Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
FIRST TO LEAD
FIRST TO BUILD,
FIRST TO MOVE,
Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
2025 Laporan
FIRST TO MOVE, FIRST TO BUILD, FIRST TO LEAD 2025 Annual
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
& Sustainability Report
Page 2
FIRST TO MOVE,
FIRST TO BUILD,
FIRST TO LEAD
Pada tahun 2025, VKTR semakin menegaskan perannya In 2025, VKTR strengthened its leadership as the first
sebagai pelopor dalam industri mobilitas listrik di mover in Indonesia’s electric mobility industry, the
Indonesia, tidak hanya menghadirkan gagasan, tetapi first to move ideas into action, the first to build local
juga mewujudkannya menjadi kapabilitas nyata di capability, and the first to lead a nationwide shift toward
dalam negeri serta mendorong transformasi menuju cleaner, more efficient transportation. The completion
transportasi yang lebih bersih dan efisien. Rampungnya of the Magelang CKD facility marked a defining moment
fasilitas CKD di Magelang menjadi tonggak penting in Indonesia’s industrial evolution, positioning VKTR as
yang memperkuat posisi VKTR dalam rantai industri the backbone of sustainable transport manufacturing.
transportasi berkelanjutan. Melalui kemitraan strategis, Through strategic partnerships, increasing local
peningkatan kandungan lokal, serta ekspansi ke segmen content, and diversification into the B2B segment, VKTR
B2B, VKTR menunjukkan bahwa inovasi dan keunggulan proved that innovation and industrial excellence can
industri dapat berjalan seiring dengan ketahanan bisnis power both national progress and business resilience.
dan kontribusi terhadap pembangunan nasional.
Berlandaskan tiga pilar pertumbuhan: Inovasi, Guided by its three pillars of growth: Innovation,
Industrialisasi, dan Inklusi, VKTR terus melangkah Industrialization, and Inclusion, VKTR continued to
dengan fokus dan disiplin. Di tengah tantangan charge ahead with focus and discipline. Despite
pasar, Perseroan tetap menjaga kinerja yang stabil, challenging market conditions, the Company maintained
memperluas kapasitas produksi, serta mencatat steady financial performance, expanded production
berbagai pencapaian operasional yang mencerminkan capacity, and delivered operational milestones that
arah jangka panjang yang kuat. Memasuki tahun ketiga reflect long-term confidence and purpose. Entering its
sebagai perusahaan terbuka, VKTR tidak hanya tampil third year as a public company, VKTR stands not only as
sebagai pionir, tetapi juga sebagai entitas yang tangguh a pioneer but as a pillar of resilience, leading Indonesia’s
dalam memimpin transisi Indonesia menuju masa transition toward a low-carbon future through
depan rendah karbon melalui teknologi, kolaborasi, dan technology, collaboration, and unwavering commitment
komitmen berkelanjutan. to sustainable growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 1
Page 3
DAFTAR ISI ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
346
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
TABLE OF CONTENTS Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota
Tinjauan Perekonomian Dewan Komisaris Paling Lambat 3 Hari Kerja Setelah
168 Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Economic Overview
Kepemilikan atas Saham Perseroan
Prospek Perekonomian 346
184 Information Disclosure Policy Regarding Share
Economic Prospects Ownership of The Members of Board of Directors
Penjelasan Tema Logo Perseroan
1 101 Analisis Industri and Members of Board of Commissioners No Later
Theme Explanation Company Logo 186
Industry Analysis than 3 Working Days After The Ownership or Any
Daftar Isi Kegiatan Usaha Change in Ownership of The Company’s Shares
2 103 Keunggulan Kompetitif
Table of Contents Business Activities 190
Competitive Advantages Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
347
Produk dan Fasilitas Anti-Corruption Policy and Its Dissemination
104 Pengendalian Mutu
IKHTISAR UTAMA Products and Facilities 195 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Quality Control
MAIN HIGHLIGHTS 348
Wilayah Operasional Whistleblowing System
118 Aspek Pemasaran
Operational Areas 197
Marketing Aspects Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Ringkasan Kinerja 2025 Struktur Organisasi Terbuka
6 120 Prospek Usaha 356
Performance Highlights 2025 Organization Structure 203 Implementation of Public Company’s Governance
Business Prospects
Ikhtisar Keuangan Guidelines
8 Keanggotaan Dalam Asosiasi dan Organisasi
Financial Highlights 122 Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Participation in The Association and Organization 208
Operational Review of Business Segments LAPORAN KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Saham Tim Manajemen VKTR
10 124 Profitabilitas Segmen SUSTAINABILITY REPORT
Stock Highlights VKTR Management Team 214
Segment Profitability
Ikhtisar Saham Profil Dewan Komisaris
11 126 Tinjauan Keuangan Ringkasan Eksekutif
Stock Highlights Board of Commissioners Profile 215
Financial Performance 369
Executive Summary
Aksi Korporasi Perubahan Komposisi
12 Teknologi Informasi Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Corporate Actions Dewan Komisaris 234
132 Information Technology 371
Changes in The Board of Commissioners Sustainability Performance Highlights
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
13 dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Composition Kinerja Keberlanjutan
TATA KELOLA PERUSAHAAN 374
Stock Trading Suspension and/or Delisting Profil Direksi Sustainable Performance
134 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Peristiwa Penting 2025 Board of Directors Profile Kinerja Ekonomi
15 377
Significant Events in 2025 Perubahan Komposisi Direksi Economic Performance
142 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Penghargaan & Sertifikasi 2025 Changes in The Board of Directors Composition Kinerja Lingkungan
26 248 Commitment to Corporate Governance 383
Awards & Certifications 2025 Manajemen Senior Environmental Performance
144 Implementation
Senior Management Kinerja Sosial
Rapat Umum Pemegang Saham 393
LAPORAN MANAJEMEN Profil Manajemen Senior 254 Social Performance
146 General Meeting of Shareholders
MANAGEMENT REPORT Senior Management’s Profile Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Dewan Komisaris 413
Demografi Karyawan 283 Occupational Health and Safety
151 Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris Employee Demographics Tanggung Jawab Produk dan Layanan
38 Direksi 415
Board of Commissioners Report 297 Product and Service Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham Board of Directors
Laporan Direksi 153
52 Composition of Share Ownership Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors Report Komite Audit 421
Kronologis Pencatatan Saham 303 Sustainability Governance
154 Audit Committee
Surat Pernyataan Direksi dan Anggota Dewan Chronology of Share Listing Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 434
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 311 Sustainability Commitment and Strategy
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT 154 Nomination and Remuneration Committee
VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Other Securities Listing Chronology Data dan Metrik
Sekretaris Perusahaan 438
88 Statement Letter of The Board of Directors and The Struktur Kepemilikan Saham dan Organisasi 318 Data and Metrics
155 Corporate Secretary
Board of Commissioners Regarding Responsibility Shareholding Structure and Organization Penyimpulan Umum dan Reafirmasi Komitmen
for The Annual and Sustainability Report for Fiscal Hubungan Investor
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura 328 Perusahaan Terhadap Keberlanjutan
Year 2025 of Investor Relations 449
Bersama General Summary and Reaffirmation of The
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk 156 Audit Internal Company’s Commitment to Sustainability
List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint 329
Ventures Internal Audit
Tentang Laporan Keberlanjutan
PROFIL PERUSAHAAN 451
Informasi Akuntan Publik (AP) Dan Kantor Akuntan Sistem Pengendalian Internal About The Sustainability Report
COMPANY PROFILE 336
Publik (KAP) Internal Control System
160 Tanggapan atas Umpan Balik yang Diterima
Information on Public Accountants (AP) And Public Manajemen Risiko 456 Sebelumnya
Identitas Perseroan Accounting Firm (KAP) 338 Response to Previously Received Feedback
92 Risk Management
Company Identity
Lembaga Dan/atau Profesi Penunjang Perkara Hukum Lembar Umpan Balik
162 343 457
Sekilas Tentang VKTR Supporting Professionals and Institutions Litigation Feedback Sheet
94
VKTR at A Glimpse
Informasi Pada Website Perseroan Kode Etik Index POJK No. 51/POJK.03/2017
163 344 458
Jejak Langkah Information on The Company Website Code of Conduct POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
98
Milestones
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Referensi Silang GRI Standard
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 460
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Cross Reference of GRI Standards
100
Vision, Mission, and Corporate Values 345 Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation LAPORAN KEUANGAN
Policy to Management and/or Employees
FINANCIAL STATEMENTS
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 3
Page 4
01
IKHTISAR UTAMA
MAIN HIGHLIGHTS
Membangun Momentum
Elektrifikasi Indonesia
Forging Indonesia’s Electric
Momentum
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi
VKTR, tahun di mana mobilitas listrik Indonesia
mencatat momentum pertumbuhan. Dari langkah
pionir hingga capaian industri, VKTR mengubah
kepeloporan menjadi kemajuan nyata. Setiap
bus, truk, dan inovasi yang dibuat di Indonesia
mencerminkan gerakan bersama menuju
transportasi bersih, pemberdayaan lokal, dan
ketangguhan nasional.
2025 was a defining year for VKTR, the year Indonesia’s electric
mobility gained full momentum. From pioneering breakthroughs
to industrial milestones, VKTR turned its early leadership into
measurable progress. Every bus, truck, and innovation built in
Indonesia reflects a collective movement toward cleaner transport,
local empowerment, and national resilience.
Page 5
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
RINGKASAN KINERJA 2025 RINGKASAN KINERJA 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2025 PROFITABILITAS SEGMEN 2025
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025 SEGMENT HIGHLIGHTS 2025
Total aset pada tahun 2025 Jumlah liabilitas pada tahun
tercatat sebesar Rp1.798,21 2025 berada pada level Rp553,02
miliar, mengalami peningkatan miliar, meningkat 22,17%
11,79% apabila dibandingkan dibandingkan dengan tahun
dengan posisi tahun 2024 yang sebelumnya yang tercatat sebesar
mencapai Rp1.608,60 miliar. Rp452,68 miliar pada tahun 2024.
Segmen Perdagangan Segmen Manufaktur
Total assets in 2025 were Total liabilities in 2025 stood at Trading Segment Manufacturing Segment
recorded at Rp1,798.21 billion, Rp553.02 billion, increasing by
61,89% 6,65%
representing an increase of 11.79% 22.17% compared to the previous
compared to the 2024 position of year, which was recorded at
Rp1,608.60 billion. Rp452.68 billion in 2024.
Segmen Perdagangan pada tahun 2025 Segmen Manufaktur mencatatkan
membukukan penjualan neto sebesar penjualan neto sebesar Rp1.051,78
Rp 245,19 miliar, meningkat 61,89% miliar pada tahun 2025, tumbuh 6,65%
Penjualan neto Perseroan Di sisi profitabilitas, laba neto
dibandingkan dengan Rp151,45 miliar pada dibandingkan dengan Rp986,18 miliar pada
sepanjang tahun 2025 mencapai pada tahun 2025 tercatat sebesar
Rp1.089,24 miliar, meningkat Rp423 juta, menunjukkan tahun sebelumnya. tahun sebelumnya.
8,53% dibandingkan dengan penurunan 96,56% dibandingkan
realisasi penjualan neto tahun laba neto tahun 2024 yang In 2025, the Trading segment recorded net In 2025, the Manufacturing segment
2024 sebesar Rp1.003,66 miliar. sebesar Rp12,29 miliar. sales of Rp245.19 billion, an increase of posted net sales of Rp 1,051.78 billion,
61.89% compared to Rp151.45 billion in the growing by 6.65% from Rp986.18 billion in
The Company’s net sales In terms of profitability, net profit previous year. the previous year.
throughout 2025 reached in 2025 was recorded at Rp423
Rp1,089.24 billion, increasing by million, indicating a decline of
8.53% compared to the 2024 net 96.56% compared to the 2024 net
sales realization of Rp1,003.66 profit of Rp12.29 billion.
billion.
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 6
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Uraian Pertumbuhan (%)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2024 2025
Description Growth (%)
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Laba Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Net Profit Attributable To:
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2025 Pemilik entitas induk
Description Growth (%) 7.567 (11.368) (250,23%)
Owners of the parent
Aset Lancar Kepentingan non pengendali
729.976 727.542 (0,33%) 4.726 11.791 149,49%
Current Assets Non-controlling interest
Aset Tidak Lancar Penghasilan Komprehensif - Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
878.626 1.070.670 21,86%
Non-Current Assets Comprehensive Income - Net Attributable to:
Jumlah Aset Pemilik entitas induk
1.608.602 1.798.212 11,79% 11.113 (16.097) (244,84%)
Total Assets Owners of the parent
Liabilitas Jangka Pendek Kepentingan non pengendali
292.405 314.045 7,40% 4.455 10.359 132,53%
Current Liabilities Non-controlling interest
Liabilitas Jangka Panjang Laba per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan Kepada Pemilik
160.271 238.979 49,11%
Non-Current Liabilities Entitas Induk (nilai penuh) 0,17 (0,26) (252,94%)
Jumlah Liabilitas Basic Earnings per Share (full amount)
452.676 553.024 22,17%
Total Liabilities
Ekuitas LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
1.155.926 1.245.188 7,72%
Equity CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Uraian
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2024 2025
Description
CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Operasi
(122.220) 60.863
Net Cash Flows Provided by/(Used in) Operating Activities
Uraian Pertumbuhan (%)
2024 2025 Arus Kas Dari/(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
Description Growth (%) (607.601) (177.531)
Net Cash Flows Provided by/(Used in) Investing Activities
Penjualan Neto
1.003.658 1.089.237 8,53% Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Net Sales 69.044 93.371
Cash Flows from Financing Activities
Beban Pokok Penjualan
(825.513) (892.629) 8,13% Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Cost of Goods Sold (660.777) (23.297)
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Laba Bruto
178.145 196.608 10,36% Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Gross Profit 735.899 75.122
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Beban Usaha
(168.742) (187.919) 11,36% Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Operating Expenses 75.122 51.825
Cash and Cash Equivalent at End of Year
Laba Usaha
9.403 8.689 (7,59%)
Operating Profit
RASIO KINERJA KEUANGAN
Penghasilan (Beban) Lain-lain Neto
4.040 (4.930) (222,03%) FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
Other Income (Charges)
(%)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
13.443 3.759 (72,04%) Uraian
Profit Before Income Tax Expense 2024 2025
Description
Beban Pajak Penghasilan Neto
(1.150) (3.336) 190,09%
Income Tax Expense Net Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek
2,50 2,32
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Laba Neto
12.293 423 (95,56%)
Net Profit Jumlah Liabilitas Terhadap Total Ekuitas
0,39 0,44
Debt to Equity Ratio
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Dikurangi Pajak
3.275 (6.161) (288,12%)
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax Jumlah Liabilitas Terhadap Total Aset
0,28 0,31
Debt Assets Ratio
Penghasilan Komprehensif - Neto
15.568 (5.738) (136,86%)
Net Comprehensive Income - Net Imbal Hasil Aset
0,76 0,02
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas
1,06 0,03
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan/Penjualan
1,22 0,04
Profit (Loss) Margin
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 7
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS STOCK HIGHLIGHTS
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM VKTR 2025 2025
VKTR SHARE PRICE MOVEMENT 2025
Bulan/ Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp) Transaksi | Transaction
Kapitalisasi Pasar
Triwulan
Market
Month/ Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai
Capitalization
Quarter Opening Highest Lowest Closing Volume Value
2.500.000.000 800 Januari
130 134 112 120 391.752.000 46.943.521.400 5.250.000.000.000
January
700
Harga (Rp) | Price (Rp)
2.000.000.000
Februari
120 129 90 92 414.203.600 47.568.490.500 4.025.000.000.000
Volume (Unit)
600 February
1.500.000.000 500 Maret
92 98 70 81 297.362.700 25.863.430.000 3.543.750.000.000
March
400
1.000.000.000 Triwulan 1
130 134 70 81 1.103.318.300 120.375.441.900 3.543.750.000.000
300 Quarter 1
500.000.000 200 April
81 105 60 91 369.270.500 31.764.566.100 3.981.250.000.000
April
100
0 Mei
91 93 75 82 279.866.200 24.306.428.500 3.587.500.000.000
May
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Juni
82 108 75 86 654.594.500 60.651.983.600 3.762.500.000.000
June
Triwulan 2
81 108 60 86 1.303.731.200 116.722.978.200 3.762.500.000.000
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM VKTR 2024 Quarter 2
VKTR SHARE PRICE MOVEMENT 2024
Juli
86 92 79 84 405.163.900 34.381.217.800 3.675.000.000.000
July
Agustus
84 133 79 116 1.382.555.900 150.368.302.800 5.075.000.000.000
8.000.000.000 200
August
September
180 116 250 103 232 2.599.003.500 433.499.086.000 10.150.000.000.000
7.000.000.000 September
Harga (Rp) | Price (Rp)
160
Triwulan 3
Volume (Unit)
6.000.000.000
86 250 79 232 4.386.723.300 618.248.606.600 10.150.000.000.000
140 Quarter 3
5.000.000.000
120 Oktober
232 360 222 330 1.028.976.600 306.381.706.800 14.437.500.000.000
October
4.000.000.000 100
November
330 565 330 496 1.474.686.000 621.477.146.800 21.700.000.000.000
3.000.000.000 80 November
60 Desember
2.000.000.000 496 935 496 845 1.291.952.500 955.441.136.200 36.968.750.000.000
December
40
1.000.000.000 Triwulan 4
232 935 222 845 3.795.615.100 1.883.299.989.800 36.968.750.000.000
20 Quarter 4
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Harga | Price
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 8
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
2024
Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp) Transaksi | Transaction
Kapitalisasi Pasar
Period
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Market
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai
Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Volume Value
Januari
January
121 125 114 119 1.406.567.400 168.252.215.000 5.206.250.000.000 STOCK TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING
Februari
February
119 244 115 177 7.330.581.900 1.344.322.071.700 7.743.750.000.000 Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Share Trading
Saham
Maret
177 185 134 138 5.932.617.800 939.990.348.900 6.037.500.000.000
March
Sepanjang tahun buku 2025, saham Perseroan Throughout financial year 2025, the Company’s shares
Triwulan 1
121 244 114 138 14.669.767.100 2.452.564.635.600 6.037.500.000.000 beberapa kali mengalami penghentian sementara were temporarily suspended from trading several
Quarter 1
perdagangan saham (suspension) oleh Bursa Efek times by the Indonesia Stock Exchange (“IDX”). On
April Indonesia (“BEI”). Pada 29 September 2025, BEI melalui September 29, 2025, IDX, through Announcement No.
138 140 118 126 796.553.000 101.610.566.600 5.512.500.000.000
April
Pengumuman No. Peng-SPT-00275/BEI.WAS/09-2025 Peng-SPT-00275/BEI.WAS/09-2025, announced the
Mei mengumumkan penghentian sementara perdagangan temporary suspension of trading in the Company’s
126 129 106 114 384.307.200 45.128.212.100 4.987.500.000.000
May saham Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai, shares on the Regular Market and Cash Market,
Juni efektif mulai Sesi I tanggal 30 September 2025. effective from Session I on September 30, 2025.
114 119 80 94 435.428.200 44.741.410.100 4.112.500.000.000
June Suspensi tersebut dilakukan sehubungan dengan The suspension was imposed following a significant
Triwulan 2 terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan cumulative increase in the Company’s share price, as
138 140 80 94 1.616.288.400 191.480.188.800 4.112.500.000.000
Quarter 2 pada saham Perseroan, dalam rangka cooling down part of a cooling-down measure for investor protection.
Juli sebagai bentuk perlindungan bagi investor.
94 149 80 130 1.640.066.400 210.881.989.300 5.687.500.000.000
July
Selanjutnya, berdasarkan Pengumuman No. Peng- Subsequently, based on Announcement No. Peng-
Agustus
130 152 111 128 1.046.961.600 145.882.296.800 5.600.000.000.000 UPT-00256/BEI.WAS/09-2025 tanggal 30 September UPT-00256/BEI.WAS/09-2025 dated September 30,
August
2025, BEI membuka kembali perdagangan saham 2025, IDX reopened trading in the Company’s shares
September
128 156 123 150 998.740.600 140.291.966.700 6.562.500.000.000 Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai efektif on the Regular Market and Cash Market effective from
September
mulai Sesi I tanggal 1 Oktober 2025. Session I on October 1, 2025.
Triwulan 3
94 156 80 150 3.685.768.600 497.056.252.800 6.562.500.000.000
Quarter 3
BEI kembali melakukan penghentian sementara IDX again imposed a temporary suspension on trading
Oktober perdagangan saham Perseroan berdasarkan in the Company’s shares pursuant to Announcement
150 171 144 148 1.880.818.800 288.220.248.500 6.475.000.000.000
October
Pengumuman No. Peng-SPT-00285/BEI.WAS/10-2025 No. Peng-SPT-00285/BEI.WAS/10-2025 dated Octo-
November
148 150 122 130 663.871.100 88.766.964.200 5.687.500.000.000
tanggal 2 Oktober 2025, efektif mulai Sesi I tanggal 3 ber 2, 2025, effective from Session I on October 3, 2025
November Oktober 2025 sampai dengan pengumuman Bursa lebih until further Exchange announcement. This suspension
Desember lanjut. Suspensi tersebut juga dilakukan sehubungan was also imposed following a significant cumulative
130 143 120 130 568.860.700 73.271.673.100 5.687.500.000.000
December dengan peningkatan harga kumulatif yang signifikan increase in the Company’s share price as a measure to
Triwulan 4 pada saham Perseroan sebagai bentuk perlindungan protect investors. Based on Announcement No. Peng-
150 171 120 130 3.113.550.600 450.258.885.800 5.687.500.000.000
Quarter 4 bagi investor. Berdasarkan Pengumuman No. Peng- UPT-00285/BEI.WAS/10-2025 dated October 8, 2025,
UPT-00285/BEI.WAS/10-2025 tanggal 8 Oktober 2025, IDX subsequently reopened trading in the Company’s
BEI kemudian membuka kembali perdagangan saham shares effective from Session I on October 9, 2025.
Perseroan efektif mulai Sesi I tanggal 9 Oktober 2025.
AKSI KORPORASI Selanjutnya, berdasarkan Pengumuman No. Peng- Furthermore, pursuant to Announcement No. Peng-
SPT-00388/BEI.WAS/12-2025 tanggal 2 Desember SPT-00388/BEI.WAS/12-2025 dated December 2,
CORPORATE ACTIONS 2025, BEI kembali melakukan penghentian sementara 2025, IDX once again temporarily suspended trading
perdagangan saham Perseroan di Pasar Reguler dan in the Company’s shares on the Regular Market and
Pasar Tunai efektif mulai Sesi I tanggal 3 Desember Cash Market effective from Session I on December
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement 2025. Suspensi tersebut dilakukan sehubungan 3, 2025. The suspension was imposed following a
kebijakan korporasi yang berkaitan dengan perubahan any corporate actions affecting its share structure. dengan peningkatan harga kumulatif yang signifikan significant cumulative increase in the Company’s
struktur saham. Tidak terdapat pelaksanaan aksi There were no stock splits, reverse stock splits, share pada saham Perseroan sebagai bentuk perlindungan share price as a form of investor protection. Based on
korporasi berupa pemecahan saham, penggabungan dividends, or changes to the par value of shares bagi investor. Berdasarkan Pengumuman No. Peng- Announcement No. Peng-UPT-00383/BEI.WAS/12-
saham, pembagian dividen saham, maupun perubahan undertaken during the year. UPT-00383/BEI.WAS/12-2025 tanggal 5 Desember 2025 dated December 5, 2025, IDX reopened trading
nilai nominal saham selama periode tersebut.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 13
Page 9
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
2025, BEI membuka kembali perdagangan saham in the Company’s shares effective from Session I on
Perseroan efektif mulai Sesi I tanggal 8 Desember December 8, 2025.
11 Januari 2025 | January 11, 2025
2025.
Serah Terima 20 Unit Bus Listrik CKD untuk Transjakarta Melalui Sinar Jaya
Sehubungan dengan penghentian sementara In relation to such temporary trading suspensions, the
Handover of 20 CKD Electric Buses for Transjakarta through Sinar Jaya
perdagangan saham tersebut, Perseroan telah Company submitted responses to IDX’s requests for
menyampaikan tanggapan atas permintaan penjelasan clarification, affirmed that there was no undisclosed PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (VKTR) menyelenggarakan seremoni serah terima perdana
20 unit bus listrik berbasis Completely Knocked Down (CKD) untuk Transjakarta melalui
dari BEI, menegaskan bahwa tidak terdapat informasi material information or fact that could affect the operator Sinar Jaya, bekerja sama dengan PT Laksana Bus Manufaktur sebagai mitra
atau fakta material yang belum diungkapkan kepada movement of the Company’s share price or investors’ karoseri. Seluruh bus listrik tersebut telah memenuhi Tingkat Kandungan Dalam Negeri
(TKDN) di atas 40%, yang mencerminkan komitmen nyata Perseroan dalam mendukung
publik yang dapat memengaruhi pergerakan harga decision-making, and ensured that the Company’s penguatan kapasitas dan kemandirian industri otomotif nasional.
saham Perseroan atau keputusan investasi pemodal, operations continued to run normally. The temporary PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (VKTR) held the inaugural handover ceremony for 20
serta memastikan bahwa kegiatan operasional trading suspensions were administrative and temporary Completely Knocked Down (CKD)-based electric buses for Transjakarta through operator
Sinar Jaya, in collaboration with PT Laksana Bus Manufaktur as the body manufacturing
Perseroan tetap berjalan secara normal. Penghentian in nature, and were not caused by any violation of partner. All of these electric buses have achieved a Domestic Component Level (TKDN) of
sementara perdagangan saham tersebut bersifat capital market regulations or by any issue related to above 40%, reflecting the Company’s tangible commitment to strengthening the capacity
and self-reliance of the national automotive industry.
sementara dan administratif, serta bukan disebabkan the Company’s business continuity.
oleh pelanggaran terhadap peraturan pasar modal
maupun permasalahan keberlangsungan usaha
Perseroan.
Pada akhir tahun buku 2025, seluruh penghentian As of the end of financial year 2025, all temporary
18 Februari 2025 | February 18, 2025
sementara perdagangan saham Perseroan yang terjadi suspensions of the Company’s shares that occurred
selama tahun berjalan telah dicabut oleh BEI dan during the year had been lifted by IDX, and the
saham Perseroan kembali diperdagangkan. Company’s shares had resumed trading. BMC Menerima Penghargaan dari KPP Madya Kota Bekasi
BMC Receives an Award from KPP Madya Kota Bekasi
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) Delisting of Shares PT Braja Mukti Cakra (BMC), anak usaha Perseroan, mendapatkan penghargaan dari Kantor
Pelayanan Pajak (KPP) Madya Kota Bekasi sebagai wajib pajak dengan kontribusi besar
tahun 2024. BMC merupakan anak usaha Perseroan yang beroperasi di Kota Bekasi, Jawa
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat pembatalan Throughout the 2025 financial year, there was no Barat dan bergerak di bidang industri manufaktur otomotif, kendaraan roda 4 komersial dan
pencatatan saham (delisting), baik secara sukarela delisting of the Company’s shares, whether voluntary penumpang.
PT Braja Mukti Cakra (BMC), a subsidiary of the Company, received an award from the
maupun paksa, terhadap saham Perseroan oleh BEI or involuntary, by the Indonesia Stock Exchange or Bekasi City Medium Tax Office (KPP Madya Kota Bekasi) as a taxpayer with a major
atau otoritas pasar modal lainnya. Dengan demikian, any other capital market authority. Accordingly, there contribution in 2024. BMC is the Company’s subsidiary operating in Bekasi City, West
Java, in the automotive manufacturing industry for commercial and passenger four-wheel
tidak terdapat proses pembatalan pencatatan saham was no ongoing delisting process as at the end of the vehicles.
yang masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Annual Report period.
Tahunan.
27 Februari 2025 | February 27, 2025
Perjanjian Kerja Sama Pembiayaan Kendaraan Listrik dengan MTF
Electric Vehicle Financing Cooperation Agreement with MTF
Perseroan dan PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) menandatangani Perjanjian Kerja Sama
Pemberian Fasilitas Pembiayaan Penjualan Kendaraan Listrik. Perjanjian ini berlaku untuk
jangka waktu tiga (3) tahun sejak tanggal penandatanganan.
The Company and PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) signed a Cooperation Agreement
for the Provision of Electric Vehicle Sales Financing Facilities. The agreement is valid for a
period of three (3) years from the signing date.
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 10
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
28 Februari 2025 | February 28, 2025 29 Mei 2025 | May 29, 2025
BMC Menerima Penghargaan dari Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kota Bekasi Kerja Sama Strategis Pasokan Baterai dengan Rept Battero
BMC Receives an Award from the Head of the Bekasi City Environmental Agency Strategic Battery Supply Collaboration with Rept Battero
PT Braja Mukti Cakra (BMC), anak usaha Perseroan, mendapatkan penghargaan dari Perseroan menjalin kerja sama strategis dengan Rept Battero Energy Co., Ltd. untuk
Dinas Lingkungan Hidup Kota Bekasi atas partisipasinya dalam penyediaan pohon sebagai mendukung pasokan baterai kendaraan listrik serta memperkuat ekosistem kendaraan listrik
dukungan program penghijauan Kota Bekasi. Partisipasi ini mewakili semangat BMC serta dan pencapaian tingkat komponen dalam negeri (TKDN).
Perseroan dalam mendukung inisiatif berbasis ESG yang dicanangkan oleh pemerintah. The Company entered into a strategic collaboration with Rept Battero Energy Co., Ltd. to
PT Braja Mukti Cakra (BMC), a subsidiary of the Company, received an award from support battery supply for electric vehicles and strengthen the electric vehicle ecosystem
the Bekasi City Environmental Agency for its participation in providing trees to support and local content (TKDN) achievement.
the Bekasi City greening program. This participation reflects the spirit of BMC and
the Company in supporting ESG-based initiatives promoted by the government.
23 Mei 2025 | May 23, 2025 Mei 2025 | May, 2025
Transporter VKTR Mendukung Acara Konser Penyanyi Rossa “Here I Am” Pesanan dan Pengiriman Bus Listrik ke Transjakarta dan DAMRI
VKTR Transporter Supported Rossa’s “Here I Am” Concert Electric Bus Orders and Deliveries to Transjakarta and DAMRI
Perseroan memberikan pengalaman kepada penyanyi ternama Indonesia, Rossa, untuk Perseroan memperoleh dan merealisasikan pesanan bus listrik dari Transjakarta dan DAMRI,
menikmati kenyamanan berkendara di Transporter listrik milik Perseroan di acara konsernya. dengan sebagian unit dikirimkan pada tahun 2025 dan sisanya dijadwalkan untuk dikirimkan
Transporter Perseroan merupakan kendaraan komersial serbaguna yang dirancang untuk pada awal tahun 2026.
transportasi penumpang maupun kargo dan cocok digunakan untuk kebutuhan layanan The Company secured and executed electric bus orders from Transjakarta and DAMRI, with
shuttle, pariwisata, logistik, serta berbagai acara hiburan. partial deliveries completed in 2025 and the remaining units scheduled for delivery in early
The Company provided renowned Indonesian singer Rossa with the experience of riding in 2026.
the Company’s electric Transporter during her concert event. The Company Transporter is a
multipurpose commercial vehicle designed for both passenger and cargo transportation and
is suitable for shuttle services, tourism, logistics, and entertainment events.
29 Mei 2025 | May 29, 2025
Soft Launching Fasilitas Perakitan Kendaraan Listrik Berbasis CKD VKTS
Soft Launching of VKTS CKD-Based Electric Vehicle Assembly Facility
Perseroan mengadakan acara soft launching fasilitas perakitan kendaraan listrik berbasis
CKD milik PT VKTR Sakti Industries yang berlokasi di Magelang, Jawa Tengah. Fasilitas ini
merupakan pusat perakitan Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) berstandar
internasional, dilengkapi teknologi mutakhir pada lini perakitan dan fasilitas pengecekan,
dengan kapasitas produksi hingga 3.000 unit per tahun.
The Company held the soft launching of the CKD-based electric vehicle assembly facility
owned by PT VKTR Sakti Industries in Magelang, Central Java. The facility is an
international-standard battery electric vehicle assembly center equipped with advanced
assembly line and inspection facilities, with a production capacity of up to 3,000 units per year.
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 11
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
11 Juni 2025 | June 11, 2025 17 Juni 2025 | June 17, 2025
Presiden Direktur VKTR Menjadi Pembicara di International Conference on Penandatanganan Perjanjian Jual Beli LDT Listrik CKD dengan TRB
Infrastructure Signing of CKD Electric LDT Sale and Purchase Agreement with TRB
VKTR President Director Speaks at the International Conference
on Infrastructure Perseroan dan PT Tri Restu Bersama (“TRB”) menandatangani perjanjian jual beli lima (5) unit
Light Duty Truck (LDT) listrik berbasis Completely Knocked Down (CKD).
Presiden Direktur VKTR Gilarsi W. Setijono menjadi pembicara di International Conference The Company and PT Tri Restu Bersama (“TRB”) signed a sale and purchase agreement for
on Infrastructure yang diadakan oleh Kementerian Koordinator Bidang Infrastruktur dan five (5) Completely Knocked Down (CKD) electric Light Duty Trucks (LDT).
Pembangunan Kewilayahan. Dalam acara bertajuk “Driving Mobility: Scaling Road and Rail
Infrastructure for National Integration” ini, beliau membagikan pandangan mengenai implementasi
teknologi kendaraan listrik pada sistem transportasi publik dan logistik di Indonesia.
VKTR President Director Gilarsi W. Setijono was a speaker at the International Conference
on Infrastructure organized by the Coordinating Ministry for Infrastructure and Regional
Development. At the event titled “Driving Mobility: Scaling Road and Rail Infrastructure for
National Integration,” he shared insights on implementing electric vehicle technology in
Indonesia’s public transportation and logistics systems.
13 Juni 2025 | June 13, 2025 25 Juni 2025 | June 25, 2025
VKTR Berpartisipasi di acara Jakarta Future Festival 2025 Menerima Penghargaan Indonesia Excellence GCG Awards 2025
VKTR Participates in the Jakarta Future Festival 2025 Receives the Indonesia Excellence GCG Awards 2025
Perseroan turut ambil bagian dalam Jakarta Future Festival 2025 untuk memperkenalkan Perseroan menerima penghargaan Indonesia Excellence GCG Awards 2025 in Ethics in
branding serta produk-produknya kepada para pengunjung. Jakarta Future Festival Advancing Ethical Electric Mobility through Risk-Based Governance Approach.
merupakan ajang kolaborasi berbagai unsur kota untuk berbagi gagasan, ide, inovasi, dan The Company received the Indonesia Excellence GCG Awards 2025 in Ethics in Advancing
aksi dalam memajukan Jakarta sebagai kota global di masa depan. Ethical Electric Mobility through Risk-Based Governance Approach.
The Company took part in the Jakarta Future Festival 2025 to introduce its brand and
products to visitors. The Jakarta Future Festival is a collaborative platform for various city
stakeholders to share ideas, innovations, and actions in elevating Jakarta as a future global
city.
16 Juni 2025 | June 16, 2025 4 Juli 2025 | July 4, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Menerima Penghargaan Indonesia Best Electricity Award 2025
Saham Luar Biasa (RUPSLB) VKTR Receives the Indonesia Best Electricity Award 2025
VKTR Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) Perseroan berhasil meraih penghargaan Indonesia Best Electricity Award 2025
yang diselenggarakan oleh Majalah Listrik Indonesia. Perusahaan memperoleh
Perseroan mengadakan RUPST dan RUPSLB untuk mendiskusikan sejumlah agenda penghargaan untuk kategori Best EV Company on EV Manufacturing.
strategis perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kepercayaan serta The Company received the Indonesia Best Electricity Award 2025 organized
memberikan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham, mitra, dan seluruh pemangku
by Listrik Indonesia magazine. The Company won the award in the Best EV
kepentingan.
The Company held its AGMS and EGMS to discuss several strategic corporate agendas.
Company on EV Manufacturing category.
The Company remains committed to maintaining trust and delivering long-term value to
shareholders, partners, and all stakeholders.
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 12
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
24 Juli 2025 | July 24, 2025 7 Agustus 2025 | August 7, 2025
Berpartisipasi di “Power of Customs Trust: China Indonesia AEO Policy Mendukung Acara Retret KADIN 2025
Briefing & Enterprise Promotion” Supporting the 2025 KADIN Retreat
Participation in “Power of Customs Trust: China Indonesia AEO Policy Briefing &
Enterprise Promotion” Perusahaan mendukung pelaksanaan Retret KADIN 2025 yang berlokasi di Akmil Magelang
dalam bentuk penyediaan bus listrik untuk kebutuhan mobilisasi peserta.
Perwakilan Perseroan menghadiri kunjungan resmi General Administration of Customs of The Company supported the implementation of the 2025 KADIN Retreat, held at the Military
China (GACC) ke Indonesia. Sebagai perusahaan yang bermitra strategis dengan sejumlah Academy in Magelang, by providing electric buses for participant transportation.
perusahaan asal Tiongkok, Perseroan memandang penting pemahaman yang lebih
mendalam atas arah kebijakan, termasuk kebijakan kepabeanan, yang relevan bagi kerja
sama usaha.
The Company representatives attended the official visit of the General Administration
of Customs of China (GACC) to Indonesia. As a company with strategic partnerships
with several Chinese companies, the Company considers it important to deepen its
understanding of policy directions, including customs-related policies, that are relevant to
business cooperation.
29 Juli 2025 | July 29, 2025 3 Oktober 2025 | October 3, 2025
Berpartisipasi di Central Java Investment Business Forum 2025 Mengadakan Public Expose Insidentil 2025
Participated in the Central Java Investment Business Forum 2025 Holding the 2025 Incidental Public Expose
Perseroan mengikuti acara Central Java Investment Business Forum 2025 yang diadakan Perseroan mengadakan Public Expose secara daring untuk memaparkan informasi mengenai
oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Kementerian Investasi/BKPM, dan Bank Indonesia di perkembangan, pencapaian, serta fokus bisnis untuk tahun mendatang kepada para
Jakarta. Pada acara ini, VKTR berkesempatan memperkenalkan produk-produk unggulannya pemegang saham, media, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya.
kepada mitra, investor potensial, serta perwakilan instansi pemerintah. The Company held an online Public Expose to present information on its developments,
The Company participated in the Central Java Investment Business Forum 2025 held in achievements, and business focus for the coming year to shareholders, the media, and
Jakarta by the Central Java Provincial Government, the Ministry of Investment/BKPM, and other stakeholders.
Bank Indonesia. At the event, VKTR had the opportunity to introduce its flagship products to
partners, potential investors, and government representatives.
31 Juli 2025 | July 31, 2025 10 Oktober 2025 | October 10, 2025
Berbagi Pengetahuan Seputar EV di Diskusi Connect #9 Berpartisipasi di acara Indonesia International Sustainability Forum (IISF) 2025
Sharing EV Insights at Connect Discussion #9 Participates in the Indonesia International Sustainability Forum (IISF) 2025
Presiden Direktur Perseroan, Gilarsi W. Setijono berpartisipasi dalam diskusi bertajuk Untuk menyatakan dukungannya terhadap upaya keberlanjutan, Perseroan kembali
“Developing a Sustainable Ecosystem for Electric Vehicles” yang diadakan oleh Australia- berpartisipasi dalam IISF 2025. Dalam ajang berskala internasional ini, Perusahaan
Indonesia Knowledge Partnership Platform (KONEKSI). Pada kesempatan ini, VKTR memperkenalkan branding serta produk-produknya sekaligus menegaskan komitmennya
berdiskusi mengenai ekosistem kendaraan listrik bersama para pelaku industri lainnya. untuk berkontribusi terhadap masa depan Indonesia yang lebih bersih.
The Company President Director, Gilarsi W. Setijono took part in a discussion titled To demonstrate its support for sustainability efforts, the Company once again participated
“Developing a Sustainable Ecosystem for Electric Vehicles” organized by the Australia- in IISF 2025. At this international-scale event, the Company introduced its branding and
Indonesia Knowledge Partnership Platform (KONEKSI). On this occasion, the Company products while reaffirming its commitment to contribute to a cleaner future for Indonesia.
discussed the electric vehicle ecosystem with other industry players.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 13
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
18 Oktober 2025 | October 18, 2025 12 November 2025 | November 12, 2025
VKTR Berpartisipasi di acara Indonesia Youth Sustainability Forum (IYSF) 2025 15 unit bus listrik Transjakarta yang dioperasikan oleh DAMRI mulai beroperasi
VKTR Participates in the Indonesia Youth Sustainability Forum (IYSF) 2025 15 Transjakarta Electric Buses Operated by DAMRI Begin Service
Demi menginspirasi generasi muda Indonesia untuk mendukung komitmen keberlanjutan Sebanyak 15 unit bus listrik Transjakarta rakitan Perseroan dan Karoseri Laksana yang
di tanah air, Perseroan turut berpartisipasi dalam IYSF. Dalam acara ini, Presiden Direktur dioperasikan oleh DAMRI resmi beroperasi. Dengan beroperasinya unit-unit ini, VKTR telah
Gilarsi W. Setijono membagikan pengetahuan mengenai upaya menyeimbangkan praktik menyelesaikan total 20 unit bus listrik pesanan DAMRI untuk Perseroan.
bisnis dengan usaha menjaga keberlanjutan lingkungan. A total of 15 the Company and Karoseri Laksana-built electric buses for Transjakarta
To inspire Indonesia’s younger generation to support sustainability commitments in the officially began operating under DAMRI. With these units entering service, the Company
country, VKTR participated in IYSF. During the event, President Director Gilarsi W. Setijono completed a total of 20 electric buses from DAMRI’s order for Transjakarta.
shared insights on balancing business practices with efforts to preserve environmental
sustainability.
20 Oktober 2025 | October 20, 2025 27 November 2025 | November 27, 2025
5 unit bus listrik Transjakarta yang dioperasikan oleh DAMRI mulai beroperasi VKTS Menerima Penghargaan dari Bupati Magelang
5 Transjakarta Electric Buses Operated by DAMRI Begin Service VKTS Receives an Award from the Regent of Magelang
Sebanyak 5 unit bus listrik yang dirakit oleh Perseroan dan PT Karoseri Laksana Manufaktur VKTS mendapatkan penghargaan dari Bupati Magelang sebagai perusahaan dengan
untuk Transjakarta mulai dioperasikan oleh DAMRI. Jumlah ini merupakan bagian dari capaian realisasi investasi tertinggi berdasarkan laporan kegiatan penanaman modal di
pemesanan 80 unit bus listrik oleh DAMRI yang diterima Perseroan pada April 2025. Kabupaten Magelang tahun 2025. Bersamaan dengan seremoni penyerahan penghargaan,
A total of 5 electric buses assembled by the Company and PT Karoseri Laksana Manufaktur VKTS juga berkesempatan memaparkan rencana Perseroan dalam bisnis investasi hijau,
for Transjakarta began operating under DAMRI. These units are part of the order of 80 sejalan dengan komitmen perusahaan terhadap prinsip ESG.
electric buses awarded to the Company by DAMRI in April 2025. VKTS received an award from the Regent of Magelang as the company with the highest
investment realization based on the 2025 investment activity report in Magelang Regency.
Alongside the award ceremony, VKTS also had the opportunity to present the Company’s
plans in the green investment business in line with the Company’s ESG commitment.
31 Oktober 2025 | October 31, 2025 2 Desember 2025 | December 2, 2025
Menerima Penghargaan Indonesia Best Public Company Awards 2025 Peluncuran Kolaborasi Penelitian VKTR & ICCT-LPEM FEB UI
Receives the Indonesia Best Public Company Awards 2025 VKTR & ICCT-LPEM FEB UI Research Collaboration Launch
Perseroan berhasil meraih penghargaan Indonesia Best Public Company Awards 2025 dari VKTR bersama ICCT dan LPEM FEB UI meluncurkan kolaborasi riset mengenai total biaya
Warta Ekonomi. Perusahaan dinobatkan sebagai The Fastest Growing New Public Company kepemilikan kendaraan komersial listrik di Indonesia, mendukung formulasi kebijakan dan
2025 in Auto Component Products Industry for Precious Earning Performances. ekonomi transisi EV.
The Company received the Indonesia Best Public Company Awards 2025 from Warta VKTR, together with ICCT and LPEM FEB UI, launched a research collaboration on the total
Ekonomi. The Company was recognized as The Fastest Growing New Public Company 2025 cost of ownership of commercial electric vehicles in Indonesia, supporting EV policy and
in the Auto Component Products Industry for Precious Earning Performances. economic transition analysis.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 14
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
2 Desember 2025 | December 2, 2025 13 Desember 2025 | December 13, 2025
Kunjungan KADIN Bali & Cevia Enviro Inc ke BPI, BA & VKTS 30 unit bus listrik Transjakarta yang dioperasikan oleh DAMRI mulai beroperasi
Visit of KADIN Bali & Cevia Enviro Inc to BPI, BA & VKTS Thirty Transjakarta Electric Buses Operated by DAMRI Begin Service
Perwakilan KADIN Bali bersama Cevia Enviro Inc asal Tiongkok melakukan kunjungan ke Sebanyak 30 unit bus listrik Transjakarta rakitan VKTR dan Karoseri Laksana yang
kantor dan fasilitas Bakrie Pipe Industries, Bakrie Autoparts, dan VKTR Sakti Industries. dioperasikan oleh DAMRI resmi beroperasi. Dengan beroperasinya 30 unit ini, VKTR telah
Kunjungan ini bertujuan untuk mengeksplorasi kemungkinan kerja sama antarperusahaan berhasil menyelesaikan 50 unit bus listrik pesanan DAMRI untuk Transjakarta dari total
untuk proyek di bidang Waste-to-Energy (WTE). pemesanan 80 unit yang diterima pada April 2025.
Representatives of KADIN Bali together with China-based Cevia Enviro Inc visited the A total of thirty VKTR and Karoseri Laksana-built Transjakarta electric buses officially began
offices and facilities of Bakrie Pipe Industries, Bakrie Autoparts, and VKTR Sakti Industries. operating under DAMRI. With these 30 units entering service, VKTR completed 50 electric
The visit aimed to explore potential inter-company collaboration for Waste-to-Energy (WTE) buses for Transjakarta out of the total order of 80 units awarded in April 2025.
projects.
5 Desember 2025 | December 5, 2025 17 Desember 2025 | December 17, 2025
Public Expose 2025 Penambahan Modal pada Anak Usaha (VKTS)
Public Expose 2025 Capital Injection to Subsidiary (VKTS)
Perusahaan mengadakan Public Expose untuk memaparkan informasi mengenai Perseroan melakukan penambahan modal sebesar Rp150 miliar kepada PT VKTR Sakti
perkembangan, pencapaian, serta fokus bisnis untuk tahun mendatang kepada para Industries yang bersumber dari dana hasil IPO guna memperkuat posisi keuangan anak
pemegang saham, media, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya. usaha tanpa mengubah struktur kepemilikan saham.
The Company held a Public Expose to present information on its developments, The Company injected additional capital of Rp150 billion into PT VKTR Sakti Industries
achievements, and business focus for the coming year to shareholders, the media, and all using IPO proceeds to strengthen the subsidiary’s financial position without changing the
other stakeholders. ownership structure.
11 Desember 2025 | December 11, 2025 Desember 2025 | December 2025
Penandatanganan MoU Kerjasama Riset VKTR, ICCT, LPEM FEB UI Pengiriman Kendaraan Utilitas Listrik ke Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Signing of a Research Collaboration MoU between VKTR, ICCT, and LPEM FEB UI Delivery of Electric Utility Vehicles to the Jakarta Provincial Government
Perseroan menandatangani perjanjian kerja sama riset dengan ICCT dan Lembaga Perseroan melakukan serta mempersiapkan pengiriman dump truck listrik dan compactor
Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia listrik kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai bagian dari dukungan elektrifikasi
(LPEM FEB UI). Riset ini berfokus pada biaya kepemilikan kendaraan listrik di Indonesia. kendaraan utilitas publik.
The Company signed a research collaboration agreement with ICCT and the Institute for The Company delivered and prepared deliveries of electric dump trucks and electric
Economic and Social Research, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia compactors to the Jakarta Provincial Government as part of public utility vehicle
(LPEM FEB UI). The research focuses on the total cost of ownership of electric vehicles in electrification support.
Indonesia.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 15
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
PENGHARGAAN
AWARDS
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (VKTR) PT Bakrie Autoparts (BA)
25 Juni 2025 | June 25, 2025 18 Februari 2025 | February 18, 2025
VKTR menerima penghargaan The Fastest Growing New BA menerima penghargaan sebagai wajib pajak dengan
Public Company 2025 in Auto Component Products Industry kontribusi terbesar yang diberikan oleh Kantor Pajak Pratama
for Precious Earning Performances dari Warta Ekonomi Kota Bekasi. Penghargaan ini menegaskan pengakuan atas
dalam ajang Indonesia Best Public Company Awards 2025. kontribusi pajak Perseroan.
VKTR received the The Fastest Growing New Public BA The Company received an award as the taxpayer with
Company 2025 in Auto Component Products Industry for the largest contribution from the Bekasi City Primary Tax
Precious Earning Performances award from Warta Ekonomi Office. This award reflects recognition of the Company’s tax
at the Indonesia Best Public Company Awards 2025. contribution.
4 Juli 2025 | July 4, 2025 19 Februari 2025 | February 19, 2025
VKTR menerima penghargaan The Best Electric Vehicle BA meraih Juara 3 pada ajang MMKI Suppliers Club –
Company on Electric Vehicle Manufacturing dalam ajang QCC Activity FY24 yang diselenggarakan oleh MMKI.
Indonesia Best Electricity Award 2025 yang diselenggarakan Penghargaan ini diberikan atas pencapaian Increase
oleh Listrik Indonesia. Capacity DB1 Line.
VKTR received the The Best Electric Vehicle Company on BA won 3rd Place in the MMKI Suppliers Club – QCC Activity
Electric Vehicle Manufacturing award at the Indonesia Best FY24 organized by MMKI. The award was granted for the
Electricity Award 2025 organized by Listrik Indonesia. achievement of Increase Capacity DB1 Line.
31 Oktober 2025 | October 31, 2025 10 April 2025 | April 10, 2025
VKTR menerima penghargaan Indonesia Excellence Good BA menerima penghargaan Excellent Supplier dari PT
Corporate Governance Ethics in Advancing Ethical Electric Yanmar Diesel Indonesia (YADIN). Penghargaan ini diberikan
Mobility Through Risk-Based Governance Approach in sebagai pengakuan atas kinerja Perseroan sebagai pemasok.
Automotive & Components dari Warta Ekonomi pada ajang BA received the Excellent Supplier award from PT Yanmar
Indonesia Excellence GCG Awards 2025. Diesel Indonesia (YADIN). This award recognized the
VKTR received the Indonesia Excellence Good Corporate Company’s performance as a supplier.
Governance Ethics in Advancing Ethical Electric Mobility
Through Risk-Based Governance Approach in Automotive
& Components award from Warta Ekonomi at the Indonesia
Excellence GCG Awards 2025
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 16
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025 AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
6 November 2025 | November 6, 2025 24 Februari 2025 | February 24, 2025
BMC menerima penghargaan Excellent OEM Delivery
BA meraih Juara III pada 7th Yanwar Way of Kaizen Suppliers Performance in 2024 dari PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Convention 2025. Penghargaan ini diberikan dalam forum (IAMI) atas kinerja pengiriman OEM terbaik pada 2024.
konvensi pemasok yang diselenggarakan BMC received the Excellent OEM Delivery Performance in
oleh Yanwar. 2024 award from PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) for
BA won 3rd Place in the 7th Yanwar Way of Kaizen Suppliers its best OEM delivery performance in 2024.
Convention 2025. The award was presented as part of a
supplier convention organized by Yanwar.
24 Februari 2025 | February 24, 2025
18 Desember 2025 | December 18, 2025
BA Perseroan menerima penghargaan pada Hino Innovation BMC menerima penghargaan Excellent Quality Performance
Convention (HICo) yang diselenggarakan oleh Hino, meliputi Gold in 2024 dari PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) atas
and Silver Medal untuk Suggestion System (SS) serta Silver Medal pencapaian kinerja kualitas terbaik pada 2024.
untuk Quality Control Circle (QCC). Penghargaan ini mencerminkan BMC received the Excellent Quality Performance in 2024
apresiasi atas inovasi dan perbaikan berkelanjutan yang diusulkan award from PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) for its
Perseroan. best quality performance in 2024.
BA received awards at the Hino Innovation Convention (HICo)
organized by Hino, including Gold and Silver Medals for the
Suggestion System (SS) and a Silver Medal for the Quality Control
Circle (QCC). These awards recognized the Company’s innovation
and continuous improvement initiatives.
3 Maret 2025 | March 3, 2025
BMC menerima penghargaan Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
PT Braja Mukti Cakra (BMC) dari Menteri Lingkungan Hidup.
BMC received the Corporate Performance Rating
Assessment Program in Environmental Management award
from the Minister of Environment.
24 Februari 2025 | February 24, 2025
BMC menerima penghargaan Excellent OES Delivery 18 Februari 2025 | February 18, 2025
Performance in 2024 dari PT Isuzu atas kinerja pengiriman
OES terbaik sepanjang tahun 2024.
BMC received the Excellent OES Delivery Performance
in 2024 award from PT Isuzu for its best OES delivery
performance in 2024. BMC menerima penghargaan sebagai Wajib Pajak dengan
Kontribusi Besar Tahun 2024 dari KPP Madya Kota Bekasi.
BMC received the Taxpayer with Great Contribution 2024
award from KPP Madya Kota Bekasi.
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 29
Page 17
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025 AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
28 Februari 2025 | February 28, 2025 16 September 2025 | September 16, 2025
BUMM melalui Tim BEDIL menerima sertifikat penghargaan
BMC menerima penghargaan dari DLH Kota Bekasi atas dari PT Komatsu dalam ajang 7th Komatsu Group Indonesia
partisipasi dalam penyediaan pohon untuk mendukung QC Supplier Convention 2025 untuk proyek perbaikan
program penghijauan Kota Bekasi. berjudul Menurunkan Reject Swelling di Part Ring D65.
BMC received an award from the Bekasi City Environmental BUMM, through Team BEDIL, received a certificate of
Agency for its participation in providing trees to support the appreciation from PT Komatsu at the 7th Komatsu Group
Bekasi City greening program. Indonesia QC Supplier Convention 2025 for the improvement
project titled Reducing Reject Swelling in Part Ring D65.
8 November 2025 | November 8, 2025
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)
BUMM menerima sertifikat dari Forum Sinergi Inovasi
Industri (FSII) dalam kegiatan Indogritech Expo 2025 terkait
10 April 2025 | April 10, 2025
partisipasi pada forum sinergi inovasi industri.
BUMM received a certificate from the Forum Sinergi Inovasi
BUMM menerima Certificate of Appreciation dari Industri (FSII) at Indogritech Expo 2025 in relation to its
PT Yanmar Diesel Indonesia (YADIN) atas kontribusi yang participation in the industrial innovation synergy forum.
sangat baik dan bernilai bagi aktivitas produksi selama tahun
fiskal berjalan.
BUMM received a Certificate of Appreciation from PT
Yanmar Diesel Indonesia (YADIN) for its very valuable and
good contribution to production activities during the fiscal
year.
PT VKTR Sakti Industries (VKTS)
30 Mei 2025 | May 30, 2025
27 November 2025 | November 27, 2025
BUMM menerima Piagam Penghargaan Best Contribution VKTS mendapatkan penghargaan dari Bupati Magelang
dari PT Panasonic Manufacturing Indonesia (PMI) atas sebagai perusahaan dengan capaian realisasi investasi
dukungan dan kerja sama yang diberikan selama tahun fiskal tertinggi berdasarkan laporan kegiatan penanaman modal di
2024. Kabupaten Magelang tahun 2025.
BUMM received the Best Contribution Award from VKTS received an award from the Regent of Magelang as
PT Panasonic Manufacturing Indonesia (PMI) for the support the company with the highest investment realization based
and cooperation provided during fiscal year 2024. on the 2025 investment activity report in Magelang Regency.
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 18
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025 AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
SERTIFIKASI IATF 16949
CERTIFICATIONS Juni 2024 – Juni 2027 | June 2024 – June 2027
Sertifikasi Quality Management System IATF 16949 (TÜV SÜD)
untuk Manufaktur Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (VKTR) • PT Bakrie Autoparts (BA) Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah
diperoleh PT Bakrie Autoparts sejak 25 Juni 2024 dan berlaku hingga 24
Juni 2027.
Quality Management System Certificate; IATF 16949 (TÜV SÜD)
Manufacturing of Casted and Machined Parts for Brake Drum, Fly Wheel,
Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, and Bracket Generator was obtained
ISO 9001:2015
by PT Bakrie Autoparts on June 25, 2024. This certificate is valid until June
Juni 2024 – Juni 2027 | June 2024 – June 2027 24, 2027.
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (TÜV SÜD) untuk
manufaktur Casted Metal dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly
Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah
diperoleh PT Bakrie Autoparts sejak 22 April 2024 dan berlaku hingga 5
Juni 2027.
Quality Management System Certificate; ISO 9001:2015 (TÜV SÜD)
Manufacture of Casted Metal and Machined Parts for Brake Drum, Fly
Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, and Bracket Generator was PT Braja Mukti Cakra (BMC)
obtained by PT Bakrie Autoparts on April 22, 2024. This certificate is valid
until June 5, 2027.
ISO 9001:2015
Mei 2023 – Mei 2026 | May 2023 – May 2026
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (BSI) untuk
manufaktur Machining dan Assembling Parts pada Engine, Drive Axle and
ISO 14001:2015
Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 25 Mei 2023
Juli 2024 – Juli 2027 | July 2024 – July 2027 dan berlaku hingga 24 Mei 2026.
Quality Management System Certificate; ISO 9001:2015 (BSI) Manufacture
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV SÜD) of Machining and Assembling Parts used in Engine, Drive Axle and Brake
untuk manufaktur Casted Metal dan Machined Parts untuk industri otomotif System was obtained by PT Braja Mukti Cakra on May 25, 2023. This
telah diperoleh PT Bakrie Autoparts sejak 10 Juni 2024 dan berlaku hingga certificate is valid until May 24, 2026.
8 Juli 2027.
Environmental Management System Certificate; ISO 14001:2015 (TÜV SÜD)
Manufacture of Casted Metal and Machined Parts for Automotive Industry
was obtained by PT Bakrie Autoparts on June 10, 2024. This certificate is
valid until July 8, 2027.
IATF 16949:2016
Mei 2023 – Mei 2026 | May 2023 – May 2026
Sertifikasi Occupational Health & Safety Management System IATF
16949:2016 (BSI) untuk manufaktur Machining dan Assembling Parts pada
Engine, Drive Axle and Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti
Cakra sejak 25 Mei 2023 dan berlaku hingga 24 Mei 2026.
Occupational Health & Safety Management System Certificate; IATF
16949:2016 (BSI) Manufacture of Machining and Assembling Parts used in
Engine, Drive Axle and Brake System was obtained by PT Braja Mukti Cakra
on May 25, 2023. This certificate is valid until May 24, 2026.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 19
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
AWARDS & CERTIFICATIONS 2025 AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Oktober 2025 – Oktober 2028 | October 2025 – October 2028 Januari 2025 – Januari 2028 | January 2025 – January 2028
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (BSI) untuk Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 dari TÜV SÜD untuk
manufaktur Machining dan Assembling Parts pada Engine, Drive Axle and manufaktur Iron Casting Products telah diperoleh oleh PT Bina Usaha
Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 3 Oktober Mandiri Mizusawa sejak 10 Januari 2025 dan berlaku hingga 12 Januari
2025 dan berlaku hingga 2 Oktober 2028. 2028.
Environmental Management System Certificate; ISO 14001:2015 (BSI) for Quality Management System Certificate; ISO 9001:2015 from TÜV SÜD for
the manufacture of Machining and Assembling Parts used in Engine, Drive the manufacture of Iron Casting Products was obtained by PT Bina Usaha
Axle and Brake System was obtained by PT Braja Mukti Cakra on October 3, Mandiri Mizusawa on January 10, 2025. This certificate is valid until January
2025. This certificate is valid until October 2, 2028. 12, 2028.
ISO 45001:2018 IATF 16949
Juli 2024 – Juli 2027 | July 2024 – July 2027 Februari 2025 – Februari 2028 | February 2025 – February 2028
Sertifikasi Occupational Health & Safety Management System ISO Sertifikasi IATF 16949 dari TÜV SÜD untuk manufaktur Iron Casting
45001:2018 (BSI) untuk manufaktur Machining dan Assembling Parts pada Products tanpa Product Design sesuai Chapter 8.3 telah diperoleh oleh PT
Engine, Drive Axle and Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Bina Usaha Mandiri Mizusawa sejak 14 Februari 2025 dan berlaku hingga 13
Cakra sejak Juli 2024 dan berlaku hingga Juli 2027. Februari 2028.
Occupational Health & Safety Management System Certificate; ISO IATF 16949 Certificate from TÜV SÜD for the manufacture of Iron Casting
45001:2018 (BSI) for the manufacture of Machining and Assembling Parts Products without Product Design as per Chapter 8.3 was obtained by PT
used in Engine, Drive Axle and Brake System was obtained by PT Braja Bina Usaha Mandiri Mizusawa on February 14, 2025. This certificate is valid
Mukti Cakra on July 2024 and valid until July 2027. until February 13, 2028.
ISO 14001:2015
Desember 2024 - Desember 2027 | December 2024 – December 2027
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 dari TÜV
SÜD untuk manufaktur Iron Casting Products telah diperoleh oleh PT Bina
Usaha Mandiri Mizusawa sejak 4 Februari 2025 dan berlaku hingga
3 Februari 2028.
Environmental Management System Certificate; ISO 14001:2015 from TÜV
SÜD for the manufacture of Iron Casting Products was obtained by PT Bina
Usaha Mandiri Mizusawa on February 4, 2025. This certificate is valid until
February 3, 2028.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 20
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Mengubah Kesiapan
Menjadi Kemajuan Nyata
Turning Readiness into
Tangible Progress
Pada tahun 2025, VKTR melanjutkan langkahnya dari
fase persiapan menuju fase realisasi yang semakin
konkret. Penyelesaian proyek, penguatan basis
manufaktur berbasis CKD, dan peningkatan fokus
komersialisasi menunjukkan upaya Perseroan untuk
membangun pertumbuhan yang tidak hanya progresif,
tetapi juga disiplin dan berkelanjutan. Di tengah
dinamika industri kendaraan listrik komersial, VKTR terus
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha, kesiapan
operasional, dan penciptaan nilai jangka panjang.
In 2025, VKTR continued its progression from a stage of preparation
toward more concrete execution. Project completion, the
strengthening of its CKD-based manufacturing foundation, and a
sharper commercialization focus reflected the Company’s effort to
build growth that is not only progressive, but also disciplined and
sustainable. Amid the dynamics of the commercial electric vehicle
industry, VKTR continued to maintain a balance between business
expansion, operational readiness, and long-term value creation.
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi VKTR dalam
memperkuat fondasi bisnisnya sebagai pelopor kendaraan
listrik komersial di Indonesia. Melalui eksekusi proyek yang
berkelanjutan, penguatan kesiapan manufaktur berbasis CKD,
ANINDYA disiplin pengelolaan, serta pengembangan ekosistem usaha
yang lebih terintegrasi, VKTR memperkokoh perannya dalam
NOVYAN mendorong mobilitas yang lebih efisien, rendah emisi, dan
BAKRIE berkelanjutan.
Komisaris Utama The year 2025 marked an important phase for VKTR in strengthening
President Commissioner its business foundation as a pioneer in commercial electric vehicles in
Indonesia. Through sustained project execution, stronger CKD-based
manufacturing readiness, disciplined management, and the development of
a more integrated business ecosystem, VKTR further reinforced its role in
advancing cleaner, more efficient, and more sustainable mobility.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to Almighty God, the Board of
Maha Esa, Dewan Komisaris menyampaikan laporan Commissioners hereby presents its supervisory report
pengawasan atas pengelolaan Perseroan selama on the management of the Company for fiscal year
tahun buku 2025. Dalam pandangan Dewan Komisaris, 2025. In the Board of Commissioners’ view, 2025
tahun 2025 merupakan periode penting bagi VKTR was an important period for VKTR in strengthening
dalam memperkuat fondasi usaha dan menegaskan its business foundation and reaffirming its role as
perannya sebagai salah satu pelopor kendaraan listrik one of the pioneers of commercial electric vehicles in
komersial di Indonesia. Sebagai bagian dari Grup Indonesia. As part of the Bakrie Group, the Company
Bakrie, Perseroan terus melanjutkan pengembangan continued to advance its business development in
usaha yang sejalan dengan arah transformasi industri line with the broader direction of national industrial
nasional menuju mobilitas yang lebih efisien dan transformation toward cleaner and more efficient
rendah emisi. mobility.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued a number
berbagai agenda strategis yang diarahkan pada of strategic initiatives aimed at strengthening
penguatan kesiapan manufaktur, pelaksanaan proyek, manufacturing readiness, project execution, and the
serta komersialisasi kendaraan listrik komersial secara gradual commercialization of commercial electric
bertahap. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah vehicles. The Board of Commissioners considers
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif dan that the Directors managed the Company effectively
bertanggung jawab, selaras dengan rencana bisnis and responsibly, in line with the business plan while
serta tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian continuing to uphold prudence and good corporate
dan tata kelola perusahaan yang baik. Di tengah governance principles. Amid global and domestic
dinamika global dan nasional yang masih berkembang, conditions that remained dynamic, the Company
Perseroan menunjukkan upaya yang konsisten untuk demonstrated a consistent effort to preserve business
menjaga kesinambungan usaha sekaligus memperkuat continuity while reinforcing the foundation for long-
pijakan bagi pertumbuhan jangka panjang. term growth.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Komitmen Perseroan terhadap pengembangan The Company’s commitment to the development jangka pendek, tetapi juga pada pembentukan fondasi but also on building a stronger long-term business
transportasi yang lebih berkelanjutan terus of more sustainable transportation continued usaha yang lebih kokoh untuk jangka panjang. Oleh foundation. Accordingly, the Board of Commissioners
dijalankan melalui penguatan produksi dalam negeri, through stronger domestic production capability, the karena itu, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi continues to encourage the Directors to maintain an
pengembangan kendaraan listrik komersial, serta development of commercial electric vehicles, and agar menjaga keseimbangan antara pengembangan appropriate balance between market development,
perluasan kolaborasi strategis dalam ekosistem the expansion of strategic collaborations within the pasar, penguatan kapabilitas operasional, disiplin stronger operational capability, disciplined
kendaraan listrik. Dalam konteks tersebut, electric vehicle ecosystem. In this context, the Board of pengelolaan, dan penciptaan nilai berkelanjutan bagi management, and the creation of sustainable value for
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek Commissioners believes that the Company’s business Perseroan. the Company.
usaha Perseroan tetap terbuka, seiring dengan prospects remain open, in line with growing demand
berkembangnya kebutuhan akan solusi mobilitas yang for cleaner, more efficient, and more adaptive mobility PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
lebih bersih, efisien, dan adaptif. Namun demikian, solutions. Nevertheless, the Board of Commissioners PELAKSANAAN STRATEGI OLEH DIREKSI AND IMPLEMENTATION BY THE
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi untuk continues to encourage the Directors to maintain DIRECTORS
menjaga disiplin pengelolaan, kehati-hatian dalam disciplined management, prudence in expansion,
ekspansi, dan konsistensi dalam menjalankan strategi and consistency in strategy execution so that the Dewan Komisaris menilai bahwa pengawasan atas The Board of Commissioners considers that its oversight
agar pertumbuhan Perseroan berlangsung secara Company’s growth can proceed in a sound, measured, perumusan dan pelaksanaan strategi yang dijalankan of the strategy formulation and implementation carried
sehat, terukur, dan berkelanjutan. and sustainable manner. Direksi sepanjang tahun 2025 telah berlangsung secara out by the Directors throughout 2025 was conducted
menyeluruh dan terstruktur. Pemantauan dilakukan in a comprehensive and structured manner. Monitoring
ARAH STRATEGIS VKTR VKTR’S STRATEGIC DIRECTION secara berkala melalui evaluasi kinerja, komunikasi yang was performed on a periodic basis through performance
terjaga dengan Direksi, serta pembahasan strategis evaluations, sustained communication with the
Dalam menelaah arah strategis Perseroan, Dewan In reviewing the Company’s strategic direction, the untuk memastikan kesesuaian antara langkah-langkah Directors, and strategic discussions to ensure that
Komisaris memandang bahwa VKTR berada pada fase Board of Commissioners considers that VKTR is at an yang dijalankan dengan arah kebijakan, rencana the measures being taken remained aligned with the
penting untuk memperkuat fondasi bisnisnya di tengah important stage in reinforcing its business foundation bisnis, dan tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam Company’s policy direction, business plan, and long-
perkembangan industri kendaraan listrik yang terus amid the continuing development of the electric vehicle pandangan Dewan Komisaris, pendekatan tersebut term objectives. In the Board of Commissioners’ view,
bertumbuh di Indonesia. Di tengah dinamika global industry in Indonesia. Against a global and domestic memungkinkan adanya penyesuaian strategi yang this approach allowed for the strategic adjustments
dan nasional yang masih berkembang, arah strategis environment that remains dynamic, the Company’s diperlukan sesuai dengan dinamika industri kendaraan required in response to developments in the electric
Perseroan perlu tetap diarahkan pada penguatan posisi strategic direction should continue to focus on listrik dan perkembangan usaha Perseroan sepanjang vehicle industry and the Company’s business progress
sebagai pelopor kendaraan listrik komersial, sekaligus strengthening its position as a pioneer in commercial tahun berjalan. during the year.
memastikan bahwa ekspansi usaha dilakukan secara electric vehicles, while ensuring that business
terukur, prudent, dan sejalan dengan kemampuan expansion is pursued in a measured and prudent Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observed that the
operasional Perseroan. manner and remains aligned with the Company’s menunjukkan pendekatan yang tanggap dan adaptif Directors demonstrated a responsive and adaptive
operating capabilities. dalam merespons perkembangan pasar, tanpa approach in responding to market developments,
mengesampingkan prinsip kehati-hatian dan orientasi without setting aside prudence and a focus on business
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai In this context, the Board of Commissioners believes pada keberlanjutan usaha. Pelaksanaan strategi sustainability. Strategy execution was not directed
bahwa arah strategis Perseroan pada tahun 2025 dan that the Company’s strategic direction for 2025 and tidak hanya difokuskan pada pencapaian target solely toward the achievement of short-term targets,
ke depan pada dasarnya difokuskan pada penguatan beyond is fundamentally centred on strengthening jangka pendek, tetapi juga pada penguatan fondasi but also toward strengthening a more solid foundation
kapasitas produksi, pendalaman kapabilitas kendaraan production capacity, deepening its CKD-based electric pertumbuhan yang lebih kokoh dan bernilai jangka for long-term value creation. In the context of 2025,
listrik berbasis CKD, perluasan pasar kendaraan vehicle capability, broadening the commercial electric panjang. Dalam konteks 2025, hal tersebut tercermin this was reflected in the Company’s efforts to reinforce
listrik komersial, serta pengembangan ekosistem vehicle market, and developing a more integrated dari upaya Perseroan untuk memperkuat basis its manufacturing base, continue the development of
usaha yang lebih terintegrasi. Dalam pelaksanaannya, business ecosystem. In practice, this strategy is also manufaktur, melanjutkan pengembangan kendaraan commercial electric vehicles, and maintain continuity
strategi tersebut juga didukung oleh penguatan supported by stronger strategic partnerships, higher listrik komersial, serta menjaga kesinambungan in the execution of its strategic agenda.
kemitraan strategis, peningkatan kandungan lokal, local content, product development that is increasingly pelaksanaan agenda strategis yang telah ditetapkan.
pengembangan produk yang semakin relevan dengan aligned with market needs, and the use of synergies
kebutuhan pasar, serta pemanfaatan sinergi dalam within the Bakrie Group ecosystem to reinforce the Di samping itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa In addition, the Board of Commissioners believes that
ekosistem Grup Bakrie untuk memperkuat rantai nilai Company’s business value chain. strategi yang dijalankan Direksi semakin diarahkan the strategy implemented by the Directors has become
usaha Perseroan. pada pemahaman yang lebih spesifik atas kebutuhan increasingly focused on a more specific understanding
pelanggan dan karakteristik penggunaan kendaraan of customer needs and the operating characteristics
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa arah The Board of Commissioners also notes that this listrik komersial pada segmen B2G dan B2B. Pendekatan of commercial electric vehicles in the B2G and B2B
strategis tersebut sejalan dengan langkah Perseroan strategic direction is consistent with the Company’s tersebut tidak lagi semata bertumpu pada penawaran segments. This approach is no longer based solely
dalam memperkuat basis manufaktur nasional dan efforts to strengthen the national manufacturing base produk, tetapi juga pada pengembangan solusi yang on product offerings, but also on the development
mendukung pengembangan mobilitas yang lebih and support the development of more sustainable lebih menyeluruh, termasuk penguatan layanan purna of more comprehensive solutions, including stronger
berkelanjutan. Kehadiran fasilitas CKD di Magelang, mobility. The presence of the CKD facility in Magelang, jual, kesiapan suku cadang, dukungan pengisian daya, after-sales services, spare parts readiness, charging
penguatan TKDN, serta perluasan kolaborasi dalam stronger TKDN achievement, and broader collaboration pendekatan total cost of ownership, serta pelaksanaan support, a total cost of ownership approach, as well as
ekosistem kendaraan listrik menunjukkan bahwa within the electric vehicle ecosystem indicate that the product trial dan validasi operasional untuk product trials and operational validation to build market
Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan Company is not focused solely on short-term growth, membangun keyakinan pasar. Menurut pandangan confidence. In the Board of Commissioners’ view,
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris, arah strategi yang semakin berbasis a strategy that is increasingly oriented toward user Pada tingkat domestik, perekonomian Indonesia tetap At the domestic level, Indonesia’s economy continued
kebutuhan pengguna tersebut merupakan langkah needs represents an important step in strengthening menunjukkan resiliensi. Berdasarkan data BPS, ekonomi to demonstrate resilience. Based on BPS data, the
penting untuk memperkuat kepercayaan pelanggan customer trust and supporting the Company’s more nasional tumbuh 5,11% pada 2025, didukung oleh national economy grew by 5.11% in 2025, supported
dan mendukung pertumbuhan usaha Perseroan secara sustainable business growth. konsumsi rumah tangga, investasi, ekspor, dan belanja by household consumption, investment, exports, and
lebih berkelanjutan. pemerintah. Investasi nasional mencapai Rp1.931,2 government spending. National investment reached
triliun atau tumbuh 12,7% secara tahunan, sementara Rp1.9312 trillion, or grew 12.7% year on year, while
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memastikan Looking ahead, the Board of Commissioners will sektor manufaktur, perdagangan, serta transportasi the manufacturing, trade, and transportation and
bahwa proses perencanaan, pengambilan keputusan, continue to ensure that the planning, decision-making, dan pergudangan turut mencatat pertumbuhan positif. warehousing sectors also posted positive growth.
dan pelaksanaan strategi oleh Direksi dilakukan and execution of strategy by the Directors are carried Dari sisi moneter, BI Rate turun menjadi 4,75% pada From a monetary perspective, the BI Rate declined
secara disiplin, transparan, dan responsif terhadap out with discipline, transparency, and responsiveness akhir 2025 dan inflasi tetap terjaga pada level 2,92%. to 4.75% at the end of 2025, while inflation remained
perkembangan internal maupun eksternal. Dewan to internal and external developments. The Board of Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi tersebut under control at 2.92%. The Board of Commissioners
Komisaris juga akan terus memberikan saran dan Commissioners will also continue to provide strategic memberikan landasan yang cukup konstruktif bagi believes that these conditions provided a sufficiently
arahan strategis agar Perseroan mampu menjaga advice and direction so that the Company can pengembangan usaha Perseroan, meskipun tetap constructive basis for the Company’s business
keseimbangan antara ekspansi usaha, penguatan maintain an appropriate balance between business dibayangi oleh risiko eksternal dan dinamika fiskal. development, although they remained accompanied
kapabilitas operasional, pengelolaan risiko yang expansion, stronger operational capability, prudent by external risks and fiscal dynamics.
prudent, dan penciptaan nilai jangka panjang yang risk management, and the creation of sustainable
berkelanjutan bagi para pemegang saham dan long-term value for shareholders and stakeholders. Dalam kaitannya dengan industri, Dewan Komisaris From an industry standpoint, the Board of
pemangku kepentingan. mencermati bahwa perkembangan kendaraan listrik di Commissioners observes that electric vehicle
Indonesia terus menunjukkan tren yang positif, namun development in Indonesia continues to show positive
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI UNTUK ASSESSMENT OF THE DIRECTORS’ adopsinya pada segmen kendaraan niaga masih momentum, although adoption in the commercial
TAHUN 2025 PERFORMANCE FOR 2025 berlangsung secara bertahap dan belum merata. Pada vehicle segment is still progressing gradually and
segmen bus, arah perkembangan dinilai relatif lebih unevenly. In the bus segment, the direction of
Dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi In assessing the Directors’ performance throughout terstruktur karena ditopang oleh kebijakan elektrifikasi development is viewed as relatively more structured,
selama tahun 2025, Dewan Komisaris memandang 2025, the Board of Commissioners considers that transportasi publik dan berbagai inisiatif pemerintah. supported by public transport electrification policies
bahwa pengelolaan Perseroan berlangsung dalam the management of the Company took place within and various government initiatives.
lanskap global dan domestik yang tetap dinamis. Oleh a global and domestic environment that remained
karena itu, penilaian atas kinerja Direksi tidak hanya dynamic. Accordingly, the Board’s assessment takes Sementara itu, pada segmen truk, adopsi masih berada Meanwhile, in the truck segment, adoption remains
mempertimbangkan hasil usaha Perseroan secara into account not only the Company’s internal business pada tahap awal dan realisasinya sangat dipengaruhi at an early stage, and its realization is still heavily
internal, tetapi juga memperhatikan perkembangan performance, but also the economic, industry, and oleh kesiapan infrastruktur pengisian daya, kejelasan influenced by the readiness of charging infrastructure,
kondisi ekonomi, industri, dan arah transisi energi yang energy transition developments that shaped the total cost of ownership, kesiapan layanan purna jual clarity of total cost of ownership, after-sales and spare
memengaruhi ruang gerak usaha Perseroan sepanjang Company’s operating landscape throughout the year. dan suku cadang, serta kebutuhan pelanggan atas parts readiness, and customer demand for proven
tahun berjalan. pembuktian operasional dalam penggunaan nyata. operating performance under actual conditions. In the
Dalam pandangan Dewan Komisaris, kondisi ini Board of Commissioners’ view, this indicates that the
Perekonomian global pada 2025 menunjukkan The global economy in 2025 remained relatively menunjukkan bahwa peluang pertumbuhan Perseroan Company’s growth opportunity remains open, although
pertumbuhan yang relatif stagnan di tengah stagnant amid continued uncertainty. The IMF tetap terbuka, namun keberhasilannya akan sangat its success will depend heavily on the Directors’ ability
ketidakpastian yang masih tinggi. IMF memproyeksikan projected global economic growth of 3.3%, unchanged ditentukan oleh kemampuan Direksi dalam membangun to build market confidence through solutions that are
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%, from the previous year. This environment was keyakinan pasar melalui solusi yang andal, relevan, dan reliable, relevant, and economically viable.
setara dengan tahun sebelumnya. Kondisi tersebut influenced by continuing geopolitical tensions, changes layak secara ekonomi.
dipengaruhi oleh berlanjutnya ketegangan geopolitik, in trade policy, and divergent growth across countries.
perubahan kebijakan perdagangan, serta divergensi At the same time, the energy transition and climate Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Against that backdrop, the Board of Commissioners
pertumbuhan antarnegara. Di sisi lain, isu transisi energi change agenda became even more prominent, further bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan considers that the Directors managed the Company
dan perubahan iklim juga semakin menguat, yang pada reinforcing the relevance of electric vehicles as part of Perseroan secara efektif dan bertanggung jawab effectively and responsibly throughout 2025. The
saat bersamaan mempertegas relevansi kendaraan the low-emission mobility solution. In this context, the sepanjang tahun 2025. Direksi mampu menjaga Directors were able to preserve operational continuity,
listrik sebagai bagian dari solusi mobilitas rendah emisi. Directors were required to maintain strategic agility, kesinambungan operasional, melanjutkan agenda continue the strategic agenda, and remain aligned
Dalam konteks tersebut, Direksi dituntut untuk tetap operational discipline, and the ability to adapt to rapidly strategis, dan tetap bergerak sejalan dengan rencana with the Company’s business plan. This assessment
menjaga kelincahan strategi, disiplin operasional, dan changing external conditions. bisnis Perseroan. Penilaian ini juga sejalan dengan is also consistent with the substance of the BOC
kemampuan adaptasi terhadap perubahan eksternal substansi kuesioner BOC yang menegaskan bahwa questionnaire, which affirms that the Directors carried
yang berlangsung cepat. Direksi telah menjalankan pengelolaan usaha secara out the management of the Company effectively,
efektif, bertanggung jawab, dan sesuai dengan responsibly, and in line with the Company’s business
business plan serta direction setting Perseroan. plan and direction setting.
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan membukukan From a financial standpoint, the Company recorded Berdasarkan keseluruhan perkembangan tersebut, Based on the overall developments above, the Board
penjualan neto sebesar Rp1.089,23 miliar pada net sales of Rp1,089.23 billion in 2025, an increase of Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja of Commissioners expresses its appreciation for
tahun 2025, meningkat 8,53% dibandingkan tahun 8.53% from the previous year. Gross profit amounted to Direksi sepanjang tahun 2025. Direksi dinilai berhasil the Directors’ performance throughout 2025. The
sebelumnya. Laba bruto tercatat sebesar Rp196,61 Rp196.61 billion, while net profit reached Rp423 million. menjaga arah strategis Perseroan di tengah dinamika Directors are considered to have maintained the
miliar, sedangkan laba neto mencapai Rp423 juta. At the same time, total assets increased to Rp1.79821 eksternal yang tidak sederhana, sekaligus melanjutkan Company’s strategic direction amid a complex external
Pada saat yang sama, total aset meningkat menjadi trillion, total liabilities rose to Rp553.02 billion, and pembangunan kapasitas usaha, memperkuat posisi environment, while continuing to build business
Rp1.798,21 miliar, total liabilitas menjadi Rp553,02 total equity reached Rp1.24519 trillion. The Board of Perseroan dalam ekosistem kendaraan listrik komersial capacity, reinforce the Company’s position within
miliar, dan total ekuitas menjadi Rp1.245,19 miliar. Commissioners recognizes that these results reflect nasional, dan menjaga keberlanjutan usaha secara Indonesia’s commercial electric vehicle ecosystem,
Dewan Komisaris memahami bahwa hasil tersebut market conditions that remained challenging, but they prudent. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus and preserve business sustainability on a prudent
mencerminkan kondisi pasar yang masih menantang, also show that the Directors were able to preserve mendorong Direksi untuk menjaga disiplin eksekusi, basis. Going forward, the Board of Commissioners
namun juga menunjukkan bahwa Direksi tetap mampu business continuity, maintain positive margins, and memperluas basis pelanggan secara selektif, mengelola will continue to encourage the Directors to maintain
menjaga kesinambungan usaha, mempertahankan strengthen the Company’s financial structure to risiko dengan kehati-hatian, dan memastikan bahwa disciplined execution, broaden the customer base
margin positif, dan memperkuat struktur keuangan support long-term development. pertumbuhan Perseroan berlangsung secara sehat, selectively, manage risks prudently, and ensure that
Perseroan untuk mendukung pengembangan jangka terukur, dan berkelanjutan. the Company’s growth proceeds in a sound, measured,
panjang. and sustainable manner.
Dari sisi operasional dan komersial, Direksi mencatat From an operational and commercial perspective, the PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE BOARD
sejumlah capaian penting sepanjang 2025. Perseroan Directors recorded several important achievements JAWAB DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
menyelesaikan pengiriman 50 unit bus listrik dari total throughout 2025. The Company completed the delivery RESPONSIBILITIES
pesanan 80 unit, sementara 30 unit sisanya telah of 50 electric buses out of a total order of 80 units, while
memasuki tahap lanjutan produksi untuk penyelesaian the remaining 30 units entered the next production Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carried out its primary
pada periode berikutnya. Perseroan juga merealisasikan stage for completion in the subsequent period. The tanggung jawab utama fungsi pengawasan terhadap supervisory duties and responsibilities over the
pengiriman kendaraan listrik untuk kebutuhan utilitas Company also realized deliveries of electric vehicles pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi management of the Company by the Directors
dan operasional, serta membukukan penjualan 69 for utility and operational needs, and recorded sales selama tahun 2025. Dewan Komisaris juga telah throughout 2025. The Board of Commissioners also
unit kendaraan listrik pada 2025 yang terdiri dari 53 of 69 electric vehicles in 2025, consisting of 53 buses, memberikan saran, nasihat, dan arahan yang bersifat provided strategic advice, recommendations, and
bus, 10 truk, dan 6 forklift. Dengan demikian, total 10 trucks, and 6 forklifts. As a result, cumulative sales strategis kepada Direksi sebagai bagian dari penerapan direction to the Directors as part of the implementation
kumulatif penjualan sejak awal berdiri mencapai 135 bus since inception reached 135 electric buses, 24 electric tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan. Dalam of good corporate governance within the Company. In
listrik, 24 truk listrik, dan 13 forklift. Menurut pandangan trucks, and 13 forklifts. In the Board of Commissioners’ pandangan Dewan Komisaris, pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners’ view, this function was
Dewan Komisaris, capaian ini mencerminkan kemajuan view, these achievements reflect tangible progress tersebut dilakukan secara aktif dan berkesinambungan performed actively and on an ongoing basis to ensure
nyata dalam implementasi strategi komersialisasi in the execution of the Company’s commercialization untuk memastikan agar pengelolaan Perseroan tetap that the management of the Company remained
sekaligus memperlihatkan penerimaan pasar yang terus strategy while also demonstrating continued market sejalan dengan rencana bisnis, prinsip kehati-hatian, aligned with the business plan, prudential principles,
berkembang terhadap solusi mobilitas listrik Perseroan. acceptance of its electric mobility solutions. dan kepentingan jangka panjang Perseroan. and the Company’s long-term interests.
Salah satu perkembangan penting lainnya pada Another important development in 2025 was the Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
tahun 2025 adalah penguatan fondasi manufaktur strengthening of the Company’s manufacturing Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan the Board of Commissioners was guided by the
Perseroan. Melalui PT VKTR Sakti Industries, Perseroan foundation. Through PT VKTR Sakti Industries, the Komisaris Perseroan serta ketentuan peraturan Company’s Board of Commissioners Charter as well
menyelesaikan pembangunan dan melakukan soft Company completed the development and conducted perundang-undangan yang berlaku. Fungsi as the prevailing laws and regulations. The Board of
launching fasilitas produksi kendaraan listrik komersial the soft launching of its CKD-based commercial pengawasan Dewan Komisaris dilaksanakan melalui Commissioners’ supervisory function was exercised
berbasis CKD di Magelang, Jawa Tengah, dengan electric vehicle production facility in Magelang, rapat internal sebanyak 5 (lima) kali selama tahun through 5 (five) internal meetings during 2025, which
kapasitas hingga 3.000 unit per tahun. Perseroan juga Central Java, with a capacity of up to 3,000 units 2025, yang membahas antara lain perkembangan discussed, among other things, the development of
melakukan penambahan modal sebesar Rp150 miliar per year. The Company also injected Rp150 billions inisiatif strategis dan keberlanjutan Perseroan, laporan the Company’s strategic and sustainability initiatives,
kepada PT VKTR Sakti Industries untuk mendukung of additional capital into PT VKTR Sakti Industries audit, implementasi tata kelola, pengelolaan SDM dan audit reports, governance implementation, HR and
kesiapan operasional dan pengembangan fasilitas to support operational readiness and the continued teknologi, serta perkembangan makroekonomi dan technology management, and macroeconomic as
tersebut. Di samping itu, Direksi melanjutkan langkah- development of the facility. In addition, the Directors industri kendaraan listrik di tingkat global maupun well as electric vehicle industry developments at the
langkah penguatan bisnis melalui pengembangan continued business-strengthening initiatives through nasional. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris global and national levels. Through these forums,
produk dan perluasan kemitraan strategis yang relevan product development and the expansion of strategic dapat menjalankan fungsi pengawasan secara lebih the Board of Commissioners was able to perform its
dengan kebutuhan pasar. Dewan Komisaris menilai partnerships relevant to market needs. The Board of terarah dan memastikan bahwa berbagai keputusan supervisory function in a more focused manner and
bahwa langkah-langkah tersebut mencerminkan Commissioners believes that these measures reflect strategis tetap sejalan dengan kepentingan jangka ensure that strategic decisions remained aligned with
orientasi Direksi yang tidak hanya berfokus pada a management orientation focused not only on short- panjang Perseroan. the Company’s long-term interests.
pencapaian jangka pendek, tetapi juga pada term achievement, but also on building a stronger and
pembentukan fondasi pertumbuhan yang lebih kokoh more sustainable growth foundation.
dan berkelanjutan.
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris In addition to internal forums, the Board of secara konsisten selama periode pelaporan, serta function consistently throughout the reporting period,
selain dilakukan melalui forum internal juga dilakukan Commissioners’ supervisory function was also carried terus memastikan bahwa pemberian nasihat strategis while continuing to ensure that strategic advice and
melalui rapat gabungan dan komunikasi berkala dengan out through joint meetings and periodic communication dan penjagaan prinsip-prinsip tata kelola dilakukan the safeguarding of governance principles were carried
Direksi. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris with the Directors. Through these forums, the Board secara efektif demi mendukung penciptaan nilai out effectively in support of long-term value creation
membahas isu-isu aktual dan tantangan yang dihadapi of Commissioners discussed current issues and jangka panjang bagi Perseroan dan seluruh pemangku for the Company and all stakeholders.
Perseroan dalam menjalankan kebijakan strategis, challenges faced by the Company in implementing its kepentingan.
sekaligus memantau perkembangan pencapaian kinerja strategic policies, while also monitoring developments
Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa fungsi in the Company’s performance achievements. The PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON GOVERNANCE IMPLEMENTATION
pengawasan telah dilakukan sejak tahap perumusan Board of Commissioners also considers that its KELOLA
strategi, melalui pemberian saran dan persetujuan supervisory function was exercised from the strategy
terhadap rencana kebijakan strategis yang diajukan formulation stage, through the provision of advice and Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company continues to improve the quality and
oleh Direksi. Dengan demikian, pengawasan tidak approval on strategic policy plans proposed by the dan efektivitas penerapan tata kelola, baik dari sisi effectiveness of governance implementation in terms
hanya dilakukan pada tahap evaluasi hasil, tetapi juga Directors. Accordingly, oversight was not limited to the struktur, proses, maupun hasil tata kelola. Dewan of governance structure, process, and outcomes. The
sejak tahap awal penetapan arah usaha Perseroan. evaluation of outcomes, but was also exercised from Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025, Board of Commissioners considers that throughout
the early stage of determining the Company’s business penerapan tata kelola di Perseroan telah berjalan 2025, governance implementation within the Company
direction. secara memadai dan menjadi salah satu landasan was carried out adequately and served as an important
penting dalam menjaga kesinambungan pengelolaan foundation for maintaining business continuity, risk
Untuk meningkatkan kualitas fungsi pengawasan, To enhance the quality of its supervisory function, usaha, pengendalian risiko, serta penguatan budaya control, and a stronger culture of compliance. The
Dewan Komisaris terus berupaya meningkatkan the Board of Commissioners continued to strengthen kepatuhan. Pelaksanaan agenda usaha yang terus continued execution of the Company’s business
kompetensi melalui keikutsertaan dalam pelatihan, its competence through participation in training, berjalan, disertai penerapan kebijakan dan inisiatif agenda, together with the consistent implementation
seminar, dan webinar, agar memperoleh informasi dan seminars, and webinars, in order to obtain updated keberlanjutan secara konsisten, mencerminkan of governance policies and sustainability initiatives,
pemahaman yang mutakhir, terutama yang berkaitan information and understanding, particularly in areas komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola reflects the Company’s ongoing commitment to good
dengan bidang usaha Perseroan. Dewan Komisaris relevant to the Company’s line of business. The Board perusahaan yang baik secara berkesinambungan. corporate governance.
memandang bahwa penguatan kompetensi tersebut of Commissioners believes that such competence
penting untuk mendukung efektivitas pengawasan di enhancement is important to support effective Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola, Perseroan As part of its governance implementation, the
tengah perkembangan industri kendaraan listrik yang oversight amid the continuing evolution of the electric telah menerapkan Kode Etik, kebijakan anti-korupsi, Company has adopted a Code of Conduct, anti-
terus berubah. vehicle industry. anti-gratifikasi, anti-fraud, serta Whistleblowing corruption, anti-gratuity, and anti-fraud policies, as
System (WBS). Dewan Komisaris menilai bahwa well as a Whistleblowing System (WBS). The Board
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Direksi dan manajemen telah menunjukkan komitmen of Commissioners considers that the Directors and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Board of Commissioners was assisted by the Audit yang baik dalam membangun budaya integritas management demonstrated a sound commitment
Nominasi dan Remunerasi, serta komite lainnya yang Committee and the Nomination and Remuneration melalui pelaksanaan program kepatuhan, penguatan to building a culture of integrity through compliance
relevan. Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang Committee, as well as other relevant committees. The pengendalian internal, serta sosialisasi kebijakan programs, stronger internal controls, and policy
tahun 2025 komite-komite tersebut telah menjalankan Board of Commissioners considers that throughout yang mengacu pada ketentuan Perseroan dan induk dissemination aligned with the Company’s and
tugas dan fungsinya secara optimal sesuai dengan 2025 these committees performed their duties and usaha. Upaya tersebut menunjukkan bahwa penerapan parent entity’s provisions. These efforts indicate that
mandat yang diberikan. Komite Audit, Komite Nominasi functions optimally in accordance with their respective tata kelola di Perseroan tidak hanya berhenti pada governance implementation within the Company did
dan Remunerasi, serta komite lainnya telah berperan mandates. The Audit Committee, the Nomination and kepatuhan administratif, tetapi juga diarahkan untuk not stop at administrative compliance, but was also
aktif dalam mendukung penerapan tata kelola Remuneration Committee, and the other relevant mendukung perilaku usaha yang etis dan disiplin directed toward supporting ethical business conduct
perusahaan yang baik, integritas pelaporan, efektivitas committees played an active role in supporting good pengelolaan yang lebih kuat. and stronger management discipline.
pengendalian internal, kepatuhan, serta kebijakan corporate governance implementation, reporting
nominasi dan remunerasi, sekaligus mendukung integrity, internal control effectiveness, compliance, Dalam kaitannya dengan kebijakan anti-korupsi dan With respect to anti-corruption policy implementation
pencapaian strategi bisnis Perseroan. Dengan and nomination and remuneration policies, while also strategi anti-fraud, Dewan Komisaris menilai bahwa and anti-fraud strategy, the Board of Commissioners
dukungan komite-komite tersebut, Dewan Komisaris supporting the achievement of the Company’s business langkah-langkah yang diterapkan telah memberikan believes that the measures applied have had a
menilai bahwa pelaksanaan fungsi pengawasan strategy. With the support of these committees, dampak positif dalam memitigasi risiko fraud dan positive impact in mitigating fraud and irregularity
selama tahun 2025 telah berlangsung secara memadai the Board of Commissioners believes that the penyimpangan. Penguatan pencegahan melalui risks. Stronger prevention through the dissemination
dan memberikan kontribusi positif terhadap penguatan implementation of its supervisory function throughout sosialisasi dan internalisasi nilai integritas, deteksi and internalization of integrity values, early detection
tata kelola dan disiplin pengelolaan Perseroan. 2025 was adequate and contributed positively to dini melalui fungsi audit internal, serta adanya through the internal audit function, and the existence
strengthening governance and management discipline mekanisme pelaporan yang transparan dan responsif of transparent and responsive reporting mechanisms
within the Company. telah mendukung kecepatan penanganan atas potensi have supported timely handling of potential violations.
pelanggaran. Berdasarkan catatan Perseroan selama Based on the Company’s records for the 2025 reporting
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the tahun pelaporan 2025, tidak terdapat laporan terkait year, there were no reports related to corruption,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Dengan composition of the Company’s Board of Commissioners. korupsi, kolusi, nepotisme, fraud, maupun penerimaan collusion, nepotism, fraud, or the acceptance of
susunan Dewan Komisaris yang tetap, Dewan With the composition remaining unchanged, the Board gratifikasi dalam kegiatan usaha Perseroan. gratuities in the Company’s business activities.
Komisaris dapat melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners was able to perform its supervisory
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris juga menilai bahwa proses The Board of Commissioners also considers that the kendaraan listrik komersial, khususnya pada segmen particularly in the B2B and B2G segments. The
penanganan atas setiap temuan atau laporan handling of any findings or reported violations has B2B dan B2G. Kajian pasar Perseroan menunjukkan Company’s market study indicates cumulative market
pelanggaran telah dilakukan secara profesional, been carried out professionally, objectively, and in adanya potensi pasar kumulatif sebesar 12.600 unit potential of 12,600 units for electric buses and 32,700
objektif, dan sesuai dengan prosedur yang berlaku, accordance with the applicable procedures, reflecting untuk bus listrik dan 32.700 unit untuk truk listrik pada units for electric trucks during the 2025–2030 period.
yang mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak the Company’s commitment not to tolerate any form periode 2025–2030.
mentoleransi setiap bentuk kecurangan. Ke depan, of fraud. Going forward, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus encourages the Directors to continue making Dalam pandangan Dewan Komisaris, peluang pada In the Board of Commissioners’ view, the opportunity in
melakukan penyempurnaan, khususnya dalam hal improvements, particularly in the use of technology for segmen bus relatif lebih terstruktur karena ditopang the bus segment is relatively more structured because
pemanfaatan teknologi untuk pengendalian internal internal control and in increasing the active participation elektrifikasi transportasi publik, sedangkan pada it is supported by public transport electrification, while
serta peningkatan partisipasi aktif seluruh karyawan of all employees in maintaining the Company’s anti- segmen truk peluang terbesar akan sangat dipengaruhi the opportunity in the truck segment will depend
dalam menjaga budaya anti-fraud di lingkungan fraud culture. oleh keberhasilan Perseroan membangun use case heavily on the Company’s success in building relevant
Perseroan. yang relevan pada sektor logistik, pertambangan, use cases across the logistics, mining, construction,
konstruksi, perkebunan, utilitas, dan BUMN. Dalam plantation, utility, and SOE sectors. In responding to
Terkait implementasi WBS, Dewan Komisaris menilai With respect to WBS implementation, the Board of menghadapi tren dan dinamika industri pada 2026, industry trends and developments in 2026, the Board
bahwa sistem tersebut telah berfungsi dengan baik Commissioners considers that the system functioned Dewan Komisaris memandang bahwa arah strategi of Commissioners considers that the Company’s
sebagai sarana dalam menampung laporan dan keluhan properly as a channel for receiving reports and Perseroan yang berfokus pada penguatan fundamental strategic direction, which focuses on strengthening
terkait pelanggaran peraturan perusahaan, hukum, complaints related to violations of Company regulations, operasional, pemanfaatan aset secara optimal, serta operational fundamentals, optimizing asset utilization,
maupun etika. Dewan Komisaris juga menilai bahwa laws, or ethics. The Board of Commissioners also penajaman positioning di segmen kendaraan listrik and sharpening its positioning in the commercial
sistem WBS dirancang dengan baik, yang tercermin dari believes that the WBS is well designed, as reflected komersial berada pada jalur yang tepat. electric vehicle segment, is on the right track.
kemudahan akses, jaminan kerahasiaan, independensi, in its ease of access, confidentiality assurance,
transparansi, serta perlindungan terhadap pelapor independence, transparency, and protection for both Untuk menjaga kelangsungan usaha, Perseroan To preserve business continuity, the Company also
maupun saksi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak whistleblowers and witnesses. Throughout 2025, the juga perlu terus mengoptimalkan pengelolaan needs to continue optimizing its financial management
menerima laporan melalui mekanisme WBS. Company did not receive any reports through the WBS keuangan melalui penguatan efisiensi operasional through stronger operational efficiency and disciplined
mechanism. dan pengelolaan pendanaan yang disiplin. Penguatan funding management. Capital strengthening remains
permodalan tetap penting untuk mendukung aktivasi important to support the activation and optimization of
Dewan Komisaris juga memandang WBS sebagai salah The Board of Commissioners also views the WBS as one dan optimalisasi fasilitas perakitan kendaraan listrik the Company’s CKD-based electric vehicle assembly
satu pilar utama dalam menegakkan budaya integritas of the key pillars in upholding a culture of integrity and berbasis CKD Perseroan di Magelang serta rencana facility in Magelang as well as its other business
dan transparansi di lingkungan Perseroan. Sepanjang transparency within the Company. Throughout 2025, bisnis lainnya. Dewan Komisaris memandang bahwa plans. The Board of Commissioners considers these
tahun 2025, Dewan Komisaris secara berkelanjutan the Board of Commissioners continuously monitored langkah-langkah tersebut diperlukan agar Perseroan measures necessary so that the Company can maintain
memantau kinerja dan efektivitas sistem ini melalui the performance and effectiveness of this system dapat menjaga kesiapan operasional dan memperkuat operational readiness and reinforce the foundation for
laporan periodik dari Komite Audit dan Satuan through periodic reports from the Audit Committee fondasi pertumbuhan pada tahap berikutnya. its next stage of growth.
Pengawasan Internal. Dengan perancangan sistem and the Internal Audit Unit. With such an adequately
yang memadai tersebut, Dewan Komisaris menilai designed system, the Board of Commissioners Seiring dengan komitmen meningkatkan kapasitas Alongside its commitment to increasing electric
bahwa efektivitas WBS dalam mendorong budaya considers the effectiveness of the WBS in promoting produksi kendaraan listrik, Perseroan juga perlu terus vehicle production capacity, the Company also
transparansi dan integritas berada pada tingkat transparency and integrity to have remained at a fairly memperkuat kualitas dan kompetensi SDM serta needs to continue strengthening the quality and
yang cukup tinggi, yang tercermin tidak hanya dari high level, as reflected not only in the number of reports pemanfaatan teknologi untuk mendukung efektivitas competence of its HR, as well as the use of technology
kuantitas laporan yang masuk, tetapi juga dari kualitas received, but also in the quality of its impact in building operasional. Dalam pandangan Dewan Komisaris, to support operational effectiveness. In the Board
dampaknya dalam membangun kepercayaan terhadap confidence in the Company’s reporting mechanism. kesiapan organisasi, pengembangan kompetensi, dan of Commissioners’ view, organizational readiness,
mekanisme pelaporan di Perseroan. penguatan kapabilitas operasional akan menjadi faktor competence development, and stronger operating
penting untuk mendukung realisasi rencana usaha capability will be important factors in supporting the
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS Perseroan seiring pertumbuhan kegiatan usaha yang realization of the Company’s business plans as its
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE DIRECTORS semakin berkembang. business activities continue to expand.
VKTR tetap fokus pada pengembangan usaha VKTR remains focused on sustainable business Dewan Komisaris pada prinsipnya mendukung The Board of Commissioners, in principle, supports
berkelanjutan yang memberikan nilai tambah secara development that creates long-term economic, social, prospek usaha Perseroan yang telah disusun oleh the Company’s business prospects as prepared by
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam jangka panjang. and environmental value. In the business prospects Direksi, dengan tetap mempertimbangkan risiko the Directors, while continuing to take into account
Dalam prospek usaha Perseroan yang disusun oleh prepared by the Directors, increasing sales and ketidakpastian global, dinamika perdagangan, biaya global uncertainty, trade dynamics, funding costs, and
Direksi, peningkatan penjualan dan pemasaran marketing to expand the Company’s electric vehicle pendanaan, serta perubahan kebijakan yang dapat policy changes that may affect the business climate. In
untuk memperluas pangsa pasar kendaraan listrik market share in Indonesia remains a key priority. The memengaruhi iklim usaha. Di samping itu, Dewan addition, the Board of Commissioners also notes that
di Indonesia tetap menjadi prioritas utama. Dewan Board of Commissioners believes that the Company’s Komisaris juga mencermati bahwa percepatan the pace of realization in the commercial electric vehicle
Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perseroan ke future business prospects remain open in line with the realisasi pasar kendaraan listrik komersial masih market will continue to depend heavily on ecosystem
depan tetap terbuka seiring dengan perkembangan development of the electric vehicle industry and the akan sangat dipengaruhi oleh kesiapan ekosistem, readiness, particularly in the areas of financing,
industri kendaraan listrik dan meningkatnya adopsi increasing adoption of commercial electric vehicles, khususnya pada aspek pembiayaan, infrastruktur charging infrastructure, after-sales services, spare
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
pengisian daya, layanan purna jual, kesiapan suku parts readiness, and the clarity of incentive schemes Kepada para mitra strategis, pelanggan, dan seluruh To the Company’s strategic partners, customers, and
cadang, serta kejelasan skema insentif bagi kendaraan for commercial electric vehicles. Nevertheless, a mitra usaha, Dewan Komisaris menyampaikan all business partners, the Board of Commissioners
niaga listrik. Namun demikian, prospek domestik relatively constructive domestic outlook, the direction terima kasih atas kerja sama dan kepercayaan yang extends its gratitude for the cooperation and trust
yang relatif konstruktif, arah insentif yang semakin of incentives that increasingly support domestic terus terjaga dengan baik. Dewan Komisaris juga that have been well maintained. The Board of
mendorong kegiatan perakitan dalam negeri, capaian assembly activities, the Company’s achievement of menyampaikan penghargaan kepada Pemerintah dan Commissioners also expresses its appreciation to
TKDN Perseroan yang telah melampaui 40% untuk more than 40% TKDN for the electric bus category, and regulator atas dukungan terhadap perkembangan the Government and regulators for their support in
kategori bus listrik, serta indikasi awal permintaan early signs of demand in 2026 provide a reasonably ekosistem kendaraan listrik nasional. Dukungan dan advancing the national electric vehicle ecosystem. The
pada tahun 2026 memberikan dasar yang cukup baik sound basis for the Company’s future development. In kolaborasi seluruh pemangku kepentingan tersebut support and collaboration of all stakeholders remain
bagi pengembangan usaha Perseroan. Dalam kaitan this regard, the Board of Commissioners continues to menjadi faktor penting dalam mendukung perjalanan important factors in supporting the Company’s journey
tersebut, Dewan Komisaris terus memberikan saran provide advice and recommendations to the Directors Perseroan ke depan. going forward.
dan nasihat kepada Direksi agar ekspansi usaha so that business expansion is pursued prudently,
dijalankan secara prudent, tetap mematuhi regulasi remains compliant with regulations and governance
dan prinsip tata kelola, serta menjaga keseimbangan principles, and maintains an appropriate balance Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, With the support of all stakeholders, the Board of
antara pertumbuhan dan keberlanjutan usaha jangka between growth and long-term business sustainability. Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki Commissioners believes that the Company has a
panjang. dasar untuk terus melanjutkan pertumbuhan secara foundation to continue growing in a prudent, measured,
prudent, terukur, dan berkelanjutan. Kepada para and sustainable manner. To the shareholders and
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING pemegang saham dan pemangku kepentingan, stakeholders, the Board of Commissioners reaffirms
Dewan Komisaris menegaskan komitmen Perseroan the Company’s commitment to upholding good
Akhir kata, sebagai penutup atas Laporan Dewan In closing the Board of Commissioners’ Report in this untuk terus mengedepankan tata kelola perusahaan corporate governance, prudent risk management, and
Komisaris dalam Laporan Tahunan 2025 ini, Dewan 2025 Annual Report, the Board of Commissioners yang baik, pengelolaan risiko yang prudent, serta transparency in every aspect of business management.
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada seluruh would like to express its appreciation to all shareholders transparansi dalam setiap aspek pengelolaan usaha. The Board of Commissioners will continue to support
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan for the trust and support continuously extended to Dewan Komisaris akan terus mendukung langkah the Company’s efforts to maintain a measured strategic
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan the Company. The support of the shareholders has Perseroan dalam menjaga arah strategi yang terukur, direction, strengthen business competitiveness, and
para pemegang saham merupakan faktor penting remained an important factor in enabling the Board of memperkuat daya saing usaha, dan menciptakan create sustainable long-term value for shareholders
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners to carry out its supervisory function nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para and stakeholders.
pengawasan terhadap pengelolaan usaha Perseroan over the management of the Company throughout the pemegang saham serta pemangku kepentingan.
sepanjang tahun berjalan. year.
Ungkapan terima kasih juga disampaikan kepada The Board of Commissioners also extends its
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya, appreciation to the Directors and the entire
dedikasi, dan tanggung jawab yang telah ditunjukkan management team for the effort, dedication, and
dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika industri responsibility demonstrated in managing the Company
dan tantangan usaha yang terus berkembang. Dewan amid industry dynamics and continuing business Jakarta, 27 April 2026 | April 27, 2026
Komisaris menilai bahwa Direksi dan manajemen challenges. The Board of Commissioners believes
telah berupaya menjaga arah strategis Perseroan, that the Directors and management have worked to Atas Nama Dewan Komisaris
memperkuat disiplin pengelolaan, dan melanjutkan maintain the Company’s strategic direction, strengthen On Behalf of the Board of Commissioners
pembangunan fondasi usaha secara prudent. management discipline, and continue building the
Company’s business foundation on a prudent basis.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners also conveys its
kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah appreciation to all Company employees who have
bekerja dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi. carried out their duties with dedication and a strong
Kontribusi seluruh insan Perseroan merupakan bagian sense of responsibility. The contribution of the
penting dalam mendukung kesinambungan operasional Company’s people remains an important part of Anindya Novyan Bakrie
dan pengembangan usaha Perseroan. supporting operational continuity and the Company’s Komisaris Utama
business development. President Commissioner
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
BOARD OF DIRECTORS REPORT
[POJK D.1]
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi VKTR dalam
mengubah fondasi yang telah dibangun menjadi realisasi
yang semakin nyata dalam industri kendaraan listrik
komersial Indonesia. Melalui penguatan eksekusi proyek,
GILARSI pengiriman kendaraan listrik ke berbagai sektor strategis,
serta pengembangan fasilitas CKD di Magelang, VKTR
WAHJU terus mempertegas perannya dalam membangun ekosistem
SETIJONO mobilitas rendah emisi nasional. Ditopang oleh kemitraan
strategis, penguatan kapabilitas manufaktur, dan arah
Direktur Utama bisnis yang semakin berorientasi pada komersialisasi,
President Director
VKTR melangkah dengan keyakinan yang lebih kuat untuk
mendukung transformasi transportasi berkelanjutan di
Indonesia.
The year 2025 marked an important phase for VKTR in translating
its established foundation into increasingly tangible execution within
Indonesia’s commercial electric vehicle industry. Through stronger project
execution, electric vehicle deliveries across strategic sectors, and the
development of its CKD facility in Magelang, VKTR continued to reinforce its
role in building the national low-emission mobility ecosystem. Supported by
strategic partnerships, stronger manufacturing capabilities, and a business
direction increasingly focused on commercialization, VKTR moved forward
with greater confidence in supporting the transformation of sustainable
transportation in Indonesia.
Para Pemegang Saham, Mitra, dan Pemangku Dear Shareholders, Partners, and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan With gratitude to God Almighty, the Board of Directors
Yang Maha Esa, Direksi menyampaikan laporan hereby presents the report on the journey of PT VKTR
mengenai perjalanan PT VKTR Teknologi Mobilitas Teknologi Mobilitas Tbk (“VKTR” or “the Company”)
Tbk (“VKTR” atau “Perseroan”) sepanjang tahun 2025. throughout 2025. This year marked an important phase
Tahun ini menjadi fase penting bagi Perseroan dalam for the Company in strengthening strategy execution,
memperkuat pelaksanaan strategi, meningkatkan improving operational realization, and building a firmer
realisasi operasional, dan membangun landasan yang foundation for long-term business development. Amid
semakin kokoh bagi pengembangan usaha jangka a commercial electric vehicle market that continues
panjang. Di tengah pasar kendaraan listrik komersial to develop gradually, the Company remained focused
yang masih bertumbuh secara bertahap, Perseroan on execution readiness, solution relevance, and the
tetap menjaga fokus pada kesiapan eksekusi, relevansi strengthening of the capabilities required to support
solusi, dan penguatan kapabilitas yang diperlukan sustainable growth.
untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memusatkan Throughout 2025, the Company concentrated Dengan berbagai perkembangan tersebut, Direksi In light of these developments, the Board of Directors
perhatian pada penyelesaian proyek, penguatan on project completion, manufacturing capacity menilai bahwa tahun 2025 merupakan periode penting believes that 2025 was an important period for
kapasitas manufaktur, dan percepatan komersialisasi enhancement, and the acceleration of commercial dalam memperkuat kualitas eksekusi dan kesiapan strengthening the Company’s execution quality and
kendaraan listrik komersial. Perseroan telah EV commercialization. The Company completed the usaha Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus business readiness. Going forward, the Company will
menyelesaikan pengiriman 50 unit bus listrik kepada delivery of 50 electric buses to Transjakarta operators menjalankan strategi secara disiplin, memperkuat continue to implement its strategy with discipline,
operator Transjakarta dari total pesanan 80 unit, out of the total order of 80 units, while the remaining kesiapan operasional, dan memastikan bahwa setiap reinforce operational readiness, and ensure that every
sementara 30 unit sisanya telah menyelesaikan 30 units completed the chassis assembly stage at the langkah pengembangan usaha tetap selaras dengan business development step remains aligned with
tahap perakitan chassis di fasilitas PT VKTR Sakti facilities of PT VKTR Sakti Industries and moved into the kebutuhan pasar, prinsip kehati-hatian, dan penciptaan market needs, prudent principles, and the creation of
Industries dan memasuki tahap karoseri bersama body-building stage with the Company’s manufacturing nilai jangka panjang bagi para pemegang saham serta long-term value for shareholders and all stakeholders.
mitra manufaktur Perseroan. Selain itu, Perseroan partner. In addition, the Company delivered 3 electric seluruh pemangku kepentingan.
juga merealisasikan pengiriman 3 unit bus listrik untuk buses for employee transportation at a private mining
mobilitas karyawan pada perusahaan tambang swasta, company, 5 electric compactors to the DKI Jakarta TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
5 unit compactor listrik kepada Dinas Lingkungan Hidup Environmental Agency, and 5 electric dump trucks
Provinsi DKI Jakarta, serta 5 unit dump truck listrik to the DKI Jakarta Water Resources Agency. These Tahun 2025 berlangsung dalam lanskap perekonomian The year 2025 unfolded in a global economic
kepada Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta. achievements demonstrate the broader application of global yang masih bertumbuh, namun dibayangi oleh environment that remained positive, yet continued to
Pencapaian tersebut menunjukkan semakin luasnya the Company’s solutions across public transportation, ketidakpastian yang tinggi. Ketegangan geopolitik be overshadowed by elevated uncertainty. Ongoing
penerapan solusi Perseroan pada sektor transportasi utilities, and industrial operations. yang berlanjut, termasuk perang Rusia–Ukraina geopolitical tensions, including the Russia–Ukraine
publik, utilitas, dan operasional industri. dan konflik di Timur Tengah, serta penerapan tarif war and the conflict in the Middle East, as well as
impor resiprokal oleh Amerika Serikat terhadap the implementation of reciprocal import tariffs by the
Pada saat yang sama, Perseroan memperkuat fondasi At the same time, the Company strengthened its sejumlah mitra dagangnya, terus menekan stabilitas United States on several trading partners, continued
industrinya melalui pengembangan fasilitas kendaraan industrial foundation through the development of perdagangan dan rantai pasok global. IMF dalam World to pressure global trade stability and supply chains.
listrik komersial berbasis Completely Knocked Down Indonesia’s first Completely Knocked Down based Economic Outlook edisi Januari 2026 memproyeksikan IMF, in its January 2026 World Economic Outlook,
pertama di Indonesia yang berlokasi di Magelang, commercial electric vehicle facility in Magelang, Central pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada 2025, projected global economic growth of 3.3% for 2025,
Jawa Tengah. Fasilitas ini dirancang memiliki kapasitas Java. The facility is designed with a production capacity setara dengan realisasi tahun sebelumnya. Proyeksi unchanged from the previous year. This projection was
produksi hingga 3.000 unit per tahun untuk mendukung of up to 3,000 units per year to support the assembly ini diiringi oleh penurunan harga sejumlah komoditas also accompanied by lower prices for several energy
perakitan bus dan truk listrik, sekaligus memperkuat of electric buses and trucks, while also reinforcing energi dan pertambangan serta perlambatan pada and mining commodities, as well as a slowdown in the
pengembangan kandungan lokal dan kesiapan local content development and the Company’s future sektor otomotif global. global automotive sector.
produksi Perseroan ke depan. Di sisi pengembangan production readiness. From a business development
usaha, Perseroan juga terus meningkatkan relevansi perspective, the Company also continued to enhance Perbedaan laju pertumbuhan antarnegara juga semakin Differences in growth momentum across countries
penawaran bisnis melalui penguatan layanan purna jual, the relevance of its offering through stronger after- terlihat sepanjang tahun. Perekonomian negara maju also became increasingly apparent throughout the
kesiapan suku cadang, pengembangan solusi pengisian sales services, spare parts readiness, the development seperti Amerika Serikat dan Uni Eropa menunjukkan year. Advanced economies such as the United States
daya yang terintegrasi, serta pendekatan total cost of of integrated charging solutions, and a total cost of pemulihan yang moderat. Begitupun pada kelompok and the European Union showed moderate recovery.
ownership yang semakin penting dalam mendorong ownership approach that is becoming increasingly emerging market and developing economies (EMDE’s) Likewise, the emerging market and developing
adopsi kendaraan listrik komersial. Perseroan juga important in supporting commercial EV adoption. The yang tetap menunjukkan resiliensi, dengan India economies (EMDEs) group continued to demonstrate
memperluas langkah strategis ke segmen Waste-to- Company also expanded its strategic steps into the mencatat pertumbuhan 7,8% dan Tiongkok tumbuh resilience, with India recording growth of 7.8% and
Energy dan memperkuat kolaborasi riset bersama ICCT Waste-to-Energy segment and strengthened research stabil sebesar 5,0%. Selanjutnya, IMF memproyeksikan China maintaining stable growth of 5.0%. Furthermore,
dan LPEM FEB UI, sehingga pengembangan kendaraan collaboration with ICCT and LPEM FEB UI, allowing its ekonomi kawasan ASEAN dapat tumbuh 4,4% the IMF projects that the ASEAN region may grow by
listrik Perseroan semakin selaras dengan kebutuhan EV development efforts to become increasingly aligned sepanjang tahun 2025. Konfigurasi ini menunjukkan 4.4% throughout 2025. This configuration indicates
pasar dan kesiapan ekosistem nasional. with market needs and national ecosystem readiness. bahwa peluang pertumbuhan tetap tersedia, namun that growth opportunities remain available, although
berlangsung dalam lingkungan usaha yang semakin they are unfolding in a business environment that is
Komitmen tersebut tercermin pula dalam kontribusi This commitment was also reflected in the Company’s selektif, kompetitif, dan sensitif terhadap perubahan becoming increasingly selective, competitive, and
keberlanjutan Perseroan. Hingga akhir 2025, penjualan sustainability contribution. By the end of 2025, the kebijakan perdagangan maupun biaya pendanaan. sensitive to changes in trade policy and funding costs.
kumulatif Perseroan sejak awal operasional mencapai Company’s cumulative sales since inception reached
135 bus listrik, 24 truk listrik, dan 13 forklift listrik. 135 electric buses, 24 electric trucks, and 13 electric Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Amid these global conditions, Indonesia’s economy
Armada kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi forklifts. VKTR’s electric vehicles in operation have Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang baik. continued to indicate sound resilience. Based on data
secara kumulatif menempuh jarak lebih dari 14,8 cumulatively traveled more than 14.8 million kilometers Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi from Statistics Indonesia, the national economy grew
juta kilometer dan diperkirakan berkontribusi pada and are estimated to have contributed to emissions nasional tumbuh 5,11% pada 2025. Pertumbuhan by 5.11% in 2025. Growth was primarily supported
pengurangan emisi hingga 13 ribu ton CO₂. Capaian reductions of up to 13 thousand tons of CO₂. This tersebut terutama ditopang oleh konsumsi rumah by household consumption and investment, followed
ini mempertegas peran Perseroan bukan hanya sebagai achievement reinforces the Company’s role not only as tangga dan investasi, disusul oleh ekspor dan by exports and government spending. Investment
pelaku industri, tetapi juga sebagai bagian dari upaya an industry participant, but also as part of the broader belanja pemerintah. Realisasi investasi mencapai realization reached Rp1.9312 trillion, up 12.7% year on
yang lebih luas untuk mendukung elektrifikasi transportasi effort to support transport electrification and the Rp1.931,2 triliun, tumbuh 12,7% secara tahunan, year, while real exports of goods and services increased
dan transisi menuju sistem mobilitas nasional yang lebih transition toward a more efficient and lower-emission sementara ekspor barang dan jasa riil meningkat by 7.03%. From the production side, the manufacturing
efisien dan rendah emisi. national mobility system. 7,03%. Dari sisi produksi, sektor manufaktur tumbuh sector grew by 5.30%, with the basic metals industry
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
5,30%, dengan industri logam dasar tumbuh 15,71%, expanding by 15.71%, while the transportation and TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
sedangkan sektor transportasi dan pergudangan juga warehousing sector also posted positive growth. These Pada tahun 2025, industri kendaraan listrik di Indonesia In 2025, Indonesia’s electric vehicle industry continued
mencatatkan pertumbuhan positif. Perkembangan developments provided a constructive foundation tetap menunjukkan perkembangan yang positif, to move in a positive direction, although the transition
ini memberikan dasar yang cukup konstruktif bagi for the Company’s business activities, particularly as meskipun transisinya belum berlangsung merata di has not yet progressed evenly across all segments. In
kegiatan usaha Perseroan, terutama karena berkaitan they relate to the strengthening of industrial capacity, seluruh segmen. Pada kendaraan komersial, pasar the commercial vehicle market, internal combustion
dengan penguatan basis industri, logistik, dan hilirisasi logistics, and national downstream development. masih didominasi oleh kendaraan berbasis internal engine vehicles still dominate, while electric vehicle
nasional. combustion engine, sementara adopsi kendaraan listrik adoption remains relatively limited and is more visible in
masih relatif terbatas dan lebih terlihat pada segmen the bus segment. In the truck segment, EV penetration
Dari sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia menurunkan From a monetary policy standpoint, Bank Indonesia bus. Untuk segmen truk, penetrasi kendaraan listrik is still at a very early stage, with most implementation
BI Rate sebesar 100 basis poin dari 5,75% pada awal lowered the BI Rate by 100 basis points, from 5.75% masih berada pada tahap yang sangat awal, dengan taking the form of pilot projects or operational trials.
2025 menjadi 4,75% pada akhir tahun. Inflasi tercatat at the beginning of 2025 to 4.75% by year-end. implementasi yang pada umumnya masih berbentuk
sebesar 2,92% dan masih berada dalam kisaran target Inflation was recorded at 2.92%, remaining within proyek percontohan atau uji coba operasional.
pemerintah. Meskipun demikian, sejumlah risiko the Government’s target range. Nevertheless, several
tetap perlu dicermati, termasuk defisit fiskal, shortfall risks remained relevant, including the fiscal deficit, Dalam kondisi tersebut, sektor kendaraan komersial Within this context, the commercial vehicle sector
penerimaan pajak, serta ketidakpastian eksternal yang tax revenue shortfall, and external uncertainties that tetap menyimpan ruang pengembangan yang besar. continues to offer substantial room for development.
berpotensi memengaruhi perdagangan, investasi, could affect trade flows, investment, exchange rates, Segmen ini masih termasuk salah satu area yang It remains one of the least penetrated areas in
nilai tukar, dan biaya pendanaan. Kondisi ini menuntut and funding costs. These conditions required strategic paling sedikit tersentuh dalam adopsi kendaraan listrik Indonesia’s EV adoption landscape, with electrification
disiplin strategi dan kehati-hatian, khususnya pada discipline and prudence, particularly in sectors that di Indonesia, dengan tingkat elektrifikasi yang masih still accounting for less than 1% of total national EVs.
sektor-sektor yang masih membutuhkan penguatan still require stronger demand and broader ecosystem di bawah 1% dari total kendaraan listrik nasional. Hal This indicates that the industry’s growth opportunity
permintaan dan dukungan ekosistem. support. ini menunjukkan bahwa peluang pertumbuhan industri remains wide open, although its realization will depend
tetap terbuka luas, namun realisasinya akan sangat heavily on ecosystem readiness, business models,
Konteks makro tersebut juga tercermin pada industri This macroeconomic backdrop was also reflected in ditentukan oleh kesiapan ekosistem, model bisnis, and the ability of industry players to build market
otomotif nasional. Sepanjang 2025, total penjualan Indonesia’s automotive industry. Throughout 2025, total dan kemampuan pelaku industri dalam membangun confidence.
kendaraan nasional menurun sekitar 7,17% secara national vehicle sales declined by around 7.17% year keyakinan pasar.
tahunan, dengan pelemahan pada segmen kendaraan on year, with weakness in both the passenger car and
penumpang maupun kendaraan komersial. Namun commercial vehicle segments. However, the electric Pada segmen bus listrik, prospek industri dinilai In the electric bus segment, the industry outlook is
demikian, tren kendaraan listrik menunjukkan arah vehicle trend moved in a different direction. Sales of relatif lebih terstruktur karena didukung oleh target viewed as relatively more structured because it is
yang berbeda. Penjualan battery electric vehicle battery electric vehicles (BEV) in the passenger car dan inisiatif pemerintah. Kajian pasar Perseroan supported by government targets and initiatives. The
(BEV) pada segmen passenger car meningkat 141% segment increased by 141% year on year, while in the memperkirakan potensi pasar bus listrik kumulatif Company’s market study estimates cumulative electric
secara tahunan, sementara pada segmen kendaraan commercial vehicle segment, EV adoption remained at sebesar 12.600 unit pada periode 2025–2030, bus market potential at 12,600 units during the 2025–
komersial, adopsi kendaraan listrik masih berada pada an early stage. A developing market structure, longer dengan angkutan umum sebagai penopang utamanya. 2030 period, with public transportation serving as the
tahap awal. Karakter pasar yang masih berkembang, decision-making cycles, and customer considerations Pendorong utama pasar tersebut antara lain target main driver. Key growth drivers include Transjakarta’s
siklus pengambilan keputusan yang lebih panjang, related to operational reliability, total cost of ownership, elektrifikasi armada Transjakarta yang melebihi fleet electrification target of more than 10,000
serta pertimbangan pelanggan terhadap keandalan and infrastructure readiness remained important 10.000 unit bus listrik hingga 2030, serta dorongan electric buses by 2030, along with broader public
operasional, total cost of ownership, dan kesiapan factors shaping market dynamics throughout the year. elektrifikasi transportasi massal di kota-kota besar transport electrification efforts in other major cities. In
infrastruktur menjadi faktor penting yang membentuk lainnya. Selain itu, minat adopsi tertinggi juga terlihat addition, the highest adoption interest is seen among
dinamika pasar sepanjang tahun. pada institusi pemerintah dan angkutan umum yang government institutions and government-managed
dikelola pemerintah, dengan kebijakan pemerintah, public transportation, where government policy,
Dalam lanskap tersebut, tahun 2025 menuntut Against this backdrop, 2025 required precise strategic proyek percontohan di Transjakarta dan IKN, serta pilot projects in Transjakarta and IKN, and regional
ketepatan arah strategis, kesiapan eksekusi, dan direction, execution readiness, and a stronger ability regulasi pemerintah daerah sebagai faktor pendorong regulations serve as the main catalysts.
kemampuan untuk membaca kebutuhan pasar to respond to market needs with greater specificity. utama.
secara lebih spesifik. Resiliensi ekonomi domestik, The resilience of the domestic economy, continued
pertumbuhan investasi, dan meningkatnya perhatian investment growth, and rising attention toward lower- Sementara itu, pada segmen truk, dinamika industri In contrast, the truck segment reflects a different
terhadap kendaraan rendah emisi tetap membuka emission vehicles continued to create opportunities menunjukkan karakter yang berbeda. Pasar truk industry dynamic. The national truck market has
ruang peluang bagi Perseroan. Namun, peluang for the Company. However, such opportunities could nasional masih menghadapi tekanan dalam beberapa remained under pressure in recent years, with sales
tersebut hanya dapat ditangkap melalui pendekatan only be captured through a disciplined, solution-based tahun terakhir, dengan volume penjualan segmen volume in the 5–100-ton category declining to 67,671
yang disiplin, berbasis solusi, dan selaras dengan approach aligned with the readiness of Indonesia’s 5–100 ton menurun menjadi 67.671 unit pada 2025 units in 2025 based on data through September. This
kesiapan ekosistem kendaraan listrik nasional. electric vehicle ecosystem. berdasarkan data hingga September. Penurunan decline was influenced by slower economic growth,
tersebut dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi, tighter access to financing, commodity price volatility,
pengetatan akses pembiayaan, fluktuasi harga weaker industrial output, higher prices following the
komoditas, melemahnya output industri, kenaikan implementation of Euro 4 emission standards, and a
harga akibat implementasi standar emisi Euro 4, serta transition period toward electrification that has led
masa transisi menuju elektrifikasi yang mendorong some buyers to postpone fleet replacement decisions.
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
sebagian pembeli menunda keputusan penggantian Within this market structure, demand continues perluasan portofolio bus, truk, dan kendaraan utilitas and electric utility vehicles, the Company believes
armada. Dalam struktur pasar tersebut, permintaan to be dominated by light- to medium-duty trucks, listrik, Perseroan melihat bahwa momentum industri that industry momentum in 2025 continues to provide
tetap didominasi oleh truk ringan hingga menengah, particularly the 5–10-ton class, while the 25–50-ton pada 2025 tetap memberikan ruang yang konstruktif constructive room for medium-term growth and for
khususnya kelas 5–10 ton, sementara kelas 25–50 ton class remains an important segment supported by untuk pertumbuhan jangka menengah dan penguatan strengthening VKTR’s role in the electrification of
tetap menjadi segmen penting yang ditopang oleh mining, construction, and heavy logistics activity. peran VKTR dalam elektrifikasi kendaraan komersial Indonesia’s commercial vehicle sector.
aktivitas pertambangan, konstruksi, dan logistik berat. nasional.
Meskipun demikian, potensi jangka menengah segmen Even so, the medium-term potential of the electric INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS INITIATIVES AND STRATEGIC POLICIES
truk listrik tetap signifikan. Kajian pasar Perseroan truck segment remains significant. The Company’s
memperkirakan total potensi pasar truk listrik market study estimates cumulative EV truck market Sepanjang tahun 2025, Direksi mengarahkan kebijakan Throughout 2025, the Board of Directors directed the
kumulatif sebesar 32.700 unit pada periode 2025– potential at 32,700 units during 2025–2030, with the strategis Perseroan pada tiga prioritas utama, yaitu Company’s strategic policies toward three principal
2030, dengan kontribusi terbesar berasal dari sektor largest contribution expected from logistics, mining, penguatan eksekusi proyek, peningkatan kesiapan priorities, namely, stronger project execution, enhanced
logistik, pertambangan, konstruksi, perkebunan, TNI/ construction, plantation, TNI/POLRI, as well as utility manufaktur, dan percepatan komersialisasi kendaraan manufacturing readiness, and the gradual acceleration
POLRI, serta utilitas dan BUMN. Secara sektoral, minat and state-owned enterprise applications. At the listrik komersial secara bertahap. Arah ini ditempuh of commercial electric vehicle commercialization. This
adopsi tertinggi terlihat pada institusi pemerintah, sector level, the highest adoption interest is seen in dengan mempertimbangkan bahwa pasar kendaraan direction was pursued in recognition that Indonesia’s
pertambangan, dan perkebunan, sedangkan logistik government institutions, mining, and plantation, while listrik komersial di Indonesia masih berada pada tahap commercial EV market remains at a formative stage,
dan konstruksi masih menunjukkan tingkat minat yang logistics and construction still indicate lower interest pengembangan, sehingga keberhasilan Perseroan meaning that the Company’s success depends not
lebih rendah karena berbagai hambatan implementasi. levels due to implementation barriers. Accordingly, the tidak hanya ditentukan oleh kemampuan menawarkan only on its ability to offer products, but also on its
Dengan demikian, arah pertumbuhan industri truk listrik growth trajectory of the electric truck industry will be produk, tetapi juga oleh kesiapan menghadirkan solusi readiness to deliver solutions that are relevant,
tidak hanya ditentukan oleh besarnya pasar, tetapi juga shaped not only by market size, but also by the ability yang relevan, andal, dan sesuai dengan kebutuhan reliable, and aligned with customers’ operating needs.
oleh keberhasilan membangun use case yang relevan to establish relevant use cases in sectors with high operasional pelanggan. Atas dasar itu, Perseroan On that basis, the Company concentrated its efforts
pada sektor-sektor dengan intensitas operasional operating intensity and more measurable efficiency memusatkan langkahnya pada pengembangan on product development, market development, and the
tinggi dan manfaat efisiensi yang lebih terukur. benefits. produk, pengembangan pasar, dan penguatan fondasi strengthening of operational foundations as the basis
operasional sebagai landasan pertumbuhan jangka for medium- and long-term growth.
Direksi juga mencermati bahwa hambatan utama The Board of Directors also notes that the main menengah dan panjang.
industri kendaraan komersial listrik pada 2025 masih constraints in the commercial EV industry during
berkaitan dengan harga unit, kejelasan total cost of 2025 continued to center on vehicle pricing, clarity Salah satu kebijakan strategis yang paling menonjol One of the most prominent strategic policies in 2025
ownership, ketersediaan infrastruktur pengisian daya, of total cost of ownership, charging infrastructure pada tahun 2025 adalah kelanjutan realisasi proyek was the continuation of the Company’s electric
dukungan purna jual, kesiapan suku cadang, ketahanan availability, after-sales support, spare parts readiness, bus listrik untuk Transjakarta dan DAMRI, termasuk bus projects for Transjakarta and DAMRI, including
baterai, serta belum meratanya regulasi dan skema battery durability, and the uneven development of perakitan berbasis Completely Knocked Down (CKD) Completely Knocked Down (CKD)-based assembly and
insentif, khususnya untuk kendaraan komersial berat. Di regulations and incentive schemes, particularly for dan pengiriman unit secara bertahap sesuai jadwal phased delivery of units in line with project schedules.
sisi lain, faktor pendorong utama justru semakin jelas, heavy commercial vehicles. At the same time, the proyek. Sepanjang tahun tersebut, Perseroan berhasil During the year, the Company completed the delivery
yaitu efisiensi biaya operasional pada rute atau lokasi main growth drivers are becoming increasingly clear, menyelesaikan pengiriman 50 unit bus listrik dari total of 50 electric buses out of the total order of 80 units,
tertentu, dukungan regulasi pemerintah, permintaan namely operating cost efficiency on specific routes or pesanan 80 unit, sementara unit sisanya telah memasuki while the remaining units progressed into subsequent
dari pelanggan yang memiliki target penurunan emisi, sites, supportive government regulation, demand from tahapan lanjutan produksi dan karoseri. Perseroan juga production and body-building stages. The Company
kesiapan layanan after-sales, serta keberadaan customers with emission-reduction targets, after-sales melanjutkan pemenuhan pesanan kendaraan utilitas also continued fulfilling orders for electric utility
role model yang telah terbukti di lapangan. Dengan readiness, and the presence of proven role models in listrik, termasuk dump truck dan compactor listrik untuk vehicles, including electric dump trucks and electric
demikian, perkembangan industri ini tidak semata- the field. In this regard, the industry is advancing not Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, serta pengiriman bus compactors for the Provincial Government of DKI
mata didorong oleh perubahan preferensi teknologi, only because of changing technology preferences, but listrik untuk kebutuhan mobilitas karyawan di sektor Jakarta, as well as electric bus deliveries for employee
tetapi juga oleh kebutuhan yang semakin kuat akan also because of the growing need for solutions that are swasta. Realisasi ini memperlihatkan bahwa strategi mobility in the private sector. These realizations
solusi yang andal dan layak secara ekonomi. operationally reliable and economically viable. Perseroan tidak hanya bertumpu pada perluasan pasar, indicate that the Company’s strategy was directed
tetapi juga pada kemampuan mengeksekusi proyek not only toward market expansion, but also toward
Dalam lanskap industri tersebut, tahun 2025 Against this industry backdrop, 2025 became an secara disiplin pada sektor transportasi publik, utilitas, disciplined execution across public transportation,
menjadi periode yang penting bagi Perseroan important period for the Company to strengthen its dan operasional industri. utility, and industrial operating sectors.
untuk memperkuat posisinya sebagai pelaku yang position as a player that not only offers products but
tidak hanya menawarkan produk, tetapi juga turut also helps build ecosystem readiness. Stronger after- Untuk menopang arah tersebut, Perseroan To support this direction, the Company also
membangun kesiapan ekosistem. Penguatan layanan sales services, spare parts readiness, integrated juga memperkuat kapasitas industrinya melalui strengthened its industrial capacity through the
purna jual, kesiapan suku cadang, solusi pengisian charging solutions, a total cost of ownership-based pengembangan fasilitas kendaraan listrik komersial development of its CKD-based commercial electric
daya yang terintegrasi, pendekatan berbasis total approach, and disciplined project execution are berbasis CKD di Magelang, Jawa Tengah, melalui vehicle facility in Magelang, Central Java, through
cost of ownership, serta kualitas eksekusi proyek becoming increasingly important differentiators in PT VKTR Sakti Industries. Fasilitas ini dirancang PT VKTR Sakti Industries. The facility is designed
menjadi faktor yang semakin menentukan daya saing the B2B and B2G markets. Supported by its operating untuk mendukung kapasitas produksi hingga 3.000 to support a production capacity of up to 3,000
pada pasar B2B dan B2G. Dengan dukungan rekam track record, the development of its CKD facility, and unit kendaraan listrik komersial per tahun dan commercial electric vehicles per year and forms an
jejak operasional, pengembangan fasilitas CKD, serta the expansion of its portfolio across buses, trucks, menjadi bagian penting dari upaya Perseroan dalam important part of the Company’s effort to strengthen
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
memperkuat kemampuan manufaktur domestik, domestic manufacturing capability, improve production PENELITIAN & PENGEMBANGAN SERTA RESEARCH, DEVELOPMENT, AND
meningkatkan kesiapan produksi, dan mendorong readiness, and support local content development. The INOVASI INNOVATION
pengembangan kandungan lokal. Perseroan juga Company also injected additional capital into VKTS Pengembangan Produk melalui Uji Coba dan Product Development through Field Trials and
melakukan penambahan modal kepada VKTS from public offering proceeds to support the facility’s Validasi Lapangan Operational Validation
yang bersumber dari dana hasil penawaran umum operational continuity and further development. This
untuk mendukung kesinambungan operasional step demonstrates that the Company’s strategy is Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to advance
dan pengembangan fasilitas tersebut. Langkah ini directed not only toward market growth, but also pengembangan produk kendaraan listrik komersial its commercial electric vehicle product development
menunjukkan bahwa strategi Perseroan tidak hanya toward strengthening the operating structure that dengan pendekatan yang semakin berbasis through an approach that became increasingly aligned
diarahkan pada pertumbuhan pasar, tetapi juga pada supports business sustainability. kebutuhan pasar dan kondisi operasional nyata. Hal with market needs and real operating conditions.
penguatan struktur operasional yang menopang ini diwujudkan melalui pelaksanaan uji coba langsung This was reflected in direct trials across various
keberlanjutan usaha. pada berbagai aplikasi kendaraan komersial, termasuk commercial vehicle applications, including the trial
uji coba truk listrik LDT 4x2 di area perkebunan of an electric LDT 4x2 truck in the plantation area of
Pada sisi pengembangan pasar, Perseroan From a market development standpoint, the PT Triputra Agro Persada Tbk serta uji coba bus PT Triputra Agro Persada Tbk and an electric bus trial
mengarahkan kebijakan strategis 2025 pada Company directed its 2025 strategic policy toward listrik di IKN bersama BPTD Kalimantan Timur. Melalui in IKN together with BPTD East Kalimantan. Through
penguatan fokus komersial dan relevansi penawaran strengthening commercial focus and the relevance kegiatan tersebut, Perseroan memperoleh masukan these activities, the Company obtained more concrete
bisnis. Pendekatan ini ditempuh dengan memperluas of its business offering. This approach was pursued yang lebih konkret mengenai kinerja, keandalan, dan input regarding vehicle performance, reliability, and
penetrasi pasar pada segmen yang memiliki kebutuhan by expanding market penetration in segments with kesiapan operasional kendaraan listrik dalam kondisi operational readiness under actual usage conditions,
operasional paling jelas, sambil memastikan bahwa the clearest operational need, while ensuring that penggunaan sesungguhnya, sekaligus memastikan while ensuring that product development remained
pengembangan produk, struktur layanan, dan kesiapan product development, service structure, and project bahwa arah pengembangan produk tetap selaras closely aligned with customer needs.
pelaksanaan proyek tetap bergerak dalam satu arah readiness moved in one aligned direction. In this dengan kebutuhan pelanggan.
yang selaras. Dengan demikian, kebijakan strategis way, the Company’s strategic policy was aimed not
Perseroan tidak hanya ditujukan untuk memperbesar only at enlarging sales opportunities, but also at Pengembangan Fasilitas Produksi Kendaraan Development of a CKD-Based Commercial
peluang penjualan, tetapi juga untuk membangun building a more measured and sustainable quality of Listrik Komersial Berbasis CKD Electric Vehicle Production Facility
kualitas komersialisasi yang lebih terukur dan commercialization.
berkelanjutan. Kemajuan penting juga dicapai melalui penguatan An important milestone was also achieved through the
basis manufaktur Perseroan, khususnya dengan strengthening of the Company’s manufacturing base,
Sejalan dengan itu, Perseroan juga menempatkan In parallel, the Company also positioned stronger penyelesaian fasilitas produksi kendaraan listrik particularly with the completion of the Completely
penguatan kemitraan strategis sebagai bagian dari strategic partnerships as part of its policy to broaden komersial berbasis Completely Knocked Down milik Knocked Down based commercial electric vehicle
kebijakan untuk memperluas kesiapan usaha. Kerja business readiness. Cooperation with various industry PT VKTR Sakti Industries di Magelang, Jawa Tengah. production facility operated by PT VKTR Sakti
sama dengan berbagai mitra industri, pemasok, partners, suppliers, and supporting institutions Fasilitas yang di-soft launch pada 29 Mei 2025 tersebut Industries in Magelang, Central Java. The facility,
dan lembaga pendukung dipandang penting was viewed as important to strengthen business dirancang memiliki kapasitas produksi hingga 3.000 which was soft launched on May 29, 2025, is designed
untuk memperkuat fleksibilitas pengembangan development flexibility, expand access to required unit per tahun untuk mendukung perakitan bus dan truk with a production capacity of up to 3,000 units per
usaha, memperluas akses terhadap kapabilitas yang capabilities, and maintain the Company’s readiness to listrik. Kehadiran fasilitas ini menjadi elemen penting year to support the assembly of electric buses and
dibutuhkan, dan menjaga kesiapan Perseroan dalam respond more adaptively to industry developments. dalam memperkuat kapabilitas produksi domestik dan trucks. Its presence represents an important step in
merespons perkembangan industri secara lebih This approach indicates that the Company’s strategic meningkatkan kesiapan manufaktur Perseroan untuk strengthening domestic production capability and
adaptif. Pendekatan ini menunjukkan bahwa kebijakan policy in 2025 was directed not only toward short-term tahap komersialisasi berikutnya. improving the Company’s manufacturing readiness for
strategis Perseroan pada tahun 2025 tidak hanya growth, but also toward strengthening the business the next stage of commercialization.
berorientasi pada pertumbuhan jangka pendek, tetapi structure needed to support continuity of development.
juga pada penguatan struktur usaha untuk mendukung Penguatan Lokalisasi melalui Produksi Bus Strengthening Localization through Electric
kesinambungan pengembangan bisnis. Listrik dengan TKDN di Atas 40% Bus Production with TKDN Above 40%
Melalui langkah-langkah tersebut, arah strategis Through these measures, the Company’s strategic Sebagai bagian dari penguatan inovasi manufaktur, As part of its manufacturing innovation efforts, the
Perseroan selama 2025 semakin terbentuk dengan direction in 2025 became increasingly defined by Perseroan melanjutkan pengembangan dan produksi Company continued the development and production
penekanan pada kebutuhan pasar, kesiapan eksekusi, a stronger emphasis on market needs, execution bus listrik CKD dengan tingkat kandungan lokal di of CKD electric buses with a domestic component level
inovasi berkelanjutan, dan penguatan fondasi readiness, sustained innovation, and the reinforcement atas 40%. Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan exceeding 40%. In 2025, the Company launched its
pertumbuhan jangka panjang. Kombinasi antara of long-term growth foundations. The combination 20 unit bus listrik berbasis CKD pertama untuk first 20 CKD-based electric buses for Transjakarta and
penyelesaian proyek, penguatan kapasitas manufaktur, of project completion, manufacturing capacity Transjakarta dan secara bertahap meningkatkan progressively increased delivery realization to 50 units
pengembangan solusi berbasis siklus hidup produk, strengthening, lifecycle-based solution development, realisasi pengiriman hingga 50 unit dari total pesanan out of the total order of 80 units. This development
dan perluasan kemitraan strategis menjadi bagian dari and broader strategic partnerships formed part of 80 unit. Perkembangan ini menunjukkan bahwa inovasi demonstrates that the Company’s innovation
upaya Perseroan untuk memperkuat perannya dalam the Company’s effort to strengthen its role in the Perseroan tidak hanya mencakup desain dan perakitan extends beyond product design and assembly into
pengembangan ekosistem kendaraan listrik komersial development of Indonesia’s commercial electric vehicle produk, tetapi juga kemampuan industrialisasi, stronger industrialization capability, localization, and
di Indonesia. ecosystem. lokalisasi, dan eksekusi produksi yang semakin matang. increasingly mature production execution.
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pengembangan Aplikasi Kendaraan Utilitas Development of Electric Utility Vehicle Eksplorasi Pengembangan Solusi Terkait Exploration of Waste-to-Energy Related
Listrik Applications Waste-to-Energy Solution Development
Selain bus listrik, Perseroan juga memperluas In addition to electric buses, the Company also Pada akhir tahun 2025, Perseroan mulai memperluas Toward the end of 2025, the Company also began
pengembangan aplikasinya ke kendaraan utilitas listrik. broadened its development efforts into electric utility arah pengembangannya ke segmen Waste-to-Energy. broadening its development direction into the Waste-
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan vehicle applications. Throughout 2025, the Company Hal ini tercermin dari kunjungan perwakilan KADIN to-Energy segment. This was reflected in the visit of
dan menyiapkan pengiriman dump truck listrik serta realized and prepared deliveries of electric dump Bali bersama Cevia Enviro Inc ke fasilitas Perseroan representatives from KADIN Bali together with Cevia
compactor listrik kepada Pemerintah Provinsi DKI trucks and electric compactors to the Provincial untuk mengeksplorasi kemungkinan kerja sama proyek Enviro Inc to the Company’s facilities to explore
Jakarta sebagai bagian dari dukungan terhadap Government of DKI Jakarta as part of its support for di bidang WTE. Selain itu, penggunaan kendaraan potential cooperation for WTE-related projects. In
elektrifikasi kendaraan utilitas publik. Langkah ini the electrification of public utility vehicles. This step utilitas listrik untuk mendukung pengangkutan limbah addition, the use of electric utility vehicles to support
memperluas cakupan solusi Perseroan dari transportasi expanded the scope of the Company’s solutions perkotaan juga memperlihatkan keterkaitan yang urban waste transport indicates a growing link between
publik ke sektor utilitas perkotaan, sekaligus membuka from public transportation into urban utility services, semakin kuat antara pengembangan kendaraan listrik electric vehicle development and broader cross-sector
ruang pengembangan yang lebih luas bagi pemanfaatan while also opening broader opportunities for the use dan kebutuhan solusi berkelanjutan lintas sektor. sustainability solutions. Although still at an early stage,
kendaraan listrik dalam operasional layanan publik dan of electric vehicles in public service operations and Meskipun masih berada pada tahap awal, inisiatif ini this initiative reflects a development direction that is
pengelolaan lingkungan. environmental management. mencerminkan arah pengembangan Perseroan yang increasingly connected to low-emission transportation,
semakin terhubung dengan isu transportasi rendah waste management, and energy issues.
Kolaborasi Riset mengenai Total Cost of Research Collaboration on the Total Cost of emisi, pengelolaan limbah, dan energi.
Ownership Kendaraan Komersial Listrik Ownership of Electric Commercial Vehicles
Rangkaian inisiatif tersebut menunjukkan bahwa These initiatives demonstrate that throughout 2025,
Pada aspek riset, Perseroan memperkuat pendekatan On the research side, the Company strengthened sepanjang tahun 2025, kegiatan penelitian, the Company’s research, development, and innovation
berbasis data melalui kerja sama dengan ICCT its data-based approach through cooperation with pengembangan, dan inovasi Perseroan semakin activities were increasingly directed toward building a
dan LPEM FEB UI. Kolaborasi ini difokuskan pada ICCT and LPEM FEB UI. This collaboration focuses diarahkan pada pembentukan portofolio produk dan more applicable product and solution portfolio. Through
kajian mengenai total cost of ownership kendaraan on the study of the total cost of ownership of solusi yang lebih aplikatif. Melalui uji coba lapangan, field trials, stronger production capability, broader
komersial listrik di Indonesia untuk mendukung analisis electric commercial vehicles in Indonesia to support penguatan kapabilitas produksi, pengembangan vehicle applications, and technology and research
keekonomian transisi kendaraan listrik, memperkaya the economic analysis of EV transition, enrich the aplikasi kendaraan, serta kolaborasi teknologi dan riset, collaboration, the Company developed an innovation
basis pengetahuan Perseroan, serta memberikan Company’s knowledge base, and contribute to policy Perseroan membangun proses inovasi yang semakin process that is increasingly aligned with customers’
masukan bagi formulasi kebijakan dan pengembangan formulation as well as solution development that dekat dengan kebutuhan operasional pelanggan. operating needs. In this direction, the Company’s
solusi yang lebih sesuai dengan kebutuhan pasar is better aligned with domestic market needs. For Dengan arah tersebut, fungsi inovasi Perseroan tidak innovation function does not merely produce technical
domestik. Bagi Perseroan, inisiatif ini merupakan the Company, this initiative forms an important part hanya menghasilkan pengembangan teknis, tetapi development but also strengthens product readiness
bagian penting dari penguatan fondasi inovasi yang of strengthening its innovation foundation not only juga memperkuat kesiapan produk untuk menjawab to address the evolving demands of the commercial
tidak hanya berorientasi pada teknologi, tetapi juga from a technology perspective, but also from the tuntutan pasar kendaraan listrik komersial yang terus electric vehicle market.
pada aspek kelayakan implementasi dan daya saing standpoint of implementation feasibility and long-term berkembang.
jangka panjang. competitiveness.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
Penjajakan Kemitraan Teknologi Baterai dan Exploration of Battery Technology and STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND
Platform Kendaraan komersial Commercial Vehicle Platform Partnerships STRATEGIC POLICIES
Perseroan juga melanjutkan penguatan technology The Company also continued to strengthen its Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan peran Throughout 2025, the Board of Directors served a
pipeline melalui penjajakan dan kerja sama dengan mitra technology pipeline through exploration and utama dalam merumuskan arah strategis Perseroan principal role in formulating the Company’s strategic
strategis. Melalui VKTS, Perseroan menandatangani cooperation with strategic partners. Through VKTS, dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan direction by taking into account developments in the
Nota Kesepahaman dengan Tsingtuo Heavy Industry the Company signed a Memorandum of Understanding usaha, dinamika pasar kendaraan listrik komersial, serta business environment, dynamics in the commercial
Group di bidang baterai kendaraan listrik komersial with Tsingtuo Heavy Industry Group in the commercial kebutuhan untuk memperkuat kesiapan operasional electric vehicle market, and the need to strengthen the
untuk mendukung pengembangan sistem baterai yang EV battery sector to support the development of dan komersial Perseroan. Dalam pasar yang masih Company’s operational and commercial readiness. In a
memenuhi persyaratan TKDN. Selain itu, Perseroan battery systems that meet TKDN requirements. berkembang, Direksi memandang bahwa strategi market that remains in a formative stage, the Board of
memperluas penjajakan kemitraan industri melalui In addition, the Company expanded its industrial Perseroan perlu disusun secara selektif dan bertahap, Directors believes that the Company’s strategy must
kunjungan dan diskusi dengan SINOTRUK, SHACMAN partnership pipeline through visits and discussions sehingga pertumbuhan usaha dapat tetap berjalan be developed in a selective and gradual manner, hence,
Indonesia, dan SHACMAN China terkait perakitan with SINOTRUK, SHACMAN Indonesia, and SHACMAN seiring dengan kesiapan ekosistem, kebutuhan pasar, business growth can continue in line with ecosystem
dan pengadaan kendaraan komersial listrik di VKTS. China regarding the assembly and supply of electric dan prinsip kehati-hatian. Atas dasar itu, prioritas readiness, market needs, and prudent principles.
Rangkaian langkah tersebut menunjukkan bahwa commercial vehicles at VKTS. These measures strategis Perseroan pada tahun 2025 diarahkan On this basis, the Company’s strategic priorities in
pengembangan inovasi Perseroan juga diarahkan pada indicate that the Company’s innovation development pada pengembangan produk, pengembangan pasar, 2025 were directed toward product development,
penguatan rantai pasok, opsi teknologi, dan kesiapan is also directed toward strengthening supply chain penguatan fondasi manufaktur, dan peningkatan market development, strengthening its manufacturing
platform produk untuk fase komersialisasi berikutnya. readiness, technology options, and product platform relevansi solusi bagi pelanggan di segmen B2G dan foundation, and enhancing the relevance of its solutions
preparedness for the next stage of commercialization. B2B. for customers in the B2G and B2B segments.
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dalam merumuskan kebijakan strategis tersebut, In formulating these strategic policies, the Board of PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
Direksi menempatkan tiga pertimbangan utama, Directors placed three principal considerations at the UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
yaitu ketepatan pemilihan prioritas usaha, kesiapan center of its process: the appropriateness of business STRATEGI IMPLEMENTATION
organisasi dalam mengeksekusi agenda yang priorities selected, the organization’s readiness to
ditetapkan, dan kesinambungan pengembangan execute the established agenda, and the continuity of Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan bahwa Throughout 2025, the Board of Directors ensured that
usaha dalam jangka menengah. Dengan kerangka business development over the medium term. Through strategi Perseroan dijalankan melalui proses the Company’s strategy was implemented through
tersebut, Direksi berupaya memastikan bahwa arah this framework, the Board of Directors sought to ensure implementasi yang terintegrasi, mencakup pengawalan an integrated process covering project execution
strategis Perseroan tidak dibangun semata-mata atas that the Company’s strategic direction was shaped not realisasi proyek, penguatan kesiapan operasional, oversight, stronger operational readiness, cross-
dasar peluang pasar jangka pendek, tetapi juga atas merely by short-term market opportunities, but also by koordinasi lintas fungsi, serta pengambilan keputusan functional coordination, and decision-making carried
dasar kesiapan internal dan kemampuan Perseroan internal readiness and the Company’s ability to grow in yang tetap berada dalam koridor tata kelola yang out within the applicable governance framework. In a
untuk menumbuhkan usaha secara bertahap namun a gradual yet sustainable manner. berlaku. Dalam industri kendaraan listrik komersial commercial electric vehicle industry that remains at a
berkelanjutan. yang masih berkembang, Direksi memandang bahwa formative stage, the Board of Directors believes that
keberhasilan implementasi tidak hanya ditentukan oleh successful implementation depends not only on sound
Direksi juga memandang bahwa perumusan strategi The Board of Directors also believes that strategy ketepatan arah strategi, tetapi juga oleh kemampuan strategic direction, but also on the Company’s ability
harus didukung oleh pemahaman pasar dan konteks formulation must be supported by a stronger Perseroan menerjemahkannya ke dalam langkah to translate that direction into measurable, responsive,
industri yang semakin kuat. Oleh karena itu, arah understanding of market conditions and industry operasional yang terukur, responsif, dan selaras dengan and market-aligned operational actions. Accordingly,
strategis Perseroan pada tahun 2025 dirancang context. Accordingly, the Company’s strategic kebutuhan pasar. Atas dasar itu, fokus implementasi the implementation focus during the year was directed
dengan memperhatikan perubahan kebutuhan direction in 2025 was designed by taking into account sepanjang tahun diarahkan pada penyelesaian proyek toward completing ongoing projects, strengthening
pelanggan, perkembangan ekosistem kendaraan evolving customer needs, the development of the berjalan, penguatan kesiapan produksi, perluasan production readiness, broadening solution relevance,
listrik, serta pentingnya penguatan basis pengetahuan electric vehicle ecosystem, and the importance of relevansi solusi, dan pembangunan fondasi usaha yang and building business foundations that support long-
untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih strengthening the knowledge base to support more mendukung pertumbuhan jangka panjang. term growth.
akurat. Pendekatan ini mencerminkan upaya Direksi accurate decision-making. This approach reflects the
untuk menjaga agar strategi Perseroan tetap relevan, Board of Directors’ effort to ensure that the Company’s Pelaksanaan strategi tersebut terutama dikawal melalui This strategy was primarily carried forward through
selektif, dan adaptif terhadap dinamika industri yang strategy remains relevant, selective, and adaptive proyek-proyek utama Perseroan, termasuk pengadaan the Company’s key projects, including the procurement
masih berkembang. within an industry that is still developing. dan pengiriman bus listrik untuk Transjakarta dan and delivery of electric buses for Transjakarta and
DAMRI, pengembangan fasilitas kendaraan listrik DAMRI, the development of the CKD-based electric
Dalam kerangka tata kelola, perumusan kebijakan Within the governance framework, the formulation berbasis CKD di Magelang melalui PT VKTR Sakti vehicle facility in Magelang through PT VKTR Sakti
strategis tersebut juga dijalankan dengan tetap of these strategic policies was also carried out with Industries, serta implementasi kendaraan utilitas listrik Industries, and the implementation of electric utility
memperhatikan mekanisme korporasi yang berlaku. due regard to the applicable corporate mechanisms. untuk kebutuhan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan vehicles for the needs of the Provincial Government
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held its AGMS to approve sektor swasta. Proses ini menuntut pengendalian yang of DKI Jakarta and the private sector. The process
RUPST untuk menyetujui laporan tahunan dan laporan the 2024 annual report and audited consolidated konsisten atas kesiapan produksi, tahapan perakitan, required consistent control over production readiness,
keuangan konsolidasian audit tahun buku 2024, financial statements, determine the use of earnings, penyelesaian karoseri, kesiapan operasional unit, assembly stages, body-building completion, unit
penetapan penggunaan laba, penunjukan akuntan appoint the public accountant, and determine the dan kesinambungan pelaksanaan kontrak. Dengan operational readiness, and continuity of contract
publik, serta penetapan remunerasi Direksi dan remuneration of the Board of Directors and the Board demikian, implementasi strategi tidak berhenti pada execution. In this way, strategy implementation did
Dewan Komisaris. Perseroan juga menyelenggarakan of Commissioners. The Company also held an EGMS tingkat perencanaan, tetapi diwujudkan dalam realisasi not stop at the planning stage but was translated
RUPSLB yang menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran that approved the amendment of Article 3 of the proyek dan penguatan kapabilitas usaha secara nyata. into tangible project realization and stronger business
Dasar Perseroan untuk menyesuaikan kegiatan usaha Company’s Articles of Association to align its business capability.
dengan KBLI. Proses tersebut menegaskan bahwa activities with the applicable KBLI classification. These
arah strategis Perseroan senantiasa dirumuskan dalam processes reaffirm that the Company’s strategic Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tersebut, To support effective execution, the Board of Directors
koridor tata kelola yang tertib, akuntabel, dan sejalan direction is consistently formulated within an orderly, Direksi juga memastikan keterhubungan antara also ensured connectivity across business, operations,
dengan kebutuhan pengembangan usaha. accountable governance framework aligned with its fungsi bisnis, operasional, TI, dan pengelolaan risiko. information technology, and risk management
business development needs. Pengembangan sistem terintegrasi, digitalisasi proses, functions. The development of integrated systems,
penguatan infrastruktur TI, serta kesiapan disaster process digitalization, stronger IT infrastructure,
Dengan pendekatan tersebut, Direksi berupaya Through this approach, the Board of Directors sought recovery menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk and disaster recovery readiness formed part of the
menjaga keseimbangan antara dorongan pertumbuhan to maintain a balance between growth acceleration menjaga keandalan sistem dan mendukung proses Company’s effort to maintain system reliability and
dan penguatan fondasi usaha. Penekanan pada and the strengthening of business fundamentals. kerja yang lebih cepat, terstruktur, dan adaptif. Pada support faster, more structured, and more adaptive
kesiapan manufaktur, perluasan pasar, penguatan The emphasis on manufacturing readiness, market saat yang sama, Perseroan menjalankan manajemen work processes. At the same time, the Company
ekosistem, dan disiplin eksekusi menjadi bagian dari expansion, ecosystem strengthening, and execution risiko melalui identifikasi, penilaian, mitigasi, dan implemented risk management through periodic risk
upaya Perseroan untuk memastikan bahwa setiap discipline formed part of the Company’s effort to ensure pemantauan risiko secara berkala dengan risk register identification, assessment, mitigation, and monitoring
langkah strategis tetap relevan dengan perkembangan that each strategic step remained relevant to industry pada masing-masing divisi. Dukungan fungsi-fungsi using divisional risk registers. These supporting
industri dan mendukung penciptaan nilai jangka developments while supporting the creation of long- tersebut menjadi elemen penting agar pelaksanaan functions formed an important part of ensuring
panjang bagi para pemegang saham serta seluruh term value for shareholders and all stakeholders. program kerja tetap terkendali, terukur, dan sejalan that work program execution remained controlled,
pemangku kepentingan. dengan prinsip kehati-hatian. measurable, and aligned with prudent principles.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain penguatan internal, Direksi juga menjaga In addition to internal strengthening, the Board of Kinerja Operasional Segmen Usaha Operational Performance by Business Segment
implementasi strategi melalui koordinasi eksternal Directors also maintained strategy implementation
dan komunikasi yang berkelanjutan dengan para through external coordination and ongoing Secara operasional, Perseroan menjalankan dua Operationally, the Company continued to manage two
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, communication with stakeholders. Throughout 2025, segmen utama, yaitu Kendaraan Listrik dan Manufaktur main segments, namely the Electric Vehicle segment
Perseroan menyelenggarakan RUPST, RUPSLB, dan the Company held its AGMS, EGMS, and Public Expose Suku Cadang. Struktur ini tetap dipertahankan and the Spare Parts Manufacturing segment. This
Paparan Publik sebagai bagian dari mekanisme tata as part of its governance and disclosure mechanisms, sepanjang tahun 2025 dan masing-masing segmen structure remained unchanged throughout 2025,
kelola dan keterbukaan informasi, sekaligus untuk while also communicating performance developments, memainkan peran yang saling melengkapi. Segmen and each segment served a complementary role in
menyampaikan perkembangan kinerja, strategi, dan strategy, and business development direction. These Kendaraan Listrik menjadi pendorong pertumbuhan supporting the Company’s development. The Electric
arah pengembangan usaha. Forum-forum tersebut forums not only ensured compliance with regulatory baru Perseroan, sedangkan segmen Manufaktur Suku Vehicle segment served as the Company’s new growth
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, requirements but also reinforced the Company’s Cadang tetap menjadi penopang utama dari sisi basis driver, while the Spare Parts Manufacturing segment
tetapi juga memperkuat akuntabilitas Perseroan dalam accountability in carrying out the strategic agenda that pendapatan dan kemampuan produksi. Kombinasi remained the principal anchor in terms of revenue base
menjalankan agenda strategis yang telah ditetapkan. had been established. tersebut memungkinkan Perseroan bertumbuh di and production capability. This combination enabled
pasar kendaraan listrik komersial tanpa melepaskan the Company to expand in the commercial EV market
Pelaksanaan strategi sepanjang tahun juga Strategy execution throughout the year was also fondasi manufaktur yang telah lebih dahulu terbentuk. without relinquishing the manufacturing foundation
ditopang oleh koordinasi lintas fungsi yang menjaga supported by cross-functional coordination that that had already been established earlier.
keterhubungan antara perencanaan, pelaksanaan, maintained alignment between planning, execution,
dan evaluasi. Melalui koordinasi tersebut, Direksi and evaluation. Through this coordination, the Board Pada segmen Kendaraan Listrik, Perseroan In the Electric Vehicle segment, the Company
memastikan bahwa setiap unit kerja memahami prioritas of Directors ensured that each work unit understood membukukan penjualan neto Rp245,19 miliar, recorded net sales of Rp245.19 billion, an increase of
yang sama, menjalankan perannya secara selaras, the same priorities, carried out its role in alignment, meningkat 61,89% dibanding tahun sebelumnya. 61.89% compared to the previous year. \ This increase
dan memberikan umpan balik yang diperlukan untuk and provided the feedback required for continuous Peningkatan tersebut menunjukkan bahwa strategi indicates that the Company’s strategy to drive sales
perbaikan pelaksanaan secara berkelanjutan. Dengan improvement in execution. With this mechanism, the Perseroan untuk mendorong volume penjualan volume while broadening its commercial EV product
mekanisme ini, implementasi strategi Perseroan dapat implementation of the Company’s strategy could be sekaligus memperluas lini produk kendaraan listrik line began to deliver more visible results. From a
dikawal secara lebih konsisten dan tetap terjaga managed more consistently while preserving execution komersial mulai memberikan hasil yang lebih nyata. market standpoint, sales continued to be dominated
kualitas eksekusinya di berbagai lini kegiatan usaha. quality across different lines of business activity. Dari sisi pasar, penjualan masih didominasi oleh by the B2G segment, particularly through electric bus
segmen B2G, terutama melalui pengiriman bus listrik deliveries to Transjakarta operators.
