Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
b k Lapo
eT ran
a rin Ta
M h un
r a
e
ow
n
20
sP
25
ran
An
PT T
nua
l Re p o r t
Steered by Resilience,
Sustained by Trust
Page 2
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains financial conditions,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operational results, projections, plans, strategies, policies,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan and the Company’s objectives, which are classified as
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan forward-looking statements under applicable laws,
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal excluding historical matters. Such forward-looking
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut statements are subject to known and unknown risks,
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties, and other factors that may cause actual
mengakibatkan perkembangan aktual secara material results to differ materially from expected results.
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai prepared based on several assumptions concerning the
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta Company’s current and future circumstances, as well
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan as the business environment in which the Company
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa operates. The Company has no obligation to guarantee
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya that all valid documents presented will yield specific
akan membawa hasil tertentu sesuai harapan. results as anticipated.
Laporan Tahunan ini memuat kata “TPMA” dan This Annual Report contains the words “TPMA” and “the
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Trans Company,” which refer to PT Trans Power Marine Tbk.
Power Marine Tbk. Adakalanya kata “Perusahaan” juga The term “Company” sometimes refers to PT Trans Power
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Marine Tbk. Unless otherwise stated, numerical notations
Trans Power Marine Tbk secara umum. Sedangkan in all tables and graphs are in Indonesian.
untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan
grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali
dinyatakan lain.
2 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Steered by Resilience,
Sustained by Trust
Di tengah lanskap ekonomi yang dinamis dan fluktuatif, In a dynamic and volatile economic landscape, PT Trans Power
PT Trans Power Marine Tbk (“Perseroan”) membuktikan Marine Tbk (the “Company”) has proven its strength by delivering
ketangguhannya dalam mencatatkan kinerja yang resilien. a consistently resilient performance. This durability stems from
Resiliensi ini tecermin dari kemampuan strategis Perseroan the Company’s strategic agility in navigating market headwinds
dalam menavigasi tantangan pasar melalui optimalisasi through optimized fleet reliability, disciplined operational
keandalan armada, efisiensi operasional yang disiplin, serta efficiency, and adaptive risk management. By maintaining high
manajemen risiko yang adaptif. Dengan kesiapan operasional operational readiness, the Company ensures that every business
yang prima, Perseroan memastikan bahwa setiap langkah move is carefully calculated to overcome challenges and
bisnis tetap terukur dan mampu melampaui berbagai safeguard stability across all segments.
tantangan guna menjaga stabilitas kinerja di setiap lini.
Kemampuan Perseroan dalam menjaga stabilitas kinerja juga The Company’s ability to sustain this performance is further
didukung oleh kepercayaan dari para pelanggan, mitra, dan anchored by the trust of our customers, partners, and shareholders
pemegang saham, merupakan fondasi utama yang menopang as the fundamental pillar of our business continuity. Through a
keberlanjutan usaha. Melalui integritas, standar keamanan steadfast commitment to integrity, rigorous safety standards,
yang tinggi, dan komitmen pada kualitas layanan, Perseroan and service excellence, the Company continues to solidify its
berhasil memperkuat kemitraan strategis jangka panjang. long-term strategic partnerships. The synergy between internal
Sinergi antara ketangguhan internal dan kepercayaan eksternal resilience and external trust serves as the engine driving the
inilah yang menjadi motor penggerak bagi Perseroan untuk Company forward in order to create sustainable value for all
terus melaju dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Daftar Isi
Table of Contents
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 39 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Disclaimer and Limit of Responsibility Change in the Board of Commissioners’ and the Board of
3 Kesinambungan Tema Directors’ Composition
Theme Continuity 40 Profil Dewan Komisaris
4 Daftar Isi Board of Commissioners Profile
Table of Contents 42 Profil Direksi
Board of Directors Profile
01 8
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Strategi Kami untuk Mencapai Kinerja yang Unggul
46
48
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition
Struktur Grup Perseroan
The Company’s Group Structure
49 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Our Strategies to Achieve Excellent Performance Subsidiaries and Associations
8 Ikhtisar Operasional 50 Ventura Bersama
Operational Highlights Joint Ventures
9 Ikhtisar Keuangan 50 Kantor Cabang dan Perwakilan
Financial Highlights Branch and Representative Offices
10 Ikhtisar Kinerja Saham 51 Kronologi Pencatatan Saham
Shares Performance Highlights Chronology of Share Listings
10 Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau 51 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Penghapusan Pencatatan Saham Chronology of Other Securities Listing
Temporary Suspension of Trading or Delisting of Shares
52 Auditor Eksternal
11 Informasi Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi External Auditor
Information on Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds
53 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
11 Sertifikasi Supporting Institutions/Professions of the Capital Market
Certifications
53 Situs Web Resmi Perseroan
11 Keanggotaan dalam Asosiasi dan Organisasi The Company’s Official Website
Membership in Associations and Organizations
02 Laporan Manajemen
Management Report 04
57
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan SDM
15 Laporan Dewan Komisaris HR Management
Report of the Board of Commissioners
57 Penilaian Kinerja Karyawan
21 Laporan Direksi Employee Performance Assessment
Report of the Board of Directors
58 Komposisi Karyawan
03
Employee Composition
Profil Perusahaan 59 Komposisi Awak Kapal
Company Profile Ship Crew Composition
60 Perputaran Tenaga Kerja
28 Ikhtisar Data Keuangan Penting Employee Turnover
Important Financial Highlights 60 Fasilitas Kesejahteraan Karyawan
29 Tentang Perseroan Employee Welfare Facilities
About the Company 61 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
30 Jejak Langkah Training and Competency Development
Milestones 62 Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
32 Visi dan Misi Employment, Occupational Health, and Safety Practices
Vision and Mission 63 Hak Awak Kapal
32 Nilai-Nilai Kami Crew Members’ Rights
05
Our Values
34 Slogan Analisa dan Pembahasan
Slogan Manajemen
34 Bidang Usaha Management Disscussion and Analysis
Line of Business
35 Produk, Layanan, dan Armada 66 Tinjauan Ekonomi
Products, Services, and Fleets Economic Performance
36 Wilayah Operasional 67 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Area Operational Overview of Each Business Segment
38 Struktur Organisasi 69 Strategi Usaha
Organization Structure Business Strategy
4 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
71 Tinjauan Kinerja Keuangan 93 Rapat Umum Pemegang Saham
Financial Performance Review General Meeting of Shareholders
76 Kemampuan Membayar Utang 104 Dewan Komisaris
Solvency Board of Commissioners
77 Tingkat Kolektibilitas Piutang 110 Direksi
Receivables Collectability Board of Directors
77 Struktur Modal 115 Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris
Capital Structure dan Direksi
78 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Succession Policy of the Board of Commissioners and
Material Commitment for Capital Goods Investment the Board of Directors
79 Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku 115 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Capital Investment Realization for the Fiscal Year Nomination and Remuneration Policy of the Board of
79 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Commissioners and the Board of Directors
Laporan Akuntan 117 Komite Audit
Subsequent Events Following the Accountant’s Date Audit Committee
80 Prospek Usaha 121 Komite Nominasi dan Remunerasi
Business Outlook Nomination And Remuneration Committee
81 Perbandingan Target dan Pencapaian Tahun 2025 122 Sekretaris Perusahaan
Comparison of Target and Realization in 2025 Corporate Secretary
81 Proyeksi di Tahun 2026 124 Unit Audit Internal
Projection in 2026 Internal Audit Unit
82 Aspek Pemasaran 126 Sistem Pengendalian Internal
Marketing Aspects Internal Control System
83 Kebijakan Dividen 129 Sistem Manajemen Risiko
Dividend Policy Risk Management System
84 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 131 Kasus dan Perkara Hukum
Use of Proceeds from Initial Public Offering Legal Cases
84 Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD 131 Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial
Realization of Use of Proceeds PMHMETD Information on Administrative and Financial Sanctions
85 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 132 Kode Etik Perseroan
Manajemen Company’s Code of Conduct
Management & Employee Stock Option Program (MSOP & 133 Keterbukaan Informasi
ESOP) Information Disclosure
85 Informasi Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 133 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang berbasis
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Utang/Modal Long-Term Performance-Based Compensation Policy for
Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Management and/or Employees
Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring 134 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
85 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Kepentingan Disclosure Policy of the Company Shareholding by the Board of
Information on Material Transactions Concerning Conflicts of Commissioners and/or the Board of Directors
Interest 135 Sistem Pelaporan Pelanggaran
86 Transaksi dengan Pihak Berelasi/Afiliasi Whistleblowing System
Transaction with Related/Affiliated Parties 136 Kebijakan Antikorupsi
87 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku Anti-Corruption Policy
yang Berdampak terhadap Perseroan 136 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Change of Laws in the Fiscal Year Affecting the Company Guidelines of Public Company’s Governance
87 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan 139 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
pada Tahun Buku tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT
Accounting Principles Changes Adopted by the Company in Trans Power Marine Tbk
Fiscal Year Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of
06
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Trans Power
Tata Kelola Perusahaan Marine Tbk
07
Good Corporate Governance
Laporan Keuangan
91 Asas Cabotage
Financial Statement
Cabotage Principle
92 Penerapan Prinsip GCG dan
Pilar Governansi Korporat
Implementation of GCG Principles and Corporate Governance
Pillars
93 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
01
Ikhtisar
Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
6 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Strategi Kami untuk Mencapai Kinerja
yang Unggul
Our Strategies to Achieve Excellent Performance
Menyeimbangkan layanan inter-island/long towing dan trans-shipment.
Balancing the inter-island/long towing and transshipment services.
Mengelola armada secara efisien dengan mengoptimalkan penggunaan armada dan rute yang menguntungkan.
Managing fleets effectively by optimizing fleet utilization and profitable routes.
Mengelola jadwal pengedokan untuk meminimalisir jumlah armada yang menganggur.
Managing docking schedule to minimize idle fleet.
Memilih pelanggan yang terpercaya dan memiliki marjin yang lebih tinggi.
Selecting trustworthy and higher margin customer.
Mengalokasikan belanja modal baru untuk meningkatkan kinerja.
Allocating new capital expenditure to increase performance.
Mengelola arus kas secara strategis untuk mempertahankan likuiditas dan penambahan belanja modal.
Managing cash flow strategically to maintain liquidity and capitalize on capital expenditures.
Meningkatkan kualitas dan keahlian sumber daya manusia.
To improve the quality and skills of human resources.
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Armada Total Fleets
Perseroan dan anak-anak perusahaannya adalah The Company and its subsidiaries operate as inter-island
perusahaan pengangkutan barang curah antarpulau bulk cargo and trans-shipment transportation providers,
dan pengangkutan trans-shipment, yang didukung oleh supported by various infrastructure assets with total
sejumlah aset infrastruktur dengan total armada terdiri fleets comprises 1 (one) oil tanker, 5 (five) crane barges,
dari 1 (satu) oil tanker, 5 (lima) crane barge, 152 kapal 152 tugboats, and 133 barges.
tunda, dan 133 kapal tongkang.
Tug Boat Barge Floating Crane Oil Tanker
Perseroan | The Company 46 41 4 -
PT PT Bahtera Energi Samudra Tuah (BEST) 41 36 - -
PT Trans Bahtera Pioneer (TBP) 2 2 - -
PT Trans Ocean Permata (TOP) 5 5 1 -
PT Pelayaran Trans Nusantara (PTN) 1 - - -
PT Trans Logistik Perkasa (TLP) 57 49 - 1
8 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam dolar AS, kecuali dinyatakan lain
in US Dollars, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 45.963.502 45.450.193 Current Assets
Aset Tidak Lancar 239.708.793 202.462.149 Non-current Assets
Total Aset 285.672.295 247.912.342 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 42.182.304 26.940.612 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 93.536.506 71.976.664 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 135.718.810 98.917.276 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 149.953.485 148.995.066 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 285.672.295 247.912.342 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 113.413.229 119.076.011 Revenues
Laba Bruto 32.390.860 42.550.785 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 19.961.517 29.335.199 Profit for the Year
Rugi komprehensif lain tahun berjalan - bersih (627.570) (749.181) Other comprehensive loss for the year - net
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
19.333.947 28.586.018 Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 17.862.101 25.206.759 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2.099.416 4.128.440 Non-Controlling Interests
Jumlah 19.961.517 29.335.199 Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan 17.264.752 24.483.890 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2.069.195 4.102.128 Non-Controlling Interests
Jumlah 19.333.947 25.586.018 Total
Laba Per Saham yang Dapat Diatribusikan Earnings per Share Attributable to the
kepada Pemilik Perusahaan Dasar dan 0,0051 0,0082 Owners of the Company
Dilusian Basic and Diluted
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Rasio Lancar 109,0 168,7 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 90,5 66,4 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 47,5 39,9 Debt to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 17,6 24,6 Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 7,0 11,8 Profit to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 13,3 19,7 Profit to Equity Ratio
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Ikhtisar Kinerja Saham
Shares Performance Highlights
Pada 2013, Perseroan resmi berstatus sebagai The Company officially became publicly listed in 2013
perusahaan terbuka melalui Penawaran Umum Perdana through an Initial Public Offering, offering 395,000,000
(Initial Public Offering) atas 395.000.000 saham. Jumlah shares. This amount was equivalent to 15% of the issued
ini sama dengan 15% dari modal ditempatkan dan disetor and fully paid capital, with an offering price of IDR230
penuh dan ditawarkan dengan harga Rp230 per saham. per share. The shares were listed on February 20, 2013,
Saham tersebut dicatatkan pada 20 Februari 2013 di on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham TPMA. code TPMA.
Berikut adalah ikhtisar saham Perseroan per triwulan The overview of the Company’s shares per fiscal quarter
selama 2 (dua) tahun buku terakhir: for the last 2 (two) fiscal years was as follows:
Volume
Penutup Jumlah Saham Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Transaksi
Closing Beredar Pasar Market
Quarter Highest (Rp) Lowest (Rp) Transaction
(Rp) Outstanding Shares Capitalization (Rp)
Volume
2025
I 645 585 635 52.272.200 3.507.420.034 2.227.211.721.590
II 750 505 705 192.917.100 3.507.420.034 2.472.731.123.970
III 625 565 575 102.300.100 3.507.420.034 2.016.766.519.550
IV 600 550 590 97.450.500 3.507.420.034 2.069.377.820.060
2024
I 745 605 690 309.043.800 2.633.300.000 1.816.977.000.000
II 760 560 705 354.772.000 2.687.328.323 1.894.566.467.715
III 770 650 685 443.403.600 3.507.420.034 2.402.582.723.290
IV 830 570 640 408.648.700 3.507.420.034 2.244.748.821.760
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham atau Penghapusan Pencatatan
Saham
Temporary Suspension of Trading or Delisting of Shares
Sepanjang 2025, tidak terdapat penghentian sementara In 2025, there was no temporary suspension of the
atas perdagangan saham Perseroan, serta tidak terdapat Company’s share trading, and no delisting of the
penghapusan atas pencatatan saham Perseroan. Company’s shares.
10 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Informasi Obligasi, Sukuk, dan Obligasi
Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds
Selama 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, In 2025, the Company did not issue any bonds, sharia
sukuk, atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat bonds, or convertible bonds, so there was no information
informasi mengenai jumlah obligasi yang beredar, tingkat on the number of outstanding bonds, the interest yield
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat level, maturity date, and bond ratings for sharia bonds
obligasi untuk sukuk dan obligasi konversi. and convertible bonds.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Kode Manajemen Internasional untuk Keselamatan
Pengoperasian Kapal dan Pencegahan Pencemaran (ISM Code)
Perseroan memiliki sertifikat ISM Code sebagai bentuk pemenuhan syarat bagi
perusahaan yang bergerak dalam perkapalan internasional, sekaligus membuktikan
komitmennya terkait keamanan dan lingkungan dalam manajemen operasional.
Sertifikasi ini berlaku hingga 11 Desember 2028.
Certificate of International Management Code for the Safety of Ship
Operation and Pollution Prevention (ISM Code)
The Company owns an ISM Code certificate to fulfill the requirement for international
shipping companies, which also attests to its commitment to the security and environmental
aspects of its operations. This certification is valid until December 11, 2028.
Sertifikasi ISO 9001:2015
Perseroan telah tersertifikasi dengan ISO 9001:2015, yaitu sertifikasi standar internasional
untuk sistem manajeman mutu. Sertifikasi ini berlaku hingga 20 Juli 2027.
ISO 9001:2015 Certification
The Company is certified with ISO 9001:2015, an international standard certification
for quality management system. This certification is valid until July 20, 2027.
Keanggotaan dalam Asosiasi dan
Organisasi
Membership in Associations and Organizations
Perseroan telah tercatat sebagai anggota Persatuan The Company has been registered as a member of the
Pelayaran Niaga Indonesia (Indonesian National Indonesian National Shipowners’ Association (INSA) with
Shipowners’ Association atau INSA) dengan nomor membership number 1324/INSA/III/2005 as of March 10,
keanggotaan 1324/INSA/III/2005 sejak 10 Maret 2005. 2005.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
02
Laporan
Manajemen
Management Report
12 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
I. Ade Sundari P.
Komisaris Utama
President Commissioner
14 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Perseroan berhasil mengoptimalkan kinerja di tengah ketidakpastian
dan dinamika pasar yang terus berubah. Keberhasilan ini mencerminkan
kepiawaian dan kompetensi Direksi dalam memimpin Perseroan secara
adaptif dan penuh perhitungan, sehingga Perseroan tetap mampu
bertumbuh secara berkelanjutan.
The Company has successfully optimised its performance amidst uncertainty and constantly changing market
dynamics. This success reflects the Board of Directors’ skill and competence in leading the Company in an
adaptive and prudent manner, enabling the Company to continue to grow sustainably.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Kami yang Terhormat,
Pada kesempatan ini, perkenankan kami selaku Dewan On this occasion, the Board of Commissioners presents
Komisaris menyampaikan laporan penilaian atas its assessment report on the Company’s and the Board
kinerja Perseroan dan Direksi sepanjang tahun 2025, of Directors’ performance throughout 2025. This includes
pengawasan dalam perumusan dan implementasi oversight of strategy formulation and execution, our
strategi, pandangan atas prospek usaha, penerapan tata outlook on business prospects, adherence to good
kelola, serta penyampaian apresiasi. governance principles, and our expressed appreciation.
Secara global, tahun 2025 masih diwarnai ketegangan Globally, 2025 remains marked by geopolitical tensions
geopolitik yang berdampak pada stabilitas ekonomi that impact economic stability, supply chains, and
dunia, rantai pasok internasional, serta pergerakan trade logistics. The International Monetary Fund (IMF)
perdagangan dan logistik global. Pertumbuhan global forecasted a slight slowdown in global growth, decreasing
diperkirakan sedikit melambat dari 3,3 persen pada 2024 from 3.3 percent in 2024 to 3.2 percent in 2025.
menjadi 3,2 persen pada 2025, menurut Dana Moneter
Internasional (International Monetary Fund/IMF).
Pada lingkup nasional, perekonomian Indonesia On a national level, Indonesia’s economy shows signs
menunjukkan pemulihan, ditandai dengan pertumbuhan of recovery, with economic growth rising to 5.11% in
ekonomi yang berhasil kembali membaik di angka 5.11% the fourth quarter of 2025 compared to the same period
pada kuartal empat 2025 terhadap kuartal empat 2024 in 2024, according to data published by the Central
berdasarkan rilis data Badan Pusat Statistik (BPS). Statistics Agency (BPS).
Sementara dari sisi industri, ketegangan global turut Meanwhile, from an industrial perspective, global
memberikan tekanan termasuk untuk industri pelayaran tensions are also increasing pressure on the shipping
dan pengangkutan, khususnya yang berkaitan dengan and transportation sector, especially concerning coal
komoditas batubara. Walaupun harga komoditas tidak commodities. Although commodity prices do not directly
berdampak langsung pada kinerja Perseroan, namun affect the Company’s performance, as a national bulk
sebagai perusahaan pelayaran nasional yang fokus shipping enterprise, the Company heavily depends on
pada jasa pengangkutan barang curah (bulk shipping), stable demand in this commodities sector.
Perseroan sangat bergantung pada stabilitas permintaan
dari sektor komoditas.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Penilaian Kerja Direksi Assessment on the Performance of the
Board of Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan dan The Board of Commissioners appreciates the leadership
kinerja solid yang ditunjukkan oleh Direksi sepanjang and excellent performance of the Board of Directors
tahun 2025. Direksi mampu secara adaptif dan agile during 2025. The Board of Directors successfully adapted
menghadapi berbagai tantangan usaha eksternal, di and responded quickly to various external challenges,
antaranya kondisi cuaca ekstrem dan fluktuasi harga pasar such as severe weather conditions and fluctuations in the
komoditas angkutan laut, sehingga dapat menghasilkan market prices of maritime transport commodities, thereby
cashflow yang baik. generating a healthy cash flow.
Pada Tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded operating revenue of
usaha sebesar USD113,4juta, atau turun sebesar 4,76% USD113.4million, a decrease of 4.76% compared to
dibandingkan USD119,1juta yang dibukukan pada tahun USD119.1million recorded in 2024. Amid challenges
2024. Di tengah tantangan yang di hadapi baik di dalam both domestically and internationally, net profit for the
maupun luar negeri, laba bersih periode 2025 tercatat 2025 period amounted to USD19.97million, representing
USD19.97juta, menurun sebesar 31,95% dari USD29.33 a decrease of 31.95% from USD29,33million.
juta.
Perseroan secara konsolidasi volume pengangkutan In 2025, the Company expanded its fleet on a consolidated
sebanyak 31,2 juta ton, naik 11,9% dari tahun 2024. volume of 31.2 million tons, a 11.9% increase compared
to 2024.
Penambahan armada di tahun 2025 yang dilakukan This expansion of the fleet in 2025 demonstrates the
menunjukkan komitmen Direksi dalam mengembangkan Board of Directors’ commitment to increasing its ability
kapasitasnya guna mendukung bisnis jangka panjang. to support long-term growth. The Company consistently
Perseroan secara berkesinambungan terus melakukan plans routes, handles adverse weather conditions, and
perencanaan terkait rute dan langkah mitigasi terhadap performs regular fleet maintenance.
cuaca buruk, serta melakukan pemeliharaan armada
secara berkala.
Di samping itu, Perseroan secara cermat menjaga Furthermore, the Company maintains a robust cost
struktur biaya yang sehat dan pengelolaan arus kas structure and disciplined cash flow management to
yang disiplin untuk menghadapi persaingan usaha yang navigate increasingly competitive business environments.
semakin kompetitif. Perseroan secara proaktif dan adaptif The Company proactively and adaptively implements
menerapkan berbagai langkah strategis, baik dalam various strategic measures, including operational
pengelolaan operasional, efisiensi struktur biaya, maupun management, cost efficiency, and the enhancement of
penguatan tata kelola dan manajemen risiko guna governance and risk management, to support sustainable
mendorong pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Pengawasan dalam Perumusan dan Oversight of the Company’s Strategic
Implementasi Strategi Development and Implementation
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively performs its
pengawasan terhadap proses perumusan dan oversight role in shaping and executing the Company’s
implementasi strategi Perseroan sepanjang tahun 2025. strategy throughout 2025. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam merumuskan ensures that, when developing each strategy and strategic
setiap strategi dan kebijakan strategis, Direksi bersama policy, the Board of Directors and all management levels
seluruh jajaran manajemen secara konsisten telah consistently review and analyze internal and external
melakukan kajian dan analisis terhadap faktor-faktor factors.
internal maupun eksternal.
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan pertemuan The Board of Commissioners regularly convenes with the
dengan Direksi untuk melakukan evaluasi terhadap Board of Directors to assess whether the strategies align
kesesuaian strategi yang diambil dengan visi jangka with the Company’s long-term vision, making sure that
panjang Perseroan, memastikan seluruh rencana telah all plans have been thoroughly reviewed and approved
dikaji secara komprehensif dan telah mendapatkan by stakeholders.
persetujuan dari pemangku kepentingan.
16 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Selanjutnya, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Additionally, joint meetings between the Board of
Direksi secara rutin dilakukan dalam rangka mengawasi Commissioners and the Board of Directors are regularly
implementasi strategi Perseroan. Dewan Komisaris held to monitor the execution of the Company’s strategy.
memberikan rekomendasi dan arahan baik dari segi The Board of Commissioners offers recommendations
operasional maupun finansial, serta langkah mitigasi dan and guidance on operational and financial matters, as
tindakan korektif yang perlu diambil untuk tetap unggul well as mitigation and corrective measures needed to
dalam menghadapi dinamika industri. stay competitive amid industry changes.
Pandangan atas Prospek Usaha 2026 Outlook on 2026 Business Prospects
Di tengah kondisi perekonomian global dan nasional yang Amid evolving global and national economic conditions,
terus bergerak dinamis, Dewan Komisaris memandang the Board of Commissioners considers the Company’s
prospek usaha Perseroan di tahun 2026 tetap menjanjikan. outlook for 2026 to be promising. Geopolitical
Ketidakpastian geopolitik membayangi perlambatan uncertainties overshadow the global growth slowdown,
pertumbuhan global, yang menurut IMF (International which the International Monetary Fund (IMF) projects will
Monetary Fund) hanya tumbuh sebesar 2,9% pada tahun be only 2.9% in 2026.
2026.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan tetap Indonesia’s economy is expected to stay resilient, with
resilien, dengan proyeksi pertumbuhan 4,8–5,0% menurut growth estimates of 4.8–5.0% by the IMF and World Bank
IMF dan World Bank pada Oktober 2025. Adapun rencana in October 2025. The government’s plan to cut national
pemerintah untuk menurunkan volume produksi batu coal production to rebalance global supply and demand
bara nasional sebagai upaya menyeimbangkan kembali is one of the external factors the Company is monitoring.
permintaan dan penawaran global menjadi salah satu
faktor eksternal yang menjadi catatan Perseroan.
Untuk itu Perseroan senantiasa membina hubungan To support this, the Company consistently builds strong
yang harmonis dengan pelanggan dengan menyediakan customer relationships by providing excellent service and
layanan terbaik dan menjadi mitra logistik pilihan becoming a preferred logistics partner. The Company has
(preferred logistics partner). Perseroan juga telah also diversified its business by transporting a variety of
melakukan diversifikasi bisnis dengan melayani commodities beyond coal, such as nickel, copper, silica
pengangkutan beragam komoditas selain batu bara, di sand, and woodchips.
antaranya nikel, tembaga, pasir silika, dan woodchips.
Dewan Komisaris optimis Perseroan dapat The Board of Commissioners is confident that the
mempertahankan kinerja di tahun 2026 dengan Company will be able to maintain its performance in
didukung strategi diversifikasi layanan pengangkutan, 2026, supported by a strategy of diversifying transport
dan hubungan yang harmonis dengan pelanggan, serta services, harmonious relationships with customers, and a
struktur keuangan yang sehat. sound financial structure.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company
sepanjang tahun 2025 telah menerapkan praktik has consistently upheld Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) practices throughout 2025, aligning with relevant
Governance/GCG) secara konsisten sesuai peraturan laws and regulations. The Company actively enhances
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan terus the application of GCG principles across all areas of its
memperkuat penerapan prinsip GCG dalam setiap aspek operations and decision-making processes.
operasional dan pengambilan keputusan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In its supervisory role, the Board of Commissioners
Komisaris secara rutin mengadakan rapat bersama regularly convenes meetings with the Board of Directors
Direksi untuk mengevaluasi implementasi strategi, kinerja to review strategy execution, financial results, risk
keuangan, pengelolaan risiko, dan kepatuhan terhadap management, and compliance with regulations. This
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
regulasi, termasuk keterbukaan informasi kepada publik includes overseeing public disclosures on the official
melalui situs web resmi, penyampaian laporan kepada website, ensuring timely reports are submitted to the
OJK secara tepat waktu, serta penyelenggaraan RUPS. Financial Services Authority (OJK), and managing the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris bersama Direksi dan seluruh jajarannya The Board of Commissioners, along with the Board of
meyakini penerapan GCG merupakan elemen penting Directors and staff, considers the implementation of GCG
dalam menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan to be a crucial element in maintaining the Company’s
usaha Perseroan, meningkatkan nilai jangka panjang, business continuity, growth, long-term value creation,
serta memelihara kepercayaan seluruh pemangku and stakeholder trust.
kepentingan.
Apresiasi Acknowledgments
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we thank the
apresiasi kepada Direksi yang berhasil menavigasi Board of Directors for effectively guiding the Company
Perseroan mengarungi tahun 2025 dengan gemilang. through 2025. We also commend all employees for their
Kami juga mengapresiasi seluruh karyawan atas dedikasi, dedication, commitment, and productivity throughout the
komitmen, dan kinerja produktif yang telah ditunjukkan year.
sepanjang tahun 2025.
Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima In this opportunity, we extend our sincere gratitude to our
kasih yang mendalam kepada para pemegang saham, shareholders, customers, and other stakeholders for their
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya trust and support. This partnership has propelled the
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Company’s progress and its pursuit of sustainable growth
Kerja sama yang telah terjalin mendorong Perseroan now and in the future.
untuk terus maju dan mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan saat ini dan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
I. Ade Sundari P.
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Halaman sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
20 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan berhasil mengoptimalkan kinerja yang menggembirakan
di tengah tahun yang penuh ketidakpastian dan dinamika pasar.
Keberhasilan ini juga mencerminkan kompetensi dan kepiawaian
Direksi dalam memimpin Perseroan. Kinerja yang positif dapat tercapai
berkat kerja sama yang solid dan kohesif antar anggota Direksi.
The Company has successfully optimised its performance amidst uncertainty and constantly changing market
dynamics. This success reflects the Board of Directors’ expertise and competence in leading the Company in an
adaptive and prudent manner, enabling the Company to continue to grow sustainably.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Kami yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika The year 2025 was characterized by a dynamic and
dan tantangan, baik dalam lingkup global maupun challenging environment, both on a global and domestic
nasional. Di tingkat global, ketegangan geopolitik landscape. On the international front, prolonged
yang berkepanjangan masih menjadi faktor utama geopolitical tensions continue to be a significant factor
yang mempengaruhi stabilitas ekonomi dunia, rantai impacting global economic stability, international supply
pasok internasional, serta pergerakan perdagangan chains, and trade and logistics activities. These conditions
dan logistik global. Kondisi tersebut turut memberikan exert pressure on various industrial sectors, including
tekanan terhadap berbagai sektor industri, termasuk the shipping and transportation industry, particularly
industri pelayaran dan pengangkutan, khususnya yang those associated with coal commodities. Concurrently,
berkaitan dengan komoditas batubara. Di sisi lain, pada the Indonesian economy demonstrates robust signs of
lingkup nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan recovery, driven by renewed growth and government
pemulihan yang semakin solid, ditandai dengan policies emphasizing stability and sustainability.
pertumbuhan ekonomi yang kembali membaik serta
dukungan kebijakan pemerintah yang berorientasi pada
stabilitas dan keberlanjutan.
Di tengah kompleksitas tantangan eksternal tersebut, Despite these complex external challenges, the Company
Perseroan mampu menavigasi tahun 2025 dengan kinerja successfully navigated 2025 with consistent and positive
yang tetap terjaga dan positif. Dengan mengedepankan performance. By prioritizing agility and adaptability, the
ketangkasan (agility) dan kemampuan beradaptasi Company proactively implemented a range of strategic
terhadap perubahan, Perseroan secara proaktif and measurable actions, encompassing operational
menerapkan berbagai strategi yang tepat dan terukur, management, fleet optimization, and enhanced
baik dalam pengelolaan operasional, optimalisasi governance and risk management. This strategic approach
armada, maupun penguatan tata kelola dan manajemen enabled the Company not only to survive but also to
risiko. Pendekatan strategis ini memungkinkan Perseroan achieve sustainable growth, bolster competitiveness, and
tidak hanya bertahan, tetapi juga terus tumbuh secara generate long-term value for its stakeholders.
berkelanjutan, memperkuat daya saing, serta menciptakan
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy Formulation Process
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan Perseroan, The Company’s strategy and policy formulation process
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen secara involves the Board of Directors and all management levels
komprehensif dan berkesinambungan melakukan kajian serta conducting thorough and ongoing reviews of internal and
analisis terhadap berbagai faktor internal dan eksternal. Faktor- external factors, such as government policies, competitive
faktor tersebut mencakup, antara lain, kebijakan pemerintah, dynamics, and other elements that could influence the
dinamika persaingan usaha, serta aspek lain yang berpotensi Company’s performance and sustainability.
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perseroan.
Selanjutnya, Direksi berperan aktif dalam mengawasi Additionally, the Board of Directors actively supervises
serta memastikan bahwa implementasi strategi dapat strategy execution, ensuring it is effectively aligned across
berjalan secara efektif dan selaras di seluruh unit kerja all Company work units. Each department is expected
Perseroan. Setiap bagian yang terlibat wajib memahami to understand and implement strategic objectives in
tujuan strategis yang telah ditetapkan serta melaksanakan accordance with their specific roles and responsibilities.
penerapannya sesuai dengan tugas, fungsi, dan ruang
lingkup masing-masing.
Direksi secara proaktif mengidentifikasi, mengkaji, dan The Board of Directors also systematically identifies,
mengevaluasi berbagai tantangan serta risiko yang mungkin assesses, and monitors potential challenges and risks
timbul dalam pelaksanaan strategi. Evaluasi dilakukan associated with strategy implementation. Regular
secara berkala guna memastikan bahwa langkah-langkah evaluations are conducted to ensure that prompt
korektif dapat segera diambil sebagai upaya mitigasi yang corrective actions are taken to effectively mitigate these
tepat terhadap tantangan dan risiko tersebut. risks.
Fokus Strategi dan Kebijakan Perseroan Company Strategy and Policy Focus
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengarahkan fokus Throughout 2025, the Company concentrated its
strategi dan kebijakannya untuk menjaga keberlanjutan strategies and policies on sustaining sustainable business
kinerja usaha di tengah dinamika industri pelayaran dan performance amidst the fluctuations within the national
logistik nasional. Sebagai penyedia jasa angkutan laut, shipping and logistics sector. As a provider of maritime
khususnya untuk pengangkutan batubara dan komoditas transportation services, particularly for the transportation
lainnya, Perseroan melakukan pengelolaan arus kas secara of coal and other commodities, the Company emphasizes
cermat dan disiplin sebagai prioritas utama. Langkah ini meticulous and disciplined management of cash flow. This
dilakukan untuk memastikan kecukupan likuiditas, menjaga approach is undertaken to guarantee sufficient liquidity,
kesehatan struktur keuangan, serta mendukung kebutuhan uphold a robust financial structure, and continuously
operasional dan investasi armada secara berkelanjutan. support operational requirements and fleet investments.
Selain itu, Perseroan terus mendorong diversifikasi usaha Furthermore, the Company continues to promote
yang relevan dan terukur, baik dari sisi jenis layanan, relevant and measurable business diversification efforts,
portofolio pelanggan, maupun optimalisasi penggunaan encompassing service types, customer base, and fleet
armada. Saat ini, Perseroan melayani pengangkutan utilization. Currently, the Company transports various
beragam jenis komoditas selain batubara, termasuk nikel, commodities beyond coal, including nickel, gypsum, silica
gypsum, pasir silika, dan woodchip. Strategi diversifikasi ini sand, and woodchips. This diversification strategy is
diharapkan meningkatkan produktivitas dapat mengurangi expected to boost productivity, reduce reliance on specific
ketergantungan pada segmen tertentu, meningkatkan segments, enhance resilience to market fluctuations, and
ketahanan terhadap fluktuasi pasar, serta membuka peluang unlock new growth opportunities in the future.
pertumbuhan baru di masa mendatang.
Perseroan juga berkomitmen untuk mengelola kegiatan The Company also aims to manage its operations
usaha secara efektif dan efisien melalui optimalisasi effectively and efficiently by enhancing fleet utilization,
pemanfaatan armada, pengendalian biaya operasional, reducing operational costs, and upholding high standards
serta penerapan standar keselamatan dan keandalan of safety and service reliability. These initiatives intend
layanan yang tinggi. Upaya ini bertujuan untuk to preserve service quality for customers while boosting
menjaga kualitas layanan kepada pelanggan sekaligus the Company’s productivity and competitiveness in the
meningkatkan produktivitas dan daya saing Perseroan di national shipping industry.
industri pelayaran nasional.
22 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Perseroan secara konsisten menjaga relasi dengan para The Company consistently builds relationships with its
pelanggannya melalui praktik bisnis yang berintegritas, customers through business practices rooted in integrity,
beretika, dan bertanggung jawab. Kemampuan ethics, and responsibility. This ability to sustain strong
Perseroan untuk menjaga hubungan yang kuat dengan customer relationships has allowed the Company to
pelanggannya memampukan Perseroan untuk melalui achieve solid performance through 2025.
tahun 2025 dengan kinerja yang solid.
Capaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements
Di tengah kondisi pasar yang dinamis, Perseroan Amid dynamic market conditions, the Company recorded
membukukan Pendapatan usaha sebesar USD113,4juta operating revenue of USD113.4million, representing
atau turun sebesar 4,76% pada 2024. Laba bersih juga a decrease of 4.76% in 2025. Net profit also declined
mengalami penurunan sebesar 31,95% dari USD29.33 by 31.95% from USD29,33million in 2024 to
pada 2024 menjadi USD19,97juta pada 2025. Walau USD19,97million in 2025. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap mampu menghadapi berbagai remained resilient in navigating various business
tantangan usaha dan membukukan kinerja keuangan yang challenges and continued to deliver positive financial
positif melalui penerapan strategi yang efektif dan terarah. performance through the implementation of effective and
well-directed strategies.
Untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas The Company, on a consolidated basis recorded a
kinerjanya, Perseroan secara konsolidasi telah mencatat transportation volume of 31.2 million tons, an increase of
volume pengangkutan sebanyak 31,2 juta ton, naik 11.9% from 27.9 million tons in 2024.
11,9% dari 27,9 juta ton pada 2024.
