Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 511
Page 1
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
Tumbuh Berkelanjutan,
Memberikan Inovasi Terbaik
Sustainable Growth for the Greatest Innovation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 2
Page 3
2023 LAPORAN TAHUNAN
Annual Report
Tumbuh Berkelanjutan,
Memberikan Inovasi Terbaik
Sustainable Growth
for the Greatest Innovation
Dalam menghadapi perubahan industri perbankan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk. (selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) tetap berkomitmen
untuk terus berkontribusi nyata terhadap perekonomian Indonesia. Untuk menjaga
pertumbuhan kinerja, bank bjb memberikan berbagai inovasi-inovasi terbaik guna
meningkatkan pertumbuhan kegiatan operasional dan keuangan antara lain melalui
pemanfaatan ekosistem perbankan digital. Pada tahun 2023, bank bjb meningkatkan
layanan melalui pengembangan digitalisasi proses kredit dengan penguatan mitigasi
risiko. Perseroan juga menciptakan digital ecosystem bisnis dengan fokus menggarap
sektor ekonomi unggulan pada masing-masing daerah guna mendorong pemberdayaan
ekonomi daerah dan menciptakan pelaku-pelaku sektor ekonomi kerakyatan.
Melalui berbagai inovasi tersebut, pada tahun 2023 bank bjb berhasil meningkatkan
pendapatan bunga dan syariah menjadi sebesar Rp14,25 triliun serta pertumbuhan aset
yang menjadi sebesar Rp188,30 triliun. bank bjb akan terus meningkatkan eksistensinya
sebagai salah satu perbankan nasional yang mampu memberikan layanan keuangan
secara menyeluruh sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholder.
In facing the banking industry changes, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Banten Tbk. (hereafter referred to as bank bjb or the Company) commits to continue
making a real contribution to the Indonesian economy. To maintain performance growth,
bank bjb provides the best innovations to increase the growth of operational and financial
activities, among others, by utilizing the digital banking ecosystem. In 2023, bank bjb
will improve services by developing credit process digitatlization by strengthening risk
mitigation. The Company also creates a business digital ecosystem to focus on leading
economic sectors in each region to encourage regional economic empowerment and
create actors in the people’s economic sector. Through various innovations, in 2023
bank bjb succeeded in increasing interest and sharia income to IDR14.25 trillion and
asset growth to IDR188,30 trillion. bank bjb will continue to increase its existence as one
of the national banks that can provide comprehensive financial services so that it can
provide additional value for all stakeholders.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Transformasi yang terus dilakukan pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
2022 Banten, Tbk. (selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) khususnya melalui strategi
Laporan Tahunan
Annual Report ekspansi kredit, peningkatan dana pihak ketiga serta transformasi layanan digital, telah
membuahkan hasil yang sangat baik di tahun 2022. Strategi ekspansi kredit difokuskan
pada Kredit Konsumer, Kredit Ritel dan KPR. Peningkatan dana pihak ketiga menekankan
Transformasi pada peningkatan market share dan positioning bank bjb melalui pengembangan dan
Tiada Henti untuk peningkatan kualitas produk dan layanan yang berbasis customer centric dan digital.
Mempersembahkan Transformasi layanan digital diwujudkan dengan secara proaktif menerapkan teknologi
Kinerja Terbaik terkini guna mendukung pengembangan produk dan layanan one stop solution. Hasil dari
transformasi yang tiada henti terlihat dari pertumbuhan laba tahun 2022 yaitu sebesar
Continuously
11,23% serta pertumbuhan aset pada tahun 2022 sebesar 14,45%. Ke depannya, bank
Transforming for bjb terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik untuk mendorong
the Best Performance pertumbuhan perekonomian dan pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang
sejahtera.
Sesuai dengan visi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (bank
2021 bjb) yaitu “Menjadi Bank Pilihan Utama Anda,” Perseroan telah melakukan transformasi
Laporan Tahunan
Annual Report layanan digital khususnya pada tahun 2021. Inisiatif dan roadmap implementasi dirancang
berdasarkan beberapa penggerak utama untuk memastikan keselarasan dengan tujuan
bisnis. Selama tahun 2021, Perseroan telah melakukan beberapa pengembangan baik
Pertumbuhan dari sisi core banking, switching maupun networking. bank bjb telah melakukan langkah-
Melalui langkah strategis di antaranya adalah melakukan akselerasi pengembangan aplikasi
Akselerasi Digital, dan perbaikan (improvement) fitur-fitur e-channel, sebagai enabler peningkat bisnis
Memberi Makna transactional banking dan pengelolaan sistem IT yang lebih fokus, terarah dan terintegrasi
untuk Indonesia untuk mendukung pengembangan seluruh segmen bisnis secara keseluruhan, agar dapat
mengakselerasi business process, meningkatkan kehandalan electronic channels serta
Growth through Digital memberikan solusi layanan IT yang lebih mendekatkan bisnis dengan nasabah.
Acceleration, Giving
Meaning for Indonesia Transformasi digital yang berfokus pada akselerasi pengembangan aplikasi dan perbaikan
fitur-fitur e-channel telah mendorong pertumbuhan bisnis. Pada tahun 2021, Perseroan
telah berhasil meningkatkan pendapatan bunga dan syariah neto di tengah kondisi
pandemi COVID-19 yang memberikan dampak yang signifikan pada lingkungan bisnis
khususnya perbankan. Peningkatan pendapatan bunga dan syariah neto didukung oleh
adanya pertumbuhan di hampir seluruh segmen operasi Perseroan di tahun 2021.
Laporan Tahunan 2023
2 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 5
The ongoing transformation at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
(hereinafter referred to as bank bjb or the Company), especially through loan expansion
strategies, increasing third parties funds and transforming digital services, performed
excellent results in 2022. The loan expansion strategy was focused on Consumer Loans,
Retail Loans and house ownership loan. Increasing third parties funds emphasized increasing
bank bjb market share and positioning through the development and improvement of
the quality of products and services based on customer centric and digital. Digital service
transformation was realized by proactively applying the latest technology to support the
development of one stop solution products and services. The results of the non-stop
transformation could be seen from the 2022 profit growth of 11.23% and asset growth
in 2022 of 14.45%. Going forward, bank bjb continued to be committed to providing the
best contribution to encourage economic growth and development to create a prosperous
society.
In accordance with the vision of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
(bank bjb) namely “Become Your Preferred Bank,” the Company transformed its digital
services, especially in 2021. The implementation initiatives and roadmap were designed
based on several key drivers to ensure alignment with business goals. During 2021, the
Company carried out several developments in terms of core banking, switching and
networking. bank bjb took strategic steps including accelerating application development
and improving e-channel features, as an enabler to increase transactional banking
business and managing IT systems that were more focused and integrated to support the
development of all business segments in a holistic manner in order to accelerate business
process, improve the reliability of electronic channels and provide IT service solutions
bringing business closer to customers.
Digital transformation focusing on accelerating application development and
improving e-channel features drove business growth. In 2021, the Company succeeded
in increasing net interest and sharia income in the midst of the COVID-19 pandemic
which had a significant impact on the business environment, especially banking. The
increase in net interest and sharia income was supported by growth in almost all of the
Company’s operating segments in 2021.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 3
Page 6
Tahun 2020 merupakan tahun kedua PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
2020 Banten, Tbk. menerapkan strategi “Akselerasi Pertumbuhan Melalui Strategi Organik dan
Laporan Tahunan
Anorganik serta Penguatan Infrastruktur yang Handal untuk Mendukung Operasional dan
Annual Report
Produk Berbasis Digital”. Strategi ini antara lain diwujudkan dengan melakukan penguatan
permodalan, meningkatkan bisnis transactional banking, menerapkan proses otomatisasi
Konsisten dalam dan integrasi menyeluruh transaksi berbasis Teknologi Informasi (TI) serta pengembangan
Pengembangan produk dan channel digital.
Inisiatif Strategis
untuk Menjaga Berbagai inisiatif strategis tersebut telah berhasil menjaga kinerja PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. untuk tetap tumbuh pada kondisi yang penuh
Pertumbuhan tantangan di tahun 2020, khususnya tantangan yang diakibatkan adanya pandemi
Consistent in Developing COVID-19. Pada tahun 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk. telah mampu meningkatkan Pendapatan Bunga dan Syariah sebesar 4,38% yang
Strategic Initiatives to
mendorong peningkatan Laba Tahun Berjalan sebesar 8,02%. Kredit yang Diberikan
Maintain Growth meningkat sebesar 9,24% dan Dana Pihak ketiga meningkat sebesar 19,39%.
Sebagai bank pembangunan daerah, bank bjb memiliki peran strategis sebagai
2019 mitra pemerintah sekaligus motor percepatan pembangunan daerah, oleh karena itu
Laporan Tahunan
pemanfaatan atas competitive advantage yang berupa faktor kedekatan, pemahaman
Annual Report
kultural dan sosiologi kedaerahan menjadi kunci keberhasilan dalam upaya menjadi regional
champion. Sesuai dengan corporate road map bank bjb yang telah disusun dari tahun
Membangun 2017-2022, di tahun 2019 merupakan fase ke 2 (dua) bagi bank bjb untuk melakukan
Kearifan Lokal strategi pertumbuhan bisnis yang berkualitas serta melakukan penguatan infrastruktur
yang handal untuk mendukung operasional dan produk berbasis digital. Oleh karena itu
Melalui Reposisi arahan strategi telah disusun dengan mempertimbangkan dua faktor, yaitu pertumbuhan
dan Reorganisasi organik dengan memperbesar core business dari bank, namun tidak tertutup kemungkinan
Bisnis dilakukannya aksi korporasi untuk mempercepat pertumbuhan bank secara non organik.
Nurturing Local Wisdom Untuk mendukung kegiatan operasional dan produk berbasis digital melalui penguatan
Through Business infrastruktur yang handal, maka telah ditetapkan strategi manajemen di tahun 2019
Repositioning and yaitu penguatan permodalan untuk mendukung akselerasi bisnis, penghimpunan DPK
melalui pengembangan E-Channel untuk menjaga likuiditas yang memadai, meningkatkan
Restructuring
pertumbuhan kredit dengan tetap menjaga kualitas kredit, pengembangan digital banking
untuk mengoptimalkan transaksi bisnis guna peningkatan pendapatan, dan memperkuat
sinergi bidang supporting untuk mendukung pencapain target bisnis. Dengan menerapkan
berbagai strategi manajemen tersebut¸ bank bjb optimis bahwa prospek usaha bank akan
semakin membaik ke depannya.
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Laporan Tahunan ini merupakan laporan terintegrasi yang berisi profil perusahaan, laporan Direksi dan Dewan Komisaris, analisis
dan pembahasan manajemen yang meliputi pencapaian kinerja Perusahaan, dibandingkan dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya,
proyeksi kinerja serta prospek perusahaan. Dalam Laporan Tahunan ini juga dilaporkan tentang penerapan tata kelola perusahaan yang
meliputi struktur dan proses tata kelola. Dengan demikian Laporan Tahunan ini menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan
menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga diharapkan dapat membantu pemegang saham dan
pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023
4 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 7
2020 became the second year PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk. implementing the strategy of “Accelerated Growth through Organic and Inorganic
Strategies as well as Strengthening Reliable Infrastructure to Support Operations and
Digital-Based Products”. This strategy was realized by strengthening capital, increasing
the transactional banking business, implementing automation processes and the overall
integration of Information Technology (IT) based transactions and developing digital
products and channels.
These various strategic initiatives succeeded in maintaining the performance of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. to keep growing in challenging
conditions in 2020, especially the challenges caused by the COVID-19 pandemic. In 2020
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. was able to increase Interest
and Sharia Income by 4.38% which led to an increase in Profit for the Year by 8.02%.
Loans increased by 9.24%, and Third Parties Funds increased by 19.39%.
As a regional development bank, bank bjb plays a strategic role as a government’s partner
and regional development acceleration agent. Therefore, the benefit of competitive
advantages, i.e. proximity, cultural understanding, dan sociology of the local, serve as
the key of success into becoming a regional champion. In accordance with the bank
bjb corporate road map arranged for 2017-2022, 2019 is the phase 2 (two) for bank
bjb to implement the strategy of exceptional business growth and reliable infrastructure
reinforcement to support digital-based operations and products. Thus, strategic directives
are already organized by taking into account two factors, i.e. organic growth by expanding
the Bank’s core business and the acceleration of non-organic growth through corporate
actions.
To support digital-based operations and products through reliable infrastructure
reinforcement, the management strategies for 2019 was set into strengthening capital to
support business acceleration, acquiring third Parties funding (DPK) though e-channel to
maintain sufficient liquidity, increasing loan growth by preserving loan quality, developing
digital banking to optimize business transaction for increasing income, and reinforcing
synergy in supports to achieve business target. By applying these strategies¸ bank bjb is
confident that banking business is promising going forward.
The Annual Report is an integrated report containing company profile, report of Board of Directors and Board of Commissioners,
management analysis and review comprising of Company performance achievement, compared to the previous performance years. Also,
this Annual Report reports on implementation corporate governance including governance structure and process. Hence, the Annual
Report situates historical performance within its context and displays corporate risks, opportunities, and prospects in the future so that it,
hopefully, can assist shareholders and stakeholders in comprehending corporate strategic objectives in creating sustainable values.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 5
Page 8
Daftar isi
Table of Contents
Tema dan Arti Tema / Themes and Meaning of Themes _ ____________1 Sekilas Tentang Perusahaan / Company Overview _______________ 10
Kesinambungan Tema / Theme Continuity ________________________2 Jejak Langkah / Milestones ____________________________________ 12
Daftar Isi / Table of Contents ____________________________________6 Keunggulan Kami / Our Advantages ___________________________ 14
Kilas Kinerja 2023
Performance Highlights 2023
18
Pencapaian Kinerja / Performance Highlight ________________________ 20 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi /
Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial Highlight _________________ 22 Information of Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds ______________ 36
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan / Informasi Sumber Pendanaan Lainnya /
Financial Highlights and Financial Ratios _______________________ 22 Other Funding Sources Information _______________________________ 38
Ikhtisar Operasional / Operational Highlight ____________________ 30 Laporan Analis Perusahaan / Corporate Analyst Report _______________ 40
Informasi Saham / Stock Information ______________________________ 33 Peristiwa Penting di Tahun 2023 / Significant Events in 2023 __________ 40
Aksi Korporasi / Corporate Action ____________________________ 35
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) /
The Action of Provisional Suspension of Share Trading
(Suspension) and/or Delisting of Share _ _______________________ 35
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
48
Laporan Direksi / Board of Director’s Report _____________________________________________________________________________________________ 50
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioner’s Report _______________________________________________________________________________ 74
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris /
Statement Letter Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners _________________________________________________ 88
Profil Perusahaan
Company Profile
90
Identitas Perusahaan / Company Identity _ _________________________ 92 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan yang Dijalankan /
Nama dan Alamat Kantor Wilayah, Kantor Cabang Wilayah, Business Activities According to the Articles of Association
Kantor Outlet bjb Prioritas, Sentra UMKM, dan Weekend Banking / and Executed ____________________________________________110
Name and Address of Regional Offices, Regional Branch Offices, Produk dan Layanan / Products and Services _ _________________111
bjb Prioritas Outlets, MSME Centers, and Weekend Banking __________ 94 Wilayah Operasional / Operational Area __________________________126
Brand Perusahaan / Company Brand ______________________________ 99 Daftar Keanggotaan Asosiasi / List of Association Membership _______131
Riwayat Singkat Perusahaan / Company Brief History _______________100 Struktur Organisasi / Organization Structure _______________________132
Keterangan Perubahan Nama / Description of Name Change ____103 Profil Direksi / Board of Directors Profiles _ ________________________134
Visi dan Misi / Vision and Mission ________________________________104 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profiles ___________142
Visi / Vision ______________________________________________104 Profil Pejabat Eksekutif / Profile of Executive Officers ________________151
Misi / Mission ____________________________________________105 Profil Pegawai / Employee Profiles _______________________________170
Reviu Visi dan Misi Oleh Dewan Komisaris dan Direksi / Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin /
Vision and Mission Review by Board of Commissioners Number of Employees by Gender _ __________________________170
and Board of Directors _ ___________________________________105 Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan /
Budaya Perusahaan / Corporate Culture __________________________106 Number of Employees by Position Level _ _____________________170
Kegiatan Usaha / Business Activities ______________________________110
Laporan Tahunan 2023
6 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 9
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia / Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi /
Number of Employees by Age Range _ _______________________170 Share Ownership by the Board of Commissioners
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan / and Board of Directors _ ___________________________________181
Number of Employees by Education Level _____________________171 Klasifikasi Pemegang Saham / Classification of Shareholders _____183
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian / Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
Number of Employees by Employment Status _ ________________171 Major and Controlling Shareholders _____________________________183
Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat / Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Ventura Bersama /
Number of Employees by Directorate _ _______________________171 List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint Venture Companies __183
Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah / Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure __ ___________190
Number of Employees by Region ____________________________172 Informasi Kelompok Usaha Bank / Bank Business Group Information __191
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja / Kronologi Penerbitan Saham / Chronology of Sharelistings __________191
Number of Employees by Period of Service ____________________172 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya /
Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders _________173 Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and Other Securities ___194
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar / Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Composition of The 20 Biggest Shareholders __________________178 Publik (KAP) / Information on the Use of Public Accountants (AP)
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih / and Public Accounting Firms (KAP) _ _____________________________202
Composition of Shareholders 5% or More ____________________180 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang / Supporting Institutions
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang and/or Professions ____________________________________________203
dari 5% / Composition of Public Shareholders Less than 5% _______180 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications _ ___________207
Informasi yang Tersedia di Website /
Information Available on The Website ____________________________224
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
226
Tinjauan Perekonomian / Economic Review ______________________ 228 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang /
Analisis Perekonomian Global / Global Economic Analysis ______ 228 Ability To Pay Debt and Collectibility in Receivables ____________ 399
Analisis Perekonomian Nasional / National Economic Analysis ___ 230 Suku Bunga Dasar Kredit / Prime Lending Rate _ ______________ 407
Analisis Industri Perbankan / Analysis of Banking Industry _ _____ 234 Suku Bunga Dana / Fund Interest Rate _ _____________________ 408
Analisis Posisi bank bjb dalam Industri Perbankan / Kualitas Aset Produktif / Productive Asset Quality _____________ 412
bank bjb Position in the Banking Industry Analysis ______________ 236 Struktur Permodalan / Capital Structure _____________________ 420
Tinjauan Operasional / Operational Review _______________________ 239 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal /
Strategi Bank / Bank Strategy ______________________________ 239 Material Committee Related to Capital Goods Investment ______ 423
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect ________________________ 248 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment _ __________ 423
Strategi Pemasaran / Marketing Strategy _ _______________ 248 Komitmen dan Kontinjensi / Commitment and Contingency ____ 424
Pangsa Pasar / Market Share ___________________________ 262 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / Akuntan / Information and Material Facts After The Date
Operation Review Per Business Segment _____________________ 265 of Accountant Reports _ __________________________________ 425
Segmen Konvensional / Conventional Segment ___________ 265 Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Tahun 2024 /
Business Prospects and Future Strategies for 2024 _ ___________ 425
Segmen Syariah / Sharia Segment _ ______________________ 357
Pencapaian Target dan Target Ke Depan /
Kinerja Entitas Anak / Subsidiary Performances _______________ 358
Achievements of Targets and Targets Plan ___________________ 429
Digital Banking __________________________________________ 363
Pencapaian Target 2023 /Achievements of Targets 2023 _____ 429
Tinjauan Keuangan / Financial Review ___________________________ 368
Target Ke Depan (Proyeksi) 2024 /
Kinerja Keuangan / Financial Performance ___________________ 368
Future Target (Projection) 2024 ________________________ 425
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen /
Statements of Consolidated Financial Position ____________ 368
Policy, Announcements and Payment of Dividend _____________ 439
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit and
Realization of The Use of Public Offering Funds _______________ 443
Loss and Other Comprehensive Income _ ________________ 389
Laporan Arus Kas Konsolidasian /
Consolidated Statements of Cash Flows _________________ 396
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 7
Page 10
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Penggabungan/ Perubahan Kebijakan Akuntansi / Accounting Policy Changes ___ 504
Peleburan Usaha, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Hutang/ Tingkat Kesehatan Bank / Bank Soundness Level ______________ 504
Modal / Material Information Regarding Investment, Expansion, Informasi Kelangsungan Usaha / Business Continuous Information __ 505
Business Merger/Consolidation, Divestment, Acquisition, or Debt/
Kerangka Governansi, Pengelolaan dan Pengendalian Aspek
Capital Restructuring _____________________________________ 443
Perpajakan / Governance Framework, Management and Control
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Aspects of Tax _ _________________________________________ 506
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi / Material Information
Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Signifikan untuk
Containing Conflict of Interest and/or Transactions
Melakukan Penyediaan Dana Antara Bank dan Entitas Lain dalam
With Affiliated Parties _______________________________________ 444
Suatu Kelompok Usaha / Prohibitions, Limitations and/or Significant
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya Obstacles To The Provision of Funds Between Banks and
terhadap Bank / Changes To Law Regulation and Their Impact Other Entities in a Business Groups _ _________________________ 507
on Banks _________________________________________________452
Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif /
Spot Transactions and Derivative Transactions ________________ 508
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
510
Struktur Permodalan / Capital Structure ___________________________ 512 Risiko Likuiditas / Liquidity Risk _________________________ 557
Kecukupan Permodalan / Adequacy of Capital _ ______________ 513 Risiko Operasional / Operational Risk ____________________ 567
Pengungkapan Kuantitatif / Quantitative Disclosure ___________ 514 Risiko Hukum / Legal Risk _____________________________ 571
Informasi Eksposur Risiko / Risk Exposure Information ______________ 516 Risiko Kepatuhan / Compliance Risk ____________________ 573
Pengungkapan Eksposur Risiko dan Penerapan Manajemen Risiko / Risiko Stratejik / Strategic Risk _ ________________________ 574
Disclosure of Risk Exposures and Application of Risk Management __ 516 Risiko Reputasi / Reputation Risk _______________________ 576
Risiko Kredit / Credit Risk _ ____________________________ 516
Risiko Pasar / Market Risk _____________________________ 551
Human Capital
Human Capital
578
Kerangka Konseptual Human Capital bank bjb / Program Human Capital Selama Tahun 2023 /
Conceptual Framework of bank bjb Human Capital _______________ 580 Human Capital Program During 2023 ___________________________ 592
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital / Unit Penunjang Layanan Human Capital /
Human Capital Management Policy and Implementation ___________ 583 Human Capital Services Supporting Unit _________________________ 593
Rekrutmen / Recruitment _ ________________________________ 583 Human Capital Information System _____________________________ 596
Pengembangan Kompetensi / Competency Development _ _____ 584 Internalisasi Budaya / Culture Internalization _ ____________________ 598
Pengembangan Karir / Carrer Development __________________ 588 Struktur Organisasi Pengelola Human Capital /
Penilaian Kinerja / Performance Assessment __________________ 588 Organizational Structure of Human Capital Management __________ 600
Remunerasi / Remuneration _______________________________ 589 Rencana Pengembangan Human Capital Tahun 2024 /
Program Pensiun / Retirement Program _______________________ 590 Human Capital Development Plan for 2024 ______________________ 600
Reward and Punishment ______________________________________ 591
Teknologi Informasi
Information Technology
602
Strategi Teknologi Informasi / Implementasi Proyek Divisi Information Technology /
Information Technology Strategy _______________________________ 604 Information Technology Division Project Implementation ___________ 615
Inovasi Teknologi Informasi / Information Technology Innovation ____ 606 Pengendalian Risiko Operasional / Operational Risk Control _________ 616
Tata Kelola Teknologi Informasi / Information Technology Governance ___ 607 Sertifikasi Sistem Teknologi Informasi /
Perkembangan Struktur dan Sumber Daya Manusia Divisi Information Certification of Information Tecnology System ____________________ 617
Technology / Development of Structure and Human Resources in Strategi Pengembangan Teknologi Informasi ke Depan /
Information Technology Division _______________________________ 611 Strategies for Future Information Technology (IT) Development ______ 618
Pengungkapan Mengenai Mitra Bisnis yang Mendukung Divisi Information
Technology / Disclosure About Business Partners Supporting the
Information Technology Division _______________________________ 614
Laporan Tahunan 2023
8 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 11
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
620
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan
Achievements in the Implementation of Corporate Governance _____ 622 Pendanaan Terorisme (PPT) / Anti Money Laundering and
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Counter-Terrorism Financing (AML-CFT) Program ________ 1009
Basic Application of Corporate Governance ______________________ 623 Perkara Hukum / Important Case ______________________ 1013
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perusahaan,
Corporate Governance Structure and Mechanism _________________ 624 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Lainnya /
Struktur Organ Perusahaan / Organ Structure of the Company __ 625 Administrative Sanctions Imposed on Companies, Members of
Governance Soft Stucture _________________________________ 625 The Board of Commissioners and Board of Directors by Capital
Market Authorities and Other Authorities _______________ 1059
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Mechanism _________________________ 627 Akses Informasi dan Data Perusahaan /
Access To Information and Company Data ______________ 1059
Pemegang Saham / Shareholders _______________________ 627
Kode Etik / Code of Ethics ____________________________ 1075
Rapat Umum Pemegang Saham /
General Meeting of Shareholders _ _____________________ 630 Whistleblowing System / Whistleblowing System _ _______ 1077
Direksi / Board of Directors ____________________________ 650 Program Anti Korupsi / Anti-Corruption Program _ _______ 1081
Dewan Komisaris / Board of Commissioners ______________ 678 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara /
Management of State Official Wealth Report ____________ 1085
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Nomination and Remuneration of The Board of Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan
Commissioners and Board of Directors __________________ 727 Upaya Penyelesaian / Total Internal Fraud and
Attention Attempts _________________________________ 1086
Transparansi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris /
Transparency of Share Ownership of Board of Directors and Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik /
Board of Commissioners ______________________________ 732 Funding of Social and/or Political Activities ______________ 1086
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi / Buyback Saham dan Buyback Obligasi /
Policies on Diversity of Board of Commissioners and Share Buyback and Bond Buyback _____________________ 1087
Board of Directors ______________________________________ 735 Rencana Strategis Bank / The Bank’s Strategic Plan _______ 1087
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris / Organs Perselisihan Internal / Internal Disputes _________________ 1095
and Committees Under The Board of Commissioners ______ 738 Penyediaan Dana Besar dan Penyediaan Dana Kepada Pihak
Organ dan Komite di Bawah Direksi / Terkait / Provision of Large Funds and Provision of Funds to
Organs and Committees Under the Board of Directors _____ 823 Related Parties _____________________________________ 1095
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan /
Umum Sesuai POJK 45/POJK.03/2015 / Implementation of Transactions Containing Conflict of Interest _____________ 1096
Governance in Provision of Remuneration for Commercial Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) /
Banks in Accordance With POJK 45/POJK.03/2015 ________ 959 Prevention of Inside Transactions (Insider Trading) ________ 1097
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja / Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy _________ 968 Perusahaan / Transparency of Financial and Non-Financial
Akuntan Publik / Public Accountant _____________________ 968 Conditions of the Company __________________________ 1097
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System _ ___ 970 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi /
Manajemen Risiko / Risk Management __________________ 981 The Implementation of Integrated Governance __________________ 1098
Fungsi Kepatuhan / Compliance Function _______________ 1002 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Application of Corporate Governance Public Company Guidelines __ 1107
Good Corporate Governance Assessment _______________________ 1122
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola yang Baik /
Statement of Implementation of Good Governance Principles ______ 1137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1138
Indeks Referensi OJK
OJK Reference Index
1141
Laporan Keuangan
Financial Statements
1174
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 9
Page 12
Page 13
Page 14
Jejak Langkah
Milestones
1915 – 1999 2000 – 2016
1915 2000
De Eerste Nederlandsche-Indische Spaarkas en Hyphoteekbank (DENIS,
Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Indonesia yang
1915). DENIS merupakan salah satu bank tabungan dan hipotik di
menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan
Hindia Belanda.
perbankan dengan sistem konvensional dan dengan sistem syariah.
De Eerste Nedelandsche (DENIS, 1915). DENIS said to be the first saving
Became the first Regional Development Bank in Indonesia that
and hypoteek bank is in the East Indies.
implemented dual banking system, to provide banking services with
conventional system and sharia system.
1961
bank bjb didirikan dengan nama PT Bank Karja Pembangunan Daerah
Djawa Barat yang merupakan hasil nasionalisasi bank ‘’NV Denis” pada
2007
masa pemerintahan Belanda. Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten dengan sebutan “Bank Jabar Banten”.
bank bjb established with the name of PT Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat which was nationalized from NV DENIS, a Dutch Company’s name was changed to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Company. Barat dan Banten as “Bank Jabar Banten”.
1972 2009
Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan Terbatas (PT) Bank Menerbitkan Obligasi VI.
Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat menjadi Perusahaan Daerah Issued Bond VI.
(PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat.
The Company legal entity was changed from Limited Liability Company
(PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat to Regional- Owned
2010
Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat. • Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah.
• Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah menjadi “bank bjb”.
• Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI).
1978 • Spin off of Sharia Business Unit.
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat • “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”.
selanjutnya diubah menjadi PD Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat. • Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia Stock Exchange
(BEI).
Regional-Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah
Djawa Barat was then changed to PD Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat. 2011
Menerbitkan Obligasi VII.
1991 Issued Bond VII.
Pertama kali menerbitkan obligasi.
Launched the first bonds. 2012
Rebranding bjb Precious.
1992 Rebranding bjb Precious.
Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat ditingkatkan menjadi
Bank Umum Devisa.
The activities of Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD) were
2014
upgraded to Foreign Exchange Commercial Bank. • Ditunjuk menjadi BPJS Regional Strategic Partner dan BPJS Service
Point Office.
1999 • Appointed as BPJS Regional Strategic Partner and BPJS Service Point
Office.
Berubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT).
Legal Status of Bank Jabar changed from Regional-Owned Company
(PD) into a limited liability Company (PT).
2015
• Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu).
• Meluncurkan bjb Sahabat Usaha
• Launched PESAT (Integrated Economic Empowerment for Community).
• Launched bjb Sahabat Usaha.
Laporan Tahunan 2023
12 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 15
2017 – 1999 2021 – 2023
2017 2021
• PUB 1 Tahap 1 Obligasi dan Obligasi subordinasi bank bjb. • Launching bjb LAKU.
• PUB 1 Phase 1 Bonds and Bonds Subordinations of bank bjb. • Rebranding bjb Prioritas
• Penerbitan PUB III Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Tahap 1 Tahun
2018 2021 sebesar Rp1 triliun.
• Launching bjb LAKU.
• Rebranding bjb University, sebagai Center of Learning Organization
• bjb Prioritas rebranding
bagi insan bank bjb.
• Issuance of PUB III Continuous Subordinated Bonds Phase 1 of 2021
• Terbitkan PUB I tahap 2 obligasi bank bjb.
amounting to Rp1 trillion.
• Rebranding bjb University, as a Center of Learning Organization for
bjb people.
• Issue Phase 2 of Bank Indonesia PUB I bjb bonds. 2022
• Right Issue I dengan total nilai emisi Rp924,99 miliar penerbitan
2019 saham baru seri B sebanyak 682.656.525 lembar saham.
• Right Issue I with a total issuance value of IDR924.99 billion,
• Di tahun 2019, bank bjb menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I bank
issued 682,656,525 new Series B shares.
bjb tahap III tahun 2019.
• Menjadi Bank Pembangunan Daerah (BPD) pertama yang ditunjuk
2023
menjadi bank administrator Rekening Dana Nasabah (RDN) periode
2019-2024 oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
• In 2019, the Company issued Sustainable Bonds I bank bjb Phase III
of Year 2019. 1. Penyertaan Modal tahap II ke Bank Bengkulu
• Becoming the first Regional Development Bank (BPD) to become the sebesar Rp149,9 Miliar. (Dalam Proses Izin ke
administrator of the Customer Fund Account (RDN) 2019-2024 by
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Otoritas Jasa Keuangan)
2. Peresmian Representatif Office bank bjb di
2020 Jakarta.
• Perubahan tagline menjadi “Tandamata Untuk Negeri”, serta Visi 1. Phase II capital investment to Bank Bengkulu
dan Misi yang lebih fokus pada fungsi utama bank bjb. amounted to IDR149.9 billion. (In the process of
• Di tahun 2020, bank bjb menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II bank
bjb tahap I dan tahap II tahun 2020. obtaining permission from OJK).
• 10 tahun melantai di Bursa 2. Inauguration of the bank bjb Representative
• Change in tagline to “Tandamata Untuk Negeri”- Signature for the Office in Jakarta.
Country-, as well as a Vision and Mission that is more focused on the
main function of bank bjb.
• In 2020, bank bjb issued Sustainable Bonds II bank bjb phase I and
phase II year 2020.
• 10 years floor in Bursa.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 13
Page 16
Keunggulan Kami
Our Advantages
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN ESG YANG BERKELANJUTAN
COMMITMENT TO SUSTAINABLE ESG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perbankan, As a company engaged in the banking industry, the Company
Perseroan menyadari bahwa peran dan kontribusinya cukup realized that its role and contribution were quite central in
sentral dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). Maka dari itu, Perseroan berkomitmen (TPB). Therefore, the Company prioritized the harmony between
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects through various
lingkungan hidup melalui berbagai program dan memenuhi programs and fulfilling conformity with Environmental, Social, and
kesesuaian dengan aspek Environmental, Social and Corporate Corporate Governance Aspects (ESG). By having this commitment,
Governance (ESG). Melalui komitmen tersebut, pada tahun 2023 in 2023 bank bjb implemented various ESG programs as follows.
bank bjb telah mengimplementasikan berbagai program ESG
sebagai berikut.
Sustainable Portfolio Rp16,5 Trillion Infrastructure Financing &
Government Collaboration
MSME Business Activity
bjb INDAH
29,44%
Financing for infrastructure projects,
government-related procurement
and government deficit cash flow.
Eco Friendly Transportation
14,65%
Commercial Segment Corporate Segment
PLTM Cikaengan Cipali Toll
Tegal Gede Overpass Cikampek Elevated Toll
Other Awipari Public Market Several Regional
Environmentally Financing for Others Government
Residential Others
Bussiness Activity
47,43% Construction
bjb MESRA
Natural Resources
Management & Financing
for Fertilizer Ultra-micro financing based on worship
Sustainable Land
Industry place, joint- responsibility in a group of
Use 0,84% 5-10 members, maximum loan limit of
Rp10 million, 6-12 month of tenor and
zero interest rate. During loan period,
Financing for bank bjb will provide assistance with
Pollution Prevention Waste Factory “bjb PESAT” program to increase their
and Control 7,15% Management business capacities and competencies.
System Into
Electrical Energy
Achievement: 17.494 Person in 2.280 house of worship,
1.389 village in 5 Provinces (West Java, Banten, Jakarta.
North Sumatra & Bali)
Sustainable Water Financing for
& Waste Water clean water
Management 0,37% distribution and
supply IDX Carbon
Bank bjb participates in the Carbon
Land and Water Financing Exchange (IDXCarbon) by purchasing
Biodiversity for Palm Oil carbon credits as part of the roadmap
with PHPO to become a carbon-neutral company.
Conservation 0,12% Certification
Laporan Tahunan 2023
14 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 17
Digital Village 2.0 Program Empowering MSME’s Paperless Movement
Support digitalization in a
bjb PESAT
number of administrative
processes and financial Pemberdayaan Masyarakat
services in the Village Ekonomi Terpadu (PESAT)
Administration, such as
Bumdes Current Account, Business Go Digital New
bjb Pesat, QRIS, bjb BISA, Capacity Entrepreneur
Petani Milenial, Loan and
DPLK. Developing systems that can eliminate or
Empowering MSME’s (bank bjb debtor’s or
local community) to increase their business reduce paper use by digitalization business
capacity, enhance their digital marketing process, such as:
17.966 agent bjb BISA and create new entrepreneur, by providing SP2D Online, E-Samsat Loan E-Form,
665 Farmer of Petani Milenial assistance in their business activity or bjb Knowledge Management System
20 Digital Village through training/seminar. (KMS), bjb Virtual Office.
CSR Program “Tree Planting” HC Forum, HC Event, HC Journey Sustainable Governance
1. HC Forum “Benchmarking SNI ISO 37001
Culture with Global Anti Bribery Gratification
Banking” with Managing Management Control Unit
Partner ACT Consulting.
System (SMAP)
2.HC Event Appreciation
Night bjb Better Award
Mangrove Trees 2023.
seeds Planting 3.HC Forum “Gratification
33.000 23.000 Control Program in
Shaping Employee
Professionalism”
Emission programs Corporate Responsibility Representatives from Whistle Blowing Fraud Detection
reduction through Social (CSR) program, with KPK (Corruption System (bjb WBS) System (FDS)
“tree planting”, that have been carried out Eradication Commission).
since 2019.
BASIS NASABAH BESAR
HUGE NUMBER OF CUSTOMER BASE
Perseroan memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah The Company has a huge loyal customer base, namely State Civil
sangat besar, yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), pensiunan dan Servants (ASN), retirees and local communities, especially West
masyarakat lokal, terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten. Java and Banten. Consumer Loans are dominated by Kredit Guna
Kredit Konsumer didominasi oleh Kredit Guna Bhakti (KGB) Bhakti (KGB), which is a loan facility for fixed-income debtors
yang merupakan fasilitas kredit untuk debitur berpenghasilan to use multipurpose consumptive services intended for ASN,
tetap dengan tujuan penggunaan konsumtif multiguna yang State Owned Enterprises (BUMN)/Regional Owned Enterprises
diperuntukkan bagi ASN, pegawai BUMN/BUMD, pegawai (BUMD) employees, employees of state institutions or non-civil
lembaga negara atau instansi pemerintah non PNS, anggota TNI/ servant government agencies, members of the TNI/POLRI, private
POLRI, pegawai swasta atau yayasan, kepala dan wakil kepala employees or foundations, heads and deputy regional heads,
daerah, anggota dewan, perangkat desa dan lain. Total kredit council members, village officials, and others. Total KGB loan is
KGB sebesar 74,69% dari total kredit Konsumer. 81.24% of total Consumer loan.
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Konsumer Berdasarkan Produk per 31 Desember 2023
Table of Consumer Loan Portfolio Composition by Product as of December 31, 2023
Komposisi/ Komposisi/
Produk/ Product Outstanding Number of Account
Composition Composition
bjb KGB Rp37,299,047,185,944 74.69% 341,654 81.61%
bjb KPPB Rp11,573,960,097,506 23.18% 71,591 17.10%
bjb KAB Rp1,062,781,576,874 2.13% 5,373 1.28%
Total Rp49,935,788,860,324 100.00% 418,618 100.00%
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 15
Page 18
SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL
EXCELLENT HUMAN CAPITALS
Kemampuan Perseroan dalam mengimplementasikan berbagai kebijakan
strategis secara menyeluruh mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga 1. Base Pillars (2021 - 2022)
kerja, seleksi dan rekrutmen kandidat, pengembangan karir, manajemen Impressive Hiring, Proven Performance,
talenta, serta pengelolaan remunerasi Perseroan yang mumpuni Competent People, Inspiring Experience.
mewujudkan karakteristik insan bank bjb yang Highly Engaged & Highly
Productive. Dalam menunjang Pengelolaan Human Capital (HC) yang
efektif dan berkelanjutan, bank bjb telah menyusun dan menetapkan
Strategi Besar atau Jangka Panjang yaitu Human Capital Strategic Plan 2. Upright Pillars (2022 - 2023)
(HCSP) 2021-2025 yang dilandasi oleh 3 (tiga) pilar: Talent Focus, Career Journey, Encouraging
Reward, HC Data Driven.
It is significant that Bank was capable to implement various strategic
policies as a whole, starting from planning for manpower requirements,
selection and recruitment of candidates, career development, talent
management, and competent Bank remuneration management to
realize the characteristics of Highly Engaged & Highly Productive bank 3. Sturdy Pillars (2023 - 2025)
bjb people. In supporting effective and sustainable Human Capital Wellness Steadiness, Automation of HC
(HC) Management, bank bjb compiled and established a Grand or Foundation, Solid Governance.
LongTerm Strategy, namely the Human Capital Strategic Plan (HCSP)
2021-2025 based on 3 (three) pillars:
KARTU ATM ISTIMEWA Kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM) bank bjb dapat digunakan di ribuan mesin ATM yang
berlogo ATM Bersama PRIMA dan Link yang tersebar di seluruh Indonesia. Dapat digunakan
SPECIAL ATM CARD
sebagai fasilitas belanja pada kurang lebih puluhan ribu Electronic Data Capture (EDC) yang
telah terstandarisasi Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) juga telah terkoneksi dengan
Malaysian Exchange Payment System (MEPS) sehingga nasabah dapat melakukan transaksi
di Malaysia, melalui NETS dan Inter-Bank Transaction Management Exchange (ITMX) untuk
Singapura dan Thailand serta Korean Financial Tellecommunications & Clirings (KFTC) untuk
Korea Selatan. Dapat digunakan juga oleh nasabah untuk bertransaksi di Jaringan Visa di
seluruh dunia, pada mesin ATM maupun pada merchant yang menggunakan mesin EDC
berlogo Visa yang tersebar di seluruh dunia.
Bank bjb Automated Teller Machine (ATM) cards can be used at thousands of ATM machines
with the ATM Bersama PRIMA and Link logos spread throughout Indonesia. Can be used
as a shopping facility for approximately tens of thousands of Electronic Data Capture (EDC)
which has been standardized by the National Payment Gateway (GPN) and has also been
connected to the Malaysian Exchange Payment System (MEPS) so that customers can
make transactions in Malaysia, through NETS and Inter-Bank Transactions Management
Exchange (ITMX) for Singapore and Thailand and Korean Financial Tellecommunications &
Clearings (KFTC) for South Korea. It can also be used by customers for transactions on the
Visa Network around the world, at ATM machines and at merchants using EDC machines
bearing the Visa logo all over the world.
MENDUKUNG EKONOMI NASIONAL MELALUI INOVASI PRODUK
SUPPORTING THE NATIONAL ECONOMY THROUGH PRODUCT INNOVATION
DIGI by bank bjb DIGI by bank bjb
Transaksi dengan DIGI by bank bjb menjadi lebih mudah, karena Transactions with DIGI by bank bjb are made easier, because
fitur layanan terintegrasi melalui system mobile, seperti Internet service features are integrated through the mobile system, such
Banking - DIGI NET, SMS Banking – DIGI SMS, DIGI Mobile dan as Internet Banking - DIGI NET, SMS Banking - DIGI SMS, DIGI
DIGI Loan untuk peminjaman membantu masyarakat dalam Mobile and DIGI Loan for lending help the public in applying for
pengajuan produk kredit bank bjb melalui ponsel pribadi. bank bjb loan products via personal cell phones. Then, there is a
Kemudian, terdapat fitur bjb Cardless untuk memberikan layanan bjb Cardless feature to provide cash transaction services without
transaksi tunai tanpa menggunakan kartu melalui Jaringan Kantor using a card via the Bank Office Network/Cash ATM/CRM/Business
Bank/ATM Tunai/CRM/Mitra Bisnis. Partners.
DigiCash by bank bjb DigiCash by bank bjb
Uang elektronik berbasis server yang memanfaatkan teknologi Server-based electronic money that utilizes mobile application
berbasis mobile application yang dapat digunakan untuk based technology that can be used to perform various transactions
melakukan berbagai transaksi melalui Quick Response Code through the Indonesian Standard Quick Response Code (QRIS).
Indonesia Standar (QRIS).
Agen Laku Pandai bjb BiSA Agen Laku Pandai bjb BiSA
Nasabah Jadi Mitra Melalui layanan bjb BiSA, nasabah menjadi Customers Became Partners through the bjb BiSA service;
mitra bank bjb, yaitu sebagai agen yang dapat melayani transaksi customers became bank bjb partners, namely as agents who
Laporan Tahunan 2023
16 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 19
perbankan masyarakat secara real time online menggunakan fitur could serve real-time online community banking transactions
bjb EDC dengan konsep sharing fee yang tersebar di 14 provinsi using the bjb EDC feature with the sharing fee concept spread
di Indonesia. across 14 provinces in Indonesia.
bjb LAKU bjb LAKU
Merupakan aplikasi berbasis android yang dapat memberikan Is an android-based application that can provide convenience for
kemudahan untuk para calon debitur dalam mendapatkan akses prospective debtors in getting access to banking financing from
pembiayaan perbankan dari seluruh Segmen Kredit UMKM bank bjb. all of bank bjb MSME Loan Segments. This application is intended
Aplikasi ini diperuntukan bagi masyarakat khususnya para pelaku for the community, especially MSME actors who need loan
UMKM yang membutuhkan fasilitas pembiayaan kredit yang dapat financing facilities that can be used to increase business capacity
digunakan untuk meningkatkan kapasitas usaha dengan cepat, quickly, cheaply and affordably. Through the bjb Laku application,
murah dan terjangkau. Melalui aplikasi bjb Laku ini, diharapkan bank it is hoped that bank bjb especially the MSME Loan segment can
bjb khususnya segmen Kredit UMKM dapat menjangkau masyarakat reach the community and MSME actors widely and quickly.
dan para pelaku UMKM secara luas dan cepat.
bjb PESAT bjb PESAT
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu (PESAT) merupakan Integrated Economic Empowerment for Community (PESAT) is
komitmen bank bjb untuk turut serta meningkatkan kompetensi bank bjb commitment to participating in the improvement of the
dan kapasitas usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). competence and capacity of micro, small and medium enterprises
(MSME).
bjb DiSentra bjb DiSentra
Aplikasi bjb DiSentra adalah sebuah Aplikasi yang dibuat oleh The bjb DiSentra application is an application created to make an
Divisi Kredit UMKM untuk menjadikan “ruang”aktivitas bagi activity “space” for MSME actors, both debtors and non-debtors.
pelaku UMKM baik debitur maupun non debitur. DiSentra adalah DiSentra stands for Digital Education and Interaction System. This
singkatan dari Digital Sistem Edukasi dan Interaksi. Aplikasi ini application is to make it easier for MSME actors/the general public
untuk memudahkan pelaku UMKM/masyarakat umum bisa to digest and remember because it is associated with the name of
mencerna dan mengingat karena terasosiasi dengan nama a place for the center of all information and interactions, only on
tempat untuk pusat segala informasi dan interaksi, hanya saja a digital platform. bjb DiSentra has features that strongly support
dalam platform digital. bjb DiSentra memiliki fitur-fitur yang the dissemination of entrepreneurial knowledge and accelerate
sangat mendukung pemasyarakatan pengetahuan kewirausahaan MSME players to advance to class, both in terms of knowledge,
dan percepatan pelaku UMKM untuk naik kelas, baik secara networking and support for marketing expansion.
pengetahuan, jejaring maupun dukungan perluasan pemasaran.
bjb E-Tax bjb E-Tax
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovation is also carried out in the bank bjb E-Tax service for
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan depositing Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2). bank
(PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan Penerimaan Pajak bjb had collaboration related to Regional Tax Receipt Services
Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan 35 Kota dan Kabupaten with DKI Jakarta Province and 35 Cities and Regencies in West
wilayah Jawa Barat dan Banten serta 6 (enam) Kota di luar Java and Banten regions as well as 6 (six) Cities outside the West
wilayah Jabar dan Banten (Provinsi Kepulauan Riau, Kota Batam, Java and Banten regions (Riau Archipelago Province, Batam City,
Kota Pekanbaru, Kota Binjai, Kabupaten Pesawaran dan Kota Pekanbaru City, Binjai City, Pesawaran Regency and Surakarta
Surakarta), khususnya layanan PBB-P2 membuat Wajib Pajak di City), particularly the PBB-P2 service that allowed taxpayers in
wilayah tersebut dapat melakukan pembayaran PBB-P2 secara the region to make PBB-P2 payments online through the DIGI &
online melalui aplikasi DIGI & DigiCash by bank bjb. DigiCash by bank bjb application.
bjb E-Samsat bjb E-Samsat
Layanan sistem administrasi manunggal satu atap (samsat) It was one-stop administration system (Samsat) service
secara elektronik atau E-Samsat. E-Samsat merupakan layanan electronically or E-Samsat. E-Samsat was an annual Motor Vehicle
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor tahunan. Layanan Tax payment service. This e-samsat payment service became
pembayaran E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank one of the best bank bjb services for its customers, especially
bjb bagi para nasabahnya, khususnya dalam hal pembayaran in terms of annual Motor Vehicle Tax payments, now bank bjb
Pajak Kendaraan Bermotor tahunan kini nasabah bank bjb customers did not have to queue long to make Motor Vehicle
tidak perlu mengantri lama untuk melakukan pembayaran Pajak Tax payments, because payments could be made throughout the
Kendaraan Bermotornya, karena pembayaran dapat dilakukan bank bjb e-channel throughout Indonesia. bank bjb collaborated
diseluruh e-channel bank bjb yang tersebar di seluruh Indonesia. with the West Java Province Samsat Advisory Team through the
bank bjb bekerja sama dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Jawa Sambara program (West Java Samsat Champion), the Banten
Barat melalui Aplikasi Sambara (Samsat Mobile Jawa Barat), Tim Province Samsat Advisory Team through the Samsat program
Pembina Samsat Provinsi Banten melalui program Sambat (Samsat (Great Banten Samsat and the Riau Islands Province Samsat
Banten Hebat dan Tim Pembina Samsat Provinsi Kepulauan Riau Advisory Team through the Riau Islands E-Samsat program and
melalui program E-Samsat Kepri serta Tim Pembina Samsat the National Samsat Development Team through the SIGNAL
Nasional melalui program SIGNAL (samsat digital nasional). (national digital samsat) program.
bjb T-Samsat bjb T-Samsat
Merupakan pengembangan dari layanan e-samsat, yaitu layanan It is a development of the E-Samsat service, which was a motor
pembayaran pajak kendaraan bermotor (PKB) dengan cara vehicle tax payment service (PKB) by means of periodic or annual
pembayaran berkala atau tahunan melalui tabungan dengan payments through savings with an automatic debit mechanism at
mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo pembayaran the due date of tax payments. Currently bjb T-Samsat only served
pajak. Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani pembayaran PKB payments for the West Java region, but was in the process
PKB untuk wilayah Jawa Barat, namun sedang dalam proses of being developed so that it could serve PKB payments in other
pengembangan agar dapat melayani pembayaran PKB di wilayah parts of Indonesia.
Indonesia lainnya.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 17
Page 20
KILAS KINERJA 2023
Performance Highlight 2023
01
Laporan Tahunan 2023
18 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 21
2023 Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 19
Page 22
Kinerja Non Keuangan / Non Financial Performance
1. Bank Pembangunan Daerah Terbaik 2023 pada ajang Investor Daily Awards Best Bank 2023 yang diselenggarakan oleh Majalah
Investor.
2. Indonesia Best Bank 2023 for The Supporting MSMEs and Providing Affordable Access to Finance, (Category: KBMI 2) pada ajang
Indonesia Best Bank 2023 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
3. Excellent Financial Performance Bank in 2023 dalam ajang 28th Infobank Award yang diselenggarakan oleh Infobank.
4. “Diamond Trophy” atas konsistensi berpredikat kinerja “sangat bagus” selama 20 tahun dalam ajang 28th Infobank Award yang
diselenggarakan oleh Infobank.
5. #5 Star dalam ajang Top GRC Awards 2023 yang diselenggarakan oleh Majalah Top Business.
6. Peringkat I BPD Kategori Besar dalam ajang BUMD Awards 2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian Dalam Negeri.
7. Bank Pendukung Pembiayaan Inklusif Terbaik Bank KBMI 1 dan 2 dalam ajang Bank Indonesia Awards yang diselenggarakan oleh Bank
Indonesia.
8. Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dalam ajang GCG Awards 2023 yang diselenggarakan
oleh IICG & SWA.
Laporan Tahunan 2023
20 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 23
Dari sisi non keuangan, bank bjb telah memperoleh beberapa pengakuan antara lain:
From the non-financial side, bank bjb has obtained several recognition including:
1. Best Regional Development Bank 2023 at the Investor Daily Awards Best Bank 2023 organized by Investor Magazine.
2. Indonesia Best Bank 2023 for Supporting MSMEs and Providing Affordable Access to Finance, (Category: KBMI 2) at the Indonesia Best
Bank 2023 event organized by Warta Ekonomi.
3. Excellent Financial Performance Bank in 2023 at the 28th Infobank Award organized by Infobank.
4. Diamond Trophy” for consistency with “very good” performance for 20 years in the 28th Infobank Award organized by Infobank.
5. #5 Star in Top GRC Awards 2023 organized by Top Business Magazine.
6. Ranked I in the BPD Large Category at the 2023 BUMD Awards organized by the Ministry of Home Affairs.
7. Best Inclusive Financing Support Bank KBMI 1 and 2 at the Bank Indonesia Awards organized by Bank Indonesia.
8. Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) at the GCG Awards 2023 organized by IICG & SWA
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 21
Page 24
KILAS
KINERJA
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Financial Highlights and
Rasio Keuangan Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratio (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 3,530,074 3,300,031 3,747,644 3,689,045 3,160,771 Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 13,032,593 11,900,072 8,046,403 6,512,341
Indonesia
Giro pada bank lain – pihak Current accounts with other
1,196,787 1,243,695 2,691,297 881,541 535,268
ketiga banks - third parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(57) (68) (66) (71) (66)
nilai losses
Penempatan pada Bank
Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain – pihak 3,886,989 7,156,807 11,428,774 5,818,892 7,919,924
and other banks - third parties
ketiga
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(296) (2,133) (2,268) (2,662) (2,193)
nilai losses
Tagihan derivatif 1,289 17,388 3,967 - - Derivative Receivables
Marketable securities - third
Surat berharga – pihak ketiga 30,976,967 27,387,574 16,978,899 11,479,763 8,855,293
parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(11,357) (5,256) (5,917) (21,168) -
nilai losses
Marketable securities purchased
Efek – efek yang dibeli dengan
- 5,468,915 3,129,032 10,121,400 3,162,245 under agreements to resell
janji dijual kembali
receivables
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
689,974 843,826 487,912 740,396 908,060
lainnya – pihak ketiga receivables - third parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(351) - - - -
nilai losses
Kredit yang diberikan Loans
Pihak berelasi 710,248 466,150 278,132 217,937 261,564 - related parties
Pihak ketiga 115,589,821 107,873,542 95,689,939 89,232,997 81,625,682 - third parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(1,913,951) (1,631,811) (1,809,372) (1,755,670) (705,300)
nilai losses
Pembiayaan dan piutang
Sharia financing and receivables
syariah – setelah dikurangi
8,778,114 7,415,908 6,418,869 5,761,509 5,402,059 – less unamortized margin -
margin ditangguhkan – pihak
third parties
ketiga
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(216,946) (159,875) (129,348) (157,093) (131,102)
nilai losses
Tagihan akseptasi 288,944 227,970 163,983 52,802 156,084 Acceptances receivable
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(519) (2,374) (1,616) (30) -
nilai losses
Laporan Tahunan 2023
22 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 25
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
Penyertaan saham 190,089 142,093 42,124 42,124 42,124 Investment in shares
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
(1,303) (1,303) (1,303) (1,303) (1,303)
nilai losses
Fixed assets and right-of-use
Aset tetap dan aset hak guna
assets
Harga perolehan 7,225,400 6,683,040 6,375,513 5,970,602 4,609,769 Cost
Akumulasi penyusutan (2,429,907) (2,119,791) (1,819,155) (1,555,254) (1,265,544) Accumulated depreciation
Nilai buku 4,795,493 4,563,249 4,556,358 4,415,348 3,344,225 Book value
Aset pajak tangguhan - neto 69,654 189,749 118,601 100,932 128,113 Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan
1,367,656 1,169,105 1,029,390 793,066 650,516 Accrued interest income
diterima
Aset lain- lain - neto 3,495,837 2,545,516 1,640,994 1,456,676 1,712,169 Other assets - net
TOTAL ASET 188,302,923 181,241,291 158,356,097 140,961,431 123,536,474 TOTAL ASSETS
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2,212,830 2,403,981 1,804,558 1,830,150 1,816,918 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 6,401,344 9,884,589 11,003,476 9,225,128 12,981,015 - related parties
Pihak ketiga 120,077,043 112,134,754 102,761,034 90,573,348 70,583,378 - third parties
Deposits from customers -
Simpanan nasabah - Syariah
Sharia
Pihak berelasi 480 274 183 1 1 - related parties
Pihak ketiga 947,836 795,705 614,933 480,093 425,410 - third parties
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 86,755 96,339 98,555 94,279 423,938 - related parties
Pihak ketiga 2,454,785 4,365,451 1,782,921 2,024,805 1,132,690 - third parties
Liabilitas derivatif 23 2,207 - 10 - Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 4,244,805 3,081,103 163,983 52,802 156,084 Acceptances payable
Efek – efek yang dijual dengan Marketable securities sold
288,944 227,970 - - 3,792,336
janji dibeli kembali under repurchase agreements
Efek Hutang yang Diterbitkan-
957,991 1,871,461 2,403,547 3,236,456 3,487,485 Debt securities issued - net
neto
Pinjaman yang Diterima-pihak
20,323,823 17,533,761 12,161,667 11,300,357 8,791,601 Borrowings - third parties
ketiga
Estimated losses on
Estimasi Kerugian Komitmen
13,131 10,747 23,756 29,765 369 commitments and
dan Kontinjensi
contingencies
Hutang pajak 89,592 139,347 129,213 77,354 44,323 Taxes payable
Bunga yang masih harus Interest payable and revenue
285,191 254,160 168,674 221,713 178,516
dibayar sharing
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liability
- - - - 169,389
neto - net
Defined employee benefits
Liabilitas Imbalan kerja 293,605 291,904 203,356 206,046 209,983
liability
Liabilitas lain–lain 1,229,510 1,347,965 1,647,025 1,331,818 731,131 Other liabilities
Obligasi Subordinasi 3,678,849 3,679,163 2,988,492 1,992,707 996,424 Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 163,586,537 158,120,881 137,955,374 122,676,832 105,920,991 TOTAL LIABILITIES
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 23
Page 26
KILAS
KINERJA
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
Dana Syirkah Temporer Temporary syirkah fund
Bukan Bank Non-bank
Pihak berelasi 9,316 7,148 58,009 7,059 2,639 - related parties
Pihak Ketiga 9,172,780 8,316,448 7,205,229 6,174,398 5,360,099 - third parties
Bank Bank
Pihak ketiga 85,272 50,828 53,452 69,861 210,116 - third parties
Total Dana Syirkah Temporer 9,267,368 8,374,424 7,316,690 6,251,318 5,572,854 Total temporary syirkah fund
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
Equity attributable to equity
diatribusikan kepada entitas
holders of the parent entity
induk
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp250 Rp250 (full amount) par value
(nilai penuh) per saham per share
Modal dasar: Authorized capital:
Seri A - 9.600.000.000 saham Class A - 9,600,000,000 shares
Seri B - 6.400.000.000 saham Class B - 6,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
Issued and fully paid capital:
penuh:
Class A - 7,414,714,661 shares
Seri A - 7.414.714.661 saham
As of December 31, 2022 and
Per 31 Desember 2022 dan
2,630,361 2,630,361 2,459,697 2,459,697 2,459,697 2021
2021
Class B - 2,424,072,500 shares
Seri B - 2.424.072.500 saham
As of December 31, 2022 and
Per 31 Desember 2022 dan
2021
2021
Tambahan Modal Disetor 1,812,876 1,812,876 1,058,541 1,058,541 1,058,541 Additional paid in capital
Revaluation surplus of fixed
Surplus dari revaluasi aset tetap 2,164,733 2,169,577 2,201,402 2,080,964 2,021,977
assets
Keuntungan (kerugian) yang
Unrealized gains (losses) from
belum direalisasi atas aset
financial asset measured
keuangan yang diukur pada
(289,695) (420,813) (8,577) 116,935 - at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan
comprehensive income - net of
komprehensif lain - setelah
deferred tax
pajak tangguhan
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti – setelah (167,121) (166,272) ( 146,439) (138,470) (179,903) employee benefit liability - net
pajak tangguhan of deferred tax
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan
4,782,559 4,785,382 3,813,887 3,073,730 3,725,379 - appropriated
penggunaanya
Belum ditentukan
4,625,479 3,943,965 3,657,863 3,308,127 2,909,072 - unappropriated
penggunaanya
Total Ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada entitas 15,559,192 14,759,075 13,036,374 11,986,953 11,992,840 equity holders of the parent
induk entity
Kepentingan non-pengendali (110,174) (13,089) 47,659 46,328 49,738 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 15,449,018 14,745,986 13,084,033 12,005,800 12,042,629 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER DAN 188,302,923 181,241,291 158,356,097 140,934,002 123,536,474 TEMPORARY SYIRKAH FUND
EKUITAS KONSOLIDASIAN AND EQUITY
Laporan Tahunan 2023
24 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 27
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BUNGA DAN INTEREST AND SHARIA
SYARIAH INCOME
Pendapatan Bunga dan Syariah 14,203,734 13,588,549 12.425.703 12,548,614 12,011,703 Interest And Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia financing fee and
54,475 47,425 788.740 72,064 79,727
pembiayaan syariah commission income
BEBAN BUNGA DAN BAGI INTEREST EXPENSE AND
7,194,587 5,227,996 (5,313,916) (6,123,414) (6,008,924)
HASIL SYARIAH SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND SHARIA
7,063,622 8,407,978 7,900,527 6,497,264 6,082,506
SYARIAH NETO INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
OTHER OPERATING INCOME
LAINNYA
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related fees and
1,196,432 1,051,115 802,774 641,022 599,296
kredit yang diberikan commissions
Penerimaan kembali kredit yang Recoveries from loans written-
335,778 365,404 391,947 247,051 267,980
telah dihapus buku off
Keuntungan transaksi valuta Gain from foreign exchange
14,095 23,826 58,686 54,658 13,143
asing – neto transactions - net
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of marketable
surat berharga yang - 49,315 325,132 424,289 58,092 securities measured at fair value
diperdagangkan – neto through - net
Keuntungan yang belum
Unrealized gain on changes
direalisasi dari perubahan nilai
86,529 - - 92,475 25,851 in fair value of marketable
wajar surat berharga yang
securities held-for-trading
diperdagangkan - neto
Keuntungan dari perubahan
Gains from changes in the fair
nilai wajar surat berharga yang 40,041 - - - -
value of trading securities - net
diperdagangkan - neto
Lain-lain 249,380 150,028 139,708 (1,346) 50,341 Others
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
General and administrative
Beban umum dan administrasi (2,725,498) (2,744,760) (2,701,546) (2,499,005) (2,281,455)
expenses
Beban tenaga kerja dan
(2,580,668) (3,242,167) (2,922,119) (2,639,268) 2,024,828 Salaries and employee benefits
tunjangan
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai atas aset keuangan dan (746,262) (223,976) (626,103) (142,226) (321,837) on financial and non-financial
non keuangan – neto Kerugian assets - net
Kerugian yang belum
Unrealize gain or losses on
direalisasi dari perubahan nilai
- - (58,176) - - fair value canges of maketable
w ajar surat berharga yang
securities
diperdagangkan - neto
Kerugian dari penjualan surat Loss on sale of marketable
berharga yang diukur pada nilai (23,164) (92,808) - - - securities measured at fair value
wajar melalui laba rugi - neto through profit or loss - net
Reversal of losses on
Pembalikan kerugian komitmen
631 13,192 6,010 2,853 (149) commitments and
dan kontinjensi
contingencies
Lain-lain (762,191) (908,289) (718,225) (465,641) (409,447) Others
LABA OPERASIONAL 2,148,725 2,848,858 2,598,615 2,212,126 2,059,493 OPERATING INCOME
BEBAN NON-OPERASIONAL NON-OPERATING EXPENSES
(22,358) (13,240) (11,033) (44,098) (81,531)
- NETO - NET
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 25
Page 28
KILAS
KINERJA
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE TAX
2,126,367 2,835,618 2,587,582 2,168,028 1,977,962
PAJAK EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO (445,190) (590,336) (568,928) (478,032) (413,470) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,681,177 2,245,282 2,018,654 1,689,996 1,564,492 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Akun yang tidak akan
Items that will not be
direklasifikasikan ke laba
reclassified to profit and loss
rugi
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
(1,047) (24,657) (14,041) 56,551 (10,160)
program imbalan pasti benefit plan
Revaluasi aset tetap (4,844) (31,191) 120,438 60,183 86,990 Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan 180 4,824 6,262 (15,958) - Income tax
Akun yang akan
Items that will be reclassified
direklasifikasikan ke laba
to profit and loss
rugi
Keuntungan (kerugian) yang
Unrealized gains (losses) from
belum direalisasi atas aset
financial asset measured
keuangan yang diukur pada
131,118 (412,236) (125,512) 118,449 - at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan
comprehensive income - net
komprehensif lain - setelah
of tax
pajak tangguhan
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan - Setelah Pajak 125,407 (463,260) (12,853) 219,225 77,251
for the Year - After Tax
Penghasilan
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
1,806,584 1,782,022 2,005,801 1,909,221 1,641,743
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Equity holders of the parent
Pemilik entitas induk 1,875,241 2,304,376 2,031,858 1,687,218 1,558,651
entity
Kepentingan non-pengendali (97,182) (59,094) (13,204) 2,778 5,841 Non-controlling interest
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the parent
Pemilik entitas induk 1,903,812 1,840,482 2,018,815 1,906,495 1,635,891
entity
Kepentingan non-pengendali (97,228) (58,460) (13,014) 2,726 5,892 Non-controlling interest
LABA PER SAHAM
BASIC EARNINGS PER SHARE
DASAR YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO EQUITY
DIATRIBUSIKAN KEPADA 169.03 219.02 206.52 171.49 157.94
HOLDERS OF THE PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK
ENTITY (FULL AMOUNT)
(NILAI PENUH)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan Interest and commissions
14,059,658 13,496,259 12,250,099 11,792,865 12,062,245
komisi received
Penerimaan pendapatan syariah (7,163,556) (5,142,510) 728,020 685,256 - Sharia income fees received
Pembayaran bunga (2,580,668) (3,125,806) (5,099,889) (5,758,693) (6,013,854) Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil syariah (2,725,498) (2,744,760) (267,066) (321,524) - Sharia profit sharing paid
Laporan Tahunan 2023
26 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 29
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
Pembayaran beban karyawan 1,540,955 1,138,447 ( 2,938,850) (2,628,233) (2,078,219) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and administrative
335,778 365,404 (2,701,546) (2,213,202) (2,429,691)
administrasi expenses paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other operating
(1,456,050) (1,035,802) 1,193,233 1,186,017 841,139
operasional lainnya income
Penerimaan kredit yang Recoveries from loan written
(419,520) (563,340) 391,045 247,051 267,980
telah dihapus buku - off
Pembayaran beban lainnya - - (360,694) (633,522) (507,601) Other expenses paid
Pembayaran pajak
1,591,099 2,387,892 ( 480,846) (349,418) (408,788) Income tax paid
Penghasilan
Penerimaan kas sebelum Receipts from cash before
perubahan dalam aset dan - 2,387,892 2,663,353 2,006,597 1,733,311 changes in operating assets and
liabilitas operasi liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam
Decrease in operating assets:
aset operasi:
Surat berharga (3,394,602) (10,926,130) ( 5,651,240) (2,535,595) (311,151) Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
5,468,915 (2,339,883) 6,992,368 (6,959,155) (346,445)
janji dijual kembali under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
154,203 (355,914) 359,306 167,664 (109,943)
lainnya receivables
Penempatan pada Bank Placements with Bank
- - - 165,000 (165,000)
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Kredit yang diberikan dan
Loans and financing and
pembiayaan dan piutang (9,670,321) (13,306,536) (7,580,885) (8,115,236) (7,246,690)
receivables
syariah
Tagihan Derivatif 13,915 (13,421) (3,967) - 76 Derivatives receivable
Tagihan Akseptasi (60,978) (63,987) (109,595) 103,313 (73,705) Acceptances receivable
Aset lain-lain (944,305) (904,446) ( 440,086) 255,487 (313,831) Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam Increase (decrease) in operating
liabilitas operasi: liabilities:
Liabilitas segera (191,151) 599,423 (25,592) 13,232 328,297 Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (12,257) (1,121,940) 4,328,524 (1,444,818) 2,660,375 Current accounts
Tabungan 3,630,173 2,262,626 2,453,277 1,746,837 363,823 Savings account
Deposito berjangka 1,884,879 8,352,744 8,384,627 16,805,465 (674,789) Time deposits
Simpanan dari bank lain (1,920,250) 2,580,313 (237,607) 422,202 (2,558,727) Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan Marketables securities sold
1,163,702 3,081,103 - (3,792,336) (60,508)
janji dibeli kembali under repurchase agreement
Liabilitas lain-lain (65,275) (177,915) 370,851 117,113 (123,647) Other liabilities
Liabilitas akseptasi 60,974 63,987 111,181 (103,282) 73,705 Acceptances payable
Liabilitas Derivatif 2,184 2,207 (10) 10 - Derivatives payable
Utang pajak (26,521) 9,235 ( 15,311) (275,382) (16,079) Taxes payable
Arus kas neto (digunakan
Net cash provided by and (used
untuk) diperoleh dari aktivitas (2,315,616) (9,870,642) 11,649,347 (1,395,455) (6,593,634)
in) operating activities
operasi
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas - 5,960 6,074 7,137 11,789 Cash dividends received
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 27
Page 30
KILAS
KINERJA
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
Pembelian aset tetap (489,544) (513,133) (418,858) (404,604) (159,446) Acquisitions of fixed assets
Penyertaan Saham (47,996) (99,969) - - - Investments Shares
Proceeds from sales of fixed
Hasil penjualan aset tetap 1,293 - - (260,937) 35
assets
Arus kas neto (digunakan
Net cash used in investing
untuk)/diperoleh aktivitas (536,247) (607,142) ( 412,784) (397,467 (147,622)
activities
investasi
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang
8,279,249 12,449,516 2,734,923 2,508,756 2,082,867 Proceeds from borrowings
diterima
Pembayaran pinjaman yang
(5,489,187) (7,077,422) (1,873,613) (974,331) - Payment of borrowings
diterima
Pembayaran dividen kas (1,100,017) (1,042,780) ( 941,965) (925,044) (879,586) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (78,954) (41,109) (41,109) (121,171) - Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi Proceeds from subordinated
- 1,000,000 1,000,000 1,000,000 -
subordinasi bonds
Pembayaran obligasi Payment for subordinated
- (307,000) - - -
subordinasi bonds
Pembayaran efek hutang yang Payment from debt securities
(916,500) (534,300) (835,500) (251,700) -
diterbitkan issued
Penerimaan penambahan
- 923,345 - - - Proceeds from additional capital
modal
Biaya emisi obligasi - (3,635) (6,079) - - Bonds issuance cost
Marketable securities
Efek-efek yang dijual dengan
- - - 858,300 248,000 sold under repurchased
janji dibeli kembali
agreement
Hasil efek hutang yang Proceeds from debt securities
- - - - (1,065)
diterbitkan issued and subordinated bonds
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by financing
694,591 5,366,615 36,657 2,210,841 1,450,216
aktivitas pendanaan activities
NET INCREASE (DECREASE)
(PENURUNAN) KENAIKAN
(2,157,272) (5,058,486) 11,273,220 417,919 (5,291,040) IN CASH AND CASH
NETO KAS DAN SETARA KAS
EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA
24,733,126 29,767,787 18,435,881 17,963,304 23,249,310 EQUIVALENTS AT BEGINNING
AWAL TAHUN
OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH NET EFFECT OF CHANGES IN
PERUBAHAN NILAI TUKAR (14,095) 23,825 58,686 54,658 2,841 EXCHANGE RATE ON CASH
ATAS KAS DAN SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA PADA
22,561,759 24,733,126 29,767,787 18,435,881 17,961,111 EQUIVALENTS AT THE END
AKHIR TAHUN
OF THE YEAR
RASIO KEUANGAN (%) / FINANCIAL RATIO (%)
PERMODALAN CAPITAL
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequacy
20.12 19.19 17.78 17.31 17.71
Minimum (KPMM) Requirement (KPMM)
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Return on Asset (ROA) 1.33 1.75 1.73 1.66 1.68 Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 14.55 18.63 19.01 16.95 16.51 Return on Equity (ROE)
Laporan Tahunan 2023
28 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 31
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Uraian 2023 2022 2021* 2020 2019 Description
Net Interest Margin (NIM) 5.18 5.86 5.84 5.39 5.75 Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Operating Costs to Operating
85.31 80.35 81.94 83.95 84.23
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
11.30 15.52 14.33 12.58 12.54% Profit (Loss) To Income Ratio
Pendapatan
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Ratio of Liabilities to Total
90.92 91.03 90.87 90.58 90.06%
Aset Assets
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 1,001.17 1,014.67 995.37 961.56 834.90% Ratio of Liabilities to Equity
ASET PRODUKTIF EARNING ASSET
Aset Produktif Bermasalah dan Problematic Earning Assets and
Aset Non Produktif Bermasalah Non-Earning Assets to Total
0.61 0.90 1.02 1.03 1.27
terhadap Total Aset Produktif Earning Assets and Non-Earning
dan Aset Non Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah Non Performing Earning Assets
0.86 0.88 1.00 1.07 1.34
Terhadap Total Aset Produktif Against Total Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai (CKPN) Aset Keuangan 1.00 1.09 1.47 1.48 0.68 Losses (CKPN) on Financial
terhadap Aset Produktif Assets against Earning Assets
NPL Gross 1.21 1.16 1.24 1.40 1.58 NPL Gross
NPL Nett 0.65 0.46 0.41 0.41 0.81 NPL Nett
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Total CASA (dalam juta Rupiah) - 51,310,576 50,694,241 41,429,685 41,342,931 Total CASA (in million Rupiah)
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
Percentage of Exceeding
Persentase Pelampauan BMPK
the LLL
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
Main Statutory Reserves in
GWM Utama Rupiah 7.91 8.28 5.55 3.51 6.52
Rupiah
GWM Valuta Asing 4.35 4.36 4.24 4.22 8.50 Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara
8.09 1.84 0.89 1.05 1.11 Overall Net Open Position (NOP)
keseluruhan
RASIO LAINNYA OTHER RATIOS
Cost to Income Ratio (CIR) 69.02 70.04 67.00 76.70 68.43 Cost to Income Ratio (CIR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 87.54 85.03 81.68 86.32 96.07 Loan to Deposit Ratio (LDR)
* Direklasifikasi / As reclassified
Catatan untuk pembaca laporan : Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks
menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Notes for report readers : The tables and graphs in this report display numerical data with English standards, while numerical presentations in text use Indonesian and
English standards according to the context.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 29
Page 32
KILAS
KINERJA
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
Kinerja Operasional Segmen Operasi Operational Segment Performance
Dana Pihak Ketiga Third Parties Fund
Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga
Table of Third Parties Fund Operational Performance (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Produk 2023 2022 2021 2020 2019 Product
Tabungan 31,276,436 26,548,140 24,685,441 20,266,568 20,608,315 Savings
Giro 21,259,883 24,762,436 26,008,800 19,163,117 20,734,616 Current accounts
Deposito 73,883,498 70,438,502 62,834,358 58,129,335 41,996,786 Deposits
TOTAL 126,419,817 121,799,083 113,528,599 99,559,020 83,339,717 TOTAL
Pinjaman Loans
Tabel Kinerja Operasional Pinjaman
Table of Loan Operational Performance (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Produk 2023 2022 2021 2020 2019 Product
Konsumer 49.535.855 47,143,365 45,303,948 43,471,120 56,962,543*) Consumer
Ritel *
19.749.628 18,479,344 17,185,569 17,029,674 - Retail *
Korporasi dan Komersial 25.526.157 7,937,368 19,258,831 15,768,540 13,217,804 Corporate and Commercial
Mikro 4.842.026 - - 6,154,803 5,772,031 Micro
KPR 10.507.382 9,183,365 7,731,468 6,748,559 6,148,216 Mortgage
BPR dan LKM 2.673.400 3,007,780 2,927,483 3,555,793 - BPRs and MFIs
UMKM 4.842.026 3,979,520 3,100,397 2,599,010 - MSME
Internasional 3.307.940 - 500,000 500,000 - International
TOTAL 116.142.388 106,257,828 96,007,696 89,672,696 82,100,593 TOTAL
* Masih menjadi bagian dari Konsumer dan Ritel / Still part of Consumer and Retail
Produk Internasional dan Tresuri International and Treasury Products
Tabel Penempatan Dana pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi Bank investasi
Table of Fund Allocation in Other Banks - Investment Bank Bond Securities (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Obligasi 2023 2022 2021 2020 2019 Bond
Commercial Bank and Regional
Bank Umum dan Bank Daerah 292,447 363,912 592,400 1,161,250 1,408,000
Bank
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi non Bank investasi
Table of Fund Allocation on Other Banks - Investment non - Bank Bond Securities (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Obligasi 2023 2022 2021 2020 2019 Bond
Korporasi 819,709 1,129,819 446,000 771,000 419,000 Corporate
SUN 13,254,108 11,000,908 6,826,439 4,829,438 3,202,184 SUN
ORI 19,972 166,064 - 120,586 120,586 ORI
Laporan Tahunan 2023
30 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 33
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Obligasi 2023 2022 2021 2020 2019 Bond
PBS 2,809,254 2,463,940 2,394,758 2,367,958 1,509,288 PBS
SPN - - - - - SPN
SR 140,601 547,652 - - - SR
Total IDR 17,043,644 15,308,383 9,667,197 8,088,982 5,251,058 Total IDR
Total USD 148,425 143,134 77,386 5,700 - Total USD
Tabel Kinerja Trading Money Market
Table of Trading Money Market Performance (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Placement 950,000 1,000,000 220,000 1,800,000 528,581 Placement
Borrowing 400,000 2,050,000 - - 528,581 Borrowing
Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading
Table of Bond Recapitulation of Trading Portfolio (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Reksadana 6,981,701 6,641,487 5,933,763 3,235,529 412,000 Mutual Funds
SUN 881,085 351,770 166,482 13,857 288,818 SUN
ORI 1,909 9,622 5 - - ORI
Corp - - 54,162 55,876 56,710 Corp
SR 2,029 6,296 2,721 - - SR
USD - - - - - USD
Total IDR 7,866,724 7,009,175 6,157,133 3,305,262 757,528 Total IDR
Total USD - - - - - Total USD
Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives
Table of Foreign Exchange and Derivatives Transaction Volume (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Sales - - 1,583,413*) 1,519,640**) 5,541,552 Sales
Trading 96,500,639 94,828,077 96,004,381 55,198,078 34,062,606 Trading
Banking 40,947,653 40,626,274 53,731,925 33,684,482 17,777,110 Banking
Total 137,448,292 135,454,351 151,319,719 92,450,245 57,383,286 Total
*) berdasarkan transaksi FX Nasabah di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2021. / based on customer FX transactions in all foreign exchange branch offices of
bank bjb during 2021.
**) berdasarkan transaksi FX Nasabag di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2020. / based on customer FX transactions in all foreign exchange branch offices of
bank bjb during 2020.
Tabel Volume Transaksi Treasury Sales untuk Nasabah
Table of Treasury Sales Transaction Volume for Customers (dalam juta Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Foreign Exchange & Derivatives 3,011,790 1,348,678 1,583,414 1,519,641 1,698,435 Foreign Exchange & Deriva-tives
Surat Berharga 3,973,964 1,110,144 951,247* Securities
Total 6,985,754 2,458,822 2,534,661 1,519,641 1,698,435 Total
*) data transaksi / transaction data since July 2021
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 31
Page 34
KILAS
KINERJA
Institutional Banking Institutional Banking
Tabel Kinerja Intitutional Banking
Table of Institutional Banking Performance
2023 2022 2021 2020 2019
Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
Produk Nasabah
(Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah
Product Customer
NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh)
Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
(Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR)
Pemerintah
Daerah
12,745 6,455,190 11,621 9,617,883 7,728 11,436,087 7,638 8,919,681 16,349 10,998,805
Regional
Government
Pemerintah
Giro Pusat
129 819,528 115 431,131 107 165,008 131 383,675 107 212,764
Current Central
Account Government
BUMN
904 188,286 874 1,819,716 873 1,836,599 870 292,797 1,048 1,244,589
SOE
Swasta
158,930 13,351,104 151,549 12,107,482 151,241 9,776,833 139,930 8,648,504 112,175 6,214,779
Private
Subtotal 172,688 20,814,108 164,159 23,947,572 159,842 25,301,485 148,569 18,244,648 129.679 18,670,937
Pemerintah
Daerah
- - 1 1,002 - - 21 86,100 181 6,615,951
Regional
Government
Pemerintah
Pusat
Deposito 71 12,974,028 21 6,757,691 21 6,776,185 24 3,057,400 10 785,477
Central
Deposits
Government
BUMN
193 16,093,099 350 14,933,270 495 16,085,924 566 16,687,421 739 8,335,025
SOE
Swasta
3,504 33,087,525 3,501 37,924,053 3,610 28,866,366 4,112 25,335,540 3,566 16,725,838
Private
Subtotal 3,768 62.154.653 3,895 59,616,016 4,126 51,728,475 4,723 45,166,461 4.496 32,462,291
Total 176,456 82.968.761 168,054 83,592,588 164,075 77,029,960 153,292 63,411,109 134.175 51,133,228
Laporan Tahunan 2023
32 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 35
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Informasi Saham
Stock Information
Tabel Informasi Saham bank bjb 2022 – 2023
Table of bank bjb stock information 2022 – 2023
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Price per share (IDR) Beredar
Perdagangan Pasar
(dalam Lembar
Tahun (dalam Lembar (Rp Juta)
Pembukaan Tertinggi Saham)
Year Terendah Penutupan Saham) Market
(Rp) (Rp) Number of
(Rp) (Rp) Trading Volume Capitalization
Opening Highest Outstanding Share
Lowest (IDR) Closing (IDR) (in shares) (IDR Million)
(IDR) (IDR) (in shares)
2023
Triwulan I
1,345 1,410 1,280 1,370 10,521,443,686 282,447,700 14,414,377
Quarter I
Triwulan II
1,360 1,395 1,165 1,180 10,521,443,686 263,384,600 12,415,303
Quarter II
Triwulan III
1,180 1,230 1,170 1,170 10,521,443,686 137,430,200 12,310,089
Quarter III
Triwulan IV
1,170 1,175 1,110 1,150 10,521,443,686 98,585,000 12,099,660
Quarter IV
2022
Triwulan I
1,340 1,560 1,275 1,525 10,521,443,686 458,305,900 16,045,201
Quarter I
Triwulan II
1,525 1,545 1,360 1,375 10,521,443,686 633,304,800 14,466,985
Quarter II
Triwulan III
1,375 1,435 1,305 1,355 10,521,443,686 157,538,600 14,256,556
Quarter III
Triwulan IV
1,350 1,400 1,310 1,345 10,521,443,686 196,138,600 14,151,341
Quarter IV
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 33
Page 36
KILAS
KINERJA
Grafik Harga Penutupan Saham bank bjb Tahun 2022 – 2023
Graph of closing price for bank bjb shares for 2022 – 2023
Harga Penutupan Saham (Rp)
Share Closing Price (IDR)
1,525 1,375 1,355 1,345 1,370 1,180 1,170 1,150
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2022 2023
Grafik Volume Perdagangan Saham bank bjb Tahun 2022-2023
Chart of bank bjb Stock Trading Volume 2022 – 2023
Volume Perdagangan (dalam Lembar Saham)
Trading Volume (in Share)
458,305,900 633,304,800 157,538,600 196,138,600 282,447,700 263,384,600 137,430,200 98,585,000
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2022 2023
Laporan Tahunan 2023
34 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 37
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham bank bjb Tahun 2022 - 2023
Chart of Price Movements and Volume of bank bjb Shares in 2022 - 2023
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Share) Closing Price (IDR)
458,305,900 633,304,800 157,538,600 196,138,600 282,447,700 263,384,600 137,430,200 98,585,000
700,000,000 1,800
1,525 1,600
600,000,000
1,375 1,355 1,345 1,370 1,400
500,000,000 1,180 1,170 1,150
1,200
400,000,000 1,000
300,000,000 800
600
200,000,000
400
100,000,000
200
0 0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
: Volume Perdagangan (lembar saham) : Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (shares) Closing Price (IDR shares)
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan Aksi Korporasi terkait In 2023, bank bjb did not take Corporate actions related to
dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham activities that affect the number of outstanding shares, including
beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan saham, stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus shares, and
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. changes in the nominal value of shares.