Melalui pengawalan proyek, penguatan sistem Through project oversight, stronger supporting kepada operator Transjakarta.
dan proses pendukung, pengelolaan risiko, serta systems and processes, risk management, and open
komunikasi yang terbuka dengan para pemangku communication with stakeholders, the Company Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelesaikan Throughout 2025, the Company completed the delivery
kepentingan, Perseroan berupaya menjaga agar setiap sought to ensure that each strategic step continued to pengiriman 50 unit bus listrik dari total pesanan 80 of 50 electric buses out of the total order of 80 units
langkah strategis tetap berjalan secara disiplin dan be implemented in a disciplined and focused manner. unit, serta merealisasikan pengiriman 5 unit compactor and also realized the delivery of 5 compactor units
terarah. Proses tersebut menjadi bagian penting dalam This process formed an important part of ensuring that dan 5 unit dump truck kepada Pemerintah Provinsi and 5 dump truck units to the Provincial Government
memastikan bahwa implementasi strategi Perseroan the Company’s strategy remained responsive to market DKI Jakarta. Pada segmen B2B, Perseroan juga of DKI Jakarta. In the B2B segment, the Company
tetap responsif terhadap dinamika pasar dan mendukung dynamics while supporting the creation of long-term menyelesaikan pengiriman 3 unit bus listrik untuk also completed the delivery of 3 electric buses for
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemegang value for shareholders and all stakeholders. mobilisasi karyawan pada perusahaan tambang swasta employee transportation at a private mining company
saham serta seluruh pemangku kepentingan. dan 6 unit forklift listrik kepada perusahaan grup dan and 6 electric forklifts to group companies and private
pelanggan swasta. Secara total, penjualan kendaraan customers. In total, electric vehicle sales in 2025
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF THE COMPANY’S listrik pada 2025 mencapai 69 unit, meningkat 38,0% reached 69 units, up 38.0% from 50 units in 2024.
TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025 dibandingkan 50 unit pada 2024. Perkembangan ini This performance confirms that market demand for
menunjukkan bahwa permintaan terhadap kendaraan commercial electric vehicles is beginning to broaden,
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi VKTR dalam The year 2025 marked an important phase for VKTR listrik komersial mulai meluas, meskipun masih although growth is still occurring gradually and on the
mengubah fondasi yang telah dibangun pada tahun- in translating the foundation built in previous years berlangsung secara bertahap dan berbasis kebutuhan basis of specific operational needs.
tahun sebelumnya menjadi realisasi usaha yang into more tangible business execution. The Company operasional yang spesifik.
semakin nyata. Perseroan menjalankan kegiatan utama carried out its principal activities in the trading and
pada perdagangan dan industri kendaraan bermotor manufacturing of battery-based electric vehicles, Pada segmen Manufaktur Suku Cadang, Perseroan In the Spare Parts Manufacturing segment, the
listrik berbasis baterai, yang ditopang oleh kegiatan supported by automotive and metal component mencatat penjualan neto Rp1.051,78 miliar, meningkat Company recorded net sales of Rp1.05178 trillion, an
komponen otomotif dan logam melalui entitas anak. operations through its subsidiaries. In a commercial 6,65% dibanding tahun sebelumnya. Kinerja ini increase of 6.65% compared to the previous year.
Dalam pasar kendaraan listrik komersial yang masih EV market that remains in a formative stage and memperlihatkan bahwa segmen manufaktur tetap This performance indicates that the manufacturing
berkembang dan menuntut pembuktian operasional, continues to require operational proof points, the berperan sebagai penyumbang utama pendapatan segment remained the Company’s main revenue
Perseroan memusatkan langkah pada pelaksanaan Company focused its efforts on project execution, usaha sekaligus menjaga stabilitas basis bisnis contributor and continued to support the stability of its
proyek, penguatan kesiapan manufaktur, dan manufacturing readiness, and the gradual expansion Perseroan, meskipun penguatan pendapatan belum business base, although revenue growth has not yet
pengembangan komersialisasi secara bertahap agar of commercialization, hence, business growth could sepenuhnya diikuti oleh perbaikan margin pada been fully followed by stronger bottom-line margins.
pertumbuhan usaha dapat berlangsung lebih terukur proceed in a more measured and sustainable manner. tingkat akhir. Dalam konteks tersebut, efisiensi proses, In this context, process efficiency, cost control, pricing
dan berkelanjutan. pengendalian biaya, disiplin pricing, dan koordinasi discipline, and supply chain coordination remained
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
rantai pasok tetap menjadi agenda penting dalam important priorities in preserving the competitiveness Penghargaan Awards
menjaga daya saing segmen ini. Sepanjang tahun of this segment. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan juga terus mengoperasikan pabrik also continued operating its vehicle components Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas Throughout 2025, the Company and its subsidiaries
komponen kendaraan yang terbagi ke dalam proses plant across metal casting and machining processes, anak memperoleh sejumlah penghargaan yang received several awards reflecting recognition
metal casting dan machining, serta mengaitkan while linking the strengthening of this segment to mencerminkan pengakuan atas pertumbuhan of business growth, contribution to the industry,
penguatan segmen ini dengan pengembangan fasilitas the development of the commercial EV CKD facility in usaha, kontribusi terhadap industri, kualitas tata governance quality, investment realization, tax
CKD kendaraan listrik komersial di Magelang sebagai Magelang as part of its longer-term strategic direction. kelola, realisasi investasi, kepatuhan perpajakan, compliance, and support for ESG-related initiatives.
bagian dari arah strategis jangka panjang. dan dukungan terhadap inisiatif ESG. Penghargaan These awards include:
From an operational standpoint, 2025 performance tersebut antara lain:
Secara operasional, kinerja tahun 2025 indicates that the Company’s business structure is • PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk • PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
memperlihatkan bahwa struktur usaha Perseroan beginning to display a clearer division of roles. The − The Fastest Growing New Public Company − The Fastest Growing New Public Company
mulai menunjukkan pembagian peran yang semakin Electric Vehicle segment provided a new source 2025 in Auto Component Products Industry 2025 in Auto Component Products Industry
jelas. Segmen Kendaraan Listrik memberikan dorongan of growth through higher delivery realization and for Precious Earning Performances dari Warta for Precious Earning Performances from Warta
pertumbuhan baru melalui peningkatan realisasi broader product applications, while the Spare Parts Ekonomi pada Indonesia Best Public Company Ekonomi at the Indonesia Best Public Company
pengiriman dan perluasan aplikasi produk, sementara Manufacturing segment continued to serve as the Awards 2025; Awards 2025;
segmen Manufaktur Suku Cadang tetap menjadi principal anchor of revenue stability. This composition − The Best Electric Vehicle Company on Electric − The Best Electric Vehicle Company on Electric
penopang utama stabilitas pendapatan. Komposisi ini indicates that the Company is growing not only through Vehicle Manufacturing pada Indonesia Best Vehicle Manufacturing at the Indonesia Best
menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya bertumbuh new market opportunities, but also with support from a Electricity Award 2025 yang diselenggarakan Electricity Award 2025 organized by Listrik
melalui peluang pasar baru, tetapi juga tetap ditopang more established business base. oleh Listrik Indonesia; Indonesia;
oleh basis usaha yang telah lebih mapan. − Indonesia Excellence Good Corporate − Indonesia Excellence Good Corporate
Governance Ethics in Advancing Ethical Electric Governance Ethics in Advancing Ethical Electric
Kinerja Keuangan Financial Performance Mobility Through Risk-Based Governance Mobility Through Risk-Based Governance
Approach in Automotive & Components dari Approach in Automotive & Components from
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat penjualan From a financial standpoint, the Company recorded Warta Ekonomi pada Indonesia Excellence GCG Warta Ekonomi at the Indonesia Excellence GCG
neto sebesar Rp1.089,24 miliar pada tahun 2025, net sales of Rp1,089.24 billion in 2025, an increase Awards 2025. Awards 2025.
meningkat 8,53% dibandingkan Rp1.003,66 miliar of 8.53% from Rp1,003.66 billion in the previous • PT Bakrie Autoparts (BA) • PT Bakrie Autoparts (BA)
pada tahun sebelumnya. Laba bruto meningkat year. Gross profit rose by 10.36% to Rp196.61 billion, − Juara 3 pada MMKI Suppliers Club – QCC − 3rd Place in the MMKI Suppliers Club – QCC
10,36% menjadi Rp196,61 miliar, yang menunjukkan indicating that the Company remained able to sustain Activity FY24 yang diselenggarakan oleh MMKI Activity FY24 organized by MMKI for the
bahwa secara operasional Perseroan masih mampu business growth and improve performance at the atas pencapaian Increase Capacity DB1 Line; Increase Capacity DB1 Line achievement;
menjaga pertumbuhan usaha dan memperbaiki hasil gross-profit level. However, higher operating expenses − Penghargaan Excellent Supplier dari PT Yanmar − The Excellent Supplier award from PT Yanmar
pada tingkat laba bruto. Namun demikian, peningkatan and changes in other income (charges) – net caused Diesel Indonesia (YADIN) sebagai pengakuan Diesel Indonesia (YADIN) in recognition of BA’s
beban usaha serta perubahan pada penghasilan (beban) operating profit to decline to Rp8.69 billion, while net atas kinerja BA sebagai pemasok; performance as a supplier;
lain-lain neto menyebabkan laba usaha turun menjadi profit stood at Rp423 million. These results reflect − Penghargaan pada Hino Innovation Convention − Awards at the Hino Innovation Convention
Rp8,69 miliar, sementara laba neto tercatat sebesar that 2025 remained a growth phase requiring capacity (HICo) yang diselenggarakan oleh Hino, meliputi (HICo) organized by Hino, including Gold and
Rp423 juta. Hasil tersebut mencerminkan bahwa strengthening, project execution, and business Gold dan Silver Medal untuk Suggestion System Silver Medals for the Suggestion System (SS)
tahun 2025 masih merupakan fase pertumbuhan yang foundation development, such that revenue growth (SS) serta Silver Medal untuk Quality Control and a Silver Medal for the Quality Control Circle
memerlukan penguatan kapasitas, realisasi proyek, dan had not yet been fully converted into stronger net Circle (QCC). (QCC).
pengembangan fondasi usaha, sehingga pertumbuhan profitability. • PT Braja Mukti Cakra (BMC) • PT Braja Mukti Cakra (BMC)
pendapatan belum sepenuhnya terkonversi menjadi − Penghargaan Excellent OES Delivery − The Excellent OES Delivery Performance in 2024
penguatan laba bersih. Performance in 2024 dari PT Isuzu atas kinerja award from PT Isuzu for its best OES delivery
pengiriman OES terbaik sepanjang tahun 2024; performance throughout 2024;
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat From the standpoint of financial position, total assets − Penghargaan Excellent OEM Delivery − The Excellent OEM Delivery Performance in
11,79% menjadi Rp1.798,21 miliar. Kenaikan tersebut increased by 11.79% to Rp1,798.21 billion. This increase Performance in 2024 dari PT Isuzu Astra Motor 2024 award from PT Isuzu Astra Motor Indonesia
terutama didorong oleh peningkatan aset tidak lancar was driven primarily by the growth of non-current Indonesia (IAMI) atas kinerja pengiriman OEM (IAMI) for its best OEM delivery performance in
sebesar 21,86% menjadi Rp1.070,67 miliar, sementara assets by 21.86% to Rp1,070.67 billion, while current terbaik pada tahun 2024; 2024;
aset lancar sedikit menurun menjadi Rp727,54 miliar. assets slightly declined to Rp727.54 billion. Total − Penghargaan Excellent Quality Performance in − The Excellent Quality Performance in 2024
Total liabilitas meningkat 22,17% menjadi Rp553,02 liabilities increased by 22.17% to Rp553.02 billion, 2024 dari PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) award from PT Isuzu Astra Motor Indonesia
miliar, dengan kenaikan yang terutama berasal dari with the increase primarily arising from non-current atas pencapaian kinerja kualitas terbaik pada (IAMI) for its best quality performance in 2024;
liabilitas jangka panjang, sedangkan ekuitas meningkat liabilities, while equity rose by 7.72% to Rp1,245.19 tahun 2024;
7,72% menjadi Rp1.245,19 miliar. Perubahan struktur billion. This change in financial structure reflects the − Penghargaan Program Penilaian Peringkat − The Corporate Performance Rating Assessment
posisi keuangan tersebut mencerminkan langkah Company’s efforts to strengthen operating capacity, Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Program in Environmental Management award
Perseroan dalam memperkuat kapasitas operasional, support ongoing projects, and maintain medium-term Lingkungan Hidup dari Menteri Lingkungan from the Minister of Environment;
mendukung proyek-proyek berjalan, dan menjaga growth continuity. Hidup;
kesinambungan pertumbuhan jangka menengah.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
− Penghargaan sebagai Wajib Pajak dengan − The Taxpayer with Great Contribution 2024 Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan penjualan From a revenue perspective, the Company recorded
Kontribusi Besar Tahun 2024 dari KPP Madya award from KPP Madya Kota Bekasi; neto sebesar Rp1.089,24 miliar pada tahun 2025, net sales of Rp1.08924 trillion in 2025, an increase
Kota Bekasi; meningkat 8,53% dibandingkan tahun sebelumnya. of 8.53% from the previous year. This growth was
− Penghargaan dari Dinas Lingkungan Hidup Kota − An award from the Bekasi City Environmental Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan realisasi supported by higher electric vehicle deliveries and
Bekasi atas partisipasi dalam penyediaan pohon Agency for its participation in providing trees to pengiriman kendaraan listrik serta kontribusi yang the continued strong contribution of the spare parts
untuk mendukung program penghijauan Kota support the Bekasi City greening program. tetap kuat dari segmen manufaktur suku cadang. manufacturing segment. Electric vehicle sales reached
Bekasi. Penjualan kendaraan listrik mencapai 69 unit, 69 units, up from 50 units in 2024, driven primarily
• PT VKTR Sakti Industries (VKTS) • PT VKTR Sakti Industries (VKTS) meningkat dari 50 unit pada tahun 2024, terutama by electric bus deliveries for Transjakarta, electric
− Penghargaan dari Bupati Magelang sebagai − An award from the Regent of Magelang as the didorong oleh pengiriman bus listrik untuk Transjakarta, buses for a private mining company, and electric utility
perusahaan dengan capaian realisasi investasi company with the highest investment realization bus listrik untuk perusahaan tambang swasta, serta vehicles for the Provincial Government of DKI Jakarta.
tertinggi berdasarkan laporan kegiatan based on the 2025 investment activity report in kendaraan utilitas listrik untuk Pemerintah Provinsi These results indicate that the Company’s market
penanaman modal tahun 2025 di Kabupaten Magelang Regency. DKI Jakarta. Capaian tersebut menunjukkan bahwa expansion strategy and project realization progressed
Magelang. strategi ekspansi pasar dan realisasi proyek berjalan effectively, although revenue recognition continued to
cukup efektif, meskipun pengakuan pendapatan tetap take place progressively in line with production and
Berbagai penghargaan tersebut bukan sekadar bentuk These awards are not merely external appreciation but berlangsung secara bertahap sesuai jadwal produksi delivery schedules.
apresiasi eksternal, tetapi juga mencerminkan bahwa also reflect the broader recognition of the Company’s dan pengiriman.
langkah Perseroan dalam membangun bisnis secara gradual, disciplined, and long-term-oriented business
bertahap, disiplin, dan berorientasi jangka panjang mulai development approach. Recognition in business growth, Dari sisi profitabilitas, laba bruto Perseroan meningkat In terms of profitability, the Company’s gross profit
memperoleh pengakuan yang lebih luas. Pengakuan EV manufacturing, governance, investment, taxation, menjadi Rp196,61 miliar. Namun, laba usaha menurun increased to Rp196.61 billion. However, operating profit
pada bidang pertumbuhan usaha, manufaktur and ESG indicates that the Company’s development in menjadi Rp8,69 miliar dan laba neto tercatat sebesar declined to Rp8.69 billion and net profit stood at Rp423
kendaraan listrik, tata kelola, investasi, perpajakan, dan 2025 was visible not only on the commercial side, but Rp423 juta. Hasil ini menunjukkan bahwa pertumbuhan million. These results indicate that revenue growth has
ESG menunjukkan bahwa perkembangan Perseroan also in the overall quality of business management. pendapatan belum sepenuhnya diikuti oleh penguatan not yet been fully translated into stronger net earnings.
pada 2025 tidak hanya terlihat pada sisi komersial, laba bersih. Menurut Direksi, kondisi tersebut According to the Board of Directors, this was mainly
tetapi juga pada kualitas pengelolaan usaha secara terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban usaha, influenced by higher operating expenses, changes in
keseluruhan. perubahan pada penghasilan (beban) lain-lain neto, other income (charges) – net, and the continuing need
serta kebutuhan untuk terus memperkuat kapasitas to strengthen operating capacity, project readiness,
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Taken together, the Company’s performance in 2025 operasional, kesiapan proyek, dan fondasi usaha jangka and the Company’s long-term business foundation.
menunjukkan perkembangan yang berarti, baik pada indicated meaningful progress, both in terms of electric panjang. Dengan demikian, apabila dibandingkan Accordingly, when compared with the growth
sisi realisasi proyek kendaraan listrik, pertumbuhan vehicle project realization, growth in the Electric Vehicle dengan aspirasi pertumbuhan yang melekat pada aspirations embedded in the Company’s expansion
segmen Kendaraan Listrik, kesinambungan kontribusi segment, the continued contribution of the Spare agenda ekspansi Perseroan, tingkat profitabilitas agenda, net profitability in 2025 remained below the
segmen Manufaktur Suku Cadang, maupun penguatan Parts Manufacturing segment, and the strengthening bersih tahun 2025 masih berada di bawah tingkat yang level that had been sought.
fondasi industri melalui fasilitas CKD dan kemitraan of its industrial foundation through the CKD facility diharapkan.
strategis. Meskipun profitabilitas bersih masih berada and strategic partnerships. Although net profitability
dalam tekanan dan pasar kendaraan komersial listrik remained under pressure and the commercial EV Dari sisi posisi keuangan, Perseroan tetap menunjukkan From the standpoint of financial position, the Company
belum berkembang secara merata, Perseroan tetap market has not yet developed evenly, the Company struktur permodalan yang terjaga. Total aset meningkat continued to demonstrate a sound capital structure.
berhasil menjaga momentum pertumbuhan dan succeeded in maintaining growth momentum and menjadi Rp1.798,21 miliar, total liabilitas menjadi Total assets increased to to Rp1,798.21 billion, total
memperkuat pijakan untuk tahap komersialisasi dan strengthening the foundation for its next phase of Rp553,02 miliar, dan total ekuitas meningkat menjadi liabilities rose to Rp553.02 billion, and total equity
pengembangan usaha berikutnya. commercialization and business development. Rp1.245,19 miliar. Peningkatan aset terutama didorong increased to Rp1,245.19 billion. Asset growth was
oleh kenaikan aset tidak lancar, sedangkan kenaikan driven primarily by higher non-current assets, while
PERBANDINGAN ANTARA HASIL DAN COMPARISON BETWEEN RESULTS AND liabilitas sejalan dengan kebutuhan pembiayaan untuk the increase in liabilities was in line with funding
TARGET TARGETS mendukung ekspansi usaha dan proyek yang sedang requirements to support business expansion and
berjalan. Penambahan modal sebesar Rp150 miliar ongoing projects. The Rp150 billion capital injection
Tahun 2025 menuntut Perseroan untuk menjaga The year 2025 required the Company to maintain kepada PT VKTR Sakti Industries pada Desember into PT VKTR Sakti Industries in December 2025 also
keseimbangan antara pencapaian kinerja jangka a balance between short-term performance 2025 juga menegaskan bahwa sebagian sumber daya confirms that part of the Company’s resources was
pendek dan penguatan fondasi pertumbuhan jangka achievement and the strengthening of its long-term Perseroan diarahkan untuk memperkuat kesiapan allocated to strengthening manufacturing readiness
panjang. Direksi telah menetapkan sasaran usaha yang growth foundation. The Board of Directors established manufaktur dan posisi keuangan entitas anak yang and the financial position of a strategic subsidiary
mencakup produksi, penjualan, ekspansi usaha, dan business targets covering production, sales, business berperan strategis dalam pengembangan fasilitas involved in the development of the CKD facility. These
pengembangan teknologi. expansion, and technology development. CKD. Perkembangan ini menunjukkan bahwa meskipun developments indicate that, although the Company
Perseroan masih berada dalam fase penguatan kapasitas remains in a phase of capacity strengthening and
dan komersialisasi bertahap, struktur permodalan gradual commercialization, its capital structure remains
tetap memadai untuk mendukung kesinambungan adequate to support growth continuity.
pertumbuhan.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Direksi juga mencermati bahwa pencapaian hasil The Board of Directors also notes that the Company’s KENDALA DAN UPAYA PENYELESAIAN CONSTRAINTS AND RESOLUTION
Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh sejumlah 2025 results were influenced by several external and EFFORTS
faktor eksternal dan struktural. Pada tingkat global, structural factors. At the global level, the economy
ekonomi dunia tetap tumbuh namun cenderung remained positive but broadly stagnant, amid Tahun 2025 tetap menjadi periode yang menantang The year 2025 remained a challenging period for
stagnan, di tengah ketidakpastian yang dipicu oleh uncertainty driven by geopolitical tensions, trade policy bagi VKTR karena Perseroan menjalankan agenda VKTR as the Company pursued its growth agenda in
ketegangan geopolitik, kebijakan perdagangan, dan developments, and weaker performance in the global pertumbuhan di tengah pasar kendaraan listrik a commercial electric vehicle market that is still at an
pelemahan sektor otomotif global. Di tingkat domestik, automotive sector. Domestically, although Indonesia’s komersial yang masih berada pada tahap awal early stage of development. In this environment, the
meskipun perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy remained resilient, the commercial vehicle pengembangan. Dalam kondisi tersebut, kendala yang constraints faced by the Company arose not only
resiliensi, pasar kendaraan komersial masih menghadapi market continued to face pressure, while commercial dihadapi Perseroan tidak hanya berasal dari dinamika from global and domestic macroeconomic dynamics,
tekanan, sementara adopsi kendaraan listrik komersial EV adoption remained at an early stage. Under makroekonomi global dan domestik, tetapi juga dari but also from a market structure that still requires
masih berada pada tahap awal. Dalam kondisi tersebut, these conditions, customer purchasing decisions karakter pasar yang masih menuntut pembuktian operational proof points, ecosystem readiness, and
keputusan pembelian pelanggan menjadi semakin became more selective and were increasingly shaped operasional, kesiapan ekosistem, dan waktu konversi longer sales conversion cycles than those seen in
selektif dan lebih banyak dipengaruhi oleh keandalan by operational reliability, total cost of ownership, penjualan yang lebih panjang dibandingkan segmen more established automotive segments. Accordingly,
operasional, total cost of ownership, kesiapan infrastructure readiness, and after-sales support. otomotif yang telah mapan. Dengan demikian, tantangan the challenges encountered during the year cannot be
infrastruktur, serta layanan purna jual. Faktor-faktor These factors contributed to the gap between realized yang muncul pada tahun berjalan pada dasarnya separated from the process of market formation itself.
tersebut turut memengaruhi jarak antara realisasi hasil results and the level of performance the Company merupakan bagian dari proses pembentukan pasar
dan tingkat kinerja yang secara strategis ingin dicapai strategically sought to achieve in 2025. kendaraan listrik komersial itu sendiri.
Perseroan pada tahun 2025.
Salah satu kendala utama yang dihadapi Perseroan One of the principal constraints faced by the Company
Meskipun tingkat pencapaian pada beberapa aspek Although achievement in several areas remained adalah masih rendahnya tingkat adopsi kendaraan was the still-low level of electric vehicle adoption
masih berada di bawah aspirasi pertumbuhan below the Company’s growth aspirations, the 2025 listrik di Indonesia, khususnya pada segmen kendaraan in Indonesia, particularly in the commercial vehicle
Perseroan, hasil tahun 2025 tetap menunjukkan results still reflected important progress in the quality komersial. Pelanggan pada segmen B2B dan B2G segment. Customers in both the B2B and B2G segments
kemajuan yang penting dari sisi kualitas pelaksanaan of business execution. The Company succeeded in cenderung semakin berhati-hati dalam mengambil became increasingly cautious in their decision-making,
usaha. Perseroan berhasil menjaga pertumbuhan maintaining sales growth, expanding the realization keputusan, dengan pertimbangan utama yang berfokus with key considerations centered on operational
penjualan, memperluas realisasi kendaraan listrik of commercial electric vehicles, and preserving the pada keandalan operasional, total cost of ownership, reliability, total cost of ownership, supporting
komersial, dan mempertahankan fondasi operasional operational foundation required to support the next kesiapan infrastruktur pendukung, rekam jejak infrastructure readiness, project implementation track
yang diperlukan untuk mendukung pengembangan stage of development. In this way, the 2025 results implementasi proyek, serta kekhawatiran terhadap record, and concerns regarding vehicle resale value.
tahap berikutnya. Dengan demikian, hasil tahun 2025 reflect not only quantitative outcomes, but also the nilai jual kembali kendaraan. Dalam lingkungan seperti In this environment, the marketing and sales process
tidak hanya mencerminkan capaian kuantitatif, tetapi Company’s continued movement toward a business ini, proses pemasaran dan penjualan menjadi lebih became longer and required more concrete proof
juga menunjukkan bahwa Perseroan terus bergerak ke scale that is increasingly prepared for growth. panjang dan membutuhkan pembuktian yang lebih before purchase decisions could be made.
arah skala usaha yang lebih siap untuk bertumbuh. konkret sebelum keputusan pembelian dapat diambil.
Perbandingan antara hasil dan target pada tahun 2025 The comparison between results and targets in 2025 Perseroan juga menghadapi keterbatasan ekosistem The Company also faced limitations in the supporting
memperlihatkan dua gambaran utama. Perseroan reflects two principal realities. On the one hand, the pendukung, khususnya pada aspek pembiayaan ecosystem, particularly in relation to EV financing and
berhasil mempertahankan pertumbuhan penjualan, Company succeeded in maintaining sales growth, kendaraan listrik dan kesiapan infrastruktur pengisian charging infrastructure readiness. Limited access
memperluas implementasi kendaraan listrik komersial, expanding the implementation of commercial electric daya. Keterbatasan akses pembiayaan masih menjadi to financing remained one of the factors slowing the
dan memperkuat fondasi industrinya. Namun, vehicles, and strengthening its industrial foundation. salah satu faktor yang menghambat percepatan adopsi, pace of adoption, while uneven charging infrastructure
profitabilitas bersih dan skala realisasi usaha masih On the other hand, net profitability and the scale of sementara kesiapan infrastruktur pengisian daya yang readiness continued to affect customer perceptions of
dipengaruhi oleh kondisi pasar yang menantang serta business realization continued to be affected by belum merata turut memengaruhi persepsi pelanggan EV operating reliability. At the same time, uncertainty
kebutuhan penguatan kapasitas yang bersifat jangka challenging market conditions and the long-term terhadap keandalan operasional kendaraan listrik. Di surrounding fuel subsidy policy created a distinct
panjang. Dengan demikian, capaian 2025 perlu dilihat nature of capacity strengthening. Accordingly, the sisi lain, ketidakpastian kebijakan subsidi bahan bakar dynamic, as it could represent both a risk and an
bukan hanya dari hasil jangka pendek, tetapi juga 2025 results should be viewed not only from the menciptakan dinamika tersendiri karena dapat menjadi opportunity for the acceleration of commercial vehicle
dari keberhasilan Perseroan dalam menyiapkan basis perspective of short-term outcomes, but also from the risiko sekaligus peluang bagi percepatan elektrifikasi electrification.
pertumbuhan yang lebih kokoh untuk tahun-tahun Company’s success in preparing a stronger foundation kendaraan komersial.
mendatang. for growth in the years ahead.
Tantangan lain yang juga dicermati Direksi adalah Another challenge monitored by the Board of Directors
ketergantungan pada mitra strategis dalam rantai pasok was dependence on strategic partners across the
dan pengembangan solusi, termasuk risiko apabila supply chain and solution development process,
terjadi perubahan atau penghentian kerja sama. Dalam including the risk that may arise from changes in
industri yang masih berkembang, kemitraan tetap or termination of cooperation arrangements. In an
menjadi unsur penting untuk menjaga kesinambungan industry that is still developing, partnerships remain
pasokan, kesiapan teknologi, dukungan karoseri, an important element in maintaining continuity of
baterai, dan kebutuhan pendukung lainnya. Oleh karena supply, technology readiness, body-building support,
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
itu, Perseroan perlu menjaga keseimbangan antara battery support, and other enabling components. Perseroan juga terus memperluas kemitraan strategis The Company continued to broaden its strategic
pemanfaatan kemitraan strategis untuk mempercepat The Company, as such, needed to maintain a dan basis pemasok, termasuk kerja sama pasokan partnerships and supplier base, including battery
pertumbuhan dan upaya mengurangi konsentrasi risiko balance between leveraging strategic partnerships to baterai, penjajakan platform kendaraan komersial supply cooperation, the exploration of electric
pada mitra tertentu. accelerate growth and reducing concentration risk on listrik dengan mitra global, serta penguatan kolaborasi commercial vehicle platforms with global partners,
any single partner. dengan berbagai pihak di dalam ekosistem kendaraan and stronger collaboration across the EV ecosystem
listrik untuk mengurangi risiko ketergantungan. to reduce dependency risk. In addition, the Company
Pada sisi internal, Perseroan juga menghadapi On the internal side, the Company also faced Di samping itu, Perseroan memperkuat kesiapan strengthened its longer-term operating readiness
tantangan dalam pengelolaan SDM dan transformasi challenges in human capital management and digital operasional jangka panjang melalui soft launching through the soft launching of its CKD-based commercial
digital. Sepanjang tahun 2025, kebutuhan akan transformation. Throughout 2025, the need for fasilitas kendaraan listrik komersial berbasis CKD EV facility in Magelang and a capital injection into PT
karyawan dengan kompetensi khusus semakin employees with specialized competencies increased, di Magelang dan penambahan modal kepada PT VKTR Sakti Industries to support production readiness,
meningkat, sementara dinamika retensi pegawai dan while retention dynamics and changing expectations VKTR Sakti Industries guna mendukung kesiapan capacity enhancement, and medium- to long-term
perubahan ekspektasi terhadap pengembangan karier regarding career development and capability produksi, peningkatan kapasitas, dan kesinambungan operational continuity. These measures formed part
serta peningkatan kapabilitas juga menjadi perhatian. enhancement also became areas of attention. At the operasional jangka menengah-panjang. Langkah- of the Company’s effort to build a more independent
Pada saat yang sama, fungsi TI menghadapi kendala same time, the IT function faced constraints in the langkah tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan industrial foundation and reduce vulnerability to
berupa keterbatasan anggaran, kebutuhan akan talenta form of budget limitations, the need for capable talent, untuk membangun fondasi industri yang lebih mandiri external constraints.
yang kompeten, ancaman siber, dan resistensi terhadap cyber threats, and resistance to technological change. dan mengurangi kerentanan terhadap hambatan
perubahan teknologi. Faktor-faktor ini menjadi penting These factors were important because they directly eksternal.
karena berpengaruh langsung terhadap kesiapan affected organizational readiness in implementing
organisasi dalam mengimplementasikan strategi dan strategy and maintaining execution quality. Di bidang SDM dan TI, Perseroan memfokuskan In the areas of Human Resources and Information
menjaga kualitas eksekusi. penyelesaiannya pada penguatan kompetensi, Technology, the Company focused its response on
digitalisasi proses, dan peningkatan kesiapan competency strengthening, process digitalization,
Untuk menjawab berbagai kendala tersebut, Perseroan To address these constraints, the Company focused its sistem. Pada aspek SDM, Perseroan menjalankan and stronger system readiness. On the human capital
memfokuskan langkah penyelesaiannya pada upaya response on reducing adoption barriers at the customer pengembangan kompetensi secara berkelanjutan, side, the Company carried out continuous competency
mengurangi hambatan adopsi di tingkat pelanggan. level. The measures undertaken were directed toward menerapkan sistem Human Capital Management development, implemented a Human Capital
Pendekatan yang ditempuh diarahkan untuk providing more tangible operational proof, clarifying yang terintegrasi dengan ERIS, serta memanfaatkan Management system integrated with ERIS, and utilized
memberikan pembuktian operasional yang lebih nyata, the economic benefits of electric vehicle usage, and platform pembelajaran daring untuk mendukung an online learning platform to support administration,
memperjelas manfaat ekonomi penggunaan kendaraan strengthening the supporting readiness required by administrasi, komunikasi internal, dan pengembangan internal communication, and employee development in
listrik, dan memperkuat kesiapan pendukung yang customers before making purchasing decisions. In this karyawan secara lebih terstruktur. Pada aspek TI, a more structured manner. On the IT side, the Company
dibutuhkan pelanggan sebelum mengambil keputusan. way, the Company’s response was not only reactive Perseroan menerapkan prioritas investasi berbasis applied value-based investment prioritization, training
Dengan cara ini, penyelesaian yang dilakukan Perseroan to the constraints that arose but was also aimed at nilai tambah, pelatihan dan dukungan eksternal untuk and external support to address talent shortages,
tidak hanya bersifat responsif terhadap kendala yang gradually and sustainably accelerating the formation mengatasi kekurangan talenta, security framework security frameworks and monitoring to respond to
muncul, tetapi juga diarahkan untuk mempercepat of market confidence. dan monitoring untuk merespons ancaman siber, cyber threats, and change management programs
terbentuknya keyakinan pasar secara lebih bertahap serta program change management untuk mendukung to support more effective technology adoption. This
dan berkelanjutan. adopsi teknologi yang lebih efektif. Pendekatan ini approach was complemented by the implementation
dilengkapi dengan penerapan multi-layer security, of multi-layer security, an incident response plan, and
Perseroan juga menjalin kerja sama pembiayaan The Company also entered into an EV financing incident response plan, serta data backup and recovery data backup and recovery to maintain system reliability
kendaraan listrik dengan PT Mandiri Tunas Finance cooperation agreement with PT Mandiri Tunas Finance guna menjaga keandalan sistem dan perlindungan data and safeguard the Company’s data.
(MTF) untuk memperluas dukungan ekosistem (MTF) to broaden financing ecosystem support and Perseroan.
pembiayaan dan menurunkan hambatan adopsi. reduce adoption barriers. In addition, as reflected in
Selain itu, sebagaimana tercermin dalam Paparan the Public Expose materials, the Company prepared Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company sought to
Publik, Perseroan menyiapkan inisiatif mobility-as-a- a mobility-as-a-service initiative as one alternative memastikan bahwa tantangan yang muncul sepanjang ensure that the challenges encountered throughout
service sebagai salah satu alternatif pendekatan bagi approach for customers that remain conservative tahun 2025 tidak hanya dikelola secara defensif, 2025 were not managed only defensively but also used
pelanggan yang masih konservatif terhadap investasi toward upfront EV investment. This effort was tetapi juga dijadikan dasar pembelajaran untuk as a basis for learning and strengthening business
awal kendaraan listrik. Upaya ini dipadukan dengan combined with penetration into sectors characterized memperkuat daya tahan usaha. Penguatan eksekusi resilience. Stronger project execution, more integrated
penetrasi ke sektor-sektor yang memiliki biaya bahan by high fuel costs, operations in remote areas, or proyek, pengembangan solusi yang lebih terintegrasi, solution development, broader partnerships, a stronger
bakar tinggi, operasi di area terpencil, atau komitmen stronger ESG commitments, hence, the EV value perluasan kemitraan, penguatan fasilitas produksi, production base, and stronger organizational capability
ESG yang lebih kuat, sehingga proposisi nilai kendaraan proposition could become increasingly relevant both serta peningkatan kapabilitas organisasi menjadi formed important parts of maintaining the Company’s
listrik dapat menjadi semakin relevan secara ekonomi economically and strategically. bagian penting dalam menjaga kesinambungan growth continuity in an industry that is still developing.
maupun strategis. pertumbuhan Perseroan di tengah industri yang masih
berkembang.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Dari sisi internal, prospek usaha Perseroan semakin From an internal standpoint, the Company’s business
diperkuat oleh kesiapan operasional yang lebih baik. prospects are further strengthened by improving
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat prospek Entering 2026, the Company sees its business Fasilitas kendaraan listrik komersial berbasis CKD di operational readiness. The CKD-based commercial
usaha yang tetap positif, meskipun perkembangan prospects remaining positive, although the Magelang telah diresmikan pada 29 Mei 2025 dan electric vehicle facility in Magelang was inaugurated
industri kendaraan listrik komersial di Indonesia masih development of Indonesia’s commercial electric dirancang memiliki kapasitas produksi hingga 3.000 on May 29, 2025, and is designed with a production
akan berlangsung secara bertahap. Berdasarkan vehicle industry is still expected to progress gradually. unit per tahun. Selain itu, Perseroan telah mencapai capacity of up to 3,000 units per year. In addition,
capaian tahun 2025 dan berbagai inisiatif yang Based on the achievements recorded in 2025 and TKDN di atas 40% untuk kategori bus listrik, serta the Company has achieved TKDN above 40% for the
telah dijalankan sepanjang tahun, Perseroan telah the initiatives carried out throughout the year, the memperkuat ekosistem pendukung melalui kerja sama electric bus category and strengthened its supporting
membangun fondasi yang lebih kuat untuk bergerak Company has established a stronger foundation to pasokan baterai dengan Rept Battero. Perkembangan ecosystem through battery supply cooperation with
dari fase pengembangan menuju tahap komersialisasi move from the development stage toward a more ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak lagi hanya Rept Battero. These developments indicate that the
yang semakin matang. Peningkatan utilisasi pabrik, mature commercialization phase. Higher plant berada pada tahap pembentukan fondasi, tetapi Company is no longer only in a foundation-building
pengembangan varian produk, transisi bertahap dari utilization, the development of broader product telah memasuki tahap penguatan kapasitas untuk phase but has entered a capacity-strengthening phase
skema Completely Built Up ke Completely Knocked variants, the gradual transition from Completely Built mendukung skala komersialisasi yang lebih besar. to support a larger scale of commercialization.
Down, serta pelaksanaan trial bersama sejumlah klien Up (CBU) to Completely Knocked Down (CKD), and the
strategis menjadi dasar penting yang memperkuat execution of trials with several strategic clients have Arah strategi bisnis Perseroan juga semakin The Company’s business strategy has also become
keyakinan Perseroan terhadap peluang pertumbuhan all reinforced the Company’s confidence in its future terstruktur. Dalam Paparan Publik 2025, Perseroan increasingly structured. In the 2025 Public Expose,
ke depan. growth prospects. menegaskan empat pilar strategi bisnis, yaitu the Company reaffirmed four business strategy pillars:
pencapaian profitabilitas melalui disiplin operasional, achieving profitability through operating discipline,
Prospek tersebut juga didukung oleh potensi pasar These prospects are also supported by the still-open penguatan posisi sebagai pionir EV komersial, strengthening its position as a pioneer in commercial
kendaraan listrik komersial yang masih terbuka potential of the commercial EV market. The Company’s pembangunan ekosistem EV yang komprehensif, EVs, building a comprehensive EV ecosystem, and
luas. Kajian pasar Perseroan menunjukkan bahwa market study indicates that electric vehicle adoption dan integrasi vertikal melalui Bakrie Autoparts. Pada pursuing vertical integration through Bakrie Autoparts.
adopsi kendaraan listrik pada segmen bus dan truk in Indonesia’s bus and truck segments remains tahun 2026, fokus strategi diarahkan pada transisi In 2026, the strategic focus is directed toward moving
di Indonesia masih relatif terbatas, dengan penetrasi relatively limited, with penetration more visible in segmen EV dari investment phase menuju sustainable the EV segment from the investment phase toward
yang lebih terlihat pada segmen bus dan masih sangat buses and still at a very early stage in trucks. This profitability, penguatan keunggulan CKD sebagai first- sustainable profitability, reinforcing CKD advantage as
awal pada segmen truk. Kondisi ini menunjukkan bahwa indicates that medium-term growth potential remains mover advantage, rebalancing portofolio dari bus ke a first-mover advantage, rebalancing the portfolio from
ruang pertumbuhan jangka menengah masih besar, substantial, particularly if supported by ecosystem truk untuk diversifikasi pendapatan, pengembangan buses to trucks for revenue diversification, developing
terutama apabila didukung oleh kesiapan ekosistem, readiness, financing access, charging infrastructure, pipeline prototipe produk, serta penguatan layanan the product prototype pipeline, and strengthening
pembiayaan, infrastruktur pengisian daya, dan model and business models that are increasingly relevant purna jual dan pengenalan skema mobility-as-a- after-sales services while introducing a mobility-
bisnis yang semakin relevan dengan kebutuhan to customer needs. In this context, the Company’s service untuk menurunkan hambatan kepemilikan. as-a-service scheme to reduce ownership barriers.
pelanggan. Dalam konteks tersebut, peluang growth prospects do not depend solely on the size of Arah ini memberikan kerangka yang lebih jelas bagi This direction provides a clearer framework for more
pertumbuhan Perseroan tidak hanya bergantung the market that already exists, but also on its ability to pertumbuhan Perseroan secara lebih seimbang dan balanced and sustainable growth.
pada pasar yang telah terbentuk, tetapi juga pada serve an active role in shaping that market. berkelanjutan.
kemampuan Perseroan untuk mengambil peran aktif
dalam mendorong pembentukan pasar itu sendiri. Pada sisi komersialisasi, materi FY2025 Perseroan From a commercialization standpoint, the Company’s
juga menegaskan bahwa tahun 2025 merupakan fase FY2025 materials also emphasize that 2025 was an
Pada segmen bus listrik, prospek pasar dinilai relatif lebih In the electric bus segment, the market outlook is penting dalam membangun fondasi inovasi melalui important phase in building an innovation foundation
terstruktur karena didukung oleh kebijakan elektrifikasi viewed as relatively more structured because it is trial dan product development yang intensif, sehingga through intensive trials and product development,
transportasi publik dan kebutuhan peremajaan supported by public transport electrification policies memasuki 2026 fokus Perseroan bergeser menuju such that entering 2026 the Company’s focus shifts
armada. Kajian pasar Perseroan memperkirakan and fleet renewal needs. The Company’s market peluncuran portofolio produk yang lebih matang toward launching a more mature and market-ready
potensi pasar bus listrik kumulatif sebesar 12.600 study estimates cumulative electric bus market dan siap pasar. Dukungan terhadap prospek ini juga product portfolio. Support for this outlook is also
unit pada periode 2025–2030, dengan pendorong potential at 12,600 units during the 2025–2030 period, terlihat dari rencana pemasaran 2026 yang diarahkan reflected in the 2026 marketing plan, which is directed
utama berupa target elektrifikasi armada Transjakarta, driven primarily by Transjakarta’s fleet electrification pada penguatan kualitas eksekusi proyek, perluasan toward stronger project execution quality, more
revitalisasi angkutan umum, dan dukungan kebijakan target, public transport revitalization, and supportive jangkauan pasar secara lebih proaktif, aktivasi kanal proactive market expansion, activation of strategic
pemerintah. Sementara itu, pada segmen truk listrik, government policies. In the electric truck segment, komunikasi strategis, partisipasi dalam pameran dan communication channels, participation in exhibitions
potensi kumulatif diperkirakan mencapai 32.700 unit cumulative market potential is estimated at 32,700 units kegiatan industri, serta pengembangan microsite yang and industry activities, and the development of more
pada periode yang sama, dengan peluang terbesar over the same period, with the largest opportunities lebih tersegmentasi untuk memperluas akses informasi segmented microsites to broaden access to product
berasal dari sektor logistik, pertambangan, konstruksi, coming from logistics, mining, construction, plantation, produk dan solusi. Pendekatan ini diharapkan dapat and solution information. This approach is expected
perkebunan, utilitas, dan BUMN. Perkembangan ini utility, and state-owned enterprise applications. These memperkuat visibilitas Perseroan, memperluas basis to strengthen the Company’s visibility, broaden its
memberi ruang yang konstruktif bagi Perseroan untuk developments provide constructive room for the pelanggan, dan membuka peluang pertumbuhan yang customer base, and create more sustainable growth
memperluas implementasi produk secara bertahap Company to gradually expand product implementation lebih berkelanjutan pada segmen B2B dan B2G. opportunities in the B2B and B2G segments.
pada sektor-sektor dengan intensitas operasional across sectors with high operating intensity and more
tinggi dan manfaat efisiensi yang lebih terukur. measurable efficiency benefits.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dengan fondasi operasional yang semakin kuat, With a stronger operating foundation, a more mature Penerapan tata kelola juga tercermin dalam Governance implementation was also reflected in
portofolio yang semakin matang, kapasitas CKD yang portfolio, ready CKD capacity, and a business strategy pengelolaan transaksi afiliasi dan tindakan korporasi the management of affiliated transactions and other
telah siap, dan strategi bisnis yang semakin terarah that is increasingly directed toward commercialization lainnya dengan tetap mengacu pada peraturan corporate actions in accordance with applicable
pada komersialisasi serta profitabilitas berkelanjutan, and sustainable profitability, the Company is in a yang berlaku. Dalam MD&A 2025, Perseroan regulations. In the 2025 MD&A, the Company disclosed
Perseroan berada pada posisi yang lebih baik untuk better position to capture the next phase of growth mengungkapkan bahwa transaksi afiliasi yang that affiliated transactions undertaken during the
menangkap peluang pertumbuhan pada tahap opportunities. These prospects will continue to be dilakukan selama tahun berjalan pada prinsipnya year were, in principle, carried out with reference
berikutnya. Prospek ini tetap akan dipengaruhi oleh influenced by the pace of ecosystem formation for mengikuti definisi dan prosedur sebagaimana diatur to the definitions and procedures set out in POJK
kecepatan pembentukan ekosistem kendaraan listrik commercial EVs in Indonesia, yet the developments dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Perseroan juga No. 42/POJK.04/2020. The Company also recorded
komersial di Indonesia, namun arah perkembangan established throughout 2025 provide a sufficiently mencatat investasi berupa penambahan modal kepada an investment in the form of an additional capital
yang terbentuk sepanjang 2025 memberikan strong basis for the Company to continue strengthening PT VKTR Sakti Industries sebesar Rp150 miliar untuk contribution to PT VKTR Sakti Industries amounting
dasar yang cukup kuat bagi Perseroan untuk terus its role in the development of sustainable mobility in memperkuat posisi keuangan entitas anak strategis to Rp150 billion to strengthen the financial position
memperkuat perannya dalam pengembangan mobilitas Indonesia. tanpa mengubah struktur kepemilikan saham. Bagi of a strategic subsidiary without changing the share
berkelanjutan di Indonesia. Direksi, pengungkapan dan pengelolaan yang tertib ownership structure. In the Board of Directors’ view,
atas langkah-langkah tersebut merupakan bagian dari orderly disclosure and management of these actions
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE penerapan tata kelola yang bertanggung jawab. form an important part of responsible governance
GOVERNANCE implementation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menempatkan Throughout 2025, the Company continued to position Komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang The Company’s commitment to good governance
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance baik pada tahun 2025 juga memperoleh pengakuan in 2025 also received external recognition. VKTR
sebagai landasan penting dalam menjalankan as an important foundation for carrying out its growth eksternal. VKTR menerima penghargaan Indonesia received the Indonesia Excellence Good Corporate
agenda pertumbuhan, penguatan kapasitas, dan agenda, capacity strengthening, and business Excellence Good Corporate Governance Ethics in Governance Ethics in Advancing Ethical Electric
pengembangan usaha. Bagi Direksi, tata kelola tidak development. In the Board of Directors’ view, governance Advancing Ethical Electric Mobility Through Risk-Based Mobility Through Risk-Based Governance Approach in
hanya berfungsi sebagai instrumen kepatuhan, tetapi serves not only as a compliance instrument, but also Governance Approach in Automotive & Components dari Automotive & Components award from Warta Ekonomi
juga sebagai kerangka untuk menjaga disiplin dalam as a framework for maintaining discipline in decision- Warta Ekonomi pada ajang Indonesia Excellence GCG at the Indonesia Excellence GCG Awards 2025.
pengambilan keputusan, memperkuat akuntabilitas, making, reinforcing accountability, and ensuring that Awards 2025. Penghargaan ini mencerminkan bahwa This recognition reflects that stronger governance,
dan memastikan bahwa setiap langkah strategis tetap each strategic step remains aligned with the long-term penguatan tata kelola, etika bisnis, dan pendekatan business ethics, and a risk-based approach have
selaras dengan kepentingan jangka panjang para interests of shareholders and other stakeholders. This berbasis risiko semakin terintegrasi dalam pengelolaan become increasingly integrated into the Company’s
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. approach became increasingly relevant given that the Perseroan, sekaligus memperkuat reputasi Perseroan management practices, while also strengthening the
Pendekatan ini menjadi semakin relevan mengingat Company operates in an industry that is still developing di mata pemangku kepentingan. Company’s reputation among stakeholders.
Perseroan beroperasi dalam industri yang masih and requires a balance between growth acceleration,
berkembang dan menuntut keseimbangan antara execution readiness, and prudent principles. Dukungan terhadap penerapan tata kelola juga tercermin Support for governance implementation was also
percepatan pertumbuhan, kesiapan eksekusi, dan dari peran Corporate Secretary. Berdasarkan profil reflected in the role of the Corporate Secretary.
prinsip kehati-hatian. manajemen senior Perseroan, Corporate Secretary Based on the Company’s senior management profile,
sekaligus Chief Corporate Affairs bertanggung jawab the Corporate Secretary concurrently serving as
Penerapan prinsip tata kelola pada tahun 2025 The implementation of governance principles in atas integrasi fungsi legal, governance, strategic Chief Corporate Affairs is responsible for integrating
tercermin dalam konsistensi Perseroan menjaga 2025 was reflected in the Company’s consistency in communication, dan sustainability untuk memperkuat the legal, governance, strategic communication,
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap maintaining information transparency and compliance transparansi, akuntabilitas, dan reputasi Perseroan. and sustainability functions in order to strengthen
regulasi pasar modal. Sepanjang tahun berjalan, with capital market regulations. Throughout the Fungsi ini berperan penting dalam menjaga kualitas the Company’s transparency, accountability, and
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang year, the Company held its Annual General Meeting komunikasi dengan para pemangku kepentingan serta reputation. This function serves an important role
Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders, Extraordinary General Meeting memastikan bahwa pengembangan usaha Perseroan in maintaining the quality of communication with
Luar Biasa, dan Public Expose sebagai bagian dari of Shareholders, and Public Expose as part of tetap disertai dengan tata kelola yang memadai. stakeholders and ensuring that the Company’s
komitmen untuk menyampaikan perkembangan its commitment to communicate performance business development continues to be accompanied
kinerja, arah strategi, dan agenda pengembangan developments, strategic direction, and business by adequate governance practices.
usaha kepada para pemegang saham, media, dan development agenda to shareholders, the media, and
pemangku kepentingan lainnya. Dari sisi korporasi, other stakeholders. From a corporate standpoint, the Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
Perseroan juga melakukan perubahan Anggaran Dasar Company also amended its Articles of Association in the Board of Directors
terkait penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha relation to the Indonesian Standard Classification of
Indonesia (KBLI), yang telah memperoleh persetujuan Business Fields (KBLI), which was approved by the Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company had not
dari Menteri Hukum Republik Indonesia pada July 2, Minister of Law of the Republic of Indonesia on July membentuk komite khusus di bawah Direksi. Meski established any specific committees under the Board
2025. Langkah-langkah tersebut menunjukkan bahwa 2, 2025. These steps demonstrate that the Company’s demikian, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors. Nevertheless, the Board of Directors
proses pertumbuhan usaha Perseroan dijalankan growth process continued to be carried out within Direksi tetap didukung oleh fungsi-fungsi pendukung continued to be supported by key supporting
dalam koridor tata kelola yang tertib, terbuka, dan an orderly, transparent, and compliant governance yang berperan penting dalam memastikan pengelolaan functions that serve an important role in ensuring
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. framework.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan that the management of the Company is carried out yang kompeten, adaptif, dan terlibat, serta sistem is competent, adaptive, and engaged, as well as
perundang-undangan dan prinsip Tata Kelola in accordance with applicable laws and regulations TI yang andal, aman, dan semakin terintegrasi. Oleh information systems that are reliable, secure, and
Perusahaan yang Baik. Fungsi tersebut antara lain as well as Good Corporate Governance principles. karena itu, pengembangan kapabilitas SDM dan increasingly integrated. Accordingly, human capital
Sekretaris Perusahaan, yang menjembatani komunikasi These functions include the Corporate Secretary, penguatan fondasi digital dijalankan secara beriringan development and digital foundation strengthening
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan, which serves as a bridge of communication between sebagai bagian dari agenda strategis Perseroan. were carried out in parallel as part of the Company’s
serta fungsi Audit Internal, yang mendukung Direksi the Company and its stakeholders, and the Internal strategic agenda.
dalam pengawasan dan pemantauan efektivitas Audit function, which supports the Board of Directors
pengendalian internal serta pengelolaan risiko. Melalui in overseeing and monitoring the effectiveness Sumber Daya Manusia Human Resources
peran tersebut, fungsi-fungsi pendukung ini turut of internal control and risk management. Through
memperkuat penerapan tata kelola yang transparan, these roles, such supporting functions contribute to Di bidang SDM, Perseroan menerapkan kebijakan yang In the field of Human Resources, the Company
akuntabel, dan bertanggung jawab. the strengthening of transparent, accountable, and diarahkan pada peningkatan kompetensi, kinerja, dan implemented policies directed toward strengthening
responsible governance. kesiapan organisasi dalam mendukung keberlanjutan competencies, performance, and organizational
usaha. Sepanjang tahun 2025, tantangan utama readiness in support of business sustainability.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of pengelolaan SDM berkaitan dengan meningkatnya Throughout 2025, the main human capital challenges
Directors kebutuhan terhadap tenaga kerja dengan kompetensi related to the increasing need for employees with
khusus, dinamika retensi karyawan, serta perubahan specialized competencies, employee retention
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the ekspektasi karyawan terhadap pengembangan dynamics, and changing expectations regarding
komposisi Direksi Perseroan. Susunan Direksi selama composition of the Company’s Board of Directors. karier dan peningkatan kapabilitas. Sebagai respons, career development and capability enhancement. In
tahun berjalan tetap sesuai dengan keputusan Rapat The Board composition during the year remained Perseroan memperkuat program pelatihan dan response, the Company strengthened its continuous
Umum Pemegang Saham dan berlaku efektif hingga in accordance with the resolutions of the General pengembangan secara berkelanjutan, menyelaraskan training and development programs, aligned
akhir periode pelaporan. Susunan Direksi Perseroan Meeting of Shareholders and remained effective until sistem pengelolaan kinerja dan remunerasi, serta performance management and remuneration systems,
pada tahun 2025 adalah Direktur Utama Gilarsi the end of the reporting period. The composition of the menjaga komunikasi internal untuk meningkatkan and maintained internal communication to improve
Wahju Setijono, Direktur Ir. Achmad Amri Aswono Board of Directors in 2025 was as follows: President keterlibatan dan loyalitas karyawan. employee engagement and loyalty.
Putro, Direktur Dino Ahmad Ryandi, dan Direktur Director Gilarsi Wahju Setijono, Director Ir. Achmad
Valentinus Bimo Kurniatmoko. Dengan tidak adanya Amri Aswono Putro, Director Dino Ahmad Ryandi, and Sejalan dengan itu, Perseroan juga menjalankan strategi In line with this, the Company also implemented a
perubahan komposisi pada tahun berjalan, kontinuitas Director Valentinus Bimo Kurniatmoko. With no change pengembangan SDM yang terintegrasi dengan arah human capital development strategy integrated with
kepemimpinan tetap terjaga sehingga agenda in composition during the year, leadership continuity bisnis dan keberlanjutan Perseroan. Fokus utamanya its business direction and sustainability agenda. The
strategis Perseroan dapat dijalankan secara konsisten was preserved, allowing the Company’s strategic meliputi penguatan kompetensi melalui pelatihan main focus included strengthening competencies
sepanjang tahun 2025. agenda to be implemented consistently throughout berkelanjutan, peningkatan efektivitas manajemen through continuous training, improving the effectiveness
2025. kinerja, serta penyelarasan peran dan kapasitas of performance management, and aligning human
SDM dengan kebutuhan operasional. Perseroan juga capital roles and capacity with operational needs. The
Melalui keterbukaan informasi, kepatuhan terhadap Through information transparency, compliance menerapkan kebijakan yang mendukung keterlibatan Company also applied policies that support employee
ketentuan korporasi, pengelolaan transaksi yang with corporate requirements, orderly transaction dan retensi karyawan, termasuk remunerasi berbasis engagement and retention, including performance-
tertib, penguatan fungsi Corporate Secretary, serta management, a stronger Corporate Secretary function, kinerja, pengembangan jalur karier yang lebih based remuneration, more structured career path
kesinambungan kepemimpinan Direksi, Perseroan and continuity in Board leadership, the Company terstruktur, serta penciptaan lingkungan kerja yang development, and the creation of a conducive, safe,
terus memperkuat kualitas tata kelola selaras dengan continued to strengthen the quality of its governance kondusif, aman, dan inklusif. Implementasi HC Roadmap and inclusive work environment. The implementation
kebutuhan pengembangan usahanya. Dengan fondasi in line with its business development needs. On 2025 menjadi salah satu landasan penting untuk of the 2025 HC Roadmap became an important
tersebut, pertumbuhan usaha diupayakan tetap this foundation, business growth is pursued within memastikan bahwa pengembangan SDM tidak hanya foundation in ensuring that HR development is not
berjalan di atas prinsip transparansi, akuntabilitas, dan adequate principles of transparency, accountability, bersifat administratif, tetapi benar-benar mendukung merely administrative in nature but genuinely supports
tanggung jawab yang memadai. and responsibility. visi jangka panjang Perseroan melalui penguatan the Company’s long-term vision through stronger
kepemimpinan, kesiapan organisasi, dan budaya kerja leadership, organizational readiness, and an adaptive,
SUMBER DAYA MANUSIA DAN TEKNOLOGI HUMAN RESOURCES AND INFORMATION yang adaptif serta berorientasi kinerja. performance-oriented work culture.
INFORMASI TECHNOLOGY
Perseroan juga memandang bahwa kesejahteraan The Company also believes that employee welfare,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menempatkan Throughout 2025, the Company continued to position karyawan, hubungan industrial, keberagaman, industrial relations, diversity, and inclusion serve an
penguatan SDM dan TI sebagai bagian penting Human Resources and Information Technology as dan inklusi memiliki peran penting dalam menjaga important role in maintaining organizational continuity.
dari upaya membangun organisasi yang lebih important components in building an organization that kesinambungan organisasi. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company implemented
siap menghadapi pertumbuhan usaha, dinamika is better prepared for business growth, the dynamics Perseroan menerapkan kebijakan kesejahteraan fair, competitive, and performance-based welfare
industri kendaraan listrik komersial, dan kebutuhan of the commercial electric vehicle industry, and long- dan remunerasi yang adil, kompetitif, dan berbasis and remuneration policies, accompanied by an
transformasi jangka panjang. Perseroan meyakini term transformation needs. The Company believes that kinerja, disertai pendekatan hubungan industrial industrial relations approach that emphasizes open
bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya ditentukan business success is determined not only by product yang mengedepankan komunikasi terbuka, saling communication, mutual respect, and compliance with
oleh pengembangan produk, perluasan pasar, dan development, market expansion, and manufacturing menghormati, dan kepatuhan terhadap ketentuan labor requirements. The Company also continued to
kapasitas manufaktur, tetapi juga oleh kualitas SDM capacity, but also by the quality of a workforce that ketenagakerjaan. Perseroan juga terus mendorong promote diversity, inclusion, and gender equality as part
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
penerapan prinsip keberagaman, inklusi, dan of its corporate culture. These efforts are important in kerja. Ke depan, arah pengembangan TI Perseroan IT development direction is oriented toward the use
kesetaraan gender sebagai bagian dari budaya maintaining employee motivation, fostering a stronger diarahkan pada pemanfaatan AI dan machine learning of AI and machine learning for predictive analytics, a
perusahaan. Langkah-langkah tersebut penting untuk sense of ownership toward the organization, and untuk predictive analytics, pendekatan cloud-first, cloud-first approach, stronger cybersecurity posture,
menjaga motivasi karyawan, menumbuhkan rasa ensuring that business transformation is supported by penguatan cybersecurity posture, budaya pengambilan a data-driven decision-making culture, and more agile
memiliki terhadap organisasi, dan memastikan bahwa a healthy and productive workforce. keputusan berbasis data, serta penerapan cara kerja ways of working.
proses transformasi bisnis didukung oleh SDM yang yang lebih lincah.
sehat dan produktif.
Dengan penguatan SDM dan TI yang dilakukan Through the strengthening of Human Resources and
Teknologi Informasi Information Technology sepanjang tahun 2025, Perseroan terus membangun Information Technology throughout 2025, the Company
kesiapan internal untuk memasuki tahap komersialisasi continued to build internal readiness for its next stage
Pada sisi TI, Perseroan menempatkan teknologi On the Information Technology side, the Company dan pertumbuhan berikutnya. Melalui pengembangan of commercialization and growth. By combining talent
informasi sebagai enabler strategis dalam mendukung positioned IT as a strategic enabler in supporting talenta, penguatan kepemimpinan, digitalisasi proses, development, leadership strengthening, process
transformasi bisnis, peningkatan efisiensi operasional, business transformation, improving operational dan sistem informasi yang semakin terintegrasi, digitalization, and increasingly integrated information
serta pengambilan keputusan yang lebih cepat dan efficiency, and enabling faster, more data-driven Perseroan berupaya memastikan bahwa daya saing systems, the Company seeks to ensure that its long-
berbasis data. Seiring dengan meningkatnya skala decision-making. As business scale and operational jangka panjang tidak hanya bertumpu pada produk term competitiveness rests not only on products and
usaha dan kompleksitas operasional, fungsi TI tidak lagi complexity increased, the IT function was no longer dan pasar, tetapi juga pada kualitas kapabilitas internal markets, but also on internal capabilities that continue
diposisikan sekadar sebagai pendukung administratif, viewed merely as administrative support, but as an yang terus diperkuat secara berkelanjutan. to be strengthened in a sustained manner.
melainkan sebagai fondasi penting dalam membangun important foundation for building work processes that
proses kerja yang lebih terintegrasi, adaptif, dan are more integrated, adaptive, and reliable. Throughout KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
andal. Sepanjang tahun 2025, strategi TI Perseroan 2025, the Company’s IT strategy was focused on
difokuskan pada transformasi digital, pengembangan digital transformation, the development of integrated Merespon Tantangan Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges
sistem terintegrasi termasuk ERP, penguatan systems including ERP, stronger infrastructure
infrastruktur dan keamanan siber, peningkatan layanan and cybersecurity, improved IT services, and the Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memandang Throughout 2025, the Company continued to view
TI, serta pengembangan kompetensi SDM TI. development of IT workforce competencies. keberlanjutan sebagai bagian penting dari cara sustainability as an important part of how it conducts
Perseroan menjalankan bisnis secara bertanggung business in a responsible and long-term-oriented
Implementasi TI selama tahun 2025 diarahkan untuk IT implementation during 2025 was directed toward jawab dan berorientasi jangka panjang. Bagi Perseroan, manner. For the Company, sustainability challenges
memberikan dukungan nyata terhadap operasional providing tangible support for operations and tantangan keberlanjutan pada industri kendaraan in the electric vehicle industry are not limited to
dan kualitas layanan. Dalam kerangka tersebut, service quality. Within this framework, the Company listrik tidak hanya berkaitan dengan dukungan supporting transport decarbonization but also
Perseroan mendorong digitalisasi proses bisnis, advanced business process digitalization, operational terhadap dekarbonisasi sektor transportasi, tetapi include the need to ensure that business growth is
otomasi operasional untuk meningkatkan efisiensi, automation to improve efficiency, the development juga dengan kebutuhan untuk memastikan bahwa underpinned by adequate governance, operating
pengembangan sistem yang semakin terintegrasi, of more integrated systems, and the use of digital pertumbuhan usaha ditopang oleh tata kelola yang readiness, stronger local supply chains, and sustained
serta pemanfaatan platform kolaborasi digital dan collaboration platforms and analytics tools to support memadai, kesiapan operasional, penguatan rantai stakeholder engagement. Accordingly, sustainability
perangkat analitik untuk mendukung proses kerja more responsive workflows. The IT function also pasok lokal, dan keterlibatan pemangku kepentingan is positioned not merely as a reporting obligation, but
yang lebih responsif. Fungsi TI juga berperan dalam served a role in identifying and managing technology- yang berkelanjutan. Dengan demikian, keberlanjutan as a framework that shapes the Company’s business
mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko related risks, including cyber threats, system reliability, ditempatkan bukan sekadar sebagai kewajiban development direction and decision-making process.
teknologi, termasuk ancaman siber, keandalan sistem, and compliance with internal policies. To this end, the pelaporan, melainkan sebagai kerangka yang
dan kepatuhan terhadap kebijakan internal. Untuk itu, Company implemented a layered security approach membentuk arah pengembangan usaha dan proses
Perseroan menerapkan pendekatan keamanan berlapis that includes firewalls, encryption, multi-factor pengambilan keputusan Perseroan.
yang mencakup firewall, encryption, multi-factor authentication, an incident response plan, and data
authentication, incident response plan, serta data backup and recovery in order to maintain business Perseroan juga meyakini bahwa pengembangan The Company also believes that the development of
backup and recovery guna menjaga keberlangsungan continuity and system reliability. kendaraan listrik komersial memiliki peran penting commercial electric vehicles serves an important role
operasional dan keandalan sistem. dalam mendukung transisi energi Indonesia menuju in supporting Indonesia’s energy transition toward
sistem transportasi yang lebih efisien dan rendah a more efficient and lower-emission transportation
Direksi juga mencermati bahwa fungsi TI menghadapi The Board of Directors also observed that the IT function emisi. Oleh karena itu, keberlanjutan diintegrasikan system. Accordingly, sustainability is integrated into
sejumlah tantangan pada tahun 2025, antara lain faced several challenges during 2025, including ke dalam strategi bisnis, proses operasional, dan business strategy, operating processes, and the
keterbatasan anggaran, kebutuhan akan talenta yang budget constraints, the need for capable talent, cyber pengembangan solusi yang relevan dengan kebutuhan development of solutions that remain relevant to
kompeten, ancaman siber, dan resistensi terhadap threats, and resistance to change. To address these pasar. Pendekatan ini dijalankan dengan kesadaran market needs. This approach is carried out with the
perubahan. Untuk menjawab tantangan tersebut, challenges, the Company prioritized investment in bahwa kemajuan keberlanjutan yang bermakna recognition that meaningful sustainability progress can
Perseroan menjalankan prioritas investasi pada area high-value areas, strengthened competencies through hanya dapat dicapai melalui keterlibatan aktif seluruh only be achieved through the active involvement of all
dengan nilai tambah tinggi, pengembangan kompetensi training and certification, collaborated with technology pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra stakeholders, including employees, business partners,
melalui pelatihan dan sertifikasi, kolaborasi dengan vendors, and implemented change management usaha, pelanggan, regulator, dan masyarakat secara customers, regulators, and the wider community.
vendor teknologi, serta program change management programs to support stronger technology adoption in lebih luas.
untuk memperkuat adopsi teknologi di lingkungan the work environment. Going forward, the Company’s
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Penerapan Aspek Keberlanjutan Implementation of Sustainability Aspects Pada aspek tata kelola, Perseroan terus membangun From a governance perspective, the Company
fondasi keberlanjutan melalui penerapan prinsip Good continued to build its sustainability foundation through
Pada aspek lingkungan, Perseroan memfokuskan From an environmental perspective, the Company Corporate Governance, proses manajemen risiko, the application of Good Corporate Governance
kontribusinya pada penyediaan solusi kendaraan focused its contribution on providing commercial kebijakan anti-korupsi dan whistleblowing, serta principles, risk management processes, anti-corruption
listrik komersial untuk mendukung pengurangan emisi electric vehicle solutions to support emission reductions pembentukan cross-functional Sustainability Task and whistleblowing policies, and the formation of a
di sektor transportasi. Hingga akhir Desember 2025, in the transportation sector. By the end of December Force untuk mendukung koordinasi implementasi cross-functional Sustainability Task Force to support
kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi secara 2025, VKTR’s electric vehicles in operation cumulatively dan pelaporan keberlanjutan. Dengan pendekatan coordination of sustainability implementation and
kumulatif mencakup 135 bus listrik, 24 truk listrik, comprised 135 electric buses, 24 electric trucks, ini, keberlanjutan ditempatkan dalam kerangka reporting. Through this approach, sustainability is
dan 13 forklift. Armada tersebut telah menempuh and 13 electric forklifts. These vehicles had traveled pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko, placed within the Company’s decision-making and
jarak lebih dari 14,8 juta kilometer dan diperkirakan more than 14.8 million kilometers and are estimated to bukan sebagai inisiatif yang berdiri sendiri. Perseroan risk management framework rather than treated as
berkontribusi pada pengurangan emisi hingga 13 ribu have contributed to emissions reductions of up to 13 memandang bahwa langkah tersebut penting agar a standalone initiative. The Company believes this
ton CO₂ berdasarkan data operasional yang tersedia. thousand of CO₂ based on available operational data. agenda keberlanjutan dapat dijalankan secara lebih is important, hence, its sustainability agenda can be
Hal ini menunjukkan bahwa dampak keberlanjutan This indicates that the Company’s sustainability impact terstruktur, akuntabel, dan relevan dengan dinamika implemented in a more structured, accountable, and
Perseroan tidak hanya tercermin dari produk yang is reflected not only in the products it markets, but also bisnis yang terus berkembang. business-relevant manner.
dipasarkan, tetapi juga dari manfaat lingkungan yang in the environmental benefits that are beginning to
mulai terbentuk secara nyata melalui penggunaan materialize through the use of electric vehicles across Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability Targets
kendaraan listrik pada berbagai aplikasi operasional. various operational applications.
Sepanjang tahun 2025, strategi keberlanjutan Throughout 2025, the Company’s sustainability
Beyond the vehicle-use stage, the Company also Perseroan dijalankan melalui dua arah utama. strategy was implemented through two main
Selain pada tahap penggunaan kendaraan, Perseroan advanced a sustainability approach that is increasingly Pertama, memperkuat kontribusi eksternal Perseroan directions. First, strengthening the Company’s external
juga mengembangkan pendekatan keberlanjutan yang based on the product lifecycle. Throughout 2025, the melalui pengembangan kendaraan listrik komersial contribution through the development of commercial
semakin berbasis siklus hidup produk. Sepanjang direction of product and service development moved dan dukungan terhadap transisi menuju transportasi electric vehicles and support for the transition
tahun 2025, arah pengembangan produk dan layanan toward providing more integrated solutions, including rendah emisi. Kedua, memperkuat kesiapan internal toward lower-emission transportation. Second,
bergerak menuju penyediaan solusi yang lebih stronger after-sales services, spare parts readiness, melalui pembangunan budaya keberlanjutan di strengthening internal readiness through the building
terintegrasi, mencakup penguatan layanan purna jual, the development of integrated charging solutions, seluruh organisasi. Pada aspek internal, Perseroan of a sustainability culture across the organization.
kesiapan suku cadang, pengembangan solusi pengisian and efforts to improve customer understanding of melaksanakan berbagai inisiatif untuk meningkatkan Internally, the Company carried out various initiatives
daya yang terintegrasi, serta upaya meningkatkan long-term operating efficiency through a total cost kesadaran dan perilaku berkelanjutan, antara lain to improve sustainability awareness and behavior,
pemahaman pelanggan terhadap efisiensi operasional of ownership approach. The Company also positions pengurangan konsumsi air, pengurangan penggunaan including reducing water consumption, reducing
jangka panjang melalui pendekatan total cost of product quality, reliability, and service readiness as plastik, penggunaan dokumen digital untuk menekan plastic use, using digital documents to reduce paper
ownership. Perseroan juga menempatkan kualitas part of its lifecycle-based sustainability strategy, konsumsi kertas, penghematan listrik melalui kebijakan consumption, saving electricity through a policy
produk, keandalan, dan kesiapan layanan sebagai hence, the electric vehicles it markets can deliver more pemadaman perangkat elektronik setelah jam of switching off electronic equipment after certain
bagian dari strategi keberlanjutan berbasis lifecycle, optimal environmental benefits while also supporting kerja tertentu, dorongan penggunaan tumbler dan working hours, encouraging the use of tumblers and
agar kendaraan listrik yang dipasarkan dapat more efficient resource utilization. transportasi umum, serta pelaksanaan kegiatan “Clean public transportation, and conducting “Clean Friday”
memberikan manfaat lingkungan yang lebih optimal Friday” yang melibatkan seluruh karyawan. Langkah- activities involving all employees. These measures
sekaligus mendukung efisiensi pemanfaatan sumber langkah tersebut penting untuk memastikan bahwa are important to ensure that sustainability principles
daya. prinsip keberlanjutan tidak hanya hadir dalam strategi are not present only in corporate strategy but are also
From a social standpoint, the Company believes that the korporasi, tetapi juga terinternalisasi dalam aktivitas internalized in day-to-day work activities.
Dari sisi sosial, Perseroan meyakini bahwa growth of the electric vehicle industry must go hand in hand kerja sehari-hari.
pertumbuhan industri kendaraan listrik harus berjalan with stronger workforce capability. Throughout 2025,
seiring dengan penguatan kapabilitas SDM. Sepanjang the Company implemented human capital management Perseroan juga memperkuat strategi keberlanjutan The Company also strengthened its sustainability
tahun 2025, Perseroan menjalankan kebijakan policies directed toward strengthening competencies, melalui kolaborasi dengan lembaga riset dan strategy through collaboration with research
pengelolaan SDM yang berorientasi pada peningkatan performance, and business sustainability through mitra akademik untuk mendukung pengembangan institutions and academic partners to support the
kompetensi, kinerja, dan keberlanjutan usaha melalui continuous employee development and training. ekosistem kendaraan listrik dan transportasi rendah development of Indonesia’s electric vehicle ecosystem
pengembangan serta pelatihan karyawan secara The Company also considers stronger employee emisi di Indonesia. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and low-emission transportation. Throughout 2025,
berkelanjutan. Perseroan juga memandang bahwa capabilities, the consistent implementation of menjajaki dan memformalkan kerja sama riset dengan the Company explored and formalized research
penguatan kapabilitas karyawan, penerapan praktik occupational safety practices, and the creation of a mitra strategis, termasuk ICCT dan LPEM FEB UI, cooperation with strategic partners, including ICCT
keselamatan kerja yang konsisten, dan penciptaan productive work environment as important parts of yang berfokus pada kajian terkait zero-emission and LPEM FEB UI, focusing on studies related to zero-
lingkungan kerja yang produktif merupakan bagian its sustainability commitment, because they support transportation dan total cost of ownership kendaraan emission transportation and the total cost of ownership
penting dari komitmen keberlanjutan, karena organizational readiness in carrying out business listrik di Indonesia. Penguatan basis pengetahuan of electric vehicles in Indonesia. Strengthening the
mendukung kesiapan organisasi dalam menjalankan strategy in a responsible manner. dan pengambilan keputusan yang lebih berbasis knowledge base and supporting more data-driven
strategi bisnis secara bertanggung jawab. data dipandang penting agar pengembangan solusi decision-making are considered important, hence, the
Perseroan semakin relevan dengan kebutuhan pasar Company’s solution development remains increasingly
dan arah kebijakan nasional. relevant to market needs and national policy direction.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan DIREKSI Laporan DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain itu, Perseroan terus membangun budaya In addition, the Company continued to build a Capaian dan pembelajaran sepanjang tahun 2025 The achievements and lessons gained throughout
keberlanjutan yang terintegrasi dengan tata kelola, sustainability culture integrated with governance, telah memberikan landasan yang semakin kuat bagi 2025 have provided an increasingly stronger
kesejahteraan karyawan, dan praktik operasional employee well-being, and day-to-day operating Perseroan untuk melangkah ke tahap berikutnya. foundation for the Company to move into its next stage
sehari-hari. Prinsip keberlanjutan diintegrasikan practices. Sustainability principles are embedded in Meskipun industri kendaraan listrik komersial di of development. Although Indonesia’s commercial
ke dalam aktivitas kerja untuk memastikan adanya work activities to ensure consistent understanding Indonesia masih berada dalam fase pengembangan dan electric vehicle industry remains in a formative phase
pemahaman yang konsisten di seluruh jenjang across all levels of the organization. Through this tetap menghadirkan berbagai tantangan, Perseroan and continues to present various challenges, the
organisasi. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya approach, the Company seeks to maintain a balance telah menunjukkan kemampuan untuk menjaga Company has demonstrated its ability to maintain
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, between economic growth, resource efficiency, arah strategis, memperkuat kesiapan operasional, strategic direction, strengthen operational readiness,
efisiensi sumber daya, penguatan kualitas organisasi, stronger organizational quality, and responsibility dan membangun fondasi pertumbuhan yang lebih and build a more sustainable growth foundation.
dan tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan. toward stakeholders. With this foundation, sustainability berkelanjutan.
Dengan fondasi tersebut, praktik keberlanjutan terus practices will continue to be strengthened as an
diperkuat sebagai bagian integral dari strategi bisnis integral part of the Company’s business strategy going Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat perannya Going forward, the Company will continue to strengthen
Perseroan di masa mendatang. forward. dalam ekosistem kendaraan listrik nasional melalui its role in Indonesia’s electric vehicle ecosystem through
strategi yang disiplin, inovatif, dan berorientasi a disciplined, innovative, and long-term-oriented
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION jangka panjang. Dengan kesiapan fasilitas CKD, strategy. With CKD facility readiness, a more mature
pengembangan portofolio produk yang semakin product portfolio, a stronger supporting ecosystem,
Menutup perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025, As the Company concludes its journey throughout matang, penguatan ekosistem pendukung, serta and a continued commitment to creating long-term
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih 2025, the Board of Directors would like to express komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi value for shareholders and all stakeholders, the Board
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku its deepest appreciation and gratitude to all pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan, of Directors believes that VKTR is in an increasingly
kepentingan yang telah memberikan kepercayaan, stakeholders who have continued to place their trust Direksi meyakini bahwa VKTR berada pada posisi yang strong position to support the transformation of
dukungan, dan kontribusi bagi perkembangan VKTR. in, support, and contribute to the development of semakin baik untuk mendukung transformasi mobilitas sustainable mobility in Indonesia. On behalf of the
Penghargaan secara khusus disampaikan kepada VKTR. Sincere appreciation is extended in particular berkelanjutan di Indonesia. Atas nama Direksi, sekali Board of Directors, we once again extend our sincere
para pemegang saham atas kepercayaan yang terus to the shareholders for their continued confidence, lagi disampaikan terima kasih atas kepercayaan dan gratitude for the continued trust and support given to
diberikan, kepada Dewan Komisaris atas arahan dan to the Board of Commissioners for its constructive dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. the Company.
pengawasan yang konstruktif, serta kepada pelanggan, guidance and oversight, and to customers, business
mitra bisnis, pemasok, lembaga pembiayaan, regulator, partners, suppliers, financing institutions, regulators,
dan seluruh pihak yang telah menjadi bagian penting and all parties that have served an important role in
dalam penguatan pengembangan kendaraan listrik strengthening the development of commercial electric
komersial di Indonesia. vehicles in Indonesia.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang The Board of Directors also conveys its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan dan appreciation to all employees and management across
manajemen Perseroan beserta entitas anak atas the Company and its subsidiaries for the dedication,
dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang ditunjukkan hard work, and commitment demonstrated throughout
sepanjang tahun berjalan. Berbagai kemajuan yang the year. The progress achieved in 2025, ranging from
berhasil dicapai pada 2025, mulai dari realisasi proyek electric vehicle project realization and the strengthening
kendaraan listrik, penguatan fondasi manufaktur of the manufacturing foundation through the CKD
melalui fasilitas CKD di Magelang, perluasan kolaborasi facility in Magelang, to broader strategic collaboration Jakarta, 27 April 2026 | April 27, 2026
strategis, hingga penguatan arah komersialisasi, and a stronger commercialization direction, was made
merupakan hasil dari sinergi, ketekunan, dan semangat possible through the synergy, perseverance, and Atas Nama Direksi
bersama seluruh insan Perseroan. shared commitment of the entire organization. On behalf of the Board of Directors
Gilarsi Wahju Setijono
Direktur Utama
President Director
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN ANGGOTA STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL AND
KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2025 SUSTAINABILITY REPORT FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perusahaan. contents of the Company’s Annual and Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 | April 27, 2026 Jakarta, 27 April 2026 | April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Anindya Novyan Bakrie Gilarsi Wahju Setijono
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
V Ahmad Sarfraz Dr. Dino Patti Djalal Dino Ahmad Ryandi Achmad Amri Aswono Putro V. Bimo Kurniatmoko
Komisaris Komisaris Independen Direktur Direktur Direktur
Commissioner Independent Commissioner Director Director Director
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 47
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Melaju dengan Tujuan
Pertumbuhan
Charging Ahead with Growth
Purpose
Dibangun di atas inovasi dan digerakkan oleh
ketangguhan, VKTR melangkah dengan tujuan yang
jelas mengalirkan tenaga listrik bagi mobilitas dan
masa depan industri Indonesia. Melalui kolaborasi
yang kuat di dalam ekosistem Bakrie dan kemitraan
global terpercaya, VKTR menjadi simbol teknologi
yang dibangun oleh kebanggaan nasional dan
semangat keberlanjutan.
Built on innovation, powered by resilience, VKTR moves forward
with a clear purpose to electrify mobility and empower Indonesia’s
industrial future. Through deep-rooted collaboration within the Bakrie
ecosystem and trusted global partners, VKTR stands as a symbol of
technology shaped by national pride and sustainable ambition.
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
COMPANY IDENTITY
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
PT Bakrie & Brothers Tbk (10,676,843,318 lembar saham/shares)
Company Name Date of Establishment
Kepemilikan Saham PT Bakrie Metal Industries (6,312,525,800 lembar saham/shares)
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk 23 November 2007 Shareholding PT Kuantum Akselerasi Indonesia (2,359,399,800 lembar saham/shares)
November 23, 2007 (Per 31 Desember |
December 31, 2025)
Masyarakat/Public ( 24.401.231.082 lembar/shares)
Perseroan didirikan pertama kali dengan nama PT Bakrie Steel Industries berdasarkan Akta
Pendirian Perseroan Terbatas No. 6 tertanggal 23 November 2007, yang dibuat di hadapan Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Firdhonal, S.H, Notaris di Jakarta dan telah memperoleh persetujuan dari Menkumham berdasarkan Authorized Capital Issued & Paid-up Capital
Surat Keputusan No. C-06048 HT.01.01-TH.2007 tanggal 11 Desember 2007, dan diumumkan
dalam BNRI No. 19, tanggal 4 Maret 2008, TBNRI No. 2545 (“Akta Pendirian Perseroan”). Rp800.000.000.000 Rp437.500.000.000
The Company was initially established under the name of PT Bakrie Steel Industries based on
the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 6 dated November 23, 2007,
Dasar Hukum which was made before Firdhonal, S.H, Notary in Jakarta and has obtained approval from the
Pendirian Minister of Law and Human Rights based on Decree No. C-06048 HT.01.01-TH.2007 dated Status Perusahaan Kode Saham
Legal Basis for December 11, 2007, and announced in BNRI No. 19, March 4 2008, TBNRI No. 2545 (“Deed of Company Status Share Code
Establishment Establishment of the Company”).
Perusahaan Publik
Public Company VKTR
Perseroan, yang saat itu masih bernama PT Bakrie Steel Industries, melakukan perubahan nama
menjadi “PT VKTR Teknologi Mobilitas” berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Tanggal Mulai Pencatatan Saham Jumlah Karyawan
Saham Diluar RUPS Perseroan No. 768 tanggal 29 Maret 2022, yang dibuat di hadapan Ilham Date of Share Listing Number of Employees
Adiansyah, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Subang, yang telah memperoleh persetujuan dari
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0022567.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 19 Juni 2023
June 19, 2023
1.367 orang | employees
29 Maret 2022 dan telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Menkumham berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0211984
tanggal 29 Maret 2022 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0062098.AH.01.11.
Tahun 2022 tanggal 29 Maret 2022 (“Akta No. 768/2022”).
Perubahan Nama The Company, which at that time was still named under PT Bakrie Steel Industries, changed its
Alamat Kantor Pusat Telepon (+62) 21 2991 2222
name to “PT VKTR Teknologi Mobilitas” based on the Deed of Shareholders’ Resolutions Outside
dan Dasar Hukum Address of Head Office Phone
the Company’s GMS No. 768 dated 29 March, 2022, which was made before Ilham Adiansyah, [POJK C.2]
Perubahan Nama S.H., M.Kn., Notary in Subang Regency, which has obtained approval from the Minister of Law Faksimili (+62) 21 2991 2333
Changes on Name and Human Rights based on Decree No. AHU-0022567.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March Bakrie Tower Lantai 35 Facsimile
and Its Legal Basis 29, 2022 and has been notified to and accepted by the Minister of Law and Human Rights Jl. H.R. Rasuna Said
based on the Letter of Acceptance of Notification of Changes to Company Data Number AHU- Jakarta, 12940
AH.01.03-0211984 dated March 29, 2022 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0062098.AH.01.11. 2022 dated March 29, 2022 (“Deed No. 768/2022”).
Surat Elektronik Situs Web
Email Website
corsec@vktr.id www.vktr.id
Perdagangan besar kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, komponen suku cadang, aksesori
mobil; industri karoseri untuk kendaraan bermotor roda empat atau lebih, kendaraan bermotor
listrik berbasis baterai, sepeda motor roda dua dan tiga; serta melalui Perusahaan Anak yaitu
industri pengecoran besi dan baja, industri suku cadang dan aksesori kendaraan bermotor roda
empat atau lebih. Media Sosial | Social Media
Wholesale trading in battery-based electric vehicles, spare parts, car accessories; industry of
Bidang Usaha body for four-wheeled or more motorized vehicles, battery-based electric motorized vehicles,
vktr_indonesia VKTR.id vktr_indonesia vktrindonesia
Business Line two- and three-wheeled motorbikes; as well as through Subsidiary Companies, namely iron
and steel foundry industry, plus spare parts and accessories industry for four or more wheeled
motor vehicles.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKILAS TENTANG VKTR SEKILAS TENTANG VKTR
VKTR AT A GLIMPSE
VKTR AT A GLIMPSE
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan sebagaimana diubah terakhir kali amended several times as lastly amended based on the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Resolution Statement of Amendment
Perubahan Anggaran Dasar No. 36 tanggal 14 Juli to the Articles of Association No. 36 dated July 14,
2023, yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., 2023, made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang Notary in North Jakarta Administration City, which has
telah diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan been notified to the Minister of Law and Human Rights
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran based on the Receipt of Notification of Amendments
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0092836 tanggal to the Company’s Articles of Association No. AHU-
17 Juli 2023. AH.01.03-0092836 dated July 17, 2023.
Dengan nama sebelumnya yaitu PT Bakrie Steel With its preceding name, PT Bakrie Steel Industries, in
Industries pada tahun 2007, Perseroan mendapatkan 2007, the Company received a mandate in commercial
mandat di bidang distributor kendaraan komersial vehicle and other metal component distributors.
dan komponen logam lainnya. Kemudian pada Later in 2019, the Company focused on distributing
tahun 2019, Perseroan fokus mendistribusikan commercial vehicle and heavy equipment components
komponen kendaraan komersial dan alat berat kepada for mining contractor companies, palm oil plantations,
perusahaan kontraktor pertambangan, perkebunan logistics companies, and other organizations such
kelapa sawit, perusahaan logistik, dan organisasi lain as Organisasi Angkutan Darat, Asosiasi Pengguna
seperti Organisasi Angkutan Darat, Asosiasi Pengguna Truk Indonesia, and Ikatan Pengusaha Otobus Muda
Truk Indonesia, dan Ikatan Pengusaha Otobus Muda Indonesia.
Indonesia.
PT Bakrie Steel Industries yang merupakan anggota PT Bakrie Steel Industries, as a member of Bakrie &
Bakrie & Brothers Group yang didirikan oleh Alm. H. Brothers Group founded by Late H. Achmad Bakrie
Achmad Bakrie pada tahun 1942 ini bertransformasi in 1942, it transformed into PT VKTR Teknologi
menjadi PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk pada 29 Mobilitas Tbk in March 29, 2022. The transformation
Maret 2022. Perubahan tersebut dilakukan setelah is undertaken by following the founding shareholders’
mendapat persetujuan pemegang saham pendiri approval with business focus on electric vehicles’
dengan fokus bisnis pada perdagangan & manufaktur trading & manufacturing (assembly and carrosserie
kendaraan listrik (perakitan dan karoseri bus listrik) dan of electric busses) and electric vehicle spare parts
perdagangan suku cadang kendaraan listrik (Original (Original Equipment Manufacturer) trading.
Equipment Manufacturer).
Saat ini, Perseroan melalui anak usaha bergerak Currently, the Company through its subsidiary
di bidang perdagangan komponen otomotif dan is engaged in trading of automotive and metal
logam, serta perdagangan dan industri kendaraan components, as well as trading and industry of battery-
bermotor listrik berbasis baterai. Perseroan juga based electric vehicle. The Company has also listed
telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesian Stock Exchange so as to
sehingga telah menjadi perusahaan publik sejak 19 become a public company since June 19 2023.
Juni 2023.
Terakhir, berdasarkan Akta No. 48 tanggal 16 Juni Most recently, pursuant to Deed No. 48 dated
2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., June 16, 2025, drawn up before Humberg Lie, S.H.,
M.Kn., Perseroan melakukan perubahan terkait kode S.E., M.Kn., the Company amended its Articles of
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). Association in relation to changes in the Indonesian
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh Standard Classification of Business Fields (KBLI). The
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia amendment has been approved by the Minister of Law
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. of the Republic of Indonesia, as evidenced by Approval
AHU-0043070.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 2 Juli Letter No. AHU-0043070.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
2025. July 2, 2025.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKILAS TENTANG VKTR SEKILAS TENTANG VKTR
VKTR AT A GLIMPSE VKTR AT A GLIMPSE
Pertumbuhan Bisnis dan Pencapaian Strategis VKTR’s Business Growth and Strategic Dalam mendukung operasional dan keberlanjutan To support the operations and sustainability of the
VKTR di 2025 Momentums in 2025 fasilitas tersebut, Perseroan pada tahun 2025 juga facility, in 2025 the Company also injected additional
melakukan penambahan modal kepada VKTS yang capital into VKTS using proceeds from its public
Memasuki tahun 2025, VKTR melanjutkan momentum Entering 2025, VKTR continued the growth momentum bersumber dari dana hasil penawaran umum, guna offering, to ensure production readiness, capacity
pertumbuhan yang telah dibangun pada tahun established in the previous year by focusing on project memastikan kesiapan produksi, peningkatan kapasitas, enhancement, and medium- to long-term operational
sebelumnya dengan fokus pada eksekusi proyek, execution, strengthening manufacturing capacity, and serta keberlangsungan operasional jangka menengah continuity.
penguatan kapasitas manufaktur, serta komersialisasi the gradual commercialization of electric vehicles. dan panjang.
kendaraan listrik secara bertahap. Sepanjang tahun Throughout the year, the Company continued to
berjalan, Perseroan tetap mencatat permintaan yang record solid demand for its commercial electric vehicle Selain penguatan internal, VKTR pada tahun 2025 terus In addition to internal strengthening, throughout 2025
solid terhadap produk kendaraan listrik komersial, products, although revenue recognition was carried memperluas kemitraan strategis dalam ekosistem VKTR continued to expand strategic partnerships
meskipun realisasi pendapatan dilakukan secara out progressively in line with production and delivery kendaraan listrik, termasuk kerja sama pasokan baterai within the electric vehicle ecosystem, including battery
bertahap sejalan dengan jadwal produksi dan schedules. dan kolaborasi riset serta diskusi industri terkait supply cooperation as well as research collaborations
pengiriman. kendaraan listrik, keberlanjutan, dan transisi energi. and industry discussions related to electric vehicles,
Partisipasi aktif Perseroan dalam berbagai forum publik sustainability, and the energy transition. The
Pada tahun 2025, VKTR melanjutkan pelaksanaan In 2025, VKTR continued the implementation of dan diskusi industri mencerminkan komitmen VKTR Company’s active participation in various public forums
proyek pengadaan bus listrik untuk PT Transportasi electric bus procurement projects for PT Transportasi dalam mendorong adopsi kendaraan listrik secara lebih and industry discussions reflects VKTR’s commitment
Jakarta (Transjakarta) dan DAMRI, termasuk realisasi Jakarta (Transjakarta) and DAMRI, including the luas di Indonesia. to promoting broader adoption of electric vehicles in
dan penyelesaian perakitan bus listrik berbasis realization and completion of Completely Knocked Indonesia.
Completely Knocked Down (CKD). Sebagian unit Down (CKD) electric bus assembly. A portion of the
berhasil diselesaikan dan dikirimkan pada tahun units was successfully completed and delivered during Dari sisi tata kelola dan pasar modal, VKTR tetap From a governance and capital market perspective,
berjalan, sementara sisa unit dijadwalkan untuk the year, while the remaining units are scheduled for menjalankan prinsip keterbukaan informasi dan VKTR consistently upheld the principles of
pengiriman selanjutnya sesuai dengan kesepakatan subsequent delivery in accordance with contractual kepatuhan terhadap regulasi. Sepanjang tahun transparency and regulatory compliance. Throughout
kontraktual. Proyek ini menjadi kontribusi nyata agreements. This project represents the Company’s 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum 2025, the Company convened its Annual General
Perseroan dalam mendukung elektrifikasi transportasi tangible contribution to supporting the electrification Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS), Extraordinary
publik dan pengurangan emisi di wilayah perkotaan. of public transportation and reducing emissions in Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), serta Paparan General Meeting of Shareholders (EGMS), and Public
urban areas. Publik, guna menyampaikan kinerja, strategi, dan Expose to communicate performance, strategy, and
arah pengembangan usaha kepada para pemangku business development direction to stakeholders.
Di luar segmen bus listrik, VKTR juga melanjutkan Beyond the electric bus segment, VKTR also continued kepentingan.
pemenuhan purchase order dari instansi pemerintah the fulfillment of purchase orders from government
dan badan usaha, termasuk kendaraan listrik utilitas institutions and business entities, including electric Seluruh inisiatif dan pencapaian tersebut menunjukkan All of these initiatives and achievements demonstrate
seperti dump truck listrik dan compactor listrik. Pada utility vehicles such as electric dump trucks and electric bahwa tahun 2025 merupakan periode konsolidasi that 2025 represents a period of consolidation
tahun 2025, Perseroan mulai melakukan pengiriman compactors. In 2025, the Company commenced dan eksekusi strategis bagi VKTR, dengan fokus and strategic execution for VKTR, with a focus on
dan persiapan operasional kendaraan listrik utilitas deliveries and operational preparations for these pada penguatan kapasitas produksi, realisasi proyek strengthening production capacity, realizing electric
tersebut kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta electric utility vehicles to the Provincial Government of kendaraan listrik, serta pembangunan fondasi vehicle projects, and building a foundation for
sebagai bagian dari dukungan elektrifikasi armada DKI Jakarta as part of its support for the electrification pertumbuhan berkelanjutan. Dengan langkah-langkah sustainable growth. Through these efforts, VKTR
layanan publik. of public service fleets. tersebut, VKTR semakin mempertegas komitmennya continues to reinforce its commitment to delivering
dalam menghadirkan solusi mobilitas berkelanjutan sustainable mobility solutions and supporting the
Sejalan dengan penguatan fondasi jangka panjang, In line with strengthening its long-term foundation, dan mendukung pencapaian Net Zero Emissions 2060 achievement of Net Zero Emissions 2060 in Indonesia.
pada tahun 2025 VKTR melalui anak usahanya PT in 2025 VKTR, through its subsidiary PT VKTR Sakti di Indonesia.
VKTR Sakti Industries (VKTS) melakukan soft launching Industries (VKTS), carried out the soft launching of
fasilitas kendaraan listrik berbasis CKD di Magelang, a CKD-based electric vehicle facility in Magelang,
Jawa Tengah. Fasilitas ini dirancang dengan kapasitas Central Java. The facility is designed with a production
produksi hingga 3.000 unit kendaraan listrik komersial capacity of up to 3,000 commercial electric vehicles
per tahun dan menjadi tonggak penting dalam per year and represents a significant milestone in
pengembangan manufaktur kendaraan listrik nasional. the development of the national electric vehicle
Kehadiran fasilitas ini memperkuat posisi VKTR sebagai manufacturing industry. The presence of this facility
pelaku industri yang tidak hanya berfokus pada reinforces VKTR’s position as an industry player that
distribusi, tetapi juga pada pengembangan kemampuan not only focuses on distribution but also on developing
produksi dalam negeri, termasuk peningkatan Tingkat domestic production capabilities, including increasing
Komponen Dalam Negeri (TKDN). the level of local content (TKDN).
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2024 2025
• VKTR memperluas penetrasi pasar kendaraan listrik ke Sumatera dengan pengiriman 8 unit bus listrik untuk
kebutuhan operasional sektor industri kehutanan.
• Kolaborasi strategis dengan Indomobil melalui pembentukan perusahaan patungan menjadi pijakan baru • VKTR menjadi perusahaan pertama yang mencapai 40% Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk
untuk memperluas pasar kendaraan listrik penumpang dan komersial. bus listrik ukuran 12 meter
• Pembangunan fasilitas perakitan kendaraan listrik berbasis CKD di Magelang resmi dimulai, memperkuat • VKTR menyediakan 14 unit compactor listrik untuk Ibu Kota Nusantara (IKN)
komitmen lokal industri EV nasional. • VKTR menjual 20 unit bus listrik untuk Transjakarta
• Penandatanganan kerja sama dengan Pertamina NRE mendorong pengembangan solusi e-Mobility as a • Soft Launching Fasilitas Perakitan Kendaraan Listrik Berbasis Completely Knocked Down (CKD) Pertama
Service untuk dekarbonisasi sektor transportasi. di Indonesia
• VKTR bersama dengan Laksana dan Sinarjaya melakukan acara First Delivery yang menandai pengiriman • Mengamankan pesanan 80 unit & menjual 50 unit bus listrik untuk operasional armada Transjakarta
perdana kendaraan listrik untuk Transjakarta sebagai konsumen utama. • Delivery 6 unit forklift
• VKTR mengirimkan 20 unit bus listrik ke Transjakarta hasil kolaborasi bersama mitra Laksana dan Sinarjaya.
• VKTR becomes the first company to achieve a 40% Domestic Component Level (TKDN) for its 12-meter
• VKTR expanded its electric vehicle market penetration into Sumatra with the delivery of 8 units electric electric buses.
buses for operational use in the forestry industry sector.
• VKTR supplies 14 electric compactors for the Indonesian Capital City (IKN).
• A strategic collaboration with Indomobil through the establishment of a joint venture marks a new milestone
• VKTR sells 20 electric buses to Transjakarta.
in expanding the passenger and commercial electric vehicle market.
• Construction of a CKD-based electric vehicle assembly facility in Magelang officially commenced, reinforcing
• Soft Launched Indonesia’s First Completely Knocked Down (CKD) Electric Vehicle Assembly Facility
the local commitment to the national EV industry. • Secured order for 80 units & sold 50 units of electric buses for Transjakarta’s fleet
• A cooperation agreement signed with Pertamina NRE supports the development of e-Mobility as a Service • Delivered 6 units of forklifts
solution to decarbonize the transportation sector.
• VKTR, in collaboration with Laksana and Sinarjaya, held a First Delivery event
to mark the initial delivery of electric vehicles to Transjakarta, one of
its key customers.
• VKTR delivered 20 electric buses to Transjakarta, resulting from a HALTE BUSWAY
joint collaboration with partners Laksana and Sinarjaya.
2023 2022 2021 2020
• Secara resmi mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia. • Mendirikan pengoperasian armada pertama EV bus pada Menyelesaikan bus listrik tingkat • Menyelesaikan seluruh proses Homologasi
• Mengadakan pertemuan investor dan analis untuk merekap rute Transjakarta. tinggi BRT Transjakarta pertama termasuk STNK.
kinerja Kuartal 3 tahun 2023. • Dimulainya proses pembangkit listrik armada Transjakarta yang diproduksi secara lokal. • Menyelesaikan proses uji coba resmi
• Mendirikan anak perusahaan dengan nama PT Sarana bersama Equipmake. Completed first locally produced Transjakarta selama 3 bulan.
Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), yang mana kepemilikan saham • Mengakuisisi Bakrie Autoparts sebagai anak perusahaan Transjakarta BRT High-deck • Menyelesaikan uji coba di destinasi strategis
Perseroan pada SEI adalah sebesar 51%. Menjual 30 unit bus EV ke Transjakarta. electric bus. pariwisata Bali.
• Officially listed shares on the Indonesian Stock Exchange. • Established the first fleet operation of EV bus in Transjakarta • Finished all Homologation process including
• Conducted investor & analyst meeting to recap 2023 Q3 route. vehicle registration.
performance. • Commenced electro power process of Transjakarta’s fleet • Completed Transjakarta’s 3 months of official
• Established a subsidiary named PT Sarana Ekomobilitas together with Equipmake. trial process.
Indonesia (“SEI”), with shares ownership of the Company • Acquired Bakrie Autoparts as company’s subsidiary Sold 30 • Concluded trial in Bali’s strategic tourism
on SEI is 51%. units of EV busses to Transjakarta. destinations.
2007 2018 2019
Didirikan sebagai PT Bakrie Steel Industries Dimulainya Kemitraan dengan BYD • Menjalin Kemitraan dengan Pemangku Kepentingan (regulator, operator bus, mitra industri).
dengan fokus pada distribusi kendaraan niaga & Peluncuran Produk di Bali dengan melayani • Berkontribusi pada penerbitan Perpres No. 55 Tahun 2019 Tentang Percepatan Program Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (“KBLBB”).
komponen logam. Konferensi IMF/Bank Dunia. • Proses pra uji coba telah diselesaikan dengan Transjakarta.
Established as PT Bakrie Steel Industries Commenced of Partnership with BYD • Securing Partnership with Stakeholders (regulators, bus operators, industry partners).
with focus in commercial vehicles & metal Product Launch in Bali by serving IMF/ • Contributing for issuance of Presidential Decree No. 55 Year 2019 on Accelerating Programs of Battery Electric Vehicles for Road Transportation.
components distribution. World Bank Conference. • Pre-trial processes completed with Transjakarta.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN LOGO PERSEROAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES COMPANY LOGO
[POJK C.1]
VISI & MISI
VISION & MISSION
Accelerating Mobility
Electrification by Resolving
Global Battery Supply
Bottleneck Brand dan logo VKTR berasal dari dua kata, yaitu “Vector” dan “Victory”, yang dimaknai sebagai berikut:
VKTR’s brand and logo derive from two words, namely “Vector” and “Victory”, which are interpreted as follows:
NILAI-NILAI PERUSAHAAN - CORPORATE VALUES -
VECTOR
I-SHARP I-SHARP
Innovation (Inovasi) Innovation Seperti di ilmu fisika, vector adalah fenomena yang memiliki dua sifat independen, yaitu besaran atau
Perseroan memupuk budaya inovasi berkelanjutan, The Company fosters a culture of continuous innovation, skala (magnitude) dan arah (direction). Sehingga, logo pada VKTR merepresentasikan bentuk panah
mendorong tim kami untuk menghasilkan solusi yang kreatif encouraging our team to generate creative and sustainable yang mengarah ke atas seolah hasil dari skala yang dikalikan dengan arah.
dan berkelanjutan. solutions. As in physics, a vector is a phenomenon that has two independent properties, namely magnitude and
Scientific (Ilmiah) Scientific
direction. Hence, the logo on VKTR represents an arrow pointing upwards as if it were the result of a
Perseroan mengandalkan data dan pendekatan berbasis The Company relies on data and evidence-based scale multiplied by direction.
bukti untuk mengambil keputusan yang tepat, serta approaches to make informed decisions, and ensuring
memastikan bahwa strategi Perseroan didasarkan pada that the Company’s strategies are grounded in reliable
informasi yang dapat diandalkan. information.
Honest (Jujur) Honest
Transparansi, integritas, dan kerendahan hati merupakan Transparency, integrity, and humility are fundamental to our VICTORY
hal mendasar dalam interaksi yang Perseroan lakukan serta interactions and how the Company conducts its business.
cara kami menjalankan bisnis. Kata victory apabila di abreviasi maka menjadi singkatan “VKTR”. Makna yang terkandung dalam
kata tersebut adalah terdapat dari bentuk logonya yang menyerupai seorang atlet binaragawan yang
Agile (Kelincahan) Agile (Agility)
Perseroan mengadopsi pola pikir yang adaptif, agar dapat The Company adopts an adaptive mindset, it hence can
memperlihatkan kemenangan, sehingga kata victory sangat merepresentasikan tujuan dan cita-cita
beradaptasi dan sigap merespons perubahan keadaan dan adapt and respond quickly to changing circumstances and Perseroan.
kondisi pasar. market conditions. The word of victory is abbreviated as “VKTR”. The meaning of the word lies in the shape of the logo
resembles a bodybuilder athlete showing a victory, so as to the word of victory truly represents the
Results-Driver (Penggerak Hasil) Results-Driver goals and aspiration of the Company.
Perseroan berkomitmen untuk mencapai hasil yang terukur The Company is committed to achieving measurable and
dan bermakna, secara konsisten memberikan hasil yang meaningful outcomes, consistently delivering results that
melebihi ekspektasi pelanggan. exceed customers’ expectations.
Productive (Produktif) Productive
Perseroan memprioritaskan produktivitas dengan The Company prioritizes productivity by maximizing
memaksimalkan efisiensi dan mengoptimalkan pemakaian efficiency and optimizing resource use, and also minimizing
sumber daya, dan juga meminimalisasi pemborosan di waste in all operational activities.
seluruh kegiatan operasional.
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LOGO PERSEROAN
COMPANY LOGO KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
[POJK C.4]
Adapun esensi atau karakter yang dimaknai dari nama dan logo VKTR yang juga beragam, yang pertama
bahwa Perseroan ingin menjadi perusahaan yang inovatif sehingga Perseroan mengutamakan inovasi Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah The business activities carried out by the Company are
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Karakter tersebut direalisasikan ke dalam bentuk tagline yaitu di bidang perdagangan besar mobil baru berupa in the field of wholesale trade in new cars in the form of
“INDONESIAN BORN, GLOBAL CONTRIBUTION” di mana Perseroan berharap bahwa setiap produk kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, komponen battery-based electric motorized vehicles, spare parts,
dan fasilitas yang dihasilkan akan memiliki efek global sekaligus menghasilkan inovasi-inovasi yang suku cadang, aksesori mobil, dan industri karoseri car accessories, and the body industry for four or more
baik. kendaraan bermotor roda empat atau lebih, kendaraan wheeled motorized vehicles, battery-based electric
The essence or character of the VKTR name and logo is also varied, the first is that the Company bermotor listrik berbasis baterai, serta industri motorized vehicles, as well as the iron and steel casting
wants to be an innovative company, thus the Company prioritizes innovation in carrying out its pengecoran besi dan baja, industri suku cadang dan industry, spare parts and accessories industry for four
business activities. This character is realized in the form of a tagline, namely “INDONESIAN BORN, aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih or more wheeled motor vehicles through Subsidiary
GLOBAL CONTRIBUTION” which the Company hopes that every product and facility produced will melalui Perusahaan Anak. Companies.
have a global effect while producing good innovations.
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan yang telah Currently, the Company’s business activities that have
Kedua, esensi VKTR terdapat pada komitmen Perseroan untuk berfokus pada penerapan konsep menghasilkan pendapatan adalah pengecoran besi generated income are iron casting and manufacturing
keberlanjutan melalui prinsip-prinsip ESG (Environment, Social, Governance) sebagai bentuk dan manufaktur komponen suku cadang otomotif, automotive spare parts, wholesale trade in new cars
dukungan terhadap program Pemerintah untuk melakukan dekarbonasi. Selain itu, Perseroan juga perdagangan besar mobil baru berupa kendaraan in the form of battery-based electric motor vehicles,
memastikan agar kualitas pada setiap produk dan fasilitas yang diberikan kepada para pelanggan bermotor listrik berbasis baterai, perdagangan besar wholesale trade in spare parts components, and car
tetap terjaga sehingga tidak hanya dapat dinikmati oleh pasar dalam negeri, namun juga ke depannya komponen suku cadang, dan aksesori mobil serta accessories as well as a large trade in used goods and
mampu menjangkau pasar Asia Tenggara, bahkan Asia dan juga skala global. Kualitas dari setiap perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak unused scrap.
produk dan fasilitas juga dipastikan memiliki akuntabilitas yang berlandaskan pada prinsip-prinsip terpakai (scrap).
ESG sebagaimana komitmen dan fokus Perseroan dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Second, the essence of VKTR lies in the Company’s commitment to focus on implementing the Sementara itu, kegiatan usaha industri karoseri Meanwhile, the business activities of the four-wheeled
concept of sustainability through ESG (Environment, Social, Governance) principles as our support kendaraan bermotor roda empat atau lebih masih motor vehicle body industry or more are still in the
for the Government’s program to carry out decarbonation. Apart from that, the Company also ensures dalam tahap persiapan atau belum melakukan preparation stage or have not already carried out as
that the quality of every product and facility provided to the customers is maintained, hence it can not kegiatan operasional komersial. Sedangkan kegiatan commercial operational. Meanwhile, the Company’s
only be enjoyed by the domestic market, but in the future it will also be able to reach the Southeast usaha Perseroan melalui Perusahaan Anak telah business activities through subsidiary companies
Asian market, even Asia and also on a global scale. The quality of each product and facility is also berkolaborasi dengan produsen otomotif ternama have collaborated with Indonesian well-known
ensured with accountability based on ESG principles as well as the Company’s commitment and focus di Indonesia seperti Mitsubishi Fuso, Hino, daihatsu, automotive manufacturers in such as Mitsubishi Fuso,
in achieving sustainable growth. Isuzu, dan produsen otomotif besar lainnya. Hino, daihatsu, Isuzu, and other large automotive
manufacturers.
Sebagai pelopor dalam bidang electric vehicle, esensi yang ketiga adalah authenticity, di mana
Perseroan terus berupaya agar senantiasa menjadi otentik serta secara konsisten menjaga Sesuai dengan komitmen pada prinsip ESG, Perseroan In accordance with its commitment to ESG principles,
originalitasnya terutama dalam menghasilkan produk, fasilitas, maupun inovasi-inovasi yang terus berupaya untuk membantu menciptakan transisi the Company continues to strive to help create a green
dikembangkan. energi hijau dengan membangun transportasi yang energy transition by establishing transportation based
As a pioneer in the electric vehicle sector, the third essence is the authenticity, where the Company berbasiskan net zero emission. on net zero emissions.
continues to strive to continuously be authentic and consistently maintain its originality, especially in
producing the products, facilities and innovations we develop.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 103
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
PRODUCTS AND FACILITIES
[OJK C.4]
PRODUK
PRODUCTS TIDAR &
Bus Listrik Electric Bus CARSTENSZ
Bermitra dengan Principal terkemuka di Dunia,
Perseroan telah mengembangkan bus serba listrik Partnering with the World’s leading Principal, the BUS LISTRIK 12 METER
yang dirancang untuk memberikan kinerja optimal guna Company has developed an all-electric bus crafted for 12-METER EV BUS
melayani jaringan Bus Rapid Transit (BRT) terpanjang optimal performance to serve the world’s longest Bus
di dunia, Transjakarta. Menggunakan teknologi Rapid Transit (BRT) network, Transjakarta. Powered
baterai canggih kelas dunia, bus EV Perseroan by world-class advanced battery technology, the
memiliki kapasitas penyimpanan energi besar dan Company’s EV bus has big energy storage capacity and
performa efektif untuk mendapatkan jarak perjalanan effective performance to achieve long driving range per
yang panjang dalam tiap pengisian daya, sehingga charge, hence we are offering high performance, zero- Dirancang secara kolaboratif dari nol bersama dengan Collaboratively designed from the ground up together
menawarkan performa tinggi, transportasi tanpa emisi, emission transportation, and better driving experience produsen EV terkemuka dunia, bus EV 12m VKTR with the world’s leading manufacturer of EVs, VKTR’s
dan pengalaman berkendara yang lebih baik untuk for Indonesia’s lower future carbon footprint. menggunakan motor yang canggih yang terpasang 12m EV buses use state-of-the-art hub-mounted
carbon footprint Indonesia yang lebih rendah di masa di hub, memungkinkan efisiensi yang tak tertandingi motors, enabling unparalleled efficiency compared to
depan. dibandingkan dengan tata letak gandar motor saat ini. current motor-axle layouts. Each bus is powered by 2
Setiap bus ditenagai oleh 2 motor dengan daya hingga motors with power up to 150 kW, for a total of up to
Truk Listrik Electric Truck 150 kW, dengan total daya hingga 300 kW, memastikan 300 kW of power, ensuring outstanding performance
kinerja yang luar biasa di semua kondisi jalan. on all road conditions.
Truk EV perusahaan bermitra dengan produsen kelas The company’s EV trucks partnering with world
dunia untuk memproduksi banyak lini mulai dari truk class manufacturers to produce many line up from Didukung oleh teknologi baterai blade paling mutakhir Powered by BYD’s leading-edge blade battery
muatan ringan, truk muatan berat, tractor head, dan light duty truck, heavy duty truck, tractor head, and dari BYD, setiap bus dilengkapi dengan baterai Lithium- technology, each bus comes equipped with up to 357
truk pertambangan berbadan lebar. Produk dirancang widebody mining truck. The products designed with ion LFP hingga 357 kWh, yang didinginkan oleh sistem kWh of Lithium-ion LFP batteries, which are cooled
dengan mempertimbangkan penggunaan di Indonesia Indonesia usage in mind equipped with advanced AC bersama dengan kabin. Bersama dengan sistem by the AC system along with the cabin. Along with
dilengkapi dengan teknologi canggih. Truk Listrik technology, the Electric Truck offers impressive torque powertrain, EV Bus 12m dapat menempuh jarak the powertrain system, the 12m EV Bus can travel
menawarkan torsi dan akselerasi yang mengesankan, and acceleration, ensuring smooth and powerful hingga 390 km dalam kondisi optimal. Pengisian daya a distance of up to 390 km in optimal conditions.
memastikan performa mulus dan bertenaga di jalan. performance on the road. Its long-lasting battery and ditangani oleh 2 port CCS2, masing-masing dapat Charging is handled by 2 CCS2 ports, each able to
Baterainya yang tahan lama dan sistem pengereman efficient regenerative braking system maximize range menerima daya 90 kW, dengan waktu pengisian daya 1 receive 90 kW of power, for a charge time of 1 hour
regeneratif yang efisien memaksimalkan jangkauan and minimize energy consumption, making it a cost- jam dari kapasitas 20% hingga 90%. from 20% to 90% capacity.
dan meminimalkan konsumsi energi, menjadikannya effective solution for businesses.
solusi hemat biaya untuk bisnis. Untuk mendukung transportasi yang inklusif, bus To support inclusive transport, VKTR’s 12m EV buses are
listrik 12m VKTR dilengkapi dengan sistem suspensi equipped with fully adjustable air suspension system
Telematika & Manajemen Armada Cerdas Telematics & Smart Fleet Management udara yang dapat disetel sepenuhnya di semua roda, on all wheels, allowing height and tilt adjustments at
memungkinkan penyesuaian ketinggian dan sudut the touch of a button. The integrated kneeling function
Perseroan memusatkan perhatian pada optimalisasi The Company have its eyes fixed on optimizing dengan satu sentuhan tombol. Fitur kneeling pada and deployable ramp enable smooth allow wheelchair
keselamatan dan efisiensi, yaitu melalui telematika safety and efficiency, it is through reliable telematics bus 12m berlantai rendah dan jalur landai terintegrasi access from curb level, enhancing mobility and
yang andal dan manajemen armada yang cerdas, and smart fleet management that enable to create turut mendukung aksesibilitas penumpang disabilitas, convenience for passengers with disabilities.
sehingga Perseroan mampu menciptakan solusi solutions grounded by data generated by drivers and termasuk pengguna kursi roda, dari ketinggian trotoar
berdasarkan data yang dihasilkan oleh pengemudi dan vehicles monitoring. secara aman dan nyaman.
pemantauan kendaraan.
Didukung oleh garansi baterai selama 8 tahun, dan Backed by an 8-year battery warranty, and 5-year
garansi powertrain & elektronik selama 5 tahun, bus powertrain & electronics warranty, VKTR’s 12m EV
listrik 12m VKTR adalah pilihan yang sempurna untuk buses are the perfect choice for fleets of both public
armada operator transportasi umum dan pemilik bus transport operators, and private bus owners alike.
pribadi.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 105
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
ARJUNO INDRAGIRI
& OMBILIN
BUS UKURAN SEDANG TRUK RINGAN
MEDIUM BUS LIGHT DUTY TRUCK
Dirancang untuk mengangkut hingga 30 penumpang Designed to carry up to 30 passengers comfortably, Dirancang khusus untuk kondisi medan Indonesia Specially designed for Indonesia’s rugged terrain
dengan nyaman, bus ukuran sedang VKTR telah VKTR’s medium bus has been designed for the diverse yang berat, truk ringan EV VKTR dibuat dari nol guna conditions, VKTR’s EV light duty truck was made from
dirancang untuk lanskap dan kebutuhan Indonesia landscapes and demands of Indonesia with a chassis memenuhi kebutuhan operasional pasar domestik the ground up to cater to the unique demands found
yang beragam dengan sasis yang dirancang khusus specially designed from the ground up, seamlessly yang beragam. Struktur rangka dua lapis memastikan within the Indonesian market. A double-layer frame
dari nol, yang dapat diintegrasikan dengan skenario integrating with any scenario. platform yang kokoh untuk kondisi off-road, yang ensures a rigid platform for off-road conditions, found
apa pun. banyak ditemukan di perkebunan dan pertambangan on Indonesia’s plantations and mines. Powered by a
di Indonesia. Ditambah dengan motor AC PMSM centrally mounted AC PMSM delivering up to 150 kW
Ditenagai oleh Teknologi Baterai LiFePo CATL 210 kWh Powered by cutting-edge CATL 210 kWh LiFePo tunggal yang dipasang secara terpusat dengan daya of power and up to 2250 Nm of torque, VKTR’s light
yang canggih, yang menawarkan kepadatan energi Battery Technology, the system delivers higher hingga 150 kW dan torsi hingga 2.250 Nm, truk ringan electric truck is capable of carrying loads of up to 7 tons
yang lebih tinggi dan daya tahan yang lebih lama energy density and longevity with ultra-fast charging EV VKTR mampu mengangkut beban seberat 7 ton di on roads while confidently handling road gradients of
dengan kemampuan pengisian daya yang sangat cepat capability via Combined Charging System 2 “CCS2” jalan dan menaklukan tanjakan hingga 25% dengan up to 25%.
melalui port Combined Charging System 2 “CCS2”, port, enabling charging from 20% to 90% in just one performa yang konsisten dan bertenaga.
dapat mengisi daya dari 20% hingga 90% hanya hour. Integrated battery cooling and air conditioner
dalam waktu satu jam. Sistem pendingin baterai dan systems ensure optimal performance and extended Pengereman regeneratif menjadi perlengkapan Regenerative braking comes as a standard feature,
pendingin udara yang terintegrasi memastikan kinerja durability. Extended cycle lifetime and minimum standar, dengan mode ‘eco’ opsional untuk with an optional ‘eco’ mode that enables excellent
yang optimal dan daya tahan yang lebih lama. Masa replacement of parts ensure easy maintenance and memungkinkan pengereman yang sangat baik bahkan braking performance even on declines, enhancing
pakai yang lebih lama dan penggantian suku cadang maximum reliability. menurun guna meningkatkan efisiensi dan jangkauan. efficiency and range. Equipped from the factory with
yang minimum menjamin perawatan yang mudah dan Dilengkapi dari pabrik dengan ABS, truk ringan EV ABS, VKTR’s EV light duty trucks offer enhanced safety
keandalan yang maksimal. VKTR telah meningkatkan keamanan dibandingkan compared to existing diesel trucks, by reducing the risk
dengan truk diesel konvensional, mencegah selip of skidding and loss-of-control scenarios under heavy
Kenyamanan optimal dihadirkan melalui suspensi udara Comfort is delivered through full air suspension and a yang mematikan dan kemungkinan kehilangan kendali braking, both when empty, and when fully loaded.
penuh dan motor AC Permanent Magnet Synchronous powerful AC Permanent Magnet Synchronous Motor di bawah pengereman berat, baik saat kosong maupun
Motor “PMSM” yang bertenaga dengan daya puncak (PMSM) with peak output of up to 160 kW, surpassing saat terbebani penuh.
hingga 160 kW, melampaui bus diesel konvensional. conventional diesel busses. VKTR’s medium bus can
Bus medium VKTR dapat menaklukan tanjakan hingga pass through gradients of up to 20% at maximum Didukung oleh sel baterai LFP dari CATL, produsen Powered by LFP battery cells from CATL, one of the
20% dengan muatan maksimum, serta menempuh payload and drive up to 350 km. Elevate your journey baterai terkemuka di dunia, memberi tenaga pada truk world’s leading battery manufacturers, VKTR trucks
jarak hingga hingga 350 km. Tingkatkan perjalanan with VKTR, where innovation meets comfort and VKTR. Varian truk ringan memiliki standar kapasitas are equipped to deliver reliable performance. The light
Anda dengan bus kami, di mana inovasi, kenyamanan, sustainability. baterai dari 90 hingga 169 kWh, cukup untuk truck variant offers a standard battery capacity ranging
keberlanjutan berpadu dengan sempurna kebutuhan operasional harian dalam kondisi offroad from 90 to 169 kWh, sufficient for daily operational
seperti pertanian, perkebunan, sekaligus mendukung needs in off-road conditions such as agriculture and
aktivitas distribusi perkotaan. Port pengisian cepat plantations, while also supporting urban distribution
CCS2 DC dengan 2 pilihan kecepan 90 kW dan 120 activities. A CCS2 DC fast-charging port with two
kW tersedia untuk mengisi ulang kendaraan dari 20% speed options, 90 kW and 120 kW, is available to
hingga 90% dalam waktu 1 jam. recharge the vehicle from 20% to 90% in 1 hour.
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
SAMBAS & MUSI & PROGO
KAPUAS
TRACTOR HEAD TRUK BERAT
TRACTOR HEAD HEAVY DUTY TRUCK
Mulailah perjalanan dengan kepala trailer listrik VKTR, Embark on a journey with VKTR’s electric tractor Memperluas jajaran produk VKTR, truk berat juga telah Extending VKTR’s product line-up, heavy duty trucks
yang menetapkan tolok ukur baru dalam jangkauan head, setting new benchmarks in on-road range and dikembangkan untuk mendukung berbagai industri, have been developed to support various industries,
dan kinerja di jalan raya. performance. baik dengan kondisi di jalan raya maupun di luar jalan both with on-road conditions, and off-road conditions.
raya.
Didukung oleh PMSM AC dengan daya puncak hingga Powered by an AC PMSM with up to 550 kW of
550 kW yang dipasangkan dengan Transmisi AMT peak power mated to a 4-speed AMT Transmission, Rangka dua lapis memastikan suatu platform yang A double-layer frame ensures a rigid platform for both
4-percepatan, rasakan pengalaman berkendara yang experience seamless driving both empty or fully kokoh untuk kondisi on-road dan off-road. Motor AC on-road and off-road conditions. A single centrally
mulus baik dalam keadaan kosong maupun terisi loaded. PMSM tunggal yang dipasang di tengah dengan daya mounted AC PMSM motor with up to 420 kW of power
penuh. hingga 420 kW dan torsi hingga 2600 Nm, ditambah and up to 2600 Nm of torque, coupled with a 4-speed
dengan transmisi AMT 4-percepatan, memungkinkan AMT transmission, enables VKTR’s heavy duty trucks
Dengan baterai LFP CATL berkapasitas besar hingga With a colossal LFP CATL battery with a capacity of up truk berat VKTR mengangkut beban seberat 40 ton di to haul 40 tons of load on roads with gradients of up
577 kWh, tractor head listrik VKTR dapat mencapai to 577 kWh, the tractor head achieves an astonishing jalan dengan kemiringan hingga 20%. to 20%.
jarak tempuh hingga 270 kilometer dalam sekali range of up to 270 kilometres per charge fully loaded.
pengisian penuh. Pengisian daya ditangani oleh 2 Charging is handled by 2 CCS2 ports, each able to Dengan sistem PTO yang tersedia, PTO yang dipasang With available PTO systems, transmission-mounted,
port CCS2, masing-masing dapat menerima daya 120 receive 120 kW of power, enabling rapid charging from di transmisi, elektromekanis, dan elektrik memberikan electromechanical, and electrical PTOs provide body
kW, untuk waktu pengisian daya selama 2 jam dari 20% to 90% in approximately two hours. perancang karoseri beberapa pilihan untuk designers several options for providing power to
kapasitas 20% hingga 90%. menyediakan daya ke aksesori dan sistem pendukung. accessories and supporting systems. Furthermore, the
Selain itu, rangka yang sudah dibor memberikan pre-drilled frame provides ease of manufacture and
Berkendara di jalan menurun dalam cuaca buruk Downhill and severe weather driving is made safe using kemudahan pembuatan dan adaptasi untuk memasang adaptation for attaching various body types.
sekalipun menjadi aman dengan pengereman regenerative braking and an ABS system installed berbagai tipe bodi.
regeneratif dan sistem ABS yang dipasang sebagai as standard. Drivers and owners alike operate with
standar. Pengemudi dan pemilik dapat merasa aman confidence, knowing that integrated safety systems Didukung oleh baterai Lithium-ion LFP dari CATL Powered by CATL’s Lithium-ion LFP battery with a
berkat sistem keselamatan terintegrasi yang dirancang help minimize the risk of skidding and loss of control in dengan kapasitas hingga 422 kWh, truk berat VKTR capacity of up to 422 kWh, VKTR heavy-duty trucks are
untuk meminimalkan risiko selip dan kehilangan kendali a wide range of driving conditions. mampu menempuh jarak hingga 200 km dengan sekali capable of traveling up to 200 km on a single charge.
dalam berbagai kondisi berkendara. pengisian daya. Pengisian daya disediakan oleh 2 port Charging is supported by two DC CCS2 ports with a
DC CCS2 dengan total daya 240 kW, untuk waktu total power output of 240 kW, enabling the battery to
Untuk memaksimalkan kompatibilitas, kepala traktor To maximize compatibility, VKTR’s tractor heads are pengisian 20%-90% selama 1,5 jam be charged from 20% to 90% in 1.5 hours.
VKTR dilengkapi dengan peralatan koneksi trailer equipped with standard trailer connection equipment,
standar, meminimalkan investasi operator saat minimizing operator investment when changing to an
bertransformasi ke truk listrik. EV truck.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
LOKON FORKLIFT
ANGKUTAN PENUMPANG FORKLIFT
PASSENGER TRANSPORTER FORKLIFT
Memasuki era transportasi listrik, Perseroan Entering the era of electric transportation, the Company Forklift listrik kami merupakan suatu solusi ramah Revolutionize your industrial operations with our
menghadirkan kabin luas berkapasitas hingga 17 presents a spacious cabin with a capacity of up to 17 lingkungan terbaik yang dirancang untuk memenuhi electric forklift, the ultimate eco-friendly solution
penumpang + 1 pengemudi yang dirancang untuk passengers + 1 driver, designed to provide maximum beragam kebutuhan, mulai dari fasilitas penyimpanan tailored to meet the diverse needs, from cold storage
memberikan kenyamanan dan kepraktisan maksimal. comfort and practicality. The high-quality interior is dingin hingga logistik yang ramping. Dengan rentang facilities to lean logistics. With a robust payload range
Interior berkualitas tinggi dilengkapi kursi eksekutif, equipped with executive seats, premium side panels, muatan yang kuat, mulai dari 2 hingga 5-ton yang spanning from 2 to 5 tons powered by lithium battery,
panel samping premium, sistem multimedia, serta a multimedia system, and USB chargers at every ditenagai oleh baterai lithium, forklift ini dapat dengan it effortlessly navigates ensuring seamless power to
pengisi daya USB di setiap kursi, memastikan standar seat, ensuring a consistent standard of comfort on mudah dinavigasi untuk memastikan penggunaan daya energy efficiency.
kenyamanan yang konsisten untuk setiap perjalanan. every journey. Advanced LFP battery technology from menjadi energi yang mulus dan efisien.
Teknologi baterai LFP dari EVE yang mutakhir, EVE, recognized as a pinnacle of innovation by one
dipuji sebagai puncak inovasi oleh produsen baterai of China’s leading battery manufacturers, ensures an Forklift ini juga beroperasi tanpa suara dan tidak It also operates silently and emits zero harmful
terkemuka di Tiongkok, memastikan jangkauan tak exceptional driving range of up to 340 km, promising mengeluarkan emisi berbahaya, sehingga melindungi emissions, safeguarding both the environment. VKTR’s
tertandingi hingga 340 km, menjanjikan petualangan uninterrupted journeys with assured battery durability. lingkungan. Forklift listrik VKTR dapat beroperasi electric forklift can operate with the conditions up to
tanpa gangguan dengan masa pakai baterai yang Whether navigating busy urban roads or embarking on dengan kondisi hingga 15% tanjakan, di bawah hujan 15% gradeability, under the rain protected with IP65
terjamin. Baik untuk menavigasi jalanan kota yang long-distance travel, our electric-powered transport yang terlindungi dengan IP65 dan tahan terhadap and withstand -20 until 60 degrees Celsius. Designed
ramai atau memulai perjalanan jarak jauh, angkutan vehicle, equipped with a peak motor power of 120 kW, suhu -20 hingga 60 derajat Celcius. Dirancang untuk for optimal comfort and ease of use, operators can
bertenaga listrik kami yang dilengkapi dengan daya serves as a gateway to a greener and more sustainable kenyamanan dan kemudahan penggunaan yang tackle tasks tirelessly thanks to intuitive controls and
motor puncak 120 kW adalah pintu masuk menuju future without compromising performance, comfort, or optimal, operator dapat melakukan tugas tanpa lelah ergonomic design.
masa depan yang lebih hijau dan lebih berkelanjutan style. berkat kontrol intuitif dan desain ergonomis.
tanpa mengorbankan kinerja, kenyamanan, atau gaya.
Forklift listrik VKTR mengutamakan keamanan untuk VKTR’s electric forklift prioritize safety for every
setiap penggunaan, didukung oleh kontrol stabilitas usage, supported by stability control and ops
dan sensor operasi, memberikan ketenangan sensors, providing peace of mind in every operation.
dalam setiap operasi. Dapat disesuaikan dengan Customizable with different mast heights from 3
ketinggian tiang yang berbeda dari 3 meter hingga meters to 6 meters and various optional equipment, this
6 meter dan berbagai peralatan opsional, forklift ini forklift offers versatility without compromise combine
menawarkan keserbagunaan tanpa kompromi yang with reliability and minimal maintenance, accelerate in
dipadukan dengan keandalan dan perawatan minimal, industrial sustainability and performance.
mempercepat keberlanjutan dan kinerja industri.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
LOADER MAMBERAMO
LOADER ELECTRIC DUMP TRUCK
LOADER ELECTRIC DUMP TRUCK
Electric Loader merupakan alat berat listrik murni yang The Electric Loader is a fully electric heavy-duty Electric Dump Truck merupakan kendaraan angkut berat The Electric Dump Truck is a heavy-duty electric
dirancang untuk mendukung kegiatan pemindahan machine designed to support material handling bertenaga listrik yang dirancang untuk mendukung vehicle designed to support operations in the mining,
material di sektor konstruksi, pertambangan, dan operations in the construction, mining, and industrial operasional di sektor pertambangan, konstruksi, dan construction, and large-scale infrastructure sectors.
industri. Mengusung teknologi penggerak listrik sectors. Powered entirely by electric drive technology, pekerjaan infrastruktur berat. Didukung oleh teknologi Powered by advanced battery technology, this
sepenuhnya, kendaraan ini menghadirkan kekuatan this vehicle delivers strong working performance, baterai canggih, kendaraan ini menghadirkan alternatif vehicle provides a cleaner and quieter alternative
kerja yang tinggi, efisiensi energi, serta operasional high energy efficiency, and environmentally friendly yang lebih bersih dan lebih senyap dibandingkan to conventional fossil-fuel-powered models, while
yang ramah lingkungan dengan emisi gas buang nol operations, producing zero exhaust emissions and model konvensional berbahan bakar fosil, sekaligus contributing to safer and more sustainable worksites.
dan tingkat kebisingan yang rendah. operating with low noise levels. meningkatkan keselamatan dan keberlanjutan di area
kerja.
Electric Loader memiliki kapasitas baterai hingga The Electric Loader is equipped with a battery
375 kWh dengan jangkauan operasional antara 8 capacity of up to 375 kWh and offers an operating Kendaraan ini memiliki kapasitas baterai sebesar The vehicle is equipped with a 375-kWh battery
hingga 12 jam, memungkinkan penggunaan optimal range of approximately 8 to 12 hours, enabling reliable 375 kWh dan mampu beroperasi dengan jangkauan capacity and offers an operating range of up to 165
untuk kebutuhan kerja harian. Waktu pengisian daya performance for daily operational needs. Its relatively hingga 165 km, mendukung aktivitas operasional km, enabling extended and efficient operations. With
yang relatif singkat, sekitar 60–90 menit, mendukung fast charging time of around 60–90 minutes supports yang panjang dan efisien. Dengan waktu pengisian a charging time of approximately 90 minutes, the
produktivitas operasional yang berkelanjutan. Dengan sustained productivity. With a payload capacity of up to daya sekitar 90 menit, Electric Dump Truck dirancang Electric Dump Truck is designed to reduce operational
kapasitas angkut hingga 5,5 ton, Electric Loader ini 5.5 tonnes, the Electric Loader is well suited for heavy- untuk meminimalkan waktu henti operasional. Selain downtime. In addition, it supports a payload capacity
mampu menangani beban kerja berat secara andal, duty applications, while also providing enhanced itu, kendaraan ini memiliki kapasitas angkut hingga 75 of up to 75 tons, making it a reliable solution for
sekaligus memberikan kenyamanan dan keselamatan operator comfort and safety through dual electric ton, menjadikannya solusi yang andal untuk kebutuhan heavy material hauling with reduced greenhouse gas
operator melalui sistem kontrol listrik ganda serta control systems and an ergonomically designed cabin. pengangkutan material berat dengan emisi gas rumah emissions and noise levels.
desain kabin yang ergonomis. kaca dan tingkat kebisingan yang lebih rendah.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
FASILITAS
FACILITIES
Pabrik Perakitan Assembly Plant
Fasilitas dalam proses pembuatan produk-produk The facilities in product manufacturing process are
dirancang dengan teknologi canggih serta sistem yang designed with advanced technology and an integrated Memasuki tahun 2025, PT VKTR Teknologi Mobilitas Entering 2025, PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk,
terintegrasi, berupa hal-hal berikut: system, by following matters: Tbk melalui anak usahanya PT VKTR Sakti Industries through its subsidiary PT VKTR Sakti Industries
(VKTS) memasuki tahap operasional awal (initial (VKTS), commenced the initial operational phase of its
operation) fasilitas perakitan kendaraan listrik komersial Completely Knocked Down (CKD)-based commercial
berbasis Completely Knocked Down (CKD) yang electric vehicle assembly facility located in Magelang,
berlokasi di Magelang, Jawa Tengah. Pada tahun ini, Central Java. During the year, the Company carried
Perseroan melakukan soft launching fasilitas tersebut out the soft launching of the facility as part of the
sebagai bagian dari transisi dari tahap pembangunan transition from the construction phase to operational
menuju tahap operasional dan komersialisasi. and commercialization activities.
Fasilitas perakitan ini memiliki kapasitas produksi The assembly facility is designed with a production
hingga 3.000 unit kendaraan listrik komersial per capacity of up to 3,000 commercial electric vehicles
tahun dan dirancang untuk mendukung perakitan per year and supports the assembly of various electric
berbagai jenis kendaraan listrik, termasuk bus listrik 12 vehicle products, including 12-meter electric buses
meter serta kendaraan listrik komersial lainnya. Pada and other commercial electric vehicles. In 2025, the
tahun 2025, fasilitas ini mulai dimanfaatkan untuk facility began to be utilized to support vehicle assembly
mendukung proses perakitan kendaraan listrik dalam activities in connection with the fulfillment of customer
rangka pemenuhan pesanan pelanggan, khususnya orders, particularly in the public transportation sector.
untuk sektor transportasi publik.
Seiring dengan dimulainya operasional fasilitas, In line with the commencement of operations, in 2025
Perseroan pada tahun 2025 juga melakukan the Company also injected additional capital into
penambahan modal kepada VKTS yang bersumber VKTS, sourced from proceeds of the public offering, to
dari dana hasil penawaran umum, guna memastikan ensure production readiness, facility optimization, and
kesiapan produksi, optimalisasi fasilitas, serta medium- to long-term operational sustainability. This
keberlangsungan operasional jangka menengah dan initiative was undertaken to support gradual capacity
panjang. Langkah ini dilakukan untuk mendukung ramp-up while maintaining product quality and safety
peningkatan kapasitas produksi secara bertahap serta standards.
menjaga standar kualitas dan keselamatan produk.
Fasilitas perakitan CKD di Magelang tetap dilengkapi The CKD assembly facility in Magelang continues to
dengan sistem dan peralatan manufaktur modern, be equipped with modern manufacturing systems and
antara lain jalur perakitan bus dan truk, area sub- equipment, including bus and truck assembly lines,
assembly untuk front & rear axle, leaf spring, dan sub-assembly areas for front & rear axles, leaf springs,
chassis, serta sistem slat chain conveyor dan rotary and chassis, as well as slat chain conveyors and rotary
system. Selain itu, fasilitas ini juga memiliki Shower systems. In addition, the facility is supported by Shower
Room, Battery Station, Truck Sub Assembly Line, Wheel Rooms, Battery Stations, Truck Sub Assembly Lines,
Alignment, dan Inspection Room, yang memungkinkan Wheel Alignment, and Inspection Rooms, enabling
dilakukannya proses pengujian dan inspeksi menyeluruh comprehensive testing and inspection processes prior
sebelum kendaraan didistribusikan kepada pelanggan. to vehicle delivery.
Dengan mulai beroperasinya fasilitas ini pada tahun With the commencement of operations in 2025, VKTR
2025, VKTR semakin memperkuat posisinya sebagai further strengthens its position as a pioneer in CKD-
pelopor perakitan kendaraan listrik berbasis CKD di based electric vehicle assembly in Indonesia, while
Indonesia, sekaligus mendukung peningkatan Tingkat supporting higher local content (TKDN), improved
Komponen Dalam Negeri (TKDN), efisiensi operasional, operational efficiency, and enhanced competitiveness
dan daya saing industri kendaraan listrik nasional. of the national electric vehicle industry.
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN FASILITAS PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES PRODUCTS AND FACILITIES
Jalur Produksi Production Lines
Tata letak Perseroan yang terintegrasi mampu The Company’s integrated layout facilitates an
memfasilitasi peningkatan pada efisiensi perpindahan improved efficiency of materials transfer, production
material, proses produksi serta kualitas produk mulai process and product quality from assembly mechanical
dari perakitan mechanical part dan electrical part, part dan electrical part, painting to interior installation
pengecatan hingga pemasangan interior dan inspeksi as well as final inspection.
akhir.
Penelitian & Pengembangan Research & Development
Perseroan memfasilitasi para ilmuwan dengan teknologi The Company equips its scientists with the latest
terbaru di laboratorium Penelitian dan Pengembangan technology in our R&D lab to thoroughly develop battery
yang disediakan Perseroan untuk mengembangkan prototypes with real-world data as its foundation to
prototipe baterai secara menyeluruh dengan real- minimize the prototype-commercial transition risk.
world data sebagai landasan untuk meminimalisir risiko
pada transisi prototipe-komersial.
Gudang Warehouse
Penataan gudang berlandaskan pada perencanaan The Company’s scientists are facilitated by the latest
produksi, pengendalian inventaris untuk proses technology in our R&D lab to thoroughly develop battery
produksi, dan faktor keamanan penyimpanan (sesuai prototypes with real-world data as its foundation to
dengan karakterisasi bahan) dengan efisiensi rantai minimize the prototype-commercial transition risk.
pasokan sebagai tujuan utama Perseroan.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
OPERATIONAL AREAS
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC)
Service outlet: Pekanbaru
Kantor Pusat | Head Office
Jakarta (VKTR)
Bakrie Tower
Lantai | Floor 35
Rasuna Epicentrum, Indonesia
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC) Jaringan Penjualan (PIC)
Service outlet: Magelang Sales Network (PIC)
Service outlet:
Ibu Kota Nusantara (IKN)
Industri Suku Cadang Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Spare Parts Industry
Tangerang:
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa,
Jl. KH. EZ Muttaqin KP Doyong Jatiuwung
Kota Tangerang, Provinsi Banten
Industri Suku Cadang Kendaraan Bermotor Lokasi Perakitan Kendaraan Bus & Truk
Pabrikasi Mesin Cor dan Komponen Otomotif Bus & Truck Vehicle Assembly Location
Motor Vehicle Spare Parts Industry Automotive Magelang:
Casting and Component Manufacturing PT VKTR Sakti Industries
Bekasi: Jl. Raya Magelang – Purworejo KM 10
PT Bakrie Autoparts, Tempuran - Magelang
Jl. Raya Bekasi KM.27, Pondok Ungu Total Facility 40,500 sqm
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat Area 19,072 sqm
PT Braja Mukti Cakra, Bus CKD Rolling Chassis
Jl. Desa Harapan Kita No. 4, Kota Bekasi Truck CKD Cabin
Chassis
Capacity 3000 / Annual
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
ORGANIZATION STRUCTURE
Board of Commissioners
President Commisioner : Anindya N. Bakrie
Commisioner : Dr. Dino Patti Djalal
Commisioner : The Lord Aamer Ahmad Sarfraz
Komite Audit
Komite
Nominasi & Remunerasi
Human Capital
& Officer Support
Board of Directors
President Director : Gilarsi W. Setijono Chief Executive Officer (CEO)
Director : Dino A. Riyandi A. Ardiansyah Bakrie
Director : A. Amri Aswono Putro
Director : V. Bimo Kurniatmoko Internal Audit
Deputy CEO
V. Bimo Kurniatmoko
Human Capital & Officer
Support
Chief Strategy Officer Chief Financial & Risk Chief Business Chief Sales Officer Chief of Corporate Affairs
Chief Operation Officer
V. Bimo Kurniatmoko (Act.) Officer Development Officer V. Bimo Kurniatmoko (Act.) Indah Permatasari Saugi
V. Bimo Kurniatmoko (Act.)
A. Amri Aswono Putro Dino A. Riyandi
Deputy CSO
Strategic Planning & Subsidiaries
Corporate Development Corporate Finance Corporate Secretary
Business Development Management
Strategic Management Group Accounting Marketing Sales Operation Control Corporate Legal
Risk Management & Product Management Corporate & Brand
Investor Relations After Sales Project Management
Compliance Communications
Account Management
* Per Desember 2025 | December 2025
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
DAN ORGANISASI
PARTICIPATION IN THE ASSOCIATION AND ORGANIZATION
[POJK C.5]
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik (AEML)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (ICCI) Electric Mobility Ecosystem Association (AEML)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
The Institute of Internal Auditors (IIA)
The Institute of Internal Auditors (IIA)
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TIM MANAJEMEN VKTR TIM MANAJEMEN VKTR
VKTR MANAGEMENT TEAM
VKTR MANAGEMENT TEAM
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Anindya Novyan Bakrie, 51 tahun, Warga Negara Indonesia, lahir Anindya Novyan Bakrie, 51 years old, an Indonesian citizen, was
di Jakarta pada tahun 1974. Anindya memperoleh gelar Master born in Jakarta in 1974. Anindya obtained a Master of Business
of Business Administration (MBA) dari Stanford Graduate School Administration (MBA) degree from Stanford Graduate School
of Business, California, USA pada tahun 2001 dan gelar Bachelor of Business, California, USA, in 2001 and a Bachelor of Science
of Science (BSc) Industrial Engineering dari Northwestern (BSc) degree in Industrial Engineering from Northwestern
University, Evanston, Illinois, USA pada tahun 1996. University, Evanston, Illinois, USA, in 1996.
ANINDYA Anindya menjabat sebagai Direktur Utama & CEO PT Bakrie &
Brothers Tbk sejak Mei 2019, di mana sebelumnya beliau juga
Anindya has served as President Director & CEO of PT Bakrie &
Brothers Tbk since May 2019, where he previously also served
NOVYAN BAKRIE pernah menjabat sebagai Komisaris Utama serta Deputy COO/
Managing Director pada periode 1997–1999. Saat ini, Anindya
juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Visi Media Asia Tbk
as President Commissioner as well as Deputy COO/Managing
Director during the 1997–1999 period. Currently, Anindya also
serves as President Commissioner of PT Visi Media Asia Tbk
Komisaris Utama sejak September 2025, Komisaris Utama PT VKTR Teknologi
Mobilitas Tbk sejak September 2022, CEO & Direktur Utama
since September 2025, President Commissioner of PT VKTR
Teknologi Mobilitas Tbk since September 2022, CEO & President
President Commissioner PT Bakrie Global Ventura sejak Agustus 2013, serta Komisaris Director of PT Bakrie Global Ventura since August 2013, and
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk sejak Juni 2012. Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk since
June 2012.
Sebelumnya, Anindya pernah menjabat sebagai CEO & Direktur Previously, Anindya served as CEO & President Director of PT
Utama PT Visi Media Asia Tbk pada periode Juli 2014–September Visi Media Asia Tbk during the period of July 2014–September
2025, serta CEO & Direktur Utama PT Bakrie Telecom Tbk pada 2025, as well as CEO & President Director of PT Bakrie Telecom
periode Desember 2003–Juli 2013. Saat ini, Anindya Novyan Tbk during the period of December 2003–July 2013. Currently,
Bakrie juga menjabat sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia, Anindya Novyan Bakrie also serves as Chairman of Kadin
Ketua ASEAN Business Advisory Council (ASEAN-BAC) Indonesia, Chairman of the ASEAN Business Advisory Council
Indonesia, Ketua Umum perwakilan Indonesia di Asia Pacific (ASEAN-BAC) Indonesia, Chairman of Indonesia’s representative
Economic Cooperation Business Advisory Council (ABAC), to the Asia Pacific Economic Cooperation Business Advisory
Ketua Umum Akuatik Indonesia, Direksi Oxford United Football Council (ABAC), Chairman of Indonesian Aquatics, Board of
Club, Pendiri dan Ketua Umum Bakrie Center Foundation, Ketua Directors of Oxford United Football Club, Founder and Chairman
Umum Yayasan Bakrie Untuk Negeri, serta Bendahara Umum of Bakrie Center Foundation, Chairman of Yayasan Bakrie Untuk
Ikatan Saudagar Muslim Indonesia. Negeri, and General Treasurer of Ikatan Saudagar Muslim
Indonesia.
Beliau juga berperan aktif membangun hubungan antara He also plays an active role in building relations between
Indonesia dengan berbagai negara di dunia melalui peran Indonesia and various countries around the world through his
aktifnya sebagai wali, penasihat, dan anggota di berbagai dewan active role as trustee, advisor, and member on various boards
pada universitas internasional, organisasi non-pemerintah, dan at international universities, non-governmental organizations,
lembaga riset. Di antaranya Board Member of International and research institutions. Among them are Board Member of the
Campaign Committee di Northwestern University sejak Juli International Campaign Committee at Northwestern University
2016, Board Member di Philips Academy Andover’s Asia Council since July 2016, Board Member of Philips Academy Andover’s
sejak 2012, Board of Trustee di Eisenhower Fellowship sejak Asia Council since 2012, Board of Trustee of Eisenhower
Maret 2011, Board Member di @america Advisory Board sejak Fellowship since March 2011, Board Member of the @america
2011, serta Advisor di The United States Indonesia Society Advisory Board since 2011, and Advisor to The United States
(USINDO) sejak 2018. Indonesia Society (USINDO) since 2018.
Anindya juga aktif menghadiri World Economic Forum sejak Anindya has also been an active attendee of the World Economic
tahun 2010, di mana beliau merupakan Board of Governor untuk Forum since 2010, where he is a Board of Governor for the Auto/
sektor Auto/Mobility serta Media, Entertainment and Culture. Mobility as well as Media, Entertainment and Culture sectors.
Di luar perannya sebagai pengusaha dan entrepreneur, Anindya On the sidelines of his active role as a businessman and
telah membangun reputasi gemilang dalam ekosistem olahraga entrepreneur, Anindya has established a distinguished presence
Indonesia, baik di tingkat nasional maupun internasional. Dalam within Indonesia’s sports ecosystem, both on the national and
perannya baru-baru ini, Anindya menjabat sebagai Chef de international stage. In his recent initial role, Anindya served
Mission memimpin delegasi kontingen Indonesia pada Olimpiade as Chef de Mission leading the Indonesian contingent at the
Paris 2024, dan berhasil meraih pencapaian gemilang berupa 2 2024 Paris Olympics, securing outstanding achievements of 2
medali emas dan 1 medali perunggu. Sejak tahun 2022, Anindya gold medals and 1 bronze medal. Prior to 2022, Anindya has
juga menjabat sebagai anggota Dewan Direksi Oxford United sat on the Board of Oxford United FC in the EFL Championship.
FC yang berkompetisi di EFL Championship. Di dalam negeri, Domestically, Anindya has shown long-standing commitment
Anindya menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap to aquatic sports through his role as Chairman of Akuatik
olahraga akuatik melalui perannya sebagai Ketua Umum Indonesia (formerly PRSI), where he has been entrusted with
Akuatik Indonesia (sebelumnya PRSI), dan telah dipercaya untuk a third consecutive leadership term (2025–2029) following his
memimpin organisasi tersebut selama tiga periode berturut-turut initial appointment in 2016.
(2025–2029) sejak pertama kali diangkat pada tahun 2016.
Hubungan Afiliasi: Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Affiliated Relationship: Has an affiliated relationship with
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
Pengendali PT Bakrie & Brothers Tbk. as well as the Controlling Shareholder of PT Bakrie & Brothers
Tbk.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 127
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 59years old, he has served as the
Komisaris Independen VKTR sejak tahun 2022. Independent Commissioner of VKTR since 2022.
Beliau adalah seorang diplomat karier terkemuka, He is a prominent career diplomat, academic, author,
akademisi, penulis, dan mantan anggota kabinet and a former member of the Presidential cabinet.
Kepresidenan. Sebelumnya beliau menjabat sebagai He previously served as the Vice Minister for
Wakil Menteri Luar Negeri pada tahun 2014, sebagai Foreign Affairs in 2014, as Indonesia’s Ambassador
Duta Besar Indonesia untuk Amerika Serikat pada to the United States from 2010 to 2013, and as
tahun 2010 hingga 2013, dan sebagai Juru Bicara the Presidential Spokesperson for President Susilo
Presiden untuk Presiden Susilo Bambang Yudhoyono Bambang Yudhoyono from 2004 to 2010, making
DR. DINO
pada tahun 2004 hingga 2010, menjadikannya sebagai him the longest serving Presidential Spokesperson in
Juru Bicara Kepresidenan terlama di sejarah Indonesia modern Indonesia’s history.
PATTI DJALAL
modern.
Beliau kini aktif berpartisipasi dalam berbagai lembaga He is now actively participating in various independent
Komisaris Independen dan organisasi independen di seluruh dunia. Beliau think tanks and organizations around the globe. He
Independent Commissioner merupakan pendiri Foreign Policy Community of is the founder of the Foreign Policy Community of
Indonesia (FPCI), Ketua Dewan World Resources Indonesia (FPCI), the Chairman of the Board of World
Institute (WRI) Indonesia, Ketua Ikatan Dosen Resources Institute (WRI) Indonesia, the Chairman of
Indonesia, Ketua Dewan Pembina Jaringan Diaspora the Indonesian Lecturers Association, the Chairman
Indonesia Global (IDN Global), dan Asia Fellow dari of the Board of Trustees at the Indonesian Diaspora
Milken Institute. Network Global (IDN Global), and and an Asia Fellow of
the Milken Institute.
Beliau memperoleh gelar Doktor dari London School He received a Doctorate degree from the London
of Economics and Political Science pada tahun 2000, School of Economics and Political Science in 2000, a
gelar Master di bidang Ilmu Politik dari Simon Fraser Master’s degree in Political Science from Simon Fraser
University pada tahun 1991, dan gelar Sarjana di bidang University in 1991, and a Bachelor’s degree in Political
Ilmu Politik dari Carleton University pada tahun 1986. Science from Carleton University in 1986.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or
saham utama dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the Company.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga negara Inggris, 43 tahun, beliau menjabat British citizen, 43 years old, he has served as the
sebagai Komisaris VKTR sejak tahun 2022. Commissioner of VKTR since 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota House Concurrently, he is also a member of the House of Lords
of Lords Parlemen Inggris sejak tahun 2020, Utusan of the Parliament of United Kingdom since 2020, the
Perdagangan Perdana Menteri untuk Singapura sejak Prime Minister’s Trade Envoy to Singapore since 2022,
THE LORD
tahun 2022, penasihat C3 AI (NYSE: AI) sejak tahun an advisor of C3 AI (NYSE: AI) since 2022, an advisor of
2022, penasihat LiveRamp (NYSE: RAMP) sejak LiveRamp (NYSE: RAMP) since 2022, a venture partner
AAMER AHMAD
tahun 2022, mitra ventura di Draper Associates sejak at Draper Associates since 2019, and the founder of
tahun 2019, dan pendiri NetZeroAg sejak tahun 2011. NetZeroAg since 2011. He has also previously served
SARFRAZ
Sebelumnya, beliau juga menjabat sebagai Managing as the Managing Director of Electrum Group Ltd from
Director Electrum Group Ltd dari tahun 2006 hingga 2006 to 2015. Earlier, he was an analyst at 3i Group
2015. Sebelumnya, beliau adalah analis di 3i Group dari from 2005 to 2006.
Komisaris tahun 2005 hingga 2006.
Commissioner
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dari He obtained his Bachelor of Science degree from
Boston University pada tahun 2002 dan gelar Master Boston University in 2002 and a Master of Science
of Science di bidang sistem informasi dari London degree in system information from the London School
School of Economics pada tahun 2005. of Economics in 2005.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or
saham utama dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the Company.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan composition of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan selama tahun berjalan tetap The composition of the Board of Commissioners during
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang the year remained in accordance with the resolutions
Saham dan tidak mengalami perubahan hingga akhir of the General Meeting of Shareholders and remained
periode pelaporan. unchanged through the end of the reporting period.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan selama The composition of the Company’s Board of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2025 was as follows:
• Komisaris Utama: Anindya Novyan Bakrie • President Commissioner: Anindya Novyan Bakrie
• Komisaris: The Lord Aamer Ahmad Sarfraz • Commissioner: The Lord Aamer Ahmad Sarfraz
• Komisaris Independen: Dr. Dino Patti Djalal • Independent Commissioner: Dr. Dino Patti Djalal
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 133
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, Gilarsi Wahju Indonesian citizen, 63 years old, Gilarsi Wahju Setijono
Setijono menjabat sebagai Direktur Utama VKTR sejak has served as the President Director VKTR since 2022.
tahun 2022.
Beliau adalah seorang eksekutif berprestasi dengan He is an accomplished executive with over 35 years of
pengalaman lebih dari 35 tahun di berbagai industri experience in various industries including automotive,
termasuk otomotif, logistik, investasi, teknik, logistics, investment, engineering, manufacturing,
manufaktur, dan elektronik. Saat ini beliau juga and electronics. Concurrently, he serves as the
menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Independent Commissioner at PT Satria Antaran Prima
Satria Antaran Prima Tbk sejak tahun 2021. Sebelum Tbk since 2021. Prior to joining VKTR, he served as the
bergabung dengan VKTR, beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer of PT Pos Indonesia (Persero)
Chief Executive Officer di PT Pos Indonesia (Persero) from 2015 to 2020. He was the Chief Executive Officer
pada tahun 2015 hingga 2020. Beliau pernah menjabat of Adyawinsa Autobody from 2012 to 2015. Prior to
sebagai Chief Executive Officer di Adyawinsa Autobody Adyawinsa, he acted as the Chief Executive Officer
dari tahun 2012 hingga 2015. Sebelum Adyawinsa, beliau of Shafira Corporation between 2008 and 2012, then
menjabat sebagai Chief Executive Officer di Shafira acted as its Commissioner at the same company from
Corporation antara tahun 2008 hingga 2012, kemudian 2012 to 2015.
menjabat sebagai Komisaris di perusahaan yang sama
pada tahun 2012 hingga 2015.
Beliau menjabat sebagai Managing Director Psi He was the Managing Director of Psi Technologies
Technologies Inc. dan Merrill Lynch Investment dari Inc. and Merrill Lynch Investment from 2006 to 2008.
tahun 2006 hingga 2008. Beliau pernah menjabat He spent a tenure at Philips in a number of positions,
beberapa posisi di Philips, antara lain: Direktur Philips including: Director of Philips Lighting Electronics
Lighting Electronics Asia Pasifik (2005-2006); Direktur Asia Pacific (2005-2006); Director of Philips Lighting
Philips Lighting Luminaires ASEAN dan Pasifik (2004- Luminaires ASEAN and Pacific (2004-2005); Business
2005); Direktur Restrukturisasi Bisnis Philips Lighting Restructuring Director of Philips Lighting Luminaires
Luminaires ASEAN dan Pasifik (2002-2004); GM ASEAN and Pacific (2002-2004); GM and Operations
dan Manajer Operasi Philips Lightning (1997-2002). Manager of Philips Lightning (1997-2002). Earlier,
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Plant Manager di he served as the Plant Manager at KDI Ceramic Tile
KDI Ceramic Tile Manufacture pada tahun 1995 hingga Manufacture from 1995 to 1997, as a Senior Manager
1997, sebagai Senior Manager di PT Bakrie & Brothers at PT Bakrie & Brothers Tbk from 1991 to 1994, and as
Tbk pada tahun 1991 hingga 1994, dan sebagai a Production Manager at Upprindo Utama from 1987
GILARSI Production Manager di Upprindo Utama pada tahun
1987 hingga 1991.
to 1991.
WAHJU Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut He holds a Bachelor’s degree in Chemical Engineering
SETIJONO Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1987. from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1987.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Directors,
Direktur Utama Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang members of the Board of Commissioners, or major and
President Director saham utama dan pengendali Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak mengikuti Throughout 2025, he did not participate in the
pendidikan dan/atau pelatihan maupun sertifikasi. education and/or training nor certification.
Dengan latar belakang keuangan yang solid, With a solid financial background, cross-sector
pengalaman lintas sektor, dan keterlibatan aktif experience, and active involvement in the development
dalam pembangunan industri nasional, Amri berperan of national industry, Amri plays a strategic role in
strategis dalam memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening the foundation of VKTR’s financial
keuangan dan risiko bisnis VKTR menuju masa depan growth and business risk management toward a more
yang lebih berkelanjutan. sustainable future.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, beliau menjabat Indonesian citizen, 56years old, he has served as the
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2022. Director VKTR since 2022.
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur dan He also served as President Director and Chief Executive
Chief Executive Officer di PT Bakrie Autoparts sejak Officer at PT Bakrie Autoparts since 2018, President
tahun 2018, Komisaris Utama di PT Braja Mukti Cakra Commissioner at PT Braja Mukti Cakra since 2018, and
sejak tahun 2018, dan Komisaris di PT Bina Usaha Commissioner at PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
Mandiri Mizusawa sejak tahun 2018. Sebelumnya beliau since 2018. Previously, he served at the Mercedes-Benz
menjabat di Mercedes-Benz Group dengan beberapa Group with several positions, including: Deputy Director
posisi, antara lain: Deputi Direktur Pengadaan untuk of Procurement for Commercial Vehicles (Buses and
Kendaraan Komersil (Bus dan Truk) PT Mercedes-Benz Trucks) PT Mercedes-Benz Indonesia (2008-2018);
Indonesia (2008-2018); Deputi Direktur Pengadaan Deputy Director of Procurement for Non-Production
untuk Material Non-produksi serta Material Produksi Materials and Production Materials for Commercial
Kendaraan Komersial dan Penumpang (2008-2016), and Passenger Vehicles (2008-2016), Manager of PT
Manajer PT Mercedes-Benz Distribution Indonesia Mercedes-Benz Distribution Indonesia (2006-2008);
(2006-2008); Manajer PT Daimler Chrysler Distribution Manager of PT DaimlerChrysler Distribution Indonesia
Indonesia (2001-2006). Beliau pernah menjabat (2001-2006). He served as Operations Manager at PT
sebagai Manajer Operasional di PT Dulmison Indonesia Dulmison Indonesia from 1997 to 2001 and Installation
pada tahun 1997 hingga 2001 dan Manajer Manufaktur Materials Manufacturing Manager di PT Asea Brown
Bahan Instalasi di PT Asea Brown Boveri Installation Boveri Installation Materials from 1995 to 1997.
Materials pada tahun 1995 hingga 1997.
Beliau menerima gelar Bachelor of Engineering di He received a Bachelor of Engineering degree in
bidang Manajemen Manufaktur dari University of New Manufacturing Management from the University of
South Wales pada tahun 1993. New South Wales in 1993.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or
saham utama dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak mengikuti Throughout 2025, he did not participate in the
DINO AHMAD pendidikan dan/atau pelatihan maupun sertifikasi. education and/or training nor certification.
RYANDI Dengan latar belakang keuangan yang solid,
pengalaman lintas sektor, dan keterlibatan aktif
With a solid financial background, cross-sector
experience, and active involvement in the development
dalam pembangunan industri nasional, Amri berperan of national industry, Amri plays a strategic role in
Direktur strategis dalam memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening the foundation of VKTR’s financial
Director keuangan dan risiko bisnis VKTR menuju masa depan growth and business risk management toward a more
yang lebih berkelanjutan. sustainable future.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, beliau menjabat Indonesian citizen, 60 years old, he has served as the
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2023. Director of VKTR since 2023.
Beliau juga menjabat sebagai Chief Business He concurrently serves as the Chief Business
Development Officer PT Bakrie & Brothers Tbk sejak Development Officer of PT Bakrie & Brothers Tbk since
tahun 2022 dan Direktur PT Bakrie Indo Infrastructure 2022 and the Director of PT Bakrie Indo Infrastructure
sejak tahun 2012. Sebelumnya beliau menjabat sebagai since 2012. Previously, he was the Chief Business
Chief Business Officer PT Bakrie & Brothers Tbk pada Officer of PT Bakrie & Brothers Tbk from 2020 to 2022,
tahun 2020 hingga 2022, Chief Finance Officer di the Chief Finance Officer of PT Bakrie & Brothers
PT Bakrie & Brothers Tbk dari tahun 2015 hingga 2020, Tbk from 2015 to 2020, the Director of PT Bakrieland
Direktur PT Bakrieland Development Tbk dari tahun Development Tbk from 2011 to 2012, and the Head of
2011 hingga 2012, dan Head of Corporate Treasury Corporate Treasury of PT Bakrieland Development Tbk
PT Bakrieland Development Tbk dari tahun 2006 from 2006 to 2010, and from 1990-2001 at PT Bank
hingga 2010, dan dari tahun 1990-2001 di PT Bank Niaga Tbk as Jakarta Commercial Banking II Head.
Niaga Tbk menjabat sebagai Jakarta Commercial
Banking II Head.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari He obtained a Bachelor of Civil Engineering degree
Universitas Gajah Mada pada tahun 1989. from Universitas Gajah Mada in 1989.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak mengikuti Throughout 2025, he did not participate in the
pendidikan dan/atau pelatihan maupun sertifikasi. education and/or training nor certification.
Aktif dalam organisasi profesional seperti KADIN Active in professional organizations such as KADIN
Indonesia dan CFO Club Indonesia, Amri menunjukkan Indonesia and CFO Club Indonesia, Amri demonstrates
komitmen tinggi terhadap pengembangan industri a strong commitment to advancing national industry,
nasional, khususnya di bidang hilirisasi dan penguatan particularly through downstream initiatives and the
ACHMAD kapasitas industri domestik. strengthening of domestic industrial capabilities.
AMRI ASWONO Dengan latar belakang keuangan yang solid,
pengalaman lintas sektor, dan keterlibatan aktif
With a solid financial background, cross-sector
experience, and active involvement in national
PUTRO dalam pembangunan industri nasional, Amri berperan
strategis dalam memperkuat fondasi pertumbuhan
industrial development, Amri serves a strategic role in
strengthening VKTR’s financial and risk foundations for
keuangan dan risiko bisnis VKTR menuju masa depan a more sustainable future.
Direktur yang lebih berkelanjutan.
Director
Dengan latar belakang keuangan yang solid, With a solid financial background, cross-sector
pengalaman lintas sektor, dan keterlibatan aktif experience, and active involvement in the development
dalam pembangunan industri nasional, Amri berperan of national industry, Amri plays a strategic role in
strategis dalam memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening the foundation of VKTR’s financial
keuangan dan risiko bisnis VKTR menuju masa depan growth and business risk management toward a more
yang lebih berkelanjutan. sustainable future.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga negara Indonesia 46 tahun, beliau menjabat An Indonesian citizen, 46 years old, he has served as
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2024. Director of VKTR since 2024.
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama He concurrently serves as President Director of
di PT Bakrie Autoparts dan PT Braja Mukti Cakra, PT Bakrie Autoparts dan PT Braja Mukti Cakra, Deputy
Deputy Chief of Executive Officer di PT VTKR Teknologi Chief Executive Officer at PT VKTR Teknologi Mobilitas
Mobilitas Tbk. Tbk.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Head of Project Previously, he held various positions including Head
Management Office PT Bakrie Global Ventura pada of the Project Management Office at PT Bakrie
tahun 2016 hingga 2020, Director and CEO PT Inovasi Global Ventura from 2016 to 2020, Director and CEO
Teknologi Nusantara (Bakrie Global subsidiary pada of PT Inovasi Teknologi Nusantara (a subsidiary of
tahun 2015 hingga 2018. VP Technology Operations, Bakrie Global) from 2015 to 2018, VP of Technology
PT Bakrie Telecom, Tbk 2013 hingga 2015 dan Senior Operations at PT Bakrie Telecom Tbk from 2013 to
Account Manager, PT Ericsson Indonesia pada 2007 2015, and Senior Account Manager at PT Ericsson
hingga 2013. Indonesia from 2007 to 2013.
Bimo meraih gelar sarjana Teknik Elektro di Universitas Bimo holds a Bachelor’s degree in Electrical Engineering
Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002 dan Master from the Bandung Institute of Technology (2002)
of Engineering-Telecommunications Engineering di and a Master of Engineering in Telecommunications
University of Melbourne pada tahun 2004. Engineering from the University of Melbourne (2004).
Sepanjang kariernya, Bimo dikenal sebagai pemimpin Throughout his career, Bimo has been recognized as
yang adaptif dengan keunggulan dalam menyelesaikan an adaptive leader with strengths in solving complex
tugas-tugas kompleks, merancang operasi bisnis tasks, designing lean business operations, and building
yang ramping, dan membangun sistem kerja efektif di effective organizational systems across companies.
berbagai Perusahaan.
Dengan latar belakang teknis yang kuat dipadukan With a strong technical background combined with
dengan wawasan bisnis yang tajam, Bimo membawa sharp business acumen, Bimo delivers strategic value
nilai tambah strategis bagi VKTR dalam mewujudkan to VKTR in realizing its vision as a pioneer of commercial
visi sebagai pelopor mobilitas listrik komersial di electric mobility in Indonesia.
V. BIMO
Indonesia.
KURNIATMOKO
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak mengikuti Throughout 2025, he did not participate in the
pendidikan dan/atau pelatihan maupun sertifikasi. education and/or training nor certification.
