Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 66
Page 1
b k Lapor
eT
an
Ke
a rin be
rla
M nn
r ut
e
ow
an
sP
20
25
ran
Su
PT T
sta
inabi
l i t y Re p o r t
Anchored in Resilience,
Delivering with Reliability
Page 2
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Sustainability Report contains financial conditions,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operational results, projections, plans, strategies,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan policies, as well as the Company’s objectives, which are
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward statements in the implementation
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal of the applicable laws, excluding historical matters. Such
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut forward-looking statements are subject to known and
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat unknown risks (prospective), uncertainties, and other
mengakibatkan perkembangan aktual secara material factors that may cause actual results to differ materially
berbeda dari yang dilaporkan. from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are prepared based on several assumptions concerning
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan current and future circumstances of the Company, and
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan the business environment where the Company operates.
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa The Company has no obligation to guarantee that all the
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya valid documents presented will bring specific results as
akan membawa hasil tertentu sesuai harapan. expected.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “TPMA“ dan This Sustainability Report contains the word “TPMA” and
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Trans “the Company”, which refers to PT Trans Power Marine
Power Marine Tbk. Adakalanya kata “Perusahaan” juga Tbk. The word “Company” is at times used to simply
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT refer to PT Trans Power Marine Tbk in general. Numerical
Trans Power Marine Tbk secara umum. Sedangkan notations in all tables and graphs are in Indonesian,
untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan unless otherwise stated.
grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali
dinyatakan lain.
2 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Anchored in Resilience,
Delivering with Reliability
Di tengah kondisi ekonomi dan industri saat ini yang dipenuhi Amid the current economic and industrial landscape, which is
peluang sekaligus tantangan, komitmen untuk menempatkan fraught with both opportunities and challenges, the commitment
ketangguhan sebagai fondasi utama bisnis guna menghadirkan to making resilience the cornerstone of the business to deliver
layanan yang konsisten dan dapat diandalkan semakin consistent and reliable services is increasingly seen as crucial. PT
dipandang krusial. PT Trans Power Marine Tbk (Perseroan) Trans Power Marine Tbk (the Company) continues to implement
terus menerapkan hal tersebut dengan komprehensif untuk this approach comprehensively to strengthen the Company’s
memperkuat kelangsungan usaha Perseroan dalam lingkup business continuity within the global economy and the highly
ekonomi global dan industri transportasi batubara yang penuh complex coal transportation industry.
kompleksitas.
Perseroan membangun daya tahan yang kokoh melalui The Company builds strong resilience through the
penerapan sistem operasional yang disiplin, armada yang implementation of disciplined operational systems, a fleet whose
terus terjaga performanya, serta koordinasi yang solid di performance is consistently maintained, and solid coordination
darat maupun di laut sehingga setiap proses operasional dan on land and at sea, ensuring that all operational processes and
layanan dapat tetap berjalan optimal bagi seluruh pelanggan. services continue to run optimally for all customers. Through
Melalui komitmen ini, Perseroan menegaskan fokusnya untuk this commitment, the Company reaffirms its focus on achieving
terus tumbuh stabil dengan tetap mengedepankan keandalan stable growth while consistently prioritizing service reliability to
layanan secara berkelanjutan guna memastikan setiap ensure that every customer receives timely, safe, and trustworthy
pelanggan dapat memperoleh layanan yang tepat waktu, services that remain efficient.
aman, terpercaya, serta tetap efisien.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
4 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Daftar Isi
Table of Contents
03 Laporan Manajemen
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility Management Report
3 Kesinambungan Tema
Theme Continuity 31 Sambutan Direksi
Message from Director
5 Daftar Isi
01
Table of Contents
Strategi Keberlanjutan
TPM dan Ikhtisar Kinerja
04 Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Keberlanjutan 38 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
TPM Sustainability Strategy and Sustainability
The Accountable Party for Sustainable Finance
Performance Highlights Implementation
8 Strategi Keberlanjutan TPM 39 Peningkatan Kompetensi Terkait Keuangan
TPM Sustainability Strategy Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Finance
Sustainability Performance Highlights
40 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
13 Sertifikasi
Berkelanjutan
Certifications
Risk Assessment of Sustainable Finance
02 Profil Perusahaan Implementation
Company Profile 42 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
16 Identitas Perseroan
43 Tantangan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Company Identity
Challenges on Sustainable Finance Implementation
05
18 Visi dan Misi
Vision and Mission Kinerja
18 Nilai-Nilai Kami Keberlanjutan
Our Values Sustainability Performance
20 Kegiatan Usaha 47 Kinerja Ekonomi
Business Activity Economic Performance
21 Struktur Organisasi 49 Kinerja Lingkungan
Organizational Structure Environmental Performance
22 Skala Usaha 53 Kinerja Sosial
Business Scale Social Performance
25 Komposisi Pemegang Saham 59 Verifikasi dari Pihak Independen
Shareholders Composition Independent Party Verification
25 Keanggotaan pada Asosiasi 59 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Membership of the Association Keberlanjutan Tahun 2024
Response to 2024 Sustainability Report Feedback
25 Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Change 60 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
26 Wilayah Operasional
Operational Area 62 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
Disclosure List According to POJK 51/POJK.03/2017
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 6
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
01
Strategi
Keberlanjutan
TPM dan
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
TPM Sustainability Strategy
and Sustainability Performance
Highlights
6 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 8
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Strategi Keberlanjutan TPM
TPM Sustainability Strategy
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, PT Trans Power In conducting its business activities, PT Trans Power
Marine Tbk atau “Perseroan” terus memastikan terjaganya Marine Tbk, or the “Company,” continues to ensure
relasi harmonis dengan para pemangku kepentingan yang the maintenance of harmonious relationships with
terlibat melalui hubungan positif dan berkelanjutan yang its stakeholders through positive and sustainable
bernilai tambah. Hubungan ini dibangun berdasarkan relationships that add value. These relationships are built
komitmen Perseroan untuk memberikan manfaat yang on the Company’s commitment to providing benefits that
menunjang terciptanya kehidupan masyarakat dan support the creation of a better life for the community
lingkungan yang lebih baik. Di samping itu, relasi harmonis and the environment. Furthermore, these harmonious
ini juga mengacu pada tanggung jawab Perseroan untuk relationships also reflect the Company’s responsibility
menghadirkan transparansi dan kewajaran informasi to ensure transparency and the fairness of information
sesuai regulasi. Untuk mengoptimalkan perwujudan relasi in accordance with regulations. To optimize the
ini, Perseroan memastikan para pemangku kepentingan realization of these relationships, the Company ensures
dapat menyampaikan masukan hingga kritik mengenai that stakeholders can efficiently provide feedback and
kinerja keberlanjutan Perseroan secara efisien melalui even criticism regarding the Company’s sustainability
beragam sarana. performance through various channels.
Perseroan menyadari bahwa keberadaan seluruh pihak The Company recognizes that the presence of all internal
internal beserta dengan fungsi dan perannya masing- stakeholders, along with their respective functions and
masing berdampak besar pada tercapainya pertumbuhan roles, has a significant impact on achieving sustainable
kinerja yang berkelanjutan. Guna menjaga hal tersebut, performance growth. To ensure this, the Company
Perseroan memastikan setiap individu yang bekerja ensures that every individual working within the
di dalam Perseroan telah memiliki kompetensi sesuai Company possesses the competencies required for their
dengan tanggung jawab tugasnya dan memahami responsibilities and fully understands the scope of their
sepenuhnya seluruh ruang lingkup pekerjaannya. work.
Sebagai sebuah badan usaha, Perseroan menyadari As a business entity, the Company recognizes that its
aktivitas bisnisnya tidak terlepas dari risiko seperti K3 dan business activities are not immune to risks, including
lingkungan, sehingga Perseroan menempatkan aspek occupational health and safety and environmental issues;
keberlanjutan sebagai bagian dari perhatian utamanya. therefore, the Company prioritizes sustainability as a key
Perseroan selanjutnya menyusun berbagai inisiatif dan focus. The Company has consequently developed various
langkah preventif dalam strategi jangka panjang dan initiatives and preventive measures as part of its long-
jangka pendek. term and short-term strategies.
Dalam strategi jangka panjang, Perseroan In its long-term strategy, the Company prioritizes achieving
memprioritaskan pencapaian target K3 tanpa OHS targets with zero injuries, occupational illnesses, and
cedera, penyakit kerja, dan insiden lingkungan, serta environmental incidents, as well as reducing waste and
pengurangan limbah dan emisi. Lalu untuk strategi emissions. As for its short-term strategy, the Company focuses
jangka pendek, Perseroan berorientasi pada kewajiban on fulfilling OHS training requirements and environmental
pemenuhan pelatihan K3 dan pelestarian lingkungan conservation for all operational units. The Company
bagi seluruh unit kerja operasional. Perseroan secara continuously reviews and monitors the implementation of
berkesinambungan terus menelaah dan memantau these two strategies with the full support of all work units,
implementasi kedua strategi ini dengan dukungan penuh accompanied by risk mitigation measures and environmental
seluruh unit kerja, disertai langkah mitigasi risiko dan incident response to achieve zero incidents.
insiden lingkungan untuk mencapai zero incidents.
Sementara bagi pemangku kepentingan eksternal, Meanwhile, for external stakeholders, the Company’s
komitmen keberlanjutan Perseroan direalisasikan commitment to sustainability is realized through
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial the implementation of Social and Environmental
dan Lingkungan berlandaskan strategi keberlanjutan. Responsibility programs grounded in its sustainability
Perseroan menyusun strategi ini berdasarkan kebutuhan strategy. The Company develops this strategy based on
8 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
masyarakat dan terus menerapkan evaluasi efektivitas community needs and continuously conducts periodic
secara berkala sehingga relevansi tetap terjaga terhadap effectiveness evaluations to ensure its relevance to
perkembangan lingkungan bisnis. evolving business conditions.
Dalam menyusun strategi keberlanjutan ini sekaligus In developing this sustainability strategy and the
Laporan Keberlanjutan, Perseroan merujuk pada Peraturan Sustainability Report, the Company refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Perseroan Service Institutions, Issuers, and Public Companies. The
menyusun Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk Company prepared this Sustainability Report to comply
pemenuhan kepatuhan Pasal 66 ayat 2c, Undang-Undang with Article 66 Paragraph 2c of Law No. 40 of 2007 on
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). Limited Liability Companies (PT).
Adanya Laporan Keberlanjutan ini selain sebagai In addition to fulfilling regulatory requirements, this
pemenuhan ketentuan, juga merepresentasikan Sustainability Report also demonstrates the Company’s
akuntabilitas Perseroan sebagai pelaku usaha yang turut accountability as a business entity that supports
mendukung pembangunan berkelanjutan. Perseroan terus sustainable development. The Company continues
berupaya untuk memberikan nilai dan manfaat positif to strive to deliver positive value and benefits to its
bagi kehidupan pemangku kepentingan dan menekan stakeholders’ lives and minimize the environmental
dampak lingkungan dari seluruh kegiatan usaha. impact of all its business activities.
Dengan perannya sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, As part of its sustainability efforts, the Company’s 2025
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 yang disusun Sustainability Report is expected to strengthen the
Perseroan ini diharapkan dapat memperkuat komitmen Company’s commitment and accountability in applying
dan akuntabilitas Perseroan dalam menerapkan prinsip sustainability principles to create a positive impact on
keberlanjutan guna memberikan dampak positif bagi society and the environment through various beneficial
masyarakat dan lingkungan melalui berbagai program programs.
yang bermanfaat.
Ekonomi | Economic
Pengembangan perusahaan dengan memberikan Developing the Company by delivering economic
manfaat ekonomi dan berupaya penuh mengembangkan benefits and striving to become a leading, value-added
usaha untuk menjadi perusahaan profesional terkemuka professional company in bulk cargo transportation
dan bernilai tambah di bidang jasa transportasi barang- services, particularly coal.
barang curah, khususnya batu bara.
Sosial | Social
1. Pengembangan perusahaan dengan berkontribusi 1. Developing the Company by sustainably contributing
terhadap seluruh sumber daya manusia secara to human resources to enhance professionalism and
berkelanjutan dalam upaya meningkatkan customer satisfaction.
profesionalisme untuk kepuasan pelanggan.
2. Pengembangan perusahaan dengan meningkatkan 2. Developing the Company by improving the quality of
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. life for communities in operational areas.
