Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 377
Page 1
2025
ANNUAL REPORT &
SUSTAINABILITY REPORT
STRENGTHENING
FOUNDATIONS
DRIVING FUTURE GROWTH
Memperkokoh Fondasi
Menggerakkan Pertumbuhan Masa Depan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
Tahun 2025
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
Page 2
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
STRENGTHENING FOUNDATIONS
DRIVING FUTURE GROWTH
Pada tahun 2025, Perseroan mengusung tema In 2025, the Company adopts the theme
“Strengthening Foundations, Driving Future “Strengthening Foundations, Driving Future
Growth” sebagai cerminan komitmen untuk Growth” as a reflection of its commitment to
memperkokoh seluruh aspek fundamental reinforcing all fundamental aspects of the
perusahaan sebagai dasar bagi pertumbuhan business as a solid base for long-term growth.
jangka panjang. Setelah melalui fase penataan After going through a phase of restructuring
dan penguatan stabilitas, Perseroan and stabilizing operations, the Company now
memfokuskan langkah strategis pada focuses its strategic initiatives on
penguatan tata kelola, peningkatan kapabilitas strengthening governance, enhancing human
sumber daya manusia, optimalisasi proses capital capabilities, optimizing operational
operasional, serta pemanfaatan inovasi secara processes, and implementing innovation in a
terarah. focused and purposeful manner.
Penguatan fondasi ini menjadi kunci untuk Strengthening these foundations is key to
mendorong pertumbuhan yang lebih terukur, driving more measured, adaptive, and
adaptif, dan berkelanjutan. Dengan sustainable growth. By prioritizing efficiency,
mengedepankan efisiensi, inovasi, dan innovation, and collaboration, the Company
kolaborasi, Perseroan tidak hanya berupaya aims not only to improve financial performance
meningkatkan kinerja secara finansial, tetapi but also to create added value for all
juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders. Through consistent, forward-
pemangku kepentingan. Melalui strategi yang looking strategies, the Company is confident
konsisten dan berorientasi masa depan, in maintaining business continuity while driving
Perseroan optimistis dapat menjaga healthy and sustainable growth amid an ever-
keberlangsungan usaha serta menggerakkan evolving industry landscape.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di
tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
2 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan 2025 PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan)
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Annual Report 2025 PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (hereinafter referred to as the Company) is
prepared based on the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Reports of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Regulation No.
29/POJK.04/2016 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies. The content of this report is in line with Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Formats and Contents of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip- This report contains information about the
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek sustainability principles in all aspects of the
bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, business conducted as well as the Company’s
sosial dan lingkungan Perseroan selama economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember performances for the period 1 January 2025 to
2025, disertai dengan perbandingan kinerja 31 December 2025, complete with
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan performance comparison of previous years.
Tahunan ini menyajikan informasi terkait This Annual Report also presents information
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya on the Company’s work projections for the
yang disusun berdasarkan pernyataan- following year, prepared based on prospective
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi statements and various assumptions on the
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta Company’s future conditions, as well as the
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat related business environment, which may lead
mengakibatkan perkembangan aktual secara to actual developments that are materially
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh different from those reported. Therefore, the
karena itu, Perseroan menghimbau agar Company urges stakeholders to use this
pemangku kepentingan dapat menggunakan information wisely in making decisions.
informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan Further information related to this report
muatan di dalamnya dapat diperoleh and its content can be obtained from:
melalui:
Annisa Lisaana Sidqin Aliyya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
Jalan Teh No. 4-6, Pinangsia, Kec.Taman
Sari, Kota Jakarta Barat, 11110
Telp: +62 21 2269 2232
Web: www.ptwidi.com
Email: corsec@ptwidi.com
3
Page 4
DAFTAR ISI
Informasi Tentang Struktur Grup dan Entitas
Anak serta Entitas Asosiasi 92
Information Regarding the Group Structure and
TABLE OF CONTENTS Subsidiaries and Associates
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
93
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
IKHTISAR UTAMA
MAIN HIGHLIGHTS 01 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
04
Ikhtisar Data Keuangan Penting
11 ANALYSIS
Key Financial Information Highlight
Ikhtisar Saham Tinjauan Perekonomian dan Industri
16 98
Share Highlights Overview of the Economy and the Retail Industry
Peristiwa Penting 2025
19 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
107
Important Events of 2025 Operational Review by Business Segment
Tinjauan Kinerja Keuangan
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 02 Overview of Financial Performance 111
Laporan Dewan Komisaris
24 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Commissioners Report
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05
Laporan Direksi
Board of Directors Report 34
Prinsip Dasar dan Komitmen Terhadap Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03 Basic Principles and Commitment to Good
134
Corporate Governance
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
49 Good Corporate Governance Structure
143
General Information and Company Identity
Riwayat Singkat Perseroan Rapat Umum Pemegang Saham
51 144
Brief History of Company General Meeting of Shareholders
Jejak Langkah Perseroan Penyelenggaraan RUPST 2025
53 145
Company Milestones 2025 AGMS Implementation
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Hasil Pemungutan Suara Untuk
57 Setiap Mata Acara Rapat 147
Vision, Mission, and Company Value
Voting Results of Meeting Agenda
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa
59 Keputusan Hasil RUPS Tahunan dan
Line of Business, Product and Services
Realisasi 148
Sertifikasi Annual GMS Resolutions and Realization
68
Certification
Direksi
Wilayah Operasional 160
73 Board of Directors
Operational Areas
Struktur Direksi
Informasi Situs Web Perusahaan 160
74 Board of Directors Structure
The Company Website Information
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Struktur Organisasi Duties and Responsibilities of 161
75
Organizational Structure the Board of Directors
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Pedoman Direksi
76 163
The Board of Commissioner and Director Profile Board of Directors Guidelines
Demografi Karyawan Rapat Direksi
85 164
Employees Demographics Board of Directors Meeting
Informasi Pemegang Saham Pengembangan Kompetensi
87 166
Shareholders Information Competency Development
4 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 5
Orientasi Anggota Direktur Baru Komite Audit
167 179
New Director Member Orientation Audit Committee
Penilaian Atas Kinerja Komite Komposisi Komite Audit
180
Pendukung Direksi Composition of Audit Committe
Assessment of the Performance of 167
Profil Anggota Komite
the Supporting Committee 180
Profile of Committee Members
of the Board of Directors
Independensi Anggota Komite Audit
Dewan Komisaris
168 Independence of the 184
The Board of Commissioners
Audit Committee Members
Komposisi Dewan Komisaris
Piagam Komite Audit
Composition of the Board of 168 185
Audit Committee Charter
Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan Tanggung Jawab 186
Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris
169 Rapat Komite Audit
Duties and Responsibilities of
187
the Board of Commissioners Audit Committee Meetings
Pedoman Dewan Komisaris Ringkasan Kegiatan Komite
170 Audit Tahun 2025
Board of Commissioners Guidelines
Summary of the 188
Rapat Dewan Komisaris
171 Audit Committee Activities
Board of Commissioners Meeting
in 2025
Pengembangan Kompetensi
172 Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development
Nomination and Remuneration Committee 190
Pendidikan dan/atau Pelatihan
Komposisi Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris
172 Remunerasi
Education and/or Training of
Composition of Nomination 190
the Board of Commissioners
and Remuneration Committee
Penilaian Atas Kinerja Dewan
Independensi Anggota Komite Nominasi
Komisaris dan Direksi
dan Remunerasi
Assessment of the Performance 173 194
Independence of the Nomination
of the Board of Commissioners
and Remuneration Committee Members
and Drectors
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Penilaian Dewan Komisaris Atas
Dewan Kinerja Komite Dewan
Nomination and Remuneration 195
Committee Charter
Komisaris
Assessment of the Board 174 Tugas dan Tanggung Jawab
of Commissioners on
195
Duties and Responsibilities
the Performance of the Board
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
of Commissioners Committee
Nomination and Remuneration 196
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Committee Meetings
Komisaris
175 Ringkasan Kegiatan Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration of the Board of
Remuneration Tahun 2025
Directors and Board of Commissioners
Summary of Nomination 197
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris and Remuneration Committee
dan Direksi Activities in 2025
Nomination Procedure 175
Sekretaris Perusahaan
of the Board of Commissioners 199
Corporate Secretary
and the Board of Directors
Profil Sekretaris Perusahaan
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi 199
Profile of Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure and Implementation Tugas dan Tanggung Jawab
201
of Remuneration for the Board 175 Duties and Responsibilities
of Commissioners and the Board
Program Pengembangan Kompetensi
of Directors 202
Competency Development Program
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non
Kegiatan Tahun 2025
Kinerja, dan/atau Opsi Saham 202
2025 Activities
Disclosure of Performance Bonus, 178
Non-Performances Bonuses, and/
or Stock Options
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 5
Page 6
Audit Internal Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
204 231
Internal Audit Legal Case and Administrative Sanctions
Profil Kepala Audit Internal Kode Etik
204 232
Head of Internal Audit Profile Code of Conduct
Piagam Audit Internal Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan
Internal Audit Charter
206 Principles of the Company Code of Conduct
232
Tugas dan Tanggung Jawab Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level
Duties and Responsibilities
206
Organisasi
233
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Enforcement of the Code of Conduct for
Perseroan All Levels of the Organization
207
Structure and Position of the
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Company Internal Audit
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Program Pengembangan Kompetensi Employee and/or Management Share 236
207
Competency Development Program Ownership Program (ESOP/MSOP)
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas
Tahun 2025 Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi
208 dan Dewan Komisaris
Brief Report on the Implementation
of Task in 2025 Disclosure of Share Ownership of the Board 237
of Directors and Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal
209
Internal Control System
Kebijakan Anti Korupsi
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Anti-Corruption Policy
239
Perusahaan
209 Penerapan dan Kesesuaian Atas Pedoman
Implementation of the Company
Internal Control System Tata Kelola Perusahaan Terbuka
240
Implementation and Compliance with the
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Public of Good Corporate Governance
Pengendalian Internal Perusahaan
210
Review of the Effectiveness of
the Company Internal Control System TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan DAN LINGKUNGAN 06
Komisaris Atas Kecukupan Sistem SUSTAINABILITY REPORT
Pengendalian Internal Perusahaan
Statement of the Board of Directors and 210 Strategi Keberlanjutan
/or Board of Commissioners on 253
Sustainability Strategy
the Adequacy of the Company
Internal Control System Ikhtisar Kinerja keberlanjutan
255
Sustainability Performance Highlights
Sistem Manajemen Risiko
222 Penjelasan Direktur Utama
Risk Management System 258
Message from the President Director
Gambaran Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
223 Sustainability Governance
264
Overview of the Company
Risk Management System Kinerja Keberlanjutan
273
Jenis-Jenis Risiko yang Dihadapi Sustainability Performance
Perusahaan dan Pengelolaannya Tentang Laporan Ini
225 296
Types of Risks Faced by the About This Report
Company and its Mitigation
Lembar Umpan Balik
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Feedback Form
303
Manajemen Manajemen Risiko
Perusahaan 229 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
Review of the Effectiveness of Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
the Company Risk Management System Keberlanjutan 2025
307
Statement of the Board of Commissioners and
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors on Responsibility for the 2025 Annual
Atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Report and Sustainability
Perusahaan 230
Statement of the Board of Directors and
/or Board Commissioners on the Adequacy
REFERENSI
of the Company Risk Management System REFERENCE
Indeks POJK 51/2007
299
POJK 51/2007 Index
6 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 7
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pendapatan
Revenue
Rp. 15,985
Milliar/Billion
Laba Bruto
Gross Profit
Rp. 2,818
Milliar/Billion
Laba Bersih
Net Profit
Rp. (1,377)
Milliar/Billion
1,804
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities Rp.
Milliar/Billion
Ekuitas
Equity 46,285
Rp.
Milliar/Billion
Jumlah Aset
Total Assets 48,089
Rp.
Milliar/Billion
Rata-rata Tingkat Utilitas
Average Utility 94,4%
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 7
Page 8
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
1
Layanan 24 Jam
(24-Hour Service)
Pelayanan Profesional, Cepat,
2 Sigap dan Tepat Waktu
(Professional, Quick,
Responsive and Timely Service)
3 Menerima Rush Order
(Accepts Rush Orders)
4 SDM yang Beretika dan Ahli
(Ethical and Expert Personnel)
5 Harga Bersaing
(Competitive Pricing)
6 Alat Berkualitas
(Quality Equipment)
Dikenal di Kalangan Kontraktor
7
Swasta dan BUMN
(Well-Known Among Private
Contractors and State-Owned
Enterprises)
8 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 9
01 IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS
Page 10
Page 11
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain. In rupiah, unless otherwise stated.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Profit (Loss) and
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
Pendapatan 15.985.626.753 15.119.420.877 7.444.494.310 Sales
Beban Pokok Penjualan (13.166.839.783) (9.700.324.345) (5.499.672.207) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2.818.786.969 5.419.096.532 1.944.822.103 Gross Profit
Laba Usaha (1.430.922.686) 1.653.861.719 (1.310.685.024) Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before Income
(1.377.928.629) 1.038.166.255 (1.608.272.055)
Pajak Penghasilan Tax
Laba Neto Tahun Berjalan (1.377.056.871) 500.277.155 (1.254.809.905) Profit Current Period
Jumlah penghasilan (beban) Total Other Comprehensive
208.901.460 73.922.401 (5.157.649)
komprehensif lain Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Total other comprehensive
(1.168.155.411) 574.199.556 (1.259.967.554)
Periode Berjalan income (loss)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (dalam Basic Earnings (Loss) Per
(0.86) 0,31 (0,89)
satuan penuh) Share
Financial
Posisi Keuangan
Position
Aset Assets
Total Aset Lancar 12.123.971.092 16.054.339.198 31.379.464.149 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 35.965.733.716 32.747.754.785 18.927.791.941 Total Non-current Assets
Total Aset 48.089.704.808 48.802.093.983 50.307.256.090 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek 715.656.902 775.820.776 2.412.668.978 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.088.361.220 572.431.110 1.018.746.531 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.804.018.122 1.348.251.886 3.431.415.509 Total Liabilities
11 2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 11
Page 12
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Total Ekuitas 46.285.686.686 47.453.842.097 46.875.840.581 Total Equity
Total Liabilities and
Total Liabilitas dan Ekuitas 48.089.704.808 48.802.093.983 50.307.256.090
Equity
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas diperoleh/(digunakan) dari Cash Flows from
4.547.758.707 1.123.059.306 (2.896.550.905)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Cash Flows for
(10.971.721.559) (18.276.314.331) (6.799.889.208)
Investasi Investing Activities
Arus Kas diperoleh (digunakan) untuk Cash Flows for
(478.703.312) (2.237.423.026) 34.713.576.217
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
(6.902.666.164) (19.390.678.051) 25.017.136.104 In Cashand Cash
Setara Kas
Equivalents
Cash and Cash
Kas Setara Kas Pada Awal Periode 7.533.278.155 26.923.956.206 1.906.820.102 Equivalents At
Beginning Of Period
Cash And Cash
Kas Setara Kas Pada Akhir Periode 630.611.991 7.533.278.155 26.923.956.206 Equivalents At Ending
Of Period
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Penjualan 5,73% 103,10% (32,58%) Sales
Laba Kotor (47,98%) 178,64% (57,34%) Gross Profit
Laba (rugi) usaha (186,52%) 226,18% (184,12%) Profit Current Period
Total other
Laba (rugi) komprehensif
(303,44%) 145,57% (225,16%) comprehensive income
tahun berjalan
(loss)
Total Aset (1,46%) (2,99%) 201,13% Total Asset
Total Liabilitas 33,80% (60,71%) (47,94%) Total Liabilitas
Total Ekuitas (2,46%) 1,23% 363,42% Total Equity
12 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 13
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Rasio Profitabilitas (%) Business Ratio (%)
Marjin Laba Kotor 17,63% 35,84% 26,12% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha (8,95) 10,94% (17,61%) Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih (8,61%) 3,31% (16,86%) Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset - ROA 2,13% 1,03% (2,50%) Return On Assets ( ROA )
Tingkat Pengembalian Modal - ROE (2,98%) 1,21% (2,69%) Return On Equity ( ROE )
Rasio Likuiditas (%) Financial Ratio (X)
Rasio Lancar 1694,10% 2069,34% 1300,61% Current Ratio
Rasio Cepat 1694,10% 2069,34% 1300,61% Quick Ratio
Kas Rasio 88,12% 971,01% 1115,94% Cash Ratio
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 13
Page 14
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Asset 3.75% 2,76% 6,82% Debt To Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban Terhadap Ekuitas 3.90% 2,84% 7,32% Debt To Equity Ratio
Rasio Total Utang Berbunga Terhadap
3.90% 0,82% 2,95% Loan To Total Equity
Ekuitas
Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Aset 96,25% 97,24% 93,18% Total Equity/Total Assets
Rasio Efisiensi (%) Efficiency Ratio (%)
Rasio Perputaran Aset 33,24% 30,51% 22,22% Assets Turnover Ratio
Perseroan tidak mencatatkan persediaan, The company does not record inventory, thus
sehingga tidak memiliki rasio perputaran it does not have an inventory turnover ratio.
persediaan.
14 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 15
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Pendapatan Laba Bruto
Sales Gross Profit
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Total Ekuitas Rasio Kas
Total Equity Cash Ratio
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 15
Page 16
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Di bawah ini terlampir informasi mengenai Attached below is information regarding the
Saham Perseroan untuk setiap masa triwulan Company's shares for each quarter in the
dalam tahun buku 2025. financial years 2025.
Harga per saham (Rp/lembar)
Price per Shares (Rp/shares)
Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Periode (lembar) (lembar)
Market Capitalization
Period Total Outstanding Trading Volume
(Rp)
Volume (Shares) (shares)
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2025
Triwulan 1
22 14 14 1.600.031.683 441.797.400 22.400.443.562
Q1
Triwulan 2
22 13 18 1.600.031.683 477.012.500 28.800.570.294
Q2
Triwulan 3
63 18 56 1.600.031.683 2.604.102.500 89.601.774.248
Q3
Triwulan 4
Q4 56 35 38 1.600.031.683 851.441.800 60.801.203.954
16 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 17
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM CHART OF STOCK PRICE MOVEMENT
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Share Price Movement in 2025
PT WIDIANT JAYA
KRENINDO TBK
BERNARD YANTO MASYARAKAT
WIDIANTO TENE
0,31% 41,92%
57,77%
PENGENDALI
UTAMA
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 17
Page 18
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
INFORMASI AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak In the 2025 fiscal year, the Company did not
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan undertake any corporate actions that resulted
terjadinya perubahan pada saham WIDI, in changes to WIDI shares, such as stock
seperti pemecahan saham (stock split), splits, reverse stock splits, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, changes in the nominal value of
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal shares, issuance of convertible securities, or
saham, penerbitan efek konversi, serta capital increases or reductions.
penambahan atau pengurangan modal.
PERDAGANGAN SAHAM SHARES TRADING
Tidak pernah terjadi penghentian sementara There has never been a temporary suspension
(suspension), dan/atau pembatalan (suspension) and/or cancellation of share
pencatatan saham (delisting) pada listing (delisting) in WIDI share trading in 2025.
perdagangan saham WIDI dalam tahun 2025.
18 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 19
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING 2025
IMPORTANT EVENTS 2025
01
03 Jun
i 2025
Perse
roan m
Peme e n
gang S yelenggara
Public aham kan Ra
Expos Tahun pat Um
mene e Tahu an (RU um
rima d nan de PST) d
engan n gan ke a n
Angka ba putusa
sa Da
dan m rma se ik pengundu n
engan laku D ran dir
selaku g kat Bu ir e k tur Pe i E rik
02 The C
om
Direkt
Meetin pany held a
g of S
u r Pers
diman
eroan
n Annu
.
S ih ombin
rseroa
g Silab
n
an
Public hareho al
07 Agustus 2025 Expos lders (A General
Angka e with GMS)
Perseroan mengadakan sa Da the de and A
as Dir rma re cision nnual
program Corporate ector signat to acc
Silaba a n d io n f rom his e pt Erik
n as D appoin
Social Responsibility irecto t Budim positio
r of th an n
(CSR) Pertama kepada e Com Sihombing
pany.
masyarakat sekitar
wilayah Perseroan,
yaitu Gereja
Persekutuan Doa Fajar
yang letaknya di daerah
Pinangsia, Jakarta barat.
The Company held its
first Corporate Social
03
Responsibility (CSR) 12 Agu
stus 2025
program for the Perse
roan m
community surrounding Saham e nyelen
Luar B ggara
menye iasa (R kan Ra
the Company's area, tujui p UPSLB pat Um
penaw e r ubaha ) Perta um Pe
namely the Fajar Prayer aran u n renc m a deng mega
mum p ana pe an kep ng
Fellowship Church sekita e n gguna utusan
r 63,5 rdana
perse 8% (en saham an dan
located in the Pinangsia n) untu am pu Perse a hasil
diguna k pem luh tig roan m
area, West Jakarta. kan un belian a koma enjadi
sehari- tuk pe alat be lima d
mbiay rat da elapan
hari. aan ke n sisa
The C b utuhan n y a akan
ompa opera
of Sha n y held it s ional
rehold s First
chang e r s (EGM E x traord
es to S) with inary G
Comp the pla the de enera
any's n for the cision l Meet
(sixty- initial u s e to appro ing
three public of pro ve
point f offerin ceeds
heavy ive eig g to app f rom th
equipm ht per roxima e
daily o ent an cent) tely 6
peratio d the fo r t h 3.58%
nal ne re maind e purch
eds. er to b ase of
e used
to fina
nce
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 19
Page 20
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PERISTIWA PENTING 2025
IMPORTANT EVENTS 2025
04 tus 202
5
05
13 Agus 12 September 20
asil 25
an berh
Persero g h Terrain Perseroan berh
li Rou asil
membe erk membeli Rough
0 Ton m Terrain
Crane 5 Crane 25 Ton m
O. erk
KOBELC KOBELCO.
pany
The com The company
ded in
succee Ton succeeded in pu
ing a 50 rchasing
purchas C ra ne a 25 Ton Rough
errain Terrain
Rough T E LC O Crane from the
e KOB
from th KOBELCO brand.
brand.
06
24 September 20
25
Perseroan berh
asil membeli Hy
Excavator 13 To draulic
n merk KOBELC
O.
The company su
cceeded in purc
Ton Hydraulic Ex hasing a 13
cavator from the
brand. KOBELCO
20 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report 20
Page 21
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING 2025
IMPORTANT EVENTS 2025
07
28 Oktober 2025 gang Saham Luar
ng ga rak an Rapat Umum Peme
Perseroan me ny ele nyetujui perubahan
Ke du a de ngan keputusan me m
Biasa (RUP SL B) um perdana saha
ng gu na an da na hasil penawaran um ko ma en am
rencana pe puluh sembila n
an me nja di se kit ar 69,66% (enam an ya ak an
Persero alat berat dan sis
n) untuk pembelian ri-hari
puluh enam perse operasional seha
an un tuk pe mb iayaan kebutuhan To n me rk SANY.
ak
digun
me mb eli Ro ug h Terrain Crane 55
Perseroan berhasil
of
General Meeting
an y he ld its Se cond Extraordinary ge s to the
The Comp approve chan
lde rs (EG MS ) wi th the decision to l pu bli c of fering
Shareho
ee ds fro m the Company's initia
pr oc
plan for the use of int six six percent)
for the
prox im ate ly 69 .66% (sixty-nine po be us ed to finance
to ap
eq uip me nt an d the remainder to
y
purchase of heav
op er ati on al needs. ugh Terrain Crane
da ily
cc ee de d in pu rc hasing a 55 Ton Ro
The company su
and.
from the SANY br
08
07 Novem
ber 20 25
Perseroan
mengada
Corporate kan progra
Social Re m
Kedua de sponsibilit
ngan mem y (CSR)
masyarak perluas ja
at dengan ngkauan
memberik harapan d
an manfaa apat
luas. Pela t bagi ma
ksanaan k syarakat
di daerah egiatan C
Pangalen SR dilaku
gan, Jawa kan
The comp Barat.
any held it
program b s second
y expand CSR
outreach ing its com
with the h m unity
wider com ope of be
munity. Th n e fi ting the
carried ou e CSR ac
t in the Pa tivities we
Java. ngalenga re
n area, W
est
21 2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 21
Page 22
02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 23
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
YANTO TENE
Komisaris Utama
President Commissioner
Kepada Para Pemegang Saham dan To Our Esteemed Shareholders and
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Stakeholders,
Kami bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa, Our gratitude is extended to God Almighty, for
karena berkat rahmat-Nya, Perseroan berhasil it is through His grace that the Company has
menjaga kinerja operasional dan keuangan been able to maintain positive operational and
yang positif sepanjang tahun 2025. Pada financial performance throughout 2025. On
kesempatan ini, saya mewakili Dewan this occasion, I represent the Board of
Komisaris untuk menyampaikan Laporan Commissioners in presenting the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Commissioners' Report in the 2025 Annual
tahun buku 2025 kepada para pemegang Report to shareholders and related parties. In
saham dan pihak-pihak terkait. Dalam laporan this report, we would like to convey the results
ini, kami ingin menyampaikan hasil of the supervision carried out by the Board of
pelaksanaan pengawasan yang telah dilakukan Commissioners on the management and
oleh Dewan Komisaris terhadap manajemen performance achievements of the Company.
dan pencapaian kinerja Perseroan.
24 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL VIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
Ketidakpastian perekonomian global pada Global economic uncertainty in 2025 will be
tahun 2025 dipengaruhi oleh perang dagang influenced by ongoing trade wars between
yang masih berlangsung antara negara-negara major countries, causing trade tensions and
besar yang menyebabkan ketegangan disruptions in global supply chains. These
perdagangan dan gangguan dalam rantai conflicts add to the negative risks to global
pasokan global. Konflik ini menambah risiko economic growth prospects, with tensions
negatif terhadap prospek pertumbuhan between major economic powers such as the
ekonomi dunia, dengan ketegangan antara United States and China affecting international
kekuatan ekonomi utama, seperti Amerika trade stability and capital flows. This trade war
Serikat dan China yang memengaruhi stabilitas has a significant impact on the Asian region,
perdagangan internasional serta aliran modal. which is highly dependent on global trade,
Perang dagang ini memberikan dampak affecting market stability and commodity
signifikan terhadap kawasan Asia yang sangat prices. With the implementation of the right
bergantung pada perdagangan global, dengan strategies, Indonesia has the potential to take
memengaruhi kestabilan pasar serta harga advantage of opportunities to attract
komoditas. Dengan penerapan strategi yang investment, expand export markets, and
tepat, Indonesia memiliki potensi untuk strengthen domestic industries.
memanfaatkan peluang dalam menarik
investasi, memperluas pasar ekspor dan
menguatkan industri domestik.
Di tengah gejolak geopolitik pada tahun 2025, Amidst geopolitical turmoil in 2025,
pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan Indonesia's economic growth shows very
hasil yang sangat stabil. Pada kuartal lll/2025 stable results. In the third quarter of 2025,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap stabil Indonesia's economic growth remained stable
pada 5,04% (yoy) yang didukung oleh kinerja at 5.04% (yoy), supported by continued strong
ekspor dan konsumsi rumah tangga yang tetap export performance and household
baik. Pada Pembentukan Modal Tetap Bruto consumption. Indonesia's Gross Fixed Capital
(PMTB) Indonesia berada pada 3,84% (yoy). Formation (GFCF) stood at 3.84% (yoy). This
Angka ini terbilang rendah jika dibandingkan figure is relatively low compared to the
tahun sebelumnya. Di sisi lain, pengeluaran previous year. On the other hand, government
konsumsi pemerintah pada Triwulan III 2025 consumption expenditure in the third quarter
tercatat mengalami penurunan sebesar 3,53% of 2025 recorded a decline of 3.53% (y-on-y).
(y-on-y).
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 25
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Sementara itu, sektor produksi mengalami Meanwhile, the production sector experienced
kenaikan signifikan dibandingkan tahun a significant increase compared to the
sebelumnya 5,04% (yoy). Dari sektor lapangan previous year of 5.04% (yoy). From the
usaha, sektor manufaktur tumbuh 5,54%, business sector, the manufacturing sector
perdagangan 5,49%, dan konstruksi stabil di grew by 5.54%, trade by 5.49%, and
4,2%. Sektor informasi dan komunikasi tumbuh construction remained stable at 4.2%. The
9,65%, transportasi naik 8,62%, didorong information and communication sector grew
aktivitas logistik, sementara pertanian by 9.65%, transportation rose by 8.62%, driven
mencatatkan lonjakan 4,93%. Di sisi by logistics activities, while agriculture
pengeluaran, komponen ekspor barang dan recorded a surge of 4.93%. On the
jasa mencatatkan pertumbuhan tertinggi expenditure side, the export of goods and
sebesar 9,13%. services component recorded the highest
growth of 9.13%.
Dengan perekonomian nasional dan global With the national and global economies still
yang masih sangat dinamis, tahun 2025 very dynamic, 2025 brings various
membawa berbagai peluang dan tantangan opportunities and challenges for the heavy
bagi sektor bisnis alat berat. Ketegangan equipment business sector. Geopolitical
geopolitik, khususnya akibat perang dagang tensions, particularly due to the ongoing trade
yang terus berlangsung, memengaruhi war, affect the stability of other sectors that
stabilitas sektor-sektor lain yang menjadi are the main pillars of the heavy equipment
penopang utama kinerja industri alat berat, industry's performance, such as construction,
seperti konstruksi, pertambangan, mining, plantations, and forestry.
perkebunan, dan perhutanan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS PERFORMANCE
Pada tahun 2025, perusahaan berhasil In 2025, the company managed to maintain its
mempertahankan kinerja yang baik meski strong performance despite facing challenges
dihadapkan dengan tantangan dalam industri in the heavy equipment rental industry. This
penyewaan alat berat. Pencapaian ini achievement is the result of the dedication of
merupakan buah dari dedikasi Direksi dan the Board of Directors and all members of the
seluruh anggota perusahaan, yang terus company, who continue to adhere to three
berpedoman pada tiga prinsip utama: main principles: vigilance, careful planning, and
kewaspadaan, perencanaan yang matang, dan effective implementation.
pelaksanaan yang efektif.
26 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris menyadari bahwa Direksi The Board of Commissioners recognized that
bekerja tanpa lelah untuk menghadapi pasar the Board of Directors worked tirelessly to
yang terus berubah, dan oleh karena itu, cope with the ever-changing market, and
strategi yang diterapkan haruslah responsif therefore, the strategies implemented must be
dan tepat sasaran. Direksi juga menunjukkan responsive and on target. The Board of
komitmen yang kuat dalam menjalankan Directors also demonstrated a strong
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan commitment to implementing the Company's
(RKAP), dengan mengimplementasikan ide dan Work Plan and Budget (RKAP), by
inovasi yang relevan agar perusahaan dapat implementing relevant ideas and innovations
memanfaatkan peluang yang ada di tengah so that the company could take advantage of
ketidakpastian ekonomi sepanjang tahun opportunities amid economic uncertainty
2025. throughout 2025.
Dewan Komisaris memberikan penghargaan The Board of Commissioners commends the
atas pencapaian kinerja perusahaan, baik dari company's performance, both operationally
segi operasional maupun finansial, yang tidak and financially, which not only met targets but
hanya memenuhi target, tetapi bahkan even exceeded expectations in several key
melebihi harapan di beberapa indikator kinerja performance indicators. Despite the heavy
utama. Meskipun industri penyewaan alat berat equipment rental industry facing various
menghadapi berbagai kesulitan pasar, Direksi market challenges, the Board of Directors
berhasil memanfaatkan peluang dengan successfully capitalized on opportunities by
mengadopsi strategi yang tepat, efektif, dan adopting appropriate, effective, and efficient
efisien. strategies.
Pada akhir tahun buku 2025, Perseroan At the end of 2025 fiscal year, the Company
mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp recorded a net revenue of IDR 15.98 Billion , an
15,98 Miliar Rupiah, mengalami peningkatan increase from the previous year. With this
dari tahun sebelumnya. Dengan adanya increase, the Company recorded a Net Profit
peningkatan ini, Perseroan membukukan rugi for the current year of IDR 1,37 Billion.
bersih tahun berjalan sebesar Rp1,37 Miliar Nevertheless, The Board of Commissioners it
Rupiah. Meskipun demikian, Dewan Komisaris is an one that can be attained amidst business
menilai bahwa pencapaian ini merupakan hasil challenges and economic uncertainty in 2024.
yang dapat diraih di tengah tantangan bisnis
dan ketidakpastian kondisi ekonomi pada
tahun 2024.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 27
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF THE COMPANY STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the
yang berhasil mencapai target tahun 2025 performance of the Board of Directors, which
melalui strategi fokus pada kepuasan dan has successfully achieved the 2025 targets
loyalitas pelanggan yang terbukti efektif dalam through a strategy focused on customer
meningkatkan kinerja operasional dan satisfaction and loyalty, which has proven
keuangan Perseroan. effective in improving the Company's
operational and financial performance.
Dewan Komisaris juga telah mengawasi The Board of Commissioners has also
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, supervised the management of the Company
memberikan arahan dan memastikan by the Board of Directors, providing guidance
pengelolaan sesuai dengan Anggaran Dasar, and ensuring that management is in
keputusan RUPS, dan peraturan yang berlaku accordance with the Articles of Association,
untuk kepentingan Perusahaan. GMS resolutions, and applicable regulations
for the benefit of the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Pemulihan ekonomi yang kuat pada tahun Strong economic recovery in 2026 is
2026 diperkirakan masih akan menghadapi expected to still face various challenges. The
berbagai tantangan. Prospek ekonomi global global economic outlook will continue to be
masih akan dipengaruhi oleh sejumlah affected by a number of uncertainties that
ketidakpastian yang dapat menghambat laju could hamper economic growth. The IMF
pertumbuhan ekonomi. IMF (International (International Monetary Fund) projects that in
Monetary Fund) memproyeksikan pada tahun 2026 the global economy will be at 3.3%. This
2026 ekonomi global akan berada pada posisi projection is based on an increase in
3,3%. Proyeksi ini didapatkan karena adanya investment in the artificial intelligence (AI)
kenaikan pada investasi di sektor kecerdasan sector and the easing of tensions between the
buatan (AI) dan meredanya perang antara United States and China.
Amerika dan China.
Dewan Komisaris tetap optimis dengan The Board of Commissioners remains
mempertimbangkan proyeksi kondisi ekonomi optimistic, considering the projected
2026 bahwa perusahaan dapat meningkatkan economic conditions for 2026, that the
penjualan dan menjalankan operasional secara company can increase sales and run
efektif dan efisien melalui langkah-langkah dan operations effectively and efficiently through
kebijakan strategis, sehingga mampu strategic measures and policies, thereby
memanfaatkan peluang usaha yang ada, enabling it to take advantage of existing
meskipun kondisi global masih penuh business opportunities, even though global
ketidakpastian. conditions remain uncertain.
28 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Perseroan berharap tahun 2026 diharapkan The company hopes that 2026 will be an
menjadi peluang bagi perusahaan untuk opportunity for the company to grow and
tumbuh dan berkembang lebih baik develop better than in 2025.
dibandingkan tahun 2025.
Pada tahun 2025, Indonesia menghadapi In 2025, Indonesia faces significant challenges
tantangan yang signifikan dalam menjaga in maintaining economic growth amid global
pertumbuhan ekonomi di tengah uncertainty and various domestic issues. To
ketidakpastian global dan berbagai isu overcome these problems, the government
domestik. Untuk mengatasi masalah ini, continues to strive to improve the investment
pemerintah terus berupaya memperbaiki iklim climate in Indonesia, which is expected to
investasi di Indonesia yang diharapkan dapat drive economic growth. Optimism about
mendorong laju pertumbuhan ekonomi. economic recovery is also reflected in Bank
Optimisme mengenai pemulihan ekonomi juga Indonesia's (BI) projection that Indonesia's
tercermin dari proyeksi Bank Indonesia (BI) economic growth in 2026 will be better than in
yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi 2025, with a growth range of 4.9-5.7%. In
Indonesia pada tahun 2026 akan lebih baik addition, the acceleration of infrastructure
dibandingkan dengan tahun 2025, dengan development, including the National Capital
kisaran pertumbuhan antara 4,9-5,7%. Di Infrastructure (IKN) project, opens up
samping itu, percepatan pembangunan opportunities for companies to demonstrate
infrastruktur, termasuk proyek Infrastruktur Ibu consistency and effectiveness, particularly in
Kota Negara (IKN). Hal ini membuka peluang the heavy equipment rental sector.
bagi perusahaan untuk memperlihatkan
konsistensi dan efektivitas, khususnya di
sektor penyewaan alat berat.
Pada tahun 2026, pemerintah Indonesia In 2026, the Indonesian government has
mengalokasikan anggaran sebesar Rp434,8 allocated a budget of IDR 434.8 trillion for the
triliun untuk sektor infrastruktur dengan fokus infrastructure sector, with a primary focus on
utama pada penguatan swasembada pangan, strengthening food self-sufficiency, energy
ketahanan energi, dan peningkatan security, and improving connectivity. This
konektivitas. Alokasi ini merupakan bagian dari allocation is part of a strategic effort to
upaya strategis untuk mendukung support sustainable development and improve
pembangunan yang berkelanjutan dan the quality of infrastructure that can drive
meningkatkan kualitas infrastruktur yang dapat economic growth throughout Indonesia.
mendorong pertumbuhan ekonomi di seluruh
wilayah Indonesia.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 29
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Fokus pada ketahanan pangan dan energi The focus on food and energy security is
diharapkan dapat memperkuat daya saing expected to strengthen national
nasional, sementara peningkatan konektivitas competitiveness, while improved connectivity
akan memperlancar distribusi barang dan jasa, will facilitate the distribution of goods and
serta mempermudah mobilitas masyarakat di services and ease the mobility of people in
berbagai daerah. Fokus ini membuka peluang various regions. The focus on food and energy
signifikan bagi sektor penyewaan alat berat, security is expected to strengthen national
mengingat kebutuhan untuk pembangunan dan competitiveness, while improved connectivity
pemeliharaan infrastruktur yang luas. will facilitate the distribution of goods and
Penyewaan alat berat akan berperan krusial services and ease the mobility of people in
dalam mendukung proyek-proyek besar various regions. This focus opens up
tersebut, terutama di daerah-daerah yang significant opportunities for the heavy
membutuhkan peralatan berat untuk proyek equipment rental sector, given the need for
konstruksi skala besar. extensive infrastructure development and
maintenance. Heavy equipment rental will play
a crucial role in supporting these major
projects, especially in areas that require heavy
equipment for large-scale construction
projects
Dewan Komisaris mengapresiasi bahwa Direksi The Board of Commissioners appreciates that
telah menyusun strategi yang berfokus pada the Board of Directors has developed a
pencapaian pertumbuhan yang berkelanjutan. strategy that focuses on achieving sustainable
Dewan Komisaris juga tetap yakin bahwa growth. The Board of Commissioners also
setiap lini usaha memiliki potensi besar, remains confident that every line of business
meskipun tantangan akan selalu ada di masa has great potential, even though challenges
mendatang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris will always exist in the future. Therefore, the
percaya bahwa Direksi perusahaan akan terus Board of Commissioners believes that the
menjaga efektivitas dan keseimbangan antara company's Board of Directors will continue to
kepentingan jangka pendek dan jangka maintain effectiveness and balance between
panjang. Dewan Komisaris berharap Direksi short-term and long-term interests. The Board
dapat memanfaatkan peluang yang ada di of Commissioners hopes that the Board of
pasar sambil tetap waspada terhadap risiko Directors can take advantage of opportunities
yang mungkin muncul, serta mencapai in the market while remaining vigilant of
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di potential risks, and achieve sustainable
masa depan. business growth in the future.
30 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris senantiasa mendorong The Board of Commissioners continuously
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang encourages the implementation of good
baik (Good Corporate Governance/GCG) di corporate governance (GCG) principles in the
Perseroan melalui pengawasan yang efektif, Company through effective supervision,
evaluasi berkala, dan perbaikan yang terus- periodic evaluation, and continuous
menerus. Direksi diharapkan untuk terus improvement. The Board of Directors is
memperkuat tata kelola dan menjaga expected to continue to strengthen
integritas operasional dalam menjalankan governance and maintain operational integrity
setiap proses dan kegiatan operasional in carrying out every process and operational
perusahaan dengan merujuk pada prinsip- activity of the company by referring to GCG
prinsip GCG serta praktik terbaik yang berlaku. principles and applicable best practices.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas In carrying out its supervisory duties, the
pengawasannya dibantu oleh Komite Audit, Board of Commissioners is assisted by the
yang bertanggung jawab untuk menelaah Audit Committee, which is responsible for
laporan keuangan perusahaan, praktik dan reviewing the company's financial reports,
proses manajerial, independensi akuntan managerial practices and processes, the
publik, kecukupan manajemen risiko dan independence of public accountants, the
sistem pengendalian internal, serta adequacy of risk management and internal
memastikan bahwa perusahaan mematuhi control systems, and ensuring that the
peraturan dan perundang-undangan yang company complies with applicable laws and
berlaku. regulations.
Manajemen menyadari bahwa penerapan tata Management recognizes that the
kelola perusahaan yang baik merupakan faktor implementation of good corporate governance
kunci dalam kelancaran proses bisnis is a key factor in the smooth running of the
perusahaan. Selain itu, manajemen juga company's business processes. In addition,
mengakui pentingnya konsistensi dan management also recognizes the importance
perbaikan berkelanjutan dalam implementasi of consistency and continuous improvement in
tata kelola perusahaan. Oleh karena itu, Dewan the implementation of corporate governance.
Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk terus Therefore, the Board of Commissioners and
memberikan arahan dan pembinaan, agar the Board of Directors are committed to
seluruh unit kerja dapat berperan maksimal continuing to provide direction and guidance
dalam menciptakan lingkungan bisnis yang so that all work units can play a maximum role
berintegritas, bertanggung jawab, serta in creating a business environment that is
meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap integrity-based, responsible, and improves the
peraturan yang berlaku. company's compliance with applicable
regulations.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 31
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris menilai bahwa kegiatan The Board of Commissioners believes that the
operasional perusahaan dapat berjalan dengan company's operations are running smoothly
baik berkat sistem pengendalian internal dan thanks to an adequate and effective internal
manajemen risiko yang memadai serta efektif. control and risk management system. The
Dewan Komisaris juga mengapresiasi Board of Commissioners also appreciates the
komitmen Direksi dan manajemen dalam commitment of the Board of Directors and
menerapkan prinsip-prinsip GCG di setiap management in applying GCG principles in all
aktivitas bisnis perusahaan. Selain itu, Dewan of the company's business activities. In
Komisaris menilai bahwa perbaikan addition, the Board of Commissioners believes
berkelanjutan dalam sistem GCG yang that the company's ongoing improvements to
dilakukan oleh perusahaan berjalan dengan its GCG system are progressing very well and
sangat baik dan konsisten. consistently.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak ada perubahan komposisi Dewan There are no changes to the composition of
Komisaris Perseroan pada tahun 2025. the Company's Board of Commissioners in
Komposisi Dewan Komisaris pada akhir tahun 2025. The composition of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners at the end of 2025 is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Yanto Tene Komisaris Utama | President Commissioner
Komisaris Independen | Independent
Mega Siti Sofia
Commissioner
32 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners, I
menyampaikan apresiasi kepada seluruh would like to thank all stakeholders for their
pemangku kepentingan Perseroan atas support and trust in the company. The Board
dukungan dan kepercayaan yang telah of Commissioners also appreciates the Board
diberikan selama ini. Dewan Komisaris juga of Directors and company management for
berterima kasih kepada Direksi, jajaran their perseverance, courage, loyalty, and
manajemen Perseroan telah menunjukkan dedication, which have enabled the company
kegigihan, keberanian, loyalitas dan to achieve good performance despite facing
dedikasinya sehingga Perseroan dapat various external challenges.
mencapai pertumbuhan kinerja yang baik di
tengah berbagai tantangan eksternal.
Semoga Perseroan dapat terus memberikan We hope that the company will continue to
nilai tambah dan manfaat yang lebih besar bagi provide greater benefits and added value to
para pemegang saham, pelanggan, mitra shareholders, customers, business partners,
usaha dan seluruh pemangku kepentingan di and all stakeholders in the future.
masa mendatang.
YANTO TENE
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 33
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
BERNARD WIDIANTO
Direktur Utama
President Director
Para pemegang saham dan pemangku Dear Shareholders and Esteemed
kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke With praise and gratitude to God Almighty, we,
hadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami atas nama on behalf of the Company's Board of
Direksi Perseroan menyampaikan Laporan Directors, hereby submit the Annual Report as
Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban a form of accountability for the management
atas pengelolaan dan pencapaian kinerja and performance of the Company throughout
Perseroan sepanjang Tahun 2025 kepada para 2025 to the Shareholders and all
Pemegang Saham serta seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Memasuki awal tahun 2025, kondisi Entering the beginning of 2025, the global
perekonomian global masih dihadapkan pada economy still faces various challenges, mainly
berbagai tantangan, terutama akibat due to increasing trade tensions between
meningkatnya ketegangan perdagangan antar countries. Trade wars have caused
negara. Perang dagang menyebabkan aktivitas international trade activities, cross-border
perdagangan internasional, investasi lintas investment, and capital flows to become more
negara, dan arus modal menjadi lebih tidak uncertain.
pasti.
34 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Kebijakan tarif, pembatasan perdagangan, Tarif policies, trade restrictions, and
serta gangguan rantai pasok global turut disruptions to global supply chains have also
memengaruhi stabilitas pasar keuangan dan affected financial market stability and
nilai tukar. Situasi ini berdampak langsung exchange rates. This situation has a direct
pada aktivitas ekonomi dunia dan menciptakan impact on global economic activity and
tantangan bagi pelaku usaha di berbagai creates challenges for businesses in various
sektor. sectors.
IMF dalam World Economic Outlook edisi In its October 2025 edition of the World
Oktober 2025 memperkirakan pertumbuhan Economic Outlook, the IMF estimates that
ekonomi dunia akan melambat menjadi sekitar global economic growth will slow to around
3,2% pada 2025. Dibandingkan tahun lalu, 3.2% in 2025. Compared to last year, this
angka ini turun tipis, yaitu berada pada 3,3%. figure is down slightly from 3.3%. The global
Penyesuaian ekonomi dunia terhadap perang economy's adjustment to trade wars and
dagang dan kebijakan tarif yang lebih ketat stricter tariff policies has caused the growth
menyebabkan laju pertumbuhan tidak sekuat rate to be weaker than in previous years.
tahun sebelumnya.
Di tengah tekanan ekonomi global yang masih Amidst ongoing high global economic
tinggi, perekonomian Indonesia pada tahun pressure, Indonesia's economy in 2025
2025 tetap menunjukkan daya tahan yang continues to show solid resilience. Although
solid. Walaupun pertumbuhannya tidak terlalu growth is not particularly aggressive, the
agresif, kinerja ekonomi nasional terus national economy continues to perform
bergerak stabil dan mencatat perbaikan steadily and is gradually improving from one
secara bertahap dari satu triwulan ke triwulan quarter to the next. Indonesia's economic
growth throughout the year shows an
berikutnya. Perkembangan pertumbuhan
improving trend. In the first quarter of 2025,
ekonomi Indonesia sepanjang tahun
economic growth was recorded at 4.67%, then
menunjukkan tren yang semakin membaik.
increased to 5.12% in the following quarter and
Pada triwulan I/2025, pertumbuhan ekonomi
remained at 5.04% in the subsequent period.
tercatat sebesar 4,67%, kemudian meningkat The Indonesian Minister of Finance also
menjadi 5,12% pada triwulan berikutnya dan projected that in the fourth quarter of 2025,
tetap terjaga di level 5,04% pada periode Indonesia's economic growth could be above
selanjutnya. Menteri Keuangan Indonesia juga 5%.
turut memproyeksikan bahwasannya pada
triwulan IV/2025 pertumbuhan ekonomi
Indonesia dapat berada di atas 5%
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 35
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Data from the Central Statistics Agency (BPS)
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan shows that Indonesia's economic growth in the
IV 2025 mencatatkan pertumbuhan sebesar fourth quarter of 2025 recorded a growth of
5,39% (yoy), mengalami peningkatan 5.39% (yoy), an increase compared to the
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya previous quarter which was recorded at 5.04%
yang tercatat 5,04% (yoy). Seiring dengan (yoy). In line with this development, Indonesia's
perkembangan tersebut, pertumbuhan economic growth for 2025 as a whole
ekonomi Indonesia untuk tahun 2025 secara reached 5.11% (yoy). This positive economic
keseluruhan mencapai 5,11% (yoy). growth reflects the success of a number of
Pertumbuhan ekonomi yang positif ini sectors in supporting national economic
mencerminkan keberhasilan sejumlah sektor stability and recovery. Several sectors that
dalam mendukung stabilitas dan pemulihan contributed significantly to this growth include
ekonomi nasional. Beberapa sektor yang transportation, warehousing, and
memberikan kontribusi signifikan terhadap manufacturing.
pertumbuhan ini antara lain sektor transportasi,
pergudangan, serta industri pengolahan.
Salah satu sektor yang memiliki peran One sector that will play a significant role in
signifikan dalam pendorong pertumbuhan driving Indonesia's economic growth in 2025 is
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 adalah the acceleration of infrastructure development
aktivitas percepatan pembangunan in the National Strategic Projects (PSN). This is
infrastruktur dalam Proyek Strategis Nasional expected to generate many national strategic
(PSN) diharapkan dapat menghasilkan banyak projects that will not only absorb labor but
proyek strategis nasional yang tidak hanya also strengthen the foundations for high
menyerap tenaga kerja, tetapi juga economic growth in the long term, thereby
memperkuat fondasi untuk pertumbuhan supporting the growth of the heavy equipment
ekonomi yang tinggi dalam jangka panjang, sector.
sehingga mendukung pertumbuhan sektor
usaha alat berat.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Ketidakpastian ekonomi dan dinamika industri Economic uncertainty and the dynamics of the
alat berat menuntut Perseroan untuk bersikap heavy equipment industry require the
adaptif dalam merancang arah bisnis. Untuk Company to be adaptive in designing its
menjaga pertumbuhan jangka panjang, business direction. To maintain long-term
Perseroan menerapkan berbagai pendekatan growth, the Company implements various
strategis yang berorientasi pada peningkatan strategic approaches focused on improving
kinerja. performance.
36 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Direksi secara berkelanjutan melakukan The Board of Directors continuously monitors
pemantauan dan penilaian atas pelaksanaan and assesses the implementation of these
strategi tersebut guna memastikan strategies to ensure their effectiveness. The
efektivitasnya. Strategi yang dijalankan strategies implemented are focused on
difokuskan pada penguatan usaha dan strengthening the business and improving
peningkatan kinerja secara berkesinambungan, performance on an ongoing basis, such as:
seperti:
1. Menambah variasi alat berat serta 1. Adding to the variety of heavy equipment
melakukan pembaruan peralatan secara and regularly updating equipment;
berkala; 2. Improving the implementation of
2. Meningkatkan penerapan standar occupational safety and health standards;
keselamatan dan kesehatan kerja; 3. Developing heavy lifting and other heavy
3. Mengembangkan layanan heavy lifting dan equipment services with independent
alat berat lainnya dengan mobilisasi dan mobilization and demobilization;
demobilisasi mandiri; 4. Optimizing customer relationship
4. Mengoptimalkan pengelolaan hubungan management to maintain satisfaction and
pelanggan guna menjaga kepuasan dan loyalty; and
loyalitas; dan 5. Implementing cost control and efficiency.
5. Melaksanakan pengendalian dan efisiensi
biaya.
Implementasi strategi dan kebijakan tersebut The implementation of these strategies and
mencerminkan dedikasi serta kerja nyata policies reflects the dedication and hard work
Direksi bersama seluruh karyawan. Sejalan of the Board of Directors and all employees. In
dengan perkembangan yang dicapai, line with the progress achieved, the Company
Perseroan terus berupaya meningkatkan continues to strive to improve its operational
kinerja operasional maupun keuangan secara and financial performance on an ongoing
berkelanjutan. Langkah-langkah ini tidak hanya basis. These measures are not only aimed at
ditujukan untuk menjaga kestabilan usaha, maintaining business stability, but also at
tetapi juga untuk mendorong pertumbuhan driving the Company's sustainable business
bisnis Perseroan secara berkesinambungan. growth.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 37
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND
STRATEGIC POLICIES
Setiap tahun, Dewan Komisaris menyusun dan Each year, the Board of Commissioners
menetapkan sasaran kinerja, rencana formulates and determines the Company's
anggaran, arah strategi, serta kebijakan utama performance targets, budget plans, strategic
Perseroan yang dituangkan dalam Rencana directions, and key policies, which are outlined
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). in the Company's Work Plan and Budget
Penyusunan RKAP tersebut mencerminkan (RKAP). The formulation of the RKAP reflects
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi the collective duties and responsibilities of the
secara kolektif sesuai dengan ketentuan yang Board of Directors in accordance with the
diatur dalam Piagam Direksi. provisions set forth in the Board of Directors'
Charter.
Penyusunan RKAP Tahun 2025 dilakukan The preparation of the 2025 RKAP was carried
melalui pendekatan yang partisipatif dan out through a participatory and systematic
sistematis dengan melibatkan Direksi dan approach involving the Board of Directors and
manajemen dalam forum diskusi serta management in open discussion and review
penelaahan yang terbuka. Proses ini forums. This process was based on a
didasarkan pada analisis menyeluruh terhadap comprehensive analysis of the Company's
faktor eksternal dan internal Perseroan. Faktor external and internal factors. External factors
eksternal mencakup proyeksi pertumbuhan include economic growth projections,
ekonomi, perkembangan indikator macroeconomic indicator developments,
makroekonomi, kondisi sosial, perkiraan harga social conditions, estimates of key raw
bahan baku utama, serta dinamika pasar dan material prices, as well as market dynamics
tingkat persaingan. Sementara itu, aspek and competition levels. Meanwhile, internal
internal meliputi kesiapan sumber daya aspects include human resource readiness,
manusia, kapasitas produksi, serta kinerja production capacity, and historical sales
penjualan historis. Melalui proses tersebut, performance. Through this process, the
Perusahaan menetapkan sasaran kinerja yang Company sets measurable and achievable
terukur dan dapat dicapai guna mendukung performance targets to support the
pencapaian tujuan jangka panjang. achievement of long-term goals.
Direksi menyampaikan RKAP kepada Dewan The Board of Directors submits the RKAP to
Komisaris dalam rapat bersama guna the Board of Commissioners in a joint meeting
memperoleh persetujuan serta masukan dan to obtain approval, input, and
rekomendasi yang didasarkan pada recommendations based on the experience,
pengalaman, keahlian, dan latar belakang expertise, and background of the Board of
kompetensi Dewan Komisaris. Commissioners.
38 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Setelah RKAP memperoleh persetujuan, Once the RKAP has been approved, the Board
Direksi bersama manajemen menyusun of Directors and management develop work
rencana kerja tiap divisi sebagai penjabaran plans for each division as an elaboration of the
sasaran strategis yang diarahkan untuk strategic objectives aimed at achieving the
mencapai target usaha yang telah ditetapkan. predetermined business targets.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Sesuai dengan arahan serta fungsi In accordance with the directives and
pengawasan Dewan Komisaris, RKAP yang supervisory functions of the Board of
telah disahkan digunakan sebagai pedoman Commissioners, the approved RKAP is used as
dalam merumuskan sasaran strategis a guideline in formulating the Company's
Perseroan dan menetapkan Indikator Kinerja strategic objectives and determining the Key
Utama (KPI) yang harus dicapai. Direksi Performance Indicators (KPIs) that must be
berperan aktif memastikan seluruh aktivitas achieved. The Board of Directors plays an
usaha berjalan selaras dengan rencana active role in ensuring that all business
strategis yang ditetapkan sejak awal tahun activities are in line with the strategic plan set
buku. Pemantauan dan penilaian atas at the beginning of the fiscal year. Monitoring
pelaksanaan strategi dilakukan secara berkala, and assessment of strategy implementation
baik bulanan, triwulanan, maupun tahunan are carried out periodically, on a monthly,
terhadap unit-unit terkait. Evaluasi kinerja quarterly, and annual basis for the relevant
mencakup aspek operasional, keuangan, serta units. Performance evaluations cover
pengelolaan sumber daya manusia guna operational, financial, and human resource
memastikan capaian Perseroan tetap sejalan management aspects to ensure that the
dengan target yang telah ditentukan. Selain itu, Company's achievements remain in line with
Direksi secara berkelanjutan mengawasi the predetermined targets. In addition, the
efektivitas penerapan strategi serta menilai Board of Directors continuously monitors the
hasil dan kebijakan yang dijalankan sepanjang effectiveness of strategy implementation and
tahun 2025 dengan memperhatikan seluruh assesses the results and policies carried out
masukan dan rekomendasi dari Dewan throughout 2025, taking into account all input
Komisaris. and recommendations from the Board of
Commissioners.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi Amid various challenges faced throughout
sepanjang tahun 2025, Perseroan dapat 2025, the Company was able to record good
membukukan kinerja operasional dan operational and financial performance.
keuangan yang baik.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 39
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dari aspek keuangan, Perseroan mampu From a financial aspect, the Company was
membukukan pendapatan sebesar Rp15,98 able to record revenue of IDR 15.98 Billion, an
Miliar, nilai ini mengalami peningkatan dari increase from the previous year. With the
tahun sebelumnya. Dengan adanya increase in revenue, the Company recorded a
peningkatan jumlah pendapatan, sehingga net profit of IDR 1,37 Billion. The total assets
Perseroan mencatatkan adanya rugi bersih were recorded to have decreased to IDR
sebesar Rp1,37 Miliar. Jumlah aset dicatatkan 48.08 Billion from IDR 48,80 Billion.
menurun menjadi Rp48,08 Miliar dari Rp48,80
Miliar.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENTS
DENGAN TARGET AND TARGETS
Pada awal tahun, Perseroan telah menetapkan At the beginning of the year, the Company had
target yang akan dicapai di sepanjang tahun set targets to be achieved throughout 2025
2025 berdasarkan pencapaian tahun based on the achievements of the previous
sebelumnya. Namun, dengan berbagai year. However, despite various challenges and
tantangan dan kendala yang terjadi obstacles that occurred, the Company's
pencapaian Perseroan di sepanjang 2025 achievements throughout 2025 were able to
dapat melebihi pendapatan di tahun exceed the revenue in the previous year.
sebelumnya.
40 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Di tengah berbagai konflik geopolitik global Amid various global geopolitical conflicts, the
Industri alat berat di pasar domestik masih heavy equipment industry in the domestic
menunjukan kinerja baiknya. Pada 2025, sektor market continues to perform well. In 2025, the
konstruksi mencatat pertumbuhan sebesar construction sector recorded growth of 4.21%.
4,21%. Industri alat berat turut mencatat The heavy equipment industry also recorded
kenaikan pada tahun 2025 mencapai sekitar an increase in 2025 of around 31%. With
31%. Dengan pertumbuhan yang positif pada positive growth in 2025, the heavy equipment
2025, industri alat berat dapat diharapkan industry can be expected to continue adapting
untuk terus beradaptasi dengan dinamika to market dynamics and remain an important
pasar dan tetap menjadi pendorong penting driver of the domestic economy, despite the
dalam perekonomian domestik, meskipun ada external challenges that need to be
tantangan eksternal yang perlu dihadapi. addressed.
Sementara itu, sektor Pertambangan Meanwhile, the mining sector recorded a
mencatatkan penurunan sebesar 1,98% yang decline of 1.98%, largely due to falling demand
sebagian besar disebabkan oleh turunnya for coal exports. On the other hand, the
permintaan ekspor batu bara. Namun, di sisi infrastructure sector played a significant role
lain, sektor infrastruktur mengambil peran baik in the heavy equipment industry. Construction
dalam industri alat berat. Investasi bangunan investment increased by 3.02% (yoy) thanks to
mengalami kenaikan 3,02% (yoy) berkat the acceleration of National Strategic Projects
percepatan proyek Proyek Strategis Nasional and government priority programs, such as
dan program prioritas pemerintah, seperti kitchens for Free Nutritious Meals, public
dapur untuk Makan Bergizi Gratis, sekolah schools, and housing. This increase supports
rakyat, dan perumahan. Peningkatan ini infrastructure development aimed at
mendukung pembangunan infrastruktur yang accelerating equitable development, creating
bertujuan mempercepat pemerataan jobs, and driving economic growth. However,
pembangunan, menciptakan lapangan kerja, the challenge of fluctuating construction
dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Meski material prices, such as steel and cement, is
demikian, tantangan fluktuasi harga material influenced by geopolitical tensions and global
konstruksi, seperti baja dan semen, supply disruptions. This instability can lead to
dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik dan material shortages, price spikes, and
gangguan pasokan global. Ketidakstabilan ini increased construction project costs.
dapat menyebabkan kelangkaan material,
lonjakan harga, dan peningkatan biaya proyek
konstruksi
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 41
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain itu, fluktuasi harga energi juga In addition, energy price fluctuations also
memengaruhi biaya produksi bahan-bahan affect the production costs of these materials,
tersebut yang berdampak pada anggaran which have an impact on project budgets.
proyek. Ke depannya, adaptasi terhadap Going forward, adaptation to market dynamics
dinamika pasar dan pengelolaan risiko yang and careful risk management will be key to the
cermat akan menjadi kunci keberhasilan success of the heavy equipment industry in
industri alat berat dalam mendukung supporting the domestic economy.
perekonomian domestik.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE PLANS
Melihat proyeksi tahun 2026, sektor konstruksi Looking at the projections for 2026, the
diperkirakan akan menghadapi sejumlah construction sector is expected to face a
tantangan. Namun, dengan berbagai faktor number of challenges. However, with various
pendorong proyek pembangunan nasional dan factors driving national development and
pembangunan infrastruktur, Direksi infrastructure projects, the Board of Directors
memprediksi bahwa sektor konstruksi akan predicts that the construction sector will
tetap menunjukkan kinerja yang positif. continue to perform positively. Demand for
Permintaan untuk proyek-proyek konstruksi construction projects is expected to remain
diperkirakan akan terus tinggi. Oleh karena itu, high. Therefore, in 2026, the company will
pada tahun 2026, perusahaan akan fokus pada focus on strengthening synergies among
penguatan sinergi antar pemangku stakeholders, business expansion, improving
kepentingan, ekspansi bisnis, peningkatan corporate governance implementation, and
implementasi tata kelola perusahaan, serta strengthening organizational capacity to
penguatan kapasitas organisasi guna achieve the set financial and operational
mencapai target kinerja keuangan dan performance targets.
operasional yang telah ditetapkan.
Ditengah masifnya geopolitik yang Amid ongoing geopolitical turmoil, the
berkelanjutan, sektor konstruksi diperkirakan construction sector is expected to continue
masih akan menunjukan kinerja baik. Pada performing well. In 2026, the construction
tahun 2026 pertumbuhan sektor konstruksi sector is projected to grow by 6%. This growth
diperkirakan akan mencapai 6%. Pertumbuhan will be driven by the Nusantara Capital City
ini didorong oleh proyek Ibu Kota Nusantara (IKN) project, the state budget for agricultural
(IKN), anggaran APBN untuk infrastruktur infrastructure, national strategic projects
pertanian, proyek strategis nasional (PSN), (PSN), and regional infrastructure funded
serta infrastruktur daerah yang didanai melalui through the Special Allocation Fund (DAK).
Dana Alokasi Khusus (DAK).
42 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sektor konstruksi memiliki peluang besar pada The construction sector has great
2026, didorong oleh proyek Ibu Kota opportunities in 2026, driven by the Nusantara
Nusantara (IKN), pembangunan tiga juta rumah Capital City (IKN) project, the construction of
swasta, serta inisiatif pemerintah dalam three million private homes, and government
infrastruktur energi, kawasan industri, dan initiatives in energy infrastructure, industrial
hilirisasi. Pergeseran strategi pembangunan estates, and downstreaming. The shift in
menuju pembiayaan kreatif dan kemitraan development strategy towards creative
dengan sektor swasta membuka peluang baru, financing and partnerships with the private
sementara sektor konstruksi juga akan sector opens up new opportunities, while the
mendapat dorongan dari pertumbuhan construction sector will also be boosted by
ekonomi nasional yang ditargetkan mencapai national economic growth, which is targeted
8% pada 2029. Dengan dukungan kebijakan to reach 8% by 2029. With the support of
berkelanjutan dan peningkatan kompetensi sustainable policies and improved human
SDM, sektor ini berpotensi tumbuh pesat, resource competencies, this sector has the
terutama bagi usaha kecil dan menengah yang potential for rapid growth, especially for small
siap beradaptasi. and medium-sized enterprises that are ready
to adapt.
Dengan terus meningkatnya pembangunan With the continued increase in infrastructure
infrastruktur yang digalakkan oleh pemerintah, development promoted by the government, it
diharapkan dapat membuka peluang bisnis is hoped that this will open up business
dalam sektor penyewaan alat berat sebagai opportunities in the heavy equipment rental
salah satu sektor pendukung utama sector as one of the main supporting sectors
pembangunan tersebut. Selain itu, sektor for this development. In addition, the mining
pertambangan diperkirakan tetap memberikan sector is expected to continue to provide
peluang besar dalam kebutuhan alat berat, significant opportunities for heavy equipment,
terutama dengan terus berkembangnya especially with the continued growth of mining
aktivitas penambangan dan infrastruktur. and infrastructure activities. The industrial and
Sektor industri dan pariwisata juga diharapkan tourism sectors are also expected to maintain
tetap memiliki permintaan yang signifikan significant demand for heavy equipment. This
terhadap alat berat. Keyakinan ini mendasari confidence underpins the optimism that can
optimisme yang dapat mendorong kinerja drive company performance in the coming
perusahaan pada tahun-tahun mendatang. years.
Untuk tahun 2026, prospek bisnis sewa alat For 2026, the outlook for the heavy equipment
berat diperkirakan akan tetap positif. Hal ini rental business is expected to remain positive.
didorong oleh kelanjutan dari pembangunan This is driven by the continuation of
infrastruktur yang terus digalakkan oleh infrastructure development that continues to
pemerintah. be promoted by the government.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 43
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dengan tren ini, Perseroan memiliki keyakinan With this trend, the Company is confident that
bahwa segmen usaha Jasa Penyewaan Alat the Heavy Equipment Rental Services business
Berat akan terus mengalami pertumbuhan segment will continue to experience
yang signifikan dan menjadi salah satu significant growth and become one of the
kontributor utama terhadap penghasilan neto main contributors to the Company's net
Perseroan pada tahun 2026. income in 2026.
MEMPERKUAT KOMITMEN UNTUK TATA STRENGTHENING COMMITMENT TO
KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Kinerja Perseroan yang berkelanjutan tidak The Company's sustainable performance is
semata ditentukan oleh ketepatan strategi not solely determined by the accuracy of its
usaha, tetapi juga oleh praktik pengelolaan business strategy, but also by professional
perusahaan yang profesional dan berintegritas. and ethical corporate governance practices.
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh insan The Board of Directors, Board of
Perseroan memiliki komitmen yang sama untuk Commissioners, and all Company personnel
menjadikan prinsip tata kelola perusahaan share a commitment to making the principles
yang baik atau Good Corporate Governance of good corporate governance (hereinafter
(untuk selanjutnya disebut “GCG”) sebagai referred to as “GCG”) part of their daily work
bagian dari budaya kerja sehari-hari. Perseroan culture. The Company believes that the
meyakini bahwa penerapan GCG yang sejalan implementation of GCG in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku dan standar applicable regulations and best practice
praktik terbaik akan memperkuat kepercayaan standards will strengthen stakeholder
pemangku kepentingan sekaligus confidence and increase value for
meningkatkan nilai bagi para pemegang shareholders.
saham.
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently applies the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam principles of good corporate governance in all
seluruh kegiatan usaha bersama pemangku business activities with internal and external
kepentingan internal dan eksternal. stakeholders. The supervision and evaluation
Pengawasan dan evaluasi penerapan GCG, of GCG implementation, including compliance
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, SOP, with policies, SOPs, and laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan is carried out by the Corporate Secretary
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan di under the Board of Directors and supervised
bawah Direksi serta diawasi oleh Dewan by the Board of Commissioners with the
Komisaris dengan dukungan Komite Audit dan support of the Audit Committee and Internal
Internal Audit untuk memastikan efektivitas Audit to ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal dan keandalan controls and the reliability of financial
pelaporan keuangan. reporting.