Direktur
Director
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
[POJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Direksi Perseroan. Susunan Direksi composition of the Company’s Directors. The
Perseroan selama tahun berjalan tetap sesuai dengan composition of the Directors during the year remained
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan berlaku in accordance with the resolutions of the General
efektif sepanjang periode pelaporan hingga akhir Meeting of Shareholders and was effective throughout
tahun. the reporting period until year-end.
Adapun susunan Direksi Perseroan selama tahun 2025 The composition of the Company’s Board of Directors
adalah sebagai berikut: during 2025 was as follows:
• Direktur Utama: Gilarsi Wahju Setijono • President Director: Gilarsi Wahju Setijono
• Direktur: Ir. Achmad Amri Aswono Putro • Director: Ir. Achmad Amri Aswono Putro
• Direktur: Dino Ahmad Ryandi • Director: Dino Ahmad Ryandi
• Direktur: Valentinus Bimo Kurniatmoko • Director: Valentinus Bimo Kurniatmoko
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT'S PROFILE
Anindra Ardiansyah Bakrie, Warga Negara Indonesia, Anindra Ardiansyah Bakrie, an Indonesian citizen,
lahir di Jakarta pada tahun 1979 berusia 46 tahun. was born in Jakarta in 1979, 46 years old. He
Beliau meraih gelar Master of Business Administration obtained a Master of Business Administration (MBA)
(MBA) dari Bentley, McCallum Graduate School of degree from Bentley, McCallum Graduate School
Business, Massachusetts, Amerika Serikat pada of Business, Massachusetts, USA, in 2005, and a
tahun 2005, dan Bachelor of Science (BSc) di bidang Bachelor of Science (BSc) in Business Administration
Business Administration dari Georgetown University, from Georgetown University, Washington, D.C., USA,
Washington, D.C., Amerika Serikat pada tahun 2001. in 2001. This international education reinforced his
Pendidikan internasional ini memperkuat landasan leadership foundation and vision in building a future-
kepemimpinan dan visinya dalam membangun oriented Company.
Perusahaan berorientasi masa depan.
Saat ini, beliau memegang jabatan sebagai Chief Currently, he serves as Chief Executive Officer (CEO)
Executive Officer (CEO) PT VKTR Teknologi Mobilitas of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk and President
Tbk dan Direktur Utama PT Bakrie Indo Infrastructure Director of PT Bakrie Indo Infrastructure since
sejak tahun 2022. Selain itu, beliau juga menjabat 2022. He also holds key positions within the Bakrie
sebagai Komisaris Utama di berbagai Perusahaan Group, including President Commissioner roles at PT
dalam Grup Bakrie, termasuk PT Southeast Asia Southeast Asia Pipe Industries and PT Multi Kontrol
A. ARDIANSYAH
Pipe Industries dan PT Multi Kontrol Nusantara, Nusantara, highlighting his central role in advancing
mencerminkan peran sentralnya dalam pengembangan the energy, infrastructure, and technology sectors.
BAKRIE
sektor energi, infrastruktur, dan teknologi.
Sebelum bergabung di VKTR, Ardiansyah Prior to joining VKTR, Ardiansyah gained extensive
berpengalaman panjang di industri media dan experience in the media and telecommunications Chief Executive Officer
telekomunikasi, dengan jabatan strategis seperti industries, holding strategic roles such as President Chief Executive Officer
Direktur Utama PT Viva Media Baru, PT Lativi Director of PT Viva Media Baru, PT Lativi Mediakarya,
Mediakarya, serta Komisaris Utama PT Asia Global and President Commissioner of PT Asia Global Media.
Media. Kiprah tersebut membentuk keahlian beliau These roles shaped his expertise in leading innovation-
dalam pengelolaan Perusahaan berbasis inovasi dan driven companies and navigating digital transformation.
transformasi digital.
Kepemimpinan beliau di VKTR menegaskan His leadership at VKTR underscores his commitment to
komitmennya untuk mendorong transformasi industri driving the transformation of Indonesia’s electric vehicle
kendaraan listrik di Indonesia. Dengan pendekatan industry. Through strategic and innovative approaches,
strategis dan inovatif, beliau membawa VKTR menjadi he positions VKTR as a pioneer in sustainable mobility,
pelopor dalam sektor mobilitas berkelanjutan, sejalan aligned with the national decarbonization agenda.
dengan agenda dekarbonisasi nasional.
Sebagai bagian dari keluarga Bakrie, Ardiansyah As part of the Bakrie family, Ardiansyah maintains
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan close affiliations with members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta pemegang saham Commissioners, Board of Directors, and controlling
pengendali di lingkungan PT Bakrie & Brothers Tbk, shareholders within PT Bakrie & Brothers Tbk,
memperkuat jaringan kolaborasi lintas Perusahaan reinforcing an extensive collaborative network to drive
dalam mendukung visi pertumbuhan jangka panjang. long-term corporate growth.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Indah Permatasari Saugi, Warga Negara Indonesia, Indah Permatasari Saugi, Indonesian citizen, 42 years
berusia 42 tahun, adalah profesional dinamis dengan old, is a dynamic professional with over two decades of
pengalaman lebih dari dua dekade dalam bidang experience in corporate communication, compliance,
komunikasi korporasi, kepatuhan, kesekretariatan corporate secretarial, and strategic branding, working
Perusahaan, dan branding strategis, baik di Perusahaan across public and multinational companies. She holds
publik maupun multinasional. Beliau meraih gelar a Bachelor of Law degree from Universitas Pelita
Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan dan Harapan and various professional certifications,
mengantongi berbagai sertifikasi profesi di bidang including Corporate Secretary, Compliance & Risk
Corporate Secretary, Compliance & Risk Management, Management, PERADI Certification.
PERADI sertifikasi.
Saat ini, Indah menjabat sebagai Chief of Corporate Currently, Indah serves as Chief of Corporate Affairs
Affairs dan Corporate Secretary di PT VKTR Teknologi and Corporate Secretary at PT VKTR Teknologi
Mobilitas Tbk sejak tahun 2023. Dalam perannya, Mobilitas Tbk since 2023. In this role, she is
beliau bertanggung jawab atas integrasi fungsi legal, responsible for overseeing and integrating the legal,
governance, komunikasi strategis, serta sustainability, corporate governance, strategic communication,
guna memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan and sustainability functions, aimed at strengthening
reputasi Perseroan di mata pemangku kepentingan transparency, accountability, and corporate reputation
nasional maupun global. among national and international stakeholders.
Sebelum bergabung dengan VKTR, Indah membangun Prior to joining VKTR, Indah built a strong track record
INDAH
rekam jejak kuat di berbagai Perusahaan ternama at reputable companies such as PT Aviasi Pariwisata
seperti PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Injourney), PT Indonesia (Injourney), PT AirAsia Indonesia Tbk, and
PERMATASARI
AirAsia Indonesia Tbk, dan PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). She managed
(Persero). Di sana, beliau mengelola proyek strategis cross-sector strategic projects, including IPOs,
SAUGI
lintas sektor termasuk IPO, sustainability initiatives, sustainability initiatives, and corporate governance
dan transformasi GCG. transformations.
Dedikasi Indah dalam mendukung agenda keberlanjutan Her commitment to advancing sustainability is Chief of Corporate Affairs
tercermin dari kiprahnya dalam pengembangan demonstrated through the development of ESG- Chief of Corporate Affairs
program-program berbasis ESG dan keterlibatan aktif based programs and her active participation in
dalam forum korporasi nasional seperti Asosiasi Emiten national corporate forums such as the Indonesian
Indonesia (AEI) dan Indonesia Corporate Secretary Issuers Association (AEI) and the Indonesia Corporate
Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Dengan pendekatan kepemimpinan yang kolaboratif, Through her collaborative leadership style, legal
ketajaman hukum, serta komitmen terhadap inovasi acumen, and commitment to continuous innovation,
berkelanjutan, Indah membawa kontribusi penting Indah serves a vital role in strengthening VKTR’s
dalam memperkuat posisi VKTR sebagai pemimpin position as a leader in the electric vehicle and low-
dalam sektor kendaraan listrik dan mobilitas rendah carbon mobility sector.
karbon.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT'S PROFILE DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
[POJK C.3]
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan As at December 31, 2025, the Company employed
mempekerjakan 1.367 karyawan, yang mencerminkan 1,367 employees, representing a increase compared
V. BIMO
kenaikan dibandingkan dengan 1.345 karyawan pada to 1,345 employees in the prior year. The following
tahun sebelumnya. Komposisi tenaga kerja Perseroan outlines the Company’s workforce demographic profile
KURNIATMOKO
berdasarkan karakteristik demografis disajikan sebagai in greater detail:
berikut:
Chief Strategy Officer Profil beliau tersedia di Profil Direksi Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
His profile is presented in the Directors Profile Composition of Employee Based on Employment Status
Chief Sales Officer 2023 2024 2025
Chief Operation Officer Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Chief Strategy Officer
Chief Sales Officer Karyawan Tetap
845 36 881 791 47 838 788 58 846
Permanent Employees
Chief Operation Officer
Karyawan Kontrak
254 26 280 294 35 329 304 32 336
Contract Employees
Outsource 198 1 199 177 1 178 181 4 185
Jumlah | Total 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345 1.273 94 1.367
ACHMAD Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
AMRI ASWONO
Composition of Employee Based on Organization Level
2023 2024 2025
Keterangan
PUTRO Profil beliau tersedia di Profil Direksi
Description
Dewan Komisaris
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Jumlah
Total
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Jumlah
Total
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Jumlah
Total
9 0 9 4 0 4 0 0 0
Chief Financial & Risk Officer His profile is presented in the Directors Profile Board of Commissioners
Chief Financial & Risk Officer Direksi | Directors 99 2 101 4 0 4 2 0 2
Chief/VP/Senior Manager 75 3 78 13 2 15 16 2 18
Manager 100 4 104 33 5 38 35 7 42
Asst Manager/SPV 194 11 205 49 10 59 49 10 59
Supervisor 139 6 145 79 12 91 82 8 90
DINO AHMAD Staff 146 32 178 69 41 110 102 55 157
RYANDI Non staff
Jumlah | Total
535
1.297
5
63
540
1.360
1.011
1.262
13
83
1.024
1.345
987
1.273
12
94
999
1.367
Chief Business Development Profil beliau tersedia di Profil Direksi
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Officer His profile is presented in the Directors Profile
Composition of Employee Based on Education Level
Chief Business Development Officer 2023 2024 2025
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 | Master’s Degree 13 6 19 10 9 19 11 7 18
S1 | Bachelor’s Degree 159 41 200 158 54 212 186 63 249
D1-D4 68 7 75 79 10 89 77 12 89
SLTA-SLTP 1040 9 1.049 995 10 1.005 999 12 1.011
Tidak Ada Data | No Data 17 0 17 20 0 20 0 0 0
Jumlah | Total 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345 1.273 94 1.367
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham di atas 5% per 1 Januari dan 31 Desember 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Shareholding above 5% as of January 1 and December 31, 2025
Composition of Employee Based on Age Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No.
2023 2024 2025 Name of Shareholders Number of Share Percent
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah 1. PT Bakrie & Brothers Tbk 10.676.843.318 24,40%
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
2. PT Bakrie Metal Industries 6.312.525.800 14,43%
>55 Tahun | Years Old 17 0 17 21 1 22 16 1 17 3. PT Kuantum Akselerasi Indonesia 2.359.399.800 5,39%
51-55 Tahun | Years Old 161 3 164 142 2 144 120 4 124 4. Masyarakat | Public 24.401.231.082 55,77%
46-50 Tahun | Years Old 123 4 127 123 7 130 110 5 115 Jumlah | Total 43.750.000.000 100%
41-45 Tahun | Years Old 159 8 167 150 8 158 173 9 182
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 1 Januari dan 31 Desember 2025
36-40 Tahun | Years Old 282 5 287 250 7 257 257 6 263 Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of January 1 and December 31, 2025
31-35 Tahun | Years Old 245 9 254 213 16 229 188 18 206 Nama Jabatan Jumlah Saham
(%)
Name Position Total Shares
26-30 Tahun | Years Old 168 18 186 170 19 189 195 23 218
Dewan Komisaris
20-25 Tahun | Years Old 125 16 141 172 23 195 155 28 183 Board of Commissioners
Anindya Novyan Bakrie Komisaris Utama | President Commissioner 0 0
Tidak Ada Data | No Data 17 0 17 21 0 21 59 0 59
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz Komisaris | Commissioner 44.862.000 0,10%
Jumlah | Total 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345 1.273 94 1.367
Dr. Dino Patti Djalal Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Komposisi Karyawan Menurut Area Geografis Utama Directors
Composition of Employee Based on Employment Status
Gilarsi Wahju Setijono Direktur Utama | President Director 25.000.000 0,06%
2023 2024 2025
Keterangan Ir. Achmad Amri Aswono Putro Direktur | Director 12.500.000 0,03%
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Dino Ahmad Ryandi Direktur | Director 15.000.000 0,03%
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Valentinus Bimo Kurniatmoko Direktur | Director 0 0
DKI Jakarta 885 51 936 787 67 854 811 74 885
Magelang 6 0 6 57 2 59 27 3 30 Kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% per 1 Januari dan 31 Desember 2025
Shareholding with less than 5% each as of January 1 and December 31, 2025
Surabaya 2 0 2 1 0 1 0 0 0
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Solo 0 2 2 0 2 2 0 0 0 Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Kalimantan 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Total Shares Total Shares
Sulawesi 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Masyarakat
21.513.350.100 49,17% 24.303.869.082 55,55%
Public
Bekasi 404 10 414 415 12 427 426 14 440
Lainnya | Others: 0 0 0 0 0 0 9 3 12 Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, none of the members
kepemilikan saham tidak langsung di Perseroan oleh of the Directors and/or the Board of Commissioners
Jumlah | Total 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345 1.273 94 1.367 anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, held any indirect share ownership in the Company,
baik pada awal maupun pada akhir tahun buku. either at the beginning or at the end of the financial year.
Kepemilikan saham berdasarkan Klasifikasi per 1 Januari dan 31 Desember 2025
Shareholding based on Classification as of January 1 and December 31, 2025
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Institusi Lokal
22 6.163.437.800 14,09
Local Institutions
Institusi Asing
70 35.863.115.900 81,97
Foreign Institutions
Individu Lokal
14.267 1.674.638.400 3,83
Local Individuals
Individu Asing
42 48.807.900 0,11
Foreign Individuals
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
DAN ORGANISASI
SHAREHOLDING STRUCTURE AND ORGANIZATION
Komposisi
Nilai Harga Penawaran 24.40% 14.43% 5.39% 55.77%
Kepemilikan Saham
Kronologi Keterangan Jumlah Saham Nominal (Rp) Awal IPO (Rp)
Akhir
Chronology Description Total Share Nominal Offering Price of
Composition of Final
Value (IDR) IPO (IDR) PT Bakrie & Brothers PT Bakrie Metal PT Kuantum Akselerasi Public ownership
Shareholding
Tbk (“BNBR”) Industries (“BMI”) Indonesia (“KAI”) below 5%
Pra-IPO
- 35.000.000.000 350.000.000.000 - 35.000.000.000
Pre-IPO
Penawaran Umum Saham
19 Juni 2023
Perdana 8.750.000.000 87.500.000.000 100 43.750.000.000
June 19, 2023
Initial Public offering
PT VKTR Teknologi
Mobilitas Tbk (“VKTR”)
40.00% 49.00%
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK Tri Sakti KAI
LAINNYA 60.00% 99.99% 51.00%
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
PT VKTR Sakti Industries PT Sarana Ekomobilitas
PT Bakrie Autoparts
(“VKTS”) Indonesia (“SEI”)
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading in the Company’s shares
mengalami penghentian sementara (suspensi) was temporarily suspended by the Indonesia Stock
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak tiga kali. Exchange (IDX) on three occasions. The first suspension
Suspensi pertama terjadi pada 29 September 2025 occurred on September 29, 2025, and trading in VKTR 99.90% 50.00% 99.99%
dan perdagangan saham VKTR kembali dibuka shares resumed on September 30, 2025. The second
pada 30 September 2025. Suspensi kedua terjadi suspension took place on October 2, 2025, with trading PT Bina Usaha Mandiri PT Bakrie Komponen
PT Braja Mukti Cakra
pada 2 Oktober 2025 dan perdagangan saham resuming on October 8, 2025. The third suspension Mizusawa Mobilitas
kembali dibuka pada 8 Oktober 2025. Selanjutnya, occurred on December 2, 2025, and trading in VKTR
suspensi ketiga terjadi pada 2 Desember 2025 dan shares resumed on December 5, 2025. These events
perdagangan saham VKTR kembali dibuka pada formed part of the Company’s share trading activities
5 Desember 2025. Peristiwa tersebut menjadi bagian during the 2025 financial year.
dari dinamika perdagangan saham Perseroan selama
tahun buku 2025.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS
DAFTARENTITASANAK,ENTITASASOSIASI,DANVENTURABERSAMALISTOFSUBSIDIARIES,ASSOCIATEDENTITIESANDJOINTVENTURES
SHAREHOLDING STRUCTURE AND ORGANIZATION
ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA PT Bakrie Autoparts (BA) PT Bakrie Autoparts (BA)
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES AND JOINT VENTURES Berkedudukan di Bekasi, Jawa Barat, PT Bakrie Domiciled in Bekasi, West Java, PT Bakrie Autoparts or
[GRI 2-2]
Autoparts atau BA didirikan pertama kali dengan nama BA was first established under the name of PT Bakrie-
PT Bakrie-Tubemakers berdasarkan Akta Pendirian Tubemakers based on Deed of Establishment No. 275
No. 275 tanggal 30 Agustus 1974 dibuat di hadapan dated August 30, 1974 made before Abdul Latief, S.H,
Abdul Latief, S.H, Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, which has been approved through
Struktur Entitas Anak Structure of the Subsidiaries memperoleh Surat Keputusan Menteri Kehakiman (kini Decree of Minister of Justice (now Minister of Law and
Menkumham) No. Y.A.5/148/2, tanggal 29 April 1975. Human Rights) No. Y.A.5/148/2 dated April 29, 1975.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki kepemilikan As of December 31, 2025, the Company has ownership BA beberapa kali melakukan perubahan nama hingga BA made several times of name changes until in 2014
atas Entitas Anak (selanjutnya secara bersama-sama interest in Subsidiaries (together with the Company pada tahun 2014 secara resmi merubah nama menjadi it officially changed its name to “PT Bakrie Autoparts”
dengan Perusahaan disebut sebagai “Grup”) sebagai hereinafter referred to as the “Group”) as follows: “PT Bakrie Autoparts” berdasarkan Akta Pernyataan based on the Deed of Shareholders’ Decision
berikut: Keputusan Para Pemegang Saham No. 22 tanggal Statement No. 22 dated March 20, 2014 made before
20 Maret 2014 dibuat di hadapan Titi Indrasari, S.H., Titi Indrasari, S.H., Notary in Bekasi, which has been
Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Notaris di Bekasi, telah memperoleh persetujuan approved by Minister of Law and Human Rights in
Tahun Pendi-
(%) Eliminasi (dalam jutaan) dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. accordance with Decree No. AHU-13588.AH.01.02.
rian/Operasi
Nama Entitas Percentage of Ownership Total Assets Before AHU-13588.AH.01.02.Tahun 2014 tanggal 15 April Tahun 2014 dated April 15, 2014 and notified to Minister
Kegiatan Usaha Komersial
Anak Domisili (%) Eliminations (in Million)
Utama Year of Es- 2014 dan telah diberitahukan kepada dan diterima of Law and Human Rights in accordance with Receipt
Name of Domicile
Principal Activity tablishment/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember oleh Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan of Notification of Changes to the Company’s Data No.
Subsidiaries 2024 2025 2024 2025
Commercial
December December December December Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- AHU-02802.40.22.2014 dated April 16, 2014.
Operation
31, 2024 31, 2025 31, 2024 31, 2025 02802.40.22.2014 tanggal 16 April 2014.
Kepemilikan secara langsung
Direct ownership Kegiatan usaha utama BA di antaranya di bidang industri BA’s main business activities include the iron and steel
Pabrikasi besi cor dan pengecoran besi dan baja, industri suku cadang dan casting industry, spare parts and accessories industry
PT Bakrie komponen otomotif aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih, for four or more wheeled motor vehicles, wholesale
Bekasi 1976 99,99 99,99 761.414 582.429
Autoparts (BA) Foundry and perdagangan besar mesin kantor dan industri, serta trade in office and industrial machines, as well as spare
automotive component
suku cadang dan perlengkapannya. parts and its equipment.
PT VKTR Sakti Industri karoseri
Industries Magelang kendaraan bermotor 2023 60,00 60,00 62.225 443.891 PT VKTR Sakti Industries PT VKTR Sakti Industries
(VSI) Vehicle body industry
Pada 2 Mei 2023, Perseroan membentuk perusahan On May 2, 2023, the Company established a joint
Perdagangan besar dan patungan (JV/joint venture) yaitu PT VKTR Sakti venture company (JV) PT VKTR Sakti Industries with
PT Sarana penyewaan kendaraan Industries dengan Akta Pendirian Nomor 03 tanggal the Deed of Establishment Number 03 dated May 2,
Ekomobilitas Jakarta bermotor 2023 51,00 51,00 1.013 1.021
Indonesia (SEI) Automotive wholesale 2 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Hiasinta 2023 made before Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H.,
and leasing Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., yang telah mendapatkan M.H., which has been approved by Minister of Law and
Melalui BA pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM berdasarkan Human Rights in accordance with Decree No. 0032357.
Through BA Surat Keputusan No. AHU-0032357.AH.01.01.TAHUN AH.01.01.TAHUN 2023 dated 5 May 2023.
Industri suku cadang 2023 tanggal 5 Mei 2023.
kendaraan bermotor
PT Braja Mukti
Bekasi Automotive 1986 50,00 50,00 302.347 330.283 Adapun kegiatan usaha PT VKTR Sakti Industries The business activities of PT VKTR Sakti Industries are
Cakra (BMC)
components
adalah sebagai berikut: as follows:
manufacturer
1. Industri kendaraan bermotor roda empat atau lebih; 1. Manufacture of motor vehicles with four or more
Industri suku cadang
PT Bina
kendaraan bermotor
wheels;
Usaha Mandiri 2. Perdagangan besar suku cadang dan aksesori 2. Wholesale trade of motor vehicle parts and
Tangerang Automotive 1983 99,90 99,90 77.655 74.579
Mizusawa
(BUMM)
components mobil; accessories;
manufacturer 3. Perdagangan besar mobil baru; 3. Wholesale trade of new cars;
Industri suku cadang 4. Perdagangan besar mobil bekas; 4. Wholesale used car trade;
PT Bakrie
kendaraan bermotor 5. Reparasi Mobil; 5. Repair Motor vehicles;
Komponen
Bekasi Automotive 2024 99,90 99,90 - -
Mobilitas 6. Industri karoseri kendaraan bermotor roda empat 6. Manufacture of bodies (coachwork) for motor
components
(BKM) atau lebih dan industri trailer dan semi trailer; vehicles with four or more wheels; manufacture of
manufacturer
trailers and semi-trailers;
7. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan 7. Manufacture of parts and accessories for motor
bermotor roda empat atau lebih; vehicle with four or more wheels;
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTARENTITASANAK,ENTITASASOSIASI,DANVENTURABERSAMALISTOFSUBSIDIARIES,ASSOCIATEDENTITIESANDJOINTVENTURES DAFTARENTITASANAK,ENTITASASOSIASI,DANVENTURABERSAMALISTOFSUBSIDIARIES,ASSOCIATEDENTITIESANDJOINTVENTURES
SHAREHOLDING STRUCTURE AND ORGANIZATION SHAREHOLDING STRUCTURE AND ORGANIZATION
8. Industri sepeda motor roda dua dan tiga; dan 8. Manufacture of motorcycle with two or three PERUSAHAAN ANAK PENYERTAAN INDIRECT SUBSIDIARY COMPANY
wheels; and TIDAK LANGSUNG MELALUI PT BAKRIE THROUGH PT BAKRIE AUTOPARTS
9. Industri komponen dan perlengkapan sepeda motor 9. Manufacture of components and equipment of AUTOPARTS
roda dua dan tiga. motorcycle with two or three wheels.
PT Braja Mukti Cakra (BMC) PT Braja Mukti Cakra (BMC)
PT Sarana Ekomobilitas Indonesia PT Sarana Ekomobilitas Indonesia
BMC didirikan pada tanggal 24 Januari 1986 dengan BMC was established on January 24, 1986, under the
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perseroaan membentuk On October 4, 2023, the Company established a joint nama PT Bekasi Machinery Co. BMC kemudian name PT Bekasi Machinery Co. The company later
perusahan patungan (JV/joint venture), yaitu SEI, venture company (JV), named SEI, based on Deed of melakukan perubahan nama menjadi PT Braja Mukti changed its name to PT Braja Mukti Cakra based on
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 172 tanggal 4 Establishment Number 172 dated October 4, 2023 Cakra berdasarkan Akta No. 14 tanggal 17 Maret 1987 Deed No. 14 dated March 17, 1987, drawn up before
Oktober 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Ilham made before Notary Ilham Adiansyah, S.H., M.Kn, yang dibuat di hadapan Adlan Yulizar, S.H., Notaris Adlan Yulizar, S.H., Notary in Jakarta, and approved
Adiansyah, S.H., M.Kn., yang telah mendapatkan which has been approved by the Minister of Law and di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari by the Minister of Justice (now Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM berdasarkan Human Rights based on the Decree No. AHU-0075591. Menteri Kehakiman (kini Menkumham) berdasarkan Human Rights) through Decree No. C2-2214.HT.01.01.
Surat Keputusan No. AHU-0075591.AH.01.01.TAHUN AH.01.01.TAHUN 2023 dated October 6, 2023. Surat Keputusan No. C2-2214.HT.01.01.Th.87 tanggal Th.87, dated March 17, 1987.
2023 tanggal 6 Oktober 2023. 17 Maret 1987.
Adapun kegiatan usaha SEI sebagai berikut: The business activities of SEI are as follows: Kegiatan usaha utama BMC adalah melakukan usaha BMC’s main business activity is conducting business
1. Perdagangan besar suku cadang dan aksesori 1. Wholesale trade of motor vehicle parts and dalam bidang industri suku cadang dan aksesori in the spare parts and accessories industry for four-
mobil; accessories; kendaraan bermotor roda empat atau lebih. wheeled or more motorized vehicles.
2. Perdagangan besar mobil baru; 2. Wholesale trade of new cars;
3. Perdagangan besar mobil bekas; 3. Wholesale used car trade; PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM) PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)
4. Perdagangan besar sepeda motor baru; 4. Wholesale trade of new motorcycle;
5. Perdagangan besar sepeda motor bekas; 5. Wholesale trade used motorcycle; BUMM didirikan pada tanggal 28 November 1983 BUMM was established on November 28, 1983, and is
6. Perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan 6. Wholesale trade of motor vehicle parts and dan berkantor di Tangerang, Banten. BUMM memiliki operated in Tangerang, Banten. BUMM’s core business
aksesorisnya; accessories; kegiatan usaha utama yaitu di bidang industri dan include industrial and trading operations, specifically
7. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak 7. Wholesale trade used goods and scrap; perdagangan khususnya pada pengecoran besi dan in iron and steel casting, as well as the manufacturing
terpakai (scrap); baja, dan industri suku cadang dan aksesori kendaraan of spare parts and accessories for motor vehicles with
8. Angkutan bermotor untuk barang umum; 8. Motorized transportations for general goods; bermotor roda empat atau lebih. four or more wheels.
9. Angkutan bermotor untuk barang khusus; 9. Motorized transportations for special goods;
10. Angkutan sewa; 10. Rental transportations; PT Bakrie Komponen Mobilitas (BKM) PT Bakrie Komponen Mobilitas (BKM)
11. Angkutan perkotaan bukan bus, dalam trayek; 11. Non-bus urban transportations, on routes;
12. Angkutan darat lainnya untuk penumpang; 12. Others land transportations for passengers; BKM didirikan pada tanggal 27 Maret 2024 berdasarkan BKM was established on March 27, 2024, pursuant to
13. Aktifitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa 13. Rental and leasing activities without option rights Akta Notaris No. 818 dari Ilham Adiansyah, SH., MKn., Notarial Deed No. 818 drawn up by Ilham Adiansyah,
hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya; for cars, buses, trucks and others; BA mendirikan PT Bakrie Komponen Mobilitas dan telah S.H., M.Kn. BA established PT Bakrie Komponen
14. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa 14. Rental and leasing activities without option rights mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Mobilitas, which has obtained approval from the
hak opsi mesin dan peralatan industry pengolahan; for processing industry machines and equipment; Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic
15. Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak 15. Rental and leasing activities without option rights Surat Keputusan No. AHU- 0024560.AH.01.01.tahun of Indonesia based on Decree No. AHU-0024560.
opsi mesin pertambangan dan energi serta for mining and energy machines and equipment; 2024 tanggal 1 April 2024. AH.01.01 of 2024 dated April 1, 2024.
peralatannya; dan and
16. Aktivitas teknologi informasi dan jasa computer 16. Information Technology and Other Computer Kegiatan usaha utama BKM adalah melakukan usaha BKM’s main line of business is engaging in the
lainnya. Services. dalam bidang industri suku cadang dan aksesori manufacturing industry of parts and accessories for
kendaraan bermotor roda empat atau lebih. four-wheeled or larger motor vehicles.
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS (AP) AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS (AP) AND PUBLIC
ACCOUNTING FIRM (KAP)
Kantor Akuntan Publik Tahun Nama KAP
Public Accounting Firm Buku Name of Alamat Dasar Penunjukan Ruang Lingkup Jasa
Fiscal Public Address Basis of Appointment Service Scope
Nama Akuntan Publik
Y. Santosa dan Rekan Year Accountant
Name of Public Accounting
Jl. Sisingamangaraja No. 26 2024 Y. Santosa Jl. Sisingamangaraja Berdasarkan hasil RUPS tanggal 12 Desember 2024 Audit atas
Alamat & Kontak Jakarta 12110, Indonesia dan Rekan No. 26 Jakarta 12110, tentang Persetujuan laporan tahunan Perseroan Laporan Keuangan
Address & Contact Telephone: +62-21 723 0589 Indonesia untuk tahun buku 2024 yang telah ditinjau oleh Konsolidasian
Fax: +62-21 727 88954 Telephone: Dewan Komisaris, termasuk pengesahan atas Perseroan untuk tahun
+62-21 723 0589 laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan anak yang berakhir pada
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Fax: perusahaannya untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember
Jasa yang diberikan Indonesia +62-21 727 88954 pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit 2024
Services provided Carrying out audits based on auditing standards established by the Indonesian Institute of Public oleh kantor akuntan publik Y Santosa dan Rekan. Audit of the
Accountants Based on the results of the GMS dated December Company’s
Biaya jasa yang diberikan 12, 2024 concerning the approval of the Company’s Consolidated Financial
Rp345.000.000,- annual report for the fiscal year 2024 which has Statements for the
Fee service provided
been reviewed by the Board of Commissioners, year ended December
Periode Penugasan Tahun buku 2025 including the ratification of the consolidated 31, 2024
Term of Assignment Financial Year 2025 financial statements of the Company and its
subsidiaries for the financial year ended December
31, 2024, which have been audited by public
Dalam rangka menjaga transparansi dan As part of the Company’s commitment to financial accounting firm Y Santosa and Partners.
kesinambungan pengawasan keuangan, berikut transparency and consistent audit oversight, the
2023 Y. Santosa Jl. Sisingamangaraja Berdasarkan hasil RUPS tanggal 12 Desember 2023 Audit atas
disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik yang telah following is a list of Public Accounting Firms that have dan Rekan No. 26 tentang Persetujuan laporan tahunan Perseroan Laporan Keuangan
memberikan jasa audit kepada Perseroan selama lima provided audit services to the Company over the past Jakarta 12110, untuk tahun buku 2023 yang telah ditinjau oleh Konsolidasian
(5) tahun terakhir: five (5) years: Indonesia Dewan Komisaris, termasuk pengesahan atas Perseroan untuk tahun
Telephone: laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan anak yang berakhir pada
+62-21 723 0589 perusahaannya untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember
Tahun Nama KAP Fax: pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit 2023
Buku Name of Alamat Dasar Penunjukan Ruang Lingkup Jasa +62-21 727 88954 oleh kantor akuntan publik Y Santosa dan Rekan. Audit of the
Fiscal Public Address Basis of Appointment Service Scope Based on the results of the GMS dated December Company’s
Year Accountant 12, 2023 concerning the approval of the Company’s Consolidated Financial
annual report for the fiscal year 2023 which has Statements for the
2025 Y. Santosa Jl. Sisingamangaraja Untuk tahun buku 2025, Perseroan menunjuk Audit atas
been reviewed by the Board of Commissioners, year ended December
dan Rekan No. 26 Jakarta 12110, Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan (anggota Laporan Keuangan
including the ratification of the consolidated 31, 2023
Indonesia jaringan Praxity International) sebagai akuntan Konsolidasian
financial statements of the Company and its
Telephone: publik yang melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun
subsidiaries for the financial year ended December
+62-21 723 0589 Perseroan untuk tahun buku 2024. Penunjukan yang berakhir pada
31, 2023, which have been audited by public
Fax: tersebut didasarkan pada persetujuan Rapat tanggal 31 Desember
accounting firm Y Santosa and Partners.
+62-21 727 88954 Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang 2025
diselenggarakan pada 16 Juni 2025. Audit atas Audit of the 2022 Y. Santosa Jl. Sisingamangaraja Ditunjuk oleh PT Bakrie & Brothers Tbk sebagai Audit atas
laporan keuangan Perseroan dilaksanakan dan Company’s dan Rekan No. 26 Pemegang saham tidak langsung agar lebih Laporan Keuangan
dituangkan dalam laporan audit dengan nomor Consolidated Financial Jakarta 12110, memudahkan dalam hal koordinasi dan konsolidasi Konsolidasian
00019/2.0902/AU.1/05/1792-3/1/III/2025, yang Statements for the Indonesia laporan audit. Perseroan untuk tahun
disampaikan kepada para pemegang saham dalam year ended December Telephone: Appointed by PT Bakrie & Brothers Tbk as an yang berakhir pada
RUPST Juni 2025. 31, 2025 +62-21 723 0589 indirect shareholder to facilitate the coordination tanggal 31 Desember
Fax: and consolidation of audit reports. 2022
For the 2025 financial year, the Company appointed +62-21 727 88954 Audit of the
Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan (a Company’s
member of Praxity International) as its independent Consolidated Financial
public accountant to audit the Company’s financial Statements for the
statements for the 2024 financial year. The year ended December
appointment was approved by the Annual General 31, 2022
Meeting of Shareholders (AGMS) held on June
16, 2025. The audit of the Company’s financial
statements was conducted and issued under audit
report number 00019/2.0902/AU.1/05/1792-3/1/
III/2025, which was presented to the shareholders
at the AGMS in June 2025.
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 161
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE
PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Tahun Nama KAP
Buku Name of Alamat Dasar Penunjukan Ruang Lingkup Jasa
Fiscal Public Address Basis of Appointment Service Scope
Year Accountant
2021 Y. Santosa Jl. Sisingamangaraja Ditunjuk oleh PT Bakrie & Brothers Tbk sebagai Audit atas Laporan
dan Rekan No. 26 Pemegang saham tidak langsung agar lebih Keuangan Perseroan
Jakarta 12110, memudahkan dalam hal koordinasi dan konsolidasi untuk tahun yang
Indonesia laporan audit. berakhir pada tanggal
Telephone: Appointed by PT Bakrie & Brothers Tbk as an 31 Desember 2021
+62-21 723 0589 indirect shareholder to facilitate the coordination Audit of the
Fax: and consolidation of audit reports. Company’s Financial
+62-21 727 88954 Statements for the
year ended December
31, 2021
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS
Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek
Public Accountant Notary Share Registrar
Y. Santosa dan Rekan Humberg Lie, SH, SE, M.Kn PT Electronic Data Interchange Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority
Jl. Sisingamangaraja No. 26 Jl. Pluit Selatan Raya No. 103 Indonesia No. 8/POJK.04/2015, yang mengatur tentang situs Regulation No. 8/POJK.04/2015, which governs the
Jakarta 12110, Indonesia Jakarta Utara, 14450 Wisma SMR Lantai 10 web emiten dan perusahaan publik, VKTR telah websites of issuers and public companies, VKTR has
Telephone : +62-21 723 0589 Telephone: +62-21 6669 7316 Jl. Yos Sudarso Kav.89
mengembangkan situs web yang komprehensif di developed a comprehensive corporate website https://
Fax : +62-21 727 88954 +62-21 6669 7315 Jakarta, 14350
+62-21 6669 7272 Telepon : (+62) 21 650 5829 https://vktr.id/ Platform ini berfungsi sebagai sumber vktr.id/ This platform serves as a valuable resource
+62-21 6669 7171 Ext 8260-8262 daya yang berharga bagi publik, yang menawarkan for the public, offering easy access to a wealth of
Fax: +62-21 667 8527 Faksimili : (+62) 21 650 5987 akses mudah ke berbagai informasi tentang Perseroan. information about the Company. The site includes the
Situs ini mencakup informasi berikut ini tentang following information about the Company:
Perseroan:
Tentang Kita About Us
Memuat gambaran umum Perseroan, termasuk sejarah Presents an overview of the Company, including its
dan perkembangan usaha, visi dan misi, struktur history and business development, vision and mission,
organisasi, serta profil anggota Dewan Komisaris dan organizational structure, and profiles of the members
Direksi. of the Board of Commissioners and the Directors.
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 163
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Bisnis Kami Our Business
Menyajikan informasi mengenai produk, fasilitas, dan Provides information on the products, facilities,
solusi yang ditawarkan kepada pelanggan, termasuk and solutions offered to customers, as well as the
pemanfaatan teknologi yang dikembangkan oleh technologies developed and utilized by the Company.
Perseroan.
Hubungan Investor Investor Relations
Berisi informasi bagi investor dan pemangku Contains information for shareholders and capital Media Sosial
kepentingan pasar modal, mencakup data pemegang market stakeholders, including shareholding data, Social Media
saham, institusi penunjang pasar modal, ikhtisar supporting capital market institutions, financial
kinerja keuangan, kebijakan dividen, serta dokumen highlights, dividend policy, and supporting documents
vktr_indonesia
pendukung seperti Laporan Keuangan dan Prospektus. such as Financial Statements and the Prospectus.
VKTR.id
vktr_indonesia
ESG ESG vktrindonesia
Menyampaikan informasi terkait kebijakan dan Presents information on the Company’s commitments
komitmen Perseroan dalam penerapan Tata Kelola and policies related to the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) and Environmental,
GCG) serta prinsip-prinsip Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) principles.
Governance (ESG).
Media Media
Menyediakan akses terhadap informasi terkini Offers access to the latest Company updates in the
mengenai Perseroan, termasuk publikasi berita dan form of news and press releases.
siaran pers.
Hubungi Kami Contact Us
Menyediakan saluran komunikasi resmi bagi para Provides official communication channels for
pemangku kepentingan untuk menghubungi Perseroan, stakeholders to contact the Company, including
termasuk informasi kontak Corporate Communications, contact details for Corporate Communications,
Corporate Secretary, Sales, dan Investor Relations, Corporate Secretary, Sales, and Investor Relations, as
serta alamat dan nomor telepon Perseroan. well as the Company’s address and telephone number.
Karier Careers
Menampilkan informasi mengenai peluang karier Presents information on available career opportunities
yang tersedia di Perseroan. Melalui halaman ini, within the Company. Through this page, prospective
calon pelamar dapat mencari lowongan pekerjaan candidates can search for job vacancies by function
berdasarkan fungsi dan jenjang jabatan sebagai and level, reflecting the Company’s commitment to
bagian dari komitmen Perseroan dalam pengembangan human capital development.
sumber daya manusia.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 165
Page 85
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Di tengah perkembangan industri kendaraan
listrik komersial di Indonesia, Perseroan terus
memperkuat fondasi pertumbuhan melalui
pengembangan fasilitas produksi, penguatan
kemitraan strategis, serta peningkatan kapabilitas
riset, pengembangan produk, dan lokalisasi.
Dengan dukungan SDM berpengalaman, disiplin
operasional, dan fokus pada solusi yang selaras
dengan kebutuhan pasar, Perseroan berada pada
posisi yang semakin kuat untuk memperluas
penetrasi pasar dan mendukung percepatan
transisi menuju mobilitas yang lebih ramah
lingkungan.
Amid the development of Indonesia’s commercial electric vehicle
industry, the Company continues to strengthen its growth
foundation through the development of production facilities,
stronger strategic partnerships, and enhanced research, product
development, and localization capabilities. Supported by
experienced HR, operational discipline, and a focus on solutions
aligned with market needs, the Company is in an increasingly strong
position to expand market penetration and support the acceleration
of the transition toward more environmentally friendly mobility.
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
ECONOMIC OVERVIEW
Pemulihan ekonomi AS disertai dengan tekanan inflasi
yang berkurang sehingga mendorong penurunan suku
bunga acuan (Fed Fund Rate atau FFR) sebesar 50
bps dari 5,5% menjadi 5,0% pada September 2024.
Selanjutnya, FFR turun lagi pada November sebesar
25 bps dan Desember 2024 sebesar 25 bps, sehingga
menjadi 4,5% di akhir tahun 2024.
The US economic recovery is accompanied by reduced inflationary
pressures, leading to a decrease in the benchmark interest rate
(Federal Funds Rate or FFR) by 50 basis points, from 5.5% to 5.0%
in September 2024. Subsequently, the FFR was further lowered
by 25 basis points in November and another 25 basis points in
December 2024, reaching 4.5% by the end of the year.
World
Grafik Perkembangan Ekonomi Global
Advanced Economies
Global Economic Growth Chart
Emerging Market and Developing Economies
KONDISI UMUM PEREKONOMIAN GLOBAL GENERAL CONDITION OF THE GLOBAL
4,4
ECONOMY 4,2
4,1
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 The global economy in 2025 remained broadly 3,3 3,3
3,2
menunjukkan pertumbuhan yang cenderung stagnan stagnant amid heightened uncertainty, primarily driven
di tengah meningkatnya ketidakpastian, terutama by continuing geopolitical tensions in several regions,
akibat ketegangan geopolitik yang berlanjut di including the Russia–Ukraine war and conflict in the
sejumlah kawasan, termasuk perang Rusia–Ukraina Middle East, as well as the implementation of reciprocal 1,8
1,7
1,7
dan konflik di Timur Tengah, serta penerapan tarif import tariffs by the United States (US) Government on
impor resiprokal oleh Pemerintah Amerika Serikat (AS) its trading partners.
terhadap negara-negara mitra dagangnya.
IMF dalam laporan World Economic Outlook edisi In its January 2026 edition of the World Economic 2025 2024 2023
Januari 2026 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Outlook, the IMF projected global economic growth
global sebesar 3,3% pada tahun 2025, setara dengan of 3.3% in 2025, unchanged from the actual growth Sumber: IMF, Januari 2026 | Source: IMF, January 2026
realisasi pertumbuhan pada tahun sebelumnya. recorded in the previous year. The IMF’s latest
Proyeksi terbaru tersebut sedikit lebih tinggi projection was slightly higher than its earlier estimate
dibandingkan estimasi sebelumnya sebesar 3,2%. of 3.2%.
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 169
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
Sejalan dengan pertumbuhan global yang stagnan, In line with stagnant global growth, global inflation mencatatkan surplus. Meskipun demikian, China masih surplus. Despite this stability, China continued to face
inflasi global tercatat lebih rendah dibandingkan was lower than in the previous period, supported by menghadapi sejumlah tantangan, terutama yang several challenges, particularly weaker demand and a
periode sebelumnya, didukung oleh tren penurunan a downward trend in energy and mining commodity berasal dari pelemahan permintaan dan perlambatan slowdown in the property sector.
harga komoditas energi dan pertambangan. World prices. The World Bank noted that average oil prices sektor properti.
Bank mengungkapkan bahwa harga minyak rata-rata declined by 14% throughout 2025, reflecting excess
turun sebesar 14% sepanjang tahun 2025 seiring supply from OPEC+ amid moderating demand. Perekonomian kawasan ASEAN diperkirakan tumbuh The ASEAN economy was projected to grow by
pasokan OPEC+ yang berlebih di tengah melandainya sebesar 4,4%, dengan Vietnam mencatatkan 4.4%, with Vietnam recording the highest growth
permintaan. pertumbuhan tertinggi di kawasan, yaitu sebesar 8,02% in the region at 8.02% in 2025. Vietnam’s economic
pada tahun 2025. Kinerja tersebut terutama didukung performance was mainly supported by higher exports,
Kondisi serupa juga terjadi pada harga komoditas A similar trend was observed in mining commodities oleh peningkatan ekspor, sektor industri, dan investasi industrial expansion, and foreign direct investment
tambang, termasuk batu bara dan nikel, yang such as coal and nickel, both of which experienced langsung asing (foreign direct investment atau FDI), (FDI), reinforcing its position as a global manufacturing
mengalami koreksi. Harga batu bara turun sebesar price corrections. Coal prices declined by 22% in 2025, yang semakin meneguhkan posisinya sebagai salah hub within ASEAN.
22% pada tahun 2025, sejalan dengan meningkatnya amid intensifying pressure to accelerate the transition satu pusat manufaktur global di ASEAN.
dorongan terhadap transisi energi baru dan terbarukan to new and renewable energy in support of the global
guna mendukung agenda global menuju pertumbuhan agenda toward sustainable economic growth. Meskipun dihadapkan pada risiko ketidakpastian yang Despite rising uncertainty, the global economy
ekonomi yang berkelanjutan. meningkat, perekonomian dunia secara bertahap gradually adapted to the implementation of reciprocal
beradaptasi terhadap penerapan tarif impor resiprokal import tariffs through both multilateral and bilateral
Kondisi global yang stagnan tersebut juga diikuti This stagnant global environment was also melalui berbagai kesepakatan perdagangan, baik trade agreements. In addition, the ability of certain
oleh divergensi pertumbuhan ekonomi antarnegara. accompanied by divergent growth across countries. multilateral maupun bilateral. Selain itu, kemampuan countries to redirect export supply chains to non-
Perekonomian AS melambat sepanjang tahun 2025 The US economy slowed during 2025, posting growth sejumlah negara untuk mengalihkan rantai pasok US markets, as seen in China, helped preserve the
dengan pertumbuhan sebesar 2,2%, yang dipengaruhi of 2.2%, affected by a temporary government shutdown ekspor ke pasar non-AS, seperti yang dilakukan oleh momentum of global trade recovery.
oleh penutupan sementara kantor pemerintahan and weaker consumer purchasing power. China, turut mendukung berlanjutnya pemulihan
(government shutdown) dan melemahnya daya beli perdagangan global.
konsumen.
Berdasarkan laporan United Nations Trade and According to the United Nations Trade and Development
Dalam upaya menjaga ekspektasi pertumbuhan In an effort to support economic growth expectations, Development (UNCTAD), nilai perdagangan global (UNCTAD), the value of global trade was estimated to
ekonomi, Bank Sentral AS, The Federal Reserve, the US central bank, the Federal Reserve, which diperkirakan mencapai US$35 triliun pada tahun reach US$35 trillion in 2025, an increase of US$2.2
yang sebelumnya menahan penurunan suku bunga had previously delayed reducing the Federal Funds 2025, meningkat sebesar US$2,2 triliun atau 7% trillion, or 7%, compared with 2024. Of this increase,
Federal Funds Rate (FFR), mulai menurunkan FFR sejak Rate (FFR), began cutting the FFR in October 2025 dibandingkan tahun 2024. Dari pertumbuhan tersebut, merchandise trade contributed US$1.5 trillion, while
Oktober 2025 ke level 4,00%–4,25%. Penurunan suku to 4.00%–4.25%. The rate cuts continued through perdagangan barang berkontribusi sebesar US$1,5 services trade contributed US$750 billion.
bunga tersebut berlanjut hingga mencapai kisaran December 2025, reaching a range of 3.50%–3.75%. triliun, sedangkan perdagangan jasa menyumbang
3,50%–3,75% pada Desember 2025. US$750 miliar.
Berbeda dengan perlambatan ekonomi AS, In contrast to the slowdown in the US, the European
perekonomian Uni Eropa menunjukkan pemulihan Union economy indicated moderate recovery, with
moderat, dengan pertumbuhan tahunan sebesar 1,6%, annual growth of 1.6%, while the Euro Area grew by Grafik Perkembangan Nilai Perdagangan Barang dan Jasa Global Goods
sementara Zona Euro tumbuh 1,5%. Pertumbuhan 1.5%. Growth was primarily supported by improving Global Merchandise and Services Trade Value Chart Services
tersebut terutama didorong oleh perbaikan konsumsi household consumption and a recovery in export 10%
rumah tangga dan pulihnya kinerja ekspor di tengah performance amid continued global uncertainty. 8.8
ketidakpastian global.
6.3
Sementara itu, negara-negara emerging market Meanwhile, the major emerging market and developing 5% 4.9
3.6 4.0
and developing economies (EMDEs) utama tetap economies (EMDEs) continued to demonstrate
menunjukkan resiliensi. India menjadi negara EMDEs resilience. India recorded the highest growth among 1.8 1.8 2.2
dengan pertumbuhan tertinggi, yaitu sebesar 7,8% EMDEs at 7.8% in 2025, supported by stronger 0.6
pada tahun 2025, yang ditopang oleh peningkatan manufacturing, construction, and services activity, as
kinerja sektor manufaktur, konstruksi, dan jasa, serta well as pro-investment government policies.
kebijakan pemerintah yang pro-investasi.
(1.0)
Negara EMDEs lainnya, seperti China, mencatat Other EMDEs, including China, recorded stable Trailing 4 Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025
quarters (QoQ) (QoQ) (QoQ) (QoQ)
pertumbuhan ekonomi yang stabil sebesar 5%, terutama economic growth of 5%, primarily supported by
didukung oleh kinerja perdagangan internasional yang international trade performance that remained in Sumber: UNCTAD, Quarterly growth (QoQ): pertumbuhan quarter-over-quarter dari nilai seasonally adjusted. Q3-2025: angka sementara; Q4-2025
angka hasil nowcast kondisi 2 December 2025. | Source: UNCTAD, Quarterly growth (QoQ): quarter-over-quarter growth based on seasonally adjusted
values. Q3 2025: preliminary figures; Q4 2025: nowcast estimates as of December 2, 2025.
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 171
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
Sektor manufaktur tetap menjadi penggerak utama Manufacturing remained the main driver of global trade, Kondisi tersebut mencerminkan bahwa ketergantungan These conditions reflect the continued reliance
perdagangan global, dengan sub sektor elektronik with the electronics subsector recording the strongest yang berkelanjutan pada bahan bakar fosil telah on fossil fuels, which has resulted in loss of life,
mencatatkan kinerja tertinggi, didorong oleh kuatnya performance, supported by robust demand related to menyebabkan kematian, kerugian ekonomi yang sangat substantial economic losses, and irreversible damage
permintaan yang terkait dengan kecerdasan buatan. artificial intelligence. However, the automotive sector besar, serta kerusakan yang tidak dapat dipulihkan to communities around the world.
Namun demikian, sektor otomotif mengalami weakened, with trade declining by 1% in the third bagi komunitas di berbagai belahan dunia.
pelemahan, dengan perdagangan turun sebesar 1% quarter and by 4% over the last four quarters. (Source:
pada kuartal ketiga dan 4% selama empat kuartal UNCTAD, 2025) Meskipun telah terdapat kesepakatan dalam COP28 Although COP28 reached an agreement to reduce
terakhir. (Sumber: UNCTAD, 2025) untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar dependence on fossil fuels, global action has remained
fosil, langkah global sejauh ini masih tertahan. COP30 constrained. COP30 in Belém, Brazil, has not yet
Selama empat kuartal terakhir, sektor otomotif global Over the last four quarters, the global automotive di Belém, Brasil, belum menghasilkan komitmen produced an explicit commitment to phase out oil, gas,
masih mengalami pelemahan. Namun demikian, sector remained under pressure. However, the eksplisit untuk menghentikan penggunaan minyak, and coal due to objections from fossil fuel-producing
penurunan perdagangan kendaraan listrik tercatat decline in electric vehicle trade was relatively more gas, dan batu bara karena adanya keberatan dari countries.
lebih terbatas sebesar 5% dibandingkan penurunan limited at 5%, compared with a 13% decline in internal negara-negara penghasil bahan bakar fosil.
perdagangan kendaraan bermesin pembakaran internal combustion engine vehicle trade. This indicates that
yang mencapai 13%. Hal ini menunjukkan bahwa di amid the broader correction in the automotive sector, Untuk mengurangi dampak krisis iklim, adopsi To mitigate the impact of the climate crisis, the
tengah koreksi sektor otomotif secara umum, segmen the electric vehicle segment continued to demonstrate kendaraan listrik menjadi bagian dari upaya global adoption of electric vehicles has become part of the
kendaraan listrik masih memiliki tingkat resiliensi yang relatively better resilience than conventional vehicles, untuk menahan laju perubahan iklim dan meningkatkan global effort to slow climate change and improve air
relatif lebih baik dibandingkan kendaraan konvensional, in line with the ongoing industry transition toward kualitas udara. Namun demikian, transisi menuju quality. However, the transition to electric vehicles
sejalan dengan berlanjutnya arah transisi industri lower-emission transportation technology. (Source: kendaraan listrik juga perlu disertai dengan peningkatan also needs to be accompanied by greater use of public
menuju teknologi transportasi yang lebih rendah emisi. UNCTAD, 2025) penggunaan transportasi publik dan perubahan pola transportation and shifts in mobility patterns, rather
(Sumber: UNCTAD, 2025) mobilitas, bukan semata-mata penggantian jenis mesin than merely replacing one type of engine with another.
kendaraan.
Di sektor komoditas, besi dan baja mencatat In the commodities sector, iron and steel recorded
peningkatan paling signifikan. Namun secara the most significant increase. However, overall natural Prediksi dan Skenario Masa Depan Future Outlook and Scenarios
keseluruhan, perdagangan sumber daya alam tetap resource trade remained weak, weighed down by lower
lemah, tertekan oleh harga bahan bakar mineral yang mineral fuel prices. Memasuki periode setelah 2025, perekonomian global Entering the period beyond 2025, the global
lebih rendah. diperkirakan tetap mencatat pertumbuhan moderat, economy is expected to continue posting moderate
namun berlangsung dalam lanskap yang semakin growth, although within an increasingly complex and
Selain meningkatnya ketegangan geopolitik dan In addition to heightened geopolitical tensions and kompleks dan terfragmentasi. Dalam World Economic fragmented landscape. In its January 2026 World
dampak penerapan tarif resiprokal, perekonomian the impact of reciprocal tariffs, the global economy Outlook Update Januari 2026, IMF memproyeksikan Economic Outlook Update, the IMF projects global
global juga menghadapi risiko krisis iklim yang semakin also faced rising climate crisis risks. According to pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada economic growth of 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027,
tinggi. Dalam laporan Copernicus, tahun 2025 tercatat Copernicus, 2025 was the third-hottest year globally 2026 dan 3,2% pada 2027, sementara inflasi global while global inflation is expected to continue its
sebagai tahun terpanas ketiga secara global setelah after 2024 and 2023. Throughout 2025, 120 monthly diperkirakan melanjutkan tren penurunan dari 4,1% downward trend from 4.1% in 2025 to 3.8% in 2026 and
2024 dan 2023. Sepanjang tahun 2025, terdapat 120 temperature records were broken across more than 70 pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026 dan 3,4% pada 3.4% in 2027. Nevertheless, the IMF assesses that risks
rekor suhu bulanan yang terpecahkan di lebih dari 70 countries. 2027. Meski demikian, IMF menilai bahwa risiko to the global outlook remain tilted to the downside,
negara. terhadap prospek ekonomi global masih cenderung mainly due to changes in trade policy, prolonged global
ke bawah, terutama dipengaruhi oleh perubahan uncertainty, and the concentration of growth drivers in
Menurut World Weather Attribution (WWA), sepanjang According to World Weather Attribution (WWA), 157 kebijakan perdagangan, ketidakpastian global certain sectors.
2025 tercatat 157 peristiwa cuaca ekstrem, yang extreme weather events were recorded during 2025, yang berkepanjangan, serta konsentrasi sumber
terdiri atas 49 banjir, 49 gelombang panas, 38 badai, consisting of 49 floods, 49 heat waves, 38 storms, 11 pertumbuhan pada sektor-sektor tertentu.
11 kebakaran hutan, tujuh kekeringan, dan tiga wildfires, seven droughts, and three cold waves. Of the
gelombang dingin. Dari 22 peristiwa yang dianalisis 22 events analyzed in depth, 17 were determined to Dari sisi domestik, prospek perekonomian Indonesia Domestically, Indonesia’s economic outlook remains
secara mendalam, sebanyak 17 dipastikan menjadi have become more likely or more severe due to climate masih relatif terjaga. Bank Indonesia memperkirakan relatively resilient. Bank Indonesia projects Indonesia’s
lebih mungkin terjadi atau lebih parah akibat perubahan change. pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran economic growth to range from 4.9% to 5.7% in 2026
iklim. 4,9%–5,7% pada 2026 dan meningkat menjadi 5,1%– and to increase to 5.1% to 5.9% in 2027, with inflation
5,9% pada 2027, dengan inflasi tetap terkendali pada remaining within the target range of 2.5±1%. This
Model iklim menunjukkan bahwa pada tahun 2025, Climate models indicate that in 2025, global warming sasaran 2,5±1%. Prospek tersebut menunjukkan outlook indicates that the Indonesian economy still
pemanasan global telah mencapai 1,5°C di atas reached 1.5°C above the pre-industrial era for the third bahwa perekonomian Indonesia masih memiliki ruang has room to grow, although it remains necessary to
tingkat pra-industri untuk tahun ketiga berturut-turut, consecutive year, exceeding the threshold considered pertumbuhan, meskipun tetap perlu mencermati monitor external pressures that may affect trade flows,
melampaui ambang batas yang dianggap aman dalam safe under the 2015 Paris Agreement. tekanan eksternal yang dapat memengaruhi arus investment, exchange rates, and funding costs.
Perjanjian Paris 2015. perdagangan, investasi, nilai tukar, dan biaya
pendanaan.
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 173
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
Dalam beberapa tahun ke depan, terdapat setidaknya Over the next several years, there are at least five key 2026. Di sisi lain, UNFCCC menegaskan bahwa per 27 2026. At the same time, the UNFCCC confirmed that,
lima kecenderungan utama yang perlu dicermati. trends that warrant close attention. Januari 2026 masih terdapat 194 pihak dalam Paris as of January 27, 2026, the Paris Agreement still had
Agreement, sehingga perjanjian tersebut tetap menjadi 194 parties, indicating that it remains the primary
Pertama, meningkatnya geoeconomic confrontation First, intensifying geoeconomic confrontation and kerangka utama kerja sama iklim global. Dengan framework for global climate cooperation. Accordingly,
dan fragmentasi perdagangan global. World Economic global trade fragmentation. The World Economic demikian, isu perubahan iklim tetap relevan, meskipun climate-related issues remain highly relevant, although
Forum menilai bahwa pada 2026 risiko geopolitik Forum indicates that geopolitical and geoeconomic implementasi agenda transisi energi, pendanaan iklim, the implementation of the energy transition agenda,
dan geoekonomi akan semakin mendominasi lanskap risks will increasingly shape the global landscape in dan harmonisasi kebijakan antarnegara berpotensi climate finance, and cross-border policy harmonization
global, dengan geoeconomic confrontation menjadi 2026, with geoeconomic confrontation emerging as menjadi semakin tidak seragam. may become increasingly uneven.
salah satu risiko utama yang paling berpotensi memicu one of the leading risks most likely to trigger a material
krisis global yang material. Sejalan dengan itu, Bank global crisis. In the same context, the World Bank Kelima, akselerasi digitalisasi lintas negara akan Fifth, accelerating cross-border digitalization will
Dunia menegaskan bahwa pertumbuhan global tetap underscores that global growth remains vulnerable berjalan seiring dengan meningkatnya risiko siber continue alongside rising cybersecurity and AI-related
rentan terhadap eskalasi ketegangan perdagangan to escalating trade tensions and worsening financial dan risiko terkait AI. World Economic Forum dalam risks. In its Global Cybersecurity Outlook 2026, the
dan memburuknya sentimen pasar keuangan. Kondisi market sentiment. These conditions suggest that Global Cybersecurity Outlook 2026 menyoroti bahwa World Economic Forum highlights that accelerating AI
ini menunjukkan bahwa perdagangan, kebijakan trade flows, tariff policies, technology restrictions, and percepatan adopsi AI, fragmentasi geopolitik, dan adoption, geopolitical fragmentation, and gaps in cyber
tarif, pembatasan teknologi, dan strategi kebijakan cross-border industrial policy strategies will serve an kesenjangan kesiapan siber membentuk lanskap risiko preparedness are reshaping the global risk landscape.
industri antarnegara akan semakin memengaruhi arah increasingly significant role in shaping the direction of baru. Dalam Global Risks Report 2026, misinformasi, In the Global Risks Report 2026, misinformation,
pertumbuhan ekonomi global. global economic growth. dampak negatif teknologi AI, dan cyber insecurity juga adverse effects of AI technology, and cyber insecurity
termasuk dalam kelompok risiko utama jangka pendek. are also identified among the key short-term risks.
Kedua, perlambatan perdagangan dunia di tengah Second, a slowdown in global trade amid changing Hal ini menunjukkan bahwa transformasi digital akan This indicates that digital transformation will remain
perubahan pola investasi global. WTO memproyeksikan global investment patterns. The WTO projects that tetap menjadi sumber efisiensi dan pertumbuhan, a source of efficiency and growth, while at the same
pertumbuhan volume perdagangan barang dunia the growth in world merchandise trade volume will namun sekaligus meningkatkan eksposur terhadap time increasing exposure to operational disruptions,
melambat dari 4,6% pada 2025 menjadi 1,9% pada slow from 4.6% in 2025 to 1.9% in 2026. The WTO also gangguan operasional, keamanan data, integritas data security risks, information integrity concerns, and
2026. WTO juga mencatat bahwa investasi terkait AI notes that AI-related investment remains an important informasi, dan kerentanan rantai pasok digital. digital supply chain vulnerabilities.
menjadi salah satu penopang penting perdagangan support for global trade and investment, although
dan investasi global, namun pada saat yang sama elevated energy prices and changes in trade policy may Secara keseluruhan, periode setelah 2025 Overall, the period after 2025 is expected to be
tingginya harga energi dan perubahan kebijakan constrain that momentum. Over the medium term, the diperkirakan akan ditandai oleh pertumbuhan global characterized by global growth that remains positive
perdagangan berpotensi menahan momentum global trade landscape is expected to be increasingly yang tetap positif namun tidak merata, disertai dengan but uneven, accompanied by intensifying geoeconomic
tersebut. Dalam jangka menengah, peta perdagangan influenced by supply chain reallocation, technology meningkatnya persaingan geoekonomi, perubahan competition, shifting trade and investment
global diperkirakan semakin ditentukan oleh realokasi investment, and countries’ preferences for domestic konfigurasi perdagangan dan investasi, tekanan fiskal configurations, fiscal and funding pressures, climate
rantai pasok, investasi teknologi, dan preferensi negara economic resilience. dan pembiayaan, tantangan transisi iklim, serta eskalasi transition challenges, and escalating digital risks. In this
terhadap ketahanan ekonomi domestik. risiko digital. Dalam konteks tersebut, ketahanan model environment, business model resilience, investment
bisnis, fleksibilitas strategi investasi, penguatan tata strategy flexibility, stronger risk governance, and the
Ketiga, suku bunga dan biaya pendanaan global Third, global interest rates and funding costs may kelola risiko, dan kemampuan beradaptasi terhadap ability to adapt to global developments will remain
berpotensi menurun secara bertahap, namun decline gradually, but fiscal vulnerabilities and dinamika global akan menjadi faktor penting dalam important factors in supporting the Company’s
kerentanan fiskal dan tingkat utang masih tetap tinggi. debt levels are likely to remain elevated. The IMF mendukung kesinambungan pertumbuhan Perseroan sustainable growth in the periods ahead.
IMF menegaskan bahwa risiko terhadap prospek emphasizes that risks to the global outlook continue pada periode mendatang.
global masih dipengaruhi oleh kerentanan fiskal, to be influenced by fiscal vulnerabilities, the potential
potensi koreksi pasar keuangan, dan pelemahan for financial market corrections, and institutional
institusi. Dalam Fiscal Monitor Oktober 2025, IMF weakening. In its October 2025 Fiscal Monitor, the IMF PEREKONOMIAN INDONESIA
juga memproyeksikan bahwa utang publik global akan also projects that global public debt will exceed 100% INDONESIAN ECONOMY
melampaui 100% PDB pada 2029, dengan risiko utang of GDP by 2029, with debt risks remaining widespread
yang tetap luas dan berpotensi meningkat lebih cepat and potentially rising faster than previously expected. Bauran kebijakan fiskal dan moneter, serta konsistensi The policy mix of fiscal and monetary measures,
dari perkiraan. Hal ini menunjukkan bahwa persaingan This suggests that competition for global funding pemerintah dalam menjaga stabilitas sistem keuangan, together with the Government’s consistent efforts
dalam memperoleh pembiayaan global masih akan is likely to remain tight, particularly for emerging turut mendukung resiliensi perekonomian Indonesia to maintain financial system stability, supported
tetap ketat, khususnya bagi negara berkembang dan economies and business sectors that are sensitive to di tengah kondisi global yang cenderung stagnan. the resilience of Indonesia’s economy amid broadly
pelaku usaha yang sensitif terhadap biaya dana. funding costs. Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), stagnant global conditions. Based on data published
secara akumulatif ekonomi nasional tumbuh sebesar by Statistics Indonesia (BPS), the national economy
Keempat, agenda transisi iklim global diperkirakan Fourth, the global climate transition agenda is expected 5,11% pada tahun 2025. grew by 5.11% in 2025 on a cumulative basis.
tetap berlanjut, namun dengan koordinasi yang semakin to continue, although with increasingly challenging
menantang. Pada 20 Januari 2025, Pemerintah AS coordination. On January 20, 2025, the US Government Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh Growth was mainly supported by stronger production
mengarahkan penyampaian notifikasi penarikan diri dari directed the submission of a notice of withdrawal from peningkatan aktivitas produksi dan konsumsi and household consumption activity. Household
Paris Agreement. Namun, secara hukum internasional, the Paris Agreement. However, under international masyarakat. Komponen Konsumsi Rumah Tangga dan Consumption and Gross Fixed Capital Formation (GFCF),
status tersebut baru berlaku efektif pada 27 Januari law, that status only became effective on January 27, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau investasi or investment, remained the main drivers of growth,
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 175
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
tetap menjadi penopang utama pertumbuhan, dengan with a combined contribution of 82.65%. Meanwhile, Kinerja positif komponen ekspor turut mendukung The positive performance of the export component
akumulasi kontribusi sebesar 82,65%. Sementara itu, exports and government spending contributed 22.85% capaian surplus perdagangan dan penguatan also supported the trade surplus and the
komponen ekspor dan belanja pemerintah masing- and 7.53%, respectively, to economic growth. cadangan devisa, yang mencapai US$156,5 miliar per strengthening of foreign exchange reserves, which
masing berkontribusi sebesar 22,85% dan 7,53% Desember 2025. Posisi cadangan devisa tersebut reached US$156.5 billion as of December 2025. This
terhadap pertumbuhan ekonomi. dinilai cukup kuat untuk menghadapi risiko eksternal. reserve position was considered sufficiently strong
to withstand external risks.
Konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,98%, yang Household consumption grew by 4.98%, reflecting
mencerminkan tetap terjaganya daya beli masyarakat. sustained consumer purchasing power. In addition,
Selain itu, konsumsi pemerintah juga meningkat government consumption increased by 2.5% Grafik Distribusi dan Pertumbuhan PDB Berdasarkan Pengeluaran Tahun 2025
2025 GDP Distribution and Growth by Expenditure Chart
sebesar 2,5% sepanjang tahun 2025. Pemerintah throughout 2025. The Government realized spending
merealisasikan belanja sebesar Rp805,4 triliun untuk of Rp805.4 trillion on priority programs, including Distribusi | Distribution Pertumbuhan | Growth
(%) (%, c-to-c)
program-program prioritas, antara lain penguatan measures to strengthen and protect purchasing
Konsumsi Rumah Tangga
dan perlindungan daya beli, stabilisasi harga, serta power, stabilize prices, and improve productivity. In 53,88 Konsumsi Rumah Tangga 4,98
peningkatan produktivitas. Di samping itu, pemerintah addition, Rp110.7 trillion was allocated for household
juga mengalokasikan Rp110,7 triliun untuk stimulus and business stimulus. 28,77 PMTB 5,09
rumah tangga dan dunia usaha.
22,85 Ekspor 7,03
Export
Komponen investasi tumbuh sebesar 5,09% pada tahun The investment component grew by 5.09% in 2025,
7,53 Konsumsi Pemerintah 2,50
2025, didukung oleh keberlanjutan kebijakan hilirisasi supported by the continuation of down streaming and Konsumsi Pemerintah
dan industrialisasi. Berdasarkan laporan Kementerian industrialization policies. According to the Ministry
1,35 Konsumsi LNPRT 5,13
Investasi dan Hilirisasi/Badan Koordinasi Penanaman of Investment and Down streaming/Investment Konsumsi LNPRT
Modal (BKPM), realisasi investasi sepanjang tahun Coordinating Board (BKPM), investment realization in
-20,54 Import
4,77
2025 mencapai Rp1.931,2 triliun, tumbuh 12,7% secara 2025 reached Rp1,931.2 trillion, year-on-year growth
tahunan. of 12.7%.
Sumber: Badan Pusat Statistik Indonesia | Source: Indonesian Central Statistics Agency
Kontribusi hilirisasi mencapai 30,2% dengan nilai Down streaming contributed 30.2%, equivalent to
sebesar Rp584,1 triliun. Berdasarkan sektor usaha, Rp584.1 trillion. By business sector, investment
realisasi investasi pada industri logam dasar, barang realization in the basic metals, fabricated metal
logam, bukan mesin, dan turunannya mencapai Rp262,0 products, non-machinery, and related industries Dari sisi produksi, terdapat tiga lapangan usaha dengan From the production side, the three sectors
triliun atau 13,6%. Investasi pada sektor transportasi, reached Rp262.0 trillion, or 13.6%. Investment in pertumbuhan tertinggi sepanjang tahun 2025, yaitu recording the highest growth in 2025 were Other
gudang, dan telekomunikasi mencapai Rp211 triliun, transportation, warehousing, and telecommunications Jasa Lainnya, Jasa Perusahaan, serta Transportasi Services, Business Services, and Transportation and
tumbuh 10,9%; sektor pertambangan sebesar Rp199,6 amounted to Rp211 trillion, up 10.9%; mining reached dan Pergudangan. Pertumbuhan pada sektor Jasa Warehousing. Growth in Other Services was driven
triliun, tumbuh 10,3%; sektor jasa lainnya sebesar Rp199.6 trillion, up 10.3%; other services amounted Lainnya didorong oleh meningkatnya aktivitas rekreasi by increased recreational activity in line with higher
Rp170,5 triliun, tumbuh 8,8%; serta sektor perumahan, to Rp170.5 trillion, up 8.8%; while housing, industrial seiring kenaikan jumlah wisatawan domestik dan domestic and international tourist volumes.
kawasan industri, dan perkantoran sebesar Rp140,4 estates, and office buildings reached Rp140.4 trillion, mancanegara.
triliun, atau tumbuh 7,3% secara tahunan. or grew by 7.3% year on year.
Sektor Jasa Perusahaan tumbuh sejalan dengan The Business Services sector expanded in line with
Berdasarkan sumber dana investasi, penanaman By source of funds, foreign direct investment (FDI) meningkatnya aktivitas agen perjalanan dan increased activity by travel agents and the organization
modal asing (PMA) mencapai Rp900,9 triliun atau amounted to Rp900.9 trillion, contributing 46.6%, penyelenggaraan berbagai acara nasional maupun of various national and international events. Meanwhile,
berkontribusi sebesar 46,6%, sedangkan penanaman while domestic investment reached Rp1,030.3 trillion, internasional. Sementara itu, sektor Transportasi the Transportation and Warehousing sector grew,
modal dalam negeri (PMDN) mencapai Rp1.030,3 triliun accounting for 53.4% of total investment. dan Pergudangan meningkat didukung oleh kenaikan supported by higher passenger volumes across
atau menyumbang 53,4% terhadap total investasi. jumlah penumpang pada berbagai moda transportasi, transportation modes, as well as increased domestic
serta meningkatnya aktivitas pengiriman barang baik and international freight activity.
Kinerja ekspor barang dan jasa riil juga meningkat Real exports of goods and services also increased by domestik maupun internasional.
sebesar 7,03% secara tahunan, ditopang oleh ekspor 7.03% year on year, supported by exports of animal
minyak hewan dan nabati, besi dan baja, serta mesin dan and vegetable oils, iron and steel, and machinery Dilihat dari kontribusinya terhadap pertumbuhan, In terms of contribution to growth, manufacturing,
peralatan elektronik. Ekspor jasa turut menguat seiring and electronic equipment. Services exports also sektor industri pengolahan, perdagangan, pertanian, trade, agriculture, and construction remained the main
meningkatnya kunjungan wisatawan mancanegara ke strengthened, in line with a 12.5% increase in foreign dan konstruksi tetap menjadi kontributor utama. Sektor contributors. The manufacturing sector grew by 5.30%,
Indonesia yang tumbuh sebesar 12,5%. tourist arrivals to Indonesia. manufaktur tumbuh sebesar 5,30%, terutama didorong primarily supported by strong domestic demand and
oleh kuatnya permintaan domestik serta pulihnya the recovery in global demand.
permintaan global.
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 177
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
Pertumbuhan sektor manufaktur didukung oleh sub Manufacturing growth was driven by strategic Dari sisi kebijakan moneter, penurunan suku bunga From a monetary policy perspective, the reduction
sektor strategis berbasis hilirisasi dan penguatan daya subsectors supported by down streaming and stronger acuan (BI Rate) oleh Bank Indonesia turut mendukung in the benchmark interest rate (BI Rate) by Bank
saing industri. Industri logam dasar tumbuh sebesar industrial competitiveness. The basic metals industry resiliensi perekonomian nasional. Bank Indonesia Indonesia also supported the resilience of the national
15,71% didukung oleh tingginya permintaan ekspor grew by 15.71%, supported by strong export demand menurunkan BI Rate sebesar 100 basis poin dari 5,75% economy. Bank Indonesia lowered the BI Rate by 100
produk besi dan baja. Sementara itu, industri mesin for iron and steel products. Meanwhile, the machinery pada awal tahun 2025 menjadi 4,75% per 31 Desember basis points from 5.75% at the beginning of 2025 to
dan perlengkapan tumbuh 13,98%, sejalan dengan and equipment industry grew by 13.98%, in line with 2025. Penurunan BI Rate tersebut diarahkan untuk 4.75% as of December 31, 2025. The BI Rate reduction
meningkatnya permintaan domestik dan global. higher domestic and global demand. mendukung aktivitas dunia usaha serta menjaga was intended to support business activity and maintain
stabilitas nilai tukar Rupiah. Rupiah exchange rate stability.
Sektor perdagangan tumbuh sebesar 5,49% secara The trade sector grew by 5.49% year on year,
tahunan, ditopang oleh pasokan barang domestik dan supported by domestic and imported goods supply to Meskipun perekonomian mencatatkan kinerja positif, Although the economy recorded positive performance,
impor untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga dan meet household and business needs. The agriculture terdapat sejumlah risiko yang tetap perlu dicermati, several risks remained to be monitored, including
dunia usaha. Sektor pertanian tumbuh sebesar 5,33%, sector grew by 5.33%, construction by 3.81%, while antara lain defisit fiskal sebesar 2,92% serta penurunan a fiscal deficit of 2.92% and a tax revenue shortfall
sektor konstruksi sebesar 3,81%, sedangkan sektor the mining sector contracted by 0.66% due to reduced penerimaan pajak (shortfall) yang hanya mencapai that reached only 87.6% of target. In this context,
pertambangan mengalami kontraksi sebesar 0,66% coal production. 87,6% dari target. Dalam konteks tersebut, disiplin fiscal discipline, with priority given to productive
akibat pemangkasan produksi batu bara. fiskal dengan memprioritaskan sektor-sektor produktif sectors, remained important in maintaining sustainable
menjadi faktor penting untuk menjaga keberlanjutan economic stability.
stabilitas ekonomi.
Grafik Distribusi dan Pertumbuhan PDB Berdasarkan Lapangan Usaha Tahun 2025 Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang positif, In line with positive economic growth, inflation was
2025 GDP Distribution and Growth by Industry Chart laju inflasi tercatat sebesar 2,92% atau masih berada recorded at 2.92%, remaining within the Government’s
Distribusi | Distribution Pertumbuhan | Growth dalam kisaran target pemerintah sebesar 2,5% ± 1% target range of 2.5% ± 1% in 2025. Inflation was mainly
(%) (%, c-to-c) pada tahun 2025. Inflasi terutama dipengaruhi oleh driven by higher jewelry gold prices, which reached
Konsumsi Rumah Tangga
19,07 Konsumsi Rumah Tangga 5,30 kenaikan harga emas perhiasan yang mencapai rekor their highest level in recent years.
Perdagangan tertinggi dalam beberapa tahun terakhir.
13,17 Perdagangan 5,49
Pertanian
13,10 Pertanian 5,33
Konstruksi
9,83 Konstruksi 3,81
Grafik Perkembangan Inflasi 2021-2025
Pertambangan Inflation Trend 2021–2025 Chart
8,75 Pertambangan
-0,66
Transportasi dan Pergudangan 2021 2022 2023 2024 2025
6,16 Transportasi dan Pergudangan
8,78
Infokom
4,40 8,35 6.00
Infokom
5,51
Jasa Keuangan
4,11 Jasa Keuangan
3,96 5.00
3,00
Adm. Pemerintahan
3,86 4.00 2,92
Adm. Pemerintahan
Jasa Pendidikan 3.00 2,61
2,80 4,99
Jasa Pendidikan
Akomodasi Makan dan Minum
2.00 1,87
2,68 7,41
Akomodasi Makan dan Minum
1.00 1,57
Real Estat
2,24 3,58
Real Estat 0.00
Jasa Lainnya
2,14 9,93
Jasa Lainnya -1.00
1,98 Jasa Perusahaan 9,10
Jasa Perusahaan -2.00
Jasa Kesehatan
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1,26 5,59
Jasa Kesehatan
1,00 Pengadaan Listrik & Gas 3,10
Pengadaan Listrik & Gas Sumber: Badan Pusat Statistik Indonesia | Source: Indonesian Central Statistics Agency
0,06 Pengadaan Air 0,94
Pengadaan Air
Sumber: Badan Pusat Statistik Indonesia | Source: Indonesian Central Statistics Agency
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 179
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
Dampak Sosial Ekonomi Socioeconomic Impact Agustus 2025, proporsi pekerja informal masih informal workers still accounted for the majority
mendominasi sebesar 57,80% dari total penduduk of total employed persons at 57.80%, while formal
Perekonomian Indonesia pada 2025 tidak hanya Indonesia’s economy in 2025 not only demonstrated bekerja, sedangkan pekerja formal mencapai 42,20%. workers accounted for 42.20%. From an educational
menunjukkan resiliensi di tengah ketidakpastian global, resilience amid global uncertainty but also reflected Dari sisi pendidikan, struktur tenaga kerja masih perspective, the labor force structure remained
tetapi juga mencerminkan perbaikan dalam distribusi improving welfare distribution. Various government didominasi oleh kelompok berpendidikan dasar dan dominated by workers with basic and secondary
kesejahteraan. Berbagai kebijakan pemerintah, policies, including social assistance programs, menengah. education.
termasuk penyaluran bantuan sosial, turut mendukung contributed to the reduction in poverty levels across
penurunan tingkat kemiskinan di Indonesia. the country. Data BPS yang dipublikasikan pada 2025 menunjukkan BPS data published in 2025 indicated that 34.75%
bahwa 34,75% penduduk bekerja merupakan lulusan of employed persons had primary school education
Realisasi penyaluran bantuan sosial hingga akhir Realization of social assistance disbursement through SD ke bawah, 17,11% lulusan SMP, 21,19% lulusan SMA, or below, 17.11% had junior high school education,
September 2025 mencapai Rp112,7 triliun, atau 75% the end of September 2025 reached Rp112.7 trillion, 13,89% lulusan SMK, dan 13,06% berasal dari diploma 21.19% had senior high school education, 13.89% had
dari target APBN sebesar Rp154 triliun. Realisasi or 75% of the State Budget target of Rp154 trillion. ke atas. Dengan demikian, apabila digabungkan, vocational high school education, and 13.06% had
penyaluran Program Keluarga Harapan (PKH) hingga Realization of the Family Hope Program (Program kelompok berpendidikan SD–SMP mencapai 51,86%, diploma-level education or above. Accordingly, when
triwulan III 2025 mencapai 96,91% atau sebanyak 9,69 Keluarga Harapan or PKH) through the third quarter lulusan SMA/SMK sebesar 35,08%, dan lulusan grouped together, workers with primary to junior
juta Keluarga Penerima Manfaat (KPM), sedangkan of 2025 reached 96.91%, equivalent to 9.69 million diploma/perguruan tinggi sebesar 13,06%. Kondisi ini high school education accounted for 51.86%, senior
bantuan sembako terealisasi sebesar 96,26% atau beneficiary families, while food assistance reached menunjukkan bahwa peningkatan kualitas tenaga kerja high school and vocational high school graduates
menjangkau 17,59 juta keluarga. 96.26%, covering 17.59 million families. dan penciptaan lapangan kerja bernilai tambah masih accounted for 35.08%, and diploma or university
menjadi agenda penting dalam pembangunan ekonomi graduates accounted for 13.06%. These conditions
Berdasarkan laporan BPS yang diterbitkan pada Based on the BPS report published in February 2026, nasional. indicate that improving workforce quality and creating
Februari 2026, persentase penduduk miskin pada the percentage of people living in poverty in September higher value-added jobs remain important priorities in
September 2025 tercatat sebesar 8,25%, menurun 2025 stood at 8.25%, down from 8.57% in the same national economic development.
dibandingkan 8,57% pada periode yang sama tahun period of the previous year. The number of people
sebelumnya. Jumlah penduduk miskin pada September living in poverty in September 2025 also declined to Sejalan dengan itu, tingkat pengangguran nasional In line with this, the national unemployment rate
2025 juga turun menjadi 23,36 juta orang dari 24,06 23.36 million from 24.06 million in the same period of masih memerlukan perhatian. Berdasarkan Sakernas remained an area of attention. Based on the August
juta orang pada periode yang sama tahun sebelumnya. the previous year. Agustus 2025, jumlah angkatan kerja mencapai 154,00 2025 National Labor Force Survey (Sakernas), the
juta orang dan penduduk bekerja sebanyak 146,54 juta labor force reached 154.00 million people and total
Selain berkontribusi terhadap penurunan kemiskinan, In addition to reducing poverty, economic development orang, sehingga jumlah pengangguran secara implisit employed persons reached 146.54 million, implying
pembangunan ekonomi juga mendorong peningkatan also supported stronger labor absorption. Of the total berada pada kisaran 7,46 juta orang, dengan Tingkat unemployment of approximately 7.46 million people,
penyerapan tenaga kerja. Dari total penduduk usia kerja working-age population aged 15 and above, around 71 Pengangguran Terbuka (TPT) sebesar 4,85%, turun with an Open Unemployment Rate of 4.85%, slightly
15 tahun ke atas, sekitar 71 dari 100 orang merupakan out of every 100 people were part of the labor force tipis dibandingkan Agustus 2024. Namun demikian, lower than in August 2024. However, skills mismatch
Angkatan Kerja atau telah aktif di pasar kerja. Tingkat or actively participating in the labor market. The Open tantangan mismatch keterampilan masih terlihat dari remained evident in the relatively high unemployment
Pengangguran Terbuka (TPT) pada November 2025 Unemployment Rate in November 2025 was 4.74%, tingginya TPT pada kelompok pendidikan tertentu. rate among certain education groups.
tercatat sebesar 4,74%, yang berarti sekitar 95 dari 100 indicating that around 95 out of every 100 members of
orang Angkatan Kerja merupakan penduduk bekerja. the labor force were employed. Data BPS menunjukkan bahwa TPT 2025 tertinggi BPS data indicated that the highest unemployment
terdapat pada lulusan SMK sebesar 8,63%, disusul rate in 2025 was recorded among vocational high
Proporsi pekerja formal meningkat menjadi 42,30%, The proportion of formal workers increased to 42.30%, SMA umum sebesar 6,88%, sementara lulusan Diploma school graduates at 8.63%, followed by general senior
sementara persentase penduduk yang bekerja penuh while the proportion of full-time workers rose to I/II/III sebesar 4,31% dan kelompok SD ke bawah high school graduates at 6.88%, while Diploma I/II/
waktu naik menjadi 67,94%, atau sekitar 68 dari 100 67.94%, meaning that around 68 out of every 100 sebesar 2,30%. Hal ini menegaskan bahwa tantangan III graduates recorded 4.31% and those with primary
penduduk bekerja telah bekerja penuh waktu, yaitu employed persons were working full time, or at least ketenagakerjaan di Indonesia tidak hanya berkaitan school education or below recorded 2.30%. This
minimal 35 jam per minggu. Tiga lapangan usaha 35 hours per week. The three sectors with the largest dengan ketersediaan lapangan kerja, tetapi juga indicates that Indonesia’s employment challenge
dengan penyerapan tenaga kerja terbesar adalah employment absorption were Agriculture, Trade, and dengan kesesuaian antara kompetensi tenaga kerja relates not only to job availability, but also to the
Pertanian, Perdagangan, dan Industri Pengolahan. Manufacturing. dan kebutuhan dunia usaha serta industri. alignment between workforce competencies and the
needs of businesses and industry.
Meningkatnya penyerapan tenaga kerja dan The increase in employment absorption and the decline
menurunnya tingkat kemiskinan turut mendorong in poverty levels also contributed to improved income Di tengah tantangan nasional tersebut, Kabupaten Amid these national challenges, Magelang Regency
perbaikan pemerataan kesejahteraan, yang tercermin distribution, as reflected in the decline in the Gini ratio Magelang tetap menunjukkan perkembangan yang continued to indicate relatively positive employment
pada penurunan rasio gini menjadi 0,363 serta to 0.363 and the increase in the Human Development relatif positif dari sisi ketenagakerjaan. Berdasarkan trends. Based on the official statistical release issued
peningkatan Indeks Pembangunan Manusia menjadi Index to 75.9 at the end of 2025. Berita Resmi Statistik BPS Kabupaten Magelang, by BPS Magelang Regency, the Open Unemployment
75,9 pada akhir 2025. TPT Agustus 2025 tercatat sebesar 3,52%, turun Rate in August 2025 was 3.52%, down from 3.55% in
dari 3,55% pada Agustus 2024. Pemerintah daerah August 2024. The regional government also continued
Meskipun demikian, pasar tenaga kerja Indonesia Nevertheless, Indonesia’s labor market in 2025 juga terus mendorong perluasan akses kerja melalui to expand access to employment through various
pada 2025 masih menghadapi tantangan struktural, continued to face structural challenges, although it berbagai inisiatif, termasuk Job Connect Fest 2025 initiatives, including Job Connect Fest 2025, which
walaupun menunjukkan perbaikan bertahap. Pada indicated gradual improvement. As of August 2025, yang menyediakan 1.409 lowongan kerja, serta provided 1,409 job vacancies, as well as support for
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 181
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Tinjauan Perekonomian
ECONOMIC OVERVIEW ECONOMIC OVERVIEW
dukungan terhadap rekrutmen aparatur melalui civil servant recruitment through the opening of 250 penguatan layanan kesehatan dan sanitasi masyarakat. sanitation services. Accordingly, down streaming
pembukaan 250 formasi CPNS yang terdiri dari CPNS positions consisting of healthcare, technical, Dengan demikian, hilirisasi semakin menunjukkan peran continued to demonstrate its strategic role in creating
formasi tenaga kesehatan, tenaga teknis, dan formasi and disability-specific positions. These developments strategisnya dalam menciptakan nilai tambah industri, industrial value added, expanding local economic
khusus penyandang disabilitas. Perkembangan ini reflect continued efforts to strengthen formal memperluas aktivitas ekonomi lokal, dan membuka activity, and opening more sustainable employment
mencerminkan adanya upaya berkelanjutan untuk employment absorption and broaden job opportunities peluang kerja yang lebih berkelanjutan. opportunities.
memperkuat penyerapan tenaga kerja formal dan for the community.
memperluas peluang kerja bagi masyarakat. Konteks Regional dan Global Regional and Global Context
Dari sisi basis ekonomi daerah, industri pengolahan From the perspective of the regional economic base, Indonesia terus berperan aktif dalam penguatan Indonesia continued to serve an active role in
tetap menjadi penopang utama perekonomian manufacturing remained the main pillar of Magelang perdagangan global dan regional melalui berbagai strengthening global and regional trade through
Kabupaten Magelang. Berdasarkan publikasi statistik Regency’s economy. Based on the latest regional forum, seperti ASEAN, APEC, G20, dan COP. Selain various forums, including ASEAN, APEC, G20, and
daerah terbaru, pertumbuhan ekonomi Kabupaten statistical publications, Magelang Regency’s economy itu, pemerintah juga mempercepat implementasi COP. In addition, the Government accelerated the
Magelang pada 2024 mencapai 5,06%, sementara grew by 5.06% in 2024, while its economic structure berbagai perjanjian perdagangan strategis, termasuk implementation of various strategic trade agreements,
struktur ekonominya didominasi oleh sektor industri was dominated by the manufacturing sector, which penandatanganan Indonesia–Canada CEPA, including the signing of the Indonesia–Canada CEPA,
pengolahan dengan kontribusi 24,46% terhadap PDRB, contributed 24.46% to regional GDP, followed by percepatan IEU–CEPA yang ditargetkan berlaku pada the acceleration of the IEU–CEPA targeted to take
diikuti sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan agriculture, forestry, and fisheries at 19.07%. The awal 2027, negosiasi penurunan tarif impor Amerika effect in early 2027, negotiations to reduce United
sebesar 19,07%. Data terbaru juga menunjukkan bahwa latest data also indicated that at the end of 2023 Serikat, serta proses aksesi OECD guna meningkatkan States import tariffs, and the OECD accession process
pada akhir 2023 terdapat 31 perusahaan industri besar there were 31 large industrial companies employing daya saing dan memperkuat reformasi struktural. aimed at enhancing competitiveness and strengthening
yang menyerap sekitar 15,8 ribu tenaga kerja, serta approximately 15.8 thousand workers, as well as 48 structural reform.
48 perusahaan industri sedang dengan sekitar 1,97 medium-sized industrial companies employing around
ribu tenaga kerja. Dari keseluruhan industri besar dan 1.97 thousand workers. Among those large and medium Di bidang ekonomi hijau dan ketahanan energi, In the area of the green economy and energy resilience,
sedang tersebut, sub sektor barang dari kayu dan industries, the wood and cork products subsector was pemerintah menegaskan komitmennya melalui program the Government reaffirmed its commitment through
gabus menjadi penyerap tenaga kerja terbesar, yakni the largest employer, absorbing approximately 4.94 prioritas Asta Cita. Sektor ketahanan energi sebagai the Asta Cita priority program. As a national priority,
sekitar 4,94 ribu orang. Dengan fondasi tersebut, thousand workers. On that basis, Magelang Regency prioritas nasional dialokasikan dana sebesar Rp402,4 the energy resilience sector was allocated Rp402.4
Kabupaten Magelang semakin memperkuat perannya continued to strengthen its role as one of the regional triliun pada tahun 2026. Transformasi hijau tersebut trillion in 2026. This green transformation is supported
sebagai salah satu pusat kegiatan manufaktur regional manufacturing centers supporting local economic didukung oleh pengembangan energi terbarukan by the development of renewable energy capacity of
yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal sekaligus growth while expanding employment opportunities. hingga 3.686 GW, pembangunan green super grid, up to 3,686 GW, the construction of a green super
memperluas kesempatan kerja. hilirisasi industri baterai kendaraan listrik dan panel grid, down streaming of electric vehicle battery and
surya, pengembangan bahan bakar nabati B40–B50, solar panel industries, development of B40–B50
Salah satu kebijakan nasional yang terus memberikan One national policy that continued to generate sustainable aviation fuel (SAF), hidrogen, amonia hijau, biofuels, sustainable aviation fuel (SAF), hydrogen,
dampak sosial dan ekonomi yang signifikan pada 2025 significant social and economic impact in 2025 was serta penerapan teknologi CCS/CCUS. green ammonia, and the implementation of CCS/CCUS
adalah hilirisasi industri berbasis mineral, khususnya mineral based down streaming, particularly nickel, technology.
nikel, yang menjadi bagian penting dari pengembangan which forms an important part of the development of
ekosistem kendaraan listrik di Indonesia. Kementerian Indonesia’s electric vehicle ecosystem. The Ministry of Transformasi tersebut juga diperkuat oleh komitmen This transformation is also supported by international
Investasi dan Hilirisasi/BKPM mencatat bahwa realisasi Investment and Down streaming/BKPM recorded down internasional, termasuk pendanaan Just Energy commitments, including financing under the Just Energy
investasi hilirisasi sepanjang Januari–Desember 2025 streaming investment realization of Rp584.1 trillion Transition Partnership (JETP) serta percepatan kerja Transition Partnership (JETP) and the acceleration of
mencapai Rp584,1 triliun, berkontribusi 30,2% terhadap during January–December 2025, contributing 30.2% sama AZEC. Selain memperkuat ketahanan energi, AZEC cooperation. In addition to strengthening energy
total investasi nasional dan tumbuh 43,3% secara of total national investment and growing by 43.3% agenda ekonomi hijau ini diproyeksikan mampu resilience, this green economy agenda is projected to
tahunan. Di Sulawesi Tenggara, perkembangan ini year on year. In Southeast Sulawesi, this development menciptakan hingga 4,4 juta lapangan kerja baru create up to 4.4 million new jobs by 2029, supported
tercermin dari kemajuan Indonesia Growth Project (IGP) was reflected in the progress of the Indonesia Growth sampai dengan 2029, yang didukung melalui program through apprenticeship programs and continuous skills
Pomalaa, yang pada 2025 mencapai tonggak penting Project (IGP) Pomalaa, which reached important pemagangan dan pengembangan keterampilan development.
melalui first digging ceremony, penandatanganan nota milestones in 2025 through the first digging ceremony, berkelanjutan.
kesepahaman strategis dengan Pemerintah Kabupaten the signing of strategic memoranda of understanding
Kolaka dan Huayou, serta kedatangan autoclave with the Kolaka Regency Government and Huayou, and Dalam konteks perekonomian regional, mengacu pada In the context of the regional economy, based on
pertama untuk fasilitas HPAL yang ditargetkan memiliki the arrival of the first autoclave for the HPAL facility, laporan World Economic Outlook yang diterbitkan IMF the World Economic Outlook published by the IMF in
kapasitas produksi hingga 120.000 ton MHP per tahun. which is targeted to have production capacity of up to pada Januari 2026, ekonomi ASEAN-5 yang terdiri atas January 2026, the ASEAN-5 economies consisting of
120,000 tons of MHP per year. Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, dan Thailand Indonesia, Malaysia, the Philippines, Singapore, and
diprediksi tumbuh rata-rata sebesar 4,2% pada tahun Thailand were projected to grow by an average of 4.2%
Program tersebut tidak hanya memperkuat rantai The program not only strengthened the supply chain 2025. Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh in 2025. Growth was mainly supported by household
pasok bahan baku baterai kendaraan listrik, tetapi for electric vehicle battery raw materials, but also konsumsi masyarakat dan investasi. consumption and investment.
juga mendorong manfaat sosial-ekonomi di daerah generated regional socioeconomic benefits through
melalui pelatihan keterampilan, pengembangan skills training, MSME development, women and youth
UMKM, pemberdayaan perempuan dan pemuda, serta empowerment, and improved community health and
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 183
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK PEREKONOMIAN PROSPEK PEREKONOMIAN
ECONOMIC PROSPECTS
ECONOMIC PROSPECTS
Untuk mencapai target tersebut, Pemerintah tidak To achieve this target, the Government is not only
hanya memperkuat konsumsi domestik, tetapi juga strengthening domestic consumption, but also
mempercepat reformasi struktural melalui deregulasi, accelerating structural reform through deregulation,
penyederhanaan perizinan berbasis OSS, serta simplification of OSS-based licensing, and the
pembentukan satuan tugas debottlenecking untuk establishment of a debottlenecking task force to
mengatasi hambatan investasi. Selain itu, Pemerintah address investment constraints. In addition, the
juga terus mendorong pengembangan Kawasan Government continues to promote the development of
Ekonomi Khusus (KEK) dan program hilirisasi nasional. Special Economic Zones (SEZs) and the national down
streaming program.
Di sektor keuangan, Pemerintah memperkuat In the financial sector, the Government is strengthening
pendalaman pasar keuangan melalui peningkatan financial market deepening through greater capital
transparansi pasar modal dan perluasan partisipasi market transparency and broader participation by
investor institusional domestik. Peluncuran bullion bank domestic institutional investors. The launch of a bullion
juga menjadi langkah strategis untuk menyediakan bank also represents a strategic step in providing a
alternatif instrumen investasi yang lebih aman di safer alternative investment instrument amid global
tengah volatilitas global. volatility.
Perluasan kerja sama ekonomi internasional juga The expansion of international economic cooperation
akan terus diupayakan melalui berbagai perjanjian will also continue through various trade and investment
perdagangan dan investasi, termasuk penyelesaian agreements, including the completion of economic
perundingan kemitraan ekonomi dengan Uni Eropa, partnership negotiations with the European Union,
Kanada, dan kawasan Eurasia, serta aksesi Indonesia Canada, and the Eurasian region, as well as Indonesia’s
ke OECD dalam beberapa tahun mendatang. accession to the OECD in the coming years.
Indonesia juga telah menandatangani Agreement Indonesia has also signed an Agreement on Reciprocal
on Reciprocal Tariff dengan Amerika Serikat yang Tariff with the United States, resulting in a more
menghasilkan struktur tarif perdagangan yang lebih competitive trade tariff structure for Indonesian
kompetitif bagi produk Indonesia. Perjanjian dagang products. This bilateral trade agreement is expected
bilateral ini diharapkan dapat mendukung peningkatan to support export performance, particularly for leading
Fundamental ekonomi Indonesia yang relatif kuat Indonesia’s relatively strong economic fundamentals kinerja ekspor, khususnya pada produk unggulan products with high economic value and significant
tetap menjadi landasan penting bagi keberlanjutan remain an important foundation for sustainable growth. bernilai ekonomi tinggi dan memiliki daya serap tenaga labor absorption.
pertumbuhan ekonomi. Pemerintah menargetkan The Government is targeting national economic growth kerja yang signifikan.
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,4% pada of 5.4% in 2026, with a focus on priority sectors, namely
tahun 2026, dengan fokus pada sektor-sektor agriculture, manufacturing, the digital economy, and Prospek perekonomian nasional yang tetap konstruktif The constructive outlook for the national economy has
prioritas, yaitu pertanian, manufaktur, ekonomi digital, energy resilience. memperoleh respons positif dari lembaga internasional. also received a positive response from international
dan ketahanan energi. Meskipun masih berada di bawah target Pemerintah, institutions. Although still below the Government’s
IMF memproyeksikan perekonomian Indonesia akan target, the IMF projects Indonesia’s economy to grow
Sejumlah program prioritas nasional, termasuk A number of national priority programs, including the tumbuh sebesar 5,1% pada tahun 2026. Proyeksi by 5.1% in 2026. This projection is supported by an
Program Makan Bergizi Gratis, Koperasi Merah Putih, Free Nutritious Meals Program, Koperasi Merah Putih, tersebut didukung oleh bauran kebijakan fiskal dan appropriate fiscal and monetary policy mix, as well as
komersialisasi Danantara, peningkatan investasi the commercialization of Danantara, increased foreign moneter yang tepat, serta keberlanjutan investasi continued domestic investment.
langsung asing (foreign direct investment atau FDI), direct investment (FDI), and the development of three domestik.
serta pembangunan tiga juta rumah, diharapkan million housing units, are expected to support domestic
dapat mendorong permintaan domestik sekaligus demand while expanding job creation in both urban
memperluas penciptaan lapangan kerja di wilayah and rural areas, as well as improving productivity.
perkotaan maupun perdesaan, serta meningkatkan
produktivitas.
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 185
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
INDUSTRY ANALYSIS
Di luar pertumbuhan kendaraan listrik, dinamika Beyond the growth of electric vehicles, the national
pasar kendaraan komersial nasional pada 2025 masih commercial vehicle market in 2025 continued to reflect
menunjukkan fase penyesuaian. Berdasarkan hasil a period of adjustment. Based on the Company’s Market
Market Analysis Perseroan, pasar truk komersial Analysis, the commercial truck market reached its
sempat mencapai puncak pada 2022 sebelum menurun peak in 2022 before declining gradually through 2025,
secara bertahap hingga 2025, sedangkan pasar bus while the bus market also underwent a correction after
juga mengalami koreksi setelah mencapai puncak pada peaking in 2023.
2023.
Perkembangan tersebut mencerminkan kombinasi These developments reflect a combination of economic
antara perlambatan ekonomi, pengetatan akses slowdown, tighter financing access, commodity-
pembiayaan, fluktuasi harga komoditas, penyesuaian price volatility, price adjustments following the
harga akibat implementasi standar emisi Euro 4, serta implementation of Euro 4 emission standards, and the
kecenderungan sebagian pelaku usaha menunda tendency of some operators to delay purchases during
pembelian dalam masa transisi menuju elektrifikasi. the transition toward electrification. In this context,
Dalam konteks tersebut, transisi ke kendaraan listrik the shift to electric vehicles is taking place not merely
berlangsung bukan semata-mata di tengah pasar in an expanding market, but also in an environment
yang ekspansif, tetapi juga di tengah proses seleksi that increasingly emphasizes operating efficiency,
pasar yang semakin menekankan efisiensi operasional, infrastructure readiness, and more selective segment
kesiapan infrastruktur, dan ketepatan pemilihan targeting.
segmen.
Kebijakan insentif dan dukungan regulasi kendaraan Government incentives and regulatory support for
listrik dari pemerintah turut berperan dalam mendorong electric vehicles also contributed to higher sales. In
peningkatan penjualan. Pada tahun 2025, pemerintah 2025, the Government issued Minister of Finance
menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 12 Regulation No. 12 of 2025 concerning government-
Tahun 2025 mengenai PPN dan PPnBM Ditanggung borne VAT and luxury-goods sales tax incentives for
Pemerintah untuk kendaraan listrik tertentu, yang certain electric vehicles, which was issued on February
diterbitkan pada 4 Februari 2025. Selain itu, pemerintah 4, 2025. In addition, the Government also issued
juga menerbitkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Minister of Home Affairs Regulation No. 7 of 2025
Adopsi kendaraan listrik oleh masyarakat Indonesia The adoption of electric vehicles in Indonesia continued Nomor 7 Tahun 2025 mengenai dasar pengenaan concerning the tax base for Motor Vehicle Tax, Motor
terus meningkat, sejalan dengan berbagai insentif to increase, in line with various government incentives Pajak Kendaraan Bermotor, Bea Balik Nama Kendaraan Vehicle Title Transfer Fee, and Heavy Equipment Tax for
yang diberikan oleh pemerintah serta meningkatnya and growing public attention to a cleaner environment. Bermotor, dan Pajak Alat Berat Tahun 2025, yang 2025, further strengthening the regulatory framework
perhatian terhadap lingkungan yang lebih bersih. Based on data from the Association of Indonesian semakin memperkuat kerangka regulasi bagi industri for the motor vehicle industry during the year.
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Automotive Industries (Gaikindo), wholesales of kendaraan bermotor pada tahun berjalan.
Bermotor Indonesia (Gaikindo), penjualan mobil listrik battery electric vehicles (BEVs) from manufacturers to
berbasis baterai atau battery electric vehicle (BEV) dealers reached 103,931 units in 2025, an increase of Melalui regulasi tersebut, pemerintah memperpanjang Under this regulation, the Government extended
dari pabrik ke diler (wholesales) pada tahun 2025 141% compared with 43,188 units in the previous year. insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung the Government-Borne Value Added Tax (VAT DTP)
mencapai 103.931 unit, meningkat 141% dibandingkan Pemerintah (PPN DTP) atas penjualan Kendaraan incentive on the sale of certain four-wheel battery
43.188 unit pada tahun sebelumnya. Bermotor Listrik (KBL) berbasis baterai roda empat electric motor vehicles and certain battery electric
tertentu dan Kendaraan Bermotor Listrik berbasis buses, and also extended the Government-Borne
Dengan capaian tersebut, kontribusi mobil listrik At that sales level, electric vehicles accounted for more baterai bus tertentu, serta memperpanjang insentif Luxury Goods Sales Tax (LST DTP) incentive on the
terhadap total penjualan mobil nasional tercatat than 12% of total national automobile sales. This increase Pajak Penjualan atas Barang Mewah Ditanggung sale of certain electric Low Carbon Emission Vehicles
melebihi 12%. Peningkatan penjualan tersebut reflects shifting consumer preferences, supported by a Pemerintah (PPnBM DTP) atas penjualan Kendaraan (LCEVs), including hybrid vehicles, through the end of
mencerminkan perubahan preferensi konsumen, seiring wider range of products, more competitive pricing, and Bermotor Roda Empat Emisi Karbon Rendah (Low 2025.
bertambahnya pilihan produk, semakin kompetitifnya government-backed infrastructure and policy support Carbon Emission Vehicle atau LCEV) listrik tertentu,
harga, serta dukungan infrastruktur dan kebijakan to accelerate vehicle electrification. termasuk kendaraan hibrida, hingga akhir tahun 2025.
pemerintah dalam mendorong elektrifikasi kendaraan.
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 187
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS INDUSTRY ANALYSIS
Berdasarkan PMK-12/2025, insentif PPN DTP atas Under PMK-12/2025, the VAT DTP incentive on the hingga saat ini belum terdapat insentif khusus yang are currently no specific incentives directly supporting
penjualan KBL berupa roda empat tertentu dan sale of certain four-wheel electric vehicles and certain secara langsung mendukung adopsi EV truk di industri EV truck adoption in this industry.
bus tertentu diperpanjang sebagaimana kebijakan electric buses was extended in line with the previous tersebut.
sebelumnya, yaitu sebesar 10% dari harga jual untuk policy, namely 10% of the selling price for electric
KBL dengan nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri vehicles with a Domestic Component Level (TKDN) of Meskipun permintaan terhadap transisi ke EV truk dari Although demand for transition to EV trucks across
(TKDN) paling rendah 40%, serta sebesar 5% dari at least 40%, and 5% of the selling price for certain beberapa segmen industri cukup tinggi, masih terdapat several industry segments is relatively strong, a number
harga jual untuk KBL berupa bus tertentu dengan nilai electric buses with a TKDN of at least 20% but less sejumlah tantangan yang perlu diperhatikan. Di industri of challenges remain. In the mining industry, the main
TKDN paling rendah 20% sampai dengan kurang dari than 40%. pertambangan, kendala utama meliputi keterbatasan constraints include limited charging station availability,
40%. stasiun pengisian daya listrik, khususnya di area site. particularly in site areas. In addition, EV trucks are still
Selain itu, EV truk dinilai belum teruji untuk mengangkut considered unproven for transporting loads of 30–35
Sementara itu, insentif PPnBM DTP sebesar 3% Meanwhile, the 3% LST DTP incentive was provided beban 30–35 ton di medan yang berat, sementara tons in difficult terrain, while battery reliability also
diberikan bagi LCEV jenis full hybrid, mild hybrid, dan for LCEVs categorized as full hybrid, mild hybrid, and keandalan baterai juga masih menjadi perhatian. Dari remains a concern. From an economic standpoint, EV
plug-in hybrid yang memenuhi kriteria kendaraan rendah plug-in hybrid vehicles that meet the low-emission sisi keekonomian, EV truk masih dipandang lebih mahal trucks are still viewed as more expensive than diesel
emisi sebagaimana diatur dalam Pasal 37 Peraturan vehicle criteria stipulated in Article 37 of Government dibandingkan truk diesel, termasuk biaya penggantian trucks, including the relatively high cost of battery
Pemerintah Nomor 73 Tahun 2019 sebagaimana telah Regulation No. 73 of 2019, as amended by Government baterai yang relatif tinggi. Belum adanya kewajiban dari replacement. The absence of a regulatory mandate for
diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun Regulation No. 74 of 2021. regulator dalam penggunaan EV truk juga menyebabkan EV truck usage also means that these environmentally
2021. kendaraan ini belum menjadi prioritas utama. friendly vehicles have not yet become a priority.
Untuk kendaraan listrik komersial seperti bus dan truk For commercial electric vehicles such as buses and Tantangan serupa juga dihadapi pada industri Similar challenges are also faced by the plantation and
yang dibeli pada periode 2025–2027, dikenakan 0% trucks purchased during the 2025–2027 period, a perkebunan dan konstruksi, yang menilai bahwa construction industries, which view electricity supply
PPnBM. Selain itu, dari sisi pajak daerah, KBL berbasis 0% Luxury Goods Sales Tax (PPnBM) is imposed. pasokan listrik di area perkebunan maupun lokasi in plantation areas and project sites as insufficiently
baterai, baik untuk kendaraan penumpang maupun In addition, from a regional tax perspective, battery proyek belum cukup stabil, sehingga berpotensi stable, potentially disrupting vehicle operations. In
kendaraan komersial, masih memperoleh pengenaan electric vehicles, both passenger and commercial, mengganggu operasional kendaraan. Di samping addition, from a technical perspective, EV trucks are
PKB dan BBNKB sebesar 0% dari dasar pengenaan. continue to benefit from a 0% PKB and BBNKB rate itu, dari sisi teknis, EV truk dinilai belum sepenuhnya considered not yet fully supportive of daily mobility
Sementara itu, dasar pengenaan PKB, BBNKB, dan based on the applicable tax base. Meanwhile, the tax mendukung mobilitas harian karena waktu pengisian needs due to the relatively long battery charging time.
Pajak Alat Berat untuk tahun 2025 diatur lebih lanjut base for Motor Vehicle Tax, Motor Vehicle Title Transfer baterai yang masih relatif lama. Keterbatasan fasilitas Limited charging infrastructure, particularly in border
dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Fee, and Heavy Equipment Tax for 2025 is further pengisian daya, terutama di kawasan perbatasan, juga areas, also remains a concern for companies in the
Tahun 2025. Pemerintah juga tetap menyediakan regulated under Minister of Home Affairs Regulation tetap menjadi perhatian bagi perusahaan-perusahaan logistics industry when considering EV truck adoption.
dukungan kepabeanan tertentu untuk mendukung No. 7 of 2025. The Government also continues to di industri logistik dalam mempertimbangkan adopsi
pengembangan ekosistem kendaraan listrik dan provide certain customs support to encourage the EV truk.
investasi perakitan domestik. development of the electric vehicle ecosystem and
domestic assembly investment. Pada segmen pemerintah, fasilitas charging juga In the government segment, charging facilities are also
dinilai masih terkonsentrasi di wilayah Jakarta Raya viewed as still concentrated in Greater Jakarta and
Dalam riset VKTR, pada kategori EV truk, segmen Based on VKTR’s research, in the EV truck category, dan belum tersebar merata, khususnya di luar Pulau not yet evenly distributed, particularly outside Java.
pemerintah, industri pertambangan, dan perkebunan the government segment, as well as the mining and Jawa. Selain itu, ketersediaan pasokan EV truk untuk In addition, the availability of EV trucks for heavy-duty
menunjukkan antusiasme yang tinggi terhadap adopsi plantation industries, show strong interest in adopting mendukung pekerjaan berat juga masih terbatas. work remains limited.
truk listrik sebagai bagian dari upaya pengurangan electric trucks as part of efforts to reduce carbon
emisi karbon dan peningkatan efisiensi operasional. emissions and improve operating efficiency. The Pada kategori EV bus, segmen pemerintah dan BUMN In the EV bus category, the government and state-
Minat yang cukup besar terhadap adopsi EV truk relatively strong interest in adopting EV trucks in menjadi pendorong utama peningkatan permintaan EV owned enterprise segments are the main drivers of
di sektor pertambangan tidak hanya didorong oleh the mining sector is driven not only by the potential bus untuk transportasi publik. Hal ini tercermin antara rising demand for EV buses for public transportation.
potensi efisiensi operasional, tetapi juga oleh peluang for operating efficiency, but also by the opportunity lain pada pengembangan penggunaan EV bus oleh This is reflected, among others, in the deployment of
untuk memperoleh kredit karbon. Selain itu, dorongan to obtain carbon credits. In addition, government Transjakarta maupun di kawasan Ibu Kota Nusantara EV buses by Transjakarta and in the Nusantara Capital
regulasi pemerintah agar industri mengadopsi 30% regulations encouraging industry to adopt 30% electric (IKN). City (IKN) area.
kendaraan listrik turut menjadi faktor pendukung. vehicles also serve as a supporting factor.
Adopsi EV bus dinilai lebih efisien, memberikan EV bus adoption is considered more efficient, offers
Hal serupa juga terlihat pada industri perkebunan, A similar trend is seen in the plantation industry, model bisnis yang menguntungkan, serta mendukung a favorable business model, and supports carbon
yang memperkirakan bahwa penggunaan EV truk which estimates that the use of EV trucks could pengurangan emisi karbon. Penggunaan EV bus juga emission reduction. The use of EV buses is also
dapat meningkatkan efisiensi operasional sebesar 30% improve operating efficiency by 30% to 70%, in line dinilai lebih sesuai untuk wilayah Jakarta karena considered more suitable for the Jakarta area because
hingga 70%, sejalan dengan meningkatnya permintaan with growing customer demand to reduce carbon didukung oleh fasilitas pendukung seperti stasiun it is supported by relatively adequate and more widely
pelanggan untuk menurunkan emisi karbon. Sementara emissions. Meanwhile, in the logistics industry, EV pengisian daya baterai yang relatif memadai dan available charging station infrastructure. Outside
itu, pada industri logistik, adopsi EV truk dinilai lebih truck adoption is considered more suitable for urban tersebar lebih luas. Sementara itu, untuk wilayah di luar Jakarta, however, EV bus adoption continues to face a
sesuai untuk kawasan perkotaan dalam rangka areas to improve operating efficiency. However, there Jakarta, adopsi EV bus masih menghadapi sejumlah number of challenges.
meningkatkan efisiensi operasional. Namun demikian, tantangan.
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 189
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
COMPETITIVE ADVANTAGES
melalui penyediaan truk sampah listrik untuk provision of electric garbage trucks to support
mendukung mobilisasi dan logistik pengelolaan waste management mobilization and logistics. In
sampah. Selain itu, Perseroan semakin memperkuat addition, the Company has further strengthened
posisinya sebagai pemasok utama bus listrik untuk its position as a key supplier of electric buses for
Transjakarta, sekaligus mendorong pertumbuhan Transjakarta, while also driving the growth of a
merek nasional yang memiliki daya saing global. national brand with global competitiveness.
Posisi tersebut didukung oleh kesiapan fasilitas This position is supported by production facility
produksi, kemitraan dengan prinsipal merek readiness, partnerships with globally recognized
ternama dunia, serta kapabilitas anak usaha yang brand principals, and the capabilities of subsidiaries
memiliki pengalaman lebih dari 50 tahun di industri with more than 50 years of experience in the
manufaktur nasional. national manufacturing industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company completed the
menyelesaikan pengiriman 50 unit bus listrik delivery of 50 electric buses to Transjakarta
kepada operator Transjakarta sebagai bagian dari operators as part of a total order of 80 units. The
total pesanan sebanyak 80 unit. Sementara itu, 30 remaining 30 units completed the chassis assembly
unit lainnya telah menyelesaikan tahap perakitan stage at PT VKTR Sakti Industries’ facility and are
chassis di fasilitas PT VKTR Sakti Industries dan currently entering the body-building stage at the
tengah memasuki tahap karoseri di perusahaan Company’s partner manufacturing facility.
manufaktur rekanan Perseroan.
Selain itu, Perseroan telah menyelesaikan In addition, the Company completed the delivery of
pengiriman 3 unit bus listrik untuk mobilisasi 3 electric buses for employee transportation at a
karyawan di salah satu perusahaan pertambangan private mining company. The Company also handed
swasta. Perseroan juga telah melakukan serah over 5 compactor units to the DKI Jakarta Provincial
terima 5 unit compactor kepada Dinas Lingkungan Environmental Agency and 5 dump truck units to
Hidup Provinsi DKI Jakarta dan 5 unit dump truck the DKI Jakarta Provincial Water Resources Agency.
kepada Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta.
Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industri As one of the leading companies in Indonesia’s Battery Dari jumlah tersebut, beberapa unit akan difungsikan Of these units, several will be used as urban waste
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) Electric Vehicle (BEV) industry, the Company has the sebagai kendaraan pengangkut sampah perkotaan transport vehicles that will be processed into
di Indonesia, Perseroan memiliki sejumlah keunggulan following competitive advantages: yang akan diolah menjadi energi listrik guna electrical energy to support the implementation of
kompetitif sebagai berikut: mendukung implementasi program WTE, sekaligus the WTE program, while also contributing to carbon
mendukung pengurangan emisi karbon di sektor emission reduction in the transportation sector and
1. Pelopor industri KBLBB, baterai, dan elektrifikasi 1. Pioneer in the BEV, battery, and transportation transportasi serta pengelolaan limbah dan energi di to waste and energy management in Indonesia.
transportasi di Indonesia electrification industry in Indonesia Indonesia.
Perseroan merupakan perusahaan swasta pertama The Company was the first private-sector company
yang menginisiasi pengembangan Kendaraan to initiate the development of Battery Electric Penjualan kendaraan listrik Perseroan terus The Company’s electric vehicle sales continued
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) di Vehicles (BEVs) in Indonesia. The change of menunjukkan pertumbuhan. Sampai dengan to grow. As of December 2025, the Company had
Indonesia. Perubahan nama dari PT Bakrie Steel name from PT Bakrie Steel Industries to PT VKTR Desember 2025, Perseroan telah menjual 69 unit sold 69 electric vehicles, consisting of 53 buses,
Industries menjadi PT VKTR Teknologi Mobilitas Teknologi Mobilitas in 2022 marked a strategic step kendaraan listrik yang terdiri atas 53 unit bus, 10 unit 10 trucks, and 6 forklifts, to various private-sector
pada tahun 2022 menandai langkah strategis in expanding the Company’s business value and truk, dan 6 unit forklift kepada berbagai perusahaan companies across industries. Accordingly, VKTR’s
Perseroan dalam memperluas nilai dan cakupan scope of operations. swasta lintas industri. Dengan demikian, total cumulative electric vehicle sales from inception
kegiatan usaha. kumulatif penjualan kendaraan listrik VKTR sejak through the end of 2025 reached 135 electric
awal berdiri hingga akhir tahun 2025 mencapai 135 buses, 24 electric trucks, and 13 forklifts.
Dalam mendukung pertumbuhan usaha yang To support sustainable business growth, the unit bus listrik, 24 unit truk listrik, dan 13 unit forklift.
berkelanjutan, Perseroan juga memperluas Company has also expanded its exposure to the
eksposur ke ekosistem Waste-to-Energy (WTE) Waste-to-Energy (WTE) ecosystem through the
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 191
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES COMPETITIVE ADVANTAGES
Untuk mendukung pengembangan ekosistem To support the sustainable development of the 4. Memiliki kemitraan strategis dengan regulator, 4. Strategic partnerships with regulators, bus
industri kendaraan listrik secara berkelanjutan, electric vehicle industry ecosystem, the Company operator bus, dan mitra industri operators, and industry partners
Perseroan melaksanakan kegiatan riset dan conducts research and development (R&D) in Perseroan terus memperkuat kemitraan strategis The Company continues to strengthen strategic
pengembangan (R&D) di bidang KBLBB, teknologi BEVs, battery technology, and transportation dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk partnerships with various stakeholders, including
baterai, dan elektrifikasi transportasi. VKTR juga electrification. VKTR also collaborates with academic regulator, operator bus, dan mitra industri lainnya. regulators, bus operators, and other industry
menjalin kerja sama dengan institusi akademik, institutions, including Sebelas Maret University Dalam kerja sama dengan regulator, Perseroan partners. In cooperation with regulators, the
antara lain Universitas Sebelas Maret (UNS) melalui (UNS) through PUI-PT Teknologi Penyimpanan telah berkolaborasi dengan Jasa Sarana dan Company has collaborated with Jasa Sarana
PUI-PT Teknologi Penyimpanan Energi Listrik serta Energi Listrik and the State Electronics Polytechnic Transjakarta, yaitu Badan Usaha Milik Daerah and Transjakarta, a Regional-Owned Enterprise
Politeknik Elektronika Negeri Surabaya (PENS). of Surabaya (PENS). (BUMD) yang bergerak di bidang pengelolaan engaged in the management of regional public
infrastruktur transportasi publik daerah. transportation infrastructure.
2. Pembangunan fasilitas produksi kendaraan listrik 2. Development of electric vehicle production
facilities Dalam pengembangan kemitraan industri, In developing its industry partnerships, the
VKTR, melalui anak perusahaannya PT VKTR Through its subsidiary, PT VKTR Sakti Industries Perseroan menjalin kolaborasi dengan berbagai Company collaborates with various strategic
Sakti Industries (VKTS), telah menyelesaikan (VKTS), VKTR completed the development of mitra strategis, termasuk BYD dan prinsipal lainnya, partners, including BYD and other principals, in
pembangunan fasilitas produksi kendaraan listrik Indonesia’s first Completely Knocked Down (CKD)- dalam pengembangan bus listrik serta produk the development of electric buses and other VKTR
komersial berbasis Completely Knocked Down based commercial electric vehicle production facility kendaraan listrik VKTR lainnya. Melalui kemitraan electric vehicle products. Through its partnership
(CKD) pertama di Indonesia yang berlokasi di in Magelang, Central Java. The soft launching of dengan BYD, Perseroan telah memasok bus listrik with BYD, the Company has supplied electric
Magelang, Jawa Tengah. Acara soft launching the facility took place on May 29, 2025. kepada sejumlah operator utama Transjakarta, buses to a number of major Transjakarta operators,
fasilitas tersebut dilaksanakan pada 29 Mei 2025. termasuk Mayasari Bakti, Sinar Jaya, dan DAMRI, including Mayasari Bakti, Sinar Jaya, and DAMRI,
yang kini telah beroperasi di berbagai rute layanan which are now operating on various Transjakarta
Fasilitas ini merupakan wujud pelaksanaan visi The facility represents a tangible implementation Transjakarta. service routes.
jangka panjang VKTR untuk menghadirkan solusi of VKTR’s long-term vision to provide technology-
mobilitas berbasis teknologi, berkelanjutan, dan based, sustainable, and globally competitive Selain itu, Perseroan bermitra dengan Karoseri In addition, the Company partners with Karoseri
berdaya saing global. Dengan kapasitas produksi mobility solutions. With a production capacity of Laksana, serta berkolaborasi dengan Lubrizol Laksana and collaborates with Lubrizol on
hingga 3.000 unit per tahun, fasilitas tersebut up to 3,000 units per year, the facility is dedicated dalam pengembangan teknologi, khususnya technology development, particularly to support
difokuskan untuk perakitan bus dan truk listrik, to the assembly of electric buses and trucks and untuk mendukung operasi pertambangan yang sustainable mining operations.
serta telah berhasil memproduksi bus listrik dengan has successfully produced electric buses with a berkelanjutan.
tingkat TKDN di atas 40%. domestic component level above 40%.
5. Perusahaan anak Perseroan didukung oleh 2 5. Subsidiaries supported by 2 (two) leading
Atas kontribusinya dalam meningkatkan investasi, For its contribution to investment growth, VKTS (dua) pemegang saham terbaik di bidangnya shareholders in their respective fields
VKTS memperoleh penghargaan dari Bupati received an award from the Regent of Magelang as BMC dimiliki oleh dua pemegang saham utama, BMC is owned by two principal shareholders,
Magelang sebagai perusahaan dengan capaian the company with the highest realized investment yaitu PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB), namely PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB),
realisasi investasi tertinggi berdasarkan laporan based on the 2025 investment activity report in yang merupakan agen sekaligus pemegang merek which serves as the sole agent and brand holder of
kegiatan penanaman modal di Kabupaten Magelang Magelang Regency. tunggal Mitsubishi Fuso, serta BA, perusahaan Mitsubishi Fuso, and BA, the first foundry company
tahun 2025. pengecoran pertama di Indonesia. in Indonesia.
3. Pengembangan fasilitas produksi bus listrik yang 3. Development of electric bus production facilities Dengan dukungan dari PT Krama Yudha Tiga With the support of PT Krama Yudha Tiga Berlian
dilengkapi dengan teknologi terbaru dan ramah equipped with advanced and environmentally Berlian Motors dan BA, BMC berkomitmen Motors and BA, BMC is committed to producing
lingkungan friendly technology memproduksi komponen dengan tingkat presisi high-precision components that meet Original
Perseroan, melalui perusahaan induknya BNBR, Through its parent company, BNBR, the Company tinggi yang memenuhi standar Original Equipment Equipment Manufacturer (OEM) standards. These
telah menjalin perjanjian kerja sama strategis untuk has entered into a strategic cooperation agreement Manufacturer (OEM). Komponen tersebut dirancang components are designed to support the needs of
memastikan ketersediaan pasokan listrik guna to ensure the availability of electricity supply in untuk memenuhi kebutuhan industri otomotif both the automotive and non-automotive industries
mendukung kebutuhan operasional. support of operational requirements. maupun non-otomotif di Indonesia. in Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga bermitra dengan In addition, the Company has partnered with 6. Dipercaya menjadi single supplier produk Euro 4 6. Trusted as a single supplier of Euro 4 products
Automotive Engineering Corporation (AE Corp), Automotive Engineering Corporation (AE Corp), a (part engine) (engine parts)
perusahaan konstruksi terkemuka asal Tiongkok, leading construction company from China, in the Perseroan, melalui anak usahanya PT Bina Usaha Through its subsidiary PT Bina Usaha Mandiri
dalam pengembangan fasilitas produksi bus development of electric bus production facilities to Mandiri Mizusawa (BUMM), dipercaya sebagai Mizusawa (BUMM), the Company is trusted as
listrik untuk mempercepat penguatan ekosistem accelerate the strengthening of Indonesia’s electric single supplier produk Euro 4 (komponen mesin) a single supplier of Euro 4 products (engine
kendaraan listrik di Indonesia. vehicle ecosystem. bagi industri Original Equipment Manufacturer components) for the Original Equipment
(OEM). Pencapaian tersebut didukung oleh keahlian Manufacturer (OEM) industry. This achievement is
BUMM dalam memproduksi komponen mesin supported by BUMM’s expertise in producing small-
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 193
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES PENGENDALIAN MUTU
QUALITY CONTROL
berukuran kecil, dengan tingkat kompleksitas sized engine components with a high degree of
tinggi, serta berat di bawah 10 kilogram. complexity and a weight below 10 kilograms.
Dalam proses produksinya, BUMM menerapkan In its production process, BUMM applies high-
standar presisi tinggi untuk memastikan daya tahan precision standards to ensure optimal durability
yang optimal serta kinerja produk yang andal, and reliable product performance, enabling it to
sehingga mampu memenuhi kebutuhan industri meet the needs of the growing automotive industry.
otomotif yang terus berkembang.
7. Memiliki SDM berpengalaman dalam industri 7. Experienced HR in the foundry industry and the
pengecoran dan mampu membuat desain produk ability to develop product designs independently
secara mandiri
Perseroan, melalui anak usahanya BA dan BUMM, Through its subsidiaries BA and BUMM, the
memiliki tim profesional yang berpengalaman di Company has a professional team with extensive
industri pengecoran dan didukung oleh teknologi experience in the foundry industry and is supported
permesinan canggih yang memungkinkan produksi by advanced machinery technology that enables
cetakan besi dilakukan secara mandiri. the independent production of iron molds.
Kombinasi antara keahlian dan teknologi tersebut This combination of expertise and technology
mendukung kualitas produk yang tinggi serta supports high product quality and efficient
proses manufaktur yang efisien. manufacturing processes.
8. Satu-satunya manufaktur pengecoran di 8. The only independent foundry manufacturer
Indonesia yang berdikari tanpa afiliasi dengan in Indonesia without affiliation with other OEM
perusahaan OEM lain companies
Perseroan, melalui anak usahanya BA, merupakan Through its subsidiary BA, the Company is the only
satu-satunya produsen pengecoran di Indonesia foundry manufacturer in Indonesia that operates
yang beroperasi secara independen tanpa afiliasi independently, without affiliation with any Original
dengan Original Equipment Manufacturer (OEM) Equipment Manufacturer (OEM) or other company
maupun perusahaan lain dalam industri terkait. in the related industry.
9. Melaksanakan produksi dengan mengikuti 9. Production processes aligned with OEM part
standar part OEM dalam proses produksi standards
Perseroan dan anak perusahaannya berkomitmen The Company and its subsidiaries are committed to
menjaga kualitas material, proses, serta metode maintaining the quality of materials, processes, and
produksi sesuai dengan standar Original Equipment production methods in accordance with Original
Manufacturer (OEM). Equipment Manufacturer (OEM) standards.
Komitmen tersebut diperkuat melalui berbagai This commitment is reinforced through various
sertifikasi internasional, termasuk ISO 9001:2015, international certifications, including ISO 9001:2015, Dalam aspek operasional dan produksi, Perseroan In its operations and production activities, the
IATF 16949:2016, ISO 14001:2015, dan ISO IATF 16949:2016, ISO 14001:2015, and ISO telah menerapkan proses pengendalian mutu untuk Company has implemented quality control processes
45001:2018 yang mendukung penerapan standar 45001:2018 which support the implementation of memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan to ensure that each product delivered meets high
mutu dan manajemen lingkungan dalam setiap quality standards and environmental management memenuhi standar kualitas yang tinggi, memberikan quality standards, supports customer satisfaction, and
aspek operasional Perseroan. across all aspects of the Company’s operations. kepuasan kepada konsumen, serta menjaga reputasi maintains the Company’s reputation in the industry.
Perseroan di industri. Sistem pengendalian mutu The quality control system covers all stages, from
tersebut mencakup seluruh tahapan, mulai dari product development through final distribution, while
pengembangan produk hingga distribusi akhir, dengan remaining aligned with applicable industry regulations
tetap memperhatikan regulasi industri dan standar and safety standards in Indonesia.
keselamatan yang berlaku di Indonesia.
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 195
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PENGENDALIAN MUTU
QUALITY CONTROL ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Perdagangan Besar Mobil Baru dan Suku Wholesale Trading of New Battery Electric
Cadang Kendaraan Bermotor Listrik Vehicles (BEVs) and Spare Parts
Berbasis Baterai (KBLBB)
Dalam kegiatan Perdagangan Besar Mobil Baru berupa In the wholesale trading business of new BEVs and
KBLBB dan suku cadang, proses pengendalian mutu spare parts, the quality control process begins at the
dimulai sejak tahap pengembangan produk. Pendekatan product development stage. This approach is intended
ini dilakukan untuk memastikan bahwa produk yang to ensure that the products marketed meet the required
dipasarkan memiliki kualitas yang memadai, sesuai quality standards, address market needs, and comply
dengan kebutuhan pasar, serta memenuhi ketentuan with prevailing regulatory requirements.
peraturan yang berlaku.
Sebagai bagian dari penerapan pengendalian mutu, As part of the quality control process, the Company
Perseroan melaksanakan berbagai pengujian dan conducts various product tests and evaluations,
evaluasi produk, termasuk pengujian performa including vehicle performance testing, spare parts
kendaraan, ketahanan suku cadang, serta aspek durability testing, and safety assessments for drivers
keselamatan bagi pengemudi dan penumpang. Selain and passengers. In addition, each product is required
itu, setiap produk diwajibkan memenuhi standar mutu to meet the quality standards set under Indonesian
yang ditetapkan dalam Standar Nasional Indonesia National Standards (SNI) before being marketed on a
(SNI) sebelum dipasarkan secara luas. wider scale.
Perseroan juga menyelaraskan pengembangan The Company also aligns product development with
produk dengan kebijakan industri otomotif nasional national automotive industry policies to ensure that
untuk memastikan bahwa mobil listrik dan komponen the electric vehicles and components produced meet
yang dihasilkan memenuhi persyaratan efisiensi energy efficiency requirements, support environmental
energi, ramah lingkungan, serta memiliki ketahanan considerations, and maintain operational durability
operasional dalam berbagai kondisi. under various conditions.
Pengecoran Besi Iron Casting
Perseroan, melalui entitas anak BA dan BUMM, Through its subsidiaries, BA and BUMM, the Company
memastikan kualitas produk pengecoran besi sesuai ensures that the quality of iron casting products
dengan spesifikasi pelanggan dan standar industri complies with customer specifications and industry
melalui pemantauan mutu atas bahan baku utama, standards through quality monitoring of primary raw
bahan baku pendukung, serta penerapan metode materials, supporting materials, and the application of
produksi. production methods. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented its
strategi pemasaran melalui pendekatan project-driven marketing strategy through a project-driven and
Setiap tahapan produksi dilaksanakan dengan Each production stage is carried out under strict dan client-centric. Pendekatan ini difokuskan untuk client-centric approach. This approach was designed
pengendalian yang ketat, mencakup proses pengolahan controls, including metal processing, material refining, mendukung kebutuhan proyek aktual pada setiap to support actual project requirements across each
logam, pemurnian material, serta pengujian ketahanan and physical and chemical durability testing, to ensure segmen bisnis, mulai dari tahap bidding, implementasi, business segment, from the bidding stage through
fisik dan kimia, guna memastikan bahwa produk akhir that the final products meet all technical and functional hingga layanan purna jual. implementation and after-sales service.
memenuhi seluruh persyaratan teknis dan fungsional. requirements.
Strategi tersebut selaras dengan karakteristik This strategy is aligned with the characteristics
Melalui sistem pengendalian mutu yang diterapkan Through the consistent implementation of a rigorous industri Business to Business (B2B) dan Business to of the Business-to-Business (B2B) and Business-
secara konsisten, Perseroan memastikan bahwa quality control system, the Company ensures that all Government (B2G), di mana efektivitas pemasaran to-Government (B2G) industries, where marketing
seluruh produk yang dipasarkan tidak hanya memenuhi marketed products not only meet quality standards tidak ditentukan oleh intensitas promosi massal, effectiveness is determined not by the intensity of
standar kualitas, tetapi juga memberikan keandalan but also provide reliability and safety for customers melainkan oleh keandalan operasional, kualitas mass promotion, but by operational reliability, quality
dan keamanan bagi konsumen di berbagai industri, across various industries, including automotive, koordinasi, responsivitas layanan, serta kemampuan of coordination, service responsiveness, and VKTR’s
termasuk otomotif, manufaktur, dan sektor lainnya. manufacturing, and other sectors. solusi VKTR dalam menjawab kebutuhan operasional ability to deliver solutions that address actual field
di lapangan. requirements.
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 197
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS MARKETING ASPECTS
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi spesifikasi The Company’s ability to meet client specifications and Perdagangan Besar Mobil Baru – Wholesale Trading of New Vehicles – Battery
dan ekspektasi klien berkontribusi terhadap expectations contributes to stronger trust, continuity Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Electric Vehicles (BEVs)
peningkatan kepercayaan, keberlanjutan hubungan of business relationships, and broader opportunities Baterai (KBLBB)
kerja sama, serta pembukaan peluang ekspansi dan for expansion and participation in future projects and
partisipasi pada proyek maupun pengadaan berikutnya. procurements. Pemasaran melalui Direct Sales Marketing through Direct Sales
Strategi penjualan langsung (direct sales) diarahkan The direct sales strategy is aimed at the B2B and
Di tengah dinamika pasar KBLBB komersial yang masih Amid the dynamics of Indonesia’s commercial BEV pada segmen B2B dan B2G. Strategi ini memungkinkan B2G segments. This strategy enables the Company to
berada pada fase adopsi awal, proses pemasaran dan market, which remains in an early adoption phase, Perseroan berinteraksi secara langsung dengan engage directly with its target market in offering electric
penjualan Perseroan pada tahun 2025 berlangsung the Company’s marketing and sales process in 2025 pasar sasaran dalam menawarkan produk bus bus products. This approach is considered the most
dengan siklus yang relatif lebih panjang. Hal ini sejalan generally involved a longer conversion cycle. This listrik. Pendekatan tersebut dinilai paling efektif effective in reaching the intended segment through
dengan perilaku pelanggan pada segmen B2B dan was in line with increasingly cautious and rational untuk menjangkau segmen yang dituju melalui pola more personalized and targeted communication.
B2G yang semakin berhati-hati dan rasional dalam decision-making among B2B and B2G customers, komunikasi yang lebih personal dan terarah.
pengambilan keputusan, dengan pertimbangan utama whose primary considerations centered on operational
pada keandalan operasional, total cost of ownership, reliability, total cost of ownership, readiness of Perdagangan Suku Cadang dan Aksesori Trading of Spare Parts and Accessories
kesiapan infrastruktur pendukung, serta rekam jejak supporting infrastructure, and the track record of
implementasi proyek. Untuk merespons kondisi project implementation. In response, the Company Pemasaran melalui Direct Sales Marketing through Direct Sales
tersebut, Perseroan menjalankan sejumlah langkah implemented several mitigation measures, including Strategi pemasaran suku cadang dan aksesori The marketing strategy for vehicle spare parts and
mitigasi, antara lain melalui penyelenggaraan proyek pilot projects, TCO assessment tools, integrated kendaraan dilakukan melalui pendekatan langsung accessories is carried out through direct engagement
percontohan, penyediaan alat bantu perhitungan charging solutions, earlier involvement in tender kepada perusahaan otomotif maupun industri besi with automotive companies and iron industry players
TCO, penawaran solusi pengisian daya terintegrasi, processes, and stronger after-sales services as a core yang memerlukan komponen terkait. Ketika pelanggan that require such components. When customers submit
keterlibatan lebih awal dalam proses tender, serta value proposition. menyampaikan kebutuhan yang spesifik, Perseroan specific requests, the Company produces spare parts
penguatan layanan purna jual sebagai proposisi nilai memproduksi suku cadang sesuai hasil inspeksi dan based on inspection results and the requirements of
utama. kebutuhan kendaraan komersial pelanggan. the customers’ commercial vehicles.
Sepanjang tahun 2025, pendekatan pemasaran Throughout 2025, the Company’s marketing approach Selain pendekatan langsung, perluasan jangkauan In addition to this direct approach, the Company also
Perseroan juga diperkuat melalui berbagai aktivitas was further supported by targeted market-validation pasar juga dilakukan melalui platform digital, seperti expands its market reach through digital platforms,
validasi pasar yang dilakukan secara terarah pada activities across several key use cases. The Company situs web dan katalog elektronik, yang memudahkan including its website and electronic catalog, which
sejumlah use case utama. Perseroan menjalankan uji carried out product trials and engaged prospective pemangku kepentingan untuk mengakses informasi enable stakeholders to access information on the
coba produk dan penjajakan kebutuhan pelanggan pada customers in the public transportation, logistics, mengenai produk yang ditawarkan melalui https://vktr. products offered at https://vktr.id.
segmen transportasi publik, logistik, dan perkebunan and plantation segments to obtain direct operational id.
untuk memperoleh umpan balik operasional secara feedback and to ensure that the solutions offered were
langsung serta memastikan bahwa solusi yang aligned with actual field requirements. In addition, the Manufaktur Bus dan Truk Listrik Manufacturing of Electric Buses and
ditawarkan benar-benar relevan dengan kebutuhan Company’s participation in industry forums targeting Trucks
lapangan. Di samping itu, partisipasi Perseroan distribution and logistics players helped broaden
dalam forum industri yang menyasar pelaku distribusi market exposure in commercial vehicle segments with Pemasaran melalui Wholesale Marketing through Wholesale
dan logistik turut memperluas eksposur pasar pada medium-term growth potential. Strategi pemasaran wholesale dijalankan melalui The wholesale marketing strategy is implemented
segmen kendaraan komersial yang memiliki potensi jaringan main dealer dan multiple dealer, dengan through a network of main dealers and multiple dealers,
pertumbuhan jangka menengah. skema penjualan akhir kepada end user. Perseroan under a sales scheme that ultimately targets end users.
menetapkan persyaratan tertentu bagi dealer untuk The Company establishes specific requirements for
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan In line with this, the Company applies marketing memastikan kualitas distribusi tetap sesuai dengan dealers to ensure that distribution quality remains aligned
strategi pemasaran yang disesuaikan dengan strategies tailored to its market segmentation and ketentuan yang telah ditetapkan. with the standards that have been set.
segmentasi dan target pasar, dengan cakupan sebagai target customers, with the following scope:
berikut: Selain itu, Perseroan turut berpartisipasi dalam In addition, the Company participates in exhibitions
pameran dan pembukaan booth guna meningkatkan and booth activations to increase market interest in the
minat pasar terhadap kendaraan listrik komersial Company’s commercial electric vehicles. The Company
yang diproduksi Perseroan. Perseroan juga aktif also actively conducts public outreach and product
melaksanakan sosialisasi dan edukasi publik mengenai education through seminars, webinars, and discussion
produk melalui seminar, webinar, dan forum diskusi. forums.
Sepanjang tahun 2025, arah pengembangan produk Throughout 2025, the direction of the Company’s
dan layanan Perseroan bergerak menuju solusi product and service development moved toward more
yang lebih terintegrasi, yang mencakup tidak hanya integrated solutions, covering not only hardware, but
perangkat keras, tetapi juga layanan pendukung also supporting services throughout the vehicle life
sepanjang siklus hidup kendaraan. cycle.
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 199
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS MARKETING ASPECTS
Fokus pengembangan meliputi peningkatan efisiensi The development focus includes improving total cost Perseroan juga menjaga hubungan dengan pelanggan The Company also maintains customer relationships
total cost of ownership (TCO) pada model kendaraan, of ownership (TCO) efficiency across vehicle models, melalui penerapan strategi berbasis kinerja operasional through the implementation of an operational
penyediaan solusi pengisian daya yang terintegrasi, providing integrated charging solutions, strengthening sebagai landasan pembentukan loyalitas. Pendekatan performance-based strategy as the foundation
penguatan ekosistem purna jual, serta peningkatan the after-sales ecosystem, and enhancing spare parts ini diwujudkan melalui mekanisme Key Account for building loyalty. This approach is reflected in
ketersediaan suku cadang. Inisiatif tersebut mendukung availability. These initiatives support the Company’s Management, penyediaan Service Level Agreement Key Account Management mechanisms, Service
penguatan daya saing Perseroan melalui pergeseran competitiveness by shifting its value proposition (SLA) yang mengatur tingkat ketersediaan (uptime) Level Agreements (SLAs) governing vehicle uptime,
proposisi nilai dari semata-mata penjualan unit from unit sales alone toward lifecycle-based solution kendaraan, penguatan ketersediaan spare part, strengthened spare parts availability, training programs
menjadi penawaran solusi berbasis lifecycle, yang offerings, which can reduce customer risk, improve program pelatihan bagi pengemudi dan teknisi, serta for drivers and technicians, and the regular delivery
dapat menurunkan risiko pelanggan, meningkatkan reliability, and open up recurring revenue opportunities penyampaian laporan performa kendaraan secara of vehicle performance reports through telematics
keandalan, serta membuka peluang pendapatan with competitive margins. berkala melalui sistem telematika. systems.
berulang dengan margin yang tetap kompetitif.
Pada segmen elektrifikasi armada, efektivitas In the fleet electrification segment, the effectiveness
Selain itu, Perseroan terus melakukan inovasi dan In addition, the Company continues to innovate and pengelolaan hubungan pelanggan tercermin dari of customer relationship management is reflected in
diversifikasi produk untuk menjawab kebutuhan pasar diversify its products to address increasingly varied repeat order, case study, serta testimoni operator, repeat orders, case studies, and operator testimonials,
yang semakin beragam. Terdapat 3 (tiga) kategori market demand. There are 3 (three) main categories mengingat keputusan pembelian sangat dipengaruhi given that purchasing decisions are strongly influenced
utama sebagai berikut: as follows: oleh kinerja aktual dan mitigasi risiko operasional. by actual performance and operational risk mitigation.
• Transportasi Penumpang: • Passenger Transportation: Pangsa Pasar Market Share
− Bus besar 12 Meter High Floor − 12-Meter-High Floor Large Bus
− Bus besar 12 Meter Low Floor − 12-Meter-Low Floor Large Bus Struktur market share dalam industri kendaraan listrik The market share structure in the national electric
− Bus medium 8 Meter High Floor − 8-Meter-High Floor Medium Bus nasional dipengaruhi oleh sejumlah faktor utama, antara vehicle industry is influenced by several key factors,
− Transporter Van − Transporter Van lain efisiensi harga dan skema pembiayaan, kepatuhan including pricing efficiency and financing schemes,
terhadap Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), compliance with Domestic Component Level (TKDN)
• Transportasi Barang: • Goods Transportation: kesiapan layanan aftersales, kesiapan infrastruktur requirements, readiness of after-sales services,
− Light duty truck 4x2 Short Wheelbase − 4x2 Short Wheelbase Light Duty Truck pengisian daya, serta ketepatan waktu pengiriman. readiness of charging infrastructure, and delivery
− Light duty truck 4x2 Long Wheelbase − 4x2 Long Wheelbase Light Duty Truck timeliness.
− Heavy duty truck 6x4 Short Wheelbase − 6x4 Short Wheelbase Heavy Duty Truck
− Heavy duty truck 6x4 Long Wheelbase − 6x4 Long Wheelbase Heavy Duty Truck Sebagai pelopor KBLBB komersial di Indonesia, As a pioneer in Indonesia’s commercial BEV segment,
− Tractor head 6x4 On-road − 6x4 On-road Tractor Head Perseroan memiliki posisi pasar yang kuat yang the Company holds a strong market position supported
− Tractor head 6x4 Off-road − 6x4 Off-road Tractor Head didukung oleh rekam jejak kinerja dan bukti operasional. by its performance track record and operational
Namun demikian, mengingat industri ini masih berada proof points. However, as the industry remains in a
• Alat Angkut Forklift Elektrik dengan kapasitas • Electric Forklift Material Handling Equipment with pada tahap pengembangan, volume pasar saat ini development stage, current market volumes are still
angkut: lifting capacities of: masih relatif terbatas. relatively limited.
− 2 Ton − 2 Tons
− 2,5 Ton − 2.5 Tons Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjual Throughout 2025, the Company sold 69 electric
− 3 Ton − 3 Tons 69 unit kendaraan listrik yang terdiri atas 53 bus, vehicles, consisting of 53 buses, 10 trucks, and 6
− 3,5 Ton − 3.5 Tons 10 truk, dan 6 forklift kepada berbagai perusahaan forklifts, to various private-sector companies across
swasta lintas industri. Dengan demikian, total kumulatif industries. As a result, VKTR’s cumulative electric
Arah pengembangan portofolio tersebut juga The direction of portfolio development is also aligned penjualan kendaraan listrik VKTR sejak awal berdiri vehicle sales since inception reached 135 electric
diselaraskan dengan hasil riset pasar Perseroan. Pada with the Company’s market research findings. In the mencapai 135 unit bus listrik, 24 unit truk listrik, dan buses, 24 electric trucks, and 13 forklifts.
kategori truk, fokus diarahkan terlebih dahulu pada truck category, the Company’s initial focus is placed on 13 unit forklift.
aplikasi yang memiliki use case paling jelas, khususnya applications with the clearest use cases, particularly
kendaraan 5–10 ton untuk kebutuhan distribusi 5–10-ton vehicles for urban distribution and logistics,
dan logistik perkotaan, dengan perluasan bertahap with gradual expansion into heavier categories as
ke kategori yang lebih berat seiring meningkatnya market readiness improves. In the bus category, the
kesiapan pasar. Pada kategori bus, Perseroan melihat Company views market demand as continuing to be
bahwa kebutuhan pasar tetap ditopang oleh segmen anchored by public transport and shuttle segments,
transportasi publik dan shuttle, sementara segmen bus while the large bus segment tends to be more heavily
besar cenderung lebih dipengaruhi oleh pola pengadaan influenced by project-based procurement patterns.
berbasis proyek. Dengan demikian, strategi produk Accordingly, the Company’s product and marketing
dan pemasaran Perseroan diarahkan untuk menjaga strategy is designed to maintain a balance between
keseimbangan antara peluang volume, kesiapan volume opportunity, implementation readiness, and
implementasi, dan kualitas eksekusi proyek. project execution quality.
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 201
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Strategi Pemasaran Tahun 2026 2026 Marketing Strategy
Dalam upaya memperkuat penetrasi pasar, Perseroan To strengthen market penetration, the Company will
akan mengembangkan strategi pemasaran dengan further develop its marketing strategy by focusing on
fokus pada penguatan kualitas eksekusi proyek serta stronger project execution quality and more proactive
perluasan jangkauan pasar secara lebih proaktif expansion of market reach to support sustainable
guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. While continuing to maintain its project- and
Di samping tetap mempertahankan pendekatan solution-based marketing approach, the Company also
pemasaran berbasis proyek dan solusi, Perseroan plans to accelerate the activation and optimization of
berencana mengakselerasi aktivasi serta optimalisasi various strategic communication channels that have
berbagai saluran komunikasi strategis yang sebelumnya not yet been fully utilized.
belum dimanfaatkan secara optimal.
Optimalisasi saluran komunikasi tersebut mencakup The optimization of these communication channels
penguatan komunikasi digital sebagai kanal utama includes strengthening digital communication
penyampaian informasi dan edukasi pasar, serta as the main channel for information delivery and
pemanfaatan banner dan sponsorship kegiatan industri market education, as well as the use of banners and
untuk meningkatkan eksposur merek pada titik-titik sponsorships in industry events to increase brand
strategis. exposure at strategic touchpoints.
Selain itu, Perseroan akan berpartisipasi aktif dalam In addition, the Company will actively participate
pameran dan kegiatan industri guna memperluas in exhibitions and industry activities to expand its
jaringan dan membuka peluang komersial, serta network and open up commercial opportunities,
mengembangkan microsite yang lebih tersegmentasi while also developing more segmented microsites to
untuk menyajikan informasi produk dan solusi secara present product and solution information in a more
lebih komprehensif, terstruktur, dan mudah diakses comprehensive, structured, and accessible manner for
oleh para pemangku kepentingan. stakeholders.
Berdasarkan capaian kuantitatif tahun 2025, Direksi Based on the Company’s quantitative achievements
Langkah tersebut akan dilengkapi dengan aktivitas These efforts will be complemented by more structured memandang prospek masing-masing segmen usaha in 2025, the Board of Directors views the outlook
pemasaran dan komersial yang lebih terstruktur untuk marketing and commercial activities to introduce secara umum tetap berada dalam tren yang positif. for each business segment as remaining generally
memperkenalkan solusi VKTR kepada pelaku industri VKTR’s solutions to a broader range of industry Berbagai inisiatif strategis yang telah dijalankan on a positive trajectory. The strategic initiatives
yang lebih luas, seiring dengan meningkatnya kesiapan participants, in line with increasing market readiness sepanjang tahun, termasuk peningkatan utilisasi implemented throughout the year, including higher
pasar dan pengalaman operasional Perseroan. and the Company’s operational experience. This pabrik, pengembangan berbagai varian produk, transisi plant utilization, the development of various product
Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat approach is expected to strengthen visibility, broaden bertahap dari skema Completely Built Up (CBU) ke variants, the gradual transition from the Completely
visibilitas, memperluas basis pelanggan, serta the customer base, and create sustainable growth Completely Knocked Down (CKD) untuk mendorong Built Up (CBU) scheme to Completely Knocked Down
menciptakan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan opportunities in the B2B and B2G segments. peningkatan local content, serta uji coba produk (CKD) to support higher local content, and product
pada segmen B2B dan B2G. dengan sejumlah klien strategis, telah membentuk trials with several strategic clients, have established
fondasi yang semakin kuat agar produk Perseroan a stronger foundation for the Company’s products to
dapat terserap dan diterima pasar dengan lebih baik gain broader market acceptance in the periods ahead.
pada periode mendatang.
Prospek mobil listrik impor utuh atau CBU di The outlook for fully imported electric vehicles, or
Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan memasuki CBU vehicles, in Indonesia in 2026 is expected to
fase konsolidasi dan pembuktian seiring berakhirnya enter a phase of consolidation and market validation
insentif pajak. Berakhirnya insentif tersebut berpotensi following the expiration of tax incentives. The removal
meningkatkan harga jual kendaraan listrik. Namun of these incentives may lead to higher electric vehicle
demikian, arah kebijakan insentif diperkirakan akan selling prices. At the same time, however, the focus of
semakin berfokus pada kegiatan perakitan di dalam incentives is expected to shift more toward domestic
negeri. assembly activities.
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 203
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS BUSINESS PROSPECTS
Sebagai pelopor kendaraan komersial listrik berbasis As a pioneer of CKD-based commercial electric vehicles Sejalan dengan hal tersebut, VKTR akan memperkuat In line with this direction, VKTR will strengthen its
CKD di Indonesia, Perseroan memandang prospek in Indonesia, the Company views its 2026 business posisinya sebagai pelopor kendaraan listrik komersial position as a pioneer in commercial electric vehicles
usaha tahun 2026 tetap positif, dengan fokus pada prospects positively, with a focus on progressing melalui rebalancing portofolio produk dari bus ke truk by rebalancing its product portfolio from buses toward
transisi menuju fase komersialisasi melalui peluncuran toward the commercialization phase through the untuk mempercepat diversifikasi pendapatan dan trucks in order to accelerate revenue diversification
portofolio produk yang semakin matang dan lebih launch of a product portfolio that is more mature and menjangkau pasar kendaraan komersial yang lebih and address the broader commercial vehicle market.
selaras dengan kebutuhan pasar. Selain itu, Perseroan more closely aligned with market demand. In addition, luas. Dengan dukungan teknologi dari OEM global dan Supported by technology from global OEMs and the
juga telah mencapai TKDN di atas 40% untuk kategori the Company has achieved TKDN of above 40% for the penyediaan solusi mobilitas listrik yang komprehensif provision of comprehensive electric mobility solutions
bus listrik. electric bus category. bagi pelanggan, VKTR berada dalam posisi yang baik for customers, VKTR is well positioned to build an
untuk membangun ekosistem kendaraan listrik yang integrated electric vehicle ecosystem and expand
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga memfokuskan Throughout 2025, the Company also focused on terintegrasi serta memperluas kontribusinya terhadap its contribution to Indonesia’s transition toward more
upaya pada penguatan fondasi inovasi melalui strengthening its innovation foundation through transformasi mobilitas Indonesia yang lebih ramah environmentally friendly mobility.
aktivitas trial dan product development yang dilakukan intensive trial and product development activities aimed lingkungan.
secara intensif untuk memperkaya pipeline produk. at enriching its product pipeline. This approach enabled
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk the Company not only to adopt relevant technology, Meskipun prospek jangka menengah dinilai positif, laju Although the medium-term outlook remains positive,
tidak hanya mengadopsi teknologi yang relevan, tetapi but also to ensure that product development remained pertumbuhan pasar kendaraan listrik komersial masih the pace of growth in the commercial EV market will
juga memastikan bahwa setiap pengembangan produk aligned with customer operational needs and market akan sangat dipengaruhi oleh kesiapan ekosistem. continue to depend heavily on ecosystem readiness.
selaras dengan kebutuhan operasional pelanggan dynamics. On that basis, the Company’s focus in 2026 Hasil Market Analysis menunjukkan bahwa percepatan The Market Analysis indicates that market penetration
dan dinamika pasar. Dengan fondasi tersebut, pada shifts toward the commercialization phase through the penetrasi pasar berpotensi menjadi lebih nyata may become more pronounced in the 2028–2029
tahun 2026 fokus Perseroan bergeser menuju fase launch of a more mature and market-ready product pada periode 2028–2029, ketika volume EV mulai period, when EV volumes begin to reach a more
komersialisasi melalui peluncuran portofolio produk portfolio. mencapai skala yang lebih material dan mendorong material scale and drive stronger requirements for
yang lebih matang dan siap pasar. kebutuhan penguatan rantai pasok, jaringan layanan, supply chain capacity, service networks, and charging
serta infrastruktur pengisian daya. Karena itu, Direksi infrastructure. Accordingly, the Board of Directors
Pada awal tahun 2026, Perseroan telah memperoleh At the beginning of 2026, the Company had secured memandang bahwa pengembangan bisnis pada fase believes that business development in this phase
purchase order bus listrik dari salah satu perusahaan a purchase order for electric buses from a leading real ini tetap perlu dijalankan dengan disiplin, fleksibel, should continue to be carried out in a disciplined,
pengembang real estat terkemuka di Jakarta estate developer in Jakarta, as well as a purchase dan bertahap, sejalan dengan perkembangan insentif, flexible, and gradual manner, in line with the evolution
serta purchase order Transporter dari perusahaan order for a Transporter from an intercity transportation kesiapan teknologi, dan kondisi pembiayaan pasar. of incentives, technology readiness, and market
transportasi antar kota di Malang. Selain itu, Perseroan company in Malang. In addition, the Company is financing conditions.
juga sedang memproduksi 2 unit shuttle bus listrik currently producing 2 electric shuttle buses for an
untuk salah satu institusi pendidikan di Jawa Tengah educational institution in Central Java, with delivery Ke depan, Perseroan memperkirakan pertumbuhan Going forward, the Company expects sales volume and
dengan target pengiriman pada akhir kuartal II tahun targeted by the end of the second quarter of 2026. volume penjualan dan pendapatan akan berlanjut revenue to continue growing as its product portfolio
2026. seiring dengan semakin relevannya portofolio produk becomes increasingly relevant to market needs, both in
terhadap kebutuhan pasar, baik pada segmen the Electric Vehicle Trading segment and in the Spare
Pendapatan dari segmen kendaraan listrik Revenue from the electric vehicle segment is projected Perdagangan Kendaraan Listrik maupun segmen Parts Manufacturing segment. From a profitability
diproyeksikan memberikan kontribusi yang lebih to make a more significant contribution in 2026, Manufaktur Suku Cadang. Dari sisi profitabilitas, perspective, higher local content, greater production
signifikan pada 2026, didukung oleh penyelesaian supported by the completion of the remaining 30- peningkatan local content, skala produksi yang lebih scale, and improvements in the cost structure are
sisa proyek Transjakarta sebanyak 30 unit pada awal unit Transjakarta project at the beginning of the year. besar, serta perbaikan struktur biaya diharapkan dapat expected to support gradual margin improvement.
tahun. Dengan demikian, pada awal 2026, VKTR Accordingly, in early 2026, VKTR is projected to supply mendorong perbaikan margin secara bertahap.
diproyeksikan memasok total 152 unit bus listrik dari a total of 152 electric buses out of the entire electric
keseluruhan armada bus listrik yang beroperasi untuk bus fleet operating for Transjakarta. This is equivalent Sementara itu, dari sisi pangsa pasar, Perseroan Meanwhile, in terms of market position, the Company
Transjakarta. Jumlah tersebut setara dengan sekitar to approximately 30% of Transjakarta’s electric bus menargetkan penguatan posisi pada segmen kendaraan aims to strengthen its presence in the commercial
30% dari armada bus listrik Transjakarta, sehingga fleet, placing the Company among the top three listrik komersial seiring dengan meningkatnya adopsi electric vehicle segment in line with the rising adoption
menempatkan Perseroan dalam tiga besar pemasok suppliers of electric buses to Transjakarta. kendaraan listrik di Indonesia. Direksi juga mencermati of electric vehicles in Indonesia. The Board of Directors
bus listrik bagi Transjakarta. meningkatnya perhatian pelaku usaha dan regulator also observes growing awareness among business
terhadap kepatuhan ESG dan transisi energi, yang players and regulators regarding ESG compliance
Dengan fondasi teknologi yang semakin kuat dan With an increasingly stronger technology base and a diyakini akan menjadi katalis penting bagi percepatan and the energy transition, which is believed to
pemahaman pasar yang semakin mendalam, VKTR deeper understanding of the market, VKTR is committed elektrifikasi kendaraan. Dalam konteks tersebut, be an important catalyst for accelerating vehicle
berkomitmen untuk mengakselerasi transisi segmen to accelerating the transition of its EV segment from Perseroan meyakini berada pada posisi yang semakin electrification. In this context, the Company believes it
EV dari investment phase menuju sustainable the investment phase toward sustainable profitability siap untuk menangkap peluang pertumbuhan tersebut is increasingly well positioned to capture these growth
profitability melalui disiplin operasional, optimalisasi through operational discipline, optimization of dan memperkuat kinerja masing-masing segmen opportunities and strengthen the performance of each
utilisasi kapasitas produksi, dan efisiensi biaya guna production capacity utilization, and cost efficiency to usaha ke depan. business segment going forward.
memperbaiki struktur margin. improve its margin structure.
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 205
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan hasil Market Analysis Perseroan, peluang Based on the Company’s Market Analysis, growth Serupa dengan EV truk, permintaan EV bus juga Similar to EV trucks, demand for EV buses is also
pertumbuhan kendaraan listrik komersial hingga 2030 opportunities for commercial electric vehicles through diperkirakan akan terus meningkat hingga tahun expected to continue increasing through 2030.
masih terbuka luas, meskipun diperkirakan akan 2030 remain substantial, although they are expected 2030. Penjualan EV bus komersial diproyeksikan Commercial EV bus sales are projected to reach 12,600
berkembang secara selektif berdasarkan segmen to develop selectively by segment and use case. In the mencapai 12.600 unit dalam skenario baseline, units under the baseline scenario, with most demand
dan use case. Pada kategori EV truk, permintaan EV truck category, cumulative demand for the 2026– dengan sebagian besar permintaan berasal dari sektor expected to come from the public transportation
kumulatif periode 2026–2030 dalam skenario baseline 2030 period under the baseline scenario is projected transportasi publik. Transjakarta sendiri menargetkan sector. Transjakarta alone is targeting the operation
diproyeksikan mencapai sekitar 32.700 unit. Potensi to reach approximately 32,700 units. The largest pengoperasian 10.000 unit EV bus hingga 2030, of 10,000 EV buses by 2030, and this is expected
volume terbesar diperkirakan berasal dari segmen volume potential is expected to come from the logistics yang diperkirakan akan diikuti oleh kota-kota besar to be followed by other major cities such as Medan,
logistik, khususnya untuk aplikasi light-duty dan segment, particularly for light-duty and medium-duty lainnya seperti Medan, Surabaya, dan Bandung. Di Surabaya, and Bandung. Beyond public transportation,
medium-duty pada rute tetap di kawasan perkotaan, applications on fixed urban routes, while the highest luar sektor transportasi publik, penggunaan EV bus EV buses are also expected to support transportation
sementara potensi nilai tertinggi diperkirakan berasal value potential is expected to come from the mining juga diperkirakan mendukung kebutuhan transportasi needs in the tourism, government, military/police, and
dari segmen pertambangan pada kategori medium- segment in the medium-heavy-duty and heavy-duty pada sektor pariwisata, pemerintahan, TNI/Polri, other sectors. The increase in commercial EV bus
heavy-duty dan heavy-duty. categories. dan sektor lainnya. Peningkatan penjualan EV bus sales after 2025 is expected to be driven by central
komersial setelah tahun 2025 diperkirakan akan government subsidies, adequate battery charging
Pada kategori EV bus, permintaan kumulatif In the EV bus category, cumulative demand is didorong oleh subsidi pemerintah pusat, ketersediaan infrastructure, public transportation revitalization,
diproyeksikan mencapai sekitar 12.600 unit, dengan projected to reach approximately 12,600 units, with fasilitas charging baterai yang memadai, revitalisasi regional government initiatives, intercity connectivity,
sektor transportasi publik tetap menjadi pasar utama public transportation remaining the primary market, sarana transportasi publik, inisiatif pemerintah daerah, and the gradual removal of fuel subsidies, particularly
yang didukung oleh target elektrifikasi armada di kota- supported by fleet electrification targets in major cities. konektivitas antar kota, serta penghapusan subsidi for diesel.
kota besar. Dalam konteks tersebut, strategi Perseroan In this context, the Company’s strategy to strengthen BBM secara bertahap, khususnya untuk jenis solar.
untuk memperkuat portofolio truk 5–10 ton, sekaligus its 5–10-ton truck portfolio, while also developing
mengembangkan kendaraan komersial dengan heavier commercial vehicles and maintaining its
kapasitas yang lebih berat, serta mempertahankan position in the public bus segment, is considered
posisi pada segmen bus publik, dinilai sejalan aligned with the direction of market demand and
dengan arah permintaan pasar dan membuka supportive of more measurable growth in the next
peluang pertumbuhan yang lebih terukur pada fase phase of commercialization.
komersialisasi selanjutnya.
Peningkatan penjualan EV truk pada masa mendatang Future growth in EV truck sales is expected to be
diperkirakan akan dipengaruhi oleh sejumlah faktor influenced by several key factors, namely subsidies
utama, yaitu subsidi dari pemerintah pusat dan from the central and regional governments, the
daerah, ketersediaan fasilitas charging baterai, inovasi availability of battery charging facilities, battery
teknologi baterai dan percepatan waktu pengisian daya technology innovation and faster charging times
untuk meningkatkan utilisasi operasional kendaraan, to improve vehicle operating utilization, and the
serta penghapusan subsidi bahan bakar minyak (BBM) removal of diesel fuel subsidies. In line with these
jenis solar. Sejalan dengan kebutuhan pasar tersebut, market requirements, VKTR will focus its EV truck
VKTR akan memfokuskan pengembangan EV truk development on the 5–10-ton category. In addition, to
pada kapasitas 5–10 ton. Selain itu, untuk mendukung support infrastructure-related demand, the Company
kebutuhan sektor infrastruktur, Perseroan juga akan will also focus on developing EV trucks in the 25–50-
berfokus pada pengembangan EV truk dengan ton category and above.
kapasitas 25–50 ton dan di atasnya.
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 207
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS
USAHA
OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS SEGMEN KENDARAAN LISTRIK
ELECTRICAL VEHICLE SEGMENT
Strategi Bisnis Business Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi In 2025, the Company implemented its main strategy
utama pada segmen Perdagangan Kendaraan Listrik in the Electric Vehicle Trading segment by focusing on
dengan fokus pada peningkatan volume penjualan increasing sales volume and expanding its commercial
dan perluasan lini produk kendaraan listrik komersial electric vehicle product lines in line with the needs of
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan B2B B2B and B2G customers. The Company continued to
dan B2G. Perseroan terus memperluas jangkauan broaden the reach of its commercial electric vehicle
penjualan kendaraan komersial listrik pada kedua sales across both segments, with the B2G segment
segmen tersebut, dengan penjualan pada segmen B2G still dominating, particularly through electric bus sales
masih mendominasi, terutama melalui penjualan bus to Transjakarta bus operator strategic partners. This
listrik kepada mitra strategis operator bus Transjakarta. approach enabled the Company to respond more
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk specifically to customer operational requirements,
menjawab kebutuhan operasional pelanggan secara build more measurable demand visibility, and support
lebih spesifik, membangun visibilitas permintaan yang capacity utilization as well as the strengthening of the
lebih terukur, serta mendukung pemanfaatan kapasitas Company’s position in the commercial electric vehicle
dan penguatan posisi Perseroan pada segmen segment.
kendaraan listrik komersial.
