Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 028/TPMA/CorSec/IV/2026
Nama Perusahaan Trans Power Marine Tbk
Kode Emiten TPMA
Lampiran 1
Perihal Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG
Merujuk pada pelaporan Laporan Tahunan Nomor 27/TPMA/CorSec/IV/2026, Dengan ini Perseroan Menyampaikan
Laporan Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari 01 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 27 April 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.transpowermarine.com/pengumumanrapat-umum-pemegang-saham-tahunan-dan-luar-biasapt-trans-
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 0
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 0
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
0
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 0
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 0
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 0
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
145.700
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 145.700
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 5.180
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 2.059
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2045
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Sampai dengan saat ini, bidang industri transportasi laut belum tersentuh dengan kemajuan energi
terbarukan seperti kendaraan roda empat. Mengingat jarak tempuh dari titik muat ke titik bongkar cuku
signifikan dan bervariasi. Sehingga belum ada teknologi dibidang transportasi laut yang dapat menggantikan
pemakaian bahan bakar fosil
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
50 %
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2045
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Page 4
Penjelasan:
Sampai dengan saat ini, bidang industri transportasi laut belum tersentuh dengan kemajuan energi terbarukan
seperti kendaraan roda empat. Mengingat jarak tempuh dari titik muat ke titik bongkar cuku signifikan dan
bervariasi. Sehingga belum ada teknologi dibidang transportasi laut yang dapat menggantikan pemakaian bahan
bakar fosil
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 6 5,08 % 2 1,69 %
Mid-level 74 62,71 % 10 8,47 %
Senior-level 20 16,95 % 2 1,69 %
Executive-level 4 3,39 % 0 0%
Total Pegawai 104 1,69 % 14 5,08 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 0 1 0 0 0 0 0 0 1
25-35 6 1 38 9 0 0 0 0 54
35-45 0 0 31 6 0 0 0 0 37
45-55 0 0 0 0 18 4 2 0 24
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 0 Pegawai 0%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 1 Pegawai 0,017 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
Page 5
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
14 jam/pegawai 14 100 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
diatur dalam peraturan perusahaan
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
diatur dalam peraturan perusahaan
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Pencegahan tenaga kerja anak sudah diterapkan mulai
dari proses rekrutmen dengan memastikan seluruh calon
karyawan telah memenuhi batas usia minimum yang
ditetapkan regulasi. Proses verifikasi dilaksanakan secara
ketat dan cermat melalui pemeriksaan dokumen identitas
resmi.
Sementara pada upaya preventif untuk tenaga kerja paksa,
Perseroan memeriksa dan menjamin hubungan kerja
dengan seluruh karyawan didasarkan pada prinsip kerja
tanpa unsur paksaan maupun tekanan. Proses kontrak
kerja juga dilakukan secara transparan berdasarkan
perjanjian kerja yang sah. Selain dengan karyawan,
Perseroan juga mengawasi pelaksanaan mekanisme
kerja sama dengan mitra dan pemangku kepentingan
untuk menjamin seluruh tenaga kerja yang terlibat telah
memiliki kelayakan kerja
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Sebagai bagian dari komitmennya untuk memberikan
perlindungan optimal bagi seluruh karyawan dan awak
kapal, setiap awak kapal yang bertugas wajib memahami
Page 6
prosedur, standar keamanan dan keselamatan, serta
protokol operasional dengan sangat baik. Aspek K3 harus
diterapkan dengan disiplin dan konsisten tanpa terkecuali.
Selain itu, awak kapal juga harus mengikuti pelatihan K3,
termasuk di antaranya meliputi penggunaan alat pelindung
diri (APD), prosedur evakuasi darurat, penanggulangan
kebakaran, penanganan bahan berbahaya, dan pertolongan
pertama pada kecelakaan (P3K)
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
sumbangan ke masyarakat
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 0 2 1
Direksi 0 4 0 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
4 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
4 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Tidak
The Board dan CEO?
Masih dalam tahap persiapan
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Prosedur Penilaian
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan
setiap tahun dalam RUPS.
Kriteria Penilaian
Penilaian ini mengacu pada sejumlah kriteria, antara lain:
1. kehadiran rapat (internal, dengan Direksi, dan/atau
bersama komite-komite lain),
2. pengetahuan akan perkembangan Perseroan,
3. kualitas pengawasan atas kinerja Perseroan dan
Page 7
Direksi, serta
4. kualitas arahan dan rekomendasi yang diberikan
kepada Direksi.