Kami bersyukur bahwa Perseroan secara umum berhasil We appreciate that the Company has largely overcome
mengatasi rintangan-rintangan yang ada sehingga current challenges, allowing it to stay operationally and
dalam operasional dan finansial mampu bertahan dalam financially competitive during the crisis and uncertain
persaingan di tengah krisis dan ketidakpastian. times.
Upaya Menghadapi Tantangan Usaha Efforts in Addressing Business Challenges
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company encountered several significant
tantangan usaha yang bersifat substansial, terutama yang business challenges mainly caused by external factors such
berasal dari faktor eksternal seperti kondisi cuaca ekstrem as severe weather and changes in sea freight commodity
dan fluktuasi harga pasar komoditas angkutan laut. prices. While these commodity price fluctuations do not
Walaupun harga komoditas tidak memberikan dampak directly affect the Company’s performance, as a national
secara langsung pada kinerja Perseroan, namun sebagai bulk shipping services, the Company relies heavily on the
perusahaan pelayaran nasional yang fokus pada jasa reliable operation of its fleet and steady demand from the
pengangkutan barang curah (bulk shipping), Perseroan commodity industry.
sangat bergantung pada kelancaran operasional armada
dan stabilitas permintaan dari sektor komoditas.
Sementara itu, cuaca buruk berpotensi menimbulkan Meanwhile, adverse weather conditions may lead to
keterlambatan pengiriman, peningkatan biaya shipping delays, increased operational costs, and safety
operasional, serta risiko keselamatan, sehingga hazards, thus necessitating meticulous planning and risk
memerlukan perencanaan dan mitigasi yang matang. mitigation measures. To address these challenges, the
Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan terus Company persistently explored more efficient routes,
mencari rute yang lebih baik, melakukan pemeliharaan performed routine fleet maintenance, and guaranteed
armada secara berkala, serta memastikan seluruh awak that all crew members remain in optimal health and
kapal berada dalam kondisi prima. readiness.
Di sisi lain, dinamika persaingan industri pelayaran On the other hand, the competitive dynamics within
semakin ketat, ditandai dengan kompetisi harga satu the shipping industry are becoming progressively more
sama lain. Kami percaya bahwa strategi harga yang intense, characterized by intense price competition. We
tepat, perhitungan biaya yang cermat, serta pendekatan believe that an on-point pricing strategy, meticulous
yang tepat tetap menjadi sejumlah faktor kunci yang cost analysis, and a sound overarching approach remain
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
memampukan Perseroan untuk tetap bertahan di essential factors that enable the Company to sustain
persaingan usaha yang semakin agresif. itself in this increasingly competitive market environment.
Oleh sebab itu, Perseroan tetap berfokus mengedepankan Therefore, the Company remains committed to prioritize
prinsip kehati-hatian dengan menjaga struktur biaya yang prudent principles by maintaining a solid cost structure
sehat dan pengelolaan arus kas yang disiplin. Dengan fondasi and disciplined cash flow management. With a strong
struktur keuangan yang kuat, Perseroan mampu menawarkan financial foundation, the Company can offer competitive
harga yang kompetitif dan wajar tanpa mengorbankan and reasonable prices without compromising service
kualitas layanan maupun keselamatan operasional. quality or operational safety.
Prospek Usaha Business Prospects
Kami memandang tahun 2026 sebagai tahun yang sarat We see 2026 as a year full of challenges and opportunities.
dengan tantangan dan peluang. Salah satu faktor eksternal One external factor the Company continues to watch is
yang terus diwaspadai Perseroan adalah rencana pemerintah the government’s plan to cut national coal production to
untuk menurunkan volume produksi batu bara nasional rebalance global supply and demand, since excess supply
sebagai upaya menyeimbangkan kembali permintaan dan risks lowering market prices. This policy could affect coal
penawaran global, karena kelebihan pasokan berisiko transportation volumes but also creates opportunities for
menekan harga pasar. Kebijakan ini berpotensi mempengaruhi more stable commodity prices in the medium term.
volume pengangkutan batu bara, namun di sisi lain juga
membuka peluang terciptanya stabilitas harga komoditas
yang lebih baik dalam jangka menengah.
Terlepas dari kondisi eksternal yang tidak terhindarkan, Despite unavoidable external challenges, the Company
Perseroan terus membina hubungan yang harmonis maintains strong relationships with existing customers by
dengan pelanggan eksisting melalui penyediaan layanan offering dependable, efficient, and prompt services. This
yang andal, efisien, dan tepat waktu. Pendekatan ini strategy aims to position the Company as the preferred
bertujuan menjadikan Perseroan sebagai mitra logistik logistics partner, not just for coal but also for a range of
pilihan (preferred logistics partner), tidak hanya untuk other commodities.
pengangkutan batu bara, tetapi juga untuk berbagai
komoditas lainnya.
Sejalan dengan prinsip kehati-hatian, Perseroan juga In accordance with the principle of prudence, the Company
menaruh perhatian khusus pada pengelolaan risiko additionally emphasizes the importance of credit risk
kredit, terutama risiko gagal bayar. Untuk itu, Perseroan management, particularly the risk of default. To this end,
menerapkan proses seleksi pelanggan yang ketat dan the Company implements a comprehensive and cautious
terukur, khususnya bagi calon pelanggan baru, dengan customer selection process, especially for prospective
mempertimbangkan rekam jejak keuangan, reputasi new clients, taking into account their financial history,
usaha, serta keberlanjutan bisnis pelanggan. business reputation, and sustainability.
Didukung dengan diversifikasi layanan pengangkutan, Supported by a diverse range of transportation services,
kepercayaan pelanggan yang kuat, serta struktur robust customer trust, and a solid financial foundation,
keuangan yang sehat, Perseroan optimis dapat meraih the Company is confident in its ability to achieve improved
kinerja yang lebih baik di tahun 2026. results in 2026.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya untuk secara The Company reaffirms its commitment to consistently
konsisten dan berkelanjutan menerapkan prinsip Tata and continuously uphold the principles of Good
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) as the essential foundation
GCG) sebagai landasan utama dalam menjalankan for its business activities. Implementing GCG is crucial
kegiatan usahanya. Penerapan GCG merupakan elemen for maintaining the Company’s business continuity,
kunci dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan, enhancing long-term value, and preserving the trust of
meningkatkan nilai jangka panjang, serta memelihara all stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
24 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Selaku Direksi, kami senantiasa memimpin, mengelola, As the Board of Directors, we diligently lead, manage, and
dan mengawasi Perseroan sesuai peran dan ruang lingkup oversee the Company in accordance with our assigned
tugas yang telah diamanatkan. Kami memastikan bahwa roles and responsibilities. We ensure the Company’s
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan continuous compliance with applicable laws and
yang berlaku, termasuk keterbukaan informasi kepada publik regulations, including the mandatory public disclosure of
melalui situs web resmi, penyampaian laporan kepada OJK information on its official website, punctual submission of
secara tepat waktu, serta penyelenggaraan Rapat Umum reports to the Financial Services Authority (OJK), and the
Pemegang Saham (RUPS). convening of General Meetings of Shareholders (GMS).
Dengan struktur organisasi dan struktur tata kelola yang With a well-defined organizational and governance
jelas, setiap organ tata kelola telah menjalankan peran, structure, each governing body has effectively executed its
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya dengan baik. roles, functions, duties, and responsibilities. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan 2025, the Company effectively maintained business
pelaksanaan bisnis yang berintegritas dengan tidak integrity by avoiding legal complications and incurring
terlibat dalam perkara hukum dan tidak menerima sanksi no administrative sanctions from authorized regulatory
administratif dari regulator yang berwenang. Kami agencies. We are proud to report that there were no
berbangga untuk melaporkan bahwa tidak terdapat kasus violations within the Company’s work environment,
pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan, including acts of corruption, gratuities, bribery, or
termasuk tindakan korupsi, gratifikasi, suap, dan balas jasa. kickbacks.
Apresiasi Acknowledgments
Kami mengucapkan terima kasih sedalam-dalamnya kepada We sincerely thank all shareholders for their support and
seluruh pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan trust. We also appreciate the Board of Commissioners
yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan apresiasi for their guidance, supervision, and constructive input
kepada Dewan Komisaris atas arahan, pengawasan, dan throughout the reporting year.
masukan yang konstruktif sepanjang tahun pelaporan.
Secara khusus, kami berterima kasih kepada seluruh Our special thanks go to all employees and crew for their
karyawan dan awak kapal atas dedikasi, kerja keras, dedication, hard work, loyalty, and excellent performance
loyalitas, dan kinerja optimal yang ditunjukkan sepanjang throughout 2025. The strong collaboration between the
tahun 2025. Kolaborasi harmonis yang terjalin Company and all stakeholders has enabled us to continue
antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan developing, adapting, innovating, and steadily growing.
memampukan Perseroan untuk terus berkembang, Ultimately, we hope the Company will keep sailing
beradaptasi, berinovasi, serta bertumbuh secara pasti dari resiliently and achieving positive results in the years
waktu ke waktu. Akhir kata, kami berharap agar Perseroan ahead.
dapat terus berlayar dengan tangguh dan menghasilkan
kinerja yang positif di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
26 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Highlights
Nama Perusahaan
PT Trans Power Marine Tbk
Company’s Name
Perubahan Nama Perusahaan Perseroan tidak melakukan perubahan nama.
Change of Company Name The Company did not change the name.
Tanggal Pendirian 24 Januari 2005
Date of Establishment January 24, 2005
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 62 tanggal 24 Januari 2005
Articles of Association Deed of Establishment No. 62 dated January 24, 2005
Bidang Usaha Pengangkutan laut
Business Activity Sea Freight
Modal Dasar Rp700.000.000.000 (tujuh ratus miliar Rupiah)
Authorized Capital Rp700,000,000,000 (seven hundred billion Rupiah)
Rp350.742.003.400 (tiga ratus lima puluh miliar tujuh ratus empat
Modal Ditempatkan dan
puluh dua juta tiga ribu empat ratus Rupiah)
Disetor Penuh
Rp350.742.003.400 (three hundred fifty billion seven hundred fourty
Capital Issued and Fully Paid
two million three thousand four hundred Rupiah)
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri: 52,04%
Kepemilikan
PT Patin Resources: 9,00%
Ownership
Masyarakat | Public: 38,96%
Kode Saham
TPMA
Ticker Code
PT Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower Lantai 26 Unit A&B
JL. Gatot Subroto Kav. 24 & 25
Kantor Pusat Jakarta Selatan 12930
Head Office
(021) 21684016 021-22958737/38
corsec@pt-tpm.com www.transpowermarine.com
28 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tentang Perseroan
About the Company
PT Trans Power Marine Tbk (“Perseroan”) didirikan pada 24 Januari PT Trans Power Marine Tbk (the “Company”) was established
2005 berdasarkan Akta Pendirian No. 62 tanggal 24 Januari 2005, on January 24, 2005, pursuant to Deed of Establishment No.
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak 62 dated January 24, 2005, which received approval from the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
C-02878.HT.01.01.TH 2005 tertanggal 2 Februari 2005. Sejak awal through Decree No. C-02878.HT.01.01.TH 2005 dated February
pendiriannya, Perseroan bergerak di bidang jasa pengangkutan 2, 2005. Since its establishment, the Company has been engaged
laut, dengan fokus utama pada pengangkutan barang curah (bulk in sea transportation services, primarily focusing on bulk cargo
cargo) yang menyediakan layanan pengangkutan komoditas batu transportation, including services for coal, iron ore, gypsum,
bara, iron ore, gypsum, pasir, dan woodchips. sand, and woodchips.
Seiring dengan pertumbuhan usaha dan dinamika kebutuhan pasar, Aligned with business growth and changing market demand,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan diversifikasi produk dan the Company has steadily expanded its range of products and
layanan, meliputi penambahan layanan pengangkutan biji besi services, adding processed iron ore, nickel ore, Sponge Rotary
olahan, biji nikel, Sponge Rotary Kiln (SRK), serta wood pellets. Kiln (SRK), and wood pellet transportation services.
Untuk mempercepat pertumbuhan dan meningkatkan efisiensi To accelerate growth and enhance operational efficiency, the
operasional, Perseroan terus berinovasi melalui pengembangan Company keep innovating through fleet development. Initially,
armada. Pada awalnya, kegiatan operasional Perseroan masih the Company’s operations relied on a chartered fleet. However,
didukung oleh armada sewaan. Namun, pada tahun 2007, in 2007, the Company commenced building a more robust
Perseroan mulai membangun fondasi operasional yang lebih kuat operational foundation by establishing an independent fleet,
dengan memiliki armada mandiri, yang pada saat itu terdiri dari which at that time comprised 8 (eight) tugboats and 7 (seven)
8 (delapan) unit kapal tunda dan 7 (tujuh) unit kapal tongkang. barges.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan bersama sejumlah anak Over time, the Company, along with several of its subsidiaries,
perusahaannya terus berkembang pesat menjadi perusahaan continued to expand rapidly into a nationally operating provider
jasa pengangkutan barang curah antarpulau dan layanan trans- of inter-island bulk cargo and transshipment services. Currently,
shipment yang memiliki skala operasional nasional. Hingga saat the Company’s operations are supported by substantial
ini, kegiatan usaha Perseroan didukung oleh aset infrastruktur infrastructural assets, including 1 (one) oil tanker, 5 (five) crane
yang signifikan, meliputi 1 (satu) unit oil tanker, 5 (lima) unit crane barges, 152 tugboats, and 133 barges, which collectively enable
barge, 152 unit kapal tunda, serta 133 unit kapal tongkang, yang the Coompany to deliver reliable and efficient logistics solutions
memungkinkan Perseroan untuk melayani kebutuhan logistik at a large scale.
dalam jumlah besar secara andal dan efisien.
Dalam rangka mengelola operasional yang semakin luas dan To manage its expanding and complex operations, the Company
kompleks, Perseroan memiliki 2 (dua), Banjarmasin (Kalimantan has two sites: Banjarmasin (South Kalimantan) and Kumai
Selatan) dan Kumai (Kalimantan Tengah). Keberadaan jaringan (Central Kalimantan). This operational network enables efficient
operasional ini mendukung kelancaran koordinasi, meningkatkan coordination, enhances service responsiveness, and increases
responsivitas layanan, serta memperkuat kehadiran Perseroan di the Company’s presence in key strategic regions of Indonesia.
wilayah-wilayah strategis Indonesia.
Selain berorientasi pada pertumbuhan usaha, Perseroan juga Along with focusing on business growth, the Company is
berkomitmen untuk senantiasa berkontribusi aktif dalam committed to actively supporting the development of the
pembangunan industri pelayaran nasional. Komitmen tersebut national shipping industry. This is demonstrated through the
diwujudkan melalui penerapan asas cabotage serta kepatuhan adoption of the cabotage principle and adherence to Presidential
terhadap Instruksi Presiden No. 5 Tahun 2005 tentang Pemberdayaan Instruction No. 5 of 2005 regarding the Empowerment of the
Industri Pelayaran Nasional. Melalui langkah-langkah tersebut, National Shipping Industry. Through these efforts, the Company
Perseroan berupaya mendukung penggunaan armada nasional, aims to promote the use of the national fleet, strengthen the
meningkatkan kemandirian industri pelayaran Indonesia, serta independence of the Indonesian shipping sector, and encourage
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan sustainable business growth with optimum benefits for all
memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Jejak Langkah
Milestones
2005 2008 2013
• Didirikan sebagai perusahaan penyedia Melakukan pengiriman ke Filipina dengan • Resmi melakukan Penawaran Umum
jasa pengangkutan barang antar pulau. Contract of Affreightment (COA) Adaro, Fuel and Saham Perdana di BEI.
• Mendapatkan kontrak penyewaan Raw Material Corporation (FARM) dan Holcim. • Menambah sebuah crane barge
dengan Jorong Barutama Geston (JBG) Conducted the shipment to the Philippines untuk memperkuat kegiatan
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. under the Adaro Contract of Affreightment pengangkutan jarak dekat.
• Established as an interisland freight (COA), Fuel and Raw Material Corporation • Menambah armada 8 (delapan) set
transportation service provider. (FARM), and Holcim. kapal tunda dan kapal tongkang.
• Acquired a lease contract with Jorong • Conducted an official Initial Public
Barutama Geston (JBG) for 5 (five) years. 2009 Offering at IDX.
• Acquired one crane barge to support
Mengerahkan sekitar 50% armada untuk close-range transshipment activities.
2006 proyek pengangkutan pasir dari Vietnam dan
Kamboja ke Singapura.
• Acquired 8 (eight) sets of tugboats
and barges.
• Mendapatkan dukungan dari bank untuk Mobilized nearly 50% of its fleet for a sand
melakukan penambahan armada. transportation project from Vietnam and
• Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2001 Cambodia to Singapore. 2014
untuk Sistem Kualitas Manajemen.
• Received support from the bank to 2010 • Menambah 1 (satu) buah crane
expand the fleet. barge guna memenuhi kontrak
Menandatangani kontrak pengiriman dengan transshipment dengan PT WHS
• Obtained certification ISO 9001: 2001
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (anak Global Mandiri.
for the Quality Management System.
perusahaan PLN) untuk memasok proyek PLTU • Menandatangani kontrak pengiriman
10.000 MW. batu bara dengan PT Trubaindo
Signed a shipment contract with PT Pelayaran (Banpu Group).
Bahtera Adhiguna, a subsidiary of PLN, to • Mengubah logo Perseroan.
supply a 10,000 MW power plant. • Procured 1 (one) crane barge to
fulfill the transshipment contract
2011 with PT WHS Global Mandiri.
• Signed a coal delivery contract with
Menandatangani kontrak pengiriman dengan PT Trubaindo (Banpu Group).
PT Sumber Suryadaya Prima. • The Company changed its logo.
Signed a shipment contract with PT Sumber
Suryadaya Prima.
2007 2012 2015
• Mulai mengoperasikan secara penuh 2 • Menandatangani kontrak pengiriman • Menandatangani kontrak pengiriman
(dua) kapal pertamanya yaitu TP 242 dengan PT Korintiga Hutani untuk jangka batu bara dengan PT Energi
dan GT 304. waktu 10 (sepuluh) tahun. Transporter Indonesia.
• Sebanyak 8 (delapan) kapal tunda dan 7 • Menandatangani kontrak pengiriman • Mendatangkan 1 (satu) unit crane
(tujuh) kapal tongkang milik Perseroan dengan PT Krakatau Steel Tbk. barge guna memenuhi kebutuhan
mulai beroperasi. • Melakukan ekspansi kegiatan usaha ke trans-shipment di Kalimantan
• Menerapkan teknologi vessel tracking bisnis crane barge. Selatan.
system yang menjamin keamanan kapal • Menambah unit kapal tunda dan kapal • Menandatangani restrukturisasi
dengan mengawasi posisi kapal secara tongkang sehingga memiliki 21 kapal pinjaman perbankan untuk
real-time setiap saat. tunda dan 23 kapal tongkang. meningkatkan kinerja Perseroan.
• Menandatangani kontrak pengiriman • Memindahkan kantor pusatnya ke pusat • Signed a coal delivery contract with
(shipment) dengan Holcim dan Pipit bisnis di kawasan SCBD, Jakarta. PT Energi Transporter Indonesia.
Mutiara Jaya (PMJ). • Signed a transshipment contract with PT • Procured 1 (one) crane barge unit
• Began to fully operate its first 2 (two) Korintiga Hutani for a duration of 10 (ten) to meet the transshipment needs in
vessels, named TP 242 and GT 304. years. South Kalimantan.
• A total of 8 (eight) tugboats and 7 • Signed a shipment contract with PT • Signed a bank loan restructuring
(seven) barges owned by the Company Krakatau Steel Tbk. to enhance the Company’s
also started operations. • Expanded business operations to include performance.
• Implemented vessel tracking system the crane barge sector.
technology to ensure vessel security • Procured additional tugboat and barge
through real-time monitoring of the units, bringing the Company’s fleet to a
vessels’ positions. total of 21 tugboats and 23 barges.
• Signed a shipment contract with Holcim • Relocated headquarters to the business
and Pipit Mutiara Jaya (PMJ). district at SCBD, Jakarta.
30 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
2016 2020
• Menandatangani perpanjangan kontrak • Menandatangani perjanjian pinjaman dengan Bank BCA untuk kredit investasi dan
dengan PT Pelayaran Bahtera Adhiguna modal kerja.
(Persero) untuk pengangkutan batu bara • Menandatangani perpanjangan kontrak dengan PT Borneo Indo Bara untuk
milik Adaro ke PLTU milik PLN. pengangkutan batu bara.
• Menandatangani kontrak dengan PT • Menandatangani kontrak dengan PT Dian Ciptamas Agung untuk pengangkutan batu
Indominco Mandiri untuk mengangkut batu bara.
bara. • Signed a loan agreement with Bank BCA for investment and working capital loans.
• Signed a contract extension with PT • Signed a contract extension with PT Borneo Indo Bara for coal transportation.
Pelayaran Bahtera Adhiguna (Persero) for • Signed a contract with PT Dian Ciptamas Agung for coal transportation.
the transportation of Adaro’s coal to the coal-
fired steam power plant operated by PLN.
• Signed a contract with PT Indominco 2021
Mandiri for coal transportation.
Menandatangani perjanjian pemegang saham dengan PT Pacifik Pelayaran Indonesia dan
2017 T&J Industrial Holding Limited.
Signed the shareholders’ agreement with PT Pacifik Pelayaran Indonesia and T&J
Perseroan menandatangani beberapa kontrak Industrial Holding Limited.
dengan klien baru, antara lain PT Prima
Sarana Bahari, PT Anzawara Satria, PT Safari
Samudera Raya, PT Cakrawala Nusa Bahari dan 2022
PT Transcoal Pacific.
The Company signed several contracts with new Perseroan melakukan aksi korporasi pembelian kembali saham-saham Perseroan.
clients, including PT Prima Sarana Bahari, PT The Company executed a buyback of its shares as a corporate action.
Anzawara Satria, PT Safari Samudera Raya, PT
Cakrawala Nusa Bahari, and PT Transcoal Pacific. 2023
2018 Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris
tanggal 2 November 2023, Direksi telah
• Merelokasi kantor pusat ke Centennial memutuskan untuk membagi dividen interim
Tower di Jakarta. untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31
• Menandatangani kontrak baru dengan PT Desember 2023, sebesar Rp30 (tiga puluh
Holcim Indonesia dan PT Pelabuhan Buana Rupiah) per saham kepada para pemegang
Reja. saham Perseroan.
• Menandatangani pinjaman kredit investasi The Board of Directors has decided to distribute
dengan Bank BNI. an interim dividend of Rp30 (thirty Rupiah)
• Relocated its headquarters to Centennial per share to the shareholders,
Tower in Jakarta. following the approval of the Board
• Signed a new contract with PT Holcim of Commissioners on November
Indonesia and PT Pelabuhan Buana Reja. 2, 2023, for the fiscal year ending
• Finalized a credit investment loan with December 31, 2023.
Bank BNI.
2019 2024
• Menandatangani perjanjian pinjaman dengan • Melakukan PMHMETD dengan menerbitkan saham-saham baru yang ditawarkan
Chailease untuk menambah armada kapal. kepada pemegang saham Perseroan sebanyak 874.120.034 atau sekitar 25% dari
• Mendapatkan dukungan dana dari Bank UOB jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh setelah PMHMETD dengan nilai
untuk menambah armada kapal. nominal Rp100.
• Menandatangani perjanjian pinjaman dana • Mengakuisisi 65% saham milik PT Patin Resources atas PT Bahtera Energi Samudra
dengan Bank OCBC NISP. Tuah (BEST) dengan nilai transaksi sebesar Rp510,25 miliar.
• Menambah armada berupa 2 (dua) set kapal • Membentuk perusahaan patungan bernama PT Trans Ocean Permata bersama
tunda dan kapal tongkang. dengan PT Samudra Investama Maju.
• Signed a loan agreement with Chailease to • Membentuk perusahaan patungan bernama PT Trans Bahtera Pioneer bersama
purchase new fleets. dengan PT Resource Alam Indonesia.
• Received financial support from UOB Bank • Increased its capital by offering Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) through the
for fleet purchases. issuance of new shares to the Company’s shareholders, totaling 874,120,034 shares,
• Signed a fund loan agreement with OCBC or approximately 25% of the total shares issued and fully paid after PMHMETD, with
NISP Bank. a nominal value of Rp100.
• Procured 2 (two) sets of tugs and barges. • Acquired 65% shares of PT Patin Resources on PT Bahtera Energi Samudra Tuah
(BEST) with transaction value amounted to Rp510.25 billion.
• Established a joint venture named PT Trans Ocean Permata with PT Samudra
2025
Investama Maju
• Established a joint venture named PT Trans Bahtera Pioneer with PT Resource Alam
Indonesia.
PT Trans Ocean Permata secara resmi telah
merealisasikan penerimaan 5 (lima) unit tugboat, 5 (lima)
unit barge, dan 1 (satu) unit crane barge. Seiring dengan
itu, TOP akan mulai menjalankan kegiatan operasionalnya
pada kuartal keempat 2025.
PT Trans Ocean Permata has officially acquired 5 (five)
tugboats, 5 (five) barges, and 1 (one) crane barge. Along
with that, TOP is scheduled to start operations in the
fourth quarter of 2025.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi perusahaan profesional terkemuka di
bidang jasa transportasi laut dengan misi untuk
menyediakan layanan dan solusi terbaik kepada
pelanggannya, serta menghasilkan nilai tambah
dan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi industri
pelayaran Indonesia.
To become a renowned professional company in maritime transportation
service and the mission to provide best service and solution to its
customers, also contributes value added and sustainable growth towards
Indonesian’s shipping industry.
Nilai-Nilai Kami
Our Values
“SUCCESS”
“A successful company is a safe Company”
1. Menerapkan semua peraturan-peraturan K3 yang berlaku di Perseroan;
Safety Implement all applicable OHS regulations in the Company;
2. Keselamatan adalah hal yang utama sehingga tidak ada pekerjaan yang begitu
Keselamatan
penting sehingga tidak dapat meluangkan waktu untuk melakukannya dengan
aman.
Safety is imperative, so no job is so crucial that you cannot take the time to do it
safely.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman, dan aman.
Build a healthy, comfortable, and safe work environment.
1. Memanfaatkan semaksimal mungkin aset Perseroan untuk mendapatkan
Utility nilai atau hasil yang maksimal dengan mengutamakan keselamatan kerja dan
perlindungan lingkungan dalam segala aspek;
Kebermanfaatan
Optimize the Company’s assets to generate maximum value or results by
prioritizing work safety and environmental protection in all aspects;
2. Menjadikan aset Perseroan untuk mendapatkan kepuasan dari pelanggan;
Utilize the Company’s assets to satisfy customers;
3. Pemanfaatan bersama berbagai sumber daya untuk pencapaian tujuan
bersama.
Shared use of various resources to achieve common goals.
32 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
1. Selalu senantiasa ikut berkontribusi untuk Perseroan dalam setiap pekerjaan
Contribution dengan memberikan tenaga dan masukan ide;
Remain contributive to the Company in every job by contributing efforts and ideas;
Kontribusi
2. Selalu senantiasa menjaga lingkungan dari pencemaran yang disebabkan dari
tumbahan bahan-bahan berbahaya bagi lingkungan;
Remain protective of the environment from pollution caused by spills of harmful
materials to the environment;
3. Meningkatkan keterampilan diri dan kesadaran diri tentang keselamatan kerja
dan perlindungan lingkungan di area kerja Perseroan.
Improve personal skills and self-awareness regarding work safety and
environmental protection within the Company’s premises.
1. Senantiasa melakukan koordinasi dengan rekan kerja pada setiap jenis
Communication pekerjaan agar terhindar dari risiko–risiko bahaya;
Always coordinate with colleagues on each type of work to avoid dangerous risks;
Komunikasi
2. Berbagi solusi dan informasi sesuai dengan kewenangan untuk menyelesaikan
masalah terkait dengan pekerjaan;
Share solutions and information according to respective authority to resolve work-
related problems;
3. Sosialisasi secara jelas guna memastikan peraturan yang berlaku di Perseroan
diimplementasikan oleh semua karyawan.
Deliver transparent dissemination to ensure that all employees implement the
regulations that apply in the Company.
1. Saling tolong menolong dan mengingatkan serta memiliki rasa peduli
Empathy terhadap kondisi dan keselamatan terhadap rekan kerja dan lingkungan
masyarakat sekitar;
Empati
Help and remind each other to be mindful of the conditions and safety of
colleagues and the surrounding community;
2. Terbuka dan bersedia memberikan kesempatan kepada rekan kerja untuk
memberikan kontribusi dalam rangka menciptakan dan meningkatkan nilai
tambah bersama.
Be open and willing to provide opportunities for colleagues to contribute to
creating and enhancing shared added value.
1. Mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk memastikan semua tetap
Sustainability terjaga;
Maintain and enhance performance to ensure sustainability;
Keberlanjutan
2. Melakukan usaha yang berkesinambungan dalam setiap pekerjaan;
Strive for sustainability in every task;
3. Melakukan evaluasi dan perbaikan yang telah diimplementasi dan diterapkan
oleh Perseroan;
Execute evaluations and improvements as implemented by the Company;
4. Meningkatkan kualitas dari karyawan agar tercapainya tujuan dari Perseroan;
Enhance employee quality to meet the Company’s goals;
5. Perbaikan sistem perusahaan yang ada agar menjadi lebih baik.
Upgrade existing corporate systems for better efficiency.
1. Bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan selalu
Synergy mengutamakan keselamatan saat bekerja;
Work together to achieve predetermined gials by always prioritizing safety when
Sinergitas
working;
2. Bekerja sama dengan sesama rekan kerja antara unit kerja, serta dengan awak
kapal.
Collaborate with colleagues between work units, as well as with the ship’s crew.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Slogan
Slogan
Selalu ingat keselamatan, itu yang akan menyelamatkan Anda.
Always keep safety in mind, it will save your behind.
Bidang Usaha
Line of Business
Per akhir 31 Desember 2025, Perseroan masih melaksanakan As of December 31, 2025, the Company continues to
kegiatan usaha berlandaskan Anggaran Dasar Perseroan sesuai operate its business in accordance with its Articles of
dengan perubahan terakhir yang ditetapkan dalam Akta No. 7 Association, following the most recent amendments as
tanggal 10 Agustus 2020 dan Akta No. 33 tanggal 28 September outlined in Deed No. 7, dated August 10, 2020, and Deed
2022. No. 33, dated September 28, 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar tersebut, Perseroan melaksanakan According to the Articles of Association, the Company
kegiatan usaha jasa pengangkutan komoditas curah seperti pasir engages in business activities involving the transportation
besi, woodchip, batu bara, dan gypsum. of commodities such as iron sand, woodchip, coal, and
gypsum.
34 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Produk, Layanan, dan Armada
Products, Services, and Fleets
Jenis Layanan Type of Services
Dalam pelaksanaannya, layanan Perseroan terbagi ke The Company’s services are divided into 2 (two)
dalam 2 (dua) jenis, yaitu: categories:
1. Pengangkutan Transshipment 1. Transshipment Transportation
2. Pengangkutan Antar Pulau 2. Inter-Island Transportation
Armada Fleets
Jenis dan jumlah kapal Perseroan sampai dengan 31 As of December 31, 2025, the types and total number of
Desember 2025 adalah: the Company’s fleets are as follows:
Jenis dan Jumlah Kapal Perseroan per 31 Desember 2025
Types and Total Number of the Company’s Fleets as of December 31, 2025
Nama Perusahaan
Tug Boat Barge Floating Crane Oil Tanker
Company Name
Perseroan
46 41 4 -
The Company
PT Bahtera Energi Samudra Tuah (BEST) 41 36 - -
PT Trans Bahtera Pioneer (TBP) 2 2 - -
PT Trans Ocean Permata (TOP) 5 5 1 -
PT Pelayaran Trans Nusantara (PTN) 1 - - -
PT Trans Logistik Perkasa (TLP) 57 49 - 1
Total 152 133 5 1
Pengangkutan Produk Komoditas Transportation of Commodity Products
Perseroan memfasilitasi pengangkutan beragam produk The Company supports the transportation of a variety of
komoditas, antara lain: commodity products, including:
Coal Woodchips Nickel Purified Gypsum
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Wilayah Operasional
Operational Area
TG. LAGO
PORT DICKSON-MALAYSIA
LUMUT-MALAYSIA
KUMAI
KINTAP
LABUAN ANGIN PULAU
JORONG SEBUKU
PADANG BATU LICIN
BUNATI
BENGKULU
TANAHAN
LABUAN
SURALAYA
TG. PRIOK
TELUK NAGA
PEL. RATU
INDRAMAYU
CILACAP
REMBANG
36 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
NUNUKAN
TARAKAN
TG. SELOR
GARONGKONG
JENEPONTO
PLTU, PAITON
GRESIK
TUBAN
PACITAN
PLTU, TJ. MAWAR
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
I. Ade Sundari P.
Hongisilia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hongisilia
Ketua Komite Audit
Chairman the Audit Committee
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
Ellen Gunawan Rudy Sutiono
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Daniel Wardojo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Rudy Sutiono Aman Suaedi
Wahyuono
Direktur Keuangan dan Direktur Komersial dan Bisnis
Operational
Akuntansi Development Commercial and
Operational
Director of Finance and Accounting Business Development Director
Fidella Judith
Ellen Gunawan Barry Ratu Noerjanto
Accounting, Finance & Tax Bunker & PNL Komersial
Commercial
Saut M. Parhusip Dodi Dwiguna
Teknikal Kapal Bisnis Development
Tug and Barge Business Development
Hariadi Wisnu Nancy
Budiman Sumaputra Debora Benny Wong
Finance Tax Accounting Teknikal Kapal
Floating Crane
Angeline
Linda Widjaja Dodi Dwiguna
Legal & Corsec HRGA & Crewing
38 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Change in the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Composition
Sepanjang tahun 2025 dan hingga Laporan Tahunan ini As of 2025 and up to the publication of this Annual Report,
diterbitkan, tidak terdapat perubahan pada komposisi no changes have occurred in the composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh karena itu, komposisi of Commissioners and the Board of Directors. Therefore,
Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 dan the composition of the Board of Commissioners and the
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai Board of Directors as of December 31, 2025, and until
berikut: this Annual Report is published is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
I. Ade Sundari P.
President Commissioner
Komisaris Independen
Hongisisilia
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ronny Kurniawan
President Director
Wakil Direktur Utama
Daniel Wardojo
Vice President Director
Direktur
Rudy Sutiono
Director
Direktur
Aman Suaedi
Director
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
I. Ade Sundari P.
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun.
Indonesian, 56 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan She was appointed as the Company’s President
dengan periode masa jabatan selama 5 (lima) tahun Commissioner for a five-year term under the Deed of
sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 tanggal 8 Juni Minutes of the AGMS No. 5 on June 8, 2022.
2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business She earned a Bachelor of Business Administration degree
Administration dari University of Oklahoma pada 1994, from the University of Oklahoma in 1994, a Master
Master of Business Administration dari Oklahoma of Business Administration degree from Oklahoma
City University pada 1997, serta Master of Business City University in 1997, and a Master of Business
Administration, Harvard University pada 2019. Administration degree from Harvard University in 2019.
Riwayat Jabatan Career Background
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, she served as Commissioner at PT Mitra
di PT Mitra Bahtera Segarasejati (1997-2010) dan Bahtera Segarasejati (1997-2010) and at PT Mitra
sebagai Komisaris di PT Mitra Bahtera Segarasejati Tbk Bahtera Segarasejati Tbk (2010-2013). She also held the
(2010-2013). Beliau juga sebelumnya menjabat sebagai position of Vice President Commissioner (2020-2022).
Wakil Komisaris Utama Perseroan (2020-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap As of December 31, 2025, she holds the following
jabatan sebagai berikut: additional positions:
• Direktur Entebe Shipping Pte. Ltd. (sejak 1999) • Director of Entebe Shipping Pte. Ltd. (since 1999)
• Komisaris PT Dian Bahari Sejati (sejak 2002) • Commissioner of PT Dian Bahari Sejati (since 2002)
• Komisaris PT Patin Resources (sejak 2007) • Commissioner of PT Patin Resources (since 2007)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Beliau of Commissioners, the Board of Directors, She is affiliated
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham with Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
40 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Hongisisilia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun.
Indonesian, 57 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen She was appointed as the Company’s Independent Commissioner
Perseroan sesuai Akta Berita Acara RUPSLB No. 75 tertanggal under the Deed of Minutes of EGMS No. 75, dated May 23,
23 Mei 2018. Beliau telah diangkat kembali sebagai Komisaris 2018. She was subsequently reappointed as the Company’s
Independen Perseroan dengan periode masa jabatan selama 5 Independent Commissioner for a 5 (five)-year term under the
(lima) tahun sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 tanggal 8 Deed of Minutes of AGMS No. 5, dated June 8, 2022.
Juni 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari She earned her Bachelor of Economics in Accounting from
Universitas Negeri Riau, Sumatera, Indonesia pada 1995. Beliau Universitas Negeri Riau in Sumatra, Indonesia, in 1995. She is
juga mengikuti kursus Brevet A dan B. also taking the Brevet A and B Courses.