Penjualan pada segmen B2G masih mendominasi, Sales to the B2G segment continued to dominate,
Kegiatan usaha utama Perseroan bergerak di bidang The Company’s core business operates in the terutama melalui penjualan bus listrik kepada mitra particularly through electric bus sales to Transjakarta
perdagangan besar mobil baru, khususnya Kendaraan wholesale trading of new vehicles, particularly Battery strategis operator bus Transjakarta. Sepanjang tahun bus operator strategic partners. Throughout 2025, the
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB). Selain itu, Electric Vehicles (BEVs). In addition, the Company 2025, Perseroan telah menyelesaikan pengiriman 50 Company completed the delivery of 50 electric buses
Perseroan juga mengembangkan berbagai kegiatan has developed various supporting activities, including unit bus listrik kepada operator Transjakarta sebagai to Transjakarta operators as part of a total order of 80
pendukung, termasuk layanan purna jual (after-sales), after-sales services, the business of automotive spare bagian dari total pesanan sebanyak 80 unit. units.
bisnis komponen suku cadang dan aksesori otomotif, parts and accessories, coachbuilding for four-wheeled
industri karoseri untuk kendaraan bermotor roda or larger motor vehicles, as well as the iron and steel Perseroan juga telah melakukan serah terima 5 unit The Company also delivered 5 compactor units to
empat atau lebih, serta industri pengecoran besi dan foundry industry. The Company is also engaged in compactor kepada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi the DKI Jakarta Provincial Environmental Agency
baja. Perseroan juga menjalankan kegiatan di bidang the industry of spare parts and accessories for four- DKI Jakarta dan 5 unit dump truck kepada Dinas and 5 dump truck units to the DKI Jakarta Provincial
industri suku cadang dan aksesori kendaraan bermotor wheeled or larger motor vehicles, further strengthening Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta. Sebagian dari Water Resources Agency. A number of these trucks
roda empat atau lebih, yang semakin memperkuat its business ecosystem. truk tersebut akan difungsikan sebagai kendaraan will be used as urban waste transport vehicles, with
ekosistem usahanya. pengangkut sampah perkotaan yang akan diolah waste to be processed into electricity as part of
menjadi energi listrik sebagai bentuk implementasi the implementation of the Waste-to-Energy (WTE)
Tinjauan operasional Perseroan mencakup strategi The Company’s operational review covers its business program Waste-to-Energy (WTE). program.
bisnis dan pemasaran, aktivitas penjualan KBLBB, and marketing strategy, BEV sales activities, as well
serta proses manufaktur dan kinerjanya. Dalam as its manufacturing process and performance. In Pada segmen B2B, sepanjang tahun 2025 Perseroan In the B2B segment, throughout 2025 the Company
pelaksanaannya, Perseroan membagi kegiatan usaha ke carrying out its operations, the Company classifies its telah menyelesaikan pengiriman 3 unit bus listrik untuk completed the delivery of 3 electric buses for employee
dalam dua segmen utama, yaitu segmen Perdagangan business activities into two main segments, namely the mobilisasi karyawan pada salah satu perusahaan mobilization at a private mining company. In addition,
Kendaraan Listrik dan segmen Manufaktur Suku Cadang. Electric Vehicle Trading segment and the Spare Parts pertambangan swasta. Selain itu, Perseroan juga telah the Company also delivered 6 electric forklifts to group
Struktur segmentasi tersebut tetap dipertahankan Manufacturing segment. This segment structure was mengirimkan 6 unit forklift listrik kepada perusahaan- companies and private customers. This reflects the
sepanjang tahun 2025 tanpa perubahan mendasar. maintained throughout 2025 without any fundamental perusahaan dalam grup dan pelanggan swasta. Hal broader adoption of electric vehicles across various
Meskipun pada Mei 2025 Perseroan memperoleh changes. Although in May 2025 the Company obtained ini mencerminkan bahwa adopsi kendaraan listrik business sectors. Throughout 2025, total electric
persetujuan pemegang saham untuk menambah shareholders’ approval to add a new business line semakin meluas di berbagai sektor usaha. Sepanjang vehicle sales reached 69 units, an increase of 38.0%
bidang usaha melalui KBLI 46599 (Perdagangan Besar under KBLI 46599 (Wholesale of Other Machinery, tahun 2025, total penjualan kendaraan listrik mencapai compared to 50 units in 2024.
Mesin, Peralatan, dan Perlengkapan Lainnya) sebagai Equipment, and Supplies) as part of the expansion 69 unit, meningkat 38,0% dibandingkan 50 unit pada
bagian dari pengembangan distribusi alat berat listrik, into the distribution of electric heavy equipment, for tahun 2024.
dari sisi pelaporan segmen kegiatan usaha tersebut segment reporting purposes such business activity
masih diklasifikasikan dalam segmen Kendaraan Listrik. remains classified under the Electric Vehicle segment.
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 209
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS
Secara kumulatif, sejak awal beroperasi hingga tahun On a cumulative basis, from the start of operations merealisasikan sinergi antar-segmen, khususnya dalam strengthening the Company’s competitiveness on a
2025, terdapat 135 unit bus listrik, 24 unit truk listrik, through 2025, a total of 135 electric buses, 24 electric rangka meningkatkan local content dan memperkuat sustainable basis.
dan 13 forklift listrik yang telah beroperasi dengan baik trucks, and 3 electric forklifts have operated well daya saing Perseroan secara berkelanjutan.
tanpa kerusakan berarti. Hal ini menunjukkan bahwa without any significant damage. This indicates that the
produk yang dihasilkan Perseroan memiliki kualitas products manufactured by the Company demonstrate Selain kemitraan yang telah berjalan, sepanjang tahun In addition to its existing partnerships, throughout 2025
yang andal dan mendukung transformasi mobilitas reliable quality and support the transition toward more 2025 Perseroan juga memperdalam penjajakan kerja the Company also deepened exploratory cooperation
yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly mobility. sama dengan sejumlah calon mitra strategis global with several prospective global strategic partners in
di bidang baterai dan platform kendaraan komersial. battery technology and commercial vehicle platforms.
Komitmen Perseroan dalam memperkuat daya saing The Company’s commitment to strengthening the Langkah ini dilakukan untuk memperluas opsi teknologi, This initiative was undertaken to broaden technology
industri lokal tercermin dari keberhasilan memperoleh competitiveness of local industry is reflected in its memperkuat kesiapan rantai pasok, serta mendukung options, strengthen supply chain readiness, and support
sertifikasi TKDN lebih dari 40% dari Kementerian success in obtaining TKDN certification of more than pengembangan lini produk kendaraan listrik komersial, the development of the Company’s commercial electric
Perindustrian untuk bus listrik 8 meter pada Februari 40% from the Ministry of Industry for its 8-meter khususnya pada segmen truk. Pendekatan tersebut vehicle product lines, particularly in the truck segment.
2026. electric bus in February 2026. sejalan dengan arah pengembangan Perseroan This approach is aligned with the Company’s broader
untuk membangun portofolio yang lebih beragam development direction to build a more diversified
Pencapaian tersebut semakin memperkuat posisi This achievement further strengthens the Company’s dan memperkuat kesiapan komersialisasi pada tahap portfolio and strengthen commercialization readiness
Perseroan sebagai pionir dalam perakitan kendaraan position as a pioneer in national electric vehicle berikutnya. in the next stage.
listrik nasional yang mengedepankan produk lokal. assembly with a strong emphasis on local products.
Sejak 2024, VKTR menjadi satu-satunya pemasok bus Since 2024, VKTR has been the only CKD-based
Alur Proses Bisnis Penjualan KBLBB
listrik berbasis CKD di Indonesia yang telah mencapai electric bus supplier in Indonesia to achieve a TKDN
BEVs Selling Business Process Channel
TKDN lebih dari 40% untuk lini produk bus 12 meter of more than 40% for the 12-meter bus product line for
bagi Transjakarta. Transjakarta.
PELANGGAN PERSEROAN
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan In addition, the Company continues to develop various CUSTOMER COMPANY
berbagai kegiatan pendukung, termasuk layanan purna supporting activities, including after-sales services, Membuat pesanan dan membayar Menerima pesanan dan menerima
pembayaran awal (DP) pembayaran awal (DP)
jual (after-sales), bisnis komponen suku cadang dan the automotive spare parts and accessories business, Make an order and pay the advance Placing a product order to
aksesori otomotif, perakitan kendaraan listrik berbasis battery-based electric vehicle assembly, as well as the 1 payment (DP) the principal 2
baterai, serta sektor industri pengecoran besi dan baja. iron and steel foundry industry. The strengthening of
Penguatan layanan purna jual dan sistem manajemen after-sales services and fleet management systems
armada mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to building a PERSEROAN PERSEROAN
COMPANY COMPANY
membangun ekosistem transportasi yang cerdas, smart, integrated, and more environmentally friendly
Membuat jadwal pengiriman dan Melakukan pemesanan produk
terintegrasi, dan lebih ramah lingkungan. transportation ecosystem. mengirimkan Bus ke Perseroan ke principal
4 3
Make a delivery schedule and deliver Booking Bus units to BYD
the Bus to the Company
Sinergi antar-segmen sepanjang tahun 2025 masih Inter-segment synergy during 2025 remained in
berada dalam tahap pengembangan. Meskipun the development stage. Although closer integration
integrasi yang lebih erat antara segmen Perdagangan between the Electric Vehicle Trading segment and PERSEROAN PERSEROAN
Kendaraan Listrik dan segmen Manufaktur Suku Cadang the Spare Parts Manufacturing segment forms part of COMPANY COMPANY
merupakan visi strategis jangka panjang Perseroan, the Company’s long-term strategic vision, the primary Membayar pajak impor Bus sampai dan mengurus STNK
dan bea masuk dan perijinan
fokus utama pada tahun 2025 diarahkan terlebih focus in 2025 was first directed toward strengthening
dahulu pada penguatan fundamental operasional dan operational fundamentals and product development.
5 Pay import taxes and import duties Bus delivery and handling of STNK
and permit 6
pengembangan produk.
Dalam periode ini, Perseroan memprioritaskan During the year, the Company prioritized higher plant PELANGGAN
CUSTOMER
peningkatan utilisasi pabrik, pengembangan berbagai utilization, the development of various product variants, Menerima bus dan membuat Berita Acara Bus dikirim ke Pelanggan
varian produk, serta transisi bertahap dari skema and a gradual transition from the CBU scheme to CKD Serah Terima Kendaraan Buses delivered to Customers
CBU ke CKD guna mendorong peningkatan TKDN. in order to support a higher TKDN. The Company 8 Receive buses and make Minutes of
Handover of Vehicles 7
Perseroan juga melaksanakan uji coba produk dengan also conducted product trials with various clients to
berbagai klien untuk menjawab kebutuhan pasar yang address diverse market needs. These initiatives have
beragam. Berbagai inisiatif tersebut mulai menunjukkan begun to in positive early results, as reflected in rising
hasil awal yang positif, tercermin dari meningkatnya customer interest and significant growth in electric
ketertarikan pelanggan dan pertumbuhan penjualan vehicle sales throughout 2025. Going forward, the
kendaraan listrik sepanjang tahun 2025. Ke depan, Company is optimistic that the foundation established
Perseroan optimistis fondasi yang telah dibangun will create greater room to realize inter-segment
ini akan membuka ruang yang lebih besar untuk synergies, particularly in increasing local content and
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 211
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS OPERATIONAL REVIEW OF BUSINESS SEGMENTS
SEGMEN MANUFAKTUR SUKU CADANG Perseroan juga terus memperkuat kemitraan dengan
produsen kendaraan ternama untuk mendukung
The Company also continues to strengthen
partnerships with leading vehicle manufacturers to
SPARE PARTS MANUFACTURING SEGMENT ekspansi usaha. Pada sektor kendaraan komersial, support business expansion. In the commercial vehicle
Perseroan bekerja sama dengan Hino, Mitsubishi Fuso, sector, the Company works with Hino, Mitsubishi
Strategi Bisnis Business Strategy dan Suzuki. Sementara itu, pada sektor kendaraan Fuso, and Suzuki. In the passenger vehicle sector, the
penumpang, kolaborasi dilakukan dengan Mitsubishi Company collaborates with Mitsubishi Fuso, Daihatsu,
Perseroan memperkuat segmen manufaktur suku The Company strengthened its spare parts Fuso, Daihatsu, dan Suzuki. Selain itu, Perseroan and Suzuki. In addition, the Company partners with
cadang melalui pelaksanaan soft launching fasilitas manufacturing segment through the soft launching juga bermitra dengan Yanmar untuk peralatan mesin Yanmar for agricultural machinery equipment and with
produksi kendaraan listrik komersial berbasis CKD of Indonesia’s first Completely Knocked Down (CKD)- pertanian serta Komatsu untuk komponen alat berat. Komatsu for heavy equipment components.
pertama di Indonesia yang berlokasi di Kabupaten based commercial electric vehicle production facility
Magelang, Jawa Tengah, pada Mei 2025. Fasilitas in Magelang Regency, Central Java, in May 2025. This Perseroan, melalui entitas anak PT Bakrie Autoparts Through its subsidiary PT Bakrie Autoparts (BA), the
ini dikembangkan melalui entitas anak, PT VKTR facility was developed through its subsidiary, PT VKTR (BA), terus memperluas pangsa pasar ke segmen Company continues to expand its market share into the
Sakti Industries (VKTS). Kehadiran fasilitas tersebut Sakti Industries (VKTS). The presence of this facility kendaraan penumpang dengan mengamankan proyek passenger vehicle segment by securing new vehicle
diharapkan memperkuat ekosistem kendaraan is expected to strengthen the national commercial pengembangan model kendaraan baru. BA bersama model development projects. BA and its subsidiaries
komersial listrik nasional, meningkatkan daya saing, electric vehicle ecosystem, enhance competitiveness, entitas anaknya memprioritaskan produksi untuk prioritize production for Original Equipment
serta mendukung keberlanjutan industri otomotif di and support the sustainability of Indonesia’s automotive produk Original Equipment Manufacturer (OEM). Manufacturer (OEM) products.
Indonesia. industry.
Ke depan, Perseroan berencana meningkatkan Going forward, the Company plans to increase
Perseroan telah memiliki pabrik suku cadang The Company already operates a vehicle spare parts produksi untuk Original Equipment Supplier (OES) production for Original Equipment Supplier (OES),
kendaraan yang terbagi ke dalam dua sektor utama, manufacturing plant, which is divided into two main atau aftermarket dan sourcing parts sebagai bagian or aftermarket and sourcing parts, as part of its
yaitu pengecoran logam (foundry) dan pemesinan sectors, namely metal casting (foundry) and machining. dari strategi diversifikasi. Langkah ini ditujukan untuk diversification strategy. This step is intended to reduce
(machining). Proses produksi pada fasilitas tersebut Production processes at this plant are supported mengurangi ketergantungan terhadap fluktuasi dependence on fluctuations in sales by sole brand
didukung oleh teknologi yang memadai serta sistem by appropriate technology and strict quality control penjualan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) agents (Agen Tunggal Pemegang Merek or ATPM) and
pengendalian mutu yang ketat untuk menunjang systems to support the production of high-quality serta menciptakan peluang usaha yang lebih stabil dan to create business opportunities that are more stable
produksi komponen kendaraan yang berkualitas. vehicle components. berkelanjutan. and sustainable.
Dalam upaya mempercepat pengembangan teknologi As part of efforts to accelerate electric vehicle
dan inovasi kendaraan listrik, Perseroan telah technology development and innovation, the Company
melakukan investasi dan memperkuat kolaborasi has invested in and strengthened strategic collaboration
strategis dengan berbagai perusahaan otomotif with various global automotive companies. Through
global. Melalui kolaborasi tersebut, kendaraan these collaborations, the electric vehicles produced
listrik yang dihasilkan memiliki kualitas yang tinggi, maintain high quality, while also enabling access to
sekaligus mendukung transfer pengetahuan teknologi, technological know-how, particularly related to more
khususnya yang berkaitan dengan pengolahan material efficient and sustainable battery material processing.
baterai yang lebih efisien dan berkelanjutan.
Di sisi efisiensi dan profitabilitas, Perseroan terus From an efficiency and profitability perspective,
mengoptimalkan proses produksi dan pengendalian the Company continued to optimize its production
biaya operasional melalui penguatan koordinasi rantai processes and operational cost control through
pasok serta pemanfaatan skala ekonomi secara stronger supply chain coordination and the gradual
bertahap. Upaya tersebut dijalankan seiring dengan realization of economies of scale. These efforts were
optimalisasi margin melalui penajaman bauran produk, carried out in parallel with margin optimization through
pengendalian biaya tetap, serta penerapan disiplin a more focused product mix, tighter fixed-cost control,
harga yang selaras dengan nilai tambah solusi yang and pricing discipline aligned with the added value
ditawarkan. Pendekatan ini mendukung penguatan of the solutions offered. This approach supported
daya saing segmen manufaktur sekaligus menjaga the strengthening of the manufacturing segment’s
keberlanjutan kinerja operasional Perseroan. competitiveness while maintaining the sustainability of
the Company’s operational performance.
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 213
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROFITABILITAS SEGMEN TINJAUAN KEUANGAN
SEGMENT PROFITABILITY FINANCIAL PERFORMANCE
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Kendaraan Listrik Manufaktur Suku Cadang
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Keterangan Trading Spare Parts Manufacturing CONSOLIDATION STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Description
2024 2025 Growth (%) 2024 2025 Growth (%) (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Penjualan Neto Pertumbuhan (%)
151.454 245.188 61,89% 986.179 1.051.776 6,65% Uraian 2024 2025 Description
Net Sales Growth (%)
Laba Bruto
15.973 28.572 78,88% 162.172 168.036 3,62% Aset lancar 729.976 727.542 (0,33%) Current assets
Gross Profit
Aset tidak lancar 878.626 1.070.670 21,86% Non-current assets
Jumlah Aset 1.608.602 1.798.212 11,79% Total Assets
Pada segmen Kendaraan Listrik, sejalan dengan In the Electric Vehicle segment, in line with higher
peningkatan aktivitas penjualan, laba bruto segmen sales activity, gross profit in this segment amounted Liabilitas jangka pendek 292.405 314.045 7,40% Current liabilities
ini tercatat sebesar Rp28,57 miliar, meningkat 78,88% to Rp28.57 billion, an increase of 78.88% from Rp15.97 Liabilitas jangka panjang 160.271 238.979 49,11% Non-current liabilities
dibandingkan Rp15,97 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. Net sales in this segment also increased
Jumlah Liabilitas 452.676 553.024 22,17% Total Liabilities
Penjualan neto segmen ini juga meningkat 61,89% by 61.89% year on year to Rp245.19 billion, compared
secara tahunan menjadi Rp245,19 miliar, dibandingkan to Rp151.45 billion in the previous year. Ekuitas 1.155.926 1.245.188 7,72% Equity
Rp151,45 miliar pada tahun sebelumnya.
Pada segmen Manufaktur Suku Cadang, Perseroan In the Spare Parts Manufacturing segment, the ASET
mencatatkan laba bruto sebesar Rp168,04 miliar, Company recorded gross profit of Rp168.04 billion, up
meningkat 3,62% dibandingkan Rp162,17 miliar pada 3.62% from Rp162.17 billion in 2024. Meanwhile, net Aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar
tahun 2024. Sementara itu, penjualan neto meningkat sales increased by 6.65% year on year to Rp1,051.78 Rp1.798,21 miliar, meningkat 11,79% dibandingkan
6,65% secara tahunan menjadi Rp1.051,78 miliar billion in 2025, from Rp986.18 billion in the previous Rp1.608,60 miliar pada tahun 2024. Peningkatan aset ASSETS
pada tahun 2025, dari Rp986,18 miliar pada tahun year. However, net profit in this segment declined terutama didorong oleh kenaikan aset tidak lancar
sebelumnya. Namun demikian, laba neto segmen ini by 35.72% to Rp32.22 billion in 2025. This indicates sebesar 21,86% menjadi Rp1.070,67 miliar. Sementara The Company’s assets in 2025 amounted to Rp1,798.21
menurun 35,72% menjadi Rp32,22 miliar pada tahun that although the manufacturing segment remained itu, aset lancar menurun menjadi Rp727,54 miliar pada billion, an increase of 11.79% compared with Rp1,608.60
2025. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun segmen the Company’s main revenue contributor, its net tahun 2025. billion in 2024. The increase in assets was primarily
manufaktur tetap menjadi kontributor utama terhadap profitability came under pressure during the year. driven by a 21.86% increase in non-current assets to
pendapatan Perseroan, profitabilitas bersihnya Aset Lancar Rp1,070.67 billion. Meanwhile, current assets declined
mengalami tekanan sepanjang tahun berjalan. Current Assets to Rp727.54 billion in 2025.
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut The following financial review has been prepared Pertumbuhan (%)
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian based on the Company’s Consolidated Financial Uraian 2024 2025 Description
Growth (%)
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2024,
Kas dan setara kas 75.122 51.825 (31,01%) Cash and cash equivalents
2024 dan 31 Desember 2025, yang telah diaudit oleh and December 31, 2025, as audited by Y. Santosa dan
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan. Rekan Public Accounting Firm. Investasi jangka pendek Short-term investments
Pihak ketiga 100.327 100.470 0,14% Third parties
Piutang usaha - neto Trade receivables – net
Pihak ketiga 212.227 146.732 (30,86%) Third parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables – net
Pihak ketiga 97.190 132.550 36,38% Third parties
Persediaan - neto 139.917 123.572 (11,68%) Inventories – net
Uang muka 76.499 127.089 66,13% Advances
Beban dibayar dimuka 916 589 (35,70%) Prepaid expenses
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 215
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Lancar LIABILITAS LIABILITIES
Current Assets
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s liabilities in 2025 amounted to
Uraian 2024 2025
Pertumbuhan (%)
Description
Rp553,02 miliar, meningkat 22,17% dibandingkan Rp553.02 billion, an increase of 22.17% compared with
Growth (%) Rp452,68 miliar pada tahun 2024. Kenaikan liabilitas Rp452.68 billion in 2024. The increase in liabilities was
Kas yang dibatasi penggunaannya 162 167 3,09% Restricted cash tersebut didorong oleh peningkatan liabilitas jangka driven by increases in both current liabilities and non-
pendek dan liabilitas jangka panjang masing-masing current liabilities of 7.40% and 49.11%, respectively.
Pajak dibayar dimuka-neto 27.616 44.548 61,31% Prepaid taxes - net
sebesar 7,40% dan 49,11%.
Total Aset Lancar 729.976 727.542 (0,33%) Total Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Aset lancar menurun 0,33%, dari Rp729,98 miliar Current assets declined by 0.33%, from Rp729.98 (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
pada tahun 2024 menjadi Rp727,54 miliar pada tahun billion in 2024 to Rp727.54 billion in 2025. The decrease Pertumbuhan (%)
2025. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly attributable to a 31.01% reduction in cash Uraian 2024 2025 Description
Growth (%)
berkurangnya kas dan setara kas sebesar 31,01% and cash equivalents to Rp51.82 billion. The decline in
Pinjaman jangka pendek 87.316 88.504 1,36% Short-term loans
menjadi Rp51,82 miliar. Penurunan kas dan setara kas cash and cash equivalents was primarily due to their
tersebut terutama karena digunakan untuk uang muka use for advances amounting to Rp127.09 billion. Utang usaha Trade payables
sebesar Rp127,09 miliar Pihak ketiga 137.267 139.610 1,71% Third parties
Penurunan aset lancar juga dipengaruhi oleh turunnya The decrease in current assets was also influenced by Pihak berelasi 928 1.001 7,87% Related parties
persediaan – neto, yang mencakup bahan pembantu dan an 11.68% decline in inventories – net, which include Utang lain-lain Other payables
suku cadang, barang jadi, barang dalam penyelesaian, indirect materials and spare parts, finished goods,
Pihak ketiga 1.705 1.417 (16,89%) Third parties
serta bahan baku, sebesar 11,68% menjadi Rp123,57 work in process, and raw materials, to Rp123.57 billion
miliar pada tahun 2025. in 2025. Pihak berelasi - 3.000 100,00% Related parties
Beban akrual 32.384 27.516 (15,03%) Accrued expenses
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets Uang muka pelanggan - 250 100,00% Customer deposits
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Utang pajak 19.960 16.847 (15,60%) Taxes payable
Pertumbuhan (%) Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu
Uraian 2024 2025 Description Current maturities of long-term liabilities:
Growth (%) tahun:
Piutang pihak berelasi - neto 105.885 106.261 0,36% Due from related parties – net Pinjaman jangka panjang 6.334 30.148 375,97% Long-term loans
Investasi jangka panjang - 3.000 100,00% Long-term investment Liabilitas sewa 6.511 5.752 (11,66%) Lease liabilities
Aset tetap - neto 624.521 802.430 28,49% Fixed assets - net Total Liabilitas Jangka Pendek 292.405 314.045 7,40% Total Non-Current Liabilities
Aset tak berwujud - neto 727 777 6,88% Intangible assets – net
Properti investasi - neto 7.571 6.700 (11,50%) Investment property - net Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 sebesar Current liabilities amounted to Rp314.04 billion in
Rp314,04 miliar, meningkat 7,40% dibandingkan 2025, up 7.40% from Rp292.40 billion in 2024. The
Aset pajak tangguhan - neto 56.099 68.735 22,52% Deferred tax assets – net
Rp292,40 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini increase was mainly attributable to a 1.36% increase
Aset tidak lancar lainnya 83.823 82.767 (1,26%) Other non-current assets terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman jangka in short-term borrowings to Rp88.50 billion, a 1.75%
pendek sebesar 1,36% menjadi Rp88,50 miliar, utang increase in trade payables to Rp140.61 billion, and
Total Aset Tidak Lancar 878.626 1.070.670 21,86% Total Non-Current Assets
usaha sebesar 1,75% menjadi Rp140,61 miliar, serta a 375.97% increase in long-term borrowings net of
pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian current maturities to Rp30.15 billion. The increase in
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp1.070,67 miliar Non-current assets amounted to Rp1,070.67 billion in jangka pendek yang meningkat 375,97% menjadi borrowings and payables was used to support the
pada tahun 2025, meningkat 21,86% dibandingkan 2025, an increase of 21.86% from Rp878.63 billion in Rp30,15 miliar. Peningkatan pinjaman dan utang Company’s business expansion.
Rp878,63 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This increase was mainly due to a 28.49% increase tersebut digunakan untuk mendukung ekspansi usaha
terutama disebabkan oleh naiknya aset tetap sebesar in fixed assets to Rp802.43 billion, comprising, among Perseroan.
28,49% menjadi Rp802,43 miliar, yang antara lain terdiri others, buildings and infrastructure, machinery and
atas bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, equipment, and transportation equipment to support
serta peralatan pengangkutan untuk mendukung the Company’s operational activities. In addition, the
aktivitas operasional Perseroan. Selain itu, terdapat Company recorded long-term investments of Rp3
investasi jangka panjang sebesar Rp3 miliar. billion.
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 217
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) LAIN KONSOLIDASIAN
Pertumbuhan (%) CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
Uraian 2024 2025 Description
Growth (%) INCOME
Utang pihak berelasi 31.991 29.000 (9,35%) Due to related parties
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Pertumbuhan (%)
Long-term liabilities - net of current maturities: Uraian 2024 2025 Description
jatuh tempo dalam satu tahun: Growth (%)
Pinjaman jangka panjang 17.047 93.862 450,61% Long-term loans
Penjualan neto 1.003.658 1.089.237 8,53% Net sales
Liabilitas sewa 6.662 1.163 (82,54%) Lease liabilities
Beban pokok penjualan (825.513) (892.629) 8,13% Cost of goods sold
Liabilitas imbalan kerja 104.571 114.954 9,93% Employee benefits liability
Laba bruto 178.145 196.608 10,36% Gross profit
Total Liabilitas Jangka Panjang 160.271 238.979 49,11% Total Non-Current Liabilities
Beban usaha (168.742) (187.919) 11,36% Operating expenses
Laba usaha 9.403 8.689 (7,59%) Operating profit
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 tercatat Non-current liabilities amounted to Rp238.98 billion in
sebesar Rp238,98 miliar, meningkat 49,11% 2025, an increase of 49.11% compared with Rp160.27 Penghasilan (beban) lain-lain neto 4.040 (4.930) (222,03%) Other income (charges) - net
dibandingkan Rp160,27 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This increase was mainly due to a Laba sebelum beban pajak Profit before income tax benefit
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh bertambahnya 450.61% increase in long-term borrowings net of 13.443 3.759 (72,04%)
penghasilan (expense)
pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian current maturities to Rp93.86 billion, as well as a 9.93%
Beban pajak penghasilan neto (1.150) (3.336) 190,09% Income tax expenses - net
jangka pendek sebesar 450,61% menjadi Rp93,86 increase in employee benefits liabilities to Rp114.595
miliar, serta kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar billion. Laba neto 12.293 423 (96,56%) Net profit
9,93% menjadi Rp114,595 miliar. Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
3.275 (6.161) (288,12%)
lain - setelah dikurangi pajak (loss) - net of tax
Penghasilan (rugi) komprehensif Net comprehensive income (loss)
15.568 (5.738) (136,86%)
EKUITAS EQUITY - neto - net
Laba neto yang dapat diatribusikan kepada: Net profit attributable to:
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 amounted to Rp1,245.19
Pemilik entitas induk 7.567 (11.368) (250,23%) Owners of the parent entity
Rp1.245,19 miliar, meningkat 7,72% dibandingkan billion, an increase of 7.72% compared with Rp1,155.93
Rp1.155,93 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. Kepentingan non-pengendali 4.726 11.791 149,49% Non-controlling interest
Penghasilan komprehensif - neto yang dapat
Net (loss) comprehensive income attributable to:
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) diatribusikan kepada:
Uraian 2024 2025 Description Pemilik entitas induk 11.113 (16.097) (244,85%) Owners of the parent entity
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF Kepentingan non-pengendali 4.455 10.359 132,53% Non-controlling interest
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings (loss) per
Modal saham Share capital diatribusikan kepada pemilik 0,17 (0,26) (252,94%) share attributable to the owners
entitas induk (nilai penuh) of the parent (full amount)
Modal dasar – 80.000.000.000 saham Authorized – 80,000,000,000 shares at par
dengan nilai nominal Rp10 per saham value of Rp10 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Penjualan Sales
Issued and fully paid – 43,750,000,000
– 43.750.000.000 saham pada tanggal 437.500 437.500
shares as of December 31, 2025 and 2024 Komponen penjualan Perseroan terdiri atas The Company’s sales components consist of the
December 31, 2025 dan 2024 perdagangan komponen suku cadang dan besi bekas, trading of spare parts components and scrap iron, as
Tambahan modal disetor 663.463 663.463 Additional paid-in capital serta penjualan Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis well as sales of Battery Electric Vehicles (BEVs).
Akumulasi pengukuran kembali liabilitas Cumulative remeasurement on employee Baterai (KBLBB).
19.533 14.804
imbalan kerja - neto benefits liability - net
Defisit (68.428) (79.796) Deficit
Pada tahun 2025, penjualan komponen suku cadang In 2025, sales of spare parts components and scrap
dan besi bekas tercatat sebesar Rp863,12 miliar, iron amounted to Rp863.12 billion, increased 0.10%
Subtotal 1.052.068 1.035.971 Subtotal meningkat 0,10% dibandingkan Rp862,22 miliar pada from Rp862.22 billion in 2024. Meanwhile, BEV sales
Kepentingan nonpengendali 103.858 209.217 Non-controlling interest tahun 2024. Sementara itu, penjualan KBLBB mencapai reached Rp230.78 billion, up 59.99% from Rp144.24
Rp230,78 miliar, meningkat 59,99% dari Rp144,24 billion in 2024.
Total Ekuitas 1.155.926 1.245.188 Total Equity
miliar pada tahun 2024.
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 219
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
Setelah dikurangi retur dan diskon penjualan sebesar After deducting sales returns and discounts of Rp4.64 Laba Usaha Operating Profit
Rp4,64 miliar, total penjualan neto Perseroan billion, the Company’s total net sales amounted to Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s operating profit in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp1.089,24 miliar, meningkat 8,53% Rp1,089.24 billion, an increase of 8.53% compared with sebesar Rp8,69 miliar, menurun 7,59% dibandingkan Rp8.69 billion, declining 7.59% from Rp9.40 billion in
dibandingkan Rp1.003,66 miliar pada tahun 2024. Rp1,003.66 billion in 2024. Rp9,40 miliar pada tahun 2024. Penurunan tersebut 2024. The decline was primarily attributable to higher
terutama disebabkan oleh meningkatnya beban usaha operating expenses incurred to support the Company’s
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan. business development.
Komponen beban pokok penjualan terdiri atas The components of cost of goods sold consist of
beban manufaktur dan beban perdagangan. Beban manufacturing costs and trading costs. Manufacturing Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
manufaktur mencakup biaya bahan baku, proses costs include raw material costs, fabrication processes, Laba sebelum beban pajak penghasilan pada tahun Profit before income tax expense in 2025 amounted to
fabrikasi, tenaga kerja langsung, serta barang dalam direct labor, and work in process. Meanwhile, trading 2025 tercatat sebesar Rp3,76 miliar, menurun 72,04% Rp3.76 billion, declining 72.04% from Rp13.44 billion in
penyelesaian. Sementara itu, beban perdagangan costs reflect various expenses related to trading dibandingkan Rp13,44 miliar pada tahun 2024. 2024.
mencerminkan berbagai biaya yang terkait dengan activities.
aktivitas perdagangan. Laba Neto Net Profit
Pada tahun 2025, laba neto Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company recorded net profit of Rp423
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan tercatat In 2025, cost of goods sold amounted to Rp892.63 Rp423 juta, menurun 96,56% dibandingkan Rp12,29 million, down 96.56% from Rp12.29 billion in the
sebesar Rp892,63 miliar, meningkat 8,13% dibandingkan billion, increased 8.13% from Rp825.51 billion in 2024. miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
Rp825,51 miliar pada tahun 2024. Kenaikan tersebut This increase was primarily driven by a 59.89%
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya biaya increase in trading costs to Rp216.62 billion. On the Rugi neto yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Net loss attributable to owners of the Parent Entity
perdagangan sebesar 59,89% menjadi Rp216,62 miliar. other hand, manufacturing costs declined by 2.75% to Entitas Induk tercatat sebesar Rp11,37 miliar, amounted to Rp11.37 billion, compared with net
Di sisi lain, beban manufaktur menurun 2,75% menjadi Rp676.02 billion. dibandingkan laba neto sebesar Rp7,57 miliar pada profit of Rp7.57 billion in 2024. Meanwhile, net profit
Rp676,02 miliar. tahun 2024. Sementara itu, laba neto yang dapat attributable to non-controlling interests increased by
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali 149.49% to Rp11.79 billion.
Tidak terdapat pemasok dengan total pembelian There were no suppliers with cumulative individual meningkat 149,49% menjadi Rp11,79 miliar.
kumulatif individu yang melebihi 10% dari total purchases exceeding 10% of the Company’s total net
penjualan neto Perseroan. sales. Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi In 2025, the Company recorded a net comprehensive
Laba Bruto Gross Profit komprehensif neto sebesar Rp5,74 miliar, dibandingkan loss of Rp5.74 billion, compared with net comprehensive
Pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi dibandingkan Sales growth that exceeded the increase in cost of penghasilan komprehensif neto sebesar Rp15,57 miliar income of Rp15.57 billion in 2024.
kenaikan beban pokok penjualan mendorong goods sold resulted in a 10.36% increase in gross profit pada tahun 2024.
peningkatan laba bruto sebesar 10,36% menjadi to Rp196.61 billion in 2025. The increase in gross profit
Rp196,61 miliar pada tahun 2025. Peningkatan reflected not only sales growth that exceeded the Rugi komprehensif neto yang dapat diatribusikan Net comprehensive loss attributable to owners of the
laba bruto tersebut tidak hanya mencerminkan increase in cost of goods sold, but also improved pricing kepada pemilik Entitas Induk tercatat sebesar Rp16,10 Parent Entity amounted to Rp16.10 billion, compared
pertumbuhan penjualan yang melampaui kenaikan in the electric vehicle segment, which contributed to miliar, dibandingkan penghasilan komprehensif neto with net comprehensive income attributable to owners
beban pokok penjualan, tetapi juga didukung oleh the strengthening of the Company’s overall gross profit yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk of the Parent Entity of Rp11.11 billion in 2024.
perbaikan pricing pada segmen kendaraan listrik yang margin. sebesar Rp11,11 miliar pada tahun 2024.
berkontribusi terhadap penguatan margin laba bruto
secara keseluruhan. Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian yang Basic/Diluted Earnings (Loss) per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of the Parent Entity
Beban Usaha Operating Expenses Rugi per saham dasar/dilusian yang diatribusikan Basic/diluted loss per share attributable to owners of
Komponen beban usaha terdiri atas Beban Penjualan Operating expenses consist of Selling and kepada pemilik Entitas Induk tercatat sebesar Rp0,26, the Parent Entity amounted to Rp0.26, in line with the
dan Pemasaran serta Beban Umum dan Administrasi. Marketing Expenses and General and Administrative sejalan dengan rugi neto yang diatribusikan kepada net loss attributable to owners of the Parent Entity in
Beban Penjualan dan Pemasaran meliputi biaya iklan, Expenses. Selling and Marketing Expenses include pemilik Entitas Induk pada tahun 2025. 2025.
promosi, gaji, dan perjalanan dinas. Sementara itu, advertising, promotion, salaries, and business travel.
Beban Umum dan Administrasi mencakup penyusutan, Meanwhile, General and Administrative Expenses
imbalan kerja karyawan, pajak, dan jasa profesional. include depreciation, employee benefits, taxes, and
professional fees.
Pada tahun 2025, total beban usaha tercatat sebesar In 2025, total operating expenses amounted to
Rp187,92 miliar, meningkat 11,36% dibandingkan Rp187.92 billion, increased 11.36% from Rp168.74
Rp168,74 miliar pada tahun 2024. Kenaikan tersebut billion in 2024. The increase was mainly attributable
terutama disebabkan oleh meningkatnya Beban Umum to a 12.32% increase in General and Administrative
dan Administrasi sebesar 12,32% menjadi Rp177,00 Expenses to Rp177.00 billion. In contrast, Selling and
miliar. Sebaliknya, Beban Penjualan dan Pemasaran Marketing Expenses declined by 2.14% to Rp10.91
menurun 2,14% menjadi Rp10,91 miliar. billion.
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 221
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted
sebesar Rp51,82 miliar, menurun 31,01% dibandingkan to Rp51.82 billion, down 31.01% from Rp75.12 billion in
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Rp75,12 miliar pada tahun 2024. Penurunan tersebut 2024. The decrease was mainly attributable to:
terutama disebabkan oleh:
Uraian 2024 2025 Description
• penggunaan dana untuk realisasi pembangunan • the use of funds for the realization of production
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by (used in) fasilitas produksi, termasuk bangunan pabrik, mesin facility development, including factory buildings,
(122.220) 60.863
(digunakan untuk) aktivitas operasi operating activities
produksi, serta pembelian kendaraan uji coba dan production machinery, and the purchase of trial and
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas prototipe; dan prototype vehicles; and
(607.601) (177.531) Net cash flows used in investing activities
investasi
• penggunaan dana untuk modal kerja. • the use of funds for working capital.
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
69.044 93.371
Aktivitas pendanaan Investing activities
KEMAMPUAN BAYAR UTANG DAN DEBT REPAYMENT CAPACITY AND
Net Decrease in
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (660.777) (23.297)
Cash and Cash Equivalents KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Cash and Cash Equivalents at Beginning
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 735.899 75.122
of Year
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term debt
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 75.122 51.825 Cash and Cash Equivalents at End of Year utang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas, obligations is reflected in its liquidity ratio, while
sedangkan kemampuan dalam memenuhi kewajiban its ability to meet both short-term and long-term
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities jangka pendek dan jangka panjang tercermin dari rasio obligations is reflected in its solvency ratio.
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities in 2025 solvabilitas.
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp60,86 miliar, amounted to Rp60.86 billion, compared with net cash
dibandingkan arus kas neto yang digunakan untuk used in operating activities of Rp122.22 billion in 2024. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
aktivitas operasi sebesar Rp122,22 miliar pada tahun Cash flows from operating activities were primarily Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to
2024. Arus kas dari aktivitas operasi terutama berasal derived from cash receipts from customers amounting Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek meet its short-term liabilities using its current assets.
dari penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp1.153,65 to Rp1,153.65 billion and interest income of Rp8.40 dengan menggunakan aset lancar yang dimiliki. Liquidity is measured by the current ratio, which is
miliar dan penghasilan bunga sebesar Rp8,40 miliar. billion. Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yaitu the comparison between current assets and current
perbandingan antara aset lancar dan liabilitas jangka liabilities at a certain point in time, and serves as an
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities pendek pada suatu waktu tertentu, yang menjadi indicator of the Company’s ability to settle all short-
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted indikator kemampuan Perseroan dalam memenuhi term liabilities using available current assets. The
pada tahun 2025 tercatat negatif sebesar Rp177,53 to negative Rp177.53 billion, compared with negative seluruh liabilitas jangka pendek dengan aset lancar Company’s current ratio is as follows:
miliar, dibandingkan negatif sebesar Rp607,60 miliar Rp607.60 billion in 2024. The lower negative net cash yang tersedia. Rasio lancar Perseroan adalah sebagai
pada tahun 2024. Penurunan arus kas neto negatif flow from investing activities was mainly attributable to berikut:
dari aktivitas investasi antara lain dipengaruhi oleh lower short-term investments and acquisitions of fixed
berkurangnya investasi jangka pendek dan perolehan assets. Rasio 2024 2025 Ratio
aset tetap.
Lancar 249,65% 231,67% Current
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025
pada tahun 2025 tercatat positif sebesar Rp93,37 amounted to Rp93.37 billion, compared with Rp69.04 Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
miliar, dibandingkan positif sebesar Rp69,04 miliar billion in 2024. This increase was primarily driven by Rasio solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan The solvency ratio is used to assess the Company’s
pada tahun 2024. Peningkatan tersebut terutama higher short-term and long-term borrowings to support Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, ability to settle all of its obligations, both short-term
disebabkan oleh bertambahnya pinjaman jangka the Company’s business development. baik jangka pendek maupun jangka panjang, dengan and long-term, based on the assets or wealth it owns
pendek dan pinjaman jangka panjang untuk mendukung jaminan aktiva atau kekayaan yang dimiliki hingga up to the point of closure or liquidation.
pengembangan usaha Perseroan. Perseroan ditutup atau dilikuidasi.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Rasio solvabilitas diukur melalui perbandingan antara The solvency ratio is measured by comparing total
the Year total liabilitas dan total ekuitas (debt to equity ratio liabilities with total equity (debt to equity ratio or DER).
Kas dan setara kas pada awal tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the beginning of 2025 atau DER). Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat In 2025, the Company’s DER was 44.41%, compared
sebesar Rp75,12 miliar, menurun 89,79% dibandingkan amounted to Rp75.12 billion, a decrease of 89.79% sebesar 44,41%, dibandingkan 39,16% pada tahun with 39.16% in 2024. Although the DER increased, it
posisi awal tahun 2024 sebesar Rp735,90 miliar. compared with Rp735.90 billion at the beginning of 2024. Meskipun terjadi peningkatan DER, tingkat remained within a manageable range.
Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya 2024. The decrease was attributable to higher cash tersebut masih berada dalam kisaran yang wajar.
penggunaan kas untuk pembayaran pinjaman jangka utilization for the repayment of short-term borrowings.
pendek.
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 223
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
Berdasarkan rasio-rasio tersebut, Perseroan memiliki Based on these ratios, the Company has adequate Nilai Nominal Rp10 per Saham
Nominal Value of Rp10 per Share
kemampuan yang memadai untuk memenuhi seluruh capacity to meet all of its obligations, both short-term Uraian Description
Jumlah Saham (Rp) Jumlah Nominal (Rp)
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term. Total Shares (Rp) Nominal Value (Rp)
%
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Dino Ahmad Ryandi 15.000.000 150.000.000 0,03% Dino Ahmad Ryandi
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan Receivables collectability reflects the Company’s Achmad Amri Aswono Putro 12.500.000 125.000.000 0,03% Achmad Amri Aswono Putro
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang usaha. ability to collect its trade receivables. The shorter the
Masyarakat 24.303.869.082 243.038.690.820 55,55% Public
Semakin singkat waktu yang dibutuhkan untuk menagih collection period, the more efficient the collectability
piutang, semakin efisien tingkat kolektibilitasnya. level. The Company’s receivables collectability is as Jumlah Modal Ditempatkan dan
43.750.000.000 437.500.000.000 100,00% Total Issued and Paid-Up Capital
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah sebagai follows: Disetor Penuh
berikut:
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Uraian 2024 2025 Description
Grup mengalami kerugian dari kegiatan usahanya The Group incurred losses from its operating activities,
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari) 58 60 Receivables Collectability (Day) yang mengakibatkan defisit masing-masing sebesar resulting in deficits of Rp79.80 billion and Rp68.43
Rp79,80 miliar dan Rp68,43 miliar pada 31 Desember billion as of December 31, 2025, and 2024, respectively.
2025 dan 2024. Sehubungan dengan kondisi tersebut, In response to this condition, management has
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL manajemen telah menetapkan langkah-langkah established the following measures:
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY sebagai berikut:
a. mencapai profitabilitas melalui disiplin operasional a. achieving profitability through strict operational
Pengelolaan struktur permodalan Perseroan ditujukan The Company’s capital management is intended to yang ketat dengan mempertahankan tingkat discipline by maintaining the 2025 spending level,
untuk menjaga peringkat kredit yang kuat dan rasio maintain a strong credit rating and healthy capital ratios pengeluaran tahun 2025, menargetkan peningkatan targeting gross margin improvement of 15% to 20%,
permodalan yang sehat, sehingga dapat mendukung in order to support business continuity and optimize margin bruto sebesar 15% hingga 20%, serta and increasing production capacity utilization by at
kelangsungan usaha serta mengoptimalkan nilai bagi value for shareholders. In practice, the Company meningkatkan utilisasi kapasitas produksi setidaknya least 5% to reduce per-unit costs;
pemegang saham. Dalam pelaksanaannya, Perseroan actively manages its capital structure by aligning its 5% untuk menurunkan biaya per unit;
secara aktif mengelola struktur permodalan dengan financial strategy with developments in economic b. memanfaatkan keunggulan sebagai pionir untuk b. leveraging its first-mover advantage to support
menyesuaikan strategi keuangan sesuai perkembangan conditions and the characteristics of business risks. mendukung pertumbuhan berkelanjutan, melalui sustainable growth by deepening Completely
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko usaha. pendalaman kapabilitas lokalisasi Completely Knocked Down localization capabilities, expanding
Knocked Down, perluasan basis pelanggan ke its customer base into private commercial fleets
Dalam rangka menjaga dan menyesuaikan struktur To maintain and adjust its capital structure, the armada komersial swasta dan portofolio produk, and broader product portfolios, and engaging with
modal, Grup dapat melakukan penyesuaian atas Group may adjust the amount of dividend payments serta keterlibatan aktif dengan regulator guna regulators to support favorable electric vehicle
jumlah pembayaran dividen kepada pemegang saham, to shareholders, the level of capital returns, or mendukung kebijakan kendaraan listrik yang policies;
tingkat pengembalian modal, atau penerbitan saham. the issuance of shares. There were no changes kondusif;
Tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan, dan in the objectives, policies, or processes of capital c. membangun ekosistem guna mempercepat c. building an ecosystem to accelerate market
proses pengelolaan permodalan dibandingkan dengan management compared with those applied in previous pertumbuhan pasar, melalui pembentukan kemitraan growth by establishing partnerships with local
penerapan pada tahun-tahun sebelumnya. years. dengan perusahaan karoseri lokal, pemanfaatan body makers, utilizing electric vehicle charging
infrastruktur pengisian daya kendaraan listrik infrastructure from Group affiliates, documenting
Struktur permodalan Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s capital structure as of December 31, dari perusahaan afiliasi Grup, pendokumentasian cost savings, expanding the after-sales network,
adalah sebagai berikut: 2025, was as follows: penghematan, perluasan jaringan purnajual, serta and introducing Mobility-as-a-Service;
pengenalan Mobility-as-a-Service;
Nilai Nominal Rp10 per Saham d. mengintegrasikan Bakrie Autoparts, sebagai entitas d. integrating Bakrie Autoparts, a subsidiary, into the
Nominal Value of Rp10 per Share anak, ke dalam operasi kendaraan listrik Grup untuk Group’s electric vehicle operations to create new
Uraian Description
Jumlah Saham (Rp) Jumlah Nominal (Rp)
%
menciptakan sumber pendapatan baru; dan revenue streams; and
Total Shares (Rp) Nominal Value (Rp)
e. mendorong Bakrie Autoparts untuk mencapai e. positioning Bakrie Autoparts to achieve 10% year-
Modal dasar 80.000.000.000 800.000.000.000 - Authorized capital pertumbuhan 10% secara tahunan pada 2026 on-year growth in 2026 by increasing domestic
melalui peningkatan penetrasi pasar domestik dan market penetration and expanding marketing
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and paid-up capital
perluasan pemasaran kepada pelanggan baru. efforts to new customers.
PT Bakrie & Brothers Tbk 10.676.843.318 106.768.433.180 24,40% PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bakrie Metal Industries 6.312.525.800 63.125.258.000 14,43% PT Bakrie Metal Industries Berdasarkan rencana manajemen tersebut dan Based on the management plan above and the
dukungan finansial yang berkelanjutan dari para continued financial support from the Group’s
PT Kuantum Akselerasi Indonesia 2.359.399.800 23.593.998.000 5,39% PT Kuantum Akselerasi Indonesia pemegang saham Grup, manajemen meyakini bahwa shareholders, management believes that the Group will
The Lord Aamer Sarfraz 44.862.000 448.620.000 0,10% The Lord Aamer Sarfraz Grup akan dapat melanjutkan operasinya sebagai be able to continue its operations as a going concern
entitas yang berkelanjutan. entity.
Gilarsi Wahju Setijono 25.000.000 250.000.000 0,06% Gilarsi Wahju Setijono
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 225
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL Investasi barang modal tersebut diarahkan untuk: These capital expenditures are intended to:
BARANG MODAL EXPENDITURES • Meningkatkan daya saing industri melalui • Enhance industrial competitiveness through the
Perseroan memiliki ikatan material terkait investasi The Company has material commitments related pengembangan infrastruktur manufaktur dan development of manufacturing infrastructure and
barang modal yang dilakukan pada tahun 2025 to capital expenditures incurred in 2025 as well as teknologi produksi; production technology;
maupun yang masih berlanjut dari periode sebelumnya. commitments that remain ongoing from previous • Memperkuat ekosistem kendaraan listrik • Strengthen the national electric vehicle ecosystem
Uraian atas ikatan material tersebut mencakup pihak periods. The description of these material commitments nasional melalui investasi pada fasilitas produksi, through investment in production facilities, battery
yang mengadakan ikatan material dengan Perseroan, includes the parties entering into the commitments pengembangan baterai, dan komponen kendaraan development, and electric vehicle components; and
tujuan ikatan, jangka waktu, sumber pendanaan yang with the Company, the purpose of the commitments, listrik; serta
diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang their duration, the expected funding sources to fulfil • Mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang • Support long-term business growth through
yang digunakan sebagai denominasi, serta langkah such commitments, the currencies in which they melalui peningkatan kapasitas operasional dan increased operating capacity and supply chain
yang direncanakan Perseroan untuk mengelola risiko are denominated, and the measures planned by the optimalisasi rantai pasok. optimization.
yang timbul dari posisi mata uang asing terkait. Company to manage risks arising from the related
foreign currency positions. Jenis penyertaan modal dan nilai investasi yang The types of equity participation and the value of
direalisasikan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: investments realized in 2025 are as follows:
Ikatan material tersebut mencakup beberapa aspek These material commitments cover several key aspects
utama sebagai berikut: as follows: (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
• Pihak-pihak yang terlibat dalam perjanjian dengan • The parties involved in agreements with the Nilai
Perseroan, termasuk mitra usaha, pemasok Company, including business partners, technology Jenis Investasi Barang Modal Types of Capital Goods Investment
Value
teknologi, dan kontraktor industri; suppliers, and industrial contractors;
Tanah 106.031 Land
• Tujuan investasi yang difokuskan pada • The investment objectives, which are focused on the
pengembangan fasilitas produksi, teknologi development of production facilities, manufacturing Prasarana Tanah 1.206 Land Improvements
manufaktur, serta peningkatan kapasitas technology, and increased operating capacity to
Bangunan dan Prasarana 8.020 Buildings and Improvements
operasional untuk mendukung ekosistem industri; support the industrial ecosystem;
• Jangka waktu perjanjian yang bervariasi • The term of the agreements, which varies Mesin dan Peralatan 103.258 Machinery and Equipment
sesuai dengan kompleksitas proyek dan target depending on project complexity and the targeted Peralatan Pengangkutan 18.568 Transportation Equipment
penyelesaian investasi; completion of the related investments;
Perabotan dan Peralatan Kantor 5.811 Furniture and Fixtures
• Sumber pendanaan yang digunakan untuk • The funding sources used to fulfil the investment
memenuhi komitmen investasi, baik yang berasal commitments, whether through internal cash, bank Peralatan dan Perlengkapan 3.520 Tools and Equipment
dari kas internal, fasilitas pembiayaan perbankan, financing facilities, or other investment schemes;
Jumlah Biaya Perolehan 246.414 Total Acquisition Costs
maupun skema investasi lainnya;
• Mata uang yang digunakan sebagai denominasi, • The currencies used as denominations, in
sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian accordance with the terms of the investment INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
investasi, yang dapat mencakup Rupiah (Rp) agreements, which may include Indonesian Rupiah TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER THE DATE OF THE
maupun mata uang asing seperti Dolar AS (USD), (Rp) as well as foreign currencies such as US Dollar AKUNTAN AUDITOR’S REPORT
Euro (EUR), atau Yen Jepang (JPY); dan (USD), Euro (EUR), or Japanese Yen (JPY); and
• Strategi pengelolaan risiko nilai tukar, yang • Foreign exchange risk management strategies, Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang There were no material information or facts occurring
mencakup kebijakan hedging (lindung nilai) dan including hedging policies and other mitigation terjadi setelah tanggal laporan akuntan tahun 2025. after the date of the 2025 auditor’s report.
langkah mitigasi risiko terhadap fluktuasi kurs. measures to address exchange rate fluctuations.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF 2025 TARGETS AND
Perseroan terus melakukan optimalisasi investasi The Company continues to optimize its capital TAHUN 2025 [POJK F.2] REALIZATION [POJK F.2]
barang modal untuk mendukung pertumbuhan usaha expenditures to support business growth and ensure
dan menjaga keberlanjutan operasional di tengah operational sustainability amid global market dynamics. Perseroan telah menetapkan target kinerja untuk The Company established performance targets for
dinamika pasar global. tahun 2025 yang mencakup berbagai aspek, 2025 covering various aspects, including production,
termasuk produksi, penjualan, ekspansi usaha, dan sales, business expansion, and technology
Investasi Barang Modal Capital Expenditures pengembangan teknologi. Realisasi serta pencapaian development. The realization and achievement
Perseroan terus merealisasikan investasi barang The Company continues to undertake capital target kinerja pada tahun 2025 mencerminkan of these performance targets in 2025 reflect the
modal untuk mendukung efisiensi produksi, ekspansi expenditures to support production efficiency, komitmen Perseroan untuk menjaga pertumbuhan Company’s commitment to sustaining growth and
industri, dan penerapan teknologi yang lebih mutakhir industrial expansion, and the implementation of yang berkelanjutan dan memperkuat daya saing di strengthening its competitiveness in both domestic
dalam operasional, sebagai bagian dari strategi more advanced technology in operations, as part pasar domestik maupun global. and global markets.
pengembangan usaha dan peningkatan kapasitas of its business development strategy and capacity
operasional. enhancement efforts.
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 227
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
Berikut realisasi dan pencapaian target kinerja The following sets out the realization and achievement Pembagian Dividen Tahun Buku 2025 Distribution of Dividends for Fiscal Year 2025
Perseroan pada tahun 2025: of the Company’s performance targets in 2025: Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak membagikan For fiscal year 2025, the Company did not distribute
dividen kepada para pemegang saham. dividends to shareholders.
Target dan Realisasi tahun 2025
Targets and Realizations in 2025 Pembagian Dividen Tahun Buku 2024 Distribution of Dividends for Fiscal Year 2024
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak membagikan For fiscal year 2024, the Company did not distribute
Realisasi 2025 Pencapaian Target (%) dividen kepada para pemegang saham. dividends to shareholders.
Uraian Target 2025 Description
2025 Realization Target Achievement (%)
Penjualan neto 2.150.197 1.089.237 50,66% Revenues net REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
Laba neto 119.558 423 0,35% Profits net PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERING
Aset 3.149.955 1.798.212 57,09% Assets
Seluruh dana hasil Penawaran Umum Perseroan telah All proceeds from the Company’s Public Offering
Liabilitas 1.844.995 553.024 29,97% Liabilities
dialokasikan untuk berbagai kebutuhan strategis yang have been allocated to various strategic needs
Ekuitas 1.304.960 1.245.188 95,42% Equity ditujukan untuk memperkuat kapabilitas operasional, aimed at strengthening operational capabilities,
mendukung ekspansi usaha, dan menunjang investasi supporting business expansion, and funding long-
Target Tahun 2026 2026 Targets jangka panjang guna menjaga pertumbuhan yang term investments to sustain future growth. In 2025,
Perseroan telah menetapkan target kinerja untuk tahun The Company has established the following berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan telah the Company reported the realization of the use of
2026 sebagai berikut: performance targets for 2026: melaporkan realisasi penggunaan seluruh dana hasil all proceeds from the Public Offering to the relevant
• Pendapatan meningkat sebesar 140% dibandingkan • Revenue to increase by 140% compared with the Penawaran Umum kepada otoritas terkait, dengan authorities, with details as follows:
realisasi tahun 2025. 2025 realization. rincian sebagai berikut:
• Laba bersih meningkat sebesar 33.341% • Net profit to increase by 33,341% compared with
dibandingkan realisasi tahun 2025. the 2025 realization. Nilai Realisasi IPO
• Total aset meningkat sebesar 85% dibandingkan • Total assets to increase by 85% compared with the IPO Realization Value Rencana Realisasi
Tanggal Sisa
Penggunaan Penggunaan
realisasi tahun 2025. 2025 realization. Uraian Efektif Jumlah Hasil Dana
Biaya Hasil Dana Dana
• Liabilitas meningkat sebesar 234% dibandingkan • Liabilities to increase by 234% compared with the Description Effective IPO Balance
Penawaran Bersih Plan of Use Realization of the
Date Total IPO of Funds
realisasi tahun 2025. 2025 realization. Offering Fee Net Results of Proceeds Use of Funds
Proceeds
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY Initial Public
19 Juni 2023
June 19, 875.000 19.686 855.314 855.314 754.443 100.870
Offering (IPO)
2023
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Based on the Limited Liability Company Law (UUPT)
(UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan, seluruh and the Company’s Articles of Association, all net
laba bersih setelah dikurangi cadangan wajib dapat income after deduction of the mandatory reserve INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
dibagikan kepada pemegang saham dalam bentuk may be distributed to shareholders as dividends, INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
dividen, kecuali ditentukan lain dalam Rapat Umum unless otherwise determined by the General Meeting PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
Pemegang Saham (RUPS). Pembagian dividen hanya of Shareholders (GMS). Dividends may only be
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
dapat dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo laba distributed if the Company has a positive retained
MODAL
yang positif. earnings balance.
Anggaran Dasar Perseroan memperkenankan The Company’s Articles of Association allow for Investasi Investment
pembagian dividen kas interim sepanjang pembagian the distribution of interim cash dividends, provided Perseroan melakukan investasi melalui penambahan The Company made an investment through an
tersebut tidak menyebabkan jumlah kekayaan that such interim cash dividends do not cause the penyertaan modal pada Entitas Anak, yaitu PT VKTR additional capital contribution to its Subsidiary, PT
bersih Perseroan menjadi lebih kecil daripada Company’s net assets to become less than its issued Sakti Industries (VKTS), sebesar Rp150 miliar. VKTR Sakti Industries (VKTS), amounting to Rp150
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan and paid-up capital plus the mandatory reserve, while billion.
wajib, dengan tetap memperhatikan ketentuan also taking into account the provisions on mandatory
mengenai penyisihan cadangan wajib sebagaimana reserve allocations as required under the UUPT. Divestasi Divestment
diprasyaratkan dalam UUPT. Perseroan tidak melakukan divestasi pada tahun 2025. The Company did not undertake any divestment in
2025.
Besaran dividen yang dibagikan akan bergantung pada The amount of dividends to be distributed will depend
hasil usaha dan arus kas Perseroan, prospek usaha, on the Company’s operating results and cash flows,
kebutuhan modal kerja, belanja modal, serta rencana business prospects, working capital requirements,
investasi Perseroan pada masa mendatang. capital expenditures, and future investment plans.
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 229
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN − Entitas tersebut dikendalikan, dikendalikan
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan
− The entity is controlled, jointly controlled, or
significantly influenced by a shareholder of the
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK oleh pemegang saham dari entitas. entity.
AFILIASI Dalam Pasal 1 ayat (1) POJK 42/2020, yang dimaksud Under Article 1 paragraph (1) of POJK 42/2020, an
MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR dengan Afiliasi adalah: Affiliation refers to:
AFFILIATED PARTY TRANSACTIONS a. hubungan keluarga karena perkawinan dan a. a family relationship by marriage or lineage up to
keturunan sampai derajat kedua, baik secara the second degree, either horizontally or vertically;
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS horizontal maupun vertikal;
b. hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, b. a relationship between a party and that party’s
VKTR dan Entitas Anak melakukan transaksi VKTR and its Subsidiaries entered into transactions atau komisaris dari pihak tersebut; employee, director, or commissioner;
dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan with related parties as defined in Financial Services c. hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang memiliki c. a relationship between 2 (two) companies in which
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 (POJK 1 (satu) atau lebih anggota direksi atau dewan there is 1 (one) or more common member of the
POJK.04/2020 (POJK 42/2020) tanggal 2 Juli 2020 42/2020) dated July 2, 2020 concerning Affiliated komisaris yang sama; board of directors or board of commissioners;
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions. d. hubungan antara perusahaan dan pihak yang, d. a relationship between a company and a party that
Kepentingan. baik secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly controls or is controlled by that
mengendalikan atau dikendalikan oleh perusahaan company;
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang memiliki A related party is a person or entity related to the tersebut;
hubungan dengan entitas yang menyusun laporan entity preparing its financial statements (the reporting e. hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang e. a relationship between 2 (two) companies that are
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk pihak entity). Related parties include the following: dikendalikan, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly controlled by the same party;
berelasi adalah sebagai berikut: langsung, oleh pihak yang sama; atau or
f. hubungan antara perusahaan dan pemegang f. a relationship between a company and its major
• Orang yang: • A person who: saham utama. shareholder.
− memiliki pengendalian atau pengendalian − has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity; Pengertian Transaksi Afiliasi sebagaimana diatur dalam The definition of an Affiliated Transaction under Article
− memiliki pengaruh signifikan atas entitas − has significant influence over the reporting Pasal 1 ayat (3) POJK 42/2020 adalah setiap aktivitas 1 paragraph (3) of POJK 42/2020 is any activity and/
pelapor; atau entity; or dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan or transaction conducted by a public company or
− merupakan personel manajemen kunci entitas − is a member of the key management personnel terbuka atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari controlled company with an Affiliate of the public
pelapor atau entitas induk entitas pelapor. of the reporting entity or of the parent of the perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, company or an Affiliate of a member of the board of
reporting entity. anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, directors, board of commissioners, major shareholder,
atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau or Controller, including any activity and/or transaction
• Suatu entitas dianggap berelasi dengan entitas • An entity is related to the reporting entity if any of transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau conducted by a public company or controlled company
pelapor apabila memenuhi salah satu kondisi the following conditions applies: perusahaan terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari for the benefit of an Affiliate of the public company or
berikut: perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, an Affiliate of a member of the board of directors, board
− Entitas tersebut dan entitas pelapor merupakan − The entity and the reporting entity are members anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, of commissioners, major shareholder, or Controller.
anggota dari kelompok usaha yang sama; of the same business group; atau Pengendali.
− Suatu entitas merupakan entitas asosiasi atau − The entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain; another entity; PENYAJIAN TRANSAKSI AFILIASI TAHUN PRESENTATION OF AFFILIATED
− Kedua entitas merupakan ventura bersama dari − Both entities are joint ventures of the same third 2025 TRANSACTIONS IN 2025
pihak ketiga yang sama; party;
− Suatu entitas merupakan ventura bersama dari − One entity is a joint venture of a third entity Merujuk pada Pasal 22 POJK 42/2020, dalam hal Referring to Article 22 of POJK 42/2020, if an Affiliated
entitas ketiga dan entitas lainnya merupakan and the other entity is an associate of that third Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Benturan Transaction and/or Conflict of Interest Transaction is
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity; Kepentingan dilakukan oleh Perusahaan Terkendali conducted by a Controlled Company that is not a Public
− Entitas tersebut merupakan program imbalan − The entity is a post-employment benefit plan for yang bukan merupakan Perusahaan Terbuka dan Company and its financial statements are consolidated
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the employees of either the reporting entity or laporan keuangannya dikonsolidasikan dengan with those of the Public Company, then the Public
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan an entity related to the reporting entity; Perusahaan Terbuka, maka Perusahaan Terbuka wajib Company is required to carry out the procedures as
entitas pelapor; menjalankan prosedur sebagaimana diatur dalam stipulated under POJK 42/2020. In practice, VKTR’s
− Entitas tersebut dikendalikan atau dikendalikan − The entity is controlled or jointly controlled by a POJK 42/2020. Dalam praktiknya, transaksi afiliasi affiliated transactions during 2025 generally consisted
bersama oleh orang sebagaimana dimaksud person identified in point 1; VKTR selama tahun 2025 pada umumnya terdiri atas 2 of 2 (two) types of affiliated transactions, namely:
pada angka 1; (dua) jenis transaksi sebagai berikut:
− Orang sebagaimana dimaksud pada angka 1 − A person identified in point 1(a) has significant • Transaksi antara VKTR dengan perusahaan anak, • transactions between VKTR and its subsidiaries,
huruf a memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 ayat (1) as referred to in Article 1 paragraph (1) letter d of
atau merupakan personel manajemen kunci key management personnel of the entity; or huruf d POJK 42/2020, yaitu “hubungan antara POJK 42/2020, namely “a relationship between
entitas; atau
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 231
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
perusahaan dan pihak, baik langsung maupun tidak a company and a party that directly or indirectly Transaksi-transaksi tersebut tidak dikategorikan The above transactions are not considered material
langsung, mengendalikan atau dikendalikan oleh controls or is controlled by the company”; and sebagai transaksi material sebagaimana diatur dalam transactions as regulated under POJK 17/2020, given
perusahaan tersebut”; dan POJK 17/2020, mengingat nilai masing-masing that the value of each transaction did not reach 20%
• Transaksi antara VKTR dengan perusahaan afiliasi • transactions between VKTR and its affiliated transaksi tidak mencapai 20% dari ekuitas Perseroan of the Company’s equity based on the Company’s
VKTR, sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 ayat companies, as referred to in Article 1 paragraph (1) berdasarkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, as disclosed in each
(1) huruf e POJK 42/2020, yaitu “hubungan antara 2 letter e of POJK 42/2020, namely “a relationship Perseroan, sebagaimana tercantum dalam setiap information disclosure published on the Company’s
(dua) perusahaan yang dikendalikan, baik langsung between 2 (two) companies that are directly or keterbukaan informasi yang telah dipublikasikan website and the Indonesia Stock Exchange website.
maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama”. indirectly controlled by the same party.” pada situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek
Indonesia.
Sampai dengan Desember 2025, terdapat transaksi As of December 2025, VKTR had conducted affiliated
afiliasi yang dilakukan oleh VKTR dengan beberapa transactions with several affiliated companies, as set PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
perusahaan afiliasinya sebagaimana diuraikan berikut out below together with a brief explanation: UNDANGAN YANG BERPENGARUH THAT HAVE A SIGNIFICANT EFFECT ON
beserta penjelasan singkatnya: SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY AND THEIR IMPACT ON
DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal Jenis Transaksi Pihak Afiliasi Nilai Transaksi Sifat Hubungan KEUANGAN
Date Transaction Type Affiliate Party Transaction Value Nature of Relationship
Penambahan penyertaan VKTS merupakan anak Pada tahun 2025, pemerintah menerbitkan Peraturan In 2025, the Government issued Minister of Finance
17 Desember 2025 modal anak perusahaan PT VKTR Sakti usaha VKTR Menteri Keuangan Nomor 12 Tahun 2025 (PMK- Regulation No. 12 of 2025 (PMK-12/2025) concerning
150.000.000.000
December 17, 2025 Additional capital Industries (VKTS) VKTS is a subsidiary of 12/2025) mengenai Pajak Pertambahan Nilai atas Value Added Tax on certain four-wheel Battery Electric
participation of subsidiaries VKTR
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai roda Vehicles and certain Battery Electric Buses, as well
empat tertentu dan Kendaraan Bermotor Listrik as Luxury Goods Sales Tax on the delivery of taxable
Tidak terdapat dampak signifikan dari penambahan There was no significant impact arising from the Berbasis Baterai bus tertentu, serta Pajak Penjualan luxury goods in the form of certain low-carbon-
setoran modal pada Anak Perseroan. Transaksi tersebut additional capital injection into the Company’s atas Barang Mewah atas penyerahan Barang Kena emission electric four-wheel motor vehicles borne by
juga tidak mengakibatkan perubahan persentase Subsidiary. The transaction also did not result in any Pajak yang tergolong mewah berupa Kendaraan the Government for Fiscal Year 2025. This regulation
kepemilikan saham Perseroan atas VKTS dan tidak change in the Company’s ownership percentage in Bermotor Roda Empat Emisi Karbon Rendah Listrik was enacted on February 4, 2025, and became
berdampak terhadap kegiatan operasional, kondisi VKTS and did not affect the Company’s operations, tertentu yang ditanggung Pemerintah untuk Tahun effective retroactively from January 1, 2025.
hukum, kondisi keuangan, maupun kelangsungan legal condition, financial condition, or business Anggaran 2025. Peraturan tersebut disahkan pada 4
usaha Perseroan. continuity. Februari 2025 dan berlaku surut sejak 1 Januari 2025.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Penerapan regulasi tersebut memberikan dampak The implementation of this regulation provided a
mengenai Transaksi yang Wajar (Arm’s Length Board of Directors regarding Fair Transactions positif bagi Perseroan karena mendukung penawaran positive impact on the Company, as it supported the
Principle) (Arm’s Length Principle) produk bus listrik dengan harga yang lebih kompetitif offering of electric bus products at more competitive
Transaksi afiliasi Perseroan telah dilaksanakan The Company’s affiliated transactions were carried kepada pelanggan. Kebijakan ini tidak hanya mendukung prices to customers. This policy not only supports
berdasarkan pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi out in accordance with the statements of the Board pengembangan industri kendaraan listrik, tetapi juga the development of the electric vehicle industry but
Perseroan serta didukung prosedur yang memadai of Commissioners and Board of Directors and were memperkuat daya saing harga produk kendaraan listrik also strengthens the price competitiveness of the
untuk memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi supported by adequate procedures to ensure that all Perseroan di pasar serta memberikan manfaat jangka Company’s electric vehicle products in the market and
dilakukan sesuai praktik bisnis yang berlaku umum, such affiliated transactions were conducted in line panjang bagi Perseroan dan pelanggan. provides longer-term benefits to both the Company
termasuk memenuhi prinsip kewajaran transaksi (arm’s with generally accepted business practices, including and its customers.
length principle). compliance with the arm’s length principle.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGE IN ACCOUNTING POLICY
Perseroan melakukan penelaahan secara berkala The Company conducts periodic reviews of all
atas seluruh transaksi afiliasi untuk menilai kewajaran affiliated transactions to assess their fairness and Efektif sejak 1 Januari 2025, Perusahaan menerapkan Effective January 1, 2025, the Company adopted an
dan kelaziman transaksi sesuai dengan Peraturan ordinary business nature in accordance with Financial amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amendment to the Statement of Financial Accounting
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 (PSAK), yaitu Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Standards (PSAK), namely Amendment to PSAK 221,
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan concerning Affiliated Transactions and Conflict of Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kekurangan “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates,”
pada saat transaksi tersebut dilakukan. Interest Transactions at the time the transactions are ketertukaran. relating to lack of exchangeability.
executed.
Penerapan amendemen tersebut tidak berdampak The adoption of this amendment did not have
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. any impact on the Group’s consolidated financial
statements.
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 233
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan mengarahkan teknologi informasi
sebagai fondasi penting untuk memperkuat
integrasi proses bisnis, mendorong
transformasi digital, dan mendukung
pengambilan keputusan yang lebih cepat
dan berbasis data. Melalui pengembangan
sistem terintegrasi, termasuk ERP, penguatan
keamanan siber, peningkatan infrastruktur
digital, serta pengembangan kompetensi SDM
TI, Perseroan terus membangun kapabilitas
teknologi yang semakin andal dan adaptif. Ke
depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan
pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan
efektivitas operasional, memperkuat
kolaborasi, dan mendukung pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
The Company positioned information technology as
a key foundation for strengthening business process
integration, advancing digital transformation, and
supporting faster, data-driven decision-making. Through
the development of integrated systems, including ERP,
stronger cybersecurity, enhanced digital infrastructure,
and the advancement of IT competencies, the Company
continued to build technology capabilities that are Perseroan terus memperkuat peran Teknologi Informasi The Company continues to strengthen the role of
increasingly reliable and adaptive. Going forward, the (TI) sebagai enabler strategis dalam mendukung Information Technology (IT) as a strategic enabler
Company will continue to optimize the use of technology transformasi bisnis, peningkatan efisiensi operasional, in supporting business transformation, improving
to improve operational effectiveness, strengthen dan pengambilan keputusan yang lebih cepat serta operational efficiency, and enabling faster, more data-
berbasis data. Seiring dengan perkembangan skala driven decision-making. As the scale of business
collaboration, and support sustainable business growth.
usaha dan kompleksitas operasional, TI tidak lagi and operational complexity continue to grow, IT is no
diposisikan semata-mata sebagai fungsi pendukung, longer positioned merely as a support function, but
melainkan sebagai fondasi penting untuk membangun as a critical foundation for building more integrated,
proses kerja yang lebih terintegrasi, adaptif, dan andal. adaptive, and reliable business processes.
Pengelolaan TI di Perseroan dilaksanakan secara
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 235
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY
menyeluruh melalui penguatan infrastruktur digital, IT management at the Company is carried out 1. Transformasi Digital 1. Digital Transformation
pengembangan dan integrasi sistem informasi, comprehensively through the strengthening of digital Perseroan menjalankan transformasi digital sebagai The Company carried out digital transformation as
optimalisasi layanan TI, serta peningkatan tata infrastructure, the development and integration of bagian dari upaya menyelaraskan pengembangan part of its effort to align IT development with the
kelola keamanan informasi. Melalui peran tersebut, information systems, the optimization of IT services, TI dengan visi perusahaan dan prioritas strategis Company’s vision and strategic business priorities.
fungsi TI mendukung kelancaran operasional harian, and the enhancement of information security bisnis. Melalui digitalisasi proses bisnis dan otomasi Through the digitalization of business processes
memperkuat kolaborasi antar unit kerja, serta membuka governance. Through this role, the IT function supports operasional, TI diarahkan untuk meningkatkan and operational automation, IT was directed
ruang bagi inovasi yang dapat meningkatkan kualitas day-to-day operational continuity, strengthens cross- efisiensi, memperkuat daya saing, serta mendukung toward improving efficiency, strengthening
layanan dan efektivitas proses bisnis. functional collaboration, and creates opportunities for proses kerja yang lebih cepat, terstruktur, dan competitiveness, and supporting work processes
innovation that enhance service quality and business adaptif terhadap perkembangan usaha. that are faster, more structured, and more adaptive
process effectiveness. to business developments.
Dalam menjalankan perannya, fungsi TI juga In performing its role, the IT function also contributes 2. Pengembangan Sistem Terintegrasi dan 2. Integrated System Development and Service
berkontribusi penting dalam mengidentifikasi, significantly to identifying, evaluating, and managing Digitalisasi Layanan Digitalization
mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko technology-related risks, including cyber threats, Sebagai bagian dari strategi pengembangan As part of its IT development strategy, the Company
teknologi, termasuk ancaman siber, keandalan system reliability, and compliance with applicable TI, Perseroan mendorong implementasi sistem advanced the implementation of integrated
sistem, serta aspek kepatuhan terhadap kebijakan policies and standards. Accordingly, the Company terintegrasi, termasuk ERP, serta digitalisasi systems, including ERP, as well as the digitalization
dan standar yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan continues to reinforce its cybersecurity approach layanan untuk meningkatkan efektivitas operasional of services to improve operational effectiveness
terus memperkuat pendekatan keamanan siber melalui through the implementation of layered protection dan kualitas layanan. Penguatan sistem yang saling and service quality. Strengthening interconnected
penerapan langkah-langkah perlindungan yang measures, enhanced user awareness, and the terhubung memungkinkan proses bisnis berjalan systems enables business processes to run more
berlapis, peningkatan kesadaran pengguna, serta development of mitigation and recovery mechanisms lebih konsisten, akurat, dan responsif terhadap consistently, accurately, and responsively to
pengembangan mekanisme mitigasi dan pemulihan to safeguard business continuity and maintain kebutuhan internal maupun pengguna layanan. internal and user needs.
untuk menjaga kesinambungan operasional dan stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan. 3. Pengelolaan Infrastruktur dan Kesiapan Sistem 3. Infrastructure Management and System Readiness
Perseroan terus memperkuat pengelolaan The Company continues to strengthen IT
Implementasi dan pengembangan TI selama tahun The implementation and advancement of IT throughout infrastruktur TI untuk memastikan kesiapan sistem infrastructure management to ensure system
2025 memberikan dukungan nyata terhadap kelancaran 2025 provided tangible support for the seamless dalam mendukung operasional yang andal dan readiness in supporting reliable and sustainable
kegiatan usaha Perseroan. Penyediaan infrastruktur execution of the Company’s business activities. Reliable berkesinambungan. Langkah ini dijalankan melalui operations. This is carried out through
digital yang andal, layanan komunikasi korporat, serta digital infrastructure, corporate communication pengembangan infrastruktur, penyusunan roadmap infrastructure development, the preparation of a
pengembangan sistem yang semakin terintegrasi telah services, and the ongoing development of more transformasi digital jangka menengah, serta medium-term digital transformation roadmap, and
membantu meningkatkan produktivitas, akurasi, dan integrated systems have helped improve productivity, peningkatan kesiapan disaster recovery sebagai the enhancement of disaster recovery readiness as
responsivitas operasional. Ke depan, Perseroan akan accuracy, and operational responsiveness. Going bagian dari upaya menjaga kesinambungan layanan part of efforts to maintain service continuity and
terus mendorong pengembangan TI secara terarah, forward, the Company will continue to advance dan keandalan sistem. system reliability.
sejalan dengan kebutuhan bisnis, untuk memperkuat IT development in a focused manner, aligned with
daya saing dan mendukung pertumbuhan usaha yang business needs, to strengthen competitiveness and 4. Penguatan Layanan TI dan Adopsi Pengguna 4. Strengthening IT Services and User Adoption
berkelanjutan. support sustainable business growth. Strategi TI Perseroan juga mencakup peningkatan The Company’s IT strategy also includes improving
kualitas layanan TI melalui sosialisasi pengetahuan IT service quality through IT knowledge socialization
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY TI kepada pengguna serta pengembangan for users and the development of services that
layanan yang semakin memudahkan aktivitas better facilitate day-to-day work activities. This
Perseroan menerapkan strategi Teknologi Informasi The Company implements an Information Technology kerja. Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat approach is intended to optimize system utilization,
yang diarahkan untuk mendukung kebutuhan bisnis, strategy designed to support business needs, improve pemanfaatan sistem secara optimal, meningkatkan enhance user experience, and support the effective
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat operational efficiency, strengthen system reliability, user experience, dan mendukung penerimaan adoption of technological change across the
keandalan sistem, serta mendorong transformasi and drive the Company’s ongoing transformation. In perubahan teknologi di lingkungan kerja Perseroan. Company’s working environment.
perusahaan secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, 2025, this strategy was focused on the development
strategi ini difokuskan pada pengembangan sistem of more integrated systems, the strengthening of 5. Pengembangan Kompetensi SDM TI 5. IT SDM Competency Development
yang semakin terintegrasi, penguatan infrastruktur dan infrastructure and cybersecurity, the enhancement Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company views the development of IT
keamanan siber, peningkatan kapabilitas SDM TI, serta of IT SDM capabilities, and the use of technology to SDM TI sebagai elemen penting dalam mendukung SDM competencies as an important element in
pemanfaatan teknologi untuk mendukung kolaborasi, support collaboration, automation, and data-driven keberhasilan transformasi digital. Oleh karena supporting the success of digital transformation.
otomasi, dan pengambilan keputusan berbasis data. decision-making. itu, strategi yang dijalankan mencakup program Accordingly, the strategy includes training and
pelatihan dan sertifikasi, knowledge sharing, certification programs, knowledge-sharing
rekrutmen talenta yang berkualitas, serta kolaborasi sessions, the recruitment of qualified talent, and
dengan vendor teknologi untuk memastikan kesiapan collaboration with technology vendors to ensure
tim TI dalam menjawab kebutuhan teknologi yang that the IT team remains prepared to meet evolving
terus berkembang. technological needs.
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 237
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY
6. Keamanan Siber dan Manajemen Risiko TI 6. Cybersecurity and IT Risk Management IMPLEMENTASI STRATEGI DAN PROGRAM IMPLEMENTATION OF STRATEGY AND
Dalam menghadapi meningkatnya eksposur risiko In response to increasing digital risk exposure, KERJA WORK PROGRAMS
digital, Perseroan menempatkan keamanan siber the Company places cybersecurity and IT risk
dan manajemen risiko TI sebagai prioritas utama. management among its top priorities. This is Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented various
Penerapannya dilakukan melalui pengamanan implemented through layered security measures berbagai strategi dan program kerja di bidang Teknologi Information Technology strategies and work programs
berlapis, seperti firewall, enkripsi, dan multi-factor such as firewalls, encryption, and multi-factor Informasi untuk mendukung efisiensi operasional, to support operational efficiency, strengthen system
authentication (MFA), yang dilengkapi dengan authentication (MFA), supported by an incident memperkuat keandalan sistem, meningkatkan reliability, enhance information security, and advance
incident response plan, mekanisme backup response plan, data backup and recovery keamanan informasi, serta menunjang transformasi digital transformation in line with business needs.
dan recovery data, serta pelatihan kesadaran mechanisms, and employee security awareness digital yang selaras dengan kebutuhan bisnis. This implementation focused on the development of
keamanan bagi karyawan. Pendekatan ini ditujukan training. This approach is intended to safeguard Implementasi ini difokuskan pada pengembangan integrated systems, the strengthening of infrastructure
untuk menjaga perlindungan aset digital, keandalan the Company’s digital assets, system reliability, and sistem terintegrasi, penguatan infrastruktur dan and cybersecurity, the enhancement of IT SDM
sistem, dan keamanan data Perseroan. data security. keamanan siber, peningkatan kompetensi SDM TI, serta capabilities, and the use of technology to support
pemanfaatan teknologi untuk mendukung kolaborasi, collaboration, automation, and data-driven decision-
7. Mitigasi Tantangan Teknologi dan Perubahan 7. Mitigation of Technology and Change Challenges otomasi, dan pengambilan keputusan berbasis data. making.
Pelaksanaan strategi TI juga mempertimbangkan The implementation of the Company’s IT strategy
berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang also takes into account the challenges encountered 1. Implementasi Sistem Terintegrasi 1. Implementation of Integrated Systems
tahun, termasuk keterbatasan anggaran, during the year, including budget constraints, the Salah satu program utama yang dijalankan One of the Company’s key programs in 2025
kebutuhan talenta yang kompeten, ancaman need for competent talent, cyber threats, and Perseroan pada tahun 2025 adalah implementasi was the implementation of ERP and integrated
siber, dan resistensi terhadap perubahan. Untuk resistance to change. To address these challenges, ERP dan sistem terintegrasi untuk mendukung systems to support more effective, consistent, and
mengatasinya, Perseroan menerapkan langkah the Company implemented mitigation measures proses bisnis yang lebih efektif, konsisten, dan structured business processes. The implementation
mitigasi melalui prioritas investasi dengan fokus through investment prioritization focused on high- terstruktur. Penerapan sistem ini bertujuan untuk of these systems was intended to strengthen inter-
pada manfaat yang tinggi, penguatan pelatihan value returns, enhanced training and external memperkuat integrasi antar proses, meningkatkan process integration, improve information accuracy,
dan dukungan eksternal, penerapan security support, the application of security frameworks and akurasi informasi, serta mendukung kelancaran and support seamless operations through more
framework dan monitoring, serta program change monitoring, and change management programs to operasional melalui alur kerja yang lebih efisien dan efficient and digitalized workflows.
management untuk mendukung adopsi teknologi support more effective technology adoption. terdigitalisasi.
secara lebih efektif.
2. Digitalisasi Layanan dan Dukungan Pengguna 2. Service Digitalization and User Support
8. Kolaborasi Lintas Fungsi, Otomasi, dan Analitik 8. Cross-Functional Collaboration, Automation, and Perseroan juga melaksanakan digitalisasi layanan The Company also carried out service digitalization
Analytics sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas as part of its efforts to improve the quality of
Perseroan juga mengembangkan strategi TI yang The Company also developed an IT strategy dukungan terhadap pengguna dan memperkuat user support and strengthen the effectiveness of
mendukung kolaborasi lintas fungsi dan peningkatan that supports cross-functional collaboration and efektivitas layanan internal maupun customer both internal services and customer service. This
efektivitas proses bisnis melalui pemanfaatan improves business process effectiveness through service. Inisiatif ini dijalankan untuk mendorong initiative was undertaken to encourage service
platform kolaborasi digital, business intelligence the use of digital collaboration platforms, business proses layanan yang lebih responsif, praktis, dan processes that are more responsive, practical, and
dan analytics tools, serta process automation intelligence and analytics tools, as well as process adaptif terhadap kebutuhan operasional yang terus adaptive to evolving operational needs.
seperti RPA. Di samping itu, penyediaan innovation automation such as RPA. In addition, the provision berkembang.
lab atau sandbox environment menjadi bagian dari of an innovation lab or sandbox environment forms
pendekatan untuk mendorong eksplorasi solusi part of the approach to encourage the exploration 3. Pengembangan Infrastruktur dan Kesiapan 3. Infrastructure Development and System
digital yang lebih adaptif dan relevan dengan of digital solutions that are more adaptive and Sistem Readiness
kebutuhan bisnis. relevant to business needs. Dalam mendukung kesiapan sistem dan infrastruktur, To support system and infrastructure readiness,
Perseroan menjalankan pengembangan TI the Company carried out IT development based on
9. Arah Pengembangan TI ke Depan 9. Future IT Development Direction berdasarkan arah masterplan jangka menengah its medium-term masterplan, which includes a 3–5
Ke depan, strategi TI Perseroan akan terus Going forward, the Company’s IT strategy will yang mencakup roadmap transformasi digital year digital transformation roadmap, infrastructure
dikembangkan secara progresif untuk merespons continue to be developed progressively in response selama 3–5 tahun, penguatan infrastruktur, strengthening, and enhanced disaster recovery
dinamika teknologi dan kebutuhan bisnis yang to technological developments and increasingly serta peningkatan kesiapan disaster recovery. readiness. This implementation is intended
semakin kompleks. Arah pengembangan tersebut complex business needs. This direction includes Implementasi ini ditujukan untuk memastikan to ensure system reliability, maintain service
meliputi adopsi AI dan machine learning untuk the adoption of AI and machine learning for keandalan sistem, menjaga kesinambungan continuity, and support the Company’s increasingly
predictive analytics, penerapan cloud-first strategy, predictive analytics, the implementation of a cloud- layanan, dan mendukung kebutuhan operasional dynamic operational needs.
penguatan postur keamanan siber, pengembangan first strategy, strengthening the cybersecurity Perseroan yang semakin dinamis.
budaya pengambilan keputusan berbasis data, posture, fostering a data-driven decision-making
implementasi agile dan DevOps, serta inisiatif culture, implementing agile and DevOps practices,
sustainable atau green IT. and advancing sustainable or green IT initiatives.
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 239
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY
4. Penguatan Keamanan Siber dan Manajemen 4. Strengthening Cybersecurity and IT Risk Melalui implementasi berbagai strategi dan program Through the implementation of these strategies and
Risiko TI Management kerja tersebut, Perseroan terus memperkuat peran TI work programs, the Company continues to strengthen
Perseroan terus memperkuat penerapan keamanan The Company continued to strengthen cybersecurity sebagai pendukung utama kelancaran operasional, the role of IT as a key enabler of operational continuity,
siber dan manajemen risiko TI guna menjaga implementation and IT risk management in order integrasi proses bisnis, perlindungan aset digital, business process integration, digital asset protection,
perlindungan data dan keandalan sistem. Langkah- to protect data and maintain system reliability. dan pengembangan layanan yang semakin adaptif. and the development of increasingly adaptive services.
langkah yang dilakukan meliputi penerapan multi- The measures undertaken include multi-layer Perseroan juga akan terus mengembangkan kapasitas The Company will also continue to advance its IT
layer security seperti firewall, encryption, dan security such as firewalls, encryption, and multi- TI secara terarah agar mampu menjawab kebutuhan capabilities in a focused manner to effectively and
multi-factor authentication (MFA), yang didukung factor authentication (MFA), supported by an bisnis yang terus berkembang secara efektif dan sustainably respond to evolving business needs.
oleh incident response plan, mekanisme data incident response plan, data backup and recovery berkelanjutan.
backup dan recovery, serta employee awareness mechanisms, and employee awareness training.
training. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company seeks to PENGEMBANGAN TAHUN 2025 DEVELOPMENTS IN 2025
berupaya memitigasi risiko gangguan sistem dan mitigate system disruption risks and cyber threats
ancaman siber secara lebih proaktif. in a more proactive manner. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
pengembangan Teknologi Informasi sebagai bagian dari strengthen the development of Information Technology
5. Pengembangan Kapabilitas dan Kompetensi SDM 5. Development of IT SDM Capabilities and upaya mendukung efisiensi operasional, meningkatkan as part of its efforts to support operational efficiency,
TI Competencies keandalan sistem, serta mendorong transformasi enhance system reliability, and drive a more integrated
Untuk mendukung kebutuhan teknologi yang To support evolving technology needs, the bisnis yang semakin terintegrasi. Pengembangan business transformation. This development was
terus berkembang, Perseroan melaksanakan Company enhanced the capabilities of its IT ini diarahkan untuk memastikan bahwa fungsi TI directed toward ensuring that the IT function is able
pengembangan kapabilitas tim TI melalui training team through training and certification programs, mampu menjawab kebutuhan operasional yang terus to address evolving operational needs while also
and certification program, knowledge sharing knowledge-sharing sessions, the recruitment of berkembang, sekaligus memperkuat daya saing strengthening the Company’s competitiveness through
sessions, rekrutmen talenta berkualitas, serta qualified talent, and collaboration with technology Perseroan melalui pemanfaatan teknologi yang lebih the more effective, adaptive, and business-relevant
kolaborasi dengan vendor teknologi. Program ini vendors. This program forms an important part of efektif, adaptif, dan relevan dengan prioritas bisnis. use of technology.
menjadi bagian penting dalam memastikan kesiapan ensuring the organization’s readiness to carry out
organisasi untuk menjalankan transformasi digital digital transformation on a sustainable basis. Dalam tahun pelaporan, fokus pengembangan TI During the reporting year, the Company’s IT
secara berkelanjutan. mencakup implementasi ERP dan sistem terintegrasi, development focused on the implementation of ERP
digitalisasi layanan, serta penguatan keamanan siber. and integrated systems, service digitalization, and
6. Kolaborasi Digital, Analitik, dan Otomasi Proses 6. Digital Collaboration, Analytics, and Process Inisiatif tersebut dijalankan untuk mendorong proses the strengthening of cybersecurity. These initiatives
Automation kerja yang lebih efisien, meningkatkan kualitas layanan, were carried out to promote more efficient work
Perseroan juga memanfaatkan berbagai teknologi The Company also utilized various technologies serta mendukung tersedianya informasi yang lebih processes, improve service quality, and support the
untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis to improve business process effectiveness by cepat dan akurat bagi kebutuhan operasional maupun availability of faster and more accurate information for
melalui dukungan terhadap kolaborasi antar-fungsi, supporting cross-functional collaboration, the manajerial. Melalui penguatan sistem yang semakin both operational and managerial needs. Through the
pemanfaatan business intelligence dan analytics use of business intelligence and analytics tools, terhubung, Perseroan berupaya membangun fondasi strengthening of increasingly connected systems, the
tools, serta process automation seperti robotic and process automation such as robotic process digital yang lebih solid untuk mendukung pertumbuhan Company seeks to build a more solid digital foundation
process automation (RPA). Selain itu, pemanfaatan automation (RPA). In addition, the use of digital usaha secara berkelanjutan. to support sustainable business growth.
platform kolaborasi digital seperti Teams dan collaboration platforms such as Teams and
SharePoint, serta penyediaan innovation lab SharePoint, as well as the provision of an innovation Perseroan juga melanjutkan pengembangan TI melalui The Company also continued its IT development
atau sandbox environment, turut mendukung lab or sandbox environment, supported the pendekatan yang lebih terarah dalam kerangka through a more structured approach within its medium-
pengembangan solusi yang lebih responsif development of solutions that are more responsive masterplan jangka menengah. Langkah ini mencakup term masterplan. This includes the preparation of a
terhadap kebutuhan bisnis. to business needs. penyusunan roadmap transformasi digital 3–5 tahun, 3–5 year digital transformation roadmap, infrastructure
pengembangan infrastruktur, peningkatan kesiapan development, enhanced disaster recovery readiness,
7. Mitigasi Tantangan Implementasi TI 7. Mitigation of IT Implementation Challenges disaster recovery, serta penguatan kapabilitas and the strengthening of internal capabilities so that
Dalam pelaksanaan strategi dan program In implementing its IT strategies and work internal agar sistem dan infrastruktur TI semakin IT systems and infrastructure are better prepared to
kerja TI, Perseroan juga menghadapi sejumlah programs, the Company also faced several siap mendukung kebutuhan bisnis yang semakin support increasingly dynamic business needs. Through
tantangan, antara lain keterbatasan anggaran, challenges, including budget constraints, the need dinamis. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan this approach, the Company seeks to maintain service
kebutuhan talenta yang kompeten, ancaman for competent talent, cyber threats, and resistance berupaya menjaga kesinambungan layanan sekaligus continuity while also improving organizational readiness
siber, serta resistensi terhadap perubahan. Untuk to change. To address these issues, the Company meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi to respond to future technological developments.
mengatasinya, Perseroan menerapkan langkah implemented mitigation measures through perkembangan teknologi ke depan.
mitigasi melalui prioritas investasi pada inisiatif prioritizing investments in high-value initiatives,
dengan manfaat tinggi, penguatan pelatihan strengthening training and external support,
dan dukungan eksternal, penerapan security applying security frameworks and monitoring,
framework dan monitoring, serta program change and conducting change management programs to
management untuk mendorong adopsi teknologi encourage more effective technology adoption.
yang lebih efektif.
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 241
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY
Di sisi pengelolaan risiko, Perseroan terus memperkuat From a risk management perspective, the Company Tata kelola TI Perseroan juga mencakup penguatan The Company’s IT governance also includes
penerapan keamanan siber dan perlindungan data continued to strengthen cybersecurity implementation aspek keamanan siber dan manajemen risiko TI guna strengthening cybersecurity and IT risk management
melalui pendekatan multi-layer security, incident and data protection through a multi-layer security menjaga keandalan sistem dan perlindungan data. to maintain system reliability and data protection.
response plan, data backup and recovery, serta approach, an incident response plan, data backup and Upaya ini dilakukan melalui penerapan multi-layer These efforts are implemented through multi-layer
employee awareness training. Langkah ini menjadi recovery, and employee awareness training. These security, termasuk firewall, encryption, dan multi- security measures, including firewalls, encryption, and
bagian penting dari pengembangan TI Perseroan measures formed an important part of the Company’s factor authentication (MFA), yang didukung oleh multi-factor authentication (MFA), supported by an
pada tahun 2025 untuk menjaga keandalan sistem, IT development in 2025 to maintain system reliability, incident response plan, data backup and recovery, incident response plan, data backup and recovery, and
melindungi aset digital, dan meminimalkan potensi protect digital assets, and minimize the potential serta employee awareness training. Pendekatan employee awareness training. This approach forms an
gangguan operasional akibat risiko siber yang semakin for operational disruption arising from increasingly tersebut menjadi bagian penting dari pengelolaan important part of prudent IT management, enabling
kompleks. complex cyber risks. TI yang prudent agar Perseroan mampu memitigasi the Company to mitigate digital risks more proactively
risiko digital secara lebih proaktif dan menjaga and maintain operational continuity.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mengembangkan In parallel, the Company also developed the kesinambungan operasional.
kapabilitas tim TI melalui training and certification capabilities of its IT team through training and
program, knowledge sharing sessions, rekrutmen certification programs, knowledge-sharing sessions, Selain itu, Perseroan mendukung efektivitas tata In addition, the Company supports effective IT
talenta berkualitas, serta kolaborasi dengan vendor the recruitment of qualified talent, and collaboration kelola TI melalui pengembangan kapabilitas SDM governance through capability development and
teknologi. Selain mendukung peningkatan kompetensi with technology vendors. In addition to supporting dan penguatan kolaborasi lintas fungsi. Sepanjang stronger cross-functional collaboration. Throughout
internal, pengembangan TI selama tahun 2025 juga internal competency enhancement, the Company’s IT tahun 2025, pengembangan kompetensi dilakukan 2025, competency development was carried
ditopang oleh pemanfaatan platform kolaborasi digital, development throughout 2025 was also supported melalui training and certification program, knowledge out through training and certification programs,
business intelligence dan analytics tools, serta process by the use of digital collaboration platforms, business sharing sessions, rekrutmen talenta berkualitas, knowledge-sharing sessions, the recruitment of
automation untuk meningkatkan efektivitas proses intelligence and analytics tools, and process serta kolaborasi dengan vendor teknologi. Pada saat qualified talent, and collaboration with technology
bisnis. Ke depan, Perseroan akan terus mengarahkan automation to improve business process effectiveness. yang sama, pemanfaatan platform kolaborasi digital, vendors. At the same time, the use of digital
pengembangan TI agar semakin data-driven, aman, Going forward, the Company will continue to direct business intelligence dan analytics tools, process collaboration platforms, business intelligence and
dan responsif terhadap kebutuhan usaha yang terus IT development to become increasingly data-driven, automation, serta innovation lab atau sandbox analytics tools, process automation, and an innovation
berkembang. secure, and responsive to evolving business needs. environment turut mendukung pengambilan keputusan lab or sandbox environment supported more data-
yang lebih berbasis data dan peningkatan efektivitas driven decision-making and improved business
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY proses bisnis. Ke depan, Perseroan akan terus process effectiveness. Going forward, the Company
GOVERNANCE mengembangkan tata kelola TI yang semakin agile, will continue to strengthen IT governance so that it
aman, dan selaras dengan arah transformasi digital becomes increasingly agile, secure, and aligned with
Perseroan menerapkan tata kelola Teknologi The Company implements Information Technology perusahaan. the Company’s digital transformation direction.
Informasi secara terarah untuk memastikan bahwa governance in a structured manner to ensure that the
pengembangan dan pengelolaan TI sejalan dengan development and management of IT remain aligned RENCANA TAHUN 2026 PLAN FOR 2026
kebutuhan bisnis, prioritas strategis perusahaan, serta with business needs, the Company’s strategic priorities,
upaya penguatan efisiensi, keandalan sistem, dan and efforts to strengthen efficiency, system reliability, Pada tahun 2026, Perseroan akan terus melanjutkan In 2026, the Company will continue advancing
keberlangsungan operasional. Dalam pelaksanaannya, and operational continuity. In practice, IT governance pengembangan Teknologi Informasi sebagai Information Technology as part of its effort to
tata kelola TI tidak hanya difokuskan pada aspek is focused not only on technology implementation, bagian dari upaya memperkuat transformasi digital, strengthen digital transformation, enhance system
implementasi teknologi, tetapi juga pada penyelarasan but also on aligning the IT roadmap with business meningkatkan keandalan sistem, dan mendukung reliability, and support increasingly evolving business
roadmap TI dengan tujuan bisnis, penguatan objectives, strengthening infrastructure, enhancing kebutuhan bisnis yang semakin berkembang. Rencana needs. This plan has been formulated by taking into
infrastruktur, peningkatan kapabilitas internal, serta internal capabilities, and managing risks relevant to ini disusun dengan mempertimbangkan pembelajaran account the lessons learned from IT implementation
pengelolaan risiko yang relevan dengan perkembangan technological developments and business dynamics. dari implementasi TI sepanjang tahun 2025 serta throughout 2025, as well as the Company’s future
teknologi dan dinamika usaha. arah pengembangan ke depan yang menekankan development direction, which emphasizes the use
pemanfaatan teknologi secara lebih adaptif, aman, of technology in a more adaptive, secure, and value-
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola TI, Perseroan As part of its IT governance implementation, the dan berbasis nilai tambah bagi operasional maupun creating manner for both operations and decision-
menjalankan pendekatan yang menekankan integrasi Company applies an approach that emphasizes pengambilan keputusan. making.
antara strategi, operasional, dan pengembangan integration between strategy, operations, and
sistem. Hal ini diwujudkan melalui transformasi digital system development. This is reflected in digital Fokus pengembangan TI Perseroan pada tahun The Company’s IT development focus in 2026 will be
yang selaras dengan visi perusahaan, investasi transformation initiatives aligned with the Company’s 2026 diarahkan pada penguatan fondasi digital yang directed toward strengthening the digital foundation
infrastruktur, pengembangan sistem terintegrasi, serta vision, infrastructure investment, integrated system telah dibangun sebelumnya, termasuk kelanjutan that has already been established, including the
sosialisasi pengetahuan TI kepada pengguna agar development, and IT knowledge socialization for users pengembangan sistem terintegrasi, peningkatan continued development of integrated systems,
implementasi teknologi dapat berjalan lebih efektif so that technology implementation can be carried out kesiapan infrastruktur, serta penguatan postur improved infrastructure readiness, and a stronger
dan memberikan manfaat optimal bagi proses bisnis. more effectively and deliver optimal value to business keamanan siber. Perseroan juga akan terus mendorong cybersecurity posture. The Company will also continue
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya processes. Through this approach, the Company seeks pendekatan cloud-first secara bertahap, sejalan to promote a gradual cloud-first approach, in line with
memastikan bahwa pengelolaan TI dilakukan secara to ensure that IT management is carried out in a more dengan kebutuhan akan fleksibilitas, skalabilitas, the need for greater flexibility, scalability, and efficiency
lebih terstruktur, adaptif, dan mendukung pencapaian structured, adaptive, and business-supportive manner.
sasaran usaha.
242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 243
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
dan efisiensi dalam pengelolaan sistem dan data. Di in managing systems and data. At the same time,
saat yang sama, peningkatan ketahanan sistem dan improving system resilience and service continuity will
kesinambungan layanan akan tetap menjadi perhatian remain a key priority through stronger infrastructure
penting melalui pengelolaan infrastruktur dan kesiapan management and enhanced recovery readiness.
pemulihan yang semakin baik.
To support more accurate and responsive decision-
Dalam mendukung pengambilan keputusan yang making, the Company plans to strengthen a more data-
lebih akurat dan responsif, Perseroan merencanakan driven working culture through the use of business
penguatan budaya kerja yang semakin data-driven intelligence, analytics tools, and the development
melalui pemanfaatan business intelligence, analytics of technological capabilities that support predictive
tools, serta pengembangan kapabilitas teknologi analysis. In line with this, the Company is also moving
yang mendukung analisis prediktif. Sejalan dengan itu, toward the adoption of AI and machine learning to
Perseroan juga membuka arah pengembangan menuju improve business process effectiveness, accelerate
adopsi AI dan machine learning untuk mendukung analysis, and generate more valuable insights for
efektivitas proses bisnis, mempercepat analisis, managerial and operational needs.
serta menghasilkan insight yang lebih bernilai bagi
kebutuhan manajerial dan operasional.
The Company will also continue strengthening internal
Perseroan juga akan terus memperkuat kapabilitas capabilities so that organizational readiness for
internal agar kesiapan organisasi terhadap technological developments can be well maintained.
perkembangan teknologi dapat terjaga dengan baik. This will be carried out through the development of
Hal ini dilakukan melalui pengembangan kompetensi IT team competencies, stronger cross-functional
tim TI, penguatan kolaborasi lintas fungsi, serta collaboration, and the adoption of more agile ways of
penerapan cara kerja yang lebih agile untuk mendukung working to support project implementation and digital
implementasi proyek dan pengembangan solusi digital solution development in a more responsive manner. In
secara lebih responsif. Dalam konteks tersebut, arah this context, the direction toward agile and DevOps
pengembangan agile dan DevOps menjadi bagian forms part of the Company’s effort to improve the
dari upaya Perseroan untuk meningkatkan kecepatan, speed, precision, and effectiveness of IT management
ketepatan, dan efektivitas pengelolaan TI di masa going forward.
mendatang.
In addition to focusing on performance and security,
Selain berfokus pada aspek performa dan keamanan, the Company is also beginning to steer its IT
Perseroan juga mulai mengarahkan pengembangan TI development toward a more sustainable approach
ke pendekatan yang lebih berkelanjutan melalui inisiatif through sustainable or green IT initiatives. Through
sustainable atau green IT. Dengan langkah tersebut, this direction, the Company expects that technology
Perseroan berharap pengembangan teknologi tidak development will not only support business growth
hanya mendukung pertumbuhan bisnis dan efisiensi and operational efficiency but also align with the effort
operasional, tetapi juga selaras dengan upaya to build systems that are more responsible, adaptive,
membangun sistem yang lebih bertanggung jawab, and sustainable over the long term.
adaptif, dan berkelanjutan untuk jangka panjang.
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 245
Page 125
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Memperkuat Integritas,
Menjaga Kepercayaan
Strengthening Integrity,
Sustaining Trust
Tata kelola yang kuat menjadi fondasi kepercayaan
yang berkelanjutan. VKTR senantiasa berkomitmen
untuk menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas,
dan etika di seluruh tingkat operasional. Setiap
keputusan, mulai dari ruang rapat hingga
lantai produksi, dijalankan dengan integritas,
mencerminkan keyakinan Perseroan bahwa
kepemimpinan yang bertanggung jawab merupakan
kunci dalam mewujudkan pertumbuhan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Strong governance serves as the foundation of sustainable trust.
VKTR remains committed to upholding transparency, accountability,
and ethical conduct across all levels of its operations. Every
decision, from the boardroom to the production floor, is carried out
with integrity, reflecting the Company’s conviction that responsible
leadership is essential to achieving long-term, sustainable growth.
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
[GRI 2-9]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
diinternalisasikan sebagai kerangka utama
yang membentuk cara Perseroan beroperasi,
mengambil keputusan, dan menciptakan nilai
jangka panjang. Dengan menjunjung tinggi
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan etika,
setiap aktivitas usaha dijalankan secara disiplin
dan bertanggung jawab. Pendekatan tata
kelola ini memperkuat kepercayaan pemangku
kepentingan, meningkatkan pengawasan risiko,
serta mendorong pemanfaatan sumber daya
secara efektif dan prudent. Melalui penguatan
tata kelola yang berkelanjutan, Perseroan
semakin siap menghadapi dinamika, menjaga
kinerja, serta mendorong pertumbuhan dengan
integritas dan ketangguhan.
Good Corporate Governance is embedded as a guiding
framework that shapes how the Company operates, makes
decisions, and creates long-term value. By upholding the
principles of transparency, accountability, and ethical
conduct, the Company ensures that every business activity
is carried out with discipline and responsibility.
This governance approach strengthens stakeholder
Perseroan bersama entitas anak menempatkan The Company and its subsidiaries position the
confidence, enhances risk oversight, and supports the penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
effective and prudent use of resources. Through continuous Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama as a fundamental basis for business development
governance enhancement, the Company reinforces its dalam pengembangan usaha dan perluasan kegiatan and the expansion of operational activities. The
ability to navigate challenges, sustain performance, and operasional operasional. Implementasi GCG mendukung application of GCG supports the Company’s ability to
kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan adapt to market dynamics, respond to challenges in
pursue growth with integrity and resilience.
dinamika pasar, merespons berbagai tantangan secara a timely manner, and formulate sustainable strategies
tepat, serta merumuskan strategi yang berkelanjutan to enhance competitiveness and promote long-term
guna meningkatkan daya saing dan mendorong growth.
pertumbuhan jangka panjang.
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 249
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan GCG berperan penting dalam mewujudkan The implementation of GCG plays an important RENCANA PENERAPAN GCG TAHUN 2026 GCG IMPLEMENTATION PLAN IN 2026
operasional yang efektif, efisien, dan kondusif role in fostering effective, efficient, and conducive
melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, operations by upholding the principles of transparency, Pada tahun 2025, Perseroan akan meresmikan In 2025, the Company plans to establish a Sustainability
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran accountability, responsibility, independence, and pembentukan Komite Keberlanjutan dan task force Committee and a dedicated sustainability task force
serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola. Penerapan fairness, as well as compliance with governance keberlanjutan sebagai bagian dari upaya memperkuat as part of its commitment to enhancing sustainability
tersebut tidak hanya mendukung peningkatan kinerja principles. These practices not only contribute to tata kelola keberlanjutan. Perseroan juga akan governance. In addition, the Company will update
Perseroan, tetapi juga memperkuat kepercayaan improved corporate performance but also strengthen melakukan pembaruan terhadap kebijakan GCG agar its GCG policies in line with the latest capital market
pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan, the confidence of stakeholders, including investors, selaras dengan perkembangan terbaru regulasi pasar regulations and prevailing best practices.
dan mitra usaha. Dengan operasional yang lebih customers, and business partners. Through more modal dan praktik terbaik yang berlaku.
terkendali, Perseroan dapat mengelola risiko secara controlled operations, the Company is able to manage
lebih optimal, meningkatkan pemanfaatan sumber risks more effectively, optimize the use of resources, Perseroan akan meresmikan pembentukan Komite The Company, establish a Sustainability Committee
daya, serta mencapai tujuan yang telah ditetapkan. and achieve established objectives. Keberlanjutan dan task force keberlanjutan sebagai and a dedicated sustainability task force as part of its
bagian dari upaya memperkuat tata kelola commitment to enhancing sustainability governance.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company implements keberlanjutan. Perseroan juga akan melakukan In addition, the Company will update its GCG policies
menerapkan praktik GCG yang selaras dengan GCG practices that align with developments in its pembaruan terhadap kebijakan GCG agar selaras in line with the latest capital market regulations and
perkembangan dinamika industri serta menjaga industry while maintaining positive brand recognition dengan perkembangan terbaru regulasi pasar modal prevailing best practices.
pengakuan merek yang positif di mata publik. among the public. Sound governance practices also dan praktik terbaik yang berlaku.
Penerapan tata kelola yang baik juga mendukung support the protection of the interests of shareholders
perlindungan kepentingan pemegang saham dan and other stakeholders in accordance with the Articles PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT
pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan of Association and applicable laws and regulations.
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- Penilaian GCG merupakan komponen penting GCG assessment constitutes an important component
undangan yang berlaku. dalam pengelolaan praktik tata kelola serta dalam in managing governance practices and evaluating
mengevaluasi efektivitas penerapannya di Perseroan. the effectiveness of their implementation within the
Perseroan memahami bahwa penerapan tata kelola yang The Company recognizes that effective governance Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan secara Company. Accordingly, the Company consistently
baik memerlukan upaya perbaikan dan penyempurnaan requires continuous improvement and refinement to konsisten melaksanakan penilaian GCG sebagai bagian conducts GCG assessments as part of a structured
yang berkelanjutan guna meningkatkan efektivitas enhance the sustainability and effectiveness of GCG dari proses evaluasi yang dilakukan secara terstruktur and systematic evaluation process, taking into account
praktik GCG di masa mendatang. Melalui komitmen practices in the future. Through this commitment, the dan sistematis, dengan mempertimbangkan praktik management practices, standards, and applicable
tersebut, Perseroan terus mengembangkan kegiatan Company continues to develop its business activities, manajemen, standar, serta ketentuan yang berlaku. regulations.
usaha, memperkuat operasional entitas anak, serta strengthen the operations of its subsidiaries, and
mengoptimalkan nilai perusahaan dan daya saing di optimize corporate value and competitiveness within Pelaksanaan penilaian GCG dilakukan melalui beberapa GCG assessments are carried out through several
industri. the industry. pendekatan, antara lain Self-Assessment, Second- approaches, including Self-Assessment, Second-Party
Party Assessment, dan Third-Party Assessment, Assessment, and Third-Party Assessment, to ensure
IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2025 GCG IMPLEMENTATION IN 2025 guna memperoleh hasil evaluasi yang objektif dan an objective and comprehensive evaluation of the
menyeluruh terhadap praktik tata kelola perusahaan. Company’s governance practices.
Peningkatan kualitas GCG menjadi fokus utama Enhancing the quality of GCG remains a primary focus
Perseroan dalam memperkuat budaya integritas of the Company in fostering a culture of integrity
serta mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka and supporting long-term business sustainability. STRUKTUR DAN MEKANISME TATA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
panjang. Sejalan dengan komitmen tersebut, sepanjang In line with this commitment, throughout 2025 the KELOLA PERUSAHAAN AND MECHANISMS
tahun 2025 Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif Company undertook various strategic initiatives
strategis yang ditujukan untuk memperkuat penerapan aimed at strengthening the implementation of GCG, Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
GCG, antara lain: including: Struktur tata kelola perusahaan Perseroan disusun The Company’s corporate governance structure is
dengan mengacu pada Undang-Undang Republik established in accordance with Law of the Republic of
• Pembaharuan & sosialisasi SOP operasional bisnis • Updates to and dissemination of business Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
operational SOPs Terbatas (UUPT) sebagaimana telah mengalami Companies (UUPT), as amended from time to time. The
• Pembaharuan SOP terkait laporan kepemilikan • Updates to SOPs related to share ownership perubahan dari waktu ke waktu. Ketentuan tersebut regulation governs the Company’s primary governance
saham oleh direksi dan dewan komisaris reporting by the Board of Directors and Board of mengatur organ utama tata kelola perusahaan yang organs, which consist of:
Commissioners terdiri dari:
• Sosialisasi GCG mengenai peraturan baru yang • GCG socialization on new regulations issued by
diterbitkan oleh regulator regulators
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 251
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan badan pengambil keputusan tertinggi The highest decision-making body in the company,
dalam perusahaan dengan kewenangan yang tidak with authorities that are not delegated to the Board
didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, of Commissioners or the Board of Directors, including Rapat Umum Pemegang Saham
termasuk menyetujui laporan keuangan, pembagian approving financial statements, dividend distribution, General Meeting of Shareholders
dividen, pengangkatan dan pemberhentian anggota the appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris serta Direksi, serta keputusan Board of Commissioners and the Board of Directors, as
strategis lainnya. well as other strategic decisions.
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan nasihat The Board of Commissioners supervises and advises Board of Commissioners
kepada Direksi dalam pengelolaan perusahaan, the Board of Directors in managing the company,
memastikan penerapan GCG, serta dapat membentuk ensures the implementation of GCG, and may establish
komite untuk mendukung fungsi pengawasan. committees to support its oversight function.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan The Board of Directors is responsible for daily
Komite Nominasi dan Remunerasi
pengambilan keputusan harian, memastikan kegiatan management and decision-making, ensuring business Komite Audit
Nomination and Remuneration
operasional bisnis selaras dengan tujuan strategis operations align with the Company’s strategic Audit Committee
Committee
Perseroan serta kepatuhan terhadap regulasi yang objectives and regulatory compliance. Supported by
berlaku. Didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Audit the Corporate Secretary, Internal Audit, and other
Internal, dan unit kerja operasional lainnya. operational units.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan fungsi The Board of Commissioners and the Board of Board of Directors
dan tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan Directors carry out distinct roles and responsibilities in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
yang berlaku. Dewan Komisaris melaksanakan and applicable regulations. The Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis, is responsible for oversight and providing strategic
Unit Audit Internal
sementara Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan direction, while the Board of Directors is tasked Internal Audit Unit
strategi operasional dan pengelolaan kegiatan usaha. with executing operational strategies and managing
business activities.
Mekanisme Tata Kelola
Dalam memastikan penerapan prinsip GCG secara Governance Mechanism Sekretaris Perusahaan
efektif, Perseroan menerapkan mekanisme tata kelola To ensure the effective implementation of GCG Corporate Secretary
yang terstruktur dan didukung oleh infrastruktur tata principles, the Company adopts a structured
kelola yang memadai. Mekanisme tersebut mencakup governance mechanism supported by adequate
pendekatan soft-structure yang terdiri dari berbagai governance infrastructure. This mechanism includes
regulasi dan kebijakan yang mengatur tanggung jawab a soft-structure approach consisting of regulations
masing-masing organ tata kelola serta hubungan kerja and policies that define the responsibilities of each
Hubungan Investor Divisi Lainnya
antarorgan, termasuk keterlibatan dengan pemangku governance body and govern the working relationships
Investor Relations Others Division
kepentingan internal maupun eksternal. among these bodies, including their engagement with
internal and external stakeholders.
252 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 253
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) Selain penyelenggaraan RUPS secara fisik sebagaimana In addition to conducting the GMS through physical
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan represents the highest authority within the Company’s diatur dalam POJK No. 15/2020, Perseroan juga dapat meetings as stipulated under POJK No. 15/2020, the
yang memiliki kewenangan tertentu yang tidak governance structure and holds specific powers that melaksanakan RUPS secara elektronik (e-RUPS) Company may also convene the GMS electronically
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, are not vested in the Board of Commissioners or the sesuai dengan POJK No. 16/2020. Dalam pelaksanaan (e-GMS) in accordance with POJK No. 16/2020. In the
dengan tetap memperhatikan batasan sebagaimana Board of Directors, subject to limitations set forth under e-RUPS, Perseroan tetap mengikuti ketentuan implementation of the e-GMS, the Company continues
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. As the principal forum terkait mekanisme pendaftaran, penunjukan dan to comply with the procedures governing registration,
berlaku. Sebagai forum utama yang mempertemukan that brings together management and shareholders, pencabutan kuasa, serta pemberian dan perubahan appointment and revocation of proxies, as well as the
manajemen dan pemegang saham, RUPS menjadi the GMS serves as a platform for making key decisions suara sebagaimana diatur oleh penyedia e-RUPS submission and amendment of votes, as regulated
sarana pengambilan keputusan strategis terkait arah related to the Company’s strategic direction, policies, atau prosedur operasional standar penyelenggaraan by the e-GMS provider or the Company’s standard
kebijakan, strategi, serta pengelolaan kegiatan usaha and business operations. RUPS Perseroan, dengan memperhatikan peraturan operating procedures for the conduct of the GMS, in
Perseroan. perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan In accordance with the provisions of the Limited Liability Berdasarkan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 12 of the Company’s Articles of
Terbatas (UUPT) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company Law (UUPT) and Financial Services Authority RUPS dipimpin oleh: Association, the GMS is chaired by:
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning • Seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk • A member of the Board of Commissioners appointed
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Implementation of General Meetings oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Perusahaan Terbuka, RUPS wajib diselenggarakan of Shareholders of Public Companies, the GMS must • Jika seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir • If all members of the Board of Commissioners are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam satu tahun be convened at least once a year or no later than six atau berhalangan, RUPS dipimpin oleh anggota absent or unable to attend, the GMS is chaired by a
atau paling lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya months after the end of the financial year. Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. member of the Board of Directors appointed by the
tahun buku. Board of Directors.
Berdasarkan Pasal 10 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 10 of the Company’s Articles of Jika seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi If all members of the Board of Commissioners and the
RUPS terdiri dari: Association, the GMS consists of: tidak hadir atau berhalangan, RUPS dipimpin oleh Board of Directors are absent or unable to attend, the
pemegang saham yang hadir dan ditunjuk dari serta GMS is chaired by a shareholder present at the GMS,
• RUPS Tahunan (RUPST). Dalam RUPS Tahunan, • Annual GMS (AGMS). At the Annual GMS, the Board oleh peserta RUPS. elected from and by the meeting participants.
Direksi menyampaikan antara lain (i) laporan of Directors submits, among others, (i) the annual
tahunan; (ii) usulan penggunaan laba Perseroan report; (ii) proposed use of the Company’s profits Berdasarkan ketentuan Pasal 13 Anggaran Dasar Pursuant to Article 13 of the Company’s Articles of
apabila Perseroan mempunyai saldo laba positif; (iii) if the Company has a positive profit balance; (iii) Perseroan, pelaksanaan hak suara dalam RUPS diatur Association, voting rights in the GMS are regulated as
usulan penunjukan akuntan publik dan/atau kantor proposed appointment of a public accountant and/ sebagai berikut: follows:
akuntan publik yang terdaftar di OJK. Selain itu, or public accounting firm registered with the OJK. • RUPS dapat dilangsungkan jika lebih dari 1/2 bagian • The GMS can be held if more than 1/2 of the total
RUPST memberikan pelunasan dan pembebasan In addition, the AGMS grants full discharge and dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir shares with voting rights are present or represented.
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada release of responsibility (acquit et de charge) to the atau diwakili.
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengelolaan Board of Directors and the Board of Commissioners • Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih dari • GMS resolutions are considered valid if approved
dan pengawasan selama tahun buku yang telah for the management and supervision carried out 1/2 bagian dari seluruh saham dengan hak suara by more than 1/2 of the total shares with voting
berlalu during the past fiscal year. yang hadir dalam RUPS. rights present at the meeting.
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Diselenggarakan sesuai • Extraordinary GMS (EGMS). Convened as necessary
kebutuhan untuk mengambil keputusan penting di to make key decisions beyond the scope of the HAK DAN WEWENANG PEMEGANG THE RIGHTS AND AUTHORITY OF
luar agenda RUPS Tahunan. AGMS agenda. SAHAM DALAM RUPS SHAREHOLDERS IN THE GMS
Dalam hal RUPS tidak menetapkan penunjukan akuntan If the GMS is unable to determine the appointment of Pemegang saham Perseroan memiliki hak untuk Shareholders of the Company are entitled to attend
publik, RUPS dapat melimpahkan kewenangan tersebut a public accountant, the authority may be delegated menghadiri RUPS baik secara langsung maupun melalui the GMS either in person or through a proxy by using
kepada Dewan Komisaris dengan disertai penjelasan to the Board of Commissioners, accompanied by an perwakilan dengan menggunakan Surat Kuasa yang a power of attorney available on the Company’s official
mengenai alasan pendelegasian kewenangan, kriteria explanation regarding the reasons for such delegation, tersedia pada situs web resmi Perseroan bersamaan website together with the GMS invitation.
atau batasan akuntan publik dan/atau kantor akuntan the criteria or limitations for the public accountant and/ dengan penyampaian Pemanggilan RUPS.
publik yang dapat ditunjuk, serta apabila diperlukan, or public accounting firm to be appointed, and, where
pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan necessary, the appointment of members of the Board
Komisaris Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
254 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 255
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan juga menyediakan alternatif pemberian The Company also provides shareholders with the Selain itu, melalui RUPS Luar Biasa, pemegang saham In addition, through an Extraordinary GMS, the
kuasa secara elektronik bagi pemegang saham untuk option to grant authority electronically to attend and Perseroan juga memiliki sejumlah hak tertentu, antara Company’s shareholders also hold certain rights,
menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS. vote at the GMS. Electronic proxy authorization may lain untuk: including, among others, to:
Pemberian kuasa secara elektronik dapat dilakukan be exercised through the Electronic General Meeting 1. Menyetujui penggabungan, peleburan, 1. Approve the merger, consolidation, acquisition, and
melalui Electronic General Meeting System KSEI atau System KSEI or eASY.KSEI at https://akses.ksei.co.id pengambilalihan, pemisahan, pengajuan separation, filing for bankruptcy over the Company,
eASY.KSEI pada tautan https://akses.ksei.co.id (“eASY. (“eASY.KSEI”), which is provided by PT Kustodian permohonan pailit atas Perseroan, perpanjangan the extension of the period of the Company,
KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). atas jangka waktu berdirinya Perseroan, dissolution and liquidation.
Indonesia (“KSEI”). pembubaran dan likuidasi.
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi 2. Appoint and terminate members of the Board of
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan Resolutions at the GMS are adopted based on dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/ or Board of Commissioners;
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun, deliberation to reach consensus. However, if any 3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 3. Ratify the amendment of Articles of Association;
apabila terdapat pemegang saham atau kuasa shareholder or proxy does not agree or abstains, 4. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau 4. Approve additional Authorized Capital and/or
pemegang saham yang tidak menyetujui atau resulting in the absence of consensus, the resolution Modal Disetor dan Ditempatkan; Issued and Paid- Up Capital;
memberikan suara abstain sehingga keputusan is determined through a voting process. 5. Menyetujui transaksi material berdasarkan 5. Approve material transaction based on authority
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, batas kewenangan yang diatur dalam peraturan threshold as regulated under prevailing regulations
maka keputusan ditetapkan melalui mekanisme perundang-undangan dan/atau perubahan and/or amendments of business activities;
pemungutan suara. kegiatan usaha;
6. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam 6. Approve distribution of new shares in portfolio;
Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang Shareholders or their proxies attending the GMS simpanan (portepel);
hadir secara fisik dalam RUPS dapat menyampaikan physically may cast their votes by completing the voting 7. Menyetujui rencana untuk memperoleh dan 7. Approve plan and results allocation from funding
suaranya dengan mengisi kartu suara yang telah card provided, while those participating electronically menggunakan hasil dari kegiatan-kegiatan activity;
disediakan. Sementara itu, pemegang saham atau through eASY.KSEI may submit their votes through the pendanaan;
kuasa pemegang saham yang mengikuti RUPS secara system. 8. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi sesuai 8. Approve the proposed corporate action in
daring melalui eASY.KSEI dapat memberikan suaranya dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing regulations.
melalui sistem tersebut. berlaku.
9. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 9. For transactions that may involve conflicts
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang of interest, approval must be granted by the
perundang-undangan yang berlaku, RUPS Tahunan Association and applicable laws and regulations, the Saham Independen atau wakilnya yang diberikan Independent Shareholders or their authorized
memiliki kewenangan sebagai berikut, antara lain: Annual GMS holds the following authorities, among kewenangan dalam RUPS. representatives in the GMS.
others:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approve the Annual Report, which includes the TATA CARA PELAKSANAAN RUPS PROCEDURES FOR IMPLEMENTING THE
mengenai jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Company’s course of business, as well as the Board PERSEROAN COMPANY’S GMS
Laporan Kegiatan Pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ Supervisory Activity Report
selama tahun buku tersebut yang dimuat dalam during the fiscal year, as detailed in the Company’s Berdasarkan ketentuan Pasal 11 Anggaran Dasar Pursuant to Article 11 of the Company’s Articles of
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report. Perseroan, Perseroan wajib memenuhi berbagai Association, the Company is required to comply with
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Ratify the financial statements, comprising of ketentuan terkait penyelenggaraan RUPS sesuai the provisions governing the conduct of the GMS in
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari the balance sheet and income statement of the dengan persyaratan yang telah ditetapkan. Ketentuan accordance with the prescribed requirements. These
tahun buku yang bersangkutan yang telah diperiksa financial year, audited by a public accountant. tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: provisions include the following:
oleh Akuntan Publik.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Provide approval for the proposed use of the 1. Menentukan tempat dan waktu penyelenggaraan 1. Determine the place and time for holding the GMS;
laba Perseroan. Company’s profits. RUPS;
4. Melakukan penunjukan atau memberikan 4. Appoint, or delegate the Board of Commissioners 2. Menyampaikan pemberitahuan mata acara 2. Submit notice of the meeting agenda which must
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk to appoint, a Public Accountant for the current year. rapat yang harus diungkapkan secara jelas be disclosed clearly and in detail to the OJK no later
menunjuk Akuntan Publik untuk tahun berjalan. dan rinci kepada OJK paling lambat 5 hari kerja than 5 working days before the announcement of
5. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 5. Determine the remuneration for the Board of sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak the GMS, without considering the date of the GMS
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners. memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. announcement. In the event that there is a change
6. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang 6. Approve other GMS agendas as duly proposed in Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, in the meeting agenda, the Company is obliged to
diusulkan sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Articles of Perseroan wajib menyampaikan perubahan mata submit the change in the agenda to the OJK no
Dasar. Association. acara dimaksud kepada OJK paling lambat pada later than the time of the invitation for the GMS;
saat pemanggilan RUPS;
256 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 257
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 3. Announce the GMS to shareholders no later than 14 PROSEDUR DAN MEKANISME RUPST PROCEDURES AND MECHANISMS OF THE
saham paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan days before the summons for the GMS (not taking TAHUN BUKU 2024 2024 FINANCIAL YEAR AGMS
RUPS (dengan tidak memperhitungkan tanggal into account the date of the announcement and
pengumuman dan pemanggilan) yang paling summons) which at least contains (i) provisions on Waktu dan Tempat RUPST Time and Place of AGMS
kurang memuat (i) ketentuan pemegang saham shareholders who have the right to attend the GMS, Hari/tanggal : Senin, 16 Juni 2025 Day/date : Monday, Juni 16, 2025
yang berhak hadir dalam RUPS, (ii) ketentuan (ii) provisions on shareholders who have the right to Waktu : Pukul 14:57 s/d 15:45 Waktu Time : 14:57 to 15:45 Western Indonesian
pemegang saham yang berhak mengusulkan mata propose meeting agenda, (iii) date of holding of the Indonesia Bagian Barat (“WIB”) Time (“WIB”)
acara rapat, (iii) tanggal penyelenggaraan RUPS, GMS, and (iv) date of invitation to the GMS; Tempat : Ruang Nusantara Bakrie Tower Venue : Nusantara Room, Bakrie Tower,
dan (iv) tanggal pemanggilan RUPS; lantai 36, Rasuna Epicentrum 36th floor, Rasuna Epicentrum
4. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang 4. Invitation for the shareholders to the GMS no later Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said, Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said,
saham paling lambat 21 hari sebelum pemanggilan than 21 days prior to the invitation and the date of Karet Kuningan, Setiabudi, Karet Kuningan, Setiabudi,
dan tanggal penyelenggaraan RUPS (dengan the GMS (not taking into account the date of the Jakarta Selatan, 12940, Indonesia. Jakarta Selatan, 12940, Indonesia.
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan invitation and the date of the GMS) which at least
tanggal penyelenggaraan RUPS) yang paling kurang contains information on (i) the date of the GMS, Bagi pemegang saham yang hadir secara daring atau Venue for shareholders who attends in online or
memuat informasi (i) tanggal penyelenggaraan (ii) the time of the GMS, (iii) ) the place where the elektronik adalah melalui aplikasi eASY.KSEI. electronic manner is through the eASY.KSEI.
RUPS, (ii) waktu penyelenggaraan RUPS, (iii) GMS is conducted, (iv) provisions for shareholders
tempat penyelenggaraan RUPS, (iv) ketentuan who are entitled to attend the GMS, (v) meeting Mata Acara RUPST Agenda of the AGMS
pemegang saham yang berhak hadir dalam agenda including explanation of each agenda item, 1. Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun 1. Approval of the Company’s Annual Report for the
RUPS, (v) mata acara rapat termasuk penjelasan (vi) information stating that materials related to the buku 2024 dan pengesahan laporan keuangan 2024 fiscal year and ratification of the consolidated
atas setiap mata acara tersebut, (vi) informasi meeting agenda are available to shareholders from konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk financial statements of the Company and its
yang menyatakan bahan terkait mata acara rapat the date of the convocation of GMS until the GMS is tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 subsidiaries for the fiscal year ended 31 December
tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal conducted, and (vii) information that shareholders Desember 2024: 2024:
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan can provide power of attorney via e-GMS; and a. Persetujuan laporan tahunan Perseroan untuk a. Approval of the Company’s 2024 Annual Report
RUPS diselenggarakan, dan (vii) informasi bahwa tahun buku 2024 yang telah ditelaah oleh as reviewed by the Board of Commissioners;
pemegang saham dapat memberikan kuasa melalui Dewan Komisaris;
e-RUPS; dan b. Persetujuan laporan pengawasan Dewan b. Approval of the Board of Commissioners’
5. Menyediakan bahan mata acara rapat bagi 5. Provide meeting agenda materials for shareholders Komisaris; supervisory report;
pemegang saham yang dapat diakses dan diunduh which can be accessed and downloaded via the c. Pengesahan laporan keuangan konsolidasian c. Ratification of the consolidated financial
melalui situs web dan/atau e-RUPS. website and/or e-GMS. Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku statements of the Company and its subsidiaries
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the fiscal year ended 31 December 2024,
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik audited by the public accounting firm Y. Santosa
Y. Santosa & Rekan serta telah ditandatangani & Rekan, signed on 21 March 2025;
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company conducted General Meetings pada tanggal 21 Maret 2025;
yang terdiri atas 1 (satu) Rapat Umum Pemegang of Shareholders consisting of 1 (one) Annual General d. Pembebasan dan pelunasan tanggung jawab d. Full release and discharge (acquit et de
Saham Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and 1 (one) (acquit et de charge) anggota Direksi dan charge) of the Board of Directors and Board of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. Commissioners for the fiscal year 2024.
(EGMS).
2. Persetujuan atas penetapan penggunaan laba 2. Approval of the determination of the use of net
RUPST Perseroan diselenggarakan pada hari Senin, The Company’s AGMS was held on Monday, June 16, bersih Perseroan untuk tahun buku 2024; profit for the fiscal year 2024;
16 Juni 2025, pukul 14:57 sampai dengan 15:45 WIB, 2025, from 2:57 p.m. to 3:45 p.m. Western Indonesia 3. Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik 3. Approval of the appointment of a public accounting
bertempat di Ruang Nusantara, Bakrie Tower Lantai Time (WIB), at Ruang Nusantara, 36th Floor, Bakrie yang akan melakukan audit laporan keuangan firm to audit the consolidated financial statements
36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Tower, Rasuna Epicentrum Area, Jl. H.R. Rasuna Said, konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk of the Company and its subsidiaries for the fiscal
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940. Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12940. The tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending 31 December 2025;
Pemanggilan RUPST diumumkan pada tanggal 23 Mei AGMS invitation was announced on May 23, 2025. Desember 2025;
2025. 4. Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas 4. Determination of salaries, benefits, and other
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris facilities for the Board of Directors and the Board of
RUPSLB Perseroan dilaksanakan pada hari yang sama, The Company’s EGMS was conducted on the same Perseroan untuk tahun buku 2025; Commissioners for the 2025 fiscal year;
yaitu Senin, 16 Juni 2025, pukul 15:50 sampai dengan day, Monday, June 16, 2025, from 3:50 p.m. to 3:57 5. Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana 5. Report on the realization of proceeds from the Initial
15:57 WIB, bertempat di Ruang Nusantara, Bakrie p.m. WIB, at Ruang Nusantara, 36th Floor, Bakrie hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT VKTR Public Offering of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. Tower, Rasuna Epicentrum Area, Jl. H.R. Rasuna Said, Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2024. in 2024.
H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12940. The
Selatan, 12940. Pemanggilan RUPSLB diumumkan EGMS invitation was announced on May 23, 2025 and
pada tanggal 23 Mei 2025 dan Ralat pemanggilan the revised notice of the EGMS was announced on 4
RUPSLB diumumkan pada 4 Juni 2025. June 2025.
258 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 259
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Peserta RUPST AGMS Participant Dasar Perseroan jo. Pasal 37 Peraturan Otoritas Jasa present at the AGMS, who is appointed by and from the
1. Pemegang saham yang berhak hadir dalam 1. Shareholders entitled to attend the AGMS are the Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana participants of the AGMS (Article 12 paragraph 1 of the
RUPST adalah pemegang saham Perseroan yang shareholders of the Company whose names are dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association in conjunction with
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham registered in the Register of Shareholders of the Perusahaan Terbuka). Article 37 of the Financial Services Authority Regulation
Perseroan dan/atau pemilik saham Perseroan pada Company and/or the shareholders of the Company No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
sub rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek in sub-securities accounts at PT Kustodian Sentral Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Indonesia (“KSEI”) pada penutupan perdagangan Efek Indonesia (“KSEI”) at the closing of stock Companies).
saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Mei trading closure on the Indonesian Stock Exchange
2025. on 22 May 2025. Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
2. Peserta RUPST mempunyai hak untuk mengeluarkan 2. The participants of the AGMS have the right to Kuorum RUPST ditentukan berdasarkan kehadiran A quorum of the AGMS shall be formed by the presence
pendapat dan/atau bertanya dan memberikan express opinions and/or ask questions and vote on pemegang saham secara langsung (atau secara of shareholder(s) in person (or by proxy(ies)) holding
suara dalam setiap RUPST sesuai dengan peraturan each agenda of the AGMS in accordance with the diwakili) yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) more than 1/2 (one half) of the total number of shares
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara having legal voting rights as issued by the Company,
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai pursuant to Article 16 paragraph 2 letter (a) number (1)
3. Perseroan menghimbau pemegang saham untuk 3. The Company encourages shareholders to register dengan Pasal 16 ayat 2 huruf (a) angka (1) Anggaran of the Articles of Association.
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik their attendance electronically through the eASY. Dasar.
melalui platform eASY.KSEI atau memberikan kuasa KSEI platform or grant power of attorney to the
kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, Company’s Securities Administration Bureau Keputusan Decision
yaitu PT Electronic Data Interchange Indonesia. (“BAE”), PT Electronic Data Interchange Indonesia. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation to
Pemegang saham yang hadir secara elektronik Shareholders who attend electronically can access untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat achieve consensus. In the event that a decision based
dapat mengakses platform eASY.KSEI, submenu the eASY.KSEI platform, the eASY.KSEI login maka keputusan diambil dengan pemungutan suara on deliberation for consensus is not reached, then the
Login eASY.KSEI yang berada pada fasilitas AKSes submenu is located at the AKSes facility (https:// berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) decisions are valid if approved by more than 1/2 (one-
(https://akses.ksei.co.id/). akses.ksei.co.id/). bagian untuk RUPST dari seluruh saham dengan hak half) of the total shares with voting rights present at
4. Pemegang saham Perseroan atau kuasanya yang 4. Shareholders of the Company or their attorneys suara yang hadir dalam RUPST. the AGMS.
akan hadir secara elektronik melalui platform who will attend electronically through the eASY.
eASY.KSEI dapat mendeklarasikan kehadirannya KSEI platform can declare their attendance Tanya dan Jawab Questions and Answers
secara elektronik sampai dengan tanggal 12 Juni electronically until June 12, 2025, at 16.00 PM WIB a. Untuk setiap mata acara Rapat, para pemegang a. For each agenda item of the Meetings, the
2025 pukul 16:00 WIB (“Batas Waktu Deklarasi (“Declaration of Attendance Deadline”) and provide saham atau kuasanya diberikan kesempatan untuk shareholders or their proxies have been given an
Kehadiran”) dan memberikan pilihan suaranya their voting preference through eASY.KSEI from mengajukan pertanyaan dan/atau mengungkapkan opportunity to submit questions and/or express
melalui eASY.KSEI sejak tanggal pemanggilan ini the date of convocation until the Declaration of pendapat dengan metode sebagai berikut: opinions by the following methods:
sampai dengan Batas Waktu Deklarasi Kehadiran. Attendance Deadline. 1) Bagi pemegang saham yang menunjuk 1) For shareholders appointing their proxies to
5. Peserta RUPST yang datang terlambat setelah 5. The participants of the AGMS who arrive late after kuasanya untuk hadir dalam Rapat, dengan attend the Meetings by the Power of Attorney/
ditutupnya masa registrasi masih dapat mengikuti the registration period are still able to attend the mengisi Surat Kuasa/Formulir Proxy (“Formulir Proxy Form (the “Proxy Form”) provided by
acara RUPST tetapi suaranya tidak dihitung dan AGMS however, their votes will not be counted, and Proxy”) yang disediakan oleh Perseroan yang the Company which has been posted to the
tidak dapat berpartisipasi dalam sesi tanya jawab. they will not be able to participate in the question- telah dimuat dalam situs web Perseroan, website of the Company, they can submit their
and-answer session. dapat menyampaikan pertanyaan ataupun questions/opinions by filling out and returning a
pendapatnya dengan mengembalikan Formulir completed Proxy Form to the Company or the
Undangan Invitation Proxy yang telah diisi lengkap kepada Perseroan Share Registrar.
Pihak yang bukan pemegang saham Perseroan Parties not shareholders of the Company attending atau Biro Administrasi Efek.
yang hadir atas undangan Direksi Perseroan, tidak based on the invitation of the Company’s Board of 2) Bagi para pemegang saham atau kuasanya yang 2) For shareholders or their proxies attending
mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat dan Directors do not have the right to express their opinions menghadiri Rapat secara langsung, mereka the Meetings in person, they can submit their
memberikan suara dalam RUPST. and vote during AGMS. dapat mengajukan pertanyaan/pendapat questions/opinions by completing and returning
mereka dengan melengkapi dan mengembalikan the questions form to be distributed to them at
Pimpinan RUPST Chairman of AGMS formulir pertanyaan yang akan didistribusikan the reception desk before they enter the venue.
RUPST dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The AGMS is chaired by a member of the Board kepada mereka di meja resepsionis sebelum
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua of Commissioners appointed by the Board of memasuki ruang Rapat.
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, Commissioners. In the event all members of the Board 3) Pemegang saham atau kuasanya yang hadir 3) For shareholders or their proxies attending the
maka RUPST dipimpin oleh salah seorang anggota of Commissioners are absent or unable to attend, then pada Rapat secara elektronik dapat mengajukan Meetings electronically, they can submit their
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua the AGMS shall be chaired by a member of the Board pertanyaan/pendapat dengan ketentuan questions/opinions as follows:
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak hadir atau of Directors appointed by the Board of Directors. In sebagai berikut:
berhalangan, maka RUPST dipimpin oleh pemegang the event all members of the Board of Directors and i. Pertanyaan/pendapat dapat diajukan melalui i. The questions/opinions can be submitted
saham yang hadir dalam RUPST yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners are absent or unable to fitur chat dalam webinar Zoom, yang terdapat through the chat function in the Zoom
dan dari peserta RUPST (Pasal 12 ayat 1 Anggaran attend, the AGMS shall be chaired by a shareholder pada kolom “Electronic Opinions” yang webinar, which is in the “Electronic Opinions”
260 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 261
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
tersedia di layar E-Meeting Hall di aplikasi column on the E-Meeting Hall screen of b. Para pemegang saham yang menghadiri Rapat b. Shareholders attending the Meetings physically
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the Electronic General Meeting System secara fisik melalui proxy dapat memberikan by proxy can provide their voting instructions by
Saham Secara Elektronik (“aplikasi eASY. application (the “eASY.KSEI application”) instruksi pemungutan suara dengan mengembalikan returning a completed Proxy Form to the Company
KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian provided by PT Kustodian Sentral Efek Formulir Proxy yang telah diisi lengkap kepada or the Share Registrar; or
Sentral Efek (“KSEI”), saat kolom “General Indonesia (“KSEI”), when the “General Perseroan atau Biro Administrasi Efek; atau
Meeting Flow Text” masih menampilkan Meeting Flow Text” column is displaying c. Para pemegang saham Perseroan juga dapat c. Shareholders may also electronically provide their
“Discussion started for agenda item no. “Discussion started for agenda item no. (the memberikan instruksi pemungutan suara mereka voting instructions if they appoint a proxy (“eProxy”)
(nomor agenda yang sesuai)”. Fitur “raise corresponding agenda number)”. The “raise secara elektronik ketika mereka menunjuk kuasa through the eASY.KSEI application during the
hand” dan “allow to talk” akan dinonaktifkan hand” and “allow to talk” features will be (“eProxy”) melalui aplikasi eASY.KSEI selama period when the eProxy service for the Company
dalam webinar Zoom pada fasilitas Acuan disabled in the Zoom webinar on the KSEI periode ketika layanan eProxy untuk Perseroan is available for use by shareholders from 28 April
Kepemilikan Sekuritas KSEI. Securities Ownership Reference facility. tersedia untuk digunakan oleh pemegang saham 2025 until 19 May 2025 and the voting instructions
ii. Pada saat mengajukan pertanyaan/ ii. When submitting the questions/opinions, sejak tanggal 28 April 2025 sampai tanggal 19 will be stored in the eASY.KSEI application; or
pendapat, pemegang saham atau kuasanya shareholders or their proxies must provide Mei 2025 dan instruksi pemungutan suara akan
wajib menuliskan nama pemegang saham, their names, number of shares owned/ disimpan.
jumlah saham yang dimiliki/diwakili, dan represented, and email addresses. d. Bagi para pemegang saham atau kuasanya yang d. Shareholders or their proxies attending the Meetings
alamat email pemegang saham. menghadiri Rapat secara elektronik melalui electronically through the eASY.KSEI application,
aplikasi eASY.KSEI, dapat memberikan instruksi they can provide their voting instructions at the
b. Pertanyaan/pendapat harus berkaitan langsung b. Questions/opinions should be related directly to pemungutan suara pada Rapat melalui eASY.KSEI Meetings through eASY.KSEI (e-voting) under the
dengan mata acara Rapat dan dikirim ke Perseroan the agenda items of the Meetings and be sent to (e-voting) dengan tata cara sebagai berikut: following procedures:
dengan metode yang disebutkan di atas. the Company by the abovementioned methods. − Proses pemungutan suara berlangsung di − The e-voting process takes place through the
c. Maksimal 2 (dua) pertanyaan untuk setiap mata c. Maximum of 2 (two) questions for each agenda aplikasi eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, eASY.KSEI application on the E-Meeting Hall
acara Rapat akan dijawab selama Rapat. item will be answered during the Meetings. sub menu Live Broadcasting; menu, Live Broadcasting sub menu;
d. Pertanyaan dari pemegang saham atau kuasanya d. Questions from shareholders or their proxies − Pemegang saham yang hadir atau telah − Shareholders that are present or have granted
yang disampaikan dengan cara mengembalikan submitted via returning a completed Proxy Form memberikan eProxy dalam Rapat melalui eProxy in the Meetings through eASY.KSEI
Formulir Proxy yang telah diisi kepada Perseroan to the Company or the Share Registrar will not be aplikasi eASY.KSEI, namun belum menetapkan application but have not cast their votes
atau Biro Administrasi Efek, tidak akan dijawab answered at the Meetings but will be responded pilihan suara, maka pemegang saham atau will have the opportunity to cast their votes
dalam Rapat, melainkan akan dijawab melalui surat via email to the shareholders or their proxies, as kuasanya tersebut memiliki kesempatan untuk during the e-voting process determined by the
elektronik kepada pemegang saham atau kuasanya, appropriate, no later than 3 (three) working days menyampaikan pilihan suaranya selama masa Company through the E-Meeting Hall screen in
sebagaimana mestinya, paling lambat 3 (tiga) hari after the Meetings. e-voting dibuka oleh Perseroan melalui layar the eASY.KSEI application;
kerja setelah Rapat. E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI;
− Selama proses e-voting berlangsung akan − During the e-voting process, the status “Voting
Pemungutan Suara Voting terlihat status “Voting for agenda item no for agenda item no (the corresponding agenda
Pemungutan suara pada semua keputusan yang Voting on all the proposed resolutions at the Meetings (nomor agenda yang sesuai) has started” pada number) has started” will appear in the “General
diusulkan pada Rapat akan dilakukan secara will be conducted by voting in accordance with Article kolom “General Meeting Flow Text”; Meeting Flow Text” column;
pemungutan suara sesuai dengan Pasal 16 Anggaran 16 of the Articles of Association, which will take place − Waktu yang dialokasikan untuk e-voting adalah − The time allocated for e-voting is 1 (one) minute;
Dasar, yang akan terjadi setelah penjelasan telah after an explanation has been given for each of the selama 1 (satu) menit;
diberikan kepada setiap mata acara rapat dan agenda items and proposed resolutions. − Pemegang saham yang telah memberikan − Shareholders who have voted before the
keputusan yang diusulkan. suaranya sebelum Rapat dimulai dan pemegang Meetings and shareholders or their proxies
saham atau kuasanya yang telah melakukan who have registered through the eASY.KSEI
Instruksi pemungutan suara dapat diberikan kepada Voting instructions can be provided to the Company by registasi melalui aplikasi eASY.KSEI pada application on the date of the Meetings will be
Perseroan dengan metode berikut: the following methods: tanggal pelaksanaan Rapat akan dianggap sah deemed as valid to attend the Meetings even
a. Bagi para pemegang saham atau kuasanya yang a. For shareholders or their proxies attending the menghadiri Rapat walaupun tidak mengikuti though they do not attend the Meetings until
menghadiri Rapat secara langsung, di tempat Meetings in person, they will be requested at the jalannya Rapat sampai akhir karena alasan apa the end for any reason; and
Rapat para pemegang saham akan diminta untuk Meetings’ venue to complete and return the voting pun; dan
melengkapi dan mengembalikan surat suara yang slip that will be distributed to them at the reception − Apabila pemegang saham atau kuasanya − If shareholders or their proxies fail to cast any
akan dibagikan kepada para pemegang saham di desk before they enter the Meetings’ room by tidak memberikan pilihan suara hingga status vote until the relevant Meeting’s status shown in
meja resepsionis sebelum memasuki ruang Rapat ticking the “FOR”, “AGAINST” or “ABSTAIN” box as pelaksanaan Rapat yang terlihat pada kolom the “General Meeting Flow Text” column on the
dengan mencentang kotak “SETUJU”, “TIDAK appropriate; or “General Meeting Flow Text” pada aplikasi eASY.KSEI application changes to “Voting for
SETUJU” atau “ABSTAIN” sebagaimana mestinya; eASY.KSEI berubah menjadi “Voting for agenda agenda item no (the corresponding number) has
atau item no (nomor agenda yang sesuai) has ended”, ended”, the shareholders or their proxies will be
maka pemegang saham atau kuasanya tersebut deemed to ABSTAIN on the relevant Meeting’s
akan dianggap memberikan suara ABSTAIN untuk agenda item.
mata acara Rapat yang bersangkutan.
262 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 263
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
e. Notaris kemudian akan menyampaikan hasil e. The Notary will present the voting result of each • Sehingga dengan demikian RUPST telah memenuhi • Thus, the AGMS has fulfilled the quorum
pemungutan suara atas setiap usulan keputusan proposed resolution. kuorum sebagaimana dimaksud dalam POJK 15 dan requirements as stipulated in POJK 15 and the
yang diusulkan. Anggaran Dasar Perseroan, dari dan oleh karenanya Company’s Articles of Association, and as such, the
RUPST dinyatakan sah dan dapat mengambil AGMS was declared valid and authorized to make
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors present at keputusan yang sah dan mengikat Perseroan. legitimate and binding decisions for the Company.
menghadiri RUPST the AGMS
RUPST dihadiri secara fisik hanya oleh Direksi dan The AGMS was physically attended by the Board of Kesempatan Tanya Jawab Questions and Answers Opportunities
Perseroan sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of the Company Sebelum pelaksanaan pemungutan suara, Ketua RUPST Prior to the voting process, the Chairman of the AGMS
as follows: memberikan kesempatan kepada para pemegang provided an opportunitiy for shareholders to raise
saham untuk mengajukan pertanyaan terkait setiap questions regarding each agenda item of the AGMS.
Direksi: Board of Directors: mata acara RUPST. Tidak terdapat pertanyaan yang No shareholders raised any questions for any of the
• Direktur Utama: Bapak Gilarsi Wahju Setijono • President Director: Mr. Gilarsi Wahju Setijono diajukan oleh pemegang saham terhadap seluruh mata AGMS agenda items.
• Direktur: Bapak Ir. Achmad Amri Aswono Putro • Director: Mr. Ir. Achmad Amri Aswono Putro acara RUPST.
• Direktur: Bapak Dino Ahmad Ryandi • Director: Mr. Dino Ahmad Ryandi
• Direktur: Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko • Director: Mr. Valentinus Bimo Kurniatmoko Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk Decisions were made based on deliberation to reach
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum mufakat. Dalam hal terdapat pemegang saham atau consensus. In the event of disagreement or abstention
Bahwa ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya Whereas the provisions regarding the quorum for the kuasa pemegang saham yang tidak menyetujui by any shareholder or proxy, decisions were made
penyelenggaraan RUPST adalah berdasarkan: validity of holding an AGMS are based on: atau memberikan suara abstain, keputusan diambil based on the majority vote.
• Untuk seluruh mata acara RUPST berlaku ketentuan • For all agenda items of the AGMS, applies provisions berdasarkan suara terbanyak.
berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat (1) huruf in accordance with Article 41 paragraph (1) letter
a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) a of the Indonesian Financial Services Authority Keputusan RUPS Tahunan 2025
nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation (“POJK”) No. 15/POJK.04/2020 2025 Annual GMS Resolution
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Planning and Implementation of
Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) dan Pasal 13 ayat the General Meeting of Shareholders for Public Mata Acara Pertama RUPST
First Agenda of the AGMS
(2) angka 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, Companies (“POJK 15”) and Article 13 paragraph
bahwa RUPST sah apabila dihadiri/diwakili lebih (2) number 1 letter a of the Company’s Articles of Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2024 dan pengesahan laporan keuangan
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh Association, that the AGMS is valid if attended or Desember 2024:
saham dengan hak suara yang sah yang telah represented by more than 1/2 (one-half) of the • Persetujuan laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah ditelaah oleh
dikeluarkan Perseroan. total shares with valid voting rights issued by the Dewan Komisaris;
Company. • Persetujuan laporan pengawasan Dewan Komisaris;
• Pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku
• Kuorum keputusan untuk seluruh mata acara • The quorum of decision for all agenda items of yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik
RUPST, berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat (1) the AGMS, based on the provisions of Article 41 Y. Santosa & Rekan serta telah ditandatangani pada tanggal 21 Maret 2025;
huruf c POJK 15 dan Pasal 13 ayat (2) angka 1 paragraph (1) letter c of POJK 15 and Article 13 • Pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) anggota Direksi dan
huruf c Anggaran Dasar Perseroan, RUPST dapat paragraph (2) number 1 letter c of the Company’s Mata Acara Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Agenda
mengambil keputusan yang sah dan mengikat Articles of Association, the AGMS may take valid Approval of the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year and ratification of the
apabila disetujui lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian and binding decisions if approved by more than 1/2 consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries for the fiscal year ended
dari jumlah seluruh suara yang hadir dalam (one-half) of the total number of votes present at 31 December 2024:
RUPST. the AGMS. • Approval of the Company’s 2024 Annual Report as reviewed by the Board of Commissioners;
• Approval of the Board of Commissioners’ supervisory report;
• Dalam RUPST telah dihadiri oleh para pemegang • The AGMS was attended by shareholders or their • Ratification of the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries for
saham atau kuasanya yang sah yang hadir atau valid proxies representing a total of 37,419,934,666 the fiscal year ended 31 December 2024, audited by the public accounting firm Y. Santosa &
diwakili dalam RUPST sebanyak 37.419.934.666 (thirty-seven billion four hundred nineteen million Rekan, signed on 21 March 2025;
(tiga puluh tujuh miliar empat ratus sembilan belas nine hundred thirty-four thousand six hundred • Full release and discharge (acquit et de charge) of the Board of Directors and Board of
Commissioners for the fiscal year 2024.
juta sembilan ratus tiga puluh empat ribu enam sixty-six) shares or 85.53% (eighty-five point five
ratus enam puluh enam) saham atau sebesar three percent) of the 43,750,000,000 (forty-three Jumlah Pemegang Saham
Yang Bertanya Tidak ada.
85,53% (delapan puluh lima koma lima tiga persen) billion seven hundred fifty million) shares, which Number of Inquiring None.
dari 43.750.000.000 (empat puluh tiga miliar tujuh constitute all shares issued by the Company as of Shareholders
ratus lima puluh juta) saham, yang merupakan the date of the AGMS.
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPST.
264 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 265
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Setuju (termasuk Sebanyak 37.419.934.666 Sebanyak 18.000 saham. Tidak ada.
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
suara abstain) (tiga puluh tujuh miliar empat Sesuai dengan Pasal 47 POJK None.
Voting Results Abstained Disagree
Agree (including abstentions) ratus sembilan belas juta 15, suara abstain dianggap
sembilan ratus tiga puluh mengikuti suara mayoritas.
Sebanyak 37.419.916.666 (tiga Tidak ada. Sebanyak 18.000 (delapan
empat ribu enam ratus As many as 18,000 shares.
puluh tujuh miliar empat ratus None belas ribu) saham atau
enam puluh enam) saham In accordance with Article 47
sembilan belas juta sembilan sebesar 0,000% (nol koma
atau sebesar 100% (seratus of POJK 15, abstentions are
ratus enam belas ribu enam nol nol nol persen) dari jumlah RUPST disetujui dengan
persen) dari jumlah suara yang deemed votes in favor of the
ratus enam puluh enam) suara yang hadir dalam suara terbanyak.
hadir dalam RUPST. majority.
saham atau sebesar 99,999% RUPST. The AGMS was approved by
As many as 37.419.916.666
(sembilan puluh sembilan As many as 18,000 (eighteen majority vote.
(thirty-seven billion four
koma sembilan sembilan thousand) shares or 0.000%
RUPST disetujui dengan hundred nineteen million nine
sembilan persen) dari jumlah (zero point zero zero zero
suara terbanyak. hundred sixteen thousand six
suara yang hadir dalam percent) of the total votes
The AGMS was approved by hundred sixty-six) shares or
RUPST. present at the AGMS.
majority vote. 100% (one hundred percent)
As many as 37.419.916.666
of the total votes present at
(thirty-seven billion four
the AGMS.
hundred nineteen million nine
hundred sixteen thousand six Menerima dan menyetujui tindakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun
Keputusan Mata Acara
hundred sixty-six) shares or Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Kedua RUPST
99,999% (ninety-nine point Accepted and approved the Company’s decision not to distribute dividends for the fiscal year
Resolution of the Second
nine hundred ninety-nine ended December 31, 2024.
Agenda of the AGMS
percent).
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Mata Acara Ketiga RUPST
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah Third Agenda of the AGMS
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan (Anggota Firma Praxity Internasional
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang akan melakukan audit laporan
melalui laporan dengan No. 00019/2.0902/AU.1/05/1792-3/1/III/2025 pada tanggal 21 Maret
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada
2025 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Mata Acara
tanggal 31 Desember 2025;
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan Agenda
Approval of the appointment of a public accounting firm to audit the consolidated financial
Keputusan Mata Acara tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas
statements of the Company and its subsidiaries for the fiscal year ending 31 December 2025;
Pertama RUPST Tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
Resolution of the First telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Jumlah Pemegang Saham
Agenda of the AGMS Approved and ratified the Company’s 2024 Annual Report, including the audited Consolidated Yang Bertanya Tidak ada.
Financial Statements for the year ended December 31, 2024, by the Public Accounting Firm Number of Inquiring None.
Y. Santosa & Rekan (a member of Praxity International) under Report No. 00019/2.0902/ Shareholders
AU.1/05/1792-3/1/III/2025 dated March 21, 2025, and the Supervisory Report of the Board of
Commissioners. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of Setuju (termasuk
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
the Board of Directors and the Board of Commissioners for their respective management and suara abstain)
Voting Results Abstained Disagree
supervisory actions during the fiscal year ended December 31, 2024. Agree (including abstentions)
Mata Acara Kedua RUPST Sebanyak 37.419.934.666 Sebanyak 18.000 saham. Tidak ada.
Second Agenda of the AGMS (tiga puluh tujuh miliar empat Sesuai dengan Pasal 47 POJK None.
Mata Acara Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024. ratus sembilan belas juta 15, suara abstain dianggap
Agenda Approval of the determination of the use of net profit for the fiscal year 2024. sembilan ratus tiga puluh mengikuti suara mayoritas.
empat ribu enam ratus As many as 18,000 shares.
Jumlah Pemegang Saham enam puluh enam) saham In accordance with Article 47
Yang Bertanya Tidak ada. atau sebesar 100% (seratus of POJK 15, abstentions are
Number of Inquiring None. RUPST disetujui dengan
persen) dari jumlah suara yang deemed votes in favor of the
Shareholders suara terbanyak.
hadir dalam RUPST. majority.
The AGMS was approved by
Setuju (termasuk As many as 37.419.916.666
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju majority vote.
suara abstain) (thirty-seven billion four
Voting Results Abstained Disagree hundred nineteen million nine
Agree (including abstentions)
hundred sixteen thousand six
hundred sixty-six) shares or
100% (one hundred percent)
of the total votes present at
the AGMS.
266 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 267
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Mata Acara Kelima RUPST
menunjuk dan menetapkan akuntan publik/kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Fifth Agenda of the AGMS
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT
2025 sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditentukan beserta penentuan honorariumnya,
Mata Acara VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2024.
serta untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Kantor
Agenda Report on the realization of proceeds from the Initial Public Offering of PT VKTR Teknologi
Keputusan Mata Acara Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga, maupun berdasarkan
Mobilitas Tbk in 2024.
Ketiga RUPST ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak
Resolution of the Third dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya. Jumlah Pemegang Saham
Agenda of the AGMS Approved authorization to the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine Yang Bertanya Tidak ada.
the public accountant/public accounting firm to audit the consolidated financial statements of Number of Inquiring None.
the Company for the fiscal year ending December 31, 2025, including determination of fees, Shareholders
and to appoint a replacement or dismiss the previously appointed public accounting firm if, for
Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham
any reason or due to capital market regulations, the said firm is unable to carry out or complete
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2024, maka tidak dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan untuk
the audit.
Mata Acara Kelima RUPST.
Mata Acara Keempat RUPST As the fifth agenda item concerns the report on the realization of proceeds from the Initial Public Offering of PT VKTR
Fourth Agenda of the AGMS Teknologi Mobilitas Tbk in 2024, no voting or resolution was required.
Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Mata Acara Perseroan untuk tahun buku 2025.
Agenda Determination of salaries, benefits, and other facilities for the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the 2025 fiscal year. PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025
Jumlah Pemegang Saham IMPLEMENTATION OF THE 2025 EXTRAORDINARY GMS
Yang Bertanya Tidak ada.
Number of Inquiring None.
Shareholders
PROSEDUR & MEKANISME RUPSLB 2025 2025 EGMS PROCEDURES & MECHANISM
Setuju (termasuk
Hasil Pemungutan Suara
suara abstain)
Abstain Tidak Setuju Waktu dan Tempat RUPSLB Time and Place of EGMS
Voting Results Abstained Disagree Hari/tanggal : Senin, 16 Juni 2025 Day/date : Monday, Juni 16, 2025
Agree (including abstentions)
Waktu : Pukul 15.50 – 15.57 Waktu Indonesia Time : 03.50 PM – 03.57 PM Western
Sebanyak 37.419.916.666 (tiga
puluh tujuh miliar empat ratus Bagian Barat (“WIB”) Indonesian Time (“WIB”)
sembilan belas juta sembilan Tempat : Bakrie Tower lantai 36, Rasuna Venue : Bakrie Tower, 36th floor, Rasuna
ratus enam belas ribu enam Epicentrum Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Epicentrum Boulevard, Jl. H.R. Rasuna
ratus enam puluh enam) Sebanyak 18.000 (delapan
Said, Karet Kuningan, Setiabudi, Said, Karet Kuningan, Setiabudi,
saham atau sebesar 99,999% belas ribu) saham atau
(sembilan puluh sembilan koma sebesar 0,000% (nol koma Jakarta Selatan, 12940, Indonesia. Jakarta Selatan, 12940, Indonesia.
sembilan sembilan sembilan nol nol nol persen) dari jumlah
RUPST disetujui dengan
persen) dari jumlah suara yang suara yang hadir dalam Bagi pemegang saham yang hadir secara daring atau Venue for shareholders who attends in online or
suara terbanyak. Tidak ada.
hadir dalam RUPST. RUPST.
The AGMS was approved by None. elektronik adalah melalui aplikasi eASY.KSEI. electronic manner is through the eASY.KSEI.
As many as 37.419.916.666 As many as 18,000 (eighteen
majority vote.
(thirty-seven billion four thousand) shares or 0.000%
hundred nineteen million nine (zero point zero zero zero Mata Acara RUPSLB EGMS Agenda
hundred sixteen thousand six percent) of the total votes Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3. Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of
hundred sixty-six) shares or present at the AGMS.
Association.
99,999% (ninety-nine point
nine hundred ninety-nine
percent) of the total votes Peserta RUPSLB EGMS Participant
present at the AGMS. 1. Peserta RUPSLB adalah para pemegang saham 1. Participants of the EGMS are shareholders of
Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dalam Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar the Company whose names are registered in the
hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan gaji dan Pemegang Saham Perseroan dan/atau pemilik Register of Shareholders of the Company and/or
Keputusan Mata Acara tunjangan bagi anggota Direksi dan honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
saham Perseroan pada sub rekening efek di PT the shareholders of the Company in sub-securities
Keempat RUPST buku 2025 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Resolution of the Fourth Approved the delegation of authority to the Nomination and Remuneration Committee, which in Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Agenda of the AGMS this case is carried out by the Company’s Board of Commissioners, to determine the salary and penutupan perdagangan saham di Bursa Efek (“KSEI”) at the closing of stock trading closure on
allowances for the Board of Directors and honorarium for the Board of Commissioners for the Indonesia pada tanggal 22 Mei 2025. the Indonesian Stock Exchange on 22 May 2025.
fiscal year 2025, taking into account the Company’s financial condition.
2. Peserta RUPSLB mempunyai hak untuk 2. The participants of the EGMS have the right to
mengeluarkan pendapat dan/atau bertanya dan express opinions and/or ask questions and vote on
memberikan suara dalam setiap agenda RUPSLB each agenda of the EGMS in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
268 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 269
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3. Perseroan menghimbau pemegang saham untuk 3. The Company encourages shareholders to register Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik their attendance electronically through the eASY. Kuorum RUPSLB ditentukan berdasarkan kehadiran A quorum of the EGMS shall be formed by the
melalui platform eASY.KSEI atau memberikan kuasa KSEI platform or grant power of attorney to the pemegang saham secara langsung (atau secara presence of shareholder(s) in person (or by proxy(ies))
kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, Company’s Securities Administration Bureau diwakili) yang mewakili lebih dari 2/3 (dua per tiga) holding more than 2/3 (two- thirds) of the total number
yaitu PT Electronic Data Interchange Indonesia. (“BAE”), PT Electronic Data Interchange Indonesia. bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of shares having legal voting rights as issued by the
Pemegang saham yang hadir secara elektronik Shareholders who attend electronically can access yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai Company, pursuant to Article 16 paragraph 2 letter (c)
dapat mengakses platform eASY.KSEI, submenu the eASY.KSEI platform, the eASY.KSEI login dengan Pasal 16 ayat 2 huruf (c) angka (1) Anggaran number (1) of the Articles of Association.
