan menerapkan praktik bisnis The Company implements sustainable
kepercayaan pelanggan dan daya saing di enhances customer trust and market berkelanjutan untuk memastikan business practices to ensure
pasar. Upaya-upaya ini berdampak positif, competitiveness. These initiatives have perlindungan terhadap lingkungan demi environmental protection for future
dengan tidak adanya insiden pelanggaran had a positive impact, with no incidents of generasi mendatang. Berbagai inisiatif generations. Initiatives undertaken
peraturan perundangan terkait keamanan violation of laws or regulations concerning yang dilakukan di antaranya: [OJK F.26] include: [OJK F.26]
produk, dan tidak ada produk yang ditarik product safety, and no product recalls
dari peredarannya pada tahun pelaporan. during the reporting year. 1. Pemenuhan sertifikasi RSPO 1. Fulfillment of RSPO Supply Chain
[GRI 416-2] [GRI 13.10.3] [GRI 13.10.5] [GRI 416-2] [GRI 13.10.3] [GRI 13.10.5] Supply Chain Certification System Certification System (SCCS)
[OJK F.29] [OJK F.29] (SCCS) memastikan rantai pasok requirements to ensure a sustainable
berkelanjutan dan sumber minyak supply chain and responsibly managed
KONTRIBUSI POSITIF PRODUK POSITIVE PRODUCT sawit dikelola secara bertanggung palm oil sources.
TERHADAP MASYARAKAT CONTRIBUTION TO THE jawab.
COMMUNITY 2. Penerapan Sistem Manajemen 2. Implementation of ISO 14001:2015
Produk yang dihasilkan memberikan Our products make a tangible contribution Lingkungan ISO 14001:2015. Environmental Management System.
kontribusi nyata bagi masyarakat melalui to the community by driving economic 3. Pelaksanaan audit independen secara 3. Conducting periodic independent
dorongan pertumbuhan ekonomi dan growth and creating local employment berkala untuk memastikan kepatuhan audits to ensure legal and
penciptaan lapangan kerja lokal di wilayah within our operational areas. Furthermore, hukum dan lingkungan. environmental compliance.
operasional. Selain itu, produk turunan palm oil derivatives provide high-quality,
sawit menyediakan bahan pangan safe, and affordable food ingredients for INISIATIF PENINGKATAN LAYANAN SERVICE IMPROVEMENT
yang berkualitas, aman, dan terjangkau consumers, thereby supporting national INITIATIVES
bagi konsumen, sehingga mendukung food security. Beyond this, these products Perusahaan senantiasa memastikan The Company consistently ensures that
ketahanan pangan nasional. Lebih jauh, stimulate the development of local supply pelanggan mendapatkan pelayanan terbaik customers receive the best possible
keberadaan produk ini juga mendorong chains, opening business opportunities for melalui sistem distribusi dan pemasaran service through effective and efficient
berkembangnya rantai pasok lokal, farmers and SMEs, and supporting other yang efektif dan efisien. Produk didukung distribution and marketing systems.
membuka peluang usaha bagi petani dan industrial sectors such as food, cosmetics, oleh jaringan logistik yang kuat, termasuk Products are supported by a robust
UMKM, serta mendukung sektor industri and renewable energy. Through these fasilitas pergudangan dan armada logistics network, including coordinated
lain seperti makanan, kosmetik, dan energi benefits, the Company plays a role in distribusi yang terkoordinasi, sehingga warehousing facilities and distribution
terbarukan. Melalui manfaat-manfaat improving community welfare while pemenuhan kebutuhan pelanggan dapat fleets, enabling timely and consistent
tersebut, Perusahaan berperan dalam strengthening regional and national berlangsung tepat waktu dan konsisten. fulfilment of customer needs.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat economies. [OJK F.28]
sekaligus memperkuat perekonomian
daerah dan nasional. [OJK F.28]
Laporan Keberlanjutan 2025 71 Sustainability Report 2025
Page 72
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence
Perusahaan juga menyediakan saluran The Company also provides an integrated MENGELOLA UMPAN BALIK DAN MANAGING CUSTOMER FEEDBACK
layanan pelanggan yang terintegrasi melalui customer service channel through its ASPIRASI PELANGGAN AND ASPIRATIONS
kantor pemasaran pusat serta kontak resmi central marketing office and official Penerapan Global Customer Feedback The implementation of the Global
Perusahaan, memungkinkan pelanggan Company contacts, allowing customers System (GCFS) menjadi landasan Customer Feedback System (GCFS)
memberikan pertanyaan, masukan, atau to easily submit enquiries, feedback, or pengelolaan masukan pelanggan secara serves as the basis for the integrated
permintaan informasi dengan mudah. requests for information. This approach terintegrasi dan terstruktur, mencakup and structured management of customer
Pendekatan ini mencerminkan upaya demonstrates the Company’s effort to build proses penerimaan, pencatatan, analisis, input, encompassing the processes
Perusahaan untuk membangun hubungan transparent and responsive relationships, hingga penyelesaian isu. Melalui sistem of reception, recording, analysis, and
yang transparan dan responsif, serta and to deliver a reliable service experience ini, setiap pertanyaan, saran, maupun resolution. Through this system, enquiries,
menghadirkan pengalaman layanan yang as part of its sustainable business keluhan dari pelanggan yang masuk suggestions, or complaints from customer
andal sebagai bagian dari praktik bisnis practices. dicatat melalui kanal resmi dan terlebih are recorded via official channels and
yang berkelanjutan. dahulu dianalisis oleh Divisi Marketing, initially analysed by the Marketing Division,
yang melakukan verifikasi awal serta performing preliminary verification to
Untuk memastikan kualitas layanan To ensure optimal service quality, the memahami kebutuhan atau permasalahan understand the needs or issues raised. The
yang optimal, Perusahaan sebelumnya Company previously conducted customer yang disampaikan. Hasil analisis tersebut results of this analysis are then forwarded
melaksanakan survei kepuasan pelanggan satisfaction surveys on a biannual basis kemudian diteruskan kepada Divisi Quality to the Quality Assurance (QA) Division,
secara berkala dua kali dalam setahun di at its Cikarang and Pontianak facilities. Assurance (QA) yang bertanggung jawab responsible for handling the matter in
fasilitas Cikarang dan Pontianak. Seiring Following the cessation of operations in melakukan penanganan sesuai standar accordance with standard operating
dengan penghentian operasional pabrik Cikarang, the last customer satisfaction operasional prosedur (SOP). procedures (SOPs).
di Cikarang, survei kepuasan pelanggan survey at the site was conducted in
terakhir di lokasi tersebut dilakukan pada 2024, with a score of 100%. Meanwhile, Penanganan berlangsung melalui Resolution follows a systematic
tahun 2024 dengan skor 100%. Sementara the survey in Pontianak continues to be mekanisme yang sistematis, mulai dari mechanism, from root cause identification
itu, pelaksanaan survei di Pontianak tetap carried out, with a customer satisfaction identifikasi akar masalah, pelaksanaan and the implementation of corrective
berlangsung dengan tingkat kepuasan score of 85.00%. [OJK F.30] tindakan korektif, evaluasi risiko, hingga actions to risk evaluation and the
pelanggan sebesar 85,00%. [OJK F.30] penerapan langkah pencegahan agar application of preventive measures to
isu serupa tidak kembali terjadi. Seluruh avoid recurrence. The entire process is
proses terdokumentasi dalam GCFS untuk documented within the GCFS to ensure
Indeks Kepuasan Pelanggan memastikan transparansi, ketepatan, transparency, accuracy, and effective
Customer Satisfaction Index serta efektivitas tindak lanjut, sehingga follow-up, ensuring that all customer
setiap masukan pelanggan benar-benar feedback serves as a genuine basis for
Lokasi 2025 2024 2023 Location menjadi dasar peningkatan mutu produk improving product and service quality.
dan layanan.
Pabrik Pontianak 85,00% 94,44% 95,00% Pontianak Factory
Pabrik Cikarang - 100% 100% Cikarang Factory
Laporan Keberlanjutan 2025 72 Sustainability Report 2025
Page 73
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Menghasilkan Produk Terbaik Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Delivering Product Excellence Laporan Keberlanjutan 2025 73 Sustainability Report 2025
Page 74
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Transformasi Rantai Pasokan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Transforming the Supply Chain
TRANSFORMASI
RANTAI PASOKAN
Transforming the Supply Chain
Perusahaan terus mendorong transformasi rantai pasokan melalui
peningkatan transparansi, penguatan kemitraan dengan pemasok,
serta penerapan praktik berkelanjutan untuk memastikan produksi
yang bertanggung jawab.
The Company continues to drive supply chain transformation by enhancing
transparency, strengthening partnerships with suppliers, and implementing
sustainable practices to ensure responsible production
Laporan Keberlanjutan 2025 74 Sustainability Report 2025
Page 75
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Transformasi Rantai Pasokan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Transforming the Supply Chain
PENDEKATAN APPROACH
Perusahaan menerapkan pendekatan rantai pasok berkelanjutan dengan mengintegrasikan The Company adopts a sustainable supply chain approach by integrating environmental,
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam proses pengadaan dan pengelolaan social, and governance principles into its procurement processes and supplier management.
pemasok. Perusahaan menetapkan kriteria keberlanjutan bagi mitra usaha, mendorong We establish sustainability criteria for business partners, promote compliance with ethical
kepatuhan terhadap standar etika, keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan, serta standards, occupational safety, and environmental protection, and conduct regular
melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja pemasok secara berkala. Melalui komunikasi monitoring and evaluation of supplier performance. Through proactive communication and
dan kolaborasi dengan pemasok, Perusahaan berupaya memastikan keandalan rantai pasok collaboration with suppliers, the Company strives to ensure supply chain reliability while
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang yang bertanggung jawab. creating responsible, long-term value.
PENGADAAN BERKELANJUTAN DAN TRANSFORMASI RANTAI PASOKAN
SUSTAINABLE PROCUREMENT AND SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION
PROSES BISNIS DAN RANTAI PASOK BUSINESS PROCESSES AND SUPPLY CHAIN
CPO dan PK Proses Produksi Produk Distribusi dan Penjualan Pelanggan
CPO and PK Production Process Products Distribution and Sales Customers
Perusahaan mengoperasikan rantai pasok terintegrasi dari hulu hingga hilir yang mencakup The Company operates an integrated upstream-to-downstream supply chain encompassing
pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, hingga penyampaian produk kepada pelanggan the sourcing of raw materials, production, distribution, and delivery of products to customers
sebagai bagian dari praktik operasional berkelanjutan. [GRI 2-6] as part of its sustainable operational practices. [GRI 2-6]
Laporan Keberlanjutan 2025 75 Sustainability Report 2025
Page 76
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Transformasi Rantai Pasokan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Transforming the Supply Chain
Dalam pengadaan, Perusahaan bermitra In procurement, the Company partners Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK), Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK), thereby
dengan pemasok bahan baku kelapa with suppliers of crude palm oil and its sehingga menciptakan nilai tambah bagi creating added value for communities
sawit dan produk turunannya dengan derivatives, ensuring compliance with komunitas di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. This
memastikan kepatuhan terhadap prinsip sustainability principles. To support Strategi ini tidak hanya membuka lapangan strategy not only creates employment
keberlanjutan. Untuk mendukung transparency, the Company implements pekerjaan dan meningkatkan perekonomian opportunities and stimulates the local
transparansi, Perusahaan menerapkan a traceability system to verify the origin lokal, tetapi juga mengurangi jejak karbon economy but also reduces the carbon
sistem keterlacakan (traceability) guna of raw materials, enabling tracking to the melalui pengurangan jarak transportasi. footprint by shortening transportation
memastikan asal bahan baku dapat regional level and, progressively, to specific Seluruh (100%) pemasok bahan baku distances. All (100%) of the Company’s
ditelusuri hingga tingkat regional dan palm oil mills and supplier plantations. The Perusahaan adalah pemasok lokal. Dengan suppliers are local. By building mutually
secara bertahap hingga pabrik kelapa sawit Company also prioritises raw materials membangun hubungan yang saling beneficial and sustainable relationships
serta kebun pemasok. Perusahaan juga certified under international and national menguntungkan dan berkesinambungan with local suppliers, the Company ensures
memprioritaskan bahan baku tersertifikasi standards, such as RSPO and ISPO. We bersama pemasok lokal, Perusahaan a reliable supply of raw materials whilst
sesuai standar internasional dan nasional, continue to expand certification coverage memastikan ketersediaan bahan baku yang supporting inclusive economic growth and
seperti RSPO dan ISPO. Peningkatan through supplier outreach, capacity andal sekaligus mendukung pertumbuhan community welfare. [GRI 204-1]
cakupan sertifikasi dilakukan melalui building, and compliance monitoring, ekonomi dan kesejahteraan masyarakat
sosialisasi, peningkatan kapasitas, serta thereby strengthening the integrity and secara inklusif. [GRI 204-1]
pemantauan kepatuhan pemasok sehingga sustainability of the Company’s supply
memperkuat integritas dan keberlanjutan chain. [GRI 13.23.2] [GRI 13.23.3] PENILAIAN PEMASOK SUPPLIER ASSESSMENT
rantai pasok Perusahaan. [GRI 13.23.2] [GRI [GRI 13.23.4] Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company adopts a comprehensive
13.23.3] [GRI 13.23.4] menyeluruh dalam mengelola hubungan approach to supplier relationship
dengan pemasok untuk memastikan management to ensure sustainable
Pada tahap operasional, proses produksi During the operational phase, production operasional berkelanjutan di seluruh rantai operations across the entire supply chain.
