Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 41
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2025
Unlocking Value,
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA Delivering Growth
Page 2
Unlocking Value,
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT Delivering Growth
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2025 Struktur Kepemilikan Saham 27 Pengelolaan Energi [GRI 302-1] 44 Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [GRI 103-1, 59
01
2025 SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS Shareholders Structure Energy Management [GRI 302-1] GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-9]
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 29 Intensitas Energi [CRE-1] 43 Occupational Health and Safety Practice (OHS) [GRI 103-1,
List of Subsidiaries and Associates Energy Intensity [CRE-1] GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-9]
PENJELASAN DIREKTUR
05
MESSAGE FROM DIRECTOR Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani 30 Efisiensi Energi 44 Aspek Sosial 62
Operational Location and Market Served Energy Efficiency Social Aspect
Skala Organisasi 31 Pengelolaan Air [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1] 45 Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 62
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 09
Organization Scale Water Management [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 303-1] Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Informasi Mengenai Karyawan 31 Intensitas Air [CRE-2] 45 Pelaksanaan Kegiatan CSR [GRI 203-1] 62
Standar Penyusunan Laporan [GRI 1: Landasan 2021] 09
Information on Employees Water Intensity [CRE-2] CSR Activities Implementation [GRI 203-1]
Standards for Report Preparation [ [GRI 1: Foundation 2021]
Rantai Pasokan 32 Pengendalian Emisi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 46 Biaya Penyaluran Program CSR tahun 2023 64
Periode dan Siklus Laporan 09
Supply Chain Emission Control [GRI 103-1, 103-2, 103-3] CSR Program Distribution Cost
Report Period and Cycle
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan 09 Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan 32 Pengukuran Emisi [GRI 305-1] 47
Principles and Steps of Report Drafting Stages Significant Changes to Organization and Supply Chains Emission Measurement [GRI 305-1] PELAYANAN KEPADA PELANGGAN
65
Inisiatif Eksternal 32 Pengendalian Emisi 48 SERVICES TO CUSTOMERS
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [GRI 1: 11
Foundation 2021] External Initiatives Emission Management Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] 65
List of Material Topics and Report Boundary [GRI 1: Keanggotaan dalam Asosiasi 34 Pengelolaan Limbah [GRI 306-2] 48 Commitment and Policy [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Foundation 2021] Membership in Association Waste Management [GRI 306-2] Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 66
Analisis Isu atau Topik Material 14 Aspek Sosial Ketenagakerjaan 49 Customers’ Health and Safety
Analysis on Material Issues or Topics KINERJA KEBERLANJUTAN Social Aspect - Employment Kegiatan Brand Awareness 66
37
Assurance 15 SUSTAINABILITY PERFORMANCE Ketenagakerjaan dan K3 49 Brand Awareness Activity
Kualitas Laporan 15 Aspek Ekonomi 37 Employment and OHS Inovasi Produk dan Layanan 67
Report Quality Economic Aspect Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 49 (Product and Service Innovation)
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan 15 Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam Aspek 37 Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Penarikan Kembali Produk [GRI 417-3] 67
Access to Information on Sustainability Report Ekonomi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Keberagaman Komposisi Karyawan [GRI 102-8, GRI 405-1] 49 Product Recall [GRI 417-3]
Commitment to Building Sustainability in Economic Aspects Diversity of Employee Composition [GRI 102-8, GRI 405-1] Mekanisme Pengaduan Pelanggan [GRI 418-1] 67
[GRI 103-1, 103-2, 103-3] Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI 401-1] 51 Customers Complaints Mechanism [GRI 418-1]
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (GRI 2: 2-9, 2-10, 2-15, 2-24)
16
SUSTAINABILITY GOVERNANCE Nilai Ekonomi Perusahaan [GRI 201-1] 37 Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1] Survei Kepuasan Pelanggan [GRI 103-3] 69
Company Economic Value [GRI 201-1] Kebijakan Rekrutmen Karyawan di Bawah Umur 51 Customer Satisfaction Survey [GRI 103-3]
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 102-11] 16
Approach or Prevention Principle [GRI 102-11] Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4] 39 Recruitment Policy for Underage Employees
Financial Assistance from the Government [GRI 201-4] Turnover Karyawan 51 Referensi Silang GRI Standard
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 3: 3-3-a, 3-3-b, 17
70
3-3-e-i, 3-3-f] Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 39 Employee Turnover Cross Reference GRI Standard
Stakeholders’ Inclusion [GRI 102-42, 102-43] 102-9, GRI 103-1, 103-2, 103-3, 204-1] Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 103-1, 52
Goods and Services Policy and Procurement [GRI 102-9, GRI GRI 103-2, GRI 103-3] Referensi Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
103-1, 103-2, 103-3, 204-1] 72
Employee’s Competence Development Program [GRI 103-1, Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
PROFIL PERUSAHAAN [GRI 1 & GRI 2: Pengungkapan Umum 2021]
21 Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 39 GRI 103-2, GRI 103-3]
Company Profile [GRI 1 & GRI 2: General Disclosures 2021]
205-2, 205-3] Core Training, Mandatory Training, Technical Training 52
Sekilas Perusahaan 22
Anti-Corruption Policy and Practice [GRI 103-3, 103-2, 103-3, [GRI 404-2]
Company At A Glance
205-2, 205-3]
Internship 55
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan 23
Aspek Lingkungan 41 Internship
Corporate Vision, Mission, Culture and Values
Environmental Aspect
Program Pengembangan Karier Karyawan [GRI 404-3] 55
Kegiatan Usaha 24
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, 103-3] 41 Career Development Program for Employees
Business Activities
Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [GRI 103-1, GRI 55
Produk dan Jasa 24
Manajemen Bahan Baku [GRI 301-1] 42 103-2, GRI 103-3]
Products and Services
Raw Materials Management [GRI 301-1] Remuneration and Employee Welfare [GRI 103-1, GRI 103-2,
Struktur Organisasi 26
Pengelolaan Energi dan Air 43 GRI 103-3]
Organizational Structure
Energy and Water Management Kebijakan Kerja Paksa [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1] 58
Forced Labor Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3, 409-1]
ii Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report iii
Page 3
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2025 PADA 31 DESEMBER I AS OF DECEMBER 31 (dalam jutaan rupiah)
2025 SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS LAPORAN LABA RUGI
Pendapatan Usaha
2025
410,719
2024
365,588
2023
279,072
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Revenues
Beban Pokok Pendapatan -214,481 -179,070 -135,025 Cost of Revenue
Laba Bruto 196,239 186,517 144,046 Gross Profit
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk. (“Perusahaan”) PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk. (the “Company”)
EBITDA 174,036 116,194 90,242 EBITDA
senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan remains committed to delivering superior performance
Laba Bersih Tahun Berjalan 92,213 34,807 19,547 Profit For The Year
kinerja unggul guna memberikan nilai tambah yang to provide sustainable added value for all stakeholders.
Jumlah Laba Komprehensif 92,146 34,888 14,791 Total Comprehensive Income
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. In every aspect of its operations, the Company
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Profit For The Year Attributable to Owner
Dalam setiap langkah operasionalnya, Perusahaan integrates sustainability principles that harmoniously Diatribusikan Kepada Entitas Induk
87,195 37,349 13,013
of Parent Entity
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan yang balance economic, environmental, and social aspects Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Profit For The Year Attributable to
Diatribusikan Kepada Kepentingan 5,019 -2,542 1,777
secara harmonis menyeimbangkan aspek ekonomi, into all business decisions and activities. Non-Pengendali
Noncontrolling Interest
lingkungan, dan sosial ke dalam seluruh keputusan Laba Komprehensif Yang Dapat
Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 87,125 37,403 13,250
serta aktivitas bisnis. Induk
Attributable to Owner of Parent Entity
Laba Komprehensif Yang Dapat
Total Comprehensive Income
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, As a concrete manifestation of this commitment, the Diatribusikan Kepada Kepentingan 5,020 -2,514 1,807
Attributable to Noncontrolling interest
Non-Pengendali
Perusahaan telah memformulasikan strategi Company has formulated its sustainability strategy
LABA PER SAHAM 5.38 2.31 1.19 EARNINGS PER SHARE
keberlanjutan ke dalam target-target yang terukur into measurable and transparently evaluable
dan dapat dievaluasi secara transparan. Aspirasi targets. The aspirations of various stakeholders are
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dari berbagai pemangku kepentingan diakomodasi accommodated through four key performance
Aset Lancar 1,504,988 1,486,825 1,336,023 Current Assets
melalui empat pilar perspektif kinerja utama: perspective pillars: financial, customer, internal
Aset Tidak Lancar 2,017,557 1,935,240 18,784,681 Non-Current Assets
keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta business processes, and learning and development.
Total Aset 3,522,545 3,422,065 3,210,704 Total Assets
pembelajaran dan pengembangan.
Liabilitas Jangka Pendek 599,455 478,216 449,273 Current Liabilities
Tahun 2025 menjadi tonggak pencapaian yang luar The year 2025 marks a remarkable milestone for the Liabilitas Jangka Panjang 147,996 335,865 323,433 Non-current Liabilities
biasa bagi Perusahaan. Berkat dukungan seluruh Company. Thanks to the support of all parties and solid Total Liabilitas 747,452 814,071 772,706 Total Liabilities
pihak dan eksekusi strategi yang solid, Perusahaan strategy execution, the Company has successfully Total Ekuitas 2,775,093 2,607,995 2,437,998 Total Equity
berhasil mencatatkan lonjakan kinerja yang impresif. recorded an impressive surge in performance.
Pendapatan usaha berhasil menyentuh angka Rp410,71 Operating revenue reached Rp410.71 billion, driving RASIO KEUANGAN 2025 2024 2023 FINANCIAL RATIO
miliar, yang mendorong pertumbuhan laba bersih net profit growth of 164.3% from the previous year to Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
melesat tajam sebesar 164,3% dari tahun sebelumnya Rp92.21 billion. In line with this aggressive growth, the Rasio Lancar 251.1% 310.9% 297,0% Current ratio
menjadi Rp92,21 miliar. Sejalan dengan pertumbuhan Company’s total assets also experienced significant Rasio Solvabilitas Rasio Solvabilitas
yang agresif tersebut, total aset Perusahaan juga expansion, reaching Rp3,522.5 billion. This series Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 26.9% 31.2% 32% Debt to Equity Ratio
mengalami ekspansi signifikan hingga menembus of achievements underscores the Company’s Rasio Liabilitas terhadap Aset 21.2% 23.8% 24% Net Debt to Equity Ratiot
Rp3.522,5 miliar. Rangkaian pencapaian ini increasingly solid fundamentals and outstanding Rasio Profitabilitas Solvency Ratio
menegaskan fundamental Perusahaan yang semakin business performance throughout 2025. Rasio Laba Bruto terhadap
47.8% 51.0% 52,0% Debt to Equity Ratio
Pendapatan Usaha
kokoh dan performa bisnis yang luar biasa sepanjang
Rasio Laba Bersih terhadap
tahun 2025. Pendapatan Usaha
22.5% 9.5% 5,0% Net Debt to Equity Ratio
Margin Laba kotor 47,8% 51,0% 51,6% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 20,9% 12,8% 7,0% Operational Profit Margin
Margin Laba Bersih 22,5% 9,5% 5,3% Net Profit Margin
Return On Asset 2,6% 1,0% 0,6% Return on Asset
Return On Equity 3,3% 1,3% 0,5% Return On Equity
1 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2
Page 4
Unlocking Value,
Delivering Growth
01
PENJELASAN
DIREKTUR
MESSAGE FROM
DIRECTOR
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAI NAB I LIT Y REPO RT
Page 5
PENJELASAN DIREKTUR
sentuhan kreativitas, perencanaan yang matang, management, we transform these plots into high-
dan manajemen yang presisi, kami mentransformasi value areas that pulse with life and economic activity.
MESSAGE FROM DIRECTOR lahan-lahan tersebut menjadi kawasan bernilai tinggi
yang berdenyut dengan kehidupan dan aktivitas
ekonomi.
Unlocking Value,
Melalui dedikasi tanpa henti, Tanrise terus membuka Through relentless dedication, Tanrise continues to
potensi tersembunyi dari setiap aset di bawah unlock the hidden potential of every asset under our
naungan kami. Komitmen ini tidak hanya berhenti umbrella. This commitment extends beyond physical
Delivering Growth
pada pembangunan fisik, tetapi juga pada penciptaan development to the creation of sustainable added
nilai tambah yang berkelanjutan. Kami bangga value. We pride ourselves on delivering tangible value
dapat memberikan pertumbuhan nilai yang nyata— growth—a promise we deliver both to the consumers
sebuah janji yang kami penuhi baik bagi konsumen who entrust their investments to our products and to
yang mempercayakan investasinya pada produk- the company’s overall progress and expansion.
produk kami, maupun bagi kemajuan dan ekspansi
perusahaan secara keseluruhan.
“
Di tengah dinamika industri properti, kami akan terus Amidst the dynamics of the property industry, we will
berinovasi, beradaptasi, dan melangkah maju dengan continue to innovate, adapt, and move forward with
Di tengah dinamika industri properti, keyakinan. Bersama-sama, mari kita terus membuka confidence. Together, let’s continue to unlock new
kami terus berinovasi, beradaptasi, nilai-nilai baru dan menghadirkan pertumbuhan yang value and deliver meaningful growth for all.
dan melangkah maju dengan bermakna bagi semua.
keyakinan.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan Anda Thank you for your continued trust and support of
yang berkelanjutan terhadap Tanrise Property. Tanrise Property.
Salam hangat, Best regards,
Amidst the dynamics of the property
industry, we will continue to innovate,
adapt, and move forward with
confidence.
Budi Agusti
Direktur Utama Budi Agusti
Direktur Utama
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Di Tanrise Property, kami meyakini bahwa setiap jengkal At Tanrise Property, we believe that every inch of land
lahan memiliki cerita dan potensi yang menunggu has a story and potential waiting to be realized. Our
untuk diwujudkan. Tema kita, “Unlocking Value, theme, “Unlocking Value, Delivering Growth,” is not just
Delivering Growth”, bukan sekadar slogan, melainkan a slogan, but the foundation of every strategic step we
fondasi dari setiap langkah strategis yang kami ambil. take. Our focus is always on creating strong financial
Fokus kami senantiasa tertuju pada penciptaan hasil results and optimizing every asset we manage.
finansial yang tangguh dan optimalisasi setiap aset
yang kami kelola.
Filosofi kami sederhana namun kuat: Tanrise hadir Our philosophy is simple yet powerful: Tanrise exists
untuk mengubah potensi menjadi prestasi nyata. Kami to transform potential into tangible achievements. We
memiliki kejelian dalam melihat peluang di tempat have a keen eye for opportunities where others might
yang mungkin terlewatkan oleh pihak lain. Bagi kami, miss them. For us, there is no such thing as “idle land.”
tidak ada yang namanya “lahan tidur”. Dengan With a touch of creativity, careful planning, and precise
5 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 6
Page 6
Unlocking Value,
Delivering Growth
02
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY
REPORT
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAI NAB I LIT Y REPO RT
Page 7
Ikhtisar prinsip: Overview of Principles
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 1. Akurasi 1. Accuracy
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT Organisasi harus melaporkan informasi yang benar Organizations must report information that is correct
dan cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian and detailed enough for an assessment of the
dampak organisasi. Karakteristik yang menentukan organization’s impact to be made. The characteristics
Standar Penyusunan Laporan [GRI 1: Reporting Standard [GRI 1: Foundation
akurasi bisa berbeda tergantung pada sifat informasi that determine accuracy may differ depending on the
Landasan 2021] 2021] (kualitatif atau kuantitatif) dan tujuan penggunaan nature of the information (qualitative or quantitative)
informasi. Akurasi informasi kuantitatif bergantung and the intended use of the information. The accuracy
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan yang This report is prepared based on the provisions set
pada metode tertentu yang digunakan untuk of quantitative information depends on the particular
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) by the Financial Services Authority (OJK) through
mengumpulkan, menyusun, dan menganalisis data. methods used to collect, compile, and analyze the
melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017, yang mengatur POJK Number 51/POJK.03/2017, which regulates the
Akurasi informasi kualitatif bergantung pada tingkat data. The accuracy of qualitative information depends
penerapan keuangan berkelanjutan di Indonesia. implementation of sustainable finance in Indonesia. In
perincian dan konsistensi dengan bukti yang tersedia. on the level of detail and consistency with available
Selain itu, laporan ini juga mengacu pada standar addition, this report also refers to the Global Reporting
Pengguna informasi mensyaratkan perincian yang evidence. Information users require sufficient detail to
Global Reporting Initiative (GRI) dengan opsi “Inti,” Initiative (GRI) standards with the option “Core,” as
memadai untuk melakukan penilaian tentang dampak make judgments about the organization’s impact.
sebagaimana ditetapkan oleh Global Sustainability set by the Global Sustainability Standards Board
organisasi.
Standards Board (GSSB), guna meningkatkan (GSSB), in order to improve transparency and quality
transparansi dan kualitas pengungkapan informasi. of information disclosure. In its preparation, this report
Dalam penyusunannya, laporan ini menggunakan uses the GRI 2021 Platform as the main reference. 2. Keseimbangan 2. Balance
Landasan GRI 2021 sebagai referensi utama. Organisasi harus melaporkan informasi dengan cara Organizations should report information in a neutral
netral dan menyediakan gambaran yang seimbang manner and provide a balanced picture of the
Lebih dari sekadar memenuhi regulasi, penerbitan More than just fulfilling regulations, the publication of tentang dampak negatif dan positif organisasi. organization’s negative and positive impacts.
Laporan Keberlanjutan ini mencerminkan komitmen this Sustainability Report reflects the Company’s real
nyata Perusahaan dalam menerapkan prinsip commitment in applying sustainability principles in 3. Kejelasan 3. Clarity
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. every aspect of its operations. This is part of an ongoing
Organisasi harus menyajikan informasi dengan cara The organization should present information in a way
Hal ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan effort to create a positive impact on the environment,
yang dapat diakses dan dapat dipahami. that is accessible and understandable.
untuk menciptakan dampak positif bagi lingkungan, society, and all stakeholders.
masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Organisasi harus memilih, menyusun, dan melaporkan Organizations should select, compile, and report
Periode dan Siklus Laporan [GRI 1: Report Period and Cycle [GRI 1: Foundation
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable them to conduct an
Landasan 2021] 2021] melakukan analisis mengenai perubahan dalam analysis of changes in the organization’s impacts over
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak time and an analysis of these impacts in relation to the
Laporan ini menyajikan informasi mengenai kinerja This report presents information on the sustainability
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. impacts of other organizations.
keberlanjutan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk untuk performance of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk for
periode 1 Januari – 31 Desember 2025. Sebagai laporan the period January 1 - December 31, 2025. As the second
keberlanjutan kedua yang diterbitkan oleh Perusahaan, sustainability report published by the Company, this 5. Kelengkapan 5. Comprehensiveness
dokumen ini disusun secara komplementer dengan document is organized in a complementary manner Organisasi harus menyediakan informasi yang Organizations should provide sufficient information to
Laporan Tahunan, memastikan keterpaduan data dan to the Annual Report, ensuring the integration of memadai agar penilaian dampak organisasi dapat enable an assessment of the organization’s impacts
informasi yang saling melengkapi. complementary data and information. dilakukan selama periode pelaporan. Jika organisasi during the reporting period. If the organization consists
terdiri dari beberapa entitas (yaitu, entitas induk of multiple entities (i.e., parent and subsidiary entities),
Disusun secara tahunan, laporan ini juga mencakup Compiled on an annual basis, this report also dan entitas anak perusahaan), organisasi tersebut the organization is required to explain the approach
data terkait topik pengungkapan khusus selama tiga includes data related to specific disclosure topics diwajibkan untuk menjelaskan pendekatan yang used to combine information based on 2-2-c in GRI 2:
tahun terakhir (2023 – 2025), memberikan perspektif for the past three years (2023 - 2025), providing a digunakan untuk menggabungkan informasi General Disclosures 2021.
yang lebih luas terhadap pencapaian keberlanjutan broader perspective on the Company’s sustainability berdasarkan 2-2-c dalam GRI 2: Pengungkapan Umum
Perusahaan. Melalui publikasi ini, Perusahaan achievements. Through this publication, the Company 2021.
berharap seluruh pemangku kepentingan dapat hopes that all stakeholders can gain a deeper
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam understanding of our commitment to sustainability. 6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability context
mengenai komitmen kami dalam menerapkan prinsip
Organisasi harus melaporkan informasi tentang Organizations should report information about their
keberlanjutan.
dampak mereka dalam konteks yang lebih luas dari impacts within the broader context of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Tujuan pelaporan development. The purpose of sustainability reporting
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan Reporting Principles and Stages [GRI 1: keberlanjutan menggunakan Standar GRI adalah untuk using the GRI Standards is to provide transparency
[GRI 1: Landasan 2021 - bagian 4] Platform 2021 - section 4] menyediakan transparansi tentang cara organisasi about how an organization contributes or aims to
berkontribusi atau bertujuan untuk berkontribusi contribute to sustainable development. To this end,
Prinsip pelaporan bersifat mendasar untuk mencapai Reporting principles are fundamental to achieving pada pembangunan berkelanjutan. Untuk tujuan ini, organizations need to assess and report information
pelaporan keberlanjutan berkualitas tinggi. Laporan high-quality sustainability reporting. The report is organisasi perlu menilai dan melaporkan informasi about their impacts within the broader context of
disusun berdasarkan prinsip laporan keberlanjutan prepared based on sustainability reporting principles tentang dampak mereka dalam konteks yang lebih sustainable development.
berdasarkan informasi tentang dampak organisasi based on information about the organization’s impact luas dari pembangunan berkelanjutan.
dan kontribusi mereka pada pembangunan and their contribution to sustainable development.
berkelanjutan. 7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
Organisasi harus melaporkan informasi secara rutin Organizations should report information regularly and
dan menyediakan informasi tersebut secara tepat make the information available in a timely manner for
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil information users to make decisions.
keputusan.
9 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 10
Page 8
8. Keterverifikasian 8. Verifiability dari Voza Tower sebagai gedung perkantoran, serta office building, as well as the six hotels managed by the
enam hotel yang dikelola Perusahaan, yaitu Vasa Hotel Company, namely Vasa Hotel Surabaya, Solaris Hotel
Organisasi harus mengumpulkan, mencatat, The organization should collect, record, compile, and
Surabaya, Solaris Hotel Malang, Solaris Hotel Bali, Cleo Malang, Solaris Hotel Bali, Cleo Hotel Mayor Mustajab,
menyusun, dan menganalisis informasi dengan cara analyze information in such a way that the information
Hotel Walikota Mustajab, Cleo Hotel Basuki Rahmat, Cleo Hotel Basuki Rahmat, Cleo Hotel Jemursari, as well
sedemikian rupa sehingga informasi tersebut dapat can be scrutinized to determine its quality.
Cleo Hotel Jemursari, serta Apartemen arc100 dan Kyo as arc100 Apartment and Kyo Society.
diteliti untuk menentukan kualitasnya.
Society.
Konsep Utama isi laporan meliputi Key concepts for the content of the report Penetapan topik material dan boundary dalam laporan The determination of material topics and boundaries
[GRI 1: Landasan 2021 - 2.1; 2.2; 2.3; 2.4] include [GRI 1: Platform 2021 - 2.1; 2.2; 2.3; 2.4] ini dilakukan berdasarkan faktor-faktor yang memiliki in this report is based on factors that have a significant
pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, anak influence on the Company, its subsidiaries, and all
1. Dampak 1. Impact perusahaan, serta seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. This ensures that the sustainability report
Dalam Standar GRI, dampak berarti pengaruh yang In the GRI Standards, impact means the effect that Hal ini memastikan bahwa laporan keberlanjutan presented is not only accurate and transparent, but
dimiliki atau mungkin dimiliki oleh organisasi pada an organization has or may have on the economy, yang disajikan tidak hanya akurat dan transparan, also reflects the Company’s commitment to creating
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk environment, and society, including effects on human tetapi juga mencerminkan komitmen Perusahaan long-term value for all parties involved.
pengaruh pada hak asasi manusia, sebagai akibat rights, as a result of the organization’s business dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi semua
dari kegiatan atau hubungan bisnis organisasi. activities or relationships. Impacts can be actual or pihak yang terlibat.
Dampak dapat bersifat aktual atau potensial, negatif potential, negative or positive, short-term or long-
atau positif, jangka pendek atau jangka panjang, term, intentional or unintentional, and reversible or Proses Penentuan Topik Material Material Topic Determination Process
disengaja atau tidak disengaja, dan dapat dipulihkan irreversible. These impacts indicate the organization’s [GRI 3-1, 3-2] [GRI 3-1, 3-2]
atau tidak dapat dipulihkan. Dampak ini menunjukkan contribution, negative or positive, to sustainable
kontribusi organisasi, negatif atau positif, terhadap development.
pembangunan berkelanjutan. ujuan Pembangunan
Topik Material Pemangku Kepentingan yang Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
Material Topic Terdampak / Affected Stakeholder Material Reasons Sustainable Development Goals
2. Topik Material 2. Material Topics (SDGs)
Ketika menggunakan Standar GRI, organisasi When using the GRI Standards, organizations prioritize Kesehatan dan Keselamatan • Karyawan Sebagai perusahaan yang bergerak
Kerja (K3) • Mitra Kerja pada bidang pembangunan, PT.
memprioritaskan pelaporan pada topik tersebut reporting on those topics that reflect the organization’s Occupational Health and • Masyarakat Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
yang mencerminkan dampak organisasi yang most significant impacts on the economy, environment, Safety (OHS) • Pemerintah harus senantiasa memastikan bahwa
seluruh properti yang dihasilkan telah
paling signifikan terhadap ekonomi, lingkungan, dan and society, including impacts on human rights. In • Employees memenuhi standar keselamatan,
masyarakat, termasuk dampak terhadap hak asasi the GRI Standards, these topics are the organization’s • Working Partner sehingga akan berdampak pada
• Community peningkatan kepuasan pelanggan.
manusia. Pada Standar GRI, topik tersebut merupakan material topics. • Government
As a company engaged in construction,
topik material organisasi. PT. Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
mustalways ensure that all properties
produced meet safety standards, so
3. Uji Tuntas 3. Due Diligence that it will have an impact on increasing
customer satisfaction.