44 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company's Annual General Meeting of
Perseroan pada 03 Juni 2025 menyetujui Shareholders on June 3, 2025 approved the
pengunduran diri Erik Angkasa Darma dari resignation of Erik Angkasa Darma from his
jabatannya selaku Direktur Perseroan serta position as Director of the Company and
menyampaikan apresiasi atas kontribusi dan expressed appreciation for his contributions
dedikasinya selama menjabat. Pada Rapat and dedication during his tenure. At the same
yang sama, Perseroan juga menetapkan meeting, the Company also appointed
pengangkatan Budiman Sihombing Silaban Budiman Sihombing Silaban as Director of the
sebagai Direktur Perseroan. Company.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 45
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan On behalf of the Board of Directors, I would
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada like to express my deepest gratitude to the
para pemegang saham dan semua pihak shareholders and all related parties for their
terkait atas kepercayaan dan dukungannya trust and support for the Company, as well as
terhadap Perseroan serta kepada Dewan to the Board of Commissioners for providing
Komisaris yang telah memberikan arahan, guidance, advice, and support in various
nasihat, dan dukungan dalam berbagai important decisions made by the Company
keputusan penting yang diambil oleh throughout 2025. I would also like to express
Perseroan sepanjang tahun 2025. my highest appreciation to the entire team at
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga saya the Company who have worked with
sampaikan kepada seluruh tim di Perseroan dedication, integrity, and extraordinary
yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, teamwork, enabling the Company to
integritas, dan semangat kerja sama yang luar overcome various challenges and achieve
biasa, sehingga Perseroan dapat melewati optimal performance. The trust and support
berbagai tantangan dan mencapai kinerja yang given are invaluable to the Company in its
optimal. Kepercayaan dan dukungan yang ongoing efforts to increase value for
diberikan sangat berharga bagi perusahaan shareholders. May the Company continue to
untuk terus berupaya meningkatkan nilai bagi provide maximum benefits to shareholders,
pemegang saham. Semoga Perseroan dapat employees, partners, customers, and all
terus memberikan manfaat maksimal bagi para stakeholders.
pemegang saham, karyawan, mitra, pelanggan,
dan seluruh pemangku kepentingan.
BERNARD WIDIANTO
Direktur Utama
President Director
46 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 47
03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 48
Page 49
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY’S IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
13 Agustus 2016
August 13, 2016
Status Hukum
Legal Status
Perseroan Terbatas (PT),
Perusahaan Terbuka (Tbk)
Limited Liability Company (PT),
Public Listed Company (Tbk)
Bidang Usaha
Line of Business
Jasa Sewa Alat Berat
Beserta Operator
Heavy Equipment Rental
Services with Operators
Kepemilikan
Ownership
Bernard Widianto (Direktur Utama | President Director) : 57,77%
Yanto Tene (Komisaris Utama | President Commissioner) : 0,31%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) | Public
(each holding less than 5%) : 41,92%
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 49
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY’S IDENTITY
Pencatatan di Bursa Saham
Listing in Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI)
sejak 10 Juli 2023
Indonesia Stock Exchange (BEI)
since July 10, 2023
Kode Saham
Stock Code
WIDI
Alamat
Address
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Teh No. 4-6, RT.7/RW.3, Kel.
Pinangsia, Kec. Taman Sari, Jakarta
Barat, 11110, Indonesia
Surel
Email
corsec@ptwidi.com
Hubungan Investor
Investors Relationship
Telepon / Phone : (021) 22692232
Surel / Email : corsec@ptwidi.com
Situs Web
Website
www.ptwidi.com
50 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF COMPANY
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk dikenal dengan nama PT WIDI. Pendirian Perseroan
secara resmi tercatat pada 13 Agustus 2016 melalui Akta Pendirian No. 02 yang
dibuat di hadapan Ruping Lolo Alias Vince, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Karawang.
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk is known as PT WIDI. The Company was officially
established on August 13, 2016 through Deed of Establishment No. 02 drawn up
before Ruping Lolo Alias Vince, S.H., M.Kn., Notary in Karawang Regency.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di The company conducts business activities in
bidang penyewaan alat berat, khususnya the field of heavy equipment rental,
crane, excavator dengan bucket dan breaker, specifically cranes, excavators with buckets
serta berbagai jenis alat berat lainnya yang and breakers, as well as various other types of
tersedia dalam beragam spesifikasi dan heavy equipment available in a range of
kapasitas angkat guna memenuhi kebutuhan specifications and lifting capacities to meet
operasional pelanggan. customer operational needs.
Dengan pengalaman dan jaringan mitra yang With extensive experience and a wide network
luas, Perseroan menjaga ketersediaan suku of partners, the Company maintains the
cadang serta keandalan armada. Perseroan availability of spare parts and the reliability of
terus memantau harga sewa agar tetap its fleet. The Company continuously monitors
kompetitif dan memberikan nilai terbaik bagi rental prices to remain competitive and
pelanggan, didukung perawatan rutin dan provide the best value for customers,
layanan yang optimal untuk membangun kerja supported by routine maintenance and optimal
sama jangka panjang. service to build long-term cooperation.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 51
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF COMPANY
PT WIDI berkontribusi dalam berbagai proyek PT WIDI contributes to various development
pembangunan melalui layanan sewa alat berat projects through heavy equipment rental
untuk sektor konstruksi, utilitas, industri, services for the construction, utilities,
properti, dan infrastruktur. Didukung tim industrial, property, and infrastructure sectors.
profesional dan berpengalaman, PT WIDI Supported by a professional and experienced
menghadirkan layanan andal yang dipercaya team, PT WIDI provides reliable services that
pelanggan. customers trust.
PENAWARAN UMUM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Sebagai langkah untuk memperkuat As a step to strengthen the company's
keberadaan perusahaan sekaligus presence and improve its professional
meningkatkan tata kelola yang lebih governance, the Company officially listed its
profesional, Perseroan resmi mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 10 Juli July 10, 2023, with the stock code “WIDI”. In
2023 dengan kode saham “WIDI”. Dalam the initial public offering (IPO), the Company
penawaran umum perdana (IPO) tersebut, released 400,000,000 shares with a nominal
Perseroan melepas sebanyak 400.000.000 value of IDR 5 per share and an offering price
saham dengan nilai nominal Rp5 per saham of IDR 100 per share. Since that moment, the
dan harga penawaran Rp100 per saham. Sejak Company has officially become a public
momen tersebut, Perseroan resmi berstatus company under the name PT Widiant Jaya
sebagai perusahaan terbuka dengan nama PT Krenindo Tbk.
Widiant Jaya Krenindo Tbk.
PERUBAHAN NAMA PADA TAHUN BUKU 2025 NAME CHANGE FOR THE 2025 BOOK YEAR
Tidak terdapat perubahan nama Perseroan There is no change in the company’s name for
pada tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
52 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
CORPORATE MILESTONE
2018
2016 2019
2020
2021
2022 2024
2025
2023
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 53
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
CORPORATE MILESTONE
01 2016
Perseroan didirikan pada tanggal 13 Agustus
2016 dengan nama PT Widiant Jaya Krenindo
Company established in August 13, 2016
Pinjam pakai 6 unit Crane
Temporary Usage of 6 Crane Units
02 2018
Penambahan 1 unit Excavator, 1 unit Crane dan 2 unit Breaker
Addition of 1 Excavator Unit, 1 Crane Unit, and 2 Breaker Units
Proyek Kebayoran Baru (dengan PT Brantas Abipraya)
Kebayoran Baru Project (with PT Brantas Abipraya)
Proyek Becakayu (dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk)
Becakayu Project (with PT Waskita Karya (Persero) Tbk)
Proyek Tol Kunciran (dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
Kunciran Toll Project (with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
03 2019
Penambahan 1 unit Excavator dan 2 unit Crane
Addition of 1 Excavator Unit and 2 Crane Units
Proyek Bekasi – Cikampek (dengan PT Bahtera Motor)
Bekasi – Cikampek Project (with PT Bahtera Motor)
Proyek LRT Jakarta-Cibubur (dengan Jo. Colas Rail Iroda Mitra)
LRT Jakarta-Cibubur Project (with Jo. Colas Rail Iroda Mitra)
04 2020
Proyek Asrama Brimob Cikeas (dengan PT Baja Trikarsa Persada)
Brimob Cikeas Dormitory Project (with PT Baja Trikarsa Persada)
Proyek Bendungan Sadawarna (dengan WIKA – DMT – BARATA &
KSO)
Sadawarna Dam Project (with WIKA – DMT – BARATA & KSO)
54 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
CORPORATE MILESTONE
05 2021
Proyek Pabrik Nike Cianjur (dengan PT Cipta Nugraha Contrindo)
Nike Factory Project in Cianjur (with PT Cipta Nugraha Contrindo)
06 2022
Pemindahan Kantor Pusat ke Jl. Teh No. 4-6, Jakarta Barat
Relocation of the Head Office to Jl. Teh No. 4-6, West Jakarta
Penambahan 1 unit Excavator dan 1 unit Crane
Addition of 1 Excavator Unit and 1 Crane Unit
Proyek Gudang Logos Metrolink Logistics Hub (dengan PT Tatamulia Nusantara Indah)
Logos Metrolink Logistics Hub Warehouse Project (with PT Tatamulia Nusantara Indah)
07 2023
Penambahan 1 unit Crane
Addition of 1 Crane Unit
Penambahan 1 unit Excavator
Addition of 1 Excavator Unit
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham
The Company conducted an Initial Public Offering
Proyek Pembangunan Lottemart Cilegon
Lottemart Cilegon Development Project
Proyek Jalan Tol Cakung-Cilincing
Cakung - Cilincing Toll Road Project
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek
Jakarta - Cikampek Toll Road Project
Proyek Bendungan Sadawarna Subang
Sadawarna Subang Dam Project
Proyek Pembangunan Pabrik Sepatu NIKE di Pekalongan Jawa Tengah
Nike Shoe Factory Construction Project in Pekalongan, Central Java
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 55
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
CORPORATE MILESTONE
CORPORATE MILESTONE
08 2024
Penambahan 5 unit crane
Addition of 5 Crane unit
Penambahan 1 unit loader crane
Addition of 1 Loader Crane unit
Penambahan 1 unit Excavator
Addition of 1 Excavator unit
Proyek Pembangunan LRT
LRT Construction Project
Proyek Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Buaran
Drinking Water Supply System Project, Buaran (with PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
09 2025
Proyek Pembangunan Sport Club Premium - Club House Grand Wisata Cibitung (dengan
PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
Premium Sport Club Development Project - Grand Wisata Cibitung Club House
(with PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
Proyek PAB Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Buaran III (dengan PT Jagat
Konstruksi Abdipersada)
Buaran III Drinking Water Supply System (SPAM) Project
(with PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
Proyek Pertamina Balongan Indramayu (dengan PT Mitra Mardika Multijasa)
Pertamina Balongan Indramayu Project (with PT Mitra Mardika Multijasa)
Proyek Arena Sunburst CBD BSD Tangerang Selatan (dengan PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk)
Sunburst CBD BSD Tangerang Selatan Arena Project
(with PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk)
Proyek Jakarta Nanyang School (dengan PT Cipta Dimensi Baja Nusantara)
Jakarta Nanyang School Project (with PT Cipta Dimensi Baja Nusantara)
Proyek Pembangunan Asuransi Jasindo (dengan PT Baja Trikarsa Persada)
Jasindo Insurance Development Project (with PT Baja Trikarsa Persada)
Proyek Renovasi Kantor Pelni Jakarta Pusat (dengan PT Harkat Digdaya Konstruksi)
Renovation of Pelni Office in Central Jakarta (with PT Harkat Digdaya Konstruksi)
Proyek Pembangunan Kantor BPJS Tigaraksa (dengan PT Baja Trikarsa Persada)
Development of BPJS Tigaraksa Office (with PT Baja Trikarsa Persada)
56 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND COMPANY VALUE
Menjadi penyewa alat berat kelas nasional
yang hanya menyediakan alat berat
berkualitas tinggi dan berstandar
internasional di sertai dengan layanan
pelanggan yang prima.
Visi Perusahaan
Company Vision Becoming a nationally recognized heavy
equipment rental provider that exclusively
offers high-quality and internationally
standardized heavy machinery,
accompanied by excellent customer
service.
Membantu klien, dimana sebagian besar
berada di industri konstruksi, untuk dapat
menyelesaikan proyek tepat waktu dengan
menyediakan alat yang dapat diandalkan
Misi Perusahaan dan operator yang handal.
Company Mission
Aiding clients, predominantly in the
construction industry, to successfully
complete projects on time by providing
reliable equipment and skilled operators.
Nilai Perusahaan
Together We Build!
Company Value
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan 57
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
COMPANY'S CORE VALUE
NILAI INTI PERUSAHAAN
BERSINERGI
ERSINERGI
Bekerja sama dengan berbagai pihak untuk
menciptakan hasil yang lebih besar dan lebih efektif.
UNGGUL
NGGUL
Menjadi yang terbaik dalam segala hal yang kita
lakukan, berfokus pada kualitas dan inovasi.
INTEGRITAS
NTEGRITAS
Menjaga prinsip kejujuran dan transparansi dalam
setiap tindakan dan keputusan.
L OYALITAS
OYALITAS
Berkomitmen terhadap perusahaan, pelanggan,
dan mitra, dengan fokus pada hubungan jangka
panjang.
DINAMISME
INAMISME
Selalu berkembang dan beradaptasi dengan
perubahan untuk menghadapi tantangan baru
dan memanfaatkan peluang.
58 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the General Meeting
Pemegang Saham Perseroan No. 1 tanggal 16 of Shareholders of the Company No. 1 dated
Februari 2023, yang dibuat di hadapan Gatot February 16, 2023, executed before Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Notaris di Kota Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a Notary in the
Administrasi Jakarta Pusat, Perusahaan Central Jakarta Administrative City, the
mengukuhkan ruang lingkup kegiatannya, Company affirms the scope of its activities as
sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 outlined in Article 3 of the latest Articles of
Anggaran Dasar terakhir. Fokus utama Association. The Company's primary focus is
Perusahaan adalah pada penyewaan dan sewa on the operational leasing of various types of
guna usaha tanpa hak opsi (operational land transportation, such as cars, trucks, and
leasing) berbagai jenis alat transportasi darat, tow trucks. Additionally, the Company is
seperti mobil, truk, dan mobil derek. Selain itu, engaged in retail trade, particularly in
Perusahaan juga terlibat dalam perdagangan machines such as power generators, welding
eceran, khususnya mesin-mesin seperti mesin machines, coffee grinding machines, flour
pembangkit tenaga listrik/generator, mesin milling machines, sawing machines, turning
las, mesin giling kopi, mesin giling tepung, machines, turbines, windmills, weaving
mesin gergaji, mesin bubut, turbin, kincir, machines, knitting machines, and printing
mesin tenun, mesin rajut, dan mesin cetak. machines.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BESERTA BUSINESS ACTIVITIES UNDERTAKEN, AS
JASA YANG DIHASILKAN WELL AS PRODUCED PRODUCTS AND/OR
SERVICES
Untuk menjalankan kegiatan usaha utama To execute the main business activities as
seperti yang telah dijelaskan di atas, described above, the Company conducts
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha business activities with the following
elaboration:
dengan penjabaran sebagai berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Primary Business Activities
a. Penyewaan Alat Konstruksi dengan a. Leasing of Construction Equipment with
Operator (KBLI 43905) Operator (KBLI 43905)
Kelompok ini mencakup usaha penyewaan alat This category encompasses the rental of
atau mesin konstruksi dan perlengkapannya construction machinery and equipment along
dengan operator. Termasuk penyewaan alat with their operators. It includes the leasing of
produksi dan operasional minyak, gas, production and operational equipment for oil,
petrokimia, panas bumi, komunikasi seperti gas, petrochemicals, geothermal, and
communication systems such as SCADA
SCADA (Supervisory Control and Data
(Supervisory Control and Data Acquisition), as
Acquisition), dan penyewaan derek. well as crane leasing.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 59
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
b. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna b. Leasing and Operational Leasing without
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan Option Rights of Machines and Equipment for
Konstruksi dan Teknik Sipil (KBLI 77393) Construction and Civil Engineering (KBLI
77393)
Kelompok ini mencakup kegiatan penyewaan
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi This group covers the leasing and operational
(operational leasing) mesin dan peralatan leasing without option rights (operational
konstruksi dan teknik sipil termasuk leasing) of machines and equipment for
perlengkapannya tanpa operatornya, seperti construction and civil engineering, including
lori derek (crane lorries), tangga dan panggung their accessories, without operators, such as
kerja (scaffold dan work platform) tidak crane lorries and scaffolds (excluding
termasuk pemasangan dan pemancangannya installation and piling).
dan sejenisnya.
c. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna c. Leasing and Operational Leasing without
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin, Peralatan dan Option Rights of Machines, Equipment, and
Barang Berwujud Lainnya Yang Tidak Dapat Other Tangible Goods That Cannot Be
Diklasifikasikan di Tempat Lain (KBLI 77399) Classified Elsewhere (KBLI 77399)
Kelompok ini mencakup kegiatan penyewaan This category includes the leasing and
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi operational leasing without option rights
(operational leasing) mesin, peralatan dan (operational leasing) of machines, equipment,
barang berwujud yang tidak dapat and tangible goods that cannot be classified
diklasifikasikan di tempat lain dalam elsewhere in sub-category 7730, generally
subgolongan 7730 yang secara umum used as capital goods, such as containers for
digunakan sebagai barang modal, seperti living or office spaces, pallets (container lifting
kontainer untuk tempat tinggal atau kantor, tools), etc. It also includes the leasing of
palet (alat pengangkat kontainer) dan baggage scanning equipment with ionizing
sejenisnya. Termasuk penyewaan alat radiation sources and the leasing of livestock,
pemindaian bagasi dengan sumber radiasi racehorses, and the like.
pengion dan penyewaan hewan ternak, kuda
pacu dan sejenisnya.
d. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna d. Leasing and Operational Leasing without
Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk dan Option Rights of Cars, Buses, Trucks, and
Sejenisnya (KBLI 77100) Similar Vehicles (KBLI 77100)
60 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Kelompok ini mencakup kegiatan penyewaan This group covers the leasing and operational
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi leasing without option rights (operational
(operational leasing) semua jenis alat leasing) of all types of land transportation
transportasi darat tanpa operatornya seperti without their operators, such as cars, trucks,
mobil, truk dan mobil derek. and tow trucks.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan a. Wholesale Trade of Other Machines,
Perlengkapan Lainnya (KBLI 46599) Equipment, and Supplies (KBLI 46599)
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This category includes wholesale trade of
besar mesin dan peralatan serta perlengkapan machines, equipment, and supplies not
yang belum diklasifikasikan dalam kelompok classified in groups 46591 through 46594,
46591 sampai dengan 46594, seperti mesin such as starter motors, turbines, power
penggerak mula, turbin, mesin pembangkit generators, household appliances, robots for
listrik dan mesin untuk keperluan rumah production other than processing, other
tangga. Termasuk perdagangan besar robot- machines not classified elsewhere for trade
robot produksi selain untuk pengolahan, and navigation, as well as other services,
mesin-mesin lain yang tidak dapat wholesale trade of cables and switches, and
diklasifikasikan di tempat lain untuk installation of other equipment, various types
perdagangan dan navigasi serta jasa lainnya, of machine tools, computer-controlled
perdagangan besar kabel dan saklar serta machine tools, and measurement equipment.
instalasi peralatan lain, perkakas mesin
berbagai jenis dan untuk berbagai bahan,
perkakas mesin yang dikendalikan komputer
dan peralatan dan perlengkapan pengukuran.
b. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat b. Wholesale Trade of Ground Transportation
(Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan Equipment (Excluding Cars, Motorcycles, and
Sejenisnya), Suku Cadang dan Similar Vehicles), Spare Parts, and
Perlengkapannya (KBLI 46593) Accessories (KBLI 46593)
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group covers wholesale trade of various
besar macam-macam alat transportasi darat, ground transportation, motorized or not
bermotor ataupun tidak bermotor (bukan (excluding cars, motorcycles, and similar
mobil, sepeda motor dan sejenisnya), vehicles), including wholesale trade in various
termasuk usaha perdagangan besar macam- spare parts and accessories.
macam suku cadang dan perlengkapannya.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 61
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
c. Perdagangan Eceran Mesin Lainnya dan c. Retail Trade of Other Machines and Their
Perlengkapannya (KBLI 47793) Equipment (KBLI 47793)
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This category includes retail trade specializing
eceran khusus mesin lainnya yang belum in other machines not covered in groups 47791
terliput dalam kelompok 47791 dan 47792, and 47792, such as power generators,
seperti mesin pembangkit tenaga welding machines, coffee grinding machines,
listrik/generator, mesin las, mesin giling kopi, flour milling machines, sawing machines,
mesin giling tepung, mesin gergaji, mesin turning machines, turbines, windmills, weaving
bubut, turbin, kincir, mesin tenun, mesin rajut, machines, knitting machines, and printing
dan mesin cetak. machines.
Saat ini, kegiatan usaha yang dijalankan oleh Currently, the Company's sole business
Perseroan hanyalah Penyewaan Alat activity is focused on the leasing of
Konstruksi dengan Operator (KBLI 43905). construction equipment with operators (KBLI
43905).
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES
Secara umum, Perseroan menyewakan Rough In general, the Company rents out Rough
Terrain Crane, Mobile crane, Loader Crane Terrain Crane, Mobile Crane, Loader Crane
(salah satu varian alat berat dengan keunikan (one of the heavy equipment variants with the
yakni berupa dikendalikan kabel atau uniqueness of being cable-controlled or
bertenaga hidrolik). Penggunaan crane hydraulic-powered). The primary use of cranes
utamanya adalah untuk memindahkan atau is to move or transport heavy objects. The
mengangkut benda-benda berat. Barang berat heavy items are moved horizontally by
tersebut dipindahkan secara horizontal dengan swinging or transferring them from one place
diayunkan atau dipindahkan dari satu tempat to another. In addition to cranes, the Company
ke tempat lain. Selain jenis crane, Perseroan also rents out Excavators, which are one of
juga menyewakan Excavator yaitu salah satu the heavy equipment variants generally used in
varian alat berat yang pada umumnya the construction and plantation sectors, but
digunakan pada sektor konstruksi dan can also be used for large-scale activities, as
perkebunan, namun dapat pula digunakan well as Ship Plates, which are tools commonly
untuk kegiatan dalam skala besar serta Plat used as bases or supports in projects. The
Kapal yaitu alat yang biasa digunakan sebagai heavy equipment currently owned by the
tatakan / alas pada proyek. Alat berat yang Company includes the following:
saat ini dimiliki Perseroan antara lain sebagai
berikut:
62 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Rough Terrain Crane 25
Rough Terrain Crane 25 Rough Terrain Crane 25
Ton Tadano Crevo TR
Ton Kobelco RK 250-7 Ton Kato KR25H-V7
250-6
Rough Terrain Crane 25
Rough Terrain Crane 50 Rough Terrain Crane 60
Ton Tadano Crevo RK
Ton Kobelco RK 500-2 Ton Tadano GR 600N-1
250M-7
Rough Terrain adalah mobile crane yang Rough Terrain cranes are mobile cranes
terpasang pada sebuah mesin penderek mounted on a four-wheeled undercarriage,
beroda empat (undercarriage) yang didesain specifically designed for off road terrain and
secara khusus untuk medan offroad dan heavy lifting tasks. Typically, these cranes are
pekerjaan pengangkutan. Biasanya, crane ini powered by a single engine and are not
ditenagai mesin tunggal dan tidak dapat capable of traveling long distances like all-
menempuh jarak jauh seperti all terrain crane, terrain cranes, thereby requiring greater
sehingga crane jenis ini membutuhkan support for both mobilization and
dukungan yang lebih besar untuk mobilisasi demobilization.
maupun demobilisasi.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 63
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Loader Crane 8.2 Ton Tadano TM-ZT825H
Mobile Crane 55 Ton Sany
STC550C5
Loader Crane adalah jenis mobile crane yang A Loader Crane is a type of mobile crane
terpasang pada sebuah truk pengangkut yang mounted on a transport truck, capable of
mampu berjalan dengan kecepatan tertentu di traveling at certain speeds on public roads or
jalan umum atau medan yang sulit, seperti di challenging terrains, such as construction or
lokasi konstruksi/operasi. Jenis mobile crane operation sites. This mobile crane is equipped
ini dilengkapi dengan sistem kemudi crab with a crab steering system. The uniqueness
steering. Keunikan tipe mobile crane ini of this mobile crane type lies in its flexibility
terdapat pada fleksibilitas dan kapasitasnya and capacity, which can handle loads of 1300-
yang mampu mengangkut 1300-1500 ton. 1500 tons. A Mobile Crane refers to a crane
Mobile Crane adalah sebuah crane pemindah used for lifting and moving heavy loads,
barang yang ditenagai secara hidrolik dan powered hydraulically, and mounted on a truck
terpasang pada sebuah truk atau trailer dan or trailer for loading and unloading purposes.
digunakan untuk bongkar muat barang.
64 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Excavator Kobelco Excavator Kobelco Excavator Kobelco
SK50P-6 (Bucket) SK75P-8 (Bucket) SK200XDL-10
Excavator Kobelco Excavator Kobelco
Plat Kapal
SK50P-6 (Breaker) SK75P-8 (Breaker)
Perseroan memiliki excavator jenis crawler The company has Kobelco crawler and wheel
dan wheel dari merek Kobelco dengan excavators with capacities of 13, 50, 75, and
kapasitas 13, 50, 75, dan 200 ton yang 200 tons, which are mainly used in the
terutama digunakan pada sektor konstruksi, construction sector and can support various
serta dapat menunjang berbagai kebutuhan other operational needs. The 13-ton excavator
operasional lainnya. Excavator berkapasitas 13 is generally used for light to medium work that
ton umumnya dimanfaatkan untuk pekerjaan requires a high degree of mobility, such as
ringan hingga menengah yang membutuhkan work in confined areas or support projects.
tingkat mobilitas tinggi, seperti pekerjaan di
area terbatas atau proyek pendukung.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 65
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Dalam pelaksanaan proyek berskala In medium-scale projects, 50-ton excavators
menengah, excavator kelas 50 ton umum are commonly used by industry players. The
digunakan oleh pelaku industri. Perseroan juga company also has a Kobelco SK50P–6 model
memiliki Kobelco tipe SK50P–6 yang designed for work in confined spaces, such as
dirancang untuk pekerjaan di lokasi terbatas, urban road repairs, due to its smaller size,
seperti perbaikan jalan perkotaan karena which maintains traffic flow around the work
ukurannya yang lebih kecil, sehingga tetap site.
menjaga kelancaran lalu lintas di sekitar lokasi
pekerjaan.
Untuk kelas 75 ton Perseroan menyediakan For the 75-ton class, the Company provides
Kobelco SK75–8. Alat ini memiliki ukuran yang the Kobelco SK75–8. This machine is relatively
masih relatif kompak dengan kapasitas bucket compact in size with a larger bucket capacity,
lebih besar, sehingga ideal digunakan pada making it ideal for use in projects with limited
proyek berarea terbatas yang memerlukan space that require higher transport capacity.
kapasitas angkut lebih tinggi. Excavator kelas The Company's 75-ton class excavator can be
75 milik Perseroan selain menggunakan equipped with a breaker attachment in
bucket juga dapat dilengkapi dengan addition to a bucket. This breaker is used for
attachment tambahan berupa breaker yang demolition and crushing hard materials such
terpasang pada unit SK75. Breaker ini as rocks, reinforced concrete, and other solid
difungsikan untuk pekerjaan pembongkaran structures, thereby increasing the flexibility of
dan penghancuran material keras seperti batu, the excavator for use in various types of
beton bertulang, dan struktur padat lainnya, construction and civil engineering projects.
sehingga meningkatkan fleksibilitas
penggunaan excavator dalam berbagai jenis
proyek konstruksi dan pekerjaan sipil.
Perseroan juga mengoperasikan excavator The company also operates a Kobelco
kelas 200 merek Kobelco tipe SK200–10 yang SK200–10 class 200 excavator, which is used
digunakan untuk proyek berskala besar. for large-scale projects. With its large
Dengan dimensi unit dan kapasitas bucket dimensions and bucket capacity, this machine
yang besar, alat ini mampu meningkatkan is capable of increasing the efficiency and
efisiensi dan kecepatan proses penggalian. speed of the excavation process. In addition,
Selain itu, Perseroan turur menyediakan the Company also provides a 13-ton X13-7
excavator seri X13–7 berkapasitas 13 ton yang series excavator, which is a hydraulic
merupakan jenis hydraulic excavator, cocok excavator suitable for light to medium-scale
untuk pekerjaan konstruksi skala ringan hingga construction work requiring flexible
menengah dengan kebutuhan manuver yang maneuverability. To complement this, the
fleksibel. Sebagai pelengkap, Perseroan juga Company also provides ship plates that
menyediakan plat kapal yang difungsikan function as bases or support platforms in
sebagai alas atau tatakan pendukung dalam project implementation. In addition, the
pelaksanaan proye. Selain itu, Perseroan Company provides ship plates that function as
menyediakan plat kapal yang berfungsi bases or support media in project
sebagai alas atau media pendukung dalam implementation.
pelaksanaan proyek.
66 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Secara keseluruhan, berikut adalah jenis dan Overall, the following outlines the types and f
tingkat utilisasi aset Perseroan berdasarkan asset utilization within the company,
kategori: segmented by category:
Crane Non-Crane
Jenis
Rough
Mobile Loader Excavator Plat Kapal Scissor Lift
Terrain
25 Ton,
25 Ton
50 Ton, 5 Ton, 7,5 Ton, 13
Kapasitas & 55 8 Ton - 350 Kg
60 & Ton & 20 Ton
Ton
65 Ton
Jumlah 16 2 2 7 30 1
Tahun 2019- 2019-
2018 2019-2025 2017-2025 2024
Perolehan 2025 2025
Tingkat
80-90% 80% 90% 85-90% 70% 20%
Pemanfaatan
Tatakan
Menggali
Material
Lubang, Parit,
Alat Berat
dan
Pembatas Mengangkat
Mengangkat Benda Berat Penanganan
Antara Pekerja dan
Lingkup Kerja Memuat & Membongkar Material
Lantai Peralatan ke
Material Mengeruk
Atas Ketinggian .
Membantu
dengan
Dalam Hal
Lantai
Penghancuran
Bawah
Merek -
Gambar
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 67
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Truck Mounted Loader Dinas Tenaga
Crane 8 Ton (TM- 3993 / 25 Maret Maret Kerja,
1 Ada
ZT825H / KZ0354) -1.836.2 2024 2026 Transmigrasi dan
(#LC1) Energi
Truck Mounted Loader
Dinas Tenaga
Crane 8 Ton (Unic 2568 / 25 Februari Februari
Kerja,
2 Crane / F7T1267) Ada KT.05.00 2024 2026
Transmigrasi dan
(#LC2)
Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane Januari Kerja,
1564 / 31 Januari
3 KOBELCO (RK-250M-5 / Ada 2026 Transmigrasi dan
-1.836.2 2024
EZ07066) (#2509) Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
5737 / 21 April April Kerja,
4 KOBELCO (TR-250M-6 / Ada
KT.05.00 2025 2026 Transmigrasi dan
FB 3121) (#2511)
Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane Kerja,
4067 / 21 April April
5 KOBELCO (TR-250M-6 / Ada Transmigrasi dan
-1.836.2 2025 2026
FB 2990) (#2513) Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
4069 / 21 April April Kerja,
6 KOBELCO (TR-250M-7 / Ada
-1.836.2 2025 2026 Transmigrasi dan
FB 3343) (#2514)
Energi
68 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Mobile Crane
Dinas Tenaga
Telescopic SANY
11000 / 31 Januari Januari Kerja,
7 (STC250 / Ada
-1.836.2 2025 2026 Transmigrasi
TC3025BK1556)
dan Energi
(#2518)
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
1181 / 17 Februari Februari Kerja,
8 KATO (KRH25H-V7 / Ada
KT.05.00 2025 2026 Transmigrasi
5115107) (#2521)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 6886/PA 24 Kerja,
Desember
9 KOBELCO (RK250-7 / Ada A/XII/202 Desember Transmigrasi
2025
EE03-11083) (#2522) 3 2024 dan Energi
Rough Terrain Crane Dinas Tenaga
TADANO (GR-250N-2- 8317 / Kerja,
10 Ada 14 Juli 2025 Juli 2026
00101 / FB6261) KT.05.00 Transmigrasi
(#2526) dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 29 Kerja,
417 / Desember
11 KOBELCO (KR25H-V7 / Ada Desember Transmigrasi
KT.05.00 2026
5115121) (#2527) 2025 dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
14526 / 31 Oktober Oktober Kerja,
12 KOBELCO (RK250-7 / Ada
KT.05.00 2025 2026 Transmigrasi
EE02-10210) (#2529)
dan Energi
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 69
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
1503 / 31 Januari Kerja,
13 KATO (KRM35H-II / Ada April 2025
KT.05.00 2025 Transmigrasi
6010108) (#3523)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
16187 / 17 Februari Februari Kerja,
14 KOBELCO (RK500-2 / Ada
-1.836.2 2025 2026 Transmigrasi
ET06-06003) (#5019)
dan Energi
Rough Terrain Crane Dinas Tenaga
TADANO (GR-500N-1- 4547 / 20 Maret Kerja,
15 Ada Maret 2026
00101 / 582950) KT.05.00 2025 Transmigrasi
(#5025) dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 22
12154 / September Kerja,
16 KOBELCO (RK500-2 / Ada September
KT.05.00 2026 Transmigrasi
ET06-10133) (#5028) 2025
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Truck Crane
Kerja,
SANY (STC550C5 / 14525 / 31 Oktober Oktober
17 Ada Transmigrasi
TC4055CF0033) KT.05.00 2025 2026
dan Energi
(#5530)
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
5331 / Kerja,
18 TADANO (GR600N-1 / Ada 15 Mei 2025 Mei 2026
KT.05.00 Transmigrasi
FD- 5158) (#6020)
dan Energi
70 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
4546 / 20 Maret Kerja,
19 KATO (KR-65H / Ada Maret 2026
KT.05.00 2025 Transmigrasi
0311210) (#6524)
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
4463 / 21 April Kerja,
20 KOBELCO (SK 75-8 / Ada April 2026
-1.836.2 2025 Transmigrasi
LG01-H8547) (#X7-1)
dan Energi
Dinas Tenaga
Excavator (SK 200 - Kerja,
7421 /
21 10XDL / YN15426202) Ada 04 Juli 2025 Juli 2026 Transmigrasi
-1.836.2
(#X20-2) dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
4150 / 20 Maret Kerja,
22 KOBELCO (SK50P-6 / Ada Maret 2026
KT.05.00 2025 Transmigrasi
PS03012191) (#X5-3)
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator 13
13668 / November Kerja,
23 (SK200-10 XDL / Ada November
KT.05.00 2026 Transmigrasi
YN15433548) (#X20-5) 2025
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
1458 / 31 Januari Januari Kerja,
24 KOBELCO (SK50P-6 / Ada
KT.05.00 2025 2026 Transmigrasi
PS03013282) (#X5-6)
dan Energi
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 71
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
13898 / 22 Oktober Oktober Kerja,
25 KOBELCO (SK130-10E / Ada
KT.05.00 20025 2026 Transmigrasi
LP12400185) (#X13-7)
dan Energi
Scissor Lifts Zoomlion Dinas Tenaga
(ZS1212HD / 275 / 31 Januari Januari Kerja,
26 Ada
0775600000P000273) 45.05.00 2025 2026 Transmigrasi
(#SL1) dan Energi
72 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Kantor Pusat
Alamat Jl. Teh No .4 lt. 3, Pinangsia, Taman Sari
Address Jakarta Barat 11110, Indonesia
Telepon
021 22692232
Telephone
Workshop
Alamat Jl. Pramuka 1, Kel. Sepanjang Jaya, Kec.
Address Rawalumbu, Kota Bekasi 17114, Indonesia
Telepon
0817 0813 456
Telephone
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 73
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
THE COMPANY’S WEBSITE INFORMATION
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi dan mematuhi POJK 8/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs web
resmi (corporate website) dengan alamat www.ptwidi.com yang berisi berbagai
informasi mengenai WIDI yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan
As a part of implementing the principle of information disclosure and complying with
POJK 8/2015 concerning Issuer or Public Company Website, the Company has an
official corporate website at www.ptwidi.com that contains various information about
WIDI that can be accessed by all stakeholders.
Situs web Perseroan menyajikan informasi The Company’s website presents information
dengan benar, jelas, terkini, serta disajikan accurately, clearly, and up-to-date and is
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. presented in Indonesian and English.
Informasi dalam Bahasa Inggris memuat Information in English contains the same
informasi yang sama dengan informasi yang information as information presented in
disajikan dalam Bahasa Indonesia. Pada Indonesia. On the homepage, a navigation bar
halaman utama (homepage), tersedia bar is provided to ease visitors access to
navigasi untuk memudahkan pengunjung information pages, which are divided into 6
mengakses halaman informasi, yang terbagi information categories, namely 1) About Us, 2)
dalam 6 kategori informasi, yaitu 1) Tentang Rental, 3) Projects, 4) Investor Relations, 5)
WIDI, 2) Rental, 3) Projects, 4) Investor News, 6) Contact Us. The Company regularly
Relations, 5) News, 6) Hubungi Kami. Secara improves the quality of presentations and
berkala, Perseroan menyempurnakan kualitas updates the information shared on the
penyajian dan memperbarui informasi yang ada website.
di dalam situs web tersebut.
74 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yanto Tene
Komisaris Utama
President Commisioner
Komite Audit
Audit Committee
Mega Siti Sofia
Komisaris Independen
Independent Commissioner Mega Siti Sofia
Ketua | Chairman
Direksi
Dianah Mukaromah
Board of Directors
Anggota| Member
Sekretaris Perusahaan Bernard Widianto
Direktur Utama Lode Semdes E. Limbong
Annisa Lisaana Sidqin Aliyya President Director Anggota| Member
Corporate Secretary
Budiman Sihombing Silaban
Direktur
Audit Internal Independent Commissioner
Lukito Sari
Internal Audit Unit Pendukung
Support Unit
Human Resources Division
Legal Division
Finance & Accounting Division
Operational Division
Marketing & Sales Division
Graphic Design Division
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 75
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Yanto Tene
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 48 tahun 48 years old
Kelahiran Ujung Pandang, 31 Januari 1978 Born in Ujung Pandang in January 31, 1978
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile in Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat dihadapan
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notaris di Kota
in West Jakarta Administrative City, for a term of office
Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga
until 2028. He has served on the Board of
tahun 2028. Beliau menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioners of the Company since 2016.
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2016.
76 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Akuntansi dari Curtin University of Technology Bachelor of Accounting from Curtin University of
(Perth) pada tahun 2001 Technology (Perth) in 2001
Pengalaman Kerja
Work Experience
President Commissioner of the Company (2016 –
Komisaris Utama Perseroan (2016 – sekarang)
present)
Direktur Utama PT. Bintang Inti Sukses Anugerah
President Director of PT. Bintang Inti Sukses
(2019-sekarang)
Anugerah (2019 – present)
Wiraswasta di bidang perdagangan (2005 – 2016)
Entrepreneur in the trading sector (2005 – 2016)
Corporate Accountant di Rendezvous Hotel (2001 –
Corporate Accountant at Rendezvous Hotel (2001 –
2005)
2005)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Utama PT. Bintang Inti Sukses Anugerah (sejak President Director of PT. Bintang Inti Sukses Anugerah
2019) (2019 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Memiliki hubungan kepemilikan saham dengan Bernard Has a share ownership relationship with Bernard
Widianto selaku Direktur Utama Perseroan yang Widianto, who serves as the President Director of the
berstatus sebagai Pemegang Saham Pengendali Company and is categorized as a Controlling
Perseroan Shareholder of the Company
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 77
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Mega Siti Sofia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 35 tahun 35 years old
Kelahiran Bogor, 21 Januari 1991 Born in Bogor in January 21, 1991
Domisili Bogor, Indonesia Domicile in Bogor, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat dihadapan
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notaris di Kota
in West Jakarta Administrative City, for a term of office
Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga
until 2028. He has served on the Board of
tahun 2028. Beliau menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioners of the Company since 2024.
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2024.
78 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Hukum jurusan Ilmu Hukum di Sekolah Tinggi Bachelor of Law majoring in Legal Studies at Painan
Ilmu Hukum Painan pada tahun 2021 College of Law in 2021
Pengalaman Kerja
Work Experience
independent Commissioner of the Company (2024 -
Komisaris Independen Perseroan (2024 - sekarang)
present)
Relationship Manager PT Bank Maybank Indonesia
Relationship Manager at PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (2021 - 2024)
Tbk (2021 - 2024)
Personal Financial Advisor PT Bank Maybank
Personal Financial Advisor at PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (2019 - 2021)
Indonesia Tbk (2019 - 2021)
Area Sales Manager PT Sun Life Financial Indonesia
Area Sales Manager at PT Sun Life Financial
(2017 – 2019)
Indonesia (2017 – 2019)
Insurance Advisor PT Sun Life Financial Indonesia
Insurance Advisor at PT Sun Life Financial Indonesia
(2015 - 2016)
(2015 - 2016)
Marketing PT Jagor Jaya (2014 – 2015)
Marketing PT Jagor Jaya (2014 – 2015)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with other Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, Board of Directors, nor with the Major
Saham Utama Shareholders
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 79
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Bernard Widianto
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 43 tahun 43 years old
Kelahiran Medan, 24 Maret 1983 Born in Medan in March 24, 1983
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile in Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat dihadapan
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. Notaris di Kota
in West Jakarta Administrative City, for a term of office
Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga
until 2028. He has served on the Board of
tahun 2028. Beliau menjabat dalam jajaran Dewan
Commissioners of the Company since 2016.
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2016.
80 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Information System dari Curtin University of Bachelor of Information Systems from Curtin University
Technology (Perth) pada tahun 2004 of Technology (Perth) in 2004
Pengalaman Kerja
Work Experience
Direktur Utama Perseroan (2016 - sekarang) President Director of the Company (2016 - present)
Direktur Perseroan sejak tahun (2016 – 2023) Director of the Company since (2016 – 2023)
Manager Operasional CV. Pratama Jaya Jasa (2007 – Operational Manager at CV. Pratama Jaya Jasa (2007
2016) – 2016)
Direktur di Kabari Persada Indonesia (2006 – 2007), Director at Kabari Persada Indonesia (2006 – 2007)
Import Seafreight Operator di American President Import Seafreight Operator at American President
Lines (2005 – 2006) Lines (2005 – 2006)
Supervisor & Maintenance CV. Pratama Jaya Jasa Supervisor & Maintenance at CV. Pratama Jaya Jasa
(2004 – 2005) (2004 – 2005)
Store Supervisor & Data Entry di Netcom Internet Store Supervisor & Data Entry at Netcom Internet
Café (2000 – 2002) Café (2000 – 2002)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Acts as the controlling shareholder and has a share
Memiliki hubungan kepemilikan saham dengan Yanto
ownership relationship with Yanto Tene, who serves as
Tene selaku Komisaris Utama
the President Commissioner
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 81
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Budiman Sihombing Silaban
Direktur
Director
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2025 tanggal 03 Juni 2025 s.d From the Annual GMS 2024 on June 03, 2025 until the
penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028 closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 54 tahun 54 years old
Kelahiran Jakarta, 17 Mei 1972 Born in Jakarta in May 17, 1972
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile in Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan
Appointed as Director based on the AGM Resolution
RUPST tanggal 03 Juni 2025 untuk masa jabatan hingga
dated June 3, 2025, for a term ending in 2028.
tahun 2028.
82 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Akuntansi dari Universitas Advent Indonesia Bachelor's Degree from Accounting from Adventist
(2001) University of Indonesia (2001)
Sarjana Hukum dari Universitas Bhayangkara pada Bachelor's Degree from Law from Bhayangkara
tahun (2020) University (2020)
Pascasarjana Jurusan Hukum dari Universitas Master's Degree from Law from Bhayangkara
Bhayangkara (2022) University (2022)
Pengalaman Kerja
Work Experience
Partner di KAP Richard, Risambessy & Budiman Partner at KAP Richard, Risambessy & Budiman
(2020 – sekarang) (2020 – present)
Managing Partner di KAP Budiman S (2019 – 2020) Managing Partner at KAP Budiman S (2019 – 2020)
Associate Partner di KAP Griselda, Wisnu dan Arum Associate Partner at KAP Griselda, Wisnu and Arum
(2017 – 2019) (2017 – 2019)
Audit Manager di KAP Griselda, Wisnu dan Arum Audit Manager at KAP Griselda, Wisnu dan Arum
(2013 – 2016) (2013 – 2016)
Accounting Finance Manager di PT Tegma & Sport Accounting Finance Manager at PT Tegma & Sport
Media Indonesia (2012 – 2013) Media Indonesia (2012 – 2013)
Assistant Accounting Finance Manager di PT KBR Assistant Accounting Finance Manager at PT KBR
Engineers Indonesia (2008 – 2012) Engineers Indonesia (2008 – 2012)
Finance Accounting Manager di PT Buana Multi Tech Finance Accounting Manager at PT Buana Multi Tech
(2007 – 2008) (2007 – 2008)
Assistant Accounting Finance Manager di PT Assistant Accounting Finance Manager at PT
ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd (1998 – 2007) ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd (1998 – 2007)
Junior Accountant di PT Sun Bradford (1996 – 1997) Junior Accountant at PT Sun Bradford (1996 – 1997)
Junior Auditor di KPMG (1996) Junior Auditor at KPMG (1996)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Partner KAP Richard, Risambessy & Budiman (2020 – Partner KAP Richard, Risambessy & Budiman (2020 –
sekarang) present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with other Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, Board of Directors, nor with the Major
Saham Utama Shareholders
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 83
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, komposisi Direksi In 2025, the composition of the Board of
mengalami perubahan, sebagaimana Directors underwent changes, as stated in the
tercantum dalam Berita Acara Rapat Umum Minutes of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Nomor 27 tanggal Shareholders Number 27 dated June 3, 2025,
03 Juni 2025, sehingga susunan Dewan resulting in the following composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai Board of Commissioners and Board of
berikut: Directors of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Yanto Tene
President Commissioner
Komisaris Independen Independent
Mega Siti Sofia
Commissioner
Direktur Utama
Bernard Widianto
President Director
Direktur
Budiman Sihombing Silaban
Director
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
SETELAH TAHUN BUKU 2025 BERAKHIR AND/OR MEMBERS OF BOARD OF
SAMPAI DENGAN BATAS WAKTU COMMISSIONERS AFTER THE 2025
PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN 2025 FINANCIAL YEAR ENDS UNTIL THE DEADLINE
FOR SUBMITTING THE 2025 ANNUAL
REPORT
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi There is no change in the composition of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris setelah members of the Board of Directors and/or
tahun buku 2025 berakhir sampai dengan members of Board of Commissioners after the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan 2025 financial year ends until the deadline for
2025. submitting the 2025 Annual Report.
84 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON
JENJANG JABATAN POSITION
2025 2024
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direktur
2 0 2 2 0 2
Director
Manajer
1 1 2 1 1 2
Manager
Staff
2 5 7 2 4 6
Staff
Non-Staff
41 0 41 39 0 39
Non-Staff
Jumlah
46 6 52 44 5 49
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON AGE
KELOMPOK USIA GROUP
2025 2024
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18 - 25 Tahun | year on age 10 2 12 13 1 14
26 - 35 Tahun | year on age 20 3 23 20 3 23
36 - 45 Tahun | year on age 11 0 11 7 0 7
> 45 Tahun | year on age 5 1 6 4 1 5
Jumlah
46 6 52 44 5 49
Total
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 85
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON
TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL LEVEL
2025 2024
Pendidikan
Education Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD-SLTP-SMA
Elementary-Junior High-High 39 3 42 39 3 42
School
Diploma | Diploma 1 0 1 0 0 0
S1 | Bachelor 5 3 8 5 2 7
S2 | Master 1 0 1 0 0 0
Jumlah
46 6 52 44 5 49
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON
STATUS KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT STATUS
2025 2024
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Permanen | Permanent 12 2 14 11 2 13
Non-Permanen
34 4 38 33 3 36
Non-Permanent
Jumlah
46 6 52 44 5 49
Total
86 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Share Ownership of the Company as of
Desember 2025 December 31, 2025
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
Pemegang Saham
Shareholders
Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Persentase
Kepemilikan
(lembar) (lembar) Kepemilikan (%)
(%)
Number of Number of Ownership
Ownership
Shares (Shares) Shares (Shares) Percentage (%)
Percentage (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Shareholders with 5% or more shares
Bernard Widianto
Direktur Utama 924.400.000 57,77 924.400.000 57,77
President Director
Yanto Tene
Komisaris Utama 5.000.000 0,31 75.600.000 4,73
President Commissioner
Kepemilikan Kurang dari 5%
Less than 5% ownership
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%)
670.631.683 41,92 600.031.683 37
Public
(each ownership is under 5%)
Jumlah 1.600.031.683 100 1.600.031.683 100
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 87
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH INFORMATION REGARDING DIRECT AND
MANAJEMEN KUNCI BAIK LANGSUNG MAUPUN INDIRECT SHARES OWNERSHIP BY KEY
TIDAK LANGSUNG MANAGEMENT
Kepemilikan Saham WIDI Secara Kepemilikan Saham WIDI Secara
Langsung Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Direct Ownership of WIDI Shares Indirect Ownership of WIDI Shares
Board of Commissioners and Board of Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Directors (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Ownership
(shares) Percentage (%) Shares (shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yanto Tene
Komisaris Utama 5.000.000 0,31 0 0,00
President Commissioner
Mega Siti Sofia
Komisaris Independen 0 0,00 0 0,00
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Bernard Widianto
Direktur Utama 924.400.000 57,77 0 0,00
President Director
Budiman Sihombing Silaban
Direktur 0 0,00 0 0,00
Director
Jumlah Kepemilikan Saham oleh
Manajemen 929.400.000 58,08 0 0,00
Total Share Ownership by Management
88 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION ACCORDING
BERDASARKAN KLASIFIKASI TO CLASSIFICATION
Rincian Komposisi Pemegang Saham WIDI Details of WIDI Shareholders Composition
Berdasarkan Status According to Status
2025
Status Pemegang Saham
Shareholders Status Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shareholders Total Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Domestik
6.434 1.590.909.103 99,42985
Domestic Individuals
Yayasan Dana Pensiun
0 0 0,00000
Pension fund foundation
Asuransi
0 0 0,00000
Insurance
Institusi Domestik
2 108.180 0,00676
Domestic Institutions
Sub Jumlah Pemodal
Domestik
6.436 1.591.017.283 99,43661
Subtotal of Domestic
Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
28 8.864.400 0,55401
Foreign Individuals
Institusi Asing
1 150.000 0,00937
Foreign Institutions
Sub Jumlah Pemodal Asing
29 9.014.400 0,56339
Subtotal of Foreign Investors
Jumlah
6.465 1.600.031.683 100,00000
Total
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 89
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING PRINCIPAL AND
UTAMA DAN PENGENDALI SAMPAI KEPADA CONTROLLING SHAREHOLDERS TO
PEMILIK INDIVIDU INDIVIDUAL OWNERS
Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham As of the end of 2025, share ownership in the
Perseroan di atas 5% hanya dimiliki oleh Company exceeding 5% is only held by
Bernard Widianto selaku Direktur Utama Bernard Widianto, serving as the President
perseroan dengan kepemilikan saham 57,77%. Director, with a share ownership of 57.78%. As
Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, of the publication date of this Annual Report,
Bernard Widianto berstatus sebagai Bernard Widianto is classified as the Principal
Pemegang Saham Utama/Pemegang Saham Shareholder/Controlling Shareholder of the
Pengendali Perseroan. Company.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company has an
memiliki kewajiban untuk menghormati hak-hak obligation to respect the rights of all
seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, shareholders without exception, including
termasuk pemegang saham minoritas, minority shareholders, as mandated by
sebagaimana yang telah diamanatkan oleh regulations, specifically Law No. 40 of 2007
peraturan perundang-undangan, yakni Undang- regarding Limited Liability Companies.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM SHARES CHRONOLOGY
Jumlah Saham
Tambahan Modal
Beredar
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Nominal/Saham Disetor (Saham)
Number of
Listing Date Corporate Actions Value/Share (Rp) Additional Paid in
Outstanding
Capital (Shares)
Shares
Penawaran Umum
10 Juli 2023
Perdana Rp. 5,- 1.600.000.000 1.600.000.000
July 10, 2023
Initial Public Offering
Pengeluaran Saham
Baru atas
Pelaksanaan Waran
12 Juli 2024 Seri I
Rp. 5,- 31.683 1.600.031.683
July 12, 2024 Issuance of New
Shares on the
Exercise of Series I
Warrants
90 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
INFORMASI TENTANG PENERBITAN DAN INFORMATION REGARDING ISSUANCE AND
PENCATATAN EFEK LAINNYA LISTING OF OTHER SECURITIES
Seiring pelaksanaan penawaran umum In conjunction with the initial public offering on
perdana saham pada 10 Juli 2023, Perseroan July 10, 2023, the Company also issued
juga menerbitkan sebanyak 420.000.000 420,000,000 (four hundred twenty million)
(empat ratus dua puluh juta) Waran Seri I yang Series I Warrants attached to the Company's
melekat pada Saham Baru Perseroan. Jumlah New Shares. This amount is equivalent to
tersebut setara dengan 35,00% (tiga puluh 35.00% (thirty-five percent) of the total shares
lima persen) dari total saham yang placed and fully paid up at the time of the
ditempatkan dan disetor penuh pada saat registration statement in connection with the
pernyataan pendaftaran dalam rangka Initial Public Offering of Shares.
Penawaran Umum Perdana Saham.
Waran Seri I dapat diperdagangkan pada Series I Warrants can be traded on any
setiap hari Bursa sejak tanggal pencatatannya Exchange day from the date of their listing on
di Bursa Efek, yaitu mulai 10 Juli 2023 hingga 4 the Stock Exchange, namely from July 10,
Juli 2024 untuk Pasar Reguler dan Negosiasi, 2023 to July 4, 2024 for the Regular and
serta sampai dengan 8 Juli 2024 untuk Pasar Negotiated Markets, and until July 8, 2024 for
Tunai. the Cash Market.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 91
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI TENTANG STRUKTUR GRUP DAN
ENTITAS ANAK SERTA ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION REGARDING THE GROUP STRUCTURE AND
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company does not
memiliki Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Joint have any Subsidiaries, Associated Entities,
Venture (JV), dan Special Purpose Vehicle Joint Ventures (JV), and Special Purpose
(SPV). Vehicles (SPV).
92 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accountant Office
Tjahjadi & Tamara
Kantor Akuntan Publik (KAP)
No Surat Tanda Terdaftar: STTD.KAP-67/PM.22/2018
Public Accountant Office
Registration Letter Number: STTD.KAP-67/PM.22/2018
Janto
Akuntan Publik (AP)
No Registrasi: AP.1924
Public Accountant
Registration Number: AP.1924
Alamat Centennial Tower 15th floor,Suite B Jl. Gatot Subroto
Address Kav.24-25 Jakarta Selatan,12930
Telepon
(021) 2295 8367
Phone
Faksimili
(021) 2295 8353
Fax
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan
Services Provided Auditing Services: Drawing Up Company’s Annual Report
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Period of Appointment January 1, 2023 - December 31, 2023
Waktu Terbit Laporan 18 Maret 2025
Statement Publication Time March 18, 2025
Biaya Audit
Rp120.000.000
Audit Fee
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 93
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Kustodian Biro Administrasi Efek
Custodian Effects Administration Bureau
PT Kustodian Nama
Nama PT Bima Registra
Sentral Efek Name
Name
Indonesia (KSEI)
Blok C4, Satrio
Gedung Bursa Efek Tower, Jl. Prof.
Indonesia, Tower 1, Alamat DR. Satrio 9th
Alamat Lt. 5 Jl. Jend. Address floor, Kota Jakarta
Address Sudirman Selatan, Jakarta
kav. 52-53, Jakarta 12950
12190
Telepon
Telepon (021) 2598 4818
021 515 2855 Phone
Phone
Faksimili
Faksimili (021) 2598 4819
021 5299 1199 Fax
Fax
Pengelolaan
Penyimpanan, administrasi
pengelolaan, dan saham Perseroan
pemeliharaan aset Jasa yang Diberikan
Management of
Jasa yang Diberikan finansial Services Provided
the Company’s
Services Provided Storage, Share
management, and Administration
maintenance of
financial assets
94 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Notaris Informasi Perdagangan dan Pencatatan
Notary Saham
Trading and Share Listing Information
Kantor Kantor
Notaris Notaris Bursa Efek
Nama Christina Gatot Nama Indonesia
Name Dwi Utami, Widodo, Name Indonesia Stock
S.H., M.H., S.E., S.H., Exchange
MKN M.Kn.
Gedung Bursa
Jl. K.H. Efek Indonesia Jl.
Alamat
Zainul Jend. Sudirman
Address
Arifin No. 2 Kav 52-53 Jakarta
Jl. 12190, Indonesia
Komp.
Alamat Cikampek
Ketapang
Address No. 7
Indah Blok
Menteng
B 2 No. 4- Telepon
021 515 0515
5, Jakarta – Phone
11140
Faksimili
Telepon 021- 021- 021 515 0330
Fax
Phone 6301511 21238054
Faksimili 021-
-
Fax 6337851
Pembuatan Pembuatan
dan dan
Verifikasi Verifikasi
Dokumen- Dokumen-
Jasa yang
Dokumen Dokumen
Diberikan
Hukum Hukum
Services
Creation Creation
Provided
and and
verification verification
of legal of legal
documents documents
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 95
Page 96
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 97
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi In 2025, global economic growth is slowing
global berjalan secara perlahan. Hal ini down. This is because the US economy is
dikarenakan Ekonomi Amerika Serikat showing signs of slowing growth. The Federal
menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan yang Reserve (The Fed) has lowered its benchmark
mulai melambat. Federal Reserve (The Fed) interest rate by 0.25% to a range of 3.75%–
menurunkan suku bunga acuan sebesar 0,25% 4.00%. When US interest rates fall, returns on
ke kisaran 3,75%–4,00%. Ketika suku bunga AS US bond investments relatively decline,
turun, keuntungan investasi di obligasi AS making investment instruments in developing
relatif menyusut, membuat instrumen investasi countries more attractive. As a result, global
di negara berkembang menjadi lebih menarik. investors tend to seek higher yields in
Akibatnya, investor global cenderung mencari emerging markets, including Indonesia. This
yield yang lebih tinggi di pasar negara interest rate cut has led to an increase in
berkembang, termasuk Indonesia. foreign capital inflows into Indonesia. As a
Pemangkasan suku bunga ini mengarah pada result, certain sectors such as property,
meningkatnya aliran modal asing yang masuk consumption, and banking have the potential
ke Indonesia. Dampaknya, sektor-sektor to benefit from these capital inflows,
tertentu seperti properti, konsumsi, dan strengthening optimism about Indonesia's
perbankan berpotensi mendapatkan economic prospects despite ongoing global
keuntungan dari aliran modal ini, memperkuat challenges.
optimisme terhadap prospek ekonomi
Indonesia meskipun tantangan global masih
ada.
Namun, konflik geopolitik yang semakin intens However, intensifying geopolitical conflicts are
memperburuk stabilitas ekonomi global. worsening global economic stability.
Ketegangan internasional mengganggu International tensions are disrupting the supply
pasokan bahan baku, menurunkan daya beli of raw materials, reducing people's purchasing
masyarakat, dan memperlambat pertumbuhan power, and slowing economic growth. This
ekonomi. Ketidakpastian ini meningkatkan uncertainty is increasing the volatility of global
volatilitas pasar keuangan global, berdampak financial markets, impacting the rupiah
pada nilai tukar rupiah, serta aliran modal asing exchange rate and making foreign capital
ke Indonesia yang menjadi lebih berisiko. flows to Indonesia more risky.
98 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
IMF memperkirakan bahwa pada tahun 2025, The IMF estimates that in 2025, global
pertumbuhan ekonomi global akan melambat economic growth will slow slightly to 3.2%,
sedikit menjadi 3,2%, turun tipis dibandingkan down slightly from 3.3% in 2024. This decline
dengan 3,3% pada tahun 2024. Penurunan ini comes as the world economy adapts to
terjadi seiring dengan ekonomi dunia yang increasingly strong protectionism and
beradaptasi dengan kondisi proteksionisme increased global market fragmentation, as
yang semakin kuat dan fragmentasi pasar noted in the World Economic Outlook (WEO)
global yang meningkat, sebagaimana yang report.
tercatat dalam laporan World Economic
Outlook (WEO).
Perekonomian Indonesia stabilitas yang kuat di The Indonesian economy remains stable amid
tengah tantangan eksternal yang meningkat increasing external challenges due to global
akibat ketidakpastian ekonomi global, dengan economic uncertainty, recording growth of
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy) 5.11% (yoy), higher than the 5.03% growth
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 achieved in 2024. However, inflation in 2025
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03 will increase compared to last year's rate of
persen. Namun, Inflasi pada tahun 2025 1.87%. In December 2025, Indonesia's inflation
mengalami kenaikan dibandingkan tahun lalu rate was 2.92% (yoy). The increase in
yang sebesar 1,87%. Pada bulan desember economic growth was supported by rising
2025 inflasi indonesia sebesar 2,92% (yoy). demand for Gross Domestic Product (GDP),
Kenaikan pertumbuhan ekonomi didukung oleh which reached IDR 23,821.1 trillion, and GDP
meningkatnya permintaan Produk Domestik per capita reached IDR 83.7 million or USD
Bruto (PDB) yang mencapai mencapai 5,083.4. On the expenditure side, the Gross
Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita mencapai Fixed Capital Formation (PMTB) component
Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. Di sisi recorded the highest growth of 6.12 percent.
pengeluaran, komponen Pembentukan Modal
Tetap Bruto (PMTB) mencatatkan pertumbuhan
tertinggi sebesar 6,12 persen.
Sementara itu, kontribusi Penanaman Modal Meanwhile, foreign investment contributed
Asing (PMA) Rp900,9 triliun atau sebesar Rp900.9 trillion or 46.6%. Domestic investment
46,6%. Sedangkan Penanaman Modal Dalam contributed Rp1,030.3 trillion or 53.4 percent.
Negeri (PMDN) Rp1.030,3 triliun atau sebesar Investment realization in Indonesia is still
53,4 persen. Realisasi investasi di Indonesia largely concentrated outside Java, reaching
sebagian besar masih terkonsentrasi di luar Rp991.2 trillion or around 51.3 percent.
Pulau Jawa, mencapai Rp991,2 triliun atau Meanwhile, investment in Java totaled Rp940
sekitar 51,3 persen. Sementara itu, investasi di trillion or 48.7 percent.
Pulau Jawa totalnya mencapai Rp940 triliun
atau 48,7 persen
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 99
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Jika dilihat dari lima provinsi dengan investasi Looking at the five provinces with the largest
terbesar, Jawa Barat berada di urutan pertama investments, West Java ranks first with a total
dengan total investasi sebesar Rp296,8 triliun, investment of Rp296.8 trillion, contributing
yang berkontribusi 15,4 persen. Diikuti oleh DKI 15.4 percent. It is followed by DKI Jakarta with
Jakarta dengan Rp270,9 triliun, Jawa Timur IDR 270.9 trillion, East Java with IDR 145.1
Rp145,1 triliun, Banten Rp130,2 triliun, dan trillion, Banten with IDR 130.2 trillion, and
Sulawesi Tengah Rp127,2 triliun. Di akhir tahun Central Sulawesi with IDR 127.2 trillion. At the
terdapat peningkatan ekspor barang dan jasa end of the year, there was an increase in
di Indonesia mengalami pertumbuhan sebesar exports of goods and services in Indonesia,
7,03%. which grew by 7.03%.
KETAHANAN EKONOMI INDONESIA TETAP INDONESIA'S ECONOMIC RESILIENCE
TERJAGA REMAINS INTACT
Meskipun ketidakpastian ekonomi dan politik Although economic and political uncertainty is
diperkirakan akan semakin memengaruhi expected to increasingly affect the global
perekonomian global, Indonesia tetap mampu economy, Indonesia will still be able to
menjaga ketahanannya pada tahun 2025. maintain its resilience in 2025. Geopolitical
Deretan geopolitik, seperti kebijakan moneter factors, such as the Federal Reserve's (The
The Federal Reserve (The Fed) yang Fed) monetary policy, which has the potential
berpotensi memengaruhi stabilitas pasar to affect global market stability, and the
global, ketegangan ekonomi yang dialami oleh economic tensions experienced by China, also
China juga turut menambah ketidakpastian. add to the uncertainty. However, Indonesia,
Namun, Indonesia, dengan kebijakan ekonomi with its stable economic policies and efforts
yang stabil dan upaya diversifikasi sektor, to diversify its sectors, is expected to remain
diperkirakan tetap memiliki ketahanan yang resilient in facing these global challenges.
kuat dalam menghadapi tantangan-tantangan
global tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Indonesia dihadapkan Throughout 2025, Indonesia faced various
dengan berbagai tantangan global. Meskipun global challenges. Nevertheless, Indonesia
begitu Indonesia tetap menunjukan ekonomi continued to demonstrate a strong and stable
yang kuat dan stabil. Pada triwulan I tahun economy. In the first quarter of 2025,
2025, Indonesia menunjukan pertumbuhan Indonesia showed economic growth of 4.87%,
ekonomi sebesar 4,87% dengan penopang with the highest growth coming from the
pertumbuhan tertinggi pada sektor Pertanian, agriculture, forestry, and fisheries sector at
Kehutanan, dan Perikanan sebesar 10,52% 10.52%.
100 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Angka ini lebih kuat dibandingkan dengan This figure is stronger than the same quarter in
triwulan yang sama pada tahun 2024. Namun 2024. However, when compared to the fourth
jika dibandingkan dengan triwulan IV pada quarter of 2024, this figure contracted by
tahun 2024 angka ini terkontraksi sebesar 0.98. In the second quarter of 2025,
0,98. Pada Triwulan II tahun 2025, ekonomi Indonesia's economy grew by 4.04%
Indonesia mengalami pertumbuhan sebesar compared to the first quarter. The highest
4,04 terhadap Triwulan I. Pertumbuhan growth in the second quarter was in the
tertinggi pada triwulan II berada pada sektor fisheries and forestry sector at 13.53%.
perikanan dan kehutanan sebesar 13,53%.
Tidak berhenti sampai disana, pada triwulan III It did not stop there. In the third quarter,
Indonesia kembali menunjukan kekuatannya Indonesia once again demonstrated its
dan kestabilan ekonominya. Pada Triwulan III strength and economic stability. In the third
tahun 2025, ekonomi Indonesia mencatatkan quarter of 2025, Indonesia's economy
pertumbuhan sebesar 1,43% dibandingkan recorded a growth of 1.43% compared to the
dengan Triwulan II tahun 2025. Sektor yang second quarter of 2025. The sector that
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah experienced the highest growth was
Pengadaan Listrik dan Gas, dengan angka Electricity and Gas Supply, with a figure of
mencapai 5,42%. Angka ini sangat progresif 5.42%. This figure is very progressive when
jika dibandingkan dengan triwulan III pada compared to the third quarter of the previous
tahun sebelumnya, menguat sebesar 5,04%. year, strengthening by 5.04%. When compared
Jika dibandingkan dengan negara lain Pada to other countries in the third quarter of 2025,
kuartal III-2025, ekonomi Indonesia tumbuh Indonesia's economy grew by 1.43% compared
1,43% dibandingkan kuartal II-2025. China to the second quarter of 2025. China grew by
hanya tumbuh 4,8%, turun dari 5,2% pada only 4.8%, down from 5.2% in the second
kuartal II. Singapura juga melambat menjadi quarter. Singapore also slowed to 2.9% from
2,9% dari 4,5% sebelumnya. Sementara itu, 4.5% previously. Meanwhile, South Korea grew
Korea Selatan tumbuh 1,7%, lebih baik dari by 1.7%, better than 0.6% in the second
0,6% di kuartal II. Di sisi lain, Malaysia tumbuh quarter. On the other hand, Malaysia grew by
5,2%, lebih cepat dibandingkan 4,4% di kuartal 5.2%, faster than the 4.4% recorded in the
II. Vietnam mencatatkan pertumbuhan tercepat second quarter. Vietnam recorded the fastest
di antara negara-negara tersebut, dengan growth among these countries, with a figure of
angka 8,2%, meningkat dari 8% pada kuartal II. 8.2%, up from 8% in the second quarter. In
Sebagai penutup, meskipun Indonesia conclusion, although Indonesia experienced
mengalami pertumbuhan yang lebih rendah lower growth compared to some of its
dibandingkan dengan beberapa negara neighbors, Indonesia's economic growth
tetangga pertumbuhan ekonomi Indonesia shows that Indonesia remains capable of
menunjukkan bahwa Indonesia tetap mampu surviving and developing amid global
bertahan dan berkembang di tengah tantangan challenges.
global.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 101
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Ekonomi Indonesia pada triwulan IV tahun The Indonesian economy in the fourth quarter
2025 mencatatkan pertumbuhan sebesar of 2025 recorded growth of 5.11%, better than
5,11%, lebih baik dibandingkan dengan the 5.03% growth recorded in 2024. This
pertumbuhan tahun 2024 yang tercatat 5,03%. increase was driven by the production sector,
Kenaikan ini didorong oleh sektor produksi which recorded the highest growth of 9.93%.
mencatatkan pertumbuhan tertinggi, yakni Meanwhile, in terms of expenditure, the Goods
sebesar 9,93%. Sementara itu dari sisi and Services Export component recorded the
pengeluaran, komponen Ekspor Barang dan highest growth at 7.03%. In terms of
Jasa mencatatkan pertumbuhan tertinggi production, the Government Administration,
dengan angka mencapai 7,03%. Dari segi Defense, and Mandatory Social Security
produksi, sektor Administrasi Pemerintahan, sector recorded the highest growth at 13.59%.
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib Meanwhile, in terms of expenditure, the
mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar Government Consumption Expenditure (PK-P)
13,59%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, component experienced significant growth of
komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah 37.68%. The significant growth in the
(PK-P) mengalami pertumbuhan signifikan Administration, Defense, and Mandatory Social
sebesar 37,68%. Pertumbuhan signifikan pada Security sector indicates an improvement in
sektor Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, the government's performance in providing
dan Jaminan Sosial Wajib menunjukkan more efficient public services and social
peningkatan kinerja pemerintah dalam security programs, as well as strengthening
menyediakan layanan publik dan program the role of the public sector in supporting
jaminan sosial yang lebih efisien, memperkuat economic stability amid challenges in the
peran sektor publik dalam mendukung private sector.
stabilitas ekonomi di tengah tantangan sektor
swasta.