Aksi Penghentian Sementara The Action of Provisional
Perdagangan Saham (Suspension) Suspension of Share Trading
dan/atau Penghapusan Pencatatan (Suspension) and/or Delisting of
Saham (Delisting) Share
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb tidak pernah Until December 31, 2023, bank bjb has never been subject to
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan saham sanctions for temporary suspension of stock trading and/or
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting). delisting of shares.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 35
Page 38
KILAS
KINERJA
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi
Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
Informasi Obligasi Bond Information
Tabel Obligasi bank bjb
Table of bank bjb Bond
Jumlah Obligasi
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor (juta)
No. Uang
Description Issue Date Effective Date Tenors Number of Bonds
Currency
(Million)
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUBI)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
1. 780,000
Continuous Public Offering I (PUB I) Bond December 6, 2017 December 6, 2017 7 Years IDR
Phase I Year 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017
6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
2. Seri B 693,000
December 6, 2017 December 6, 2017 7 Years IDR
Continuous Public Offering I (PUB I)
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II
Tahun 2018 Seri B 28 September 2018 28 September 2018 5 Tahun Rp
3. 916,500
Shelf Registration Bond I bank bjb Phase II September 28, 2018 September 28, 2018 5 Years IDR
Year 2018 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri B 18 Oktober 2019 21 Oktober 2019 5 Tahun Rp
4. 108,000
Shelf Registration Bonds I bank bjb Phase III October 18, 2019 October 21, 2019 5 Years IDR
Year 2019 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri C 18 Oktober 2019 21 Oktober 2019 7 Tahun Rp
5. 74,000
Shelf Registration Bonds I bank bjb Phase III October 18, 2019 October 21, 2019 7 Years IDR
Year 2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri A 3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
6. 132,000
Shelf Registration Bond II bank bjb Phase I March 3, 2020 March 3, 2020 5 Years IDR
Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri B 3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
7. 369,000
Shelf Registration Bond II bank bjb Phase I March 3, 2020 March 3, 2020 7 Years IDR
Year 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri A 17 November 2020 17 November 2020 5 Tahun Rp
8. 162,580
Shelf Registration Bond II bank bjb Phase II November 17, 2020 November 17, 2020 5 Years IDR
Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri B 17 November 2020 17 November 2020 7 Tahun Rp
9. 337,420
Shelf Registration Bond II bank bjb Phase II November 17, 2020 November 17, 2020 7 Years IDR
Year 2020 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap I Tahun 2021 Seri A 15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
10. 379,000
Continuous Subordinated Bond III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 5 Years IDR
Phase I 2021 Series A
Laporan Tahunan 2023
36 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 39
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status
Harga Penawaran Rank Wali Amanat
Tempo Bunga Pembayaran
Bid Price Trustee
Maturity Date Interest Rates Payment status
2023 2022
100% dari jumlah pokok
obligasi 6 Desember 2024 8.85% Aktif
AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 (fixed) Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 6 Desember 2024 Aktif
9.90% (fixed) AA A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 28 September 2023 Lunas
9.5% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, 2023 Paid off id id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 18 Oktober 2024 Aktif
8.50% AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2024 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 18 Oktober 2026 Aktif
8.75% AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2026 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 3 Maret 2025 Aktif
8.60% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2025 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 3 Maret 2027 Aktif
9.35% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2027 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 17 November 2025 Aktif PT Bank Tabungan
8.50% (fixed) A+ A+
100% of the principal November 17, 2025 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 17 November 2027 Aktif PT Bank Tabungan
9.00% (fixed) A+ A+
100% of the principal November 17, 2027 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 15 Juli 2026 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal July 15, 2026 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 37
Page 40
KILAS
KINERJA
Jumlah Obligasi
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor (juta)
No. Uang
Description Issue Date Effective Date Tenors Number of Bonds
Currency
(Million)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap I Tahun 2021 Seri B 15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
11. 621,000
Continuous Subordinated Bond III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 7 Years IDR
Phase I 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
12. 399,910
Continuous Subordinated Bond III bank bjb June 9, 2022 June 9, 2022 5 Years IDR
Phase II 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
13. 600,090
Continuous Subordinated Bond III bank bjb June 9, 2022 June 9, 2022 7 Years IDR
Phase II 2022 Series B
Informasi Sukuk Sukuk Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb tidak menerbitkan Until December 31, 2023, bank bjb does not issue sukuk, so bank
sukuk, sehingga dengan demikian bank bjb tidak memiliki bjb does not have information about sukuk.
informasi mengenai sukuk.
Informasi Obligasi Konversi Information on Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb tidak menerbitkan Until December 31, 2023, bank bjb does not issue convertible
menerbitkan obligasi konversi, sehingga dengan demikian bank bonds, thus bank bjb does not have information on convertible
bjb tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi. bonds.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Tabel Medium Term Notes (MTN) dan Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Table of Medium Term Notes (MTN) and Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Tingkat
Jumlah
Tanggal Tanggal Mata Tanggal Jatuh Suku Status
Uraian (juta)
No. Terbit Efektif Tenor Uang Tempo Bunga Pembayaran
Description Total
Issue Date Effective Date Currency Maturity Date Interest Payment Status
(Million)
Rates
29 Maret 2018 29 Maret 2018 27 Maret 2024
Term Loan Bank 2 Tahun Rp JIBOR 3M Aktif
1. March 29, March 29, 2,000,000 March 27,
BCA (ket 1) 2 Years IDR + 0.75% Active
2018 2018 2024
17 Oktober 17 Oktober 17 Oktober
Term Loan Bank 2022 2022 2 Tahun Rp 2024 JIBOR 3M Aktif
2. 2,000,000
BCA (ket 2) October 17, October 17, 2 Years IDR October 17, + 0.50% Active
2022 2022 2024
28 September 28 September 26 September
Term Loan Bank 2022 2022 3 Tahun Rp 2025 Aktif
3. 1,500,000 6.30%
Danamon September 28, September 28, 3 Years IDR September 26, Active
2022 2022 2025
Laporan Tahunan 2023
38 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 41
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status
Harga Penawaran Rank Wali Amanat
Tempo Bunga Pembayaran
Bid Price Trustee
Maturity Date Interest Rates Payment status
2023 2022
100% dari jumlah pokok
obligasi 15 Juli 2028 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+
100% of the principal July 15, 2028 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 09 Juni 2027 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal June 9, 2027 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah pokok
obligasi 09 Juni 2029 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+-
100% of the principal June 9, 2029 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
Tingkat
Jumlah
Tanggal Tanggal Mata Tanggal Jatuh Suku Status
Uraian (juta)
No. Terbit Efektif Tenor Uang Tempo Bunga Pembayaran
Description Total
Issue Date Effective Date Currency Maturity Date Interest Payment Status
(Million)
Rates
27 Desember 27 Desember 19 Desember
Term Loan Bank 2021 2021 2 Tahun Rp 2023 JIBOR 3M Lunas
4. 1,000,000
Mandiri - 1 December 27, December 27, 2 Years IDR December 19, + 1% Paid off
2021 2021 2023
Term Loan Bank 30 Juni 2021 30 Juni 2021 2 Tahun Rp 30 Juni 2023 JIBOR 3M Lunas
5. 1,500,000
BCA June 30, 2021 June 30, 2021 2 Years IDR June 30, 2023 + 1.15% Paid off
29 Oktober 29 Oktober 29 Oktober
Term Loan Bank 2021 2021 2 Tahun Rp 2023 JIBOR 3M Lunas
6. 200,000
BCA October 29, October 29, 2 Years IDR October 29, + 1.15% Paid off
2021 2021 2023
Term Loan Bank 1 Maret 2022 1 Maret 2022 2 Tahun Rp 1 Maret 2024 JIBOR 3M Aktif
7. 800,000
ICBC Indonesia March 1, 2022 March 1, 2022 2 Years IDR March 1, 2024 + 0.80% Active
28 Maret 2022 28 Maret 2022 28 Maret 2024
Term Loan Bank 2 Tahun Rp Aktif
8. March 28, March 28, 1,000,000 March 28, 4.50%
Danamon 2 Years IDR Active
2022 2022 2024
19 Desember
28 Maret 2022 28 Maret 2022
Term Loan Bank 21 Bulan Rp 2023 JIBOR 3M Lunas
9. March 28, March 28, 500,000
Mandiri 21 Month IDR December 19, + 1% Paid off
2022 2022
2023
29 September 29 September 27 September
Term Loan Bank 2022 2022 2 Tahun Rp 2024 JIBOR 3M Aktif
10. 1,500,000
DKI September 29, September 29, 2 Years IDR September 27, + 0.65% Active
2022 2022 2024
18 Oktober 18 Oktober 17 Oktober
Term Loan Bank 2022 2022 3 Tahun Rp 2025 Aktif
11. 1,500,000 6.70%
Danamon October 18, October 18, 3 Years IDR October 17, Active
2022 2022 2025
NCD bank bjb 06 November 06 November 06 November
Tahun 2023 2023 2023 1 Tahun Rp 2024 Aktif
12. 20,524,318,759 1.49%
2023 bank bjb November 6, November 6, 1 Year IDR November 6, Active
NCD 2023 2023 2024
NCD II bank bjb 28 Desember 28 Desember 28 Desember
Tahun 2023 2023 2023 1 Tahun Rp 2024 Aktif
13. 4,630,161,557 1.49%
2023 bank bjb December 28, December 28, 1 Year IDR December 28, Active
NCD II 2023 2023 2024
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 39
Page 42
KILAS
KINERJA
Laporan Analis Perusahaan
Corporate Analyst Report
Analis Sekuritas Rekomendasi Target Price Tanggal Laporan
No.
Analyst Securities Recommendation (Rp / IDR) Reporting Date
11 Desember 2023
1. Andrey Wijaya RHB Research Buy 1,500
December 11, 2023
13 November 2023
2. Ivan Purnama Putera PT Sinarmas Sekuritas Add 1,275
November 13, 2023
3 November 2023
3. Yap Swie Cu Yuanta Investment Consulting Buy 1,560
November 3, 2023
27 Juli 2023
4. Mohammad Fakhrul Arifin BCA Sekuritas Buy 1,450
July 27, 2023
17 Juli 2023
5. Adi Prabowo Trimegah Securities Buy 1,750
July 17, 2023
16 Agustus 2023
6. Team Coverage Sadif Investment Analytics Strong Buy 1,212
August 16, 2023
5 Januari 2024
7. Binaartha Sekuritas Achmadi Hangradhika Hold 1,380
January 5, 2024
Peristiwa Penting di Tahun 2023
Significant Events in 2023
13 Januari 2023 / January 13, 2023 16 Januari 2023 / January 16, 2023
Dalam rangka mendukung Kemajuan Pendidikan, bank bjb dan Universitas Business Review Semester Full Year 2022.
Padjadjaran meresmikan Knowledge Theater. Business Review Full Year Semester 2022.
To support the Advancement of Education, bank bjb and Padjadjaran University
inaugurated the Knowledge Theater.
Laporan Tahunan 2023
40 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 43
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
26 Januari 2023 / January 26, 2023 1 Februari 2023 / February 1, 2023
bank bjb menjalin rangkaian kerja sama dengan Yayasan Kartika Eka Paksi. Dalam rangka mendukung kemajuan UMKM, bank bjb menyalurkan Kredit
bank bjb established a series of collaborations with the Kartika Eka Paksi Mesra di Medan.
Foundation. To support the progress of MSMEs, bank bjb distributed Friendly Loans in
Medan.
9 Februari 2023 / February 9, 2023 27 Februari 2023 / February 27, 2023
bank bjb berkolaborasi dengan Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) Analyst Meeting Full Year 2022 .
dengan meluncurkan Layanan Otentikasi Terintegrasi.. Analyst Meeting Full Year 2022.
bank bjb collaborated with the Plantation Pension Fund (Dapenbun) by
launching an Integrated Authentication Service.
28 Februari 2023 / February 28, 2023 1 Maret 2023 / March 1, 2023
bank bjb menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan Badan bank bjb memudahkan warga Banten dalam pembayaran Retribusi via
Intelijen Strategis (BAIS). Sistem Retribusi Daerah (SIREDA).
bank bjb signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the bank bjb made retribution payment easier for Banten residents via Regional
Strategic Intelligence Agency (BAIS). Retribution System (SIREDA).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 41
Page 44
KILAS
KINERJA
8 Maret 2023 / March 8, 2023 17 Maret 2023 / March 17, 2023
bank bjb menjalin kerja sama dengan Kejati Banten. bank bjb menjalin sinergi dengan Askrindo.
bank bjb cooperated with Kejati Banten. bank bjb established synergy with Askrindo.
21 Maret 2023 / March 21, 2023 4 April 2023 / April 4, 2023
bank bjb meresmikan Sentra UMKM PESAT di Surabaya. bank bjb menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
bank bjb inaugurated the MSME Center UMKM PESAT in Surabaya. (RUPST) Tahun Buku 2022.
bank bjb held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
Financial Year 2022.
3 Mei 2023 / May 3, 2023 20 Mei 2023 / May 20, 2023
Earnings Call 1Q-2023. Peringatan HUT bank bjb ke-62 Tahun.
Earnings Call 1Q-2023. bank bjb’s 62nd Anniversary.
Laporan Tahunan 2023
42 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 45
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
25 Mei 2023 / May 25, 2023 30 Mei 2023 / May 30, 2023
bank bjb menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Luar Inagurasi Petani Milenial 2022.
Biasa (RUPSLB). Millennial Farmer Inauguration 2022.
bank bjb held an Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders
(EGMS).
7 Juni 2023 / June 7, 2023 7 Juni 2023 / June 7, 2023
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia Persero (PT PII) dan bank bjb bank bjb dan Universitas Trisakti menandatangani Nota Kesepahaman.
menandatangani MoU.
bank bjb and Trisakti University signed a Memorandum of Understanding.
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia Persero (PT PII) and bank bjb signed
an MoU.
19 Juni 2023 / June 19, 2023 24 Juli 2023 / July 24, 2023
bank bjb Tandatangani Kerja Sama dengan Universitas Gadjah Mada. Business Review Semester I 2023.
bank bjb signed a cooperation with Gadjah Mada University. Business Review Semester I 2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 43
Page 46
KILAS
KINERJA
26 Juli 2023 / July 26, 2023 3 Agustus 2023 / August 3, 2023
Earnings Call 2Q-2023. bank bjb berkolaborasi bersama Pemerintah Provinsi Jawa Barat, BEI, OJK,
Earnings Call 2Q-2023. serta bjb Sekuritas dalam Akselerasi Literasi dan Inklusi Pasar Modal kepada
ASN.
bank bjb collaborated with the West Java Provincial Government, BEI, OJK,
and bjb Securities in accelerating capital market literacy and Inclusion to
State Civil Servants.
3 Agustus 2023 / August 3, 2023 30 Agustus 2023 / August 30, 2023
Peresmian Gedung Kantor Representatif bank bjb di Jakarta. bank bjb menandatangani MoU dengan Asuransi Jasaraharja Putera.
Inauguration of bank bjb Representative Office in Jakarta. bank bjb signed an MoU with Jasaraharja Putera Insurance.
4 September 2023 / September 4, 2023 7 September 2023 / September 7, 2023
Hari Pelanggan Nasional 2023. bank bjb meresmikan KCP Purwokerto.
National Customer Day 2023. bank bjb inaugurated KCP Purwokerto.
Laporan Tahunan 2023
44 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 47
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
15-16 September 2023 / September 15-16, 2023 26 September 2023 / September 26, 2023
bank bjb menandatangani MoU dengan Himpunan Peternak Domba dan bank bjb mendukung perdagangan karbon untuk cegah perubahan iklim.
Kambing Indonesia (HPDKI). bank bjb supported Carbon Trading to Prevent Climate Change.
bank bjb signed an MoU with the Indonesian Sheep and Goat Farmers
Association (HPDKI).
4 Oktober 2023 / October 4, 2023 4 Oktober 2023 / October 4, 2023
bank bjb dan Bank Maluku Malut menandatangani MoU Sinergi Bisnis. bank bjb menandatangani PKS tentang Kerja Sama Penyediaan Layanan
bank bjb and Bank Maluku Malut signed an MoU on Business Synergy. Integrasi Pembayaran Jalan Tol Tanpa Henti dengan PT Digital Wahana
International (DWI) dan PT Roatex Indonesia Toll System (RITS).
bank bjb signed PKS on Cooperation in Providing Non-Stop Toll Road
Payment Integration Services with PT Digital Wahana International (DWI)
and PT Roatex Indonesia Toll System (RITS).
12 Oktober 2023 / October 12, 2023 13 Oktober 2023 / October 13, 2023
bank bjb menandatangani Adendum Perpanjangan PKS dengan TNI AD. bank bjb menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi Pendanaan Proyek
bank bjb signed PKS Extension Addendum with TNI AD. Pabrik Pusri IIIB dengan PT Pusri Palembang.
bank bjb signed a Syndicated Credit Agreement for Funding the Pusri IIIB
Factory Project with PT Pusri Palembang.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 45
Page 48
KILAS
KINERJA
28 Oktober 2023 / October 28, 2023 28 Oktober 2023 / October 28, 2023
bank bjb mengambil bagian dalam Fin Expo 2023. bank bjb mendukung bulan Inklusi Keuangan di Jawa Barat.
bank bjb took part in Fin Expo 2023. bank bjb supported Financial Inclusion Month in West Java.
31 Oktober 2023 / October 31, 2023 31 Oktober 2023 / October 31, 2023
Earnings Call 3Q-2023. Public Expose 2023.
Earnings Call 3Q-2023. Public Expose 2023.
1 November 2023 / November 1, 2023 2 November 2023 / November 2, 2023
bank bjb dan PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) menandatangani bank bjb menandatangani PKS dengan Badan Pengelola Tabungan
PKS Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Perumahan Rakyat (BP Tapera) Terbitkan NCD Perumahan.
bank bjb and PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) signed the People’s bank bjb signed PKS with the Public Housing Savings Management Agency (BP
Business Loan (KUR) Guarantee. Tapera) to issue Housing NCDs.
Laporan Tahunan 2023
46 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 49
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
8 November 2023 / November 8, 2023 10 November 2023 / November 10, 2023
bank bjb menandatangani PKS Dengan TNI AL. bank bjb menandatangani PKS KPR dengan 27 Pengembang.
bank bjb signed PKS with TNI AL. bank bjb signed PKS KPR with 27 developers.
17 November 2023 / November 17, 2023 20 November 2023 / November 20, 2023
bank bjb dan Telkomsel menandatangani MoU. bank bjb berkolaborasi dengan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
bank bjb and Telkomsel signed an MoU. (DJKN) Kementerian Keuangan Optimalkan Lelang Eksekusi.
bank bjb collaborated with the Directorate General of State Wealth (DJKN)
of the Ministry of Finance to Optimize Auction Execution.
6 Desember 2023 / December 6, 2023 28 Desember 2023 / December 28, 2023
bank bjb dan PT Pos Indonesia menandatangani Perpanjangan PKS. bank bjb kembali dipercaya sebagai penempatan RKUD Kota Tangerang
bank bjb and PT Pos Indonesia signed PKS extension. Selatan.
Bank bjb was entrusted again as the placement of RKUD SouthTangerang
City.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 47
Page 50
LAPORAN DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Report of Board of Directors and
Board of Commissioners
02
Laporan Tahunan 2023
48 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 51
2023 Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 49
Page 52
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Laporan
Direksi
Board of Directors’
Report
YUDDY
RENALDI
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2023
50 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 53
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Secara umum, pencapaian target bank bjb pada tahun 2023 telah
menunjukkan hasil yang baik dan telah memenuhi harapan
para Pemangku Kepentingan. bank bjb pada tahun 2023 berhasil
melampaui target aset sebesar 100,34% (bank only). Pendapatan bunga
dan syariah berhasil mencapai target sebesar 101,06% (bank only).
In general, bank bjb’s target achievement in 2023 has shown good results
and has met the expectations of stakeholders. bank bjb in 2023 succeeded in
exceeding the asset target of 100.34% (bank only). Interest and sharia income
managed to reach the target of 101.06% (bank only).
Pemegang saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya
yang kami hormati,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan rahmatNya
yang tak terhingga kepada kita semua, di tengah perlambatan dan ketidakpastian kondisi
perekonomian bank bjb mampu menghadapi tantangan tersebut dan mencatatkan
kinerja yang baik pada tahun 2023. Untuk mencapai kinerja yang baik tersebut, bank bjb
telah berhasil melakukan percepatan pertumbuhan kegiatan operasional dan keuangan
melalui pemanfaatan ekosistem perbankan digital. Hal ini juga telah dijabarkan dalam arah
kebijakan dan langkah-langkah strategis yang akan dilakukan untuk mengembangkan
kegiatan bisnis bank bjb baik rencana jangka pendek maupun rencana jangka menengah
dalam sebuah dokumen Rencana Bisnis bank bjb Tahun 2023 - 2025.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan pengelolaan dan kinerja bank bjb
selama tahun buku 2023. Dalam laporan ini izinkan kami menyampaikan hasil kinerja
bank bjb, analisis prospek perusahaan, perkembangan penerapan tata kelola perusahaan,
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi Direksi.
Our respected shareholders and other stakeholders,
Praise be to God the Almighty, for His endless blessings to all of us. Amidst the slowdown
and uncertainty of economic conditions, bank bjb was able to face these challenges and
recorded good performance in 2023. To achieve this good performance, bank bjb had
succeeded in accelerating the growth of operational and financial activities through the
utilization of digital banking ecosystem. This had also been outlined in the policy direction
and strategic steps that would be taken to develop bank bjb business activities, both short-
term plans and medium-term plans in a bank bjb business plan 2023-2025 document.
On this occasion, please allow us to report the management and performance of bank
bjb during the fiscal year 2023. In this report, allow us to convey the results of bank
bjb’s performance, analysis of the company’s prospects, progress in the implementation
of corporate governance, performance assessment of committees under the Board of
Directors and changes in the composition of the Board of Directors.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 51
Page 54
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis of the Company’s
Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perbankan, As a company engaged in the banking sector, the purpose
maksud dan tujuan usaha bank bjb adalah untuk berusaha di and objective of bank bjb is to engage in banking business in
bidang perbankan yang sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations. In accordance
undangan yang berlaku. Sesuai dengan visi dan misi, bank bjb with the vision and mission, bank bjb continues to contribute by
terus kontribusi dengan memberikan layanan keuangan dengan providing financial services with various products and sevices such
berbagai produk dan layanan seperti, produk simpanan, produk as deposit products, loan products, and various services which are
pinjaman, serta berbagai layanan yang dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
1. Produk Consumer & Retail Banking yang meliputi, bjb 1. Consumer & Retail Banking products include bjb Tandamata,
Tandamata, bjb Tandamata Gold, bjb Tandamata Bisnis, bjb bjb Tandamata Gold, bjb Tandamata Business, bjb Tandamata
Tandamata Purnabakti, bjb Tandamata MyFirst, bjb Tandamata Retirement, bjb Tandamata MyFirst, bjb Tandamata Futures,
Berjangka, bjb Tandamata Dollar, Simpeda, TabunganKu, bjb Tandamata Dollar, Simpeda, TabunganKu, Tabungan bjb
Tabungan bjb SimPel, bjb Tandamata SiMuda, bjb SiMuda SimPel, bjb Tandamata SiMuda, bjb SiMuda Investasiku, bjb
Investasiku, bjb Deposito Berjangka Umum, bjb Deposito Suka- General Time Deposit, bjb Suka-suka Deposit, bjb Forex Deposit,
suka, bjb Deposito Valas, bjb Deposito Diskonto, bjb Giro, bjb bjb Discounted Deposit, bjb Current Account, bjb Forex Current
Giro Valas, bjb Kredit Guna Bhakti, bjb Kredit Pra Purna Bhakti Account, bjb Guna Bhakti Credit, bjb Pre Purna Bhakti Credit
(KPPB), bjb Kredit Purna Bhakti (KPB), bjb Back to Back Loan, bjb (KPPB), bjb Purna Bhakti Credit (KPB), bjb Back to Back Loan,
KPR, bjb KKB, bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan, bjb KPR Sejahtera bjb KPR, bjb KKB, bjb MLT BPJS Employment, bjb KPR Sejahtera
FLPP, bjb KPR TAPERA, bjb KPR Gaul, bjb KPR Lelang, bjb Credit FLPP, bjb KPR TAPERA, bjb KPR Gaul, bjb KPR Lelang, bjb Credit
Card, Reksa Dana, Bancassurance dan bjb SIAP. Card, Mutual Fund, Bancassurance and bjb SIAP.
2. Produk MSMEs, Commercial & Corporate Banking yang 2. MSMEs, Commercial & Corporate Banking products include
meliputi, bjb Deposito Korporasi, bjb Giro Korporasi, bjb bjb Corporate Deposit, bjb Corporate Current Account, bjb
Kredit Mikro Utama, Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Main Micro Credit, Small and Medium Enterprises Credit
Kredit Usaha Rakyat (KUR), bjb Kredit Skema Subsidi Resi (KUKM), People’s Business Credit (KUR), bjb Warehouse
Gudang (SSRG), Kredit bjb Mesra, Pemberdayaan Masyarakat Receipt Subsidy Scheme Credit (SSRG), bjb Mesra Credit,
Ekonomi Terpadu (PESAT), bjb Kredit Cash Collateral, bjb Integrated Economic Community Empowerment (PESAT), bjb
Kredit Investasi, bjb Kredit Modal Kerja, bjb kredit Modal Kerja Cash Collateral Credit, bjb Investment Credit, bjb Working
Kontrak, bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang, bjb Capital Credit, bjb Contract Working Capital Credit, bjb
kredit Modal Kerja Resi Gudang, bjb Kredit Jangka Pendek, Working Capital Credit to Developers, bjb Warehouse
bjb Kredit Kepada Bank Perkreditan Rakyat (BPR), bjb Kredit Receipt Working Capital Credit, bjb Short Term Credit, bjb
Kepada Koperasi, bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga Working Capital Credit to Financing Institutions, Regional
Pembiayaan, Pinjaman Daerah, Receivable Financing, Kredit Loans, Receivable Financing, Investment Credit to PDAM, and
Investasi Kepada PDAM, dan Distributor Financing. Distributor Financing.
3. Produk dan layanan Treasury yang meliputi, bjb Foreign 3. Treasury products and services include bjb Foreign Exchange,
Exchange, bjb Obligasi Ritel serta Custody & Wali Amanat. bjb Retail Bonds and Custody & Trustee.
4. Produk dan layanan International & Transaction Banking 4. International & Transaction Banking Products and services
yang meliputi, Counterparty Bank Trade Financing (CBTF), include Counterparty Bank Trade Financing (CBTF), Forfaiting,
Forfaiting, Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto), Open SKBDN bill purchase (Discount), Open Account Financing
Account Financing (OAF), Transfer Valas, bjb quickcash, (OAF), Forex Transfer, bjb quickcash, Water Company Bill
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum (bjb Payment Service (bjb Waterbill Payment), bjb Remittance,
Waterbill Payment), bjb Remittance, bjb Forex dan Derivatif bjb Forex and Derivative Line, Domestic Documented Letter
Line, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Trade of Credit (SKBDN), Trade Finance and Service and bjb Supply
Finance and Services dan bjb Supply Chain Financing. Chain Financing.
5. Layanan Digital Banking yang meliputi, Automated Teller 5. Digital Banking services include bank bjb Automated Teller
Machine (ATM) bank bjb, Cash Recycle Machine (CRM) bank Machine (ATM), bank bjb Cash Recycle Machine (CRM), bank
bjb, Kartu ATM/Debit bank bjb, DIGI by bank bjb, DigiCash bjb ATM/Debit Card, DIGI by bank bjb, DigiCash by bank bjb,
by bank bjb, Internet Banking - DIGI NET, SMS Banking – DIGI internet Banking – DIGI NET, SMS Banking – DIGI SMS, Mobile
SMS, Mobile Banking – DIGI Mobile dan bjb DigiLoan. Banking – DIGI Mobile and bjb DigiLoan.
Laporan Tahunan 2023
52 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 55
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
6. Layanan lainnya yang meliputi, bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, 6. Other services include bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, Laku
Laku Pandai bjb BiSA, bjb Digital Sistem Edukasi dan Pandai bjb BiSA, bjb Digital Education and Transaction
Transaksi (DiSentra), bjb Cash Management Service, bjb System (DiSentra), bjb Cash Management Service, bjb
Internet Banking Corporate (bjb IBC), Safe Deposit Box Internet Banking Corporate (bjb IBC), Safe Deposit Box (SDB),
(SDB), bjb Prioritas, Dukungan Keuangan Bank, bjb Garansi bjb Priority, Bank Financial Support, bjb Bank Guarantee, bjb
Bank, bjb Call 14049, bjb Care, Mobil Edukasi - KCP Mobile, Call 14049, bjb Care, Education Car-KCP Mobile, Weekend
Weekend Banking, Inkaso, Kiriman Uang, Hospital Guarantee Banking, Inkaso, Remittance, Hospital Guarantee and State
dan Modul Penerimaan Negara. Revenue Module.
Per Desember 2023, jaringan kerja bank bjb berada di hampir seluruh As of December 2023, bank bjb network was located in almost
wilayah di Indonesia antara lain Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, all regions in Indonesia including Java, Sumatra, Kalimantan,
Sulawesi dan Bali. bank bjb memiliki 1 (satu) Kantor Pusat dan 923 Sulawesi and Bali. Bank bjb has 1 (one) Head Office and 923
jaringan kantor yang terdiri dari Kantor Wilayah, Kantor Cabang, office networks consisting of Regional Offices, Branch Officecs,
Kantor Cabang Pembantu, dan jaringan kantor lainnya seperti Sub-Branch Offices, and other office networks such as bjb Priority
layanan bjb Prioritas, weekend banking dan sentra UMKM. services, weekend banking and MSME centers.
Pelaksanaan jalannya kepengurusan bank bjb terlihat pada The implementation of bank bjb management can be seen in the
struktur organisasi bank bjb yang terbagi menjadi 6 (enam) organizational structure of bank bjb which is divided into 6 (six)
Direktorat di bawah Direktur Utama yaitu Direktorat Komersial Directorates under the President Director, namely Commercial &
& UMKM, Direktorat Konsumer & Ritel, Direktorat IT, Treasury MSME Directorate, Consumer & Retail Directorate, IT, Treasury &
& International Banking, Direktorat Operasional, Direktorat International Banking Directorate, Operation Directorates, Finance
Keuangan dan Direktorat Kepatuhan. Tiap-tiap Direktorat terbagi Directorate, and Compliance Directorate. Each Directorate is divided
menjadi beberapa Divisi yang mendukung pelaksanaan tugas into several divisions that support the implementation of the duties of
Direktur terkait. Direktur Utama membawahi seluruh Direktorat, the relevant Director. The President Director oversees all Directorates,
Satuan Kerja Audit Internal dan Divisi Corporate Secretary. the internal Audit Unit, and the Corporate Secretary Division. The
Direktorat Komersial & UMKM didukung oleh Divisi Korporasi, Commercial & MSME Directorate is supported by the Corporate
Divisi Komersial, Divisi Kredit UMKM, Divisi Penyelamatan & Division, Commercial Division, MSME Credit Division, Credit Rescue
Penyelesaian Kredit, Divisi Hubungan Kelembagaan dan Divisi & Settlement Division, Institutional Relations Division, and Subsidiary
Manajemen Anak Perusahaan. Direktorat Konsumer & Ritel Management Division. The Consumer & Retail Directorate is supported
didukung oleh Divisi Kredit Konsumer, Divisi Kredit Ritel, Divisi KPR by the Consumer Credit Division, Retail Credit Division, Mortgage
& KKB, dan Divisi Dana & Jasa Konsumer. Direktorat IT, Treasury & KKB Division, and Consumer Funds & Services Division. The IT,
& International Banking didukung oleh Divisi IT Security, Divisi Treasury and International Banking Directorate is supported by the
Information Technology, Divisi Digital Banking, Divisi Treasury, dan IT Security Division, Information Technology Division, Digital Banking
Divisi International & Transaction Banking. Direktorat Operasional Division, Treasury Division, and International & Transactional Banking
didukung oleh Divisi Operasi, Divisi Umum, Divisi Jaringan & Division. Operation Directorates is supported by Operations Division,
Layanan, Divisi Human Capital, dan bjb University. Direktorat General Division, Network & Services Division, Human Capital Division,
Keuangan didukung oleh Divisi Credit Risk, Divisi Pengendalian and bjb University. Finance Directorate is supported by Credit Risk
Keuangan, Divisi Perencanaan Strategis dan Divisi Hukum. Division, Financial Control Division, Strategic Planning Division and
Direktorat Kepatuhan didukung oleh Divisi Kepatuhan & APU Legal Division. Compliance Directorate is supported by Compliance
PPT, Divisi Change Management Office, Divisi Manajemen Risiko & AML/CFL Dicision, Change Management Office Division, Market
Kredit Pasar & Terintegrasi, Divisi Manajemen Risiko Operasional & Integrated Credit Risk Management Division, Operational Risk
dan Divisi Kebijakan & Prosedur. Management Division, and Policy & Procedure Division.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb memiliki In carrying out its operational activities, bank bjb has 7.300
sebanyak 7.300 orang pegawai. Rincian tingkat pendidikan employees. Details of the education level of these employees are,
pegawai tersebut yaitu, 7 (tujuh) orang pegawai berjenjang 7 (seven) employees with Doctoral education, 736 employees
pendidikan Doktor, 736 orang pegawai berjenjang pendidikan with Postgraduate education, 5.955 employees with Bachelor
Pasca Sarjana, 5.955 orang pegawai berjenjang pendidikan Sarjana education, and 602 employees with Diploma education. In 2023,
dan 602 orang pegawai berjenjang pendidikan Diploma. Pada bank bjb organized competency development which was carried
tahun 2023, bank bjb telah menyelenggarakan pengembangan out through bjb University. Employee competency development
kompetensi yang dilaksanakan melalui bjb University. was carried out using blended learning solution method to
Pengembangan kompetensi pegawai dilakukan menggunakan create employee experience and encourage optimization of
metode blended learning solution untuk menciptakan employee employee performace which includes technical skills, professional,
experience serta mendorong optimalisasi kinerja pegawai yang managerial, and leadership.
meliputi technical skill, profesional, manajerial dan leadership.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 53
Page 56
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Selain itu, pada tahun 2023 bank bjb melakukan program In addition, in 2023 bank bjb conducted a sustainable program in
berkelanjutan dalam bentuk pemberian beasiswa terhadap the form of scholarships for employees who met predetermined
pegawai yang memenuhi kualifikasi yang telah ditetapkan. Hal qualifications. This was a form of bank bjb’s commitment to
ini merupakan wujud komitmen bank bjb untuk mendorong encourage the quality of the company’s human resources and
kualitas sumber daya manusia Perseroan dan pendidikan di education in Indonesia, also as a form of employee retention, and
Indonesia, dan juga sebagai bentuk employee retention serta to increase employee engagement with the company.
untuk meningkatkan engagement pegawai terhadap Perseroan.
Sesuai dengan ketentuan regulator, untuk meningkatkan kualitas In accordance with regulatory requirements, to improve the quality
manajemen risiko dan penerapan good corporate governance of risk management and implementation of good corporate
di Perseroan, bank bjb memberikan Program Sertifikasi governance in the company, bank bjb provides continuous Risk
Manajemen Risiko dan Program Refreshment kepada pegawai Management Certification and Refreshment Programs for the
secara berjenjang dan simultan. Selain itu, bank bjb memberikan employees. In addition, bank bjb provides other certifications that
sertifikasi lainnya yang dianggap penting bagi pegawai dalam are considered important for employees in supporting their work
menunjang pekerjaan sesuai dengan profesinya masing-masing. in accordance with their respective professions.
Sejalan dengan pengembangan bisnis Bank, bank bjb juga telah In line with bank bjb's business development, bank bjb has also
melakukan pengembangan pada teknologi informasi (TI) bank advanced its information technology (IT). The development and
bjb. Pengembangan dan Inovasi Teknologi Informasi merupakan innovation of Information Technology are keys in supporting
kunci dalam mendukungnya perkembangan bisnis dan digitalisasi business development and digitalization at bank bjb. Consistent
di bank bjb. Sejalan dengan strategi teknologi informasi bank bjb, with bank bjb’s IT strategy, in 2023, bank bjb continued to
pada tahun 2023 bank bjb terus melakukan pengembangan dan develop and innovate its information technology in applications,
inovasi teknologi informasi baik secara aplikasi, infrastruktur dan infrastructure, and current IT trends to support bank bjb’s
tren teknologi informasi saat ini untuk mendukung perkembangan business growth. In IT development, the IT Security Division
bisnis bank bjb. Dalam pengembangan teknologi informasi, Divisi of bank bjb carried out a digital transformation to achieve the
IT Security bank bjb melakukan transformasi digital dalam rangka Company's business target objectives. The implementation of IT
mewujudkan pencapaian target usaha Perseroan. Implementasi security projects is a strategic initiative by the Company to identify,
proyek keamanan IT security adalah inisiatif strategis yang assess, and mitigate vulnerabilities and threats to the Company's
dilakukan oleh Perseroan untuk mengidentifikasi, menilai dan information assets. The IT Security Division enhanced IT security
memitigasi kerentanan dan ancaman terhadap aset infomasi and Cyber defense in the digital transformation implementation,
Perseroan. Divisi IT Security melakukan peningkatan IT security aligning with bank bjb’s corporate plan direction. Various
dan Cyber defense dalam implementasi transformasi digital yang innovations were made to enhance capabilities and update
selaras dengan arah corporate plan bank bjb. Berbagai inovasi technology to further improve the Company's security.
dilakukan untuk peningkatan kemampuan serta memperbaharui
teknologi untuk lebih meningkatkan keamanan Perseroan.
Dengan berbagai sumber daya yang dimiliki Perseroan, Direksi With various resources owned by the Company, the Board of
telah melakukan pengelolaan secara efektif terhadap sumber Directors has effectively managed these resources. The Company
daya tersebut. Perseroan telah menghasilkan kinerja yang baik produced good performance in 2023 amid an economy that had
di tahun 2023 di tengah kondisi perekonomian yang masih not fully recovered. The Board of Directors always considers global,
belum sepenuhnya pulih. Direksi senantiasa mempertimbangkan national, and banking industry economic conditions in developing
kondisi perekonomian baik global, nasional maupun industri business strategies, thus being able to overcome challenges,
perbankan dalam mengembangkan strategi bisnis, sehingga especially those related to the impact of economic conditions on
mampu mengatasi kendala-kendala khususnya yang terkait the Company’s business. Therefore, in presenting the Company's
dengan dampak kondisi perekonomian terhadap bisnis Perseroan. performance analysis, allow us to provide an economic review at
Oleh karena itu, dalam menyampaikan analisis kinerja Perseroan, global, national, and banking industry levels.
izinkan kami menyampaikan telaah perekonomian baik di tingkat
global, nasional maupun pada industri perbankan.
Pertumbuhan ekonomi global melemah dan disertai divergensi Global economic growth weakened, followed by increasingly
pertumbuhan antar negara yang semakin melebar. Sementara widening growth divergence among countries. Meanwhile,
itu, negara berkembang (Emerging Market and Developing emerging markets and developing economies (EMDEs) grew
Economies/EMDEs)) tumbuh di atas pertumbuhan ekonomi above global economic (World) and advanced economies (AE)
Laporan Tahunan 2023
54 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 57
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
global (World) dan negara maju (Advance Economies/AE) dengan growth, with a growth of 4.1% while the global economy in 2023
pertumbuhan 4,1% sedangkan ekonomi global tahun 2023 grew by 3.1%, lower than in 2022, which was 3.5%.
tumbuh sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun
2022 yang sebesar 3,5%.
Meningkatnya ketegangan geopolitik mendorong harga energi The rise in geopolitical tensions pushed up energy and food prices,
dan pangan meningkat sehingga mengakibatkan tetap tingginya leading to persistently high global inflation. To control inflation,
inflasi global. Untuk mengendalikan inflasi, suku bunga kebijakan monetary policy interest rates in advanced economies, including
moneter di negara maju, termasuk Federal Funds Rate (FFR), the Federal Funds Rate (FFR), are expected to remain high for a
diprakirakan akan tetap bertahan tinggi dalam jangka waktu longer period (higher for longer). Global interest rate hikes are
yang lebih lama (higher for longer). Kenaikan suku bunga global expected to follow in the long term with an increase in government
diperkirakan akan diikuti pada tenor jangka panjang dengan bond yields in advanced economies, especially the United States
kenaikan yield obligasi Pemerintah negara maju, khususnya (US Treasury), due to increased government debt financing needs
Amerika Serikat (US Treasury), akibat peningkatan kebutuhan and a long-term risk premium increase. These developments drive
pembiayaan utang Pemerintah, dan kenaikan premi risiko the reversal of capital flows from developing to advanced countries
jangka panjang. Berbagai perkembangan tersebut mendorong and to more liquid assets, resulting in a sharp strengthening of the
pembalikan arus modal dari negara berkembang ke negara US dollar against various world currencies. Global economic and
maju dan ke aset yang lebih likuid, yang mengakibatkan dolar financial uncertainty has risen amid increased geopolitical tensions.
Amerika Serikat (AS) menguat secara tajam terhadap berbagai Additionally, there is an increasingly wide divergence in economic
mata uang dunia. Ketidakpastian ekonomi dan keuangan global recovery among regions. Risk factors generally stem from inflation
semakin tinggi karena terjadi bersamaan dengan meningkatnya rates still above target, China's economic slowdown, commodity
ketegangan geopolitik. Selain itu, terdapat divergensi pemulihan price volatility, increasing global economic fragmentation, and
yang semakin lebar pada perekonomian antar kawasan. Faktor increased debt vulnerability.
risiko secara umum bersumber dari tingkat inflasi yang masih
di atas target, pelemahan ekonomi Tiongkok, volatilitas harga
komoditas, peningkatan fragmentasi ekonomi global, serta
peningkatan kerentanan utang.
Di tengah perlambatan ekonomi global dan penurunan harga Amidst the global economic slowdown and declining commodity
komoditas ekspor unggulan, ekonomi Indonesia tumbuh 5,04% export prices, Indonesia's economy grew by 5.04% in the fourth
pada Triwulan IV-2023, lebih tinggi dibanding periode yang sama quarter of 2023, higher than the same period in 2022. All
tahun 2022. Seluruh komponen pengeluaran tumbuh, kecuali expenditure components grew, except for the import component,
komponen impor yang mengalami kontraksi. Pertumbuhan which contracted. The highest growth occurred in the Non-
tertinggi terjadi pada Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) Consumption
Non Profit yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar Expenditure Component at 18.11%, followed by the Gross Fixed
18,11%, diikuti Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto Capital Formation (PMTB) Component at 5.02%, Household
(PMTB) sebesar 5,02%, Komponen Pengeluaran Konsumsi Rumah Consumption Expenditure Component (PK-RT) at 4.47%,
Tangga (PK-RT) sebesar 4,47%, Komponen Pengeluaran Konsumsi Government Consumption Expenditure Component (PK-P) at
Pemerintah (PK-P) sebesar 2,81%, serta Komponen Ekspor Barang 2.81%, and the Export of Goods and Services Component at
dan Jasa sebesar 1,64%. Sementara itu, Komponen Impor Barang 1.64%. Meanwhile, the Import of Goods and Services Component
dan Jasa terkontraksi sebesar 0,15%. contracted by 0.15%.
Struktur PDB Indonesia menurut pengeluaran atas dasar harga The structure of Indonesia's GDP by expenditure at current prices
berlaku tahun 2023 tidak menunjukkan perubahan yang berarti. in 2023 showed no significant change. Indonesia's economy
Perekonomian Indonesia masih didominasi oleh Komponen was still dominated by the PK-RT Component which accounts
PK-RT yang mencakup lebih dari separuh PDB Indonesia yaitu for more than half of Indonesia's GDP, at 53.18%, followed
sebesar 53,18%, diikuti oleh komponen PMTB sebesar 29,33%, by the PMTB Component at 29.33%, the Export of Goods and
Komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar 21,75%, Komponen Services Component at 21.75%, the Government Consumption
PK-P sebesar 7,45%, Komponen PK-LNPRT sebesar 1,25%, dan Expenditure Component at 7.45%, the PK-LNPRT Component
Komponen Perubahan Inventori sebesar 1,19%. Sementara at 1.25%, and the Change in Inventories Component at 1.19%.
itu, Komponen Impor Barang dan Jasa memiliki peran sebesar Meanwhile, the Import of Goods and Services Component played
19,57%. a role of 19.57%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 55
Page 58
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Dari sisi perbankan, sektor perbankan mampu menunjukkan From the banking perspective, the banking sector was able
resiliensi dengan permodalan yang tinggi dan kinerja intermediasi to show resilience with high capitalization and continued
yang tetap positif. Dampak risiko suku bunga acuan yang tinggi positive intermediation performance. The impact of high global
secara global dan dapat berlangsung lebih lama (higher for longer) benchmark interest rates, which can last longer (higher for
bagi perbankan dalam negeri masih terjaga dan terkendali seiring longer), on domestic banking remains manageable and controlled
fleksibilitas ruang penyesuaian suku bunga yang masih cukup as the flexibility for interest rate adjustment remains sufficient
besar bagi perbankan. Sejumlah indikator utama perbankan seperti for banking. Several key banking indicators, such as total growth
pertumbuhan total DPK dan kredit bank umum mencatatkan in Third Party Funds (DPK) and general bank lending, recorded
pertumbuhan yang positif walaupun mengalami perlambatan. positive growth, albeit slowing down.
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat sebesar 3,04% The growth of Third Party Funds (DPK) was recorded at 3.04%
(yoy) pada November 2023, sedangkan kredit perbankan tumbuh (yoy) in November 2023, while banking credit grew by 9.74%
9,74% (yoy), lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan (yoy), higher than the growth in the previous month, which was
pada bulan sebelumnya yaitu 8,99% (yoy). Peningkatan kredit/ 8.99% (yoy). The increase in credit/financing was driven by a rise
pembiayaan didorong oleh peningkatan permintaan kredit sejalan in credit demand in line with the continued good performance of
dengan tetap terjaganya kinerja korporasi dan rumah tangga. corporations and households. Sectorally, credit growth was mainly
Secara sektoral, pertumbuhan kredit terutama ditopang oleh supported by the Trade, Industry, and Business Services sectors.
sektor Perdagangan, Industri, dan Jasa Dunia Usaha. Pembiayaan Sharia financing in November 2023 also grew by 14.12% (yoy),
syariah pada November 2023 juga tumbuh sebesar 14,12% (yoy), while SME credit growth reached 8.46% (yoy). This SME credit
sementara pertumbuhan kredit UMKM mencapai 8,46% (yoy). growth was mainly supported by the Trade, Agriculture, and Social
Pertumbuhan kredit UMKM tersebut terutama didukung oleh Services sectors. The quality of General Bank credit remained stable
sektor Perdagangan, Pertanian, dan Jasa Sosial. Kualitas kredit with a gross NPL ratio of November 2023 at 2.36%. Subsequently,
Bank Umum tetap terjaga dengan rasio NPL gross November 2023 the condition of Indonesia's banking industry remains solid and
sebesar 2,36%. Selanjutnya kondisi industri perbankan Indonesia resilient, supported by a high capitalization/Capital Adequacy
tetap solid dan resilien dengan ditopang tingkat permodalan/ Ratio in November of 27.86%.
Capital Adequacy Ratio November yang tinggi sebesar 27,86%.
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta memperhatikan Based on economic and industry analysis and considering the
tantangan yang ada, maka bank bjb menetapkan target pasar berupa existing challenges, bank bjb had set market targets of increasing
peningkatan DPK dan Kredit. Target DPK dan Penyaluran Kredit di TPFs and Credit. The targets for DPK and Credit Disbursement in
tahun 2023 masing-masing sebesar Rp125,79 triliun dan Rp117,06 2023 were respectively Rp125.79 trillion and Rp117.06 trillion. The
triliun. Peningkatan DPK dilakukan antara lain dengan optimalisasi increase in DPK was carried out, among other things, by optimizing
product holding dalam rangka meningkatkan pertumbuhan dana product holding to enhance the growth of third-party funds and
pihak ketiga dan bisnis lainnya serta mendorong pertumbuhan other businesses, as well as encouraging business growth through
bisnis melalui sinergi dan kolaborasi. Sedangkan peningkatan kredit synergy and collaboration. Meanwhile, credit increase was carried
dilakukan dengan pertumbuhan kredit yang sehat dan berkelanjutan out by maintaining healthy and sustainable credit growth and
serta menjaga pertumbuhan kredit secara selektif dan berkualitas. managing credit growth selectively and with quality.
Untuk mencapai target pasar tersebut, telah ditetapkan suku To achieve the target market, the basic credit interest rates for the
bunga dasar kredit tahun 2023 adalah sebagai berikut: year 2023 had been established as follows:
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb Tanggal 31 Desember 2023
Table of Prime Lending Rates of bank bjb as of December 31, 2023
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rates
Berdasarkan Segmen Bisnis
Based on Business Segments
Kredit Konsumsi
Kredit Korporasi Kredit Retail Kredit Mikro Consumer Credit
Corporate Credit Retail Credit Micro Credit
KPR Non KPR
7.43% 9.95% 12.66% 9.42% 9.48%
Laporan Tahunan 2023
56 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 59
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Selain itu, bank bjb juga telah menetapkan suku bunga untuk Furthermore, bank bjb had also established competitive interest
tabungan deposito dan giro yang bersaing dan kompetitif rates for savings, deposits, and current accounts, as presented in
disajikan sebagai berikut: the following:
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Jenis Tabungan dan Tiering Suku Bunga
Types of Savings and Tiering Interest Rates
bjb Tandamata 0.00%-1.60%
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million 0.25%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million 0.30%
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion 0.70%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 1.60%
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500.000 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta / IDR500.000 ≤ Balance < IDR5 million 1.00%
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR1 billion ≤ Balance < IDR50 million 1.50%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 2.00%
Simpeda 0.00%-1.50%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500.000 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta / IDR500.000 ≤ Balance < IDR5 million 0.50%
Rp5 juta ≤ saldo < Rp50 juta / IDR5 million ≤ Balance < IDR50 milli 1.00%
saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 1.50%
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-3.00%
Saldo < Rp50 juta / Balance < IDR50 million 0.00%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR2 billion 1.00%
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion 2.00%
Saldo ≥ Rp2 miliar / Balance ≥ IDR2 billion 3.00%
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50%
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million 1.00%
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion 1.50%
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar / IDR1 billion ≤ Balance < IDR5 billion 2.50%
saldo ≥ Rp5 miliar / Balance ≥ IDR5 billion 3.50%
bjb Tandamata Berjangka 3,5%
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500.000 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp1 juta / IDR500.000 ≤ Balance < IDR1 million 0.25%
saldo ≥ Rp1 juta / Balance ≥ IDR1 million 1.00%
Keterangan: Suku bunga tabungan dihitung berdasarkan saldo harian, untuk bjb Tandamata Bisnis dihitung berdasarkan saldo harian (tiering progressif).
Note: Savings interest rates are calculated based on daily balances, for bjb Tandamata Bisnis calculated based on daily balances (progressive tiering).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 57
Page 60
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rate
bjb Deposito Berjangka
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu
Tiering
Time Period Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12 24
< Rp100 juta / < IDR100 million 2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta / ≥ IDR100 million - < IDR500 million 2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
Rp500 juta - < Rp2 miliar / IDR500 million - < IDR2 billion 2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
≥ Rp2 miliar / ≥ IDR2 billion 2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Deposit Suka-suka Interest Rate
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
Minimal Rp10 juta / Minimum IDR10 million 3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
bjb Deposito Valas
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
USD
1.000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000 / Equivalent to USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rate
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest rate
bjb Giro Perorangan / bjb Individual Current Account
bjb Giro Umum / bjb General Current Account
Saldo < Rp5 juta / Balance < IDR5 million 0.00%
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million 0.50%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million 1.00%
Laporan Tahunan 2023
58 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 61
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest rate
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion 1.25%
Saldo ≥ Rp1 miliar / Balance ≥ IDR1 billion 1.50%
bjb Giro Kasda / bjb Kasda Current Account
Saldo < Rp5 juta / Balance <IDR 5 million 0.00%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 3.00%
bjb Giro Bank Lain / bjb Current Account from Other Banks
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million 0.25%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 0.50%
bjb Giro Valas / bjb Currency Current Account
bjb Giro Valas USD / bjb USD Currency Current Account
Saldo < USD1 ribu / Balance < USD1 thousand 0.00%
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu / USD1 thousand ≤ Balance < USD100 thousand 0.10%
Saldo ≥ USD 100 ribu / Balance ≥ USD100 thousand 0.25%
bjb Giro Valas Valas / bjb Currency Currency Current Account
SGD 0.15%
CNY 0.10%
EUR 0.10%
JPY 0.00%
AUD 0.00%
Strategi dan Kebijakan Strategies and Policies
Dalam perumusan strategi bank bjb, Direksi memimpin langsung In formulating bank bjb strategy, the Board of Directors leads directly
melalui berbagai rapat antara Direksi dengan para pejabat through various meetings between the Board of Directors and
eksekutif. Strategi tertuang dalam Arahan Strategis Direksi executive officers. The strategy is outlined in the Annual Directors'
Tahunan yang diturunkan ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). Strategic Direction which is included in the Bank Business Plan (RBB).
Direksi memastikan terlaksananya strategi dan senantiasa The Board of Directors ensures the implementation of strategies and
melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan continuously carries out evaluations to ensure the effectiveness of
strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi pelaksanaan strategi strategies implementation that have been determined. Evaluation of
dilakukan melalui rapat-rapat Direksi dengan Kepala Divisi terkait, strategy implementation is carried out through meetings between
Rapat Direksi dengan Komite di bawah Direksi serta mekanisme the Board of Directors and the Heads of related Divisions, Board of
pelaporan internal secara berkala. Directors meetings with Committees under the Board of Directors as
well as regular internal reporting mechanisms.
Pada tahun 2023, bank bjb akan mengoptimalkan inisiatif In 2023, bank bjb had optimized the digitalization of tools
digitalisasi tools per segmen, akuisisi funding ritel dan optimalisasi initiatives per segment, the acquisition of retail funding and the
kredit produktif. bank bjb memiliki potensi yang besar untuk optimization of productive credit. bank bjb has great potential to
menjadikan bisnis komersial dan UMKM sebagai pendorong make commercial businesses and MSMEs a driver of productive
pertumbuhan kredit produktif. Selain akselerasi pertumbuhan credit growth. Apart from accelerating productive credit growth,
kredit produktif, salah satu target portofolio bank bjb adalah one of bank bjb's portfolio targets is increasing retail funding
peningkatan funding ritel melalui peningkatan peran digitalisasi through increasing the role of digitalization in banking services.
dalam layanan perbankan. Selaras dengan arah kebijakan In line with the Company's policy direction and considering
Perseroan dan dengan mempertimbangkan perkembangan developments in the latest economic conditions, bank bjb focuses
kondisi perekonomian terkini, bank bjb berfokus pada penerapan on implementing the following strategies:
strategi sebagai berikut:
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 59
Page 62
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
1. Ekspansi kredit secara selektif dengan mengoptimalkan 1. Selective credit expansion by optimizing the business
ekosistem bisnis melalui pertumbuhan kredit yang sehat ecosystem through healthy and sustainable credit growth and
dan berkelanjutan serta menjaga pertumbuhan kredit secara maintaining selective and quality credit growth.
selektif dan berkualitas.
2. Memperkuat likuiditas untuk mendukung kinerja Perseroan 2. Strengthening liquidity to support the Company's performance
melalui optimalisasi product holding dalam rangka through optimizing product holding to increase the growth
meningkatkan pertumbuhan dana pihak ketiga dan bisnis of third-party funds and other businesses and strengthening
lainnya dan memperkuat likuiditas dengan menciptakan liquidity by creating a business ecosystem through the
business ecosystem melalui pengembangan layanan digital. development of digital services. In addition, the Company will
Selain itu, Perseroan akan Mengintegrasikan layanan integrate e-channel services with various banking services to
e-channel dengan berbagai layanan perbankan untuk increase customer acquisition and optimize long-term funding
meningkatkan akuisisi nasabah serta mengoptimalisasi through capital market instruments and bilateral loans to
funding jangka panjang melalui instrumen pasar modal dan strengthen the position of financial ratios and grow bank bjb
bilateral loan dalam rangka penguatan posisi rasio-rasio assets.
keuangan serta pertumbuhan aset bank bjb.
3. Mendorong pertumbuhan bisnis melalui sinergi dan 3. Encouraging business growth through synergy and
kolaborasi dengan mendukung pertumbuhan bisnis secara collaboration by supporting inorganic business growth
anorganik melalui sinergi dan kolaborasi dengan skema through synergy and collaboration with the Bank Business
Kelompok Usaha Bank (KUB) serta membangun sinergi Group (KUB) scheme as well as building synergies with
dengan partner strategis untuk mengakselerasi pertumbuhan strategic partners to accelerate business growth through
bisnis melalui channeling, asset buy, dan pola kemitraan. channeling, asset buy, and partnership patterns. In addition,
Selain itu, Perseroan akan memperluas kerja sama dengan the Company will expand cooperation with fintech,
fintech, e-commerce dan e-marketplace untuk menciptakan e-commerce and e-marketplace to create digital solutions to
solusi digital guna mendukung pertumbuhan bisnis serta support business growth and optimize the contribution of
mengoptimalkan kontribusi perusahaan anak dengan subsidiary companies by strengthening synergies to support
memperkuat sinergi untuk mendukung kinerja secara consolidated performance.
konsolidasi.
4. Mengoptimalkan peran teknologi dalam mengakselerasikan 4. Optimizing the role of technology in accelerating digital
transformasi digital untuk mendukung bisnis dengan transformation to support business by improving customer
meningkatkan customer experience melalui excellence experience through excellent service delivery and implementing
service delivery dan penerapan perlindungan nasabah dalam customer protection in business activities to create customer
kegiatan bisnis sehingga terciptanya customer engagement, engagement, optimizing the bjb Go Smart City platform in
optimalisasi platform bjb Go Smart City dalam rangka the context of expanding Regional Government transaction
perluasan layanan elektronifikasi transaksi Pemerintah Daerah electronification services, and implementing a digital
dan implementasi ekosistem digital desa dalam membantu ecosystem villages to help improve the village economy the
peningkatan perekonomian desa serta efisiensi proses village economy and the efficiency of work processes by
pekerjaan dengan menerapkan otomatisasi dan simplifikasi implementing automation and simplification of repetitive and
terhadap aktivitas bisnis yang bersifat repetitive dan manual. manual business activities. Apart from that, the Company is
Selain itu, Perseroan juga melakukan optimalisasi pemantauan also optimizing risk exposure monitoring through digitizing
eksposur risiko melalui digitalisasi tools pemantauan risiko risk monitoring tools as well as improving IT security and IT
serta peningkatan IT security dan IT cyber defense dalam cyber defense in implementing digital transformation which is
implementasi transformasi digital yang selaras dengan arah in line with the direction of the corporate plan.
corporate plan.
5. Peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya. 5. Increasing the income and cost efficiency.
6. Menjaga struktur modal dan mendorong peningkatan 6. Maintaining the capital structure and encouraging the increase
produktivitas human capital dengan menjaga komposisi of human capital productivity by maintaining the composition
struktur modal untuk menunjang ekspansi bisnis serta of the capital structure to support business expansion and
peningkatan produktivitas human capital. increase human capital productivity.
Laporan Tahunan 2023
60 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 63
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
7. Penguatan Governance, Risk and Compliance (GRC) untuk 7. Strengthening Governance, as well as Risk and Compliance
mendukung bisnis dengan berperan aktif membantu (GRC) to support business by playing an active role in
Perseroan dalam mencapai tujuan dengan pendekatan yang helping the Company achieve its goals with a systematic
sistematis dan konsisten melalui peningkatan kualitas tata and consistent approach through improving the quality of
kelola, kepatuhan dan manajemen risiko, pengembangan governance, compliance and risk management, developing
metodologi manajemen risiko guna mendukung aktivitas risk management methodology to support the Company's
bisnis dan permodalan Perseroan, serta meningkatkan business activities and capital, as well as increasing the
efektifitas sistem pengendalian internal untuk mendukung effectiveness of the internal control system to support
bisnis. Perseroan juga mengembangkan compliance the business. The Company also developed a compliance
management system untuk penguatan risk and compliance management system to strengthen risk and compliance
awareness, melakukan pengembangan sistem informasi awareness, developed an APU PPT program management
pengelolaan program APU PPT sesuai kebutuhan bisnis information system according to business needs and digitized
dan digitalisasi layanan serta melakukan pengelolaan risiko services as well as carried out effective risk and compliance
dan kepatuhan yang efektif dalam mendukung KUB dan management in supporting KUB and financial conglomerates.
konglomerasi keuangan.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2023 Based on the strategy that has been implemented, in 2023 bank
bank bjb telah menghasilkan kinerja yang baik sesuai dengan bjb has produced good performance in accordance with the
yang ditargetkan. Pada tahun 2023, , outstanding kredit konsumer target. In 2023, outstanding consumer credit reached IDR49.94
mencapai Rp49,94 triliun, tumbuh 5,92% dibandingkan dengan trillion, growing 5.92% compared to 2022 which reached
tahun 2022 yang mencapai Rp47,14 triliun. Outstanding Kredit IDR47.14 trillion. Outstanding Retail Credit reached IDR19.82
Ritel mencapai Rp19,82 triliun, tumbuh 7,24% dibandingkan trillion, growing 7.24% compared to 2022 which reached
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp18,48 triliun. Pertumbuhan IDR18.48 trillion. Corporate credit growth in 2023 increased by
kredit korporasi tahun 2023 meningkat sebesar 5,90% atau 5.90% or IDR975.62 billion from IDR16.52 trillion in 2022 to
sebesar Rp975,62 miliar dari posisi Rp16,52 triliun pada tahun IDR17.50 trillion in 2023. During 2023, total outstanding MSME
2022 menjadi Rp17,50 triliun pada tahun 2023. Selama tahun loans increased compared to the previous year by 21. 95% from
2023 total outstanding Kredit UMKM mengalami kenaikan IDR3.98 trillion in 2022 to IDR4.85 trillion in 2023 with net growth
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 21,95% dari Rp3,98 of IDR 873.35 billion. The KPR and KKB credit portfolio in 2023
triliun di tahun 2022 menjadi sebesar Rp4,85 triliun di tahun 2023 was IDR10.50 trillion, an increase of IDR1.32 trillion or 14.35%
dengan nett growth sebesar Rp873,35 miliar. Portofolio kredit KPR compared to 2022 which was IDR 9.18 trillion. Third party funds
dan KKB tahun 2023 sebesar Rp10,50 triliun, mengalami kenaikan in 2023 would reach IDR123.04 trillion, an increase of 0.79% or
sebesar Rp1,32 triliun atau sebesar 14,35% dibandingkan IDR959.05 billion compared to 2022 which reached IDR122.08
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp9,18 triliun. Dana pihak trillion. Apart from that, in 2023, bank bjb recorded fee-based
ketiga tahun 2023 mencapai Rp123,04 triliun, meningkat 0,79% income from e-channel services of IDR 462.11 billion or an
atau Rp959,05 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 2.00% year on year.
mencapai Rp122,08 triliun. Selain itu, pada tahun 2023, bank
bjb membukukan pendapatan fee based income dari layanan
e-channel sebesar Rp462,11 miliar atau naik 2,00% secara year
on year.
Pencapaian yang baik juga terlihat dari sisi keuangan. Total Good achievements can also be seen from the financial side. Total
pendapatan bunga dan syariah tahun 2023 mencapai Rp14,25 interest and sharia income in 2023 reached IDR14.25 trillion, an
triliun, meningkat 4,56% dari tahun 2022 mencapai Rp13,6 increase of 4.56% from 2022 which was IDR13.6 trillion. The
triliun. Peningkatan pendapatan bunga dan syariah berjalan increase in interest and sharia income continued to encourage an
mendorong peningkatan total aset dan total ekuitas. Aset tahun increase in total assets and total equity. Assets in 2023 reached
2023 mencapai Rp188,30 triliun meningkat 3,90% dibandingkan IDR188.30 trillion, an increase of 3.90% compared to 2022 which
tahun 2022 mencapai Rp181,24 triliun. Ekuitas tahun 2023 was IDR181.24 trillion. Equity in 2023 reached IDR15.45 trillion,
mencapai Rp15,45 triliun, meningkat 4,77% dari tahun 2022 an increase of 4.77% from 2022 which was IDR14.75 trillion.
mencapai Rp14,75 triliun.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 61
Page 64
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Secara umum, pencapaian target bank bjb pada tahun 2023 In general, bank bjb’s target achievement in 2023 has shown
telah menunjukkan hasil yang baik dan telah memenuhi good results and has met the expectations of stakeholders. bank
harapan para Pemangku Kepentingan. bank bjb pada tahun bjb in 2023 succeeded in exceeding the asset target of 100.34%
2023 berhasil melampaui target aset sebesar 100,34% dengan with realization reaching IDR176.48 trillion (bank only). Interest
realisasi mencapai Rp176,48 triliun (bank only). Pendapatan and sharia income managed to reach the target of 101.06% with
bunga dan syariah berhasil mencapai target sebesar 101,06% realization reaching IDR13.32 trillion (bank only). While there were
dengan realisasi mencapai Rp13,32 triliun (bank only). Sedangkan performances slightly below the target, such as profit on the year
terdapat beberapa kinerja yang sedikit berada di bawah target with achievement as of 88.86%, credit distribution as of 99.23%
yaitu laba tahun berjalan dengan pencapaian sebesar 88,86%, and DPK collection reaching 99.37%. The non-achievement of the
penyaluran kredit mencapai 99,23% dari yang ditargetkan serta profit in the year was due to an increase in interest expense.
penghimpunan DPK yang mencapai 99,37%. Tidak tercapainya
laba tahun berjalan dikarenakan adanya kenaikan beban bunga.
Kendala-Kendala yang Dihadapi Challenges Faced by the Company
Perusahaan dan Langkah-Langkah and Steps to Resolve Them
Penyelesaiannya
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb juga In carrying out its operational activities, bank bjb faces various
mengalami berbagai kendala. Kendala tersebut antara lain, challenges. One of them was the lower bank's capital adequacy
rasio permodalan bank bjb yang lebih rendah dibandingkan ratio compared to the national banking industry, and it was
industri perbankan nasional dan telah mendekati trigger level already approaching the trigger level outlined in the Company's
yang tercantum dalam Recovery Plan Perseroan sehingga ruang Recovery Plan leading to the restriction of the bank's business
ekspansi bisnis bank bjb relatif terbatas. Untuk mengatasi expansion opportunities. To overcome the challenge, the
kendala tersebut, Perseroan melakukan optimalisasi product company optimized its product holding to enhance the growth
holding dalam rangka meningkatkan pertumbuhan dana pihak of third-party funds and other business segments. To add, bank
ketiga dan bisnis lainnya. Kemudian, produk dan jasa bank bjb bjb's products and services had not been optimally socialized to
belum terinformasikan secara optimal kepada nasabah maupun customers and the surrounding community. To address this issue,
masyarakat sekitar. Untuk menghadapi kendala tersebut, bank bank bjb implemented several developments and adjustments
bjb melakukan beberapa pengembangan/penyesuaian terhadap to its product portfolio to improve competitiveness. Additionally,
produk kelolaannya guna meningkatkan daya saing, kredit in the consumer credit sector, the bank was introducing various
konsumer juga memberlakukan beberapa program pemasaran, marketing programs, including both promotional gimmicks and
baik yang bersifat pemberian gimmick maupun pricing, guna pricing strategies, to support the growth of consumer credit.
mendukung pertumbuhan kredit konsumer.
Kendala lainnya yaitu, laba usaha bank bjb masih didominasi oleh Another challenge was that bank bjb's operating income was still
hasil bunga kredit dan belum optimalnya kontribusi usaha dari predominantly driven by interest income, and the contribution
jasa perbankan yang bersumber dari pendapatan non bunga/fee from non-interest income/fee-based income was not optimal
based income. Untuk menghadapi kendala tersebut, bank bjb yet. To address this issue, bank bjb had a strategy to stimulate
memiliki strategi untuk mendorong pertumbuhan bisnis melalui business growth through synergy and collaboration. The company
sinergi dan kolaborasi. Perseroan juga melakukan peningkatan was also enhancing fee-based income through the development
fee based income melalui pengembangan fitur dan inovasi produk of features and innovative products, as well as intensifying efforts
serta meningkatkan upaya recoveries kredit hapus buku agar in credit recoveries to provide a more optimal contribution to
memberikan kontribusi lebih optimal terhadap pendapatan. income.
Hal-Hal Penting yang Diperkirakan Important Things Expected
Terjadi Pada Masa Mendatang dan to Occur in the Future and the
Prospek Usaha Business Prospects
Di tengah perlambatan ekonomi global dengan ketidakpastian In the midst of a global economic slowdown with high uncertainty,
yang tinggi, tekanan inflasi secara global diprakirakan masih tinggi global inflation pressures are forecasted to remain high due to the
dipicu oleh kenaikan harga energi dan pangan akibat eskalasi rise in energy and food prices stemming from the escalation of
konflik geopolitik, serta fenomena El Nino. Ekonomi global geopolitical conflicts, as well as the El Nino phenomenon. The global
diprakirakan melambat menjadi 2,8% pada 2024. Penurunan economy is projected to slow down to 2.8% in 2024. Inflation
inflasi di negara maju, termasuk AS, berlanjut, meski masih berada decline in developed countries, including the U.S., continues,
Laporan Tahunan 2023
62 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 65
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
di atas sasaran, sementara inflasi Tiongkok menurun dipengaruhi although it remains above the target, while China's inflation is
oleh pertumbuhan ekonomi yang melambat. Siklus kenaikan decreasing due to slowing economic growth. The cycle of policy
suku bunga kebijakan moneter negara maju, termasuk Fed Funds interest rate hikes in developed countries, including the Fed Funds
Rate (FFR), diprakirakan telah berakhir meskipun masih bertahan Rate (FFR), is expected to have ended, although it still remains high
tinggi pada semester I 2024, dengan kemungkinan akan mulai in the first half of 2024, with a possibility of starting to decline in the
menurun pada semester II 2024. Yield obligasi Pemerintah negara second half of 2024. The yields of government bonds in developed
maju, termasuk US Treasury, menurun secara gradual tapi masih countries, including US Treasury bonds, are gradually decreasing
berada di level tinggi sejalan dengan premi risiko jangka panjang but still remain at high levels in line with long-term risk premiums
(term-premia) terkait besarnya pembiayaan fiskal dan utang (term-premia) associated with the magnitude of fiscal financing
pemerintah AS. Tekanan penguatan nilai tukar dolar AS terhadap and U.S. government debt. The strengthening pressure of the U.S.
berbagai mata uang dunia juga berkurang. Perkembangan dollar against various world currencies is also diminishing. These
tersebut mendorong berlanjutnya aliran masuk modal asing dan developments continue to drive foreign capital inflows and reduce
mengurangi tekanan pelemahan nilai tukar di emerging market. the pressure on exchange rate depreciation in emerging markets.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap tumbuh baik dan Indonesia's economy is projected to continue growing well and
berdaya tahan terhadap dampak rambatan global. Percepatan remain resilient to the global economic headwinds. Accelerated
belanja negara terkait penyelenggaraan Pemilu dan penguatan government spending related to the conduct of elections and the
peran APBN sebagai shock absorber diharapkan dapat mendorong strengthening role of the State Budget (APBN) as a shock absorber
konsumsi Pemerintah untuk menjaga daya beli masyarakat. Pada are expected to stimulate government consumption to maintain
2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprakirakan meningkat the purchasing power of the public. In 2024, Indonesia's economic
dalam kisaran 4,7%-5,5% didukung oleh permintaan domestik growth is forecasted to increase in the range of 4.7%-5.5%,
utamanya berlanjutnya pertumbuhan konsumsi serta peningkatan supported by its main domestic drivers – the ongoing growth in
investasi khususnya bangunan sejalan dengan berlanjutnya consumption and increased investment, particularly in construction,
pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk Ibu aligned with the continuation of National Strategic Projects (PSN),
Kota Nusantara (IKN). Sementara itu, kinerja ekspor diprakirakan including the Nusantara Capital City Development (IKN). Meanwhile,
belum kuat sebagai dampak perlambatan ekonomi global dan export performance is anticipated to be relatively weak due to the
penurunan harga komoditas. global economic slowdown and declining commodity prices.
Transmisi kebijakan moneter berjalan dengan baik. Suku bunga The transmission of monetary policy is functioning well. The
pasar uang (IndONIA) bergerak dalam kisaran BI-Rate sebesar Indonesia Overnight Index Average (IndONIA) moves within the
5,81% pada 16 Januari 2024. Suku bunga Sekuritas Rupiah range of the BI-Rate, standing at 5.81% on January 16, 2024. The
Bank Indonesia (SRBI) tercatat menarik pada level 6,68%, 6,78% Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI) interest rates are noted at
dan 6,87% masing-masing untuk tenor 6, 9, dan 12 bulan attractive levels of 6.68%, 6.78%, and 6.87% for tenors of 6, 9,
pada 15 Januari 2024 sehingga mendukung efektivitas SRBI and 12 months, respectively, as of January 15, 2024, supporting
sebagai instrumen moneter yang pro-market. Sementara itu, the pro-market effectiveness of SRBI as a monetary instrument.
suku bunga perbankan tetap rendah dipengaruhi oleh likuiditas Meanwhile, banking interest rates remain low due to adequate
perbankan yang memadai serta kebijakan transparansi SBDK banking liquidity and the transparency policy of the Prime Lending
yang meningkatkan efisiensi suku bunga perbankan. Ke depan, Rate (SBDK) that enhances the efficiency of banking interest rates.
pertumbuhan kredit diprakirakan meningkat dalam kisaran 10%- Going forward, credit growth is projected to increase in the range
12% pada 2024, sejalan dengan tetap kuatnya pertumbuhan of 10%-12% in 2024, in line with the continued strength of
ekonomi domestik. Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan domestic economic growth. The performance of digital economic
digital tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran yang aman, and financial transactions remains robust, supported by a secure,
lancar, dan andal. Nilai transaksi digital banking diproyeksikan smooth, and reliable payment system. The value of digital banking
meningkat 9,11% (yoy) hingga mencapai Rp63.803,77 triliun transactions is projected to increase by 9.11% (yoy) to reach
pada tahun 2024. Sementara nilai transaksi Uang Elektronik IDR63,803.77 trillion in 2024. Meanwhile, the value of Electronic
(UE) diproyeksikan meningkat 25,77% (yoy) hingga mencapai Money (UE) transactions is projected to increase by 25.77% (yoy)
Rp1.051,24 triliun pada tahun 2024. to reach IDR1,051.24 trillion in 2024.
Kondisi perekonomian baik global maupun nasional serta The current global and national economic conditions, as well as
perkembangan industri perbankan di masa yang akan datang the future developments in the banking industry indicate several
menunjukkan adanya beberapa peluang yang dimiliki oleh bank opportunities for bank bjb, including:
bjb, di antaranya:
1. Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor Cabang bank 1. Based on market scale, the majority of bank bjb's branch
bjb masih menjadi market nichers di wilayah operasionalnya offices still function as market nichers in their operational
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 63
Page 66
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
sehingga masih memiliki peluang yang cukup besar untuk regions, providing ample opportunities to increase market
meningkatkan pangsa pasarnya dari sisi aset, baik DPK share in terms of assets, both in deposits (DPK) and loans.
maupun kredit.
2. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat 2. The increasing financial literacy among the public through
melalui program yang dicanangkan oleh Bank Indonesia dan programs initiated by Bank Indonesia and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka menerapkan kebijakan Services Authority (OJK) to implement inclusive financial
keuangan inklusif sebagai suatu bentuk pendalaman layanan policies as a form of deepening financial services aimed at
keuangan (financial service deepening) yang ditujukan society in the bottom of the pyramid. This encourages the
kepada masyarakat in the bottom of the pyramid untuk utilization of formal financial products and services such as
memanfaatkan produk dan jasa keuangan formal seperti safekeeping money, transfers, savings, loans, and insurance.
sarana menyimpan uang yang aman (keeping), transfer,
menabung maupun pinjaman dan asuransi.
3. Kegiatan pelaku ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi 3. The high activities of economic agents in West Java, Banten,
Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi and DKI Jakarta represent potential areas for credit and
pengembangan perkreditan dan pendanaan. financing development.
4. Berbagai proyek pembangunan infrastruktur, termasuk 4. Various infrastructure development projects, including
Proyek Strategis Nasional berada di wilayah kerja Jawa Barat National Strategic Projects, are located in the working areas
dan Banten, sehingga bank bjb memiliki kesempatan untuk of West Java and Banten. This provides bank bjb with the
memaksimalkan penyaluran kredit dan mampu mendorong opportunity to maximize credit disbursement and contribute
pertumbuhan ekonomi daerah secara optimal. to the optimal economic growth of the region.
5. Dukungan dari Pemerintah Daerah secara konsisten dan 5. Consistent and continuous support from local governments
berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb sebagai in developing bank bjb as a driver and catalyst for economic
penggerak dan pendorong laju perekonomian di daerah. development in the region.
6. Potensi yang masih besar dalam pengembangan produk 6. Significant potential for the development of digital products
digital untuk menyasar segmen ritel dan membangun to target the retail segment and build the business ecosystem
eksositem bisnis bank bjb. of bank bjb.
Berbagai peluang tersebut menunjukkan bahwa bank bjb memiliki The various opportunities indicate that bank bjb has a promising
prospek yang baik untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. prospect for sustained growth. Based on this, bank bjb is optimistic
Berdasarkan hal tersebut, bank bjb optimis untuk dapat about continuously improving its performance in both the short
senantiasa meningkatkan kinerja dalam jangka pendek maupun and long term sustainably. To capture the various opportunities,
jangka panjang secara berkelanjutan. Untuk dapat menangkap the strategic directions outlined in the Annual Directorial Strategic
berbagai peluang yang dimiliki bank bjb, maka arahan strategi Guidelines (ASDT) for the year 2024 are as follows:
yang tertuang dalam bentuk Arahan Strategi Direksi Tahunan
(ASDT) tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Optimalisasi pangsa pasar kredit secara prudent dengan 1. Optimize prudent credit market share through business
portofolio management business melalui pengembangan portfolio management via digitalization and maintaining
digitaliasi dan menjaga kualitas kredit. credit quality.
2. Menjaga likuiditas yang sustain dengan optimalisasi share of 2. Sustain liquidity with the optimization of the share of the
wallet untuk mendukung akselerasi penyaluran dana. wallet to support the acceleration of fund disbursement.
3. Menyediakan solusi berbasis teknologi informasi guna 3. Provide technology-based solutions to support business with
mendukung bisnis dengan keamanan informasi yang controlled information security.
terkendali.
4. Peningkatan pendapatan melalui pemanfaatan potensi bisnis 4. Increase revenue through the utilization of other potential
lainnya dan pengembangan bisnis secara anorganik serta business opportunities, organic business development, and
pengelolaan biaya secara efektif dan efisien. effective cost management.
5. Memperkuat struktur modal dan mendorong peningkatan 5. Strengthen capital structure and promote the improvement of
kompetensi, produktivitas serta integritas human capital. competence, productivity, and human capital integrity.
6. Memperkuat sinergi untuk membangun ekosistem inklusi 6. Enhance synergy to build a financial inclusion ecosystem and
keuangan dan akselerasi transaksi instrumen keuangan accelerate sustainable financial instrument transactions.
berkelanjutan.
7. Mendukung pengelolaan manajemen risiko yang efektif dan 7. Support effective risk management and strengthen governance
penguatan governance serta compliance dalam mencapai and compliance in achieving sustainable performance for
kinerja bank bjb yang berkelanjutan. bank bjb.
Laporan Tahunan 2023
64 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 67
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Tata Kelola Perusahaan Company Management
Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu sistem Good Corporate Governance (GCG) is a regulatory system
peraturan yang mengatur hubungan dari berbagai pihak yang that governs the relationships among various parties involved,
bersangkutan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, including Shareholders, Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan Komite-komite. Dengan kata lain, GCG mencakup Directors, and Committees. In other words, GCG encompasses the
hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) relationships between stakeholders involved and the objectives of
yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Selain itu, corporate management. Moreover, the implementation of Good
penerapan GCG tidak hanya menjadi suatu keharusan, tetapi Corporate Governance (GCG) is not only a requirement but also
juga merupakan fondasi utama dalam menjalankan usaha untuk a fundamental foundation in conducting business to maximize
memaksimalkan manfaat dan nilai tambah bagi para pemangku benefits and added value for stakeholders while maintaining
kepentingan serta menjaga keberlangsungan usaha. Penerapan business sustainability. The application of GCG is increasingly
GCG kian menjadi faktor penentu strategis bagi perbankan agar becoming a strategic determinant for the banking sector to
dapat meningkatkan nilai dan memelihara proses pertumbuhan enhance value and sustain continuous growth processes. Every
yang berkelanjutan. Setiap perbankan perlu terus meningkatkan bank needs to consistantly improve its performance to benefit
kinerja agar dapat mengambil manfaat dari penerapan GCG. from the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Tujuan penerapan GCG yaitu menciptakan nilai tambah bagi The goal of implementing GCG is to create added value for all
semua pihak yang berkepentingan, pihak – pihak tersebut adalah stakeholders. These stakeholders include internal parties such
pihak internal yang meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, as the Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
dan pihak eksternal yang meliputi investor, kreditur, pemerintah, and external parties such as investors, creditors, government, the
masyarakat dan pihak berkepentingan lainnya. community, and other stakeholders.
Sebagai lembaga intermediasi dan lembaga kepercayaan, As an intermediary and trusted institution, the company carries out
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya harus its business activities, must adhere to the principles of transparency,
berpedoman terhadap prinsip keterbukaan (transparancy), measure the performance of all levels based on criteria consistent
memiliki ukuran kinerja dari semua jajaran berdasarkan ukuran with corporate values, business objectives, and bank strategies
yang konsisten dengan corporate values, sasaran usaha dan as a reflection of accountability. The company should ensure
strategi bank sebagai cerminan akuntabilitas (accountability), compliance with applicable provisions as a manifestation of
menjamin dilaksanakannya ketentuan yang berlaku sebagai responsibility, maintain objectivity, and be free from pressure
wujud tanggung jawab (responsibility), objektif dan bebas from any party in decision-making (independence). Additionally,
dari tekanan pihak manapun dalam pengambilan keputusan it should always consider the interests of all stakeholders based on
(independency), serta senantiasa memperhatikan kepentingan the principles of equality and fairness.
seluruh stakeholders (Pemangku Kepentingan) berdasarkan azas
kesetaraan dan kewajaran (fairness).
Kelima asas tersebut diimplementasikan melalui pemenuhan These five principles are implemented through the interest
kepentingan pemegang saham dan memberikan perlakuan yang fulfilment of shareholders and providing equal treatment to
sama kepada seluruh pemegang saham; pemenuhan kepentingan all shareholders; interests fulfilment of other stakeholders;
stakeholders lainnya; melaksanakan pengungkapan dan implementing disclosure and transparency; and the duties and
transparansi; serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners in carrying out the
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat oversight function and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Dalam pelaksanaan pemenuhan kepentingan pemegang saham, In fulfilling the interests of shareholders, bank bjb has already
bank bjb telah memenuhi hak-hak pemegang saham di antaranya provided the rights of shareholders, including the fair and on time
membayar dividen secara adil dan tepat waktu. Dividen diputuskan payment of dividends. Dividend decisions are made through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). bank Annual General Meeting of Shareholders (RUPST). bank bjb has a
bjb memiliki kebijakan dividen yang didasarkan pada pemenuhan dividend policy based on meeting the interests of shareholders and
kepentingan pemegang saham serta rencana pengembangan business development plans. In addition to dividend distribution,
usaha. Selain pembagian dividen, bank bjb juga telah memenuhi bank bjb has also fulfilled the rights of shareholders as follows:
hak-hak pemegang saham sebagai berikut:
1. Menghadiri dan menyetujui pengangkatan, pemberhentian 1. Attending and approving the appointment, termination, and
dan persetujuan pengunduran diri Dewan Komisaris dan approval of resignation of the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 65
Page 68
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
2. Menghadiri dan menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Attending and approving changes to Articles Asscociation
pengeluaran Efek Bersifat atau perubahan Modal Ditempatkan related to the Issuance of Securities or changes in the Issued
dan Disetor. and Paid-Up Capital
3. Menghadiri dan menyetujui penyetoran saham dalam bentuk 3. Attending and approving the contribution of shares in the
benda selain uang, baik benda berwujud maupun benda tidak form of assets other than money, both tangible and intangible
berwujud. assets.