Login eASY.KSEI yang berada pada fasilitas AKSes submenu is located at the AKSes facility (https:// Dasar.
(https://akses.ksei.co.id/). akses.ksei.co.id/).
4. Pemegang saham Perseroan atau kuasanya yang 4. Shareholders of the Company or their attorneys Keputusan Decision
akan hadir secara elektronik melalui platform eASY. who will attend electronically through the eASY. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation to
KSEI dapat mendeklarasikan kehadirannya secara KSEI platform can declare their attendance untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat achieve consensus. In the event that a decision based
elektronik sampai dengan tanggal 12 Juni 2025 electronically until June 12, 2025, at 16.00 PM WIB maka keputusan diambil dengan pemungutan suara on deliberation for consensus is not reached, then the
pukul 16.00 WIB (“Batas Waktu Deklarasi Kehadiran”) (“Declaration of Attendance Deadline”) and provide berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) decisions are valid if approved by more than 1/2 (one-
dan memberikan pilihan suaranya melalui eASY. their voting preference through eASY.KSEI from bagian untuk RUPSLB dari seluruh saham dengan hak half) of the total shares with voting rights present at
KSEI sejak tanggal pemanggilan ini sampai dengan the date of convocation until the Declaration of suara yang hadir dalam RUPSLB. the EGMS.
Batas Waktu Deklarasi Kehadiran. Attendance Deadline.
5. Pemegang saham atau kuasanya yang datang 5. Shareholders or their proxies who are late in Tanya dan Jawab Question and Answers
terlambat menghadiri Rapat, maka jumlah attending the Meetings, their shares shall not be Prosedur tanya dan jawab RUPSLB adalah sama The question and answer procedure for the EGMS
sahamnya tidak diperhitungkan dalam menentukan counted in determining the attendance quorum, dengan dan bisa dilihat pada bagian prosedur tanya is the same as and can be found in the question and
kuorum kehadiran, sebagaimana dilaporkan oleh as reported by the Notary to the Chairman of dan jawab RUPST. answer procedure section of the AGMS.
Notaris kepada Ketua Rapat. Selanjutnya pemegang the Meetings. Such shareholders or their proxies
saham atau kuasanya tersebut tidak diperkenankan shall not be allowed to raise questions or express Pemungutan Suara Voting
untuk menyampaikan pertanyaan atau menyatakan opinions and their votes shall not be counted. Prosedur pemungutan suara RUPSLB adalah sama The voting procedure for the EGMS is the same as and
pendapat dan suaranya tidak dihitung. dengan dan bisa dilihat pada bagian prosedur can be found in the voting procedure section of the
pemungutan suara RUPST. AGMS.
Undangan Invitation
Pihak yang bukan pemegang saham Perseroan Parties not shareholders of the Company attending Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors present at
yang hadir atas undangan Direksi Perseroan, tidak based on the invitation of the Company’s Board of menghadiri RUPSLB the EGMS
mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat dan Directors do not have the right to express their opinions RUPSLB hanya dihadiri secara fisik oleh Direksi The EGMS was only physically attended by the Board
memberikan suara dalam RUPSLB. and vote during EGMS. Perseroan sebagai berikut: of Directors of the Company as follows:
Pimpinan RUPSLB Chairman of EGMS Direksi: Board of Directors:
RUPSLB dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The EGMS is chaired by a member of the Board • Direktur Utama: Bapak Gilarsi Wahju Setijono • President Director: Mr. Gilarsi Wahju Setijono
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua of Commissioners appointed by the Board of • Direktur: Bapak Ir. Achmad Amri Aswono Putro • Director: Mr. Ir. Achmad Amri Aswono Putro
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, Commissioners. In the event all members of the Board • Direktur: Bapak Dino Ahmad Ryandi • Director: Mr. Dino Ahmad Ryandi
maka RUPSLB dipimpin oleh salah seorang anggota of Commissioners are absent or unable to attend, then • Direktur: Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko • Director: Mr. Valentino Bimo Kurniatmoko
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua the EGMS shall be chaired by a member of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak hadir atau of Directors appointed by the Board of Directors. In Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum
berhalangan, maka RUPSLB dipimpin oleh pemegang the event all members of the Board of Directors and Ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya The provisions regarding the quorum for the validity of
saham yang hadir dalam RUPSLB yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners are absent or unable to penyelenggaraan RUPSLB adalah berdasarkan: holding an EGMS are based on:
dan dari peserta RUPSLB (Pasal 12 ayat 1 Anggaran attend, the EGMS shall be chaired by a shareholder • Untuk mata acara tunggal RUPSLB berlaku • For single agenda item of the EGMS applies
Dasar Perseroan jo. Pasal 37 Peraturan Otoritas Jasa present at the EGMS, who is appointed by and from ketentuan berdasarkan ketentuan Pasal 42 huruf provisions in line with Article 42 letter a of the
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana participants of the EGMS (Article 12 paragraph 1 of a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Indonesian Financial Services Authority Regulation
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Company’s Articles of Association in conjunction nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (“POJK”) No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Perusahaan Terbuka (“POJK 15”). with Article 37 of the Financial Services Authority Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of
Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) dan Pasal 13 ayat Shareholders of Public Companies (“POJK 15”) and
Organizing General Meetings of Shareholders of Public (2) angka 4 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, Article 13 paragraph (2) number 4 letter a of the
Companies (“POJK 15”). bahwa RUPSLB sah apabila dihadiri/diwakili paling Company’s Articles of Association, that the EGMS is
sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh valid if attended/represented by at least 2/3 (two-
saham dengan hak suara yang sah yang telah quarters) of total number of shares with valid voting
dikeluarkan oleh Perseroan. rights that have been issued by the Company.
270 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 271
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
• Kuorum keputusan untuk mata acara tunggal • The quorum of decision for the single agenda item Mata Acara Tunggal RUPSLB
RUPSLB, berdasarkan ketentuan Pasal 42 huruf of the EGMS, based on the provisions of Article Single Agenda of the AGMS
b POJK 15 dan Pasal 13 ayat (2) angka 4 huruf 42 letter b of POJK 15 and Article 13 paragraph Mata Acara Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3.
b Anggaran Dasar Perseroan, RUPSLB dapat (2) number 4 letter b of the Company’s Articles of Agenda Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association.
mengambil keputusan yang sah dan mengikat Association, the EGMS may take valid and binding Jumlah Pemegang Saham
apabila disetujui lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian decisions if approved by more than 2/3 (two-thirds) Yang Bertanya Tidak ada.
Number of Inquiring None.
dari jumlah seluruh suara yang hadir dalam RUPSLB. of the total number of votes present at the EGMS. Shareholders
• Dalam RUPSLB telah dihadiri oleh para pemegang • The EGMS was attended by shareholders or their
Setuju (termasuk suara
saham atau kuasanya yang sah yang hadir atau valid proxies, representing a total of 35.978.861.666 Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
abstain)
Voting Results Abstained Disagree
diwakili dalam RUPSLB sebanyak 35.978.861.666 (thirty-five billion nine hundred seventy-eight million Agree (including abstentions)
(tiga puluh lima miliar sembilan ratus tujuh puluh eight hundred sixty-one thousand six hundred Sebanyak 35.978.861.666
delapan juta delapan ratus enam puluh satu sixty-six) shares or 82,23% (eighty-two point two (tiga puluh lima miliar sembilan
ribu enam ratus enam puluh enam) saham atau three percent) of the 43.750.000.000 (forty-three ratus tujuh puluh delapan juta
sebesar 82,23% (delapan puluh dua koma dua billion seven hundred fifty million) shares, which delapan ratus enam puluh satu
ribu enam ratus enam puluh
tiga persen) dari 43.750.000.000 (empat puluh constitute all shares issued by the Company as of enam) saham atau sebesar
tiga miliar tujuh ratus lima puluh juta) saham, the date of the EGMS. 100% (seratus persen) dari
RUPSLB disetujui dengan
yang merupakan seluruh saham yang telah jumlah suara yang hadir dalam
suara terbanyak. Tidak ada. Tidak ada.
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal RUPSLB.
The EGMS was approved by None. None.
As many as 35,978,861,666
diselenggarakannya RUPSLB. majority vote.
(thirty-five billion nine
• Sehingga dengan demikian RUPSLB telah • Thus, the EGMS has fulfilled the quorum hundred seventy-eight million
memenuhi kuorum sebagaimana dimaksud dalam requirements as stipulated in POJK 15 and the eight hundred sixty-one
POJK 15 dan Anggaran Dasar Perseroan, dari dan Company’s Articles of Association, and as such, the thousand six hundred sixty-
six) shares or 100% (one
oleh karenanya RUPSLB dinyatakan sah dan dapat EGMS was declared valid and authorized to make hundred percent) of the total
mengambil keputusan yang sah dan mengikat legitimate and binding decisions for the Company. votes present at the EGMS.
Perseroan. • Menyetujui perubahan Pasal 3 anggaran dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan dengan penyesuaian terhadap kode Klasifikasi Baku Lapangan
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Opportunities Usaha Indonesia (KBLI).
• Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan RUPSLB Prior to the voting process, the Chairman of the EGMS
hak substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
memberikan kesempatan kepada pemegang saham provided an opportunity for shareholders to raise dalam akta notaris, mengajukan permohonan persetujuan kepada Menteri Hukum Republik
untuk mengajukan pertanyaan dalam pembahasan questions regarding the single agenda item of the Keputusan Mata Acara Indonesia, mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
mata acara tunggal RUPSLB. Tidak ada pemegang EGMS. No shareholders raised any questions during Tunggal RUPSLB diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution of the Single • Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning
saham yang mengajukan pertanyaan dalam mata acara the single agenda of the EGMS.
Agenda of the AGMS the Purpose, Objective, and Business Activities of the Company, to align with the Indonesian
tunggal RUPSLB. Standard Industrial Classification (KBLI) codes.
• Approved the authorization and power of attorney to the Company’s Board of Directors, with
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism the right of substitution, to state the resolution on the amendment of Article 3 of the Articles
of Association in a notarial deed, submit an application for approval to the Minister of Law of
Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Decisions were made based on deliberation to reach
the Republic of Indonesia, register it in the Company Register, and undertake all necessary
namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang consensus. In the event of disagreement or abstention actions in accordance with the applicable laws and regulations.
saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan by any shareholder or proxy, decisions were made
suara abstain, maka keputusan diambil berdasarkan based on the majority vote.
suara terbanyak.
272 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 273
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN SEBELUMNYA Mata Acara Kedua RUPST
Second Agenda of the AGMS
RESOLUTION AND REALIZATION OF PREVIOUS YEAR GM Mata Acara Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
Agenda Approval of the determination of the use of the Company’s net profit for the financial year 2023.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Jumlah Pemegang Saham
2024 Annual GMS Resolution Yang Bertanya Tidak ada.
Number of Inquiring None.
Mata Acara Pertama RUPST Shareholders
First Agenda of the AGMS
Setuju (termasuk
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan pengesahan laporan keuangan suara abstain)
Voting Results Abstained Disagree
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Agree (including abstentions)
Mata Acara Desember 2023.
Agenda Approval of the Company’s annual report for the financial year 2023 and ratification of the Sebanyak 38.237.619.500 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus) saham
consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries for the financial year (tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. atau sebesar 0,000% (nol
ended December 31, 2023. ratus tiga puluh tujuh juta Sesuai dengan ketentuan koma nol nol nol persen) dari
enam ratus sembilan belas Pasal 47 POJK 15, suara hadir jumlah suara yang hadir dalam
Jumlah Pemegang Saham
ribu lima ratus) saham atau namun tidak mengeluarkan RUPST.
Yang Bertanya Tidak ada.
sebesar 99,999% (sembilan suara (abstain), dianggap A total of 100 (one hundred)
Number of Inquiring None.
puluh sembilan koma sembilan mengeluarkan suara yang shares or 0.000% (zero point
Shareholders
sembilan sembilan persen) sama dengan suara mayoritas zero zero zero percent) of
Setuju (termasuk RUPST disetujui dengan
Abstain Tidak Setuju dari jumlah suara yang hadir pemegang saham yang the total votes present at the
Hasil Pemungutan Suara suara terbanyak.
suara abstain) dalam RUPST. mengeluarkan suara. AGMS.
Voting Results Abstained Disagree The AGMS was approved by
Agree (including abstentions) A total of 38,237,619,500 A total of 75,000,000
majority vote.
(thirty-eight billion two (seventy-five million) shares.
Sebanyak 38.237.619.500 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus) saham
hundred thirty-seven In accordance with the
(tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. atau sebesar 0,000% (nol
million six hundred nineteen provisions of Article 47 POJK
ratus tiga puluh tujuh juta Sesuai dengan ketentuan koma nol nol nol persen) dari
thousand five hundred) shares 15, votes present but not
enam ratus sembilan belas Pasal 47 POJK 15, suara hadir jumlah suara yang hadir dalam
or 99.999% (ninety-nine point voting (abstain), are deemed
ribu lima ratus) saham atau namun tidak mengeluarkan RUPST.
nine nine nine percent) of to cast the same vote as
sebesar 99,999% (sembilan suara (abstain), dianggap total of 100 (one hundred)
the total votes present at the the votes of the majority of
puluh sembilan koma sembilan mengeluarkan suara yang shares or 0.000% (zero point
AGMS. shareholders who cast votes.
sembilan sembilan persen) sama dengan suara mayoritas zero zero zero percent) of
RUPST disetujui dengan
dari jumlah suara yang hadir pemegang saham yang the total votes present at the Menerima dan menyetujui tindakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun
suara terbanyak. Keputusan Mata Acara
dalam RUPST. mengeluarkan suara. AGMS Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
The AGMS was approved by Pertama RUPST
A total of 38,237,619,500 A total of 75,000,000 Accept and approve the Company’s action not to distribute dividends for the Financial Year
majority vote. Resolution of the First
(thirty-eight billion two (seventy-five million) shares. ending December 31, 2023.
Agenda of the AGMS
hundred thirty-seven In accordance with the
million six hundred nineteen provisions of Article 47 POJK
thousand five hundred) shares 15, votes present but not
or 99.999% (ninety-nine point voting (abstain), are deemed
nine nine nine percent) of to cast the same vote as
the total votes present at the the votes of the majority of
AGMS. shareholders who cast votes.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan (Anggota Firma Praxity International
melalui laporan dengan No. 00004/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/III/2024 pada tanggal 7 Maret
2024 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas
Keputusan Mata Acara Tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
Pertama RUPST telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Resolution of the First Approve and ratify the Company’s Annual Report for the Financial Year 2023 including the
Agenda of the AGMS Company’s Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2023 which have been
audited by the Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan (Member of Praxity International Firm
through report No. 00004/2.0902/AU.1 /05/1792-2/1/III/2024 on March 7, 2024 and the Report
of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of the Company for the financial
year ended on December 31, 2023 as well as granting full release and discharge (acquit et
decharge) to all members of the Board of Directors for management actions and to the Board of
Commissioners of the Company for supervisory actions that have been carried out during the
financial year ended on December 31, 2023.
274 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 275
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Ketiga RUPST Mata Acara Keempat RUPST
Third Agenda of the AGMS Fourth Agenda of the AGMS
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang akan melakukan audit laporan Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada Mata Acara Perseroan untuk tahun buku 2024.
Mata Acara tanggal 31 Desember 2024. Agenda Determination of salaries and allowances and other facilities for Board members in the financial
Agenda Approval of the appointment of a public accounting firm to audit the consolidated financial year 2024.
statements of the Company and its subsidiaries for the financial year ending on December 31,
Jumlah Pemegang Saham
2024.
Yang Bertanya Tidak ada.
Jumlah Pemegang Saham Number of Inquiring None.
Yang Bertanya Tidak ada. Shareholders
Number of Inquiring None.
Setuju (termasuk
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara suara abstain) Abstain Tidak Setuju
Setuju (termasuk Voting Results Agree (including Abstained Disagree
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
suara abstain) abstentions)
Voting Results Abstained Disagree
Agree (including abstentions)
Sebanyak 38.237.602.400 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 17.200 (tujuh belas
Sebanyak 38.237.619.500 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus) saham (tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. ribu dua ratus) saham atau
(tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. atau sebesar 0,000% (nol ratus tiga puluh tujuh juta Sesuai dengan ketentuan sebesar 0,000% (nol koma
ratus tiga puluh tujuh juta Sesuai dengan ketentuan koma nol nol nol persen) dari enam ratus dua ribu empat Pasal 47 POJK 15, suara hadir nol nol nol persen) dari jumlah
enam ratus sembilan belas Pasal 47 POJK 15, suara hadir jumlah suara yang hadir dalam ratus) saham atau sebesar namun tidak mengeluarkan suara yang hadir dalam
ribu lima ratus) saham atau namun tidak mengeluarkan RUPST. 99,999% (sembilan puluh suara (abstain), dianggap RUPST.
sebesar 99,999% (sembilan suara (abstain), dianggap A total of 100 (one hundred) sembilan koma sembilan mengeluarkan suara yang A total of 17,200 (seventeen
puluh sembilan koma sembilan mengeluarkan suara yang shares or 0.000% (zero point sembilan sembilan persen) sama dengan suara mayoritas thousand two hundred) shares
RUPST disetujui dengan
sembilan sembilan persen) sama dengan suara mayoritas zero zero zero percent) of dari jumlah suara yang hadir pemegang saham yang or 0.000% (zero point zero
RUPST disetujui dengan suara terbanyak.
dari jumlah suara yang hadir pemegang saham yang the total votes present at the dalam RUPST. mengeluarkan suara. zero zero percent) of the total
suara terbanyak. The AGMS was approved by
dalam RUPST. mengeluarkan suara. AGMS. A total of 38,237,602,400 A total of 75,000,000 number of votes present at
The AGMS was approved by majority vote.
A total of 38,237,619,500 A total of 75,000,000 (thirty-eight billion two (seventy-five million) shares. the AGMS.
majority vote.
(thirty-eight billion two (seventy-five million) shares. hundred thirty-seven million In accordance with the
hundred thirty-seven In accordance with the six hundred two thousand provisions of Article 47 POJK
million six hundred nineteen provisions of Article 47 POJK four hundred) shares or 15, votes present but not
thousand five hundred) shares 15, votes present but not 99.999% (ninety-nine point voting (abstain), are deemed
or 99.999% (ninety-nine point voting (abstain), are deemed nine nine nine percent) of to cast the same vote as
nine nine nine percent) of to cast the same vote as the total votes present at the the votes of the majority of
the total votes present at the the votes of the majority of AGMS. shareholders who cast votes.
AGMS. shareholders who cast votes.
Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dalam
Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan gaji dan
menunjuk dan menetapkan akuntan publik / kantor akuntan publik yang akan mengaudit tunjangan bagi anggota Direksi dan honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Keputusan Mata Acara buku 2024 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
tanggal 31 Desember 2024 sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditentukan beserta Pertama RUPST Resolving to authorize the Nomination and Remuneration Committee, in which case its
penentuan honorariumnya, serta untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun Resolution of the First functions will be carried out by the Board of Commissioners of the Company, to determine the
memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun Agenda of the AGMS salary and benefits for members of the Board of Directors and honorarium for the Board of
Keputusan Mata Acara juga, maupun berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang Commissioners of the Company for the financial year 2024 by taking into account the financial
Pertama RUPST telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya. condition of the Company.
Resolution of the First Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine
Agenda of the AGMS the public accountant / public accounting firm that will audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024 as long as it meets
the predetermined criteria along with the determination of the honorarium, as well as to appoint
a replacement Public Accounting Firm or dismiss the appointed Public Accounting Firm, if for
any reason whatsoever, or based on the provisions of the Capital Market in Indonesia, the
appointed Public Accounting Firm cannot perform / complete its duties.
276 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 277
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kelima RUPST Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (“Penawaran
Fifth Agenda of the AGMS Umum”) Perseroan sebagaimana tercantum dalam Prospektus Perseroan tanggal 13 Juni 2023
Bab II (Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum) yang mana seluruh dana yang
Persetujuan atas perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham
diperoleh dari Penawaran Umum ini setelah dikurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan
Mata Acara (“Penawaran Umum”) Perseroan.
Penawaran Umum ini akan digunakan Perseroan untuk:
Agenda Approval of the changes in the use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering
• Sekitar 40,29% akan digunakan oleh Perseroan untuk belanja modal atau Capital
(“IPO”).
Expenditure (CAPEX) dengan rincian sebagai berikut:
Jumlah Pemegang Saham a. Sekitar 61,25% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk pengembangan 1 (satu)
Yang Bertanya Tidak ada. fasilitas perakitan KBLBB
Number of Inquiring None. b. Sekitar 4,64% dari porsi belanja modal akan dipergunakan untuk riset dan
Shareholders pengembangan produk sepeda motor listrik.
c. Sekitar 5,67% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk pengembangan 1 (satu)
Setuju (termasuk
fasilitas perakitan module & pack baterai.
Hasil Pemungutan Suara suara abstain) Abstain Tidak Setuju
d. Sekitar 3,67% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
Voting Results Agree (including Abstained Disagree
prototipe KBLBB yang dapat dijadikan uji coba unit konversi dari kendaraan transportasi
abstentions)
publik berbahan bakar minyak menjadi KBLBB.
Sebanyak 38.237.602.400 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 17.200 (tujuh belas e. Sekitar 15,92% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
(tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. ribu dua ratus) saham atau kendaraan niaga berupa pengembangan unit prototipe kendaraan.
ratus tiga puluh tujuh juta Sesuai dengan ketentuan sebesar 0,000% (nol koma f. Sekitar 8,85% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
enam ratus dua ribu empat Pasal 47 POJK 15, suara hadir nol nol nol persen) dari jumlah sebagai berikut:
ratus) saham atau sebesar namun tidak mengeluarkan suara yang hadir dalam i. Produk elektrifikasi transportasi bersama Politeknik Elektronika Negeri Surabaya
99,999% (sembilan puluh suara (abstain), dianggap RUPST. (“PENS”).
sembilan koma sembilan mengeluarkan suara yang A total of 17,200 (seventeen ii. Produk baterai siap pakai bersama Universitas Negeri Sebelas Maret (“UNS”).
sembilan sembilan persen) sama dengan suara mayoritas thousand two hundred) shares iii. Produk-produk lain untuk peningkatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dan
RUPST disetujui dengan
dari jumlah suara yang hadir pemegang saham yang or 0.000% (zero point zero penurunan emisi karbon.
suara terbanyak.
dalam RUPST. mengeluarkan suara. zero zero percent) of the total • Selain butir di atas, tujuan penggunaan dana hasil Penawaran Umum tetap sama
The AGMS was approved by Keputusan Mata Acara
A total of 38,237,602,400 A total of 75,000,000 number of votes present at sebagaimana disampaikan dalam Prospektus Perseroan tanggal 13 Juni 2023 Bab II
majority vote. Pertama RUPST
(thirty-eight billion two (seventy-five million) shares. the AGMS. (Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum).
Resolution of the First
hundred thirty-seven million In accordance with the
Agenda of the AGMS
six hundred two thousand provisions of Article 47 POJK Approve the change in the use of proceeds from the Initial Public Offering (“Public Offering”) of
four hundred) shares or 15, votes present but not the Company as stated in the Prospectus of the Company dated June 13, 2023 Chapter II (Plan
99.999% (ninety-nine point voting (abstain), are deemed for the Use of Proceeds from the Public Offering) in which all funds obtained from this Public
nine nine nine percent) of to cast the same vote as Offering after deducting costs related to this Public Offering will be used by the Company for:
the total votes present at the the votes of the majority of • Approximately 40.29% will be used by the Company for Capital Expenditure (CAPEX) with
AGMS. shareholders who cast votes. details as follows:
a. Approximately 61.25% of the capital expenditure portion will be used for the
development of 1 (one) KBLBB assembly facility.
b. Approximately 4.64% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of electric motorcycle products.
c. Approximately 5.67% of the capital expenditure portion will be used for the development
of 1 (one) battery module & pack assembly facility.
d. Approximately 3.67% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of KBLBB prototypes that can be used as trial conversion units from oil-
fueled public transportation vehicles to KBLBB.
e. Around 15.92% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of commercial vehicles in the form of developing vehicle prototype units.
f. Approximately 8.85% of the capital expenditure portion will be used for research and
development as follows:
i. Transportation electrification products with Politeknik Elektronika Negeri Surabaya
(“PENS”).
ii. Ready-to-use battery products with Sebelas Maret State University (“UNS”).
iii. Other products to increase the Local Content (TKDN) and reduce carbon emissions.
• In addition to the above items, the purpose of using the proceeds from the Public Offering
remains the same as stated in the Company’s Prospectus dated June 13, 2023 Chapter II
(Plan for the Use of Proceeds from the Public Offering).
278 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 279
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Keenam RUPST 1. Dengan hormat mengesahkan pengunduran diri Bapak Yukki Nugrahawan Hanafi, dari
Sixth Agenda of the AGMS jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT
Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2023.
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan,
Submission of a report on the realization of the use of proceeds from the Initial Public Offering
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Year 2023.
Sehingga setelah dilakukannya perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, maka
Mata Acara Mata Acara Keenam RUPST bersifat penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil
susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Agenda Penawaran Umum Perdana Saham PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2023, sehingga
tidak dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan untuk Mata Acara Keenam
DEWAN KOMISARIS:
RUPS.
• Komisaris Utama: ANINDYA NOVYAN BAKRIE
The Sixth Agenda of the AGMS is the submission of a report on the realization of the use of
• Komisaris: THE LORD AAMER AHMAD SARFRAZ
proceeds from the Initial Public Offering of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Year 2023, so
• Komisaris Independen: DR. DINO PATTI DJALAL
there are no voting and decision making for the Sixth Agenda of the AGMS.
•
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 Perseroan dalam akta notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik
2024 Extraordinary GMS Resolution Indonesia, mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
Keputusan Mata Acara diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mata Acara Pertama RUPSLB Pertama RUPST
First Agenda of the EGMS Resolution of the First
Agenda of the EGMS 1. Respectfully endorse the resignation of Mr. Yukki Nugrahawan Hanafi, from his position
Mata Acara Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. as Independent Commissioner of the Company, accompanied by our gratitude and
Agenda Changes in the Composition of the Company’s Board of Commissioners. highest appreciation for his service and services to the Company during his tenure as
Jumlah Pemegang Saham well as providing full repayment and release of responsibility (acquit et de charge) for the
Yang Bertanya Tidak ada. supervisory actions that have been carried out, since the closing of the Meeting.
Number of Inquiring None.
Shareholders So that after the change in the composition of the Board of Commissioners of the Company,
the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows:
Setuju (termasuk
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju
suara abstain)
Voting Results Abstained Disagree BOARD OF COMMISSIONERS:
Agree (including abstentions)
• President Commissioner: ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Sebanyak 36.019.423.500 Sebanyak 41.500 (empat Tidak ada. • Commissioner: THE LORD AAMER AHMAD SARFRAZ
(tiga puluh enam miliar puluh satu ribu lima ratus) None. • Independent Commissioner: DR. DINO PATTI DJALAL
sembilan belas juta empat saham. Sesuai dengan
ratus dua puluh tiga ribu lima ketentuan Pasal 47 POJK 2. Approved to grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with
ratus) saham atau sebesar 15, suara hadir namun tidak the right of substitution, to declare the decision to change the composition of the Board
100% (seratus persen) dari mengeluarkan suara (abstain), of Commissioners of the Company in a notary deed, notify it to the Minister of Law of the
jumlah suara yang hadir dalam dianggap mengeluarkan suara Republic of Indonesia, register it in the Register of Companies, and do everything necessary
RUPSLB. yang sama dengan suara in accordance with the provisions and applicable laws and regulations.
RUPSLB disetujui dengan
A total of 36,019,423,500 mayoritas pemegang saham
suara bulat.
(thirty-six billion nineteen yang mengeluarkan suara.
The EGMS was unanimously
million four hundred and A total of 41,500 (forty-one
approved.
twenty-three thousand five thousand five hundred)
hundred) shares or 100% (one shares. In accordance with
hundred percent) of the total the provisions of Article 47
votes present at the EGMS. of POJK 15, a vote present
but not voting (abstention) is
considered to have issued the
same vote as the majority of
shareholders who voted.
280 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 281
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Mata Acara Kedua RUPSLB
Second Agenda of the EGMS
Mata Acara Perubahan Susunan Direksi Perseroan.
Agenda Changes in the composition of the Company’s Board of Directors. Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is a component of the
Jumlah Pemegang Saham tata kelola Perseroan yang menjalankan fungsi Company’s governance structure responsible for
Yang Bertanya Tidak ada. pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang overseeing the management activities carried out by
Number of Inquiring None.
Shareholders dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. Dalam the Board of Directors and its management team. In
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris bertanggung performing its duties, the Board of Commissioners
Setuju (termasuk
Hasil Pemungutan Suara Abstain Tidak Setuju jawab melakukan pengawasan terhadap kegiatan conducts both general and specific supervision of the
suara abstain)
Voting Results Abstained Disagree
Agree (including abstentions) Perseroan, baik secara umum maupun khusus, sesuai Company’s operations in accordance with the Articles
Sebanyak 36.019.423.500 Sebanyak 41.500 (empat Tidak ada. dengan ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan of Association and applicable regulations. In addition
(tiga puluh enam miliar puluh satu ribu lima ratus) None. perundang-undangan yang berlaku. Selain fungsi to its oversight function, the Board of Commissioners
sembilan belas juta empat saham. Sesuai dengan pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan provides advice, views, and recommendations to
ratus dua puluh tiga ribu lima ketentuan Pasal 47 POJK
saran, pertimbangan, pandangan, dan rekomendasi the Board of Directors regarding plans and strategic
ratus) saham atau sebesar 15, suara hadir namun tidak
100% (seratus persen) dari mengeluarkan suara (abstain), kepada Direksi atas rencana dan keputusan strategis decisions to support the sustainability of the Company’s
jumlah suara yang hadir dalam dianggap mengeluarkan suara guna mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. business.
RUPSLB. yang sama dengan suara
RUPSLB disetujui dengan
A total of 36,019,423,500 mayoritas pemegang saham
suara bulat. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS The Board of Commissioners is accountable to the
(thirty-six billion nineteen yang mengeluarkan suara.
The EGMS was unanimously melalui penyampaian laporan pelaksanaan tugas dalam GMS through submission of reports on performance of
million four hundred and A total of 41,500 (forty-one
approved.
twenty-three thousand five thousand five hundred) forum tersebut. Pengangkatan, pemberhentian, serta its duties at the meeting. The appointment, dismissal,
hundred) shares or 100% (one shares. In accordance with pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris and reappointment of members of the Board of
hundred percent) of the total the provisions of Article 47
dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Commissioners are carried out through the GMS
votes present at the EGMS. of POJK 15, a vote present
but not voting (abstention) is mechanism.
considered to have issued the
same vote as the majority of DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
shareholders who voted.
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko, sebagai Direktur Perseroan 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company.
yang baru dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Perseroan Terbatas.
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat.
Sehingga setelah dilakukannya perubahan susunan Direksi Perseroan, maka susunan Direksi 2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Perseroan menjadi sebagai berikut: Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and the Board of Commissioners of
DIREKSI: Perusahaan Publik Issuers or Public Company.
• Direktur Utama: GILARSI WAHJU SETIJONO
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
• Direktur: Ir. ACHMAD AMRI ASWONO PUTRO
• Direktur: DINO AHMAD RYANDI 4. Piagam Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Charter.
• Direktur: VALENTINUS BIMO KURNIATMOKO
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan susunan Direksi Perseroan dalam akta
notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya Komposisi dan struktur Dewan Komisaris ditetapkan The composition and structure of the Board of
dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan sesuai dengan dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Commissioners are determined in accordance with
Keputusan Mata Acara
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. serta POJK No. 33/POJK.04/2014 yang mengatur the Company’s Articles of Association and POJK
Kedua RUPSLB
Resolution of the Second jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit terdiri No. 33/POJK.04/2014, which stipulates that the
1. Approved the appointment of Mr. Valentinus Bimo Kurniatmoko, as the new Director of the
Agenda of the EGMS dari 2 (dua) orang. Komposisi tersebut mencakup Board of Commissioners must consist of at least
Company with a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association, effective from the closing of the Meeting. Komisaris Utama dan di antara para anggota diangkat 2 (two) members. The composition includes a
Therefore, after the change in the composition of the Company’s Board of Directors, the Komisaris Independen sesuai dengan ketentuan President Commissioner, and among its members an
composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam Independent Commissioner is appointed in compliance
BOARD OF DIRECTORS:
• President Director: GILARSI WAHJU SETIJONO hal jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) with applicable laws and regulations. Where the Board
• Director: Ir. ACHMAD AMRI ASWONO PUTRO orang, Komisaris Independen wajib paling sedikit of Commissioners consists of 2 (two) members,
• Director: DINO AHMAD RYANDI 30% (tiga puluh persen) dari total anggota Dewan Independent Commissioners must represent at least
• Director: VALENTINUS BIMO KURNIATMOKO
Komisaris. 30% (thirty percent) of the total members of the Board.
2. Agree to give authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company,
with the right of substitution, to declare the decision to change the composition of the
Board of Directors of the Company in a notary deed, notify it to the Minister of Law of the
Republic of Indonesia, register it in the Register of Companies, and do everything necessary
in accordance with the provisions and applicable laws and regulations.
282 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 283
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting period, there were no changes c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been sentenced for a crime causing
dalam komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, to the composition of the Board of Commissioners. pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss to the country and/or financial
per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, as of December 31, 2025, the Board of atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; sector; and
berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri atas 1 (satu) Commissioners comprised 3 (three) members: 1 (one) dan
Presiden Komisaris, 1 (satu) Komisaris, dan 1 (satu) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been performed as former member of
Komisaris Independen. Dua anggota Dewan Komisaris (one) Independent Commissioner. Two members of the atau anggota Dewan komisaris yang selama Board of Commissioners or Board of Directors
berdomisili di Indonesia. Dengan komposisi tersebut, Board of Commissioners are domiciled in Indonesia. menjabat: whereby during each directorship:
keberadaan 1 (satu) Komisaris Independen dari total With 1 (one) Independent Commissioner out of a total i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Has never been convened an Annual General
3 (tiga) anggota mencerminkan proporsi sebesar 33% of 3 (three) members, the proportion of Independent tahunan; Meeting of Shareholders,
dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Commissioners represents 33% of the Board’s ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. His/her accountability, management and
composition. Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the General
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Meeting of Shareholders or failed to submit
Berikut rincian Dewan Komisaris Perseroan per 31 The following sets forth the composition of the Board tidak memberikan pertanggungjawaban his accountability report as a member of
Desember 2025: of Commissioners as of December 31, 2025: sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the General Meeting of
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan Shareholders, and;
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office iii. Pernah menyebabkan perusahaan iii. Caused a company that had already obtained
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9 yang memperoleh izin, persetujuan, atau licenses, approvals or registered with the
Anindya Novyan Komisaris Utama pendaftaran dari Otoritas jasa keuangan Financial Service Authority to not fulfill its
Februari 2023 2023 - 2028
Bakrie President Commissioner
First Appointment: Deed No. 21 dated February 9, 2023 tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligations to submit annual reports and/
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9 Laporan Tahunan dan/ atau Laporan or financial reports to the Financial Service
The Lord Aamer Komisaris
Februari 2023 2023 - 2028 keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Authority;
Ahmad Sarfraz Commissioner
First Appointment: Deed No. 21 dated February 9, 2023
Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9 3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. Has a strong commitment to obey and comply with
Dr. Dino Patti Djalal Independent Februari 2023 2023 - 2028
peraturan perundang-undangan; dan the prevailing regulations;
Commissioner First Appointment: Deed No. 21 dated February 9, 2023
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Has a good knowledge and/or competence required
yang dibutuhkan Perusahaan. by the issuer or public company.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of Dewan Komisaris memiliki Piagam (Charter) yang The Board of Commissioners has a Charter that
masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan Association, members of the Board of Commissioners menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan serves as a reference in carrying out its duties and
untuk jangka waktu paling lama 5 (lima) tahun atau serve a term of office of up to 5 (five) years or until tanggung jawabnya secara konsisten serta dalam responsibilities and in implementing the Company’s
sampai dengan penutupan RUPS pada akhir periode the closing of the GMS at the end of the respective menerapkan Kode Etik Perseroan. Piagam tersebut Code of Ethics. The Charter functions as a guiding
masa jabatan tersebut. Ketentuan ini tidak mengurangi term, without prejudice to the authority of the GMS to menjadi acuan bagi Dewan Komisaris untuk framework to ensure that the Board of Commissioners
kewenangan RUPS untuk memberhentikan anggota dismiss members of the Board of Commissioners at memastikan pelaksanaan fungsi dan kewenangannya performs its roles and authorities in accordance with
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum berakhirnya any time prior to the expiration of their term of office. dilakukan sesuai dengan komitmen tata kelola yang established governance commitments.
masa jabatan yang bersangkutan. telah ditetapkan.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS Piagam Dewan Komisaris memuat antara lain: The Board of Commissioners Charter includes, among
KOMISARIS APPOINTMENT CRITERIA others:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Requirements and Composition;
Kriteria pengangkatan anggota Dewan Komisaris The criteria for the appointment of members of the 2. Komisaris Independen; 2. Independent Commissioner;
mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners refer to the provisions of 3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 3. Introduction and Capability Improvement Program;
yaitu sebagai berikut: POJK No. 33/POJK.04/2014, as follows: 4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 4. Responsibilities of the Board of Commissioners;
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Having good moral and integrity as well as legal 5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Duties and Obligations;
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; capacity to take any legal action; 6. Wewenang Dewan Komisaris; 6. Authorities of the Board of Commissioners;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the past five (5) years prior to appointment 7. Hak Dewan Komisaris; 7. Rights of the Board of Commissioners;
selama menjabat: and during the course of directorship: 8. Etika Jabatan; 8. Ethics of Position;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt; 9. Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris; 9. Decision Making of the Board of Commissioners;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Has never been performed as former member 10. Rapat Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners Meetings;
atau anggota Dewan komisaris yang dinyatakan of the Board of Commissioners or Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Directors which was declared guilty causing a
dinyatakan pailit; bankruptcy of a company;
284 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 285
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; dan 11. Performance Assessment; and c. Pengawasan terhadap jalannya pengurusan c. Supervising the Company’s management and
12. Organ Pendukung Dewan Komisaris (Komite Dewan 12. Supporting Organs of the Board of Commissioners Perseroan maupun usaha Perseroan pada the Company’s business in general;
Komisaris), yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi (Committee), namely the Audit Committee and the umumnya;
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. d. Pengawasan terhadap penerapan GCG d. Supervising the implementation of GCG and
dan pelaksanaan penanganan risiko usaha implementation of business risk management
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND (manajemen risiko) oleh Direksi; (risk management) by the Board of Directors;
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
2. Memastikan dengan melakukan pengawasan 2. Ensuring by monitoring the effectiveness of the
Mengacu pada ketentuan Peraturan OJK No. 33/2014 In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, as efektivitas sistem pengendalian internal dan internal control system and the implementation of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan reflected in the Company’s Articles of Association and pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor the duties of external auditors and internal auditors
serta Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Komisaris the Board of Commissioners Guidelines, the Board of internal dan etika bisnis serta memastikan tidak and business ethics and ensure that no violations
memiliki tugas dan wewenang yang ditetapkan sebagai Commissioners carries out the following duties and terjadinya pelanggaran etika bisnis; of business ethics occur;
berikut: authorities: 3. Melakukan penilaian kinerja Direksi; 3. Conducting performance assessments of the Board
of Directors;
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for supervising 4. Memberikan usulan nominasi dan remunerasi 4. Providing nomination and remuneration proposals
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan usulan for the Board of Commissioners and Board of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the sebagai berikut: Directors, by providing the following suggestions:
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi Company’s business, as well as providing advice to a. Prosedur nominasi bagi anggota Dewan a. Nomination procedures for members of the
nasihat kepada Direksi; the Board of Directors; Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disetujui Company’s Board of Commissioners and Board
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under certain conditions, it is mandatory to hold an dalam RUPS Perseroan; of Directors to be approved at the Company’s
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan annual GMS and other GMS in accordance with its GMS;
kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as regulated in the statutory regulations b. Prosedur sistem Remunerasi bagi anggota b. Remuneration system procedures for members
peraturan perundang-undangan dan anggaran and articles of association; Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk of the Company’s Board of Commissioners
dasar; disetujui dalam RUPS Perseroan. and Board of Directors to be approved at the
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as Company’s GMS.
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad intended in point (1) in good faith, full responsibility
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudence; 5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 5. Following up developments in the Company’s
4. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 4. Establishing an Audit Committee, Nomination and dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities and, in the event that the Company
Remunerasi, dan dapat membentuk komite lainnya; Remuneration Committee, and may form other kemunduran untuk segera memberikan saran dan indicates signs of decline, to immediately provide
dan committees; and langkah perbaikan yang harus ditempuh kepada suggestions and corrective steps that must be
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Obligation to carry out an evaluation of the Direksi. taken to the Board of Directors.
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committee that helps carry out
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (4) its duties and responsibilities as referred to in point PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
setiap akhir tahun buku. (4) at the end of each financial year. DUTIES
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan To enhance the effectiveness of its oversight function,
KOMISARIS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025 fungsi pengawasan, Dewan Komisaris menetapkan the Board of Commissioners has established an
pembagian bidang pengawasan di antara para allocation of supervisory responsibilities among its
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried anggotanya. Penetapan pembagian tugas tersebut members. The distribution of duties is determined
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai out its duties and responsibilities in accordance with dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi based on the expertise and experience of each
dengan kewenangan yang dimiliki. Adapun cakupan its designated authorities. The scope of activities serta pengalaman masing-masing anggota Dewan member of the Board of Commissioners, as follows:
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama periode undertaken by the Board of Commissioners during the Komisaris, dengan rincian sebagai berikut:
tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: period includes the following:
1. Mengawasi kebijakan pengurusan Perseroan pada 1. Overseeing the Company’s management policies in Nama Jabatan Jabatan di Komite
umumnya serta kegiatan usaha Perseroan dan general as well as its business activities and provide Name Position Position in the Committee
memberi nasihat kepada Direksi meliputi: advice to the Board of Directors including: Komisaris Utama Komite Nominasi & Remunerasi
Anindya Novyan Bakrie
a. Meneliti dan menelaah serta menandatangani a. Examining and reviewing and signing the President Commissioner Nomination & Remuneration Committee
laporan keuangan tahunan Perseroan; Company’s annual financial statements; Komisaris
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz –
b. Pengawasan terhadap anggaran tahunan, b. Supervising the annual budget, business plans, Commissioner
rencana-rencana usaha, penyusunan strategi preparation of the Company’s business strategy; Komite Audit
bisnis Perseroan; Dr. Dino Patti Djalal
Komisaris Independen Audit Committee
Independent Commissioner Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
286 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 287
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Pernyataan Independensi Komisaris Independency of the Independent
Independen Commissioners
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen yang The Company has 1 (one) Independent Commissioner, Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah All Independent Commissioners of the Company
mewakili 33% dari total anggota Dewan Komisaris. representing 33% of total members of the Board of menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan have signed a statement affirming that they meet all
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan POJK Commissioners. This composition complies with POJK bahwa yang bersangkutan memenuhi seluruh independence criteria in accordance with applicable
No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/2014 on the Board of Directors and Board of kriteria independensi sesuai dengan ketentuan laws and regulations. These statements are
Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Commissioners of Issuers or Public Companies, as peraturan perundang-undangan yang berlaku. Surat documented by the Corporate Secretary.
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan reflected in the Company’s Articles of Association and Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Sekretaris
Pedoman Dewan Komisaris, yang mensyaratkan the Board of Commissioners Guidelines, which require Perusahaan.
jumlah Komisaris Independen paling sedikit 30% dari Independent Commissioners to comprise at least 30%
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. of the total members of the Board of Commissioners. RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Mengacu pada Pasal 31 ayat (1) Peraturan OJK Pursuant to Article 31 paragraph (1) of OJK Regulation
Penetapan Komisaris Independen Perseroan The appointment of the Company’s Independent No. 33/2014, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan No. 33/2014, the Board of Commissioners is required to
dilakukan berdasarkan pemenuhan kriteria yang telah Commissioners is based on the fulfillment of established rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. convene meetings at least once every 2 (two) months.
ditentukan. Setiap Komisaris Independen Perseroan eligibility criteria. Each Independent Commissioner of Selanjutnya, Pasal 31 ayat (2) mengatur bahwa rapat Furthermore, Article 31 paragraph (2) stipulates that
telah memenuhi kriteria sebagai berikut: the Company meets the following criteria: Dewan Komisaris dapat dilaksanakan apabila dihadiri meetings of the Board of Commissioners may be held
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliation with major shareholders, members oleh mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. if attended by a majority of all members.
pemegang saham utama, anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or other Board of
Dewan Komisaris lain di Perseroan; Commissioners in the Company; Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners of
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang 2. Not serving as a Board of Director in a company telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) the Company convened 5 (five) meetings, all of
terafiliasi dengan Perseroan; affiliated with the Company; kali dan seluruh rapat tersebut dihadiri oleh seluruh which were attended by all members of the Board of
3. Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam 3. Have not worked for the Company or its affiliates anggota Dewan Komisaris. Rincian tingkat kehadiran Commissioners. Details of attendance and meeting
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir; within the last 3 (three) years; serta agenda rapat Dewan Komisaris selama tahun agendas during 2025 are presented in the following
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Not a person who works or has the authority and 2025 disajikan dalam tabel-tabel berikut: tables:
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities within the last 6 (six) Jumlah
Jumlah Rapat
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent Nama Jabatan Kehadiran (%) Kehadiran
Number of
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the following Name Position Total Attendance
Meetings
Attendance
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan period;
pada periode berikutnya; Komisaris Utama
Anindya Novyan Bakrie 5 4 80%
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik President Commissioner
5. Has no financial interrelationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan indirectly, with the Company or other companies Komisaris
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz 5 3 60%
Commissioner
atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan that provide services and products to the Company
produk kepada Perseroan dan afiliasinya; and its affiliates; Komisaris Independen
Dr. Dino Patti Djalal 5 4 80%
Independen Commissioner
6. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 6. Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Does not have any direct or indirect business Tanggal Agenda Rapat
No.
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business Date Meeting Agenda
kegiatan usaha Perseroan; dan activities; and 27 Februari 2025 Pembahasan mengenai review Laporan Keuangan Kuartal 1 dan lain-lain.
8. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau 8. Devoid from business interests and activities or 1.
February 27, 2025 Discussion regarding the review of the Quarter 1 Financial Statements and other matters.
hubungan lain yang dapat menghalangi atau other relationships that could hinder or interfere Pembahasan mengenai kinerja Penjualan dan operasional Perseroan periode Kuartal I.
27 Mei 2025
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk with the Board of Commissioners’ ability to act or 2. Discussion regarding the Company’s Sales performance and operational performance for the
May 27, 2025
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup think independently within the Company. first quarter period.
Perseroan. 3 Agustus 2025 Pembahasan mengenai diskusi managemen dan kegiatan Corporate Branding.
3.
August 3, 2025 Discussion regarding Management Discussion and Corporate Branding event.
15 Oktober 2025 Pembahasan mengenai kinerja strategi Penjualan.
4.
October 15,2025 Discussion regarding sales strategy.
16 Desember 2025 Pembahasan mengenai Tinjauan dan diskusi Manajemen.
5
December 16, 2025 Discussion regarding the Management Review and Discussion.
288 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 289
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners Joint Meetings with PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Direksi Directors
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles Perseroan menyediakan program orientasi bagi anggota The Company provides an orientation program for newly
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Association, joint meetings of the Board of Dewan Komisaris yang baru diangkat guna mendukung appointed members of the Board of Commissioners to
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) Commissioners and the Board of Directors are pemahaman atas peran dan tanggung jawab dalam support their understanding of roles and responsibilities
kali dalam 4 (empat) bulan. Agenda pembahasan dalam convened periodically at least once every 4 (four) menjalankan fungsi pengawasan. Program tersebut in performing the oversight function. The program is
rapat tersebut antara lain meliputi: months. The meeting agenda includes, among other difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan mencakup facilitated by the Corporate Secretary and covers key
matters: berbagai aspek penting terkait Perseroan, antara lain: aspects related to the Company, including:
• Persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan. • Approval of the Company’s annual work plan. • Strategi Perseroan, yang meliputi rencana bisnis, • The Company’s strategy, encompassing business
• Penelaahan atas laporan tahunan dan laporan • Review of the annual report and financial teknologi, dan sumber daya manusia. plans, technology, and human resources.
keuangan. statements. • Tata kelola, yang mencakup tugas, tanggung • Governance matters, including duties,
• Pelaksanaan GCG, termasuk pelaksanaan RUPS • Implementation of GCG, including the conduct of jawab, serta wewenang sebagai anggota Dewan responsibilities, and authorities as members of the
dan kepatuhan (compliance). the GMS and compliance matters. Komisaris, termasuk kebijakan terkait tata kelola. Board of Commissioners, as well as governance-
• Rencana transaksi dan strategi Perseroan lainnya, • Planned transactions and other corporate related policies.
termasuk rencana pembiayaan serta transaksi yang strategies, including financing plans and
dilakukan Perseroan. transactions undertaken by the Company. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan During 2025, no new members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang baru. Dengan Commissioners were appointed. Accordingly, no
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tahun The joint meetings of the Board of Commissioners and demikian, Program Orientasi bagi Dewan Komisaris orientation program for the Board of Commissioners
2025 telah dijadwalkan sebelum dimulainya tahun the Board of Directors for 2025 were scheduled prior tidak diselenggarakan pada periode tersebut. was conducted during the year.
berjalan dan dituangkan dalam program kerja Dewan to the beginning of the year and incorporated into the
Komisaris tahun 2025. Board of Commissioners’ 2025 work program. PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Rapat Gabungan Dewan Throughout 2025, joint meetings of the Board of Sebagai bagian dari upaya peningkatan kapasitas dan To enhance capacity and support the effective execution
Komisaris dan Direksi telah diselenggarakan sebanyak Commissioners and the Board of Directors were held efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, Perseroan of its oversight function, the Company provides training
10 (sepuluh) kali dengan kehadiran anggota Dewan 10 (ten) times and attended by members of both menyediakan program pelatihan bagi Dewan Komisaris programs for the Board of Commissioners as part of
Komisaris dan Direksi, dengan rincian sebagai berikut: Boards, with details as follows: untuk mendukung penguatan penerapan GCG. efforts to strengthen the implementation of GCG. These
Program tersebut bertujuan memastikan anggota programs are intended to ensure that members of the
Jumlah Rapat Dewan Komisaris memperoleh pemahaman yang Board of Commissioners obtain relevant and current
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Number of relevan dan mutakhir mengenai praktik tata kelola, insights regarding governance practices, regulatory
Name Position Total Attendance Attendance
Meetings perkembangan regulasi, serta tren industri. Informasi developments, and industry trends. Information on
Dewan Komisaris mengenai pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan training programs attended by members of the Board
Board of Commissioners Komisaris pada tahun 2025 disajikan dalam Bab Profil of Commissioners in 2025 is presented in the Company
Komisaris Utama Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Anindya Novyan Bakrie 10 9 90%
President Commissioner
The Lord Aamer Ahmad Komisaris
10 5 50% PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
Sarfraz Commissioner
PENUNJANG DEWAN KOMISARIS THE SUPPORTING COMMITTEES OF THE
Komisaris Independen
Dr. Dino Patti Djalal
Independen Commissioner
10 7 70% BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, To support the discharge of its oversight responsibilities,
Board of Directors Dewan Komisaris membentuk komite penunjang yang the Board of Commissioners has established supporting
Direktur Utama terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan committees, namely the Audit Committee and the
Gilarsi Wahju Setijono 10 7 70%
President Director
Remunerasi. Dewan Komisaris melakukan penilaian Nomination and Remuneration Committee. The Board
Direktur terhadap kinerja komite-komite tersebut melalui of Commissioners assesses the performance of these
Ir. Achmad Amri Aswono Putro 10 10 100%
Director
evaluasi atas efektivitas peran, tugas, fungsi, dan committees through an evaluation of the effectiveness
Direktur tanggung jawabnya dalam menunjang pelaksanaan of their roles, duties, functions, and responsibilities in
Dino Ahmad Ryandi 10 9 90%
Director
tugas Dewan Komisaris. supporting the Board’s activities.
Direktur
Valentinus Bimo Kurniatmoko 10 9 90%
Director
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa During 2025, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi that the Audit Committee and the Nomination and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee carried out their duties and
secara efektif. responsibilities effectively.
290 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 291
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS kantor akuntan publik sebagai auditor eksternal untuk
memastikan transparansi dan akuntabilitas kinerja
appointment of a public accounting firm as external
auditor to ensure transparency and accountability in
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF Perseroan. the Company’s performance.
COMMISSIONERS
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi atas Based on its supervision and evaluation of the
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi performance of the Board of Directors throughout
ASSESSMENT sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai 2025, the Board of Commissioners assessed that the
bahwa Direksi telah mengelola Perseroan secara Board of Directors managed the Company effectively
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, As part of its oversight framework, the Company efektif sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan in accordance with established policies and applicable
Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja implements a performance assessment policy for dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including the implementation of
Direksi yang didasarkan pada Indikator Kinerja Utama the Board of Directors based on Key Performance termasuk penerapan GCG. Penilaian ini didasarkan GCG. This assessment was based on the achievement
(Key Performance Indicator/KPI) yang ditetapkan Indicators (KPI) established at the beginning of the year. pada pencapaian KPI yang telah ditetapkan, yang of the established KPIs, which overall reflected the
pada awal tahun berjalan. Evaluasi atas kinerja The evaluation of the Board of Directors’ performance secara keseluruhan menunjukkan kinerja Direksi Board of Directors’ performance in supporting the
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan is conducted by the Board of Commissioners, with dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Company’s growth and sustainability.
dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi pada the support of the Nomination and Remuneration Perseroan.
akhir tahun, dengan mengacu pada pencapaian KPI Committee, at year-end, referring to the achievement
masing-masing anggota Direksi. Penilaian tersebut of the KPIs set for each member of the Board of PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan tanggung Directors. The assessment takes into account the PERFORMANCE ASSESSMENT
jawab Direksi serta keselarasan kinerja dengan target respective duties and responsibilities of each Director
dan strategi Perseroan. as well as the alignment of their performance with the Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang As part of its governance framework, the Company
Company’s targets and strategies. efektif, Perseroan melaksanakan penilaian kinerja conducts an annual performance assessment of the
Dewan Komisaris setiap tahun melalui mekanisme Board of Commissioners through an internal evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui The performance assessment of the Board of Directors evaluasi internal yang dilakukan oleh Komite Nominasi mechanism carried out by the Nomination and
mekanisme sebagai berikut: is carried out through the following mechanism: dan Remunerasi. Penilaian tersebut didasarkan pada Remuneration Committee. The assessment is based on
tingkat pencapaian kinerja Perseroan dan hasilnya the level of the Company’s performance achievement,
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian The Board of Commissioners determines the policy for disampaikan untuk memperoleh pengesahan dalam and the results are subsequently submitted for
kinerja Direksi secara kolegial dan individual dengan assessing the performance of the Board of Directors RUPS. approval at the GMS.
mempertimbangkan pencapaian KPI serta efektivitas both collectively and individually, considering KPI
pengelolaan Perseroan dalam menghadapi tantangan achievement and the effectiveness of the Company’s Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam The performance evaluation of the Board of
usaha. Selain itu, penilaian juga dilakukan secara management in addressing business challenges. bentuk self-assessment dengan mengacu pada Commissioners is conducted in the form of a self-
tidak langsung melalui pemberian saran, masukan, In addition, the assessment is also conducted sejumlah kriteria yang mencakup, namun tidak terbatas assessment based on a number of criteria, including
dan nasihat kepada Direksi sebagai bagian dari indirectly through the provision of advice, input, and pada: but not limited to:
pelaksanaan fungsi pengawasan. recommendations to the Board of Directors as part of a. Efektivitas pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, a. Effectiveness of Board of Commissioners’ meetings,
the oversight function. b. Attendance and participation of Board members,
b. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners evaluates the c. Ketertiban administrasi, c. Administrative compliance,
Direksi berdasarkan KPI yang telah ditetapkan performance of the Board of Directors based on d. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan d. Integrity and transparency of Board members,
sebelumnya, baik secara kolegial maupun individual, previously established KPIs, both collectively Komisaris,
dengan memperhatikan realisasi pencapaian kinerja. and individually, taking into account realization of e. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan fungsi e. Active contribution and participation in supervisory
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris juga performance achievements. In this process, the pengawasan dan pemberian nasihat. and advisory functions.
memberikan arahan dan rekomendasi atas aspek Board of Commissioners also provides direction and
strategis, termasuk rencana pengembangan usaha, recommendations on strategic matters, including Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik secara The results of the collective and individual performance
langkah mitigasi risiko, pengambilan keputusan dalam business development plans, risk mitigation measures, kolegial maupun individual, menjadi bagian dalam assessments form part of the compensation and
menghadapi tantangan bisnis, serta penyusunan decision-making in response to business challenges, skema kompensasi dan pemberian insentif bagi incentive scheme for members of the Board of
anggaran tahunan dan laporan keuangan. and preparation of annual budget and financial anggota Dewan Komisaris. Selain itu, hasil evaluasi Commissioners. In addition, individual performance
statements. kinerja individu menjadi pertimbangan bagi pemegang evaluation results serve as a consideration for
saham dalam keputusan pemberhentian dan/atau shareholders in decisions regarding the dismissal and/
Dewan Komisaris mempresentasikan hasil penilaian The Board of Commissioners presents the results pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris. or reappointment of the respective members. The
kinerja Direksi, baik secara kolegial maupun individual, of the Board of Directors’ performance assessment, Penilaian tersebut juga berfungsi sebagai mekanisme assessment also functions as a mechanism to enhance
disampaikan kepada RUPS dalam Laporan Tugas both collectively and individually, to the GMS in the untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi the effectiveness of the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris setiap tahun, termasuk annual Board of Commissioners’ Supervisory Report, pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan in carrying out its oversight and advisory
evaluasi atas efektivitas implementasi strategi yang including an evaluation of the effectiveness of the Komisaris. responsibilities.
telah dijalankan. Laporan tersebut juga mencakup strategy implementation. The report also includes
penilaian atas aspek tata kelola, termasuk penunjukan an assessment of governance aspects, including the
292 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 293
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN STRUKTUR REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-21]
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
DIREKSI STRUCTURES [GRI 2-21]
NOMINATION AND REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
untuk periode 2024/2025 ditetapkan berdasarkan Commissioners and the Board of Directors for the
keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025. 2024/2025 period was determined based on the
NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan resolution of the Annual GMS dated June 16, 2025. In
DAN DIREKSI DIRECTORS’ MEMBERS NOMINATION kepada Dewan Komisaris dan Direksi tercatat sebesar 2025, the total remuneration granted to the Board of
Rp5.961.747.650 juta. Rincian struktur remunerasi Commissioners and the Board of Directors amounted
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the yang menggambarkan komponen remunerasi masing- to Rp5,961,747,650 million. The remuneration structure
Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui mekanisme Board of Commissioners and the Board of Directors masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama detailing the components of remuneration for each
RUPS. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan are carried out through the GMS mechanism. Members tahun buku 2025 disajikan sebagai berikut: member of the Board of Commissioners and the Board
Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun sejak tanggal of the Board of Commissioners and the Board of of Directors for the 2025 financial year is presented as
penetapan oleh RUPS, dan setelah berakhirnya masa Directors serve a term of 5 (five) years from the date follows:
jabatan tersebut, anggota yang bersangkutan dapat of their appointment by the GMS, and upon completion
diangkat kembali melalui keputusan RUPS. of their term, they may be reappointed by resolution of Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
the GMS. Remuneration Nominal/Component of Each Member of the Board of Commissioners and Directors
Imbalan
Imbalan Imbalan Jangka Pembayaran
Kriteria dan persyaratan bagi calon anggota Dewan The criteria and requirements for candidates for the Kerja Jangka Pesangon
Pascakerja Panjang Lainnya Berbasis
Nama Pendek Pemutusan
Komisaris dan Direksi ditetapkan dengan mengacu Board of Commissioners and the Board of Directors No. Post- Other Long-Term Saham
Name Short-Term
Employment Employment
Termination
Share-based
pada ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, are established in accordance with the Limited Liability Employment
Benefits Benefits
Benefits
payments
Benefit
peraturan di bidang pasar modal, serta regulasi lain Company Law, capital market regulations, and other
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. regulations relevant to the Company’s business DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
activities.
1. Anindya Novyan Bakrie √ – – – –
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURE FOR THE 2. The Lord Aamer Ahmad Sarfraz √ – – – –
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD 3. Dr. Dino Patti Djalal √ – – – –
2-20] OF DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20] Jumlah dalam Rp juta
1.061 – – – –
Total in Rp million
Penetapan remunerasi dan/atau tunjangan bagi The determination of remuneration and/or allowances DIREKSI
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sesuai for members of the Board of Commissioners and the BOARD OF DIRECTORS
dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun Board of Directors is carried out in accordance with 5. Dino Ahmad Ryandi √ – – – –
2007, yang mensyaratkan bahwa keputusan mengenai Law No. 40 of 2007, which requires that remuneration 6. Achmad Amri Aswono Putro √ – – – –
remunerasi ditetapkan melalui RUPS. Kewenangan be established through a resolution of the GMS. The
7. Valentinus Bimo Kurniatmoko √ – – – –
untuk menentukan besaran remunerasi dilimpahkan authority to determine the amount of remuneration
Jumlah dalam Rp juta
kepada Dewan Komisaris, yang menetapkannya melalui is delegated to the Board of Commissioners, which 4.900 – – – –
Total in Rp million
rapat Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan resolves the matter through a Board meeting, taking
rekomendasi dan saran dari Komite Nominasi dan into consideration the recommendations and advice
Remunerasi. Proses ini dilaksanakan sebagai bagian of the Nomination and Remuneration Committee. This HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATES RELATIONSHIP OF THE BOARD
dari mekanisme tata kelola yang memastikan adanya process forms part of the governance framework DAN DIREKSI DENGAN PEMEGANG SAHAM OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
pertimbangan yang memadai dalam penetapan to ensure appropriate consideration in setting UTAMA DAN PENGENDALI DIRECTORS WITH MAIN SHAREHOLDERS
remunerasi. remuneration.
AND CONTROLLER
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai The Company discloses information regarding
hubungan afiliasi, baik hubungan kekeluargaan maupun affiliation relationships, including both familial and
hubungan keuangan, antara anggota Dewan Komisaris financial relationships, between members of the Board
dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors, among
dan Direksi, serta dengan Pemegang Saham Utama respective members of the Board of Commissioners
dan/atau Pemegang Saham Pengendali. Informasi and the Board of Directors, and with Major Shareholders
mengenai hubungan afiliasi tersebut per 31 Desember and/or Controlling Shareholders. Information on such
2025 disajikan sebagai berikut: affiliation relationships as of December 31, 2025 is
presented as follows:
294 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 295
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors serves as the corporate body
Saham Saham
Name Board of Directors Board of Directors
Shareholders Shareholders jawab atas pengelolaan dan pengurusan kegiatan responsible for managing and administering the
Commissioners Commissioners
usaha untuk kepentingan terbaik Perseroan, dengan Company’s operations in the best interests of the
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
berpedoman pada visi, misi, serta tujuan yang telah Company, in alignment with its established vision,
ditetapkan. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi mission, and objectives. In carrying out its functions,
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
juga memastikan pelaksanaan tanggung jawab sosial the Board of Directors also ensures the implementation
Anindya Novyan Perseroan serta memperhatikan kepentingan para of the Company’s social responsibilities and considers
√ √ √ √ √ √
Bakrie
pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan the interests of stakeholders in accordance with
The Lord Aamer peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
√ √ √ √ √ √
Ahmad Sarfraz
Dr. Dino Patti
√ √ √ √ √ √ Setiap anggota Direksi menjalankan tugas sesuai Each member of the Board of Directors performs
Djalal
dengan pembagian fungsi dan bidang tanggung jawab duties in accordance with their respective areas
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
masing-masing. Meskipun demikian, pelaksanaan of responsibility. However, the management of the
Gilarsi Wahju pengelolaan Perseroan merupakan tanggung jawab Company is undertaken on a collective basis, reflecting
√ √ √ √ √ √
Setijono
bersama yang bersifat kolegial. Seluruh anggota the shared responsibility of all members. All members
Dino Ahmad Direksi, termasuk Direktur Utama, memiliki kedudukan of the Board of Directors, including the President
√ √ √ √ √ √
Ryandi
yang setara, dan pelaksanaan tugas serta tanggung Director, hold equal standing, and the execution of
Achmad Amri jawab Direksi dipertanggungjawabkan kepada RUPS. their duties and responsibilities is accountable to the
√ √ √ √ √ √
Aswono Putro
GMS.
Valentinus Bimo
√ √ √ √ √ √
Kurniatmoko
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD Perseroan Terbatas.
OF DIRECTORS 2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and the Board of Commissioners of
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The composition of the Board of Commissioners and Perusahaan Publik. Issuers or Public Company.
dengan memperhatikan Prinsip dan Rekomendasi the Board of Directors is determined with reference 3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
OJK sebagaimana diatur dalam SEOJK No. 32/ to the OJK Principles and Recommendations as set 4. Piagam Direksi. 4. Board of Directors Charter.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola forth in SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Per 31 Desember 2025, komposisi the Corporate Governance Guidelines for Public KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi Companies. As of December 31, 2025, the composition DIRECTORS
unsur keberagaman sebagaimana dimaksud dalam of the Board of Commissioners and the Board of
ketentuan tersebut. Directors reflects the diversity elements as required Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
under these provisions. pada komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, composition of the Company’s Board of Directors.
susunan Direksi Perseroan tetap sama dan berlaku Accordingly, the composition of the Board of Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In determining the composition of the Board of hingga 31 Desember 2025 sesuai dengan ketentuan remained unchanged as of December 31, 2025, in
mempertimbangkan keberagaman keahlian, Commissioners and the Board of Directors, the Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan RUPS yang accordance with the Company’s Articles of Association
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk Company considers the diversity of expertise, berlaku. Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember and the prevailing GMS resolutions. The composition
mendukung pelaksanaan tugas masing-masing. knowledge, and experience required to support the 2025 adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors as of December
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan mencerminkan effective discharge of their respective duties. The 31, 2025 is as follows:
variasi latar belakang, baik dari sisi pendidikan (bidang composition of the Board of Commissioners reflects
studi), pengalaman kerja, maupun usia. diversity in terms of educational background (field of Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan
study), professional experience, and age. Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal
Direktur Utama
Informasi lebih lanjut mengenai keberagaman komposisi Further information regarding the diversity of the Gilarsi Wahju Setijono 9 Februari 2023 2023 - 2028
President Director
anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan pada Board of Commissioners and the Board of Directors First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
Bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. is presented in the Company Profile chapter of this Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9
Direktur
Annual Report. Dino Ahmad Ryandi Februari 2023 2023 - 2028
Director
First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
296 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 297
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out duties and responsibilities for
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin management as referred to in point (1), it is
Achmad Amri Aswono Direktur
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9 (1) wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan mandatory to hold an annual GMS and other GMS
Februari 2023 2023 - 2028 RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan as regulated in the statutory regulations and articles
Putro Director
First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
perundang-undangan dan anggaran dasar; of association;
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 6 Desember 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as
Valentinus Bimo Direktur
2024 2024 - 2028
Kurniatmoko Director
First Appointment: EGMS December 6, 2024 sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad intended in point (1) in good faith, full responsibility
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudence;
4. Membentuk komite di bawah Direksi jika diperlukan; 4. Establishing a committee under the Board of
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE dan Directors if necessary; and
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan oleh RUPS Members of the Board of Directors are appointed by 5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 5. Evaluating the committee’s performance at the end
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan masa the GMS in accordance with prevailing regulations, akhir tahun buku (jika ada). of each financial year (if any).
jabatan untuk 1 (satu) periode paling lama 5 (lima) for a term of office of up to 5 (five) years or until the
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan closing of the Annual GMS at the end of the respective RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS MEMBERS SCOPE
pada akhir periode masa jabatan tersebut. Ketentuan term, without prejudice to the rights and authority of DIREKSI OF DUTIES
ini tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS untuk the GMS to dismiss members of the Board of Directors
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu at any time in accordance with the Company’s Articles Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, In carrying out the management of the Company,
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. of Association. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors performs its duties and
berdasarkan pembagian bidang kerja yang telah responsibilities based on designated areas of
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS ditetapkan. Pembidangan tersebut mencerminkan responsibility. This allocation defines the scope of
ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi, duties for each member of the Board of Directors, as
Dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan, In carrying out the management function of the sebagai berikut: follows:
Direksi berpedoman pada Piagam (Charter) Direksi Company, the Board of Directors is guided by the Board
sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG. Piagam of Directors Charter as part of the implementation
tersebut menjadi acuan kerja sekaligus pedoman etika of GCG principles. The Charter serves as a working Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perseroan,
Gilarsi Wahju Setijono termasuk mengawasi manajemen secara keseluruhan, serta kepatuhan terhadap hukum dan
bagi seluruh anggota Direksi dalam menjalankan tugas guideline as well as a code of conduct for all members Direktur Utama peraturan.
dan tanggung jawabnya untuk mendukung pencapaian of the Board of Directors in performing their duties President Director Responsible for coordinating all operational activities of the Company, including overseeing
visi dan misi Perseroan. and responsibilities to support the achievement of the overall management, as well as compliance with laws and regulations.
Company’s vision and mission.
Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat yang terdiri dari Business Development,
Pedoman Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors Charter sets out the following Strategic Planning & Business Development, Marketing, Product Development & Engineering,
Dino Ahmad Ryandi
dan Account Management.
matters: Direktur
Responsible for overseeing directorates consisting of Business Development, Strategic Planning
• Fungsi Direksi; • Functions of the Board of Directors; Director
& Business Development, Marketing, Product Development & Engineering, and Account
• Tugas dan Wewenang Direksi; • Duties and Authorities of the Board of Directors; Management.
• Hak dan Kewajiban Direksi; • Rights and Obligations of the Board of Directors;
• Ketentuan Jabatan; • Provisions of Position; Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat Keuangan yang terdiri dari Corporate Finance,
• Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi. • Composition and Segregation of Duties of the Group Accounting, dan Risk Management & Compliance serta mengelola dan mengendalikan
rencana bisnis Perseroan dan pelaksanaannya, termasuk penyusunan laporan keuangan,
Board of Directors. Achmad Amri Aswono Putro
perpajakan, dan pengelolaan keuangan.
Direktur
Responsible for overseeing the Finance directorate consisting of Corporate Finance, Group
Director
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD Accounting, and Risk Management & Compliance as well as managing and controlling the
Company's business plan and its implementation, including the preparation of financial
OF DIRECTORS statements, taxation, and financial management.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 33/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, as
yang tercermin dalam Anggaran Dasar Perseroan reflected in the Company’s Articles of Association and Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat Sales dan After Sales, Operation yang
Valentinus Bimo Kurniatmoko
membawahi Operation Control, Project Management dan Subsidiaries Management.
serta Pedoman Direksi, Direksi menjalankan tugas the Board of Directors Charter, the Board of Directors Direktur
Responsible for overseeing the Sales and After Sales directorates, Operation in charge of
dan wewenang sebagaimana diatur dalam ketentuan performs its duties and exercises its authority as Director
Operation Control, Project Management and Subsidiaries Management.
tersebut, yaitu sebagai berikut: stipulated under these provisions, as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carrying out and be responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan of the Company for the interests of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang in accordance with the aims and objectives of the
ditetapkan dalam anggaran dasar; Company as stipulated in the articles of association;
298 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 299
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS Tanggal
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan
Meeting Agenda
Implementation Date
Ketentuan Pasal 16 ayat (1) Peraturan OJK No. 33/2014 Article 16 paragraph (1) of OJK Regulation No. 33/2014
mewajibkan Direksi untuk menyelenggarakan rapat requires the Board of Directors to convene meetings on 22 Juli 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Rencana dan Diskusi Pengembangan Bisnis.
11.
July 22, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Business Development Plan & Discussion.
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap a regular basis at least once each month. Furthermore,
bulan. Selanjutnya, sebagaimana diatur dalam Pasal pursuant to Article 16 paragraph (2), such meetings 24 Juli 205 Diskusi Manajement Dwimingguan: Persetujuan Laporan Keuangan Kuartal 2-2025.
12.
July 24, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Discussion & Approval of Q2-2025 Financial Statement.
16 ayat (2), rapat Direksi dinyatakan sah dan dapat may be held and deemed valid if attended by a majority
5 Agustus 2025 Diskusi Manajemen Bulanan: Perencanaan dan Diskusi Penjualan & Branding.
dilangsungkan apabila dihadiri oleh mayoritas dari of all members of the Board of Directors. 13.
August 5, 2025 Monthly Management Discussion: Sales & Branding Planning and Discussion.
seluruh anggota Direksi.
9 September 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Pembaruan Branding & Penjualan Proyek Khusus.
14.
September 9, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Special Project Branding & Sales Update.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi Perseroan telah During the year under review, the Board of Directors
24 September 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Tinjauan Kinerja Kuartal 3-2025.
menyelenggarakan rapat sebanyak 19 (sembilan belas) convened 19 (nineteen) meetings. A summary of the 15.
September 24, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Q3-2025 Performance Review.
kali. Rekapitulasi tingkat kehadiran anggota Direksi attendance frequency of each member of the Board
27 Oktober 2025 Diskusi Manajemen Bulanan: Tinjauan Laporan Keuangan Kuartal 3-2025.
dalam Rapat Direksi beserta agenda pembahasan of Directors, along with the agendas discussed 16.
October 27, 2025 Monthly Management Discussion: Q3-2025 Financial Statement Review.
yang dilaksanakan selama tahun tersebut disajikan throughout the year, is presented in the following
Diskusi Manajemen Bulanan: Diskusi Persiapan Produk dan Rapat Perdana Anggaran 2026.
pada tabel berikut: table.: 11 November 2025
17. Monthly Management Discussion: Product Preparation Discussion and 2026 Budget Kick-off
November 11, 2025
Meeting.
Jumlah 9 Desember 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Diskusi Proyek Kolaborasi para Pemangku Kepentingan.
Jumlah Rapat 18.
Nama Jabatan Kehadiran (%) Kehadiran December 9, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Stakeholders Collaboration Project Discussion.
Number of
Name Position Total Attendance
Meetings Diskusi Manajemen Dwimingguan: Pembaruan Pengembangan Bisnis dan Perencanaan
Attendance
23 Desember 2025 Anggaran 2026.
19.
Direktur Utama December 23, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Business Development Updates and 2026 Budget Planning
Gilarsi Wahju Setijono 19 12 63% Discussion.
President Director
Direktur
Dino Ahmad Ryandi 19 15 79%
Director
Rapat Gabungan Joint Meetings
Direktur
Achmad Amri Aswono Putro 19 13 68%
Director
Pelaksanaan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The implementation of the Joint Meetings of the Board
Direktur Komisaris untuk tahun buku 2025, termasuk of Directors and the Board of Commissioners for the
Valentinus Bimo Kurniatmoko 19 18 95%
Director
frekuensi kehadiran serta agenda pembahasan, telah 2025 financial year, including attendance frequency
diungkapkan pada bagian Dewan Komisaris dalam and meeting agendas, is disclosed in the Board of
Tanggal Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Agenda Rapat
No. Pelaksanaan
Meeting Agenda
Implementation Date
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
7 Januari 2025 Diskusi Manajemen Bulanan: Topik: Realisasi Penjualan 2024 dan Perencanaan 2025.
1.
January 7, 2025 Monthly Management Discussion: Topic: 2024 Sales Evaluation and 2025 Planning.
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an orientation program for
4 Februari 2025 Diskusi Manajemen Bulanan: Realisasi Penjualan 2024 dan Perencanaan 2025. anggota Direksi yang baru diangkat sebagai bagian newly appointed members of the Board of Directors as
2.
February 4, 2025 Monthly Management Discussion: 2024 Sales Evaluation and 2025 Planning.
dari proses pengenalan terhadap Perseroan. Program part of their introduction to the Company. The program
12 Maret 2025 DIskusi Manajemen Dwimingguan: Topik: Laporan Keuangan Audited 2024.
3. tersebut difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan is facilitated by the Corporate Secretary and covers
March 12, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Topic: Financial Statement Audited Report 2024.
mencakup berbagai aspek penting terkait Perseroan, key aspects of the Company, including:
19 Maret 2025 DIskusi Manajemen Dwimingguan: Topik: Evaluasi & Strategi Penjualan Kuartal 1-2025.
4. antara lain:
March 19, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Topic: Q1-2025 Sales Evaluation & Strategy.
1. Strategi Perusahaan, yang meliputi rencana bisnis, 1. The Company’s strategy, which includes business
15 April 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Pembaruan Panduan Pelanggan & Merek.
5.
April 15, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Customer & Brand Guideline Updates.
teknologi dan sumber daya manusia. plans, technology and human resources.
2. Tata Kelola meliputi tugas, tanggung jawab dan 2. Governance includes duties, responsibilities and
23 April 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Laporan Keuangan Kuartal 1-2025.
6. wewenang sebagai anggota Direksi; serta kebijakan authorities as members of the Board of Directors;
April 23, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Q1-2025 Financial Statement.
terkait tata kelola. and policies related to governance.
14 Mei 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Pembaruan Branding & Penjualan Proyek Khusus.
7.
May 14, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Special Project Branding & Sales Updates.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
23 Mei 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Diskusi Branding & Strategi Perusahaan.
8. pada komposisi Direksi Perseroan. Oleh karena itu, composition of the Company’s Board of Directors.
May 23, 2025 Bi-weekly Management Discussion: Branding & Strategy Discussion.
10 Juni 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Persiapan RUPST & RUPSLB dan Diskusi Prakiraan Penjualan.
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi Accordingly, no orientation program for members of
9. bagi anggota Direksi pada tahun tersebut. the Board of Directors was conducted during the year.
June 10, 2025 Bi-weekly Management Discussion: AGMS & EGMS Preparation and Sales Forecast Discussion.
25 Juni 2025 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Tinjauan Kinerja Penjualan Semester Pertama.
10.
June 25, 2025 Bi-weekly Management Discussion: First Half Sales Performance Review.
300 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 301
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT Komite Audit dibentuk sebagai perangkat pendukung The Audit Committee was established to support the
Penguatan kompetensi Direksi merupakan bagian Enhancement of the Board of Directors’ competencies Dewan Komisaris dalam memperkuat pelaksanaan Board of Commissioners in enhancing the effectiveness
dari upaya Perseroan dalam mendukung penerapan forms part of the Company’s ongoing efforts to fungsi pengawasan atas aspek-aspek yang material of its oversight over key aspects of the Company’s
GCG secara berkelanjutan. Perseroan memfasilitasi support the implementation of GCG. The Company dalam kegiatan operasional Perseroan. Dalam operations. In carrying out its responsibilities, the Audit
pelatihan bagi anggota Direksi guna memastikan bahwa facilitates training programs for members of the Board menjalankan perannya, Komite Audit melakukan Committee reviews financial information, evaluates the
mereka memperoleh informasi yang relevan dan terkini of Directors to ensure they obtain relevant and up-to- penelaahan atas informasi keuangan, mengevaluasi effectiveness of the internal control system, oversees
mengenai praktik tata kelola, perkembangan regulasi, date information on governance practices, regulatory efektivitas sistem pengendalian internal, memantau audits conducted by the External and Internal Auditors,
serta tren industri. Informasi mengenai pelatihan yang developments, and industry trends. Information pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal dan Auditor reviews the implementation of risk management,
diikuti oleh anggota Direksi selama tahun 2025 dapat regarding training programs attended by members of Internal, menelaah penerapan manajemen risiko, and monitors compliance with applicable laws and
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan the Board of Directors during 2025 is presented in the serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations.
Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report. perundang-undangan yang berlaku.
SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI DIRECTORS
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was formed pursuant to the
Dewan Komisaris Perseroan tentang Pengangkatan Decree of the Board of Commissioners regarding
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has not yet Komite Audit No. 001/SK-DEKOM/VKTR/I/2026 tanggal the Appointment of the Audit Committee No. 001/
belum menetapkan kebijakan suksesi Direksi. Namun established a succession policy for the Board of 6 September 2022. Pembentukan tersebut telah SK-DEKOM/VKTR/I/2026 dated September 6, 2022.
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menyusun Directors. Nevertheless, the Company intends to sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Its establishment complies with OJK Regulation
kebijakan tersebut pada masa mendatang sebagai develop such a policy in the future as part of its efforts 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
bagian dari upaya mempersiapkan keberlanjutan to support leadership continuity and management Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Guidelines for the
kepemimpinan dan proses regenerasi manajemen. regeneration. Audit. Implementation of the Audit Committee’s Work.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE KOMPOSISI & PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION & PROFILE OF AUDIT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMITTEE
DIRECTORS
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The Company’s Audit Committee consists of 3
Hingga tanggal pelaporan, Perseroan juga belum As of the reporting date, the Company has also not anggota, yang terdiri atas 1 (satu) Komisaris Independen (three) members, comprising 1 (one) Independent
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Oleh established any committees under the Board of sebagai Ketua dan 2 (dua) anggota independen Commissioner serving as Chair and 2 (two)
karena itu, informasi terkait penilaian kinerja komite Directors. Accordingly, information regarding the lainnya, dengan pemahaman yang memadai independent members, all of whom possess adequate
di bawah Direksi tidak dapat disajikan dalam Laporan performance evaluation of committees under the Board mengenai kegiatan usaha Perseroan. Pengangkatan understanding of the Company’s business. Members
Tahunan ini. of Directors is not presented in this Annual Report. dan pemberhentian anggota Komite Audit dilakukan of the Audit Committee are appointed and dismissed
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
Ketua
Dr. Dino Patti Djalal 01/SK-DEKOM/VKTR/IX/2022 2022-2025
Chairman
Anggota
Arief A. Dhani 01/SK-DEKOM/VKTR/IX/2022 2022-2025
Member
Anggota
A. Kristiyanto Wahyu Indriya 01/SK-DEKOM/VKTR/IX/2022 2022-2025
Member
302 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 303
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE DR. DINO
PATTI DJALAL Profil Bapak Dr. Dino Patti Djalal telah dijelaskan dalam Bab Profil
Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Ketua Komite Audit Profile of Mr. Dr. Dino Patti Djalal has been explained in the Company
Chairman of the Audit Profile Chapter, in the Board of Commissioners Profile section.
Committee
ARIEF A. DHANI
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir tahun 1971 dan Indonesian citizen, 53 years old, born in 1971 and domiciled
berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari in Jakarta. He earned a Bachelor of Accounting from
Universitas Indonesia (1995) dan Magister Manajemen Universitas Indonesia (1995) and a Master of Financial
Keuangan dari Universitas Pelita Harapan (2009). Beliau Management from Universitas Pelita Harapan (2009).
juga memiliki sertifikasi CPA (1998), sertifikasi Wakil He also holds a CPA (1998), Investment Manager
Manajer Investasi (1998), dan CA (Chartered Accountant) Representative Certification (1998), and CA (Chartered
(2013). Accountant) designation (2013).
Beliau memulai karier sebagai Auditor di Drs. Hadi Sutanto He began his career as an Auditor at Drs Hadi Sutanto &
& Partners (PricewaterhouseCoopers) (1994–2000), Partners (PricewaterhouseCoopers) from 1994 to 2000,
kemudian menjadi Partner di RSM AAJ Associates (2000– then served as Partner at RSM AAJ Associates (2000–
2009), Arman Dhani & Partners (2009–2014), dan Arief 2009), Arman Dhani & Partners (2009–2014), and Arief
Jauhari (sejak 2015). Pernah menjabat di Komite Audit Jauhari (since 2015). He has also held Audit Committee
PT Semen Baturaja Tbk, PT Bakrie & Brothers Tbk, PT roles at PT Semen Baturaja Tbk, PT Bakrie & Brothers
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, PT Samindo Resources Tbk, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, PT Samindo
Tbk, dan PT Bayan Resources Tbk, serta Komite Audit PT Resources Tbk, and PT Bayan Resources Tbk, and served
Bakrie & Brothers Tbk. in the Audit Committee at PT Bakrie & Brothers Tbk.
Pelatihan: Training:
• 29 April 2025: Update Peraturan Otoritas Jasa • 29 April 2025: Update on Financial Services
Keuangan (POJK) dan Penerapan Engagement Authority (OJK) Regulations (POJK) and the
Quality Control Review (EQCR), IAPI dan OJK, Hotel Implementation of Engagement Quality Control
Mercure Harmoni, Jakarta Review (EQCR), IAPI and OJK, Hotel Mercure
Harmoni, Jakarta
• 4 Juli 2025: Financial Modeling dan Pengambilan • 4 July 2025: Financial Modeling and Strategic
Keputusan Stratejik Bidang Keuangan, Institut Financial Decision-Making, Indonesian Institute of
Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Zoom Certified Public Accountants (IAPI), Zoom
304 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 305
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
ANTONIUS KRISTIYANTO WAHYU INDRIYA Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit The Company has established an Audit Committee
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Charter, which was approved by the Board of
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee 6 September 2022 sebagai pedoman pelaksanaan Commissioners on September 6, 2022, as a guideline
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam for the implementation of the Audit Committee’s duties
tersebut mengatur berbagai ketentuan yang menjadi and responsibilities. The Charter sets out the provisions
landasan kerja Komite Audit dalam menjalankan fungsi governing the Audit Committee’s working framework in
Warga negara Indonesia, 63 tahun, lahir pada tahun 1962 Indonesian citizen, 63 years old, born in 1962 and domiciled
dan berdomisili di Bekasi, Jawa Barat. Beliau memperoleh in Bekasi, West Java. He holds a Bachelor’s degree in pengawasan serta mendukung pelaksanaan tugas performing its oversight function and supporting the
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada Accounting from Universitas Gadjah Mada (1989), a Master Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
(1989), gelar Magister Sains di bidang Administrasi Bisnis of Science in Business Administration from Universitas
dari Universitas Indonesia (2002), serta gelar Sarjana Indonesia (2002), and a Bachelor’s degree in Business Law Piagam Komite Audit Perseroan memuat antara lain The Company’s Audit Committee Charter outlines,
Hukum Bisnis dari Universitas Bhayangkara (2009). from Universitas Bhayangkara (2009). He is a Certified
Beliau merupakan Certified Public Accountant (CPA), Public Accountant (CPA), Certified Accountant (CA), ketentuan mengenai: among others, provisions concerning:
Certified Accountant (CA), ASEAN Chartered Professional ASEAN Chartered Professional Accountant, and holds a 1. Informasi Umum; 1. General Information;
Accountant, serta memiliki sertifikasi Certified Audit Certified Audit Committee Professional (CACP). He is also 2. Fungsi Komite Audit; 2. Functions of the Audit Committee;
Committee Professional (CACP). Beliau juga merupakan affiliated with the Indonesian Institute of Audit Committee, 3. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 3. Duties and Responsibilities and Authorities of the
anggota Ikatan Komite Audit Indonesia, Ikatan Akuntan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants,
Publik Indonesia, dan Ikatan Akuntan Indonesia. and the Indonesian Institute of Accountants. Komite Audit; Audit Committee;
4. Susunan dan Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 4. Composition and Qualifications of Audit Committee
Beliau memulai karier sebagai Finance Controller di PT He began his career as Finance Controller at PT Bali Nirwana Membership;
Bali Nirwana Resort (1998–1999), kemudian menjabat Resort (1998–1999), followed by Finance Controller at PT 5. Pelaporan Penugasan kepada Dewan Komisaris; 5. Assignment Reporting to the Board of
sebagai Finance Controller di PT Bakrie & Brothers Tbk Bakrie & Brothers Tbk (1999–2002). He later served as
(1999–2002). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Audit Manager at Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang Commissioners;
Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Public Accounting Firm (2002–2008), Audit Partner at 6. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit; 6. Organizing Audit Committee Meetings;
Sudarmadji & Dadang (2002–2008), Audit Partner di Kantor Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja Public Accounting Firm 7. Masa Jabatan dan Kompensasi Anggota Komite 7. Term of Office and Compensation of Audit
Akuntan Publik Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja (Morison (Morison International) (2008–2011), and Audit Partner at Audit; Committee Members;
International) (2008–2011), serta Audit Partner di Kantor Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe)
Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & (2011–2013). He has also served as a Member of the 8. Biaya Operasional Komite Audit; dan 8. Audit Committee Operational Costs; and
Rekan (Crowe) (2011–2013). Beliau juga pernah menjabat Audit Committee at BPJS Ketenagakerjaan (2013–2017), 9. Prosedur Pengaduan Dugaan Pelanggaran melalui 9. Procedure for Complaints of Alleged Violations
sebagai Anggota Komite Audit di BPJS Ketenagakerjaan and at PT Century Tokyo Leasing Indonesia (2021–2023). Komite Audit. through Audit Committee.
(2013–2017) dan PT Century Tokyo Leasing Indonesia Since 2023, he has been serving as Audit Partner at KAP
(2021–2023). Sejak tahun 2023, beliau menjabat sebagai Teramihardja, Pradhono & Chandra (a member of Crowe
Audit Partner di KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra Global), and as a Member of the Audit Committee of PT TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
(anggota Crowe Global) serta sebagai Anggota Komite VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. AUDIT AUDIT COMMITTEE
Audit PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain The duties and responsibilities of the Audit Committee
Selain itu, saat ini beliau menjabat sebagai Anggota Komite In addition, he currently serves as a Member of the Audit
Audit PT Bakrie & Brothers Tbk (sejak 2025), Anggota Committee of PT Bakrie & Brothers Tbk (since 2025), sebagai berikut: include the following:
Komite Audit PT Cimanggis Cibitung Tollways (2025), Member of the Audit Committee of PT Cimanggis Cibitung 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be issued by
Bendahara Yayasan Stella Duce di Dili, Timor-Leste Tollways (2025), Treasurer of Stella Duce Foundation in yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan the Company such as financial reports, projections
(sejak 2025), Anggota Badan Pengawas Yayasan Santo Dili, Timor-Leste (since 2025), Member of the Supervisory keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s financial
Dominikus de Gusman (Rumah Sakit Elisabeth) (sejak Board of Santo Dominikus de Gusman Foundation (Elisabeth
2025), serta Bendahara Yayasan Tarakanita (sejak 2024). Hospital) (since 2025), and Treasurer of Tarakanita Foundation dengan informasi keuangan Perseroan; information;
Pengalaman panjang beliau mencerminkan keahlian yang (since 2024). His extensive experience reflects strong 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with other
kuat di bidang audit, tata kelola keuangan, dan advisory expertise in audit, financial governance, and advisory terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations relating to the Company’s
di berbagai sektor. roles across various sectors. yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
Pelatihan: Training: 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
• Aspek Pajak Atas Revaluasi Aset Tetap Perusahaan • Tax Aspects of Company Fixed Asset Revaluation mengenai penunjukan Akuntan Publik yang Commissioners regarding the appointment of a
• Audit on Sustainable Infrastuktur Project • Audit on Sustainable Infrastructure Projects didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope
• Temuan-temuan hasil pemeriksaan KAP tahun 2023 • Findings from 2023 Audit Reviews of Public penugasan, dan besaran imbalan jasa; of assignment, and amount of compensation for
oleh PPPK, Prinsip Mengenali Pengguna Jasa (PMPJ), Accounting Firms (KAP) by PPPK, Principles
Law Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik (AP) of Knowing Your Client (PMPJ), and PPPK Law services;
dan atau Kantor Akuntan Publik (KAP). Enforcement for Public Accountants (AP) and/or 4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Providing an independent opinion in the event of a
Public Accounting Firms (KAP) terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
• Update Kebijakan dan Peraturan Transfer Pricing. • Updates on Transfer Pricing Policies and Regulations Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; Public Accountant regarding the services provided;
• Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor Pasar Modal • Public Accountant Profession Workshop for the
Capital Market Sector 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh audit internal dan mengawasi audit and supervising the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up actions by the Board of Directors regarding the
auditor internal; internal auditor’s findings;
306 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 307
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing risk management implementation Daftar Kehadiran | Attendance List
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors, Rapat Tanggal Agenda A. Kristiyanto
Meeting Date Agenda Dr. Dino Patti
Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik tidak if the Issuer or Public Company does not have Djalal
Arief A. Dhani Wahyu
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan a risk monitoring function under the Board of Indriya
Komisaris; Commissioners; Pembahasan mengenai Laporan Keuangan
7. Menelaah pengaduan yang berikatan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s Audited 2024 PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk.
17 Maret 2025
Discussion regarding the Audited Financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes; 1. March 17,
Statements 2024 PT VKTR Teknologi Mobilitas
√ √ √
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of 2025
Tbk.
Komisaris terkait dengan potensi adanya benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; dan interest; and Pembahasan mengenai hasil pemeriksaan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of Company 2.
14 April 2025 internal aduit Triwulan 1 tahun 2025.
√ √
Perseroan. documents, data and information. April 14, 2025 Discussion regarding the results of the internal
audit for the first quarter of 2025.
Pembahasan mengenai Laporan Keuangan
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE STATEMENT OF 28 April 2025 Triwulan 1 tahun 2025.
AUDIT INDEPENDENCE 3. √ √
April 28, 2025 Discussion regarding Financial Statement of
1Q2025.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have satisfied Pembahasan mengenai hasil pemeriksaan
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam the independence requirements as stipulated under internal audit Triwulan 2 tahun 2025.
20 Juli 2025
POJK 55/2015. Setiap anggota juga telah menyatakan POJK 55/2015. Each member has also declared their 4. Discussion regarding the results of the internal √ √
July 20, 2025
audit for the second quarter of 2025.
komitmennya untuk melaksanakan tugas secara commitment and ability to perform their duties in a
profesional, independen, dan objektif tanpa adanya professional, independent, and objective manner, free
Pembahasan mengenai Laporan Keuangan
intervensi maupun pengaruh dari pihak mana pun. from any intervention or undue influence from any
29 Juli 2025 Triwulan 2 tahun 2025.
party. 5. √ √ √
July 29, 2025 Discussion regarding Financial Statement of 2Q
2025.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMITE EDUCATION AND TRAINING OF THE AUDIT 29 October Pembahasan mengenai Laporan Keuangan
AUDIT COMMITTEE 6.
2025 Triwulan 3 tahun 2025.
√ √
October 29, Discussion regarding Financial Statement of
2025 3Q2025.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti During 2025, the Audit Committee did not participate
kegiatan pendidikan maupun pelatihan. in any education or training programs. 28 November Pembahasan mengenai hasil pemeriksaan
2025 internal audit Triwulan 3 tahun 2025.
7. √ √
November 28, Discussion regarding the results of the internal
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING 2025 audit for the third quarter of 2025.
Pembahasan mengenai kick-off meeting Laporan
18 December
Sesuai dengan Pasal 13 Peraturan OJK No. 55/2015, Pursuant to Article 13 of OJK Regulation No. 55/2015, Keuangan Tahunan 2025.
2025
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara the Audit Committee is required to convene meetings 8. Regarding the kick-off meeting for the 2025 √ √ √
December 18,
Annual Financial Statements.
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. on a regular basis at least once every 3 (three) months. 2025
Selanjutnya, Pasal 14 mengatur bahwa rapat Komite Furthermore, Article 14 stipulates that an Audit
Pembahasan mengenai hasil pemeriksaan
Audit dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih Committee meeting may be held if attended by more
19 Desember internal audit Triwulan 4 tahun 2025 dan rencana
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. than 1/2 (one-half) of its members. 2025 audit 2026.
9. √ √ √
December 19, Discussion regarding the results of the internal
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee convened 9 (nine) 2025 audit for the fourth quarter of 2025 and the 2026
audit plan.
rapat sebanyak 9 (sembilan) kali. Rincian tingkat meetings. Details of attendance and meeting agendas
kehadiran anggota serta agenda pembahasan disajikan are presented as follows:
sebagai berikut:
308 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 309
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES
TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried out Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and
melaksanakan program kerja sesuai dengan tugas dan its work programs in accordance with its duties dilakukan oleh Perseroan untuk mendukung efektivitas Remuneration Committee to support effective
tanggung jawabnya dalam mendukung pelaksanaan and responsibilities in supporting the Board of pelaksanaan tugas Dewan Komisaris serta memastikan execution of the Board of Commissioners’ duties
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Realisasi Commissioners’ oversight function. The realization of bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi and to ensure the composition of the Board of
pelaksanaan program kerja Komite Audit selama tahun the Audit Committee’s work programs during the year mencerminkan keberagaman keanggotaan dan diisi Commissioners and the Board of Directors reflects
tersebut adalah sebagai berikut: is as follows: oleh individu dengan standar integritas yang tinggi. membership diversity and consists of individuals with
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki peran the highest standards of integrity. The Committee is
1. Menelaah informasi keuangan yang akan 1. Reviewed the financial information that the dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan also responsible for providing recommendations to
dipublikasikan Perseroan kepada publik dan/ Company will publish to the public and/or the Komisaris terkait penetapan paket remunerasi bagi the Board of Commissioners regarding remuneration
atau otoritas yang berwenang, temasuk laporan competent authorities, including financial reports, anggota Direksi dan Dewan Komisaris. packages for members of the Board of Directors and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the the Board of Commissioners.
informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Meninjau kepatuhan atas peraturan perundang- 2. Reviewed compliance with laws and regulations DASAR HUKUM LEGAL BASIS
undangan yang berhubungan dengan kegiatan- relating to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan; Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi oleh The Nomination and Remuneration Committee was
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of Dewan Komisaris Perseroan telah mengacu pada formed by the Board of Commissioners in accordance
atas penunjukan akuntan publik dan/atau kantor Commissioners regarding the appointment of Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
akuntan publik untuk memberikan jasa audit a public accountant and/or public accounting Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee of
atas informasi keuangan historis tahunan yang firm to provide audit services for annual historical Publik, sebagaimana ditetapkan melalui Surat Issuers or Public Companies, as stipulated in the
diputuskan oleh RUPS berdasarkan independensi, financial information decided by the GMS based on Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-DEKOM/ Board of Commissioners’ Decree No. 002/SK-DEKOM/
lingkup kerja dan biaya jasa; independence, scope of work and service costs; VKTR/I/2026 tanggal 6 September 2022. VKTR/I/2026 dated September 6, 2022.
4. Menelaah audit yang dilakukan oleh auditor internal 4. Reviewed audits conducted by internal auditors
dan mengawasi tindak lanjut Direksi terhadap and supervise the Board of Directors’ follow-up to KOMPOSISI & PROFIL KOMITE COMMITTEE COMPOSITION & PROFILE
temuan auditor internal; the internal auditor’s findings;
5. Meninjau segala keluhan terkait proses akuntansi 5. Reviewed all complaints on the accounting process Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan The composition of the Company’s Nomination and
dalam pelaporan keuangan Perseroan; in the Company’s financial reporting; Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Remuneration Committee as of December 31, 2025 is
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintained the confidentiality of Company sebagai berikut: as follows:
Perseroan; dan documents, data and information; and
7. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit 7. Evaluated the implementation of audit services on Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
terhadap informasi keuangan historis tahunan. annual historical financial information. Name Position Basis of Appointment Period of Office
Ketua
Dr. Dino Patti Djalal 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Chairman
Anggota
Anindya Novyan Bakrie 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Member
Anggota
Okder Pendrian 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Member
310 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 311
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
DR. DINO Profil Bapak Dr. Dino Patti Djalal telah dijelaskan dalam Bab
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PATTI DJALAL Profil Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Profile of Mr. Dr. Dino Patti Djalal has been explained in the
Company Profile Chapter, in the Board of Commissioners
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Ketua Profile section.
Chairman
ANINDYA Profil Bapak Anindya Novyan Bakrie telah dijelaskan pada Bab
Profil Perusahaan, di bagian Profil Dewan Komisaris.
NOVYAN BAKRIE The profile of Mr. Anindya Novyan Bakrie has been explained
in the Company Profile Chapter, in the Board of Commissioners
Profile section.
Anggota
Member
OKDER PENDRIAN
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, 52 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 52 years old. He obtained a Bachelor’s
Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari Institut Pertanian degree in Agro-Industrial Technology from Bogor
Bogor (IPB) pada tahun 1996, gelar MBA bidang General Agricultural University (IPB) in 1996, an MBA in General
Management dari IPMI International Business School pada Management from IPMI International Business School
tahun 2008, serta gelar Doktor (PhD) di bidang Strategic in 2008, and a Doctor of Philosophy (PhD) in Strategic
Management dari Universitas Indonesia pada tahun 2018. Management from the University of Indonesia in 2018.
Ia juga memiliki sertifikasi Certified Professional Human He is also a Certified Professional Human Resources
Resources (CPHR) serta sertifikasi Asesor Kompetensi (CPHR) holder and a certified Competency Assessor by
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi. the Indonesian Professional Certification Authority.
Bergabung dengan PT Bakrie & Brothers Tbk sejak tahun He joined PT Bakrie & Brothers Tbk in 1997 and currently
1997 dan saat ini menjabat sebagai Chief Human Capital serves as Chief Human Capital & Office Support. Previously,
& Office Support. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai he served as Director & CEO (2014–2021) and Director &
Direktur & CEO (2014–2021) serta Direktur & COO (2011– COO (2011–2014) at PT Bakrie Strategic Solutions. During
2014) di PT Bakrie Strategic Solutions. Selama berkarier his career within the Bakrie Group, he held various strategic
di Grup Bakrie, beliau telah mengemban berbagai peran roles, including Chief HR & Organization Development at
strategis, antara lain sebagai Chief HR & Organization PT Bakrie Metal Industries (2008–2011) and Strategic HR
Development di PT Bakrie Metal Industries (2008–2011) Advisor at PT Darma Henwa Tbk (2009–2010). He began
serta Strategic HR Advisor di PT Darma Henwa Tbk (2009– his career as an HR Trainee at PT Unilever Indonesia Tbk
2010). Beliau memulai karier sebagai HR Trainee di PT in 1996.
Unilever Indonesia Tbk pada tahun 1996.
Beliau memiliki pengalaman luas dalam memimpin fungsi He acquires extensive experience in leading Human
Human Capital dan Organization Development di berbagai Capital and Organization Development functions across
industri, dengan keahlian yang kuat dalam manajemen diverse industries, with strong expertise in strategic human
strategis sumber daya manusia, pengembangan capital management, organizational development, talent
organisasi, manajemen talenta dan kinerja, pengembangan and performance management, leadership development,
kepemimpinan, budaya perusahaan, serta hubungan corporate culture, and industrial relations. In addition, he
industrial. Selain itu, beliau juga aktif berkontribusi di has been actively contributing to academia as a lecturer
bidang akademik sebagai pengajar Strategic Human Capital in Strategic Human Capital & Organization Development
& Organization Development pada Program Magister at the Master of Management Program, Universitas Bakrie
Manajemen Universitas Bakrie sejak tahun 2016. Beliau since 2016. He has also participated in various international
juga mengikuti berbagai forum internasional dan program forums and executive programs and has published
eksekutif serta menghasilkan publikasi ilmiah di bidang academic works in the field of strategic management
manajemen strategis dan bisnis keluarga. and family business.
312 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 313
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee Charter, which was approved
pada tanggal 6 September 2022. Piagam tersebut by the Board of Commissioners on September 6, 2022.
mengatur berbagai ketentuan terkait pelaksanaan The Charter outlines the provisions governing the
fungsi, tugas, dan tanggung jawab Komite Nominasi roles, duties, and responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi di lingkungan Perseroan sebagai and Remuneration Committee within the Company as
berikut: follow:
1. Informasi Umum 1. General Information
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose, and Objectives
3. Struktur 3. Structure
4. Persyaratan keanggotaan 4. Membership Requirements
5. Tugas dan tanggung jawab 5. Duties and Responsibilities
6. Prosedur 6. Procedures
7. Kewajiban dan Etika Kerja 7. Obligations and Work Ethics
8. Hak dan Kewenangan 8. Rights and Authorities
9. Rapat 9. Meetings
10. Pelaporan 10. Reporting
11. Masa Tugas 11. Term of Office
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi The Nomination and Remuneration Committee performs
dan perannya berdasarkan Piagam Komite Nominasi its roles and responsibilities in accordance with the
dan Remunerasi yang berlaku di Perseroan. Secara Company’s Nomination and Remuneration Committee
umum, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Charter. In general, the Committee is responsible for
tugas dan tanggung jawab untuk mendukung Dewan supporting the Board of Commissioners in carrying out
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi-fungsi sebagai the following functions:
berikut:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak members of the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan on benchmarks that have been prepared as
evaluasi; evaluation material;
314 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 315
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of Remunerasi, dan salah satu dari mayoritas tersebut members, and one of the majority must be the Chair of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development adalah Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; serta and/or members of the Board of Commissioners; Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
as well as telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, Committee convened 6 (six) meetings. Details of the
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who meet dengan rincian pelaksanaan dan agenda rapat sebagai meetings and agendas are as follows:
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements as members of the Board berikut:
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan of Directors and/or members of the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS. Daftar Kehadiran | Attendance List
Rapat Tanggal Agenda Anindya
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function: Meeting Date Agenda Dr. Dino Okder
Novyan
Patti Djalal Pendrian
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of Bakrie
Komisaris mengenai: Commissioners regarding: Pembahasan usulan skema Sales Incentive sebagai
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure; bagian dari kebijakan remunerasi bagi tim Sales
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration; and Maret 2025 Perseroan
1. √ √ √
• Besaran atas Remunerasi; • Amount of Remuneration; March 2025 Discussion on the proposed Sales Incentive
scheme as part of the remuneration policy for the
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in Company’s Sales team
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi conducting performance assessments in
Pembahasan dan penetapan remunerasi bagi
yang diterima masing-masing anggota Direksi accordance with the remuneration received by Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or tindak lanjut hasil RUPS Perseroan tanggal 16 Juni
members of the Board of Commissioners. 25 Juni 2025 2025
2. √ √ √
June 25, 2025 Discussion and determination of remuneration
for the Board of Commissioners and the Board of
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE Directors as a follow-up to the Company’s GMS
held on 16 June 2025
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration Pembahasan tindak lanjut atas surat hasil Penilaian
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Committee perform their duties and responsibilities Kinerja Perseroan tahun buku 2024 dari Direksi PT
dengan ketentuan dalam Piagam Komite secara in accordance with the Committee Charter in a 7 Agustus 2025 Bakrie & Brothers Tbk
3. August 7, 2025 Discussion on the follow-up to the letter regarding √ √ √
profesional dan independen, tanpa adanya campur professional and independent manner, free from any
the Company’s performance evaluation results for
tangan dari pihak mana pun, serta sejalan dengan interference by any party and in compliance with the 2024 financial year from the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada applicable laws and regulations. Upon the establishment of PT Bakrie & Brothers Tbk
saat pembentukan komite, setiap anggota diwajibkan of the Committee, each member was required to and Diskusi mengenai strategi Talent Management dan
15 Oktober 2025
dan telah menandatangani Surat Pernyataan has signed a Statement of Independence as a formal 4. October 15,
program retensi karyawan Perseroan
√ √ √
Independensi sebagai bentuk komitmen terhadap commitment to the principle of independence. Discussion on Talent Management strategy and
2025
employee retention programs of the Company
prinsip independensi.
Pemaparan dan pembahasan Laporan Keuangan
Oktober 2025 Perseroan Presentation and discussion of the
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE 5.
October 2025 Company’s Third Quarter Financial Statements
√ √ √
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION Triwulan III
TAHUN 2025 COMMITTEE IN 2025 Pemaparan Rencana Anggaran Tahun 2026 serta
Rencana Strategis Perseroan periode 2026–2029
Desember 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi Throughout 2025, members of the Nomination and 6. Presentation of the 2026 Budget Plan and the √ √ √
December 2025
dan Remunerasi tidak mengikuti kegiatan pendidikan Remuneration Committee did not participate in any Company’s Strategic Plan for the 2026–2029
period
maupun pelatihan. education or training programs.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
REMUNERASI COMMITTEE MEETING DAN REMUNERASI TAHUN 2025 THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE IN 2025
Sesuai dengan Pasal 12 ayat (1) POJK 34/2014, rapat Pursuant to Article 12 paragraph (1) of POJK 34/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan meetings of the Nomination and Remuneration Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Committee are held on a regular basis at least once telah melakukan pembahasan terkait kebijakan, jumlah, Committee has held discussions regarding the
(empat) bulan. Selanjutnya, Pasal 12 ayat (2) mengatur every 4 (four) months. Furthermore, Article 12 dan struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris policy, amount and structure of future remuneration
bahwa rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri paragraph (2) stipulates that such meetings may only Perseroan ke depannya. for the Company’s Board of Directors and Board of
oleh mayoritas jumlah anggota Komite Nominasi dan be convened if attended by a majority of the Committee Commissioners.
316 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 317
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi strategis The Corporate Secretary serves as a strategic function
yang berperan sebagai penghubung utama antara acting as the primary liaison between the Company
Perseroan dengan lingkungan eksternal sekaligus and the external environment, while safeguarding
mengelola tata kelola yang baik. Sekretaris Perusahaan sound governance practices. At VKTR, the Corporate
di VKTR memimpin unit kerja yang menjalankan fungsi Secretary leads the corporate secretariat function,
kesekretariatan perusahaan, termasuk pengelolaan including the management of corporate administration,
administrasi korporasi, dokumentasi, serta kepatuhan documentation, and compliance with prevailing laws
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations. In carrying out this role, the Corporate
yang berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, Secretary ensures that all corporate processes are
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa seluruh conducted in an orderly, transparent, and accountable
proses korporasi berjalan secara tertib, transparan, manner, thereby supporting stakeholder trust and the
dan akuntabel, sehingga mendukung terciptanya sustainability of the Company’s business.
kepercayaan pemangku kepentingan serta
keberlanjutan usaha Perseroan.
Dalam pelaksanaan perannya, Sekretaris Perusahaan In performing this role, the Corporate Secretary acts
menjadi penghubung komunikasi yang efektif antara as an effective communication bridge between the
Perseroan dengan otoritas pasar modal, regulator, Company and capital market authorities, regulators,
pemegang saham, investor, serta masyarakat luas. shareholders, investors, and the broader public. This
Peran ini mencakup penyampaian informasi yang role encompasses the delivery of accurate, timely, and
akurat, tepat waktu, dan relevan, sekaligus memastikan relevant information, while ensuring that the Company
bahwa Perseroan memenuhi seluruh kewajiban fulfills all disclosure obligations in accordance with
keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations. Through this function, the
berlaku. Melalui fungsi ini, Sekretaris Perusahaan tidak Corporate Secretary not only maintains compliance
hanya menjaga kepatuhan, tetapi juga memperkuat but also strengthens the Company’s credibility in the
kredibilitas Perseroan di mata publik dan pasar. eyes of the public and the market.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan turut berkontribusi In addition, the Corporate Secretary contributes to
dalam mendukung Direksi dalam proses penyusunan supporting the Board of Directors in the formulation
kebijakan serta perencanaan strategis Perseroan, of policies and the Company’s strategic planning,
khususnya dalam aspek tata kelola, kepatuhan, particularly in the areas of governance, compliance,
dan komunikasi korporasi. Peran ini juga mencakup and corporate communication. This role also includes
pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan managing stakeholder relations and sustaining the
serta upaya menjaga dan membangun citra Perseroan Company’s reputation over time. Through an integrated
secara berkelanjutan. Dengan pendekatan yang approach, the Corporate Secretary ensures that every
terintegrasi, Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa policy and strategic initiative aligns with the principles
setiap kebijakan dan inisiatif strategis selaras dengan of transparency, accountability, and the long-term
prinsip transparansi, akuntabilitas, serta kepentingan interests of all stakeholders.
jangka panjang seluruh pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with OJK Regulation No. 35/
(POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Issuers or Public Companies, the Company appointed
telah menunjuk Indah Permatasari Saugi sebagai Head Indah Permatasari Saugi as Head of Corporate
of Corporate Secretary PT VKTR Teknologi Mobilitas Secretary of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk,
Tbk, efektif sejak 1 September 2023. effective as of September 1, 2023.
318 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 319
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi dan The Corporate Secretary performs his/her functions and
perannya sesuai dengan ketentuan POJK 35/2014 responsibilities in accordance with POJK 35/2014 and
serta Pedoman Sekretaris Perusahaan yang berlaku di the Company’s Corporate Secretary Guidelines. Based
INDAH PERMATASARI SAUGI Perseroan. Berdasarkan ketentuan tersebut, tugas dan
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai
on these provisions, the duties and responsibilities of
the Corporate Secretary are as follows:
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan berikut:
Head of Corporate Secretary 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the applicable laws and regulations in
pasar modal; the capital market.
2. Memberikan informasi apa pun yang dibutuhkan 2. Providing any necessary information to investors
Kewarganegaraan Indonesia oleh investor kepada masyarakat atas setiap and the public regarding the Company’s condition
Citizenship Indonesian informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan as required by investors.
dengan kondisi Perseroan;
Domisili
Jakarta 3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Advising the Board of Directors and Board of
Domicile
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners to ensure compliance with
Usia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable capital market laws and regulations.
42 tahun | 42 years old
Age
di pasar modal;
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Hukum Bisnis Pasar Modal, Universitas Pelita Harapan (2001) 4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Educational History Bachelor of Law, Business Law Capital Market, Universitas Pelita Harapan (2001) Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, Company and the Financial Services Authority, the
masyarakat, dan/atau pemangku kepentingan public, and/or other stakeholders.
• Chief Corporate Affair dan Corporate Secretary, PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk lainnya;
(“VKTR”), 2023 – Saat ini.
• Senior Vice President of Corporate Secretary, PT Aviasi Pariwisata Indonesia 5. Memberikan informasi yang tepat dan sesuai 5. Providing accurate and relevant information
(Injourney), 2022 – 2023. mengenai kondisi Perseroan kepada pemangku regarding the Company’s condition to stakeholders.
• Corporate Secretary, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2016 – 2017. kepentingan;
• Senior Associate, Melli Darsa & Co (PWC Legal), 2006 – 2016. 6. Menjaga dan membina hubungan baik dengan 6. Maintaining and fostering good relationships with
Riwayat Pekerjaan • Chief Corporate Affair and Corporate Secretary, PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
Professional History (“VKTR”), 2023 – Current. pemangku kepentingan, baik secara langsung stakeholders, both directly and through specific
• Senior Vice President of Corporate Secretary, PT Aviasi Pariwisata Indonesia maupun melalui media komunikasi tertentu; communication channels.
(Injourney), 2022 – 2023. 7. Mengkoordinasikan upaya terkait pemenuhan 7. Coordinating efforts to ensure the Company’s
• Director and Head of Corporate Secretary, PT AirAsia Indonesia Tbk (“CMPP”), 2017 – kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan compliance with applicable capital market laws and
2021.
• Corporate Secretary, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2016 – 2017. perundang-undangan yang berlaku di sektor pasar regulations, including reporting obligations.
• Senior Associate, Melli Darsa & Co (PWC Legal), 2006 – 2016. modal, termasuk pelaporannya;
8. Mengikuti dan memahami peraturan perundang- 8. Monitoring and understanding laws and regulations
• Certified Risk Management Professional Advance (CRMPA) oleh Dilantik.co (2022) undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities and
• Certified Corporate Secretary oleh ILC (2017)
Sertifikasi • Certified Compliance Professional oleh Clariden (2017) Perseroan dan pasar modal; the capital market.
Certification • Certified Risk Management Professional Advance (CRMPA) by Dilantik.co (2022) 9. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 9. Preparing necessary materials related to matters
• Certified Corporate Secretary by ILC (2017) terkait hal-hal yang harus mendapatkan keputusan requiring decisions from the Board of Directors and/
• Certified Compliance Professional by Clariden(2017) Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang berkenaan or Board of Commissioners concerning corporate
dengan pengelolaan Perseroan; management.
10. Mengelola rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris 10. Managing meetings of the Board of Directors and
serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, as well as joint meetings of
termasuk menyiapkan dan mendokumentasikan both boards, including preparing and documenting
agenda dan risalah rapat; meeting agendas and minutes.;
11. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dan/atau 11. Following up on every decision made by the Board
Dewan Komisaris dengan memantau tidak lanjut of Directors and/or Board of Commissioners by
hasil rapat; monitoring the meeting resolutions.
12. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar 12. Managing the Company’s Shareholder Register and
Khusus Perseroan; Special Register.
13. Mengkoordinasikan persiapan maupun 13. Coordinating the preparation and distribution
pendistribusian laporan dan/atau keterbukaan of reports and/or disclosures on the Company’s
informasi pada situs web Perseroan; website.
320 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 321
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
14. Memberikan masukan kepada Direksi mengenai 14. Providing input to the Board of Directors regarding Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No.
hal-hal yang menjadi perhatian Pemegang Saham matters of concern to the Company’s shareholders. Date Training Organizer
Perseroan; "Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
15. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat 15. Being responsible for organizing the General Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik".
Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS). 1.
22 Januari 2025
“In-depth review of POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports ICSA
16. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 16. Reporting the execution of duties and responsibilities January 22, 2025
of Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama periodically to the Company’s President Director. Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perseroan; and Public Companies.”
17. Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dalam 17. Organizing corporate activities to enhance the 2.
23 Januari 2025 Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik.
AEI
rangka meningkatkan citra Perseroan; Company’s image. January 23, 2025 Webinar on Refresher for POJK for Issuers and Public Companies.
18. Pelaksanaan program orientasi Perusahaan bagi 18. Implementing the Company’s orientation program “Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; dan for the Board of Directors and/or Board of 6 Februari 2025 Emiten dan Perusahaan Publik”.
3. AEI
February 6, 2025 “Dissemination of POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and
Commissioners. Strengthening of Issuers and Public Companies.”
19. Mengelola kegiatan tanggung jawab sosial 19. Managing corporate social responsibility (CSR)
"Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate
perusahaan atau Corporate Social Responsibility. activities. 18 Maret 2025 Governance".
4. ICSA
March 18, 2025 “Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate Governance
Policies.”
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
"Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK Nomor
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
19 Maret 2025 Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan".
5. ICSA
March 19, 2025 “In-depth review of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant
Rapat Umum Pemegang Saham Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities & OJK
General Meeting of Shareholders Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities.”
"Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk
26 Maret 2025
6. Perusahaan". ICSA
March 26, 2025
“First Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for Companies.”
"Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan
17 April 2025 Kepatuhan (GRK) yang Baik".
7. ICSA
Dewan Komisaris Direksi April 17, 2025 “The Role of the Corporate Secretary in Driving Good Governance, Risk
Board of Commissioners Board of Directors Management, and Compliance (GRC).”
“Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
22 April 2025 Confirmation”.
8. ICSA
April 22, 2025 “In-depth Review of Regulation No. 1-E concerning the Obligation to Submit
Confirmation Information.”
"Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan
Komite Nominasi dan 22 April 2025 Kepatuhan (GRK) yang Baik".
9. ICSA
Remunerasi April 22, 2025 “The Role of the Corporate Secretary in Driving Good Governance, Risk
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Nomination and Management, and Compliance (GRC).”
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Remuneration 24 April 2025 "Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to
Committee 10. ICSA
April 24, 2025 Stakeholders".
28 April 2025
11. “Road to Labor Day: How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Workplaces”. AEI
April 28, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE “Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Mejangkau Investor di Tengah
29 April 2025 Ketidakpastian Pasar dengan Prinsip GRC”.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY 12.
April 29, 2025 “Leveraging Technology and Digital Media to Reach Investors Amid Market
AEI
Uncertainty with GRC Principles.”
Dalam rangka mendukung peningkatan kapasitas dan To support the enhancement of capacity and
30 April 2025 Pendalaman POJK 45/2024.
profesionalisme, Sekretaris Perusahaan mengikuti professionalism, the Corporate Secretary participated 13. AEI
April 30, 2025 In-depth Review of POJK 45/2024.
program pengembangan kompetensi melalui kegiatan in competency development programs through
"Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik
pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun education and/or training activities throughout 2025. 7 Mei 2025 Sekretaris Perusahaan".
2025. Rincian program pengembangan kompetensi Details of the competency development programs 14. ICSA
May 7, 2025 “Refresher on the Standardisation of the Corporate Secretary Profession and the
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun attended by the Corporate Secretary during the year Corporate Secretary Code of Ethics.”
tersebut adalah sebagai berikut: are as follows: "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang
15 Mei 2025 Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka".
15. ICSA
May 15, 2025 “In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 29 of 2023
concerning Share Buybacks Issued by Public Companies.”
322 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 323
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No. No.
Date Training Organizer Date Training Organizer
"Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
20 Mei 2025 Investor Relations dan Corporate Secretary". 30 September Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi,
16. ICSA
May 20, 2025 “Corporate Readiness in Facing Global Market Volatility: The Perspective of 2025 dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik”.
30. ICSA
Investor Relations and the Corporate Secretary.” September 30, “In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
2025 concerning the Implementation of General Meetings of Shareholders, Bondholders’
"Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang
Meetings, and Sukukholders’ Meetings Conducted Electronically.”
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek 1 Oktober 2025
17 Juni 2025 31. “From Policy to Impact: Best Practice in ESG”. ICSA
17. Terlebih Dahulu". ICSA October 1, 2025
June 17, 2025
“In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2019
“Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025
concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation No. 32 of 2015
tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak
regarding Capital Increases of Public Companies through Pre-emptive Rights.”
14 Oktober 2025 Diklaim di Pasar Modal Confirmation”.
32. ICSA
24 Juni 2025 October 14, 2025 “Webinar on the In-depth Review of Financial Services Authority Regulation
18. “ESG Talk: A Guide to Reporting on Climate Risks & Impacts”. AEI
June 24, 2025 No. 9 of 2025 concerning the Dematerialisation of Equity Securities and the
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market Confirmation.”
“Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan
23 Juli 2025 Transparansi bagi Emiten”. “Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting
19. ICSA
July 23, 2025 “Exploring E-GMS: A Practical Alternative to the Securities Administration Bureau 29 Oktober 2025 Corporate Secretary”.
33. ICSA
(BAE) System for Enhancing Convenience and Transparency for Issuers.” October 29, 2025 “Integration of Cyber Security into Good Corporate Governance (GCG): The Critical
Role of the Corporate Secretary.”
“Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan 11 November
29 Juli 2025 Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka”. 2025 “From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital
20. ICSA 34. ICSA
July 29, 2025 “In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 November 11, Governance”.
concerning Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of 2025
Public Companies and Reports on the Pledging of Shares of Public Companies.”
20 November
"Media Handling 4.0 Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital".
30 Juli 2025 Ngopi sore Batch 7,” Penambahan Kegiatan Usaha: Gimana Sih Caranya?”. 2025
21. ICSA 35. “Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Era of AI and ICSA
July 30, 2025 “Afternoon Coffee Session Batch 7: Adding Business Activities—How Is It Done?” November 10,
Digital Reputation.”
2025
Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang
31 Juli 2025 Sukuk Secara Elektronik. 2 Desember 2025 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”.
22. AEI 36. ICSA
July 31,2025 Understanding POJK No. 14 of 2025 concerning the Implementation of General December 2, 2025 “In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2020
Meetings of Shareholders, Bondholders’ Meetings, and Sukukholders’ Meetings concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.”
Conducted Electronically.
“Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
29 Agustus 2025 9 Desember 2025 Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat”.
23. "A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses". ICSA 37. ICSA
August 29, 2025 December 9, 2025 “In-depth Review of Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and Equity
Securities Other than Shares Issued by Listed Companies.”
"Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang
1 September 2025
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha".
24. September 1, ICSA
“In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2020 PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS
2025
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities.”
IMPLEMENTATION DUTIES OF THE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 CORPORATE SECRETARY IN 2025
3 September
2025
25.
September 3,
“GRI 102: Climate Change & GRI 103: Energy Topic Standards”. AEI Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
2025 melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai out his/her duties and responsibilities in accordance
9 September dengan ketentuan yang berlaku serta pedoman internal with applicable regulations and the Company’s internal
2025 "e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS". Perseroan. Implementasi fungsi tersebut tercermin guidelines. The implementation of these functions is
26. ICSA
September 9, “e-GMS & eASY.KSEI: Modern Solutions for General Meeting Governance.” dalam berbagai kegiatan berikut: reflected in the following activities:
2025
19 September 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Followed up developments in the capital market,
2025
27. ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG Committees. AEI peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal; especially the regulations that apply in the capital
September 19,
2025 market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi, dan Dewan 2. Provided input to the Company’s Board of Directors
Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan
23 September Komisaris Perseroan untuk mematuhi peraturan and Board of Commissioners to comply with capital
Transparansi bagi Emiten.
2025
28. Webinar on Exploring E-GMS: A Practical Alternative to the Securities AEI dan regulasi pasar modal; market rules and regulations;
September 23,
Administration Bureau (BAE) System for Enhancing Convenience and Transparency 3. Membantu Direksi, dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and Board of
2025
for Issuers.
penerapan GCG yang meliputi: Commissioners in implementing GCG which
29 September includes:
2025
29.
September 29,
“Road to COP30”. IDXCarbon a. Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk a. Disclosure of information to the public, including
2025 ketersediaan informasi di situs web Perseroan; the availability of information on the Company’s
website;
324 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 325
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
b. Penyampaian laporan ke OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time; Detail Laporan Berkala dan Laporan Insidentil
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organized and documented the GMS; Detailed Periodic Reports and Incidental Reports
RUPS; Perihal Laporan Submission
No. Regulator PIC
d. Mengorganisir dan mendokumentasikan rapat d. Organized and documented meetings of Report Subject Date
Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Report of The Ownership (or Any Change) of Public 30 January 2025
1. OJK Corporate Secretary
Commissioners; and Company's Share – Gilarsi W. Setijono
e. Membantu Perseroan atau Direksi dalam e. Assisted the Company or the Board of Directors Report of The Ownership (or Any Change) of Public
2. 31 January 2025 OJK Corporate Secretary
menyiapkan dan melaksanakan acara eksternal in preparing and conducting external and Company's Share – A. Amri Aswono Putro
dan internal yang terkait dengan kegiatan usaha. internal events related to business activities. Report of The Ownership (or Any Change) of Public Finance - Corporate
3. 4 February 2025 OJK
Company's Share - Dino A. Ryandi Secretary
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the Report of The Ownership (or Any Change) of Public Finance - Corporate
4. 19 February 2025 OJK – IDX
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company’s shareholders, OJK, and other Company's Share - BNBR Secretary
kepentingan lainnya. stakeholders. Response to IDX Queries: Clarification on Trading Activity Finance - Corporate
5. 7 March 2025 IDX
S-02332/BEI.PP3/03-2025 Secretary
PELAPORAN KE REGULATOR REPORT TO THE REGULATOR Response to OJK Queries: OJK Letter No. S-217/
PM.211/2025 dated March 5, 2025 regarding the Request 12 March 2025
6. OJK – IDX Corporate Secretary
for Clarification on the Report on the Realization of Use of
Perseroan melaksanakan kewajiban pelaporan secara The Company fulfills its reporting obligations by Proceeds from Public Offering as of December 31, 2024
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa submitting periodic disclosures to the Financial Services
Report on Share Ownership or Any Change in Share
Efek Indonesia (BEI) sebagai bagian dari pemenuhan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the 7. Ownership of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (the 25 March 2025 OJK – IDX Corporate Secretary
ketentuan mengenai keterbukaan informasi. Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia/BEI) “Company”)
Penyampaian laporan tersebut mencerminkan in compliance with applicable information disclosure 8. Disclosure: Proposed Diversification of Business Activities 8 May 2025 OJK – IDX Corporate Secretary
komitmen Perseroan dalam memastikan kepatuhan requirements. The submission of these reports reflects
Request for Clarification Regarding the Notification of the
terhadap peraturan pengungkapan informasi yang the Company’s commitment to regulatory compliance 9. 20 May 2025 OJK – IDX Corporate Secretary
Planned Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
berlaku. Adapun rincian pelaporan yang disampaikan in accordance with prevailing disclosure regulations. Report of The Ownership (or Any Change) of Public
kepada BEI dan OJK sepanjang tahun 2025 adalah The following outlines the reports submitted to BEI and 10. 26 May 2025 OJK – IDX Corporate Secretary
Company's Share - BNBR
sebagai berikut: OJK throughout 2025: Disclosure: Proposed Diversification of Business Activities Finance - Corporate
11. 5 June 2025 OJK-IDX
(CORRECTION) Secretary
Laporan Berkala Correction to our letter No. 821/L/VKTR/CRSC-
Regular Report 12. OJK/05-2025 dated May 8, 2025, regarding the Planned 12 June 2025 OJK-IDX Corporate Secretary
Business Activity Change Transaction.
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
Type of Report Address To Report Period Total Response to IDX Queries: Clarification on Trading Activity
13. 26 June 2025 OJK-IDX Corporate Secretary
S- 06295/BEI.PP3/06-2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahunan
OJK, BEI 1 Response to OJK Letter regarding the Financial Statement Finance - Corporate
Annual Report and Sustainability Report Annually 14. 23 July 2025 OJK
Audited FY 2024 Review Letter Secretary
Laporan Keuangan Tahunan Tahunan
OJK, BEI 1 Response to the OJK Letter concerning the Report on the
Annual Financial Report Annually
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Laporan Keuangan Tengah Tahunan Semesteran 15. 25 Agustus 2025 IDX Corporate Secretary
OJK, BEI 1 as of 30 June 2025 of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
Semi-Annual Financial Report Semi-Annually
(the “Company”).
Laporan Keuangan Interim Triwulanan
BEI 2 Response to the IDX Letter regarding the Request for
Interim Financial Report Quarterly 16. 22 September 2025 OJK Corporate Secretary
Explanation on the Volatility of Securities Transactions
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Bulanan
BEI 12 Disclosure: Information Regarding the Share Ownership
Monthly Report on Registration of Shareholders Monthly 17. 24 September 2025 OJK Corporate Secretary
Report of PT Bakrie Metal Industries
Response to IDX Letter No. S-11535/BEI.PP3/10-2025
18. regarding the Request for Clarification and Share Trading 7 October 2025 OJK Corporate Secretary
Suspension.
Response to IDX Letter No. S-13671/BEI.PP3/12-2025
19. regarding the Exchange’s Request for Clarification dated 5 4 December 2025 OJK Corporate Secretary
December 2025.
Disclosure of Information on the Capital Injection by the
20. 18 December 2025 IDX Corporate Secretary
Subsidiary into VKTS.
326 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 327
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Dalam mendukung penerapan prinsip GCG yang In supporting the implementation of GCG principles Selama tahun berjalan, Perseroan telah melakukan During the year, the Company engaged with a wide
menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas, that emphasize transparency and accountability, interaksi dengan berbagai analis, investor, dan range of analysts, investors, and shareholders. In
fungsi Hubungan Investor menjalankan peran the Investor Relations function is responsible for pemegang saham. Dalam setiap kegiatan komunikasi communicating with the capital market community,
dalam menyampaikan informasi terkait kinerja dan communicating the Company’s performance and dengan komunitas pasar modal, Hubungan Investor the Investor Relations function ensured fair disclosure
pencapaian Perseroan kepada investor, pemegang achievements to investors, shareholders, and memastikan penerapan prinsip keterbukaan informasi practices and equal treatment of stakeholders in
saham, dan analis. Pengelolaan hubungan investor analysts. The Company’s efforts to maintain investor secara adil dengan perlakuan yang setara, sesuai accordance with applicable laws and regulations.
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk relations reflect its commitment to providing timely dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
menyediakan informasi yang akurat dan terkini kepada and accurate information to investors and the capital yang berlaku.
investor serta komunitas pasar modal. market community.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Hubungan Investor mencakup aspek keuangan
dan strategis, dengan tanggung jawab sebagai berikut:
The Investor Relations function covers both financial
and strategic aspects, with responsibilities as follows::
AUDIT INTERNAL
1. Memberikan informasi yang akurat, dapat 1. Providing accurate, reliable, and timely information INTERNAL AUDIT
diandalkan, dan tepat waktu kepada pihak internal to internal and external parties, including
dan eksternal, termasuk pemegang saham, investor, shareholders, investors, potential investors,
calon investor, analis, dan lembaga pemeringkat. analysts, and rating agencies.
2. Melakukan kegiatan rutin yaitu: menyediakan berita 2. Conducting routine activities include updates Audit Internal berfungsi sebagai pelaksana aktivitas The Internal Audit functions as an independent and
terbaru terkait dengan kegiatan dan kinerja triwulan on the Company’s quarterly activities and assurance dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consulting activity designed
Perseroan dalam bentuk presentasi perusahaan performance in the form of company presentations dan objektif, dirancang untuk memberikan nilai tambah to provide added value and enhance the effectiveness
dan analisa manajemen, Siaran Pers, rapat analis, and management analysis, Press Releases, analyst serta meningkatkan efektivitas operasional Perseroan. of the organization’s operations. This process helps the
temu investor, non-deal roadshow, dan pertemuan meetings, investor meetings, non-deal roadshows, Proses ini membantu Perseroan mencapai tujuannya organization achieve its goals through a structured and
lainnya yang terkait kinerja perusahaan; dan and other meetings related to the company’s melalui pendekatan yang terstruktur dan sistematis, systematic approach, evaluating and improving the
performance; and dengan mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas effectiveness of risk management, internal controls,
3. Menyediakan informasi yang memadai kepada 3. Providing adequate information to stakeholders on manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan and good corporate governance.
pemangku kepentingan mengenai kondisi keuangan the Company’s financial condition and corporate tata kelola perusahaan yang baik.
dan aksi korporasi perusahaan. actions.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCE
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR TAHUN INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES 2025
2025 Internal Audit Perseroan dibentuk dengan mengacu The Company’s Internal Audit was established
pada Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 56/ with reference to the Financial Services Authority
Sepanjang tahun pelaporan, fungsi Hubungan Investor Throughout the reporting period, the Investor Relations POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
melaksanakan berbagai kegiatan komunikasi dengan function carried out various communication activities Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit Charter.
komunitas investasi melalui pendekatan langsung with the investment community through both direct
maupun tidak langsung. Keterlibatan secara langsung and indirect engagement. Direct interactions included Perseroan telah menunjuk Lulus Hery Triono sebagai The Company has appointed Lulus Hery Triono as
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan General Meetings of Shareholders, Public Exposes, Kepala Unit Audit Internal yang telah diangkat Head of the Internal Audit Unit based on Directors’
Publik, konferensi investor, konferensi pers, pertemuan investor conferences, press conferences, face-to- berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 098/SK/ Decree No. 098/SK/VKTR/BOD-GWS/8-2022 dated
tatap muka, pertemuan kelompok, serta pertemuan face meetings, group meetings, and virtual meetings. VKTR/BOD-GWS/8-2022 tanggal 17 Agustus 2022. August 17, 2022.
secara daring. Sementara itu, komunikasi tidak langsung Indirect communication was conducted through the
dilakukan melalui penyampaian Laporan Tahunan, rilis publication of the Annual Report, financial statement
Laporan Keuangan, publikasi presentasi dan analisis releases, management presentations and analyses,
manajemen, siaran pers, serta pemanfaatan situs web press releases, as well as the use of the Company’s
dan media sosial tertentu. website and certain social media platforms.
328 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 329
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
LULUS HERY TRIONO
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Kota Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Usia
42 tahun | 42 years old
Age
• Diploma III & IV, Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2005 & 2010)
• Master of Economic Development, konsentrasi Manajemen Aset dan Penilaian Properti,
Universitas Gadjah Mada (2015)
Riwayat Pendidikan
• Diploma III & IV majoring in Accounting from the State College of Accounting (STAN)
Educational History
2005 & 2010
• Master of Economic Development, concentration in Asset Management and Property
Valuation, Universitas Gadjah Mada 2015
• Unit Audit Internal PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, Agustus 2022
• Internal Audit Manager di PT Bakrie & Brothers Tbk, 2022
• Superintendent Internal Auditor di PT Darma Henwa Tbk, 2020 - 2021
• Senior Internal Auditor di PT Industri Kereta Api (Persero), 2020
• Senior Internal Auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, 2006 -
Riwayat Pekerjaan 2020.
Professional History • Internal Audit Unit of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, August 2022
• Internal Audit Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk, 2022
• Superintendent Internal Auditor at PT Darma Henwa Tbk, 2020 - 2021
• Senior Internal Auditor at PT Industri Kereta Api (Persero), 2020
• Senior Internal Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency, 2006 -
2020.
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Penilai Property PDP 1.
Sertifikasi • Qualified Internal Auditor (QIA).
Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Property Appraiser PDP 1.
• Qualified Internal Auditor (QIA).
330 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 331
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER • Memberikan laporan berkala kepada Direktur • Providing periodic reports to the President Director
Utama Perseroan, dengan tembusan kepada of the Company, with a copy to the Director of
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Charter Direktur Perseroan, berupa kesimpulan dan ikhtisar the Company, in the form of conclusions and an
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 56/2015. in accordance with Financial Services Authority hasil aktivitas internal audit; overview of the results of internal audit activities;
Piagam tersebut ditetapkan oleh Direksi dan telah Regulation No. 56/2015. The Charter was enacted by • Secara periodik memberikan informasi kepada • Periodically providing information to the Company’s
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris pada the Board of Directors and approved by the Board of Direksi Perseroan tentang perkembangan terkini Board of Directors about the latest developments
tanggal 14 Februari 2023. Commissioners on February 14, 2023. serta praktek yang berhasil diterapkan dalam and successful practices implemented in the field
bidang audit internal; of internal audit;
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES • membantu penyelidikan atas kecurigaan adanya • Assisting in investigations into suspicions of
kecurangan yang signifikan di dalam Perseroan dan significant fraud within the Company and notify the
Dalam rangka penerapan sistem pengendalian internal, As part of the implementation of the internal control memberitahukan hasilnya kepada Direksi; results to the Board of Directors;
Unit Audit Internal melaksanakan fungsi pengawasan system, the Internal Audit Unit performs internal • Berkoordinasi dan memberikan pengawasan • Coordinating and providing supervision over control
internal sebagai bagian dari mekanisme pengendalian oversight functions as an integral component of the terhadap fungsi-fungsi pengendalian dan fungsi functions and other monitoring functions according
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Company’s control framework with details as follow: monitoring lainnya sesuai penugasan (seperti: to the assignment (such as: risk management,
fungsi risk management, compliance, security, legal, compliance, security, legal functions, ethical
Akuntabilitas Accountability fungsi pengawasan etika oleh HRD, pengawasan oversight functions by HRD, environmental pollution
Kepala Audit Internal, dalam pelaksanaan tugasnya, The Head of Internal Audit, in carrying out his duties, pencemaran lingkungan, dan audit eksternal); dan monitoring, and external audit); and
harus bertanggungjawab dan memberikan laporan must be responsible and provide reports to the • Jika diminta, dapat memberikan pertimbangan • If requested, be able to provide considerations
kepada Direktur Utama Perseroan, dengan tembusan President Director of the Company, with a copy to the tentang ruang lingkup pekerjaan eksternal regarding the scope of work of external auditors
kepada Direktur Perseroan, dalam hal: Director of the Company, in the event of: auditor dan regulator, dengan tepat, untuk tujuan and regulators, appropriately, for the purpose of
1. Memberikan penilaian berkala terhadap kecukupan 1. Providing periodic assessments of the adequacy memberikan ruang lingkup/cakupan audit yang providing optimal audit scope/coverage for the
dan efektivitas dari proses pengendalian aktivitas and effectiveness of the activity control and risk optimal terhadap perusahaan dengan biaya yang company at a reasonable cost.
dan pengelolaan risiko pada perusahaan- management processes at audited companies wajar.
perusahaan yang diaudit pada periode itu sesuai during that period in accordance with their mission
dengan misi dan lingkup kerjanya; and scope of work; STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
2. Melaporkan masalah yang signifikan berkaitan 2. Reporting significant problems related to the INTERNAL AUDIT UNIT
dengan proses pengendalian aktivitas perusahaan process of controlling the activities of the company
dan afiliasinya yang telah diaudit pada tahun and its affiliates that have been audited in that year, Berdasarkan struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Based on the Company’s organizational structure, the
itu, termasuk kemungkinan perbaikan terhadap including possible improvements to the process, Internal berada di bawah dan bertanggung jawab Internal Audit Unit operates under and reports directly
proses tersebut, dan memberikan informasi and provide information related to these problems langsung kepada Direktur Utama, dengan susunan to the President Director, with its organizational
berkaitan dengan masalah tersebut beserta usulan along with proposed solutions; and organisasi sebagaimana ditetapkan dalam struktur structure established in accordance with the
pemecahannya; dan Perseroan sebagai berikut: Company’s governance framework as follow:
3. Secara berkala memberikan informasi perihal 3. Periodically providing information regarding the
status dan hasil dari rencana audit tahunan dan status and results of the annual audit plan and the
ketercukupan sumber daya departemen. adequacy of departmental resources. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggung Jawab Responsibility
Selain itu, Kepala Audit Internal bersama staf (Auditor) In addition, the Head of Internal Audit and the Internal Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal memiliki tanggung jawab dalam: Audit staff (Auditors) are responsible for:
• Mengembangkan Rencana Audit Tahunan • Developing a flexible Annual Audit Plan (“RAT”) Direktur Utama
(“RAT”) yang fleksibel dengan menggunakan using a risk-based methodology, including any risks President Director
metodologi risk-based, termasuk setiap risiko atau or controls that are of concern to management, and
pengendalian yang menjadi perhatian manajemen, submit the RAT to the Company’s Board of Directors
Garis Tanggung Jawab dan /atau
dan menyampaikan RAT tersebut kepada Direksi for review and approval, as well as improvements Responsibility and or Authority Line
Perseroan untuk ditelaah dan disetujui, begitu and adjustments to the RAT periodically; Departemen Audit Internal
Garis Komunikasi
Communication Line
pula dengan perbaikan dan penyesuaian atas RAT Internal Audit Department
tersebut secara berkala;
• Melaksanakan RAT yang telah disetujui, termasuk • Carrying out approved RATs, including special tasks
tugas khusus atau projects yang diminta oleh or projects requested by the Company’s Board of
Direksi Perseroan; Directors;
• Memelihara sikap profesional staf audit (auditor) • Maintaining a professional ethic of audit staff
dengan pengetahuan yang cukup, keahlian, (auditors) with sufficient knowledge, expertise,
pengalaman, dan sertifikasi profesional untuk experience and professional certification to meet
memenuhi persyaratan dari Piagam Audit Internal; the requirements of the Internal Audit Charter;
332 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 333
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI HUMAN RESOURCES AND PROFESSIONAL PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
PROFESI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
DEPARTMENT
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan kompetensi, To support ongoing professional development,
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit anggota Unit Audit Internal mengikuti program members of the Internal Audit Unit participated in
didukung oleh 2 (dua) orang personel yang terdiri atas 1 Unit comprised 2 (two) personnel, consisting of 1 (one) pendidikan dan/atau pelatihan selama tahun 2025, education and/or training programs throughout 2025,
(satu) Kepala dan 1 (satu) anggota. Informasi mengenai Head and 1 (one) member. The following outlines the dengan rincian sebagai berikut: as outlined below:
anggota yang telah memiliki sertifikasi profesi adalah members who hold professional certifications:
sebagai berikut: Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No.
Training/Education Date Facilitator
Jumlah Personil Audit Internal yang Risk in Focus 2025: Indonesia bersama Komite Riset IIA Indonesia
24 Januari 2025
Sertifikasi Profesi Dikeluarkan oleh Memiliki Sertifikasi Profesi 1. Risk in Focus 2025: Indonesia in collaboration with the IIA Indonesia Research IIA
No. Januari 24, 2025
Professional Certification Issued by Number of Internal Audit Personnel Committee
Obtaining Professional Certification
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Audit Internal 13 Maret 2025
2. IIA
Yayasan Pendidikan Internal Audit Board and Senior Management Support in Internal Audit Governance March 13, 2025
1. Qualified Internal Auditor (QIA) 1
(YPIA) Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan 20 Maret 2025
3. IIA
Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Building Effective Interaction with the Board March 20, 2025
2 1
Professional (CRMP) Manajemen Risiko (LSPMR) Konferensi Auditor Internal: Shifting Horizon for Internal Auditor 2-3 Juli 2025
4. YPIA
Internal Audit Conference: Shifting Horizon for Internal Auditors July 2-3, 2025
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT ACTIVITIES OF THE INTERNAL AUDIT IN
Pelaksanaan fungsi Audit Internal didukung oleh The Internal Audit function is guided by a code of INTERNAL TAHUN 2025 2025
penerapan kode etik yang mengacu pada Kode Etik ethics that refers to the Code of Ethics of The Institute
The Institute of Internal Auditors. Kode etik tersebut of Internal Auditors. This code serves as a behavioral Sepanjang tahun buku 2025, Departemen Audit Internal During the 2025 financial year, the Internal Audit
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh Auditor Internal standard for all Internal Auditors in conducting internal melaksanakan berbagai kegiatan audit dan konsultasi Department conducted audit and advisory activities
dalam menjalankan tugas dan praktik audit internal audit activities in a professional manner. sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan as part of the Company’s internal oversight function.
secara profesional. internal Perseroan. Pelaksanaan kegiatan tersebut The implementation of these activities is outlined as
meliputi hal-hal sebagai berikut: follows:
RAPAT DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT MEETING
1. Audit Operasional atas Proyek Penjualan VKTR 1. Operational Audit of VKTR Sales Projects
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Audit Internal During the 2025 financial year, the Internal Audit Unit 2. Audit Operasional atas Operation Expense VKTR 2. Operational Audit of VKTR Operating Expenses
menyelenggarakan rapat dengan Direksi sebanyak 6 held 6 (six) meetings with the Board of Directors and 4 3. Compliance Test SOP Pembayaran 3. Compliance Testing of Payment SOPs
(enam) kali serta rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 (four) meetings with the Audit Committee as part of its 4. Audit atas Proyek Prototype VKTR 4. Audit of VKTR Prototype Projects
(empat) kali sebagai bagian dari mekanisme koordinasi coordination and reporting process. 5. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit 5. Monitoring of Audit Follow-up Actions
dan pelaporan pelaksanaan tugas.
334 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 335
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal As part of its commitment to implementing Good SPI memiliki tanggung jawab dalam memastikan The Internal Control System (ICS) is also responsible
sebagai bagian integral dari pelaksanaan prinsip-prinsip Corporate Governance principles, the Company has pengelolaan risiko dilaksanakan secara menyeluruh, for ensuring comprehensive risk management, which
GCG di seluruh aktivitas operasional dan proses bisnis. established an internal control system across all yang mencakup perumusan kebijakan, penyediaan includes the formulation of policies, the provision
Sistem pengendalian internal tersebut mencakup operational activities and business processes. This serta pemanfaatan sumber daya dan sarana pendukung, and utilization of resources and supporting facilities,
berbagai kebijakan dan prosedur yang dirancang internal control framework encompasses policies kelengkapan kebijakan dan prosedur, serta efektivitas the adequacy of policies and procedures, and the
untuk memastikan keandalan pelaporan dan informasi and procedures designed to ensure the reliability implementasinya. Pelaksanaan tersebut ditujukan effectiveness of their implementation. These measures
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- of financial reporting and information, compliance agar pengelolaan risiko dapat berjalan secara efisien are intended to ensure that risk management is
undangan yang berlaku, peningkatan efisiensi dan with applicable laws and regulations, enhancement dan efektif, sejalan dengan standar internasional dan carried out efficiently and effectively in accordance
efektivitas operasional, serta perlindungan terhadap of operational efficiency and effectiveness, and the peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with international standards and applicable laws and
aset Perseroan. safeguarding of the Company’s assets. didukung oleh sistem informasi dan komunikasi yang regulations, supported by effective information and
memadai. communication systems.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The implementation of the Internal Control System
dilaksanakan dengan mengacu pada kerangka (ICS) is aligned with an internationally recognized TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
pengendalian internal yang diakui secara internasional internal control framework (COSO), which includes PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
(COSO), yang meliputi lingkungan pengendalian (control the control environment, risk assessment, control
environment), penilaian risiko (risk assessment), activities, information and communication, and Dalam rangka memastikan penerapan sistem To ensure the effective implementation of the internal
aktivitas pengendalian (control activities), informasi monitoring activities. pengendalian internal yang efektif serta mendukung control system and support the Company’s compliance
dan komunikasi (information and communication), kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang with applicable requirements, the Board of Directors
serta aktivitas pemantauan (monitoring activities). berlaku, Direksi secara berkala melakukan penelaahan conducts periodic reviews of the adequacy of the
atas kecukupan desain dan efektivitas pelaksanaan internal control design and the effectiveness of its
Sebagai organ eksekutif yang bertanggung jawab As the executive body responsible for the management pengendalian internal. Pelaksanaan dan hasil implementation. The execution and results of these
atas pengelolaan dan operasional Perseroan, Direksi and operations of the Company, the Board of Directors penelaahan tersebut kemudian disampaikan kepada reviews are subsequently reported to shareholders
VKTR memastikan bahwa fungsi pengendalian internal of VKTR continuously ensures that internal control pemegang saham melalui Laporan Tahunan Perseroan. through the Company’s Annual Report.
diterapkan secara konsisten dan efektif pada seluruh functions are effectively implemented across all areas
aspek kegiatan Perseroan. Penerapan pengendalian of the Company’s activities. The implementation Peninjauan berkala yang dilakukan oleh Direksi secara The periodic review conducted by the Board of
internal tersebut juga berada dalam pengawasan of internal control is also overseen by the Board of khusus mempertimbangkan hal-hal berikut: Directors specifically considers the following matters:
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee. 1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir 1. On changes since the last periodic review regarding
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan dan the nature and scope of significant risks and the
Secara umum, implementasi SPI Perseroan didukung In general, the Company’s internal control kemampuan korporasi dalam merespons perubahan corporation’s ability to respond to changes in its
oleh penerapan nilai-nilai Perseroan, etika, serta implementation is supported by the application of bisnis dan lingkungan eksternalnya; business and external environment;
integritas karyawan sebagaimana tercermin dalam corporate values, employee ethics, and integrity, as 2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang 2. The scope and quality of ongoing monitoring of
Kode Etik Perseroan, Kebijakan Perilaku Bisnis reflected in the Company’s Code of Conduct, Business berjalan atas risiko dan sistem pengendalian risks and internal control systems, the role of the
Perseroan, dan Pakta Integritas. Conduct Policy, and Integrity Pact. internal, peran fungsi audit internal dan penyedia internal audit function and other assurance service
jasa asurans lainnya; providers;
Adapun tujuan Pengendalian Internal di Perseroan The objectives of the Company’s internal control are 3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil 3. The scope and frequency of communication
adalah sebagai berikut: as follows: pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris (atau of the above monitoring results to the Board
1. Tujuan Operasi – Hal ini berkaitan dengan 1. Operations Objectives – These pertain to kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan of Commissioners (or to the Audit Committee)
efektivitas dan efisiensi operasi entitas, termasuk effectiveness and efficiency of the entity’s Komisaris untuk menilai secara menyeluruh tentang which enables the Board of Commissioners to
tujuan kinerja operasional dan keuangan, serta operations, including operational and financial kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya comprehensively assess the condition of internal
menjaga aset dari kerugian. performance goals, and safeguarding assets dalam pengelolaan risiko; control and its effectiveness in risk management;
against loss. 4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam 4. The occurrence of failures or deficiencies in internal
2. Tujuan Pelaporan – Tujuan ini berkaitan dengan 2. Reporting Objectives – These pertain to internal pengendalian internal yang ditemukan dalam control discovered in the period reviewed and the
pelaporan keuangan dan non-keuangan internal and external financial and non-financial reporting periode yang direviu dan luasnya dampak extent of contingent impacts that have, can, or
maupun eksternal serta dapat mencakup keandalan, and may encompass reliability, timeliness, kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi may occur in the future, which have a material
ketepatan waktu, transparansi, atau ketentuan lain transparency, or other terms as set forth by di masa depan, yang berdampak material atas impact on the corporation’s financial condition or
sebagaimana ditetapkan oleh regulator, pembuat regulators, recognized standard setters, or the kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan performance; and
standar yang diakui, atau kebijakan entitas. entity’s policies. 5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan 5. The effectiveness of internal controls relating to
3. Tujuan Kepatuhan – Tujuan ini berkaitan dengan 3. Compliance Objectives – These pertain to dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan financial reporting and compliance with prevailing
kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan adherence to laws and regulations to which the terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
yang menjadi subjek kepatuhan entitas. entity is subject. berlaku.
336 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 337
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT’S STATEMENT OF Roadmap Implementasi ERM | ERM Implementation Roadmap
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
INTERNAL SYSTEM
Kerangka | Framework
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem pengendalian internal Perseroan telah affirm that the Company’s internal control system Penyusunan ERM Manual sebagai dasar bagi implementasi manajemen
risiko yang terstruktur, antara lain penyusunan dan sosialisasi
dilaksanakan secara memadai. Berdasarkan hasil has been implemented adequately. Based on the
evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal evaluation of the effectiveness of the internal Preparation of the ERM Manual as a basis for the implementation of
selama tahun buku 2025, tidak terdapat kelemahan control system throughout the 2025 financial year, structured risk management, including the preparation and socialization of
yang bersifat material pada masing-masing unit bisnis. no material weaknesses were identified within the the VKTR ERM Manual
Setiap temuan maupun penyimpangan dalam kegiatan respective business units. All findings and operational
operasional telah diungkapkan dan ditindaklanjuti deviations were properly disclosed and addressed,
sebagaimana mestinya, serta rekomendasi perbaikan and recommendations for enhancing the control Kesadaran | Awareness
untuk peningkatan efektivitas pengendalian telah system were duly communicated and appropriately Peningkatan kesadaran organisasi tentang risiko melalui partisipasi yang aktif
disampaikan dan diimplementasikan dengan baik. implemented. seluruh pihak dalam organisasi, antara lain:
• Penunjukan RCSA Officer
• Sosialisasi risk awareness dan panduan pengisian risk register
Increasing organizational awareness of risks through active participation of all
parties in the organization, including:
• Appointment of RCSA Officer
• Socialization of risk awareness and guidance on filling out the risk register
Disiplin | Discipline
Penyusunan risk register dan risk profile yang komprehensif, sebagai
penggambaran komitmen seluruh pihak dalam mengelola risiko-risiko kunci yang
dapat berpengaruh pada pencapaian tujuan Perseroan, antara lain:
• Penyusunan risk register
MANAJEMEN RISIKO • Penyusunan risk profile Perseroan
Preparation of a comprehensive risk register and risk profile, as an illustration
of the commitment of all parties in managing key risks that can influence the
RISK MANAGEMENT achievement of the Company’s objectives, including:
• Preparation of risk register
• Preparation of risk profile of the Company
Pengelolaan risiko merupakan bagian penting dalam Risk management supports the Company’s decision- Budaya | Culture
proses pengambilan keputusan Perseroan dengan making process by addressing uncertainties and their Pengintergrasian manajemen risiko dalam perencanaan anggaran dan pengadopsian
mempertimbangkan tingkat ketidakpastian serta potential impact on the achievement of strategic Risk Management Dashboard, antara lain:
dampaknya terhadap pencapaian tujuan strategis. objectives. In recognition of the risks it faces, the • Risk profile dan risk register menjadi salah satu dasar pertimbangan penyusunan
prioritas anggaran perusahaan
Dengan memahami berbagai risiko yang dihadapi, Company continuously enhances its risk management • Penyusunan Risk Management Dashboard yang digunakan untuk mengelola risiko
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan capabilities through proactive measures. To ensure secara realtime
kapabilitas manajemen risiko secara proaktif. Untuk consistent implementation across the organization, Integrating risk management into budget planning and adopting a Risk Management
memastikan penerapannya berjalan efektif di seluruh the risk management policy is reinforced through Dashboard, including:
• Risk profile and risk register are one of the basic considerations for preparing
organisasi, kebijakan manajemen risiko ditegaskan management commitment in accordance with company budget priorities
melalui komitmen manajemen yang selaras dengan applicable regulations. • Preparation of a Risk Management Dashboard which is used to manage risks in
ketentuan yang berlaku. real time
Dalam rangka memperkuat pengelolaan risiko, In line with this effort, the Company continues to Kebiasaan | Habit
Perseroan menerapkan Enterprise Risk Management strengthen its risk governance by implementing Pengimplementasian key risk indicator yang tepat, serta pendekatan pemantauan
yang terintegrasi, memungkinkan pengidentifikasian dini perubahan risiko dan respon
(ERM) yang mengacu pada praktik terbaik internasional Enterprise Risk Management (ERM) based on yang efektif, antara lain:
guna memitigasi berbagai potensi risiko serta menjaga internationally recognized best practices to mitigate • Penyusunan key risk indicator
keberlangsungan pertumbuhan usaha. Kerangka ERM potential risks and sustain long-term growth. The • Monitoring KRI
Perseroan mengadopsi kerangka kerja ISO 31000 Company’s ERM framework adopts the ISO 31000 Implementing appropriate key risk indicators, as well as an integrated monitoring
approach, enables early identification of changes in risk and effective response,
dengan roadmap implementasi sebagai berikut: framework, with the implementation roadmap as including:
follows: • Preparation of key risk indicators
• KRI monitoring
338 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 339
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DAN RISK MANAGEMENT SYSTEM AND 4. Risiko terkait Pemutusan Kerja Sama dengan Mitra 4. Risks related to Termination of Cooperation with
MITIGASI MITIGATIONS dan Klien Partners and Clients
Untuk memitigasi risiko terkait pemutusan kerja To mitigate the risk of partnership and client
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan secara konsisten In managing risk, the Company consistently provides sama dengan mitra dan klien, Perseroan dan termination, the Company and its Subsidiaries
menyediakan informasi yang mutakhir dan objektif timely and objective information to all levels of Perusahaan Anak terus meningkatkan hubungan continuously strengthen relationships with existing
kepada seluruh jajaran manajemen guna mendukung management to support the identification and baik dengan setiap mitra yang ada, sekaligus terus partners while actively expanding collaborations
proses identifikasi dan mitigasi risiko serta penetapan mitigation of risks, as well as the determination of menambah kerja sama dengan mitra-mitra baru. with new partners.
langkah-langkah strategis yang diperlukan. Perseroan appropriate strategic actions. The Company has
telah melakukan identifikasi terhadap berbagai profil identified various risk profiles, including potential risks 5. Risiko Investasi 5. Investment Risk
risiko, termasuk potensi risiko yang dapat timbul di that may arise in the future. Untuk menghadapi risiko investasi, Perseroan To address investment risks, the Company
masa mendatang. mengedepankan analisis sehingga setiap investasi prioritizes thorough analysis to ensure that each
yang terjadi dapat mempercepat pertumbuhan investment accelerates business growth in line with
Dalam menghadapi risiko utama yang berkaitan To address key risks associated with its business bisnis yang ada sesuai kontrak. contractual agreements.
dengan kegiatan operasional dan proses bisnis, processes and operations, the Company implements
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko a systematic, structured, and integrated risk 6. Risiko Kegagalan Perseroan untuk Memenuhi 6. Risk of the Non-Compliance with Prevailing Laws
yang terintegrasi, terstruktur, dan sistematis untuk management system to anticipate uncertainties and Peraturan Perundang-Undangan yang Berlaku and Regulations
mengantisipasi ketidakpastian maupun potensi potential losses in managing its activities, including Untuk mengantisipasi risiko kegagalan Perseroan To anticipate the risk of non-compliance with
kerugian dalam pengelolaan usaha, termasuk dalam the establishment of mitigation measures for the risk untuk memenuhi peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, the Company
menetapkan langkah mitigasi atas faktor-faktor risiko factors it faces, as outlined below: yang berlaku, Perseroan dan Perusahaan Anak and its Subsidiaries have established a robust
yang dihadapi, antara lain sebagai berikut: telah membangun organisasi dan sumber daya yang organization and high-quality resources to stay
berkualitas untuk dapat memahami perkembangan informed of regulatory developments in their
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam industry. The Company and its Subsidiaries also
Dikarenakan tingkat persaingan dalam segmen Due to the increasing competition in the Company’s industrinya. Perseroan dan Perusahaan Anak juga implement strict standard procedures, including
usaha Perseroan dan Perusahaan Anak semakin and its Subsidiaries’ business segments, the menerapkan standar prosedur yang ketat, termasuk periodic updates and reviews of the Company
tinggi, upaya yang dilakukan oleh Perseroan dan Company and its Subsidiaries are enhancing di dalamnya adalah prosedur untuk secara berkala and its Subsidiaries’ compliance with changes in
Perusahaan Anak adalah meningkatkan layanan services to provide greater convenience for memperbaharui dan mengkaji tingkat kepatuhan policies and regulations.
yang memberikan kemudahan bagi pelanggan customers and improving the quality of their Perseroan dan Perusahaan Anak terhadap perubahan
serta meningkatkan kualitas dari sumber daya yang resources. Additionally, they are introducing kebijakan maupun peraturan perundang-undangan
dimiliki. Perseroan dan Perusahaan Anak juga akan new innovations that add value to maintain their yang berlaku.
melakukan inovasi-inovasi baru yang akan menjadi competitiveness in the industry.
nilai tambah agar dapat terus berdaya saing di 7. Risiko Kelangkaan Sumber Daya 7. Risk of Resource Shortages
industri ini. Untuk memitigasi risiko kelangkaan sumber daya, To mitigate the risk of resource shortages, the
Perseroan dan Perusahaan Anak memberikan Company and its Subsidiaries provide training
2. Risiko Perubahan Teknologi 2. Risk of Technological Change pelatihan kepada setiap karyawan Perseroan for all employees to ensure compliance with the
Perubahan dan perkembangan teknologi tidak Technological changes and developments are dan Perusahaan Anak sehingga dapat memenuhi Company’s operational standards and sustain
dapat dihindari oleh Perseroan dan Perusahaan inevitable for the Company and its Subsidiaries. standar operasional Perseroan dan menjamin business continuity.
Anak. Sehingga upaya yang dilakukan Perseroan Therefore, to mitigate risks that may impact their kelangsungan kegiatan usaha Perseroan dan
dan Perusahaan Anak untuk meminimalisir risiko business activities, the Company and its Subsidiaries Perusahaan Anak.
yang akan berdampak kepada kegiatan usaha are investing in reliable and appropriate information
Perseroan dan Perusahaan Anak adalah dengan technology across all operational activities. 8. Risiko Ketergantungan terhadap Perusahaan Anak 8. Risk of Dependence on Subsidiaries
melakukan investasi teknologi informasi yang Untuk memitigasi risiko ketergantungan terhadap
tepat dan handal di seluruh kegiatan operasional Perusahaan Anak, Perseroan terus mengembangkan To mitigate the risk of dependence on its
Perseroan maupun Perusahaan Anak. usaha-usaha baru sejalan dengan visi dan misi Subsidiaries, the Company continues to develop
Perseroan ke depan, yaitu mengembangkan new business ventures in line with its vision and
3. Risiko terkait dengan Pasokan Bahan Baku 3. Risks related to Raw Material Supply industri KBLBB dalam negeri dan mempercepat mission, particularly in advancing the domestic
Untuk mengatasinya risiko yang terutama berkaitan To address risks, particularly those related to the adopsi KBLBB. Perseroan berencana untuk electric vehicle (EV) industry and accelerating
dengan risiko ketersediaan pasokan bahan baku, availability of raw material supplies, the Company mengatasi hambatan rantai pasok baterai dan EV adoption. The Company aims to address
Perseroan dan Perusahaan Anak melakukan and its Subsidiaries are diversifying their raw mempercepat elektrifikasi transportasi, sehingga battery supply chain challenges and expedite
diversifikasi sumber bahan baku dari berbagai material sources from multiple suppliers. By dengan melakukan pengembangan bisnis transportation electrification. Through these
pihak. Dengan melakukan diversifikasi, pasokan implementing diversification, raw material supply tersebut, maka Perseroan diharapkan untuk dapat business developments, the Company is expected
bahan baku tidak akan bergantung hanya kepada will not be dependent on a single source.
satu sumber saja.
340 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 341
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO PERKARA HUKUM
RISK MANAGEMENT LITIGATION [GRI 2-27]
menghasilkan pendapatan yang signifikan dan to generate significant revenue and reduce its PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN DIRECTORS AND COMMISSIONERS
menurunkan ketergantungannya kepada kegiatan reliance on the operations of its Subsidiaries. By KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT ON RISK MANAGEMENT
usaha Perusahaan Anak. Dengan melakukan upaya implementing these initiatives, the Company will no MANAJEMEN RISIKO SYSTEM ADEQUACY
tersebut, Perseroan tidak lagi bergantung hanya longer be solely dependent on the performance of
pada kinerja Perusahaan Anak. its Subsidiaries. Secara berkala, evaluasi atas efektivitas manajemen The results of the evaluation of risk management
risiko dibahas oleh Unit Audit Internal bersama Komite effectiveness are periodically reviewed by the
9. Risiko Mematuhi Undang-Undang dan Peraturan 9. Risks of Complying with Environmental Protection, Audit. Hasil pembahasan tersebut menghasilkan Internal Audit Unit together with the Audit Committee.
Perlindungan Lingkungan, Kesehatan, dan Health and Safety Laws and Regulations rekomendasi perbaikan yang disampaikan oleh These discussions generate recommendations for
Keselamatan Komite Audit kepada Dewan Komisaris. Dewan improvement, which are submitted by the Audit
Untuk mengantisipasi risiko kepatuhan terhadap To anticipate compliance risks related to Komisaris selanjutnya menyampaikan rekomendasi Committee to the Board of Commissioners. The
undang-undang dan peraturan perlindungan environmental, health, and safety laws and tersebut kepada Direksi dalam rapat bersama untuk Board of Commissioners subsequently communicates
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan, Perseroan regulations, the Company and its Subsidiaries have memperoleh perhatian dan tindak lanjut. Berdasarkan these recommendations to the Board of Directors
dan Perusahaan Anak telah mempersiapkan sumber prepared experienced resources to stay informed pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi tersebut, in joint meetings for further attention and follow-up.
daya yang berpengalaman untuk dapat memahami of regulatory developments in their industry. The Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen Following the implementation of the recommended
perkembangan peraturan perundang-undangan Company and its Subsidiaries also implement strict risiko yang diterapkan telah memadai dan efektif improvements, the Board of Commissioners considers
yang berlaku dalam industrinya. Perseroan dan standard procedures, including periodic updates dalam mencegah potensi gangguan terhadap kegiatan that the risk management system in place is adequate
Perusahaan Anak juga menerapkan standar and reviews of the Company and its Subsidiaries’ operasional Perseroan. and effective in preventing potential disruptions to the
prosedur yang ketat, termasuk di dalamnya adalah compliance with prevailing regulations and policies, Company’s operations.
prosedur untuk secara berkala memperbaharui thereby minimizing the risk of non-compliance.
dan mengkaji tingkat kepatuhan Perseroan dan
Perusahaan Anak terhadap perubahan peraturan
PERKARA HUKUM
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku,
sehingga dapat meminimalisir terjadinya risiko
kegagalan mematuhi perundang-undangan yang
berlaku. LITIGATION [GRI 2-27]
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Selama tahun buku 2025, Perseroan maupun Anak During the 2025 financial year, neither the Company nor
Perseroan secara berkala melakukan penelaahan The Company conducts periodic reviews of the Perusahaan tidak menghadapi perkara hukum, its Subsidiaries were involved in any legal proceedings.
terhadap efektivitas sistem manajemen risiko guna effectiveness of its risk management system to ensure sehingga tidak terdapat informasi mengenai status Accordingly, there is no information regarding case
memastikan bahwa seluruh potensi risiko usaha that potential business risks are properly identified, penyelesaian perkara maupun dampaknya terhadap status or potential impact on the Company to be
dapat diidentifikasi, dianalisis, dan ditinjau secara analyzed, and comprehensively assessed. Oversight of Perseroan yang perlu diungkapkan. disclosed.
komprehensif. Pengawasan atas pelaksanaan sistem the implementation of the risk management system is
manajemen risiko dilakukan oleh Komite Audit carried out by the Audit Committee, supported by the PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL ISSUES INVOLVING MEMBERS OF
dengan dukungan Unit Audit Internal yang bertugas Internal Audit Unit, which is responsible for ensuring OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
memastikan efektivitas penerapan sistem tersebut. the effective operation of the system. Through its KOMISRIS PERSEROAN SERTA ANAK BOARD OF COMMISSIONERS OF THE
Dalam rapat berkala, Komite Audit membahas berbagai regular meetings, the Audit Committee discusses
PERUSAHAAN YANG SEDANG MENJABAT COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES ON
risiko yang dihadapi Perseroan beserta langkah the risks faced by the Company and the responses
DUTY
respons yang diambil atas risiko tersebut. implemented to address such risks.