Riwayat Jabatan Career Background
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Partner PT Key Previously, she was a Partner at PT Key Management (1995-
Management (1995-2003) dan Finance & Accounting Manager 2003) and served as the Finance & Accounting Manager at PT
PT Egasutinasakti (1992-1995). Egasutinasakti (1992-1995).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan As of December 31, 2025, she served other positions such as
sebagai berikut: follows:
• Komisaris PT Bangun Karya Berkat (sejak 2020) • Commissioner of PT Bangun Karya Berkat (since 2020)
• Komisaris PT Anak Sehat Idaman Hati (sejak 2020) • Commissioner of PT Anak Sehat Idaman Hati (since 2020)
• Komisaris PT Medicare Indonesia (sejak 2020) • Commissioner of PT Medicare Indonesia (since 2020)
• Komisaris Independen PT Ifishdeco Tbk (sejak 2019) • Independent Commissioner of PT Ifishdeco Tbk (since 2019)
• Komisaris Independen PT Megapolitan Development Tbk • Independent Commissioner of PT Megapolitan
(sejak 2012) Development Tbk (since 2012)
• Direktur PT Artha Jasakonsulindo (sejak 2003) • Director of PT Artha Jasakonsulindo (since 2003)
• Komisaris PT Aneka Permainan Elektronik (sejak 2019) • Commissioner of PT Aneka Permainan Elektronik (since 2019)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with any other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan/atau pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s major
utama Perseroan. shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen selama She has served as an Independent Commissioner for 2 (two)
2 (dua) periode. Pada RUPST 2022, beliau telah menyatakan terms. She affirmed her independence during the 2022 AGMS
independensinya dan telah mendandatangani pernyataan and signed the independence statement on June 6, 2022.
independensi pada 6 Juni 2022.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun.
Indonesian, 58 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau telah diangkat kembali sebagai Direktur Utama He was reappointed as the Company’s President Director
Perseroan dengan periode masa jabatan selama 5 (lima) for a 5 (five)-year tenure under the Minutes of the AGMS
tahun sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 tanggal 8 Deed No. 5, dated June 8, 2022.
Juni 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan He earned his Bachelor’s degree in Management from
Manajemen dari Universitas Tarumanagara, Jakarta pada Tarumanagara University, Jakarta, in 1990.
1990.
Riwayat Jabatan Career Background
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Previously, he served as the Vice President Commissioner
Komisaris Utama PT Trans Power Marine Tbk (2014- of PT Trans Power Marine Tbk (2014-2015), Managing
2015), Managing Director PT Trans Power Marine Tbk Director of PT Trans Power Marine Tbk (2012-2014),
(2012-2014), Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Chief Financial Officer of PT Mitrabahtera Segara Sejati
Segara Sejati Tbk (2008-2012), Direktur Keuangan PT Tbk (2008-2012), Finance Director of PT Argo Pantes
Argo Pantes Tbk (2006-2008), Chief Financial Officer Tbk (2006-2008), Chief Financial Officer of PT Pabrik
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2001-2005), Director Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2001-2005), Director of Banking
Banking & Investor Relation Asia Pulp and Paper co Ltd and Investor Relations at Asia Pulp and Paper Co. Ltd.
(1998-2001) dan General Manager PT Pabrik Kertas (1998-2001), and General Manager of PT Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia Tbk (1990-1997). Tjiwi Kimia Tbk (1990-1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, he has not held any positions
jabatan di luar jabatannya di Perseroan. outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s
pemegang saham utama Perseroan. major shareholders.
42 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Daniel Wardojo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun.
Indonesian, 47 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau telah diangkat kembali sebagai Wakil Direktur He was reappointed as the Company’s Vice President
Utama Perseroan dengan periode masa jabatan selama Director for a 5 (five)-year tenure under the Minutes of
5 (lima) tahun sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 the AGMS Deed No. 5, dated June 8, 2022.
tanggal 8 Juni 2022.
Educational Background
Riwayat Pendidikan He earned a Master of Science in Logistics from the
Beliau memperoleh gelar Master of Science in Logistics University of Wollongong in New South Wales, Australia,
dari Universitas of Wollongong, New South Wales, in 2004.
Australia pada 2004.
Riwayat Jabatan Career Background
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, he held the position of President Director
Utama PT Trans Power Marine Tbk (2012-2015), at PT Trans Power Marine Tbk (2012-2015), served as
Direktur Utama PT Dwitunggal Perkasa Mandiri (2012- President Director at PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
2019) Business Development and Commercial Manager (2012-2019), worked as Business Development and
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, Operational Deputy Commercial Manager at PT Mitrabahtera Segara Sejati
Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2004-2011) Tbk, acted as Operational Deputy Manager at PT
dan Marketing & Sales Manager PT Edward Makmur Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2004-2011), and was
(2001-2002). Marketing & Sales Manager at PT Edward Makmur
(2001-2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, he has not held any positions
jabatan di luar jabatannya di Perseroan. outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s
pemegang saham utama Perseroan. major shareholders.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Rudy Sutiono
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun.
Indonesian, 56 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau telah diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan He was reappointed as the Company’s Director for a 5
dengan periode masa jabatan selama 5 (lima) tahun (five)-year tenure under the Minutes of the AGMS Deed
sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 tanggal 8 Juni No. 5, dated June 8, 2022.
2022.
Educational Background
Riwayat Pendidikan He earned a Bachelor’s degree in Accounting from
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti in 1993.
Universitas Trisakti pada 1993.
Career Background
Riwayat Jabatan Previously, he held positions as the Director of PT
Sebelumnya, Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Dwitunggal Perkasa Mandiri (2012-2019), the Director
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri (2012-2019) Direktur PT of PT The Univenus (2010-2011), Finance Controller at
The Univenus (2010-2011), Finance Controller Sinarmas Sinarmas Pulp and Paper (2005-2012), Accounting Head
Pulp and Paper (2005-2012), Accounting Head Sinarmas at Sinarmas Pulp and Paper (1996-2005), and Supervisor
Pulp and Paper (1996-2005), dan Supervisor Kantor at the Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co
Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co (1992-1996). (1992-1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat As of December 31, 2025, he has also been serving as
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak 2012. the Company’s Corporate Secretary since 2012.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s
pemegang saham utama Perseroan. major shareholders.
44 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Aman Suaedi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun.
Indonesian, 49 years old.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Establishment
Beliau telah diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan He was reappointed as the Company’s Director for a 5
dengan periode masa jabatan selama 5 (lima) tahun (five)-year tenure under the Minutes of the AGMS Deed
sesuai Akta Berita Acara RUPST No. 5 tanggal 8 Juni No. 5, dated June 8, 2022.
2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau mendapatkan gelar MPB III jurusan Pelayaran He began his higher education, majoring in Shipping (3rd
(Marine Officer Kelas 3) di BPLP Semarang pada 1998. Degree Marine Officer) at BPLP Semarang in 1998. In
Beliau kemudian melanjutkan pendidikan ke Marine and 2001, he continued his education at the Marine and Port
Port Authority of Singapore pada 2001. Pada 2010, beliau Authority of Singapore. In 2010, he completed a short
menempuh kursus pendek Program Pengembangan course through the Management Development Program
Manajemen Supervisory and Management dari Prasetiya and another course in Supervisory and Management
Mulya Business School untuk mendapatkan gelar master. at Prasetiya Mulya Business School to earn a master’s
degree.
Riwayat Jabatan Career Background
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Manajer Previously, he served as the Company’s Business
Business Development Perseroan (2010-2014), Manajer Development Manager (2010-2014), the Company’s
Operasional Perseroan (2006-2010), Senior Marine Operational Manager (2006-2010), Senior Marine
Surveyor PT Inquiry Marine Services (2004-2006), Ship Surveyor at PT Inquiry Marine Services (2004-2006),
Master Ocean Tankers Pte. Ltd. (2002-2004), Chief Ship Master at Ocean Tankers Pte. Ltd. (2002-2004), Sea
Officer Sea, Ocean Tankers Pte. Ltd. (2001-2002), dan Officer at Chief, Ocean Tankers Pte. Ltd. (2001-2002),
Chief Officer Sea, Mitsubishi Chemical and Logistic Co., and Chief Officer Sea at Mitsubishi Chemical and Logistic
Ltd. (1998-2001). Co., Ltd. (1998-2001).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki As of December 31, 2025, he has not held any positions
rangkap jabatan di luar jabatannya di Perseroan. outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s
pemegang saham utama Perseroan. major shareholders.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
Berikut merupakan komposisi pemegang saham Below is the composition of the Company’s shareholders
Perseroan pada 2025: in 2025:
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
(1 Januari 2025) (31 Desember 2025)
Uraian Share Ownership at the Beginning of the Share Ownership at the End of the
Description Year (January 1, 2025) Year (December 31, 2025)
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1 PT Dwitunggal Perkasa Mandiri 1.825.430.197 52,04 1.825.430.197 52,04
2 PT Patin Resources* 315.896.590 9,00 315.896.590 9,00
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
Masyarakat
3 1.176.404.847 38,96 1.176.404.847 38,96
Public
Total 3.507.420.034 100,00 3.507.420.034 100,00
* PT Patin Resources merupakan pihak yang terafiliasi dengan PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
* PT Patin Resources is an affiliated party of PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership by Group of Shareholders
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan
Saham Number of Ownership Saham Number of
Ownership (%)
Total Shares (%) Total Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
1 8.587 1.010.487.868 28,81 15.627 1.114.134.200 31,76
Individual
Institusi
2 40 2.395.629.461 68,29 55 2.345.644.083 66,88
Institutions
Sub Total 8.627 3.406.117.329 97,10 15.682 3.459.778..283 98,64
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
3 5 598 0,02 11 183.300 0,01
Individual
Institusi
4 37 100.968.617 2,88 26 47.458.300 1,35
Institutions
46 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership by Group of Shareholders
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2025)
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan
Saham Number of Ownership Saham Number of
Ownership (%)
Total Shares (%) Total Shares
Shareholders Shareholders
Sub Total 42 101.566.617 2,90 37 47.641.600 1,36
Total 8,669 3.507.420.034 100,00 15.721 3.507.420.034 100,00
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Shareholding by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31
Januari 2025) Desember 2025)
Uraian Share Ownership at the Beginning of Share Ownership at the End of the Year
Description the Year (January 1, 2025) (December 31, 2025)
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 I. Ade Sundari P. - - - -
2 Hongisisilia - - - -
Direksi
Board of Directors
1 Ronny Kurniawan 146.060.387 4,16 146.060.387 4,16
2 Daniel Wardojo 29.141.522 0,83 29.141.522 0,83
3 Rudy Sutiono 1.250.112 0,04 1.250.112 0,04
4 Aman Suaedi 950.000 0,03 950.000 0,03
Kepemilikan Saham Secara Tidak Indirect Shareholding by the Board
Langsung oleh Direksi dan Dewan of Commissioners and the Board of
Komisaris Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025, tidak ada anggota As of January 1, and December 31, 2025, no members
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham atas of the Board of Commissioners or the Board of Directors
Perseroan secara tidak langsung. own shares in the Company indirectly.
Informasi Mengenai Pemegang Saham Information on Main and Controlling
Utama dan Pengendali Shareholders
Per 31 Desember 2025, pemegang saham pengendali As of December 31, 2025, the Company’s controlling
Perseroan adalah PT Dwitunggal Perkasa Mandiri dengan shareholder is PT Dwitunggal Perkasa Mandiri, with the
penerima manfaat langsung (beneficial owner) yaitu Ibu beneficial owner being Mrs. Patricia P. S. Prasatya.
Patricia P. S. Prasatya.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Struktur Grup Perseroan
The Company’s Group Structure
PT DWITUNGGGAL PT PATIN
PERKASA MANDIRI PUBLIC
RESOURCES
52,04% 9% 38,96%
35%
PT PACIFIK 57,14% PT PELAYARAN 42,86% 65%
PT BAHTERA ENERGI
PELAYARAN TRANS
SAMUDRA TUAH
INDONESIA NUSANTARA
T&J 30%
51% PT TRANS 49%
INDUSTRIAL PT SAMUDRA
HOLDING OCEAN INVESTAMA MAJU
70%
PERMATA
50% 50% PT RESOURCE
PT TRANS PT TRANS
LOGISTIK BAHTERA ALAM
PERKASA PIONEER INDONESIA TBK
48 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associations
Kepemilikan
Nama Bidang Total Aset per 31
Saham
Perusahaan Usaha Desember 2025 Status Operasional Lokasi
No. Perseroan
Company Line of Total Assets as of Operational Status Location
Company’s
Name Business December 31, 2025
Shareholding
Entitas Anak
Subsidiaries
Gedung Equity Lt. 43
Beroperasi secara aktif
PT Bahtera Unit F-G SCBD Lot
Pelayaran sejak 2012
1. Energi Samudra 65,00% $110,046,455 9, Jl. Jend. Sudirman
Shipping Actively operating
Tuah (BEST) Kav 52– 53, Jakarta
since 2012
12190
Ruko Graha
Beroperasi secara aktif
Boulevard Blok A
PT Trans Ocean Pelayaran sejak 2025
2. 51,00% $34,367,805 No. 8, Jl. Gading
Permata (TOP) Shipping Actively operating
Cipondoh Boulevard,
since 2025
Tangerang 15810
Asosiasi
Associations
Beroperasi secara aktif Gedung Office 8
PT Pelayaran
Pelayaran sejak 2024 Lt. 21 Unit E – F, Jl.
3. Trans Nusantara 42,86% Rp2,648,703,614,176
Shipping Actively operating Senopati no. 8B,
(PTN)
since 2024 Jakarta 12190
Beroperasi secara aktif Centennial Tower Lt.
PT Trans Bahtera Pelayaran sejak 2024 26 Unit A & B
4. 50,00% Rp109,978,436,802
Pioneer (TBP) Shipping Actively operating Jl. Gatot Subroto Kav.
since 2024 24-25, Jakarta 12930
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Ventura Bersama
Joint Ventures
Pada 2024, Perseroan dan PT Pelayaran Pacifik Indonesia In 2024, the Company and PT Pelayaran Pacifik Indonesia
membentuk sebuah perusahaan ventura bersama established a joint venture known as PT Pelayaran Trans
bernama PT Pelayaran Trans Nusantara (“PTN”), yang Nusantara (“PTN”). This venture was created to fulfill
dibentuk untuk memenuhi ketentuan pendaftaran kapal the ship registration requirements set forth in Article 93,
sesuai Pasal 93 ayat (2) huruf c Peraturan Pemerintah paragraph (2), letter c of Government Regulation Number
Nomor 31 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 31 of 2021 regarding the Implementation of the Shipping
Bidang Pelayaran dan Surat Edaran Direktur Jenderal Sector, as well as in Circular Letter of the Director
Perhubungan Laut Nomor SE-DJPL 38 Tahun 2023 General of Sea Transportation Number SE-DJPL 38 of
tentang Pengawasan atas Pelaksanaan Kegiatan 2023 concerning the Supervision of the Implementation
Pendaftaran dan Perizinan Berusaha Usaha Angkutan Laut of Registration and Licensing Activities for Sea
(“SE DJPL No. 38/2023”), maka PT Trans Logistik Perkasa Transportation Businesses (“SE DJPL No. 38/2023”).
(TLP) yang berstatus sebagai penanaman modal asing Consequently, PT Trans Logistik Perkasa (TLP), classified
diwajibkan menyesuaikan komposisi pemegang saham as a foreign investment, must adjust its shareholder
menjadi 1 badan hukum Indonesia (single entity). Oleh composition to include one Indonesian legal entity (single
karenanya PT Pelayaran Trans Nusantara menggantikan entity). Therefore, PT Pelayaran Trans Nusantara replaces
Perseroan dan PT Pelayaran Pacifik Indonesia sebagai the Company and PT Pelayaran Pacifik Indonesia as
pemegang saham dalam PT Trans Logistik Perkasa (TLP) shareholders in PT Trans Logistik Perkasa (TLP) to meet
untuk memenuhi kewajiban single entity tersebut. the single entity requirement.
Perseroan dan PT Resource Alam Indonesia Tbk Additionally, the Company and PT Resource Alam
membentuk sebuah perusahaan ventura bersama Indonesia Tbk established a joint venture called PT Trans
bernama PT Trans Bahtera Pioneer (“TBP”), yang Bahtera Pioneer (“TBP”), which aims to provide coal
bertujuan menyediakan solusi logistik batu bara di logistics solutions in East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
Kantor Cabang dan Perwakilan
Branch and Representative Offices
Per 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) kantor cabang atau As of 2025, the Company has 2 (two) branch or
perwakilan yang berlokasi di: representative offices located at:
Cabang Banjarmasin – Kalimantan Selatan
Jl. Gunung Sari Ujung No.04
Banjarmasin Branch – South Kalimantan
Kantor Perwakilan Kumai – Kalimantan Tengah
Perum Bumi Kumai Damai, Gang Belimbing No.12, Waringin Barat
Kumai Representative Offifice – Central Kalimantan
50 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listings
Jumlah Saham
Harga Setelah Aksi
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal
Penawaran Korporasi
Date Corporate Action Total Shares Nominal Value
Offering Price Total Share after
Corporate Action
Rp39.500.000.000
395.000.000 Rp230 per
Penawaran Saham (Rp100 per lembar 2.633.300.000 lembar
20 Februari 2013 lembar saham lembar saham
Umum Perdana saham) saham
February 20, 2013 395,000,000 Rp230 per
Initial Public Offering Rp39,500,000,000 2,633,300,000 shares
shares share
(Rp100 per share)
Penambahan Modal
Dengan Memberikan
Rp87.412.003.400
Hak Memesan Efek 874.120.034 Rp100 per
(Rp100 per lembar 3.507.420.034 lembar
24 Juni 2024 Terlebih Dahulu I lembar saham lembar saham
saham) saham
June 24, 2024 (“PMHMETD I”) 874,120,034 Rp100 per
Rp87,412,003,400 3,507,420,034 shares
Capital Increase shares share
(Rp100 per share)
With pre-emptive
rights
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas The Company has conducted its Limited Public Offering
I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) I with Pre-emptive Rights (PMHMETD I) by offering
dengan menawarkan sebanyak 874.120.034 Saham Baru, 874,120,034 New Shares, which represent approximately
atau setara dengan sekitar 25,00% dari jumlah saham yang 25.00% of the total issued and fully paid shares following
ditempatkan dan disetor penuh setelah pelaksanaan aksi the corporate action. The New Shares were issued with a
korporasi tersebut. Saham Baru diterbitkan dengan nilai par value of Rp100 per share.
nominal Rp100 per saham.
Setiap pemegang 3 Saham Lama yang tercatat dalam Each holder of 3 Existing Shares registered in the
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan pada 5 Juni Company’s Shareholders Register (DPS) as of June 5,
2024 pukul 16.00 WIB memperoleh 1 HMETD, di mana 2024, at 4:00 PM Western Indonesian Time (WIB), was
setiap HMETD memberikan hak untuk membeli 1 Saham granted 1 Pre-emptive Right. Each Pre-emptive Right
Baru dengan Harga Pelaksanaan sebesar Rp465 per confers the entitlement to purchase 1 New Share at an
saham. Seluruh dana hasil pelaksanaan HMETD wajib Exercise Price of IDR 465 per share. All proceeds from the
dibayar penuh pada saat pengajuan pemesanan. exercise of the Pre-emptive Rights must be paid in full at
the time of subscription.
Melalui pelaksanaan PMHMETD I ini, Perseroan Through this PMHMETD I exercise, the Company
memperoleh dana sebesar Rp406,47 miliar, yang successfully raised IDR 406.47 billion, which was allocated
seluruhnya digunakan sesuai dengan rencana penggunaan in accordance with the planned purposes outlined in the
dana sebagaimana diungkapkan dalam prospektus, prospectus, intended to support the company’s capital
guna mendukung penguatan struktur permodalan serta structure and facilitate the development of its business
pengembangan kegiatan usaha Perseroan. activities.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Auditor Eksternal
External Auditor
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Following the Annual GMS Resolution dated April
April 2025, Perseroan menyetujui penunjukan Kantor 30, 2025, the Company approved the appointment of
Akuntan Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono &
untuk melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Chandra to audit the Company’s consolidated financial
Perseroan tahun buku 2025. Periode penugasan KAP statements for the 2025 fiscal year. The assignment
adalah efektif sejak tanggal pengangkatannya hingga period for the Public Accounting Firm is effective from
tanggal publikasi laporan keuangan. the moment of its appointment until the release of the
financial statements.
Penunjukan KAP dan Akuntan Publik untuk penanganan The appointment of the Public Accounting Firm and
Laporan Keuangan Perseroan telah sesuai dengan the Public Accountant to audit the Company’s financial
ketentuan OJK dan BEI serta ketentuan terkait lainnya statements complies with the provisions set forth by the
yang berlaku. Sebelum penunjukan, rekomendasi FSA, IDX, and other applicable regulations. Prior to the
mengenai KAP telah diperoleh dari Komite Audit dan appointment, recommendations for Public Accounting
disetujui oleh Dewan Komisaris. Firms were obtained from the Audit Committee and
approved by the Board of Commissioners.
KAP tidak menyediakan jasa lain kepada Perseroan selain The Public Accounting Firm provided no services other
jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku than auditing the consolidated financial statements
2025. Untuk jasa ini, Perseroan mengeluarkan biaya for the 2025 fiscal year. For this service, the Company
sebesar Rp315.000.000 (sebelum pajak). incurred a fee of Rp315,000,000 (before tax).
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Jakarta 12940
Tel: (+6221) 30056267, 30056270
Fax: (+6221) 30056269
52 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Institutions/Professions of the Capital Market
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Sinartama Gunita
Institution Name
Sinarmas Land Tower 3 Lt. 12
Alamat Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Address Tel: (+6221) 392 2332
Fax: (+6221) 392 3003
Periode Penugasan Sejak 2013
Assignment Period Since 2013
Jasa yang Diberikan Pencatatan kepemilikan efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan efek.
Provided Service Record of share ownership and distribution of rights related to the share.
Biaya Jasa (Rp)
Rp20.000.000
Service Fee (Rp)
Situs Web Resmi Perseroan
The Company’s Official Website
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas In accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Websites of Issuers or Public Companies, the Company
menyediakan platform komunikasi digital resmi bagi has established an official digital communication platform
seluruh pemangku kepentingan melalui situs web resmi accessible to all stakeholders through the official website
yang dapat diakses pada www.transpowermarine.com. at www.transpowermarine.com. The establishment
Kehadiran situs web ini merupakan bagian dari komitmen of this website reflects the Company’s dedication to
Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi, upholding the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan keterbukaan informasi secara and ongoing information disclosure for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
04
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
54 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Sebagai perusahaan yang terus berkembang di sektor As a growing company in the shipping industry, the
pelayaran, Perseroan memahami bahwa kualitas Company recognizes that the quality of its human
sumber daya manusia (SDM) merupakan kunci utama resources (HR) is crucial for operational success and
keberhasilan operasional dan keberlanjutan bisnisnya. sustainable growth. Thus, the Company consistently
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menempatkan prioritizes HR development across all departments.
pengembangan SDM sebagai prioritas strategis dalam
setiap lini bisnisnya.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company aims to create a work environment that
kerja yang mendukung pertumbuhan profesional dan supports both professional and personal growth for all
personal bagi seluruh karyawan, mulai dari awak employees, from crew members and operational teams
kapal, staf operasional, hingga manajemen. Melalui to management. Through ongoing training programs and
berbagai program pelatihan berkelanjutan dan sertifikasi competency certifications, the Company ensures each
kompetensi, Perseroan memastikan setiap individu individual possesses the skills, knowledge, and expertise
memiliki keterampilan, pengetahuan, dan keahlian yang necessary for industry standards.
relevan dengan standar industri.
Selain itu, Perseroan juga mendorong pengembangan Furthermore, the Company emphasizes character
karakter dan etika profesional, menanamkan nilai-nilai development and professional ethics, promoting core
keselamatan, tanggung jawab, dan integritas yang values of safety, responsibility, and integrity that underpin
menjadi fondasi budaya perusahaan. Dengan strategi its corporate culture. This comprehensive strategy
yang menyeluruh ini, Perseroan tidak hanya membekali prepares employees to meet operational challenges and
karyawan untuk menghadapi tantangan operasional, helps develop future leaders.
tetapi juga mempersiapkan generasi pemimpin di masa
depan.
56 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pengelolaan SDM
HR Management
Dalam rangka mengelola dan mengembangkan SDM To effectively manage and develop its human resources,
secara efektif, Perseroan menerapkan sistem manajemen the Company adopts a structured HR management
SDM yang terstruktur, dengan prinsip, pedoman, system characterized by clear principles, guidelines, and
dan prosedur yang jelas. Sistem ini dirancang untuk procedures. This system is designed to guide employees
membimbing karyawan bekerja secara optimal, sekaligus towards working efficiently while encouraging each
mendorong setiap individu memberikan kontribusi terbaik individual to contribute their best towards the Company’s
demi pertumbuhan kinerja Perseroan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Sistem manajemen SDM Perseroan mencakup proses The Company’s HR management framework encompasses
rekrutmen, orientasi tenaga kerja baru, penilaian kinerja, recruitment, onboarding, performance evaluations,
pelatihan dan pengembangan, promosi, mutasi, rotasi, training and development, promotions, transfers,
serta pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif. rotations, and the provision of equitable and competitive
Seluruh kebijakan dan praktik ini diterapkan dengan remuneration. All policies and practices are executed
standar profesional, mematuhi peraturan yang berlaku, in accordance with professional standards, adhere to
serta menjunjung tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan. applicable laws, and uphold the principles of fairness
Perseroan berkomitmen menghormati hak asasi setiap and equality. The Company is committed to respecting
individu dan menciptakan hubungan kerja yang harmonis human rights and fostering harmonious and balanced
dan berimbang, sehingga menciptakan lingkungan kerja working relationships, thereby promoting a productive,
yang produktif, profesional, dan berkelanjutan. professional, and sustainable work environment.
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company regularly conducts performance
secara berkala berdasarkan metode Key Performance assessments for employees using Key Performance
Indicators (KPI) sebagai acuan penilaian yang objektif Indicators (KPIs) as an objective basis across all position
untuk seluruh level jabatan. Evaluasi atas hasil penilaian levels. The outcomes of these assessments will be
kinerja digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam taken into account when determining promotions and
menentukan promosi jabatan dan pemberian remunerasi. compensation.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Hingga 31 Desember 2025, total karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the total number of employees
adalah 118 karyawan, meningkat dari tahun 2024 yaitu at the Company was 118, reflecting an increase from
112 karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan 112 in 2024. Below is the breakdown of the Company’s
Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: employees over the last two years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 2 2
Direksi | Board of Directors 4 4
Manajer | Manager 12 11
Staf | Staff 90 89
Nonstaf | Non-Staff 10 6
Total 118 112
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Education
S2 | Master’s Degree 8 8
S1 | Bachelor’s Degree 59 55
Diploma | Associate’s Degree 27 29
SMA/Sederajat | High School/Equivalent 24 20
Total 118 112
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024
Age
18-25 tahun | years old 8 8
26-35 tahun | years old 49 46
36-45 tahun | years old 36 30
46-55 tahun | years old 22 26
>55 tahun | years old 3 2
Total 118 112
58 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employment Status
Permanen | Permanent 109 109
Kontrak | Contract 9 3
Total 118 112
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria | Male 91 85
Wanita | Female 27 27
Total 118 112
Komposisi Awak Kapal
Ship Crew Composition
Pada 31 Desember 2025, total awak kapal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s ship crew
adalah 591 orang, meningkat dari tahun 2024 yaitu 560 consisted of 591 individuals, increased from 560 people
orang. Berikut adalah komposisi awak kapal Perseroan in 2024. Below is the Company’s ship crew composition
selama 2 (dua) tahun buku terakhir: for the last 2 (two) financial years:
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Level Jabatan
Ship’s Crew Composition by Position
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
Perwira 304 286
Rating 287 274
Total 591 560
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Ship’s Crew Composition by Education
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Education
ANT/ATT III 129 109
ANT/ATT IV-V 170 185
Ratings 292 266
Total 591 560
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Usia
Ship’s Crew Composition by Age
Usia
2025 2024
Age
18-25 tahun | years old 163 140
26-35 tahun | years old 231 232
36-45 tahun | years old 102 113
46-55 tahun | years old 88 66
>55 tahun | years old 7 9
Total 591 560
Perputaran Tenaga Kerja
Employee Turnover
Perseroan memastikan jumlah tenaga kerja yang dimiliki The Company ensures its workforce consistently fulfills
selalu sesuai dengan kebutuhan operasional dan operational requirements and promotes balanced
mendukung keseimbangan pertumbuhan usaha. Apabila business expansion. When a role becomes vacant,
terjadi kekosongan jabatan, Perseroan terlebih dahulu the Company prioritizes internal talent before seeking
memanfaatkan talenta internal sebelum membuka external recruits. By 2025, the documented turnover
rekrutmen dari luar. Pada 2025, tingkat perputaran rate was deemed reasonable, reflecting stability and
tenaga kerja Perseroan tercatat berada pada persentase sustainable HR practices.
yang wajar, menunjukkan stabilitas dan keberlanjutan
dalam manajemen SDM.
Fasilitas Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Facilities
Perseroan berupaya untuk memberikan tingkat The Company aims to ensure that every employee has
kesejahteraan hidup yang layak bagi seluruh karyawan. an adequate level of welfare. As a result, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan standar upah establishes minimum wage standards based on Provincial/
minimum berdasarkan kebijakan Upah Minimum Provinsi/ District Minimum Wage (UMP/K) policies relevant to
Kabupaten (UMP/K), sesuai dengan wilayah operasional the Company’s operational areas. The Company offers
Perseroan. Berbagai fasilitas yang diberikan kepada various benefits to employees, including:
karyawan adalah sebagai berikut:
1. Asuransi kesehatan untuk karyawan dan keluarganya; 1. Health insurance for employees and their immediate
families;
2. Program keluarga berencana; 2. Family planning programs;
3. Upah selama sakit; 3. Paid sick leave;
4. Istirahat mingguan dan harian; 4. Weekly and daily breaks;
5. Cuti hamil; 5. Maternity leave;
6. Tunjangan melahirkan; 6. Maternity allowance;
7. Keselamatan kerja dan perlengkapan kerja; 7. Safety equipment and occupational safety standards;
8. Kendaraan dinas untuk pekerja dengan jabatan tertentu; 8. Official vehicles for employees at certain levels of
employment;
9. Tunjangan kecelakaan kerja; 9. Work accident compensation;
10. Tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja. 10. Death benefits for non-occupational accidents.
60 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Training and Competency Development
Dalam upaya mendukung kelancaran dan keberlanjutan To foster smooth and sustainable operations, the Company
operasional, Perseroan secara konsisten meningkatkan consistently enhances the skills and competencies of
kompetensi dan keterampilan seluruh karyawan, all employees, including leadership skills (managerial
baik dalam aspek kepemimpinan (managerial skill), skills), character development (soft skills), and technical
pembentukan karakter (soft skill), maupun kompetensi expertise. This training program is overseen by the
teknis (technical skill). Pengelolaan program pelatihan ini Human Resources Division.
berada di bawah koordinasi Divisi Sumber Daya Manusia.
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan rutin The Company conducts annual training programs at
setiap tahun di kantor cabang, dengan memanfaatkan branch offices, utilizing internal resources and bringing
sumber daya internal maupun menghadirkan pihak in qualified external experts for targeted training topics.
eksternal yang kompeten untuk materi pelatihan tematik. Additionally, on-site coaching sessions are regularly held
Selain itu, secara berkala dilakukan program coaching on ships, focusing on occupational health and safety
on-site di kapal, khususnya terkait kesehatan dan (OHS), to increase employee awareness of potential
keselamatan kerja (K3), untuk meningkatkan kesadaran hazards and accident prevention measures.
karyawan terhadap potensi risiko dan langkah-langkah
pencegahan kecelakaan di lingkungan kerja.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menginvestasikan In 2025, the Company invested Rp69,975,000 in
Rp69.975.000 untuk pelatihan dan pengembangan employee training and skill development. The following
kompetensi karyawan. Berikut adalah sejumlah pelatihan training programs were carried out in 2025:
yang dilakukan pada 2025:
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Training/Purpose Total/Participants
Membekali peserta dengan pemahaman, keterampilan dan kompetensi
untuk membangun, menerapkan serta memelihara sistem manajemen
mutu yang efektif sesuai standar internasional.
ISO 9001 14
To equip participants with the knowledge, skills and competencies to
establish, implement and maintain an effective quality management
system in accordance with international standards.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Employment, Occupational Health, and Safety Practices
Dalam industri pelayaran, para awak kapal terpapar In the shipping industry, crew members face significant
oleh risiko yang cukup tinggi terkait keselamatan dan risks related to occupational safety and health. Therefore,
kesehatan kerja. Oleh karena itu, penerapan prinsip implementing Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sangat penting principles is crucial to protecting crew members from the
untuk melindungi awak kapal dari risiko dan potensi risks and potential hazards that can arise at any time.
bahaya yang dapat timbul setiap saat.
Sebagai bagian dari komitmennya untuk memberikan As part of its commitment to providing optimal protection
perlindungan optimal bagi seluruh karyawan dan awak for all employees and crew members, every crew member
kapal, setiap awak kapal yang bertugas wajib memahami on duty must thoroughly understand the procedures,
prosedur, standar keamanan dan keselamatan, serta safety and security standards, and operational protocols.
protokol operasional dengan sangat baik. Aspek K3 harus OHS aspects must be implemented consistently and with
diterapkan dengan disiplin dan konsisten tanpa terkecuali. discipline, without exception.
Selain itu, awak kapal juga harus mengikuti pelatihan K3, Additionally, crew members must undergo OHS training,
termasuk di antaranya meliputi penggunaan alat pelindung including the use of personal protective equipment (PPE),
diri (APD), prosedur evakuasi darurat, penanggulangan emergency evacuation procedures, firefighting, handling
kebakaran, penanganan bahan berbahaya, dan pertolongan hazardous materials, and first aid (P3K).
pertama pada kecelakaan (P3K).
Setiap kapal Perseroan juga memiliki prosedur identifikasi Each of the Company’s vessels has systematic hazard
bahaya dan penilaian risiko yang sistematis. Beberapa identification and risk assessment procedures. Hazards
risiko bahaya yang dapat timbul di kapal adalah that may arise on ships include fire, chemical spills,
kebakaran, tumpahan bahan kimia, kegagalan sistem, system failures, work accidents, and inclement weather.
kecelakaan kerja, serta cuaca buruk.
Perseroan memberikan jaminan asuransi Protection and The Company provides Protection and Indemnity
Indemnity mencakup tanggungan seperti cedera fisik, insurance coverage, which includes physical injury,
kerugian materi, kematian akibat kecelakaan, dan lainnya material loss, death due to accidents, and more, to all
kepada seluruh tenaga kerja dan awak kapal. workers and crew members.
62 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Hak Awak Kapal
Crew Members’ Rights
Perseroan memastikan setiap awak kapal mendapatkan The Company’s ship crew members are entitled to their
hak-hak dan fasilitas sebagaimana tertuang dalam rights and benefits as outlined in the 1940 Personnel
Peraturan Kecelakaan Pelaut 1940 dan Peraturan Accident Policy and its Implementation Policy, along
Pelaksanaannya serta Peraturan Pemerintah No. 7 tahun with Government Regulation No. 7 of 2000 on Maritime
2000 tentang Kelautan, yaitu: Affairs. These include:
1. Hak atas lembur; 1. The right to overtime pay;
2. Waktu istirahat minimal harian; 2. A minimum daily break period;
3. Cuti tahunan; 3. Annual leave;
4. Minuman, makanan dan alat-alat pelayaran; 4. Food, drink, and sailing equipment;
5. Biaya pemulangan ke tempat domisili atau tempat 5. Repatriation costs to the place of residence or location
ditandatanganinya perjanjian kerja laut; where the work contract was signed;
6. Uang pesangon dalam hal pemutusan hubungan kerja 6. Severance packages in the event of contract
oleh Perseroan; termination by the Company;
7. Biaya perawatan dan pengobatan bagi awak kapal 7. Allowance for medical care and treatment for crew
yang sakit atau cedera selama berada di atas kapal members who become ill or injured while onboard or
atau jika harus diturunkan ke darat; when necessary to be transferred to land;
8. Ganti rugi atas kehilangan barang-barang milik awak 8. Compensation for lost belongings of crew members
kapal akibat tenggelam atau terbakarnya kapal; caused by sinking ships or fire;
9. Santunan atas cacat tetap akibat kecelakaan kerja; 9. Compensation for disabilities resulting from
occupational accidents;
10. Biaya pemulangan dan penguburan jenazah dalam 10. Repatriation and burial costs resulting from
hal meninggal akibat kecelakaan kerja; dan occupational accidents; and
11. Santunan kematian dalam hal meninggal di atas 11. Death benefits for onboard casualties.
kapal.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
64 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Tinjauan Ekonomi
Economic Performance
Ekonomi Indonesia tahun 2025 berhasil tumbuh stabil Indonesia’s economy in 2025 recorded stable and solid
dan solid sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan growth of 5.11%, higher than the 5.03% achieved in
capaian tahun 2024 yakni sebesar 5,03%, dengan PDB 2024, with GDP per capita reaching IDR 83.7 million
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD5.083,4. Dari or USD5,083.4. From the production side, the Other
sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami Services sector recorded the highest growth at 9.93%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sementara dari Meanwhile, from the expenditure side, the Export of
sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa Goods and Services component experienced the highest
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. growth at 7.03%.
Transportasi yang saling terhubung, andal, dan menjadikan An interconnected, reliable, and safety-oriented
keselamatan sebagai prioritas utama merupakan fondasi transportation system serves as a fundamental pillar for
penting bagi pembangunan nasional yang inklusif dan inclusive and equitable national development. Covering
merata. Sistem transportasi yang mencakup darat, laut, land, sea, air, river, and ferry transport, the system plays
udara, sungai, dan penyeberangan memiliki peran strategis a strategic role in ensuring the smooth mobility of people,
dalam memastikan kelancaran mobilitas manusia, the distribution of goods, and the movement of services
distribusi barang, serta pergerakan jasa di seluruh wilayah across Indonesia. As the world’s largest archipelagic
Indonesia. Sebagai negara kepulauan terbesar di dunia, country, Indonesia relies heavily on integrated multimodal
Indonesia sangat bergantung pada integrasi transportasi transportation to maintain the continuity of inter-island
multimoda untuk menjaga kesinambungan arus logistik logistics flows. Strong transportation connectivity not
antarpulau. Konektivitas transportasi yang kuat tidak only accelerates distribution but also promotes equitable
hanya mempercepat distribusi, tetapi juga mendorong economic development and enhances public welfare
pemerataan pembangunan ekonomi dan peningkatan across regions, including remote and underdeveloped
kesejahteraan masyarakat di berbagai daerah, termasuk areas.
wilayah terpencil dan tertinggal.