Dalam Standar GRI, uji tuntas berarti proses yang In the GRI Standards, due diligence means the
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan Pelatihan dan pendidikan harus dikelola
dijalani organisasi dalam mengidentifikasi, mencegah, process by which an organization identifies, prevents, Training and Education Employee dengan baik guna meningkatkan
memitigasi, dan mempertanggungjawabkan cara mitigates, and accounts for how it addresses its actual kemampuan dan keterampilan
karyawan. Dengan memberikan
organisasi menangani dampak negatif aktual dan and potential negative impacts on the economy, pelatihan dan pendidikan kepada
potensial organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, environment, seluruh karyawan PT. Jaya Sukses
Makmur Sentosa Tbk, maka akan
berdampak positif pada peningkatan
4. Stakeholders
produktivitas kinerja.
4. Pemangku Kepentingan
Pemangku kepentingan adalah individu atau kelompok Stakeholders are individuals or groups who have Training and education must be well
managed to improve the ability of the
yang memiliki kepentingan yang terpengaruh atau interests that are affected or could be affected by employees to perform well and improve
dapat terpengaruh oleh kegiatan organisasi. Kategori an organization’s activities. Common categories of employee’s skills. Providing training and
education to all employees of PT. Jaya
umum pemangku kepentingan untuk organisasi stakeholders for organizations are business partners, Sukses Makmur Sentosa Tbk will have a
positive impact to improve performance
adalah mitra bisnis, organisasi masyarakat sipil, civil society organizations, consumers, customers, and productivity.
konsumen, pelanggan, karyawan dan pekerja employees and other workers, governments, local
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Sebagai perusahaan yang bergerak
lainnya, pemerintah, komunitas lokal, organisasi non- communities, non-governmental organizations, Pelanggan Customer pada bidang pembangunan,
Customer Health and Safety Perusahaan harus senantiasa
pemerintah, pemegang saham dan investor lain, shareholders and other investors, suppliers, trade memastikan bahwa seluruh properti
pemasok, serikat pekerja, dan kelompok rentan. unions, and vulnerable groups. yang dihasilkan telah memenuhi
standar keselamatan,sehingga
akan berdampak pada peningkatan
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report kepuasan pelanggan.
[GRI 3: Topik Material 2021] Limitations [GRI 3: Material Topics 2021] As the company’s industry is in
construction, PT. Jaya Sukses Makmur
Sentosa Tbk must always ensure that all
properties built meet safety standards,
hence it will positively increase the
Laporan ini menyajikan data dan informasi yang This report presents data and information that is fully customer satisfaction.
sepenuhnya relevan dengan status PT Jaya Sukses relevant to PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk’s status
Makmur Sentosa Tbk sebagai perusahaan di sektor as a company in the property sector. The quantitative
properti. Data kuantitatif dalam laporan ini dikumpulkan data in this report is collected from various sources,
dari berbagai sumber, dengan Aspek Ekonomi dan with the Economic and Social Aspects coming directly
Sosial berasal langsung dari Perusahaan sementara from the Company, while the Environmental Aspects
Aspek Lingkungan didasarkan pada data operasional are based on operational data from Voza Tower as an
11 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 12
Page 9
Analisis Isu atau Topik Material [GRI 3: Analysis on Material Issues or Topics [GRI
ujuan Pembangunan
Topik Material Pemangku Kepentingan yang Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB) Topik Material 2021] 3: Material Topics 2021]
Material Topic Terdampak / Affected Stakeholder Material Reasons Sustainable Development Goals
(SDGs)
Boundary [102-46]
Limbah • Karyawan Limbah merupakan salah satu
Waste • Pelanggan keluaran yang dihasilkan atas PT Jaya Sukses Tujuh hotel, satu
• Masyarakat aktivitas operasional Perusahaan Topik Material / Alasan Topik Ini Material / Makmur Sentosa apartemen,
• Pemerintah yang berdampak pada pencemaran Pengungkapan
Material Topic Reason for Materiality Tbk & Anak dan gedung
/ Disclosure
• Mitra kerja lingkungan sekitar wilayah operasional [102-47] [103-1] Perusahaan/ perkantoran /
• Pemasok apabila tidak dikelola dengan baik. PT Jaya Sukses Seven Hotels, one
Oleh karenanya, dalam meminimalkan Makmur Sentosa Tbk apartment, and
• Employee dampak negatif yang dihasilkan karena & Subs idiaries office building
• Customer limbah, Perusahaan harus senantiasa
Topik Ekonomi / Economic Topic
• Community melakukan pengelolaan limbah
• Government dengan melakukan pengelolaan
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan
• Business partner limbah yang dihasilkan. Nilai dan Kinerja Ekonomi /
selama tahun pelaporan
• Supplier Economic Value &
Shows the Company’s achievements and performance
201-1, 201-3, 201-4
Waste is one of the outputs generated by Performance
during the reporting year
the Company operational activities that
have an direct environmental impact to Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusahaan 203-1, 203-2
the surrounding area of the company Langsung / bagi masyarakat
operational locations. In minimizing Indirect economic impact Shows the benefits of the Company’s existence to the
the negative impact of waste, the community
Company always make sure that waste
management done properly. Praktik Pengadaan / Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap 204-1
Procurement Practice keberadaan dan keberlangsungah ekonomi pemasok lokal
Konsumsi Energi & Air • Karyawan Atas penggunaan energi sebagai alat Shows the Company’s commitment to local suppliers’
Energy & Water Consumption • Pelanggan transportasi, serta penggunaan listrik existence and economic sustainability
• Masyarakat dan bahan bakar sebagai penunjang
• Pemerintah aktivitas operasional akan berdampak Antikorupsi / Menunjukkan komitmen Perseroan untuk 205-2, 205-3
• Mitra kerja pada pencemaran lingkungan atas Anti-Corruption menyelenggarakan operasional perusahaan secara
• Pemasok emisi yang dihasilkan. Oleh karenanya, bersih, jujur dan transparan
Perusahaan telah memiliki upaya Shows the Company’s commitment to conduct its
• Employee reduksi emisi yang diharapkan dapat operations in a clean, honest and transparent manner
• Customer meminimalkan dampak atas emisi
• Community yang dihasilkan dari seluruh aktivitas Topik Lingkungan / Environtment Topic
• Government bisnisnya.
Material / Material Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan 301-2
• Business partner
Has a significant impact on environmental sustainability
• Supplier The useage of energy as a means
of transportation, as well as the use
Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap 302-1, CRE-1
of electricity and fuel to support
pengelolaan energi
operational activities will have an Energi / Energy
Shows the Company’s commitment to the energy
impact on environmental pollution for
management
the emissions produced. Therefore,
PP Properti has an emission reduction
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 303-1, 303-2, 303-3
effort that is expected to minimize the
pengelolaan sumber daya air
impact of emissions generated from the Air / Water
Shows the Company’s commitment to the water
Company activities.
management
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan 305-5, CRE-3
Emisi / Emission Has a significant impact on environmental sustainability
Adapun Topik Material terpilih adalah sebagai berikut: The selected Material Topics are as follows:
Limbah & Efluen / Waste & Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan 306-1, 306-2
Effluent Has a significant impact on environmental sustainability
Topik Ekonomi Economy Topics
• Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam • Commitment to Build Sustainability in
Topik Social and / Environtment Topic
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Kepegawaian / Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang 401-2, 401-3
• Nilai Ekonomi Perusahaan • Economic Value of the Company Employment pentingnya pengelolaan pegawai/SDM
• Dampak Ekonomi Perusahan bagi Masyarakat • Economic Impact of the Company on Local Shows the Company’s commitment to the importance of
employee/HC management
Lokal (Langsung dan Tidak Langsung) Communities (Direct and Indirect)
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam upaya 404-3
• Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan • Procurement Policies and Practices Pelatihan dan
meningkatkan kompetensi karyawan
Pendidikan /
Jasa • Anti-Corruption Policies and Practices Training and Education
Shows the Company’s commitment to improving employee
competencies
• Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 405-1, 405-2
Keanekaragaman dan
menghargai keberagaman dan kesetaraan untuk maju
Topik Lingkungan Environment Topics
Kesempatan Setara /
dan berkembang
Diversity and Equal
Shows the Company’s commitment to embrace diversity
Opportunity
• Manajemen Bahan Baku • Raw Material Management and equality to progress and grow
• Pengelolaan Energi • Energy Management Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-2, 403-4
Keselamatan Kerja / menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman
• Pengelolaan Air • Water Management Occupational Health and Shows the Company’s commitment to providing a safe and
• Pengendalian Emisi • Emission Control Safety comfortable workplace
• Pengelolaan Limbah • Waste Management Berdampak signifikan terhadap pemangku CRE-7
Masyarakat Lokal / kepentingan
Local Community
Has a significant impact on stakeholders
Topik Sosial Social Topics
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 416-1, 416-2
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia • Sustainability Human Resource Management Kesehatan Pelanggan / memberikan pelayanan terbaik sehingga pelanggan
Keberlanjutan • Occupational Health and Safety (OHS) Customer’s Safety and bisa memanfaatkan produk Perusahaan secara aman,
Health nyaman.
• Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Practices Shows the Company’s commitment to providing the best
service for the customers to use the Company’s products
• Pelaksanaan Kegiatan CSR • Implementation of CSR Activities safely, comfortably.
13 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 14
Page 10
Assurance
Manajemen Perusahaan telah menyusun laporan
Assurance
The management of the Company has prepared
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (GRI 2: 2-9, 2-10, 2-15, 2-24)
sesuai dengan proses yang benar, termasuk
mengevaluasi setiap konten yang dimuat,
reports in accordance with the correct process,
including evaluating each published content, so
SUSTAINABILITY GOVERNANCE (GRI 2: 2-9, 2-10, 2-15, 2-24)
sehingga integritas dan kredibilitas laporan dapat that the integrity and credibility of the report can
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing inclusive
dipertanggungjawabkan. Ke depannya, manajemen be accounted for. Going forward, the Company’s
kelola yang inklusif dan bertanggung jawab guna and responsible governance to create sustainable
Perusahaan akan mempertimbangkan untuk management will consider implementing assurance
menciptakan kinerja berkelanjutan yang bermanfaat performance that benefits all stakeholders. In carrying
melaksanakan assurance guna meningkatkan kualitas to improve the quality of the reports produced.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam out its operations, the Company strives to maintain a
laporan yang dihasilkan.
menjalankan operasionalnya, Perusahaan berusaha balance between business objectives and the interests
menjaga keseimbangan antara tujuan bisnis dan of stakeholders.
Kualitas Laporan Report Quality kepentingan stakeholders.
• Data dan informasi telah ditelaah dan • Both data and information have been As part of its compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017,
mendapatkan validasi dari kontributor data reviewed and validated from data Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap POJK No. PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk is required
dari masing-masing fungsi terkait. contributor and respective functions 51/POJK.03/2017, PT Jaya Sukses Makmur Sentosa to publish a Sustainability Report, which contains
• Proses pembuatan laporan diketahui dan • The report-making process is known and Tbk diwajibkan menerbitkan Laporan Keberlanjutan, economic, financial, social and environmental
disetujui oleh Direktur Utama. approved by the President Director yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, performance. This report refers to the Global Reporting
• Data dari laporan keuangan diaudit oleh • Data and financial report are audited by KAP dan lingkungan. Laporan ini mengacu pada Standar Initiative (GRI) Standards to ensure transparency and
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra, Teramihardja, Pradhono & Chandra, with Global Reporting Initiative (GRI) guna memastikan accuracy in the disclosure of information to the public.
dengan Ujang Suryana, Ak., CA., sebagai Ujang Suryana, Ak., CA., as the accountant of transparansi dan akurasi dalam pengungkapan
akuntan dalam pelaksanaan audit. the audit implementation. informasi kepada publik. In addition, as an integrated report with the Annual
Report various aspects of governance have been
Akses Informasi Atas Laporan Access to Information on Sustainability Selain itu, sebagai laporan yang terintegrasi dengan presented in more detail, including the roles and
Keberlanjutan [GRI 2: 2-3] Report [GRI 2: 2-3] Laporan Tahunan berbagai aspek tata kelola telah responsibilities of the Board of Directors and Board
disampaikan secara lebih rinci, termasuk peran of Commissioners, core management competency
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is intended for all stakeholders as a basis for dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, development, and risk identification and management
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan assessing the Company’s performance. Stakeholders pengembangan kompetensi manajemen inti, serta procedures. Currently, the Company is developing its
penilaian atas kinerja Perusahaan. Para pemangku can evaluate the extent to which the Company prosedur identifikasi dan pengelolaan risiko. Saat ini, business strategy and strengthening its sustainability
kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai can participate in carrying out its obligations for Perusahaan tengah menyusun strategi bisnis dan governance structure to be more aligned with
sejauh mana Perusahaan dapat berperan serta environmental, economic and social sustainability memperkuat struktur tata kelola keberlanjutan agar sustainability principles.
dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan related to its business practices. semakin selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik
bisnisnya. Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2] Approach or Prevention Principle [GRI 2]
Untuk menghindari berbagai risiko, atau meminimalkan To avoid various risks, or minimize the impact if the risk
Seluruh keluhan yang diajukan oleh pelanggan dapat All complaints filed by customers can be submitted
dampak apabila risiko tersebut terjadi, Perusahaan occurs, the Company has identified various risks faced,
disampaikan melalui: through:
telah mengidentifikasi berbagai risiko yang dihadapi, and formulated mitigation. These efforts are carried
serta merumuskan mitigasinya. Berbagai upaya out by PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk as part of
Hotline: (+6231) 820 10900 Hotline: (+6231) 820 10900
tersebut dilakukan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk the implementation of the Risk Management System.
Situs Web: www.tanrise.com Website: www.tanrise.com
sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen
Sekretaris Perusahaan: corsec@tanrise.com Corporate Secretary: corsec@tanrise.com
Risiko.
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk berkomitmen PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk is committed to
untuk menghadirkan produk dan layanan dengan delivering the highest quality products and services.
kualitas terbaik. Untuk mewujudkannya, Perusahaan To achieve this, the Company consistently complies
secara konsisten mematuhi regulasi pemerintah dan with government regulations and applies standardized
Corporate Secretary
menerapkan standar baku di seluruh lini bisnis, baik standards across all lines of business, both in terms of
dalam aspek tata kelola maupun praktik operasional governance and daily operational practices.
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk sehari-hari.
Voza Tower, 32nd Floor Sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan,
As part of the effort to create value for shareholders
and stakeholders, the Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip to consistently applying the principles of good
Jl. HR. Mohammad No.31 good corporate governance (GCG) secara konsisten,
sesuai dengan praktik terbaik dan ketentuan
corporate governance (GCG), in accordance with
best practices and applicable laws and regulations.
Sukomanunggal, Kota Surabaya, Jawa Timur 60189 – Indonesia perundang-undangan yang berlaku. Salah satu One of the concrete steps in the implementation of
langkah konkret dalam implementasi GCG adalah GCG is the implementation and socialization of the
Phone: 031 820 10900 penerapan dan sosialisasi kode etik kepada seluruh code of ethics to all individuals in the organization,
individu dalam organisasi, termasuk karyawan di kantor including employees at the head office, business units,
pusat, unit bisnis, proyek, serta jajaran manajemen, projects, as well as the management, from the board
15 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 16
Page 11
mulai dari direksi hingga dewan komisaris. Kode etik ini of directors to the board of commissioners. This code Pemangku Kepentingan Perusahaan dapat dilihat Stakeholder engagement can be seen in the following
berlaku baik dalam kapasitas pribadi maupun dalam of conduct applies both in a personal capacity and in pada tabel berikut: table:
pengambilan keputusan atas nama Perusahaan, making decisions on behalf of the Company, to ensure
guna memastikan budaya kerja yang profesional, etis, a professional, ethical and integrity work culture. Basis Penetapan/ Metode dan
Daftar Pemangku
dan berintegritas. Identifikasi Frekuensi Pelibatan Topik Prioritas /
Kepentingan Frekuensi Pelibatan /
Determination/ Identification / Involvement Method Priority Topic
Stakeholders List Engagement Frequency
Basis and Frequency [GRI 102-44]
[GRI 102-40]
[GRI 102-42] [GRI 102-43]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 3: Stakeholders Inclusion [GRI 3: 3-3-a, 3-3- Pemegang Saham / • Dependency • Roadshow domestik • Sesuai kebutuhan • Kemajuan kinerja
3-3-a, 3-3-b, 3-3-e-i, 3-3-f] b, 3-3-e-i, 3-3-f] Shareholders • Responsibility Domestic roadshow According to the needs perusahaan, peluang proyek,
• Influence • Conference call Pertemuan • 1 (satu) kali setahun kemajuan sarana-prasarana
Pemangku kepentingan resmi secara berkelompok/ 1 (one) time a year kerja, pembayaran dividen,
yang berperan sebagai perorangan dan lain-lain
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk menyadari bahwa PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk recognizes that penyedia modal Perseroan, Groups /individual official The Company’s performance
pemangku kepentingan memiliki peran krusial dalam stakeholders play a crucial role in business operations sehingga memiliki kendali meetings progress, project
atas berjalannya kegiatan • RUPS Tahunan opportunities, working
operasional dan keberlanjutan bisnis. Dalam laporan and sustainability. In this report, stakeholders refer operasional Perseroan Annual GMS infrastructure progress,
ini, pemangku kepentingan merujuk pada individu to individuals or entities that are impacted by the Stakeholders who act as • Pelaporan kinerja secara dividend payment, and
providers of the Company’s berkala others
atau entitas yang terdampak oleh aktivitas, produk, Company’s activities, products and services, as well as capital, hence they have Periodical performance
dan layanan Perusahaan, sekaligus memiliki pengaruh having an influence on the success of the strategy and control over the direction of reporting
the Company’s operational
terhadap keberhasilan strategi dan pencapaian achievement of business objectives. activities
tujuan bisnis. Pelanggan / Customers • Dependency • Seminar Teknis • Sesuai Kebutuhan (Seminar, • Kepuasan dari kualitas
• Responsibility Technical Seminar Iklan Media dll) pelayanan perusahaan,
• Tension • Sosialisasi Project According to the needs keberlangsungan
Mengingat pentingnya peran mereka, Perusahaan Given the importance of their role, the Company • Influence Project Socialization (Seminar, Media Add, etc) perusahaan berikut dengan
berkomitmen untuk membangun hubungan yang is committed to building close relationships and
Pemangku kepentingan yang
merasakan manfaat langsung
•
•
Product Knowledge
Website
• Setiap saat (Website & Sosial
Media)
produk perusahaan.
The Company’s services
erat dan menjalin sinergi yang positif dengan seluruh establishing positive synergies with all stakeholders. dari proyek-proyek Perseroan • Media sosial Any time (Website & Social quality satisfaction,
menjadi sumber utama Social media Media) the sustainability of the
pemangku kepentingan. Upaya ini dilakukan melalui This is done through intensive communication and pendapatan Perusahaan • Iklan di media • 1 (satu) kali setahun (Survey) Company and its products.
komunikasi yang intensif serta keterlibatan aktif, yang active engagement, tailored to the needs and Stakeholders who benefit Media Advertisement 1 (one) time a year (Survey)
directly from the Company’s • Penanganan keluhan • Produk/jasa yang dihasilkan/
disesuaikan dengan kebutuhan dan harapan masing- expectations of each party. By doing so, the Company projects and become the konsumen melalui unit divisi ditawarkan
masing pihak. Dengan demikian, Perusahaan dapat can ensure constructive collaboration in supporting main source of the Company’s pemasaran maupun kantor Products/services produced/
revenue cabang offered
memastikan adanya kolaborasi yang konstruktif growth and achieving the vision of sustainability. Handling customer
dalam mendukung pertumbuhan dan pencapaian complaints through
marketing division units and
visi keberlanjutan. branch offices
• Customer Perception Index
• Survei kepuasan pelanggan
Proses identifikasi Pemangku Kepentingan dilakukan The Stakeholder identification process is carried out Customer satisfaction survey
melalui pendekatan Stakeholder Engagement dengan through the Stakeholder Engagement approach by
mempertimbangkan 6 (enam) aspek, antara lain: considering 6 (six) aspects, among others: Karyawan / • Dependency • Kegiatan employee • Sesuai kebutuhan • Kejelasan hak dan kewajiban
Employees • Responsibility engagement According to the needs / Clarity of rights and
• Tension Employee Engagement obligations
• Influence • Sosialisasi HRD • Kejelasan penilaian prestasi
Pemangku kepentingan yang HRD Socialization dan jenjang karier / Clarity of
1. Dependency (D): Jika Tanrise Property memiliki 1. Dependency (D): If Tanrise Property has a dependency berperan dalam menjalankan achievement evaluation and
seluruh aktivitas operasional career path
ketergantungan pada seseorang atau sebuah on a person or organization, or vice versa. Perseroan • Terciptanya lingkungan
organisasi, atau sebaliknya. Stakeholders who play a role kerja yang sehat dan aman
in carrying out all operational / Creation of a healthy and
2. Responsibility (R): Jika Tanrise Property tanggung 2. Responsibility (R): If Tanrise Property has legal,
activities of the Company safe work environment
• Pemberian program
jawab legal, komersial, atau etika Perusahaan commercial, or ethical responsibilities to a person or kesejahteraan karyawan
terhadap seseorang atau sebuah organisasi. organization.
(gaji sesuai UMK, insentif,
asuransi, dll) / Providing
employee welfare programs
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang 3. Tension (T): A person or organization that requires (salary according to UMK,
incentives, insurance, etc.)
membutuhkan perhatian Tanrise Property terkait isu Tanrise Property’s attention regarding a particular • Penilaian kinerja /
ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. economic, social, or environmental issue. Assessment on performance
Vendor/ Pemasok/ • Dependency • Kontrak kerja / Work contract • Sesuai kebutuhan • Pelaksanaan kerja sama
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang 4. Influence (I): A person or organization that has Konsultan/ Kontraktor/ • Responsibility • Mitra investasi / Investment According to the needs yang berkesinambungan
Mitra Bisnis • Tension partners dan menguntungkan kedua
memiliki pengaruh terhadap Tanrise Property atau influence over Tanrise Property or other stakeholders’ Vendors / Suppliers/ Pemangku kepentingan • Website belah pihak
strategi/kebijakan pemangku kepentingan lain. strategies/policies. Consultants/ Contractors/ yang berperan dalam • Vendor Gathering Implementation of
Business Partners menyediakan produk dan continuous cooperation
jasa yang dibutuhkan dalam which benefits both parties
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organisasi 5. Diverse Perspective (DP): A person or organization menjalankan kegiatan • Mekanisme pengadaan
yang memiliki pandangan yang berbeda sehingga that has a different view that has the potential to
operasional Perusahaan barang dan jasa secara adil,
Stakeholders who play roles transparansi penyeleksian
berpotensi mempengaruhi situasi dan mendorong influence the situation and encourage action that did in providing the products and pengadaan barang dan jasa
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. not exist before.
services needed to support dengan menerapkan tata
the Company’s operational kelola perusahaan yang baik
activities dalam mempertimbangkan
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang 6. Proximity (P): A person or organization that has metode pembayaran, jangka
waktu pembayaran, dan
memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan geographical and operational proximity to the lain-lain
Perusahaan. Company. Fair and transparent goods
and services procurement
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, keterlibatan Based on the identification results, the Company’s mechanism with good
corporate governance
implementation by
considering fair payment
methods, payment terms,
and so on
17 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 18
Page 12
Unlocking Value,
Delivering Growth
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAI NAB I LIT Y REPO RT
Page 13
PROFIL PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN (GRI 1 & GRI 2: General
Disclosures 2021)
COMPANY PROFILE (GRI 1 & GRI 2: General
Disclosures 2021)
COMPANY PROFILE Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (Tanrise PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (Tanrise
Nama Tanggal Pendirian Property) adalah perusahaan yang bergerak di Property) is a company engaged in the development
bidang pengembangan dan pengelolaan properti and management of real estate properties. With
Name Date of Establishment real estate. Dengan komitmen terhadap inovasi a commitment to continuous innovation, Tanrise
berkelanjutan, Tanrise Property bertekad menjadi Property aims to be a trusted property developer in
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk 23 Mei 2003 pengembang properti terpercaya di Indonesia, Indonesia, delivering high investment value projects
(RISE) Alamat menghadirkan proyek-proyek bernilai investasi tinggi that provide long-term benefits to stakeholders.
yang memberikan manfaat jangka panjang bagi para
Address pemangku kepentingan.
Merek Dagang
Jl. Raya A. Yani No. 41-43, Tanrise Property memulai perjalanannya pada tahun Tanrise Property started its journey in 2003 in Sidoarjo
Brand Name
Komplek Central Square Blok 2003 di Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, dengan Regency, East Java, by developing Tritan Point
mengembangkan Tritan Point Warehouse, yang Warehouse, which includes warehousing complexes
Tanrise Property C-3, Gedangan, Sidoarjo mencakup kompleks pergudangan dan rumah toko and shophouses in several major cities such as
61254 (ruko) di beberapa kota besar seperti Surabaya, Surabaya, Sidoarjo, Malang, Medan and Bandung.
Sidoarjo, Malang, Medan, dan Bandung.