dilakukan dengan teknologi yang lebih processes utilise more efficient pasok. Perusahaan melaksanakan proses The Company conducts a due diligence
efisien guna meminimalkan dampak technologies to minimise environmental uji tuntas/due diligence terhadap seluruh process for all prospective new suppliers
lingkungan, sementara distribusi ke pasar impact, while distribution to domestic calon pemasok baru guna memastikan to ensure alignment with established
domestik dan internasional didukung mitra and international markets is supported by keselarasan dengan standar keberlanjutan sustainability standards prior to their
logistik yang juga mengedepankan praktik logistics partners committed to prioritising yang ditetapkan sebelum mereka integration into the supply chain. This step
keberlanjutan. Pendekatan ini memperkuat sustainable practices. This approach bergabung dalam rantai pasok. Langkah is crucial in minimising the risk of potential
transparansi, efisiensi, dan penciptaan nilai reinforces transparency, efficiency, ini berperan penting dalam meminimalkan breaches of sustainability principles. During
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. and sustainable value creation for all risiko potensi pelanggaran terhadap the reporting period, 100% of new suppliers
[OJK C.4] stakeholders. [OJK C.4] prinsip keberlanjutan. Sepanjang periode underwent this due diligence process.
pelaporan, seluruh pemasok baru bahan
PROPORSI PENGELUARAN UNTUK PROPORTION OF SPENDING ON baku (100%) telah melalui proses due
PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIERS diligence.
Pendekatan Perusahaan terhadap rantai The Company’s approach to a sustainable
pasok berkelanjutan fokus pada kemitraan supply chain focuses on partnerships with
dengan pemasok lokal untuk memperoleh local suppliers for the procurement of Crude
Laporan Keberlanjutan 2025 76 Sustainability Report 2025
Page 77
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Transformasi Rantai Pasokan Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Transforming the Supply Chain Perusahaan juga mengembangkan alat The Company has also developed an penilaian mandiri tahunan bernama annual self-assessment mechanism, the Supplier Reporting Tools (SRT) untuk Supplier Reporting Tool (SRT), to facilitate mendukung pemantauan yang lebih consistent and effective monitoring of konsisten dan efektif terhadap kemajuan existing suppliers’ progress in meeting pemasok eksisting dalam memenuhi the sustainability standards set by standar keberlanjutan yang ditetapkan oleh the Company. Furthermore, should it Perusahaan. Dan jika diperlukan, penilaian be required, an assessment may be dapat dilakukan melalui kunjungan ke conducted via a supplier visit to facilitate pemasok bahan baku untuk keterlibatan more profound engagement. SRT yang lebih mendalam. Penilaian SRT assessments cover legal, environmental mencakup aspek legalitas, aspek and social aspects, including respect lingkungan dan aspek sosial, termasuk for Human Rights and compliance penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia with labour standards. In addition, the (HAM) dan kepatuhan terhadap standar Company provides training to suppliers ketenagakerjaan. Selain itu, Perusahaan on High Conservation Value (HCV), High memberikan pelatihan kepada pemasok Carbon Stock (HCS), best management bahan baku mengenai Nilai Konservasi practices on peatlands, labour rights and Tinggi (NKT), Stok Karbon Tinggi (SKT), OHS standards. Throughout the year, praktik manajemen terbaik di lahan gambut, 100% of suppliers participated in the SRT. serta hak tenaga kerja dan standar K3. Through this mechanism, the Company Sepanjang tahun berjalan, 100% pemasok systematically provides recommendations bahan baku telah berpartisipasi dalam SRT. for corrective action plans as part of our Melalui mekanisme ini, Perusahaan secara continuous improvement efforts and to sistematis memberikan rekomendasi strengthen alignment with the Company’s rencana perbaikan sebagai bagian dari sustainability standards. [GRI 308-1] upaya peningkatan berkelanjutan dan [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] penguatan keselarasan dengan standar keberlanjutan Perusahaan. [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] Laporan Keberlanjutan 2025 77 Sustainability Report 2025
Page 78
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
TATA KELOLA
YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Keberhasilan implementasi keberlanjutan tidak hanya
ditentukan oleh visi, tetapi juga oleh kepemimpinan yang
tegas dan tata kelola yang transparan.
The successful implementation of sustainability is determined
not only by vision, but also by decisive leadership and transparent
governance.
Laporan Keberlanjutan 2025 78 Sustainability Report 2025
Page 79
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
PENDEKATAN APPROACH
Tata kelola Perusahaan merupakan Corporate governance serves as the central
fondasi sentral dalam mengokohkan basis for strengthening the Company’s
upaya Perusahaan dalam implementasi initiatives in implementing sustainability. TRANSPARANSI TRANSPARENCY
keberlanjutan. Peran tata kelola terbukti Perusahaan memastikan semua informasi yang
The role of governance has proven crucial in The Company ensures that all relevant
relevan terkait operasional, keputusan, dan information regarding operations, decisions,
krusial dalam menjamin transparansi, ensuring transparency, accountability, and kinerja Perusahaan tersedia bagi pemangku and performance is made available to
akuntabilitas, dan integritas bisnis, yang business integrity, all of which are essential kepentingan secara akurat, tepat waktu, dan stakeholders accurately, in a timely manner,
merupakan elemen-elemen penting elements for ensuring that sustainability dapat dipertanggungjawabkan. and with full accountability.
agar inisiatif keberlanjutan dijalankan initiatives are executed tangibly and
secara nyata dan konsisten. Dalam consistently. Within the Company’s
konteks Perusahaan, tata kelola yang kuat context, robust governance encompasses
mencakup beberapa aspek utama: struktur AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
several key aspects: a clear leadership Setiap pengambilan keputusan dan All decision-making processes and
kepemimpinan yang jelas, komite-komite structure, supervisory committees, and pelaksanaan kegiatan Perusahaan dijalankan the Company’s activities are carried
pengawas, serta kebijakan dan prosedur internal policies and procedures that sesuai tanggung jawab yang jelas, sehingga out in accordance with clearly defined
internal yang menjamin akuntabilitas dan semua pihak dapat dipertanggungjawabkan. responsibilities, ensuring that all parties can be
ensure accountability and ethical decision-
pengambilan keputusan yang etis. Melalui held accountable.
making. Through this framework, the
tata kelola ini, Perusahaan memastikan Company ensures that its sustainability
bahwa strategi keberlanjutan dipantau strategy is rigorously monitored and
secara serius dan terintegrasi dalam integrated into all levels of management. RESPONSIBILITAS RESPONSIBILITY
setiap lapisan manajemen. Selain itu, Furthermore, effective governance enables Perusahaan menjalankan kegiatan bisnis The Company conducts its business activities
sesuai dengan peraturan perundang- in compliance with all applicable laws,
tata kelola yang efektif memungkinkan the Company to respond proactively to undangan dan standar industri, serta regulations, and industry standards,
Perusahaan merespons risiko secara risks, maintain long-term relationships with bersungguh-sungguh pada keberlanjutan demonstrating a sincere commitment
proaktif, menjaga hubungan jangka stakeholders, and uphold public trust as lingkungan, sosial, dan ekonomi. to environmental, social, and economic
panjang dengan pemangku kepentingan, sustainability.
part of the Company’s sustainable vision.
dan mempertahankan kepercayaan publik
sebagai bagian dari visi berkelanjutan
Perusahaan.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Dalam pengambilan keputusan, Perusahaan In its decision-making processes, the Company
Perusahaan berupaya menerapkan The Company strives to implement menekankan kebebasan dari pengaruh pihak emphasises freedom from undue influence by
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) as yang berkepentingan sehingga keputusan interested parties, ensuring that strategic
strategis bersifat objektif dan profesional.
sebagai fondasi tata kelola yang kuat, the basis of a strong, transparent, and decisions remain objective and professional.
transparan, dan akuntabel. GCG menjadi accountable governance system. GCG
landasan bagi pengambilan keputusan, serves as the basis for decision-making,
pelaksanaan operasional, dan implementasi operational execution, and sustainability
keberlanjutan, sehingga memastikan implementation, thereby ensuring the KEWAJARAN FAIRNESS
Perusahaan berjalan secara etis, efisien, Company operates ethically, efficiently, Perusahaan memastikan perlakuan adil The Company ensures equitable treatment
dan bertanggung jawab terhadap seluruh and responsibly toward all stakeholders. terhadap seluruh pemangku kepentingan, of all stakeholders, including employees,
pemangku kepentingan. Penerapan GCG di termasuk karyawan, pelanggan, pemasok, dan customers, suppliers, and local community,
The implementation of GCG within the masyarakat sekitar, tanpa diskriminasi atau free from discrimination or conflicts of interest.
Perusahaan mencakup lima prinsip utama Company comprises the following five core konflik kepentingan.
berikut: [GRI 2-23] principles: [GRI 2-23]
Laporan Keberlanjutan 2025 79 Sustainability Report 2025
Page 80
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN COMPANY GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE Direksi Board of Directors
Struktur tata kelola Perusahaan dirancang The Company’s governance structure is Direksi memiliki tanggung jawab penuh The Board of Directors holds full
untuk menjamin pengambilan keputusan designed to ensure effective, accountable, atas pelaksanaan operasional dan responsibility for the day-to-day operations
yang efektif, akuntabel, dan transparan, and transparent decision-making, with manajemen Perusahaan sehari-hari, and management of the Company, in
dengan peran dan fungsi yang jelas bagi clear roles and functions for each level of sesuai dengan strategi dan kebijakan alignment with the strategies and policies
setiap tingkat manajemen. [GRI 2-9] [GRI management. yang ditetapkan oleh RUPS. Peran Direksi established by the GMS. The Board of
2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11] mencakup perumusan dan pelaksanaan Directors’ roles include the formulation
rencana bisnis, pengelolaan sumber daya, and execution of business plans, resource
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders optimalisasi proses, serta kepatuhan management, process optimisation,
(RUPS) (GMS) terhadap peraturan perundang- and compliance with all relevant laws,
RUPS merupakan organ tertinggi dalam GMS is the highest authority within undangan dan standar keberlanjutan. regulations, and sustainability standards.
struktur tata kelola Perusahaan yang the Company’s governance structure, Direksi juga bertanggung jawab untuk The Board of Directors is also responsible
memiliki kewenangan penuh dalam holding full authority for making strategic menyampaikan laporan kinerja secara for delivering transparent performance
pengambilan keputusan strategis corporate decisions. GMS’s roles include transparan kepada Dewan Komisaris reports to the Board of Commissioners and
Perusahaan. Peran RUPS meliputi approval of financial statements, annual dan RUPS. Terdapat independensi yang the GMS. The Company maintains a clear
persetujuan laporan keuangan, laporan and sustainability reports, determination jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi separation of roles between the Board of
tahunan, laporan keberlanjutan, penetapan of strategic policies, and appointment untuk menjamin integritas, objektivitas, Commissioners and the Board of Directors
kebijakan strategis Perusahaan, serta or dismissal of members of the Board of dan profesionalisme dalam pengambilan to guarantee integrity, objectivity, and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Commissioners and the Board of Directors. keputusan serta pengelolaan Perusahaan. professionalism in the Company’s decision-
Dewan Komisaris dan Direksi. Keterangan Further information on the GMS can be making and management.
lebih lanjut mengenai RUPS dapat dibaca found in the Company’s Annual Report.
pada Laporan Tahunan Perusahaan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ The Board of Commissioners functions as a
pengawas yang bertanggung jawab untuk supervisory body responsible for overseeing Informasi lebih rinci mengenai anggota Dewan Komisaris dan
memantau pelaksanaan kebijakan dan the implementation of policies and the Direksi Perusahaan, termasuk profil dan informasi terkait rapat-
kinerja Direksi serta memberikan arahan performance of the Board of Directors, while rapat mereka, dapat dibaca secara lengkap dalam Laporan
strategis guna mendukung pencapaian providing strategic guidance to support the Tahunan Perusahaan.
tujuan Perusahaan. Tugas Dewan Komisaris achievement of the Company’s objectives. The Further information on the members of the Company’s Board of
mencakup peninjauan Laporan Keuangan, Board of Commissioners’ duties encompass Commissioners and Board of Directors, including their profiles and details
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, reviewing Financial Report, Annual Report,
of their meetings, can be found in full within the Company’s Annual Report.
evaluasi risiko, pengawasan kepatuhan Sustainability Report, evaluating risks,
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola monitoring compliance with Good Corporate
Perusahaan yang Baik, dan pemeliharaan Governance principles, and maintaining the
integritas tata kelola Perusahaan. integrity of the Company’s governance.