4. Menghadiri dan menyetujui penggabungan, peleburan, 4. Attending and approving mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan dan pemisahan serta pengajuan permohonan and separations, as well as submitting applications for the
agar Perseroan dinyatakan pailit dan pembubaran Perseroan. company to be declared bankrupt and dissolved. .
5. Pemegang Saham dapat meminta penyelenggaran RUPS. 5. Shareholders have the right to request the convening of a
General Meeting of Shareholders (RUPS).
6. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara dalam 6. Shareholders have the right to propose agenda items during
RUPS. the General Meeting of Shareholders (RUPS). .
7. Setiap saham memberikan hak kepada pemegang saham 7. Each share entitles the shareholder to cast 1 (one) vote.
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
Perseroan telah menyelenggakan RUPS Tahunan secara tepat The company has conducted the Annual General Meeting of
waktu. RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dilaksanakan pada Shareholders (RUPS) on time. The Annual General Meeting for the
tanggal 4 April 2023. RUPS Tahunan telah diselenggarakan 2022 fiscal year was held on April 4, 2023. The Annual General
dengan baik sesuai dengan agenda yang telah ditetapkan. Meeting was conducted successfully in accordance with the
predetermined agenda.
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In providing the necessary information to investors or shareholders
atau Pemegang Saham (transparansi informasi), bank bjb (information transparency), bank bjb ensures equal treatment for
memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang all shareholders, both Majority and Minority shareholders. This
Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. is intended to prevent the existence of inside information that is
Hal ini dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam only known to Majority Shareholders. All Shareholders have equal
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang Saham rights to obtain information related to bank bjb.
Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki hak yang sama
dalam memperoleh informasi terkait bank bjb.
Terkait tanggung jawab Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Concerning the responsibilities of the Board of Commissioners,
merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung it is an organizational body collectively and collegially assigned
jawab secara kolektif kolegial untuk melakukan pengawasan dan with overseeing and advising the Board of Directors. The Board
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa of Commissioners ensures that the company implements Good
Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau Corporate Governance (GCG) at all levels of the organization. In
jenjang organisasi. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris carrying out its duties, the Board of Commissioners is accountable to
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggung jawaban Dewan the General Meeting of Shareholders (RUPS). The accountability of the
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders is
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka a manifestation of the supervisory accountability over the company's
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. management in the implementation of GCG principles.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2023, the Board of Commissioners has provided
Rekomendasi serta melakukan tugas dan tanggung jawab Dewan recommendations and fulfilled its duties and responsibilities
Komisaris tersebut melalui forum antara lain Rapat Dewan through various forums, including Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris mengundang meetings and joint meetings with the invited Board of Directors.
Direksi. Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengeluarkan During the year 2023, the Board of Commissioners issued a total
sebanyak 26 (dua puluh enam) keputusan dan persetujuan. of 26 (twenty-six) decisions and approvals. These approvals include
Persetujuan tersebut antara lain, persetujuan atas rencana bisnis, endorsement of business plans, approval of funding facilities for
persetujuan penyediaan dana fasilitas kredit kepada pihak terkait related parties, and other approvals within the authority of the
serta persetujuan lain yang menjadi wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang and relevant regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan 2023
66 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 69
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Terkait komposisi Dewan Komisaris, saat ini Perseroan memiliki Regarding the composition of the Board of Commissioners, the
50% Komisaris Independen dari jumlah Dewan Komisaris yang company currently has 50% Independent Commissioners out of the
ada di Perseroan. Komposisi Komisaris Independen pada posisi total number of Commissioners in the company. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 berjumlah 3 (tiga) orang dari 6 (enam) 2023, the composition of Independent Commissioners is 3 (three)
orang Komposisi Dewan Komisaris. out of the total 6 (six) members of the Board of Commissioners.
Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan To enhance the effectiveness of its duties and responsibilities, the
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Board of Commissioners is assisted by the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris dan Komite-komite yang bertanggung jawab Secretary and Committees responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris, antara lain, Komite Audit, Komite Commissioners. These include the Audit Committee, Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite and Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, and
Tata Kelola Terintegrasi yang masing-masing telah menjalankan Integrated Governance Committee. Each committee has been
tugasnya dengan baik. performing its duties effectively.
bank bjb juga memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola bank bjb also commits to implementing sustainable governance.
keberlanjutan. Kegiatan operasional yang dilakukan oleh bank The operational activities conducted by bank bjb, both externally
bjb, baik secara eksternal maupun internal, bertujuan untuk and internally, aim to support the achievement of sustainable
mendukung tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals. The bank's support for Sustainable
Dukungan bank bjb pada SDGs memberikan dampak baik, Development Goals (SDGs) has positive impacts, such as
yaitu ketahanan perusahaan terhadap risiko keberlanjutan enhancing the company's resilience to sustainability risks and the
dan komitmen Perseroan terhadap isu-isu keberlanjutan yang company's commitment to sustainability issues affecting a broader
berdampak pada ekosistem luas semakin meningkat. bank ecosystem is increasing. As the largest Regional Development
bjb, sebagai Bank Pembangunan Daerah terbesar di Indonesia, Bank in Indonesia, bank bjb recognizes the importance of
menyadari pentingnya berkolaborasi dengan para pemangku collaborating with stakeholders to implement sustainable financial
kepentingan untuk melaksanakan prinsip-prinsip keuangan principles. Therefore, bank bjb strives to play an active role in the
berkelanjutan. Maka dari itu, bank bjb berupaya mengambil development and economic growth of Indonesia, emphasizing
peran aktif dalam pembangunan dan pertumbuhan ekonomi multi-sector and multi-actor cooperation. Collaborations of this
di Indonesia yang mengedepankan kerja sama multisektor dan nature will ensure business sustainability and ultimately bring
multiaktor. Kolaborasi-kolaborasi semacam ini akan menjamin mutual benefits to bank bjb and all stakeholders in achieving
keberlangsungan bisnis dan pada akhirnya juga dapat memberi sustainable development goals.
manfaat bersama bagi bank bjb dan seluruh pemangku
kepentingan guna mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan akan sulit dicapai The company acknowledges that sustainability will be challenging
tanpa adanya kolaborasi dan sinergi yang kuat untuk menjaga to achieve without strong collaboration and synergy to maintain
keseimbangan people, planet, dan profit. Oleh karena itu, the balance of people, planet, and profit. Therefore, the
Perseroan berupaya membangun visi keberlanjutan bersama company strives to build a sustainability vision with partners and
para mitra dan para pemangku kepentingan. Dari kesamaan stakeholders. Through shared vision, the formulation of synergistic
visi tersebut, perumusan langkah-langkah yang sinergis untuk steps to implement sustainability principles and joint concrete
menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan dan aksi nyata bersama actions can be more easily executed.
dapat lebih mudah dilaksanakan.
Dalam hal pemenuhan kepentingan stakeholders lainnya, In fulfilling the interests of other stakeholders, bank bjb engages
bank bjb berinteraksi dengan berbagai stakeholder dan with various stakeholders and is committed to continually
berkomitmen untuk selalu meningkatkan nilai pemegang saham enhancing value for shareholders and other stakeholders.
dan stakeholder lainnya. Kepada nasabah, Selaras dengan Towards customers, in line with the company's vision "Being
visi Perseroan “Menjadi Bank Pilihan Utama Anda”, bank bjb Your Ultimate Bank Choice," bank bjb places customers at the
menjadikan nasabah sebagai pusat dari segala keputusan bisnis. center of all business decisions. Specifically, for policies related
Khususnya, bagi kebijakan yang berkaitan dengan layanan to banking services, as well as products and services offered by
perbankan serta produk dan layanan yang dikeluarkan oleh the company, bank bjb implements a human-to-human policy
Perseroan dengan menerapkan kebijakan human to human oleh through every individual in the bank bjb team. The bank pays
setiap insan bank bjb. bank bjb sangat memperhatikan kepuasan great attention to customer satisfaction with the products and
nasabah terhadap produk dan layanan yang ditawarkan. Oleh services offered. Therefore, bank bjb committs to consistently
karena itu, bank bjb berkomitmen untuk senantiasa memberikan providing quality, unique, and innovative products and services to
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 67
Page 70
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
produk dan layanan yang berkualitas, unik, dan inovatif agar become the primary choice for the public due to high standards
dapat menjadi perbankan pilihan utama bagi masyarakat karena and satisfactory service quality. bank bjb believes that quality
standar dan mutu pelayanan yang baik dan memuaskan. bank products and services are a key factor in enhancing customer
bjb mempercayai bahwa produk dan layanan yang berkualitas satisfaction. This reflects bank bjb's long-standing commitment
merupakan faktor utama dalam meningkatkan kepuasan para to ensuring that all customers experience equivalent products and
nasabah. Ini merupakan bentuk komitmen bank bjb selama services that meet their needs.
bertahun-tahun agar semua pelanggan dapat merasakan produk
dan jasa yang setara serta dapat memenuhi kebutuhan mereka.
Terkait dengan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, bank Regarding the procurement of goods and services, bank bjb
bjb selalu menargetkan agar pelaksanaan pengadaan barang dan/ consistently aims to ensure that the procurement activities within
atau jasa di lingkungan bank bjb sesuai dengan prinsip-prinsip the bank comply with the principles outlined in the guidelines for the
yang diatur dalam pedoman pengadaan barang/jasa yaitu efisien, procurement of goods/services. These principles include efficiency,
efektif, terbuka dan bersaing, transparan, adil dan akuntabel. effectiveness, openness and competitiveness, transparency,
SOP Pengadaan Barang dan Jasa telah dijalankan berbasis konsep fairness, and accountability. The Standard Operating Procedure
ramah lingkungan yang diterapkan ke dalam Dokumen Pemilihan (SOP) for the procurement of goods and services is implemented
berupa persyaratan-persyaratan tertentu yang mengarah pada based on environmentally friendly concepts incorporated into the
pemanfaatan sumber daya alam secara arif dan mendukung selection documents in the form of specific requirements that
pelestarian fungsi lingkungan hidup sesuai dengan karakteristik lead to the prudent use of natural resources and support the
pekerjaan. Dalam praktiknya, proses pengadaan barang dan preservation of environmental functions in accordance with the
jasa yang ramah lingkungan dilakukan dengan memperhatikan characteristics of the work. In practice, environmentally friendly
efisiensi dan efektifitas pengadaan. procurement processes are carried out with a focus on the
efficiency and effectiveness of procurement.
Komitmen bank bjb untuk memberikan yang terbaik bagi bank bjb commitment to provide the best for its employees was
pegawai salah satunya adalah dengan cara menerapkan hak by implementing human rights in its business activities. bank bjb
asasi manusia dalam kegiatan usahanya. bank bjb menyadari realized that human resources were the significant element in
bahwa sumber daya manusia merupakan bagian yang sangat the achievement process of the Company’s vision and mission.
penting dalam proses pencapaian visi dan misi Perseroan. Superior human resources could maintain the Company's
Sumber daya manusia yang unggul dapat menjaga keberlanjutan sustainability through their ability to innovate and be adaptive in
Perseroan melalui kemampuannya berinovasi dan adaptif dalam dealing with the dynamics of the banking business. In addition,
menghadapi dinamika bisnis perbankan. Di samping itu, tingkat the level of employee satisfaction was also an important factor
kepuasan pegawai pun merupakan faktor penting dalam in supporting the Company's performance. Establishing a
mendukung performa Perseroan. Terjalinnya hubungan yang good relationship between the company and employees would
baik antara perusahaan dan pegawai akan mendorong pegawai encourage employees to provide the best performance and could
untuk memberikan kinerja terbaik, serta dapat mengurangi reduce the tendency to abuse authority. Therefore, the Company
kecenderungan penyalahgunaan wewenang. Oleh karena itu, strived to ensure that the working environment for employees was
Perseroan berupaya memastikan lingkungan kerja yang dimiliki decent, comfortable, safe and conducive so that employees could
pegawai layak, nyaman, aman, dan kondusif agar pegawai dapat work optimally.
bekerja dengan optimal.
bank bjb telah memberikan rincian kontak melalui situs web bank bjb provided contact details through the Company's
Perseroan atau Laporan Tahunan yang mana para pemangku website or Annual Report which stakeholders could use to submit
kepentingan dapat menggunakannya untuk meyampaikan complaints, suggestions or possible violations of their rights.
keluhan, saran maupun kemungkinan adanya pelanggaran In improving the implementation of GCG implementation at
atas hak-hak mereka. Dalam meningkatkan implementasi bank bjb, the Company's management committed to running
penerapan GCG di bank bjb, manajemen Perseroan berkomitmen the company in a professional manner based on behavior in
menjalankan perusahaan secara profesional dengan berlandaskan accordance with the code of ethics. Therefore, if there was a
pada perilaku yang sesuai dengan kode etik. Oleh karena itu, violation of the code of ethics, management prepared reporting
apabila terdapat pelanggaran terhadap kode etik, manajemen media managed in a transparent and fair manner through the
telah menyiapkan media pelaporan yang dikelola secara Whistleblowing System.
transparan dan adil melalui sarana Whistleblowing System.
Laporan Tahunan 2023
68 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 71
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
bank bjb senantiasa menerapkan keterbukaan informasi bank bjb always implements information disclosure needed for
yang dibutuhkan bagi para pemangku kepentingan. Terkait stakeholders. Regarding share ownership, bank bjb disclosed
kepemilikan saham, bank bjb telah mengungkapkan informasi information on both foreign and national shareholders. bank bjb
pemegang saham baik asing maupun nasional. bank bjb also conducted information disclosure through the Annual Report.
juga melaksanakan pengungkapan informasi melalui Laporan bank bjb annual report contained the vision, mission, goals and
Tahunan. Laporan tahunan bank bjb telah memuat visi, misi, objectives of the Bank, financial and non-financial performance,
tujuan dan sasaran Bank, kinerja keuangan dan non keuangan, dividend policy, detailed biographies of all Board of Directors and
kebijakan dividen, detail biografi dari semua Direksi dan Dewan Board of Commissioners, details of the attendance of each Board
Komisaris, rincian kehadiran masing-masing Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners in all meetings of the
Komisaris dalam semua rapat Direksi dan Dewan Komisaris yang Board of Directors and Board of Commissioners held throughout
diadakan sepanjang tahun, jumlah remunerasi masing-masing the year, the amount of remuneration for each member of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, transaksi pihak terkait Board of Directors and the Board of Commissioners, related
serta Kantor Akuntan Publik beserta biaya audit dan non auditnya. parties transactions and the Public Accounting Firm along with
their audit and non-audit fees.
Selain melalui laporan tahunan, bank bjb juga telah In addition to the annual report, bank bjb had also disclosed
mengungkapkan informasi perusahaan melalui laporan company information through sustainability reports, quarterly
keberlanjutan, laporan triwulanan, laporan keuangan yang dapat reports, financial reports, which could be seen on the bank bjb
dilihat pada website bank bjb. Masyarakat dapat mengakses website. The public could also access all financial and non-financial
seluruh laporan keuangan dan non keuangan yang telah reports that had been submitted by bank bjb transparently through
disampaikan bank bjb secara transparan melalui berbagai sarana various available facilities timely, completely, and accurately.
yang tersedia tepat waktu, lengkap dan akurat.
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada publik To provide transparent information to the public regarding the
berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan pengelolaan development and implementation of the Company's business
usaha Perseroan serta demi menjalankan program komunikasi management and perform marketing communication programs,
pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb telah menggunakan bank bjb had used various tools to convey important information
beragam perangkat untuk menyampaikan informasi penting that stakeholders need to know since 2013. bank bjb had
yang perlu diketahui para pemangku kepentingan. bank bjb provided access to information for shareholders and stakeholders
telah menyediakan akses informasi bagi Pemegang Saham dan to obtain further information through the Corporate Secretary
pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi lebih lanjut and Investor Relations Group Division.
melalui Divisi Corporate Secretary dan Investor Relation Group.
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan Additionally, information regarding the development of bank bjb
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website Bursa shares and capital can also be accessed via the Indonesia Stock
Efek Indonesia (www.idx.co.id). Salah satu bentuk penyebarluasan Exchange website (www.idx.co.id). One form of disseminating
informasi bank bjb kepada publik yaitu dengan melakukan siaran bank bjb information to the public was by conducting press
pers. Perseroan juga secara rutin menerbitkan buletin yang releases. The company also regularly published a bulletin
memuat informasi bagi pegawai yang diterbitkan melalui aplikasi containing information for employees, published through the HCS
kepegawaian HCS (Human Capital Solutions) dan Majalah bjb (Human Capital Solutions) personnel application and bjb Prioritas
Prioritas. Magazine.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under
the Board of Directors
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi juga dibantu In performing its management duties, the Board of Directors was
oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) Komite, yaitu: also assisted by 6 (six) Committees, as follows:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 69
Page 72
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh The procedure for evaluating the performance of Committees
Direksi dengan memberikan evaluasi sesuai kriteria yang telah under the Board of Directors was carried out by the Board of
ditetapkan melalui rapat Direksi secara berkala. Adapun kriteria Directors through regular meetings of the Board of Directors.
yang digunakan dalam penilaian Direksi terhadap kinerja Komite The criteria used in the Board of Directors' assessment of the
di bawah Direksi yaitu berdasarkan pelaksanaan tugas masing- performance of the Committees under the Board of Directors were
masing Komite di bawah Direksi. Selama tahun 2023, Direksi based on the implementation of the duties of each Committee
menilai bahwa komite di bawah Direksi telah menjalankan tugas under the Board of Directors. During 2023, the Board of Directors
dan tanggungjawabnya dengan baik. considered that the committees under the Board of Directors had
performed their duties and responsibilities properly.
Perubahan Komposisi Anggota Changes In the Composition of
Direksi Members of the Board of Directors
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi, During 2023, there was a change in the composition of the Board
sehingga komposisi Direksi pada tahun 2022 sebanyak 7 (tujuh) of Directors, so the composition of the Board of Directors in 2022
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 6 (enam) was 7 (seven) people, consisting of 1 (one) President Director and
orang Direksi sebagai berikut: 6 (six) Directors, as follows:
Direktur Utama
Yuddy Renaldi :
President Director
Direktur Keuangan
Nia Kania :
Director of Finance
Direktur Konsumer & Ritel
Suartini :
Director of Consumer & Retail
Direktur Operasional
Tedi Setiawan :
Director of Operational
Direktur Information Technology, Treasury & International Banking
Rio Lanasier :
Director of Information Technology, Treasury & International Banking
Direktur Komersial dan UMKM
Nancy Adistyasari :
Director of Commercial and MSME
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna :
Director of Compliance
Penutup Closing
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas The Board of Directors addressed the highest appreciation for the
kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku trust, commitment and cooperation of all stakeholders, especially
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen the management team and all employees who worked hard to
dan seluruh pegawai yang telah bekerja keras menghadapi face a challenging economy. The Board of Directors would like to
perekonomian yang penuh tantangan. Direksi mengucapkan thank the management team and all employees for the hard work
terima kasih atas kerja keras dari tim manajemen dan seluruh so that bank bjb was able to achieve good performance in 2023.
pegawai sehingga bank bjb mampu memperoleh kinerja yang
baik di tahun 2023.
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors gave the highest appreciation for the
atas arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang sangat direction given by the Board of Commissioners which greatly
memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja bank bjb. contributed to achieving bank bjb performance. The Board of
Direksi juga mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya Directors also expressed the highest appreciation to shareholders,
kepada pemegang saham, nasabah dan mitra kerja bank bjb. Atas customers and bank bjb partners. For the support provided so far,
dukungan yang diberikan selama ini, bank bjb mampu bertahan bank bjb was able to survive and had even consistently shown
dan bahkan senantiasa menunjukkan pencapaian kinerja yang good performance.
baik.
Laporan Tahunan 2023
70 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 73
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Ke depannya, sesuai dengan visi dan misi, bank bjb akan Going forward, in accordance with the vision and mission, bank
terus memberikan memberikan kontribusi yang terbaik untuk bjb will continue to provide the best contribution to encourage
mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan economic growth and development to create a prosperous society.
untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera. Selain itu, In addition, being one of the largest Indonesian BPDs, bank bjb
sebagai salah satu bank BPD terbesar di Indonesia, bank bjb also continues to support and perform the Government programs
juga turut mendukung dan melaksanakan program Pemerintah through BPD transformation program and strive to increase its
melalui program transformasi BPD dan tetap berupaya untuk existence by attempting to become one of the national banks to
meningkatkan eksistensinya dengan berusaha menjadi salah satu provide comprehensive financial services so that it can provide
perbankan nasional yang mampu memberikan layanan keuangan added value to all stakeholders.
secara meyeluruh sehingga dapat memberikan nilai tambah
terhadap bagi seluruh stakeholder.
Bandung, 4 Maret 2024
Bandung, March 4, 2024
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Yuddy Renaldi
Direktur Utama
President Director
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 71
Page 74
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Direksi / Board of Directors
Dari Kiri ke Kanan / From Left to Right
Tedi Setiawan: Direktur Operasional / Director of Operations, Suartini: Direktur Konsumer & Ritel
/ Director of Consumer & Retail, Nancy Adistyasari: Direktur Komersial dan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) / Director of Commercial and Micro, Small and Medium Enterprises (MSME).
Laporan Tahunan 2023
72 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 75
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Dari Kiri ke Kanan / From Left to Right
Yuddy Renaldi: Direktur Utama / President Director, Nia Kania: Direktur Keuangan / Director of Finance,
Rio Lanasier: Direktur Information Technology, Treasury dan International Banking / Director of Information
Technology, Treasury and International Banking, Cecep Trisna: Direktur Kepatuhan / Director of Compliance.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 73
Page 76
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners’
Report
FARID
RAHMAN
Komisaris Utama Independen /
Independent President Commissioner
Laporan Tahunan 2023
74 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 77
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Di tengah kondisi perekonomian yang masih mengalami ketidakpastian,
Direksi mampu menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi dengan
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2023. Total pendapatan bunga dan
syariah tahun 2023 meningkat 4,77% dari tahun 2022. Aset tahun 2023
meningkat 3,90% dibandingkan tahun 2022.
In the midst of economic conditions that are still experiencing uncertainty, the
Board of Directors was able to face the challenges and opportunities that occurred
by recording good performance in 2023. Total interest and sharia income in 2023
increased 4.77% from 2022. Assets in 2023 increased 3.90% compared to 2022.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan
karunia-Nya, di tengah kondisi perekonomian yang masih mengalami ketidakpastian, bank
bjb tetap menegaskan komitmen untuk terus berkontribusi nyata terhadap perekonomian
Indonesia. Semua gejolak ekonomi tersebut mendorong bank bjb untuk beradaptasi
dengan cepat menghadapi perubahan industri perbankan modern dengan semangat
meningkatkan persaingan dan pengembangan usaha. Sebagai mitra strategis berbagai
pihak, dalam melakukan kolaborasi dan sinergi, bank bjb terus menebarkan inspirasi
kepada berbagai pihak dan memantapkan kinerjanya di tengah berbagai tantangan
perekonomian yang tengah dihadapi.
Berikut kami sampaikan laporan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris
terhadap jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang terdiri dari
penilaian atas kinerja Direksi selama tahun 2023, pandangan atas prospek usaha yang di
susun oleh Direksi, penerapan tata kelola perusahaan yang baik, penilaian atas Komite di
bawah Dewan Komisaris dan perubahan komposisi Dewan Komisaris.
Dear Shareholders and Stakeholders,
Praise to the presence of Allah SWT, God Almighty for His blessings and gifts, amidst
uncertainty of economic condition, bank bjb still confirmed its commitment to provide
concrete contribution toward Indonesian economy. All these economic upheavals
encourage bank bjb to adapt quickly to the changes in the modern banking industry with
the spirit of increasing competition and business development. Being a strategic partner
of various parties and conducting collaboration and synergy, bank bjb continuously
disseminated inspiration to various parties and confirmed its performance in the mid of
economic challenges.
We would like to submit the following report on the supervision and advising of the
Board of Commissioners on the management of the Company for the financial year 2023,
consisting of an assessment of the performance of the Board of Directors in 2023, views on
business prospects prepared by the Board of Directors, implementation of good corporate
governance, assessment of the Committees under the Board of Commissioners, and
changes in the composition of the Board of Commissioners.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 75
Page 78
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Penilaian Kinerja Direksi Board of Director Performance
Assessment
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi merupakan Supervision and advisory to the Board of Directors are the
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam rangka memastikan kinerja responsibilities of the Board of Commissioners to ensure that the
Direksi sesuai dengan yang ditargetkan. Dalam melaksanakan performance of the Board of Directors aligns with the targeted
tugasnya, Dewan Komisaris bertindak secara independen sesuai objectives. In carrying out its duties, the Board of Commissioners acts
dengan ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perseroan serta independently in accordance with the provisions in the Company’s
keputusan RUPS dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan Articles of Association and resolutions of the General Meeting
kehati-hatian. Pemberian nasihat dari Dewan Komisaris kepada of Shareholders (RUPS) with good faith, full responsibility, and
Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris prudence. Advisory from the Board of Commissioners to the Board
mengundang Direksi maupun Rapat Gabungan Direksi mengundang of Directors is conducted through Joint Meetings of the Board of
Dewan Komisaris. Selama tahun 2023, Rapat Gabungan Dewan Commissioners inviting the Board of Directors or Joint Meetings of
Komisaris mengundang Direksi telah dilaksanakan sebanyak 36 the Board of Directors inviting the Board of Commissioners. During
(tiga puluh enam) kali dan Rapat Gabungan Direksi mengundang the year 2023, Joint Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. inviting the Board of Directors have been held 36 (thirty-six) times,
and Joint Meetings of the Board of Directors inviting the Board of
Commissioners have been held 4 (four) times.
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners consistently oversees the formulation
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. Pengawasan and implementation of the Company’s strategy. Oversight of
terhadap perumusan strategi Perseroan dilaksanakan dengan the formulation of the Company’s strategy is carried out by
melakukan pengawasan terhadap penyusunan Rencana Bisnis monitoring the preparation of the Bank’s Business Plan. The Board
Bank. Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa strategi of Commissioners always ensures that the strategy formulated
yang dirumuskan dalam Rencana Bisnis Bank sesuai dengan Arahan in the Bank’s Business Plan is in line with the Annual Strategic
Strategis Direksi Tahunan yang telah ditetapkan. Sedangkan Directions set by the Board of Directors. Meanwhile, oversight of
pengawasan terhadap implementasi strategi dilakukan melalui the implementation of the strategy is carried out through activities
kegiatan mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan such as directing, monitoring, and evaluating the implementation of
Rencana Bisnis Bank (RBB), evaluasi pencapaian kinerja bulanan, the Bank’s Business Plan (RBB), monthly performance achievement
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta evaluations, compliance with the Articles of Association and
meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan yang resolutions of the General Meeting of Shareholders, as well as
disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit internal Bank. examining and reviewing periodic reports and Annual Reports
prepared by the Board of Directors, including internal audit reports.
Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi- The Board of Commissioners gives its highest appreciation to the
tingginya kepada kinerja Direksi yang telah mampu menghadapi performance of the Board of Directors, which has been able to
tantangan perekonomian dan mampu memberikan kinerja yang face economic challenges and deliver outstanding results. The
baik. Dasar penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Direksi adalah basis for the assessment by the Board of Commissioners of the
terkait kinerja operasional dan keuangan serta tingkat kesehatan performance of the Board of Directors is related to operational
bank yang dapat disampaikan sebagai berikut. and financial performance, as well as the Bank Soundness Level,
which can be summarized as follows.
Pada tahun 2023, perekonomian global masih mengalami tekanan. In 2023, the global economy continued to face pressures, with
Penurunan inflasi dunia berjalan lambat di tengah pengetatan a slow decline in worldwide inflation amid tightening monetary
kebijakan moneter bank sentral di banyak negara. Setelah mencapai policies by central banks in many countries. After reaching its
puncaknya sebesar 11,6% pada kuartal kedua tahun 2022, inflasi peak at 11.6% in the second quarter of 2022, global inflation
dunia turun menjadi 5,6% pada Oktober 2023, dengan inflasi negara decreased to 5.6% in October 2023, with inflation in advanced
maju tercatat 3,5% sementara inflasi negara Emerging Market and economies recorded at 3.5%, while inflation in Emerging
Developing Economies (EMDEs) tercatat 7,6%. Penurunan inflasi Market and Developing Economies (EMDEs) stood at 7.6%. The
sejalan dengan penurunan harga energi dan pangan dan dampak decrease in inflation was in line with the decline in energy and
dari pengetatan kebijakan moneter bank sentral di banyak negara. food prices and the impact of the tightening monetary policies of
Meski demikian, inflasi di negara-negara maju masih jauh di atas central banks in many countries. However, inflation in advanced
sasaran yang ingin dicapai yaitu 2%, sedangkan di kebanyakan economies remained well above the target of 2%, while in most
negara EMDEs telah di bawah sasaran. Di Amerika Serikat (AS), EMDEs, it was below the target. In the United States, for example,
misalnya, inflasi masih tinggi yaitu sekitar 3,0% pada akhir 2023 inflation remained high at around 3.0% at the end of 2023,
dan menurun ke 2,6% pada akhir 2024. Demikian pula di Uni decreasing to 2.6% by the end of 2024. Similarly, in the European
Laporan Tahunan 2023
76 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 79
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Eropa dan Inggris, inflasi masih sekitar 3,3% dan 5,2% pada akhir Union and the United Kingdom, inflation was around 3.3% and
2023 dan kemudian menurun ke sekitar 2,7% dan 2,4% pada 5.2% at the end of 2023, and then decreased to approximately
akhir 2024. Sementara itu, di negara EMDEs, sejumlah negara 2.7% and 2.4% by the end of 2024. Meanwhile, in EMDEs, some
inflasinya masih di atas sasaran, termasuk Brazil dan Meksiko di countries still experienced inflation above the target, including
Amerika Latin serta Filipina di Asia. Negara-negara EMDEs lain Brazil and Mexico in Latin America, as well as the Philippines
telah mampu menurunkan inflasinya kembali ke sasaran, termasuk in Asia. Other EMDEs managed to bring their inflation back to
Indonesia. Perkembangan di atas menunjukkan bahwa pengetatan target, including Indonesia. These developments indicate that the
moneter oleh bank-bank sentral negara maju masih akan berlanjut monetary tightening by central banks in advanced economies will
pada tahun 2024 untuk memastikan kembalinya inflasi ke sasaran continue in 2024 to ensure a return of inflation to the 2% target.
yaitu 2%. Kondisi ini mempersulit bank-bank sentral negara EMDEs This condition complicates the ability of central banks in EMDEs
untuk mengarahkan kebijakan moneternya ke tujuan ekonomi to direct their monetary policies towards domestic economic
domestik, khususnya stabilitas harga dan pertumbuhan, karena goals, particularly price stability and growth, due to the necessity
keharusan mempertahankan stabilitas eksternal dari dampak of maintaining external stability from the negative impacts of the
negatif tingginya suku bunga global tersebut. elevated global interest rates.
Dari sisi pertumbuhan ekonomi nasional, ekonomi Indonesia tumbuh On the aspect of national economic growth, Indonesia’s economy
5,04% pada Triwulan IV-2023, lebih tinggi dibanding periode yang expanded by 5.04% in the fourth quarter of 2023, surpassing
sama tahun 2022. Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan the same period in 2022. Growth was observed across all
usaha. Lapangan usaha yang tumbuh signifikan adalah Transportasi sectors. Industries that experienced significant growth included
dan Pergudangan sebesar 10,33%, diikuti Jasa Lainnya sebesar transportation and warehousing at 10.33%, followed by other
10,15%, dan Pengadaan Listrik dan Gas sebesar 8,68%. Sebagai services at 10.15%, and electricity and gas supply at 8.68%.
lapangan usaha yang memiliki peran dominan, Industri Pengolahan As a dominantly influential sector, manufacturing grew by
tumbuh sebesar 4,07%. Sedangkan Pertanian, Kehutanan, dan 4.07%. Meanwhile, agriculture, forestry, and fisheries, as well as
Perikanan serta Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan wholesale and retail trade, repair of cars and motorcycles, grew by
Sepeda Motor masing-masing tumbuh sebesar 1,12% dan 4,09%. 1.12% and 4.09%, respectively. Economic growth across sectors
Pertumbuhan ekonomi dari sisi lapangan usaha antara lain didorong was driven by an increase in passenger transportation services, a
oleh kenaikan pengguna jasa angkutan penumpang, peningkatan rise in the volume of export-import shipments, an uptick in tourist
volume pengiriman barang ekspor-impor, peningkatan kunjungan visits, and preparations for the upcoming general elections.
wisatawan, dan rangkaian persiapan pemilihan umum.
Dari sisi perbankan, kinerja transaksi ekonomi dan keuangan On the banking aspect, the performance of digital economic
digital tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran yang aman, and financial transactions remains robust, supported by a secure,
lancar, dan andal. Pada tahun 2023, nilai transaksi digital banking smooth, and reliable payment system. In 2023, the value of digital
tercatat Rp58.478,24 triliun atau tumbuh sebesar 13,48% (yoy). banking transactions recorded IDR 58,478.24 trillion, reflecting
Sementara nilai transaksi Uang Elektronik (UE) meningkat 43,45% a growth of 13.48% (YoY). Meanwhile, the value of Electronic
(yoy) sehingga mencapai Rp835,84 triliun. Nominal transaksi QRIS Money (EM) transactions increased by 43.45% (YoY), reaching IDR
tercatat tumbuh 130,01% (yoy) dan mencapai Rp229,96 triliun, 835.84 trillion. The nominal transactions through QRIS recorded
dengan jumlah pengguna 45,78 juta dan jumlah merchant 30,41 a remarkable growth of 130.01% (YoY), totaling IDR 229.96
juta yang sebagian besar merupakan UMKM. Sementara itu, nilai trillion, with 45.78 million users and 30.41 million merchants,
transaksi pembayaran menggunakan kartu ATM, kartu debit, a majority of which are Micro, Small & Medium Enterprises
dan kartu kredit mencapai Rp8.178,69 triliun atau turun sebesar (UMKM). Meanwhile, the value of transactions using ATM cards,
0,81% (yoy). Dari sisi pengelolaan uang Rupiah, jumlah Uang debit cards, and credit cards amounted to IDR 8,178.69 trillion, a
Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada Desember 2023 meningkat decrease of 0.81% (YoY). Regarding the management of Rupiah,
7,33% (yoy) sehingga menjadi Rp1.101,75 triliun. the number of Circulated Banknotes (UYD) in December 2023
increased by 7.33% (YoY), reaching IDR 1,101.75 trillion.
Di tengah kondisi perekonomian tersebut, Direksi mampu In the midst of the economic conditions, the Board of Directors
menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi dengan successfully navigated challenges and seized opportunities,
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2023. Pada tahun 2023, achieving commendable performance in 2023. During the same
kredit konsumer mencapai Rp49,94 triliun, tumbuh 5,92% period, consumer loans reached IDR 49.94 trillion, growing by
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp47,14 5.92% compared to 2022, where it stood at IDR 47.14 trillion.
triliun. Kredit Ritel mencapai Rp19,82 triliun, tumbuh 7,24% Retail loans reached IDR 19.82 trillion, exhibiting a growth of
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp18,48 7.24% compared to the previous year’s figure of IDR 18.48 trillion.
triliun. Kredit korporasi mencapai Rp17,48 triliun, tumbuh 5,76% Cooperative loans amounted to IDR 17.48 trillion, experiencing
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp16,53 triliun. a growth of 5.76% from the 2022 figure of IDR 16.53 trillion.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 77
Page 80
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2023 total Kredit UMKM mencapai Rp4,85 triliun Throughout 2023, the total MSMEs loans reached IDR4.85 trillion,
tumbuh 21,95% andingkan dengan tahun 2022 yang mencapai marking a substantial growth of 21.95% compared to the IDR3.98
Rp3,98 triliun. Dana pihak ketiga tahun 2023 mencapai Rp123,04 trillion recorded in 2022. Third-party funds in 2023 reached
triliun, meningkat 0,79% atau Rp959,05 miliar dibandingkan IDR123.04 trillion, reflecting an increase of 0.79% or IDR959.05
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp122,08 triliun. billion compared to the 2022 figure of IDR122.08 trillion.
Pencapaian yang baik juga terlihat dari sisi keuangan. Total Achievements are also evident from the financial perspective. The
pendapatan bunga dan syariah tahun 2023 mencapai Rp14,25 total interest and sharia income for the year 2023 reached IDR14.25
triliun, meningkat 4,56% dari tahun 2022 mencapai Rp13,6 trillion, 4.56% increase from 2022, which was IDR13.6 trillion. The
triliun. Aset tahun 2023 mencapai Rp188,30 triliun meningkat assets for the year 2023 reached IDR188.30 trillion, showing a
3,90% dibandingkan tahun 2022 mencapai Rp181,24 triliun. 3.90% increase compared to 2022, which was IDR181.24 trillion.
Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp15,45 triliun, meningkat 4,77% Equity for the year 2023 amounted to IDR15.45 trillion, marking a
dari tahun 2022 mencapai Rp14,75 triliun. 4.77% increase from 2022, which was IDR14.75 trillion.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan bank In addition to operational and financial performance, the bank
juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan Komisaris dalam soundness level is also a consideration for the Board of Commissioners
melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Peringkat Komposit in evaluating the performance of the Board of Directors. The
Tingkat Kesehatan bank bjb posisi 31 Desember 2023 berada Composite of Bank Soundness Level of bank bjb as of December
pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank bjb secara umum sehat, sehingga 31, 2023, is at Level CR 2 (General Sound). The overall condition of
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan bank bjb is general sound, and as such is assessed of being capable
dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya. Hal ini of facing significant negative influence from changes in business
tercermin dari peringkat faktor penilaian antara lain profil risiko, condition and other external factors. This is reflected in the ratings for
penerapan tata kelola, rentabilitas, dan permodalan yang secara factors such as risk profile, governance implementation, profitability,
umum baik. Dalam hal terdapat kelemahan, maka secara umum and capital, which are generally good. In the case of weaknesses, they
kelemahan tersebut kurang signifikan. are generally considered less significant.
Pandangan Atas Prospek Usaha Board of Director’s View on Business
yang Disusun DireksI Prospects
Perekonomian global diperkirakan masih mengalami ketidakpastian The global economy is expected to continue experiencing uncertainty
akibat tekanan inflasi yang masih tinggi dipicu oleh kenaikan due to high inflationary pressures triggered by the rise in energy and
harga energi dan pangan akibat eskalasi konflik geopolitik, serta food prices due to the escalation of geopolitical conflicts and the El
fenomena El Nino. Ekonomi global diprakirakan melambat menjadi Nino phenomenon. The global economy is forecasted to slow down
2,8% pada 2024. Penurunan inflasi di negara maju, termasuk AS, to 2.8% in 2024. Inflation is declining in advanced economies,
berlanjut, meski masih berada di atas sasaran, sementara inflasi including the US, although it remains above targets, while China’s
Tiongkok menurun dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi yang inflation is decreasing influenced by slowing economic growth.
melambat. Tekanan penguatan nilai tukar dolar AS terhadap The strengthening pressure of the US dollar against various world
berbagai mata uang dunia juga berkurang. Perkembangan tersebut currencies is also diminishing. These developments contribute to
mendorong berlanjutnya aliran masuk modal asing dan mengurangi the continued influx of foreign capital and alleviate the depreciation
tekanan pelemahan nilai tukar di emerging market. pressures on emerging market currencies.
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan ekonomi dan Indonesia’s economy demonstrates resilience and strengthening
pemulihan yang terus menguat di tengah tantangan global. recovery amid global challenges. The acceleration of state
Percepatan belanja negara terkait penyelenggaraan Pemilu dan spending related to general elections and the strengthened role
penguatan peran APBN sebagai shock absorber diharapkan of the state budget (APBN) as a shock absorber is expected to
dapat mendorong konsumsi Pemerintah untuk menjaga daya boost government consumption to maintain the purchasing
beli masyarakat. Pada 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia power of the population. In 2024, Indonesia’s economic growth
diprakirakan meningkat dalam kisaran 4,7%-5,5% didukung is forecasted to increase in the range of 4.7%-5.5%, supported
oleh permintaan domestik utamanya berlanjutnya pertumbuhan by mainly domestic demand, including continued consumption
konsumsi serta peningkatan investasi khususnya bangunan sejalan growth and increased investment, especially in construction,
dengan berlanjutnya pembangunan Proyek Strategis Nasional aligning with the ongoing development of National Strategic
(PSN) termasuk Ibu Kota Nusantara (IKN). Projects (PSN), including the Nusantara Capital City (IKN).
Dari sisi industri perbankan, transmisi kebijakan moneter berjalan From the banking industry perspective, monetary policy transmission
dengan baik. Suku bunga pasar uang (IndONIA) bergerak dalam is functioning effectively. The Indonesia Overnight Index Average
Laporan Tahunan 2023
78 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 81
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
kisaran BI-Rate sebesar 5,81% pada 16 Januari 2024. Suku bunga (IndONIA) moves within the range of the BI-Rate at 5.81% on
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) tercatat menarik pada level January 16, 2024. The Indonesian Rupiah Securities Interest (SRBI)
6,68%, 6,78% dan 6,87% masing-masing untuk tenor 6, 9, dan is recorded at attractive levels of 6.68%, 6.78%, and 6.87% for
12 bulan pada 15 Januari 2024 sehingga mendukung efektivitas tenors of 6, 9, and 12 months, respectively, as of January 15, 2024,
SRBI sebagai instrumen moneter yang pro-market. Sementara itu, supporting the effectiveness of SRBI as a pro-market monetary
suku bunga perbankan tetap rendah dipengaruhi oleh likuiditas instrument. Meanwhile, bank interest rates remain low, influenced
perbankan yang memadai serta kebijakan transparansi SBDK by adequate banking liquidity and the transparency policy of the
yang meningkatkan efisiensi suku bunga perbankan. Ke depan, SBDK (Prime Lending Rate) that enhances the efficiency of bank
pertumbuhan kredit diprakirakan meningkat dalam kisaran 10%- interest rates. Looking ahead, credit growth is projected to increase
12% pada 2024, sejalan dengan tetap kuatnya pertumbuhan in the range of 10%-12% in 2024, in line with the sustained
ekonomi domestik. Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan strength of domestic economic growth. The performance of digital
digital tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran yang aman, economic and financial transactions remains robust, supported
lancar, dan andal. Nilai transaksi digital banking diproyeksikan by a secure, smooth, and reliable payment system. The value of
meningkat 9,11% (yoy) hingga mencapai Rp63.803,77 triliun digital banking transactions is projected to increase by 9.11%
pada tahun 2024. Sementara nilai transaksi Uang Elektronik (yoy) to reach IDR 63,803.77 trillion in 2024. Meanwhile, the value
(UE) diproyeksikan meningkat 25,77% (yoy) hingga mencapai of Electronic Money (UE) transactions is projected to increase by
Rp1.051,24 triliun pada tahun 2024. 25.77% (yoy) to reach IDR 1,051.24 trillion in 2024.
Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian, Dewan After considering the economic conditions, the Board of
Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang telah disusun Commissioners believes that the business prospects outlined by
oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa the Board of Directors are accurate. The Board of Commissioners
Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang yang ada di antaranya is confident that the company will be able to capitalize on
skala pasar sebagian besar Kantor Cabang bank bjb masih menjadi opportunities, including the substantial market scale where most
market nichers di wilayah operasionalnya sehingga masih memiliki branch offices of bank bjb still serve as market nichers in their
peluang yang cukup besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya operational areas, providing significant opportunities to increase
dari sisi aset baik DPK maupun kredit. Peluang lainnya yaitu, semakin market share in terms of both assets, including deposits (DPK),
meningkatnya literasi keuangan masyarakat melalui program and credit. Another opportunity lies in the increasing financial
yang dicanangkan oleh Bank Indonesia dan OJK dalam rangka literacy of the community through programs initiated by Bank
menerapkan kebijakan keuangan inklusif sebagai suatu bentuk Indonesia and the Financial Services Authority (OJK) to implement
pendalaman layanan keuangan (financial service deepening) yang inclusive financial policies as a form of deepening financial services
ditujukan kepada masyarakat in the bottom of the pyramid untuk aimed at society in the bottom of the pyramid, encouraging
memanfaatkan produk dan jasa keuangan formal seperti sarana the use of formal financial products and services such as safe
menyimpan uang yang aman (keeping), transfer, menabung maupun depositing, transfers, savings, loans, and insurance. Various
pinjaman dan asuransi. Berbagai proyek pembangunan infrastruktur infrastructure development projects, including National Strategic
termasuk Proyek Strategis Nasional berada di wilayah kerja Jawa Barat Projects, are located in the West Java and Banten regions,
dan Banten sehingga hal tersebut menjadi peluang bagi bank bjb presenting an opportunity for bank bjb to maximize credit
untuk memiliki kesempatan memaksimalkan penyaluran kredit dan disbursement and contribute to the optimal economic growth of
mampu mendorong pertumbuhan ekonomi daerah secara optimal. the area. Additionally, consistent and sustainable support from
Kemudian, dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan local governments provides an opportunity to develop bank bjb
berkesinambungan merupakaan peluang dalam mengembangkan as a driver and catalyst for economic growth in the region. These
bank bjb sebagai penggerak dan pendorong laju perekonomian opportunities are supported by the effectiveness of the business
di daerah. Hal-hal tersebut didukung oleh efektifnya strategi usaha strategy set by the Board of Directors.
yang telah ditetapkan oleh Direksi.
Pandangan Atas Penerapan Tata View on the Implementation
Kelola Bank of Bank Governance
Melalui penerapan good corporate governance (GCG) dengan Through the application of good corporate governance (GCG)
mengacu kepada pedoman dan standar Tata Kelola bank yang based on the guidelines and standards of bank governance,
berlaku, baik secara nasional dan internasional bank bjb memiliki cita- both nationally and internationally, bank bjb aspires to be
cita untuk menjadi Bank terdepan kebanggaan Indonesia dan pilihan Indonesia’s pride leading bank of the nation, and the preferred
utama masyarakat serta mencapai tujuan jangka panjang yang telah choice of the people aiming to achieve long-term goals and
ditetapkan serta senantiasa memberikan kontribusi positif bagi seluruh continuously contribute positively to society and stakeholders.
masyarakat dan Pemangku Kepentingan. bank bjb berkomitmen untuk bank bjb is committed to implementing GCG principles, adhering
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan mengacu kepada beberapa to applicable regulations and guidelines, and implementing
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 79
Page 82
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
ketentuan yang berlaku serta pedoman-pedoman implementasi GCG practices that align with international best practices/
GCG yang sesuai dengan best practice/standar internasional. bank standards. bank bjb consistently implements high GCG standard
bjb senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang tinggi dengan practice align with the Financial Services Authority (OJK) and the
mengacu pada ketentuan OJK dan standar internasional. Dewan international standard. The Board of Commissioners recognizes
Komisaris menyadari pentingnya penerapan GCG di Perseroan, the importance of GCG implementation in the company to ensure
sehingga setiap kegiatan bisnis Perseroan tidak bertentangan dengan that all business activities comply with regulations and avoid legal
peraturan yang menimbulkan pelanggaran hukum. violations.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners believes that the Board of Directors have
GCG dengan efektif dan konsisten di 2023. Salah satu isu kunci effectively and consistently implemented GCG in 2023. One of the
terkait dengan penerapan GCG adalah penerapan manajemen risiko, key issues related to GCG implementation is the management of risks,
penerapan whistleblowing system (WBS) serta sistem pengendalian the implementation of whistleblowing systems (WBS), and internal
internal. Dewan Komisaris memberikan arahan sejak pengembangan control systems. The Board of Commissioners provides guidance
sistem sampai dengan penerapan dan evaluasi pelaksanaannya. from system development to implementation and evaluation.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan sebagai lembaga intermediasi yang mempunyai peranan As an intermediary institution playing a vital role in the economic
penting dalam sistem perekonomian sehingga memerlukan adanya system, the company requires risk management functions for its
fungsi manajemen risiko atas aktivitas tersebut. Dalam menjalankan activities. During the activities, the company faces inherent risks
aktivitasnya, Perseroan dihadapkan pada risiko-risiko yang melekat such as credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
antara lain risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, legal risk, compliance risk, reputation risk, and strategic risk,
risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko reputasi dan risiko stratejik which become increasingly complex due to banking industry
yang semakin kompleks sejalan dengan perkembangan dunia usaha developments such as product innovation, network expansion,
perbankan karena inovasi produk, perluasan jaringan, pemutakhiran technological updates, and human resource development.
teknologi maupun pengembangan sumber daya manusia.
Situasi lingkungan eksternal dan internal perbankan tersebut The external and internal banking environment necessitates good
meningkatkan kebutuhan praktik tata kelola bank yang baik (good bank governance practices and risk management, including active
corporate governance) dan penerapan manajemen risiko yang meliputi oversight by the company’s management, adequate policies,
pengawasan aktif pengurus Perseroan, kecukupan kebijakan, prosedur, procedures, and limit setting. This involves sufficient processes
dan penetapan limit. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, for risk identification, measurement, monitoring, control, as well
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem informasi dan as comprehensive internal information systems and controls. To
pengendalian internal yang menyeluruh. Untuk meningkatkan enhance sustainability amidst economic fluctuations and improve
sustainability dalam menghadapi gejolak ekonomi serta meningkatkan performance to protect stakeholders’ interests, the company
kinerja dalam rangka melindungi kepentingan stakeholder, Perseroan endeavors to strengthen risk management processes in all business
berupaya memperkuat proses manajemen risiko di setiap kegiatan activities by refining policies, infrastructure, and human resource
usahanya dengan melakukan penyempurnaan atas kebijakan, quality related to risk management. Risk management can also be
infrastruktur dan kualitas sumber daya manusia terkait dengan applied within Financial Conglomerates. This is due to ownership
pengelolaan risiko. Penerapan manajemen risiko juga dapat diterapkan and control relationships among financial institutions that affect
dalam Konglomerasi Keuangan. Hal ini dikarenakan hubungan business continuity due to risks arising from subsidiary and related
kepemilikan dan pengendalian antar lembaga jasa keuangan akan company within a financial conglomerate.
mempengaruhi kelangsungan usaha yang disebabkan adanya risiko
yang timbul dari kegiatan usaha perusahaan anak dan perusahaan
terelasi yang tergabung dalam suatu konglomerasi keuangan.
Penerapan manajemen risiko pada Perseroan ditujukan untuk: The company aims to achieve the following through risk management:
1. Menjaga agar seluruh aktivitas fungsional dan produk yang 1. Ensure that all functional activities and products do not
dijalankan oleh Perseroan tidak menimbulkan kerugian baik incur losses exceeding the risk tolerance level or significantly
secara materil maupun imateriil yang melebihi toleransi risiko endanger the bank’s viability.
untuk menyerap kerugian tersebut ataupun membahayakan
kelangsungan usaha bank secara signifikan.
2. Peningkatan kemampuan manajemen risiko diharapkan 2. Improve risk management capabilities to promote healthy risk
dapat mendorong penerapan praktik manajemen risiko management practices, more economical capital allocation,
yang sehat dan alokasi permodalan yang lebih ekonomis and a greater role in the global economy.
sekaligus memberikan peluang untuk lebih berperan dalam
perekonomian global.
Laporan Tahunan 2023
80 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 83
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
3. Mengelola seluruh jenis risiko dan/atau per jenis risiko yang 3. Manage all types of risks from the companies’ activities and
ditimbulkan aktivitas dan produk Perseroan secara akurat, product accurately, comprehensively, and integratedly.
komprehensif dan terintegrasi.
4. Menanamkan budaya risiko secara berkesinambungan pada 4. Instill a culture of risk awareness at all levels to create risk
semua level sehingga tercipta risk awareness atas setiap lini awareness among all units, especially among risk owners.
khususnya pada masing-masing risk owner.
5. Menciptakan pengelolaan risiko yang efektif antara Entitas 5. Create effective risk management between the Main Entity
Utama dengan Entitas Anak dan Perusahaan Terelasi dalam and Subsidiaries and Related Companies within the Financial
Konglomerasi Keuangan sehingga tercipta aktivitas keuangan Conglomerate to ensure sustainable and stable financial
yang tumbuh berkelanjutan dan stabil. activities.
Dalam meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko untuk In enhancing the quality of risk management application to
menjaga aktivitas bisnis, Perseroan telah melakukan langkah- safeguard business activities, the company has taken the following
langkah sebagai berikut: steps:
1. Menumbuhkan risk awareness sesuai dengan ruang lingkup 1. Cultivating risk awareness within its scope of authority
kewenangannya melalui sosialisasi, program pendidikan dan through socialization, education, and training programs.
pelatihan.
2. Standarisasi prosedur dan mekanisme proses pengkajian. 2. Standardizing procedures and mechanisms for assessment
processes.
3. Pengembangan metodologi Manajemen Risiko dilakukan 3. Developing Risk Management methodologies through IT
melalui dukungan Teknologi Informasi dalam rangka support to develop an Integrated Risk Management system.
mengembangkan sistem Manajemen Risiko Terintegrasi.
4. Penerapan fungsi Quality Assurance pada bidang Manajemen 4. Implementing Quality Assurance function in Risk Management
Risiko dalam proses evaluasi dan/atau validasi atas perubahan for evaluating and validating changes in policies, strategies,
kebijakan, strategi, dan kerangka Manajemen Risiko yang and Risk Management frameworks.
dilaksanakan.
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko menilai The Board of Directors and the Board of Commissioners, through the
bahwa selama tahun 2023 kecukupan manajemen risiko telah Risk Monitoring Committee, evaluate that risk management adequacy
berjalan memadai yang tercermin hasil review atas kelengkapan dan has been adequately maintained throughout 2023, as reflected in the
keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian review results of the completeness and accuracy of risk identification,
dan pelaporan risiko, serta atas kecukupan skenario mitigasi yang measurement, monitoring, control, and reporting, as well as the
diusulkan oleh unit kerja operasional telah memadai. adequacy of proposed mitigation scenarios by operational units.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu mekanisme The Internal Control System (ICS) is a continuous management
proses pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen oversight mechanism whose design and implementation quality
Perseroan secara berkesinambungan yang kualitas desain dan are influenced by the Board of Commissioners, the Board of
pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Direksi Directors, and all officers and employees of the company. ICS
serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan. SPI dirancang is designed to adequately safeguard and secure the company’s
untuk dapat memberikan yang memadai guna menjaga dan assets, ensure the availability of accurate reports, improve
mengamankan harta kekayaan Perseroan, menjamin tersedianya compliance with applicable regulations, reduce financial losses,
laporan yang akurat, meningkatkan kepatuhan terhadap deviations including fraud, and violations of prudential aspects, as
ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan, well as enhance organizational effectiveness and cost efficiency.
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan pelanggaran
aspek kehati-hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi
dan meningkatkan efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada SEOJK 35/ bank bjb Internal Control System refers to SEOJK 35/
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Intern SEOJK.03/2017 on Guidelines for Internal Control Systems for
Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan secara Commercial Banks. Internal controls are continuously conducted
berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 (tiga) to achieve three objectives in the following:
sasaran, yaitu:
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 81
Page 84
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Effectiveness and efficiency in every activity held by the
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional dan companies, including financial and operational performance,
keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta kekayaan as well as safeguarding and securing the company’s assets.
Perseroan.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak internal 2. Financial and non-financial report for internal and external
dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan transparan, serta party that are trusted, punctual, transparent, and align with
sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku. the applicable regulations and standards.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Compliance maintainance with law and regulations in every
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspect of company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System is a crucial component in bank
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi bjb’s management and serves as the basis for sound and secure
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan aman. company operations. An effective ICS could assist the Board of
SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners in safeguarding the
menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan bank’s assets, ensuring the availability of reliable financial and
dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan managerial reports, improving the bank’s compliance with laws
bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan, and regulations, and reducing the risk of losses, deviations, and
serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan violations of prudential aspects.
pelanggaran aspek kehati-hatian.
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The company monitors the overall effectiveness of internal control
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan implementation. Monitoring of the company’s key risks must be
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan prioritized and integrated into daily company activities, including
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari periodic evaluations by operational and non-operational units and
termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja the Internal Audit Unit (IAU). The company monitors and evaluates
operasional dan non operasional maupun oleh Satuan Kerja Audit the adequacy of internal control systems concerning changes
Intern (SKAI). Perseroan memantau dan mengevaluasi kecukupan in internal and external conditions and strives to enhance the
sistem pengendalian intern berkaitan dengan adanya perubahan capacity of these systems for improved effectiveness. Weaknesses
kondisi internal dan eksternal serta harus meningkatkan kapasitas in internal control identified by operational risk-taking units, the
sistem pengendalian intern tersebut agar efektivitasnya dapat IAU, or other parties are promptly reported and addressed by
ditingkatkan. Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang relevant officers or the Board of Directors. Material weaknesses in
diidentifikasi oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI internal controls are also reported to the Board of Commissioners.
maupun pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian
pejabat atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian
intern yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Direksi, Dewan Komisaris The Internal Audit Unit, the Board of Directors, the Board of
serta Komite Audit telah melakukan pemantauan terhadap Commissioners, and the Audit Committee have monitored the
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. SKAI, overall effectiveness of internal control implementation. They
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit memantau dan evaluate and assess the adequacy of internal control systems
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan concerning changes in internal and external conditions and strive
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta to enhance the effectiveness of these internal control systems. In
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal 2023, they assessed that the internal control system was adequate.
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Pada tahun 2023,
SKAI, Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit menilai bahwa
sistem pengendalian internal telah memadai.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) berperan penting dalam meningkatkan Whistleblowing System (WBS) plays a crucial role in improving
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik serta serta merupakan good corporate governance implementation and is part of
bagian dari pemeliharaan budaya dan kepedulian atas anti fraud di maintaining an anti-fraud culture and concern within bank bjb’s
jajaran organisasi bank bjb. Dalam rangka meningkatkan efektivitas organizational structure. In order to enhance the effectiveness
penerapan Good Corporate Governance melalui peran aktif para of Good Corporate Governance through active whistleblower
pelapor (whistleblower) maka Perseroan telah membentuk Sistem participation, the company has established a Violation Complaint
Pengaduan Pelanggaran berupa bjbWBS (Whistleblowing System). System in the form of bjbWBS (Whistleblowing System). Reporting
Laporan Tahunan 2023
82 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 85
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Penyampaian laporan kejadian indikasi fraud (whistleblowing) dapat incidents indicating fraud can be made by all parties, both internal
dilakukan oleh seluruh pihak baik internal maupun eksternal kepada and external, to bank bjb. The whistleblower reporting mechanism
bank bjb. Sarana penyampaian laporan pengungkapan kejadian provides independent, free, and confidential communication
indikasi fraud merupakan fasilitas komunikasi yang bersifat independen, facilities, ensuring that all reports are directly received by the
bebas dan rahasia, sehingga setiap laporan yang disampaikan akan Whistleblowing System manager.
diterima langsung oleh pengelola Whistleblowing System.
Whistleblowing System bank bjb dikelola oleh Satuan Kerja Audit The bank bjb Whistleblowing System is managed by the Internal
Internal yang bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Audit Unit, which reports directly to the President Director and
Utama serta memiliki hubungan komunikasi kepada Dewan has communication links with the Board of Commissioners. The
Komisaris. Dewan Komisaris senantiasa melakukan evaluasi atas Board of Commissioners continually evaluates the effectiveness of
efektivitas whistleblowing system melalui Komite Audit yang the whistleblowing system through the Audit Committee, which
secara berkala menelaah program kerja dan pelaksanaan tugas periodically reviews the Internal Audit Unit’s work programs and
Satuan Kerja Audit Internal. Dewan Komisaris berpendapat bahwa implementation. The Board of Commissioners believes that the
penerapan Whistleblowing System telah diterapkan secara baik Whistleblowing System has been effectively implemented in the
pada operasional Perseroan. company’s operations.
Efektivitas penerapan Whistleblowing System bank bjb dikelola The effectiveness of the bank bjb Whistleblowing System is
oleh Satuan Kerja Audit Internal yang bertanggung jawab secara managed by the Internal Audit Unit, which reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama serta memiliki hubungan President Director and has communication links with the Board
komunikasi kepada Dewan Komisaris. Pelaksanaan sosialisasi bjb of Commissioners. The implementation of bjbWBS socialization is
Wbs menjadi satu bagian tidak terpisahkan saat melaksanakan an integral part of Anti-Fraud strategy socialization conducted by
sosialisasi strategi Anti Fraud yang dilaksanakan oleh SKAI. Pada the Internal Audit Unit. In 2023, the company conducted bjbWBS
tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan sosialisasi bjb Wbs ke socialization in 17 bank bjb branch offices.
17 (tujuh belas) Kantor Cabang bank bjb.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Assessment of Committees Under
di Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In terms of enhancing the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah performing the supervisory function, the Board of Commissioners
membentuk 4 (empat) komite yaitu: formed 4 (four) committees, as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The procedure for evaluating the performance of Committees
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik yang dilakukan under the Board of Commissioners was conducted by the
1 (satu) kali dalam satu tahun setiap akhir tahun buku. Adapun Board of Commissioners periodically which was carried out 1
kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris (once) time in a year at the end of the fiscal year. The criteria for
berdasarkan rapat dan pelaksanaan tugas komite selama tahun assessing the performance of the Committees under the Board of
buku. Commissioners were based on meetings and implementation of
committee duties during the fiscal year.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee had duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners in supervising the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit dan proses the internal control system, internal audit and financial reporting
pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah process. Throughout 2023, the Audit Committee held 15 (fifteen)
melaksanakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali dan telah meetings and had performed its duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. properly.
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee functioned to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di assist the Board of Commissioners in carrying out its functions
bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi terhadap and duties in areas related to the nomination and remuneration of
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 83
Page 86
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2023, members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat Throughout 2023, the Nomination and Remuneration Committee
sebanyak 15 (lima belas) kali dan telah menjalankan tugas dan held 15 (fifteen) meetings and had conducted its duties and
tanggungjawabnya dengan baik. responsibilities properly.
Komite Pemantau Risiko berfungsi untuk membantu Dewan The Risk Monitoring Committee functioned to assist the Board of
Komisaris dalam memonitor risiko dan menilai toleransi risiko Commissioners in monitoring risk and assessing the risk tolerance
yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang that could be taken by the Bank, evaluating improvements
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik manajemen risiko made to the Bank’s risk management policies, procedures and
Bank guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan risiko practices to ensure proper risk management had been carried
dengan baik. Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko out. Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee held 8
telah melaksanakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali dan telah (eight) meetings and had carried out its duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. properly.
Komite Tata Kelola Terintegrasi berfungsi untuk membantu Dewan The Integrated Governance Committee functioned to assist the
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tata Board of Commissioners in supervising the implementation of
kelola terintegrasi bagi Lembaga Jasa Keuangan dalam konglomerasi integrated governance for Financial Services Institutions within
keuangan bank bjb. Sepanjang tahun 2023, Komite Tata Kelola the bank bjb financial conglomerate. Throughout 2023, the
Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dan Integrated Governance Committee held 4 (four) meetings and had
telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. performed its duties and responsibilities properly.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition
Komisaris of the Board of Commissioners
Selama tahun 2023, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2023, there was a change in the composition of the
Dewan Komisaris sebagaimana penjelasan berikut: members of the Board of Commissioners as explained below:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Composition of the Board of
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Commissioners Before the 2023
Extraordinary GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Luar Biasa Tahun The composition of the Board of Commissioners before the
2023 sebanyak sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) 2023 Extraordinary GMS was 5 (five) people consisting of 1 (one)
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 2 (dua) Independent President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Komisaris Independen sebagai berikut: and 2 (two) Independent Commissioners as follows:
Farid Rahman : Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Muhadi : Komisaris / Commissioner
Fahlino F. Sjuib : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja : Komisaris / Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Composition of the Board of
Rups RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Commissioners After the 2023
Extraordinary GMS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Based on the decision of the 2023 Extraordinary General Meeting of
Biasa Tahun 2023 pada tanggal 25 Mei 2023, terjadi perubahan Shareholders (GMS) dated May 25, 2023, there was a change in the
komposisi Anggota Dewan Komisaris yaitu, memberhentikan composition of the members of the Board of Commissioners, comprising
dengan hormat Muhadi selaku Komisaris serta mengangkat honorably removing Muhadi as Commissioner and appointing Tomsi
Tomsi Tohir dan Rudie Kusmayadi sebagai Komisaris Perseroan. Tohir and Rudie Kusmayadi as Commissioners of the Company. The
Perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut merupakan change in the composition of the Board of Commissioners was part
Laporan Tahunan 2023
84 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 87
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
bagian dari keputusan Rapat Umum Pemegang Saham bank of the resolutions of bank bjb General Meeting of Shareholders as an
bjb sebagai salah satu upaya untuk lebih meningkatkan kinerja effort to further improve bank bjb’s performance by prioritizing the
bank bjb dengan mengedepankan komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners in a professional manner,
secara profesional, independensi, kesesuaian kompetensi dan independence, competent suitability, and suitable consideration to the
memperhatikan keberagaman yang dibutuhkan secara tepat diverse required in the implementation of duties and responsibilities of
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Thus, the composition of the Board of Commissioners after the
Tahun 2023 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) 2023 Extraordinary GMS was 6 (six) people, consisting of 1 (one)
Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) Independent President Commissioner, 3 (three) Commissioners,
Komisaris Independen sebagai berikut: and 2 (two) Independent Commissioners as follows:
Farid Rahman : Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Fahlino F. Sjuib : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja : Komisaris / Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tomsi Tohir Komisaris / Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris / Commissioner
Penutup Closing
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi On this occasion, the Board of Commissioners addressed
dan terima kasih kepada Direksi serta jajaran manajemen yang good appreciation and thanks to the Board of Directors and
telah mampu menghadapi tantangan dan telah memberikan management who were able to face challenges and provided
kinerja dan usaha yang baik di tengah kondisi perekonomian good performance and business amidst economic conditions that
yang masih menghadapi ketidakpastian. Kepada para pemangku still faced uncertainty. To other stakeholders, we also expressed
kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang our highest appreciation for the cooperation that had been well
setinggi-tingginya atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik, established, so that management could perform business activities
sehingga manajemen bisa menjalankan kegiatan usaha dengan in good manner in the midst of a challenging situation.
baik di tengah situasi yang penuh tantangan.
Kepada para pemegang saham dan regulator, Dewan Komisaris To shareholders and regulators, the Board of Commissioners
menyampaikan rasa hormat yang mendalam atas kepercayaan would like to express deep respect for the trust and support for
dan dukungan kepada pengurus Perseroan dalam menjalankan the Company’s management in conducting their roles according
perannya sesuai tugas pokok dan fungsinya. Semoga apa yang to their main duties and functions. Hopefully, what we have
kami sampaikan ini bermanfaat bagi perkembangan bisnis conveyed can be useful for the company’s business development
perusahaan di masa yang akan datang. in the future.
Bandung, 4 Maret 2024
Bandung, March 4, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Farid Rahman
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 85
Page 88
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dari Kiri ke Kanan / From Left to Right
Diding Sakri: Komisaris Independen / Independent Commissioner, Tomsi Tohir: Komisaris /
Commissioner, Farid Rahman: Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Laporan Tahunan 2023
86 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 89
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Dari Kiri ke Kanan / From Left to Right
Setiawan Wangsaatmaja: Komisaris / Commissioner, Fahlino F. Sjuib: Komisaris Independen /
Independent Commissioner, Rudie Kusmayadi: Komisaris / Commissioner.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 87
Page 90
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bandung, 4 Maret 2024
DIREKSI
Board of Directors
Yuddy Renaldi
Direktur Utama
President Director
Nia Kania Tedi Setiawan Suartini
Direktur Keuangan Direktur Operasional Direktur Konsumer & Ritel
Director of Finance Director of Operations Director of Consumer & Retail
Cecep Trisna Rio Lanasier Nancy Adistyasari
Direktur Kepatuhan Direktur Information Technology, Treasury Direktur Komersial dan Usaha
Director of Compliance dan International Banking Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Director of Information Technology, Treasury Director of Commercial and Micro,
and International Banking Small and Medium Enterprises (MSME)
Laporan Tahunan 2023
88 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 91
Statement Letter
Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2023 has been published in its entirety and we are fully responsible for the correctness
of the contents of the company's Annual Report.
This statement was made with actual.
Bandung, March 4, 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Farid Rahman
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
Rudie Kusmayadi Setiawan Wangsaatmaja Tomsi Tohir
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Fahlino F. Sjuib Diding Sakri
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03
Laporan Tahunan 2023
90 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 93
2023 Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 91
Page 94
PROFIL
PERUSAHAAN
Identitas
Perusahaan
Company Identity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Nama Panggilan
Call Name
bank bjb
Tanggal Pendirian 20 Mei 1961
Date of Estabilishment May 20, 1961
Bidang Usaha Perbankan
Business Line Banking
Pencatatan di Bursa Efek
Indonesia 8 Juli 2010
Listed in the Indonesia Stock July 8, 2010
Exchange
Kode Saham
Stock Code
BJBR
Modal Dasar Rp4.000.000.000.000
Authorized Capital IDR4,000,000,000,000
Modal Ditempatkan Sebanyak 9.838.787.161 lembar saham dengan nilai nominal
dan Disetor Penuh sebesar Rp2.459.696.790.250
Issued and Fully Paid-Up Amounted to 9,838,787,161 shares with a nominal of
Capital IDR2,459,696,790,250
Data Jaringan Kantor 1 Kantor Pusat / Head Office
Office Network 5 Kantor Wilayah / Regional Offices
64 Kantor Cabang / Branch Offices
820 Kantor Cabang Pembantu / Sub Branch Offices
1.959 Terminal Perbankan Elektonik (TPE) / Electronic Banking Terminal:
• 1.776 ATM bank bjb / bank bjb ATM
• 183 Cash Recycle Machine
6 Sentra UMKM / MSME Center
18 Layanan bjb Prioritas / Outlet bjb Prioritas
10 Layanan Weekend Banking / Weekend Banking Services
Laporan Tahunan 2023
92 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 95
COMPANY
PROFILE
Dasar Hukum Pendirian Data Anak Perusahaan
Basic Law of Estabilishment Subsidiaries Data
Akta No. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan Ny. Popy bank bjb Syariah (99,24%) –
Kuntari Sutresna SH. Notaris di Bandung tanggal 8 April Perbankan / Banking
1999 berikut Akta Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April
PT bjb Sekuritas Jawa Barat (93,75%) –
1999 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI
Perusahaan Efek / Securities Company
tanggal 16 April 1999, bentuk hukum Bank Jabar diubah
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas PT BPR Intan Jabar (13,46%) –
(PT). Perbankan / Banking
Deed No. 4 of 1999 which was made before Mrs. Popy
Kuntari Sutresna SH. Notary in Bandung dated April 8,
1999 following Revision Deed No. 8 dated April 15, Kepemilikan
1999 which was approved by the Minister of Justice Ownership
of the Republic of Indonesia dated April 16, 1999, the
legal form of Bank Jabar was changed from a Regional • Pemerintah Provinsi Jawa Barat 38,52%
Company (PD) to a Limited Liability Company (PT). • Pemerintah Provinsi Banten 4,95%
• Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat
24,15%
Alamat Kantor/Alamat Korespondensi • Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Banten
Office Address/Correspondence Address 7,93%
Divisi Corporate Secretary • Publik 24,45%
Widi Hartoto • West Java Provincial Government 38.52%
Email: corsecbjb@bankbjb.co.id
• Banten Provincial Government 4.95%
Investor Relation • City and Regency Goverments in West Java
Email: ir@bankbjb.co.id 24.15%
Kantor Pusat / Head Office • City and Regency Goverments in Banten 7.93%
Menara bank bjb • Public 24.45%
Jl. Naripan No. 12-14
Bandung 40111
Tel : (+6222)-4234868
Fax : (+6222)-4206099
38,52%
bjb Call : 14049
Website : www.bankbjb.co.id 4,95%
Media Sosial / Social Media 24,15%
Facebook : bank bjb
X : @infobankbjb 7,93%
Instagram : @bankbjb 24,45%
Youtube : bank bjb
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 93
Page 96
PROFIL
PERUSAHAAN
Nama dan Alamat Kantor Wilayah, Kantor
Cabang Wilayah, Kantor Outlet bjb Prioritas,
Sentra UMKM, dan Weekend Banking
Name and Address of Regional Offices, Regional Branch Offices,
bjb Prioritas Outlets, MSME Centers, and Weekend Banking
KANTOR WILAYAH / REGIONAL OFFICE
Kantor Wilayah I / Regional Office I Kantor Wilayah II / Regional Office II Kantor Wilayah III / Regional Office III
Jl. IR. H. Djuanda No. 191, Kel. Dago Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Jl. Sultan Agung No. 3 Blok Pon, Kec. Sumber,
Kec. Coblong, Kota Bandung, Jawa Barat 40135 Kel. Pancoran Kec. Pancoran, Kota Jakarta Kab. Cirebon, Jawa Barat 45611
Telp : (022) 2534820 Selatan, DKI Jakarta 12780 Telp : (0231) 322425
Fax : (022) 2534825 Telp : (021) 2511525 Fax : (0231) 323338
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 2511552 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV Kantor Wilayah V / Regional Office V
Jl. Veteran No. 6, Kel. Cipare, Kec. Serang, Jl. HR Muhammad No. 22 Kel. Putat Gede,
Kota Serang, Banten 42117 Kec. Sukomanunggal, Kota Surabaya,
Telp : (0254) 8496166/8496085 Jawa Timur 60226
Fax : (0254) 8496097 Telp : (031) 7382001
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (031) 7382002
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH I / REGIONAL BRANCH OFFICE I
Utama Bandung Buah Batu Cianjur
Jl. Braga No. 12, Kota Bandung, Jl. Buahbatu No. 254, Kota Bandung, Jl. HOS. Cokroaminoto No. 56A Kab. Cianjur,
Jawa Barat 40111 Jawa Barat 40196 Jawa Barat 43215
Telp : (022) 4236617 Telp : (022) 7304586 Telp : (0263) 261474
Fax : (022) 4206944 Fax : (022)7307489 Fax : (0263) 263837
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Cimahi Jatinangor Karawang
Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451, Jl. Raya Jatinangor No.41 Kab. Sumedang, Jawa Jl. Kertabumi No. 2 Kab. Karawang,
Kota Cimahi, Jawa Barat 40513 Barat 45363 Jawa Barat 41311
Telp : (022) 6632982 Telp : (022) 7781619 Telp : (0267) 402070
Fax : (022) 6652132 Fax : (022) 7781613 Fax : (0267) 403704
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalaya Padalarang Palabuhan Ratu
Jl. Tengah No. 3-6 Kab. Bandung, Jl. Raya Purwakarta No. 75 Kab. Bandung Barat, Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu,
Jawa Barat 40382 Jawa Barat 40553 Kab. Sukabumi, Jawa Barat 43364
Telp : (022) 5953058 Telp : (022) 6805493 Telp : (0266) 431188
Fax : (022) 5955747 Fax : (022) 6805494 Fax : (0266) 431459
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Purwakarta Soreang Subang
Jl. Jend. Sudirman No. 63-64 Kab. Purwakarta, Jl. Raya Soreang KM 17 Kab. Bandung, Jl. Jend. A. Yani No. 2, Karanganyar
Jawa Barat 41114 Jawa Barat 40911 Kab. Subang 41212
Telp : (0264) 200977 Telp : (022) 5891611 Telp : (0260) 415142
Fax : (0264) 200793 Fax : (022) 5891220 Fax : (0260) 420923
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Laporan Tahunan 2023
94 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 97
COMPANY
PROFILE
Suci Sukabumi Sukajadi
Jl. P. H. H. Mustopa 66 Kota Bandung, Jl. Jend. A. Yani No. 35A – 37 Kota Sukabumi, Jl. Sukajadi No. 216 Kota Bandung,
Jawa Barat 40124 Jawa Barat 43151 Jawa Barat 40161
Telp : (022) 7231923 Telp : (0266) 223803, 214611 Telp : (022) 2041042
Fax : (022) 7231920 Fax : (0266) 222854 Fax : (022) 2042744
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tamansari Sumbersari
Jl. Tamansari No. 18 Kota Bandung, Jl. Soekarno Hatta No. 53 Kota Bandung, Jawa
Jawa Barat 40116 Barat 40235
Telp : (022) 4206666, 4260917 Telp : (022) 6047199
Fax : (022) 4200976 Fax : (022) 6121132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH II / REGIONAL BRANCH OFFICE II
Hasyim Ashari Khusus Jakarta Kebayoran Baru
Jl. K. H. Hasyim Ashari No. 34 Kota Jakarta Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Jl. Melawai Raya No. 189 Kota Jakarta Selatan,
Pusat, DKI Jakarta 10110 Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12780 DKI Jakarta 12130
Telp : (021) 6330676 Telp : (021) 2511448 Telp : (021) 7229777
Fax : (021) 6324430 Fax : (021) 2511450 Fax : (021) 7206990
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Gajah Mada Rasuna Said Rawamangun
Jl. Gajah Mada No. 86A dan 86B Menara Binakarsa, Jl. H. R. Rasuna Said Jl. Pemuda No. 97 Kota Jakarta Timur 13260
Kota Jakarta Barat, DKIJakarta 11140 Kav. C-18, Kota Jakarta Selatan, Telp : (021) 47861771
Telp : (021) 6315970 DKI Jakarta 12940 Fax : (021) 47863209
Fax : (021) 6316557 Telp : (021) 5227812 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 5228852 Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
S. Parman Bekasi Bogor
Wisma 77 Tower 1 Lt. Dasar Jl. Ir. H. Djuanda No. 126 Kota Bekasi 17113 Jl. Kapten Muslihat No. 11-13
Jl. Letjen S. Parman Kav 77, Telp : (021) 8802642 Kota Bogor 16121
Kota Jakarta Barat 11410 Fax : (021) 8814946 Telp : (0251) 8324132
Telp : (021) 53662611 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (0251) 8313654
Fax : (021) 53662614 Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Cibinong Cikarang Depok
Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bogor Jl. Jl. H. Usmar Ismail Kav. 02 Movieland Kawasan Jl. Margonda Raya No. 29 Kota Depok 16432
Tegar Beriman, Cibinong, Kab. Bogor, 16914 Jababeka Cikarang Utara Kab. Bekasi 17530 Telp : (021) 7777772
Telp : (021) 87902788 Telp : (021) 29083401 Fax : (021) 7777774
Fax : (021) 87902789 Fax : (021) 29083405 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Batam Pekanbaru Palembang
Komp. Batam Center Square Blok D No. 01 dan Komp. Batam Center Square Blok D No. 01 dan Komp. Batam Center Square Blok D No. 01 dan
16 Kota Batam, Kepulauan Riau 29441 16 Kota Batam, Kepulauan Riau 29441 16 Kota Batam, Kepulauan Riau 29441
Telp : (0778) 477577 Telp : (0761) 849333 Telp : (0711) 311867
Fax : (0778) 470330 Fax : (0761) 849980 Fax : (0711) 311852
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Medan
Jl. Iskandar Muda No. 23 D, E, F Kota Medan,
Sumatera Utara 20154
Telp : (061) 4539828
Fax : (061) 4539840
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 95
Page 98
PROFIL
PERUSAHAAN
KANTOR CABANG WILAYAH III / REGIONAL BRANCH OFFICE III
Banjar Ciamis Cirebon
Jl. Letjen Suwarto No. 4 Kota Banjar, Jl. Jend. Sudirman No. 71 Kab. Ciamis, Jl. Siliwangi No. 30 Kota Cirebon,
Jawa Barat 46316 Jawa Barat 46211 Jawa Barat 45123
Telp : (0265) 745987 Telp : (0265) 772843 Telp : (0231) 202584
Fax : (0265) 741780 Fax : (0265) 773189 Fax : (0231) 201583
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Garut Indramayu Kuningan
Jl. Jend. A. Yani No. 38 Kab. Garut, Jl. Jend. Sudirman No. 106 Kab. Indramayu, Jl. Siliwangi Cigembang Kab. Kuningan,
Jawa Barat 44117 Jawa Barat 45213 Jawa Barat 45511
Telp : (0262) 231924 Telp : (0234) 272344 Telp : (0232) 871273
Fax : (0262) 231228 Fax : (0234) 271415 Fax : (0232) 871961
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalengka Kabupaten Tasikmalaya Sumber
Jl. K. H. Abdul Halim No.224 Kab. Majalengka, Jl. Raya Timur Cikiray No. 76 Kab. Tasikmalaya, Jl. Sultan Agung No. 3 Kab. Cirebon,
Jawa Barat 45418 Jawa Barat 46197 Jawa Barat 45611
Telp : (0233) 281105 Telp : (0254) 541196 Telp : (0231) 322426
Fax : (0233) 281710 Fax : (0265) 541195 Fax : (0231) 322425
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Sumedang Tasikmalaya Pangandaran
Jl. Prabu Geusan Ulun No. 89 Kab. Sumedang, Jl. Mayor Utarya No. 30 Kota Tasikmalaya, Jl. Merdeka Barat No. 396 Ds Karangsari
Jawa Barat 45312 Jawa Barat 46113 Kab. Pangandaran, Jawa Barat 40396
Telp : (0261) 201395 Telp : (0265) 321900 Telp : (0265) 631600
Fax : (0261) 201514 Fax : (0265) 334380 Fax : (0265) 631280
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Patrol
Jl. Raya Patrol No. 13 Kab. Indramayu,
Jawa Barat 45257
Telp : (0234) 610708
Fax : (0234) 610708
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH IV / REGIONAL BRANCH OFFICE IV
Kabupaten Tangerang Tangerang Selatan Cilegon
Komplek Ruko Mutiara Kawidaran No. 1-4 Jl. Let. Sutopo BSD III B-1 Blok E No. 01-B Jl. Ahmad Yani No. 132, Kel. Sukmajaya,
Jl. Raya Serang KM 22.5 Balaraja, Serpong Kota Tangerang Selatan, Kec. Jombang, Kota Cilegon,
Kab. Tangerang, Banten 15610 Banten 15311 Banten 42411
Telp : (021) 29670699/29670700 Telp : (021) 5373686 Telp : (0254) 398718
Fax : (021) 29670696/97 Fax : (021) 5373598 Fax : (0254) 382978
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Labuan Pandeglang Rangkasbitung
Jl. Jend. Sudirman No. 182 Labuan Jl. Mayor Widagdo No. 6 Kab. Pandeglang, Jl. Patih Derus No. 4 Rangkasbitung Kab. Lebak,
Kab. Pandeglang, Banten 42264 Banten 42212 Banten 42311
Telp : (0253) 801163/803008 Telp : (0253) 201160/201332 Telp : (0252) 201243/201684/ 207681
Fax : (0253) 801004 Fax : (0253) 201416 Fax : (0252) 201183
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Khusus Banten Tangerang Daan Mogot
Jl. Veteran No. 6 Kota Serang, The Modern Golf Shop Houses 9 Komp. Perumahan Daan Mogot Baru Blok KJE
Banten 42117 Kota Tangerang, Banten 15111 No. 9 Jl. Tampak Siring Kota Jakarta Barat,
Telp : (0254) 200190 Telp : (021)55749455 / 55749467 DKI Jakarta 11510
Fax : (0254) 205640 Fax : (021) 55749443 Telp:(021) 29029094/29029095
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax: (021) 29029092
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email: bjbcare@bankbjb.co.id
Web: www.bankbjb.co.id
Laporan Tahunan 2023
96 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 99
COMPANY
PROFILE
Bandar Lampung
Jl. Raden Intan No. 81A, Kota Bandar Lampung,
Lampung 35111
Telp : (0721) 242936
Fax : (0721) 242935
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH V / REGIONAL BRANCH OFFICE V
Denpasar Semarang Surakarta
Ruko Teuku Umar Indah No. 4-5 Kota Denpasar, Jl. Pandanaran No. 84 Kota Semarang, Jl. Slamet Riyadi No. 135-137 Kota Surakarta
Bali 80114 Jawa Tengah 50249 Jawa Tengah 57155
Telp : (0361) 238450 Telp : (024) 8419601 Telp : (0271) 646467
Fax : (0361) 225254 Fax : (024) 8419604 Fax : (0271) 646595
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tegal Surabaya Banjarmasin
Jl. Mayjen Sutoyo No.36 Kota Tegal, Jl. Raya Darmo No.112 Kota Surabaya, Jl. Ahmad Yani Km. 3 Kota Banjarmasin,
Jawa Tengah 52111 Jawa Timur 60241 Kalimantan Selatan 70235
Telp : (0283) 341708 Telp : (031) 99535189/ 99536199 Telp : (0511) 3253340
Fax : (0283) 341708 Fax : (031) 99537229 Fax : (0511) 3253362
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Balikpapan Makassar
Jl. Jend. Sudirman No. 15 Kota Balikpapan, Jl. Jend. Sudirman No. 54B Kota Makassar,
Kalimantan Timur 76131 Sulawesi Selatan 90141
Telp : (0542) 744712 Telp : (0411) 8111883
Fax : (0542) 744774 Fax : (0411) 8111885
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR OUTLET bjb Prioritas / bjb Prioritas OUTLETS
bjb Prioritas Bandung bjb Prioritas Utama Bandung bjb Prioritas Tamansari
Jl. Teuku Umar No. 14 Kota Bandung, Jl. Braga No.12 Braga, Kec. Sumur Bandung, Jl. Tamansari No.18, Tamansari, Kec. Bandung
Jawa Barat 40132 Kota Bandung 40111 Wetan, Kota Bandung 40116
Telp : (022) 2503724, 2516212 Telp : (022) 4236553 Telp : (022) 4230547
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Karawang bjb Prioritas Soreang bjb Prioritas Rasuna Said
Jl. Kertabumi No.2 Karawang Barat, Jl. Raya Soreang KM 17 Desa Pamekaran Gedung Palma One Jl. HR Rasuna Said, Kav. X-2
Jawa Barat 41311 Bandung 40912 No. 4 GL Kota Jakarta Selatan,
Telp : (0267) 402115 Telp : (022) 5891611 DKI Jakarta 12950
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : (021) 2521088, 2521008
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Bogor bjb Prioritas Bekasi bjb Prioritas Kelapa Gading
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13 Kota Bogor, Jl. Ir. H. Juanda No.126 Margahayu, Kec. Bekasi Rukan Mall of Indonesia Jl. Boulevard
Jawa Barat 16121 Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat 17113 Blok C-8 Kelapa Gading, Jakarta Utara,
Telp : (0251) 8352530, 8354980 Telp : (021) 8802642, 8800563, 8801841 DKI Jakarta 14240
Email : obp01@bankbjb.co.id ext 220 Telp : (021) 45869382
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Palembang bjb Prioritas Cirebon bjb Prioritas Tasikmalaya
Jl. H. M. Rasyid Nawawi B5-B6 No. 514-516, Jl. Siliwangi No. 30 Kota Cirebon, Jl. Sutisna Senjaya No. 47 Kel. Empangsari,
RT 08 RW 02 Kel 9 Ilir Kec Ilir Timur, Jawa Barat 45123 Kec. Tawang Kota Tasikmalaya,
Kota Palembang, Sumatera Selatan 30133 Telp : (0231) 226994 Jawa Barat 46112
Telp : (0711) 311867 Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : (0265) 334216
Email : obp01@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 97
Page 100
PROFIL
PERUSAHAAN
bjb Prioritas Serang bjb Prioritas Tangerang bjb Prioritas Semarang
Jl. Veteran No. 6 Kota Serang, Jl. Ruko Global Mansion Blok RB No.1-2 Priok, Jl. Pandanaran No.84, Pekunden,
Banten 42117 Tangerang 19110 Semarang Tengah, Kota semarang 50134
Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : (021) 55749455, 55749457, 55749467 Telp : (024) 8419601, 8419602,
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id 8419603 ext 221
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Makassar bjb Prioritas Surabaya bjb Prioritas Medan
Jl. Jend. Sudirman No.54B, Mangkura, Jl. Mayjen HR. Muhammad No.22 Putat Gede, Jl. Iskandar Muda No.23 D, E, F, Merdeka,
Kec. Makassar, Kota Makassar, Kec. Sukomanunggal, Surabaya, Kec. Medan Baru, Kota Medan,
Sulawesi Selatan 90141 Jawa Timur 60189 Sumatera Utara 20222
Telp : (0411) 8111883, 8111885 Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : 0761-849333
Email : obp01@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
UNIT SENTRA UMKM / MSME CENTER UNIT
Wilayah Bandung Raya Wilayah Pakuan Wilayah Priangan Timur
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 414 Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Mayor Utarya No. 30
Kec. Batununggal Kota Bandung Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Kab. Bogor, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat
Jawa Barat Jawa Barat Telp : (0265) 322450
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (021) 87912441 Fax : (0265) 322150
Web : www.bankbjb.co.id Fax : (021) 87912441 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Wilayah Cirebon Wilayah Banten Wilayah Surabaya
Jl. Siliwangi No. 30, Kota Cirebon, Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Jl. Raya Darmo No. 112, Kel. Darmo,
Jawa Barat Banten Kec. Wonokromo, Kota Surabaya, Jawa Timur
Telp : (0231) 202584, 202585 Telp : (0254) 214248 Telp : 031-99535189/99536199
Fax : (0231) 201583, 239974 Fax : (0254) 214282 Fax : 031-99537229
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
WEEKEND BANKING
Weekend Banking KC Buah Batu Weekend Banking KCP Setiabudhi Weekend Banking KCP Martadinata
Jl. Buahbatu No. 254, Kota Bandung, Jl. Dr. Setiabudi No. 169 E Kota Bandung, Jl. Laksamana Laut Raden Eddy Martadinata
Jawa Barat Jawa Barat No. 106, Kota Bandung, Jawa Barat
Telp : (022) 7304586, 7309547 Telp : (022) 2009813 Telp : (022) 4236883
Fax : (022) 7307489, 7309546 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Asia Afrika Weekend Banking KCP Pemkot Weekend Banking KCP H.Z Mustofa
Jl. Asia Afrika No. 117 Kota Bandung, Bandung I Jl. KHZ Mustofa No. 150, Kota Tasikmalaya,
Jawa Barat Jl. Wastukencana No. 21 Kec. Bandung Wetan Jawa Barat
Telp : (022) 4235073 Kota Bandung, Jawa Barat Telp : (0265) 320164
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (022) 4210000 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Gunungsari Weekend Banking KCK Banten Weekend Banking KC Soreang
Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 12A, RT 02/06, Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Jl. Raya Soreang Km 17, Kab. Bandung,
Kel.Pekiringan, Kec. Kesambi, Kota Cirebon, Banten Jawa Barat
Jawa Barat Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (022) 5891611
Telp : (0231) 220341 Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KC Bogor
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13, Kota Bogor,
Jawa Barat
Telp : (0251) 8324132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Laporan Tahunan 2023
98 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 101
COMPANY
PROFILE
Brand Perusahaan
Company Brand
Identitas brand bank bjb dapat dijelaskan Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan bank bjb logo has the meaning of Service
sebagai berikut: Pelayanan, dalam perspektif sekunder berarti Outreach, in a secondary perspective it
bank bjb's brand identity can be explained sayap yang terbang untuk kemajuan. Bentuk means wings that fly to progress. The wing
as follows: sayap pada logo bank bjb melambangkan shape on the bank bjb logo symbolizes the
lengan yang menjangkau jauh untuk far reaching arm to provide the best service
memberikan pelayanan yang terbaik to customers, shareholders and the entire
kepada nasabah, shareholder dan seluruh community. While the use of letters on the
masyarakat. Sedangkan penggunaan huruf logotype is the development of the shape
pada logotype merupakan pengembangan of the letters Alte Haas Grothesk.
bentuk dari huruf Alte Haas Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai The selection of the name bank bjb was
akronim dari Bank Jabar Banten present as an acronym for Bank Jabar
menggambarkan sifat kesederhanaan dan Banten describing the simplicity and
sifat modern masyarakat di mana bank bjb modern nature of the society in which the
akan berbakti. Nama ini menggambarkan bank bjb will serve. This name describes the
transformasi bank bjb untuk menjadi lebih transformation of the bank bjb to be more
efektif dan profesional dalam melayani effective and professional in serving all
seluruh lapisan masyarakat dari Sabang levels of society from Sabang to Merauke.
sampai Merauke.