Maksud dan Tujuan Pendirian
Purpose and Objective of Establishment [C.4] Telepon Seiring waktu, Tanrise Property terus berkembang Over time, Tanrise Property has continued to grow
menjadi pengembang properti dengan reputasi into a property developer with a strong reputation,
Phone
Berusaha dalam bidang jasa, yang kuat, menghadirkan proyek-proyek eksklusif, presenting exclusive, innovative and modern projects.
inovatif, dan modern. Fokus utama perusahaan The company’s main focus is to develop properties in
pembangunan dan perdagangan (031) 820 10900 adalah mengembangkan properti di lokasi strategis strategic locations with modern architectural designs
Engaged in services, construction, and dengan desain arsitektur yang modern dan standar and high quality standards. With extensive land
kualitas tinggi. Dengan cadangan lahan yang luas reserves spread across various parts of Indonesia,
trading sector Alamat Email dan tersebar di berbagai wilayah Indonesia, serta and supported by an experienced management
Email Address didukung oleh tim manajemen yang berpengalaman, team, Tanrise Property continues to be committed to
Tanrise Property terus berkomitmen menghadirkan presenting high investment value property projects,
Bidang Usaha
corsec@tanrise.com proyek-proyek properti bernilai investasi tinggi, baik both for the residential and commercial sectors.
Business Field untuk sektor residensial maupun komersial. Saat ini, Currently, Tanrise Property has a landbank of more than
Tanrise Property memiliki landbank lebih dari 200 ribu 200 thousand hectares that is ready to be developed
Real Estate Website hektar yang siap dikembangkan untuk memenuhi to meet market needs.
kebutuhan pasar.
Website
Pada tahun 2011, perusahaan mulai melakukan In 2011, the company began expanding its business by
www.tanrise.com ekspansi bisnis dengan mendirikan Solaris Hotel di establishing Solaris Hotel in Malang and Bali, as well
Malang dan Bali, serta mengembangkan kawasan as developing the modern residential area of Grand
perumahan modern Grand Sunrise di Gresik. Sunrise in Gresik.
Momentum pertumbuhan semakin meningkat pada Growth momentum picked up further in 2012, when
tahun 2012, ketika Tanrise Property mulai merambah Tanrise Property ventured into the construction of
pembangunan gedung bertingkat tinggi yang high-rise buildings designed by world-class architects.
dirancang oleh arsitek kelas dunia.
Antara tahun 2015 dan 2016, perusahaan memperluas Between 2015 and 2016, the company expanded its
portofolionya dengan menghadirkan tiga Cleo portfolio by presenting three Cleo Business Hotels in
Business Hotel di lokasi strategis di pusat bisnis strategic locations in Surabaya’s business center.
Surabaya.
Tanrise Property memulai ekspansi ke sektor high-rise Tanrise Property started its expansion into the high-
building dengan membangun Vasa Hotel Surabaya, rise building sector by building Vasa Hotel Surabaya,
hotel bintang lima yang kini menjadi salah satu a five-star hotel that is now one of the most luxurious
yang termewah di kota tersebut. Hotel ini bahkan in the city. This hotel has even been the choice of
pernah menjadi pilihan akomodasi Presiden Republik accommodation for the President of the Republic of
Indonesia, Joko Widodo, saat kunjungannya ke Indonesia, Joko Widodo, during his visit to Surabaya.
Surabaya.
Melanjutkan pertumbuhan bisnisnya, Tanrise Property Continuing its business growth, Tanrise Property then
kemudian menghadirkan Voza Premium Office, gedung presented Voza Premium Office, the first Grade A office
21 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 22
Page 14
perkantoran Grade A pertama di Surabaya Barat yang building in West Surabaya that implements a Smart produk dan memberikan pelayanan terbaik kepada stakeholders. The following are the company values
menerapkan Smart Building System dan terintegrasi Building System and is directly integrated with Vasa semua pemangku kepentingan. Berikut adalah nilai- summarized in “TANRISE”:
langsung dengan Vasa Hotel Surabaya. Selain itu, Hotel Surabaya. In addition, the company also built nilai perusahaan yang terangkum dalam “TANRISE”:
perusahaan juga membangun Apartment ARC 100, Apartment ARC 100, a luxury apartment with a single
sebuah apartemen mewah dengan konsep single building concept in downtown Surabaya, designed to
building di pusat kota Surabaya, yang dirancang untuk provide a high level of privacy for its residents.
Trust Resilience
memberikan tingkat privasi tinggi bagi penghuninya.
Fostering trust and honesty in every Remaining strong and adaptable
Pada Juni 2018, Tanrise Property resmi mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
In June 2018, Tanrise Property officially listed its shares
on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the code
T business relationship, ensuring that
every customer feels secure in their R in the face of market changes and
business challenges, always ready
investment. to evolve and innovate.
kode RISE, menandai kepercayaan publik terhadap RISE, signaling public confidence in the company’s
pertumbuhan dan visi perusahaan. Setahun kemudian, growth and vision. A year later, the company launched
perusahaan meluncurkan Kyo Society, sebuah Kyo Society, an apartment inspired by the Japanese
Accountability Innovation for Tomorrow
apartemen yang terinspirasi dari gaya hidup Jepang, lifestyle, complete with modern amenities to support
Taking full responsibility for quality, Delivering cutting-edge ideas,
A I
lengkap dengan fasilitas modern untuk menunjang interaction, connectivity, and dynamic living for young
project timeliness, and after-sales designs, and technology to keep
interaksi, konektivitas, serta kehidupan dinamis bagi professionals and investors.
service. every property relevant and
profesional muda dan investor.
valuable for the long term.
Antara 2021 hingga 2023, Tanrise Property terus Between 2021 and 2023, Tanrise Property continues to
memperluas portofolionya dengan mengembangkan expand its portfolio by developing new projects to meet Nurturing Communities Sustainability
berbagai proyek baru untuk memenuhi kebutuhan future market needs. One of the strategic steps taken Creating healthy and harmonious Prioritizing eco-friendly
pasar di masa mendatang. Salah satu langkah
strategis yang dilakukan adalah peluncuran IdeaHub,
was the launch of IdeaHub, an innovative coworking
space located at Voza Tower, to support a more flexible N environments, cultivating a strong
sense of togetherness among S development and energy
efficiency to ensure benefits for
sebuah coworking space inovatif yang berlokasi di and collaborative business ecosystem. residents. future generations.
Voza Tower, guna mendukung ekosistem bisnis yang
lebih fleksibel dan kolaboratif.
Excellence in Every Detail
TANRISE Providing the highest standards
E
Pada tahun 2024, Tanrise Property mencapai tonggak In 2024, Tanrise Property reached a significant
of quality in every aspect—from
penting dengan menyelesaikan pembangunan Kyo
Society serta beberapa proyek besar lainnya, semakin
milestone by completing the construction of Kyo
Society as well as several other major projects, further Core Values planning and materials to
customer service.
memperkuat posisinya sebagai pengembang properti strengthening its position as an innovative and future-
yang inovatif dan berorientasi pada masa depan. oriented property developer.
Di tahun 2025 Tanrise Property melanjutkan proses In 2025, Tanrise Property continued the handover
serah terima unit Kyo Society dan melakukan of Kyo Society units and opened Restaurant at Bali Kegiatan Usaha Business Activities
pembukaan restaurants di Bali bites cOmplex. Bites Complex. The company also undertook the
Sesuai dengan tujuan pendirian Perusahaan, maksud In accordance with the purpose of establishment of the
Perseroan juga melaksanakan pembangunan Solaris development of Solaris Villa (Extension) Malang and
dan tujuan Perusahaan adalah usaha dalam bidang Company, the purpose and objectives of the Company are
Vila (Extension) Malang dan Solaris Vila Bali. Hal ini Solaris Villa Bali. This demonstrated growth through
jasa, pembangunan dan perdagangan. business in the field of services, development and trade.
menunjukan pertumbuhan dengan mengusung the strategy of “UnlockingValue, Delivering Growth”
strategi Unlocking Value, Delivering Growth, melalui strategy through the optimization of its asset.
optimalisasi asset.
Produk dan Jasa Products and Services
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mengelompokkan Until the end of 2025, the Company categorized the
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan (C.1) Corporate Vision, Mission, Culture and Values) (C.1) jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkannya types of business and/or the products it produces into
dalam 2 (dua) segmen usaha, yaitu Realti dan Properti. 2 (two) segments, namely Realty and Property.
Visi Vision
Realti Realty
Menjadi pengembang properti Become a trusted and leading Segmen Usaha Realti mencakup kegiatan The Realty Business Segment includes the development
terpercaya dan terkemuka dengan property developer with the best pengembangan dan pengelolaan perkantoran, and management of offices, apartments, residences,
apartemen, residensial, dan pergudangan namun and warehouses but is not limited to the purchase
konsep terbaik. concept. tidak terbatas pada pembelian lahan atau kerja sama of land or land development cooperation, sale and/
pengembangan lahan, penjualan dan/atau sewa or lease of office units, apartments, residences and
unit-unit perkantoran, apartemen, residensial dan warehouses.
Misi Mision pergudangan.
Mengembangkan properti yang Develop properties that provide
Proyek yang Dikembangkan Segmen Realti Projects Developed by Realty Segment
memberikan nilai tambah bagi added value for customers and Proyek-proyek pengembangan untuk tipe The development projects for residential type that
para pelanggan dan mitra bisnis. business partners. pengembangan residensial yang sudah dijalankan have been undertaken and are under development
dan sedang dikembangkan adalah sebagai berikut: are as follows:
Nilai-nilai Perusahaan merupakan Kompetensi Inti Corporate values are Core Competencies that must 1. Gedung Perkantoran Voza Tower, Surabaya 1. Gedung Perkantoran Voza Tower, Surabaya
atau Core Competency yang wajib dimiliki oleh be possessed by all parts of the Company in order to 2. Apartemen Kyo Society, Surabaya 2. Apartemen Kyo Society, Surabaya
seluruh bagian dari Perseroan demi menghasilkan produce products and provide the best service to all 3. Grand Sunrise, Gresik 3. Grand Sunrise, Gresik
23 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 24
Page 15
4. Dakota City, Gresik 4. Dakota City, Gresik
5. Aegis Avenue 5. Aegis Avenue
6. Tritan Point Wedi, Sidoarjo 6. Tritan Point Wedi, Sidoarjo
7. Tritan Point Taman, Sidoarjo 7. Tritan Point Taman, Sidoarjo
8. Tritan Point Southgate, Seruni, Sidoarjo 8. Tritan Point Southgate, Seruni, Sidoarjo
9. Tritan Point Surabaya 9. Tritan Point Surabaya
10. Tritan Point Medan 10. Tritan Point Medan
11. Tritan Hub, Sidoarjo 11. Tritan Hub, Sidoarjo
12. Taman Dayu, Pandaan Pasuruan 12. Taman Dayu, Pandaan Pasuruan
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Berikut adalah proyek Realti yang akan dikembangkan
di 2026:
Following are the Realty projects that will be developed
in 2026:
SHAREHOLDERS STRUCTURE
1. Project Karang Ploso 1. Project Karang Ploso
2. Tritan Point Gresik 2. Tritan Point Gresik
3. Tanrise Industrial Estate Banjarbaru 3. Tanrise Industrial Estate Banjarbaru
4. Tanrise City Bandung 4. Tanrise City Bandung
5. Tanrise City Sidoarjo 5. Tanrise City Sidoarjo
6. Tanrise City Jember 6. Tanrise City Jember
Properti Property
Segmen Usaha Properti memiliki 1 (satu) sektor usaha, Property Business segment has 1 (one) business sector,
yaitu Hotel. namely Hotel.
Hotel Hotel
Sektor usaha hotel mencakup kegiatan Covering hotel development and management
pengembangan dan pengelolaan hotel, namun tidak activities, but not limited to hotel development
terbatas pada perencanaan pengembangan hotel, planning, hotel operations and hotel maintenance.
operasional hotel dan pemeliharaan hotel.
Adapun proyek-proyek pengembangan untuk tipe The development projects for hospitality type that
pengembangan hospitality yang sudah dijalankan have been carried out and are under development are
dan sedang dikembangkan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Vasa Hotel Surabaya 1. Vasa Hotel Surabaya
2. Cleo Business Hotel Basuki Rahmat 2. Cleo Business Hotel Basuki Rahmat
3. Cleo Business Hotel Jemursari 3. Cleo Business Hotel Jemursari
4. Cleo Business Hotel Walikota Mustajab 4. Cleo Business Hotel Walikota Mustajab
5. Solaris Hotel Kuta Bali 5. Solaris Hotel Kuta Bali
6. Solaris Hotel Malang 6. Solaris Hotel Malang
7. Golf Taman Dayu 7. Golf Taman Dayu
Proyek Hotel yang akan dikerjakan di 2026 sebagai Here are the upcoming Hotel projects in 2026:
berikut:
1. Vasa Village Canggu 1. Vasa Village Canggu
2. Vasa Resort Ubud 2. Vasa Resort Ubud
3. Vasa Resort Bromo 3. Vasa Resort Bromo
4. Vasa Suite Surabaya 4. Vasa Suite Surabaya
5. Vasa Malang 5. Vasa Malang
6. Goed Malang 6. Goed Malang
7. Club House Pasuruan 7. Club House Pasuruan
8. Solaris Villa Bali 8. Solaris Villa Bali
9. Solaris Villa (Extension) Malang 9. Solaris Villa (Extension) Malang
25 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 26
Page 16
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDERS STRUCTURE 27 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 28
Page 17
ENTITAS ANAK / PERUSAHAAN ASOSIASI / KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG (MELALUI TI) / NON-DIRECT OWNERSHIP (VIA TI)
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA No Nama Perusahaan Kegiatan Utama
Tahun Beroperasi
Komersial
Tempat Kedudukan Kepemilikan
SUBSIDIARY / ASSOCIATED COMPANY / JOINT VENTURE 1 PT De Vasa Indonesia (DVI) Perhotelan / Hospitality 2016 Surabaya 99.96 %
COMPANY Lokasi Operasional dan Pasar yang Lokasi Operasional dan Pasar yang
Dilayani Dilayani
KEPEMILIKAN LANGSUNG / DIRECT OWNERSHIP Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk
dan jasanya, Perusahaan melakukan investasi pada dan jasanya, Perusahaan melakukan investasi pada
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama
Tahun Beroperasi
Tempat Kedudukan Kepemilikan
berbagai entitas anak dan entitas asosiasi yang berbagai entitas anak dan entitas asosiasi yang
Komersial
berperan sebagai kontraktor dan/atau operator atau berperan sebagai kontraktor dan/atau operator atau
1 PT Millenium Mega Mulia (MMM) Real Estat / Real Estate 2011 Surabaya 99.99%
pengelola Realti maupun Properti. pengelola Realti maupun Properti.
2 PT Rodeco Indonesia (RI) Real Estat / Real Estate 2017 Surabaya 85.00%
3 PT Tanrise Property Indonesia (TPI) Real Estat / Real Estate - Surabaya 50.00% Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 12 entitas Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 12 entitas
4 PT Sentral Indah Prima Sentosa (SIPS) Real Estat / Real Estate 2023 Surabaya 60.00% anak, 19 entitas asosiasi, dan 29 penyertaan saham, anak, 19 entitas asosiasi, dan 29 penyertaan saham,
5 PT Mandiri Berkat Sentosa (MBS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99.98% sebagai jaringan usaha Perusahaan dengan sebaran sebagai jaringan usaha Perusahaan dengan sebaran
6 PT Tanrise Jaya Indonesia (TJI) Real Estat / Real Estate 2017 Surabaya 99.99%
pasar mencakup Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang, pasar mencakup Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang,
Lombok, dan daerah lain di Indonesia. Lombok, dan daerah lain di Indonesia.
7 PT Karya Sukses Makmur Sentosa (KSMS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99.99%
8 PT Sea Sentosa Indonesia (SSI) Konsultasi Manajemen / - Surabaya 86.53%
Management Consulting
9 PT Global Wisata Paradise (GWP) Konsultasi Manajemen / - Surabaya 99.99%
Management Consulting
10 PT Tanrise Mahkota Indah (TMI) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99.99%
11 PT Prambanan Bizland Indonesia (PBI) Real Estat / Real Estate - Surabaya 75.79%
12 PT Tera Bangun Perkasa (TBP) Konsultasi Manajemen / - Surabaya 99.99%
Management Consulting
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG (MELALUI SSI) / NON-DIRECT OWNERSHIP (VIA SSI)
Tahun Beroperasi
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tempat Kedudukan Kepemilikan
Komersial
1 PT Bahtera Tiara Gemilang (BTG) Real Estat / Real Estate 2018 Surabaya 65.00%
2 PT Samudera Raya Sentosa (SRS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 55.00%
3 PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (ASMS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 62.50%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG (MELALUI GWP) / NON-DIRECT OWNERSHIP (VIA GWP)
Tahun Beroperasi
No Nama Perusahaan Kegiatan Utama Tempat Kedudukan Kepemilikan
Komersial
1 PT Solaris Indonesia (SI) Real Estat / Real Estate 2023 Surabaya 99.99%
2 PT Belindo Buntang Buana (BBB) Perhotelan / Hospitality 2013 Surabaya 80.00%
3 PT Vasa Imperial Prima (VIP) Perhotelan / Hospitality - Surabaya 99.99%
4 PT Surya Mahkota Mulia Abadi (SMMA) Perhotelan / Hospitality 2016 Surabaya 75.00%
5 PT Melindo Millenium Makmur (MEL) Perhotelan / Hospitality 2015 Surabaya 99.99%
6 PT Tanrise Indonesia (TI) Perhotelan dan Real Estat / 2011 Surabaya 77.00%
Hospitality and Real Estate
7 PT Solaris Pratama Indonesia (SPI) Perhotelan / Hospitality 2013 Surabaya 60.00%
8 PT Platinum Surya Abadi Sentosa (PSAS) Real Estat, Perhotelan, - Surabaya 50.00%
Restoran, Bar
9 PT Tanrise Makmur Sentosa (TMS) Real Estat / Real Estate - Surabaya 73.33%
10 PT Bromo Alam Sentosa (BAS) Perhotelan / Hospitality - Surabaya 99.99%
11 PT Vasa Pandawa Indonesia (VPI) Perhotelan / Hospitality - Bali 51.00%
12 PT Bahtera Ragam Wisata (BRW) Real Estat / Real Estate - Bali 51.00%
13 PT Pesona Alam Bunaken (PAB) Real Estat / Real Estate - Surabaya 99.99%
14 PT Global Boga Rasa (GBR) Real Estat / Real Estate - Surabaya 62.50%
15 PT Vasa Suite Indonesia (VSI) Perhotelan / Hospitality - Surabaya 99.96%
29 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 30
Page 18
Skala Organisasi [GRI 102-7] Organization Scale [GRI 102-7] Rantai Pasokan [GRI 102-9] Supply Chain [GRI 102-9]
Dalam menjalankan operasional usaha, Perusahaan In carrying out business operations, the Company
Deskripsi Satuan menjalin kerja sama dengan berbagai pemasok cooperates with various suppliers of goods and
2025 2024 2023
Description Unit
barang dan jasa. Kebijakan itu diambil Perusahaan services. This policy is taken by the Company requires
Total Karyawan / Total Employees Orang / Person 318 416 371
membutuhkan barang dan jasa dengan jumlah dan goods and services with a very diverse number
Liabilitas / Juta Rupiah / Million rupiah 747,452 814,071 773,706
Liability jenis yang sangat beragam, dan tidak semua bisa and type, and not all can be fulfilled by itself. Thus,
Ekuitas / Juta Rupiah / Million rupiah 2,775,093 2,607,995 2.437.998
dipenuhi sendiri. Dengan demikian, keberadaan the presence of suppliers is very important in the
Equity pemasok sangat penting dalam rantai pasokan Company’s supply chain.
Aset / Assets Juta Rupiah / Million rupiah 3,522,545 3,422,065 3.210.704 Perusahaan.
Penjualan dan Pendapatan Usaha / Juta Rupiah / Million rupiah 410,719 365,588 279,072
Sales and Operating Revenues Sesuai dengan kebijakan yang berlaku di Perusahaan, In accordance with the Company’s policy, goods
Beban Pokok Pendapatan / Juta Rupiah / Million rupiah 214,481 179,071 135,025 pemasok barang menyuplai berbagai kebutuhan suppliers supply various goods, including those related
Cost of Revenue
barang, antara lain, yang berhubungan dengan to structural, architectural and mechanical-electrical-
Pajak Penghasilan/ Income Tax Juta Rupiah / Million rupiah 13,685 9,030 5,946
pekerjaan struktur, arsitektur dan mekanikal-elektrikal- plumbing works.
Laba Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah / Million rupiah 92,213 34,807 14,791 plumbing (pemipaan).
Net Profit for the Year
Produk dan Jasa Segmen Usaha / Business Segments Realti & Properti Realti & Properti Realti & Properti
Products and Services (Pengembang & Hotel) (Pengembang & Hotel) (Pengembang & Hotel)
Sementara itu, pemasok jasa diperlukan Perusahaan Meanwhile, service suppliers are required by the
Realty, &Property Realty, &Property Realty, &Property untuk memenuhi berbagai kebutuhan non-barang Company to fulfill various non-good or service needs,
(Developer & Hotel) (Developer & Hotel) (Developer & Hotel)
atau jasa, antara lain, yang berkaitan dengan jasa among others, related to planning consulting services,
Pemegang Saham Persen / Percent PT Tancorp Global Sentosa PT Tancorp Global Sentosa PT Tancorp Global Sentosa
Shareholders 80,2950% 80,2950% 80,2950%
konsultasi perencanaan, pengawas/ manajemen construction supervision/management, licensing, and
konstruksi, perijinan, dan konsultasi di bidang quantity consulting in the field of quantity surveyors (QS).
surveyor (QS).
Informasi Mengenai Karyawan Information on Employees
Perubahan Signifikan pada Organisasi Significant Changes to Organization and
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perusahaan Until the end of 2025, the number of employees of the
dan Rantai Pasokan Supply Chains
tercatat sebanyak 318 orang, berkurang 123 orang Company was recorded at 318 people, a decrease
atau 27,8% dibanding tahun 2024 dengan karyawan of 123 people or 27.8% compared to 2024 with 441
sebanyak 441 orang. Pengurangan jumlah pegawai employees. The decrease in the number of employees Selama tahun pelaporan, tidak ada perubahan During the reporting year, there were no significant
tersebut diakibatkan dampak efisiensi operational was due to the impact of operational efficientcy so yang signifikan sehubungan dengan ukuran, struktur, changes with respect to the Company’s size, structure,
sehingga Perusahaan mengurangi jumlah tenaga that the Company needed to reduce the workers. The kepemilikan, atau rantai pasokan Perusahaan. Dalam ownership or supply chain. In the shareholder structure
kerja. Komposisi selengkapnya tentang karyawan complete composition of the Company’s employees struktur pemegang saham pada 2025, PT TANCORP in 2025, PT TANCORP GLOBAL SENTOSA became the
yang dimiliki Perusahaan selama tahun pelaporan during the reporting year is as follows GLOBAL SENTOSA menjadi pemegang saham utama major shareholder in the chain structure.
adalah sebagai berikut: pada rantai struktur.
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK DAN ENTITAS ANAK Inisiatif Eksternal External Initiatives
PT JAYA SUKSES MAKMUR SENTOSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES Dalam setiap aspek bisnisnya, baik dalam tata kelola In every aspect of its business, both in governance
maupun operasional, Perusahaan secara konsisten and operations, the Company consistently applies
Real Voza Solaris Solaris
Estate Tower
Kyo Vasa Cleo WM Cleo BSR Cleo JMR
MLG Bali
TOTAL menerapkan standar yang ditetapkan oleh pemerintah standards set by the government and follows industry
GENDER 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
serta mengikuti praktik terbaik di industri. best practices.