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, none of the serving members of
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors or the Board of Commissioners
dan Anak Perusahaan yang sedang menjabat yang of the Company and its Subsidiaries had ever been
pernah atau sedang terlibat dalam perkara atau involved in, or were currently involved in, any civil or
sengketa perdata maupun pidana. criminal cases or disputes.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan serta seluruh Throughout the reporting period, neither the Company
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak dikenakan nor any members of the Board of Directors and the
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal maupun Board of Commissioners were subject to administrative
otoritas lainnya. sanctions imposed by capital market authorities or
other authorities.
342 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 343
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan kebijakan The Code of Conduct serves as a fundamental policy Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Organisasi Application of the Code of Conduct Across All
utama yang menjadi landasan dalam mendukung supporting the effective implementation of good Organizational Levels
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance. It provides guidance for all Kode Etik Perseroan diberlakukan bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to all levels
baik. Kode Etik ini memberikan pedoman bagi Company personnel in understanding the importance tingkatan organisasi, termasuk Direksi dan Dewan of the organization, including the Board of Directors
seluruh insan Perseroan untuk memahami pentingnya of standards of conduct aligned with the Company’s Komisaris. Seluruh karyawan berkewajiban untuk and the Board of Commissioners. All employees
standar perilaku yang selaras dengan visi, misi, nilai- vision, mission, core values, and corporate culture, menjalankan Kode Etik serta mematuhi kebijakan dan are required to implement the Code of Conduct and
nilai utama, serta budaya perusahaan, sehingga thereby strengthening the Company’s credibility and prosedur Perseroan, ketentuan peraturan perundang- comply with the Company’s policies and procedures,
pelaksanaannya dapat memperkuat kredibilitas dan integrity. undangan yang berlaku, serta peraturan di wilayah applicable laws and regulations, and the regulatory
integritas Perseroan. tempat Perseroan dan entitas anak menjalankan requirements in jurisdictions where the Company and
kegiatan usahanya. its subsidiaries operate.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing Perseroan menjunjung tinggi standar etika yang tinggi The Company upholds high ethical standards and
menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip Tata and enforcing Good Corporate Governance, the Code of serta mengharapkan mitra bisnis, pemasok, kontraktor, expects business partners, suppliers, contractors,
Kelola Perusahaan yang Baik, Kode Etik memuat Conduct outlines key provisions governing obligations, agen, dan pihak lain yang bekerja dengan atau atas agents, and other parties working with or on behalf of
ketentuan pokok yang mencakup kewajiban, larangan, prohibitions, and relationships with stakeholders. nama Perseroan untuk menerapkan standar etika yang the Company to adhere to the same standards.
serta pengaturan hubungan dengan para pemangku sejalan.
kepentingan.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik antara lain mengatur hal-hal The key principles of the Code of Conduct regulate, Setiap bentuk pelanggaran atau ketidakpatuhan Any violation or non-compliance with the Company’s
berikut: among others, the following matters: terhadap Kode Etik oleh anggota Dewan Komisaris, Code of Conduct by members of the Board of
Direksi, maupun seluruh karyawan dapat dikenakan Commissioners, Board of Directors, or employees
Aktivitas Terlarang; Prohibited Activities; sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, antara lain may result in sanctions in accordance with applicable
1. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Kebijakan 1. Compliance with Laws and Company Policies; berupa teguran lisan, peringatan tertulis, kewajiban regulations, including verbal warnings, written
Perseroan; penggantian kerugian, hingga Pemutusan Hubungan warnings, compensation for losses, and termination
2. Pengarsipan dan Penggunaan Aset yang Layak; 2. Appropriate Archiving and Use of Assets; Kerja (PHK) sesuai dengan peraturan perundang- of employment, as stipulated by prevailing laws and
3. Kompensasi untuk Pihak Ketiga dan Lainnya; 3. Compensation for Third Parties and Others; undangan yang berlaku. regulations.
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflict of Interest;
5. Penyediaan Pelayanan kepada Pihak Lain; 5. Provision of Services to Other Parties;
6. Pemberian Tanda Terima Kasih; 6. Giving a Thank You Sign;
7. Biaya Dinas; 7. Service Fees;
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
8. Kerahasiaan; 8. Confidentiality;
9. Perlindungan atas Kepentingan Perusahaan; 9. Protection of Company Interests;
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
10. Tingkah Laku Pribadi; 10. Personal Behavior;
11. Penyalahgunaan Obat dan Alkohol; 11. Drug and Alcohol Abuse;
12. Kerja sama dengan Auditor dan Penasihat Hukum; 12. Collaboration with Auditors and Legal Advisors;
13. Pelanggaran Kode Etik; dan
14. Penjelasan atas Kepatuhan.
13. Violation of the Code of Conducts; And
14. Explanation of Compliance.
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY TO
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement and MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Dissemination
Perseroan melaksanakan sosialisasi serta internalisasi The Company continuously conducts the dissemination
Kode Etik secara berkelanjutan kepada seluruh jajaran and internalization of the Code of Conduct across
organisasi, mulai dari manajemen hingga seluruh all organizational levels, from management to all Perseroan tidak memiliki kebijakan maupun The Company does not maintain a policy or implement
karyawan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan employees. This initiative aims to ensure that all internal pelaksanaan pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance-based compensation for
bahwa setiap pihak di lingkungan internal Perseroan parties understand and comply with the provisions set berbasis kinerja kepada Manajemen dan/atau Management and/or employees during the reporting
memahami serta mematuhi ketentuan yang diatur forth in the Code of Conduct. The Code of Conduct karyawan sepanjang periode pelaporan, sehingga period; therefore, no disclosure related to such
dalam Kode Etik. Penyebarluasan Kode Etik juga is also communicated through various internal media informasi terkait hal tersebut tidak disajikan. compensation is presented.
dilakukan melalui berbagai media internal dengan using engaging communication approaches.
pendekatan komunikasi yang menarik.
344 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 345
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN INSIDER TRADING KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN
INSIDER TRADING POLICY
SOSIALISASINYA
ANTI-CORRUPTION POLICY AND ITS DISSEMINATION
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan As of the end of the reporting period, the Company Perseroan telah menetapkan dan mengimplementasikan The Company has established and implemented policies
juga belum menetapkan kebijakan khusus mengenai has not established a specific Insider Trading policy. kebijakan serta prosedur yang mengatur pencegahan and procedures governing anti-fraud measures and
Insider Trading. fraud dan pelaporan penerimaan gratifikasi. Melalui the reporting of gratuity acceptance. Through these
penerapan kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen policies, the Company is committed to promoting fair
untuk mendorong praktik persaingan usaha yang and transparent business practices while preventing
sehat dan transparan serta mencegah tindakan yang actions that may give rise to conflicts of interest or
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI berpotensi menimbulkan konflik kepentingan maupun
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
involve corruption, collusion, and nepotism.
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM Setiap pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan Any violation of these policies and provisions is
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN tersebut ditindaklanjuti secara tegas, khususnya
apabila tindakan tersebut berpotensi menimbulkan
subject to firm action, particularly where such conduct
may result in financial or non-financial losses to the
KOMISARIS PALING LAMBAT 3 HARI KERJA
kerugian finansial maupun non-finansial bagi Perseroan, Company, including impacts that could adversely
termasuk dampak yang dapat memengaruhi reputasi affect the Company’s reputation and corporate image.
dan citra Perseroan.
SETELAH TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak
During the reporting period, the Company did not
receive any reports of violations related to corruption,
SETIAP PERUBAHAN KEPEMILIKAN menerima laporan pelanggaran terkait praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme, fraud, maupun gratifikasi di
collusion, and nepotism, fraud, or gratuities within its
business operations.
ATAS SAHAM PERSEROAN lingkungan usaha Perseroan.
INFORMATION DISCLOSURE POLICY REGARDING SHARE OWNERSHIP
OF THE MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
BOARD OF COMMISSIONERS NO LATER THAN 3 WORKING DAYS
AFTER THE OWNERSHIP OR ANY CHANGE IN OWNERSHIP OF THE
COMPANY’S SHARES
Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi To ensure timely disclosure of share ownership by
yang tepat waktu terkait kepemilikan saham oleh members of the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan of Commissioners, the Company has implemented
telah menerapkan kebijakan pelaporan atas setiap a reporting policy requiring any share ownership or
kepemilikan maupun perubahan kepemilikan saham changes in share ownership in a public company to
pada Perusahaan Terbuka paling lambat 3 (tiga) be reported no later than three (3) business days
hari kerja sejak terjadinya transaksi. Sebagai bagian after the transaction. In upholding transparency
dari penerapan prinsip transparansi dan Tata Kelola and the principles of Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik, Perseroan memastikan the Company ensures that this policy is effectively
pelaksanaan kebijakan tersebut berjalan secara efektif, implemented, with all disclosures made in accordance
dengan pengungkapan informasi dilakukan sesuai with applicable regulations and within the prescribed
ketentuan yang berlaku dan dalam batas waktu yang timeframe. Information on share ownership of each
ditetapkan. Informasi mengenai kepemilikan saham member of the Board of Directors is periodically
masing-masing anggota Direksi selanjutnya dilaporkan reported to the Financial Services Authority (OJK) and
secara berkala kepada OJK dan BEI. the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Informasi mengenai kepemilikan saham Direksi dan Information regarding the share ownership of
Dewan Komisaris hingga tanggal Laporan Tahunan ini members of the Board of Directors and the Board of
disajikan pada Bab Profil Perusahaan. Commissioners as of the date of this Annual Report is
presented in the Company Profile chapter.
346 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 347
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Seluruh insan Perseroan diwajibkan untuk menghindari All Company personnel are required to refrain from PROSEDUR PELAPORAN
setiap bentuk pelanggaran terhadap peraturan, any violations of regulations, business ethics, or PELANGGARAN YANG DILAKUKAN
etika bisnis, maupun etika kerja guna menjaga professional conduct in order to uphold the commitment
komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang to maintaining a clean, transparent, and accountable OLEH KARYAWAN
bersih, transparan, dan bertanggung jawab secara working environment.
WHISTLEBLOWING SYSTEM PROCEDURES FOR EMPLOYEE
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company has
telah menetapkan kebijakan Whistleblowing System established a Whistleblowing System (WBS) policy as a
(WBS) sebagai mekanisme pelaporan pelanggaran structured and comprehensive mechanism for reporting
yang dilaksanakan secara konsisten, terstruktur, dan violations. The implementation of the WBS reflects 1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti-bukti 1. The whistleblower is aware of and possesses
menyeluruh. Penerapan WBS mencerminkan komitmen the commitment of the Board of Commissioners, the awal yang relevan atas adanya indikasi pelanggaran relevant preliminary evidence of an alleged violation
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Perseroan Board of Directors, and all levels of the Company to yang dilakukan pelaku pelanggaran (Terlapor) committed by the reported party (the Alleged
dalam membangun budaya integritas, memperkuat fostering a culture of integrity, strengthening loyalty dan menyampaikannya kepada Pengelola Sistem Violator) and submits it to the Whistleblowing
loyalitas terhadap Perseroan, serta menciptakan iklim to the Company, and promoting a conducive work Pelaporan Pelanggaran melalui sarana hotline atau System Administrator via hotline or email.
kerja yang kondusif. environment. email.
2. Pelapor menyampaikan laporan indikasi pelanggaran 2. The whistleblower submits the report of the alleged
WBS di Perseroan merupakan sistem dan prosedur The Company’s WBS consists of systems and kepada Head Internal Audit (IA) melalui sarana surat violation to the Head of Internal Audit (IA) via letter
yang dirancang untuk menerima, menelaah, dan procedures designed to receive, review, and follow atau e-mail. Pelaporan pelanggaran wajib memuat or email. The violation report must include the
menindaklanjuti laporan atas dugaan pelanggaran, up on reports of alleged violations, including hal-hal sebagai berikut: following:
termasuk perbuatan melawan hukum maupun tindakan unlawful conduct and unethical or improper behavior. a. Identitas pelapor, yang mencakup: a. Whistleblower’s identity, including:
tidak etis atau tidak semestinya. Mekanisme ini The mechanism enables reports to be submitted i. Nama pelapor i. Name of the whistleblower
memungkinkan penyampaian laporan secara rahasia, confidentially, anonymously, and independently, ii. Alamat e-mail atau nomor telepon pelapor ii. Email address or phone number of the
anonim, dan independen, sehingga mendorong thereby encouraging active participation from both whistleblower
partisipasi aktif pihak internal maupun eksternal dalam internal and external parties in disclosing violations b. Kategori pelanggaran b. Category of violation
mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan within the Company. c. Pihak yang dilaporkan c. Reported party
Perseroan. d. Jabatan dari pihak yang dilaporkan d. Position of the reported party
e. Penjelasan tentang pelanggaran yang terjadi: e. Description of the violation:
Perseroan telah mengimplementasikan WBS secara The Company has implemented a structured and i. Dimana kejadian terjadi i. Where the incident occurred
terstruktur dan transparan untuk memastikan setiap transparent WBS to ensure that reports of violations are ii. Kapan kejadian terjadi ii. When the incident occurred
laporan pelanggaran ditangani secara tepat. Prosedur handled appropriately. The procedures for managing iii. Bagaimana kejadian terjadi iii. How the incident occurred
pengelolaan pelaporan pelanggaran meliputi aspek- reports of violations include the following aspects: f. Lampiran bukti-bukti awal dugaan pelanggaran f. Supporting evidence of the alleged violation
aspek berikut: (foto, dokumen, rekaman, dan lain-lain.) (photos, documents, recordings, etc.)
3. Internal Audit (IA) mencatat dan memberikan 3. Internal Audit (IA) records and assigns a reference
penomoran pada Formulir Pelaporan Pelanggaran number to the Violation Reporting Form for the
atas laporan indikasi pelanggaran yang telah reported indication of violation submitted by the
disampaikan oleh Pelapor. whistleblower.
4. IA melakukan pengecekan/penelaahan awal 4. IA conducts an initial check/review of the violation
terhadap laporan pelanggaran beserta bukti-bukti report along with the submitted preliminary
awal yang telah diterima apakah telah memenuhi evidence to determine whether it meets the criteria
syarat untuk diproses lebih lanjut dengan for further processing, by completing the fields in
melengkapi isian yang terdapat di dalam Formulir the Violation Reporting Form.
Pelaporan Pelanggaran.
348 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 349
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk menguatkan pembuktian terhadap indikasi To strengthen the evidence related to the reported 9. Apabila pelanggaran terbukti: 9. If the violation is proven:
pelanggaran yang dilaporkan, lA dapat mencari indication of a violation, IA may seek additional • Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi • The Ethics & Compliance Committee imposes
bukti-bukti pendukung lainnya yang relevan dan relevant supporting evidence and conduct dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues a Decision Letter on
melakukan pemanggilan secara terpisah terhadap separate interviews with the Alleged Violator and Sanksi Pelaporan Pelanggaran untuk Terlapor. Violation Report Sanction Determination for the
Terlapor dan saksi yang terkait dengan pelaporan any witnesses related to the reported violation. Reported Party.
pelanggaran. • Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada • The Ethics & Compliance Committee submits
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the criteria, it will Head Human Capital (HC) untuk tindak lanjut the Decision Letter on Violation Report Sanction
dilaporkan kepada Direktur/Chief yang be reported to the Director/Chief overseeing the Surat Keputusan Penetapan Sanksi Pelaporan Determination to the Head of Human Capital
membawahi Departemen Operation Control Operation Control Department, who will then Pelanggaran. (HC) for follow-up.
untuk selanjutnya diberitahukan kepada pelapor inform the whistleblower, and the process will • Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan • The Ethics & Compliance Committee may refer
dan proses dinyatakan selesai. be deemed closed. kepada Departemen Corporate Legal untuk the case to the Corporate Legal Department
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses b. If the report meets the criteria for further setiap pelanggaran terhadap hukum dan for any violations of laws and regulations to be
lebih lanjut, maka disampaikan ke CEO untuk processing, it will be submitted to the CEO for peraturan perundang-undangan untuk followed up with the relevant authorities.
dibuatkan Surat Tugas guna melakukan Audit the issuance of an Assignment Letter to conduct ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
Investigasi. an Investigative Audit.
10. Kepala HC memproses tindak lanjut Surat Keputusan 10. The Head of Human Capital (HC) processes the
5. IA membentuk Tim Investigasi untuk membantu IA 5. Internal Audit (IA) forms an Investigation Team Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran dan follow-up of the Decision Letter on Violation Report
di dalam melakukan pemeriksaan terhadap kasus to assist IA in conducting the examination of the memberikannya kepada Terlapor. Sanction Determination and delivers it to the
pelanggaran tersebut. reported violation case. Reported Party.
6. Tim investigasi melaksanakan kegiatan investigasi 6. The Investigation Team carries out the investigation 11. Apabila pelanggaran terbukti: 11. If the violation is proven:
dengan mendapatkan dan menganalisis bukti-bukti activities by obtaining and analyzing other relevant a. Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi a. The Ethics & Compliance Committee imposes
pendukung lainnya yang relevan dan saksi yang supporting evidence and witness testimonies dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues the Decision Letter on
terkait dengan pelaporan pelanggaran sehingga related to the reported violation, so that a conclusion Sanksi Pelaporan Pelanggaran kepada Terlapor. Violation Report Sanction Determination to the
dapat disimpulkan mengenai kebenaran laporan can be made regarding the validity of the report. Reported Party.
pelanggaran atau sebaliknya. 7. The Head of IA prepares and signs the Investigation b. Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada b. The Ethics & Compliance Committee submits
7. Kepala IA menyusun dan menandatangani Laporan Report (Laporan Hasil Investigasi or LHI), which Fungsi HC untuk tindak lanjut Surat Keputusan the Decision Letter on Violation Report Sanction
Hasil Investigasi (LHI) yang juga ditandatangani is also signed by the Investigation Team, and Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran. Determination to the HC Function for follow-up.
oleh Tim Investigasi dan menyampaikannya kepada submits it to the CEO and the Ethics & Compliance c. Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan c. The Ethics & Compliance Committee may refer
CEO dan Komite Etik & Kepatuhan untuk proses Committee for further processing. The LHI must at kepada Departemen Corporate Legal untuk the case to the Corporate Legal Department
lebih lanjut. LHI sekurang-kurangnya memuat minimum include the facts/findings of the reported setiap pelanggaran terhadap hukum dan for any violations of laws and regulations to be
fakta-fakta/temuan pelanggaran yang dilaporkan, violation, the investigation conclusions supported peraturan perundang-undangan untuk followed up with the relevant authorities.
kesimpulan hasil investigasi yang didukung oleh by both preliminary and supporting evidence ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
bukti-bukti awal maupun bukti-bukti pendukung as well as witness statements, which serve as
dan juga keterangan saksi sebagai bahan analisa the basis for analysis by IA and the Investigation
IA dan Tim Investigasi, serta usulan/rekomendasi Team, along with proposed follow-up actions or
untuk tindak lanjut. recommendations.
8. Berdasarkan LHI yang telah diterima, Komite Etik 8. Based on the Investigation Report (LHI) received,
& Kepatuhan melakukan pemeriksaan dan analisis the Ethics & Compliance Committee conducts a
terhadap hasil investigasi sebagai dasar untuk review and analysis of the investigation results as
pengambilan keputusan. the basis for decision-making.
− Apabila pelanggaran tidak terbukti, Komite − If the violation is not proven, the Ethics &
Etik & Kepatuhan tidak menetapkan sanksi dan Compliance Committee does not impose any
dinyatakan selesai. sanctions and the case is declared closed.
− Apabila pelanggaran terbukti, Komite Etik & − If the violation is proven, the Ethics & Compliance
Kepatuhan melanjutkan ke proses berikutnya. Committee proceeds to the next process.
350 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 351
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
4. CEO membentuk Tim Investigasi internal dan/ 4. The CEO forms an internal Investigation Team and/
atau dapat meminta bantuan dari pihak eksternal or may request assistance from an independent
PROSEDUR PELAPORAN yang independen untuk tindak lanjut pelaporan
pelanggaran. Tim investigasi melaksanakan
external party to follow up on the violation report.
The Investigation Team conducts investigation
PELANGGARAN YANG DILAKUKAN kegiatan investigasi dengan mencari bukti-bukti activities by gathering other relevant supporting
pendukung lainnya yang relevan dan saksi yang evidence and witnesses related to the reported
OLEH DEWAN KOMISARIS/DIREKSI/IA terkait dengan pelaporan pelanggaran sehingga violation, in order to draw a conclusion on the
WHISTLEBLOWING SYSTEM PROCEDURES FOR MEMBERS OF dapat disimpulkan mengenai kebenaran laporan validity of the report.
THE BOARD OF COMMISSIONERS/BOARD OF DIRECTORS/IA pelanggaran atau sebaliknya.
5. Tim Investigasi/pihak eksternal yang independen 5. The Investigation Team and/or the independent
melakukan verifikasi dan validasi atas laporan external party conducts verification and validation
pelanggaran dan juga dari hasil investigasi yang of the violation report, as well as of the results of
telah dilakukan. the investigation that has been carried out.
1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti-bukti 1. The whistleblower is aware of and possesses 6. Setelah melakukan verifikasi dan validasi, Tim 6. After completing the verification and validation, the
awal yang relevan atas adanya indikasi pelanggaran relevant preliminary evidence of an alleged Investigasi/pihak eksternal yang independen Investigation Team and/or the independent external
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris/Direksi/lA violation committed by a member of the Board membuat laporan hasil investigasi dan disampaikan party prepares an investigation report and submits
dan menyampaikan laporan indikasi pelanggaran of Commissioners, Board of Directors, or Internal kepada CEO untuk diteruskan kepada Komite Etik & it to the CEO, who then forwards it to the Ethics
melalui surat/e-mail yang ditujukan kepada CEO. Audit, and submits the report via letter/email Kepatuhan untuk proses lebih lanjut. LHI sekurang- & Compliance Committee for further processing.
addressed to the CEO. kurangnya memuat fakta-fakta/temuan pelanggaran The Investigation Report (LHI) must at minimum
2. Pelaporan pelanggaran wajib memuat hal-hal 2. The violation report must include the following: yang dilaporkan, kesimpulan hasil investigasi yang include the facts/findings of the reported violation,
sebagai berikut: didukung oleh bukti-bukti awal maupun bukti-bukti the conclusions of the investigation supported by
a. Identitas pelapor, yang mencakup: a. Whistleblower’s identity, including: pendukung dan juga keterangan saksi. both preliminary and supporting evidence, as well
i. Nama pelapor i. Name of the whistleblower as witness statements.
ii. Alamat e-mail atau nomor telepon pelapor ii. Email address or phone number of the 7. Berdasarkan laporan hasil investigasi yang diterima, 7. Based on the investigation report received, the
whistleblower Komite Etik & Kepatuhan melakukan pemeriksaan Ethics & Compliance Committee conducts a review
b. Kategori pelanggaran b. Category of violation dan analisis terhadap hasil investigasi sebagai and analysis of the investigation results as the basis
c. Pihak yang dilaporkan c. Reported party dasar untuk pengambilan keputusan. for decision-making.
d. Jabatan dari pihak yang dilaporkan d. Position of the reported party • Apabila pelanggaran tidak terbukti, Komite • If the violation is not proven, the Ethics &
e. Penjelasan tentang pelanggaran yang terjadi: e. Description of the violation: Etik & Kepatuhan tidak menetapkan sanksi dan Compliance Committee does not impose any
i. Dimana kejadian terjadi i. Where the incident occurred dinyatakan selesai. sanctions, and the case is declared closed.
ii. Kapan kejadian terjadi ii. When the incident occurred • Apabila pelanggaran terbukti, Komite Etik & • If the violation is proven, the Ethics & Compliance
iii. Bagaimana kejadian terjadi iii. How the incident occurred Kepatuhan melanjutkan ke proses berikutnya. Committee proceeds to the next process.
f. Lampiran bukti-bukti awal dugaan pelanggaran f. Attachments of preliminary evidence of
(foto, dokumen, rekaman, dan lain-lain.) the alleged violation (photos, documents, 8. Apabila pelanggaran terbukti: 8. If the violation is proven:
recordings, etc.) a. Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi a. The Ethics & Compliance Committee imposes
dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues a Decision Letter on
3. CEO melakukan pengecekan/penelaahan awal 3. The CEO conducts an initial review of the violation Sanksi Pelaporan Pelanggaran untuk Terlapor. Violation Report Sanction Determination for the
terhadap laporan pelanggaran beserta bukti-bukti report and the submitted preliminary evidence to Reported Party.
awal yang telah diterima apakah telah memenuhi determine whether it meets the criteria for further b. Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada b. The Ethics & Compliance Committee submits
syarat untuk diproses lebih lanjut. processing. CEO untuk tindak lanjut Surat Keputusan the Decision Letter on Violation Report Sanction
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the criteria, the Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran. Determination to the CEO for follow-up.
proses dinyatakan selesai. process is declared closed. c. Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan c. The Ethics & Compliance Committee may refer
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses b. If the report meets the criteria for further kepada Departemen Corporate Legal untuk the case to the Corporate Legal Department
lebih lanjut, maka akan di bentuk Tim Investigasi processing, an Investigation Team will be formed setiap pelanggaran terhadap hukum dan for any violations of laws and regulations to be
untuk melaksanakan Audit Investigasi. to conduct an Investigative Audit. peraturan perundang-undangan untuk followed up with the relevant authorities.
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
9. CEO memproses tindak lanjut Surat Keputusan 9. The CEO processes the follow-up of the Decision
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran dan Letter on Violation Report Sanction Determination
memberikannya kepada Terlapor. and delivers it to the Reported Party.
352 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 353
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan menyediakan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for whistleblowers Perseroan menerapkan mekanisme penanganan The Company applies a structured and systematic
sebagai bagian dari penerapan Whistleblowing System as part of the effective implementation of its pengaduan secara terstruktur dan sistematis. Setiap approach in handling complaints. Each report submitted
(WBS) yang efektif. Perlindungan tersebut diberikan Whistleblowing System (WBS). Such protection is laporan yang diterima melalui WBS terlebih dahulu through WBS is initially reviewed by WBS administrator
kepada pelapor, saksi, maupun pihak lain yang extended to reporters, witnesses, and other parties melalui proses pemeriksaan awal oleh Pengelola WBS through a preliminary examination of supporting
terlibat dalam proses penelaahan dan investigasi atas involved in the review and investigation of reported terhadap bukti yang disampaikan. Apabila laporan evidence. Where a report is considered relevant,
laporan pelanggaran. Mekanisme perlindungan yang violations. The protection mechanisms implemented dinilai relevan, proses investigasi lanjutan dilakukan further investigation is conducted by Investigation
diterapkan adalah sebagai berikut: are as follows: oleh Tim Investigasi bersama Unit Audit Internal (CIA). Team in coordination with Internal Audit Unit (CIA). The
a. Fasilitas saluran pelaporan yang independen, bebas a. An independent, unrestricted, and confidential Hasil investigasi selanjutnya ditelaah oleh Komite Etik investigation results are subsequently reviewed by
dan rahasia. reporting channel. & Kepatuhan sebagai dasar penetapan tindakan yang the Ethics & Compliance Committee as the basis for
b. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. b. The Company guarantees the confidentiality of the diperlukan. determining necessary actions.
whistleblower’s identity.
c. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor c. The Company guarantees protection for the Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Authority
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun whistleblower from any form of threats, intimidation, Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran The whistleblowing reporting system is administered
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unfavorable actions from any party, as long as dilaksanakan oleh Pengelola WBS yang bertanggung by the WBS administrator, who is responsible for initial
selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran the whistleblower maintains the confidentiality of jawab atas verifikasi awal serta pengumpulan bukti. verification and evidence collection. The operational
yang diadukan kepada pihak manapun. the reported violation. Pelaksanaan operasional WBS dilakukan oleh Internal implementation of the WBS is carried out by Internal
d. Perseroan memberikan perlindungan kepada d. The Company provides protection to the Audit (“IA”) sebagai unit yang ditunjuk Perseroan untuk Audit (“IA”), which serves as the designated unit
pelapor terhadap perlakuan yang merugikan whistleblower against harmful treatment, such as: menerima dan menindaklanjuti laporan pelanggaran responsible for receiving and following up on violation
seperti: melalui mekanisme WBS. Dalam proses investigasi, reports through the WBS mechanism. In conducting
1) Pemecatan yang tidak adil; 1) Unfair dismissal; Internal Audit didukung oleh Tim Investigasi Pelaporan investigations, Internal Audit is supported by the
2) Penurunan jabatan atau pangkat; 2) Demotion or loss of rank; Pelanggaran, yaitu tim internal yang dibentuk untuk Violation Reporting Investigation Team, an internal
3) Tuntutan pidana dan / atau perdata; 3) Criminal and/or civil lawsuits; membantu pelaksanaan penyelidikan atas laporan team established to assist in examining reported cases.
4) Penundaan kenaikan pangkat atau jabatan; 4) Delay in promotion or advancement; yang diterima.
5) Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau 5) Harassment and/or discrimination and/or
intimidasi dalam segala bentuknya; intimidation in any form; Hasil dari Penanganan Pengaduan Outcomes of Complaint Handling
6) Catatan yang merugikan dalam file data 6) Damaging records in their personal data file. Seluruh pengaduan yang disampaikan melalui sistem All complaints submitted through the whistleblowing
pribadinya pelaporan pelanggaran dicatat dan diproses oleh reporting system are recorded and processed by the
Perseroan. Jumlah pengaduan yang diterima dan Company. The total number of reports received and
e. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi e. Protection for the whistleblower also applies to ditindaklanjuti selama tahun buku didokumentasikan followed up during the financial year is documented for
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun parties conducting the investigation as well as sebagai bagian dari proses pemantauan dan evaluasi. monitoring and evaluation purposes. Where a reported
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait those who provide information related to the Apabila pelanggaran terbukti, Komite Etik & Kepatuhan violation is substantiated, the Ethics & Compliance
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut. complaint/disclosure. menetapkan Surat Keputusan Penetapan Sanksi Committee issues a Decision Letter on Sanctions
f. Perseroan memberikan penghargaan kepada f. The Company grants recognition to whistleblowers Pelaporan Pelanggaran yang dilaksanakan sesuai for Reported Violations, which is implemented in
pelapor atas laporan pelanggaran yang terbukti for reports that are proven to be true and that dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
kebenarannya dan yang dapat menyelamatkan aset help safeguard the Company’s financial and other yang berlaku.
keuangan dan aset lain Perusahaan, dengan tetap assets, while still protecting the identity of the
melindungi identitas pelapor. whistleblower. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan yang Throughout 2025, no reports were received through
diterima melalui WBS. the WBS.
354 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 355
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
1.3. Ringkasan risalah RUPS Telah diterapkan
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip praktik terbaik In implementing GCG best practice principles, the tersedia dalam Situs Web Has been implemented
GCG, Perseroan mengacu pada Surat Edaran OJK Company refers to OJK Circular Letter No. 32/ Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun. Keterangan:
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Summary of the GMS is Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK
Perusahaan Terbuka. Ketentuan tersebut mencakup 5 Governance of Public Companies. This provision available on the Company’s No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh outlines five (5) aspects, eight (8) principles, and website at best for 1 (one) Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka,
lima) rekomendasi yang menjadi acuan Perseroan, twenty-five (25) recommendations that serve as year. Ringkasan Risalah RUPS Perseroan dapat
diakses pada situs web Perseroan yang tersaji
termasuk uraian keterangan dan implementasinya the Company’s reference, including the related
dalam bahasa Indonesia maupun Bahasa
dalam tahun buku 2025. descriptions and their implementation during the 2025 Inggris.
financial year.
Note:
In order to comply with the provisions of POJK
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company Implementation of Public Company GMS, a
summary of the Company’s GMS Minutes can
Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan be accessed on the Company’s website which
Perusahaan Terbuka Meningkatkan memiliki cara atau prosedur Has been implemented is presented in Indonesian and English.
dengan Pemegang Nilai teknis pengumpulan
Saham Dalam Penyelenggaraan suara (voting) baik secara Keterangan: Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Telah diterapkan
Menjamin Hak-Hak RUPS. terbuka maupun tertutup Perseroan telah memiliki mekanisme Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Has been implemented
Pemegang Saham. Principle 1: yang mengedepankan dan prosedur pengambilan keputusan Kualitas dengan pemegang saham
Public Company Improving the independensi, dan melalui pengumpulan suara (voting) yaitu Komunikasi atau investor. Keterangan:
Relationship with Quality kepentingan pemegang pemegang saham mengangkat tangan atau Perusahaan Public Company Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Shareholders of GMS. saham. menyampaikan suaranya secara elektronik Terbuka dengan discloses the policies dengan pemegang saham atau investor,
in guaranteeing Public Company has sesuai dengan pilihan yang ditawarkan oleh Pemegang on communication with termasuk namun tidak terbatas melalui
the Rights of technical voting mechanism, Pimpinan RUPS, dengan mengedepankan Saham atau shareholders or investors on penyampaian laporan berkala seperti press
Shareholders either open vote or closed independensi dan kepentingan pemegang Investor. their websites. release untuk laporan keuangan triwulanan,
vote, which promote saham sebagaimana dituangkan dalam Tata Principle 2: laporan keuangan tahunan dan laporan
independency and Tertib RUPS. Improving tahunan. Selain itu, divisi Investor Relations
shareholder’s interest. the Quality of Perseroan juga secara aktif berkomunikasi
Note: Communication dengan pemegang saham atau investor melalui
The Company has a mechanism and procedure between the analyst meeting, public expose, roadshow, dan
for making decisions through voting, where Company and bentuk komunikasi lainnya.
shareholders raise their hands or submit their Shareholders or
votes electronically in accordance with the Investors. Note:
options offered by the Chairman of the GMS, The Company has a communication policy
by prioritizing the independence and interests with shareholders or investors, including but
of shareholders as outlined in the GMS Rules not limited to submitting periodic reports
of Procedure. such as press releases for quarterly financial
statements, annual financial statements, and
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Belum diterapkan annual report. Apart from that, the Company’s
anggota Dewan Komisaris Yet to be implemented Investor Relations division also actively
Perusahaan Terbuka hadir communicates with shareholders or investors
dalam RUPS Tahunan. Keterangan: through analyst meetings, public exposes,
All members of the Board of Seluruh anggota Direksi hadir secara fisik, roadshows and other forms of communication.
Directors and the Board of namun Dewan Komisaris tidak hadir pada
Commissioners attend the RUPST tanggal 16 Juni 2025.
Annual GMS.
Note:
All members of the Board of Directors
were physically present, but the Board of
Commissioners was not present at the AGMS
on June 16, 2025.
356 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 357
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
2.2 Perusahaan Terbuka Telah diterapkan Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Belum diterapkan
mengungkapkan kebijakan Has been implemented Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Yet to be implemented
komunikasi Perusahaan Kualitas (self-assessment) untuk
Terbuka dengan pemegang Keterangan: Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Keterangan:
saham atau investor dalam Informasi lengkap mengenai Perseroan Tugas dan Komisaris. Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan
Situs Web. dipublikasikan melalui saluran atau media Tanggung Jawab The Board of Commissioners Penawaran Umum Perdana Saham pada
Public Company discloses komunikasi Perseroan yang dapat diakses oleh Dewan Komisaris. has self-assessment policies Juni 2023, sehingga self-assessment belum
the communication policies pemegang saham atau investor. Perseroan Principle 4: to assess the performance of dilaksanakan. Namun, Perseroan berkomitmen
of the Public Company with juga secara berkala menyampaikan laporan Improving the Board of Commissioners. untuk menyiapkan kebijakan penilaian sendiri
the shareholders or investors kepada regulator yang dapat diakses pada the Quality (self-assessment) yang merupakan suatu
on the Website. situs web BEI dengan ticker code: VKTR. of Duties and pedoman yang digunakan untuk penilaian
Responsibilities kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
Note: Realization of
Complete information regarding the Company the Board of Note:
is published through the Company’s Commissioners. Since the Company only conducted its
communication channels or media which can Initial Public Offering in June 2023, a self-
be accessed by shareholders or investors. The assessment has not yet been implemented.
Company also periodically submits reports to However, the Company is committed to
regulators which can be accessed on the IDX preparing a self-assessment policy, which
website with the ticker code: VKTR. will serve as a guideline for the collegial
performance evaluation of the Board of
Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah Telah diterapkan
Commissioners.
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris Has been implemented
Functions and Roles Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi 4.2. Kebijakan penilaian sendiri Belum diterapkan
of the Board of Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Keterangan: (self assessment) untuk Yet to be implemented
Commissioners Komisaris. Stipulation of the number Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan
Principle 3: of members of the Board of Perseroan telah mempertimbangkan kondisi Komisaris, diungkapkan Keterangan:
Strengthen the Commissioners is considering dan kapasitas Perseroan, serta ketentuan melalui Laporan Tahunan Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan
Membership and the conditions of the Public POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Perusahaan Terbuka. Penawaran Umum Perdana Saham pada
Composition Company. dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Self-assessment policies to Juni 2023, sehingga self-assessment belum
of the Board of Publik, peraturan terkait lainnya termasuk assess the performance of dilaksanakan. Namun, Perseroan berkomitmen
Commissioners. Peraturan Bursa Efek Indonesia, Anggaran the Board of Commissioners untuk menyiapkan kebijakan penilaian sendiri
Dasar Perseroan, dan Pedoman Dewan are disclosed in the Public (self-assessment) yang merupakan suatu
Komisaris. Company’s Annual Report. pedoman yang digunakan untuk penilaian
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
Note:
The determination of the number of members Note:
of the Company’s Board of Commissioners has Since the Company only conducted its
taken into account the condition and capacity Initial Public Offering in June 2023, a self-
of the Company, as well as the provisions assessment has not yet been implemented.
of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning However, the Company is committed to
Directors and Board of Commissioners of preparing a self-assessment policy, which
Issuers or Public Companies, other related will serve as a guideline for the collegial
regulations including the Indonesian Stock performance evaluation of the Board of
Exchange Regulations, the Company’s Commissioners.
Articles of Association, and the Board of
4.3. Dewan Komisaris Belum diterapkan
Commissioners Charter.
mempunyai kebijakan terkait Yet to be implemented
3.2. Penentuan komposisi Telah diterapkan pengunduran diri anggota
anggota Dewan Komisaris Has been implemented Dewan Komisaris apabila Keterangan:
memperhatikan keberagaman terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris sedang menyusun kebijakan
keahlian, pengetahuan, Keterangan: keuangan. tersendiri yang mengatur pengunduran diri
dan pengalaman yang Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan
dibutuhkan. dengan beragam pengalaman dan keahlian has policies regarding the terlibat dalam tindak kejahatan keuangan dan
Stipulation of the sebagaimana tercantum dalam profil Dewan resignation of a member of umum.
composition members of Komisaris pada laporan tahunan Perseroan. the Board of Commissioners
the Board of Commissioners involved in a financial crime. Note:
considers the diversity of Note: The Board of Commissioners is currently
expertise, knowledge, and The Company has members of the Board of preparing a separate policy that regulates the
experience required. Commissioners with a variety of experience resignation of the Board of Commissioners if
and expertise as stated in the profile of the the person concerned is involved in financial or
Board of Commissioners in the Company’s general crimes.
annual report.
358 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 359
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
4.4. Dewan Komisaris atau Komite Belum diterapkan 5.3. Anggota Direksi yang Telah diterapkan
yang menjalankan fungsi Yet to be implemented membawahi bidang Has been implemented
Nominasi dan Remunerasi akuntansi atau keuangan
menyusun kebijakan suksesi Keterangan: memiliki keahlian dan/atau Keterangan:
dalam proses Nominasi Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan pengetahuan di bidang Perseroan memiliki anggota Direksi yang
anggota Direksi. Penawaran Umum Perdana Saham pada Juni akuntansi. membawahi bidang akuntansi atau keuangan,
The Board of Commissioners 2023, sehingga kebijakan suksesi belum Members of the Board yaitu Bapak Achmad Amri Aswono Putro.
or the Committee that carries dilaksanakan. Namun, Perseroan berkomitmen of Directors in charge of Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Sub-
out the Remuneration and untuk menyiapkan kebijakan suksesi yang accounting or finance have Bab Profil Direksi, dalam Laporan Tahunan
Nomination function arranges merupakan suatu pedoman yang digunakan expertise and/or knowledge Perseroan.
succession policies in the untuk penilaian kinerja Direksi secara kolegial. in accounting.
Nomination process for the Note:
members of the Board of Note: The Company has a member of the Board of
Directors. Since the Company only conducted its Initial Directors who is in charge of accounting or
Public Offering in June 2023, a succession finance, namely Mr. Achmad Amri Aswono
policy has not yet been implemented. Putro. His complete profile can be seen in
However, the Company is committed to the Directors’ Profile Sub-Chapter, in the
preparing a succession policy, which will serve Company’s Annual Report.
as a guideline for the collegial performance
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Belum diterapkan
assessment of the Board of Directors.
Meningkatkan penilaian sendiri (self Yet to be implemented
Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan Kualitas assessment) untuk menilai
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan Has been implemented Pelaksanaan kinerja Direksi. Keterangan:
Functions and Roles Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka Tugas dan The Board of Directors has Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan
of the Board of dan Komposisi serta efektifitas dalam Keterangan: Tanggung Jawab self-assessment policies to Penawaran Umum Perdana Saham pada
Directors Direksi. pengambilan keputusan. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan Direksi. assess the performance of Juni 2023, sehingga self-assessment belum
Principle 5: The number of members telah mempertimbangkan kondisi dan Principle 6: the Board of Directors. dilaksanakan. Namun, Perseroan berkomitmen
Strengthen the of the Board of Directors is kapasitas Perseroan, serta ketentuan POJK Improving untuk menyiapkan kebijakan penilaian sendiri
Membership and stipulated by considering No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan the Quality (self-assessment) yang merupakan suatu
Composition the condition of the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Duties and pedoman yang digunakan untuk penilaian
of the Board of Public Company and its Publik, peraturan terkait lainnya termasuk Responsibilities kinerja Direksi secara kolegial.
Directors. effectiveness in decision Peraturan BEI, Anggaran Dasar Perseroan, Realization of
making. serta Pedoman Direksi. the Board of Note:
Directors. Since the Company only conducted its
Note: Initial Public Offering in June 2023, a self-
Determining the number of members of the assessment has not yet been implemented.
Company’s Board of Directors has taken into However, the Company is committed to
account the condition and capacity of the preparing a self-assessment policy, which
Company, as well as the provisions of POJK will serve as a guideline for the collegial
No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors performance evaluation of the Board of
and Board of Commissioners of Issuers or Directors.
Public Companies, other related regulations
6.2. Kebijakan penilaian sendiri Belum diterapkan
including IDX Regulations, Company Articles of
(self-assessment) untuk Yet to be implemented
Association, and Board of Directors’ Charter.
menilai kinerja Direksi
5.2. Penentuan komposisi Telah diterapkan diungkapkan melalui laporan Keterangan:
anggota Direksi Has been implemented tahunan Perusahaan Terbuka. Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan
memperhatikan, The self-assessment policies Penawaran Umum Perdana Saham pada
keberagaman keahlian, Keterangan:: to assess the performance Juni 2023, sehingga self-assessment belum
pengetahuan, dan Perseroan memiliki anggota Direksi of the Board of Directors is dilaksanakan. Namun, Perseroan berkomitmen
pengalaman yang dengan beragam pengalaman dan keahlian disclosed in the annual report untuk menyiapkan kebijakan penilaian sendiri
dibutuhkan. sebagaimana tercantum dalam profil Direksi of a Public Company. (self-assessment) yang merupakan suatu
The composition of members pada laporan tahunan Perseroan. pedoman yang digunakan untuk penilaian
of the Board of Directors is kinerja Direksi secara kolegial.
stipulated by the diversity of Note:
expertise, knowledge, and The Company has members of the Board of Note:
experience required. Directors with a variety of experience and Since the Company only conducted its
expertise as stated in the Board of Directors Initial Public Offering in June 2023, a self-
profile in the Company’s annual report. assessment has not yet been implemented.
However, the Company is committed to
preparing a self-assessment policy, which
will serve as a guideline for the collegial
performance evaluation of the Board of
Directors.
360 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 361
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Telah diterapkan 7.4. Perusahaan Terbuka Keterangan:
terkait pengunduran diri Has been implemented memiliki kebijakan tentang Perseroan tidak secara khusus memiliki
anggota Direksi apabila pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan yang memenuhi hak-hak kreditur.
terlibat dalam kejahatan Keterangan: Public Company has policies Namun, sebagai bagian dari penerapan
keuangan. Direksi sedang menyusun kebijakan tersendiri regarding the fulfillment of kebijakan GCG, khususnya prinsip kewajaran
The Board of Directors yang mengatur pengunduran diri Direksi creditor rights. Perseroan menghargai setiap kontrak dan/
has policies regarding the apabila yang bersangkutan terlibat dalam atau kewajiban yang diakuinya dengan semua
resignation of members of tindak kejahatan keuangan dan umum. pihak, termasuk kreditur.
the Board of Directors if
they are involved in financial Note: Note:
crimes. The Board of Directors is currently preparing a The Company does not specifically have
separate policy that regulates the resignation a policy that fulfills the rights of creditors.
of Directors if the person concerned is However, as part of implementing GCG
involved in financial or general crimes. policies, especially the fairness principle,
the Company respects every contract and/
Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki Belum diterapkan
or obligation it recognizes with all parties,
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Yet to be implemented
including creditors.
Kepentingan Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading.
Stakeholder Perusahaan Public Company has policies Keterangan: 7.5. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
Participation melalui to prevent insider trading. Dikarenakan Perseroan baru melaksanakan memiliki kebijakan sistem Has been implemented
Partisipasi Penawaran Umum Perdana Saham pada Juni whistleblowing.
Pemangku 2023, sehingga kebijakan insider trading Public Company has Keterangan:
Kepentingan. belum dilaksanakan. Namun, Perseroan whistleblowing system policy. Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing
Principle 7: berkomitmen untuk menyiapkan kebijakan system yang diungkapkan dalam Laporan
Improving insider trading. Tahunan Perseroan.
Corporate
Governance Note: Note:
Aspects through Since the Company only conducted its Initial The Company has a whistleblowing system
Stakeholder Public Offering in June 2023, an insider policy which is disclosed in the Company’s
Participation. trading policy has not yet been implemented. Annual Report.
However, the Company is committed to
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki Telah diterapkan
preparing an insider trading policy.
kebijakan pemberian insentif Has been implemented
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki Telah diterapkan jangka panjang kepada
kebijakan anti korupsi dan Has been implemented Direksi dan karyawan. Keterangan:
anti-fraud. Public Company has Perseroan memiliki kebijakan pemberian
Public Company has anti- Keterangan: policies in providing long- insentif bagi manajemen dan karyawan dalam
corruption and antifraud Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan term incentives to Board of skema remunerasi.
policies. anti-fraud. Directors and employees.
Note:
Note: The Company has a policy of providing
The Company has an anti-corruption and anti- incentives for management and employees in
fraud policy. the remuneration scheme.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki Belum diterapkan
kebijakan tentang seleksi Yet to be implemented Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
dan peningkatan kemampuan Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Has been implemented
pemasok atau vendor. Keterangan: Disclosure of Pelaksanaan teknologi informasi secara
Public Company should Perseroan sedang menyusun kebijakan internal Information Keterbukaan lebih luas selain Situs Web Keterangan:
have a policy concerning the terkait dengan hubungan dengan pemasok. Informasi. sebagai media keterbukaan Perseroan memanfaatkan teknologi informasi
selection and upgrade of Principle 8: informasi. lain selain situs web Perseroan dalam
suppliers or vendors. Note: Improving the Public Company utilize the meningkatkan penyebaran informasi, antara
The Company is currently developing internal Implementation wider use of Information lain melalui email, jejaring sosial dan video
policies related to relationships with suppliers. of Information Technology aside from conference.
Disclosure. Website as a tool for
Information Disclosure. Note:
The Company utilizes information technology
other than the Company’s website to increase
the dissemination of information, including via
email, social networks and video conferencing.
362 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 363
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Telah diterapkan
Terbuka mengungkapkan Has been implemented
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Keterangan:
Perusahaan Terbuka paling Perseroan sudah mengungkapkan pemilik
sedikit 5% (lima persen), manfaat akhir dalam kepemilikan saham
selain pengungkapan Perseroan paling sedikit 5% (lima persen)
pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan Perseroan.
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Note:
pemegang saham utama dan The Company has disclosed the ultimate
pengendali. beneficial owner of the Company’s share
The Annual Report of a ownership of at least 5% (five percent) in the
Public Company discloses Company’s Annual Report.
the ultimate valuable owner
in shareholding of the Public
Company of at best 5%, in
addition to disclosure of the
ultimate valuable owner in
shareholding of the Public
Company through the Main
and Controlling Shareholders.
364 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 365
Page 185
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Memperkuat Ekosistem,
Mengakselerasi Elektrifikasi
Strengthening the Ecosystem,
Accelerating Electrification
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan dan keandalan
operasional melalui penguatan kapabilitas sumber daya manusia
serta pengembangan ekosistem kendaraan listrik, sejalan
dengan visi elektrifikasi transportasi dan komitmen Indonesia
menuju Net Zero Emission 2060. Hingga Desember 2025,
kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi mencakup 135
bus listrik, 24 truk listrik, dan 13 unit forklift yang digunakan
di berbagai wilayah Indonesia. Secara kumulatif, armada
kendaraan listrik tersebut telah menempuh jarak lebih dari 14,8
juta kilometer dan diperkirakan berkontribusi pada pengurangan
emisi hingga 13.000 ton CO₂, yang setara dengan dampak
lingkungan positif dari penanaman sekitar 600.000 pohon,
berdasarkan perhitungan internal Perseroan.
The Company continues to enhance service quality and operational reliability
through workforce capability development and the strengthening of its electric
vehicle ecosystem, in line with the transport electrification agenda and
Indonesia’s transition toward Net Zero Emission by 2060. As of December 2025,
VKTR’s electric vehicles in operation comprised 135 electric buses, 14 electric
trucks, and 12 electric forklifts deployed across various regions in Indonesia.
Cumulatively, these electric vehicles have travelled more than 14.8 million
kilometers and are estimated to have contributed to an emissions reduction up to
13,000 tons of CO₂, equivalent to the positive environmental impact of planting
around 600,000 trees, based on the Company’s internal calculations.
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
RINGKASAN EKSEKUTIF
EXECUTIVE SUMMARY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded meaningful
perkembangan yang berarti dalam pelaksanaan progress in the implementation of its sustainability
inisiatif keberlanjutan, yang tercermin dari kinerja initiatives, as reflected in its financial performance
keuangan serta kontribusi pada aspek lingkungan dan and contributions to environmental and social aspects.
sosial. Di tengah tekanan eksternal yang memengaruhi Despite a decline in net sales resulting from external
penurunan penjualan bersih, Perseroan tetap mampu market challenges, the Company remained able to
menjaga stabilitas pertumbuhan ekuitas dan aset, maintain stable growth in equity and assets while
Jarak Tempuh Kumulatif Estimasi Pengurangan Emisi sekaligus meningkatkan tingkat profitabilitas. improving profitability.
Cumulative Distance Travelled Estimated Emissions Avoided
± 14,8 ± 13.000
Upaya berkelanjutan dalam menekan konsumsi Ongoing efforts to reduce energy consumption and
energi dan emisi, serta peningkatan investasi sosial, emissions, alongside increased social investment,
mencerminkan konsistensi komitmen Perseroan underscore the Company’s consistent commitment to
terhadap penciptaan nilai dan pembangunan long-term value creation and sustainable development.
berkelanjutan dalam jangka panjang. Capaian These achievements reflect VKTR’s commitment
juta km TCO₂ tersebut mencerminkan komitmen VKTR untuk
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan
to sustaining long-term growth while maintaining a
balanced approach between financial performance
million km dengan tetap menjaga keseimbangan antara kinerja and social and environmental responsibility.
keuangan serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
IKHTISAR UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Estimasi Penghematan BBM Fosil Efisiensi Energi
Estimated Fossil Fuel Savings Energy Efficiency
MENJAGA KETAHANAN Penjualan Bersih tercatat Rp1.089 miliar
± 4,8 ± 75%
KEUANGAN di tengah tantangan pasar tahun 2025.
Maintaining Financial Resilience Net Sales recorded at Rp1,089 billion
amid market challenges in 2025.
juta liter lebih efisien dibanding kendaraan PROFITABILITAS Laba Bersih mencapai Rp423 juta,
million liter konvensional TETAP TERJAGA mencerminkan disiplin operasional.
more efficient than conventional Sustained Profitability Net Profit reached Rp423 million,
vehicles reflecting operational discipline.
STRUKTUR ASET Total aset Perseroan mencapai Rp1.798 miliar
YANG STABIL pada akhir 2025.
Stable Asset Base Total assets amounted to Rp1.798 billion
at the end of 2025.
368 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 369
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
RINGKASAN EKSEKUTIF
EXECUTIVE SUMMARY IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
[POJK B.1]
EFISIENSI ENERGI Konsumsi penggunaan BBM menurun menjadi 4.373
BERKELANJUTAN GJ dibandingkan tahun sebelumnya.
Produk Ramah Lingkungan Satuan
Improving Energy Efficiency Fuel consumption declined to 4,373 GJ 2024 2025
Eco-Friendly Products Unit
compared to the prior year.
Penjualan EV
Unit 50 69
EV Sales
Penjualan Neto
PENGELOLAAN Emisi Cakupan 1 dan 2 tercatat Net Sales
Rp juta | Rp million 1.003* 1.089
EMISI GRK sebesar 52.999,08 ton CO₂e. Laba (Rugi) Neto
Rp juta | Rp million 12.293 423
Managing GHG Emissions Scope 1 and 2 emissions recorded at Net Profit (Loss)
52,999.08 tons CO₂e.
Aset
Rp juta | Rp million 1.608.602 1.798.212
Asset
Liabilitas
Rp juta | Rp million 452.676 553.024
Liabilities
Ekuitas
Rp juta | Rp million 1.155.926 1 .245.188
KINERJA SOSIAL Equity
SOCIAL PERFORMANCE
Produk dari Spare Part Mobil Satuan
2024 2025
Car Spare Part Products Unit
Part Automotif
Tonage 25.108 23.633
PENGUATAN Jumlah karyawan perempuan meningkat Automotive Part
KEBERAGAMAN GENDER menjadi 94 orang pada 2025. *dinyatakan kembali | restated
Strengthening Gender Diversity Female employee representation increased
to 94 in 2025.
RANTAI PASOK DAN PEMASOK LOKAL
SUPPLY CHAIN AND LOCAL SUPPLIERS
[GRI 204-1]
INVESTASI SOSIAL Dana CSR sebesar Rp446 juta dialokasikan
Pemasok Lokal
BERKELANJUTAN untuk pengembangan masyarakat.
Local Supplier
2024 2025
Continued Social Investment Rp446 million allocated to community development initiatives.
Jumlah Pemasok
832 921
Number of Suppliers
Pemasok Asing
2024 2025
Foreign Supplier
PENGUATAN KAPABILITAS Perseroan merealisasikan biaya pelatihan sebesar
Rp987 juta pada tahun 2025 sebagai bagian Jumlah Pemasok
KARYAWAN Number of Suppliers
4 7
Strengthening Employee Capability
dari komitmen dalam pengembangan SDM yang
berkelanjutan. Jumlah
2024 2025
Total
The Company incurred Rp987 million in training costs
in 2025 as part of its commitment to continuous human capital Jumlah Pemasok
836 928
development. Total Suppliers
370 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 371
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA SOSIAL
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
[POJK B.2] [POJK B.3]
KONSUMSI ENERGI KEBERAGAMAN
ENERGY CONSUMPTION DIVERSITY
Satuan | Unit 2024 2025 2024 2025
Listrik kWh 3.910.126 4.161.218
Karyawan Perempuan
Electricity 51 94
GigaJoules 14.076 14.980 Female Employees
BBM Transportasi Liter 5.226 5.117 Perempuan dalam Komisaris dan Direksi
0 0
Fuel for Transportation GigaJoules 172 169 Women in Commissioners and Directors
BBM Genset Liter 132.494 127.399
Fuel for Genset GigaJoules 4.372 4.204 PENGEMBANGAN KOMUNITAS
Jumlah COMMUNITY DEVELOPMENT
GigaJoules 18.620 19.353
Total
2024 2025
EMISI GAS RUMAH KACA YANG DIHASILKAN Realisasi Distribusi Dana Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
GREENHOUSE GAS EMISSIONS PRODUCED (TJSL)
341.703.656 446.514.000
Realization of Distribution of Funds for The Social and Environmental
Satuan | Unit 2024 2025 Responsibility (TJSL) Program
Emisi GRK dari BBM
Ton CO2eq 576,95 564,67
GHG Emissions from Fuel
SUMBER DAYA MANUSIA
Emisi GRK dari BBM Genset HUMAN RESOURCES
Ton CO2eq 1.321,02 939,79
GHG Emissions from Generator Fuel
Emisi GRK Cakupan 1 2024 2025
Ton CO2eq 1.897,99 1.504,48
GHG Emissions Scope 1
Jumlah Pelatihan
Emisi GRK Cakupan 2 223 154
Ton CO2eq 51.769,32 51.494,60 Total Training
GHG Emissions Scope 2
Realisasi Pelatihan (dalam jam)
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 1.694 5.926
Ton CO2eq 53.667,30 52.999,08 Training Realization (in hours)
Total GHG Emissions Scope 1 and 2
Realisasi Biaya Pelatihan
Penambahan (Pengurangan) Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Rp348.698.180 Rp987.987.500
Training Cost Realization
[GRI 305-5]
Ton CO2eq (1.044,91) (668,23)
Addition (Reduction) of Scope 1 and Scope 2 GHG
Emissions [GRI 305-5]
Penjualan Neto
Rp Juta | Rp Million 1.003.658 1.089.237
Net Sales
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Ton CO2eq 0,05 0,05
GHG Emission Intensity Scope 1 and 2
KONSUMSI AIR MENURUT SUMBER
WATER CONSUMPTION BY SOURCE
Satuan | Unit 2024 2025
Air PDAM
m3 246.036 276.543
Water PDAM
LIMBAH YANG DIHASILKAN
WASTE GENERATED
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Satuan
2024 2025
Total Waste Generated Unit
Padat Ton/unit produksi
9.018,12 101.730,86
Solid Tons/unit of production
Cair m3/unit produksi
377,17 352,81
Liquid m3/unit of production
372 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 373
Page 189
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
SUSTAINABLE PERFORMANCE
pertemuan internal, dan diskusi lintas departemen. strategic meetings, internal meetings, and cross-
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan mendorong departmental discussions. Through this approach,
agar nilai-nilai keberlanjutan dipahami secara the Company encourages sustainability values to be
menyeluruh dan menjadi bagian dari pelaksanaan understood comprehensively and embedded in day-
kegiatan usaha serta pengambilan keputusan sehari- to-day business activities and decision-making.
hari.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga In line with these efforts, the Company also utilizes
memanfaatkan teknologi informasi untuk mendukung information technology to support efficient and
operasional yang efisien dan bertanggung jawab. responsible operations. Throughout 2025, the use
Sepanjang tahun 2025, penggunaan sistem of integrated systems, digitalized work processes,
terintegrasi, digitalisasi proses kerja, dan penguatan and strengthened information security contributed
keamanan informasi berkontribusi terhadap to greater operational effectiveness, improved
peningkatan efektivitas operasional, kualitas service quality, and more reliable data management
layanan, serta keandalan pengelolaan data dan and decision-making. By leveraging technology as
pengambilan keputusan. Melalui pemanfaatan an enabler of business processes, the Company
teknologi sebagai enabler proses bisnis, Perseroan reinforces its efforts to build operations that are more
memperkuat upaya membangun operasional yang resource-efficient, adaptive to change, and aligned
lebih efisien dalam penggunaan sumber daya, adaptif with sustainability principles.
terhadap perkembangan, dan selaras dengan prinsip
keberlanjutan.
INISIATIF STRATEGIS UNTUK STRATEGIC INITIATIVES TO IMPROVE
MENINGKATKAN KESADARAN SUSTAINABILITY AWARENESS
KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
[POJK F.1]
Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya As part of its efforts to further strengthen a sustainability
keberlanjutan secara berkelanjutan, Perseroan culture, the Company implemented various internal
melaksanakan berbagai inisiatif internal yang diarahkan initiatives aimed at enhancing employee awareness
untuk meningkatkan kesadaran dan kapabilitas and capability in applying sustainability principles,
karyawan dalam penerapan prinsip keberlanjutan, including those related to sustainable finance. These
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE termasuk dalam konteks keuangan berkelanjutan. initiatives are aligned with the Company’s approach to
[POJK F.1] [POJK F.1] Inisiatif tersebut sejalan dengan pendekatan Perseroan integrating sustainability into operational management
dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam and human capital practices. In 2025, the Company
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang As part of its long-term commitment to sustainability, pengelolaan operasional dan sumber daya manusia. implemented several policies focused on resource
terhadap keberlanjutan, Perseroan terus membangun the Company continues to build and strengthen a Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan sejumlah efficiency and environmentally responsible behavior,
dan memperkuat budaya keberlanjutan di seluruh sustainability culture throughout the organization. kebijakan yang berorientasi pada efisiensi sumber including:
organisasi. Prinsip-prinsip keberlanjutan diintegrasikan Sustainability principles are integrated into operational daya dan perilaku ramah lingkungan, meliputi:
ke dalam kegiatan operasional untuk memastikan activities to ensure consistent understanding and • Penghematan penggunaan air di seluruh unit • Reducing water consumption across all operational
pemahaman dan penerapan yang konsisten di implementation at every level, from the Board operasional. units.
seluruh jenjang, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, the Board of Directors, and • Pendorongan penggunaan tumbler sebagai • Encouraging the use of reusable tumblers as a
manajemen, hingga karyawan di kantor pusat dan unit management to employees at the head office and pengganti botol plastik sekali pakai, serta substitute for single-use plastic bottles, as well as
operasional. Upaya ini didukung melalui pelaksanaan operational units. This effort is supported by the penggunaan botol kaca dalam kegiatan penerimaan the use of glass bottles when hosting guests for
kegiatan sosialisasi secara berkala yang mencakup regular implementation of socialization activities tamu untuk rapat. meetings.
pengenalan standar etika dan prinsip keberlanjutan, covering ethical standards and sustainability principles, • Pengarahan kepada karyawan untuk memanfaatkan • Encouraging employees to utilize public
baik melalui sarana komunikasi internal maupun delivered through internal communication channels transportasi umum sebagai bagian dari upaya transportation as part of efforts to reduce carbon
berbagai forum organisasi, seperti rapat strategis, as well as various organizational forums, including pengurangan jejak karbon. footprint.
374 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 375
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
• Penghematan konsumsi listrik melalui kebijakan • Reducing electricity consumption by implementing
pemadaman peralatan elektronik setelah pukul a policy to switch off electronic equipment after
19.00. 7:00 p.m.
• Pengurangan konsumsi plastik di seluruh lini • Reducing plastic consumption across all operational DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
operasional. lines. [POJK F.2] [GRI 3-3, 201-1] ACQUISITION
• Penerapan kebijakan penggunaan dokumen digital • Implementing a digital document usage policy to [POJK F.2] [GRI 3-3, 201-1]
untuk mengurangi penggunaan kertas. reduce paper consumption.
• Pelaksanaan kegiatan “Jumat Bersih” yang • Conducting “Clean Friday” activities involving all Sebagai bagian dari pendekatan Perseroan dalam As part of the Company’s approach to creating
melibatkan seluruh karyawan Perseroan. Company employees. menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan sustainable economic value for its stakeholders, the
bagi para pemangku kepentingan, Perseroan Company distributes the economic value generated
Perseroan menekankan bahwa keberhasilan penerapan The Company emphasizes that the effective mendistribusikan nilai ekonomi yang dihasilkan dari from its operations in a responsible manner. In 2025,
keberlanjutan bergantung pada partisipasi aktif seluruh implementation of sustainability depends on the kegiatan operasionalnya secara bertanggung jawab. the Company recorded economic value generated
insan organisasi. Oleh karena itu, setiap kegiatan active participation of all members of the organization. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan perolehan totaling Rp1,099.15 billion.
keberlanjutan dirancang untuk melibatkan karyawan Accordingly, sustainability initiatives are designed nilai ekonomi sebesar Rp1.099,15 miliar.
secara luas, sekaligus mendukung internalisasi prinsip to engage employees broadly while supporting the
keberlanjutan dalam pengambilan keputusan dan internalization of sustainability principles in daily Nilai ekonomi tersebut mencerminkan kontribusi This economic value reflects the Company’s
pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari. decision-making and operational practices. Perseroan tidak hanya dari sisi kinerja keuangan, contribution not only in terms of financial performance
tetapi juga dalam mendukung aktivitas ekonomi yang but also in supporting broader economic activity. The
INTEGRASI KEBERLANJUTAN DALAM INTEGRATION OF SUSTAINABILITY IN lebih luas. Distribusi nilai ekonomi dilakukan kepada value generated was distributed to capital providers
AKTIVITAS KERJA SEHARI-HARI DAILY WORK ACTIVITIES penyandang dana sebesar Rp17,08 miliar, kepada amounting to Rp17,08 billion, to the government
[POJK F.1] [POJK F.1] pemerintah melalui pembayaran pajak sebesar Rp4,89 through tax payments totaling Rp4.89 billion, to
miliar, kepada pemasok dan karyawan sebesar Rp1.057 suppliers and employees amounting to Rp1,057 billion,
Dalam rangka memperkuat penerapan budaya As part of strengthening its sustainability culture, miliar, serta kepada masyarakat melalui pelaksanaan and to the community through the implementation of
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan prinsip the Company integrates sustainability principles into kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
keberlanjutan ke dalam aktivitas kerja sehari-hari yang daily work activities encompassing social aspects, (TJSL) sebesar Rp446,51 juta. (TJSL) activities totaling Rp446,51 million.
mencakup aspek sosial, tata kelola, dan kesejahteraan governance, and employee well-being. This approach
karyawan. Pendekatan ini diwujudkan melalui sejumlah is implemented through a number of internal initiatives
inisiatif internal yang bertujuan untuk memastikan aimed at ensuring that sustainability values are applied
nilai-nilai keberlanjutan diterapkan secara konsisten di consistently across the workplace, including:
seluruh lingkungan kerja, antara lain: Distribusi Nilai Ekonomi
• Mendorong keterlibatan karyawan dalam kegiatan • Encouraging employee participation in community Economic Value Distribution
pengembangan masyarakat melalui pelatihan development activities through training programs
yang bertujuan meningkatkan keterampilan dan intended to enhance the skills and knowledge of
Rp17,08 Rp4,89
pengetahuan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Nilai Ekonomi Dihasilkan
• Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang • Applying the principles of good corporate
Economic Value Generated
baik dengan mengacu pada pedoman dan standar governance by referring to applicable guidelines
Miliar | Billion Miliar | Billion
Rp1,09
yang berlaku guna memastikan transparansi dan and standards to ensure transparency and
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan. accountability in decision-making processes.
• Melaksanakan sosialisasi secara berkala untuk • Conducting periodic socialization activities to Kepada Penyandang Dana Pembayaran Pajak
memastikan seluruh karyawan memahami serta ensure that all employees understand and are able To Funders Kepada Pemerintah
Payment of taxes
dapat mengimplementasikan nilai-nilai dan target to implement the sustainability values and targets to the government
keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
• Mengedepankan keseimbangan antara kehidupan •
established by the Company.
Promoting work–life balance by providing facilities
Triliun
Trillion
kerja dan kehidupan pribadi dengan menyediakan that support employees in pursuing activities
fasilitas yang mendukung karyawan dalam
menjalankan aktivitas di luar pekerjaan, termasuk
outside of work, such as sports or other personal
interests. Rp1,05 Rp446,51
kegiatan olahraga atau hobi. Triliun | Trillion Juta | Million
• Menciptakan lingkungan kerja yang selaras melalui • Creating a cohesive work environment through the
penerapan penggunaan seragam Perseroan implementation of Company uniforms as a symbol Pembayaran kepada Kepada Masyarakat
sebagai simbol kekompakan insan VKTR. of unity among VKTR personnel. Pemasok serta Karyawan melalui kegiatan TJSL
Payments to Suppliers To the Community
and Employees through TJSL activities
376 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 377
Page 191
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE ECONOMIC PERFORMANCE
Distribusi perolehan nilai ekonomi ini menunjukkan The distribution of economic value illustrates that
bahwa aspek keberlanjutan dan tanggung jawab sosial sustainability and social responsibility considerations
telah terintegrasi dalam kegiatan usaha Perseroan. are integrated into the Company’s business activities.
Dengan mendistribusikan manfaat ekonomi kepada By allocating economic benefits across its stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan mendukung the Company supports the development of a business
terciptanya ekosistem usaha yang berorientasi pada ecosystem oriented toward long-term financial, social,
pertumbuhan jangka panjang secara finansial, sosial, and environmental growth. Penjualan Neto Laba Neto Jumlah Aset
dan lingkungan. Net Sales Net Profit Total Assets
Selain melalui aktivitas operasional, Perseroan juga
mendukung keberlanjutan usaha melalui pengelolaan
permodalan yang terukur dan bertanggung jawab.
In addition to its operational activities, the Company
supports business sustainability through measured
and responsible capital management. Capital
Rp 1.089,23 Rp 423 Rp 1.798,21
Keputusan alokasi modal dilakukan dengan allocation decisions are undertaken with consideration Miliar | Billion Juta | Billion Miliar | Billion
mempertimbangkan keberlanjutan jangka panjang for the long-term sustainability of business activities,
kegiatan usaha, termasuk penguatan kapasitas including strengthening the capacity of subsidiaries
entitas anak yang berperan dalam pengembangan involved in the development and operation of electric 2024 2024 2024
dan operasional kendaraan listrik. Pendekatan ini vehicles. This approach reflects the Company’s Rp1.003,65 Miliar | Billion Rp12,29 Miliar | Billion Rp1.608,60 Miliar | Billion
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan commitment to ensuring adequate resources to
ketersediaan sumber daya yang memadai dalam support the sustainable development of the electric
mendukung pengembangan ekosistem kendaraan vehicle ecosystem.
listrik secara berkelanjutan.
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY
[POJK F.3] [POJK F.3]
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2025 was a challenging period for the
bagi Perseroan di tengah dinamika pasar yang Company amid market dynamics that affected both Jumlah Liabilitas Penjualan Neto
memengaruhi kinerja keuangan dan operasional. financial and operational performance. Under these Total Liabilities Net Sales
Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap menunjukkan conditions, the Company continued to demonstrate
553,02 1.245,18
ketahanan usaha serta konsistensi dalam menjalankan business resilience and consistency in conducting
kegiatan operasional yang berlandaskan prinsip operations guided by sustainability principles. Rp Rp
keberlanjutan.
Miliar | Billion Miliar | Billion
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded positive net sales and
neto dan laba neto positif masing-masing sebesar net profit amounting to Rp1,089.23 billion and Rp423
Rp1.089,23 miliar dan Rp423 juta, meskipun mengalami million, respectively, despite a decline compared 2024 2024
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan to the previous year. This decline reflected more
Rp452,68 Miliar | Billion Rp1.155,92 Miliar | Billion
tersebut mencerminkan kondisi pasar yang lebih challenging market conditions. Nevertheless, the
menantang. Namun, Perseroan tetap menjaga margin Company maintained positive margins while continuing
positif serta mempertahankan fokus pada penguatan to focus on strengthening its long-term strategy and
strategi dan kapabilitas jangka panjang. capabilities.
Meskipun terdapat tekanan pada sejumlah indikator Despite pressure on several key indicators, the
Dari sisi posisi keuangan, total aset dan total From a financial position standpoint, the Company’s utama, Perseroan tetap berfokus pada penguatan Company remained focused on strengthening
ekuitas Perseroan masing-masing tercatat sebesar total assets and total equity amounted to Rp1,789.21 operasional, pengendalian biaya, serta pelaksanaan operations, managing costs, and executing its long-
Rp1.798,21 miliar dan Rp1.245,18 miliar, yang billion and Rp1,245.18 billion, respectively, both of which strategi jangka panjang guna meningkatkan ketahanan term strategy to enhance business resilience and
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun increased compared to the prior year. These increases usaha dan kemampuan adaptasi terhadap perubahan adaptability to market changes.
sebelumnya. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh were influenced by external factors affecting market pasar.
faktor eksternal yang berdampak pada pasar dan conditions and operations. The Company continued to
operasional. Perseroan terus berupaya menjaga prioritize the maintenance of a sound capital structure Selain itu, pembangunan fasilitas manufaktur In addition, the development of the Company’s electric
struktur permodalan yang sehat sebagai dasar untuk to support business sustainability. kendaraan listrik Perseroan di Magelang, Jawa Tengah vehicle manufacturing facility in Magelang, Central
mendukung keberlanjutan usaha. yang telah dimulai sejak tahun 2024, telah diselesaikan Java, which commenced in 2024, was completed in
pada awal tahun 2025, sekaligus memasuki tahap early 2025 and has entered the operational phase. The
378 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 379
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE ECONOMIC PERFORMANCE
operasional. Pengembangan fasilitas ini mencakup development of this facility included the expansion peran Perseroan dalam mendukung upaya pemerintah efforts to promote economic development and societal
perluasan kantor dan sarana operasional, termasuk of office and operational facilities, encompassing the untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan well-being.
pembangunan gedung, bengkel terpadu, instalasi construction of buildings, an integrated workshop, kesejahteraan masyarakat.
sistem teknik mesin, peralatan inspeksi, gudang mechanical engineering systems, inspection
kendaraan, serta sistem teknologi informasi yang equipment, vehicle warehouses, and information Konsistensi Perseroan dan entitas anak dalam The consistency of the Company and its subsidiaries
dirancang untuk mendukung operasional pabrik secara technology systems designed to support integrated memenuhi kewajiban perpajakan juga mencerminkan in fulfilling tax obligations also reflects a commitment
terintegrasi. Dengan memasuki tahap operasional, plant operations. Upon entering the operational phase, komitmen terhadap praktik usaha yang bertanggung to responsible business practices and contribution to
fasilitas ini menjadi bagian dari penguatan kapasitas this facility forms part of the strengthening of the jawab dan kontribusi terhadap penerimaan negara. state revenue. This commitment was also reflected in
operasional Perseroan dalam mendukung aktivitas Company’s operational capacity to support business Komitmen tersebut turut tercermin dari apresiasi yang the recognition received by PT Bakrie Metal Industries
usaha dan kinerja ekonomi ke depan. activities and future economic performance. diterima PT Bakrie Metal Industries melalui penghargaan through an award from the Bekasi Medium Tax Office
dari Kantor Pelayanan Pajak Madya Bekasi atas for its tax compliance and contribution. This approach
Dari sisi pasar, Perseroan terus memperkuat kontribusi From a market perspective, the Company continues kepatuhan dan kontribusinya di bidang perpajakan. reinforces the Company’s role in supporting national
ekonomi melalui pemenuhan kontrak penyediaan to strengthen its economic contribution through the Pendekatan ini memperkuat peran Perseroan dalam development through sustained compliance with its
kendaraan listrik untuk transportasi publik. Pada tahun fulfilment of electric vehicle supply contracts for public mendukung pembangunan nasional melalui kepatuhan fiscal obligations.
2025, Perseroan melaksanakan pengiriman sebagian transportation. During 2025, the Company delivered yang berkelanjutan terhadap kewajiban fiskal.
unit bus listrik kepada operator transportasi perkotaan, a portion of electric bus units to urban transport
dengan sisa pengiriman dijadwalkan pada awal operators, with the remaining deliveries scheduled for RANTAI PASOK DAN PEMASOK LOKAL SUPPLY CHAIN AND LOCAL SUPPLIERS
tahun berikutnya sesuai dengan ketentuan kontrak. early the following year in accordance with contractual [GRI 2-6, 3-3, 204-1] [GRI 2-6, 3-3, 204-1]
Pendekatan ini mencerminkan pengelolaan proyek arrangements. This approach reflects measured
yang terukur serta disiplin dalam perencanaan dan project management as well as disciplined planning Sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasok yang As part of its responsible supply chain management,
realisasi kegiatan usaha. and execution of business activities. bertanggung jawab, Perseroan menjalin kerja sama the Company collaborates with suppliers of goods
dengan pemasok barang dan jasa untuk mendukung and services to support operational continuity and
Sejalan dengan pemenuhan kontrak sektor publik, In parallel with the delivery of public sector contracts, kelangsungan operasional dan hubungan usaha yang sustainable business relationships, including both local
Perseroan secara bertahap memperluas jangkauan the Company has gradually expanded its electric berkelanjutan, baik dengan pemasok lokal maupun and international suppliers. The Company applies a
pasar kendaraan listrik ke segmen business-to- vehicle market reach into the business-to-business internasional. Perseroan menerapkan proses seleksi structured and rigorous supplier selection process in
business (B2B), termasuk sektor korporasi dan (B2B) segment, including corporate and logistics pemasok yang terstruktur dan ketat dengan mengacu accordance with established technical, administrative,
logistik. Strategi diversifikasi pasar ini bertujuan sectors. This market diversification strategy is intended pada standar teknis, administratif, dan etika yang and ethical standards.
untuk memperluas basis pelanggan, mengurangi to broaden the customer base, reduce reliance on berlaku.
ketergantungan pada satu segmen pasar, serta a single market segment, and enhance long-term
memperkuat ketahanan usaha jangka panjang. business resilience. Proses pemilihan pemasok dilaksanakan secara Supplier selection is conducted transparently through
transparan melalui verifikasi legalitas dokumen, the verification of legal documentation, open tender
Melalui perluasan ke sektor swasta dan industri, By expanding into private and industrial sectors, the mekanisme tender terbuka, serta penilaian dan mechanisms, and performance assessments and
Perseroan tidak hanya menciptakan sumber nilai Company not only creates a more stable and sustainable evaluasi kinerja. Seluruh tahapan tersebut dilaksanakan evaluations. All stages are implemented in line with the
ekonomi yang lebih stabil dan berkelanjutan, tetapi source of economic value but also promotes wider sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) Company’s Standard Operating Procedures (SOPs) to
juga mendorong adopsi kendaraan listrik yang lebih adoption of electric vehicles across multiple sectors, Perseroan guna memastikan efektivitas, akuntabilitas, ensure effectiveness, accountability, and consistency
luas di berbagai sektor, sehingga berkontribusi pada thereby contributing to more comprehensive emissions dan konsistensi dalam proses pengadaan. in procurement activities.
upaya pengurangan emisi secara lebih menyeluruh. reduction efforts.
Seleksi pemasok mencakup verifikasi dokumen legal, The supplier selection process includes verification
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE benchmarking teknis dan material produksi bersama of legal documents, technical and production
unit pengguna terkait, serta pencatatan data legalitas material benchmarking with relevant user units, and
Perseroan memandang kontribusi kepada negara The Company regards its contribution to the state ke dalam sistem Approval Vendor List (AVL) yang telah the recording of legal data into the Approval Vendor
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan as an integral component of its business operations diverifikasi oleh tim Internal Control dan Akuntansi. List (AVL) system verified by the Internal Control
kegiatan usaha dan penciptaan nilai ekonomi yang and sustainable economic value creation. Taxation is Tahapan berikutnya meliputi proses tender terbuka and Accounting teams. Subsequent stages include
berkelanjutan. Pajak dipahami sebagai salah satu recognized as one of the primary mechanisms through atau tabulasi penawaran, audit, penilaian, evaluasi open tender processes or bid tabulation, audits,
mekanisme utama dalam mendukung pembiayaan which the government finances programs supporting kinerja, serta pengembangan pemasok barang dan assessments, performance evaluations, and the
program-program pemerintah yang berorientasi pada national development. jasa. development of goods and services suppliers.
pembangunan nasional.
Seluruh ketentuan tersebut diatur dalam berbagai These requirements are governed by various internal
Dalam menjalankan perannya tersebut, Perseroan In fulfilling this role, the Company consistently complies kebijakan dan prosedur internal, termasuk SOP PROC- policies and procedures, including SOP PROC-
secara konsisten memenuhi kewajiban perpajakan with its tax obligations in accordance with prevailing RP-04/02/2023, BMC/PP-PR-05 tentang Pengadaan RP-04/02/2023, BMC/PP-PR-05 on Goods and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations and within the prescribed Barang dan Jasa, PP-PR-05/IK-008 mengenai Services Procurement, PP-PR-05/IK-008 on Vendor
berlaku dan dalam jangka waktu yang ditetapkan. timelines. This tax compliance is aligned with the Persyaratan Barang Vendor, BM/PR-04/PROC-RC/03 Goods Requirements, BM/PR-04/PROC-RC/03 on the
Kepatuhan perpajakan ini sejalan dengan penerapan implementation of good corporate governance and tentang Approval Supplier List (ASL), BM/PR-04/ Approval Supplier List (ASL), BM/PR-04/PROC-RC/04
tata kelola perusahaan yang baik serta mencerminkan reflects the Company’s role in supporting government PROC-RC/04 terkait Supplier Assessment Record, BM/ on the Supplier Assessment Record, BM/PR-04/PROC-
380 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 381
Page 193
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PR-04/PROC-RC/18 mengenai Supplier Performance RC/18 on the Supplier Performance Report, and PP-
Report, serta PP-PR-05/IK-002 tentang Prosedur PR-05/IK-002 on Supplier Selection, Evaluation, and
Seleksi, Evaluasi, dan Pengembangan Pemasok. Development Procedures.
TRANSISI ENERGI DALAM MENDUKUNG ENERGY TRANSITION IN SUPPORT OF NET
Dalam rangka memperkuat rantai pasok kendaraan To strengthen its electric vehicle supply chain, the NET ZERO EMISSION ZERO EMISSION
listrik, Perseroan menjalin kerja sama strategis Company entered into a strategic collaboration related [E-06] [GRI 3-3] [E-06] [GRI 3-3]
terkait pengembangan sistemv baterai melalui to battery system development through a memorandum
penandatanganan nota kesepahaman dengan mitra of understanding with a battery technology partner. Perseroan berperan aktif dalam mendukung transisi The Company actively supports the energy transition
teknologi baterai. Kerja sama ini difokuskan pada The collaboration focuses on the supply of battery energi sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan as part of its integrated social and environmental
penyediaan sistem baterai untuk kendaraan listrik systems for commercial electric vehicles, as well lingkungan yang terintegrasi dengan kegiatan usaha. responsibility. The Company recognizes that the
komersial, serta eksplorasi proyek percontohan as the exploration of pilot projects for green public Perseroan memahami bahwa sektor transportasi, transportation sector, particularly commercial vehicles,
transportasi publik dan logistik hijau. transportation and logistics. khususnya kendaraan komersial, memiliki kontribusi contributes significantly to carbon emissions, making
signifikan terhadap emisi karbon, sehingga the development of lower-emission transportation
Melalui kemitraan ini, Perseroan berperan dalam Under this partnership, the Company is responsible for pengembangan solusi transportasi yang lebih rendah solutions an important focus. In line with this
proses produksi dan integrasi sistem baterai ke dalam production processes and battery system integration emisi menjadi fokus Perseroan. Sejalan dengan commitment, the Company directs its sustainability
kendaraan listrik, sementara mitra menyediakan into electric vehicles, while the partner provides komitmen tersebut, Perseroan mengarahkan inisiatif initiatives toward reducing greenhouse gas emissions
teknologi dan sistem baterai yang sesuai dengan battery technology and systems that comply with keberlanjutan untuk menekan emisi gas rumah kaca arising from its operations and products.
standar keselamatan dan kinerja yang berlaku. Inisiatif applicable safety and performance standards. This yang berasal dari kegiatan operasional dan produk
ini diharapkan dapat mendukung kesiapan rantai initiative is expected to support local supply chain yang dihasilkan.
pasok lokal serta meningkatkan ketahanan pasokan readiness and enhance the resilience of key electric
komponen utama kendaraan listrik. vehicle components. Dalam mendukung transisi energi, Perseroan secara In supporting the energy transition, the Company
konsisten mengembangkan dan memproduksi consistently develops and produces commercial electric
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat 921 pemasok In 2025, the Company recorded 921 local suppliers, kendaraan listrik komersial sebagai bagian dari vehicles as part of its core business activities. This
lokal, yang mencerminkan 99% dari total pemasok, representing 99% of the total supplier base, reflecting kegiatan usaha inti. Pendekatan ini ditujukan untuk approach is intended not only to enhance operational
sebagai bagian dari dukungan Perseroan terhadap the Company’s engagement with domestic suppliers meningkatkan efisiensi operasional sekaligus efficiency but also to reduce the environmental
keterlibatan pemasok dalam negeri dalam rantai pasok. within its supply chain. mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas impact of transportation activities. In addition, the
transportasi. Selain itu, Perseroan mengintegrasikan Company integrates sustainability considerations
pertimbangan keberlanjutan ke dalam pengelolaan into its operational management, including through
operasional, termasuk melalui efisiensi penggunaan energy efficiency, controlled resource consumption,
energi, pengendalian konsumsi sumber daya, serta and improved production efficiency. These initiatives
peningkatan efisiensi proses produksi. Inisiatif ini form part of the Company’s approach to managing
merupakan bagian dari pendekatan Perseroan dalam greenhouse gas emissions in line with its operational
mengelola emisi gas rumah kaca yang berkaitan activities and product development.
dengan kegiatan operasional dan pengembangan
produk.
Sebagai bagian dari upaya memperluas dampak As part of its efforts to scale positive environmental
Pemasok Lokal Pemasok Asing lingkungan positif, Perseroan mengoperasikan fasilitas impact, the Company operates a Completely Knocked
Local Supplier Foreign Supplier Completely Knocked Down (CKD) kendaraan listrik Down (CKD) facility for commercial electric vehicles,
921 7
komersial yang mulai diperkenalkan pada tahun 2025. which was introduced in 2025. The facility is designed
Fasilitas ini dirancang untuk mendukung perakitan bus to support the integrated assembly of electric buses
dan truk listrik secara terintegrasi, dengan kapasitas and trucks, with a production capacity of up to 3,000
produksi hingga 3.000 unit per tahun. Kehadiran units per year. The CKD facility enables improved
Pemasok Pemasok fasilitas CKD memungkinkan peningkatan efisiensi production efficiency, enhanced quality control, and
Supplier Supplier proses produksi, penguatan pengendalian kualitas, faster deployment of electric vehicles to support low-
serta percepatan penyediaan kendaraan listrik bagi emission public transportation and logistics.
99% 1%
sektor transportasi publik dan logistik rendah emisi.
Dari Total Pemasok Dari Total Pemasok
From Total Supplier From Total Supplier
382 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 383
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Fasilitas CKD ini mendukung peningkatan Tingkat The facility also contributes to increasing Domestic Pemanfaatan kendaraan listrik yang diproduksi The utilization of electric vehicles produced and sold
Komponen Dalam Negeri (TKDN), yang telah mencapai Component Level (TKDN), which has exceeded 40% for dan dijual oleh Perseroan berkontribusi terhadap by the Company contributes to the avoidance of
lebih dari 40% untuk produk bus listrik, serta menjadi electric bus products, and serves as a foundation for penghindaran emisi gas rumah kaca di sektor greenhouse gas emissions within the transportation
fondasi bagi peningkatan kandungan lokal secara the gradual enhancement of local content in the future. transportasi. Operasional kendaraan listrik tersebut sector. The operation of these electric vehicles
bertahap di masa mendatang. Pendekatan ini sejalan This approach aligns with the Company’s commitment mendukung penurunan emisi CO₂ melalui pengurangan supports reductions in CO₂ emissions through
dengan komitmen Perseroan dalam mendukung to supporting the development of Indonesia’s electric penggunaan bahan bakar fosil serta peningkatan decreased reliance on fossil fuels and improved energy
pengembangan ekosistem kendaraan listrik nasional vehicle ecosystem and the transition to a low-carbon efisiensi energi. Setiap dampak lingkungan yang efficiency. Any environmental impact associated with
dan transisi menuju ekonomi rendah karbon. economy. dihasilkan dari penggunaan kendaraan listrik disajikan the use of electric vehicles is presented as an estimate
sebagai estimasi berdasarkan karakteristik operasional based on vehicle operational characteristics.
Selain mendukung transportasi publik rendah emisi, In addition to supporting low-emission public kendaraan.
kendaraan listrik Perseroan juga dimanfaatkan untuk transportation, the Company’s electric vehicles have
mendukung layanan perkotaan lainnya. Pada tahun also been deployed to support other urban services.
pelaporan, kendaraan listrik komersial digunakan untuk During the reporting period, commercial electric
mendukung kegiatan pengelolaan sampah dan layanan vehicles were utilized for waste management and
kebersihan perkotaan, sehingga berkontribusi pada urban sanitation services, contributing to emissions
pengurangan emisi dari sektor layanan publik yang reduction in public service sectors traditionally
selama ini didominasi kendaraan berbahan bakar fosil. dominated by fossil fuel-based vehicles.
Jumlah EV (bus listrik, truk listrik, Estimasi Emisi GRK
Penerapan kendaraan listrik pada layanan publik The adoption of electric vehicles in these services dan forklift listrik) yang terjual yang Dihindarkan
tersebut memperluas dampak lingkungan positif expands the Company’s positive environmental impact tahun 2025: Estimated GHG Emissions
Perseroan, tidak hanya dalam konteks mobilitas beyond passenger mobility, supporting cleaner and Number of EV (electric bus, electric truck, Avoided
penumpang, tetapi juga dalam mendukung kualitas more sustainable urban environments. and electric forklift) sold in 2025:
lingkungan perkotaan yang lebih bersih dan
69 13.000
berkelanjutan.
Penerapan inisiatif tersebut tercermin dalam kinerja The implementation of these initiatives is reflected
kendaraan listrik Perseroan yang disajikan pada in the Company’s electric vehicle performance, as
bagian selanjutnya dalam laporan ini. Pemanfaatan presented in the subsequent sections of this report. Unit TCO2e
kendaraan listrik dalam kegiatan operasional The operational deployment and utilization of electric
menunjukkan kontribusi nyata Perseroan terhadap vehicles represent the Company’s tangible contribution
upaya pengurangan emisi di sektor transportasi. Setiap to emission reduction efforts within the transportation
dampak lingkungan yang disajikan merupakan estimasi sector. Any environmental impact associated with
berdasarkan data operasional dan tidak dimaksudkan these activities is presented as estimates, based on PENGELOLAAN EMISI YANG DIHASILKAN EMISSION MANAGEMENT
sebagai hasil pengurangan emisi yang telah diaudit operational data, and does not constitute audited or [POJK F.11, F.12][E-01, 02, 07] [POJK F.11, F.12] [E-01, 02, 07]
atau diverifikasi. verified emission reductions.
Sebagai bagian dari kegiatan usaha yang mencakup As part of its business activities involving the
EMISI GRK YANG DIHINDARKAN AVOIDED GHG EMISSIONS produksi kendaraan bermotor listrik berbasis baterai production of battery-based electric motor vehicles
serta komponen dan aksesori kendaraan bermotor, as well as vehicle components and accessories,
Sebagai bagian dari upaya mendukung transisi energi As part of its efforts to support the energy transition Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional the Company recognizes that operational activities
dan pengurangan dampak perubahan iklim, Perseroan and mitigate climate change impacts, the Company berpotensi menghasilkan emisi. Sejalan dengan may generate emissions. In line with its commitment
mengimplementasikan elektrifikasi kendaraan melalui implements vehicle electrification through the komitmen terhadap keberlanjutan dan perlindungan to sustainability and environmental protection, the
pengembangan dan penyediaan bus listrik, truk development and provision of electric buses, electric lingkungan, Perseroan mengelola emisi yang Company manages generated emissions through an
listrik, dan forklift listrik. Inisiatif ini ditujukan untuk trucks, and electric forklifts. This initiative is intended dihasilkan melalui pendekatan yang terintegrasi dan integrated and ongoing approach.
menggantikan kendaraan berbahan bakar fosil dalam to replace fossil fuel–based vehicles in transportation berkelanjutan.
kegiatan transportasi dan logistik dengan solusi and logistics activities with more energy-efficient and
kendaraan yang lebih efisien dan rendah emisi. lower-emission solutions. Pengelolaan emisi dilakukan melalui pemantauan yang Emissions management is carried out through
konsisten dan sistematis terhadap seluruh tahapan consistent and systematic monitoring across all stages
operasional, dengan memastikan bahwa emisi yang of operations, ensuring that generated emissions
dihasilkan tetap berada dalam ambang batas yang remain within thresholds stipulated by applicable
ditetapkan oleh peraturan lingkungan yang berlaku. environmental regulations. This approach reflects the
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan Company’s efforts to maintain regulatory compliance
dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi serta while reducing the environmental impacts of its
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan produksi. production activities.
384 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 385
Page 195
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Langkah-langkah pengelolaan emisi yang diterapkan The emissions management measures implemented by • Peningkatan kesadaran energi, melalui kampanye • Enhancement of energy awareness, through
oleh Perseroan meliputi: the Company include: dan internalisasi nilai-nilai penghematan energi campaigns and the internalization of energy-saving
1. Pelaksanaan uji emisi secara berkala untuk 1. Periodic emissions testing to monitor emissions kepada seluruh karyawan. values among employees.
memantau emisi dari proses produksi agar tetap from production processes in accordance with • Pengendalian penggunaan mesin, dengan • Machine usage controls, through instructions to
sesuai dengan ketentuan peraturan lingkungan. environmental regulatory requirements. penerapan instruksi pemadaman mesin setelah switch off machinery after use in production areas.
2. Penerapan standar emisi pada lini produksi, sebagai 2. Implementation of emissions standards across selesai digunakan di area pabrik.
bagian dari upaya peningkatan efisiensi energi dan production lines, as part of efforts to improve energy
pengendalian dampak lingkungan. efficiency and control environmental impacts. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a 30.10% decrease in
3. Penyediaan ruang terbuka hijau di sekitar fasilitas 3. Provision of green open spaces around production penggunaan BBM dan BBM genset sebesar 30,10%, fuel and generator fuel consumption, from 189,581 liters
produksi, guna mendukung kualitas udara dan facilities, to support air quality and a healthier dari 189.581 liter pada periode sebelumnya menjadi in the previous period to 132,516 liters. Meanwhile,
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat. working environment. 132.516 liter. Sementara itu, konsumsi energi listrik electricity consumption increased by 6.42%, from
4. Peningkatan kesadaran karyawan terkait efisiensi 4. Enhancement of employee awareness on emissions meningkat sebesar 6,42%, dari 3.910.126 kWh menjadi 3,910,126 kWh to 4,161,218 kWh, reflecting adjustments
emisi, melalui pelatihan dan sosialisasi sebagai efficiency, through training and socialization 4.161.218 kWh, yang mencerminkan penyesuaian in operational requirements and the optimization of
bagian dari penguatan budaya lingkungan di activities as part of strengthening environmental kebutuhan operasional serta optimalisasi pemanfaatan energy sources.
lingkungan kerja. practices in the workplace. sumber energi.
Intensitas Emisi GRK
Emisi GRK Cakupan 1 Emisi GRK Cakupan 2 Cakupan 1 dan 2
GHG Emissions Scope 1 GHG Emissions Scope 2 GHG Emission Intensity
Scope 1 and 2
1.504,48 51.494,60 0,05 Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Energi BBM dan BBM Genset
TCO2e TCO2e/Rp TCO2e/Rp Electrical Energy Consumption Fuel and Genset Fuel Energy Consumption
PENGELOLAAN ENERGI DALAM KEGIATAN
OPERASIONAL
ENERGY MANAGEMENT IN OPERATIONAL
ACTIVITY
4.161.218 132.516
[POJK F.6, F.7] [E-03] [GRI 3-3, GRI 302-1, GRI 302-4] [POJK F.6, F.7] [E-03] [GRI 3-3, GRI 302-1, GRI 302-4]
kWh liter
Dalam mendukung keberlanjutan operasional, To support sustainable operations, the Company
Perseroan mengelola penggunaan energi listrik yang manages the use of electricity sourced from the public
bersumber dari jaringan umum dan genset untuk grid and generators to support operational activities, PENGELOLAAN AIR DALAM KEGIATAN WATER MANAGEMENT IN OPERATIONAL
menunjang aktivitas operasional, termasuk kegiatan including office functions and production processes. OPERASIONAL ACTIVITY
perkantoran dan proses produksi. Pengelolaan energi This energy management is implemented as part of [POJK F.8] [E-04] [GRI 3-3, 303-1, 303-2, 303-5] [POJK F.8] [E-04] [GRI 3-3, 303-1, 303-2, 303-5]
tersebut dilaksanakan sebagai bagian dari komitmen the Company’s commitment to energy efficiency and
Perseroan terhadap efisiensi energi dan pengurangan environmental impact reduction, with reference to Perseroan mengelola penggunaan air sebagai sumber To support sustainable operations, the Company
dampak lingkungan, dengan mengacu pada Instruksi Presidential Instruction of the Republic of Indonesia daya penting yang menunjang aktivitas perkantoran manages water use as a key resource supporting
Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 serta No. 13 of 2011 and Regulation of the Minister of Energy dan fasilitas produksi, termasuk untuk kebutuhan office activities and production facilities, including
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. and Mineral Resources No. 13 of 2012. MCK. Pengelolaan air dilakukan melalui pemantauan sanitation needs. Water management is carried out
13 Tahun 2012. yang berkelanjutan terhadap sumber air yang berasal through continuous monitoring of groundwater and
dari air tanah dan pasokan PDAM guna memastikan PDAM supply to ensure availability and quality. These
Sebagai bagian dari pendekatan tersebut, Perseroan As part of this approach, the Company implements ketersediaan dan kualitas air. Upaya ini sejalan dengan efforts are aligned with the Company’s commitment
menerapkan berbagai langkah pengelolaan energi various energy management measures, including: komitmen Perseroan terhadap efisiensi penggunaan to resource efficiency and environmental impact
yang mencakup: sumber daya dan pengurangan dampak lingkungan, reduction, supported by water conservation campaigns
• Penghematan energi di kantor dan pabrik, melalui • Energy conservation in offices and factories, yang didukung melalui kampanye hemat air dan and employee awareness initiatives.
pengendalian penggunaan lampu dan sistem through controlled use of lighting and air-conditioning peningkatan kesadaran karyawan.
pendingin udara sesuai jam operasional. systems in line with operational hours.
• Efisiensi transportasi, dengan menyesuaikan • Transportation efficiency, by adjusting the use of
penggunaan kendaraan operasional kantor dan office operational vehicles and utilizing partnered
memanfaatkan layanan transportasi daring yang online transportation services.
bekerja sama dengan Perseroan.
386 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 387
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari pengelolaan tersebut, Perseroan As part of this approach, the Company implements the PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
menerapkan langkah-langkah berikut: following water management measures: [POJK F.13, F.14, F.15] [E-05] [GRI 306-1, 306-2] [POJK F.13, F.14, F.15] [E-05] [GRI 306-1, 306-2]
• Pemantauan dan pemeliharaan sumber air, melalui • Monitoring and maintenance of water sources,
kepatuhan terhadap perizinan pengelolaan air through compliance with groundwater use permits Sebagai bagian dari kegiatan operasional yang As part of its operational activities in the metal, steel,
bawah tanah dan pemeliharaan sumber air secara and periodic maintenance of water sources. mencakup industri logam, baja, dan besi, Perseroan and iron industries, the Company generates both
berkala. menghasilkan limbah B3 dan non-B3. Menyadari hazardous (B3) and non-hazardous waste. Recognizing
• Pemasangan meter air, untuk memantau konsumsi • Installation of water meters, to monitor consumption potensi dampak lingkungan dari aktivitas tersebut, the potential environmental impacts of these activities,
air melalui instalasi meter pada pipa keluar sumur by installing meters on borewell outlet pipelines. Perseroan menerapkan pengelolaan limbah yang the Company implements an integrated waste
bor. terintegrasi dan sesuai dengan ketentuan peraturan management approach in compliance with prevailing
• Pengelolaan dampak lingkungan, dengan • Environmental impact management, by perundang-undangan. Pendekatan ini dilakukan melalui laws and regulations. This approach is carried out
melakukan tindakan pencegahan terhadap intrusi implementing measures to prevent saltwater pemantauan berkala, pengendalian operasional, through periodic monitoring, operational controls,
air asin dan amblesan tanah akibat penggunaan air intrusion and land subsidence resulting from serta penerapan kebijakan internal yang mendukung and the application of internal policies supporting
tanah. groundwater use. perlindungan lingkungan. environmental protection.
• Penyediaan air untuk masyarakat, dengan • Provision of water for the community, by supplying
menyediakan air tanah sebesar 15% dari total groundwater amounting to 15% of the total Pengelolaan limbah dilakukan melalui penerapan Waste management is implemented through the
pengambilan yang diizinkan. permitted extraction. langkah-langkah sebagai berikut: following measures:
• Inisiatif resapan dan pengujian kualitas, melalui • Infiltration initiatives and quality testing, through • Pengelolaan limbah cair, yang ditangani oleh Dinas • Liquid waste management, handled by the
pembangunan sumur resapan dan pengujian the construction of infiltration wells and periodic Perumahan dan Permukiman serta didukung oleh Housing and Settlement Agency and supported
kualitas air tanah secara periodik. groundwater quality testing. pengukuran baku mutu air limbah setiap enam by wastewater quality measurements conducted
bulan oleh pihak ketiga untuk keperluan pelaporan every six months by a third party for UKL-UPL
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in water UKL-UPL. reporting.
penggunaan air dari 246.036 m³ menjadi 276.543 consumption from 246,036 m³ to 276,543 m³. The • Pengolahan air limbah domestik, dengan • Domestic wastewater treatment, by ensuring that
m³. Peningkatan tersebut mencerminkan perubahan increase reflected changes in water requirements memastikan air limbah yang dilepas ke lingkungan wastewater discharged to the environment meets
kebutuhan air dalam kegiatan operasional selama across operational activities during the reporting period. memenuhi baku mutu yang ditetapkan dan didukung established quality standards and is supported by
periode pelaporan. Perseroan tetap berkomitmen The Company remained committed to managing water oleh sistem saluran tertutup serta kedap air. closed and watertight drainage systems.
untuk mengelola penggunaan air secara bertanggung use responsibly through usage monitoring, periodic • Pengelolaan limbah B3, melalui kerja sama dengan • Hazardous waste (B3) management, through
jawab melalui pemantauan penggunaan, evaluasi evaluation, and ongoing efficiency efforts. pihak ketiga berizin untuk pengangkutan dan cooperation with licensed third parties for waste
berkala, dan upaya efisiensi yang berkelanjutan. pengolahan limbah sesuai peraturan, termasuk transportation and treatment in accordance with
penerapan sistem pelabelan. regulations, including proper labelling.
• Fasilitas penyimpanan limbah B3, yang dirancang • Hazardous waste storage facilities, designed and
dan dioperasikan sesuai dengan persyaratan operated in accordance with statutory requirements
penyimpanan limbah B3 yang aman. for safe B3 waste storage.
• Pemilahan sampah operasional, dengan pemisahan • Operational waste segregation, by separating
sampah berdasarkan jenis serta penyediaan fasilitas waste according to type and providing supporting
pendukung guna mengurangi dampak lingkungan. facilities to reduce environmental impact.
Konsumsi Energi Air • Pemantauan pencemaran udara dan kebisingan, • Air and noise pollution monitoring, to ensure that
Water Energy Consumption untuk memastikan bahwa kegiatan operasional operational activities remain within regulatory
tetap berada dalam ambang batas yang ditetapkan thresholds.
276.543 m 3
oleh regulasi.
• Pengelolaan limbah klinis, melalui kerja sama dengan • Clinical waste management, through cooperation
pihak ketiga bersertifikasi dalam pengelolaan with certified third parties for medical waste
limbah medis sesuai dengan standar yang berlaku. handling in accordance with applicable standards.
Air PDAM dan Tanah
PDAM and Soil Water
388 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 389
Page 197
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Capaian dan Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance and Achievements juga didukung oleh peningkatan efisiensi penggunaan material use efficiency and reduce dependence on
[POJK F.16] [POJK F.16] material serta pengurangan ketergantungan pada materials that are not environmentally friendly.
bahan yang tidak ramah lingkungan.
Sebagai bagian dari penerapan pengelolaan lingkungan As part of its responsible environmental management
yang bertanggung jawab, Perseroan sepanjang tahun practices, the Company recorded no violations Dalam penerapannya, Perseroan memprioritaskan In practice, the Company prioritizes the use of raw
2025 tidak mencatat adanya pelanggaran terhadap of regulations related to waste management and penggunaan bahan baku dan bahan penolong produksi materials and production auxiliaries that meet non-
peraturan di bidang pengelolaan limbah dan lingkungan environmental protection throughout 2025. This level of yang memenuhi kriteria non-B3 dan bebas dari hazardous (non-B3) criteria and are free from harmful
hidup. Kepatuhan tersebut dicapai melalui pelaksanaan compliance was achieved through the implementation bahan berbahaya. Pada kegiatan pengecoran logam substances. In cast iron metal casting activities, the
pengujian lingkungan secara berkala dan terukur, yang of periodic and measured environmental testing, besi cor, anak perusahaan Perseroan menggunakan Company’s subsidiary utilizes primary metal raw
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas aimed at ensuring that all operational activities were bahan baku logam utama dan material additive yang materials and additive materials that have been verified
operasional Perseroan dilaksanakan sesuai dengan carried out in accordance with applicable requirements telah diverifikasi berdasarkan parameter Substance based on Substance of Concern (SOC) free parameters
ketentuan yang berlaku dan dengan pengendalian and with adequate control of environmental impacts. of Concern (SOC) free serta didukung oleh Material and supported by Material Safety Data Sheets (MSDS)
dampak lingkungan yang memadai. Selain itu, selama During the reporting year, the Company also recorded Safety Data Sheet (MSDS) dari produsen material. issued by material manufacturers. In addition, during
tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya no waste spill incidents. Selain itu, dalam proses machining, Perseroan machining processes, the Company uses more
kejadian tumpahan limbah. menggunakan bahan penolong produksi yang lebih environmentally friendly production auxiliaries, such as
ramah lingkungan, seperti coolant berbasis air, sebagai water-based coolants, as part of its efforts to reduce
Pada tahun 2025, jumlah limbah yang dihasilkan In 2025, the Company recorded total waste generated bagian dari upaya pengurangan dampak lingkungan environmental impacts from operational activities.
Perseroan tercatat sebesar 102.083 ton, meningkat of 102,083 tons, an increase from 7,290 tons in dari kegiatan operasional. Hingga periode pelaporan, As of the reporting period, the Company has not yet
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 7.290 2024. The increase reflected changes in the volume Perseroan belum melakukan pengukuran kuantitatif conducted quantitative measurement of recycled
ton. Peningkatan tersebut mencerminkan perubahan and characteristics of operational activities during atas kandungan material daur ulang yang digunakan material content used in its production processes.
volume dan karakteristik kegiatan operasional selama the reporting period, along with the implementation dalam proses produksi.
periode pelaporan, seiring dengan penerapan proses of a more measured waste management process.
pengelolaan limbah yang dilakukan secara lebih terukur. The Company remained committed to ensuring that Sehubungan dengan pengelolaan material With respect to post-production material management,
Perseroan tetap berkomitmen untuk memastikan waste is managed responsibly and in accordance with pascaproduksi, hingga tahun 2025 Perseroan as of 2025 the Company has not implemented product
pengelolaan limbah dilakukan secara bertanggung applicable regulations. belum memiliki mekanisme pengambilan kembali or material reclamation mechanisms. Accordingly,
jawab dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (reclamation) atas produk maupun material. Oleh the Company’s material management efforts remain
karena itu, pengelolaan material Perseroan difokuskan focused on environmentally preferable material
Unit/Fasilitas Pengolahan Air Limbah pada pemilihan material yang lebih ramah lingkungan, selection, compliance with material safety standards,
Wastewater Treatment Units/Facilities kepatuhan terhadap standar keselamatan material, and improved efficiency of material use within
Unit Pengolahan serta peningkatan efisiensi penggunaan material production processes.
Sumber Air
Limbah Manufacturing Unit dalam proses produksi.
No.
Waste Water Nama Kondisi Unit Keterangan
Source Name Unit Condition Description UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION
[POJK F.4, F.9, F.10] EFFORTS
Produksi Baik
1. Coolant Treatment
Production Good Air limbah dapat ditangani secara memadai [POJK F.4, F.9, F.10]
Bak Penampung Baik Wastewater can be adequately managed.
2. Toilet
Retention Tank Good Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang In supporting responsible environmental management,
bertanggung jawab, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that all operational activities
seluruh kegiatan operasionalnya telah memenuhi have fulfilled applicable environmental permitting
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY kewajiban perizinan lingkungan yang berlaku, requirements, including the Statement of Environmental
LINGKUNGAN MATERIALS termasuk Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Management and Monitoring Commitment (SPPL),
[POJK F.5] [GRI 3-3, 301-1, 301-2, 301-3] [POJK F.5] [GRI 3-3, 301-1, 301-2, 301-3] dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL), Analisis Environmental Impact Assessment (AMDAL), and
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), serta Upaya Environmental Management and Monitoring Efforts
Sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasok dan As part of its supply chain and production operations Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Throughout the reporting period, the
kegiatan produksi, Perseroan mengelola penggunaan management, the Company manages the use of raw (UKL-UPL). Sepanjang periode pelaporan, Perseroan Company recorded no material legal sanctions related
bahan baku secara terstruktur untuk menjaga materials in a structured manner to maintain supply tidak mencatat adanya sanksi hukum material terkait to environmental violations requiring relocation or
keberlanjutan pasokan dan stabilitas proses produksi. continuity and production stability. The Company pelanggaran lingkungan yang mengharuskan relokasi environmental rehabilitation, indicating consistent
Perseroan memahami bahwa fluktuasi harga bahan recognizes that fluctuations in raw material prices atau rehabilitasi lingkungan, yang menunjukkan compliance with applicable environmental laws and
baku dapat memengaruhi harga jual produk, sehingga may affect product selling prices; as such, a supplier konsistensi Perseroan dalam mematuhi ketentuan regulations.
strategi diversifikasi pemasok diterapkan untuk diversification strategy is implemented to reduce peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan
mengurangi ketergantungan pada satu sumber reliance on a single source and to ensure operational hidup.
pasokan dan memastikan kelangsungan operasional continuity under dynamic market conditions. These
dalam kondisi pasar yang dinamis. Upaya tersebut efforts are further supported by initiatives to improve
390 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 391
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab As part of the implementation of its environmental PEMBERDAYAAN SOSIAL MASYARAKAT COMMUNITY SOCIAL EMPOWERMENT
[POJK F.23, F.25] [GRI 3-3, 413-1] [POJK F.23, F.25] [GRI 3-3, 413-1]
lingkungan, Perseroan mengalokasikan biaya responsibilities, the Company allocates environmental
pengelolaan lingkungan secara rutin untuk mendukung management costs on a regular basis to support
pelaksanaan program pelestarian lingkungan. Pada environmental conservation programs. In 2025, Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
tahun 2025, alokasi dana untuk kegiatan pelestarian funds allocated for environmental conservation and menempatkan tanggung jawab sosial perusahaan positions corporate social responsibility as an integral
dan pengelolaan lingkungan hidup tercatat sebesar management amounted to Rp446,514,000, reflecting sebagai bagian dari pendekatan operasional yang component of its sustainability-oriented operational
Rp446.514.000, mengalami perubahan dibandingkan a change compared to the previous year’s allocation berorientasi pada keberlanjutan. Program CSR approach. The Company’s CSR programs are directed
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp368.203.656. of Rp368,203,656. This allocation demonstrates the Perseroan diarahkan untuk memberikan kontribusi toward contributing to improvements in stakeholders’
Pengalokasian ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to providing resources for terhadap peningkatan kualitas hidup para pemangku quality of life, both within the internal environment and
dalam menyediakan dukungan sumber daya bagi sustainable environmental management. kepentingan, baik di lingkungan internal maupun among communities located around its operational
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional. areas. This approach reflects the Company’s view
Pendekatan ini mencerminkan keyakinan Perseroan that constructive engagement with local communities
Sebagai bagian dari implementasi pengelolaan As part of the implementation of responsible bahwa hubungan yang konstruktif dengan komunitas is essential to supporting long-term business
lingkungan yang bertanggung jawab, entitas anak environmental management, the Company’s subsidiary lokal berperan penting dalam mendukung keberlanjutan sustainability.
Perseroan juga memperoleh apresiasi dari pemangku also received recognition from external stakeholders jangka panjang kegiatan usaha.
kepentingan eksternal atas partisipasi dalam for its participation in greening initiatives and its
kegiatan penghijauan serta konsistensi pengelolaan consistency in managing operational environmental Inisiatif tanggung jawab sosial Perseroan terutama As part of this commitment, the Company implements
lingkungan operasional. Pada tahun 2025, PT Bakrie aspects. In 2025, PT Bakrie Metal Industries received diarahkan untuk menghasilkan dampak sosial dan various CSR initiatives that actively involve community
Metal Industries memperoleh penghargaan dari Dinas an award from the Bekasi Regency Environmental ekonomi yang positif bagi masyarakat yang berada participation, particularly among communities
Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi atas kontribusinya Agency for its contribution to greening activities and di sekitar wilayah operasional Perseroan. Selama surrounding operational areas. These CSR programs
dalam kegiatan penghijauan, serta meraih peringkat also obtained a PROPER Blue rating as recognition of periode pelaporan, Perseroan tidak mengidentifikasi are designed in a structured manner to deliver relevant
PROPER Biru sebagai bentuk pengakuan atas its compliance in environmental management. This adanya dampak sosial negatif yang bersifat material and sustainable social impacts. The Company also
kepatuhan dalam pengelolaan lingkungan. Pengakuan recognition reinforces the Company’s commitment yang timbul dari kegiatan operasionalnya. Dalam hal carries out periodic evaluations and monitoring to
tersebut memperkuat komitmen Perseroan untuk terus to maintaining environmental compliance, supporting terdapat potensi interaksi antara kegiatan operasional ensure that the programs are implemented as planned
menjaga kepatuhan lingkungan, mendukung perbaikan improvements in the surrounding environment, and dengan masyarakat setempat, Perseroan menerapkan and achieve their intended outcomes.
kualitas lingkungan sekitar, serta menerapkan praktik implementing more responsible and sustainable langkah-langkah pencegahan dan pemantauan guna
operasional yang lebih bertanggung jawab dan operational practices. memastikan bahwa interaksi tersebut dikelola secara
berkelanjutan. bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sehubungan dengan aspek keanekaragaman hayati, With respect to biodiversity aspects, the Company’s
kegiatan operasional Perseroan tidak berada di dalam operational activities are not located within or adjacent Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, The Company’s social responsibility initiatives are
maupun di sekitar kawasan konservasi atau wilayah to conservation areas or regions with high biodiversity Perseroan menyelenggarakan berbagai inisiatif CSR primarily directed toward generating positive social
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi, sehingga value and therefore do not generate direct positive or yang melibatkan partisipasi masyarakat secara aktif, and economic impacts for communities located around
tidak menimbulkan dampak langsung, baik positif negative impacts on biodiversity. khususnya komunitas di sekitar area operasional. its operational areas. During the reporting period,
maupun negatif, terhadap keanekaragaman hayati. Program-program CSR dirancang secara terstruktur the Company did not identify any material adverse
dengan tujuan menghasilkan dampak sosial yang social impacts arising from its operations. Where
Hingga periode pelaporan, Perseroan belum As of the reporting period, the Company has not relevan dan berkelanjutan. Perseroan juga melakukan operational activities may potentially interact with local
melaksanakan program konservasi flora atau fauna implemented specific flora or fauna conservation evaluasi dan pengawasan secara berkala untuk communities, the Company applies preventive and
secara khusus, mengingat karakteristik lokasi dan programs, considering the characteristics of its memastikan bahwa pelaksanaan program berjalan monitoring measures to ensure that such interactions
kegiatan operasional Perseroan yang tidak berkaitan operational locations and activities, which are not sesuai dengan perencanaan dan memberikan manfaat are managed responsibly and in accordance with
langsung dengan ekosistem sensitif. Meskipun directly associated with sensitive ecosystems. yang diharapkan. applicable regulations.
demikian, pada tahun 2025 Perseroan tetap Nevertheless, in 2025 the Company continued to
mengintegrasikan pengelolaan lingkungan ke dalam integrate environmental management into its daily Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan inisiatif CSR In 2025, the Company carried out CSR initiatives
kegiatan operasional sehari-hari, dengan fokus pada operations, focusing on the prevention of air, soil, and yang berfokus pada penguatan kemandirian ekonomi focused on strengthening economic self-reliance within
upaya pencegahan pencemaran udara, tanah, dan water pollution as part of its long-term operational masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan communities surrounding the operational areas of the
air sebagai bagian dari pendekatan keberlanjutan sustainability approach. dan anak perusahaan, peningkatan kualitas hidup, serta Company and its subsidiaries, improving quality of life,
operasional jangka panjang. dukungan terhadap pelestarian lingkungan. Kegiatan and supporting environmental preservation. These
CSR yang berorientasi sosial tersebut dilaksanakan socially oriented CSR activities were implemented
secara kolaboratif bersama perusahaan-perusahaan collaboratively with other Bakrie Group companies
392 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 393
Page 199
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
dalam grup Bakrie melalui Yayasan Bakrie Amanah. through the Bakrie Amanah Foundation. Such initiatives Capaian 2025
Target TPB Kegiatan Deskripsi
Inisiatif-inisiatif tersebut merupakan bagian dari form part of the Company’s contribution to supporting 2025
SDGs Target Activities Description
Achievements
kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian the achievement of the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs). Kontribusi Operasional armada kendaraan listrik Perseroan Tercapai
pengurangan emisi memberikan kontribusi terhadap pengurangan Accomplished
melalui operasional emisi karbon dan efisiensi penggunaan bahan bakar
Perseroan telah melaksanakan sejumlah kegiatan The Company has implemented a number of social Penanganan Perubahan kendaraan listrik dibandingkan kendaraan berbasis bahan bakar fosil.
Iklim
pemberdayaan sosial sebagai bagian dari kontribusi empowerment initiatives as part of its contribution Climate Action
Contribution to Kinerja ini mencerminkan kontribusi produk Perseroan
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan to the achievement of the Sustainable Development emissions reduction dalam mendukung transisi energi dan pengurangan
through electric dampak lingkungan dari sektor transportasi.
Berkelanjutan (TPB). Beberapa kegiatan tersebut Goals (SDGs). These initiatives include: vehicle operations The operation of the Company’s electric vehicle fleet
meliputi: contributed to carbon emission reductions and fuel-use
efficiency compared with fossil fuel-based vehicles. This
performance reflects the contribution of the Company’s
Program Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
products in supporting the energy transition and reducing
Supporting Programs for Sustainable Development Goals
the environmental impact of the transportation sector.
Capaian 2025 Kolaborasi riset Perseroan memperkuat kolaborasi dengan lembaga riset Tercapai
Target TPB Kegiatan Deskripsi
2025 untuk penguatan dan institusi akademik, termasuk melalui kerja sama Accomplished
SDGs Target Activities Description
Achievements ekosistem dengan ICCT dan LPEM FEB UI, untuk mendukung kajian
Penanganan Perubahan transportasi rendah mengenai transportasi bebas emisi dan biaya kepemilikan
Penguatan kapasitas Perseroan memperkuat kapasitas manufaktur kendaraan Tercapai Iklim emisi kendaraan listrik di Indonesia. Kolaborasi ini mendukung
manufaktur listrik nasional melalui pengoperasian fasilitas perakitan Accomplished Climate Action
Research pengembangan pengetahuan, pengambilan keputusan
kendaraan listrik kendaraan listrik komersial berbasis CKD di Magelang.
Pekerjaan Layak dan collaboration to berbasis data, dan penguatan ekosistem kendaraan listrik
nasional Fasilitas ini mendukung peningkatan kapasitas
Pertumbuhan Ekonomi strengthen the nasional.
Strengthening produksi, penguatan nilai tambah dalam negeri, serta
Decent Work and Economic low-emission The Company strengthened collaboration with research
national pengembangan basis industri kendaraan listrik yang lebih
Growth
Kemitraan untuk Mencapai transportation institutions and academic partners, including through
electric vehicle kompetitif dan berkelanjutan di Indonesia.
Tujuan ecosystem cooperation with ICCT and LPEM FEB UI, to support
manufacturing The Company strengthened national electric vehicle
Partnerships for the Goals studies on zero-emission transportation and the total
capacity manufacturing capacity through the operation of its CKD-
cost of ownership of electric vehicles in Indonesia. This
based commercial electric vehicle assembly facility in
collaboration supports knowledge development, data-
Industri, Inovasi, dan Magelang. This facility supports increased production
Infrastruktur driven decision-making, and the strengthening of the
capacity, stronger domestic value creation, and the
Industry, Innovation and national electric vehicle ecosystem.
development of a more competitive and sustainable
Infrastructure
electric vehicle industrial base in Indonesia. Pengelolaan Entitas anak Perseroan memperoleh pengakuan atas Tercapai
lingkungan kinerja pengelolaan lingkungan melalui peringkat Accomplished
Peningkatan Perseroan terus meningkatkan perakitan lokal dan Tercapai
operasional yang PROPER Biru serta apresiasi atas partisipasi dalam
kandungan lokal kandungan dalam negeri pada kendaraan listrik yang Accomplished Konsumsi dan Produksi bertanggung jawab kegiatan penghijauan. Capaian ini mencerminkan
dan pengembangan diproduksi, termasuk bus listrik dengan TKDN di atas yang Bertanggung Jawab
Industri, Inovasi, dan Responsible komitmen terhadap kepatuhan lingkungan dan penerapan
kendaraan listrik 40%. Langkah ini mendukung penguatan industri nasional, Responsible Consumption
Infrastruktur and Production operational operasional yang lebih bertanggung jawab.
rendah emisi peningkatan daya saing produk kendaraan listrik, dan
Industry, Innovation and environmental The Company’s subsidiary received recognition for
Enhancement percepatan transisi menuju mobilitas yang lebih rendah
Infrastructure management its environmental management performance through
of local content emisi.
a PROPER Blue rating as well as appreciation for its
and low-emission The Company continued to enhance local assembly
participation in greening initiatives. These achievements
electric vehicle and domestic content in its electric vehicles, including Penanganan Perubahan reflect a commitment to environmental compliance and
development electric buses with local content exceeding 40%. This Iklim more responsible operations.
Penanganan Perubahan supports the strengthening of national industry, the Climate Action
Iklim competitiveness of electric vehicle products, and the
Climate Action acceleration of the transition toward lower-emission
mobility.
Keberadaan fasilitas perakitan kendaraan listrik The Company’s CKD electric vehicle assembly facility
Dukungan terhadap Perseroan mendukung pengembangan transportasi publik Tercapai
elektrifikasi yang lebih bersih melalui pengoperasian dan pengadaan Accomplished berbasis CKD Perseroan di Magelang memberikan in Magelang delivers measurable social contributions
transportasi publik bus listrik untuk layanan perkotaan. Hingga tahun 2025, kontribusi sosial yang terukur melalui penciptaan through job creation, workforce capability
Kota dan Permukiman yang Support for pengembangan armada bus listrik Perseroan menjadi
Berkelanjutan
lapangan kerja, pengembangan kompetensi tenaga development, and the strengthening of local industrial
public transport bagian dari upaya mendorong mobilitas perkotaan yang
Sustainable Cities and kerja, serta penguatan kapasitas industri lokal. capacity. The facility engages domestic workers
Communities electrification lebih efisien, rendah emisi, dan selaras dengan agenda
transportasi berkelanjutan. Operasional fasilitas ini melibatkan tenaga kerja across various stages of electric vehicle production,
The Company supported the development of cleaner domestik pada berbagai tahapan produksi kendaraan ranging from assembly processes to quality control.
public transportation through the operation and listrik, mulai dari proses perakitan hingga pengendalian During the reporting period, the facility supported
procurement of electric buses for urban services. By
mutu. Selama periode pelaporan, fasilitas tersebut direct employment of approximately 30 employees,
Penanganan Perubahan 2025, the development of the Company’s electric bus
Iklim fleet formed part of efforts to promote urban mobility that mendukung penyerapan tenaga kerja langsung the majority of whom were recruited from communities
Climate Action is more efficient, lower-emission, and aligned with the sebanyak 30 orang, yang sebagian besar berasal dari surrounding the operational area.
sustainable transport agenda. wilayah sekitar lokasi operasional.
394 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 395
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Selain dampak ketenagakerjaan langsung, fasilitas CKD Beyond direct employment, the CKD facility also STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANA CSR IMPLEMENTATION ORGANIZATIONAL
juga berperan sebagai sarana transfer pengetahuan dan serves as a platform for knowledge transfer and KEGIATAN CSR STRUCTURE
peningkatan keterampilan teknis di bidang manufaktur technical skills enhancement in electric vehicle Perseroan saat ini belum memiliki divisi khusus yang the Company has not yet established a dedicated
kendaraan listrik. Dalam rangka meningkatkan kualitas manufacturing. To improve human capital quality, the menangani implementasi aspek lingkungan, sosial, division responsible for the implementation of
sumber daya manusia, Perseroan melaksanakan Company implemented various training and technical dan tata kelola (ESG) dalam struktur organisasinya. environmental, social, and governance (ESG) aspects
berbagai program pelatihan dan pengembangan competency development programs. Throughout Meskipun demikian, tanggung jawab pengelolaan within its organizational structure. Nevertheless,
kompetensi teknis. Sepanjang tahun 2025, total 2025, total training hours delivered to production aspek ESG telah dialokasikan kepada sebuah tim responsibility for ESG management has been assigned
jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan facility employees reached 5,264 hours, covering taskforce yang penetapannya akan dilakukan melalui to a taskforce, the formal appointment of which will
fasilitas produksi mencapai 5.264 jam, mencakup occupational health and safety, quality control, and Surat Keputusan (SK) yang sedang dalam proses be affected through a Decree (SK) currently being
pelatihan keselamatan kerja, pengendalian mutu, technical skills related to electric vehicle assembly and penyusunan oleh tim Human Capital (HC) Perseroan. prepared by the Company’s Human Capital (HC) team.
serta keterampilan teknis perakitan dan pemeliharaan maintenance. These initiatives are intended to ensure Penugasan ini mencerminkan komitmen Perseroan This arrangement reflects the Company’s commitment
kendaraan listrik. Upaya ini bertujuan untuk memastikan workforce readiness in supporting safe, reliable, and untuk memastikan pengelolaan isu keberlanjutan to ensuring that sustainability-related matters are
kesiapan tenaga kerja dalam mendukung operasional sustainable operations. tetap berjalan secara terkoordinasi, meskipun belum managed in a coordinated manner, despite the absence
yang aman, andal, dan berkelanjutan. didukung oleh unit organisasi yang bersifat permanen. of a permanent organizational unit.
Melalui pengembangan kompetensi tersebut, fasilitas Through these competency development efforts, the Dalam pelaksanaan kegiatan tanggung jawab In implementing its corporate social responsibility
CKD Perseroan turut berkontribusi pada pembentukan Company’s CKD facility contributes to the formation sosial perusahaan (CSR), Perseroan berfokus (CSR) activities, the Company focuses on ensuring
kapabilitas industri nasional di bidang kendaraan of national industrial capabilities in the electric vehicle pada upaya penyebaran manfaat yang merata bagi that program benefits are distributed equitably to all
listrik serta memperkuat kesiapan tenaga kerja lokal sector and enhances the readiness of the local seluruh pemangku kepentingan. Untuk mendukung stakeholders. To support this approach, the Company
dalam mendukung pertumbuhan industri manufaktur workforce to support the growth of low-emission pelaksanaan tersebut, Perseroan telah merancang has designed a CSR framework structured around
berteknologi rendah emisi. Dampak sosial fasilitas ini manufacturing industries. The social impact of the kerangka kerja CSR yang disusun berdasarkan tiga three main pillars. These pillars have been developed
juga meluas secara tidak langsung melalui keterlibatan facility also extends indirectly through engagement pilar utama program. Ketiga pilar ini dikembangkan with reference to the principles and guidance of the
mitra kerja, pemasok lokal, dan penyedia jasa with contractors, local suppliers, and supporting dengan mengacu pada prinsip dan arahan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), namely:
pendukung. service providers. Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu:
Selain aspek ketenagakerjaan, fasilitas produksi In addition to employment-related impacts, 1. Pilar KEINDONESIAAN 1. Pillar of INDONESIANITY
Perseroan mendukung penguatan kapasitas industri the Company’s production facility supports the 2. Pilar KEMANFAATAN 2. Pillar of BENEFIT
lokal melalui peningkatan penggunaan pemasok strengthening of local industrial capacity through 3. Pilar KEBERSAMAAN 3. Pillar of TOGETHERNESS
dan mitra domestik. Melalui penciptaan lapangan increased engagement with domestic suppliers and
kerja, pengembangan kompetensi, dan keterlibatan partners. Through job creation, skills development, and
rantai pasok lokal, Perseroan berupaya menciptakan local supply chain participation, the Company seeks
nilai sosial jangka panjang yang selaras dengan to generate long-term social value aligned with the KEINDONESIAAN KEMANFAATAN KEBERSAMAAN
pengembangan industri kendaraan listrik nasional dan development of Indonesia’s electric vehicle industry Indonesianity Benefit Togetherness
prinsip pembangunan berkelanjutan. and the principles of sustainable development.
Cara pandang, motif dan tindakan Cara pandang, motif dan tindakan Cara pandang, motif dan tindakan
Perseroan yang bangga sebagai Perseroan yang mengutamakan Perseroan yang mengedepankan
Kontribusi fasilitas perakitan kendaraan listrik The contribution of the Company’s electric vehicle bangsa Indonesia, berwawasan global efektivitas dan efisiensi sumber daya sinergi dalam keragaman.
Perseroan di Magelang juga tercermin dalam penguatan assembly facility in Magelang is also reflected in the dan berkontribusi bagi masyarakat untuk meningkatkan kualitas hidup The perspective, motives, and actions
aktivitas ekonomi daerah dan dukungan terhadap strengthening of regional economic activity and support dunia. yang lebih baik. of the Company that emphasize
The perspective, motives, and actions The perspective, motives, and actions synergy within diversity.
agenda investasi berkelanjutan. Hal ini antara lain for the sustainable investment agenda. This was of the Company that take pride as of the Company that prioritize the
ditandai dengan apresiasi yang diterima PT VKTR Sakti reflected, among others, in the recognition received by part of the Indonesian nation, have a effectiveness and efficiency of
global outlook, and contribute to the resources to improve the quality of
Industries dari Pemerintah Kabupaten Magelang atas PT VKTR Sakti Industries from the Magelang Regency global community. life.
kontribusinya terhadap investasi di daerah. Kehadiran Government for its contribution to regional investment.
fasilitas tersebut menunjukkan bahwa pengembangan The presence of this facility demonstrates that the
industri kendaraan listrik tidak hanya memberikan development of the electric vehicle industry not only
dampak operasional bagi Perseroan, tetapi juga provides operational benefits for the Company, but
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi lokal, also contributes to local economic growth, increased
peningkatan daya tarik investasi, dan pengembangan investment attractiveness, and the development of
basis industri yang lebih berkelanjutan di wilayah a more sustainable industrial base in the operational
operasional. area.
396 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 397
Page 201
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS guna meningkatkan efisiensi pengelolaan SDM dan of human resources management and enhance the
[POJK F.24] [POJK F.24] pengalaman pembelajaran karyawan. [POJK F.17] employee learning experience. [POJK F.17]
Perseroan menempatkan pengelolaan pengaduan The Company considers the management of community Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal
masyarakat sebagai bagian dari upaya menjaga grievances to be an integral part of maintaining kesempatan bekerja dalam seluruh praktik employment opportunity across all employment
hubungan yang konstruktif dengan pemangku constructive engagement with stakeholders and ketenagakerjaan, termasuk proses rekrutmen, practices, including recruitment, career development,
kepentingan serta mendukung perbaikan supporting continuous improvement. Each grievance pengembangan karier, dan promosi. Setiap karyawan and promotion processes. All employees and
berkelanjutan. Setiap pengaduan diperlakukan sebagai is treated as relevant input that assists the Company dan calon karyawan diperlakukan secara adil dan setara prospective employees are treated fairly and equally
masukan yang relevan untuk membantu Perseroan in understanding potential impacts arising from its tanpa membedakan jenis kelamin, latar belakang, without discrimination based on gender, background,
memahami potensi dampak dari kegiatan operasional operations and in identifying necessary corrective suku, ras, maupun golongan. Prinsip non-diskriminasi ethnicity, race, or any other classification. This non-
dan mengidentifikasi langkah-langkah perbaikan yang actions to minimize adverse effects. tersebut diterapkan secara konsisten sebagai bagian discrimination principle is consistently applied as part
diperlukan guna meminimalkan dampak negatif. dari kebijakan ketenagakerjaan Perseroan dan menjadi of the Company’s employment policies and serves as
dasar dalam pengelolaan sumber daya manusia secara a fundamental basis for responsible human resources
Perseroan menyediakan sejumlah saluran komunikasi The Company provides several communication bertanggung jawab. management.
yang dapat dimanfaatkan masyarakat untuk channels through which community members may
menyampaikan pengaduan. Saluran tersebut mencakup submit grievances. These channels include telephone,
telepon, email, situs web resmi, surat tertulis, media email, the official website, written correspondence, Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga memanfaatkan Throughout 2025, the Company also utilized
sosial, serta penyampaian langsung kepada Sekretaris social media, and direct submission to the Corporate teknologi dan digitalisasi dalam pengelolaan SDM technology and digitalization in human capital
Perusahaan. Pengaduan yang diterima dapat mencakup Secretary. Grievances received may relate to untuk meningkatkan efisiensi operasional, kualitas management to improve operational efficiency, the
isu operasional maupun hal-hal lain, termasuk dugaan operational activities as well as other matters, pengelolaan data karyawan, serta efektivitas quality of employee data management, and the
pelanggaran etika, integritas, norma sosial, ketentuan including alleged violations of ethics, integrity, social pemantauan kinerja. Pemanfaatan teknologi tersebut effectiveness of performance monitoring. The use of
hukum, serta isu yang berpotensi merugikan lingkungan norms, applicable laws, and issues that may adversely mendukung proses administrasi SDM, penyediaan technology supported HR administration processes,
hidup. Melalui mekanisme ini, Perseroan berkomitmen affect the environment. Through this mechanism, informasi yang lebih terstruktur, serta pelaksanaan the provision of more structured information, as well
untuk menerima, menelaah, dan menindaklanjuti setiap the Company is committed to receiving, reviewing, komunikasi internal dan pengembangan kompetensi as the implementation of internal communication and
pengaduan secara bertanggung jawab sebagai bagian and following up on each grievance in a responsible secara berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan continuous competency development. In this way, the
dari upaya menjaga kepercayaan masyarakat dan manner as part of its efforts to maintain public trust dapat meningkatkan pengalaman karyawan sekaligus Company was able to enhance employee experience
meningkatkan kualitas operasional. and enhance operational quality. mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif while also supporting more effective and accurate
dan akurat. decision-making.
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOPING EXCELLENT HUMAN Kebijakan Pengelolaan SDM 2025: HR Management Policy 2025:
YANG UNGGUL [POJK F.18] RESOURCES [POJK F.18] Kebijakan pengelolaan sumber daya manusia The Company’s human resources management
Perseroan pada tahun 2025 dirancang untuk policies in 2025 are designed to support operational
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Resources (HR) constitute one of the core mendukung kesinambungan operasional dan continuity and strengthen organizational capacity amid
fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan dan foundations supporting the Company’s business memperkuat kapasitas organisasi dalam menghadapi evolving business conditions. These policies serve as a
ketahanan bisnis Perseroan. Dalam menghadapi sustainability and resilience. In responding to the dinamika bisnis. Kebijakan ini menjadi landasan dalam framework to ensure that human capital management
dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan continuously evolving industry landscape, the memastikan pengelolaan SDM dilaksanakan secara is implemented in a directed and consistent manner.
memandang pengelolaan dan pengembangan SDM Company views the management and development terarah dan konsisten.
sebagai elemen strategis yang berperan penting of human capital as a strategic element that serve a
dalam memastikan kesinambungan operasional serta critical role in ensuring operational continuity and the Kebijakan Pengelolaan SDM 2025 mencakup aspek- The 2025 Human Resources Management Policy
pencapaian tujuan jangka panjang. achievement of long-term objectives. aspek utama berikut: covers the following key areas:
• Pengembangan Kompetensi melalui pelatihan • Competency Development through continuous
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan In 2025, the Company established human resources berkelanjutan, pengembangan karier, dan evaluasi training, career development initiatives, and
pengelolaan SDM yang berfokus pada pengembangan management policies focused on competency kinerja yang sistematis. systematic performance evaluations.
kompetensi, pemberian manfaat yang memadai, development, the provision of adequate employee • Tunjangan Karyawan berupa program kesehatan, • Employee Benefits, including health and wellness
serta penerapan prinsip keberagaman dan inklusi di benefits, and the implementation of diversity and kebugaran, serta kompensasi dan tunjangan yang programs, as well as compensation and allowances
lingkungan kerja. Kebijakan tersebut dirancang untuk inclusion principles in the workplace. These policies are mendukung kesejahteraan karyawan, termasuk that support employee well-being, including official
menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan designed to foster a professional and supportive work perjalanan dinas. travel.
kondusif, sekaligus mendukung peningkatan kapabilitas environment while continuously enhancing employee • Keberagaman dan Inklusi dengan penerapan prinsip • Diversity and Inclusion through the application of
karyawan secara berkelanjutan. Untuk mendukung capabilities. To support their implementation, the kesempatan kerja yang setara dan penciptaan equal employment opportunity principles and the
implementasinya, Perseroan memanfaatkan sistem Company utilizes a Human Capital Management lingkungan kerja yang aman dan sehat. creation of a safe and healthy work environment.
Human Capital Management (HCM) yang terintegrasi (HCM) system integrated with the Enterprise Resource • Penerapan Teknologi melalui pemanfaatan sistem • Technology Utilization through the implementation
dengan Enterprise Resource Information System Information System (ERIS), as well as the Satukelas Human Capital Management yang terintegrasi of an integrated Human Capital Management
(ERIS), serta platform pembelajaran daring Satukelas, online learning platform, to improve the efficiency untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan SDM. system to enhance efficiency.
398 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 399
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced human capital mendukung pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan di the execution of the Company’s business activities
tantangan dalam pengelolaan SDM yang mencakup management challenges that included the increasing seluruh lini operasional, baik di kantor pusat maupun across operational functions, including head office
meningkatnya kebutuhan akan tenaga kerja dengan need for employees with specialized competencies, fasilitas operasional, sesuai dengan kebutuhan dan and operational facilities, in accordance with the
kompetensi khusus, dinamika retensi karyawan, employee retention dynamics, changing employee karakteristik masing-masing wilayah. requirements and characteristics of each location.
perubahan ekspektasi karyawan terhadap expectations regarding career development and
pengembangan karier dan peningkatan kapabilitas, capability enhancement, as well as developments Komposisi sumber daya manusia tersebut The composition of the Company’s human resources
serta perkembangan teknologi dan regulasi in technology and labor regulations. In response mencerminkan keberagaman serta kapasitas reflects workforce diversity as well as organizational
ketenagakerjaan. Untuk merespons dinamika tersebut, to these dynamics, the Company strengthened its organisasi dalam menjalankan aktivitas operasional capacity in sustaining day-to-day operations.
Perseroan memperkuat program pelatihan dan continuous training and competency development secara berkelanjutan. Pengelolaan tenaga kerja Workforce management is conducted in an integrated
pengembangan kompetensi secara berkelanjutan, programs, aligned its performance management and dilakukan secara terintegrasi sebagai bagian dari manner as part of the Company’s efforts to maintain
menyelaraskan sistem pengelolaan kinerja dan remuneration systems, improved the effectiveness of upaya Perseroan untuk menjaga kesinambungan operational continuity, support the achievement
remunerasi, meningkatkan efektivitas rekrutmen sesuai recruitment in accordance with organizational needs, operasional, mendukung pencapaian tujuan usaha, of business objectives, and ensure organizational
kebutuhan organisasi, serta memperkuat komunikasi and reinforced internal communication to maintain serta memastikan kesiapan organisasi dalam readiness in responding to evolving business and
internal guna menjaga keterlibatan dan loyalitas employee engagement and loyalty. These measures menghadapi dinamika bisnis dan operasional. operational conditions.
karyawan. Langkah-langkah ini diarahkan untuk were intended to ensure workforce readiness in
memastikan kesiapan tenaga kerja dalam mendukung supporting business sustainability and the Company’s KESETARAAN DAN PEMENUHAN HAK EQUALITY AND FULFILLMENT OF HUMAN
keberlanjutan usaha dan pencapaian strategi jangka long-term strategic objectives. ASASI MANUSIA [POJK F.18] [S-07, 08] [GRI 406-1] RIGHTS [POJK F.18] [S-07, 08] [GRI 406-1]
panjang Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every
Sebagai respons, Perseroan menerapkan strategi yang In response, the Company applies strategies that setiap individu memiliki kesempatan yang sama dalam individual has equal opportunities in the workplace,
meliputi: include: bekerja, tanpa memandang latar belakang, gender, ras, regardless of background, gender, race, religion, or
• Pemetaan dan Pengelolaan Kompetensi secara • Ongoing Competency Mapping and Management. agama, atau status lainnya. Perseroan menerapkan any other status. The Company implements inclusive
berkelanjutan. kebijakan inklusif dalam seluruh proses rekrutmen, policies throughout all recruitment, promotion, and
• Rekrutmen yang Lebih Terarah sesuai kebutuhan • More Targeted Recruitment aligned with promosi, dan pengembangan karier, dengan tujuan career development processes, with the aim of
organisasi. organizational needs. menciptakan lingkungan kerja yang adil dan mendukung creating a fair work environment that embraces
• Kepatuhan terhadap Ketentuan Ketenagakerjaan • Compliance with Applicable Labor Regulations. keberagaman. Setiap karyawan diberikan kesempatan diversity. Each employee is given the opportunity to
yang berlaku. untuk berkembang dan berkontribusi sesuai dengan grow and contribute according to their competencies
• Penyesuaian Kebijakan Internal terhadap dinamika • Adjustment of Internal Policies to workforce kompetensi dan potensi mereka, menciptakan atmosfer and potential, fostering a supportive atmosphere
tenaga kerja. dynamics. yang saling mendukung dan menghargai perbedaan. that values differences. This approach is intended
• Pemanfaatan Teknologi untuk mendukung • Use of Technology to support work flexibility. Pendekatan ini bertujuan untuk mendorong terciptanya to encourage the development of an innovative,
fleksibilitas kerja. organisasi yang inovatif, produktif, dan berkelanjutan, productive, and sustainable organization, bringing
• Peningkatan Keterlibatan Karyawan melalui • Enhanced Employee Engagement through serta memberikan manfaat positif bagi karyawan, positive benefits to employees, the Company, and the
mekanisme umpan balik. Feedback Mechanisms. Perseroan, dan masyarakat. broader community.
• Penguatan Komunikasi yang Terbuka dan • Strengthened Open and Transparent
Transparan. Communication. Perseroan juga memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company also maintains a strong commitment
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan to the fulfilment of Human Rights in the workplace by
Sepanjang tahun 2025, kebijakan pengelolaan SDM Throughout 2025, the Company’s human resources kerja, dengan mengedepankan prinsip kesetaraan upholding the principles of equality and justice. VKTR
Perseroan tidak hanya diarahkan untuk memenuhi management policy was directed not only toward dan keadilan. VKTR memastikan tidak ada bentuk ensures that there is no form of discrimination or
kebutuhan operasional, tetapi juga untuk mendukung meeting operational needs, but also toward diskriminasi maupun pelanggaran HAM yang terjadi human rights violation and takes firm action to prevent
peningkatan kompetensi, penguatan kinerja, supporting competency enhancement, performance dan mengambil langkah tegas untuk mencegah serta and address all forms of sexual harassment in the
dan keberlanjutan usaha secara jangka panjang. strengthening, and long-term business sustainability. menangani segala bentuk pelecehan seksual di tempat workplace.
Pengelolaan SDM tersebut dilaksanakan dengan Human capital management was implemented in line kerja.
mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan yang with good corporate governance principles, including
baik, termasuk penerapan etika, integritas, kepatuhan the application of ethics, integrity, compliance with Kebijakan ini diimplementasikan melalui pelatihan reguler This policy is implemented through regular training
terhadap peraturan perundang-undangan, serta sistem prevailing laws and regulations, and a fair performance- tentang hak-hak karyawan, prosedur pengaduan, on employee rights, grievance procedures, and the
remunerasi yang adil dan berbasis kinerja. Melalui based remuneration system. Through this approach, serta pencegahan kekerasan atau pelecehan seksual. prevention of violence or sexual harassment. The
pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan the Company seeks to foster a productive, responsible, Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi yang Company also provides secure and confidential
lingkungan kerja yang produktif, bertanggung jawab, and sustainable work environment. aman dan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan communication channels for employees to report
dan berkelanjutan. dugaan pelanggaran, serta memastikan setiap keluhan suspected violations and ensures that all complaints
ditangani secara serius dan adil. Dengan kebijakan ini, are addressed seriously and fairly. Through this
Profil SDM Perseroan Company HR Profile Perseroan bertujuan untuk menciptakan lingkungan policy, the Company aims to create a safe, inclusive
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan dan entitas As of the end of 2025, the Company and its kerja yang aman, inklusif, dan menghormati martabat work environment that respects the dignity of every
anak memiliki total 1.367 karyawan yang tersebar subsidiaries employed a total of 1,367 employees across setiap individu, mendukung terciptanya budaya kerja individual, supporting the development of a healthy
di berbagai wilayah operasional. Tenaga kerja ini various operational locations. This workforce supports yang sehat dan harmonis. and harmonious workplace culture.
400 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 401
Page 203
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
PEREKRUTAN DAN PERPUTARAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND Kebijakan Rekrutmen untuk Posisi Teknis: Recruitment Policy for Technical Positions:
KARYAWAN TURNOVER • Fokus pada Keterampilan dan Kompetensi: • Focus on Skills and Competence: The Company
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to consistently Perseroan mencari keterampilan teknis dan seeks technical skills and relevant practical
menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja applying the principle of equal employment opportunity pengalaman praktis yang relevan untuk tugas experience to support day-to-day tasks.
secara konsisten dalam seluruh praktik ketenagakerjaan. across all employment practices. This commitment sehari-hari.
Komitmen ini mencakup perlakuan yang adil dan includes fair and equal treatment of all individuals, • Kriteria Seleksi: Keterampilan teknis, sertifikasi • Selection Criteria: Technical expertise, professional
setara bagi seluruh individu tanpa membedakan latar without distinction based on background, gender, profesional, dan pengalaman di lingkungan kerja certifications, and experience in similar work
belakang, jenis kelamin, ras, agama, maupun status race, religion, or other status, throughout recruitment, yang serupa menjadi syarat utama. environments are primary requirements.
lainnya, termasuk dalam proses rekrutmen, promosi, promotion, and career development processes. This • Kolaborasi dengan Pendidikan dan Pelatihan: • Collaboration with Educational and Training
dan pengembangan karier. Pendekatan tersebut approach is intended to foster an inclusive work Perseroan bekerja sama dengan universitas dan Institutions: The Company collaborates with
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment that supports employee participation and lembaga pelatihan untuk menjaring lulusan terbaik universities and training institutions to recruit top
inklusif serta mendukung partisipasi dan kontribusi contribution in line with individual competencies and yang siap terjun ke dunia kerja. graduates who are ready to enter the workforce.
karyawan secara optimal sesuai dengan kompetensi potential.
dan potensi masing-masing. Tahapan Proses Perekrutan dan Kesetaraan Recruitment Process and Equal Employment
Kesempatan Kerja Opportunity
Perseroan juga menegaskan komitmennya terhadap The Company also affirms its commitment to the Perseroan menerapkan proses perekrutan yang The Company implements a systematic and
pemenuhan hak asasi manusia di lingkungan kerja fulfillment of human rights in the workplace by sistematis dan berbasis kompetensi sebagai bagian dari competency-based recruitment process as part of
dengan mengedepankan prinsip keadilan dan non- upholding principles of fairness and non-discrimination. pengelolaan sumber daya manusia yang bertanggung responsible human resources management. This
diskriminasi. Dalam pelaksanaan operasionalnya, In its operational activities, the Company ensures that jawab. Proses ini bertujuan untuk memastikan process is intended to ensure alignment between
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat praktik there are no practices of discrimination or human rights kesesuaian antara kebutuhan bisnis, keterampilan business needs, required skills, and candidate
diskriminasi maupun pelanggaran HAM, serta violations and implements preventive and corrective yang dibutuhkan, serta kompetensi calon karyawan, competencies, while supporting the consistent
menerapkan langkah-langkah pencegahan dan measures to address any form of sexual harassment sekaligus mendukung penerapan prinsip kesetaraan application of equal employment opportunity
penanganan terhadap segala bentuk pelecehan in the workplace. kesempatan kerja. Tahapan proses perekrutan yang principles. The recruitment process comprises the
seksual di tempat kerja. diterapkan meliputi: following stages:
Untuk mendukung implementasi kebijakan tersebut, To support the implementation of these policies, the • Identifikasi kebutuhan bisnis dan keterampilan • Identification of relevant business needs and skill
Perseroan secara berkala menyelenggarakan pelatihan Company conducts regular training related to employee yang relevan; requirements;
terkait hak-hak karyawan, mekanisme pengaduan, rights, grievance mechanisms, and the prevention • Penyusunan deskripsi pekerjaan yang jelas dan • Preparation of clear and structured job descriptions;
serta pencegahan kekerasan dan pelecehan seksual. of violence and sexual harassment. The Company terstruktur;
Perseroan menyediakan saluran komunikasi yang aman provides secure and confidential communication • Seleksi kandidat berdasarkan keterampilan dan • Candidate selection based on skills and
dan bersifat rahasia bagi karyawan untuk melaporkan channels for employees to report alleged violations kompetensi; competencies;
dugaan pelanggaran, serta memastikan bahwa setiap and ensures that each report is handled objectively, • Integrasi umpan balik dan evaluasi kinerja sebagai • Integration of feedback and performance evaluation
laporan ditangani secara objektif, serius, dan adil, seriously, and fairly, as part of its efforts to maintain dasar pengambilan keputusan. as part of the decision-making process.
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan a safe, inclusive, and respectful working environment.
kerja yang aman, inklusif, dan menghormati martabat Sejalan dengan prinsip inklusivitas, Perseroan In line with its inclusivity principles, the Company
setiap individu. memberikan kesempatan kerja yang setara bagi provides equal employment opportunities for persons
penyandang disabilitas dan masyarakat lokal. Kebijakan with disabilities and local communities. This policy aims
Kebijakan Rekrutmen untuk Posisi Strategis: Recruitment Policy for Strategic Positions: ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang to foster an inclusive work environment and support
• Kesesuaian dengan Visi dan Misi Perusahaan: • Alignment with the Company’s Vision and Mission: inklusif serta mendukung pemberdayaan ekonomi economic empowerment in areas surrounding the
Perseroan fokus mencari kandidat yang memiliki visi The Company focuses on finding candidates whose di sekitar wilayah operasional. Implementasinya Company’s operations. Its implementation includes:
sejalan dengan tujuan jangka panjang Perseroan vision aligns with its long-term goals and who mencakup:
dan kemampuan untuk mengambil keputusan possess the ability to make strategic decisions.
strategis. • Rekrutmen Penyandang Disabilitas: Memberikan • Recruitment of Persons with Disabilities: Providing
• Kriteria Seleksi: Pengalaman manajerial, rekam • Selection Criteria: Managerial experience, a proven kesempatan yang setara bagi penyandang equal opportunities for persons with disabilities
jejak dalam mengelola tim, kemampuan komunikasi, track record in team management, communication disabilitas untuk berkontribusi dalam posisi to contribute in strategic and technical roles in
serta inovasi dan manajemen perubahan menjadi skills, innovation, and change management are key strategis maupun teknis sesuai dengan kompetensi accordance with their competencies.
kriteria utama. selection criteria. yang dimiliki.
• Pencarian Talent Internal dan Eksternal: Perseroan • Internal and External Talent Search: The Company • Rekrutmen Masyarakat Lokal: Menyediakan peluang • Recruitment of Local Communities: Offering
juga mempertimbangkan promosi internal, memberi also considers internal promotions, providing kerja bagi masyarakat di sekitar lokasi operasional employment opportunities to communities around
kesempatan pengembangan karier bagi karyawan career development opportunities for employees guna meningkatkan keberagaman tenaga kerja dan operational locations to enhance workforce diversity
yang sudah memahami budaya perusahaan. who already understand the corporate culture. mendukung pemberdayaan ekonomi setempat. and support local economic empowerment.
402 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 403
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat perekrutan In 2025, the Company recorded the recruitment of • Jalur Karier yang Jelas bagi Karyawan Berbakat • Clear Career Pathways for High-Potential Employees
sebanyak 75 karyawan, terdiri dari 63 karyawan 75 employees, consisting of 63 male employees and − Rencana pengembangan karier (career pathing) − Career development planning (career pathing)
laki-laki dan 12 karyawan perempuan. Pada periode 12 female employees. During the same period, 117 − Jalur karier yang fleksibel − Flexible career pathways
yang sama, tercatat 117 karyawan yang mengajukan employees submitted resignations. − Sistem penilaian dan penghargaan berkelanjutan − Ongoing performance appraisal and reward
pengunduran diri. systems
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pelaksanaan In 2025, the Company recorded the implementation of
KARYAWAN [POJK F.22] [GRI 3-3] [POJK F.22] [GRI 3-3] 154 program pelatihan yang diikuti oleh 495 karyawan, 154 training programs attended by 495 employees, with
dengan rata-rata 4,33 jam pelatihan per karyawan. an average of 4.33 training hours per employee. These
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company considers employee competency Kegiatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam activities reflect the Company’s efforts to maintain
karyawan sebagai bagian integral dari pengelolaan development an integral component of responsible menjaga kesiapan dan kapasitas sumber daya manusia workforce readiness and capacity in supporting
sumber daya manusia yang bertanggung jawab. human resources management. Employee development untuk mendukung operasional secara berkelanjutan. sustainable operations.
Pembinaan dan pengembangan kompetensi initiatives are carried out to ensure that employees
dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan possess capabilities aligned with operational JENIS DAN CAKUPAN PROGRAM TYPES AND SCOPE OF COMPETENCY AND
memiliki kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan requirements and support the achievement of the PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SKILL DEVELOPMENT PROGRAMS
operasional serta mendukung pencapaian tujuan Company’s business objectives. All human resources KEAHLIAN [GRI 404-2] [GRI 404-2]
usaha Perseroan. Seluruh proses pengembangan SDM development processes are implemented in accordance
dilaksanakan berdasarkan prinsip kesetaraan, dengan with the principle of equal treatment, through policies Perseroan memfokuskan upaya pengembangan The Company focuses its human capital development
penerapan kebijakan yang mencakup rekrutmen, governing recruitment, training, development, and fair sumber daya manusia pada penyelenggaraan efforts on the implementation of training and
pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja secara and transparent performance evaluation. program pelatihan dan sertifikasi yang dilaksanakan certification programs conducted in collaboration
adil dan transparan. bekerja sama dengan lembaga pendidikan. with educational institutions. These development
Program pengembangan ini mencakup peningkatan programs cover the enhancement of technical skills,
Pelaksanaan HC Roadmap 2025 menjadi bagian The implementation of the HC Roadmap 2025 formed keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, serta interpersonal skills, and leadership competencies, and
dari pendekatan Perseroan dalam memperkuat part of the Company’s approach to strengthening kompetensi kepemimpinan karyawan, dan dirancang are designed to support operational needs and the
kesiapan organisasi dan mendukung visi jangka organizational readiness and supporting its long- untuk mendukung kebutuhan operasional serta kinerja Company’s performance on an ongoing basis.
panjang. Roadmap ini diarahkan untuk menyelaraskan term vision. The roadmap was directed toward Perseroan secara berkelanjutan.
strategi SDM dengan arah bisnis Perseroan aligning the Company’s human capital strategy
melalui penguatan kompetensi, pengembangan with its business direction through competency Jenis Program Pelatihan yang Dilakukan Types of Training Programs Conducted
kepemimpinan, pembentukan budaya kerja yang enhancement, leadership development, the cultivation Perseroan melaksanakan program pelatihan yang The Company implements structured training
adaptif dan berorientasi kinerja, serta penyediaan of an adaptive and performance-oriented work culture, terstruktur sebagai bagian dari pengelolaan dan programs as part of its human resources development
sistem pengelolaan kinerja yang lebih efektif. Melalui and the provision of a more effective performance pengembangan sumber daya manusia. Program and management efforts. These training programs
implementasi roadmap tersebut, Perseroan berupaya management system. Through the implementation pelatihan dirancang untuk mendukung peningkatan are designed to support employee competency
memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten of this roadmap, the Company seeks to ensure the kompetensi karyawan sesuai dengan peran, tanggung enhancement in line with roles, responsibilities, and
dan mendukung keberlanjutan organisasi dalam availability of a competent workforce and to support jawab, dan kebutuhan operasional Perseroan. Jenis the Company’s operational needs. The types of training
menghadapi pertumbuhan bisnis dan dinamika organizational sustainability in navigating business program pelatihan yang dilaksanakan meliputi: programs conducted include:
industri. growth and industry dynamics. • Pelatihan Teknis: Penguatan keterampilan di bidang • Technical Training: Strengthening role-specific
spesifik sesuai fungsi kerja, termasuk teknologi, skills, including technology, manufacturing, finance,
Untuk mengidentifikasi dan mengembangkan sumber To identify and develop talented employees and manufaktur, keuangan, dan pemasaran. and marketing.
daya manusia bertalenta serta menyediakan jalur provide structured career development pathways, the • Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial: • Leadership and Managerial Training: Development
pengembangan karier yang terstruktur, Perseroan Company applies the following approach: Pengembangan kemampuan pengambilan of decision-making capabilities, team management,
menerapkan pendekatan sebagai berikut: keputusan, pengelolaan tim, dan pemecahan and problem-solving skills.
masalah.
• Identifikasi SDM Bertalenta • Identification of Talented Employees • Pelatihan Soft Skills: Peningkatan keterampilan • Soft Skills Training: Enhancement of communication,
− Penilaian kinerja dan potensi − Performance and potential assessment komunikasi, negosiasi, dan manajemen waktu. negotiation, and time management skills.
− Umpan balik 360 derajat − 360-degree feedback • Sertifikasi Profesional: Penyediaan sertifikasi yang
− Penilaian potensi kepemimpinan − Leadership potential assessment relevan untuk mendukung peningkatan kompetensi • Professional Certification: Provision of relevant
− Program talent pool − Talent pool program profesional. certifications to support professional competency
• Pelatihan Teknologi dan Inovasi: Peningkatan development.
• Pengembangan SDM Bertalenta • Development of Talented Employees pemahaman terhadap perkembangan teknologi, • Technology and Innovation Training: Increased
− Program pengembangan kepemimpinan − Leadership development programs termasuk cloud computing, big data, dan keamanan exposure to technological developments, including
− Program pelatihan dan sertifikasi − Training and certification programs siber. cloud computing, big data, and cybersecurity.
− Mentoring dan coaching − Mentoring and coaching
− Rotasi pekerjaan − Job rotation
404 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 405
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Untuk memastikan bahwa pelaksanaan pelatihan To ensure that training activities deliver benefits Perseroan menerapkan struktur remunerasi dan The Company applies a competitive remuneration and
memberikan manfaat yang selaras dengan tujuan aligned with human capital development objectives, tunjangan yang kompetitif dengan memperhatikan benefits structure that considers employees’ physical,
pengembangan sumber daya manusia, Perseroan the Company evaluates training effectiveness using kesejahteraan fisik, mental, dan emosional karyawan, mental, and emotional well-being and ensures equal
melakukan evaluasi efektivitas pelatihan melalui several methods, including: serta memastikan perlakuan yang setara tanpa treatment without gender-based discrimination. In
beberapa metode, antara lain: diskriminasi berdasarkan gender. Dalam rangka compliance with prevailing labor regulations, the
memenuhi ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, Company ensures that its wage levels exceed the
• Penilaian sebelum dan setelah pelatihan • Pre- and post-training assessments Perseroan memastikan bahwa tingkat upah yang applicable Regional Minimum Wage (UMR). In 2025, the
• Pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan • Collection of participant feedback diterapkan berada di atas Upah Minimum Regional Provincial Minimum Wage for DKI Jakarta amounted to
• Observasi kinerja dalam jangka panjang • Long-term performance observation (UMR). Pada tahun 2025, UMR Provinsi DKI Jakarta Rp5,396,761, while the minimum wage applied by the
• Analisis biaya dan manfaat • Cost-benefit analysis tercatat sebesar Rp5.396.761, sementara upah Company was set above this threshold at Rp6,000,000.
minimum yang diterapkan oleh Perseroan berada di This approach reflects the Company’s commitment to
Pelaksanaan pelatihan yang efektif diharapkan Effective training implementation is expected atas ketentuan tersebut, yaitu sebesar Rp6.000.000. fulfilling employees’ normative rights and maintaining
memberikan dampak positif bagi karyawan dan to contribute positively to both employee and Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan sustainable and competitive employment practices.
Perseroan, antara lain peningkatan keterampilan dan Company performance, including enhanced skills dalam memenuhi hak normatif karyawan serta menjaga
kompetensi, peningkatan motivasi dan kepuasan kerja, and competencies, improved motivation and job daya saing dan keberlanjutan hubungan kerja.
perbaikan kualitas hasil kerja, dukungan terhadap satisfaction, better work quality, support for career
pengembangan karier dan kepemimpinan, serta and leadership development, and improved employee Tunjangan bagi Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak Tahun 2025
peningkatan retensi karyawan. retention. Allowance for Permanent and Contract Employees for 2025
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Pelatihan Pasca Kerja Post-Employment Training Allowance Permanent Employees Contract Employees
Pada periode pelaporan, Perseroan belum memiliki During the reporting period, the Company did not
Tunjangan Transportasi
program pelatihan persiapan pensiun bagi karyawan. yet have a retirement preparation training program in Transportation Allowance
√ √
Perseroan mengungkapkan rencana untuk bekerja place for employees. The Company has disclosed its
Tunjangan Hari Raya (THR)
sama dengan Bakrie Untuk Negeri (BUN) dalam plan to collaborate with Bakrie Untuk Negeri (BUN) √ √
Holiday Allowance (THR)
penyelenggaraan pelatihan pasca kerja pada periode in the implementation of post-employment training in
Tunjangan Makanan
selanjutnya, sebagai bagian dari upaya pengelolaan subsequent periods, as part of its responsible human √ √
Food Allowance
sumber daya manusia yang bertanggung jawab. resources management approach.
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
√ √
Health Care Insurance
Beasiswa Pegawai
- -
REMUNERASI, KESEJAHTERAAN, DAN REMUNERATION, WELFARE, AND Employee Scholarships
HUBUNGAN INDUSTRIAL [POJK F.20] [GRI 3-3, INDUSTRIAL RELATIONS [POJK F.20] [GRI 3-3, Uang Cuti Tahunan
√ √
202-1, 401-2, 401-3] 202-1, 401-2, 401-3] Annual Leave Money
Uang Penghargaan Masa Kerja 5 Tahun
Perseroan memandang kesejahteraan karyawan The Company views employee well-being as a strategic - -
Award Money For 5 Years of Service
sebagai elemen strategis yang berkontribusi terhadap element that contributes to operational stability Kompensasi Cuti Panjang
√ -
stabilitas operasional dan penciptaan nilai jangka and long-term value creation. In support of this, the Long Leave Compensation
panjang. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan Company implements structured remuneration, wage, Uang Bantuan Kacamata
√ √
menerapkan kebijakan remunerasi, pengupahan, dan and welfare policies that are fair, competitive, and Glasses Assistance Money
kesejahteraan yang terstruktur, adil, kompetitif, serta performance-based, while upholding the principles of Uang Bantuan Pendidikan
- -
berbasis kinerja, dengan berlandaskan pada prinsip fairness, compliance, and sustainability. These policies Education Assistance Money
keadilan, kepatuhan, dan keberlanjutan. Kebijakan ini are designed to support employee motivation and Program Pensiun (Sukarela/Tidak Wajib)
- -
dirancang untuk mendukung motivasi dan produktivitas productivity, while strengthening the Company’s ability Pension Program (Voluntary/Non-Compulsory)
karyawan, sekaligus memperkuat kemampuan to attract, develop, and retain competent talent. Uang Penghargaan Siswa Berprestasi
- -
Perseroan dalam menarik, mengembangkan, dan Achievement Student Award Money
mempertahankan talenta yang kompeten. Uang Bantuan Aqiqah/Baptis
√ √
Aqiqah/Baptism Assistance Money
Dalam menjaga hubungan industrial, Perseroan In maintaining industrial relations, the Company upholds Bantuan Pemakaman
- -
mengedepankan komunikasi yang terbuka, saling open communication, mutual respect, and compliance Funeral Assistance
menghormati, dan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable labor regulations. This approach
ketenagakerjaan yang berlaku. Pendekatan tersebut supports harmonious working relationships between
mendukung terciptanya hubungan kerja yang management and employees, while fostering a healthy,
harmonis antara manajemen dan karyawan, serta conducive, and sustainable work environment.
membentuk lingkungan kerja yang sehat, kondusif, dan
berkelanjutan.