102 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
6
5,39%
5,02% 5,12% 5,04%
4,87%
5
4
3
2
1
0
5
25
25
25
24
02
20
20
20
20
I2
II
III
IV
IV
Tw
Tw
Tw
Tw
Tw
Tahun 2025 2024
Triwulan l 4,87% 5,11%
Triwulan II 5,12% 5,05%
Triwulan III 5,04% 4,95%
Triwulan IV 5,39% 5,02%
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh The year 2025 will be a dynamic year for the
dinamika bagi sektor bisnis alat berat, di heavy equipment business sector, amid global
tengah ketidakpastian ekonomi global dan economic uncertainty and growing domestic
tantangan domestik yang terus berkembang. challenges. Despite facing fluctuations in
Meskipun menghadapi fluktuasi kondisi global economic conditions and geopolitical
ekonomi global dan dampak geopolitik, impacts, Indonesia has been able to maintain
Indonesia mampu menjaga ketahanan ekonomi economic resilience and record stable growth.
dan mencatatkan pertumbuhan yang stabil. Hal This is influenced by the continuation of the
ini dipengaruhi oleh berlanjutnya Proyek National Strategic Project (PSN), which
Strategis Nasional (PSN) yang terus continues to develop and is the main driver in
berkembang dan menjadi pendorong utama accelerating infrastructure development.
dalam akselerasi pembangunan infrastruktur.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 103
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Pemerintah yang terus berkomitmen pada The government's continued commitment to
pengembangan infrastruktur juga mendorong infrastructure development has also
peningkatan investasi, yang pada gilirannya encouraged increased investment, which in
mengarah pada permintaan yang tinggi turn has led to high demand for heavy
terhadap alat berat di sektor konstruksi. equipment in the construction sector. This
Peluang ini memberikan kesempatan strategis opportunity provides a strategic opportunity
bagi perusahaan alat berat untuk memperkuat for heavy equipment companies to strengthen
posisinya dalam pasar dan memanfaatkan their position in the market and take advantage
momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia di of Indonesia's economic growth momentum in
tahun 2025 untuk meningkatkan kinerja dan 2025 to optimally improve their business
daya saing bisnis secara optimal. performance and competitiveness.
Pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia The highest driver of Indonesia's economic
pada tahun 2025 paling tinggi adalah sektor growth in 2025 is the manufacturing sector,
manufaktur, yang tumbuh 5,40% (yoy) pada which grew by 5.40% (yoy) in the fourth quarter
kuartal IV dan 5,30% sepanjang tahun. Sektor and 5.30% throughout the year. This sector is
ini didorong oleh permintaan domestik yang driven by strong domestic demand and
kuat serta pulihnya permintaan global, recovering global demand, especially in
terutama pada subsektor strategis berbasis strategic downstream-based and industry
hilirisasi dan penguatan daya saing industri. competitiveness-strengthening sub-sectors.
Beberapa subsektor, seperti Industri Makanan Several subsectors, such as the Food and
dan Minuman, Industri Logam Dasar, dan Beverage Industry, Basic Metal Industry, and
Industri Mesin dan Perlengkapan, mencatatkan Machinery and Equipment Industry, recorded
pertumbuhan yang signifikan, yakni masing- significant growth of 6.38%, 15.71%, and
masing 6,38%, 15,71%, dan 13,98%. Selain itu, 13.98%, respectively. In addition, the
sektor transportasi juga menunjukkan transportation sector also showed very strong
pertumbuhan yang sangat kuat, yakni 8,98% growth, namely 8.98% (yoy) in the fourth
(yoy) pada kuartal IV dan 8,78% sepanjang quarter and 8.78% throughout the year, driven
tahun, yang didorong oleh peningkatan by increased community mobility, especially
mobilitas masyarakat, terutama selama libur during the Christmas and New Year holidays
Natal dan Tahun Baru (Nataru). (Nataru).
Sektor infrastruktur juga berperan signifikan The infrastructure sector plays an important
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi role in driving Indonesia's economic growth in
Indonesia pada tahun 2025. Berdasarkan 2025. The sustainability of National Strategic
artikel, Proyek Strategis Nasional (PSN) yang Projects is a major factor in strengthening this
terus berlanjut menjadi pendorong utama sector.
dalam pengembangan sektor ini.
104 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Peningkatan belanja pemerintah untuk Increased government spending on the
pembangunan infrastruktur dan proyek besar construction of toll roads, ports, and the
seperti jalan tol, pelabuhan, dan ibu kota National Capital project has also boosted
negara (IKN) berkontribusi besar terhadap construction activity. This has had a direct
permintaan alat berat dan sektor konstruksi. impact on the increase in demand for heavy
Kondisi tersebut berdampak langsung pada equipment and the growth of the construction
naiknya permintaan alat berat dan industry as a whole.
pertumbuhan industri konstruksi secara
keseluruhan.
Pemerintah telah mengalokasikan Anggaran The government has allocated Indonesia's
infrastruktur Indonesia dalam APBN 2025 infrastructure budget in the 2025 State Budget
ditetapkan sebesar Rp400,3 triliun, mengalami (APBN) at Rp400.3 trillion, a slight decrease of
sedikit penurunan sekitar 5,3% dibandingkan around 5.3% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Dana tersebut difokuskan These funds are focused on supporting the
untuk mendukung keberlanjutan pembangunan sustainability of the National Capital City (IKN)
IKN, infrastruktur konektivitas, serta ketahanan development, connectivity infrastructure, and
pangan dan energi, termasuk renovasi sekolah food and energy security, including school
dan infrastruktur pendidikan. renovations and educational infrastructure.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan The Ministry of Public Works and Public
Rakyat (PUPR) menerima mandat melalui Housing (PUPR) received a mandate through
Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 120 Tahun Presidential Regulation (Perpres) Number 120
2022 mengenai Penugasan Khusus untuk of 2022 concerning Special Assignments to
Mempercepat Pelaksanaan Pembangunan Accelerate Infrastructure Development. Based
Infrastruktur. Berdasarkan peraturan ini, on this regulation, the PUPR Ministry was given
Kementerian PUPR diberikan 21 tugas untuk 21 tasks to carry out various functions,
melaksanakan berbagai fungsi, termasuk including infrastructure rehabilitation in the
rehabilitasi infrastruktur di sektor sumber daya water resources, public works, road
air, cipta karya, bina marga, serta perumahan. construction, and housing sectors.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 105
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Kementerian PUPR mendapatkan anggaran The PUPR Ministry received a total budget of
keseluruhan sebesar Rp116,23 triliun dari IDR 116.23 trillion, up from IDR 75.63 trillion
sebelumnya Rp75,63 triliun. Penambahan previously. The additional budget of IDR 40.59
anggaran sebesar Rp40,59 triliun akan trillion will be allocated to strengthen support
dialokasikan untuk memperkuat dukungan for food and energy security, renovate school
terhadap ketahanan pangan dan energi, infrastructure and facilities, and support the
renovasi prasarana dan sarana sekolah, serta continued development of the Capital City of
mendukung kelanjutan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). According to data from the
Nusantara (IKN). Menurut data Badan Pusat Central Statistics Agency (BPS), the
Statistik (BPS), lapangan usaha konstruksi construction sector grew by 10.81% in the
pada triwulan IV 2025 sebesar 10,81%, dimana fourth quarter of 2025, indicating a positive
hal ini menunjukan lonjakan positif dalam surge in the growth of construction activities.
pertumbuhan peningkatan aktivitas
pembangunan.
106 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pembahasan segmen usaha dalam Laporan The discussion of business segments in this
Tahunan ini disusun berdasarkan segmen yang Annual Report is prepared based on the
tercatat dalam Laporan Keuangan Perseroan segments recorded in the Company's Financial
sesuai PSAK No. 5 tentang Segmen Operasi. Statements in accordance with PSAK No. 5 on
Segmen operasi adalah bagian perusahaan Operating Segments. An operating segment is
yang berfokus pada pendapatan dan beban. a part of the company that focuses on revenue
Kinerja segmen dievaluasi secara rutin oleh and expenses. Segment performance is
pengambil keputusan operasional untuk evaluated regularly by operational decision
menentukan alokasi sumber daya dan hasil makers to determine resource allocation and
operasional. operational results.
Berdasarkan PSAK No. 5, Perseroan hanya Based on PSAK No. 5, the Company has only
memiliki satu segmen operasi, yaitu layanan one operating segment, namely heavy
sewa alat berat. Evaluasi kinerja segmen equipment rental services. Segment
dilakukan dengan menggunakan ukuran laba performance is evaluated using gross profit
rugi bruto dan diukur secara konsisten dengan and loss measures and is measured
cara yang sama seperti yang tercatat dalam consistently in the same manner as recorded
laporan keuangan. in the financial statements.
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Sebagai salah satu pemain utama dalam As one of the major players in Indonesia's
industri alat berat di Indonesia, Perseroan juga heavy equipment industry, the Company also
harus menghadapi berbagai tantangan dan faced various challenges and dynamics
dinamika sepanjang tahun 2025. Sektor throughout 2025. The construction sector
konstruksi berkontribusi besar terhadap contributes significantly to Indonesia's
perekonomian Indonesia, menduduki peringkat economy, ranking fourth with a contribution of
keempat dengan kontribusi sebesar 9,48 9.48 percent to Indonesia's Gross Domestic
persen terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) in the second quarter of 2025.
Indonesia pada triwulan II tahun 2025. This growth is driven by numerous
Pertumbuhan ini dipicu oleh banyaknya proyek infrastructure projects initiated by the
infrastruktur yang digagas oleh pemerintah government and the private sector, which
maupun sektor swasta, yang tentunya certainly provide positive opportunities for the
memberikan peluang positif bagi sektor heavy equipment rental sector operated by
penyewaan alat berat yang dijalankan oleh the company.
perusahaan.
JASA PENYEWAAN ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT RENTAL SERVICES
Segmen jasa usaha sewa alat merupakan The equipment rental business segment
segmen yang berfokus pada bisnis penyewaan focuses on the rental business of heavy
alat berat konstruksi seperti crane, excavator, construction equipment such as cranes,
loader crane dan breaker. excavators, loader cranes and breakers.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 107
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Sebagai Perseroan bergerak di bidang jasa As the Company is engaged in heavy
persewaan alat berat, maka kapasitas equipment rental services, the Company's
produksi Perseroan dapat diukur dari jumlah production capacity can be measured by the
alat berat yang dimiliki Perseroan. Sampai number of heavy equipment owned by the
dengan akhir tahun 2025, alat berat yang Company. Until the end of 2025, the heavy
dimiliki dan tersedia untuk disewakan kepada equipment owned and available for rental to
para pelanggan Perseroan adalah sebagai the customers can be measured by the
berikut : number of heavy equipment owned by the
Company.
Rough Terrain Crane 16 unit 16 Units Rough Terrain Cranes
Loader Crane 2 unit 2 Units Loader Cranes
Mobile Crane 2 unit 2 Units Mobile Cranes
Excavator 7 unit 7 Units Excavators
Scissors lifts 1 unit 1 Unit Scissor Lifts
Plat Kapal 30 unit 30 Units Ship Plates
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Sepanjang tahun 2025, segmen usaha jasa Throughout 2025, the heavy equipment rental
penyewaan alat berat mencatatkan penjualan service segment recorded sales of IDR 15,98
sebesar Rp15,98 Miliar, mengalami kenaikan Billion, a decrease of 5,73% compared to the
sebesar 5,73% dibandingkan tahun previous year. The gross profit generated by
sebelumnya. Laba kotor yang dihasilkan oleh this segment reached IDR 2,81 Billion.
segmen ini mencapai Rp2,81 Miliar.
108 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan
15.985.626.753 15.119.420.877 866.205.876 5,73%
Sales
Laba Bruto
2.818.786.969 5.419.096.532 (2.600.309.563) (47,98%)
Gross Profit
Marjin Laba Bruto
17,63% 35,84% - -
Gross Profit Margin
RENCANA TAHUN 2026 2026 PLAN
Proyek Strategis Nasional (PSN) dan National Strategic Projects (PSN) and
kebutuhan ekspansi dari sektor swasta. expansion needs from the private sector. With
Dengan fokus Indonesia pada transformasi Indonesia's focus on infrastructure
infrastruktur dan industrialisasi, permintaan transformation and industrialization, demand
akan alat berat diperkirakan terus for heavy equipment is expected to continue
berkembang. Perusahaan juga semakin to grow. Companies are also increasingly
memanfaatkan teknologi seperti Internet of utilizing technologies such as the Internet of
Things (IoT) dan Artificial Intelligence (AI) untuk Things (IoT) and Artificial Intelligence (AI) to
memantau kinerja alat berat secara langsung, directly monitor heavy equipment
meningkatkan efisiensi, serta mengurangi performance, improve efficiency, and reduce
risiko kerusakan melalui pemeliharaan the risk of damage through predictive
prediktif. Penggunaan teknologi ini tidak hanya maintenance. The use of this technology not
menurunkan biaya perawatan, tetapi juga only reduces maintenance costs but also
memperpanjang masa pakai alat berat. extends the service life of heavy equipment.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 109
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Meski demikian, pada tahun 2026, penerapan However, in 2026, the implementation of
efisiensi anggaran melalui Instruksi Presiden budget efficiency through Presidential
(Inpres) Nomor 1 Tahun 2026 tentang Efisiensi Instruction (Inpres) Number 1 of 2026
Belanja Dalam Pelaksanaan Anggaran concerning Efficiency in Spending in the
Pendapatan dan Belanja Negara serta Implementation of the State Revenue and
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Expenditure Budget and the Regional Revenue
dapat memengaruhi beberapa proyek and Expenditure Budget may affect several
infrastruktur. Namun, proyek-proyek strategis infrastructure projects. However, urgent
yang mendesak akan tetap dilanjutkan dan strategic projects will continue and it is
diharapkan industri ini akan pulih secara expected that this industry will gradually
bertahap seiring dengan stabilisasi ekonomi, recover as the economy stabilizes, commodity
peningkatan harga komoditas, serta kelanjutan prices increase, and National Strategic
Proyek Strategis Nasional. Pembangunan Projects continue. Infrastructure development
infrastruktur tetap menjadi faktor penting remains an important factor in a country's
dalam kemajuan suatu negara, sehingga progress, so the sustainability of the PSN
keberlanjutan PSN yang dicanangkan announced by the government will be the main
pemerintah akan menjadi pendorong utama driver of growth in the heavy equipment rental
dalam pertumbuhan industri penyewaan alat industry in Indonesia in 2026.
berat di Indonesia pada tahun 2026.
110 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan analisis dan pembahasan kinerja This annual financial performance discussion
keuangan tahunan ini disusun berdasarkan and analysis report is prepared based on the
laporan keuangan PT Widiant Jaya Krenindo consolidated financial statements of PT
Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 Widiant Jaya Krenindo Tbk for the years ended
Desember 2025 dan 2024. Laporan keuangan December 31, 2025 and 2024. These financial
ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik statements have been audited by Public
Tjahjadi & Tamara sesuai dengan Laporan Accounting Firm Tjahjadi & Tamara in
Audit No. 0076/2.0853/AU.1/05/1924- accordance with Audit Report No.
2/1/III/2026 tanggal 13 Maret 2026, dengan 0076/2.0853/AU.1/05/1924-2/1/III/2026
opini bahwa laporan keuangan disajikan secara dated March 13, 2026, with the opinion that
wajar, dalam semua hal yang material, posisi the financial statements present fairly, in all
keuangan Perusahaan pada 31 Desember material respects, the Company's financial
2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya position as of December 31, 2024, and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards..
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga The discussion of the Company's financial
disampaikan dengan memperhatikan performance is also presented with due
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan regard to the explanations in the notes to the
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Financial Statements as an integral part of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 111
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL
CONSOLIDATION POSITION
2025 2024 Pertumbuhan
Uraian Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Rp %
Aset / Assets
Total Aset Lancar 12.123.971.092 16.054.339.198 (3.930.368.106) (24,48%) Total Current Account
Total Aset Tidak Lancar 35.965.733.716 32.747.754.785 3.217.978.931 9,83% Total Non Current Account
Total Aset 48.089.704.808 48.802.093.983 (712.389.175) (1,46%) Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Total Liabilitas Jangka
715.656.902 775.820.776 (60.163.874) (7,75%) Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka
1.088.361.220 572.431.110 515.930.110 90,13% Total Non-Current
Panjang
Total Liabilitas 1.804.018.122 1.348.251.886 455.766.236 33,80% Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas 46.285.686.686 47.453.842.097 (1.168.155.411) (2,46%) Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan
48.089.704.808 48.802.093.983 (712.389.175) (1,46%) Total Liability and Equity
Ekuitas
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2025, nilai aset Perseroan The Company's asset value as of December
sebesar Rp48,08 miliar dengan pengurangan 31, 2025, was IDR 48,08 billion, an decrease
di angka (1,46%) atau senilai Rp712 juta. of (1,46%) or IDR 712 million compared to the
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year, which was IDR 48,80 billion. The
sebesar Rp48,80 miliar. Pada tahun 2025, asset composition of the Company in 2025
komposisi aset perusahaan terdiri dari 24,48% consisted of 24,48% Current Assets and
aset lancar dan 9,83% aset tidak lancar. 9,83% Non-Current Assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company's
tercatat sebesar Rp12,12 miliar, menurun current assets were recorded at IDR 12.12
sebesar (24,48%) dari Rp16,05 miliar pada billion, a 24.48% decrease from IDR 16.05
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama billion the previous year. This decrease was
disebabkan oleh berkurangnya saldo kas dan primarily due to a decrease in cash and cash
setara kas menjadi Rp630 juta di akhir 2025, equivalents to IDR 630 million at the end of
serta kenaikan saldo pada investasi efek 2025 and an increase in equity securities
ekuitas menjadi Rp3,01 miliar. investments to IDR 3.01 billion.
112 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Nilai aset tidak lancar Perseroan pada 31 The Company's non-current assets as of
Desember 2025 tercatat sebesar Rp35,96 December 31, 2025, were recorded at
miliar, meningkat 9,83% atau sebesar Rp3,21 Rp35.96 billion, an increase of 9.83%, or IDR
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. 3.21 billion, compared to the previous year.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was primarily due to an increase
kenaikan nilai aset tetap Perusahaan dari in the value of the Company's fixed assets,
Rp30,59 miliar menjadi Rp35,54 miliar di tahun from IDR 30.59 billion to IDR 35.54 billion in
2025. 2025.
LIABILITAS LIABILITIES
Pada 31 Desember 2025, nilai liabilitas As of December 31, 2025, the Company's
Perseroan tercatat sebesar Rp1,80 miliar, liabilities were recorded at IDR 1.80 billion, an
mengalami kenaikan sebesar 33,80% atau increase of 33.80%, or IDR 455 million,
senilai Rp455 juta dibandingkan dengan tahun compared to IDR 1.34 billion the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp1,34 miliar. This increase was primarily due to an increase
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in the Company's long-term liabilities.
kenaikan saldo liabilitas jangka panjang
Perseroan.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek perusahaan The company's short-term liabilities decreased
mengalami penurunan sebesar Rp715 juta. Jika by IDR 715 million compared to IDR 775 million
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year. This decrease was due to a
Rp775 juta. Penurunan ini adanya disebabkan decrease in tax payable.
oleh penurunan pada utang pajak.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang perusahaan per 31 The company's long-term liabilities as of
Desember 2025 memiliki nilai sebesar Rp1,08 December 31, 2025, were valued at IDR 1.08
miliar, nilai ini mengalami peningkatan sebesar billion, an increase of IDR 515 million, or
Rp515 juta atau 90,13% dari 31 Desember 90.13%, from IDR 572 million as of December
2024 yang sebesar Rp572 juta. Peningkatan ini 31, 2024. This increase was driven by an
disebabkan oleh meningkatnya pada utang increase in consumer financing debt.
pembiayaan konsumen.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 113
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Per tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas As of December 31, 2025, total equity was
tercatat sebesar Rp46,28 miliar. Nilai ini recorded at IDR 46.28 billion. This value
menurun 2,46% atau senilai Rp1,16 miliar. decreased by 2.46%, or IDR 1.16 billion,
Dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to IDR 47.45 billion in 2024. This
sebesar Rp47,45 miliar. Penurunan ekuitas ini decrease in equity was due to an
disebabkan karena saldo laba yang belum unappropriated retained earnings balance of
dicadangkan sebesar Rp1,94 miliar yang IDR 1.94 billion in 2025.
terjadi pada tahun 2025.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan/Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan 15.985.626.753 15.119.420.877 866.205.876 5,73% Sales
Beban Pokok Pendapatan (13.166.839.783) (9.700.324.345) (3.466.515.438) 35,74% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2.818.786.969 5.419.096.532 (2.600.309.563) (47,98%) Gross Profit
Beban Umum dan General Administrative
(4.249.709.655) (3.765.234.813) (484.474.842) 12,87%
Administrasi Expenses
Laba (Rugi) Usaha (1.430.922.686) 1.653.861.719 (3.084.784.405) (186,52%) Operating Income (Loss)
Penghasilan Bunga 169.652.260 60.442.168 109.210.092 180,69% Interest Income
Beban Keuangan (26.546.487) (131.778.133) 105.231.646 (79,86%) Finance Costs
Kerugian lain-lain neto (90.111.716) (544.359.499) 454.247.783 (83,45%) Other losses - net
Beban lain-lain neto (52.994.057) (615.695.464) 562.701.407 (91,39) Other Expenses - net
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before Income
(1.377.928.629) 1.038.166.255 (2.416.094.884) (232,73%)
Pajak Penghasilan Tax
(Beban) Manfaat Pajak Income Tax (Expense)
871.758 (537.889.100) 538.760.858 (100,16)
Penghasilan Benefit - net
114 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Laba Neto Tahun Berjalan (1.377.056.871) 500.277.155 (1.877.334.026) (375,26%) Profit Current Period
Jumlah Penghasilan
(Beban) Total Other Comprehensive
208.901.460 73.922.401 134.979.059 182,60%
Income (Loss)
Komprehensif Lain
Jumlah Laba
Total other comprehensive
Komprehensif Periode (1.168.155.411) 574.199.556 (1.742.354.967) (303,44)
income (loss)
Berjalan
Laba (Rugi) Per Saham
Dasar (dalam satuan (0,86) 0,31 (1,17) (377,42%) Basic Earnings (Loss) Per Share
penuh)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The total revenue for the period ending
mencapai Rp15,98 miliar, mengalami December 31, 2025, was IDR 15,98 billion, an
peningkatan sebesar 5,73% atau Rp866 juta increase of 5,73% or IDR 866 million from IDR
dari Rp15,11 miliar pada tahun 2024. Hal ini 15,11 billion in 2024. This increase was due to
disebabkan oleh peningkatan aktivitas a reduction in the volume of heavy equipment
penyewaan alat berat sepanjang tahun 2025. rentals throughout 2025.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Sepanjang tahun 2025 beban Pokok The cost of revenue for 2025 was recorded at
Pendapatan tercatat sebesar Rp13,16 miliar. IDR 13,16 billion, an increase compared to the
Jika dibandingkan pada tahun 2024 nilai ini previous year IDR 3,46 billion. This increase
mengalami peningkatan sebesar Rp3,46 miliar. was proportional to the reduction in revenue
Yang menjadikan penyebab peningkatan ini throughout 2025.
adalah karena meningkatnya jumlah
pendapatan sepanjang tahun 2025.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Laba kotor pada tahun 2025 mengalami The Gross profit in 2025 will decrease by
penurunan sebesar 47,98%, dari Rp5,41 miliar 47.98%, from IDR 5.41 billion in 2024 to IDR
di tahun 2024 menjadi Rp2,81 miliar. 2.81 billion. This decrease is due to an
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya increase in the cost of goods sold, which will
beban pokok penjualan yang berdampak pada result in a decrease in gross profit.
penurunan laba kotor.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 115
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Sepanjang tahun 2025, total beban umum dan The total general and administrative expenses
administrasi mencapai Rp4,24 miliar. for 2025 amounted to IDR 4,24 billion. This
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to an increase in the
kenaikan pada komponen beban umum dan components of the Company's general and
administrasi Perseroan, seperti beban gaji dan administrative expenses such as rental and
tunjangan, sewa gedung, imbalan kerja allowances, building rent, employee benefits,
karyawan, beban penyusutan, jasa profesional, depreciation charges, professional services,
dan utilisasi kantor. and office utilization.
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (LOSS)/PROFIT BEFORE INCOME TAX
Sepanjang tahun 2025 Perseroan mencatat The Company recorded a loss before income
laba sebelum pajak penghasilan sebesar tax for 2025 amounting to IDR 1,37 billion,
Rp1,37 miliar, sementara tahun lalu perseroan whereas the previous year, the Company
mencatatkan laba sebelum pajak sebesar recorded a profit before tax of IDR 1,03 billion.
Rp1,03 miliar.
(RUGI)/LABA NETO TAHUN BERJALAN (LOSS)/NET PROFIT FOR THE YEAR
Setelah dikurangi beban pajak penghasilan After deducting income tax expenses of
sebesar Rp871 ribu, Perseroan mencatatkan IDR871, the Company recorded a net loss for
rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp1,37 the year of IDR 1,37 million, whereas in the
miliar. Pada tahun sebelumnya, Perseroan previous year, the Company managed to
berhasil membukukan laba bersih tahun record a net profit for the year of IDR 500
berjalan sebesar Rp500 juta. million.
TOTAL (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL (LOSS)/COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN FOR THE YEAR
Total rugi keseluruhan sepanjang tahun 2025 The total comprehensive loss for the year
sebesar Rp1,16 miliar. Dibandingkan dengan 2024 was IDR 1,16 billion, compared to the
tahun sebelumnya yang berhasil mencatatkan previous year, which managed to record a
laba komprehensif sepanjang tahun 2024 comprehensive income for the year of IDR 574
sebesar Rp574 juta. million.
116 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Description
Rp (%)
Arus Kas
Net Cash Provided
diperoleh dari 4.547.758.707 1.123.059.307 3.424.699.400 304,94%
by Operating
Aktivitas Operasi
Arus Kas
Net Cash from in
diperoleh untuk (10.971.721.559) (18.276.314.332) 7.304.592.773 (39,97%)
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas
diperoleh
Net Cash from (Used in)
(digunakan) untuk (478.703.312) (2.237.423.026) 1.758.719.714 (78,60%)
Financing Activities
Aktivitas
Pendanaan
Kenaikan
(Penurunan) Net (Decrease) Increase in Cash
(6.902.666.164) (19.390.678.051) 12.488.011.887 (64,40%)
Bersih Kas and Cash Equivalents
danSetara Kas
Kas Setara Kas
Cash and Cash Equivalents at
Pada Awal 7.533.278.155 26.923.956.206 19.390.678.051 (72,02%)
Beginning of Year
Periode
Kas Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir 630.611.991 7.533.278.155 (6.902.666.164)) (91,63%)
at End of Year
Periode
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Kenaikan pada kas disebabkan meningkatnya The increase in cash was due to increased
penerimaan kas dari pelanggan di sepanjang cash receipts from customers throughout
tahun 2025. Menimbulkan peningkatan pada 2025. This resulted in an increase in the
kas bersih yang digunakan dari aktivitas Company's net cash used in operating
operasi Perseroan mencatat semua sebesar activities, which increased by IDR 1.12 billion to
Rp1,12 miliar menjadi Rp4,54 miliar di tahun IDR 4.54 billion in 2025.
2025.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 117
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah Throughout 2025, the Company used IDR
menggunakan Rp10,97 miliar dalam aktivitas 10.97 billion in investment activities, while in
investasi sementara pada tahun 2024 2024, the Company generated IDR 18.27
Perseroan berhasil memperoleh sebesar billion. This was due to a decrease in the
Rp18,27 miliar. hal ini dikarenakan adanya amount of cash used to acquire fixed assets.
penurunan pada jumlah kas yang digunakan
untuk perolehan aset tetap.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun Cash flow from financing activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp478 juta, meningkat was recorded at IDR 478 million, an increase
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
118 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND LEVEL OF
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas (%) Financial Ratio (%)
Rasio Lancar 1694,10% 2069,34% Current Ratio
Rasio Cepat 1694,10% 2069,34% Quick Ratio
Kas Rasio 88,12% 971,01% Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvability Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Asset 3.75% 2,76% Interest Coverage Ratio
Rasio Total Kewajiban Terhadap Ekuitas 3.90% 2,84% Total Liabilities/Total Equity
Rasio Total Utang Berbunga Terhadap Ekuitas 3.90% 0,82% Loan/Total Equity
Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Aset 96,25% 97,24% Total Equity/Total Assets
Melalui rasio likuiditas dan solvabilitas The Company's debt repayment capability is
menunjukan kemampuan Perseroan dalam measured by liquidity and solvability ratios.
membayar hutang jangka pendek, Sementara Liquidity ratios reflect the Company's ability to
itu rasio solvabilitas mencerminkan settle short-term debts, whereas solvability
kemampuan Perseroan dalam melunasi hutang ratios depict the Company's ability to pay off
jangka panjang long-term debts.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas merupakan perhitungan rasio In 2025, the Company's ability to settle its
lancar digunakan dalam menganalisis short-term debts can be seen from the current
kemampuan Perseroan dalam jangka pendek. ratio, quick ratio, and cash ratio, which were
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan recorded at 1694,10%, 1694,10% and 88,12%
dalam melunasi utang jangka pendeknya dapat respectively. These ratios have shown growth
dilihat dari hasil rasio lancar, rasio cepat, dan from the previous year, indicating that the
rasio kas yang masing-masing tercatat Company has an excellent ability to settle its
sebesar 1694,10%, 1694,10% dan 88,12%.
short-term debts.
Rasio-rasio ini mengalami pertumbuhan dari
tahun sebelumnya, dimana hal ini
mencerminkan bahwa Perseroan memiliki
kemampuan melunasi hutang jangka pendek
yang sangat baik.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 119
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas mengukur besarnya jumlah The ratios reflecting the Company's ability to
aset perseroan dengan biaya utang melalui meet its long-term obligations in 2025 have
perhitungan rasio liabilitas. Rasio yang shown an increase compared to the previous
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk year. The interest coverage ratio has
memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun respectively become 3,75%.
2025 terlihat mengalami kenaikan jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Dimana interest coverage ratio menjadi 3,75%.
120 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Untuk mengukur kemampuan meminimalisir Receivables collectibility illustrates the
piutang macet, Perusahaan menggunakan Company's ability to minimize the occurrence
indikator kolektibilitas piutang. Perusahaan of bad debts. The Company adheres to a
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam principle of prudence regarding trade
pengelolaan piutang usaha dan membentuk receivables and records provisions to cover
penyisihan untuk menutupi risiko piutang tak the potential uncollectibility of trade
tertagih. Per 31 Desember 2025, saldo piutang receivables. As of December 31, 2025, the
usaha Perusahaan adalah Rp8,14 miliar dan Company's trade receivables balance was IDR
saldo penyisihan kerugian piutang usaha 8,68 billion, and the allowance for doubtful
adalah Rp82 juta, sehingga menghasilkan accounts was IDR 326 million, resulting in a
saldo piutang usaha neto sebesar Rp8,06 net trade receivables balance of IDR 8,35
miliar. Setelah mengevaluasi kolektibilitas billion. Based on management's evaluation of
masing-masing saldo piutang pada tanggal 31 the collectibility of each receivable as of
Desember 2025 dan 2024, manajemen December 31, 2025, and 2024, management
menyimpulkan bahwa cadangan kerugian believes that the expected credit loss
kredit yang ada telah memadai untuk provision is adequate to cover potential losses
mengantisipasi potensi kerugian akibat piutang from uncollectible trade receivables.
usaha yang tidak dapat ditagih.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 121
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
MODAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal mengacu pada keseimbangan Capital structure refers to the balance or ratio
atau perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. between liabilities and equity. The Company
Perseroan meyakini bahwa struktur modal believes that an optimal capital structure plays
yang optimal berperan penting dalam an important role in maximizing corporate
memaksimalkan nilai perusahaan. Tujuan value. The Company's main objectives in
utama Perseroan dalam mengelola modal managing capital are to ensure business
adalah untuk memastikan keberlanjutan usaha, sustainability, provide optimal returns to
memberikan imbal hasil yang optimal kepada Shareholders, provide benefits to other
Pemegang Saham, memberikan manfaat bagi Stakeholders, and maintain an efficient capital
Pemangku Kepentingan lainnya, serta structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur modal yang efisien
guna mengurangi biaya modal.
Dalam rangka mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Perseroan structure, the Company has the flexibility to
memiliki fleksibilitas untuk melakukan take several appropriate steps, such as
beberapa langkah tepat, seperti menyesuaikan adjusting the amount of dividends paid to
besaran dividen yang dibayarkan kepada Shareholders, issuing new shares, or selling
Pemegang Saham, menerbitkan saham baru, certain assets to reduce debt levels. The
atau menjual aset tertentu untuk mengurangi Company's capital structure position in the last
tingkat utang. Posisi struktur modal Perseroan two years is as follows:
dalam dua tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian 2025 (Rp) 2024 (Rp) Description
Liabilitas Jangka Pendek 715.656.902 775.820.776 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.088.361.220 572.431.110 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.804.018.122 1.348.251.88 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 46.285.686.686 47.453.842.09 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 48.089.704.808 48.802.093.983 Total Liabilities and Equity
122 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pengelolaan modal Perusahaan bertujuan The Company's capital management aims to
untuk menjaga rasio modal yang sehat demi maintain a healthy capital ratio to support
mendukung kegiatan usaha sekaligus business activities while optimizing returns for
mengoptimalkan keuntungan bagi para shareholders. Therefore, the Company applies
pemegang saham. Dengan begitu Perusahaan a capital structure policy that prioritizes the
menerapkan kebijakan struktur modal yang use of internal funds to maintain working
mengutamakan penggunaan dana internal capital needs and maximize returns to
untuk memelihara kebutuhan modal kerja dan business development. In managing the capital
memaksimalkan imbalan kepada structure, the Company actively adjusts to
pengembangan usaha. Dalam mengelola changes in economic conditions. This capital
struktur permodalan, Perseroan secara aktif includes share capital, additional paid-in
melakukan penyesuaian terhadap perubahan capital - net and retained earnings To maintain
kondisi ekonomi yang terjadi. Modal ini antara or adjust the capital structure. The Company
lain modal saham, tambahan modal disetor - has various options, including adjusting
neto dan saldo laba Untuk mempertahankan dividend payments to shareholders, issuing
atau menyesuaikan struktur permodalan. new shares, or seeking funding through loans.
Perseroan memiliki berbagai opsi, antara lain
menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, menerbitkan saham baru,
atau mencari pendanaan melalui pinjaman.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki During the year 2025, the Company did not
ikatan material untuk investasi barang modal. have any material commitments for capital
expenditure investments.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 123
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
NILAI INVESTASI INVESTMENT VALUE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company's capital
investasi dalam bentuk barang modal, yang expenditure investments included the addition
mencakup penambahan plat kapal, alat berat, of ship plates, heavy equipment, office
peralatan kantor, kendaraan, serta bangunan. equipment, vehicles, and buildings through
Investasi tersebut dilakukan melalui berbagai direct ownership, consumer finance leases, or
mekanisme, antara lain kepemilikan langsung, right-of-use assets. The total capital
sewa pembiayaan konsumen, dan aset hak expenditure investments for the Company in
guna. Jumlah investasi barang modal 2025 amounted to IDR 51,41 billion, an
Perseroan sepanjang tahun 2025 sebesar increase from IDR 40,66 billion in 2024.
Rp51,41 miliar meningkat dari tahun 2024
sebesar Rp40,66 miliar.
TUJUAN INVESTASI INVESTMENT OBJECTIVES
Tujuan investasi barang modal adalah untuk The purpose of investment in capital goods is
mendukung tercapainya rencana bisnis to support the achievement of the Company's
Perseroan serta mengoptimalkan kinerja business plan and optimize the Company's
operasional Perseroan. operational performance.
Jenis Investasi Barang Modal 2025 2024 Type of Capital Expenditure
Bangunan 1.080.000.000 1.080.000.000 Buildings
Mesin 46.484.183.422 37.126.897.262 Machinery
Kendaraan 3.115.567.925 1.743.841.043 Vehicles
Peralatan Kantor 736.762.823 714.425.850 Office Equipment
Jumlah 51.416.514.170 40.665.164.155 Total
124 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL EVENTS AND FACTS THAT
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRED SUBSEQUENT TO THE DATE OF
AKUNTAN THE ACCOUNTANT'S REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang There is no material information of facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan dan occurred after the date of the accountant’s
sebelum penyampaian laporan tahunan untuk report or before the submission of the annual
tahun buku 2025. report for the fiscal year 2025.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE PLANS
Proyeksi pemulihan ekonomi yang kuat pada The strong economic recovery projected for
tahun 2026 diperkirakan akan tetap 2026 is expected to continue to face many
menghadapi banyak tantangan. Prospek challenges. The global economic outlook will
ekonomi global masih akan dipengaruhi oleh still be affected by uncertainty and
ketidakpastian dan kerentanannya yang dapat vulnerability, which could hamper its growth
menghambat laju pertumbuhannya. Reuters rate. Reuters and Qatar News Agency
dan Qatar News Agency melaporkan bahwa reported that the IMF has raised its 2026
IMF telah menaikkan proyeksi pertumbuhan global growth projection to 3.3%, an increase
global 2026 menjadi 3,3%, meningkat 0,2 poin of 0.2 points from its previous estimate in
dibandingkan perkiraan sebelumnya pada October.
bulan Oktober.
IMF memperkirakan pertumbuhan global pada The IMF estimates global growth in 2026 to
2026 mencapai 3,3%, dengan penilaian bahwa reach 3.3%, with the assessment that the
ekonomi cukup tahan banting. Investasi dalam economy is quite resilient. Investment in AI is
bidang AI diperkirakan akan meningkatkan expected to increase expectations for
ekspektasi terhadap produktivitas, meskipun productivity, although it could risk causing
dapat berisiko menyebabkan inflasi atau inflation or valuation corrections. In addition,
koreksi valuasi. Selain itu, meredanya tekanan easing tariff pressures also supports the
tarif juga turut mendukung prospek ekonomi. economic outlook. Meanwhile, global inflation
Sementara itu, inflasi global diperkirakan akan is expected to continue declining, providing an
terus menurun yang memberikan kesempatan opportunity for monetary policy to be more
bagi kebijakan moneter untuk lebih accommodative. These factors are the
akomodatif. Faktor-faktor ini menjadi alasan reasons for the upward revision of global
kenaikan proyeksi pertumbuhan ekonomi economic growth projections for 2026.
global untuk 2026. Namun, IMF However, the IMF warns that a surge in AI
memperingatkan bahwa lonjakan investasi AI investment could trigger inflation if it develops
bisa memicu inflasi jika berkembang terlalu too quickly, given the increased capital and
cepat, mengingat kebutuhan modal dan energi energy requirements.
yang meningkat.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 125
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Selain itu, ketidakpastian kebijakan tarif, Furthermore, tariff policy uncertainty,
terutama setelah putusan Mahkamah Agung especially following the US Supreme Court
AS, berpotensi menambah keraguan, terutama ruling, could add to the uncertainty,
jika muncul skema tarif baru melalui dasar particularly if new tariff schemes emerge
hukum lain. through other legal bases.
Sementara itu, proyeksi pertumbuhan ekonomi Meanwhile, Indonesia's economic growth
Indonesia pada 2026 akan meningkat projection for 2026 will increase slowly.
perlahan. Menurut INDEF, pertumbuhan According to INDEF, Indonesia's economic
ekonomi Indonesia diperkirakan mencapai growth is estimated to reach 5.0%, influenced
5,0%, dipengaruhi oleh beberapa faktor. by several factors. Global uncertainties, such
Ketidakpastian global, seperti ketegangan as geopolitical tensions and China's economic
geopolitik dan perlambatan ekonomi China, slowdown, are putting pressure on exports
menekan ekspor dan nilai tukar. Namun and exchange rates. However, the Company
demikian, Perseroan akan memaksimalkan will maximize the opportunities available in
peluang yang tersedia pada tahun 2026 2026 through a more selective and measured
melalui strategi ekspansi pasar yang lebih market expansion strategy. The Company
selektif dan terukur. Perseroan berencana plans to expand its operational reach to areas
memperluas jangkauan operasional ke wilayah with construction and mining activities, as well
dengan aktivitas konstruksi dan as add to its fleet of heavy equipment to
pertambangan, serta menambah armada alat increase service capacity and project
berat untuk meningkatkan kapasitas layanan readiness. In addition, the Company will
dan kesiapan proyek. Selain itu, Perseroan diversify its customer base by expanding its
akan melakukan diversifikasi pelanggan reach to different customer groups, industries,
dengan memperluas jangkauan ke berbagai geographic areas, or demographics.
kelompok, industri, wilayah geografis, atau
demografi pelanggan yang berbeda.
126 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI COMPARISON BETWEEN
DAN REALISASI TAHUN BUKU 2025 TARGET/PROJECTION AND REALIZATION
FOR THE FISCAL YEAR 2025
Perseroan menetapkan target yang hendak The Company set a target to be achieved in
dicapai pada satu tahun buku di awal tahun one financial year at the beginning of the
buku tersebut. Hal ini dilakukan agar respective fiscal year. This is done so that the
pertumbuhan kinerja keuangan dan growth of the Company’s financial and
operasional Perseroan dapat diupayakan operational performances can be pursued in a
secara terstruktur dan berkelanjutan. Secara structured and sustainable manner.
berkala, Perseroan mengevaluasi target yang Periodically, the Company evaluates the
telah ditetapkan dengan mempertimbangkan targets that have been set by considering the
kondisi internal dan eksternal yang terjadi internal and external conditions that occurred
pada tahun buku tersebut. in the fiscal year.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 127
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Dalam aspek pemasaran, Perseroan terus In the marketing aspect, the Company
memfokuskan upayanya pada penguatan continues to focus on competitive advantages
keunggulan kompetitif guna mendukung to sustain its business. The competitive
keberlangsungan usaha. Beberapa keunggulan advantages of the Company include:
kompetitif yang dimiliki oleh Perseroan antara
lain:
Offering 24-hour customer care services
Memiliki layanan customer care 24 jam Providing professional, fast, responsive,
Pelayanan professional, cepat, sigap, dan and timely services
tepat waktu Capability to accommodate rush orders
Mampu mengakomodir rush order Employing ethical and expert human
Memiliki sumber daya manusia yang resources
beretika dan ahli Offering competitive pricing and a rental
Menawarkan harga yang bersaing serta system that can be tailored to customer
sistem penyewaan yang dapat needs
menyesuaikan dengan kebutuhan Having high-quality equipment
pelanggan Possessing a good track record and
Memiliki alat-alat yang berkualitas experience
Memiliki rekam jejak dan pengalaman yang
baik
128 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan selalu mengutamakan kualitas dan The Company always prioritizes quality and
reputasi untuk mempertahankan keunggulan reputation to maintain a competitive
kompetitif. Hal ini karena kami sadar sebagai advantage. This is because we realize that we
salah satu dari banyaknya perusahaan yang are one of the many companies engaged in
bergerak di bidang yang sama yaitu the same field of heavy equipment rental with
persewaan alat berat dengan pelanggan yang diverse customers ranging from the private
beragam mulai dari pihak swasta maupun sector and the government. The Company is
pemerintah. Perseroan berkomitmen untuk committed to maintaining existing quality and
mempertahankan kualitas yang ada dan guna reputation. This is intended to face intense
menjaga reputasi. Hal ini diperuntukan demi business competition and meet customer
menghadapi persaingan usaha yang ketat needs and satisfaction.
serta memenuhi kebutuhan dan kepuasan
pelanggan.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Setelah melakukan Penawaran Umum Perdana After conducting an Initial Public Offering and
Saham dan menjadi Perseroan Terbuka, becoming a Public Company, the Company's
manajemen Perseroan berkomitmen untuk management is committed to paying cash
membayarkan dividen tunai mulai tahun 2023. dividends starting in 2023. This dividend
Pembayaran dividen ini direncanakan maksimal payment is planned to be a maximum of 30%
30% dari laba yang diperoleh selama tahun of the profit earned during the fiscal year. The
fiskal. Besaran dividen akan dipertimbangkan amount of the dividend will be considered
dengan memperhatikan kewajiban untuk taking into account the obligation to allocate
mengalokasikan dana cadangan sesuai reserve funds in accordance with Law Number
dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Companies and capital market regulations, as
peraturan pasar modal, serta kesehatan well as the Company's financial health. The
keuangan Perseroan. Keputusan mengenai decision regarding the dividend policy also
kebijakan dividen juga tetap menghormati hak respects the rights of the GMS to determine
RUPS untuk menetapkan kebijakan lain sesuai other policies in accordance with the articles
dengan anggaran dasar. Jumlah dan of association. The amount and payment of
pembayaran dividen akan bergantung pada dividends will depend on the
rekomendasi Direksi, yang akan recommendations of the Board of Directors,
mempertimbangkan faktor-faktor seperti laba which will consider factors such as retained
ditahan, kondisi keuangan, likuiditas, prospek earnings, financial condition, liquidity, business
usaha, dan kebutuhan kas Perseroan. prospects, and the Company's cash
requirements.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 129
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENTS,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGERS/CONSOLIDATIONS,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak In the 2025 fiscal year, the Company did not
melakukan kegiatan investasi, ekspansi, undertake any investment, expansion,
divestasi, penggabungan usaha, akuisisi serta divestment, business merger, acquisition, or
restrukturisasi utang/modal. Dengan demikian, debt/capital restructuring activities.
informasi mengenai hal tersebut tidak tersedia Accordingly, there is no information to be
untuk diungkapkan pada bagian ini. disclosed in this section.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Involving Conflict Of Interest
Kepentingan
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi In 2025, there were no material transactions
material yang mengandung benturan that contained Conflict of interest.
kepentingan
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi In 2025, there were no transactions with
dengan pihak berelasi. related parties.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS IN
UNDANGAN PADA TAHUN 2024 DAN THE FISCAL YEAR 2024 AND THE IMPACTS
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout the year 2025, there were no
perubahan peraturan perundang-undangan changes in legislation that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap impacted the Company, both financially and
Perusahaan baik dari sisi keuangan maupun operationally.
operasional.
130 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND THE
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN EFFECTS ON THE COMPANY
Perseroan telah menerapkan sejumlah The Company has applied a number of
amandemen dan penyesuaian standar amendments and improvements to accounting
akuntansi yang relevan dengan pelaporan standards that are relevant to its financial
keuangan dan efektif untuk periode tahunan reporting and effective for annual periods
yang dimulai pada atau setelah 01 Januari beginning on or after January 01, 2025, as
2025, sebagai berikut: follows:
Standar Baru/Amandemen yang Diterapkan Dampak Terhadap Pelaporan Keuangan Perseroan
No
New Standard/Amendment Adopted Effects on the Company’s Financial Statements
PSAK 201 (Amandemen) “Penyajian Laporan
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
Pendek atau Jangka Panjang keuangan Perseroan.
1
PSAK 201 (Amendment) “Presentation of The amendment has no impact on the Company’s financial
Financial Statements”: Non-current Liabilities statements.
with Covenants (continued)
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
PSAK 207 (Amandemen) “Laporan Arus Kas”
keuangan Perseroan.
2 PSAK 207 (Amendment) “Statements of Cash
The amendment has no impact on the Company’s financial
Flows”
statements.
PSAK 107 (Amandemen) “Instrumen Keuangan: Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
Pengungkapan” keuangan Perseroan.
3
PSAK 107 (Amendment) “Financial Statements: The amendment has no impact on the Company’s financial
Disclosures” statements.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
PSAK 116 (Amandemen) “Sewa” keuangan Perseroan.
4
PSAK 116 (Amendment) “Leases” The amendment has no impact on the Company’s financial
statements.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 131
Page 132
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 133
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Widiant Jaya Krenindo (selanjutnya disebut PT Widiant Jaya Krenindo (hereinafter referred
“perseroan”) merupakan perusahaan yang to as “company”) is a company engaged in the
bergerak di industri penyewaan alat berat. heavy equipment rental industry. The company
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata is committed to implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Governance (hereinafter referred to as “GCG”)
Corporate Governance (selanjutnya disebut by upholding professionalism and compliance
“GCG”) dengan menjunjung profesionalisme with applicable regulations. The Company
serta kepatuhan terhadap peraturan yang views GCG not only as a regulatory obligation,
berlaku. Perseroan memandang GCG tidak but also as an important part of all business
hanya sebagai kewajiban regulasi, tetapi activities that are continuously improved.
sebagai bagian penting dari seluruh kegiatan
usaha yang terus ditingkatkan secara
berkelanjutan.
Kerangka kerja Perseroan disusun berdasarkan The Company's framework is structured based
prinsip GCG, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, on GCG principles, namely transparency,
tanggung jawab, independensi, serta accountability, responsibility, independence,
kewajaran. and fairness.
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Perseroan senantiasa menyediakan informasi The Company always provides transparent
secara transparan dan relevan yang mudah and relevant information that is easily
untuk diakses dan dipahami secara accessible and comprehensible to
menyeluruh oleh pemangku kepentingan. stakeholders. The Company also always
Perseroan juga senantiasa memberikan provides information as required by applicable
informasi yang diwajibkan sesuai dengan laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
134 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan dengan sepenuh hati senantiasa The Company is always accountable for its
mempertanggungjawabkan kinerjanya melalui performance through the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance, while still
dengan tetap memperhatikan kepentingan considering the interests of the Company and
Perseroan dan para pemangku kepentingan. its stakeholders.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY
Dalam menetapkan setiap kebijakan, In determining each policy, the Company
Perseroan senantiasa berpegang pada always adheres to applicable legal provisions
ketentuan hukum yang berlaku serta and carries out its social and environmental
menjalankan tanggung jawab sosial dan responsibilities, as an effort to maintain the
lingkungan, sebagai upaya menjaga sustainability of its business activities in the
keberlanjutan kegiatan usaha dalam jangka long term.
panjang.
INDEPENDENSI INDEPENDECE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
Perseroan menerapkan prinsip independensi, Company applies the principle of
di mana setiap organ perusahaan menjalankan independence, whereby each corporate organ
fungsi dan kewenangannya secara profesional performs its functions and authorities
tanpa saling mendominasi maupun mendapat professionally without dominating or being
intervensi dari pihak lain, sehingga potensi intervened by other parties, thereby avoiding
benturan kepentingan dapat dihindari. potential conflicts of interest.
KEWAJARAN FAIRNESS
Perseroan memberikan ruang bagi para The Company provides space for
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to convey constructive input and
masukan dan pandangan yang membangun views to the company. In addition, the
bagi perusahaan. Selain itu, Perseroan Company applies the principle of fair and
menerapkan prinsip perlakuan yang adil dan equal treatment to all stakeholders, including
setara kepada seluruh pemangku kepentingan, in the employee recruitment process, which is
termasuk dalam proses rekrutmen karyawan carried out objectively without discriminating
yang dilaksanakan secara objektif tanpa against individual backgrounds.
membedakan latar belakang individu.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 135
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan berupaya menyampaikan informasi The Company strives to convey material and
yang bersifat material dan relevan kepada para relevant information to stakeholders in an
pemangku kepentingan secara terbuka, mudah open, accessible, and clear manner. The
diakses, dan jelas. Penerapan prinsip application of the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran menjadi landasan and fairness is the main foundation of the
utama dalam tata kelola Perseroan. Sebagai Company's governance. As a form of
bentuk komitmen terhadap penerapan GCG commitment to the effective implementation
yang efektif, Perseroan secara rutin melakukan of GCG, the Company routinely disseminates
sosialisasi dan penanaman nilai-nilai GCG and instills GCG values to all employees, both
kepada seluruh karyawan, baik di tingkat at the management and operational levels.
manajemen maupun operasional. Upaya ini This effort is carried out so that every
dilakukan agar setiap insan Perseroan memiliki individual in the Company has a consistent
pemahaman yang selaras serta mampu understanding and is able to apply GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam principles in all work activities.
seluruh aktivitas kerja.
136 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh Company always complies with all applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations in Indonesia, guided by
yang berlaku di Indonesia, dengan the following provisions:
berpedoman pada ketentuan sebagai berikut:
Undang-Undang Nomor 40 Tahun Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Law Number 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; Capital Markets;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company
Governance;
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 137
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation
32/POJK.04/2014 tentang Rencana No. 32/POJK.04/2014 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organizing General
Pemegang Saham Perusahaan Meetings of Shareholders of Public
Terbuka; Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten dan Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers and Public Companies;
Pedoman Umum GCG Indonesia, yang General Guidelines for Indonesian
dikeluarkan oleh Komite Nasional GCG, issued by the National
Kebijakan Governance; Governance Policy Committee;
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Roadmap issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority
Sejalan dengan hal tersebut, PT WIDI secara In line with the foregoing, PT WIDI has
konsisten mengimplementasikan prinsip- consistently implemented the basic principles
prinsip dasar GCG dalam seluruh aktivitas of GCG across all of its business activities as
usahanya sebagai bagian dari upaya part of its efforts to achieve the Company's
pencapaian visi dan misi Perseroan. vision and mission
138 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES
Untuk memastikan penerapan prinsip GCG In order for the implementation of GCG in the
berjalan secara efektif dan berkelanjutan, Company to always run efficiently and
Perseroan menetapkan berbagai pedoman effectively, the Company has GCG guidelines
dan kebijakan sebagai acuan bagi seluruh and policies as a basis or reference for all
insan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan Company personnel in carrying out the
operasional dan proses bisnis. Pedoman dan company's business activities and processes:
kebijakan tersebut meliputi:
Pedoman Perilaku Diterbitkan
(Code of Conduct) tahun 2024
Pedoman Direksi Diterbitkan
(Guidelines of the
Board of Directors) 23 April 2024
Pedoman Dewan
Diterbitkan
Komisaris (The Board of
Commissioners Charter) 23 April 2024
Piagam Komite Audit (The Diterbitkan
Audit Committee Charter) 28 Juni 2024
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 139
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi (The
Nomination and Diterbitkan 24
Remuneration Committee Februari 2023
Charter)
Piagam Audit Internal
Diterbitkan 24
(The Internal Audit
Charter) Februari 2023
Regulasi Anti Korupsi
Diterbitkan pada
(Anti-Corruption
Regulation) tahun 2024.
140 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
EVALUASI PENERAPAN GCG EVALUATION OF GCG IMPLEMENTATION
01 Goal 08 Result
02 Process 07 Quality
GCG
Assessment
03 Evaluation 06 Analysis
04 Audit 05 Plan
Perseroan menetapkan berbagai kebijakan dan The Company has established various policies
pedoman, antara lain Kode Etik, Pedoman and guidelines, including a Code of Ethics,
Dewan Komisaris, Pedoman Direksi, Piagam Board of Commissioners Guidelines, Board of
Komite Audit, Kebijakan Anti Korupsi, serta Directors Guidelines, Audit Committee
Sistem Pelaporan Pelanggaran Charter, Anti-Corruption Policy, and
(Whistleblowing System). Hal ini Perseroan Whistleblowing System. The Company does
lakukan dalam rangka mendukung penerapan this in order to support the implementation of
GCG. Pelaksanaan kebijakan dan pedoman GCG. The implementation of these policies
tersebut disertai dengan mekanisme and guidelines is accompanied by regular
pengawasan dan evaluasi secara berkala guna monitoring and evaluation mechanisms to
memastikan tingkat kepatuhan serta ensure compliance and effectiveness.
efektivitas penerapannya.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 141
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan menerapkan mekanisme The Company implements a monitoring and
pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan evaluation mechanism for the implementation
GCG yang dikoordinasikan oleh Sekretaris of GCG, which is coordinated by the
Perusahaan dan bertanggung jawab langsung Corporate Secretary and reports directly to
kepada Direksi. Sementara itu, fungsi the Board of Directors. Meanwhile, the
pengawasan dijalankan oleh Dewan Komisaris supervisory function is carried out by the
dengan dukungan Komite Audit yang bekerja Board of Commissioners with the support of
sama dengan unit Audit Internal dalam menilai the Audit Committee, which works closely with
efektivitas pengendalian internal, menjaga the Internal Audit unit in assessing the
objektivitas audit eksternal, serta memastikan effectiveness of internal controls, maintaining
akuntabilitas pelaporan keuangan. the objectivity of external audits, and ensuring
the accountability of financial reporting.
Sebagai perusahaan yang berbadan hukum di As a legal entity in Indonesia, PT Widiant Jaya
Indonesia, PT Widiant Jaya Krenindo Tbk Krenindo Tbk is run by 3 (three) main pillars of
dijalankan oleh 3 (tiga) pilar kepemimpinan leadership, namely the General Meeting of
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (hereinafter referred to as
(selanjutnya disebut “RUPS”), Dewan “GMS”), the Board of Commissioners, and the
Komisaris, dan Direksi. Masing-masing memiliki Board of Directors. Each has its own roles and
peran dan tanggung jawabnya sendiri sesuai responsibilities in accordance with company
aturan perusahaan dan hukum yang berlaku. regulations and applicable laws. We apply the
Kami menerapkan prinsip saling mengawasi principles of mutual oversight and
serta independensi agar terhindar dari independence to avoid unhealthy domination
dominasi atau campur tangan yang tidak sehat. or interference. With this structure, every
Dengan struktur ini, setiap keputusan strategis strategic decision is always directed towards
selalu diarahkan untuk kepentingan terbaik the best interests of the company and all
perusahaan dan semua pemangku stakeholders involved.
kepentingan yang terlibat.
142 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Melalui 3 (tiga) pilar utama, PT Widiant Jaya Through 3 (three) main pillars, PT Widiant Jaya
Krenindo Tbk senantiasa menjalankan tata Krenindo Tbk consistently implements good
kelola yang baik. RUPS berfungsi sebagai corporate governance. The General Meeting
forum tertinggi di mana Dewan Komisaris dan of Shareholders serves as the highest forum
Direksi mempertanggungjawabkan kinerja dan where the Board of Commissioners and Board
pelaksanaan tugas mereka kepada para of Directors are accountable to shareholders
pemegang saham. Masing-masing organ ini for their performance and the execution of
menjalankan peran, wewenang, dan tanggung their duties. Each of these organs carries out
jawabnya secara mandiri sesuai dengan its roles, authorities, and responsibilities
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan independently in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. Prinsip Company's Articles of Association and
kemandirian ini penting untuk mencegah applicable laws and regulations. This principle
dominasi serta intervensi yang tidak tepat, of independence is important to prevent
sekaligus memastikan bahwa setiap domination and inappropriate intervention,
keputusan yang diambil selalu berorientasi while ensuring that every decision made is
pada kepentingan terbaik Perseroan dan always oriented towards the best interests of
seluruh pemangku kepentingannya. the Company and all its stakeholders.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 143
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Kewenangan tertinggi dalam tata kelola The highest authority in the Company's
Perseroan dipegang oleh RUPS. Berbeda governance is vested in the General Meeting
dengan Direksi dan Dewan Komisaris, RUPS of Shareholders (GMS). Unlike the Board of
memiliki otoritas khusus untuk mengambil Directors and Board of Commissioners, the
keputusan krusial. Otoritas ini mencakup GMS holds specific authority to make crucial
persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar, decisions. This authority includes approval of
pengangkatan serta pemberhentian anggota amendments to the Articles of Association,
Dewan Komisaris dan Direksi, pengesahan appointment and dismissal of members of the
laporan tahunan, penunjukan auditor eksternal, Board of Commissioners and Board of
dan penetapan alokasi laba bersih perusahaan. Directors, ratification of the annual report,
Selain fungsi pengambilan keputusan tersebut, appointment of external auditors, and
RUPS juga berperan sebagai forum determination of the allocation of the
akuntabilitas utama, di mana Dewan Komisaris Company's net profit. In addition to these
dan Direksi menyampaikan laporan decision-making functions, the GMS also
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serves as the primary forum for accountability,
dan kinerja mereka kepada para pemegang where the Board of Commissioners and Board
saham. of Directors present accountability reports on
the execution of their duties and performance
to the shareholders.
Dalam pelaksanaannya, RUPS terbagi ke In its implementation, the GMS is divided into
dalam 2 (dua) jenis. RUPS Tahunan (selanjutnya two types. The Annual General Meeting of
disebut “RUPST”) wajib dilaksanakan paling Shareholders (hereinafter referred to as
lambat enam bulan setelah penutupan tahun “AGMS”) must be held no later than six
buku atau sesuai batas waktu tertentu yang months after the end of the fiscal year or
ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). within the specific timeframe stipulated by the
Sementara itu, RUPS Luar Biasa (selanjutnya Financial Services Authority (OJK). Meanwhile,
disebut “RUPSLB”) dapat diadakan sewaktu- the Extraordinary General Meeting of
waktu guna membahas persoalan strategis Shareholders (hereinafter referred to as
atau mendesak yang memerlukan keputusan “EGMS”) may be convened at any time to
segera. Sepanjang tahun buku 2025, address strategic or urgent matters requiring
Perseroan telah menggelar 1 (satu) kali RUPST immediate decisions. Throughout the fiscal
dan 2 (dua) kali menyelenggarakan RUPSLB. year 2025, the Company held 1 (one) AGMS
and conducted 2 (two) EGMS.
144 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PENYELENGGARAAN RUPST 2025 2025 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan 03 Juni 2025
Implementation Date June 03, 2025
Waktu 14:17 - 14:50 Waktu 14:17 - 14:50
Time Indonesia Barat (WIB) Jakarta Time (GMT+7)
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh
Lokasi
No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan
Location
Taman Sari, Jakarta Barat 11110 Taman Sari, Jakarta Barat 11110
1.Persetujuan dan pengesahan atas 1.Approval and ratification of the
Laporan Tahunan Perseroan, Company's Annual Report, including
termasuk di dalamnya Laporan the Company's Financial Statements
Keuangan Perseroan dan Laporan and the Supervisory Board's
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report for the fiscal year
Perseroan untuk tahun buku yang ending December 31, 2024, as well as
berakhir pada tanggal 31 Desember granting discharge and release of
2024 serta memberikan pelunasan liability to members of the Board of
dan pembebasan tanggung jawab Directors for their management
(acquit et de charge) kepada actions and to members of the Board
anggota Direksi atas tindakan of Commissioners for their
pengurusan dan kepada anggota supervisory actions during the fiscal
Mata Acara Dewan Komisaris Perseroan dan year ending on December 31, 2024.
Agenda pengawasan yang dilakukan selama
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
2.Penetapan penggunaan Laba Bersih 2.Determination of the use of the
Perseroan untuk tahun buku yang Company's Net Profit for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2024.
2024.
3.Determination of salaries and/or
3.Penetapan gaji dan/atau honorarium honoraria and allowances for the
serta tunjangan untuk tahun buku 2025 financial year for members of
2025 kepada anggota Direksi dan the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 145
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
4.Penunjukan Kantor Akuntan Publik
4.Appointment of a Registered Public
Terdaftar (termasuk Akuntan Publik
Accounting Firm (including Registered
Terdaftar yang tergabung dalam
Public Accountants affiliated with a
Kantor Akuntan Publik Terdaftar)
Registered Public Accounting Firm) to
untuk mengaudit/memeriksa Laporan
audit/examine the Company's
Keuangan Perseroan untuk tahun
Financial Statements for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31
year ending December 31, 2025.
Desember 2025.
5.Report and Accountability for the
5.Laporan dan Pertanggungjawaban
Realization of the Use of Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
from the Initial Public Offering of
Penawaran Umum Perdana Saham.
Shares.
6.Perubahan susunan anggota Direksi
6.Changes in the composition of the
dan/atau Dewan Komisaris
members of the Board of Directors
Perseroan.
and/or Board of Commissioners of the
Company.
RUPST dihadiri oleh para pemegang The AGMS were attended by the
saham atau kuasa pemegang saham shareholders or authorized shareholders
perseroan yang sah berjumlah of the Company amounting to
Kuorum
1.000.613.105 saham atau setara 62,54% 1.000.613.105 shares with valid voting
Quorum
dari jumlah seluruh saham yang rights or equal to 62,54% of the total
mempunyai hak suara yang sah yang shares with valid voting issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan Company.
Kehadiran Direksi dan
Dewan Komisaris
Attendance of the Dewan Komisaris | Board of Commissioners : Yanto Tene (President Commissioners)
Board of Directors and Direksi | Board of Directors : Bernard Widianto (President Director)
the Board of
Commissioners
Pihak Independen
In calculating the votes, the Company was
dalam Perhitungan Dalam perhitungan suara Perseroan
assisted by PT Bima Registra as the
Suara dibantu oleh PT Bima Registra sebagai
Company’s securities Administration
Independent Party in Biro Administrasi Efek Perseroan
Bureau.
Vote Counting
Risalah RUPST dituangkan dalam Akta The Minutes of AGMS is stated in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Deed of the Minutes of Annual General
Risalah RUPST
Saham Tahunan PT Widiant Jaya Meeting of Shareholders of PT Widiant
AGMS Minutes
Krenindo Tbk Nomor 27 tanggal 03 Juni Jaya Krenindo Tbk Number 27 dated June
2025 yang dibuat oleh Christina Dwi 03, 2025 made by Christina Dwi Utami,
Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta S.H., M.H., M.Kn., Notaris in Jakarta.
146 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK SETIAP VOTING RESULTS OF MEETING AGENDA
MATA ACARA RAPAT
Total Setuju (Suara
Mayoritas + Abstain)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Acara Total Affirmative
Agreed Disagreed Abstained
Agenda Votes (Majority Vote
(Suara | vote) (Suara | vote) (Suara | vote)
+ Abstained)
(Suara | vote)
1.000.613.105 0 0 1.000.613.105
1
100% 0% 0% 100%
0 0 1.000.613.105
2 1.000.613.105
0% 0% 100%
100%
1.000.613.105 0 0 1.000.613.105
3
100% 0% 0% 100%
1.000.613.105 0 0 1.000.613.105
4
100% 0% 0% 100%
1.000.613.105 0 0 1.000.613.105
5
100% 0% 0% 100%
1.000.613.105 0 0 1.000.613.105
6
100% 0% 0% 100%
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 147
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
KEPUTUSAN HASIL RUPS TAHUNAN DAN ANNUAL GMS RESOLUTIONS AND
REALISASI REALIZATION
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan
Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Approval and ratification of the Company's Annual
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report, including the Company's Financial Statements
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir and the Supervisory Board's Supervisory Report for the
pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan fiscal year ending December 31, 2024, as well as
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et granting discharge and release of liability to members
de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan of the Board of Directors for their management actions
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris and to members of the Board of Commissioners for
Perseroan dan pengawasan yang dilakukan selama their supervisory actions during the fiscal year ending
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2024.
2024.
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Approve and ratify the Company's Annual Report for the
31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan fiscal year ending December 31, 2024, including the
Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Company's Activity Report and the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada Commissioners' Supervisory Report for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2024, serta Laporan Keuangan ending December 31, 2024, as well as the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ending
31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan December 31, 2024, including the Company's Balance
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang Sheet and Profit and Loss Statement for the financial
berakhir pada 31 Desember 2024, serta pemberian year ending on December 31, 2024, as well as granting
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab full discharge and release of liability (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi charge) to the Company's Board of Directors for their
Perseroan atas tindakan pengurusan dan kepada management actions and to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan Commissioners for their supervisory actions during the
yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada financial year ending on December 31, 2024, to the
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan- extent that such actions are recorded in the Company's
tindakan tersebut tercatat dalam laporan Tahunan dan Annual Report and Financial Statements for the fiscal
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang year ending December 31, 2024, and supporting
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta documents.
dokumen pendukungnya.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
148 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the use of the Company's Net Profit
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ending December 31, 2024.
2024.
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk
Approving the use of the Company's net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
fiscal year ending December 31, 2024, amounting to
2024 sebesar Rp500.277.155 (lima ratus juta dua ratus
IDR500.277.155 (five hundred million two hundred
tujuh puluh ribu seratus lima puluh lima rupiah) (“Laba
seventy-seven thousand one hundred fifty-five rupiah)
Bersih 2024”) sebagai berikut:
(“2024 Net Profit”) as follows:
1.Sebesar Rp 25.000.000 (dua puluh lima juta rupiah)
1.IDR 25.000.000 (twenty-five million rupiah) is set
disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan;
aside and recorded as a reserve fund; and
dan
2.The remainder of the Company's 2024 Net Profit,
2.Sisa dari Laba Bersih 2024 Perseroan yang tidak
the use of which has not been determined, is
ditentukan penggunaannya, dimasukkan dan
included and recorded as retained earnings.
dibukukan sebagai laba ditahan.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 149
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda
Determination of salaries and/or honoraria and
Penetapan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan
allowances for the 2025 fiscal year for members of the
untuk tahun buku 2025 kepada anggota Direksi dan
Company's Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan.
Commissioners.
Keputusan Resolution
1.Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1.Granting authority to the Board of Commissioners of
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari the Company with due consideration to the
Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations of the Nomination and
2.Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya Remuneration Committee.