Dalam perspektif INSA, industri pelayaran nasional tetap From the perspective of the Indonesian National
menjadi sektor yang sangat strategis, terutama di tengah Shipowners’ Association (INSA), the national shipping
dinamika ekonomi global dan transformasi logistik pada industry remains highly strategic, particularly amid global
tahun 2025. Lebih dari 90% perdagangan dunia masih economic dynamics and logistics transformation in 2025.
bergantung pada transportasi laut, menegaskan posisi More than 90% of global trade continues to depend on
vital pelayaran dalam rantai pasok internasional. Di tingkat maritime transportation, underscoring its vital role in the
domestik, angkutan laut terus menjadi moda utama international supply chain. Domestically, sea transport
distribusi logistik nasional karena efisiensi kapasitas remains the primary mode for logistics distribution due
angkut dan jangkauan geografisnya. Data Badan Pusat to its capacity efficiency and extensive geographic reach.
Statistik (BPS) menunjukkan bahwa sepanjang Januari Data from Statistics Indonesia (BPS) indicates that from
hingga Juni 2025, volume barang yang diangkut melalui January to June 2025, the volume of goods transported
pelayaran dalam negeri mencapai 242,1 juta ton. Angka via domestic shipping reached 242.1 million tons,
ini mencerminkan peran dominan sektor pelayaran highlighting the sector’s dominant role as the backbone
sebagai tulang punggung arus logistik nasional. of national logistics flows.
Kondisi industri pelayaran nasional tahun 2025 juga The condition of the national shipping industry in 2025 is also
ditandai oleh upaya peningkatan efisiensi operasional, characterized by efforts to enhance operational efficiency,
digitalisasi layanan pelabuhan dan logistik, penguatan digitalize port and logistics services, strengthen the national
armada nasional, serta penyesuaian terhadap tuntutan fleet, and adapt to increasing sustainability and safety
keberlanjutan dan keselamatan pelayaran. Tantangan requirements. Challenges such as fluctuating operational
seperti fluktuasi biaya operasional, kebutuhan modernisasi costs, the need for fleet modernization, the transition to
kapal, transisi energi ramah lingkungan, serta persaingan environmentally friendly energy, and intensifying global
global mendorong pelaku industri untuk berinovasi. Dengan competition are driving industry players to innovate. Given
peran strategis tersebut, sektor pelayaran tidak hanya its strategic role, the shipping sector not only supports the
66 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
menopang kelancaran distribusi barang, tetapi juga menjadi smooth distribution of goods but also acts as a key driver
penggerak utama konektivitas nasional, pertumbuhan of national connectivity, economic growth, and regional
ekonomi, dan integrasi wilayah Indonesia. integration across Indonesia.
Permintaan batubara Indonesia yang masih baik hingga Meanwhile, sustained demand for Indonesian coal
tahun 2025 mempertahankan aktivitas dan distribusi throughout 2025 has continued to support production
batubara Indonesia. Kebutuhan ekspor batubara ke Asia activities and distribution. Export demand from East Asia
Timur dan Asia Selatan dan juga kebutuhan domestik and South Asia, alongside strong domestic consumption,
membuat volume pengiriman batubara tetap kuat, has kept coal shipment volumes robust, thereby
sehingga memperkuat peran transportasi laut dan reinforcing the role of maritime and barge transportation
tongkang dalam rantai pasok energi. within the energy supply chain.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview of Each Business Segment
Aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan berupa The Company’s operational activities provide
pengangkutan yang ditunjang oleh kapal tunda dan transportation services using tugs and barges. These
kapal tongkang. Layanan pengangkutan terbagi menjadi services are categorized into 2 (two) types:
2 (dua) jenis, yaitu:
Pengangkutan Transshipment Transshipment
Jenis pengangkutan barang/komoditas ini menggunakan This service employs tugboats and barges to transport
kapal tunda dan kapal tongkang dengan tujuan kapal goods and commodities to a mother vessel, which then
induk (mother vessel) yang kemudian akan melanjutkan continues the transportation process. Transshipment
proses transportasi. Layanan transshipment disediakan services are provided to address the inability of mother
untuk memfasilitasi keterbatasan kapal induk untuk vessels to dock at loading ports.
merapat ke pelabuhan muat.
Selain menggunakan kapal tunda dan kapal tongkang, In addition to using tugs and barges, transshipment also
transshipment juga menggunakan crane barge utilizes a crane barge for transporting goods. The range of
saat pemindahan barang. Cakupan layanan pada transshipment services typically extends to a maximum
transshipment umumnya memiliki jarak pengangkutan of 100 (hundred) nautical miles.
tidak lebih dari 100 (seratus) nautical mil.
Pengangkutan Antar Pulau Inter-Island Transportation
Jenis pengangkutan ini menyediakan fasilitas This service provides transportation of goods and
pengangkutan barang/komoditas antar pulau dari commodities between islands, from ports to discharge
pelabuhan ke pelabuhan bongkar baik dalam negeri atau ports, both domestically and regionally throughout
regional di seluruh wilayah Indonesia. Indonesia.
Operasi transshipment dan pengangkutan antar pulau Balanced transshipment and inter-island transportation
berimbang mendukung kinerja Perseroan. Perseroan operations also enhance the Company’s performance.
senantiasa mengatur dengan saksama shipment planning The Company consistently manages shipment planning
agar skema kepatuhan pelanggan dapat terpenuhi with care to adequately meet the customer’s compliance
dengan baik. requirements.
Terlepas dari jenis layanannya, Perseroan secara rutin Regardless of the type of service, the safety and security
memantau keselamatan dan keamanan pelayaran kapal of shipping vessels are constantly monitored by the
dengan menggunakan radar serta informasi dari awak Company through radar and real-time information from
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
kapal tunda. Dengan berpegang pada peraturan Undang- the ship crews. By adhering to Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2008 tentang Number 17 of 2008 laws regarding shipping, the
Pelayaran, Perseroan senantiasa berupaya menjaga Company is dedicated to preserving its customers’ trust by
kepercayaan pelanggan melalui pengawasan aktivitas providing intensive 24-hour monitoring of all operational
operasional yang intensif selama 24 jam. activities.
Armada Kapal Company Fleets
Per 31 Desember 2025, jumlah kapal yang dimiliki As of December 31, 2025, total fleets owned by the
Perseroan, anak perusahaan, dan perusahaan asosiasi Company, subsidiaries, and associated companies are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tug Boat Barge Floating Crane Oil Tanker
Perseroan | The Company 46 41 4 -
PT Bahtera Energi Samudra Tuah (BEST) 41 36 - -
PT Trans Bahtera Pioneer (TBP) 2 2 - -
PT Trans Ocean Permata (TOP) 5 5 1
PT Pelayaran Trans Nusantara (PTN) 1 - - -
PT Trans Logistik Perkasa (TLP) 57 49 - 1
Perseroan senantiasa melakukan perawatan dan The Company regularly maintains and repairs the fleets in
perbaikan armada secara teratur dengan prosedur yang accordance with proper procedures. Every 2.5 years, the
benar. Setiap satu kali dalam 2,5 tahun, Perusahaan Company conducts a small docking (intermediate survey)
mengadakan docking kecil (intermediate survey) dan and a comprehensive docking (particular survey) every 5
setiap 5 (lima) tahun sekali melakukan docking besar (five) years as part of extensive maintenance.
(special survey) sebagai bagian dari perawatan besar.
Volume Pengangkutan
Transportation Volume
2025 2024
Segmen Usaha
Business Segment ton ton
% %
tons tons
Transshipment | Transshipment 24.078.854 77,2 20.751.190 74,4
Pengangkutan Antar Pulau | Inter-Island Transportation 7.124.536 22,8 7.145.407 25,6
Jumlah
31.203.390 100,0 27.896.597 100,0
Total
Pendapatan per Segmen Usaha
Revenue per Business Segment
Segmen Usaha 2025 2024
Business Segment USD % USD %
Transshipment | Transshipment 44.879.078 38,8 42.682.561 35,8
Pengangkutan Antar Pulau | Inter-Island Transportation 67.576.393 60,4 75.844.412 63,7
Time Charter 957.758 0,8 549.028 0,5
Jumlah
113.413.229 100,0 119.076.001 100,0
Total
68 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Strategi Usaha
Business Strategy
Salah satu keunggulan Indonesia adalah keberadaannya Indonesia benefits from its strategic location, abundant
yang strategis dengan sumber daya alam yang melimpah natural resources, and diverse commodities. Furthermore,
dan komoditas yang beragam. Oleh sebab itu, Indonesia Indonesia possesses the capabilities and opportunities
memiliki kapabilitas dan peluang yang besar untuk to enhance the shipping industry’s performance due to
mengoptimalkan kinerja industri pelayaran karena its status as a maritime nation. By capitalizing on this
posisinya sebagai negara maritim. Memanfaatkan opportunity, the Company prioritizes its operations in the
peluang ini, Perseroan memfokuskan bisnisnya di bidang transportation service sector and develops strategies to
jasa pengangkutan dan merumuskan beberapa strategi ensure business continuity. The Company implements
usaha untuk menjaga kelangsungan bisnisnya. Fokus several strategies as follows:
strategi Perseroan adalah sebagai berikut:
Diversifikasi Optimalisasi Hubungan Kemitraan Pengelolaan Utang dan
layanan Pemanfaatan yang Benefisial Piutang yang Ideal
Diversification of Armada Beneficial Ideal Management
Services Optimizing Fleet Partnership and of Liabilities and
Utility Relationships Receivables
Diversifikasi Layanan Service Diversification
Perseroan terus mendorong diversifikasi layanan sebagai The Company continues to promote service diversification
bagian dari strategi memperkuat ketahanan bisnis dan as part of its strategy to strengthen business resilience
mengurangi ketergantungan pada pengangkutan batu bara. and reduce dependence on coal transportation. In line with
Seiring perkembangan kebutuhan pasar, Perseroan kini evolving market demands, the Company now provides
melayani pengangkutan berbagai komoditas lain, antara lain transportation services for a wider range of commodities,
bijih nikel, pasir besi, klinker, wood pellets, dan woodchip including nickel ore, iron sand, clinker, wood pellets, and
yang merupakan bahan baku penting bagi industri pulp dan woodchips—key raw materials for the pulp and paper
kertas, serta sponge rotary kiln sebagai alternatif pengganti industry—as well as sponge produced from rotary kiln
scrap, dan juga gypsum. Langkah diversifikasi ini tidak hanya processes as an alternative to scrap, and gypsum. This
memperluas sumber pendapatan, tetapi juga meningkatkan diversification initiative not only broadens the Company’s
fleksibilitas pemanfaatan armada serta memperkuat posisi revenue streams but also enhances fleet utilization flexibility
Perseroan dalam mendukung rantai pasok berbagai sektor and strengthens the Company’s position in supporting the
industri di Indonesia. supply chains of various industrial sectors across Indonesia.
Optimalisasi Pemanfaatan Armada Fleet Optimization
Ketersediaan dan kualitas armada merupakan faktor Fleet availability and quality are key factors in responding
kunci dalam menjawab peningkatan permintaan to increasing customer demand and maintaining service
pelanggan serta menjaga keandalan layanan. Untuk itu, reliability. Accordingly, the Company not only undertakes
Perseroan tidak hanya melakukan penambahan armada gradual fleet expansion but also develops detailed voyage
secara bertahap, tetapi juga menyusun perencanaan dan planning and scheduling to ensure timeliness, operational
pemetaan jadwal pelayaran secara rinci guna memastikan efficiency, and optimal service quality for customers.
ketepatan waktu, efisiensi operasional, dan kualitas
layanan yang optimal bagi pelanggan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Dalam mendukung fleksibilitas kapasitas angkut, Perseroan To support capacity flexibility, the Company also
juga menjalin kerja sama dengan pihak ketiga untuk collaborates with third parties for vessel provision in
penyediaan kapal sesuai kebutuhan operasional. Selain itu, accordance with operational requirements. In addition,
Perseroan menyediakan layanan spot charter sebagai solusi the Company offers spot charter services as a solution
bagi pelanggan yang memerlukan penggunaan kapal dalam for customers requiring short-term vessel usage, thereby
jangka pendek, sehingga pemanfaatan armada dapat lebih optimizing fleet utilization while delivering added value
optimal sekaligus memberikan nilai tambah bagi pelanggan. to customers.
Hubungan Kemitraan yang Benefisial Beneficial Partnership
Perseroan secara konsisten membangun hubungan yang The Company consistently fosters harmonious,
harmonis, konstruktif, dan saling menguntungkan dengan constructive, and mutually beneficial relationships with
seluruh pemangku kepentingan, termasuk regulator, mitra all stakeholders, including regulators, business partners,
usaha, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya. customers, and other relevant parties. This commitment
Komitmen tersebut tercermin melalui keanggotaan aktif is reflected in the Company’s active membership in
Perseroan dalam INSA sebagai wadah strategis pelaku the INSA as a strategic platform for participants in the
industri pelayaran. shipping industry.
Melalui INSA, Perseroan memperoleh akses terhadap Through its involvement in INSA, the Company gains access
pertukaran informasi industri, penguatan jejaring kerja to industry knowledge exchange, strengthens collaborative
sama, serta peluang untuk berkontribusi aktif dalam networks, and enhances opportunities to actively contribute
pengembangan sektor pelayaran nasional. Keterlibatan to the development of the national shipping sector. This
ini juga mendukung terciptanya hubungan yang sehat participation also supports the establishment of healthy and
dan kolaboratif dengan berbagai pihak terkait, baik di collaborative relationships with various stakeholders at both
tingkat nasional maupun internasional. national and international levels.
Selain itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan Badan In addition, the Company collaborates with the
Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) untuk Meteorology, Climatology, and Geophysics Agency
memperoleh informasi cuaca dan kondisi maritim secara (BMKG) to obtain accurate and up-to-date weather and
akurat dan terkini. Informasi tersebut menjadi faktor maritime condition information. Such information plays a
penting dalam mendukung perencanaan operasional critical role in supporting voyage planning and ensuring
pelayaran serta memastikan keselamatan awak kapal, the safety of crew members, vessels, and cargo across all
armada, dan muatan dalam setiap kegiatan operasional. operational activities.
Pengelolaan Utang dan Piutang yang Ideal Ideal Debt and Receivables Management
Dalam aspek keuangan, Perseroan menerapkan From a financial perspective, the Company implements
pengelolaan utang dan piutang secara disiplin dan seimbang disciplined and balanced management of payables and
guna menjaga stabilitas arus kas serta keberlanjutan receivables to maintain cash flow stability and ensure
operasional. Perseroan menjunjung tinggi komitmen kepada operational sustainability. The Company upholds its
pemasok dan penyedia jasa dengan memenuhi kewajiban commitments to suppliers and service providers by
pembayaran sesuai jadwal dan ketentuan perjanjian yang fulfilling payment obligations in accordance with agreed
telah disepakati. Di saat yang sama, Perseroan secara schedules and contractual terms. At the same time,
bertahap mengendalikan dan mengurangi tingkat pinjaman the Company progressively manages and reduces its
untuk meminimalkan potensi beban bunga dalam jangka borrowing levels to minimize potential interest expenses
panjang serta menjaga kesehatan struktur permodalan. in the long term and to maintain a sound capital structure.
Pengelolaan utang dan piutang juga sangat The management of payables and receivables also takes
mempertimbangkan tingkat kredibilitas pelanggan. into careful consideration the credibility of customers. To
Untuk menekan risiko piutang tak tertagih, Perseroan mitigate the risk of uncollectible receivables, the Company
menerapkan proses seleksi dan evaluasi pelanggan applies stringent customer selection and evaluation
secara ketat, termasuk menilai rekam jejak pembayaran, processes, including assessments of payment history,
kondisi keuangan, serta reputasi bisnis. Pendekatan yang financial condition, and business reputation. This prudent
pruden ini mendukung kualitas aset keuangan Perseroan approach supports the quality of the Company’s financial
sekaligus memperkuat pengelolaan risiko secara assets while strengthening its overall risk management
menyeluruh. framework.
70 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisis kinerja keuangan Perseroan di bawah ini The Company’s financial performance analysis refers to
mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial years ending December 31, 2025, and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit dan These statements have been audited and presented
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK) oleh KAP Teramihardja, Pradhono & Standards (PSAK) by the Teramihardja, Pradhono
Chandra dan mendapat opini wajar tanpa modifikasian. & Chandra Public Accounting Firm, which issued an
unqualified opinion without modifications.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Selisih (%)
2025 2024
Description Variance (%)
Pendapatan Usaha
113.413.229 119.076.001 (4,8)
Revenues
Beban Langsung
81.022.369 76.525.216 5,9
Direct Costs
Laba Bruto
32.390.860 42.550.785 (23,9)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(8.111.768) (8.526.419) (4,9)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(6.207.349) (4.298.881) 44,4
Finance Costs
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi
2.238.894 3.767.252 (40,6)
Share in Net Profit of Associates
Laba Selisih Kurs – Bersih
615.209 572.946 7,4
Gain on Foreign Exchange - Net
Penghasilan Keuangan
512.389 549.344 (6,7)
Finance Income
Rugi pelepasan aset tetap
(227.043) (488.706) (53,5)
Loss on disposal of vessel and equipment
Lain-Lain- Bersih
102.965 31.526 226,6
Others-Net
Laba Sebelum Beban Pajak Final
21.314.157 34.157.847 (37,6)
Profit Before Final Tax Expense
Beban Pajak Final
(1.352.640) (1.428.912) (5,3)
Final Tax Expense
Laba Tahun Berjalan Setelah Penyesuaian Laba Merging Bisnis
19.961.517 32.728.935 (39,0)
Profit for the Year After Merging Business Income Adjustment
Efek Penyesuaian Laba dari Merging Bisnis
- (3.393.736) (100,0)
Efecct of Adjustment of Profit from Merging Business
Laba Tahun Berjalan
19.961.517 29.335.199 (32,0)
Profit for the Year
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Selisih (%)
2025 2024
Description Variance (%)
Kerugian Komprehensif Lain
Other Comprehensive Loss
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada periode
berikutnya Pengukuran kembali atas imbalan kerja
11.991 16.886 (29,0)
Item that will not be reclassified to profit or loss in subsequent
period Remeasurement of employee benefit liability
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya
Item that will be reclassified to profit or loss in subsequent period
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi
(572.051) (711.959) (19,7)
Share in other comprehensive income of associates
Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan dalam mata
uang asing (67.510) (54.108) 24,8
Translation adjustment of foreign currency financial statements
Rugi komprehensif lain tahun berjalan - bersih
(627.570) (749.181) (16,2)
Other comprehensive loss for the year - net
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
19.333.947 28.586.018 (32,4)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit For the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
17.862.101 25.206.759 (29,1)
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2.099.416 4.128.440 (49,1)
Non-controlling interest
Jumlah
19.961.517 29.335.199 (32,0)
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
17.264.752 24.483.890 (29,5)
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
2.069.195 4.102.128 (49,6)
Non-controlling interest
Jumlah
19.333.947 28.586.018 (32,4)
Total
Laba Per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Earnings per Share Attributable to the Owners of the Company
Dasar dan Dilusian
0,0051 0,0082 (37,8)
Basic and Diluted
Pendapatan Usaha Revenues
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar The Company reported revenues of USD113,413,229
USD113.413.329 pada akhir 2025, menurun sebesar in 2025, representing a 4.8% decrease from
4,8% dari USD119.076.001 pada 2024. Penurunan ini USD119,076,001 in 2024. This decline was driven by
disebabkan oleh penurunan freight rate pengangkutan reduction in coal freight rates in 2025.
batubara tahun 2025.
72 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Beban Langsung Direct Costs
Beban langsung yang timbul sepanjang tahun 2025 The direct costs incurred during 2025 amounted to
tercatat sebesar USD81.022.369 pada akhir 2025, USD81,022,369, representing a 5.9% increase from
meningkat sebesar 5,9% dari USD76.525.216 pada USD76,525,216 in 2024. This increase was primarily
2024. Kenaikan ini terutama oleh kenaikan penyusutan especially by higher depreciation expenses for property
aset tetap dan biaya bahan bakar. and equipment, as well as increased fuel costs.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto pada 2025 mengalami penurunan sebesar Gross profit in 2025 decreased by 23.9% to USD32,390,860,
23,9% dari USD42.550.785 pada 2024 menjadi compared to USD42,550,785 in 2024. This decline was
USD32.390.860. Penurunan ini disebabkan oleh mainly due to decrease of Gross profit in 2025 fell by
penurunan pendapatan, peningkatan penyusutan aset 23.9% from USD42,550,785 in 2024 to USD32,390,860.
tetap dan biaya bahan bakar. This decline was due to a fall in revenue, an increase in
depreciation expenses and fuel costs.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada 2025, beban umum dan administrasi Perseroan In 2025, the Company’s general and administrative
tercatat sebesar USD8.111.768, menurun sebesar 4,9% expenses amounted to USD8,111,768, a decrease of
dari USD8.526.419 pada 2024. Penurunan ini disebabkan 4.9% from USD8,526,419 in 2024. This decrease was
oleh penurunan biaya lain-lain dan juga transportasi. due to a reduction in other expenses and transport costs.
Beban Keuangan Financial Expenses
Beban keuangan pada tahun 2025 tercatat sebesar Financial expenses in 2025 amounted to USD6,207,349,
USD6.207.349, meningkat sebesar 44,4% dari increasing by 44.4% from USD4,298,881 in 2024. This
USD4.298.881 pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama increase was primarily due to higher interest expenses
disebabkan oleh kenaikan beban bunga atas pinjaman bank, on bank loans, reflecting additional borrowings used to
yang mencerminkan tambahan pinjaman yang digunakan finance the acquisition of the Group’s new fleet.
untuk membiayai akuisisi armada baru Grup.
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi Share in Net Profit of Associates
Perseroan membukukan penurunan pada bagian atas laba The Company recorded a 40.6% decrease in its share of
entitas asosiasi sebesar 40,6%, dari USD3.767.252 pada net profit of associates, from USD3,767,252 in 2024 to
2024 menjadi USD2.238.894 pada 2025. Penurunan ini USD2,238,894 in 2025. This decline was in line with the
seiring dengan penurunan laba entitas asosiasi Perseroan. lower profitability of the Company’s associates.
Penghasilan Keuangan Financial Income
Pendapatan keuangan pada tahun 2025 tercatat sebesar Financial income in 2025 stood at USD512,389, a
USD512.389, menurun sebesar 6,7% dari USD549.344 decrease of 6.7% from USD549,344 in 2024. This decline
pada tahun 2024. Penurunan ini seiring dengan coincided with a decrease in cash in bank in 2025.
penurunan cash in bank pada tahun 2025
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a profit for the year of
USD19.961.517, menurun sebesar 32,0% dari USD19,961,517 in 2025, representing a decrease of
USD29.335.199 pada 2024. Penurunan ini disebabkan 32.0% from USD29,335,199 in 2024. This decline was in
oleh seiring dengan penurunan pendapatan Grup. line with the decrease in the Group’s revenues.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan berhasil menutup tahun 2025 dengan The Company successfully closed 2025 with total
perolehan penghasilan komprehensif tahun berjalan comprehensive income for the year amounting to
sebesar USD19.333.947, menurun sebesar 32,4% dari USD19,333,947, representing a decrease of 32.4% from
USD28.586.018 pada 2024. seiring dengan penurunan USD28,586,018 in 2024, in line with the decline in the
pendapatan Grup. Group’s revenue.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Selisih (%)
2025 2024
Description Variance (%)
Aset Lancar
45.963.502 45.450.193 1,1
Current Assets
Aset Tidak Lancar
239.708.793 202.462.149 18,4
Non-Current Assets
Jumlah Aset
285.672.295 247.912.342 15,2
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
42.182.304 26.940.612 56,6
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
93.536.506 71.976.664 30,0
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
135.718.810 98.917.276 37,2
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
149.953.485 148.995.066 0,6
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
285.672.295 247.912.342 15,2
Total Liabilities dan Equity
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar pada 2025 tercatat sebesar In 2025, total current assets amounted to USD45,963,502,
USD45.963.502, meningkat sebesar 1,1% dari representing an increase of 1.1% from USD45,450,193 in
USD45.450.193 pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh 2024. This growth was primarily driven by higher third-
peningkatan piutang usaha pihak ketiga, pembayaran party trade receivables, prepaid expenses, and prepaid
dimuka dan pajak dibayar dimuka. taxes.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Di sisi lain, jumlah aset tidak lancar pada 2025 tercatat Meanwhile, the total non-current assets in 2025
sebesar USD239.708.793, meningkat sebesar 18,4% dari amounted to USD239,708,793, representing an increase
USD202.462.149 pada 2024. Kenaikan ini disebabkan of 18.4% from USD202,462,149 in 2024. This growth
oleh penambahan aset tetap dan investasi pada asosiasi. was predominantly due to additions to property and
equipment, as well as investments in associates.
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar USD285.672.295, meningkat sebesar 15,2% dari totaled USD285,672,295, reflecting a 15.2% increase from
USD247.912.342 pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh USD247,912,342 in 2024. This growth was attributable to
peningkatan aset lancar dan tidak lancar konsolidasian. increases in both current and non-current assets.
74 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada 2025, jumlah liabilitas jangka pendek mengalami In 2025, the total current liabilities increased by 56.6%,
kenaikan sebesar 56,6%, dari USD26.940.612 pada from USD26,940,612 in 2024 to USD42,182,304. This
2024 menjadi USD42.182.304. Kenaikan ini disebabkan growth was primarily due to higher short-term bank
terutama oleh kenaikan utang bank jangka pendek, utang borrowings, other payables to related parties, and the
lain-lain pihak berelasi dan utang bank jangka panjang current portion of long-term bank loans.
yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat Total non-current liabilities experienced an increase
sebesar 30,0% dari USD71.976.664 pada 2024 menjadi of 30.0%, rising from USD71,976,664 in 2024 to
USD93.536.506 pada 2025. Kenaikan ini disebabkan USD93,536,506 in 2025. This growth was primarily
oleh kenaikan utang bank jangka panjang yang digunakan attributable to higher long-term bank borrowings utilized
untuk pembelian armada baru Grup. to finance the acquisition of the Group’s new fleets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki jumlah As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
liabilitas sebesar USD135.718.810, meningkat sebesar amounted to USD135,718,810, representing a 37.2%
37,2% dari USD98.917.276 pada 2024. Kenaikan ini increase from USD98,917,276 in 2024. This increase
disebabkan oleh kenaikan utang lain-lain pihak berelasi, was primarily driven by higher other payables to related
utang bank jangka pendek, utang bank jangka panjang parties, short-term bank borrowings, and both current
yang jatuh tempo dalam setahun dan jangka panjang. and non-current portions of long-term bank loans.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Total equity in 2025 amounted to USD149,953,485,
USD149.953.485, meningkat/menurun sebesar 0,6% dari representing a slight increase of 0.6% from
USD148.995.066 pada 2024. Kenaikan ini disebabkan USD148,995,066 in 2024. The increase was driven by
oleh laba pada tahun 2025. the profit in 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Selisih (%)
2025 2024
Description Variance (%)
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
36.913.034 42.218.898 (12,6)
Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(57.750.104) (96.976.815) (40,4)
Cash Flow Used in Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
18.570.785 56.619.667 (67,2)
Cash Flow Provided by Financing Activities
Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas
Effect of Foreign Exchange Rate Changes on Cash and Cash 62.113 451.878 (86,3)
Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(2.204.172) 2.313.628 (195,3)
Net Increase (Decrease) in Cash & Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
18.359.593 16.045.965 14,4
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
16.155.421 18.359.593 (12,0)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Obtained from Operating
Operasi Activities
Pada 2025, arus kas bersih yang diperoleh Perseroan In 2025, net cash flows derived from the Company’s
dari aktivitas operasi tercatat sebesar USD36.913.034, operating activities totaled USD36,913,034, reflecting a
menurun sebesar 12,6% dari USD42.218.898 pada decrease of 12.6% from USD42,218,898 in 2024. This
2024. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan kas yang reduction was primarily attributable to decreased cash
dihasilkan dari operasi dan peningkatan pembayaran generated from operational activities and increased
beban keuangan. payments of finance costs.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used for Investing
Aktivitas Investasi Activities
Pada 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash flows used in investing activities totaled
aktivitas investasi tercatat sebesar USD57.750.104, USD57,750,104, representing a 40.4% decrease from
menurun sebesar 40,4% dari USD96.976.815 pada USD96,976,815 in 2024. This decline was primarily
2024. Penurunan ini disebabkan oleh tidak ada akuisisi attributable to the absence of acquisitions of controlling
entitas pengendali pada tahun ini dan juga penempatan entities during the year, as well as lower investments in
investasi pada asosiasi dan juga penurunan perolehan associates and lower expenditures for the acquisition of
aset tetap dan uang muka pembelian aset tetap. property and equipment, along with advances related to
such acquisitions.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used for Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Pada 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash flows used in financing activities totaled
aktivitas pendanaan tercatat sebesar USD18.570.785, USD18,570,785, representing a decline of 67.2% from
menurun sebesar 67,2% dari USD56.619.667 pada 2024. USD56,619,667 in 2024. This reduction was principally
Penurunan ini disebabkan oleh tidak terdapat penerimaan attributable to the lack of proceeds from share issuances,
dari penerbitan saham, peningkatan pembayaran deviden coupled with increased cash dividend distributions and
tunai dan juga pembayaran utang bank dan lembaga the repayment of long-term borrowings from banking
keuangan bukan bank jangka panjang. and non-bank financial institutions.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Grup dalam melakukan pembayaran utang The Group’s ability to settle its debts, both short-term
jangka pendek dan jangka panjang tercermin melalui and long-term, is reflected in several financial ratios, such
perhitungan sejumlah rasio keuangan, antara lain rasio as the current ratio, liabilities to equity ratio, and liabilities
lancar, rasio liabilitas terhadap ekuitas, dan rasio liabilitas to assets ratio.
terhadap aset.
Rasio Keuangan
2025 2024
Financial Ratios
Rasio Lancar | Current Ratio 109,0% 168,7%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 90,5% 66,4%
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Debt to Assets Ratio 47,5% 39,9%
76 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Guna mengelola keuangan yang sehat serta menjaga To manage sound finances and maintain smooth
kelancaran kegiatan operasional, Perseroan senantiasa operations, the Company aims to preserve receivables in
mempertahankan tingkat kolektibilitas piutang di a healthy manner. This effort is also part of the Company’s
tingkat yang sehat. Upaya ini juga merupakan bagian strategies to mitigate its risks related to insolvency and
dari langkah Perseroan dalam memitigasi risiko terkait currency depreciation.
ketidakmampuannya dalam membayar utang serta risiko
penurunan nilai mata uang.
Pada 2025, rata-rata periode pelunasan piutang Perseroan In 2025, the average receivables settlement period for the
adalah 66 hari, relatif lebih lama dari tahun 2024 yaitu Company is 66 days, which is longer than the 60 days
60 hari. Melalui sistem pengelolaan utang yang efektif, recorded in 2024. With an effective debt management
Perseroan terus berupaya memperbaiki kualitas tingkat system in place, the Company aims to improve the quality
kolektabilitas piutang Perseroan setiap tahunnya. of its receivables collectability each year.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mengelola keseimbangan The Group is dedicated to optimally managing a balanced
struktur modal secara optimal. Manajemen permodalan capital structure. Effective capital management helps
yang baik dapat menjaga kredibilitas dan membantu Grup maintain credibility and reduces business risks for the
mengurangi risiko usaha. Oleh karena itu, Grup senantiasa Group. Therefore, the Group consistently aligns its
menjaga keseimbangan liabilitas dengan modal Grup liabilities with its capital to ensure that owned capital
untuk memastikan bahwa modal yang dimiliki dapat can cover all obligations. Below is the Group’s capital
menutupi semua kewajiban Grup. Berikut adalah struktur structure for the past 2 (two) years:
modal Grup dalam 2 (dua) tahun terakhir:
Struktur Modal 2025 2024
Capital Structure USD % USD %
Jumlah Liabilitas
135.718.810 47,5 98.917.276 39,9
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
149.953.485 52,5 148.995.066 60,1
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
285.672.295 100,0 247.912.342 100,0
Total Liabilities and Equity
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Grup melakukan investasi barang In 2025, the Group made capital investments through
modal berupa uang muka yang akan digunakan untuk advances intended for the Group’s operational activities
kegiatan operasional Grup sebagai berikut: as follows:
1. Perseroan: 2 (dua) unit kapal tunda dan 5 (lima) unit 1. The Company: 2 (two) units of tugboats and 5 (five) units
tongkang dengan nilai sekitar USD4,9 juta. of barges with a total value of approximately USD4.9
million.
2. BEST: 2 (dua) unit tongkang dengan nilai sekitar 2. BEST: 2 (two) units of barges with a total value of
USD2,9 juta. approximately USD2.9 million.
3. TOP: 1 (satu) unit kapal tunda dan 1 (satu) unit 3. TOP: 1 (one) unit of tugboat and 1 (one) unit of barge
tongkang dengan nilai sekitar USD2,1 juta. with a total value of approximately USD2.1 million.
Mata Uang yang Digunakan Currency Used
Perseroan melakukan transaksi dalam mata uang Dolar The Company uses United States Dollars (US Dollars/
Amerika Serikat (Dolar AS/USD) dan Rupiah. Sementara USD) and Rupiah in doing its transactions, while its
itu, pencatatan keuangan Perseroan dilakukan dalam finances are recorded in US Dollars.
mata uang Dolar AS.
Upaya Melindungi Risiko Mata Uang Efforts to Protect Foreign Currency
Asing Risk
Untuk memastikan akurasi dan konsistensi dalam To maintain accuracy and consistency in its financial
pencatatan keuangan, Perseroan mengacu pada nilai records, the Company refers to the exchange rate in effect
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan dalam at the time a transaction is executed when recording
mencatatkan transaksi yang tidak menggunakan mata transactions that are not completed in US Dollars. It
uang Dolar AS. Perseroan menggunakan nilai kurs yang applies the exchange rates valid on the reporting date to
berlaku pada tanggal pelaporan untuk mencatat laporan account for monetary assets and liabilities denominated in
aset dan liabilitas moneter yang menggunakan mata currencies other than US Dollars, using Bank Indonesia’s
uang selain Dolar AS dengan mengacu kepada kurs middle rate as a reference.
tengah Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian kurs yang muncul dikreditkan Foreign exchange gains and losses are reflected in the
atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive income for
hasil konsolidasi selama tahun berjalan. Perseroan juga the fiscal year. Additionally, the Company continuously
senantiasa memantau nilai tukar mata uang asing dan monitors foreign exchange rates and market expectations
ekspektasi pasar untuk memitigasi risiko kerugian yang to mitigate the risk of losses stemming from exchange
ditimbulkan oleh fluktuasi nilai tukar. rate fluctuations.
78 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Realisasi Investasi Barang Modal pada
Tahun Buku
Capital Investment Realization for the Fiscal Year
Selama tahun 2025, Grup merealisasikan investasi During 2025, the Group incurred capital expenditures as
barang modal sebagai berikut: follows:
1. Perseroan: 4 (empat) unit kapal tunda dan 5 (lima) 1. The Company: 4 (four) units of tugboats and 5 (five) barges
tongkang dengan nilai sekitar USD16,3 juta. with a total value of approximately USD16.3 million.
2. BEST: 4 (empat) unit kapal tunda dan 4 (empat) 2. BEST: 4 (four) units of tugboats and 4 (four) barges with a
tongkang dengan nilai sekitar USD12,6 juta. total value of approximately USD12.6 million.
3. TOP : 1 (satu) floating crane, 5 (lima) unit kapal tunda, 3. TOP: 1 (one) floating crane, 5 (five) tugboats, 5 (five) barges,
5 (lima) tongkang, dan alat berat dengan nilai sekitar and heavy machinery with a total value of approximately
USD29,2 juta. USD29.2 million.
Investasi ini bertujuan untuk mendukung kegiata These investments were intended to support the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events Following the Accountant’s Date
Geopolitical Developments in the Middle Geopolitical Developments in the Middle
East East
Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Setelah tanggal Following the reporting date, geopolitical tensions in
pelaporan, ketegangan geopolitik di Timur Tengah semakin the Middle East intensified due to military actions in the
memanas akibat aksi militer di kawasan tersebut pada akhir region in late February 2026. These events have led
Februari 2026. Peristiwa-peristiwa ini telah menyebabkan to increased geopolitical uncertainty and heightened
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan volatilitas yang volatility in global financial and energy markets.
semakin tinggi di pasar keuangan dan energi global.
Grup telah mengevaluasi potensi implikasi terhadap The Group has assessed the potential implications for its
operasinya, posisi keuangan, dan kinerja keuangan, yang operations, financial position, and financial performance,
mungkin timbul dari berbagai faktor, termasuk: which may arise from various factors, including:
1. Volatilitas harga komoditas dan energi global; 1. Volatility in global commodity and energy prices;
2. Gangguan pada rantai pasokan dan logistik internasional; 2. Disruptions to international supply chains and logistics;
3. Ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang 3. Broader macroeconomic uncertainty influencing
memengaruhi permintaan pelanggan; dan customer demand; and
4. Fluktuasi di pasar valuta asing dan pasar keuangan. 4. Fluctuations in foreign exchange and financial markets.
Saat ini, Grup tidak memiliki operasi langsung yang signifikan Currently, the Group does not possess significant direct
di negara-negara yang terlibat dalam konflik tersebut. operations in the countries involved in the conflict.