Lingkungan | Environment
Pengembangan keberlanjutan perusahaan dengan Advancing corporate sustainability by preserving the
menjaga lingkungan hidup melalui pengurangan dampak environment through the reduction of operational impacts.
operasional.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja Operasional per Segmen Usaha
Operational Performance of Each Business Segment
Dalam Ton
In Tons
Segmen Usaha
2025 2024
Business Segment
Transshipment
24.078.854 20.751.190
Transshipment
Pengangkutan Antar Pulau
7.124.536 7.145.407
Inter-Island Transportation
Total 31.203.390 27.896.597
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
In US Dollar, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar
45.963.502 45.450.193
Current Assets
Aset Tidak Lancar
239.708.793 202.462.149
Non-current Assets
Jumlah Aset
285.672.295 247.912.342
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
42.182.304 26.940.612
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
93.536.506 71.976.664
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
135.718.810 98.917.276
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
149.953.485 148.995.066
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
285.672.295 247.912.342
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
113.413.229 119.076.011
Revenues
Laba Bruto
32.390.860 42.550.785
Gross Profit
10 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
In US Dollar, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024
Description
Laba Tahun Berjalan
19.961.517 29.335.199
Profit for the Year
Rugi Komprehensif lain Tahun Berjalan - Bersih
(627.570) (749.181)
Other Comprehensive Loss for the Current Year - Net
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
19.333.947 28.586.018
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
17.862.101 25.206.759
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2.099.416 4.128.440
Non-Controlling Interests
Total 19.961.517 29.335.199
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
17.264.752 24.483.890
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2.069.195 4.102.128
Non-Controlling Interests
Total 19.333.947 28.586.018
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
0,0051 0,0082
Basic Earnings per Share Attributed to Owners of the Parent Entity
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Rasio Lancar
109,0 168,7
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
90,5 66,4
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
47,5 39,9
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan
17,6 24,6
Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
7,0 11,8
Profit to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
13,3 19,7
Profit to Equity Ratio
Produk Ramah Lingkungan Eco-friendly Products
Saat ini, Perseroan memiliki produk ramah lingkungan Currently, the Company offers environmentally friendly
berupa kendaraan roda empat yang menggunakan products in the form of electric four-wheeled vehicles. The
tenaga listrik. Kendaraan ini digunakan Perseroan untuk Company uses these vehicles to support its operational
menunjang aktivitas operasional. activities.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Tenaga Kerja Lokal Local Workforce
Perseroan menjalankan usahanya dengan melibatkan The Company conducts its business by employing local
tenaga kerja lokal yang ditempatkan di area operasional workers stationed in its operational areas as well as at
maupun kantor perwakilan/cabang Perseroan. Pelibatan its representative offices and branches. This engagement
tenaga kerja lokal ini menjadi bentuk komitmen Perseroan of local workers reflects the Company’s commitment to
dalam memperkuat kontribusinya sebagai bagian dari strengthening its contribution as part of the business
komunitas bisnis sekaligus memberikan manfaat bagi community while providing benefits to the community
masyarakat melalui kehadirannya. Dengan penerapan through its presence. By implementing this local workforce
kebijakan pelibatan tenaga kerja lokal ini, Perseroan turut engagement policy, the Company also supports the
mendukung pengembangan kompetensi kerja masyarakat development of the community’s workforce competencies
dan peningkatan kesejahteraan yang berkelanjutan. and the promotion of sustainable well-being.
Selama 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan telah Over the past 2 (two) years, the Company has
menunjukkan konsistensinya dalam memastikan demonstrated its commitment to ensuring the effective
efektivitas pelibatan tenaga kerja lokal di dalam engagement of local workers in its operations. In 2025,
operasional. Di tahun 2025, pelibatan tenaga kerja lokal the number of local workers engaged reached 39 people.
telah tercapai sebanyak 39 orang. Adapun untuk tahun As for 2024, the number of local workers engaged by the
2024, jumlah tenaga kerja lokal yang telah dilibatkan Company was recorded at 42 people.
Perseroan tercatat sebanyak 42 orang.
Kinerja Sosial Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
104 112
Total Employees People
Jumlah Karyawan Tetap Orang
94 109
Total Permanent Employees People
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Kontrak Orang
10 3
Total Temporary/Contract Employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
26 27
Total Female Employees People
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
78 85
Total Male Employees People
Tingkat Kepuasan Karyawan Persen
98% 98%
Employee Satisfaction Level Percent
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor Jumlah
0 0
Total Employee Grievances at the Office Total
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah
0 0
Total Work Accidents Total
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam
416 112
Total Employee Training Hours Hours
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Jutaan Rupiah
50.300.000 46.700.000
Employee Competency Development Cost Million Rupiah
Jumlah Program CSR untuk Masyarakat Jumlah
1 1
Total CSR Program for Public Total
Realisasi Anggaran CSR Jutaan Rupiah
35.000.000 40.000.000
Realization of the CSR Budget Million Rupiah
12 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Listrik
kWh 145.700 140.756,18
Electricity Expense
Penggunaan Bensin
Liter 17.700.000 16.500.000
Fuel Expense
Penggunaan Kertas
Rim 305 300
Paper Expense
Penggunaan Air
m3 5.180 5.083
Water Expense
Emisi
Ton CO2 eq … -*
Emission
Limbah dan Efluen
Ton … -*
Waste and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
- - -
Biodiversity Preservation
*) Perseroan belum melakukan perhitungan emisi dan limbah.
*) The company has not yet calculated the emissions and waste.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi ISO 9001:2015
Perseroan telah tersertifikasi dengan ISO 9001:2015, yaitu sertifikasi standar internasional
untuk sistem manajeman mutu. Sertifikasi ini berlaku hingga 20 Juli 2027.
ISO 9001:2015 Certification
The Company is certified with ISO 9001:2015, an international standard certification
for quality management system. This certification is valid until July 20, 2027.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 14
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
02
Profil
Perusahaan
Company Profile
14 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Trans Power Marine Tbk
Company’s Name
Bidang Usaha Perseroan tidak melakukan perubahan nama.
Business Activity The Company did not change the name.
Tanggal Pendirian
24 Januari 2005
Date of
January 24, 2005
Establishment
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri: 52,04%
Kepemilikan
PT Patin Resources: 9,00%
Ownership
Masyarakat | Public: 38,96%
Modal Dasar Rp700.000.000.000 (tujuh ratus miliar Rupiah)
Authorized Capital Rp700,000,000,000 (seven hundred billion Rupiah)
Modal Ditempatkan Rp350.742.003.400 (tiga ratus lima puluh miliar tujuh ratus empat puluh
dan Disetor Penuh dua juta tiga ribu empat ratus Rupiah)
Capital Issued and Rp350.742.003.400 (three hundred fifty billion seven hundred fourty two
Fully Paid million three thousand four hundred Rupiah)
16 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kronologi Saham PT Trans Power Marine Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
Pencatatan Saham Indonesia (BEI) mulai tanggal 20 Februari 2013 dengan kode perusahaan TPMA.
Sharelisting The shares of PT Trans Power Marine Tbk is listed and traded on the Indonesia
Chronology Stock Exchange (IDX) as of February 20, 2013, under the ticker code TPMA.
PT Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower Lantai 26 Unit A&B
Kantor Pusat
JL. Gatot Subroto Kav. 24 & 25
Head Office
Jakarta Selatan 12930
Telp : (021) 21684016
Cabang Banjarmasin – Kantor Perwakilan Kumai –
Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah
Banjarmasin Branch – South Kumai Representative Offifice – Central
Kantor Pusat
Kalimantan Kalimantan
Head Office
JL. Gunung Sari Ujung No.04 Perum Bumi Kumai Damai
Gang Belimbing No.12
Waringin Barat
Situs Web
www.transpowermarine.com
Head Office
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 18
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi perusahaan profesional terkemuka di
bidang jasa transportasi laut dengan misi untuk
menyediakan layanan dan solusi terbaik kepada
pelanggannya, serta menghasilkan nilai tambah
dan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi industri
pelayaran Indonesia.
To become a renowned professional company in maritime transportation
service and the mission to provide best service and solution to its
customers, also contributes value added and sustainable growth towards
Indonesian’s shipping industry.
Nilai-Nilai Kami
Our Values
“SUCCESS”
“A successful company is a safe Company”
1. Menerapkan semua peraturan-peraturan K3 yang berlaku di Perseroan;
Safety Implement all applicable OHS regulations in the Company;
2. Keselamatan adalah hal yang utama sehingga tidak ada pekerjaan yang begitu
Keselamatan
penting sehingga tidak dapat meluangkan waktu untuk melakukannya dengan
aman.
Safety is imperative, so no job is so crucial that you cannot take the time to do it
safely.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman, dan aman.
Build a healthy, comfortable, and safe work environment.
1. Memanfaatkan semaksimal mungkin aset Perseroan untuk mendapatkan
Utility nilai atau hasil yang maksimal dengan mengutamakan keselamatan kerja dan
perlindungan lingkungan dalam segala aspek;
Kebermanfaatan
Optimize the Company’s assets to generate maximum value or results by
prioritizing work safety and environmental protection in all aspects;
2. Menjadikan aset Perseroan untuk mendapatkan kepuasan dari pelanggan;
Utilize the Company’s assets to satisfy customers;
3. Pemanfaatan bersama berbagai sumber daya untuk pencapaian tujuan
bersama.
Shared use of various resources to achieve common goals.
18 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
1. Selalu senantiasa ikut berkontribusi untuk Perseroan dalam setiap pekerjaan
Contribution dengan memberikan tenaga dan masukan ide;
Remain contributive to the Company in every job by contributing efforts and ideas;
Kontribusi
2. Selalu senantiasa menjaga lingkungan dari pencemaran yang disebabkan dari
tumbahan bahan-bahan berbahaya bagi lingkungan;
Remain protective of the environment from pollution caused by spills of harmful
materials to the environment;
3. Meningkatkan keterampilan diri dan kesadaran diri tentang keselamatan kerja
dan perlindungan lingkungan di area kerja Perseroan.
Improve personal skills and self-awareness regarding work safety and
environmental protection within the Company’s premises.
1. Senantiasa melakukan koordinasi dengan rekan kerja pada setiap jenis
Communication pekerjaan agar terhindar dari risiko–risiko bahaya;
Always coordinate with colleagues on each type of work to avoid dangerous risks;
Komunikasi
2. Berbagi solusi dan informasi sesuai dengan kewenangan untuk menyelesaikan
masalah terkait dengan pekerjaan;
Share solutions and information according to respective authority to resolve work-
related problems;
3. Sosialisasi secara jelas guna memastikan peraturan yang berlaku di Perseroan
diimplementasikan oleh semua karyawan.
Deliver transparent dissemination to ensure that all employees implement the
regulations that apply in the Company.
1. Saling tolong menolong dan mengingatkan serta memiliki rasa peduli
Empathy terhadap kondisi dan keselamatan terhadap rekan kerja dan lingkungan
masyarakat sekitar;
Empati
Help and remind each other to be mindful of the conditions and safety of
colleagues and the surrounding community;
2. Terbuka dan bersedia memberikan kesempatan kepada rekan kerja untuk
memberikan kontribusi dalam rangka menciptakan dan meningkatkan nilai
tambah bersama.
Be open and willing to provide opportunities for colleagues to contribute to
creating and enhancing shared added value.
1. Mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk memastikan semua tetap
Sustainability terjaga;
Maintain and enhance performance to ensure sustainability;
Keberlanjutan
2. Melakukan usaha yang berkesinambungan dalam setiap pekerjaan;
Strive for sustainability in every task;
3. Melakukan evaluasi dan perbaikan yang telah diimplementasi dan diterapkan
oleh Perseroan;
Execute evaluations and improvements as implemented by the Company;
4. Meningkatkan kualitas dari karyawan agar tercapainya tujuan dari Perseroan;
Enhance employee quality to meet the Company’s goals;
5. Perbaikan sistem perusahaan yang ada agar menjadi lebih baik.
Upgrade existing corporate systems for better efficiency.
1. Bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan selalu
Synergy mengutamakan keselamatan saat bekerja;
Work together to achieve predetermined gials by always prioritizing safety when
Sinergitas
working;
2. Bekerja sama dengan sesama rekan kerja antara unit kerja, serta dengan awak
kapal.
Collaborate with colleagues between work units, as well as with the ship’s crew.
Slogan
Selalu ingat keselamatan, itu yang akan menyelamatkan Anda.
Always keep safety in mind, it will save your behind.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activity
Per akhir 31 Desember 2025, Perusahaan masih As of December 31, 2025, the Company still operates its
melaksanakan kegiatan usaha berlandaskan Anggaran business based on the Company’s Article of Association,
Dasar Perusahaan sesuai dengan perubahan terakhir following the last amendment as stated in Deed No.
yang ditetapkan dalam Akta No. 7 tanggal 10 Agustus 7, dated August 10, 2020, and Deed No. 33, dated
2020 dan Akta No. 33 tanggal 28 September 2022. September 28, 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan melaksanakan According to the Articles of Association, the Company
kegiatan usaha jasa pengangkutan komoditas curah operates business activities transporting commodities
seperti pasir besi, woodchips, batu bara, dan gypsum. such as iron sand, woodchip, coal, and gypsum.
Dalam pelaksanaannya, layanan Perusahaan terbagi ke The Company’s services are divided into 2 (two) types,
dalam 2 (dua) jenis, yaitu: namely:
1. Pengangkutan Trans-shipment 1. Trans-shipment Transportation
2. Pengangkutan Antar Pulau 2. Inter-Island Transportation
Jenis dan jumlah kapal Perseroan sampai dengan 31 The type and total vessels of the Company as of December
Desember 2025 adalah: 31, 2025, are as follows:
Kapal Tongkang | Barges
Kapal ini digunakan untuk pengangkutan komoditas curah.
Barges are used to transport bulk commodities.
152
Total Armada
Total Fleets
133
Kapal Tunda | Tug Boats
Kapal ini digunakan untuk menarik tongkang ataupun
sebagai kapal assist.
Tug boats are used to pulling barges or as an assist ship. Total Armada
Total Fleets
Crane Barge
Memiliki kapasitas sebesar 18.000-24.000 MT/hari yang
digunakan untuk jasa pengangkutan transshipment.
Have capacities of 18,000-24,000 MT/day for
transshipment services.