Ramah Sederhana
Hospitable Modest
Melayani Brand Bersahabat
Serving Friendly
Personality
Tulus Kekeluargaan
Sincere Kinship
Brand Personality bank bjb menggambarkan sosok institusi bank bjb Brand Personality describes the figure of a bank financial
finansial perbankan yang cekatan, sigap dan terampil dalam institution that is dexterous, alert and skilled in every action
setiap tindakan maupun interaksi, baik dengan shareholder, and interaction, both with shareholders, customers and the
nasabah maupun dengan masyarakat pada umumnya. Selain community in general. In addition, it also shows the figure of a
itu, juga menunjukkan sosok institusi finansial yang membumi, financial institution that is grounded, familiar, wants to always be
akrab, ingin selalu dekat dengan masyarakat, shareholder dan close to the community, shareholders and customers. So that in
nasabahnya. Sehingga dalam proses operasional hari ke hari, the operational process day to day, this trait becomes a breath in
sifat ini menjadi nafas dalam setiap tindakan. Serta, menampilkan every action. And, displaying the figure of an established financial
sosok sebuah institusi finansial yang mapan, memiliki fondasi institution, has a strong foundation and thus appears confident in
yang kuat dan dengan demikian tampak penuh percaya diri dalam the face of competition, becomes the top player in the industry
menghadapi persaingan, menjadi pemain teratas dalam industri and in the process of service with customers.
maupun dalam proses pelayanan dengan nasabah.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 99
Page 102
PROFIL
PERUSAHAAN
Salah satu perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di Bandung yaitu N.V
Denis (De Eerste Nederlandsche Indische Shareholding) terkena ketentuan tersebut
dan diarahkan kepada Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Barat.
Bank telah mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 20 Mei 1961.
Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah No. 33 tahun 1960, Pemerintah
daerah Tingkat Provinsi I Jawa Barat mendirikan Bank Karja Pembangunan dengan
Akta Notaris Noezar No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal 13
Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan dengan surat Keputusan Gubernur Provinsi
Jawa Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 Mei 1961 dengan nama PT Bank Karja
Pembangunan Daerah Djawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi DJawa
Barat No. 11/PD/DPRD/72 tanggal 27 Juni 1972, kedudukan hukum PT Bank Karja
Pembangunan Daerah Djawa Barat diubah menjadi PD Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat. Nama PD Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat
selanjutnya diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD Jabar)
sesuai Perda Provinsi Jawa Barat Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978.
Pada tahun 1992 sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia No. 25/84/KEP/
DIR tanggal 2 November 1992 status BPD Jabar meningkat menjadi bank umum
devisa. Berdasarkan Peraturan Daerah No. 11 Tahun 1995, BPD Jabar memiliki
sebutan Bank Jabar dengan logo baru.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Barat No.22 Tahun
Riwayat
1998 tanggal 14 Desember 1998 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan
Singkat
Terbatas (PT). Perda tersebut dituangkan lebih lanjut pada Akta Pendirian Nomor
4 Tanggal 8 April 1999 juncto Akta Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April 1999.
Perusahaan
Keduanya dibuat di hadapan Popy Kuntari Sutresna, S.H., Notaris di Bandung yang
Company Brief History One of the Dutch-owned companies based in Bandung, namely N.V Denis (De
Eerste Nederlandsche Indische Shareholding), is affected by this provision and
directed to the Regional Government of the Provincial Level Region of West Java.
The bank began its commercial operation on May 20, 1961.
As a follow up to Government Regulation No. 33 of 1960, the Regional
Government of the Provincial Level I of West Java established the Development
PT Bank Pembangunan Daerah Work Bank with Noezar Notarial Deed No. 152 March 21, 1961 and No. 184 dated
Jawa Barat dan Banten Tbk May 13, 1961 which was then confirmed by the Decree of the Governor of West
(selanjutnya disebut “bank Java Province No. 7/GKDN/BPD/61 dated May 20, 1961 under the name of PT
bjb” atau Perseroan) didirikan Bank Karya Pembangunan Daerah Djawa Barat. Based on the Regional Regulation
of West Java Province No. 11/PD/DPRD/72 dated June 27, 1972, the legal position
berdasarkan Peraturan
of PT Bank Karya Pembangunan Daerah in West Java was changed to PD Bank
Pemerintah No. 33 Tahun 1960
Karja Pembangunan Jawa Barat. The name PD Karja Pembangunan Jawa Barat
tentang penentuan perusahaan is subsequently changed to West Java BPD according to West Java Provincial
milik Belanda di Indonesia yang Regulation Number 1/DP-040/PD/1978 dated June 27, 1978. In 1992 according
dikenakan nasionalisasi. to Bank Indonesia Decree No.25/84/KEP/DIR on November 2, 1992 the status of
the West Java BPD increased to a foreign exchange commercial bank. Based on
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Regional Regulation No. 11 of 1995, West Java BPD has the name Bank Jabar with
Barat dan Banten, Tbk. (from now a new logo.
on referred to as “bank bjb” or the
Based on the Regional Regulation of the Provincial Level I West Java No.22 of
Company) was established based on
1998 dated December 14, 1998 concerning the Changing the Legal Form of the
Government Regulation No. 33 of
West Java Regional Development Bank from a Regional Company (PD) to a Limited
1960 concerning the determination Liability Company (PT). The Regional Regulation was further outlined in Deed
of Dutch-owned companies in of Establishment Number 4 dated on April 8, 1999 juncto Deed of Amendment
Indonesia subject to nationalization. Number 8 dated April 15, 1999. Both of them were made before Popy Kuntari
Laporan Tahunan 2023
100 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 103
COMPANY
PROFILE
telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman RI berdasarkan Sutresna, SH, a Notary in Bandung who had been approved by the
Surat Keputusan No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 tanggal 16 Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree
April 1999, didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor No.C2-7103.HT.01.01.TH.99 dated April 16, 1999, was registered
Pendaftaran Perusahaan Kab/Kodya Bandung di bawah No. 871/ in the Company Register at the Bandung District/Kodya Company
BH.10.11/IV/99 tanggal 24 April 1999, serta telah diumumkan Registration Office under No.871/BH.10.11/IV/99 dated April 24,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No.39 tanggal 14 Mei 1999, and was announced in the News Negara Republik Indonesia
1999, Tambahan No. 2811, bentuk hukum Bank Jabar diubah dari No.39 dated May 14, 1999, Supplement No.2811 the legal form
Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT). of Bank Jabar was changed from a Regional Company (PD) to a
Limited Liability Company (PT).
Untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan masyarakat akan jasa To meet the increasing needs of the community for sharia-based
layanan perbankan yang berlandaskan syariah, sesuai dengan izin banking services, in accordance with BI license Number 2/18/DpG/
Bank Indonesia No. 2/18/DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000 maka DPIP on April 12, 2000, since April 15, 2000 Bank Jabar became
sejak tanggal 15 April 2000 Bank Jabar menjadi BPD pertama the first BPD in Indonesia to run a dual banking system, namely
di Indonesia yang menjalankan dual banking system, yaitu providing banking services with conventional and sharia systems.
memberikan layanan perbankan dengan sistem konvensional dan
sistem syariah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) on April 16,
16 April 2001 menyetujui peningkatan modal dasar Bank Jabar 2001, the bank approved an increase in authorized capital of Bank
menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya, berdasarkan hasil keputusan Jabar to IDR1 trillion. Furthermore, based on the results of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diselenggarakan GMS decision held on April 14, 2004 based on Deed No. 10 dated
pada tanggal 14 April 2004 berdasarkan Akta No. 10 Tanggal April 14, 2004, the authorized capital of Bank Jabar was increased
14 April 2004, modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1 triliun from IDR1 trillion to IDR2 trillion. By seeing the development of
menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan prospek usaha yang business prospects which continues to improve, the results of the
terus membaik, hasil RUPS tanggal 5 April 2006 menetapkan Annual GMS on April 5, 2006 set an increase in the authorized
kenaikan modal dasar Bank Jabar dari Rp2 triliun menjadi Rp4 capital of Bank Jabar from IDR2 trillion to IDR4 trillion.
triliun.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 101
Page 104
PROFIL
PERUSAHAAN
Pada bulan November 2007, sebagai tindak lanjut SK Gubernur In November 2007, as a follow-up to the Decree of the Governor
BI No. 9/63/kep.gbi/2007 tentang Perubahan Izin Usaha Atas of BI No. 9/63/kep.gbi/2007 concerning the change of business
Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Menjadi Izin license on behalf of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan to become a business license on behalf of PT Bank Pembangunan
Banten, dilaksanakan penggantian call name dari “Bank Jabar” Daerah Jawa Barat dan Banten, the call name was changed from
menjadi “Bank Jabar Banten”. “Bank Jabar” to “Bank Jabar Banten”
Sehubungan dengan kegiatan usaha perbankan syariah, Bank In connection with sharia banking business activities, Bank Jabar
Jabar Banten melakukan pemisahan (spin off) unit usaha Banten spin off sharia business units into Islamic banks under
syariah menjadi bank syariah dengan nama PT Bank Jabar the name PT Bank Jabar Banten Syariah. Based on the Deed of
Banten Syariah. Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas, Establishment of a Limited Liability Company, PT Bank Jabar
PT Bank Jabar Banten Syariah No.4 tanggal 15 Januari 2010, dibuat Banten Syariah No.4 on January 15, 2010, made by Fathiah
oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, bank bjb memiliki Helmi, SH, Notary in Jakarta, bank bjb has an investment of
penyertaan sebanyak 1.980.000.000 (satu miliar sembilan ratus 1,980,000,000 (one billion nine hundred eighty million) shares
delapan puluh juta) saham yang merupakan 99% (sembilan puluh which constitute 99% (ninety nine percent) of all shares that
sembilan persen) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan have been placed and fully paid in the Subsidiary. Bank Jabar
disetor penuh dalam Anak Perusahaan. PT Bank Jabar Banten Banten Syariah obtained a business license from Bank Indonesia
Syariah memperoleh izin usaha dari Bank Indonesia sesuai dengan in accordance with the Decree of the Governor of Bank Indonesia
Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 No.12/35/KEP.GBI/2010 dated April 30, 2010 concerning the
tanggal 30 April 2010 Tentang Pemberian Izin Usaha PT Bank Granting of a Business License of PT Bank Jabar Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah.
Laporan Tahunan 2023
102 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 105
COMPANY
PROFILE
Seiring dengan perkembangan jaringan kantor yang lebih luas Along with the development of a wider office network, based on
maka berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten No. 26 tanggal PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten Number 26 dated
21 April 2010 dan sesuai Surat Bank Indonesia No. 12/78/APBU/ April 21, 2010 and in accordance with Bank Indonesia Letter
Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal Rencana Perubahan Logo Bank No. 12/78/APBU/Bd dated June 30, 2010 concerning the Plan
serta Surat Keputusan Nomor 1337/SK/DI(R-PPN/2010 tanggal 5 for Changing the Bank Logo and Decree Number 1337/SK/DI
Juli 2010 tentang Perubahan Logo dan Penyebutan Nama Serta (R-PPN/2010 dated July 5, 2010 concerning Change of Logo and
Pemberlakuan Brand Identity Guidelines, maka pada tanggal Mention of Names and Enforcement of Brand Identity Guidelines,
8 Agustus 2010 nama “Bank Jabar Banten” resmi berubah then on August 8, 2010 the name “Bank Jabar Banten” officially
menjadi “bank bjb”. Pada 8 Juli 2010 bank Bank Jabar Banten changed to “bank bjb”. On July 8, 2010 Bank Jabar Banten bank
mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia listed its initial shares (IPO) on the Indonesia Stock Exchange with
dengan kode saham BJBR. Pada Tahun 2021 bank bjb memiliki the stock code BJBR. In 2021 bank bjb has the First Regional
Perusahaan Efek Daerah Pertama. Di Tahun yang sama bank bjb Securities Company. In the same year bank bjb became a
menjadi Perusahaan Konglomerasi. conglomerate company.
Keterangan Perubahan Nama Description of Name Change
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Perseroan pernah In accordance with a brief history description, Bank has changed
melakukan tiga kali perubahan nama yaitu yang pertama pada its name three times, the first in 1995 as Bank Jabar. Subsequently
tahun 1995 dengan sebutan Bank Jabar. Selanjutnya pada tahun in 2007 the name of the company was changed to Bank Jabar
Banten which was effective in November 26, 2007. Finally in 2010
2007 sebutan perseroan diubah menjadi Bank Jabar Banten yang
the change in the name of the company to bank bjb which was
efektif pada bulan November 2007. Terakhir pada tahun 2010
effective on April 30, 2010.
perubahan penyebutan nama Perseroan menjadi bank bjb yang
efektif pada tanggal 30 April 2010.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 103
Page 106
Page 107
Page 108
PROFIL
PERUSAHAAN
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Perusahaan adalah prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar dalam mencapai tujuan perusahaan yang menjadi landasan
kebijakan dan aturan, dan mengarahkan perilaku individu di dalam perusahaan. Budaya Perusahaan yang dikelola dengan baik memiliki
peranan yang strategis dalam upaya pencapaian visi, misi, tujuan, strategi, dan sasaran-sasaran usaha. Peran budaya perusahaan dapat
dilihat dari sudut kepentingan perusahaan dan kepentingan pegawai sebagai berikut:
Bagi Perusahaan / for the Company
1. Meningkatkan citra perusahaan dengan keunikan budaya 1. Improve the image of the Bank with its unique culture.
yang dimiliki.
2. Sebagai suatu acuan atau pedoman yang menjiwai segala 2. Serve as a reference or guideline that permeates in all policies.
kebijakan perusahaan.
3. Menekan turnover pegawai karena rasa kebanggaan dan jati 3. Reduce employee turnover due to a sense of pride and
diri. identity.
4. Salah satu instrumen untuk mendapatkan dukungan dari 4. Serve as an instrument to received support from all elements
semua unsur dalam perusahaan. in the Bank.
5. Sebagai sarana membentuk kesamaan visi dan cara-cara 5. Serve as a tool for creating common vision and ways of doing
melakukan bisnis. business.
bank bjb secara konsisten terus berupaya menyesuaikan cara bank bjb consistently strived to adjust the way in implementing
dalam mengimplementasikan Corporate Value dan Program Corporate Values and Work Culture Programs to make it easier
Budaya Kerja agar lebih mudah dipahami dan dijalankan oleh for all employees to understand and implement. Internalization
seluruh pegawai. Internalisasi Program Budaya di bank bjb of the Culture Program at bank bjb was carried out through
dilaksanakan melalui optimalisasi program komunikasi pegawai the optimization of the employee communication program on
secara berkelanjutan (Culture Implementation Program). Nilai-nilai an ongoing basis (Culture Implementation Program). bank bjb
Budaya Perusahaan bank bjb merupakan penjabaran lebih lanjut Corporate Culture valueswere a further elaboration of bank bjb
atas slogan bank bjb sebagai acuan pokok bagaimana perilaku slogan as the main reference for how bank bjb should behave
bank bjb dengan segenap jajarannya dalam mengelola bisnisnya. with all its staff in managing its business.
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan bank bjb bank bjb Corporate Values are
adalah “GO SPIRIT”. “GO SPIRIT”.
Arti Kata GO pada logo GO-SPIRIT adalah “Suatu ajakan secara The meaning of the word GO in the GO-SPIRIT logo is “a joint
bersama-sama, bekerjasama, saling membantu, bahu-membahu invitation, cooperation, mutual assistance, shoulder to shoulder in
dalam mencapai suatu visi, misi dan tujuan perusahaan”. achieving the Bank’s vision, mission and goals”.
Arti Kata SPIRIT pada logo GO-SPIRIT adalah “Semangat”; “Jiwa”; The meaning of the word SPIRIT in the GO-SPIRIT logo is “Passion”;
“Antusias”. Memberikan arti nilai perusahaan yang diwarnai “Soul”; “Enthusiasm”. This provides the meaning of the values
oleh insan-insan yang memiliki semangat, menjiwai, dan antusias accompanied by personnel who have passion, inspiration, and
dalam memaknai, mengamalkan dan mengimplementasikan enthusiasm in interpreting, performing and implementing bank
nilai-nilai budaya perusahaan bank bjb dalam setiap aktivitas bjb corporate cultural values in every activity, which consists of:
kehidupan insan bank bjb, yang terdiri dari:
Laporan Tahunan 2023
106 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 109
COMPANY
PROFILE
Corporate Culture becomes the principles believed to be good and right in achieving company goals that form the basis of policies and
rules, and direct the behavior of individuals within the company. A well-managed corporate culture has a strategic role in achieving the
vision, mission, goals, strategies, and business goals. The role of corporate culture could be seen from the point of view of company
interests and employee interests as follows:
Bagi Pegawai / for Employees
1. Memberi arah yang jelas dalam bersikap dan berperilaku di 1. Provide a clear direction in behaving and conducting within
dalam perusahaan. the Bank.
2. Menyamakan persepsi dan pola pandang yang sama dalam 2. Create equal perspective and point of view in achieving the
mencapai sasaran perusahaan. Bank’s goals.
3. Meningkatkan produktivitas dan meningkatkan prestasi kerja 3. Increase productivity and improve employees work
para pegawai. performance.
4. Peran pegawai menjadi jelas, dan memperjelas arah 4. Clarify the role of employees, and clarify the directions of the
perusahaan sehingga terlihat lebih nyata. Bank so as to make them more real.
5. Meningkatkan motivasi kerja pegawai. 5. Improve employee motivation.
S P I R I T
SERVICE EXCELLENCE PROFESSIONALISM INTEGRITY RESPECT INNOVATION TRUST
Arti GO-SPIRIT secara keseluruhan adalah “Nilai yang tertanam The meaning of GO-SPIRIT as a whole is “the value instilled in every
dalam setiap insan bank bjb untuk bersama-sama, bekerjasama, person to work together, help each other, shoulder to shoulder
saling membantu, bahu-membahu dalam mencapai suatu visi, in achieving the Bank’s vision, mission and goals in balance with
misi dan tujuan perusahaan yang sesuai dan diimbangi dengan a spirit that is full of passion and enthusiasm in interpreting,
jiwa yang penuh semangat serta antusias dalam memaknai, conducting and implementing corporate cultural values and the
mengamalkan dan mengimplementasikan nilai-nilai budaya behavior in GOSPIRIT itself".
perusahaan serta perilaku yang terkandung dalam GO-SPIRIT itu
sendiri”.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 107
Page 110
Page 111
Page 112
PROFIL
PERUSAHAAN
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to The
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and Executed
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar tahun 2023, maksud dan Based on the 2023 Amendments to the Articles of Association,
tujuan Perseroan adalah berusaha dibidang Aktivitas Keuangan the Company's aims and objectives are to operate in the field of
(Perbankan). Untuk Mencapai maksud dan tujuan tersebut, Financial (Banking) Activities. To achieve these aims and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Bank Umum the Company can carry out Conventional Commercial Bank
Konvensional yang mencakup kegiatan usaha Perseroan secara business activities which included the Company's conventional
konvensional, meliputi kegiatan usaha sebagai berikut: business activities, among others:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan a. Collecting funds from the public in the form of deposits in
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, tabungan the form of demand deposits, time deposits, certified deposit,
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. savings and/or other equivalent forms.
b. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. b. Distributing funds in the form of loans.
c. Melakukan aktivitas di bidang sistem pembayaran. c. Carrying out activities in the field of payment systems.
d. Menempatkan dana pada Bank lain, meminjam dan dari Bank d. Placing funds with other banks, borrowing from other
lain, atau meminjamkan dana kepada Bank lain, baik dengan banks, or lending funds to other banks, either by letters,
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan telecommunication facilities or by sight draft, check or other
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. means.
e. Menerbitkan dan/atau melaksanakan transaksi Surat Berharga e. Issuing and/or carrying out Securities transactions for the
untuk kepentingan Bank dan/atau Nasabah. benefit of the Bank and/or Customers.
f. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat f. Providing a place to store valuables and securities.
berharga.
g. Melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing. g. Carrying out business activities in foreign currency.
h. Melakukan kegiatan pengalihan piutang. h. Carrying out receivable transfer activities.
i. Melakukan kegiatan Penitipan barang dan Surat Berharga. i. Carrying out goods and securities safekeeping activities.
j. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Lembaga Jasa j. Carrying out capital investment activities in Financial Services
Keuangan dan/atau Perusahaan lain yang mendukung industri Institutions and/or other Companies that support the Banking
Perbankan dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan industry by fulfilling the provisions set by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
k. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara di luar Jasa k. Carrying out temporary capital investment activities outside
Keuangan untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, dengan of Financial Services to overcome the consequences of credit
syarat harus menarik kembali penyertaannya. failure, with the condition that the investment must be
withdrawn.
l. Bertindak sebagai pendiri Dana Pensiun dan Pengurus Dana l. Acting as the Pension Fund founder and the Pension Fund
Pensiun sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Management in accordance with the provisions of the
undangan mengenai Dana Pensiun. applicable laws and regulations regarding Pension Funds.
m. Melakukan kerja sama dengan Lembaga Jasa Keuangan lain m. Collaborating with other Financial Services Institutions and
dan kerja sama dengan selain Lembaga Jasa Keuangan dalam collaborating with non-Financial Services Institutions in
pemberian layanan jasa keuangan kepada Nasabah. providing financial services to customers.
n. Melakukan kegiatan lainnya dengan persetujuan Otoritas Jasa n. Carrying out other activities with approval from the Financial
Keuangan. Services Authority.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah dijalankan All business activities according to the Articles of Association have
oleh Perseroan. been carried out by the Company.
Laporan Tahunan 2023
110 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 113
COMPANY
PROFILE
Produk dan Jasa Products and Services
Kegiatan usaha bank bjb meliputi berbagai produk simpanan, produk bank bjb business activities include various savings products, loan
pinjaman, serta berbagai layanan yang dijelaskan sebagai berikut. products, and various services which are described as follows.
Consumer dan Retail Banking Consumer and Retail Banking
bjb Tandamata bjb Tandamata
Tabungan bagi nasabah perorangan maupun non-perorangan Savings for individual and non-individual customers for various
untuk beragam transaksi perbankan dengan berbagai keunggulan banking transactions with various attractive advantage.
yang menarik.
bjb Tandamata Gold bjb Tandamata Gold
Tabungan bagi nasabah perorangan dengan fasilitas santunan Savings for individual customers with death and hospitalization
meninggal dunia dan rawat inap sesuai ketentuan Bank. compensation facilities in accordance with the Bank regulations.
bjb Tandamata Bisnis bjb Tandamata Bisnis
Tabungan bagi nasabah perorangan untuk kemudahan transaksi Savings for individual customers to facilitate customer business/
usaha/bisnis nasabah dengan fasilitas auto transfer dari rekening business transactions with auto transfer facilities from the Tandamata
Tandamata Bisnis ke Rekening Giro Bisnis yang dimiliki oleh nasabah. Bisnis account to the Current Account owned by the customer.
bjb Tandamata Purnabakti bjb Tandamata Purnabakti
Tabungan bagi nasabah pensiunan untuk kemudahan pembayaran Savings for retired customers to facilitate pension payments
pensiun kelolaan PT Taspen dan PT Asabri. managed by PT Taspen and PT Asabri.
bjb Tandamata MyFirst bjb Tandamata MyFirst
Tabungan bagi nasabah perorangan berusia 0-17 tahun yang Savings for individual customers aged 0-17 years which opens
dibuka dengan status QQ sebagai sarana edukasi sejak dini agar with status QQ as a means of education from an early age so
anak mulai belajar dan membudayakan menabung. Memiliki that children start learning and cultivating saving. Has several
keunggulan antara lain, bebas biaya administrasi bulanan advantages, including: free monthly administration fees for
tabungan dan kartu ATM, desain buku tabungan dan kartu ATM savings and ATM cards, attractive savings book and ATM card
yang menarik, Kartu ATM bisa dicetak dengan nama Anak. designs, ATM cards can be printed with the child’s name.
bjb Tandamata Berjangka bjb Tandamata Berjangka
Tabungan rencana bagi nasabah perorangan dalam mata uang Savings plan for individual customers in Rupiah with a monthly
Rupiah dengan jumlah setoran bulanan dan jangka waktu tertentu deposit amount and a certain period of time through an autodebit
melalui mekanisme autodebet dari rekening sumber dana, serta mechanism from the source of funds account, as well as accompanied
disertai manfaat pertanggungan asuransi jiwa sesuai ketentuan Bank. by life insurance coverage benefits according to Bank regulations.
bjb Tandamata Dollar bjb Tandamata Dollar
Tabungan valuta asing bagi nasabah perorangan, non-perorangan, Foreign exchange savings for individual customers, nonindividuals,
maupun joint account. Tersedia dalam mata uang Dollar Amerika and joint accounts. Available in United States Dollars (USD) and
Serikat (USD) dan Dollar Singapura (SGD). Singapore Dollars (SGD).
Simpeda Simpeda
Produk tabungan BPD seluruh Indonesia bagi nasabah perorangan BPD savings products throughout Indonesia for individual and
maupun non-perorangan dan diikutsertakan dalam program non-individual customers and are included in the Simpeda prize
undian berhadiah Simpeda. draw program.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 111
Page 114
PROFIL
PERUSAHAAN
TabunganKu TabunganKu
Produk tabungan yang diterbitkan secara nasional oleh bank- Savings products issued nationally by banks in Indonesia for
bank di Indonesia bagi nasabah perorangan untuk meningkatkan individual customers to improve people’s welfare through a
kesejahteraan masyarakat melalui budaya menabung. culture of saving.
Tabungan bjb SimPel Tabungan bjb SimPel
Produk tabungan untuk siswa yang diterbitkan secara nasional Savings products for students issued nationally by banks in
oleh bank-bank di Indonesia, sebagai sarana edukasi dan inklusi Indonesia, as a means of education and financial inclusion to
keuangan untuk mendorong budaya menabung. encourage a culture of saving.
bjb Tandamata SiMuda bjb Tandamata SiMuda
Produk tabungan untuk mendukung budaya menabung bagi Savings products to support a culture of saving for youth and
pemuda dan mahasiswa. Diperuntukan bagi nasabah perorangan students. Intended for individual customers aged 18-30 years,
kelompok usia 18-30 tahun, dengan jumlah setoran bulanan with a monthly deposit amount and a certain period of time with
dan jangka waktu tertentu dengan mekanisme autodebet dari an auto-debit mechanism from the source of funds account,
rekening sumber dana, yang dilengkapi perlindungan asuransi which is equipped with life insurance protection with a micro
jiwa dengan skema asuransi mikro. insurance scheme.
bjb SiMuda Investasiku bjb SiMuda Investasiku
Layanan installment reksa dana bagi nasabah perorangan yang A mutual fund installment service for individual customers that
memberikan kemudahan pembelian produk reksa dana untuk provides convenience in purchasing mutual fund products for
golongan pemuda atau mahasiswa, dengan fitur installment reksa youth groups or students, with a mutual fund installment feature
dana yang dilengkapi perlindungan asuransi jiwa dengan skema equipped with life insurance protection with a microinsurance
asuransi mikro. scheme.
bjb Deposito Berjangka Umum bjb Deposito Berjangka Umum
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan maupun non Time deposits for individual and non-individual customers in
perorangan dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga Rupiah with attractive interest rates and various other benefits.
yang menarik dan beragam keuntungan lainnya.
bjb Deposito Suka-suka bjb Deposito Suka-suka
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan dalam mata uang Time deposits for individual customers in Rupiah at banks which
Rupiah pada bank yang dapat dicairkan sewaktu-waktu tanpa could be withdrawn at any time without penalty fees.
dikenakan biaya penalti.
bjb Deposito Valas bjb Deposito Valas
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan, non perorangan Time deposits for individual customers, non-individuals and joint
maupun joint account dalam mata uang asing (USD, SGD, EUR, accounts in foreign currencies (USD, SGD, EUR, JPY).
JPY).
bjb Deposito Diskonto bjb Deposito Diskonto
Simpanan berjangka atas nama nasabah dengan pembayaran Time deposits on behalf of customers with open interest payments
bunga dimuka yang dikeluarkan oleh bank yang bukti issued by banks whose proof of deposits cannot be traded.
simpanannya tidak dapat diperjualbelikan. Pembayaran bunga Interest payments on discounted time deposits are made when
deposito berjangka diskonto dilakukan pada saat nasabah the customer makes a deposit to the bank. The discounted time
melakukan penyetoran ke bank. Jangka waktu deposito berjangka deposits are 1, 3, 6, 12 months.
diskonto adalah 1, 3, 6, 12 bulan.
Laporan Tahunan 2023
112 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 115
COMPANY
PROFILE
bjb Giro bjb Giro
Simpanan dalam mata uang Rupiah bagi nasabah perorangan Deposits in Rupiah for individual and non-individual customers
maupun non-perorangan yang dapat ditarik sewaktu-waktu which could be withdrawn at any time using a Check/Current
menggunakan Cek/Bilyet Giro yang memudahkan transaksi bisnis Account which facilitated the business transactions.
Anda.
bjb Giro Valas bjb Giro Valas
Simpanan bagi nasabah perorangan maupun non-perorangan Savings for individual and non-individual customers that could be
yang dapat ditarik sewaktu-waktu menggunakan Cek/Bilyet Giro withdrawn at any time using a check/giro slip that facilitated the
yang memudahkan transaksi bisnis Anda. Tersedia dalam beberapa business transactions. Available in several foreign currency options
pilihan mata uang asing (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD). (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD).
bjb Kredit Guna Bhakti bjb Kredit Guna Bhakti
Fasilitas kredit dengan tujuan multiguna bagi Aparatur Sipil Loan facility with multipurpose purposes for State Civil Apparatus
Negara (ASN)/Non-ASN berpenghasilan tetap yang gajinya sudah/ (ASN)/Non-ASN fixed income whose salary had not been
belum disalurkan melalui bank bjb. channeled through bank bjb.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB)
Fasilitas kredit dengan tujuan multiguna bagi ASN yang akan Loan facilities with a multi-purpose purpose for ASN who were
memasuki masa pensiun dengan jangka waktu kredit dapat about to enter retirement age with a loan period that could cross
melintasi usia pensiun. retirement age.
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur/Debitur dengan status Pensiun Loan facilities for prospective debtors with self-retirement status
Sendiri atau Pensiun Janda/Duda yang pensiun bulanannya telah or widow/widower pension of which monthly pension had been
disalurkan melalui bank atau kantor bayar lainnya dimana sumber channeled through a bank or other paying office where the source
pengembaliannya berasal dari pensiun bulanan. of the return came from the monthly pension.
bjb Back to Back Loan bjb Back to Back Loan
Fasilitas kredit bagi kepada debitur perorangan dengan jaminan Loan facilities for individual debtors with collateral in the form of
berupa Agunan Kas. Cash Collateral.
bjb KPR bjb KPR
Fasilitas kredit kepada Calon Debitur perorangan untuk Loan facilities to individual prospective debtors to finance property
pembiayaan kepemilikan Properti, baik pembelian baru atau ownership, whether buying new or second-hand with various loan
second dengan beragam tujuan fasilitas kredit: Pembelian Rumah facility purposes: House Purchase (house/apartment/shophouse/
(rumah tapak/ apartemen/ ruko/ rukan/ lainnya), Take Over XTRA, office/other), Take Over XTRA, Top Up, Build, and Multipurpose.
Top Up, Membangun, dan Multiguna.
bjb KKB bjb KKB
Pemberian fasilitas kredit kepada Debitur perorangan dengan Providing loan facilities to individual debtors with the aim of
tujuan pembelian kendaraan bermotor atau kendaraan bermotor purchasing motorized vehicles or non-productive environmentally
berwawasan lingkungan non produktif, baik baru maupun bekas sound motorized vehicles, both new and used, or for the purpose
atau tujuan refinancing multiguna dan atau tujuan take over of refinancing multipurpose and or for the purpose of taking over,
pengambilalihan kredit di Lembaga Jasa Keuangan. taking over loan at a Financial Services Institution.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 113
Page 116
PROFIL
PERUSAHAAN
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan Bank kepada calon Consumptive loan facilities provided by the Bank to prospective
debitur peserta BPJS Ketenagakerjaan berupa Kredit Pemilikan debtors participating in the Employment BPJS in the form of Home
Rumah, Pinjaman Uang Muka Perumahan, Pinjaman Renovasi Ownership Loans, Housing Advance Loans, Housing Renovation
Perumahan. Loans.
bjb KPR Sejahtera FLPP bjb KPR Sejahtera FLPP
Pembiayaan rumah bersubsidi berkerja sama dengan Kementerian Subsidized housing financing in collaboration with the Ministry
Perumahan Rakyat untuk mewujudkan rumah idaman dengan of Public Housing to create dream homes with low interest rates
suku bunga rendah sepanjang tenor, cicilan ringan, dan jangka throughout the tenor, low installments, and long terms for landed
waktu panjang untuk rumah tapak atau rumah susun. houses or flats.
bjb KPR TAPERA bjb KPR TAPERA
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank bjb kepada Consumer loan facility provided by the Bank to lowincome
Calon Debitur perorangan yang berpenghasilan rendah berupa individual debtors in the form of home ownership loans, home
Kredit Pemilikan Rumah, Kredit Renovasi Rumah, dan Kredit renovation loans, and home construction loans.
Pembangunan Rumah.
bjb KPR Gaul bjb KPR Gaul
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur anak muda/generasi milenial Loan facilities for prospective young debtors/millennials who had
yang memiliki fix income dan ingin memiliki rumah dengan bunga a fixed income and wanted to own a home with competitive
kompetitif serta uang muka minimal 0%. interest rates and a minimum down payment of 0%.
bjb KPR Lelang bjb KPR Lelang
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur yang ingin memiliki properti/ Loan facilities for Prospective Debtors who wished to own
properti usaha (rumah tapak/rumah toko/toko/kantor dan lainnya) property/business property (sprinted house/shophouse/store/
melalui mekanisme Lelang baik dari bank bjb ataupun bank lain. office and others) through an auction mechanism either from
bank bjb or other banks.
bjb Credit Card bjb Credit Card
Kartu kredit co-branding hasil kolaborasi dua bank besar, yaitu This is a co-branding credit card resulting from a collaboration
bank bjb dan BNI. Pemegang Kartu akan mendapatkan double between two large banks, namely bank bjb and BNI. Card holders
benefit, karena selain dapat menikmati program diskon yang will get double benefits, because apart from being able to enjoy
diciptakan eksklusif dari bank bjb, nasabah juga dapat menikmati discount programs created exclusively by bank bjb, customers can
fitur dan manfaat serta promo dari kartu kredit BNI regular. also enjoy features and benefits as well as promos from regular
BNI credit cards.
Reksa Dana Reksa Dana
Reksa Dana adalah Wadah yang dipergunakan untuk menghimpun Mutual Funds were a tool used to raise funds from public
dana dari masyarakat pemodal, untuk selanjutnya diinvestasikan investors, to be subsequently invested in a portfolio of securities
dalam portofolio efek oleh Manajer Investasi (UU pasar Modal No. by the Investment Manager (Capital Market Law No. 8 of 1995).
8 Tahun 1995). Produk Reksa Dana yang dijual melalui bank bjb Mutual Fund products sold through bank bjb in collaboration with
bekerjasama dengan Manajer Investasi terkemuka di antaranya leading Investment Managers included:
yaitu:
1. PT BRI Manajemen Investasi 1. PT BRI Manajemen Investasi
2. PT Bahana TCW Investment Management 2. PT Bahana TCW Investment Management
3. PT Trimegah Asset Management 3. PT Trimegah Asset Management
4. PT Syailendra Capital 4. PT Syailendra Capital
Laporan Tahunan 2023
114 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 117
COMPANY
PROFILE
5. PT Sucorinvest Asset Management 5. PT Sucorinvest Asset Management
6. PT Sinarmas Asset Management 6. PT Sinarmas Asset Management
7. PT BNI Asset Management 7. PT BNI Asset Management
8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
Produk Reksa Dana yang dijual melalui bank bjb memiliki Mutual Fund products sold through bank bjb had various
karakteristik dan profil risiko yang beragam mulai dari rendah characteristics and risk profiles ranging from low to high, as
hingga tinggi, yaitu sebagai berikut: follows:
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Products
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
BRI Seruni Pasar Uang II-Kelas A Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
PT BRI Management BRI Anggrek Fleksibel Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Investasi BRI Mawar Saham / Share Tinggi / High
BRI Indeks Syariah Indeks / Index Tinggi / High
PT Bahana TCW Investment Bahana Dana Infrastruktur Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Management Dana Ekuitas Prima Saham / Share Tinggi / High
Trim Kas 2 Kelas A Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
Trimegah Fixed Income Plan Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Trim Kombinasi 2 Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
PT Trimegah Asset Trim Syariah Berimbang Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Management
Trimegah Balanced Absolute Strategy
Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Kelas A
Trim Kapital Plus Saham / Share Tinggi / High
Trim Syariah Saham Saham / Share Tinggi / High
Syailendra Dana Kas Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
Syailendra Fixed Income Fund Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Syailendra Balanced
Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Opportunity Fund – Kelas A
PT Syailendra Capital
Syailendra Equity
Campuran / Mixture Tinggi / High
Opportunity Fund – Kelas A
Syailendra Capital Protected
Terproteksi / Protected Menengah / Intermediate
Fund 48
Sucorinvest Money Market Fund Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
Sucorinvest Sharia Money Market Fund Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
PT Sucorinvest Asset Sucorinvest Bond Fund Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Management Sucorinvest Flexi Fund Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Sucorinvest Equity Fund Saham / Share Tinggi / High
Sucorinvest Sharia Equity Fund Saham / Share Tinggi / High
Danamas Stabil Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
PT Sinarmas Asset Danamas Dollar Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Management Simas Satu Prima Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Simas Saham Unggulan Saham / Share Tinggi / High
PT BNI Asset Management BNI – AM Dana Likuid Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 115
Page 118
PROFIL
PERUSAHAAN
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
Manulife Dana Kas II Kelas A Pasar Uang / Money Market Rendah / Low
Manulife Obligasi Negara Indonesia II
Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Kelas A
Manulife Investment Manulife Obligasi Unggulan Kelas A Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Management
Manulife Syariah Sukuk Indonesia Pendapatan Tetap / Fixed Income Menengah / Intermediate
Manulife Dana Campuran II Campuran / Mixture Menengah – Tinggi / Intermediate – High
Manulife Dana Saham Kelas A Saham / Share Tinggi / High
Bancassurance Bancassurance
Selain bekerjasama dengan Manajer Investasi dalam memasarkan Apart from collaborating with Investment Managers in marketing
produk Reksa Dana, bank bjb juga menjalin kerjasama dengan Mutual Fund products, bank bjb also collaborated with
Perusahaan Asuransi dalam memasarkan produk Bancassurance untuk Insurance Companies in marketing Bancassurance products to
memenuhi kebutuhan perencanaan keuangan nasabah. Saat ini, bank meet customers’ financial planning needs. Currently, bank bjb
bjb telah bekerja sama dengan Perusahaan Asuransi terkemuka dalam collaborated with leading Insurance Companies in providing
menyediakan produk-produk Bancassurance di antaranya yaitu: Bancassurance products including:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Bancassurance Jenis Produk
Insurance company Bancassurance Products Types of products
SmiLe Life Care Plus Term Life ROP
PT Sinarmas MSIG Life
SmiLe Kids Insurance Endowment
PT Asuransi BRI Life Bringin Ajaib Asuransi Mikro
Allianz Wealthlink Protection Life Unit Link
PT Allianz Life Indonesia Allianz Wealthlink Supreme Life Unit Link
Allianz Life Secure Pintar Traditional - Endowment
PT BNI Life Insurance Solusi Proteksi Prima Traditional - Endowment
PT Equity Life Indonesia Asuransi Warisan Keluarga Traditional - Wholelife
bjb SIAP bjb SIAP
Layanan program pensiun yang diselenggarakan oleh Dana Pension program services organized by the bank bjb Financial
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb. Institution Pension Fund (DPLK).
MSMEs, Commercial dan Corporate MSMEs, Commercial and Corporate
Banking Banking
bjb Deposito Korporasi bjb Deposito Korporasi
Simpanan berjangka bagi nasabah institusi dalam mata uang Time deposits for institutional customers in Rupiah and foreign
Rupiah dan mata uang asing (USD, SGD, EUR, JPY) dengan tingkat currencies (USD, SGD, EUR, JPY) with attractive interest rates and
suku bunga yang menarik dan beragam keuntungan lainnya. various other benefits.
Laporan Tahunan 2023
116 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 119
COMPANY
PROFILE
bjb Giro Korporasi bjb Giro Korporasi
Simpanan dalam dalam mata uang Rupiah dan mata uang asing (USD, Deposits in Rupiah and foreign currencies (USD, SGD, EUR, AUD,
SGD, EUR, AUD, CNY, JPY) untuk memudahkan transaksi bisnis. CNY, JPY) to facilitate business transactions.
bjb Kredit Mikro Utama bjb Kredit Mikro Utama
Fasilitas Kredit bagi para pelaku usaha perorangan, Badan Usaha Loan facilities for individual entrepreneurs, Business Entities (PT,
(PT, CV) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam sektor CV) and Village Owned Enterprises (BUMDES) in the productive
ekonomi produktif berskala Mikro, Kecil dan Menengah yang economic sector of Micro, Small and Medium scale who had been
telah menjalankan usahanya selama minimal 2 (dua) tahun running their business for a minimum of 2 (two) years with a
dengan plafon pinjaman maksimal Rp500.000.000. maximum loan ceiling of IDR500,000,000.
Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM)
Fasilitas kredit bagi para pelaku baik perorangan maupun badan Loan facilities for actors, both individuals and business entities
usaha dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori in the productive economic sector, within the category of Small
Usaha Kecil dan Menengah yang telah menjalankan usahanya and Medium Enterprises that had been running their business
selama minimal 3 (tiga) tahun dengan plafon pinjaman di atas for a minimum of 3 (three) years with a loan limit of over
Rp500.000.000 sampai dengan maksimal Rp2.000.000.000. IDR500,000,000 up to a maximum of IDR2,000,000,000.
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Fasilitas kredit bagi para pelaku baik perorangan maupun badan Loan facilities for actors, both individuals and business entities
usaha dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori in the productive economic sector, within the category of Micro,
Mikro, Kecil dan Menengah dengan usaha telah berjalan minimal Small and Medium Enterprises with businesses that had been
6 (enam) bulan dengan plafon maksimal Rp500.000.000. Jenis running for at least 6 (six) months with a maximum ceiling of
KUR terdiri dari KUR Super Mikro, KUR Mikro, KUR Kecil, KUR IDR500,000,000. The types of KUR consisted of Super Micro KUR,
Khusus dan KUR Penempatan PMI. Micro KUR, Small KUR, Special KUR and PMI Placement KUR.
bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang
(SSRG) (SSRG)
Fasilitas kredit kepada Petani, Kelompok Tani, Gabungan Loan facilities to Farmers, Farmer Groups, Association of Farmers
Kelompok Tani dan Koperasi dengan jaminan Resi Gudang, dan Groups and Cooperatives with Warehouse Receipt collateral,
mendapatkan subsidi Bunga dari Pemerintah. Resi Gudang adalah and receive interest subsidies from the Government. Warehouse
dokumen bukti kepemilikan atas barang yang disimpan di Gudang Receipt is a document of proof of ownership of goods stored in
yang diterbitkan oleh Pengelola Gudang. the Warehouse issued by the Warehouse Manager.
Kredit bjb Mesra Kredit bjb Mesra
Fasilitas kredit bagi masyarakat kecil yang belum bankable dengan Loan facilities for small communities who were not yet bankable
plafond maksimal Rp5.000.000 (lima juta rupiah). Kredit bjb with a maximum limit of IDR5,000,000 (five million rupiah). Kredit
Mesra memiliki keunggulan bunga 0%, tanpa agunan dan bebas bjb Mesra had the advantage of 0% interest, no collateral and
biaya provisi. free of provision fees.
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi
Terpadu (PESAT) Terpadu (PESAT)
Selain memberikan permodalan, bank bjb memiliki program In addition to providing capital, bank bjb had a mentoring
pendampingan yaitu Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu program, namely Integrated Economic Community Empowerment
(PESAT) yang bertujuan untuk untuk meningkatkan kompetensi (PESAT) which aimed to increase the competency and business
dan kapasitas usaha para pelaku UMKM agar semakin maju dan capacity of MSMEs actors so that they could progress and
berkembang. PESAT bank bjb terdiri dari 3 (tiga) Pilar yaitu Pilar develop. PESAT bank bjb consisted of 3 (three) Pillars, namely the
pertama Pesat Kapasitas Usaha, Pilar kedua Pesat Wirausaha Baru first Pillar of Rapid Business Capacity, the second Pillar of Rapid
dan Pilar Ketiga Pesat Go Digital. New Entrepreneurship and the Third Pillar of Rapid Go Digital.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 117
Page 120
PROFIL
PERUSAHAAN
bjb Kredit Cash Collateral bjb Kredit Cash Collateral
Fasilitas kredit dengan agunan Cash Collateral (agunan yang Loan facilities with Cash Collateral (liquid collateral, namely in
bersifat likuid yaitu berupa uang kas atau yang dipersamakan the form of cash or cash equivalents, including demand deposits,
dengan uang kas antara lain giro, tabungan dan deposito). savings and time deposits).
bjb Kredit Investasi bjb Kredit Investasi
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan barang-barang modal Loan facilities to finance the need for capital goods or fixed
atau aktiva tetap dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, ekspansi assets in the context of rehabilitation, modernization, expansion,
(perluasan), relokasi maupun project financing atau refinancing. relocation or project financing or refinancing.
bjb Kredit Modal Kerja bjb Kredit Modal Kerja
Fasilitas kredit untuk membiayai aset lancar dan/atau Loan facilities to finance current assets and/or replace trade
menggantikan hutang dagang, serta membiayai kegiatan payables, as well as finance the company’s operational activities in
operasional perusahaan sesuai dengan karakter bisnisnya. accordance with its business character.
bjb Kredit Modal Kerja Kontrak bjb Kredit Modal Kerja Kontrak
Fasilitas kredit modal kerja untuk membiayai kebutuhan modal Working capital loan facility to finance working capital needs
kerja Debitur yang memperoleh kontrak pengadaan barang/jasa of debtors who obtained goods/services procurement contracts
atau penyelesaian suatu proyek dalam rangka pelaksanaan jasa or completion of a project in the context of implementing
konstruksi dan usaha penyediaan bangunan. construction services and building supply businesses.
bjb Kredit Modal Kerja Kepada bjb Kredit Modal Kerja Kepada
Pengembang Pengembang
Fasilitas kredit modal kerja untuk untuk membiayai kebutuhan Working capital loan facility to finance the developer’s working
modal kerja pengembang dalam melaksanakan pekerjaan/ capital needs in carrying out construction work/activities in the
kegiatan konstruksi pengadaan bangunan dan/atau sarana dan procurement of buildings and/or facilities and infrastructure
prasarana yang dimaksudkan untuk dijual. intended for sale.
bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang
Fasilitas kredit modal kerja yang diberikan dengan jaminan A working capital loan facility provided with collateral for
komoditas yang disimpan dalam gudang untuk Debitur yang commodities stored in a warehouse for debtors who were not in
tidak dalam kategori penerima kredit melalui Skema Subsidi Resi the category of loan recipients through the Warehouse Receipt
Gudang. Subsidy Scheme.
bjb Kredit Jangka Pendek bjb Kredit Jangka Pendek
Fasilitas Kredit yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan calon Loan facilities provided to meet the needs of prospective debtors/
debitur/debitur untuk pemenuhan deficit cash flow dalam jangka debtors to fulfill cash flow deficits in the short term.
waktu pendek.
bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian
Rakyat (BPR) Rakyat (BPR)
Fasilitas kredit kepada BPR untuk tujuan ekspansi usaha. Loan facilities to BPRs for business expansion purposes.
bjb Kredit Kepada Koperasi bjb Kredit Kepada Koperasi
Fasilitas kredit kepada Koperasi untuk tujuan penambahan modal Loan facilities to Cooperatives for the purpose of increasing
kerja. working capital.
Laporan Tahunan 2023
118 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 121
COMPANY
PROFILE
bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga
Pembiayaan Pembiayaan
Fasilitas kredit kepada lembaga pembiayaan yang bertujuan untuk Loan facilities for financing institutions that aimed to finance the
membiayai kebutuhan modal kerja Lembaga Pembiayaan dengan working capital needs of financing institutions with an executing
pola executing. pattern.
Pinjaman Daerah Pinjaman Daerah
Fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah Loan facilities provided to Regency/City/Provincial Regional
Kabupaten/Kota/Provinsi untuk membiayai kegiatan investasi Governments to finance investment activities as well as regional
maupun deficit cash flow daerah. cash flow deficits.
Receivable Financing Receivable Financing
Fasilitas kredit kepada penjual/seller dalam rangka pembiayaan Loan facilities to sellers in the framework of trade financing.
perdagangan.
Kredit Investasi Kepada PDAM Kredit Investasi Kepada PDAM
Fasilitas kredit kepada PDAM untuk membiayai barang-barang Loan facilities to PDAMs to finance capital goods in the context of
modal dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, perluasan atau rehabilitation, modernization, expansion or establishment of new
pendirian proyek baru. projects.
Distributor Financing Distributor Financing
Fasilitas kredit kepada Distributor dan/atau Sub Distributor sebagai Loan facilities to Distributors and/or Sub Distributors as payment
jaminan pembayaran atas pengiriman produk dari Principal/ Main guarantees for product shipments from the Principal/Main
Distributor. Distributor.
Treasury Treasury
Treasury bank bjb dengan dukungan tenaga profesional dan Treasury bank bjb with the support of professional and reliable
handal, senantiasa terus meningkatkan aktivitas bisnis treasury staff continued to improve treasury business activities in order to
dalam rangka optimalisasi likuiditas dan peningkatan pendapatan optimize liquidity and increase the Bank’s income.
Bank.
bjb Foreign Exchange bjb Foreign Exchange
bank bjb melayani transaksi valuta asing nasabah, baik bank bjb served foreign exchange transactions for customers,
perorangan maupun non perorangan, yang memiliki kebutuhan both individuals and non-individuals, who had a need for buying
akan transaksi jual beli valuta asing. Produk bjb Foreign Exchange and selling foreign exchange transactions. bjb Foreign Exchange
dapat ditransaksikan di Kantor Cabang Devisa bank bjb. Produk products could be transacted at bank bjb Foreign Exchange
yang ditawarkan adalah transaksi jual beli valuta asing tunai Branch Offices. The products offered were to buy and sell
(banknotes) dan non tunai (telegraphic transfer). Khusus untuk foreign currencies in cash (banknotes) and non-cash (telegraphic
non tunai, bank bjb melayani transaksi valuta asing dengan transfers). Specifically for non-cash, bank bjb served foreign
valuta Today (TOD), Tomorrow (TOM), SPOT, Forward (FWD), dan exchange transactions with currencies Today (TOD), Tomorrow
produk derivatif lainnya. (TOM), SPOT, Forward (FWD), and other derivative products.
bjb Obligasi Ritel bjb Obligasi Ritel
bank bjb memiliki produk pilihan investasi untuk nasabah dengan bank bjb had investment options for customers by selling bond
menjual produk obligasi kepada nasabah ritel. Produk obligasi products to retail customers. Bond products could be transacted
dapat ditransaksikan oleh nasabah ritel melalui Kantor Cabang by retail customers through bank bjb Branch Offices and Priority
bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Adapun Jenis obligasi yang bjb Outlets. The types of bonds that could be transacted at bank
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 119
Page 122
PROFIL
PERUSAHAAN
dapat ditransaksikan di bank bjb adalah SBN Ritel di Pasar Perdana bjb are Retail SBN on the Primary Market as well as SBN, SBSN,
serta SBN, SBSN, dan Obligasi Korporasi di Pasar Sekunder. and Corporate Bonds on the Secondary Market. Customers could
Nasabah dapat melakukan transaksi obligasi dengan nominal make bond transactions with affordable transaction nominal and
transaksi yang terjangkau dan harga yang kompetitif. competitive prices.
Custody & Wali Amanat Custody & Wali Amanat
Kustodian bank bjb melayani jasa penitipan Efek dan surat The bank bjb custodian provided safekeeping services for
berharga lainnya yang berkaitan dengan Efek serta jasa Securities and other securities related to Securities and other
lain, termasuk menerima dividen, bunga, dan hak-hak lain, services, including receiving dividends, interest and other rights,
menyelesaikan transaksi Efek, dan sebagai wakil dari pemegang completing Securities transactions, and as a representative for
rekening yang menjadi nasabahnya. Layanan Jasa Wali Amanat account holders who became its customers. Trustee Services was
sebagai pihak yang mewakili kepentingan Pemegang Efek bersifat a party representing the interests of debt Securities Holders and/
utang dan/atau Sukuk berdasarkan Kontrak Perwaliamanatan or Sukuk based on a Trustee Contract.
International dan Transaction Banking International and Transaction Banking
Beberapa produk dan jasa layanan International & Transaction Some of the leading International & Transaction Banking products
Banking unggulan yaitu: and services included:
Counterparty Bank Trade Financing (CBTF) Counterparty Bank Trade Financing (CBTF)
Pinjaman berjangka antar bank dengan jangka waktu pinjaman Interbank term loan with a maximum loan term of 1 (one) year for
maksimal 1 (satu) tahun ntuk pembiayaan transaksi trade finance. financing trade finance transactions.
Forfaiting Forfaiting
Pengambilalihan/ pembelian Hak Tagih dari Forfaitee oleh Forfaiter Acquisition/purchase of Billing Rights from Forfaitee by Forfaiter
dengan diskon tanpa hak Regres. with discount without Regress right.
Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto) Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Purchase of Domestic Letter of Credit (SKBDN) invoices at a
(SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas yang disediakan oleh discount was a facility provided by banks to customers to sell their
bank kepada nasabah untuk menjual tagihan SKBDN nya yang SKBDN invoices accepted by the Issuing Bank.
sudah diakseptasi oleh Issuing Bank.
Open Account Financing (OAF) Open Account Financing (OAF)
Pembiayaan tagihan non SKBDN/LC yang diberikan oleh Bank Financing for non-SKBDN/LC bills provided by the Bank through
melalui pengambilalihan tagihan (skema Open Account) dengan takeover of invoices (Open Account scheme) by means of a
cara diskonto. Melalui fasilitas ini, bank dapat memperlancar cash discount. Through this facility, banks could expedite customer
flow nasabah dengan suku bunga yang kompetitif. cash flow with competitive interest rates.
Transfer Valas Transfer Valas
Jasa layanan kiriman uang (Transfer) dalam valuta asing yang Remittance services (transfers) in foreign currency addressed to
ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun luar negeri accounts located at home and abroad upon request and for the
atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. benefit of customers.
bjb quickcash bjb quickcash
Layanan pengiriman uang berbasis internet (web based) dan Internet-based (web-based) money transfer service and could be
dapat digunakan oleh Remittance Agent bank bjb di luar negeri used by bank bjb Remittance Agents abroad to accommodate
untuk mengakomodir layanan Kiriman Uang kepada nasabah di Money Transfer services to overseas customers.
luar negeri.
Laporan Tahunan 2023
120 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 123
COMPANY
PROFILE
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan
Air Minum (bjb Waterbill Payment) Air Minum (bjb Waterbill Payment)
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum (PAM) atau Drinking Water Company Bill Payment Service (PAM) or bjb
bjb Waterbill Payment merupakan fasilitas yang disediakan oleh Waterbill Payment was a facility provided by bank bjb to make
bank bjb untuk memudahkan Penerimaan Pembayaran Tagihan it easier to receive PAM bill payments quickly, precisely and
PAM Secara cepat, tepat dan akurat. accurately.
bjb Remittance bjb Remittance
Layanan kiriman uang ke berbagai negara dengan kurs dan biaya Money transfer services to various countries with competitive
yang kompetitif. exchange rates and fees.
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex dan Derivatif Line
Fasilitas untuk melakukan transaksi Foreign Exchange (FX). Dengan Facility to perform Foreign Exchange (FX) transactions. With
fitur produk berupa sifat kredit yang Uncommitted dan Advised, product features in the form of Uncommitted and Advised loan,
fasilitas kredit diberikan dalam mata uang USD (US Dollar) dan loan facilities are provided in USD (US Dollar), and the maximum
jangka waktu fasilitas kredit maksimum 1 (satu) tahun. loan facility period is 1 (one) year.
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
(SKBDN) (SKBDN)
Jaminan kepada pihak pembeli (applicant) bahwa pembayaran Guarantee to the buyer (applicant) that payment will only be
hanya akan dilakukan setelah dokumen yang dipresentasikan made after the documents presented are in accordance with the
sesuai dengan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah pihak terms agreed by both parties between the seller (beneficiary) and
antara penjual (beneficiary) dan pembeli (applicant). Adapun the buyer (applicant). The funding facilities for SKBDN provided by
fasilitas pendanaan atas SKBDN yang disediakan oleh bank bjb bank bjb include:
meliputi:
• Pre-Financing • Pre-Financing
• Post-Financing • Post-Financing
Trade Finance and Services Trade Finance and Services
Produk Trade Finance and Services bank bjb memberikan bank bjb Trade Finance and Services products provided easy
kemudahan transaksi perbankan untuk mendukung bisnis dan banking transactions to support businesses and businesses
usaha sampai ke mancanegara. Prdouk Trade Finance and Services abroad. bank bjb Trade Finance and Services Products included:
bank bjb antara lain:
• Issue Letter of Credit • Issue Letter of Credit
• Shipping Guarantee • Shipping Guarantee
• Financing Against Trust Receipt (FATR) • Financing Against Trust Receipt (FATR)
• Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing • Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing
• Documentary Collection • Documentary Collection
• Transferable L/C • Transferable L/C
• Bill Collection Financing dan Open Account Financing • Bill Collection Financing dan Open Account Financing
• Risk Participation • Risk Participation
• Forfaiting • Forfaiting
bjb Supply Chain Financing bjb Supply Chain Financing
Fasilitas kredit yang ditujukan untuk membayar tagihan para Loan facilities intended to pay bills of Suppliers.
Supplier.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 121
Page 124
PROFIL
PERUSAHAAN
Digital Banking Digital Banking
Layanan digital banking dari bank bjb untuk memberikan Digital banking services from bank bjb to provide convenience to
kemudahan kepada nasabah bank bjb dalam bertransaksi secara bank bjb customers in making transactions comfortably, anytime
nyaman, kapanpun dan di manapun. and anywhere.
Automated Teller Machine (ATM) bank bjb Automated Teller Machine (ATM) bank bjb
bank bjb memiliki jaringan ATM yang luas sehingga nasabah bank bjb had an extensive network of ATMs so customers could
dapat bertransaksi 24 jam sehari 7 hari seminggu. transact 24 hours a day 7 days a week.
Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb
Merupakan jenis ATM bank yang dapat menerima transaksi It was a type of bank ATM that could accept deposit transactions
setoran maupun tarikan uang tunai. and cash withdrawals.
Kartu ATM/Debit bank bjb Kartu ATM/Debit bank bjb
Kartu ATM/ Debit bank bjbdapat digunakan untuk berbagai Bank bjb ATM/Debit cards could be used for various banking
transaksi perbankan di jaringan ATM bank bjb maupun jaringan transactions at bank bjb ATM networks as well as ATM Bersama
ATM Bersama dan PRIMA/ATM BCA yang tersebar di seluruh and PRIMA/BCA ATM networks spread throughout Indonesia, and
Indonesia, serta dapat digunakan pada mesin Electronic Data could be used on Electronic Data Capture (EDC) machines that
Capture (EDC) yang telah terstandarisasi Gerbang Pembayaran had been standardized at the National Payment Gateway (GPN).
Nasional (GPN).
Jenis Kartu ATM/ Debit bank bjb: Types of bank bjb ATM/ Debit Cards:
• Kartu ATM/ Debit Reguler : Silver, Classic, Gold • Regular ATM/Debit Card : Silver, Classic, Gold
• Kartu ATM/ Debit Visa : Gold, Platinum • ATM/Visa Debit Card : Gold, Platinum
DIGI by bank bjb DIGI by bank bjb
DIGI by bank bjb merupakan layanan perbankan elektronik melalui DIGI by bank bjb was an electronic banking service via smartphone
smartphone untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan to provide comfort and convenience in conducting banking
dalam melakukan transaksi perbankan kapanpun dan di manapun transactions anytime and anywhere for bank bjb customers which
bagi nasabah bank bjb yang didalamnya terdapat layanan DIGI included DIGI SMS (SMS Banking), DIGI NET (Internet Banking)
SMS (SMS Banking), DIGI NET (Internet Banking) dan DIGI Mobile and DIGI Mobile (Mobile Banking) services.
(Mobile Banking).
DigiCash by bank bjb DigiCash by bank bjb
Uang elektronik berbasis mobile application yang dapat digunakan Mobile application-based electronic money that could be used to
untuk melakukan berbagai transaksi melalui Quick Response Code carry out various transactions through the Indonesian Standard
Indonesian Standard (QRIS) bagi nasabah/non-nasabah bank bjb. Quick Response Code (QRIS) for bank bjb customers/non-
customers.
Internet Banking - DIGI NET Internet Banking - DIGI NET
Merupakan fasilitas e-banking yang dapat diakses melalui browser It was an e-banking facility that can be accessed via a browser
dengan menggunakan perangkat komputer atau perangkat lainnya. using a computer or other device.
SMS Banking – DIGI SMS SMS Banking – DIGI SMS
Layanan perbankan elektronik yang dapat digunakan untuk An electronic banking service that could be used for banking
bertransaksi perbankan melalui SMS di ponsel. transactions via SMS on cell phones.
Laporan Tahunan 2023
122 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 125
COMPANY
PROFILE
Mobile Banking – DIGI Mobile Mobile Banking – DIGI Mobile
Delivery Channel Bank berupa Mobile Banking, yang berfungsi Delivery Channel Bank in the form of Mobile Banking which
memberikan layanan informasi atau transaksi perbankan functioned to provide information services or banking transactions
menggunakan smartphone melalui jaringan internet. using smartphones via the internet network.
bjb DigiLoan bjb DigiLoan
Aplikasi milik bank bjb untuk membantu memudahkan bank bjb application to help make it easier for the public to access
masyarakat dalam mengakses dan melakukan pengajuan kredit and apply for bank bjb loans via personal cellphones.
bank bjb melalui ponsel pribadi.
Layanan Lainnya Other Services
bjb e-Samsat bjb e-Samsat
Layanan untuk kemudahan pembayaran Pajak Kendaraan Services for the convenience of annual Motor Vehicle Tax
Bermotor tahunan yang dapat dilakukan melalui electronic channel payments that could be made through the bank bjb electronic
bank bjb sehingga nasabah bank bjb tidak perlu mengantri lama channel so that bank bjb customers did not have to wait in long
untuk melakukan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor-nya. queues to make payments for their Motor Vehicle Tax.
bjb T-Samsat bjb T-Samsat
bjb T-Samsat adalah layanan pembayaran pajak kendaraan bjb T-Samsat is a service for payment of motor vehicle tax (PKB
bermotor (pajak PKB) dengan cara mencicil melalui tabungan tax) by installments through savings with an automatic debit
dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo mechanism at the time of payment due, so that customers
pembayaran pajak, sehingga nasabah terhindar dari keterlambatan avoided late payments.
pembayaran.
Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA
bjb BiSA merupakan perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb BiSA is an expansion of bank bjb services, where bank bjb
bjb menjalin kerjasama dengan nasabah bank bjb sebagai Agen cooperates with bank bjb customers as agents who can serve
Laku Pandai yang dapat melayani transaksi perbankan bagi banking transactions for the public in real time online using the
masyarakat secara real time online menggunakan fitur bjb EDC bjb EDC feature with the concept of sharing fees.
dengan konsep sharing fee.
bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi
(DiSentra) (DiSentra)
Program Pemberdayaan UMKM bank bjb baik secara tatap muka bank bjb MSME Empowerment Program both face-to-face such
seperti kelas pelatihan, konseling usaha dan edukasi maupun as training classes, business counseling and education as well as
secara digital berbasis e-learning, kelas online, konsultasi usaha e-learning-based digital, online classes, online business consulting
online dan fasilitasi webstore bagi debitur UMKM. and webstore facilitation for MSME debtors.
bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service
Solusi perbankan yang terintegrasi dan dirancang untuk Integrated banking solutions designed to help customers manage
membantu nasabah mengatur cash flow yang efektif dan efisien. effective and efficient cash flow.
1. bjb Account Service 1. bjb Account Service
Layanan perbankan elektronis yang memudahkan nasabah Electronic banking services that make it easier for customers
dalam melakukan akses inquiry saldo dan transaksi perbankan to access balance inquiries and other banking transactions in
lainnya secara Real Time on Line berbasiskan web aplikasi Real Time on Line based on a web application by accessing
dengan mengakses https://cms.bankbjb.co.id/login. https://cms.bankbjb.co.id/login.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 123
Page 126
PROFIL
PERUSAHAAN
2. bjb Payroll Service 2. bjb Payroll Service
Layanan perbankan bagi Nasabah Istitusi untuk memudahkan Banking services for Institutional Customers to facilitate the
pembayaran gaji pegawainya melalui Tabungan bank bjb payment of employee salaries through bank bjb Savings in a
secara tepat waktu, akurat, dan proses yang berjalan efisien. timely, accurate and efficient manner.
3. bjb Payment Service 3. bjb Payment Service
Fasilitas layanan pembayaran berbagai tagihan (payment Payment service facilities for various bills (payment service)
service) melalui kerjasama dengan berbagai Biller di seluruh through collaboration with various Billers throughout
Indonesia. Fasilitas Payment Service yang telah dilaksanakan Indonesia. Payment Service facilities that have been
oleh bank bjb antara lain, layanan pembayaran biaya implemented by bank bjb include education fee payment
pendidikan (bjb Edupay), pembayaran tagihan air minum, services (bjb Edupay), drinking water bill payments,
pembayaran angsuran multifinance, pembayaran tagihan multifinance installment payments, hospital patient bill
pasien Rumah Sakit, pembayaran Retribusi Perizinan, dan payments, Licensing Retribution payments, and others.
lainnya.
4. bjb Pickup and Delivery Service 4. bjb Pickup and Delivery Service
Layanan yang membantu nasabah untuk mengelola Services that helped customers to manage the collection and
pengambilan dan pengiriman dana tunai. melalui Kantor delivery of cash funds through the nearest bank bjb Branch
Cabang bank bjb terdekat atau Pihak Ketiga (Vendor) yang Office or an appointed Third Parties (Vendor).
telah ditunjuk.
5. bjb Virtual Account 5. bjb Virtual Account
Layanan bjb Virtual Account adalah sistem Bank yang dibuat bjb Virtual Account service was a Bank system created
untuk Nasabah Institusi dalam mendaftarkan, mengelola dan for Institutional Customers in registering, managing and
memantau rekening buatan yang tidak nyata atau virtual dan monitoring artificial accounts that were not real or virtual and
berfungsi sebagai nomor identifikasi institusi yang dibuat oleh functions as an institutional identification number created by
Bank, sesuai dengan permintaan Nasabah Institusi dengan the Bank, according to the Institution Customer’s request with
tujuan untuk identifikasi transaksi penerimaan. the aim of identifying receipt transactions.
bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC) bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC)
Layanan Perbankan Elektronik untuk institusi sebagai salah satu Electronic Banking services for institutions as a solution so that
solusi agar nasabah dapat melakukan transaksi keuangan kapan customers could make financial transactions quickly, easily,
saja dengan cepat, mudah, tepat dan aman dengan menggunakan precisely and safely using the internet network.
jaringan internet.
Safe Deposit Box (SDB) Safe Deposit Box (SDB)
Jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atau surat-surat Rental services for safekeeping of treasures or securities that are
berharga yang dirancang secara khusus dan ditempatkan dalam specially designed and placed in a sturdy treasury room to provide
ruang khasanah yang kokoh, untuk memberikan rasa aman a sense of security for its users. SDB provided by bank bjb provides
bagi penggunanya. SDB bank bjb memberikan tarif sewa yang competitive rental rates and is available in various sizes according
kompetitif dan tersedia dalam berbagai ukuran sesuai dengan to customer needs.
kebutuhan nasabah.
bjb Prioritas bjb Prioritas
Layanan perbankan premium dari bank bjb kepada nasabah Premium banking services from bank bjb to individual customers
perorangan (High Net Worth Individuals) dengan total minimal (High Net Worth Individuals) with a minimum total fund of
dana sebesar Rp500.000.000. IDR500,000,000.
Dukungan Keuangan Bank Dukungan Keuangan Bank
Surat Dukungan Keuangan Bank diberikan kepada nasabah Letters of Bank Financial Support were given to customers
yang akan mengikuti proses pelelangan suatu proyek dari participating in the bidding process for a project from project
penyelenggara proyek instansi pemerintah maupun swasta. organizers from government and private agencies.
Laporan Tahunan 2023
124 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 127
COMPANY
PROFILE
bjb Garansi Bank bjb Garansi Bank
Jaminan yang diterbitkan oleh Bank untuk membayar kepada Collateral issued by the Bank to pay the Guarantee Recipient if the
Penerima Jaminan apabila Terjamin cidera janji. Guaranteed was in default.
bjb Call 14049 bjb Call 14049
Layanan call center bank bjb untuk memberikan informasi produk bank bjb call center services to provide information on banking
dan layanan perbankan melalui telepon yang dapat diakses products and services by telephone which could be accessed 7
7 (tujuh) hari seminggu dan 24 jam sehari baik oleh nasabah (seven) days a week and 24 hours a day by both customers and
maupun non-nasabah. non-customers.
bjb Care bjb Care
Layanan pengaduan bagi nasabah setia bank bjb yang disampaikan Complaint services for loyal bank bjb customers submitted via
melalui surat elektronik atau email bjbcare@bankbjb.co.id. electronic mail or e-mail bjbcare@bankbjb.co.id.
Mobil Edukasi - KCP Mobile Mobil Edukasi - KCP Mobile
Mobil Edukasi atau disebut juga KCP Mobile merupakan jaringan Educational Cars, also known as KCP Mobile, became a network
kantor bank bjb yang dapat berpindah tempat atau yang berlokasi of bank bjb offices that could move from one place to another
pada suatu tempat dalam waktu sementara untuk melayani temporarily to serve customers consisting of services: ATMs, Teller
nasabah yang terdiri dari layanan: ATM, Teller & Customer Service & Customer Service and other banking services.
dan layanan perbankan lainnya.
Weekend Banking Weekend Banking
Layanan perbankan di jaringan kantor bank bjb yang dilaksanakan Banking services in the bank bjb office network carried out on
pada hari Sabtu dan Minggu. Saturdays and Sundays.
Inkaso Inkaso
Layanan untuk menagihkan warkat bank tertarik tanpa melalui Services for billing interested bank drafts without going through
proses kliring yang dapat dilaksanakan diseluruh Kantor Cabang a clearing process that could be carried out in all bank bjb branch
bank bjb. offices.
Kiriman Uang Remittance
Layanan pengiriman uang bagi baik melalui sistem Kliring/ SKNBI Money transfer services for both through the Clearing system/
(Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia) maupun sistem BI – RTGS. SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System) and the BI -
RTGS system.
Hospital Guarantee Hospital Guarantee
Fasilitas jaminan pembayaran seluruh tagihan rumah sakit di Guarantee facility for payment of all hospital bills in Singapore
Singapura dan Malaysia untuk menjamin nasabah bank yang akan and Malaysia to guarantee bank customers treated at the hospital.
melakukan perawatan di rumah sakit tersebut.
Modul Penerimaan Negara Modul Penerimaan Negara
Layanan bank bjb dalam menerima Setoran Penerimaan Negara bank bjb services in receiving State Revenue Deposits from
dari Wajib Pajak setiap hari kerja bagi nasabah maupun non Taxpayers every working day for customers and non-customers.
nasabah.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 125
Page 128
PROFIL
PERUSAHAAN
Wilayah Operasional
Operational Area
Tabel Jaringan Kantor selama 5 tahun terakhir
Table of Office Network for the last 5 years
Jenis Kantor / Types of Offices 2023 2022 2021* 2020 2019
Kantor Pusat / Head Office 1 1 1 1 1
Kantor Wilayah / Regional Office 5 5 5 5 5
Kantor Cabang / Branch Office 64 65 65 65 65
Kantor Cabang Pembantu / Sub-branch Office 820 841 874 315 316
Kantor Kas / Cash Unit - - - 346 351
Sentra UMKM / MSME Center 6 6 6 6 6
TOTAL 896 918 951 738 744
TERMINAL PERBANKAN ELEKTRONIK (TPE) / ELECTRONIC BANKING TERMINAL
ATM 1,776 1,711 1,743 1,734 1,526
Cash Recycle Machine 183 116 29 3 -
TOTAL 1,959 1,827 1,772 1,737 1,526
LAYANAN / SERVICES
bjb Prioritas 18 18 18 18 16
Weekend Banking 10 12 13 12 11
Sumatera Utara Riau Kepulauan Riau Sumatera Selatan Lampung Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Selatan
North Sumatera Riau Riau Islands South Sumatera Lampung South Kalimantan East Kalimantan South Sulawesi
Kantor Pusat / Head Office
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14
Bandung 40111
Banten DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Bali
Banten DKI Jakarta West Java Central Java East Java Bali
Laporan Tahunan 2023
126 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 129
COMPANY
PROFILE
Tabel Jaringan Kantor dan Layanan Per Wilayah Tahun 2023
Table of Office and Service Networks by Region in 2023
Jenis Kantor / Type of Office
Terminal Perbankan
Kantor Elektronik Layanan
Wilayah Kantor Sentra
Cabang Electronic Banking Services
Regional Cabang UMKM
Pembantu Terminal
Branch MSME
Sub-branch
Office Center Weekend
Office ATM CRM bjb Prioritas
Banking
Kantor Wilayah I / Regional Office I 17 260 1 517 50 5 6
Kantor Wilayah II / Regional Office II 16 190 1 397 47 6 1
Kantor Wilayah III / Regional Office III 13 221 2 408 37 2 2
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV 10 117 1 365 39 2 1
Kantor Wilayah V / Regional Office V 8 32 1 89 10 3 -
TOTAL 64 820 6 1,776 183 18 10
Kantor Wilayah I / Regional Office I Kantor Wilayah II / Regional Office II
Utama Bandung Soreang Sumbersari Bekasi Khusus Jakarta Hasyim Ashari
Karawang Cimahi Majalaya Bogor Kebayoran Baru Palembang
Sukabumi Suci Buah Batu Depok Gajah Mada Rasuna Said
Subang Tamansari Sukajadi Cikarang Medan S. Parman
Cianjur Palabuhan Ratu Jatinangor Rawamangun Batam
Purwakarta Padalarang Cibinong Pekanbaru
Kantor Wilayah III / Regional Office III Kantor Wilayah IV / Regional Office IV
Cirebon Kuningan Patrol Khusus Banten Cilegon
Ciamis Majalengka Pangandaran Tangerang Kabupaten Tangerang
Tasikmalaya Garut Kabupaten Tasikmalaya Rangkasbitung Tangerang Selatan
Indramayu Sumber Labuan Bandar Lampung
Sumedang Banjar Pandeglang Daan Mogot
Kantor Wilayah V / Regional Office V
Surabaya Tegal
Semarang Denpasar
Makassar Surakarta
Balikpapan Banjarmasin
Sampai dengan tahun 2023, bank bjb memiliki 1 (satu)
Kantor Pusat dan 923 jaringan kantor yang terdiri dari
Kantor Wilayah, Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu,
dan jaringan kantor lainnya seperti layanan bjb Prioritas,
weekend banking, dan Sentra UMKM.
As of 2023, bank bjb has 1 Head Office and 923 office
networks and services consisting of Regional Offices,
Branch Offices, Sub-Branch Offices, and other office
networks such as bjb Prioritas services, weekend banking,
and MSME Centers.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 127
Page 130
PROFIL
PERUSAHAAN
Inovasi Outlet
Outlet Innovation
bjb Prioritas bjb Prioritas
Transformasi layanan “bjb Precious” menjadi “bjb Prioritas” Transformation of “bjb Precious” services into “ bjb Prioritas”
dengan konsep yang lebih familiar, simple dan modern sebagai with a more familiar, simple and modern concept as an effort to
upaya untuk mendukung visi bank bjb menjadi bank pilihan support bank bjb vision of becoming the bank of choice, bank bjb
utama, bank bjb memiliki layanan Prioritas yang khusus melayani had Priority services that specifically served special customers. bjb
nasabah istimewa. bjb Prioritas terlahir untuk menjadi layanan Prioritas was established to be a priority service that can be relied
Prioritas yang dapat diandalkan dalam memberikan solusi upon in providing trusted financial solutions and personal services.
keuangan dan layanan personal yang terpercaya. Lahirnya nama The birth of a new bjb Prioritas name with a more modern, simple
baru bjb Prioritas dengan konsep yang lebih modern, simple dan and familiar concept was part of business development efforts
familiar menjadi bagian dari upaya pengembangan bisnis dan and was expected to reach a wider range of customers.
diharapkan dapat menjangkau nasabah secara lebih luas.
bjb Prioritas memberikan layanan prima bagi para nasabah High Priority bjb provided excellent service for High Net Worth Customer
Net Worth Customer. bjb Prioritas melayani secara personal di customers. bjb Prioritas serves personally in a particular room
ruangan khusus dengan prinsip kemudahan, keramahan, dan with the principles of convenience, friendliness, and comfort. The
kenyamanan. Benefit yang dinikmati oleh nasabah bjb Prioritas benefits enjoyed by bjb Prioritas customers are many and varied,
sangat banyak dan beragam antara lain, layanan konsultasi including financial consulting services and asset management,
keuangan dan pengelolaan aset, Medical Arrangement dan Medical Arrangement and Overseas Education Arrangement,
Overseas Education Arrangement, Airport Lounge, Airport Airport Lounge, Airport Handling dan Airport Transfer, and
Handling dan Airport Transfer, fasilitas Helicopter Transfer serta Helicopter Transfer facility, and various other benefits.
berbagai keunggulan lainnya.