Laki-LakI / Male 65 12 6 152 8 4 9 10 7 273
Dedikasi Perusahaan dalam menerapkan standar The Company’s dedication in implementing these
Perempuan / Female 69 4 3 72 1 4 6 2 161
tersebut telah mendapatkan pengakuan dari berbagai standards has been recognized by various parties,
Total 134 16 9 224 8 5 13 16 9 434
pihak, yang tercermin melalui satu penghargaan which is reflected in a number of awards received
yang diterima sepanjang tahun pelaporan. Rincian during the reporting year. Details of these awards are
Usia / Age 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 penghargaan tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
<30 5 8 2 0 15
30-50 59 140 1 1 3 6 8 218 PENGHARGAAN / AWARD
>50 56 98 7 5 10 4 3 183
Tahun Penerima Penghargaan Diberikan Oleh
Total 120 246 8 6 13 12 11 434 Year Recipients Awards Issued by
2021 Vasa Hotel Surabaya Gold Circle Award Agoda
2021 Vasa Hotel Surabaya Traveler's Choice Tripadvisor
Pendidikan / Education 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
2021 Vasa Hotel Surabaya Reader's Choice - Favourite Hotel Exquisite Award
Pascasarjana / Postgraduate 3 2 5
2021 Vasa Hotel Surabaya Indonesia Leading 5 Star Hotel Indonesia Travel & Tourism Award
Sarjana / Bachelor 13 30 2 45
2021 Vasa Hotel Surabaya EXQUISITE AWARDS 2021 Reader’s Choice Hotel
Diploma / Diploma 64 12 4 131 2 2 5 7 6 233
2021 Vasa Hotel Surabaya Tripadvisor Traveller's Choice Winner 2021 Tripadvisor
SMA/SMK / HIgh School 54 4 5 61 6 3 8 7 3 151
2021/2022 Vasa Hotel Surabaya INDONESIA LEADING 5 STAR HOTEL 2021/2022 Indonesia Travel & Tourism Award
SD/SLTA
2022 Vasa Hotel Surabaya "Suramadu MICE Hotel of the Year 2022 ITTA ITTA AWARDS
Total 134 16 9 224 8 5 13 16 9 434
Awards
Suramadu Leading Hotel of the Year 2022
ITTA Awards”
2022 Vasa Hotel Surabaya Best CHSE Implementatation Hotel 2022 Surabaya Tourism Awards
31 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 32
Page 19
Tahun Penerima Penghargaan Diberikan Oleh
Year Recipients Awards Issued by
2022 Vasa Hotel Surabaya Service Excelent 2022 Reader’s Choice Hotel
TANCORP AWARD – BUILD THE LOVE 2022
RISE UP
2022 Vasa Hotel Surabaya EXQUISITE AWARDS 2022 Reader’s Choice Hotel
2022 Vasa Hotel Surabaya Mayor Appreciation of Continueing Corporate Surabaya City
Social Responsibility 2022
2023 Tancorp Build The Love 2023 Tancorp as Top Growth
Revenue
2024 Tanrise Indonesia Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup Walikota Surabaya
Voza Tower
2024 Vasa Hotel Surabaya Mitra Terbaik dalam Men-support kegiatan Radar Surabaya Awards
Radar Surabaya
2024 Vasa Hotel Surabaya 1st Winner Best Social and Economics Surabaya Tourism Awards
Impacts
2024 Vasa Hotel Surabaya WLHA Winner WLHA
2024 Vasa Hotel Surabaya Best Luxury Lifestyle Hotel Exquisite Media
2024 Vasa Hotel Surabaya Indonesia Leading 5-Star Hotel Exquisite Media
VASA HOTEL SURABAYA VASA HOTEL SURABAYA VASA HOTEL SURABAYA
2024 PT Rodeco Indonesia “Penghargaan Walikota Surabaya kepada Indonesia Travel & Tourism Awards
PT Rodeco Sponsor dalam Taman Dayu Club Golf
Trip Best Premium Hotels in Surabaya Hotel with Best Tourism Attraction
Indonesia sebagai Wajib Pajak PBB Teladan Tournament
Kota
Surabaya Tahun 2024”
2025 KSO Jaya Abdael (Grand Sunrise) Perumahan Middle dengan Lingkungan Radar Surabaya Awards
Terbaik di Gresik Selatan
2025 Tanrise Indonesia Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup Walikota Surabaya
Voza Tower
2025 Vasa Hotel Surabaya Exquisite's Best Restaurant & Bars 2025 Exquisite Award
(Nagano Japanese Restaurant)
2025 Vasa Hotel Surabaya Hotel Bintang Lima dengan F&B Terbaik Radar Surabaya Awards
2025 Vasa Hotel Surabaya Penghargaan sebagai sponsor dalam Taman Dayu Golf & Resort
Taman Dayu Club & Resort Anniversary Golf
Tournament
2025 Vasa Hotel Surabaya Trip Best Premium Hotels in Surabaya Trip.com
2025 Vasa Hotel Surabaya 1st Place - Hotel with Best Tourism Attraction Surabaya Tourism Awards
2025 Vasa Hotel Surabaya Penghargaan sebagai Sponsor dalam Miss Miss Grand Jawa Timur
Grand Jawa Timur 2025
2025 Vasa Hotel Surabaya Exquisite's Best Restaurant & Bars 2025 Exquisite Award
(Chamas Brazilian Churrascaria)
KSO JA
CHAMAS VASA HOTEL SURABAYA
Middle dengan Lingkungan Terbaik di Gresik
Equisite Award - Chamas 2025 Exquisite’s Best Restauran
Selatan
Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Association
Selama tahun pelaporan, tidak ada perubahan The Company joins various associations whose line of
yang signifikan sehubungan dengan ukuran, struktur, business is in line with the Company’s line of business.
kepemilikan, atau rantai pasokan Perusahaan. Dalam By joining these associations, the Company can find
struktur pemegang saham pada 2025, PT TANCORP out about various issues/topics that are developing
GLOBAL SENTOSA menjadi pemegang saham utama and relevant to its line of business, as well as provide
pada rantai struktur. suggestions on these issues/topics. During 2025, the
Company joined the following associations:
Posisi
Skala Asosiasi (Nasional/ (Anggota/
Nama Asosiasi Internasional) Pengurus) Iuran Tahunan
VASA HOTEL SURABAYA No.
TANRISE - VOZA TOWER VASA HOTEL SURABAYA Name of Association Association Scale (National/ Position Mebership Fee
Penghargaan sebagai Sponsor dalam Miss International) (Member/
Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup Hotel Bintang Lima dengan F&B Terbaik Board)
Grand Jawa Timur 2025
1. Persatuan Perusahaan Realestat Nasional Anggota Rp 4,000,000,-
Indonesia (REI)
2. Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota Rp 3,000,000,-
33 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 34
Page 20
Unlocking Value,
Delivering Growth
04
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAI NAB I LIT Y REPO RT
Page 21
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK EKONOMI
finansial yang dirasakan oleh pemangku kepentingan, such as improving employee welfare, empowering
seperti peningkatan kesejahteraan karyawan, the surrounding community, and contributing to
SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ECONOMIC ASPECT pemberdayaan masyarakat sekitar, serta kontribusi
terhadap kelestarian lingkungan.
environmental sustainability.
Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam Commitment to Build Sustainability in Secara keseluruhan, berbagai aspek ini menjadi Overall, these various aspects are important indicators
Aspek Ekonomi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Economic Aspect [GRI 103-1, 103-2, 103-3] indikator penting dalam menilai kinerja Perusahaan, in assessing the Company’s performance, as well as
sekaligus memberikan gambaran komprehensif providing a comprehensive picture of the economic
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy is projected mengenai kontribusi ekonomi yang dihasilkan bagi contribution made to society and the surrounding
mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy). Angka to grow by 5.11% (year-on-year). This figure represents masyarakat dan lingkungan sekitarnya. environment.
ini menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun an increase compared to the previous year’s growth of
sebelumnya yang berada di level 5,03%, didorong oleh 5.03%, driven by household consumption, investment, Tahun / Year
konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja sektor and the performance of the manufacturing sector. Nilai Ekonomi (dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
Economic Value
manufaktur. Meski demikian, realisasi tersebut sedikit However, this realization is slightly below the 2025 State 2025 2023 2022
berada di bawah target APBN 2025 sebesar 5,2%, Budget target of 5.2%, due to pressures from the global Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Generated Economic Value
seiring dengan adanya tekanan dari kondisi ekonomi economic situation. Pendapatan Bersih / Net Revenue 410,719 365,588 279,072
global. Penghasilan Bunga / Interest Income 10,746 12,875 9,442
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing – bersih / 5 0 -0,7
Adapun beberapa sorotan utama pertumbuhan The main highlights of Indonesia’s economic growth in Gain (loss) from foreign exchange - net
ekonomi Indonesia tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows: Keuntungan (kerugian) instrumen keuangan derivatif – bersih / 0 0 0
Gain (loss) of derivative financial instruments - net
Bagian rugi bersih entitas asosiasi / Equity in net loss of an associate 23,413 23,914 10,390
• Performa Triwulanan: Pertumbuhan ekonomi • Quarterly Performance: Economic growth
Lain-lain – bersih / Others – net 2,330 -95 921
menunjukkan penguatan pada kuartal strengthened in the fourth quarter of 2025,
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan /
IV/2025 sebesar 5,39%, dibandingkan kuartal reaching 5.39%, compared to 5.04% in the Total Generated Economic Value
447,214 402,282 299,824
III/2025 yang tumbuh 5,04%. third quarter of 2025. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
• Kontributor Utama: Sektor industri • Main Contributors: The manufacturing, trade, Biaya Operasional / Operational Cost 76,075 143,337 279,072
pengolahan, perdagangan, pertanian, agriculture, construction, and information Gaji dan Tunjangan / Salary and Allowance 26,133 29,263 9,442
konstruksi, serta informasi dan telekomunikasi and telecommunications sectors are the Biaya untuk Pemasok & Kontraktor / Cost for Suppliers and Contractors 256,542 155,319 -0,7
menjadi penyumbang terbesar terhadap largest contributors to GDP.
Biaya Pelaksanaan Program CSR / CSR Program Implementation Expense 0 0 0
PDB. • Highest Growth Sectors: Educational services
Pembayaran kepada Pemerintah / Negara (Pajak) / Payments to 14,063 12,280 10,390
• Pertumbuhan Sektor Tertinggi: Jasa (10.59% yoy), corporate services (9.94% yoy), Government/Country (Tax)
pendidikan (10,59% yoy), jasa perusahaan and other services recorded the most Nilai Dividen yang Dibayarkan / Value of Dividend Paid 0 0 921
(9,94% yoy), dan jasa lainnya mencatatkan significant growth. Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
372,813 340,199 299,824
pertumbuhan paling signifikan. • Strengthening Downstreaming: Strategic Total Distributed Economic Value
• Penguatan Hilirisasi: Subsektor strategis subsectors such as the basic metals industry Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value 74,401 62,083 69.079
seperti industri logam dasar tumbuh pesat grew rapidly (18.62%), driven by increasing
(18,62%), didorong oleh meningkatnya demand for iron and steel exports
permintaan ekspor besi dan baja. Sementara Meanwhile, the chemical and
itu, industri kimia dan farmasi juga mencatat pharmaceutical industry also recorded
pertumbuhan sebesar 11,65%. growth of 11.65%.
• Tantangan: Sektor pertambangan masih • Challenges: The mining sector continues to
menghadapi tekanan dan mengalami face pressure and experience contraction.
kontraksi.
Secara umum, perekonomian Indonesia pada tahun Overall, the Indonesian economy in 2025 demonstrates
2025 menunjukkan daya tahan yang kuat di tengah strong resilience amidst the global economic
perlambatan ekonomi global, dengan posisi sebagai slowdown, with the second highest economic growth
negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi in the G20 after India.
kedua di kelompok G20 setelah India
Nilai Ekonomi Perusahaan [GRI 201-1] Company Economic Value [GRI 201-1]
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perusahaan The economic value generated by the Company
mencerminkan berbagai aspek yang berkontribusi reflects various aspects that contribute to business
terhadap pertumbuhan bisnis dan dampaknya bagi growth and its impact on stakeholders. In general,
pemangku kepentingan. Secara umum, nilai ekonomi economic value can be categorized into three main
dapat dikategorikan menjadi tiga bagian utama: nilai parts: direct economic value, indirect economic value,
ekonomi langsung, nilai ekonomi tidak langsung, dan and distributed economic value.
nilai ekonomi yang didistribusikan.
Nilai ekonomi langsung mencerminkan pendapatan Direct economic value reflects the revenue earned
yang diperoleh Perusahaan melalui aktivitas bisnis by the Company through its business activities and
dan investasi yang dijalankan. Sementara itu, nilai investments. Meanwhile, indirect economic value
ekonomi tidak langsung merujuk pada manfaat non- refers to the non-financial benefits felt by stakeholders,
37 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 38
Page 22
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance from the Government yang sedang berlangsung secara sungguh-sungguh place in a serious and sustainable manner in Indonesia.
dan berkelanjutan di Indonesia. Oleh karena itu, Therefore, the Company has a strong attitude and
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Perusahaan memiliki sikap dan komitmen yang kuat commitment in supporting and implementing Law No.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan tidak In the last 3 (three) years, the Company has not received dalam mendukung dan menerapkan Undang-Undang 20 Year 2001 on the Amendment to Law No. 31 Year 1999
mendapatkan bantuan finansial dari pemerintah. any financial assistance from the government. No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- on the Eradication of Corruption.
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tahun / Year Tindak Pidana Korupsi.
Bantuan Finansial dari Pemerintah / (dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
Financial Assistance from the Government
2025 2024 2023 Kami yakin bahwa memberantas korupsi bukanlah We believe that eradicating corruption is not an
Subsidi / Subsidy 0 0 0 tugas yang mudah dan membutuhkan kerja keras dari easy task and requires hard work from all parties.
Hibah investasi, hibah untuk penelitian dan pengembangan, dan 0 0 0 semua pihak. Perusahaan siap untuk berpartisipasi The Company is ready to actively participate in the
jenis dana hibah lain yang relevan / Investment grants, research and aktif dalam upaya pemerintah untuk memberantas government’s efforts to eradicate corruption, both
development grants, and other relevant grants types
korupsi, baik melalui program-program dukungan through support programs and other effective means.
Total 0 0 0
maupun dengan cara-cara lain yang efektif.
Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang Goods and Services Policy and Dalam hal ini, Perusahaan juga percaya bahwa penting In this regard, the Company also believes that it
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang is important to raise public awareness about the
dan Jasa [GRI 102-9, GRI 103-1, 103-2, 103-3, Procurement [GRI 102-9, GRI 103-1, 103-2,
bahaya korupsi dan bagaimana mencegahnya. Oleh dangers of corruption and how to prevent it. Therefore,
204-1] 103-3, 204-1] karena itu, Perusahaan akan terus mempromosikan the Company will continue to promote the values
nilai-nilai integritas dan transparansi dalam semua of integrity and transparency in all aspects of its
Perusahaan menerapkan kebijakan mekanisme The Company implements the policy of goods
aspek bisnisnya, serta mengedukasi karyawan dan business, as well as educate employees and business
pengadaan barang dan jasa dengan penuh keyakinan and services procurement mechanism with full
mitra bisnis tentang pentingnya berperilaku jujur dan partners on the importance of behaving honestly and
terhadap aspek efisiensi, transparansi, akuntabilitas, confidence in the aspects of efficiency, transparency,
bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis. responsibly in conducting business.
dan kewajaran. Mekanisme pengadaan barang dan accountability, and fairness. The procurement
jasa dikelola dengan baik, menunjukkan komitmen mechanism is well managed, demonstrating a
yang kuat terhadap pelaksanaan tata kelola yang strong commitment to the implementation of
Selain itu untuk mendukung terbentuknya kegiatan In addition, to support the establishment of business
berkelanjutan. Perusahaan memastikan bahwa dalam sustainable governance. The Company ensures that
usaha yang bersih dari praktik fraud, Perusahaan activities that are clean from fraud practices, the
mengimplementasikan mekanisme ini, setiap tahapan in implementing this mechanism, every stage of the
menyelenggarakan workshop anti korupsi melalui Company organizes anti-corruption workshops
pengadaan barang dan jasa dijalankan dengan procurement of goods and services is carried out
kegiatan Sosialisasi GCG, etika/nilai-nilai Perusahaan through the Socialization of GCG, ethics/values of the
cermat dan hati-hati, sehingga meminimalkan risiko carefully and prudently, thus minimizing the risk of
dan penandatanganan pakta integritas. Company and the signing of integrity pacts.
penyimpangan dan menjamin keamanan serta irregularities and ensuring the safety and quality of
kualitas barang dan jasa yang diperoleh. goods and services obtained.
Untuk mencapai tujuan ini, Perusahaan melaksanakan To achieve this goal, the Company implements a
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat The Company has a strong commitment to create
serangkaian prosedur yang sesuai dengan standar series of procedures in accordance with international
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat dan a healthy business climate and minimize the risk of
internasional, termasuk dalam hal pemilihan standards, including the selection of suppliers and
meminimalkan risiko konflik kepentingan serta conflicts of interest and corruptive actions, collusion,
pemasok dan kontraktor. Perusahaan memahami contractors. The Company understands that the
tindakan koruptif, kolusi, dan nepotisme (KKN). and nepotism (KKN). The Company believes that
bahwa pemilihan pemasok dan kontraktor yang tepat selection of the right suppliers and contractors is
Perusahaan meyakini bahwa integritas, transparansi, integrity, transparency and accountability are key
sangat penting untuk memastikan kelancaran dan very important to ensure the smooth and quality
dan akuntabilitas adalah kunci untuk menciptakan to creating a healthy and sustainable business
kualitas pengadaan barang dan jasa. Dalam hal ini, procurement of goods and services. In this regard, the
lingkungan usaha yang sehat dan berkelanjutan. environment.
Perusahaan memprioritaskan pemasok dan kontraktor Company prioritizes suppliers and contractors that
yang memiliki reputasi baik dan telah memenuhi have a good reputation and have met the established
standar kualitas yang ditetapkan. quality standards.
Untuk mencapai tujuan ini, Perusahaan telah To achieve this goal, the Company has established
menetapkan berbagai kebijakan dan prosedur, various policies and procedures, including but not
Selain itu, Perusahaan juga konsisten dalam In addition, the company is also consistent in involving
termasuk tetapi tidak terbatas pada kode etik, kebijakan limited to a code of ethics, an anti-corruption policy,
melibatkan pemasok dan kontraktor dari perusahaan suppliers and contractors from local companies or
anti-KKN, dan program pelatihan bagi karyawan dan and training programs for its employees and business
lokal atau pemasok yang beroperasi di daerah Jawa suppliers operating in the East Java and Bali areas.
mitra bisnisnya. Perusahaan juga mengutamakan partners. The Company also prioritizes the interests of
Timur dan Bali. Hal ini dilakukan untuk mendukung This is done to support economic development in
kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, the company over personal, family, group, or social
pembangunan ekonomi di daerah-daerah tersebut, these areas, as well as to make a positive contribution
keluarga, kelompok, atau golongan, sehingga dapat class interests, so as to create long-term value for all
serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat to the local community. The Company believes
menciptakan nilai jangka panjang bagi semua stakeholders.
setempat. Perusahaan percaya bahwa dengan that by involving local suppliers and contractors,
pemangku kepentingan.
melibatkan pemasok dan kontraktor lokal, Perusahaan the Company can have a positive impact on the
dapat memberikan dampak yang positif bagi surrounding environment and support sustainable
lingkungan sekitar dan mendukung pertumbuhan economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan.
Kebijakan dan Praktik Anti Korupsi [GRI Anti-Corruption Policy and Practice [GRI
103-1, 103-2, 103-3, 205-2, 205-3] 103-1, 103-2, 103-3, 205-2, 205-3]
Perusahaan sangat mendukung langkah-langkah dan The Company strongly supports the government’s
kebijakan pemerintah untuk memberantas korupsi. measures and policies to eradicate corruption. We
Kami percaya bahwa korupsi adalah musuh bersama believe that corruption is a common enemy and an
dan menjadi penghambat bagi laju pembangunan obstacle to the pace of development that is taking
39 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 40
Page 23
Perusahaan akan memastikan bahwa proyek tersebut will ensure that the project meets various requirements
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK LINGKUNGAN memenuhi berbagai persyaratan dan perizinan sesuai and permits according to the criteria required in
kriteria yang disyaratkan dalam dokumen analisis the environmental impact assessment document
SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ENVIRONMENTAL mengenai dampak lingkungan (Amdal), UKL–UPL (Amdal), UKL-UPL (Environmental Management
ASPECT (Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan
Lingkungan), serta SPPL (Surat Pernyataan Pengelolaan
Efforts - Environmental Monitoring Efforts), and SPPL
(Environmental Management Statement Letter). [GRI
Lingkungan). [GRI 103-2] 103-2]
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2,
103-3] 103-3] Sementara itu, untuk proyek-proyek yang sudah Meanwhile, for completed and operational projects,
selesai dan beroperasi, komitmen pro-lingkungan the Company’s pro-environmental commitment is
Perusahaan dengan yakin berkomitmen untuk The Company is firmly committed to environmental
Perusahaan dilakukan dengan berbagai cara, sesuai carried out in various ways, in accordance with the
menjaga kelestarian lingkungan karena meyakini sustainability as it believes that a good and healthy
dengan UPL-UKL dan SPPL. Misalnya, melakukan UPL-UKL and SPPL. For example, making savings in the
bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat environment is the human right of every Indonesian
penghematan dalam penggunaan sumber daya use of natural resources, such as electricity, water,
adalah hak asasi setiap warga negara Indonesia, citizen, as mandated in Article 28H of the 1945
alam, seperti energi listrik, air dan bahan bakar minyak, and fuel oil, reducing greenhouse gas emissions,
sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28H Constitution of the Republic of Indonesia.
mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola efluen managing effluent and waste, and carrying out
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
dan limbah, melakukan gerakan 3R (reduce, reuse and the 3R movement (reduce, reuse, and recycle), all of
Tahun 1945.
recycle), yang semuanya berujung pada kepatuhan which lead to compliance with various environmental
terhadap berbagai ketentuan dan peraturan tentang provisions and regulations. [GRI 103-2]
Untuk memenuhi komitmen ini, Perusahaan To fulfill this commitment, the Company refers to
lingkungan hidup. [GRI 103-2]
mengacu pada berbagai regulasi lingkungan dalam various environmental regulations in conducting
menyelenggarakan operasional usaha, termasuk: business operations, including:
Manajemen Bahan Baku [GRI 301-1] Raw Materials Management [GRI 301-1]
1. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999 1. Government Regulation No. 27 Year 1999 on
Perusahaan selalu memperhatikan kualitas bahan The Company always pays attention to the quality of
tentang Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Assessment
baku yang digunakan dalam operasionalnya raw materials used in its operations and is committed
Lingkungan 2. Minister of Environment and Forestry
dan berkomitmen untuk menjalankan kebijakan to implementing raw material management policies in
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Regulation No. P.20/MENLHK/ SETJEN/
manajemen bahan baku sesuai dengan standar accordance with operational standards and provisions
dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/SETJEN KUM.1/12/2018 on Reporting Guidelines
operasional dan ketentuan dalam peraturan/ in applicable laws/regulations. We understand the
KUM.1/12/2018 tentang Pedoman Pelaporan for Sustainable Corporate Assessment
perundang-undangan yang berlaku. Kami importance of protecting the environment and the
Program Penilaian Perusahaan Berkelanjutan Programs
memahami betapa pentingnya menjaga lingkungan sustainability of natural resources, therefore, we strive
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental
dan keberlanjutan sumber daya alam, oleh karena itu, to use raw materials that are environmentally friendly
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management
kami berusaha untuk menggunakan bahan baku yang and sustainable.
Hidup 4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
2007 on Energy
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
5. Government Regulation No. 27 of 2012 on
30 Tahun 2007 tentang Energi Bahan baku yang kami gunakan di Perusahaan The raw materials we use in the Company are mostly
Environmental Permits
5. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 sebagian besar merupakan jenis bahan baku non-renewable raw materials. Some of the raw
6. Government Regulation of the Republic of
tentang Izin Lingkungan tidak terbarukan. Beberapa jenis bahan baku yang materials used in operations in the Office Center,
Indonesia No. 101 of 2014 on Hazardous and
digunakan dalam operasional di sektor Pusat Hospitality, and Real Estate sectors include Lamps (Non-
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Toxic Waste Management
Perkantoran, Perhotelan, dan Real Estate meliputi LED), LED Lamps, Chemical for Treatment, Chemical for
Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan 7. Government Regulation of the Republic of
Lampu (Non-LED), Lampu LED, Chemical for Treatment, Cleaning, and Tissue. We continue to look for ways
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Indonesia No. 27 of 2012 on Environmental
Chemical for Cleaning, dan Tissue. Kami terus mencari to use raw materials that are more environmentally
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Permits
cara untuk menggunakan bahan baku yang lebih friendly and sustainable in the future.
Nomor 27 Tahun 2012 Tentang Izin Lingkungan 8. Government Regulation No. 20 of 1990 on
ramah lingkungan dan berkelanjutan di masa depan.
8. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 Water Pollution Control
tentang Pengendalian Pencemaran Air 9. Regulation of the Minister of Environment
Uraian mengenai jumlah bahan baku yang digunakan A description of the number of raw materials used to
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan and Forestry of the Republic of Indonesia
dalam rangka menunjang aktivitas operasional support the Company’s operational activities for the
Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.92/ Number P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018
Perusahaan untuk periode 2023-2025, dapat dilihat period 2023-2025, can be seen in the table below:
MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Tentang Regarding Amendments to the Regulation of
melalui tabel di bawah ini:
Perubahan Atas Peraturan Menteri the Minister of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor Number P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018
Regarding Protected Plant and Animal MANAJEMEN BAHAN BAKU / MATERIALS MANAGEMENT
P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang
Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi Species
10. Decree of the Minister of Environment Satuan
Volume Penggunaan / Usage Volume
10. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Jenis Bahan Baku / Material Type
/ Unit
Number 111 of 2003 Concerning Guidance on 2025 2022 2023
Nomor 111 Tahun 2003 Tentang Edoman
Requirements and Procedures for Licensing Lampu (Non-LED) / Lamps (Non-LED) pcs 542 532 476
Mengenai Syarat Dan Tata Cara Perizinan
and Guidelines for the Assessment of
Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Lampu LED / LED Lamps pcs 3,294 3,368 4,085
Wastewater Discharge to Water or Water
Limbah Ke Air Atau Sumber Air Chemical for Treatment liter 4,242 4,048 2,038
Sources
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 11. Regulation of the Minister of Environment No.