Pihak Penilai
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan
secara mandiri oleh Dewan Komisaris untuk kemudian
dipertanggungjawabkan dalam RUPS. Sepanjang
2025, RUPS menilai bahwa Dewan Komisaris telah
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan
baik sesuai ruang lingkup tugasnya dan berkontribusi
terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi
Prosedur Penilaian
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap tahun
dalam RUPS.
Kriteria Penilaian
Penilaian ini mengacu pada sejumlah kriteria, antara lain:
1. realisasi rencana dan target yang ditetapkan di awal
tahun,
2. kontribusi dalam mendukung pencapaian rencana dan
target Perseroan,
3. pelaksanaan rekomendasi dari Dewan Komisaris, dan
4. kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Pihak Penilai
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan
Komisaris untuk kemudian dipertanggungjawabkan
dalam RUPS. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai
bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik sesuai ruang lingkup tugasnya dan
berkontribusi terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
, Perseroan belum menetapkan kebijakan
tersendiri yang secara khusus mengatur pelaksanaan
pelatihan bagi anggota Direksi/Dewan Komisaris. Meskipun
demikian, Perseroan memberikan keleluasaan kepada
setiap anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti kegiatan
pelatihan maupun pengembangan kompetensi secara
independen sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas
masing-masing.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Tidak
komisaris
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Diatur dalam peraturan perusahaan
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Tata kelola Perseroan senantiasa berakar pada 5 (lima)
prinsip dasar GCG yang dikenal dengan nama TARIF yaitu
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,
serta kewajaran. Seiring dengan meningkatnya tuntutan
dari masyarakat dan pemerintah terhadap korporasi agar
dapat menjalankan bisnisnya secara bertanggungjawab
berdasarkan pembangunan berkelanjutan, maka pada
2021, kelima prinsip ini diperbarui oleh Komite Nasional
Kebijakan Governansi (KNKG) dalam Pedoman Umum
Page 8
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan bertransformasi
sebagai 4 (empat) pilar governansi korporat yang dikenal
dengan nama ETAK, yaitu Perilaku Beretika, Transparansi,
Akuntabilitas dan Keberlanjutan.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 52
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca n/a
E-03 Konsumsi Energi Listrik 50
E-04 Konsumsi Air 51
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 52
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 n/a
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 n/a
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 53
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 22-24
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai n/a
S-04 Jumlah Pegawai Sementara n/a
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 56
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja n/a
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 n/a
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 n/a
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia n/a
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 54
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 55
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 56
Page 9
Keberagaman Manajemen dan
G-01 n/a
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 n/a
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 n/a
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 n/a
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 n/a
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan n/a
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi n/a
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 n/a
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan n/a
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
Trans Power Marine Tbk
Page 10
Rudy Sutiono
Corporate Secretary
Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower, Lantai 26 Unit A & B, Jl Gatot Subroto Kav.24-25, Jakarta Selatan
Telepon : 021-22958999, Fax : 021-22958737/38, www.transpowermarine.com
Nama Pengirim Rudy Sutiono
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 27-04-2026 23:26
Lampiran 1. FINAL_SR Transpower Marine 2025-compressed.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi Trans Power Marine Tbk yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. Trans Power Marine Tbk bertanggung jawab penuh
atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 11
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 028/TPMA/CorSec/IV/2026
Issuer Name Trans Power Marine Tbk
Issuer Code TPMA
Attachment 1
Subject Submission of Sustainability Report
Referring to the Annual Report Report Number 27/TPMA/CorSec/IV/2026 , with this The Company hereby submit
Sustainability Report 2025 for the period of 01 January 2025 to 31 December 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 27 April 2026
The information referred above has been published on the Company’s website
https://www.transpowermarine.com/pengumumanrapat-umum-pemegang-saham-tahunan-dan-luar-biasapt-trans-
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? No
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 0
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 0
Page 12
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Indirect emissions from imported/purchased electricity
0
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 0
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Page 13
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 0
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
145.700
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 145.700
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 5.180
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 2.059
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2045
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
To date, the maritime transportation industry has not been touched by advances in renewable energy, such
as four-wheeled vehicles. Given the significant and variable distances between loading and unloading
points, there is no maritime transportation technology that can replace fossil fuels.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
50 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2045
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
No
Page 14
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
the Company plays a role in supporting
the Government initiatives to control greenhouse
gas (GHG) emissions through the implementation of
sustainable practices and operational efficiency measures.