Inovasi Layanan E-Channel E-Channel Service Innovation
Di era industri 4.0 ini, bank bjb meluncurkan berbagai kemudahan In this industrial era 4.0, bank bjb launched various payment
pembayaran dalam layanan digital seperti mobile banking, Quick facilities in digital services such as mobile banking, Quick Response
Response Indonesia Standard (QRIS) yang mendukung Quick Indonesia Standard (QRIS) which supports Quick Response
Response Indonesia Standard (QRIS) adalah sistem pembayaran Indonesia Standard (QRIS) is a payment system that uses a barcode
yang menggunakan sebuah barcode atau Standar kode QR or National QR code standard to facilitate payments. QR codes in
Nasional untuk memfasilitasi pembayaran kode QR di Indonesia Indonesia that will be scanned every time you make a payment/
yang akan dipindai setiap akan melakukan transaksi pembayaran/ transfer transaction, electronic money, virtual accounts, Corporate
transfer, uang elektronik, virtual account, Internet Banking Internet Banking (IBC), Laku Pandai agents, bank bjb E-Tax to
Corporate (IBC), agen Laku Pandai, E-Tax bank bjb untuk deposit Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2) ). This
Laporan Tahunan 2023
128 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 131
COMPANY
PROFILE
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan innovation is a feature found in the DIGI and DigiCash by bank
(PBB-P2). Inovasi tersebut merupakan fitur yang terdapat pada bjb service facilities.
fasilitas layanan DIGI dan DigiCash by bank bjb.
Selain pembaruan fasilitas dan tampilan pada layanan DIGI dan In addition to updating facilities and displays on DIGI and DigiCash
DigiCash by bank bjb, pembaruan juga ditambahkan dalam situs by bank bjb services, updates have also been added to the bank
web resmi bank bjb (www.bankbjb.co.id) yang dapat diakses bjb official website (www.bankbjb.co.id) which can be accessed
langsung oleh pengguna secara mobile untuk mengetahui directly by mobile users to find out information about bank bjb as
informasi mengenai bank bjb serta layanan dan promosi well as services and promotions offered by bank bjb. This update
yang ditawarkan bank bjb. Pembaruan ini mempermudah makes it easier for bank bjb customers to find various information
nasabah bank bjb untuk mengetahui berbagai informasi selain other than using the bjb Call Center 14049, bjb Care email
menggunakan bjb Call Center 14049, email bjb Care (bjbcare@ (bjbcare@bankbjb.co.id), and bank bjb social media (Instagram,
bankbjb.co.id), dan media sosial bank bjb (Instagram, Facebook, Facebook, X (Twitter) and YouTube).
X (Twitter) dan YouTube).
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovations were also carried out in the bank bjb E-Tax service
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan to deposit Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2). Bank
(PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan Penerimaan Pajak bjb cooperation related to Regional Tax Revenue Services with
Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan 34 Kota dan Kabupaten DKI Jakarta and 34 Cities and Regencies in West Java and Banten
wilayah Jawa Barat dan Banten serta 6 (enam) Kota di luar wilayah regions as well as 6 (six) Cities outside the West Java and Banten
Jawa Barat dan Banten (Provinsi Kepulauan Riau, Kota Batam, regions (Riau Archipelago Province, Batam City, Pekanbaru City,
Kota Pekanbaru, Kota Binjai, Kabupaten Pesawaran dan Kota Binjai City, Regency Pesawaran and Surakarta City) especially
Surakarta), khususnya layanan PBB-P2 membuat Wajib Pajak di PBB-P2 services made taxpayers in the region could make PBB-P2
wilayah tersebut dapat melakukan pembayaran PBB-P2 secara online payment through the DIGI & DigiCash by bank bjb
online melalui aplikasi DIGI & DigiCash by bank bjb. application.
bjb E-Samsat merupakan layanan pembayaran pajak kendaraan bjb E-Samsat is an electronic annual motor vehicle tax payment
bermotor tahunan secara elektronik. Layanan pembayaran service. This E-Samsat payment service is one of bank bjb best
E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank bjb bagi services for its customers. Customers or taxpayers can pay motor
para nasabahnya, nasabah atau wajib pajak dapat melakukan vehicle tax through all bank bjb office networks and electronic
pembayaran pajak kendaraan bermotor melalui seluruh jaringan networks throughout Indonesia. Before making a payment, the
kantor dan jaringan elektronik bank bjb di seluruh indonesia. Customer or Taxpayer simply needs to register on the application
Sebelum melakukan pembayaran Nasabah atau Wajib Pajak as follows:
cukup melakukan regitrasi pada aplikasi sebagai berikut:
1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL) 1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL)
2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) atau SAPA WARGA 2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) or SAPA WARGA for
untuk Pajak Kendaraan Provinsi Jawa Barat. West Java Province Vehicle Tax.
3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) untuk Provinsi Banten, 3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) for Banten Province,
4. E-samsat Kepri untuk Provinsi Kepri. 4. E-samsat Kepri for Riau Islands Province.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 129
Page 132
PROFIL
PERUSAHAAN
bjb T-SAMSAT merupakan pengembangan dari layanan bjb bjb T-SAMSAT is a development of the bjb E-Samsat service,
E-Samsat, yaitu layanan pembayaran pajak kendaraan bermotor which is a motorized vehicle tax (PKB) payment service by means
(PKB) dengan cara pembayaran berkala atau tahunan melalui of periodic or annual payments through savings with an automatic
tabungan dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh debit mechanism when tax payments are due. Currently bjb
tempo pembayaran pajak. Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani T-Samsat only serves PKB payments for the West Java region,
pembayaran PKB untuk wilayah Jawa Barat, namun sedang dalam but is in the process of being developed so that it can serve PKB
proses pengembangan agar dapat melayani pembayaran PKB payments in other parts of Indonesia. To provide convenience,
di wilayah Indonesia lainnya. Untuk memberikan kemudahan, bjb T-Samsat registration can also be done via the DIGI by bank
registrasi bjb T-Samsat juga dapat dilakukan via aplikasi DIGI by bjb application. In addition, there is bjb Digi Loan, which is an
bank bjb. Selain itu, terdapat bjb Digi Loan adalah aplikasi milik application owned by bank bjb to assist the public in applying for
bank bjb untuk membantu masyarakat dalam pengajuan produk bank bjb loan products via personal cellphones.
kredit bank bjb melalui ponsel pribadi.
Agen Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA Agent
Agen bjb BiSA dapat mengakomodir atau melayani berbagai bjb BiSA Agent can accommodate or serve various banking
kebutuhan transaksi perbankan baik nasabah eksisting maupun transaction needs for both existing customers and walk-in
walk in costumer di wilayah remote area. Agen Laku Pandai bjb customers in remote areas. Laku Pandai bjb BiSA Agent utilize
BiSA menggunakan sarana mesin Electronic Data Capture (EDC) Electronic Data Capture (EDC) machines and Mobile Applications
dan Mobile Application untuk dapat bertransaksi secara (realtime to be able to make real time online transactions so that services
online) sehingga pelayanan lebih efisien dan fleksibel karena tidak are more efficient and flexible and they don’t have to come to
harus datang ke kantor bank yang lokasinya jauh. bank offices that are located far away.
Segmentasi individu agen yang direkrut dari perorangan seperti Segmentation of individual agents recruited from individuals such
petani, nelayan, perangkat desa, pensiunan, guru, pedagang as farmers, fishermen, village officials, retirees, teachers, traders
dan lainnya. Sedangkan kelompok antara lain kelompok tani dan and others. Meanwhile, groups include farmer and fisherman
nelayan, Badan Usaha Milik Desa (Bumdes), sekolah, perusahaan groups, Village-Owned Enterprises (Bumdes), schools, companies
dan instansi. and agencies.
Manfaat Agen Laku Pandai itu adalah layanan perbankan menjadi The benefit of the Laku Pandai Agent is that banking services are
lebih dekat tanpa harus datang ke Kantor Bank. Transaksi closer without coming to the Bank Office. Banking transactions
perbankan yang dapat dilakukan di Agen bjb BiSA antara lain, that can be carried out at the bjb BiSA Agent include cash
setor/ tarik tunai, pemindahbukuan antar rekening bank bjb deposits/withdrawals, transfers between bjb bank accounts and
maupun transfer antar bank. Selain itu, juga melayani transaksi transfers between banks. Apart from that, it also serves purchase
pembelian maupun pembayaran antara lain, Pajak Bumi Bangunan, and payment transactions, including, Building Land Tax, Motor
Pajak Kendaraan Bermotor, PAM/PDAM, pembelian pulsa dan Vehicle Tax, PAM/PDAM, purchasing credit and data packages,
paket data, top up e-Wallet, pembayaran BPJS Kesehatan/BPJS e-Wallet top ups, BPJS Health/BPJS Employment payments, Pay
Ketenagakerjaan, TV Berlangganan, Tiket ASDP dan sebagainya. TV, ASDP Tickets and so on.
Laporan Tahunan 2023
130 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 133
COMPANY
PROFILE
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Organisasi maupun asosiasi memiliki peran yang penting bagi Organizations and associations have an important role for a
suatu perusahaan, baik dari segi bisnis maupun sosial. Hal itu company, both from a business and social perspective. This
mendorong bank bjb untuk berperan aktif dalam keanggotaan encourages bank bjb to play an active role in membership
organisasi atau asosiasi terutama di Indonesia. Aktifnya bank bjb of organizations or associations, especially in Indonesia. The
pada keanggotaan diharapkan dapat memperluas pengetahuan activeness of bank bjb in membership is expected to broaden
tentang perkembangan lingkungan bisnis, mengembangkan knowledge about developments in the business environment,
hubungan bisnis, dan memperkuat eksistensi perseroan. develop business relationships, and strengthen the existence of
Sampai akhir 2023, bank bjb terdaftar sebagai anggota asosiasi the company. Until the end of 2023, bank bjb is registered as a
perbankan di tingkat nasional sebagaimana ditampilkan pada member of the banking association at the national level as shown
tabel di bawah ini: in the table below:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Association of Indonesian Issuers (AEI)
2. Asosiasi Perbankan Daerah (ASBANDA) 2. Regional Banking Association (ASBANDA)
3. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) 3. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD)
4. Perbankan Nasional (Perbanas) 4. National Banking (Perbanas)
5. Forum Komunikasi Dewan Komisaris Bank Pembangunan 5. Communication Forum for the Board of Commissioners of
Daerah Seluruh Indonesia (FKDK BPD SI) Regional Development Banks throughout Indonesia (FKDK
BPD SI)
6. Asosiasi Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia 6. Association of Indonesian Mutual Fund Selling Agent Banks
(ABAPERDI). (ABAPERDI).
7. Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) 7. Indonesian Life Insurance Association (AAJI)
8. Asosiasi Bank Kustodian Indonesia (ABKI) 8. Indonesian Custodian Bank Association (ABKI)
9. Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia (IKBI) 9. Indonesia Sustainable Finance Initiative (IKBI)
10. Association Cambiste Internationale Financial Markets 10. Association Cambiste Internationale Financial Markets
Association (ACI FMA) Indonesia - Asosiasi Dealer Treasury Association (ACI FMA) Indonesia - Asosiasi Dealer Treasury
11. Perhimpunan Pedagang Surat Utang Negara (HIMDASUN) 11. Association of Government Debt Securities Dealers
(HIMDASUN)
12. Financial Markets Association (FMA Indonesia) 12. Financial Markets Association (FMA Indonesia)
13. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) 13. Indonesia Payment System Association (ASPI)
14. Asosiasi Pasar Uang dan Valuta Asing Indonesia (APUVINDO) 14. Indonesia Money Market and Foreign Exchange Market
Association (APUVINDO)
15. Enterprise Risk Management Analytics (ERMA) 15. Enterprise Risk Management Analytics (ERMA)
16. Asosiasi SWIFT Indonesia (ASWIFTINDO) 16. SWIFT Indonesia Association (ASWIFTINDO)
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 131
Page 134
PROFIL
PERUSAHAAN
Struktur Organisasi
Organization Structure
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan, Struktur Organisasi Along with the development of the Company’s business, the Company’s
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir Organizational Structure has undergone several changes. The last
di tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0196/SK/DIR- amendment in 2023 Based on the Decree of the Board of Directors No.
PST/2023 Tanggal 19 Juni 2023 tentang Struktur Organisasi bank bjb. 0196/SK/DIR-PST/2023 June 19, 2023 regarding the Organizational
Dengan demikian, struktur organisasi bank bjb per tanggal 31 Desember Structure of bank bjb. Thus, the organizational structure of bank bjb as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 was as follows:
Direktur Direktur Information Technology,
Direktur Komersial dan
Konsumer dan Ritel Treasury dan International
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Director of Consumer Banking
Director of Commercial and Micro,
and Retail Director of Information Technology,
Small and Medium Enterprises
Treasury and International Banking
Nancy Adistyasari Suartini
Rio Lanasier
Senior Executive Vice President (SEVP) Bisnis
Senior Executive Vice President (SEVP) of Business
Beny Riswandi
Korporasi Hubungan Kelembagaan Kredit Konsumer
IT Security
Corporate Institutional Relations Consumer Loans
Anthonius Satriyo Wibowo
Hermawan Mulyana Isa Anwari Yusuf Saadudin
Komersial Manajemen Anak Perusahaan Kredit Ritel Information Technology
Commercial Subsidiaries Management Retail Loans
Johanes Parulian Tamba
Andy Rachman Arief Setyahadi Rudy Purwadhi
KPR & KKB
Kredit UMKM Treasury
Executive Business Officer Mortgage Loan (KPR) &
MSME Loans
(EBO) Auto Loan (KKB) Hana Dartiwan
Denny Mulyadi
Mohammad Mufti Triastoto Hardjanto Wibowo
Rizani Azhar
Penyelamatan & Dana & Jasa Konsumer International &
Penyelesaian Kredit Fund & Consumer Services Transaction Banking
Recovery & Credit Settlement Edy Kurniawan Saputra Diding Erawan
Budiatmo Sudradjat
Dewan Komisaris
Dana Pensiun Lembaga
Wakil Pemimpin Divisi Digital Banking
Board of Commissioners Keuangan
Deputy Division Head
Financial Institution Arfianto Ramadhian
Direktur Pemimpin Unit Pension Fund
Board of Director Unit Head
Herfinia
SEVP Pejabat Fungsional & Bukan Struktural
SEVP Functional & Non-Structural Officials
Pemimpin Divisi
Division Head Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
1. Komite Audit: Farid Rahman (Ketua merangkap anggota).
*) Pelaksana Tugas 2. Komite Nominasi dan Remunerasi: Farid Rahman (Ketua merangkap Anggota).
Tasks Executor 3. Komite Pemantau Risiko: Diding Sakri (Ketua Merangkap Anggota).
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi: Fahlino F. Sjuib (Ketua Merangkap Anggota).
Nama anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan.
Committee members under the Board of Commissioners as of December 31, 2023 are as follows:
1. Audit Committee: Farid Rahman (Chairman concurrently member).
2. Nomination and Remuneration Committee: Farid Rahman (Chairman concurrently member).
3. Risk Monitoring Committee: Diding Sakri (Chairman concurrently member).
4. Integrated Governance Committee: Fahlino F. Sjuib (Chairman concurrently member).
Names of Committee members under the Board of Commissioners can be seen in the Corporate Governance chapter.
Laporan Tahunan 2023
132 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 135
COMPANY
PROFILE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Farid Rahman: Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Tomsi Tohir: Komisaris / Commissioner
Rudie Kusmayadi: Komisaris / Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja: Komisaris / Commissioner
Fahlino F. Sjuib: Komisaris Independen / Independent Commissioner
Diding Sakri: Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Yuddy Renaldi
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Kepatuhan
Director of Operations Director of Finance Director of Compliance
Tedi Setiawan Nia Kania Cecep Trisna
Senior Executive Vice President (SEVP)
Credit Risk
Galis Prasetya
Pengendalian Keuangan Audit Internal
Operasi Kepatuhan & APU PPT
Credit Risk Financial Control Internal Audit
Operations Compliance & AML-CFT
Adrianus Ulun SBB Muhammad Asadi Joko Hartono
Herry Yanson Deden Hilman
Budiman Kalisman
Umum Executive Credit Perencanaan Strategis Change Management
General Affairs Officer (ECO) Strategic Planning Office Corporate Secretary
Juniardi Swastria Aden Nurmawan Detya Suryadani Riki Achmad Nurdin Widi Hartoto
Somi Mohamad Yunus
Jaringan & Layanan Hukum Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi
Network & Services Legal Credit, Market & Intergrated Risk Management
Nunung Suhartini Boy Pandji Soedrajat Asep Dani Fadilah
Manajemen Risiko
Human Capital Operasional
Operational Risk
Dadan Yonanda
Management
Yogy Yatno
bjb University Kebijakan & Prosedur
R. Lina Policies & Procedures
Risnaeni Ahmad Mulyana
Anggota Komite di Bawah Direksi per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
1. Komite Manajemen Risiko: Cecep Trisna (Ketua merangkap sebagai anggota tetap).
2. Komite Kebijakan Perkreditan: Yuddy Renaldi (Ketua merangkap sebagai anggota tetap). Kantor Wilayah / Regional Office
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi: Rio Lanasier (Ketua).
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi: Cecep Trisna (Ketua merangkap sebagai anggota tetap).
Kantor Cabang / Branch office
5. Assets and Liability Committee (ALCO): Yuddy Renaldi (Ketua).
6. Komite Risiko Permodalan: Arief Setyahadi (Ketua I).
Nama anggota Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan. Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
Pembantu A Pembantu B Pembantu B
Committee members under the Board of Board of Directors as of December 31, 2023 are as follows: Sub-branch Office A Sub-branch Office B Sub-branch Office B
1. Risk Management Committee: Cecep Trisna (Chairman concurrently as a permanent member).
2. Credit Policy Committee: Yuddy Renaldi (Chairman concurrently as a permanent member).
3. Information Technology Steering Committee: Rio Lanasier (Chairman).
4. Integrated Risk Management Committee: Cecep Trisna (Chairman concurrently as a permanent member).
5. Assets and Liability Committee (ALCO): Yuddy Renaldi (Chairman).
6. Capital Risk Committee: Arief Setyahadi (Chairman I).
Names of Committee members under the Board of Directors can be seen in the Corporate Governance
chapter.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 133
Page 136
PROFIL
PERUSAHAAN
Profil Direksi
Board of Directors Profiles
YUDDY RENALDI
Direktur Utama / President Director
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 59 tahun per Desember 2023.
Born in Bogor in 1964, 59 years old as of December2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta • Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University,
(1990). Jakarta (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). • Master in Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). • Level 5 Risk Management Certification by IBI and LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Level 7 Risk Management Certification (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017). • Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI • Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017-2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – saat ini). • President Director of bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based on
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang Deed the Annual GMS No. 87 dated 30 April 2019 whose amendments
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 were determined based on Deed No. 42 on December 13, 2019.
Desember 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – saat ini (periode pertama). April 30, 2019 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb • Chairman concurrently as member of the bank bjb Credit Policy
(2019 -saat ini). Committee (2019 – present).
• Ketua Asset and Liability Committee (ALCO) bank bjb (2019 -saat ini). • Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) bank bjb
(2019 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.864.137 lembar saham 1,864,137 shares
Laporan Tahunan 2023
134 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 137
COMPANY
PROFILE
NIA KANIA
Direktur Keuangan / Director of Finance
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 57 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1966, 57 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung (1990). • Bachelor in Economics from Padjadjaran University Bandung (1990).
• Master Bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung (2020). • Master in Law from Padjadjaran University Bandung (2020).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Level 7 Risk Management Certification (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama Dana Pensiun bank bjb (2013-2014). • President Director of the bank bjb Pension Fund ( (2013-2014).
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb (2014). • Head of Network and Service Division of bank bjb (2014).
• Direktur Keuangan bank bjb (2014-2018). • Director of Finance of bank bjb (2014-2018).
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko bank bjb (2018 – 2021). • Director of Finance and Risk Management bank bjb (2018 – 2021).
• Direktur Keuangan bank bjb (2021 – saat ini). • Director of Finance of bank bjb (2021 –present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Akta Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed of
RUPSLB No. 221 tanggal 19 Desember 2014. Diangkat kembali berdasarkan the EGMS No. 221 dated December 19, 2014. Reappointed based on the
Akta RUPS Tahunan No. 105 tanggal 28 Februari 2018. Kemudian diangkat Deed of the Annual GMS No. 105 February 28, 2018. Then reappointed
kembali berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 154 tanggal 30 Maret 2022. based on Annual GMS Deed No. 154 dated March 30, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
• 19 Desember 2014 – Penutupan RUPS tahun 2018 (periode pertama). • December 19, 2014 – Closing of the 2018 GMS (first period).
• 28 Februari 2018 – Penutupan RUPS Tahun 2021 (periode kedua). • February 28, 2018 – Closing of the 2021 GMS (second period).
• 30 Maret 2022 – saat ini (periode ketiga). • March 30, 2022 – present (third period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-saat ini). • Member of bank bjb Risk Management Committee (2022 – present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently a Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022 -saat ini). Committee (ALCO) of bank bjb (2022 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.968.491 lembar saham 1.968.491 shares
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 135
Page 138
PROFIL
PERUSAHAAN
SUARTINI
Direktur Konsumer & Ritel / Director of Consumer and Retail
Lahir di Bandung pada tahun 1968, usia 55 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1968, 55 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Bidang Statistika dari Universitas Padjadjaran Bandung (1993). Bachelor in Statistics from Padjadjaran University Bandung (1993).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI (2018). • Level 5 Risk Management Certification by IBI (2018).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Komersial bank bjb (2014-2018). • Director of Commercial bank bjb (2014-2018).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2018). • Director of Consumer and Retail bank bjb (2018).
• Direktur Konsumer dan Ritel yang melaksanakan tugas sebagai • Director of Consumer and Retail who carries out her duties as
Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2018). Director of Commercial and Micro, Small and Medium Enterprises
bank bjb (2018).
• Direktur Konsumer & Ritel bank bjb (2018 – saat ini). • Director of Consumer and Retail bank bjb (2018 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed of
Akta RUPSLB No. 221 tanggal 19 Desember 2014. Diangkat kembali the EGMS No. 221 dated December 19, 2014. Reappointed based on the
berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 105 tanggal 28 Februari 2018. Deed of the Annual GMS No. 105 February 28, 2018. Then reappointed
Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 154 based on Annual GMS Deed No. 154 dated March 30, 2022.
tanggal 30 Maret 2022.
Periode Jabatan Serving Period
• 19 Desember 2014 – Penutupan RUPS tahun 2018 (periode pertama). • December 19, 2014 – Closing of the 2018 GMS (first period).
• 28 Februari 2018 – Penutupan RUPS Tahun 2021 (periode kedua). • February 28, 2018 – Closing of the 2021 GMS (second period).
• 30 Maret 2022 – saat ini (periode ketiga). • March 30, 2022 – now (third period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-saat ini). • Member of bank bjb Risk Management Committee (2022 – present).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2022-saat ini). • Member of the bank bjb Credit Policy Committee (2022 – present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently a Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022-saat ini). Committee (ALCO) of bank bjb (2022 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.754.691 lembar saham 1.754.691 shares
Laporan Tahunan 2023
136 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 139
COMPANY
PROFILE
TEDI SETIAWAN
Direktur Operasional / Director of Operations
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 57 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1966, 57 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan • Bachelor in State Administration from Parahyangan Catholic
Bandung (1991). University Bandung (1991).
• Master bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan • Master in Financial Management from Pasundan University Bandung
Bandung (2017). (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia • Doctorate in Management at the Indonesian University of Education
Bandung (2023). Bandung (2023).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Oleh BSMR (2020). • Level 5 Risk Management Certification by BSMR (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk bank bjb (2018-2019). • Senior Executive Vice President Credit Risk (2018-2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – saat ini). • Director of Operationsbank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Deed the
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya Annual GMS No. 87 dated 30 April 2019 whose amendments were
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. determined based on Deed No. 42 on December 13, 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – saat ini (periode pertama). April 30, 2019 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2019-saat ini). • Member of bank bjb Risk Management Committee (2019 – present).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2019-saat ini). • Member of the bank bjb Credit Policy Committee (2019 – present).
• Anggota Asset and Liability Committee (ALCO) bank bjb (2019-saat • Member of the Asset and Liability Committee (ALCO) of bank bjb
ini). (2019 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.228.192 lembar saham 1.228.192 shares
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 137
Page 140
PROFIL
PERUSAHAAN
RIO LANASIER
Direktur Information Technology,
Treasury & International Banking / Director of Information
Technology, Treasury & International Banking
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 48 tahun per Desember 2023.
Born in Tangerang in 1975, 48 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic Bandung
Bandung (1998). (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of New • Master in Civil & Environment Engineering from University of New
South Wales Sydney Australia (2000). South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution • Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution
bank bjb (2016-2019). (2016-2019).
• Direktur Information Technology, Treasury & International Banking • Director of Information Technology, Treasury and International
bank bjb (2019 – saat ini). Banking bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Deed the
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya Annual GMS No. 87 dated 30 April 2019 whose amendments were
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. determined based on Deed No. 42 on December 13, 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – saat ini (periode pertama). April 30, 2019 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2019-saat ini). • Member of the bank bjb Risk Management Committee
(2019 - present).
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi bank bjb (2019-saat ini). • Chairman of the bank bjb Information Technology Steering
Committee (2019 - present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently a Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2019-saat ini). Committee (ALCO) of bank bjb (2019 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.228.202 lembar saham 1.228.202 shares
Laporan Tahunan 2023
138 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 141
COMPANY
PROFILE
NANCY ADISTYASARI
Direktur Komersial & Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) /
Director of Commercial & Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)
Lahir di Bojonegoro pada tahun 1981, usia 42 tahun per Desember 2023.
Born in Bojonegoro in 1981, 42 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi • Bachelor in Geophysics and Meteorology from the Bandung Institute
Bandung (2004). of Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank • Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank
Mandiri (2016 - 2019). Mandiri (2016 - 2019).
• Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri • Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri
(2019 - 2020). (2019 - 2020).
• Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2020 – saat ini). • Director of Commercial and Micro, Small and Medium Enterprises
bank bjb (2020 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed of
Akta RUPS Luar Biasa Nomor 03 tanggal 01 September 2020. the Extraordinary GMS Number 03 dated September 1, 2020.
Periode Jabatan Serving Period
1 September 2020 – saat ini (periode pertama). September 1, 2020 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-saat ini). • Member of the bank bjb Risk Management Committee (2022 –
present).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2022-saat ini). • Member of the bank bjb Credit Policy Committee (2022 – present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairperson concurrently a Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022-saat ini). Committee (ALCO) of bank bjb (2022 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
715.643 lembar saham 715.643 shares
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 139
Page 142
PROFIL
PERUSAHAAN
CECEP TRISNA
Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
Lahir di Bandung pada tahun 1967, usia 56 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1967, 56 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung • Bachelor of Science in Management from Padjajaran University,
(1990). Bandung (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan Level 1 oleh Forum Komunikasi Direktur • Level 1 Compliance Certification by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Forum Komunikasi Direktur • Level 2 Compliance Certification by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi • Level 2 Compliance Certification by the Indonesian Banking
Perbankan Indonesia (LSPP) (2019). Professional Certification Institute (LSPP) (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Sertifikasi Manajemen • Risk Management Certification by the Risk Management
Risiko (BSMR) (2020). Certification Body (BSMR) (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Ketahanan Dalam Penerapan • Risk Management Certification Resilience Strategy in Implementing
Manajemen Risiko Di Masa Pandemi COVID-19 (2020). Risk Management During the COVID-19 Pandemic (2020).
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga • Executive Level 3 Compliance & AML Certification by the Indonesian
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh • Executive Level 3 Compliance Competency Certification by the
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Education and Training Division (2014 - 2017).
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). • Leader of bank bjb Employee Welfare Foundation (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - 2021). • Head of Compliance and AML-CFT Division (2018 - 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – saat ini). • Director of Compliance bank bjb (2021 – saat ini).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 tanggal 21 Juli Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July 21, 2021
2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Penilaian Kemampuan concerning Submission of a Copy of the Capability and Conformity
dan Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Kepatuhan PT Bank Assessment Decision on the Appointment of Compliance Director of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. Efektif menjabat PT Bank Pembangunan Daerah West Java and Banten, Tbk. Effectively
sebagai Direktur Kepatuhan bank bjb sejak tanggal 22 Juli 2021 serving as Compliance Director of bank bjb since July 22, 2021.
Periode Jabatan Serving Period
6 April 2021 – saat ini (periode pertama). April 6, 2021 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb • Chairman concurrently as member of bank bjb Risk Management
(2021-saat ini). Committee (2021 – present).
• Wakil Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi bank bjb (2021- • Vice Chairman of bank bjb Information Technology Steering
saat ini). Committee (2021 – presentt).
• Ketua merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Chairman concurrently as a member of the Risk Management
(2021-saat ini). Committee Integrated (2021 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Laporan Tahunan 2023
140 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 143
COMPANY
PROFILE
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
456.911 lembar saham 456,911 shares
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training of The
Direksi Board of Directors
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku A description of the Board of Directors' education and/or training in
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. the financial year is presented in the Corporate Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in The Composition of
Direksi dan Alasan Perubahannya Members of The Board of Directors
and The Reasons for The Changes
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi, During 2023, there was no change in the composition of the Board
sehingga komposisi Direksi pada tahun 2022 sebanyak 7 (tujuh) of Directors, so that the composition of the Board of Directors in
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 6 (enam) 2023 is 7 (seven) people consisting of 1 (one) President Director, 6
orang Direksi. Seluruh Direksi berdomisili di Kantor Pusat bank (six) Directors. All Directors are domiciled in bank bjb Head Office.
bjb. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat The composition and basis for the appointment of the Board of
pada tabel di bawah ini. Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 3 Juli 2019
Yuddy Renaldi OJK
President Director Annual GMS on April 30, 2019 July 3, 2019
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Nia Kania OJK
Director of Finance Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
Direktur Konsumer &
Ritel RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Suartini OJK
Director of Consumer Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
& Retail
Direktur Operasional RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Tedi Setiawan OJK
Director of Operations Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Direktur Information
Technology, Treasury &
International Banking RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Rio Lanasier OJK
Director of Information Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial dan
Usaha Mikro Kecil dan
Nancy Menengah RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 1 September 2020
OJK
Adistyasari Director of Commercial Extraordinary GMS on September 1, 2020 September 1, 2020
and Micro, Small and
Medium Enterprises
Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 22 Juli 2021
Cecep Trisna OJK
Director of Compliance Annual GMS on April 6, 2021 July 22, 2021
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 141
Page 144
PROFIL
PERUSAHAAN
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
FARID RAHMAN
Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Lahir di Jakarta pada tahun 1958, usia 65 tahun per Desember 2023.
Born in Jakarta in 1958, 65 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas • Bachelor in Economics majoring in Management from the University
Indonesia (1983). of Indonesia (1983).
• Master bidang Business Administration dari Golden State University, • Master in Business Administration from Golden State University, San
San Fransisco, Amerika Serikat (1987). Fransisco, United States of America (1987).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2018). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2018).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Bank Himpunan Saudara 1906 (1994 – 2011). • President Commissioner of PT Bank Himpunan Saudara 1906
(1994 – 2011).
• Komisaris Utama PT Bank Himpunan Saudara 1906 (2012-2019). • President Commissioner PT Bank Himpunan Saudara 1906 (2012-2019).
• Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). • Director of PT Medco Intidinamika (2012 – present).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2019 – saat ini). • Independent President Commissioner bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for the
kalinya berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April 2019. first time based on the Deed of GMS No. 87 dated 30 April 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – saat ini (periode pertama). April 30, 2019 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). • Director of PT Medco Intidinamika (2012 – present).
• Ketua merangkap anggota Komite Audit bank bjb (2021 – saat ini). • Chairman concurrently a member of the bank bjb Audit Committee
(2021 - present).
• Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank • Chairman and member of the Nomination and Remuneration
bjb (2021 – saat ini). Committee of bank bjb (2021 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2021 – saat ini). • Member of the bank bjb Risk Monitoring Committee (2021 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2021 – saat ini). • Member of the bank bjb Integrated Governance Committee
(2021 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
Laporan Tahunan 2023
142 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 145
COMPANY
PROFILE
SETIAWAN WANGSAATMAJA
Komisaris / Commissioner
Lahir di Bandung pada tahun 1963, usia 60 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1963, 60 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Lingkungan dari Institut Teknologi Bandung (1989). • Bachelor of Environmental Engineering from the Bandung Institute of
Technology (1989).
• Master of Sanitary Engineering IHE Defit Belanda (1994). • Master of Sanitary Engineering IHE DEFLT Netherlands (1994).
• Master of Environmental Engineering Asian Institute of Technology • Master of Environmental Engineering Asian Institute of Technology
Thailand (1997). Thailand (1997).
• Doktoral bidang Teknik Lingkungan dari Institut Teknologi Bandung • Doctoral degree in Environmental Engineering from the Bandung Institute
(2004). of Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Management Risiko Jenjang 1 LSPP (2022). • Risk Management Certification Level 1 by LSPP (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 oleh TD Consultant (2023). • Level 4 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2020 – 2023). • Regional Secretary of West Java Province (2020 – 2023).
• Komisaris PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2021- Juli • Commissioner of Indonesian Trading Company (Persero) (2021- July
2022). 2022).
• Komisaris bank bjb (2022 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2022 – present).
• Asesor Utama Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2023 - saat ini). • Main Assessor for West Java Provincial Government (2023 - present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as commissioner of bank bjb for the first time based on
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 154 the Deed of Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 30 Maret 2022. Number 154 dated March 30, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
30 Maret 2022 – saat ini (periode pertama). March 30, 2022 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Nomination and Remuneration Committee
(2022 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Risk Monitoring Committee (2022 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Integrated Governance Committee (2022 –
present).
• Asesor Utama Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2023 - saat ini). • Main Assessor for West Java Provincial Government (2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
54.420 lembar saham 54.420 shares
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 143
Page 146
PROFIL
PERUSAHAAN
FAHLINO F. SJUIB
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Lahir di Bandung pada tahun 1972, usia 51 tahun per Desember 2023.
Born in Bandung in 1972, 51 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor in Economics from Parahyangan Catholic University
Bandung (1996). Bandung (1996).
• Master bidang Ekonomi dari Western Illinois University, Amerika • Master in Economics from Western Illinois University, United States
Serikat (1998). (1998).
• Doktor bidang Ekonomi dari Kansas State University, Amerika Serikat • Doctor of Economics from Kansas State University, United States
(2003). (2003).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 2 oleh BSMR (2019). • Risk Management Certification Level 2 by BSMR (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh TD Consultant (2023). • Level 5 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Adjunct Professor of Economics di Boston College Amerika Serikat • Adjunct Professor of Economics at Boston College, United States
(2017 - saat ini). (2017 - present).
• EBCICON Universitas Katolik Parahyangan (2018 – saat ini). • EBCICON Parahyangan Catholic University (2018 – present).
• Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – saat ini). • Lecturer at Parahyangan Catholic University (2019 – present).
• Komisaris Independen bank bjb (2019 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first time
berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April 2019. based on the Deed of GMS No. 87 dated 30 April 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – saat ini (periode pertama). April 30, 2019 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Adjunct Professor of Economics di Boston College Amerika Serikat • Adjunct Professor of Economics at Boston College, United States (2017 -
(2017 - saat ini). present).
• EBCICON Universitas Katolik Parahyangan (2018 – saat ini). • EBCICON Parahyangan Catholic University (2018 – present).
• Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – saat ini). • Lecturer at Parahyangan Catholic University (2019 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2019 – saat ini). • Member of the bank bjb Nomination and Remuneration Committee
(2019 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2019 – saat ini). • Member of the bank bjb Risk Monitoring Committee (2019 – present).
• Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb • Chairman and member of the bank bjb Integrated Governance
(2019 – saat ini). Committee (2019 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
Laporan Tahunan 2023
144 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 147
COMPANY
PROFILE
DIDING SAKRI
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 46 tahun per Desember 2023.
Born in Kuningan in 1977, 46 years old as of December2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) dari • Bachelor of Engineering Planology (Regional and Urban Planning)
Institut Teknologi Bandung (2001). from the Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (double degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Management Risiko Jenjang 2 LSPP (2022). • Risk Management Certification Level 2 by LSPP (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh TD Consultant (2023). • Level 5 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
Bank (2011-2015). Bank (2011-2015).
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Member of the Development Acceleration Team (TAP) of West Java
(2020 – Maret 2022). Province (2020 – March 2022).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Bank bjb Independent Commissioner (2022 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan time based on the Deed of Decision of the Annual General Meeting of
Nomor 154 tanggal 30 Maret 2022. Shareholders Number 154 dated March 30, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
30 Maret 2022 – saat ini (periode pertama). March 30, 2022 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Audit Committee (2022 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Nomination and Remuneration Committee
(2022 – present).
• Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2022 – • Chairman and member of the bank bjb Risk Monitoring Committee
saat ini). (2022 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the bank bjb Integrated Governance Committee (2022 –
present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 145
Page 148
PROFIL
PERUSAHAAN
TOMSI TOHIR
Komisaris / Commissioner
Lahir di Tanjung Karang pada tahun 1969, usia 54 tahun per Desember 2023.
Born in Tanjung Karang in 1969, 54 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Police Academy (1990).
• Magister Police Science dari Universitas Indonesia, Depok (2001). • Masters in Police Science from the University of Indonesia, Depok
(2001).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Sharia
Keuangan Syariah. Finance.
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 oleh TD Consultant (2023). • Level 4 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Nusa Tenggara Barat (2019 – 2020). • West Nusa Tenggara Police Chief (2019 - 2020).
• Staff Ahli Bidang Sosial Politik Kapolri (2020 – 2022). • Expert Staff for Social and Political Affairs of the National Police
Chief (2020 – 2022).
• Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 – Saat ini). • Inspector General of the Ministry of Home Affairs (2022 – Present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2023 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on Deed
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa No. of Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
72 tanggal 25 Mei 2023. No. 72 of May 25, 2023.
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 - Saat ini). • Inspector General of the Ministry of Home Affairs (2022 - Present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2023 - saat ini). • Member of the Nomination and Remuneration Committee (2023 -
present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee (2023 - present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2023 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee (2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama. major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
Laporan Tahunan 2023
146 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 149
COMPANY
PROFILE
RUDIE KUSMAYADI
Komisaris / Commissioner
Lahir di Ciamis pada tahun 1958, usia 65 tahun per Desember 2023.
Born in Ciamis in 1958, 65 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Cimahi Cimahi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik dari Akademi Teknik Pekerjaan Umum (1982). • Bachelor of Engineering from the Public Works Engineering Academy
(1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN,
(2001). Jakarta (2001).
• Magister Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Masters in Regional Development Management from STIA LAN,
(2004). Jakarta (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Management Risiko Jenjang 1 BSMR (2023). • BSMR Level 1 Risk Management Certification (2023).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 oleh TD Consultant (2023). • Level 4 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Plt Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2007 – 2009). • Acting Main Director of Perumda Drinking Water Tirta Raharja (2007
– 2009).
• Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2009 – 2023). • Main Director of Perumda Drinking Water Tirta Raharja (2009 –
2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2023 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on Deed
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa No. of Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
72 tanggal 25 Mei 2023. No. 72 of May 25, 2023.
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi (2023 - saat ini). • Member of the Nomination and Remuneration Committee (2023 -
present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee (2023 - present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2023 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee (2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 147
Page 150
PROFIL
PERUSAHAAN
MUHADI*
Komisaris / Commissioner
Lahir di Boyolali pada tahun 1954, usia 69 tahun per Desember 2023.
Born in Boyolali in 1954, 69 years old as of December 2023.
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Geodesi dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Geodetic Engineering from the Bandung Institute of
(1981). Technology (1981).
• Master bidang Perencanaan Wilayah dan Kota dari Institut Teknologi • Master in Regional and City Planning from the Bandung Institute of
Bandung (1990). Technology (1990).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 2 oleh BSMR (2014). Level 2 Risk Management Certification by BSMR (2014).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten (2006). • Head of Banten Province Revenue Service (2006).
• Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (DPKAD) • Head of the Banten Province Regional Financial and Asset
Provinsi Banten (2008). Management Service (DPKAD) (2008).
• Sekretaris Daerah Provinsi Banten (2008-2014). • Regional Secretary of Banten Province (2008-2014).
• Komisaris bank bjb (2008- 2023). • Commissioner of bank bjb (2008-2023).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on the
Akta RUPS Tahunan No. 14 tanggal 19 Nopember 2008. Kemudian Annual GMS Deed No. 14 dated November 19, 2008. Then reappointed
diangkat kembali berdasarkan RUPSLB No. 74, 75, 76 tanggal 25 Juli based on EGMS No. 74, 75, 76 dated July 25, 2011, reappointed based
2011, diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 117, 118, on Annual GMS Deed No. 117, 118, 119 dated 31 March 2015. Finally
119 tanggal 31 Maret 2015. Terakhir diangkat kembali berdasarkan reappointed based on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019.
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019.
Periode Jabatan Serving Period
• 19 November 2008 – Penutupan RUPS tahun 2011 (periode pertama). • 19 November 2008 – Closing of the 2011 GMS (first period).
• 25 Juli 2011 – Penutupan RUPS tahun 2015 (periode kedua). • 25 July 2011 – Closing of the 2015 GMS (second period).
• 31 Maret 2015 – Penutupan RUPS tahun 2019 (periode ketiga). • 31 March 2015 – Closing of the 2019 GMS (third period).
• 30 April 2019 – 25 Mei 2023 (periode keempat). • 30 April 2019 – 25 May 2023 (fourth period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2019 – 2023). • Member of the bank bjb Nomination and Remuneration Committee
(2019 – 2023).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2019 – 2023). • Member of the bank bjb Risk Monitoring Committee (2019 – 2023).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2019 – 2023). • Member of the bank bjb Integrated Governance Committee (2019 –
2023).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners or with the controlling and
dan utama major shareholders.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
3.022.708 lembar saham per tanggal 25 Mei 2023 3,022,708 shares as of May 25, 2023 (when resigning office)
(saat berhenti menjabat)
*Berhenti menjabat sejak 25 Mei 2023 / Resigned from office on May 25, 2023
Laporan Tahunan 2023
148 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 151
COMPANY
PROFILE
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training of The
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris pada A description of the education and/or training of the Board of
tahun buku disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Commissioners in the financial year is presented in the Corporate
Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Composition and Reasons Changes
Dewan Komisaris dan Alasan of Members of The Board of
Perubahannya Commissioners
Selama tahun 2023, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2023, there has been a change in the composition of the
Dewan Komisaris sebagaimana penjelasan berikut: members of the Board of Commissioners as explained below:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Composition of The Board of
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Commissioners before The 2023
Extraordinary GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Luar Biasa Tahun 2023 The composition of the Board of Commissioners before the
sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama 2023 Extraordinary GMS was 5 (five) people consisting of 1
Independen, 2 (dua) Komisaris dan 2 (dua) Komisaris Independen. (one) Independent Main Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Seluruh Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor bank and 2 (two) Independent Commissioners. The entire Board of
bjb. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat Commissioners was domiciled in working area bank bjb Office.
dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and basis for the appointment of the Board of
Commissioners can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners before the 2023 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30
Independen April 2019 21 Juni 2019
Farid Rahman OJK
Independent President Annual GMS for Financial Year 2018 dated June 21, 2019
Commissioner April 30, 2019
• Akta RUPS Tahunan No. 14 tanggal 19
November 2008
• RUPSLB No. 74,75,76 tanggal 25 Juli 2011
• Akta RUPS Tahunan No. 117,118,119
tanggal 31 Maret 2015
• RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April
Komisaris 19 November 2008
Muhadi Bank Indonesia 2019
Commissioner November 19, 2008
• Annual GMS Deed No. 14 dated November
19, 2008.
• EGMS No. 74,75,76 dated July 25, 2011
• Annual GMS Deed No. 117,118,119 dated
March 31, 2015
• Annual GMS No. 87 dated 30 April 2019
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30
Komisaris Independen
April 2019 21 Juni 2019
Fahlino F. Sjuib Independent OJK
Annual GMS for Financial Year 2018 dated June 21, 2019
Commissioner
April 30, 2019
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret
Setiawan Komisaris 2022. 19 Juli 2022
OJK
Wangsaatmaja Commissioner July 19, 2022
2022 Annual GMS dated March 30, 2022
Komisaris Independen RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret
2022. 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
July 19, 2022
Commissioner 2022 Annual GMS dated March 30, 2022
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 149
Page 152
PROFIL
PERUSAHAAN
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Composition of The Board of
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Commissioners After The 2023
Extraordinary GMS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the decision of the 2023 Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Tahun 2023 pada tanggal 25 Mei 2023, terjadi of Shareholders (GMS) on May 25, 2023, there was a change in
perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris yaitu: the composition of the members of the Board of Commissioners,
namely:
1. Memberhentikan dengan hormat Muhadi selaku Komisaris 1. Respectfully dismissed Muhadi as a Commissioner of the
Perseroan. Company.
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai 2. Appointed members of the Company’s Board of
berikut: Commissioners as follows:
a. Bapak Tomsi Tohir selaku Komisaris. a. Mr. Tomsi Tohir as Commissioner.
b. Bapak Rudie Kusmayadi selaku Komisaris. b. Mr. Rudie Kusmayadi as Commissioner.
Perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut merupakan The change in the composition of the Board of Commissioners
bagian dari keputusan Rapat Umum Pemegang Saham bank was part of the decision of the General Meeting of Shareholders of
bjb sebagai salah satu upaya untuk lebih meningkatkan kinerja bank bjb as an effort to further improve bank bjb’s performance
bank bjb dengan mengedepankan komposisi Dewan Komisaris by prioritizing the composition of the Board of Commissioners in a
secara profesional, independensi, kesesuaian kompetensi dan professional manner, independence, suitability of competence, and
memperhatikan keberagaman yang dibutuhkan secara tepat proper attention to the diversity required in the implementation of
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Thus, the composition of the Board of Commissioners after the
Biasa Tahun 2023 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 2023 Extraordinary GMS was 6 (six) people consisting of 1 (one)
(satu) Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) Independent Main Commissioner, 3 (three) Commissioners,
Komisaris Independen. Seluruh Dewan Komisaris berdomisili di and 2 (two) Independent Commissioners. The entire Board of
wilayah kerja Kantor bank bjb. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners was domiciled in working area bank bjb Office.
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and basis for appointment of the Board of
Commissioners can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After the Extraordinary GMS in 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective date
Komisaris Utama RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April
21 Juni 2019
Farid Rahman Independen OJK 2019
Independent President Annual GMS for Financial Year 2018 dated April 30, June 21, 2019
Commissioner 2019
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April
Komisaris Independen
2019 21 Juni 2019
Fahlino F. Sjuib Independent OJK
Annual GMS for Financial Year 2018 dated April 30, June 21, 2019
Commissioner
2019
Setiawan Komisaris RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
OJK
Wangsaatmaja Commissioner 2022 Annual GMS dated March 30, 2022 July 19, 2022
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
2022 Annual GMS dated March 30, 2022 July 19, 2022
Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS dated May 25, 2023 August 9, 2023
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS dated May 25, 2023 August 9, 2023
Laporan Tahunan 2023
150 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 153
COMPANY
PROFILE
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Beny Riswandi
Senior Executive Vice President Bisnis /
Senior Executive Vice President of Business
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 26 April 1968 saat ini berusia 55 tahun. Meraih gelar Born on April 26, 1968 currently 55 years old. Obtained a
Sarjana di bidang ilmu Perbankan dari Universitas Tirtayasa Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
Banten pada tahun 2000. Mendapat gelar Magister di bidang in 2000. Obtained a Masters degree in Marketing Management
ilmu Manajemen Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung from Padjadjaran University Bandung in 2009. Served as Head of
pada tahun 2009. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi & the Corporate & Commercial Division since 2016 in accordance
Komersial Sejak Tahun 2016 bersadarkan Surat Keputusan Direksi with Board of Directors’ Decree No. 1028/SK/DIR-SDM/2016.
No. 1028/SK/DIR-SDM/2016. Menjabat sebagai SEVP Komersial Served as SEVP Commercial & MSMEs in 2018 based on Board
& UMKM Tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. of Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Senior
1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Senior Executive Vice Executive Vice President Business since 2019 based on the Decree
President Bisnis sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi of the Board of Directors No. 0871/SK/DIRHC/ 2019.
No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Galis Prasetya
Senior Executive Vice President Credit Risk /
Senior Executive Vice President Credit Risk
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 19 Maret 1971 saat ini berusia 52 tahun. Meraih gelar Born on March 19, 1971 currently 52 years old. Obtained a
Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung pada Bachelor’s degree in Management from STIE YPKP Bandung in
tahun1999. Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Manajemen 1999. Received a Masters degree in Financial Management from
Keuangan dari STIE PERBANAS pada tahun 2005. Menjabat STIE PERBANAS in 2005. Served as Regional CEO of Regional
sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 3 Tahun 2019 berdasarkan Office 3 in 2019 based on Board of Directors’ Decree No. 0422/
Surat Keputusan Direksi No. 0422/SK/DIR-HC/2019. Menjabat SK/DIR-HC/2019. Served as Senior Executive Vice President Credit
sebagai Senior Executive Vice President Credit Risk sejak 2019 Risk since 2019 based on the Decree of the Board of Directors No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. 0871/SK/DIR-HC/2019.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 151
Page 154
PROFIL
PERUSAHAAN
Adrianus Ulun SBB
Pemimpin Divisi Credit Risk /
Head of Credit Risk Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 06 Desember 1977 saat ini berusia 46 tahun. Meraih Born on December 6, 1977, currently 46 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Matematika & Ilmu Pengetahuan Alam Bachelor’s degree in Mathematics & Natural Sciences from the
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2003. Menjabat Bandung Institute of Technology (ITB) in 2003. Served as Executive
sebagai Executive Credit Officer Tahun 2021 berdasarkan Surat Credit Officer in 2021 based on Directors’ Decree No. 0511/SK/
Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai DIR-HCA/2021. Served as Head of the Credit Risk Division since
Pemimpin Divisi Credit Risk sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan 2023 based on Directors’ Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Andy Rachman
Pemimpin Divisi Komersial /
Head of Commercial Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 23 Mei 1977 saat ini berusia 46 tahun. Meraih gelar Born on May 23, 1977, currently 46 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Tridharma pada tahun 1999. Bachelor’s degree in Accounting from STIE Tridharma in 1999.
Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 Tahun 2021 Served as Regional CEO of Regional Office 1 in 2021 based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Komersial sejak 2023 the Commercial Division since 2023 based on Directors’ Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Laporan Tahunan 2023
152 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 155
COMPANY
PROFILE
Anthonius Satriyo Wibowo
Pemimpin Divisi IT Security /
Head of IT Security Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 16 Oktober 1974 saat ini berusia 49 tahun. Meraih Born on October 16 1974, currently 49, years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan Bachelor’s degree in Civil Engineering from Parahyangan University
pada tahun 1998. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Information in 1998. Served as Head of Information Technology Division in
Technology Tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2020 based on Directors’ Decree No. 0047/SK/DIR-HCA/2020.
0047/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi IT Served as Head of the IT Security Division since 2023 based on
Security sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Arfianto Ramadhian
Pemimpin Divisi Digital Banking /
Head of Digital Banking Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 2 Oktober 1973 saat ini berusia 50 tahun. Meraih Born on October 2, 1973 currently 50 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Manajemen Informatika dari Universitas Bachelor’s degree in Informatics Management from Gunadarma
Gunadarma Jakarta pada tahun 1996. Menjabat sebagai University Jakarta in 1996. Menjabat sebagai Pemimpin Grup
Pemimpin Grup Monitoring Proyek Tahun 2017 berdasarkan Monitoring Proyek Tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan
Surat Keputusan Direksi No. 0439/SK/DIR-HC/2017. Menjabat Direksi No. 0439/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin
sebagai Pemimpin Unit Eletronic Banking & Product Development Unit Eletronic Banking & Product Development Tahun 2018
Tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/ berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Digital Banking Has served as Head of the Digital Banking Division since 2019
sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR- based on the Decree of the Board of Directors No. 0871/SK/
HC/2019. DIRHC/2019.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 153
Page 156
PROFIL
PERUSAHAAN
Arief Setyahadi
Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan /
Head of Subsidiary Management Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 19 Agustus 1969 saat ini berusia 55 tahun. Meraih Born on August 19, 1969, currently 55 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Ilmu Administrasi Negara dari Universitas Bachelor’s degree in Public Administration from Gadjah Mada
Gadjah Mada pada tahun 1992. Mendapat gelar Magister di University in 1992. Received a Master’s degree in Management
bidang Manajemen dari STIE Ekuitas pada tahun 2018. Menjabat from STIE Ekuitas in 2018. Served as Regional CEO of Regional
sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 Tahun 2019 berdasarkan Office 1 in 2019 based on Board of Directors’ Decree No. 0871/
Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Credit Rescue & Settlement
sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit Division in 2020 based on Board of Directors’ Decree No. 0069/SK/
Tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/ DIR-HCA/2020. Served as Head of the Subsidiary Management
DIR-HCA/2020 Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Division since 2021 based on Board of Directors’ Decree No. 0039/
Anak Perusahaan sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi SK/DIR-HC/2021.
No. 0039/SK/DIR-HC/2021.
Asep Dani Fadilah
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi /
Head of the Credit, Market and Integrated Risk Management Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 1 Juni 1971 saat ini berusia 52 tahun. Meraih gelar Born on June 1, 1971, currently 52 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE Kuningan pada tahun Bachelor’s degree in Management from STIE Kuningan in 2000.
2000. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari STIE Obtained a Master’s degree in Management from STIE Ganesha
Ganesha pada tahun 2003. Magister di bidang Hukum Ekonomi in 2003. Obtained a Master’s degree in Economic Law from
dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2018. Menjabat Pasundan University Bandung in 2018. Served as Head of Legal
sebagai Pemimpin Divisi Hukum Tahun 2018 berdasarkan Surat Division in 2018 based on Board of Directors’ Decree No. 1516/
Keputusan Direksi No. 1516/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Risk Management Division
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Tahun 2019 berdasarkan Surat in 2019 based on Board of Directors’ Decree No. 0871/SK/DIR-
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai HC/2019. Served as Head of the Credit, Market & Integrated Risk
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi Management Division since 2023 based on the Board of Directors’
sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
DIR-HCA/2023.
Laporan Tahunan 2023
154 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 157
COMPANY
PROFILE
Boy Pandji Soedrajat
Pemimpin Divisi Hukum /
Head of Legal Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 30 Januari 1974 saat ini berusia 49 tahun. Meraih Born on January 30 1974, currently 49 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Parahyangan Bachelor’s degree in Legal Studies from Parahyangan University,
Bandung pada tahun 1997. Mendapat gelar Magister di Bandung in 1997. Received a Master’s degree in Legal Sciences
bidang Ilmu Hukum dari Golden Gate University pada tahun from Golden Gate University in 1999. Served as Head of Litigation
1999. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Litigasi tahun 2017 Group in 2017 based on Directors’ Decree No. 1127/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. HC/2017. Served as Head of Cibinong Branch Office in 2019
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Cibinong tahun 2019 based on Directors’ Decree No. 0031/SK/DIR-HC/2019. Served as
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0031/SK/DIR-HC/2019 Head of the Legal Division since 2021 based on Directors’ Decree
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hukum sejak 2021 berdasarkan No. 0511/SK/DIR-HC/2021.
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HC/2021.
Budiatmo Sudradjat
Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit /
Head of Recovery & Credit Settlement Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 18 Juni 1979 saat ini berusia 44 tahun. Meraih gelar Born on June 18, 1979, currently 44 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Banten pada tahun 2008. Bachelor’s degree in Accounting from STIE Banten in 2008. Served
Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten as Deputy Head of Banten Special Branch Office in 2018 based on
tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/ Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of
SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Banten Special Branch Office in 2020 based on Directors’ Decree
Khusus Banten tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Served as Head of the Credit Rescue
No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi & Settlement Division since 2023 based on the Directors’ Decree
Penyelamatan & Penyelesaian Kredit sejak 2023 berdasarkan Surat No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 155
Page 158
PROFIL
PERUSAHAAN
Dadan Yonanda
Pemimpin Divisi Human Capital /
Head of Human Capital Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 11 April 1972 saat ini berusia 51 tahun. Meraih gelar Born on April 11, 1972, currently 51 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University in 1995.
1995. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia Served as Head of Human Capital Division in 2015 based on
tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0532/SK/ Board of Directors’ Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served as
DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Human Capital Head of the Human Capital Division since 2019 based on Board of
sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR- Directors’ Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
HC/2019.
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT /
Head of Compliance & AML-CFT
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 26 Februari 1974, saat ini berusia 49 tahun. Meraih Born on February 26, 1974, currently 49 years old. Obtained a
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University in 1998.
1998 Mendapat gelar Magister bidang Hukum Ekonomi & Bisnis Obtained a Master’s degree in Economics & Business Law from
dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2010. Menjabat Padjadjaran University, Bandung in 2010. Served as Head of
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Depok tahun 2020 berdasarkan Depok Branch Office in 2020 based on Board of Directors’ Decree
Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Served as Deputy Regional CEO for
sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 5 tahun 2021 Regional Office 5 in 2021 based on Board of Directors’ Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of the Compliance &
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak APU PPT Division since 2023 based on the Decree of the Board of
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ Board of Directors No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
DIR-HCA/2023.
Laporan Tahunan 2023
156 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 159
COMPANY
PROFILE
Denny Mulyadi
Pemimpin Divisi Kredit UMKM /
Head of MSME Credit Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 7 Juni 1968, saat ini berusia 55 tahun. Meraih gelar Born on June 7, 1968, currently 55 years old. Obtained a Bachelor’s
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Garut pada tahun degree in Accounting from Garut University in 2000. Served as
2000. Menjabat sebagai Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah 4 Regional CEO of Regional Office 4 in 2016 based on Board of
tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0361/SK/ Directors’ Decree No. 0361/SK/DIR-SDM/2016. Served as Regional
DIR-SDM/2016. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah CEO of Regional Office 4 in 2018 based on Board of Directors’
4 tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0671/SK/ Decree No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of the MSME
DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit UMKM Credit Division since 2018 based on Board of Directors’ Decree
sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/ No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
SK/DIR-HC/2018.
Detya Suryadani
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis /
Head of Strategic Planning Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 29 Desember 1979 saat ini berusia 44 tahun. Born on December 29 1979, currently 44 years old. Obtained a
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Islam Bachelor’s degree in Accounting from Nusantara Islamic University
Nusantara pada tahun 1996. Mendapat gelar Magister di bidang in 1996. Obtained a Master’s degree in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2003 serta di Padjadjaran University in 2003 and in Business Administration
bidang Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (ITB) from the Bandung Institute of Technology (ITB) in 2009. Served
pada tahun 2009. Menjabat sebagai CEO Regional tahun 2021 as Regional CEO in 2021 based on Board of Directors’ Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Compliance & AML-
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU-PPT tahun CFT Division in 2021 based on Board of Directors’ Decree No.
2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR- 0511/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of the Strategic Planning
HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan Division since 2023 based on Board of Directors’ Decree No. 0285/
Strategis sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR-HCA/2023.
0285/SK/DIR-HCA/2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 157
Page 160
PROFIL
PERUSAHAAN
Diding Erawan
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking /
Head of International & Transaction Banking Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 06 September 1979 saat ini berusia 44 tahun. Meraih Born on September 6, 1979, currently 44 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University in 2003.
pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Business Served as Head of Business Support Group in 2022 based on Board
Support tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. of Directors’ Decree No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head
0048/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Trade of Trade Finance & Value Chain Group in 2022 based on Board of
Finance & Value Chain tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Directors’ Decree No. 0004/SK/ITB/2022. Served as Head of the
Direksi No. 0004/SK/ITB/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi International & Transaction Banking Division since 2023 based on
International & Transaction Banking sejak tahun 2023 berdasarkan the Board of Directors’ Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Edy Kurniawan Saputra
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer /
Head of Funds & Consumer Services Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 10 Juli 1972 saat ini berusia 51 tahun. Meraih gelar Born on July 10 1972, currently 51, years old. Obtained a
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YAI Jakarta pada tahun Bachelor’s degree in Management from STIE YAI Jakarta in 1997.
1997 Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari STIE Received a Master’s degree in Management from STIE IPWIJA in
IPWIJA pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin Cabang 2003. Served as Head of South Tangerang Branch in 2015 based
Tangerang Selatan tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan on Board of Directors’ Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served
Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai CEO as Regional CEO of Regional Office 4 in 2018 based on Board
Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2018 berdasarkan Surat of Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head
Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai of the Consumer Funds & Services Division since 2022 based on
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer sejak tahun 2022 Board of Directors’ Decree No. 0322/SK/DIR-HCA/ 2022.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0322/SK/ DIR-HCA/2022.
Laporan Tahunan 2023
158 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 161
COMPANY
PROFILE
Hana Dartiwan
Pemimpin Divisi Treasury /
Head of Treasury Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 23 Januari 1970 saat ini berusia 53 tahun. Meraih gelar Born on January 23, 1970, currently 53 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Teknik dan Manajemen Industri dari Universitas Bachelor’s degree in Industrial Engineering and Management from
Islam Bandung pada tahun 1996. Mendapat gelar Magister Bandung Islamic University in 1996. Received a Master’s degree
di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran in Financial Management from Padjadjaran University in 2009.
pada tahun 2009. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Served as Head of Sub-Branch Office in 2014 based on Board of
Pembantu tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. 0570/SK/DIR-SDM/2014. Served as Head of
No. 0570/SK/DIR-SDM/2014. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Liquidity & Capital Management Group in 2015 based on Board
Manajemen Likuiditas & Alm tahun 2015 berdasarkan Surat of Directors’ Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served as Head
Keputusan Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai of the Treasury Division since 2018 based on Board of Directors’
Pemimpin Divisi Treasury sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Direksi No. 1135/ SK/DIR-HC/2018.
Hermawan Mulyana
Pemimpin Divisi Korporasi /
Head of Corporate Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 17 Januari 1976 saat ini berusia 47 tahun. Meraih Born on January 17, 1976, currently 47 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bachelor’s degree in Management from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2001. Mendapat gelar Magister di bidang Bandung in 2001. Received a Master’s degree in Management
Manajemen dari STIE Ekuitas pada tahun 2016. Menjabat sebagai from STIE Ekuitas in 2016. Served as Head of Kebayoran Baru
Pemimpin Cabang Kebayoran Baru tahun 2017 berdasarkan Branch in 2017 based on Board of Directors’ Decree No. 0417/
Surat Keputusan Direksi No. 0417/SK/DIR-HC/2017. Menjabat SK/DIR-HC/2017. Served as Head of Credit Risk Division in 2021
sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk tahun 2021 berdasarkan based on Board of Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat Served as Head of the Corporate Division since 2023 based on the
sebagai Pemimpin Divisi Korporasi sejak 2023 berdasarkan Surat Board of Directors’ Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 159
Page 162
PROFIL
PERUSAHAAN
Herry Yanson
Pemimpin Divisi Operasi /
Head of Operations Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 10 Oktober 1968 saat ini berusia 55 tahun. Meraih Born on October 10, 1968, currently 55 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Mercu Buana Bachelor’s degree in Accounting from Mercu Buana University
pada tahun 1999. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen in 1999. Received a Master’s degree in Management from STIE
dari STIE IPWIJA pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin IPWIJA in 2003. Served as Head of Credit Administration and Legal
Divisi Administrasi Kredit dan Bisnis Legal tahun 2018 berdasarkan Business Division in 2018 based on Board of Directors’ Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Menjabat 0671/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Mortgage Loan (KPR)
sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB tahun 2018 berdasarkan Surat & Auto Loan (KKB) Division in 2018 based on Board of Directors’
Keputusan Direksi No. 1516/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Decree No. 1516/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Operations
Pemimpin Divisi Operasi sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Division since 2019 based on Board of Directors’ Decree No. 0871/
Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. SK/DIR-HC/2019.
Isa Anwari
Pemimpin Divisi Hubungan Kelembagaan /
Head of Institutional Relations Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 13 September 1977 saat ini berusia 46 tahun. Born on September 13, 1977, currently 46 years old. Obtained
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas a Bachelor’s degree in Management from Widyatama University
Widyatama pada tahun 2000. Mendapat gelar Magister di bidang in 2000. Received a Master’s degree in Financial Management
Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran pada tahun from Padjadjaran University in 2019. Served as Regional CEO of
2019. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 tahun Regional Office 1 in 2018 based on Board of Directors’ Decree No.
2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0671/SK/DIR- 0671/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Institutional Banking
HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Institusional Banking Division in 2018 based on Board of Directors’ Decree No. 1135/
tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/ SK/DIR-HC/2018. Served as Head of the Institutional Relations
DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hubungan Division since 2019 based on Board of Directors’ Decree 0871/
Kelembagaan sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi SK/DIR-HC/2019.
0871/SK/DIR-HC/2019.
Laporan Tahunan 2023
160 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 163
COMPANY
PROFILE
Johanes Parulian Tamba
Pemimpin Divisi Information Technology /
Head of Information Technology Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 05 Februari 1969 saat ini berusia 54 tahun. Meraih gelar Born on February 5, 1969, currently 54 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Matematika dari Institusi Teknologi Bandung(ITB) Bachelor’s degree in Mathematics from the Bandung Institute
pada tahun 1993. Mendapat gelar Magister di bidang Teknologi of Technology (ITB) in 1993. Received a Master’s degree in
Informasi pada tahun 2023. Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Information Technology in 2023. Served as Deputy Head of IT
Divisi IT I tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Division I in 2022 based on Directors’ Decree No. 0048/SK/DIR-
0048/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi HCA/2022. Served as Deputy Head of the Digital Banking Division
Digital Banking tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi in 2022 based on Directors’ Decree No. 0480/SK/DIR-HCA/2022.
No. 0480/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Served as Head of the Information Technology Division since 2023
Information Technology sejak tahun 2023 berdasarkan Surat based on the Director’s Decree No. 0470/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0470/SK/DIR-HCA/2023.
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal /
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 25 Januari 1973 saat ini berusia 50 tahun. Meraih Born on January 25, 1973, currently 50 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjajaran pada Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University in
tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen 2002. Received a Master’s degree in Financial Management from
Keuangan dari Universitas Padjajaran pada tahun 2006. Meraih Padjadjaran University in 2006. Obtained a Doctoral degree in
gelar Doktor di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Marketing Management from Padjadjaran University in 2019.
Padjadjaran pada tahun 2019. Menjabat sebagai CEO Regional Served as Regional CEO of Regional Office 5 in 2018 based on
Kantor Wilayah 5 tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Directors’ Decree No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of
Direksi No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin the Mortgage Loan (KPR) & Auto Loan (KKB) Division in 2018
Divisi KPR & KKB tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as
No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Head of the Internal Audit Unit since 2018 based on Directors’
Kerja Audit Internal sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 1516/SK/DIR-HC/2018.
Direksi No. 1516/ SK/DIR-HC/2018.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 161
Page 164
PROFIL
PERUSAHAAN
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Umum /
Head of General Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 16 Juni 1974 saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Born on June 16, 1974, currently 49 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University in 2000.
2000. Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi Umum tahun Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi Umum tahun 2017
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0417/SK/DIR- berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0417/SK/DIR-HC/2017.
HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Anak Served as Deputy Head of General Division in 2017 based on
Perusahaan tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors’ Decree No. 0417/SK/DIR-HC/2017. Served as
1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum Head of Subsidiary Management Division in 2017 based on Board
sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/ of Directors’ Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Served as Head
DIR-HC/2018. of the General Division since 2018 based on Board of Directors’
Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Muhammad Asadi Budiman
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan /
Head of Financial Control Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 7 Juni 1981 saat ini berusia 42 tahun. Meraih gelar Born on June 7, 1981, currently 42 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran pada Bachelor’s degree in Economics from Padjadjaran University in
tahun 2004. Mendapat gelar Magister di bidang Ekonomi dari 2004. Received a Master’s degree in Economics from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran pada tahun 2009. Menjabat sebagai University in 2009. Served as Head of Treasury Division in 2017
Pemimpin Divisi Treasury tahun 2017 berdasarkan Surat based on Board of Directors’ Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Served as Head of Corporate Secretary Division in 2018 based on
Pemimpin Divisi Corporate Secretary tahun 2018 berdasarkan Board of Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as
Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat Head of the Financial Control Division since 2020 based on board
sebagai Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan sejak 2020 of Board of Directors’ decision letter No. 0069/SK/DIR-HCA/2020.
berdasarkan surat keputusan direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020.
Laporan Tahunan 2023
162 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 165
COMPANY
PROFILE
Mulyana
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur /
Head of Policy and Procedure Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 23 Agustus 1971 saat ini berusia 52 tahun. Meraih Born on August 23, 1971, currently 52 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE Inaba Bandung Bachelor’s degree in Management from STIE Inaba Bandung in
pada tahun 2001. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang 2001. Served as Head of Purwakarta Branch Office in 2022 based
Purwakarta tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi on Board of Directors’ Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served
No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor as Head of Cikarang Branch Office in 2023 based on Board of
Cabang Cikarang tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Directors’ Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Served as Head
Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin of the Policy & Procedure Division since 2023 based on Board of
Divisi Kebijakan & Prosedur sejak Tahun 2023 berdasarkan Surat Directors’ Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Nunung Suhartini
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan /
Head of Network & Services Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 21 Januari 1971 saat ini berusia 52 tahun. Meraih gelar Born on January 21, 1971, currently 52 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI Bandung Bachelor’s degree in HR Management from STIA LAN RI Bandung
pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen in 2002. Received a Master’s degree in Marketing Management
Pemasaran dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2004. from Pasundan University Bandung in 2004. Served as Head of
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Saharjo tahun 2019 Saharjo Branch Office in 2019 based on Board of Directors’ Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0031/SK/DIR-HC/2019. No. 0031/SK/DIR-HC/2019. Served as Regional CEO of Regional
Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 3 tahun 2019 Office 3 in 2019 based on Board of Directors’ Decree No. 0871/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. SK/DIR-HC/2019. Served as Head of the Network & Services
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan sejak Division since 2022 based on Board of Directors’ Decree No. 0011/
Tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/ SK/DIR-HCA/2022.
DIR-HCA/2022.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 163
Page 166
PROFIL
PERUSAHAAN
R. Lina Risnaeni Ahmad
Pemimpin bjb University /
Head of bjb University
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 12 November 1978 saat ini berusia 45 tahun. Meraih Born on November 12, 1978, currently 45 years old. Obtained
gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran a Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Bandung in 2002. Obtained a Master’s degree in Management
Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 2015. from Padjadjaran University, Bandung in 2015. Obtained a
Mendapat gelar Doktor di bidang Ilmu Manajemenpada tahun Doctorate degree in Management Science in 2019. Served as
2019. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 2 Deputy Regional CEO for Regional Office 2 in 2021 based on
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ Board of Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served
DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah as Regional CEO of Regional Office 3 in 2022 based on Board of
3 tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/ Directors’ Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of
DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin bjb University sejak bjb University since 2023 based on the Decree of the Board of
Tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ Board of Directors No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
DIR-HCA/2023.
Riki Achmad Nurdin
Pemimpin Divisi Change Management Office /
Head of Change Management Office Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 1 Maret 1973 saat ini berusia 50 tahun. Meraih Born on March 1, 1973, currently 50 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Administrasi Negara dari Universitas Bachelor’s degree in Public Administration from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1997. Meraih gelar Magister University Bandung in 1997. Obtained a Master’s degree in
di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Marketing Management from Padjadjaran University Bandung in
Bandung pada tahun 2000. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor 2000. Served as Head of Cikarang Branch Office in 2019 based
Cabang Cikarang tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan on Board of Directors’ Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served
Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Executive as Executive Business Officer in 2021 based on Board of Directors’
Business Officer tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of the
No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Management Office Division since 2022 based on Board
Change Management Office sejak 2022 berdasarkan Surat of Directors’ Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022.
Keputusan Direksi No. 0192/SK/ DIR-HCA/2022.
Laporan Tahunan 2023
164 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 167
COMPANY
PROFILE
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel /
Head of Retail Credit Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 25 Juni 1973 saat ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Born on June 25, 1973, currently 50 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung Mada Bachelor’s degree in Management from STIE STEMBI Bandung
pada tahun 2014. Menjabat sebagai Pemimpin Cabang Cikarang Mada in 2014. Served as Head of Cikarang Branch in 2016 based
tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0361/SK/ on Board of Directors’ Decree No. 0361/SK/DIR-SDM/2016. Served
DIR-SDM/2016. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah as Regional CEO of Regional Office 5 in 2019 based on Board of
5 tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/ Directors’ Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served as Head of
SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Ritel the Retail Credit Division since 2021 based on Board of Directors’
sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021.
DIR-HC/2021.
Triastoto Hardjanto Wibowo
Pemimpin Divisi KPR & KKB /
Head of KPR & KKB Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 13 November 1969 saat ini berusia 54 tahun. Meraih Born on November 13, 1969, currently 54 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Bachelor’s degree in Geological Engineering from Gadjah Mada
Mada pada tahun 1994. Mendapat gelar Magister di bidang University in 1994. Received a Master’s degree in Management
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1996. from Gadjah Mada University in 1996. Served as Head of Retail
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Retail & Konsumer tahun & Consumer Credit Division in 2016 based on Board of Directors’
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0393/SK/DIR- Decree No. 0393/SK/DIR-SDM/2016. Served as KPR & KKB Division
SDM/2016. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB sejak Head since 2021 based on Board of Directors’ Decree No. Board of
2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No Surat Keputusan Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021.
Direksi No. 0039/SK/DIR-HC/2021.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 165
Page 168
PROFIL
PERUSAHAAN
Widi Hartoto
Pemimpin Divisi Corporate Secretary /
Head of Corporate Secretary Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir di Jakarta pada 17 Juni 1979, saat ini berusia 44 tahun. Born in Jakarta on June 17, 1979, currently 44 years old.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Prof. DR. Moestopo Obtained a Bachelor of Economics degree at Prof. University. DR.
pada tahun 2003. Mendapat gelar Magister bidang Manajemen Moestopo in 2003. Received a Master’s degree in Management
dari Universitas Widyatama pada tahun 2012. Menjabat sebagai from Widyatama University in 2012. Served as Head of Corporate
Pemimpin Grup Kesekretariatan Direksi tahun 2015 berdasarkan Secretary Division in 2015 based on Board of Directors’ Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK-CS/2015. Menjabat 0001/SK-CS/2015. Served as Deputy Head of Corporate Secretary
sebagai Wakil Pemimpin Divisi Corporate Secretary tahun 2017 Division in 2017 based on Board of Directors’ Decree No. 1127/SK/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. DIR-HC/2017. Served as Head of the Corporate Secretary Division
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Corporate Secretary sejak since 2020 based on Board of Directors’ Decree No. 0069/SK/DIR-
tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/ HCA/2020.
DIR-HCA/2020.
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional /
Head of Operational Risk Management Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 24 April 1979 saat ini berusia 44 tahun. Meraih gelar Born on April 24, 1979, currently 44 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung pada Bachelor’s degree in Management from STIE YPKP Bandung in
tahun 2001. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen 2001. Obtained a Master’s degree in Financial Management
Keuangan dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 2010. from Padjadjaran University Bandung in 2010. Served as Head of
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan tahun 2021 Network & Services Division in 2021 based on Board of Directors’
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Policy &
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur tahun Procedures Division in 2022 based on Board of Directors’ Decree
2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR- No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of the Operational
HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division since 2023 based on the Decree of the
Operasional sejak Tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Board of Board of Directors No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Laporan Tahunan 2023
166 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 169
COMPANY
PROFILE
Yusuf Saadudin
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer /
Head of Consumer Credit Division
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 7 Juni 1973 saat ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Born on June 7, 1973, currently 50 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University in
tahun 1999. Mendapat gelar Magister di bidang Hukum Ekonomi 1999. Received a Master’s degree in Economics and Business
dan Bisnis dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2015. Law from Pasundan University, Bandung in 2015. Served as
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk tahun 2017 Head of Credit Risk Division in 2017 based on Board of Directors’
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0417/SK/DIR-HC/2017. Decree No. 0417/SK/DIR-HC/2017. Served as Head of Mortgage
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB tahun 2019 Loan (KPR) & Auto Loan (KKB) Division in 2019 based on Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. of Directors’ Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served as Head
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer sejak 2021 of the Consumer Credit Division since 2021 based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HC/2021. Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021.
Herfinia
Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan /
Head of the Financial Institution Pension Fund Unit
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 19 April 1975 saat ini berusia 48 tahun. Meraih gelar Born on April 19, 1975, currently 48 years old. Obtained a
Sarjana di bidang Ekonomi Pertanian dari Universitas Padjajaran Bachelor’s degree in Agricultural Economics from Padjadjaran
pada tahun 1999. Mendapat gelar Magister di bidang Pertanian University in 1999. Received a Master’s degree in Agriculture from
dari Universitas Padjajaran pada tahun 2004. Menjabat sebagai Padjajaran University in 2004. Served as Manager (Support Center)
Manager (Pusat Support) tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan in 2014 based on Board of Directors’ Decree No. 468/SK/DIR-
Direksi No. 468/SK/DIR-SDM/2014. Menjabat sebagai Pemimpin SDM/2014. Served as Head of Recruitment & Career Development
Grup Rekrutmen & Pengembangan Karir tahun 2015 berdasarkan Group in 2015 based on Board of Directors’ Decree No. 0532/
Surat Keputusan Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat SK/DIR-SDM/2015. Served as Head of the Financial Institution
sebagai Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan sejak Pension Fund Unit since 2020 based on Board of Directors’ Decree
tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0069/SK/ No. 0069/SK/DIR-HCA /2020.
DIR-HCA/2020.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 167
Page 170
PROFIL
PERUSAHAAN
Aden Nurmawan
Executive Credit Officer /
Executive Credit Officer
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 29 Desember 1970 saat ini berusia 53 tahun. Meraih Born on December 29, 1970, currently 53 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Manajemen Pemasaran dari STIE Banten Bachelor’s degree in Marketing Management from STIE Banten
pada tahun 2007. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang in 2007. Served as Head of Balaraja Branch Office in 2018 based
Balaraja tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Board of Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served
1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional as Deputy Regional CEO for Regional Office 3 in 2021 based on
Kantor Wilayah 3 tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as
Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Executive Executive Credit Officer since 2023 based on Board of Directors’
Credit Officer sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Decree No 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Mohammad Mufti
Executive Business Officer /
Executive Business Officer
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 30 Oktober 1974 saat ini berusia 49 tahun. Meraih Born on October 30 1974, currently 49 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Teknik Sipil pada tahun 1999. Menjabat Bachelor’s degree in Civil Engineering in 1999. Served as Regional
sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 2 tahun 2017 berdasarkan CEO of Regional Office 2 in 2017 based on Board of Directors’
Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Served as Head of Commercial
sebagai Pemimpin Divisi Komersial tahun 2022 berdasarkan Surat Division in 2022 based on Board of Directors’ Decree No. 0011/SK/
Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai DIR-HCA/2022. Served as Executive Business Officer since 2023
Executive Business Officer sejak tahun 2023 berdasarkan Surat based on Board of Directors’ Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0115/SK/ DIR-HCA/2023.
Laporan Tahunan 2023
168 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 171
COMPANY
PROFILE
Rizani Azhar
Executive Business Officer /
Executive Business Officer
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 11 April 1980 saat ini berusia 43 tahun. Meraih Born on April 11, 1980, currently 43 years old. Obtained a
gelar Sarjana di bidang Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Bachelor’s degree in Economics and Development Studies from
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2002. Mendapat Padjadjaran University, Bandung in 2002. Received a Master’s
gelar Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada degree in Economics from Padjadjaran University in 2011. Served
tahun 2011. Menjabat sebagai Pemimpin Deputy CEO Regional as Head of the Regional Deputy CEO for Regional Office 2 in 2022
Kantor Wilayah 2 tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors’ Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Served as Head of International & Transaction Banking Division
Divisi International & Transaction Banking tahun 2023 berdasarkan in 2023 based on Board of Directors’ Decree No. 0115/SK/DIR-
Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat HCA/2023. Served as Executive Business Officer since 2023 based
sebagai Executive Business Officer sejak tahun 2023 berdasarkan on Board of Directors’ Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ DIR-HCA/2023.
Somi Mohamad Yunus
Executive Credit Officer /
Executive Credit Officer
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Lahir pada 29 November 1970 saat ini berusia 53 tahun. Meraih Born on November 29, 1970, currently 53 years old. Obtained
gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Tirtayasa a Bachelor’s degree in Management from Tirtayasa University,
Banten pada tahun 1997. Mendapat gelar Master di bidang Banten in 1997. Received a Master’s degree in Financial
Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan Bandung pada Management from Pasundan University, Bandung in 2017. Served
tahun 2017. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor as Deputy Regional CEO for Regional Office 4 in 2021 based on
Wilayah 4 tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as
No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Head of Consumer Funds & Services Division in 2022 based on
Dana & Jasa Konsumer tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors’ Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served as
Direksi No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Executive Executive Credit Officer since 2022 based on Board of Directors’
Credit Officer sejak tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 0322/SK/DIR-HCA/2022.