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk 2.Determine the honorarium and/or other allowances
tahun buku 2025 adalah sebesar Rp60.000.000 for members of the Company's Board of
(enam puluh juta rupiah) dan memberikan wewenang Commissioners for the 2025 fiscal year to be IDR
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan 60,000,000 (sixty million rupiah) and to authorize
alokasinya dengan memerhatikan rekomendasi dari the Board of Commissioners Meeting to determine
Komite Nominasi dan Remunerasi. the allocation with due regard to the
3.Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang recommendations of the Nomination and
akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota Remuneration Committee.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang 3.The amount of salary or honorarium and allowances
menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan to be paid by the Company to members of the
dimuat dalam laporan Tahunan untuk tahun buku Board of Directors and Board of Commissioners
2025. serving in and during the 2025 fiscal year will be
included in the Annual Report for the 2025 fiscal
year.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
150 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Keempat 4th Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Appointment of a Registered Public Accounting Firm
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor (including Registered Public Accountants affiliated with
Akuntan Publik Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa a Registered Public Accounting Firm) to audit/examine
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang the Company's Financial Statements for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
Keputusan Resolution
Granting power and authority to the Board of
Commissioners to:
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan
1.Appoint and/or replace a Public Accounting Firm
Komisaris untuk:
registered with the Financial Services Authority
1.Menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik
(including Public Accountants registered with the
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk
Financial Services Authority who are members of a
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Public Accounting Firm) to audit/examine the
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Company's Financial Statements for the financial
Terdaftar) yang akan mengaudit/memeriksa Laporan
year ending on December 31, 2025, with the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
following criteria and restrictions:
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan kriteria
2.Having an international reputation; and
dan batasan sebagai berikut:
3.Being registered as an auditor with the Financial
2.Mempunyai reputasi internasional; dan
Services Authority.
3.Terdaftar sebagai auditor di Otoritas Jasa Keuangan.
4.Determining the amount of remuneration and other
4.Menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya
terms and conditions regarding the appointment of
tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar
a Public Accounting Firm registered with the
di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik
Financial Services Authority (including Public
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
Accountants registered with the Financial Services
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar), dengan
Authority who are members of a Public Accounting
memerhatikan rekomendasi Komite Audit dan
Firm), taking into account the recommendations of
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
the Audit Committee and applicable laws and
regulations.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 151
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kelima 5th Agenda
Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi
Report and Accountability for the Realization of the Use
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana
of Funds from the Initial Public Offering of Shares.
Saham.
Keputusan Resolution
Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan Accept the report on the realization of the use of funds
dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan. from the Company's initial public offering of shares.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
Mata Acara Keenam 6th Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Changes in the composition of the Company's Board of
Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners.
Keputusan Resolution
1.Menerima baik pengunduran diri Tuan ERIK
1.Accepting the resignation of Mr. ERIK ANGKASA
ANGKASA DARMA dari jabatannya selaku Direktur
DARMA from his position as Director of the
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak
Company, effective as of June 30, 2025, with
tanggal 30 Juni 2025, dengan mengucapkan terima
gratitude for his services and performance in the
kasih atas jasa-jasa yang diberikan dan kinerjanya
Company.
dalam Perseroan.
2.Mengangkat Tuan BUDIMAN SIHOMBING SILABAN
2.Appointing Mr. BUDIMAN SIHOMBING SILABAN as
selaku Direktur Perseroan, terhitung sejak
Director of the Company, effective from the closing
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat
of this Meeting until the closing of the Company's
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
Annual General Meeting of Shareholders to be held
akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu
in 2028 (two thousand twenty-eight).
dua puluh delapan).
152 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3.Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
3.Granting authority and power to the Company's
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan
Board of Directors, with the right of substitution, to
semua dan setiap tindakan yang diperlukan
take all and any actions necessary in connection
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk
with this decision, including but not limited to
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan
declaring/recording the decision and the
keputusan tersebut maupun susunan anggota
composition of the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan setelah
Commissioners of the Company after the effective
efektifnya pengangkatan Tuan BUDIMAN
appointment of Mr. BUDIMAN SIHOMBING SILABAN
SIHOMBING SILABAN maupun pengunduran diri
and the resignation of Mr. ERIK ANGKASA DARMA as
Tuan ERIK ANGKASA DARMA tersebut di atas dalam
mentioned above in deeds made before a Notary,
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris yang
who will then submit notification of changes to the
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan
Company's data to the competent authorities, as
perubahan data Perseroan pada pihak berwenang,
well as taking all and any actions necessary in
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
connection with this decision in accordance with the
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 153
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PENYELENGGARAAN RUPSLB 2025 2025 EGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan 12 Agustus 2025
Implementation Date August 12, 2025
Waktu 14:12 - 14:28 14:12 - 14:28
Time Waktu Indonesia Barat (WIB) Jakarta Time (GMT+7)
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh
Lokasi
No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan
Location
Taman Sari, Jakarta Barat 11110 Taman Sari, Jakarta Barat 11110
Persetujuan Perubahan Penggunaan Approval of Changes in the Use of
Mata Acara
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Proceeds from the Initial Public Offering
Agenda
Saham of Shares
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang The EGMS were attended by the
saham atau kuasa pemegang saham shareholders or authorized shareholders
perseroan yang sah berjumlah of the Company amounting to
Kuorum
930.719.300 saham atau setara 58,169% 930.719.300 shares with valid voting
Quorum
dari jumlah seluruh saham yang rights or equal to 58,169% of the total
mempunyai hak suara yang sah yang shares with valid voting issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Kehadiran Direksi dan
Dewan Komisaris
Attendance of the Direksi | Board of Directors: Bernard Widianto as President Director
Board of Directors and & Budiman Sihombing Silaban as Director
the Board of
Commissioners
Pihak Independen
In calculating the votes, the Company
dalam Perhitungan Dalam perhitungan suara Perseroan
was assisted by PT Bima Registra as the
Suara dibantu oleh PT Bima Registra sebagai
Company’s securities Administration
Independent Party in Biro Administrasi Efek Perseroan.
Bureau.
Vote Counting
154 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The Minutes of EGMS is stated in the
Risalah RUPSLB dituangkan dalam Akta Berita
Deed of the Minutes of Extraordinary
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Risalah RUPSLB General Meeting of Shareholders of
Biasa PT Widiant Jaya Krenindo Tbk Nomor
EGMS Minutes PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
100 tanggal 12 Agustus 2025 yang dibuat
Number 100 dated August 12, 2025
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.,
made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Notaris di Jakarta
M.H., M.Kn., Notaris in Jakarta.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK SETIAP VOTING RESULTS OF MEETING AGENDA
MATA ACARA RAPAT
Total Setuju (Suara
Mayoritas + Abstain)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Acara Total Affirmative
Agreed Disagreed Abstained
Agenda Votes (Majority Vote
(Suara | vote) (Suara | vote) (Suara | vote)
+ Abstained)
(Suara | vote)
930.719.300 0 0 930.719.300
1
100% 0% 0% 100%
KEPUTUSAN HASIL RUPS LUAR BIASA DAN EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS AND
REALISASI REALIZATION
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Approval of Changes in the Use of Proceeds from the
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
Keputusan Resolution
Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil Approving the change in the plan for the use of
penawaran umum perdana saham Perseroan menjadi proceeds from the Company's initial public offering as
sebagai berikut: follows:
1.Sekitar 63,58% (enam puluh tiga koma lima delapan 1.Approximately 63.58% (sixty-three point five eight
persen) atau sekitar Rp24.060.994.895,00 (dua percent) or approximately IDR24.060.994.895,00
puluh empat miliar enam puluh juta sembilan ratus (twenty-four billion sixty million nine hundred ninety-
sembilan puluh empat ribu delapan ratus sembilan four thousand eight hundred ninety-five rupiah) will
puluh lima rupiah) akan digunakan untuk pembelian be used to purchase heavy equipment from third
alat berat dari pihak ketiga dalam rangka menambah parties in order to increase the capacity and
kapasitas dan diversifikasi bisnis penyewaan alat diversify the Company's heavy equipment rental
berat Perseroan, business,
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 155
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1 (satu) unit Excavator (merek Kobelco) kapasitas 50 1 (one) unit of Excavator (Kobelco brand) with a
(lima puluh) Ton; capacity of 50 (fifty) tons;
1 (satu) unit Excavator (merek Kobelco) kapasitas 1 (one) unit of Excavator (Kobelco brand) with a
200 (dua ratus) Ton; capacity of 200 (two hundred) tons;
3 (tiga) unit Rough Terrain Crane (merek 3 (three) units of Rough Terrain Crane
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 25 (dua puluh lima) (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 25
Ton; (twenty-five) tons;
1 (satu) unit Rough Terrain Crane (merek 1 (one) unit of Rough Terrain Crane
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 35 (tiga puluh lima) (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 35
Ton; (thirty-five) tons;
2 (dua) unit Rough Terrain Crane (merek 2 (two) units of Rough Terrain Crane
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 50 (lima puluh) (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 50
Ton; (fifty) tons;
1 (satu) unit Rough Terrain Crane (merek 1 (one) unit of Rough Terrain Crane
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 60 (enam puluh) (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 60
Ton; (sixty) tons;
1 (satu) unit Loader Crane (merek 1 (one) unit of Loader Crane (Kobelco/Kato/Tadano
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 8 (delapan) Ton; brand) with a capacity of 8 (eight) tons;
1 (satu) unit (merek Genie/Zoomlion) Scissor Lift. 1 (one) unit (Genie/Zoomlion brand) Scissor Lift.
2.Sisanya akan dipergunakan yaitu untuk pembiayaan 2.The remainder will be used to finance daily
kebutuhan operasional sehari-hari, antara lain namun operational needs, including but not limited to
tidak terbatas untuk pembayaran gaji karyawan, employee salaries, employee benefits, and working
tunjangan karyawan, serta untuk modal kerja berupa capital in the form of operator salaries, heavy
gaji operator, biaya pemeliharaan alat berat, biaya equipment maintenance costs, overhaul costs for
overhaul terhadap komponen di dalam mesin alat heavy equipment components, overtime costs,
berat, biaya overtime, biaya mobilisasi-demobilisasi heavy equipment/crane mobilization-demobilization
alat berat/crane, biaya transportasi, dan lain-lain. costs, transportation costs, and others.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
156 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Tanggal Pelaksanaan 28 Oktober 2025
Implementation Date October 28, 2025
Waktu 10:11 - 10:26 10:11 - 10:26
Time Waktu Indonesia Barat (WIB) Jakarta Time (GMT+7)
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh
Lokasi
No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan
Location
Taman Sari, Jakarta Barat 11110 Taman Sari, Jakarta Barat 11110
Approval of Changes in the Use of
Mata Acara Persetujuan Perubahan Penggunaan
Proceeds from the Initial Public Offering
Agenda Dana Hasil Penawaran Umum Perdana
of Shares
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang The EGMS were attended by the
saham atau kuasa pemegang saham shareholders or authorized shareholders
perseroan yang sah berjumlah of the Company amounting to
Kuorum
925.409.400 saham atau setara 925.409.400 shares with valid voting
Quorum
57,837% dari jumlah seluruh saham yang rights or equal to 57,837% of the total
mempunyai hak suara yang sah yang shares with valid voting issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Kehadiran Direksi dan
Dewan Komisaris
Attendance of the Direksi | Board of Directors: Bernard Widianto as President Director
Board of Directors and & Budiman Sihombing Silaban as Director
the Board of
Commissioners
Pihak Independen
In calculating the votes, the Company
dalam Perhitungan Dalam perhitungan suara Perseroan
was assisted by PT Bima Registra as the
Suara dibantu oleh PT Bima Registra sebagai
Company’s securities Administration
Independent Party in Biro Administrasi Efek Perseroan.
Bureau.
Vote Counting
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 157
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Risalah RUPSLB dituangkan dalam Akta The Minutes of EGMS is stated in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Deed of the Minutes of Extraordinary
Risalah RUPSLB Saham Luar Biasa PT Widiant Jaya General Meeting of Shareholders of PT
EGMS Minutes Krenindo Tbk Nomor 210 tanggal 28 Widiant Jaya Krenindo Tbk Number 210
Oktober 2025 yang dibuat oleh Christina dated October 28, 2025 made by
Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.,
Jakarta Notaris in Jakarta.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK SETIAP VOTING RESULTS OF MEETING AGENDA
MATA ACARA RAPAT
Total Setuju (Suara
Mayoritas + Abstain)
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Acara Total Affirmative
Agreed Disagreed Abstained
Agenda Votes (Majority Vote
(Suara | vote) (Suara | vote) (Suara | vote)
+ Abstained)
(Suara | vote)
925.359.400 0 50.000 925.409.400
1
99,9946% 0% 0,0054% 100%
KEPUTUSAN HASIL RUPS LUAR BIASA DAN EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS AND
REALISASI REALIZATION
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Approval of Changes in the Use of Proceeds from the
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
Keputusan Resolution
Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil Approving the change in the plan for the use of
penawaran umum perdana saham Perseroan menjadi proceeds from the Company's initial public offering as
sebagai berikut: follows:
1.Sekitar 69,66% (enam puluh sembilan koma enam 1.Approximately 69,66% (sixty-nine point six six
enam persen) atau sekitar Rp26.360.994.895,00 percent) or approximately IDR26.360.994.895,00
(dua puluh enam miliar tiga ratus enam puluh juta (twenty-six billion three hundred sixty million nine
sembilan ratus sembilan puluh empat ribu delapan hundred ninety-four thousand eight hundred ninety-
ratus sembilan puluh lima rupiah) akan digunakan five rupiah) will be used to purchase heavy
untuk pembelian alat berat dari pihak ketiga dalam equipment from third parties in order to increase the
rangka menambah kapasitas dan diversifikasi bisnis capacity and diversify the Company's heavy
penyewaan alat berat Perseroan equipment rental business
158 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1 (satu) unit Excavator (merek Kobelco) kapasitas 5 1 (one) unit of Excavator (Kobelco brand) with a
(lima puluh) Ton; capacity of 50 (fifty) tons;
1 (satu) unit Excavator (merek Kobelco) kapasitas 20 1 (one) unit of Excavator (Kobelco brand) with a
(dua ratus) Ton; capacity of 200 (two hundred) tons;
3 (three) units of Rough Terrain Crane
3 (tiga) unit Rough Terrain Crane (merek (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 25
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 25 (dua puluh lima) (twenty-five) tons;
Ton; 1 (one) unit of Rough Terrain Crane
1 (satu) unit Rough Terrain Crane (merek (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 35
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 35 (tiga puluh lima) (thirty-five) tons;
Ton; 2 (two) units of Rough Terrain Crane
2 (dua) unit Rough Terrain Crane (merek (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 50
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 50 (lima puluh) (fifty) tons;
Ton; 1 (one) unit of Rough Terrain Crane
1 (satu) unit Rough Terrain Crane (merek (Kobelco/Kato/Tadano brand) with a capacity of 60
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 60 (enam puluh) (sixty) tons;
Ton; 1 (one) unit of Loader Crane (Kobelco/Kato/Tadano
1 (satu) unit Loader Crane (merek brand) with a capacity of 8 (eight) tons;
Kobelco/Kato/Tadano) kapasitas 8 (delapan) Ton; 1 (one) unit (Genie/Zoomlion brand) Scissor Lift.
1 (satu) unit Scissor Lift (merek Genie/Zoomlion); 1 (satu) unit Mobile Hydraulic Crane (merek Sany)
1 (satu) unit Mobile Hydraulic Crane (merek Sany) kapasitas 55 (lima puluh lima) Ton.
kapasitas 55 (lima puluh lima) Ton.
2.Sisanya akan dipergunakan yaitu untuk pembiayaan 2.The remainder will be used to finance daily
kebutuhan operasional sehari-hari, antara lain namun operational needs, including but not limited to
tidak terbatas untuk pembayaran gaji karyawan, employee salaries, employee benefits, and working
tunjangan karyawan, serta untuk modal kerja berupa capital in the form of operator salaries, heavy
gaji operator, biaya pemeliharaan alat berat, biaya equipment maintenance costs, overhaul costs for
overhaul terhadap komponen di dalam mesin alat heavy equipment components, overtime costs,
berat, biaya overtime, biaya mobilisasi-demobilisasi heavy equipment/crane mobilization-demobilization
alat berat/crane, biaya transportasi, dan lain-lain. costs, transportation costs, and others.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan Has been realized
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 159
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai organ utama perusahaan, Direksi As the main organ of the company, the Board
memiliki kewenangan dan tanggung jawab of Directors has full authority and
penuh atas perusahaan. Selain itu, sesuai responsibility over the company. In addition, in
dengan tujuan dan tujuan perusahaan yang accordance with the company's objectives
tercantum dalam Anggaran Dasar, Direksi and goals as stated in the Articles of
bertanggung jawab kepada pemegang saham Association, the Board of Directors is
melalui RUPS yang menunjukkan akuntabilitas accountable to shareholders through the
pengelolaan perusahaan sesuai dengan GMS, which demonstrates the accountability
prinsip-prinsip GCG. of the company's management in accordance
with GCG principles.
160 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
STRUKTUR DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 03 Juni Meeting of Shareholders dated June 3, 2025,
2025 tentang susunan anggota Direksi dan regarding the composition of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Board of Directors and Board of
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Commissioners, effective from the closing of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Meeting until the closing of the Company's
Perseroan yang akan diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders to be
tahun 2028, maka komposisi Direksi held in 2028, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Company's Board of Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Direktur Utama Akta Pernyataan
Bernard Widianto Keputusan Rapat PT
President Director
Widiant Jaya Krenindo Tbk
Nomor 27 tanggal 03 Juni
2025
2025 - 2028
Deed of Meeting
Budiman Sihombing Direktur Resolution of PT Widiant
Silaban Director Jaya Krenindo Tbk
Number 27 dated June
03, 2025
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 161
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DIRECTORS
In carrying out its duties, responsibilities, and
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan
authorities, the Board of Directors always adheres to
kewenangannya, Direksi senantiasa berpedoman pada
the Board of Directors Charter, the Company's Articles
Piagam Direksi, Anggaran Dasar Perseroan, serta
of Association, and the provisions of applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
and regulations. The duties, responsibilities, and
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi
authorities of the Board of Directors are regulated and
secara rinci diatur dan dituangkan dalam Piagam Direksi
outlined in detail in the Board of Directors Charter as
sebagai berikut:
follows:
Tugas Direksi Board of Directors Duties
Tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain meliputi: The duties of the Board of Directors include, among
others:
1.Menjalankan kepemimpinan dan pengelolaan 1.Exercising leadership and managing the Company
Perseroan secara menyeluruh sesuai dengan visi comprehensively in accordance with the company's
dan tujuan perusahaan, serta mendorong vision and objectives, as well as encouraging
peningkatan kinerja melalui penguatan efisiensi dan performance improvement through strengthening
efektivitas operasional; operational efficiency and effectiveness;
2.Merumuskan kebijakan dan perencanaan strategis 2.Formulating the Company's policies and strategic
Perseroan yang dituangkan dalam dokumen rencana planning as outlined in the corporate plan and
jangka menengah (corporate plan) dan rencana kerja annual work plan, the implementation of which is
tahunan yang pelaksanaannya dilakukan setelah carried out after obtaining the approval of the Board
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris sebelum of Commissioners before the current fiscal year;
tahun buku berjalan; 3.Establishing the Company's organizational
3.Menetapkan kerangka organisasi dan mekanisme framework and work mechanisms with the approval
kerja Perseroan dengan persetujuan Dewan of the Board of Commissioners to support smooth
Komisaris guna mendukung kelancaran operasional; operations; and
dan 4.Submitting accountability reports on the
4.Menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas management and performance of the Company to
pengelolaan dan kinerja Perseroan kepada para shareholders at the GMS.
pemegang saham dalam forum RUPS.
162 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Direksi memiliki kewenangan untuk melakukan seluruh The Board of Directors has the authority to perform all
tindakan pengurusan Perseroan sesuai dengan acts of management of the Company in accordance
ketentuan Anggaran Dasar serta kebijakan internal with the provisions of the Articles of Association and
Perseroan, yang antara lain meliputi hal-hal sebagai the internal policies of the Company, which include,
berikut: among other things, the following:
1.Bertindak untuk dan atas nama Perseroan dalam 1.Acting for and on behalf of the Company in legal
hubungan hukum dengan pihak lain serta mengikat relations with other parties and binding the
Perseroan dalam setiap perikatan yang dilakukan; Company in every agreement made; and
dan
2.Menunjuk satu atau lebih pihak sebagai perwakilan 2.Appointing one or more parties as representatives
atau penerima kuasa dengan kewenangan tertentu, or attorneys-in-fact with specific authority, as
sebagaimana ditetapkan dalam surat kuasa khusus stipulated in a special power of attorney in
sesuai kebutuhan Perseroan. accordance with the Company's needs.
Pembagian peran dan kewenangan di antara anggota The division of roles and authority among the members
Direksi ditetapkan secara kolektif guna memastikan of the Board of Directors is determined collectively to
efektivitas pelaksanaan tugas. Penetapan tersebut ensure the effective performance of duties. This
disesuaikan dengan kompetensi serta pengalaman determination is adjusted to the competence and
masing-masing anggota, sehingga mendukung proses experience of each member, thereby supporting an
pengambilan keputusan yang tepat dan responsif. appropriate and responsive decision-making process.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 163
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pembagian Tugas Masing-masing Direksi Division of Duties of Each Directors
Direksi Perseroan terdiri atas Direktur Utama dan The Board of Directors consists of the President
Direktur yang bersama-sama bertanggung jawab Director and Directors who are jointly responsible for
mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar, ketentuan managing the Company in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan, serta prinsip GCG. of Association, statutory provisions, and GCG
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Direksi principles. In carrying out its responsibilities, the Board
Perseroan melakukan pembagian tugas sebagai berikut: of Directors divides its duties as follows:
Direktur Utama
1.Strategi dan kebijakan, bertanggung jawab President Director
menetapkan dan mengambil keputusan strategis 1.Strategy and policy, responsible for establishing
yang menentukan arah dan pengembangan bisnis and making strategic decisions that determine the
Perseroan; direction and development of the Company's
2.Hubungan eksternal, melaksanakan pengelolaan business;
hubungan dengan para pemangku kepentingan 2.External relations, managing relationships with
eksternal, termasuk pemegang saham, regulator, external stakeholders, including shareholders,
serta mitra usaha; dan regulators, and business partners; and
3.Akuntabilitas keuangan, mengawasi kinerja dan 3.Financial accountability, overseeing the Company's
pengelolaan keuangan Perseroan, termasuk financial performance and management, including
pengendalian anggaran serta langkah-langkah yang budget control and measures necessary to maintain
diperlukan untuk menjaga kondisi keuangan yang sound financial conditions.
sehat.
Direktur Director
1.Operasional perusahaan, mengelola, mengawasi, 1.Company operations, managing, supervising, and
dan memastikan kelancaran kegiatan operasional ensuring the smooth running of the Company's daily
harian Perseroan; operations;
2.Manajemen fungsional, mengkoordinasikan fungsi 2.Functional management, coordinating business
pendukung usaha, termasuk pemasaran, keuangan, support functions, including marketing, finance, and
dan sumber daya manusia; human resources;
3.Kepatuhan hukum, menjamin seluruh kegiatan 3.Legal compliance, ensuring that all of the
Perseroan dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar dan Company's activities are carried out in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the Articles of Association and applicable laws
berlaku; dan and regulations; and
4.Pelaporan, menyusun dan menyampaikan laporan 4.Reporting, preparing and submitting periodic reports
berkala kepada Direktur Utama, pemegang saham, to the President Director, shareholders, and
serta pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
164 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
The Company has established the Board of Directors
Perseroan menetapkan Pedoman Direksi sebagai
Guidelines as part of its soft structure of corporate
bagian dari soft structure GCG untuk menjadi acuan
governance to serve as a reference for the Board of
Direksi dalam menjalankan pengurusan dan operasional
Directors in managing and operating the Company,
Perseroan yang berlaku sejak April 2024.
effective as of April 2024.
The Board of Directors Guidelines comprehensively
Pedoman Direksi mengatur secara menyeluruh aspek
regulate aspects of composition, duties and authorities,
komposisi, tugas dan kewenangan, pengangkatan,
appointment, resignation, concurrent positions,
pengunduran diri, rangkap jabatan, benturan
conflicts of interest, meeting and decision-making
kepentingan, mekanisme rapat dan pengambilan
mechanisms, reporting, business ethics, performance
keputusan, pelaporan, etika bisnis, evaluasi kinerja,
evaluation, professional development, and orientation
pengembangan profesional, serta orientasi Direktur
for new Directors.
baru.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi merupakan rapat resmi yang Board of Directors meetings are formal meetings held
diselenggarakan secara berkala sesuai kebutuhan periodically as required by the Board of Directors or at
Direksi atau atas permintaan Dewan Komisaris. Dalam the request of the Board of Commissioners. In practice,
pelaksanaannya, Direksi dapat mengundang Dewan the Board of Directors may invite the Board of
Komisaris untuk hadir dalam rapat tersebut. Commissioners to attend these meetings.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
The implementation of Board of Directors meetings
Pelaksanaan Rapat Direksi mengacu pada Peraturan
refers to Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik serta Pedoman Direksi yang
Public Companies and the Board of Directors
mengatur bahwa Direksi wajib menyelenggarakan rapat
Guidelines, which stipulate that the Board of Directors
paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan dan dapat
must hold at least 1 (one) meeting per month and may
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan untuk
be held at any time if necessary to make urgent
pengambilan keputusan mendesak atau menjaga
decisions or maintain the smooth operation of the
kelancaran operasional Perseroan. Selain itu, Direksi
Company. In addition, the Board of Directors is also
juga wajib menghadiri rapat gabungan dengan Dewan
required to attend joint meetings with the Board of
Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya 1
Commissioners, which are held at least once every 4
(satu) kali dalam (4) bulan.
(four) months.
Attendance of Board of Directors and Board of
Kehadiran Direksi dan Agenda Rapat Direksi
Directors Meeting Agenda
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 165
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2025, the Company's Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah
held 16 (sixteen) Board of Directors Meetings, all of
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 16 (enam
which were attended by members of the Board of
belas) kali yang seluruhnya dihadiri oleh anggota
Directors with an attendance rate of 100%. The regular
Direksi dengan tingkat kehadiran 100%. Rapat berkala
Board of Directors meetings discussed, among other
Direksi antara lain membahas pengelolaan arus kas dan
things, cash flow and working capital management, the
modal kerja, operasional Perseroan, strategi dan proyek
Company's operations, strategies and projects
yang sedang berjalan di tahun 2025, analisa pasar untuk
underway in 2025, market analysis for the addition of
penambahan jumlah unit alat berat, usulan transaksi-
heavy equipment units, proposals for significant
transaksi yang signifikan, mata acara RUPST tahun
transactions, the agenda for the 2025 AGM, and plans
2025, dan rencana pelaksanaan RUPSLB Perseroan.
for the implementation of the Company's EGMS.
Kehadiran dan Agenda Rapat Board of Directors and
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the Company's Board of Directors and Board
Perseroan telah mengadakan rapat gabungan sebanyak of Commissioners held a total of six joint meetings, all
6 (enam) kali yang seluruhnya dihadiri oleh anggota of which were attended by all members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan tingkat Directors and Board of Commissioners with a 100%
kehadiran 100%. Rapat gabungan ini antara lain attendance rate. These joint meetings discussed,
membahas kinerja keuangan, kinerja operasional, among other things, financial performance, operational
efisiensi biaya, dan usulan pelaksanaan RUPST tahun performance, cost efficiency, and proposals for the
2025. implementation of the 2025 AGM.
Attendance of Board of
Kehadiran Anggota Direksi pada RUPS
Directors Members at the GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held one AGM on June 3, 2025,
kali RUPST tanggal 03 Juni 2025 dan 2 (dua) kali and two EGMs on August 12, 2025, and October 28,
RUPSLB tanggal 12 Agustus 2025 dan 28 Oktober 2025. Information on the attendance of Board members
2025. Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPS at these meetings is presented in the AGM section.
tersebut disajikan pada bagian RUPS.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan menyelenggarakan program The Company organizes ongoing professional
pelatihan profesional berkelanjutan yang diikuti training programs for members of the Board of
oleh anggota Direksi sebagai upaya Directors as part of its efforts to improve their
peningkatan kompetensi. Pelatihan ini competencies. These training programs aim to
bertujuan untuk memastikan Direksi selalu ensure that the Board of Directors always has
memperoleh pemahaman dan informasi terkini the latest understanding and information
mengenai perkembangan industri, sehingga regarding industry developments, enabling
mampu mengoptimalkan peluang usaha them to optimize business opportunities while
sekaligus mengantisipasi berbagai risiko dan anticipating various risks and challenges faced
tantangan yang dihadapi Perseroan. by the Company.
166 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Melalui penyediaan program pelatihan dan Through the provision of these training and
pengembangan kompetensi tersebut, competency development programs, the
Perseroan menegaskan komitmennya dalam Company affirms its commitment to improving
meningkatkan kualitas kepemimpinan Direksi. the quality of Board leadership. The program is
Program ini dirancang agar Direksi memiliki designed to equip the Board with the
kemampuan dan keahlian yang memadai necessary skills and expertise to effectively
dalam menjalankan fungsi dan tanggung carry out their functions and responsibilities,
jawabnya secara efektif, khususnya dalam particularly in supporting the Company's
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan growth and sustainability. However, there were
usaha Perseroan. Meski demikian, tidak ada no training programs attended by the Board
program pelatihan yang diikuti oleh Direksi throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
ORIENTASI ANGGOTA DIREKTUR BARU NEW DIRECTOR MEMBER ORIENTATION
Perseroan menyelenggarakan program The Company organizes an orientation
orientasi bagi Direksi baru untuk memberikan program for new Directors to provide them
pemahaman mengenai visi, misi, nilai-nilai with an understanding of the Company's vision,
Perseroan, serta tugas dan tanggung mission, values, duties and responsibilities,
jawabnya, termasuk pengenalan struktur including an introduction to the organizational
organisasi, operasional, dan ketentuan structure, operations, and regulatory
regulasi. Selain itu, Direksi didorong mengikuti requirements. In addition, Directors are
program pengembangan kompetensi encouraged to participate in continuous
berkelanjutan agar tetap selaras dengan competency development programs to keep
perkembangan industri, memahami risiko, dan pace with industry developments, understand
mendukung penerapan tata kelola perusahaan risks, and support the implementation of good
yang baik. corporate governance.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE PENDUKUNG ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DIREKSI THE SUPPORTING COMMITTEE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company has not
menugaskan pembentukan komite khusus di assigned the formation of special committees
bawah Direksi. Kendati demikian, pelaksanaan under the Board of Directors. However, the
tugas Direksi tetap ditopang oleh unit internal, implementation of the Board of Directors'
antara lain Internal Audit dan Sekretaris duties is still supported by internal units,
Perusahaan. Penilaian kinerja yang dilakukan including Internal Audit and the Corporate
pada periode tersebut menunjukkan bahwa Secretary. The performance assessment
unit-unit terkait telah menjalankan fungsi dan conducted during this period shows that the
tanggung jawabnya secara optimal serta relevant units have carried out their functions
memberikan dukungan nyata terhadap and responsibilities optimally and provided
kelancaran operasional dan efektivitas tangible support for the smooth operation and
pengambilan keputusan Perseroan. effectiveness of the Company's decision-
making.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 167
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ utama The Board of Commissioners is the main organ
Perseroan yang bertanggung jawab atas of the Company responsible for general and
pengawasan umum maupun khusus serta specific supervision and providing advice to
pemberian nasihat kepada Direksi, baik atas the Board of Directors, both upon request and
permintaan maupun sewaktu-waktu diperlukan whenever necessary, to ensure that the
guna memastikan pengelolaan Perseroan management of the Company is in accordance
selaras dengan Anggaran Dasar dan ketentuan with the Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, with an emphasis on the
dengan mengedepankan prinsip GCG. principles of GCG.
168 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 03 Juni Meeting of Shareholders dated June 3, 2025,
2025 tentang susunan anggota Direksi dan regarding the composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Directors and Board of Commissioners of the
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Company, effective from the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting until the closing of the Company's
Perseroan yang akan diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders to be
tahun 2028, maka komposisi Direksi held in 2028, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Company's Board of Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Komisaris Utama Akta Pernyataan
Yanto Tene Keputusan Rapat PT
President Commissioner
Widiant Jaya Krenindo Tbk
Nomor 27 tanggal 03 Juni
2025
2025 - 2028
Komisaris Independen Deed of Meeting
Mega Siti Sofia Independent Resolution of PT Widiant
Commissioner Jaya Krenindo Tbk
Number 27 dated June
03, 2025
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS
In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
of Commissioners is guided by the Board of
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman Dewan
Commissioners Guidelines, the Company's Articles of
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, serta ketentuan
Association, and the provisions of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
regulations.
TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 169
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners has the following duties
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab
and responsibilities:
sebagai berikut:
1.Evaluating the performance of the Board of
1.Mengevaluasi kinerja Direksi, memberikan masukan,
Directors, providing input, and supervising the
serta mengawasi pelaksanaan tugas dan fungsi
implementation of the duties and functions of the
Direksi sesuai kebijakan Perseroan atas rencana
Board of Directors in accordance with the
kerja tahunan yang diajukan;
Company's policies on the proposed annual work
2.Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam
plan;
seluruh kegiatan usaha Perseroan;
2.Ensuring the implementation of GCG principles in all
3.Mengawasi sistem manajemen risiko dan efektivitas
of the Company's business activities;
pengendalian internal;
3.Overseeing the risk management system and the
4.Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas
effectiveness of internal controls;
keputusan Direksi tertentu sebagaimana diatur
4.Providing consideration and approval for certain
dalam Anggaran Dasar;
decisions of the Board of Directors as stipulated in
5.Mengidentifikasi serta menangani potensi benturan
the Articles of Association;
kepentingan, sekaligus memantau kinerja keuangan
5.Identifying and handling potential conflicts of
dan strategi investasi Perseroan;
interest, while monitoring the Company's financial
6.Membentuk, mendampingi, dan mengevaluasi
performance and investment strategies;
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan
6.Forming, assisting, and evaluating the performance
Remunerasi; dan
of the Audit Committee and the Nomination and
7.Memberikan laporan pelaksanaan tugas
Remuneration Committee; and
pengawasan dan pemberian nasihat yang
7.Providing reports on the implementation of its
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah
supervisory and advisory duties in the annual report,
dan menyetujui laporan tahunan tersebut.
as well as reviewing and approving the annual
report.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
terlibat dalam pengambilan keputusan operasional, not involved in operational decision-making, as this
karena kewenangan tersebut sepenuhnya berada pada authority rests solely with the Board of Directors. Every
Direksi. Setiap keputusan yang diambil Dewan decision made by the Board of Commissioners is made
Komisaris dilakukan dalam kapasitas pengawasan. in its supervisory capacity.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- duties in good faith, with full responsibility and
hatian, serta senantiasa mengutamakan kepentingan prudence, and always prioritizes the interests of the
Perseroan dengan tetap memerhatikan kepentingan Company while taking into account the interests of
para pemangku kepentingan. stakeholders.
The Board of Commissioners has the following
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai berikut:
authority:
1.Memeriksa catatan dan dokumen lain termasuk juga
1.Examine records and other documents, including
kekayaan Perseroan;
the Company's assets;
2.Meminta dan menerima informasi mengenai
2.Request and receive information about the
Perseroan dari Direksi;
Company from the Board of Directors;
3.Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan yang
3.To approve corporate action plans submitted by the
diajukan oleh Direksi sesuai dengan Anggaran
Board of Directors in accordance with the Articles
Dasar; dan
of Association; and
4.Memberhentikan sementara anggota Direksi apabila
4.To temporarily dismiss members of the Board of
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar
Directors if they act contrary to the Company's
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
Articles of Association and applicable laws and
berlaku.
regulations.
170 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES
In carrying out its duties and functions, the Board of
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan
Commissioners is guided by the Board of
Komisaris berpedoman pada Pedoman Dewan
Commissioners Guidelines that have been approved
Komisaris yang telah disetujui dan ditandatangani oleh
and signed by all members. These guidelines were
seluruh anggota. Pedoman ini ditetapkan pada April
established in April 2024 as part of the implementation
2024 yang merupakan bagian dalam penerapan prinsip
of the Company's GCG principles, which contain
GCG Perseroan yang memuat persyaratan dan
general requirements and provisions as a reference for
ketentuan umum sebagai acuan pelaksanaan fungsi
the implementation of supervisory functions.
pengawasan.
The Board of Commissioners Guidelines regulate
Pedoman Dewan Komisaris mengatur berbagai
various provisions, including composition, duties and
ketentuan, antara lain komposisi, tugas dan wewenang,
authorities, appointment and dismissal mechanisms,
mekanisme pengangkatan dan pemberhentian, rangkap
concurrent positions, conflicts of interest, meeting
jabatan, benturan kepentingan, tata cara rapat, waktu
procedures, working hours, ethics, accountability,
kerja, etika, pertanggungjawaban, penilaian dan evaluasi
performance assessment and evaluation, competency
kinerja, pengembangan kompetensi, serta program
development, and orientation programs for new
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru.
members of the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris merupakan pertemuan yang Board of Commissioners meetings are held as needed
dilaksanakan sesuai kebutuhan atas inisiatif Komisaris at the initiative of the Chief Commissioner or other
Utama atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Dalam members of the Board of Commissioners. The Board of
rapat tersebut, Direksi dapat diundang untuk ikut hadir Directors may be invited to attend these meetings and
dan memberikan penjelasan apabila diperlukan provide explanations if necessary.
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING POLICY
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Pedoman Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris yang menjelaskan bahwa Dewan Issuers or Public Companies and the Board of
Komisaris diwajibkan mengadakan rapat minimal Commissioners Guidelines, which stipulate that the
sebanyak 6 (enam) kali dalam setahun, dengan opsi Board of Commissioners is required to hold at least 6
untuk mengadakan rapat tambahan apabila diperlukan. (six) meetings per year, with the option to hold
Selain itu, terdapat rapat gabungan dengan Dewan additional meetings if necessary. In addition, there are
Komisaris yang wajib dihadiri oleh anggota Direksi yang joint meetings with the Board of Commissioners that
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) must be attended by members of the Board of
bulan. Directors, held at least once every 4 (four) months.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 171
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
KEHADIRAN DAN AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company's Board of
telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners
sebanyak 6 (enam) kali yang seluruhnya merupakan Meetings, all of which were joint meetings with the
rapat bersama Direksi. Selain dengan agenda rapat Board of Directors. In addition to the meeting agenda
yang dibahas bersama Direksi, rapat Dewan Komisaris discussed with the Board of Directors, the Board of
antara lain membahas analisa penjualan pada tahun Commissioners' meetings also discussed the sales
2025, menelaah laporan Komite Audit, menelaah analysis for 2025, reviewed the Audit Committee's
rencana Perseroan terkait persiapan RUPST dan report, reviewed the Company's plans regarding the
RUPSLB 2025, serta menelaah dan menganalisis preparation of the 2025 AGM and EGMS, and reviewed
rencana kerja rencana keuangan tahun 2025. and analyzed the 2025 financial work plan.
KEHADIRAN ANGGOTA KOMISARIS PADA RUPS ATTENDANCE OF COMMISSIONERS AT THE GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) AGM on June 3,
kali RUPST tanggal 03 Juni 2025 dan 2 (dua) kali 2025, and 2 (two) EGMs on August 12, 2025, and
RUPSLB tanggal 12 Agustus 2025 dan 28 Oktober October 28, 2025. Information on the attendance of
2025. Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at these GMS
dalam RUPS tersebut disajikan pada bagian RUPS. is presented in the GMS section.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
In order to improve their knowledge in performing their
Untuk meningkatkan pemahaman dalam menjalankan
supervisory and evaluation functions over the Board of
fungsi pengawasan dan evaluasi terhadap Direksi,
Directors, members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dapat mengikuti berbagai
may participate in various competency development
program pengembangan kompetensi yang relevan
programs relevant to the industry and the
dengan industri dan penerapan GCG. Program tersebut
implementation of GCG. These programs may include
dapat berupa pelatihan eksekutif, pendidikan
executive training, professional education, seminars,
profesional, seminar, lokakarya, maupun kursus singkat.
workshops, and short courses.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DIREKSI EDUCATION AND/OR TRAINING OF DIRECTORS
Dalam rangka memastikan Dewan Komisaris mampu In order to ensure that the Board of Commissioners is
menjalankan peran pengawasannya secara efektif, able to carry out its supervisory role effectively, the
Perseroan menaruh perhatian pada penguatan Company pays attention to strengthening the capacity
kapasitas anggota Dewan Komisaris, terutama di bidang of the members of the Board of Commissioners,
strategi usaha, manajemen risiko, dan keuangan particularly in the areas of business strategy, risk
perusahaan, guna menunjang keberlangsungan dan management, and corporate finance, in order to
pengembangan bisnis Perseroan. support the sustainability and development of the
Company's business.
Namun, sepanjang tahun 2025, tidak ada pelatihan yang However, throughout 2025, no training was attended by
diikuti oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
172 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
The performance of the members of the Board of
Kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors of the Company
dievaluasi melalui pendekatan yang terstruktur dan is evaluated through a structured and comprehensive
komprehensif dengan memperhatikan berbagai faktor approach, taking into account various factors relevant
yang relevan terhadap kegiatan perusahaan. Proses to the company's activities. The assessment process
penilaian mencakup aspek tata kelola dan mekanisme covers aspects of governance and working
kerja, pelaksanaan peran dan tanggung jawab, nilai mechanisms, the implementation of roles and
serta perilaku organisasi, program pengembangan responsibilities, organizational values and behavior,
kompetensi, efektivitas fungsi pengawasan dan competency development programs, the effectiveness
pengendalian, serta kualitas pelaporan dan keterbukaan of supervisory and control functions, and the quality of
informasi. reporting and information disclosure.
Performance assessment is carried out through a self-
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui mekanisme self-
assessment and peer-to-peer assessment mechanism
assessment dan peer-to-peer assessment dengan
with the support of the Nomination and Remuneration
dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam Committee. In this process, the Board of
proses tersebut, Dewan Komisaris melakukan evaluasi Commissioners evaluates the Board of Directors based
terhadap Direksi berdasarkan Key Performance on Key Performance Indicators (KPIs) that are compiled
Indicator (KPI) yang disusun dengan mengacu pada with reference to the duties and responsibilities as
tugas dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam stipulated in the Company's Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
The results of the performance evaluation are used by
Hasil evaluasi kinerja digunakan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners as one of the
sebagai salah satu pertimbangan dalam menyetujui considerations in approving the proposed remuneration
usulan penetapan struktur remunerasi bagi Dewan structure for the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil penilaian tersebut Board of Directors. In addition, the results of the
menjadi dasar rekomendasi Komite Nominasi dan assessment form the basis for the Nomination and
Remunerasi terkait pengangkatan kembali atau Remuneration Committee's recommendations
regarding the reappointment or dismissal of members
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi
of the Board of Commissioners and the Board of
melalui RUPS.
Directors through the GMS.
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, Approval of the Company's Annual Report, ratification
pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris of the Supervisory Report of the Board of
dan Laporan Keuangan, serta pemberian pelunasan dan Commissioners and Financial Statements, as well as
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de the granting of full discharge and release of liability
charge) kepada Direksi atas pelaksanaan pengurusan (acquit et de charge) to the Board of Directors for the
dan kepada Dewan Komisaris atas fungsi pengawasan implementation of management and to the Board of
selama tahun buku sebelumnya, merupakan salah satu Commissioners for their supervisory functions during
indikator evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. the previous fiscal year, are among the indicators used
to evaluate the performance of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 173
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS DEWAN KINERJA
THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
KOMITE DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS COMMITTEE
To support the effectiveness of its supervisory
Untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan,
function, the Board of Commissioners has the authority
Dewan Komisaris memiliki kewenangan membentuk
to form permanent and temporary committees,
komite yang bersifat permanen maupun sementara,
including the Audit Committee and the Nomination and
termasuk Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Remuneration Committee. The performance of these
Remunerasi. Kinerja komite-komite tersebut ditinjau
committees is reviewed annually through a self-
secara rutin setiap tahun melalui mekanisme penilaian
assessment mechanism in accordance with the
mandiri (self-assessment) dengan mengacu pada
provisions set forth in the Board of Commissioners'
ketentuan yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan
Decree.
Komisaris.
The Board of Commissioners expresses its
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada
appreciation to the Audit Committee and the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee for their
atas peran dan kontribusinya yang konsisten dalam
consistent role and contribution in supporting the
mendukung penerapan prinsip Good Corporate
implementation of GCG principles in the Company.
Governance (GCG) di Perseroan.
The Audit Committee plays an active role in reviewing
Komite Audit berperan aktif dalam menelaah
the audit of the Company's Financial Statements by
pelaksanaan audit atas Laporan Keuangan Perseroan
external auditors, preparing recommendations to the
oleh auditor eksternal, menyusun rekomendasi kepada
Board of Commissioners regarding the appointment of
Dewan Komisaris terkait penunjukan Kantor Akuntan
a Public Accounting Firm (KAP) for the 2025 fiscal year
Publik (KAP) untuk tahun buku 2025 sebagai dasar
as a basis for submission to the GMS, and assessing
pengusulan kepada RUPS, serta melakukan penilaian
the independence of the appointed external auditor,
atas independensi auditor eksternal yang ditunjuk, yaitu
namely KAP Tjahjadi & Tamara. In carrying out its duties,
KAP Tjahjadi & Tamara. Dalam pelaksanaan tugasnya,
the Audit Committee also reviews financial information
Komite Audit juga menelaah informasi keuangan yang
submitted to regulators and external parties, evaluates
disampaikan kepada regulator dan pihak eksternal,
the effectiveness of risk management and internal
mengevaluasi efektivitas manajemen risiko dan
controls, and ensures the Company's compliance with
pengendalian internal, serta memastikan kepatuhan
laws and regulations and GCG principles.
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan
prinsip GCG.
Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee carries out its duties by reviewing and
menjalankan tugasnya dengan meninjau dan
evaluating all policies related to nominations and
mengevaluasi seluruh kebijakan terkait nominasi dan
remuneration, preparing remuneration structure
remunerasi, menyusun usulan struktur remunerasi bagi
proposals for the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, serta mendukung proses
Commissioners, and supporting the performance
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
evaluation process of the Board of Directors and Board
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah
of Commissioners based on predetermined and
ditetapkan dan disetujui.
approved KPIs.
174 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and
diangkat serta diberhentikan melalui RUPS Directors are appointed and dismissed
dengan mempertimbangkan rekomendasi through the GMS, taking into account the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Penetapan recommendations of the Nomination and
tersebut dilakukan sesuai dengan ketentuan Remuneration Committee. Such appointments
UUPT, peraturan pasar modal, serta peraturan are made in accordance with the provisions of
lain yang relevan dengan kegiatan usaha the UUPT, capital market regulations, and
Perseroan. other regulations relevant to the Company's
business activities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors and Board
masa jabatannya berakhir dapat diangkat of Commissioners whose terms of office have
kembali melalui keputusan RUPS dengan tetap expired may be reappointed through a GMS
memenuhi kriteria yang telah ditetapkan. Hal ini decision, provided they continue to meet the
dilakukan untuk memastikan penerapan tata established criteria. This is done to ensure the
kelola perusahaan yang optimal serta implementation of optimal corporate
menempatkan individu yang memiliki kualifikasi governance and to place individuals with the
dan kapabilitas yang sesuai dalam appropriate qualifications and capabilities to
mengarahkan Perseroan secara efektif. effectively lead the Company.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Terkait pelaksanaan fungsi remunerasi, Dewan Regarding the implementation of remuneration
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab functions, the Board of Commissioners has the
sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun struktur dan kebijakan 1. Formulating the remuneration structure and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan policy for the Board of Directors and Board
Komisaris; of Commissioners;
2. Menetapkan besaran remunerasi masing- 2. Determining the amount of remuneration
masing anggota Direksi; for each member of the Board of Directors;
3. Menyusun usulan besaran remunerasi bagi 3. Formulating remuneration proposals for
anggota Dewan Komisaris, kecuali members of the Board of Commissioners,
ditetapkan lain oleh RUPS; unless otherwise determined by the GMS;
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 175
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
4. Melakukan evaluasi atas kesesuaian 4. Evaluating the appropriateness of
remunerasi dengan kinerja Direksi dan remuneration in relation to the
Dewan Komisaris; dan performance of the Board of Directors and
5. Menilai kesesuaian remunerasi yang Board of Commissioners; and
diterima oleh setiap anggota Dewan 5. Assessing the appropriateness of the
Direksi dan Dewan Komisaris sehubungan remuneration received by each member of
dengan kinerja mereka. the Board of Directors and Board of
Commissioners in relation to their
performance.
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, dan In determining the structure, policy, and
besaran remunerasi, Dewan Komisaris amount of remuneration, the Board of
memerhatikan hal-hal sebagai berikut: Commissioners shall take into account the
following:
1. Standar remunerasi yang berlaku pada
industri dan skala usaha sejenis; 1. Remuneration standards applicable in
2. Peran, tanggung jawab, dan wewenang similar industries and business scales;
Direksi serta Dewan Komisaris; 2. The roles, responsibilities, and authorities
3. Target dan pencapaian kinerja masing- of the Board of Directors and Board of
masing anggota; dan Commissioners;
4. Keseimbangan antara remunerasi tetap dan 3. The targets and performance
variabel. achievements of each member; and
4. The balance between fixed and variable
remuneration.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan The remuneration structure for the Board of
Komisaris meliputi gaji atau honorarium, Directors and Board of Commissioners
tunjangan, bonus, serta komponen lain dengan includes salaries or honoraria, allowances,
komposisi seimbang antara unsur tetap dan bonuses, and other components with a
variabel. Kebijakan remunerasi disusun balanced composition between fixed and
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi variable elements. The remuneration policy is
dan Remunerasi dengan mempertimbangkan formulated based on the recommendations of
standar industri, kinerja perusahaan, kinerja the Nomination and Remuneration Committee,
individu, serta kemampuan keuangan taking into account industry standards,
Perseroan. company performance, individual
performance, and the Company's financial
capabilities.
176 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Dewan Based on these recommendations, the Board
Komisaris menetapkan besaran remunerasi of Commissioners determines the amount of
untuk diajukan kepada RUPS guna remuneration to be submitted to the GMS for
memperoleh persetujuan dengan tujuan approval with the aim of ensuring fair and
memastikan remunerasi yang wajar, kompetitif, competitive remuneration that reflects the
dan mencerminkan kinerja serta kontribusi performance and contribution of members to
anggota terhadap Perseroan. the Company.
Keputusan RUPST tanggal 03 Juni 2025 terkait The decision of the AGMS on June 3, 2025,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi regarding the remuneration of the Board of
Perseroan untuk tahun buku 2025 adalah Commissioners and Directors of the Company
sebagai berikut: for the 2025 fiscal year is as follows:
1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. Authorizing the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Company to determine the salaries
gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi and/or other benefits for members of the
anggota Direksi Perseroan dengan Board of Directors of the Company, taking
memerhatikan rekomendasi dari Komite into account the recommendations of the
Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
2. Menetapkan honorarium dan/atau 2. To set the honorarium and/or other
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan allowances for members of the Company's
Komisaris Perseroan untuk tahun buku Board of Commissioners for the 2025
2025 adalah sebesar Rp60.000.000 (enam fiscal year at Rp60,000,000 (sixty million
puluh juta rupiah) dan memberikan rupiah) and to authorize the Board of
wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Commissioners Meeting to determine the
untuk menetapkan alokasinya dengan allocation thereof, taking into account the
memerhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; dan Remuneration Committee; and
3. Besarnya gaji atau honorarium dan 3. The amount of salary or honorarium and
tunjangan yang akan diberikan oleh allowances to be paid by the Company to
Perseroan kepada anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat Board of Commissioners of the Company
dalam dan selama tahun buku 2025 akan who serve in and during the 2025 fiscal
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun year will be included in the Annual Report
buku 2025. for the 2025 fiscal year.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 177
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, NON- DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUS,
KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM NON-PERFORMANCE BONUSES, AND/OR
STOCK OPTIONS
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada The remuneration of the Board of Directors
tahun 2025 sebagaimana disebut di atas and Board of Commissioners in 2025 as
sudah termasuk bonus/tantiem. Pada tahun mentioned above includes bonuses/tantiems.
2025 Perseroan tidak memberikan In 2025, the Company will not provide
kompensasi kinerja berupa bonus opsi saham performance compensation in the form of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. stock option bonuses to the Board of
Directors and Board of Commissioners.
178 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk mendukung The Audit Committee was established to
Dewan Komisaris dalam mengawasi kualitas support the Board of Commissioners in
laporan keuangan, penerapan GCG, proses overseeing the quality of financial reports, the
pelaporan keuangan, serta independensi implementation of GCG, financial reporting
auditor eksternal. Selain itu, Komite Audit processes, and the independence of external
memastikan kepatuhan terhadap peraturan auditors. In addition, the Audit Committee
yang berlaku, efektivitas pengendalian internal, ensures compliance with applicable
dan manajemen risiko Perseroan. regulations, the effectiveness of internal
controls, and the Company's risk management.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris The Audit Committee is chaired by an
Independen Perseroan dengan anggota Independent Commissioner of the Company
sedikitnya dari 2 (dua) orang pihak independen with at least 2 (two) members who are
dengan keahlian dan pengalaman sesuai independent parties with expertise and
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. experience in accordance with the required
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan qualifications. The membership of the Audit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee is appointed and dismissed by the
Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit tidak boleh menjabat Members of the Audit Committee may not
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, serve longer than the term of office of the
sesuai yang telah ditetapkan dalam Anggaran Board of Commissioners, as stipulated in the
Dasar Perseroan, tetapi dapat diangkat Company's Articles of Association, but may be
kembali untuk masa jabatan berikutnya. reappointed for the next term of office.
Sehubungan dengan pengunduran diri In connection with the resignation of Budiman
Budiman S. Silaban selaku anggota Komite S. Silaban as a member of the Audit
Audit pada 30 April 2025, maka berdasarkan Committee on April 30, 2025, based on Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 008/WJK/SK- of Commissioners Decision No. 008/WJK/SK-
KOM/V/2025 tanggal 05 Mei 2025 terjadi KOM/V/2025 dated May 5, 2025, there has
perubahan susunan Komite Audit. Oleh karena been a change in the composition of the Audit
itu, susunan Komite Audit Perseroan adalah Committee. Therefore, the composition of the
sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 179
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan
Name Position
Mega Siti Sofia Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Pihak Independen
Dianah Mukaromah
Member/Independent Party
Anggota/Pihak Independen
Laode Semdes E. Limbong
Member/Independent Party
Profil Ketua Komite Audit, Mega Siti Sofia, The profile of the Chairman of the Audit
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris Committee, Mega Siti Sofia, can be seen in the
dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Profile of the Board of Commissioners in the
Tahunan ini. Sementara itu, Profil anggota Company Profile chapter of this Annual Report.
Komite Audit yang berasal dari luar Dewan The profiles of the members of the non-
Komisaris disampaikan pada bagian berikut: Commissioner Audit Committee can be seen
below:
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Mega Siti Sofia
Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioners
180 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Dianah Mukaromah
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 29 tahun 29 years old
Masa Jabatan
Term of Office
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Board of Commissioners'
No. 007/WJK/SK-KOM/V/2025 tanggal 02 Mei 2025 Decree No. 007/WJK/SK-KOM/V/2025 dated May 02,
sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan 2025, until the end of the current term of the Company's
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Pendidikan
Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana Jakarta Bachelor of Economic from University of Mercu Buana
(2019) Jakarta (2019)
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 181
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sertifikasi Profesi
Professional Certification
Associate Certified Public Accountant (ACPA) from
Associate Certified Public Accountant (ACPA) dari
the Indonesian Institute of Certified Public
Institut Akuntan Publik Indonesia (2023)
Accountants (2023)
State Financial Accountant Certification – Auditor
Sertifikasi Akuntan Keuangan Negara – Tingkat
Level from the Audit Board of the Republic of
Pemeriksa dari Badan Pemeriksa Keuangan Republik
Indonesia (BPK RI) (2020)
Indonesia (BPK RI) (2020)
Pengalaman Kerja
Work Experience
Senior Auditor di KAP Richard, Risambessy & Senior Auditor at KAP Richard, Risambessy &
Budiman (2020 - sekarang) Budiman (2020 - present)
Auditor di KAP Budiman S (2019 - 2020) Auditor at KAP Budiman S (2019 - 2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
182 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Laode Semdes E. Limbong
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 35 tahun 35 years old
Masa Jabatan
Term of Office
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Board of Commissioners'
Komisaris No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 tanggal 24 Decree No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 dated February
Februari 2023 sampai dengan berakhirnya masa jabatan 24, 2023, until the end of the current term of the
Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) IT jurusan Akuntansi dari Perguruan Tinggi Bachelor's Degree (S1) in IT, majoring in Accounting from
Advent Surya Nusantara (2014). Advent Surya Nusantara Higher Education (2014).
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 183
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
Audit Manager di KAP Richard, Risambessy &
Audit Manager at KAP Richard, Risambessy &
Budiman (2022 – sekarang)
Budiman (2022 - present)
Senior Auditor di KAP Richard Risambessy &
Senior Auditor KAP Richard Risambessy & Budiman
Budiman (2020 - 2022)
(2020 - 2022)
Senior Auditor di KAP Budiman S (2019 – 2020)
Senior Auditor at KAP Budiman S (2019 - 2020)
Auditor di KAP Griselda, Wisnu dan Arum (2014 –
Auditor at KAP Griselda, Wisnu and Arum (2014 -
2019)
2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Perseroan memastikan anggota Komite Audit The Company ensures that members of the
menjalankan tugas secara independen, Audit Committee perform their duties
profesional, dan penuh kehati-hatian. independently, professionally, and with due
Penetapan anggota Komite Audit didasarkan care. The appointment of Audit Committee
pada integritas, kompetensi, serta members is based on integrity, competence,
pengalaman, dengan ketentuan tidak memiliki and experience, with the provision that they
afiliasi dengan Kantor Akuntan Publik, have no affiliation with a Public Accounting
konsultan hukum, atau penyedia jasa audit Firm, legal consultant, or other audit or non-
maupun non-audit lainnya kepada Perseroan audit service provider to the Company within
dalam enam bulan sebelum pengangkatan six months prior to their appointment by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
184 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Audit tidak diperkenankan Members of the Audit Committee are not
terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, atau permitted to be involved in the planning,
pengawasan kegiatan Perseroan, serta management, or supervision of the Company's
dilarang memiliki saham Perseroan, baik activities, and are prohibited from owning
langsung maupun tidak langsung. Selain itu, shares in the Company, either directly or
mereka tidak boleh memiliki hubungan indirectly. In addition, they may not have family
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, relationships with the Board of
atau pemegang saham pengendali, dan harus Commissioners, the Board of Directors, or
bebas dari kepentingan bisnis apa pun yang controlling shareholders, and must be free
berpotensi memengaruhi independensinya. from any business interests that could
potentially affect their independence.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit merupakan acuan dalam The Audit Committee Charter is a reference in
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai carrying out duties and responsibilities in
dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan accordance with applicable regulations. The
telah memiliki Piagam Komite Audit Company has an Audit Committee Charter
berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 003/WJK/SK-KOM/VI/2024 Commissioners No. 003/WJK/SK-
tanggal 28 Juni 2024, dimana Piagam Komite KOM/VI/2024 dated June 28, 2024, where the
Audit tersebut telah memuat hal-hal Audit Committee Charter contains matters as
sebagaimana diatur dalam Pasal 12 ayat (2) stipulated in Article 12 paragraph (2) POJK No.
POJK No. 55/2015, antara lain sebagai berikut: 55/2015, among others as follows:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Foundation
2. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit; 2. Audit Committee Structure and
3. Kriteria Komite Audit; Membership
4. Masa Jabatan; 3. Audit Committee Criteria
5. Tugas, Tanggung Jawab, serta Wewenang 4. Term of Office
Komite Audit; 5. Duties, Responsibilities and Authorities of
6. Interaksi Komite Audit; the Audit Committee
7. Rapat Komite Audit; dan 6. Audit Committee Interaction
8. Penutup. 7. Audit Committee Meeting
8. Closing
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 185
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN TANGGUNG DUTIES, RESPONSIBILITIES AND,
KOMITE AUDIT ACCOUNTABILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tugas dan kewenangan Komite Audit diatur The duties and authorities of the Audit
dalam Piagam Komite Audit sebagai dasar Committee are stipulated in the Audit
dalam membantu Dewan Komisaris Committee Charter as the basis for assisting
menjalankan fungsi pengawasan. Lingkup the Board of Commissioners in performing its
tugas utama Komite Audit meliputi: supervisory functions. The main duties of the
Audit Committee include:
1. Menelaah laporan dan informasi keuangan
Perseroan yang disampaikan kepada publik 1. Reviewing the Company's financial reports
dan otoritas; and information submitted to the public
2. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap and authorities;
peraturan perundang-undangan; 2. Assessing the Company's compliance with
3. Memberikan pendapat independen apabila laws and regulations;
terjadi perbedaan pandangan antara 3. Providing independent opinions in the
manajemen dan auditor; event of differences of opinion between
4. Merekomendasikan penunjukan akuntan management and auditors;
kepada Dewan Komisaris berdasarkan 4. Recommending the appointment of
independensi dan ruang lingkup accountants to the Board of
penugasan; Commissioners based on independence
5. Meninjau pelaksanaan audit internal serta and scope of assignment;
tindak lanjut atas temuan auditor internal; 5. Reviewing the implementation of internal
6. Mengkaji penerapan manajemen risiko audits and follow-up on internal auditor
apabila belum terdapat fungsi pemantau findings;
risiko di bawah Dewan Komisaris; 6. Reviewing the implementation of risk
7. Menelaah pengaduan terkait proses management if there is no risk monitoring
akuntansi dan pelaporan keuangan; function under the Board of
8. Memberikan masukan terkait potensi Commissioners;
benturan kepentingan; dan 7. Reviewing complaints related to
9. Menjaga kerahasiaan data dan informasi accounting and financial reporting
Perseroan. processes;
8. Providing input related to potential
conflicts of interest; and
9. Maintaining the confidentiality of the
Company's data and information.
186 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit
memiliki kewenangan untuk: Committee has the authority to:
1. Melakukan pemeriksaan atas aktivitas yang 1. Conduct examinations of activities within
berada dalam ruang lingkup tugasnya; the scope of its duties;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi 2. Access the Company's documents, data,
Perseroan yang diperlukan; and information as necessary;
3. Berkoordinasi langsung dengan karyawan, 3. Coordinate directly with employees,
termasuk Direksi, auditor internal, including the Board of Directors, internal
manajemen risiko, dan akuntan auditors, risk management, and
independen; serta independent accountants; and
4. Menggunakan jasa pihak independen 4. Use the services of independent parties
apabila dibutuhkan untuk mendukung when needed to support the performance
pelaksanaan tugas. of its duties.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
1.Rapat Komite paling tidak harus diselenggarakan 1
1.Committee meetings must be held at least once
(satu) kali dalam 3 (bulan). Informasi agenda rapat
every three (3) months. The meeting agenda must
disampaikan sebelum pelaksanaan rapat;
be communicated prior to the meeting;
2.Komite dapat mengundang pihak-pihak terkait dalam
2.The Committee may invite relevant parties to attend
rapat jika diperlukan;
the meeting if necessary;
3.Setiap hasil rapat akan didokumentasikan dalam
3.All meeting results shall be documented in the
risalah rapat, termasuk catatan mengenai perbedaan
meeting minutes, including notes on dissenting
pendapat (dissenting opinion) jika ada. Risalah rapat
opinions, if any. The meeting minutes shall be
tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota
signed by all Committee members present and
Komite yang hadir dan disampaikan kepada Dewan
submitted to the Board of Commissioners; and
Komisaris; dan
4.The minimum attendance at a meeting is ½ (half) of
4.Minimal kehadiran dalam rapat adalah ½ (setengah)
the committee members. If the minimum number of
anggota komite. Jika tidak terpenuhi minimal
members is not met, the meeting will be postponed.
anggota, maka rapat akan ditunda.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 187
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran dan Agenda
Meeting Frequency, Attendance Rate and Agenda
Di sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan 6 Throughout 2025, the Audit Committee held 6 (six)
(enam) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite meetings attended by all Committee members with an
dengan tingkat kehadiran 100% (seratus persen). attendance rate of 100% (one hundred percent).
RINGKASAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN SUMMARY OF THE AUDIT COMMITTEE
2025 ACTIVITIES IN 2025
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya yang mengacu pada and responsibilities in accordance with the
Piagam Komite Audit, arahan Dewan Komisaris, Audit Committee Charter, the directives of the
dan ketentuan peraturan perundang-undangan Board of Commissioners, and the provisions of
yang berlaku sebagai berikut: applicable laws and regulations as follows:
1. Menelaah dan membahas Laporan 1. Reviewing and discussing the Company's
Keuangan Perseroan tahun buku 2024 Financial Statements for the 2024 fiscal
sebelum laporan keuangan dilaporkan oleh year before the financial statements are
Perseroan kepada pihak otoritas dan reported by the Company to the authorities
dipublikasikan kepada publik; and published to the public;
2. Mengevaluasi kinerja KAP Perseroan, yaitu 2. Evaluating the performance of the
KAP Tjahjadi and Tamara sehubungan Company's Independent Audit Firm, namely
dengan penugasan dan hasil audit tahun KAP Tjahjadi and Tamara, in relation to the
buku 2024; assignment and results of the audit for the
3. Memberikan pendapat independen dalam 2024 fiscal year;
hal terjadi perbedaan pendapat antara 3. Providing independent opinions in the
manajemen dengan auditor; event of differences of opinion between
4. Menelaah dan membahas laporan dan management and auditors;
temuan Internal Audit, serta ketaatan 4. Reviewing and discussing Internal Audit
Perseroan terhadap peraturan perundang- reports and findings, as well as the
undangan yang berhubungan dengan Company's compliance with laws and
kegiatan usaha Perseroan; regulations related to the Company's
5. Menyampaikan laporan dan rekomendasi business activities;
pelaksanaan tugas kepada Dewan 5. Submitting reports and recommendations
Komisaris; on the implementation of tasks to the
Board of Commissioners;
188 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Providing recommendations to the Board
Komisaris untuk penunjukan Akuntan Publik of Commissioners for the appointment of
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan Public Accountants and/or Public
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firms to audit the Company's
untuk tahun buku 2025; Financial Statements for the 2025 fiscal
7. Melakukan diskusi dan evaluasi efektivitas year;
pengendalian internal bersama Internal 7. Conducting discussions and evaluations of
Audit; dan the effectiveness of internal controls with
8. Melakukan diskusi, evaluasi kinerja, dan Internal Audit; and
menyusun rekomendasi sebagai tindak 8. Conducting discussions, evaluating
lanjut dan masukan yang dipandang perlu performance, and compiling
bagi Dewan Komisaris untuk diteruskan recommendations as follow-up and input
kepada Direksi di dalam tindakan deemed necessary for the Board of
pengurusan Perseroan. Commissioners to forward to the Board of
Directors in the management of the
Company.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 189
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee
oleh Dewan Komisaris untuk membantu dalam was established by the Board of
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Commissioners to assist in carrying out the
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. nomination and remuneration functions for the
Pembentukan Komite Nominasi dan Board of Directors and Board of
Remunerasi berdasarkan amanat Dewan Commissioners. The establishment of the
Komisaris yang mengacu kepada Peraturan Nomination and Remuneration Committee is
POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang based on the mandate of the Board of
Pembentukan Komite Nominasi dan Commissioners which refers to POJK
Remunerasi Emiten atau Perusahaan. Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or
Companies.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin The Nomination and Remuneration Committee
oleh Komisaris Independen perseroan dengan is chaired by an Independent Commissioner of
anggota sedikitnya dari 2 (dua) orang sebagai the company with at least 2 (two) members.
anggota. Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership of the Nomination and
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Remuneration Committee is appointed and
Dewan Komisaris. Susunan Komite Nominasi dismissed by the Board of Commissioners.
dan Remunerasi Perseroan berdasarkan The composition of the Company's Nomination
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/WJK/SK- and Remuneration Committee based on Board
KOM/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024 adalah of Commissioners Decision No. 004/WJK/SK-
sebagai berikut: KOM/VI/2024 dated June 28, 2024 is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Mega Siti Sofia Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Riya Suci Tawakalni
Member
Anggota
Niken Isnaniah
Member
190 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, The profile of the Chairman of the Nomination
Mega Siti Sofia dapat dilihat pada bagian Profil and Remuneration Committee, Mega Siti Sofia
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan can be seen in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. Profil anggota Profile section in the Company Profile chapter
Komite Nominasi dan Remunerasi non of this Annual Report. Profiles of non-
Komisaris dapat dilihat di bawah ini. Commissioner members of the Nomination
and Remuneration Committee can be seen
below.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Mega Siti Sofia
Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioners
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Riya Suci Tawakalni
Anggota/Staff Finance Perseroan
Member/Company Finance Staff
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 191
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 27 tahun 27 years old
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/WJK/SK- Board of Commissioners Decree No. 002/WJK/SK-
KOM/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 KOM/II/2023 dated February 24, 2023
Pendidikan
Education
S1 Management Hospitality & Pariwisata di Institut Bachelor's Degree in Hospitality & Tourism Management
STIAMI pada tahun 2023 at Institut Stiami in 2023
Pengalaman Kerja
Work Experience
Finance Staff Perseroan (2019 - sekarang) Finance Staff at the Company (2019 - present)
Quality Control Staff di PT Peace Industrial Quality Control Staff at PT Peace Industrial
Packaging (2017 – 2019) Packaging (2017 – 2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
192 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Niken Isnaniah
Anggota/HRD Staff Perseroan
Member/HRD Staff of the Company
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 28 tahun 28 years old
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/WJK/SK- Board of Commissioners Decree No. 002/WJK/SK-
KOM/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 KOM/II/2023 dated February 24, 2023
Pendidikan
Education
Bachelor's Degree in Logistics Management at Trisakti
S1 Manajemen Logistik di Universitas Trisakti (2020)
University (2020)
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 193
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
HRD Staff Perseroan (2022 - sekarang) HRD Staff at the Company (2022 - present)
HRD Payroll Staff di PT Primafood International (2021 HRD Payroll Staff at PT Primafood International (2021
- 2022) - 2022)
Operational Staff di PT Pelindo II Sunda Kelapa (2019 Operational Staff at PT Pelindo II Sunda Kelapa (2019
- 2020) - 2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Setiap anggota Komite Nominasi dan Each member of the Nomination and
Remunerasi berkomitmen untuk menjalankan Remuneration Committee is committed to
tugas dan tanggung jawabnya dengan carrying out their duties and responsibilities by
menjunjung tinggi prinsip GCG, bersikap upholding the principles of GCG, acting
objektif, profesional, serta independen. Komite objectively, professionally, and independently.