Laporan Keberlanjutan 2025 80 Sustainability Report 2025
Page 81
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
KOMITMEN KEBIJAKAN POLICY COMMITMENT penerapan kebijakan-kebijakan tersebut oversight, and regular reporting to the
Perusahaan berupaya untuk menjalankan The Company is committed to conducting dilaksanakan melalui peraturan dan standar GMS. Additionally, these policies are
operasi yang berkelanjutan, etis, dan sustainable, ethical, and responsible operasional prosedur (SOP) Perusahaan executed through the Company’s clear
bertanggung jawab, melalui penerapan operations through the implementation of yang jelas dan terstruktur. Setiap karyawan and structured regulations and Standard
sejumlah kebijakan strategis yang several strategic policies integrated into all menerima pelatihan berkala agar memahami Operating Procedures (SOPs). All employees
terintegrasi dalam seluruh aspek bisnis aspects of its business. One such policy is prinsip-prinsip kebijakan tersebut dan receive regular training to ensure they
Perusahaan. Salah satunya adalah kebijakan the NDPE policy, asserting that the entire mampu menerapkannya dalam kegiatan understand the principles of these policies
NDPE, yang menegaskan bahwa seluruh supply chain of raw materials, including sehari-hari, mulai dari pengelolaan produksi, and to apply them in their daily activities,
rantai pasok bahan baku, termasuk Crude Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel operasional lapangan, hingga interaksi ranging from production management
Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK), harus (PK), must be free from deforestation, dengan pemangku kepentingan. Selain and field operations to interactions with
bebas dari deforestasi, tidak merusak lahan peatland degradation, and exploitation itu, Perusahaan melakukan sosialisasi stakeholders. Furthermore, the Company
gambut, dan bebas dari praktik eksploitasi of local communities and workers. The dan pembinaan kepada mitra kerja dan conducts outreach and provides guidance
terhadap masyarakat lokal maupun implementation of this policy is intended, pemasok, memastikan bahwa praktik to its partners and suppliers, ensuring
karyawan. Penerapan kebijakan ini antara among others, to support the Company keberlanjutan dijalankan secara konsisten that sustainable practices are consistently
lain untuk membantu Perusahaan dapat can mitigate its environmental impact, di seluruh rantai pasok. Dengan pendekatan maintained throughout the supply chain.
mengurangi dampak lingkungan, melindungi protect biodiversity, and uphold the rights ini, Perusahaan dapat menjamin bahwa Through this approach, the Company
keanekaragaman hayati, dan menjaga hak- of indigenous peoples residing near the usaha terhadap lingkungan, hak asasi guarantees that its commitments to the
hak masyarakat adat yang berada di sekitar Company’s operational areas. Furthermore, manusia, dan tata kelola yang baik tidak environment, human rights, and good
area operasional Perusahaan. Selain itu, the Company implements a Human hanya berlaku di internal Perusahaan, tetapi governance are not only applied internally
Perusahaan menerapkan kebijakan Hak Rights policy that emphasises equality, juga tercermin di seluruh ekosistem bisnis but are also reflected across the entire
Asasi Manusia (HAM) yang menekankan an inclusive work environment, and yang mendukung operasional Perusahaan. business ecosystem supporting its
kesetaraan, lingkungan kerja yang inklusif, employee welfare. The Company ensures [GRI 2-24] operations. [GRI 2-24]
dan kesejahteraan karyawan. Perusahaan no child or forced labour. An inclusive
memastikan tidak ada pekerja anak atau work environment fosters a culture that Penerapan kebijakan Perusahaan secara The consistent implementation of the
kerja paksa. Lingkungan kerja yang inklusif values diversity, facilitates professional konsisten, disertai kepatuhan terhadap Company’s policies, alongside compliance
menciptakan budaya yang menghargai development, and enhances employee peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations,
perbedaan, memfasilitasi pengembangan satisfaction and productivity. [GRI 2-23] berlaku, memastikan seluruh kegiatan ensures that all operational activities
profesional, dan meningkatkan kepuasan operasional Perusahaan berjalan sesuai are conducted in accordance with legal
serta produktivitas karyawan. [GRI 2-23] ketentuan hukum. Hal ini berkontribusi requirements. This has had a positive
positif bagi Perusahaan bahwa pada impact on the Company, as there were no
Berbagai kebijakan tersebut diintegrasikan These policies are integrated into the tahun 2025, tidak tercatat ada insiden recorded incidents of non-compliance with
dalam proses pengambilan keputusan, Company’s decision-making processes, ketidakpatuhan Perusahaan terhadap legislation in 2025. [GRI 2-27] [GRI 13.25.2]
operasional harian, serta mekanisme daily operations, and internal oversight peraturan perundang-undangan.
pengawasan internal Perusahaan. Misalnya, mechanisms. For instance, compliance [GRI 2-27] [GRI 13.25.2]
kepatuhan terhadap NDPE dipantau melalui with the NDPE policy is monitored
audit internal dan eksternal, pelaksanaan through internal and external audits; Perusahaan menerapkan pendekatan The Company adopts a transparent and
HAM dan kesejahteraan karyawan diawasi the implementation of human rights and yang transparan dan berintegritas dalam high-integrity approach to engagement
oleh departemen HRGA, sementara prinsip employee welfare is overseen by the keterlibatan pada isu-isu kebijakan publik. with public policy issues. The Company
GCG diterapkan melalui struktur organisasi, HRGA department; while GCG principles Perusahaan memastikan seluruh aktivitas ensures that all advocacy activities adhere
pengawasan Dewan Komisaris, dan are applied through the organisational advokasi mengikuti prinsip tata kelola yang to principles of good governance. In
pelaporan rutin kepada RUPS. Selain itu, structure, Board of Commissioners’ baik. Dalam menjalankan upaya tersebut, pursuing such efforts, the Company does
Laporan Keberlanjutan 2025 81 Sustainability Report 2025
Page 82
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
Perusahaan tidak memberikan sumbangan politik dalam bentuk apa pun, baik uang, barang/ not provide political contributions of any kind, whether in the form of cash, goods/services,
jasa, fasilitas, maupun dukungan melalui pihak ketiga, kepada partai politik, kandidat, atau facilities, or support through third parties, to any political parties, candidates, or political
organisasi politik mana pun. Kebijakan ini diambil untuk menjaga netralitas Perusahaan, organisations. This policy is adopted to maintain the Company’s neutrality, prevent conflicts
mencegah konflik kepentingan, serta memastikan bahwa seluruh keterlibatan publik of interest, and ensure that all public engagement is conducted ethically and responsibly.
dilakukan secara etis dan bertanggung jawab. [GRI 415-1] [GRI 13.24.2] [GRI 415-1] [GRI 13.24.2]
PENGELOLAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS MANAGEMENT
PROSES NOMINASI DEWAN NOMINATION PROCESS FOR THE KEBIJAKAN DAN PROSES REMUNERATION POLICY AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND REMUNERASI PROCESS
BOARD OF DIRECTORS Perusahaan menerapkan kebijakan The Company implements a transparent
Proses nominasi Dewan Komisaris dan The nomination process for the Board of remunerasi yang transparan dan adil and fair remuneration policy for the
Direksi di Perusahaan dilaksanakan Commissioners and Board of Directors within bagi Dewan Komisaris dan Direksi, yang Board of Commissioners and Board of
dengan prinsip tata kelola yang baik the Company is conducted in accordance disesuaikan dengan tanggung jawab, Directors, tailored to the responsibilities,
untuk memastikan bahwa setiap kandidat with principles of good governance to kinerja, dan kontribusi masing-masing performance, and contribution of each
yang diajukan memiliki kompetensi, ensure that proposed candidate possesses anggota dalam mendukung pencapaian member in supporting the achievement
integritas, dan kesesuaian dengan visi the necessary competence, integrity, and tujuan Perusahaan. Struktur remunerasi of the Company’s objectives. This
dan misi Perusahaan. Mekanisme ini alignment with the Company’s vision and ini dirancang untuk memotivasi remuneration structure is designed to
dirancang secara sistematis, mulai dari mission. This mechanism is systematically kepemimpinan yang profesional, motivate professional, high-integrity, and
identifikasi kebutuhan organisasi, penilaian designed, encompassing the identification berintegritas, dan berorientasi pada sustainability-oriented leadership while
kemampuan dan pengalaman kandidat, of organisational needs, assessment of keberlanjutan, sekaligus memastikan ensuring compliance with Good Corporate
hingga evaluasi kesesuaian nilai-nilai candidates’ skills and experience, and kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Governance principles. A comprehensive
pribadi dengan budaya Perusahaan. evaluation of the alignment of personal Perusahaan yang Baik. Penjelasan lengkap description of the remuneration policy,
Pendekatan ini tidak hanya menjamin values with the Company’s culture. This mengenai kebijakan remunerasi, termasuk including the amounts, determination
kualitas kepemimpinan di tingkat Direksi approach not only guarantees the quality besaran, mekanisme penetapan, dan mechanisms, and evaluation criteria, is
maupun Dewan Komisaris, tetapi juga of leadership at the Board of Directors and kriteria evaluasinya, dapat dibaca secara available in detail in the Company’s Annual
mendukung keberlanjutan strategi dan Board of Commissioners levels but also rinci dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Report. [GRI 2-19] [GRI 2-20]
pencapaian tujuan Perusahaan secara consistently supports the sustainability of [GRI 2-19] [GRI 2-20]
konsisten. Informasi lebih rinci mengenai the Company’s strategy and the achievement
proses nominasi, termasuk kriteria of its objectives. Further information on the Perusahaan memastikan remunerasi Dewan The Company ensures that the remuneration
dan prosedurnya, dapat ditemukan nomination process, including its criteria and Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan for the Board of Commissioners, Board
secara lengkap dalam Laporan Tahunan procedures, can be found in the Company’s bersifat adil, setara dan kompetitif. of Directors, and all employees remains
Perusahaan. [GRI 2-10] Annual Report. Namun demikian, Perusahaan tidak fair, equitable, and competitive. However,
[GRI 2-10] mengungkapkan rasio kompensasi total the Company has not disclosed the
tahunan di dalam Laporan Keberlanjutan annual total compensation ratio in this
ini dengan pertimbangan kerahasiaan. Sustainability Report due to confidentiality
[GRI 2-21] considerations. [GRI 2-21]
Laporan Keberlanjutan 2025 82 Sustainability Report 2025
Page 83
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY peningkatan kompetensi serta efektivitas enhance competencies and improve the
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT OF THE BOARD OF pelaksanaan tugas. [GRI 2-17] [OJK E.2] effectiveness of duties.[GRI 2-17] [OJK E.2]
DAN DIREKSI COMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS EVALUASI KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Training and competency development for KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the Board of Commissioners and Board AND BOARD OF DIRECTORS
elemen penting dalam mendukung of Directors are regarded as essential Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the Board
kemajuan Perusahaan dan memastikan elements in supporting the Company’s Direksi merupakan bagian penting dari of Commissioners and Board of Directors
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan progress and ensuring the effective tata kelola Perusahaan yang efektif, karena constitutes a vital component of effective
secara efektif. Pelatihan ini dirancang implementation of sustainability principles. memastikan setiap anggota kepemimpinan corporate governance, ensuring that each
untuk meningkatkan pengetahuan These programmes are designed to menjalankan peran dan tanggung leadership member performs their roles and
tentang strategi bisnis, risiko, tata kelola, enhance knowledge of business strategy, jawabnya secara optimal. Fungsi evaluasi responsibilities optimally. This performance
praktik keberlanjutan, dan regulasi terkini, risk, governance, sustainability practices, kinerja mencakup penilaian pencapaian evaluation function encompasses
sehingga setiap anggota kepemimpinan and current regulations, thereby enabling target strategis, efektivitas pengambilan an assessment of achievement of
mampu mengambil keputusan yang each member of leadership to make keputusan, kepatuhan terhadap prinsip strategic targets, effectiveness of
tepat, akuntabel, dan berdampak positif informed, accountable decisions that GCG, serta kontribusi terhadap decision-making, adherence to GCG
bagi Perusahaan maupun pemangku generate positive impacts for both the keberlanjutan Perusahaan. Perusahaan principles, and contributions to the
kepentingan. Company and its stakeholders. secara berkala melakukan evaluasi ini Company’s sustainability. The Company
untuk menjaga kualitas kepemimpinan, periodically conducts these evaluations
Pada tahun pelaporan, kegiatan pelatihan During the reporting year, training and memperkuat akuntabilitas, dan to maintain leadership quality, strengthen
dan pengembangan kompetensi bagi competency development programmes mendukung perbaikan berkesinambungan. accountability, and support continuous
Dewan Komisaris dan Direksi belum for the Board of Commissioners and the Informasi lebih rinci mengenai proses dan improvement. Further information on
dilaksanakan. Ke depan, Perusahaan Board of Directors were not undertaken. hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris the processes and outcomes of the
akan melakukan evaluasi atas kebutuhan Going forward, the Company will review dan Direksi dapat dibaca dalam Laporan performance evaluation of the Board of
pelatihan sebagai bagian dari upaya training needs as part of its efforts to Tahunan Perusahaan. [GRI 2-18] Commissioners and Board of Directors can
be found in the Company’s Annual Report.