Direksi No. 0322/SK/ DIR-HCA/2022.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 169
Page 172
PROFIL
PERUSAHAAN
Profil Pegawai
Employee Profiles
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Jenis Kelamin by Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees by Gender (dalam satuan orang / in units of people)
Jenis Kelamin / Gender 2023 2022
Pria / Man 3,745 3,791
Wanita / Woman 3,555 3,621
Jumlah / Total 7,300 7,412
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Level Jabatan by Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Table of Number of Employees by Position Level (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Staf / Staff 2,165 2,560 4,725 2,223 2,641 4,864
First Line Management 991 732 1,723 960 716 1,676
Middle Management 413 229 642 427 230 657
Senior Management 147 32 179 150 32 182
Executive Management 29 2 31 31 2 33
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Rentang Usia by Age Range
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Table of Number of Employees by Age Range (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
18-30 613 968 1,581 698 1,147 1,845
31-40 2,472 2,288 4,760 2,498 2,202 4,700
41-50 548 235 783 476 208 684
>50 112 64 176 119 64 183
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
Laporan Tahunan 2023
170 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 173
COMPANY
PROFILE
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Tingkat Pendidikan by Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees by Education Level (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Level of Education Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Diploma / Diploma 211 391 602 248 448 696
Sarjana / Bachelor 3,024 2,931 5,955 3,046 2,948 5,994
Pasca Sarjana / Postgraduate 505 231 736 492 223 715
Doktor / Doctor 5 2 7 5 2 7
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Status Kepegawaian by Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Number of Employees by Employment Status (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Pegawai Tetap / Permanent Employee 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
PKWT / STWA 23 4 27 32 7 39
Jumlah / Total 3,768 3,559 7,327 3,823 3,628 7,451
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Direktorat by Directorate
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat
Table of Number of Employees by Directorate (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Direktorat
Directorate Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Direktorat IT, Treasury dan International Banking* 267 106 373 255 102 357
Direktorat Kepatuhan* / Directorate of Compliance * 182 100 282 70 36 106
Direktorat Keuangan / Directorate of Finance 167 61 228 191 73 264
Direktorat Komersial dan UMKM* /
99 67 166 94 65 159
Directorate of Commercial and MSME*
Direktorat Konsumer dan Ritel* /
109 119 228 110 119 229
Directorate of Consumer and Retail*
Direktorat Operasional* / Directorate of Operations* 214 98 312 219 104 323
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 171
Page 174
PROFIL
PERUSAHAAN
2023 2022
Direktorat
Directorate Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Direktorat Utama* / Main Directorate* 73 40 113 163 90 253
Kantor Cabang / Branch office 2,634 2,964 5,598 2,689 3,032 -
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
* Kategori Direktorat merujuk pada Surat Keputusan Direksi No. 0833/SK/DIR-PST/2021 Tanggal 31 Desember 2021 Tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Jawa
Barat dan Banten, Tbk / Directorate category refers to Board of Directors Decree No. 0833/SK/DIR-PST/2021 Dated December 31, 2021 Concerning the Organizational Structure
of PT Bank Pembangunan Jawa Barat and Banten, Tbk.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees
Wilayah by Region
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah
Table of Number of Employees by Region (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Wilayah
Region Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Kantor Pusat / Head Office 1,111 591 1,702 1,102 589 1,692
Kantor Wilayah 1/ Regional Office 1 825 1,018 1,843 847 1,030 1,877
Kantor Wilayah 2 / Regional Office 2 568 681 1,249 591 710 1,301
Kantor Wilayah 3 / Regional Office 3 670 621 1,291 680 632 1,312
Kantor Wilayah 4 / Regional Office 4 389 453 842 402 471 873
Kantor Wilayah 5 / Regional Office 5 182 191 373 169 189 358
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
Jumlah Pegawai Berdasarkan Number of Employees by
Masa Kerja Period of Service
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Table of Number of Employees by Period of Service (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Masa Kerja
Period of Service Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
1 < Tahun / 1 < Year 75 67 142 45 51 96
1-3 Tahun / 1-3 Year 199 199 427 366 471 837
4-15 Tahun / 4-15 Year 3,124 3,051 6,175 3,036 2,905 5,942
16-25 Tahun / 16-25 Year 300 180 480 291 291 450
> 25 Tahun / > 25 Year 47 29 76 53 34 87
Jumlah / Total 3,745 3,555 7,300 3,791 3,621 7,412
Laporan Tahunan 2023
172 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 175
COMPANY
PROFILE
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham bank bjb
Table of bank bjb Shareholder Composition
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
A PEMERINTAH DAERAH / REGIONAL GOVERNMENT
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat / West Java Provincial Government
Saham Seri A / Series A Share 3,756,415,785 939,103,946,250 3,756,415,785 939,103,946,250
Saham Seri B / Series B Share 296,756,810 74,189,202,500 38.52% 296,756,810 74,189,202,500 38.52%
Total 4,053,172,595 1,013,293,148,750 4,053,172,595 1,013,293,148,750
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat / City and District Governments in West Java
Kota Bandung / Bandung City
Saham Seri A / Series A Share 116,000,006 29,000,001,500 116,000,006 29,000,001,500
Saham Seri B / Series B Share 8,048,569 2,012,142,250 1.18% 8,048,569 2,012,142,250 1.18%
Total 124,048,575 31,012,143,750 124,048,575 31,012,143,750
Kota Cirebon / Cirebon City
Saham Seri A / Series A Share 17,837,704 4,459,426,000 17,837,704 4,459,426,000
Saham Seri B / Series B Share 1,237,655 309,413,750 0.18% 1,237,655 309,413,750 0.18%
Total 19,075,359 4,768,839,750 19,075,359 4,768,839,750
Kota Sukabumi / Sukabumi City
Saham Seri A / Series A Share 38,545,063 9,636,265,750 38,545,063 9,636,265,750
Saham Seri B / Series B Share 2,674,412 668,603,000 0.39% 2,674,412 668,603,000 0.39%
Total 41,219,475 10,304,868,750 41,219,475 10,304,868,750
Kota Bekasi / Bekasi City
Saham Seri A / Series A Share 62,493,022 15,623,255,500 62,493,022 15,623,255,500
Saham Seri B / Series B Share 4,336,029 1,084,007,250 0.64% 4,336,029 1,084,007,250 0.64%
Total 66,829,051 16,707,262,750 66,829,051 16,707,262,750
Kota Bogor / Bogor City
Saham Seri A / Series A Share 46,737,809 11,684,452,250 46,737,809 11,684,452,250
Saham Seri B / Series B Share 3,242,866 810,716,500 0.48% 3,242,866 810,716,500 0.48%
Total 49,980,675 12,495,168,750 49,980,675 12,495,168,750
Kota Cimahi / Cimahi City
Saham Seri A / Series A Share 104,000,000 26,000,000,000 104,000,000 26,000,000,000
Saham Seri B / Series B Share 7,215,958 1,803,989,500 1.06% 7,215,958 1,803,989,500 1.06%
Total 111,215,958 27,803,989,500 111,215,958 27,803,989,500
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 173
Page 176
PROFIL
PERUSAHAAN
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kota Depok / Depok City
Saham Seri A / Series A Share 93,777,672 23,444,418,000 93,777,672 23,444,418,000
Saham Seri B / Series B Share - - 0.89% - - 0.89%
Total 93,777,672 23,444,418,000 93,777,672 23,444,418,000
Kota Tasikmalaya / Tasikmalaya City
Saham Seri A / Series A Share 62,810,189 15,702,547,250 62,810,189 15,702,547,250
Saham Seri B / Series B Share 4,428,044 1,107,011,000 0.64% 4,428,044 1,107,011,000 0.64%
Total 67,238,233 16,809,558,250 67,238,233 16,809,558,250
Kota Banjar / Banjar City
Saham Seri A / Series A Share 41,000,000 10,250,000,000 41,000,000 10,250,000,000
Saham Seri B / Series B Share 2,878,228 719,557,000 0.42% 2,878,228 719,557,000 0.42%
Total 43,878,228 10,969,557,000 43,878,228 10,969,557,000
Kabupaten Bandung / Bandung District
Saham Seri A / Series A Share 712,485,914 178,121,478,500 712,485,914 178,121,478,500
Saham Seri B / Series B Share 49,435,275 12,358,818,750 7.24% 49,435,275 12,358,818,750 7.24%
Total 761,921,189 190,480,297,250 761,921,189 190,480,297,250
Kabupaten Cirebon / Cirebon District
Saham Seri A / Series A Share 56,121,123 14,030,280,750 56,121,123 14,030,280,750
Saham Seri B / Series B Share 3,893,920 973,480,000 0.57% 3,893,920 973,480,000 0.57%
Total 60,015,043 15,003,760,750 60,015,043 15,003,760,750
Kabupaten Karawang / Karawang District
Saham Seri A / Series A Share 56,863,937 14,215,984,250 56,863,937 14,215,984,250
Saham Seri B / Series B Share 9,841,711 2,460,427,750 0.63% 9,841,711 2,460,427,750 0.63%
Total 66,705,648 16,676,412,000 66,705,648 16,676,412,000
Kabupaten Ciamis / Ciamis District
Saham Seri A / Series A Share 32,721,097 8,180,274,250 32,721,097 8,180,274,250
Saham Seri B / Series B Share 4,059,040 1,014,760,000 0.35% 4,059,040 1,014,760,000 0.35%
Total 36,780,137 9,195,034,250 36,780,137 9,195,034,250
Kabupaten Tasikmalaya / Tasikmalaya District
Saham Seri A / Series A Share 130,953,800 32,738,450,000 130,953,800 32,738,450,000
Saham Seri B / Series B Share 9,963,099 2,490,774,750 1.34% 9,963,099 2,490,774,750 1.34%
Total 140,916,899 35,229,224,750 140,916,899 35,229,224,750
Kabupaten Sukabumi / Sukabumi District
Saham Seri A / Series A Share 86,889,260 21,722,315,000 86,889,260 21,722,315,000
Saham Seri B / Series B Share 6,028,743 1,507,185,750 0.88% 6,028,743 1,507,185,750 0.88%
Total 92,918,003 23,229,500,750 92,918,003 23,229,500,750
Laporan Tahunan 2023
174 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 177
COMPANY
PROFILE
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Subang / Subang District
Saham Seri A / Series A Share 44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Saham Seri B / Series B Share - - 0.43% - - 0.43%
Total 44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Kabupaten Indramayu / Indramayu District
Saham Seri A / Series A Share 87,986,270 21,996,567,500 87,986,270 21,996,567,500
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 0.91% 7,380,073 1,845,018,250 0.91%
Total 95,366,343 23,841,585,750 95,366,343 23,841,585,750
Kabupaten Bekasi / Bekasi District
Saham Seri A / Series A Share 73,550,504 18,387,626,000 73,550,504 18,387,626,000
Saham Seri B / Series B Share 5,103,243 1,275,810,750 0.75% 5,103,243 1,275,810,750 0.75%
Total 78,653,747 19,663,436,750 78,653,747 19,663,436,750
Kabupaten Sumedang / Sumedang District
Saham Seri A / Series A Share 46,052,684 11,513,171,000 46,052,684 11,513,171,000
Saham Seri B / Series B Share 3,195,329 798,832,250 0.47% 3,195,329 798,832,250 0.47%
Total 49,248,013 12,312,003,250 49,248,013 12,312,003,250
Kabupaten Bogor / Bogor District
Saham Seri A / Series A Share 202,523,232 50,630,808,000 202,523,232 50,630,808,000
Saham Seri B / Series B Share 14,051,915 3,512,978,750 2.06% 14,051,915 3,512,978,750 2.06%
Total 216,575,147 54,143,786,750 216,575,147 54,143,786,750
Kabupaten Cianjur / Cianjur District
Saham Seri A / Series A Share 102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Saham Seri B / Series B Share - - 0.97% - - 0.97%
Total 102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Kabupaten Kuningan / Kuningan District
Saham Seri A / Series A Share 28,797,110 7,199,277,500 28,797,110 7,199,277,500
Saham Seri B / Series B Share 1,845,018 461,254,500 0.29% 1,845,018 461,254,500 0.29%
Total 30,642,128 7,660,532,000 30,642,128 7,660,532,000
Kabupaten Majalengka / Majalengka District
Saham Seri A / Series A Share 35,462,669 8,865,667,250 35,462,669 8,865,667,250
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 0.41% 7,380,073 1,845,018,250 0.41%
Total 42,842,742 10,710,685,500 42,842,742 10,710,685,500
Kabupaten Garut / Garut District
Saham Seri A / Series A Share 26,366,698 6,591,674,500 26,366,698 6,591,674,500
Saham Seri B / Series B Share 4,428,044 1,107,011,000 0.29% 4,428,044 1,107,011,000 0.29%
Total 30,794,742 7,698,685,500 30,794,742 7,698,685,500
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 175
Page 178
PROFIL
PERUSAHAAN
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Purwakarta / Purwakarta District
Saham Seri A / Series A Share 51,219,171 12,804,792,750 51,219,171 12,804,792,750
Saham Seri B / Series B Share 5,904,059 1,476,014,750 0.54% 5,904,059 1,476,014,750 0.54%
Total 57,123,230 14,280,807,500 57,123,230 14,280,807,500
Kabupaten Bandung Barat / Bandung Barat District
Saham Seri A / Series A Share 5,263,157 1,315,789,250 5,263,157 1,315,789,250
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 0.12% 7,380,073 1,845,018,250 0.12%
Total 12,643,230 3,160,807,500 12,643,230 3,160,807,500
Kabupaten Pangandaran / Pangandaran District
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 2,656,826 664,206,500 0.03% 2,656,826 664,206,500 0.03%
Total 2,656,826 664,206,500 2,656,826 664,206,500
3 Pemerintah Provinsi Banten / Banten Provincial Government
Saham Seri A / Series A Share 520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
Saham Seri B / Series B Share - - 4.95% - - 4.95%
Total 520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
4 Pemerintah Kota & Kab. se-Banten / City and District Governments in Banten
Kota Tangerang / Tangerang City
Saham Seri A / Series A Share 125,117,942 31,279,485,500 125,117,942 31,279,485,500
Saham Seri B / Series B Share 8,681,210 2,170,302,500 1.27% 8,681,210 2,170,302,500 1.27%
Total 133,799,152 33,449,788,000 133,799,152 33,449,788,000
Kota Cilegon / Cilegon City
Saham Seri A / Series A Share 60,631,578 15,157,894,500 60,631,578 15,157,894,500
Saham Seri B / Series B Share 4,059,041 1,014,760,250 0.61% 4,059,041 1,014,760,250 0.61%
Total 64,690,619 16,172,654,750 64,690,619 16,172,654,750
Kota Tangerang Selatan / South Tangerang City
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 0.07% 7,380,073 1,845,018,250 0.07%
Total 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
Kota Serang / Serang City
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 0.07% 7,380,073 1,845,018,250 0.07%
Total 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
Laporan Tahunan 2023
176 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 179
COMPANY
PROFILE
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Serang / Serang District
Saham Seri A / Series A Share 151,092,304 37,773,076,000 151,092,304 37,773,076,000
Saham Seri B / Series B Share 10,332,103 2,583,025,750 1.53% 10,332,103 2,583,025,750 1.53%
Total 161,424,407 40,356,101,750 161,424,407 40,356,101,750
Kabupaten Tangerang / Tangerang District
Saham Seri A / Series A Share 289,306,189 72,326,547,250 289,306,189 72,326,547,250
Saham Seri B / Series B Share 20,073,282 5,018,320,500 2.94% 20,073,282 5,018,320,500 2.94%
Total 309,379,471 77,344,867,750 309,379,471 77,344,867,750
Kabupaten Lebak / Lebak District
Saham Seri A / Series A Share 37,586,022 9,396,505,500 37,586,022 9,396,505,500
Saham Seri B / Series B Share 2,607,876 651,969,000 0.38% 2,607,876 651,969,000 0.38%
Total 40,193,898 10,048,474,500 40,193,898 10,048,474,500
Kabupaten Pandeglang / Pandeglang District
Saham Seri A / Series A Share 110,162,524 27,540,631,000 110,162,524 27,540,631,000
Saham Seri B / Series B Share - - 1.05% - - 1.05%
Total 110,162,524 27,540,631,000 110,162,524 27,540,631,000
B PUBLIK / PUBLIC
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 2,572,850,355 643,212,588,750 24.45% 2,572,850,355 643,212,588,750 24.45%
Total 2,572,850,355 643,212,588,750 2,572,850,355 643,212,588,750
TOTAL
Saham Seri A / Series A Share 7,414,714,661 1,853,678,665,250 7,414,714,661 1,853,678,665,250
Saham Seri B / Series B Share 3,106,729,025 776,682,256,250 3,106,729,025 776,682,256,250
TOTAL 10,521,443,686 2,630,360,921,500 100% 10,521,443,686 2,630,360,921,500 100.00%
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 177
Page 180
PROFIL
PERUSAHAAN
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of The 20 Biggest
Terbesar Shareholders
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 1 Januari 2023
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Nama Investor Status (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Investor Name Status Number of Shares Ownership (%)
(Sheets)
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2 761,921,189 7.24
Regional Government of Bandung District Local Government
Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
3 520,589,856 5.29
Banten Provincial Government Local Government
Asuransi
4 PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
5 309,379,471 2.94
Regional Government of Tangerang District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
6 216,575,147 2.05
Regional Government of Bogor District Local Government
Dana Pensiun
7 PT ASABRI (Persero) - DAPEN TNI 179,673,700 1.83
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Serang Pemerintah Daerah
8 161,424,407 1.53
Regional Government of Serang District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
9 140,916,899 1.33
Regional Government of Tasikmalaya District Local Government
Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
10 133,799,152 1.27
Regional Government of Tangerang City Local Government
Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
11 124,048,575 1.17
Regional Government of Bandung CIty Local Government
Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
12 111,215,958 1.05
Regional Government of Cimahi City Local Government
Dana Pensiun
13 PT ASABRI (Persero) - DAPEN 111,089,600 1.05
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
14 110,162,524 1.04
Regional Government of Pandeglang District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
15 102,416,760 0.97
Regional Government of Cianjur District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
16 95,366,343 0.95
Regional Government of Indramayu District Local Government
Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
17 93,777,672 0.89
Regional Government of Depok City Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
18 92,918,003 0.88
Regional Government of Sukabumi District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
19 78,653,747 0.74
Regional Government of Bekasi District Local Government
Dana Pensiun
20 PT ASABRI (Persero) - DAPEN POLRI 72,955,600 0.69
Pension Fund
Laporan Tahunan 2023
178 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 181
COMPANY
PROFILE
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 31 Desember 2023
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Nama Investor Status (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Investor Name Status Number of Shares Ownership (%)
(Sheets)
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2 761,921,189 7.24
Regional Government of Bandung District Local Government
Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
3 520,589,856 4.94
Banten Provincial Government Local Government
Asuransi
4 PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
5 309,379,471 2.94
Regional Government of Tangerang District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
6 216,575,147 2.05
Regional Government of Bogor District Local Government
Dana Pensiun
7 PT ASABRI (Persero) - DAPEN TNI 179,673,700 1.70
Pension Fund
Dana Pensiun
8 PT Taspen (Asuransi) - AFS 161,424,407 1.53
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
9 141,003,100 1.34
Regional Government of Tasikmalaya District Local Government
Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
10 140,916,899 1.33
Regional Government of Tangerang City Local Government
Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
11 133,799,152 1.27
Regional Government of Bandung City Local Government
Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
12 124,048,575 1.17
Regional Government of Cimahi CIty Local Government
Dana Pensiun
13 PT ASABRI (Persero) - DAPEN 111,215,958 1.05
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
14 111,089,600 1.05
Regional Government of Pandeglang District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
15 110,162,524 1.04
Regional Government of Cianjur District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
16 102,416,760 0.97
Regional Government of Indramayu District Local Government
Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
17 95,366,343 0.90
Regional Government of Depok City Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
18 93,777,672 0.89
Regional Government of Sukabumi District Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
19 92,918,003 0.88
Regional Government of Bekasi District Local Government
Dana Pensiun
20 PT ASABRI (Persero) - DAPEN POLRI 78,653,747 0.74
Pension Fund
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 179
Page 182
PROFIL
PERUSAHAAN
Komposisi Pemegang Saham 5% Composition of Shareholders 5%
atau Lebih or More
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 1 Januari 2023
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
Ownership (%)
(Sheets)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Regional Government of Bandung District Local Government
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 31 Desember 2023
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
Ownership (%)
(Sheets)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Regional Government of Bandung District Local Government
Komposisi Pemegang Saham Composition of Public Shareholders
Masyarakat Kurang dari 5% Less than 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 1 Januari 2023
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of January 1, 2023
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individual 23,228 865,794,032 8.23
Dana Pensiun / Pension Fund 25 641,152,035 6.09
Asuransi / Insurance 3 331,974,500 3.15
Reksadana / Mutual Funds 20 95,742,812 0.90
Perseroan Terbatas / Limited Company 53 54,209,245 0.51
Pengurus / Management 11 9,908,815 0.09
Yayasan / Foundation 1 861,800 0.00
Koperasi / Cooperative 1 250,000 0.00
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 23,377 5,133,392,786 48.75
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individual 17 208,000 0.02
Laporan Tahunan 2023
180 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 183
COMPANY
PROFILE
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Badan Usaha Asing / Foreign Corporation 205 572,749,116 5.45
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 222 572,957,116 5.47
TOTAL 23,592 5,706,349,902 54.24
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 31 Desember 2023
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of December 31, 2023
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individual 28,856 954,652,346 9.07
Dana Pensiun / Pension Fund 24 640,993,235 6.09
Asuransi / Insurance 2 331,699,800 3.15
Reksadana / Mutual Funds 22 94,477,879 0.89
Perseroan Terbatas / Limited Company 57 61,993,881 0.58
Pengurus / Management 8 9,270,687 0.08
Bank 2 6,691,300 0.06
Yayasan / Foundation 3 2,027,500 0.01
Koperasi / Cooperative 1 250,000 0.00
Lembaga Pemerintah / Government Institutions 1 49 0.00
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 29,003 5,226,285,537 49.67
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individual 19 202,900 0.00
Badan Usaha Asing / Foreign Corporation 168 479,861,465 4.56
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 187 480,064,365 4.56
TOTAL 29,190 5,706,349,902 54,24
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by The Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 1 Januari 2023
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Number of Shares Ownership (%)
(Sheets)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Yuddy Renaldi Direktur Utama / President director 1,462,383 0.01
2. Nia Kania Direktur Keuangan / Director of Finance 1,647,090 0.01
3. Suartini Direktur Konsumer & Ritel / Director of Consumer & Retail 1,433,290 0.01
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 181
Page 184
PROFIL
PERUSAHAAN
Jumlah Saham
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Number of Shares Ownership (%)
(Sheets)
4. Tedi Setiawan Direktur Operasional / Director of Operations 906,791 0.00
Direktur Information Technology, Treasury & International
5. Rio Lanasier Banking / Director of Information Technology, Treasury & 906,801 0.00
International Banking
6. Nancy Adistyasari Direktur Komersial & UMKM / Director of Commercial & SMEs 394,242 0.00
7. Cecep Trisna Direktur Kepatuhan / Director of Compliance 135,510 0.00
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Independen / Independent President
1. Farid Rahman - -
Commissioner
2. Muhadi** Komisaris / Commissioner 3,022,708 0.02
3. Setiawan Wangsaatmaja Komisaris / Commissioner - -
4. Fahlino F. Sjuib Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
5. Diding Sakri Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
*Berhenti menjabat sejak 25 Mei 2023 / Resigned from office on May 25, 2023
**Jumlah kepemilikan saham per 25 Mei 2023 / Total share ownership as May 25, 2023
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 31 Desember 2023
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Jabatan (Lembar)
No. (%)
Name Position Number of Shares
Ownership (%)
(Sheets)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Yuddy Renaldi Direktur Utama / President director 1,864,137 0.01
2. Nia Kania Direktur Keuangan / Director of Finance 1,968,491 0.01
3. Suartini Direktur Konsumer & Ritel / Director of Consumer & Retail 1,754,691 0.01
4. Tedi Setiawan Direktur Operasional / Director of Operations 1,228,192 0.01
Direktur Information Technology, Treasury & International
5. Rio Lanasier Banking / Director of Information Technology, Treasury & 1,228,202 0.01
International Banking
6. Nancy Adistyasari Direktur Komersial & UMKM / Director of Commercial & SMEs 715,643 0.00
7. Cecep Trisna Direktur Kepatuhan / Director of Compliance 456,911 0.00
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Independen /
1. Farid Rahman - -
Independent President Commissioner
2. Setiawan Wangsaatmaja Komisaris / Commissioner 54,420 0.00
3. Fahlino F. Sjuib Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
4. Diding Sakri Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
5. Tomsi Tohir Komisaris / Commissioner - -
6. Rudie Kusmayadi Komisaris / Commissioner - -
Sampai dengan 31 Desember 2023, Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2023, the Board of Commissioners and Board
bank bjb tidak memiliki kepemilikan saham secara tidak langsung. of Directors of bank bjb do not have indirect share ownership.
Laporan Tahunan 2023
182 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 185
COMPANY
PROFILE
Klasifikasi Pemegang Saham Classification of Shareholders
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham bank bjb Per 31 Desember 2023
Table of bank bjb Shareholders Classification as of December 31, 2023
Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholding Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership
Institusi Lokal / Local Institution 112 1,138,133,595 10.82
Institusi Asing / Foreign Institution 168 479,861,465 4.56
Individu Lokal / Local Individual 28,856 954,652,346 9.73
Individu Asing / Foreign Individual 19 202,900 0.00
Total 29,155 2,257,850,355 24.45
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
bank bjb merupakan Badan Usaha Milik Daerah dengan bank bjb is a regional-owned enterprise with the most extensive
kepemilikan saham terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa share ownership owned by the West Java Provincial Government.
Barat. Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah The Company’s Major and Controlling Shareholders are the
Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan persentase kepemilikan Government of West Java Province, with an ownership percentage
sebesar 38,52%. Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat of 38.52%. As of December 31, 2023, there are no Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara tidak langsung, Controlling Shareholders indirectly, down to individual owners,
sampai ke pemilik individu, serta tidak terdapat Pemegang Saham and no Shareholders are acting on behalf of other Shareholders.
yang bertindak atas nama Pemegang Saham lain.
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities and
Joint Venture Companies
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb telah memiliki As of December 31, 2023, bank bjb has 3 (three) subsidiaries and
3 (tiga) entitas anak dan 14 (empat belas) entitas asosiasi. 14 (fourteen) associates. All subsidiaries and associated entities
Keseluruhan entitas anak maupun entitas asosiasi yang dimiliki owned by bank bjb are explained as follows.
oleh bank bjb dijelaskan sebagai berikut.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 183
Page 186
PROFIL
PERUSAHAAN
Entitas Anak Subsidiaries
bank bjb Syariah bank bjb Syariah
Bidang Usaha
Perbankan / Banking
Business Fields
Tanggal Pendirian
7 Mei 2010 / May 7, 2010
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp13.64 triliun / IDR13.64 trillion
Total Assets
Kepemilikan (%)
99.24%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Braga No. 135 – Bandung
Telp : (022) 420 2599
Alamat
Fax : (022) 421 2524
Address Email : corporate@bjbs.co.id
Web : www.bjbsyariah.co.id
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Agus Riswanto Komisaris Utama / President Commissioner
Isa Anwari Komisaris / Commissioner
Didi Suhardi Komisaris / Commissioner
Rio Febrian Dilantara Komisaris Utama / President Commissioner
Direksi / Board of Directors
Pengurus Perusahaan
Adang Ahmad Kunandar Direktur Utama / President Director
Company Management
Ita Garmeita Direktur Bisnis / Director of Business
Vicky Fitriadi Direktur Operasional / Director of Operations
Anwar Munawar Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
Dewan Pengawas Syariah / Board of Sharia Supervisory
Prof. Dr. Jaih Mubarok, S.E., M.H.. M.Ag Ketua / Chairman
Drs. H. Endjo Sunidja, MM, M.Ag Anggota / Member
Pendirian bank bjb Syariah diawali dengan pembentukan Divisi/ Establishment of bank bjb syariah began with the establishment
Unit Usaha Syariah oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa of Sharia Division/Business Unit by PT Bank Pembangunan
Barat dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan tujuan untuk Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk on May 20, 2000 with the
memenuhi kebutuhan masyarakat Jawa Barat yang mulai tumbuh purpose to meet West Java’s society emerging needs of using
keinginannya untuk menggunakan jasa perbankan syariah pada sharia banking services at that time. After 10 (ten) years of
saat itu. Setelah 10 (sepuluh) tahun operasional Divisi/Unit Usaha operational of Sharia Division/Business Unit, management of
Syariah, manajemen PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk viewed
dan Banten Tbk berpandangan bahwa untuk mempercepat that to accelerate sharia business growth and to support Bank
pertumbuhan usaha syariah serta mendukung program Bank Indonesia program intending to increase sharia banking share,
Indonesia yang menghendaki peningkatan share perbankan therefore, at the approval of General Meeting of Shareholders of
syariah, maka dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, it was
Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk decided to transform the Sharia Division/ Business Unit into Sharia
diputuskan untuk menjadikan Divisi/Unit Usaha Syariah menjadi Commercial Bank.
Bank Umum Syariah.
Laporan Tahunan 2023
184 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 187
COMPANY
PROFILE
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum Pemegang Saham As a follow-up to the decision of the General Meeting of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
maka pada tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb syariah Banten Tbk, on January 15, 2010, bank bjb syariah was established
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 4 yang dibuat based on the Deed of Establishment of Limited Liability Company
oleh Notaris Fathiah Helmi dan telah mendapat pengesahan dari No. 4 made by Notary Fathiah Helmi and approved by the Minister
Menkumham Nomor AHU-04317.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal of Law and Human Rights Number AHU-04317.AH.01.01 Year
26 Januari 2010. 2010 dated January 26, 2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2023 komposisi In terms of share ownership, in 2022 the composition of bank bjb
kepemilikan saham bank bjb Syariah tidak mengalami perubahan Syariah share ownership did not change with the composition of
dengan susunan pemegang saham adalah PT Bank Pembangunan shareholders being PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten modal disetor sebesar Banten with paid up capital of IDR1,831,890,000,000 (one trillion
Rp1.831.890.000.000 (satu triliun delapan ratus tiga puluh satu eight hundred thirty one billion eight hundred and ninety million
miliar delapan ratus sembilan puluh juta rupiah) atau sebesar rupiah) or 99.24% and PT Banten Global Development with a
99,24% dan PT Banten Global Development dengan modal paid-up capital of IDR14,000,000,000 (fourteen billion rupiah) or
disetor sebesar Rp14.000.000.000 (empat belas miliar rupiah) 0.76%.
atau sebesar 0,76%.
PT BPR INTAN JABAR PT BPR INTAN JABAR
Bidang Usaha
Bank Perekonomian / Economic Bank
Business Fields
Tanggal Pendirian
22 Juni 1998 / June 22, 1998
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp28.93 miliar / IDR28.93 billion
Total Assets
Kepemilikan (%)
13.46%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Pramuka No. 30A Garut
Telp : (0262) 231172
Alamat
Fax : (0262) 2244396
Address Email : bpr.bij@gmail.com
Web : www.bankbij.co.id
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Teti Sarifeni Komisaris Utama / President Commissioner
Dedi Achmad Santika Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan*
Direksi / Board of Directors
Company Management
Budi Direktur Utama / President Director
Dicky Fardiansyah Direktur Bisnis / Director of Business
Dadang Kurnia Direktur Operasional / Director of Operations
Pada tahun 1973 Kabupaten Garut mendirikan lembaga keuangan In 1973 Garut regency established a financial institution with the
dengan nama Lembaga Perkreditan Kecamatan berdasarkan Surat name of the District Credit Institution based on the Governor’s
Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingakt I Jawa Barat Nomor Decree of the Head of the Level I of West Java No. 446/A. III/
446/A.III/SK/1973 tentang Pembentukan Lembaga Perkreditan SK/1973 concerning Establishment of District Credit Institutions
Kecamatan (LPK) di Provinsi Jawa Barat. Pada tahun 1998, PD. LPK (LPK) in West Java Province. In 1998, PD LPK in Garut Regency
di Kabupaten Garut selanjutnya berubah status menjadi PD BPR then changed its status to PD BPR LPK according to West Java
LPK sesuai Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No. 25 Tahun Province Regulation No. 25 of 1996 concerning Regional Credit
1996 Tentang Perusahaan Daerah Perkreditan Kecamatan (PD. Companies (PD.PK) and obtain a business license as a Rural Bank
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 185
Page 188
PROFIL
PERUSAHAAN
PK) dan mendapat izin usaha sebagai BPR dari Bank Indonesia from Bank Indonesia in accordance with letter No. 31/20/DIR/
sesuai surat No. 31/20/DIR/UBPR/Rahasia tanggal 22 Juni 1998 UBPR/Rahasia dated June 22, 1998 and approved by Decree of
serta disahkan melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP- 467/
Indonesia No. KEP-467/KM.17/1998 tentang Pemberian Izin KM.17/1998 concerning Granting of Business Licenses as Rural
Usaha sebagai Bank Perkreditan Rakyat kepada Perusahaan Banks to Regional Companies of Rural Banks for Rural Credit
Daerah Bank Perkreditan Rakyat Lembaga Perkreditan Rakyat Institutions in Garut City District.
Kecamatan Garut Kota.
Untuk penguatan perusahaan, pada tahun 2010 dimulai proses For the strengthening of the Company, in 2010 began the
merger terhadap 7 (tujuh) PD BPR LPK di Kabupaten Garut sesuai process of merger against 7 (seven) PD BPR LPK in Garut Regency
Perda Provinsi Jabar No. 30 Tahun 2010 tentang Perubahan atas according to West Java Provincial Regulation No. 30 Year 2010
Perusahaan Daerah Jawa Barat No. 14 Tahun 2006, yaitu: concerning Amendment to Regional Company of West Java No
14 Year 2006, they are:
• PD BPR LPK Garut Kota • PD BPR LPK Garut Kota
• PD BPR LPK Sukawening • PD BPR LPK Sukawening
• PD BPR LPK Bayongbong • PD BPR LPK Bayongbong
• PD BPR LPK Cikajang • PD BPR LPK Cikajang
• PD BPR LPK Banjarwangi • PD BPR LPK Banjarwangi
• PD BPR LPK Leuwigoong • PD BPR LPK Leuwigoong
• PD BPR LPK Cibalong • PD BPR LPK Cibalong
Menindaklanjuti Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor Following up the West Java Provincial Regulation No. 10 of 2013
10 Tahun 2013 Tentang Perubahan Bentuk Hukum Perusahaan on Changes in Legal Form of Regional Government Rural Bank
Daerah Bank Perekonomian Rakyat Hasil Merger Di Kabupaten Merger Result in Garut Regency, Subang Regency, Cianjur Regency
Garut, Kabupaten Subang, Kabupaten Cianjur Dan Kabupaten And Tasikmalaya Regency Being Limited Liability Company, then
Tasikmalaya Menjadi Perseroan Terbatas, maka pada tanggal 3 on April 3rd, 2014 Shareholders and Management of PD BPR
April 2014 Pemegang Saham dan Pengurus PD. BPR LPK Garut LPK Garut City has done an Extraordinary General Meeting of
Kota telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (EGMS) in order to Change the Legal Body of PD BPR
Biasa (RUPS-LB) Dalam Rangka Perubahan Bentuk Badan Hukum LPK Garut City in Garut regency. In the Extraordinary Shareholders’
PD. BPR LPK Garut Kota Kabupaten Garut. Dalam RUPS Luar General Meeting, the Shareholders have given their approval to
Biasa tersebut Pemegang Saham telah memberikan persetujuan thechange in the form of legal entity of PD BPR LPK Garut City.
terhadap perubahan bentuk badan hukum PD. BPR LPK Garut
Kota.
Kemudian, pada tanggal 11 Desember 2014 telah didirikan suatu After that, on December 11, 2014 has been established a
Perseroan Terbatas dengan nama PT. BPR Intan Jabar, sesuai Limited Liability Company with the name of PT BPR Intan Jabar,
dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas nomor 47 tanggal in accordance with Deed of Establishment of Limited Liability
11 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Intan Rubyati Dewi, Company No. 47 on December 11, 2014 made in front of Intan
S.H., M.Kn., Notaris di Garut, dan telah mendapat pengesahan Rubyati Dewi, SH, M.Kn., Notary in Garut, and has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Indonesia in accordance with the Decision Minister of Justice and
Nomor AHU-39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember 2014 Human Rights No. AHU-39238.40.10.2014 on December 11, 2014
tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas on Legalization of Establishment of Limited Liability Company PT
PT. BPR Intan Jabar dan pada Tanggal 22 Mei 2015 PT. BPR Intan BPR Intan Jabar and on May 22, 2015, PT BPR Intan Jabar obtained
Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa Keuangan operational permission from the Financial Services Authority (OJK)
berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat Nomor based on the Decree of the Head of Regional 2 West Java No.
Kep-21/KR.2/2015 tentang Pengalihan Izin Usaha Atas Perubahan Kep21/ KR.2/2015 regarding the Transfer of Business License to
Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kepada PT BPR Intan Jabar Change of Legal Entity of PD BPR LPK Garut City To PT BPR Intan
dan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat Nomor Kep-22/ Jabar and Decision of Regional Head 2 West Java No. Kep-22/
KR.2/2015 tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama KR.2/2015 on Determination of Business License Usage in the
PD. BPR LPK Garut Kota Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT. BPR Name of PD BPR LPK Garut City Becoming a Business License on
Intan Jabar dan secara resmi mulai beroperasi pada Tanggal 5 behalf of PT BPR Intan Jabar and officially start operating on Juni
Juni 2015. 5, 2015.
Laporan Tahunan 2023
186 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 189
COMPANY
PROFILE
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2023 komposisi In terms of share ownership, in 2023 the share ownership
kepemilikan saham PT BPR Intan Jabar adalah PT Bank composition of PT BPR Intan Jabar was PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebesar Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk reaching to 13,46%, West
13,46%, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 57,37%, dan Java Provincial Government at 57,37%, and Garut Regency
Pemerintah Kabupaten Garut sebesar 29,17%. Government at 29,17%
bjb Sekuritas bjb Sekuritas
Bidang Usaha
Perusahaan Efek / Securities Company
Business Fields
Tanggal Pendirian
23 November 2020 / November 23, 2020
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp32.60 miliar / IDR32.60 billion
Total Assets
Kepemilikan (%)
93.75%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Teuku Umar No. 10, Lebak Gede, Coblong, Kota Bandung. 40132
Telp : (022) 4211415
Alamat
Fax : -
Address Email : info@bjbsekuritas.co.id
Web : www.bjbsekuritas.co.id
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Hana Dartiwan Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan
Direksi / Board of Directors
Company Management
Maryadi Suwondo Direktur Utama / President Director
Yogi HeditIa Permadi Direktur / Director
Pada tanggal 23 November 2020 telah didirikan suatu Perseroan On November 23, 2020, a Limited Liability Company was
Terbatas dengan nama PT BJB Sekuritas Jawa Barat, sesuai dengan established under the name PT BJB Sekuritas Jawa Barat, in
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 38 tanggal 23 November accordance with the Deed of Establishment of a Limited Liability
2020 yang dibuat dihadapan Intan R. Tendy Suwarman, S.H. Company number 38 dated November 23, 2020, drawn up before
Notaris di Kota Bandung, dan telah mendapat pengesahan dari Intan R. Tendy Suwarman, S.H. Notary in Bandung City, and has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor Republic of Indonesia in accordance with the Decree of the Minister
AHU-0063135.AH.01.01.TAHUN2020 tanggal 27 November of Law and Human Rights Number AHU-0063135. AH.01.01.
2020 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan TAHUN 2020 dated November 27, 2020 concerning Ratification of
Terbatas PT BJB Sekuritas Jawa Barat dan pada Tanggal Mei 2015 the Establishment of a Limited Liability Company Legal Entity PT
PT BJB Sekuritas Jawa Barat mendapatkan izin operasional dari BJB Sekuritas Jawa Barat and on May 2015 PT BJB Sekuritas Jawa
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Barat obtained an operational permit from the Financial Services
Jawa Barat No. KEP-292/D.04/2021 tentang Pemberian Izin Usaha Authority based on the Decree of the Regional Head 2 West Java
Perusahaan Efek Daerah Kepada PT BJB Sekuritas Jawa Barat dan Number KEP-292/D.04/2021 concerning the Granting of a Regional
secara resmi mulai beroperasi pada Tanggal 8 Oktober 2021. Securities Company Business License to PT BJB Sekuritas Jawa Barat
and officially started operating on October 8, 2021.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2023 komposisi In terms of share ownership, in 2023 the share ownership
kepemilikan saham PT BJB Sekuritas Jawa Barat adalah PT Bank composition of PT BJB Sekuritas Jawa Barat is PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk at 93,75%,
93,75%, dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb sebesar and the Employee Welfare Foundation bank bjb at 6,25%
6,25%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 187
Page 190
PROFIL
PERUSAHAAN
Entitas Asosiasi Associate Company
Adapun daftar entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan adalah The list of associates owned by the Company is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Aset
Status
Kepemilikan (dalam ribu
Nama Bidang Usaha Alamat Operasi
Saham Rupiah)
Name Line of Business Address Operation
Shareholding Total Assets (in
Status
thousand Rupiah)
Jl. Raya Serang Jakarta KM 11
Kp. Nambo Ds. Keserangan Kec. Ciruas
Perbankan Kab. Serang Telah Beroperasi
PT BPR Serang Telp : (0254) 430630 4.95% 581,761,513
Banking Fax : - Operated
Email : bpr.serang@yahoo.co.id
Web : www.bprserang.com
Jl. Raya Rangkasbitung
Perbankan Pandeglang KM 10 Telah Beroperasi
PT BPR Lebak
Telp : 081294818410, 087773099337 2.63% 61,443,611
Sejahtera Banking Operated
Email : bprlebaksejahtera@gmail.com
Web : www.bprlebaksejahtera.co.id
Jl. Mayor Widagdo Kel. Kabayan
Kec. Pandeglang
Perbankan Telp : (0253) 5550095 Telah Beroperasi 301,718,255
PT BPR Berkah 1.18%
Banking Fax : - Operated
Email : info@bprberkah.com
Web : www.bprberkah.com
Jl. Muhammad Toha No. 78
Parungpanjang, Kabupaten Bogor
PD BPR LPK Perbankan Telp : (021) 5979127 Telah Beroperasi
8.55% 114,651,339
Parungpanjang Banking Fax : (021) 5979127 Operated
Email : bprparungpanjang@yahoo.com
Web : www.bankparungpanjang.co.id
Jl. Cilaku No. 5 Desa Cikaruya
Warungkondang Cianjur
Perbankan Telp : (0263) 287598 Telah Beroperasi
PT BPR Cianjur Jabar 9.55% 164,416,881
Banking Fax : (0263) 287598 Operated
Email : bpr.cianjur@gmail.com
Web : www.bprcianjur.co.id
Jl. Raya Sukaurip No.30, Balongan,
Kec. Balongan, Kabupaten Indramayu,
PT BPR Indramayu Perbankan Jawa Barat 45217 Telah Beroperasi
7.22% 180,981,983
Jabar Banking Telp : (0234) 428362 Operated
Email : halo@bprindramayujabar.co.id
Web : https://bprindramayujabar.co.id
Jl. Raya Siliwangi No. 3 Panyingkiran
Telp : (0233) 662118
PT BPR Majalengka Perbankan Fax : - Telah Beroperasi
3.47% 86,753,408
Jabar Banking Email : ptbprmajalengkajabar@gmail. Operated
com
Web : www.bprmajalengkajabar.com
Ruko Harapan Baru 2, Kavling C9-07
Kota Baru, Bekasi Barat
PT BPR Wibawa Perbankan Telp : (021) 8866231 Telah Beroperasi 66,542,277
4.27%
Mukti Jabar Banking Fax : (021) 8866231 Operated
Email : bprwmj@gmail.com
Web : www.wibawamuktijabar.com
Laporan Tahunan 2023
188 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 191
COMPANY
PROFILE
Jumlah Aset
Status
Kepemilikan (dalam ribu
Nama Bidang Usaha Alamat Operasi
Saham Rupiah)
Name Line of Business Address Operation
Shareholding Total Assets (in
Status
thousand Rupiah)
Jl. Raya Cipatujah No. 293 Cipatujah,
Tasikmalaya
PT BPR Cipatujah Perbankan Telp : (0265) 7159111 Telah Beroperasi 378,167,876
2.17%
Jabar Banking Fax : (0265) 7159111 Operated
Email : bprlpkcipatujah@gmail.com
Web : www.bankcij.com
Jl. Ciparanti No. 149 Desa Legokjawa,
Kecamatan CImerak,
Perbankan Kabupaten Pangandaran Telah Beroperasi
PT BPR Artha Galuh
Telp : (0821) 21313279 3.75% 26,655,164
Mandiri Jabar Banking Operated
Fax : -
Email : helpdeskbprbgj@gmail.com
Web : -
Jl. Raya serang KM 15 No. 1 Cikupa
Tangerang
Perbankan Telp : (021) 59400534 Telah Beroperasi
PT BPR Kerta Raharja
Fax : (021) 59400283 1.47% 589,680,191
Gemilang Banking Operated
Email : bprkertaraharjatangerang@gmail.
com
Web : www.bprkertaraharja.com
Jl. Raya Jalancagak No. 151 -
Subang 41281
PT BPR Karya Utama Perbankan Telp : (0260) 472100 Telah Beroperasi
20.93% 228,813,809
Jabar Banking Fax : (0260) 471186 Operated
Email : bprku.pusat@gmail.com
Web : www.bprku.com
Askrida Tower Jalan Pramuka Raya
Kavling 151 Jakarta Timur 13120
Asuransi Telp : (021) 8191212 Telah Beroperasi
PT Asuransi Bangun
Fax : (021) 29827215, 29827216, 9.45% 3,861,426,902
Askrida Insurance Operated
29827217
Email : info@askrida.co.id
Web : www.askrida.com
Jl S Parman No 57, Padang Jati Kota
Bengkulu 38227
PT Bank Perbankan Telp : (0737) 1500133 Telah Beroperasi
Pembangunan Fax : 7.12% 9,091,700,000
Daerah Bengkulu Banking Email : Customercarebb@bankbengkulu. Operated
co.id
Web : www.bankbengkulu.co.id
Per 31 Desember 2023, bank bjb tidak memiliki Perusahaan As of December 31, 2023, bank bjb does not have a Joint Venture
Ventura Bersama. Company.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 189
Page 192
PROFIL
PERUSAHAAN
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur Pemegang Saham bank bjb periode 31 Desember 2023 The shareholder scheme of bank bjb for the period of December
adalah sebagai berikut: 31, 2023 is as follows:
Pemerintah Pemerintah Pemerintah
Provinsi Jawa Kota/Kab se- Pemerintah Kota/Kab se-
Perorangan
Barat Jawa Barat Provinsi Banten Banten Perorangan Lokal
Asing
West Java City & District Banten Provincial City & District Local Individuals
Foreign Individuals
Provincial Goverment in Goverment Goverment in
Goverment West Java Banten
Institusi Lokal Institusi Asing
Local Institutions Foreign Institutions
38.52% 24.15% 10.68% 4.95% 7.93% 5.44% 7.57% 0.76%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Perusahaan Anak Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries Associate Company
PT BPR Serang (4.95%) PT BPR Majalengka Jabar (3.47%)
bank bjb syariah
PT BPR Lebak Sejahtera (2.63%) PT BPR Wibawa Mukti Jabar (4.27%)
99.24%
PT BPR Berkah (1.18%) PT BPR Cipatujah Jabar (2.17%)
PD BPR LPK Parungpanjang (8.55%) PT BPR Artha Galuh Mandiri Jabar (3.75%)
bjb Sekuritas
93.75% PT BPR Cianjur Jabar (9.55%) PT BPR Kerta Raharja Gemilang (1.47%)
PT BPR Indramayu Jabar (7.22%) PT Asuransi Bangun Askrida (9.45%)
PT BPR Intan Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
PT BPR Karya Utama Jabar (20.93%)
(7,12%)*)
13.46 %
*) Setoran modal ke PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu efektif di 29 November 2022, dengan kepemilikan saham
sebesar 7,15% dan kepemilikan saham pada 31 Desember 2023 terdilusi menjadi 7,12 %./ Capital injection to PT Bank
Pembangunan Daerah Bengkulu is effective on November 29, 2022, with share ownership of 7.15% and share ownership
on December 31 2023 diluted to 7.12%.
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb tidak memliliki As of December 31, 2023, bank bjb does not have a Parent Entity,
memiliki Entitas Induk, Joint Venture dan Special Purpose Vehicle Joint Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).
(SPV).
Laporan Tahunan 2023
190 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 193
COMPANY
PROFILE
Informasi Kelompok Usaha Bank
Bank Business Group Information
Pada tanggal 17 Desember 2020 dibentuk Kelompok Usaha Bank On December 17, 2020, bank bjb formed a Bank Business Group
(KUB) bank bjb berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor (KUB) based on Financial Services Authority Letter Number S-236/
S-236/KR.02/2020 perihal Penegasan Struktur Kelompok Usaha KR.02/2020 concerning Affirmation of the Bank Business Group
Bank (KUB) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Structure PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk, dengan struktur KUB sebagai berikut: Tbk, with a structure of Bank Bussiness Group as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (bank bjb) selaku Pemegang Saham
Pengendali dan/atau Perusahaan Induk (LJK berbentuk Bank)
bank bjb
PT Regional Development Bank West Java dan Banten, Tbk. (bank bjb) as the Controlling
Shareholder and/or Holding Company (LJK in the form of a Bank)
bank bjb PT Bank Jabar Banten Syariah (bank bjb syariah) selaku Bank Umum Perusahaan Anak
syariah PT Bank Jabar Banten Syariah (bank bjb syariah) as a Subsidiary Public Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu (Bank Bengkulu) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu (Bank Bengkulu) planned
direncanakan akan bergabung dengan struktur KUB bank bjb to join the bank bjb’s Business Group (KUB) structure in 2024.
di tahun 2024. Saat ini, status Bank Bengkulu adalah sebagai Currently, Bank Bengkulu’s status is as an affiliated company/
perusahaan terafiliasi/perusahaan asosiasi dengan kepemilikan associated company with bank bjb share ownership of 7.12%.
saham bank bjb sebesar 7,12%.
Kronologis Penerbitan Saham
Chronology of Sharelistings
Pada tahun 2010, Perseroan menawarkan 2.424.072.500 saham, In 2010, the Bank offered 2,424,072,500 shares, or 25% of the
atau 25% dari jumlah saham Perseroan, kepada masyarakat total shares of the Bank, to the public at an offering price of
pada harga penawaran sebesar Rp600 (nilai penuh) per saham. Rp600 (full amount) per share. The offered shares are Series B
Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B dengan harga shares with a nominal price of IDR250 (full amount) per share.
nominal Rp250 (nilai penuh) per lembar saham. Penawaran umum The public offering has obtained an effective statement based on
tersebut telah memperoleh pernyataan efektif berdasarkan surat a letter from Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 dated June 29,
dari Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 tanggal 29 Juni 2010. Total 2010. The total revenue from the public offering amounted to
penerimaan dari penawaran umum tersebut sebesar Rp1.454.443 IDR1,454,443 million. The difference between the per share offer
juta. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai price and the nominal value per share is recorded as “Additional
nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor.” Paid-in Capital” which is presented in the Equity section in the
Yang disajikan pada bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 191
Page 194
PROFIL
PERUSAHAAN
Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Perseroan secara resmi telah On July 8, 2010, Bank shares were officially listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Perseroan yang Stock Exchange. The number of Bank shares listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.424.072.500 saham Stock Exchange is 2,424,072,500 series B shares or 25% of the
seri B atau 25% dari jumlah saham Bank. Bank’s total shares.
Dalam rangka penguatan struktur permodalan untuk menjaga In the context of strengthening the capital structure to maintain
rasio permodalan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ the capital ratio in accordance with Financial Services Authority
POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Regulation No. 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Bank Umum sebagaimana telah diubah oleh Peraturan Otoritas Capital Requirement for Commercial Banks as amended by
Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 serta untuk menunjang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.03/2016
ekspansi bisnis Perseroan di masa mendatang, khususnya untuk and to support the expansion of the Company’s business in the
ekspansi kredit, Perseroan merencanakan untuk melaksanakan future, specifically for loan expansion, the Company plans to
Program Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih implement a Capital Addition Program without Pre-emptive
Dahulu (Program PMT HMETD) sebagaimana dimaksud dalam Rights (PMT HMETD Program) as referred to in Regulation No.
Peraturan No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal 38/POJK.04/2014 concerning Increasing Capital Without Giving
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Preemptive Rights.
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa yang diselenggarakan di Kota Bandung pada tanggal Shareholders held in the city of Bandung on December 11, 2018,
11 Desember 2018, telah memberikan persetujuan untuk has given approval for the exercise of Pre-emptive Rights by
pelaksanaan PMT HMETD dengan menerbitkan sebanyak- issuing as many as 360,100,000 Series A shares with a nominal
banyaknya 360.100.000 lembar saham Seri A dengan nilai value of IDR250 per share, with the issuance price in the amount
nominal Rp250 per lembar saham, dengan harga penerbitan of IDR1,900 per share. The basis for determining the issuance
sebesar Rp1.900 per lembar saham. Dasar penetapan harga price is based on the provisions in point V.1 Appendix II of
penerbitan berdasarkan ketentuan dalam butir V.1 Lampiran II PT Indonesia Stock Exchange Listing Regulation No. 1-A Decree
Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. 1-A Keputusan No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 namely the
No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 yakni harga average price of 25 (twenty-five) days of trading closure of the
rata-rata 25 (dua puluh lima) hari penutupan perdagangan saham Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange prior to the
Perseroan di Bursa Efek Indonesia sebelum tanggal pemberitahuan date of the notice of the EGMS starting on September 28, 2018
pelaksanaan RUPSLB yakni mulai tanggal 28 September 2018 until November 1, 2018.
sampai dengan 1 November 2018.
Nama Bursa Tempat Saham Perusahaan Dicatatkan Name of Stock Exchange Where the Company’s Shares
are Listed
Seluruh saham bank bjb telah dicatatkan pada Bursa Efek All bank bjb shares had been listed on the Indonesia Stock
Indonesia Exchange.
Tabel Kronologis Penerbitan Saham bank bjb
Table of Chronology of Issuance of bank bjb Shares
Periode Keterangan Saham Nilai Nominal (Rp) Harga Penawaran (Rp)
No.
Period Description Share Nominal Value (IDR) Offer Price (IDR)
Sebelum IPO
1. - - - -
Before IPO
Saham Biasa Seri B
Penawaran Umum Perdana
2. 2010 Series B Common 600 600
Initial Public Offering
Stock
Saham Seri A
3. 2018 PMT HMETD 250 1,900
Series A Shares
Saham Seri B
4. 2022 PM HMETD 250 1,355
Series B Shares
Laporan Tahunan 2023
192 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 195
COMPANY
PROFILE
Jangka waktu pelaksanaan Program PMT HMETD adalah 2 (dua) The period for implementing the Preemptive Rights PMT Program
tahun terhitung sejak persetujuan RUPSLB yaitu sampai dengan was 2 (two) years from the approval of the EGMS, namely until
11 Desember 2020. Pelaksanaan setoran modal dilakukan December 11, 2020. The capital injection was carried out in
secara bertahap disesuaikan dengan anggaran serta pemenuhan stages according to the budget and compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk pemerintah regulations that applied to local governments. In 2018 there were
daerah. Di tahun 2018 terdapat 20 (dua puluh) Pemerintah 20 (twenty) Regional Governments that had paid up capital with a
Daerah yang telah melakukan setoran modal dengan total nilai total deposit value of IDR270,742,390,500 and with the number
setoran adalah sebesar Rp270.742.390.500 dan dengan jumlah of new Series A shares issued as many as 142,495,995 shares.
lembar saham Seri A baru yang diterbitkan sebanyak 142.495.995
lembar saham.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di Kota Shareholders for the 2020 Financial Year held in Bandung City on
Bandung pada tanggal 6 April 2021 telah menyetujui pelaksanaan April 6, 2021, it approved the implementation of Capital Increase
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih with Pre-emptive Rights (PMHMETD) by issuing a maximum of
Dahulu (PMHMETD) dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 925,000,000 new series B shares with a nominal value IDR250 per
925.000.000 saham seri B baru dengan nilai nominal Rp250 per share, with an exercise price of IDR1,355 per share.
saham, dengan harga pelaksanaan sebesar Rp1.355 per lembar
saham.
Jangka waktu pelaksanaan PMHMETD adalah 12 (dua belas) The PMHMETD implementation period was 12 (twelve) months
bulan sejak tanggal RUPS Tahunan sampai dengan efektifnya from the date of the Annual GMS until the Registration Statement
Pernyataan Pendaftaran. Pada bulan Maret 2022 dana berhasil becomes effective. In March 2022, IDR924,999,591,375 was
terserap sebesar Rp924.999.591.375 dengan jumlah lembar successfully absorbed, with 682,656,525 new Series B shares
saham Seri B baru yang diterbitkan sebanyak 682.656.525 lembar issued.
saham.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Jumlah Saham yang Issued and Paid Up Capital
Diterbitkan
Number of Shares Issued Jumlah Saham Total Nilai Nominal (Rp) Total Harga Penawaran (Rp)
Number of shares Total Nominal Value (IDR) Total Offer Price (IDR)
- - - -
2,424,072,500 9,696,291,166 2,424,072,791,500 1,454,443,500,000
142,495,995 9,838,787,161 2,459,696,790,250 270,742,390,500
682,656,525 10,521,443,686 4,443,237,409,179 924,999,591,375
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 193
Page 196
PROFIL
PERUSAHAAN
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan
Obligasi dan Efek Lainnya
Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and Other
Securities
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or
Pencatatan Obligasi Documentation of Bond
Sampai dengan 31 Desember 2023, bank bjb telah menerbitkan As of December 31, 2023, bank bjb has issued bonds 21 (twenty
obligasi sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dengan rincian sebagai one) times with the following details.
berikut:
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi Bank bjb
Table of Chronology of bank bjb Bonds Issuance
Jumlah Obligasi
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun Rp
1. 25,000
Bonds I Bank Jabar July 1991 July 1991 5 years IDR
Obligasi II Bank Jabar Juli 1993 Juli 1993 5 Tahun Rp
2. 50,000
Bond II Bank Jabar July 1993 July 1993 5 years IDR
Obligasi III Bank Jabar 18 April 2000 18 April 2000 5 Tahun Rp
3. 150,000
Bond III Bank Jabar April 18, 2000 April 18, 2000 5 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri A 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 3 Tahun Rp
4. 300,000
Bank Jabar Bond IV Series A October 5, 2004 October 5, 2004 3 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri B 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 5 Tahun Rp
5. 700,000
Bank Jabar Bond IV Series B October 5, 2004 October 5, 2004 5 years IDR
Obligasi V Bank Jabar 8 Desember 2006 27 November 2006 5 Tahun Rp
6. 100,000
Bonds V Bank Jabar December 8, 2006 November 27, 2006 5 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A 10 Juli 2009 30 Juni 2009 3 Tahun Rp
7. 350,000
Bank Jabar Banten Bond VI Series A July 10, 2009 June 30, 2009 3 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 10 Juli 2009 30 Juni 2009 5 Tahun Rp
8. 400,000
Bank Jabar Banten Bond VI Series B July 10, 2009 June 30, 2009 5 years IDR
Laporan Tahunan 2023
194 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 197
COMPANY
PROFILE
Peringkat
Tanggal Jatuh Status
Harga Penawaran Tingkat Suku Bunga Rating Wali Amanat
Tempo Pembayaran
Offer Price Interest Rate Trustee
Due Date Payment status
2023 2022
24.30%
100% dari jumlah (tahun pertama dan
pokok obligasi Juli 1996 selanjutnya floating) Lunas
- - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1996 24.30% Paid off
amount of the bond (first year onwards
floating)
100% dari jumlah
pokok obligasi Juli 1998 17.25%
Lunas
(tahun pertama dan - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1998 Paid off
selanjutnya floating)
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 April 2005 16.25%
Lunas
(tahun pertama dan - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal April 18, 2005 Paid off
selanjutnya floating)
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2007 Lunas
11.75% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2007 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2009 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2009 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 8 Desember 2011 Lunas
11.25% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 8, 2011 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2012 Lunas
12.00% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2012 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2014 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2014 Paid off
amount of the bond
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 195
Page 198
PROFIL
PERUSAHAAN
Jumlah Obligasi
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011
31 Januari 2011 9 Februari 2011 3 Tahun Rp 276,000
9. Seri A
January 31, 2011 February 9, 2011 3 years IDR
Bond VII bank bjb Year 2011 Series A
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011
31 Januari 2011 9 Februari 2011 5 Tahun Rp
10. Seri B 601,000
January 31, 2011 February 9, 2011 5 years IDR
Bond VII bank bjb Year 2011 Series B
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011
31 Januari 2011 9 Februari 2011 7 Tahun Rp
11. Seri C 1,123,000
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 January 31, 2011 February 9, 2011 7 years IDR
Seri C
Penawaran Umum Berkelanjutan I
(PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017
6 Desember 2017 6 Desember 2017 3 Tahun Rp
12. Seri A 251,700
December 6, 2017 December 6, 2017 3 years IDR
Continuous Public Offering I (PUB I)
Bond Phase I Year 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I
(PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017
6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
13. Seri B 468,300
December 6, 2017 December 6, 2017 5 years IDR
Continuous Public Offering I (PUB I)
Bond Phase I Year 2017 Series B
Penawaran Umum Berkelanjutan I
(PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017
6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
14. Seri C 780,000
December 6, 2017 December 6, 2017 7 years IDR
Continuous Public Offering I (PUB I)
Bond Phase I Year 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I
(PUB I) Obligasi Subordinasi Tahap I
Tahun 2017 Seri A 6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
15. 307,000
Continuous Public Offering I (PUB December 6, 2017 December 6, 2017 5 years IDR
I) Subordinated Bonds Phase I Year
2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I
(PUB I) Obligasi Subordinasi Tahap I
Tahun 2017 Seri B 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
16. 693,000
Continuous Public Offering I (PUB December 6, 2017 December 6, 2017 7 years IDR
I) Subordinated Bonds Phase I Year
2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb 28 September 2018
28 September 2018 3 Tahun Rp
17. Tahap II Tahun 2018 Seri A September 28, 2018 835,500
Shelf Registration Bonds I bank bjb September 28, 2018 3 years IDR
Phase II 2018 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb
28 September 2018 28 September 2018 5 Tahun Rp
18. Tahap II Tahun 2018 Seri B 916,500
Shelf Registration Bonds I bank bjb September 28, 2018 September 28, 2018 5 years IDR
Phase II 2018 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb
18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 3 Tahun Rp
19. Tahap III Tahun 2019 Seri A 66,000
Shelf Registration Bonds I bank bjb October 18, 2019 October 18, 2019 3 years IDR
Phase III Year 2019 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb
18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 5 Tahun Rp
20. Tahap III Tahun 2019 Seri B 108,000
Shelf Registration Bonds I bank bjb October 18, 2019 October 18, 2019 5 years IDR
Phase III Year 2019 Series B
Laporan Tahunan 2023
196 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 199
COMPANY
PROFILE
Peringkat
Tanggal Jatuh Status
Harga Penawaran Tingkat Suku Bunga Rating Wali Amanat
Tempo Pembayaran
Offer Price Interest Rate Trustee
Due Date Payment status
2023 2022
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2014 9.20%
Lunas
(fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2014 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2016 Lunas
10.20% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2016 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2018 Lunas
10.40% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2018 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2020 7.50% (fixed) Lunas
- PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2020 Paid off -
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 8.15% (fixed) Lunas
- AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 8.85% Aktif
AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 (fixed) Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 Lunas
9.60% (fixed) - A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 Aktif
9.90% (fixed) AA A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 28 September 2021 Lunas
9% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, 2021 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 28 September 2023 Lunas
9.5% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, 2023 Paid off id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2022 Lunas
8.25% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2022 Paid off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2024 Aktif
8.50% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2024 Active id id
amount of the bond
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 197
Page 200
PROFIL
PERUSAHAAN
Jumlah Obligasi
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb
18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 7 Tahun Rp
21. Tahap III Tahun 2019 Seri C 74,000
Shelf Registration Bonds I bank bjb October 18, 2019 October 18, 2019 7 years IDR
Phase III Year 2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
22. Tahap I Tahun 2020 Seri A 132,000
Shelf Registration Bond II bank bjb March 3, 2020 March 3, 2020 5 years IDR
Phase I Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
23. Tahap I Tahun 2020 Seri B 368,000
Shelf Registration Bond II bank bjb March 3, 2020 March 3, 2020 7 years IDR
Phase I Year 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
17 November 2020 17 November 2020 5 Tahun Rp
24. Tahap II Tahun 2020 Seri A 162,580
Shelf Registration Bond II bank bjb November 17, 2020 November 17, 2020 5 years IDR
Phase II Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
17 November 2020 17 November 2020 7 Tahun Rp
25. Tahap II Tahun 2020 Seri B 337,420
Shelf Registration Bond II bank bjb November 17, 2020 November 17, 2020 7 years IDR
Phase II Year 2020 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
26. bank bjb Tahap I Tahun 2021 Seri A 379,000
Continuous Subordinated Bond III July 15, 2021 July 15, 2021 5 years IDR
bank bjb Phase I 2021 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
27. bank bjb Tahap I Tahun 2021 Seri B 621,000
Continuous Subordinated Bond III July 15, 2021 July 15, 2021 7 years IDR
bank bjb Phase I 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
28. 399,910
Continuous Subordinated Bond III June 09, 2022 June 09, 2022 5 years IDR
bank bjb Phase II 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
29. 600,090
Continuous Subordinated Bond III June 09, 2022 June 09, 2022 7 years IDR
bank bjb Phase II 2022 Series B
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or
Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing
Tabel Kronologis Penerbitan dan/pencatatan Efek Lainnya bank bjb
Table of Chronological Issuance and/listing of Other Securities bank bjb
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective date
September 1996 September 1996 3 Tahun
1. Medium Term Notes I
September 1996 September 1996 3 years
Laporan Tahunan 2023
198 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 201
COMPANY
PROFILE
Peringkat
Tanggal Jatuh Status
Harga Penawaran Tingkat Suku Bunga Rating Wali Amanat
Tempo Pembayaran
Offer Price Interest Rate Trustee
Due Date Payment status
2023 2022
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2026 Aktif
8.75% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2026 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2025 Aktif
8.60% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2025 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2027 Aktif
9.35 % (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2027 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 17 November 2025 Aktif PT Bank Tabungan
8.50% (fixed) A+ A+
100% of the principal November 17, 2025 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 17 November 2027 Aktif PT Bank Tabungan
9.00 % (fixed) A+ A+
100% of the principal November 17, 2027 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 15 Juli 2026 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal July 15, 2026 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 15 Juli 2028 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+
100% of the principal July 15, 2028 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 09 Juni 2027 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal June 09, 2027 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 09 Juni 2029 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+
100% of the principal June 09, 2029 Active Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (millions) Due Date Interest Rate Payment status
17,75%
Rp September 1999 (tahun pertama dan selanjutnya floating) Lunas
75,000
IDR September 1999 17,75% Paid off
(first year onwards floating)
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 199
Page 202
PROFIL
PERUSAHAAN
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective date
28 Desember 2016 28 Desember 2016 370 Hari
2. Medium Term Notes II
December 28, 2016 December 28, 2016 370 Days
21 Juni 2017 21 Juni 2017 273 Hari
3. Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IA bank bjb
June 21, 2017 June 21, 2017 273 Days
21 Juni 2017 21 Juni 2017 365 Hari
4 Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IB bank bjb
June 21, 2017 June 21, 2017 365 Days
21 Juni 2017 21 Juni 2017 548 Hari
5 Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IC bank bjb
June 21, 2017 June 21, 2017 548 Days
2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 365 Hari
6 Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIA bank bjb
October 2, 2017 October 2, 2017 365 Days
2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 730 Hari
7 Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIB bank bjb
October 2, 2017 October 2, 2017 730 Days
2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 1.096 Hari
8 Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIC bank bjb
October 2, 2017 October 2, 2017 1.096 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) III A bank bjb Tahun 28 Maret 2018 28 Maret 2018 373 hari
9
2018 March 28, 2018 March 28, 2018 373 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD)III B bank bjb Tahun 28 Maret 2018 28 Maret 2018 1.094 hari
10
2018 March 28, 2018 March 28, 2018 1.094 Days
29 Maret 2018 29 Maret 2018 2 tahun
11 Term Loan I BCA
March 29, 2018 March 29, 2018 2 years
7 Juni 2018 7 Juni 2018 3 tahun
12 Term Loan II
June 7, 2018 June 7, 2018 3 years
31 Oktober 2018 31 Oktober 2018 3 tahun
13 Term Loan III
October 31, 2018 October 31, 2018 3 years
16 November 2018 16 November 2018 4 tahun
14 Term Loan IV BCA
November 16, 2018 November 16, 2018 4 years
17 Oktober 2022 17 Oktober 2022 2 Tahun
15 Term Loan Bank BCA (ket 2)
October 17, 2022 October 17, 2022 2 years
28 September 2022 28 September 2022 3 Tahun
16 Term Loan Bank Danamon
September 28, 2022 September 28, 2022 3 years
27 Desember 2021 27 Desember 2021 2 Tahun
17 Term Loan Bank Mandiri - 1
December 27, 2021 December 27, 2021 2 years
30 Juni 2021 30 Juni 2021 2 Tahun
18 Term Loan Bank BCA
June 30, 2021 June 30, 2021 2 years
29 Oktober 2021 29 Oktober 2021 2 Tahun
19 Term Loan Bank BCA
October 29, 2021 October 29, 2021 2 years
1 Maret 2022 1 Maret 2022 2 Tahun
20 Term Loan Bank ICBC Indonesia
March 1, 2022 March 1, 2022 2 years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 2 Tahun
21 Term Loan Bank Danamon
March 28, 2022 March 28, 2022 2 years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 21 Bulan
22 Term Loan Bank Mandiri
March 28, 2022 March 28, 2022 21 Months
29 September 2022 29 September 2022 2 Tahun
23. Term Loan Bank DKI
September 29, 2022 September 29, 2022 2 years
18 Oktober 2022 18 Oktober 2022 3 Tahun
24. Term Loan Bank Danamon
October 18, 2022 October 18, 2022 3 years
06 November 2023 06 November 2023 1 Tahun
25. NCD bank bjb Tahun 2023
November 06, 2023 November 06, 2023 1 years
28 Desember 2023 28 Desember 2023 1 Tahun
26. NCD II bank bjb Tahun 2023
December 28, 2023 December 28, 2023 1 years
Laporan Tahunan 2023
200 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 203
COMPANY
PROFILE
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (millions) Due Date Interest Rate Payment status
Rp 8 Januari 2018 Lunas
1,189,000 9% (fixed)
IDR January 8, 2018 Paid off
Rp 21 Maret 2018 Lunas
100,000 7.50%
IDR March 21, 2018 Paid off
Rp 21 Juni 2018 Lunas
375,000 7.60%
IDR June 21, 2018 Paid off
Rp 21 Desember 2018 Lunas
25,000 7.80%
IDR December 21, 2018 Paid off
Rp 2 Oktober 2018 Lunas
1,000,000 6.85%
IDR October 2, 2018 Paid off
Rp 2 Oktober 2019 Lunas
170,000 7.20%
IDR October 2, 2019 Paid off
Rp 2 Oktober 2020 Lunas
70,000 7.90%
IDR October 2, 2020 Paid off
Rp 5 April 2019 Lunas
240,000 6,30%
IDR April 5, 2019 Paid off
Rp 26 Maret 2021 Lunas
110,000 7,50%
IDR March 26, 2021 Paid off
Rp 27 Maret 2024 Aktif
2,000,000 JIBOR 3M + 0.75%
IDR March 27, 2024 Active
Rp 7 Juni 2021 Lunas
1,500,000 7,80%
IDR June 7, 2021 Paid off
Rp 15 Oktober 2021 Lunas
220,000 9,10%
IDR October 15, 2021 Paid off
Rp 17 Oktober 2022 Lunas
2,000,000 7,25%
IDR October 17, 2022 Paid off
Rp 17 Oktober 2024 Aktif
2,000,000 JIBOR 3M + 0.50%
IDR October 17, 2024 Active
Rp 26 September 2025 Aktif
1,500,000 6.30%
IDR September 26, 2025 Active
Rp 19 Desember 2023 Lunas
1,000,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid off
Rp 30 Juni 2023 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR June 30, 2023 Paid off
Rp 29 Oktober 2023 Lunas
200,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR October 29, 2023 Paid off
Rp 1 Maret 2024 Aktif
800,000 JIBOR 3M + 0.80%
IDR March 1, 2024 Active
Rp 28 Maret 2024 Aktif
1,000,000 4.50%
IDR March 28, 2024 Active
Rp 19 Desember 2023 Lunas
500,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid off
Rp 27 September 2024 Aktif
1,500,000 JIBOR 3M + 0.65%
IDR September 27, 2024 Active
Rp 17 Oktober 2025 Aktif
1,500,000 6.70%
IDR October 17, 2025 Active
Rp 06 November 2024 Aktif
20,524,318,759 1.49%
IDR November 06, 2024 Active
Rp 28 Desember 2024 Aktif
4,630,161,557 1.49%
IDR December 28, 2024 Active
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 201
Page 204
PROFIL
PERUSAHAAN
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Public Accountants (AP)
and Public Accounting Firms (KAP)
Nama KAP
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
KAP Name
Jaringan Asosiasi
RSM Indonesia
Association Network
Plaza Asia Level 10
Alamat KAP Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
KAP Address Telp : (021) 51401340
Fax : (021) 51401350
Nama AP
Saptoto Agustomo
AP Name
Periode Penugasan KAP
Periode Ke 6 / 6th Period
KAP Assignment Period
Periode Penugasan AP
Periode Ke 2 / 2nd Period
AP Assignment Period
Jasa Audit
Audit Laporan Keuangan / Financial Report Audit
Audit Services
Fee Audit
Rp2.547.000.000 / IDR2,547,000,000
Audit Fee
1. Audit Penjatahan Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
2. Jasa Kantor Akuntan Publik Surat Berharga Perpetual PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Jasa Non Audit Tbk Tahun Buku 2023.
Non-Audit Services 1. Audit of Emission Allotment for Public Offering of Continuous Subordinated Bonds III (PUB III) Phase II 2022.
2. Public Accounting Firm Services for Perpetual Securities of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Financial Year 2023.
Fee Non Audit 1. Rp77.700.000 / IDR77,700,000
Non-Audit Fee 2. Rp277.500.000 / IDR277,500,000
Laporan Tahunan 2023
202 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 205
COMPANY
PROFILE
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Pemeringkat Efek / Securities Rating Agency
Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp : (021) 7278-2380
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Fax : (021) 7278-2370
Jasa yang diberikan : Biaya pemantauan tahunan dan Pemeringkatan Obligasi.
Services provided : Annual monitoring fees and Bond Rating.
Besaran Fee : Rp165.000.000
Amount of Fees : IDR165.000.000
DBS Bank Tower, 24th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. Kav 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
Telp : (021) 2988-6800
Fax : (021) 2988-6822
Fitch Rating
Jasa yang diberikan : Biaya pemantauan tahunan Tahun 2023
Services provided : Annual monitoring fees in 2023
Besaran Fee : Rp180.000.000
Amount of Fees : IDR180.000.000
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham / Trade Information and Share Listing
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia.
Telp : 0800-100-9000.
PT Bursa Efek Indonesia Email : callcenter@idx.co.id
Jasa yang diberikan : Biaya Pencatatan Tahunan Obligasi dan Saham Tahun 2024.
Services provided : Annual Listing Fees for Bonds and Shares in 2024.
Besaran Fee : Rp1.150.119.100
Amount of Fees : IDR1.150.119.100
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120-Indonesia
Telp : (021) 350 8077 (Hunting)
Fax : (021) 350 8078
Email : corporatesecretary@datindo.com
PT Datindo Entrycom Jasa yang diberikan : Biaya pembayaran dividen dan Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku
2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Services provided : Dividend payment costs and costs of supporting institutions for the 2022
AGMS and 2023 Extraordinary GMS
Besaran Fee : Rp363.624.900
Amount of Fees : IDR363.624.900
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 203
Page 206
PROFIL
PERUSAHAAN
Kustodian / Custodian
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia.
Telp : (021) 515 2855
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Fax : (021) 5299 1199.
Email : helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang diberikan : Pemantauan Tahunan Obligasi dan NCD.
Services provided : Annual Monitoring of Bonds and NCDs.
Besaran Fee : Rp163.724.998
Amount of Fees : IDR163.724.998
Perusahaan Sekuritas / Securities Company
Menara Mandiri
Lantai 24-25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55
Jakarta 12190
Telp : (021) 5263445
Fax : (021) 5263507
PT Mandiri Sekuritas
Jasa yang diberikan : Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
Services provided : Underwriting Agency Public Offering of Sustainable Subordinated Bonds III
(PUB III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp625.000.000
Amount of Fees : IDR625.000.000
Graha CIMB Niaga
Lantai 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190.
Telp : (021) 50847848
PT CIMB Sekuritas Indonesia Fax : (021) 50847849
Jasa yang diberikan : Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
Services provided : Underwriting Agency Public Offering of Sustainable Subordinated Bonds III
(PUB III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp625.000.000
Amount of Fees : IDR625.000.000
Revenue Tower, SCBD, Lantai 11
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190
Telp : (021) 50939888
Jasa yang diberikan : Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
PT RHB Sekuritas Indonesia Berkelanjutan III (PUB III) Tahap I Tahun 2021.
Services provided : Underwriting Agency Public Offering of Continuous Subordinated Bonds III
(PUB III) Phase I 2021.
Besaran Fee : Rp312.500.00
Amount of Fees : IDR312.500.00
Gedung Pacific Century Place Lantai 16
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCB Lot 10
Jakarta 12190
Telp : (021) 5088 7168
Fax : (021) 5088 7167
PT Indo Premier Sekuritas Jasa yang diberikan : Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
Services provided : Underwriting Agency Public Offering of Sustainable Subordinated Bonds III
(PUB III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp625.000.000
Amount of Fees : IDR625.000.000
Laporan Tahunan 2023
204 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 207
COMPANY
PROFILE
Gedung Artha Graha Lantai 18 & 19
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp : (021) 29249088
Fax : (021) 29249150
PT. Trimegah Sekuritas Indonesia Jasa yang diberikan : Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
Services provided : Underwriting Agency Public Offering of Sustainable Subordinated Bonds III
(PUB III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp625.000.000
Amount of Fees : IDR625.000.000
Wali Amanat / Trustee
Menara Bank Mega
Jl. Kapten P. Tendean No.12-14A
Jakarta 12790
Telp : (021) 7917 5000 (hunting)
Fax : (021) 7918 7100
PT Bank Mega, Tbk.
Jasa yang diberikan : sebagai wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan II (PUB II) Tahap I Tahun 2020.
Services provided : as trustee for the 2020 Public Offering of Continuous Subordinated Bonds II
(PUB II) Phase I.
Besaran Fee : Rp99.000.000
Amount of Fees : IDR99.000.000
Institutional Banking Division (IBD)
Menara BTN Lantai 18
Jl. Gajah Mada No. 1
Jakarta Pusat 10130, Indonesia
Telp : (021) 633 6789 ; ext. 1847
Website : www.btn.co.id
E-mail : trustee.btn@gmail.com
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Up. : Capital Market Department
Jasa yang diberikan : sebagai wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
Services provided : as trustee for the Public Offering of Sustainable Subordinated Bonds III (PUB
III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp99.000.000
Amount of Fees : IDR99.000.000
Notaris / Notary
Jl. Surya Sumantri No.8c, Sukawarna, Kec. Sukajadi,
Kota Bandung, Jawa Barat 40164
Jasa yang diberikan : Biaya Lembaga Penunjang RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Kantor Notaris Yenni Yunithawati, SH
Services provided : Fees for Supporting Institutions for the 2023 Extraordinary GMS
Besaran Fee : Rp20.000.000
Amount of Fees : IDR20.000.000
Jl. Laswi No. 99
Bandung 40273
Telp : (022) 730 7507
Notaris Tendy Suwarman, SH Jasa yang diberikan : Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku 2022
Services provided : Fees for Supporting Institutions for the 2022 AGMS
Besaran Fee : Rp58.000.000
Amount of Fees : IDR58.000.000
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 205
Page 208
PROFIL
PERUSAHAAN
Arry Centre
Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69
Jakarta Pusat 10210
Telp : (021) 57852525, 57852333
Fax : (021) 57851551, 57930373
Notaris Arry Supratno, SH Jasa yang diberikan : Notaris Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III (PUB III)
Tahap II Tahun 2022.
Services provided : Notary Issue Public Offering of Continuous Subordinated Bonds III (PUB III)
Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp75.000.000
Amount of Fees : IDR75.000.000
Konsultan Hukum / Legal Consultant
Jl. Saledri No. 16
Bandung 400263
Telp/Fax : (022) 7300169
Jasa yang diberikan : Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun
Dindin S. Maolani & Partners 2023
Services provided : Legal Consultant Services for the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders and the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Besaran Fee : Rp85.000.000
Amount of Fees : IDR85.000.000
Jalan Langen Sari Nomor 65
Kota Cimahi, 40535
Jasa yang diberikan : Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun
2023
Rossner & Co
Services provided : Legal Consultant Services for the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders and the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Besaran Fee : Rp80.000.000
Amount of Fees : IDR80.000.000
Pondok Indah Plaza 3, Blok E/4 & E/5
Jl. TB Simatupang Jakarta 12310
Jasa yang diberikan : Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
HKGM & Partners
Services provided : Emissions Legal Consultant for Public Offering of Sustainable Subordinated
Bonds III (PUB III) Phase II 2022.
Besaran Fee : Rp300.000.000
Amount of Fees : IDR300.000.000
Penyedia Jasa Percetakan / Printing Service Provider
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23, RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Email : info@hanindo.co.id
Hanindo Communication Jasa yang diberikan : Percetakan Prospektus dan Informasi Tambahan terkait Penawaran Umum
Berkelanjutan III (PUB III) Obligasi Tahap I Tahun 2021.
Services provided : Printing of Prospectus and Additional Information regarding Sustainable
Public Offering III (PUB III) Phase I Bonds 2021.
Besaran Fee : Rp. 307.502.800
Amount of Fees : IDR307.502.800
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23, RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Email : info@hanindo.co.id
Hanindo Communication Jasa yang diberikan : Jasa Periklanan terkait Penawaran Umum Berkelanjutan III (PUB III) Obligasi
(Advertising) Tahap I Tahun 2021.
Services provided : Advertising Services related to Sustainable Public Offering III (PUB III) Phase I
Bonds 2021.