Chemical for Cleaning liter 32 192 178
Nomor 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana 01/2010 on Water Pollution Control Procedures
Tissue pack 4,506 6,589 3,673
Pengendalian Pencemaran Air Jumlah Pemasok Lokal % 100% 100% 100%
Untuk mewujudkan komitmen terhadap kelestarian To realize its commitment to environmental
lingkungan, sebelum memulai sebuah proyek, sustainability, before starting a project, the Company
41 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 42
Page 24
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect Performance [OJK B.2] 2025 2024 2023
Jumlah
Nama Proyek / Jumlah Jumlah
Jumlah Luas Intensitas Jumlah Luas Intensitas Jumlah Luas konsumsi Intensitas
Kenaikan (Penurunan) konsumsi Air konsumsi Air
Project Name Lantai / Total
/ Total Water
Air / Water Lantai / Total
/ Total Water
Air / Water Lantai / Total Air / Air / Water
Prihal Subject Satuan Unit 2025 2024 Increase (Decrease) Floor Width
Consumption
Intensity Floor Width
Consumption
Intensity Floor Width Total Water Intensity
2024-2025 (%) (m2)
(m3)
(m3/m2) (m2)
(m3)
(m3/m2) (m2) Consumption (m3/m2)
(m3)
Penggunaan BBM liter 6,319,590.22 6,374,422.12
(-) 0.86 Vasa Hotel Surabaya 43,114.00 31,625.34 0.73 43,114.00 33,713.90 0.78 43,114.00 30,296.11 0.70
Fuel Usage gigajoule 22,732.34 22,929.58
Hotel Solaris Bali 3,744.00 1,512.68 0.40 3,744.00 1,570.65 0.42 3,744.00 1,510.00 0.40
Penggunaan Listrik kWh 9,479,385.34 9,561,633.18
(-) 0.86 Hotel Solaris Malang 1,017.00 1,771.49 1.74 1,017.00 1,578.30 1.55 1,017.00 1,707.61 1.80
Electricity Usage gigajoule 34,098.51 34,394.36
Cleo Hotel Walikota 2,183.00 740.78 0.34 2,183.00 2,757.69 1.26 2,183.00 699.00 0.32
Penggunaan Air Mustajab Surabaya
m3 238,746.20 234,065.00 (+) 1.15
Water Usage
Cleo Hotel Jemursari 4,554.00 1,654.50 0.36 4,554.00 733.69 0.16 4,554.00 1,800.00 0.40
Total Emisi Gas Rumah Kaca (cakupan 1 dan 2) Surabaya
kg CO2-eq 41,216,000.00 44,800,000.00 (-) 0.08
Total Greenhouse Gas Emissions (scope 1 and 2)
Cleo Basuki Rahmat 4,312.00 1,797.05 0.42 4,312.00 1,240.71 0.29 4,312.00 2,008.00 0.47
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 / GHG Emission Reduction Surabaya
ton CO2- eq 2,520.00 2,898.00 (-) 13.04
Scope 1
Voza Tower (inc Tenant) 35,592.00 11,104.00 0.31 35,592.00 10,104.00 0.28 35,592.00 9,004.00 0.25
Pengurangan Efluen / Effluent Reduction ton 14.00 16.80 (-) 16.67
ARC100 22,890.00 6,625.00 0.29 22,890.00 5,625.00 0.25 22,890.00 4,022.00 0.18
Nilai Keseluruhan /
117,406.00 56,830.85 4.60 117,406.00 57,323.94 5.00 117,406.00 51,046.72 4.52
Pengelolaan Energi dan Air Pengelolaan Energy and Water Management Energy
Total Value
Energi [GRI 302-1] Management [GRI 302-1]
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Perusahaan menggunakan empat jenis sumber The Company uses four types of energy sources to fulfill
energi untuk memenuhi kebutuhan energinya. its energy needs. These four types of energy sources Hingga akhir tahun 2025, terjadi peningkatan signifikan Until the end of 2025, there was a significant increase
Keempat jenis sumber energi tersebut sangatlah are very important. First, there is electrical energy aktifitas masyarakat. Namun Perusahaan mampu of community activities. However, the Company
penting. Pertama, ada energi listrik yang digunakan used for various purposes such as lighting, machine melakukan efisiensi operasional. Jumlah intensitas managed to run operational efficiency. The total
untuk berbagai keperluan seperti pencahayaan, operations, and others. Second, the Company uses energi di 6 (enam) hotel , 1 (satu Apartemen), dan 1 energy intensity in 6 (six) hotels, 1 (one Apartment),
operasional mesin, dan lain-lain. Kedua, Perusahaan diesel fuel for certain machines. In addition, the (satu) gedung perkantoran pada tahun 2025 tercatat and 1 (one) office building in 2025 was recorded at
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis solar Company also uses Liquefied Petroleum Gas (LPG) and sebesar 4.60 GJ/m2, lebih rendah dibandingkan 4.60 GJ/m2, higher than the total energy intensity in all
untuk mesin-mesin tertentu. Selain itu, Perusahaan Liquefied Natural Gas (LNG) for certain purposes. dengan jumlah intensitas energi di semua gedung buildings in the previous year of 5 GJ/m2.
juga menggunakan Liquefied Petroleum Gas (LPG) dan pada tahun sebelumnya sebesar 5 GJ/m2.
Liquefied Natural Gas (LNG) untuk keperluan tertentu.
Upaya Perusahaan untuk menjaga keberlanjutan The Company’s efforts to maintain the sustainability
Pada tahun 2025, jumlah konsumsi energi Perusahaan In 2025, the Company’s total energy consumption ketersediaan sumber energi tersebut juga dilakukan of the availability of energy sources are also carried
secara keseluruhan tercatat mencapai 56,830.85 was recorded at 56,830.85 Gigajoules. This figure dengan menerapkan pengaplikasian kebijakan out by implementing the application of energy
Gigajoule. Angka tersebut mengalami penuruan decreased by 0.86 % compared to 2024 of 57,323.94 penghematan energi pada pelaksanaan seluruh saving policies in the implementation of all business
sebesar 0.86 % dibandingkan dengan tahun 2024 Gigajoules. segmen usaha, seperti: segments, such as:
sebesar 57,323.94 Gigajoule.
• Penggunaan panel surya pada proyek Tanrise • The use of solar panels in the Tanrise City
Intensitas Energi [CRE-1] Energy Intensity [CRE-1] City Jember sebagai sumber tenaga Listrik Jember project as a source of electricity for
lampu Penerangan Jalan Umum (PJU). Public Street Lighting (PJU).
• Penggunaan lampu hemat energi pada
Intensitas konsumsi energi di bangunan/gedung The intensity of energy consumption in buildings is • Use of energy saving lamps in several Tanrise
beberapa proyek Tanrise
didefinisikan dalam besaran energi per satuan luas defined as the amount of energy per unit area of the projects
• Penggunaan sistem AC VRF untuk menurunkan
area pada bangunan yang dilayani oleh energi (kWh/ building served by energy (kWh/m2/year or kWh/m2/
penggunaan energi listrik pada beberapa • The use of VRF AC system to reduce the use of
m2/tahun atau kWh/m2/bulan). Perhitungan intensitas month). The calculation of building energy intensity in
proyek Tanrise. electrical energy in several Tanrise projects.
energi bangunan di Tanrise Property menggunakan Tanrise Property uses net floor area.
• Pengembangan desain bangunan yang
luas lantai bersih (net floor area). • Development of building designs that have
memiliki sirkulasi serta pencahayaan
alami yang baik, sehingga dapat mengurangi good circulation and natural lighting, so as to
Perincian hasil pengukuran intensitas energi pada The details of the energy intensity measurement reduce the use of electrical energy.
penggunaan energi listrik.
gedung Perusahaan untuk periode 2023-2025 adalah results in the Company’s buildings for the period 2023-
• Penggunaan system kaca berganda yang • The use of a double glazing system that
sebagai berikut: 2025 are as follows:
menghalau panas, tetapi cahaya tetap dissipates heat, but still allows light to enter.
dapat masuk.
• Pengelolaan air limbah di beberapa proyek • Waste water management in some Tanrise
Tanrise melalui STP. projects through STP.
• Pada proyek Voza, penggunaan kembali air
• In the Voza project, the reuse of used water
bekas yang sudah diolah untuk flushing
that has been treated for flushing closets.
closet.
• Penggunaan Material Atap UPVC di Tritan Hub, • The use of UPVC roofing material at Tritan
untuk mengurangi panas yang masuk ke Hub, to reduce the heat entering the building,
dalam bangunan, hasil percobaan the results of experiments using Galvalum
menggunakan Atap Galvalum suhu di dalam roofing the temperature in the room up to 17%.
ruangan hingga 17%.
43 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 44
Page 25
Pengendalian Emisi [GRI 103-1, 103-2, 103-3] Emission Control [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Pengelolaan Air [GRI 103-1, 103-2, 103-3, Water Management [GRI 103-1, 103-2, 103-
303-1] 3, 303-1] Tidak bisa dipungkiri bahwa kegiatan usaha It is undeniable that the Company’s business activities
Perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan engaged in property development contribute to the
Perusahaan melakukan upaya pengelolaan dan The Company conducts water management
properti menyumbang pelepasan emisi ke udara, release of emissions into the air, both in the form of
efisiensi air dengan bersandar pada kebijakan and efficiency efforts by relying on the policy of
baik berupa emisi gas rumah kaca (berasal dari greenhouse gas emissions (derived from the use of
Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang Government Regulation No. 82 of 2001 concerning
pemakaian BBM kendaraan operasional Perusahaan fuel for the Company’s operational vehicles and the
Pengelolaan Air dan Pengendalian Pencemaran Water Management and Water Pollution Control as
dan pemanfaatan energi listrik), emisi zat perusak utilization of electrical energy), emissions of ozone-
Air serta pemenuhan atas kewajiban AMDAL sesuai well as the fulfillment of AMDAL obligations according
ozon (berasal dari penggunaan freon (air conditioner), depleting substances (derived from the use of freon
regulasi. Perusahaan menggunakan jasa Perusahaan to regulations. The Company uses the services of
dan emisi udara (berasal dari mobilitas pergerakan (air conditioner), and air emissions (derived from the
Daerah Air Minum (PDAM) untuk mendukung aktivitas the Regional Water Company (PDAM) to support the
orang dan barang yang menggunakan mesin baik mobility of the movement of people and goods using
operasional Perusahaan dalam penggunaan air. Company’s operational activities in water usage.
ringan maupun berat). both light and heavy machinery).
Pemanfaatan konsumsi air dilakukan secara bijaksana, The utilization of water consumption is carried out
mengingat ketersediaan air bersih semakin terbatas wisely, considering that the availability of clean water TABEL INTENSITAS AIR GEDUNG / TABLE OF BUILDING WATER ITENSITY
dari waktu ke waktu. Oleh karenanya Perusahaan is increasingly limited from time to time. Therefore, the
berkomitmen untuk mendukung ketersediaan Company is committed to supporting the availability of 2025 2024 2023
sumber air dengan menerapkan pengelolaan melalui water sources by implementing management through Jumlah Jumlah Jumlah
Nama Proyek / Jumlah Luas Jumlah Luas Jumlah Luas
kebijakan penghematan penggunaan air, yang telah a water saving policy, which has been socialized at Project Name Lantai / Total
konsumsi Air
/ Total Water
Intensitas Air /
Water Intensity
Lantai / Total
konsumsi Air
/ Total Water
Intensitas Air /
Water Intensity
Lantai / Total
konsumsi Air
/ Total Water
Intensitas Air /
Water Intensity
Floor Width Floor Width Floor Width
disosialisasikan pada lokasi operasional Perusahaan. the Company’s operational locations. The savings are (m2)
Consumption
(m3)
(m3/m2)
(m2)
Consumption
(m3)
(m3/m2)
(m2)
Consumption
(m3)
(m3/m2)
Penghematan tersebut diwujudkan dengan upaya realized by efforts to use water only when needed and
penggunaan air hanya saat dibutuhkan dan tidak not excessive. Vasa Hotel 43,114 127,240.90 2.95 43,114 124746 2.89 43,114 113,689.0 2.64
Surabaya
berlebihan.
Hotel Solaris Bali 3,744 22,711 6.07 3,744 22,266 5.95 3,744 21,409.0 5.72
Hotel Solaris 1,017 14,703 14.46 1,017 14,415 14.17 1,017 3,176.0 3.12
Sampai akhir 2025,, Perusahaan belum melakukan Until the end of 2025, the Company has not conducted Malang
pengukuran secara mendetail terhadap 3 kelompok detailed measurements of 3 groups of important stages
Cleo Hotel 2,183 47,023.0 21.54 2,183 46,101.0 21.12 2,183 47,101.0 21.58
tahapan penting dalam pengelolaan air, yaitu in water management, namely water intake, water Walikota
pengambilan air, pembuangan air, serta pemakaian disposal, and water usage. However, the Company Mustajab
Surabaya
air. Meskipun demikian, Perusahaan telah melakukan has conducted water intensity measurements at 6
Cleo Hotel 4,554 9,720.6 2.13 4,554 9,530.0 2.09 4,554 8,530.0 1.87
pengukuran intensitas air pada 6 (enam) hotel , 1 (satu (six) hotels, 1 (one Apartment), 1 (one) office building, Jemursari
Apartemen), 1 (satu) gedung perkantoran, 1 (satu) golf 1 (one) gold resort), and 6 (six) villas building to obtain Surabaya
resort, 6 (enam) villa untuk memperoleh gambaran a clearer picture of water use in operational activities. Cleo Basuki 4,312 4,585 1.06 4,312 4,495 1.04 4,312 3,184.0 0.74
Rahmat
yang lebih jelas tentang penggunaan air dalam Surabaya
kegiatan operasional. Voza Tower 35,592 8,083.5 0.23 35,592 7,925.0 0.22 35,592 6,725.0 0.19
(inc Tenant)
Namun, untuk memastikan keberlanjutan sumber However, to ensure the sustainability of water resources ARC100 22,890 4,678.7 0.20 22,890 4,587.0 0.20 22,890 3,787.0 0.17
daya air dan mencapai target penghematan air, and achieve water saving targets, the Company Nilai Keseluruhan
117,406.00 238,746.20 48.64 117,406.00 234,065.00 47.49 117,406.00 207,601.00 35.85
Perusahaan perlu melakukan pengukuran yang lebih needs to conduct more detailed and comprehensive / Total Value
terperinci dan menyeluruh terhadap seluruh tahapan measurements of all stages of water management in
pengelolaan air di seluruh unit operasionalnya. Dalam all its operational units. In this regard, the Company
hal ini, Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk may consider adopting more modern and innovative Pengendalian emisi di Perusahaan dilakukan Emission control in the Company is carried out through
mengadopsi teknologi yang lebih modern dan inovatif technologies in water management, such as a smart melalui pemantauan serta pengelolaan emisi yang monitoring and management of emissions carried out
dalam pengelolaan air, seperti sistem pengelolaan water management system that is able to optimize dilaksanakan secara menyeluruh pada aktivitas thoroughly in the operational activities carried out by
air pintar (smart water management system) yang water use and minimize water waste through the use operasional yang dijalankan Perusahaan. the Company.
mampu mengoptimalkan penggunaan air dan of sensors and real-time data analysis.
meminimalkan limbah air melalui penggunaan sensor
dan analisis data secara real-time.
Intensitas Air [CRE-2] Intensitas Air [CRE-2]
Melalui pengukuran yang telah dilakukan, diketahui Melalui pengukuran yang telah dilakukan, diketahui
bahwa nilai intensitas air Perusahaan untuk tahun bahwa nilai intensitas air Perusahaan untuk tahun
2025 adalah sebesar 48.64 m3/m2. Angka tersebut 2025 adalah sebesar 48.64 m3/m2. Angka tersebut
mengalami kenaikan sebesar 1.15 m3/m2 atau 2.42% mengalami kenaikan sebesar 1.15 m3/m2 atau 2.42%
dari tahun 2024 sebesar 47.49 m3/m2. Kenaikan ini dari tahun 2024 sebesar 47.49 m3/m2. Kenaikan ini
dipengaruhi oleh adanya perbaikan ekonomi secara dipengaruhi oleh adanya perbaikan ekonomi secara
keseluruhan yang mengakibatkan kenaikan tingkat keseluruhan yang mengakibatkan kenaikan tingkat
okupansi hotel dan gedung perkantoran. Rincian okupansi hotel dan gedung perkantoran. Rincian
hasil pengukuran intensitas air pada gedung gedung hasil pengukuran intensitas air pada gedung gedung
Perusahaan untuk periode 2023-2025 dapat dilihat Perusahaan untuk periode 2023-2025 dapat dilihat
melalui tabel berikut ini: melalui tabel berikut ini:
45 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 46
Page 26
Pengendalian Emisi Emission Control
Pengukuran Emisi [GRI 305-1] Emission Measurement [GRI 305-1]
Pengelolaan emisi di Perusahaan dilakukan melalui Emission management in the Company is carried out
Perusahaan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently contributing beberapa kegiatan, antara lain: through several activities as follow:
berkontribusi dalam menghambat terjadinya in inhibiting climate change, one of which is by
perubahan iklim, salah satunya dengan melaksanakan measuring GHG emissions. The Company measured 8 • Meminimalisasi penggunaan sistem • Minimizing the use of air conditioning systems
pengukuran emisi GRK. Perusahaan mulai melakukan (eight) emission categories, namely SO2, CO, NO2, O3, pendingin udara dan kulkas yang and refrigerators that use cooling materials
pengukuran terhadap 8 (delapan) kategori emisi yaitu Dust, H2S, NH3, and Pb at Vasa Hotel Surabaya in 2024. menggunakan material pendingin yang that can damage ozone;
O2, CO, NO2, O3, Dust, H2S, NH3, dan Pb pada Vasa dapat merusak ozon;
Hotel Surabaya di tahun 2024. • Peningkatan Ruang Terbuka Hijau sebagai • Increasing Green Open Space is one of the
salah satu pengaplikasian Green Building; Green Building applications;
Hasil pengukuran terhadap emisi di Vasa Hotel The results of the measurement of emissions at Vasa • Melakukan penanaman pohon di area • Planting trees in the area of business activities
Surabaya untuk periode 2024 dapat dilihat melalui Hotel Surabaya for the 2024 period can be seen in the kegiatan usaha dan merawatnya dengan and taking good care of them;
tabel di bawah ini: table below: baik;
• Menyediakan ruang khusus merokok di area • Providing special smoking rooms in
operasional; operational areas;
Hasil Uji Ambien Semester 1 2025 - Vasa Hotel Surabaya
Ambien Test Result First Half of 2025 - Vasa Hotel Surabaya
Pengelolaan Limbah [GRI 306-2] Waste Management [GRI 306-2]
No. Nama Proyek / Project Name Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu Spesifikasi Metode
Guna meminimalisasi pencemaran lingkungan akibat In order to minimize environmental pollution due
1. Sulfur Dioksida (SO2) µg/Nm3 68.5 150 2) SNI 19.7119.7-2017
limbah, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk to waste, the Company is always committed to
2. Karbon Monoksida (CO) µg/Nm3 133 10000 2) IKM/7.2.4-6/MBS (Sensor elektrokimia)
mengelola limbah dengan efektif yang mengacu managing waste effectively with reference to
3. Nitrogen Dioksida (NO2) µg/Nm3 7.72 200 SNI 19-7119.2-2017
pada regulasi yang berlaku, antara lain Undang- applicable regulations, including Law of the Republic
2)
4. Oksigen fotokimia (Ox) sebagai Ozon (O3) µg/Nm3 11.1 150 1) SNI 19-7119.2-2017 Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 tentang of Indonesia No. 32 of 2009 concerning Environmental
6. Hidrogen Sulfida (H2S) ppm <6.69 0.03 1)
IKM/7.2.4-1/MBS (Spektrofotometri) Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Protection and Management, Government Regulation
7. Amoniak (NH3) ppm <0.00773 -1) SNI 19-7119.1-2005 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 101 Tahun of the Republic of Indonesia No. 101 of 2014 concerning
8.. Hidrokarbon Non Metana (NMHC)* µg/Nm3 22.4 -1) NIOSH Method 1500,2003
2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Hazardous and Toxic Waste Management, and Law of
dan Beracun, serta Undang-Undang Republik the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 concerning
Indonesia No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Waste Management.
No. PARAMETER PENDUKUNG Satuan Hasil Pengukuran Spesifikasi Metode
Sampah.
1. Temperatur ºC 28.3 IKM/7.2.4-32/MBS (Direct Reading)
2. Kelembapan Relatif % 58.2 IKM/7.2.4-32/MBS (Direct Reading) Adapun limbah yang dihasilkan Perusahaan terbagi The waste generated by the Company is divided into
3. Kecepatan Angin Km/jam 0.1 - 0.42 IKM/7.2.4-32/MBS (Anemometer) ke dalam kategori limbah B3 dan non-B3 yang hazardous and non-hazardous waste categories,
4. Arah Angin Dominan - Barat IKM/7.2.4-32/MBS (Anemometer) secara keseluruhan dilaksanakan secara mandiri which are all carried out independently by the relevant
6. Kondisi Lingkungan - Berawan, Cerah -
oleh departemen-departemen terkait pada struktur departments in the Company’s organizational
organisasi Perusahaan. Sementara limbah padat structure. Meanwhile, solid waste or garbage
atau sampah yang berasal dari aktivitas operasional originating from the Company’s operational activities
Perusahaan dikelola secara cermat dengan is carefully managed by categorizing the nature and
pengkategorian sifat dan jenis masing-masing type of each waste, namely organic waste, inorganic
Hasil Uji Ambien Semester 2 2025 - Vasa Hotel Surabaya limbah, yakni limbah organik, limbah anorganik, dan waste, and paper waste. The Company has provided
limbah kertas. Perusahaan telah menyediakan wadah segregated waste containers in operational offices
Ambien Test Result Second Half of 2025 - Vasa Hotel Surabaya
sampah terpilah atau segregasi di kantor operasional and buildings owned by the Company.
No. Nama Proyek / Project Name Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu Spesifikasi Metode dan bangunan yang dimiliki Perusahaan.
1. Sulfur Dioksida (SO2) µg/Nm3 78.1 150 2) SNI 19.7119.7-2017
2. Karbon Monoksida (CO) µg/Nm3 1617 10000 2) IKM/7.2.4-6/MBS (Sensor elektrokimia)
Tabel Limbah yang Dihasilkan: Vasa Hotel Surabaya
3. Nitrogen Dioksida (NO2) µg/Nm3 19.6 200 2) SNI 19-7119.2-2017
Table of Generated Waste
4. Oksigen fotokimia (Ox) sebagai Ozon (O3) µg/Nm3 15.2 150 1) SNI 19-7119.2-2017
Jenis Sampah Dihasilkan / Type of Generated Waste Satuan / unit 2025 2024 2023
6. Hidrogen Sulfida (H2S) ppm 0,0212 0.03 1) IKM/7.2.4-1/MBS (Spektrofotometri)
Limbah B3 / Toic and Hazardous Waste (B3)
7. Amoniak (NH3) ppm 0,00870 -1) SNI 19-7119.1-2005
Oli / Lubricant liter 73 19 69
8.. Hidrokarbon Non Metana (NMHC)* µg/Nm3 34.4 -1)
NIOSH Method 1500,2003
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Waste (Non-B3)
Sampah Rumah Tangga / Household Waste 0 0 0
No. PARAMETER PENDUKUNG Satuan Hasil Pengukuran Spesifikasi Metode
1. Temperatur ºC 28.3 IKM/7.2.4-32/MBS (Direct Reading)
2. Kelembapan Relatif % 58.2 IKM/7.2.4-32/MBS (Direct Reading)
3. Kecepatan Angin Km/jam 0.1 - 2.1 IKM/7.2.4-32/MBS (Anemometer)
4. Arah Angin Dominan - Barat IKM/7.2.4-32/MBS (Anemometer)
6. Kondisi Lingkungan - Cerah, Berawan -
47 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 48
Page 27
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK SOSIAL
kepegawaian, lokasi kerja, waktu kerja, dan usia, yang location, work time, and age, which are divided into
dibagi menjadi level jabatan tertentu. Kami berharap certain position levels. We hope that considering this
SUSTAINABILITY PERFORMANCE: SOCIAL ASPECT bahwa mempertimbangkan keberagaman ini dapat
mendukung kinerja yang optimal. Dengan memiliki
diversity can support optimal performance. By having
a broader perspective, experience, and mindset in
perspektif, pengalaman, serta pola pikir yang lebih decision-making, we can better achieve our common
Ketenagakerjaan dan K3 Employment and OHS luas dalam pengambilan keputusan, kami dapat goals.
mencapai tujuan bersama dengan lebih baik.
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2,
Selain itu, pertimbangan terhadap aspek In addition, consideration of the diversity aspect is
103-3] 103-3]
keberagaman diharapkan dapat mendukung expected to support the creation of various innovations
penciptaan bermacam inovasi yang diperlukan dalam needed in facing the sustainability challenges ahead.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset Human resources (HR) is an important asset of the menghadapi tantangan keberlanjutan ke depan.
penting Perusahaan dan memegang peranan Company and plays a major role in achieving the
utama dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Company’s vision, mission, and goals. The Company Rincian komposisi karyawan Perusahaan tahun 2025 Details of the Company’s employee composition in
Perusahaan. Perusahaan membutuhkan SDM yang needs human resources that can be developed into adalah sebagai berikut: 2025 as follows:
dapat dikembangkan menjadi tenaga profesional, professionals, dedicated, integrity, and ready to face
berdedikasi, berintegritas, dan siap menghadapi various challenges and changes in the property
Berikut adalah jumlah serta komposisi tenaga kerja Perseroan dan entitas anak per 31 Desember 2025:
berbagai tantangan dan perubahan di lingkungan business environment.
bisnis properti. Real Voza SOLARIS SOLARIS
KYO VASA CLEO WM CLEO BSR CLEO JMR TOTAL
Estate Tower MLG BALI
JENIS KELAMIN
Dengan strategi yang baik dan pengelolaan SDM yang With a good strategy and effective HR management,
PRIA 65 12 6 152 8 4 9 10 7 273
efektif, Perusahaan yakin dapat mencapai visi, misi, the Company is confident that it can achieve its vision,
WANITA 69 4 3 72 1 4 6 2 161
dan tujuannya, serta terus berkembang dan bersaing mission and objectives, as well as continue to grow and
di lingkungan bisnis properti yang semakin dinamis compete in an increasingly dynamic and competitive TOTAL 134 16 9 224 8 5 13 16 9 434
dan kompetitif. property business environment. USIA
>60 3 2 5
Dalam upaya untuk menjadi mitra strategis yang lebih In an effort to become a more effective strategic >45-60 13 30 2 45
efektif, HRD aktif berkolaborasi dengan Dewan Direksi partner, HRD actively collaborates with the Board 30-45 64 12 4 131 2 2 5 7 6 233
(BoD) dan semua pimpinan dalam melakukan analisis of Directors (BoD) and all leaders in conducting
<30 54 4 5 61 6 3 8 7 3 151
strategi. HRD turut membantu dalam menetapkan strategy analysis. HRD assists in setting annual targets
TOTAL 134 16 9 224 8 5 13 16 9 434
target tahunan dan memilih strategi terbaik yang and selecting the best strategies that can help the
dapat membantu Perusahaan mencapai target Company achieve these targets. Thus, HRD can make PENDIDIKAN
tersebut. Dengan demikian, HRD dapat memberikan a significant contribution in helping the Company PASCASARJANA 4 2 6
kontribusi yang signifikan dalam membantu face increasingly complex and dynamic business SARJANA 110 9 5 97 3 5 3 232
Perusahaan menghadapi tantangan bisnis yang challenges. DIPLOMA 9 89 5 1 6 110
semakin kompleks dan dinamis. SMA/SMK 11 38 8 5 5 10 77
SD-SLTA 5 4 9
HRD juga berperan sebagai pendamping setiap divisi HRD also acts as a companion to each division in
TOTAL 134 16 9 224 8 5 13 16 9 434
dalam mengekstrak target Perusahaan menjadi target extracting the Company’s targets into divisional
divisi dan memastikan progress action plan berjalan targets and ensuring the progress of the action plan
dengan baik. Hal ini akan membantu memastikan is going well. This will help ensure the contribution of
kontribusi tiap divisi dan karyawan dalam pencapaian each division and employee in achieving the overall
target secara keseluruhan. target.