[GRI 2-18]
Laporan Keberlanjutan 2025 83 Sustainability Report 2025
Page 84
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
ETIKA BISNIS DAN PENGENDALIAN
BUSINESS ETHICS AND CONTROL
KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST PENCEGAHAN KORUPSI CORRUPTION PREVENTION
Perusahaan menetapkan kebijakan konflik The Company has established a conflict Pendekatan pencegahan korupsi di The Company adopts a proactive approach
kepentingan yang berlaku bagi seluruh of interest policy applicable to all levels Perusahaan dilakukan secara proaktif to corruption prevention as part of its
jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, of the organisation, from the Board of sebagai bagian dari kesungguhan terhadap commitment to integrity, transparency,
hingga seluruh karyawan. Kebijakan ini Commissioners and Board of Directors integritas, transparansi, dan tata kelola and good governance. This initiative is
mengatur identifikasi, pelaporan, dan to all employees. This policy governs the yang baik. Upaya ini penting untuk menjaga crucial for maintaining stakeholder trust,
penanganan potensi atau aktual konflik identification, reporting, and management kepercayaan pemangku kepentingan, ensuring business sustainability, and
kepentingan yang dapat memengaruhi of potential or actual conflicts of interest memastikan keberlanjutan bisnis, minimising legal and reputational risks.
objektivitas dan integritas pengambilan that could compromise the objectivity serta meminimalkan risiko hukum dan In practice, the Company conducts anti-
keputusan di Perusahaan. Penerapan and integrity of decision-making within reputasi. Dalam praktiknya, Perusahaan corruption outreach and/or training for
kebijakan ini menjadi landasan bagi the Company. The implementation of this menyelenggarakan sosialisasi dan/atau employees, establishes clear internal
Perusahaan untuk menjaga transparansi, policy serves as a basis for the Company to pelatihan antikorupsi bagi karyawan, policies and procedures, and provides a
akuntabilitas, dan profesionalisme, serta maintain transparency, accountability, and menetapkan kebijakan dan prosedur secure and transparent reporting channel
memastikan bahwa setiap keputusan professionalism, and to ensure that any internal yang jelas, serta menyediakan for suspected violations. Furthermore,
diambil untuk kepentingan Perusahaan dan decision is made in the best interests of the saluran pelaporan yang aman dan operational processes are regularly
pemangku kepentingan secara adil dan etis. Company and its stakeholders in a fair and transparan untuk indikasi pelanggaran. monitored and reviewed to detect potential
[GRI 2-15] ethical manner. [GRI 2-15] Selain itu, proses operasional secara rutin corruption risks and ensure compliance
dipantau dan ditinjau untuk mendeteksi with GCG principles across all business
Dalam mekanismenya, seluruh karyawan Under this mechanism, all employees and potensi risiko korupsi dan memastikan lines.
dan anggota kepemimpinan diharuskan leadership members are required to report kepatuhan terhadap prinsip GCG di seluruh
melaporkan setiap potensi atau situasi yang any potential or actual situations giving lini bisnis.
menimbulkan konflik kepentingan kepada rise to a conflict of interest to their direct
atasan langsung atau unit terkait sesuai supervisor or the relevant unit according Berdasarkan hasil penilaian terhadap Based on the assessment of operational
dengan prosedur yang ditetapkan. Apabila to established procedures. Should a proses operasional, Perusahaan processes, the Company has identified
terdeteksi potensi konflik kepentingan, potential conflict of interest be identified, mengidentifikasi proses pengadaan internal internal procurement as a process with a
Perusahaan akan melakukan evaluasi the Company will conduct an appropriate sebagai proses yang memiliki potensi risiko potential risk of corruption.
dan penanganan yang tepat, termasuk evaluation and resolution, which may korupsi. [GRI 205-1] [GRI 13.26.2] [GRI 205-1] [GRI 13.26.2]
pembatasan atau pengalihan tanggung include restricting or reassigning
jawab, hingga keputusan disesuaikan untuk responsibilities, or adjusting decisions to Komunikasi serta sosialisasi antikorupsi Anti-corruption communication and
menghindari pengaruh pribadi terhadap prevent personal influence from affecting berperan memastikan setiap karyawan outreach play a key role in ensuring that
kepentingan Perusahaan. Mekanisme ini the Company’s interests. This mechanism memahami standar etika, kebijakan all employees understand the ethical
memastikan bahwa Perusahaan dapat ensures that the Company can maintain internal, dan kewajiban kepatuhan yang standards, internal policies, and compliance
menjaga integritas operasional dan operational integrity and build lasting trust harus dipegang teguh. Melalui pendekatan obligations that must be strictly upheld.
membangun kepercayaan pemangku with its stakeholders. yang konsisten dan sistematis, Perusahaan Through a consistent and systematic
kepentingan secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 84 Sustainability Report 2025
Page 85
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
berupaya menanamkan nilai integritas approach, the Company strives to instil
sejak hari pertama karyawan bergabung the value of integrity from an employee’s PROSES MENGELOLA DAMPAK DAN MEKANISME
hingga dalam keseharian operasional. first day of service throughout their daily PELAPORAN
Langkah-langkah utama yang dilakukan operations. The key measures undertaken
Perusahaan mencakup: by the Company include: PROCESS TO REMEDIATE NEGATIVE IMPACTS AND
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penyampaian Kebijakan Antikorupsi dalam Program Induksi
01 Dissemination Of Anti-Corruption Policy In The Induction Programme
Kegiatan operasional Perusahaan memiliki The Company’s operational activities
Seluruh karyawan baru diberikan pemahaman awal mengenai kesungguhan
dampak positif dan negatif bagi lingkungan, have both positive and negative impacts
Perusahaan terhadap integritas, termasuk prinsip-prinsip antikorupsi yang wajib
dipatuhi.
masyarakat, dan pemangku kepentingan. on the environment, the community,
All new employees are provided with an initial briefing regarding the Company’s Dampak positif kegiatan operasional and stakeholders. Positive impacts
commitment to integrity, including the anti-corruption principles that must be Perusahaan mencakup kontribusi of the Company’s operation include
adhered to. terhadap pertumbuhan ekonomi lokal, contributions to local economic growth,
penciptaan lapangan kerja, pemberdayaan job creation, community empowerment,
masyarakat, serta pemenuhan kebutuhan and meeting industry needs through its
industri melalui produk yang dihasilkan. products. Conversely, negative impacts
Penandatanganan Pakta Integritas dan Kepatuhan Terhadap Kebijakan
02 Sementara itu, dampak negatif dapat may manifest as potential environmental
Etika
muncul dalam bentuk potensi gangguan disturbance, occupational safety risks, or
Signing of an Integrity Pact and Compliance with Ethical Policies
lingkungan, risiko keselamatan kerja, social dynamics in areas surrounding its
Setiap karyawan baru diwajibkan menandatangani pakta integritas dan
atau dinamika sosial di sekitar wilayah operations. To minimise these negative
mematuhi Kode Perilaku, Kode Etik, Kebijakan Antisuap dan Antikorupsi, Kebijakan
operasi Perusahaan. Untuk meminimalkan impacts, the Company undertakes various
Antikecurangan sebagai bentuk komitmen pribadi dan profesional.
dampak negatif tersebut, Perusahaan efforts, such as regular environmental
New employees are required to sign an integrity pact and comply with the Code of
menjalankan berbagai upaya, seperti quality monitoring, enhancing occupational
Conduct, Code of Ethics, Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, and Anti-Fraud
pemantauan kualitas lingkungan secara health and safety standards, implementing
Policy as a demonstration of personal and professional commitment.
berkala, peningkatan standar keselamatan NDPE policies, managing waste in
dan kesehatan kerja, penerapan kebijakan accordance with regulations, and actively
Komunikasi Internal yang Berkelanjutan NDPE, pengelolaan limbah yang sesuai engaging in community development
03 Ongoing Internal Communication peraturan, serta keterlibatan aktif dalam programmes. [OJK F.23]
Kebijakan Antikorupsi dikomunikasikan dan disosialisasikan secara rutin melalui program pengembangan masyarakat.
berbagai media internal agar seluruh karyawan tetap memperoleh pembaruan [OJK F.23]
informasi dan meningkatkan kewaspadaan terhadap potensi pelanggaran.
Anti-Corruption Policy is communicated and socialised regularly through various Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial As part of its social responsibility and
internal media channels to ensure all employees receive updated information and dan tata kelola yang baik, Perusahaan commitment to good governance, the
remain vigilant against potential violations. membuka ruang yang luas bagi masyarakat, Company provides ample opportunity
pemangku kepentingan internal dan for the community, as well as internal
eksternal, untuk menyampaikan masukan, and external stakeholders, to submit
Pada tahun pelaporan, Perusahaan During the reporting year, the Company
aspirasi, maupun pengaduan melalui feedback, aspirations, or complaints
tidak mencatat adanya kasus korupsi di recorded no cases of corruption within the
sistem pelaporan pelanggaran yang telah through the established whistleblowing
lingkungan Perusahaan. [GRI 205-3] Company. [GRI 205-3] [GRI 13.26.4]
disiapkan. Mekanisme ini bermanfaat untuk system. This mechanism serves to increase
[GRI 13.26.4]
Laporan Keberlanjutan 2025 85 Sustainability Report 2025
Page 86
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
meningkatkan transparansi, memperkuat kepercayaan publik, serta memastikan potensi transparency, strengthen public trust, and ensure that potential issues are identified early
persoalan dapat diketahui sejak dini dan ditangani secara tepat. Setiap laporan yang and addressed appropriately. Reports received by the Company are processed professionally
diterima Perusahaan akan diproses secara profesional, rahasia, dan disertai perlindungan and confidentially, with protection afforded to the whistleblower, ensuring no risk of
bagi pelapor, sehingga tidak ada risiko pembalasan atau intimidasi. Laporan tersebut retaliation or intimidation. Such reports are subsequently evaluated and followed up on
kemudian dievaluasi dan ditindaklanjuti langsung oleh Direksi. Sistem pelaporan ini juga directly by the Board of Directors. This reporting system also receives complaints from
menerima pengaduan dari masyarakat terkait pelaporan dampak negatif dari aktivitas the public regarding negative impacts of the Company’s activities on the environment or
Perusahaan terhadap lingkungan atau masyarakat, sebagai bagian dari upaya terhadap the community, as part of its commitment to sustainability and social responsibility. This
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Pendekatan ini memastikan bahwa Perusahaan approach ensures that the Company continues to improve, manages its impacts responsibly,
terus memperbaiki diri, mengelola dampak dengan bertanggung jawab, dan membangun and builds harmonious relationships with surrounding communities. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Surel | E-mail : snigp-whistle@id.wilmar-intl.com Gedung Multivision Tower Lt. 16
Surat | Mail : Up. Direksi PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk Jl. Kuningan Mulia Lot 9B Guntur, Setiabudi,
Jakarta Selatan 12980
Laporan Keberlanjutan 2025 86 Sustainability Report 2025
Page 87
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan elemen penting dalam memastikan bahwa Stakeholder engagement is a crucial element in ensuring that the Company’s strategies and
strategi dan operasional Perusahaan berjalan selaras dengan harapan serta kebutuhan operations are aligned with the expectations and needs of those affected by its business
pihak-pihak yang dipengaruhi oleh kegiatan usaha. Melalui pendekatan yang terstruktur activities. Through a structured approach and ongoing dialogue, the Company strives to
dan dialog yang berkesinambungan, Perusahaan berupaya membangun hubungan yang build transparent, mutually respectful, and constructive relationships, ensuring that all
transparan, saling menghargai, dan konstruktif, sehingga setiap masukan dapat menjadi feedback serves as a basis for refining and enhancing sustainability performance. [GRI 2-29]
dasar perbaikan dan peningkatan kinerja keberlanjutan. [GRI 2-29] [OJK E.4] [OJK E.4]
Berikut ini para pemangku kepentingan Perusahaan: The Company’s stakeholders are as follows:
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Metode Pendekatan dan Respons Frekuensi Pelaksanaan Hasil
Stakeholder Discussion Topic Perusahaan Frequency Outcomes
Approach and Response Method
Investor dan Pemegang • Pembaruan dan tinjauan berkala • Pertemuan berkala dan konferensi Dilaksanakan berkala dan/ • Membangun kepercayaan investor
Saham strategi Perusahaan, serta kinerja dengan investor. atau sesuai kebutuhan. melalui dialog yang terbuka dan
Investors and Shareholders bisnis dan keuangan. • Dashboard Keberlanjutan. Periodically and/or as komunikasi dua arah.