Nominasi & Remunerasi tidak akan mengambil The Nomination & Remuneration Committee
keputusan di bawah tekanan atau intervensi will not make decisions under pressure or
dari pihak manapun. intervention from any party.
Komite Nominasi dan Remunerasi akan The Nomination and Remuneration Committee
menghindari segala bentuk konflik will avoid any form of conflict of interest that
kepentingan yang mungkin terjadi. Anggota may arise. Members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Remuneration Committee have no family or
memiliki hubungan kekeluargaan atau bisnis business relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Commissioners, Board of Directors,
Saham dan/atau Pengendali. Shareholders and/or Controllers.
194 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Komite The Company has prepared a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang dijadikan Remuneration Committee Charter which is
sebagai pedoman oleh Komite dalam used as a guideline by the Committee in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities. This
Piagam ini bertujuan untuk memberikan arahan Charter aims to provide clear direction in
yang jelas dalam menilai dan memberikan assessing and providing recommendations on
rekomendasi seputar nominasi serta nomination and remuneration for members of
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
Piagam tersebut telah disahkan berdasarkan The charter has been ratified based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Decree of the Board of Commissioners No.
005/WJK/SK-KOM/Vl/2024 tanggal 28 Juni 005/WJK/SK-KOM/Vl/2024 dated June 28,
2024 yang mencakup komposisi dan struktur 2024 which includes the composition and
keanggotaan, kedudukan, masa jabatan, tugas structure of membership, position, term of
dan tanggung jawab, tata cara dan prosedur office, duties and responsibilities, work
kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, procedures, policies for holding meetings,
sistem pelaporan kegiatan, dan tata cara activity reporting system, and procedures for
penggantian anggota. replacing members.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITY
NOMINASI DAN REMUNERASI
Berikut tugas dan Tanggung Jawab Komite The following are the duties and
Nominasi Dan Remunerasi: responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, 1. Regarding the Nomination function,
memberikan rekomendasi kepada Dewan providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai: of Commissioners on:
Providing recommendations to the Board
Memberikan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners on the composition of
Komisaris mengenai komposisi Direksi dan the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
Menyusun kebijakan, kriteria nominasi, Formulating policies, nomination criteria,
serta sistem evaluasi kinerja Direksi dan and performance evaluation systems for
Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 195
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Membantu Dewan Komisaris dalam Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja Direksi dan Dewan assessing the performance of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
Merekomendasikan program Recommending competency development
pengembangan kompetensi Direksi dan programs for the Board of Directors and
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
Mengusulkan calon Direksi dan Dewan Proposing candidates for the Board of
Komisaris yang memenuhi persyaratan Directors and Board of Commissioners
untuk diajukan kepada RUPS. who meet the requirements to be
submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
Memberikan rekomendasi terkait struktur, Providing recommendations related to the
kebijakan, dan besaran remunerasi; dan structure, policy, and amount of
Membantu Dewan Komisaris menilai remuneration; and
kesesuaian remunerasi dengan kinerja Assisting the Board of Commissioners in
Direksi dan Dewan Komisaris. assessing the suitability of remuneration
with the performance of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration
diselenggarakan secara berkala paling Committee shall meet at least once every
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; 4 (four) months;
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Meetings of the Nomination and
hanya dapat diselenggarakan apabila Remuneration Committee shall only be
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota held if attended by a majority of the
Komite, termasuk ketua; Committee members, including the
3. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi chairperson;
dapat dilakukan melalui media konferensi 3. Meetings of the Nomination and
elektronik; Remuneration Committee may be
4. Komite Nominasi dan Remunerasi juga conducted via electronic conference;
dapat mengundang pihak-pihak lain yang 4. The Nomination and Remuneration
dianggap perlu hadir sehubungan dengan Committee may also invite other parties
pelaksanaan tugasnya; deemed necessary to attend in connection
5. Keputusan rapat diambil berdasarkan with the performance of its duties;
musyawarah dan mufakat; 5. Meeting decisions shall be made based on
deliberation and consensus;
196 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
6. Hasil rapat Komite Nominasi dan 6. The results of the Nomination and
Remunerasi wajib ditulis dalam risalah Remuneration Committee meeting must be
rapat dan ditandatangani oleh seluruh recorded in the minutes of the meeting and
anggota yang hadir yang kemudian signed by all members present, which shall
disampaikan kepada Dewan Komisaris; dan then be submitted to the Board of
7. Komite Nominasi dan Remunerasi juga Commissioners; and
dapat mengambil keputusan yang sah 7. The Nomination and Remuneration
tanpa mengadakan rapat komite dengan Committee may also make valid decisions
ketentuan semua anggota telah diberitahu without holding a committee meeting,
secara tertulis dan semua anggota provided that all members have been
memberikan persetujuan secara tertulis notified in writing and all members have
mengenai usul yang diajukan serta given their written approval of the
menandatangani keputusan tersebut. proposed motion and signed the decision.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY, ATTENDANCE RATE,
AND AGENDA
Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and
dan Remunerasi melakukan 4 (empat) kali Remuneration Committee held 4 (four)
rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite meetings attended by all Committee members
dengan tingkat kehadiran 100% (seratus with an attendance rate of 100% (one hundred
persen). percent).
RINGKASAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN SUMMARY OF NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE ACTIVITIES IN
2025
Di bawah Dewan Komisaris, Komite Nominasi Under the Board of Commissioners, the
dan Remunerasi melakukan tugasnya dengan Nomination and Remuneration Committee
efektif selama tahun 2025. Komite Nominasi performed its duties effectively during 2025.
dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawabnya yang mengacu kepada has carried out its duties and responsibilities in
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, accordance with the Nomination and
arahan Dewan Komisaris, serta ketentuan Remuneration Committee Charter, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku directives of the Board of Commissioners, and
sebagai berikut: the provisions of applicable laws and
regulations as follows:
1. Mengusulkan kandidat yang memenuhi
kualifikasi sebagai anggota Direksi kepada 1. Proposing candidates who meet the
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam qualifications as members of the Board of
RUPS Tahunan; Directors to the Board of Commissioners
to be submitted at the Annual General
Meeting of Shareholders;
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 197
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
2. Turut memberikan pendapat secara 2. Providing independent opinions on the
independen mengenai penilaian kinerja performance appraisal of members of the
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
melalui proses dan kriteria yang telah Commissioners through established
ditetapkan; dan processes and criteria; and
3. Menelaah kembali kebijakan Komite 3. Reviewing the Company's Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee policy.
198 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Secretary plays an important
mendukung penerapan GCG oleh Dewan role in supporting the implementation of GCG
Komisaris dan Direksi. Tanggung jawab by the Board of Commissioners and Directors.
utamanya meliputi pelaporan tepat waktu Its main responsibilities include timely
kepada OJK, penyelenggaraan RUPS, reporting to the OJK, organizing GMS,
penyediaan informasi publik yang akurat, serta providing accurate public information, and
menjaga komunikasi yang efektif dengan maintaining effective communication with
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai The Corporate Secretary serves as the main
penghubung utama antara Perseroan dengan liaison between the Company and regulators,
regulator, mitra bisnis, pemegang saham, dan business partners, shareholders, and
pemangku kepentingan. Pengangkatan dan stakeholders. The appointment and dismissal
pemberhentian Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary is determined by
ditetapkan oleh Direksi sesuai dengan POJK the Board of Directors in accordance with
No. 35/POJK.04/2014, menegaskan POJK No. 35/POJK.04/2014, emphasizing the
pentingnya kedudukan Sekretaris Perusahaan importance of the Corporate Secretary's
dalam pengelolaan perusahaan. position in company management.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Anissa Lisaana Sidqin Aliyya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 24 tahun 24 years old
Domisili Depok, Indonesia Lives in Depok, Indonesia
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 199
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Appointed based on the Board of Directors' Decree No.
011/WJK/SK-DIR/VI/2025 tanggal 09 Juni 2025 011/WJK/SK-DIR/VI/2025 dated June 09, 2025
Pendidikan
Education
Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas Pembangunan Bachelor of Laws from Universitas Pembangunan
Nasional Veteran Jakarta (2024) Nasional Veteran Jakarta (2024)
Pengalaman Kerja
Work Experience
Corporate Secretary at the Company (2025 -
Corporate Secretary Perseroan (2025 - sekarang)
present)
Corporate Legal Staff di PT Hacktivate Teknologi
Corporate Legal Staff at PT Hacktivate Teknologi
Indonesia (2024 - 2025)
Indonesia (2024 - 2025)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
200 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, Referring to the provisions of POJK 35/2014,
tugas dan tanggung jawab Sekretaris the duties and responsibilities of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeping abreast of the development of the
khususnya peraturan-peraturan perundang- Capital Market, especially the prevailing
undangan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market;
Modal; 2. Provide input to the Board of Directors and
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris untuk mematuhi Public Companies to comply with the
ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of laws and regulations in the
di bidang Pasar Modal; Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
Keterbukaan informasi kepada masyarakat, Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada including the availability of information on
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; the website of the Issuer or Public
Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Company;
Keuangan tepat waktu; Timely submission of reports to the
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Financial Services Authority;
Umum Pemegang Saham; Organization and documentation of the
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat General Meeting of Shareholders;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Organizing and documenting meetings of
Pelaksanaan program orientasi terhadap the Board of Directors and/or the Board of
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners.
Komisaris. Implementation of orientation program on
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau the company for the Board of Directors
Perusahaan Publik dengan pemegang and/or Board of Commissioners.
saham Emiten atau Perusahaan Publik, 4. As a liaison between the Issuer or Public
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Company and the shareholders of the
kepentingan lainnya; dan Issuer or Public Company, the Financial
5. Menjalin hubungan baik dengan pemangku Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan untuk membina kepercayaan 5. Establish good relationships with
atas kemampuan manajemen dalam stakeholders to foster trust in
mengelola Perseroan dan membangun nilai management's ability to manage the
jangka panjang bagi pemangku Company and build long-term value for
kepentingan. stakeholders.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 201
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
KEGIATAN TAHUN 2025 2025 ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2025, kegiatan Sekretaris Throughout 2025, the Corporate Secretary's
Perusahaan di antaranya sebagai berikut: activities include the following:
Kegiatan Keterangan
Activity Remarks
Paparan Publik | Public Expose 1
Keterbukaan Informasi dan Pelaporan | Information
27
Disclosure and Reporting
RUPS Tahunan | AGMS 1
RUPS Luar Biasa |EGMS 2
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka mendukung keefektifan In order to support the effective performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan. Perusahaan memiliki Corporate Secretary, the Company has a
kebijakan terkait pengembangan dan policy related to the development and
peningkatan kompetensi bagi Sekretaris improvement of the competencies of the
Perusahaan yang dilakukan melalui berbagai Corporate Secretary, which is carried out
pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan through various training and education
sepenuhnya menjadi tanggung jawab programs, with the Company fully responsible
Perusahaan. Sepanjang tahun buku 2025, for the funding. Throughout the 2025 fiscal
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti year, the Corporate Secretary has participated
kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan in the following training and/or competency
kompetensi berikut: improvement activities:
Tanggal Nama Program Penyelenggara
No
Date Program Name Organizer
18 Juni 2025 Sosialisasi Peraturan, IDXnet,
1 IDX
June 18, 2025 dan XBRL 18 Juni 2025
202 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
03 September 2025 GRI 102 & GRI 103: Climate Change
2 IDX, GRI, dan AEI
September 03, 2025 and Energy Topic Standards
29 Oktober 2025 Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan
3 IDX
October 29, 2025 Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
19 Desember 2025 Sosialisasi POJK 4/2024 dan SEOJK
4 OJK dan KSEI
December 19, 2025 10/SEOJK.04/2025
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 203
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal berperan penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role
mendukung Direksi melalui pengawasan dan in supporting the Board of Directors through
evaluasi atas efektivitas pengendalian internal, monitoring and evaluating the effectiveness of
manajemen risiko, dan penerapan GCG. internal controls, risk management, and the
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan implementation of GCG. The establishment of
telah sesuai dengan ketentuan POJK No. the Company's Internal Audit Unit is in
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan accordance with the provisions of POJK No.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit 56/POJK.04/2015 concerning the
Internal. Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala The Internal Audit function is led by the Head
Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh of Audit, who is appointed and dismissed by
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Directors with the approval of the
Dalam struktur organisasi, Kepala Audit Board of Commissioners. In the organizational
Internal bertanggung jawab dan melapor structure, the Head of Internal Audit is
kepada Direksi, sementara dari sisi fungsi responsible and reports to the Board of
pengawasan, pelaporannya dilakukan kepada Directors, while in terms of oversight, reports
Komite Audit. are made to the Audit Committee.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Lukito Sari
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 47 tahun 47 years old
Domisili DKI Jakarta Lives in DKI Jakarta
204 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Appointed based on Directors' Decree No.
003/WJK/SK-DIR/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 003/WJK/SK-DIR/II/2023 dated 24 February 2023
tentang Struktur Organisasi Unit Internal Audit concerning the Organizational Structure of the
Perseroan. Company's Internal Audit Unit.
Pendidikan
Education
Lulusan SLTA Jiwan, Madiun tahun 1997 Graduated from Jiwan High School, Madiun in 1997
Pengalaman Kerja
Work Experience
Company’s Accounting Manager (2016-Present)
Accounting Manager Perseroan (2016-Sekarang)
Accounting Staff at CV Pratama Jaya Jasa (2012-
Accounting Staff di CV Pratama Jaya Jasa (2012-2015)
2015)
Accounting Staff di PT Indo Shinwoo (1998-2011)
Accounting Staff at PT Indo Shinwoo (1998-2011)
Staff Administrasi di PT Catur Kartika Jaya (2011)
Administrative Staff at PT Catur Kartika Jaya (2011)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 205
Page 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah membentuk Piagam Unit Audit The Company has established an Internal
Internal untuk menjelaskan peran dan Audit Unit Charter to explain the roles,
tanggung jawab serta tugas Audit Internal. responsibilities and duties of Internal Audit.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direktur The Internal Audit Charter was established by
Utama Perseroan berdasarkan Surat the President Director of the Company based
Keputusan Direksi No. 003/WJK/SK- on the Decree of the Board of Directors No.
DIR/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 yang 003/WJK/SK-DIR/II/2023 dated February 24,
mengatur tugas, tanggung jawab, dan 2023 which regulates the duties,
wewenang Unit Audit Internal Perseroan. responsibilities and authorities of the
Company's Internal Audit Unit.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITY
AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the
Internal memiliki peran utama dalam menyusun Internal Audit Unit has a major role in preparing
dan melaksanakan rencana audit tahunan and implementing the annual audit plan,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Menyusun dan menjalankan rencana kerja 1. Preparing and implementing the annual
Audit Internal tahunan; Internal Audit work plan;
2. Menilai dan menguji efektivitas 2. Assessing and testing the effectiveness of
pengendalian internal serta sistem internal controls and management systems
manajemen sesuai kebijakan Perseroan; in accordance with the Company's policies;
3. Melakukan audit atas efisiensi dan 3. Auditing the efficiency and effectiveness
efektivitas berbagai fungsi, meliputi of various functions, including finance,
keuangan, operasional, SDM, pemasaran, operations, human resources, marketing,
dan teknologi informasi; and information technology;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. Providing recommendations for
laporan objektif kepada manajemen atas improvement and objective reports to
hasil pemeriksaan; management on the results of the audit;
5. Menyusun dan menyampaikan laporan 5. Preparing and submitting audit reports to
audit kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau serta melaporkan tindak lanjut 6. Monitoring and reporting on follow-up
atas rekomendasi perbaikan; actions on recommendations for
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit, fungsi improvement;
kepatuhan, dan manajemen risiko; 7. Coordinating with the Audit Committee,
compliance functions, and risk
management;.
206 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
8. Menyusun program penilaian mutu kegiatan 8. Preparing a quality assessment program
audit internal; dan for internal audit activities; and
9. Melaksanakan audit khusus apabila 9. Conducting special audits when necessary.
diperlukan.
Wewenang Audit Internal meliputi: Internal Audit authority includes:
1. Akses langsung kepada Direksi, Dewan 1. Direct access to the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit untuk Board of Commissioners, and/or Audit
melaporkan serta membahas isu penting; Committee to report and discuss important
2. Kewenangan menyampaikan temuan dan issues;
memberikan rekomendasi kepada 2. Authority to convey findings and provide
manajemen atas permasalahan material; recommendations to management on
3. Akses penuh terhadap seluruh data, aset, material issues;
fungsi, dan karyawan yang terkait dengan 3. Full access to all data, assets, functions,
tugas audit, termasuk pemeriksaan berkala and employees related to audit tasks,
atas seluruh unit kerja; including periodic inspections of all work
4. Independensi dari kegiatan operasional units;
yang diaudit, tanpa kewenangan 4. Independence from audited operational
pengelolaan langsung; dan activities, without direct management
5. Koordinasi dengan auditor eksternal dalam authority; and
pelaksanaan audit. 5. Coordination with external auditors in
conducting audits.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF THE
PERSEROAN COMPANY’S INTERNAL AUDIT
Dalam struktur organisasi, Audit Internal Within the organizational structure, Internal
bertugas secara mandiri terhadap seluruh unit Audit operates independently from all the
bisnis perusahaan, memastikan bahwa setiap business units of the Company, ensuring that
tugas dan penilaian dilakukan dengan all tasks and assessments are carried out in an
objektivitas, dan tanpa keberpihakan. Audit objective and impartial manner. Internal Audit
Internal bertanggung jawab langsung kepada is directly accountable to the Chief Executive
Direktur Utama yang menekankan pentingnya Officer, emphasizing its vital role in providing
peran tersebut dalam memberikan transparent and effective oversight.
pengawasan yang terbuka dan efektif.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Tidak ada program pelatihan yang diikuti oleh There were no training programs attended by
Audit Internal sepanjang tahun 2025. the Internal Audit throughout 2025.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 207
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2025 TASKS FOR 2025
Selama tahun buku 2025, Audit Internal telah Throughout the 2025 fiscal year, Internal Audit
menyelesaikan berbagai tugas dan tanggung has completed various important tasks and
jawab penting yang menunjukkan komitmen responsibilities that demonstrate the
perusahaan untuk meningkatkan tata kelola company's commitment to improving
dan pengendalian internal. Kegiatan Audit governance and internal control. Internal Audit
Internal pada tahun buku 2025 meliputi: activities in the 2025 fiscal year include:
1. Pelaksanaan program audit tahunan; 1. Implementation of the annual audit
2. Penyelenggaraan 2 (dua) kali rapat program;
konsultasi dan koordinasi dengan Komite 2. Holding of 2 (two) consultation and
Audit; coordination meetings with the Audit
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Committee;
efisiensi dan efektivitas di bidang 3. Conducting examinations and
keuangan, operasional, pemasaran, dan assessments of efficiency and
sumber daya manusia; dan effectiveness in the areas of finance,
4. Merancang dan melaksanakan strategi operations, marketing, and human
audit untuk tahun buku 2025 dengan resources; and
memerhatikan arahan Dewan Komisaris, 4. Designing and implementing audit
Direksi, dan Komite Audit. strategies for fiscal year 2025, taking into
account the directives of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and
Audit Committee.
208 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF THE COMPANY'S
PERUSAHAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements an internal control
internal yang terintegrasi dalam struktur system that is integrated into the
organisasi dan dijalankan oleh Direksi, organizational structure and is carried out by
manajemen, serta seluruh karyawan. Sistem ini the Board of Directors, management, and all
dirancang untuk memastikan efektivitas dan employees. This system is designed to ensure
efisiensi operasional serta mendukung operational effectiveness and efficiency and
pencapaian tujuan perusahaan sesuai prinsip to support the achievement of the Company's
GCG. objectives in accordance with GCG principles.
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan The Board of Commissioners, Board of
Unit Audit Internal bertanggung jawab atas Directors, Audit Committee, and Internal Audit
penerapan, pengawasan, dan evaluasi sistem Unit are responsible for the implementation,
pengendalian internal. Sistem ini menjadi dasar supervision, and evaluation of the internal
penerapan GCG, khususnya dalam control system. This system forms the basis
pengendalian keuangan dan operasional serta for the implementation of GCG, particularly in
kepatuhan terhadap peraturan perundang- financial and operational control and
undangan. compliance with laws and regulations.
Perseroan menerapkan pengendalian The Company implements structured financial
keuangan dan operasional yang terstruktur and operational controls to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap with applicable regulations in financial matters.
peraturan yang berlaku pada aspek keuangan. This system refers to the Committee of
Sistem ini mengacu pada kerangka kerja Sponsoring Organizations (COSO) framework,
Committee of Sponsoring Organizations which consists of 5 (five)main components,
(COSO) yang terdiri dari 5 (lima) komponen namely:
utama, yaitu:
1. Lingkungan pengendalian dibangun melalui 1. The control environment is established
struktur manajemen yang jelas, pembagian through a clear management structure,
tugas dan tanggung jawab, serta division of duties and responsibilities, and
penguatan budaya organisasi. strengthening of organizational culture.
2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha 2. Business risk assessment and
dilakukan secara berkala oleh Komite management are carried out periodically
Manajemen Risiko. by the Risk Management Committee.
3. Unit Audit Internal melaksanakan 3. The Internal Audit Unit conducts audits on
pemeriksaan pada seluruh unit kerja sesuai all work units in accordance with the
dengan program audit yang telah established audit program.
ditetapkan.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 209
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
4. Kegiatan pengendalian dilaporkan kepada 4. Control activities are reported to the Board
Direksi, manajemen terkait, Komite Audit, of Directors, relevant management, the
dan Dewan Komisaris. Audit Committee, and the Board of
5. Pemantauan dan tindak lanjut rekomendasi Commissioners.
dilakukan melalui sistem status 5. Monitoring and follow-up on
implementasi serta didukung audit recommendations are carried out through
surveillance berkala untuk memastikan an implementation status system and
konsistensi pengendalian internal. supported by periodic surveillance audits
to ensure consistency of internal controls.
Sistem pengendalian keuangan memastikan The financial control system ensures the
tersedianya informasi keuangan yang andal availability of reliable financial information as a
sebagai dasar pengambilan keputusan bagi basis for decision-making by management and
manajemen dan pemangku kepentingan. Pada stakeholders. On the operational side,
sisi operasional, pengendalian diterapkan controls are implemented to support the
untuk mendukung pencapaian target achievement of company targets and
perusahaan dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with regulations, with evaluations
dengan evaluasi yang dilakukan secara conducted on an ongoing basis to improve
berkelanjutan guna meningkatkan kinerja dan performance and compliance.
kepatuhan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN COMPANY'S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan secara berkala menilai efektivitas The Company periodically assesses the
sistem pengendalian internal melalui Unit Audit effectiveness of the internal control system
Internal dan Direksi, dengan hasil evaluasi through the Internal Audit Unit and the Board
dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk of Directors, with the results of the evaluation
tindak lanjut. Peninjauan ini mengacu pada reported to the Board of Commissioners for
kerangka COSO guna mengidentifikasi area follow-up. This review refers to the COSO
perbaikan, memastikan pengendalian berjalan framework to identify areas for improvement,
efektif dan efisien, serta mendukung ensure that controls are effective and
operasional dan keuangan perusahaan sesuai efficient, and support the company's
prinsip GCG dan nilai integritas. operations and finances in accordance with
GCG principles and integrity values.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN THE ADEQUACY OF THE COMPANY'S
INTERNAL CONTROL SYSTEM
210 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the Board of Directors and Board of
telah menelaah penerapan pengendalian Commissioners reviewed the implementation
internal dan menyatakan bahwa sistem of internal controls and stated that the system
tersebut berjalan memadai serta sesuai was functioning adequately and in accordance
ketentuan yang berlaku. Penilaian ini with applicable regulations. This assessment
didasarkan pada evaluasi rutin atas was based on routine evaluations of financial,
pengendalian keuangan, operasional, dan operational, and compliance controls, as part
kepatuhan, sebagai bentuk komitmen of the Company's commitment to protecting
Perseroan dalam melindungi aset dan its assets and achieving its targets.
mencapai target perusahaan.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 211
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements a risk management
risiko untuk meminimalkan dampak aktivitas system to minimize the impact of business
usaha melalui proses identifikasi, analisis, dan activities through a process of risk
evaluasi risiko dengan tujuan menekan potensi identification, analysis, and evaluation with the
kerugian, meningkatkan kesiapsiagaan, dan aim of reducing potential losses, increasing
mengoptimalkan peluang usaha, serta preparedness, and optimizing business
didukung struktur organisasi berjenjang yang opportunities, supported by a tiered
melibatkan Direksi dan unit terkait. organizational structure involving the Board of
Directors and related units.
1. t
Iden ifika si
Ris iko
6
6. Pela p r
o an 2. Anali ssi
s
Ri iko
PROSES
PENGELOLAAN
RISIKO
5. Peman at uan
3. v u s
u
E al a i
dan Tinja an
s
Ri iko
4. Im p lemen a t s i
222 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
GAMBARAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF THE COMPANY'S RISK
PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Untuk meminimalkan risiko usaha, Perseroan To minimize business risks, the Company
menerapkan proses pengelolaan risiko yang implements a structured and sustainable risk
terstruktur dan berkelanjutan, meliputi: management process, which includes:
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Mengidentifikasi seluruh potensi risiko dari Identifying all potential risks from internal and
faktor internal dan eksternal dengan external factors by involving relevant work
melibatkan unit kerja terkait. Keterlibatan unit units. The involvement of work units is carried
kerja dilakukan guna untuk memastikan bahwa out to ensure that no risks are overlooked.
tidak ada risiko yang terlewatkan.
b. Analisis Risiko b. Risk Analysis
Selanjutnya Perseroan menganalisis risiko The Company then analyzes risks based on
berdasarkan tingkat dampak dan kemungkinan their impact and likelihood of occurrence to
terjadinya guna menentukan prioritas determine the priority of handling. This
penanganan. Analisis ini guna analysis is used to group risks based on their
mengelompokkan risiko berdasarkan level so that the company can set priorities
tingkatannya sehingga perusahaan dapat and allocate resources more effectively.
menetapkan prioritas dan mengalokasikan
sumber daya secara lebih efektif.
c. Evaluasi Risiko c. Risk Evaluation
Mengevaluasi risiko untuk menetapkan strategi Evaluating risks to determine the appropriate
pengelolaan yang tepat, seperti menghindari, management strategy, such as avoiding,
mengurangi, mentransfer, atau menerima reducing, transferring, or accepting risks. Each
risiko. Setiap keputusan diambil berdasarkan decision is made based on a deep
pemahaman yang mendalam tentang dampak understanding of the impact of risks on the
risiko terhadap tujuan strategis perusahaan. company's strategic objectives.
d. Implementasi d. Implementation
Setelah melakukan evaluasi risiko, Perseroan After conducting a risk evaluation, the
menerapkan rencana mitigasi melalui Company implements mitigation plans through
pengendalian internal, kebijakan dan prosedur, internal controls, policies and procedures,
pelatihan karyawan, serta pemanfaatan employee training, and the use of supporting
teknologi pendukung. technology.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 223
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
e. Pemantauan dan Tinjauan e. Monitoring and Review
Pemantauan dan tinjauan risiko merupakan Risk monitoring and review are the next
langkah penting berikutnya. Memantau dan important steps. Monitor and review risks
meninjau risiko secara berkala melalui audit periodically through internal audits, incident
internal, laporan insiden, dan sistem pelaporan reports, and risk reporting systems to remain
risiko agar tetap relevan dengan kondisi relevant to current conditions.
terkini.
f. Pelaporan f. Reporting
Menyampaikan informasi risiko dan langkah Communicate risk information and
pengelolaannya secara transparan kepada management measures transparently to the
Direksi dan pemangku kepentingan guna Board of Directors and stakeholders to ensure
memastikan dukungan dan kepercayaan mutual support and trust.
bersama.
Melalui pengelolaan risiko yang terstruktur, Through structured risk management, the
Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan Company strives to maintain sustainability and
dan mendorong pertumbuhan jangka panjang, encourage long-term growth, while minimizing
sekaligus meminimalkan dampak risiko dan the impact of risk and optimizing opportunities
mengoptimalkan peluang dari ketidakpastian. from uncertainty.
224 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
JENIS-JENIS RISIKO YANG DIHADAPI TYPES OF RISKS FACED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN DAN PENGELOLAANNYA AND ITS MITIGATION
Perusahaan mengklasifikasikan berbagai risiko The Company classifies various business risks
usaha yang berpotensi memengaruhi kegiatan that could potentially affect its operational
operasional beserta langkah-langkah activities and the steps taken to manage them,
pengelolaannya, sebagaimana dijelaskan as described below:
berikut ini:
Risiko yang Dihadapi
Jenis Risiko Mitigasi
Perusahaan
Risk Type Mitigation
Risk Faced by the Company
Risiko Internal
Internal Risk
Untuk memitigasi risiko tersebut,
Risiko ini muncul saat alat berat Perseroan menerapkan
mengalami gangguan atau pemeliharaan dan inspeksi rutin
kerusakan yang berpotensi serta menggunakan pendekatan
menghambat kegiatan perawatan preventif dan prediktif
operasional yang dapat guna menekan potensi kerusakan.
disebabkan oleh faktor usia Selain itu, pelatihan operator
peralatan, kesalahan dilakukan secara berkelanjutan
penggunaan, maupun agar peralatan digunakan sesuai
pemeliharaan yang kurang prosedur yang benar.
optimal.
Kerusakan Peralatan
To mitigate this risk, the Company
Equipment Damage
This risk arises when heavy implements routine maintenance
equipment experiences and inspections and uses a
malfunctions or damage that preventive and predictive
could potentially hinder maintenance approach to reduce
operational activities, which may the potential for damage. In
be caused by the age of the addition, operator training is
equipment, misuse, or conducted on an ongoing basis to
suboptimal maintenance. ensure that equipment is used in
accordance with the correct
procedures.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 225
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan standar operasional
yang jelas serta pelatihan rutin
bagi karyawan dapat menekan
risiko tersebut. Selain itu, audit
Risiko ini terkait dengan internal dan fungsi manajemen
kekeliruan dalam kegiatan risiko berperan dalam
operasional harian yang dapat mengidentifikasi area rawan
menimbulkan kerugian, kesalahan dan mendorong
kecelakaan kerja, maupun tindakan perbaikan yang
Kesalahan Operasional penurunan mutu layanan. diperlukan.
Operational Errors
This risk is related to errors in The implementation of clear
daily operational activities that operational standards and regular
can result in losses, work training for employees can reduce
accidents, or a decline in service these risks. In addition, internal
quality. audits and risk management
functions play a role in identifying
areas prone to errors and
encouraging necessary corrective
actions.
Perusahaan perlu menerapkan
pengelolaan SDM yang terencana,
seperti pelatihan berkelanjutan,
pengembangan karier, dan sistem
Risiko ini muncul dari kendala
evaluasi kinerja. Selain itu,
dalam pengelolaan sumber daya
membangun budaya kerja yang
manusia, mulai dari proses
positif serta komunikasi yang
rekrutmen, mempertahankan
terbuka dengan karyawan juga
karyawan, hingga pengembangan
menjadi faktor penting.
Defisit Modal Kerja kompetensi.
Working Capital Deficit
Companies need to implement
This risk arises from constraints
planned human resource
in human resource management,
management, such as continuous
ranging from the recruitment
training, career development, and
process, employee retention, to
performance evaluation systems.
competency development.
In addition, building a positive
work culture and open
communication with employees
are also important factors.
226 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pengelolaan keuangan yang baik
melalui perencanaan anggaran
Risiko ini terjadi saat yang tepat dan pengendalian arus
ketersediaan dana perusahaan kas menjadi langkah utama dalam
tidak mencukupi untuk mengatasi risiko ini. Selain itu,
menjalankan kegiatan diversifikasi sumber pendanaan
operasional, sehingga dapat serta pengaturan ulang kewajiban
mengganggu kelangsungan keuangan dapat membantu
Masalah Sumber Daya Manusia proyek maupun aktivitas usaha. menjaga kecukupan modal kerja.
Human Resource Issues
This risk occurs when the Proper financial management
company's funds are insufficient through appropriate budget
to carry out operational activities, planning and cash flow control are
which can disrupt the continuity key steps in overcoming this risk.
of projects and business In addition, diversifying funding
activities. sources and restructuring financial
obligations can help maintain
sufficient working capital.
Risiko Eksternal
External Risks
Memperluas portofolio layanan
dan menjangkau pasar yang
beragam dapat menekan risiko
tersebut. Selain itu, pemantauan
Risiko ini timbul akibat fluktuasi tren pasar secara berkala serta
permintaan dan harga sewa alat penyesuaian strategi bisnis yang
berat yang tidak terduga yang fleksibel diperlukan agar
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi perusahaan mampu merespons
dan perkembangan industri. perubahan permintaan dan kondisi
Fluktuasi Permintaan dan Harga pasar.
Demand and Price Fluctuations This risk arises from unexpected
fluctuations in demand and heavy Expanding the service portfolio
equipment rental prices, which and reaching diverse markets can
are influenced by economic mitigate this risk. In addition,
conditions and industry regular monitoring of market
developments. trends and flexible business
strategy adjustments are
necessary for companies to
respond to changes in demand
and market conditions.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 227
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan perlu aktif mengikuti
perkembangan regulasi dan
menyesuaikan kebijakan yang ada.
Risiko ini muncul karena adanya Keterlibatan konsultan atau ahli
perubahan regulasi pemerintah hukum membantu memahami
yang berdampak pada industri dampak aturan baru, sementara
alat berat, termasuk ketentuan pelatihan karyawan memastikan
keselamatan kerja dan standar kepatuhan terhadap ketentuan
lingkungan. terbaru.
Perubahan Regulasi
Regulatory Changes
This risk arises due to changes in Companies need to actively follow
government regulations that regulatory developments and
impact the heavy equipment adjust existing policies. The
industry, including work safety involvement of consultants or
provisions and environmental legal experts helps to understand
standards. the impact of new regulations,
while employee training ensures
compliance with the latest
requirements.
Perusahaan menerapkan
Risiko ini muncul akibat kejadian manajemen kebencanaan melalui
alam, seperti gempa, banjir, atau penyusunan rencana evakuasi dan
gangguan lingkungan yang dapat pemulihan pascabencana, serta
menghambat kelangsungan melindungi aset dan operasional
Risiko Lingkungan
operasional perusahaan. dengan asuransi yang memadai.
dan Bencana Alam
Environmental Risks
This risk arises from natural The company implements disaster
and Natural Disasters
events, such as earthquakes, management through the
floods, or environmental preparation of evacuation and
disturbances that can hamper post-disaster recovery plans, as
the company's operational well as protecting assets and
continuity. operations with adequate
insurance.
228 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Menekankan keunikan layanan dan
Risiko ini timbul dari tingkat
inovasi, serta memahami
persaingan di industri penyewaan
kebutuhan pelanggan dengan
alat berat yang dapat berdampak
memberikan solusi yang tepat,
pada pangsa pasar dan kinerja
dapat membantu perusahaan
laba perusahaan.
Persaingan Pasar menjaga daya saing.
Market Competition
This risk arises from the level of
Emphasizing the uniqueness of
competition in the heavy
services and innovation, as well as
equipment rental industry, which
understanding customer needs by
can impact the company's
providing the right solutions, can
market share and profit
help the company maintain its
performance.
competitiveness.
Risiko ini muncul akibat Perusahaan perlu memantau
perubahan situasi politik dan dinamika politik dan ekonomi
ekonomi, seperti kebijakan secara berkelanjutan serta
pemerintah, tingkat inflasi, atau menyiapkan rencana antisipasi.
kondisi resesi yang dapat Diversifikasi wilayah dan sektor
berdampak pada operasional dan usaha dapat membantu menekan
kinerja keuangan perusahaan. dampak ketidakpastian di area
Risiko Politik dan Ekonomi tertentu.
Political and Economic Risks This risk arises from changes in
the political and economic The company needs to
situation, such as government continuously monitor political and
policies, inflation rates, or economic dynamics and prepare
recessionary conditions, which contingency plans. Diversification
can impact the company's of regions and business sectors
operations and financial can help mitigate the impact of
performance. uncertainty in certain areas.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY'S RISK MANAGEMENT SYSTEMS
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi The Company routinely evaluates its risk
atas sistem manajemen risiko untuk menilai management system to assess its
efektivitas penerapannya. Penilaian dilakukan effectiveness. The assessment is conducted
melalui Enterprise Risk Management Maturity through the Enterprise Risk Management
Assessment (EMA) yang mencakup evaluasi Maturity Assessment (EMA), which includes an
lingkungan internal, proses identifikasi dan evaluation of the internal environment, risk
respons risiko, serta keberlangsungan identification and response processes, and
operasional. operational continuity.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 229
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Hasil EMA digunakan sebagai dasar The results of the EMA are used as a basis for
penyempurnaan kerangka dan proses refining the risk management framework and
manajemen risiko, termasuk penilaian kualitas, processes, including assessing the quality,
kuantitas, dan ketepatan waktu pelaksanaan quantity, and timeliness of mitigation
mitigasi. Evaluasi ini menunjukkan peran positif measures. This evaluation demonstrates the
manajemen risiko dalam mendukung positive role of risk management in supporting
penerapan GCG dan pencapaian target the implementation of GCG and the
pertumbuhan pendapatan Perseroan. achievement of the Company's revenue
growth targets.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN THE ADEQUACY OF THE COMPANY'S RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris bersama Komite The Board of Directors and Board of
Audit serta Komite Kepatuhan dan Manajemen Commissioners, together with the Audit
Risiko, secara rutin menelaah penerapan Committee and the Compliance and Risk
manajemen risiko Perseroan. Hasil penelitian Management Committee, regularly review the
menunjukkan bahwa sistem yang dijalankan Company's risk management implementation.
telah memadai dan efektif dalam The results of the review indicate that the
mengidentifikasi serta mengendalikan risiko system in place is adequate and effective in
operasional. Rekomendasi perbaikan identifying and controlling operational risks.
disampaikan secara berkala dan sistem terus Recommendations for improvement are
dipantau serta disempurnakan agar tetap submitted periodically and the system is
selaras dengan perkembangan usaha dan continuously monitored and refined to keep
dinamika lingkungan bisnis. pace with business developments and the
dynamics of the business environment.
230 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat perkara hukum atau litigasi There were no legal cases or litigation
yang dihadapi oleh Perseroan maupun pihak encountered by the Company or the
manajemen pada tahun 2025. management in the year 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administrasi yang There are no administrative sanctions imposed
diberikan kepada Perseroan maupun kepada on the Company or the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025. Commissioners and Directors in 2025.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 231
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai The Company has established a Code of
acuan perilaku bagi seluruh organ perusahaan Ethics as a reference for the conduct of all
dalam menjalankan tugas dan tanggung corporate bodies in carrying out their duties
jawabnya. Setiap individu di lingkungan and responsibilities. Every individual within the
Perseroan wajib memahami dan menerapkan Company is required to understand and
Kode Etik tersebut secara konsisten. consistently apply the Code of Ethics.
Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan dan In 2024, the Company decided and
menetapkan Kode Etik Perseroan berdasarkan established the Company's Code of Ethics
Surat Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Directors
No. 005/WJK/SK-KEP/V/2024 tentang Kode and Board of Commissioners No.
Etik Perusahaan yang masih berlaku hingga 005/WJK/SK-KEP/V/2024 concerning the
saat ini. Hal ini dilakukan Perseroan untuk Company's Code of Ethics. This was done by
dapat menyesuaikan dengan perkembangan the Company to be able to adjust to the
dunia usaha dan pertumbuhan lini bisnis development of the business world and the
Perseroan. growth of the Company's business lines.
POKOK-POKOK KODE ETIK PERUSAHAAN PRINCIPLES OF THE COMPANY'S CODE OF
ETHICS
Kode Etik Perusahaan disusun untuk The Company's Code of Ethics is designed to
menjunjung profesionalisme dan keselarasan uphold professionalism and alignment with
dengan praktik terbaik industri penyewaan alat best practices in the heavy equipment rental
berat. Pedoman ini mengatur etika bisnis dan industry. These guidelines govern business
etika kerja, serta menegaskan komitmen and work ethics, and affirm the commitment of
seluruh insan perusahaan terhadap 8 (delapan) all company personnel to eight core values,
nilai inti, yaitu pelayanan, organisasi, namely service, organization, leadership,
kepemimpinan, keunikan, integritas uniqueness, comprehensive integrity,
menyeluruh, inovasi, keterbukaan, dan jaringan. innovation, openness, and networking. The
Kode Etik juga mencakup ketentuan terkait Code of Ethics also includes provisions
nilai dasar, etika bisnis, peran sekretaris related to basic values, business ethics, the
perusahaan, manajemen risiko, transaksi efek, role of the company secretary, risk
pengelolaan benturan kepentingan, kebijakan management, securities transactions, conflict
donasi, serta hubungan dengan pemangku of interest management, donation policies,
kepentingan dan lingkungan. and relationships with stakeholders and the
environment.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
CODE OF ETHICS
232 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan mensosialisasikan Kode Etik The Company disseminates the Code of Ethics
kepada seluruh karyawan dan manajemen to all employees and management through
melalui orientasi dan media komunikasi orientation and internal communication media.
internal. Upaya ini dilakukan agar setiap This effort is carried out so that each individual
individu memahami dan menerapkan nilai serta understands and applies the values and
prinsip Kode Etik. Penegakan kode etik principles of the Code of Ethics. Enforcement
dilaksanakan melalui pengawasan dan of the code of ethics is carried out through
pemberian sanksi yang adil dan tegas atas supervision and the imposition of fair and firm
pelanggaran sebagai bentuk komitmen sanctions for violations as a form of the
Perseroan dalam menjaga etika dan integritas Company's commitment to maintaining ethics
di lingkungan kerja. and integrity in the work environment.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH ENFORCEMENT OF THE CODE OF ETHICS
LEVEL ORGANISASI FOR ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh The Company's Code of Ethics applies to all
unsur perusahaan, termasuk Direksi, Dewan elements of the company, including the Board
Komisaris, dan karyawan. Penerapan kode etik of Directors, Board of Commissioners, and
ini mencerminkan komitmen bersama untuk employees. The implementation of this code
menjunjung standar etika tinggi dalam setiap of ethics reflects a shared commitment to
kegiatan guna membangun budaya upholding high ethical standards in all
perusahaan yang kuat, berkelanjutan, dan activities in order to build a strong, sustainable
memberikan nilai bagi pemangku kepentingan corporate culture that provides value to
serta pemegang saham. stakeholders and shareholders.
SANKSI TERHADAP PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE CODE
OF ETHICS
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh The Company's Code of Ethics applies to all
unsur perusahaan, termasuk Direksi, Dewan elements of the company, including the Board
Komisaris, dan karyawan. Penerapan kode etik of Directors, Board of Commissioners, and
ini mencerminkan komitmen bersama untuk employees. The implementation of this code
menjunjung standar etika tinggi dalam setiap of ethics reflects a shared commitment to
kegiatan guna membangun budaya upholding high ethical standards in all
perusahaan yang kuat, berkelanjutan, dan activities in order to build a strong, sustainable
memberikan nilai bagi pemangku kepentingan corporate culture that provides value to
serta pemegang saham. stakeholders and shareholders.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SYSTEM OF REPORTING VIOLATIONS
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 233
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan The Violation Reporting System is a means for
sarana bagi karyawan, mitra bisnis, dan pihak employees, business partners, and related
terkait untuk melaporkan dugaan pelanggaran, parties to report alleged violations, fraud, or
kecurangan, atau tindakan yang bertentangan actions that are contrary to the Code of Ethics,
dengan Kode Etik, peraturan perundang- laws and regulations, and GCG principles. The
undangan, maupun prinsip GCG. Perseroan Company guarantees protection for reporters
menjamin perlindungan bagi pelapor atau saksi or witnesses for every report submitted.
atas setiap laporan yang disampaikan.
MEKANISME PENYAMPAIAN DAN SUBMISSION AND MECHANISM FOR
PENANGANAN LAPORAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATION REPORTS
Sesuai ketentuan yang berlaku bagi karyawan, In accordance with the applicable provisions
mitra usaha, dan penyedia barang/jasa, setiap for employees, business partners, and
indikasi pelanggaran wajib dilaporkan kepada goods/service providers, any indication of a
pihak berwenang melalui email violation must be reported to the authorities
corsec@ptwidi.com. via email at corsec@ptwidi.com.
Seluruh laporan akan ditelaah dan All reports will be reviewed and followed up.
ditindaklanjuti. Laporan yang terbukti benar Reports that are proven to be true will be
akan diproses sesuai ketentuan, sedangkan processed in accordance with the provisions,
laporan palsu atau bermuatan kepentingan while false reports or those containing
pribadi akan dikenakan sanksi kepada pelapor. personal interests will result in sanctions being
imposed on the reporter.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan berkomitmen memberikan The Company is committed to providing full
perlindungan penuh kepada setiap pelapor protection to every reporter in order to ensure
guna menjamin rasa aman dan mencegah their safety and prevent any form of
segala bentuk tindakan diskriminatif dari pihak discriminatory action from the reported party.
yang dilaporkan. Seluruh informasi terkait All information related to the reporter,
pelapor, termasuk identitas pribadi, keluarga, including personal and family identity, as well
serta isi laporan senantiasa dijaga as the content of the report, is strictly
kerahasiaannya secara ketat. Kebijakan confidential. The protection policy for
perlindungan bagi pelapor meliputi: reporters includes:
1. Perseroan bertanggung jawab memberikan 1. The Company is responsible for providing
perlindungan kepada setiap pelapor; protection to every reporter;
234 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
2. Perlindungan tersebut bertujuan 2. This protection aims to encourage courage
mendorong keberanian dalam in reporting alleged violations;
menyampaikan laporan atas dugaan 3. Forms of protection include confidentiality
pelanggaran; of identity and substance of the report, as
3. Bentuk perlindungan mencakup well as guarantees of security from harmful
kerahasiaan identitas dan substansi actions, such as unfair termination of
laporan, serta jaminan keamanan dari employment, demotion, intimidation,
tindakan yang merugikan, seperti harassment, discrimination, or negative
pemutusan hubungan kerja yang tidak records in employment data;
wajar, penurunan jabatan, intimidasi, 4. The company also guarantees the
pelecehan, diskriminasi, maupun confidentiality of the identity of the
pencatatan negatif dalam data reported party as long as the alleged
kepegawaian; violation has not been proven;
4. Perseroan juga menjamin kerahasiaan 5. Protection and confidentiality are also
identitas pihak terlapor sepanjang dugaan provided to employees or other parties
pelanggaran belum terbukti; involved in the investigation process with
5. Perlindungan dan kerahasiaan turut treatment equal to that of the
diberikan kepada karyawan atau pihak lain whistleblower; and
yang terlibat dalam proses penyelidikan 6. The company ensures that whistleblowers
atau investigasi dengan perlakuan yang will not be subject to sanctions if the
setara dengan pelapor; dan results of the investigation into the report
6. Perseroan memastikan bahwa pelapor submitted are not proven.
tidak dikenakan sanksi apabila hasil
penyelidikan atau investigasi atas laporan
yang disampaikan tidak terbukti.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 235
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
(ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak Until the end of 2025, the Company does not
memiliki program Employee Stock Ownership have an Employee Stock Ownership Plan
Plan (ESOP) dan Management Stock (ESOP) and Management Stock Ownership
Ownership Plan (MSOP). Seluruh kepemilikan Plan (MSOP) program. All share ownership by
saham oleh manajemen dilakukan melalui management is done through personal
tindakan pribadi, yaitu melalui mekanisme actions, namely through capital market
pasar modal. mechanisms.
236 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Share ownership by members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan secara rutin Directors and Board of Commissioners of the
diungkapkan melalui daftar kepemilikan saham Company is routinely disclosed through a list
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang of share ownership by members of the Board
telah diatur dalam POJK No. 06/2024 tentang of Directors and Board of Commissioners as
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan stipulated in POJK No. 06/2024 concerning
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Reports on Ownership or Any Changes in
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Ownership of Shares in Public Companies and
Perusahaan Terbuka jo SOJK No. Reports on Activities Securing Shares in Public
10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Companies in conjunction with SOJK No.
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 10/SEOJK.04/2025 concerning the Submission
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan of Reports on Ownership or Any Changes in
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Ownership of Shares in Public Companies and
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Reports on Activities Securing Shares in Public
Companies Electronically.
Setiap transaksi dan/atau perubahan Every transaction and/or change in share
kepemilikan saham yang dilakukan oleh ownership carried out by members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib Board of Directors and Board of
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Commissioners must be reported to the
maksimal 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya Financial Services Authority within a maximum
kepemilikan hak suara atas saham WIDI atau of 3 (three) working days from the date of
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas ownership of voting rights over WIDI shares or
saham WIDI. any change in ownership of voting rights over
WIDI shares.
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum In accordance with the provisions set forth in
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, the Charter of the Board of Commissioners
Komisaris Independen dilarang memiliki saham and Board of Directors, Independent
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Commissioners are prohibited from owning
langsung guna menjaga independensi dalam shares in the Company, either directly or
menjalankan peran mereka. indirectly, in order to maintain their
independence in performing their roles.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 237
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan Throughout 2025, there were changes in the
kepemilikan atas saham WIDI yang dimiliki ownership of WIDI shares held by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan. Atas Company's Board of Commissioners.
perubahan tersebut, Perseroan telah Regarding these changes, the Company has
menerima informasi dari Dewan Komisaris received information from the relevant Board
yang bersangkutan dan telah melaporkan of Commissioners and has reported these
perubahan tersebut kepada OJK. changes to the OJK.
238 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan Anti Korupsi Perseroan berlaku bagi The Company's Anti-Corruption Policy applies
seluruh jajaran organisasi, termasuk to all levels of the organization, including
manajemen dan karyawan, serta diterapkan management and employees, and is
dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan yang implemented in all of the Company's business
melibatkan pelanggan, pemasok/rekanan, dan activities involving customers,
pemangku kepentingan lainnya. suppliers/partners, and other stakeholders.
TINDAKAN ATAS PELANGGARAN KEBIJAKAN ACTION ON VIOLATION OF ANTI
ANTIKORUPSI CORRUPTION POLICY
Setiap indikasi penyuapan atau penerimaan Any indication of bribery or acceptance of
suap yang terkait dengan transaksi Perseroan bribes related to the Company's transactions
wajib dilaporkan melalui mekanisme pelaporan must be reported through the violation
pelanggaran sebagaimana dijelaskan dalam reporting mechanism as described in the
Laporan Tahunan. Perseroan menjamin Annual Report. The Company guarantees the
kerahasiaan identitas pelapor dan seluruh data confidentiality of the reporter's identity and all
pribadi yang disampaikan akan dikelola secara personal data submitted will be managed
aman, adil, dan sesuai ketentuan perlindungan securely, fairly, and in accordance with data
data untuk keperluan identifikasi serta protection provisions for the purposes of
investigasi atas pelanggaran atau identification and investigation of violations or
ketidakpatuhan terhadap kebijakan Perseroan. non-compliance with Company policies.
PELATIHAN DAN/ATAU SOSIALISASI ANTI ANTICORRUPTION TRAINING AND/OR
KORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Perseroan secara rutin mensosialisasikan The Company regularly disseminates its Anti-
Kebijakan Anti Korupsi kepada seluruh Corruption Policy to all employees so that it is
karyawan agar dipahami dan diterapkan secara understood and applied consistently. In 2025,
konsisten. Pada tahun 2025, sosialisasi dissemination will be carried out through
dilakukan melalui rapat internal bagi karyawan internal meetings for employees and through
serta melalui situs web perusahaan untuk the company website for external
pemangku kepentingan eksternal. stakeholders.
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT
Perusahaan menerapkan kebijakan Anti The Company implements a strict and
Korupsi yang ketat dan transparan sebagai transparent Anti-Corruption Policy as a
wujud komitmen menjaga integritas dalam manifestation of its commitment to maintaining
seluruh kegiatan usaha. integrity in all business activities
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 239
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan dan prosedur disusun untuk Policies and procedures are designed to
mencegah, mendeteksi, dan menangani prevent, detect, and address corruption and
praktik korupsi serta penyalahgunaan financial abuse, and must be complied with by
keuangan, dan wajib dipatuhi oleh karyawan, employees, management, and business
manajemen, serta mitra bisnis. Upaya ini partners. These efforts are part of the
menjadi bagian dari budaya perusahaan dalam company's culture of conducting business in
menjalankan usaha secara etis dan an ethical and responsible manner.
bertanggung jawab.
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang To create a work environment free from
bebas dari praktik korupsi, perusahaan secara corrupt practices, the company regularly
rutin melaksanakan program sosialisasi guna conducts outreach programs to increase
meningkatkan pemahaman dan kesadaran employee understanding and awareness of
karyawan terhadap dampak perilaku koruptif di the impact of corrupt behavior in the
lingkungan kerja. workplace.
TUJUAN PENERAPAN KEBIJAKAN ANTI KORUPSI OBJECTIVES OF IMPLEMENTING AN ANTI-
CORRUPTION POLICY
Tujuan penerapan Kebijakan Anti Korupsi The objectives of implementing the Anti-
meliputi: Corruption Policy include:
1. Menjamin seluruh transaksi dan proses 1. Ensuring that all transactions and business
bisnis, termasuk pengadaan alat berat dan processes, including heavy equipment
pengelolaan keuangan, dilaksanakan procurement and financial management,
secara transparan; are carried out transparently;
2. Menjaga integritas perusahaan dalam 2. Maintaining the company's integrity in
membangun kepercayaan pelanggan, building trust with customers, investors,
investor, dan mitra usaha; and business partners;
3. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan 3. Ensuring compliance with applicable
yang berlaku serta penerapan upaya regulations and the implementation of
pencegahan korupsi sebagai perusahaan corruption prevention measures as a public
terbuka; company;
4. Menciptakan lingkungan kerja yang adil, 4. Creating a fair, conducive, and corruption-
kondusif, dan bebas dari praktik korupsi free work environment for all employees;
bagi seluruh karyawan; dan and
5. Mendorong praktik usaha yang bersih dan 5. Promoting clean and ethical business
beretika guna mendukung keberlanjutan practices to support the sustainability and
serta stabilitas operasional Perseroan. operational stability of the Company.
240 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
JENIS TINDAKAN YANG DIKATEGORIKAN TYPES OF ACTIONS CATEGORIZED AS
KORUPSI CORRUPTION
Pemahaman terhadap berbagai bentuk praktik Understanding the various forms of corruption
korupsi menjadi hal yang penting bagi seluruh is important for all stakeholders of the
pemangku kepentingan Perseroan, baik Company, including employees, management,
karyawan, manajemen, maupun mitra usaha. and business partners. The following are some
Berikut beberapa tindakan yang dikategorikan acts that are categorized as corruption:
sebagai korupsi:
1. Suap, yaitu pemberian atau penerimaan 1. Bribery, which is the giving or receiving of
imbalan dalam bentuk uang, hadiah, atau money, gifts, or other benefits to influence
keuntungan lain untuk memengaruhi decisions, expedite processes, or obtain
keputusan, mempercepat proses, atau certain information;
memperoleh informasi tertentu; 2. Collusion, which is a hidden cooperation
2. Kolusi, berupa kerjasama tersembunyi between parties to obtain unfair profits;
antar pihak untuk memperoleh keuntungan 3. Nepotism and favoritism, which is the
yang tidak wajar; granting of treatment or benefits based on
3. Nepotisme dan favoritisme, yaitu personal relationships without considering
pemberian perlakuan atau keuntungan competence;
berdasarkan hubungan pribadi tanpa 4. Money laundering, which is an attempt to
mempertimbangkan kompetensi; disguise the origin of funds obtained
4. Pencucian uang, yakni upaya illegally to make them appear legal;
menyamarkan asal-usul dana yang 5. Abuse of authority, which is the use of
diperoleh secara tidak sah agar terlihat one's position for personal gain or for the
legal; benefit of other parties in conflict with the
5. Penyalahgunaan wewenang, dengan interests of the company;
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan 6. Embezzlement and fraud, in the form of
pribadi atau pihak lain yang bertentangan control of assets or manipulation of
dengan kepentingan perusahaan; company information for certain benefits;
6. Penggelapan dan penipuan, berupa 7. Contract and tender manipulation, namely
penguasaan aset atau manipulasi informasi the arrangement of procurement
perusahaan untuk keuntungan tertentu; processes to unfairly benefit certain
7. Manipulasi kontrak dan tender, yaitu parties; and
pengaturan proses pengadaan agar 8. Conflict of interest, a condition in which
menguntungkan pihak tertentu secara tidak personal interests influence objectivity in
adil; dan business decision-making.
8. Benturan kepentingan, kondisi di mana
kepentingan pribadi memengaruhi
objektivitas dalam pengambilan keputusan
bisnis.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 241
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
HUKUMAN DAN KONSEKUENSI APABILA PENALTIES AND CONSEQUENCES FOR
TERIDENTIFIKASI MELAKUKAN TINDAKAN ENGAGING IN CORRUPTION
KORUPSI
Setiap individu yang terbukti melakukan praktik Any individual proven to have engaged in
korupsi akan dikenakan sanksi tegas, baik corrupt practices will be subject to strict
secara internal maupun sesuai ketentuan sanctions, both internally and in accordance
hukum yang berlaku, sejalan dengan kebijakan with applicable laws, in line with the
Anti Korupsi Perseroan. Adapun langkah yang Company's Anti-Corruption policy. The
dapat diterapkan meliputi: measures that may be applied include:
1. Sanksi internal, berupa peringatan tertulis, 1. Internal sanctions, in the form of written
kewajiban penggantian kerugian, hingga warnings, obligation to compensate for
pemutusan hubungan kerja untuk losses, and termination of employment for
pelanggaran berat; serious violations;
2. Dampak profesional dan reputasi, 2. Professional and reputational impact,
termasuk pencabutan hak atau including revocation of professional rights
kepercayaan profesional yang dapat or trust that may affect career continuity;
memengaruhi kelangsungan karier; 3. Termination of business cooperation,
3. Penghentian kerja sama usaha, melalui through termination or suspension of
pemutusan atau pembekuan hubungan relationships with business partners
dengan mitra bisnis yang terlibat dalam involved in corrupt practices; and
praktik korupsi; dan 4. Legal proceedings, by reporting cases to
4. Proses hukum, dengan melaporkan kasus the authorities for handling in accordance
kepada pihak berwenang untuk with laws and regulations.
penanganan sesuai peraturan perundang-
undangan.
242 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Sesuai dengan Peraturan OJK No. In accordance with OJK Regulation No.
21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015, terdapat 5 (lima) aspek, 8 32/SEOJK.04/2015, there are 5 (five) aspects,
(delapan) prinsip GCG, dan 25 (dua puluh lima) 8 (eight) GCG principles, and 25 (twenty-five)
rekomendasi yang dilaksanakan menggunakan recommendations implemented using a
pendekatan “comply or explain” guna “comply or explain” approach to create good
menciptakan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. The Company's
Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh implementation of the Governance Guidelines
Perseroan adalah sebagai berikut: is as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
(voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan
Terpenuhi
Pemegang Saham.
Fulfilled
Public Company has a method or
technical procedure of collection
(voting) both open and closed which
prioritizes the independence and
interests of Shareholders.
Prinsip 1:
A.Hubungan Perusahaan Meningkatkan nilai
Pada RUPST
Terbuka dengan Pemegang penyelenggaraan Rapat
tanggal 03 Juni
Saham dalam menjamin hak Umum Pemegang Saham 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota
2025, seluruh
hak Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
anggota Dewan
hadir dalam RUPS Tahunan
Komisaris dan
Relationship of Public 1st Principles:
Direksi hadir,
Companies with Shareholders Increase the value of All members of the Board of Directors
dimana Komisaris
in guaranteeing the rights of holding the General and members of the Board of
Independen dan
Shareholders Meeting of Shareholders Commissioners of Public Companies are
Direktur hadir
(GMS) present at the Annual GMS
melalui
konferensi video.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam situs web Perusahaan paling
sedikit selama 1 (satu) tahun
Terpenuhi
A summary of the minutes of the GMS is
Fulfilled
available on the Company's website for
at least 1 (one) year
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 243
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Saham atau Investor. Terpenuhi
Prinsip 2:
The Public Company has a Fulfilled
Meningkatkan kualitas
communication policy with Shareholders
komunikasi Perusahaan
or Investors.
Terbuka dengan
Pemegang Saham atau
Investor
2nd Principles:
Improve the quality of
2.2 Perusahaan Terbuka
Public Company
mengungkapkan kebijakan komunikasi
communication with
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Shareholders or Terpenuhi
Saham atau Investor dalam situs web.
Investors
Fulfilled
The Public Company discloses the
Public Company’s communication policy
with Shareholders or Investors in the
website.
Prinsip 3:
Memperkuat
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan
keanggotaan dan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
B. Fungsi dan peran Dewan komposisi Dewan
Perusahaan Terbuka.
Komisaris Komisaris Terpenuhi
Determination of the number of
Functions and roles of the 3rd Principles: Fulfilled
members of the Board of
Board of Commissioners Strengthening the
Commissioners considering the
membership and
conditions of the Public Company.
composition of the
Board of Commissioners
244 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
3.2
Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian dan pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
The determination of the composition of
Fulfilled
members of the Board of
Commissioners by taking into
consideration the diversity of expertise
and knowledge and experience required.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Terpenuhi
Komisaris.
Fulfilled
The Board of Commissioners has its own
Prinsip 4: assessment policy (self-assessment) to
Meningkatkan kualitas assess the performance of the Board of
pelaksanaan tugas dan Commissioners.
tanggung jawab Dewan
Komisaris
4th Principles:
Improving the quality of
the implementation of
the duties and 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self
responsibilities of the assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Board of Commissioners Komisaris, diungkap melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the
Fulfilled
performance of the Board of
Commissioners, revealed through the
Annual Report of Public Companies.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 245
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
4.3 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has a
policy related to the resignation of Fulfilled
members of the Board of
Commissioners if they are involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or
Fulfilled
Committee exercising the Nomination
and Remuneration function develops a
succession policy in the nomination
process of members of the Board of
Directors.
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan
keanggotaan dan Terbuka serta efektifitas dalam
C. Fungsi dan peran Direksi komposisi Direksi pengambilan keputusan.
Terpenuhi
Functions and roles of the 5th Principles: The determination of the number of
Fulfilled
Board of Directors Strengthening the members of the Board of Directors
membership and considers the condition of the Public
composition of the Company as well as the effectiveness in
Board of Directors decision making.
246 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
5.2 Penentuan komposisi anggota
Direksi memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Terpenuhi
The determination of the composition of
Fulfilled
members of the Board of Directors by
taking into consideration the diversity of
expertise and knowledge and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di
Terpenuhi
bidang akuntansi.
Fulfilled
Members of the Board of Directors who
oversee accounting or finance have
expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
Prinsip 6:
Meningkatkan kualitas
6.1 Direksi mempunyai kebijakan
pelaksanaan tugas dan
penilaian sendiri (self assessment) untuk
tanggung jawab Direksi
menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
6th Principles:
The Board of Directors has its own
Improving the quality of Fulfilled
assessment policy (self-assessment) to
the implementation of
assess the performance of the Board of
the duties and
Directors.
responsibilities of the
Board of Directors
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 247
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the Fulfilled
performance of the Board of Directors is
revealed through the Annual Report of
Public Companies
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a policy Fulfilled
related to the resignation of members of
the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
Prinsip 7:
Meningkatkan aspek
Tata Kelola Perusahaan
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki
D. Partisipasi Pemangku melalui partisipasi
kebijakan untuk mencegah terjadinya
Kepentingan Pemangku Kepentingan. Terpenuhi
insider trading.
Stakeholder Participation 7th Principles: Fulfilled
The Public Company has a policy to
Improving Corporate
prevent insider trading.
Governance aspects
through Stakeholder
participation.
248 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public Companies have anti-corruption Fulfilled
and anti-fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau Terpenuhi
vendor.
Fulfilled
The Public Company has a policy on
selection and upgrading of suppliers or
vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Terpenuhi
kreditur.
Fulfilled
The Public Company has a policy on the
fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
The Public Company has a Fulfilled
Whistleblowing System policy.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
The Public Company has a policy of Fulfilled
providing long term incentives to
Directors and Employees.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 249
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementations
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
(voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan
Terpenuhi
Pemegang Saham.
Fulfilled
Public Company has a method or
technical procedure of collection
(voting) both open and closed which
prioritizes the independence and
interests of Shareholders.
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan Teknologi Informasi secara
lebih luas selain situs web sebagai
Prinsip 8: media Keterbukaan Informasi. Terpenuhi
Meningkatkan
pelaksanaan Public Companies make more extensive Fulfilled
Keterbukaan Informasi use of Information Technology in
E. Keterbukaan Informasi
addition to websites as a medium of
Information Disclosure
8th Principles: Information Disclosure.
Improving the
implementation of
Information Disclosure
8.2
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang
Terpenuhi
Saham Utama dan Pengendali.
Fulfilled
The Annual Report of the Public
Company discloses a final beneficial
owner in the shareholding of the Public
Company of at least 5%, in addition to
the disclosure of the final beneficial
owner in the shareholding of the Public
Company through the Major
Shareholders and Controllers.
250 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 241
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Page 242
Page 243
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dukungan dan kepercayaan pemangku The support and trust of stakeholders form
kepentingan menjadi fondasi utama dalam the main foundation of PT Widiant Jaya
strategi keberlanjutan PT Widiant Jaya Krenindo Tbk's sustainability strategy, so the
Krenindo Tbk, sehingga pendekatan Perseroan Company's approach focuses on aligning
difokuskan pada penyelarasan kinerja finansial financial and operational performance with
serta operasional dengan peningkatan increasing sustainable contributions to
kontribusi berkelanjutan bagi pemangku stakeholders, the wider community, and the
kepentingan, masyarakat luas, dan lingkungan environment through optimal resource
melalui pemanfaatan sumber daya secara utilization. Amidst the dynamics of the heavy
optimal. Di tengah dinamika industri equipment rental industry, the Company is
penyewaan alat berat, Perseroan berkomitmen fully committed to managing sustainability in 3
penuh untuk mengelola keberlanjutan pada 3 (three) main pillars, namely economy,
(tiga) pilar utama, yaitu ekonomi, lingkungan, environment, and society through continuous
dan sosial melalui inovasi berkelanjutan, innovation, provision of excellent quality
penyediaan layanan berkualitas prima, services, environmental preservation, and
pelestarian lingkungan, serta pemberdayaan community empowerment to support a more
masyarakat guna mendukung masa depan sustainable future, all based on the vision and
yang lebih berkelanjutan, semuanya mission of becoming a high-quality national
berlandaskan visi dan misi menjadi perusahaan company with international standards.
nasional berkualitas tinggi berstandar
internasional.
Strategi ini secara khusus menerapkan visi This strategy specifically implements a
Keuangan Berkelanjutan yang selaras dengan Sustainable Finance vision that is aligned with
operasional penyewaan alat berat, dengan heavy equipment rental operations, with short-
target jangka pendek yang mencakup term targets that include optimizing fuel usage
optimalisasi penggunaan bahan bakar pada in the heavy equipment fleet, reducing
armada alat berat, pengurangan limbah construction waste in infrastructure projects,
konstruksi di proyek infrastruktur, serta and responsible supply chain management to
pengelolaan rantai pasok secara bertanggung improve operational efficiency and minimize
jawab untuk meningkatkan efisiensi environmental impact.
operasional dan meminimalkan dampak
lingkungan.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 253
Page 244
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sementara itu, komitmen jangka panjang Meanwhile, the long-term commitment is
difokuskan pada pencapaian net zero focused on achieving net zero emissions in
emissions dalam operasi penyewaan alat heavy equipment rental operations through
berat melalui pengoptimalan efisiensi bahan fuel efficiency and business process
bakar dan proses bisnis, serta integrasi prinsip optimization, as well as the integration of
Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
ke seluruh strategi bisnis, sehingga principles into all business strategies, thereby
mewujudkan keseimbangan antara achieving a balance between growth in the
pertumbuhan di sektor alat berat, heavy equipment sector, social welfare, and
kesejahteraan sosial, dan pelestarian environmental preservation.
lingkungan.