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving service
layanan dengan menerapkan RISE Culture: The Spirit quality by implementing RISE Culture: The Spirit of Super
of Super Serving. Semangat memberikan pelayanan Serving. The spirit of providing the best service begins
terbaik dimulai dengan saling memberikan pelayanan with mutual service between employees, divisions, with
antar karyawan, divisi, dengan atasan maupun superiors and subordinates before serving external
bawahan sebelum melayani pelanggan eksternal. customers. The HRD Department ensures that all
Department HRD memastikan seluruh karyawan employees understand the Company’s values through
memahami nilai Perusahaan melalui proses orientasi, the orientation process, internal cultural campaigns,
kampanye budaya internal, dan memberikan reward and rewarding employees who become role models in
kepada karyawan yang menjadi role model dalam the implementation of RISE culture.
penerapan budaya RISE.
Keberagaman Komposisi Karyawan [GRI Diversity of Employee Composition
102-8, GRI 405-1] [GRI 102-8, GRI 405-1]
Perusahaan memperhatikan keberagaman latar The Company pays attention to the diversity of
belakang karyawan dalam pengelolaan Sumber employee backgrounds in the management of Human
Daya Manusia. Aspek keberagaman ini mencakup Resources. This aspect of diversity includes various
berbagai faktor seperti jenis kelamin, status factors such as gender, employment status, work
49 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 50
Page 28
Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI Employee Recruitment and Turnover [GRI Program Pengembangan Kompetensi Employee’s Competence Development
401-1] 401-1] Karyawan [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] Program [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Untuk memastikan kebutuhan SDM Perusahaan To ensure that the Company’s human resource
terpenuhi, proses seleksi penerimaan karyawan baru needs are met, the selection process for new Perusahaan berusaha untuk meningkatkan The Company strives to improve the ability of
dilakukan dengan terstandar, efektif, dan efisien. employees is standardized, effective and efficient. This kemampuan karyawan baik dari segi hard skill employees both in terms of hard skills and soft
Proses ini dimulai dari identifikasi tugas dan tanggung process begins with the identification of duties and maupun soft skill melalui program pelatihan dan skills through training and development programs
jawab yang dibutuhkan di organisasi. Kemudian, tugas responsibilities needed in the organization. Then, the pengembangan baik secara internal maupun both internally and externally. The training and
dan tanggung jawab tersebut akan digambarkan duties and responsibilities will be properly described in eksternal. Program pelatihan dan pengembangan development programs held are very diverse, ranging
dengan benar di dalam Struktur Organisasi. Selain the Organizational Structure. In addition, the Company yang diadakan sangat beragam, mulai dari pelatihan from training in the Hospitality sector to Real Estate.
itu, Perusahaan juga memperhatikan berbagai faktor also pays attention to various other factors such as the sektor Hospitality hingga Real Estate. Perusahaan The Company believes that with quality training and
lain seperti kemampuan, pengalaman, dan kualifikasi ability, experience, and qualifications of employees meyakini bahwa dengan adanya program pelatihan development programs, the Company’s business
karyawan yang berpotensi bergabung dengan who have the potential to join the Company. By dan pengembangan yang berkualitas, pertumbuhan growth will increase and the Company will be able to
Perusahaan. Dengan memegang teguh prinsip- upholding these principles, the Company can ensure bisnis Perusahaan akan semakin meningkat dan provide the best service to customers. One example
prinsip ini, Perusahaan dapat memastikan bahwa that the selected employees are the best for their Perusahaan akan dapat memberikan pelayanan of training program held by the Company is business
karyawan yang terpilih adalah yang terbaik untuk position and can make a significant contribution to the terbaik kepada pelanggan. Salah satu contoh program management training that teaches employees about
posisinya dan dapat memberikan kontribusi yang success of the organization. pelatihan yang diadakan oleh Perusahaan adalah effective marketing strategies and how to improve
signifikan terhadap kesuksesan organisasi. pelatihan manajemen bisnis yang mengajarkan customer satisfaction.
HR searches are conducted not only based on skills, karyawan tentang strategi pemasaran yang efektif
Pencarian SDM dilakukan tidak hanya berdasarkan competencies, and attitude, but also based on dan cara meningkatkan kepuasan pelanggan.
skill, kompetensi, dan attitude, tapi juga berdasarkan work character: the spirit of super serving. Interview
karakter kerja: spirit of super serving. Teknik interview techniques and selection tests focus on behavioral Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan In addition, the Company also organizes interpersonal
dan tes seleksi fokus kepada indikator perilaku yang indicators that reflect the spirit of super serving. The pelatihan keterampilan interpersonal untuk skills training to assist employees in developing effective
mencerminkan spirit of super serving. Jiwa melayani spirit of service possessed by employees will help membantu karyawan dalam mengembangkan communication, teamwork and leadership skills. Thus,
yang dimiliki karyawan akan membantu untuk to further synergize work coordination and focus on kemampuan komunikasi, kerja sama tim, dan the Company can ensure that employees have the
semakin mensinergikan koordinasi kerja dan fokus problem solving. The recruitment process is conducted kepemimpinan yang efektif. Dengan demikian, necessary skills to continue to grow and provide the
terhadap problem solving. Proses rekrutmen dilakukan transparently, by providing equal opportunities without Perusahaan dapat memastikan bahwa karyawan best service for customers, fulfill operational needs
secara transparan, dengan memberikan kesempatan distinguishing elements of ethnicity, race, and religion. memiliki keterampilan yang diperlukan untuk terus and develop the Company’s business.
yang sama tanpa membedakan unsur suku, ras, dan berkembang dan memberikan pelayanan terbaik
agama. bagi pelanggan, pemenuhan kebutuhan operasional
dan pengembangan bisnis Perusahaan.
Kinerja Aspek Sosial / Social Aspect Performance [OJK B.3]
Core Training, Mandatory Training, Core Training, Mandatory Training,
Perihal Subject Satuan Unit 2025 Technical Training [GRI 404-2] Technical Training [GRI 404-2]
Tingkat Turnover Karyawan
% 1.58%
Employee Turnover Rate
Perusahaan memfasilitasi 700 pelatihan selama 2025 The company facilitates 700 trainings during 2025 for
Jumlah Peserta Pelatihan
orang / employee 434 untuk semua karyawan denga total jam pelatihan all employees with a total of 1137.9 training hours for all
Number of Training Participants
sebanyak 1137.9 jam untuk semua sektor pada tahun sectors in 2025 as follows:
Jumlah Man Hour jam /orang
Total Man Hour hour/ employee
34.4 2025 sebagai berikut:
Keterikatan Karyawan
skor dan %
Employee Engagement 96% Durasi
score and % No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara Tgl Kegiatan Tempat Kegiatan
Pelatian
1 Market intelegent General 1.0 internal 20/Jan/25 Cleo Jemursari
2 Service Excelent General 1.0 internal 19/Mar/25 Cleo Jemursari
Kebijakan Rekrutmen Karyawan di Bawah Recruitment Policy for Underage 3 How To Operational Genset Machine ENG 1.0 internal 29/Jul/25 Cleo Jemursari
Umur Employees 4 Training DnD Procedure HK 1.0 internal 12/Nov/25 Cleo Jemursari
Dalam menjalankan operasional perusahaan, In running the company’s operations, the Company 5 Training How to keep Area Clean Tidy HK 1.0 Internal 20/Apr/25 Cleo Basra
Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas mengenai has a clear policy regarding the minimum age of 6 Training How to Warming Up Genset ENG 1.0 Internal 10/May/25 Cleo Basra
usia minimal karyawan dan jam kerja. Sesuai Peraturan employees and working hours. In accordance with 7 Training Evacuation Emergency Lift ENG 1.0 External 27/May/25 Cleo Basra
Perusahaan, usia minimal karyawan kami adalah 18 Company Regulations, the minimum age of our 8 Bagaimana cara warming up Genset ENG 1.0 Internal 25/Jun/25 Cleo Basra
tahun. Sementara itu, jam kerja yang telah disepakati employees is 18 years old. Meanwhile, the agreed
9 Training Focus and disciplin General 1.0 Internal 21/Jul/25 Cleo Basra
adalah 8 jam sehari dan 40 jam seminggu untuk 5 working hours are 8 hours a day and 40 hours a week
10 Training Standart Greetings HK 1.0 Internal 01/Aug/26 Cleo Basra
hari kerja dalam 1 minggu. Kebijakan ini didasarkan for 5 working days in 1 week. This policy is based on
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 Year 2003 on Manpower Article 68 and ILO 11 Awareness General 1.0 Internal 16-Sep-25 Cleo Basra
Ketenagakerjaan Pasal 68 dan Konvensi ILO 138 tentang Convention 138 on Minimum Age for Employment. 12 Sense of belonging General 1.0 Internal 16-Sep-25 Cleo Basra
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. 13 Training Courtesy call (Wa) Repeater Guest FO 1.0 Internal 12/Jan/25 Walikota
14 Retention Loyal Guest FO 1.0 Internal 20/Jan/25 Walikota
Persyaratan ini juga berlaku bagi mitra kerja yang This requirement also applies to partners who work 15 Refresh training How to service excelent FO 1.0 Internal 20/Jan/25 Walikota
bekerja sama dengan Perusahaan. Hingga akhir with the Company. Until the end of 2025, we have never
16 Retention Loyal Guest FO 1.0 Internal 10/Jan/25 Walikota
tahun 2025, kami tidak pernah merekrut karyawan di recruited employees under the age of 18, so there were
17 Training how to Maintenance AC ENG 1.0 Internal 18/Jan/25 Walikota
bawah usia 18 tahun, sehingga tidak terdapat insiden no incidents of underage employees employed by us
18 Traning how to maintenance MCB ENG 1.0 Internal 18/Jan/25 Walikota
karyawan di bawah umur yang dipekerjakan oleh kami or our partners.
atau mitra kerja Perusahaan. 19 Refresh Training Self Belonging FO 1.0 Internal 17/May/25 Walikota
51 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 52
Page 29
Durasi Durasi
No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara Tgl Kegiatan Tempat Kegiatan No Nama Kegiatan / Activity Department Penyelenggara Tgl Kegiatan Tempat Kegiatan
Pelatian Pelatian
20 Training Comunication Skills FO 1.0 Internal 18/May/25 Walikota 68 Vasa Service Recovery All 3 Internal 13/07/2025 Vasa Hotel
21 Problem Solving FO 1.0 Internal 18/May/25 Walikota 69 Fire Training All 3 Internal 18/09/2025 Vasa Hotel
22 Refresh Training Self Belonging FO 1.0 Internal 17/May/25 Walikota 70 Fire Training All 3 Internal 9-Nov-25 Vasa Hotel
23 Training Cek Smoke Detector ENG 1.0 Internal 10/Aug/25 Walikota 71 Fire Drill By Damkar All 3 Internal 24/12/2025 Vasa Hotel
24 Training MCFA ENG 1.0 Internal 10/Aug/25 Walikota 72 Lift Training (K3 Gondola) All 2 Internal 15/01/2025 Vasa Hotel
25 Training In Case Of emergency ENG 1.0 Internal 31/Oct/25 Walikota 73 Spiritual Training All 3 Internal 18/03/2025 Vasa Hotel
26 How to evacuate if someone is trapped in the Eng 1.0 Internal 14/Feb/25 Solaris Bali 74 Taking Ownership All 1 Internal 7-Jan-25 Vasa Hotel
elevator
75 Taking Ownership All 1 Internal 8-Nov-25 Vasa Hotel
27 Solaris Profesional Appareance General 3.0 SHM 06/Jan/25 SOLARIS MALANG
76 Taking Ownership All 1 Internal 22/09/2025 Vasa Hotel
28 Intregrity Pact General 3.0 SHM 06/Jan/25 SOLARIS MALANG
77 Taking Ownership All 1 Internal 10-Jun-25 Vasa Hotel
29 Bullying & Harrasment General 3.0 SHM 06/Jan/25 SOLARIS MALANG
78 Taking Ownership All 1 Internal 24/11/2025 Vasa Hotel
30 Standrat Grooming & Standart Greeting Housekeeping 0.5 SHM 03/Jan/25 SOLARIS MALANG
79 Taking Ownership All 1 Internal 15/12/2025 Vasa Hotel
31 Maintanance AC and trouble shooting AC Engineering 2.0 SHM 21/Jan/25 SOLARIS MALANG
80 Integrity Pact All 1 Internal 07-Jan-25 Vasa Hotel
32 Great Day HRD 4.0 SHM 25/Feb/24 SOLARIS MALANG
81 Integrity Pact All 1 Internal 08-Nov-25 Vasa Hotel
33 Knowledge About Cyber Crime HRD 4.0 SHM 21/Mar/24 SOLARIS MALANG
82 Integrity Pact All 1 Internal 22/09/2025 Vasa Hotel
34 How to Maintenance Genset Engineering 2.0 SHM 21/Apr/25 SOLARIS MALANG
83 Integrity Pact All 1 Internal 10-Jun-25 Vasa Hotel
35 How to Maintenance Panel Distribution Engineering 2.0 SHM 23/Apr/25 SOLARIS MALANG
84 Integrity Pact All 1 Internal 24/11/2025 Vasa Hotel
36 Introduction to Open Source Intelligence Security FB & Product 4.0 SHM 23/Apr/25 SOLARIS MALANG
(OSINT) 85 Integrity Pact All 1 Internal 15/12/2025 Vasa Hotel
37 Training Great Day & Refreshment PP General 2.0 SHM 13/Jun/25 SOLARIS MALANG 86 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 07-Jan-25 Vasa Hotel
38 PNL & Forecast General 3.0 SHM 09/Jun/25 SOLARIS MALANG 87 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 08-Nov-25 Vasa Hotel
39 BPBD (Badan Penganggulangan Bencana Daerah) General 3.0 SHM 29/Jul/25 SOLARIS MALANG 88 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 22/09/2025 Vasa Hotel
40 PNL & Forecast Finance & 4.0 SHM 09/Jul/25 SOLARIS MALANG 89 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 10-Jun-25 Vasa Hotel
Accounting
90 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 24/11/2025 Vasa Hotel
41 Standart Kebersihan dan Pengelolaan Beverage FB & Service 1.0 SHM 25/Jul/25 SOLARIS MALANG
91 Harassment & Bullying Free at Workplace All 1.0 Internal 15/12/2025 Vasa Hotel
42 PNL & Forecast Finance & 4.0 SHM 15/Aug/25 SOLARIS MALANG
Accounting 92 Mandarin Language Course All 24.0 Internal July - September Vasa Hotel
43 Training Great Day HRD 1.0 SHM 21/Aug/25 SOLARIS MALANG 93 Mandarin Language Course All 24.0 Internal November - January Vasa Hotel
44 Training Restart Trouble Guest Lift & Staff Lift Engineering 2.0 SHM 11/Sep/25 SOLARIS MALANG 94 Effective Communication All 4.0 Internal 21/11/2025 Vasa Hotel
45 Standart Storage & Distribution (Chiller & Freezer) FB & Product 2.0 SHM 30/Sep/25 SOLARIS MALANG 95 Leadership Training All 8.0 Internal 29/08/2025 Vasa Hotel
46 Standart Storage & Distribution (Chiller & Freezer) FB & Product 2.0 SHM 30/Sep/25 SOLARIS MALANG 96 Coaching & Counseling All 4.0 Internal 9-Dec-25 Vasa Hotel
47 Training Great Day HRD 1.0 SHM 21/Aug/25 SOLARIS MALANG 97 Trainer Skill I All 10.0 Internal 12-Dec-25 Vasa Hotel
48 Fire and Drill General 3.0 SHM 22/Oct/25 SOLARIS MALANG 98 Trainer Skill I All 11.0 Internal 19/01/2025 Vasa Hotel
49 Relationship Management Sales & 2.0 SHM 23/Oct/25 SOLARIS MALANG 99 Trainer Skill II All 12.0 Internal 1-Aug-25 Vasa Hotel
Marketing
100 Problem Solving & Decision Making All 8.0 Tancorp 23/11/2025 Vasa Hotel
50 Standart Food Safety FB & Product 1.0 SHM 07/Oct/25 SOLARIS MALANG
101 Quality Function Deployment All 8.0 Tancorp 12-May-25 Vasa Hotel
51 Marcomm Training Vasa Sales & 2.0 SHM 23/Dec/25 SOLARIS MALANG
Marketing 102 Effective Interviewing All 4.0 Internal 27/01/2025 Vasa Hotel
52 Coretax Socialization PB Tax & 3.0 PB Tax & Consultant 05/Feb/25 Online 103 Finance for Non Finance Staff All 1.0 Internal 16/01/2025 Vasa Hotel
Consultant
104 Managing Conflict All 2.0 Internal 26/01/2025 Vasa Hotel
53 Job Safety Analyze Cluster 2.0 Isrofiq 21/Feb/25 Online
105 Managing Time & Priorities All 2.0 Internal 17/01/2025 Vasa Hotel
54 Strategic Talent Management: Hiring vs Developing Talentlytica 2.0 Talentlytica 27/Feb/25 Online
106 Customer Relationship Management All 2.0 Internal 2-Jan-25 Vasa Hotel
55 High Performing Team Tom MC lfle 2 Mr. Andi Basuni 23-Jul-25 Online
107 Hazard Analysis Critical Control Point FB Service & FB 3.0 Internal 01-Aug-25 Vasa Hotel
56 Training K3 Damkar & Evakuasi IHGMA 2 IHGMA 31-Oct-25 Online Product
57 Unlock the Power of AI, Boost Your Productivity & Tancorp 2 Mr. Tanaka Murinata 14-Nov-25 Online 108 Hazard Analysis Critical Control Point FB Service & FB 3.0 Internal 25/08/2025 Vasa Hotel
Work Smarter Product
58 Sertifikasi Penyedia Halal - Day I - Kriteria SJPH BPJPH 2 Ibu Evy Nuryana 18-Nov-25 Luminor Hotel 109 Hazard Analysis Critical Control Point FB Service & FB 3.0 Internal 12-Aug-25 Vasa Hotel
Surabaya Product
59 Sertifikasi Penyedia Halal - Day II - Proses BPJPH 7 Muhammad Sholeh, 19-Nov-25 Luminor Hotel 110 Procedure Clearing Unit (Semi Automatic) Engineering 1.0 Internal 1-Aug-25 Vasa Hotel
Pengawasan Bahan Vocument S.Pd. M,Pd. Surabaya
111 Lobas & Lift Attendance Front Office 1.0 Internal 14/01/2025 Vasa Hotel
60 Sertifikasi Penyedia Halal - Day III - Persyaratan BPJPH 5 Muhammad Sholeh, 20-Nov-25 Luminor Hotel
112 Alergy Meal Services Food & 1.0 Internal 08-Jul-25 Vasa Hotel
Dokumen dan Proses Halal S.Pd. M,Pd. Surabaya Beverage
Service
61 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 20/01/2025 Vasa Hotel
113 UV Service Procedure Food & 1.0 Internal 14/08/2025 Vasa Hotel
62 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 02-Mar-25 Vasa Hotel Beverage
Service
63 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 17/03/2025 Vasa Hotel
114 Hygiene & Sanitation Food & 1.0 Internal 15/08/2025 Vasa Hotel
64 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 15/04/2025 Vasa Hotel Beverage
Service
65 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 20/05/2025 Vasa Hotel
115 Preveent Cross Contamination Food & 1.0 Internal 21/08/2025 Vasa Hotel
66 Vasa Service Excellence 2.0 All 3 Internal 18/06/2025 Vasa Hotel Beverage
Service
67 Vasa Service Excellence All 5 Internal 13/01/2025 Vasa Hotel
116 Peronal Hygine Food & 1.0 Internal 19/05/2025 Vasa Hotel
Beverage
Product
53 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 54
Page 30
Internship Internship rasio standar upah entry-level terhadap Upah entry-level wages to the Regional Minimum Wage
Minimum Regional (UMR) sebagai berikut: [GRI 202-1] (UMR) as follows: [GRI 202-1]
Berbagai langkah dilakukan Perusahaan untuk Various steps are taken by the Company to find the
menemukan minat dan bakat SDM yang dimiliki agar interests and talents of its human resources so that the
Perusahaan memberikan komponen remunerasi/ The Company provides superior remuneration/
target Perusahaan dapat tercapai. Namun tidak Company’s targets can be achieved. But not only that,
hanya itu, Perusahaan juga memberikan kesempatan the Company also provides opportunities for students
bagi mahasiswa yang bertalenta, kreatif, dan punya who are talented, creative, and have a leadership spirit RASIO STANDAR UPAH ENTR-LEVEL TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
jiwa kepemimpinan untuk terjun langsung merasakan to directly experience the world of work in accordance STANDARD WAGE RATIO OF ENTRY LEVEL EMPLOYEES TO REGIONAL MINIMUM WAGE
pengalaman di dunia kerja sesuai dengan minat with their interests and talents through an Internship
dan bakat yang dimiliki melalui program Internship program with a major background: 2025 2024 2023
NO Uraian / Description
dengan latar belakang jurusan: Pria / Male Wanita / Pria / Male Wanita / Pria / Male Wanita /
(%) Female (%) (%) Female (%) (%) Female (%)
Lokasi Kerja / Work Location
• Accounting • Accounting
• Design Communication Visual • Visual Communication Design 1 Jakarta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Multimedia • Multimedia 2 Surabaya 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Ilmu Komunikasi • Communication Studies 4 Sidoarjo 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Civil Engineering • Civil Engineering 5 Jember 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Manajemen Bisnis • Business Management 6 Bali 100% 100% 100% 100% 100% 100%
• Manajemen Ekonomi • Economic Management
7 Malang 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Daerah lain 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tim internship yang berhasil memberikan improvement Internship teams who successfully provide
selama periode magang mendapatkan kesempatan improvements during the internship period get the
untuk lanjut mengikuti seleksi menjadi karyawan opportunity to continue to participate in the selection
fasilitas yang lebih unggul bagi karyawan tetap, facilities components for permanent employees but
Perusahaan sesuai dengan standar dan kebutuhan. to become employees of the Company according to
namun tetap memastikan bahwa karyawan tidak tetap still ensures that non-permanent employees (Work
standards and needs.
(Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu/PKWT) juga Agreement for a Certain Time/PKWT) are also provided
diberikan remunerasi yang sesuai dengan peraturan with remuneration in accordance with applicable
Biaya Pelatihan dan Pengembangan Cost of Training and Competency yang berlaku. Perbedaan komponen remunerasi/ regulations. The differences in remuneration/facilities
Kompetensi Development fasilitas antara karyawan tetap dan tidak tetap akan components between permanent and non-permanent
Guna menunjang pelaksanaan program pelatihan To support the implementation of training and diuraikan dalam tabel berikut ini: [401-2] employees are described in the following table: [401-2]
dan pengembangan kompetensi agar berjalan sesuai competency development programs to run according
rencana dan menghasilkan manfaat dan dampak to plan and produce benefits and positive impacts for TUNJANGAN KEPADA KARYAWAN ALLOWANCE FOR FULL-TIME EMPLOYEES THAT
positif bagi karyawan. employees. PURNAWAKTU YANG TIDAK DIBERIKAN KEPADA ARE NOT GIVEN TO TEMPORARY OR PART-TIME
KARYAWAN SEMENTARA ATAU PARUH WAKTU EMPLOYEES
Program Pengembangan Karier Karyawan Career Development Program for
[GRI 404-3] Employees [GRI 404-3]
Surabaya & Kota Lain / Surabaya & Kota Lain / Surabaya & Kota Lain /
Program pengembangan karier di Perusahaan The Company’s career development program is Surabaya & Other Cities Surabaya & Other Cities Surabaya & Other Cities
dilakukan dengan menilai kinerja individual dari setiap carried out by assessing the individual performance
2025 2024 2023
karyawan. Dari hasil penilaian tersebut, Perusahaan of each employee. From the results of the assessment, NO
Jenis Remunerasi/Fasilitas
Remuneration/Facility Type Karyawan Karyawan Karyawan
dapat memutuskan karyawan yang berhak untuk the Company can decide which employees are eligible Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
mendapatkan promosi pada tahun tersebut. Selain itu, for promotion in that year. In addition, the results of Tetap / PKWT / Tetap / PKWT / Tetap / PKWT /
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
hasil penilaian kinerja karyawan juga dapat menjadi employee performance assessment can also be the Employee Employee Employee Employee Employee Employee
(PKWT) (PKWT) (PKWT)
dasar Perusahaan untuk menentukan bonus dan basis for the Company to determine bonuses and
1 Gaji Pokok / Basic Salary Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
insentif bagi karyawan. incentives for employees.