5
Total Armada
Total Fleets
20 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
I. Ade Sundari P.
Hongisilia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hongisilia
Ketua Komite Audit
Chairman the Audit Committee
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
Ellen Gunawan Rudy Sutiono
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Daniel Wardojo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Rudy Sutiono Aman Suaedi
Wahyuono
Direktur Komersial dan Bisnis
Direktur Keuangan dan Akuntansi Operational
Development Commercial and
Director of Finance and Accounting Operational
Business Development Director
Fidella Judith
Ellen Gunawan Barry Ratu Noerjanto
Accounting, Finance & Tax Komersial
Bunker & PNL
Commercial
Saut M. Parhusip Dodi Dwiguna
Teknikal Kapal Bisnis Development
Tug and Barge Business Development
Hariadi Wisnu Nancy
Budiman Sumaputra Debora Benny Wong
Finance Tax Accounting Teknikal Kapal
Floating Crane
Angeline
Linda Widjaja Dodi Dwiguna
Legal & Corsec HRGA & Crewing
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aset Lancar
USD 45.963.502 45.450.193
Current Assets
Aset Tidak Lancar
USD 239.708.798 202.462.149
Non-current Assets
Jumlah Aset
USD 285.672.295 247.912.342
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
USD 42.182.304 26.940.612
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
USD 93.536.506 71.976.664
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
USD 135.718.810 98.917.276
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
USD 149.953.485 148.995.066
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
USD 285.672.295 247.912.342
Total Liabilities and Equity
Jumlah Karyawan Orang
118 112
Total Employee Person
Komposisi Karyawan | Employee Composition
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
Dewan Komisaris
2 2
Board of Commissioners
Direksi
4 4
Board of Directors
Manajer
12 11
Manager
Staf
90 89
Staff
Supir dan Non-Staf
10 6
Driver and Non-Staff
Total 118 112
22 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Education Level
S2
8 8
Master’s Degree
S1
59 55
Bachelor’s Degree
Diploma
27 29
Associate’s Degree
SMA/Sederajat
24 20
High School/Equivalent
Total 118 112
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024
Age
18-25 tahun
8 8
18-25 years old
26-35 tahun
49 46
26-35 years old
36-45 tahun
36 30
36-45 years old
46-55 tahun
22 26
46-55 years old
> 55 tahun
3 2
> 55 years old
Total 118 112
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employment Status
Permanen
109 109
Permanent
Kontrak
9 3
Contract
Total 118 112
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria
91 85
Male
Wanita
27 27
Female
Total 118 112
Komposisi Awak Kapal | Ship Crew Composition
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Level Jabatan
Ship’s Crew Composition by Position
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
Perwira 304 286
Rating 287 274
Total 591 560
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Ship’s Crew Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Education Level
ANT/ATT III 129 109
ANT/ATT IV-V 170 185
Ratings 292 266
Total 591 560
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Usia
Ship’s Crew Composition by Age
Usia
2025 2024
Age
18-25 tahun
163 140
18-25 years old
26-35 tahun
231 232
26-35 years old
36-45 tahun
102 113
36-45 years old
46-55 tahun
88 66
46-55 years old
> 55 tahun
7 9
> 55 years old
Total 591 560
24 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s shareholders as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan
No.
Description Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1. PT Dwitunggal Perkasa Mandiri 1.825.430.197 52,04%
2. PT Patin Resources* 315.896.590 9%
Masyarakat
3. 1.366.093.247 38,96%
Public
Total 3.507.420.034 100%
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of the Association
Trans Power Marine menjadi bagian dari Persatuan Trans Power Marine became part of the Indonesian
Pelayaran Niaga Indonesia (Indonesian National National Shipowners’ Association (INSA) as a member
Shipowners’ Association atau INSA) sebagai anggota with membership number 1324/INSA/III/2005, effective
dengan nomor keanggotaan 1324/INSA/III/2005 yang March 10, 2005.
mulai berlaku sejak 10 Maret 2005.
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Change
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan dalam operasional bisnis Perseroan. the Company’s business operations.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
TG. LAGO
PORT DICKSON-MALAYSIA
LUMUT-MALAYSIA
KUMAI
KINTAP
LABUAN ANGIN PULAU
JORONG SEBUKU
PADANG BATU LICIN
BUNATI
BENGKULU
TANAHAN
LABUAN
SURALAYA
TG. PRIOK
TELUK NAGA
PEL. RATU
INDRAMAYU
CILACAP
REMBANG
26 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
NUNUKAN
TARAKAN
TG. SELOR
GARONGKONG
JENEPONTO
PLTU, PAITON
GRESIK
TUBAN
PACITAN
PLTU, TJ. MAWAR
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 28
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
03
Laporan
Manajemen
Management Report
28 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 30
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
30 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Sambutan Direksi
Message from Director
Di PT Trans Power Marine, kami percaya bahwa pertumbuhan
yang bermakna hanya dapat dicapai ketika kepentingan bisnis,
lingkungan, dan masyarakat berjalan seiring. Komitmen ini yang
akan terus memandu langkah kami ke depan.
At PT Trans Power Marine, we believe that meaningful growth can only be achieved when
the interests of business, the environment and society go hand in hand. It is this commitment
that will continue to guide our path forward.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode bagi PT Trans Power Marine The year 2025 marks a pivotal period for PT Trans
Tbk memperkuat komitmennya dalam mengintegrasikan Power Marine Tbk as we strengthen our commitment
prinsip keberlanjutan dalam praktik bisnis yang dijalankan. to integrating sustainability principles into our business
Sebagai organ yang bertanggung jawab atas operasional practices. As the body responsible for the Company’s
Perseroan, kami selaku Direksi berupaya menjalankan operations, we, the Board of Directors, are committed to
peran kami bersama seluruh pihak dalam mewujudkan working alongside all stakeholders to build a business
usaha yang berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan dengan grounded in sustainability values, while maintaining a
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, balance between economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial. considerations.
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025 ini We present this Sustainability Report for the 2025 fiscal
kami hadirkan sebagai sarana bagi Perseroan untuk year as a means for the Company to communicate its
menyampaikan kinerja dan upaya yang telah dilakukan performance and efforts in sustainability, reflecting its
dalam aspek keberlanjutan, sebagai wujud komitmen commitment to transparency and sustainable growth.
Perseroan terhadap transparansi dan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun Economic and Industrial Conditions in
2025 2025
Secara umum, perekonomian dunia dipandang berada di In general, the global economy is expected to be in a less-
kondisi yang kurang optimal di tahun 2025 jika dibandingkan than-optimal state in 2025 compared to 2024. Ongoing
tahun 2024. Adanya situasi seperti ketegangan geopolitik geopolitical tensions are placing pressure on the global
yang masih berlangsung menciptakan tekanan pada economic balance as well as the state of global logistics.
keseimbangan perekonomian dunia sekaligus kondisi This has impacted various industries, including the
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
perkembangan logistik global. Hal tersebut ikut memberi shipping industry and, in particular, the coal transportation
dampak pada beragam industri, termasuk industri pelayaran industry. This decline is one of the factors contributing to
dan khususnya industri pengangkutan batubara. Penurunan difficulties in securing cargo, thereby affecting the efforts
ini menjadi salah satu penyebab adanya kesulitan of many coal transportation companies, including the
memperoleh kargo sehingga memengaruhi upaya banyak Company, to ensure business sustainability.
perusahaan pengangkutan batubara, termasuk Perseroan,
dalam membangun keberlanjutan usaha.
Kendati perekonomian global masih menunjukkan Although the global economy continues to show signs
penurunan, kondisi ekonomi nasional memperlihatkan of decline, the national economy has demonstrated
kinerja tangguh dengan stabilitas terjaga. Pertumbuhan resilience and maintained stability. Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tercatat tetap terjaga di kisaran tingkat growth is projected to remain steady at around 5%
5% selama tahun 2025. Melalui dukungan kebijakan throughout 2025. With the support of government
pemerintah beserta aktivitas ekonomi domestik yang policies and consistent domestic economic activity, the
konsisten, perekonomian nasional semakin kuat bergerak national economy is steadily moving toward recovery and
menuju pemulihan dan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Dari sisi perkembangan industri, sektor batubara di In terms of industry development, the coal sector in 2025
tahun 2025 masih memegang peranan penting bagi will continue to play a vital role in the national economy,
perekonomian nasional dengan tingkat produksi mencapai with production reaching 790 million tons. According to
790 juta ton. Mengacu pada data Kementerian ESDM, dari data from the Ministry of Energy and Mineral Resources,
seluruh produksi batubara tersebut, sebanyak 514 juta of this total coal production, 514 million tons, or 65.1%,
ton atau 65,1% diekspor ke luar negeri, sementara 254 will be exported, while 254 million tons, or 32%, will be
juta ton atau 32% dipasarkan di dalam negeri. Namun, sold domestically. However, compared with the previous
jika dibandingkan produksi pada tahun sebelumnya, year’s production, the realized production in 2025 is
realisasi produksi di tahun 2025 ini tercatat lebih rendah recorded as 5.5% lower. Nevertheless, the Company
5,5%. Meski demikian, Perseroan tetap optimis bahwa remains optimistic that the coal industry will be able to
industri batubara mampu mempertahankan stabilitasnya maintain its stability in the long term, given that business
secara jangka panjang seiring dengan prospek usaha prospects remain positive.
yang masih tetap positif.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan The Company’s Sustainability
Perseroan Performance Achievements
Di tengah kondisi ekonomi sosial yang terus berkembang Amid an ever-evolving socio-economic landscape marked
dengan beragam dinamika, Perseroan telah mencatatkan by diverse dynamics, the Company has achieved solid
hasil kinerja keberlanjutan dengan cukup baik. Perseroan sustainability performance. The Company implements
mengimplementasikan strategi bisnis berlandaskan nilai- business strategies grounded in its core values and
nilai Perseroan dan prinsip keberlanjutan untuk membukukan sustainability principles to deliver strong financial
kinerja finansial, volume operasional pengangkutan, hingga performance, operational transportation volumes, and
pencapaian ESG yang bernilai tambah. value-added ESG achievements.
Kinerja finansial Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan The Company’s financial performance in 2025 recorded
pendapatan usaha sebesar USD113,4 juta, atau turun operating revenue of USD113.4 million, a 4.8% decrease
sebesar 4,8% dibandingkan USD119,1 juta yang dibukukan from USD119.1 million in 2024. Amid challenges faced
pada tahun 2024. Di tengah tantangan yang dihadapi both domestically and internationally, the Company
baik di dalam maupun luar negeri, Perseroan senantiasa consistently strived to maintain sustainable economic
berupaya untuk mempertahankan penciptaan nilai ekonomi value creation throughout 2025. The Company has
yang berkelanjutan sepanjang tahun 2025. Perseroan telah optimized all available resources to meet its set targets,
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia guna with operating revenue reaching 88.6% of the target,
memenuhi target-target yang telah ditetapkan, dengan comprehensive income for the current year at 56% of the
realisasi pendapatan usaha mencapai 88,6% dari target, target, and total assets at 106.2% of the target.
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar 56% dari
target, serta total aset sebesar 106,2% dari target.
32 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Dari sisi operasional volume pengangkutan, efektivitas dan In terms of operational cargo volume, the Company’s total
produktivitas Perseroan secara keseluruhan per akhir tahun fleet by the end of 2025 will consist of 152 tugboats, 133
2025 mencapai 152 unit kapal Tug Boat, 133 unit kapal barges, 5 floating cranes, and 1 tanker. With an adequate
Barge, 5 unit kapal Floating Crane, dan 1 unit Tanker. Dengan fleet size, the Company was able to record a transport
keberadaan jumlah armada yang memadai, Perseroan volume of up to 31.2 million tons, 11.9% higher than the
mampu mencatatkan volume pengangkutan hingga 31,2 2024 volume of 27.9 million tons.
juta ton, lebih tinggi 11,9% dibandingkan volume tahun
2024 sebesar 27,9 juta ton.
Pencapaian kinerja keuangan dan operasional ini tidak These financial and operational achievements cannot
terlepas dari pengaruh kondisi ekonomi dan dinamika be separated from the influence of economic conditions
industri. Adanya sentimen negatif pada kondisi ekonomi and industry dynamics. Negative sentiment regarding
global memberi dampak pada stabilitas industri pelayaran, the global economy has impacted the shipping industry’s
khususnya bidang pengangkutan batubara. Perseroan sendiri stability, particularly in the coal transportation sector.
telah memiliki beberapa kontrak kerja yang berjalan, namun The Company currently has several ongoing contracts;
Perseroan masih dihadapkan dengan sejumlah tantangan however, it still faces several challenges due to intense
seiring tingginya tingkat persaingan dan terbatasnya competition and limited order volumes. This situation has
volume pesanan. Situasi ini mendorong munculnya harga led to the emergence of business-irrational bid prices
penawaran tidak rasional secara bisnis yang berada set by other companies that are far below market rates,
jauh di bawah tingkat harga pasar oleh perusahaan- thereby disrupting market development. Nevertheless,
perusahaan lain, sehingga mengakibatkan terganggunya the Company has managed to maintain its performance
perkembangan pasar. Kendati demikian, Perseroan mampu by prioritizing service quality and preserving customer
mempertahankan kinerjanya dengan mengedepankan trust, ensuring that customer retention rates remain
kualitas layanan dan menjaga kepercayaan para pelanggan consistently high.
sehingga tingkat penggunaan kembali layanan oleh
pelanggan terus terjaga secara berkesinambungan.
Sementara dari sisi lingkungan, Perseroan secara konsisten From an environmental perspective, the Company
mengoptimalkan penggunaan energi listrik dan BBM consistently optimizes the use of electricity and fuel
dengan tanggung jawab penuh untuk mendukung komitmen with a strong sense of responsibility to support its
terhadap praktik keberlanjutan. Perseroan juga senantiasa commitment to sustainable practices. The Company also
memperhatikan penggunaan sumber daya air dan material consistently monitors the use of water resources and
dalam aktivitas operasional perkantoran sehari-hari untuk materials in its daily office operations to foster a work
mewujudkan lingkungan kerja yang berorientasi pada environment focused on environmental sustainability. The
keberlanjutan lingkungan hidup. Perseroan pun berhasil Company has successfully maintained its environmental
menjaga pencapaian di bidang lingkungan sebagaimana performance, as evidenced by the absence of public
ditunjukkan oleh nihilnya pengaduan masyarakat terkait complaints regarding environmental issues arising from
lingkungan hidup dari aktivitas operasional Perseroan. its operational activities.