Pengelolaan risiko dilakukan secara proaktif Risk management is carried out proactively
melalui pemantauan berkala terhadap regulasi through regular monitoring of the latest
keberlanjutan terkini, risiko transisi energi, sustainability regulations, energy transition
serta dampak sosial dari proyek infrastruktur, risks, and the social impact of infrastructure
dengan inisiatif terpadu untuk mengelola risiko projects, with integrated initiatives to
dan peluang secara efektif. Perseroan secara effectively manage risks and opportunities.
rutin meninjau dan menyesuaikan strategi The Company routinely reviews and adjusts its
keberlanjutan agar tetap selaras dengan sustainability strategy to remain aligned with
kondisi eksternal yang dinamis, menargetkan dynamic external conditions, targeting
hasil konkret seperti pencapaian pengurangan concrete results such as significant carbon
emisi karbon secara signifikan, penciptaan emission reductions, the creation of inclusive
lapangan kerja lokal yang inklusif dan and sustainable local employment, and active
berkelanjutan, serta kontribusi aktif terhadap contributions to the achievement of overall
pencapaian tujuan pembangunan sustainable development goals.
berkelanjutan secara keseluruhan.
254 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 245
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN [POJK B.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI [POJK B.1] ECONOMIC ASPECT
Di tengah berbagai dinamika pasar alat berat In the midst of various dynamics faced by the
sepanjang tahun buku 2025, Perseroan heavy equipment market throughout the 2025
berhasil mempertahankan kinerja pendapatan, financial year, the Company succeeded in
sehingga tetap memiliki peluang untuk terus maintaining revenue growth, thereby providing
bersaing dan berkembang dalam industri opportunities for the Company to continue to
penyewaan alat berat. compete in the heavy equipment rental
business.
FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2025 FY 2024 FY 2023
100 1400
1200
80
1000
60
800
(1,37)
90%
94,4% 600 Billion (1,254)
40
Billion
60% 400
20 500
200
Million
0 0
FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2025 FY 2024 FY 2023
Penyewaan Alat Berat (Utilitas) [POJK B.1a] Laba Bersih [POJK B.1c]
Heavy Equipment Rental (Utility) Net Profit
FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2025 FY 2024 FY 2023
20 50
40
15
30
10 48,08 48,802 50,307
15,59 15,11 20 Billion Billion Billion
Billion Billion
5
7,44 10
Billion
0 0
FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2025 FY 2024 FY 2023
Penghasilan Neto [POJK B.1b] Jumlah Aset
Net Sales Total Assets
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 255
Page 246
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN [POJK B.1d] ENVIRONMENT-FRIENDLY PRODUCT
Perseroan secara bertahap mulai menyediakan The Company has gradually begun to provide
produk alat berat yang lebih rendah konsumsi heavy equipment products that have lower
bahan bakar serta memiliki durabilitas tinggi, fuel consumption and high durability, so as to
sehingga dapat meningkatkan efisiensi increase the efficiency of energy use and
penggunaan energi dan biaya. Pada tahun costs. In 2024, the Company realized the
2025, Perseroan telah merealisasikan purchase of 8 new equipment such as
pembelian 4 (empat) alat baru berupa Rough Excavator 50 (1 unit), Rough Terrain Crane 25
Terrain Crane 25 ton dan 50 ton, Hydraulic Ton, 35 Ton, 50 Ton, 65 Ton (6 units), and
Truck Crane 55 ton, dan Excavator 13 ton. Loader Crane (1 unit).
ASPEK LINGKUNGAN [POJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT
26.008 kWh
Listrik
Electricity
95,78 Ton CO2eq
Emisi Karbon
Carbon Emissions
719 m³
Air
Water
256 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 247
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ASPEK SOSIAL [POJK B.3] SOCIAL ASPECT
27 Certified Unit
Certified Unit
4 hari dengan waktu
selama 5 jam Jam Pelatihan K3
Hours OHS Training
3 Jumlah Kecelakaan Kerja (Kejadian tanpa Fatalitas)
Number of Workplace Accidents (Incidents without Fatalities)
52 Jumlah Karyawan
Number of employees
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 257
Page 248
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENJELASAN DIREKSI [POJK D.1]
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
“Guna mewujudkan keseimbangan antara pertumbuhan di sektor alat berat,
kesejahteraan sosial, dan pelestarian lingkungan, PT Widiant Jaya Krenindo Tbk tidak
lepas dari dukungan pemangku kepentingan yang turut andil terhadap keberlanjutan
Perseroan. Oleh karena itu, strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada
penerapan visi dan misi Keuangan Berkelanjutan yang selaras dengan operasional
penyewaan alat berat dengan target jangka pendek dan panjang.”
‘In order to achieve a balance between growth in the heavy equipment sector, social
welfare, and environmental preservation, PT Widiant Jaya Krenindo Tbk relies on the
support of stakeholders who contribute to the Company's sustainability. Therefore,
the Company's sustainability strategy focuses on implementing a Sustainable
Finance vision and mission that is aligned with its heavy equipment rental operations,
with both short-term and long-term targets.”
BERNARD WIDIANTO
Direktur Utama
President Director
258 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 249
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Stakeholders,
“Untuk mencapai keberlanjutan, sebuah bisnis “To achieve sustainability, a business needs to
perlu mempertimbangkan berbagai aspek ESG consider various ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, and Governance) and Governance) aspects as a foundation for
sebagai landasan dalam mengelola risiko dan managing risk and creating long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang. Oleh karena Therefore, the sustainability of our business is
itu, keberlanjutan bisnis kami sangat largely determined by our ability to manage
ditentukan oleh kemampuan kami dalam environmental and social risks that are closely
mengelola risiko lingkungan dan sosial yang related to operational activities that can
terkait erat dengan kegiatan operasional yang impact the company's development.”
dapat berdampak pada perkembangan
perusahaan.”
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 259
Page 250
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY VALUES
Nilai keberlanjutan mencerminkan komitmen Sustainability values reflect the Company's
Perseroan mendalam terhadap prinsip ESG deep commitment to ESG principles that are
yang terintegrasi dalam seluruh operasi integrated into all heavy equipment rental
penyewaan alat berat. Perseroan menjunjung operations. The Company upholds
tinggi nilai-nilai Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability values through
melalui pengelolaan sumber daya yang efisien, efficient resource management, reduction of
pengurangan emisi dari armada alat berat, dan emissions from its heavy equipment fleet, and
minimalisasi limbah di proyek infrastruktur minimization of waste in infrastructure projects
untuk menjaga kelestarian alam bagi generasi to preserve nature for future generations.
mendatang.
Selain itu, nilai inklusivitas sosial menjadi In addition, social inclusivity is a key
fondasi utama dengan penciptaan lapangan foundation through the creation of fair local
kerja lokal yang adil serta kolaborasi erat employment opportunities and close
dengan komunitas sekitar proyek untuk collaboration with communities surrounding
membangun kesejahteraan bersama. projects to build shared prosperity.
Sementara nilai tata kelola yang baik Meanwhile, good governance is realized
diwujudkan melalui kepatuhan penuh terhadap through full compliance with regulations,
regulasi, pengelolaan risiko proaktif, serta proactive risk management, and transparency
transparansi dalam pelaporan keberlanjutan. in sustainability reporting.
Ketiga nilai ini saling melengkapi untuk These three values complement each other to
mendukung visi jangka panjang Perseroan support the Company's long-term vision of
dalam mencapai keseimbangan antara achieving a balance between business growth
pertumbuhan bisnis di sektor alat berat, in the heavy equipment sector, social
tanggung jawab sosial, dan pelestarian responsibility, and environmental preservation.
lingkungan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION SUSTAINABLE OF
FINANCE
Perseroan meyakini, bisnis berkelanjutan The Company believes that sustainable
merupakan pendekatan pengelolaan keuangan business is a long-term financial and
dan investasi jangka panjang yang tidak hanya investment management approach that is not
berorientasi pada keuntungan, tetapi juga only profit-oriented, but also takes into
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan account environmental, social, and
tata kelola. Pendekatan ini mencerminkan governance aspects. This approach reflects
komitmen Perseroan terhadap perlindungan the Company's commitment to environmental
lingkungan dan peningkatan kesejahteraan protection and social welfare improvement as
sosial sebagai tanggung jawab bersama. a shared responsibility.
260 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 251
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Dengan adanya pedoman bisnis berkelanjutan, With the existence of sustainable business
Perseroan mengarahkan alokasi sumber daya guidelines, the Company directs the allocation
pada langkah strategis yang mendukung of resources to strategic steps that support
keberlanjutan jangka panjang. Investasi tidak long-term sustainability. Investments are not
hanya difokuskan pada keuntungan finansial, only focused on financial profits, but also on
tetapi juga pada upaya yang memberikan efforts that have a positive impact on the
dampak positif bagi lingkungan dan environment and society, so that sustainable
masyarakat, sehingga keuangan berkelanjutan finance encourages a more environmentally
mendorong transformasi ekonomi yang lebih friendly economic transformation.
ramah lingkungan.
Keuangan berkelanjutan mendorong Sustainable finance encourages an
transformasi ekonomi yang ramah lingkungan environmentally friendly economic
melalui penerapan teknologi dan sistem yang transformation through the application of more
lebih efisien. Perseroan berkomitmen efficient technologies and systems. The
menghadirkan alat berat yang lebih hemat Company is committed to providing fuel-
bahan bakar dan tahan lama guna efficient and durable heavy equipment to
meningkatkan efisiensi energi serta menekan improve energy efficiency and reduce
biaya operasional, sekaligus menyeimbangkan operational costs, while balancing economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Selain itu, keuangan berkelanjutan tidak hanya Furthermore, sustainable finance is not only
berorientasi pada keuntungan, tetapi juga pada profit-oriented, but also focused on creating
penciptaan nilai jangka panjang bagi long-term value for the environment and
lingkungan dan masyarakat guna mendukung society to support a fair, inclusive, and
terwujudnya ekonomi yang adil, inklusif, dan sustainable economy for future generations.
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 261
Page 252
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
KOMITMEN DALAM MENERAPKAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
KEUANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Kami berkomitmen dalam penerapan We are committed to implementing
Keuangan Berkelanjutan sebagai bagian dari Sustainable Finance as part of our core
strategi bisnis utama. Komitmen ini mencakup business strategy. This commitment includes
kepatuhan terhadap regulasi terkait dan compliance with relevant regulations and the
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam application of sustainability principles in our
operasional sehari-hari. daily operations.
Perseroan mengintegrasikan aspek The Company integrates environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam social, and governance aspects into its
pengambilan keputusan bisnis, termasuk business decision-making, including the
pengelolaan sumber daya dan risiko yang management of resources and related risks.
terkait. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company supports
mendukung pembangunan berkelanjutan sustainable development in Indonesia in
secara umum di Indonesia. Komitmen tersebut general. This commitment strengthens the
memperkuat ketahanan bisnis dan posisi Company's business resilience and position in
Perseroan dalam industri penyewaan alat the heavy equipment rental industry.
berat.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGETS ACHIEVEMENT STRATEGY
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and Directors
analisis dan identifikasi menyeluruh terhadap conduct comprehensive analysis and
strategi bisnis, target kinerja, portofolio usaha, identification of business strategies,
dinamika ekonomi makro, dan masalah performance targets, business portfolios,
domestik dan global yang relevan untuk macroeconomic dynamics, and relevant
membuat strategi keberlanjutan yang domestic and global issues to create the
diinginkan. desired sustainability strategy.
Secara teratur, Perseroan melakukan evaluasi The Company regularly evaluates its daily
mengenai aktivitas operasional sehari-hari dan operational activities and their impact on the
dampak mereka terhadap lingkungan dan environment and society. We regularly
masyarakat. Secara teratur, kami berkontribusi contribute to the economic progress of the
pada kemajuan ekonomi masyarakat dan community and protect the environment. The
menjaga lingkungan. Organisasi membuat organization creates plans and innovations
rencana dan inovasi yang berpusat pada that focus on efficiency and the ability to
efisiensi dan kemampuan untuk menyesuaikan adapt to business dynamics and
diri dengan dinamika bisnis dan developments. With a strong commitment, the
perkembangan. Dengan komitmen yang kuat, Company carries out sustainable operations to
Perseroan menjalankan operasional yang have a positive impact on society and the
berkelanjutan untuk memberikan dampak environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
262 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 253
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami menyampaikan apresiasi yang tulus We express our sincere appreciation to the
kepada Dewan Komisaris, Manajemen, Board of Commissioners, Management,
Karyawan, Pemegang Saham, serta seluruh Employees, Shareholders, and all
Pemangku Kepentingan atas dukungan dan Stakeholders for their support and
kontribusinya yang telah memungkinkan contributions, which have enabled the
Perseroan mencapai pertumbuhan Company to achieve sustainable growth and
berkelanjutan serta memberikan dampak have a positive impact on the economy,
positif bagi ekonomi, lingkungan, dan environment, and society. With high
masyarakat. Dengan semangat dan optimisme enthusiasm and optimism, we are committed
yang tinggi, kami berkomitmen untuk to continuing this journey of sustainability in
melanjutkan perjalanan keberlanjutan ini demi order to realize a better future for the
mewujudkan masa depan Perseroan yang Company.
lebih baik.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 263
Page 254
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK E.1]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE ON THE APPLICATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.1] SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menetapkan Direksi sebagai The Company has appointed the Board of
penanggung jawab penerapan keuangan Directors as the party responsible for
berkelanjutan. Sebagai pemimpin tertinggi di implementing sustainable finance. As the
Perseroan, Direksi memastikan kelangsungan highest authority in the Company, the Board of
bisnis yang sehat dan bertanggung jawab Directors ensures healthy and responsible
dengan landasan Anggaran Dasar Perusahaan business continuity based on the Company's
serta Peraturan Perundang-undangan. Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Prinsip kehati-hatian senantiasa menjadi hal The principle of prudence is always the main
utama yang digunakan oleh Direksi Perseroan thing used by the Company's Board of
dalam setiap tindakannya, meliputi pengukuran Directors in all of its actions, including
tingkat risiko, menganalisis setiap peluang measuring risk levels, critically analyzing every
dengan kritis, dan bertindak berdasarkan data opportunity, and acting based on data and
serta fakta yang dapat facts that can be accounted for to avoid
dipertanggungjawabkan untuk menghindari possible losses as social and environmental
kerugian yang mungkin terjadi sebagai responsibilities, as well as a commitment to
tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta sustainability.
komitmen terhadap keberlanjutan.
Dalam penerapannya, Direksi melibatkan In its implementation, the Board of Directors
Dewan Komisaris melalui diskusi pada rapat involves the Board of Commissioners through
dalam rangka komitmen Perseroan terhadap discussions at meetings in the context of the
alokasi sumber daya dengan selalu Company's commitment to resource
mempertimbangkan aspek sosial dan allocation, always considering social and
lingkungan, serta didukung oleh Sekretaris environmental aspects, and supported by the
Perusahaan yang berperan dalam memastikan Corporate Secretary who plays a role in
penerapan GCG berjalan secara efektif. ensuring that GCG is implemented effectively.
264 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 255
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COLLECTIVE KNOWLEDGE OF SUPREME
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.2] GOVERNANCE ORGAN
Perseroan tengah mempersiapkan The Company is preparing to develop the
pengembangan penerapan prinsip keuangan application of sustainable finance principles by
berkelanjutan melalui penguatan nilai dan arah strengthening the values and direction of its
kebijakan dalam aktivitas bisnis. Pemahaman business activities. An initial understanding of
awal mengenai keberlanjutan dibangun melalui sustainability is being built through
komunikasi manajemen, briefing rutin, serta management communication, regular
pembahasan dalam rapat internal sebagai briefings, and discussions in internal meetings
dasar integrasi ke dalam proses pengambilan as a basis for integration into the decision-
keputusan. Sejalan dengan itu, Perseroan making process. In line with this, the Company
mendorong keselarasan pola pikir dan encourages alignment of mindsets and
perspektif di seluruh organisasi agar prinsip perspectives across the organization so that
keberlanjutan dapat secara bertahap sustainability principles can gradually be
tercermin dalam fungsi, proses kerja, produk, reflected in functions, work processes,
layanan, serta praktik korporasi sehari-hari. products, services, and daily corporate
practices.
Informasi lebih detail mengenai aspek tata kelola termasuk evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi, kebijakan nominasi dan remunerasi, proses menentukan remunerasi, serta profil anggota
Dewan Komisaris dan Direksi disajikan pada segmen “Tata Kelola” dan “Profil Perusahaan” pada
Laporan Tahunan PT Widiant Jaya Krenindo Tbk 2025.
More detail information regarding governance aspects including performance evaluation of
supreme governance body, nomination and remuneration policy, process for determining
remuneration, as well as profile of members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is presented in the “Corporate Governance” and “Company Profile” segments of PT
Widiant Jaya Krenindo Tbk 2025 Annual Report.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 265
Page 256
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.3] FINANCE
Mengingat pentingnya meningkatkan dan Given the importance of enhancing and
melindungi nilai keberlanjutan Perseroan, protecting the Company's sustainability value,
Perseroan menerapkan sistem manajemen the Company implements a risk management
risiko untuk mengidentifikasi, mengukur, system to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko terkait control economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial dengan tujuan risks with the aim of preventing possible
untuk mencegah kemungkinan dampak negatif negative impacts arising from the Company's
yang timbul akibat kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai Sistem Manajemen Risiko disajikan pada segmen “Tata Kelola
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan PT Widiant Jaya Krenindo Tbk 2025.
Further information regarding the Risk Management System is presented in the “Corporate
Governance” segment of PT Widiant Jaya Krenindo Tbk 2025 Annual Report.
266 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 257
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [POJK E.4]
Dalam terciptanya praktik bisnis berkelanjutan In creating sustainable business practices and
dan upaya dalam meraih hasil dan kinerja striving to achieve the best results and
terbaik, Pemangku Kepentingan tidak luput dari performance, stakeholders are one of the key
salah satu aspek dari penentu determinants of success. Therefore, we are
keberhasilannya. Oleh karena itu, kami committed to maintaining close and
berkomitmen untuk menjaga hubungan yang harmonious relationships through consistent
erat dan harmonis melalui upaya yang and optimal efforts to meet the expectations
konsisten dan optimal dalam memenuhi and needs of stakeholders.
harapan dan kebutuhan pemangku
kepentingan.
Pemangku kepentingan ditetapkan dengan Stakeholders are determined by considering
mempertimbangkan kepentingan usaha the interests of the Company and the scale of
Perseroan dan skala prioritas untuk priorities to ensure good relationships. The
memastikan hubungan yang baik. Fokus utama Company's main focus is to create value and
Perseroan adalah menciptakan nilai dan increase customer satisfaction in the
meningkatkan kepuasan pelanggan dalam economic dimension. Meanwhile, in the social
dimensi ekonomi. Sementara itu, dalam dimension, the Company focuses on business
dimensi sosial, Perseroan berfokus pada etika ethics, corporate social responsibility, health,
bisnis, tanggung jawab sosial perusahaan, safety, and employee welfare, including
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan community involvement. In addition, as part of
karyawan, termasuk keterlibatan dalam its long-term responsibilities, the Company is
komunitas. Selain itu, sebagai bagian dari committed to environmental sustainability and
tanggung jawab jangka panjangnya, Perseroan balance.
berkomitmen terhadap kelestarian lingkungan
dan keseimbangan.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 267
Page 258
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dengan itu, di bawah ini merupakan identifikasi With that in mind, the following is an
terhadap kelompok pemangku kepentingan identification of the main stakeholder groups:
utama sebagai berikut:
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan Perhatian Utama dan
Pelibatan
Kepentingan Method of Ekspektasi
Frequency of
Stakeholders Engagement Interest and Expectation
Engagement
Pencapaian kinerja
usaha
Perseroan Persetujuan
Rapat Umum
Minimal 1 (satu) kali aksi korporasi
Pemegang Saham Pemegang Saham
setahun Persetujuan
(RUPS)
penetapan anggota
Dewan Komisaris dan
Direksi
The Company’s
business performance
Approval of the
corporate actions
General Meeting of At least once a year
Shareholders Approval of the
Shareholders
appointment of the
members of the Board
Commissioners and
the Board of Directors
268 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 259
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kualitas produk dan
layanan yang
memenuhi ekspektasi
pelanggan
Delivery sesuai
komitmen
Harga penyewaan
yang kompetitif
Skema penyewaan
yang menguntungkan
Saluran pelayanan Setiap saat
pelanggan
pelanggan
Jaminan ketersediaan
Technical support Setiap saat
Pelanggan suku cadang
Sistem monitoring
Pelayanan pelanggan
perawatan dan Setiap saat
yang komunikatif dan
perbaikan unit
solutif
Melakukan
maintenance pada alat
berat yang disewakan
Jangka waktu sewa
yang fleksibel
Transparansi terhadap
setiap unitnya dengan
menggunakan sistem
Internet of Things (IoT)
Quality product and
service that meet
customer expectation
Delivery according to
commitment
Competitive rental
prices
Rental schemes that
Customer service benefit customers
At any time
channels Guarantee of spare
Technical support parts availability
At any time
Customers Monitoring for unit Communicative and
maintenance and solution customer
At any time
repair service
Carrying out
maintenance on
rented heavy
equipment
Flexible rental term
Transparency for each
unit by using the
Internet of Things (IoT)
system
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 269
Page 260
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kesetaraan dan
Sesuai keadilan dalam
Sarana komunikasi
kebutuhan penilaian kinerja,
antara manajemen
pengembangan
dengan karyawan
Karyawan kompetensi, jenjang
Pelatihan dan
Sesuai karir, dan remunerasi
pengembangan
kebutuhan Terjaminnya
kompetensi
keamanan, kesehatan
dan keselamatan kerja
Equality and fairness
Communication in performance
As needed
media between appraisal,
management and competency
Employee employee development, career
Training and path and remuneration
As needed
competence Guaranteed security,
development occupational health,
and safety
Akuntabilitas dan
Penyampaian Setiap tengah akurasi pelaporan
laporan keuangan tahun dan akhir keuangan
interim dan tahunan tahun buku Praktik hubungan
Pemerintah / Laporan Sesuai industrial
Regulator keterbukaan kebutuhan Keterbukaan informasi
informasi Paling lambat 4 Kontribusi perusahaan
Penyampaian bulan setelah terhadap masyarakat
laporan tahunan akhir tahun buku Penyampaian laporan
tahunan tepat waktu
Accountability and
Every mid-year accuracy of financial
Submission of
and end of the reporting
interim and annual
financial year Industrial relation
Government / financial reports
As needed practices
Regulators Information
No later than 4 Information disclosure
disclosure reports
months after the The Company’s
Submission of
end of the contribution to society
Annual Report
financial year Timely submission of
annual reports
270 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 261
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Hubungan yang
harmonis dengan
masyarakat
Pelibatan
Sesuai Kontribusi positif dari
masyarakat dalam
kebutuhan keberadaan
perencanaan dan
perusahaan bagi
pelaksanaan
masyarakat setempat
Masyarakat kegiatan CSR
Dampak negatif
Komunikasi dengan
Sesuai kegiatan WIDI
tokoh masyarakat
kebutuhan terhadap masyarakat
dan pemerintah
dan lingkungan hidup
daerah setempat
Tersedia kesempatan
kerja bagi masyarakat
setempat
Harmonious
relationship with
Community of community
involvement in As needed Positive contribution
planning and of the Company’s
implementing TJSL existence to local
Public activities community
Communication Negative impact of
with community As needed WIDI activities on
leaders and local community and
government environment
Job opportunities for
the local community
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 271
Page 262
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS ON THE APPLICATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE
Dalam upaya menerapkan keuangan In its efforts to implement sustainable finance,
berkelanjutan, Perseroan menghadapi the Company faces challenges arising from
tantangan yang berasal dari faktor internal. internal factors. To overcome these issues,
Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan the Company proactively communicates to
secara proaktif berkomunikasi untuk identify obstacles in each planned program,
menemukan kendala dalam setiap program optimizes coordination between work units
yang direncanakan, mengoptimalkan responsible for implementation, and monitors
koordinasi antar unit kerja yang bertanggung and evaluates work programs.
jawab atas pelaksanaan, dan melakukan
pengawasan dan evaluasi program kerja.
Sementara itu, untuk meningkatkan Meanwhile, to increase employee
pemahaman karyawan terhadap isu understanding of environmental, economic,
lingkungan, ekonomi, dan sosial, Perseroan and social issues, the Company is gradually
secara bertahap menginternalisasi konsep internalizing the concept and practice of
serta praktik keuangan berkelanjutan melalui sustainable finance through training and
pelatihan dan sosialisasi mengenai pentingnya socialization on the importance of
penerapan keuangan berkelanjutan. implementing sustainable finance.
272 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 263
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABLE CULTURE DEVELOPMENT
KEBERLANJUTAN [POJK F.1] ACTIVITIES
Selama 8 tahun perjalanannya, PT WIDI terus Throughout its 8-year journey, PT WIDI has
mengalami pertumbuhan dan perkembangan continued to experience growth and
melalui berbagai inovasi untuk memberikan development through various innovations to
nilai tambah bagi pemegang saham, provide added value for shareholders, the
masyarakat, dan lingkungan dalam industri alat community, and the environment in the heavy
berat. equipment industry.
Dalam menerapkan kinerja keberlanjutan, In implementing sustainable performance, the
Perseroan mengoptimalkan sumber daya Company optimizes resources to drive
untuk mendorong pertumbuhan usaha dan business growth and innovation to generate
inovasi untuk menghasilkan nilai jangka long-term value through the full integration of
panjang melalui integrasi penuh prinsip-prinsip ESG principles while maintaining a balance
ESG dengan menjaga keseimbangan between environmental, social, and corporate
lingkungan, sosial, serta tata kelola governance aspects.
perusahaan.
Budaya ESG menjadi fondasi utama yang ESG culture is the main foundation supported
didukung oleh kolaborasi karyawan, sehingga by employee collaboration, so that it is
melekat dalam perilaku sehari-hari dan embedded in daily behavior and manifested in
diwujudkan dalam bentuk program the form of effective sustainability programs.
keberlanjutan secara efektif.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 273
Page 264
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Untuk memenuhi komitmen terhadap To fulfill our commitment to stakeholders, we
pemangku kepentingan, kami menyusun have developed programs that include:
program yang meliputi:
1. Environmental: Environmental
1. Environmental: Pengelolaan lingkungan management and resource efficiency
dan efisiensi sumber daya (energi, air, (energy, water, paper)
kertas) 2. Social: Fulfilling customer responsibilities,
2. Social: Pemenuhan tanggung jawab CSR programs, and Occupational Health
pelanggan, program CSR, serta and Safety (K3)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 3. Governance: Transparent and accountable
3. Governance: Tata kelola perusahaan yang corporate governance.
transparan dan akuntabel.
Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company is
berkomitmen memperkuat kinerja committed to strengthening long-term
keberlanjutan jangka panjang, memperluas sustainability performance, expanding
target keberlanjutan, dan memberikan sustainability targets, and making a positive
kontribusi positif bagi masyarakat serta contribution to society and the environment.
lingkungan.
KINERJA KEUANGAN [POJK F.2] [POJK F.3] FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan In 2025, the Company set a number of
sejumlah target kinerja sebagai bagian dari performance targets as part of its growth
strategi pertumbuhan dan peningkatan nilai strategy and to increase shareholder value.
bagi pemegang saham. Penetapan target These targets were set with the aim of
tersebut bertujuan agar pertumbuhan kinerja managing PT WIDI's financial and operational
keuangan dan operasional PT WIDI dapat performance growth in a structured manner.
dikelola secara terstruktur. Setiap target yang Each target set will be evaluated periodically,
ditetapkan akan dievaluasi secara berkala taking into account internal and external
dengan mempertimbangkan dinamika kondisi dynamics.
internal maupun eksternal.
Sepanjang tahun 2025, PT WIDI menghadapi Throughout 2025, PT WIDI faced various
berbagai tantangan pasar yang memengaruhi market challenges that affected the heavy
industri alat berat. Meski demikian, Perseroan equipment industry. However, the Company
mampu mengoptimalkan peluang melalui was able to optimize opportunities through the
penerapan strategi yang terukur, efektif, dan implementation of measurable, effective, and
efisien, sehingga tetap berhasil memenuhi efficient strategies, thereby successfully
bahkan melampaui target pada sejumlah meeting and even exceeding targets on a
indikator kinerja utama. number of key performance indicators.
274 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 265
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Amidst the various challenges faced, PT WIDI
PT WIDI tetap berhasil mengoptimalkan still managed to optimize opportunities
peluang melalui penerapan strategi yang through the implementation of targeted,
terarah, efektif, dan efisien, sehingga mampu effective, and efficient strategies, enabling it
mencapai bahkan melampaui target pada to achieve and even exceed its targets in a
sejumlah indikator kinerja utama. number of key performance indicators.
Informasi terkait target serta kinerja ekonomi Information related to the Company's targets
Perseroan disajikan dalam Bab Analisis dan and economic performance is presented in the
Pembahasan Manajemen pada Laporan Management Analysis and Discussion chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COST
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK F.5] The Use of Environment - Friendly Material
Perseroan terus mendorong efisiensi dan The company continues to promote efficiency
inovasi untuk menciptakan operasional yang and innovation to create more environmentally
lebih ramah lingkungan. Kami berupaya untuk friendly operations. We strive to
melakukan remanufaktur komponen atau suku remanufacture heavy equipment components
cadang alat berat, yaitu dengan menggunakan or spare parts by reusing them to extend the
kembali komponen atau suku cadang tersebut product life cycle. In addition, as part of our
guna memperpanjang siklus hidup produk. digitalization efforts, we are committed to
Selain itu, sebagai bentuk digitalisasi, kami reducing paper consumption in various ways,
berkomitmen untuk mengurangi konsumsi namely:
kertas dengan berbagai cara, yaitu:
1. Menggunakan kedua sisi kertas untuk 1. Using both sides of the paper to print
mencetak draft atau dokumen yang tidak drafts or documents that are not
bersifat rahasia; confidential;
2. Mengoptimalkan penggunaan email untuk 2. Optimizing the use of email for internal and
komunikasi dan korespondensi internal dan external communication and
eksternal; correspondence;
3. Menyimpan dokumen biasa atau laporan 3. Storing regular documents or routine
rutin secara digital; dan reports digitally; and
4. Mengirim materi rapat yang dibutuhkan 4. Sending necessary meeting materials via
melalui email. email.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 275
Page 266
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PENGGUNAAN KERTAS PAPER CONSUMPTION
FY2025 FY2024 FY2023
Konsumsi Kertas
Paper Consumption
(Rim | Ream)
185 206 137
Dengan mengevaluasi penggunaan kertas pada tahun buku 2024, kami berhasil untuk
mengurangi penggunaan kertas pada tahun buku 2025. Dari langkah kecil ini, kami
berkomitmen untuk dapat menciptakan keberlanjutan, khususnya dalam kelestarian
hutan di Indonesia.
By evaluating paper usage in fiscal year 2024, we succeeded in reducing paper usage in
fiscal year 2025. From this small step, we are committed to creating sustainability,
especially in forest conservation in Indonesia.
276 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 267
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSUMSI ENERGI [POJK F.6] [POJK F.7] ENERGY CONSUMPTION
Saat ini seluruh energi kami gunakan untuk Currently, all of our energy is used for the
kebutuhan operasional Perseroan yang Company's operational needs, which is
bersumber dari energi tidak terbarukan. Tabel sourced from non-renewable energy. The
berikut menyajikan jumlah konsumsi energi following table presents the Company's
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: energy consumption for the last 3 (three)
years:
Konsumsi Energi Satuan
FY2025 FY2024 FY2023
Energy Consumption Unit
Listrik KWh 26.008 4.128 3.317
Electricity GJ 93.63 14.86 11.94
Bensin Liter 8.856 3.810 3.640
Gasoline GJ 283.39 121.92 116.48
Solar Liter 27.551 24.190 23.870
Diesel Fuel GJ 1.055.80 926.08 914.51
Jumlah | Total GJ 1,432.82 1,062.86 1,042.93
Catatan: Notes:
1. GJ: Gigajoule 1. GJ: Gigajoule
2. Data penggunaan energi berasal dari 2. Energy usage data comes from Head
Kantor Pusat, Kantor Operasional Bekasi Office, Bekasi Operational Office
3. Faktor konversi mengacu pada Pedoman 3. The conversion factors refers to the
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Guidelines for National Greenhouse Gas
Kaca Nasional, Buku II - Volume 1 - Inventory Implementation, Book II - Volume
Metodologi Penghitungan Tingkat Emisi 1 - Methodology for Calculation of
Gas Rumah Kaca, Kementerian Lingkungan Greenhouse Gas Emission Levels, Ministry
Hidup 2012. of Environment 2012.
1 kWh listrik = 0,0036 GJ 1 kWh of electricity = 0,0036 GJ
1 liter bensin = 0,033 GJ 1 liter of gasoline = 0,033 GJ
1 liter solar = 0,036 GJ 1 liter of diesel fuel = 0,036 GJ
4. Bensin termasuk Pertalite, Pertamax, 4. Gasoline includes Pertalite, Pertamax,
Pertamax Plus. Pertamax Plus.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 277
Page 268
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK AIR [POJK F.8] WATER ASPECT
Air merupakan sumber daya vital yang Water is a vital resource that supports life and
mendukung kelangsungan hidup dan aktivitas economic activity. However, with increasing
ekonomi. Namun, dengan meningkatnya polusi industrial pollution and domestic waste, the
industri dan limbah domestik, kualitas air quality of clean water continues to decline
bersih terus menurun secara signifikan. significantly. Inefficient use of water in heavy
Penggunaan air secara tidak efisien dalam equipment and construction operations has
operasional alat berat dan konstruksi the potential to cause negative impacts on the
berpotensi menimbulkan dampak negatif pada environment.
lingkungan.
Saat ini, air bersih yang digunakan dalam Currently, the clean water used in PT WIDI's
kegiatan PT WIDI berasal dari PDAM. Sebagai activities comes from PDAM. As a form of
bentuk komitmen terhadap keberlanjutan commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan telah mengambil the Company has taken steps to conserve
langkah-langkah untuk menghemat water usage, which have been implemented
penggunaan air yang telah diimplementasikan as part of its water management efficiency
sebagai upaya efisiensi dalam pengelolaan air. efforts.
Adapun penggunaan air Perseroan selama 3 The Company's water usage over the last 3
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: (three) years is as follows:
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000 6.024 m³
2,000
1,000
1.125 m³
719 m³
0
2025 2024 2023
Grafik Penggunaan Air Water Usage Graph
Satuan Unit m³ Units in m³
278 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 269
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK F.9] [POJK F.10] BIODIVERSITY
Seluruh kantor operasional PT WIDI tidak None of PT WIDI's operational offices are
berada maupun bersinggungan langsung located in or directly adjacent to protected
dengan daerah hutan lindung dan daerah yang forest areas or areas with high levels of
memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang biodiversity.
tinggi.
ASPEK EMISI [POJK F.11] [POJK F.12] EMISSION ASPECT
Emisi timbul seiring dengan pemakaian listrik, Emissions arise from the Company's use of
bensin, dan solar oleh Perseroan dalam electricity, gasoline, and diesel fuel in its
kegiatan operasional. Emisi GRK terbagi operational activities. GHG emissions are
menjadi 2 (dua) kategori, yaitu emisi langsung divided into two categories, namely direct
(Cakupan 1) dan emisi tidak langsung (Cakupan emissions (Scope 1) and indirect emissions
2 dan 3). Emisi GRK langsung bersumber dari (Scope 2 and 3). Direct GHG emissions
penggunaan bensin dan solar untuk kendaraan originate from the use of gasoline and diesel
operasional serta genset, sedangkan emisi fuel for operational vehicles and generators,
tidak langsung berasal dari konsumsi listrik while indirect emissions originate from PLN
PLN untuk Cakupan 2 dan perjalanan dinas electricity consumption for Scope 2 and
menggunakan pesawat oleh karyawan untuk business travel by aircraft by employees for
Cakupan 3. Kami menyajikan total emisi GRK Scope 3. We present the total GHG emissions
yang dihasilkan Perseroan dalam 2 (dua) tahun generated by the Company in the last two
buku terakhir dalam satuan Ton CO2eq di fiscal years in tons of CO2eq below. However,
bawah ini. Namun, kami belum bisa we are unable to show the amount of Scope 3
menunjukan jumlah emisi GRK Cakupan 3 GHG emissions as we are still in the process
karena masih tahap penyusunan data jumlah of compiling data on the amount of emissions
emisi yang dihasilkan. generated.
Sumber Emisi
2025 2024
Emission Sources
Bensin dan Solar (Cakupan 1)
112,48 74,99
Gasoline and Diesel (Scope 1)
Listrik Jaringan (Cakupan 2)
17,02 3,86
Grid Electricity (Scope 2)
Jumlah
129,50 78,85
Total
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 279
Page 270
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK LIMBAH [POJK F.13] WASTE ASPECT
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas Waste generated from the Company's
operasional Perseroan dikategorikan menjadi operational activities is categorized into two
2 (dua) jenis, yaitu: types, namely:
1. Limbah Non Bahan Berbahaya dan 1. Non-Hazardous and Non-Toxic Waste
Beracun (selanjutnya disebut “Non-B3”) (hereinafter referred to as “Non-B3”),
yang terdiri dari: which consists of:
Sampah organik, seperti sisa makanan dan Organic waste, such as food scraps and
sampah dari area sekitar seperti daun waste from surrounding areas such as
gugur dan hasil pemangkasan fallen leaves and pruning waste.
Sampah anorganik, seperti kertas dan Inorganic waste, such as paper and plastic.
plastik Residual waste, such as toilet paper
Sampah residu, seperti tisu toilet
2. Hazardous and Toxic Waste (hereinafter
2. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun referred to as “B3”) from operational
(selanjutnya disebut “B3”) dari kegiatan activities in the workshop area, such as
operasional di area workshop, seperti oli used oil and used batteries.
bekas dan aki bekas.
Limbah B3 yang dihasilkan telah dikelola The B3 waste generated has been managed in
sesuai dengan peraturan dan perizinan accordance with applicable government
pemerintah yang berlaku. Kami menyerahkan regulations and permits. We hand over the
limbah tersebut kepada pihak ketiga yang waste to a third party that is registered and
terdaftar dan berizin dari Kementerian licensed by the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Forestry (KLHK). Further handling is carried out
Penanganan lebih lanjut dilakukan oleh pihak by the third party with management standards
ketiga tersebut dengan standar pengelolaan that comply with the latest regulations. The
yang mematuhi regulasi terkini. Volume limbah volume of waste generated has decreased
yang dihasilkan mengalami penurunan setiap annually, reflecting our commitment to
tahunnya, mencerminkan komitmen kami optimizing operational processes and
dalam optimalisasi proses operasional dan reducing environmental impact. The following
pengurangan dampak lingkungan. Berikut is a breakdown of waste for the last 3 (three)
rincian limbah 3 (tiga) tahun terakhir adalah years:
sebagai berikut:
280 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 271
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Volume (MT)
Kategori Limbah
Waste Category
FY 2025 FY 2024 FY 2023
Limbah Anorganik |
3.32 3,53 3,74
Inorganic Waste
Limbah Organik | Organic
5.3 5,78 6,21
Waste
Limbah Residu | Residual
1.55 2,26 1,55
Waste
Limbah B3 | B3 Waste 3.02 4,23 5,92
Jumlah | Total 13.26 15,79 17,42
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13] WASTE MANAGEMENT
PT WIDI menerapkan pengelolaan limbah B3 PT WIDI strictly implements the management
dan Non-B3 secara ketat sesuai peraturan of hazardous and non-hazardous waste in
yang berlaku sebagai wujud komitmen accordance with applicable regulations as a
perlindungan lingkungan. Adapun pengelolaan form of its commitment to environmental
limbah B3 dilakukan melalui prosedur yang protection. The management of hazardous
mencakup: waste is carried out through procedures that
include:
1. Menyediakan Tempat Penampungan 1. Providing a special Temporary Storage Site
Sementara (TPS) khusus untuk limbah B3; (TPS) for hazardous waste; and
dan
2. Menyerahkan limbah B3 kepada pihak 2. Handing over hazardous waste to third
ketiga yang memiliki izin resmi dari parties that have official permits from the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry.
Kehutanan.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 281
Page 272
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dalam pengelolaan limbah B3, Perseroan In managing hazardous waste, the Company
menyerahkan penanganannya kepada pihak entrusts its handling to third parties that have
ketiga yang telah memiliki izin resmi. official permits. The Company also ensures
Perseroan juga memastikan bahwa that waste management is carried out in
pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan accordance with applicable environmental
ketentuan dan standar lingkungan yang regulations and standards, including the safe
berlaku, termasuk penanganan limbah yang and regulatory-compliant handling of waste
tidak dapat dimanfaatkan kembali secara that cannot be reused. On the other hand, for
aman dan sesuai regulasi. Disisi lain, untuk non-hazardous waste management, the
pengelolaan limbah Non-B3, Perseroan Company uses the following strategic
menggunakan pendekatan strategi sebagai approach:
berikut:
1. Penyediaan tempat sampah tertutup yang 1. Provision of adequate closed trash bins
memadai dan disesuaikan dengan jenis tailored to the type of waste;
limbah; 2. Placement of separate trash bins for
2. Penempatan tempat sampah terpisah organic and inorganic waste throughout
antara sampah organik dan anorganik di the operational area;
seluruh area operasional; 3. Temporary storage of wet and dry waste at
3. Penampungan sementara sampah basah designated transfer station facilities.
dan kering di fasilitas TPS yang telah 4. Sorting of recyclable and non-recyclable
ditentukan; waste at source;
4. Pemilahan sampah yang dapat dan tidak 5. Implementation of regular and scheduled
dapat didaur ulang sejak dari sumbernya; waste transportation;
5. Pelaksanaan pengangkutan sampah secara 6. Cooperation with third parties that have
rutin dan terjadwal; official permits from the local Sanitation
6. Kerja sama dengan pihak ketiga yang Office;
memiliki izin resmi dari Dinas Kebersihan 7. Provision of special disposal facilities for
setempat; organic and non-organic waste;
7. Penyediaan fasilitas pembuangan khusus 8. Efforts to reduce waste volume and
untuk limbah organik dan non-organik; increase reuse at the activity location; and
8. Upaya pengurangan volume sampah serta 9. Assignment of special personnel to
peningkatan pemanfaatan kembali di lokasi manage and supervise waste management.
kegiatan; dan
9. Penugasan personel khusus untuk
mengelola dan mengawasi pengelolaan
limbah.
282 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 273
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan menyadari pentingnya menjaga dan The Company recognizes the importance of
meningkatkan kualitas lingkungan, sehingga maintaining and improving environmental
berkomitmen menerapkan praktik bisnis yang quality, and is therefore committed to
berkelanjutan dan bertanggung jawab. implementing sustainable and responsible
Komitmen tersebut diwujudkan tidak hanya business practices. This commitment is
melalui kepatuhan terhadap peraturan manifested not only through compliance with
pemerintah, tetapi juga melalui peran aktif government regulations, but also through an
dalam pelestarian lingkungan serta active role in environmental conservation and
pengelolaan sumber daya alam secara lebih more sustainable management of natural
berkelanjutan. resources.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN [POJK F.16] HANDLING ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
PT WIDI tidak membentuk saluran pengaduan PT WIDI does not establish a special
khusus bagi masalah lingkungan. Keluhan dan complaint channel for environmental issues.
pengaduan terkait lingkungan dapat Complaints and complaints related to the
disampaikan melalui saluran berikut: environment can be submitted through the
following channels:
Situs Web | Website : www.ptwidi.com
Telepon | Telephone : +62 21 22692232 Website | Website: www.ptwidi.com
Surel | E-mail : corsec@ptwidi.com Telephone | Telephone: +62 21 22692232
Email | E-mail: corsec@ptwidi.com
Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada Throughout the 2025 financial year, there
pengaduan dari masyarakat sekitar terkait were no complaints from the surrounding
lingkungan dan tidak ada kasus community regarding the environment and
ketidakpatuhan terhadap peraturan there were no cases of non-compliance with
perundang-undangan terkait lingkungan di environmental laws and regulations throughout
seluruh kegiatan operasional kami. our operational activities.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 283
Page 274
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDING EQUIVALENT
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG PRODUCTS AND/OR SERVICES TO
SETARA KEPADA KONSUMEN [POJK F.17] CONSUMERS
Sesuai dengan salah satu keunggulan In line with one of our competitive advantages,
kompetitif yang kami miliki, yaitu memberikan namely providing professional services, we
pelayanan profesional, dalam menjalankan always uphold equality for our customers
usaha kami senantiasa menjunjung tinggi without discriminating based on background,
kesetaraan kepada pelanggan tanpa gender, age, or social status.
membeda-bedakan latar belakang, gender,
usia, ataupun status sosial.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [POJK F.18] EQUALITY OF EMPLOYMENT
PT WIDI memastikan setiap individu memiliki PT WIDI ensures that every individual has
kesempatan yang setara untuk bekerja dan equal opportunities to work and develop.
berkembang. Selain itu, Perseroan tidak Furthermore, the Company does not
membedakan setiap individu untuk melakukan discriminate against any individual in the
proses rekrutmen, pelatihan, pengangkatan recruitment, training, or promotion process
jabatan berdasarkan latar belakang, jenis based on background, gender, religion,
kelamin, agama, suku, dan/atau ras. ethnicity, and/or race. We demonstrate our
Penerapan prinsip kesetaraan dan commitment to the principles of equality and
keberagaman kami tunjukkan melalui diversity through the composition of the
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan Company's employees based on job level,
tingkat jabatan, jenis kelamin, dan kelompok gender, and age group in the last 3 (three)
usia dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir. fiscal years.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOUR AND FORCED LABOUR
PAKSA [POJK F.19]
PT WIDI secara tegas melarang praktik tenaga PT WIDI strictly prohibits the practice of child
kerja anak dan tenaga kerja paksa di seluruh labor and forced labor in all of the Company's
pelaksanaan kegiatan Perseroan dengan activities by always complying with the
senantiasa mematuhi ketentuan dalam provisions of applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Company is committed to creating a
Perseroan memiliki komitmen untuk comfortable and safe working environment by
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman ensuring that the employment relationship
dan aman dengan memastikan bahwa between employees and the Company is
hubungan kerja yang dijalankan antara based on agreement, without coercion,
karyawan dengan Perseroan didasari dengan intimidation, pressure, and threats.
kesepakatan, tanpa paksaan, intimidasi,
tekanan, dan ancaman.
284 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 275
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Kami juga memastikan bahwa seluruh mitra We also ensure that all PT WIDI business
bisnis PT WIDI memegang nilai-nilai partners uphold the same human values.
kemanusiaan yang sama. Selama tahun 2025, During 2025, we did not find any incidents of
kami tidak menemukan adanya insiden pekerja forced labor or child labor within PT WIDI.
paksa dan pekerja anak di lingkungan PT WIDI.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company had
Perseroan adalah sebanyak 52 (lima puluh 52 (fifty two) employees, an increase of 6.12%
dua) orang, mengalami peningkatan sebesar from the 49 (forty nine)employees in 2024.
6,12% dari jumlah karyawan tahun 2024 yang
berjumlah 49 (empat puluh sembilan) orang.
Perincian Demografi Karyawan dapat dilihat Details on employee demographics can be
pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan found in the Company Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [POJK F.20] EMPLOYEE WELFARE
Fasilitas diberikan guna memenuhi rasa adil, Facilities are provided to fulfill a sense of
memberikan rasa aman, mendorong fairness, provide a sense of security,
produktivitas karyawan, memelihara semangat encourage employee productivity, maintain
dan motivasi kerja, juga membantu pegawai enthusiasm and motivation at work, and also
dalam memenuhi kebutuhannya di luar kerja. help employees meet their needs outside of
Komponen fasilitas pegawai terdiri dari: work. Employee facility components consist
of:
1. BPJS Ketenagakerjaan meliputi: 1. BPJS Employment includes:
Jaminan Kecelakaan Kerja; Work Accident Insurance;
Jaminan Kematian; Death Insurance;
Jaminan Hari Tua; Old Age Insurance;
Jaminan Pensiun; dan Pension Insurance; and
Jaminan Kehilangan Pekerjaan. Job Loss Insurance.
2. BPJS Kesehatan 2. BPJS Health
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 285
Page 276
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Creating a Decent and Safe Working
[POJK F.21] Environment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3) is an
merupakan risiko penting dalam operasional important risk in the Company's operations
Perseroan karena berpengaruh langsung because it directly affects productivity,
terhadap produktivitas, kinerja keuangan, financial performance, reputation, and
reputasi, serta kepercayaan pelanggan. Untuk customer trust. To that end, the Company has
itu, Perseroan menetapkan standar dan established occupational safety standards and
ketentuan keselamatan kerja yang wajib regulations that all employees must comply
dipatuhi seluruh karyawan, serta menerapkan with, and has implemented a comprehensive
Sistem Manajemen K3 secara menyeluruh OHS Management System in all of the
dalam seluruh kegiatan Perseroan. Penerapan Company's activities. The implementation of
Sistem Manajemen K3 dalam perusahaan the OSH Management System in the company
meliputi: includes:
1. Perseroan mengendalikan dan mencegah 1. The Company controls and prevents
potensi bahaya di lingkungan kerja guna potential hazards in the work environment
menghindari kecelakaan serta menjaga to avoid accidents and maintain
keselamatan operasional dan aset operational safety and company assets;
perusahaan;
2. Manajemen risiko K3 dilakukan melalui 2. OHS risk management is carried out
pencegahan kecelakaan dan kejadian through accident and hazardous incident
berbahaya dengan pelatihan keselamatan, prevention by means of safety training,
pengelolaan keadaan darurat, serta emergency management, and inspection
inspeksi dan pengendalian kondisi kerja; and control of working conditions; and
dan
3. Perseroan menerapkan sistem manajemen 3. The Company implements a safety
keselamatan yang mencakup kebijakan, management system that includes
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, policies, planning, implementation,
evaluasi, dan peningkatan kinerja secara monitoring, evaluation, and continuous
berkelanjutan. performance improvement
286 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 277
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Kebijakan ini menunjukkan komitmen This policy demonstrates the commitment of
manajemen dan seluruh karyawan untuk management and all employees to play an
berperan aktif dalam penerapan Sistem active role in implementing the Quality,
Manajemen Mutu, Lingkungan, Keselamatan, Environment, Safety, and Social Responsibility
dan Tanggung Jawab Sosial dalam seluruh Management System in all of the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Komitmen operational activities. This commitment is
tersebut ditujukan untuk mewujudkan aimed at creating a nationally superior
Perusahaan yang unggul secara nasional company through the following measures:
melalui langkah-langkah sebagai berikut:
1. Mematuhi seluruh peraturan perundang- 1. Compliance with all relevant laws,
undangan dan persyaratan terkait; regulations, and requirements;
2. Menjamin kepuasan pelanggan melalui 2. Ensuring customer satisfaction through
kualitas produk, ketepatan waktu, dan product quality, timeliness, and
harga kompetitif; competitive prices;
3. Menyediakan sumber daya yang 3. Providing competent, adequate, and
kompeten, memadai, dan berkelanjutan; sustainable resources;
4. Menciptakan lingkungan kerja yang aman 4. Creating a safe working environment
tanpa kecelakaan fatal; without fatal accidents;
5. Mencegah pencemaran lingkungan, 5. Preventing environmental pollution,
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, workplace accidents, occupational
serta penyalahgunaan zat adiktif; diseases, and substance abuse;
6. Menerapkan keselamatan operasi dan 6. Implementing environmentally friendly
pengelolaan sarana, prasarana, serta B3 operational safety and management of
secara ramah lingkungan; facilities, infrastructure, and hazardous
7. Berperan aktif dalam tanggung jawab materials;
sosial untuk pemberdayaan masyarakat 7. Playing an active role in social
sekitar; dan responsibility for the empowerment of
8. Melaksanakan program kerja tahunan dan surrounding communities; and
perbaikan berkelanjutan secara konsisten 8. Consistently implementing annual work
programs and continuous improvement.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 287
Page 278
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Selain itu, Perusahaan turut menyediakan In addition, the Company also provides
fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja bagi occupational health and safety facilities for all
seluruh karyawan dalam bentuk Alat Pelindung employees in the form of Personal Protective
Diri (APD). Adapun APD yang disediakan Equipment (PPE). The PPE provided includes:
meliputi:
1. Sepatu safety dan sepatu boot khusus 1. Safety shoes and special boots to be worn
untuk dipakai selamat proyek; during projects;
2. Helmet keselamatan; 2. Safety helmets;
3. Masker; 3. Masks;
4. Helm kepala untuk karyawan yang bekerja 4. Helmets for employees working on
di proyek; projects;
5. Sarung tangan; 5. Gloves;
6. Kacamata safety; dan 6. Safety glasses; and
7. Ear plug. 7. Ear plugs.
Perseroan berkomitmen meningkatkan The Company is committed to improving work
keselamatan kerja melalui edukasi safety through continuous education, effective
berkelanjutan, komunikasi yang efektif, serta communication, and regular risk reporting and
pelaporan dan analisis risiko secara berkala analysis in order to create a safe and decent
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman working environment. A safe working
dan layak. Lingkungan kerja yang aman diyakini environment is believed to improve employee
dapat meningkatkan kinerja karyawan, performance, productivity, and service quality,
produktivitas, dan kualitas layanan, sekaligus while strengthening trust and long-term
memperkuat kepercayaan serta hubungan relationships with clients.
jangka panjang dengan klien.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan To support this, the Company ensures that all
memastikan seluruh operator alat berat heavy equipment operators have adequate
memiliki kompetensi, pengalaman, dan competence, experience, and certification. In
sertifikasi yang memadai. Selain itu, Perseroan addition, the Company only rents out heavy
hanya menyewakan alat berat yang memenuhi equipment that meets quality standards and is
standar kualitas disertai pemeliharaan rutin regularly maintained to ensure that the
guna memastikan peralatan selalu dalam equipment is always in optimal condition and
kondisi optimal dan siap digunakan. ready for use.
288 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 279
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
STATISTIK KECELAKAAN KERJA (SEMUA WORK ACCIDENT STATISTICS (ALL
KECELAKAAN) ACCIDENT)
Jumlah Kecelakaan
Keterangan Total Accident
Description
2025 2024 2023
Jumlah Kecelakaan | Total Fatality 0 0 0
Jumlah Hilang Hari Kerja (Lost Time Injury/LTI) dengan
0 0 0
Disabilitas | Total LTI Resulting in Disability
Jumlah LTI Non-Disabilitas | Total LTI Not Resulting Disability 0 0 0
Jumlah Kecelakaan dengan Cedera | Total Accident which
3 1 0
Resulting Injury
Jumlah Kecelakaan Yang Menimbulkan Kerusakan Kendaraan
dan Properti Perusahaan | Total Accident which Resulting 0 0 0
Damage on Property
Jumlah | Total 3 1 0
LOKASI KEJADIAN KECELAKAAN (SEMUA ACCIDENT BY LOCATION (ALL ACCIDENT)
KECELAKAAN)
Jumlah Kecelakaan
Keterangan Total Accident
Description
2025 2024 2023
Kantor, Workshop, Warehouse | Office, Workshop,
0 0 0
Warehouse
Site (Konstruksi) | Site (Construction) 0 1 0
Perjalanan | On the Way 3 0 0
Jumlah | Total 3 1 0
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 289
Page 280
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
PROGRAM PELATIHAN KARYAWAN [POJK F.22] EMPLOYEE TRAINING PROGRAM
Perseroan menetapkan kebijakan The Company has established a policy of
pengembangan dan peningkatan kompetensi developing and improving competencies
melalui berbagai program pelatihan yang through various training programs that are fully
sepenuhnya ditanggung oleh Perseroan funded by the Company as part of its
sebagai bagian dari komitmen terhadap commitment to employee professionalism and
profesionalisme dan kapabilitas karyawan. capabilities.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [POJK F.23] COMMUNITIES
Selama kegiatan operasional, PT WIDI tentu During its operations, PT WIDI inevitably has an
saja menimbulkan dampak bagi masyarakat impact on the surrounding community and
dan lingkungan sekitar, seperti debu, environment, such as dust, noise, and traffic
kebisingan, dan gangguan lalu lintas yang disruption caused by the mobilization of heavy
disebabkan mobilisasi alat berat. Untuk equipment. To address these issues, we
mengatasi masalah ini, kami melakukan conduct air quality and noise measurements to
pengukuran kualitas udara dan kebisingan ensure that PT WIDI does not have a material
untuk memastikan PT WIDI tidak menimbulkan impact on the environment and the livelihoods
dampak material bagi lingkungan dan of the surrounding community, such as
kelangsungan hidup masyarakat sekitar hazardous waste.
seperti limbah B3.
Namun, kami percaya bahwa adanya kegiatan However, we believe that our operational
operasional kami berdampak positif pada activities have a positive impact on the
masyarakat sekitar karena mampu surrounding community because they are able
memberikan lapangan pekerjaan kepada to provide employment opportunities to the
masyarakat sekitar secara langsung maupun surrounding community, both directly and
tidak langsung dan memfasilitasi kerja sama indirectly, and facilitate cooperation with the
dengan komunitas sekitar. Selain itu, kami surrounding community. In addition, we believe
percaya bahwa Perseroan dapat meningkatkan that the Company can increase value through
nilai melalui pelaksanaan program CSR. the implementation of CSR programs.
PENGADUAN MASYARAKAT [POJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS
Perseroan menerima apabila terdapat keluhan The Company accepts any complaints or
ataupun saran untuk PT WIDI dari masyarakat suggestions for PT WIDI from the public due
akibat gangguan selama aktivitas operasional to disturbances during the Company's
Perseroan. operational activities.
290 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 281
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Pengaduan atas keluhan atau saran Complaints or suggestions from the public can
masyarakat bisam melalui surat elektronik, be submitted via email, social media, the
media sosial, situs web, atau kantor website, or the Company's office. Upon
Perseroan. Dengan adanya pengaduan ini kami receiving these complaints, we will respond
akan segera merespon dan melakukan jalan immediately and take the best course of
terbaik dalam perbaikan demi kenyamanan action to make improvements for the comfort
bersama. of all.
PT WIDI menyediakan berbagai saluran informasi mengenai produk dan layanan serta
menerima keluhan pelanggan.
PT WIDI provides various information channels regarding products and services as
well as handling customer complaints
Situs Web | Website : www.ptwidi.com
Telepon | Telephone : +62 21 22692232
Surel | E-mail : corsec@ptwidi.com
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
LINGKUNGAN (TJSL) [POJK F.25] ACTIVITY
CSR tahun 2025 dilaksanakan sebanyak 2 CSR in 2025 will be held twice with the theme
(dua) kali dengan mengangkat tema “Bersama “Together with WIDI, Realizing Real Care”.
WIDI, Mewujudkan Kepedulian Nyata”.
Tanggal Pelaksanaan 07 Agustus 2025 07 November 2025
Date August 7th, 2025 November 7th, 2025
Perseroan memberikan Dengan komitmen yang dimiliki
paket makanan siap saji oleh PT Widiant Jaya Krenindo
di daerah Pinangsia, Kota Tbk untuk memperluas
Jakarta Barat jangkauan kepeduliannya ke
berbagai wilayah lainnya
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 291
Page 282
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
pada kegiatan CSR kali ini,
Perseroan memberikan
kepada Gereja Persekutuan
bantuan berupa 40 (empat
Doa Fajar serta masyarakat
puluh) paket sembako
di sekitar kantor Perseroan
kepada masyarakat di
dengan total 150 (seratus
daerah Pangalengan, Jawa
lima puluh) orang.
Barat.
Melalui tindakan sederhana
Perseroan bertekad untuk
ini, Perseroan ingin
terus menjalankan program
memberikan kontribusi
sosial yang berkelanjutan
positif dalam meningkatkan
sebagai bagian dari
kesejahteraan masyarakat
tanggung jawab dan dapat
dan menunjukkan kepedulian
memberikan dampak positif
sosial Perseroan terhadap
kepada masyarakat dalam
lingkungan sekitarnya.
jangka panjang.
Penjelasan Kegiatan
The Company provided
Description With PT Widiant Jaya
ready-to-eat meal packages
Krenindo Tbk's commitment
in the Pinangsia area, West
to expanding its reach to
Jakarta City, to the Fajar
other areas, in this CSR
Prayer Fellowship Church
activity, the Company
and the community around
provided assistance in the
the Company's office, with a
form of 40 (forty) food
total of 150 (one hundred
packages to the community
and fifty) people.
in the Pangalengan area,
Through this simple action,
West Java.
the Company wishes to
The Company is determined
make a positive contribution
to continue implementing
to improving the welfare of
sustainable social programs
the community and
as part of its responsibility
demonstrate the Company's
and to have a positive long-
social concern for its
term impact on the
surrounding environment.
community.
Biaya Kegiatan
Rp768.000 Rp1.707.955
Cost
292 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 283
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Dokumentasi
Documentation
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 293
Page 284
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [POJK F.27] EVALUATED FOR SAFETY FOR CUSTOMERS
Sebagai pilihan solusi dalam penyewaan alat As a solution provider in heavy equipment
berat, Perseroan berkomitmen pada tingkat rental, the Company is committed to high
keselamatan yang tinggi dan selalu safety standards and always ensures that all
memastikan bahwa seluruh operator sudah operators are certified and experienced. The
tersertifikasi pengalamannya. Standar yang standards used by the Company include
digunakan oleh Perseroan mencakup Lisensi licenses issued by the Manpower,
yang diterbitkan oleh Dinas Tenaga Kerja Transmigration and Energy Agency for all
Transmigrasi dan Energi untuk seluruh equipment and Operator Licenses (SIO) issued
peralatan dan Surat Izin Operator (SIO) yang by the Ministry of Manpower for all internal
diterbitkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan operators.
untuk seluruh operator internal.
Dengan mengutamakan perlindungan tenaga By prioritizing worker protection, the Company
kerja, Perseroan memperkuat kepercayaan strengthens customer trust and builds long-
pelanggan serta membangun kemitraan term strategic partnerships. These efforts also
strategis jangka panjang. Upaya ini turut maintain PT WIDI's reputation as a heavy
mempertahankan reputasi PT WIDI sebagai equipment rental service provider that
penyedia jasa penyewaan alat berat yang prioritizes experienced and professional
mengedepankan operator berpengalaman dan operators.
profesional.
DAMPAK PRODUK/JASA [POJK F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT
Demi menjaga lingkungan sekitar Perseroan In order to protect the environment
ataupun proyek tempat alat berat beroperasi, surrounding the Company and the projects
PT WIDI memastikan bahwa aktivitas where heavy equipment operates, PT WIDI
operasionalnya sudah memenuhi standar dan ensures that its operational activities comply
prosedur, sehingga dapat meminimalisir with standards and procedures, thereby
dampak negatif yang timbul. Dalam penilaian minimizing any negative impacts. In this
ini, Perseroan mempertimbangkan aspek assessment, the Company considers
lingkungan, sosial, dan ekonomi guna environmental, social, and economic aspects
memastikan bahwa produk yang digunakan to ensure that the products used provide
memberikan manfaat optimal. optimal benefits.
294 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 285
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Selain itu, dengan alat berat yang telah In addition, with certified heavy equipment, the
tersertifikasi, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all of its equipment
seluruh alat yang dimiliki selalu memenuhi always meets safety standards and provides
standar keamanan dan memberikan kinerja optimal performance in the field. Therefore,
optimal di lapangan. Maka dari itu, tidak there were no incidents of non-compliance
terdapat insiden ketidakpatuhan terkait related to the health and safety impacts of the
dampak kesehatan dan keselamatan dari Company's products and/or services in the
produk dan/atau jasa Perseroan yang terjadi di 2025 fiscal year.
tahun buku 2025.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [POJK F.29] RECALL PRODUCTS
Dengan komitmen yang dimiliki oleh PT WIDI With PT WIDI's commitment to always
untuk senantiasa mengedepankan prioritize customer safety and satisfaction, we
keselamatan dan kepuasan pelanggan, kami ensure the readiness and performance of
memastikan kesiapan dan kinerja alat berat heavy equipment before units are delivered to
sebelum unit dikirim ke pelanggan dengan customers by thoroughly testing their quality.
menguji kualitas secara menyeluruh.
Oleh karena itu, tidak ada unit produk yang Therefore, no product units were recalled for
ditarik kembali karena alasan teknis maupun technical or non-technical reasons throughout
non-teknis sepanjang tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS
BERKELANJUTAN [POJK F.30] AND/OR SERVICES
Bagi Perseroan kepuasan pelanggan adalah For the Company, customer satisfaction is an
suatu bagian penting untuk diperhatikan demi important aspect to consider for the long-term
keberlangsungan usaha perseroan dalam sustainability of the business. Customer
jangka panjang. Kepuasan pelanggan ini satisfaction is useful in gathering suggestions
bermanfaat dalam melihat saran dan masukan and feedback that can be used as material for
yang dapat menjadi bahan perkembangan the Company's development. When a product
Perseroan. Ketika sebuah produk memenuhi meets the client's desires and expectations,
keinginan dan ekspektasi klien, peluang untuk the opportunity to get repeat orders from
mendapatkan repeat order dari klien akan clients will be greater.
semakin besar.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 295
Page 286
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan untuk This Sustainability Report is published to
memenuhi ketentuan Surat Edaran Otoritas comply with the provisions of Financial
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter Number
(SEOJK 16/2021) dan disusun berpedoman 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) and is
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor prepared in accordance with Financial
51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017). Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017).
Karena Laporan ini disajikan dalam satu As this Report is presented as a single
kesatuan dengan buku Laporan Tahunan, maka document together with the Annual Report,
pengungkapan informasi yang disyaratkan the information required under POJK 51/2017
dalam POJK 51/2017, tetapi sudah tersedia that is already available in the Annual Report is
pada bagian Laporan Tahunan tidak disajikan not presented again. We have attached an
ulang. Kami melampirkan halaman indeks POJK index page for POJK 51/2017 at the end of this
51/2017 di bagian akhir Laporan ini yang Report, which directs readers to where the
mengarahkan pembaca dimana informasi information can be found in the Annual Report.
tersebut dapat ditemukan di bagian Laporan
Tahunan.
Topik-topik keberlanjutan yang diangkat dalam The sustainability topics raised in this report
laporan ini adalah isu-isu yang berpengaruh are issues that affect PT WIDI and its
bagi PT WIDI dan para Pemangku Kepentingan stakeholders in relation to economic, social,
yang terkait dengan aspek ekonomi, sosial, and environmental aspects and are of
dan lingkungan serta menjadi perhatian important concern to stakeholders in their
penting bagi pemangku kepentingan dalam decision-making. In addition, we also continue
pengambilan keputusan. Di samping itu, kami to strive to improve our capabilities to
juga terus berupaya meningkatkan kapabilitas measure the impact of our operational
agar dapat melakukan pengukuran atas activities on the environment and the
dampak kegiatan operasional terhadap surrounding community.
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam There were no significant changes in the form
bentuk ataupun skala bisnis PT WIDI pada or scale of PT WIDI's business in the 2025
tahun buku 2025 dan tidak terdapat penyajian fiscal year, and there was no restatement of
kembali data atau informasi yang berbeda dari data or information that differed from the
laporan sebelumnya. previous report.
296 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 287
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Hingga saat ini, Perseroan belum To date, the Company has not used the
menggunakan jasa assurance dari pihak assurance services of an independent party
independen untuk Laporan Keberlanjutan. for its Sustainability Report. However, the
Meski demikian, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all information
seluruh informasi yang disajikan dalam laporan presented in this report has been compiled
ini telah disusun dengan benar dan akurat. correctly and accurately.
Seluruh informasi yang disajikan dalam All information presented in this Report
Laporan ini merupakan kinerja keberlanjutan PT represents the sustainability performance of
WIDI untuk periode 1 Januari 2025 - 31 PT WIDI for the period January 1, 2025 -
Desember 2025. Kami menerbitkan Laporan December 31, 2025. We have published a
Keberlanjutan setiap tahun sejak tahun 2023 Sustainability Report every year since 2023,
digabungkan di Laporan Tahunan PT Widiant which is included in the Annual Report of PT
Jaya Krenindo Tbk. Laporan Keberlanjutan Widiant Jaya Krenindo Tbk. The 2025
2025 ini akan diterbitkan pada bulan April Sustainability Report will be published in April
2026. 2026.
Data dan informasi keuangan bersumber pada Financial data and information are sourced
Laporan Keuangan PT Widiant Jaya Krenindo from the Financial Statements of PT Widiant
Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Jaya Krenindo Tbk for the year ending
Desember 2025, sedangkan data yang December 31, 2025, while data related to
berkaitan dengan aspek lingkungan dan sosial, environmental and social aspects, for now, we
untuk saat ini kami menyepakati untuk fokus have agreed to focus on activities in 2 (two)
pada kegiatan di 2 (dua) unit kerja PT WIDI, work units of PT WIDI, namely:
yaitu: 1. Head Office, located at Jalan Teh No. 4,
1. Kantor Pusat, berlokasi di Jalan Teh No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan Taman
Kelurahan Pinangsia, Kecamatan Taman Sari, Kota Jakarta Barat; and
Sari, Kota Jakarta Barat; dan 2. Workshop, located at Jalan Pramuka 1,
2. Workshop, berlokasi di Jalan Pramuka 1, Kelurahan Sepanjang Jaya, Kecamatan
Kelurahan Sepanjang Jaya, Kecamatan Rawalumbu, Kota Bekasi.
Rawalumbu, Kota Bekasi.
Data dan informasi yang disajikan dapat The data and information presented may be
berupa data kualitatif, kuantitatif, atau qualitative, quantitative, or both, and describe
keduanya yang merupakan penjelasan policies, efforts made, and achievements
kebijakan serta upaya yang dilakukan dan obtained. Numerical data is presented in
pencapaian yang diperoleh. Data numerik metric form, unless otherwise indicated.
disajikan secara metrik, kecuali diindikasikan
lain.