406 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 407
Page 206
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Komponen Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Well-being Components Penerapan struktur remunerasi dan kesejahteraan The implementation of this remuneration and welfare
Perseroan menempatkan struktur remunerasi The Company regards its remuneration and welfare tersebut mencerminkan upaya Perseroan dalam structure reflects the Company’s efforts to provide
dan kesejahteraan sebagai salah satu instrumen structure as a key instrument in maintaining stable menciptakan lingkungan kerja yang sehat, mendukung a healthy working environment, support work–life
utama dalam menjaga stabilitas hubungan kerja employment relations and supporting sustainable keseimbangan kehidupan kerja, serta memperkuat balance and strengthen employee productivity and
dan mendukung keberlanjutan kinerja organisasi. organizational performance. In line with applicable produktivitas dan loyalitas karyawan secara loyalty on a sustainable basis.
Sejalan dengan ketentuan ketenagakerjaan yang labor regulations, the Company’s remuneration policy berkelanjutan.
berlaku, kebijakan remunerasi Perseroan disusun is structured to ensure social protection, fairness, and
untuk memastikan perlindungan sosial, keadilan, dan comprehensive employee well-being. TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. KERJA PAKSA [POJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1] [POJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1]
• Kompensasi yang Kompetitif: • Competitive Compensation: Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently implements labor policies
− Gaji pokok beserta tunjangan makan dan − Basic salary along with meal and transportation ketenagakerjaan yang bertujuan untuk mencegah aimed at preventing and avoiding all forms of child labor
transportasi. allowances. dan menghindari segala bentuk tenaga kerja anak and forced labor. As part of its recruitment process, the
− Bonus dan insentif yang dikaitkan dengan − Performance-linked bonuses and incentives. dan tenaga kerja paksa. Dalam proses perekrutan, Company establishes a minimum employment age of
kinerja. Perseroan menetapkan usia minimum calon karyawan 18 years, which is verified through the examination of
− Fasilitas kendaraan pengganti bagi karyawan − Substitute vehicle facilities for employees at sebesar 18 tahun, yang diverifikasi melalui pemeriksaan official identification documents during the employee
pada level jabatan tertentu. certain job levels. kartu identitas resmi sebagai bagian dari prosedur selection process.
seleksi karyawan.
• Benefit Kesehatan: • Health Benefits:
− Kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan − Participation in BPJS Kesehatan and BPJS Ketentuan mengenai jam kerja dan pelaksanaan Provisions related to working hours and overtime are
dan BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan programs. lembur diatur secara transparan dalam perjanjian kerja. transparently regulated in employment agreements.
− Pemeriksaan kesehatan berkala yang − Periodic medical check-ups conducted every Apabila diperlukan kerja lembur, baik untuk karyawan Where overtime work is required, whether for shift-
dilaksanakan setiap dua tahun bagi karyawan two years for employees under the age of 40 dengan sistem kerja shift maupun non-shift, Perseroan based or non-shift employees, the Company provides
berusia di bawah 40 tahun dan setiap tahun and annually for employees over the age of 40. memberikan kompensasi sesuai dengan peraturan compensation in accordance with prevailing labor
bagi karyawan berusia di atas 40 tahun. ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan internal regulations and established internal policies. This
− Fasilitas rawat inap dan rawat jalan dengan − Inpatient and outpatient facilities with an yang telah ditetapkan. Kebijakan ini diterapkan secara policy is implemented consistently across all of the
mekanisme penggantian biaya sebesar 85%, 85% reimbursement mechanism, subject to konsisten di seluruh kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities.
sesuai plafon yang ditetapkan berdasarkan applicable limits based on employment status
status dan level jabatan. and job level. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company recorded
adanya laporan atau pengaduan yang berkaitan dengan no reports or complaints related to child labor or
• Program Kesejahteraan dan Keseimbangan • Welfare and Work–Life Balance Programs: praktik pekerja anak maupun tenaga kerja paksa. Hal forced labor practices. This reflects the effective
Kehidupan Kerja: ini menunjukkan penerapan kebijakan yang berjalan implementation of the Company’s labor policies and
− Penerapan fleksibilitas waktu kerja sesuai − Implementation of flexible working hours in secara efektif serta kesesuaian dengan Peraturan their alignment with the Company Regulation for the
kebijakan masing-masing unit kerja. accordance with unit-level policies. Perusahaan Tahun 2022–2024, khususnya Bab IX 2022–2024 period, particularly Chapter IX Articles 48
− Penyediaan cuti tahunan dan cuti khusus. − Provision of annual leave and special leave. Pasal 48 dan Pasal 49 yang mengatur mekanisme and 49 governing employee grievance submission and
− Program kesehatan dan kebugaran bagi − Employee health and wellness programs. penyampaian dan penanganan keluh kesah karyawan. handling mechanisms.
karyawan.
SERIKAT PEKERJA LABOR UNION
• Tunjangan Lainnya: • Other Allowances: [GRI 2-30] [GRI 2-30]
− Tunjangan hari raya dan tunjangan lain sesuai − Religious holiday allowance and other benefits
ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing provisions. Dalam pelaksanaan hubungan kerja, Perseroan In managing its employment relations, the Company
− Program penghargaan atas pencapaian kinerja − Recognition programs for performance saat ini belum memiliki Serikat Pekerja dan, dengan currently does not have a labor union and, accordingly,
dan loyalitas karyawan berdasarkan masa kerja. achievements and employee loyalty based on demikian, belum menerapkan Perjanjian Kerja Bersama does not operate under a Collective Labor Agreement
length of service. (PKB). Sebagai dasar pengelolaan ketenagakerjaan, (CLA). As an alternative framework, the Company
Perseroan mengacu pada Peraturan Perusahaan (PP) applies Company Regulations and internal policies that
Ketentuan mengenai cuti haid, cuti melahirkan, dan Provisions related to menstrual leave, maternity leave, dan kebijakan internal yang berlaku, yang mengatur define the rights and obligations of employees and
cuti akibat keguguran telah diatur dalam Peraturan and miscarriage leave are stipulated in the Company hak dan kewajiban para pihak serta menjadi pedoman management and serve as the primary reference for
Perusahaan Tahun 2022–2024, khususnya Bab Regulation for the 2022–2024 period, specifically dalam menjalankan kegiatan operasional secara labor relations and operational practices.
IV Pasal 16. Selama tahun 2025, tidak terdapat Chapter IV Article 16. During 2025, no female employees konsisten.
karyawati yang mengajukan jenis cuti tersebut. Namun applied for such leave. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap menerapkan kebijakan continues to implement this policy consistently as part
ini secara konsisten sebagai bagian dari komitmen of its commitment to fulfilling employee rights and
terhadap pemenuhan hak karyawan dan perlindungan safeguarding the welfare of female employees.
kesejahteraan karyawati.
408 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 409
Page 207
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE
Sejalan dengan praktik pengelolaan sumber daya Consistent with its approach to responsible human RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PLAN
manusia yang bertanggung jawab, Perseroan capital management, the Company considers DAYA MANUSIA TAHUN 2026 FOR 2026
memandang komunikasi internal sebagai elemen effective internal communication to be a key element Rencana pengembangan sumber daya manusia The Company’s human resources development plan
penting dalam menjaga hubungan industrial yang in maintaining constructive industrial relations. Perseroan untuk tahun 2026 disusun untuk mendukung for 2026 is designed to support the achievement
kondusif. Perseroan secara aktif mendorong The Company encourages open and transparent pencapaian tujuan bisnis jangka panjang, termasuk of its long-term business objectives, including
keterbukaan komunikasi dan dialog antara dialogue between management and employees to kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi transisi workforce readiness in response to industry transition,
manajemen dan karyawan untuk menampung aspirasi, accommodate feedback, mitigate potential disputes, industri, khususnya pada sektor kendaraan listrik dan particularly in the electric vehicle and manufacturing
meminimalkan potensi konflik, serta memperkuat and strengthen mutual understanding. This approach kegiatan manufaktur. Pengembangan SDM diarahkan sectors. Human capital development is directed toward
pemahaman bersama. Pendekatan ini mendukung supports the creation of a harmonious and productive untuk memastikan ketersediaan kompetensi yang ensuring the availability of relevant competencies to
terciptanya lingkungan kerja yang harmonis dan workplace and contributes to the sustainability of fair relevan guna mendukung inovasi, daya saing, dan support innovation, competitiveness, and business
produktif, serta berkontribusi pada keberlanjutan and collaborative employment relations across the keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability.
hubungan kerja yang adil dan kolaboratif di seluruh organization.
organisasi. Pengembangan sumber daya manusia Perseroan untuk The Company’s human resources development for
tahun 2026 akan diselaraskan dengan tujuan bisnis 2026 will be aligned with long-term business objectives
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY jangka panjang melalui upaya sebagai berikut: through the following efforts:
Mendukung Inovasi dan Diferensiasi Pasar:
Dalam rangka mendukung pengelolaan sumber As part of its feedback-driven human capital • Pengembangan kompetensi teknologi guna • Supporting Innovation and Market Differentiation:
daya manusia yang berbasis umpan balik, Perseroan management approach, the Company conducted an mendukung pengembangan produk yang inovatif Development of technological competencies to
menyelenggarakan survei keterikatan karyawan employee engagement survey in 2025. The survey dan relevan dengan kebutuhan pasar. support the delivery of innovative products aligned
(employee engagement survey) pada tahun 2025. served as an evaluation tool to assess employee with market needs.
Survei ini menjadi salah satu instrumen evaluasi untuk satisfaction and engagement with respect to the • Meningkatkan Daya Saing: Peningkatan • Enhancing Competitiveness: Strengthening
menilai tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan Company’s working environment and employment keterampilan kepemimpinan dan penguatan budaya leadership capabilities and fostering a culture
terhadap lingkungan kerja dan praktik ketenagakerjaan practices. inovasi untuk mendukung kemampuan Perseroan of innovation to support the Company’s ability to
yang diterapkan oleh Perseroan. dalam mengelola perubahan industri. manage industry transformation.
• Memastikan Pertumbuhan Berkelanjutan: • Ensuring Sustainable Growth: Improving employee
Survei dilakukan dengan mencakup area-area utama The survey covered key areas directly related to Peningkatan kualitas dan keterampilan karyawan quality and skills to support productivity and
yang berkaitan langsung dengan pengalaman kerja employee experience, including work–life balance untuk mendukung produktivitas dan pertumbuhan sustainable business growth.
karyawan, meliputi keseimbangan kehidupan kerja and working hours, the quality of relationships with usaha secara berkelanjutan.
dan jam kerja, kualitas hubungan dengan manajer managers and colleagues, career development
dan rekan kerja, peluang pengembangan karier, serta opportunities, and workplace conditions, including Sejalan dengan arah tersebut, strategi dan rencana In line with this direction, the Company’s human
kondisi lingkungan kerja, termasuk fasilitas dan fasilitas facilities and health-related amenities. This scope pengembangan sumber daya manusia Perseroan untuk resources development strategies and plans for 2026
kesehatan. Cakupan tersebut memungkinkan Perseroan enabled the Company to obtain a more comprehensive tahun 2026 meliputi: include:
memperoleh gambaran yang lebih menyeluruh mengenai understanding of factors influencing employee comfort • Peningkatan Kompetensi Teknologi: Fokus pada • Enhancement of Technological Competencies:
faktor-faktor yang memengaruhi kenyamanan dan and engagement. pengembangan keterampilan digital, kendaraan Focus on digital skills, electric vehicle–related
keterlibatan karyawan. listrik, dan kecerdasan buatan melalui pelatihan capabilities, and artificial intelligence through
internal dan eksternal. internal and external training.
Temuan dari survei ini digunakan sebagai dasar The survey findings were used as a reference in • Pembangunan Kepemimpinan Adaptif: Penyediaan • Development of Adaptive Leadership: Provision
pertimbangan dalam mengevaluasi efektivitas evaluating the effectiveness of existing employment program pengembangan kepemimpinan untuk of leadership development programs to address
kebijakan dan program ketenagakerjaan yang telah policies and programs. By utilizing the results of the menghadapi dinamika industri dan mendukung industry dynamics and support the management of
berjalan. Melalui pemanfaatan hasil survei, Perseroan survey, the Company seeks to reinforce a human capital pengelolaan operasional manufaktur yang terus expanding manufacturing operations.
berupaya memperkuat pendekatan pengelolaan management approach that supports employee well- berkembang.
sumber daya manusia yang berorientasi pada being and the sustainability of employment relations. • Budaya Inovasi dan Pembelajaran Berkelanjutan: • Culture of Innovation and Continuous Learning:
kesejahteraan karyawan dan keberlanjutan hubungan Penguatan budaya inovasi melalui pelatihan digital, Strengthening innovation through digital training,
kerja. proyek berbasis pembelajaran, dan program project-based learning, and internship programs.
magang.
• Diversifikasi dan Penguatan Tim Sumber Daya • Diversification and Strengthening of Human
Manusia: Penguatan komposisi tim dengan beragam Resources Teams: Reinforcing workforce
keahlian guna mendukung kebutuhan bisnis dan composition with diverse expertise to support
operasional yang terus berkembang. evolving business and operational needs.
410 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 411
Page 208
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[POJK F.21] [GRI 3-3, 403-1, 403-2, 403-3, 403-7, 403-8, 403-9]
Berdasarkan strategi tersebut, Perseroan Based on these strategies, the Company plans to
merencanakan pelaksanaan program pengembangan implement leadership development programs and new
kepemimpinan dan inisiatif baru sebagai berikut: initiatives, including:
• Program Kepemimpinan untuk Pemimpin Masa • Leadership Programs for Future Leaders: Preparing
Depan: Persiapan pemimpin yang adaptif dalam adaptive leaders to support business and
mendukung transisi bisnis dan operasional. operational transition.
• Inisiatif Inovasi dan Kolaborasi: Penciptaan • Innovation and Collaboration Initiatives: Creating a
lingkungan kerja yang mendorong kreativitas dan work environment that encourages creativity and
kolaborasi lintas fungsi. cross-functional collaboration.
• Pengembangan Keterampilan Multidisipliner: • Multidisciplinary Skills Development: Equipping
Pembekalan karyawan dengan keterampilan yang employees with flexible and cross-functional skill
fleksibel dan lintas bidang. sets.
• Program Pembelajaran Digital: Peningkatan • Digital Learning Programs: Enhancing workforce
kapabilitas pekerja melalui pemanfaatan platform capabilities through the use of digital learning
pembelajaran digital. platforms.
Transisi menuju pengembangan kendaraan listrik The transition toward electric vehicle development
dan perluasan kegiatan manufaktur menghadirkan and expanded manufacturing activities presents
risiko terkait tenaga kerja, termasuk kesenjangan workforce-related risks, including skills gaps, talent
keterampilan, ketersediaan talenta, serta kebutuhan availability, and the need for continuous capability
akan penyelarasan kapabilitas secara berkelanjutan alignment with evolving technologies and operational
dengan perkembangan teknologi dan proses processes. The Company recognizes that insufficient
operasional. Perseroan menyadari bahwa kesiapan workforce readiness may affect operational efficiency
tenaga kerja yang tidak memadai dapat memengaruhi and the effective execution of strategic initiatives.
efisiensi operasional serta efektivitas pelaksanaan
inisiatif strategis.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan berfokus To mitigate these risks, the Company focuses on
pada penguatan pengembangan kompetensi, strengthening competency development, adaptive
kepemimpinan yang adaptif, dan pembelajaran leadership, and continuous learning as part of its
berkelanjutan sebagai bagian dari pendekatan human resources management approach. Through
pengelolaan sumber daya manusia. Melalui pelatihan structured training, leadership development, and
yang terstruktur, pengembangan kepemimpinan, workforce planning aligned with operational needs, the
serta perencanaan tenaga kerja yang selaras dengan Company seeks to maintain workforce readiness and
kebutuhan operasional, Perseroan berupaya menjaga support a seamless transition in line with its business
kesiapan tenaga kerja dan mendukung transisi yang and manufacturing activities.
berjalan secara efektif sejalan dengan kegiatan usaha
dan manufaktur Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas Going forward, the Company will continue to Perseroan memandang kesehatan dan keselamatan The Company regards occupational health and safety
pengelolaan Human Capital secara terintegrasi untuk enhance the quality of its integrated Human Capital kerja (K3) sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari (OHS) as an integral part of its responsibility to provide
memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi management in order to ensure organizational tanggung jawabnya dalam menyediakan lingkungan a decent, safe, and supportive working environment
dinamika industri, mendukung pertumbuhan usaha readiness in responding to industry dynamics, support kerja yang layak, aman, dan mendukung kesejahteraan for the well-being of all workers. This commitment is
yang berkelanjutan, dan menciptakan nilai jangka sustainable business growth, and create long-term seluruh pekerja. Komitmen ini diterapkan di seluruh applied across all levels of the organization and work
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Prioritas value for all stakeholders. These priorities will continue jenjang organisasi dan area kerja, sejalan dengan areas, in line with the Company’s efforts to maintain
tersebut akan terus dijalankan melalui penguatan to be pursued through competency enhancement, upaya Perseroan untuk menjaga kondisi kerja yang healthy, clean, and safe working conditions for
kompetensi, tata kelola SDM yang baik, peningkatan sound human capital governance, stronger employee sehat, bersih, dan aman bagi karyawan. employees.
keterlibatan karyawan, serta penciptaan organisasi engagement, and the development of an adaptive,
yang adaptif, produktif, dan berdaya saing. productive, and competitive organization.
412 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 413
Page 209
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN
LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
[POJK F.21]
Sebagai bagian dari implementasi K3, Perseroan As part of the implementation of OHS, the Company
secara konsisten melaksanakan kegiatan sosialisasi consistently conducts socialization and educational
dan edukasi kepada karyawan mengenai pentingnya activities for employees on the importance of
keselamatan dan kesehatan kerja. Kegiatan ini bertujuan occupational health and safety. These activities aim
untuk meningkatkan kesadaran serta tanggung jawab to enhance awareness and individual responsibility in
individu dalam mencegah risiko kecelakaan kerja dan preventing workplace accident risks and maintaining a
menjaga lingkungan kerja yang kondusif. conducive working environment.
Untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja To support the creation of a decent and safe working
yang layak dan aman, Perseroan menyediakan environment, the Company provides various workplace
berbagai fasilitas kerja yang menunjang kenyamanan, facilities that support employee comfort, health, and
kesehatan, dan produktivitas karyawan, antara lain productivity, including adequate internet access,
akses jaringan internet yang memadai, fasilitas antar- employee shuttle services, workspaces equipped with
jemput karyawan, ruang kerja yang dilengkapi dengan operational support facilities, meeting rooms, places
sarana pendukung operasional, ruang pertemuan, of worship, nursing rooms, open or green spaces,
tempat ibadah, ruang menyusui, ruang terbuka atau kitchen areas, sports facilities, and childcare facilities
hijau, dapur, area olahraga, serta fasilitas penitipan in certain areas in accordance with operational needs.
anak di area tertentu sesuai kebutuhan operasional. The provision of these facilities forms part of the
Penyediaan fasilitas tersebut merupakan bagian dari Company’s efforts to ensure a safe, clean, and decent
upaya Perseroan dalam memastikan lingkungan kerja working environment.
yang aman, bersih, dan layak.
Meskipun berbagai langkah pencegahan telah Despite the implementation of various preventive
diterapkan, Perseroan mencatat adanya insiden measures, the Company recorded several workplace
kecelakaan kerja sepanjang tahun 2025. Sebagian accident incidents during 2025. Most of these
besar insiden terjadi di area pabrik dan tergolong incidents occurred in factory areas and were classified
sebagai cedera ringan, dengan total jumlah insiden yang as minor injuries, with a total of 17 recorded cases.
tercatat sebanyak 17 kasus. Perseroan menggunakan The Company uses this information as an evaluation
informasi ini sebagai bahan evaluasi untuk memperkuat input to strengthen preventive measures and enhance
upaya pencegahan dan meningkatkan kesadaran occupational safety awareness across all operational
keselamatan kerja di seluruh area operasional. areas.
Melalui penerapan kebijakan, penyediaan fasilitas Through the implementation of policies, the provision KOMITMEN MEMBERIKAN PELAYANAN COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL
kerja, serta pelaksanaan sosialisasi K3 secara of workplace facilities, and the continuous conduct YANG SETARA [POJK F.17] SERVICE [POJK F.17]
berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga of OHS socialization activities, the Company seeks to
lingkungan kerja yang aman dan layak, sekaligus maintain a safe and decent working environment while Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equitable
mendukung kesejahteraan dan produktivitas karyawan supporting employee well-being and productivity on a atas produk dan/atau jasa yang setara kepada seluruh services for its products and/or services to all
secara berkesinambungan. sustainable basis. konsumen, tanpa membedakan latar belakang maupun consumers, without distinction based on background or
status tertentu. Komitmen ini diterapkan sebagai status. This commitment forms part of the Company’s
bagian dari upaya Perseroan dalam membangun efforts to establish fair and sustainable long-term
hubungan jangka panjang yang adil dan berkelanjutan relationships with its customers.
dengan pelanggan.
Dalam memenuhi beragam kebutuhan konsumen, In addressing diverse consumer needs, the Company
Perseroan memastikan bahwa produk dan layanan ensures that its products and services are delivered in
yang dihasilkan disesuaikan dengan standar kualitas accordance with applicable quality standards and are
yang berlaku serta ditujukan untuk memberikan designed to provide optimal value to users. To maintain
manfaat yang optimal bagi pengguna. Untuk menjaga consistent service quality, the Company applies
konsistensi mutu layanan, Perseroan menerapkan an ISO 9001-based quality management system
414 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 415
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
sistem manajemen mutu berbasis standar ISO 9001 as a framework for quality control and continuous Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company
sebagai kerangka kerja dalam pengendalian kualitas improvement. memasarkan produk kendaraan bermotor listrik markets battery-based electric motor vehicles, such
dan perbaikan berkelanjutan. berbasis baterai, seperti bus listrik, truk listrik, dan as electric buses, electric trucks, and electric forklifts.
forklift listrik. Produk-produk tersebut dirancang untuk These products are designed to support operational
Perseroan juga secara sistematis melakukan The Company also conducts systematic customer mendukung efisiensi operasional pengguna serta efficiency for users and to contribute to emission
pemantauan kepuasan pelanggan sebagai sarana satisfaction monitoring as a means of receiving berkontribusi pada pengurangan emisi dari sektor reductions in the transportation sector, in line with the
untuk menerima masukan dan mengevaluasi kualitas feedback and evaluating the quality of its products and transportasi, sejalan dengan arah pengembangan Company’s business development direction.
produk dan layanan yang diberikan. Umpan balik services. Customer feedback serves as an important bisnis Perseroan.
dari pelanggan digunakan sebagai dasar dalam input for service improvement and to ensure that
meningkatkan mutu layanan serta memastikan bahwa information related to products and/or services is Hingga Desember 2025, VKTR telah mencatat As of December 2025, VKTR recorded sales of 135
informasi terkait produk dan/atau jasa disampaikan communicated accurately and transparently. penjualan 135 unit bus listrik, 24 unit truk listrik, dan 13 units of electric buses, 24 units of electric trucks, and
secara akurat dan transparan. unit forklift listrik yang beroperasi di berbagai wilayah 13 units of electric forklifts operating across various
Indonesia. Secara kumulatif, kendaraan listrik VKTR regions in Indonesia. Cumulatively, VKTR’s electric
Melalui penerapan standar mutu, pemantauan Through the implementation of quality standards, yang telah beroperasi menempuh jarak lebih dari 14,8 vehicles in operation have travelled more than 14.8
kepuasan pelanggan, serta respons yang bertanggung customer satisfaction monitoring, and responsible juta kilometer dan diperkirakan berkontribusi pada million kilometres and are estimated to have contributed
jawab terhadap masukan konsumen, Perseroan responses to consumer feedback, the Company seeks pengurangan emisi hingga 13.000 ton CO₂, yang setara to an emissions reduction up to 13,000 tons of CO₂,
berupaya memastikan bahwa layanan yang diberikan to ensure that its services consistently meet customer dengan dampak penyerapan karbon dari penanaman equivalent to the carbon absorption impact of planting
senantiasa memenuhi kebutuhan pelanggan dan needs and align with the principle of equitable service 600.000 pohon. Seluruh angka tersebut disajikan 600,000 trees. All figures are presented as estimates
selaras dengan prinsip pelayanan yang setara. provision. sebagai estimasi berdasarkan data operasional yang based on available operational data.
tersedia.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS/ Selain memberikan dampak positif, Perseroan In addition to delivering positive impacts, the Company
DAMPAK PRODUK/JASA [POJK F.26, F.28] SERVICES AND THEIR IMPACT [POJK F.26, F.28] menyadari bahwa produk dan jasa yang dihasilkan recognizes that its products and services may also
juga memiliki potensi risiko atau keterbatasan apabila present potential risks or limitations if they are not
Dalam mendukung keberlanjutan proses bisnis, In supporting the sustainability of its business tidak digunakan, dioperasikan, atau dirawat sesuai used, operated, or maintained in accordance with
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi processes, the Company consistently undertakes dengan ketentuan yang berlaku. Untuk memitigasi applicable requirements. To mitigate such risks, the
dan pengembangan produk yang diselaraskan innovation and product development aligned potensi tersebut, Perseroan menerapkan pengujian Company implements rigorous product quality testing,
dengan kebutuhan pasar serta dinamika industri. with market needs and industry dynamics. Such kualitas yang ketat, memastikan pemenuhan standar ensures compliance with technical standards, and
Inovasi tersebut dilakukan tidak hanya pada aspek innovation is not limited to product features, but also teknis, serta menyampaikan informasi produk secara provides clear and transparent product information
produk, tetapi juga mencakup proses penelitian dan encompasses research and development activities, transparan kepada pelanggan, termasuk spesifikasi, to customers, including specifications, functions, and
pengembangan, produksi, serta peningkatan kualitas production processes, and improvements in service fungsi, dan panduan penggunaan. usage guidelines.
layanan kepada pelanggan, sebagai bagian dari upaya quality for customers, as part of the Company’s efforts
Perseroan untuk menjaga daya saing usaha secara to maintain long-term business competitiveness. Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan In line with this approach, the Company considers
berkelanjutan. memandang keandalan produk dan kesiapan layanan product reliability and after-sales service readiness
purna jual sebagai bagian integral dari strategi as integral components of its lifecycle-based
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalankan In its implementation, the Company conducts research keberlanjutan berbasis siklus hidup. Penguatan sustainability strategy. Strengthening maintenance and
kegiatan riset dan pengembangan melalui unit khusus and development activities through a dedicated unit infrastruktur perawatan dan pemeliharaan kendaraan service infrastructure is undertaken to ensure optimal
yang berfokus pada teknologi kendaraan listrik, focused on electric vehicle technology, including listrik dilakukan untuk menjaga kinerja operasional operational performance throughout the vehicle’s useful
termasuk pengembangan di bidang mekatronika, developments in mechatronics, telematics, and battery yang optimal sepanjang masa pakai kendaraan. Melalui life. Through this approach, the Company seeks to
telematika, dan teknologi baterai. Selain itu, VKTR technology. In addition, VKTR collaborates with pendekatan ini, Perseroan berupaya memperpanjang extend asset lifespan, reduce premature replacement,
menjalin kolaborasi dengan mitra industri dan institusi industry partners and national academic institutions umur aset, mengurangi kebutuhan penggantian unit and improve resource efficiency. As a result, the
akademik nasional untuk mendukung penguatan to support the strengthening of the electric vehicle secara dini, serta meningkatkan efisiensi penggunaan Company’s electric vehicles deliver environmental
ekosistem kendaraan listrik di Indonesia serta ecosystem in Indonesia and the enhancement of the sumber daya. Dengan demikian, kendaraan listrik benefits not only during their operational phase, but
peningkatan TKDN. Upaya tersebut didukung oleh TKDN. These efforts are supported by the application Perseroan tidak hanya memberikan manfaat lingkungan also by supporting more efficient and sustainable
penerapan standar mutu internal dan peningkatan of internal quality standards and the continuous pada tahap penggunaan, tetapi juga mendukung resource management overall.
kompetensi karyawan guna memastikan kualitas development of employee competencies to ensure that pengelolaan sumber daya yang lebih efisien dan
produk yang dihasilkan sesuai dengan spesifikasi dan the products produced meet applicable specifications berkelanjutan secara keseluruhan.
kebutuhan pengguna. and user requirements.
Sepanjang tahun 2025, arah pengembangan produk Throughout 2025, the Company’s product and service
dan layanan Perseroan semakin mengarah pada development direction increasingly moved toward the
penyediaan solusi terintegrasi yang mencakup tidak provision of integrated solutions that encompass not
hanya kendaraan listrik sebagai produk utama, tetapi only electric vehicles as core products but also support
416 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 417
Page 211
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
juga dukungan sepanjang siklus hidup penggunaannya. throughout their operational lifecycle. This approach Tidak adanya penarikan produk pada tahun The absence of product recalls in 2025 is disclosed
Pendekatan ini diwujudkan melalui penguatan layanan was reflected in the strengthening of after-sales 2025 diungkapkan sesuai dengan ketentuan dan in accordance and serves as an indication of the
purna jual, kesiapan suku cadang, pengembangan solusi services, spare parts readiness, the development of menunjukkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam Company’s ongoing efforts to maintain consistent
pengisian daya yang terintegrasi, serta peningkatan integrated charging solutions, and efforts to enhance menjaga konsistensi kualitas dan keselamatan product quality and safety standards. The Company
pemahaman pelanggan terhadap manfaat efisiensi customer understanding of long-term operational produk. Perseroan terus melakukan pemantauan continues to monitor product performance and
operasional jangka panjang melalui pendekatan total efficiency through a total cost of ownership (TCO) terhadap kinerja produk serta umpan balik pelanggan customer feedback as part of its risk management and
cost of ownership (TCO). Melalui pendekatan berbasis approach. Through this lifecycle-based approach, the sebagai bagian dari kerangka manajemen risiko dan quality control framework.
lifecycle tersebut, Perseroan berupaya menurunkan Company seeks to reduce customers’ operational risks, pengendalian mutu.
risiko operasional pelanggan, meningkatkan keandalan improve the reliability of electric vehicle utilization, and
penggunaan kendaraan listrik, serta mendukung adopsi support the broader adoption of more efficient and SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
transportasi yang lebih efisien dan berkelanjutan. sustainable transportation. TERHADAP PRODUK DAN/ATAU JASA ON SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK F.30] FINANCIAL SERVICES [POJK F.30]
Perseroan juga memperkuat kolaborasi dengan The Company also strengthened collaboration
lembaga riset dan institusi akademik untuk mendukung with research institutions and academic partners Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas produk dan As part of its efforts to maintain product and service
pengembangan ekosistem kendaraan listrik dan to support the development of Indonesia’s electric layanan, Perseroan secara konsisten melaksanakan quality, the Company consistently conducts customer
transportasi rendah emisi di Indonesia. Sepanjang vehicle ecosystem and low-emission transportation. survei kepuasan pelanggan guna memperoleh satisfaction surveys to obtain a comprehensive
tahun 2025, Perseroan menjajaki dan memformalkan Throughout 2025, the Company explored and pemahaman yang komprehensif terhadap persepsi dan understanding of customer perceptions and
kerja sama riset dengan mitra strategis, termasuk formalized research cooperation with strategic pengalaman pelanggan. Survei ini mencakup penilaian experiences. These surveys assess aspects such as
lembaga riset internasional dan institusi akademik partners, including international research institutions atas kualitas produk, harga, kuantitas, kesinambungan product quality, pricing, quantity, supply continuity,
nasional, yang difokuskan pada pengembangan and national academic institutions, focusing on studies pasokan, distribusi, serta kualitas pelayanan, dan distribution, and service performance, and serve as
kajian mengenai transportasi bebas emisi dan biaya related to zero-emission transportation and the total digunakan sebagai salah satu instrumen evaluasi one of the evaluation tools to support continuous
kepemilikan kendaraan listrik di Indonesia. Kolaborasi cost of ownership of electric vehicles in Indonesia. dalam mendukung peningkatan berkelanjutan. improvement.
ini mendukung penguatan basis pengetahuan, This collaboration supports a stronger knowledge
pengambilan keputusan yang lebih berbasis data, base, more data-driven decision-making, and the Dalam menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan, In maintaining customer satisfaction and trust,
serta pengembangan solusi kendaraan listrik yang development of electric vehicle solutions that are Perseroan juga menerapkan pendekatan layanan the Company also applies a service approach that
semakin relevan dengan kebutuhan pasar dan arah increasingly relevant to market needs and national yang menekankan keandalan operasional dan emphasizes operational reliability and continuity
kebijakan nasional. policy direction. kesinambungan dukungan purna jual. Pendekatan ini of after-sales support. This approach is supported
didukung melalui pengelolaan akun utama, pengaturan through key account management, service level
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED tingkat layanan yang mempertimbangkan ketersediaan arrangements that take vehicle availability into
[POJK F.27, F.29] [GRI 3-3, 416-1, 416-2] [POJK F.27, F.29] [GRI 3-3, 416-1, 416-2] kendaraan, penguatan kesiapan suku cadang, pelatihan account, strengthened spare parts readiness, training
bagi pengemudi dan teknisi, serta penyampaian for drivers and technicians, and the periodic delivery
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company informasi performa kendaraan secara berkala melalui of vehicle performance information through telematics
memastikan bahwa produk dan jasa yang dipasarkan ensured that the products and services marketed sistem telematika. Bagi Perseroan, kualitas hubungan systems. For the Company, the quality of customer
kepada pelanggan telah melalui proses pengendalian to customers were subject to internal quality dengan pelanggan tidak hanya mencerminkan aspek relationships reflects not only service performance
mutu internal dan evaluasi teknis sebelum control processes and technical evaluations prior layanan, tetapi juga menjadi bagian dari upaya but also forms part of its effort to ensure that electric
didistribusikan. Proses tersebut bertujuan untuk to distribution. These processes are intended to memastikan bahwa produk kendaraan listrik dapat vehicle products can be utilized optimally, safely, and
mendukung aspek keselamatan, keandalan, serta support product safety, reliability, and conformity with digunakan secara optimal, aman, dan berkelanjutan sustainably throughout their operational life.
kesesuaian produk dengan spesifikasi teknis yang applicable technical specifications, in line with the sepanjang masa operasionalnya.
berlaku, sejalan dengan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to delivering products that are
menyediakan produk yang layak dan aman untuk suitable for customer use. Selain survei kepuasan pelanggan, Perseroan In addition to customer satisfaction surveys, the
digunakan oleh pelanggan. menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat Company provides a complaint handling mechanism
dimanfaatkan oleh pelanggan sebagai sarana that allows customers to submit feedback or concerns.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting year, the Company did not record penyampaian keluhan atau masukan. Setiap pengaduan Each complaint received is analyzed and followed up
adanya penarikan kembali produk maupun jasa yang any product or service recalls arising from technical yang diterima dianalisis dan ditindaklanjuti sesuai in accordance with applicable procedures to identify
disebabkan oleh permasalahan teknis, isu keselamatan, issues, safety concerns, or other related factors. dengan prosedur yang berlaku, guna mengidentifikasi areas for improvement and enhance service quality on
maupun faktor lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat Accordingly, there were no customer complaints area perbaikan dan meningkatkan kualitas layanan an ongoing basis.
keluhan pelanggan maupun insiden yang berkaitan or incidents associated with product withdrawal secara berkesinambungan.
dengan penarikan produk selama periode tersebut. throughout the period. This condition reflects the
Kondisi ini mencerminkan efektivitas penerapan effectiveness of the Company’s quality assurance
praktik penjaminan mutu dan proses evaluasi produk practices and product evaluation processes that are
yang dijalankan secara konsisten di seluruh kegiatan applied across its operations.
operasional Perseroan.
418 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 419
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam memastikan pemberian layanan yang setara To ensure the provision of equitable services to
kepada seluruh pelanggan, Perseroan menerapkan all customers, the Company applies the ISO 9001
standar manajemen mutu ISO 9001. Penerapan quality management standard. This implementation is
standar tersebut didukung oleh prosedur Pemantauan supported by Customer Satisfaction Monitoring and
dan Pengukuran Kepuasan Pelanggan, serta prosedur Measurement procedures, as well as Warranty and
Klaim Garansi dan Suku Cadang, yang menjadi bagian Spare Parts Claim procedures, which form part of the
dari sistem pengendalian mutu dan peningkatan Company’s quality control and service improvement
kualitas layanan. framework.
Seluruh proses pelayanan, termasuk tindak lanjut All service processes, including follow-up actions
atas survei kepuasan dan pengaduan pelanggan, related to customer satisfaction surveys and
didokumentasikan melalui Formulir Laporan Teknis complaints, are documented through Product
Produk dan Garansi serta Formulir Laporan Informasi Technical and Warranty Report Forms and Quality
Kualitas. Dokumentasi ini ditelaah secara berkala Information Report Forms. These records are reviewed
sebagai dasar evaluasi internal untuk memastikan periodically as part of internal evaluations to ensure the
efektivitas pengelolaan kepuasan pelanggan effectiveness of customer satisfaction management
dan mendukung perbaikan berkelanjutan dalam and to support continuous improvement across the
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. Company’s operations.
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap The Company considers compliance with applicable
peraturan lingkungan dan standar operasional yang environmental regulations and operational standards
berlaku sebagai elemen fundamental dalam menjaga as a fundamental element in safeguarding long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. Pendekatan business sustainability. This approach is implemented
ini diterapkan melalui penerapan prinsip-prinsip through the application of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) principles, which serve as the primary framework
Governance/GCG), yang menjadi kerangka utama to ensure that all operational activities are conducted
dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional responsibly, with integrity, and in accordance with
dilaksanakan secara bertanggung jawab, berintegritas, prevailing laws and regulations.
dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam konteks pengelolaan keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability, the Company recognizes
memahami bahwa penciptaan nilai jangka panjang that long-term value creation is not solely dependent
tidak hanya bergantung pada kinerja finansial, tetapi on financial performance, but also on its ability to
juga pada kemampuan Perseroan dalam mengelola manage the environmental and social impacts of
dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan usahanya. its business activities. Accordingly, sustainability
Oleh karena itu, prinsip-prinsip keberlanjutan secara principles are gradually integrated into decision-
bertahap diintegrasikan ke dalam proses pengambilan making processes and operational implementation,
keputusan dan pelaksanaan operasional, mencakup covering environmental, social, and governance (ESG)
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), sesuai aspects, in line with the Company’s development stage
dengan tahap perkembangan dan kapasitas Perseroan. and operational capacity.
420 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 421
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penerapan prinsip GCG didukung oleh struktur tata The implementation of GCG principles is supported by Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company applies
kelola yang jelas, dengan peran dan tanggung jawab a clear governance structure with defined roles and menjalankan tata kelola perusahaan dengan mengacu corporate governance practices by referring to
yang terdefinisi antara Dewan Komisaris, Direksi, responsibilities among the Board of Commissioners, pada peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations in Indonesia, particularly
dan Komite Audit. Struktur ini dirancang untuk the Directors, and the Audit Committee. This di Indonesia, khususnya ketentuan bagi perusahaan those governing publicly listed companies, while
menjaga integritas pelaporan keuangan, memperkuat structure is designed to safeguard the integrity of terbuka, serta mempertimbangkan praktik-praktik taking into account internationally recognized best
pengawasan internal, serta memastikan kepatuhan financial reporting, strengthen internal oversight, terbaik yang diakui secara internasional. Pendekatan practices. This approach aims to ensure legal certainty,
terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan juga and ensure compliance with applicable regulations. ini bertujuan untuk memastikan kepastian hukum, stakeholder protection, and consistent business
menyampaikan informasi terkait inisiatif keberlanjutan The Company also discloses sustainability-related perlindungan pemangku kepentingan, dan konsistensi management that supports long-term sustainability.
secara transparan sebagai bagian dari akuntabilitas initiatives transparently as part of its accountability to pengelolaan usaha yang berorientasi pada
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders. keberlanjutan jangka panjang.
Beberapa peraturan yang dijadikan acuan antara lain: Several regulations used as references include: Selain itu, untuk mendukung pelaksanaan strategi In addition, to support the execution of its sustainability
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of keberlanjutan, Perseroan melakukan penguatan strategy, the Company strengthened its capital structure
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or struktur permodalan melalui penambahan modal through additional capital investment in its electric
Public Companies; kepada entitas anak yang bergerak di bidang perakitan vehicle assembly subsidiary. The capital injection was
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination kendaraan listrik. Penambahan modal ini dialokasikan allocated to enhance operational readiness, production
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public untuk meningkatkan kesiapan operasional, kapasitas capacity, and technical capabilities in support of
Publik; Companies; produksi, serta kapabilitas teknis dalam mendukung commercial electric vehicle development. This policy
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate pengembangan kendaraan listrik komersial. Kebijakan reflects the Company’s commitment to ensuring
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies; ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam adequate resources for the consistent and measured
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Issuers or Public memastikan ketersediaan sumber daya yang memadai implementation of sustainability initiatives.
Emiten atau Perusahaan Publik; Company Websites; bagi implementasi inisiatif keberlanjutan secara
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Pedoman 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the implementation konsisten dan terukur.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 6. Financial Services Authority Circular No. 32/ PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Company Governance [POJK E.1] [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [POJK E.1] [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Perusahaan Terbuka; Guidelines;
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Audit Committee Sebagai bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan, As part of its sustainability governance implementation,
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Work Guidelines; Perseroan telah mengacu pada ketentuan yang the Company refers to the provisions stipulated under
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
9. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Public Company Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka; GMS Plans and Implementation; Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam pelaksanaannya, Issuers, and Public Companies. In practice,
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 on Electronic tanggung jawab atas penerapan prinsip keberlanjutan responsibility for sustainability implementation is
RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Implementation of Public Company GMS; dilaksanakan oleh pegawai, pejabat, dan unit kerja carried out by employees, officers, and relevant work
11. POJK No. 4/POJK.04/2024 tentang Laporan 11. POJK No. 4/POJK.04/2024 concerning Ownership yang memiliki peran terkait, sesuai dengan fungsi dan units in accordance with their respective functions and
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reporting or Any Change in Share Ownership of kewenangan masing-masing. authorities.
Saham Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 45/POJK.03/2024 tentang Pengembangan 12. POJK No. 45/POJK.03/2024 concerning the Perseroan mewajibkan seluruh pihak yang The Company requires all parties involved in
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik; Development and Strengthening of Issuers and terlibat dalam pelaksanaan keberlanjutan untuk sustainability-related activities to actively participate
Public Companies; berpartisipasi secara aktif dalam implementasi in policy implementation, data collection, and the
13. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 13. POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated kebijakan, pengumpulan data, serta penyusunan dan preparation and disclosure of sustainability reporting.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflict of Interest Transactions; penyampaian pelaporan keberlanjutan. Pendekatan This approach is intended to ensure that sustainability
14. POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 14. POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material ini bertujuan untuk memastikan bahwa prinsip principles are consistently integrated into the
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; Transactions and Changes in Business Activities; keberlanjutan terintegrasi dalam kegiatan operasional Company’s operational activities and aligned with
15. POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyusunan 15. POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning Preparation Perseroan secara konsisten dan sejalan dengan applicable regulatory requirements.
dan Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau and Submission of Annual Reports of Issuers or ketentuan yang berlaku.
Perusahaan Publik. Public Companies.
Meskipun Perseroan belum memiliki struktur organisasi Although the Company has not yet established a
khusus yang secara permanen menangani tata dedicated organizational unit specifically responsible
kelola keberlanjutan, Perseroan telah membentuk for sustainability governance, the Company has
Tim Task Force Keberlanjutan yang terdiri dari formed a Sustainability Task Force comprising
perwakilan Sekretaris Perusahaan dan Divisi Business representatives from the Corporate Secretary and
Development. Tim Task Force ini bertanggung jawab the Business Development Division. This Task Force
422 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 423
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
untuk mengoordinasikan penerapan kebijakan is responsible for coordinating the implementation of G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
keberlanjutan, mendukung integrasi prinsip-prinsip sustainability policies, supporting the integration of G-01 Management Diversity and Independence
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam aktivitas environmental, social, and governance (ESG) principles 2025
Tipe Manajemen Perseroan
Perseroan, serta berperan dalam penyusunan laporan into the Company’s activities, and contributing to the Types of Company Management Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
keberlanjutan. preparation of the sustainability report. Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
3 0 1
Melalui pembentukan Tim Task Force tersebut, Through the establishment of this Task Force, the Board of Commissioners
Perseroan memastikan adanya mekanisme koordinasi Company ensures cross-functional coordination in Direksi
4 0 0
lintas fungsi dalam pengelolaan isu keberlanjutan, managing sustainability-related matters, including Directors
termasuk pengumpulan informasi dan pelaporan the consolidation of sustainability information and
kepada manajemen. Pengaturan ini mencerminkan reporting to management. This arrangement reflects G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
upaya Perseroan dalam menjalankan tanggung the Company’s efforts to manage sustainability G-02 Total Attendance of the Directors and Commissioners to the Board Meeting
jawab keberlanjutan secara terstruktur, meskipun responsibilities in a structured manner, despite the 2025
belum didukung oleh unit organisasi khusus, serta absence of a dedicated sustainability unit, and supports
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi
mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in sustainability Jumlah Rapat Dewan
dan Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan
Uraian Komisaris dan Direksi
pelaporan keberlanjutan. reporting. Komisaris dan Direksi
Description Number of Meetings
Average Percentage of Attendance of the
of the Board of
Directors and Board of Commissioners at the
Pendekatan tata kelola keberlanjutan ini diselaraskan The sustainability governance approach is aligned with Commissioners and
Meeting of the Board of Commissioners and
dengan struktur tata kelola Perseroan yang ada, di the Company’s existing governance structure, under Directors
Directors
mana Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan which the Board of Commissioners and the Directors
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat Dewan
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan sesuai perform their supervisory and management functions Komisaris dan Direksi
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations. Number of attendances of the Directors to the 10 87,5%
yang berlaku. Informasi keberlanjutan yang disusun Sustainability information prepared by management meeting of the Board of Commissioners and
Directors
oleh manajemen dan Tim Task Force disampaikan and the Sustainability Task Force is presented as part
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mendukung of the Company’s efforts to support decision-making Jumlah kehadiran Dewan Komisaris ke rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan that considers sustainability aspects and the long-
Number of attendances of the Board of 10 70%
aspek keberlanjutan dan dampak jangka panjang term impacts of business activities. Commissioners to the meeting of the Board of
terhadap kegiatan usaha. Commissioners and Directors
KEBERAGAMAN DALAM MANAJEMEN DIVERSITY IN MANAGEMENT PENIILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE
[GRI 3-3, 405-1] [GRI 3-3, 405-1] KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[POJK E.3] [GRI 2-25] FINANCE [POJK E.3] [GRI 2-25]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menempatkan keberagaman dalam struktur manajemen considers diversity within its management structure Sebagai bagian dari penerapan keuangan As part of the implementation of sustainable finance,
sebagai faktor pendukung dalam pengelolaan perusahaan as a supporting factor in the sustainable management berkelanjutan, Perseroan menempatkan manajemen the Company considers risk management as a key
secara berkelanjutan. Keberagaman ini mencakup of the Company. This diversity includes differences risiko sebagai elemen penting dalam menjaga element in maintaining business continuity and
perbedaan latar belakang pendidikan, pengalaman in educational background, work experience, and keberlangsungan dan ketahanan usaha. Sistem resilience. The risk management system applied covers
kerja, serta kompetensi profesional, yang berkontribusi professional competencies, which contribute to the manajemen risiko yang diterapkan mencakup proses the planning, management, control, and supervision of
terhadap kualitas pertimbangan dan pengambilan quality of managerial judgment and decision-making. perencanaan, pengelolaan, pengendalian, serta operational activities, with the objective of minimizing
keputusan manajerial. pengawasan operasional, dengan tujuan meminimalkan potential risks that may affect the Company’s economic
potensi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja performance and operational stability.
Perseroan juga menegaskan penerapan prinsip The Company also affirms the application of the ekonomi dan stabilitas operasional Perseroan.
independensi di seluruh lapisan manajemen sebagai principle of independence across all levels of
bagian dari tata kelola yang baik. Setiap keputusan management as part of good corporate governance. Perseroan menerapkan proses manajemen risiko yang The Company applies a risk management process
manajerial dilakukan secara objektif dan profesional, Managerial decisions are carried out objectively and mencakup empat tahapan utama, yaitu identifikasi consisting of four main stages, namely risk
tanpa pengaruh dari kepentingan eksternal, serta professionally, free from external interests, and are risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan rencana identification, risk level assessment, development
diarahkan untuk menjaga kepentingan Perseroan directed toward safeguarding the overall interests of the mitigasi, serta pemantauan dan evaluasi secara of mitigation plans, and periodic monitoring and
secara keseluruhan. Pendekatan ini mendukung Company. This approach supports the development of berkala atas efektivitas pengendalian risiko. Proses evaluation of risk control effectiveness. This process
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan an inclusive and balanced working environment, while ini diterapkan untuk memastikan bahwa risiko yang is implemented to ensure that risks related to the
berimbang, sekaligus memperkuat ketahanan enhancing the Company’s resilience in responding to berkaitan dengan penerapan prinsip keberlanjutan application of sustainability principles are managed in
Perseroan dalam menghadapi perkembangan dan ongoing business developments and challenges. dapat dikelola secara terstruktur dan proporsional a structured and proportional manner based on their
tantangan bisnis yang berkelanjutan. sesuai tingkat risikonya. level of risk.
424 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 425
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam mendukung proses tersebut, Perseroan To support this process, the Company utilizes a Risk Seluruh proses hubungan dengan pemangku All stakeholder engagement processes are periodically
menggunakan Risk Register sebagai instrumen utama Register as the primary instrument for risk management. kepentingan tersebut dievaluasi dan dipantau secara evaluated and monitored as part of a continuous
dalam pengelolaan risiko. Setiap divisi bertanggung Each division is responsible for identifying potential berkala sebagai bagian dari siklus pengelolaan yang management cycle. Through this approach,
jawab untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat risks arising from its operational activities, including berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan the Company seeks to ensure that stakeholder
mempengaruhi kegiatan operasionalnya, termasuk risks that may result in economic impacts. Identified berupaya memastikan bahwa hubungan dengan relationships remain effective and aligned with
risiko yang berpotensi menimbulkan dampak ekonomi. risks are subsequently evaluated and classified into pemangku kepentingan tetap efektif dan selaras business developments and evolving stakeholder
Risiko yang teridentifikasi kemudian dievaluasi dan high, medium, or low categories as the basis for dengan perkembangan kegiatan usaha serta dinamika expectations, without extending commitments beyond
diklasifikasikan ke dalam kategori tinggi, sedang, atau determining mitigation priorities. ekspektasi pemangku kepentingan, tanpa memperluas existing policies and practices.
rendah sebagai dasar penentuan prioritas mitigasi. komitmen di luar kebijakan dan praktik yang telah
diterapkan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that risks
risiko terkait penerapan keuangan berkelanjutan associated with the implementation of sustainable Selain melalui komunikasi rutin dengan pemangku In addition to routine stakeholder communication, the
dapat diidentifikasi, dinilai, dan dipantau secara finance are continuously identified, assessed, and kepentingan, Perseroan juga berpartisipasi dalam Company also participated in various external forums
berkelanjutan. Informasi yang diperoleh dari proses monitored. Information generated from the risk berbagai forum eksternal yang relevan dengan isu relevant to sustainability issues in order to broaden
manajemen risiko digunakan sebagai bahan evaluasi management process is used as internal evaluation keberlanjutan untuk memperluas dialog, berbagi dialogue, share perspectives, and strengthen public
internal untuk mendukung pengambilan keputusan input to support management decision-making and to perspektif, dan memperkuat pemahaman publik understanding of the transition toward low-emission
manajemen serta peningkatan efektivitas pengelolaan enhance the overall effectiveness of risk management, mengenai transisi menuju transportasi rendah transportation. Throughout 2025, such participation
risiko secara keseluruhan, tanpa memperluas komitmen without extending commitments beyond existing emisi. Sepanjang tahun 2025, partisipasi tersebut included involvement in the Indonesia International
di luar kebijakan dan proses yang telah diterapkan. policies and processes. antara lain diwujudkan melalui keikutsertaan dalam Sustainability Forum (IISF) 2025 and the Indonesia Youth
Indonesia International Sustainability Forum (IISF) Sustainability Forum (IYSF) 2025. Such engagement
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT 2025 dan Indonesia Youth Sustainability Forum (IYSF) forms part of the Company’s efforts to support the
KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 2-29] [POJK E.4] [GRI 2-29] 2025. Keterlibatan tersebut menjadi bagian dari development of the electric vehicle ecosystem,
upaya Perseroan dalam mendukung pengembangan including through knowledge dissemination to younger
Sebagai bagian dari penerapan keuangan berkelanjutan, As part of the implementation of sustainable finance, ekosistem kendaraan listrik, termasuk melalui generations and a broader group of stakeholders.
Perseroan secara konsisten mengelola hubungan the Company consistently manages stakeholder diseminasi pengetahuan kepada generasi muda dan
dengan pemangku kepentingan melalui proses relationships through a structured identification pemangku kepentingan yang lebih luas.
identifikasi yang terstruktur terhadap pihak-pihak yang process covering parties within its operational
berada dalam lingkup operasional Perseroan. Tujuan scope. This process aims to understand stakeholder PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION
dari proses ini adalah untuk memahami kebutuhan dan needs and expectations and to establish sustainable KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
ekspektasi pemangku kepentingan serta membangun relationships that support the Company’s business
hubungan yang berkelanjutan dalam mendukung activities. Stakeholders are classified into internal and Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company
kegiatan usaha Perseroan. Pemangku kepentingan external stakeholders based on their respective roles menghadapi sejumlah permasalahan yang terutama faces a number of challenges that are primarily internal
diklasifikasikan ke dalam pemangku kepentingan and involvement. bersifat internal dan operasional, khususnya terkait and operational in nature, particularly those related
internal dan eksternal sesuai dengan peran dan dengan proses pengintegrasian prinsip-prinsip to integrating sustainability principles into existing
keterlibatannya. keberlanjutan ke dalam kegiatan bisnis yang telah business activities. One of the key challenges identified
berjalan. Salah satu tantangan utama yang diidentifikasi is the varying levels of understanding of sustainable
Klasifikasi pemangku kepentingan dilakukan dengan Stakeholder classification takes into account the level adalah perbedaan tingkat pemahaman mengenai finance across several business functions, both at the
mempertimbangkan tingkat pengaruh dan dampak of influence and impact of each stakeholder group keuangan berkelanjutan di beberapa lini bisnis, baik managerial and operational levels, which may affect
masing-masing kelompok terhadap Perseroan, serta on the Company, as well as their interest in business pada tingkat manajerial maupun operasional, yang the consistency of its implementation throughout the
kepentingan mereka terhadap keberlanjutan usaha. sustainability. This approach enables the Company berpotensi memengaruhi konsistensi penerapannya di organization.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk to develop relevant and proportionate engagement seluruh organisasi.
menyusun strategi keterlibatan yang relevan dan strategies in accordance with the needs and
proporsional berdasarkan kebutuhan dan tingkat significance of each stakeholder group. Untuk memitigasi tantangan tersebut, Perseroan To mitigate these challenges, the Company continuously
kepentingan masing-masing pemangku kepentingan. secara berkelanjutan melaksanakan kegiatan pelatihan conducts training and socialization activities for
dan sosialisasi kepada pihak-pihak terkait, termasuk relevant parties, including management, executives,
Dalam tahap selanjutnya, Perseroan menetapkan topik- Subsequently, the Company determines key topics manajemen, eksekutif, dan karyawan operasional. and operational employees. These activities focus on
topik utama yang menjadi perhatian bersama antara that are of mutual relevance to both the Company and Kegiatan ini difokuskan pada peningkatan pemahaman enhancing understanding of the fundamental concepts
Perseroan dan pemangku kepentingan. Keterlibatan its stakeholders. Stakeholder engagement is carried atas konsep dasar serta manfaat penerapan keuangan and benefits of sustainable finance, supported by
pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai out through various communication and interaction berkelanjutan, disertai dengan pendekatan yang approaches that are relevant to the Company’s business
bentuk komunikasi dan interaksi yang mendukung mechanisms that facilitate the exchange of information relevan dengan aktivitas Perseroan, guna memperkuat activities, in order to strengthen the internalization of
penyampaian masukan serta pertukaran informasi and feedback relevant to the Company’s decision- internalisasi prinsip keberlanjutan dalam proses sustainability principles in decision-making processes
yang relevan bagi pengambilan keputusan Perseroan. making process. pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional. and operational implementation.
426 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 427
Page 216
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Selain tantangan pemahaman, Perseroan juga In addition to knowledge-related challenges, the Penerapan Pedoman Tingkah Laku diperkuat melalui The implementation of the Code of Conduct is
menghadapi keterbatasan dalam ketersediaan data Company also faces limitations in the availability of proses sosialisasi yang dilakukan secara menyeluruh reinforced through comprehensive communication
yang terukur serta belum sepenuhnya seragamnya measurable data and the lack of fully standardized di seluruh jenjang organisasi. Melalui pendekatan ini, and socialization across all organizational levels.
standar pelaporan kinerja keberlanjutan. Kondisi ini sustainability performance reporting. This condition Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip etika Through this approach, the Company seeks to ensure
menjadi perhatian dalam upaya menjaga transparansi presents a challenge in maintaining the transparency dipahami dan dijalankan secara konsisten dalam consistent understanding and application of ethical
dan akurasi informasi yang disampaikan kepada and accuracy of information provided to stakeholders. aktivitas sehari-hari, guna mendukung terciptanya principles in day-to-day activities, thereby supporting a
pemangku kepentingan. Untuk mengatasi hal tersebut, To address this issue, the Company has adopted lingkungan kerja yang profesional serta hubungan professional work environment and fostering business
Perseroan mengadopsi sistem pelaporan yang standardized reporting systems by referring to usaha yang berlandaskan kepercayaan dan tanggung relationships based on trust and accountability. The
terstandarisasi dengan mengacu pada ketentuan applicable regulations and relevant best practices, with jawab. Pokok-pokok dari kode etik Perseroan meliputi key points of the Company’s Code of Ethics include
peraturan yang berlaku serta praktik terbaik yang the aim of ensuring consistency, comparability, and hal-hal berikut: the following:
relevan, guna memastikan konsistensi, keterbandingan, credibility of the sustainability information disclosed.
dan kredibilitas informasi keberlanjutan yang Aspek Isi Pokok Kode Etik
dilaporkan. Aspect Main Contents of the Code of Conducts
Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, pengarsipan dan
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks penggunaan aset yang layak, kompensasi untuk pihak ketiga dan lainnya, benturan kepentingan,
meminimalkan risiko yang timbul dari tantangan to minimize risks arising from challenges in the penyediaan pelayanan kepada pihak lain, pemberian tanda terima kasih, biaya dinas, kerahasiaan,
implementation of sustainable finance and to ensure perlindungan atas kepentingan perusahaan, tingkah laku pribadi, penyalahgunaan obat dan
penerapan keuangan berkelanjutan serta memastikan
alkohol, kerja sama dengan auditor dan penasihat hukum, pelanggaran kode etik, dan penjelasan
bahwa proses perbaikan dilakukan secara bertahap that improvement efforts are carried out in a gradual Karyawan
atas kepatuhan.
and measurable manner, in line with the Company’s Employee
dan terukur, sejalan dengan kapasitas dan tahapan Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, proper archiving and use of
pengembangan internal Perseroan. internal capacity and stages of development. assets, compensation for third parties and others, conflicts of interest, provision of services
to others, giving thank you gifts, business expenses, confidentiality, protection of Company
interests, personal conduct, abuse of drugs and alcohol, collaboration with auditors and legal
PEDOMAN TINGKAH LAKU CODE OF CONDUCT advisors, violations of the code of ethics, and explanations of compliance.
Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, kompensasi untuk
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company affirms its commitment to the application pihak ketiga dan lainnya, benturan kepentingan, pemberian tanda terima kasih, kerja sama
Lingkungan dan
penerapan standar etika bisnis yang tinggi sebagai of high standards of business ethics as an integral dengan auditor dan penasihat hukum, pelanggaran kode etik, dan penjelasan atas kepatuhan.
Masyarakat
bagian dari tata kelola perusahaan yang bertanggung component of responsible corporate governance. The Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, compensation for third parties
Environment and Society
and others, conflicts of interest, giving thank you gifts, collaboration with auditors and legal
jawab. Pedoman Tingkah Laku Perseroan menjadi Company’s Code of Conduct serves as the primary
advisors, violations of the code of ethics, and explanations of compliance.
landasan utama dalam mengatur perilaku dan interaksi framework governing behavior and interactions with
Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, kompensasi untuk
Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, including customers, suppliers, Pelanggan, Pemasok, pihak ketiga dan lainnya, benturan kepentingan, penyediaan pelayanan kepada pihak lain,
termasuk pelanggan, pemasok, pemegang saham, shareholders, investors, and communities surrounding Pesaing pemberian tanda terima kasih, pelanggaran kode etik, dan penjelasan atas kepatuhan.
investor, serta masyarakat di sekitar wilayah its operational areas. Customers, Suppliers, Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, compensation for third parties
operasional. Competitors and others, conflicts of interest, provision of services to others, giving thank you gifts, violations
of the code of ethics, and explanations of compliance.
Pedoman tersebut berlaku bagi seluruh individu dalam The Code of Conduct applies to all individuals within the Pemegang Saham Aktivitas terlarang, kompensasi untuk pihak ketiga dan lainnya.
Shareholders Prohibited activities, compensation for third parties and others.
organisasi dan mewajibkan kepatuhan terhadap organization and requires compliance with established
kebijakan, prosedur, serta nilai-nilai etika yang telah policies, procedures, and ethical values. By adopting
ditetapkan. Dengan menjadikan Pedoman Tingkah Laku the Code as a core reference, the Company ensures ANTI KORUPSI, ANTI GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION, ANTI-GRATIFICATION,
sebagai acuan utama, Perseroan memastikan bahwa that operational decisions and actions are carried out DAN ANTI-FRAUD [GRI 3-3, 205-2, 205-3] AND ANTI-FRAUD [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
setiap keputusan dan tindakan operasional dilakukan in a consistent, professional manner and grounded in
secara konsisten, profesional, dan berlandaskan integrity. Perseroan menempatkan pengendalian terhadap The Company considers the control of corruption,
integritas. praktik korupsi, gratifikasi, dan fraud sebagai bagian gratuities, and fraud as a key element in safeguarding
penting dari upaya menjaga integritas dan konsistensi integrity and ensuring the consistent implementation
Untuk memastikan kesesuaian dengan perkembangan To maintain alignment with evolving business practices penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Untuk of good corporate governance. To this end, the
praktik bisnis dan perubahan regulasi, Perseroan and regulatory developments, the Company conducts tujuan tersebut, Perseroan telah mengembangkan dan Company has developed and implemented policies
melakukan peninjauan dan pembaruan Pedoman regular annual reviews and updates of its Code of menerapkan kebijakan serta prosedur yang mengatur and procedures governing fraud prevention and the
Tingkah Laku secara rutin setiap tahun. Proses ini Conduct. This process is intended to preserve the pencegahan fraud dan pelaporan penerimaan reporting of gratuity acceptance, aimed at supporting
bertujuan menjaga relevansi pedoman serta mendukung relevance of the Code and support the continued gratifikasi, guna mendukung terciptanya lingkungan a clean, professional, and transparent business
penerapan etika bisnis yang selaras dengan dinamika application of ethical standards in line with operational usaha yang bersih, profesional, dan transparan. environment.
operasional dan ekspektasi pemangku kepentingan. dynamics and stakeholder expectations.
428 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 429
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan untuk These policies reflect the Company’s commitment SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
menjunjung persaingan usaha yang sehat serta to fair business competition and the prevention of [GRI 2-16, 2-26] [GRI 2-16, 2-26]
mencegah terjadinya konflik kepentingan maupun conflicts of interest, as well as practices involving
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion, and Nepotism. All individuals Perseroan menegaskan bahwa kepatuhan terhadap The Company emphasizes that compliance with
Seluruh individu dalam organisasi diwajibkan untuk within the organization are required to conduct peraturan, etika bisnis, dan etika kerja merupakan regulations, business ethics, and work ethics is a
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan business activities in accordance with applicable prinsip fundamental yang harus dijunjung oleh seluruh fundamental principle that must be upheld by all
yang berlaku dan berlandaskan prinsip integritas. provisions and with due regard to integrity principles. elemen organisasi. Penerapan prinsip tersebut menjadi elements within the organization. This commitment
dasar dalam menjaga lingkungan kerja yang bersih, serves as the foundation for maintaining a clean,
Perseroan menindaklanjuti setiap potensi pelanggaran The Company addresses any potential violations of profesional, dan bertanggung jawab di seluruh aktivitas professional, and accountable working environment
kebijakan secara serius, terutama apabila me- its policies seriously, particularly where such actions operasional Perseroan. across the Company’s operations.
nimbulkan dampak finansial maupun non-finansial may result in financial or non-financial impacts on the
terhadap Perseroan. Berdasarkan catatan selama Company. Based on records for the 2025 reporting Sebagai bentuk penerapan komitmen tersebut, To support the consistent application of these
tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak menerima year, the Company did not receive any reports related Perseroan telah mengimplementasikan Sistem principles, the Company has implemented a
laporan pelanggaran yang berkaitan dengan korupsi, to corruption, collusion, nepotism, fraud, or the Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS). This system is designed
kolusi, nepotisme, fraud, ataupun penerimaan acceptance of gratuities within its business operations. (WBS). Sistem ini disediakan sebagai sarana yang to provide a transparent channel for individuals within
gratifikasi di lingkungan usahanya. transparan bagi setiap individu di lingkungan Perseroan the organization to report actions that are deemed
untuk menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran to violate applicable rules or norms, without fear of
Dalam rangka pencegahan dan penanganan, Perseroan For preventive and response purposes, the Company terhadap peraturan atau norma yang berlaku, tanpa retaliation.
mengacu pada kebijakan yang ditetapkan oleh refers to policies established by its Parent Company adanya rasa takut terhadap tindakan pembalasan.
Induk Perseroan sebagai dasar dalam membangun as the basis for building accountable and transparent
sistem pengendalian yang akuntabel dan transparan. control systems. These policies serve as the main Penerapan WBS merupakan bagian dari komitmen The implementation of the WBS forms part of the
Kebijakan tersebut menjadi rujukan utama dalam reference to ensure that operational processes are Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen dalam broader commitment of the Board of Commissioners,
memastikan bahwa proses operasional dilaksanakan carried out in accordance with applicable ethical membangun budaya integritas yang diterapkan secara the Directors, and management to foster a culture
sesuai dengan standar etika yang berlaku. standards. terstruktur dan berkesinambungan. Melalui sistem ini, of integrity that is structured, systematic, and
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang comprehensive. Through this system, the Company
Kebijakan dan prosedur yang diterapkan oleh Perseroan The policies and procedures implemented by the terbuka dan kondusif, sekaligus mendorong loyalitas seeks to promote employee loyalty while creating an
meliputi: Company include: karyawan dengan memastikan bahwa setiap individu open and supportive working environment, where
• Kebijakan & Prosedur No. 264/BNBR/I/2016 tentang • Policy & Procedure No. 264/BNBR/I/2016 on Anti- memiliki ruang untuk menyampaikan permasalahan individuals feel valued and able to raise concerns
Anti-Fraud dan Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. Fraud and Reporting of Gratuity Acceptance. yang berpotensi mengganggu penerapan tata kelola that may affect the sustainability of good corporate
• Kebijakan & Prosedur No. 264/IA/BNBR/VII/2022 • Policy & Procedure No. 264/IA/BNBR/VII/2022 on perusahaan yang baik. governance.
tentang Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. Reporting of Gratuity Acceptance.
• Kebijakan & Prosedur No. 258/BNBR/III/2012 • Policy & Procedure No. 258/BNBR/III/2012 on the Alur Prosedur WBS WBS Workflow
tentang Whistleblowing System. Whistleblowing System. Perseroan menerapkan WBS sebagai sistem dan As part of its corporate governance framework, the
• Pelaksanaan sosialisasi kebijakan dan SOP anti- • Periodic dissemination of anti-fraud and anti- prosedur untuk mengelola pengaduan atas indikasi Company has implemented WBS as a system and
fraud serta anti-gratifikasi secara berkala, termasuk gratuity policies and procedures, including pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. procedure for managing reports of alleged violations
kebijakan preventif terkait pengendalian internal preventive policies related to internal control and Sistem ini mencakup tahapan penerimaan, penelaahan, within the Company. This system encompasses the
dan manajemen risiko. risk management. dan tindak lanjut atas laporan yang berkaitan dengan stages of receiving, reviewing, and following up on
dugaan pelanggaran hukum maupun perilaku yang reports related to suspected unlawful acts as well as
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of policy implementation, the Company tidak etis atau tidak semestinya. unethical or improper conduct.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi continuously conducts dissemination and education
dan edukasi kepada seluruh karyawan mengenai for all employees regarding anti-corruption, anti- WBS dirancang agar pengaduan dapat disampaikan The WBS is designed to allow reports to be submitted
program anti-korupsi, anti-fraud, dan anti-gratifikasi. fraud, and anti-gratuity programs. Communication is secara rahasia, anonim, dan independen, guna confidentially, anonymously, and independently, in
Penyampaian dilakukan melalui berbagai saluran delivered through various internal channels to ensure mengoptimalkan peran serta pihak internal Perseroan order to optimize the participation of internal parties
komunikasi internal untuk memastikan pemahaman adequate understanding and consistent application of maupun pihak eksternal lainnya dalam mengungkapkan of the Company as well as other external parties
yang memadai dan penerapan prinsip integritas dalam integrity principles across the Company’s operations. potensi pelanggaran. Pendekatan ini dimaksudkan in disclosing potential violations. This approach is
seluruh aktivitas operasional Perseroan. untuk menyediakan mekanisme pelaporan yang intended to provide a reporting mechanism that
dapat digunakan secara bertanggung jawab dalam supports the application of good corporate governance
mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan principles in a responsible manner.
yang baik.
430 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 431
Page 218
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Untuk memastikan konsistensi penanganan laporan, To ensure consistency in handling reported cases, • Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-17] • Training for the Board of Commissioners and the
Perseroan telah menerapkan WBS yang terstruktur the Company has implemented a structured and [POJK E.2] Directors [GRI 2-17][POJK E.2]
dan transparan. Prosedur pengelolaan pelaporan transparent WBS. The whistleblowing management Perseroan menyediakan program pelatihan bagi The Company provides training programs for
pelanggaran mencakup ketentuan mengenai pelaporan procedures include provisions governing reports Dewan Komisaris dan Direksi guna mendukung members of the Board of Commissioners and
yang dilakukan oleh karyawan, serta pelaporan yang submitted by employees, as well as reports submitted peningkatan kompetensi dan pemahaman terhadap the Directors to enhance their competence and
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan IA. by the Board of Commissioners, the Directors, and IA. aspek bisnis, regulasi, dan strategi yang relevan understanding of business developments, regulatory
Uraian lebih lengkap mengenai alur prosedur WBS More detailed information regarding the WBS procedure dengan pengelolaan Perseroan. requirements, and strategic considerations relevant
disampaikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada flow is presented in the Corporate Governance chapter to the Company.
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
• Kebijakan Nominasi dan Pemilihan Anggota Dewan • Nomination and Selection Policy for Members of
KEBIJAKAN BERKAITAN DENGAN TATA GOVERNANCE-RELATED POLICIES Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] the Board of Commissioners and the Directors [GRI
KELOLA [G-03, 04, 05, 06, 08, 09] [G-03, 04, 05, 06, 08, 09] 2-10]
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur The Company has established policies governing
Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola To ensure the consistent application of Good Corporate proses nominasi dan pemilihan anggota Dewan the transparent nomination and selection of
Perusahaan yang Baik secara konsisten, Perseroan Governance, the Company has established and Komisaris dan Direksi secara transparan dengan members of the Board of Commissioners and the
menetapkan dan menjalankan berbagai kebijakan implemented various policies that support the principles mengedepankan prinsip profesionalisme dan Directors, based on principles of professionalism
yang mendukung prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, responsibility, integritas. and integrity.
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness. These policies form an
Kebijakan-kebijakan tersebut merupakan bagian dari integral part of the Company’s governance framework • Pemenuhan Hak Pemegang Saham • Fulfilment of Shareholders’ Rights
kerangka tata kelola Perseroan dan telah diungkapkan and have been disclosed in the 2025 Annual Report as Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak- The Company remains committed to fulfilling
dalam Laporan Tahunan 2025 sebagai bentuk a measure of accountability to stakeholders. The key hak Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan shareholders’ rights in accordance with prevailing
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. governance-related policies include the following: peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Kebijakan utama yang mendukung penerapan GCG
meliputi: • Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan bagi • Conflict of Interest Prevention Policy for the
Direksi dan Dewan Komisaris [GRI 2-15] Directors and the Board of Commissioners [GRI 2-15]
• Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara • Separation of Duties and Responsibilities between Perseroan mewajibkan Direksi dan Dewan The Company requires members of the Directors
Komisaris Utama dan Direktur Utama the President Commissioner and the President Komisaris untuk menjaga integritas dan objektivitas and the Board of Commissioners to uphold integrity
Director dalam menjalankan tugasnya, termasuk dengan and objectivity in carrying out their duties, including
Perseroan menerapkan pemisahan peran antara The Company applies a clear separation of roles mencegah terjadinya konflik kepentingan dalam the prevention of conflicts of interest in decision-
Komisaris Utama sebagai pimpinan Dewan between the President Commissioner, who leads setiap proses pengambilan keputusan. making processes.
Komisaris dan Direktur Utama sebagai penanggung the Board of Commissioners, and the President
jawab utama atas pengelolaan operasional Director, who holds primary responsibility for the
Perseroan. Pemisahan ini bertujuan untuk Company’s operational management. This separation
menjaga independensi fungsi pengawasan serta is intended to preserve the independence of the
meminimalkan potensi konflik kepentingan dalam oversight function and reduce potential conflicts of
pengambilan keputusan strategis. interest in strategic decision-making.
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • Performance Evaluation Policy for the Board of
Direksi [GRI 2-18] Commissioners and the Directors [GRI 2-18]
Perseroan menjalankan evaluasi kinerja Dewan The Company conducts performance evaluations
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari upaya of the Board of Commissioners and the Directors to
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas support the effective execution of their respective
dan tanggung jawab masing-masing organ tata duties and responsibilities.
kelola.
432 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 433
Page 219
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KOMITMEN DAN STRATEGI KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT Dalam pelaksanaannya, Perseroan bersama entitas In practice, the Company and its subsidiaries implement
anak menjalankan berbagai strategi keberlanjutan various sustainability strategies aimed at supporting
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim sebagai In addressing climate change as a global issue with yang ditujukan untuk mendukung pencapaian TPB. the achievement of the SDGs. These strategies are
isu global yang berdampak langsung dan tidak both direct and indirect implications for business Strategi tersebut disusun melalui keterlibatan dan developed through engagement and collaboration
langsung terhadap keberlanjutan usaha, Perseroan sustainability, the Company recognizes the importance kolaborasi dengan pemangku kepentingan, dengan with stakeholders, focusing on issues relevant to the
memandang perlunya pendekatan yang terencana of adopting a structured and integrated approach fokus pada isu-isu yang relevan dengan karakteristik Company’s business characteristics.
dan terintegrasi dalam menjaga keberlangsungan to maintaining long-term operational and business usaha Perseroan.
operasional dan bisnis jangka panjang. Perubahan iklim continuity. Climate change is viewed as a factor that
dipahami sebagai faktor yang memerlukan perhatian requires ongoing attention to ensure that business Strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan dengan The Company’s sustainability strategy is implemented in
berkelanjutan agar aktivitas usaha tetap dapat activities are conducted responsibly. memperhatikan keselarasan terhadap kebijakan dan alignment with national policies and regulations related
dijalankan secara bertanggung jawab. regulasi nasional terkait percepatan transisi energi to energy transition and electric vehicle acceleration.
dan kendaraan listrik. Inisiatif peningkatan kandungan Initiatives to increase local content, develop domestic
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company aligns its lokal, pengembangan fasilitas perakitan dalam assembly facilities, and provide commercial electric
mengarahkan inisiatif keberlanjutannya pada sustainability initiatives with efforts to support the negeri, serta penyediaan kendaraan listrik komersial vehicles are consistent with government efforts to
dukungan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals sejalan dengan arah kebijakan pemerintah dalam reduce emissions and strengthen national industry.
Berkelanjutan (TPB) melalui pengelolaan lingkungan (SDGs) through environmental management practices mendorong pengurangan emisi dan penguatan industri This policy alignment provides a clear governance
yang selaras dengan prinsip lingkungan, sosial, dan that are consistent with environmental, social, and nasional. Keselarasan kebijakan ini memberikan framework for the Company to implement its
tata kelola (ESG). Pendekatan ini menjadi kerangka governance (ESG) principles. This approach serves kerangka tata kelola yang jelas bagi Perseroan dalam sustainability strategy in a responsible and sustainable
dalam merancang dan melaksanakan langkah-langkah as a framework for designing and implementing mengimplementasikan strategi keberlanjutan secara manner.
keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha sustainability-related actions that are relevant to the bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Perseroan. Company’s operations.
Lingkungan Hidup Environment
Penerapan prinsip ESG juga ditujukan untuk The application of ESG principles is intended to balance • Pemulihan Sungai Kali Kapuk di sekitar area • Restoration of the Kali Kapuk River surrounding
menciptakan keseimbangan antara kinerja usaha business performance with environmental and social operasional sebagai bagian dari upaya mendukung operational areas to support local ecosystems.
dan tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial, responsibility, while maintaining sound governance ekosistem lokal.
dengan tetap mengedepankan tata kelola yang practices. These efforts are supported by initiatives to • Pelaksanaan kegiatan penanaman pohon dengan • Tree planting activities involving communities and
baik. Upaya tersebut didukung oleh peningkatan enhance employees’ understanding and competencies melibatkan masyarakat dan instansi terkait. relevant institutions.
pemahaman dan kompetensi karyawan terkait in sustainability, enabling the Company’s strategies and • Keikutsertaan dalam Program PROPER dengan • Participation in the PROPER program with a “Green
keberlanjutan, sehingga strategi dan kebijakan yang policies to be implemented consistently and effectively perolehan peringkat “Calon Kandidat Hijau”. Candidate” rating.
dirumuskan dapat dijalankan secara konsisten dan in accordance with its internal capabilities. • Pengembangan ruang terbuka hijau untuk • Development of green open spaces to promote a
optimal sesuai dengan kapasitas internal Perseroan. mendukung lingkungan yang lebih sehat. healthier environment.
• Pembuatan biopori dan sumur resapan untuk • Construction of bio pores and infiltration wells to
STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGY FOR ACHIEVING mendukung pengelolaan air dan mitigasi banjir. support water management and flood mitigation.
KEBERKELANJUTAN [POJK A.1] [GRI 2-22, 2-23, SUSTAINABILITY GOALS [POJK A.1] [GRI 2-22,
2-24] 2-23, 2-24] Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan Occupational Health and Safety
[GRI 403-4, 403-5, 403-6] [GRI 403-4, 403-5, 403-6]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as a strategic Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan The Company prioritizes occupational health and
pendekatan strategis dalam menjalankan kegiatan approach to conducting business by balancing kerja sebagai prioritas dalam operasional. Implementasi safety within its operations. The Quality, Occupational
usaha dengan mempertimbangkan keseimbangan economic, environmental, and social considerations. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Health and Safety, and Environment (MK3L) Policy is
antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. This approach underpins the integration of Profit, serta Lingkungan (MK3L) dilakukan melalui kerja sama implemented through cooperation with PT Bina Usaha
Pendekatan ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam Planet, and People principles into operational planning dengan PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa, mencakup Mandiri Mizusawa, covering training and enforcement
mengintegrasikan prinsip Profit, Planet, dan People ke and execution. pelatihan serta penerapan standar keselamatan bagi of safety standards for employees.
dalam perencanaan dan pelaksanaan operasional. karyawan.
434 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 435
Page 220
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
Ekonomi Economic
• Pengembangan produk dan bisnis KBLBB sebagai • Development of KBLBB products and business in
respons terhadap kebutuhan pasar. response to market needs.
• Dukungan terhadap konversi kendaraan bermotor • Support for conversion of conventional vehicles
konvensional menjadi kendaraan listrik (Repower). into electric vehicles (Repower).
• Persiapan untuk memasuki rantai pasokan baterai • Preparation to enter the battery supply chain
dengan memperhatikan prinsip ESG dalam ecosystem with consideration of ESG principles in
pengelolaan daur ulang. recycling management.
• Penyiapan pabrik perakitan EV komersial lokal • Preparation of a local commercial EV assembly
dengan target kandungan lokal 70% dalam lima plant with a 70% local content target within five
tahun. years.
• Kegiatan perdagangan suku cadang dan aksesori • Trading of spare parts and accessories as part of a
sebagai bagian dari penerapan ekonomi sirkular. circular economy approach.
• Penyiapan Bakrie Autoparts sebagai penyedia suku • Preparation of Bakrie Autoparts as a supplier of
cadang khusus KBLBB. KBLBB-specific spare parts.
• Pengembangan awal konsep Mobility-as-a-Service • Initial development of a Mobility-as-a-Service
untuk mendukung adopsi kendaraan listrik. concept to support EV adoption.
Pengembangan Masyarakat Community Development
• Dukungan terhadap program Empowering Center • Support for the Empowering Center Bakrie Amanah
Bakrie Amanah dalam pengembangan potensi anak. in developing children’s potential.
• Pelaksanaan Program BUMM Peduli melalui • Implementation of the BUMM Peduli Program
pemberian beasiswa kepada siswa berprestasi. through scholarship provision for high-achieving
students.
Melalui strategi yang terstruktur dan terintegrasi Through these structured and integrated strategies,
tersebut, Perseroan berupaya mendukung pencapaian the Company seeks to support SDG achievement while
TPB sekaligus memastikan keberlanjutan usaha yang maintaining sustainable business operations aligned
selaras dengan kapasitas dan arah pengembangan with its development capacity and direction.
bisnis Perseroan.
436 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 437
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS
DATA AND METRICS
Nama Organisasi Peran Deskripsi Ruang Lingkup
Organization Name Role Description Scope
SKALA USAHA
Asosiasi profesi global bagi auditor internal yang menyediakan
SCALE ENTERPRISES The Institute of Internal standar, panduan, sertifikasi, pendidikan, dan jejaring profesional
[POJK C.3]
Auditors (IIA) Anggota bagi profesi audit internal. Internasional
The Institute of Internal Member A global professional association for internal auditors that provides International
Deskripsi Auditors (IIA) standards, guidance, certification, education, and professional
2023 2024 2025 networking for the internal audit profession.
Description
Jumlah Karyawan (orang)
1.360 1.345 1.367 ASPEK EKONOMI
Number of Employees (person)
Jumlah Lokasi Operasi ECONOMY ASPECT
5 5 5
Number of Operation Locations
Laba Bersih setelah Pajak (Rp juta) Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
29.562 12.293 423
Net Profit after Tax (Rp million) Economic Value Gain Distribution Table
[POJK F.2] [GRI 201-1]
KAPITALISASI TOTAL (Dalam Rp juta) | (In Rp million)
TOTAL CAPITALIZATION Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
2023 2024 2025
Direct Economic Value Generated
Deskripsi Penjualan dan Pendapatan Usaha
2023 2024 2025 1.061.862 1.003.658 1.089.237
Description Sales and Revenue
Total Aset Pendapatan Keuangan (Pendapatan Bunga)
1.668.360 1.608.602 1.798.212 8.703 9.218 8.401
Total Assets Finance Income (Interest Income)
Total Liabilitas Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
520.502 1.155.926 553.024 259 444 1.515
Total Liabilities Receipt from Sale of Fixed Assets
Total Ekuitas Total Perolehan Nilai Ekonomi
1.147.858 452.676 1.245.188 1.070.824 1.013.320 1.099.153
Total Equity Total Economic Value Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
INISIATIF EKSTERNAL DAN KEANGGOTAAN ASOSIASI KEBERLANJUTAN Beban Umum dan Administrasi
(90.849) (157.589) (177.005)
EXTERNAL INITIATIVES AND SUSTAINABILITY ASSOCIATION MEMBERSHIP General and Administrative Expenses
[POJK C.5] [GRI 2-28] Biaya Penjualan dan Pemasaran
(8.901) (11.153) (10.914)
Selling and Marketing
Nama Organisasi Peran Deskripsi Ruang Lingkup Pembayaran kepada Pemasok atas Barang dan Jasa
(918.926) (793.579) (865.402)
Organization Name Role Description Scope Payments to Suppliers for Goods and Services
Asosiasi industri yang berfokus pada percepatan adopsi kendaraan Gaji, Upah, dan Tunjangan
Asosiasi Ekosistem (62.338) (66.392) (71.355)
listrik dan penguatan ekosistem mobilitas listrik di Indonesia melalui Salaries, Wages, and Allowance
Mobilitas Listrik (AEML)
Anggota kolaborasi antar-pemangku kepentingan. Nasional Total Pendistribusian Nilai Ekonomi
Electric Mobility (1.081.014) (962.321) (1.124.676)
Member An industry association focused on accelerating electric vehicle National Total Distribution of Economic Value
Ecosystem Association
adoption and strengthening Indonesia’s electric mobility ecosystem
(AEML) Pembayaran Kepada Penyandang Dana
through stakeholder collaboration.
Payments to Funders
Asosiasi Sekretaris Asosiasi profesi bagi sekretaris perusahaan yang mendorong
Perusahaan Indonesia penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan berperan sebagai Pemegang Saham (Dividen)
- - -
(ICSA) Anggota mitra strategis lembaga pasar modal di Indonesia. Nasional Shareholders (Dividends)
Indonesian Corporate Member A professional association for corporate secretaries that promotes National Beban Keuangan
Secretary Association good corporate governance and serves as a strategic partner to (12.369) (10.633) (17.085)
Financial Charges
(ICSA) Indonesia’s capital market institutions.
Total Pembayaran Kepada Penyandang Dana
Asosiasi yang mewadahi, mewakili, dan mengadvokasi kepentingan (12.369) (10.633) (17.085)
Asosiasi Emiten Total Payments to Funders
perusahaan tercatat di Indonesia serta mendukung terciptanya
Indonesia (AEI) Pembayaran kepada Pemerintah
Anggota pasar modal yang sehat, transparan, dan berdaya saing. Nasional (6.664) (5.335) (4.889)
Indonesian Public Listed Payments to the Government
Member An association that represents and advocates for listed companies National
Companies Association
in Indonesia while supporting a healthy, transparent, and Penyaluran Dana TJSL kepada Masyarakat
(AEI) (551) (368) (446)
competitive capital market ecosystem. Distribution of TJSL Funds to the Community
Kamar Dagang dan Organisasi yang mewadahi pelaku usaha di Indonesia dan berfungsi Total Nilai Perolehan Ekonomi yang Didistribusikan
Industri Indonesia sebagai penghubung antara dunia usaha, pemerintah, dan (1.100.598) (978.631) (1.147.096)
Total Value of Economic Gains Distributed
(KADIN) Anggota pemangku kepentingan lainnya. Nasional
Nilai Perolehan Ekonomi Yang Ditahan
Indonesian Chamber of Member An organization that represents businesses in Indonesia and acts National (29.774) 34.689 (47.943)
Value of Retained Economic Gains
Commerce and Industry as a bridge between the business community, the government, and
(ICCI) other stakeholders.
438 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 439
Page 222
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS DATA AND METRICS
Ringkasan Kinerja Keuangan Uraian Satuan
No. 2023 2024 2025
Financial Performance Summary Description Unit
[POJK F.3]
Penjualan Neto Rp Juta
1.061.862 1.003.658 1.089.237
(Dalam Rp juta) | (In Rp million) Net Sales Rp Million
Perubahan Intensitas Energi GJ/Rp Juta
Ringkasan Kinerja Keuangan 0,02 0,02 0,02
2023 2024 2025 Change Energy Intensity GJ/Rp Million
Financial Performance Summary
2024 vs 2025
Penjualan Neto
1.061.862 1.003.658 1.089.237 8,53% Penggunaan Air
Net Sales
Water Consumption
Laba (Rugi) Usaha [POJK F.8][E-04] [GRI 303-5]
51.304 9.403 8.689 (7,59%)
Business Profit (Loss)
Laba (Rugi) Neto Uraian Satuan
29.562 12.293 423 (96,56%) No. 2023 2024 2025
Net Profit (Loss) Description Unit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto
26.774 15.568 (5.738) (136,86%) Air PDAM dan Tanah Meter Kubik
Net Comprehensive Income (Loss) 1. 270.386 246.036 276.543
PDAM and Soil Water Cubic Meters
Jumlah Aset
1.668.360 1.608.602 1.798.212 11,79%
Total Assets
Emisi Gas Rumah Kaca
Jumlah Liabilitas Greenhouse Gas Emissions
520.502 452.676 553.024 22,17%
Total Liabilities [POJK F.11][E-01, 02] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Jumlah Ekuitas
1.147.858 1.155.926 1 .245.188 7,72% Sumber Emisi/Cakupan Satuan
Total Equity 2023 2024 2025
Emission Sources/Scope Unit
Emisi GRK dari BBM
TonCO2eq 582,94 576,95 564,67
Tabel Rantai Pasok dan Pemasok Lokal GHG Emissions from Fuel
Supply Chain and Local Suppliers Table Emisi GRK dari BBM Genset
TonCO2eq 1.432,45 1.321,02 939,79
[GRI 204-1] GHG Emissions from Generator Fuel
Jumlah Pemasok Emisi GRK Cakupan 1 (BBM & BBM Genset)
TonCO2eq 2.015,41 1.897,99 1.504,48
Uraian Total Suppliers GHG Emissions Scope 1 (BBM & BBM Genset)
Description Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
2023 2024 2025 TonCO2eq 52.696,80 51.769,32 51.494,60
GHG Emissions Scope 2 (Electricity)
Pemasok Lokal
557 832 921 Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Local Supplier TonCO2eq 54.712,21 53.667,30 52.999,08
Total GHG Emissions Scope 1 and 2
Pemasok Asing
4 4 7 Penambahan (Pengurangan) Emisi GRK Cakupan
Foreign Supplier
1 dan 2
TonCO2eq N/A (1.044,91) (668,23)
Jumlah | Total 561 836 928 Addition (Reduction) of Scope 1 and Scope 2 GHG
Emissions
Penjualan Neto Rp Juta
ASPEK LINGKUNGAN Net Sales Rp Million
1.061.862 1.003.658 1.089.237
ENVIRONMENTAL ASPECT TonCO2eq/Rp
Intensitas Emisi Juta
0,05 0,05 0,05
Emission Intensity TonCO2eq/Rp
Penggunaan Energi
Million
Energy Consumption
[POJK F.6][E-03][GRI 302-1, 302-4]
Limbah yang Dihasilkan
Uraian Satuan Waste Generated
No. 2023 2024 2025
Description Unit [POJK F.13][E-04][GRI 306-3]
Listrik kWh 4.000.886 3.910.126 4.161.218
1. Uraian Satuan
Electricity GigaJoules 14.403 14.076 14.980 2023 2024 2025
Description Unit
BBM Transportasi kiloliter 0,000 5,226 5,117 Padat
2. Ton 10.972.335 15.090 101.730,86
Transportation Fuel GigaJoules 0 172 169 Solid
BBM Genset kiloliter 56,83 132,49 127,39 Cair
3. m3 3.551 33.463 352,81
Genset Fuel Liquid
GigaJoules 1.876 4.372 4.204
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoules 16.279 18.620 19.353
Total Energy Consumption
440 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 441
Page 223
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS DATA AND METRICS
Uraian Satuan Tidak Ada/
2023 2024 2025 Ada/ Sesuai
Description Unit Deskripsi Tidak Sesuai Keterangan
Present/
Description None/Non- Remark
Limbah B3 | Hazardous Waste Compliant
Compliant
Padat Pengangkutan B3
Ton 3.061,751 3.176,131 4.407,338
Solid B3 Transport
Cair Dokumen Pengangkutan Bahan Kimia
m3 59,399 212,759 217,810 √ – –
Liquid Chemical Transport Documents
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste Persyaratan sarana transportasi angkutan B3
√ – –
Padat B3 transportation facility requirements
Ton 4.286,236 5.841,998 97.323,524
Solid Fasilitas Penyimpanan B3 (merujuk MSDS)
√ – –
Cair B3 Storage Facility (reference MSDS)
m 3
104,000 164,420 135,000
Liquid Drum √ – –
Dirigen
√ – –
Bottle
Pengelolaan Bahan B3 Pencatatan dan Pelaporan Pengelolaan B3
B3 Material Management B3 Management Recording and Reporting
Tidak Ada/ Memiliki logbook/catatan keluar masuk B3 (baik yang di impor,
Ada/ Sesuai digunakan atau di distribusikan)
Deskripsi Tidak Sesuai Keterangan √ – –
Present/ Maintaining a logbook/record of B3 inflows and outflows (whether
Description None/Non- Remark
Compliant imported, used, or distributed)
Compliant
Dokumen Jumlah dan jenis B3 sesuai dengan logbook/catatan
√ – –
Document The quantity and type of B3 are consistent with the logbook/records
Dokumen pembelian bahan kimia/B3
√ – –
Chemical/B3 purchase documents ASPEK SOSIAL
Angka Pengenal Impor (API) bagi importir B3
√ – – SOCIAL ASPECT
Import Identification Number (API) for B3 importers
Material Safety Data Sheet (MSDS/LDK) sesuai dengan B3 yang DEMOGRAFI KARYAWAN
dihasilkan/diimpor/digunakan
√ – – EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Material Safety Data Sheet (MSDS/LDK) in accordance with B3
[POJK C.3] [GRI 2-7]
generated/imported/used
Registrasi KLHK
√ – – Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
KLHK Registration
Employee by Employment Status
Rekomendasi/izin impor [GRI 2-8]
√ – –
Import recommendations/permits
Data realisasi impor Keterangan
√ – – 2023 2024 2025
Import realization data Description
Pengemasan Bahan Kimia (Merujuk Pada MSDS/LDK) Karyawan Tetap
881 838 846
Chemical Packaging (referring to MSDS/LDK) Permanent Employees
Pengemasan dilakukan sesuai dengan fase B3 Karyawan Kontrak
√ – – 280 329 336
Packaging is carried out according to B3 phase Contract Employees
Pengemasan dilakukan sesuai dengan karakteristik jenis B3 Outsource 199 178 185
√ – –
Packaging is carried out according to the characteristics of B3 type Jumlah | Total 1.360 1.345 1.367
Pengemasan dilengkapi dengan simbol B3
√ – –
Packaging comes with the B3 symbol
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Penempatan sesuai jenis karakteristik Employee by Position Level
√ – –
Placement according to characteristic type
Keterangan
Kondisi kemasan baik 2023 2024 2025
√ – – Description
Good packaging condition
Tersedia checklist pemeriksaan kondisi kemasan B3 VP, SVP, EVP/Senior Management 188 23 20
- √ –
B3 packaging condition check checklist available Manager 104 38 42
Assistant Manager/ Supervisor 350 150 149
Staff 178 110 157
Non-Staff 540 1.024 999
Jumlah | Total 1.360 1.345 1.367
442 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 443
Page 224
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS DATA AND METRICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan 2025
Employee by Education Level
Laki-laki Perempuan
Keterangan Male Female
2023 2024 2025 Level Jabatan
Description Position Level Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
S2 | Master’s degree 19 19 18 Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai Pegawai
Employee Employee
S1 | Bachelor’s degree 200 212 249 Total Employee Total Employee
Percentage (%) Percentage (%)
D1-D4 | Diploma 1 – Diploma 4 75 89 89 Senior-level (Manager dan Senior Manager)
51 85% 9 15%
SLTP-SLTA | Junior – High School 1.049 1.005 1.011 Senior-level (Manager and Senior Manager)
Tidak ada Data | No Data 17 20 0 Executive-level (Direksi dan Dewan Komisaris)
Executive-level (Board of Directors and Board of 7 100% 0 0%
Jumlah | Total 1.360 1.345 1.367
Commissioners)
Jumlah Pegawai | Total Employee 1.273 93% 94 7%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee by Age
Jumlah Pegawai Sementara
Keterangan Number of Temporary Employees
2023 2024 2025
Description [S-04] [GRI 2-28]
18 s/d 30 tahun | years old 327 384 401
Uraian
2025
31 s/d 45 tahun | years old 708 644 651 Description
46 s/d 55 tahun | years old 291 274 239 Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau 13,53%
> 55 tahun | years old 17 22 17 Konsultan 185 [dari total
Number of Non-Permanent/Contract/Employees Held by Contractors and/or orang | person pegawai] | [from
Tidak ada Data | No Data 17 21 0 Consultants total employee]
Jumlah | Total 1.360 1.345 1.367
Komposisi Karyawan Menurut Area Geografis Utama
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN KARYAWAN
Employee by Main Geographic Areas RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
[GRI 401-1]
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin
DKI Jakarta 936 854 885 Recruitment Based on Gender
Magelang 6 59 30
Jenis Kelamin
Surabaya 2 1 0 2023 2024 2025
Gender
Solo 2 2 0 Laki- laki | Male 152 156 63
Kalimantan 0 1 0 Perempuan | Female 24 17 12
Sulawesi 0 1 0 Jumlah | Total 176 173 75
Bekasi 414 427 440
Lainnya | Others N/A N/A 12
Rekrutmen Berdasarkan Kelompok Usia
Jumlah | Total 1.360 1.345 1.367 Recruitment by Age Group
Kelompok Usia
Kesetaraan Gender 2023 2024 2025
Age Group
Gender Equality
[S-01] <31 tahun | years old 122 137 54
31–50 tahun | years old 47 28 16
2025
>51 tahun | years old 7 8 5
Laki-laki Perempuan
Male Female Jumlah | Total 176 173 75
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai Pegawai
Employee Employee
Total Employee Total Employee
Percentage (%) Percentage (%)
Entry-level (Staff dan Non-Staff) 1.089 94% 67 6%
Mid-level (Supervisor dan Assistant Manager)
131 88% 18 12%
Mid-level (Supervisor and Assistant Manager)
444 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 445
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS DATA AND METRICS
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis PHK PELATIHAN KARYAWAN
Data on Outgoing Employees Based on Type of Layoff EMPLOYEE TRAINING
[POJK F.22] [GRI 404-1]
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Alasan Kesehatan | Health Reasons 0 0 0 Total dan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total and Average Employee Training Hours Based on Position Level
Kontrak Berakhir | Contract Expires 0 13 21
Pensiun Dini | Early Retirement 0 0 4 2025
Uraian
Pensiun Alami | Natural Retirement 31 34 36 Description Jumlah Rata-rata per Jam
Total Average per Hour
Meninggal Dunia | Pass Away 0 2 3
Direksi | Directors 8 1,14
Mengundurkan Diri | Resign 15 24 53
VP / Senior Manager 176 9,78
PHK Pelanggaran | Violation Layoffs 2 1 0
Manager 498 11,86
Jumlah | Total 48 74 117
Assistant Manager 403 6,83
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin Supervisor 132 1,47
Outgoing Employee Data Based on Gender Staff 2.042 13,01
Jenis Kelamin Non Staff 2.667 2,67
2023 2024 2025
Gender Jumlah | Total 5.926 4,33
Laki-laki | Male 44 66 102
Perempuan | Female 4 8 15 Realisasi Biaya Pelatihan
Realization of Training Costs
Jumlah | Total 48 74 117
Pelatihan
2024 (Rp) 2025 (Rp)
Training
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Outgoing Employee Data by Age Group Certification 111.218.000 0
Kelompok Usia Soft Skill 97.723.243 377.381.500
2023 2024 2025
Age Group Hard Skill 90.758.000 610.606.000
<31 tahun | years old 10 10 50 General 48.998.937 0
31–50 tahun | years old 4 22 22 Jumlah | Total 348.698.180 987.987.500
>51 tahun | years old 34 42 45
Jumlah | Total 48 74 117 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
[S-05]
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate Uraian
2025
[S-03] Description
Uraian Rata-rata jam pelatihan per pegawai 4,33
2025 Average training hours per employee jam/pegawai | hour/employee
Description
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 495
Jumlah Pegawai yang Mengundurkan Diri/Pemutusan Hubungan Kerja 117 8,56%
Number of employees participating in the training program orang | person
Number of Employees Resigned/Termination of Employment orang | person [turnover rate]
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
5,49% 36%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 75 Percentage of employees participating in the training
[dari total pegawai]
Number of New/Replacement Employees orang | person
[from total employee]
446 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 447
Page 226
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
DATA DAN METRIK
DATA AND METRICS PENYIMPULAN UMUM DAN REAFIRMASI
UPAH KARYAWAN
KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP
EMPLOYEE WAGES
KEBERLANJUTAN
Wilayah
Region
Upah Minimum (Provinsi) 2025
Minimum Wage (Province)
Upah Minimal Karyawan VKTR
Minimum Wage for VKTR Employees
GENERAL SUMMARY AND REAFFIRMATION OF THE COMPANY’S
COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
DKI Jakarta Rp5.396.761 Rp6.000.000
KECELAKAAN KERJA Sepanjang tahun 2025, PT VKTR berada pada Throughout 2025, PT VKTR entered a phase of
WORK ACCIDENT fase konsolidasi dan penguatan strategis dalam consolidation and strategic strengthening in the
[POJK F.21] [GRI 403-9] pengembangan kendaraan listrik komersial nasional. development of commercial electric vehicles in
Dalam menghadapi dinamika eksternal, termasuk Indonesia. In the face of external dynamics, including
Uraian tekanan pasar, peningkatan intensitas emisi gas market pressures, increased greenhouse gas emission
2025
Description rumah kaca, serta kebutuhan penyesuaian operasional intensity, and operational adjustments associated
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 17 seiring ekspansi usaha, Perseroan tetap menjaga with business expansion, the Company maintained
Frequency of work accidents from total employees kecelakaan | accident stabilitas keuangan, melanjutkan investasi sosial financial stability, continued its social investments, and
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total secara konsisten, dan memperkuat penerapan prinsip reinforced the application of sustainability principles
pegawai keberlanjutan di seluruh aktivitas bisnis. across its business activities.
0%
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries of the total
employee
Penguatan tersebut tercermin dalam berbagai inisiatif This strengthening was reflected in various
operasional dan tata kelola yang telah diungkapkan operational and governance initiatives disclosed in
dalam laporan ini, antara lain pembangunan fasilitas this report, including the development of a CKD-based
perakitan kendaraan listrik berbasis CKD di Magelang, electric vehicle assembly facility in Magelang, the
integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam proses bisnis integration of sustainability considerations into day-
sehari-hari, serta peningkatan praktik pengelolaan to-day business processes, and enhanced resource
sumber daya, termasuk energi, limbah, dan air. Di sisi management practices covering energy, waste,
sosial, Perseroan mencatat peningkatan keterwakilan and water. From a social perspective, the Company
perempuan di lingkungan kerja, penerapan kebijakan recorded increased female representation in the
ketenagakerjaan yang adil dan inklusif, serta workforce, implemented fair and inclusive employment
penguatan aspek kesehatan, keselamatan kerja, dan practices, and strengthened occupational health,
kesejahteraan karyawan sebagai bagian dari tanggung safety, and employee welfare as part of its operational
jawab operasional Perseroan. responsibilities.
Dari perspektif tata kelola, Perseroan terus From a governance standpoint, the Company continued
mengembangkan fondasi keberlanjutan melalui to build its sustainability foundation through the
penerapan prinsip Good Corporate Governance, application of Good Corporate Governance principles,
penguatan manajemen risiko, penerapan kebijakan risk management processes, anti-corruption and
anti-korupsi dan Whistleblowing System, serta Task whistleblowing policies, and the cross-functional
Force Keberlanjutan lintas fungsi yang mendukung Sustainability Task Force to support coordination of
koordinasi implementasi dan pelaporan keberlanjutan. sustainability implementation and reporting. These
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam efforts reflect the Company’s approach to embedding
memastikan bahwa keberlanjutan tidak berdiri terpisah, sustainability within decision-making and risk
melainkan terintegrasi dengan sistem pengambilan management frameworks, rather than treating it as a
keputusan dan pengelolaan risiko usaha. standalone initiative.
448 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 449
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENYIMPULAN UMUM DAN REAFIRMASI KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP KEBERLANJUTAN
GENERAL SUMMARY AND REAFFIRMATION OF THE COMPANY’S COMMITMENT TO SUSTAINABILITY TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
[GRI 2-2, 2-3, 3-1]
Di tengah capaian tersebut, Perseroan secara terbuka Alongside these developments, the Company
mengakui tantangan yang masih dihadapi, termasuk acknowledges ongoing challenges, including rising
peningkatan emisi gas rumah kaca seiring pertumbuhan greenhouse gas emissions associated with increased
aktivitas, bertambahnya kebutuhan air akibat ekspansi activity, higher water demand resulting from
operasional, serta keterbatasan struktur ESG yang operational expansion, and the absence of a permanent
bersifat permanen. Tantangan ini menjadi area ESG organizational structure. These challenges are
perhatian yang dievaluasi secara bertahap dan terukur, treated as areas for gradual and measured evaluation,
dengan mempertimbangkan kapasitas internal serta taking into account internal capacity and stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan. engagement.
Perseroan meyakini bahwa pencapaian keberlanjutan The Company recognizes that meaningful progress
memerlukan partisipasi aktif seluruh pemangku on sustainability requires the active involvement of all
kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha, stakeholders, including employees, business partners,
pelanggan, regulator, dan masyarakat. Oleh karena customers, regulators, and the wider community.
itu, dialog, transparansi, serta mekanisme pelibatan Accordingly, stakeholder engagement, transparency,
pemangku kepentingan terus menjadi bagian dari and dialogue remain integral to the Company’s
pendekatan Perseroan dalam merespons ekspektasi approach in responding to evolving expectations and
dan dinamika yang berkembang. business dynamics.
Sebagai penutup, PT VKTR menegaskan kembali In closing, PT VKTR reaffirms its commitment to
komitmennya untuk berkontribusi dalam transisi energi contributing to Indonesia’s energy transition through
nasional melalui pengembangan kendaraan listrik, electric vehicle development, strengthening local
penguatan rantai pasok lokal, serta pelaksanaan supply chains, and implementing relevant and
program tanggung jawab sosial yang relevan dan inclusive social responsibility programs. Sustainability
inklusif. Keberlanjutan diposisikan bukan hanya is positioned not merely as a reporting requirement,
sebagai agenda pelaporan, tetapi sebagai kerangka but as a guiding framework for responsible business
kerja dalam menjalankan usaha secara bertanggung conduct.
jawab. Laporan Keberlanjutan VKTR Tahun 2025 merupakan The 2025 VKTR Sustainability Report is the Company’s
edisi kedua yang diterbitkan oleh Perseroan dan second sustainability report and reflects the continuity
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan The Company believes that sustainability represents a mencerminkan kesinambungan komitmen dalam of its commitment to responsible business practices.
komitmen jangka panjang lintas generasi yang long-term, intergenerational commitment that shapes menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab. This report presents the Company’s economic, social,
membentuk cara Perseroan berpikir, mengambil how it thinks, makes decisions, and conducts its Laporan ini menyajikan informasi kinerja ekonomi, and environmental performance for the reporting
keputusan, dan menjalankan kegiatan usaha, dengan business, with the objective of creating enduring value sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode period from January 1 to December 31, 2025, as a form
tujuan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi for the Company and all stakeholders. pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025, sebagai of accountability to stakeholders.
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. bentuk pertanggungjawaban kepada pemangku
kepentingan.
Penyusunan laporan dilakukan dengan mengacu The report is prepared in reference to applicable
pada kerangka regulasi yang berlaku, yaitu POJK No. regulatory frameworks, namely POJK No. 29/
29/POJK.04/2016, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, POJK.04/2016, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and
serta POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Selain itu, Perseroan menggunakan In addition, the Company refers to the GRI Standards
GRI Standards 2021 sebagai acuan pelaporan dengan 2021 using a with reference approach, aligned with the
pendekatan with reference, sesuai dengan tingkat Company’s reporting context and level of sustainability
kesiapan dan konteks pelaporan keberlanjutan reporting maturity.
Perseroan.
450 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 451
Page 228
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Untuk memastikan relevansi dan kualitas informasi To ensure the relevance and quality of the information TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
yang disajikan, Perseroan menerapkan proses disclosed, the Company applied a structured reporting [GRI 3-2, 3-3] [GRI 3-2, 3-3]
penyusunan laporan yang terstruktur melalui empat process consisting of four main stages:
tahapan utama, yaitu: Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah topik The Company has identified a number of material topics
• Identifikasi topik keberlanjutan pada aspek • Identification of sustainability topics across material yang relevan dengan kegiatan usaha dan relevant to its business activities and stakeholder
ekonomi, sosial, dan lingkungan melalui pelibatan economic, social, and environmental aspects kepentingan pemangku kepentingan. Uraian berikut interests. The following description presents these
pemangku kepentingan. through stakeholder engagement. menyajikan topik-topik material tersebut beserta material topics and the Company’s management of
• Penentuan Prioritas berdasarkan hasil penilaian • Prioritization based on materiality assessment pengelolaan yang dilakukan oleh Perseroan: these topics:
materialitas untuk mengidentifikasi isu yang paling results to determine the most significant issues.
signifikan. Topik Material Pengelolaan Topik Material
No.
• Validasi dengan melibatkan pemangku kepentingan • Validation by involving stakeholders to confirm Material Topics Material Topic Management
guna memastikan kesesuaian topik dengan alignment with their expectations and concerns.
VKTR berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi pemangku
ekspektasi dan perhatian mereka. kepentingan, termasuk investor, karyawan, dan masyarakat. Pada tahun 2025, Perseroan
• Review sebagai proses evaluasi internal untuk • Review as an internal evaluation process to enhance berupaya meningkatkan pendapatan dari segmen kendaraan listrik, berkat permintaan yang
Kinerja Ekonomi
meningkatkan kualitas pelaporan pada periode reporting quality in subsequent periods. 1.
Economic Performance
terus berkembang untuk kendaraan ramah lingkungan.
berikutnya. VKTR is committed to creating sustainable economic value for its stakeholders, including
investors, employees, and the community. In 2025, the Company aims to increase revenue from
the electric vehicle segment, driven by the growing demand for environmentally friendly vehicles.
Sebagai dokumen pelaporan, laporan ini berfungsi As a reporting document, this Sustainability
untuk mencatat dan mengkomunikasikan capaian Report records and communicates the Company’s Sebagai bagian dari sektor kendaraan listrik, VKTR berfokus pada efisiensi energi dalam
keberlanjutan Perseroan selama satu tahun pelaporan. sustainability performance throughout the reporting seluruh rantai nilai operasionalnya. Pengelolaan energi dilakukan melalui audit energi rutin dan
implementasi teknologi efisien untuk mengurangi konsumsi energi di setiap aspek operasional,
Dalam penyusunannya, Perseroan berpedoman year. Its preparation adheres to the principles of Pengelolaan Energi baik di pabrik maupun dalam penggunaan kendaraan listrik itu sendiri.
pada prinsip akurasi, keseimbangan, kejelasan, accuracy, balance, clarity, comparability, reliability, 2.
Energy Management As part of the electric vehicle sector, VKTR focuses on energy efficiency across its entire
komparabilitas, keandalan, dan ketepatan waktu, serta and timeliness, and applies the following sustainability operational value chain. Energy management is carried out through regular energy audits and
menerapkan prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan reporting principles: the implementation of efficient technologies to reduce energy consumption in all aspects of
operations, both in the factory and in the use of electric vehicles themselves.
sebagai berikut:
• Inklusivitas, dengan melibatkan pemangku • Inclusiveness, by engaging stakeholders and VKTR berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca melalui pengembangan dan
kepentingan dan mempertimbangkan kepentingan considering their interests. produksi kendaraan listrik yang bebas emisi. Selain itu, VKTR aktif dalam mematuhi regulasi
mereka. lingkungan yang berlaku dan berkolaborasi dengan pihak berwenang serta lembaga sertifikasi
Pengelolaan Emisi untuk memastikan bahwa operasional Perseroan memenuhi standar emisi yang berlaku.
• Konteks Keberlanjutan, dengan menempatkan • Sustainability Context, by presenting performance 3.
Emission Management VKTR is committed to reducing greenhouse gas emissions through the development and
kinerja Perseroan dalam kerangka pembangunan within a broader sustainability framework. production of zero-emission electric vehicles. In addition, VKTR actively complies with applicable
berkelanjutan yang lebih luas. environmental regulations and collaborates with authorities and certification bodies to ensure
• Materialitas, dengan memfokuskan pelaporan pada • Materiality, by focusing on topics with significant that the Company’s operations meet current emission standards.
topik yang memiliki dampak signifikan terhadap impacts on the Company and its stakeholders.
VKTR mengelola limbah secara bertanggung jawab dengan prinsip pengurangan, penggunaan
Perseroan dan pemangku kepentingan. kembali, dan daur ulang. Limbah yang dihasilkan dari proses manufaktur kendaraan listrik
• Kelengkapan, dengan menyajikan informasi yang • Completeness, by providing sufficient information to dan komponen terkait dikelola melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki fasilitas
memadai untuk mendukung pemahaman dan support stakeholder assessment of the Company’s pengolahan limbah yang sesuai dengan standar lingkungan. Perseroan menerapkan kebijakan
pengelolaan limbah berbasis pada prinsip circular economy untuk memaksimalkan penggunaan
penilaian kinerja keberlanjutan Perseroan. sustainability performance.
Pengelolaan Limbah kembali material dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
4.
Waste Management VKTR manages waste responsibly by applying the principles of reduction, reuse, and recycling.
Bagan Alur Proses Penetapan Konten Laporan Waste generated from the manufacturing process of electric vehicles and related components
Report Content Determination Process Flowchart is managed through partnerships with third parties that have waste treatment facilities in
compliance with environmental standards. The Company implements a waste management
policy based on the principles of a circular economy to maximize material reuse and minimize
Identifikasi Validasi negative environmental impact.
1 3
Identification Validation
Keamanan produk adalah prioritas utama bagi VKTR dalam mengembangkan kendaraan listrik
dan komponen terkait. Setiap produk yang dihasilkan harus memenuhi standar keselamatan
KONTEKS KELENGKAPAN yang tinggi, baik dari sisi operasional kendaraan maupun keselamatan pengguna. VKTR
KEBERLANJUTAN Completeness mengimplementasikan uji coba produk yang ketat dan mematuhi standar dalam aspek keselamatan
Prioritas Kajian kendaraan. Selain itu, Perseroan juga menerapkan mekanisme umpan balik dari konsumen untuk
Sustainability 2 4
Priority Study Keamanan Produk
Context 5. terus meningkatkan kualitas dan keamanan produk secara berkelanjutan.
Product Safety
Product safety is a top priority for VKTR in the development of electric vehicles and related
MATERIALITAS PELIBATAN components. Every product must meet high safety standards, both in terms of vehicle operation
Materiality PEMANGKU and user safety. VKTR implements rigorous product testing and adheres to standards related to
vehicle safety. In addition, the Company applies a customer feedback mechanism to continuously
KEPENTINGAN improve product quality and safety.
Stakeholder
Involvement
452 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 453
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material Pengelolaan Topik Material Proses verifikasi internal dilakukan dengan melibatkan The internal verification process involved relevant
No.
Material Topics Material Topic Management unit kerja terkait guna memastikan kesesuaian data, business units to support data consistency, narrative
VKTR menerapkan kebijakan pengadaan yang berkelanjutan dan transparan dengan memilih keandalan narasi, serta konsistensi informasi lintas reliability, and alignment across sections of the report.
pemasok yang memenuhi kriteria sosial dan lingkungan yang ketat. Pengadaan bahan baku bagian laporan. Pendekatan ini diterapkan sebagai This approach forms part of the Company’s efforts to
dan komponen untuk kendaraan listrik difokuskan pada sumber yang memiliki sertifikasi ramah bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga kualitas maintain the quality of disclosures and accountability
Praktik Pengadaan lingkungan dan etika bisnis yang tinggi.
6. pengungkapan dan akuntabilitas informasi kepada to stakeholders.
Procurement Practices VKTR implements a sustainable and transparent procurement policy by selecting suppliers who
meet strict social and environmental criteria. The procurement of raw materials and components para pemangku kepentingan.
for electric vehicles focuses on sources that are environmentally certified and uphold high
standards of business ethics. Untuk keperluan penyajian, istilah “Perseroan” For presentation purposes, the term “the Company”
merujuk pada PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, yang refers to PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, which
VKTR berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil bagi seluruh
karyawan, dengan memastikan bahwa tidak ada diskriminasi dalam proses rekrutmen dan berfokus pada kegiatan perdagangan besar kendaraan focuses on the wholesale trading of battery-based
pengembangan karier. Perseroan mendorong keberagaman dalam setiap lini organisasi, baik itu bermotor listrik berbasis baterai, suku cadang dan electric motor vehicles, vehicle spare parts and
terkait gender, ras, maupun latar belakang budaya. VKTR juga melaksanakan program pelatihan aksesori kendaraan, serta industri karoseri dan sepeda accessories, as well as the coachbuilding industry and
Praktik Ketenagakerjaan yang berfokus pada pemberdayaan karyawan dari berbagai latar belakang untuk memastikan
motor listrik roda dua dan roda tiga. Perseroan juga two- and three-wheeled electric motorcycles. The
7. Employment Practices kesempatan yang sama dalam kemajuan karier.
VKTR is committed to creating an inclusive and equitable work environment for all employees by menjalankan kegiatan usaha melalui perusahaan anak Company also conducts business activities through its
ensuring that there is no discrimination in the recruitment process or career development. The di sektor pengecoran besi dan baja serta pembuatan subsidiaries engaged in iron and steel casting and the
Company promotes diversity across all levels of the organization, including gender, race, and suku cadang kendaraan bermotor roda empat atau manufacturing of motor vehicle parts for four-wheeled
cultural background. VKTR also conducts training programs focused on empowering employees
lebih. vehicles or more.
from diverse backgrounds to ensure equal opportunities for career advancement.
VKTR menyediakan berbagai program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya, terutama Dalam beberapa bagian laporan, istilah “kami” In certain sections of this report, the term “we” is used
yang berkaitan dengan teknologi kendaraan listrik, keselamatan kerja, dan efisiensi operasional. digunakan sebagai pengganti istilah “Perseroan” untuk interchangeably with “the Company” for narrative
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan agar mereka dapat berkontribusi
memudahkan penyampaian secara kolektif. Selama clarity. During the reporting period, there were no
maksimal terhadap inovasi dan keberlanjutan Perseroan. Selain itu, VKTR juga menyelenggarakan
Pelatihan dan pelatihan kepemimpinan bagi manajer dan calon pemimpin masa depan untuk memastikan periode pelaporan, tidak terdapat perubahan maupun changes or restatements to the information presented
Pendidikan keberlanjutan kepemimpinan yang berbasis pada nilai-nilai keberagaman, integritas, dan inovasi. penyajian ulang atas informasi yang diungkapkan in this report.
8.
Training and Education VKTR provides various training and development programs for its employees, particularly in dalam laporan ini.
areas related to electric vehicle technology, workplace safety, and operational efficiency.
These programs aim to enhance employee competencies so they can contribute effectively
to the Company’s innovation and sustainability goals. In addition, VKTR organizes leadership Apabila diperlukan informasi tambahan atau klarifikasi Should further information or clarification be required
training for managers and future leaders to ensure leadership continuity based on the values lebih lanjut terkait laporan ini, Perseroan dapat regarding this report, the Company may be contacted
of diversity, integrity, and innovation. dihubungi melalui kontak berikut: through the details below:
VKTR memastikan bahwa setiap fasilitas produksi dan operasional Perseroan perusahaan
dilengkapi dengan prosedur kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai dengan standar
Kesehatan dan internasional. Perseroan mengimplementasikan program-program pencegahan kecelakaan kerja,
Keselamatan Kerja pemeriksaan kesehatan rutin bagi karyawan, serta menyediakan lingkungan kerja yang aman.
9.
Occupational Health VKTR ensures that all of its production and operational facilities are equipped with occupational
and Safety health and safety procedures that comply with international standards. The Company implements
accident prevention programs, conducts routine health checks for employees, and provides a
safe working environment. SEKRETARIS PT VKTR Mobilitas Tbk
PERUSAHAAN Kantor Pusat | Head Office
Corporate Secretary Bakrie Tower, Rasuna Episentrum Lantai 35
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM AN [GRI 2-1] Jalan HR. Rasuna Said
INDEPENDEN [POJK G.1] [GRI 2-4, 2-5] INDEPENDENT PARTY [POJK G.1] [GRI 2-4, 2-5] Kuningan, Jakarta Selatan 12940
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh pihak This Sustainability Report has not been verified by an Telp. (021) 2991 2222
independen atau penyedia jasa assurance eksternal. independent assurance service provider. Nevertheless, Email corsec@vktr.id
Namun demikian, Perseroan telah menerapkan proses the Company has implemented a structured and Website www.vktr.id
verifikasi internal yang sistematis dan terkoordinasi coordinated internal verification process to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh informasi yang all disclosures presented in this report are accurate,
diungkapkan dalam laporan ini disusun secara akurat, consistent, and reflective of the Company’s actual
konsisten, dan mencerminkan kondisi serta aktivitas conditions and activities during the reporting period.
Perseroan selama periode pelaporan.
454 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 455
Page 230
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LEMBAR UMPAN BALIK
YANG DITERIMA SEBELUMNYA FEEDBACK SHEET
[POJK G.2]
RESPONSE TO PREVIOUSLY RECEIVED FEEDBACK
[POJK G.3]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Kami sangat menghargai apresiasi dan perhatian Anda yang Kami sangat menghargai apresiasi dan perhatian Anda yang
telah bersedia membaca Laporan Keberlanjutan PT VKTR telah bersedia membaca Laporan Keberlanjutan PT VKTR
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the third sustainability Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan
isi laporan keberlanjutan pada tahun-tahun berikutnya, kami isi laporan keberlanjutan pada tahun-tahun berikutnya, kami
keberlanjutan ketiga yang disusun oleh VKTR sebagai report prepared by VKTR as part of the Company’s
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia mengisi Lembar Umpan berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia mengisi Lembar Umpan
bagian dari praktik pelaporan keberlanjutan Perseroan. sustainability reporting practices. During the reporting Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
Pada periode pelaporan ini, Perseroan tidak menerima period, the Company did not receive or document any titik-titik yang tersedia. titik-titik yang tersedia.
atau mencatat umpan balik khusus atas laporan specific feedback on the sustainability report from the
keberlanjutan pada periode sebelumnya yang dapat previous period that could serve as a reference for Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti:
Sustainability Reports are interesting and easy to understand:
digunakan sebagai referensi evaluasi atau perbaikan. evaluation or improvement.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / No Idea
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan In its efforts to enhance the quality and comparability
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan:
keterbandingan pelaporan, Perseroan tetap of disclosures, the Company prepared this report by This report describes the Company's performance in supporting the realization of sustainable development:
melakukan penyusunan laporan ini dengan mengacu referring to the prevailing laws and regulations. The
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / No Idea
pada ketentuan peraturan perundang-undangan report was developed in accordance with Financial
yang berlaku. Penyusunan laporan dilakukan dengan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
memperhatikan ketentuan dalam Peraturan Otoritas POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable This report increases your confidence in the Company's sustainability:
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Finance for Financial Services Institutions, Issuers, Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / No Idea
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga and Public Companies, which serves as the primary
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, framework for the Company’s sustainability disclosures.
The material and data in this Sustainability Report are quite complete:
sebagai kerangka utama dalam penyampaian informasi
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / No Idea
keberlanjutan Perseroan.
Apakah Design, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus:
Are the design, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good:
Bagus / Good Belum Bagus / Not Good Yet Tidak Tahu / No Idea
Topik material apa yang paling penting untuk Anda?
What material topics are most important to you?
Topik material apa yang paling penting untuk Anda?
What material topics are most important to you?
Topik material apa yang paling penting untuk Anda?
What material topics are most important to you?
SEKRETARIS PT VKTR Mobilitas Tbk
PERUSAHAAN Kantor Pusat | Head Office
Corporate Secretary Bakrie Tower, Rasuna Episentrum Lantai 35
[GRI 2-1] Jalan HR. Rasuna Said
Kuningan, Jakarta Selatan 12940
Telp. (021) 2991 2222
Email corsec@vktr.id
Website www.vktr.id
456 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 457
Page 231
INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX
[POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI
No. Indeks Nama Indeks Halaman ECONOMIC PERFORMANCE
Index No. Index Name Page Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
STRATEGI KEBERLANJUTAN Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 377
SUSTAINABILITY STRATEGY Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 434 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Explanation Sustainability Strategy
Keuangan atau Proyek yang Sejalan.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN F.3 378
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Ikhtisar Kinerja Ekonomi KINERJA LINGKUNGAN
B.1 371
Economic Performance Highlights ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Umum
B.2 372
Environmental Performance Highlihts General
Ikhtisar Kinerja Sosial Biaya Lingkungan Hidup
B.3 373 F.4 391
Social Performance Highlights Environmental Costs
PROFIL PERUSAHAAN Aspek Material
COMPANY PROFILE Material Aspects
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
C.1 100 F.5 390
Vision, Mission, and Value of Sustainability The Use of Environmentally Friendly Materials
Alamat Perusahaan Aspek Energi
C.2 93
Company’s Address Energy Aspects
Skala Perusahaan 151, 438, Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
C.3 F.6 386, 440
Scale Enterprises 443 The number and the intensity of energy use
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
C.4 103-117
Products, services and business activities F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy 386
Keanggotaan Pada Asosiasi sources
C.5 122, 436
Member of Association Aspek Air
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Water Aspects
C.6 142
Change of Significant Organization Penggunaan Air 387-389,
F.8
PENJELASAN DIREKSI Water Consumption 441
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS Aspek Keanekaragaman Hayati
Penjelasan Direksi Biodiversity Aspects
D.1 52-87
Explanation of the Board of Directors Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN F.9 Keanekaragaman Hayati 391
SUSTAINABILITY GOVERNANCE The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
E.1 423 F.10 391
Management of Sustainable Finance Implementation Biodiversity conservation efforts
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan Aspek Emisi
E.2 432 Emission Aspects
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
E.3 425 F.11 385, 441
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation The number and intensity of emissions produced by type
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
E.4 426 F.12 385
Stakeholder Engagement The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan Aspek Limbah dan Efluen
E.5 427 Aspect of Waste and Effluents
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 389, 441
SUSTAINABILITY PERFORMANCE The amount of waste and effluent generated by type
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.1 374 F.14 389
Building A Culture of Sustainability Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 389
Spill that occurred (if any)
458 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 459
Page 232
INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints VKTR melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Pernyataan Penggunaan Desember 2025 dengan referensi Standar GRI.
F.16 390 Statement of Use VKTR has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1, 2025, to
The number and material environmental complaints received and resolved.
December 31, 2025, with reference to the GRI Standards.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
F.17 atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen 398, 415
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer DISCLOSURE
Aspek Ketenagakerjaan No. Halaman
Employment Aspects GRI – Standard Indeks Judul Page
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Index Titles
F.18 398, 401 No.
Equality of employment opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa DISCLOSURE UMUM
F.19 409
Child Labor and Forced Labor GENERAL DISCLOSURE
Upah Minimum Regional Organisasi dan Praktik Pelaporan
F.20 406
The Minimum Wage Organization and Reporting Practices
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 413, 415, Informasi mengenai organisasi
F.21 2-1 92, 455, 457
Environmental work decent and safe 448 Organizational details
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 156,
F.22 404, 447 2-2
Training and Competency Development for Employees Entities included in the organization’s sustainability reporting 451-453
Aspek Masyarakat Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 451-453
Community Aspects Reporting period, frequency and contact point
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Penyajian kembali informasi
F.23 393 2-4 454
Operational Impacts to Local Communities Restatements of information
Pengaduan Masyarakat Assurance oleh pihak eksternal
F.24 398 2-5 454
Public complaints External assurance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Aktivitas dan Karyawan
F.25 393
Environmental Social Responsibility Activity Activities and Employees
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan: Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 381
Responsibility on The Development of Sustainable Finance products and/or Services: Activities, value chain and other business relationships
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan Karyawan
F.26 416 2-7 443
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or Services GRI 2: Employees
Pengungkapan
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Pekerja yang bukan merupakan karyawan
F.27 418 Umum 2021 2-8 443
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers Workers who are not employees
GRI 2: General
Dampak Produk/Jasa Disclosures 2021 Tata Kelola Keberlanjutan
F.28 416
Impact of Products/Services Sustainable Governance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Struktur dan komposisi tata kelola
F.29 418 2-9 248, 423
The Number of Products Recalled Governance structure and composition
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
F.30 419 2-10 433
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products and/or Services Nomination and selection of the highest governance body
LAIN-LAIN Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 423
OTHERS Chair of the highest governance body
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, jika ada Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
G.1 454 2-12 423
Written Verification from Independent Parties (if any) Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Lembar Umpan Balik Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
G.2 457 2-13 423
Feedback Sheet Delegation of responsibility for managing impacts
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
G.3 456 2-14 423
Response to Previous Year’s Report Feedback Role of the highest governance body in sustainability reporting
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 Konflik kepentingan
G.5 458-460 2-15 433
POJK 51/2017 Index Conflicts of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 431
Communication of critical concerns
460 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 461
Page 233
REFERENSI SILANG GRI STANDARD REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
No. Halaman No. Halaman
GRI – Standard Indeks Judul GRI – Standard Indeks Judul
Page Page
Index Titles Index Titles
No. No.
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi GRI 201: Kinerja
2-17 432
Collective knowledge of the highest governance body Ekonomi 2016
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 201-1 377
2-18 432 Economic Direct economic value generated and distributed
Evaluation of the performance of the highest governance body
Performance
Kebijakan remunerasi 2016
2-19 294
Remuneration policies
Keberadaan Pasar
Proses untuk menentukan remunerasi 202
2-20 294 Market Presence
Process to determine remuneration
GRI 3: 377, 381, 383,
Rasio kompensasi total tahunan Pendekatan 386, 387, 390,
2-21 295
Annual total compensation ratio Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Policy Strategies and Implementations Management 418, 424, 429,
Approach 2021 453
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 434 GRI 202:
Statement on sustainable development strategy
Keberadaan Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap
Komitmen kebijakan Pasar 2016 202-1 upah minimum regional 406
2-23 434
Policy commitments GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi Presence 2016
2-24 434
Embedding policy commitments Praktik Pengadaan
204
Proses remediasi dampak negatif Procurement Practices
2-25 425
Processes to remediate negative impacts GRI 3:
377, 381, 383,
Mekanisme untuk saran dan masalah etika Pendekatan
2-26 431 386, 387, 390,
Mechanisms for seeking advice and raising concerns Manajemen 2021
Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
Kepatuhan hukum dan peraturan Management of Material Topics 406, 409, 413,
2-27 343 GRI 3:
Compliance with laws and regulations 418, 424, 429,
Management
453
Keanggotaan Asosiasi Approach 2021
2-28 438
Membership associations GRI 204: Praktik
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Stakeholders Engagement GRI 204: 204-1 440
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 426 Practices 2016
Approach to stakeholder engagement
Anti Korupsi
Kesepakatan perundingan kolektif 205
2-30 409 Anti-Corruption
Collective bargaining agreements
GRI 3: 377, 381, 383,
TOPIK MATERIAL
Pendekatan 386, 387, 390,
MATERIAL TOPICS
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
GRI 3: Topik Proses Penentuan Topik Material GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
3-1 451
Material 2021 Process to determine material topics Management 418, 424, 429,
GRI 3: Material Daftar Topik Material Approach 2021 453
Topics 2021 3-2 453
List of material topics GRI 205: Anti- Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 429
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK Korupsi 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS GRI 205: Anti- Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
corruption 2016 205-3 429
DAMPAK EKONOMI Confirmed incidents of corruption and actions taken
ECONOMIC IMPACTS DAMPAK LINGKUNGAN
Kinerja Ekonomi ENVIRONMENTAL IMPACTS
201
Economic Performance Material
301
GRI 3: 377, 381, 383, Materials
Pendekatan 386, 387, 390, GRI 3: 377, 381, 383,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404, Pendekatan 386, 387, 390,
3-3
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413, Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
Management 418, 424, 429, GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Approach 2021 453 Management 418, 424, 429,
Approach 2021 453
462 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 463
Page 234
REFERENSI SILANG GRI STANDARD REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
No. Halaman No. Halaman
GRI – Standard Indeks Judul GRI – Standard Indeks Judul
Page Page
Index Titles Index Titles
No. No.
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
301-1 390 305-1 441
Materials used by weight or volume Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 301: Material Material input dari daur ulang yang digunakan Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
301-2 390 305-2 441
GRI 301: Material Recycled input materials used Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305: Emisi
Produk reclaimed dan material kemasannya 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
301-3 390 305-3 n/a
Reclaimed products and their packaging materials GRI 305: Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Emissions 2016
Energi Intensitas Emisi GRK
302 305-4 441
Energy GHG Emissions intensity
GRI 3: 377, 381, 383, Pengurangan emisi GRK
305-5 372
Pendekatan 386, 387, 390, Reduction of GHG emissions
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3 DAMPAK SOSIAL
GRI 3: Management of material topics 406, 409, 413,
SOCIAL IMPACT
Management 418, 424, 429,
Approach 2021 453 Kepegawaian
401
Employment
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 440 GRI 3: 377, 381, 383,
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi
Pendekatan 386, 387, 390,
2016 Intensitas energi
302-3 440 Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
GRI 302: Energy Energy Intensity 3-3
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
2016
Pengurangan konsumsi energi Management 418, 424, 429,
302-4 440
Reduction of energy consumption Approach 2021 453
Air Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
303 401-1 445
Water New employee hires and employee turnover
GRI 401:
GRI 3: 377, 381, 383, Kepegawaian Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
Pendekatan 386, 387, 390, 2016 kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 406
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404, GRI 401: Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
3-3
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413, Employment part-time employees
Management 418, 424, 429, 2016
Cuti Melahirkan
Approach 2021 453 401-3 406
Parental leave
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 387 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Interactions with water as a shared resource 403
Occupational Health and Safety
GRI 303: Air Pengelolaan dampak terkait pembuangan air
303-2 387 GRI 3: 377, 381, 383,
2016 Management of water discharge-related impacts
Pendekatan 386, 387, 390,
GRI 303: Water Pembuangan air Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
2016 303-4 387 3-3
Water discharge GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Management 418, 424, 429,
Konsumsi air
303-5 387, 441 Approach 2021 453
Water consumption
Emisi
305
Emissions
GRI 3: 377, 381, 383,
Pendekatan 386, 387, 390,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Management 418, 424, 429,
Approach 2021 453
464 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 465
Page 235
REFERENSI SILANG GRI STANDARD REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
No. Halaman No. Halaman
GRI – Standard Indeks Judul GRI – Standard Indeks Judul
Page Page
Index Titles Index Titles
No. No.
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Pekerja Anak
403-1 413 408
Occupational health and safety management system Child Labor
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden GRI 3: 377, 381, 383,
403-2 413
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation Pendekatan 386, 387, 390,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
Layanan Kesehatan Kerja 3-3
403-3 413 GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Occupational health services
Management 418, 424, 429,
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan Approach 2021 453
kesehatan kerja
403-4 435 GRI 408: Pekerja
GRI 403: Worker participation, consultation, and communication on occupational health
Kesehatan dan Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
and safety 408-1 409
Keselamatan GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja Labor – 2016
Kerja 2018 403-5 435
Worker training on occupational health and safety
GRI 403: Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 409
Occupational Forced or Compulsory Labor
403-6 435
Health and Promotion of worker health
GRI 3: 377, 381, 383,
Safety 2018 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang Pendekatan 386, 387, 390,
secara langsung terkait hubungan bisnis Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
403-7 413 3-3
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
linked by business relationships Management 418, 424, 429,
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan Approach 2021 453
403-8 kerja 413 GRI 409: Kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system Paksa atau Wajib Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
Kecelakaan kerja Kerja 2016 wajib kerja
403-9 413, 448 409-1 409
Work-related injuries GRI 409: Forced Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
or Compulsory labor
Pelatihan dan Pendidikan Labor 2016
404
Training and Education
Masyarakat Setempat
GRI 3: 377, 381, 383, 413
Local Communities
Pendekatan 386, 387, 390,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404, GRI 3: 377, 381, 383,
3-3 Pendekatan 386, 387, 390,
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Management 418, 424, 429, Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3
Approach 2021 453 GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Management 418, 424, 429,
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Approach 2021 453
Pelatihan dan 404-1 447
Average hours of training per year per employee GRI 413:
Pendidikan 2016
Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 404: Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Setempat 2016 pengembangan
Training and 404-2 peralihan 405 413-1 393
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact assessments and
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Communities development programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016
405
Diversity and Equal Opportunity
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
GRI 3: 377, 381, 383, Customer Health and Safety
Pendekatan 386, 387, 390,
GRI 3: 377, 381, 383,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
3-3 Pendekatan 386, 387, 390,
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Manajemen 2021 Manajemen Topik Material 393, 404,
Management 418, 424, 429, 3-3
GRI 3: Management of Material Topics 406, 409, 413,
Approach 2021 453
Management 418, 424, 429,
GRI 405: Approach 2021 453
Keanekaragaman
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
dan Kesempatan
Kesehatan dan 416-1 jasa 418
Setara
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
GRI 405: 405-1 424
Diversity of governance bodies and employees Pelanggan 2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
Diversity
and Equal GRI 416: dari produk dan jasa
Opportunity Customer Health 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
418
2016 and Safety 2016 products and services
466 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 467
Page 236
07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 237
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Daftar Isi Table of Contents
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
PT VKTR TEKNOLOGI PT VKTR TEKNOLOGI Laporan auditor Independen 1 Independent auditor’s report
MOBILITAS Tbk MOBILITAS Tbk Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 4
DAN ENTITAS ANAK
loss and other comprehensive income
AND SUBSIDIARIES
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ Catatan/
Notes 2025 2024 Notes 2025 2024
ASET ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Kas dan setara kas 3d,3g, 5 51.825 75.122 Cash and cash equivalents Pinjaman jangka pendek 3g,17 88.504 87.316 Short-term loans
Investasi jangka pendek 3g,6 Short-term investments Utang usaha 3c,3g,18,34b Trade payables
Pihak ketiga 100.470 100.327 Third parties Pihak ketiga 139.610 137.267 Third parties
Piutang usaha - neto 3g,7 Trade receivables - net Pihak berelasi 1.001 928 Related parties
Pihak ketiga 146.732 212.227 Third parties Utang lain-lain 3g,19,34d Other payables
Piutang lain-lain - neto 3g,8 Other receivables - net Pihak ketiga 1.417 1.705 Third parties
Pihak ketiga 132.550 97.190 Third parties Pihak berelasi 3.000 - Related party
123.572 139.917 Beban akrual 3g,3q,20 27.516 32.384 Accrued expenses
Persediaan - neto 3g,9 Inventories - net
Uang muka pelanggan 3q 250 - Customer deposits
Uang muka 10 127.089 76.499 Advances
Utang pajak 3t,32b 16.847 19.960 Taxes payable
Beban dibayar dimuka 3i 589 916 Prepaid expenses
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
Kas yang dibatasi penggunaannya 3d,3g,11 167 162 Restricted cash
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pajak dibayar dimuka - neto 3q,32a 44.548 27.616 Prepaid taxes - net
Pinjaman jangka panjang 3g,21 30.148 6.334 Long-term loans
Total Aset Lancar 727.542 729.976 Total Current Assets Liabilitas sewa 3g,3n,22 5.752 6.511 Lease liabilities
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Total Liabilitas Jangka Pendek 314.045 292.405 Total Current Liabilities
Piutang pihak berelasi - neto 3c,3g,34a 106.261 105.885 Due from related parties - net
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Investasi jangka panjang 3e,34d,12 3.000 - Long-term Investment Utang pihak berelasi 3c,3g,34c 29.000 31.991 Due to related parties
Aset tetap - neto 3j,3m,3n,3o,13 802.430 624.521 Fixed assets - net Liabilitas jangka panjang - setelah
Aset takberwujud - neto 3l,3m,14 777 727 Intangible assets - net dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
Properti investasi - neto 3k,3m,15 6.700 7.571 Investment property - net dalam satu tahun: current maturities:
Aset pajak tangguhan - neto 3t,32d 68.735 56.099 Deferred tax assets - net Pinjaman jangka panjang 3g,21 93.862 17.047 Long-term loans
Aset tidak lancar lainnya 3f,3g,16 82.767 83.823 Other non-current assets Liabilitas sewa 3g,3n,22 1.163 6.662 Lease liabilities
Total Aset Tidak Lancar 1.070.670 878.626 Total Non-Current Assets Liabilitas imbalan kerja 3r,33 114.954 104.571 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 238.979 160.271 Total Non-Current Liabilities
TOTAL ASET 1.798.212 1.608.602 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 553.024 452.676 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements. keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
1 2
Page 243
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 and 2024
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of PENJUALAN NETO 3q, 26 1.089.237 1.003.658 NET SALES
kepada pemilik Entitas Induk the Parent BEBAN POKOK PENJUALAN 3q, 27 (892.629) (825.513) COST OF GOODS SOLD
Modal saham Share capital
Modal dasar - 80.000.000.000 Authorized - LABA BRUTO 196.608 178.145 GROSS PROFIT
saham dengan nilai 80,000,000,000 shares at BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
nominal Rp10 (angka penuh) par value at Rp10 Penjualan dan pemasaran 3q, 28 (10.914) (11.153) Selling and marketing
per saham pada tanggal (full amount) per shares as of Umum dan administrasi 3q, 29 (177.005) (157.589) General and administrative
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal di tempatkan dan Issued and Total Beban Usaha (187.919) (168.742) Total Operating Expenses
disetor penuh - fully paid - LABA USAHA 8.689 9.403 OPERATING PROFIT
43.750.000.000 saham 43,750,000,000 shares as of
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Pendapatan bunga 8.401 9.218 Interest income
dan 2024 1c,23 437.500 437.500 2024
Keuntungan selisih kurs - neto 1.676 2.904 Gain on foreign exchange - net
Tambahan modal disetor 3p,24 663.463 663.463 Additional paid-in capital
Akumulasi pengukuran kembali Cumulative remeasurement Beban keuangan 30 (17.085) (10.633) Finance charges
Kerugian atas pelepasan Loss on divestment of
liabilitas imbalan kerja - neto 14.804 19.533 on employee benefits liability - net
investasi jangka panjang - (3.341) long-term investments
Defisit (79.796) (68.428) Deficit
Lain-lain - neto 2.078 5.892 Others - net
Subtotal 1.035.971 1.052.068 Subtotal
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (4.930) 4.040 Other Income (Charges) - Net
Kepentingan nonpengendali 3b,25 209.217 103.858 Non-controlling interest
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PROFIT BEFORE INCOME
Total Ekuitas 1.245.188 1.155.926 Total Equity
PAJAK PENGHASILAN 3.759 13.443 TAX BENEFIT (EXPENSE)
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
EKUITAS 1.798.212 1.608.602 EQUITY
Kini 3u, 32c (14.234) (18.939) Current
Tangguhan 3u, 32c 10.898 17.789 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (3.336) (1.150) Income Tax Expenses - Net
LABA NETO 423 12.293 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
Program pensiun imbalan pasti 3r, 33 (7.899) 4.199 defined benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait 3u, 32d 1.738 (924) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN - SETELAH DIKURANGI PAJAK (6.161) 3.275 (LOSS) - NET OF TAX
PENGHASILAN (RUGI) NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF - NETO (5.738) 15.568 INCOME (LOSS) - NET
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements. keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
3 4
Page 244
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid-in Capital
Selisih Nilai
Transaksi Akumulasi
Restrukturisasi Selisih Pengukuran
Entitas Penerimaan Kembali atas
Modal Saham Sepengendali/ dari Penerbitan Liabilitas
Ditempatkan Differences in Saham atas Imbalan Kerja/
dan Disetor Penuh/ Restructuring Biaya Emisi Nilai Nominal/ Cumulative Kepentingan
Issued and of Entities Pengampunan Saham/ Paid-in Capital Remeasurements Nonpengendali/
Fully Paid-up Under Common Pajak/ Share issuance in Excess of on Employee Defisit/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Control Tax Amnesty costs Par Value Benefits Liability Deficit Subtotal Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2025 437.500 (105.459) 1.108 (19.686) 787.500 19.533 (68.428) 1.052.068 103.858 1.155.926 Balance as of January 1, 2025
Laba neto tahun berjalan - - - - - - (11.368) (11.368) 11.791 423 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
yang tidak akan direklasifikasikan not to be reclassified
laba rugi - setelah pajak - - - - - (4.729) - (4.729) (1.432) (6.161) to profit or loss - net of tax
Pembagian dividen Dividends distribution
Entitas Anak - - - - - - - - (5.000) (5.000) by Subsidiary
Setoran modal untuk entitas anak Stock subscription of subsidiary
dari pihak non pengendali (Catatan 25) - - - - - - - - 100.000 100.000 from non-controlling interest (Notes 25)
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 437.500 (105.459) 1.108 (19.686) 787.500 14.804 (79.796) 1.035.971 209.217 1.245.188 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
(Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
NET PROFIT
Net
Net
NET (LOSS) COMPREHENSIVE INCOME
ATTRIBUTABLE TO:
ATTRIBUTABLE TO:
Non-controlling interest
Non-controlling interest
Owners of the parent entity
Owners of the parent entity
(Full Amount)
PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS)
THE OWNERS OF THE PARENT
The accompanying notes to the consolidated financial statements
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
are an integral part of these consolidated financial statements.
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 and 2024
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
AND SUBSIDIARIES
otherwise stated)
0,17
7.567
4.726
12.293
11.113
4.455
15.568
2024
(0,26)
(11.368)
(16.097)
(5.738)
10.359
423
11.791
5
2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
Catatan/
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024
Notes
3x, 31
3b
3b
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
KOMPREHENSIF NETO YANG DAPAT
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
LABA NETO YANG DAPAT
Kepentingan nonpengendali
Kepentingan nonpengendali
LABA (RUGI) PER SAHAM
PENGHASILAN (RUGI)
DAN ENTITAS ANAK
Pemilik entitas induk
Pemilik entitas induk
dinyatakan lain)
(Angka Penuh)
keseluruhan.
Neto
Neto
Page 245
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK DAN ENTITAS ANAK
DAN ENTITAS ANAK
Saldo 1 Januari 2024
Pembagian dividen
Penghasilan komprehensif lain
Laba neto tahun berjalan
Saldo 31 Desember 2024
AND SUBSIDIARIES
Entitas Anak
ke laba rugi - setelah pajak
yang tidak akan direklasifikasi
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
dan Disetor Penuh/ Restructuring
AKTIVITAS OPERASI
Fully Paid-up
Modal Saham
Share Capital
Ditempatkan
OPERATING ACTIVITIES
Issued and
Penerimaan kas dari pelanggan 1.153.655 899.490 Cash receipt from customers
437.500
437.500
Pembayaran kas untuk pemasok Cash payments to suppliers
dan aktivitas operasional lainnya (865.402) (793.579) and other operating activities
-
-
-
Pembayaran kas untuk karyawan (191.915) (207.116) Cash payments for employees
Under Common
Restrukturisasi
Differences in
Kas neto yang diperoleh dari
Sepengendali/
Net cash provided by
Selisih Nilai
of Entities
Transaksi
Entitas
Control
(digunakan untuk) aktivitas operasi 96.338 (101.205) (used in) operating activities
(105.459)
(105.459)
Penerimaan dari: Receipts from:
Penghasilan bunga 8.401 9.218 Interest income
-
-
-
Pembayaran untuk: Payments for:
Pajak (27.514) (22.635)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Pengampunan
Corporate income tax
Tax Amnesty
Tambahan Modal Disetor/
Beban bunga (16.362) (7.598)
Additional Paid-in Capital
Interest expense
Pajak/
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
1.108
1.108
Equity Attributable to Owners of the Parent
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 60.863 (122.220) (Used in) Operating Activities
-
-
-
ARUS KAS DARI
Share issuance
CASH FLOWS FROM
Biaya Emisi
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Saham/
costs Penurunan (kenaikan) neto Net increase in other
(19.686)
(19.686)
aset tidak lancar lainnya 16 8.949 (166.186) non-current assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.515 444 Receipt from sale of fixed assets
-
-
-
Kenaikan (penurunan) neto dana Net decrease (increase) in
dari Penerbitan
Paid-in Capital
Nilai Nominal/ Remeasurements
in Excess of
Penerimaan
Saham atas
yang dibatasi penggunaannya 11 (5) 480
Par Value
restricted cash
Selisih
Kenaikan neto piutang pihak berelasi (33) - Net increase in due from related parties
787.500
787.500
Perolehan aset takberwujud 14 (205) (38) Acquisition of intangible assets
7
Pembayaran dividen entitas anak (5.000) (7.500) Dividends paid by subsidiary
-
-
-
Kenaikan neto piutang lain-lain 8 (36.338) (56.790) Net increase in other receivables
consolidated financial statements.
The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
Imbalan Kerja/
on Employee
(Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
FOR THE YEARS ENDED
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK AND SUBSIDIARIES
Kembali atas
Perolehan aset tetap 13 (146.414) (278.011)
Pengukuran
Cumulative
Acquisition of fixed assets
Akumulasi
Liabilitas
Benefits
Liability
Kenaikan investasi jangka pendek - (100.000) Increase in short-term investment
Arus Kas Neto Digunakan untuk
15.987
19.533
Net Cash Flows Used in
3.546
Aktivitas Investasi (177.531) (607.601) Investing Activities
-
-
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
Defisit/
Deficit
AKTIVITAS PENDANAAN
(75.995)
(68.428)
FINANCING ACTIVITIES
7.567
Penerimaan dari: Receipts from:
-
-
Pinjaman jangka pendek 17 143.715 72.316 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 21 115.498 25.869 Long-term loans
Subtotal/
Subtotal
Penurunan neto utang Net decrease in
1.040.955
1.052.068
pihak berelasi (2.991) (1.883) due to related parties
7.567
3.546
Pembayaran untuk: Payments for:
-
Pinjaman jangka pendek (142.527) (1.945) Short-term loans
Non-controlling
Nonpengendali/
Pinjaman jangka panjang (14.066) (17.574) Long-term loans
Kepentingan
Liabilitas sewa 22 (6.258) (7.739)
Interest
Lease liabilities
106.903
103.858
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(7.500)
4.726
Net Cash Flows Provided by
(271)
Aktivitas Pendanaan 93.371 69.044 Investing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
Total Ekuitas/
Total Equity
KAS DAN SETARA KAS (23.297) (660.777) CASH AND CASH EQUIVALENTS
1.155.926
1.147.858
KAS DAN SETARA KAS
12.293
(7.500)
CASH AND CASH EQUIVALENTS
3.275
AWAL TAHUN 5 75.122 735.899 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Balance as of January 1, 2024
AKHIR TAHUN 5 51.825 75.122
Other comprehensive income
AT END OF YEAR
to profit or loss - net of tax
not to be reclassified
December 31, 2024
Lihat Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian untuk
Dividends distribution
Net profit for the year
See Note 39 to the consolidated financial statements for the
Informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
by Subsidiary
Balance as of
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 246
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (dahulu PT Bakrie PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (formerly Perusahaan memiliki sebanyak 43.750.000.000 has 43,750,000,000 issued and fully paid shares
Steel Industries) (“Perusahaan”) didirikan di Republik PT Bakrie Steel Industries) (“the Company”) was saham yang ditempatkan dan disetor penuh, telah which have been listed in the Indonesia Stock
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 6 established in the Republic of Indonesia based on dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
tanggal 23 November 2007, Notaris Firdhonal S.H., Notarial Deed No. 6 dated November 23, 2007
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Notary Firdhonal S.H., which was approved by c. Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek c. Company’s Listing of Shares at the Stock
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Minister of Law and Human Rights of the Exchange
Keputusan No. C-06048.HT.01.01.TH.2007 tanggal Republic of Indonesia per its Decision Letter No. C-
11 Desember 2007. 06048. HT.01.01.TH.2007 dated December 11, 2007. Jumlah Saham/ Tanggal Efektif/ Nature of
Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Effective Date Corporate Action
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran been amended several times. Amendments
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering on
Dasar Perusahaan termuat dalam Akta Pernyataan to the Company’s Articles of Association are
Keputusan Para Pemegang Saham No. 768 yang contained in the Deed of Decision of di Bursa Efek Indonesia 12 Juni 2023/ the Indonesia Stock
dibuat di hadapan Notaris Ilham Adiansyah, S.H., the Shareholders No. 768 by Notary Ilham (BEI) 8.750.000.000 June 12, 2023 Exchange (IDX)
M.Kn., tanggal 29 Maret 2022 mengenai pengalihan Adiansyah, S.H., M.Kn., dated March 29, 2022
saham, nama dan tempat kedudukan Perusahaan, regarding the transfer of shares, name and domicile d. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of the Company, purposes and objectives and
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh business activities of the Company. The amendment Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik has been ratified by the Minister of Law and Human Perusahaan memiliki kepemilikan atas Entitas has ownership interest in Subsidiaries (together with
Indonesia dengan surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with a letter
Anak (selanjutnya secara bersama-sama dengan the Company hereinafter referred to as the “Group”)
0022567.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 29 Maret No. AHU-0022567.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
Perusahaan disebut sebagai “Grup”) sebagai berikut: as follows:
2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara March 29, 2022, and has been announced in
Republik Indonesia No. 029, Tambahan No. 013213 the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 12 April 2022. Terakhir berdasarkan Akta No. 029, Supplement No. 013213 dated April 12,
No. 48 tanggal 16 Juni 2025 oleh Humberg Lie, S.H., 2022. The latest based on Deed No. 48 dated June
S.E., M.Kn., mengenai perubahan kode Klasifikasi 16, 2025 by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). regarding amendments to the Indonesian Standard
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum Classification of Business Field (KBLI) code. This
Republik Indonesia dengan surat No. amendment has been approved by the Minister of
AHU-0043070.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 2 Juli Law of the Republic of Indonesia through letter
2025. No. AHU0043070.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July
2, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan bergerak dalam bidang industri dan Articles of Association, the Company is engaged in
perdagangan. Saat ini, Perusahaan bergerak di industrial and trading activities. Currently,
bidang perdagangan komponen otomotif dan logam, the Company is engaged in trading of automotive
serta perdagangan dan industri kendaraan bermotor and metal components, as well as
listrik berbasis baterai. Perusahaan berdomisili di trading and industry of battery-based electric
Jakarta Selatan, dengan kantor pusat di Bakrie vehicles. The Company is domiciled in South Jakarta,
Tower, Lantai 35, Komplek Rasuna Epicentrum, with head office located at Bakrie Tower, 35th Floor,
Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Epicentrum Complex, Jalan H.R. Rasuna
Perusahaan telah beroperasi secara komersial pada Said, South Jakarta. The Company started its
Januari 2007. commercial operations in January 2007.
PT Bakrie & Brothers Tbk, didirikan di Republik PT Bakrie & Brothers Tbk, incorporated in
Indonesia, adalah entitas induk Perusahaan. the Republic of Indonesia, is the parent entity of
Perusahaan tergabung dalam Grup Bakrie. the Company. The Company is part of the Bakrie
Group.
b. Penawaran Umum Saham Perdana b. Initial Public Offering
PT VKTR Sakti Industries (“VSI”) PT VKTR Sakti Industries (“VSI”)
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif The Company had received the Effective Statement
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas No. S-130/D.04/2023 dated June 12, 2023 from VSI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 03 VSI was established based on Deed of Establishment
nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Executive Head of Capital Market Supervisory, on tanggal 2 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris No. 03 dated May 2, 2023 by Notary Hiasinta Yanti
(“OJK”) dengan surat No. S-130/D.04/2023 tanggal behalf of Board of Commissioner of Financial Service Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., yang telah Susanti Tan, S.H., M.H., which has been approved by
12 Juni 2023 untuk melakukan penawaran umum Authority (“OJK”), to conduct initial public offering of mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights based on the
saham kepada masyarakat sebanyak 8.710.000.000 8,710,000,000 shares with par value of Rp10 per Hak Asasi Manusia berdasarkan SK Menteri Hukum Decree of the Ministry of Law and Human Rights of
saham dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan share, at an offering price of Rp100 per shares, dan HAM RI No. AHU-0032357.AH.01.01.Tahun the Republic of Indonesia
harga penawaran Rp100 per saham, 40.000.000 40,000,000 shares for Employee Stock Allocation 2023 tanggal 5 Mei 2023. No. AHU-0032357. AH.01.01.Tahun 2023 dated
saham Employee Stock Allocation (ESA) dengan (ESA) with par value of Rp10 per share, at an offering May 5, 2023.
nominal Rp10 per saham dengan harga penawaran price of Rp100 per shares.
Rp100 per saham.
9 10
Page 247
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
VSI berkedudukan di Jalan Raya Magelang - VSI is domiciled on Jalan Raya Magelang - Purworejo PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”)
Purworejo Km 10 Puduhsari RT 01 RW 02 Desa Km 10 Puduhsari RT 01 RW 02 Tempurejo Village,
Tempurejo, Kecamatan Tempuran, Kabupaten Tempuran District, Magelang Regency, Central Java +Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan On October 4, 2023, the Company established
Magelang, Provinsi Jawa Tengah. Province. mendirikan PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) with the
dengan Akta Pendirian Nomor 172 tanggal Deed of Establishment Number 172 dated October 4,
Modal dasar sebesar Rp4.000.000.000 yang terbagi The authorized capital is Rp4,000,000,000 divided 4 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Ilham 2023 by Notary Ilham Adiansyah, S.H., M.Kn., which
menjadi 4.000 lembar saham dengan nominal saham into 4,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per Adiansyah, S.H., M.Kn., yang telah mendapatkan has been approved by the Ministry of Law and Human
Rp1.000.000 per lembar dengan modal disetor 25% share with a paid-up capital of 25% or 1,000 shares. pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM Rights based on the Decree of the Ministry of Law and
atau 1.000 saham. Adapun modal saham yang The share capital paid up by the founders is as berdasarkan SK Menteri Hukum dan HAM RI Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
disetor oleh pendiri sebagai berikut: follows: No. AHU-0075591.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 0075591.AH.01.01.TAHUN 2023 dated October 6,
1. Bapak Widodo, 400 lembar saham (40%) dengan 1. Mr. Widodo, 400 shares (40%) with a nominal 6 Oktober 2023. 2023.
jumlah nominal saham Rp400 juta. value of Rp400 million.
2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 600 lembar 2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 600 shares SEI berkedudukan di Jakarta Selatan, Provinsi DKI SEI is domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta
(60%) saham dengan jumlah nominal saham (60%) with a nominal value of Rp600 miliion. Jakarta Province.
Rp600 juta.
Modal dasar sebesar Rp4.000.000.000 yang terbagi The authorized capital is Rp4,000,000,000 divided into
Berdasarkan Akta Notaris No. 02 tanggal 8 Agustus Based on Notarial Deed No. 02 dated August 8, 2024 menjadi 4.000.000 lembar saham dengan nominal 4,000,000 shares with a par value of Rp1,000 per
2024 oleh Notaris Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H., of Notary Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., saham Rp1.000 per lembar dengan modal disetor share with a paid-up capital of 1,000,000 shares.
M.H., tentang Pernyataan Keputusan Pemegang concerning the Statement of Shareholders Decision, 1.000.000 saham. Adapun modal saham yang disetor The share capital paid up by the founders is as
Saham, para pemegang saham menyetujui the shareholders agreed appointment of members of oleh pendiri sebagai berikut: follows:
pengangkatan anggota Dewan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
1. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 510.000 1. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 510,000
Komisaris dengan susunan sebagai berikut: with the following composition:
I. Dewan Direksi: I. Board of Directors: lembar saham (51%) dengan jumlah nominal shares (51%) with a nominal value of Rp510
a. Direktur Utama: Achmad Amri Aswono Putro a. President Director: Achmad Amri Aswono saham Rp510 juta. million.
Putro 2. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, 490.000 2. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, 490,000
b. Direktur: Andi Widodo b. Director: Andi Widodo lembar (49%) saham dengan jumlah nominal shares (49%) with a nominal value of Rp490
saham Rp490 juta. million.
II. Dewan Komisaris: II. Board of Commissioners:
a. Komisaris Utama: Gilarsi Wahju Setijono a. President Commissioner: Gilarsi Wahju Komisaris dan Direksi SEI sebagai berikut: Commissioner and Director of SEI is as follows:
Setijono a. Komisaris: Gilarsi Wahju Setijono a. Commissioner : Gilarsi Wahju Setijono
b. Komisaris: Widodo b. Commissioner: Widodo b. Direktur: Dino Ahmad Ryandi b. Director: Dino Ahmad Ryandi
Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal Based on Notarial Deed No. 09 dated December 16, SEI bergerak dalam bidang perdagangan besar suku SEI is involved in automotive component wholesale.
16 Desember 2025 oleh Notaris Hiasinta Yanti 2025 of Notary Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H., cadang kendaraan bermotor.
Susanti Tan, S.H., M.H., tentang Pernyataan M.H., concerning the Statement of Shareholders
Keputusan Pemegang Saham, modal dasar Decision, the authorized capital was increased to PT Bakrie Komponen Mobilitas (“BKM“) PT Bakrie Komponen Mobilitas (“BKM”)
mengalami peningkatan menjadi 251.000 lembar 251,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000
saham dengan nominal saham Rp1.000.000 per per share, with 100% of the capital issued and paid Berdasarkan Akta Notaris No. 818 tanggal Based on Notarial Deed No. 818 of Ilham Adiansyah,
lembar dengan modal disetor 100% atau 251.000 up, or 251,000 shares. The increase in the paid-up 27 Maret 2024 dari Ilham Adiansyah, SH., MKn., SH., MKn., dated March 27, 2024, BA established
saham. Adapun peningkatan modal saham yang share capital subscribed by the founders is as
BA mendirikan PT Bakrie Komponen Mobilitas dan PT Bakrie Komponen Mobilitas and has been
disetor oleh pendiri sebagai berikut: follows:
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Ministry of Law and Human Rights of
1. Bapak Widodo, 100.400 lembar saham (40%) 1. Mr. Widodo, 100.400 shares (40%) with a nominal dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia based on the Decision
dengan jumlah nominal saham Rp100,40 miliar. value of Rp100.40 billion. berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0024560.AH.01.01.tahun 2024
2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 150.600 2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 150.600 0024560.AH.01.01.tahun 2024 tanggal 1 April 2024. dated April 1, 2024.
lembar (60%) saham dengan jumlah nominal shares (60%) with a nominal value of Rp150.60
saham Rp150.60 miliar. billion.
VSI bergerak dalam bidang perdagangan komponen VSI is involved in trading of automotive and metal
otomotif dan logam, serta perdagangan dan industri components, as well as trading and industry of
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai. battery-based electric vehicle.
11 12
Page 248
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan e. Board of Commissioners and Directors, Audit a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Karyawan Committee and Employees
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements are
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31, adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies applied in
sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows: diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31, 2024,
2025 dan/and 2024 tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan except for the adoption of amended accounting
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif standards effective January 1, 2025 as described in
Dewan Komisaris Board of Commissioners tanggal 1 Januari 2025 seperti yang dijelaskan dalam the related accounting policies.
Komisaris Utama Anindya Novyan Bakrie President Commissioner kebijakan akuntansi terkait.
Komisaris Independen Dino Patti Djalal Independent Commissioner
Komisaris The Lord Aamer Sarfraz Commissioner Efektif tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan Effective January 1, 2025, the Company adopted
menerapkan amendemen Pernyataan Standar amendements to Statements of Financial Accounting
Direksi Board of Directors Akuntansi Keuangan (PSAK), yaitu Amendemen Standards (PSAK) namely Amendement to PSAK
Direktur Utama Gilarsi Wahju Setijono President Director PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” 221, “The Effect of Changes in Foreign Exchange
tentang kekurangan ketertukaran. Rates” regarding lack of exhangeability.
Direktur Dino Ahmad Ryandi Director
Direktur Achmad Amri Aswono Putro Director Penerapan amendemen ini tidak berdampak terhadap The adoption of these amendments had no impact on
Direktur Valentinus Bimo Kurniatmoko Director laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
Susunan anggota Komite Audit pada tanggal The members of the Company’s Audit Committee as
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statements of cash flows, have been
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024, are as follows:
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu the historical cost concept, except for certain
2025 dan/and 2024
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang accounts that are measured on the other bases as
Ketua Dino Patti Djalal Chairman dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Anggota Arief A. Dhani Member
Anggota A. Kristiyanto Wahyu Indriya Member Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
mempekerjakan masing-masing 1.367 dan 1.341 employed 1.367 and 1,341 employees (unaudited), Pengungkapan tambahan disajikan untuk Additional disclosure is presented to evaluate
karyawan (tidak diaudit). respectively. mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul changes in liabilities arising from financing activities,
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang including the changes arising from cash flows or non-
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of the Audit Consolidated Financial timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. cash changes.
Audit Statements
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, the preparation of these consolidated financial mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the Company
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements that have been authorized for issue by uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak and certain Subsidiaries.
pada tanggal 25 Februari 2026. the Board of Directors on February 25, 2026.
tertentu.
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau An entity (the parent) that controls one or more other
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang prepared in accordance with Financial Accounting lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan laporan entities (subsidiaries) present consolidated financial
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (SAK), which comprise the Statements and keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat statements. An investor, regardless of the nature of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial keterlibatannya dengan entitas (investee), its involvement with an entity (investee), determines
Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards of the Indonesian Institute of menentukan apakah investor merupakan entitas whether it is a parent by assessing whether it controls
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan Accountants and Board of Syariah Financial Accounting induk dengan menilai apakah investor tersebut the investee.
regulator pasar modal. Standards of the Indonesian Institute of Accountants, mengendalikan investee.
and capital market regulations.
13 14
Page 249
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is exposed or Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights to variable returns from its involvement with kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki the investee and has the ability to affect those returns nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee. Therefore, the kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investor controls the investee if, and only if, it has all
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan of the following: Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany balances and
hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini: entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. transactions have been eliminated.
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns from its Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in the Ownership Interests
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) the ability to use its power over the investee to Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s return. pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in a loss of control are
hasil investor. hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-controlling
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassess whether it controls an investee if pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk interests are adjusted to reflect the changes in their
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that one or more of mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas relative interests in the subsidiary. The difference
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu the three (3) control elements have changed. entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan between the amount by which the non-controlling
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan interests are adjusted and the fair value of
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung the consideration paid or received is recognized
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the investor dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas directly in equity and attributed to the owners of the
investor memperoleh pengendalian atas investee dan obtains control of investee and continues to be induk. parent.
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas consolidated until the date that such control ceases.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
investee.
entitas anak, maka entitas induk:
Entitas induk menentukan apakah entitas induk (a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap (a) derecognizes the assets (including goodwill) and
A parent determines whether it is an investment
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu liabilities of the former subsidiary from
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
dari laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
entitas yang: (b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the former
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for the terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at its fair value at the date when
dengan tujuan memberikan investor tersebut purpose of providing investment management hilangnya pengendalian, dan selanjutnya control is lost, and subsequently accounts for it
jasa manajemen investasi; services; mencatat sisa investasi tersebut dan setiap and for any amounts owed by or to the former
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) commits to its investors that its business jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak subsidiary. That fair value shall be regarded as
tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns from terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap the fair value on initial recognition of a financial
menginvestasikan dana yang semata-mata capital appreciation, investment income, or both; sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal asset or, if appropriate, the cost on initial
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan and aset keuangan atau, jika sesuai, biaya recognition of an investment in an associate or
nilai modal, penghasilan investasi, atau perolehan pada saat pengakuan awal investasi joint venture.
keduanya; dan pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dan (c) measures and evaluates the performance of its (c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with
seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar. investments on a fair value basis. dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
Entitas induk yang merupakan entitas investasi A parent that is an investment entity measures its terdahulu.
mengukur investasinya dalam entitas anak tertentu investments in particular subsidiaries at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss. c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related parties.
atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan profit or loss and net assets not attributable to the berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms agreed by
kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah parent and is presented separately in the persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, the parties, whereas such terms may not be the same
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama as those for transactions with unrelated parties.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada comprehensive income, and within equity in the
pihak yang tidak berelasi.