• Pandangan bisnis. • Situs web Perusahaan. needed. • Penerapan Tata Kelola Perusahaan
• Periodic review and updates on • Keterbukaan Informasi. yang Baik (GCG), transparansi dan
Company strategy, and business • Paparan Umum. Keterbukaan.
and financial performance. • Periodic meetings and conferences • Building investors’ trust through open
• Business outlook. with investors. dialogue and two-way communication.
• Sustainability Dashboard. • Implementation of Good Corporate
• Company website. Governance (GCG), transparency and
• Information transparency. disclosure.
• Public exposes.
• Pembaruan Kinerja Keuangan Triwulan.
• Laporan Keuangan Quarterly.
• Financial performance update.
• Financial Report.
• Rapat Umum Pemegang Saham. Tahunan.
• Laporan Keuangan Audited. Annually.
• Laporan Tahunan.
• Laporan Keberlanjutan.
• General Meeting of Shareholders.
• Audited Financial Report
• Annual Report.
• Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 87 Sustainability Report 2025
Page 88
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Metode Pendekatan dan Respons Frekuensi Pelaksanaan Hasil
Stakeholder Discussion Topic Perusahaan Frequency Outcomes
Approach and Response Method
Karyawan • Praktik-praktik ketenagakerjaan • Program pelatihan dan Dilaksanakan berkala dan/ • Pengembangan pemahaman kebijakan
Employees berkeadilan. pengembangan. atau sesuai kebutuhan. Perusahaan, standar dan prosedur.
• Pengembangan karir. • Kegiatan keselamatan dan kesehatan Periodically and/or as • Pelibatan dalam pengambilan keputusan
• Pelatihan dan pengembangan kerja maupun karyawan. needed. manajemen.
• Pemberdayaan karyawan • Kegiatan pembangunan tim dan • Komunikasi dua arah untuk memenuhi
perempuan dan kesetaraan. sosial. kebutuhan karyawan.
• Kesehatan dan Keselamatan. • Training and development • Improved understanding of the
• Kesejahteraan karyawan dan programmes. Company’s policies, standards and
keluarga. • Occupational health and safety procedures.
• Fair labour practices. programmes for employees • Engagement in managerial decision-
• Career development. • Team building and social making process.
• Training and development. programmes. • Two-way communication to meet
• Female employee empowerment employees’ needs.
and inclusion.
• Health and safety. • Penilaian kinerja Dua tahunan.
• Employee and family welfare. • Perjanjian Kerja Bersama Biennially.
• Performance assessment.
• Collective Labour Agreement.
Pemerintah dan Regulator • Kepatuhan terhadap regulasi lokal • Pemenuhan Kewajiban. Dilaksanakan berkala dan/ • Pemenuhan pembayaran pajak dan
Government and Regulators dan nasional. • Pertemuan, konsultasi dan koordinasi. atau sesuai kebutuhan. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).
• Tanggung jawab sosial. • Program pelatihan. Periodically and/or as • Pemenuhan tanggung jawab sosial dan
• Compliance with local and national • Fulfilment of Obligations. needed. lingkungan (TJSL).
regulations. • Meetings, consultations and • Payment of tax and non-tax state
• Social responsibility. coordination. revenues.
• Training programmes. • Implementation of corporate social and
environmental responsibility (CSER).
Pemasok • Kepatuhan NDPE dan • Pertemuan berkala. Dilaksanakan berkala dan/ • Meningkatkan kepedulian terhadap
Suppliers ketertelusuran. • Pelatihan dan Lokakarya. atau sesuai kebutuhan. penerapan kebijakan dan komitmen
• Penyampaian Keluhan. • Regular meetings. Periodically and/or as NDPE.
• NDPE compliance and traceability. • Training and workshops. needed. • Meningkatkan komitmen mitra
• Grievance submission. bisnis/pemasok terhadap komitmen
keberlanjutan Wilmar International
Limited.
• Improved awareness of NDPE policy
implementation and commitment.
• Increased commitment of the business
partners/suppliers to the Wilmar
International Limited sustainability
commitment.
Laporan Keberlanjutan 2025 88 Sustainability Report 2025
Page 89
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tata Kelola yang Berkelanjutan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global Sustainable Governance
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Metode Pendekatan dan Respons Frekuensi Pelaksanaan Hasil
Stakeholder Discussion Topic Perusahaan Frequency Outcomes
Approach and Response Method
Pelanggan • Sumber bahan baku dan rantai • Rapat dan Pertemuan. Dilaksanakan berkala dan/ • Pengelolaan rantai pasok yang lebih baik
Customers pasok yang bertanggung jawab. • Kunjungan ke pabrik. atau sesuai kebutuhan. untuk menjamin ketersediaan produk dan
• Keluhan. • Forum multipemangku kepentingan. Periodically and/or as kemudahan akses.
• Produk bermutu. • Dashboard Keberlanjutan. needed. • Peningkatan layanan kepada pelanggan.
• Keamanan pangan. • Situs web Perusahaan. • Improved supply chain management to
• Responsible sourcing and supply • Sistem daring respon pelanggan. ensure product availability and ease of
chains. • Meetings and gatherings. access.
• Complaints. • Factory visits. • Customer service improvement.
• Quality products. • Multi-stakeholder forum.
• Food safety. • Sustainability dashboard.
• Company website.
• Online customer response system.
• Penilaian Materialitas. Tahunan.
• Laporan Tahunan. Annually.
• Laporan Keberlanjutan.
• Materiality Assessment.
• Annual Report.
• Sustainability Report.
Masyarakat • Pengembangan dan • Pertemuan dan Rapat. Dilaksanakan berkala dan/ Meningkatkan kontribusi pada ekonomi dan
Communities pemberdayaan masyarakat. • Penilaian dampak Sosial. atau sesuai kebutuhan. kesejahteraan masyarakat.
• Tanggung jawab sosial. • Meetings and gatherings. Periodically and/or as Increased contribution to the economy and
• Community development and • Social impact assessment. needed. community welfare.
empowerment.
• Social responsibility.
Asosiasi Pengembangan praktik-praktik • Forum Bersama. Dilaksanakan berkala dan/ Kontribusi bersama untuk pengembangan
Association pengelolaan lingkungan dan • Rapat dan pertemuan. atau sesuai kebutuhan. industri.
sosial untuk mendukung produksi • Joint Forums. Periodically and/or as Collective contribution to industry
berkelanjutan. • Meetings and gatherings. needed. development.
Development of environmental and
social management practices to
support sustainable production.
Laporan Keberlanjutan 2025 89 Sustainability Report 2025
Page 90
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
TENTANG
LAPORAN
About The Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan upaya kami untuk
bertumbuh dengan transparan, bertindak dengan
integritas, dan melangkah maju dengan tanggung jawab.
This Sustainability Report represents our endeavour to grow
with transparency, acting with integrity, and move forward with
responsibility.
Laporan Keberlanjutan 2025 90 Sustainability Report 2025
Page 91
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
PENDEKATAN APPROACH
Laporan Keberlanjutan Perusahaan diterbitkan dengan mengedepankan transparansi dan The Company’s Sustainability Report is published with an emphasis on transparency and
akuntabilitas, serta mengacu pada prinsip keberlanjutan dan praktik tata kelola yang baik. accountability, and by adhering to sustainability principles and good corporate governance
Penyusunan Laporan Keberlanjutan dilakukan melalui proses pengumpulan dan verifikasi practices. The preparation of the Sustainability Report involved a cross-functional data
data lintas fungsi, penetapan topik material, serta pelibatan pemangku kepentingan collection and verification process, the identification of material topics, and stakeholder
untuk memastikan relevansi dan keandalan informasi yang diungkapkan. Pendekatan engagement to ensure the relevance and reliability of the information disclosed. This
ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam menyampaikan kinerja dan dampak approach demonstrates the Company’s commitment to responsibly communicating its
Perusahaan secara bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan. performance and impact to all stakeholders.
PROFIL LAPORAN REPORT PROFILE
Laporan Keberlanjutan PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk menjadi sarana penyampaian The Sustainability Report of PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk serves as a medium for
informasi yang transparan kepada seluruh pemangku kepentingan terkait kinerja transparently communicating information to all stakeholders regarding the Company’s
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) Perusahaan. Environmental, Social, and Governance (ESG) performance.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan: This Sustainability Report has been prepared in accordance with:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 01
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 02
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report for Issuers or Public Companies.
GRI Standards 2021, dengan “merujuk kepada”. 03 GRI Standards 2021, on a “with reference to” basis.
GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan 2022. 04 GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022.
Laporan Keberlanjutan 2025 91 Sustainability Report 2025
Page 92
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI dan SEOJK yang diterapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini dicantumkan The GRI Standards and SEOJK requirements applied in this Sustainability Report are
melalui kode Indeks GRI dan OJK di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap indicated by GRI and OJK Index codes following the relevant sentences or
mengenai Indeks GRI dan Daftar Indeks OJK disampaikan pada halaman 98 - 113. paragraphs. Comprehensive data regarding the GRI Index and the OJK Index List
are provided on page 98 - 113.
Laporan Keberlanjutan Perusahaan disusun setiap tahun bersamaan dengan penyusunan The Company’s Sustainability Report is prepared annually, concurrently with the Annual
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan terbit satu kali dalam satu tahun dengan periode Report. The report is published once a year, covering the reporting period from 1 January
pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan ini 2025 to 31 December 2025. This Sustainability Report was published in April 2026. [GRI 2-3]
dipublikasikan pada April 2026. [GRI 2-3]
Pada tahun pelaporan, Perusahaan tidak menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan During the reporting year, the Company received no feedback regarding the 2024
tahun 2024. [OJK G.3] Sustainability Report. [OJK G.3]
ENTITAS DALAM LAPORAN KEBERLANJUTAN ENTITIES IN THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun 2025 mencakup informasi dan data manajemen The 2025 Sustainability Report of the Company encompasses management information
dari seluruh kegiatan operasional di wilayah kantor pusat dan kantor cabang. Informasi yang and data from all operational activities, including the head office, and branch offices.
diungkapkan dari wilayah operasional mencakup kinerja pengelolaan lingkungan, praktik The disclosures regarding these operational areas cover environmental management
ketenagakerjaan, serta tanggung jawab sosial. [GRI 2-2] performance, labour practices, and social responsibility. [GRI 2-2]
Tabel dan grafik yang ditampilkan dalam Laporan Keberlanjutan ini menggunakan data The tables and graphs presented in this Sustainability Report utilise numerical data, with
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik formatting standards adhering to Indonesian language standards. Numerical presentations
dalam teks menggunakan standar kaidah Bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. within the text adhere to either English or Indonesian language standards, depending on
Apabila terdapat perbedaan antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di dalam the specific context. In the event of any discrepancy between the Indonesian and English
Laporan Keberlanjutan ini, teks Bahasa Indonesia akan berlaku sebagai versi yang definitif versions of this Sustainability Report, the Indonesian text shall serve as the definitive version.
dari Laporan Keberlanjutan ini.
Seluruh foto orang dan tempat yang digunakan dalam Laporan Keberlanjutan ini merupakan All photographs of individuals and locations featured in this Sustainability Report depict the
foto lokasi Perusahaan dan karyawan serta pemangku kepentingan Perusahaan di masa lalu Company’s sites, employees, and stakeholders, either from past or present periods.
atau sekarang.