These include the use of a fuel monitoring system, vessel
fuel efficiency, and regular engine maintenance to ensure
optimal performance and support fuel efficiency
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 6 5,08 % 2 1,69 %
Mid-level 74 62,71 % 10 8,47 %
Senior-level 20 16,95 % 2 1,69 %
Executive-level 4 3,39 % 0 0%
Total Pegawai 104 1,69 % 14 5,08 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 0 1 0 0 0 0 0 0 1
25-35 6 1 38 9 0 0 0 0 54
35-45 0 0 31 0 0 0 0 0 37
45-55 0 0 0 0 18 4 2 0 24
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 0 Employees 0%
Number of newly appointed
1 Employees 0,017 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Page 15
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
14 hours/employee 14 100 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
Page 16
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 0 2 1
Directors 0 4 0 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
4 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
4 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
No
Chairman of the Board and CEO?
still in the preparation stage
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
Board of Commissioners Performance Assessment
Assessment Procedure
The performance of the Board of Commissioners is assessed annually at the GMS.
Assessment Criteria
This assessment is based on several criteria, including:
1. meeting attendance (internal, with the Board of Directors, and/or with other committees),
2. knowledge of the Company developments,
3. quality of oversight of the Company's performance and the Board of Directors, and
4. quality of direction and recommendations provided to the Board of Directors.
Assessor
The Board of Commissioners performance is assessed independently by the Board of Commissioners and
then accounted for in the GMS. Throughout 2025, the GMS assessed that the Board of Commissioners had
performed its duties and responsibilities well within its scope and contributed to the growth of the Company
performance.
Board of Directors Performance Assessment
Assessment Procedure
The Board of Directors performance is assessed annually at the GMS.
Assessment Criteria
This assessment is based on several criteria, including:
1. realization of plans and targets set at the beginning of the year,
2. contribution to supporting the achievement of the Company plans and targets,
3. implementation of recommendations from the Board of Commissioners, and
4. overall Company performance.
Assessor
The Board of Directors performance is assessed by the Board of Commissioners and then accounted for in
the GMS. Throughout 2025, the Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has carried
out its duties and responsibilities well within its scope and has contributed to the Company performance
Page 17
growth.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
The Company has not established a separate policy specifically governing the implementation of training for
members of the Board of Commissioners. However, the Company provides each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners with the freedom to participate in training and competency
development activities independently according to their individual needs and capacities.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
No
re-election?
In accordance with the provisions of applicable laws and regulations
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
Implemented in the company regulation
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Corporate governance is always rooted in the five basic principles of GCG, known as TARIF: transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness. In line with increasing demands from the public
and government for corporations to conduct their businesses responsibly based on sustainable
development, in 2021, these five principles were updated by the National Committee on Governance Policy
(KNKG) in the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) and transformed into the
four pillars of corporate governance known as ETAK: Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
Sustainability.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
In accordance with the provisions of applicable laws and regulations
Page 18
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 52
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity n/a
E-03 Electricity Consumption 50
E-04 Water Consumption 51
Environment
E-05 Waste Generated 52
Company Commitment to Achieving Net
E-06 n/a
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 n/a
Emission
S-01 Gender Equality 53
S-02 Employees by Gender and Age Group 22-24
S-03 Employee Turnover Rate n/a
S-04 Number of Temporary Officers n/a
S-05 Employee Training and Development 56
S-06 Number of Work Accidents n/a
S-07 Human Rights Violation Incidents n/a
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 n/a
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights n/a
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 54
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 55
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 56
Page 19
Management Diversity and
G-01 n/a
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 n/a
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 n/a
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 n/a
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 n/a
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board n/a
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption n/a
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders n/a
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy n/a
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
Trans Power Marine Tbk
Page 20
Rudy Sutiono
Corporate Secretary
Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower, Lantai 26 Unit A & B, Jl Gatot Subroto Kav.24-25, Jakarta Selatan
Phone : 021-22958999, Fax : 021-22958737/38, www.transpowermarine.com
Sender Name Rudy Sutiono
Function Corporate Secretary
Date and Time 27-04-2026 23:26
Attachment 1. FINAL_SR Transpower Marine 2025-compressed.pdf
This is an official document of Trans Power Marine Tbk that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. Trans Power Marine Tbk is fully responsible for the information
contained within this document.
Names mentioned 10 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.11
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.11
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.11
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.