Besaran Fee : Rp61.649.400
Amount of Fees : IDR61.649.400
Laporan Tahunan 2023
206 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 209
COMPANY
PROFILE
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Award
19 Maret / March 2023 21 Maret / March 2023
Bank Peduli Perekonomian Masyarakat Desa Bank Penyedia Pembayaran Zakat Terbaik
di Indonesia Best Zakat Payment Provider Bank
Bank Cares for the Economy of Village Communities in Indonesia Acara / Award Name:
Acara / Award Name: BAZNAZ Award 2023
Penghargaan Tokoh Nasional Peduli Desa Penyelenggara / Organizer:
Penyelenggara / Organizer: BAZNAS
APDESI
PPDI
ABPEDNAS
6 April / April 2023 12 April / April 2023
Yuddy Renaldi as Indonesia Best CEO 2023 The Best Deposito Bank Umum Konvensional
Acara / Award Name: untuk bjb Deposito
Indonesia Best CEO Award 2023 The Best Conventional Commercial Bank Deposits for bjb Deposits
Penyelenggara / Organizer: Acara / Award Name:
The Iconomic 12th Digital Brand Awards 2023
Penyelenggara / Organizer:
Infobank
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 207
Page 210
PROFIL
PERUSAHAAN
12 April / April 2023 12 April / April 2023
The Best Wealth Management Bank Umum The Best Debit Card Bank Umum Konvensional
Konvensional untuk bjb Prioritas untuk Kartu ATM bank bjb
The Best Wealth Management Conventional Commercial Bank The Best Conventional Commercial Bank Debit Card
for bjb Prioritas for bank bjb ATM Cards
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
12th Digital Brand Awards 2023 12th Digital Brand Awards 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Infobank Infobank
12 April / April 2023 12 April / April 2023
The Best Bank Umum Konvensional (KBMI 2) The Best Tabungan Bank Umum Konvensional
untuk Corporate Brand untuk bjb Tandamata
The Best Conventional Commercial Bank (KBMI 2) The Best Conventional Commercial Bank Savings
for Corporate Brand for bjb Tandamata
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
12th Digital Brand Awards 2023 12th Digital Brand Awards 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Infobank Infobank
Laporan Tahunan 2023
208 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 211
COMPANY
PROFILE
12 April / April 2023 12 April / April 2023
The Best Internet Banking Bank Umum Konvensional The Best KPR Bank Umum Konvensional
untuk DIGI Net untuk bjb KPR
The Best Conventional Commercial Bank Internet Banking The Best KPR Conventional Commercial Bank for bjb KPR
for DIGI Net Acara / Award Name:
Acara / Award Name: 12th Digital Brand Awards 2023
12th Digital Brand Awards 2023 Penyelenggara / Organizer:
Penyelenggara / Organizer: Infobank
Infobank
12 April / April 2023 11 Mei / May 2023
The Best Mobile Banking Bank Umum Konvensional Predicate Excellent
untuk DIGI by bank bjb Acara / Award Name:
The Best Mobile Banking for Conventional Commercial Banks Infobank TOP BUMD 2023
for DIGI by bank bjb
Penyelenggara / Organizer:
Acara / Award Name: Infobank
12 Digital Brand Awards 2023
th
Penyelenggara / Organizer:
Infobank
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 209
Page 212
PROFIL
PERUSAHAAN
11 Mei / May 2023 12 Mei / May 2023
Predicate Excellent Nia Kania as TOP 100
Acara / Award Name: Most Outstanding Women 2023
Golden Awards TOP BUMD 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: Top 100 Most Outstanding Women 2023
Infobank Penyelenggara / Organizer:
Infobank
12 Mei / May 2023 26 Mei / May 2023
Suartini as TOP 100 Bank Pembangunan Daerah Terbaik 2023
Most Outstanding Women 2023 Best Regional Development Bank 2023
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
Top 100 Most Outstanding Women 2023 Investor Daily Awards Best Bank 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Infobank Majalah Investor
Laporan Tahunan 2023
210 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 213
COMPANY
PROFILE
30 Mei / May 2023 20 Juni / June 2023
Pemenang Kategori Perusahaan Skala Besar The 1st Best Priority Staff
Sektor Keuangan/Perdagangan/ Jasa Tingkat Daerah Acara / Award Name:
Provinsi Jawa Barat 20th Banking Service Excellence Award 2023
Winner of the Large Scale Company Category
Penyelenggara / Organizer:
in the Financial/Trade/Services Sector at Regional Level,
Infobank
West Java Province
Acara / Award Name:
Paritrana Award
Penyelenggara / Organizer:
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
20 Juni / June 2023 20 Juni / June 2023
The 1st Best Convenient Branch Experience The 1st Best Priority Banking in Service Excellence
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
20th Banking Service Excellence Award 2023 20th Banking Service Excellence Award 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Infobank Majalah Investor
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 211
Page 214
PROFIL
PERUSAHAAN
23 Juni / June 2023 27 Juni / June 2023
Anugerah Program Terpuji Indonesia TOP Banking CEO
Kategori Badan Usaha Peduli UMKM Acara / Award Name:
Commendable Program Award for MSME Indonesia 10 TOP Banking CEO Award 2023
Caring Business Entity Category
Penyelenggara / Organizer:
Acara / Award Name: The Iconomics
Detikjabar Award 2023
Penyelenggara / Organizer:
Detik.com
27 Juni / June 2023 28 Juli / July 2023
One Among The Winning Brands 2nd Indonesia Indonesia Best Bank 2023 for The Supporting MSMEs
Innovation Award 2023 in Banking Industry and Providing Affordable Access to Finance,
Acara / Award Name: (Category: KBMI 2)
2nd Indonesia Innovation Award 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: Indonesia Best Bank 2023
The Iconomics Penyelenggara / Organizer:
Warta Ekonomi
Laporan Tahunan 2023
212 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 215
COMPANY
PROFILE
4 Agustus / August 2023 4 Agustus / August 2023
Widi Hartoto as The Popular PR Persons Winner of Indonesia Corporate Reputations
Acara / Award Name: Awards 2023 in Regional Development Bank
4th Indonesia PR Persons Awards 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: Corporate Reputations Awards 2023
The Iconomics Penyelenggara / Organizer:
The Iconomics
21 Agustus / August 2023 25 Agustus / August 2023
BPD Implementasi KEJAR Terbaik Excellent Financial Performance Bank
BPD Best Implementation of KEJAR in 2023
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
KEJAR AWARD 2023 28th Infobank Award
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Infobank
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 213
Page 216
PROFIL
PERUSAHAAN
25 Agustus / August 2023 4 September / September 2023
Diamond Trophy” atas konsistensi berpredikat kinerja Penghargaan atas Kontribusi Mendukung UMKM
“sangat bagus” selama 20 tahun di JAWA BARAT
Diamond Trophy” for consistent “very good” performance Award for Contribution to Supporting MSMEs in WEST JAVA
for 20 years Acara / Award Name:
Acara / Award Name: West Java Festival 2023
28th Infobank Award Penyelenggara / Organizer:
Penyelenggara / Organizer: Gubernur Jawa Barat
Infobank
7 September / September 2023 7 September / September 2023
#5 Star The Most Committed GRC Leader 2023
Acara / Award Name: – Yuddy Renaldi
Top GRC Awards 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: Top GRC Awards 2023
Majalah Top Business Penyelenggara / Organizer:
Majalah Top Business
Laporan Tahunan 2023
214 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 217
COMPANY
PROFILE
7 September / September 2023 18 September / September 2023
The High Performing Board of Commissioners Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
on GRC 2023 Acara / Award Name:
Acara / Award Name: 14th IICD Corporate Governance Award 2023
Top GRC Awards 2023 Penyelenggara / Organizer:
Penyelenggara / Organizer: Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)
Majalah Top Business
18 September / September 2023 29 September / September 2023
Best Responsibility of the Board Peringkat I BPD Kategori Besar
Acara / Award Name: Rank I BPD Large Category
14th IICD Corporate Governance Award 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: BUMD Awards 2023
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Dalam Negeri
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 215
Page 218
PROFIL
PERUSAHAAN
3 Oktober / October 2023 16 Oktober / October 2023
KIJB 2023 Kategori BUMN & BUMD di Jawa Barat Best Performance Chief Executive Officer (CEO) 2023 –
Pemberdayaan Perempuan Melalui Platform bjb BiSA Yuddy Renaldi
Dalam Rangka Mendukung Peningkatan Perekonomian Acara / Award Name:
dan Inklusi Keuangan di Jawa Barat CEO Achievement Award 2023
KIJB 2023 BUMN & BUMD Category in West Java Women’s
Penyelenggara / Organizer:
Empowerment Through the bjb BiSA Platform in the Context of
Warta Ekonomi
Supporting Economic Improvement and Financial Inclusion in West Java
Acara / Award Name:
KIJB 2023
Penyelenggara / Organizer:
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
23 Oktober / October 2023 6 November / November 2023
Perusahaan Skala Besar Terbaik Sektor Keuangan, Platinum Rank
Perdagangan dan Jasa Acara / Award Name:
Best Large Scale Companies in the Finance, Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023
Trade and Services Sectors
Penyelenggara / Organizer:
Acara / Award Name: National Center for Corporate Reporting dan Institute
Paritrana Award 2023 of Certified Sustainability Practitioners
Penyelenggara / Organizer:
BPJS Tenaga Kerja
Laporan Tahunan 2023
216 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 219
COMPANY
PROFILE
8 November / November 2023 8 November / November 2023
Best Senior Executive Best Digital Thecnology and IOT Implementation 2023
Acara / Award Name: (Bangking Industry)
Indonesia Digital Inovation and Achievement Acara / Award Name:
of The Year 2023 Indonesia Digital Inovation and Achievement
Penyelenggara / Organizer: of The Year 2023
Business Asia Indonesia Penyelenggara / Organizer:
Business Asia Indonesia
10 November / November 2023 14 November / November 2023
Best Regional Bank on ESG Implementation The Best Performing Bank 2023 Based on Financial
Acara / Award Name: Performance 2021-2023 Bank Asset Category Within
CNBC Indonesia Awards 2023 Rp100T Less Than Rp500T
Penyelenggara / Organizer: Acara / Award Name:
CNBC Indonesia TOP 20 Financial Institution The Best Performing Bank 2023
Penyelenggara / Organizer:
The Finance Infobank Group
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 217
Page 220
PROFIL
PERUSAHAAN
14 November / November 2023 27 November / November 2023
Nia Kania as Best of The Best CEO Juara 3 Perusahaan Go Publik Keuangan
in Financial Institution 2023 3rd Place in Companies Going Public in Finance
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
The Finance Best CEO 2023 Annual Report Award 2022
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
The Finance Infobank Group OJK, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian,
Kementerian BUMN, Direktorat Jenderal Pajak-Kementerian
Keuangan, BEI, KPEI, KSEI, KNKG, IAI
27 November / November 2023 29 November / November 2023
Best Brand Popularity, Bank Pendukung Pembiayaan Inklusif Terbaik
Social Contribution Reputation Bank KBMI 1 dan 2
Acara / Award Name: Best Supporting Bank for Inclusive Financing Bank KBMI 1 and 2
Best 50 Financial Institution Awards 2023 Acara / Award Name:
Penyelenggara / Organizer: Bank Indonesia Awards
The Iconomics Penyelenggara / Organizer:
Bank Indonesia
Laporan Tahunan 2023
218 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 221
COMPANY
PROFILE
29 November / November 2023 29 November / November 2023
Bank Pendukung Ekonomi Digital Daerah Distribusi dan Layanan Kas Uang Rupiah Terbaik
Ekosistem Usaha Kecil dan Mikro Provinsi Jawa Barat Tahun 2023
Bank Supporting the Regional Digital Economy for Small Best Rupiah Cash Distribution and Service
and Micro Business Ecosystems in West Java Province in 2023
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
Apresiasi Jawara Ekonomi Digital Jawa Barat 2023 Pengelolaan Uang Rupiah Jawa Barat 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Bank Indonesia Bank Indonesia
29 November / November 2023 29 November / November 2023
The Best Human Capital Director of The Year The Best Learning and Developtment Strategy 2023
(Banking Industries) - Tedi Setiawan (Banking Industries)
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
Human Capital & Performance Award 2023 Human Capital & Performance Award 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Business News Business News
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 219
Page 222
PROFIL
PERUSAHAAN
29 November / November 2023 29 November / November 2023
The Best Human Capital Technology Strategy 2023 Predikat Leadership AA
(Banking Industries) AA Leadership Predicate
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
Human Capital & Performance Award 2023 ESG Disclosure Transparancy Awards 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Business News Investor Trust
29 November / November 2023 30 November / November 2023
Best Digital Finance for E-Banking Transactions Badan Publik Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
in Real Time, (Category KBMI 2) Informatif dalam E-Monev Keterbukaan Informasi Publik
Acara / Award Name: Pada Badan Publik Tingkat Jawa Barat Tahun 2023
Indonesia Best Digital Finance Awards 2023 Informative Regional Owned Enterprises (BUMD) Public Bodies
in E-Monev Public Information Disclosure at West Java
Penyelenggara / Organizer:
Level Public Bodies in 2023
Warta Ekonomi
Acara / Award Name:
Penghargaan Komisi Informasi Provinsi Jawa Barat
Penyelenggara / Organizer:
Komisi Informasi Provinsi Jawa Barat
Laporan Tahunan 2023
220 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 223
COMPANY
PROFILE
5 Desember / December 2023 5 Desember / December 2023
Bankers of The Year 2023 - Yuddy Renaldi The Next 200 Leaders 2023 - Nancy Adistyasari
Acara / Award Name: Acara / Award Name:
Infobank Bankers of The Year 2023 Top 200 The Next Leaders 2023
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Infobank Infobank
5 Desember / December 2023 6 Desember / December 2023
The Next 200 Leaders 2023 - Rio Lanasier Bank Teraktif dan Terinovatif Dalam Sosialisasi
Acara / Award Name: Program Penjaminan Simpanan Kelompok Bank Umum
Top 200 The Next Leaders 2023 Kelompok KBMI 2
The Most Active and Innovative Bank in the Socialization of the KBMI
Penyelenggara / Organizer:
Group 2 Commercial Bank Group Deposit Guarantee Program
Infobank
Acara / Award Name:
Penghargaan Lembaga Penjamin Simpanan
Penyelenggara / Organizer:
Lembaga Penjamin Simpanan
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 221
Page 224
PROFIL
PERUSAHAAN
6 Desember / December 2023 14 Desember / December 2023
Bank Teraktif Dalam Kegiatan Literasi Keuangan Best Chief Marketing Officer 2023 - Suartini
Kelompok KBMI 2 Acara / Award Name:
Most Active Bank in Financial Literacy Activities for KBMI 2 Group Indonesia Best CMO Awards 2023
Acara / Award Name: Penyelenggara / Organizer:
Penghargaan Lembaga Penjamin Simpanan Warta Ekonomi
Penyelenggara / Organizer:
Lembaga Penjamin Simpanan
20 Desember / December 2023
Most Trusted Company Based
on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Acara / Award Name:
GCG Awards 2023
Penyelenggara / Organizer:
IICG & SWA
Laporan Tahunan 2023
222 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 225
COMPANY
PROFILE
Sertifikasi / Certification
19 Maret / March 2023 21 Maret / March 2023
ISO 37301:2021 ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Validasi / Validation: Validasi / Validation:
22 November 2021 – 22 November 2024 22 November 2021 – 22 November 2024
November 22, 2021 – November 22, 2024 November 22, 2021 – November 22, 2024
Penerima Sertifikasi / Certification Recipient: Penerima Sertifikasi / Certification Recipient:
Compliance & AML-CFT Division – Governance Compliance & AML-CFT Division – Governance
& Gratification Control Group & Gratification Control Group
Dikeluarkan Oleh / Issued by: Dikeluarkan Oleh / Issued by:
PT Chesna PT Chesna
6 April / April 2023 12 April / April 2023
ISO/IEC 20000-1:2018 ISO/IEC 27001:2022
Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi (SMLTI) Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
Validasi / Validation: Validasi / Validation:
12 November 2021 - 11 November 2024 12 November 2021 - 11 November 2024
November 12, 2021 - November 11, 2024 November 12, 2021 - November 11, 2024
Penerima Sertifikasi / Certification Recipient: Penerima Sertifikasi / Certification Recipient:
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk
(Divisi IT) (Divisi IT & Divisi Umum)
Dikeluarkan Oleh / Issued by: Dikeluarkan Oleh / Issued by:
British Standard Institution (BSI) British Standard Institution (BSI)
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 223
Page 226
PROFIL
PERUSAHAAN
Informasi yang Tersedia di Website
Information Available on The Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan informasi, bank As a manifestation of the application of the principle of information
bjb telah menyajikan informasi secara transparan melalui website disclosure, bank bjb has provided information transparently
Perseroan, dengan alamat: http://www.bankbjb.co.id. Seluruh isi through the Company’s website, with the address: http:// www.
dalam situs telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan bankbjb.co.id. Whole the content in the site has referred to
(OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau the Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 8/
Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning the Issuer or Public Company Website.
Dalam regulasi OJK tersebut, empat konten yang wajib seluruhnya In the OJK regulation, four mandatory content are all available
telah tersedia dalam situs bank bjb, yaitu: informasi umum bank on bank bjb website, namely: bank bjb general information,
bjb, informasi bagi pemodal atau investor, informasi tata kelola information for investors or investors, information on corporate
perusahaan, informasi tanggung jawab sosial perusahaan. governance, information on corporate social responsibility.
Selain itu, mengacu pada best practise seperti tertuang dalam In addition, referring to best practice as stated in the Annual
Annual Report Award (ARA), bank bjb juga telah memenuhinya. Report Award (ARA), bank bjb has also fulfilled it. This website
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan has two language versions, namely Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Perorangan / Individual
Terdapat info Produk dan Layanan Perbankan
seperti Produk Simpanan dan Produk
Pinjaman.
There is information on Banking Products and
Services such as Savings Products and Loan
Products.
Tentang bank bjb / About bjb bank Bisnis / Bussiness
Terdapat beberapa menu seperti Profil bank bjb antara lain profil perusahaan, profil Dewan Komisaris dan Terdapat info Produk dan
Direksi dan lainnya. Kemudian terdapat menu Hubungan Investor yang memuat Laporan Tahunan bank bjb Layanan bank bjb seperti
selama 6 (enam) tahun terakhir. Selain itu terdapat menu Tata Kelola Perusahaan yang memuat informasi Produk Simpanan dan Produk
pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu, isi Kode Etik, informasi Rapat Umum Pemegang Pinjaman untuk bisnis nasabah.
Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, There is information on bank
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, bjb products and services
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan serta Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, such as savings products and
dan Unit Audit Internal. loan products for customer
There are several menus such as bank bjb profiles including company profiles, profiles of the Board of businesses.
Commissioners and Board of Directors and others. Then there is the Investor Relations menu which contains
the bank bjb Annual Report for the last 6 (six) years. In addition, there is a Corporate Governance menu which
contains information on shareholders to individual final owners, the contents of the Code of Ethics, information bjb Prioritas
on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least covering the agenda items discussed at the GMS, a
summary of the minutes of the GMS, and information on important dates, namely the date of announcement Terdapat info mengenai bjb
of the GMS, the date of the invitation to the GMS, the date of the GMS, the date on which the summary of the Prioritas.
minutes of the GMS is announced and the Charter/Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, There is info about bjb
Committees, and the Internal Audit Unit. Prioritas
Laporan Tahunan 2023
224 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 227
COMPANY
PROFILE
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 225
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
BANK
Management Discussion and
Analysis on Bank’s Performance
04
Laporan Tahunan 2023
226 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 229
2023 Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 227
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Global
(dalam % yoy/
Graph of Global Economic Growth in % yoy)
: World : Advance Economies : Emerging Market and Developing Economies
4.1 4.1
3.5
3.1
2.6
1.6
2022 2023
Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, Januari 2024
Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, January 2024
Meningkatnya ketegangan geopolitik mendorong harga energi dan pangan
meningkat sehingga mengakibatkan tetap tingginya inflasi global. Untuk
mengendalikan inflasi, suku bunga kebijakan moneter di negara maju, termasuk
Tinjauan
Federal Funds Rate (FFR), diprakirakan akan tetap bertahan tinggi dalam
jangka waktu yang lebih lama (higher for longer). Kenaikan suku bunga global
Perekonomian diperkirakan akan diikuti pada tenor jangka panjang dengan kenaikan yield
obligasi Pemerintah negara maju, khususnya Amerika Serikat (US Treasury), akibat
Economic Review peningkatan kebutuhan pembiayaan utang Pemerintah, dan kenaikan premi risiko
jangka panjang. Berbagai perkembangan tersebut mendorong pembalikan arus
modal dari negara berkembang ke negara maju dan ke aset yang lebih likuid,
yang mengakibatkan dolar Amerika Serikat (AS) menguat secara tajam terhadap
Analisis Perekonomian berbagai mata uang dunia. Ketidakpastian ekonomi dan keuangan global semakin
Global tinggi karena terjadi bersamaan dengan meningkatnya ketegangan geopolitik.
Pertumbuhan ekonomi global melemah Selain itu, terdapat divergensi pemulihan yang semakin lebar pada perekonomian
dan disertai divergensi pertumbuhan antar antar kawasan. Faktor risiko secara umum bersumber dari tingkat inflasi yang
negara yang semakin melebar. Sementara itu, masih di atas target, pelemahan ekonomi Tiongkok, volatilitas harga komoditas,
negara berkembang (Emerging Market and peningkatan fragmentasi ekonomi global, serta peningkatan kerentanan utang.
Developing Economies/EMDEs)) tumbuh di
atas pertumbuhan ekonomi global (World) dan
negara maju (Advance Economies/AE) dengan Intensifying geopolitical tensions driven energy and food prices to increase, resulting
pertumbuhan 4,1% sedangkan ekonomi global in persistently high global inflation. To control inflation, monetary policy of interest
tahun 2023 tumbuh sebesar 3,1%, lebih rates in developed countries, including the Federal Funds Rate (FFR), were predicted
rendah dibandingkan dengan tahun 2022 yang to remain high for long-term period (higher for longer). The increase in global
sebesar 3,5%. interest rates was expected to be followed in long-term tenors by an increase in
government bond yields in developed countries, particularly the United States (US
Treasury) due to increased needs for government debt financing, and an increase
Global Economic Analysis in long-term risk premiums. These various developments encouraged a reversal of
capital flows from developing countries to developed countries and to more liquid
Global economic growth destabilized and was assets, which resulted in the United States (US) dollar, strengthening sharply against
accompanied by divergence in inter-countries various world currencies. Global economic and financial uncertainty was increasing
wider growth. Additionally, developing because it coincided with increasing geopolitical tensions. In addition, there was a
countries (Emerging Market and Developing widening divergence in recovery of inter-regions’ economy. Risk factors generally
Economies / EMDEs) were growing above originated from the inflation rate, which was still above the target, the declining of
global economic growth (World) and developed the Chinese economy, volatility in commodity prices, increasing fragmentation of
countries (Advanced Economies /AE) with the global economy, and increasing debt vulnerability.
growth of 4.1%, while the global economy
would grow by 3% in 2023. It was 1% lower
than in 2022, which was 3.5%.
Laporan Tahunan 2023
228 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 231
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Sedangkan dari sisi inflasi global, penurunan inflasi dunia berjalan Meanwhile, in terms of global inflation, the decline in world
lambat di tengah pengetatan kebijakan moneter bank sentral inflation had been slow amid tightening central bank monetary
di banyak negara. Setelah mencapai puncaknya sebesar 11,6% policy in many countries. After reaching its height of 11.6% in
pada kuartal kedua tahun 2022, inflasi dunia turun menjadi Quarter II-2022, world inflation plunged to 5.6% in October 2023,
5,6% pada Oktober 2023, dengan inflasi negara maju tercatat with inflation in developed countries recorded at 3.5%, while
3,5% sementara inflasi negara Emerging Market and Developing inflation in Emerging Market and Developing Economies (EMDEs)
Economies (EMDEs) tercatat 7,6%. Penurunan inflasi sejalan countries was recorded at 7, 6%. The decline in inflation was in
dengan penurunan harga energi dan pangan dan dampak dari line with the decline in energy and food prices and the impact
pengetatan kebijakan moneter bank sentral di banyak negara. of tightening central bank monetary policy in many countries.
Meski demikian, inflasi di negara-negara maju masih jauh di atas However, inflation in developed countries was still far above the
sasaran yang ingin dicapai yaitu 2%, sedangkan di kebanyakan target of 2%, while in most EMDEs, it was below the target. In
negara EMDEs telah di bawah sasaran. Di Amerika Serikat (AS), the United States (US), for example, inflation was still high, such
misalnya, inflasi masih tinggi yaitu sekitar 3,0% pada akhir 2023 as around 3.0% at the end of 2023 and would decline to 2.6%
dan menurun ke 2,6% pada akhir 2024. Demikian pula di Uni at the end of 2024. Similarly, in the European Union and the UK,
Eropa dan Inggris, inflasi masih sekitar 3,3% dan 5,2% pada akhir inflation was still around 3.3% and 5.0%. 2% at the end of 2023
2023 dan kemudian menurun ke sekitar 2,7% dan 2,4% pada and decreased to around 2.7% and 2.4% at the end of 2024.
akhir 2024. Sementara itu, di negara EMDEs, sejumlah negara Accordingly, in EMDEs, a number of countries’ inflation was still
inflasinya masih di atas sasaran, termasuk Brazil dan Meksiko above target, including Brazil and Mexico in Latin America and the
di Amerika Latin serta Filipina di Asia. Negara-negara EMDEs Philippines in Asia. Other EMDEs had been able to reduce inflation
lain telah mampu menurunkan inflasinya kembali ke sasaran, back to target, including Indonesia. The developments depicted
termasuk Indonesia. Perkembangan di atas menunjukkan bahwa above indicates that monetary tightening by central banks in
pengetatan moneter oleh bank-bank sentral negara maju masih developed countries would continue in 2024 to ensure inflation
akan berlanjut pada tahun 2024 untuk memastikan kembalinya returns to the target of 2%. This condition caused difficulty for
inflasi ke sasaran yaitu 2%. Kondisi ini mempersulit bank-bank central banks in EMDE countries to direct their monetary policy
sentral negara EMDEs untuk mengarahkan kebijakan moneternya towards domestic economic goals, especially price stability and
ke tujuan ekonomi domestik, khususnya stabilitas harga dan growth due to the need to maintain external stability from the
pertumbuhan, karena keharusan mempertahankan stabilitas negative impact of high global interest rates.
eksternal dari dampak negatif tingginya suku bunga global
tersebut.
Sumber: Source:
- World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, Januari 2024, - World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, January 2024,
- Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024. - Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 229
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Di tengah perlambatan ekonomi global dan penurunan harga In the midst of the global economic slowdown and falling prices of
komoditas ekspor unggulan, ekonomi Indonesia tumbuh 5,04% leading export commodities, the Indonesian economy grew 5.04
pada Triwulan IV-2023, lebih tinggi dibanding periode yang sama % in the fourth quarter of 2023, higher than the same period in
tahun 2022. 2022.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Kuartalan
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia Quarterly (dalam % yoy/in % yoy)
7.08
5.02 5.46 5.73
5.06 5.05 5.01 4.96 5.03 5.01 5.04 5.17 4.94 5.04
2.97
3.53
0.69
(3.49)
(2.17)
(5.32)
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
PERTUMBUHAN EKONOMI DARI SISI PENGELUARAN ECONOMIC GROWTH IN EXPENDITURE SECTOR
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen pengeluaran tumbuh, In terms of the expenditure sector, all expenditure components grew,
kecuali komponen impor yang mengalami kontraksi. Pertumbuhan excluding for the import component, which experienced a contraction.
tertinggi terjadi pada Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga The highest growth occurred in the Consumption Expenditure
Non Profit yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar Component of Non-Profit Institutions Serving Households (PK-
18,11%, diikuti Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto
LNPRT) at 18.11%, followed by the Gross Fixed Capital Formation
(PMTB) sebesar 5,02%, Komponen Pengeluaran Konsumsi Rumah
Component (PMTB) of 5.02%, Household Consumption Expenditure
Tangga (PK-RT) sebesar 4,47%, Komponen Pengeluaran Konsumsi
Component (PK-RT) of 4.47%, Government Consumption
Pemerintah (PK-P) sebesar 2,81%, serta Komponen Ekspor Barang
dan Jasa sebesar 1,64%. Sementara itu, Komponen Impor Barang Expenditure Component (PK-P) of 2.81%, and Goods and Services
dan Jasa terkontraksi sebesar 0,15%. Export Component of 1.64 %. Meanwhile, the Imported Goods and
Services Component contracted by 0.15%.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia According to Expenditures (dalam % yoy/in % yoy)
18.11
14.95
6.18 6.49
5.05 5.72 5.77
4.50 3.33 5.02
4.47
2.81
1.64
(0.15)
(3.93) (3.91)
(4.72) (6.75)
Pengeluaran Pengeluaran Pengeluaran
Konsumsi Rumah Konsumsi LNPRT Konsumsi Pembentukan Ekspor Barang Impor Barang
Tangga Consumption Pemerintah Modal Tetap Bruto & Jasa & Jasa
Household Expenditures of Non- Government Gross Fixed Capital Export of Goods & Import of Goods &
Consumption Profit Institutions that Consumption Formation Services Services
Expenditures serve Households Expenditures
: Triw IV - 2022 : Triw III - 2022 : Triw IV - 2023
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
Laporan Tahunan 2023
230 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 233
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Struktur PDB Indonesia menurut pengeluaran atas dasar harga Structure of Indonesia’s GDP according to expenditure at
berlaku tahun 2023 tidak menunjukkan perubahan yang berarti. current prices in 2023 did not show any significant changes.
Perekonomian Indonesia masih didominasi oleh Komponen The Indonesian economy was still dominated by the PK-RT
PK-RT yang mencakup lebih dari separuh PDB Indonesia yaitu component, which covered more than half of Indonesia’s GDP,
sebesar 53,18%, diikuti oleh komponen PMTB sebesar 29,33%, such as 53.18%, followed by the PMTB component at 29.33%,
Komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar 21,75%, Komponen the export component of goods and services at 21.75%, the
PK-P sebesar 7,45%, Komponen PK-LNPRT sebesar 1,25%, dan PK-P component at 7 .45%, PK-LNPRT Component of 1.25%,
Komponen Perubahan Inventori sebesar 1,19%. Sementara and Inventory Change Component of 1.19%. In addition, the
itu, Komponen Impor Barang dan Jasa memiliki peran sebesar Imported Goods and Services Component had a role of 19.57%.
19,57%.
Diagram Komposisi Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran
Diagram of Economic Composition of the Republic of Indonesia According to Expenditures (dalam % yoy/in % yoy)
Pengeluaran Kosumsi Rumah Tangga (PK-RT)
Household Consumption Expenditures (PK-RT)
1.19% % Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)
.57 Gross Fixed Capital Formation (PMTB)
1.25% 19
Ekspor Barang dan Jasa
7.45%
Export of Goods and Services
53.18%
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK-P)
Government Consumption Expenditure (PK-P)
21.7
Pengeluaran Kosumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Tangga
(PK-LNPRT)
5%
Consumption Expenditures of Non-Profit Institutions that serve Households (PK-LNPRT)
Perubahan Iventory
29.33% Inventory Changes
Impor Barang dan Jasa
Import of Goods and Services
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
PERTUMBUHAN EKONOMI DARI SISI LAPANGAN ECONOMIC GROWTH IN BUSINESS SECTOR
USAHA
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan terjadi pada seluruh In terms of business sector, growth occurred in all business sectors.
lapangan usaha. Lapangan usaha yang tumbuh signifikan adalah Business sector that grew significantly were Transportation and
Transportasi dan Pergudangan sebesar 10,33%, diikuti Jasa Warehousing at 10.33%, followed by Other Services at 10.15%,
Lainnya sebesar 10,15%, dan Pengadaan Listrik dan Gas sebesar and Electricity and Gas Procurement at 8.68%. As a business
8,68%. Sebagai lapangan usaha yang memiliki peran dominan, sector that had a dominant role, the Processing Industry grew by
Industri Pengolahan tumbuh sebesar 4,07%. Sedangkan 4.07%. Meanwhile, Agriculture, Forestry and Fisheries as well as
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan serta Perdagangan Besar Wholesale and Retail Trade, Car and Motorbike Service grew by
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor masing-masing 1.12% and 4.09%, respectively. Economic growth, in terms of the
tumbuh sebesar 1,12% dan 4,09%. Pertumbuhan ekonomi dari business sector, was encouraged by an increase in service users of
sisi lapangan usaha antara lain didorong oleh kenaikan pengguna passenger transportation, increase in volume export-import goods
jasa angkutan penumpang, peningkatan volume pengiriman delivery, increase tourist visits, and a series of preparations general
barang ekspor-impor, peningkatan kunjungan wisatawan, dan elections.
rangkaian persiapan pemilihan umum
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 231
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Grafik Pertumbuhan PDB dari sisi Lapangan Usaha
Graph of GDP Growth In Terms of Business Fields (dalam % yoy/in % yoy)
10.33
10.15
8.68
7.89
7.62
7.68
7.46
6.74
6.56
4.66
4.07
4.09
3.09
2.63
2,18
1.61
1.12
Industri Pengolahan
IManufacturing
Perdagangan
Trading
Pertanian
Agriculture
Kontruksi
Construction
Pertambangan
Mining
Transportasi dan Pergudangan
Transportation and Warehousing
Infokom
Information and Communication
Jasa Keuangan
Financial Services
Adm. Pemerintahan
Public Administration
Jasa Pendidikan
Education Services
Akomodasi & Makan Minum
Accommodation, Food and Beverages
Real Estate
Real Estate
Jasa Lainya
Other services
Jasa Perusahaan
Company services
Jasa Kesehatan
Medical Services
Pengadaan Listrik & Gas
Electricity and Gas Supply
Pengadaan Air
Water Supply
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
Struktur PDB Indonesia menurut lapangan usaha atas dasar The structure of Indonesia’s GDP by business sector based on
harga berlaku tahun 2023 tidak menunjukkan perubahan berarti. current prices in 2023 did not depict any significant changes. The
Perekonomian Indonesia masih didominasi oleh Lapangan Usaha Indonesian economy was still dominated by the Manufacturing
Industri Pengolahan sebesar 18,67%, diikuti oleh Perdagangan Industry Business Field at 18.67%, followed by Wholesale and
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor sebesar Retail Trade, Car and Motorbike Repair at 12.94%, Agriculture,
12,94%, Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar 12,53%, Forestry and Fisheries at 12.53%, Mining and Quarrying at 10
Pertambangan dan Penggalian sebesar 10,52%, serta Konstruksi .52%, and Construction at 9.92%. The role of these five business
sebesar 9,92%. Peranan kelima lapangan usaha tersebut dalam sectors in the Indonesian economy reached 64.58%.
perekonomian Indonesia mencapai 64,58%.
Diagram Komposisi PDB dari 5 (lima) Lapangan Usaha Terbesar
Diagram of GDP Composition of the 5 (five) Largest Business Fields (dalam % yoy/in % yoy)
Industri Pengolahan
2%
9.9 Manufacturing Industry
18.
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor
67%
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorbike Repair
10.52%
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
Agriculture, Forestry and Fisheries
Pertambangan dan Penggalian
Mining and Excavation
Kontruksi
4%
12
.53 Construction
.9
%
12
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
Laporan Tahunan 2023
232 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 235
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
PERKEMBANGAN INFLASI DOMESTIK DOMESTIC INFLATION DEVELOPMENT
Perkembangan inflasi pada Desember 2023 menunjukkan inflasi In December 2023, inflation development shows that Consumer
Indeks Harga Konsumen (IHK) terjaga dalam kisaran sasaran Price Index (CPI) inflation was maintained within the target range
3,0±1%. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), inflasi of 3.0 ± 1%. Also, according to data from the Central Statistics
IHK pada Desember 2023 tercatat rendah sebesar 0,41% (mtm) Agency (BPS), CPI inflation in December 2023 was recorded as
sehingga inflasi IHK 2023 secara tahunan menjadi 2,61% (yoy). low at 0.41% (mtm) so that the 2023 CPI inflation on an annual
Perkembangan inflasi 2023 ini lebih rendah dibandingkan basis would be 2.61% (yoy). The 2023 inflation development was
dengan inflasi tahun 2022 yang tercatat sebesar 5,51% (yoy). lower than inflation in 2022, which was recorded at 5.51% (yoy).
Perkembangan inflasi sebesar 2,61 (yoy) tersebut terjadi karena Inflation development by 2.61 (yoy) occurred due to an increase in
adanya kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya seluruh prices as indicated by the increase in all expenditure group indices,
indeks kelompok pengeluaran, yaitu kelompok makanan, such as the food, beverage and tobacco groups by 6.18%, the
minuman dan tembakau sebesar 6,18%, kelompok pakaian clothing and footwear group by 0.78%, the housing, water,
dan alas kaki sebesar 0,78%, kelompok perumahan, air, listrik, electricity and household fuel at 0.50%, equipment and routine
dan bahan bakar rumah tangga sebesar 0,50%, kelompok household maintenance and appliances group at 1.57%, health
perlengkapan, peralatan dan pemeliharaan rutin rumah tangga group at 1.94%, transportation group at 1.27%, information,
sebesar 1,57% kelompok kesehatan sebesar 1,94% kelompok communication and financial services group at 0, 20%, the
transportasi sebesar 1,27%, kelompok informasi, komunikasi, recreation, sports and culture group by 1.69%, the education
dan jasa keuangan sebesar 0,20% kelompok rekreasi, olahraga, group by 1.97%, the food and beverage/restaurant procurement
dan budaya sebesar 1,69% kelompok pendidikan sebesar 1,97%, group by 2.07%, and the personal care and other services group
kelompok penyediaan makanan dan minuman/restoran sebesar by 3.55%.
2,07% dan kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar
3,55%.
Grafik Inflasi Republik Indonesia Tahunan (dalam %) dan Bulanan (% mom)
Graph of Republic of Indonesia Annual (in %) and Monthly (% mom) Inflation
7.00%
5.95%
5.42%
6.00% 5.47%
5.00% 4.00%
3.27%
4.00% 2.86%
3.08%
3.00% 2.28% 2.61%
1.17% 0.17%
2.00%
0.21% 0.41%
0.16%
(0.38%)
1.00% (0.02%)
(0.11%)
0
(1.00%)
Jan, Mar, May, Jan, Mar, May, Jan, Mar, May, Jan, Mar, May, Jan, Mar, May, Jan, Mar, May, Jan, Mar, May,
Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov. Jul, Sep, Nov.
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
: Inflasi (Yoy) : Inflasi (Mom)
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2024
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 233
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Analisis Industri Perbankan Banking Industry Analysis
Sektor perbankan mampu menunjukkan resiliensi dengan The banking sector could demonstrate resilience with high capital
permodalan yang tinggi dan kinerja intermediasi yang tetap positif. and intermediation performance that remained positive. The
Dampak risiko suku bunga acuan yang tinggi secara global dan impact of the risk of high benchmark interest rates globally and last
dapat berlangsung lebih lama (higher for longer) bagi perbankan longer (higher for longer) for domestic banks was still maintained
dalam negeri masih terjaga dan terkendali seiring fleksibilitas ruang and under control as the flexibility of interest rate adjustment
penyesuaian suku bunga yang masih cukup besar bagi perbankan. space was still quite large for banks. A number of main banking
Sejumlah indikator utama perbankan seperti pertumbuhan total indicators such as total growth in deposits and commercial bank
DPK dan kredit bank umum mencatatkan pertumbuhan yang credit recorded positive growth, while experiencing a retard.
positif walaupun mengalami perlambatan.
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat sebesar 3,04% Growth in Third Party Funds (DPK) was recorded at 3.04% (yoy) in
(yoy) pada November 2023, sedangkan kredit perbankan tumbuh November 2023, while banking credit grew 9.74% (yoy), higher
9,74% (yoy), lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan than the growth in the previous month, such as 8.99% (yoy).
pada bulan sebelumnya yaitu 8,99% (yoy). Peningkatan kredit/ The increase in credit/financing was driven by increased demand
pembiayaan didorong oleh peningkatan permintaan kredit sejalan for credit in line with the maintained corporate and household
dengan tetap terjaganya kinerja korporasi dan rumah tangga. performance. In terms of sectoral, credit growth was mainly
Secara sektoral, pertumbuhan kredit terutama ditopang oleh supported by the Trade, Industry and Business Services sectors.
sektor Perdagangan, Industri, dan Jasa Dunia Usaha. Pembiayaan Sharia financing in November 2023 also grew by 14.12% (yoy),
syariah pada November 2023 juga tumbuh sebesar 14,12% (yoy), while MSME credit growth reached 8.46% (yoy). MSME credit
sementara pertumbuhan kredit UMKM mencapai 8,46% (yoy). growth was mainly supported by the Trade, Agriculture and Social
Pertumbuhan kredit UMKM tersebut terutama didukung oleh Services sectors. Commercial Bank credit quality was maintained
sektor Perdagangan, Pertanian, dan Jasa Sosial. Kualitas kredit with a gross NPL ratio November 2023 of 2.36 % . Furthermore,
Bank Umum tetap terjaga dengan rasio NPL gross November 2023 the condition of the Indonesian banking industry was solid and
sebesar 2,36%. Selanjutnya kondisi industri perbankan Indonesia resilient, supported by a high November Capital Adequacy Ratio
tetap solid dan resilien dengan ditopang tingkat permodalan/ of 27.86 %
Capital Adequacy Ratio November yang tinggi sebesar 27,86%.
Tabel Kinerja Industri Perbankan
Table of Banking Industry Performance
2023
Indikator Perbankan Banking Indicators
November TW III TW II TW I
DPK TPF
8,216 8,147 8,042 8,006
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
6,966 6,837 6,656 6,656
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
222 181 120 120
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
CAR 27.86% 27.41% 26.74% 24.63% CAR
ROA 2.72% 2.73% 2.73% 2.80% ROA
NIM 4.83% 4.85% 4.80% 4.86% NIM
LDR 84.78% 83.92% 82.76% 80.79% LDR
NPL Gross 2.36% 2.43% 2.44% 2.49% NPL Gross
Laporan Tahunan 2023
234 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 237
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2022
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
DPK TPF
8,154 7,647 7,602 7,482
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
6,424 6,275 6,177 5,863
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
202 155 97 45
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
CAR 25.62% 25.17% 24.72% 24.85% CAR
ROA 2.45% 2.53% 2.38% 2.20% ROA
NIM 4.80% 4.86% 4.78% 4.62% NIM
LDR 78.98% 82.39% 81.63% 78.69% LDR
NPL Gross 2.44% 2.78% 2.86% 2.99% NPL Gross
2021
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
DPK TPF
7,480 7,162 6,966 6,805
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
5,769 5,653 5,519 5,496
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
140 105 68 33
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
CAR 25.66% 25.18% 24.30% 24.04% CAR
ROA 1.85% 1.91% 1.88% 1.87% ROA
NIM 4.63% 4.62% 4.66% 4.62% NIM
LDR 77.49% 79.11% 80.39% 80.93% LDR
NPL Gross 3.00% 3.22% 3.24 3.17% NPL Gross
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2023 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 235
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Grafik Pertumbuhan DPK, Kredit dan LDR Bank Umum
Graph of Growth of TPF, Loan and LDR of Commercial Banks (dalam % yoy/in % yoy)
80.93% 80.39% 79.11% 77.49% 78.69% 81.63% 82.39% 78.98% 80.79% 82.76% 83.92%
11.28% 12.21% 11.35%
10.66% 11.00%
9.50% 7.69% 9.95% 9.93%
7.76% 8.96%
9.13% 9.01%
5.24%
6.67% 6.77% 7.00% 6.54%
2.21% 5.79%
0.59%
-3.77%
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III
2021 2022 2023
: LDR (%) : DPK (%, Yoy) : Kredit (%, Yoy)
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2024 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital tetap kuat The digital economic and financial transactions continued strong,
didukung oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan supported by a safe, smooth and reliable payment system. In
andal. Pada tahun 2023, nilai transaksi digital banking tercatat 2023, the value of digital banking transactions was recorded at
Rp58.478,24 triliun atau tumbuh sebesar 13,48% (yoy). IDR58,478.24 trillion or growing by 13.48% (yoy). Meanwhile,
Sementara nilai transaksi Uang Elektronik (UE) meningkat 43,45% the value of Electronic Money (EU) transactions increased 43.45%
(yoy) sehingga mencapai Rp835,84 triliun. Nominal transaksi QRIS (yoy) to reach IDR835.84 trillion. The nominal QRIS transactions
tercatat tumbuh 130,01% (yoy) dan mencapai Rp229,96 triliun, were recorded growing by 130.01% (yoy) and reached IDR229.96
dengan jumlah pengguna 45,78 juta dan jumlah merchant 30,41 trillion, with the number of users by 45.78 million and the
juta yang sebagian besar merupakan UMKM. Sementara itu, nilai number of merchants by 30.41 million, which most of them were
transaksi pembayaran menggunakan kartu ATM, kartu debit, MSMEs. Additionally, the value of payment transactions using
dan kartu kredit mencapai Rp8.178,69 triliun atau turun sebesar ATM cards, debit cards, and credit cards reached IDR8,178.69
0,81% (yoy). Dari sisi pengelolaan uang Rupiah, jumlah Uang trillion or decreased by 0.81% (yoy). In terms of Rupiah currency
Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada Desember 2023 meningkat management, the amount of Currency in Circulation (UYD) in
7,33% (yoy) sehingga menjadi Rp1.101,75 triliun. December 2023 increased by 7.33% (yoy) to IDR1,101.75 trillion.
Sumber: Laporan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia, Desember 2023 Source: Monetary Policy Report, Bank Indonesia, December 2023
Analisis Posisi bank bjb Dalam bank bjb Position In the Banking
Industri Perbankan Industry Analysis
Sebagai perbandingan kinerja bank bjb terhadap perbankan As a comparison of bank bjb’s performance against national
nasional, berikut ini merupakan rincian kinerja pertumbuhan bank banking, the following is a breakdown of bank bjb’s growth
bjb dan perbandingan rasio Bank dengan rata-rata Bank Umum performance and a comparison of the bank’s ratio with the
dan Bank Pembangunan Daerah (BPD). average for commercial banks and regional development banks
(BPD).
Laporan Tahunan 2023
236 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 239
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Kinerja Pertumbuhan bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Growth Performance of bank bjb Compared to the Average of BPD and Commercial Banks (dalam miliar Rupiah/ in IDR billion)
bank bjb
Kinerja Pertumbuhan Performance
November 2023 November 2022 Growth
(yoy)
Aset 168,969 167,673 0.77% Asset
Kredit 114,049 107,886 5.71% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 124,444 123,293 0.93% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 6,420 7,491 (14.30%) Net Interest Income
Laba Bersih 1,690 2,092 (19.23%) Net Profit
Bank Pembangunan Daerah (BPD)
Regional Development Bank (BPD)
Kinerja Performance
Pertumbuhan
November 2023 November 2022 Growth
(yoy)
Aset 971,799 869,851 2.94% Asset
Kredit 602,143 565,535 7.92% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 751,339 750,471 0.12% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 44,906 44,486 0.94% Net Interest Income
Laba Bersih 13,244 15,300 (13.44%) Net Profit
Bank Umum
Commercial Bank
Kinerja Performance
Pertumbuhan
November 2023 November 2022 Growth
(yoy)
Aset 11,428 10,875 5.09% Asset
Kredit 6,966 6,347 9.74% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 8,216 7,974 3.03% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 484,892 443,130 9.42% Net Interest Income
Laba Bersih 221,626 187,579 18.15% Net Profit
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2023 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
Aset bank bjb per November 2022 mengalami pertumbuhan bank bjb’s assets as of November 2022 experienced growth of
sebesar 0,77%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan aset 0.77 %, lower than the growth of BPD’s assets as of November
BPD per November 2023 yang sebesar 2,94% dan Bank Umum 2023, which was 2.94 % and Commercial Banks, which grew by
yang tumbuh sebesar 5,09%. Demikian pula dengan kredit bank 5.09 %. Similarly, bank bjb’s credit as of November 202 3 grew
bjb per November 2023 yang tumbuh sebesar 5,71%, lebih by 5.71 %, lower than BPD’s credit as of November 202 3, which
rendah dibandingkan BPD per November 2023 yang tumbuh grew by 7.92 % and Commercial Banks, which improved by
sebesar 7,92% dan Bank Umum yang sebesar 9,74%. 9.74%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 237
Page 240
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pendapatan bunga bersih bank bjb per November 2023 mencatatkan Net interest income as of November 2023 recorded negative
pertumbuhan negatif sebesar 14,30% yang lebih rendah growth of 14.30 %, which was lower than BPD’s net interest
dibandingkan dengan pendapatan bunga bersih BPD per November income as of November 202 3, which increased by 0.94 %,
2023 yang tumbuh sebesar 0,94%, dan pertumbuhan Bank Umum and Commercial Banks’ growth as of November 202 3, which
per November 2023 yang sebesar 9,42%. Laba bersih bank bjb per amounted to 9.42 %. bank bjb’s net profit as of November 202 3
November 2023 juga menunjukan penurunan dari November 2022 also showed a decline from November 2022 as of 19.23 % as well
sebesar 19,23% demikian pula dengan pertumbuhan BPD yang as BPD’s growth, which recorded negative growth of 13.44%. The
mencatatkan pertumbuhan negatif sebesar 13,44%. Penurunan decline in the growth of net interest income and net income of
pertumbuhan pendapatan bunga bersih dan laba bersih bank bjb bank bjb in November 2023 against Regional Development Banks
pada November 2023 terhadap BPD dan Bank Lain disebabkan and other banks was due to the raising of hogh cost funds due to
adanya penghimpunan dana mahal yang diakibatkan dampak the impact of increasing BI-Rate. In addition, an increase in loan
dari peningkatan BI-Rate. Selain itu peningkatan kredit yang lebih is lower than other Regional Development Banks and commercial
kecil dibanding BPD Lain dan Bank Umum sehingga tidak dapat banks cause the interest income to be not optimal.
mengoptimalkan pendapatan bunga.
Perbandingan rasio bank bjb dibanding rata-rata BPD dan Bank Comparison of bank bjb’s ratios compared to the average for BPD
Umum disajikan dalam tabel di bawah ini. and Commercial Banks is presented in the following table.
Tabel Perbandingan Rasio bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Comparison of bank bjb Ratio Compared to the Average of BPD and Commercial Banks (dalam %/ in %)
November 2023
Kinerja Performance
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bank Umum
bank bjb
Regional Development Bank (BPD) Commercial Bank
Net Interest Margin (NIM) 4.84% 5.49% 4.83% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)
1.38% 2.32% 2.36%
Gross Gross
Return on Assets (ROA) 1.36% 1.97% 2.72% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 20.19% 25.69% 27.86% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 88.37% 80.06% 84.78% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan
Operating Expenses and
Pendapatan Operasional 84.97% 78.14% 76.80%
Operating Income (BOPO))
(BOPO)
November 2022
Kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bank Umum Performance
bank bjb
Regional Development Bank (BPD) Commercial Bank
Net Interest Margin (NIM) 5.78% 5.77% 4.70% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)
1.18% 2.31% 2.62%
Gross Gross
Return on Assets (ROA) 1.79% 2.13% 2.47% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 18.90% 23.40% 25.47% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 84.13% 74.46% 79.60% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan
Operating Expenses and
Pendapatan Operasional 80.01% 75.91% 77.51%
Operating Income (BOPO))
(BOPO)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2023 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
Pada November 2023, rasio NPL gross bank bjb tercatat sebesar In November 2023 , bank bjb’s gross NPL ratio was recorded at
1,38%, lebih rendah dibandingkan rasio NPL gross BPD sebesar 1.38 %, lower than BPD’s gross NPL ratio at 2.3 % and Commercial
Laporan Tahunan 2023
238 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 241
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2,32% dan Bank Umum sebesar 2,36%. Hal ini membuktikan Banks at 2.36 % . This proves that problem loans at bank bjb
bahwa pinjaman yang bermasalah di bank bjb terkendali sehingga were under control so that loan quality was maintained. Also,
kualitas pinjaman tetap terjaga. Sementara itu tingkat likuiditas bank bjb’s liquidity level as measured by the ratio of loans to third
bank bjb yang diukur melalui rasio pinjaman terhadap dana pihak party funds (LDR) was still maintained in the safe range, such as
ketiga (LDR) masih terjaga dikisaran aman yaitu sebesar 88,37% 88.37%, which showed bank bjb’s effectiveness in utilizing funds
yang menunjukan efektivitas bank bjb dalam hal memanfaatkan collected from the public and channeled in the form of loans.
penghimpunan dana dari masyarakat dan disalurkan dalam
bentuk pinjaman.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang Perbankan, As a business entity engaged in banking, bank bjb has the
bank bjb memiliki kegiatan usaha sebagai berikut. following business activities.
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan 1. Collecting funds from the public in the form of savings in
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, tabungan the form of current account, time deposits, certification of
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. deposits, savings and/or other forms equivalent.
2. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. 2. Distributing loan
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 3. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan to other banks, either by using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan facilities or by drafts, checks or other means.
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya.
4. Melakukan kegiatan dalam penyertaan modal pada bank atau 4. Conducting activities in capital participation in banks or other
perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau mendirikan financial services companies or establishing new companies as
perusahaan baru sepanjang sesuai dengan ketentuan yang long as they comply with applicable regulations.
berlaku.
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak sebagai 5. Conducting activities in foreign exchange and acting as a
bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan foreign exchange bank by meeting the conditions set by the
oleh yang berwenang. authorities.
Selain itu, sebagai Bank pembangunan daerah, bank bjb juga In addition, as a Regional Development Bank, bank bjb also helps
membantu Pemerintah Provinsi, Kota atau Kabupaten se-Jawa Provincial, City or Regency Governments in West Java and Banten
Barat dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) in fostering Rural Credit Banks (BPR) and other financial service
dan institusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah Provinsi, institutions owned by Provincial, City, or Regency Governments
Kota atau Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten yang sebagian in West Java and Banten, and some of the shares are owned by
sahamnya dimiliki oleh bank bjb, atau bank bjb sama sekali tidak bank bjb, or bank bjb does not own any shares but is asked to
memiliki saham namun diminta untuk membantu pembinaan BPR help with the development of the BPR aforementioned.
dimaksud.
Strategi Bank Bank Strategy
Arah Kebijakan Bank Bank’s Policy Direction
Memasuki tahun terakhir dari fase II (portfolio optimization) di Entering the final year of phase II (portfolio optimization) in
tahun 2023, bank bjb tetap akan melanjutkan inisiatif digitalisasi 2023, bank bjb would continue the initiative of digitizing tools
tools per segmen, akuisisi funding ritel dan optimalisasi kredit per segment, acquiring retail funding and optimizing productive
produktif. Peran dari system intelligence (analytics) terus credit. The role of system intelligence (analytics) continued to be
dilakukan enhancement sehingga dapat memberikan dukungan enhanced so that it could provide support in designing customer
dalam mendesain customer profiling dan monitoring melalui profiling and monitoring through the use of data analytic.
pemanfaatan data analytic.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 239
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Fase I / Phase I Fase II / Phase II Fase III / Phase III
(2021) (2022-2023) (2024-2025)
Strengthening Foundation Portfolio Optimization Sustainable Growth
Strengthening Foundation Portfolio Optimization Sustainable Growth
(Fokus pada penguatan sinergi. optimalisasi (Fokus pada tap-in Kredit Produktif dan CASA (Fokus pada optimalisasi market share
low risk captive market. dan capital) Funding Ritel) dan wallet share nasabah)
(Focus on strengthening synergy, optimization (Focus on tap-in Productive Loan and CASA (Focus on optimizing market share
of low risk captive market, and capital) Funding Retail) and customer wallet share)
Perbaikan Infrastruktur Digital Digitalisasi Tools Digitalisasi Proses Bisnis
Improvement of Digital Infrastructure Tools Digitalization Business Process Digitalization
Optimalisasi Bisnis Existing Akuisisi Funding Ritel Advance Development
Existing Business Optimization Funding Retail Acquisition Advance Development
Peningkatan Sinergi Optimalisasi Kredit Produktif Pembentukan Dedicated Unit
Synergy Enhancement Productive Loan Optimization Formation of Dedicated Unit
Penguatan Capital
Capital Strengthening
Berdasarkan roadmap di tahun 2023, bank bjb memasuki fase II Based on the roadmap in 2023, bank bjb would enter phase II
(portfolio optimization) akhir menuju fase III (sustainable growth). (portfolio optimization) towards the end of phase III (sustainable
Fase portfolio optimization di tahun 2023 akan menjadi pondasi growth). The portfolio optimization phase in 2023 would be the
untuk fase berikutnya. Untuk itu, digitalisasi tools per segmen, foundation for the next phase. For this reason, digitalization of
akuisisi funding ritel dan optimalisasi kredit produktif akan tools per segment, acquisition of retail funding, and optimization
dioptimalkan pada tahun 2023. of productive credit would be optimized in 2023.
bank bjb memiliki potensi yang besar untuk menjadikan bisnis bank bjb had great potential to make commercial businesses
komersial dan UMKM sebagai pendorong pertumbuhan kredit and MSMEs as driving forces of productive credit growth. While
produktif. Selain akselerasi pertumbuhan kredit produktif, salah accelerating productive credit growth, one of bank bjb’s portfolio
satu target portofolio bank bjb adalah peningkatan funding ritel targets was increasing retail funding through increasing the role
melalui peningkatan peran digitalisasi dalam layanan perbankan. of digitalization in banking services.
Strategi Jangka Pendek Short Term Strategy
Uraian strategi jangka pendek bank bjb adalah sebagai berikut. The description of bank bjb’s short-term strategy is as follows.
1. Ekspansi Kredit Secara Selektif dengan Mengoptimalkan 1. Selective Credit Expansion by Optimizing the Business
Ekosistem Bisnis Ecosystem
a. Pertumbuhan Kredit Yang Sehat dan Berkelanjutan a. Sustainable and Soundness Loans Growth
- Meningkatkan layanan melalui pengembangan - Improving services through developing digitalization
digitalisasi proses kredit dengan penguatan mitigasi of the loans process by strengthening risk mitigation.
risiko.
- Peningkatan portofolio KPR melalui optimalisasi - Increasing the KPR portfolio through optimizing
utilisasi kerja sama dengan pihak ketiga dan berperan utilization in collaboration with third parties and
aktif dalam menyalurkan kredit program pemerintah. playing an active role in distributing government
loans program.
- Menciptakan digital ecosystem bisnis dengan fokus - Creating a digital business ecosystem focusing
menggarap sektor ekonomi unggulan pada masing- on the development of superior economic sectors
masing daerah guna mendorong pemberdayaan in each region to encourage regional economic
ekonomi daerah dan menciptakan pelaku-pelaku empowerment and create community economic
sektor ekonomi kerakyatan. sector actors.
- Meningkatkan pembiayaan infrastruktur daerah - Increasing regional infrastructure financing to support
dalam upaya mendukung percepatan laju the acceleration of the regional economy.
perekonomian daerah.
Laporan Tahunan 2023
240 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 243
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
- Mendorong pertumbuhan kredit dengan - Encouraging loans growth by maximizing value chain
memaksimalkan potensi value chain dan integrasi potential and system integration with the business
sistem dengan ekosistem bisnis sebagai sumber data ecosystem as a source of loans potential data.
potensi kredit.
- Meningkatkan kontribusi pembiayaan yang - Increasing financing contributions that support
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dengan sustainable growth by considering economic,
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan dan environmental and social aspects.
sosial.
b. Menjaga Pertumbuhan Kredit Secara Selektif dan b. Maintaining Selective and Quality Loan Growth
Berkualitas
- Menjaga pertumbuhan kredit berkualitas melalui - Maintaining quality loans growth through improving
perbaikan proses bisnis dan penetapan debitur secara business processes and selecting debtors selectively.
selektif.
- Meningkatkan peran aktif fungsi credit risk sebagai - Increasing the active role of the credit risk function
four eyes dalam proses pemberian kredit maupun as four eyes in the loans granting process and in the
dalam proses penyelamatan debitur bermasalah. process of rescuing problem debtors.
- Mengoptimalkan pemanfaatan fungsi Loan - Optimizing the use of credit risk Loan Management
Management System (LMS) credit risk dan dashboard System (LMS) functions and loan risk dashboards in
credit risk dalam upaya meningkatkan mitigasi risiko. an effort to increase risk mitigation.
- Penguatan risk and compliance awareness guna - Strengthening risk and compliance awareness to
mendukung pertumbuhan kredit yang berkualitas support quality and sustainable loan growth.
dan berkelanjutan.
2. Memperkuat Likuiditas Untuk Mendukung Kinerja Bank 2. Strengthening Liquidity to Support Bank Performance
a. Optimalisasi product holding dalam rangka meningkatkan a. Optimizing product holding in order to increase the
pertumbuhan dana pihak ketiga dan bisnis lainnya. growth of third party funds and other businesses.
b. Memperkuat likuiditas dengan menciptakan business b. Strengthening liquidity by creating a business ecosystem
ecosystem melalui pengembangan layanan digital. through developing digital services.
c. Mengintegrasikan layanan e-channel dengan berbagai c. Integrating e-channel services with various banking
layanan perbankan untuk meningkatkan akuisisi nasabah. services to increase customer acquisition.
d. Optimalisasi funding jangka panjang melalui instrumen d. Enhancing long-term funding through capital market
pasar modal dan bilateral loan dalam rangka penguatan instruments and bilateral loans in order to strengthen
posisi rasio-rasio keuangan serta pertumbuhan aset bank the position of financial ratios and growth of bank bjb’s
bjb. assets.
3. Mendorong Pertumbuhan Bisnis Melalui Sinergi dan 3. Encouraging Business Growth through Synergy and
Kolaborasi Collaboration
a. Mendukung pertumbuhan bisnis secara anorganik a. Supporting inorganic business growth through synergy
melalui sinergi dan kolaborasi dengan skema Kelompok and collaboration with the Bank Business Group (KUB)
Usaha Bank (KUB). scheme.
b. Membangun sinergi dengan partner strategis untuk b. Establishing synergy with strategic partners to accelerate
mengakselerasi pertumbuhan bisnis melalui channeling, business growth through channeling, asset purchasing,
asset buy, dan pola kemitraan. and partnership patterns.
c. Memperluas kerja sama dengan fintech, e-commerce c. Expanding cooperation with fintech, e-commerce and
dan e-marketplace untuk menciptakan solusi digital guna e-marketplace to create digital solutions to support
mendukung pertumbuhan bisnis. business growth.
d. Mengoptimalkan kontribusi perusahaan anak dengan d. Optimizing the contribution of subsidiary companies
memperkuat sinergi untuk mendukung kinerja secara by strengthening synergies to support consolidated
konsolidasi. performance.
4. Mengoptimalkan Peran Teknologi Dalam Mengakselerasikan 4. Optimizing the Role of Technology in Accelerating
Transformasi Digital Untuk Mendukung Bisnis Digital Transformation to Support Business
a. Meningkatkan customer experience melalui excellence a. Improving customer experience through excellence in
service delivery dan penerapan perlindungan nasabah dalam service delivery and implementing customer protection in
kegiatan bisnis sehingga terciptanya customer engagement. business activities to create customer engagement.
b. Optimalisasi platform bjb Go Smart City dalam rangka b. Optimizing the bjb Go Smart City platform in terms
perluasan layanan elektronifikasi transaksi Pemerintah of expanding Regional Government transaction
Daerah dan implementasi ekosistem digital desa dalam electrification services and implementing a village digital
membantu peningkatan perekonomian desa. ecosystem to help improve the village economy.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 241
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
c.
Efisiensi proses pekerjaan dengan menerapkan c. Efficiency of work process by implementing automation
otomatisasi dan simplifikasi terhadap aktivitas bisnis yang and simplification of repetitive and manual business
bersifat repetitive dan manual. activities.
d. Optimalisasi pemantauan eksposur risiko melalui d. Enhancing risk exposure monitoring through digitalization
digitalisasi tools pemantauan risiko. of risk monitoring tools.
e. Peningkatan IT security dan IT cyber defense dalam e. Increasing IT security and IT cyber defense in implementing
implementasi transformasi digital yang selaras dengan digital transformation in line with the direction of the
arah corporate plan. corporate plan.
5. Peningkatan Pendapatan dan Efisiensi Biaya 5. Increasing Revenue and Cost Efficiency
a. Peningkatan Pendapatan a. Revenue Increasing
- Optimalisasi pengelolaan aset dan liabilitas untuk - Optimizing asset and liability management to obtain
memperoleh yield enhancement dengan tetap yield enhancement, while considering financial ratios.
memperhatikan rasio-rasio keuangan.
- Meningkatkan fee based income melalui - Increasing fee based income through feature
pengembangan fitur dan inovasi produk. development and product innovation.
- Meningkatkan upaya recoveries kredit hapus buku - Improving measures to recover write-off credits to
agar memberikan kontribusi lebih optimal terhadap provide a more optimal contribution to income.
pendapatan.
b. Pengelolaan Biaya Secara Efisien b. Efficient Cost Management
- Efektivitas dan efisiensi proses bisnis serta operasional - Effectiveness and efficiency of business processes and
bank melalui integrasi dan otomasi sistem kerja. bank operations through integration and automation
of work systems.
-
Mengelola jaringan kantor yang berlandaskan - Managing an office network based on productivity
produktivitas dan efektivitas. and effectiveness.
- Pengelolaan biaya dengan memprioritaskan program- - Administering cost by prioritizing work programs that
program kerja yang memberikan nilai tambah provide added value to the bank’s business.
terhadap bisnis bank.
6. Menjaga Struktur Modal dan Mendorong Peningkatan 6. Maintaining Capital Structure and Encouraging
Produktivitas Human Capital Increased Human Capital Productivity
a. Menjaga komposisi struktur modal untuk a. Maintaining the composition of the capital structure
menunjang ekspansi bisnis to support business expansion
- Meningkatkan pertumbuhan profitabilitas untuk - Increasing profitability growth to strengthen capital
memperkuat struktur modal. structure.
- Menjalankan corporate action untuk penguatan - Conducting corporate actions to strengthen capital,
permodalan, di antaranya melalui persiapan right including through preparation of a rights issue and/or
issue dan/atau menerbitkan perpetual bond. issuing perpetual bonds .
- Pertumbuhan bisnis secara selektif dengan - Selective business growth by considering the impact
mempertimbangkan dampak terhadap bobot rasio on the ATMR weight ratio calculation.
perhitungan ATMR.
b. Peningkatan produktivitas human capital b. Increased human capital productivity
- Memperkuat model struktur organisasi yang agile - Increasing agile organizational structure model as a
sebagai pendukung dalam peningkatan kinerja. support for improving performance.
- Meningkatkan fungsi monitoring dan evaluasi kinerja - Improving the performance monitoring and
atas komitmen terhadap key performance indicator evaluation function based on commitment to key
dalam upaya pencapaian target. performance indicators in an effort to achieve targets.
- Meningkatkan peran human capital sebagai strategic - Enhancing the role of human capital as a strategic
business partner melalui optimalisasi kewenangan business partner by optimizing the authority and
dan fungsi human capital yang menjangkau seluruh function of human capital reaching out all work units.
unit kerja.
- Mengembangkan sistem pembelajaran terpadu untuk - Developing an integrated learning system to support
mendukung peningkatan produktivitas pegawai. increased employee productivity.
Laporan Tahunan 2023
242 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 245
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
- Mendukung project management life cycle tepat - Supporting project management life cycle on time, on
waktu, tepat sasaran, dan tepat guna dalam target and effectively in producing strategic projects.
menghasilkan proyek strategis.
7. Penguatan Governance, Risk and Compliance (GRC) 7. Strengthten Governance, Risk and Compliance (GRC) to
Untuk Mendukung Bisnis Support Business
a. Berperan aktif membantu perusahaan dalam mencapai a. Berperan aktif membantu perusahaan dalam mencapai
tujuan dengan pendekatan yang sistematis dan konsisten tujuan dengan pendekatan yang sistematis dan konsisten
melalui peningkatan kualitas tata kelola, kepatuhan dan melalui peningkatan kualitas tata kelola, kepatuhan dan
manajemen risiko. manajemen risiko.
b. Pengembangan metodologi manajemen risiko guna b. Pengembangan metodologi manajemen risiko guna
mendukung aktivitas bisnis dan permodalan bank. mendukung aktivitas bisnis dan permodalan bank.
c. Meningkatkan efektifitas sistem pengendalian internal c. Meningkatkan efektifitas sistem pengendalian internal
untuk mendukung bisnis. untuk mendukung bisnis.
d. Mengembangkan compliance management system untuk d. Mengembangkan compliance management system untuk
penguatan risk and compliance awareness. penguatan risk and compliance awareness.
e. Pengembangan sistem informasi pengelolaan program e. Pengembangan sistem informasi pengelolaan program
APU PPT sesuai kebutuhan bisnis dan digitalisasi layanan. APU PPT sesuai kebutuhan bisnis dan digitalisasi layanan.
f. Pengelolaan risiko dan kepatuhan yang efektif dalam f. Pengelolaan risiko dan kepatuhan yang efektif dalam
mendukung KUB dan konglomerasi keuangan. mendukung KUB dan konglomerasi keuangan.
Strategi Jangka Menengah dan Jangka Medium and Long Term Strategy
Panjang
Strategi jangka menengah dan jangka panjang disesuaikan Medium and long-term strategies are adjusted in accordance with
dengan arah kebijakan bank bjb yang meliputi fase II dan fase III. the direction of bank bjb’s policies, which include phase II and
Dalam mencapai target keuangan dan portofolio di tahun 2025 III. In achieving the financial and portfolio targets in 2025, bank
bank bjb dihadapkan beberapa key challenges yaitu pada segmen bjb faces several key challenges, namely in the lending segment
lending kredit bank bjb masih bertumpu pada kredit konsumer where bank bjb’s credit still relies on ASN consumer loans and the
ASN dan belum optimalnya sinergi antar divisi dalam peningkatan lack of synergy between divisions in increasing productive loans,
kredit produktif, pada segmen funding komposisi funding bank in the funding segment, the composition of bank bjb’s funding is
bjb masih didominasi oleh nasabah institusi dan rendahnya still dominated by institutional customers, and there is low digital
penetrasi digital khususnya mobile banking bank bjb. penetration, especially in mobile banking at bank bjb.
1. Kredit 1. Loans
Untuk mencapai target keuangan 2025 bank bjb perlu To achieve the financial target in 2025, bank bjb needs
mengakselerasi pertumbuhan kredit produktif sebesar 25% dan to accelerate the growth of productive credit by 25% and
optimalisasi pertumbuhan kredit konsumtif sebesar 6%. Hal ini optimize the growth of consumer credit by 6%. This is because
dikarenakan market kredit konsumer (khususnya ASN) sudah the consumer credit market (especially ASN) is approaching a
menuju fase mature dan terbatas, sehingga bank bjb hanya mature and limited phase, so bank bjb only needs to optimize
perlu mengoptimalisasi kredit konsumer, market kredit produktif consumer credit, the productive credit market still has great
masih memiliki potensi yang besar sehingga bank bjb perlu potential, so bank bjb needs to accelerate the growth of
mengakselerasi pertumbuhan kredit produktif sebagai main productive credit as the main engine for growth to achieve
engine growth demi mencapai target keuangan 2025. the 2025 financial target.
2. Funding 2. Funding
Untuk mengoptimalkan cost of fund dan pemenuhan NSFR To optimize the cost of funds and meet NSFR requirements,
bank bjb harus memprioritaskan funding ritel dan CASA bank bjb must prioritize retail funding and CASA to
untuk pemenuhan target funding. Hal ini dikarenakan meet funding targets. This is because the percentage of
persentase CASA berpengaruh terhadap persentase cost of CASA affects the percentage of the cost of funds, and the
fund dan persentase funding ritel berpengaruh terhadap percentage of retail funding affects the percentage of NSFR.
persentase NSFR.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 243
Page 246
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Dalam mencapai target positioning sebagai elit bank, target In achieving the target positioning as an elite bank, financial
keuangan, dan juga target portofolio yang telah dijabarkan targets, and portfolio targets as outlined earlier, bank bjb will
sebelumnya, bank bjb akan menerapkan startegi korporasi yang implement a corporate strategy illustrated through the bank bjb’s
diilustrasikan melalui strategy house bank bjb berikut ini. strategy house as follows.
Visi / Vision
Become Your First Choice of Bank
Objective: Menjadi elite bank dan top of mind warga Jawa Barat & Banten
Become Your First Choice of Bank
Objective: Become an elite bank and citizen top of mind of West Java & Banten
Governance, Risk, & Compliance
Governance, Risk, & Compliance
Digital Transformation One Stop Solution Banking Kolaborasi dan Anorganik
Digital Transformation One Stop Solution Banking Collaboration and Inorganic
Meningkatkan kualitas layanan. Meningkatkan market share kredit, Meningkatkan pertumbuhan aset,
pegawai, produk, dan proses dengan funding, dan fee based dengan sinergi bisnis, dan inovasi bank
mengedepankan teknologi digital meningkatkan kolaborasi antar dengan kolaborasi dengan pihak luar
korporat-komersial, konsumer, serta maupun anorganik
divisi lainnya
Improving the quality of services, Increase Market Share Credit, Funding, Increasing the growth of assets,
employees, products, and processes by and Fee Based by Increasing Collaboration business synergy, and bank innovation
promoting digital technology between Corporate-Commercial, with collaboration with external parties
Consumer, and Other Divisions and inorganic.
Key Enabler I: Menciptakan Best in Class Employee
Key Enabler I: Menciptakan Best in Class Employee
Key Enabler II: Penguatan keuangan dan permodalan
Key Enabler II: Penguatan keuangan dan permodalan
Strategi korporasi bank bjb terdiri dari 3 (tiga) pilar strategi bisnis Bank bjb’s corporate strategy consists of 3 (three) business strategy
dan 2 (dua) fondasi strategi enabler. Masing - masing penjelasan pillars and 2 (two) enabler strategy foundations. Each explanation
terkait pilar strategi adalah sebagai berikut: related to the strategy pillars is as follows:
Pilar I – Digital Transformation Pilar I – Digital Transformation
Pada pilar digital transformation, bank bjb memiliki empat tujuan In the digital transformation pillar, bank bjb has four main
utama yang ingin dicapai pada tahun 2025 yaitu: (i) meningkatkan objectives to be achieved by 2025: (i) increasing engagement
engagement kepada nasabah; (ii) memperkuat kinerja pegawai; with customers; (ii) strengthening employee performance; (iii)
(iii) transformasi produk dan layanan digital; dan (iv) optimalisasi transforming digital products and services; and (iv) optimizing
operasional. Dalam mencapai empat tujuan tersebut bank bjb operations. To achieve these four objectives, bank bjb needs
perlu melakukan digital transformation yang terdiri dari tiga level to undergo digital transformation consisting of three levels of
transformasi, digitalisasi core, menciptakan system intelligence transformation: core digitalization, creating system intelligence
(analytics), dan menciptakan digital ecosystem. Ilustrasi terkait (analytics), and creating a digital ecosystem. Illustrations related to
digital transformation dapat dilihat pada gambar di bawah ini. digital transformation can be seen in the image below.
Laporan Tahunan 2023
244 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 247
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Gambar Level Digital Transformation bjb Picture of Level Digital Transformation of bjb
Digital Ecosystem
Main Objectives:
Menciptakan ekosistem digital pada pelanggan dengan tujuan meningkatkan engagement produk dan
Level 3 layanan bjb
Engage Customer Empower Employee eCommerce, bjb digi. Digital Kredit, Unbank Potential
Digital System Intelligence
Memanfaatkan analytics dalam melakukan decision making dan mendapatkan feedback (loop) dalam
Level 2 pengembangan kontinu
Big Data, Integrated Customer Analytics, Push & Digital Marketing, Long Tail Search Engine Optimization
Digitizing Core
Melakukan digitalisasi proses bisnis inti, memperkuat IT infra, dan digital culture saat ini seperti monitoring
Level 1 tools, proses transaksi, dll
Optimize Operation Transform Product
Leads management system, Sales Tools, Loan Monitoring Digital, Penguatan IT Infra, Agile Working Method
Pilar II – One Stop Solution Banking Pilar II – One Stop Solution Banking
Pada pilar one stop solution banking, bank bjb perlu untuk In the one-stop solution banking pillar, bank bjb needs to
meningkatkan potensi cross selling baik ke nasabah turunan increase cross-selling potential both to derivative customers
melalui value chain maupun ke produk turunannya. Dalam through the value chain and to their derivative products. In
menjalankan one stop solution banking, bank bjb perlu implementing one-stop solution banking, bank bjb needs to
menerapkan 4 (empat) inisiatif: implement 4 (four) initiatives:
1. Menjalankan System Account Planning 1. Implementing Account Planning System
Account planning merupakan kegiatan rutin yang Account planning is a routine activity aimed at identifying
bertujuan untuk mengidentifikasi peluang potensi cross cross-selling potential through wallet size analysis and
selling melalui wallet size analysis dan value chain analysis. value chain analysis. Account planning generally consists of
Umumnya account planning terdiri dari empat kegiatan four main activities:
utama:
a. Data collection: Pengumpulan data cross divisi untuk a. Data collection: Cross-division data collection to map
memetakan overall relationship dan profitability overall customer relationships and profitability.
nasabah.
b. wallet sizing dan value chain analysis: melakukan b. wallet sizing and value chain analysis: analyzing cross-
analisa peluang cross selling baik secara vertikal selling opportunities vertically and horizontally.
maupun horizontal.
c. Penentuan target dan rencana aksi: melakukan c.
Target setting and action planning: setting targets and
penetapan target dan lintas divisi. cross-division plans.
d. Monitoring dan engagement: melakukan implementasi d. Monitoring and engagement: setting targets and cross
rencana dan monitoring. division plans.
2. Membentuk Unit Kerja Account Solution 2. Establishing Account Solution Work Unit
Dalam memastikan keberjalanan sistem account planning, To ensure the smooth running of the account planning
diperlukan sebuah unit/divisi yang bertugas dalam system, a unit/ division is needed to accommodate and
mengakomodir dan mengkordinir kegiatan account coordinate cross-divisional account planning activities. The
planning yang bersifat lintas divisi. Unit account solution account solution unit will be responsible for coordinating
akan berperan dalam mengkordinir kegiatan account account planning activities and supporting data collection,
planning dan supporting dalam pengumpulan data, wallet wallet sizing, value chain analysis, and action plan
sizing, value chain analysis, dan monitoring rencana aksi. monitoring. Based on bjb’s current condition, the account
Berdasarkan kondisi bjb saat ini, unit kerja account solution solution work unit is proposed to be established in the form
diusulkan didirikan dalam bentuk unit kerja yang berada of a work unit under the Commercial and SME Directorate.
pada Direktorat Komersial dan UMKM.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 245
Page 248
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
3. Menerapkan Model Sales Hunter – Farmer Melalui AO 3. Implementing Sales Hunter – Farmer Model Through
Senior dan AO Junior Senior AO and Junior AO
Dengan berjalannya system one stop solution, diperlukan With the operation of the one-stop solution system, a
sebuah peran sales yang mampu menjaga overall relationship sales role is needed to maintain overall relationships in
dalam memahami kebutuhan nasabah dan turunannya understanding customer needs and derivatives and to offer
serta mampu menawarkan produk atau layanan melalui products or services through cross-selling. The emergence
cross selling. Munculnya kebutuhan tersebut mendorong of this need drives the need for the implementation of the
perlunya penerapan model sales hunter – farmer. Dimana sales hunter – farmer model. Where the farmer role will be
peran farmer akan dimiliki oleh Junior AO yang nantinya owned by Junior AOs who will be directly supported by the
akan didukung langsung oleh unit account solution dalam account solution unit in providing an overview of the needs
memberikan gambaran mengenai kebutuhan dan overall and overall relationship and profitability of a customer.
relationship maupun profitability seorang nasabah
4. Penyesuaian Shared KPI Product Holding 4. Adjustment of Shared KPI Product Holding
Salah satu faktor kunci keberhasilan menjadi one stop One of the key success factors in becoming a one-stop
solution banking adalah dengan terlibat aktifnya semua solution banking is the active involvement of all roles from
peran baik dari top management level hingga working level top management level to working level and from business
dan baik dari direktorat bisnis maupun supporting. Oleh directorates to supporting roles. Therefore, towards a
karena itu dalam menuju satu tujuan bersama, sharing KPI common goal, sharing KPI product holding is a key enabler
product holding merupakan key enabler keberhasilan one of the success of bjb’s one-stop solution banking.
stop solution banking bjb.
Pilar III – Kolaborasi dan Anorganik Pilar III – Collaboration and Inorganic Growth
Dalam menunjang target pertumbuhan aset dan bisnis, bank To support asset and business growth targets, bank bjb needs
bjb perlu melakukan kolaborasi dengan pihak ketiga serta to collaborate with third parties and acquire subsidiaries.
akuisisi anak usaha.
1. Kolaborasi 1. Collaboration
Terdapat beberapa peluang kolaborasi yang dapat There are several collaboration opportunities that can
meningkatkan sinergi bisnis bank bjb seperti kolaborasi enhance bank bjb’s business synergy such as collaboration
dengan perusahaan fintech dalam rangka perluasan kanal, with fintech companies to expand channels, BPR, and
BPR, dan asset management company serta debt collection asset management companies, as well as debt collection
agency dalam rangka penyelesaian kredit hapus buku. agencies for non-performing loan settlement.
2. Akuisisi Anak Usaha 2. Subsidiary Acquisition
Berdasarkan kondisi saat ini dan kebutuhan bisnis bank Based on the current condition and business needs of bank
bjb, akuisisi anak usaha modal ventura digital dan pialang bjb, acquiring subsidiaries such as digital venture capital
asuransi merupakan opsi strategi anorganik yang sesuai and insurance brokers is an inorganic strategic option
bank bjb dalam mencapai target keuangan maupun bisnis suitable for bank bjb in achieving financial and business
di tahun 2025. targets in 2025.
Fondasi I – Menciptakan Best in Class Employee Foundation I – Creating Best in Class Employee
Terdapat empat pilar penguatan human capital yang bank There are four pillars of human capital strengthening that bank
bjb perlu lakukan yaitu: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii) bjb needs to undertake: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii)
capability development; (iii) performance management; dan (iv) capability development; (iii) performance management; and (iv)
struktur organisasi. organizational structure.
Laporan Tahunan 2023
246 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 249
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Gambar Fondasi Strategi Human Capital bjb Picture of Foundation of bjb Human Capital Strategy
Fulfillment Development Performance Management Organization Structure
Fulfillment Development Performance Management Organization Structure
Adanya potensi dalam Kebutuhan akan peningkatan Adanya potensi pengembangan Perlunya penyesuaian struktur
pengoptimalan efisiensi human standar kualitas pelayanan bjb Prestasiku dalam organisasi saat ini untuk
capital untuk mencapai target • Alignment misi bjb memonitoring kinerja karyawan penyelarasan dengan target
bisnis • Pertumbuhan bisnis cabang • Fitur bjb Prestasiku yang bisnis
Background / Background
• Dorongan digitalisasi • Persaingan kualitas layanan dapat dikembangkan dalam • Kebutuhan akan digitalisasi
• New normal pasca perbankan membantu pegawai dalam • Kebutuhan akan penyediaan
• Pandemi pengelolaan performa One Stop Solution
• Kebutuhan bisnis baru • dll
The potential in optimizing human The need for an increase in service The potential for the development The need to adjust the current
capital efficiency to achieve business quality standards of my bjb Prestasiku in monitoring organizational structure for business
targets • bjb Mission Alignment employee performance target alignment
• Digitalization encouragement • Branch business growth • bjb Prestasiku features that • The need for digitalization
• Post new normal • Banking service quality can be developed in assisting • The need for one stop solution
• Pandemic competition employees in performance provision
• New business needs management • etc
Strategic Workforce Planning A. Pengembangan Customer Optimalisasi bjb Prestasiku Pembentukan Unit Kerja
Key Initiative / Key Initiative
• Analisis kebutuhan workforce Service Acumen • Pengembangan fitur: 360 • Account Solution
• Forecasting kondisi kebutuhan • Penerapan framework RoX feedback, whistleblowing, • Analytics
HC • Pelatihan Service Acumen company feedback
• Pengembangan channel source B. Pengembangan training hub • Pengembangan mobile app
of talent melalui HRBP • Integrasi data dengan Core
Banking System
Strategic Workforce Planning A. Development of Acumen bjb Prestasiku optimazation Formation of work units
• Analysis on workforce needs Customer Service • Features development of: 360 • Account Solution
• Forecasting HC needs conditions • Application of ROX Framework feedback, whistleblowing, • Analytics
• Channel Source of Talent • Acumen Service Training company feedback
development B. Hub Training development • Development of Mobile App
through HRBP • Core Banking System data
integration
Fondasi II – Penguatan Keuangan dan Permodalan Foundation II – Strengthening Finance and Capital
Dalam mendukung target pertumbuhan aset bank bjb di tahun In supporting bank bjb’s asset growth target in 2025 and meeting
2025 dan pemenuhan kebutuhan rasio keuangan yang sehat, bjb the needs of a healthy financial ratio, bjb needs to implement a
perlu melakukan strategi permodalan yang terdiri dari beberapa capital strategy consisting of several options: (i) right issue and (ii)
opsi: (i) right issue dan (ii) sub-debt (obligasi subordinasi). sub-debt (subordinated bonds).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 247
Page 250
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb menghadapi In carrying out its business activities, bank bjb faces competitors
pesaing yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis. Oleh karena who have similar business activities. Therefore, bank bjb continues
itu, bank bjb senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dan to improve the quality of services and effective marketing
strategi pemasaran yang efektif menghadapi pertumbuhan strategies to meet the increasingly varied growth of customer
kebutuhan nasabah yang semakin bervariasi. Aspek pemasaran needs. Marketing aspects include marketing strategies and market
meliputi strategi pemasaran dan pangsa pasar produk bank bjb. share of bank bjb products
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan The most proper marketing strategy will encourage an increase
pangsa produk dan jasa, strategi pemasaran produk dan jasa yang in the share of products and services., marketing strategies for
dilakukan oleh bank bjb adalah sebagai berikut. products and services that carried out by bank bjb are as follows.
Strategi Pemasaran Kredit Konsumer Marketing Strategy of Consumer Loan in
Tahun 2023 2023
Selama tahun 2023, selain melakukan beberapa pengembangan/ During 2023, other than carrying out several developments/
penyesuaian terhadap produk kelolaannya guna meningkatkan adjustments to its managed products to improve competitiveness,
daya saing, kredit konsumer juga memberlakukan beberapa the Consumer Loan also implemented a number of marketing
program pemasaran, baik yang bersifat pemberian gimmick programs, both gimmicky and pricing, to support consumer loan
maupun pricing, guna mendukung pertumbuhan kredit growth, including the following:
konsumer, di antaranya sebagai berikut:
1. Program pemberian tingkat suku bunga khusus yang 1. Special interest rate granting program that is adjusted to the
disesuaikan dengan local demand untuk Kantor Cabang bank local demand for bank bjb Branch Offices, both in West Java
bjb, baik di wilayah Jawa Barat maupun di luar wilayah Jawa and outside West Java.
Barat.
2. Program bjb MELODI (Memberikan Layanan Optimal Bagi 2. MELODI bjb Program (Providing Optimal Service to Borrowers)
Debitur) A special interest rate program is provided to new borrowers,
Program pemberian tingkat suku bunga khusus (special rate) top-up borrowers, and repeat borrowers of bjb Guna Bhakti
yang diberikan kepada debitur new, debitur top up dan Credit (bjb KGB) Pattern 1 and its derivatives, as well as bjb
debitur mengulang produk bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) Pre-Puma Bhakti Credit (bjb KPPB) Pattern 1.
Pola 1 beserta turunannya dan bjb Kredit Pra Puma Bhakti
(bjb KPPB) Pola 1.
3. Program bjb REKAMAN (Reward Kalau Ajak Teman) 3. REKAMAN bjb Program (Rewards for Inviting Friends)
Program pemberian reward/insentif kepada nasabah Bank Reward/incentive program for Bank customers who provided
yang dapat memberikan refferal debitur kredit konsumer. Consumer Loan debtor referrals.
4. Program Penghargaan Nasabah Setia 4. Loyal Customer Rewards Program
Program pemberian apresiasi kepada ASN Pemerintah Provinsi An appreciation program for the ASN (Civil servants) of the
Jawa Barat yang merupakan debitur eksisting kredit konsumer, West Java Provincial Government, who became an existing
berupa pemberian hadiah yang diundi pada Peringatan Hari consumer loan debtor, in the form of giving prizes drawn on
Jadi Pemerintah Provinsi Jawa Barat. the Anniversary of the West Java Provincial Government.
5. Program bjb Perjalanan Religi 5. Religious Travel bjb Program
Program pemberian hadiah perjalanan religi kepada debitur Program to provide religious travel prizes to Consumer Loan
kredit konsumer yang melakukan realisasi kredit konsumer Debtors who carry out consumer loan realization in 2023 with
pada tahun 2023 dengan penentuan pemenang dilakukan the determination of winners was carried out by a drawing
dengan proses pengundian dan kriteria tertentu. process and certain criteria.
6. Program bjb Musisi (Makin Untung Asuransi dan Provisi) 6. Musisi bjb Program (More Profit Provision and Insurance)
Program pemberian keringanan asuransi dan provisi kepada Program for providing insurance relief and provision for
debitur yang melakukan realisasi kredit konsumer guna debtors who realized consumer loans in order to increase the
meningkatkan minat debitur untuk mengajukan realisasi interest of debtors to apply for loan realization.
kredit.