Laporan Keberlanjutan 2025 92 Sustainability Report 2025
Page 93
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
PERNYATAAN KEMBALI RESTATEMENTS
Perusahaan melakukan pernyataan kembali atas beberapa informasi yang disampaikan dalam The Company has restated certain information provided in the previous Sustainability
Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya. Perusahaan menyajikan data yang transparan Report. The Company presents transparent and accountable data by providing the reasons
dan akuntabel dengan menyertakan alasan penyajian kembali serta mencantumkan indeks for these restatements and including a GRI index to ensure the accuracy and completeness
GRI untuk memastikan akurasi dan kelengkapan informasi sebagai berikut: [GRI 2-4] of the information. [GRI 2-4]
1. Terdapat penyesuaian data konsumsi energi selama 2 tahun untuk periode 2024 dan 1. There were adjustments to the energy consumption data for the two-year period
2023. covering 2024 and 2023.
2. Terdapat penyesuaian data emisi GRK selama 2 tahun untuk periode 2024 dan 2023. 2. There were also adjustments to the GHG data for the two-year period covering 2024 and
2023.
3. Terdapat penyesuaian data konsumsi air selama 2 tahun untuk periode 2024 dan 2023. 3. There were also adjustments to the water consumption data for the two-year period
covering 2024 and 2023.
Konsumsi Energi dalam Organisasi Konsumsi Air
Energy Consumption Within The Organisation Water Consumption
[GRI 302-1] [OJK F.6] (GRI 303-5) (GRI 13.7.6)
2024 (setelah 2024 (sebelum 2023 (setelah 2023 (sebelum 2024 (setelah 2024 (sebelum 2023 (setelah 2023 (sebelum
Uraian
penyajian penyajian penyajian penyajian penyajian ulang) penyajian ulang) penyajian ulang) penyajian ulang) Descriptions
Satuan (dalam
Uraian ulang) ulang) ulang) ulang) Description (after (before (after (before (in megalitres)
Unit megaliter)
(after (before (after (before restatement) restatement) restatement) restatement)
restatement) restatement) restatement) restatement)
Konsumsi air 128,39 164,74 143,54 214,19 Water
Energi Tak GJ 41.872,75 44.827,41 37.002,58 9.159,12 Non-renewable consumption
Terbarukan Energy
Energi GJ 235.794,45 203.833,23 226.930,78 320.853,23 Renewable
Terbarukan Energy Keterangan: Note:
Terjadi perubahan metodologi perhitungan There was a change in the calculation methodology
Energi Tak GJ 104.526,20 100.268,96 103.012,70 103.012,70 Non-Renewable
Terbarukan Energy
(Listrik) (Electricity)
Total Konsumsi GJ 382.193,40 348.929,60 366.946,06 433.025,05 Total Energy
Energi Consumption
Intensitas GJ/MT 0,89 0,81 0,87 1,03 Energy Intensity
Energi
Keterangan: Note:
Terjadi perubahan metodologi perhitungan There was a change in the calculation methodology
Laporan Keberlanjutan 2025 93 Sustainability Report 2025
Page 94
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Total Emisi
Total Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 13.1.2] [GRI 13.1.3] [GRI 13.1.5] [OJK F.11]
2024 (setelah penyajian 2024 (sebelum penyajian 2023 (setelah penyajian 2023 (sebelum penyajian
Satuan
Uraian ulang) ulang) ulang) ulang) Description
Unit
(after restatement) (before restatement) (after restatement) (before restatement)
Cakupan 1 MT CO2eq 4.628,03 3.485 2.299,59 3.224 Scope 1
Cakupan 2 MT CO2eq 47.463,03 46.520 48.458,84 47.093 Scope 2
Total Emisi GRK MT CO2eq 52.091,06 50.005 50.758,43 50.317 Total GHG Emission
Total Produksi MT 428.248 428.248 419.655 419.655 Total Production
Keterangan: Note:
Terjadi perubahan metodologi perhitungan There was a change in the calculation methodology
VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY VERIFICATION
Perusahaan belum melakukan verifikasi pihak independen (external assurance) atas laporan The Company has not yet undertaken independent external assurance for this report.
ini, tetapi seluruh informasi dan data yang disajikan dalam laporan telah mendapatkan However, all information and data presented herein have been approved by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi selaku badan tata kelola tertinggi Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors, acting as the Company’s highest governance
[GRI 2-5] [OJK G.1] bodies. [GRI 2-5] [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan 2025 94 Sustainability Report 2025
Page 95
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
PENETAPAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-1]
AKURASI ACCURACY KELENGKAPAN COMPLETENESS
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan cukup terperinci Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar penilaian
agar dapat dilakukan penilaian dampak. dampak Perusahaan dapat dilakukan selama periode pelaporan.
The Company reports accurate and sufficiently detailed information to The Company provides sufficient information to allow for the assessment
allow for an assessment of its impact. of its impacts during the reporting period.
KESEIMBANGAN BALANCE KONTEKS KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CONTEXT
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak dalam konteks
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak negatif dan yang lebih luas dari pembangunan berkelanjutan.
positif organisasi. The Company reports information on its impacts within the broader
The Company reports information in a neutral manner and provides a context of sustainable development.
balanced overview of the organisation’s positive and negative impacts.
KETEPATAN WAKTU TIMELINESS
KEJELASAN CLARITY Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang dapat diakses informasi tersebut secara tepat waktu bagi pengguna informasi untuk
dan dapat dipahami. mengambil keputusan.
The Company presents information in an accessible and understandable The Company reports information on a regular basis and ensures it is
manner. available in a timely manner, enabling stakeholders to make informed
decisions.
KETERBANDINGAN COMPARABILITY KETERVERIFIKASIAN VERIFIABILITY
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi secara Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan menganalisis
konsisten agar Perusahaan dapat melakukan analisis mengenai informasi dengan cara sedemikian rupa sehingga informasi tersebut
perubahan dalam dampak Perusahaan seiring waktu dan analisis dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya.
dampak ini yang berkaitan dengan dampak Perusahaan lain. The Company collects, records, compiles, and analyses information in a
The Company selects, compiles, and reports information consistently to manner that allows it to be examined to determine its quality.
enable analysis of changes in its impacts over time, and to facilitate analysis
in relation to the impacts of other organisations.
Laporan Keberlanjutan 2025 95 Sustainability Report 2025
Page 96
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL LIST OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Topik Mengapa Topik Material (Dampak Topik Material) Material Topic
Material Why it is a Material Topic (Impact of the Material Topic)
Kinerja dan Dampak Ekonomi Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi nasional, daerah, dan para pemangku kepentingan. Economic Performance and
Has a significant impact on the improvement of the national and regional economy, as well as on our stakeholders. Impact
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada sumber daya manusia, baik dalam kesejahteraan maupun karir karyawan. Market Presence
Has a significant impact on human resources, both in terms of employee welfare and career development.
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi daerah dan pemberdayaan masyarakat. Indirect Economic Impacts
Langsung Has a significant impact on regional economic advancement and community empowerment.
Praktik Pengadaan Berdampak penting bagi pengembangan perekonomian lokal. Procurement Practices
Has a significant impact on the development of the local economy.
Anti Korupsi Berdampak penting dan berpengaruh besar terhadap kepercayaan para pemegang saham, masyarakat dan pemangku Anti-corruption
kepentingan lainnya.
Has a significant impact on and is highly influential towards the trust of shareholders, the public, and other stakeholders.
Energi Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan, di samping penghematan secara ekonomi bagi Energy
Perusahaan.
Has a significant impact on global sustainability and environmental preservation, in addition to providing economic
savings for the Company.
Air dan Efluen Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan. Penghematan air menjaga ketersediaan air di Water and Effluents
masa depan.
Has a significant impact on global sustainability and environmental preservation. Water conservation safeguards future
water availability.
Emisi Berdampak signifikan pada keberlanjutan, terutama pada aspek pengelolaan perubahan iklim. Emissions
Has a significant impact on sustainability, particularly in managing climate change.
Limbah Berdampak signifikan pada keberlanjutan dan kelestarian lingkungan. Pengelolaan limbah yang baik akan menjaga Waste
kesehatan masyarakat.
Has a significant impact on sustainability and environmental preservation. Effective waste management safeguards public
health.
Laporan Keberlanjutan 2025 96 Sustainability Report 2025
Page 97
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Topik Mengapa Topik Material (Dampak Topik Material) Material Topic
Material Why it is a Material Topic (Impact of the Material Topic)
Penilaian Lingkungan Berdampak signifikan pada keberlanjutan dan kelestarian lingkungan, di samping kepercayaan masyarakat pada Supplier Environmental
Pemasok Perusahaan. Assessment
Has a significant impact on sustainability and environmental preservation, as well as public trust in the Company.
Kepegawaian Berpengaruh pada kenyamanan dan kinerja karyawan. Employment
Has a significant impact on employee comfort and performance.
Kesehatan dan Keselamatan Berpengaruh pada kenyamanan, kualitas kehidupan dan kinerja karyawan. Occupational Health and
Kerja Has a significant impact on the comfort, quality of life, and performance of employees. Safety
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta kapasitas/keahlian karyawan. Education and Training
Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as employee capacity and expertise.
Keberagaman dan Kesetaraan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM. Diversity and Equal
Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as the respect for human rights. Opportunity
Non-diskriminasi Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM. Non-discrimination
Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as the respect for human rights.
Kebebasan Berserikat dan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM. Freedom of Association and
Perundingan Kolektif Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as the respect for human rights. Collective Bargaining
Pekerja Anak Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM. Child Labour
Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as the respect for human rights.
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM. Forced or Compulsory
Has a significant impact on employee comfort and performance, as well as the respect for human rights. Labour
Masyarakat Lokal Berdampak pada kesejahteraan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. Local Communities
Has a significant impact on the wellbeing of the community as a key stakeholder.
Penilaian Sosial Pemasok Berdampak pada peningkatan layanan dan kepercayaan konsumen. Supplier Social Assessment
Has a significant impact on service improvement and consumer trust.
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak pada peningkatan layanan dan kepercayaan konsumen. Customer Health and Safety
Pelanggan Has a significant impact on service improvement and consumer trust.
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak pada peningkatan layanan dan kepercayaan konsumen. Marketing and Labelling
Has a significant impact on service improvement and consumer trust.