Meskipun demikian, dampak ekonomi yang lebih luas dari Nonetheless, the broader economic repercussions of the
situasi geopolitik tersebut dapat secara tidak langsung geopolitical situation could indirectly affect the Group’s
memengaruhi operasi dan hasil keuangan Grup. operations and financial outcomes.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Per tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi As of the date of issuance of these consolidated financial
ini, tidak memungkinkan untuk memperkirakan secara statements, it is not feasible to reliably estimate the
andal dampak keuangan potensial yang timbul dari potential financial impact resulting from any further
eskalasi lebih lanjut konflik terhadap laporan keuangan escalation of the conflict on the Group’s consolidated
konsolidasi Grup. financial statements.
Manajemen akan terus memantau perkembangan terkait Management will continue to monitor developments
konflik ini dengan cermat dan mengevaluasi potensi related to this conflict diligently and appraise their
dampaknya pada periode pelaporan mendatang. potential impact in future reporting periods.
Prospek Usaha
Business Outlook
Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi dunia masih In 2026, global economic growth is expected to remain
akan dipengaruhi oleh dampak lanjutan kebijakan influenced by the lingering impact of U.S. import tariff
tarif impor AS dan kerentanan rantai pasok global. policies and vulnerabilities in global supply chains.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Jepang, Tiongkok, Meanwhile, economic growth in Japan, China, and India
dan India pada tahun 2026 diprakirakan melambat is projected to moderate due to weakening domestic
akibat pelemahan permintaan domestik dan ekspor. and export demand. Uncertainty in global financial
Ketidakpastian pasar keuangan global meningkat markets has also intensified, primarily driven by ongoing
terutama dipicu oleh ketegangan perang dagang serta trade tensions and escalating geopolitical risks. The
meluasnya eskalasi tensi geopolitik. Sementara itu, IMF International Monetary Fund (IMF), in its January 2026
dalam World Economic Outlook (WEO) Januari 2026 World Economic Outlook (WEO), revised its global
merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi global menjadi growth projection to 3.3% for both 2025 and 2026,
3,3% pada tahun 2025 dan 2026, lebih tinggi dari slightly higher than its October 2025 forecast.
proyeksi di bulan Oktober 2025.
Di sisi nasional, pertumbuhan ekonomi diprakirakan On the domestic front, economic growth is projected to
meningkat menjadi 5,4%, ditopang kenaikan permintaan increase to 5.4%, supported by stronger domestic demand
domestik sejalan dengan berbagai sinergi kebijakan in line with various policy synergies implemented by the
dari pemerintah dan lembaga anggota KSSK lainnya Government and other members of the Financial System
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Pada tahun Stability Committee (KSSK) to stimulate economic expansion.
mendatang, pemerintah akan terus memperkuat investasi, Going forward, the Government will continue to strengthen
antara lain dengan peran Danantara sebagai pengungkit investment, including through the role of Danantara as
investasi swasta termasuk di bidang hilirisasi Sumber a catalyst for private sector investment—particularly in
Daya Alam (SDA), serta upaya penciptaan iklim investasi natural resource downstreaming—as well as through
yang kompetitif dengan pembentukan Satuan Tugas efforts to create a competitive investment climate, such as
Percepatan Program Strategis Pemerintah (Satgas P2SP). the establishment of the Task Force for the Acceleration of
Strategic Government Programs (Satgas P2SP).
Sebagaimana dikutip dari publikasi INSA dalam situs web As cited from the Indonesian National Shipowners’
resminya, industri pelayaran menyambut tahun 2026 Association (INSA) official publication, the shipping
dengan penuh optimisme. Meningkatnya aktivitas proyek industry enters 2026 with optimism. Increasing activity
minyak dan bumi serta pertambangan maupun kiriman in oil and gas as well as mining projects, along with the
bahan kebutuhan pokok dalam negeri menjadi pertanda distribution of essential goods across the country, signals
bahwa sektor pelayaran memiliki prospek menjanjikan di promising prospects for the shipping sector in 2026. In
2026. Selaras dengan hal ini, Perseroan juga akan terus line with this outlook, the Company will continue to focus
berfokus pada penguatan armada serta peningkatan on strengthening its fleet and enhancing service reliability
keandalan layanan, sejalan dengan permintaan in response to customer demand. The addition of new
pelanggan. Penambahan armada ini akan memperkuat vessels is expected to reinforce operational capacity
kapasitas operasional sekaligus meningkatkan while improving service flexibility across various routes.
fleksibilitas layanan pada berbagai rute.
80 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Perbandingan Target dan Pencapaian
Tahun 2025
Comparison of Target and Realization in 2025
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Pendapatan
128.000.000 113.413.229 88,6
Revenues
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
34.375.000 19.333.947 56,2
Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
268.900.000 285.672.295 106,2
Total Assets
Jumlah Liabilitas
110.100.000 135.718.810 123,3
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
158.800.000 149.953.485 94,4
Total Equity
Proyeksi di Tahun 2026
Projection in 2026
Di tahun 2026, Perseroan telah menetapkan target In 2026, the Company has established targets and
dan proyeksi atas sejumlah aspek keuangan dengan projections for various financial aspects by consistently
senantiasa mempertimbangkan kondisi usaha saat ini evaluating current and future business conditions, risks,
dan di tahun mendatang, risiko-risiko usaha, dan prospek and both internal and external prospects.
usaha internal dan eksternal.
dalam USD, kecuali dinyatakan lain
in USD, unless stated otherwise
Keterangan Proyeksi
Description Projection
Pendapatan
113.000.000
Revenues
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
19.000.000
Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
285.000.000
Total Assets
Jumlah Liabilitas
135.000.000
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
150.000.000
Total Equity
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan terus berkembang secara adaptif dan transformatif The Company continues to grow adaptively and
untuk menjadi perusahaan yang berdaya saing unggul dan transformatively to enhance its competitiveness and
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan dan sustainability. Therefore, the Company develops and
menjalankan berbagai strategi pemasaran yang taktis dan implements various tactical and focused marketing
tepat sasaran agar dapat berdampak optimal terhadap strategies to maximize their impact on its performance
perkembangan kinerjanya. Berikut adalah sejumlah strategi development. The following are several marketing
pemasaran yang dilakukan Perseroan: strategies executed by the Company:
Diversifikasi Layanan Service Diversification
Perseroan terus melakukan diversifikasi layanan untuk The Company continues to diversify its services to
memperluas jangkauan pasar, salah satunya melalui expand market reach, including through the provision
penyediaan kapal dengan skema spot charter, yaitu of vessels under a spot charter scheme, which involves
kontrak pengangkutan dari pelabuhan muat ke pelabuhan transportation contracts from the loading port to the
bongkar dengan tarif berdasarkan waktu (per hari) atau discharge port with rates based on time (per day) or
volume muatan (per ton). Diversifikasi ini diharapkan cargo volume (per ton). This diversification is expected
dapat memenuhi kebutuhan pengangkutan yang bersifat to accommodate customers’ ad hoc transportation needs.
tidak tetap dari pelanggan. Selain itu, layanan spot In addition, the spot charter service forms part of the
charter juga menjadi bagian dari strategi Perseroan dalam Company’s strategy to optimize fleet utilization.
mengoptimalkan pemanfaatan armada.
Diversifikasi Jenis Barang dan Diversification of Cargo Types and
Komoditas yang Diangkut Commodities Transported
Perseroan menyadari pentingnya diversifikasi komoditas The Company recognizes the importance of commodity
sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha. diversification as part of its efforts to sustain business
Sejak tahun 2012, Perseroan secara aktif mengeksplorasi continuity. Since 2012, the Company has actively
berbagai jenis barang dan komoditas baru dalam lingkup explored various new types of cargo and commodities
layanan pengangkutan yang ditawarkan. Selain batu within its transportation services. In addition to coal, the
bara, Perseroan kini melayani pengangkutan komoditas Company currently transports other commodities such as
lain seperti pasir besi, clinker, bijih besi olahan (sponge iron sand, clinker, processed iron ore (sponge rotary kiln),
rotary kiln), woodchip, gypsum, dan wood pellets. Ke woodchips, gypsum, and wood pellets. Going forward,
depan, Perseroan akan terus memperluas ragam barang the Company will continue to broaden the range of cargo
dan komoditas yang dapat diangkut guna meningkatkan and commodities it can transport to enhance service
variasi layanan bagi pelanggan. variety for customers.
Pengelolaan Hubungan yang Baik Maintaining Strong Customer
dengan Pelanggan Relationships
Perseroan secara konsisten memelihara hubungan dengan The Company consistently maintains relationships with its
pelanggan melalui komunikasi yang terbuka dan responsif customers through open and responsive communication
guna menjaga kepercayaan serta memberikan nilai tambah to preserve trust and deliver maximum added value. To
yang maksimal. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan support this, the Company provides real-time shipment
menyediakan informasi status pengangkutan secara real status information to customers through an information
time kepada setiap pelanggan melalui sistem teknologi technology system that monitors vessel operations.
informasi yang memantau operasional kapal. Selain itu, Furthermore, the Company strives to ensure fleet
Perseroan juga berupaya menjamin ketersediaan armada availability to meet customer demand, including through
agar mampu memenuhi kebutuhan pelanggan, antara lain collaboration with third-party vessel providers to address
melalui kerja sama dengan penyedia kapal guna mengatasi fleet limitations.
keterbatasan armada yang dimiliki.
82 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ekspansi Jaringan Pemasaran dan Expansion of Marketing and Operational
Operasi Network
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kemudahan The Company continuously seeks to improve accessibility
akses serta kecepatan respons dalam berinteraksi dengan and responsiveness in engaging with customers. Currently,
pelanggan. Saat ini, Perseroan didukung oleh dua kantor the Company is supported by two representative/
perwakilan/cabang yang berada di wilayah operasional, branch offices located in key operational areas, namely,
yaitu Banjarmasin (Kalimantan Selatan), dan Kumai Banjarmasin (South Kalimantan) and Kumai (Central
(Kalimantan Tengah). Guna meningkatkan efisiensi layanan Kalimantan). To enhance service efficiency and expand
sekaligus memperluas cakupan operasional, Perseroan terus operational coverage, the Company is developing plans
mengembangkan rencana penambahan kantor perwakilan di to establish additional representative offices in several
sejumlah lokasi strategis di Indonesia. strategic locations across Indonesia.
Berpartisipasi dalam Acara Terkait Participation in Shipping-Related
Pelayaran Events
Dalam upaya memperluas jaringan bisnis, Perseroan As part of its efforts to expand its business network, the
secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan seperti Company actively participates in various activities such
konferensi dan pameran yang relevan dengan sektor as conferences and exhibitions relevant to its sector.
usahanya. Sejak tahun 2014, Perseroan secara konsisten Since 2014, the Company has consistently participated in
mengikuti Coaltrans, konferensi batu bara berskala Coaltrans, an international coal conference held in Bali.
internasional yang diselenggarakan di Bali. Melalui ajang Through this event, the Company gains opportunities
tersebut, Perseroan memperoleh kesempatan untuk to engage directly with customers and suppliers while
berinteraksi langsung dengan pelanggan dan pemasok, showcasing its range of services.
sekaligus memperkenalkan ragam layanan yang dimilikinya.
Pangsa Pasar Market Segment
Perseroan terus berupaya mengembangkan pangsa pasarnya The Company strives to increase its market share by
dengan mengimplementasikan beragam program pemasaran implementing marketing programs effectively. In 2025,
secara efektif. Pada tahun 2025, pangsa pasar Perseroan the Company’s market share was recorded at 3.9% of
tercatat sekitar 3,9% dari total produksi batu bara nasional. total national coal production.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berlandaskan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 The Company distributes dividends annually in
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) serta peraturan accordance with Law No. 40 of 2007 pertaining to
perundang-undangan terkait lainnya, Perseroan Limited Liability Companies (“UUPT”) and other relevant
berupaya untuk melaksanakan pembagian dividen setiap laws and regulations. Dividend distribution is one of the
tahunnya. Pembagian dividen merupakan salah satu Company’s methods for upholding the rights and interests
upaya Perseroan untuk memenuhi hak dan kepentingan of its shareholders.
para pemegang saham.
Akan tetapi, pengambilan keputusan terkait dividen However, the determination of dividends depends on
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan the conditions and needs of the Company to ensure
untuk memastikan kecukupan modal dalam kegiatan sufficient capital for business operations. The amount and
usaha. Pembagian dan besaran dividen yang diberikan distribution of dividends will be established and ratified
kepada para pemegang saham diputuskan dalam RUPST. during the AGMS. The history of the Company’s dividend
Berikut adalah riwayat pembagian dividen Perseroan payouts over the past 2 (two) financial years is as follows:
selama 2 (dua) tahun buku terakhir:
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Jumlah Rasio Dividen
Tanggal
Tahun Dividen terhadap Laba
Pembayaran Jumlah Dividen
Buku Jenis Dividen per Bersih (%) Dasar Pembagian
Dividen per Tahun
Financial Dividend Type Saham Ratio of Distribution Basis
Dividend Dividend per Year
Year Dividend Dividend to the
Payout Date
per Share Net Profit (%)
Akta No. 17 tanggal 30
Dividen Tahunan 28 Mei 2025 April 2025
2024 Rp80 Rp279.718.410.720 67
Annual Dividend May 28, 2025 Deed No. 17 dated April
30, 2025
Akta No. 26 tanggal 26
Dividen Tahunan 28 Mei 2024 April 2024
2023 Rp35 Rp118.006.204.500 38
Annual Dividend May 28, 2024 Deed No. 26 dated April
26, 2023
Keputusan Sirkuler
Direksi pada 30 Oktober
2023 dan Keputusan
Sirkuler Dewan Komisaris
1 Desember
pada 2 November 2023
Dividen Interim 2023
2023 Rp30 Rp78.670.803.000 26 Circular Resolution of
Interim Dividend December 1,
the Board of Directors on
2023
October 30, 2023 and
Circular Resolution of the
Board of Commissioners
on November 2, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Proceeds from Initial Public Offering
Seluruh dana hasil penawaran umum perdana Perseroan As of 2025, all proceeds from the Company’s initial public
telah digunakan sepenuhnya untuk kegiatan operasional offering have been fully allocated to its operational and
dan pengembangan usaha Perseroan pada akhir 2025. business developments. So far, the Company has not
Hingga saat ini, Perseroan belum mengadakan penawaran conducted another public offering of shares.
umum saham kembali.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
PMHMETD
Realization of Use of Proceeds PMHMETD
Seluruh dana hasil PMHMETD telah digunakan untuk All proceeds from PMHMETD have been used to acquire
mengakuisisi saham BEST sebanyak 65% dari modal BEST shares totaling 65% of the BEST paid-up capital of
disetor BEST milik PT Patin Resources. PT Patin Resources.
84 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Management & Employee Stock Option Program (MSOP & ESOP)
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki program By the end of 2025, the Company did not have a
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. management and employee stock option program. As
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah a result, there was no information available regarding
saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, the number of ESOP/MSOP shares, their realization,
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, exercise period, requirements for eligible employees and
dan harga exercise. management, and the exercise price.
Informasi Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, There is no information on investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, divestment, business mergers, acquisitions, or debt and
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal di tahun 2025. capital restructuring in 2025.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Information on Material Transactions Concerning Conflicts of Interest
Sepanjang 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2025, the Company did not possess material transaction
material yang mengandung benturan kepentingan. information related to any conflicts of interest.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Transaksi dengan Pihak Berelasi/Afiliasi
Transaction with Related/Affiliated Parties
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang In accordance with POJK No. 42/POJK.04/2020 regarding
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions,
Perseroan memiliki sejumlah transaksi material dan the Company engages in several material and affiliate
afiliasi sebagai berikut: transactions as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction
Afiliasi Pinjaman
Entebe Shipping Pte Ltd.
Affiliate Loans
Di bawah Pengendalian yang sama Pendapatan sewa dan sewa kapal
PT Dian Bahari Sejati
Under Common Control Rent revenue and vessel rent
Di bawah Pengendalian yang
Sewa kapal dan pembelian aset tetap
PT Energi Samudra Logistics sama
Vessel rent and purchase of fixed assets
Under Common Control
Sewa kantor
PT Patin Resources Pemegang saham Shareholder
Office rent
Afiliasi Pinjaman
PT Samudra Investama Maju
Affiliate Loans
Asosiasi Pendapatan sewa, sewa kapal dan penjualan aset tetap
PT Trans Bahtera Pioneer
Associate Rent revenue, vessel rent and sales of vessels
Asosiasi Sewa kantor
PT Trans Logistik Perkasa
Associate Office rent
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Board of Directors declares that all affiliate
di atas telah melalui prosedur yang memadai dan transactions mentioned above have undergone adequate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku procedures and have been executed in accordance with
umum, serta memenuhi prinsip transaksi yang wajar generally accepted business practices and the arm’s-
(arms-length principle). Dewan Komisaris dan Komite length principle. The Board of Commissioners and Audit
Audit juga telah menjalankan perannya dalam melakukan Committee have also fulfilled their responsibilities by
prosedur yang seharusnya untuk memastikan bahwa implementing appropriate procedures to ensure that
seluruh transaksi afiliasi di atas mematuhi praktik bisnis all affiliate transactions mentioned above adhere to
yang berlaku umum dan memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices and meet the
wajar (arms-length principle). Seluruh transaksi di atas arm’s-length principle. All transactions described above
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka are activities performed to generate income and are
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara conducted routinely, repeatedly, and/or continuously.
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Seluruh transaksi di atas tidak memerlukan persetujuan The transactions mentioned above do not require
pemegang saham dalam RUPS, dan telah diungkapkan shareholder approval at the GMS and have been disclosed
dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang in the Company’s Annual Financial Report for the year
berakhir pada 31 Desember 2025, halaman 96-99, ending December 31, 2025, on page 96-99, note 23.
catatan nomor 23.
86 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan pada Tahun Buku yang
Berdampak terhadap Perseroan
Change of Laws in the Fiscal Year Affecting the Company
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no significant changes in laws during
perundang-undangan pada tahun buku yang berpengaruh the fiscal year that impacted the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku
Accounting Principles Changes Adopted by the Company in Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies that
berpengaruh pada penyajian laporan keuangan Perseroan affected the Company’s financial statements ending on
yang berakhir pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
88 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola The Company recognizes that implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) is a crucial foundation for
merupakan fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan sustaining business in the shipping industry, which is
usaha di industri pelayaran yang sarat dengan risiko, regulasi, filled with risks, regulations, and safety requirements.
dan tuntutan keselamatan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company remains dedicated to consistently
senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip and sustainably applying GCG principles across all
GCG secara konsisten dan berkelanjutan dalam seluruh operational activities and strategic decisions.
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan strategis.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In conducting its business, the Company consistently
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, adheres to relevant laws and regulations, including
termasuk ketentuan di bidang pelayaran, keselamatan those related to shipping, maritime safety and security,
dan keamanan maritim, perlindungan lingkungan laut, marine environmental protection, and applicable national
serta standar nasional dan internasional yang relevan. and international standards. To support effective GCG
Untuk mendukung efektivitas penerapan GCG, Perseroan implementation, the Company uses an integrated internal
menerapkan sistem pengendalian internal dan manajemen control and risk management system to identify, assess,
risiko yang terintegrasi guna mengidentifikasi, mengevaluasi, and reduce business risks continually.
dan memitigasi risiko usaha secara berkelanjutan.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun The Company also commits to establishing balanced and
hubungan yang berimbang dan berkelanjutan dengan sustainable relationships with all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, customers, business partners, regulators, employees, and
mitra usaha, regulator, karyawan, dan masyarakat. Melalui the community. Through GCG-based business practices,
pelaksanaan praktik bisnis berbasis GCG, Perseroan the Company consistently aims to improve performance,
senantiasa berupaya meningkatkan kinerja, memperkuat strengthen stakeholder trust, and generate long-term
kepercayaan pemangku kepentingan, serta menciptakan sustainable value for all stakeholders.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
90 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Asas Cabotage
Cabotage Principle
Untuk mengelola aktivitas pelayaran yang semakin aktif To address the growing intensity of shipping operations
dan intensif dan meningkatkan mutu industri pelayaran and enhance the quality of the national shipping sector,
nasional, pemerintah menerbitkan Asas Cabotage melalui the government introduced the Cabotage Principle via
Instruksi Presiden No. 5 tahun 2005 tentang Pemberdayaan Presidential Instruction No. 5 of 2005 regarding the
Industri Pelayaran Nasional. Kebijakan ini tidak hanya untuk Empowerment of the National Shipping Industry. This policy
memberdayakan industri pelayaran Indonesia, tetapi juga aims not only to bolster the Indonesian shipping industry
untuk memperkuat kedaulatan negara di perairan Indonesia. but also to reinforce the nation’s sovereignty over its waters.
Asas Cabotage mewajibkan angkutan laut nasional The Cabotage Principle mandates that all domestic vessels
menggunakan bendera Indonesia dan hanya operating in Indonesian waters must use Indonesian-
mempekerjakan awak kapal berkewarganegaraan flagged vessels and employ only crew members who are
Indonesia. Penetapan asas ini merepresentasikan Indonesian citizens. The establishment of this principle
upaya pemerintah dalam menyokong aktivitas ekonomi reflects the government’s efforts to support Indonesia’s
Indonesia serta pemenuhan kapasitas Tingkat Komponen economic activities and fulfill the Domestic Component
Dalam Negeri (TKDN) bagi kegiatan industri migas. Level requirements for oil and gas industry activities.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk selalu The Company is dedicated to adhering to the Cabotage
mematuhi Asas Cabotage dan peraturan perundang- Principle and all applicable laws, including those in the
undangan yang berlaku, termasuk peraturan industri shipping and transportation sectors, including:
pelayaran dan transportasi lainnya sebagai berikut:
1. Undang-Undang (UU) No. 17 Tahun 2008 tentang 1. Law No. 17 of 2008 on Shipping, as last amended by
Pelayaran dan telah diubah terakhir kali dengan Law No. 66 of 2024 on the Third Amendment to Law
Undang-Undang (UU) No. 66 Tahun 2024 tentang No. 17 of 2008 on Shipping.
Perubahan Ketiga Atas Undang-Undang (UU) No. 17
Tahun 2008 tentang Pelayaran.
2. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2021 tentang 2. Government Regulation No. 31 of 2021 on the
Penyelenggaraan Bidang Pelayaran. Administration of the Shipping Sector.
3. Surat Edaran Direktur Jenderal Perhubungan Laut 3. Circular Letter of the Director General of Maritime
No. SE-DJPL 38 Tahun 2023 tentang Pengawasan Transport No. SE-DJPL 38 of 2023 on the Supervision
atas Pelaksanaan Kegiatan Pendaftaran dan Perizinan of the Implementation of Registration and Licensing
Berusaha Usaha Angkutan Laut. Activities for Maritime Transport Businesses.
4. Keputusan Menteri Perhubungan No. 71 Tahun 4. Minister of Transport Decision No. 71 of 2005 on
2005 tentang Pengangkutan Barang/Muatan Antar the Transport of Goods/Cargo Between Domestic
Pelabuhan Laut di Dalam Negeri. Seaports.
5. Undang-Undang (UU) No. 20 Tahun 2010 tentang 5. Law (UU) No. 20 of 2010 on Water Transport,
Angkutan di Perairan yang penerapannya dituangkan the implementation of which is set out in Minister
dalam Peraturan Menteri Perhubungan No. PM 48 of Transport Regulation No. PM 48 of 2011 on
Tahun 2011 tentang Tata Cara dan Persyaratan Procedures and Requirements for the Granting of
Pemberian Izin Penggunaan Kapal Asing untuk Permits for the Use of Foreign Vessels for Activities
Kegiatan Lain yang Tidak Termasuk Kegiatan Other Than the Carriage of Passengers and/or Goods
Mengangkut Penumpang dan/atau Barang Dalam in Domestic Maritime Transport.
Kegiatan Angkutan Laut Dalam Negeri.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Penerapan Prinsip GCG dan
Pilar Governansi Korporat
Implementation of GCG Principles and Corporate Governance Pillars
Tata kelola Perseroan senantiasa berakar pada 5 (lima) The Company’s governance always anchors in the 5
prinsip dasar GCG yang dikenal dengan nama TARIF yaitu (five) fundamental principles of GCG, referred to as
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility,
serta kewajaran. Seiring dengan meningkatnya tuntutan Independence, and Fairness. In response to increasing
dari masyarakat dan pemerintah terhadap korporasi agar demands from the community and the government for
dapat menjalankan bisnisnya secara bertanggungjawab corporations to operate responsibly while adhering
berdasarkan pembangunan berkelanjutan, maka pada to sustainable development, these five principles
2021, kelima prinsip ini diperbarui oleh Komite Nasional were updated in 2021 by the National Committee on
Kebijakan Governansi (KNKG) dalam Pedoman Umum Governance Policy (KNKG) within the General Guidelines
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan bertransformasi for Indonesian Corporate Governance (PUGKI), evolving
sebagai 4 (empat) pilar governansi korporat yang dikenal into four pillars of corporate governance known as
dengan nama ETAK, yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, ETAK: Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
Akuntabilitas dan Keberlanjutan. Untuk itu, berikut adalah and Sustainability. Therefore, we are committed to
komitmen kami dalam menerapkan seluruh prinsip dan pilar implementing all of these principles and pillars:
tersebut:
Kami senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan dan menghargai semua pihak dengan hormat
(respect), mewujudkan komitmen, serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Kami
memperhatikan kepentingan seluruh pihak dengan wajar, adil, dan setara untuk menjaga independensi setiap
organ tata kelola.
Perilaku BerEtika We always prioritize honesty, treat and respect all parties with respect, fulfill our commitments, and consistently
Ethical Behaviour uphold moral values and trust. We consider the interests of all parties in a fair, just, and equal manner to maintain
the independence of each governing body.
Kami menyediakan informasi yang material, relevan, dan layak dipublikasikan kepada publik terkait Perseroan
secara jelas, terbuka, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan dengan akses yang mudah
dan cepat. Kami berinisiatif untuk mengungkapkan hal-hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparansi We provide material, relevant, and publishable information about the Company in a clear, open, and timely manner
Transparency to all stakeholders with easy and quick access. We take the initiative to disclose matters that are important for
decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Kami mengelola Perseroan dengan mekansime dan proses yang terukur, dapat dipertanggungjawabkan dan
dibuktikan, serta mencerminkan kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan. Kami meyakini bahwa
akuntabilitas merupakan aspek yang vital untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
We manage the Company with measurable, accountable, and verifiable mechanisms and processes that reflect
Akuntabilitas
the interests of the Company and its stakeholders. We believe that accountability is a vital aspect of achieving
Accountability
sustainable performance.
Kami berkomitmen memenuhi tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk kontribusi
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan dalam pengelolaan bisnis yang berintegritas, agar kami dapat
meningkatkan kesejahteraan hidup pemangku kepentingan dan menjaga keseimbangan bisnis secara
berkelanjutan.
Keberlanjutan We are committed to fulfilling our responsibilities to society and the environment as a tangible contribution to
Sustainability sustainable development in the management of our business with integrity, so that we can improve the welfare
of our stakeholders and maintain a sustainable business balance.
92 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissionerrs
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination &
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola pemegang kekuasaan tertinggi di Perusahaan authoritative governing body in the Company, possessing
di mana kewenangan yang dimiliki tidak diberikan kepada powers that the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi hingga batas-batas yang of Directors do not have, as specified by the Company
ditentukan dalam UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan. Law and the Company’s Articles of Association.
Kewenangan RUPS lainnya adalah menjadi wadah bagi Another GMS authority will serve as a platform for
pemegang saham untuk memberikan suara atas hal-hal shareholders to vote on significant issues concerning the
penting terkait bisnis serta pengoperasian Perusahaan, business and operations of the Company, such as:
seperti:
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 1. Appointment and resignation of the Board of Directors
serta Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
2. Penentuan jumlah remunerasi anggota Direksi dan 2. Stipulation of remuneration amount for the members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
3. Pemberian otorisasi kepada Direksi untuk 3. Authorization of the Board of Directors to follow up on
menindaklanjuti keputusan RUPS; all GMS resolutions;
4. Pengumuman/persetujuan tentang pembagian 4. Announcement/approval of dividend payout and profit
dividen dan distribusi keuntungan; distribution;
5. Penunjukan auditor eksternal; 5. External auditor appointment;
6. Persetujuan tentang perubahan Anggaran Dasar; dan 6. Approval of the amendment to the Articles of
Association; and
7. Pengesahan laporan tahunan dan hasil audit laporan 7. Ratification of annual report and audit report on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Pelaksanaan RUPS tunduk pada ketentuan UUPT The implementation of the GMS is governed by the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ provisions of the Company Law and the Financial Services
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. regarding the Planning and Organization of the General
Dalam penyelenggaraannya, RUPS memiliki 2 (dua) Meeting of Shareholders of Public Companies. There
bentuk, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar are two types of GMS: the Annual GMS (AGMS) and the
Biasa (RUPSLB). RUPST wajib dilakukan satu kali dalam Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must occur within
setahun, selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah six months after the end of the fiscal year. Meanwhile, the
tahun buku berakhir. Sementara itu, RUPSLB dapat EGMS may be held when deemed necessary.
diadakan di luar RUPST sesuai keperluan.
Perseroan memiliki tahapan penyelenggaraan RUPS yang The implementation of the GMS involves notifications of
terdiri dari pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK, GMS minutes of meetings to OJK, announcements, and
pengumuman dan pemanggilan RUPS dengan mengacu summons as stipulated in POJK Number 32/POJK.04/2014
pada POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana concerning the Plan and Implementation of the General
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of Public Companies, as well as
Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
Selama 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPST In 2024, the Company jointly held 1 (one) AGMS and 1
dan 1 (satu) kali RUPSLB yang diadakan bersamaan pada (one) EGMS on April 30, 2025.
30 April 2025.
RUPST 2025 2025 AGMS
Perseroan melangsungkan RUPST pada 30 April 2025 The Company held the AGMS on April 30, 2025, at
bertempat di Ballroom 1, Four Season Hotel, Capital Ballroom 1, Four Season Hotel, Capital Place, Jl. Jend.
Place, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710.
Berita acara RUPST telah dicatat dan disahkan di The minutes of the AGMs were recorded and ratified
hadapan Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. before Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Perseroan telah menunjuk PT Sinartama Gunita sebagai The Company appointed PT Sinartama Gunita as an
pihak independen untuk melakukan penghitungan suara. independent party to tally the votes.
Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang The number of shares of the Company with valid voting
hadir atau diwakili dalam Rapat adalah 2.791.368.402 rights present or represented at the Meeting was
saham atau 79,83% dari saham yang dikeluarkan 2,791,368,402 or 79.83% of the shares issued by the
Perseroan. Company.
Status Kehadiran
Status of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Hadir
Ingrid Ade Sundari Prasatya
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Hongisisilia
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Ronny Kurniawan
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
Daniel Wardojo
Vice President Director Present
94 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direktur Hadir
Rudy Sutiono
Director Present
Direktur Hadir
Aman Suaedi
Director Present
Keputusan RUPST 2025 untuk Tahun Buku 2024
Resolution of the 2025 AGMS for the 2024 Financial Year
Mata Acara 1 1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Approval of the Company’s Annual Report for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending December 31, 2024.
Pengesahan Laporan Keuangan (yang telah diaudit) Perseroan Approval of the Company Financial Statement (audited) for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ending December 31, 2024.
Pengesahan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan Pengawasan Approval of the Statement of Accountability of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Board of Directors and the Supervisory of the Board of
tanggal 31 Desember 2024. Commissioners for the fiscal year ending December 31, 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk To approve and ratify the Company’s Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ending December 31, 2024.
Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan To ratify the Company's Balance Sheet and Profit/Loss Calculation
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the financial year ending December 31, 2024, along with
beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan explanations which have been audited by the Teramihardja,
Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagaimana ternyata Pradhono & Chandra Public Accounting Firm as stated in Report
dalam Laporan Nomor 00016/3.0251/AU.1/06/0272-4/1/ Number 00016/3.0251/AU.1/06/0272-4/1/III/2025 dated March
III/2025 tanggal 24 Maret 2025 serta memberikan pelunasan 24, 2025 and provide full release and discharge (acquit et de
dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit charge) to all members of the Board of Directors for all duties
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan and to all members of the Board of Commissioners for the
pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas supervisory actions they have carried out in the financial year
tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam tahun ending December 31, 2024.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan To ratify the Report on the Management Duties of the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Directors and Supervision Duties of the Board of Commissioners
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ending December 31, 2024.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda have been implemented
2025. in 2025.
Mata Acara 2 2nd Agenda
Persetujuan laporan realisasi penggunaan dana dari Approval of the report on the utilisation of funds from the
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Capital Increase through the Granting of Pre-emptive Rights I
Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”). (“PMHMETD I”).
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui dan mengesahkan laporan realisasi penggunaan dana To approve and ratify the report on the utilization of funds from
dari Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan the Capital Increase through Providing Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) sebagaimana yang telah I (“PMHMETD I”), as submitted by the Company's Board of
disampaikan oleh Direksi Perseroan dalam Rapat tersebut. Directors during the Meeting.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented
in 2025.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Mata Acara 3 3rd Agenda
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang Approval for using the Company’s net profits for the financial year
berakhir tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Sebesar USD 50,000 (lima puluh ribu Dolar Amerika Serikat) Amounting to USD 50,000 (fifty thousand US Dollars) which
yang mana setara dengan Rp829.400.000- (delapan ratus dua is equivalent to Rp829,400,000- (eight hundred twenty-nine
puluh sembilan juta empat ratus ribu Rupiah) disisihkan sebagai million four hundred thousand Rupiah) set aside as Reserves as
Cadangan sebagaimana disyaratkan pada Pasal 70 UUPT dan required in Article 70 of the Company Law and in accordance with
sesuai Pasal 30 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. Article 30 paragraph 1 of the Company's Articles of Association.
Sebesar USD 16.915.457 (enam belas juta sembilan ratus lima A total of USD 16,915,457 (sixteen million nine hundred fifteen
belas ribu empat ratus lima puluh tujuh Dolar Amerika Serikat) thousand four hundred fifty seven United States Dollars) which
yang mana setara dengan Rp280.593.602.720 (dua ratus is equivalent to Rp280,593,602,720 (two hundred eighty billion
delapan puluh miliar lima ratus sembilan puluh tiga juta enam five hundred ninety three million six hundred two thousand seven
ratus dua ribu tujuh ratus dua puluh Rupiah) atau Rp80,- (delapan hundred twenty Rupiah) or Rp80,- (eighty Rupiah) per share
puluh Rupiah) per saham yang lebih kurang 67,11% (enam puluh which is approximately 67.11% (sixty seven point one percent) of
tujuh koma satu persen) dari Laba Bersih Tahun 2024 dibagikan the 2024 Net Profit is distributed as cash dividends;
sebagai dividen tunai;
Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menentukan jadwal dan Authorized the Board of Directors to determine the schedule and
tata cara pembagian dividen tunai serta segala tindakan yang procedures for distributing cash dividends as well as all actions
diperlukan untuk itu. required for this.
Sisa laba bersih Perseroan sebesar USD 8.241.302 (delapan juta The remaining net profit of the Company amounting to USD
dua ratus empat puluh satu ribu tiga ratus dua Dolar Amerika 8,241,302 (eight million two hundred forty-one thousand three
Serikat) ditetapkan sebagai laba ditahan yang akan digunakan hundred two US Dollars) is designated as retained earnings
untuk keperluan modal kerja Perseroan. which will be used for the Company's working capital needs.
Konversi dari USD ke Rupiah menggunakan kurs tengah Bank Conversion from USD to Rupiah using Bank Indonesia's middle
Indonesia Rp16.588,- (enam belas ribu lima ratus delapan puluh rate of Rp16,588,- (sixteen thousand five hundred eighty-eight
delapan Rupiah) per 1 (satu) USD (Dolar Amerika Serikat) pada Rupiah) per 1 (one) USD on March 27, 2025.
tanggal 27 Maret 2025.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented
in 2025.
Mata Acara 4 4th Agenda
Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit terhadap The appointment for the public accountant to conduct an audit of
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. the Company’s Financial Statement for the financial year ended
December 31, 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menunjuk Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Independen To appoint a Public Accountant from the Teramihardja, Pradhono
Teramihardja, Pradhono & Chandra atau Kantor Akuntan Publik & Chandra Independent Public Accounting Firm or other
Independen pengganti lainnya (apabila diperlukan) yang diajukan replacement Independent Public Accounting Firm (if necessary)
oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari proposed by the Board of Commissioners taking into account
Komite Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan Keuangan recommendations from the Company's Audit Committee to
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 examine the Company's Financial Report for the financial year
Desember 2025 berikut menetapkan honorarium dan persyaratan ending December 31, 2025, below determines the honorarium
lain mengenai penunjukannya. and other requirements regarding his appointment.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented
in 2025.
96 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Mata Acara 5 5rd Agenda
Perubahan susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Changes in the composition of members of the Company's Board
Perseroan. of Directors and/or Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui untuk tidak dilakukan perubahan atau penggantian Agree not to make changes or replacements to the composition of
susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the members of the Company's Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented
in 2025.
Mata Acara 6 6th Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lainnya Determination of salaries and allowances and/or other income
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk for members of the Company's Board of Directors and Board of
tahun 2024. Commissioners for 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui untuk menetapkan gaji dan tunjangan kepada To approve and determine the salary and allowances for
anggota Dewan komisaris untuk tahun buku 2025 (termasuk members of the Board of Commissioners for the 2025 financial
pajak) berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 sampai 31 Desember year (including tax) effective from January 1, 2025 to December
2025 maksimum sebesar USD 600.000 (enam ratus ribu Dolar 31, 2025 at a maximum of USD 600,000 (six hundred thousand
Amerika Serikat). US Dollars).
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant power and authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan dan/atau Commissioners to determine salaries and allowances and/or
penghasilan lainnya untuk anggota Direksi tahun buku 2025. other income for members of the Board of Directors for the 2025
financial year.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented
in 2025.
RUPSLB 2025 2025 EGMS
Perseroan melangsungkan RUPSLB pada 30 April 2025 The Company held the EGMS on April 30, 2025, at
bertempat di Ballroom 1, Four Season Hotel, Capital Ballroom 1, Four Season Hotel, Capital Place, Jl. Jend.