Perseroan juga secara konsisten memperhatikan aspek The Company also consistently prioritizes social aspects
sosial dengan membangun kinerja sosial melalui by enhancing its social performance through several key
beberapa inisiatif penting. Pada sis sumber daya manusia, initiatives. In the area of human resources, the Company
Perseroan melakukan pengembangan karyawan dan implements employee and crew development programs
awak kapal yang berfokus pada peningkatan kompetensi, focused on improving competencies, ensuring welfare,
pemenuhan kesejahteraan, operasional kerja yang sesuai maintaining compliance with operational regulations,
peraturan, serta keselamatan dan kesehatan kerja. and promoting occupational safety and health. The
Perseroan memastikan seluruh SDM bekerja secara aman Company ensures that all human resources work safely
dan nyaman dalam lingkungan yang sehat dan kondusif. and comfortably in a healthy and conducive environment.
Lalu di tingkat masyarakat, Perseroan menjalin sekaligus At the community level, the Company establishes and
menjaga relasi melalui pelaksanaan program Tanggung maintains relationships through the implementation
Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social of Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Responsibility (CSR) yang mendorong pemberdayaan that promote empowerment and social contribution.
dan kontribusi sosial. Sementara kepada pelanggan, Meanwhile, for customers, the Company prioritizes
Perseroan mengedepankan performa prima melalui excellent performance through service quality, vessel and
kualitas layanan, keandalan kapal dan awak kapal, hingga crew reliability, and responsible business practices.
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Dalam pelaksanaan kinerja yang berorientasi pada prinsip In implementing this sustainability-oriented performance,
keberlanjutan ini, Perseroan menemui adanya peristiwa the Company anticipates a significant sustainability-
penting terkait keberlanjutan di tahun 2025. Perseroan related event in 2025. The Company notes that a
mencatat bahwa terdapat peristiwa penting dalam key milestone in its sustainability journey will be the
perjalanan keberlanjutan Perseroan berupa penambahan expansion of its fleet in 2025, which is part of its asset
armada di tahun 2025 yang merupakan bagian dari strategi renewal strategy. This event signifies the strengthening
peremajaan asset. Peristiwa ini memandai penguatan kinerja of the Company’s sustainability performance and is part
keberlanjutan Perseroan dan menjadi bagian dari capaian of the achievements that support the Company’s value-
yang mendukung kinerja bernilai tambah Perseroan. added performance.
Strategi Perseroan dalam Mencapai The Company’s Strategy in Achieving
Target Targets
Seiring dengan upaya Perseroan dalam As part of the Company’s efforts to implement its
mengimplementasikan strategi keberlanjutan, Perseroan sustainability strategy, the Company also reviews and
turut meninjau dan mengelola berbagai risiko yang manages various potential risks, including government
berpotensi terjadi, seperti salah satunya adalah kebijakan policies that could affect coal production volumes.
pemerintah yang berpeluang memengaruhi volume However, the Company does not classify this as a material
produksi batubara. Namun bagi Perseroan, hal tersebut risk, given the dynamic nature of changes occurring both
tidak dikategorikan sebagai risiko yang material seiring on the government side and in external conditions.
dengan dinamika perubahan yang terjadi dari sisi
pemerintah maupun dari kondisi eksternal.
Untuk membantu menekan risiko, Perseroan memperkuat To help mitigate risks, the Company is strengthening its
kinerja operasionalnya melalui diversifikasi kargo seperti operational performance through cargo diversification,
nikel dan pasir silika di samping material batubara yang such as nickel and silica sand, in addition to coal, which
masih menjadi material kargo utama. Menurut Perseroan, remains its primary cargo. According to the Company,
pasir silika berpotensi sangat besar untuk permintaannya di silica sand has significant potential for demand in
Indonesia meskipun pasarnya masih belum terlalu banyak. Indonesia, even though the market is still relatively small.
Kendati volume pengangkutan barang curah selain batubara Although the volume of bulk cargo transportation other
masih belum signifikan, keragaman kargo ini mendukung than coal is still not significant, this cargo diversity helps
Perseroan menjaga stabilitas kinerja, meningkatkan peluang the Company maintain stable performance, increase
pertumbuhan, memperkuat daya saing, sekaligus menekan growth opportunities, strengthen competitiveness, and
ketergantungan pada satu kargo untuk meminimalisir risiko. reduce reliance on a single cargo type to minimize risk.
Dalam upayanya mencapai target yang telah ditetapkan, In its efforts to achieve its established targets, the
Perseroan secara aktif memanfaatkan peluang dan prospek Company actively capitalizes on business opportunities
usaha, termasuk yang berkaitan dengan keberlanjutan. and prospects, including those related to sustainability.
Di tahun 2025, Perseroan melihat adanya peluang dan By 2025, the Company anticipates both opportunities and
tantangan di tengah dinamika industri, antara lain penurunan challenges amid industry dynamics, including a decline
volume produksi nasional komoditas batu bara dan in national coal production volumes and falling coal
penurunan harga komoditas batu bara. Perseroan kemudian prices. The Company will address these opportunities
memanfaatkan peluang dan tantangan tersebut dengan and challenges by implementing adaptive and targeted
menerapkan strategi yang adaptif dan terarah seperti digital strategies, such as digital monitoring, to optimize fuel
monitoring baik untuk optimalisasi penggunaan bahan usage and service route efficiency, thereby delivering
bakar dan juga efisiensi rute pelayanan guna memberikan added value to customers.
nilai tambah untuk pelanggan.
Di tahun 2025, Perseroan juga menghadapi faktor situasi In 2025, the Company also faces external factors
eksternal dari sisi dinamika ketidakpastian ekonomi, stemming from economic uncertainty, environmental
tantangan pengelolaan dan kepatuhan lingkungan, dan management and compliance challenges, and evolving
perkembangan isu sosial. Kondisi-kondisi tersebut secara social issues. These conditions, both directly and
langsung maupun tidak langsung menuntut Perseroan indirectly, require the Company to adapt its strategies and
untuk terus menyesuaikan strategi dan pengelolaan usaha ensure appropriate business management continuously.
yang tepat. Untuk memastikan kapabilitas Perseroan To ensure the Company’s capability in addressing
34 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
dalam menghadapi situasi eksternal tersebut sehingga these external situations so that they do not impact
tidak memengaruhi kinerja keberlanjutan, Perseroan sustainability performance, the Company has taken key
mengambil inisiatif penting seperti melakukan pemilihan initiatives such as implementing waste sorting on board
limbah sampah di kapal dan penggunaan biodiesel B40. vessels and the use of B40 biodiesel.
Apresiasi Economic Performance
Direksi secara khusus menyampaikan apresiasi dan The Board of Directors would like to extend its special
terima kasih kepada pemangku kepentingan internal dan appreciation and gratitude to internal and external
eksternal serta pemegang saham dan Dewan Komisaris stakeholders, as well as shareholders and the Board of
atas dukungan, kepercayaan, hingga arahan dan masukan Commissioners, for their support, trust, guidance, and
untuk Perseroan sepanjang tahun 2025. Peran serta input to the Company throughout 2025. The participation
seluruh pihak menjadi faktor penting dalam mendukung of all parties has been a key factor in supporting the
Perseroan mewujudkan kinerja keberlanjutan. Berkat Company in achieving sustainable performance. Thanks
dukungan yang terus diberikan ini pula, kami sebagai to this continued support, we, as the Company’s Board of
Direksi Perseroan mampu memperkuat komitmen dan Directors, have been able to strengthen the Company’s
inisiatif strategis Perseroan dalam menciptakan nilai commitments and strategic initiatives in creating long-
jangka panjang secara bertanggung jawab. term value responsibly.
Dengan terus berfokus pada peningkatan kualitas By maintaining a focus on improving operational
performa kerja berlandaskan prinsip keberlanjutan dan performance based on the principles of sustainability and
tata kelola, Perseroan terus berupaya dengan optimisme good governance, the Company remains highly optimistic
tinggi untuk memperkuat kinerja keberlanjutan di tengah in its efforts to strengthen its sustainability performance
dinamika ekonomi dan industri. Perseroan akan terus amid evolving economic and industry dynamics. The
melangkah maju dalam membangun kinerja keberlanjutan Company will continue to move forward in building a
yang solid demi terciptanya nilai jangka panjang bagi solid foundation for sustainability performance to create
seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
36 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
The Accountable Party for Sustainable Finance Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa In conducting its business operations in the field of
transportasi laut untuk pengangkutan komoditas, Trans maritime transportation services for the shipment of
Power Marine menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan commodities, Trans Power Marine incorporates the
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
bagian penting dari strategi dan operasional bisnisnya. vital component of its business strategy and operations.
Bagi Perseroan, kepatuhan terhadap GCG merupakan For the Company, compliance with GCG is a strategic
elemen strategis yang dapat mendukung terjaganya element that supports sustainable performance and
kinerja berkelanjutan serta membangun kepercayaan builds stakeholder trust. Through the comprehensive
pemangku kepentingan. Melalui implementasi prinsip implementation of GCG principles at all organizational
GCG yang komprehensif pada seluruh tingkatan levels, the Company strives to create a conducive
organisasi, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan work environment and consistent growth to achieve
kerja yang kondusif dan pertumbuhan yang konsisten accountable and value-added operations in line with the
untuk mewujudkan operasional yang akuntabel dan Company’s vision and mission.
bernilai tambah sesuai visi dan misi Perseroan.
Trans Power Marine menerapkan tata kelola keberlanjutan Trans Power Marine implements sustainable governance
sejalan dengan implementasi GCG di dalam organisasi in line with the implementation of good corporate
yang merujuk pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, antara lain: governance (GCG) within the organization, which is based
on the five fundamental principles of GCG, namely:
1. Transparansi 1. Transparency
Mengutamakan penyediaan pengungkapan informasi Uphold the provision of all Company’s information
Perusahaan yang akurat, jelas, dan tepat waktu yang including financial statements, annual reports,
salah satunya terdapat pada laporan keuangan, and other relevant matters accurately, clearly and
laporan tahunan, dan hal-hal lain yang relevan. punctually.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Memastikan bahwa semua keputusan dan tindakan Ensure that every decision and action of the Company
Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan kepada can be accounted for to the public.
publik.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab atas segala keputusan Be responsible for every decision and each as well as
dan tindakan Perusahaan dengan berlandaskan pada action of the Company grounded in compliance with
asas kepatuhan terhadap undang-undang yang berlaku. the prevailing laws.
4. Kemandirian 4. Independence
Menjalankan kegiatan Perusahaan secara mandiri, Perform all Company’s activities independently
tanpa paksaan, atau tekanan dari pihak mana pun. without any coercion from any party.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Bersikap adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Be fair and equitable in exercising the rights of every
setiap pemangku kepentingan. stakeholder.
38 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Perseroan memiliki struktur tata kelola keberlanjutan The Company has a sustainability governance structure
yang terdiri dari tiga organ utama untuk menunjang consisting of three main bodies to support the
pelaksanaan penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of sustainable finance. This structure is in
Struktur ini telah sesuai dengan yang ditetapkan dalam accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007 on
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, which includes:
Terbatas yang mencakup:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Peningkatan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Selama tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan During 2025, the Company did not implement any
program pengembangan kompetensi terkait sustainability-related competency development programs
keberlanjutan berupa pelatihan atau seminar dari internal in the form of internal or external training or seminars.
maupun eksternal. Namun demikian, Perseroan tetap However, the Company remains committed to fostering
berkomitmen untuk mendorong penguatan pemahaman a deeper understanding by integrating sustainability
melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam aktivitas principles into daily work activities and monitoring the
kerja sehari-hari serta pemantauan pada perkembangan development of sustainability practices as a foundation
praktik keberlanjutan sebagai landasan untuk peningkatan for future internal capacity building.
kapasitas internal di masa mendatang.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Penilaian Risiko atas Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Upaya Perseroan dalam menjaga kelangsungan usaha The Company’s efforts to ensure business continuity while
sekaligus memaksimalkan implementasi keuangan maximizing the implementation of sustainable finance
berkelanjutan turut didukung dengan penilaian dan are further supported by business risk assessment and
pengelolaan risiko usaha. Kedua inisiatif tersebut management. These two initiatives help the Company
berperan membantu Perseroan mengawal pengambilan guide performance-related decision-making to ensure
keputusan terkait kinerja agar tetap sejalan dengan it remains aligned with sustainability principles and
prinsip keberlanjutan serta menjaga aset dan safeguards assets and business continuity. The Company
kelangsungan usaha. Perseroan melaksanakan penilaian carries out this business risk assessment and management
dan pengelolaan risiko usaha tersebut melalui sistem through a risk management system designed to identify
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi potential risks effectively.
potensi risiko secara efektif.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan The risk management system implemented by the
terdiri dari rangkaian tahapan yang sistematis dan Company consists of the following systematic and
berkesinambungan sebagai berikut: continuous series of steps:
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi terjadi untuk menyesuaikan risiko yang dihadapi
dengan penanganan yang perlu diterapkan di tahap selanjutnya. Dalam tahap ini, Perseroan juga
melakukan antisipasi terhadap risiko-risiko tersebut.
Identifikasi The Company identifies potential risks, aiming to adjust them with the solution required to be implemented
Identification later. At this stage, the Company also anticipates these risks.
Dengan melakukan pengawasan dan pengkajian terhadap dinamika industri, ekonomi, serta perkembangan
usaha, Perseroan mampu mempersiapkan diri dalam menghadapi kehadiran risiko baru serta memiliki
cadangan strategi yang memadai.
Pengawasan By monitoring and assessing the dynamics of the industry, economy, and business development, the
Supervision Company can prepare itself to face the potential risks while developing adequate strategies.