Laporan Keberlanjutan 2025 97 Sustainability Report 2025
Page 98
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
REFERENSI POJK NO. 51/POJK.03/2017; SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
POJK NO. 51/POJK.03/2017; SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 19
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 11
Quantity of production or services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan 11
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 11
Net profit or loss
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis berkelanjutan 11
Engagement of local stakeholders in sustainable business processes
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 12
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan energi 12
Energy consumption
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 12
Waste and effluent reduction
Laporan Keberlanjutan 2025 98 Sustainability Report 2025
Page 99
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 18
Vision, Mission, Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 15
The Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 16
Enterprise Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 16
Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status 16, 43 - 45
Number of Employees By Gender, Position, Age, Education and Status
C.3.c Persentase kepemilikan saham 15
Percentage of Share Ownership
C.3.d Wilayah operasional 16
Operational Area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 17
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 19
Association Memberships
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Explanation
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan 5, 8
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 6-7
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi pencapaian target 8
Target Achievement Strategy
Laporan Keberlanjutan 2025 99 Sustainability Report 2025
Page 100
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Berkelanjutan 22
Responsible Personnel for Sustainable Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Berkelanjutan 83
Competency Development Related to Sustainability
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Berkelanjutan 23
Risk Assessment of Sustainable Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 87
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan 24
Challenges to Sustainable Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 25
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 29
Comparison of Targets to Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue as well as Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan dengan 29
Keberlanjutan
Comparison of Target to Portfolio Performance, Financing Target, or Investments in Financial Instruments or Projects in line With the Implementation
of Sustainable Finance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 31
Environmental Costs Incurred
Laporan Keberlanjutan 2025 100 Sustainability Report 2025
Page 101
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 32
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 33 - 34, 93
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 34
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 37
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 32
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 32
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 35, 94
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 35 - 36
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Laporan Keberlanjutan 2025 101 Sustainability Report 2025
Page 102
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 39
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 39
Waste and Effluent Management Mechanism
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 32
Number and Materiality of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen 69
Commitment to Provide Equal Service of Products and/or Services to Customer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 44, 46 - 47
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 48 - 49
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 54
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 56
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 49 - 50
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 85
Impact of Operations on Surrounding Communities
Laporan Keberlanjutan 2025 102 Sustainability Report 2025
Page 103
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
F.24 Pengaduan Masyarakat 61
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 62, 65
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 71
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 69
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 71
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 71
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 71 - 72
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 94
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 118
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 92
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 98
List of Disclosure POJK No. 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan 2025 103 Sustainability Report 2025
Page 104
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
INDEKS KONTEN GRI GRI CONTENT INDEX
Pernyataan penggunaan PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2025 –
Statement of use 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Wilmar Cahaya Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January, 1, 2025 – December, 31,
2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku GRI 13 Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector Standard Agriculture Aquaculture and Fishing Sectors 2022
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
GRI 2 ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORAN
Pengungkapan Umum THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
2021
General Disclosure
2-1 Detail organisasi 15 - 16 -
Organization Details
2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 92 -
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan poin kontak 92, 119 -
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Pernyataan kembali 93 -
Restatements of Information
2-5 Assurans eksternal 94 -
External Assurance
Laporan Keberlanjutan 2025 104 Sustainability Report 2025
Page 105
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya 16, 75 -
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Karyawan 43 -
Employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 80 -
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi 82 -
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi 22, 80 -
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 22 -
manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 22 -
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 23 -
keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 84 -
Conflict of Interest
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 83 -
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 83 -
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 82 -
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentapkan remunerasi 82 -
Process for determining remuneration
Laporan Keberlanjutan 2025 105 Sustainability Report 2025
Page 106
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 82 -
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTIK
STRATEGY, POLICIES, AND PRACTICES
2-22 Pernyataan tentang strategi pengembangan keberlanjutan 5 -
Statement on Sustainability Development Strategy
2-23 Komitmen kebijakan 22, 81 -
Policy Commitment
2-24 Komitmen kebijakan yang termasuk 81 -
Embedding policy commitment
2-25 Proses untuk mengelola dampak negatif 86 -
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 86 -
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan pada peraturan dan perundang-undangan 32, 39 -
Compliance With Law and Regulation
2-28 Keanggotaan asosiasi 19 -
Membership Association
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
2-29 Pendekatan Terhadap Keterlibatan Pemangku Kepentingan 87 -
Approach to Stakeholder Engagament
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 52 -
Collective Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material TOPIK MATERIAL
2021 MATERIAL TOPIC
Material Topics 2021
3-1 Proses penetapan topik material 95 -
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 96 -
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 96 -
Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2025 106 Sustainability Report 2025
Page 107
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
SPECIFIC TOPIC DISCLOSURE
GRI 201: Kinerja KINERJA EKONOMI
Ekonomi 2016 ECONOMIC PERFORMANCE
Economic
Performance 2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program 52 -
pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 202: Keberadaan KEBERADAAN PASAR
Pasar 2016 MARKET PRESENCE
Market Presence
2016
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis 54 -
kelamin terhadap upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat 51 -
setempat
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Dampak INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Ekonomi Tidak
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 62 13.22.3
Langsung 2016
Infrastucture investments and services supported
Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 62, 65 - 66 13.22.4
Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik PRAKTIK PENGADAAN
Pengadaan 2016 PROCUREMENT PRACTICES
Procurement
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 76 -
Proportion of spending on local suppliers
GRI 205: ANTI KORUPSI
Anti Korupsi 2016 ANTI-CORRUPTION
Anti-Corruption 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 84 13.26.2
Operation assessed for risks related to corruption
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 85 13.26.4
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Laporan Keberlanjutan 2025 107 Sustainability Report 2025
Page 108
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
GRI 206: PERILAKU ANTIPERSAINGAN
Perilaku ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOUR
Antipersaingan 2016
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, 105 13.25.2
Anti-competitive
praktik antipakat dan monopoli
Behaviour 2016
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
monopoly practices
GRI 302: ENERGI
Energi 2016 ENERGY
Energy 2016
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 33, 93 -
Energy consumption within the organisation
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 33 -
Energy consumption outside the organisation
302-3 Intensitas Energi 34 -
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 33 - 34 -
Reduction of energy consumption
GRI 303: AIR DAN EFLUEN
Air dan Efluen 2018 WATER AND EFFLUENTS
Water and Effluents
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 36 13.7.2
2018
Interactions with water as a shared resources
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 37 13.7.3
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 37 13.7.4
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 37 13.7.5
Water discharge
303-5 Konsumsi air 37, 93 13.7.6
Water consumption
GRI 305: EMISI
Emisi 2016 EMISSIONS
Emissions 2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 35, 94 13.7.12
Direct (Scope 1) GHG emissions
Laporan Keberlanjutan 2025 108 Sustainability Report 2025
Page 109
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 35, 94 13.1.3
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 33, 94 13.1.5
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 35 13.1.6
Reduction of GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 LIMBAH
Waste 2020 WASTE
306-1 Timbulan limbah dan dampak-dampak yang signifikan terkait 38 13.8.2
limbah
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 39 13.8.3
Management of significant waste related impacts
306-3 Timbulan limbah 39 13.8.4
Waste Generated
GRI 308: Penilaian PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Lingkungan Pemasok SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
2016
Supplier
308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 77 -
lingkungan
Environmental
New suppliers that were screened using environmental criteria
Assessment 2016
308-2 Dampak lingkungan negative dalam rantai pasokan dan 77 -
tindakan yang telah diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions
taken
Laporan Keberlanjutan 2025 109 Sustainability Report 2025
Page 110
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
GRI 401: KEPEGAWAIAN
Kepegawaian EMPLOYMENT
2016
Employment 2016
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 47 - 48 -
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 54 -
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 53 -
Parental leave
GRI 403: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Keselamatan dan OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kesehatan Kerja 2018
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 56 13.19.2
Occupational Health
Occupational health and safety management system
and Safety 2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 57 13.19.3
insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 57 13.19.4
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 58 13.19.5
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan 58 13.19.6
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 58 13.19.7
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan 59 13.19.8
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Laporan Keberlanjutan 2025 110 Sustainability Report 2025
Page 111
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 56 13.19.9
keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 59 13.19.10
Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 60 13.19.11
Work-related ill health
GRI 404: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Pelatihan dan TRAINING AND EDUCATION
Pendidikan 2016
Training and
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 49 -
Average hours of training per year per employee
Education 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 50, 52 -
program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 51 -
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 405: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Keberagaman DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
dan Kesetaraan
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 44 - 45 13.15.2
2016
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan 54 13.15.3
laki-laki
Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
GRI 406: Anti ANTI DISKRIMINASI
Diskriminasi 2016 NON-DISCRIMINATION
Non-Discrimination
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 44 13.15.4
2016
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Laporan Keberlanjutan 2025 111 Sustainability Report 2025
Page 112
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
GRI 407: Kebebasan KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
Berserikat dan FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
Perundingan Kolektif
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat 52 13.18.2
2016
dan perundingan kolektif
Freedom of
Operations and suppliers in which the right to freedom of
Association and
association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining
2016
GRI 408: Pekerja Anak PEKERJA ANAK
2016 CHILD LABOR
Child Labor 2016
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 49 13.17.2
insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 409: Kerja Paksa KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA
atau Wajib Kerja 2016 FORCED OR COMPULSORY LABOR
Forced or
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 49 13.16.2
Compulsory Labor
insiden kerja paksa atau wajib kerja
2016
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
compulsory labor
GRI 413: Masyarakat MASYARAKAT LOKAL
Lokal 2016 LOCAL COMMUNITIES
Local Communities
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian 62 13.12.2
2016
dampak, dan program pengembangan
Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
GRI 414: Penilaian PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Sosial Pemasok 2016 SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
Supplier Social
Assessment 2016
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 78 -
New suppliers that were screened using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan 77 -
yang telah diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Laporan Keberlanjutan 2025 112 Sustainability Report 2025
Page 113
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
Standar GRI Pengungkapan Lokasi No Rujukan Standar Sektor GRI
GRI Standard Disclosure Location GRI Sector Standard Ref. No.
GRI 415: Kebijakan KEBIJAKAN PUBLIK
Publik 2016 PUBLIC POLICY
Public Policy 2016
415-1 Kontribusi Politik 82 13.24.2
Political contributions
GRI 416: Kesehatan KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
dan Keselamatan CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Pelanggan 2016
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 69 13.10.2
Customer Health
kategori produk dan jasa
and Safety 2016
Assessment of the health and safety impacts of product and
service categories
GRI 417: Pemasaran PEMASARAN DAN PELABELAN
dan Pelabelan 2016 MARKETING AND LABELING
Marketing and
Labeling 2016
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 70 -
Requirements for product and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan 70 -
produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 70 -
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
GRI 13: 13.20 Praktik ketenagakerjaan 42, 47, 53 - 54 -
Sektor Pertanian, Employment practices
Akuakultur, dan
13.21 Pendapatan hidup dan upah hidup 52, 54 -
Perikanan Tangkap
Living income and living wage
2022
Agriculture 13.23 Ketertelusuran rantai pasokan 76 -
Aquaculture and Supply chain traceability
Fishing Sectors 2022
Laporan Keberlanjutan 2025 113 Sustainability Report 2025
Page 114
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
GLOSARIUM GLOSSARY
1. Asosiasi 1. Association 6. Emisi 6. Emission
Perkumpulan orang yang memiliki A group of people with the same Zat, energi, dan/atau komponen lain A substance, energy and/or other
kepentingan yang sama sehingga interest that are required to establish yang dihasilkan dari suatu kegiatan components generated from an activity
dibutuhkan pembentukan hubungan a relationship or bond to one another. yang masuk dan/ atau dimasukkannya that upon entering the ambient air may
atau pertalian satu sama lain. ke dalam udara ambien yang or may not be potentially polluting.
2. Baseline Emisi 2. Emission Baseline mempunyai dan/atau tidak mempunyai
Emisi GRK yang dihasilkan pada The GHG emissions generated potensi sebagai unsur pencemar.
kondisi teknologi mitigasi belum before the utilisation of mitigation 7. Energi 7. Energy
dimanfaatkan dan juga tidak ada technology and without intervention Kemampuan untuk melakukan kerja The ability to perform a certain
intervensi kebijakan pemerintah. from the government’s policy. yang dapat berupa panas, cahaya, activity that may take the form of
3. Dampak Lingkungan 3. Environmental Impacts mekanika, kimia, dan elektromagnetika. heat, light, mechanical, chemical and
Pengaruh perubahan pada lingkungan Changes to the environment caused electromagnetic.
yang diakibatkan oleh kegiatan usaha. by business activities. 8. Gas Rumah Kaca (GRK) 8. Greenhouse Gases (GHG)
4. Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Gas yang terkandung dalam atmosfer, Gases in the atmosphere, either natural
Organ perusahaan yang meliputi A Company organ that covers all baik alami maupun antropogenik, yang or anthropogenic gases that absorb
keseluruhan Anggota Komisaris dan Members of the Commissioners and menyerap dan memancarkan kembali and reflect infrared radiation.
berlaku sebagai suatu kesatuan Dewan acts as a Board, whose responsibility radiasi inframerah.
(Board) yang bertugas melakukan is to carry out supervision and provide 9. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 9. Good Corporate Governance (GCG)
pengawasan dan memberikan nasihat recommendations to the Board of (GCG) The principles that become a
kepada Direksi dalam menjalankan Directors in managing the Company; Prinsip-prinsip yang mendasari suatu foundation for corporate management
kegiatan Perusahaan; Anggota the Members of the Commissioners proses dan mekanisme pengelolaan processes and mechanisms that
Komisaris adalah anggota Komisaris are individual member of the Perusahaan berlandaskan peraturan adhere to the prevailing laws and
Perusahaan yang menunjuk kepada Company’s Commissioners. perundang-undangan dan etika regulation and business ethics.
individu. berusaha.
5. Direksi 5. Board of Directors 10. Inventarisasi GRK 10. GHG Inventory Development Process
Organ perusahaan yang berwenang A Company organ that is authorised Kegiatan untuk memperoleh data dan An activity to obtain data and
dan bertanggung jawab penuh and fully responsible for managing informasi mengenai tingkat, status, dan information concerning the rate, status
atas pengurusan Perusahaan the Company for the Company’s kecenderungan perubahan emisi GRK and tendency of GHG emissions that
untuk kepentingan Perusahaan, interests, in accordance with the secara berkala dari berbagai sumber is carried out periodically based on
sesuai dengan maksud dan goals and objectives of the Company emisi (source) dan penyerapnya (sink) various emission sources and the sinks,
tujuan Perusahaan serta mewakili and to represent the Company in or termasuk simpanan karbon (carbon including carbon stocks.
Perusahaan, baik di dalam maupun outside the court in accordance with stock).
di luar pengadilan sesuai dengan its articles of association.
ketentuan anggaran dasar.
Laporan Keberlanjutan 2025 114 Sustainability Report 2025
Page 115
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
11. Investor dan Pemegang Saham 11. Investors and Shareholders atau membahayakan Lingkungan sustainability of human life and other
Perseorangan ataupun perusahaan Any individual persons or companies Hidup, kesehatan, serta kelangsungan living beings.
yang memiliki saham Perusahaan. that own the Company’s shares. hidup manusia dan makhluk hidup lain.