Place, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710.
Berita acara RUPSLB telah dicatat dan disahkan di The minutes of the EGMS were recorded and ratified
hadapan Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. before Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Perseroan telah menunjuk PT Sinartama Gunita sebagai The Company appointed PT Sinartama Gunita as an
pihak independen untuk melakukan penghitungan suara. independent party to tally the votes.
Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang The number of shares of the Company with valid voting
hadir atau diwakili dalam Rapat adalah 2.791.335.902 rights present or represented at the Meeting was
saham atau 79,83% dari saham yang dikeluarkan 2,791,335,902 or 79.83% of the shares issued by the
Perseroan. Company.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Status Kehadiran
Status of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen Hadir
Hongisisilia
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Ronny Kurniawan
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
Daniel Wardojo
Vice President Director Present
Direktur Hadir
Rudy Sutiono
Director Present
Direktur Hadir
Aman Suaedi
Director Present
Mata Acara 1 1st Agenda
Persetujuan untuk pemberian jaminan baru kepada kreditur- Approval to provide new guarantees to the Company's creditors
kreditur Perseroan dan/atau bertindak sebagai penjamin, dimana and/or act as guarantor, where these guarantees, when combined
jaminan-jaminan tersebut bilamana digabungkan dengan seluruh with all guarantees previously provided by the Company, will
jaminan yang telah diberikan sebelumnya oleh Perseroan akan constitute more than 50% (fifty percent) of the total net assets
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah of the Company.
kekayaan bersih Perseroan.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui untuk memberikan jaminan baru kepada kreditur(-kreditur) Agree to provide new guarantees to the creditor(s) and/or act
dan/atau bertindak sebagai penjamin, di mana jaminan-jaminan as guarantor, where these guarantees, when combined with all
tersebut bilamana digabungkan dengan seluruh jaminan yang telah guarantees previously provided by the Company, will constitute
diberikan sebelumnya oleh Perseroan, akan merupakan lebih dari 50% more than 50% (fifty percent) of the total net assets Company.
(lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan Grant power to the Company's Directors to declare decisions on
keputusan Mata Acara RUPS Luar Biasa dalam bentuk akta notaris. the Extraordinary GMS Agenda in the form of a notarial deed. For
Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan keterangan this reason, appear wherever necessary, provide information and
dan laporan, membuat atau suruhbuatkan dan menandatangani reports, make or order and sign all necessary letters/deeds and
semua surat/akta yang diperlukan dan mengerjakan segala carry out all actions deemed necessary and useful, for this reason
tindakan yang dianggap perlu dan berguna, untuk itu satu dan nothing is excluded.
lain tidak ada yang dikecualikan.
Realisasi Keputusan Rapat Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2025. The meeting resolutions for this agenda have been implemented in
2025.
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
RUPST pada 26 April 2024
AGMS on April 26, 2024
Atas Mata Acara Pertama
On the First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ratify the Company’s Annual Report for Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year ending December 31, 2023. Realized
31 Desember 2023.
98 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi To ratify the Company's Balance Sheet and Profit and Terealisasi
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Loss Calculation for the financial year ending December Realized
Desember 2023 beserta penjelasannya yang telah 31, 2023, along with explanations which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, audited by the Teramihardja, Pradhono & Chandra
Pradhono & Chandra sebagaimana ternyata dalam Public Accounting Firm as stated in Report Number
Laporan Nomor 00013/3.0251/AU.1/06/0272-3/1/ 00013/3.0251/AU.1/06/0272-3/1/III/2024 dated March
III/2024 tanggal 15 Maret 2024 serta memberikan 15, 2024 and provide full release and discharge (acquit
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung et de charge) to all members of the Board of Directors
jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota for all duties and to all members of the Board of
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh Commissioners for the supervisory actions they have
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan carried out in the financial year ending December 31,
yang telah mereka lakukan dalam tahun buku yang 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan To ratify the Report on the Management Duties of the Terealisasi
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Board of Directors and Supervision Duties of the Board Realized
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. of Commissioners for the financial year ending December
31, 2023.
Atas Mata Acara Kedua
On the Second Agenda
Sebesar USD 50,000 (lima puluh ribu Dollar Amerika Amounting to USD 50,000 (fifty thousand United States Terealisasi
Serikat) yang mana setara dengan Rp796.700.000,- Dollars) which is equivalent to Rp796,700,000,- (seven Realized
(tujuh ratus sembilan puluh enam juta tujuh ratus ribu hundred ninety six million seven hundred thousand
rupiah) disisihkan sebagai Cadangan sebagaimana rupiah) set aside as Reserves as required in Article 70
disyaratkan pada Pasal 70 UUPT dan sesuai Pasal 30 of the Company Law and in accordance with Article 30
ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 1 of the Company's Articles of Association.
Sebesar USD 12,473,626 (dua belas juta empat ratus tujuh Amounting to USD 12,473,626 (twelve million four
puluh tiga ribu enam ratus dua puluh enam Dollar Amerika hundred seventy three thousand six hundred twenty
Serikat) yang mana setara dengan Rp196.677.007.500,- six United States Dollars) which is equivalent to
(seratus sembilan puluh enam milyar enam ratus tujuh Rp196,677,007,500,- (one hundred ninety six billion
puluh tujuh juta tujuh ribu lima ratus Rupiah) atau Rp75,- six hundred seventy seven million seven thousand five
(tujuh puluh lima Rupiah) per saham dibagikan sebagai hundred Rupiah) or Rp75,- (seventy five Rupiah) per share
dividen tunai, dengan perincian sebagai berikut: distributed as cash dividends, with the following details:
1. sebesar USD 5,067,689 (lima juta enam puluh 1. amounting to USD 5,067,689 (five million sixty-seven
tujuh ribu enam ratus delapan puluh sembilan thousand six hundred and eighty-nine United States
Dollar Amerika Serikat) yang mana setara dengan Dollars) which is equivalent to Rp78,670,803,000,-
Rp78.670.803.000,- (tujuh puluh delapan milyar (seventy eight billion six hundred seventy million
enam ratus tujuh puluh juta delapan ratus tiga ribu eight hundred three thousand Rupiah) or Rp30,-
Rupiah) atau Rp30,- (tiga puluh Rupiah) per saham (thirty Rupiah) per share has been distributed as
telah dibagikan sebagai dividen interim pada tanggal interim dividend on December 5, 2023;
5 Desember 2023.
2. sebesar USD 7,405,937 (tujuh juta empat ratus 2. amounting to USD 7,405,937 (seven million four
Terealisasi
lima ribu sembilan ratus tiga puluh tujuh Dollar hundred five thousand nine hundred thirty-seven
Realized
Amerika Serikat) yang mana setara dengan United States Dollars) which is equivalent to
Rp118.006.204.500,- (seratus delapan belas milyar Rp118,006,204,500,- (one hundred eighteen billion
enam juta dua ratus empat ribu lima ratus Rupiah) six million two hundred four thousand five hundred
atau Rp45,- (empat puluh lima Rupiah) per saham Rupiah) or Rp45,- (forty five Rupiah) per share will
akan dibagikan sebagai bagian dari dividen tunai. be distributed as part of cash dividends.
Sehingga secara keseluruhan penggunaan Laba Bersih So that the overall use of Net Profit for 2023 distributed
Tahun 2023 yang dibagikan sebagai dividen adalah as dividends is USD 12,473,626 (twelve million four
sebesar USD 12,473,626 (dua belas juta empat ratus tujuh hundred seventy three thousand six hundred and
puluh tiga ribu enam ratus dua puluh enam Dollar Amerika twenty six United States Dollars) which is equivalent
Serikat) yang mana setara dengan Rp196.677.007.500,- to Rp196,677,007,500,- (one hundred ninety six billion
(seratus sembilan puluh enam milyar enam ratus tujuh six hundred seventy seven million seven thousand five
puluh tujuh juta tujuh ribu lima ratus Rupiah) atau Rp75,- hundred Rupiah) or Rp75,- (seventy five Rupiah) per
(tujuh puluh lima Rupiah) per saham yang lebih kurang share, which is approximately 63% of the 2023 Net
63% dari Laba Bersih Tahun 2023 dibagikan kepada Profit distributed to shareholders as cash dividends.
pemegang saham sebagai dividen tunai.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menentukan Authorized the Board of Directors to determine the
Terealisasi
jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai serta schedule and procedures for distributing cash dividends
Realized
segala tindakan yang diperlukan untuk itu. as well as all actions required for this.
Sisa laba bersih Perseroan sebesar USD 7.107.361 (tujuh The remaining net profit of the Company amounting
juta seratus tujuh ribu tiga ratus enam puluh satu Dolar to USD 7,107,361 (seven million one hundred seven
Terealisasi
Amerika Serikat) ditetapkan sebagai Laba ditahan yang thousand three hundred and sixty-one United States
Realized
akan digunakan untuk keperluan modal kerja Perseroan. Dollars) is designated as retained earnings which will be
used for the Company's working capital needs.
Konversi dari USD ke Rupiah menggunakan kurs tengah Conversion from USD to Rupiah using Bank Indonesia's
Bank Indonesia Rp15.934,- (lima belas ribu sembilan middle rate of Rp15,934,- (fifteen thousand nine hundred Terealisasi
ratus tiga puluh empat Rupiah) per satu USD pada thirty four Rupiah) per one USD on April 3, 2024. Realized
tanggal 3 April 2024.
Atas Mata Acara Ketiga
On the Third Agenda
Menunjuk Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik To appoint a Public Accountant from the Teramihardja,
Independen Teramihardja, Pradhono & Chandra atau Pradhono & Chandra Independent Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Independen pengganti lainnya Firm or other replacement Independent Public
(apabila diperlukan) yang diajukan oleh Dewan Komisaris Accounting Firm (if necessary) proposed by the Board
Terealisasi
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite of Commissioners taking into account recommendations
Realized
Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan Keuangan from the Company's Audit Committee to examine the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company's Financial Report for the financial year ending
31 Desember 2024 berikut menetapkan honorarium dan December 31, 2024, below determines the honorarium
persyaratan lain mengenai penunjukannya. and other requirements regarding his appointment.
Atas Mata Acara Keempat
On the Fourth Agenda
Menyetujui untuk menetapkan gaji dan tunjangan To approve and determine the salary and allowances
kepada anggota Dewan komisaris untuk tahun buku for members of the Board of Commissioners for the
2024 (termasuk pajak) berlaku efektif sejak 1 Januari 2023 financial year (including tax) effective from 1 Terealisasi
2024 sampai 31 Desember 2024 maksimum sebesar January 2024 to 31 December 2024 at a maximum Realized
USD600.000 (enam ratus ribu Dolar Amerika Serikat). of USD600,000 (six hundred thousand United States
Dollars).
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan To grant power and authority to the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan of Commissioners to determine salaries and allowances Terealisasi
tunjangan dan/atau penghasilan lainnya untuk anggota and/or other income for members of the Board of Realized
Direksi tahun buku 2024. Directors for the 2024 financial year.
Atas Mata Acara Kelima
On the Fifth Agenda
Menyetujui untuk tidak dilakukan perubahan atau Agree not to make changes or replacements to the
penggantian susunan anggota Direksi dan/atau Dewan composition of the members of the Company's Board of Terealisasi
Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners. Realized
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Authorize the Company's Directors to declare the
menyatakan keputusan yang diambil dalam RUPS decisions taken at this Annual GMS in the form of
Tahunan ini dalam bentuk akta notaris. Untuk itu a notarial deed. For this reason, appear wherever
menghadap dimana perlu, memberikan keterangan necessary, provide information and reports, make or
Terealisasi
dan laporan, membuat atau suruhbuatkan dan order and sign all necessary letters/deeds and carry out
Realized
menandatangani semua surat / akta yang diperlukan all actions deemed necessary and useful, for this reason
dan mengerjakan segala tindakan yang dianggap perlu nothing is excluded.
dan berguna, untuk itu satu dan lain tidak ada yang
dikecualikan.
100 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
RUPSLB pada 26 April 2024
EGMS on April 26, 2024
Atas Mata Acara Pertama
On the First Agenda
Menyetujui untuk memberikan jaminan baru kepada Agree to provide new guarantees to the creditor(s) and/
kreditur(-kreditur) dan/atau bertindak sebagai penjamin, or act as guarantor, where these guarantees, when
dimana jaminan-jaminan tersebut bilamana digabungkan combined with all guarantees previously provided by the Terealisasi
dengan seluruh jaminan yang telah diberikan sebelumnya Company, will constitute more than 50% (fifty percent) Realized
oleh Perseroan, akan merupakan lebih dari 50% (lima of the total net assets Company.
puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Grant power to the Company's Directors to declare
menyatakan keputusan Mata Acara RUPS Luar Biasa decisions on the Extraordinary GMS Agenda in the form
dalam bentuk akta notaris. Untuk itu menghadap dimana of a notarial deed. For this reason, appear wherever
perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat necessary, provide information and reports, make or Terealisasi
atau suruhbuatkan dan menandatangani semua surat/ order and sign all necessary letters/deeds and carry out Realized
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan all actions deemed necessary and useful, for this reason
yang dianggap perlu dan berguna, untuk itu satu dan lain nothing is excluded.
tidak ada yang dikecualikan.
Atas Mata Acara Kedua
On the Second Agenda
Menyetujui pelaksanaan Penambahan Modal dengan Approved the implementation of Capital Increase by
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu granting Pre-emptive Rights (PMHMETD), as intended
(PMHMETD), sebagaimana dimaksud dalam Peraturan in Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Public Companies by Granting Pre-emptive Rights as
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu amended by Financial Services Authority Regulation
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otoritas Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to
Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Financial Services Authority Regulations Number 32/
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa KeuanganNomor POJK.04/2015 concerning Increase in Capital of Public
Terealisasi
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Companies by Providing Pre-emptive Rights ("POJK
Realized
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan HMETD") which will be offered through PUT I, thus the
Efek Terlebih Dahulu (“POJK HMETD”) yang akan Company will issue new shares from the portfolio in a
ditawarkan melalui PUT I, dengan demikian Perseroan maximum amount of 1,130,000,000 (one billion one
akan mengeluarkan saham baru dari portepel dengan hundred thirty million) shares with a nominal value of
jumlah sebanyak-banyaknya 1.130.000.000 (satu miliar Rp. 100,- (one hundred Rupiah) per share, which will be
seratus tiga puluh juta) saham dengan nilai nominal implemented after the Registration Statement from the
Rp. 100,- (seratus Rupiah) setiap saham, yang akan Financial Services Authority becomes effective.
dilaksanakan setelah efektifnya Pernyataan Pendaftaran
dari Otoritas Jasa Keuangan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Grant authority and power to the Company's Directors
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang to take all necessary actions in connection with the
diperlukan sehubungan pelaksanaan PUT I Perseroan, implementation of the Company's PUT I, including but
termasuk namun tidak terbatas dengan memenuhi not limited to fulfilling the requirements specified in the
syarat- syarat yang ditentukan dalam peraturan applicable laws and regulations including POJK HMETD,
perundang-undangan yang berlaku termasuk POJK including but not limited to:
HMETD, termasuk namun tidak terbatas:
1. Melaksanakan Pernyataan Pendaftaran kepada 1. Carry out a Registration Statement to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
2. Menentukan kepastian jumlah saham yang 2. Determine the certainty of the number of shares
dikeluarkan dalam rangka PUT I; issued in the context of PUT I;
3. Menentukan rasio-rasio Pemegang Saham 3. Determine the ratios of Shareholders entitled to PUT I;
yang berhak atas PUT I/ Determine the ratios of
Shareholders entitled to PUT I;
4. Menentukan harga PUT I dengan persetujuan Dewan 4. Determine the price of PUT I with approval from the
Komisaris; Board of Commissioners; Terealisasi
5. Menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang 5. Determine the certainty of the date of List of Realized
Saham (DPS) yang berhak atas PUT II; Shareholders (DPS) entitled to PUT I;
6. Menentukan kepastian penggunaan dana; 6. Determine the certainty of use of funds;
7. Menentukan kepastian jadwal waktu pelaksanaan 7. Determine the certainty of the time schedule for
PUT I; implementing PUT I;
8. Menandatangani dokumen-dokumen yang 8. Sign the documents required for PUT I including
diperlukan dalam rangka PUT I termasuk akta-akta Notarial deeds including amendments and/or
Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya; additions thereto;
9. Mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam 9. Register the Company's shares in collective custody
penitipan kolektif sesuai dengan peraturan Kustodian in accordance with the regulations of the Indonesian
Sentral Efek Indonesia; Central Securities Depository;
Mencatatkan saham Perseroan yang merupakan saham Register the Company's shares which are shares
yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek that have been issued and fully paid up on the Stock
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan Exchange by taking into account the applicable laws and
yang berlaku dan peraturan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Grant authority and power to the Company's Directors
Perseroan untuk menyatakan kepastian jumlah saham to state the certainty of the number of shares that
yang telah dikeluarkan dalam rangka PUT I dan have been issued in the context of PUT I and state the
menyatakan kepastian peningkatan modal ditempatkan certainty of increasing issued and paid-up capital after
dan disetor setelah pelaksanaan pengeluaran saham baru the issuance of new shares in the context of PUT I, Terealisasi
dalam rangka PUT I, dan perubahan Pasal 4 Anggaran and changes to Article 4 of the Company's Articles of Realized
Dasar Perseroan dan melakukan segala tindakan yang Association and take all necessary actions in connection
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut with the decision by taking into account the applicable
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Atas Mata Acara Ketiga
On the Third Agenda
Menyetujui Pemberian kuasa dan wewenang kepada Approved the granting of power and authority to the
Dewan Komisaris Perseroan (dengan hak substitusi) Company's Board of Commissioners (with the right of
untuk menyatakan dalam suatu akta notaris tersendiri substitution) to declare in a separate notarial deed the
mengenai realisasi atas penerbitan saham baru realization of the issuance of new shares in the context
dalam rangka PMHMETD dan melakukan perubahan of PMHMETD and make changes to Article 4 of the
Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan dan selanjutnya Company's Articles of Association and subsequently
menyampaikan pemberitahuan atas perubahan Anggaran submit notification of changes to the Company's Articles Terealisasi
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Association to the Minister of Law and Human Rights Realized
Manusia Republik Indonesia untuk membuat perubahan of the Republic of Indonesia to make changes and/
dan / atau tambahan dalam bentuk bagaimanapun or additions in whatever form necessary for the above
juga yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, purposes, submit and sign all applications and other
mengajukan dan menandatangani semua permohonan documents and to carry out other actions that may be
dan dokumen lainnya dan untuk melaksanakan tindakan necessary.
lain yang mungkin diperlukan.
102 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolution of the 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Atas Mata Acara Keempat
On the Fourth Agenda
Menyetujui pengambilalihan saham sehubungan dengan Approved the takeover of shares in connection with the
Terealisasi
rencana Perseroan melakukan ekspansi usaha secara Company's plan to expand its business non-organically.
Realized
non-organik.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Grant authority and power to the Company's Board
Perseroan untuk menentukan syarat dan ketentuan of Directors to determine the terms and conditions in
sehubungan dengan pengambilalihan saham tersebut connection with the acquisition of shares and take all
Terealisasi
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan necessary actions in connection with this decision by
Realized
sehubungan dengan keputusan tersebut dengan taking into account the applicable laws and regulations.
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Grant power to the Company's Directors to declare the
menyatakan keputusan Mata Acara RUPS Luar Biasa decisions on this Extraordinary GMS Agenda in the form
ini dalam bentuk akta notaris (apabila perlu). Untuk itu of a notarial deed (if necessary). For this reason, appear
menghadap dimana perlu, memberikan keterangan where necessary, provide information and reports, make
Terealisasi
dan laporan, membuat atau suruhbuatkan dan or order and sign all necessary letters/deeds and carry
Realized
menandatangani semua surat / akta yang diperlukan out all actions deemed necessary and useful, for this
dan mengerjakan segala tindakan yang dianggap perlu reason nothing is excluded.
dan berguna, untuk itu satu dan lain tidak ada yang
dikecualikan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perseroan The Board of Commissioners serves as a corporate
yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan governance body that oversees management policies and
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik overall direction for both the Company and its business,
mengenai Perseroan maupun usaha Perusahaan dan while advising the Board of Directors.
memberi nasihat kepada Direksi.
Dewan Komisaris wajib mengawasi seluruh kegiatan The Board of Commissioners is responsible for supervising
operasional Perseroan termasuk penerapan GCG dengan all of the Company’s operational activities, including the
mengutamakan kepentingan dan tujuan Perseroan. Selain implementation of GCG, with a focus on the Company’s
itu, Dewan Komisaris juga wajib memberikan arahan dan interests and objectives. Furthermore, the Board of
masukan atas pengelolaan usaha yang dijalankan oleh Commissioners is tasked with providing guidance and
Direksi. feedback regarding the business management conducted
by the Board of Directors.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris bertindak secara independen dan of Commissioners operates independently, adhering
senantiasa mematuhi Pedoman Dewan Komisaris dan to its own guidelines while complying with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan laws and regulations. The composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan mengacu pada of Commissioners is in accordance with Article 20 of
Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK Number 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”),
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik which pertains to the Board of Directors and the Board
(“POJK 33/2014”), dengan beranggotakan 2 (dua) orang of Commissioners of Issuers or Public Companies. It is
Komisaris, yang terdiri dari (1) satu Komisaris Utama dan composed of 2 (two) Commissioners: 1 (one) President
(1) satu Komisaris Independen. Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has a Charter of the Board of
disetujui dan ditandatangani seluruh anggotanya. Piagam Commissioners that has been approved and signed by all
ini meregulasi tugas, tanggung jawab, dan wewenang members. The charter outlines the duties, responsibilities,
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya di and authorities of the Board of Commissioners in fulfilling
Perseroan. their role within the Company.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan The appointment criteria for the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been declared a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners who was
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. found guilty of causing a company to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the country’s finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
104 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during service:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. i. Fails to hold an Annual GMS.
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Delivers accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners that is not accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or fails to provide accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to the GMS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Causes a company that has obtained licenses,
memperoleh izin, persetujuan, atau approvals, or registrations from the OJK to fail
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi the obligation to submit an annual report and/
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan or financial statements to the OJK.
dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 4. Committing to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
6. Mampu bertindak dengan itikad baik, jujur dan 6. Able to act in good faith, honestly, and professionally.
profesional.
7. Mendahulukan kepentingan Perseroan daripada 7. Prioritizing the interests of the Company ahead of
kepentingan pribadi. personal interests.
8. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 8. Able to make decisions based on independent and
independen dan objektif untuk keperluan Perseroan. objective assessments for the interests of the Company.
9. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya 9. Able to avoid abuse of authority to obtain undue
untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak personal benefits which may harm the Company.
semestinya atau menyebabkan kerugian bagi Perseroan.
Komposisi Composition
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris berjumlah As of 2025, the Board of Commissioners’ composition
2 (dua) orang, terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama dan consists of 2 (two) people, with 1 (one) serving as the
1 (satu) Komisaris Independen dengan detail sebagai President Commissioner and the other as an Independent
berikut: Commissioner with the following details:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office
Komisaris Utama
I. Ade Sundari P.
President Commissioner Akta Berita Acara RUPST No.5 tanggal 8 Juni 2022 2022-2027 (5
Komisaris Independen Deed of Minute of Meeting of AGMS No. 5 dated June 8, 2022 tahun | years)
Hongisisilia
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen berperan melakukan pengawasan The Independent Commissioner establishes an objective,
yang objektif, adil, dan independen. Komisaris Independen fair, and independent supervisory environment.
harus memenuhi kriteria independensi dan kompetensi Independent Commissioners must meet the independence
yang disyaratkan peraturan perundang-undangan yang and competency criteria specified by the applicable laws
berlaku, termasuk di antaranya terbebas dari segala and regulations, including being free from all forms of
bentuk benturan kepentingan yang memiliki peluang conflicts of interest that could influence the exercise of
untuk memengaruhi pelaksanaan wewenang dan authority, responsibility, and decision-making.
tanggung jawab serta pengambilan keputusan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Mengacu pada Pasal 21 POJK 33/2014, selain memenuhi According to Article 21 of POJK 33/2014, in addition to
persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris fulfilling the requirements to be a member of the Board
Independen wajib memenuhi kriteria independensi of Commissioners, an Independent Commissioner must
sebagai berikut: meet the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau memiliki 1. Not a person who works or has the authority to
wewenang untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan Company within the last 6 (six) months, except for
dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment as Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company for a subsequent period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 2. Having no shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; Directors, or majority shareholder of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Having no business relationship, directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komisaris Independen telah menandatangani Surat The Independent Commissioner of the Company has
Pernyataan Independensi yang memuat pernyataan signed the Statement of Independence, affirming that the
bahwa Komisaris Independen tidak memiliki saham Independent Commissioner does not own any shares in
Perseroan serta tidak memiliki hubungan keuangan the Company and has no financial or familial relationships
maupun hubungan keluarga dengan anggota Direksi dan with members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam RUPST 2025, Ibu Hongisisilia selaku At the 2025 AGMS, Mrs. Hongisisilia, in her capacity as
Komisaris Independen telah memberikan pernyataan an Independent Commissioner, presented her statement
independensinya sehubungan dengan masa jabatannya of independence related to her term of office, which has
yang telah mencapai 2 (dua) periode. now completed 2 (two) periods.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai The responsibilities and authorities of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan dan 1. Supervise the Company’s management policies and
jalannya pengurusan (pada umumnya) Perseroan, overall operations, while also advising the Board of
serta pemberian nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau 2. During office hours, individuals have the right to enter
tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh the building and premises or any location used or
Perseroan untuk memeriksa semua dokumen, surat controlled by the Company, as well as the right to
dan alat bukti lainnya setiap saat selama jam kerja examine all documents, letters, and other evidence,
kantor Perseroan berlangsung. Dewan Komisaris review and crosscheck cash and other items, and be
juga berhak memeriksa dan mencocokkan keadaan informed of all actions taken by the Board of Directors.
uang kas dan lain-lain, serta berhak pula mengetahui
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
3. Berhak mengajukan pertanyaan seputar segala 3. The authority to raise questions regarding all matters
hal yang berkaitan dengan kinerja dan operasional related to the Company’s performance and operations
Perusahaan. Selanjutnya Direksi dan setiap anggota is granted. Furthermore, the Board of Directors and
Direksi wajib memberikan penjelasan terhadap each member are required to address the questions
pertanyaan yang diajukan oleh Dewan Komisaris posed by the Board of Commissioners.
tersebut.
106 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 4. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara karena alasan satu atau lain hal, kemudian removed or if all positions on the Board of Directors
Perusahaan tidak memiliki seorang pun anggota are vacant, the Board of Commissioners must manage
Direksi, maka untuk sementara waktu tugas dan the Company temporarily. In this situation, the Board
wewenang Direksi dipegang oleh Dewan Komisaris. of Commissioners reserves the right to delegate
Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak untuk temporary authority to one or more of its members at
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang its discretion.
atau lebih anggota Dewan Komisaris atas tanggungan
Dewan Komisaris.
5. Perihal hanya terdapat seorang anggota Dewan 5. If the Board of Commissioners consists of only
Komisaris, segala tugas dan wewenang yang one member, all duties and powers granted to the
diberikan kepada Komisaris Utama atau anggota President Commissioner and other members are
Dewan Komisaris berlaku pula baginya. assigned to that single member.
6. Dapat memberhentikan seorang atau lebih anggota 6. At any time, based on a decision made during a
Direksi dari jabatannya untuk sementara waktu lewat meeting of the Board of Commissioners, one or more
keputusan Rapat Dewan Komisaris, apabila anggota members of the Board of Directors may be temporarily
Direksi yang tersebut bertindak bertentangan dengan dismissed from their positions if they act against the
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- Articles of Association and/or applicable laws and
undangan yang berlaku, dan disertai dengan regulations, provided that the reason is documented.
menyampaikan alasannya.
7. Pemberhentian sementara sebagaimana disebutkan 7. Such temporary dismissal must comply with the
di atas tentunya akan memperhatikan ketentuan yang Company’s Articles of Association.
tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Rapat Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat berkala The Board of Commissioners meeting shall be held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, periodically at least once in 2 (two) months unless
kecuali apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih deemed necessary by one or more members of the Board
anggota Dewan Komisaris melalui permintaan tertulis of Commissioners through a written request from one or
dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau more members of the Board of Commissioners or through
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih a written request from 1 (one) or more shareholders
pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili who altogether represent 1/10 (one tenth) or more than
1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh the total number of shares with voting rights. Every
saham dengan hak suara. Setiap keputusan dalam rapat resolution in the meeting will be recorded in the minutes
dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk dalam of the meeting, including any dissenting opinions, and is
hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion) properly documented. Below is the attendance level of
dan didokumentasikan dengan baik. Berikut adalah the Board of Commissioners at their internal meetings in
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal 2025:
sepanjang 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Komisaris Utama
I. Ade Sundari. P 4 2 50%
President Commissioner
Komisaris Independen
Hongisisilia 4 4 100%
Independent Commissioner
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan To date, the Company has not established a specific policy
tersendiri yang secara khusus mengatur pelaksanaan governing the implementation of training for members
pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris. Meskipun of the Board of Commissioners. However, the Company
demikian, Perseroan memberikan keleluasaan kepada allows each member of the Board of Commissioners to
setiap anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti kegiatan participate in training and competency development
pelatihan maupun pengembangan kompetensi secara activities independently, based on their individual needs
independen sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas and capacities. In 2025, the Company did not organize
masing-masing. Selama tahun 2025, tidak terdapat or facilitate any training or competency development
pelatihan atau program pengembangan kompetensi bagi programs for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris yang diselenggarakan atau difasilitasi
oleh Perseroan.
Kebijakan Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Policy for New Commissioner
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducted an orientation program for
Komisaris yang baru diangkat sebagai bagian dari upaya newly appointed Commissioners as part of its efforts to
mendukung proses adaptasi awal. Program ini dirancang support their initial adjustment process. This program
untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh aimed to provide a comprehensive understanding of
mengenai profil Perseroan, karakteristik bisnis, serta the Company’s profile, business characteristics, and
kondisi operasional yang dihadapi, sehingga Komisaris operational conditions so that the Commissioners could
yang bersangkutan dapat melaksanakan tugas, fungsi, carry out their duties, functions, and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara efektif dan optimal. effectively. Throughout 2025, no orientation sessions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi were held due to the absence of new Commissioner
yang dilakukan dikarenakan tidak terdapat pengangkatan appointments.
Komisaris baru.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners’ Performance
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners’ performance is evaluated
setiap tahun dalam RUPS. annually during the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian ini mengacu pada sejumlah kriteria, antara lain: This assessment includes various criteria, such as:
1. kehadiran rapat (internal, dengan Direksi, dan/atau 1. attendance at meetings (internal, with the Board of
bersama komite-komite lain), Directors, and/or other committees),
2. pengetahuan akan perkembangan Perseroan, 2. understanding of the Company’s developments,
3. kualitas pengawasan atas kinerja Perseroan dan 3. the quality of supervision over the Company and the
Direksi, serta Board of Directors, and
4. kualitas arahan dan rekomendasi yang diberikan 4. the quality of guidance and recommendations
kepada Direksi. provided to the Board of Directors.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners conducts an independent
secara mandiri oleh Dewan Komisaris untuk kemudian evaluation of its performance, which is subsequently
dipertanggungjawabkan dalam RUPS. Sepanjang reported at the GMS. In 2025, the GMS determined that
2025, RUPS menilai bahwa Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners effectively fulfilled its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan and responsibilities within its designated jurisdiction,
baik sesuai ruang lingkup tugasnya dan berkontribusi contributing to the Company’s performance growth.
terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan.
108 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment on the Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Penilaian atas Commissioners is assisted by the Audit Committee. The
kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners evaluates the Audit Committee’s
berdasarkan hasil pelaksanaan dan pencapaian tugas- performance based on the results of the assigned tasks’
tugas yang diberikan yang dilaporkan oleh Komite Audit execution and completion, which the Audit Committee
secara berkala. periodically reports.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian ini mengacu pada sejumlah kriteria, antara lain: This assessment includes various criteria, such as:
kehadiran rapat (internal, dengan Dewan Komisaris, dan attendance at meetings (internal, with the Board of
dengan Unit Audit Internal), dan Commissioners, and with the Internal Audit Unit), and
kualitas pelaporan kepada Dewan Komisaris. reporting quality to the Board of Commissioners.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan The Board of Commissioners conducts an evaluation of
oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan penilaian Dewan the Audit Committee’s performance. According to the
Komisaris, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya assessment conducted by the Board of Commissioners,
dengan baik sesuai Piagam Komite Audit yang berlaku the Audit Committee has effectively fulfilled its
sepanjang 2024. responsibilities in compliance with the Audit Committee’s
Charter throughout 2024.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertanggung The Board of Directors is a governing body that assumes
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan dan bertugas full responsibility for the Company’s management and
mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. also represents the Company both inside and outside
Direksi beranggotakan individu-individu yang andal dan of court. The Board of Directors consists of reliable and
kompeten di bidangnya masing-masing, dan memiliki competent individuals in their respective fields with
keahlian sesuai kebutuhan Perseroan. Berdasarkan Akta extensive expertise according to the Company’s needs. In
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan No. 04 tanggal compliance with the Deed of Statement of the Resolutions
6 Agustus 2020, Perseroan dipimpin 1 (satu) Direktur of the Company’s Meeting Number 04 dated August 6,
Utama. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Utama 2020, the Company was led by 1 (one) President Director.
dibantu oleh 1 (satu) Wakil Direktur Utama dan 2 (dua) In carrying out its duties, the President Director is assisted
Direktur. by 1 (one) Vice President Director and 2 (two) Directors.
Komposisi Composition
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris berjumlah 6 As of 2025, the Board of Directors’ composition consists
(enam) orang, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) of 6 (six) people, with 1 (one) serving as the President
Wakil Direktur Utama, dan 4 (empat) Direktur dengan Director, 1 (one) Vice President Director, and 4 (four)
detail sebagai berikut: Director with the following details:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Tugas
Name Position Latest Basis of Apppointment Term of Office
Direktur Utama
Ronny Kurniawan
President Director
Wakil Direktur Utama
Daniel Wardojo Akta Berita Acara RUPST No.5 tanggal 8 Juni 2022
Vice President Director 2022-2027
Deed of Minute of Meeting of AGMS No. 5 dated
Direktur (5 tahun | years)
Rudy Sutiono June 8, 2022
Director
Direktur
Aman Suaedi
Director
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Direksi memiliki Piagam Direksi yang disetujui dan The Board of Directors has a Charter of the Board of
ditandatangani seluruh anggotanya. Piagam ini Directors that has been approved and signed by all
meregulasi tugas, tanggung jawab, dan wewenang members. The charter outlines the duties, responsibilities,
Direksi dalam menjalankan tugasnya di Perseroan. and authorities of the Board of Commissioners in fulfilling
their role within the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas dan wewenang Direksi antara lain meliputi: The responsibilities and authority of the Board of Directors
are as follows:
1. Mengarahkan Perseroan untuk mencapai maksud dan 1. Fully responsible for gearing the Company towards its
tujuannya yang mengacu pada visi dan misi Perseroan. goals and objectives.
2. Wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, 2. Shall carry out their duties in good faith, responsibly,
penuh tanggung jawab, serta berpegang teguh pada and in compliance with the prevailing laws and
peraturan, perundang-undangan juga Anggaran regulations as well as the Articles of Association of
Dasar Perseroan. the Company.
110 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
3. Secara sah mewakili Perseroan, di dalam ataupun 3. Officially represents the Company inside and outside
di luar pengadilan, tentang segala hal dan kejadian. the court on all matters and occurrences. The Board of
Direksi juga harus dapat menjalin hubungan yang Directors also shall maintain excellent and engaging
baik dan mengikat dengan pihak-pihak yang berkaitan relationships with the relevant parties concerning
dengan kepengurusan dan kepemilikan, sekaligus management and ownership, with the following
memperhatikan batasan-batasan berikut: restrictions:
a. Meminjamkan uang atas nama Perseroan (tidak a. To borrow or lend money on behalf of the Company
termasuk mengambil uang Perseroan di Bank) (excluding the withdrawal of the Company’s cash
melewati batas yang dari waktu ke waktu telah in the bank) in an amount exceeding the limit
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris, sepanjang determined by the Board of Commissioners from
penerimaan atau pemberian pinjaman uang time to time, as long as the receipt or transfer of
tersebut tidak memerlukan persetujuan RUPS the loan does not require the approval of the GMS
sesuai dengan peraturan pasar modal; according to capital market regulations;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau secara b. To establish a new business or fill an official
sahtercatat menjabat di perusahaan lain baik di capacity in other companies, both domestically
dalam maupun luar negeri; and abroad;
c. Direksi perlu mendapat persetujuan dari Dewan c. The Board of Directors must obtain the approval of
Komisaris untuk tidak mengurangi ketentuan ayat the Board of Commissioners to waive the provisions
3 (tiga) poin a di atas dan peraturan perundang- of paragraph 3 (three) point a above or any provision
undangan yang berlaku; of any prevailing laws and regulations.
d. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan d. Legal action to fully or partially transfer, release
hak atau menjadikan jaminan utang seluruh atau the right or pledge any amount exceeding 50% of
sebagian besar yaitu dengan nilai sebesar lebih the Company’s net assets in 1 (one) transaction
dari 50% dari harta kekayaan bersih Perseroan or more, regardless of whether they are related
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih baik yang transactions, including the transfer of the
berkaitan satu sama lain maupun tidak; transaksi Company’s net assets occurring within 1 (one)
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi fiscal year need to be approved by the GMS under
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang the terms and conditions outlined in the Articles of
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku Association of the Company; and
yang harus mendapat persetujuan RUPS dengan
syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud
dalam Anggaran Dasar Perseroan; dan
e. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi e. Legal actions to perform material transactions,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transactions, and transactions with
kepentingan tertentu sebagaimana dimaksud conflict of interest as referred to in the prevailing
dalam peraturan perundang-undangan di bidang capital market laws and regulations that require
pasar modal yang memerlukan persetujuan dari the approval of the Company’s GMS are subject
RUPS Perseroan adalah dengan syarat-syarat to the requirements of capital market laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations;
undangan di bidang pasar modal;
4. Direktur Utama berhak dan berwenang dalam 4. The President Director is entitled and authorized to act
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta secara for and on behalf of the Board of Directors and officially
sah mewakili Perseroan. Apabila Direktur Utama tidak represents the Company. If the President Director is
hadir atau berhalangan karena suatu alasan, dan unavailable for any reason that does not need to be
apabila tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, proven to a third party, one of the other members of
maka salah satu anggota Direksi lainnya berhak dan the Board of Directors is entitled and authorized to act
berwenang dalam bertindak untuk dan atas nama for and on behalf of the Board of Directors as well as
Direksi serta sah mewakili Perseroan. to represent the Company officially.