Perseroan mempersiapkan langkah mitigasi yang tepat sesuai risiko yang telah teridentifikasi. Dengan
hasil pengkajian risiko dari tahap identitas dan pengawasan, tahap mitigasi dapat terlaksana secara efektif.
The Company prepares appropriate mitigation measures according to the identified risks. The results of
Mitigasi the risk assessment from the identification and monitoring stages allow the mitigation stage to be carried
Mitigation out effectively.
40 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Profil Risiko Risk Profile
Jenis Risiko
Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of
Risks Description Mitigation Steps
Risks
Mitigasi dilakukan melalui pengawasan oleh Direksi
dengan melakukan penilaian berkala atas kecukupan
modal dan melakukan pemantauan pada struktur
Adanya risiko ketidakcukupan modal dalam menjalankan permodalan yang meliputi kas, setara kas, ekuitas,
Risiko Modal kegiatan usaha. modal yang disetor penuh, dan saldo laba.
Capital Risk Risk of inadequate capital when executing business Mitigation is carried out through supervision by the
activities. Board of Directors by conducting periodic assessments
of capital adequacy and monitoring the capital
structure, which includes cash, cash equivalents,
equity, fully paid capital, and retained earnings.
Risiko Keuanga
Financial Risk
Risiko terkait dengan nilai wajar atau arus kas masa depan Secara intensif, Perseroan melakukan pemantauan
dari suatu instrumen keuangan yang bergerak secara atas fluktuasi suku bunga dan ekspektasi pasar.
fluktuatif karena perubahan suku bunga pasar. Hal ini akan Hal ini dijalankan untuk mendukung Perseroan
Risiko Tingkat
memengaruhi pinjaman jangka pendek dan jangka panjang mengambil langkah-langkah strategis yang tepat
Suku Bunga
Perusahaan yang dikenakan suku bunga mengambang. dalam menghadapi dinamika pasar.
Interest Rate
Risk associated with a financial instrument's fluctuating fair The Company intensively monitors interest rate
Risk
value or future cash flows resulting from changes in market fluctuations and market expectations. This is done
interest rates will impact the Company's short-term and to support the Company in taking the right strategic
long-term loans due to floating interest rates. steps in response to market dynamics.
Langkah mitigasi dijalankan dengan meminimalkan
Risiko kas dan setara kas berasal dari penempatan rekening risiko konsentrasi kredit guna menghindari potensi
koran pada bank. Untuk membatasi risiko terkait hal kerugian akibat kebangkrutan bank lain. Selanjutnya,
tersebut, Perseroan membatasi investasi dana pada setiap Direksi melakukan evaluasi atas pembatasan
bank. tersebut secara berkala setiap tahun.
The risk associated with cash and cash equivalents arises Mitigation measures are implemented by minimizing
from holding a checking account at the bank. To mitigate credit concentration risk to avoid potential losses
this risk, the Company restricts the amount it invests in each due to the bankruptcy of other banks. Furthermore,
bank. the Board of Directors evaluates these restrictions
periodically every year.
Risiko Kredit
Credit Risk Untuk mengatasi hal ini, Perseroan
mengimplementasi kebijakan pembatasan agar
saldo piutang terjaga di tingkat wajar. Di samping
Risiko terkait pelanggan yang tidak mampu memenuhi
itu, Perseroan turut mengupayakan peningkatan
kewajibannya dalam melunasi kredit sehingga menghambat
selektivitas serta melakukan penerapan sistem
keberlanjutan usaha.
akuisisi pelanggan yang lebih ketat.
Risks associated with customers who fail to meet their loan
To address this issue, the Company has implemented
repayment obligations, which undermines the sustainability
policies to limit accounts receivable to a reasonable
of the business.
level. In addition, the Company is working to improve
its selection criteria and has implemented a more
rigorous customer-acquisition system.
Risiko pasar yang dihadapi Perseroan disebabkan oleh
Perseroan beserta Entitas Anak menerapkan
nilai wajar atau arus kas yang berubah secara drastis.
pemantauan intensif pada fluktuasi nilai tukar mata
Perubahan ini dipengaruhi oleh kenaikan atau penurunan
uang nonfungsional sebagai dasar penentuan waktu
nilai mata uang nonfungsional. Luasnya kegiatan usaha
penukaran yang tepat dan menguntungkan. Dengan
mengakibatkan Perseroan memiliki pendapatan dalam
mempertimbangkan hasil pengawasan tersebut,
nilai mata uang yang berbeda-beda, khususnya Dolar
Manajemen menilai bahwa transaksi forward/swap
AS dan Rupiah. Dengan demikian, nilai tukar pun turut
Risiko Pasar mata uang nonfungsional belum diperlukan.
memengaruhi keuntungan serta kerugian Perseroan.
Market Risk The Company and its Subsidiaries closely monitor
Significant changes to fair value or cash flows expose
fluctuations in non-functional currency exchange
the Company to market risk. These alterations depend on
rates as a basis for determining the appropriate and
fluctuations in the value of non-functional currency. Given
most favorable timing for currency exchange. Based
the extent of its business operations, the Company deals
on the results of this monitoring, Management has
in various currencies, primarily US dollars and Indonesian
determined that forward/swap transactions for non-
Rupiah. Consequently, the exchange rate influences the
functional currencies are not yet necessary.
Company's profits and losses.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Jenis Risiko
Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of
Risks Description Mitigation Steps
Risks
Perseroan memantau arus kas secara intensif pada
Risiko terkait ketidakmampuan Perusahaan dalam memenuhi
Risiko arus kas untuk memastikan adanya keseimbangan
kewajiban saat jatuh tempo tergolong ke dalam risiko likuiditas.
Likuiditas antara kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out).
Risks associated with the Company's inability to fulfill its
Liquidity Risk The Company closely monitors cash flow to ensure a
obligations on the maturity date are categorized as liquidity risk.
balance between cash inflows and cash outflows.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Seiring dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the Company’s commitment to consistently
menghadirkan kinerja keberlanjutan dan menekan deliver sustainable performance and mitigate potential risks
potensi risiko yang dapat menghambat usaha, Perseroan that could hinder its operations, the Company conducted
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen a comprehensive evaluation of the effectiveness of its risk
risiko secara menyeluruh. Evaluasi ini dilakukan untuk management system. This evaluation was carried out to
memastikan implementasi telah berjalan dengan baik ensure that the system is being implemented effectively
dan mendukung peningkatan kinerja Perseroan secara and supports the Company’s sustained performance
berkelanjutan. Berdasarkan hasil evaluasi, sistem improvement. Based on the evaluation results, the risk
manajemen risiko telah memiliki tingkat efektivitas yang management system has demonstrated an adequate level
memadai dalam mengendalikan risiko operasional dan of effectiveness in controlling operational and strategic
strategis. Evaluasi juga menunjukkan bahwa mitigasi risks. The evaluation also indicates that risk mitigation
terlaksana sesuai rencana dan menunjang Perseroan measures are being implemented as planned, supporting
menjaga kelangsungan usaha sekaligus memberikan nilai the Company in maintaining business continuity while
tambah yang berkelanjutan. delivering sustainable value.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Directors on
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System Adequacy
Dari hasil tinjauan atas hasil evaluasi, Direksi menilai Based on a review of the evaluation results, the Board of
bahwa perancangan dan penerapan sistem manajemen Directors assesses that the design and implementation of
risiko di tahun 2025 telah berjalan secara memadai. the risk management system in 2025 have been adequate.
Seluruh pelaksanaannya dipandang cukup untuk The entire implementation is deemed sufficient to
mengantisipasi dan memitigasi risiko yang berpotensi anticipate and mitigate risks that could potentially affect
memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha the Company’s performance and business continuity. The
Perseroan. Direksi berkomitmen untuk terus mendorong Board of Directors is committed to continuously driving
adanya peningkatan dalam penerapan sistem manajemen improvements in the consistent implementation of the
risiko secara konsisten agar senantiasa relevan dengan risk management system to ensure it remains relevant to
kondisi dan perkembangan bisnis di masa depan. future business conditions and developments.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Bagi Perseroan, relasi yang selaras, positif, dan terbuka For the Company, harmonious, positive, and open
dengan para pemangku kepentingan memegang peranan relationships with stakeholders play a vital role in
penting dalam mendukung tujuan Perseroan memberikan nilai supporting the Company’s goal of creating value through
tambah melalui kehadiran operasional bisnisnya. Perseroan its business operations. The Company remains committed
terus konsisten menempatkan pemangku kepentingan to fostering healthy relationships with stakeholders
dalam hubungan sehat yang berlandaskan kepercayaan dan based on trust and prioritizes understanding and meeting
mengedepankan pemahaman serta pemenuhan kebutuhan their needs and expectations.
dan harapan para pemangku kepentingan.
42 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan The Company has identified and mapped its stakeholders,
pemangku kepentingan beserta dengan kebutuhan dan along with their respective needs and aspirations, as
aspirasi masing-masing sebagai berikut: follows:
Pemangku
Metode Pendekatan Kepentingan
Kepentingan
Approach Method Interest
Stakeholders
• Rapat Umum Pemegang Saham • Keberlanjutan investasi
Pemegang Saham • Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Pelaksanaan tata kelola yang baik
Shareholders • General Meeting of Shareholders • Investment sustainability
• Annual and Sustainability Report • Good governance implementation
• Mengikuti perkembangan peraturan terbaru terkait • Pemenuhan kewajiban berdasarkan peraturan
kegiatan usaha Perseroan • Pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan
Pemerintah • Penyampaian laporan berkala secara tepat waktu usaha Perseroan
Government • Keeping up with the latest regulatory developments • Fulfillment of obligation under regulation
related to the Company’s business activities • Supervision of the implementation of the
• Submission of periodic reports in a timely manner Company’s business activities
• Evaluasi kinerja Perseroan dan memberikan solusi
atas setiap kebutuhan Pelanggan
• Kunjungan berkala
• Sebagai alat ukur pemenuhan layanan
Pelanggan • Penyampaian laporan berkala
sebagaimana yang telah dijanjikan
Customer • Regular visit
• Evaluate the Company’s performance and provide
• Submission of periodic reports
solutions for every customer’s needs
• As a measure of service fulfillment as promised
• Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
melakukan instrospeksi dan melakukan koreksi
• Evaluasi kinerja • Memotivasi karyawan
• Promosi, kompensasi, dan benefit • Peningkatan kesejahteraan karyawan
Karyawan • Pengembangan kompetensi • Peningkatan kompetensi
Employee • Performance evaluation • To provide opportunities for employees to
• Promotion, compensation, and benefits introspect and make corrections
• Competency development • Motivate employees
• Employee welfare improvement
• Competency improvement
Masyarakat Sebagai pemasok-pemasok lokal di wilayah operasional Menjaga kestabilan di wilayah operasional
Community As local suppliers in operational areas To maintain stability in the operational area
Tantangan dalam Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Challenges on Sustainable Finance Implementation
Proses penerapan keuangan berkelanjutan sepanjang tahun The implementation of sustainable finance throughout
2025 menemui sejumlah tantangan yang perlu ditangani 2025 faces several challenges that require appropriate
strategi yang tepat. Berbagai tantangan tersebut berasal strategies to address. These challenges stem from
dari eksternal maupun internal dan dapat memengaruhi both external and internal factors and may impact the
upaya Perseroan dalam mewujudkan kinerja bernilai tambah Company’s efforts to deliver value-added performance
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Di tahun 2025, Perseroan menghadapi beberapa In 2025, the Company faces several challenges, such as:
tantangan seperti:
1. Integrasi ESG dalam Operasional Armada dan 1. Integration of ESG into Fleet Operations and Asset
Investasi Aset; dan Investments; and
2. Penyesuaian terhadap Regulasi dan Standar yang 2. Adaptation to Evolving Regulations and Standards.
Terus Berkembang.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
05
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
44 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Langkah Strategis TPM untuk TPM’s Strategic Steps to Nurture a
Membangun Budaya Keberlanjutan Culture of Sustainability
TPM menyadari peran besar dari budaya keberlanjutan TPM recognizes the significant role of a culture of
dalam mewujudkan bisnis yang berorientasi pada nilai- sustainability in fostering a values-driven business. Based
nilai. Berlandaskan hal ini, Perseroan berkomitmen untuk on this, the Company is committed to instilling a culture of
menanamkan budaya keberlanjutan dan menjadikan sustainability and integrating this initiative into its long-
inisiatif ini sebagai bagian dari strategi jangka panjang term strategy. The Company consistently promotes this
Perseroan. Secara berkesinambungan, budaya culture of sustainability through various environmentally
keberlanjutan ini dihadirkan Perseroan melalui berbagai friendly practices supported by policies that prioritize a
praktik ramah lingkungan yang didukung oleh kebijakan balance between economic, social, and environmental
yang mengedepankan keseimbangan aspek ekonomi, aspects.
sosial, dan lingkungan.
Untuk menyukseskan langkah ini, Perseroan melibatkan To ensure the success of this initiative, the Company
peran aktif seluruh pihak internal melalui implementasi actively involves all internal stakeholders by incorporating
prinsip keberlanjutan dalam setiap kegiatan kerja sehari- sustainability principles into every aspect of daily
hari di dalam Perseroan. Setiap individu diajak untuk operations. Every employee is encouraged to participate
berpartisipasi mendukung budaya keberlanjutan melalui in fostering a culture of sustainability through various
sejumlah inisiatif, antara lain efisiensi penggunaan initiatives, including the efficient use of resources such
sumber daya seperti listrik dan air serta menjalankan as electricity and water, as well as the implementation of
inovasi berkelanjutan. sustainable innovations.