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 297
Page 288
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Penyajian data sedapat mungkin menggunakan Where possible, data is presented using
perbandingan 3 (tiga) tahun berturut-turut, comparisons over three consecutive years, so
sehingga dapat dijelaskan bila terjadi deviasi that any significant deviations can be
yang signifikan. Semua data yang disampaikan explained. All data presented is reliable as it is
dapat dipercaya karena didukung oleh supported by existing documents that have
dokumen yang ada dan telah diverifikasi been internally verified and approved by the
secara internal serta disetujui oleh Direksi PT Board of Directors of PT WIDI.
WIDI.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa Laporan We fully recognize that our Sustainability
Keberlanjutan kami memiliki keterbatasan Report has limitations in its preparation and
dalam proses penyusunan dan penyajiannya. presentation. Therefore, we are open to any
Oleh karena itu, kami bersikap terbuka atas constructive suggestions/input/feedback
setiap saran/masukan/umpan balik yang provided by Stakeholders and readers in order
membangun yang diberikan oleh para to improve and refine the content of future
Pemangku Kepentingan dan para pembaca reports. Stakeholders can fill out the feedback
dalam rangka perbaikan serta penyempurnaan form provided at the end of this Report.
isi pelaporan pada periode mendatang. Para
Pemangku Kepentingan dapat mengisi lembar
umpan balik yang kami sediakan pada bagian
akhir dari Laporan ini. [POJK G.2]
Kami menerima beberapa komentar, kritik, dan We received several verbal comments,
saran secara lisan terhadap Laporan kami criticisms, and suggestions regarding our
terdahulu, termasuk juga apresiasi yang baik previous Report, including positive
dari beberapa Pemangku Kepentingan. appreciation from several Stakeholders. This
Masukan dan apresiasi tersebut memotivasi input and appreciation motivated us to
kamu untuk melakukan perbaikan isi Laporan improve the content of our next Sustainability
Keberlanjutan kami selanjutnya. [POJK G.3] Report.
298 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 289
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The preparation of this Sustainability Report is
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority
No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 253
Penjelasan Strategi Keberlanjutan I Elaboration of Sustainability
A.1 253
Strategy
B Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan | Sustainable Performance Overview 255
B.1 Apek Ekonomi I Economic Aspects 255
a Penyewaan Alat Berat I Heavy Equipment Rental 255
b Penghasilan Neto I Net Income 255
c Laba Bersih I Net Profit 255
d Produk Ramah Lingkungan I Environmentally Friendly Products 256
B.2 Aspek Lingkungan I Environmental Aspects 256
B.3. Aspek Sosial I Social Aspect 257
C Profile Perusahaan I Company Profile 47
D Penjelasan Direksi I Message From the President Director 258
D.1 Penjelasan Direksi I Message From the President Director 258
a Nilai Keberlanjutan Perseroan I Company Sustainability Values 260
Komitmen dalam Menerapkan Keuangan Keberlanjutan I Commitment
b 262
to Implementing Sustainable Finance
c Strategi Pencapaian target I Target Achievement Strategy 262
E Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainability Governance 264
Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan I Responsible
E.1 264
on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan I
E.2 265
Collective Knowledge of Supreme Governance Organ
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan I Risk
E.3 266
Assessment of Sustainability Finance
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 299
Page 290
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan I Relationship With
E.4
Stakeholders
267
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan I
E.5
Problems on the application of sustainable finance
272
F Kinerja Berkelanjutan | Sustainability Performance 273
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan I Sustainable Culture
F.1 273
Development Activities
F.2 Kinerja Keuangan Berkelanjutan I Performance of Sustainable Finance 274
F.3 Kinerja Keuangan Berkelanjutan I Performance of Sustainable Finance 274
Kinerja Lingkungan Hidup I Environmental Performance 275
Aspek Umum I General Aspect 275
F.4 Biaya Lingkungan I Environmental Cost 275
Aspek Material I Material Aspect 275
Penggunaan Material Ramah Lingkungan I The Use of Environment-
F.5
Friendly Material 275
Aspek Energi I Energy Aspect 277
F.6 Konsumsi Energi I Energy Consumption 277
F.7 Konsumsi Energi I Energy Consumption 277
Aspek Air I Water Aspect 278
F.8 Penggunaan Air I Water Consumption 278
F.9 Aspek Keanekaragaman Hayati I Biodiversity Aspect 279
F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati I Biodiversity Aspect 279
F.11 Aspek Energi I Energy Aspect 279
F.12 Aspek Energi I Energy Aspect 279
300 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 291
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Limbah I Waste aspect 280
F.13 Pengelolaan Limbah I Waste Management 281
F.14 Pengelolaan Limbah I Waste Management 281
F.16 Pengaduan Terkait Lingkungan I Handling Environmental Complaints 283
F.3 Kinerja Keuangan Berkelanjutan I Performance of Sustainable Finance 284
Kinerja Sosial I Social Performance 284
Komitmen Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
F.17 Yang Setara Kepada Konsumen I Commitment to Providing Equivalent 284
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan I Employment Aspect 284
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja I Equality of Employment 284
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa I Child Labour and Forced
F.19
Labour
284
Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and
286
Safety
Menciptakan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman I Creating a
F.21 286
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan I Training and Development 290
F.22 Program Pelatihan Karyawan I Employee Training Program 290
Aspek Masyarakat I Community Aspect 290
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar I Managing Social
F.23
Impact of the Community
290
F.24 Pengaduan Masyarakat I Public Complaints 290
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) I Corporate Social
F.25 291
Responsibility (CSR)
Aspek Pelanggan I Customer Aspect 294
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 301
Page 292
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
G Lain-Lain I Others 296
G.2 Lembar Umpan Balik I Feedback Sheets 303
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3
Sebelumnya I Responses on Feedback Sustainability Previous Year
298
Daftar Pengungkapan Sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/ POJK.03/2017 Mengenai Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
G.4 Publik I List of Disclosures According to Financial Services Authority 299
Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning The Implementation
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Company
302 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 293
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu Thank you for your attention to PT Widiant
terhadap Laporan Keberlanjutan PT Widiant Jaya Krenindo Tbk's 2025 Sustainability
Jaya Krenindo Tbk Tahun 2025. Sebagai Report. As part of our efforts to improve the
bagian dari upaya peningkatan kualitas laporan quality of future reports, the Company
di masa mendatang, Perseroan membuka welcomes all stakeholders to provide
kesempatan bagi seluruh pemangku feedback and suggestions after reviewing this
kepentingan untuk menyampaikan masukan report, either by email or by submitting a form
dan saran setelah menelaah laporan ini, baik via fax or post.
melalui email maupun dengan mengirimkan
formulir melalui faksimile atau pos.
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
Nama
:
Name
Umur & Gender
:
Age & Gender
Institusi/Perseroan
:
Institution/Company
Email
:
Email
No Telp/Handphone
:
Phone/Mobile Number
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 303
Page 294
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS GROUP
Lain-lain, mohon
Pemerintah Perseroan Media
sebutkan
Government Corporate Media
Others, please state
...........................................
LSM Masyarakat Pemegang Saham
...........................................
NGO Community Investor
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING PLEASE CHOOSE THE MOST APPROPRIATE
SESUAI ANSWER
Laporan ini bermanfaat bagi anda: Is this report useful to you:
Sangat Tidak Tidak
Netral Setuju Sangat Setuju
Setuju Setuju
Neutral Agree Strongly Agree
Totally Disagree Disagree
Laporan ini menggambarkan kinerja This report describes the Company's
Perseroan dalam pembangunan performance in sustainable development:
keberlanjutan:
Sangat Tidak Tidak
Netral Setuju Sangat Setuju
Setuju Setuju
Neutral Agree Strongly Agree
Totally Disagree Disagree
304 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 295
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan ini mudah dimengerti: Is this report easy to understand:
Sangat Tidak Tidak
Netral Setuju Sangat Setuju
Setuju Setuju
Neutral Agree Strongly Agree
Totally Disagree Disagree
Informasi pada laporan ini cukup lengkap Is The Information on This Report Quite
Complete
Sangat Tidak Tidak
Netral Setuju Sangat Setuju
Setuju Setuju
Neutral Agree Strongly Agree
Totally Disagree Disagree
Laporan ini meningkatkan kepercayaan This report enhances your confidence in the
anda pada keberlanjutan Perseroan: sustainability of the Company:
Sangat Tidak Tidak
Netral Setuju Sangat Setuju
Setuju Setuju
Neutral Agree Strongly Agree
Totally Disagree Disagree
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 305
Page 296
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
MOHON BERKENAN MENGISI PLEASE COMPLETE THE BELOW
STATEMENTS
Bagian laporan mana yang paling berguna bagi anda:
Which part of this report is most useful to you:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………....................................................................................................................................
.............................................................................................
Bagian Laporan mana yang kurang berguna:
Which part of this report is less useful to you:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………....................................................................................................................................
.............................................................................................
laporan mana yang menarik bagi anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………....................................................................................................................................
.............................................................................................
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi anda:
Which part of this report is less interesting to you:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………....................................................................................................................................
.............................................................................................
Mohon berikan saran anda atas laporan ini:
Please give us your advice on this report:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………....................................................................................................................................
.............................................................................................
Terima Kasih atas Partisipasi Anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali
kepada :
Thank You for Your Participation.
Kindly send this form to :
PT. Widiant Jaya Krenindo
Jl. Teh no.4 lt.3, Pinangsia, Taman Sari
Jakarta Barat 11110, Indonesia.
Telepon | Telephone : +62 21 22692232
Surel | e-mail : corsec@ptwidi.com
306 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 297
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT OF PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Annual Report and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Sustainability Report of PT Widiant Jaya
Widiant Jaya Krenindo Tbk tahun 2025 telah Krenindo Tbk is presented in its entirety. We
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, 20 April 2026
Jakarta, April 20 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yanto Tene Mega Siti Sofia
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
2025 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 307
Page 298
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT OF PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Annual Report and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Sustainability Report of PT Widiant Jaya
Widiant Jaya Krenindo Tbk tahun 2025 telah Krenindo Tbk is presented in its entirety. We
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, 20 April 2026
Jakarta, April 20 2026
Direksi
Board of Directors
Bernard Widianto Budiman Sihombing Silaban
Direktur Utama Direktur
President Director Director
308 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2025 Annual Report and sustainability report
Page 299
07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 300
Page 301
` PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS AS AT DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 302
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 - 67 Notes to the Financial Statements
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 630.611.991 7.533.278.155 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 6 8.066.168.668 8.359.569.213 Third parties
Piutang non-usaha - Non-trade receivables -
Pihak ketiga - 11.796.164 third parties
Pajak dibayar di muka 12a 185.914.161 - Prepaid tax
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 7 226.703.272 149.695.666 prepaid expenses
Investasi di efek ekuitas 8 3.014.573.000 - Investments in equity securities
Total Aset Lancar 12.123.971.092 16.054.339.198 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 7 - 1.672.150.001 Advances
Aset tetap - neto 9 35.540.978.749 30.594.614.522 Fixed assets - net
Taksiran tagihan pajak 12b 285.554.772 285.554.772 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 12e 139.200.195 195.435.490 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 35.965.733.716 32.747.754.785 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 48.089.704.808 48.802.093.983 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
1
Page 311
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 10 54.617.502 11.355.844 Trade payables - third parties
Utang non-usaha jangka pendek - Short-term non-trade payable -
pihak berelasi 24 - 4.041.614 related party
Beban akrual 11 76.500.000 83.946.781 Accrued expenses
Utang pajak 12c 9.789.654 214.967.138 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 13 185.257.294 26.552.916 benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilties:
Utang non-usaha - Non-trade payable -
pihak berelasi 24 - 83.333.336 related party
Utang pembiayaan konsumen 14 389.492.452 351.623.147 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 715.656.902 775.820.776 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan konsumen Long-term consumer financing
setelah dikurangi bagian jatuh payables - net of current
tempo dalam satu tahun 14 723.748.656 37.325.868 maturities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 13 364.612.564 535.105.242 benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.088.361.220 572.431.110 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.804.018.122 1.348.251.886 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Dasar - 4.800.000.000 saham Authorized - 4,800,000,000
dengan nilai nominal Rp5 shares with par value of Rp5
per saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.600.031.683 saham pada 1,600,031,683 shares as at
31 Desember 2025 dan 2024 15 8.000.158.415 8.000.158.415 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 16 36.024.322.005 36.024.322.005 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 17 50.000.000 25.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 1.940.859.856 3.342.916.727 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 270.346.410 61.444.950 Other comprehensive income
TOTAL EKUITAS 46.285.686.686 47.453.842.097 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 48.089.704.808 48.802.093.983 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
2
Page 312
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 18 15.985.626.753 15.119.420.877 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 (13.166.839.784 ) (9.700.324.345 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 2.818.786.969 5.419.096.532 GROSS PROFIT
Beban umum General and administrative
dan administrasi 20 (4.249.709.655 ) (3.765.234.813 ) expenses
(RUGI) LABA USAHA (1.430.922.686 ) 1.653.861.719 OPERATING (LOSS) INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Penghasilan bunga 169.652.260 60.442.168 Interest income
Beban keuangan 21 (26.546.487 ) (131.778.133 ) Finance costs
Kerugian lain-lain - neto 22 (90.111.716 ) (544.359.499 ) Other losses - net
Penghasilan (beban) lain-lain -
neto 52.994.057 (615.695.464 ) Other income (expenses) - net
(RUGI) LABA SEBELUM (LOSS) PROFIT
PAJAK PENGHASILAN (1.377.928.629 ) 1.038.166.255 BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 12d 871.758 (537.889.100 ) BENEFIT (EXPENSE) - NET
(RUGI) LABA TAHUN (LOSS) PROFIT
BERJALAN (1.377.056.871 ) 500.277.155 FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss in
pada periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 13 259.577.513 94.772.309 employee benefits liabilities
Perubahan nilai wajar neto dari Net changes in the fair value of
investasi di efek ekuitas yang investment in equity
ditetapkan pada nilai wajar securities designated at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 6.431.000 - comprehensive income
Beban pajak penghasilan
terkait 12e (57.107.053 ) (20.849.908 ) Related income tax expense
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- setelah pajak 208.901.460 73.922.401 - net of tax
TOTAL (RUGI) PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF UNTUK (LOSS) INCOME
TAHUN BERJALAN (1.168.155.411 ) 574.199.556 FOR THE YEAR
(Rugi) laba per saham dasar Basic and diluted (loss) earnings
dan dilusian 23 (0,86 ) 0,31 per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
3
Page 313
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other
Saldo laba/Retained earnings comprehensive income
Cadangan perubahan nilai
wajar aset keuangan
diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan
Tambahan Pengukuran komprehensif lain/
modal kembali liabilitas Reserves for changes in
disetor/ imbalan kerja/ fair value of financial
Additional Telah ditentukan Belum ditentukan Remeasurement assets at fair value through Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya / of employee other comprehensive ekuitas/
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated benefits liabilities income Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 8.000.000.000 36.020.678.460 25.000.000 2.842.639.572 (12.477.451 ) - 46.875.840.581 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 500.277.155 - - 500.277.155 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak - - - - 73.922.401 - 73.922.401 net of tax
Jumlah laba komprehensif 500.277.155 73.922.401 - 574.199.556 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui langsung di Transaction recognized
ekuitas: directly in equity:
Pelaksanaan Waran Seri I 15,16 158.415 3.643.545 - - - - 3.801.960 Exercise of Warrants Series I
Saldo per 31 Desember 2024 8.000.158.415 36.024.322.005 25.000.000 3.342.916.727 61.444.950 - 47.453.842.097 Balance as at December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (1.377.056.871 ) - - (1.377.056.871 ) Loss for the year
Penambahan saldo laba ditentukan Additional appropriation for general
penggunaannya 17 25.000.000 (25.000.000 ) - - reserve
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak - - - - 202.470.460 6.431.000 208.901.460 net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 8.000.158.415 36.024.322.005 50.000.000 1.940.859.856 263.915.410 6.431.000 46.285.686.686 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
4
Page 314
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
LAPORAN ARUS KAS PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 16.522.853.976 10.461.266.514 Cash receipts from customers
Pembayaran untuk: Cash paid to:
Pemasok (7.418.845.791 ) (4.450.279.699 ) Suppliers
Karyawan (4.712.048.251 ) (4.220.759.413 ) Employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 4.391.959.934 1.790.227.402 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 169.652.260 119.960.915 Interests received
Penerimaan deviden 12.693.000 - Dividends received
Pembayaran beban keuangan (26.546.487 ) (155.556.843 ) Finance costs paid
Pembayaran pajak penghasilan badan - (631.572.167) Corporate income tax paid
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 4.547.758.707 1.123.059.307 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian investasi di efek Purchase of investments in equity
ekuitas 8 (3.008.142.000 ) - securities
Perolehan aset tetap 9 (7.963.579.559 ) (16.640.164.331) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari piutang non-usaha Loan repayment from
pihak berelasi - 36.000.000 related party
Penambahan uang muka pembelian Addition to advances for purchase of
aset tetap - (1.672.150.001) fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (10.971.721.559 ) (18.276.314.332) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan bersih dari penerbitan saham 15,16 - 3.801.960 Net proceeds from issuance of shares
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen 14 (391.328.362 ) (993.682.021) payables
Pembayaran pinjaman dari Payment of loans from
pihak berelasi 24 (87.374.950 ) (1.247.542.965) related party
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (478.703.312 ) (2.237.423.026) financing activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (6.902.666.164 ) (19.390.678.051) CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 7.533.278.155 26.923.956.206 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 5 630.611.991 7.533.278.155 AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash
disajikan di Catatan 29 flows is presented in Note 29
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
5
Page 315
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (“Perusahaan”) PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Ruping Lolo was established based on Notarial Deed No. 2
Alias Vince, S.H., M.Kn. No. 2 tanggal dated August 13, 2016 of Notary Ruping Lolo
13 Agustus 2016. Akta Pendirian telah disahkan Alias Vince, S.H., M.Kn. The Deed of
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment was approved by the Ministry of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-0037233.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal Indonesia in its Decision Letter
22 Agustus 2016 dan diumumkan dalam Berita No. AHU-0037233.AH.01.01.Tahun 2016 dated
Negara No. 27 Tambahan No. 10743 tanggal August 22, 2016 and was published in the State
4 April 2023. Gazette No. 27 Supplement No. 10743 dated
April 4, 2023.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times, most recently
dilakukan berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi based on Notarial Deed No. 147 dated
Utami, S.H., M.H., M.Kn. No. 147 tanggal January 22, 2025 of Notary Christina Dwi Utami,
22 Januari 2025 mengenai peningkatan modal S.H., M.H., M.Kn. regarding the increase in
saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar issued and fully paid share capital amounting to
Rp73.730 (atau setara dengan 14.746 saham), Rp73,730 (or equivalent to 14,746 shares).
sehingga jumlah seluruh saham yang telah Therefore, the total number of shares issued by
dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebanyak the Company is 1,600,031,683 shares with a
1.600.031.683 saham dengan nilai nominal total nominal value of Rp8,000,158,415. The
seluruhnya sebesar Rp8.000.158.415. Perubahan amendment was acknowledged by the Ministry
Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan of Law and Human Rights of the Republic of
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia in its letter No. AHU-AH.01.03-
Manusia Republik Indonesia dengan Surat 0029861 dated February 3, 2025 and was
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0029861 tanggal published in the State Gazette No. 12
3 Februari 2025 dan diumumkan dalam Berita Supplement No. 3558 dated February 11, 2025.
Negara No. 12 Tambahan No. 3558 tanggal
11 Februari 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan meliputi of Association, the scope of activities of the
penyewaan alat konstruksi dengan operator, Company includes renting of construction
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi equipment with operators, renting and leasing
mesin dan peralatan konstruksi dan teknik sipil, without option rights of construction and civil
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi engineering machines and equipment, renting
mesin, peralatan, dan barang berwujud lainnya and leasing without option rights of machines,
yang tidak dapat diklasifikasi di tempat lain, equipment and other tangible goods that cannot
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi be classified elsewhere, renting and leasing
mobil, bus, truk dan sejenisnya, perdagangan without option rights of cars, buses, trucks and
besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya, the like, wholesale trade of machines, tools and
perdagangan besar alat transportasi darat (bukan other equipment, wholesale trade of land
mobil, sepeda motor dan sejenisnya), suku transportation equipment (except cars,
cadang dan perlengkapannya, dan perdagangan motorbikes and the like), spare parts and retail
eceran mesin lainnya dan perlengkapan. trade of other machines and equipment.
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Alamat The Company is domiciled in Indonesia. The
kantor yang teregristrasi di Jalan Teh No. 4-6, address of its registered office is Jl. Teh
RT/RW 007/003, Jakarta Barat. No. 4-6, RT/RW 007/003, West Jakarta.
Individu pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial The ultimate beneficial owner of the Company is
owner) dari Perusahaan adalah Bernard Widianto. Bernard Widianto.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 2016 dan saat ini bergerak di bidang in 2016 and is currently engaged in heavy
jasa penyewaan alat berat. equipment rental services.
6
Page 316
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris 2025 2024 Board of Commissioners
Komisaris Utama Yanti Tene Yanto Tene President Commissioner
Komisaris Independen Mega Siti Sofia Mega Siti Sofia Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bernard Widianto Bernard Widianto President Director
Direktur Budiman Sihombing Erik Angkasa Darma Director
Silaban
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 December 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit 2025 2024 Audit Committee
Ketua Mega Siti Sofia Mega Siti Sofia Chairman
Anggota Dianah Mukaromah Budiman S. Silaban Member
Anggota Lode Semdes E. Limbong Lode Semdes E. Limbong Member
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai karyawan tetap masing- Company has 14 permanent employees
masing sebanyak 14 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan ini sesuai and fair presentation of these financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, statements in accordance with Indonesian
yang diselesaikan dan disetujui untuk Financial Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorized for issuance by the
13 Maret 2026. Company’s Directors on March 13, 2026.
b. Penawaran Saham Umum Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Shareholders
Luar Biasa tanggal 16 Februari 2023, yang berita Meeting dated February 16 , 2023, which was
acaranya dituangkan dalam Akta Notaris No. 1 notarized by Notarial Deed No. 1 dated
tanggal 16 Februari 2023 dari Notaris Gatot February 16, 2023 of Notary Gatot Widodo, S.E.,
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. dan ditegaskan kembali S.H., M.Kn, and was reaffirmed by Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal No. 53 dated October 5, 2023 of Notary Christina
5 Oktober 2023 dari Notaris Christina Dwi Utami, Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, the
S.H., M.Hum., M.Kn., para pemegang saham shareholders approved the plan to conduct an
menyetujui rencana Penawaran Umum Saham Initial Public Offering of Ordinary Shares to the
Perdana Biasa kepada masyarakat melalui pasar public through capital market listing of the
modal serta melakukan pencatatan saham Company’s shares on the Indonesia Stock
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
Pada tanggal 17 Juni 2023, Perusahaan On June 17, 2023, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from Financial Services
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Authority (“OJK”) in its letter
No. S-153/D.04/2023 untuk melakukan No. S-153/D.04/2023 to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana saham sejumlah Offering of 400,000,000 shares to the public with
400.000.000 saham Perusahaan kepada a par value of Rp5 per share and an offering
masyarakat dengan nilai nominal Rp5 per saham price of Rp100 per share. The shares were listed
dan harga penawaran Rp100 per saham. on the IDX on July 10, 2023.
Perusahaan mencatatkan sahamnya pada IDX
pada tanggal 10 Juli 2023.
7
Page 317
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Saham Umum Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham In connection with the Initial Public Offering, the
ini, Perusahaan secara bersamaan akan Company simultaneously issued a total of
menerbitkan sebanyak-banyaknya 420.000.000 420,000,000 Warrants Series I. The Warrants
Waran Seri I. Waran Seri I ini diberikan secara Series I shall be granted free of charge to the
cuma-cuma kepada para pemegang saham baru holders of new shares of the Company whose
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar names are registered in the Register of
Pemegang Saham pada tanggal penjatahan Shareholders on the allotment date with a ratio
dengan perbandingan 20 pemegang Saham Baru of 20 new shares to 21 Warrants Series I. Each
mendapatkan 21 Waran Seri I. Dimana setiap Warrants Series I is entitled to purchase 1 new
1 Waran Seri I berhak untuk membeli 1 saham share of the Company. The Warrants Series I
baru Perseroan. Waran Seri I dengan harga has an exercise price of Rp120 per share and
pelaksanaan Rp120 per saham dan dapat can be exercised from January 8, 2024 until July
dieksekusi mulai tanggal 5, 2024. If the Warrants Series I are not
8 Januari 2024 sampai dengan 5 Juli 2024. Apabila exercised during this period, they will expire and
Waran Seri I tidak dilaksanakan selama periode will have no value.
tersebut, maka Waran Seri I akan menjadi
kadaluarsa dan tidak bernilai.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, 31,683
Waran Seri I telah di eksekusi sebanyak 31.683, Warrants Series I were exercised while the
sedangkan sisanya telah kadaluwarsa. remaining warrants have expired.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan yang beredar telah Company’s outstanding shares have been listed
tercatat di BEI. on the IDX.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar a. Standard and Amendments/Improvements to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah standar dan new standard and amendments/improvements
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan to PSAK that are relevant to its operations and
dengan operasinya dan efektif untuk periode effective for accounting period beginning on or
akuntansi yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2025. The adoption of these new
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK terbaru dan and revised PSAKs does not result in changes
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas to the Company’s accounting policies and has no
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak material effect on the amounts reported for the
memiliki dampak material terhadap jumlah yang current or prior years.
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun-tahun
sebelumnya.
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK 117 regulates the relaxation of
ketentuan antara lain berupa penambahan several provisions, including the addition of
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian scope exceptions, adjustments to the
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi presentation of financial statements,
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada application of risk mitigation options and
ketentuan transisi. PSAK 117 juga some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis separation between income generated from
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan the insurance business and from
investasi. investment activities.
8
Page 318
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
a. Standard dan Amendemen/Penyesuaian a. Standard and Amendments/Improvements
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun to Standards Effective in the Current Year
Berjalan (lanjutan) (continued)
• PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak • PSAK 117 (Amendment), “Insurance
Asuransi”, Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts”, Initial Application of PSAK
PSAK 109 - Informasi Komparatif 117 and PSAK 109 - Comparative
Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements
entitas industri asuransi yang akan melakukan for insurance industry entities that will carry
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 out the initial adoption of PSAK 117 and
dalam periode bersamaan. Amandemen ini PSAK 109 in the same period. This
juga mengatasi isu penerapan yang terkait amendment also addresses application
dengan informasi komparatif yang akan issues related to the comparative
disajikan pada penerapan awal untuk aset information that will be presented on initial
keuangan. application to financial assets.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:
Ketertukaran” Lack of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply
menerapkan pendekatan yang konsisten a consistent approach to assessing whether
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat a currency is exchangeable into another
ditukar dengan mata uang lain dan, jika tidak, currency and, when it is not, to determining
dalam menentukan nilai tukar yang akan the exchange rate to use and the
digunakan dan pengungkapan yang harus disclosures to provide
diberikan.
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standard and Amendments/Improvements
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan to Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen-amendemen atas statements, the following standard and
PSAK yang relevan bagi Perusahaan, yang telah amendments to PSAK relevant to the Company
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen • • Amendments to PSAK 109, “FInancial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosures”: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, ”Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, 109, ”Financial Instruments”, PSAK 110,
PSAK 110, “Laporan Keuangan ”Consolidated Financial Statements” and
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan PSAK 207, ”Statement of Cash Flows”
Arus Kas”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these
amendemen tersebut terhadap laporan standard and amendments on the financial
keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably
oleh manajemen. estimable by management.
9
Page 319
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan Company’s Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Financial Accounting Standards and the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Regulations and Guidelines on Financial
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Statement Presentation and Disclosures issued
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation
dalam penyusunan laporan keuangan of the Company’s financial statements for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi adoption of several amended SAKs. As
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. disclosed in Note 2, several amended and
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, terkait published accounting standards were adopted
atas laporan keuangan, beberapa standar effective January 1, 2025.
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the
kas, disusun berdasarkan dasar akrual dengan statement of cash flows, have been prepared
menggunakan konsep harga perolehan, kecuali on the accrual basis using the historical cost
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan basis of accounting, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam which are measured on the bases described in
kebijakan akuntansi masing-masing akun the related accounting policies for those
tersebut. accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan on the direct method by classifying cash flows
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan on the basis of operating, investing, and
pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, preparation of the financial statements is the
yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Company’s
Perusahaan. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification.
panjang.
10
Page 320
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi atau i) expected to be realized or intended to be
diintensikan untuk dijual atau digunakan sold or consumed in the normal operating
dalam siklus operasi normal, cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau after the reporting period, or cash or cash
setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah periode pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset All other assets are classified as non-current
tidak lancar. assets.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i) expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii) due to be settled within 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah periode 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-
aset tidak lancar. current assets.
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or,
(iii) personil manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a
parent of the Company.
11
Page 321
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah (i) the entity and the Company are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Perusahaan atau entitas yang employees of either the Company or
terkait dengan Perusahaan. an entity related to the Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a (vii) a person identified in a.(i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company.
dari Perusahaan.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument of another
pada entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party to
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. the contractual provisions of the instrument.
12
Page 322
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai (i) amortized cost, (ii) fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), dan profit or loss (FVTPL), or (iii) fair value
(iii) nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVTOCI”). (FVTOCI).
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan The Company measures financial
pada biaya perolehan diamortisasi jika assets at amortized cost if both of the
kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i) Aset keuangan dikelola dalam model i) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective
aset keuangan dalam rangka to hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; collect contractual cash flows; and
dan
ii) Persyaratan kontraktual dari aset ii) The contractual terms of the
keuangan pada tanggal tertentu financial asset give rise on specified
meningkatkan arus kas yang semata dates to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
(SPPI) on the principal amount
outstanding.
• Aset keuangan diukur pada FVTOCI • Financial assets at FVTOCI
Pada pengakuan awal, Perusahaan On initial recognition, the Company may
dapat membuat pilihan yang tidak dapat make an irrevocable election (on an
dibatalkan (atas dasar instrumen per instrument-by-instrument basis) to
instrumen) untuk menetapkan investasi designate investments in equity
dalam instrumen ekuitas pada FVTOCI. instruments as at FVTOCI. Designation
Penetapan pada FVTOCI tidak diizinkan at FVTOCI is not permitted if the equity
jika investasi ekuitas dimiliki untuk investment is held for trading or if it is a
diperdagangkan atau jika merupakan contingent consideration recognized by
imbalan kontinjensi yang diakui oleh
an acquirer in a business combination.
pihak pengakusisi dalam suatu
kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk A financial asset is held for trading if:
diperdagangkan jika:
• diperoleh untuk tujuan dijual dalam • it has been acquired principally for
waktu dekat; atau the purpose of selling it in the near
term; or
• pada pengakuan awal, merupakan • on initial recognition it is part of a
bagian dari portofolio instrument portfolio of identified financial
keuangan yang diidentifikasi dimana instruments that the Company
dikelola bersama oleh Perusahaan manages together and has
dan memiliki bukti pola pengambilan evidence of a recent actual pattern
aktual laba jangka pendek; atau of short-term profit-taking; or
• merupakan derivatif (kecuali untuk • it is a derivative (except for a
derivatif yang merupakan kontrak derivative that is a financial
jaminan keuangan atau instrumen guarantee contract or a designated
lindung nilai yang ditunjuk dan and effective hedging instrument).
efektif).
13
Page 323
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada FVTOCI • Financial assets at FVTOCI
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, and measured at amortized cost or
aset keuangan harus memiliki arus kas yang FVTOCI, it needs to give rise to cash flows
semata dari pembayaran pokok dan bunga that are solely payments of principal and
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini interest on the principal amount
dikenal sebagai SPPI testing dan dilakukan outstanding. This assessment is referred to
pada tingkat instrumen. as SPPI testing and it is performed at
instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola The Company’s business model for
aset keuangan mengacu kepada bagaimana managing financial assets refers to how it
Perusahaan mengelola aset keuangan untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas The Company’s financial assets consist of
dan setara kas, piutang usaha, piutang non- cash and cash equivalent, trade
usaha diklasifikasikan sebagai aset receivables, and non-trade receivables
keuangan yang diukur dengan biaya classified as financial assets measured at
perolehan diamortisasi, investasi di efek amortized cost, investments in equity
ekuitas diklasifikasikan sebagai aset securities classified as financial assets
keuangan yang diukur pada FVTOCI. measured at FVTOCI. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan financial assets measured at FVTPL.
yang diukur pada FVTPL.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial
keuangannya pada pengakuan awal sebagai liabilities, at initial recognition, as:
(i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang usaha, utang non-usaha, beban akrual trade payables, non-trade payables,
dan utang pembiayaan konsumen accrued expenses and consumer financing
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan payables classified as financial liabilities at
yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki liabilitas financial liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar. financial liabilities are initially measured at fair
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan financial assets and financial liabilities are
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan added to or deducted from the fair value of the
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada financial assets and financial liabilities, as
pengakuan awal. appropriate, on initial recognition.
14
Page 324
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada trades) are recognized on the trade date,
tanggal perdagangan, yaitu tanggal i.e., the date that the Company commits to
Perusahaan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada measured subsequently in their entirety at
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai either amortized cost or fair value,
wajar, tergantung pada klasifikasi aset depending on the classification of the
keuangan tersebut sebagai berikut: financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah subsequently measured using the
pengakuan awal diukur menggunakan effective interest method and are
metode suku bunga efektif dan subject to impairment. Gains and losses
merupakan subjek penurunan nilai. are recognized in profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui pada asset is derecognized, modified or
laba rugi saat aset dihentikan impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
• Instrumen ekuitas ditetapkan pada • Equity instruments designated at
FVTOCI tanpa fitur reklasifikasi FVTOCI with no recycling of cumulative
keuntungan dan kerugian kumulatif saat gains and losses upon derecognition
penghentian pengakuan
Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur Subsequently, they are measured at fair
pada nilai wajar dengan mengakui value with gains and losses arising from
keuntungan dan kerugian yang timbul changes in fair value recognized in
dari perubahan nilai wajar dalam other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan accumulated in the reserves for
diakumulasi dalam cadangan aset changes in fair value of financial assets
keuangan yang dinilai pada nilai wajar at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The cumulative
Keuntungan atau kerugian kumulatif gain or loss is not reclassified to profit
tidak direklasifikasi ke laba rugi atas
or loss on disposal of the equity
pelepasan investasi ekuitas, melainkan
dialihkan ke saldo laba. Dividen diakui investments, instead, it is transferred to
sebagai penghasilan investasi lainnya retained earnings. Dividends are
pada laba rugi ketika hak untuk recognized as other investment income
menerima pembayaran dividen telah in profit or loss when the right of
ditetapkan, kecuali dividen secara jelas payment has been established, except
mewakili bagian terpulihkan dari biaya when the Company benefits from such
investasi, di mana keuntungan tersebut proceeds as a recovery of part of the
dicatat dalam penghasilan komprehensif cost of the investment, in which case
lain. Instrumen ekuitas yang ditetapkan such gains are recorded in other
pada FVTOCI tidak terpengaruh pada comprehensive income. Equity
persyaratan penurunan nilai. instruments designated at FVTOCI are
not subject to impairment assessment.
15
Page 325
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the calculation of the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial asset or a financial liability and in the
keuangan dan dalam pengalokasian dan allocation and recognition of the interest income
pengakuan pendapatan bunga atau beban or interest expense in profit or loss over the
bunga pada laporan laba rugi selama periode relevant period.
relevan.
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas financial asset or financial liability to the gross
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset carrying amount of a financial asset or to the
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of a financial liability. When
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku calculating the effective interest rate, an entity
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas shall estimate the expected cash flows by
ekspektasian dengan mempertimbangkan considering all the contractual terms of the
seluruh persyaratan kontraktual dari instrument financial instrument (for example, prepayment,
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan extension, call and similar options) but shall not
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi consider the expected credit losses. The
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan received between parties to the contract that
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang are an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang transaction costs, and all other premiums or
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian discounts.
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, or to realize
tersebut dan terdapat intensi untuk the assets and settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
16
Page 326
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments (continued)
(lanjutan)
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and
peristiwa di masa depan dan harus dapat must be exercisable by any of the
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi counterparties, both in the normal course of
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, business and in the event of default, insolvency
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan. or bankruptcy.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk kerugian The Company recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) atas instrumen expected credit losses (ECL) on financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. instruments that are measured at amortized
cost.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, loss a function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. a default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and
default berdasarkan data historis yang loss given default is based on historical data
disesuaikan dengan informasi masa depan. adjusted by forward-looking information. As for
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset the exposure at default, for financial assets, this
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset is represented by the assets’ gross carrying
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan amount at the reporting date; for financial
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang guarantee contracts, the exposure includes the
ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah dengan amount drawn down as at the reporting date,
jumlah yang diperkirakan akan ditarik di masa together with any additional amounts expected
depan sebelum tanggal gagal bayar yang to be drawn down in the future by default date
ditentukan berdasarkan tren historis, determined based on historical trend, the
pemahaman Perusahaan mengenai kebutuhan Company’s understanding of the specific future
pembiayaan masa depan yang spesifik dari financing needs of the debtors, and other
debiturnya, dan informasi perkiraan masa depan relevant forward-looking information.
lainnya yang relevan.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contractual cash flows due in accordance with
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima the contract and all the cash flows that the
Perusahaan, didiskontokan menggunakan suku Company expects to receive, discounted at an
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan approximation of the original effective interest
akan diterima tersebut mencakup arus kas dari rate. The expected cash flows will include cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan flows from the sale of collateral held or other
perbaikan risiko-kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian integral dari persyaratan kontrak. contractual terms.
17
Page 327
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen For those credit exposures for which there has
keuangan yang mengalami peningkatan secara been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan initial recognition, a loss allowance is required
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, for credit losses expected over the remaining
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar (ECL life of the exposure, irrespective of the timing of
sepanjang umurnya). the default (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables does not contain
pembiayaan signifikan, Perusahaan significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies a simplified approach in calculating
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, ECL. Therefore, the Company does not track
Perusahaan tidak menelusuri perubahan dalam changes in credit risk, but instead recognizes a
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan loss allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya reporting date. The Company established a
pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan provision matrix that is based on its historical
membentuk matriks provisi berdasarkan credit loss experience, adjusted for forward-
pengalaman kerugian kredit masa lampau, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi compares the risk of a default occurring on the
pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the reporting date with
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring on the financial
pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the date of initial recognition.
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, In making this assessment, the Company
Perusahaan mempertimbangkan baik informasi considers both quantitative and qualitative
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan information that is reasonable and supportable,
mendukung, termasuk pengalaman historis dan including historical experience and forward-
informasi ke depan yang tersedia tanpa harus looking information that is available without
mengeluarkan biaya atau usaha yang tidak undue cost or effort.
semestinya.
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered
mencakup prospek masa depan industri di mana includes the future prospects of the industries in
debitur Perusahaan beroperasi, yang diperoleh which the Company’s debtors operate,
dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, obtained from economic expert reports,
badan pemerintah, lembaga terkait, dan financial analysts, governmental bodies,
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan relevant think-tanks and other similar
berbagai sumber eksternal aktual dan prakiraan organizations, as well as consideration of
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi various external sources of actual and forecast
inti Perusahaan. economic information that relate to the
Company’s core operations.
18
Page 328
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah into account when assessing whether credit risk
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal: (a) indikasi pihak peminjam atau kelompok recognition: (a) indications that the debtors or a
pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan group of debtors is experiencing significant
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan financial difficulty, (b) default or delinquency in
pembayaran bunga atau pokok, (c) kemungkinan interest or principal payments, (c) the
bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau probability that they will enter bankruptcy or
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan other financial reorganization and (d) where
(d) di mana data yang dapat diobservasi observable data indicate that there is a
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan measurable decrease in the estimated future
arus kas estimasi masa mendatang, seperti cash flows, such as changes in arrears or
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi economic conditions that correlate with
yang berkorelasi dengan wanprestasi. defaults.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are generally
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal • information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk including the Company, in full (without
Perusahaan, secara penuh (tanpa taking into account any collateral held by the
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh Company).
perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Company considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days
90 hari kecuali jika Perusahaan memiliki past due unless the Company has reasonable
informasi yang wajar dan terdukung untuk and supportable information to demonstrate
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang that a more lagging default criterion is more
lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on
dampak buruk pada estimasi arus kas masa the estimated future cash flows of that financial
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. asset have occurred. Evidence that a financial
Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
19
Page 329
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit impaired financial assets (continued)
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s) that
pada pihak peminjam yang tidak mungkin the lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak • it is becoming probable that the borrower
mengalami kesulitan tersebut; will enter bankruptcy or other financial
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam reorganization;
akan dinyatakan pailit atau melakukan • the disappearance of an active market for
reorganisasi keuangaN lainnya; that financial asset because of financial
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu difficulties; or
akibat kesulitan keuangan; atau • the purchase or origination of a financial
• pembelian atau penerbitan aset keuangan asset at a deep discount that reflects the
dengan diskon sangat besar yang incurred credit losses.
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi.
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi untuk or loss in profit or loss for all financial
semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding adjustment to
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui their carrying amounts through a loss allowance
akun cadangan kerugian dan tidak mengurangi account and does not reduce the carrying
nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi amount of the financial asset in the statement
keuangan. of financial position.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, similar financial assets, is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat: when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang a. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
b. Perusahaan mengalihkan hak kontraktual c. b. the Company has transferred its
untuk menerima arus kas yang berasal contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan atau menanggung from the financial asset or has assumed
kewajiban untuk membayar arus kas an obligation to pay them in full without
yang diterima tanpa penundaan yang material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga melalui “pass-through” arrangement and either
suatu kesepakatan penyerahan dan (i) has transferred substantially all the
(i) secara substansial mengalihkan risks and rewards of the financial asset,
seluruh risiko dan manfaat atas or (ii) has neither transferred nor
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau retained substantially all the risks and
(ii) secara substansial tidak mengalihkan rewards of the financial asset, but has
dan tidak mempertahankan seluruh risiko transferred control of the financial asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
20
Page 330
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau rights to receive cash flows from an asset or
telah menandatangani kesepakatan has entered into a pass-through
pelepasan (pass-through arrangement), dan arrangement, and has neither transferred
secara substansial tidak mengalihkan dan nor retained substantially all of the risks and
tidak mempertahankan seluruh risiko dan rewards of the asset nor transferred control
manfaat atas aset keuangan, maupun tidak of the asset, the asset is recognized to the
mengalihkan pengendalian atas aset, aset extent of the Company’s continuing
tersebut diakui sejauh keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan Perusahaan terhadap aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Company could be required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan an associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured on
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih a basis that reflects the rights and
dipertahankan Perusahaan. obligations that the Company has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian recognized in profit or loss. In contrast, on
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas derecognition of an investment in an equity
yang telah dipilih Perusahaan pada pengakuan instrument which the Company has elected on
awal untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau initial recognition to measure at FVTOCI, the
kerugian kumulatif yang sebelumnya cumulative gain or loss previously accumulated
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi in the investment revaluation reserve is not
tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi reclassified to profit or loss, but is transferred to
dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika liabilitas yang obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya of the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
21
Page 331
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur di antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan liability takes place either:
terjadi:
1. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. In the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous market
utama atau pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participant act
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi in their best economic interest.
terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang dapat fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan statements are categorized within the fair value
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkat hierarchy, described as follows, based on the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to fair value
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: measurement as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung maupun tidak observable;
langsung;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, the financial statements on a recurring basis,
maka Perusahaan menentukan apakah telah the Company determines whether transfers
terjadi perpindahan di antara level hirarki nilai have occurred between levels in the hierarchy
wajar dengan cara menilai kembali by reassessing categorization at the end of
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap each reporting period.
akhir periode pelaporan.
22
Page 332
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) e. Fair Value Measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan mementukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan setara In the statement of financial position, cash and
kas terdiri dari kas, saldo bank, dan deposito cash equivalents include cash on hand, bank
jangka pendek yang umumnya memiliki jatuh balances, and short-term deposits generally
tempo awal tiga bulan atau kurang yang dapat with original maturity of three months or less
segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah that are readily convertible to known amounts
yang dapat yang ditentukan dan memiliki risiko of cash and neither pledged as collateral nor
perubahan nilai yang tidak signifikan dan tidak restricted for use and are subject to an
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta insignificant risk of changes in value.
tidak dibatasi penggunaannya.
g. Biaya Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama periode to operations over the periods benefited using
manfaat masing-masing biaya dengan the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya loss. Such cost includes the cost of replacing
penggantian bagian aset tetap pada saat biaya part of the fixed assets when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Demikian pula, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap amount of the assets as a replacement if the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi recognition criteria are met. All other repairs
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan and maintenance costs that do not meet the
pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi recognition criteria are recognized in profit or
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Plat kapal 8 Ship plates
Alat berat 8 Heavy equipment
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari adjusted, at year end, if necessary, with the
setiap perubahan estimasi yang diakui secara effect of any changes in estimate accounted for
prospektif. on a prospective basis.
23
Page 333
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset When fixed assets are sold or retired, the cost,
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, accumulated depreciation and any impairment
beban akumulasi penyusutan dan kerugian losses are eliminated from the accounts. Any
penurunan nilai dieliminasi dari akun. gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari assets is charged to profit or loss in the year the
penghentian pengakuan aset diakui dalam assets is derecognized.
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
i. Sewa i. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan with respect to all lease arrangements in which
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa it is the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai sewa (defined as leases with a lease term of 12
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) months or less) and leases of low value assets.
dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- For these leases, the Company recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan lease payments as an operating expense on a
mengakui pembayaran sewa sebagai beban straight-line basis over the term of the lease
operasi secara garis lurus selama masa sewa unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit discounted by using the rate implicit in the
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat lease. If this rate cannot be readily determined,
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku the Company uses the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental khusus untuk rate specific to the lessee.
penyewa.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai term, currency and start date of the lease and
sewa, dan ditentukan berdasarkan serangkaian is determined based on a series of inputs
input, termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan including: the risk-free rate based on
suku bunga obligasi pemerintah; penyesuaian government bond rates; a country-specific risk
risiko khusus negara; penyesuaian risiko kredit adjustment; a credit risk adjustment based on
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan bond yields; and an entity-specific adjustment
penyesuaian khusus entitas ketika profil risiko when the risk profile of the entity that enters into
entitas yang melakukan perjanjian sewa berbeda the lease is different to that of the Company and
dengan Perusahaan dan sewa tersebut tidak the lease does not benefit from a guarantee
memperoleh manfaat atas jaminan dari from the Company.
Perusahaan.
24
Page 334
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan. line in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
25
Page 335
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa diukur a purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur Kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa revisian lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali rate (unless the lease payments change is
jika pembayaran sewa berubah karena due to a change in a floating interest rate, in
perubahan suku bunga mengambang, di which case a revised discount rate is used);
mana tingkat diskonto revisian digunakan); or
atau • a lease contract is modified and the lease
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi modification is not accounted for as a
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di separate lease, in which case the lease
mana liabilitas sewa diukur dengan liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. discount rate.
Perusahaan tidak melakukan penyesuaian The Company did not make any such
tersebut selama periode yang disajikan. adjustment during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use asset is depreciated on a straight-
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek line basis over the shorter of the lease term and
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai the estimated useful life of the asset, as follows:
berikut:
Gedung kantor 3 tahun/years Office building
Aset hak pakai disajikan sebagai bagian dari The right-of-use asset is presented as part of
“Aset tetap - neto” pada laporan keuangan. “Fixed assets - net” on the financial statements.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as -
penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana described in the impairment of non-financial
dijelaskan dalam kebijakan penurunan nilai aset assets policy.
non-keuangan.
26
Page 336
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Sebagai Pesewa As Lessor
Perusahaan melakukan perjanjian sewa sebagai The Company enters into lease agreements as
pesewa sehubungan dengan beberapa alat a lessor with respect to its heavy equipment.
berat.
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Seluruh classified as operating leases. All the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards of ownership remain with the
kepemilikan tetap berada di tangan Perusahaan. Company.
Ketika Perusahaan adalah pesewa-antara, When the Company is an intermediate lessor, it
Perusahaan mencatat sewa utama dan subsewa accounts for the head lease and the sublease
sebagai dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as a finance or operating lease by
sewa operasi dengan mengacu pada aset hak- reference to the right-of-use asset arising from
guna yang timbul dari sewa utama. the head lease.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
berdasarkan penggunaan aktual atas alat berat recognized based on the actual usage of the
dan masa perjanjian. Biaya langsung awal yang heavy equipment and the terms of the
terjadi dalam negosiasi dan pengurusan sewa agreement. Initial direct costs incurred in
operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset negotiating and arranging an operating lease
sewaan dan diakui secara garis lurus selama are added to the carrying amount of the leased
masa sewa. assets and recognized based on a straight-line
basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Perusahaan menerapkan PSAK components, the Company applies PSAK 115
115 untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan to allocate the consideration under the contract
kontrak bagi setiap komponen. to each component.
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan exists, the Company makes an estimate of the
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah An asset’s recoverable amount is the higher of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit the asset’s or cash-generating unit’s fair value
penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dan less costs to sell and its value in use, and is
nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset determined for an individual asset, unless the
individual, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok aset or groups of assets. Where the carrying amount
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada of an asset or cash-generating unit exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset atau unit recoverable amount, the asset is considered
penghasil kas tersebut mengalami penurunan impaired and is written down to its recoverable
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi amount and an impairment loss is recognized
sebesar nilai terpulihkannya dan rugi penurunan immediately in profit or loss.
nilai segera diakui dalam laba rugi.
27
Page 337
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar determining fair value less costs to sell, recent
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak available. If no such transactions can be
terdapat transaksi tersebut, Perusahaan identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- These calculations are corroborated by
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian valuation multiples or other available fair value
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia. indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset mungkin impairment losses for an asset may no longer
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika exist or may have decreased. If such indication
indikasi dimaksud ditemukan, maka Perusahaan exists, the Company estimates the asset’s or
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit cash generating unit’s recoverable amount.
penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed only if
dibalik hanya jika terdapat perubahan estimasi there has been a change in the estimates used
yang digunakan untuk menentukan jumlah to determine the asset’s recoverable amount
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan since the last impairment loss was recognized.
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat If that is the case, the carrying amount of the
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. asset is increased to its recoverable amount.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya amount of the asset does not exceed its
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan recoverable amount, nor exceeds the carrying
atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined, net
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset of depreciation or amortization, had no
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. impairment loss been recognized for the asset
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam in prior years. Reversal of an impairment loss is
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in the statement of profit or loss and
lain. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan other comprehensive income. After such a
atau amortisasi aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation or amortization
periode mendatang untuk mengalokasikan charge on the said asset is adjusted in future
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai periods to allocate the asset’s revised carrying
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama amount, less any residual value, on a
sisa umur manfaatnya. systematic basis over its remaining useful life.
k. Provisi dan Kontinjensi k. Provisions and contingencies
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that the
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan Company will be required to settle the
diharuskan menyelsaikan kewajiban dan obligation, and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenal jumlah kewajiban of the amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
28
Page 338
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Provisi dan Kontinjensi (lanjutan) k. Provisions and contingencies (continued)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provisions is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the presenst obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian yang meliputi and uncertainties surrounding the obligation.
kewajibannya. Apabila suatu provisi dikukur Where a provision is measured using the cash
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk flows estimated to settle the present obligation,
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas (ketika cash flows (when the effect of time value of
pengaruh nilai waktu uang bersifat material). monely is material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat sebelum value is a pre-tax rate that reflects current
pajak yang mencerminkan penilaian pasar saat market assessments of the time value of money
ini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik and the risks specific to the liability. The
terhadap liabilitas. Peningkatan provisi karena increase in the provision due to the passage of
berlalunya waktu diakui sebagai beban bunga. time is recognized as interest expense.
When some or all of the economic benefits
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
required to settle a provision are expected to be
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
recovered from a third party, a receivable is
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang dikaui
recognized as an asset if it is virtually certain
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
that reimbursement will be received and the
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
amount of the receivable can be measured
dapat diukur secara andal.
reliably.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi recognized in the financial statements.
diungkapkan dalam laporan keuangan, kecuali Contingent liabilities are disclosed in the
kemungkinan arus keluar sumber daya yang financial statements, unless the possibility of an
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. outflow of resources embodying economic
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan benefits is remote. Contingent assets are
keuangan di mana kemungkinan besar terjadi disclosed in the financial statements where
arus masuk manfaat ekonomi. inflow of economic benefits is probable.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua benefits which are due for payment within
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan twelve months after the reporting period and
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa recognized when the employees have rendered
kerjanya. Kewajiban diakui ketika karyawan this related service. Liabilities are recognized
memberikan jasa kepada Perusahaan dimana when the employee renders services to the
semua perubahan pada nilai bawaan dari Company where all changes in the carrying
kewajiban diakuii pada laba rugi. amount of the liability are recognized in profit or
loss.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang provision is made for the estimated liability for
diserahkan oleh karyawan sampai tanggal annual leave as a result of services rendered by
periode pelaporan. employees up to the end of the reporting period.
29
Page 339
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Undang- benefits liability in accordance with Law No. 6
Undang No. 6 tahun 2023 tentang tentang of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja 2022 on Job Creation to Become Law. Pension
menjadi Undang-Undang. Beban pensiun costs under the Company’s defined benefit
berdasarkan program dana pensiun manfaat pension plans are determined by periodic
pasti Perusahaan ditentukan melalui perhitungan actuarial calculation using the projected-unit-
aktuaria secara periodik dengan menggunakan credit method and applying the assumptions on
metode projected-unit credit dan menerapkan discount rate and annual rate of increase in
asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan statement of financial position with a charge or
atau dikreditkan diakui dalam penghasilan credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk income in the period in which they occur in
mencerminkan liabilitas pensiun neto yang diakui order for the net pension liability recognized in
pada laporan keuangan untuk mencerminkan the statement of financial position to reflect the
nilai penuh dari defisit. Pengukuran kembali full value of the plan deficit. Remeasurement
diakui sebagai pos terpisah pada penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan reflected immediately as a separate item under
direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income in equity and will
not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Perusahaan mengakui biaya occurs, or when the Company recognizes
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih related restructuring costs or termination
dahulu. benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as
berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
• Beban bunga neto • Net interest expense
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan components of defined benefit costs in profit or
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya loss. Curtailment gains and losses are
jasa lalu. accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan deficit the statement of financial position represents
aktual dalam program imbalan pasti Perusahaan. the actual deficit in the Company’s defined
benefit plan.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
30
Page 340
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari Income tax expense (income) comprises
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan current and deferred tax. Current and deferred
pajak tangguhan harus diakui sebagai beban tax shall be recognized as expense or an
atau penghasilan dan dimasukkan dalam laba income and included in profit or loss for the
rugi periode berjalan, kecuali sepanjang pajak period, except to the extent that the tax arises
tersebut timbul dari suatu transaksi atau from a transaction or event which is recognised,
peristiwa yang diakui, pada periode yang sama in the same or a different period, outside profit
atau berbeda, di luar laba rugi, baik dalam or loss, either in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau secara or directly in equity.
langsung dalam ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran enacted at end of the reporting period, and is
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen provided based on the estimated taxable
secara periodik mengevaluasi posisi yang income for the year. Management periodically
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan evaluates positions taken in tax returns with
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana respect to situations in which applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulation is subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes provision where appropriate on the
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of amounts expected to be paid to the tax
akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan Interests and penalties arising from tax
pajak dan kurang bayar atau lebih bayar pajak assessments and underpayment or
lainnya disajikan sebagai bagian dari overpayment of other taxes are presented as
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak part of other operating income or expenses
dianggap sebagai bagian dari beban pajak since they are not considered as part of the
penghasilan. income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Perusahaan mengajukan keberatan, Company files an appeal, the Company
Perusahaan mempertimbangkan apakah besar considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima authority will accept the appeal and reflect its
keberatan tersebut dan merefleksikan effect on the Company’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Perusahaan.
31
Page 341
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas reporting date between the tax bases of assets
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and liabilities and their carrying amounts for
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui financial reporting purposes. Deferred tax
untuk semua perbedaan temporer kena pajak liabilities are recognized for all taxable
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak temporary differences with certain exceptions.
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila deductible temporary differences and tax
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba losses carry-forward to the extent that it is
kena pajak pada masa mendatang akan probable that taxable income will be available in
memadai untuk mengkompensasi perbedaan future years against which the deductible
temporer dan rugi fiskal. Aset dan liabilitas pajak temporary differences and tax losses carry-
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer forward can be utilized. Such deferred tax
timbul dari pengakuan awal (selain dari assets and liabilities are not recognized if the
kombinasi bisnis atau transaksi yang tidak temporary differences arise from the initial
menimbulkan perbedaan temporer kena pajak recognition (other than in a business
dan perbedaan temporer dapat dikurangkan combination or transactions that give rise to
dalam jumlah yang sama) dari aset dan liabilitas equal taxable and deductible temporary
suatu transaksi yang tidak memengaruhi laba differences) of assets and liabilities in a
kena pajak atau laba akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit
nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara enacted or substantively enacted at the end of
substantif pada akhir periode laporan keuangan. reporting period. The related tax effects of the
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan provisions for and/or reversals of all temporary
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer differences during the year, including the effect
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh of change in tax rates, are credited or charged
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau to current period operations, except to the
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk extent that they relate to items previously
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah charged or credited to other comprehensive
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau Company expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of each reporting period
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable income will be
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi available to allow all or part of the benefit of that
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. deferred tax asset to be utilized. Unrecognized
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai deferred tax assets are reassessed at each
kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan reporting date and are recognized to the extent
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable
pajak mendatang akan memungkinkan aset income will allow the deferred tax assets to be
pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
32
Page 342
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, and the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or the
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak Company intends to settle its current tax assets
yang sama, atau Perusahaan bermaksud untuk and liabilities on a net basis, or to realize the
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini assets and settle the liabilities simultaneously,
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset in each future period in which significant
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, amounts of deferred tax liabilities or assets are
pada setiap periode masa depan di mana jumlah expected to be settled or recovered.
signifikan atas liabilitas atau aset pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
n. Pajak Final n. Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value
tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognized losses. Final tax is
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang scoped out from PSAK 212, “Income Tax”.
diatur oleh PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan Tax expense related to income subject to final
yang menjadi subyek pajak final diakui tax is recognized in proportion to total income
proporsional dengan jumlah pendapatan recognized during the current year for
menurut akuntansi yang diakui pada accounting purposes and recorded as final tax
periode/tahun berjalan dan dicatat sebagai expense. The differences between the final tax
beban pajak final pada laporan laba rugi dan paid and the amount charged as final tax
penghasilan komprehensif lain diakui sebagai expense in the statement of profit or loss and
pajak dibayar di muka atau utang pajak. other comprehensive income is recognized as
prepaid tax or tax payable.
o. Pengakuan Pendapatan o. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service
kepada pelanggan to a customer.
Lihat kebijakan akuntansi atas sewa pada Refer to accounting policy on leases in
Catatan 3i. Note 3i.
p. Laba per Saham q. p. Earnings per Share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba periode berjalan yang dapat dividing net profit for the year attributable to the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan owners of the Company by the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa average number of ordinary shares outstanding
yang beredar pada periode yang bersangkutan. during the year.
33
Page 343
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Laba per Saham (lanjutan) q. p. Earnings per Share (continued)
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan dividing the net profit attributable to the owners
kepada pemilik Perusahaan (setelah of the Company (after adjusting for the after-
disesuaikan dengan dampak setelah pajak income tax effect of interest and other financing
penghasilan atas bunga dan biaya keuangan costs associated with dilutive potential ordinary
lainnya yang terkait dengan instrumen shares) by the weighted average number of
berpotensi saham biasa yang dilutif) dengan ordinary shares outstanding during the year as
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang adjusted for the effects of all dilutive potential
beredar selama periode yang telah disesuaikan ordinary shares.
dengan dampak dari semua efek berpotensi
saham biasa yang dilutif.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam “chief operating decision maker” in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and
terkait dengan transaksi dengan komponen expenses relating to the transactions with
lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
r. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan r. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Company’s
Perusahaan pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the financial statements.
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode Events after the reporting period that are not
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, adjusting events, if any, are disclosed when
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap material to the financial statements.
laporan keuangan.
34
Page 344
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan the reported amounts herein, and the related
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode disclosures, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan However, uncertainty about these assumptions and
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
dalam periode pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgment
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made the
pertimbangan berikut, yang memiliki pengaruh paling following judgment, which has the most significant
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan effect on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil SPPI testing dan uji model depends on the results of the SPPI testing and the
bisnis. Perusahaan menentukan model bisnis pada business model test. The Company determines the
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok business model at a level that reflects how
aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai Companies of financial assets are managed
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup together to achieve a particular business objective.
penilaian yang mencerminkan semua bukti yang This assessment includes judgment reflecting all
relevan termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi relevant evidence including how the performance of
dan kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi the assets is evaluated and their performance
kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola dan measured, the risks that affect the performance of
bagaimana manajer aset diberi kompensasi. the assets and how these are managed and how the
Perusahaan memantau aset keuangan yang diukur managers of the assets are compensated. The
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar Company monitors financial assets measured at
melalui penghasilan komprehensif lain yang amortized cost or fair value through other
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk comprehensive income that are derecognized prior
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan to their maturity to understand the reason for their
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset disposal and whether the reasons are consistent
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari with the objective of the business for which the asset
penilaian berkelanjutan Perusahaan atas apakah was held. Monitoring is part of the Company’s
model bisnis di mana aset keuangan yang tersisa continuous assessment of whether the business
dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah model for which the remaining financial assets are
terjadi perubahan dalam model bisnis dan dengan held continues to be appropriate and if it is not
demikian terdapat perubahan prospektif terhadap appropriate whether there has been a change in
klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada business model and so a prospective change to the
perubahan yang diperlukan selama periode yang classification of those assets. No such changes were
disajikan. required during the periods presented.
35
Page 345
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan are described below. The Company based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan when the financial statements were prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi future developments however, may change due to
di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi ECLs for trade receivables. The provision rates are
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut (i.e., by geography, product type, customer type and
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, rating, and coverage by letters of credit and other
dan pertanggungan berdasarkan surat kredit dan forms of credit insurance).
bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal The provision matrix is initially based on the
bayar yang diamati secara historis Perusahaan. Company’s historical observed default rates. The
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks untuk Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-looking
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, information. For instance, if forecast economic
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk conditions (i.e., gross domestic product) are
domestik bruto) diperkirakan akan memburuk selama expected to deteriorate over the next year which can
tahun depan yang dapat menyebabkan peningkatan lead to an increased number of defaults, the
jumlah gagal bayar, maka tingkat gagal bayar historis historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat reporting date, the historical observed default rates
gagal bayar yang diamati secara historis diperbarui are updated and changes in the forward-looking
dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan estimates are analyzed.
dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan amount of ECLs is sensitive to changes in
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis circumstances and of forecast economic conditions.
Perusahaan dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin The Company’s historical credit loss experience and
tidak mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa forecast of economic conditions may also not be
depan. Informasi mengenai ECL pada piutang usaha representative of customer’s actual default in the
dalam Catatan 6. future. The information about the ECL on the
Company’s trade receivables is disclosed in Note 6.
36
Page 346
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company’s obligations and
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada cost for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, such amounts. Those assumptions include among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat others, discount rates, future annual salary increase,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil retirement age and mortality rate. Actual results that
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan differ from the Company’s assumptions are
Perusahaan diakui segera pada laporan posisi recognized immediately in the statement of financial
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo position with a corresponding debit or credit to other
penghasilan komprehensif lain dalam periode comprehensive income in the period which they
terjadinya. occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan differences in the Company’s actual experiences or
dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat significant changes in the Company’s assumptions
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan pension and employee benefits and net employee
kerja neto. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja benefits expense. The carrying amount of the
diungkapkan pada Catatan 13. employee benefits obligation are disclosed in
Note 13.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Karena ketidakpastian course of business. Due to the uncertainty
sehubungan dengan pos-pos pajak tersebut, terdapat associated with such tax items, there is a possibility
kemungkinan bahwa, pada saat penyelesaian that, on conclusion of open tax matters at a future
perpajakan di masa depan, hasil terakhir dapat date, the final outcome may differ significantly.
berbeda secara signifikan. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 12.
diungkapkan dalam Catatan 12.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi temporary difference and all unused tax losses to the
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar extent that it is probable that taxable profit will be
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak available against which the deductible temporary
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat difference and unused tax losses can be utilized.
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant management estimates are required to
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that can
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based upon the likely timing and the
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak level of future taxable profits together with future tax
serta strategi perencanaan pajak masa depan. planning strategies. Further details are disclosed in
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12e. Note 12e.
37
Page 347
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Tagihan Pajak Claim for Tax Refund
Perusahaan mengakui tagihan pajak berdasarkan The Company recognizes claim for tax refund based
penilaian manajemen atas keterpulihan jumlah on management’s assessment of the recoverability
tersebut sesuai dengan peraturan perpajakan yang of such amount in accordance with the prevailing tax
berlaku. Penilaian ini memerlukan pertimbangan yang regulations. This assessment requires significant
signifikan, khususnya dalam menginterpretasikan judgment, particularly in interpreting tax laws and
peraturan dan ketentuan perpajakan, mengevaluasi regulations, evaluating the merits of the Company’s
kekuatan posisi perpajakan Perusahaan, serta positions, and estimating the likelihood and timing of
mengestimasi kemungkinan dan waktu persetujuan acceptance by the tax authority. The ultimate
oleh otoritas pajak. Hasil akhir atas permasalahan outcome of these matters is uncertain, as it depends
perpajakan tersebut mengandung ketidakpastian on the resolution of discussions, audits, objections,
karena bergantung pada penyelesaian pembahasan, and appeals with the tax authority, which may differ
pemeriksaan, keberatan, dan banding dengan from management’s expectations. Changes in facts
otoritas pajak, yang hasilnya dapat berbeda dari and circumstances, interpretations of tax laws, or the
ekspektasi manajemen. Perubahan fakta dan kondisi, issuance of new tax rulings could result in
interpretasi atas peraturan perpajakan, atau adjustments to the carrying amounts recognized. A
diterbitkannya ketentuan dan putusan perpajakan different outcome from management’s current
yang baru dapat mengakibatkan penyesuaian atas assessment could have a material impact on the
jumlah tercatat yang diakui. Perbedaan hasil dari Company’s financial position and profit or loss in
estimasi manajemen saat ini dapat berdampak future periods. The carrying amount of the
material terhadap posisi keuangan dan laba atau rugi Company’s claim for tax refund is disclosed in Note
Perusahaan pada periode mendatang. Jumlah 12b.
tercatat atas tagihan pengembalian pajak
diungkapkan dalam Catatan 12b.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Right-
Aset Hak-Guna of-Use Asset
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna The costs of fixed assets and right-of use asset are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. The useful life of each item of
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna the Company’s fixed assets and right-of-use asset is
Perusahaan ditentukan berdasarkan periode estimated based on the period over which the asset
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. is expected to be available for use. Such estimation
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis is based on internal technical evaluation and
internal dan pengalaman atas aset sejenis. experience with similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The estimated useful life of each asset is reviewed
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang however, that future results of operations could be
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan materially affected by changes in the amounts and
atas jumlah serta periode pencatatan beban yang timing of recorded expenses brought about by
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan changes in the factors mentioned above.
di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset hak- A change in the estimated useful life of any item of
guna dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan fixed assets and right-of-use asset would affect the
yang diakui dan penurunan jumlah tercatat aset recorded depreciation expense and decrease in the
tersebut. carrying amounts of these assets.
Jumlah tercatat aset tetap dan aset hak-guna The carrying amounts of fixed assets and right-of-
diungkapkan dalam Catatan 9. use asset are disclosed in Note 9.
38
Page 348
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas - 10.000.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 471.947.893 1.604.138 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 86.766.237 518.015.924 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 69.732.370 1.708.243 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.277.614 1.628.854 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 887.877 100.320.996 Internasional Tbk
Sub-jumlah 630.611.991 633.278.155 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 6.900.000.000 Internasional Tbk
Jumlah 630.611.991 7.533.278.155 Total
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all cash in
kas dan setara kas ditempatkan pada pihak ketiga, banks and cash equivalent were placed with third
dan tidak dijaminkan maupun dibatasi parties, and were neither pledged as collateral nor
penggunaannya. restricted in use.
Pada tahun 2025 dan 2024, suku bunga tahunan In 2025 and 2024, annual interest rates of time
deposito berjangka sebesar nihil dan 6,50%. deposit were nil and 6.50%, respectively.