2 Insentif Sales / Sales Incentives Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Pengembangan karier tidak hanya sebatas pada Career development is not only limited to structural Tunjangan / Allowances
jabatan struktural, namun juga menekankan pada positions but also emphasizes improving employee 1 Tunjangan Hari Raya / Religioous Holiday Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
peningkatan kemampuan karyawan. capabilities. Allowance
2 Tunjangan Jabatan Struktural / Structural Position Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Allowance
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Remuneration and Employee Welfare
3 Tunjangan Pajak / Tax Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] 4 Tunjangan Kemahalan / Expensive Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Remunerasi diberikan kepada seluruh karyawan Remuneration is given to all employees as an 5 Bantuan Istirahat Tahunan / Annual Rest Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
sebagai apresiasi atas kinerjanya dalam memajukan appreciation for their performance in advancing the 6 Uang Perjalanan Dinas / Business Travel Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Perusahaan. Pemberian remunerasi dan fasilitas Company. The provision of remuneration and facilities 7 Upah Kerja Lembur / Overtie Work Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
kepada karyawan dilakukan oleh Perusahaan to employees is carried out by the Company by not 8 Tunjangan Transport / Transportation Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
dengan tidak membedakan latar belakang yang distinguishing the background of workers and guided
dimiliki pekerja dan berpedoman pada terpenuhinya by the fulfillment of gender equality but based on the
kesetaraan gender, melainkan didasarkan pada work performance provided.
performa kerja yang diberikan.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang diberikan In 2025, the amount of remuneration provided for
untuk karyawan adalah sebesar Rp 4 miliar, dengan employees is IDR 4 billion with the standard ratio of
55 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 56
Page 31
1,5 bulan setelah melahirkan. Di antara hak-hak itu rights are maternity leave for female employees and
Surabaya & Kota Lain / Surabaya & Kota Lain / Surabaya & Kota Lain /
Surabaya & Other Cities Surabaya & Other Cities Surabaya & Other Cities adalah cuti melahirkan bagi pegawai perempuan leave for male employees whose wives give birth
dan cuti bagi pekerja laki-laki yang istrinya melahirkan (paternity leave). For female employees who take
2025 2024 2023
Jenis Remunerasi/Fasilitas (paternity leave). Untuk pegawai perempuan yang maternity leave, they can return to the Company and
NO
Remuneration/Facility Type Karyawan Karyawan Karyawan mengambil cuti melahirkan, mereka bisa kembali occupy their previous positions. A description of the
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Tetap / PKWT / Tetap / PKWT / Tetap / PKWT / ke Perusahaan dan menduduki posisi sebelumnya. provision of maternity leave in the last 3 (three) years
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Uraian mengenai pemberian cuti hamil/melahirkan is as follows: [401-3]
(PKWT) (PKWT) (PKWT) dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
9 Tunjangan Kerja Shift / Shift Work Allowance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No [401-3]
10 BPJS (Kesehatan, tenaga kerja, pensiun, dll) / BPJS Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
(Health, manpower, pension, etc)
PEMBERIAN CUTI MELAHIRKAN / GRANTING OF MATERNITY LEAVE
11 Acting Allowance (Tunjangan memangku Jabatan Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Sementara) / Acting Allowance (Allowance for 2025 2024 2023
Temporary Position)
NO Uraian / Description
Wanita / Wanita / Wanita /
12 HP Allowance / HP Allowance Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Pria / Male Pria / Male Pria / Male
Female Female Female
Fasilitas/Benefit / Facilities/Benefit 1 Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / 24 47 42
The number of employees entitled to maternity leave
1 Pakaian Seragam dan/atau Pakaian kerja / Uniform Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
and/or Work Clothes 2 Jumlah Karyawan yang mengambl cuti melahirkan / 5 1 2
The number of employees taking meternity leave
2 Asuransi Tenaga Kerja / Labor Insurance Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
3 Jumlah karyawan yang kembali bekerja / 3 1 1
3 Asuransi Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
The number of employees returning to work
/ Health Insurance for Employees an Families
4 Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 3 1 1
4 Fasilitas Mutasi (Uang Pindah, Perumahan/ Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja /
Penggantian Perumahan) / Transfer Facilities
Total number of employees who returned to work after maternity leave
(transfer Money, Housing/Housing Replacement)
ends, who are still employed 12 months after returning to work
5 Bantuan Kacamata / Eyeglasses Support Ya - Pada Level Ya - Pada Level Ya - Pada Level Ya - Pada Level Tidak / No Tidak / No
5 Tingkat karyawan yang kmengambil cuti melahirkan yang kembali 1 1 0
HOD & Excom / HOD & Excom / HOD & Excom / HOD & Excom /
bekerja dan dapat dipertahanan / The rate of employees taking
Yes - on HOD & Yes - on HOD & Yes - on HOD & Yes - on HOD &
maternity leave who return to work and are eligible to retained
Excom levels Excom levels Excom levels Excom levels
6 Iuran Dana Kesehatan pensiun / Pension Helath Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Fund Contribution
Kebijakan Kerja Paksa [GRI 103-1, 103-2, Forced Labor Policy [GRI 103-1, 103-2, 103-3,
103-3, 409-1] 409-1]
7 Program Kemudahan (Soft Loan) Ibadah Umroh/ Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Pilgrim / Soft Loan for Umrah/Pilgrimage
8 Bantuan Kepemilikan Kendaraan (COP) / Car Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Ownership Program (COP) Sebelum resmi bekerja atau ditugaskan di area operasi Prior to being officially employed or assigned to the
9 Apresiasi Momen Khusus Pegawai (Pernikahan, Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Tidak / No Tidak / No
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk, seluruh karyawan Company’s operations, all employees of the Company
Kelahiran Anak, dan Ulang Tahun Pernikahan) / Perusahaan telah menandatangani kesepakatan/ have signed an employment agreement recognizing
Appreciation Moment for Employees (Wedding
Ceremony, Childbirth, and Wedding Anniversary) perjanjian kerja secara sadar atas pelaksanaan tugas/ the employee’s duties/jobs/responsibilities. This
Cuti / Leave
pekerjaan/tanggung jawab karyawan. Kesepakatan agreement also ensures that employees understand
ini juga memastikan bahwa para karyawan telah and agree with their duties and responsibilities within
1 Cuti Tahunan / Annual Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
memahami dan setuju dengan tugas dan tanggung the company.
2 Cuti Istimewa / Special Leave
jawab mereka di dalam perusahaan.
3 Cuti Sakit / Sick Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
4 Cuti Diluar Tanggungan / Unpaid Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Karyawan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk Employees of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
5 Cuti Ibadah / Religious Activity Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes memiliki tanggung jawab penting dalam menjaga have an important responsibility in maintaining the
6.a Cuti Melahirkan - Paid / Maternity Leave - Paid Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes reputasi perusahaan. Oleh karena itu, para karyawan company’s reputation. Therefore, employees are
Leave
diwajibkan untuk mematuhi setiap aturan dan regulasi required to comply with all rules and regulations that
6.b Cuti Melahirkan - Unpaid / Maternity Leave - Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No yang berlaku di perusahaan. Hal ini termasuk ketentuan apply in the company. This includes provisions related
Unpaid Leave
terkait etika kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, to work ethics, occupational safety and health, and
7 Cuti Orang Tua / Paternity Leave Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
serta perlindungan lingkungan. environmental protection.
8.a Cuti yang terkait COVID - Paid / COVID-Related Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Leave - Paid Leave
Dalam upaya untuk memastikan bahwa para In an effort to ensure that employees can perform well,
8.b Cuti yang terkait COVID (cuti sakit/isolasi) - Unpaid Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
/ COVID-Related Leave (sick/isolation leave) - karyawan dapat bekerja dengan baik, PT Jaya Sukses the company provides various facilities and training
Unpaid Leave Makmur Sentosa Tbk menyediakan berbagai fasilitas to improve employee skills and knowledge. These
Lain-lain / Others dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan include technology and innovation related training,
1 Iuran pasti (Pensiun) / Fixed Fee (Pension) Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No pengetahuan karyawan. Hal ini mencakup pelatihan management and leadership related training, as well
2 Bantuan Duka cita / Grief Support Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes terkait teknologi dan inovasi, pelatihan terkait as personal development and interpersonal skills
manajemen dan kepemimpinan, serta pelatihan related training.
terkait pengembangan pribadi dan keterampilan
Seperti yang diuraikan dalam tabel berikut Perusahaan As described in the next table, the Company provides interpersonal.
memberikan fasilitas cuti hamil/melahirkan bagi maternity/paternity leave facilities for female
karyawan wanita, baik karyawan tetap maupun tidak employees, both permanent and non-permanent Dengan demikian, secara keseluruhan, PT Jaya Thus, overall, the Company ensures that employees
tetap. Ketentuan pemberian cuti hamil/melahirkan employees. The provision of maternity/paternity leave Sukses Makmur Sentosa Tbk memastikan bahwa para perform well and fulfill their responsibilities with
yang berlaku di Perusahaan mengacu pada Pasal applicable in the Company refers to Article 82 of Law karyawan dapat bekerja dengan baik dan memenuhi professionalism and integrity. During 2025, the
82 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 Year 2003 on Manpower, where maternity/ tanggung jawab mereka dengan profesionalisme dan Company did not experience any incidents related to
Ketenagakerjaan, dimana cuti hamil/melahirkan paternity leave is given for 1.5 months before giving integritas yang tinggi. Selama tahun 2025, Perusahaan forced labor.
diberikan selama 1,5 bulan sebelum melahirkan dan birth and 1.5 months after giving birth. Among these tidak pernah mengalami insiden terkait kerja paksa.
57 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 58
Page 32
Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Practice Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perusahaan To realize this goal, the Company applies a number of
menerapkan sejumlah regulasi terkait K3, di antaranya: regulations related to OHS, including:
(K3) [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI (OHS) [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI
403-9] 403-9] • Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja Safety
Perusahaan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a healthy and safe working
• Undang-undang nomor 23 tahun 1992
sehat dan aman sesuai kaidah Kesehatan dan environment in accordance with Occupational Health • Law No. 23 of 1992 concerning Health
tentang Kesehatan
Keselamatan Kerja (K3) berkontribusi besar terhadap and Safety (OHS) rules contributes greatly to the
• Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 Year 2003 on Manpower
performa dan kinerja pekerja. Perusahaan juga performance of workers. The Company also realizes
Ketenagakerjaan
menyadari bahwa kesehatan dan keselamatan kerja that occupational health and safety is very important
• Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1993 • Presidential Decree No. 22 of 1993 on
sangat penting dalam menunjang keberhasilan in supporting the success of activities in all business
tentang Penyakit yang Timbul Akibat Occupational Diseases
aktivitas di semua lini usaha Perusahaan, oleh lines of the Company, therefore this aspect is placed
Hubungan Kerja • Government Regulation No. 50 of 2012
karenanya aspek ini ditempatkan sebagai salah as one of the priorities in the Company’s business
• Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun concerning Implementation of Occupational
satu prioritas dalam kegiatan operasional bisnis operations.
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Safety and Health Management System
Perusahaan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
• OHSAS 18001:2007 Occupational Health and • OHSAS 18001:2007 Occupational Health and
Pengimplementasian Sistem Manajemen Keselamatan The implementation of the Occupational Safety and
Safety Management System-Requirements Safety Management System-Requirements
dan Kesehatan Kerja (K3) dilakukan dengan melakukan Health (OHS) Management System is carried out by
identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, identifying potential hazards, assessing the level of risk,
Aplikasi praktis yang diterapkan oleh Perusahaan Practical applications implemented by the Company
serta menetapkan upaya pengendalian sehingga and establishing control efforts so that the Company
terkait K3, di antaranya: (GRI 103-2): related to OHS include: (GRI 103-2):
Perusahaan mampu menjamin keselamatan seluruh is able to ensure the safety of all workers in carrying
pekerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung out their duties and responsibilities in the Company.
• Pemasangan spanduk K3 • Installation of OHS banners
jawabnya di Perusahaan. Secara mendasar, praktik Basically, the OHS practices implemented by the
Tujuan pemasangan spanduk K3 adalah The purpose of installing OHS banners is to
K3 yang diterapkan Perusahaan mengacu pada Company refer to safety management standards and
untuk mengingatkan pekerja dan karyawan remind workers and employees in the project
standar manajemen keselamatan serta peraturan/ applicable laws/regulations.
di proyek untuk bekerja sesuai metode kerja to work according to the work method and
perundang-undangan yang berlaku.
dan memakai perlengkapan yang sesuai use suitable equipment for the work.
dengan pekerjaan yang dilakukan.
Dengan lingkungan kerja seperti itu, maka semua With such a work environment, all employees can
karyawan bisa bekerja dengan tenang tanpa work calmly without worrying about unwanted things,
• Penerapan Protokol K3 Sesuai ISO • Implementation of ISO-compliant OHS
diliputi kekhawatiran bakal terjadi hal-hal yang tidak such as occupational diseases and work accident
Penerapan protokol dan sistem keselamatan Protocol
diinginkan, seperti penyakit akibat kerja maupun incidents, whether in the light, medium, heavy, or fatal
kerja berdasarkan ISO 45001:2008 beserta Implementation of work safety protocols and
insiden kecelakaan kerja, baik kategori ringan, sedang, categories. The ultimate goal of OHS in the Company
segala kelengkapan yang diperlukan untuk systems based on ISO 45001:2008 along with
berat, apalagi fatal. Tujuan akhir K3 di Perusahaan is the realization of zero accidents and the absence of
pengelolaan lingkungan berdasarkan kriteria all necessary equipment for environmental
adalah terwujudkan angka kecelakaan kerja nihil (zero occupational diseases.
ISO 14001. management based on ISO 14001 criteria.
accident) serta tidak adanya penyakit akibat kerja.
• Induksi K3 • OHS Induction
Semua pihak yang memasuki proyek All parties entering the project are required to
diharuskan untuk mendapatkan Induksi get an HSE Induction or visitor Induction. Those
K3L atau Induksi pengunjung. Mereka yang who have received induction are asked to
telah mendapatkan induksi diminta untuk sign the induction register which is managed
menandatangani daftar induksi yang dikelola by the Project HSE Team. No party gets
oleh Tim K3L Proyek. Tidak ada pihak yang permission to skip induction unless the party
mendapatkan izin untuk melewati induksi can complete all the required documents.
kecuali pihak yang dapat melengkapi semua
dokumen yang dibutuhkan.
• Training K3 • OHS Training
Training diberikan kepada karyawan, mandor, Training is given to employees, foremen,
subkon, dan para pekerja mengenai tentang subcontractors, and workers regarding
dasar-dasar K3, P3K, teknik pemadaman the basics of K3, First Aid, fire extinguishing
api dengan menggunakan Alat Pemadam techniques using a Light Fire Extinguisher
Api Ringan (APAR)/Fire Blanket dan tanggap (APAR)/Fire Blanket and emergency response
darurat serta tata cara penggunaan Alat and procedures for using Personal Protective
Pelindung Diri (APD) yang benar (Penggunaan Equipment (PPE). correct (Use of Full Body
Full Body Harness, penggunaan Helm Rompi Harness, use of Helmet Vest and Shoes that
dan Sepatu yang sesuai standar.) comply with standards.)
• Pengawasan Penerapan K3 melalui Safety • Supervision of OHS Implementation through
Patrol Safety Patrol
Safety Patrol dilakukan setiap hari saat Safety Patrol is carried out every day when
pekerja bekerja di lapangan. Tim pengawas workers are working in the field. The monitoring
akan mengawasi penerapan metode K3 team will oversee the implementation of OHS
untuk menjaga keselamatan pekerja dan method to safeguard the safety of workers
59 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 60
Page 33
proyek. Apabila pelanggaran terhadap
ketentuan dan potensi bahaya ditemukan,
and the projects. If violation of provisions and
potential hazards is found, the monitoring KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK SOSIAL
tim pengawas akan segera menghentikan
pekerjaan, melakukan perbaikan, dan
team will immediately stop the work, take
corrective action, and document the event.
KEMASYARAKATAN
mendokumentasikan hal tersebut. SUSTAINABILITY PERFORMANCE: SOCIAL ASPECTS OF
• Pembahasan K3 di tingkat manajemen • OHS discussion at management level
Board of Directors will also receive a report
COMMUNITY
Direksi Perusahaan juga akan menerima
laporan mengenai penerapan K3 di proyek- regarding OHS implementation on all projects Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2,
proyek di dalam rapat bulanan, Pra MR in monthly meeting, Pre-MR (Management
103-3] 103-3]
(Management Review) dan MR (Management Review) and MR (Management Review).
Review). Berdasarkan laporan tersebut, Based on the report, Board of Directors will Masyarakat terutama yang berada di sekitar wilayah The community, mainly those around the operational
Direksi akan menganalisis dan memberikan analyze and provide policies to improve the operasional merupakan salah satu pemangku area, is one of the stakeholders that needs great
kebijakan untuk meningkatkan penerapan K3 implementation of OHS within PT Jaya Sukses kepentingan yang perlu mendapat perhatian besar attention from the Company. The Company believes
di lingkungan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Makmur Sentosa Tbk. dari Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa that the company’s growth must be in line with the
Tbk. pertumbuhan perusahaan harus selaras dengan improvement of the welfare and standard of living of
peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup komunitas the surrounding community, both economically and
Kecelakaan Kerja Work Accident sekitar, baik secara ekonomi maupun sosial. Dengan socially. Thus, a harmonious and mutually supportive
Pelaporan kecelakaan kerja dalam sustainability Reporting of work accidents in sustainability reports demikian, terjalin hubungan yang harmonis dan saling relationship is established between the company and
report (laporan keberlanjutan) di Indonesia diatur in Indonesia is regulated in the Financial Services mendukung antara perusahaan dengan masyarakat the community.
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Demi mewujudkan terciptanya peningkatan kualitas In order to create an increase in the quality of life of the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and hidup masyarakat, Perusahaan melaksanakan community, the Company carries out various social
dan Perusahaan Publik. Public Companies. berbagai program sosial dan kemasyarakatan and community programs that have a positive impact
yang memberi dampak positif dan nilai tambah and added value for the community while still being
Berikut data kecelakaan kerja pada 2025: The following is the workplace accident data for 2025: bagi masyarakat dengan tetap berpedoman pada guided by the applicable laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
TINGKAT KECELAKAAN KERJA TAHUN 2023-2025 berlaku.
OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE IN 2023-2025
Pelaksanaan Kegiatan CSR [GRI 203-1] CSR Activities [GRI 203-1]
2025 2024 2023
Vasa Hotel Surabaya Ringan / Berat / Fatal / Ringan / Berat / Fatal / Ringan / Berat / Fatal / Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company has organized social programs to
Total Total Total
Light Medium Fatal Light Medium Fatal Light Medium Fatal
program sosial untuk memberikan dampak positif have a positive impact on the surrounding community.
Berdasarkan Jumlah Karyawan (orang) / Based on umber of Employees (person)
bagi masyarakat sekitar.
2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Berdasarkan Jumlah Hari Kerja (hari) / Based on Number of Working Days (days)
6 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0
61 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 62
Page 34
Program Pemberian Bantuan Alat Bantu Dengar Donor Darah - Solaris Hotes Pemberian Bantuan Alat Bantu Dengar Penyerahan Bantuan ke Rumah Warga
Hearing Aid Assistance Program Blood Donation Hearing Aid Assistance Direct Assistance to Residents’ Homes
Kunjungan ke UPTD Griya Wreda Bantuan untuk Warga Surabaya
Visit to UPTD Griya Wreda Assistance for Surabaya Residents
Demi mewujudkan terciptanya peningkatan kualitas In order to realize the creation of an improved quality
hidup masyarakat, Perusahaan melaksanakan of life for the community, the Company implements
berbagai program sosial dan kemasyarakatan various social and community programs that have a
yang memberi dampak positif dan nilai tambah positive impact and added value to the community
Tanrise Dukung Program Pemerintah Daerah Distribusi Hewan Kurban bagi masyarakat dengan tetap berpedoman pada while still guided by applicable laws and regulations.
Tanrise Supports Regional Government Program Distribution of Qurbani Animals ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Biaya Penyaluran Program CSR tahun 2025 CSR Program Distribution Cost 2025
Perusahaan menyadari bahwa CSR adalah bagian The Company realizes that CSR is an important part
penting dari Good Corporate Governance, maka of Good Corporate Governance, so during 2025 the
selama tahun 2025 Perusahaan tetap menjalankan Company continued to run this program optimally.
program ini secara optimal.
The implementation of CSR program distribution in
Pelaksanaan penyaluran program CSR tahun 2025 2025 responsively also targeted the distribution of
secara responsif juga menyasar pada penyaluran health and sanitation assistance, as well as social
bantuan kesehatan dan sanitasi, serta bantuan sosial assistance for the community. Details of the CSR
bagi masyarakat. Detail program CSR yang telah programs that have been implemented include a
dilaksanakan, meliputi sejumlah kegiatan yang telah number of activities that have been described in the
diuraikan pada bagian-bagian sebelumnya. previous sections.
Pemberian Bantuan Sepatu AFO dan Alat Bantu Dengar
Provision of AFO Shoes and Hearing Aids
63 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 64
Page 35
memberikan dampak negatif dan bisa tumbuh and can grow with stakeholders. The Company is
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN bersama pemangku kepentingan. Perusahaan committed to providing the best service by regularly
berkomitmen untuk memberikan pelayanan reviewing facilities, improving services, and developing
SERVICES TO THE CUSTOMERS terbaik dengan meninjau fasilitas secara berkala, innovative products and services.
meningkatkan pelayanan, dan mengembangkan
inovasi produk dan layanan.
Komitmen dan Kebijakan [GRI 103-1, 103-2, Commitment and Policy [GRI 103-1, 103-2,
103-3] 103-3]
Kehadiran pelanggan dan penerimaan mereka The presence of customers and their acceptance of the Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customers Health and Safety
terhadap produk dan layanan yang diberikan products and services provided by the company is a Selama 2025 Perusahaan tetap memberlakukan During 2025 the Company continued to enforce
oleh Perusahaan menjadi faktor penentu bagi determining factor for the continuity and sustainability kebijakan untuk menjaga standar kebersihan, policies to maintain high standards of hygiene,
kelangsungan dan keberlanjutan Tanrise Property. of Tanrise Property. In this very important position, the kesehatan dan keselamatan pelanggan yang tinggi. customer health, and safety. In accordance with
Dalam posisi yang sangat penting ini, Perusahaan Company is committed to providing the best services Sesuai dengan standar CHSE dan sejalan dengan CHSE standards and in line with the Company’s
berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk and products to all customers. To achieve this goal, the Komitmen Perusahaan untuk menjaga standar Commitment to maintain hygiene standards, the Hotel
terbaik kepada semua pelanggan. Untuk mencapai company has taken several actions. kebersihan, Hotel menyediakan hand sanitizer dan tisu provides hand sanitizers and tissues to guests during
tujuan ini, perusahaan telah mengambil beberapa untuk tamu saat proses check-in yang memungkinkan the check-in process which allows us to briefly explain
tindakan. kami untuk menjelaskan secara singkat tentang the importance of practicing health protocols.
pentingnya mempraktikkan protokol kesehatan.
Pertama, Tanrise Property telah memperluas jaringan First, Tanrise Property has expanded its product and
penjualan produk dan layanan, baik secara online service sales network, both online and offline, to make Kegiatan Brand Awareness Brand Awareness Activities
maupun offline, untuk memudahkan pelanggan it easier for customers to access the products and
Di era persaingan usaha yang semakin ketat, In an era of increasingly fierce business competition,
dalam mengakses produk dan layanan yang mereka services they need.
Perusahaan menyadari bahwa meningkatkan the Company realizes that increasing brand
butuhkan.
kesadaran merek dapat membantu meningkatkan awareness can help improve the Company’s positive
kinerja positif Perusahaan dalam hal pemasaran. performance in terms of marketing. Therefore, the
Kedua, Perusahaan telah meningkatkan kualitas Secondly, the Company has improved the quality
Oleh karena itu, Perusahaan selalu berusaha untuk Company always strives to ensure that customers
produk dan layanan yang ditawarkan, dengan terus of products and services offered, by continuously
memastikan bahwa para pelanggan dan mitra and business partners can easily obtain information
melakukan riset dan pengembangan serta mengikuti conducting research and development and keeping
bisnis dapat dengan mudah mendapatkan informasi about the Company’s products, services, and services
tren terbaru dalam industri. up with the latest trends in the industry.
tentang produk, jasa, dan layanan Perusahaan melalui through various media, such as the official website
berbagai media, seperti website resmi dan media and social media.
Terakhir, perusahaan juga memastikan bahwa semua Lastly, the company also ensures that all employees
sosial.
karyawan mendapat pelatihan dan pengembangan receive the necessary training and development in
yang dibutuhkan agar dapat memberikan layanan order to provide the best service to customers.