Sebagai salah satu bentuk penguatan komitmen tersebut, As part of reinforcement of that commitment, the Company
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan Tahun has published its 2025 Sustainability Report, which
Buku 2025 yang menjadi laporan keberlanjutan kelima marks the Company’s fifth sustainability report. With this
Perseroan. Dengan adanya laporan ini, diharapkan report, the Company aims to ensure transparency for all
Perseroan dapat mewujudkan transparansi kepada stakeholders regarding its performance and initiatives in
seluruh pemangku kepentingan atas kinerja dan inisiatif managing economic, social, and environmental aspects
dalam mengelola aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sustainably.
secara berkelanjutan.
46 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pencapaian Kinerja Ekonomi TPM Tahun TPM Economic Performance
2025 Achievements in 2025
Di tahun 2025, Perseroan mampu tetap menjaga stabilitas In 2025, the Company was able to maintain relatively
kinerja dengan cukup baik di tengah dinamika pasar yang stable performance amid market fluctuations throughout
terjadi sepanjang tahun. Dari sisi pendapatan, Perseroan the year. In terms of revenue, the Company recorded
mencatatkan nilai sebesar USD113.413.229 di tahun USD113,413,229 in 2025, a slight decrease from the
2025, hanya sedikit menurun dari USD119.076.001 yang USD119,076,001 recorded in 2024. Despite this decline,
dibukukan pada tahun 2024. Kendati menurun, Perseroan the Company was able to continue focusing on addressing
dapat terus berfokus menghadapi tantangan usaha business challenges throughout the fiscal year and
sepanjang tahun buku dan memperkuat fondasi bisnis, strengthening its business foundation, cost efficiency, and
efisiensi biaya, serta daya saing Perseroan. competitiveness.
Dari sisi kinerja operasional, tercatat adanya hasil yang In terms of operational performance, positive results were
positif di tahun 2025 seiring dengan peningkatan volume recorded in 2025 in line with an increase in cargo volume.
pengangkutan. Hingga akhir tahun 2025, volume total By the end of 2025, total cargo volume had increased by
pengangkutan mengalami peningkatan sebesar 11,9% 11.9% to 31,203,390 tons, compared to 27,896,597 tons
menjadi 31.203.390 ton dibandingkan volume tahun in 2024.
2024 sebesar 27.896.597 ton.
Peran Nyata Perseroan dalam The Company’s Active Participation in
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Driving Economic Growth
Perseroan terus memegang tanggung jawabnya untuk The Company remains committed to its responsibility
memberikan manfaat berkelanjutan dengan berperan to deliver sustainable benefits by playing an active role
aktif dalam perkembangan ekonomi nasional dan regional. in national and regional economic development. This
Peran ini direalisasikan dalam inisiatif pembayaran pajak commitment is demonstrated through initiatives such
pemerintah, pembayaran upah karyawan tepat waktu as timely payment of taxes to the government, on-
sesuai regulasi, hingga prioritas terhadap pemasok- time payment of employee wages in accordance with
pemasok lokal untuk mendukung pertumbuhan ekonomi regulations, and prioritizing local suppliers to support
sekitar operasional. economic growth in the communities surrounding our
operations.
Dari sisi pemenuhan kewajiban pajak pemerintah, In terms of fulfilling its tax obligations to the government,
Perseroan telah menjalankan tanggung jawab sesuai the Company has discharged its responsibilities in
ketentuan dengan merealisasikan pembayaran pajak accordance with the regulations by paying USD1.3
sebesar USD1.3juta di tahun 2025. Jumlah nilai pajak million in taxes in 2025. The total tax paid in 2025 was
yang di realisasikan di tahun 2025 tercatat lebih rendah 5.3% lower than in 2024.
5,3% dibandingkan dengan tahun 2024.
Perseroan juga memenuhi tanggung jawab ekonominya The Company also fulfills its economic responsibilities
melalui distribusi dividen secara konsisten dengan through consistent dividend distributions, while remaining
tetap menyesuaikan pada kemampuan serta stabilitas mindful of its financial capacity and stability. In 2025,
keuangan. Pada tahun 2025, komitmen ini tercapai this commitment was fulfilled through a cash dividend
dengan pembagian dividen tunai yang telah ditetapkan distribution approved at the Annual General Meeting of
dalam RUPS Tahunan pada tanggal 30 April 2025. Shareholders on April 30, 2025.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Perbandingan Target dan Pencapaian Comparison of Targets and
Kinerja Ekonomi Tahun 2025 Achievements of Economic
Performance in 2025
Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
In US Dollar, unless stated otherwise
Keterangan Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Pendapatan Usaha
128.000.000 113.413.229 88,6%
Revenues
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
34.375.000 19.333.947 56,2%
Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
268.900.000 285.672.295 106,2%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
110.100.000 135.718.810 123,3%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
158.800.000 149.953.485 94,4%
Total Equity
Perbandingan Target dan Pencapaian Comparison of Targets and
Kinerja Ekonomi yang Sejalan dengan Achievements of Economic
Keuangan Berkelanjutan Performance in Line with Sustainable
Finance
Target Perseroan untuk memanfaatkan kendaraan ramah The Company’s goal of utilizing environmentally friendly
lingkungan dalam pelaksanaan operasional sehari-hari vehicles in its day-to-day operations has been achieved
dipenuhi secara bertahap pada tahun 2025. partialy in 2025.
Perseroan pada tahun 2025 telah memiliki kendaraan By 2025, the Company operate 4 (four) environmentally
ramah lingkungan sebanyak 4 (empat) unit yang terdiri friendly vehicle, consisting of models such as eletric
dari jenis kendaraan berbasis listrik. vehicle.
48 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Kebijakan Terkait Lingkungan Environment-related Policies
Perseroan menempatkan pelestarian lingkungan sebagai The Company places environmental conservation as
bagian dari komitmen dalam hal keberlanjutan dengan an integral part of its commitment to sustainability
menjalankan praktik bisnis secara bertanggung jawab. by conducting business responsibly. The Company
Perseroan juga secara konsisten meminimalkan potensi also consistently minimizes the potential negative
dampak negatif pada lingkungan dari kegiatan operasional environmental impacts of its operations through
melalui inisiatif efisiensi energi, pengelolaan limbah, hingga initiatives ranging from energy efficiency and waste
kontribusi aktif dalam kegiatan pelestarian lingkungan. management to active participation in environmental
Inisiatif ini didukung dengan pelaksanaan kebijakan internal conservation activities. These initiatives are supported
yang berfokus pada pencegahan dampak lingkungan dan by the implementation of internal policies focused on
pengelolaan energi secara efisien. preventing environmental impacts and managing energy
efficiently.
Beberapa kebijakan yang telah diterapkan antara lain Some of the policies that have been implemented include
sebagai berikut: the following:
1. Penggunaan material dan energi ramah lingkungan; 1. Use of environmentally friendly materials and energy;
2. Sistem Pengolahan Limbah; dan 2. Waste treatment systems; and
3. Mekanisme pengaduan dan penanganan masalah 3. Mechanisms for reporting and addressing
lingkungan. environmental issues.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum menyusun To date, the Company has not established a specific budget
anggaran secara khusus untuk kegiatan lingkungan. for environmental activities. Nevertheless, its commitment
Kendati demikian, komitmen terhadap kelestarian to environmental sustainability is demonstrated through
lingkungan tetap diwujudkan melalui pemanfaatan the efficient use of resources and the implementation of
sumber daya yang efisien dan pelaksanaan operasional operations with minimal environmental impact.
yang minim dampak.
Aspek Material | Material Aspect
Langkah Perseroan dalam mendukung keberlanjutan The Company’s efforts to support sustainability are
dilaksanakan dengan pemanfaatan material secara carried out through the efficient and responsible use of
efisien dan bertanggung jawab, salah satunya melalui materials, including the reduction of single-use plastic
pengurangan botol kemasan sekali pakai untuk bottles to minimize the impact of plastic waste. In
meminimalkan dampak limbah plastik. Selain itu, addition, the Company also encourages active employee
Perseroan juga mendorong partisipasi aktif karyawan participation in promoting paper efficiency through paper
untuk mengedepankan efisiensi kertas dengan praktik recycling practices and the optimization of paper use in
daur ulang kertas dan optimalisasi penggunaan kertas daily operations.
dalam kegiatan operasional harian.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Aspek Energi | Energy Aspect
Dalam rangka memperkuat praktik operasional yang To strengthen operational practices grounded in
berlandaskan keberlanjutan, Perseroan mengoptimalkan sustainability, the Company optimizes energy use through
pemanfaatan energi melalui efisiensi konsumsi energi measurable energy-efficiency measures while ensuring
secara terukur dengan memastikan efektivitas dan effectiveness and productivity are maintained. Initiatives
produktivitas tetap terjaga. Inisiatif yang telah terlaksana that have been implemented include the use of energy-
mencakup penggunaan lampu LED hemat energi, efficient LED lights, turning off lights and air conditioning
pemadaman lampu dan AC di luar jam operasional, serta outside of operating hours, and conducting internal
penyelenggaraan sosialisasi internal terkait penghematan awareness campaigns regarding water, electricity, and
air, listrik, dan kertas. paper conservation.
Di samping berfokus pada efisiensi energi di dalam In addition to focusing on energy efficiency in office
kegiatan perkantoran, Perseroan juga memprioritaskan operations, the Company also prioritizes energy efficiency
efisiensi energi pada operasionalisasi kapal. Upaya in vessel operations. These efforts include, among other
tersebut mencakup antara lain pemantauan bahan bakar things, fuel monitoring using a fuel monitoring system,
dengan alat fuel monitoring system, pemberian insentif providing incentives to crew members who achieve fuel
bagi awak kapal yang mencapai penghematan, evaluasi savings, conducting daily evaluations of fuel consumption,
harian pemakaian bahan bakar, serta pengawasan jam and closely monitoring vessel engine operating hours to
operasi mesin kapal secara terukur guna memastikan ensure that targets are met.
pencapaian target.
Jenis sumber daya energi yang dimanfaatkan Perseroan The types of energy resources utilized by the Company to
untuk menunjang operasional selama tahun 2025 terdiri support its operations during 2025 include:
dari:
1. Listrik, digunakan untuk mendukung kegiatan 1. Electricity, used to support operational activities in the
operasional di kantor dan di atas kapal. office and on board ships.
2. Oli hidrolik dan oli pelumas, digunakan untuk 2. Hydraulic oil and lubricating oil, used to support
mendukung kegiatan di atas kapal. activities on board ships.
3. Bahan bakar solar sebagai bahan bakar semua armada 3. Diesel fuel, used to power the entire TPM fleet and
kapal TPM dan tidak dapat didaur ulang. cannot be recycled.
Penggunaan energi Perseroan dalam dua tahun terakhir The Company’s energy consumption over the past two
terangkum dalam tabel berikut: years is summarized in the following table:
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
BBM Liter 17.700.000 16.500.000
Fuel Gigajoules 605.340 564.300
Listrik kWh 145.700 140.756,18
Electricity Gigajoules 524,520 506,722
Jumlah Konsumsi Energi
Gigajoules 605.865 564.807
Total Energy Consumption
Laba Sebelum Beban Pajak Final
Dollar AS 21.314.157 34.157.847
Profit Before Final Tax Expense
Intensitas Energi
Gigajoules/Dollar AS 0,028 0,017
Energy Intensity
50 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Air | Water Aspect
Sebagai bagian dari pengurangan dampak lingkungan, As part of its efforts to reduce its environmental impact,
Perseroan berupaya menekan produksi volume air hangat the Company works to minimize the volume of warm
dari sistem pendinginan mesin yang akan dibuang di water generated by its engine cooling systems that
saluran air. Sebelum dilakukan pembuangan, Perseroan is discharged into waterways. Before discharge, the
menyaring terlebih dahulu air hangat yang timbul sampai Company filters the warm water to ensure it meets
memenuhi standar ketentuan untuk memastikan tidak regulatory standards and poses no negative impact on
adanya dampak negatif bagi lingkungan. the environment.
Perseroan menyadari peran besar air bersih dalam The Company recognizes the critical role of clean water
mendukung operasional kapal, sehingga Perseroan in supporting vessel operations; therefore, the Company
memastikan setiap armada kapal telah memiliki air bersih ensures that every vessel in its fleet has an adequate
secara memadai serta mendorong setiap awak kapal supply of clean water and encourages all crew members
untuk menggunakan air secara bijak dan efisien. Perseroan to use water wisely and efficiently. The Company uses
menggunakan air yang dipasok oleh Perusahaan Air water supplied by the Public Water Utility (PAM).
Minum (PAM).
Selama dua tahun terakhir, penggunaan air secara Over the past two years, water usage has consistently
konsisten mengalami penurunan sebagai wujud declined, reflecting a trend toward more responsible
penggunaan air yang semakin bertanggung jawab, water use, as shown in the following table:
sebagaimana tercermin dalam tabel berikut:
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Air
M3 5.180 5.083
Water
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan The Company conducts its business operations by
senantiasa menerapkan standar keselamatan kerja dengan consistently adhering to occupational safety standards
sasaran zero accident serta mewujudkan pengelolaan with a goal of zero accidents and by ensuring that
operasional yang tidak menimbulkan dampak negatif its operations do not have a negative impact on the
terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati. ecosystem and biodiversity.