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT. Tatamulia Nusantara Indah 2.027.472.029 1.172.683.349 PT. Tatamulia Nusantara Indah
Waskita - Nindya - LRS, Kso 1.250.797.182 682.578.960 Waskita - Nindya - LRS, Kso
PT. Mitra Mardika Multijasa 1.159.818.600 - PT. Mitra Mardika Multijasa
PT. Harkat Digdaya Konstruksi 587.312.225 - PT. Harkat Digdaya Konstruksi
PT. Liesco Darma Sentosa 397.331.750 - PT. Liesco Darma Sentosa
PT. Nusa Raya Cipta Tbk 379.128.000 - PT. Nusa Raya Cipta Tbk
PT. Mulia Investama Sejahtera 366.300.000 - PT. Mulia Investama Sejahtera
PT. Indotech Karya Mandiri 356.788.200 629.391.400 PT. Indotech Karya Mandiri
PT Jagat Konstruksi Abdipersada 322.095.400 177.866.400 PT Jagat Konstruksi Abdipersada
PT. Jaya Konstruksi Manggala PT. Jaya Konstruksi Manggala
Pratama Tbk 293.223.341 - Pratama Tbk
WIKA - Jaya Konstruksi KSO 244.377.600 569.734.213 WIKA - Jaya Konstruksi KSO
PT Baja Trikarsa Persada 222.631.538 - PT Baja Trikarsa Persada
PT Cipta Dimensi Baja Nusantara 199.504.800 22.954.800 PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
PT Cipta Baja Rekayasa 136.674.000 - PT Cipta Baja Rekayasa
PT. Dwimitra Listenlights Indonesia 114.163.500 - PT. Dwimitra Listenlights Indonesia
Wika-PP-KMK-HKI, KSO 26.347.200 4.902.268.416 Wika-PP-KMK-HKI, KSO
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.000.000) 65.061.600 528.776.650 Others (below Rp100,000,000 each)
Sub-jumlah 8.149.026.965 8.686.254.188 Sub-total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected
ekspetasian (82.858.297 ) (326.684.975 ) credit losses
Neto 8.066.168.668 8.359.569.213 Net
39
Page 349
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha berdenominasi Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Berikut merupakan pelanggan yang mewakili lebih Details of customers who represent more than 5% of
dari 5% dari jumlah saldo piutang usaha: the total trade receivable balance are as follows:
2025
Persentase dari
piutang usaha/
Percentage to
total trade
Jumlah/Total receivables
PT. Tatamulia Nusantara Indah 2.027.472.029 25,88% PT. Tatamulia Nusantara Indah
PT. Mitra Mardika Multijasa 1.159.818.600 14,23% PT. Mitra Mardika Multijasa
Waskita - Nindya - LRS, Kso 1.250.797.182 15,35% Waskita - Nindya - LRS, Kso
PT. Harkat Digdaya Konstruksi 587.312.225 7,21% PT. Harkat Digdaya Konstruksi
2024
Persentase dari
piutang usaha/
Percentage to
total trade
Jumlah/Total receivables
Wika-PP-KMK-HKI, KSO 4.902.268.416 56,44% Wika-PP-KMK-HKI, KSO
PT Tatamulia Nusantara Indah 1.172.683.349 13,50% PT Tatamulia Nusantara Indah
Waskita-Nindya-LRS, KSO 682.578.960 7,86% Waskita-Nindya-LRS, KSO
PT Indotech Karya Mandiri 629.391.400 7,25% PT Indotech Karya Mandiri
Wika-Jaya Konstruksi KSO 569.734.213 6,56% Wika-Jaya Konstruksi KSO
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang measured at an amount equal to lifetime ECL. The
usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan ECL on trade receivables are estimated using a
mengacu pada pengalaman gagal bayar debitur masa provision matrix by reference to past default
lalu dan analisis posisi keuangan debitur saat ini, experience of the debtor and an analysis of the
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik dari debtor’s current financial position, adjusted for factors
debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana that are specific to the debtors and general economic
debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks receivables from contracts with customers based on
provisi Perusahaan. Karena pengalaman historis the Company’s provision matrix. As the Company’s
kerugian kredit Perusahaan tidak menunjukkan pola historical credit loss experience does not show
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen significantly different loss patterns for different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk cadangan customer segments, the provision for loss allowance
kerugian berdasarkan status masa lalu tidak lagi based on past due status is not further distinguished
dipisahkan antara basis pelanggan Perusahaan yang between the Company’s different customer base.
berbeda.
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ > 90 hari/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,51% 0,63% 1,00% 1,36% 2,54%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 4.760.392.920 711.416.600 624.301.117 357.131.400 1.695.784.928 8.149.026.965
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang
umur/Lifetime expected credit losses (24.216.943) (4.490.993) (6.232.903) (4.866.599) (43.050.859) (82.858.297)
Total 8.066.168.668
40
Page 350
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks receivables from contracts with customers based on
provisi Perusahaan. Karena pengalaman historis the Company’s provision matrix. As the Company’s
kerugian kredit Perusahaan tidak menunjukkan pola historical credit loss experience does not show
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen significantly different loss patterns for different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk cadangan customer segments, the provision for loss allowance
kerugian berdasarkan status masa lalu tidak lagi based on past due status is not further distinguished
dipisahkan antara basis pelanggan Perusahaan yang between the Company’s different customer base.
berbeda. (anjutan) (continued)
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ > 90 hari/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 1,30% 1,59% 2,67% 4,09% 12,99%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 3.707.377.283 1.417.847.677 1.155.818.740 981.503.425 1.423.707.063 8.686.254.188
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang
umur/Lifetime expected credit losses (48.266.853) (22.530.017) (30.841.701) (40.132.572) (184.913.832) (326.684.975)
Total 8.359.569.213
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movement in allowance for expected credit
sebagai berikut: losses is as follows:
2025 2024
Saldo awal 326.684.975 74.863.672 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) Provision (recovery) during
tahun berjalan (Catatan 22) (243.826.678 ) 251.821.303 the year (Note 22)
Saldo akhir 82.858.297 326.684.975 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for ECLs is
ECL tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on uncollectible
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jangka pendek Current
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 226.703.272 149.695.666 Insurance
Jangka panjang Non-current
Uang muka Advances
Pembelian aset tetap - 1.672.150.001 Purchase of fixed assets
41
Page 351
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI DI EFEK EKUITAS 8. INVESTMENTS IN EQUITY SECURITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Efek yang tercatat dalam bursa 3.014.573.000 - Listed equity securities
Investasi di efek ekuitas yang tercatat Investments in listed equity securities are traded on
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. the Indonesian Stock Exchange.
Perubahan neto nilai wajar aset keuangan pada Net changes in fair values of financial assets at
FVTOCI dicatat pada “cadangan perubahan nilai FVTOCI are recorded in “reserves for changes in fair
wajar aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui value of financial assets at fair value through other
penghasilan komprehensif lain" pada ekuitas. comprehensive income” in equity.
Dividen dari efek ekuitas yang diukur pada FVTOCI Dividends from equity securities measured at
dicatat dalam ”keuntungan (kerugian) lain-lain - neto” FVTOCI are recorded in “other gains (losses) - net”
pada laporan laba rugi. Untuk tahun yang berakhir in profit or loss. For the year ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan December 31, 2025 and 2024, dividend income
dividen masing-masing sebesar Rp12.693.000 dan amounted to Rp 12,693,000 and nil, respectively
nihil (Catatan 22). (Note 22).
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Plat kapal 346.761.433 93.118.287 - 439.879.720 Ship plates
Alat berat 36.780.135.829 9.264.167.873 - 46.044.303.702 Heavy equipment
Peralatan kantor 714.425.850 22.336.973 - 736.762.823 Office equipment
Kendaraan 1.743.841.043 1.371.726.882 - 3.115.567.925 Vehicles
Sub-jumlah 39.585.164.155 10.751.350.015 - 50.336.514.170 Sub-total
Aset Hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 1.080.000.000 - - 1.080.000.000 Building
Jumlah Harga Perolehan 40.665.164.155 10.751.350.015 - 51.416.514.170 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Plat kapal 153.220.769 32.914.925 - 186.135.694 Ship plates
Alat berat 8.544.661.901 5.021.638.424 - 13.566.300.325 Heavy equipment
Peralatan kantor 304.307.962 155.788.612 - 460.096.574 Office equipment
Kendaraan 558.359.001 234.643.827 - 793.002.828 Vehicles
Sub-jumlah 9.560.549.633 5.444.985.788 - 15.005.535.421 Sub-total
Aset Hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 510.000.000 360.000.000 - 870.000.000 Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 10.070.549.633 5.804.985.788 - 15.875.535.421 Depreciation
Nilai Buku Neto 30.594.614.522 35.540.978.749 Net Book Value
42
Page 352
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Plat kapal 131.949.000 214.812.433 - 346.761.433 Ship plates
Alat berat 16.297.006.155 20.483.129.674 - 36.780.135.829
- Heavy equipment
Peralatan kantor 702.064.950 12.360.900 - 714.425.850 Office equipment
Kendaraan 1.743.841.043 - - 1.743.841.043 Vehicles
Sub-jumlah 18.874.861.148 20.710.303.007 - 39.585.164.155 Sub-total
Aset Hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 1.080.000.000 - - 1.080.000.000 Building
Jumlah Harga Perolehan 19.954.861.148 20.710.303.007 - 40.665.164.155 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Plat kapal 111.331.989 41.888.780 - 153.220.769 Ship plates
Alat berat 5.008.298.482 3.536.363.419 - 8.544.661.901 Heavy equipment
Peralatan kantor 157.680.871 146.627.091 - 304.307.962 Office equipment
Kendaraan 343.033.154 215.325.847 - 558.359.001 Vehicles
Sub-jumlah 5.620.344.496 3.940.205.137 - 9.560.549.633 Sub-total
Aset Hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 150.000.000 360.000.000 - 510.000.000 Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 5.770.344.496 4.300.205.137 - 10.070.549.633 Depreciation
Nilai Buku Neto 14.184.516.652 30.594.614.522 Net Book Value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 December 2025 dan 2024 dibebankan December 31, 2025 and 2024 was charged to the
pada akun-akun sebagai berikut: following accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 19) 5.414.553.349 3.938.252.199 (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 20) 390.432.439 361.952.938 expenses (Note 20)
Jumlah 5.804.985.788 4.300.205.137 Total
Beberapa aset berupa alat berat digunakan sebagai Certain fixed assets consisting of heavy equipment
jaminan dengan nilai tercatat nihil dan with carrying amounts of nil and Rp2,812,500,000 as
Rp1.800.000.000 masing-masing pada at December 31, 2025 and 2024, respectively, were
31 Desember 2025 dan 2024 untuk utang pledged as collateral for consumer financing
pembiayaan konsumen kepada PT Chandra Sakti payables to PT Chandra Sakti Utama Leasing
Utama Leasing (Catatan 14). (Note 14).
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mengasuransikan alat berat dan insured its heavy equipment and vehicles against all
kendaraan terhadap semua risiko berdasarkan polis risks based on the insurance policy package with
asuransi dengan nilai pertanggungan masing-masing sum insured amounting to Rp32,872,620,721 and
sebesar Rp32.872.620.721 dan Rp28.135.310.000. Rp28,135,310,000, respectively. The Company’s
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk is adequate to cover all possible risks of the insured
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang fixed assets.
mungkin timbul dari aset tetap yang
dipertanggungkan.
43
Page 353
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan fixed assets that were retired from active use and
aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk were not classified as held for sale, and there were
dijual, serta tidak ada aset tetap yang tidak digunakan no temporarily unused fixed assets.
sementara.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, biaya As at December 31, 2025 and 2024, the cost of the
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah Company’s fixed assets which have been fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah depreciated but are still in use amounted to
sebesar Rp224.727.589 dan Rp92.778.589. Rp224,727,589 and Rp92,778,589.
Tidak terdapat perbedaan signifikan nilai wajar dan There are no significant differences in the fair value
nilai tercatat aset tetap yang material pada tanggal and the carrying value of fixed assets as at
31 December 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there were no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai atas aset tetap pada impairment of fixed assets at the reporting date.
tanggal laporan keuangan
Perusahaan memiliki sebuah kontrak sewa untuk The Company has a lease contract for building used
bangunan yang digunakan dalam kegiatan in its operations as a workshop. The lease has a
operasional sebagai workshop. Kontrak sewa term of 3 years. The lease contract includes
tersebut berjangka waktu 3 tahun. Kontrak sewa extension and termination options (Note 25).
mencakup opsi perpanjangan dan pengakhiran
(Catatan 25).
Perusahaan juga memiliki sewa jangka pendek untuk The Company also has short-term lease for its office
ruang kantor dengan jangka waktu sewa 12 bulan space with a lease term of 12 months (Note 25).
(Catatan 25).
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Cikurai Indah Semesta 22.000.000 11.200.000 PT Cikurai Indah Semesta
P Benka Surya Teknologi 20.767.500 - PT Benka Surya Teknologi
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp10.000.000) 11.850.002 155.844 Rp10,000,000 each)
Jumlah 54.617.502 11.355.844 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Tidak ada bunga yang dibebankan atas saldo utang No interest is charged on outstanding balance of
usaha. trade payables.
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Honorarium tenaga ahli 76.500.000 80.880.000 Professional fees
Utilitas - 3.066.781 Utilities
Jumlah 76.500.000 83.946.781 Total
44
Page 354
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pajak dibayar di muka pada Prepaid tax as at December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan represents net Value Added Tax amounting to
Pajak Pertambahan Nilai - neto masing-masing Rp185,914,161 and nil, respectively.
sebesar Rp185.914.161 dan nihil.
b. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan b. Estimated Claim for Tax Refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Tahun fiskal 2024 285.554.772 285.554.772 Fiscal year 2024
Taksiran tagihan pajak penghasilan akan Estimated claim for tax refund will be settled
diselesaikan setelah pemeriksaan oleh Kantor after examination by the Tax Office.
Pajak.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 4(2) 3.000.000 - Article 4(2)
Pasal 21 4.141.654 5.183.517 Article 21
Pasal 23 2.648.000 2.578.000 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - 207.205.621 Value Added Tax
Jumlah 9.789.654 214.967.138 Total
d. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense (Benefit)
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan The details of income tax expense (benefit) of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Beban pajak penghasilan tahun
berjalan - 165.933.636 Current year income tax expense
Penyesuaian yang diakui pada
tahun berjalan yang berkaitan Adjustment recognized in the
dengan pajak penghasilan tahun current year relating to prior year
sebelumnya - 171.827.259 income taxes
Jumlah beban pajak kini - 337.760.895 Total current tax expense
Beban (manfaat) pajak tangguhan (871.758) 200.128.205 Deferred tax expense (benefit)
Neto (871.758) 537.889.100 Net
45
Page 355
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax Expense (Benefit) (continued)
Rekonsiliasi antara (rugi) laba sebelum The reconciliation between (loss) profit before
(manfaat) beban pajak penghasilan seperti yang income tax (benefit) expense as presented in
disajikan dalam laporan laba rugi dan the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran comprehensive income and estimated taxable
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun income (tax loss) for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 December 2025 December 31, 2025 and 2024 is as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi) laba sebelum (manfaat) beban (Loss) profit before income
pajak penghasilan menurut laporan tax (benefit) expense per
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain (1.377.928.629 ) 1.038.166.255 other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja karyawan 247.789.213 109.966.286 Provision for employee benefits
(Pembalikan) penyisihan kerugian (Reversal of) provision for expected
kredit ekspektasian piutang usaha (243.826.678 ) 251.821.303 credit losses on trade receivables
Jumlah beda temporer 3.962.535 361.787.589 Total temporary differences
Beda permanen: Permanent differences:
Gaji dan tunjangan 97.632.692 93.971.085 Salaries and allowances
Pendapatan bunga (169.652.260 ) (60.442.168 ) Interest income
Penerimaan deviden (12.693.000 ) - Dividend income
Biaya perjamuan 209.334.317 125.083.894 Entertainment
Lain-lain 439.633.371 467.138.395 Others
Beda permanen neto 564.255.120 625.751.206 Net permanent differences
Estimasi penghasilan (rugi fiskal) Estimated (tax loss) taxable
kena pajak (809.710.974 ) 2.025.705.050 income
Rugi fiskal yang digunakan - (1.271.461.248 ) Tax loss utilized
Estimasi penghasilan (rugi fiskal) Estimated (tax loss) taxable
kena pajak (809.710.974 ) 754.243.802 income
Beban pajak penghasilan - 165.933.636 Current income tax expense
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pasal 22 - (210.177.850 ) Article 22
Pasal 23 - (216.541.058 ) Article 23
Pasal 25 - (24.769.500 ) Article 25
Estimated claim for
Taksiran tagihan pajak - (285.554.772 ) tax refund
46
Page 356
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax Expense (Benefit) (continued)
Rekonsiliasi antara: (i) (manfaat) beban pajak The reconciliation between (i) income tax
penghasilan yang dihitung dengan (benefit) expense, calculated by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas (rugi) applicable tax rate to the (loss) profit before
laba sebelum pajak penghasilan, dan (ii) income tax, and (ii) income tax (benefit)
(manfaat) beban pajak penghasilan seperti expense as shown in the statements of profit or
disajikan dalam laporan laba rugi dan pengasilan loss and comprehensive income is as follows:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi per statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain (1.377.928.629 ) 1.038.166.255 income
Pajak (manfaat) beban dihitung Income tax (benefit) expense
dengan tarif pajak sebesar 22% (303.144.298 ) 228.396.576 calculated at tax rate of 22%
Dampak perbedaan permanen pajak Tax effect of permanent
penghasilan 124.136.126 137.665.265 differences
Dampak dari aset pajak tangguhan Effect of unrecognized deferred
yang tidak diakui atas rugi pajak. 178.136.414 - tax asset on tax loss
Adjustment in respect of
Penyesuaian atas pajak penghasilan current income tax of
kini tahun sebelumnya - 171.827.259 prior year
(Manfaat) beban pajak Income tax (benefit)
penghasilan (871.758) 537.889.100 expense
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at December 31, 2025
31 December 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan pada
Penghasilan
Dikreditkan pada Laba Komprehensif Lain/
1 Januari/ Rugi/ Charged to Other 31 Desember/
January 1, Credited (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Profit or Loss Income 2025
Penyisihan atas
ECL pada Allowance for ECL on
piutang usaha 71.870.695 (53.641.869) - 18.228.826 trade receivables
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 123.564.795 54.513.627 (57.107.053) 120.971.369 liabilities
Jumlah 195.435.490 871.758 (57.107.053) 139.200.195 Total
2024
Dikreditkan pada
Penghasilan
Dikreditkan pada Laba Komprehensif Lain/
1 Januari/ Rugi/ Charged to Other 31 Desember/
January 1, Credited (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Penyisihan atas
ECL pada Allowance for ECL on
piutang usaha 16.470.008 55.400.687 - 71.870.695 trade receivables
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 120.222.120 24.192.583 (20.849.908) 123.564.795 liabilities
Rugi fiskal 279.721.475 (279.721.475) - - Tax loss
Jumlah 416.413.603 (200.128.205) (20.849.908) 195.435.490 Total
47
Page 357
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan senilai Rp178.136.414 Deferred tax assets amounting to
dan nihil pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp178,136,414 and nil as at
2024 terkait dengan rugi pajak sejumlah December 31, 2025 and 2024 have not been
Rp809.710.974 dan nihil pada tahun yang recognized in respect of total tax losses of
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 tidak Rp809,710,974 and nil for the year ended
diakui karena manajemen berkeyakinan bahwa December 31, 2025 and 2024, respectively, as
terdapat ketidakpastian atas pemulihan aset management believes that there is uncertainty
pajak tangguhan di masa depan. Kerugian pajak on the recoverability of the deferred tax assets
tersebut akan berakhir pada tahun 2030. in the future. Such tax loss will expire in 2030.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations,
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan the Company reports its annual tax return based
berdasarkan perhitungan sendiri. Otoritas Pajak on its own calculations. The Tax Authority can
dapat menilai atau mengubah besarnya liabilitas assess or amend the amount of tax liability
pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal within five years from the date the tax became
terutangnya pajak. due.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
i. Pajak pertambahan nilai i. Value added tax
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Underpayment Tax Assessment
Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai Letter (SKPKB) for Value Added Tax
(PPN) untuk tahun pajak 2022 dan Surat (VAT) for fiscal year 2022 and Tax
Tagihan Pajak (STP) atas denda atas Collection Letter (STP) for penalties on
SKPKB tersebut masing-masing sebesar such SKPKB amounting to Rp35,675,675
Rp35.675.675 dan Rp8.819.027. Kurang and Rp8,819,027, respectively.
bayar PPN dan denda tersebut telah dibayar The underpayment on VAT and penalties
oleh Perusahaan pada tanggal tanggal has been paid by the Company on
16 Agustus 2024. August 16, 2024.
ii. Pajak penghasilan badan ii. Corporate income tax
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company
menerima SKPKB Pajak penghasilan badan received SKPKB for corporate income
(PPh Badan) dan STP denda atas SKPKB tax (CIT) for fiscal year 2022 and STP for
masing-masing sebesar Rp171.827.259 dan penalties on such SKPKB amounting to
Rp6.738.383 Pada 31 Juli 2024, 7 Agustus Rp171,827,259 and Rp6,738,383,
2024, 24 Juni 2024 dan respectively. The underpayment on CIT
24 Juli 2024, Perusahaan telah melakukan and penalities has been paid by the
pembayaran atas pajak dan denda yang Company on July 31, 2024,
dinyatakan kurang bayar tersebut. August 7, 2024, June 24, 2024, and July
24, 2024.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Employee benefits of
Imbalan kerja karyawan dari PKWT 185.257.294 26.552.916 PKWT
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Imbalan pasca kerja 364.612.564 535.105.242 Post-employement benefits
Jumlah 549.869.858 561.658.158 Total
48
Page 358
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja The employee benefits on contractual employees
karyawan kontrak (“PKWT”) yang berasak dari (“PKWT”) resulted from the application of PP No. 35
penerapan PP No. 35 Tahun 2021 mengenai Year 2021 regarding “Work Agreement for Specific
“Perjanian Kerja Waktu Tertentu”. Time.”
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja In 2025 and 2024, employee benefits expense
terkait PKWT masing-masing sebesar related to PKWT amounting to Rp158,704,378 and
Rp158.704.378 dan Rp26.552.916 termasuk dalam Rp26,552,916, respectively, was included in cost of
beban pokok pendapatan (Catatan 19). revenue (Note 19).
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Perusahaan memberikan imbalan yang diwajibkan The Company provides benefits required under the
oleh Undang-undang Ketenagakerjaan yang Labor Law determined based on years of service
ditentukan berdasarkan masa kerja dan gaji and salaries of the employees. The employee
karyawan. Liabilitas imbalan kerja tidak didanai. benefits liability is unfunded.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plan typically exposes the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as: interest risk,
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
b. Risiko Harapan Hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta during and after their employment. An increase
program akan meningkatkan liabilitas program. in the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
c. Risiko Gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen KKA Setya Widodo dan calculated by independent actuaries, KKA Setya
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno masing-masing Widodo and KKA Marcel Pryadarshi Soepeno as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Asumsi December 31, 2025 and 2024, respectively. The
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian actuarial valuation was carried out using the
aktuaris adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6,74% 7,10% Discount rate
Tabel Mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
5% dari/from 5% dari/from
Tingkat cacat TMI IV TMI IV Disability rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5,00% 5,00% Future salary increment rate
Usia pensiun normal 60 60 Normal retirement rate
49
Page 359
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Beban imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Beban jasa kini 51.092.363 45.160.877 Current service cost
Beban bunga 37.992.472 38.252.493 Interest cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit
diakui dalam laba rugi 89.084.835 83.413.370 costs recognized in profit or loss
Remeasurement on the defined benefit
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari perubahan asumsi keuangan 13.209.195 (72.423.517 ) changes in financial assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (272.786.708 ) (22.348.792 ) experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan komprehensi recognized in other comprehensive
lain (259.577.513 ) (94.772.309 ) income
Jumlah (170.492.678 ) (11.358.939 ) Total
Beban imbalan kerja diakui pada beban umum dan Employee benefits expense was included in general
administrasi (Catatan 20). and administrative expenses (Note 20).
Liabilitas Perusahaan sehubungan dengan program The amounts included in the statement of financial
pensiun imbalan pasti yang termasuk dalam laporan position arising from the Company’s obligation in
posisi keuangan adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak Present value of unfunded
didanai 364.612.564 535.105.242 obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah: Movements in the present value of the defined
benefit obligation are as follows:
2025 2024
Kewajiban imbalan pasti - awal 535.105.242 546.464.181 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 51.092.363 45.160.877 Current service cost
Beban bunga 37.992.472 38.252.493 Interest cost
Pengukuran kembali
(keuntungan/kerugian): Remeasurement (gains) losses:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan 13.209.195 (72.423.517 ) assumptions
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari
penyesuaian atas Actuarial gains and losses arising
pengalaman (272.786.708 ) (22.348.792 ) from experience adjustment
Kewajiban imbalan pasti - Closing defined benefit
akhir 364.612.564 535.105.242 obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined benefit obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di discount rate and expected salary increase. The
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing sensitivity analyses below have been determined
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain respective assumptions occurring at the end of the
konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
50
Page 360
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai changes in significant key assumptions is as follows:
berikut:
2025
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (41.168.698 ) 47.812.142 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 46.780.676 (41.095.189 ) Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the defined benefit obligation
2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (65.041.039 ) 75.287.035 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 81.165.947 (70.722.294 ) Impact on the defined benefit obligation
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another
karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. defined benefit obligation liability recognized in the
statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas. assumptions used in preparing the sensitivity
analysis.
Rincian jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada The maturity profile of defined benefit obligation as
tanggal 31 December 2025 dan 2024 adalah sebagai at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun - - Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun - - Between 1 year and 5 years
Antara 5 tahun dan 10 tahun 80.979.333 - Between 5 years and 10 years
Lebih dari 10 tahun 3.116.202.830 5.018.904.781 More than 10 years
Jumlah 3.197.182.163
3.79 5.018.904.781 Total
Durasi rata-rata liabilitas imbalan kerja pada tanggal The average duration of defined benefit obligation as
31 December 2025 dan 2024 masing-masing adalah at December 31, 2025 and 2024 are 17.71 years and
17,71 tahun dan 22,50 tahun. 22.50 years, respectively.
51
Page 361
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
utang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: consumer financing payables are as follows:
Perjanjian/Agreement
Bunga per
tahun/
Total fasilitas/ Tgl jatuh tempo/ Interest rate
Nomor/Number Tanggal/Date Tujuan/Purpose Total facility Maturity date per annum 2025 2024
PT Maybank Indonesia Finance
22 Desember 2025/ Pembelian kendaraan/ 22 November 2028/
51101254676 December 22, 2025 Purchase of vehicle 948.744.000 November 22, 2028 2,78% 849.346.456 -
1 Desember 2025/ Pembelian kendaraan/ 1 November 2028/
51101254410 December 1, 2025 Purchase of vehicle 257.580.000 November 1, 2028 2,45% 226.568.785 -
15 Agustus 2022/ Pembelian kendaraan/ 1 Agustus 2025/
51101222558 August 15, 2022 Purchase of vehicle 618.696.000 August 1, 2025 4,20% - 118.633.657
16 Juni 2023/ Pembelian kendaraan/ 16 Mei 2026/
51101231627 June 16, 2023 Purchase of vehicle 272.232.000 May 16, 2026 2,57% 37.325.867 123.699.410
Subtotal 1.113.241.108 242.333.067
PT Chandra Sakti Utama Leasing
22 April 2022/ Pembelian alat berat/ 25 Maret 2025/
13302200256 April 22, 2022 Purchase of heavy equipment 2.812.500.000 March 25, 2025 14,75% - 146.615.948
Jumlah/Total 1.113.241.108 388.949.015
Dikurangi porsi jangka pendek/
Less current portion 389.492.452 351.623.147
Porsi jangka panjang/
Non-current portion 723.748.656 37.325.868
Utang pembiayaan konsumen kepada PT Chandra Consumer financing payables to PT Chandra Sakti
Sakti Utama Leasing dijamin dengan 2 unit Tadano Utama Leasing is collateralized by 2 unit Tadano
Rough Crane TR250 M6 dan 1 unit Tadano Rough Rough Crane TR250 M6 and 1 unit Tadano Rough
Crane TR250 (Catatan 9). Crane TR250 (Note 9).
Pada tahun 2025 dan 2024, bunga pinjaman atas In 2025 and 2024, interest expense on consumer
utang pembiayaan konsumen masing-masing financing payables amounted to Rp11,122,816 and
sebesar Rp11.122.816 dan Rp88.444.797 (Catatan Rp88,444,797, respectively (Note 21).
21).
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya Details of shareholders and their shareholdings
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Bima based on records maintained by PT Bima Registra,
Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai securities administration agency, are as follows:
berikut:
December 31, 2025
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Total
Bernard Widianto 924.400.000 57,774% 4.622.000.000
Yanto Tene 5.000.000 0,312% 25.000.000
Masyarakat/public
(masing-masing kepemilikan di
bawah 5%/below 5% ownership each) 670.631.683 41,914% 3.353.158.415
Jumlah/Total 1.600.031.683 100,000% 8.000.158.415
2024
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Total
Bernard Widianto 924.400.000 57,774% 4.622.000.000
Yanto Tene 75.600.000 4,725% 378.000.000
Masyarakat/public
(masing-masing kepemilikan di
bawah 5%/below 5% ownership each) 600.031.683 37,501% 3.000.158.415
Jumlah/Total 1.600.031.683 100,000% 8.000.158.415
52
Page 362
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan surat Laporan Kepemilikan atau Setiap Based on the Letters of Report on Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Changes in Ownership of Shares of a
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Public Company submitted to the Financial
masing-masing nomor surat No. 046/CS/WJK- Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan),
SP/VII/2025, 065/CS/WJK/SP/IX/2025 dan each with letter numbers No. 046/CS/WJK-
071/CS/WJK/SP/IX/2025 dengan masing-masing SP/VII/2025, 065/CS/WJK/SP/IX/2025, and
tanggal surat 17 Juli 2025, 1 September 2025 dan 9 071/CS/WJK/SP/IX/2025 dated July 17, 2025,
September 2025 Tuan Yanto Tene menjual masing- September 1, 2025, and September 9, 2025,
masing 15.000.000, 35.600.000 dan 20.000.000 respectively, Mr. Yanto Tene sold 15,000,000,
lembar saham nya kepada masyarakat. Sehingga 35,600,000, and 20,000,000 of his shares to the
jumlah lembar saham Tuan Yanto Tene per 31 public. As a result, as at December 31, 2025, Mr.
Desember 2025 sebesar 5.000.000 lembar saham Yanto Tene held 5,000,000 shares with a total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp25,000,000.
Rp25.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.E., Based on Notarial Deed No. 147 dated
S.H., M.Kn., No. 147 tanggal 22 Januari 2025, para Januari 22, 2025 of Christina Dwi Utami, S.E., S.H.,
pemegang saham Perusahaan menyetujui, M.Kn., the Company's shareholders approved,
antara lain: among others:
1. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perseroan dari Rp8.000.084.685 menjadi 1. The increase in the Company's issued and paid-
Rp8.000.158.415. Peningkatan modal up capital from Rp8,000,084,685 to
ditempatkan dan disetor tersebut berasal dari hasil Rp8,000,158,415. The increase in issued and
pelaksanaan Waran Seri I. paid-up capital came from the exercise of
2. Jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh Warrants Series I.
Perseroan dalam rangka Penawaran Umum 2. The number of shares issued by the Company in
Saham Perseroan kepada Masyarakat adalah connection with the exercise of Warrants Series
sebanyak 14.746 saham dengan nilai nominal 1 related to initial public offering
seluruhnya sebesar Rp73.730, sehingga jumlah of the Company's shares to the public is
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan 14,746 shares with a total nominal value of
adalah sebanyak 1.600.031.683 saham dengan Rp73,730. Therefore, the total number of shares
nilai nominal seluruhnya sebesar issued by the Company is 1,600,031,683 shares
Rp8.000.158.415. with a total nominal value of Rp8,000,158,415.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed No. 154 dated
M.Hum, M.Kn., No. 154 tanggal 28 Mei 2024, para May 28, 2024 of Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
pemegang saham Perusahaan menyetujui, M.Hum, M.Kn., the Company’s shareholders
antara lain: approved, among others:
1. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 1. The increase in the Company's issued and paid-
Perseroan dari sebesar Rp8.000.000.000 menjadi up capital from Rp8,000,000,000 to
sebesar Rp8.000.084.685. Peningkatan modal Rp8,000,084,685. The increase in issued and
yang ditempatkan dan disetor berasal dari paid-up capital came from the exercise of
pelaksanaan Waran Seri I. Warrants Series I.
2. Jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan 2. The number of shares issued by the Company
sehubungan dengan pelaksanaan Waran Seri 1 in connection with the exercise of Warrants
dalam rangka penawaran umum perdana Saham Series 1 related to initial public offering of the
Perseroan kepada masyarakat adalah sebanyak Company's shares to the public is 16,937
16.937 lembar saham dengan nilai nominal shares with a total nominal value of Rp84,685.
seluruhnya sebesar Rp84.685. Dengan demikian, Therefore, the total number of shares issued by
jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh the Company is 1,600,016,937 shares with a
Perseroan adalah sebanyak 1.600.016.937 total nominal value of Rp8,000,084,685.
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp8.000.084.685.
53
Page 363
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham dari penawaran Stock premium from initial
umum perdana (Catatan 1b) 38.000.000.000 38.000.000.000 public offering (Note 1b)
Biaya emisi saham (1.979.321.540 ) (1.979.321.540 ) Share issuance costs
Pelaksanaan Waran Seri I 3.643.545 3.643.545 Exercise of Warrants Series I
Jumlah 36.024.322.005 36.024.322.005 Total
17. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 17. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and paid-up
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated Juni 3, 2025
M.Hum, M.Kn., No. 27 tanggal 3 Juni 2025, para of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
pemegang saham Perusahaan menyetujui, antara Company’s shareholders approved, among others:
lain:
1. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 1. The appropriation of the Company’s net profit for
buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2024, as
31 Desember 2024 sebagai berikut: follows:
a. Sebesar Rp25.000.000 disisihkan dan a. The amount of Rp25,000,000 shall be set
dibukukan sebagai dana cadangan. aside and recorded as a reserve fund.
b. Sisa dari laba bersih 2024 perseroan tidak b. The remaining net profit of the Company for
ditentukan penggunaannya, dimasukkan 2024, with no specific allocation
dan dibukukan sebagai laba ditahan. determined, shall be carried forward and
recorded as retained earnings.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the balance of
laba yang telah ditentukan penggunaannya masing- appropriated retained earnings amounted to
masing sebesar Rp50.000.000 dan Rp25.000.000. Rp50,000,000 and Rp25,000,000, respectively.
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa alat berat 15.985.626.753 15.119.420.877 Rental of heavy equipment
Rincian pelanggan dengan jumlah pendapatan Details of customers with cumulative revenue for the
kumulatif selama tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 which
31 December 2025 dan 2024 yang melebihi 10% dari exceeded 10% of total revenue are as follows:
pendapatan adalah sebagai berikut:
2025
Persentase dari
pendapatan/
Percentage to
Rp total revenue
PT Tatamulia Nusantara Indah 3.355.952.091 20,99% PT Tatamulia Nusantara Indah
PT BMB Dan Aksesoris Konstruksi 1.646.460.000 10,30% PT BMB Dan Aksesoris Konstruksi
54
Page 364
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN (lanjutan) 18. REVENUE (continued)
2024
Persentase dari
pendapatan/
Percentage to
Rp total revenue
Wika-PP-KMK-HKI, KSO 5.311.895.600 35,13% Wika-PP-KMK-HKI, KSO
Wika-Jaya Konstruksi, KSO 1.623.934.500 10,74% Wika-Jaya Konstruksi, KSO
PT Jagat Konstruksi Abdipersada 1.612.814.300 10,67% PT Jagat Konstruksi Abdipersada
PT Tatamulia Nusantara Indah 1.564.239.000 10,35% PT Tatamulia Nusantara Indah
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penyusutan (Catatan 9) 5.414.553.349 3.938.252.199 Depreciation (Note 9)
Pemeliharaan 3.972.912.096 2.337.808.607 Maintenance
Gaji dan tunjangan 2.762.208.950 2.757.970.623 Salaries and allowances
Sewa 531.686.000 330.000.000 Rental
Mobilisasi 324.520.000 309.740.000 Mobilization
Imbalan kerja karyawan
(Catatan 13) 158.704.378 26.552.916 Employee benefits (Note 13)
Lain-lain 2.255.011 - Others
Jumlah 13.166.839.784 9.700.324.345 Total
Tidak ada pembelian barang dan penggunaan jasa There are no purchases of goods and use of
dari pemasok pihak ketiga yang melebihi 10% dari services from third party suppliers that exceed 10%
jumlah pendapatan. of total revenue.
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.949.839.301 1.462.788.790 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 390.432.439 361.952.938 Depreciation (Note 9)
Sewa kantor (Catatan 25) 360.000.000 360.000.000 Office rental (Note 25)
Jasa profesional 347.599.600 312.680.000 Professional fees
Transportasi 339.359.183 541.828.718 Transportation
Perlengkapan dan konsumsi 272.441.561 184.021.390 Consumption and supplies
Asuransi 171.010.267 113.404.300 Insurance
Perizinan 92.588.600 72.345.100 Licenses
Imbalan kerja karyawan
(Catatan 13) 89.084.835 83.413.370 Employee benefits (Note 13)
Utilitas kantor 52.278.760 60.908.674 Office utilities
Renovasi kantor 11.534.000 103.673.000 Office renovation
Pajak 1.833.909 50.570.587 Tax
Lain-lain 171.707.200 57.647.946 Others
Jumlah 4.249.709.655 3.765.234.813 Total
55
Page 365
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bunga: Interest expense:
Utang pembiayaan Consumer financing payables
konsumen (Catatan 14) 11.122.816 88.444.797 (Note 14)
Provisi 8.757.005 - Provision fee
Utang non-usaha - pihak Non-trade payable
berelasi (Catatan 24) 6.666.666 43.333.336 Related party (Note 24)
Jumlah 26.546.487 131.778.133 Total
22. KERUGIAN LAIN-LAIN - NETO 22. OTHER LOSSES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pemulihan (penyisihan) kerugian Recovery (provision) for
kredit ekspektasian piutang expected credit losses on
usaha (Catatan 7) 243.826.678 (251.821.303 ) trade receivables (Note 7)
Penerimaan deviden (Catatan 8) 12.693.000 - Dividend income (Note 8)
Kerugian atas penghapusan Loss on write-off of
dari taksiran tagihan pajak - (256.723.010 ) claim for tax refund
Lain-lain (346.631.394) (35.815.186 ) Others
Neto (90.111.716) (544.359.499 ) Net
Pada tahun 2024, taksiran tagihan restitusi pajak In 2024, estimated claim for tax refund for fiscal year
tahun fiskal 2023 sebesar Rp256.723.010 dihapuskan 2023 amounting to Rp256,723,010 was written off
dan dicatat sebagai “kerugian lain-lain - neto” dalam and recorded in "other losses - net" in the statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. of profit or loss and other comprehensive income.
23. (RUGI) LABA PER SAHAM 23. (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Perhitungan (rugi) laba per saham dasar dan dilusian Basic and diluted (loss) earnings per share
adalah sebagai berikut: calculation is as follows:
2025 2024
(Rugi) laba neto untuk tahun
berjalan (1.377.056.871) 500.277.155 Net (loss) profit for the year
Weighted average number
Jumlah rata-rata tertimbang saham of ordinary shares used in
dasar yang digunakan dalam the calculation of basic and
perhitungan (rugi) laba per diluted (loss) earnings per
saham dasar dan dilusian 1.600.031.683 1.600.021.462 share
(Rugi) laba per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian (0,86) 0,31 (loss) earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek dilutif pada tanggal The Company has no potentially dilutive shares as
31 Desember 2025 dan 2024. Dengan demikian, laba at December 31, 2025 and 2024. As such, diluted
per saham dilusian sama dengan laba per saham earnings per share is the same as the basic earnings
dasar. per share.
56
Page 366
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 24. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan dan transaksi Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi The following table is a summary of related parties
yang bertransaksi dengan Perusahaan, termasuk who have transactions with the Company, and
sifat hubungan dan sifat transaksinya: includes the nature of the relationship and type of
transaction:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transaction
Susinto Widianto Anggota keluarga dekat dari personil manajemen Beban penyusutan/
kunci/ Depreciation expense
Close member of the family of a key management
personnel
Bernard Widianto Pengendali dan pemilik manfaat akhir dan Direktur/ Sewa kantor, beban bunga,
Ultimate beneficial owner and Director utang non-usaha/
Office rent, interest expense,
non-trade payables
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners Key management personnel Compensation and
and Directors remuneration
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi. conducts transactions with related parties. These
Transaksi-transaksi tersebut diungkapkan di bawah transactions are disclosed below:
ini:
a. Sewa kantor a. Office rental
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap beban terhadap beban
umum dan umum dan
administrasi/ administrasi/
Percentage to Percentage to
general and general and
administrative administrative
Rp expenses Rp expenses
Bernard Widianto
(Catatan 20 dan 25/
Notes 20 and 25 ) 360.000.000 8,47% 360.000.000 9,56%
b. Beban penyusutan aset hak-guna b. Depreciation expense on right-of-use asset
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap beban terhadap beban
pokok pendapatan/ pokok pendapatan/
Percentage to cost Percentage to cost
of revenue of revenue
Rp Rp
Susinto Widianto
(Catatan 19 dan 25/
Notes 19 and 25 ) 360.000.000 2,73% 360.000.000 3,71%
57
Page 367
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 24. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) Nature of relationships and transactions (continued)
c. Beban bunga c. Interest expense
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap beban terhadap beban
keuangan/ keuangan/
Percentage to Percentage to
Rp finance cost s Rp finance cost s
Bernard Widianto
(Catatan 21/Note 21 ) 6.666.666 25,11% 43.333.336 32,88%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: below:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total gaji terhadap total gaji
dan tunjangan/ dan tunjangan/
Percentage to Percentage to
Salaries and Salaries and
Rp allowances Rp allowances
Gaji dan Salaries and
tunjangan 449.434.860 9,54% 301.295.232 7,14% allowances
Saldo dengan pihak berelasi: Balances with related parties:
a. Utang non-usaha jangka pendek a. Short-term non-trade payable
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
liabilitas/ liabilitas/
Percentage to total Percentage to total
Rp liabilities Rp liabilities
Bernard Widianto
(Catatan/Note 25) - - 4.041.614 0,30%
Saldo dengan pihak berelasi: (lanjutan) Balances with related parties: (continued)
b. Utang non-usaha jangka panjang b. Long-term non-trade payable
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
liabilitas/ liabilitas/
Percentage to total Percentage to total
Rp liabilities Rp liabilities
Bernard Widianto
(Catatan/Note 25) - - 83.333.333 6,18%
58
Page 368
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi a. Related party agreements
1. Pada tanggal 27 September 2022, 1. On September 27, 2022, the Company and
Perusahaan dan Bernard Widianto (“BW”) Bernard Widianto (“BW”) signed a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dimana agreement whereby BW agreed to provide a
BW menyetujui memberikan pinjaman loan to the Company with a maximum
kepada Perusahaan dengan maksimal amount of Rp8,000,000,000 for the
pinjaman sebesar Rp8.000.000.000 untuk Company's working capital. This agreement
modal kerja Perusahaan. Perjanjian ini tidak does not bear interest and has no term.
dikenakan bunga dan tidak ada jangka waktu.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Perusahaan On January 1, 2023, the Company and BW
dan BW menandatangani adendum pertama signed the first addendum to the loan
perjanjian pinjaman dimana pinjaman agreement wherein the loan bears an
dikenakan tingkat suku bunga sebesar 8% interest rate of 8% per annum. On March 10,
per tahun. Pada tanggal 10 Maret 2023, 2023, the Company and BW signed the
Perusahaan dan BW menandatangani second addendum to the loan agreement,
adendum kedua perjanjian pinjaman, para whereby the parties agreed to change the
pihak setuju untuk mengubah tingkat suku interest rate from 8% per annum to 4% per
bunga dari 8% per tahun menjadi 4% per annum. On April 10, 2023, the Company
tahun. Pada tanggal 10 April 2023, and BW signed a third addendum to the loan
Perusahaan dan BW menandatangani agreement amending Article 5.1 regarding
addendum ketiga atas perjanjian pinjaman, the term, namely 1 year from April 10, 2023
mengubah pasal 5.1 mengenai jangka waktu, until April 10, 2024.
yaitu 1 tahun dari 10 April 2023 sampai
dengan 10 April 2024.
Pada tanggal 10 April 2024, Perusahaan dan On April 10, 2024, the Company and BW
BW menyetujui untuk memperpanjang agreed to extend the loan agreement from
jangka waktu pinjaman menjadi 10 April 2024 April 10, 2024 to April 10 2025.
sampai dengan 10 April 2025.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2025 This loan was settled during 2025 (Note 24).
(Catatan 24).
2. Pada tanggal 5 April 2023, Perusahaan dan 2. On April 5, 2023, the Company and BW
BW menandatangani perjanjian pinjaman signed a loan agreement whereby BW
dimana BW menyetujui memberikan agreed to provide a loan to the Company
pinjaman kepada Perusahaan sebesar amounting to Rp1,000,000,000 for the
Rp1.000.000.000 untuk pembelian 1 unit purchase of 1 unit of SK 75 Kobelco Brand
excavator SK 75 Merek Kobelco dengan excavator with an interest rate of 4% per
tingkat suku bunga 4% per tahun dengan annum and a term of 2 years from April 2023
jangka waktu 2 tahun dari April 2023 sampai until March 2025.
dengan Maret 2025.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tahun 2025 This loan was settled during 2025 (Note 24).
(Catatan 24).
b. Perjanjian sewa-menyewa workshop b. Workshop lease agreement
Pada tanggal 1 Agustus 2023, Perusahaan On August 1 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa rental agreement for a workshop located at
bengkel yang terletak di Jalan Pramuka 1, Jl. Pramuka 1, Sepanjang Jaya, Rawalumbu,
Sepanjang Jaya, Rawalumbu, Bekasi dengan Bekasi with Susinto Widianto (“SW”). The rental
Susinto Widianto (“SW”). Jangka waktu sewa period is from August 1, 2023 until July 31, 2026
dari 1 Agustus 2023 sampai dengan 31 Juli 2026 for a total rental fee of Rp1,080,000,000, which
dengan total biaya sewa sebesar was paid at the commencement date of the
Rp1.080.000.000, yang telah dibayarkan pada lease (Notes 9 and 19).
tanggal pemakaian pertama (Catatan 9 dan 19).
59
Page 369
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
c. Perjanjian sewa menyewa kantor c. Office lease agreement
1. Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan 1. On January 2, 2024, the Company entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa into lease agreement with BW for the lease
dengan BW untuk sewa ruang kantor yang of office space located at Jl. Teh No. 4-6
berlokasi di Jalan Teh No. 4-6 Pinangsia, Pinangsia, Taman Sari, West Jakarta with
Taman Sari, Jakarta Barat dengan jangka a rental period from January 2, 2024 until
waktu sewa sejak tanggal 2 Januari 2024 January 2, 2025 for a total rental fee of
sampai dengan tanggal 2 Januari 2025 Rp360,000,000 (Note 20).
dengan total biaya sewa sebesar
Rp360.000.000 (Catatan 20).
2. Pada tanggal 2 Januari 2025, Perusahaan 2. On January 2, 2025, the Company signed
menandatangani perjanjian sewa menyewa a lease agreement with BW to extend the
dengan BW untuk melakukan perpanjangan lease term for office space located at Jl.
jangka waktu sewa ruang kantor yang Teh No. 4-6 Pinangsia, Taman Sari, West
berlokasi di Jalan Teh No. 4-6 Pinangsia, Jakarta, with a lease period from
Taman Sari, Jakarta Barat dengan jangka January 2, 2025 until January 2, 2026, for
waktu sewa sejak tanggal 2 Januari 2025 a total rental fee of Rp360,000,000 (Note
sampai dengan tanggal 2 Januari 2026 20).
dengan total biaya sewa sebesar
Rp360.000.000 (Catatan 20).
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak mempunyai aset dan liabilitas does not have monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang selain mata uang Rupiah. denominated in currencies other than Rupiah.
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 630.611.991 7.533.278.155 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 8.066.168.668 8.359.569.213 Trade receivables - net
Piutang non-usaha - 11.796.164 Non-trade receivables
Sub-jumlah 8.696.780.659 15.904.643.532 Sub-total
Pada FVTOCI At FVTOCI
Investasi di efek ekuitas 3.014.573.000 - Investments in equity securities
Jumlah 11.711.353.659 15.904.643.532 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 54.617.502 11.355.844 Trade payables
Utang non-usaha - 87.374.950 Non-trade payables
Beban akrual 76.500.000 83.946.781 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 1.113.241.108 388.949.015 Consumer financing payables
Jumlah 1.244.358.610 571.626.590 Total
60
Page 370
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran nilai wajar b. Fair value measurement
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - The fair values of cash and cash equivalent,
neto, piutang non-usaha, utang usaha, utang trade receivables - net, non-trade receivables,
non-usaha jangka pendek dan beban akrual trade payables, short-term non-trade payable,
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu and accrued expenses approximate their
jatuh tempo yang singkat atas instrumen carrying amounts due to the short maturity of
keuangan tersebut atau tingkat suku bunga these financial instruments.
pasar.
Nilai wajar investasi pada efek ekuitas ditentukan The fair value of investments in equity securities
berdasarkan harga pasar yang dipublikasikan. is determined based on published market
Hirarki nilai wajar atas aset keuangan tersebut prices. The fair value hierarchy of these
diklasifikasikan sebagai tingkat 1 karena finansial assets is classified as level 1 since it is
diperoleh dari harga dikutip (tidak disesuaikan) derived from quoted prices (unadjusted) in
dalam pasar aktif untuk aset yang identik. active markets for identical assets.
Nilai wajar dari utang non-usaha jangka panjang The fair value of long-term non-trade payable
dan utang pembiayaan konsumen mendekati and consumer financing payables approximate
nilai tercatatnya karena utang tersebut their carrying amounts because they carry a
menggunakan suku bunga pasar atau dampak market rate of interest or impact of discounting
pendiskontoan tidak material. is not material.
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN OBJECTIVES AND POLICES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Program manajemen risiko Perusahaan secara The Company’s overall risk management programme
keseluruhan bertujuan untuk meminimalkan potensi seeks to minimize potential adverse effects on the
dampak buruk pada kinerja keuangan Perusahaan. financial performance of the Company.
Aktivitas Perseroan menghadapkan Perseroan pada The Company’s activities expose it to a variety of
berbagai risiko keuangan, termasuk risiko kredit, risiko financial risks, including the credit risk, interest rate
suku bunga, risiko harga ekuitas dan risiko likuiditas. risk, equity price risk and liquidity risk. All transactions
Seluruh transaksi Perseroan dilakukan dalam mata of the Company are in Rupiah therefore, it is not
uang Rupiah sehingga tidak terpengaruh oleh risiko exposed to foreign currency risk.
nilai tukar mata uang asing.
Tidak ada perubahan pada eksposur Perusahaan There has been no change to the Company’s
terhadap risiko keuangan ini atau cara mengelola dan exposure to these financial risks or the manner in
mengukur risiko tersebut. which it manages and measures the risks.
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah The objective of the Company's risk management is
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan to identify, measure, monitor and manage basic risks
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi in an effort to protect long-term business continuity
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan and minimize unexpected impacts on the Company's
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada financial performance.
kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan responsibility to determine the basic principles of the
serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, Company’s overall risk management as well as
risiko suku bunga, risiko harga ekuitas dan risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
likuiditas. interest rate risk, equity price risk and liquidity risk.
61
Page 371
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu kepada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that a counterparty
lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi in a loss to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan terekspos dengan risiko kredit dari The Company is exposed to credit risk from its
aktivitas operasi termasuk bank, piutang usaha, operating activities including cash in banks, trade
dan piutang non-usaha. receivables, and non-trade receivables.
Kas di bank ditempatkan di lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable financial
yang layak kredit. institutions.
Untuk mengurangi risiko kredit, Perusahaan telah In order to minimize credit risk, the Company has
mengadopsi kebijakan yaitu dengan bertransaksi adopted a policy of only dealing with creditworthy
dengan lawan transaksi yang bisa memenuhi counterparties. Credit approvals and other
kewajiban kontraktualnya. Persetujuan kredit dan monitoring procedures are also in place to
prosedur lainnya merupakan tindakan follow up ensure that follow-up action is taken to recover
untuk memenuhi pemulihan pinjaman yang sudah overdue debts.
jatuh tempo.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At reporting dates, the Company's maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar exposure to credit risk is the carrying amount of
nilai tercatat masing-masing kategori dari aset each category of financial assets presented in the
keuangan yang disajikan pada laporan posisi statements of financial position.
keuangan.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Perusahaan The Company’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/12-month ECL
memiliki tunggakan./
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur - kredit tidak
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL - not credit-impaired
increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the Lifetime ECL - credit-impaired
asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/Amount is
Write-off keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki prospek written off
pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Company has no realistic prospect of recovery.
62
Page 372
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Perusahaan serta eksposur maksimum Company's financial assets as well as the
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit risk
rating:
2025
Peringkat Jumlah
kredit tercatat Jumlah
internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal Gross kerugian/ neto/
credit ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ carrying Loss Net carrying
rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
Bank dan deposito Lancar/ ECL 12 bulan/ Cash in banks and cash equivalent
(Catatan 5) Performing 12-month ECL 630.611.991 - 630.611.991 (Note 5)
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
(Catatan 6) N/A (i) 8.149.026.965 (82.858.297) 8.066.168.668 (Note 6)
Jumlah 8.779.638.956 (82.858.297) 8.696.780.659 Total
2024
Peringkat Jumlah
kredit tercatat Jumlah
internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal Gross kerugian/ neto/
credit ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ carrying Loss Net carrying
rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
Bank dan deposito Lancar/ ECL 12 bulan/ Cash in banks and cash equivalent
(Catatan 5) Performing 12-month ECL 7.523.278.155 - 7.523.278.155 (Note 5)
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
(Catatan 6) N/A (i) 8.686.254.188 (326.684.975) 8.359.569.213 (Note 6)
Lancar/ ECL 12 bulan/
Piutang non-usaha Performing 12-month ECL 11.796.164 - 11.796.164 Non-trade receivables
Jumlah 16.221.328.507 (326.684.975) 15.894.643.532 Total
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (i) For trade receivables, the Company has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK 109
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk to measure the loss allowance at lifetime
mengukur cadangan kerugian ECL sepanjang ECL. The Company determines the
umur. Perusahaan menentukan kerugian expected credit losses on these items by
kredit ekspektasian atas pos-pos ini dengan using a provision matrix, estimated based on
menggunakan matriks provisi, yang diestimasi historical credit loss experience based on the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit past due status of the debtors, adjusted as
historis berdasarkan status jatuh tempo appropriate to reflect current conditions and
debitur, disesuaikan untuk mencerminkan estimates of future economic conditions.
kondisi saat ini dan estimasi kondisi ekonomik Accordingly, the credit risk profile of these
masa depan. Oleh karena itu, profil risiko assets is presented based on their past due
kredit dari aset tersebut disajikan berdasarkan status in terms of the provision matrix. Note
status tunggakannya dalam matriks provisi. 6 includes further details on the loss
Catatan 6 mencakup rincian lebih lanjut atas allowance for trade receivables.
cadangan kerugian piutang usaha.
63
Page 373
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Perusahaan terekspos terhadap risiko suku bunga The Company is exposed to interest rate risk
melalui dampak perubahan suku bunga atas through the impact of rate changes on interest
liabilitas dan aset yang dikenakan bunga. bearing liabilities and assets.
Tingkat suku bunga dan jangka waktu The interest rate and terms of repayment of the
pembayaran utang pembiayaan konsumen dan Company's consumer financing payables and
utang non-usaha Perusahaan diungkapkan non-trade payables are disclosed in Notes 14,
masing-masing pada Catatan 14, dan 24 dan 25. and 24 and 25, respectively.
Laba rugi Perusahaan tidak terpengaruh oleh The Company's profit and loss are not affected
perubahan tingkat suku bunga karena deposito by changes in interest rates as the interest-
berjangka berbunga, utang pembiayaan bearing time deposit, consumer financing
konsumen dan utang non-usaha dikenakan bunga payables and non-trade payables carry fixed
tetap dan diukur pada biaya perolehan interest and is measured at amortized cost,
diamortisasi, sehingga tidak ada analisis hence no sensitivity analysis has been
sensitivitas yang dilakukan. performed.
c. Risiko harga ekuitas c. Equity price risk
Perusahaan rentan terhadap risiko harga efek The Company is exposed to equity price risk
ekuitas karena investasi yang dimiliki because of investments held by the Company
Perusahaan diklasifikasikan dalam laporan and classified on the statement of financial
posisi keuangan sebagai FVTOCI. position as FVTOCI.
Manajemen risiko harga ekuitas Equity price risk management
Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari To manage its price risk arising from
investasi efek ekuitas, Perusahaan melakukan investments in equity securities, the Company
diversifikasi portofolionya. Diversifikasi portofolio diversifies its portfolio. Diversification of the
dilakukan sesuai dengan batasan yang portfolio is done in accordance with the limits
ditentukan oleh Perusahaan. set by the Company.
Analisis sensitivitas harga ekuitas Equity price sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan The sensitivity analyses below have been
berdasarkan eksposur terhadap risiko harga determined based on the exposure to equity
ekuitas pada akhir periode pelaporan. price risk at the end of the reporting period.
Jika harga ekuitas telah 2% lebih tinggi/rendah, If equity prices had been 2% higher/lower, other
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang comprehensive income for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 akan naik/ turun December 31, 2025 would increase/ decrease
sebesar Rp60.291.460 sebagai akibat dari by Rp60,291,460 as a result of the changes in
perubahan nilai wajar investasi instrumen ekuitas fair value of investments in equity instruments
yang ditetapkan pada FVTOCI. designated at FVTOCI.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will not
tidak akan mampu memenuhi kewajibannya pada be able to meet its obligations when they become
saat jatuh tempo. due.
64
Page 374
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Perusahaan melakukan mitigasi risiko likuiditas The Company mitigates liquidity risk by analyzing
dengan cara menganalisa ketersediaan arus kas cash flow availability and funding structure. The
dan struktur pendanaan. Perusahaan memantau Company monitors its liquidity needs by
kebutuhan likuiditasnya dengan memonitor jadwal monitoring financial liabilities payment schedules
pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas and cash outflows related to daily operations, to
keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna ensure the availability of sufficient funding.
memastikan ketersediaan pendanaan yang cukup.
Tabel berikut ini merinci sisa jangka waktu The following tables detail the Company’s
kontraktual liabilitas keuangan non derivatif remaining contractual maturity for its non-
Perusahaan dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
telah disepakati. Tabel-tabel tersebut dibuat repayment periods. The tables have been drawn
berdasarkan arus kas yang tidak didiskontokan up based on the undiscounted cash flows of
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal yang financial liabilities based on the earliest date on
paling awal dimana Perusahaan dapat diminta which the Company can be required to pay. The
untuk membayar. Tabel tersebut mencakup arus tables include both interest and principal cash
kas bunga dan pokok pinjaman. flows.
2025
Tingkat bunga efektif Antara 1 tahun dan 5
rata-rata tertimbang/ Kurang dari 1 tahun/ tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/
Weighted average Less than 1 year Between 1 year and More than 5 years Total Carrying amount
effective interest rate 5 years
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 54.617.502 - - - 54.617.502 Trade payables
Beban akrual - 76.500.000 - - 76.500.000 76.500.000 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Utang pembiayaan konsumen 2,45% - 2,57% 439.918.000 763.552.000 - 1.203.470.000 1.113.241.108 Consumer financing payables
Jumlah 571.035.502 763.552.000 - 1.279.970.000 1.244.358.610 Total
2024
Tingkat bunga efektif Antara 1 tahun dan 5
Kurang dari 1 (satu)
rata-rata tertimbang/ tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/
tahun/
Weighted average Between 1 year and More than 5 years Total Carrying amount
Less than 1 year
effective interest rate 5 years
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 11.355.844 - - 11.355.844 11.355.844 Trade payables
Utang non-usaha jangka pendek - 4.041.614 - - 4.041.614 4.041.614 Short-term non-trade payable
Beban akrual - 83.946.781 - - 83.946.781 83.946.781 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Utang non-usaha jangka panjang 4,00% 90.000.000 - - 90.000.000 83.333.336 Long-term non-trade payable
Utang pembiayaan konsumen 2,57% - 14,75% 361.313.000 37.810.000 - 399.123.000 388.949.015 Consumer financing payables
Jumlah 550.657.239 37.810.000 - 588.467.239 571.626.590 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan permodalan The Company’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Company’s ability to continue
Perusahaan guna memberikan imbal hasil kepada as a going concern in order to provide returns to
pemegang saham dan manfaat kepada pemangku shareholders and benefits to other stakeholders and
kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal to maintain an optimal capital structure to reduce the
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. cost of capital.
65
Page 375
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN PERMODALAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICES (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan. Perusahaan capital structure, the Company may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new shares
pemegang saham, mengembalikan modal kepada or sell assets to reduce debt. No changes were
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau made in the objectives, policies or processes for the
menjual aset untuk mengurangi jumlah utang. Tidak year ended December 31, 2025.
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses
pada tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Perusahaan mengawasi modal menggunakan rasio The Company monitors capital using the debt to
utang terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang equity ratio, which is the value of debt divided by the
dibagi dengan jumlah ekuitas. Rasio ini dihitung amount of the equity. This ratio is calculated as net
dengan membagi jumlah utang neto dengan jumlah debt divided by total capital. Net debt is calculated
modal. Utang neto dihitung dari jumlah pinjaman as total borrowings (including “current and non-
(termasuk pinjaman “jangka pendek dan jangka current borrowings” as shown in the statement of
panjang” yang disajikan pada laporan posisi financial position) less cash and cash equivalents.
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah Total capital is calculated as “equity” as shown in the
modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada statement of financial position plus net debt.
laporan posisi keuangan ditambah utang neto.
2025 2024
Pinjaman 1.113.241.108 476.323.965 Debt
Less: Cash and cash
Dikurangi: Kas dan setara kas (630.611.991) (7.533.278.155 ) equivalent
Pinjaman - neto 482.629.117 (7.056.954.190 ) Net - debt
Ekuitas 46.285.686.686 47.453.842.097 Equity
Rasio pinjaman terhadap modal 0,01 (0,15 ) Debt to equity ratio
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi dan pendanaan non-kas a. Significant non-cash investing and
yang signifikan financing activities
2025 2024
Penambahan aset tetap
melalui uang muka Additions to fixed assets through
pembelian 1.672.150.001 4.070.138.676 realization of advances
Penambahan aset tetap Additions to fixed assets
melalui utang through consumer
pembiayaan konsumen 1.115.620.455 - financing payables
Penambahan investasi di Addition to investments
efek ekuitas karena in equity securities due to
perubahan nilai wajar 6.431.000 - changes in fair value
66
Page 376
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Tanggal 31 Desember 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
kegiatan pembiayaan financing activities
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam The table below details changes in liabilities
kegiatan Perusahaan yang timbul dari arising from financing activities, including both
pembiayaan, termasuk perubahan kas dan non- cash and non-cash changes. Liabilities arising
kas. Liabilitas yang timbul dari kegiatan from financing activities are those for which cash
pembiayaan adalah yang di mana arus kas, atau flows were, or future cash flows will be, classified
arus kas di masa depan akan, diklasifikasikan in statement of cash flows as cash flows from
dalam laporan arus kas Perusahaan sebagai financing activities.
arus kas dari kegiatan pembiayaan.
Arus kas
dari aktivitas
Pendanaan/ Perubahan
1 January 2025/ Financing transaksi non-kas/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 cash flows Non-cash changes December 31, 2025
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 388.949.015 (391.328.362) 1.115.620.455 1.113.241.108 payables
Utang non-usaha 87.374.950 (87.374.950) - - Non-trade payables
Jumlah 476.323.965 (478.703.312) 1.115.620.455 1.113.241.108 Total
Arus kas
dari aktivitas
Pendanaan/ Perubahan
1 January 2024/ Financing transaksi non-kas/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 cash flows Non-cash changes December 31, 2024
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.382.631.036 (993.682.021) - 388.949.015 payables
Utang non-usaha 1.334.917.915 (1.247.542.965) - 87.374.950 Non-trade payables
Jumlah 2.717.548.951 (2.241.224.986) - 476.323.965 Total
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Segmen Operasi Operating Segment
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan The Company has only one reporting business
segmen bisnis berdasarkan PSAK 108, ”Segmen segment in accordance with PSAK 108, “Operating
Operasi”, yang merupakan segmen bisnis sewa alat Segments”, which is the heavy equipment rental
berat. business segment.
Pendapatan dari bisnis sewa alat berat termasuk Revenue from the heavy equipment rental business,
pelanggan utama, diungkapkan di Catatan 18. including major customers, is disclosed in Note 18.
Segmen Geografis Geographical Segments
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan The Company has only one reporting geographical
segmen geografis berdasarkan PSAK 108, “Segmen segment in accordance with PSAK 108, “Operating
Operasi”, yang merupakan bisnis di Indonesia. Segments”, which is the business in Indonesia.
31. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 31. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 2 Januari 2026, perjanjian sewa On January 2, 2026, the lease agreement for the
menyewa kantor di Jl. Teh No. 4-6, RT/RW 007/003, office located at Jl. Teh No. 4-6, RT/RW 007/003,
Jakarta Barat telah diperpanjang sampai dengan West Jakarta has been extended until
tanggal 2 Januari 2027. January 2, 2027.
67
Page 377
PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
OFFICE
JL. TEH NO. 4LT. 3, PINANGSIA, TAMAN
SARI
JAKARTA BARAT 11110, INDONESIA
+62 21 22692232
+62 818 607 333
RENTAL@PTWIDI.COM
WORKSHOP
JL. PRAMUKA 1
KEL. SEPANJANG JAYA, KEC.
RAWALUMBU
KOTA BEKASI 17114, INDONESIA
+62 817 0813 456
2025 2025
ANNUAL REPORT & LAPORAN TAHUNAN &
SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Widiant Jaya Krenindo Tbk
p.1 ×335
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
person
Orientasi
· Direktur
p.5 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.5 ×3
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Bank Optimisme
p.29
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Finance
p.35
unresolved
org
Menteri Keuangan Indonesia
p.35
unresolved
org
Pusat Statistik
p.36
unresolved
org
Kota Nusantara
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×2
unresolved
org
PT WIDI. Pendirian
p.51
unresolved
person
Ruping Lolo Alias Vince
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
org
PT Widiant Jaya
p.52 ×3
unresolved
org
Krenindo Tbk.
p.52 ×3
unresolved
org
PT Brantas Abipraya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Motor
p.54 ×2
unresolved
org
PT Baja Trikarsa Persada
p.54 ×6
unresolved
org
PT Cipta Nugraha Contrindo
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tatamulia Nusantara Indah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jagat Konstruksi Abdipersada
p.56 ×4
unresolved
org
PT Mitra Mardika Multijasa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
p.56 ×2
unresolved
org
PT Harkat Digdaya Konstruksi
p.56 ×2
unresolved
person
Widodo
p.59
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.76 ×6
unresolved
org
PT. Bintang Inti Sukses Anugerah
p.77 ×3
unresolved
org
PT. Bintang Inti Sukses
p.77
unresolved
org
PT Bank Maybank Indonesia Relationship Manager
p.79
unresolved
org
PT Bank Maybank Personal Financial
p.79
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.79
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia Area Sales Manager
p.79
unresolved
org
PT Sun Life Financial
p.79
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia Insurance
p.79
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Jagor Jaya
p.79 ×2
unresolved
—
Tene
· Komisaris Utama
p.81
unresolved
—
Riwayat Penunjukan Appointment History Diangkat
· Direktur
p.82
unresolved
org
Richard
p.83 ×4
unresolved
org
Griselda
p.83 ×4
unresolved
org
PT Tegma
p.83 ×2
unresolved
org
PT KBR
p.83
unresolved
org
PT KBR Engineers Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Buana Multi Tech
p.83 ×2
unresolved
org
PT ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
PT Sun Bradford
p.83 ×2
unresolved
—
DAN/ATAU
· MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
p.84 ×2
unresolved
—
SETELAH TAHUN BUKU 2025 BERAKHIR
· AND/OR MEMBERS OF BOARD OF
p.84
unresolved
—
PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN 2025
· FINANCIAL YEAR ENDS UNTIL THE DEADLINE
p.84
unresolved
—
tahun buku 2025 berakhir sampai
· members of Board of Commissioners after the
p.84
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.89
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.93
unresolved
org
PT Bima Registra Sentral Efek
p.94
unresolved
—
Administration
p.94
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.105
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Rakyat
p.105
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.105 ×2
unresolved
org
Pusat
p.106
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.126
unresolved
org
PT Widiant Jaya Indonesia
p.142
unresolved
org
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh
p.145 ×3
unresolved
org
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh Lokasi
p.145 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.146
unresolved
org
PT Bima Registra
p.146 ×6
unresolved
org
Widiant AGMS Minutes Krenindo Tbk
p.146 ×2
unresolved
org
Jaya Krenindo Tbk
· Director
p.146 ×4
unresolved
person
Utami
p.146
unresolved
person
ERIK
p.152
unresolved
person
BUDIMAN SIHOMBING SILABAN SIHOMBING SILABAN
· Director
p.153 ×17
unresolved
org
PT President Director Widiant Jaya Krenindo Tbk
p.161
unresolved
org
PT Widiant Silaban
p.161
unresolved
org
PT President Commissioner Widiant Jaya Krenindo Tbk
p.169
unresolved
org
PT Widiant
p.169
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.175
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.