Namun, Perusahaan menyadari bahwa ada banyak hal However, the Company realizes that there are many
yang terbaik kepada pelanggan.
yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kesadaran things that can be done to increase brand awareness.
merek. Selain hal-hal yang sudah disebutkan di atas, In addition to the things mentioned above, the
Dalam upaya untuk memberikan layanan dan produk In an effort to provide the best services and products
Perusahaan juga dapat mengadakan beberapa Company can also conduct several other activities,
terbaik kepada semua pelanggan, Tanrise Property to all customers, Tanrise Property pays attention to
aktivitas lain, seperti: such as:
memperhatikan keberagaman latar belakang the diversity of customer backgrounds. The Company
pelanggan. Perusahaan menyadari bahwa setiap realizes that each customer has different needs
• Membuat konten edukatif yang terkait • Creating educational content related to the
pelanggan memiliki kebutuhan dan preferensi and preferences. Therefore, the company strives to
dengan industri atau produk Perusahaan dan Company’s industry or products and sharing
yang berbeda-beda. Oleh karena itu, perusahaan facilitate customers’ needs and preferences in the
membagikannya melalui media sosial atau it through social media or the Company’s
berusaha untuk memfasilitasi kebutuhan dan same way, regardless of their background. In this
blog perusahaan. blog.
preferensi pelanggan dengan cara yang sama, endeavor, Tanrise Property has adopted an inclusive
• Mengadakan acara peluncuran produk yang • Organizing product launch events that attract
tanpa memandang latar belakang mereka. Dalam and customer-friendly strategy. The company provides
menarik perhatian pelanggan dan media. the attention of customers and the media.
upaya ini, Tanrise Property telah mengadopsi strategi training and support to employees to ensure that they
• Berpartisipasi dalam pameran atau • Participate in industry exhibitions or
yang inklusif dan ramah pelanggan. Perusahaan can provide responsive and friendly services to all
konferensi industri untuk meningkatkan conferences to increase the visibility of the
memberikan pelatihan dan dukungan kepada customers, without exception.
visibilitas merek Perusahaan. Company’s brand.
karyawan untuk memastikan bahwa mereka dapat
• Membuat video atau infografis yang menarik • Create engaging videos or infographics to
memberikan layanan yang responsif dan ramah
untuk memperkenalkan brand dan produk introduce the Company’s brand and products
kepada semua pelanggan, tanpa terkecuali.
Perusahaan dan membagikannya and share them via social media or website.
melalui media sosial atau situs web. • Conduct attractive customer loyalty programs
Perusahaan selalu mengutamakan kepuasan The Company always prioritizes customer satisfaction
• Mengadakan program loyalitas pelanggan and provide incentives for loyal customers.
pelanggan (customer satisfaction) dan kualitas and good quality work from preparation, execution
yang menarik dan memberikan insentif bagi • Offer superior customer support, such as 24/7
pekerjaan yang baik mulai dari persiapan, to completion. The spirit of super serving needs
pelanggan yang setia. customer service or exceptional product
pelaksanaan sampai dengan pekerjaan selesai. to be maintained and continued to grow so that
• Menawarkan dukungan pelanggan yang warranty.
Spirit of super serving tersebut perlu dijaga dan terus customer expectations are truly realized so that they
superior, seperti layanan pelanggan 24/7
ditumbuhkan agar harapan pelanggan benar-benar get satisfaction from Tanrise Property products and
atau garansi produk yang luar biasa.
terwujud sehingga mereka mendapat kepuasan dari services.
produk dan layanan Tanrise Property.
Dengan melakukan berbagai aktivitas ini, Perusahaan By executing these various activities, the Company
dapat meningkatkan kesadaran mereknya secara can significantly increase its brand awareness and
Untuk memberikan pelayanan terbaik, Perusahaan To provide the best service, the Company follows
signifikan dan memperkuat posisinya di pasar yang strengthen its position in the competitive market.
mengikuti peraturan dan perundang-undangan applicable laws and regulations with appropriate
kompetitif.
yang berlaku dengan prosedur yang sesuai. Sebagai procedures. As a property company, this is important
perusahaan properti, ini penting agar bisnis tidak so that the business does not have a negative impact
65 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 66
Page 36
Inovasi Produk dan Layanan Product and Service Innovation Selain itu, Perusahaan juga memberikan akses In addition, the Company also provides access and
dan saluran komunikasi yang mudah diakses oleh communication channels that are easily accessible to
Tanrise Property selalu menempatkan kepuasan Tanrise Property always puts customer satisfaction
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, customers and other stakeholders, such as call centers,
pelanggan sebagai prioritas utama. Untuk mencapai as its top priority. To achieve this, the company takes
seperti call center, situs/website, dan Whatsapp. websites, and Whatsapp. With these communication
hal ini, Perusahaan melakukan berbagai langkah various concrete steps, one of which is by constantly
Dengan adanya saluran komunikasi tersebut, channels, customers can easily obtain information
nyata, salah satunya adalah dengan terus-menerus innovating the products and services offered.
pelanggan dapat dengan mudah memperoleh about the Company and its services. The Company
melakukan inovasi pada produk dan layanan yang Innovation is an integral part of the Company’s mission
informasi mengenai Perusahaan dan layanannya. also provides a means for customers to submit
ditawarkan. Inovasi merupakan bagian tak terpisahkan to provide convenience for consumers and increase
Perusahaan juga menyediakan sarana bagi complaints and grievances related to the services
dari Misi Perusahaan untuk memberikan kenyamanan the competitiveness of the company’s business.
pelanggan untuk menyampaikan pengaduan dan provided. In this way, the Company can continuously
bagi konsumen dan meningkatkan daya saing bisnis
keluhan terkait layanan yang diberikan. Dengan improve and enhance the quality of services provided
perusahaan.
cara ini, Perusahaan dapat terus memperbaiki dan to customers.
menyempurnakan kualitas layanan yang diberikan
Dalam rangka mencapai tujuan inovasi tersebut, In order to achieve the goal of innovation, Tanrise
kepada pelanggan.
Tanrise Property mengusung tagline RISE, yang terdiri Property carries the RISE tagline, which consists of
dari empat konsep utama: Remarkable Reliability, four main concepts: Remarkable Reliability, Inspiring
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil menindaklanjuti In 2025, the Company successfully followed up on all
Inspiring Personality, Strive for Excellent, dan Empower Personality, Strive for Excellent, and Empower Growth.
seluruh aduan yang diterima sesuai dengan aturan complaints received in accordance with applicable
Growth. Konsep-konsep ini menjadi Core Competency These concepts become Core Competencies that
dan kebijakan yang berlaku. Hal ini menunjukkan rules and policies. This shows the Company’s
yang wajib dimiliki oleh seluruh bagian dari Perusahaan must be owned by all parts of the Company in order
komitmen Perusahaan dalam memberikan commitment to providing the best service to customers
demi menghasilkan produk dan pelayanan terbaik to produce the best products and services for all
pelayanan terbaik kepada pelanggan dan pemangku and other stakeholders. The Company provides two
kepada semua pemangku kepentingan. stakeholders.
kepentingan lainnya. Perusahaan menyediakan dua customer service channels, namely:
jalur pelayanan pelanggan, yaitu:
Selain itu, Tanrise Property juga memiliki unit yang khusus In addition, Tanrise Property also has a unit
menangani pengembangan dan pengelolaan inovasi that specifically handles the development and
1. Estate Management untuk pelanggan 1. Estate Management for existing customers
dalam manajemen dan proses bisnis perusahaan. management of innovation in the company’s
yang ada dengan prioritas pelanggan untuk with priority customers for warehousing and
Unit ini bertanggung jawab untuk mengidentifikasi management and business processes. This unit is
pergudangan dan rumah landed di Grand Sunrise. residential (landed house) in Grand Sunrise.
peluang inovasi, menganalisis kebutuhan pasar, responsible for identifying innovation opportunities,
serta menciptakan produk dan layanan yang dapat analyzing market needs, and creating products and
2. Customer Relationship Management untuk 2. Customer Relationship Management to
memenuhi kebutuhan pelanggan. services that can meet customer needs.
mengawal dan melayani kebutuhan calon oversee and serve the needs of prospective
customer dari awal sampai keputusan final customers from the beginning until the final
Terkait dengan upaya inovasi tersebut, selama tahun In relation to these innovation efforts, during 2024, the
pembelian properti. decision to purchase the property.
2024, Perusahaan secara aktif melakukan evaluasi dan Company actively evaluated and developed products
pengembangan produk serta layanan di semua lini and services in all existing business lines. This is done as
bisnis yang ada. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari part of Tanrise Property’s commitment to continuously
komitmen Tanrise Property untuk terus meningkatkan improve the quality of products and services offered
kualitas produk dan layanan yang ditawarkan kepada to customers.
pelanggan.
Penarikan Kembali Produk [GRI 417-3] Product Recall [GRI 417-3]
Penarikan kembali produk (product recall) merupakan Product recall is the process of taking defective goods
proses pengambilan barang cacat dari pelanggan from customers by the manufacturer, and in return,
oleh produsen, dan sebagai gantinya, pelanggan customers will be given compensation. Until the end of
akan diberikan kompensasi. Hingga akhir tahun 2025, 2025, the Company has never recalled products from
Perusahaan tidak pernah melakukan penarikan customers or received sanctions from the government/
kembali atas produk dari pelanggan maupun other authorities related to product recalls. All property
mendapat sanksi dari pemerintah/otoritas lainnya projects which include apartments, residential
terkait recall product. Semua proyek properti yang (landed houses), and warehousing are carried out
meliputi apartemen, residensial (landed house) in accordance with the schedule, and the handover/
dan pergudangan dikerjakan sesuai dengan jadwal lease process to customers is carried out properly.
dan serah terima/proses sewa kepada pelanggan
dilakukan dengan baik.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan [GRI 418-1] Customer Complaint Mechanism [GRI 418-1]
Tanrise Property, sebagai pengembang properti yang Tanrise Property, as a growing property developer in
terus berkembang di Indonesia, telah membangun Indonesia, has built various projects in several regions
berbagai proyek di beberapa wilayah di Indonesia. in Indonesia. Each project built has different targets
Setiap proyek yang dibangun memiliki target and objectives, with the aim of meeting the needs and
dan sasaran yang berbeda, dengan tujuan untuk desires of customers. Tanrise Property is committed to
memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan. providing clear and complete information about each
Tanrise Property memiliki komitmen untuk memberikan project built for consumers.
informasi yang jelas dan lengkap mengenai setiap
proyek yang dibangun kepada konsumen.
67 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 68
Page 37
Survei Kepuasan Pelanggan [GRI 103-3]
Salah satu cara terbaik untuk mengetahui
Customer Satisfaction Survey [GRI 103-3]
One of the best ways to determine customer/
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
respons pelanggan/konsumen terhadap produk
dan layanan adalah dengan survei kepuasan
consumer response to products and services is
through customer/consumer satisfaction surveys. The
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARD
pelanggan/ konsumen. Perusahaan secara rutin Company regularly organizes customer satisfaction
Statement of use: Tanrise Property Group has reported the information cited in this GRI content index for the period commencing 1
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan surveys with respondents from all project lines, both January 2023 and ending on 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
dengan responden seluruh jajaran proyek, baik realti, realty and property (hospitality). The survey results GRI 1 used: GRI 1: Foundation 2021
dan properti (hospitality). Hasil survei di Vasa Hotel at Vasa Hotel Surabaya in 2023-2025 showed high
Surabaya di tahun 203-2025 menunjukkan kepuasan customer satisfaction, helping the Company manage Applicable GRI Sector Standard(s): None applicable
konsumen yang tinggi, membantu Perusahaan customer expectations and trust.
mengelola harapan dan kepercayaan konsumen.
GRI Standard /
Disclosure Location
HASIL SURVEI KEPUASAN PELANGGAN VASA HOTEL SURABAYA TAHUN 2023-2025 Other Source
VASA HOTEL SURABAYA CUSTOMER SATISFACTION SURVEY RESULTS 2023-2025 GRI 2: General Disclosures
2021
1. The organisation and its reporting practices
1. Organisational details
2025 2024 2023
(Jumlah Responden / Total Respondent : 2270 orang) (Jumlah Responden / Total Respondent : 4343rang) (Jumlah Responden / Total Respondent : 6476rang) a. Legal name SR – Company Profile
Kategori A B C D E A B C D E A B C D E b. Ownership SR – Company Profile
Sangat Sangat Sangat
Sangat
Puas / Very
Puas /
Cukup
/ Mildly
Tidak Puas / Tidak Puas
Sangat
Puas / Very
Puas /
Cukup
/ Mildly
Tidak Puas / Tidak Puas
Sangat
Puas / Very
Puas /
Cukup
/ Mildly
Tidak Puas / Tidak Puas c. Headquarters SR – Access to Information on Sustainability Report
Satisfied Unsatisfied / Very Satisfied Unsatisfied / Very Satisfied Unsatisfied / Very
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Unsatisfied Unsatisfied Unsatisfied
Countries SR – Company Profile
Kebersihan
Toilet / Toilet 2-2 Entities included AR & SR– Note 27 Controlled entities
Cleanliness
3. Reporting
Kebersihan
Koridor / a. Sustainability SR – Table of Contents, Message from Director AR &
Corridor
b. Financial reporting SR – Performance Highlight & Economic Aspect
Cleanliness
Rasa Aman c. Publication date SR – Front Cover
/ Sense of N/A N/A N/A
d. Contact point SR –Access to Information on Sustainability Report
security
2-4 Restatements
Lost & Found N/A N/A N/A
2-5 External Assurance
Kemudahan
parkir /
N/A N/A N/A
Parking
Convenience GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
Kemudahan
masuk/keluar GRI 2: General Disclosures 2. Activities and workers
kendaraan 2021
/ Ease of N/A N/A N/A 6 Activities, value chain
entering/
a. Sectors SR –Business Activity
exiting
vehicles b. Value chain SR – Environmental Material Topics SR – Stakeholders
Concierge c. Relationships SR – Stakeholders
service
2-7 Employees SR – Social Data (p16)
Your Arrival
and check in
2-8 Workers not employees
"Overall food
& beverages GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source
experience"
3. Governance
Standard
health 2-9 Structure, composition
protocols
a. Board and Committees SR – Organisational Structure
Executive Club
Lounge
b. Sustainability governance SR – Corporate Governance
Were the staff c. Composition of bodies SR – Shareholders Compositions
friendly & 2-10 Board and Committees SR – Sustainability Commitments
helpful ?
2-11 Chair SR – Complaints Policy, Whistleblower Policy
Wifi & Internet
speed
2-12 Board and Committees SR – Corporate Governance Statement
Flex & Fit GRI 2: General Disclosures
2-13 Delegation of impacts SR – Sustainability Governance
health club 2021
2-14 Sustainability reporting SR – Table of Contents, About Sustainability Report
The swimming
pool
2-15 Conflicts of interest Int. – Conflicts of Interest Policy
Your massage 2-16 Communication Web – Corporate Governance Statement
treatment
experience 2-17 Collective knowledge SR – Impacts
Your 2-18 Performance evaluation AR – Board Charter,
check-out & 2-19 Remuneration policy AR & SR – Remuneration Report
departure ?
2-20 Remuneration AR & SR– Remuneration Report
The value of
money ?
2-21 Compensation ratio SR – Social Data
69 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 70
Page 38
REFERENSI SILANG GRI STANDARD REFERENSI KRITERIA POJK No. 51/POJK.03/2017
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARD REFERENCE FOR POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
GRI Standard /
Disclosure Location
Other Source Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 /
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria
4. Strategies, policies and practices
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description of sustainability strategy
Web – Sustainability Policy
2-22 Strategy statement SR – Message from Executive Director 2 Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
SR – Sustainability Commitments
Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect:
SR – Sustainability Commitments 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services offered;
2-23 Policy commitments SR – Message from Executive Director 2) pendapatan atau penjualan / revenues or sales;
SR – Sustainability Commitments 3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
2-24 Embedding commitments SR – Sustainability Commitments
5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. / involvement of local
GRI 2: General Disclosures
2-25 Remediation of impacts SR – Complaints Policy, Whistleblower Policy stakeholders in relation to implementing sustainable finance.
2021
2-26 Advice and concerns SR – Corporate Governance Statement 3 Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
2-27 Compliance Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / Environmental aspect:
1) konsumsi energi / energy consumption;
2-28 Membership associations SR – Company Profile 2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau / reduction of waste and effluents (waste that has released to the
5. Stakeholder engagement
environment); or
2-29 Approach to engagement SR – Stakeholders Inclusion 4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / biodiversity conservation (i.e.
for companies whose business process is directly related to the environment).
2-30 Collective bargaining not applicable
4 Tinjauan kinerja keberlanjutan / Sustainability performance overview
Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
GRI Standard / (termasuk orang, daerah dan dana). / Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting from the implementation of sustainable finance
Disclosure Location
Other Source on the society and the environment (including people, regions, and funds).
Disclosures on material topics Profil Organisasi / Organizational Profile
GRI 3: 3-1 Process to determine SR – List of Material Topics and Report Limitations 5 Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values.
Material Topics 2021
3-2 List of material topics SR – List of Material Topics and Report Limitations 6 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email address
and website
3-3 Management of material topics SR – List of Material Topics and Report Limitations
SR - Performance Data 7 Skala usaha / Scale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset capitalisation and total liabilities;
Material Topic: Efficient Operations
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan; / number of employees
GRI 302: 302-1 Energy consumption SR – Environmental Data categorised based on gender, position, age, education and employment status;
Energy 2016 SR – Environmental Material Topics 3) persentase kepemilikan saham; dan / shareholding percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
302-3 Energy intensity SR – Environmental Data
SR – Environmental Material Topics 8 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan. / Brief description of products, services and business activities.
302-4 Reduction of consumption SR – Environmental Material Topics 9 Keanggotaan pada asosiasi. / Membership of associations.
GRI 305: 305 GHG emissions SR – Environmental Data 10 Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan. / Significant changes, including those related to branch
Emissions 2016 closure or opening, and ownership structure.
Material Topic: Sustainable Development Direksi / Board of Directors
GRI 303: 303-1 Water as shared resource SR – Environmental Material Topics 11 Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability strategies:
Water and Effluents 2018
303-5 Water consumption SR – Environmental Data 1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the organisation’s sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan / description of any issues related to implementing sustainable finance;
GRI 306: 306 Waste SR – Environmental Material Topics 3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan berkelanjutan / description of the commitment by leaders to achieving
Waste 2020 sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan / performance achievements in relation to sustainable finance; and
Material Topic: Engaged Employees
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / challenges inimplementing sustainable finance.
GRI 401: 401-1 New employees and turnover SR – Social Data
12 Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
Employment 2016 SR – Social Material Topics
401-3 Parental leave SR – Social Data 1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target; dan / performance against targets in relation to the economy, society and
SR – Social Material Topics the environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi
GRI 403: 403-9 Work-related injuries SR – Social Data Keuangan Berkelanjutan). / description of the accomplishments and challenges, including significant events during the reporting period (for LJK obliged to
Occupational Health and SR – Social Material Topics prepare a Sustainable Finance Action Plan).
Safety 2018
403-10 Work-related ill health SR – Social Data 13 Strategi pencapaian target / Strategies to achieve the targets:
SR – Social Material Topics
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk management related to economic, social and environmental aspects;
GRI 404: 404-1 Average hours of training SR – Social Data 2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / taking advantage of opportunities and business prospects; and
Training and education 3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / description of external economic,
2016 404-3 Performance and career reviews SR – Social Data
social and environmental factors that have the potential to affect the company’s sustainability.
GRI 405: 405-1 Diversity SR – Social Data Tata kelola keberlanjutan / Sustainability governance
Diversity and Equal SR – Social Material Topics
Opportunity 2016 14 Struktur tata kelola / Governance structureUraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or
Material Topic: Financial Strength work units that are in charge of implementing sustainable finance.
GRI 201: 201-1 Direct economic value AR – Financial Statements 15 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
Economic Performance SR – Company Profile kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / Description of competency development conducted for the members of the Board
2016 SR - Performance Highlight of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance
Material Topic: ESG Reporting 16 Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen
GRI Standards Financial Year 2023)
risiko. / Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable finance in relation to
FY23 Sustainability Report
economic, social and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, reviewing and monitoring
the effectiveness of risk management processes.
71 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 72
Page 39
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 /
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Lembar Umpan Balik
17 Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Overview of stakeholders, including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen; dan / stakeholder involvement based on management
assessment results; and
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah meluangkan waktu untuk membaca Laporan Keberlanjutan
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / approach used by the
Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable finance. Jaya Sukses Makmur Sentosa 2023. Kami mohon para pemangku kepentingan untuk kesediaannya memberikan
18 Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / umpan balik melalui email setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini.
Obstacles faced in implementing sustainable finance.
Kinerja keberlanjutan / Sustainability performance
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai.
19 Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / Description of activities toward building a culture of sustainability
20 Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of economic performance in the last three years:
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti?
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi; dan /
comparison of target and production performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and loss; and
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Tidak Setuju Netral Setuju
Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan. / comparison of target and portfolio performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of sustainable Finance. 2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan?
21 Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. / the company’s
Tidak Setuju Netral Setuju
commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan?
2) Ketenagakerjaan / Employment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of
employment opportunities and the presence or absence of forced labor and child labor; Tidak Setuju Netral Setuju
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional; / remuneration ratio of permanent employees in the lowest grade
compared to the regional minimum wage;
4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work environment; and
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for employees.
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan
inklusi keuangan; / information on the activities or operational areas that result in positive and negative impacts on the surrounding community including
financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan / public
complaints mechanism and number of public complaints received and acted upon; and
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian
kegiatan pemberdayaan masyarakat. / social and environmental responsibility initiatives which can be linked to support for the
5. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
Sustainable Development Goals including the types of community empowerment activities and corresponding achievements.
22 Kinerja Lingkungan / Environmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / environmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of the use of
environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy use, including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / amount and intensity of energy used; and
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi terbarukan. / efforts to achieve energy efficiency, including the use of
renewable energy.
23 Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan, paling sedikit memuat / Environmental performance for companies whose
business processes are directly related to the environment: Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin d; / performance as referred to in point d;
Nama
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem; / information on activities or operational areas that result in positive and negative impacts on the surrounding environment, especially efforts
to increase the carrying capacity of ecosystems;
Pekerjaan
3) keanekaragaman hayati, termasuk / biodiversity, including: Nama Perusahaan / Lembaga
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi; dan / the
impact of operations that are adjacent to or within conservation sites and/or sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation efforts conducted,
including the protection of flora and fauna species;
Golongan Pemangku Kepentingan Pemerintah
4) emisi, termasuk / emission, including: Perusahaan
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan / the amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and achievements toward the reduction of emissions;
Masyarakat
5) limbah dan efluen, termasuk / waste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the amount of waste and effluents produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluents management mechanism; and
Industri
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. / number and materiality of environmental complaints received and
LSM
resolved.
Lainnya
24 Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan, termasuk / Responsibility for the development of sustainable finance products
and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; / innovation and development of sustainable finance products and/or services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have
been evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan Mohon kirimkan Kembali lembar umpan balik kepada:
untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures implemented to address
negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / number of products recalled and the reasons; or
Voza Tower, 32nd Floor
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. / customer satisfaction surveys for sustainable finance products and/or
Jl. HR. Mohammad No.31, Sukomanunggal, Kota Surabaya, Jawa Timur 60189 – Indonesia
services. Telp. (031) 29710 900 | Email: corsec@tanrise.com
25 Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. / Written verification from an independent party, if any.
73 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 74
Page 40
Halaman ini sengaja dikosongkan Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank This page is intentionally left blank
75 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Unlocking Value, Delivering Growth Unlocking Value, Delivering Growth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 76
Page 41
KANTOR PUSAT
Voza Tower, 32nd Floor
Jl. HR. Mohammad No.31
Sukomanunggal, Kota Surabaya,
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT Jawa Timur 60189 – Indonesia
www.tanrise.com
2025
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7
unresolved
org
PT. Jaya
p.8
unresolved
org
Sukses Makmur Sentosa Tbk
p.8
unresolved
org
PT Jaya Sukses
p.8 ×4
unresolved
org
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk’s
p.8
unresolved
org
Makmur Sentosa Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
Teramihardja
p.10
unresolved
person
Ujang Suryana
p.10 ×2
unresolved
—
proyek-proyek
p.11
unresolved
—
Vendors / Suppliers/
p.11
unresolved
—
Consultants/ Contractors/
p.11
unresolved
org
Tanrise Property
p.13
unresolved
—
Purpose and Objective of Establishment [C.4]
p.13
unresolved
—
Real Estate
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14
unresolved
org
PT De Vasa Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Millenium Mega Mulia
p.17
unresolved
org
PT Rodeco Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Property Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Sentral Indah Prima Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Mandiri Berkat Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Tanrise Jaya Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Karya Sukses Makmur Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Sea Sentosa Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Global Wisata Paradise
p.17
unresolved
org
PT Tanrise Mahkota Indah
p.17
unresolved
org
PT Prambanan Bizland Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Tera Bangun Perkasa
p.17
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Gemilang
p.17
unresolved
org
PT Samudera Raya Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Solaris Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Belindo Buntang Buana
p.17
unresolved
org
PT Vasa Imperial Prima
p.17
unresolved
org
PT Surya Mahkota Mulia Abadi
p.17
unresolved
org
PT Melindo Millenium Makmur
p.17
unresolved
org
PT Tanrise Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Solaris Pratama Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Platinum Surya Abadi Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Tanrise Makmur Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Bromo Alam Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Vasa Pandawa Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Bahtera Ragam Wisata
p.17
unresolved
org
PT Pesona Alam Bunaken
p.17
unresolved
org
PT Global Boga Rasa
p.17
unresolved
org
PT Vasa Suite Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.18 ×3
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa Shareholders
p.18
unresolved
—
sebanyak 441 orang. Pengurangan jumlah pegawai
p.18
unresolved
—
tersebut diakibatkan dampak efisiensi operational
p.18
unresolved
—
kerja. Komposisi selengkapnya tentang karyawan
p.18
unresolved
org
PT TANCORP
p.18 ×2
unresolved
—
Pascasarjana / Postgraduate
p.18
unresolved
—
2021/2022
p.18
unresolved
org
PT Rodeco
p.19
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.23
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Environment No. Chemical
p.23
unresolved
org
Penganggulangan Bencana Daerah
p.29
unresolved
person
Andi Basuni
p.29
unresolved
person
Tanaka Murinata
p.29
unresolved
person
Evy Nuryana
p.29
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.