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The GMS assigns the duties and authorities to each
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Apabila tidak demikian, member of the Board of Directors. Otherwise, the
pembagian tugas dan wewenang setiap anggota duties and authorities of each member of the Board
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan rapat of Directors are assigned in the Board of Directors
Direksi. Meeting.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
6. Apabila Perseroan memiliki kepentingan yang 6. Suppose the Company has a conflicting interest with
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang any member of the Board of Directors. In that case, the
anggota Direksi, Perseroan akan diwakili oleh anggota Company shall be represented by another member of
Direksi lainnya dan apabila Perseroan mempunyai the Board of Directors. Suppose the Company has a
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan conflicting interest with the entire Board of Directors.
seluruh anggota Direksi, Perseroan diwakili oleh In that case, the Company shall be represented by
Dewan Komisaris dengan memperhatikan peraturan the Board of Commissioners in compliance with the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Pembidangan Tugas Masing-Masing Segregation of Duties of Each Director
Direktur
Tugas khusus dari masing-masing anggota Direksi di Each Director has particular duties as follows:
antaranya sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Membawahi seluruh tugas dan wewenang Direksi.
Ronny Kurniawan
President Director Managing all duties and authority of the Board of Directors.
Wakil Direktur Utama Bertanggung jawab atas operasional dan kepegawaian.
Daniel Wardojo
Vice President Director Responsible for operations and human resources.
Direktur Bertanggung jawab atas keuangan, akuntansi, dan hukum.
Rudy Sutiono
Director Responsible for finance, accounting, and legal.
Direktur Bertanggung jawab atas komersial dan pengembangan bisnis Perseroan.
Aman Suaedi
Director Responsible for the Company’s business comercial and development.
Rapat Meetings
Berdasarkan POJK 33/2014, rapat Direksi diselenggarakan Based on POJK 33/2014, the Board of Directors meeting
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap shall be held periodically at least once a month and/
bulan dan/atau dapat dilakukan 2 (dua) kali dalam or twice a month if deemed necessary by the Board of
sebulan apabila dinilai perlu oleh Direksi. Rapat Direksi Directors. Meetings of the Board of Directors are declared
dinyatakan sah dalam mengambil keputusan apabila valid in taking decisions if attended by more than ½ (one-
dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah half) of the total members of the Board of Directors or
seluruh anggota Direksi atau wakilnya. their representatives.
Rapat Direksi merupakan sarana bagi Direksi untuk The Board of Directors’ meeting is a forum for the
melakukan evaluasi kinerja Perusahaan terkait kegiatan members to evaluate the Company’s performance related
operasional, kondisi keuangan Perusahaan, serta realisasi to operating activities, the Company’s financial condition,
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan dalam and the realization of strategies and policies determined
RUPS. Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam at the GMS. Below is the attendance level of the Board of
rapat internal pada 2025: Directors at their internal meetings in 2025:
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Level of
Meeting Attendance Attendance
Direktur Utama
Ronny Kurniawan 12 12 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Daniel Wardojo 12 12 100%
Vice President Director
112 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Level of
Meeting Attendance Attendance
Direktur
Rudy Sutiono 12 12 100%
Director
Direktur
Aman Suaedi 12 12 100%
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 dan Pedoman Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the
Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan Board of Directors Charter, the Board of Commissioners
rapat gabungan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali and the Board of Directors shall hold at least 1 (one)
dalam setiap 4 (empat) bulan. Sepanjang 2025, Dewan joint meeting every 4 (four) months. In 2025, the Board
Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan rapat of Commissioners and Board of Directors have held joint
gabungan sebagai berikut: meetings as follows:
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Level of
Meeting Attendance Attendance
Komisaris Utama
I. Ade Sundari. P 4 2 50%
President Commissioner
Komisaris Independen
Hongisisilia 4 4 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Ronny Kurniawan 4 4 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Daniel Wardojo 4 4 100%
Vice President Director
Direktur
Rudy Sutiono 4 4 100%
Director
Direktur
Aman Suaedi 4 4 100%
Director
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan To date, the Company has not established a specific policy
tersendiri yang secara khusus mengatur pelaksanaan governing the implementation of training for members of
pelatihan bagi anggota Direksi. Meskipun demikian, the Board of Directors. However, the Company allows each
Perseroan memberikan keleluasaan kepada setiap member of the Board of Directors to participate in training
anggota Direksi untuk mengikuti kegiatan pelatihan and competency development activities independently,
maupun pengembangan kompetensi secara independen based on their individual needs and capacities. In 2025,
sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas masing-masing. the Company did not organize or facilitate any training
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelatihan atau or competency development programs for the Board of
program pengembangan kompetensi bagi Direksi yang Directors.
diselenggarakan atau difasilitasi oleh Perseroan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Kebijakan Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Policy for New Director
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducted an orientation program for newly
Direktur yang baru diangkat sebagai bagian dari upaya appointed Directors as part of its efforts to support their
mendukung proses adaptasi awal. Program ini dirancang initial adjustment process. This program aimed to provide
untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh a comprehensive understanding of the Company’s profile,
mengenai profil Perseroan, karakteristik bisnis, serta business characteristics, and operational conditions so
kondisi operasional yang dihadapi, sehingga Direktur that the Directors could carry out their duties, functions,
yang bersangkutan dapat melaksanakan tugas, fungsi, and responsibilities effectively. Throughout 2025, no
dan tanggung jawabnya secara efektif dan optimal. orientation sessions were held due to the absence of new
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Director appointments.
yang dilakukan dikarenakan tidak terdapat pengangkatan
Direktur baru.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The Board of Directors’ performance is evaluated annually
dalam RUPS. during the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian ini mengacu pada sejumlah kriteria, antara lain: This assessment includes various criteria, such as:
1. realisasi rencana dan target yang ditetapkan di awal 1. realization of plans and targets set at the beginning
tahun, of the year,
2. kontribusi dalam mendukung pencapaian rencana dan 2. contribution in supporting the achievement of the
target Perseroan, Company’s plans and targets,
3. pelaksanaan rekomendasi dari Dewan Komisaris, dan 3. the implementation of recommendations from the
Board of Commissioners, and
4. kinerja Perseroan secara keseluruhan. 4. the overall performance of the Company.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners conducts an independent
Komisaris untuk kemudian dipertanggungjawabkan evaluation of the Board of Directors’ performance, which
dalam RUPS. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai is subsequently reported at the GMS. In 2025, the Board
bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners evaluated that the Board of Directors
jawabnya dengan baik sesuai ruang lingkup tugasnya dan effectively fulfilled its duties and responsibilities within
berkontribusi terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan. its designated jurisdiction, contributing to the Company’s
performance growth.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment on the Committees under
Direksi the Board of Directors
Saat ini, Direksi tidak mengelola komite-komite yang Currently, the Board of Directors does not manage any
berada di bawahnya. Namun, Direksi memiliki sejumlah committees. However, it has several governance bodies
organ tata kelola yang melapor langsung kepada Direksi that report directly to it and assist in fulfilling the Board’s
dan berfungsi mendukung pelaksanaan tugas Direksi, responsibilities, such as the Corporate Secretary and the
antara lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit. According to the Board’s assessment,
Berdasarkan penilaian Direksi, kedua organ tata kelola both governance entities have effectively carried out
tersebut telah menjalankan perannya dengan baik dan their duties and contributed positively to the Company’s
memberikan kontribusi positif bagi perkembangan development.
Perseroan.
114 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris
dan Direksi
Succession Policy of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan suksesi bagi The Company has implemented a succession policy for
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari upaya the Board of Commissioners and Board of Directors to
memastikan keberlangsungan dan kesinambungan ensure future leadership continuity. This policy aims to
kepemimpinan di masa mendatang. Kebijakan ini identify and map internal talent with sufficient capability,
dirancang untuk mengidentifikasi serta memetakan SDM integrity, and leadership potential for strategic roles, at
internal yang dinilai memiliki kapabilitas, integritas, dan least one level below the Board of Directors.
potensi kepemimpinan yang memadai untuk mengisi
posisi strategis, dengan jenjang jabatan minimal satu
tingkat di bawah Direksi.
Melalui penerapan kebijakan suksesi tersebut, By applying this succession policy, the Company seeks
Perseroan berupaya mengoptimalkan pengembangan to continuously develop and utilize internal talent
dan pemanfaatan potensi talenta internal secara effectively. Candidates who meet the criteria are named in
berkelanjutan. Kandidat yang memenuhi kriteria dalam a recommendation letter, which forms the basis for formal
program suksesi akan dituangkan dalam bentuk surat consideration and recommendations to shareholders
rekomendasi, yang selanjutnya digunakan sebagai dasar during the GMS.
pertimbangan dan rekomendasi resmi untuk disampaikan
kepada pemegang saham dalam RUPS.
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners manages the nomination
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan Piagam process for both the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris, fungsi nominasi yang dijalankan oleh Directors. According to the Charter of the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners, the nomination function carried out by
the Board is as follows:
1. Merekomendasikan komposisi jabatan anggota 1. Recommend the composition of positions for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop a performance evaluation policy necessary
dalam proses nominasi. for the nomination process.
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3. Develop performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Membuat penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assess the performance of Board of Directors
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah members and/or Board of Commissioners members
disusun sebagai bahan evaluasi. based on established evaluation standards.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
5. Memberikan rekomendasi mengenai program 5. Make recommendations for the capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ program for members of the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 6. Submit proposals for candidates who fulfill the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris requirements to serve as members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Directors and/or the Board of Commissioners to the
RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Procedures for the Proposal and
Remunerasi Determination of Remuneration
Dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The basis for disclosing the remuneration of the Board
Direksi Perusahaan mengacu pada POJK Nomor 34/ of Commissioners and the Board of Directors is outlined
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi in POJK Number 34/POJK.04/2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Pada Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Pasal 21 diungkapkan, Komite Nominasi dan Remunerasi Public Companies (“POJK 34/2014”). Article 21 specifies
harus melaporkan pelaksanaan tugas, tanggung jawab that the Nomination and Remuneration Committee must
dan prosedur nominasi dan remunerasi yang dijalankan. report on the execution of its duties, responsibilities,
Dalam hal ini, fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan and procedures for nomination and remuneration. In this
dijalankan oleh Dewan Komisaris. context, the nomination and remuneration functions are
performed by the Board of Commissioners.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration for the Board of Directors is determined
Direksi dilakukan setiap tahun melalui RUPS. Penetapan annually through the GMS. Compensation is established
remunerasi mempertimbangkan rekomendasi dan usulan by considering the recommendations or proposals of
dari Dewan Komisaris dengan mematuhi kebijakan the Board of Commissioners in accordance with the
remunerasi yang berlaku di Perseroan. Company’s remuneration policy.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Pada 2025, remunerasi yang diterima Direksi yaitu In 2025, the Board of Directors and the Board of
sebesar USD1.023.470 dan Dewan Komisaris yaitu Commissioners received remuneration totaling
sebesar USD412.186 dalam bentuk tunjangan, fasilitas, USD1,023,470 and USD412,186, respectively, in the
dan gaji. Jumlah tersebut telah disesuaikan dengan form of allowances, facilities, and salaries. This amount
keputusan RUPS dan undang-undang yang berlaku complies with the GMS resolutions and applicable laws,
dengan mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris, taking into account the recommendations of the Board of
kinerja Direksi selama tahun buku, dan persetujuan oleh Commissioners, the performance of the Board of Directors
RUPS. during the fiscal year, and the approval by the GMS.
Saat ini, Perseroan belum dapat mengungkapkan Currently, the Company is unable to share the remuneration
informasi mengenai besarnya remunerasi masing-masing details for individual members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan and Board of Commissioners, due to competitive market
mempertimbangkan kompetisi pasar dan kebijakan factors and internal confidentiality policies that restrict
internal mengenai konfidensialitas informasi yang belum this information from being publicly released.
dapat dipublikasikan ke publik.
116 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang Under POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for Implementing the
Komite Audit (“POJK 55/2015”), dan Surat Pernyataan Work of the Audit Committee (“POJK 55/2015”) and
Kesediaan Membentuk Komite Audit tertanggal 7 Januari the Statement of Agreement to Establish an Audit
2013, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit Committee dated January 7, 2013, the Board of
untuk membantu fungsi pengawasan yang diemban Commissioners established the Audit Committee to assist
olehnya. Komite Audit tidak terlibat dalam pengelolaan in its supervisory function. The Audit Committee operates
Perusahaan dan bekerja secara independen agar dapat independently and objectively, without managing the
melakukan pengawasan secara objektif dan profesional. Company. To ensure the effective and smooth execution
Demi efektivitas serta kelancaran pelaksanaan tugasnya, of its duties, the Board of Commissioners has formulated
Dewan Komisaris telah mengamanatkan Piagam Komite the Audit Committee Charter as guidelines for the Audit
Audit sebagai pedoman dan panduan bagi Komite Audit. Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee’s duties and responsibilities are
mengacu pada Piagam Komite Audit yang memuat hal- defined by the Audit Committee Charter, which addresses
hal berikut ini: the following matters:
1. Keanggotaan dan struktur; 1. Membership and structure;
2. Fungsi, tugas, dan kewenangan; 2. Function, duties, and authority;
3. Lingkup pekerjaan; 3. Scope of work; and
4. Kode etik; dan 4. Code of conduct; and
5. Mekanisme rapat. 5. Meeting mechanism.
Piagam Komite Audit ditinjau secara berkala untuk The Audit Committee Charter is regularly reviewed
memastikan relevansi pedoman kerja dengan to ensure that work guidelines remain relevant to the
perkembangan kebutuhan Perseroan serta peraturan Company’s changing fundamentals and applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Komposisi Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, masa kerja Ketua dan According to the Audit Committee Charter, the term
Anggota Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan of office for the Chairman and Members of the Audit
Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Komite Audit hanya Committee must not exceed that of the Board of
dapat menjabat maksimal sebanyak 2 (dua) periode. Commissioners. Thus, the Audit Committee can serve for
a maximum of 2 (two) terms.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit berjumlah As of December 31, 2025, the Audit Committee consisted
3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) di antaranya menjabat of 3 (three) members, including 1 (one) member who
sebagai ketua yang merupakan Komisaris Independen. served as chairman and an independent commissioner.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members met the expertise and independence criteria
keahlian dan independensi yang dipersyaratkan dalam established by applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Ketua
Hongisisilia SK Dewan Komisaris No. 175/TPMA/Dekom/II/2023 tanggal 19 Juni 2023
Chairman
Decree of the Board of Commissioners No. 175/TPMA/Dekom/II/2023 dated
Anggota June 19, 2023
Lina 2023-2028
Member
(5 tahun | years)
SK Dewan Komisaris No. 90/TPMA/Dekom/V/2024 tanggal 17 Mei 2024
Anggota
Rita Margaretha Decree of the Board of Commissioners No. 90/TPMA/Dekom/V/2024 dated
Member
May 17, 2024
Hongisisilia
Ketua | Chairman
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen She also serves as the Company’s Independent
Perusahaan. Oleh sebab itu, profil beliau telah Commissioner. Therefore, the Company Profile
tersajikan di dalam bab Profil Perusahaan sub bab chapter has disclosed her profile, specifically in the
Profil Dewan Komisaris. Profile of the Board of Commissioners sub-chapter.
Lina
Anggota | Member
Kewarganegaraan | Nationality Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia 50 tahun Jakarta
Indonesian 50 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Widya Bachelor’s Degree in majoring Economy Accounting from
Mandala, Surabaya (1999) Universitas Katolik Widya Mandala, Surabaya (1999)
Pengalaman Kerja Career Experience
• Finance & Purchasing di PT Dwisatya Citarasa (2012-2015) • Finance & Purchasing at PT Dwisatya Citarasa (2012-2015)
• Finance di PT Mitra Bahtera Segara Sejati (2007-2010) • Finance at PT Mitra Bahtera Segara Sejati (2007-2010)
• Finance & Accounting di PT Ocean Gemindo (2005-2006) • Finance & Accounting at PT Ocean Gemindo (2005-2006)
• Finance & Accounting di PT Bank Central Asia Tbk, KCU • Finance & Accounting at PT Bank Central Asia Tbk, KCU
Pasuruan (1999-2005) Pasuruan (1999-2005)
• Accounting di PT Jatimwood Karyajaya (1999) • Accounting at PT Jatimwood Karyajaya (1999)
Rangkap Jabatan Rangkap Jabatan
Finance di PT Bahtera Energi Samudra Tuah (sejak 2015) Finance at PT Bahtera Energi Samudra Tuah (since 2015)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliated relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan pemegang saham utama. Directors, and Controlling Shareholders.
118 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Rita Margaretha
Anggota | Member
Kewarganegaraan | Nationality Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia 48 tahun Jakarta
Indonesian 48 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, jurusan Ekonomi Management dari Unika Atma Bachelor of Economics, majoring in Management Economics
Jaya (2004) from Atma Jaya Catholic University (2004)
Pengalaman Kerja Career Experience
• Accounting di PT Anugerah Darani Horselindo Indonesia • Accounting at PT Anugerah Darani Horselindo Indonesia
(2004–2008) (2004–2008)
• Accounting di PT Oceanic Timber Product (2000–2004) • Accounting at PT Oceanic Timber Product (2000–2004)
Rangkap Jabatan Rangkap Jabatan
Finance Accounting di PT Lima Pilar Mas (sejak 2021) Finance Accounting at PT Lima Pilar Mas (since 2021)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliated relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan pemegang saham utama. Directors, and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk: The duties and responsibilities of the Audit Committee
are as follows:
1. Memeriksa informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Review the financial information issued by the
Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan Company, including financial statements, projections,
informasi keuangan lainnya. and other relevant data.
2. Menjaga ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensure the Company complies with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan laws and regulations, as well as other laws applicable
peraturan perundang-undangan lainnya yang to its business activities.
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. 3. Oversee the audit process conducted by both external
3. Mengawasi pelaksanaan pemeriksaan oleh tim auditor and internal auditors.
eksternal dan internal. 4. Provide reports on the risks faced by the Company
4. Menyampaikan laporan terkait risiko yang dihadapi to the Board of Commissioners and develop risk
Perseroan kepada Dewan Komisaris dan menerapkan management strategies for implementation by the
manajemen risiko untuk dilaksanakan Direksi. Company’s Board of Directors.
5. Melakukan pengawasan atas pengaduan yang 5. Monitor complaints concerning the Company as
berkaitan dengan Perseroan sebagai perusahaan a public entity and report these to the Board of
publik dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komite Audit menyatakan bahwa tidak terdapat kendala The Audit Committee stated that there were no obstacles
atau pembatasan yang dialami sepanjang tahun 2025 or restrictions encountered in fulfilling its roles, duties,
dalam menjalankan peran, tugas, tanggung jawab, dan responsibilities, and authorities throughout 2025.
wewenangnya.
Wewenang Authorities
Komite Audit memiliki wewenang yang meliputi: The Audit Committee has the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access necessary documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya from the Company regarding employees, fund assets,
perusahaan yang diperlukan; and resources;
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and the individuals responsible
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas for the internal audit function, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit; accounting, about the duties and responsibilities of
the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engage independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee to assist in fulfilling its duties, if necessary;
tugas (jika diperlukan); dan and
4. Menerapkan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Audit menyatakan independensinya untuk The Audit Committee affirms its independence to
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional perform its functions and duties professionally, without
dan independen tanpa campur tangan dari pihak mana interference from any parties not governed by statutory
pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- regulations. In addition to independence, Audit Committee
undangan. Selain itu, Komite Audit juga harus memenuhi members must also meet further requirements, which are:
persyaratan lainnya yakni:
1. Bukan pejabat eksekutif KAP yang memberikan 1. Not an executive officer of the Public Accounting
jasa audit dan/atau jasa nonaudit kepada Perseroan Firm that provided audit and/or non-audit services
dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum to the Company in the 6 (six) months prior to their
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. appointment as the member of the Audit Committee.
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 2. Not an executive officer in the 6 (six) months preceding
6 (enam) bulan sebelum penunjukannya sebagai their appointment to the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
3. Tidak terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas. 3. Not affiliated with the major shareholder.
Seluruh anggota Komite Audit menegaskan komitmen All members of the Audit Committee affirm their
dan kemampuannya untuk menjalankan tugasnya secara commitment and capability to perform their duties
independen dan objektif tanpa adanya intervensi dari independently and objectively, free from intervention by
pihak manapun. any party.
Pelatihan Komite Audit Training of the Audit Committee
Tidak terdapat pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit The Audit Committee did not attend any training
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Rapat Meetings
Pasal 13 POJK 55/2015 mengatur bahwa Komite Audit Article 13 of POJK 55/2015 states that the Audit
mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) Committee must hold regular meetings at least once
kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat every 3 (three) months. Meetings may occur if more than
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu ½ (half) of the total members are present. Each outcome
per dua) jumlah anggota. Setiap hasil rapat Komite Audit of the Audit Committee meeting is documented in the
dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk apabila minutes, which include any dissenting opinions, and is
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion), yang signed by all members present before submission to the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang Board of Commissioners. In 2025, the Audit Committee
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Pada has conducted internal meetings as detailed in the table
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat below:
internal seperti yang tercantum di tabel berikut:
120 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Ketua
Hongisisilia 4 4 100%
Chairman
Anggota
Lina 4 4 100%
Member
Anggota
Rita Margaretha 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun Buku Activities in the Financial Year
Pada 2025, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal In 2025, the Audit Committee carried out the following
berikut ini: actions:
1. Memeriksa dan mengkaji informasi keuangan secara 1. Regularly checked and reviewed financial information
berkala yang akan disampaikan kepada publik for submission to the public and relevant authorities,
dan otoritas yang berwenang, antara lain laporan including financial reports, projections, and other
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang documents related to the Company’s finances;
berkaitan dengan keuangan Perseroan;
2. Melakukan evaluasi kepatuhan atas penyajian laporan 2. Assessed compliance with applicable accounting
keuangan terhadap standar akutansi yang berlaku; standards concerning the presentation of financial
dan statements; and
3. Melakukan evaluasi atas kinerja akuntan publik dan 3. Evaluated the performance of public accountants,
merekomendasikan akutan publik untuk melakukan recommending candidates for audit for the financial
audit atas tahun buku yang berakhir pada 31 year ending December 31, 2025.
Desember 2025.
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai 4. Fulfill its duties and responsibilities according to POJK
POJK 55/2015 sehubungan dengan penyusunan dan 55/2015 regarding the preparation and publication
penerbitan Laporan Keuangan Tahunan 2025 lengkap of the 2025 Annual Financial Statements, including
dengan dokumen pendukung antara lain risalah rapat supporting documents such as minutes of Audit
Komite Audit, risalah rapat dengan Akuntan Publik/ Committee meetings and minutes of meetings with
pihak terkait lainnya, public accountants and other related parties.
5. Melakukan aktivitas dan tindakan lainnya sehubungan 5. Carry out additional activities and actions related to
dengan penyusunan dan penerbitan Laporan the preparation and publication of the 2025 Annual
Keuangan Tahunan 2025. Financial Statements.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk By the end of 2025, the Company has not yet formed a
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini didasarkan Nomination and Remuneration Committee. This decision
pada pertimbangan bahwa pelaksanaan fungsi, tugas, is based on the belief that the Board of Commissioners
dan tanggung jawab yang berkaitan dengan nominasi can still effectively perform its functions, duties, and
dan remunerasi masih dapat dijalankan secara efektif oleh responsibilities related to nomination and pay. However,
Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan senantiasa the Company is continually assessing the need for
melakukan evaluasi terhadap kebutuhan pembentukan such a committee and will consider establishing one
komite tersebut dan akan mempertimbangkannya as the Company’s business activities grow in scale and
sejalan dengan perkembangan serta peningkatan skala complexity.
dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan di masa
mendatang.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan kepatuhan terhadap POJK No. 35/ In accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Perusahaan (“POJK 35/2014”), the Company appoints a Corporate
mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan sebagai Secretary as part of its governance structure to assist the
organ tata kelola Perusahaan yang membantu Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors in
Komisaris dan Direksi dalam memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with applicable laws.
Perusahaan terhadap peraturan perundangan yang
berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Penunjukan No. 144/Legal/TPM/2012- Following Appointment Decree Number 144/Legal/
10 tanggal 15 Oktober 2012, Perusahaan mengangkat TPM/2012-10, dated October 15, 2012, the Company
Bapak Rudy Sutiono yang menjabat sebagai Direktur appointed Mr. Rudy Sutiono, who also serves as a
Perusahaan untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Director, as Corporate Secretary. His complete profile is
Perusahaan. Profil lengkap beliau telah disajikan pada outlined in the chapter “Company Profile.”
bab “Profil Perusahaan”.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Sekretaris In performing its roles and functions, the Corporate
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Secretary of the Company has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Staying informed about developments in the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di dalamnya. market, particularly the relevant regulations.
2. Memberikan pelayanan informasi yang dibutuhkan 2. Providing investors with requested information
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. regarding the Company’s status;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan 3. Offering recommendations to the company’s Board of
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No. Directors to ensure compliance with Law No. 8 of 1995
8 tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan concerning the capital market and its implementing
pelaksanaannya. regulations.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Supporting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in executing corporate governance,
a. Menyediakan informasi yang terbuka kepada which includes:
masyarakat, termasuk informasi pada situs web; a. Providing information to the public, including
details available on the Company’s website;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK dengan tepat b. Submitting reports to the OJK punctually;
waktu;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Holding and documenting the GMS;
RUPS;
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organizing and recording meetings of the Board
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi perusahaan bagi e. implementing the Company’s orientation program
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
5. Menjadi penghubung atau liaison officer antara 5. Acting as the liaison officer between the Company,
Perseroan, OJK, dan masyarakat. OJK, and the public.
122 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Perseroan menyadari bahwa Sekretaris Perusahaan The Company acknowledges that the Corporate
memiliki peran strategis dalam mendukung penerapan Secretary assumes a strategic function in facilitating
tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap the implementation of good corporate governance,
peraturan perundang-undangan, serta efektivitas adherence to legal and regulatory obligations, and
komunikasi antara Perseroan dan para pemangku effective communication between the Company and its
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan stakeholders. Accordingly, the Company provides ample
ruang dan kesempatan seluas-luasnya bagi Sekretaris opportunities for the Corporate Secretary to engage in
Perusahaan untuk mengikuti berbagai pelatihan yang various relevant training programs. Throughout 2025,
relevan. Sepanjang tahun 2025, belum ada pelatihan however, the Corporate Secretary did not participate in
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. any training programs.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
hal-hal sebagai berikut: duties:
1. Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB; 1. Implementation of the AGMS and EGMS;
2. Penyampaian pelaporan berkala kepada OJK dan BEI, 2. Submitting periodic reports to OJK and IDX, including:
antara lain:
a. laporan keuangan triwulan, semester dan tahunan; a.quarterly, semester, and annual financial reports;
b. laporan bulanan registrasi pemegang efek; b.monthly report of securities holders’ registration;
c. laporan hasil pelaksanaan RUPST dan RUPSLB; dan c.reports on the results of the AGMS and EGMS; and
d. laporan hasil pelaksanaan paparan publik; d.a report on the results of implementing the public
expose;
3. Penyampaian laporan insidentil, antara lain: 3. Submitting incidental reports, including:
a. penyampaian keterbukaan infromasi terkait aksi a. submission of information disclosure related to the
korporasi Perseroan; Company’s corporate actions;
b. penjelasan atas volatilitas transaksi; b. explanation of transaction volatility;
c. laporan kepemilikan atau setiap perubahan c. ownership reports or any changes in share
kepemilikan saham perusahaan terbuka; ownership of a public company;
d. penyampaian penunjukkan akuntan publik; dan d. submission of the appointment of a public
accountant; and
e. laporan informasi atau fakta material e. reports of material information or facts
pengabunggan usaha, pemisahan usaha, regarding business combinations, separations,
peleburan usaha atau pembentukan usaha consolidations, or joint venture formations.
patungan.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Establishment and Guidelines for the Formulation of the
Internal (“POJK 56/2015”), Perseroan membentuk Unit Audit Internal Audit Charter (“POJK 56/2015”), the Company
Internal yang bertugas untuk memberikan keyakinan kepada has established an Internal Audit Unit to enhance its
Perseroan melalui evaluasi dan peningkatan efektivitas operations by evaluating and improving the effectiveness
manajemen risiko, pengendalian dan pengawasan, serta of risk management, control and supervision, and GCG-
pelaksanaan tata kelola perusahaan berbasis GCG. Unit based corporate governance. Additionally, the Internal
Audit Internal juga berperan untuk memberikan konsultasi Audit Unit offers consultations on the effectiveness of the
terkait efektivitas kegiatan operasional Perseroan. Company’s operations.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Audit Internal. Berdasarkan Piagam Audit Internal dan Audit Unit. According to the Internal Audit Charter and
atas persetujuan Dewan Komisaris, Direktur Utama with the Board of Commissioners’ approval, the President
berhak mengangkat dan memberhentikan Kepala Unit Director has the authority to appoint or dismiss the Head
Audit Internal. Per 31 Desember 2025, posisi Kepala Unit of the Internal Audit Unit. As of December 31, 2025, the
Audit Internal dijabat oleh Ellen Gunawan. Internal Audit Unit position is served by Ellen Gunawan.
Ellen Gunawan
Kepala Unit Audit Internal | Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Nationality Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia 49 tahun Jakarta
Indonesian 49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 1/TPM/BOD/XI/2015 Board of Directors’ Decree No. 1/TPM/BOD/XI/2015
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1998) Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Tarumanagara (1998)
Pengalaman Kerja Career Experience
• Auditor Eksternal di Pricewaterhouse Coopers (PwC) (1998-2000) • External Auditor at Pricewaterhouse Coopers (PwC) (1998-2000)
• Finance Controller di Asia Pulp and Paper (2000-2007) • Finance Controller of Asia Pulp and Paper (2000-2007)
• Budgeting and Management Reporting Manager PT Truba • Budgeting and Management Reporting Manager at PT Truba
Alam Manunggal Engineering Tbk (2007-2009) Alam Manunggal Engineering Tbk (2007-2009)
• Management Reporting and Investor Relation Manager PT • Management Reporting and Investor Relation Manager at PT
Mitra Bahtera Segarasejati Tbk (2009-2012) Mitra Bahtera Segarasejati Tbk (2009-2012)
Rangkap Jabatan Rangkap Jabatan
Finance Accounting General Manager di PT Trans Power Marine Finance Accounting General Manager di PT Trans Power Marine
Tbk (sejak 2012) Tbk (since 2012)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliated relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan pemegang saham utama. Directors, and Controlling Shareholders.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Qualification and Certification of
Profession
Anggota Unit Audit Internal memiliki sertifikasi Brevet A Members of the Internal Audit Unit are certified with
dan B, serta menyelesaikan pelatihan SAP Fico (Finance Brevet A and B and have completed SAP Fico (Finance &
& Controlling). Controlling) training.
124 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: include:
1. Menata dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal
tahunan. audit plan.
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the effectiveness of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems according to
kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di 3. Examining and evaluating the efficiency and
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness of finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology,
kegiatan lainnya. and other functions.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information about the audited activities at
tingkat manajemen. all management levels.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and presenting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Mengamati, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Coordinating with the Audit Committee.
8. Merencanakan program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing an evaluation program for internal audit
kegiatan audit internal yang dilakukannya. activities.
9. Menyelenggarakan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits if needed.
diperlukan.
Wewenang Authority
Wewenang Unit Audit Internal di antaranya sebagai berikut: The authorities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Mengakses informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant company information related to
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; their duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Commissioners, and the Audit Committee
Audit; members.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Holding regular and ad-hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and the
Audit; dan Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating activities with external auditors.
auditor eksternal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan POJK 56/2015, Piagam Audit Internal Following the POJK 56/2015, the Company’s Internal
memuat hal-hal berikut ini: Audit Charter regulates the following matters:
1. Misi; 1. Mission;
2. Tujuan; 2. Purpose;
3. Kedudukan di Perusahaan; 3. Position in the Company;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authorities;
6. Ruang Lingkup Kegiatan; 6. Scope of Work;
7. Pernyataan 7. Statement;
8. Syarat Keanggotaan; 8. Membership Requirement;
9. Aktivitas; 9. Activities;
10. Hubungan dengan Auditor Eksternal; 10. Relationship with External Auditor;
11. Etika Auditor Eksternal; dan 11. Ethics of External Auditor; and
12. Etika Auditor Internal. 12. Ethics of Internal Audit.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Rapat Meetings
Pada 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan rapat In 2025, the Internal Audit Unit has held 4 (four) meetings
dengan Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali, with the Board of Commissioners, 4 (four) meetings with
dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali dan dengan the Board of Directors, 4 (four) meetings with the Audit
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Committee.
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Tidak terdapat pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit The Internal Audit Unit did not attend any training
Internal sepanjang tahun 2025. throughout 2024.
Pelaksanaan Tugas di Tahun Buku Activities in the Fiscal Year
Pada 2025, Unit Audit Internal telah melakukan hal-hal In 2025, the Internal Audit Unit carried out the following
berikut ini: matters:
1. Menyusun rencana audit tahunan; 1. Developed an annual audit plan;
2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Monitored and evaluated the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko; internal control and risk management systems;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Provided suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua insights regarding activities under investigation at all
tingkat manajemen; levels of management;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 4. Prepared an audit report and submitted it to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris;
5. Memantau, menelaah dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitored, reviewed, and reported on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; dan implementation of recommended follow-up actions.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit menyusun 6. Collaborated closely with the Audit Committee to
program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit establish a program for assessing the quality of the
internal yang dilakukannya. Company’s internal audit activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja Unit Audit To enhance the performance quality of the Internal
Internal serta efektivitas pelaksanaan Audit Eksternal, Audit Unit and the effectiveness of its External Audit
Perseroan berkomitmen menerapkan sistem pengendalian processes, the Company is dedicated to implementing
internal yang efektif, terstruktur, dan menyeluruh di a robust, organized, and comprehensive internal control
seluruh lini organisasi. Sistem pengendalian internal system throughout all organizational levels. This
tersebut dirancang sebagai bagian integral dari kerangka internal control system is integrated into the corporate
tata kelola perusahaan guna memastikan bahwa seluruh governance framework to ensure that all operational and
kegiatan operasional dan keuangan dijalankan secara financial activities are conducted in a systematic, efficient,
tertib, efisien, transparan, serta sesuai dengan kebijakan transparent manner, and in compliance with internal
internal dan peraturan perundang-undangan yang policies and applicable laws and regulations.
berlaku.
Penerapan sistem pengendalian internal bertujuan untuk The goal of implementing this internal control system is
memperkuat kualitas tata kelola perusahaan, meningkatkan to improve corporate governance standards, increase the
keandalan pelaporan keuangan, serta memastikan reliability of financial reporting, and promote effective
pengelolaan risiko usaha dilakukan secara memadai. Selain business risk management. Additionally, this system
126 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
itu, sistem ini berfungsi sebagai mekanisme pencegahan acts as an early warning mechanism to prevent potential
dini terhadap potensi penyimpangan, pelanggaran etika irregularities, breaches of business ethics, or actions that
bisnis, maupun tindakan yang dapat merugikan Perseroan could harm the Company and damage its reputation and
dan berdampak negatif terhadap reputasi serta kinerja long-term success.
Perseroan dalam jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal The internal control system is executed through several
diterapkan melalui beberapa tahapan yang saling interconnected stages, including the review and audit
berkesinambungan, meliputi proses pemeriksaan dan of operational and financial activities, evaluation of
audit atas aktivitas operasional dan keuangan, penilaian the controls’ adequacy and effectiveness, and the
atas kecukupan dan efektivitas pengendalian yang telah presentation of findings to management in an objective
diterapkan, serta penyajian hasil temuan secara objektif and independent manner. Moreover, the Internal
dan independen kepada manajemen. Selanjutnya, Unit Audit Unit offers constructive recommendations for
Audit Internal memberikan rekomendasi dan saran improvement, which are then monitored and reassessed
perbaikan yang konstruktif, yang kemudian ditindaklanjuti periodically to ensure ongoing progress.
dan dievaluasi secara berkala guna memastikan terjadinya
perbaikan yang berkelanjutan.
Prosedur Pengendalian Keuangan Financial Control Procedure
Di bawah koordinasi Unit Audit Internal dan Audit Under the coordination of the Internal Audit Unit and
Eksternal, prosedur pengendalian keuangan diterapkan External Audit, financial control procedures are executed
untuk memastikan bahwa pelaksanaan audit dan to guarantee that audits and financial statements
penyusunan laporan keuangan telah sesuai dengan are prepared in accordance with generally accepted
prinsip akuntansi yang berlaku umum serta ketentuan accounting principles and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Unit Audit Internal The Internal Audit Unit oversees and evaluates the
melakukan pengawasan dan penelaahan terhadap kinerja performance of the External Audit to ensure that the audit
Audit Eksternal guna memastikan bahwa proses audit process is conducted comprehensively, objectively, and in
dilaksanakan secara komprehensif, objektif, dan selaras accordance with established standards.
dengan standar yang ditetapkan.