Selama tahun 2025, tidak terdapat aktivitas During 2025, there were no operational activities that
operasional yang menimbulkan dampak negatif pada had a negative impact on biodiversity. Furthermore, the
keanekaragaman hayati. Selain itu, aktivitas operasional Company’s operational activities are not conducted in or
Perseroan tidak dijalankan di daerah atau di dekat daerah near areas with high biodiversity, so the Company does
dengan keanekaragaman hayati, sehingga Perseroan not have any specific conservation initiatives.
tidak memiliki usaha konservasi khusus.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Aspek Emisi | Emission Aspect
Sebagai entitas usaha, Perseroan ikut berperan mendukung As a business entity, the Company plays a role in supporting
inisiatif Pemerintah dalam pengendalian emisi Gas Rumah the Government’s initiatives to control greenhouse
Kaca (GRK) melalui implementasi praktik keberlanjutan gas (GHG) emissions through the implementation of
dan efisiensi aktivitas operasional. Beberapa di antaranya sustainable practices and operational efficiency measures.
termasuk penggunaan fuel monitoring system, efisiensi These include the use of a fuel monitoring system, vessel
bahan bakar untuk kapal, hingga perawatan berkala fuel efficiency, and regular engine maintenance to ensure
pada mesin untuk menjaga performa tetap optimal dan optimal performance and support fuel efficiency.
mendukung efisiensi konsumsi bahan bakar.
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan perhitungan In 2025, the Company has not calculated emissions from
emisi dari seluruh kegiatan operasional yang all operational activities. In the future, the Company
dijalankan. Ke depannya, Perseroan berkomitmen akan is committed to pursuing a comprehensive emission
mengupayakan perhitungan emisi secara menyeluruh calculation to support the preparation of a more
guna mendukung penyusunan laporan keberlanjutan comprehensive and informative sustainability report.
yang lebih komprehensif dan informatif.
Aspek Limbah | Waste Aspect
Limbah yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan The waste generated by the Company from its operational
operasional di armada kapal pengangkut atau kantor activities on its fleet of cargo ships or at its administrative
administrasi terbatas pada kategori Non-B3 dalam bentuk offices is limited to non-hazardous waste in the form of
sampah dapur. Dalam pengelolaan dan pembuangan kitchen waste. In managing and disposing of this waste,
limbah ini, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga the Company collaborates with experienced third-party
berpengalaman yang bergerak di bidang pengelolaan waste management specialists.
sampah dan limbah.
Informasi mengenai limbah yang dihasilkan Perseroan Information regarding the waste generated by the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Limbah
Kg 2.059
Waste
Selama tahun 2025, Perseroan mampu menjaga Throughout 2025, the Company was able to uphold its
komitmennya untuk mewujudkan praktik bisnis minim commitment to implementing business practices with
dampak lingkungan dengan mencatat tidak adanya minimal environmental impact, recording zero fuel spills
tumpahan bahan bakar maupun limbah dari aktivitas or waste from its operational activities.
operasional.
52 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup |
Environmental Complaint Aspect
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya During 2025, the Company received no complaints
keluhan atau pengaduan yang disampaikan masyarakat or reports from the local community regarding the
sekitar terkait dampak lingkungan dari operasional environmental impact of its operations. This reflects
Perseroan. Hal ini mencerminkan tanggung jawab the Company’s commitment to conducting business in a
Perseroan dalam menghadirkan bisnis yang bertanggung manner that is responsible toward the environment and
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. the community.
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Perseroan dalam The Company’s Responsibility in
Memberikan Layanan Setara bagi Providing Equal Services to All
Seluruh Pelanggan Customers
Perseroan memastikan kegiatan usaha senantiasa dijalankan The Company ensures that its business operations are
berlandaskan etika, profesionalisme, dan transparansi, always conducted with integrity, professionalism, and
sehingga seluruh pelanggan dapat memperoleh akses transparency, so that all customers can access services
layanan secara adil, setara, inklusif, dan konsisten. in a fair, equitable, inclusive, and consistent manner.
Untuk menghadirkan layanan berkualitas di bidang jasa To provide high-quality services in the transportation
transportasi pengangkutan, Perseroan secara berkelanjutan sector, the Company continuously develops its services
mengembangkan layanannya guna mengakomodasi to accommodate the diverse needs of customers from all
beragam kebutuhan pelanggan dari berbagai kalangan. walks of life.
Dalam mendukung transparansi dan kepercayaan To promote transparency and build customer trust, the
pelanggan, Perseroan juga memastikan seluruh Company also ensures that all information regarding
informasi mengenai layanan kapal yang disampaikan shipping services provided to customers is accurate, clear,
kepada pelanggan bersifat akurat, jelas, dan dapat and reliable. As a result, customers can make informed
dipertanggungjawabkan. Dengan demikian, pelanggan decisions about the shipping services they need.
dapat mengambil keputusan dengan tepat mengenai
layanan angkutan kapal yang dibutuhkan.
Aspek Ketenagakerjaan | Equal Employment Opportunities
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunities
Prinsip kesetaraan kesempatan kerja senantiasa dijunjung The Company consistently upholds the principle of equal
tinggi oleh Perseroan sebagai bagian dari komitmen employment opportunity as part of its commitment to fair
terhadap praktik bisnis yang adil dan inklusif. Perseroan and inclusive business practices. The Company ensures
memastikan aspek ketenagakerjaan dijalankan dengan that all employment-related matters are conducted in
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
etika dan nilai positif, termasuk dalam hal pemberian accordance with ethical standards and positive values,
kesempatan kerja dan pengembangan karier bagi setiap including the provision of employment opportunities
karyawan tanpa membedakan latar belakang seperti usia and career development for every employee without
maupun gender. discrimination based on background, such as age or
gender.
Implementasi kesetaraan ini sudah dijalankan sejak tahap This equality implementation has been in place since
rekrutmen dengan memastikan adanya kesempatan yang the recruitment stage, ensuring fair opportunities for all
adil bagi seluruh calon karyawan. Proses seleksi dan job applicants. The selection and hiring processes are
penetapan pun dilakukan secara objektif berdasarkan conducted objectively based on job requirements as well
kebutuhan jabatan serta kompetensi, keahlian, dan as relevant competencies, skills, and experience.
pengalaman yang relevan.
Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Prevention of Child and Forced Labor
Kerja Paksa
Perseroan memegang teguh komitmen untuk mencegah The Company remains firmly committed to preventing
praktik tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa dalam child labor and forced labor in all of its operations. This
seluruh aktivitas operasionalnya. Komitmen ini direalisasikan commitment is realized through the implementation
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan di dalam of labor policies within the Company that align with
Perseroan yang sejalan dengan peraturan perundangan- applicable laws and regulations, as well as internationally
undangan yang berlaku serta standar hak asasi manusia recognized human rights standards.
yang diakui secara internasional.
Pencegahan tenaga kerja anak sudah diterapkan mulai Measures to prevent child labor are implemented
dari proses rekrutmen dengan memastikan seluruh calon starting from the recruitment process by ensuring that
karyawan telah memenuhi batas usia minimum yang all prospective employees meet the minimum age
ditetapkan regulasi. Proses verifikasi dilaksanakan secara requirement set by regulations. The verification process
ketat dan cermat melalui pemeriksaan dokumen identitas is conducted strictly and meticulously through the
resmi. examination of official identification documents.
Sementara pada upaya preventif untuk tenaga kerja paksa, As part of its preventive measures against forced labor,
Perseroan memeriksa dan menjamin hubungan kerja the Company reviews and ensures that employment
dengan seluruh karyawan didasarkan pada prinsip kerja relationships with all employees are based on the principle
tanpa unsur paksaan maupun tekanan. Proses kontrak of work free from coercion or pressure. The employment
kerja juga dilakukan secara transparan berdasarkan contract process is also conducted transparently in
perjanjian kerja yang sah. Selain dengan karyawan, accordance with valid employment agreements. In
Perseroan juga mengawasi pelaksanaan mekanisme addition to its employees, the Company also monitors the
kerja sama dengan mitra dan pemangku kepentingan implementation of cooperation mechanisms with partners
untuk menjamin seluruh tenaga kerja yang terlibat telah and stakeholders to ensure that all workers involved are
memiliki kelayakan kerja. eligible for employment.
Di tahun 2025, komitmen ini telah terpenuhi sebagaimana By 2025, this commitment had been fulfilled, as
ditunjukkan tidak ada tenaga kerja anak dan tenaga kerja evidenced by the absence of child labor and forced labor
paksa dalam operasional Perseroan. in the Company’s operations.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Dalam mendukung kesejahteraan dan keadilan bagi To promote the well-being and fairness for all employees, the
seluruh karyawan, Perseroan menerapkan kebijakan gaji Company implements a fair and appropriate compensation
secara layak dan sesuai dengan mengacu pada ketentuan policy in accordance with regulations regarding the
mengenai Upah Minimum Regional dan standar industri Regional Minimum Wage and industry standards. The
sejenis. Hal ini dijalankan dengan komitmen penuh oleh Company carries out this policy with full commitment as
Perseroan sebagai bentuk kepatuhan pada regulasi, a form of regulatory compliance, recognition of employee
apresiasi atas kerja karyawan, serta wujud tanggung contributions, and a demonstration of the Company’s
jawab Perseroan dalam menjaga kesejahteraan dan responsibility to safeguard the well-being and sustainability
keberlanjutan tenaga kerja. of its workforce.
54 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Perseroan terus memastikan sistem kompensasi tersebut The Company continues to ensure that its compensation
dijalankan secara proporsional dan berdaya saing dengan system is implemented fairly and competitively,
tetap mempertimbangkan peran serta capaian kinerja while taking into account each employee’s role and
setiap karyawan. Pada tahun 2025, Perseroan telah performance. In 2025, the Company fulfilled this
memenuhi tanggung jawab ini dengan memberikan responsibility by providing compensation in accordance
remunerasi sesuai ketentuan Upah Minimum Regional with the government’s Regional Minimum Wage (UMR)
(UMR) dari pemerintah. regulations.
Upaya Menghadirkan Lingkungan Kerja Layak Efforts to Provide a Decent and Safe Working
dan Aman Environment
Sepanjang menjalankan kegiatan usahanya dalam Throughout its business operations in providing shipping
menyediakan jasa angkutan kapal, Perseroan services, the Company places safety and a healthy
menempatkan keselamatan dan kelayakan lingkungan work environment as its top priorities. The Company
kerja sebagai prioritas utama. Perseroan senantiasa consistently enforces strict Occupational Safety and
menerapkan standar Keselamatan dan Kesehatan Health (OSH) standards alongside comprehensive
Kerja (K3) secara ketat dengan kebijakan perlindungan environmental protection policies, both onboard vessels
lingkungan yang menyeluruh, baik di atas kapal maupun and in onshore operational support areas, thereby
di area pendukung operasional di darat sehingga dapat supporting the optimal performance of all employees.
mendukung performa optimal seluruh karyawan.
Beberapa upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam Some of the efforts the Company has undertaken to
menghadirkan lingkungan kerja layak dan aman antara provide a decent and safe work environment include the
lain penerapan standar kerja yang aman, sehat, dan implementation of safe, healthy, and environmentally
ramah lingkungan untuk operasi kapal dan lokasi kerja friendly work standards for vessel operations and other
lainnya; penyediaan kebijakan perlindungan pekerja work sites; the establishment of policies to protect
dari berbagai bahaya yang teridentifikasi; serta secara workers from various identified hazards; and the
konsisten terus meningkatkan keterampilan manajemen consistent improvement of safety management skills
keselamatan kapal dan kantor disertai optimalisasi for vessels and offices, along with the optimization of
kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi darurat pada preparedness to address emergency situations related to
aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan perlindungan safety, occupational health, and environmental protection.
lingkungan. Guna memaksimalkan pelaksanaannya, To maximize implementation, the Company encourages
Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan the active participation of all employees in building a safe,
dalam membangun budaya kerja yang aman, sehat, healthy, and environmentally conscious work culture;
dan berwawasan lingkungan; berperan aktif dalam taking an active role in identifying potential hazards;
mengidentifikasi potensi bahaya; sigap melakukan promptly taking preventive or corrective measures; and
langkah pencegahan atau perbaikan; serta terlibat dalam participating in training for both seagoing and shore-
pelatihan personel laut dan darat. based personnel.
Tanggung jawab dalam menempatkan aspek kesehatan The commitment to prioritizing occupational health and
dan keselamatan kerja sebagai prioritas utama organisasi safety as the organization’s top priority is demonstrated
diwujudkan melalui penerapan prosedur Kesehatan through the implementation of detailed, structured,
dan Keselamatan Kerja (K3) yang rinci, terstruktur, dan and comprehensive Occupational Health and Safety
komprehensif. Penyusunan prosedur ini berpedoman (OHS) procedures. These procedures are developed in
pada ketentuan yang berlaku, antara lain: accordance with applicable regulations, including:
1. Undang-Undang No. 01 tahun 1970 tentang 1. Law no. 01 of 1970 on Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law no. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
3. Peraturan Pemerintah No. 7 tahun 2000 tentang 3. Government Regulation no. 7 of 2000 on Marine
Kepelautan. Affairs.
4. Peraturan Menteri Perhubungan No.26 Tahun 2022 4. Minister of Transportation Regulation No. 26 of 2022
Tentang Pengawakan Kapal Niaga. concerning Manning of Commercial Vessels.
5. International Safety Management Code tentang 5. International Safety Management Code on Marine
Sistem Keselamatan Perkapalan. Safety System.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Prosedur ini dirangkum dalam Manual Sistem Manajemen These procedures are outlined in the Safety Management
Keselamatan (ISM–Manual) yang mencakup: System Manual (ISM Manual), which includes:
1. Kebijakan TPM TPM Policy
a. Komitmen pelaksanaan K3 dengan target zero Commitment to implement OHS with zero incident target.
incident. Environmental policy.
b. Kebijakan lingkungan. Policy prohibiting the abuse of narcotic drugs, alcoholic
c. Kebijakan pelarangan penyalahgunaan obat-obat beverages that interfere with concentration at work and
narkotika, minuman keras yang mengganggu gambling.
konsentrasi kerja dan berjudi.