12. Karyawan 18. Limbah cair 18. Liquid waste
Orang yang bekerja pada perusahaan 12. Employee Limbah dalam wujud cair yang Waste in liquid form that arises from
tersebut atau mendapatkan gaji/ A person that works for the company dihasilkan oleh kegiatan industri industrial activities and is discharged to
honor dari perusahaan. or receives salary/honorarium from the yang dibuang ke lingkungan dan the environment and is considered to
13. Karyawan Lokal company. diduga dapat menurunkan kualitas be able to decrease the environmental
Karyawan perusahaan yang berdomisili 13. Local Employee lingkungan. quality.
atau bertempat tinggal di wilayah Local employee is employee of the 19. Limbah Non-B3 19. Non-Hazardous Waste
Perusahaan beroperasi (provinsi yang company whose domicile is in the same Sisa suatu usaha dan/atau kegiatan Waste that does not show
sama). province as the company. yang tidak menunjukkan karakteristik characteristics of hazardous waste.
14. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 14. Occupational Health and Safety (OHS) Limbah B3.
Segala kegiatan untuk menjamin Any activity that safeguards and 20. Lingkungan Hidup 20. Environment
dan melindungi keselamatan dan protects the safety and health of Kesatuan ruang dengan semua benda, The wholeness of space and all things,
kesehatan tenaga kerja melalui upaya the workforce through prevention of daya, keadaan dan makhluk hidup, powers, presence and living things,
pencegahan kecelakaan kerja dan workplace accidents and workrelated termasuk manusia dan perilakunya, including humans and their behavior,
penyakit akibat kerja. diseases. yang mempengaruhi alam itu sendiri, that impacts on the environment itself,
15. Laporan Keberlanjutan 15. Sustainability Report kelangsungan perikehidupan dan the sustainability of life and humans’
Laporan yang diumumkan kepada A report announced to the public that kesejahteraan manusia serta makhluk and other beings’ well-being.
masyarakat yang memuat kinerja contains the economic, financial, social hidup lain.
ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a 21. Masyarakat 21. Community
Lingkungan Hidup suatu Lembaga Financial Services Institution, Issuer Sekumpulan individu-individu yang A group of individuals that live together,
Jasa Keuangan, Emiten, dan and Public Company in running a hidup bersama, bekerja sama untuk work with each other to achieve their
Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business. memperoleh kepentingan bersama collective interests, with orders, norms
bisnis berkelanjutan. yang telah memiliki tatanan kehidupan, and traditions to comply with their
16. Limbah 16. Waste norma-norma, dan adat istiadat yang environment.
Sisa suatu usaha dan/atau kegiatan. The remnants arising from a business ditaati dalam lingkungannya.
17. Limbah B3 and/or activity. 22. Masyarakat Setempat 22. Local Community
Sisa suatu usaha dan/atau kegiatan 17. Hazardous Waste Sekumpulan individu-individu yang A group of people whose domicile is in
yang mengandung bahan beracun dan Waste that contains toxic and hazardous hidup dan tinggal di sekitar wilayah the same province as the company.
berbahaya (B3), yaitu zat, energi, dan/ substances, i.e., a substance, energy perusahaan beroperasi (provinsi yang
atau komponen lain yang karena sifat, and/or other component that due to its sama).
konsentrasi, dan/atau jumlahnya, nature, concentration and/or amount,
baik secara langsung maupun tidak may, directly or indirectly, pollute and/
langsung, dapat mencemarkan dan/ or damage the environment and/or
atau merusak Lingkungan Hidup, dan/ harm the Environment, health and the
Laporan Keberlanjutan 2025 115 Sustainability Report 2025
Page 116
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
23. Pedoman 23. Guidelines 29. Sistem Pelaporan Pelanggaran 29. Whistleblowing System (WBS)
Rangkaian konsep dan asas yang A set of concepts and principles (Whistleblowing System/ WBS) A system that manages the reports/
menjadi dasar rencana dalam that form the basis of a plan in an Sistem yang mengelola pengaduan/ disclosures concerning a violation
pelaksanaan suatu pekerjaan, implementation of a job, a leadership penyingkapan mengenai perilaku against the law/regulation, unethical/
kepemimpinan, dan cara bertindak. and an action. melawan hukum/ peraturan, improper behaviors, that remain
24. Pelanggan 24. Customer perbuatan tidak etis/tidak semestinya, confidential, anonymous and
Seseorang baik dari organisasi, A person from an organisation, a bersifat rahasia, anonim dan mandiri independent and aims to optimise the
kelompok, atau instansi tertentu community, or an institution that gives, (independen) yang digunakan role of the employees and other parties
yang memberi, mencoba maupun tries, or uses products/services offered untuk mengoptimalkan peran serta in disclosing violations in a company.
menggunakan produk/layanan bisnis by a business. Karyawan dan pihak lainnya dalam
yang tersedia. mengungkapkan pelanggaran yang
25. Pemasok 25. Supplier terjadi di Perusahaan. 30. Energy Source
Seseorang atau bisnis yang A person or business entity that 30. Sumber Energi Something that may create energy,
menyediakan barang atau jasa yang provides goods or services required by Sesuatu yang dapat menghasilkan directly or through conversion or
dibutuhkan oleh entitas bisnis lain. other business entities. energi, baik secara langsung transformation.
26. Pemasok Lokal 26. Local Supplier maupun melalui proses konversi atau
Pemasok yang merupakan pabrik Local supplier means palm oil mills transformasi. 31. Sustainable Development Goals (SDGs)
kelapa sawit (palm oil mill atau POM) (POM) and refineries that operate in the 31. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan A document that contains the global
dan pabrik penyulingan (refinery) yang same province as the Company. (TPB) objectives and goals from 2016 until
beroperasi di wilayah perusahaan Dokumen yang memuat tujuan dan 2030.
beroperasi (provinsi yang sama). sasaran global tahun 2016 sampai
27. Pemerintah/Regulator 27. Government/Regulator tahun 2030. 32. Biodiversity
Organisasi yang memiliki kekuasaan An organisation with the power 32. Keanekaragaman Hayati The diversity of flora and fauna in an
untuk membuat dan menerapkan to formulate and enact laws and Keberagaman flora dan fauna dalam ecosystem as well as the ways to live
hukum serta undang-undang di regulations in a certain area. sebuah ekosistem, serta cara hidup and the interactions.
wilayah tertentu. dan interaksinya.
28. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 28. Collective Labour Agreement (CLA)
Pedoman kerja sama antara Serikat A guideline of collaboration between
Pekerja dan perusahaan dimana Labour Unions and the company that
berfungsi antara lain untuk membantu aims among others, to support both
kedua belah pihak menyelesaikan parties in resolving any issues/dispute
masalah/perselisihan dalam kerja. arising on the job.
Laporan Keberlanjutan 2025 116 Sustainability Report 2025
Page 117
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
33. Tata Kelola Keberlanjutan 33. Sustainable Governance 37. Palm Kernel (PK) 37. Palm Kernel (PK)
Sistem aturan, praktik dan proses A system of rules, practices and Biji yang merupakan Endosperma A seed which is an endosperm (core
yang dengan hal tersebut perusahaan processes by which a Company (cangkang pelindung inti) dan Embrio protective shell) and embryo (core)
diarahkan dan dikendalikan dalam is directed and controlled in the (inti) dengan kandungan minyak inti with high quality kernel oil content.
menerapkan usaha yang sejalan management of its business, in bermutu tinggi.
dengan tujuan pembangunan accordance with the sustainable 38. Tanggung Jawab Sosial dan 38. Corporate Social Responsibility (CSR)
berkelanjutan. development goals. Lingkungan (TJSL) The Company’s commitment to
34. Lost Time Injuries (LTI) 34. Lost Time Injuries (LTI) Komitmen perusahaan untuk berperan contribute to sustainable economic
Cedera terkait kerja yang menyebabkan A workplace injury that causes an serta dalam pembangunan ekonomi development in order to improve the
karyawan tidak dapat bekerja pada employee not to be able to work on the berkelanjutan guna meningkatkan quality of life and the environment
jadwal kerja berikutnya. next shift. kualitas kehidupan dan lingkungan that benefits the company itself, the
35. Remunerasi 35. Remuneration yang bermanfaat, baik bagi perusahaan surrounding communities and the
Upah atau gaji pokok ditambah jumlah A salary or base salary plus additional sendiri, komunitas setempat, maupun general public.
tambahan yang dibayarkan kepada allowance paid to employees, such as masyarakat pada umumnya.
karyawan seperti bonus, uang lembur bonus, overtime and special allowance. 39. Penyakit Akibat Kerja (PAK) 39. Work Related Ill-Health
dan tunjangan khusus. Penyakit yang muncul akibat situasi A disease that arises from a workplace
36. Crude Palm Oil (CPO) 36. Crude Palm Oil (CPO) atau aktivitas pekerjaan, atau dari situation or activity, or due to a work-
Minyak kelapa sawit mentah yang A raw product of palm oil obtained from kecelakaan yang berhubungan dengan related injury.
diperoleh dari hasil ekstraksi daging the extraction of palm oil flesh that has pekerjaan.
buah kelapa sawit yang belum yet to undergo a purification processes.
mengalami pemurnian.
Laporan Keberlanjutan 2025 117 Sustainability Report 2025
Page 118
RESILIENCE AND INNOVATION IN A CHANGING GLOBAL LANDSCAPE Tentang Laporan
Ketangguhan dan Inovasi Membangun Masa Depan Berkelanjutan di Tengah Perubahan Global About The Report
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEETS [OJK G.2]
Mohon dapat memberikan prioritas terhadap Tidak Pri- Kurang Tidak Prioritas Sangat
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan) topik material di bawah ini: oritas Prioritas tahu Priority Prioritas
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish) Please prioritise the following material topics: Not a Low Neutral High Pri-
Priority Priority ority
Nama Name:
Perubahan Iklim
Institusi/perusahaan Climate Change
Institution/Company: Jejak Lingkungan dari Operasi
Environmental Footprint of Operations
Surel E-mail:
Keberagaman dan Kesetaraan
Telp/HP Diversity and Equality
Telephone/Mobile : Keselamatan, Kesehatan, dan Kesejahteraan
Karyawan
Employee Health, Safety, and Well-being
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
Hak Asasi Manusia dan Ketenagakerjaan
GROUPS OF STAKEHOLDERS Human Rights and Labor Rights
Mutu dan Keamanan Produk
Pemegang Saham dan Investor Pemasok Asosiasi Product Quality and Safety
Shareholders and Investor Suppliers Associations
Pengelolaan Talenta Karyawan
Pemerintah dan Employee Talent Management
Karyawan Regulator Pelanggan Kontribusi Terhadap Ekonomi dan Masyarakat
Employees Government and Customer Contribution to the Economy and Community
Regulators Etika Bisnis dan Kepatuhan
Masyarakat Business Ethics and Compliance
Community
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Lain-lain, mohon sebutkan: Please provide your suggestions, proposals, or comments regarding this Report:
Other, please specify:
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Tidak Kurang Tidak Setuju Sangat
laporan ini: setuju setuju tahu Agree setuju
How would you rate the writing of this Report: Strongly Disagree Neutral Strongly
Disagree Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali melalui surat elektronik:
Laporan ini bermanfaat
This report is useful Thank you for your participation. Please return this Feedback Sheet via email to
[GRI 2-3]
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
keberlanjutan yang relevan bagi bidang usaha
Perusahaan Emmanuel Dwi Iriyadi
This report adequately describes the sustainability
Corporate Secretary
performance relevant to The Company’s business
sector Surel Email : ck-corsec-jkt@id.wilmar-intl.com
Laporan Keberlanjutan 2025 118 Sustainability Report 2025
Names mentioned 23 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Industry Perindustrian
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15
unresolved
org
PT Sentratama Niaga Indonesia Kecamatan Setiabudi
p.15
unresolved
org
Wilmar International International Limited
p.20
unresolved
org
Wilmar International Limited
p.20 ×4
unresolved
person
SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES Tonny Muksim
p.23 ×2
unresolved
org
PT Wilmar Cahaya I
p.46
unresolved
org
PT Wilmar Cahaya
p.46
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.46
unresolved
org
PT Wilmar
p.46
unresolved
org
Cahaya Indonesia Tbk
p.46
unresolved
org
Departemen HRGA. Setiap
p.61
unresolved
org
Bank Sampah Rosella Land Acquisition Assistance
p.65
unresolved
org
Bank Sampah Rosella
p.65 ×3
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.70
unresolved
org
Minister of Trade
p.70
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.