Dalam rangka memperkuat pengendalian internal dan To enhance internal controls and reduce the risk of fraud,
memitigasi risiko terjadinya kecurangan (fraud), Perseroan the Company has established a segregation of duties
menerapkan pemisahan fungsi antara Accounting dan between the Accounting and Finance departments. Each
Finance. Setiap divisi diwajibkan menyampaikan dokumen division is required to submit supporting transaction
pendukung transaksi kepada bagian Accounting untuk documentation to the Accounting department for review
dilakukan pemeriksaan dan verifikasi. Setelah dinyatakan and verification. Once these documents are reviewed and
lengkap dan sesuai, dokumen tersebut diteruskan kepada deemed complete and appropriate, they are forwarded
bagian Finance untuk diproses lebih lanjut, khususnya to the Finance department for subsequent processing,
terkait dengan pelaksanaan pembayaran. especially concerning payment procedures.
Prosedur Pengendalian Operasional Operational Control Procedure
Perseroan membentuk Divisi Operasional yang The Company has established an Operations Division
bertanggung jawab atas pengawasan dan pengendalian responsible for overseeing and controlling vessel
kegiatan pengoperasian kapal secara berkelanjutan, operations, both through remote communications like
baik melalui komunikasi jarak jauh seperti telepon dan telephone and radar monitoring systems and through
sistem pemantauan radar, maupun melalui inspeksi on-site inspections and checks. Through this division,
dan pemeriksaan langsung di lapangan. Melalui divisi the Company regularly conducts fleet maintenance and
ini, Perseroan secara berkala melaksanakan kegiatan upkeep activities to ensure operational readiness, vessel
perawatan dan pemeliharaan armada guna memastikan reliability, and compliance with maritime safety standards.
kesiapan operasional, keandalan kapal, serta kepatuhan
terhadap standar keselamatan pelayaran.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Dalam menjalankan fungsinya, Divisi Operasional bekerja In performing its duties, the Operations Division works
sama secara erat dengan Departemen Health, Safety closely with the Department of Health, Safety, and
and Environment (HSE) untuk memastikan penerapan Environment (HSE) to ensure consistent implementation
praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta of Occupational Health and Safety (OHS) practices and
perlindungan lingkungan dilakukan secara konsisten di environmental protection across all operational activities.
seluruh aktivitas operasional.
Kepatuhan Compliance
Perseroan secara berkelanjutan menyusun dan The Company consistently updates and improves
menyempurnakan pedoman serta prosedur kerja guidelines and work procedures for every division
bagi setiap divisi sebagai acuan dalam pelaksanaan to serve as references for operational activities. All
kegiatan operasional. Seluruh karyawan diharapkan employees are required to follow these work regulations
untuk mematuhi ketentuan dan standar kerja yang telah and standards to ensure efficient and smooth operations
ditetapkan guna mendukung efektivitas dan kelancaran across divisions. Adherence to these work procedures and
kinerja antar divisi. Kepatuhan dan disiplin dalam maintaining discipline are essential for achieving optimal
menjalankan prosedur kerja tersebut menjadi faktor and sustainable performance.
penting dalam mendorong pencapaian kinerja yang
optimal dan berkesinambungan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan terhadap The Company regularly reviews the effectiveness of its
efektivitas sistem pengendalian internal untuk memastikan internal control system to ensure all operational processes
seluruh proses operasional berjalan sesuai dengan follow applicable regulations and to identify potential
ketentuan yang berlaku dan untuk mendeteksi adanya loopholes, irregularities, or violations early. Its internal
potensi celah, penyimpangan, atau pelanggaran sejak control system is built with multi-layered, structured
dini. Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang procedures, including inspection, monitoring, evaluation,
dengan prosedur yang berlapis dan terstruktur, mencakup and regular reporting of findings to management. By
mekanisme pemeriksaan, pemantauan, evaluasi, serta implementing these mechanisms, the Company not only
pelaporan hasil temuan secara berkala kepada manajemen. prioritizes compliance with regulations and standards but
Melalui penerapan mekanisme ini, Perseroan tidak hanya also promotes a disciplined and responsible work culture.
menekankan kepatuhan terhadap peraturan dan standar
operasional, tetapi juga mendorong terciptanya budaya
kerja yang disiplin dan bertanggung jawab.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners
Pengendalian Internal Regarding the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Directors and Board of Commissioners
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian regularly evaluate the internal control system’s
internal sebagai upaya untuk memastikan perbaikan effectiveness to promote continuous improvement. In
yang relevan dan berkesinambungan. Sepanjang tahun 2025, the assessment results indicated that the Company
2025, hasil penilaian menunjukkan bahwa Perseroan maintained a robust and efficient internal control system,
telah menerapkan sistem pengendalian internal secara capable of supporting seamless operations and achieve
efisien dan efektif, dengan tingkat kecukupan yang corporate goals.
memadai untuk mendukung kelancaran operasional serta
pencapaian tujuan perusahaan.
128 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah In response to rapidly evolving business environments and
dengan cepat dan ketidakpastian kondisi eksternal, uncertain external factors, the Company has adopted a
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang proactive, forward-looking, and risk-averse management
bersifat preventif, antisipatif, dan mitigatif untuk mengelola approach to address various risks that might threaten
berbagai risiko usaha yang berpotensi memengaruhi operational continuity and help achieve its objectives.
kelangsungan operasional dan pencapaian tujuannya. The Company understands the importance of maintaining
Perseroan menyadari perlunya menjaga ketahanan organizational resilience to respond swiftly to challenges
organisasi agar mampu merespons tantangan dengan and capitalize on opportunities effectively.
tangkas sekaligus memanfaatkan peluang secara optimal.
Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang By implementing a structured risk management system, the
terstruktur, Perseroan dapat melakukan identifikasi dan Company can identify and assess risks more quickly and
evaluasi risiko secara lebih cepat dan akurat, sehingga accurately, which facilitates the planning and execution of
langkah-langkah mitigasi yang tepat dapat direncanakan suitable mitigation strategies. This system also enhances
dan dijalankan secara efektif. Sistem ini juga mendukung decision-making processes and ensures that all business
pengambilan keputusan yang lebih terinformasi dan activities stay within a managed risk framework. The
memastikan seluruh aktivitas usaha berada dalam kerangka procedures and steps involved in the Company’s risk
risiko yang terkendali. Berikut adalah prosedur dan tahapan management process are outlined as follows:
proses manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan:
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi terjadi untuk menyesuaikan risiko yang dihadapi
dengan penanganan yang perlu diterapkan di tahap selanjutnya. Dalam tahap ini, Perseroan juga
melakukan antisipasi terhadap risiko-risiko tersebut.
Identifikasi The Company identifies potential risks, aiming to adjust them with the solution required to be implemented
Identification later. At this stage, the Company also anticipates these risks.
Dengan melakukan pengawasan dan pengkajian terhadap dinamika industri, ekonomi, serta perkembangan
usaha, Perseroan mampu mempersiapkan diri dalam menghadapi kehadiran risiko baru serta memiliki
cadangan strategi yang memadai.
Pengawasan By monitoring and assessing the dynamics of the industry, economy, and business development, the
Supervision Company can prepare itself to face the potential risks while developing adequate strategies.
Perseroan mempersiapkan langkah mitigasi yang tepat sesuai risiko yang telah teridentifikasi. Dengan
hasil pengkajian risiko dari tahap identitas dan pengawasan, tahap mitigasi dapat terlaksana secara efektif.
The Company prepares appropriate mitigation measures according to the identified risks. The results of
Mitigasi the risk assessment from the identification and monitoring stages allow the mitigation stage to be carried
Mitigation out effectively.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis
Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risks
Direksi senantiasa melakukan pengawasan dengan
memastikan kecukupan modal secara berkala serta
memantau struktur permodalan yang mencakup kas,
Risiko
Adanya risiko ketidakcukupan modal dalam menjalankan setara kas, ekuitas, modal yang disetor penuh dan saldo
Modal
kegiatan usaha. laba.
Capital
Risk of inadequate capital when executing business activities. The Board of Directors fulfills its supervisory duties by
Risk
regularly ensuring capital adequacy and monitoring the
capital structure, which includes cash, cash equivalents,
equity, fully paid capital, and retained earnings.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Risiko terkait dengan nilai wajar atau arus kas masa depan
Perseroan melakukan pengawasan secara intensif
dari suatu instrumen keuangan yang bergerak secara
Risiko terhadap fluktuasi suku bunga dan ekspektasi pasar.
fluktuatif karena perubahan suku bunga pasar. Hal ini akan
Tingkat Dengan demikian, Perseroan dapat mengambil tindakan
memengaruhi pinjaman jangka pendek dan jangka panjang
Suku melalui langkah-langkah yang strategis untuk menangani
Perusahaan yang dikenakan suku bunga mengambang.
Bunga setiap fluktuasi yang terjadi.
Risk associated with a financial instrument's fluctuating fair
Interest The Company closely monitors interest rate fluctuations
value or future cash flows resulting from changes in market
Rate Risk and market expectations to take strategic steps in
interest rates will impact the Company's short-term and
response to any changes.
long-term loans due to floating interest rates.
Perseroan berupaya meminimalisir risiko konsentrasi
Risiko kas dan setara kas berasal dari penempatan rekening kredit agar terhindar dari kerugian yang disebabkan
koran pada bank. Untuk membatasi risiko terkait hal tersebut, oleh kebangkrutan bank lain. Setelah itu, Direksi akan
Perseroan membatasi investasi dana pada setiap bank. mengevaluasi pembatasan tersebut setiap tahunnya.
The risk associated with cash and cash equivalents arises The Company aims to reduce the risk of credit concentration
from holding a checking account at the bank. To mitigate this to prevent losses resulting from the bankruptcy of other
Risiko risk, the Company restricts the amount it invests in each bank. banks. Subsequently, the Board of Directors will assess
Kredit the limitations on an annual basis.
Credit Perseroan menerapkan pembatasan agar saldo piutang
Risk Risiko terkait pelanggan yang tidak mampu memenuhi berada pada tingkat yang wajar. Selain itu, Perseroan
kewajibannya dalam melunasi kredit sehingga menghambat juga berusaha untuk lebih selektif dan menerapkan sistem
keberlanjutan usaha. yang ketat dalam mengakuisisi pelanggan.
Risks associated with customers who fail to meet their loan The Company enforces restrictions to maintain a
repayment obligations, which undermines the sustainability reasonable balance of receivables. Additionally, it aims to
of the business. be more selective and implement a stringent system for
acquiring customers.
Risiko pasar yang dihadapi Perseroan disebabkan oleh nilai
wajar atau arus kas yang berubah secara drastis. Perubahan
ini dipengaruhi oleh kenaikan atau penurunan nilai mata Perseroan dan Entitas Anak melakukan pengawasan
uang nonfungsional. Luasnya kegiatan usaha mengakibatkan yang ketat terhadap perubahan nilai tukar mata uang
Perseroan memiliki pendapatan dalam nilai mata uang yang nonfungsional agar penukaran mata uang dapat dilakukan
berbeda-beda, khususnya Dolar AS dan Rupiah. Dengan pada masa-masa yang menguntungkan. Sejauh ini,
Risiko
demikian, nilai tukar pun turut memengaruhi keuntungan Manajemen menganggap bahwa transaksi forward/swap
Pasar
serta kerugian Perseroan. mata uang nonfungsional tidak perlu dilakukan.
Market
Significant changes to fair value or cash flows expose The Company and its Subsidiaries closely monitor the
Risk
the Company to market risk. These alterations depend on fluctuations in exchange rates of non-functional currencies
fluctuations in the value of non-functional currency. Given to time currency exchanges favorably. Management
the extent of its business operations, the Company deals regards the execution of forward or swap contracts for
in various currencies, primarily US dollars and Indonesian non-functional currencies as optional.
Rupiah. Consequently, the exchange rate influences the
Company's profits and losses.
Perusahaan melakukan pengawasan intensif terhadap
Risiko Risiko terkait ketidakmampuan Perusahaan dalam memenuhi
arus kas untuk menciptakan keseimbangan antara kas
Likuiditas kewajiban saat jatuh tempo tergolong ke dalam risiko likuiditas.
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out).
Liquidity Risks associated with the Company's inability to fulfill its obligations
The Company closely monitors cash flow to maintain a
Risk on the maturity date are categorized as liquidity risk.
balance between incoming and outgoing cash.
130 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Evaluasi dan Efektivitas Sistem Evaluation and Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi dan The Company regularly conducts thorough evaluations
penyempurnaan menyeluruh terhadap penerapan sistem and improvements of its risk management system to
manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh proses ensure all processes align with its stated functions
berjalan sesuai dengan fungsi dan tujuan yang ditetapkan. and objectives. This process includes identifying
Evaluasi ini mencakup identifikasi risiko potensial, penilaian potential risks, assessing their impact, evaluating the
dampak, efektivitas langkah mitigasi, serta monitoring effectiveness of mitigation strategies, and monitoring the
terhadap implementasi strategi pengendalian risiko. implementation of risk control measures.
Dengan pendekatan yang sistematis ini, Perseroan With this systematic approach, the Company can
mampu melindungi operasional dan aset perusahaan safeguard its operations and assets from potential
dari potensi dampak negatif yang mungkin timbul, negative impacts while strengthening organizational
sekaligus meningkatkan ketahanan organisasi dalam resilience amid ever-changing business conditions.
menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah. Throughout 2025, evaluation results showed that the
Sepanjang tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan risk management system operated effectively, giving
bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan efektif, management confidence in decision-making and
memberikan keyakinan bagi manajemen dalam supporting the smooth, sustainable functioning of the
pengambilan keputusan, serta mendukung kelancaran Company’s business.
dan keberlanjutan usaha Perseroan secara optimal.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners
Manajemen Risiko Regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Direksi Based on the evaluation conducted by the Board
dan Dewan Komisaris, sistem manajemen risiko Perseroan of Directors and the Board of Commissioners, the
telah berjalan secara baik, mencerminkan penerapan Company’s risk management system has been operating
pengelolaan risiko usaha yang relevan, menyeluruh, dan effectively, demonstrating the implementation of
komprehensif. Saat ini, Direksi menilai bahwa sistem relevant and comprehensive business risk management.
manajemen risiko tersebut memiliki tingkat kecukupan Currently, the Board of Directors assesses that the risk
yang memadai untuk mendukung pengambilan management system is adequate to support decision-
keputusan, kelancaran operasional, serta pencapaian making, operational efficiency, and the achievement of
tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases
Pada 2025, Perusahaan dan seluruh anggota manajemen In 2025, the Company and its management members
tidak terlibat dalam kasus dan perkara hukum. were not involved in any legal cases.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif
dan Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions
Pada 2025, Perusahaan tidak menerima adanya sanksi In 2025, the Company received no significant
administratif dan finansial yang material dari otoritas dan administrative and financial sanctions from authorized
regulator yang berwenang. authorities and regulators.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Kode Etik Perseroan
Company’s Code of Conduct
Penegakan dan Pemberlakuan Kode Etik Enforcement and Implementation of
the Code of Ethics
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan The Company is committed to maintaining reliable and
praktik usaha yang beretika dan berintegritas. Untuk itu, ethical business practices. To this end, it has established
Perseroan memiliki Kode Etik yang bertujuan sebagai a Code of Conduct, which serves as a framework that
pedoman dalam bekerja dan bertingkah laku. Kode etik, guides employees in their workplace behavior. This
nilai dan budaya Perseroan berlaku bagi seluruh anggota Code of Conduct, along with the Company’s values and
perusahaan dan entitas anak di semua level jabatan culture, applies to every member of the Company and its
tanpa ada pengecualian. subsidiaries, regardless of their position.
Pokok Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Principles of Code of Conduct and Corporate Culture
Kami bekerja sebaik mungkin secara pintar untuk memperoleh hasil optimal dengan sistem dan proses kerja yang
unggul.
We do our best to obtain the maximum results with excellent work systems and processes.
Efficiency
Tim kami bekerja dengan aktif serta responsif dalam mengatasi semua tantangan serta dapat menyelesaikan semua
masalah sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Our team actively works and responds to all challenges, solving all problems based on the customers’ needs.
Efficiency
Kecepatan adalah keunggulan utama kami. Kami senantiasa memastikan semua komoditas pelanggan tiba lebih cepat
dibandingkan penyedia jasa lainnya yang serupa.
Speed is our central excellence. We always ensure that all customers’ commodities arrive faster than those of other
service providers.
Speed
Semangat, dedikasi, etos kerja, dan kedisiplinan adalah modal utama kami dalam mencapai hasil yang terbaik.
Passion, dedication, work ethic, and discipline are critical assets in achieving the best results.
Youth
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan aktif melakukan sosialisasi kode etik kepada The Company actively promotes the code of conduct to
seluruh karyawan melalui berbagai kegiatan. Dalam all employees through various activities. On numerous
berbagai kesempatan, Perseroan terus mengingatkan occasions, the Company continues to remind employees
karyawan untuk senantiasa bekerja dengan berpegang to consistently uphold values, culture, and ethical
pada nilai, budaya, dan kode etik dalam bersikap dan standards in their behavior and work.
bekerja.
Kasus Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation Cases
Pada 2025, Perseroan tidak menerima adanya kasus atau In 2025, the Company did not receive any cases or reports
laporan terkait pelanggaran kode etik. of code of conduct violations.
132 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG, In line with GCG principles, the Company conducts its
Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara transparan business openly and responsibly, giving all stakeholders
dan bertanggung jawab, dengan memberikan akses trustworthy access to official information about the
yang andal bagi seluruh pemangku kepentingan untuk Company. Stakeholders can send questions, letters,
memperoleh informasi resmi mengenai Perseroan. feedback, or other correspondence through the channels
Seluruh pemangku kepentingan dapat menyampaikan listed below:
pertanyaan, surat, masukan, maupun korespondensi
lainnya kepada Perseroan melalui saluran berikut:
Centennial Tower Building +6221-21684016
Lantai 26, Suite #A-B, Karet info@pt-tpm.com
Semanggi - Setiabudi
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. www.transpowermarine.com
24-25, Jakarta Selatan 12930 corsec@pt-tpm.com
Sekretaris Perusahaan
PT Trans Power Marine Tbk
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
and/or Employees
Perseroan menetapkan rencana alokasi saham atau The Company publishes the Employee Stock Allocation
Employee Stock Allocation (ESA) berdasarkan Akta (ESA) based on the Deed of Minutes of EGMS No. 08
Risalah RUPSLB No. 08 tanggal 12 Oktober 2012, dated October 12, 2012, executed before Notary Pratiwi
yang dibuat di hadapan Notaris Pratiwi Handayani, S. Handayani, S.H., in Jakarta. This program is part of the
H., Notaris di Jakarta. Program ini merupakan bagian Company’s initiative to reward employees by allowing
dari upaya Perusahaan untuk memberikan penghargaan them to participate in its capital structure.
bagi para karyawan dalam bentuk kesempatan untuk
mengambil bagian dalam struktur modal Perseroan.
Karyawan berhak mengikuti program ESA apabila telah Employees have the right to participate in the ESA
memenuhi syarat-syarat sebagai berikut: program if they meet the following requirements:
1. Bukan merupakan anggota Dewan Komisaris atau 1. Not a member of the Board of Commissioners or the
Direksi; Board of Directors;
2. Merupakan karyawan tetap yang terdaftar sejak 30 2. A registered permanent employee as of September
September 2012; 30, 2012;
3. Masih bekerja sampai dengan tanggal dikeluarkannya 3. An active employee as of the issuance date of the
surat efektif dari OJK atas pernyataan pendaftaran registration statement from the OJK on the Company’s
Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan. Initial Public Offering.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Sesuai ketentuan Peraturan No. IX.A.7 – Keputusan Ketua Following the provisions of Regulation No. IX.A.—Decree
BAPEPAMLK No. KEP-691/BL/2011 Tahun 2011 tentang of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-691/BL/2011
Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran of 2011 on the Securities Booking and Allotment in Public
Umum, Perseroan telah menawarkan sebanyak 0,13% Offering, the Company has offered employees 0.13% or
atau 500.000 dari seluruh saham dalam Penawaran 500,000 of all shares in the Initial Public Offering.
Umum Perdana kepada para karyawan.
Jumlah Saham
500.000 lembar saham | shares
Total Shares
Tanggal Penawaran 13 Februari 2013
Offering Date February 13, 2013
Harga Penawaran
Rp230/saham | shares
Offering Price
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Disclosure Policy of the Company Shareholding by the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure of
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi information on the share ownership of the Board of
dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Commissioners and Board of Directors with reference to
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Submission of Ownership Reports or Changes in Share
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Ownership of Public Companies and Reports on Activities
Terbuka Secara Elektronik. of Pledged Shares of Public Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Based on the above regulation, members of the Board of
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham Directors, Board of Commissioners, shareholders who own
paling sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib at least 5% of shares, and controlling parties of the Company
melaporkan kepemilIkan dan setiap perubahan kepemilikan shall report their share ownership and any changes in
sahamnya atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya share ownership in the Company to the OJK, no later than
3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara 3 (three) working days since the occurrence of ownership
atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara of voting rights over shares or any change in ownership of
atas saham perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya voting rights over shares of a public company, or the signing
perjanjian atau kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan of an agreement or deal related to the activity of pledging
saham Perseroan yang menyebabkan terpenuhinya kondisi the Company’s shares which results in the fulfillment of the
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024 conditions as referred to in POJK No. 4 of 2024 concerning
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan the Report of Ownership or Any Change in Ownership of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Shares of a Public Company and the Report of Activities of
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Shares of a Public Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan rutin menyampaikan Throughout 2025, the Company routinely submits
laporan kepemilikan saham Direksi sesuai dengan reports on the share ownership of the Board of Directors
jangka waktu yang telah ditentukan serta apabila terjadi within the specified time frame, as well as when there
perubahan kepemilikan saham melalui sistem e-reporting are changes in share ownership through the e-reporting
kepada OJK dan BEI, sebagai bentuk kepatuhan terhadap system to the OJK and IDX, as a form of compliance with
kebijakan dan peraturan yang berlaku. applicable policies and regulations.
134 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan tata kelola To improve governance quality and maintain the
dan integritas Perseroan dalam menjalankan usahanya, Company’s integrity in conducting its operations, the
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran Company has established a whistleblowing system
(whistleblowing system/WBS). WBS memberikan akses (WBS). The WBS provides whistleblowers with a
kepada pelapor untuk melaporkan indikasi kecurangan confidential and secure platform to report suspected
atau pelanggaran kode etik di dalam Perseroan secara fraud or violations of the Code of Conduct within the
konfidensial dan aman melalui mekanisme penyampaian Company. The Company guarantees the protection of
yang telah ditentukan. whistleblowers’ confidentiality and permits anonymous
reporting through a certain mechanism.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran The whistleblower can submit the violation report
melalui: through:
Telepon: (+62-21) 22958999 Phone: (+62-21) 22958999
Email: corsec@pttpm.com Email: corsec@pttpm.com
Perlindungan Pelapor Protection of Whistleblower
Perseroan memberikan jaminan perlindungan atas The Company guarantees the complete protection
identitas pelapor dan menjaga kerahasiaan informasi of the whistleblower’s identity and safeguards the
dengan sebaik-baiknya. confidentiality of the information to the fullest extent
possible.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan akan melakukan investigasi atas laporan The Company will thoroughly investigate the report. If
yang diterima. Bila laporan dinilai valid dan layak untuk the report is found to be valid and requires follow-up,
ditindaklanjuti, Perseroan akan melakukan investigasi the Company will carry out a detailed investigation in
tahap berikutnya dengan lebih mendalam. Dalam hal the next phase. If the report is confirmed to be accurate,
laporan tersebut terbukti benar, maka Perseroan akan the Company will take decisive action, specifically by
mengambil langkah tegas yaitu pemberian sanksi kepada imposing sanctions on the offenders in accordance with
pelaku sesuai Peraturan Perusahaan dan peraturan Company Regulations and applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Pihak pengelola pengaduan adalah Kepala Departemen The complaints are managed by the Department Head of
bagian kepegawaian. the employment division.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Selama 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints or
dan laporan terkait pelanggaran terhadap Kode Etik reports concerning violations of the Company’s Code of
Perusahaan, Peraturan Perusahaan, serta peraturan Ethics, Company Regulations, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Untuk menjaga reputasinya sebagai entitas yang bersih, To maintain its reputation as an honest and transparent
transparan, dan berintegritas, Perseroan menerapkan organization, the Company enforces an anti-corruption
kebijakan antikorupsi yang terintegrasi dengan Peraturan policy aligned with the Company Regulations. This policy
Perusahaan. Kebijakan ini menekankan kewajiban seluruh emphasizes that all employees must perform their duties
karyawan untuk melaksanakan tugas dengan jujur, honestly, openly, and with integrity. It also reinforces
terbuka, dan berpegang pada prinsip integritas, serta the Company’s firm opposition to all kinds of corruption,
menegaskan sikap tegas Perseroan terhadap segala collusion, and nepotism.
bentuk praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Sosialiasi Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Socialization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively disseminated its
menyelenggarakan sosialisasi kebijakan antikorupsi di anti-corruption policy internally through various channels,
internal perusahaan, melalui berbagai media seperti including regular meetings, company events, and other
rapat rutin, kegiatan perusahaan, dan aktivitas karyawan employee activities, to enhance understanding and
lainnya, guna memperkuat pemahaman dan penerapan ensure the implementation of anti-corruption principles
prinsip antikorupsi di seluruh lini organisasi. across the organization.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Guidelines of Public Company’s Governance
Perseroan mendukung penerapan tata kelola perusahaan The Company supports the implementation of public
terbuka dengan menerima, menyerap dan mematuhi company governance by accepting, learning, and
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh complying with the recommendations issued by the FSA
OJK sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/ as outlined in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan regarding Corporate Governance Guidelines for Public
Terbuka yang disahkan pada 17 November 2015, sebagai Companies, legalized on November 17, 2015, as follows:
berikut:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To Improve the Value of GMS Execution
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Telah dilaksanakan
A Public Company has methods or procedures of voting, both open and closed, to emphasize Implemented
independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Telah dilaksanakan
The Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company attend the AGMS. Implemented
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. Telah dilaksanakan
The summary of meeting minutes of the GMS is available on the public company website for at Implemented
least 1 (one) year.
136 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Telah dilaksanakan
A Public Company has a communication policy with shareholders or investors. Implemented
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Telah dilaksanakan
pemegang saham atau investor dalam situs perusahaan.
Implemented
A Public Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Telah dilaksanakan
The stipulation of the number of the Board of Commissioners will determine the condition of the
Implemented
Public Company.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Telah dilaksanakan
The stipulation of the number of the Board of Directors will determine the condition of the Public
Implemented
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Telah dilaksanakan
The stipulation of the Board of Commissioners’ composition pays attention to the diversity of Implemented
required skills, knowledge, and experiences.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Telah dilaksanakan
The stipulation of the Board of Directors’ composition pays attention to the diversity of required Implemented
skills, knowledge, and experiences.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan
Telah dilaksanakan
pengetahuan di bidang akuntansi.
Implemented
The Director who oversees accounting or finance has the skills and knowledge in accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
dan Direksi
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of
Directors
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Dewan Komisaris dan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. Telah dilaksanakan
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Implemented
Board of Commissioners.
Direksi dan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Telah dilaksanakan
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors. Implemented
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Telah dilaksanakan
The self-assessment policy that evaluates the Board of Commissioners' performance is disclosed in Implemented
this year’s Annual Report of the Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Telah dilaksanakan
The self-assessment policy that evaluates the Board of Directors’ performance is disclosed in this Implemented
year’s Annual Report of the Public Company.
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights of 2025 Management Report
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
dan Direksi
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of
Directors
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Telah dilaksanakan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Implemented
The Board of Commissioners has a resignation policy if one commits a financial crime.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
Telah dilaksanakan
kejahatan keuangan.
Implemented
The Board of Directors has a resignation policy if one commits a financial crime.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Telah dilaksanakan
The Board of Commissioners or Committee that executes the nomination and remuneration Implemented
function arranges the succession policy when nominating a director.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan
Increasing the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud. Telah dilaksanakan
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Telah dilaksanakan
The Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Telah dilaksanakan
atau vendor.
Implemented
The Public Company has a policy on selecting and increasing the ability of suppliers.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Telah dilaksanakan
The Public Company has a policy on complying with creditors’ rights. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran. Telah dilaksanakan
The Public Company has a policy on the whistleblowing system. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Telah dilaksanakan
karyawan.
Implemented
The Public Company has a policy of giving long-term incentives to Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Notes
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs
perusahaan sebagai media keterbukaan informasi. Telah dilaksanakan
The Public Company utilizes information technology more openly as the information disclosure Implemented
media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
Telah dilaksanakan
pengendali.
Implemented
The Public Company’s Annual Report discloses the final beneficial owner of shares in the
ownership of the Public Company at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the
final beneficial ownership of the public company through the majority and controlling shareholders.
138 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Human Resources Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT
Trans Power Marine Tbk
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Trans Power Marine Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby confirmed that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Trans information in the Annual Report of PT Trans Power
Power Marine Tbk tahun buku 2025 telah dimuat secara Marine Tbk for fiscal year 2025 has been presented
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran completely and we are thus fully responsible for the
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini trustworthiness of the contents of this Annual Report.
dibuat dengan sebenarnya, This statement was acknowledged accordingly,
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
I. Ade Sundari P. Hongisisilia
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Daniel Wardojo
Ronny Kurniawan
Wakil Direktur Utama
Direktur Utama
Vice President Director
President Director
Aman Suaedi
Direktur
Rudy Sutiono
Director
Direktur
Director
PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
07
Laporan
Keuangan
Financial Report
140 PT Trans Power Marine Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
PT Trans Power Marine Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
PT TRANS POWER MARINE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
FINAL DRAFT
Have been reviewed and approved by:
Signed
Name
Position
Date
Page 143
FINAL DRAFT
Approved by: Date:
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT TRANS POWER MARINE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT TRANS POWER MARINE TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi .................................................. Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi ..................................... Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen ................................. Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ................... 1–3 ......... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian .... 4–5 .................. and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 6 ........ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ............................... 7–8 .................. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ........ 9 – 117 ..... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
FINAL DRAFT
Approved by: Date:
24 Maret 2016/ Mar The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT TRANS POWER MARINE TBK PT TRANS POWER MARINE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 16,155,421 5 18,359,593 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 839,203 758,103 Short-term investment
Piutang usaha – bersih 6 Trade receivables – net
Pihak ketiga 21,270,279 19,585,011 Third parties
Pihak berelasi 265,164 23 - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 167,152 1,709,578 Third parties
Persediaan 2,258,409 7 1,741,502 Inventories
Pajak dibayar di muka 1,334,760 12 615,010 Prepaid tax
Pembayaran di muka 3,673,114 2,681,396 Prepayments
Jumlah Aset Lancar 45,963,502 45,450,193 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset Advances for purchase of
tetap 15,846,542 24 24,475,468 vessels and equipments
Investasi pada asosiasi 16,042,403 8 14,375,560 Investment in associates
Aset tetap – bersih 207,195,746 9 163,006,107 Vessels and equipments – net
Aset hak-guna – bersih 431,315 10 493,423 Right-of-use asset – net
Aset lain-lain – bersih 192,787 111,591 Other assets – net
Jumlah Aset Tidak Lancar 239,708,793 202,462,149 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 285,672,295 247,912,342 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Trans
p.2 ×4
unresolved
org
PT Trans Power
p.2 ×2
unresolved
org
Marine Tbk.
p.2 ×3
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
PT Trans Power Tata Kelola Perusahaan
p.5
unresolved
org
PT Bahtera Energi Samudra Tuah
p.8 ×6
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer
p.8 ×6
unresolved
org
PT Trans Ocean Permata
p.8 ×7
unresolved
org
PT Pelayaran Trans Nusantara
p.8 ×6
unresolved
org
PT Trans Logistik Perkasa
p.8 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15
unresolved
org
Bank IMF
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×7
unresolved
org
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
· Direktur
p.28 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
Raw Material Corporation
p.30 ×2
unresolved
org
PT WHS
p.30
unresolved
org
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
p.30 ×2
unresolved
org
PT Trubaindo Signed
p.30
unresolved
org
PT WHS Global Mandiri.
p.30
unresolved
org
PT Trubaindo
p.30
unresolved
org
PT Sumber Suryadaya Prima.
p.30 ×2
unresolved
org
PT Korintiga Hutani
p.30
unresolved
org
PT Energi Transporter Indonesia. Mutiara Jaya
p.30
unresolved
org
Bank BCA
p.31 ×2
unresolved
org
PT Borneo Indo Bara
p.31 ×2
unresolved
org
PT Dian Ciptamas Agung
p.31 ×2
unresolved
org
PT Indominco
p.31
unresolved
org
PT Pacifik Pelayaran Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Prima Sarana Bahari
p.31 ×2
unresolved
org
PT Anzawara Satria
p.31
unresolved
org
PT Safari Samudera Raya
p.31 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Nusa Bahari
p.31 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Buana
p.31
unresolved
org
PT Holcim
p.31
unresolved
org
PT Pelabuhan Buana Reja.
p.31
unresolved
org
Bank UOB
p.31
unresolved
org
PT Bahtera Energi Samudra
p.31
unresolved
org
PT Samudra Investama Maju.
p.31
unresolved
org
PT Samudra
p.31
unresolved
org
Mitra Bahtera Segarasejati Tbk
p.40 ×6
unresolved
org
Bahtera Segarasejati Tbk
p.40
unresolved
org
Entebe Shipping Pte. Ltd.
p.40 ×2
unresolved
org
PT Dian Bahari Sejati
p.40 ×2
unresolved
person
She
· Komisaris Independen
p.41 ×2
unresolved
org
PT Egasutinasakti
p.41
unresolved
org
PT Bangun Karya Berkat
p.41 ×2
unresolved
org
PT Anak Sehat Idaman Hati
p.41 ×2
unresolved
org
PT Medicare Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
Megapolitan Development Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT Megapolitan
p.41
unresolved
org
Development Tbk
p.41
unresolved
org
PT Artha Jasakonsulindo
p.41 ×2
unresolved
org
PT Aneka Permainan Elektronik
p.41 ×2
unresolved
org
PT Mitrabahtera
p.42
unresolved
org
Kertas Tjiwi Kimia Tbk
· Director
p.42
unresolved
org
Paper Co. Ltd.
p.42
unresolved
org
Tjiwi Kimia Tbk
p.42
unresolved
org
PT Mitrabahtera Segara Sejati Manager
p.43
unresolved
org
PT Edward Makmur
p.43 ×2
unresolved
org
PT The Univenus
p.44
unresolved
org
PT Inquiry Marine Services
p.45 ×2
unresolved
org
Master Ocean Tankers Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
Ocean Tankers Pte. Ltd.
p.45 ×3
unresolved
org
Logistic Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri Kepemilikan Saham
p.46
unresolved
—
Per 1 Januari dan 31 Desember 2025,
p.47
unresolved
org
shareholder is PT Dwitunggal Perkasa Mandiri, with
p.47
unresolved
person
Patricia P. S. Prasatya. Patricia P. S.
p.47
unresolved
org
PT DWITUNGGGAL
p.48
unresolved
org
PT PATIN PERKASA MANDIRI
p.48
unresolved
org
PT PACIFIK
p.48
unresolved
org
PT BAHTERA ENERGI PELAYARAN
p.48
unresolved
org
PT SAMUDRA HOLDING
p.48
unresolved
org
PT RESOURCE
p.48
unresolved
org
PT TRANS LOGISTIK
p.48
unresolved
org
INDONESIA TBK
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bahtera
p.49
unresolved
org
PT Trans Ocean
p.49
unresolved
—
Permata (TOP)
p.49
unresolved
—
Shipping
p.49
unresolved
org
PT Trans Bahtera
p.49
unresolved
org
PT Pelayaran Pacifik Indonesia
p.50 ×4
unresolved
org
PT Pelayaran Trans
p.50
unresolved
org
PT Resource Alam
p.50
unresolved
org
Teramihardja
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Institution Name Sinarmas Land Tower
p.53
unresolved
org
Pusat
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.78 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.78 ×2
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.84
unresolved
org
Pinjaman Entebe Shipping Pte Ltd.
p.86
unresolved
org
PT Dian Bahari Sejati Under Common Control
p.86
unresolved
org
PT Energi Samudra Logistics
p.86
unresolved
org
PT Samudra Investama Maju Affiliate
p.86
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer Associate
p.86
unresolved
org
PT Trans Logistik Perkasa Associate
p.86
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.91
unresolved
org
Minister of Transport Decision
p.91
unresolved
org
Menteri Perhubungan No. PM
p.91
unresolved
person
Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
p.94 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.96 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.99
unresolved
org
Bank Indonesia's Bank Indonesia Rp
p.100
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.102
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Realized Manusia Republik Indonesia
p.102
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· President Commissioner
p.105 ×2
unresolved
person
Membawahi
· Direktur Utama
p.112
unresolved
person
Managing
· President Director
p.112 ×2
unresolved
person
Orientation Policy
· Direktur Baru
p.114
unresolved
org
PT Dwisatya Citarasa
p.118 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bahtera Segara Sejati
p.118 ×2
unresolved
org
PT Ocean Gemindo
p.118 ×2
unresolved
org
PT Jatimwood Karyajaya
p.118 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Darani Horselindo Indonesia
p.119 ×2
unresolved
org
PT Oceanic Timber Product
p.119 ×2
unresolved
org
PT Lima Pilar Mas
p.119 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.122
unresolved
org
PT Truba
p.124
unresolved
org
Truba Alam Manunggal Engineering Tbk
p.124 ×2
unresolved
org
Alam Manunggal Engineering Tbk
p.124
unresolved
org
Departemen Health
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.