2. Prosedur Manajemen Keselamatan Kapal Ship Safety Management Procedure
a. Keamanan prosedur kerja.
b. Pengenalan dan perawatan penggunaan peralatan Safety of work procedures.
yang baik. Introduction and maintenance of proper use of equipment.
c. Prosedur pengoperasian kapal. Vessel operating procedure.
d. Prosedur pelatihan. Training procedure.
e. Prosedur menghadapi keadaan darurat. Procedure for dealing with emergencies.
f. Prosedur pengendalian ketidaksesuaian. Non-conformance control procedure.
Di samping melalui implementasi sistem dan prosedur, In addition to implementing systems and procedures,
Perseroan turut memperkuat kesehatan dan keselamatan the Company also promotes employee health and safety
karyawan melalui penyediaan lingkungan kerja yang sehat by providing a healthy and safe work environment that
dan aman serta terkendali dari potensi gangguan kesehatan is free from potential health hazards and work-related
maupun risiko cedera akibat pekerjaan. Perseroan juga injury risks. The Company also provides health benefits
memberikan fasilitas kesehatan dan program asuransi and insurance programs for all employees to support its
bagi seluruh karyawan untuk menunjang tujuan Perseroan goal of creating a conducive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Bagi Perseroan, pengembangan kompetensi karyawan For the Company, developing employee competencies is
menjadi investasi strategis yang dapat mendukung a strategic investment that supports sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Untuk itu, growth. To that end, the Company consistently involves
Perseroan secara konsisten mengikutsertakan karyawan employees in training programs, certification initiatives,
dalam program pelatihan, sertifikasi, hingga peningkatan and skill-building activities.
keterampilan.
Pelatihan dan pendidikan yang diselenggarakan sebagai The training and education programs organized to
bentuk pengembangan kompetensi karyawan di tahun develop employee competencies in 2025 are summarized
2025 terangkum dalam tabel berikut: in the following table:
Jenis Pelatihan Nama/Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Training Title/Purpose Total/Participants
Membekali peserta dengan pemahaman,
keterampilan dan kompetensi untuk membangun,
menerapkan serta memelihara sistem manajemen
mutu yang efektif sesuai standar internasional.
ISO 9001 14
To equip participants with the knowledge, skills
and competencies to establish, implement and
maintain an effective quality management system
in accordance with international standards.
Untuk menunjang pelaksanaan program pengembangan To support the implementation of this competency
kompetensi ini, Perseroan mengeluarkan anggaran biaya development program, the Company has allocated a
sebesar Rp69.975.000. budget of Rp69,975,000.
56 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development
berkelanjutan sekaligus tanggung jawab kepada masyarakat and its responsibility to the communities that play a role in
yang ikut berperan dalam mendukung keberlangsungan supporting the Company’s operations, TPM consistently
usaha, TPM secara konsisten menjalankan berbagai inisiatif implements various initiatives focused on providing
yang berfokus pada pemberian manfaat bagi masyarakat. benefits to the community. These include prioritizing
Beberapa di antaranya seperti mengutamakan masyarakat local residents for positions in operational areas and
setempat untuk mengisi posisi di area operasional serta applying principles of equality through professional and
menerapkan prinsip kesetaraan dan proses seleksi yang non-discriminatory selection processes. Through these
profesional serta non-diskriminatif. Melalui inisiatif ini, initiatives, the Company seeks to empower the community
Perseroan berupaya memberdayakan potensi masyarakat while fostering harmonious and positive relationships
sekaligus membina hubungan selaras dan harmonis dengan with surrounding communities.
komunitas sekitar.
Upaya lainnya yang telah dilakukan Perseroan adalah Another initiative undertaken by the Company is to
memberdayakan masyarakat sekitar dalam penyediaan empower local communities by sourcing food supplies and
kebutuhan bahan makanan serta suplai air bersih untuk clean water to support the Company’s fleet operations.
mendukung operasional armada Perseroan. Dengan Through this program, the Company hopes to contribute
adanya program ini, diharapkan Perseroan dapat ikut to boosting the local economy and improving community
berkontribusi mendorong peningkatan ekonomi dan well-being.
kesejahteraan masyarakat.
Perseroan juga mewujudkan kepedulian dan tanggung The Company also demonstrates its commitment to
jawab sosial kepada masyarakat melalui pelaksanaan social responsibility toward the community through the
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau implementation of its Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility, yang bertujuan (CSR) programs, which aim to improve the quality of life
mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat for the community from various aspects. In 2025, the
dari berbagai aspek. Di tahun 2025, Perseroan telah Company implemented the following CSR programs:
menyelenggarakan program CSR sebagai berikut:
Program/Kegiatan Lokasi Waktu Pelaksanaan
Program/Activity Location Implementation Time
Hari Raya Idul Adha
Qurban Kalimantan
Eid al-Adha Day
Perseroan pun terus memastikan seluruh kegiatan The Company also continues to ensure that all operational
operasional terlaksana dengan memperhatikan activities are carried out with due regard for the comfort
kenyamanan serta kepentingan masyarakat sekitar. Hal and interests of the surrounding community. This is
ini terlihat dari tidak adanya keluhan maupun pengaduan evidenced by the absence of any complaints or grievances
dari masyarakat terkait aktivitas operasional Perseroan from the community regarding the Company’s operational
sepanjang tahun 2025. activities throughout 2025.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Responsibility for Sustainable Service
Berkelanjutan Development
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai mitra The Company regards customers as its primary partners
utama dalam menjalankan kegiatan usaha, sehingga in conducting business operations; therefore, customer
kepercayaan dan kepuasan pelanggan adalah hal penting trust and satisfaction are essential priorities that must
yang harus senantiasa dijaga. Untuk itu, Perseroan always be maintained. To that end, the Company
mengedepankan layanan terbaik dengan operasional prioritizes providing the best service through high-quality
berkualitas, pelayanan profesional, dan armada andal operations, professional service, and a reliable fleet for
bagi seluruh pelanggan. all customers.
Bagi Perseroan, memberikan layanan terbaik bagi For the Company, providing the best service to customers
pelanggan termasuk dengan mengutamakan keamanan includes prioritizing safety in every operational process.
dalam setiap proses kerja. Hal ini dihadirkan melalui This is achieved through the implementation of standards
penerapan standar dan kondisi kapal yang memadai and the maintenance of vessels in adequate and
dan layak jalan. Untuk menjamin kelancaran operasional seaworthy condition. To ensure operational efficiency and
dan keamanan perjalanan, Perseroan secara konsisten safe voyages, the Company consistently maintains vessels
menjaga kondisi kapal tetap optimal guna menekan risiko in optimal condition to minimize the risk of disruptions,
gangguan seperti keterlambatan pengiriman, kecelakaan, including delivery delays, accidents, fuel leaks, or
kebocoran bahan bakar, maupun kerusakan muatan. cargo damage. The Company maintains the vessels’
Kondisi prima kapal dijaga Perseroan melalui perawatan prime condition through monthly and annual routine
rutin bulanan dan tahunan, serta perawatan menyeluruh maintenance, as well as comprehensive maintenance via
melalui docking setiap 2 dan 5 tahun. docking every 2 and 5 years.
Untuk memperkuat komitmen dalam memberikan To reinforce its commitment to providing the best
pengalaman terbaik sekaligus menjaga kepercayaan possible experience while maintaining customer trust,
pelanggan, Perseroan telah memiliki vessel tracking the Company has implemented a vessel-tracking system
system untuk meninjau status pemeriksaan dengan to monitor inspection status easily and provide real-
mudah dan membantu Perseroan memperoleh informasi time, accurate information on the fleet’s location. This
posisi armada secara real time dan akurat. Teknologi technology meets customers’ needs for shipment status
ini memfasilitasi kebutuhan pelanggan atas informasi updates, thereby ensuring that customer trust and
status pengiriman sehingga kepercayaan dan kepuasan satisfaction remain high.
pelanggan dapat terus terjaga baik.
Jika pelanggan membutuhkan bantuan maupun informasi If customers need assistance or information regarding
terkait layanan, Perseroan telah menyediakan saluran our services, the Company has established 24-hour
komunikasi 24 jam dalam berbagai jenis kanal. Sarana ini communication channels through various platforms.
menjadi bagian dari komitmen layanan Perseroan untuk These channels are part of the Company’s commitment to
memastikan pelanggan dapat memperoleh pengalaman service, ensuring that customers receive the best possible
terbaik agar kebutuhan dapat terpenuhi secara optimal. experience so that their needs are fully met.
Selama tahun 2025, komitmen Perseroan untuk Throughout 2025, the Company’s commitment to
memberikan pelayanan terbaik melalui jasa yang berkualitas providing the best service through high-quality offerings
telah tercapai dengan tidak adanya dampak negatif yang was fulfilled, with no negative impact on customers
dihasilkan oleh layanan Perseroan bagi pelanggan. resulting from the Company’s services.
Perseroan pun memahami bahwa untuk terus memperkuat The Company also recognizes that consistently improving
keunggulan serta meraih keberlanjutan usaha, diperlukan service quality is essential to maintaining its competitive
adanya peningkatan kualitas layanan secara konsisten. edge and ensuring business sustainability. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan survei kepuasan the Company conducts customer satisfaction surveys to
pelanggan guna memperoleh gambaran mengenai tingkat gauge the level of satisfaction with the services provided,
kepuasan terhadap layanan yang diberikan sehingga enabling the Company to enhance its services in the
Perseroan dapat menyempurnakan layanan ke depannya future and strengthen its relationships with customers.
serta memperkuat hubungan dengan pelanggan.
58 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Verifikasi dari Pihak Independen
Independent Party Verification
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku The preparation of this Sustainability Report for the 2025
2025 ini belum dilengkapi dengan verifikasi dari pihak fiscal year has not yet been verified by an independent
independen. Namun, Perseroan menjamin keakuratan party. However, the Company guarantees the accuracy of
data dan informasi yang disampaikan dalam laporan ini the data and information presented in this report, as it has
dengan adanya peninjauan cermat yang telah dilakukan been carefully reviewed by the Company.
oleh Perseroan.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Response to 2024 Sustainability Report Feedback
Tidak terdapat adanya tanggapan dari Laporan There have been no responses to the 2024 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2024 yang disampaikan oleh Report submitted by stakeholders to the Company.
Pemangku Kepentingan kepada Perseroan. Dengan Therefore, the Company has not received any feedback
demikian, Perseroan tidak memiliki tanggapan terkait regarding the sustainability report for the previous period.
umpan balik laporan keberlanjutan periode sebelumnya.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku The preparation of this Sustainability Report for the 2025
2025 ini belum dilengkapi dengan verifikasi dari pihak fiscal year has not yet been verified by an independent
independen. Namun, Perseroan menjamin keakuratan party. However, the Company guarantees the accuracy of
data dan informasi yang disampaikan dalam laporan ini the data and information presented in this report, as it has
dengan adanya peninjauan cermat yang telah dilakukan been carefully reviewed by the Company.
oleh Perseroan.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan:
This Integrated Annual Report has provided clear information about the economic, social and environmental
performance:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
60 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is still considered lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the upcoming
Sustainability Report?
Identitas Pengirim | Sender Identity
Nama | Name :
Surel | E-mail :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
1. Nasabah dan Klien | Customers & Client
2. Investor | Investor
3. Regulator (OJK/BI) | Regulator (FSA/BI)
4. Komunitas Masyarakat | Community
5. Media | Media
6. Karyawan | Employee
7. Lain-lain, mohon disebutkan ………………………
Others, please mention …………………
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower Lantai 26 Unit A&B
JL. Gatot Subroto Kav. 24 & 25
Jakarta Selatan 12930
Telp : (021) 2168 4016
Situs Web | Website : www.transpowermarine.com
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 62
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
POJK.03/2017
Disclosure List According to POJK 51/POJK.03/2017
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutans
A.1 8
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 10
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 13
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 12
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 18
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 17
Company Address
Skala Usaha
C.3 22, 26
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 20
Products, Services, and Business Activities Operated
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 25
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 25
Significant Changes in Issuer and Publicly Listed Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 31
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 38
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 39
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 40
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 42
Stakeholder Relations
62 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 43
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 46
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 48
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 48
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Finansial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 49
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 49
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 50
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 50
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 51
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 51
Impact of Operational Area on Conservation/Biodiversity Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 51
Biodiversity Conservation Efforts
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 52
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 52
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 52
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 52
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 52
Spillover that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 53
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 53
FSI, Issuer, or Publicly Listed Company Commitment to Providing Services for the Equal Product
and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 53
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 54
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 54
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 55
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 56
Employee Training and Competency Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 57
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 57
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 57
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 58
Sustainable Finance Product/Service Innovation and Development
64 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Laporan Manajemen Tata kelola keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 58
Product/Service That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 58
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 58
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 58
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Service
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 59
Written Verification from an Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 60
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 59
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Regulation of the Financial Services Authority Number 51/ 62
POJK.03/2017 regarding The Implementation of Sustainable Finance for Finansial Services
Institutions, Issuer Companies, and Public Companies
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan
TPM Sustainability Strategy Company Profile
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Steered by Resilience
Sustained by Trust
PT Trans Power Marine Tbk
Head Office
Centennial Tower Building 26th fl, Suite #A-B
Karet Semanggi - Setiabudi
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav 24-25
Jakarta Selatan 12930
Telepon : +6221-22958999 (hunting)
Fax : +6221-22958737/38
Email : info@pt-tpm.com
Website : www.transpowermarine.com
66 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Names mentioned 23 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Trans
p.2 ×3
unresolved
org
Numerical Trans Power Marine Tbk
p.2
unresolved
org
PT Trans Power
p.8
unresolved
org
Marine Tbk
p.8
unresolved
org
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
p.16 ×2
unresolved
org
Power Marine Tbk
p.31
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.32
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.32
unresolved
—
Employee
p.43
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.55
unresolved
org
Minister of Transportation Regulation
p.55
unresolved
—
Surel
p.61
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TPMA.pdf
done