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan consolidated statements of financial position,
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas separately from equity attributable to the parent. Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties,
induk. berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed in
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
15 16
Page 250
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consists of cash on hand • Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at measured amortized cost
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original perolehan diamortisasi
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use. Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
atau dibatasi penggunaannya. perolehan diamortisasi dikelola dalam model are held within the business model whose
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset objective is to hold the financial assets in order
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are restricted keuangan dalam rangka mendapatkan arus to collect contractual cash flows. These
penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank yang in use, are presented as “Restricted Cash in Banks”. kas kontraktual. Aset keuangan ini diukur pada financial assets are subsequently measured
Dibatasi Penggunaannya”. Kas di bank yang dibatasi Restricted cash in banks to be used to pay currently biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
penggunaannya yang akan digunakan untuk maturing obligations due within one (1) year is menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) presented under current assets. Other bank accounts
tahun disajikan sebagai bagian dari aset lancar. and time deposits that are restricted in use are • Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at measured FVOCI
Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang presented under non-current assets. melalui penghasilan komprehensif lain
dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar Financial assets at FVOCI pertains to equity
lancar.
melalui penghasilan komprehensif lain instruments which are held in a business
merupakan instrumen ekuitas dimiliki dalam model whose objective is achieved by both
e. Investasi Jangka Panjang Lain-lain e. Other Long-Term Investments model bisnis yang tujuannya dicapai dengan collecting contractual cash flows and selling
mengumpulkan arus kas kontraktual dan financial assets. These financial assets are
Investasi dalam bentuk saham dengan kepemilikan Investments in shares of stock with ownership interest menjual aset keuangan. Aset keuangan ini subsequently carried on the statements of
kurang dari 20% yang tidak memiliki kuotasi harga di of less than 20% that do not have a quoted market selanjutnya disajikan dalam laporan posisi financial position at fair value with gains or
pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur price in an active market and whose fair value cannot keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan losses recognized in OCI. Gains and losses
secara andal, diukur pada biaya perolehan. Jumlah be reliably measured, are stated at cost. The carrying atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui are never reclassified to profit or loss.
tercatat investasi diturunkan nilainya untuk mengakui amount of the investment is written down to recognize dalam penghasilan komprehensif lain.
penurunan nilai yang bersifat permanen. Setiap a permanent decline in value of the individual Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan
penurunan nilai investasi dibebankan langsung pada investment. Any write-down of investment is charged ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi.
laba rugi. directly to profit or loss.
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at measured FVTPL
f. Biaya Pengembangan Proyek f. Project Development Cost melalui laba rugi
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred regarding the development of certain Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as at FVTPL if
pengembangan proyek ditangguhkan sampai proyek projects are deferred until these projects operate. FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak those financial assets do not meet the criteria
tersebut beroperasi. Biaya pengembangan proyek Costs related to unsuccessful projects will be charged memenuhi kriteria sebagai aset keuangan for financial assets measured at amortized cost
yang gagal akan dibebankan pada laporan laba rugi to the consolidated financial statement of profit or loss yang diukur dengan biaya perolehan and FVOCI.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income at the time diamortisasi dan FVOCI.
pada saat proyek tersebut dinyatakan gagal. the project is declared as failed.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian, Grup recognition. When making the assessment,
Pengakuan Awal Initial Recognition menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar the Group uses the change in the risk of a default
yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen occurring over the expected life of the financial
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group classifies kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi: its financial assets in the following categories:
(i) aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) financial assets measured at amortized Dalam melakukan penilaian tersebut, Grup To make that assessment, the Group compares
perolehan diamortisasi; (ii) aset keuangan yang cost; (ii) financial assets at fair value through membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (FVOCI); and (iii) terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk of
komprehensif lain (FVOCI); dan (iii) aset financial assets at fair value through profit or loss periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as
keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai (FVTPL). Classification and measurement of terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the date of initial recognition, considering
wajar melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan financial assets are based on business model and pengakuan awal, yang mempertimbangkan reasonable and supportable information that is
pengukuran aset keuangan harus didasarkan contractual cash flows. The Group determines the kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
pada bisnis model dan arus kas kontraktual. classification of its financial assets at initial tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak reporting date about past events, current
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan recognition and does not change the classification semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which is indicative of significant
tersebut pada pengakuan awal dan tidak already made.
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
melakukan perubahan atas klasifikasi yang telah yang mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
dibuat. kredit sejak pengakuan awal.
17 18
Page 251
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to (4) Instrumen Keuangan yang Diukur pada Biaya (4) Financial Instruments Measured at Amortized
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian. measure expected credit loss. Perolehan Diamortisasi Cost
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai. impairment. The calculation takes into account
jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas only if, the contractual rights to the cash flows Perhitungan tersebut mempertimbangkan any premium or discount on acquisition and
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or the contractual premium atau diskonto pada saat perolehan dan includes transaction costs and fees that are an
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the financial termasuk biaya transaksi dan biaya yang integral part of the effective interest rate.
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred, or the contractual rights to
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual receive the cash flows of the financial asset are
suku bunga efektif.
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset retained but a contractual obligation is assumed to
keuangan namun juga menanggung kewajiban pay those cash flows to one or more recipients in
kontraktual untuk membayar arus kas yang an arrangement that meets certain conditions. (5) Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan (5) Fair Value of Financial Instruments
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset, it
penerima melalui suatu kesepakatan yang evaluates the extent to which it retains the risks Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup and rewards of ownership of the financial asset. menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
mengalihkan aset keuangan, maka Grup untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau in the principal (or most advantageous market) at
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal the measurement date under current market
keuangan tersebut. pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu conditions (i.e. an exit price) regardless of whether
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated using
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi another valuation technique at the measurement
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada date.
Pengakuan Awal Initial Recognition tanggal pengukuran.
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
keuangannya pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into liabilitas terjadi: takes place either:
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortized cost.
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially at
atau liabilitas tersebut; atau liability; or
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya fair value and, in the case of loans and
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan borrowings, inclusive of directly attributable (b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar (b) in the absence of a principal market, in the
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat transaction costs. yang paling menguntungkan (most most advantageous market for the asset or
diatribusikan secara langsung. advantageous market) untuk aset atau liability.
liabilitas tersebut.
Pengakuan Selanjutnya Subsequent Measurement
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset or
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this liabilitas menggunakan asumsi yang akan a liability using the assumptions that market
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at amortized digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga participants would use when pricing the asset or
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method. aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku The amortization of the effective interest rate is pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan included in finance costs in the profit or loss. ekonomis terbaiknya.
dalam laporan laba rugi.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant’s ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset at
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi its highest and best use or by selling it to another
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup only if, the Group’s obligations are discharged, dan terbaiknya (highest and best use) atau market participant that would use the asset at its
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expired. dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
(3) Saling Hapus Instrumen Keuangan (3) Offsetting of Financial Instruments penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan there is a currently enforceable legal right to offset tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah the recognized amounts and there is an intention memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
yang telah diakui dan terdapat niat untuk to settle on a net basis, or to realize the assets diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
menyelesaikannya secara neto, atau untuk and settle the liabilities simultaneously. penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
19 20
Page 252
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) Fair value hierarchy is categorized into three (3) j. Aset Tetap j. Fixed Assets
level input untuk teknik penilaian yang digunakan levels of inputs to valuation techniques used to
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows: Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset the accounting policy for its fixed assets measurement.
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities tetapnya.
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated on a straight-line basis over
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted garis lurus selama masa manfaat aset. Taksiran the useful lives of the assets. Estimated useful lives of
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included within Level 1 that are masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: the assets are as follows:
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability, either
secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly. Tahun / Years
(c) Input Level 3 - input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability. Prasarana tanah 5 - 30 Land improvements
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the Mesin dan peralatan 5 - 20 Machinery and equipment
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring Peralatan pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
menentukan apakah terjadi transfer antara Level basis, the Group determines whether transfers Perabotan dan peralatan kantor 3 - 10 Furniture and fixtures
di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi have occurred between Levels in the hierarchy by Peralatan dan perlengkapan 3 - 10 Tools and equipment
kategori (berdasarkan input level terendah yang re-assessing categorization (based on the lowest
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap level input that is significant to the fair value Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed, and adjusted if appropriate,
reporting period. setiap akhir periode pelaporan. at each end of reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset assets and liabilities on the basis of the nature,
disusutkan.
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana characteristics and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
which the fair value measurement is categorized. perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Asset” in the consolidated
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position. The accumulated cost
h. Persediaan h. Inventories
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke will be reclassified to the appropriate fixed asset
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan accounts and capitalization of these borrowing costs
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV), whereby cost is determined dan kapitalisasi atas biaya pinjaman dihentikan pada ceases when construction is completed and assets are
neto (lower of cost or net realizable value) (NRV), using the weighted-average method. Net realizable saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap ready for their intended use.
dimana biaya perolehan ditentukan dengan metode value is the estimated selling price in the ordinary digunakan.
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah course of business less applicable estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa completion and estimated costs necessary to make Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi the sale. pada laba rugi pada saat terjadinya biaya profit or loss as incurred replacement or major
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan. penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated with
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Group, and the cost of the item
penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises raw materials, direct labor, other direct berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke can be reliably measured. An item of fixed assets is
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya costs and related production overheads (based on Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara derecognized upon disposal or when no future
overhead produksi (berdasarkan kapasitas normal normal operating capacity). andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat economic benefits are expected from its use or
operasi). dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau the asset is included in profit or loss in the period in
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan Allowance for inventory obsolescence is provided pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang which the asset is derecognized.
hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada based on a review of the condition of inventories at timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period. dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
i. Beban Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
k. Properti Investasi k. Investment Property
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method. Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as
lurus. sebagai kebijakan akuntansi untuk pengukuran the accounting policy for its measurement in
properti investasi. investment property.
21 22
Page 253
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
garis lurus (straight-line method) berdasarkan method over the estimated useful lives of nonkeuangan selain goodwill diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
taksiran masa manfaat properti investasi selama dua the investment property of twenty (20) years. jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
puluh (20) tahun. dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan the last impairment test was carried out. Reversal on
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan Transfers to or from investment property are made rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses is immediately recognized in profit
pada saat terdapat perubahan penggunaan. when there is a change in use. laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah or loss, except for assets presented using
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi the revaluation model in accordance with another
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An item of investment properties is derecognized upon penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik PSAK. Impairment losses relating to goodwill are not
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are lagi. reversed.
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau arising on derecognition of the asset is included in n. Sewa n. Leases
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan profit or loss in the period the asset is derecognized.
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
tersebut dihentikan pengakuannya. sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not yet paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified in long-
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang term liabilities, except for those with maturities of
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan atau twelve (12) months or less which are included in
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka current liabilities. The interest element of the finance
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life is amortized over pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan cost is charged to profit or loss over the lease period
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan the economic useful life by using a straight-line dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on the
metode garis lurus (atau metode lainnya sepanjang method (or other method as it reflects the pattern in menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo remaining balance of the liability.
mencerminkan pola manfaat ekonomi masa depan which the asset’s future economic benefits are liabilitas.
yang diperkirakan dikonsumsi oleh entitas). expected to be consumed by the entity).
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use assets
Aset takberwujud adalah berupa perangkat lunak dan Intangible assets comprising of software and patent, sewa untuk: and lease liabilities for:
(a) sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa (a) short term leases that have a lease term of
paten, termasuk seluruh biaya langsung terkait include all direct costs related to preparation of the
dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
persiapan untuk tujuan penggunaan, diamortisasi assets for their intended use, amortized using the
(b) sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran (b) leases with low-value assets. Payments made
dengan metode garis lurus selama 8 (delapan) straight-line method over 8 (eight) to 10 (ten) years. yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or loss
sampai dengan 10 (sepuluh) tahun. ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over the period of
masa sewa. the lease.
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya on initial recognition at cost. Following initial o. Aset hak guna o. Right-of-use assets
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost less
takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan any accumulated amortization and any accumulated Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan impairment losses, if any. permulaan (yaitu., pada tanggal di mana aset the commencement date of the lease (i.e., the date
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset hak the underlying asset is available for use). Right-of-use
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi dengan assets are measured at cost, less any accumulated
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write-off the cost of akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Biaya depreciation and impairment losses. The cost of right-
perolehan aset, dikurangi nilai residunya. the asset, less its estimated residual value. perolehan aset hak guna meliputi jumlah pengukuran of-use assets includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa, biaya langsung awal yang dikeluarkan recognized, initial direct costs incurred, and lease
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-Financial Assets oleh penyewa, dan pembayaran sewa yang dilakukan payments made at or before the commencement date
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi less any lease incentives received. Right-of-use
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether dengan insentif sewa yang diterima. Aset hak guna assets are depreciated on a shorter of the lease term
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired. disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek and the estimated such as machine and factory
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the antara umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. equipment.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas amount of an asset or a cash-generating unit is Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada Grup If ownership of the leased asset transfers to the
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar the higher of its fair value less costs of disposal and pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset Group at the end of the lease term or the cost of the
its value in use. Whenever the carrying amount of an hak guna merefleksikan eksekusi opsi beli, right-of-use asset reflects the exercise of a purchase
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika
asset exceeds its recoverable amount, the asset is penyusutan dihitung menggunakan taksiran masa option, depreciation is calculated using the estimated
nilai tercatat suatu aset melebihi jumlah
considered to be impaired and is written down to its manfaat aset. useful life of the asset.
terpulihkannya, maka aset dianggap mengalami
recoverable amount. The impairment loss is
penurunan dan jumlah tercatat aset harus diturunkan
recognized immediately in profit or loss.
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
23 24
Page 254
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan p. Difference in Value from Restructuring r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Entitas Sepengendali Transaction with Entities Under Common Control
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted for using the pooling of Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
berdasarkan PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas interests method based on PSAK 338 “Business yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
Sepengendali”. Selisih antara harga pengalihan Combination of Entities under Common Control”. The bonus dan pembayaran manfaat pensiun, yang diakui salaries, allowance, bonus and pension contribution
dengan nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai difference between the transfer price and the book pada saat terutang kepada karyawan. paid, which are recognized when they accrue to
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dan value is recorded as “Difference in Value from the employees.
disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Transactions with Entities under Common Control”
Disetor” dalam laporan posisi keuangan and presented as part of the “Additional Paid-in Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
konsolidasian.
Capital” account in the consolidated statements of
financial position. Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment benefits
sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability based on Government Regulation Number 35
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021). Year 2021 (PP 35/2021). PSAK 219 (previously
PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24), “Imbalan Kerja”, PSAK 24), “Employee Benefits”, requires the present
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as mensyaratkan entitas menggunakan metode value of the defined benefit obligation, the related
langkah sebagai berikut: follows: “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini current service cost, and past service cost to be
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer. kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan determined using the “Projected Unit Credit” method.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (b) Identify the performance obligations in biaya jasa lalu.
kontrak. the contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price. Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
kewajiban pelaksanaan. performance obligation. pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of defined benefit
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance program imbalan pasti dan batas atas aset yang plan and the upper limit on assets determined using a
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. discount rate.
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer, when
ke pelanggan yaitu ketika pelanggan telah the customer obtains control of that goods or Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut. services. kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when the berikut:
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup. performance obligation is satisfied by the Group. (a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu Revenue is measured at the transaction price, which (b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Grup. is the amount of consideration to which the Group is neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
estimated to be entitled. (c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat Revenues from export sales are recognized when
penyerahan barang di atas kapal di pelabuhan the goods are shipped. Revenues from domestic Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pengiriman. Pendapatan dari penjualan domestik sales are recognized when the goods are deliver to pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income is
diakui pada saat penyerahan barang kepada the customers. komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
pelanggan. pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat However, the entity may transfer the amounts
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan recognized as other comprehensive income
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when services komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam in another account in equity.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup are rendered and performance obligation is satisfied ekuitas.
berdasarkan kesepakatan dengan pelanggan. Bila by the Company based on arrangement with
besar kemungkinan terjadi bahwa total biaya kontrak the Customers. When it is probable that total contract Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement of net liability (asset) of defined
akan melebihi total pendapatan kontrak, taksiran rugi costs will exceed total contract revenue, the expected neto terdiri atas: benefit consists of:
segera diakui sebagai beban periode berjalan. loss is immediately recognized as current period (a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
expense. (b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest on the net defined
Pendapatan dari penjualan domestik diakui pada saat Revenues from domestic sales are recognized when liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
penyerahan barang kepada pelanggan. the goods are delivered to the customers. (c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak (c) any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. the net defined benefit liability (asset).
basis).
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The entity recognizes past service cost as
tanggal yang lebih awal antara ketika amendemen an expense at the earliest of when the amendment or
atau kurtailmen program terjadi dan ketika entitas curtailment of program occurs and when the entity
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring costs or severances.
25 26
Page 255
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the t. Perpajakan t. Taxation
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas occurs. A curtailment occurs when an entity make a (1) Pajak Penghasilan (1) Income Taxes
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang material reduction in the number of employees
ditanggung oleh program atau mengubah ketentuan covered by a plan or amends the terms of a defined Beban pajak kini diterapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provide based on
program imbalan pasti sehingga unsur yang benefit plan so that a significant element of future laba kena pajak periode berjalan. the estimated taxable profit for the period.
signifikan dari jasa masa depan karyawan saat ini service by current employees will no longer qualify for
tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan benefits, or will qualify only for reduced benefits.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi. berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income tax is
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except to the extent
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa yang A curtailment may arise from an isolated event, such untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in equity
berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian as the closing of a plant, discontinuance of an transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau or other comprehensive income in which case it is
operasi, atau terminasi atau penghentian program. operation, or termination or suspension of a plan. penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini recognized in equity or other comprehensive
Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau Before determining the past service cost, or gains diakui dalam ekuitas atau penghasilan income.
keuntungan dan kerugian atas penyelesaian, Grup and losses on the settlement, the Group shall komprehensif lain.
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto remeasure the net liability (asset) of defined benefit
menggunakan nilai wajar kini dari aset program dan using current fair value of plan assets and current Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
asumsi aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar actuarial assumptions (including current market saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
dan harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan interest rates and other current market prices) that hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum reflects the rewards offered in the program prior to melakukan saling hapus jumlah yang diakui, dan amounts, and intends either to settle on a net
amendemen, kurtailmen atau penyelesaian program. amendment, curtailment or settlement program. memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the liability
dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The costs of providing other long-term benefits is Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit method. perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai liabilitas untuk The provision for long-term employee benefits
untuk tujuan komersial dan tujuan perpajakan and tax bases of assets and liabilities at each
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini position represents the present value of the defined setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan reporting date. Deferred tax assets are recognized
kewajiban imbalan pasti. benefit obligation. diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang for all deductible temporary differences to the
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that sufficient future
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions and Translation perbedaan temporer yang boleh dikurangkan taxable profit will be available against which the
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi deductible temporary difference can be utilized.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into laba kena pajak pada masa yang akan datang. Future tax benefits, such as the carryforward of
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the rates of exchange Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo unused tax losses, are also recognized to the
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh extent that realization of such benefits is probable.
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the end of reporting period, monetary assets and besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are tersebut.
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir exchange rate published by Bank Indonesia at the Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
transaksi perbankan pada periode tersebut. last banking transaction date of the period. Gains or tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulting from such adjustment or settlement of periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan each monetary asset and liability denominated in dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut foreign currencies are credited or charged as current perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at the
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi period profit or loss. telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. end of reporting period.
periode berjalan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya offset if, and only if, the entity has a legally
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut December 31, 2025 and 2024 are as follows (in full
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
(dalam angka penuh): amount):
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and the deferred tax liabilities relate to
2025 2024 pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan income taxes levied by the same taxation
Euro 19.753 16.851 Euro yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas authority on either the same taxable entity, or
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena different taxable entities which intend either to
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 US Dollar
pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan settle current tax liabilities and assets on a net
Yen Jepang 108 102 Japanese Yen
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, basis, or to realize the assets and settle the
Yuan Cina 2.401 2.214 China Yuan atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
Poundsterling Inggris 22.666 20.333 Great British Pound liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred tax liabilities
masa depan yang mana jumlah signifikan atas or assets are expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
27 28
Page 256
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when u. Provisi dan Kontinjensi u. Provisions and Contingencies
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau the result of the objection and/or appeal is bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang a present obligation (legal or constructive) where, as
banding telah ditetapkan. determined. akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that an outflow
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus of resources embodying economic benefits will be
(2) Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (2) Assets and Liabilities under Tax Amnesty keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the obligation.
Grup menerapkan PSAK 370, “Akuntansi Aset The Group applies PSAK 370, “Accounting for Tax kewajiban tersebut dapat dibuat.
dan Liabilitas Pengampunan Pajak”. PSAK ini Amnesty Assets and Liabilities”. This PSAK
mengatur perlakuan akuntansi atas aset dan provides accounting treatment for assets and Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan liabilities from Tax Amnesty in accordance with disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
Undang-Undang No. 11/2016 tentang Law No. 11/2016 about Tax Amnesty ("Tax terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”), Amnesty Law"), which became effective on July 1, sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016. 2016. untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tidak settle the obligation, the provision is reversed.
diakui.
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK 370 provides options in the initial
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul recognition of the assets or liabilities arising from Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
daripelaksanaan UU Pengampunan Pajak, yaitu the implementation of the Tax Amnesty Law, keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan, kecuali consolidated financial statements, but are disclosed
dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat whether to follow the relevant existing SAK arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat unless the possibility of an outflow of resources is
aset dan/atau liabilitas yang diakui (PSAK 370 according to the nature of the assets and/or ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak remote. Contingent assets are not recognized in
Par. 06) atau mengikuti ketentuan yang diatur liabilities recognized (PSAK 370 Par. 06) or to diakui dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi the consolidated financial statements but are
dalam PSAK 370 paragraf 10 hingga 23 follow the provisions stated in PSAK 370 diungkapkan apabila terdapat kemungkinan besar disclosed when an inflow of economic benefits is
(Pendekatan Opsional). Keputusan yang dibuat paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. probable.
oleh entitas harus konsisten untuk semua aset decision made by the entity must be consistent for
dan liabilitas pengampunan pajak yang diakui. all recognized tax amnesty assets and/or v. Laba atau Rugi per Saham v. Earning or Loss per Share
liabilities.
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
perolehan berdasarkan Surat Keterangan cost based on the Tax Amnesty kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted-average
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number or ordinary shares outstanding, during
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban liabilities are measured at contractual obligation to yang beredar, dalam suatu periode. the period.
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk deliver cash to settle the obligations directly
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan related to the acquisition of tax amnesty assets. Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated by
langsung dengan perolehan aset pengampunan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
pajak. kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted-average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effects of all
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan The Group shall recognize the difference between beredar, atas dampak dari semua efek yang dilutive potential ordinary shares.
pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai assets and liabilities of tax amnesty as part of mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. additional paid-in capital in equity. This difference
Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba shall not be recycled to profit or loss or w. Dividen w. Dividends
atau rugi di realisasi maupun di reklasifikasi ke reclassified to retained earnings subsequently.
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as
saldo laba.
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen General Meeting of the Company’s Shareholders.
Grup telah memilih untuk mengukur kembali aset The Group has opted to remeasure its tax diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui Dividend distributions are recognized as a liability
dan liabilitas pengampunan pajak berdasarkan amnesty assets and liabilities to their fair value berdasarkan keputusan rapat Direksi sesuai dengan when the dividends are approved based on a Board
nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal according to SAK on the date of the SKPP. Anggaran Dasar Perusahaan. of Directors’ resolution in accordance with
SKPP. Selisih pengukuran kembali antara nilai The difference between the aforementioned fair the Company’s Articles of Association.
wajar tersebut dengan biaya perolehan yang telah values with the acquisition cost initially recognized
diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo is adjusted to “Additional paid-in capital”.
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Grup melakukan pengukuran kembali After the Group remeasured its tax amnesty
aset dan liabilitas pengampunan pajak pada nilai assets and liabilities to its fair value according to
wajar sesuai SAK, Grup mereklasifikasi aset dan SAK, the Group reclassified the tax amnesty
liabilitas pengampunan pajak tersebut ke dalam assets and liabilities into similar line items of
pos aset dan liabilitas serupa. assets and liabilities.
29 30
Page 257
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
Entitas menggunakan informasi yang memungkinkan Entity disclose information that enable users of sesuai dengan Grup, mata uang fungsional telah circumstances relevant to the Group, the functional
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi the financial statements to evaluate the nature and ditentukan berupa Rp, karena hal ini berkaitan dengan currency has been determined to be Rp, as this reflects
sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan financial effects of the business activities and use fakta bahwa mayoritas bisnis Grup dipengaruhi oleh the fact that the majority of the Group’s businesses are
menggunakan “pendekatan manajemen” dalam “management approach” under which segment lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi dan influenced by the primary economic environment in
menyajikan informasi segmen menggunakan dasar information is presented on the same basis as that harga jual barang dalam mata uang Rp. which the Group operates and sales prices for goods are
yang sama seperti halnya pelaporan internal. used for internal reporting purposes. Operating in Rp currency.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang segment is reported in a manner consistent with
konsisten dengan pelaporan internal yang the internal reporting provided to the chief operating Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
disampaikan kepada pengambilan keputusan decision-maker. The chief operating decision-maker financial liabilities
operasional. Dalam hal ini pengambilan keputusan has been identified as the Board of Directors that
operasional yang mengambil keputusan strategi makes strategic decisions. Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
adalah Direksi. tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, dipenuhi. PSAK 109 “Financial Instruments”. Accordingly, the
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are accounted for
PENTING JUDGMENTS diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti in accordance with the Group’s accounting policies as
diungkapkan pada Catatan 3. disclosed in Note 3.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein. Due
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan to the inherent uncertainty in making estimates, actual Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and liabilities
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, at fair values and at amortized costs, which require
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di estimates. yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. the use of accounting estimates. While significant
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai components of fair value measurement and assumptions
yang dibuat. wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation of cost amortization are
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidence, the fair
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya pada The Group based its estimations and judgments on bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar value or amortization amount would differ if the Group
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the financial statements are atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan utilizes different valuation methodology or assumptions.
disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances about future metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Such changes would directly affect the Group’s profit or
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara loss. Further details are disclosed in Note 36.
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group. langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the judgments as they diungkapkan di Catatan 36.
occur.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of trade
atas piutang usaha receivables
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate expected
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies have the most significant effects on kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha. credit losses for trade receivables. The level provision
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial Tingkat provisi didasarkan pada piutang yang telah jatuh rates are based on accounts receivable that are past due
konsolidasian: statements: tempo dengan pengelompokkan berbagai segmen with grouping of various customer segments that have
pelanggan yang memiliki pola yang sama (seperti: letak the same pattern (such as: geographic location, product
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency geografis, jenis produk serta jenis dan peringkat type and customer rating).
pelanggan).
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing currency of the Company and each of its Subsidiary Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical default
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: include, among others, the currency: gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup rates observed by the Group. The Group adjusts its
- yang paling memengaruhi harga jual barang; - that mainly influences sales prices for goods; menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit losses experience with future
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and dengan informasi masa depan. Misalnya, jika perkiraan information. For example, if the forecast for economic
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its kondisi ekonomi diperkirakan akan memburuk selama conditions is expected to deteriorate over the next year,
barangnya; goods; setahun ke depan yang dapat menyebabkan which could lead to an increase in the amount of default,
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labour, material and other peningkatan jumlah gagal bayar, pada setiap tanggal at each reporting date, the observed historical default
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau costs of providing goods or services; pelaporan, tingkat gagal bayar historis yang diobservasi rates are updated and changes in future forecasts are
jasa; diperbarui dan perubahan perkiraan masa depan analyzed by the Group.
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are generated; dianalisis oleh Grup.
dan and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
umumnya ditahan. retained. perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions. The Group’s historical credit loss experience
kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili gagal bayar and forecast of economic conditions may also not be
aktual pelanggan di masa depan. Penjelasan lebih rinci representative of customer’s actual default in the
diungkapkan di Catatan 7 dan 8. future.Further details are disclosed in Notes 7 and 8.
31 32
Page 258
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND 4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued) PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for impairment in market value and Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but not dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computations for which the ultimate tax
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan yang business. The Group recognizes liabilities for expected
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales.
diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax based on estimates as to whether
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang The provision is re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih information received affects the estimated amount. tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh additional corporate income tax will be due. Further
rinci diungkapkan di Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9. tempo. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 32.
Catatan 32.
Jumlah terpulihkan properti investasi, aset tetap, aset The recoverable amounts of investment properties, fixed
takberwujud, investasi jangka panjang dan aset tidak assets, intangible assets, other long-term investment and Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
lancar lainnya didasarkan pada estimasi dan asumsi other non-current assets are based on estimates and tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to
khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas terkait assumptions regarding in particular the expected market sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena the extent it is no longer probable that sufficient taxable
dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup outlook and future cash flows associated with the assets. pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau profits will be available to allow all or part of the deferred
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap Estimated future cash flows include estimates of future seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah tax asset to be utilized. The Group also reviews
perubahan dalam estimasi ini mungkin memiliki dampak revenues. Any changes in these estimations may have a waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pembalikan the expected timing and tax rates upon reversal of
material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan material impact on the measurement of the recoverable perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas temporary differences and adjusts the impact of deferred
bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan amount and could result in adjustments to the allowance pajak tangguhan yang sesuai. tax accordingly.
nilai yang sudah dibukukan. Penjelasan lebih rinci of impairment already booked. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 12, 13, 14, 15, dan 16. disclosed in Notes 12, 13, 14, 15, and 16. Mengevaluasi perjanjian sewa Evaluating lease agreements
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated useful Grup menandatangani perjanjian sewa sebagai lessee. The Group has entered into lease agreements as lessee.
manfaat aset tetap, aset takberwujud dan properti lives of fixed assets, intangible assets and investment Manajemen melakukan penilaian dalam menentukan The management exercises judgment in determining
investasi property apakah semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan whether all significant risk and rewards of ownership of
aset sewaan dialihkan kepada Grup. Sewa guna usaha the leased property are transferred to the Group. Lease
Biaya perolehan aset tetap, aset takberwujud dan The costs of fixed assets, intangible assets and
properti investasi disusutkan dengan menggunakan investment property are depreciated on a straight-line dimana Grup memperoleh seluruh risiko signifikan dan wherein the Group acquires all significant risks and
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa basis over their estimated useful lives. Management manfaat kepemilikan aset sewaan diklasifikasikan rewards of ownership of the leased property is accounted
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets to be sebagai sewa pembiayaan, jika sebaliknya maka for as a finance lease, otherwise it is accounted for as an
aset tetap selama tiga (3) tahun sampai dengan tiga within three (3) years up to thirty (30) years, intangible diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating lease.
puluh (30) tahun, aset takberwujud selama empat (4) assets to be within four (4) years up to ten (10) years
tahun sampai dengan sepuluh (10) tahun dan properti and investment property within twenty (20) years. These Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
investasi selama dua puluh (20) tahun. Ini adalah are common life expectancies applied in the industries in
ekspektasi umur yang secara umum diterapkan dalam which the Group conducts its business. Changes in the Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological development antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat could impact on the useful lives and the residual values provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal or constructive obligations, if any,
memengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, dan of these assets, and therefore future depreciation konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya in accordance with its policies on provisions and takes
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin charges could be revised. Further details are disclosed in dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang the relevant risks and uncertainty into account.
direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Notes 13, 14 and 15. relevan.
Catatan 13, 14 dan 15.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group believes
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and berkeyakinan bahwa proses-proses tersebut tidak akan that those proceedings will not have a significant adverse
liability berpengaruh secara signifikan terhadap laporan effect on the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s liability and expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan for post-employment benefits is dependent on its
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi selection of certain assumptions used in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat such amounts. These assumptions include among
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, others, discount rate, salary increment rate, turnover
umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. rates, disability rate, normal pension age and mortality
rate.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi the Group’s actual results or significant changes in the
yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara Group’s assumptions may materially affect its post-
material liabilitas dan beban imbalan pascakerja. employment liability and expense. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan di Catatan 33. disclosed in Note 33.
33 34
Page 259
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2025 2024 Kisaran suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits ranged from
dari 3,50% sampai dengan 7,50% untuk tahun yang 3.50% to 7.50% for the years ended December 31, 2025
Kas Cash on hand berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
Rupiah 186 159 Rupiah 2024.
Kas di bank Cash in banks Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All placement in cash and cash equivalents are with third
Rupiah Rupiah ketiga. parties.
PT Bank Central Asia Tbk 28.604 38.138 PT Bank Central Asia Tbk
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang Detail of cash and cash equivalents based on currencies
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia adalah sebagai berikut: are as follows:
(Persero) Tbk 13.484 9.610 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.392 7.811 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 2.060 2.406 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.697 1.449 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Permata Tbk 266 135 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 115 114 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 81 517 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 63 2.223 International Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 28 8.591 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 14 14 PT Bank DKI 6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENT
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 14 14 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 3 - PT Bank MNC Internasional Tbk 2025 2024
PT Bank KB Bukopin Tbk 2 - PT Bank KB Bukopin Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Amar Indonesia Tbk 1 1 PT Bank Amar Indonesia Tbk
Diukur pada nilai wajar Fair value through profit or loss
Subtotal 50.824 71.023 Subtotal Efek ekuitas tercatat Quoted equity securities
PT Waskita Beton PT Waskita Beton
Mata uang asing Foreign currencies
Precast Tbk (WSBP) 470 327 Precast Tbk (WSBP)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 107 99 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
(Persero) Tbk 95 686 (Persero) Tbk Deposito Berjangka Time deposit
PT Bank Central Asia Tbk 39 16 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia 100.000 100.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Total 100.470 100.327 Total
(Persero) Tbk 18 18 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5 6 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”) PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”)
Subtotal 264 825 Subtotal
Total kas di bank 51.088 71.848 Total cash in banks Pada tanggal 4 Agustus 2023, PT Bakrie Autoparts (BA), On August 4, 2023, PT Bakrie Autoparts (BA),
Entitas Anak, telah menerima sebanyak 20.430.454 Subsidiary, received 20,430,454 shares from the
Setara kas Cash equivalents saham yang berasal dari konversi piutang usaha BA dari conversion of BA’s trade receivables from WSBP.
Deposito berjangka Time deposits WSBP.
Rupiah Rupiah
PT BPR Harapan Saudara 551 1.032 PT BPR Harapan Saudara Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
PT Bank Mega Syariah - 1.041 PT Bank Mega Syariah
Deposito berjangka merupakan penempatan dana Time deposit represent placement with terms of six (6)
PT Bank Muamalat Tbk - 1.042 PT Bank Muamalat Tbk dengan jangka waktu enam (6) bulan dan memperoleh months and earned interest at annual rate of 5.00% is
Total setara kas 551 3.115 Total cash equivalents suku bunga tahunan sebesar 5,00% dalam mata uang denominated in Rupiah.
Rupiah.
Total Kas dan Setara Kas 51.825 75.122 Total Cash and Cash Equivalents
Seluruh investasi jangka pendek Grup dalam mata uang All of the Group’s short-term investment are denominated
Rupiah Indonesia. in Indonesian Rupiah currency.
35 36
Page 260
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENT (Continued) 7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian- The management believes that there are no events Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of trade
kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate any usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi impairment in the value of short-term investments as of
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024. 2025 2024
2024.
Saldo awal tahun 3.010 2.614 Beginning balance of the year
Penyisihan selama
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES tahun berjalan 1.328 396 Provision during the year
Saldo Akhir Tahun 4.338 3.010 Ending Balance of the Year
2025 2024
Pihak ketiga Third parties Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging schedule of trade receivables are as
PT Mitsubishi Motors Krama PT Mitsubishi Motors Krama follows:
Yudha Indonesia 48.509 40.439 Yudha Indonesia
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing 2025 2024
Indonesia 20.733 34.477 Indonesia
PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors 11.846 11.804 PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors Belum jatuh tempo Not yet past due until
Perusahaan Umum (Perum) Perusahaan Umum (Perum) sampai dengan 1 bulan 121.793 113.278 up to 1 month
Damri 9.622 - Damri 1 bulan - 3 bulan 15.864 96.692 1 month - 3 months
PT Brantas Abipraya (Persero) 8.461 20.540 PT Brantas Abipraya (Persero) 3 bulan - 6 bulan 2.358 3.364 3 months - 6 months
PT Adaro Indonesia 4.612 - PT Adaro Indonesia 6 bulan - 1 tahun 62 808 6 months - 1 year
PT Mitsubishi Krama Yudha Motor 4.269 5.392 PT Mitsubishi Krama Yudha Motor Lebih dari 1 tahun 10.993 1.095 Over 1 year
PT Tomoe Valve Batam 3.238 2.711 PT Tomoe Valve Batam Total 151.070 215.237 Total
PT Komatsu Undercarriage PT Komatsu Undercarriage Dikurangi penyisihan
Indonesia 2.827 5.472 Indonesia kerugian penurunan Less allowance for
PT Yanmar Diesel Indonesia 2.793 3.566 PT Yanmar Diesel Indonesia nilai (4.338) (3.010) impairment losses
PT Fondanusa Aditama 2.501 3.015 PT Fondanusa Aditama
PT Arya Guna Abhimantara 1.937 1.032 PT Arya Guna Abhimantara Neto 146.732 212.227 Net
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.871 2.350 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Marugo Rubber Indonesia 1.618 1.625 PT Marugo Rubber Indonesia Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currencies are as follows:
PT Pustaka Gemilang Motor 1.298 1.139 PT Pustaka Gemilang Motor sebagai berikut:
PT Hino Motor Sales Indonesia 1.195 673 PT Hino Motor Sales Indonesia
PT Panasonic Manufacturing PT Panasonic Manufacturing Mata uang 2025 2024 Currencies
Indonesia 1.132 1.481 Indonesia
Rupiah 146.565 210.216 Rupiah
PT Universal Support 1.050 - PT Universal Support
Dolar AS 167 2.011 Dolar AS
PT Mesin Isuzu Indonesia 1.011 1.048 PT Mesin Isuzu Indonesia
PT Mayasari Bakti 822 1.378 PT Mayasari Bakti Total 146.732 212.227 Total
PT Asian Isuzu Casting Center 756 1.341 PT Asian Isuzu Casting Center
Sapura Machining Sapura Machining
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that the allowance for
Corporation Sdn, Bhd 167 2.011 Corporation Sdn, Bhd penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss of trade receivables is adequate to cover
PT Sinar Jaya Megah Langgeng 160 61.600 PT Sinar Jaya Megah Langgeng menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya impairment losses on uncollectible trade receivables.
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha PT Mitsubishi Motors Krama Yudha piutang usaha.
Sales Indonesia 2 1.269 Sales Indonesia
Lain-lain Others Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 18.640 10.874 (each below Rp1 billion) terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables pledged as collateral.
Total 151.070 215.237 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment loss
penurunan nilai piutang usaha (4.338) (3.010) of trade receivables
Neto 146.732 212.227 Net
37 38
Page 261
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES 8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
2025 2024 PT Mandala Raya Yuwana (“MRY”) PT Mandala Raya Yuwana (“MRY”)
Pihak ketiga Third parties Pada tanggal 31 Desember 2025, MRY menandatangani On December 31, 2025, MRY received the assignment
PT Surya Ganesa Amani 35.970 35.970 PT Surya Ganesa Amani perjanjian pengalihan piutang dengan PT Bakrie of receivables from PT Bakrie Autoparts (BA), a
PT Mandala Raya Yuwana 34.093 - PT Mandala Raya Yuwana Autoparts (BA), Entitas Anak, dimana BA mengalihkan Subsidiary, pursuant to an assignment agreement. Under
PT Praja Persada Imperium 30.220 30.220 PT Praja Persada Imperium hak tagih atas piutang dari Perusahaan kepada MRY. this agreement, BA transferred its right to collect
Jumlah piutang yang dialihkan berdasarkan perjanjian receivables from the Company to MRY amounting to
Xenica Trading Ltd 26.017 28.984 Xenica Trading Ltd
tersebut adalah sebesar Rp34,09 miliar. Rp34.09 billion.
PT Zenith Utama Lucrative 9.509 - PT Zenith Utama Lucrative
PT Aktiva Bagas Raharja - 5.000 PT Aktiva Bagas Raharja PT Praja Persada Imperium (“PPI”) PT Praja Persada Imperium (“PPI”)
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.298 595 (each below Rp1 billion) Pada tanggal 20 Desember 2023, Perusahaan dan PPI, On December 20, 2023, the Company and PPI, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4.31 billion
Total 137.107 100.769 Total Rp4,31 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan for joint working capital that bears annual interest of
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo 2.5% and was due on December 20, 2024.
atas penurunan nilai (4.557) (3.579) losses pada tanggal 20 Desember 2024. Pada tanggal On December 19, 2024, the Company and PPI, entered
19 Desember 2024, Perusahaan dan PPI, into an addendum to the loan agreement increasing the
Neto 132.550 97.190 Net menandatangani addendum perjanjian utang piutang total loan to Rp9.45 billion.
sehingga pinjaman menjadi sebesar Rp9,45 miliar.
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai piutang The movements in the allowance for impairment losses Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan dan PPI, On December 27, 2024, the Company and PPI, entered
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables are as follows: menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp20.76 billion for
Rp20,76 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5%
2025 2024 bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with term of twelve (12) months. This agreement was
selama dua belas (12) bulan dan telah jatuh tempo pada extended on December 26, 2025 for a period of twelve
Saldo awal tahun 3.579 347 Beginning balance of the year tanggal 27 Desember 2025. Perjanjian ini telah (12) months.
Penyisihan selama tahun berjalan 1.387 3.236 Provision during the year diperpanjang pada tanggal 26 Desember 2025 dengan
Penghapusbukuan (409) (4) Write-off jangka waktu selama 12 bulan (12) bulan.
Saldo Akhir Tahun 4.557 3.579 Ending Balance of the year Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
piutang dari PPI masing-masing sebesar Rp30,22 miliar. balance of the receivable from PPI amounted to Rp30.22
billion, respectively.
PT Surya Ganesa Amani (“SGA”) PT Surya Ganesa Amani (“SGA”)
Xenica Trading Ltd (“Xenica”) Xenica Trading Ltd (“Xenica”)
Pada tanggal 21 Agustus 2023, Perusahaan dan SGA, On August 21, 2023, the Company and SGA, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4 billion for joint Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan telah On December 20, 2024, the Company sold and
Rp4 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan working capital that bears annual interest of 2.5% and menjual dan mengalihkan saham Equipmake Holdings transferred its shares in Equipmake Holdings Plc
bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo was due on August 20, 2024. This agreement was Plc (“Equipmake”) kepada Xenica dengan harga total (“Equipmake”) to Xenica for a total price of
pada tanggal 20 Agustus 2024. Perjanjian ini telah extended, most recently on August 19, 2025, and GBP1.425.500. GBP1,425,500.
diperpanjang, terakhir pada tanggal 19 Agustus 2025, extends the due date of the agreement until August 20,
dan memperpanjang tanggal jatuh tempo perjanjian 2026. Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan telah menerima On March 5, 2025, the Company has received a down
sampai dengan tanggal 20 Agustus 2026.
uang muka dari Xenica Trading Ltd atas penjualan payment from Xenica Trading Ltd from the sale of
Pada tanggal 26 Oktober 2023, Perusahaan dan SGA, On October 26, 2023, the Company and SGA, entered saham Equipmake Holdings Plc sebesar Rp5,80 miliar Equipmake Holdings Plc amounting to Rp5.80 billion or
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4.7 billion for joint atau setara dengan 20% dari Harga Jual-Beli. equivalent to 20% of the Sale-Purchase Price.
Rp4,7 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan working capital that bears annual interest of 2.5% and
bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo was due on December 31, 2023. This agreement was Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pada tanggal 31 Desember 2023. Perjanjian ini telah extended, most recently on December 30, 2024, with an tagihan Xenica masing-masing sebesar Rp26,02 miliar balance of the receivable from Xenica amounted to
diperpanjang, terakhir pada tanggal 30 Desember 2024 outstanding .amounting to Rp490.0 million and due date dan Rp28,98 miliar. Rp26.02 billion and Rp28.98 billion, respectively.
dengan piutang sebesar Rp490,0 juta dan jatuh tempo until December 29, 2026.
sampai dengan tanggal 29 Desember 2026. PT Zenith Utama Lucrative (“ZUL”) PT Zenith Utama Lucrative (“ZUL”)
Pada tanggal 27 Februari 2024, Perusahaan dan SGA, On February 27, 2024, the Company and SGA, entered Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perusahaan dan ZUL, On October 22, 2025, the Company and ZUL entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp31.4 billion for menandatangani perjanjian konsultasi pemasaran into a marketing consulting agreement amounting to
Rp31,4 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5% sebesar Rp6,80 miliar dan jatuh tempo sampai dengan Rp6.80 billion, valid until March 3, 2026. On December
bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with term of twelve (12) months. This agreement was tanggal 3 Maret 2026. Pada tanggal 22 Desember 2025, 22, 2025, the Company and ZUL entered into a
selama dua belas (12) bulan dan telah jatuh tempo pada extended on February 26, 2025 for a period of twelve Perusahaan dan ZUL, menandatangani penjanjian promotional consulting agreement amounting to
tanggal 27 Februari 2025. Perjanjian ini telah (12) months. konsultasi promosi sebesar Rp2,70 miliar dan jatuh Rp2.70 billion, valid until December 23, 2026. Should
diperpanjang pada tanggal 26 Februari 2025 dengan tempo sampai dengan tanggal 23 Desember 2026. ZUL fail to provide the aforementioned marketing and
jangka waktu selama dua belas (12) bulan. Apabila ZUL tidak berhasil memberikan konsultasi promotional consulting services to the Company, ZUL is
pemasaran dan promosi yang dimaksud kepada obligated to refund all funds received from the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo piutang As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding Perusahaan, maka ZUL berkewajiban mengembalikan
dari SGA masing-masing sebesar Rp35,97 miliar. balance of the receivable from SGA amounted to seluruh dana yang diterima dari Perusahaan.
Rp35.97 billion, respectively.
39 40
Page 262
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued) 10. UANG MUKA 10. ADVANCES
PT Aktiva Bagas Raharja (“ABR”) PT Aktiva Bagas Raharja (“ABR”)
2025 2024
Pada tanggal 13 Januari 2023, Perusahaan dan ABR, On January 13, 2023, the Company and ABR, entered
Proyek 40.950 44.860 Project
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp5.00 billion for
Rp5,00 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5% Dikurangi penyisihan Less provision
bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with a period of six (6) months. This agreement has been selama tahun berjalan (2.030) (550) during the year
selama enam (6) bulan. Perjanjian ini telah diperpanjang amended several times, the latest being on July 12,
beberapa kali, terakhir pada tanggal 12 Juli 2023. 2023. Neto 38.920 44.310 Net
Pembelian EV 63.152 18.567 EV Purchases
Pada tanggal 10 Januari 2025, Perusahaan dan ABR On January 10, 2025, the Company and ABR entered
menandatangani addendum perpanjangan dengan into an addendum extansion with a period of twelve (12) Pembelian 7.274 6.836 Purchases
jangka waktu selama dua belas (12) bulan. months. Lain-lain Others
(masing-masing di
Pada tanggal 2 Juli 2025, Perusahaan telah menerima On July 2, 2025, the Company has received settlement
pelunasan piutang dari ABR sebesar Rp5,0 miliar. receivables from ABR amounting to Rp5.0 billion. bawah Rp5 miliar) 17.743 6.786 (each below Rp5 billion)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding Total 127.089 76.499 Total
tagihan ABR masing-masing sebesar nihil dan Rp5,0 balance of the receivable from ABR amounted to nil and
miliar. Rp5.0 billion, respectively.
Uang muka proyek merupakan uang muka yang Advances for projects are advances paid to vendor in
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that the allowance for dibayarkan kepada pemasok yang timbul dari Perjanjian relation to work Agreement for the Development of
penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup untuk impairment loss of other receivables is adequate to cover Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Produksi. Production Facilities.
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya impairment losses on uncollectible other receivables.
piutang lain-lain.
11. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES 2025 2024
2025 2024 Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
Bahan pembantu dan suku cadang 47.187 47.676 Indirect materials and spare parts (Persero) Tbk 167 - (Persero) Tbk
Barang jadi 32.680 32.671 Finished goods PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Barang dalam penyelesaian 26.335 35.276 Work-in-process (Persero) Tbk - 162 (Persero) Tbk
Bahan baku 17.797 24.721 Raw materials
Total 167 162 Total
Total 123.999 140.344 Total
Dikurangi penyisihan persediaan Less allowance for inventory
usang (427) (427) obsolescence
12. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 12. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS
Neto 123.572 139.917 Net
Pada tanggal 25 Februari 2025, Perusahaan melakukan As of February 25, 2025, the Company has a long-term
penyertaan saham pada PT Indomobil Ventura investment in PT Indomobil Ventura Transportasi (“IVT”)
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi persediaan, Based on review of inventory condition, management Transportasi (“IVT”) sebesar Rp3,00 miliar atas 3.000 amounting to Rp3,00 billion for 3,000 shares
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan believed that the allowance for inventory obsolescence lembar saham atau setara dengan kepemilikan sebesar representing a 30% ownership interest.
usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas was adequate to cover possible losses due to a decline 30%.
penurunan nilai persediaan. in inventory value.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes that
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, certain inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian are insured against losses from fire and other risk under berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas there was no impairment in value of long-term
kebakaran dan risiko lainnya melalui suatu paket polis blanket insurance policies with coverage of Rp12,5 investasi jangka panjang. investment.
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing billion and Rp9.7 billion, respectively. Management
sebesar Rp12,5 miliar dan Rp9,7 miliar. Manajemen believes that the total sum insured is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup possible losses from fire and certain other risks of the
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko inventories insured.
kebakaran dan resiko tertentu lainnya atas persediaan
yang dipertanggungkan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Inventories are used as collateral for short-term loans
jangka pendek (Catatan 17). (Note 17).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventory recognized as expense and include
termasuk dalam beban pokok penjualan adalah masing- in the cost of goods sold amounting to
masing sebesar Rp690,91 miliar dan Rp725,74 miliar Rp690.91 billion and Rp725,74 billion for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
41 42
Page 263
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS 13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
43 44
Page 264
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued) 13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap adalah Detail of sale and disposal of fixed assets is as follows: Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan Management believes that there are no obstacles that
sebagai berikut: yang dapat mengganggu penyelesaian atas aset-aset can interfere with the completion of these assets.
tersebut.
2025 2024
Pada tahun 2025, PT VKTR Sakti Industries (VSI), In 2025, PT VKTR Sakti Industries (VSI), a Subsidiary,
Biaya perolehan 4.271 2.392 Acquisition costs Entitas Anak, memperoleh tanah dari pemegang saham acquired land from another shareholder, Mr. Widodo,
Akumulasi penyusutan (2.115) (1.865) Accumulated depreciation lainnya, Bapak Widodo, sebesar Rp100,0 miliar. Pada amounting to Rp100.0 billion. As of the date of this
tanggal laporan ini, proses pemindahan hak legal atas report, the legal transfer process of the land rights has
Jumlah tercatat 2.156 527 Carrying amounts tanah tersebut telah selesai dan kepemilikan tanah telah been completed and the ownership of the land has been
Penerimaan atas penjualan aset tetap 1.515 444 Proceeds from sale of fixed assets sepenuhnya beralih serta tercatat atas nama PT VKTR fully transferred and registered under the name of PT
Sakti Industries (VSI). Manajemen menyatakan bahwa VKTR Sakti Industries (VSI). Management represents
Rugi atas penjualan aset tetap (641) (83) Loss on sale of fixed assets Entitas telah memiliki penguasaan fisik dan kendali that the Entity has obtained physical possession and full
penuh atas tanah tersebut. control over the land.
Alokasi beban penyusutan untuk tahun yang berakhir The allocation of depreciation expense for the years Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 is as follows: terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets and fixed assets retired from
adalah sebagai berikut: aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. active use.
2025 2024 Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that are still
Beban pokok penjualan 52.656 47.659 Cost of goods sold dan masih digunakan masing-masing sebesar Rp341,94 being used amounted to Rp341.94 billion and Rp314.06
Beban umum dan administrasi General and administrative miliar dan Rp314,06 miliar. billion, respectively.
(Catatan 29) 13.280 8.942 expenses (Note 29)
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated economic life,
Total 65.936 56.601 Total ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada methods of depreciation and residual values at the end of
setiap akhir periode pelaporan. the reporting period.
Rincian aset dalam pengerjaan adalah sebagai berikut: Details of asset under construction are as follows: Aset tetap selain aset hak guna digunakan sebagai The fixed assets other than right of use assets are used
jaminan atas pinjaman jangka pendek dan jangka as collateral for short-term and long-term loans (Notes 17
panjang (Catatan 17 dan 21). and 21).
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu from fire and other risks under blanket insurance policies
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan of Rp254.23 billion and Rp210.90 billion as of
masing-masing sebesar Rp254,23 miliar dan December 31, 2025 and 2024. Management believes
Rp210,90 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 dan that the sum insured is adequate to cover possible
2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai losses on insured assets.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
45 46
Page 265
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (Continued) 15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2024 Additions 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruang kantor 17.478 - 17.478 Office space
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor 9.032 875 9.907 Office space
Jumlah Tercatat 8.446 7.571 Carrying Amount
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang muka jangka panjang 55.501 55.501 Long-term advances
Dikurangi penyisihan Deduction from provision
selama tahun berjalan (1.177) (968) during the year
Pada tanggal 15 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 15, 2024, the Company received a patent
sertifikat paten untuk invensi dengan judul “Proses certificate for an invention titled “Process for Producing Neto 54.324 54.533 Net
Pembuatan Material Aktif Elektroda Positif Kaya Nikel Nickel-Rich Positive Electrode Active Material for Jaminan 13.567 14.780 Guarantee deposits
untuk Baterai Ion Litium”. Jangka waktu perlindungan Lithium-Ion Batteries”. The duration of protection for the
paten sederhana diberikan selama sepuluh (10) tahun simple patent is granted for ten (10) years, starting from Taksiran restitusi pajak 8.100 4.701 Estimated claims for tax refund
terhitung sejak tanggal penerimaan. the date of receipt. Biaya pra-pengembangan 4.164 3.590 Pre-development cost
Lain-lain 2.612 6.219 Others
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the nine month periods ended December 31, 2025
2025 dan 2024, amortisasi yang dibebankan pada akun 2024, the amortization charged to the general and Total 82.767 83.823 Total
beban umum dan administrasi sebesar Rp155,0 juta dan administrative expense account amounted to
Rp92,0 juta. Rp155,0 million and Rp92.0 million.
Uang Muka Jangka Panjang Long-term Advances
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY PT Arta Armani Berdikari (“AAB”) PT Arta Armani Berdikari (“AAB”)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan On March 30, 2022, the Company entered into a
Saldo Saldo
menandatangani Perjanjian Pengembangan Bisnis Business Development Agreement through PT Inovasi
1 Januari/ 31 Desember/
melalui PT Inovasi Teknologi Nusantara (“ITN”) serta Teknologi Nusantara (“ITN”) and appointed ITN to
Balance as of Balance as of
menunjuk ITN untuk memberikan jasa dalam rangka provide services in order to assist the planning process
January 1, Penambahan/ December 31,
membantu proses perencanaan dan kegiatan lainnya and other required activities that support the Company's
2025 Additions 2025
yang dibutuhkan yang menunjang pengembangan bisnis business development for a period of 24 months.
Biaya Perolehan Acquisition Cost Perusahaan dengan jangka waktu 24 bulan.
Ruang kantor 17.478 - 17.478 Office space
ITN akan mendapatkan imbal jasa sebesar 10% dari nilai ITN will receive a fee of 10% of the value of the costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
Ruang kantor 9.907 871 10.778 Office space pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila ITN Company. If ITN is unable to provide the services to the
Jumlah Tercatat 7.571 6.700 Carrying Amount tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then ITN is obliged to return the advance
Perusahaan, maka ITN berkewajiban mengembalikan received from the Company.
uang muka yang telah diterima dari Perusahaan.
Pada tanggal 26 Agustus 2022, Perusahaan On August 26, 2022, the Company signed an addendum
menandatangani adendum atas Perjanjian to the Business Development Agreement with ITN in
Pengembangan Bisnis dengan ITN sehubungan dengan relation to the additional amount of funds required by ITN
penambahan jumlah dana yang dibutuhkan ITN untuk to provide services in support of the planning process
memberikan jasa dalam rangka membantu proses and other activities needed to support the Company’s
perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang business development amounting to Rp29.02 billion.
menunjang pengembangan bisnis Perusahaan menjadi
sebesar Rp29,02 miliar.
47 48
Page 266
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued) 16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Pada tanggal 29 November 2022, Perusahaan bersama On November 29, 2022, the Company together with Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan bisnis The scope of cooperation and business development
dengan AAB dan ITN menandatangani Perjanjian AAB and ITN signed a Transfer Agreement of the tersebut meliputi: services includes:
Pengalihan atas Perjanjian Pengembangan Bisnis Business Development Agreement with ITN to AAB. The a. Melakukan riset dan pengembangan bisnis energi a. Conduct research and development of new and
dengan ITN kepada AAB. Para pihak sepakat bahwa parties agree that all rights, obligations, duties and baru dan terbarukan serta bisnis masa depan lainnya. renewable energy businesses and other future
semua hak, kewajiban, tugas dan kewajiban ITN obligations of ITN under the Business Development businesses opportunities.
berdasarkan Perjanjian Pengembangan Bisnis tersebut Agreement are transferred from ITN to AAB. b. Mencari dan melakukan pendekatan kepada calon- b. Finding and approaching potential partners for the
beralih dari ITN kepada AAB. calon mitra potensial bagi Perusahaan dapat Company can be carried out in accordance with the
dilaksanakan sesuai dengan rencana Perusahaan Company's plans and provide minimal results in the
Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan menandatangani On April 1, 2024, the Company signed an Addendum dan memberikan hasil minimal dalam bentuk nota form of a memorandum of understanding,
Adendum dan Pernyataan Kembali Perjanjian and Restatement of Business Development Agreement kesepahaman, perjanjian pendahuluan atau preliminary agreement or other agreement with the
Pengembangan Bisnis antara Perusahaan dan AAB between the Company and AAB to form a business perjanjian lainnya dengan para calon mitra potensial potential partners.
untuk membentuk suatu kerja sama pengembangan development collaboration through AAB with a term until tersebut.
bisnis melalui AAB dengan jangka waktu sampai dengan March 31, 2027.
31 Maret 2027. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total saldo As of December 31, 2025 and 2024, the total balanceof
uang muka Perusahaan kepada AMS sebesar Rp22,3 advance from the Company to AMS amounted to Rp22.3
Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan The scope of the cooperation and business development miliar. billion.
bisnis tersebut meliputi: services includes:
a. Melakukan riset dan pengembangan (R&D) atas a. To conduct research and development (R&D) on the PT Surya Ganesa Amani (“SGA”) PT Surya Ganesa Amani (“SGA”)
bisnis Energi Bisnis Terbarukan (EBT) dan/atau Renewable Energy Business (EBT) and/or other
bisnis masa depan lainnya yang sekiranya dapat future businesses that may be implemented by the Pada tanggal 21 Juli 2023, Perusahaan menandatangani On July 21, 2023, the Company entered into a Business
diimplementasikan oleh Perusahaan tidak terbatas Company, not limited to the territory of the Republic Perjanjian Pengembangan Bisnis melalui PT Surya Development Agreement through PT Surya Ganesa
hanya di wilayah Republik Indonesia tapi juga di luar of Indonesia but also outside the territory of the Ganesa Amani (“SGA”) serta menunjuk SGA untuk Amani (“SGA”) and appointed SGA to provide services in
wilayah Republik Indonesia; dan Republic of Indonesia; and memberikan jasa dalam rangka membantu proses order to assist the planning process and other required
b. Mencari serta melakukan pendekatan kepada calon- b. To search for and approach potential partner perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang activities that support the Company's business
calon mitra potensial bagi Perusahaan, agar candidates for the Company, so that the Company menunjang pengembangan bisnis Perusahaan dengan development for a period of 36 months.
Perusahaan dapat merealisasikan Pengembangan can realize its Business Development in accordance jangka waktu 36 bulan.
Bisnis sesuai dengan rencana Perusahaan, yang with the Company’s plans, including by paving the
antara lain dengan membuka jalan bagi Perusahaan way for the Company to at least sign a SGA akan mendapatkan imbal jasa sebesar 2,25% dari SGA will receive a fee of 2.25% of the value of the costs
untuk minimal dapat menandatangani nota memorandum of understanding, a head of nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
kesepahaman, perjanjian pendahuluan (head of agreement, and/or other agreements with these pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila SGA Company. If SGA is unable to provide the services to the
agreement) dan atau perjanjian-perjanjian lainnya potential partners. tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then SGA is obliged to return all of the fund
dengan para calon mitra potensial tersebut. Perusahaan, maka SGA berkewajiban mengembalikan received from the Company and with fines the amount of
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan dan which is determined by the Company.
AAB akan mendapatkan imbal jasa sebesar 10% dari AAB will receive a fee of 10% of the value of the costs
ditambah dengan denda yang besarnya ditentukan oleh
nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
Perusahaan.
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila AAB Company. If AAB is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then AAB is obliged to return all of the fund
Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan The scope of cooperation and business development
Perusahaan, maka AAB berkewajiban mengembalikan received from the Company. bisnis tersebut meliputi: services includes:
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan.
a. Melakukan riset dan pengembangan bisnis energi a. Conduct research and development of new and
baru dan terbarukan serta bisnis masa depan renewable energy businesses and other future
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total saldo As of December 31, 2025 and 2024, the total balance of
lainnya. businesses opportunities.
uang muka jangka panjang Perusahaan kepada AAB long-term advance from the Company to AAB amounted
b. Mencari dan melakukan pendekatan kepada calon- b. Finding and approaching potential partners for the
masing-masing sebesar Rp28,2 miliar dan Rp28,4 miliar. to Rp28.2 billion and Rp28.4 billion, respectively.
calon mitra potensial bagi Perusahaan dapat Company can be carried out in accordance with the
PT Amanah Mega Solusi (“AMS”) PT Amanah Mega Solusi (“AMS”) dilaksanakan sesuai dengan rencana Perusahaan Company's plans and provide minimal results in the
dan memberikan hasil minimal dalam bentuk nota form of a memorandum of understanding,
Pada tanggal 21 Juli 2023, Perusahaan menandatangani On July 21, 2023, the Company entered into a Business kesepahaman, perjanjian pendahuluan atau preliminary agreement or other agreement with the
Perjanjian Pengembangan Bisnis melalui PT Amanah Development Agreement through PT Amanah Mega perjanjian lainnya dengan para calon mitra potensial potential partners.
Mega Solusi (“AMS”) serta menunjuk AMS untuk Solusi (“AMS”) and appointed AMS to provide services in tersebut.
memberikan jasa dalam rangka membantu proses order to assist the planning process and other required
perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang activities that support the Company's business Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 total saldo As of December 31, 2025 and 2024, the total balance of
menunjang pengembangan bisnis Perusahaan dengan development for a period of 36 months. uang muka Perusahaan kepada SGA masing-masing advance from the Company to SGA amounted to Rp3.8
jangka waktu 36 bulan. sebesar Rp3,8 miliar dan Rp3,9 miliar. billion and Rp3.9 billion, respectively.
AMS akan mendapatkan imbal jasa sebesar 2,25% dari AMS will receive a fee of 2.25% of the value of the costs
nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila AMS Company. If AMS is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then AMS is obliged to return all of the fund
Perusahaan, maka AMS berkewajiban mengembalikan received from the Company and with fines the amount of
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan dan which is determined by the Company.
ditambah dengan denda yang besarnya ditentukan oleh
Perusahaan.
49 50
Page 267
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS 17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)
2025 2024 Perusahaan telah memperoleh beberapa kali surat The Company received an approval letter for
Pihak ketiga (Rupiah) persetujuan perpanjangan, terakhir pada tanggal extension several times, the latest being on
Third parties (Rupiah)
12 Februari 2026, dimana batas waktu penarikan Februari 12, 2026, which extends the withdrawal for
PT Bank Central Asia Tbk 63.452 67.596 PT Bank Central Asia Tbk penggunaan fasilitas kredit diperpanjang sampai using credit facility until May 14, 2026.
PT Bank Ina Perdana Tbk 15.652 19.720 PT Bank Ina Perdana Tbk dengan tanggal 14 Mei 2026.
PT Bank MNC Internasional Tbk 9.400 - PT Bank MNC Internasional Tbk
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding balance of these loan facilities as of
Total 88.504 87.316 Total 2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar December 31, 2025 and December 31, 2024
Rp63,45 miliar dan Rp67,60 miliar. amounted to Rp63,45 billion and Rp67.60 billion,
respectively.
a. PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) a. PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
b. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) b. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., Based on Notarial Deed No. 43 of Sri Buena
M.Kn., No. 43 tanggal 14 Agustus 2023, Perusahaan Brahmana, S.H., M.Kn., dated August 14, 2023, 1. Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Februari 1. Based on Deed of Credit Agreement No. 4 dated
menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank the Company entered into a Credit Agreement with 2024 yang dibuat dihadapan Koesno Ritwan February 27, 2024 made in the presence of
Central Asia Tbk (“BCA”) dimana BCA menyediakan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) wherein BCA Saputro, S.H., M.Kn., Notaris di kabupaten Koesno Ritwan Saputro, S.H., M.Kn., Notary in
fasilitas kredit lokal untuk modal kerja dalam bentuk provided local credit facility for working capital in Tangerang, BA, entitas anak, memperoleh Tangerang District, BA, a subsidiary, obtained
Rekening Koran (R/K) dengan plafon maksimal the form of Current Account (R/K) with maximum fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari Current Account (PRK) Loan facility from INA
sebesar Rp15,00 miliar dan fasilitas plafond amounting to Rp15.00 billion and a multi INA dengan plafon sebesar Rp10,0 miliar untuk with plafond amounting to Rp10.0 billion for
kredit multi dengan plafon maksimal sebesar credit facility with maximum plafond amounting to pembiayaan modal kerja dengan jangka waktu operational working capital financing with
Rp235,00 miliar. Rp235.00 billion. maksimal dua belas (12) bulan. maximum term of twelve (12) months.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by: Fasilitas ini, bersama dengan fasilitas pinjaman This facility, along with other credit facilities from
a. Sebidang tanah dan bangunan diatasnya, dengan a. Land and buildings owned through SHGB lainnya dari INA (Catatan 21), dijaminkan INA (Note 21), is secured by:
bukti kepemilikan SHGB No. 31 atas nama No. 31 under PT Bakrie Autoparts (“BA”) which is dengan:
PT Bakrie Autoparts (“BA”) yang berlokasi di located at Jl. Raya Bekasi Km. 27, Medan Satria, a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB No.
Jl. Raya Bekasi Km. 27, Medan Satria, Bekasi, Bekasi, Jawa Barat; kepemilikan SHGB No. 5340 dan SHGB No. 5340 and SHGB No. 291 under PT Bina
Jawa Barat; 291 atas nama PT Bina Usaha Mandiri Usaha Mandiri Misuzawa (“BUMM”) which is
b. Mesin-mesin produksi yang dimiliki BA; b. Production machineries owned by BA; Misuzawa (“BUMM”) yang berlokasi di Jl K.H located at Jl K.H EZ Muttaqien, Tangerang,
c. Persediaan yang dimiliki Perusahaan; c. Inventories owned by the Company; EZ Muttaqien, Tangerang, Banten. Banten.
d. Jaminan Perusahaan dari PT Bakrie & Brothers d. Corporate Guarantee from PT Bakrie & Brothers b. Mesin dan peralatan yang dimiliki BUMM. b. Machineries and equipment owned by
Tbk (“BNBR”). Tbk (“BNBR”). BUMM.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company shall not Pada tanggal 21 April 2025, BA memperoleh On April 21, 2025, BA received an approval letter
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform transactions to carry out the following surat persetujuan perpanjangan fasilitas PRK for the extension of the PRK facility from Bank
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, activities without the prior written approval from BCA, dari Bank Ina dimana batas waktu penarikan Ina which extends the withdrawal for using the
antara lain: among others: penggunaan fasilitas pinjaman diperpanjang loan facility until February 27, 2026.
i. Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain; i. Obtaining a new loan from another party; sampai dengan tanggal 27 Februari 2026.
ii. Bertindak sebagai penjamin dalam bentuk ii. Act as a guarantor in any form and/or pledge the
apapun dan/atau mengagunkan harta kekayaan Company’s assets to other parties; 2. Berdasarkan Akta Notaris Hannywati Gunawan, 2. Based on Notarial Deed of Hannywati Gunawan,
Perusahaan kepada pihak lain; S.H., No. 216 tanggal 28 Agustus 2024, S.H., No. 216 dated August 28, 2024, the
iii. Melakukan investasi atau membuka usaha baru iii. Undertakes investments or initiates new business Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Company obtained a loan facility from INA as
selain usaha yang telah ada; in addition to the existing business; INA sebagai berikut: follows:
iv. Melakukan peleburan, penggabungan, iv. Carry out consolidation, merger, takeover or a. Fasilitas Pinjaman Kredit Modal Kerja (KMK) a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
pengambilalihan atau pembubaran; dissolution; dengan plafon sebesar Rp50,0 miliar untuk plafond amounting to Rp50.0 billion for
v. Mengubah anggaran dasar serta susunan Direksi v. Changes the articles of association and pembiayaan pengadaan Bus/Truk Listrik. financing the procurement of Electric
dan Dewan Komisaris; composition of the Boards of Directors and Buses/Truck.
Commissioners; b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee facility with plafond
vi. Menjaminkan saham sebagai jaminan pinjaman vi. Pledge shares as collateral for loans to other sebesar Rp10,0 miliar untuk jaminan amounting to Rp10.0 billion for bid guarantee
kepada pihak lain; dan parties; and penawaran dan pembayaran Uang Muka and payment of Down Payments for the
vii. Meminjamkan uang kepada perusahaan vii. Lending money to affiliated companies, except for pengadaan Bus/Truk Listrik. procurement of Electric Buses/Truck.
terafiliasinya, kecuali dalam rangka menjalankan carrying out daily business. Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by:
usaha sehari-hari. a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and buildings owned through SHGB
kepemilikan SHGB No. 40 atas nama BNBR No. 40 under BNBR which is located at Jl.
Jangka waktu pinjaman ini selama dua belas (12) The duration of this loan is for twelve (12) months yang berlokasi di Jl. Mayor Salim Batubara, Mayor Salim Batubara, No. 714/143, RT 012
bulan sejak tanggal perjanjian ini. from the date of this agreement. No. 714/143, RT 012 RW 004, Kelurahan RW 004, Kelurahan Sekip Jaya, Kecamatan
Sekip Jaya, Kecamatan Kemuning, Kemuning, Palembang, Sumatera Selatan.
Palembang, Sumatera Selatan.
b. Account Receivable senilai 175% dari plafon b. Account Receivable amounting 175% from
fasilitas KMK. plafond KMK facility.
51 52
Page 268
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued) 17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)
c. Unit bus dan/atau truk Completely Built Up c. Completely Built Up (CBU)/Completely Seluruh pinjaman jangka pendek diperoleh dari pihak All short-term loans are obtained from third parties.
(CBU)/Completely Knocked Down (CKD) Knocked Down (CKD) bus and/or truck units ketiga.
yang dibiayai oleh PT Bank Ina Perdana Tbk financed by PT Bank Ina Perdana Tbk
senilai Rp62,5 miliar (125% dari plafon amounting Rp62.5 billion (125% from the Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believes that all short-term loans of the
fasilitas KMK). plafond of the KMK facility). jangka pendek Grup telah memenuhi persyaratan dan Group has complied with the terms and conditions
d. Letter of Comfort dari PT Bakrie & Brothers d. Letter of Comfort from PT Bakrie & Brothers kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. stipulated in the agreements.
Tbk (“BNBR”). Tbk (“BNBR”).
Jangka waktu pinjaman ini selama satu (1) tahun The duration of this loan is for one (1) year from 18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
sejak tanggal perjanjian ini. the date of this agreement.
2025 2024
Pada tanggal 22 September 2025, Perusahaan On September 22, 2025, the Company and INA
dan INA menandatangani addendum perjanjian signed an addendum to loan agreement wherein Pihak ketiga Third parties
pinjaman dimana jangka waktu fasilitas pinjaman the term of the credit facility been amended until BYD Auto Industry Co., Ltd 11.455 - BYD Auto Industry Co., Ltd
tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal August 28, 2026.
PT Graha Sarana Metal 8.222 8.059 PT Graha Sarana Metal
28 Agustus 2026.
PT Dharma Metal Indonesia 7.775 1.692 PT Dharma Metal Indonesia
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal The outstanding balance of these loan facilities Koperasi Setia Kawan 7.718 7.025 Koperasi Setia Kawan
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- as of December 31, 2025 and 2024 amounted to PT Asian Isuzu Casting Center 7.216 8.861 PT Asian Isuzu Casting Center
masing sebesar Rp15,65 miliar dan Rp19,72 Rp15,65 billion and Rp19.72 billion, respectively.
PT Bara Logam Multijaya 5.978 6.111 PT Bara Logam Multijaya
miliar.
PT Media Framing Indonesia 4.959 9.717 PT Media Framing Indonesia
c. PT Bank MNC Internasional Tbk (“MNC”) c. PT Bank MNC Internasional Tbk (“MNC”) PT Golden Marine 4.782 5.062 PT Golden Marine
PT Sejahtera Gumilang Jaya 3.209 261 PT Sejahtera Gumilang Jaya
Pada tanggal 12 Desember 2025, Perusahaan On December 12, 2025, the Company entered into a
PT Solusi Metalindo Jaya 2.264 1.125 PT Solusi Metalindo Jaya
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT loan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk
Bank MNC Internasional Tbk (“MNC”) untuk (“MNC”) to provide a credit facility for the Company’s PT Makmur Meta Graha Dinamika 2.223 1.512 PT Makmur Meta Graha Dinamika
menyediakan fasilitas kredit untuk modal kerja working capital, with a maturity of twelve (12) months. PT Artima Industry Indonesia 2.191 4.610 PT Artima Industry Indonesia
operasional Perusahaan dan jatuh tempo dalam dua This facility consists of: PT Pindad Enjiniring Indonesia 2.066 2.666 PT Pindad Enjiniring Indonesia
belas (12) bulan. Fasilitas ini terdiri dari:
PT Laksana Bus Manufaktur 1.974 412 PT Laksana Bus Manufaktur
i. Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran (PRK) i. Current Account Loan Facility (PRK) for working
modal kerja operasional usaha dengan plafon capital of business operations with a maximum PT Sejahtera Pradipta 1.567 2.751 PT Sejahtera Pradipta
maksimum hingga sebesar Rp30,0 miliar yang ceiling of up to Rp30.0 billion which is on a PT Sarana Wira Reksa 1.366 1.032 PT Sarana Wira Reksa
bersifat Committed dan Revolving. Commited and Revolving. PT Morita Tjokro Gerindo 1.263 2.057 PT Morita Tjokro Gerindo
PT Yahukimo Bersatu Indonesia 1.136 2.493 PT Yahukimo Bersatu Indonesia
Fasilitas ini bersama dengan fasilitas pinjaman These facilities with other credit facility from MNC
lainnya dengan MNC (Catatan 21), dijamin dengan: (Note 21), are secured by: PT Prima Guna Hatta Asri 1.055 1.097 PT Prima Guna Hatta Asri
i. Ruang kantor seluas 1.422,35 m2 Lantai 35 yang i. Office space with a total area of 1.422,35 square PT Castindo Multi Cahaya 1.030 1.003 PT Castindo Multi Cahaya
tercatat atas nama Perusahaan yang beralamat meters located on the 35th floor, registered under PT Karunia Indah Makmur 1.022 1.954 PT Karunia Indah Makmur
di Bakrie Tower, Jl Rasuna Epicentrum, Karet the name of the Company, situated at Bakrie PT Caprefindo 915 1.181 PT Caprefindo
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. Tower, Jl. Rasuna Epicentrum, Karet Kuningan,
Setiabudi, South Jakarta. PT Auto Sukses Perkasa 878 1.133 PT Auto Sukses Perkasa
ii. Ruang kantor seluas 1.427,3 m2 Lantai 37 yang ii. Office space with a total area of 1.427,3 square PT Leonindo Teknik Utama 838 1.028 PT Leonindo Teknik Utama
tercatat atas nama PT Bina Usaha Mandiri meters located on the 37th floor, registered under PT Asama Indonesia Manufacturing 776 3.274 PT Asama Indonesia Manufacturing
Mizusawa yang berlamat di Bakrie Tower, Jl the name of PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa, PT Jidosha Buhin Indonesia 545 1.089 PT Jidosha Buhin Indonesia
Rasuna Epicentrum, Karet Kuningan, Setiabudi, situated Company, situated at Bakrie Tower, Jl.
PT Gikoko Kogyo Indonesia 300 1.337 PT Gikoko Kogyo Indonesia
Jakarta Selatan. Rasuna Epicentrum, Karet Kuningan, Setiabudi,
South Jakarta. PT Arche Mitra Global 199 1.081 PT Arche Mitra Global
iii.Corporate Guarantee atas nama PT Bakrie iii. Corporate Guarantee under the name PT Bakrie Automotive Engineering Corporation - 13.263 Automotive Engineering Corporation
Autoparts (“BA”). Autoparts (“BA”). Lain-lain (masing-masing
iv. Payment Guarantee atas nama BA. iv. Payment Guaantee under the name of BA. di bawah Rp1 miliar) 66.143 44.378 Others (each below Rp1 billion)
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding balance of these loan facilities as of Subtotal 139.610 137.267 Subtotal
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp9,40 billion
Rp9,40 miliar dan nihil. and nil, respectively.
53 54
Page 269
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued) 20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
2025 2024 2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 34b) Related parties (Note 34b) Pesangon karyawan 7.026 11.678 Employee severance
PT Starbit Technology Nusantara 504 326 PT Starbit Technology Nusantara Gaji dan bonus 5.733 4.078 Salaries and bonuses
PT Bakrie Metal Industries 283 283 PT Bakrie Metal Industries Subkontraktor 3.308 4.556 Subcontractor
PT South East Asia Pipe Industries 145 145 PT South East Asia Pipe Industries Listrik 1.445 2.211 Electricity
PT Helio Synar Energi 69 - PT Helio Synar Energi Jasa profesional 754 1.565 Professional fees
PT Multi Kontrol Nusantara - 174 PT Multi Kontrol Nusantara Asuransi 16 2.501 Insurance
Lain-lain (masing-masing
Subtotal 1.001 928 Subtotal
di bawah Rp1 miliar) 9.234 5.795 Others (each below Rp1 billion)
Total 140.611 138.195 Total
Total 27.516 32.384 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are non-interest bearing.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging schedule of trade payables are as 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS
follows:
2025 2024
2025 2024
Belum jatuh tempo Not yet past due until PT Bank MNC Internasional Tbk 69.197 - PT Bank MNC Internasional Tbk
sampai dengan 1 bulan 61.786 90.331 up to 1 month PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 30.627 6.066 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1 bulan - 3 bulan 28.803 5.223 1 month - 3 months PT Bank Ina Perdana Tbk 24.186 17.315 PT Bank Ina Perdana Tbk
3 bulan - 6 bulan 9.037 6.256 3 months - 6 months
Total 124.010 23.381 Total
6 bulan - 1 tahun 5.643 35.687 6 months - 1 year
Dikurangi bagian jatuh tempo
Lebih dari 1 tahun 35.342 698 Over 1 year
dalam satu tahun (30.148) (6.334) Less current maturities
Total 140.611 138.195 Total
Bagian Jangka Panjang 93.862 17.047 Long-term Portion
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang asing Details of the trade payables based on currencies are as
adalah sebagai berikut: follows: a. PT Bank MNC Internasional Tbk (“MNC”) a. PT Bank MNC Internasional Tbk (“MNC”)
2025 2024 Pada tanggal 12 Desember 2025, Perusahaan On December 12, 2025, the Company entered into a
mendatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bank loan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk
Mata uang Currencies (“MNC”) to provide a credit facility for working capital
MNC Internasional Tbk (“MNC”) untuk menyediakan
Rupiah 140.611 138.105 Rupiah fasilitas kredit untuk modal kerja refinancing asset and asset refinancing with a maximum limit of Rp70.0
Dolar AS - 90 Dollar AS dengan plafon sebesar Rp70,0 miliar. Fasilitas billion. The facility is secured by:
tersebut dijamin dengan:
Total 140.611 138.195 Total
i. Ruang kantor seluas 1.422,35 m2 Lantai 35 i. Office space with an area of 1,422.35 m2 in 35th
Manajemen Grup menggunakan sumber dana yang The Group's management uses sources of funds from yang tercatat atas nama Perusahaan yang Floor under the name of Company located at
berasal dari penjualan untuk melunasi seluruh utang sales to settle all of its trade payables. There is no beralamat Bakrie Tower, Jl Rasuna Epicentrum, Bakrie Tower, Jl Rasuna Epicentrum, Karet
usahanya. Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup guarantee provided by the Group for trade payables. Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan.
atas utang usaha. ii. Ruang kantor seluas 1.427,3 m2 Lantai 37 yang ii. Office space with an area of 1,427.3 m2 in 37th
tercatat atas nama PT Bina Usaha Mandiri Floor under the name PT Bina Usaha Mandiri
Mizusawa yang beralamat Bakrie Tower, Mizusawa located at Bakrie Tower, Jl Rasuna
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES Jl Rasuna Epicentrum, Karet Kuningan, Epicentrum, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta
Setiabudi, Jakarta Selatan. Selatan.
iii. Corporate Guarantee atas nama PT Bakrie iii. Corporate Guarantee in the name of PT Bakrie
2025 2024 Autoparts (“BA”)
Autoparts (“BA”)
iv. Payment Guarantee atas nama BA. iv. Payment Guarantee in the name of BA.
Pihak berelasi (Catatan 34d) 3.000 - Related parties (Note 34d)
Pihak ketiga 1.417 1.705 Third parties Jangka waktu pinjaman ini selama sembilan puluh enam The duration of this loan is for ninety six (96) months
(96) bulan sejak tanggal perjanjian ini. from the date of this agreement.
Total 4.417 1.705 Total
Seluruh utang lain-lain tersebut adalah tanpa jaminan. All other payables are unsecured by any collateral.
55 56
Page 270
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As of December 31, 2025, the outstanding balance of Fasilitas ini, bersama dengan fasilitas pinjaman These facilities, along with other credit facilities from
pinjaman MNC adalah sebagai berikut: MNC loan facility is as follows: lainnya dari INA (Catatan 17), dijaminkan dengan: INA (Note 17), are secured by:
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB
2025 2024 kepemilikan SHGB No. 5340 dan SHGB No. 291 No. 5340 and SHGB No. 291 under PT Bina
atas nama PT Bina Usaha Mandiri Misuzawa Usaha Mandiri Misuzawa (“BUMM”) which is
PT Bank MNC Internasional Tbk 70.000 - PT Bank MNC Internasional Tbk (“BUMM”) yang berlokasi di Jl K.H EZ Muttaqien, located at Jl K.H EZ Muttaqien, Tangerang,
Dikurangi biaya transaksi Tangerang, Banten. Banten.
belum diamortisasi (803) - Less unamortized transaction costs
b. Mesin dan peralatan yang dimiliki BUMM. b. Machineries and equipment owned by BUMM.
Neto 69.197 - Net
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal The outstanding balance of these loan facilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp24.19
b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
sebesar Rp24,19 miliar dan Rp17,32 miliar. billion and Rp17.32 billion, respectively.
Pada tanggal 8 November 2024, PT Braja Mukti On November 8, 2024, PT Braja Mukti Cakra
Cakra (“BMC”), Entitas Anak, menandatangani (“BMC”), a Subsidiary, entered into a loan facility 22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk (“BNI”) dan telah diubah terakhir Tbk (“BNI”) and which has been amended recently Grup memiliki liabilitas sewa kepada: The Group has lease liabilities as follows:
berdasarkan adendum pada tanggal 9 Oktober 2025 based on amendment dated October 9, 2025 as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
plafon sebesar Rp14,0 miliar untuk pembiayaan plafond amounting Rp14.0 billion for financing PT Orix Indonesia Finance 4.197 9.320 PT Orix Indonesia Finance
produksi dengan jangka waktu maksimal dua production with maximum term of twelve (12) PT BOT Finance Indonesia 1.461 2.251 PT BOT Finance Indonesia
belas (12) bulan. months.
PT Maybank Indonesia Finance 753 1.153 PT Maybank Indonesia Finance
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan plafon b. Investment Credit Facility (KI) with plafond
sebesar Rp25,0 miliar untuk pembiayaan amounting Rp25.0 billion for financing for PT Mandiri Tunas Finance 251 357 PT Mandiri Tunas Finance
pembelian mesin produksi dengan jangka waktu purchase of a production machine with maximum Lain-lain 253 92 Others
enam puluh (60) bulan. term of sixty (60) months.
Total 6.915 13.173 Total
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by: Dikurangi bagian jatuh tempo
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB dalam satu tahun (5.752) (6.511) Less current maturities
kepemilikan SHGB No. 6031 atas nama BMC No. 6031 under BMC which is located at Desa Bagian Jangka Panjang 1.163 6.662 Long-term Portion
yang berlokasi di Desa Harapan Kita No. 4, Harapan Kita No. 4, Harapan Jaya, Bekasi, Jawa
Harapan Jaya, Bekasi, Jawa Barat. Barat.
b. Mesin dan tagihan piutang usaha yang dimiliki b. Machineries and accounts receivable owned by Pembayaran sewa minimum di masa depan adalah Future minimum lease payments are as follows:
BMC. BMC. sebagai berikut:
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding balance of these loan facilities Nilai Kini
2024 adalah masing-masing sebesar Rp30,63 miliar as of December 31, 2025 and 2024 amounted to Pembayaran
dan Rp6,07 miliar. Rp30.63 billion and Rp6.07 billion, respectively. Minimum Sewa
Pembayaran Pembiayaan
c. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) c. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) Minimum Sewa di Masa Depan/
di Masa Depan/ Present Value of
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Februari 2024 Based on Deed of Credit Agreement No. 4 dated Future Minimum Future Minimum
yang dibuat dihadapan Koesno Ritwan Saputro, S.H., February 27, 2024 made in the presence of Koesno 31 Desember 2025 Lease Payments Lease Payments December 31, 2025
M.Kn., Notaris di kabupaten Tangerang, PT Bakrie Ritwan Saputro, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tidak lebih dari 1 tahun 6.122 5.752 Not later than 1 year
Autoparts (“BA”), Entitas Anak, memperoleh fasilitas District, PT Bakrie Autoparts (“BA”), a Subsidiary,
Lebih dari 1 - 5 tahun 1.198 1.163 Over 1- 5 years
pinjaman dari PT Bank Ina Perdana Tbk sebagai obtained credit facilities from PT Bank Ina Perdana
berikut: Tbk as follows: Total 7.320 6.915 Total
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
31 Desember 2024 December 31, 2024
plafon sebesar Rp14,00 miliar untuk pembiayaan plafond amounting to Rp14.00 billion used for
Produksi dengan jangka waktu maksimal tiga financing of Production with maximum term of Tidak lebih dari 1 tahun 7.591 6.511 Not later than 1 year
puluh enam (36) bulan. thirty six (36) months closure. Lebih dari 1 - 5 tahun 7.045 6.662 Over 1- 5 years
Total 14.636 13.173 Total
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan plafon b. Investment Credit Facility (KI) with plafond
sebesar Rp21,00 miliar untuk pembiayaan amounting to Rp21.00 billion used for financing
pembelian aset tetap dengan jangka waktu the purchase of fixed asset with maximum term
maksimal enam puluh (60) bulan. of sixty (60) months.
57 58
Page 271
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL 23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham The Company’s shareholders, the number of issued Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based On the Deed of Decision of Shareholders
yang ditempatkan dan disetor pada tanggal and paid shares as of December 31, 2025 and 2024, Saham No. 36 tanggal 14 Juli 2023, yang dibuat di No. 36 dated July 14, 2023, made in the presence
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan according to the share registers of PT Electronic Data hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta,
daftar pemegang saham dari PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDI), the Securities Jakarta Utara, para pemegang saham Perusahaan the shareholders of the Company agreed regarding to
Interchange Indonesia (EDI), Biro Administrasi Efek Administration Agency, are as follows: menyetujui mengenai perubahan struktur permodalan amendments to the capital structure in connection with
adalah sebagai berikut: sehubungan dengan pelaksanaan penerbitan saham the implementation of the issuance of new shares in the
baru dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham context of the Company's Initial Public Offering, the
Perusahaan, maka susunan para pemegang saham composition of the Company's shareholders is as
Perusahaan menjadi sebagai berikut: follows:
i. PT Bakrie & Brothers Tbk, berkedudukan di i. PT Bakrie & Brothers Tbk, domiciled in South
Jakarta Selatan, sebanyak 19.928.000.000 Jakarta, totaling 19,928,000,000 (nineteen billion
(sembilan belas miliar sembilan ratus dua puluh nine hundred twenty eight million) shares or with
delapan juta) saham atau dengan nilai nominal total nominal value of Rp199,280,000,000 (one
seluruhnya sebesar Rp199.280.000.000 (seratus hundred ninety nine billion two hundred and eighty
sembilan puluh sembilan miliar dua ratus delapan million Rupiah).
puluh juta Rupiah).
ii. PT Bakrie Metal Industries, berkedudukan di Kota ii. PT Bakrie Metal Industries, domiciled in Bekasi
Bekasi, sebanyak 9.647.000.000 (sembilan miliar City, totaling 9,647,000,000 (nine billion six
enam ratus empat puluh tujuh juta) saham atau hundred forty seven million) shares or with
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar a total nominal value of Rp96,470,000,000 (ninety
Rp96.470.000.000 (sembilan puluh enam miliar six billion four hundred and seventy million
empat ratus tujuh puluh juta Rupiah). Rupiah).
iii. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, berkedudukan iii. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, domiciled in
di Jakarta Selatan, sebanyak 5.425.000.000 (lima South Jakarta, totaling 5,425,000,000 (five billion
miliar empat ratus dua puluh lima juta) saham four hundred twenty five million) shares or with a
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp54,250,000,000 (fifty four
Rp54.250.000.000 (lima puluh empat miliar dua billion two hundred and fifty million Rupiah).
ratus lima puluh juta Rupiah).
iv. Masyarakat, sebanyak 8.750.000.000 (delapan iv. Public, 8,750,000,000 (eight billion seven hundred
miliar tujuh ratus lima puluh juta) saham atau and fifty million) shares or with a total nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp87,500,000,000 (eighty seven billion
Rp87.500.000.000 (delapan puluh tujuh miliar lima five hundred million Rupiah).
ratus juta Rupiah).
Perubahan ini telah diterima pemberitahuannya oleh This amendment was received by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0092836. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0092836.
Pada tanggal 11 Juli 2023, PT Kuantum Akselerasi On July 11, 2023, PT Kuantum Akselerasi Indonesia
Indonesia (KAI) melepas kepemilikan saham sebanyak (KAI) sold 435,000,000 shares or 1% of the total share
435.000.000 lembar atau 1% dari total jumlah ownership in the Company.
kepemilikan saham di Perusahaan.
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 26 Januari Based on Notarial Deed No. 38 dated January 26, 2023
2023 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., tentang by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., regarding Statement
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham, para of Shareholders' Resolutions, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui mengenai pengalihan regarding the transfer of shares owned by BMI of
saham milik BMI sebanyak 5.353.000.000 saham kepada 5,353,000,000 shares to KAI.
KAI.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial
perdana (Catatan 1b) 787.500 787.500 public offering (Note 1b)
Aset pengampunan pajak 1.108 1.108 Tax amnesty assets
59 60
Page 272
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued) 25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
2025 2024 Pada tahun 2025, PT VKTR Sakti Industries, Entitas In 2025, PT VKTR Sakti Industries, a Subsidiary,
Anak, menerima tambahan modal sebesar Rp100,0 received additional capital of Rp100.0 billion from non-
Biaya emisi saham (19.686) (19.686) Share issuance costs miliar dari pihak nonpengendali dan dicatat sebagai controlling interests, which was recorded as an increase
Selisih nilai transaksi Differences in value peningkatan kepentingan nonpengendali dalam ekuitas. in non-controlling interests within equity.
restrukturisasi entitas from restructuring
sepengendali (105.459) (105.459) transaction of entities
26. PENJUALAN NETO 26. NET SALES
Total 663.463 663.463 Total
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum perdana Additional paid-in capital from initial public offering Perdagangan komponen suku cadang Trading of spare parts and
Agio saham merupakan selisih lebih kas yang diterima Share premium represents the excess of cash received dan besi bekas scrap components
dari penerbitan saham atas jumlah dari nilai nominal from the issuance of share capital over the total nominal Pihak ketiga 863.119 862.217 Third parties
saham. value of shares. Penjualan kendaraan bermotor listrik Sales of battery based
berbasis baterai electric motor vehicles
Tambahan modal disetor dari pengampunan pajak Paid-in capital from tax amnesty Pihak ketiga 230.755 144.244 Third parties
Grup turut serta dalam program Pengampunan Pajak The Group participated in the Tax Amnesty program in Total 1.093.874 1.006.461 Total
sesuai dengan Undang-Undang Pengampunan Pajak accordance with Law No. 11 Year 2016 to support the
No. 11 Tahun 2016 untuk mendukung program program of the government of the Republic of Indonesia Dikurangi retur dan diskon penjualan (4.637) (2.803) Less sales returns and discounts
pemerintah Republik Indonesia dalam meningkatkan to increase tax revenues.
Neto 1.089.237 1.003.658 Net
penerimaan pajak.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan Entitas Anak In 2016, the Company and Subsidiaries received the Tax Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Amnesty Certificate from the Directorate General of pelanggan yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari customers with transactions of more than 10% of total
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dan mengakui selisih Taxes (DGT) and recognize difference between Tax
total penjualan neto konsolidasian adalah sebagai consolidated net sales are as follows:
antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Amnesty assets and Tax Amnesty liabilities amounting to
berikut:
Pengampunan Pajak sebesar Rp1,1 miliar, dicatat Rp1.1 billion, as part of “Additional Paid-in Capital”
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor”. account.
2025 2024
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value from transactions with entities under Persentase/ Persentase/
common control Total/ Percentage Total/ Percentage
Total (%) Total (%)
Tahun 2013 Year 2013
Pihak ketiga Third parties
Sehubungan dengan penjualan investasi pada entitas In relation to the sale of investment in associated entity, PT Mitsubishi Motor Krama Yudha PT Mitsubishi Motor Krama Yudha
asosiasi, PT Jibuhin Bakrie Indonesia, ke PT Bakrie and PT Jibuhin Bakrie Indonesia, to PT Bakrie and Brothers Indonesia 211.119 19,38% 153.996 15,34% Indonesia
Brothers Tbk, BA mengakui selisih antara harga jual Tbk, BA recognized the difference between the selling Perusahaan Umum (Perum) Perusahaan Umum (Perum)
sebesar Rp7,5 miliar dan nilai tercatat sebesar price of Rp7.5 billion and carrying value of Rp41.2 billion Damri 206.899 18,99% - 0,00% Damri
Rp41,2 miliar sebagai “Selisih Nilai Transaksi as “Differences in Value from Restructuring Transactions PT Krama Yudha Tiga Berlian PT Krama Yudha Tiga Berlian
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. of Entities”. Motors 182.020 16,71% 180.459 17,98% Motors
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing
Tahun 2022 Year 2022
Indonesia 154.263 14,16% 249.197 24,83% Indonesia
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan pembelian In 2022, the Company purchased shares owned by
saham yang dimiliki PT Bakrie Metal Industries PT Bakrie Metal Industries in PT Bakrie Autoparts and
d PT Bakrie Autoparts dan mengakui selisih antara harga recognized the difference between the selling price of 27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
jual sebesar Rp325,0 miliar dan nilai tercatat sebesar Rp325.0 billion and carrying value of Rp253.2 billion as
Rp253,2 miliar sebagai “Selisih Nilai Transaksi “Differences in Value from Restructuring Transactions of 2025 2024
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Entities”.
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku yang digunakan 297.927 308.004 Raw materials used
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST Beban pabrikasi 266.158 295.184 Factory overhead
Tenaga kerja langsung 102.996 90.788 Direct labor
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali atas This account represents non-controlling interest in net
aset bersih entitas anak pada tanggal 31 Desember assets of subsidiaries as of December 31, 2025 and,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp209,21 miliar 2024 amounting to Rp209.21 billion and
dan Rp103,86 miliar. Rp103.86 billion, respectively.
61 62
Page 273
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 27. COST OF GOODS SOLD (Continued) 29. UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
2025 2024 2025 2024
Total biaya manufaktur 667.081 693.976 Total manufacturing costs Transportasi dan perjalanan dinas 5.502 6.115 Transportation and business trip
Barang dalam penyelesaian Work-in-process Jasa profesional 5.307 5.870 Professional fees
Awal 35.276 36.434 Beginning Pajak dan perijinan 4.889 5.335 Taxes and licenses
Akhir (26.335) (35.276) Ending Asuransi 4.175 3.810 Insurance
Kesehatan 2.994 1.976 Medical expenses
Beban pokok manufaktur 676.022 695.134 Cost of goods manufactured Alih daya 2.489 1.930 Outsourcing
Barang jadi Finished goods Pelatihan dan pengembangan 1.918 951 Training and development
Awal 32.671 27.569 Beginning Biaya langganan 1.416 807 Subscription fee
Akhir (32.680) (32.671) Ending Perlengkapan kantor dan alat tulis 1.401 1.204 Office supplies & stationery
Sewa 1.382 2.430 Rent
Total manufaktur 676.013 690.032 Total manufacturing Lain-lain (masing-masing
Perdagangan di bawah Rp1 miliar) 25.671 22.828 Others (each below Rp1 billion)
Trading
Biaya perdagangan 216.616 135.481 Cost of trading Total 177.005 159.347 Total
Total Beban Pokok Penjualan 892.629 825.513 Total Cost of Goods Sold
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCIAL CHARGES
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak memiliki Group has no supplier with total individual cumulative
2025 2024
pemasok dengan total pembelian kumulatif individual purchases exceeding 10% of total consolidated net
yang melebihi 10% dari total penjualan neto sales. Beban bunga 16.362 7.598 Interest expense
konsolidasian. Beban administrasi bank 723 2.102 Bank administration charges
Beban lain-lain - 933 Other charges
28. PENJUALAN DAN PEMASARAN 28. SELLING AND MARKETING
Total 17.085 10.633 Total
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 3.952 3.347 Salaries, wages and allowance
31. LABA (RUGI) PER SAHAM 31. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Transportasi dan perjalanan dinas 1.520 1.196 Transportation and business trip
Jamuan 1.266 1.441 Entertainment
Iklan dan promosi 939 1.307 Advertising dan promotion
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 3.237 3.862 Others (each below Rp1 billion)
Total 10.914 11.153 Total
29. UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 67.403 63.045 Salaries, wages and allowance
Imbalan kerja karyawan 16.799 14.850 Employee benefits
Perusahaan tidak menghitung laba per saham dilusian The Company did not calculate diluted earnings per
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
karena Perusahaan tidak memiliki saham yang share since the Company had no shares that had
(Catatan 13, 14 dan 15) 14.306 9.909 (Notes 13, 14 and 15) mempunyai efek dilutif potensial. a potential dilutive effect.
Makanan dan kantin 7.940 7.184 Meals and canteen
Perbaikan dan pemeliharaan 7.626 5.626 Repairs and maintenance
Limbah 5.787 5.477 Waste
63 64
Page 274
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION 32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes 2025 2024
2025 2024 Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan benefit per consolidated
Perusahaan Company
menurut laporan konsolidasian laba rugi 3.759 13.443 statements of profit or loss
Pajak Pertambahan Nilai 38.734 26.491 Value-Added Tax
Rugi Entitas Anak
Entitas Anak Subsidiaries sebelum beban Loss of Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 5.814 989 Value-Added Tax pajak penghasilan before income tax expense and
Pajak Penghasilan: Income Taxes: dan transaksi eliminasi (47.110) (67.497) eliminations transactions
Pasal 25 - 136 Article 25
Rugi sebelum beban pajak Loss before income
Total 44.548 27.616 Total
penghasilan - Perusahaan (43.351) (54.054) tax expense - Company
Beda temporer 2.898 5.056 Temporary differences
b. Utang Pajak b. Taxes Payable Beda tetap (2.463) (6.456) Permanent differences
2025 2024 Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
sebelum kompensasi rugi before fiscal loss
Perusahaan Company fiskal (42.916) (55.454) compensation
Pajak penghasilan: Income taxes: Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss carry forward at
Pasal 21 162 103 Article 21 awal tahun (116.465) (62.172) beginning of the year
Pasal 23 41 28 Article 23 Penyesuaian rugi fiskal 1.888 1.161 Adjustment on fiscal loss
Pasal 4(2) 2 3 Article 4(2)
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
akhir tahun (157.493) (116.465) at end of the year
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 4.710 2.535 Value-Added Tax Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - Current
Pajak penghasilan: Income taxes: Perusahaan - - Company
Pasal 21 1.812 858 Article 21
Pajak Penghasilan Prepayment of
Pasal 23 346 415 Article 23
Dibayar dimuka 914 - Income taxes
Pasal 4(2) 32 2 Article 4(2)
Pasal 25 932 537 Article 25 Lebih bayar Pajak Income Tax
Pasal 26 - 1.094 Article 26 Penghasilan 914 - Overpayment
Pasal 29 8.810 14.385 Article 29
Total 16.847 19.960 Total d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif lain/ Saldo
2025 2024
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged 31 Desember/
Kini Current Balance as of Credited
(Charged) to
to Other
Comprehensive
Balance as of
January 1, December 31,
Entitas Anak (14.234) (18.939) Subsidiaries 2025 Profit or Loss Income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Tangguhan Deferred tax Perusahaan Company
Perusahaan 9.533 12.826 Company Liabilitas imbalan kerja 507 265 13 785 Employee benefits liability
Entitas Anak 1.365 4.963 Subsidiaries Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 1.205 242 - 1.447 of receivables
Subtotal 10.898 17.789 Subtotal Rugi fiskal 25.622 9.026 - 34.648 Fiscal loss
Entitas Anak Subsidiaries
Neto (3.336) (1.150) Net Liabilitas imbalan kerja 22.456 323 1.725 24.504 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 684 580 - 1.264 of receivables
Aset tetap 5.625 (151) - 5.474
Rekonsiliasi laba sebelum manfaat (beban) pajak Reconciliation between profit before income tax benefit Fixed assets
Rugi fiskal - 613 - 613
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan (expense) as shown in the consolidated statements of Fixed loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income and Aset Pajak Tangguhan - Neto 56.099 10.898 1.738 68.735 Deferred Tax Assets - Net
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak (rugi estimated taxable profit (fiscal loss) for the years
fiskal) untuk tahun yang berakhir pada tanggal- ended December 31, 2025 and 2024, is as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai
berikut:
65 66
Page 275
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued) 33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Dibebankan ke Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Movements of employee benefits liability are as follows:
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif lain/ Saldo
berikut:
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged 31 Desember/
Balance as of Credited to Other Balance as of 2025 2024
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024 Saldo awal 104.571 107.832 Beginning balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Beban diakui pada: Expense charged to the:
Perusahaan Company
Laba rugi 16.799 14.850 Profit or loss
Liabilitas imbalan kerja 352 190 - 35 507 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment Penghasilan komprehensif lain 7.899 (4.199) Other comprehensive income
penurunan nilai piutang 507 698 - 1.205 of receivables Iuran yang dibayarkan (526) (559) Contribution paid
Rugi fiskal 13.686 11.936 - 25.622
Entitas Anak
Fiscal loss
Subsidiaries
Mutasi - 315 Mutation
Liabilitas imbalan kerja 20.933 2.412 - 889 22.456 Employee benefits liability Pembayaran manfaat (13.789) (13.668) Benefit payments
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 3.140 - 2.456 - 684 of receivables Saldo Akhir 114.954 104.571 Ending Balance
Aset tetap 616 5.009 - 5.625 Fixed assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 39.234 17.789 - 924 56.099 Deferred Tax Assets - Net
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak di The management believed that sufficient future sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah to this employee benefits liability are as follows:
masa yang akan datang dapat dimanfaatkan untuk taxable profit will be available to recover deferred tax sebagai berikut:
memulihkan aset pajak tangguhan. assets.
2025 2024
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Laba (rugi) Profit (loss)
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti The Group had defined retirement benefit plans for all of Beban yang diakui Expense recognized in
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. its eligible permanent employees. In this funding dalam laba rugi: profit or loss:
Jumlah manfaat pensiun yang akan dibayarkan kepada program, retirement benefits are computed based on the Biaya jasa kini 10.119 7.862 Current service cost
karyawan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan last basic salary and years of working services of the Biaya bunga 7.562 7.425 Interest cost
masa kerja karyawan. employees. Penurunan kewajiban Decrease in
Liabilitas imbalan kerja Grup dihitung Kantor Konsultan Employee benefits liability of the Group was calculated akibat perubahan program (902) (437) liabilities transition
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan KKA by Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Indra Catarya Subtotal 16.779 14.850 Subtotal
Nurichwan, aktuaris independen, dalam laporannya Situmeang and KKA Nurichwan, independent actuaries,
masing-masing tertanggal 30 Januari 2026 dan 20 whose reports dated January 30, 2026 and February 20, Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Februari 2026, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2026, for the year ended December 31, 2025, and whose Pengukuran kembali yang diakui dalam Remeasurements recognized in
31 Desember 2025, dan 28 Februari 2025 dan reports dated February 28, 2025 and February 5, 2025
5 Februari 2025, untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2024, used the penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
31 Desember 2024, menggunakan metode "Projected “Projected Unit Credit” method with consideration of the Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
Unit Credit" dan mempertimbangkan beberapa asumsi following assumptions: yang timbul dari: arising from:
sebagai berikut: Perubahan dalam asumsi aktuaria (10.829) (3.286) Changes in actuarial assumptions
Perubahan dalam program Changes in program
2025 2024 penyesuain pengalaman 18.728 (913) experience adjustment
Tingkat diskonto 6.13%-6.54% 7.08%-7.12% Discount rate Subtotal 7.899 (4.199) Subtotal
Tingkat kenaikan gaji 5.00%-10.00% 6.00%-10.00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate Total 24.678 10.651 Total
Tingkat cacat 5% - 10% Tingkat Mortalitas/ 5% - 10% Tingkat Mortalitas/ Disability rate
Mortality Rate Mortality Rate Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined benefit
Usia pensiun normal 55 - 57 tahun/years 55 - 57 tahun/years Normal pension age terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada obligation to the changes in the weighted principal
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: Employee benefits liability is as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan kerja 116.396 105.424 benefit obligation
Nilai wajar atas aset program (1.442) (853) Fair value of plan asset
Liabilitas Imbalan Kerja 114.954 104.571 Employee Benefits Liability
67 68
Page 276
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Tingkat Tingkat Persentase terhadap
Kenaikan Kenaikan Total Aset Konsolidasian/
Tingkat Gaji/ Tingkat Gaji/ Percentage of
Diskonto/ Salary Increment Diskonto/ Salary Increment Total Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Discount Rate Rate Discount Rate Rate
Dikurangi penyisihan kerugian
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
penurunan nilai piutang Less allowance for impairment loss
dalam 100 basis poin (11.291) 13.718 (8.121) 9.559 in 100 basis points pihak berelasi (4.003) (4.346) (0,25)% (0,27)% of due from related parties
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate Neto 106.261 105.885 5,91% 6,58% Net
dalam 100 basis poin 13.751 (9.150) 9.921 (8.063) in 100 basis points
Piutang pihak berelasi berasal dari pemberian The balances of due from related parties arise from
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in pinjaman dana (uang muka) dan penggantian biaya borrowings (advances) and reimbursement of
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap an assumption while holding all other assumptions kepada pihak berelasi. Piutang ini tanpa dikenakan expenses to related parties. These receivables are
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and bunga dan tidak memiliki jangka waktu pembayaran non-interest bearing and with no fixed collection
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. changes in some of the assumptions may be correlated. tetap. schedule.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti When calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan obligation to principal assumptions, the same method Pembentukan penyisihan kerugian atas penurunan Allowance for impairment losses of due from related
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan (present value of the defined benefit obligation calculated nilai piutang pihak berelasi adalah sehubungan parties is in connection with ongoing review of the
metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah with the Projected Unit Credit method at the end of dengan penelaahan yang berkesinambungan oleh management regarding the capability of each related
diterapkan. the reporting period) has been applied. manajemen atas kemampuan masing-masing pihak party to pay its obligation.
berelasi untuk melunasi kewajibannya.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam Methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis has not changed from the b. Pembelian b. Purchases
periode sebelumnya. previous period.
Pembelian dari pihak berelasi sebesar nihil untuk Purchase from related parties amounted to
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal nil for the years ended December 31, 2025 and 2024,
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits is as follows: 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
2025 2024 Utang usaha pihak berelasi pada tanggal The related parties trade payables as of
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai December 31, 2025 and 2024 are presented as part
Kurang dari 1 tahun 6.648 1.323 Less than a year bagian dari “Utang Usaha” pada laporan posisi of “Trade Payables” in the consolidated statements of
1 sampai 2 tahun 8.487 10.508 Between 1 - 2 years keuangan konsolidasian (Catatan 18). financial position (Note 18).
2 sampai 5 tahun 31.178 29.755 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 650.988 616.632 More than 5 years c. Utang pihak berelasi c. Due to related parties
Total 697.301 658.218 Total Persentase terhadap
Total Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage of
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Total Consolidated
Liabilities
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has 2025 2024 2025 2024
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi engaged in transactions with related parties. Those PT Bakrie Metal Industries 23.980 23.980 4,34% 5,30% PT Bakrie Metal Industries
tersebut adalah sebagai berikut: transactions are as follows: PT Bakrie & Brothers Tbk 5.020 8.011 0,91% 1,77% PT Bakrie & Brothers Tbk
Total 29.000 31.991 5,24% 7,07% Total
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
Persentase terhadap Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties represent loans obtained for
Total Aset Konsolidasian/ diterima untuk keperluan operasional. Pinjaman operational activities. These loans are non-interest
Percentage of
tersebut diberikan tanpa bunga dan jaminan. bearing and unsecured.
Total Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Utang pihak berelasi kepada PT Bakrie Metal Due to PT Bakrie Metal Industries represent
PT Bakrie & Brothers Tbk 109.741 109.741 6,10% 6,82% PT Bakrie & Brothers Tbk Industries merupakan utang yang belum dibayarkan outstanding payable that has not been fully paid by
PT Kuantum Akselerasi Indonesia 490 490 0,03% 0,03% PT Kuantum Akselerasi Indonesia
sepenuhnya oleh Perusahaan terkait jual beli saham the Company related to sale and purchase of
PT Bakrie Metal Industries 33 - 0,00% 0,00% PT Bakrie Metal Industries
PT Bakrie Autoparts. PT Bakrie Autoparts shares.
Total 110.264 110.231 6,13% 6,85% Total
69 70
Page 277
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTY (Continued) 34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Lanjutan) (Continued)
d. Utang lain-lain pihak berelasi d. Other payable related party Perusahaan afiliasi merupakan entitas sepengendali The affiliated companies are under common control of
yang memiliki pemegang saham, direktur dan/atau the same shareholders, director and/or same members
Persentase terhadap anggota dewan komisaris yang sama dengan of the board of commissioners as the Company or
Total Liabilitas Perusahaan atau Entitas Anak. Subsidiaries.
Konsolidasian/
Percentage of
Total Consolidated
Karena memiliki sifat hubungan istimewa, hal ini Due to these relationships, it is possible that the terms
Liabilities memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan and conditions of these transactions are not the same as
2025 2024 2025 2024 pihak berelasi tidak sama jika transaksi tersebut those that would result from transactions with third
dilakukan dengan pihak ketiga. parties.
PT Indomobil Ventura Transportasi 3.000 - 0,54% 0,00% PT Indomobil Ventura Transportasi
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT
e. Kompensasi manajemen kunci Grup e. The Group’s key management compensation
Informasi tentang segmen usaha Perusahaan adalah Information concerning the Company business segments
Informasi mengenai seluruh kompensasi manajemen Information regarding all of the Group's key sebagai berikut: is as follows:
kunci Grup untuk masing-masing kategori dibawah management compensation for each of the following
ini: categories: 2025
Perdagangan/ Manufaktur/ Eliminasi/
2025 Trading Manufacturing Elimination Total/ Total
Pemegang
Saham Utama Personil PENJUALAN NETO 245.188 1.051.776 (207.727) 1.089.237 NET SALES
yang juga Manajemen
BEBAN POKOK PENJUALAN (216.616) (883.740) 207.727 (892.629) COST OF GOODS SOLD
Dewan Dewan Karyawan/ Main Kunci lainnya/
Komisaris/ Direksi/ shareholders Other Key LABA BRUTO 28.572 168.036 - 196.608 GROSS PROFIT
Board of Board of who are also Management Total/
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Penjualan dan pemasaran (2.988) (7.926) - (10.914) Selling and marketing
Imbalan kerja jangka pendek 1.061 4.900 6.779 12.740 Post-employment benefits Umum dan administrasi (60.788) (116.217) - (177.005) General and administrative
Imbalan pascakerja - - - 281 281 Post-employment benefits
Total Beban Usaha (63.776) (124.143) - (187.919) Total Operating Expenses
Total 1.061 4.900 - 7.060 13.021 Total
LABA (RUGI) USAHA (35.204) 43.893 - 8.689 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
2024
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pemegang
Saham Utama Personil Pendapatan bunga 5.923 806 1.672 8.401 Interest income
yang juga Manajemen Keuntungan (kerugian) Gain (loss) from foreign
Dewan Dewan Karyawan/ Main Kunci lainnya/ selisih kurs - neto 1.669 7 - 1.676 exchange - net
Komisaris/ Direksi/ shareholders Other Key Beban keuangan (8.067) (7.346) (1.672) (17.085) Finance charges
Board of Board of who are also Management Total/ Bagian atas laba neto pada Share in net profit of
Commissioners Directors Employees Personnel Total entitas asosiasi dan associated and jointly
pengendalian bersama 22.499 - (22.499) - controlled entities
Imbalan kerja jangka pendek 1.615 5.080 - 6.550 13.245 Short-term employment benefits
Lain-lain - neto (7.584) 7.737 1.925 2.078 Others - net
Imbalan pascakerja - - - 107 107 Post-employment benefits
Total 1.615 5.080 - 6.657 13.352 Total Penghasilan Lain-lain - neto 14.440 1.204 (20.574) (4.930) Other Income - Net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (20.764) 45.097 (20.574) 3.759 TAX BENEFIT (EXPENSE)
f. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi f. Nature of Relationship with Related Parties
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini - (14.234) - (14.234) Current
Tangguhan 9.536 1.362 - 10.898 Deferred
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan - Neto 9.536 (12.872) - (3.336) (Expense) - Net
LABA NETO (11.228) 32.225 (20.574) 423 NET PROFIT
Aset tetap 110.329 678.498 13.603 802.430 Fixed assets
Aset segmen lainnya 691.182 581.226 (279.626) 992.782 Other assets per segment
Investasi jangka panjang 483.966 - (480.966) 3.000 Long-term investment
TOTAL ASET 1.285.477 1.259.724 (746.989) 1.798.212 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 214.044 458.726 (119.746) 553.024 TOTAL LIABILITIES
71 72
Page 278
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
35. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 35. OPERATING SEGMENT (Continued) 36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instruments for which it is practicable to estimate such
diestimasi: value:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
• Instrumen keuangan jangka pendek yang jatuh • Short-term financial instruments with remaining
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (kas di maturities of one year or less (cash in banks and
bank dan setara kas, deposito berjangka, piutang cash equivalents, time deposit, trade receivables,
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying amounts usaha, piutang lain-lain, kas yang dibatasi other receivables, restricted cash, short-term loans,
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat and estimated fair values of the Group’s financial penggunaannya, pinjaman jangka pendek, utang trade payables, other payables and accrued
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada instruments that are carried on the consolidated usaha, utang lain-lain dan beban akrual). expenses).
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: statements of financial position as of December 31, 2025
and 2024: Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar jumlah These financial instruments approximated to their
tercatat mereka karena jatuh tempo mereka dalam carrying amounts largely due to their short-term
jangka pendek. maturities.
73 74
Page 279
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued) 37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
• Efek ekuitas yang tercatat • Quoted equity instruments
2025 2024
Instrumen ini diukur pada nilai wajarnya dengan These instruments are measured at their fair values
menggunakan teknik penilaian kuotasi harga pasar using quoted market prices existing for such Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
untuk instrumen tersebut (tingkat 1). instruments (level 1). Efek ekuitas tercatat 470 327 Quoted equity securities
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities: Diukur pada
biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
• Aset keuangan tidak lancar lainnya (uang muka • Other non-current financial assets (long-term Kas di bank dan setara kas 51.639 74.963 Cash in banks and cash equivalents
jangka panjang dan jaminan). advances and guarantee deposits). Deposito berjangka 100.000 100.000 Time deposit
Piutang usaha - neto 146.732 212.227 Trade receivables - net
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial assets that are not stated Piutang lain-lain - neto 132.550 97.190 Other receivables - net
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak at quoted market price and whose fair value cannot
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya be reliably measured without incurring excessive Kas yang dibatasi
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal costs are carried at its nominal amounts. penggunaannya 167 162 Restricted cash
dikurangi penurunan nilai. Piutang pihak berelasi - neto 106.261 105.885 Due from related parties - net
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku • Long-term financial liabilities with fixed-rate (long- Uang muka jangka panjang 54.324 54.533 Long-term advances
bunga tetap (pinjaman jangka panjang dan liabilitas term loans and lease liabilities). Jaminan 13.567 14.780 Guarantee deposits
sewa).
Total 605.710 660.067 Total
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit untuk The Group has in place credit policies and
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit memastikan evaluasi kredit yang berkesinambungan procedures to ensure the ongoing credit evaluation
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities. dan pemantauan saldo secara aktif, membatasi risiko and active account monitoring, limiting the aggregate
yang sama. agregat dari masing-masing pihak dalam piutang risk to any individual trade receivables due to its
usaha, hal ini disebabkan keragaman pelanggan. diverse customer base.
• Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam • Long-term financial liability not quoted on an active
pasar aktif (utang pihak berelasi). market (due to related parties). Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that are
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat neither past due nor impaired and past due as at the
Liabilitas keuangan ini dicatat berdasarkan nilai This financial liability is carried at its nominal amount jatuh tempo pada akhir periode pelaporan tetapi tidak end of the reporting period but not impaired is as
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur since its fair value cannot be reliably measured. It is mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: follows:
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan not practical to estimate the fair value of this financial
nilai wajar dari instrumen keuangan ini dikarenakan instrument because there is no fixed repayment
tidak memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap. term.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks, including
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko credit risk, foreign currency risk, interest rate risk and
suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen liquidity risk. The Group’s overall risk management
risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk secara objectives are to effectively manage these risks and
efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan minimize potential adverse effects on its financial
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi performance.
terhadap kinerja keuangan mereka.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, sebagai equal to the carrying amount of its financial assets, as
berikut: follows:
75 76
Page 280
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara
Uang Asli dengan Jutaan Uang Asli dengan Jutaan
(Angka Penuh)/ Rupiah/ (Angka Penuh)/ Rupiah/
In Original Equivalent In Original Equivalent
Currency in Million Currency in Million
(Full Amount) Rupiah (Full Amount) Rupiah
Total Total Assets
Poundsterling Inggris 1.262.594 28.618 1.786.572 28.875 Great British Pound
Dolar AS 35.594 597 184.422 2.981 US Dollar
Yen Jepang - - 1.603 16 Japanese Yen
Euro - - 70 1 Euro
Total Aset 29.215 31.873 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS - - 5.569 90 US Dollar
Aset Neto 29.215 31.783 Net Assets
Dampak perubahan terhadap mata uang asing tidak The impact of changes in foreign currencies As of
material terhadap laporan keuangan konsolidasian December 31, 2025 and 2024 is not material to the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. consolidated financial statements.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group’s exposure to interest rate risk resulted
Grup terekspos risiko perubahan nilai tukar mata The Group is exposed to changes in foreign currency terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas from deposits with banks and credit facilities based
uang asing terutama dari transaksi, aset dan liabilitas exchange rates primarily from certain transactions, pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga on floating interest rates. The Group manages this
tertentu dalam Dolar AS, Euro dan Yen Jepang yang assets and liabilities in US Dollar, Euro and Japanese mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini financial risk by monitoring the market interest risk
timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan Yen which arise from financing activities and daily dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku movement.
operasional sehari-hari. Grup memonitor dan operations. The Group monitors and manages the bunga pasar.
mengelola risiko ini dengan menyepadankan liabilitas risk by matching the foreign currency financial
keuangan dalam mata uang asing dengan aset liabilities with relevant foreign currency assets and d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
keuangan dalam mata uang asing terkait dan buying or selling foreign currencies at spot rate when
melakukan pembelian atau penjualan mata uang necessary. Risiko likuiditas merupakan risiko ketidakmampuan Liquidity risk is the risk of not being able to meet
asing saat diperlukan. untuk memenuhi kewajiban pendanaan seperti funding obligations such as the repayment of
pembayaran liabilitas atau pembayaran atas aset liabilities or payment of assets purchases.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As of December 31, 2025 and, 2024, the Group’s yang dibeli. Kebijakan Grup adalah untuk menjaga The Group’s policy is to maintain a level of cash
liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currency are tingkat kecukupan kas untuk mendanai kebutuhan deemed sufficient to fund its monthly cash
adalah sebagai berikut: as follows: kas bulanannya. requirements.
2025 2024 Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following table analyzes the Group’s financial
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara liabilitas keuangan Grup. Jumlah yang diungkapkan liabilities into relevant maturity. The amounts
Uang Asli dengan Jutaan Uang Asli dengan Jutaan dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak disclosed in the table are the contractual
(Angka Penuh)/ Rupiah/ (Angka Penuh)/ Rupiah/ terdiskonto (tanpa bunga). undiscounted cash flows (excluding interest).
In Original Equivalent In Original Equivalent
Currency in Million Currency in Million
2025
(Full Amount) Rupiah (Full Amount) Rupiah
Nilai Arus Kas Kontraktual/
Aset Assets Contractual Cash Flows Amounts
Kas Cash Lebih dari
Dolar AS 15.688 263 49.984 808 US Dollar 1 tahun sampai
Yen Jepang - - 1.603 16 Japanese Yen Jumlah Sampai 5 tahun/ Lebih dari
Euro - - 70 1 Euro
Tercatat/ dengan After 1 year but 5 tahun/
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in bank
Carrying 1 tahun/ not more than More than
Dolar AS 9.962 167 9.995 162 US Dollar
Amounts Within 1 year 5 years 5 years
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 9.944 167 124.443 2.011 US Dollar Pinjaman jangka pendek 88.504 88.504 - - Short-term loans
Piutang lain-lain Other receivables Utang usaha 140.611 140.611 - - Trade payables
Poundsterling Inggris 1.262.594 28.618 1.786.572 28.875 Great British Pound Utang lain-lain 4.417 4.417 - - Other payables
Beban akrual 27.516 27.516 - - Accrued expenses
77 78
Page 281
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
a. PT Sinar Jaya Megah Langgeng (“SJML”) a. PT Sinar Jaya Megah Langgeng (“SJML”)
2025
Nilai Arus Kas Kontraktual/ Pada tanggal 19 Agustus 2024, SJML melakukan On August 19, 2024, SJML made a purchase of BYD
Contractual Cash Flows Amounts pembelian unit bus listrik merek BYD dari penjual brand electric bus units from the seller, in accordance
Lebih dari sesuai dengan tipe, spesifikasi teknis, design teknis, with the type, technical specifications, technical
1 tahun sampai standar pelayanan minimal, standar prosedur design, minimum service standards, and standard
Jumlah Sampai 5 tahun/ Lebih dari operasional yang telah disetujui PT Transportasi operating procedures approved by PT Transportasi
Tercatat/ dengan After 1 year but 5 tahun/ Jakarta sebanyak dua puluh (20) unit beserta dengan Jakarta for total of twenty (20) units along with
Carrying 1 tahun/ not more than More than alat perangkat pengisi daya baterai bus listrik dari electric bus battery charging equipment from the
Amounts Within 1 year 5 years 5 years penjual dalam kondisi baru. seller were purchased in new condition.
Utang pihak berelasi 29.000 - 29.000 - Due to related parties b. Derry New Energy Automobile Sales Co., Ltd b. Derry New Energy Automobile Sales Co., Ltd
Pinjaman jangka panjang 124.010 30.148 93.862 - Long-term loans (“Derry”) dan Contemporary Synland Technology (“Derry”) and Contemporary Synland Technology
Liabilitas sewa 6.915 5.752 1.163 - Lease liabilities Co., Ltd. (“Synland”) Co., Ltd. (“Synland”)
Total 420.973 296.948 124.025 - Total
Pada tanggal 22 Juli 2024, Perusahaan On July 22, 2024, the Company signed a Sales
menandatangani Perjanjian Penjualan dengan Derry Agreement with Derry and Synland, where the
2024 dan Synland, dimana Perusahaan membeli produk Company purchased two (2) units of electric garbage
Nilai Arus Kas Kontraktual/ dua (2) unit electric garbage truck sebesar trucks for RMB910,200 from Derry under the terms
Contractual Cash Flows Amounts RMB910.200 dari Derry berdasarkan syarat dan and conditions of this agreement, and Synland will
Lebih dari ketentuan perjanjian ini, dan Synland akan provide technical support and product warranty to the
1 tahun sampai menyediakan dukungan teknis dan garansi produk Company.
Jumlah Sampai 5 tahun/ Lebih dari kepada Perusahaan.
Tercatat/ dengan After 1 year but 5 tahun/
Carrying 1 tahun/ not more than More than Pada tanggal 21 Agustus 2024, PT VKTR Sakti On August 21, 2024, PT VKTR Sakti Industries (VSI)
Amounts Within 1 year 5 years 5 years Industries (VSI) menandatangani Perjanjian signed a Sales Agreement with Derry and Synland,
Pinjaman jangka pendek 87.316 87.316 - - Short-term loans Penjualan dengan Derry dan Synland, dimana Derry where Derry will supply twelve (12) units of electric
Utang usaha 138.195 138.195 - - Trade payables akan memasok dua belas (12) unit electric truck in trucks in CKD form with a contract value of
Utang lain-lain 1.705 1.705 - - Other payables CKD dengan nilai kontrak sebesar RMB4.309.100 RMB4,309,100 to VSI under the terms and conditions
Beban akrual 32.384 32.384 - - Accrued expenses kepada VSI berdasarkan syarat dan ketentuan of this agreement. Synland will provide technical
Utang pihak berelasi 31.991 - 31.991 - Due to related parties perjanjian ini. Synland akan menyediakan dukungan support and product warranty to VSI.
Pinjaman jangka panjang 23.381 6.334 17.047 - Long-term loans teknis dan garansi produk kepada VSI.
Liabilitas sewa 13.173 6.511 6.662 - Lease liabilities
Pada tanggal 21 Agustus 2024, VSI menandatangani On August 21, 2024, VSI signed a Sales Agreement
Total 328.145 272.445 55.700 - Total
Perjanjian Penjualan dengan Synland, dimana VSI with Synland, where VSI purchased ten (10) units of
membeli sepuluh (10) unit Compactor dengan total Compactors for a total of RMB1,384,000 and one (1)
Pengelolaan Permodalan Capital Management RMB1.384.000 dan satu (1) unit dumper dengan total unit of dumper for a total of RMB49,700 from Synland,
RMB49.700 dari Synland, dengan total Biaya with the total agreed Component and System Cost
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan The main objective of the Group's capital management is Komponen dan Sistem yang disepakati sebesar amounting to RMB1,433,700.
Grup adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya to ensure that it maintains a strong credit rating and RMB1.433.700.
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its business and
agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan maximize shareholder value. The Group manages its
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup capital structure and makes adjustments with respect to c. CHTC Kinwin (Nanjing) Automobile Co., Ltd c. CHTC Kinwin (Nanjing) Automobile Co., Ltd
mengelola struktur modalnya dan membuat changes in economic conditions and the characteristics (“CHTC”) (“CHTC”)
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan of its business risks.
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko Pada tanggal 28 Maret 2024, VSI, Entitas Anak, On March 28, 2024, VSI, a Subsidiary, as the Buyer
usahanya. selaku Pembeli menandatangani Kontrak Penjualan signed a Sales Contract with CHTC as the Seller. The
dengan CHTC sebagai Penjual. Penjual dan Pembeli Seller and Buyer agreed on a Sales Agreement for
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the menyepakati Perjanjian Penjualan atas lima belas fifteen (15) units of prototype Electric Vehicle (EV)
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to (15) unit prototype Electric Vehicles (EV) dengan nilai with a contract value of USD2,135,000.
pembayaran dividen kepada para pemegang saham shareholders, return capital structure or issue shares kontrak sebesar USD2.135.000.
atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat certificates. No changes have been made in the
saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan objectives, policies and processes from those applied in
Pada tanggal 20 Mei 2024, VSI, Entitas Anak, dan On May 20, 2024, VSI, a Subsidiary, and CHTC
dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun previous years.
sebelumnya. CHTC mengadakan Perjanjian Lisensi Teknis entered into a Knock-Down (KD) Technical Assembly
Perakitan Knock-Down (KD). Jangka waktu perjanjian License Agreement. The term of this agreement is
ini adalah sehubungan dengan setiap Produk related to each Licensed Product until the fifth (5th)
Berlisensi hingga ulang tahun ke lima (ke-5) dari anniversary of the Effective Date. The grant of
Tanggal Berlaku. Pemberian Hak Lisensi diberikan License Rights is provided to Production Rights.
untuk Hak Produksi.
79 80
Page 282
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS 38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
d. Scivic Engineering Corporation (“Scivic”) d. Scivic Engineering Corporation (“Scivic”) i. PT Wahana Bina Karya Mandiri (“WBKM”). i. PT Wahana Bina Karya Mandiri (“WBKM”).
Pada tanggal 18 Desember 2024, Perusahaan dan On December 18, 2024, the Company and Scivic Pada tanggal 1 Juni 2024, Perusahaan On June 1, 2024, the Company signed a
Scivic Engineering Corporation menandatangani Engineering Corporation signed a Purchase Contract menandatangani Memorandum of Understanding Memorandum of Understanding with WBKM. The
Kontrak Pembelian untuk Peralatan Workshop for Workshop Assembly Equipment for the dengan WBKM. Perusahaan, sebagai perusahaan Company, as a company, that engaged in the trade
Assembly untuk pengadaan satu (1) set peralatan procurement of one (1) set of Workshop Assembly yang bergerak di bidang perdagangan dan and manufacturing of electric vehicles, and WBKM, as
Workshop Assembly yang akan dikirimkan ke CIF equipment to be delivered to CIF Port Semarang, manufaktur kendaraan listrik, dan WBKM, sebagai a company that providing public transportation, wish
Port Semarang, Indonesia. Peralatan ini akan Indonesia. This equipment will be used to support the Perusahaan yang menyediakan angkutan umum, to explore and consider opportunities for broader
digunakan untuk mendukung operasional produksi Company’s production operations, with a total ingin mengeksplorasi dan mempertimbangkan reciprocal cooperation on projects in Indonesia.
Perusahaan, dengan total nilai kontrak sebesar contract value of RMB43,799,500. peluang untuk melakukan kerjasama timbal balik
RMB43.799.500. yang lebih luas pada proyek di Indonesia.
e. General Contracting Project Contract dengan e. General Contracting Project Contract dengan Pada tanggal 1 Juni 2024, Perusahaan On June 1, 2024, the Company signed a Non-
Automotive Engineering Corporation (Indonesia) Automotive Engineering Corporation (Indonesia) menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with WBKM. The agreement
dan PT Harmoni Jaya Sejahtera Joint Operation dan PT Harmoni Jaya Sejahtera Joint Operation WBKM. Perjanjian tersebut berisi bahwa Perusahaan states that the Company will collaborate with WBKM
(“AEC dan HJS Joint Operation”) (“AEC and HJS Joint Operation”) akan bekerja sama dengan WBKM untuk to discuss business opportunities for the electric
mendiskusikan peluang bisnis atas proyek kendaraan vehicle project, in this regard, the Company and
Pada tanggal 1 September 2024, Perusahaan On September 1, 2024, the Company signed an listrik, dalam hal ini, Perusahaan dan WBKM setuju WBKM agree to analyse data provided by the other
menandatangani perjanjian dengan AEC dan HJS agreement with AEC and HJS Joint Operation. untuk melakukan analisa atas data-data yang party which is deemed necessary in relation to the
Joint Operation. Artikel Perjanjian dibuat pada tanggal The Agreement Article was made on January 31, diberikan oleh pihak lainnya yang dianggap implementation of the project.
31 Januari 2024, dimana Perusahaan berkeinginan 2024, where the Company intends to carry out the diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan proyek.
untuk melaksanakan pembangunan dan development and completion of the General
penyelesaian General Contracting Project Contracting Project for the construction of the VKTR j. PT Maju Hijau Negeriku (“MHN”) j. PT Maju Hijau Negeriku (“MHN”)
pembangunan VKTR EV Heavy Mobility Factory- EV Heavy Mobility Factory-Magelang.
Magelang. Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company made a
membuat Memorandum of Understanding (“MOU”) Memorandum of Understanding ("MOU") with MHN.
f. PT Laksana Bus Manufaktur (“Laksana”) f. PT Laksana Bus Manufaktur (“Laksana”) dengan MHN. Perusahaan dan MHN ingin The Company and MHN intend to explore and
mengeksplorasi dan mempertimbangkan peluang consider opportunities to collaborate with each other
Pada tanggal 8 Agustus 2024, VSI dan Laksana On August 8, 2024, VSI and Laksana agreed to untuk bekerja sama satu sama lain dan and jointly develop a broader scope of reciprocal
sepakat akan bekerja sama untuk mendiskusikan collaborate in discussing business opportunities for mengembangkan bersama dengan bidang yang lebih cooperation on projects in Indonesia. The term is two
peluang Bisnis atas proyek Tingkat Komponen Dalam the Domestic Component Level project. In this regard, luas dari kerja sama timbal balik pada proyek di (2) years from the effective date.
Negeri. Dalam hal ini, kedua pihak setuju untuk both parties agreed to analyse the data provided by Indonesia. Jangka waktunya adalah dua (2) tahun
melakukan analisa data-data yang diberikan oleh the other party, as deemed necessary for the sejak tanggal efektif.
pihak lainnya, yang dianggap diperlukan dalam implementation of the project.
pelaksanaan proyek. Pada tanggal 16 Februari 2024, Perusahaan On February 16, 2024, the Company signed a Non-
menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with MHN. The Company and
g. PT Mayasari Bakti (“MB”) g. PT Mayasari Bakti (“MB”) MHN. Perusahaan dan MHN sepakat bahwa MHN agreed that the Company will collaborate with
Perusahaan akan bekerjasama dengan MHN untuk MHN to discuss business opportunities for the electric
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Perusahaan dan MB On October 10, 2023, the Company and MB signed a mendiskusikan peluang bisnis atas proyek kendaraan vehicle project.
menandatangani perjanjian kerja sama antara BA, cooperation agreement between BA, a Subsidiary, listrik.
Entitas Anak, dan MB, dimana Perusahaan akan and MB, where the Company will provide
menyediakan jasa perawatan, perbaikan dan maintenance, repair, and supply of spare parts for the k. PT Bank Tabungan Negara (“BTN”) k. PT Bank Tabungan Negara (“BTN”)
penyediaan suku cadang untuk BYD yang dibutuhkan BYD K9 LF Electric Bus owned by MB. The Company
oleh Kendaraan Bus Listrik BYD K9 LF milik MB. has expressed its willingness to collaborate with MB Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company signed a Non-
Perusahaan menyatakan bersedia untuk bekerja in the maintenance, repair, and provision of spare menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with BTN. The Company and
sama dengan MB dalam hal perawatan, perbaikan, parts for the BYD K9 LF Electric Bus. BTN. Perusahaan dan BTN sepakat untuk BTN agreed to discuss business opportunities for the
dan penyediaan suku cadang untuk Kendaraan Bus mendiskusikan peluang bisnis atas proyek Modal Working Capital project in the Electric Vehicle sector.
Listrik BYD K9 LF. Kerja Usaha untuk sektor Kendaraan Listrik. Dalam In this regard, both parties agree to analyze the data
hal ini, kedua pihak setuju untuk melakukan analisa provided by the other party as deemed necessary for
h. PT Agro Multi Persada (“AMP”) h. PT Agro Multi Persada (“AMP”) atas data-data yang diberikan oleh pihak lainnya the implementation of the project.
yang dianggap diperlukan berkaitan dengan
Pada tanggal 27 September 2024, Perusahaan On September 27, 2024, the Company signed a Non- pelaksanaan proyek.
menandatangani Surat Perjanjian Kerahasiaan (NDA) Disclosure Agreement (NDA) with PT Agro Multi
dengan PT Agro Multi Persada. NDA tersebut berisi Persada. The NDA outlines that both companies
bahwa kedua perusahaan sepakat sehubungan agree to the possibility of a collaboration involving the
adanya kemungkinan kerja sama dalam penggunaan use of the Company's electric trucks and buses by
truk dan bus listrik milik perusahaan oleh AMP untuk AMP for the purpose of testing the Company's electric
tujuan uji coba kendaraan listrik Perusahaan. vehicles.
81 82
Page 283
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS 38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
l. PT. Agro Multi Persada (“AMP”) l. PT. Agro Multi Persada (“AMP”) Informasi rahasia akan berarti semua informasi atau Confidential information shall mean all information or
data (yang tertulis, lisan, atau dalam bentuk apapun) data (written, verbal, or in any form) from the
Pada tanggal 15 November 2024, Perusahaan dan On November 15, 2024, the Company and AMP dari Pemilik Informasi kepada Penerima Informasi Information Owner to the Information Recipient in
AMP menandatangani Perjanjian Uji Coba Truk Listrik signed a Trial Agreement for an Electric Truck to test sehubungan dengan Proyek, termasuk namun tidak connection with the Project, including but not limited
untuk menguji coba satu (1) unit Truk Listrik tipe one (1) unit of the VKTR Light Duty Truck TLD080F terbatas pada data pribadi, sebagaimana telah to personal data, subject to obtaining the prior
VKTR Light Duty Truck TLD080F dengan karoseri with a Hook Lift body at a location in the plantation memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari pemilik consent of the owner of such personal data, any
Hook Lift di lokasi kebun yang disepakati oleh agreed upon by the Company and AMP. The trial is data pribadi tersebut, setiap informasi mengenai information regarding the affiliates of the Information
Perusahan dan AMP. Uji coba ini dilakukan untuk conducted to evaluate the performance of the Electric afiliasi dari Pemilik Informasi, setiap hak kekayaan Owner, any registered or unregistered intellectual
intelektual baik yang terdaftar maupun belum property rights, and any communications in any form
mengevaluasi kinerja Truk Listrik dalam operasional Truck in operations at AMP's worksite, with a trial
terdaftar, dan setiap komunikasi dalam bentuk exchanged between the Parties in connection with
di area kerja AMP, dengan periode uji coba selama period of one (1) month. The success of the trial will
apapun yang dijalin di antara Para Pihak sehubungan the Project.
satu (1) bulan. Kesuksesan uji coba akan ditentukan be determined based on agreed-upon performance dengan Proyek.
berdasarkan parameter kinerja yang telah disepakati, parameters, and if the trial results are satisfactory,
dan jika hasil uji coba memuaskan, AMP berpotensi AMP may proceed with further purchases in Sehubungan dengan perjanjian tersebut, Penerima In connection with the agreement, the Information
untuk melakukan pembelian lebih lanjut sesuai accordance with the written agreement. Informasi memiliki kewajiban sebagai berikut: Recipient has the following obligations:
dengan kesepakatan tertulis. i. Menjaga Informasi Rahasia dari Pihak lainnya. i. Safeguard the Confidential Information of other
Parties.
m. BYD Auto Industry Co.,Ltd (“BYD”) m. BYD Auto Industry Co.,Ltd (“BYD”) ii. Bertanggung jawab untuk menyimpan semua ii. Be responsible for keeping all documents
dokumen yang memuat Informasi Kerahasiaan containing Confidential Information separate from
Pada tanggal 5 Agustus 2024, VSI dan BYD telah On August 5, 2024, VSI and BYD entered into a terpisah dari semua dokumen lain pada tempat all other documents at the general Information
mengadakan Perjanjian Lisensi Teknis Perakitan KD. Technical Assembly KD License Agreement. Under usaha Penerima Informasi yang umum. Recipient's place of business.
Berdasarkan Perjanjian tersebut, VSI sebagai the Agreement, VSI is the Licensee and BYD is the iii. Penerima Informasi akan memberitahukan Pemilik iii. The Information Recipient will notify the
Penerima Lisensi dan BYD sebagai Pemberi Lisensi Licensor which outlines the grant of Production Informasi dalam waktu 1x24 jam sejak penemuan Information Owner within 1x24 hours of
yang dimana mengatur tentang pemberian Hak Rights. atas setiap penggunaan Informasi Rahasia secara the discovery of any unauthorized use of
Produksi. tidak sah. the Confidential Information.
n. Perjanjian Kerahasiaan antara Perusahaan n. Confidentiality Agreement between the Company iv. Dalam jangka waktu satu (1) bulan sejak iv. Within one (1) month from receiving written
dengan Anhui Jianghuai Automobile Group and Anhui Jianghuai Automobile Group menerima pemberitahuan tertulis dari Pemilik notification from the Information Owner, the
Corp., Ltd (“Anhui”) Corp., Ltd (“Anhui”) Informasi, Penerima Informasi harus segera Information Recipient shall immediately return all
mengembalikan semua dokumen kepada Pemilik documents to the Information Owner.
Pada tanggal 30 April 2022, Perusahaan dan On April 30, 2022, the Company and Anhui entered Informasi.
Anhui mengadakan perjanjian negosiasi terhadap into a negotiating agreement with JAC Electric
JAC Electric Vehicle Chassis. Jangka waktu Vehicle Chassis. The term of this agreement is five Sedangkan Pemilik Informasi memiliki hak sebagai Meanwhile, the Information Owner has the following
perjanjian ini adalah lima (5) tahun. (5) years. berikut: rights:
i. Menerima ganti rugi dari Penerima Informasi i. Receive compensation from Information
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, Perusahaan In connection with the agreement, the Company has akibat dari pengungkapan Informasi Rahasia, Recipients as a result of the disclosure of
memiliki hak dan kewajiban sebagai berikut: the following rights and obligations: termasuk namun tidak terbatas pada biaya, denda Confidential Information, including but not limited
i. Menjaga kerahasiaan informasi rahasia dan tidak i. Shall keep the confidentiality of information and atau pengeluaran yang akan diderita terkait to costs, fines or expenses to be suffered in
mengungkapkan, menyalin, mereproduksi, shall not disclose, copy, reproduce, distribute to dengan haknya menerima ganti rugi dari relation to its right to receive compensation from
mendistribusi kepada pihak ketiga. third parties. Penerima Informasi. the Information Recipient.
Hukum yang berlaku dalam perjanjian ini adalah The applicable law in this agreement is Singapore law p. PT Goodrich Zheng Xing Technology (“GZXT”) p. PT Goodrich Zheng Xing Technology (“GZXT”)
hukum Singapura dan penyelesaian perselisihan and dispute resolution will be resolved by arbitration
akan diselesaikan secara arbitrase di Singapore at the Singapore International Arbitration Centre. Pada tanggal 16 Februari 2023, Perusahaan On February 16, 2023, the Company signed a
International Arbitration Centre. menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with GZXT to produce two
GZXT untuk memproduksi kendaraan listrik roda dua wheel electric vehicles and the retrofit is carried out
o. Perjanjian dengan Protech Master Coach (“PMC”) o. Agreement with Protech Master Coach (“PMC”) dan retrofitnya dilakukan dengan skema Joint under the Joint Operation and conversion of non-
Operation dan konversi kendaraan non-listrik menjadi electrical vehicles into battery-based electric motor
Pada tanggal 4 Agustus 2022, Perusahaan dan PMC On August 4, 2022, the Company and PMC entered kendaraan bermotor listrik berbasis listrik yang vehicles whose components will be supplied by the
mengadakan Perjanjian Kerahasiaan untuk into a Confidentiality Agreement to analyse the data komponennya akan diproduksi oleh Para Pihak. Parties.
melakukan analisa atas data-data yang diberikan provided by the other party as deemed necessary in
oleh pihak lainnya yang dianggap diperlukan connection with the implementation of the project of q. PT KDB Tifa Finance Tbk (“TIFA”) q. PT KDB Tifa Finance Tbk (“TIFA”)
berkaitan dengan pelaksanaan proyek retrofit/repowering chasis of fuel motorized buses to
retrofit/repowering chasis bus bermotor bakar battery-based electric motorized bus (the “Project”). Pada tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan dan On January 23, 2024, the Company and TIFA
menjadi bus bermotor listrik berbasis baterai During the Project discussions and negotiations, TIFA mengadakan Perjanjian Kerjasama untuk entered into a Cooperation Agreement to assist the
(“Proyek”). Selama diskusi dan negosiasi Proyek, either Party will have access to, be equipped with, membantu pelanggan-pelanggan Perusahaan yang Company customers who require financing facilities in
salah satu Pihak akan memiliki akses ke, dilengkapi obtain, learn, receive, exchange, discover, or infer membutuhkan fasilitas pembiayaan dalam obtaining goods sold by the Company. This
dengan, memperoleh, belajar, menerima, bertukar, (“Information Recipient”) confidential information memperoleh barang yang dijual oleh Perusahaan. Cooperation Agreement is valid for an indefinite
menemukan, atau menyimpulkan (“Penerima concerning the other Party (“Information Owner”). The Perjanjian Kerjasama ini berlaku untuk jangka waktu period of time, unless terminated with the consent of
Informasi”) informasi rahasia mengenai Pihak lain term of this agreement is three (3) years. yang tidak ditentukan lamanya, kecuali diakhiri the Parties.
(“Pemilik Informasi”). Jangka waktu perjanjian ini dengan persetujuan Para Pihak.
adalah tiga (3) tahun.
83 84
Page 284
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS 38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and Perjanjian ini akan berlaku efektif terhitung sejak This Agreement will be effective from the date it is
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved through the South ditandatangani oleh Para Pihak dan otomatis berakhir signed by the Parties and will automatically end when
diselesaikan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court. ketika salah satu dari peristiwa berikut terjadi, mana one of the following events occurs, whichever is
Selatan. yang lebih dahulu: earlier:
i. Kesepakatan bersama Para Pihak untuk i. Mutual agreement of the Parties to terminate this
r. PT Bank DKI (“Bank DKI”) r. PT Bank DKI (“Bank DKI”) mengakhiri Perjanjian ini; Agreement;
ii. Penandatanganan Perjanjian Usaha Patungan ii. Signing of Joint Venture Agreement or Shareholder
Pada tanggal 26 Januari 2024, PT Sarana On January 26, 2024, PT Sarana Ekomobilitas atau Perjanjian Pemegang Saham; Agreement;
Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), Entitas Anak, dan Indonesia (“SEI”), a Subsidiary, and Bank DKI iii. Tidak diperolehnya persetujuan waiver dari iii. The waiver approval was not obtained from the
Bank DKI mengadakan Perjanjian Kerahasiaan entered into a Non-Disclosure Agreement regarding Kementerian BUMN terkait ketentuan Menteri Ministry of BUMN regarding the provisions of the
terkait rencana pemberian fasilitas kredit. Perjanjian the plan to provide credit facilities. This agreement BUMN No. SK-315/MBU/12/2019 perihal Minister of BUMN No. SK-315/MBU/12/2019
ini akan berlaku secara terus menerus terhitung sejak will be in effect continuously from the date of delivery penataan anak perusahaan atau perusahaan concerning the arrangement of subsidiaries or joint
disampaikannya atau diungkapkannya Informasi or disclosure of Confidential Information relating to patungan di Lingkungan Badan Usaha Milik ventures within State-Owned Enterprises;
Rahasia yang berkaitan dengan Proyek, kecuali the Project, unless terminated with the consent of the Negara;
diakhiri dengan persetujuan Para Pihak. Parties. iv. Tidak diperolehnya Final Investment Decision iv. Failure to obtained Final Investment Decision (FID)
(FID) dari masing-masing Pihak untuk from each Party to continue the MaaS Project;
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and melanjutkan Proyek Maas;
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is v. Hasil Studi Bersama menunjukkan hasil negatif; v. The result of the Joint Study showed negative result;
diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the Central vi. Terdapat perubahan peraturan perundang- vi. There are changes in statutory regulations of
cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Jakarta District Court. undangan atau keputusan/instruksi Pemerintah Government decision/instructions which cause the
melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. yang menyebabkan Proyek MaaS tidak dapat MaaS Project to not be able to continue.
dilanjutkan.
s. CV Green Envirotama Indonesia (“GEI”) s. CV Green Envirotama Indonesia (“GEI”)
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and
Pada tanggal 30 Januari 2024, VSI, Entitas Anak, On January 30, 2024, VSI, a Subsidiary, and GEI hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is
dan GEI mengadakan Perjanjian Kerahasiaan terkait entered into a Non-Disclosure Agreement regarding diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the
peluang bisnis atas proyek Penyusunan Dokumen business opportunities for project of Preparation of cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Indonesian National Arbitrase Board (“BANI”).
Lingkungan (AMDAL) dan Pengurusan Online Single Environmental Impact Assessment (AMDAL) and melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”).
Submission. Jangka waktu perjanjian ini adalah tiga Administration of Online Single Submission. The term
(3) tahun sejak tanggal penandatanganan Perjanjian. of this agreement is three (3) years after the date of v. PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia v. PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia
the execution of this Agreement. (“MHCI”) (“MHCI”)
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and Pada tanggal 14 Oktober 2024, PT Sarana On October 14, 2024, PT Sarana Ekomobilitas
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), Entitas Anak, Indonesia (“SEI”), a Subsidiary, was entered into an
diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the menandatangani perjanjian pembiayaan investasi Investment Financing-Finance Lease Agreement with
cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Indonesian National Arbitrase Board (“BANI”). sewa pembiayaan dengan MHCI dengan total nilai MHCI with total amounting to Rp88.37 billion. The
melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”). sebesar Rp88,37 miliar. Jangka waktu masa sewa term of the lease is thirty six (36) months after
pembiayaan adalah tiga puluh enam (36) bulan Delivery Date.
t. PT IMG Sejahtera Langgeng (“IMGSL”) t. PT IMG Sejahtera Langgeng (“IMGSL”) setelah Tanggal Penyerahan.
Pada tanggal 20 Februari 2024, Perusahaan On February 20, 2024, the Company has entered into w. PT Praja Persada Imperium (“PPI”) w. PT Praja Persada Imperium (“PPI”)
mengadakan perjanjian kemitraan strategis dengan strategic cooperation agreement with IMGSL, with the
IMGSL, yang bertujuan untuk meningkatkan inovasi aim of enhancing innovation and accelerating the Pada tanggal 30 September 2024, BA, Entitas Anak, On September 30, 2024, BA, a Subsidiary, signed a
dan mempercepat adopsi kendaraan listrik (EV) di adoption of electric vehicle (EV) in Indonesia in order menandatangani Perjanjian Pekerjaan Pembangunan Work Agreement for the Development of Production
Indonesia dalam rangka menghadirkan solusi to provide solutions for environmentally friendly Fasilitas Produksi melalui PPI, dimana PPI ditunjuk Facilities through PPI, where PPI was appointed to
transportasi yang ramah lingkungan dan transportation and expedite electrification in the untuk melakukan pekerjaan dalam infrastruktur, carry out work related to infrastructure, equipment,
mempercepat elektrifikasi dalam segmen kendaraan commercial vehicle segment in the territory of the peralatan, bangunan dan desain sesuai dengan buildings, and design according to the specifications
komersial di wilayah negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia. spesifikasi yang ditentukan oleh BA, dengan jangka determined by BA, with a duration of twelve (12)
waktu dua belas (12) bulan efektif sejak Surat months effective from the signing of the Work Order.
u. PT Pertamina Power Indonesia (“Pertamina u. PT Pertamina Power Indonesia (“Pertamina Perintah Kerja ditandatangani. Harga pekerjaan The contract value for this work is Rp100.00 billion,
Power”) Power”) dalam perjanjian ini sebesar Rp100,00 miliar, dengan with an advance payment of Rp40.50 billion, a
pembayaran uang muka sebesar Rp40,50 miliar, second payment of Rp54.50 billion upon reaching
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan On March 15, 2024, the Company has entered into a pembayaran kedua sebesar Rp54,50 miliar pada saat 100% work progress based on the Work Completion
mengadakan Perjanjian Pengembangan Bersama Joint Development Agreement with Pertamina Power, progres pekerjaan sudah mencapai 100% Certificate (BAST) signed by both parties, and a
dengan Pertamina Power, yang bertujuan untuk which aims to regulate cooperation between the berdasarkan Berita Acara Serah Terima (BAST) yang retention of Rp5.00 billion after the maintenance
mengatur kerja sama antara Para Pihak dalam Parties in carrying out Joint Studies including ditandatangani masing-masing pihak, dan retensi warranty period ends.
melaksanakan Studi Bersama meliputi kelayakan technical, commercial feasibility, business scheme sebesar Rp5,00 miliar setelah masa jaminan
teknis, komersial, optimisasi skema bisnis, studi optimization, market studies, timelines project and pemeliharaan berakhir.
pasar, tata waktu proyek dan hal lain guna other things to support the development of the
mendukung pengembangan Proyek Mobility as a Mobility Project as a Service (MaaS).
Service (MaaS).
85 86
Page 285
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS 39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas a. Activities not affecting cash flows are as
Perjanjian ini telah diperpanjang pada tanggal 2 This Agreement was extended on October 2, 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Oktober 2025 dengan jangka waktu dua belas (12) with term of twelve (12) months.
bulan. 2025 2024
Reklasifikasi aset dalam pengerjaan Reclassification of construction-in-progress
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BA telah As of December 31, 2025 and 2024, BA has paid an menjadi aset tetap 247.264 3.530 to fixed assets
membayar uang muka ke PPI sebesar Rp40,50 advance of Rp40.50 billion to PPI, which is recorded Penambahan aset tetap dari setoran Addition to fixed asset contributed
miliar, yang dicatat dalam bagian Uang Muka Proyek. under Project Advances. pemegang saham nonpengendali 100.000 - by non-controlling shareholder
Biaya transaksi pinjaman yang belum
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, BA As of December 31, 2025, BA has not received any diamortisasi 803 - Unamortized loan transaction cost
belum menerima progress laporan pekerjaan dari work progress report from PPI.
Penyelesaian utang pihak berelasi Settlement of due to related parties
PPI.
melalui aset tidak lancar lainnya - 151.020 through other non-current assets
x. PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) x. PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) Penjualan investasi jangka panjang Sale of long-term investment
melalui piutang lain-lain - 29.420 through other receivable
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan dan On February 27, 2025, the Company and MTF signed Penyelesaian utang usaha Settlement of trade payables
MTF, menandatangani Perjanjian Kerja Sama a Cooperation Agreement for the Provision of melalui piutang pihak berelasi - 12.094 against due from related parties
Pemberian Fasilitas Pembiayaan Penjualan Financing Facilities for Electric Vehicle Sales. The Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
Kendaraan Listrik. Jangka waktu masa perjanjian term of the agreement is three (3) years from the date liabilitas sewa - 5.110 through lease liabilities
adalah tiga (3) tahun sejak tanggal penandatanganan of signing. Penghapusan beban bunga
Perjanjian. yang masih harus dibayar - 2.898 Write-off of accrued interest
Penghapusan pinjaman jangka panjang - 2.526 Write-off of long-term loan
y. PT Adaro Indonesia (“AI”) y. PT Adaro Indonesia (“AI”) Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya Reclassification of other non-current
menjadi aset takberwujud - 599 assets to intangible asset
Pada tanggal 8 Agustus 2024, Perusahaan On August 8, 2024, the Company received an
Liabilitas imbalan kerja dialihkan Employee benefits liabilities transferred
mendapatkan surat pengumuman hasil tender announcement letter from AI regarding the tender
dari piutang pihak berelasi - 315 from related parties
pengadaan bus listrik dan jasa pendukung result for the procurement of three (3) units of electric
operasional bus listrik dari AI sebanyak tiga (3) unit. buses and supporting operational services.
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities from financing
z. Perusahaan Umum (Perum) Damri (“Damri”) z. Perusahaan Umum (Perum) Damri (“Damri”) pendanaan adalah sebagai berikut: activities is as follows:
Pada tanggal 23 April 2025, Perusahaan dan Damri On April 23, 2025, the Company and Damri signed
menandatangani perjanjian kerja sama pengadaan cooperation agreement for the procurement of Eighty
Delapan Puluh (80) unit bus listrik merek BYD dan (80) units of BYD electric buses and Thirty Nine (39)
Tiga Puluh Sembilan (39) unit alat pengisian daya units of Helio Vectra electric bus battery charging.
baterai bus listrik merek Helio Vectra.
Pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan dan Damri On July 31, 2025, the Company and Damri signed
menandatangani perjanjian kerja sama pengadaan cooperation agreement for the procurement of
jasa perawatan dan perbaikan 80 unit bus listrik maintenance and repair services for 80 units of BYD
merek BYD. electric buses.
aa. PT Tri Restu Bersama (“TRB”) aa. PT Tri Restu Bersama (“TRB”)
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perusahaan dan TRB On June 17, 2025, the Company and TRB signed a
telah menandatangani perjanjian jual beli Light Duty sales and purchase agreement for five (5) units CKD
Truck (LDT) listrik CKD sebanyak 5 unit. electric Light Duty Truck (LDT).
ab. PT Syafar Barokah Sejahtera (“SBS”) ab. PT Syafar Barokah Sejahtera (“SBS”)
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perusahaan dan SBS On June 17, 2025, the Company and SBS signed a
telah menandatangani perjanjian jual beli Light Duty sales and purchase agreement for five (5) units CKD
Truck (LDT) listrik CKD sebanyak 5 unit. electric Light Duty Truck (LDT).
87 88
Page 286
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless (Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated) dinyatakan lain) otherwise stated)
40. RENCANA MANAJEMEN 40. MANAGEMENT PLANS 41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 41. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN (Lanjutan) ADOPTED (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai prepared assuming that the Group will continue to Amandemen Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang The amendement to Statements of Financial Accounting
entitas yang mampu mempertahankan kelangsungan operate as an entity that is capable to maintain its going telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun Standards (PSAK) issued and effective for annual
usahanya. Grup telah mengalami kerugian dari kegiatan concern. The Group incurred losses from its buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026 is as
usahanya yang mengakibatkan defisit sebesar operations resulting in deficit amounting to 2026 adalah sebagai berikut: follows:
Rp79,80 miliar dan Rp68,43 miliar masing-masing pada Rp79.80 billion and Rp68.43 billion as of December 31, - Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively. PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure”
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen about classification and measurement of financial
Manajemen telah membuat langkah-langkah sebagai Management has taken the following actions: keuangan. instruments.
berikut:
a. Mencapai profitabilitas melalui disiplin operasional a. Achieve profitability through strict operational Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the potential impact on the
yang ketat dengan mempertahankan tingkat discipline by maintaining 2025 expenditure levels and dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan consolidated financial statements as a result of the
pengeluaran 2025 dan menargetkan peningkatan targeting a 15% to 20% improvement in gross margin, keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
margin kotor 15% hingga 20%, serta meningkatkan while increasing production capacity utilization by at
pemanfaatan kapasitas produksi setidaknya 5% least 5% to reduce unit costs;
untuk mengurangi biaya per unit;
b. Memanfaatkan keunggulan pionir untuk pertumbuhan b. Leverage first-mover advantages for sustainable
berkelanjutan, dengan memperdalam kemampuan growth by deepening Completely Knocked Down
lokalisasi Completely Knocked Down, dan (CKD) localization capabilities, expanding our
memperluas basis pelanggan kami ke armada customer base to private commercial fleets and
komersial swasta dan portofolio produk, juga broadening the product portfolio, as well as engaging
melibatkan regulator untuk mendukung kebijakan with regulators to support favorable electric vehicle
kendaraan listrik yang menguntungkan; policies;
c. Membangun ekosistem untuk akselerasi pasar, c. Build an ecosystem to accelerate market adoption by
dengan membentuk kemitraan dengan pembuat bodi forming partnerships with local body manufacturers
lokal, dan akan menggunakan infrastruktur pengisian and utilizing electric vehicle charging infrastructure
daya kendaraan listrik dari perusahaan afiliasi grup. from affiliated group companies; document cost
Serta mendokumentasikan penghematan dan savings, expand the after-sales network, and
memperluas jaringan purnajual serta introduce Mobility-as-a-Service (MaaS);
memperkenalkan Mobility-as-a-Service.
d. Mengintegrasikan Bakrie Autoparts, entitas anak ke d. Integrate Bakrie Autoparts, a subsidiary, into the
dalam operasi kendaraan listrik Grup, untuk Group’s electric vehicle operations to create new
menciptakan aliran pendapatan baru. revenue streams;
e. Bakrie Autoparts menargetkan pertumbuhan 10% e. Bakrie Autoparts targets 10% year-on-year growth in
dari tahun ke tahun pada 2026, dengan 2026 by strengthening its domestic market focus and
meningkatkan target pasar domestik, dan expanding marketing efforts to new customers.
memperluas pemasaran ke pelanggan baru.
Berdasarkan rencana manajemen di atas dan dukungan Based on the management plans above and the ongoing
finansial yang berkelanjutan dari pemegang saham financial support from the Group’s shareholders, the
Grup, manajemen meyakini bahwa Grup akan management believes that the Group will continue its
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang operations as a going concern. The consolidated
berkelanjutan. Laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been prepared on the
disusun dengan asumsi bahwa Grup akan terus assumption that the Group will continue as a going
beroperasi sebagai entitas yang dapat berlanjut, dan concern, and include the effects of this assumption to the
mencakup dampak dari asumsi tersebut sejauh mana hal extent that they can be determined and estimated. The
itu dapat ditentukan dan diperkirakan. Laporan keuangan consolidated financial statements do not reflect any
konsolidasian tidak mencerminkan penyesuaian yang adjustments that might arise from the uncertainties
mungkin timbul akibat ketidakpastian sehubungan surrounding the Group's ability to continue as a going
dengan kemampuan Grup untuk melanjutkan operasinya concern.
sebagai entitas yang dapat berlanjut.
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 41. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards that are not yet effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal for annual periods beginning on January 1, 2025.
1 Januari 2025. Namun, penerapan dini diperkenankan. However, earlier application is permitted.
89 90
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Employee Demographics
· Komisaris
p.3
unresolved
org
Remuneration Committee VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
p.3
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk
p.3 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×2
unresolved
org
PT Laksana Bus Manufaktur
p.9 ×2
unresolved
org
PT Braja Mukti Cakra
p.9 ×16
unresolved
org
Rept Battero Energy Co., Ltd.
p.10 ×2
unresolved
org
PT VKTR Sakti Industries
p.10 ×17
unresolved
org
PT Tri Restu Bersama
p.11 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Infrastruktur
p.11
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.12
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×4
unresolved
org
Ministry of Investment
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia. At
p.12
unresolved
org
PT Karoseri Laksana Manufaktur
p.13 ×2
unresolved
org
Cevia Enviro Inc
p.14 ×4
unresolved
org
China-based Cevia Enviro Inc
p.14
unresolved
org
PT VKTR Sakti
p.14 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Signing
p.14
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.14 ×4
unresolved
org
PT Bakrie Autoparts
p.15 ×12
unresolved
org
PT Corporate Governance Ethics
p.15
unresolved
org
PT Yanmar Indonesia Excellence GCG Awards
p.15
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia Convention
p.16
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.16 ×6
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup. BMC
p.16
unresolved
org
Minister of Environment.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Isuzu
p.16 ×4
unresolved
org
PT Komatsu
p.17 ×2
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
p.17 ×4
unresolved
org
PT Yanmar Diesel Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT Bina Usaha Brake System
p.19
unresolved
org
PT Bina Usaha Axle
p.19
unresolved
org
PT Engine
p.19
unresolved
org
PT Braja Mukti
p.19
unresolved
org
PT Braja
p.19
unresolved
org
PT VKTR
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29
unresolved
org
PT VKTR Sakti Industries. Fasilitas
p.31
unresolved
org
Enviro Inc
p.33
unresolved
org
PT Yanmar
p.36 ×2
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor
p.36
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.36
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Law
p.41
unresolved
person
Ir. Achmad Valentinus Bimo Kurniatmoko.
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
person
Dr. Dino Patti Djalal
· Komisaris Independen
p.46 ×7
unresolved
—
Anindya
· Direktur Utama
p.65
unresolved
org
PT Bakrie
p.65 ×12
unresolved
org
Brothers Tbk
p.65 ×10
unresolved
org
Yayasan Bakrie Untuk Negeri
p.65
unresolved
org
Yayasan Bakrie Untuk Ikatan Saudagar Muslim Indonesia.
p.65
unresolved
org
Menteri Luar Negeri
p.66
unresolved
person
DR. DINO
p.66
unresolved
org
Electrum Group Ltd
p.67 ×2
unresolved
person
Lord Aamer Ahmad Sarfraz
· Komisaris
p.68 ×2
unresolved
org
Shafira Corporation
p.69
unresolved
org
Psi Technologies Technologies Inc.
p.69
unresolved
org
Asia Pacific
· Direktur
p.69
unresolved
org
PT Bina
p.70
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa Mandiri Mizusawa
p.70
unresolved
org
PT Mercedes-Benz
p.70
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia
p.70
unresolved
person
Deputy
· Direktur Pengadaan
p.70
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Distribution Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Daimler Chrysler Distribution
p.70
unresolved
org
PT DaimlerChrysler Distribution Indonesia Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Dulmison Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Asea Brown Bahan Instalasi
p.70
unresolved
org
PT Asea Brown Boveri Installation
p.70
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bakrieland
p.71
unresolved
org
Development Tbk
p.71
unresolved
org
Niaga Tbk
p.71
unresolved
org
Commercial Banking II Head. Niaga Tbk
p.71
unresolved
person
Ir. Achmad Amri Aswono Putro
· Direktur
p.73 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.