Laporan Tahunan 2023
248 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 251
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Strategi Pemasaran Kredit Ritel Tahun 2023 Marketing Strategy of Retail Loan in 2023
Rincian strategi pemasaran yang dilakukan pada tahun 2023 Details of the retail loan marketing strategy carried out in 2023
antara lain: include:
1. Optimalisasi penyaluran bjb KGB Pola 2 atas PKS Nasional 1. Optimization the Distribution of bjb KGB Pattern 2 for National
(Anggota TNI, BUMN dan ASN Vertikal). PKS (Members of the Armies, SOEs and Vertical Civil Servants).
2. Referral marketing melalui pemberian komisi/benefit kepada 2. Referral marketing by giving commissions/benefits to bank
mitra bank bjb yang telah memberikan referral debitur bjb partners providing debtor referrals through the program
melalui program All Get Member (AGM). All Get Member (AGM)
3. Pricing melalui pemberlakuan program marketing berupa 3. Pricing through the implementation of marketing programs
sweetener kepada calon debitur/debitur eksisting melalui in the form of sweeteners for prospective debtors/existing
pricing khusus seperti diskon provisi, diskon premi asuransi debtors through special pricing such as provision discounts,
dan suku bunga khusus. insurance premium discounts and special interest rates
4. Pengembangan infrastruktur di sektor teknologi informasi 4. Gradual development of infrastructure in the information
secara bertahap yang dapat mengakomodir kebutuhan technology sector that can accommodate the needs for
percepatan proses bisnis bersamaan dengan penyesuaian accelerating business processes, simultaneously adjusting
ketentuan yang berlaku sehingga dapat sejalan dengan to existing regulations to align with the developed business
model bisnis yang dikembangkan. model.
5. Kolaborasi dengan pihak Tabungan Asuransi Pegawai Negeri 5. Collaboration with the State Civil Servants Savings and
(TASPEN), Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Insurance Agency (TASPEN), the Armed Forces of the Republic
(ASABRI) dan Dana Pensiun (DAPEN) dalam kegiatan sosialisasi of Indonesia Insurance (ASABRI), and Pension Funds (DAPEN)
untuk meningkatkan layanan terhadap peserta antara lain in socialization activities to enhance services for participants,
sosialisasi Aplikasi Toos, Asabrilink, autentifikasi dan program including the promotion of the Toos Application, Asabrilink,
pemberdayaan pensiunan. authentication, and pensioner empowerment programs.
6. Kolaborasi dengan Badan Kepegawaian dan Pengembangan 6. Collaboration with the Personnel and Human Resources
Sumber Daya Manusia (BKPSDM)/Badan Kepegawaian Daerah Development Agency (BKPSDM)/Regional Personnel Agency
(BKD) di tingkat Provinsi, Kota/Kabupaten dan masing-masing (BKD) at the provincial, city/regency levels, and respective
kesatuan dalam rangkaian pelepasan PNS/Anggota yang akan units in the series of releasing Civil Servants/Members
memasuki masa pensiun meliputi proses enrollment, sosialisasi entering retirement, including enrollment processes,
pengurusan pensiun dan sosialisasi program kemitraan dan pension management socialization, and partnership and
pemberdayaan kewirausahaan. entrepreneurship empowerment program socialization.
7. Kolaborasi dengan himpunan/paguyuban pensiunan seperti 7. Collaboration with associations/organizations of retirees such
Persatuan Wredatama Republik Indonesia (PWRI), Persatuan as the Indonesian Wredatama Association (PWRI), Indonesian
Purnawirawan Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Armed Forces Retirees Association (PEPABRI), Army/Air Force/
(PEPABRI), Persatuan Purnawirawan Angkatan Darat/ Navy Retirees Association (PPAD/AU/AL), Pertamina Retirees
Angkatan Udara/Angkatan Laut (PPAD/AU/AL), Perhimpunan Association (HIMPANA), Batak Tax Student Association
Pensiunan Pertamina (HIMPANA), Himpunan Mahasiswa (HIMPABA), Postgraduate Muslim Student Association
Pajak Batak (HIMPABA), Himpunan Mahasiswa Muslim (HIMPAS), Indonesian Elderly Association (LLI), and others.
Pascasarjana (HIMPAS), Lembaga Lanjut Usia Indonesia (LLI)
dan yang lainnya.
Strategi Pemasaran Kredit Korporasi Tahun Marketing Strategy of Corporate Loan in
2023 2023
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk produk bank bjb carried out several marketing strategies for corporate
korporasi selama tahun 2022 yakni sebagai berikut: products during 2023, namely as follows:
1. Menyalurkan kredit terhadap sektor industri yang potensial 1. Distributing loans to potential industrial sectors according to
sesuai dengan portofolio guidline. the portofolio guideline.
2. Meningkatkan fee based income melalui pola pembiayaan 2. Increasing fee-based income through syndicated financing
sindikasi. schemes.
3. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga dan 3. Improving good cooperation with institutions and agencies as
instansi serta sinergi dengan unit bisnis lainnya. well as synergy with other business units.
4. Pemetaan potensi kredit di antaranya melalui referral, internal 4. Mapping loan potential, including through referrals, internal
data mining, eksternal data mining dan media searching. data mining, external data mining and media searching.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 249
Page 252
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
5. Memberikan suku bunga khusus dengan dasar 5. Providing special interest rates based on Customer Profitability
perhitungan Customer Profitability Analysis (CPA) dengan Analysis (CPA) calculations taking into account product
memperhitungkan akuisisi product holding untuk holding acquisitions to increase fee-based income.
meningkatkan fee based income.
6. Secara aktif melakukan cross selling produk kredit dengan 6. Actively carry out cross-selling of loan products by exploring
menggali potensi lain debitur dalam hal penempatan dana other potential debtors in terms of placing funds in the form
dalam bentuk giro, tabungan dan deposito yang dapat of cuurent accounts, savings and time deposits that can
meningkatkan CASA bank, serta menggali kebutuhan kredit increase bank CASA, as well as exploring other loan needs to
lainnya untuk menjaga portofolio kredit bank. maintain bank loan portfolios.
Strategi Pemasaran Kredit Komersial Marketing Strategy of Commercial Loan in
Tahun 2023 2023
Uraian strategi pemasaran Kredit Komersial yang dilakukan pada A description of the commercial loan marketing strategy carried
tahun 2023 antara lain sebagai berikut: out in 2023 included:
1. Memberikan penawaran untuk pembiayaan pinjaman 1. Providing offers for regional loan financing and financing
daerah dan pembiayaan kepada RSUD berupa produk for Regional Public Hospitals (RSUD) in the form of BLUD
pembiayaan BLUD, optimalisasi serapan anggaran daerah financing products, optimizing local budget absorption
melalui pembiayaan Kredit Modal Kerja Kontraktor (KMKK) through Contractor Working Capital Loan (KMKK) financing
dan Accout Receivable Financing, Bersinergi dengan and Account Receivable Financing, synergizing with other
Divsi lain di antaranya Divisi Korporasi, Divisi Hubungan divisions including the Corporate Division, Institutional
Kelembagaan (HUBLA) dan Divisi UMKM untuk peningkatan Relations Division (HUBLA), and SME Division to increase
penyaluran kredit segmen komersial melalui mekanisme commercial segment credit distribution through product
product holding, launching produk baru distributor financing holding mechanisms, launching new distributor financing
serta mengembangkan produk dengan skema channeling products, and developing products with channeling schemes
menggunakan agen pengelola untuk pembiayaan Kredit using managing agents for Contractor Working Capital Loan
Modal Kerja Kontrak (KMKK). (KMKK) financing.
2. Melakukan re-mapping potensi dan top up debitur eksisting 2. Remapping the potential and top-up existing borrowers who
yang memenuhi RAC dan melakukan mapping BPR dan meet the Credit Approval Requirements (RAC) and mapping
Koperasi yang berkinerja baik untuk dilakukan penawaran, well-performing Rural Banks (BPR) and Cooperatives for
pengembangan produk fasilitas kredit kepada BUMDES, offering, developing credit facility products to Village-Owned
optimalisasi penyerapan Loan Commitment Unused (LCU). Enterprises (BUMDES), optimizing the absorption of Loan
Commitment Unused (LCU).
Strategi Pemasaran Kredit UMKM Tahun Marketing Strategy of MSME Loan in 2023
2023
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk produk bank bjb carried out several marketing strategies for MSME loan
Kredit UMKM selama tahun 2023 yakni sebagai berikut: products during 2023, namely as follows:
1. Fokus terhadap monitoring pipeline dengan mengoptimalkan 1. Focus on monitoring pipelines by optimizing monitoring of
monitoring terhadap pergerakan dan eksekusi pipeline dari the movement and execution of pipelines from branch offices
kantor cabang oleh kantor wilayah. by regional offices.
2. Optimalisasi data pipeline calon debitur hasil dari: 2. Optimization of the data pipeline for potential borrowers
resulting from:
a. Pemberdayaan dan penawaran langsung kepada end user. a. Empowerment and direct offering to end users.
b. Program desa digital b. Digital village programs.
3. Optimalisasi penawaran top up dengan cara kantor cabang 3. Optimization of top-up offers by focusing branch offices on
fokus melakukan penawaran top up kepada debitur eksisting. offering top-ups to existing borrowers.
4. Melakukan monitoring on call terhadap debitur dengan 4. Conducting on-call monitoring for borrowers with
kolektibilitas 2 (dua) serta penawaran top up terhadap debitur collectability level 2 (two) and offering top-ups to existing
eksisting dengan kolektibilitas 1 (satu). borrowers with collectability level 1 (one)..
5. Optimalisasi pola kemitraan dan penyaluran KUR TKI. 5. Optimization of partnership patterns and distribution of KUR
for Indonesian Migrant Workers (TKI).
6. Pengembangan produk dan penyempurnaan bisnis proses 6. Product development and business process improvement
(SOP dan biaya-biaya kredit) (SOP and credit costs)
Laporan Tahunan 2023
250 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 253
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
7. Pengembangan sistem aplikasi proses kredit yang terintegrasi 7. Development of an integrated credit process application
melalui aplikasi bjb Mesra, DiSentra dan bjbLaku (Loan On system through the bjb Mesra, DiSentra, and bjbLaku (Loan
Boarding). On Boarding) applications.
8. Penyaluran Kredit UMKM pola Channeling melalui Lembaga 8. Distribution of MSME credit through Channeling patterns via
Financial Technology dan lembaga keuangan lainnya. Financial Technology institutions and other financial institutions.
9. Refreshment dan peningkatan kompetensi melalui pendidikan 9. Refreshment and improvement of competencies through the
dan pelatihan team UMKM. education and training of the MSME team.
10. Mendukung program pemerintah pusat dan daerah dalam 10. Supporting the Central and Regional Government programs
penyaluran kredit produktif untuk segmen UMKM melalui in the distribution of productive loan to the MSME segment
Kredit Usaha Rakyat, Kredit Skema Subsidi Resi Gudang serta through the People’s Business Loans, Warehouse Receipt
Kredit bjb Mesra. Subsidy Loan Scheme as well as the bjb Mesra Program.
11. Meningkatkan Promosi produk dan layanan UMKM melalui 11. Increasing the promotion of MSME products and services
media online dan offline. through online and offline media channels.
Strategi Pemasaran Kredit Pemilikan Marketing Strategy of Housing Loan (KPR)
Rumah (KPR) dan Kredit Kendaraan and Motor Vehicle Loans (KKB) in 2023
Bermotor (KKB) Tahun 2023
Sepanjang tahun 2023 bank bjb gencar memasarkan berbagai Throughout 2023, bank bjb vigorously marketed various types
macam produk dan program KPR dengan keunikan fitur serta of mortgage products and programs with unique features and
promo menarik untuk para calon debitur. Fitur dan promo attractive promotions for prospective borrowers. Exciting features and
menarik untuk produk-produk bjb KPR Membumi, bjb KPR promotions were offered for the following bjb mortgage products:
Sejahtera FLPP,bjb KPR Gaul, bjb KPR Rating, bjb KPR HUT 62 bjb KPR Membumi, bjb KPR Sejahtera FLPP, bjb KPR Gaul, bjb KPR
bank bjb, bjb KPR MLT BPJS TK, bjb KKB, bjb KPR TAPERA. Rating, bjb KPR HUT 62 bank bjb, bjb KPR MLT BPJS TK, bjb KKB, and
Market share pengembang yang sudah bekerja sama dengan bjb KPR TAPERA. The market share of developers who have partnered
bank bjb terhadap total Pengembang secara Nasional yaitu sekitar with bank bjb in relation to the total number of developers nationwide
25,03%, masih terdapat potensi pasar pengembang yang cukup is approximately 25.03%. There is still significant market potential for
besar di area wilayah Kantor Cabang bank bjb. developers in the areas covered by bank bjb branch offices.
Strategi Pemasaran Produk Dana Pihak Marketing Strategy of Third Parties
Ketiga Tahun 2023 Fund in 2023
Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh produk dana bank Marketing strategy that has been carried out by bank bjb fund
bjb tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: products in 2023 is described as follows:
1. Peningkatan dan pengembangan fitur, baik produk maupun 1. Improving and developing features for both products and
layanan yang dapat menunjang kebutuhan nasabah di era services that could support customer needs in the digital
digital untuk menyediakan layanan perbankan yang lebih efisien era to provide more efficient banking services to support
guna mendukung proses pemulihan ekonomi nasional dengan the national economic recovery process with maintained
stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan yang terjaga. macroeconomic stability and financial systems.
2. Sinergitas dan kolaborasi dengan BPD-BPD lain di seluruh 2. Synergy and collaboration with other BPDs throughout
Indonesia juga merupakan strategi yang dilakukan guna Indonesia was also a strategy undertaken to increase bank
menambah feebased income bank bjb. bjb fee-based income.
3. Menyelenggarakan program promosi tematik yang menarik 3. Organizing attractive and targeted thematic promotional
dan tepat sasaran, antara lain: programs, including:
a. Now Playing Festival (Bandung) a. Now Playing Festival (Bandung)
Program Promosi Tiket Now Playing Festival Tahun 2023 Now Playing Festival 2023 Ticket Promotion Program is
adalah program promosi berupa pemberian tiket masuk a promotional program offering complimentary entry
Now Playing Festival Tahun 2023 kepada nasabah yang tickets to the Now Playing Festival 2023 to customers
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan. who are willing to participate in the promotion according
to the specified terms and conditions.
b. Meraya (Medan) b. Meraya (Medan)
Program Promosi bjb Meraya Festival Tahun 2023 adalah The bjb Meraya Festival 2023 Promotion Program was
program promosi berupa pemberian tiket masuk Konser a promotional program offering complimentary entry
Meraya Festival Tahun 2023 kepada nasabah yang tickets to the Meraya Festival Concert 2023 to customers
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan. who were willing to take part in the promotional program
according to the specified terms and conditions.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 251
Page 254
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
c. Tau Tau Festival (Bandung) c. Tau Tau Festival (Bandung)
Program Promosi Tiket Konser Tau Tau Festival Tahun Tau Tau Festival Ticket Promotion Program 2023 is a
2023 adalah program promosi berupa pemberian tiket promotional program offering complimentary entry
masuk Konser Tau Tau Festival Tahun 2023 kepada tickets to the 2023 Tau Tau Festival to customers who are
nasabah yang bersedia mengikuti program promosi willing to participate in the promotion according to the
sesuai ketentuan. specified terms and conditions.
d. Diva Bernyanyi (Makassar) d. Diva Bernyanyi (Makassar)
Program Promosi bjb Diva Bernyanyi adalah program Diva Bernyanyi 2023 bjb Promotion Program is a
promosi berupa pemberian tiket masuk konser Diva promotional program offering complimentary entry
Bernyanyi kepada nasabah yang bersedia mengikuti tickets to the Diva Bernyanyi to customers who are willing
program promosi sesuai ketentuan. to participate in the promotion according to the specified
terms and conditions.
e. Sobat Festival (Surakarta) e. Sobat Festival (Surakarta)
Program Promosi Tiket Konser Sobat Festival Tahun 2023 Sobat Festival 2023 Ticket Promotion Program is a
adalah program promosi berupa pemberian tiket masuk promotional program offering complimentary entry
Konser Sobat Festival kepada nasabah yang bersedia tickets to the Sobat Festival to customers who are willing
mengikuti program promosi sesuai ketentuan. to participate in the promotion according to the specified
terms and conditions.
f. Kerlap Kerlip Festival (Kota Tangerang Selatan) f. Kerlap Kerlip Festival (Kota Tangerang Selatan)
Program Promosi bjb Tandamata Kerlap Kerlip tahun Tandamata Kerlap Kerlip 2023 bjb Ticket Promotion
2023 adalah program promosi berupa pemberian tiket Program is a promotional program offering complimentary
masuk konser Kerlap Kerlip Festival kepada nasabah yang concert entry tickets to the Kerlap Kerlip Festival to
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan. customers who are willing to participate in the promotion
according to the specified terms and conditions.
g. Cerita Cinta Intimate Collaboration Concert g. Cerita Cinta Intimate Collaboration Concert
(Surakarta) (Surakarta)
Program Promosi Tiket Konser Cerita Cinta Intimate Cerita Cinta Intimate Collaboration Concert 2023 Ticket
Collaboration Concert Tahun 2023 adalah program Promotion Program is a promotional program offering
promosi berupa pemberian tiket masuk Konser Cerita complimentary concert entry tickets to the Cerita Cinta
Cinta Intimate Collaboration Concert kepada nasabah Intimate Collaboration Concert to customers who are
yang bersedia mengikuti program promosi sesuai willing to participate in the promotion according to the
ketentuan. specified terms and conditions.
h. Vindes Sport Tepok Bulu (Jakarta) h. Vindes Sport Tepok Bulu (Jakarta)
Program Promosi Vindes Sport Tepok Bulu Tahun 2023 Vindes Sport Tepok Bulu 2023 Promotion Program is
adalah program promosi berupa pemberian tiket masuk a promotional program offering complimentary entry
nonton acara olahraga bulutangkis kepada nasabah yang tickets to watch badminton sports events for customers
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan. who are willing to participate in the promotion according
to the specified terms and conditions.
i. Iwan Fals Intimate Concert (Jakarta) i. Iwan Fals Intimate Concert (Jakarta)
Program Promosi bjb Tandamata Iwan Fals Tahun Tandamata Iwan Fals 2023 bjb Promotion Program is a
2023 adalah program promosi berupa pemberian tiket promotional program offering complimentary concert
masuk Konser Iwan Fals kepada nasabah yang bersedia entry tickets to Iwan Fals Concert for customers who are
mengikuti program promosi sesuai ketentuan. willing to participate in the promotion according to the
specified terms and conditions.
Selain itu, bank bjb melakukan beberapa kegiatan pemasaran Furthermore, bank bjb carried out several marketing strategies
untuk produk dana pihak ketiga selama tahun 2023 yakni sebagai activity for third parties fund products during 2023, namely as
berikut: follows:
1. Kerjasama Penghimpunan DPK dengan Pihak Ketiga 1. Cooperation of DPK Collections with third parties:
a. Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan (Dana a. Educators and Education Personnel Allowances Fund
Sertifikasi) Kerjasama bank bjb dengan Pusat Layanan (Certification Fund) bank bjb collaboration with the
Pembiayaan Pendidikan (PUSLAPDIK) Kementerian Education Financing Service Center (PUSLAPDIK) Ministry
Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi terkait of Education and Culture is related to the distribution
dengan penyaluran Dana Tunjangan Pendidik dan of the Allowance Fund for Educators and Education
Tenaga Kependidikan untuk jenjang Pendidikan Dasar, Personnel for Basic Education, Secondary Education,
Laporan Tahunan 2023
252 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 255
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pendidikan Menengah, Taman Kanak-Kanak, Pendidikan Kindergarten, Early Childhood Education (PAUD), and
Anak Usia Dini (PAUD), dan Pendidikan Anak Usia Dini Non-Formal and Informal Early Childhood Education
Non-Formal dan Informal (PAUDNI) dengan total dana (PAUDNI) with total funds disbursed during 2023
yang disalurkan selama tahun 2023 ±Rp7,2 triliun. amounted to ±IDR7.2 trillion.
b. Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Kerjasama b. School Operational Assistance Fund (BOS) bank bjb
bank bjb dengan Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat cooperation with the West Java Provincial Education
dan Dinas Pendidikan Provinsi Banten dalam penyaluran Office and the Banten Provincial Education Office in the
Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) untuk sekolah distribution of School Operational Assistance Funds (BOS)
tingkat Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah Pertama di for elementary and Juneor high school level schools in
wilayah Jawa Barat dan Banten dengan total dana yang West Java and Banten with total funds distributed during
disalurkan selama tahun 2023 ±Rp10,7 triliun. 2023 amounted to ±IDR10,7 trillion
c. Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama dengan c. Distribution of bank bjb Pension Funds in collaboration
PT TASPEN (Persero) dalam hal penyaluran dana pensiun with PT TASPEN (Persero)in terms of distribution of
selama tahun 2023 dengan total penyaluran ±Rp5,7 pension funds during 2023 with a total distribution of
triliun kepada 145.372 pensiunan ASN. amounted to ±IDR5.7 trillion to 145,372 ASN retirees
d. Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama dengan d. Distribution of bank bjb Pension Funds in collaboration
PT ASABRI (Persero) dalam hal penyaluran dana pensiun with PT ASABRI (Persero)in terms of distribution of pension
selama tahun 2023 dengan total penyaluran ±Rp269,7 funds during 2023 with a total distribution of amounted
miliar kepada 8.622 pensiunan TNI/POLRI. to ±IDR267.7 billion to 8,622 TNI/POLRI retirees
e. Perjanjian Kerjasama Penyaluran Dana Hibah Bantuan e. Cooperation Agreement for the Distribution of Grants
Sosial Perbaikan Rumah Tidak Layak Huni (RUTILAHU) for Social Assistance for Improvements to Unfit for Living
tahun 2023 Dinas Perumahan dan Pemukiman Provinsi Houses (RUTILAHU) of the Department of Housing and
Jawa Barat dengan total penyaluran ±Rp250 miliar Settlements of West Java Province in 2023 with a total
kepada 554 LKM/BKM/LPM. distribution of ±IDR250 billion to 554 LKM/BKM/LPM
2. Melakukan Strategi Pemasaran Melalui Pendekatan 2. Carry Out A Marketing Strategy Through a Community
Komunitas (Community Marketing) melalui ATM Co Approach (Community Marketing) Through bank bjb
Branding bank bjb ATM Co Branding
Di antaranya dengan komunitas sebagai berikut: These include the following communities:
a. Sekaa Truna Pandawa Banjar Tarukan a. Sekaa Truna Pandawa Banjar Tarukan
b. Land Rover Club Bandung b. Land Rover Club Bandung
c. KONI Kota Bandung c. KONI Kota Bandung
3. Menyelenggarakan Program Promosi Guna Peningkatan 3. Organizing Promotional Programs to Increase CASA in
CASA Tahun 2023 2023
a. Program promosi tabungan bjb Tandamata Berjangka, a. Promotion program for bjb Tandamata Berjangka savings
pemberian hadiah langsung kepada Nasabah yang account, offering direct rewards to customers who open
membuka rekening bjb Tandamata Berjangka, periode a bjb Tandamata Berjangka account, program period
program tanggal 16 Januari - 31 Desember 2023. from January 16 to December 31, 2023.
b. Program promosi tabungan bjb Tandamata SiMuda, b. Promotion program for bjb Tandamata SiMuda savings
pemberian hadiah langsung kepada Nasabah yang account, offering direct rewards to customers who open
membuka rekening bjb Tandamata SiMuda dengan a bjb Tandamata SiMuda account within the age range
rentang usia 18-30 tahun, periode program tanggal 16 of 18-30 years old, program period from January 16 to
Januari - 31 Desember 2023. December 31, 2023.
c. Program promosi tabungan bjb Lucky Birthday dalam c. Promotion program for bjb Lucky Birthday savings
rangka HUT bank bjb ke-62 dengan skema pemberian account in celebration of bank bjb’s 62nd anniversary,
hadiah langsung kepada nasabah yang menempatkan with a scheme of direct rewards to customers who
dana dalam jangka waktu tertentu, periode program deposit funds for a certain period, program period from
tanggal 17 April - 30 Juni 2023. April 17 to June 30, 2023.
d. Program promosi bjb BERUNTUNG (Beri Referral Dapat d. bjb BERUNTUNG (Beri Referral Dapat Untung) promotion
Untung) dengan skema pemberian insentif kepada pihak program with a scheme of providing incentives to external
eksternal yang memasarkan dan memberikan referensi parties who market and refer new pensioner customers of
nasabah pensiunan baru PT Taspen dan PT Asabri, periode PT Taspen and PT Asabri, program period from February 1
program tanggal 01 Februari - 31 Desember 2023. to December 31, 2023.
e. Program promosi bjb BUKBER (Buka Rekening Bertabur e. bjb BUKBER (Buka Rekening Bertabur Rezeki) promotion
Rezeki) dengan skema pemberian cashback kepada program with a scheme of providing cashback to
nasabah yang membuka rekening giro dan tabungan, customers who open Current Account and savings
periode program tanggal 01 Maret - 31 Mei 2023. accounts, program period from March 1 to May 31, 2023
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 253
Page 256
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
f.
Program promosi Tandamata Merdeka, pemberian hadiah f. Tandamata Merdeka promotion program, offering direct
langsung kepada nasabah dengan penempatan dana di rewards to customers with fund placements in Savings or
Tabungan atau Giro dalam jangka waktu tertentu, periode Checking accounts for a certain period, program period
program tanggal 14 Agustus - 30 September 2023. from August 14 to September 30, 2023.
g. Program promosi Deposito Merdeka, pemberian rate g. Merdeka Deposits promotion program, offering special
khusus kepada nasabah dengan penempatan dana rates to customers with fund placements in Suka-Suka
pada Deposito Suka-Suka dalam jangka waktu tertentu, Deposits for a certain period, program period from May 8
periode program tanggal 08 Mei - 29 Desember 2023. to December 29, 2023.
h. Program promosi Gebyar Tandamata bank bjb, pemberian h. Gebyar Tandamata bank bjb promotion program,
hadiah langsung kepada Nasabah yang menempatkan dana offering direct rewards to customers who deposit funds
di Tabungan dan Giro dalam jangka waktu tertentu, periode in Savings and Checking accounts for a certain period,
program tanggal 30 Agustus - 31 Desember 2023. program period from August 30 to December 31, 2023.
4. Menyelenggarakan Campaign Activity Secara 4. Organizing campaign activities on an ongoing basis
Berkesinambungan
a. bjb Goes To School yang dilakukan oleh Kantor Cabang a. bjb Goes To School conducted by branch offices with
dengan kunjungan edukasi dan literasi serta pick up regular educational and literacy visits and pick-up services
service ke masing-masing sekolah secara rutin. to each school.
b. Edukasi Keuangan Bagi Pelajar dalam rangka b. Financial Education for Students in commemoration of
memperingati Hari Anak Nasional di Kota Bogor pada National Children’s Day in Bogor City on July 25, 2023.
tanggal 25 Juli 2023.
c. Rangkaian Kegiatan Program Satu Rekening Satu Pelajar c. Series of activities for the One Account One Student
(KEJAR) bank bjb bersama-sama dengan Otoritas Jasa (KEJAR) program by bank bjb together with the Financial
Keuangan Kantor Regional 2 Jawa Barat di SMKN 1 Service Authority Regional Office 2 West Java at SMKN 1
Cianjur pada tanggal 08 Agustus 2023. Cianjur on August 8, 2023.
d. Kegiatan Puncak Acara Hari Indonesia Menabung d. Peak event of National Savings Day together with the
bersama-sama dengan Otoritas Jasa Keuangan Kantor Financial Service Authority Regional Office 2 West Java
Regional 2 Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat and the West Java Provincial Government in Cibubur on
di Cibubur pada tanggal 20 Agustus 2023. August 20, 2023.
e. Berpartisipasi dalam kegiatan Fin Expo Tahun 2023 di e. Participated in the Fin Expo 2023 event at Mall
Mall Ambarukmo Yogyakarta tanggal 27-30 Oktober Ambarukmo Yogyakarta on October 27-30, 2023, along
2023 bersama Otoritas Jasa Keuangan, Lembaga Jasa with the Financial Service Authority, Financial Institutions,
Keuangan, serta Industri Keuangan Lainnya. and other Financial Industry participants.
f. Berpartisipasi dalam kegiatan Bulan Inklusi Keuangan f. Participation in the Financial Inclusion Month 2023
Tahun 2023 tanggal 27-30 Oktober 2023 bersama-sama activities on October 27-30, 2023, together with the
dengan Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional 2 Jawa Financial Services Authority Regional Office 2 West Java
Barat dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. and the West Java Provincial Government.
g. Co-Branding bank bjb dengan KONI Kota Bandung dalam g. Co-Branding of bank bjb with the Bandung City National
Partisipasi Kegiatan PORTUE (Pekan Olah Raga Tunggal Sports Committee (KONI) in the Participation of PORTUE
Event) bagi Atlet tingkat SD,SMP,SMA Kota Bandung (Single Event Sports Week) for Elementary, Junior High,
tanggal 24 Oktober - 31 Oktober 2023. and High School Athletes in Bandung City on October 24-
31, 2023.
h. Partisipasi bank bjb dengan KONI Kota Tangerang Selatan h. Participation of bank bjb with the South Tangerang City
dalam partisipasi Pekan Olahraga Kota (PORKOT) tahun National Sports Committee (KONI) in the Participation
2023 bagi Atlet tingkat SD,SMP,SMA Kota Tangerang of the 2023 City Sports Week (PORKOT) for Elementary,
Selatan tanggal 04 November - 11 November 2023. Junior High, and High School Athletes in South Tangerang
City on November 4-11, 2023.
i. Seremonial Penyaluran Tunjangan Dukungan Operasional i. Ceremonial Distribution of Operational Support
kepada Babinsa dan Baintel 0062 Tarumanegara Garut Allowances to Babinsa and Baintel 0062 Tarumanegara
tanggal 04 September 2023. Garut on September 4, 2023.
j. Seremonial Penyaluran Tunjangan Dukungan Operasional j. Ceremonial Distribution of Operational Support
kepada Babinsa dan Baintel 0063 Sunan Gunung Jati Allowances to Babinsa and Baintel 0063 Sunan Gunung
Cirebon tanggal 13 Desember 2023. Jati Cirebon on December 13, 2023.
Laporan Tahunan 2023
254 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 257
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Strategi Pemasaran bjb Prioritas Tahun 2023 Marketing Strategy of bjb Prioritas In 2023
Kegiatan dan program untuk meningkatkan jumlah dana Activities and programs to increase the amount of managed
kelolaan dan meningkatkan pencapaian produk bjb Prioritas yang funds and increase the achievement of bjb Prioritas products
dijalankan pada tahun 2023 di antaranya sebagai berikut: implemented in 2023 include the following:
1. Program Bundling Sureprize 1. Bundling Sureprize Program
Pelaksanaan program bundling sureprize sesuai dengan Implementation of the Sureprize Bundling Program in
memo nomor 073/DJK-BPR/M/2023 perihal Pelaksanaan accordance with memo number 073/DJK-BPR/M/2023
program bundling sureprize bjb Prioritas tahun 2023, periode concerning Implementation of the bjb Prioritas Sureprize
program mulai dari 10 Februari - 30 April 2023. Bundling Program in 2023, the program period starts from
February 20 - April 30, 2023.
2. Pelaksanaan Event Chinesse New Year bersama Nasabah 2. The Chinesse New Year Event with bjb Priority
bjb Prioritas Surabaya Customers in Surabaya
Mengadakan customer gathering dengan tema Organizing a customer gathering with the theme “Financial
Keberuntungan FInansial di Tahun Kelinci Air, mengundang Fortune in the Year of the Water Rabbit,” inviting selected bjb
nasabah bjb Prioritas yang terpilih, dilengkapi dengan sesi Priority customers, accompanied by a Market Outlook session
Market Outlook dari Head Of Investment Syailendra Capital. by the Head Of Investment Syailendra Capital. The event aims
Event ini memiliki tujuan sebagai salah satu bentuk apresiasi to appreciate customers and provide outlook on economic
serta memberikan outlook mengenai peluang ekonomi di opportunities in 2023, as well as market the latest funds from
tahun 2023, sekaligus pemasaran fund terbaru dari Syailendra Syailendra Capital.
Capital.
Hari/Tanggal : Kamis, 9 Februari 2023 Day/Date : Thursday, February 9, 2023
Tempat : Sangria Artisan Dining and Lounge Venue : Sangria Artisan Dining and Lounge
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority Customers OBP Surabaya
3. Penyelenggaraan event Customer Loyalty - Tax Talk 3. Organization of Customer Loyalty Event - Tax Talk
Dampak System Single Identity Numbers terhadap Impact of Single Identity Numbers System on Individual
Pelaporan Pajak Perorangan dan Perusahaan Nasabah and Corporate Tax Reporting for bjb Priority Customers
bjb Prioritas
Mengadakan customer gathering sekaligus sosialisasi Hosting a customer gathering and socialization about the
mengenai dampak system single identity numbers terhadap impact of the single identity numbers system on individual
pelaporan pajak perorangan dan perusahaan untuk nasabah and corporate tax reporting for bjb Priority customers, inviting
bjb Prioritas, dengan mengundang narasumber ternama. renowned speakers.
Hari/Tanggal : Selasa, 21 Maret 2023 Day/Date : Tuesday, March 21, 2023
Tempat : Plataran Bandung Venue : Plataran Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Kota Bandung Participants : bjb Priority Customers Bandung City
4. Program Bundling Sureprize bjb Prioritas X BBQ Ride 4. Sureprize bjb Priority Bundling Program X BBQ Ride
2023 2023
Mengadakan kegiatan pemasaran Bundling Sureprize bjb Conducting marketing activities for the Sureprize bjb Priority
Prioritas dalam event BBQ Ride 2023, dengan periode Bundling program at the BBQ Ride 2023 event, with a
pemasaran tanggal 1 Maret - 10 Maret 2023. marketing period from March 1 to March 10, 2023.
5. Table Talk Session bersama Nasabah Prioritas OBP 5. Table Talk Session with OBP Bandung Teuku Umar,
Bandung Teuku Umar, Cabang Utama dan Tamansari Main Branch, and Tamansari Priority Customers on
dengan Tema “Memaksimalkan Portofolio Proteksi “Maximizing Family Portfolio Protection”
Keluarga”
Mengadakan table talk session di Kota Bandung khusus untuk Holding table talk sessions in Bandung City specifically for
melakukan investment deep talk dan memberikan informasi in-depth investment discussions and providing information
mengenai Konsep Wealth Protection and Distribution, on the Wealth Protection and Distribution Concept, in
bekerjasama dengan partner Perusahaan Asuransi – Equity Life. collaboration with Insurance Company partners – Equity Life.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 255
Page 258
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Hari/Tanggal : Kamis, 16 Maret 2023 Day/Date : Thursday, March 16, 2023
Tempat : Plataran Bandung Venue : Plataran Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Tamansari Participants : bjb Priority Customers OBP Tamansari
Hari/Tanggal : Senin, 20 Maret 2023 Day/Date : Monday, March 20, 2023
Tempat : Plataran Bandung Venue : Plataran Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar Participants : bjb Priority Customers OBP Teuku Umar
dan Cabang Utama and Main Branch
6. Program Lucky Birthday bjb Prioritas 6. Lucky Birthday bjb Priority Program
Pelaksanaan program Lucky Birthday bjb Prioritas sesuai Implementation of the Lucky Birthday bjb Priority program
dengan memo nomor 0355/DJK-IBA/M/2023 perihal according to memo number 0355/DJK-IBA/M/2023 regarding
Pelaksanaan program Promosi bjb Lucky Birthday, periode the Implementation of the bjb Lucky Birthday Promotion
program mulai dari 2 Mei - 31 Mei 2023. program, with a program period from May 2 to May 31, 2023.
7. Program Deposito Merdeka bank bjb 7. bank bjb Merdeka Deposit Program
Pelaksanaan program Deposito Merdeka sesuai dengan Implementation of the Merdeka Deposit program according
memo nomor 0187/DJK-BPR/M/2023 perihal Pelaksanaan to memo number 0187/DJK-BPR/M/2023 regarding the
program Deposito Merdeka bank bjb, periode program mulai Implementation of the bank bjb Merdeka Deposit program,
dari 8 Mei - 29 Desember 2023. with a program period from May 8 to December 29, 2023.
8. Penyelenggaraan Kegiatan Expo Malaysia Healthcare 8. Organization of Malaysia Healthcare Travel Council
Travel Council (MHTC) (MHTC) Expo
Mengadakan kegiatan Malaysia Healthcare Expo di Trans Holding a Malaysia Healthcare Expo event at Trans Studio
Studio Bandung, sekaligus diadakan Ceremony kerjasama Bandung, along with the Ceremony of cooperation
bjb Prioritas dgn MHTC yg dihadiri oleh Duta Besar Malaysia between bjb Priority and MHTC attended by the Malaysian
untuk RI - Dato’ Syed Mohamad Hasrin Tengku Hussin dan Ambassador to Indonesia - Dato’ Syed Mohamad Hasrin
CEO MHTC - Farizal Bin Jafaar. Kegiatan ini dalam rangka Tengku Hussin and MHTC CEO - Farizal Bin Jafaar. This event
memberikan fasilitas layanan medical kepada nasabah, is aimed at providing medical service facilities to customers,
bekerjasama dengan Malaysian Healthcare Travel Council in collaboration with the Malaysian Healthcare Travel Council
(MHTC) yg merupakan lembaga di bawah Kementerian (MHTC), which is an agency under the Malaysian Ministry of
Kesehatan Malaysia. Health.
Hari/Tanggal : Kamis - Minggu, 1 Juni 2023 – 4 Juni 2023 Day/Date : Thursday - Sunday, June 1-4, 2023
Tempat : Auditorium - Trans Studio Bandung Venue : Auditorium - Trans Studio Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Participants : bjb Priority Customers
9. Customer Gathering Peresmian Kantor bjb Prioritas 9. Customer Gathering for the Inauguration of the bjb
Gedung T-Tower Priority Office T-Tower Building
Mengadakan customer gathering dalam rangka peresmian Organizing a customer gathering for the inauguration of
kantor baru bjb Prioritas Gedung T-Tower sekaligus the new bjb Priority office in the T-Tower Building while
melakukan pemasaran program DPK serta memberikan marketing DPK programs and providing information about
informasi mengenai Konsep Portofolio Asset Allocation. the Portfolio Asset Allocation Concept.
Hari/Tanggal : Kamis, 3 Agustus 2023 Day/Date : Thursday, August 3, 2023
Tempat : Gedung T-Tower Jakarta Venue : T-Tower Building Jakarta
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Jakarta Participants : bjb Priority Customers Jakarta
10. Kegiatan Pemasaran dalam Education Exhibition with 10. Marketing Activities in the Education Exhibition with
Edlink ConneX Edlink ConneX
Melakukan strategi pemasaran dalam Education Expo yang Implementing marketing strategies in the Education Expo
diadakan oleh Edlink-ConneX, sekaligus memberikan loyalty organized by Edlink-ConneX, while providing loyalty events
event kepada nasabah bjb Prioritas yang akan menyekolahkan to bjb Priority customers who are sending their children
anak ke luar negeri dan sedang mencari informasi mengenai abroad for education and seeking information about Foreign
Kampus Luar Negeri di beberapa Kota Besar. Universities in several Major Cities.
Laporan Tahunan 2023
256 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 259
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Hari/Tanggal : Selasa, 22 Agustus 2023 Day/Date : Tuesday, August 22, 2023
Tempat : Hilton Hotel Bandung Venue : Hilton Hotel Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas dan Orangtua Murid Participants : bjb Priority Customers and Parents
Hari/Tanggal : Sabtu, 26 Agustus 2023 Day/Date : Saturday, August 26, 2023
Tempat : Sheraton Hotel Surabaya Venue : Sheraton Hotel Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas dan Orangtua Murid Participants : bjb Priority Customers and Parents
11. Education Talk bersama Nasabah bjb Prioritas Jakarta 11. Education Talk with bjb Priority Customers in Jakarta
Bekerja sama dengan Omega Education mengadakan acara Collaborating with Omega Education to hold an Education
Education Talk bersama putra – putri nasabah bjb Prioritas Talk event with the children of bjb Priority customers in
Jakarta. Menghadirkan narasumber ternama Hanie Mulyani – Jakarta. Featuring renowned speaker Hanie Mulyani, an
Educational Psychologist dari Universitas Indonesia. Educational Psychologist from the University of Indonesia.
Hari/Tanggal : Rabu, 23 Agustus 2023 Day/Date : Wednesday, August 23, 2023
Tempat : Gedung T-Tower Jakarta Venue : T-Tower Building Jakarta
Peserta : Nasabah bjb Prioritas dan Orangtua Murid Participants : bjb Priority Customers and Students’ Parents
12. Customer Gathering Nasabah Outlet bjb Prioritas Teuku 12. Customer Gathering for bjb Priority Outlet Customers at
Umar dan Cabang Utama Teuku Umar and Main Branch
Mengadakan customer gathering khusus untuk menyapa Organizing a special customer gathering to greet Priority
nasabah Prioritas Bandung, dalam rangka acara pemasaran customers in Bandung, in conjunction with the Gebyar
Program Gebyar Tandamata serta memberikan informasi Tandamata program marketing event and providing
mengenai Konsep Wealth Protection and Distribution information about the Wealth Protection and Distribution
bekerjasama dengan partner perusahaan Asuransi – Equity Concept in collaboration with insurance company partner
Life. Equity Life.
Hari/Tanggal : Kamis, 7 September 2023 Day/Date : Thursday, September 7, 2023
Tempat : Roemah Legit Bandung Venue : Roemah Legit Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cabang Utama Participants : bjb Priority Customers OBP Main Branch
Hari/Tanggal : Kamis, 14 September 2023 Day/Date : Thursday, September 14, 2023
Tempat : Ambrogio Patisserie Venue : Ambrogio Patisserie
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar Participants : bjb Priority Customers OBP Teuku Umar
dan Tamansari and Tamansari
13. Penyelenggaraan Kegiatan Health talk bersama Klinik 13. Health Talk Event with Gleneagles Surabaya Main
Utama Gleneagles Surabaya Hospital
Mengadakan customer gathering Health Talk bersama Klinik Holding a Health Talk customer gathering with Gleneagles
Utama Gleneagles di Kota Surabaya, dalam rangka pemasaran Surabaya Main Hospital, focusing on marketing the Gebyar
program Gebyar Tandamata serta memberikan informasi Tandamata program and providing information about Heart
mengenai Menjaga Kesehatan Jantung, bekerjasama dengan Health, in collaboration with Gleneagles Surabaya.
Gleneagles Surabaya.
Hari/Tanggal : Rabu, 27 September 2023 Day/Date : Wednesday, September 27, 2023
Tempat : Arunaya Resto Venue : Arunaya Resto
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority Customers OBP Surabaya
14. Program bjb Prioritas Digi Travel Fair 14. bjb Priority Digi Travel Fair Program
Melakukan strategi pemasaran dalam program Digi Travel Implementing marketing strategies for the Digi Travel Fair
Fair, sekaligus memberikan loyalty event kepada nasabah bjb program, while providing loyalty events to bjb Priority
Prioritas yang akan melakukan kegiatan travelling ke Dalam customers who are traveling domestically and internationally.
dan Luar Negeri.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 257
Page 260
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Hari/Tanggal : Kamis - Senin, 28 September 2023 – 1 Day/Date : Thursday - Monday, September 28 -
Oktober 2023 October 1, 2023
Tempat : Cihampelas Walk Bandung Venue : Cihampelas Walk Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Participants : bjb Priority Customers
15. Investor Gathering Perpetual Bonds bank bjb 15. Investor Gathering for Perpetual Bonds bank bjb
Mengadakan customer gathering dalam rangka pemasaran Holding a customer gathering to market bank bjb’s Perpetual
produk Perpetual Bonds bank bjb kepada nasabah bjb Bonds product to potential bjb Priority customers.
Prioritas yang potensial.
Hari/Tanggal : Jumat, 27 Oktober 2023 Day/Date : Friday, October 27, 2023
Tempat : Outlet bjb Prioritas Teuku Umar Venue : bjb Priority Outlet Teuku Umar
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Bandung Participants : bjb Priority Customers Bandung
Hari/Tanggal : Jumat, 27 Oktober 2023 Day/Date : Friday, October 27, 2023
Tempat : Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower Venue : bjb Priority Outlet T-Tower Building
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Jakarta Participants : bjb Priority Customers Jakarta
16. Penyelenggaraan Program Tepok Bulu Vindes Sport 16. Implementation of the Tepok Bulu Vindes Sport 2023
2023 – bjb Prioritas Program – bjb Priority
Mengadakan kegiatan pemasaran program DPK bjb Prioritas Organizing marketing activities for the DPK bjb Priority
menuju pelaksanaan event Tepok Bulu Vindes Sport 2023, program leading up to the Tepok Bulu Vindes Sport 2023
dengan periode pemasaran tanggal 1 November - 16 event, with a marketing period from November 1 to November
November 2023. 16, 2023.
17. Penyelenggaraan Program Iwan Fals Intimate Concert 17. Implementation of the Iwan Fals Intimate Concert Program
Mengadakan kegiatan pemasaran program DPK bjb Prioritas Organizing marketing activities for the DPK bjb Priority
menuju pelaksanaan konser Iwan Fals Intimate Concert, dengan program leading up to the Iwan Fals Intimate Concert, with a
periode pemasaran tanggal 27 November - November 2023. marketing period from November 27 to November 2023.
18. Penyelenggaraan Customer Gathering Outlet bjb 18. Customer Gathering for bjb Priority Outlet Customers in
Prioritas Cirebon bersama Istri Ikatan Dokter Indonesia Cirebon with the Indonesian Doctors Association Wives
Kota Cirebon
Mengadakan customer gathering di Kota Cirebon kepada Holding a customer gathering in Cirebon for the Indonesian
komunitas Istri Ikatan Dokter Kota Cirebon, memberikan Doctors Association Wives community, providing information
informasi mengenai Fasilitas Layanan serta program – about Service Facilities and programs owned by bjb Priority.
program yang dimiliki oleh bjb Prioritas.
Hari/Tanggal : Selasa, 10 Oktober 2023 Day/Date : Tuesday, October 10, 2023
Tempat : Santosa Restaurant Cirebon Venue : Santosa Restaurant Cirebon
Peserta : Nasabah prospek bjb Prioritas – Participants : Prospective bjb Priority Customers – IIDI
Komunitas IIDI Kota Cirebon Cirebon Community
19. Customer Gathering Nasabah bjb Prioritas Kota 19. Customer Gathering for bjb Priority Customers in
Tasikmalaya Tasikmalaya
Mengadakan customer gathering di Kota Tasikmalaya Organizing a customer gathering in Tasikmalaya specifically
khusus untuk menyapa nasabah Prioritas Tasikmalaya, to greet Priority customers in Tasikmalaya, in conjunction
dalam rangka pemasaran program Gebyar Tandamata serta with the Gebyar Tandamata program marketing event
memberikan informasi mengenai Konsep Wealth Protection and providing information about the Wealth Protection
and Distribution, bekerjasama dengan partner perusahaan and Distribution Concept, in collaboration with insurance
Asuransi – Equity Life. company partner Equity Life.
Hari/Tanggal : Selasa, 17 Oktober 2023 Day/Date : Tuesday, October 17, 2023
Tempat : Maxwell Tasikmalaya Venue : Maxwell Tasikmalaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Tasikmalaya Participants : bjb Priority Customers Tasikmalaya
Laporan Tahunan 2023
258 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 261
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
20. Customer Gathering Nasabah bjb Prioritas Kota Serang 20. Customer Gathering for bjb Priority Customers in Serang
Mengadakan customer gathering di Kota Tasikmalaya Organizing a customer gathering in Serang specifically to
khusus untuk menyapa nasabah Prioritas Serang, dalam greet Priority customers in Serang, in conjunction with the
rangka pemasaran program Gebyar Tandamata serta Gebyar Tandamata program marketing event and providing
memberikan informasi mengenai Konsep Wealth Protection information about the Wealth Protection and Distribution
and Distribution, bekerjasama dengan partner perusahaan Concept, in collaboration with insurance company partner
Asuransi – Equity Life. Equity Life.
Hari/Tanggal : Rabu, 29 November 2023 Day/Date : Wednesday, November 29, 2023
Tempat : Kopi O Resto Serang Venue : Kopi O Resto Serang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Serang Participants : bjb Priority Customers Serang
21. Kegiatan Pemasaran pada Kegiatan Rapat Kerja Ikatan 21. Marketing Activities at the Indonesian Doctors
Dokter Indonesia Wilayah Jawa Barat Association West Java Regional Meeting
Melakukan strategi pemasaran event sponsorship melalui Implementing event sponsorship marketing strategies through
pendekatan komunitas (Community Marketing) Ikatan the community approach (Community Marketing) of the
Dokter Indonesia Wilayah Jawa Barat. Memberikan informasi Indonesian Doctors Association West Java Regional Meeting.
mengenai Fasilitas Layanan serta program – program yang Providing information about Service Facilities and programs
dimiliki oleh bjb Prioritas. owned by bjb Priority.
Hari/Tanggal : Sabtu, 16 Desember 2023 Day/Date : Saturday, December 16, 2023
Tempat : Salabintana Resort Sukabumi Venue : Salabintana Resort Sukabumi
Peserta : Ikatan Dokter Indonesia Wilayah Jawa Participants : Indonesian Doctors Association West
Barat Java Region
22. Customer Gathering Peresmian Kantor bjb Prioritas 22. Customer Gathering for the Inauguration of the bjb
Semarang Priority Office in Semarang
Mengadakan customer gathering dalam rangka peresmian Organizing a customer gathering for the inauguration of the
kantor baru bjb Prioritas Semarang sekaligus melakukan new bjb Priority office in Semarang while marketing DPK
pemasaran program DPK serta memberikan informasi programs and providing information about the Portfolio Asset
mengenai Konsep Portofolio Asset Allocation. Allocation Concept.
Hari/Tanggal : Senin, 18 Desember 2023 Day/Date : Monday, December 18, 2023
Tempat : Outlet bjb Prioritas Semarang Venue : bjb Priority Outlet Semarang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Semarang Participants : bjb Priority Customers Semarang
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Marketing Strategy and Program of
Management Tahun 2023 Wealth Management In 2023
Pada tahun 2023 Wealth Management bank bjb melakukan In 2023 bank bjb Wealth Management carry out various activities
berbagai aktivitas dan program promosi produk untuk and product promotion programs to increase sales of mutual fund
meningkatkan penjualan produk reksa dana dan bancassurance. and bancassurance products.
1. Aktivitas Pemasaran 1. Marketing Activities
Selama tahun 2023, aktivitas pemasaran produk Wealth During 2023, marketing activities for Wealth Management
Management yang telah dilakukan di antaranya: products that have been carried out include:
a. Penyelenggaraan acara table talk dan customer gathering a. Organizing table talks and customer gatherings by
dengan mengundang nasabah bank bjb yang berpotensi inviting bank bjb customers who are potentially taking
mengambil manfaat produk Wealth Management. the advantage of Wealth Management Products.
b. Berkolaborasi dengan bjb SIAP dalam memasarkan b. Collaborate with bjb SIAP in marketing protection benefits
manfaat proteksi sekaligus manfaat Pensiun, di antaranya as well as pension benefits for Government Agencies
kepada Instansi Pemerintahan (Pegawai Pemerintah (Government Employees with Work Agreements/PPPK)
dengan Perjanjian Kerja/PPPK) dan institusi lainnya. and other institutions.
c. Ikut serta dalam penyelenggaraan acara eksternal c. Participate in organizing external events with other
bersama Divisi lain, dalam memasarkan produk Wealth divisions for marketing Wealth Management Products.
Management.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 259
Page 262
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
2. Program Promosi 2. Promotion Program
Mengembangkan beragam program promosi dan Developing various promotional and marketing programs that
pemasaran yang dapat menambah value bagi nasabah yang can add value to customers purchasing wealth management
membeli produk wealth management di bank bjb maupun products at bank bjb and increase sales activities for bank bjb
meningkatkan aktivitas penjualan bagi pegawai bank bjb di employees, including:
antaranya:
a. Penyelenggaran program employee reward secara berkala a. Organizing regular employee reward programs for
untuk pegawai tenaga pemasar. marketing employees.
b. Penyelenggaran program customer reward secara berkala b. Organizing regular and thematic customer reward
dan tematik untuk nasabah. programs for customers.
c. Penyelanggaraan program join promo dengan bjb SIAP c. Organizing a join promo program with bjb SIAP in order
dalam rangka peningkatan product holding. to increase product holding.
Strategi Pemasaran International and Marketing Strategy of International and
Transaction Banking Tahun 2023 Transactional Banking In 2023
Berikut beberapa strategi pemasaran dalam pencapaian target Following are some marketing strategies in achieving revenue
pendapatan berupa fee based income dan interest income serta targets in the form of fee based income and interest income as
menghasilkan volume transaksi atas produk trade dan loan yang well as generating transaction volume for trade and loan products
dikelola oleh Divisi International and Transaction Banking, yaitu: managed by the International and Transaction Banking Division,
1. Melakukan review dan penambahan counterparty untuk namely:
mendukung bisnis bank. 1. Reviewing and adding counterparties to support the bank’s
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan menggali potensi business.
kerjasama dengan counterparty serta melakukan cross selling 2. Maintaining good relationships and explore potential
berbagai produk yang dimiliki. partnerships with counterparty and carry out cross selling of
3. Peningkatan credit line sesuai dengan kebutuhan bisnis various products owned.
namun tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. 3. Improving credit lines according to business needs while still
4. Optimalisasi utilisasi credit line dalam rangka peningkatan observing the principle of prudence.
bisnis dan pendapatan bank. 4. Optimizing credit line utilization in order to increase business
5. Menyediakan produk trade finance dengan tarif yang and bank revenue
kompetitif dan optimalisasi trade facility yang sudah dibentuk. 5. Providing trade finance products with competitive rates and
6. Meningkatkan transaksi trade melalui structuring trade facility optimizing the trade facilities that have been established.
terhadap nasabah berbasis ekspor, impor, perdagangan, 6. Increasing trade transactions through structuring trade
konstruksi, manufaktur dan sektor potensial lainnya yang facilities for customers based on export, import, trade,
bersinergi dengan unit kerja terkait. construction, manufacturing and other potential sectors in
7. Melakukan pemasaran terintegrasi produk trade finance synergy with related work units.
and value chain beserta produk bank bjb lainnya ke setiap 7. Carrying out integrated marketing of trade finance and
nasabah potensial guna menciptakan trade ecosystem yang value chain products along with other bank bjb products
berkelanjutan serta optimalisasi transaksi perbankan nasabah to every potential customer in order to create a sustainable
di bank bjb. Adapun kegiatan pemasaran lebih difokuskan trade ecosystem and optimize customer banking transactions
pada sektor-sektor usaha yang mendukung program at bank bjb. Marketing activities are more focused on
pemerintah dan pengembangan sektor rill, di antaranya business sectors that support government programs and real
sektor konstruksi, infrastruktur, consumer goods, sektor sector development, including construction, infrastructure,
kesehatan. consumer goods and health sectors.
8. Melakukan Promosi untuk produk remitansi di antaranya 8. Carrying out promotions for remittance products including
sebagai berikut: the following:
a. Nama Program : Program Loyalty Customer a. Program Name : Foreign Currency Transfer
Transfer Valas Customer Loyalty Program
Periode Program : 01 Januari 2023 - 31 Program Period : January 01, 2023 - December
Desember 2023 31, 2023
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : The entire bank bjb branch
cabang bank bjb office network
Laporan Tahunan 2023
260 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 263
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jenis Hadiah : Logam mulia untuk pemenang Prize Type : Precious metals for individual
nasabah kategori perorangan category customer winners
dan Televisi LED untuk and LED televisions for
pemenang nasabah kategori corporate category customer
perusahaan. winners.
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan Program Partici- : Customers of the entire bank
kantor cabang bank bjb. pants bjb branch office network.
b. Nama Program : Program Remittance b. Program Name : Remittance Reward West-
Reward Western Union ern Union Program
Periode Program : 01 Maret - 30 Juni 2023 Program Period : March 01 - June 30, 2023
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : The entire bank bjb branch
cabang bank bjb office network
Jenis Hadiah : Voucher belanja @25.000,- Prize Type : Shopping voucher @25,000,-
untuk 750 transaksi pertama for the first 750 Western
Western Union. Union transactions.
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan Program Partici- : Customers of the entire bank
kantor cabang bank bjb. pants bjb branch office network.
c. Nama Program : Program Member Get c. Program Name : Member Get Member
Member Western Union Western Union Program
Periode Program : 01 Juni - 31 Desember 2023 Program Period : June 01 - December 31, 2023
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : The entire bank bjb branch
cabang bank bjb office network
Jenis Hadiah : Imbal jasa Rp10.000 - Rp. Prize Type : Service fee Rp. 10,000 - Rp.
15.000 15,000
Peserta Program : Referen yang memiliki Program Partici- : Referents having an account
rekening pada bank bjb pants at bank bjb
d. Nama Program : Program Bebas Biaya d. Program Name : Western Union Stamp Fee
Meterai Westen Union Free Program
Periode Program : 01 Juni - 31 Desember 2023 Program Period : June 01 - December 31, 2023
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : The entire bank bjb branch
cabang bank bjb office network
Jenis Hadiah : Bebas Biaya Meterai Rp10.000 Prize Type : Free Rp. 10,000 stamp duty
untuk transaksi penerimaan for WU acceptance transac-
WU tions
9. Melakukan sales visit kepada nasabah yang transaksinya 9. Conduct sales visits to customers whose transactions are still
masih belum optimal. not optimal.
10. Melakukan ekspansi bisnis dengan Perusahaan Aggregator 10. Expanding business together with Aggregator Companies
terkait kerjasama pembayaran tagihan Perusahaan Air Minum related to having cooperation in the payment of Drinking
(PAM). Water Company (PAM) bills.
Strategi Pemasaran Treasury Tahun 2023 Marekting Strategy of Treasury In 2023
Target pasar produk Treasury adalah nasabah perorangan dan The target market for Treasury products is individual and non-
non perorangan yang terbagi berdasarkan kebutuhan produk individual customers who are divided based on the needs of the
yang ditawarkan. Produk bjb obligasi ritel menyasar nasabah products offered. The bjb retail bond product targets individual
perorangan dan non-perorangan yang memiliki ketertarikan and non-individual customers who are interested in investing in
berinvestasi pada surat berharga, baik produk SBN Ritel di pasar securities, both Retail SBN products in the primary market and
perdana maupun produk obligasi lainnya di pasar sekunder. other bond products in the secondary market. Meanwhile, bjb
Sedangkan produk bjb foreign exchange menyasar nasabah foreign exchange products target individual and non-individual
perorangan dan non perorangan yang memiliki kebutuhan atas customers who have a need for foreign exchange transactions.
transaksi valuta asing. bjb foreign exchange dapat memenuhi bjb foreign exchange can meet customers’ foreign exchange
kebutuhan transaksi valas nasabah berupa transaksi tunai maupun transaction needs in the form of both cash and non-cash
non tunai. transactions.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 261
Page 264
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Strategi Pemasaran Dana Pensiun Marketing Strategy of Financial Institution
Lembaga Keuangan (DPLK) Tahun 2023 Pension Funds (DPLK) in 2023
Target pasar DPLK bank bjb terdiri dari calon peserta pemberi kerja bank bjb’s DPLK target market consists of employer participants
dan peserta mandiri/individu. Dalam percepatan peningkatan dana and independent/individual participants. In accelerating the
kelolaan DPLK, calon peserta pemberi kerja merupakan potensi increase of DPLK managed funds, employer participants represent
terbesar. Namun secara umum, individu merupakan pasar utama bagi the greatest potential. However, in general, individuals are
DPLK bank bjb, besarnya captive market bank bjb di sektor retail dan the main market for bank bjb’s DPLK. The size of bank bjb’s
konsumer serta kedekatan hubungan dengan pemerintahan daerah captive market in the retail and consumer sectors as well as close
merupakan kekuatan yang dapat dimanfaatkan DPLK bank bjb relationships with regional governments are the strengths that
dalam melakukan pemasaran produk DPLK. Hal tersebut merupakan bank bjb’s DPLK can utilize in marketing DPLK products. This is
salah satu dasar penyusunan strategi pemasaran DPLK bank bjb yang one of the bases for preparing bank bjb’s DPLK marketing strategy
menitikberatkan pada peningkatan kerjasama dengan pemerintahan focusing on the increase of cooperation with the government of
di wilayah Jawa Barat dan seluruh Indonesia. Selain itu pekerja di West Java and other regionals. Apart from that, workers in the
sektor informal pun juga menjadi sasaran pemasaran dari DPLK bank informal sector are also the marketing targets of bank bjb’s DPLK.
bjb. Adapun beberapa strategi yang diterapkan DPLK bank bjb di Several strategies implemented by bank bjb’s DPLK in 2023 are
tahun 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
1. Memperkuat branding DPLK bank bjb diseluruh Wilayah 1. Strengthening the branding of bank bjb’s DPLK in all working
Kerja jaringan kantor bank bjb dalam rangka meningkatkan areas of bank bjb office network in order to increase the
jumlah kepesertaan, dimana hal ini dilakukan nya launching number of participants, where this was done by launching the
call name (re-branding) DPLK bank bjb menjadi “bjb siap”. call name (re-branding) bank bjb’s DPLK to “bjb ready”.
2. Meningkatkan program marketing untuk memperluas pasar 2. Improving marketing programs to expand the market through
melalui literasi dan inklusi sesuai dengan potensi calon peserta literacy and inclusion according to the potency of Millennial
Millenial dan Gen-Z. and Gen-Z participant candidates.
3. Optimalisasi penetrasi ke potensial customer dan captive 3. Optimizing penetration into potential customers and captive
market (existing customer) bank bjb markets (existing customers) of bank bjb
4. Meningkatkan program pemasaran dan kolaborasi dengan 4. Improving marketing programs and collaboration with
pendiri untuk menjadikan DPLK sebagai rantai produk bank bjb. founders to make DPLK as bank bjb product chain.
Pangsa Pasar Marekt Share
Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan jumlah aset Market share analysis is classified based on the number of assets
yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, owned, the amount of third parties funds collected, and the
dan jumlah kredit yang diberikan. bank bjb menghadapi amount of loans granted. bank bjb faces market competition
persaingan pasar dengan Bank Pembangunan Daerah (BPD) yang with the Regional Development Bank (BPD) which is presented
disajikan sebagai berikut as follows
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan BPD
Table of bank bjb Market Share compared to BPD (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Keterangan
Uraian November 2023 November 2022 Description
Information
BPD 971,800 944,055
Jumlah Aset bank bjb 168,969 167,673 Total Asset
Pangsa Pasar (%)
17.39% 17.76%
Market Share (%)
BPD 751,339 750,471
Jumlah Dana Pihak Ketiga bank bjb 124,444 123,293 Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
16.56% 16.43%
Market Share (%)
BPD 602,144 557,969
Jumlah Kredit Yang Diberikan bank bjb 114,049 107,886 Total Loans
Pangsa Pasar (%)
18.94% 19.34%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2023 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
Laporan Tahunan 2023
262 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 265
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Berdasarkan jumlah aset, penguasaan pasar bank bjb terhadap Based on total assets, bank bjb’s market control of BPD per
BPD per November 2023 mencapai 17,39% mengalami November 2023 reached 17.39%, a decrease compared to per
penurunan dibandingkan dengan per November 2022 yang November 2022 at 17.76%. In terms of the amount of third
mencapai 17,76%. Dari sisi jumlah dana pihak ketiga pangsa party funds, bank bjb’s market share per November 2023 gained
pasar bank bjb per November 2023 mencapai 16,56% yang 16.56%, which has increased compared to November 2022 at
meningkat dibandingkan dengan per November 2022 yang 16.43%. The market share in the amount of credit provided
mencapai 16,43%. Pangsa pasar jumlah kredit yang diberikan per November 2023 by bank bjb achieved 18.94%, a decrease
per November 2023 bank bjb mencapai 18,94% mengalami compared to per October 2022 at 19.34%. The decline in the
penurunan dibandingkan dengan per Oktober 2022 yang total market share of assets illustrated in the decline in total loan
mencapai 19,34%. Penurunan pangsa pasar total aset yang market share of other Regional Development Banks was due to
tergambar pada penurunan pangsa pasar total kredit terhadap limited funding due to an increase in the BI Rate so that it also had
BPD lain itu disebabkan karena penghimpunan dana yang an impact on credit expansion that was not too massive.
terbatas disebabkan peningkatan BI-Rate sehingga berdampak
juga kepada ekspansi kredit yang tidak terlalu masif.
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan BPD Per November Tahun 2023
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of Novembe 2023 (dalam %/in %)
Aset/Asset DPK/TPF Kredit/Loan
% % %
.39 .56 .94
17 16 18
82.61% 83.44% 81.06%
BPD bank bjb
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Per November Tahun 2022
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of Novembe 2022 (dalam %/in %)
Aset/Asset DPK/TPF Kredit/Loan
% % %
.76 .43 .34
17 16 19
82.24% 83.57% 80.66%
BPD bank bjb
Selain menghadapi persaingan di dengan BPD, bank bjb juga Beside facing competition at BPD, bank bjb also faces competition
menghadapi persaingan dengan Bank Umum. Pangsa pasar bank with the Commercial Bank. bank bjb market share based on total
bjb berdasarkan jumlah aset, jumlah dana pihak ketiga, dan assets, total third parties funds, and total loans are described as
jumlah kredit yang diberikan diuraikan sebagai berikut. follows.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 263
Page 266
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum
Table of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Keterangan
Uraian November 2023 November 2022 Description
Information
Bank Umum
11,427,957 10,874,853
Commercial Bank
Jumlah Aset bank bjb 168,969 167,673 Total Asset
Pangsa Pasar (%)
1.48% 1.54%
Market Share (%)
Bank Umum
8,216,207 7,974,132
Commercial Bank
Jumlah Dana Pihak Ketiga bank bjb 124,444 123,293 Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
1.51% 1.55%
Market Share (%)
Bank Umum
6,965,899 6,347,472
Commercial Bank
Jumlah Kredit yang Diberikan bank bjb 114,049 107,886 Total Loans
Pangsa Pasar (%)
1.64% 1.70%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2023 Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2023
Di tengah ketatnya persaingan pada BPD, bank bjb juga menghadapi In the midst of intense competition at BPD, bank bjb also faces
persaingan dengan Bank Umum di Indonesia. Berdasarkan jumlah aset competition with commercial banks in Indonesia. Based on total
per November 2023, pangsa pasar masih mengalami sedikit penurunan assets per November 2023, market share still experienced a slight
menjadi 1,48%. Disisi lain jumlah DPK terkoreksi menjadi sebesar 1,51%. decline to 1.48%. On the other hand, the amount of DPK was
Sedangkan Pangsa pasar jumlah kredit yang diberikan mengalami corrected to 1.51%. Meanwhile, the market share of the amount
penurunan dari 1,70% pada November 2022 menjadi 1,64% per of credit provided has decreased from 1.70% in November 2022
November 2023. Penurunan pangsa pasar bank bjb terhadap bank to 1.64% per November 2023. The decline in the market share of
umum disebabkan karena adanya peningkatan suku bunga dasar/BI- bank bjb compared to commercial banks was due to an increase
Rate pada tahun 2023 yang dapat berdampak pada peningkatan beban in basic interest /BI-Rate in 2023 which could have an impact on
bunga, sehingga bank bjb mengambil langkah untuk lebih selektif increasing interest expenses, so that bank bjb to be more selective
atau ketat dalam menghimpun dana pihak ketiga. Hal tersebut pun or tight in collecting third party funds. This also has an impact on
berdampak kepada ekspansi kredit yang juga dilakukan secara selektif loan expansion which is also carried out selectively to be more
agar lebih hati-hati dalam menentukan kredit yang berisiko tinggi careful in determining high risk loan or with fairly profitable rate.
maupun dengan rate yang cukup menguntungkan.
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per November 2023
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of November 2023 (dalam %/in %)
Aset/Asset DPK/TPF Kredit/Loan
1.48% 1.51% 1.64%
98.52% 98.49% 98.36%
Bank Umum bank bjb
Commercial Bank
Laporan Tahunan 2023
264 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 267
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per November 2022
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of November 2022 (dalam %/in %)
Aset/Asset DPK/TPF Kredit/Loan
1.54% 1.55% 1.70%
98.46% 98.45% 98.30%
Bank Umum bank bjb
Commercial Bank
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operation Review of Business Segment
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari kelompok A segment is a distinguishable part of a business group that is
usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu involved both in providing certain products (business segments),
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam as well as in providing products in certain economic environments
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki (geographical segments), which have risks and rewards that are
risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya. different from other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen mencakup Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen items that are directly attributable to a segment as well as those that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai can be allocated on an appropriate basis to the segment. Segment
kepada segmen tersebut. Item-item segmen ditentukan sebelum items are determined before balances and transactions between
saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi sebagai Business Groups are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. Bank dan entitas anak menyajikan process. Banks and subsidiaries present business segments based
segmen usaha berdasarkan laporan internal konsolidasian yang on consolidated internal reports that are presented to operational
disajikan kepada pengambil keputusan operasional yaitu Direksi. decision makers, namely the Board of Directors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb memiliki 2 In carrying out its business activities, bank bjb has 2 (two) business
(dua) segmen usaha yaitu segmen konvesional dan segmen segments, namely the conventional segment and the sharia segment.
syariah. Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, produk The conventional segment includes loan products, third parties
dana pihak ketiga, dan jasa layanan. Sedangkan, segmen syariah fund products, and services. Meanwhile, the sharia segment is
dilaksanakan melalui kegiatan usaha entitas anak. implemented through the business activities of subsidiaries
Segmen Konvensional Conventional Segment
Segmen konvensional bank bjb, terdiri atas produk kredit/ Conventional segment of bank bjb consists of loan products, third
pinjaman, produk dana pihak ketiga dan jasa layanan. parties fund products and services.
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Description and Productivity of
Konvensional Conventional Segment
Kredit/Pinjaman Loans
Pada tahun 2023, outstanding kredit konsumer tumbuh sebesar In 2023, outstanding consumer credit will grow by 5.92% (yoy)
5,92% (yoy) dengan volume sebesar Rp49,94 triliun. Segmen with a volume of IDR49.94 trillion. The Consumer Credit segment
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 265
Page 268
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Kredit Konsumer diproyeksikan masih menjadi kunci pertumbuhan is projected to remain the key to bank bjb’s credit growth. This is
kredit bank bjb. Hal ini seiring dengan proyeksi pertumbuhan in line with the improvement of economic growth projections. The
ekonomi yang membaik. Bisnis kredit konsumer menjadi andalan consumer credit business is bank bjb’s mainstay to achieve profits.
bank bjb untuk meraih laba, bank bjb meyakini segmen tersebut bank bjb believes this segment is still quite prospective.
masih cukup prospektif.
Tabel Portofolio Kredit bank bjb
Table of bank bjb Loans Portofolio (dalam miliar Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Growth
Divisi Division
(Rp/IDR) (%) (Rp/IDR) (%) (Rp/IDR) (%)
Konsumer 49,935,789 42.81% 47,143,365 44.37% 2,792,424 5.92% Consumer
Ritel 19,816,435 16.99% 18,479,344 17.39% 1,337,091 7.24% Retail
Korporasi 17,479,614 14.99% 16,527,086 15.55% 952,528 5.76% Corporate
Komersial 8,063,774 6.91% 7,937,368 7.47% 126,406 1.59% Commercial
KPR 10,510,484 9.00% 9,183,365 8.64% 1,327,119 14.45% Mortgage
BPR dan LKM 2,679,593 2.30% 3,007,780 2.83% (328,187) (10.91%) BPRs and MFIs
UMKM (Mikro) 4,852,870 4.16% 3,979,520 3.75% 873,350 21.95% MSME (Micro)
Internasional 3,307,940 2.84% 0 0.00% 3,307,940 100.00% International
Total 116,637,499 100.00% 106,257,828 100.00% 10,388,671 9.78% Total
Pada periode 31 Desember 2023, komposisi portofolio kredit yang In the period of December 31, 2023, the highest composition
paling tinggi berasal dari kredit konsumer mencapai 42,81% dari of the credit portfolio comes from consumer credit, reaching
total penyaluran kredit pada bank bjb. Peningkatan penyaluran 42.81% of the total credit distribution at bank bjb. This consumer
kredit konsumer ini mencapai Rp2,79 triliun atau 5,92% credit distribution increase reached IDR2.79 trillion or 5.92%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp47,14 triliun. compared to 2022 which amounted to IDR47.14 trillion. So, it
Sehingga dapat dikatakan bahwa segmen kredit konsumer masih can be said that the consumer credit segment is still the dominant
menjadi segmen kredit yang dominan di bank bjb. credit segment at bank bjb.
Diagram Portofolio Kredit bank bjb
Diagram of bank bjb Loan Portfolio (dalam %/in %)
2.84% 0.00%
3.75%
4.16%
2.83%
2.30%
% Konsumer KPR
64
8.
%
Consumer Mortgage
00
9.
%
Ritel BPR dan LKM
7.47
6.91%
Retail BPRs and MFIs
42.81%
44.37%
Korporasi UMKM (Mikro)
15.
Corporate MSME (Micro)
14.
55%
99%
Komersial Internasional
Commercial International
16.99% 17.39%
Laporan Tahunan 2023
266 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 269
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Portofolio Kredit bank bjb
Graph of Portofolio Kredit bank bjb (dalam %/in %)
47.14 49.94 18.48 19.82 16.53 17.48 7.94 8.06 9.18 10.51 3.01 2.68 3.98 4.85 0.00 3.31
Konsumer Ritel Korporasi Komersial KPR BPR dan LKM UMKM (Mikro) Internasional
Consumer Retail Corporate Commercial Mortgage BPRs and MFIs MSME (Micro) International
: 2022 : 2023
KONSUMER CONSUMER
Penjelasan Kredit Konsumer Consumer Loan Explanation
Kredit konsumer yang dapat diperoleh per nasabah adalah Consumer Loan that can be obtained per customer is amounted
±Rp120-125 juta. Bisnis Kredit Konsumer saat ini menjadi to ±IDR120- 125 million. The Consumer Loan Business is now the
“andalan” banyak bank tidak terkecuali bank bjb, hal ini di “mainstay” of many banks, including bank bjb, this is because
karenakan kredit konsumer memiliki profil risiko yang rendah consumer loan has a low risk profile but has a high level of
namun memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi. Sampai dengan profitability. Until now, consumer loan is the first pillar of bank
saat ini kredit konsumer merupakan pilar pertama bank bjb bjb as well as the largest profit contributor for bank bjb.
sekaligus sebagai pemberi kontribusi laba terbesar bagi bank bjb.
Hingga akhir tahun 2023, bank bjb telah meluncurkan 2 (dua) Until the end of 2023, bank bjb has launched 2 (two) consumer
produk kredit konsumer beserta turunan produknya yang dapat loan products and their product derivatives that can serve the
melayani kebutuhan nasabah dari berbagai kalangan, di antaranya needs of customers from various groups, including:
yaitu:
1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) 1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB)
Merupakan fasilitas kredit untuk debitur berpenghasilan It is a loan facility for fixed income debtors with the purpose
tetap dengan tujuan penggunaan konsumtif multiguna, yang of using multipurpose consumptive, intended for Civil
diperuntukkan bagi Aparatur Sipil Negara (ASN), Pegawai Government Apparatus (ASN), BUMN/BUMD/BLU/BLUD
BUMN/BUMD/BLU/BLUD, PPPK, Pegawai Lembaga Negara/ Employees, PPPK of Non-PNS Government Institutions/
Instansi Pemerintah Non PNS, Anggota TNI/POLRI, Direksi, Government Agencies, Members of the National Army(TNI)/
Kepala dan Wakil Kepala Daerah, Anggota Dewan, Kepala/ Police Department (POLRI), Private/Foundation/Associations
Perangkat Desa, Non Pegawai Tetap Instansi/Lembaga Employees, Employees of Pension Funds, Directors, Regional
Pemerintah dan lain-lain. Heads and Deputy Heads, Villages Officials Non-Permanent
Employees of Government Agencies/Institutions and others
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 267
Page 270
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
2. bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB) 2. bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB)
Merupakan fasilitas kredit untuk debitur berpenghasilan tetap It is a loan facility for fixed income borrowers who will
yang akan memasuki masa pensiun, diperuntukkan bagi retire, intended for the Civil Government Apparatus (ASN)
Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Anggota TNI/POLRI. and Members of the National Army (TNI)/Police Department
(POLRI).
Keunggulan Layanan Kredit Konsumer Consumer Loan Services Advantages
Uraian keunggulan layanan kredit konsumer adalah sebagai The description of the benefits of consumer loan services is as
berikut: follows:
1. bank bjb mampu memenuhi segala kebutuhan debitur. 1. bank bjb is able to meet all the needs of debtors. In terms of
Dari segi usia, Kredit Konsumer telah menyediakan berbagai age, Consumer Loan has provided a wide selection of types of
pilihan jenis produk yang dapat dinikmati setiap pegawai, baik products that can be enjoyed by every employee, both when
saat aktif sebagai pegawai maupun saat akan memasuki masa active as an employee and when entering retirement. In terms
pensiun. Dari segi jenis pekerjaan, Kredit Konsumer dapat of type of work, Consumer Loans can be enjoyed by various
dinikmati oleh berbagai kalangan, baik Aparatur Sipil Negara groups, including State Civil Apparatus (ASN), BUMN/BUMD/
(ASN), Pegawai BUMN/BUMD/BLU/BLUD, PPPK, Pegawai BLU/BLUD employees, PPPK, Employees of State Institutions/
Lembaga Negara/Instansi Pemerintah Non PNS, Anggota TNI/ Government Agencies Non-PNS, members of the TNI/POLRI,
POLRI, Direksi, Kepala dan Wakil Kepala Daerah, Anggota Directors, Heads and Deputy Regional Heads, Council
Dewan, dan lain-lainnya Members, and others.
2. Kredit Konsumer bank bjb senantiasa fokus kepada 2. Consumer Loan Service of bank bjb always focuses on its
nasabahnya serta selalu berupaya untuk memberikan layanan customers and always strives to provide value-added services.
yang bernilai tambah. Service yang excellence pada nasabah Service excellence for customers is also manifested in the form
juga diwujudkan secara nyata dalam bentuk pelayanan of friendly, sincere and family service so as to create strong
yang ramah, tulus dan kekeluargaan sehingga menciptakan bonding between bank bjb and its customers.
bonding yang kuat antara bank bjb dengan nasabahnya.
3. End to end process dalam penyaluran kredit yang realtif 3. End to end process in loan distribution which is relatively fast
cepat dengan konsep one day service, dimana pengajuan with the concept of One Day Service, with loan applications
kredit yang telah disertai dengan dokumen persyaratan yang that have been completed with complete document
lengkap dapat dilakukan realisasi pencairan kredit pada hari requirements, the realization of loan disbursement on the
yang sama. same day
4. Kredit Konsumer saat ini sedang membuat produk pemberian 4. Consumer Credit is currently creating a digital-based credit
kredit berbasis digital dengan nama bjb Kredit Guna Bhakti giving product called bjb Kredit Guna Bhakti ASN Loans (KGB
Pinjaman ASN (KGB PISAN) yang telah dilakukan uji coba PISAN) which has undergone limited trials and is currently in
terbatas dan sedang dalam pengajuan produk baru pada the process of submitting a new product to the regulator.
regulator.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Konsumer Consumer Loan Product and Services Development
Pengembangan produk dan layanan kredit konsumer yang Consumer loan products and services development carried out in
dilakukan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) 1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB)
Pada Tahun 2023, belum terdapat penyesuaian terhadap In 2023, there will be no adjustments to the provisions
ketentuan pada manual produk bjb KGB namun terdapat in the bjb KGB product manual, but there is a special bjb
program fitur produk khusus bjb KGB yang diluncurkan pada KGB product feature program that will be launched in 2023,
tahun 2023 di antaranya: including:
a. Jangka waktu Kredit bjb KGB Ekstra dan KGB Profesi a. The credit period for bjb KGB Extra Credit and KGB for
Guru Khusus Debitur PNS sampai dengan maksimal 15 Teacher Profession especially Civil Servant (PNS) Debtors
tahun. is up to a maximum of 15 years.
b. Jangka waktu Kredit bjb KGB Pola 1, bjb KGB Ekstra dan b. The credit period for bjb KGB Pattern 1, bjb KGB Extra
KGB Profesi Guru Khusus Debitur PPPK sampai dengan and KGB for Teacher Profession especially PPPK Debtors is
maksimal 10 tahun. up to a maximum of 10 years.
Laporan Tahunan 2023
268 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 271
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Produktivitas Kredit Konsumer Consumer Loan Productivity
Uraian produktivitas kredit konsumer disajikan sebagai berikut. A description of consumer loan productivity is presented as follows
Tabel Pertumbuhan Kredit Konsumer selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Table of Consumer Loan Growth For the Last 5 (Five) Years (dalam miliar Rupiah/in IDR million)
Portfolio Non Perfoming Loan (NPL)
Outstanding Number of Account (NoA)
Tahun Presentase
Pertumbuhan Pertumbuhan Absolut
Year Presentase Presentase Percentage
Nominal Growth NoA Growth
Percentage Percentage
( yoy) ( yoy)
(Rp) (Rp) (%) (Account) (Account) (%) (Rp) (%)
2023 49,935,789 2,792,424 5.92% 418,618 32,101 8.31% 31,484 0.06%
2022 47,143,365 1,839,417 4.06% 386,517 17,688 4.80% 34,638 0.07%
2021 45,303,948 1,823,828 4.22% 868,829 16,289 4.62% 40,065 0.09%
2020 43,471,120 1,420,770 9.38% 352,540 21,060 6.35% 28,183 0.06%
2019 42,050,350 2,792,406 9.42% 331,480 6,373 1.96% 34,973 0.08%
Rata-Rata / Average 2,135,569 6.60% 18,702 5.21%
Dalam lima tahun terakhir, kinerja kredit konsumer menunjukan In the last five years, consumer credit performance has shown
pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2023, outstanding kredit positive growth. In 2023, outstanding consumer credit reached
konsumer mencapai Rp49,94 triliun, tumbuh 5,92% dibandingkan IDR49.94 trillion, growing 5.92% compared to 2022 which
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp47,14 triliun. Pertumbuhan reached IDR47.14 trillion. This growth was due to the growth
tersebut karena pertumbuhan outstanding bjb Kredit Guna in outstanding bjb Kredit Guna Bhakti (KGB). On average,
Bhakti (KGB). Secara rata-rata, pertumbuhan outstanding kredit outstanding credit growth reached 6.60% per year while growth
mencapai 6,60% per tahun sedangkan pertumbuhan jumlah in the number of debtors was 5.21% per year.
debitur 5,21% per tahun.
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Berdasarkan Produk
Table of Loans Portfolio Composition by Product (dalam miliar Rupiah/in IDR million)
Absolut
Number of
Komposisi Komposisi Non
Outstanding Account NPL NoA PL
Produk Composition Composition Perfoming
(NoA)
Product Loan (NPL)
(Rp) (%) (Account) (%) (Rp) (%) (Account)
bjb Kredit Guna Bakti (KGB) 37,299,048 74.69% 341,654 81.61% 22,397 0.06% 207
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) 11,573,960 23.18% 71,591 17.10% 8,211 0.07% 77
bjb Kredit Abdi Bhakti (KAB) 1,062,782 2.13% 5,373 1.28% 876,163 0.08% 7
Total 49,935,789 100.00% 418,618 100.00% 31,484 0.06% 291
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 269
Page 272
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Berdasarkan data di atas, 3 (tiga) komposisi produk terbesar Based on the data above, the 3 (three) largest product compositions
adalah berturut-turut bjb KGB sebesar 74,69%, bjb KPPB sebesar are, in sequence, bjb KGB at 74.69%, bjb KPPB at 23.18%, and
23,18%, dan bjb KAB sebesar 2,13%. Berikut data outstanding bjb KAB at 2.13%. The following is the outstanding data for the
ketiga produk tersebut selama 5 (lima) tahun terakhir: three products for the last 5 (five) years:
Tabel Produk Unggulan Kredit Konsumer
Table of Outstanding Consumer Loan Product (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Tahun
Year Rata-Rata Pertumbuhan
Jenis Produk
Average Growth
Product Type
(%)
2023 2022 2021 2020 2019
bjb KGB 37,299,047 34,920,138 33,429,369 32,005,600 30,708,120 5.00%
bjb KPPB 11,573,960 11,160,467 10,797,562 10,408,499 10,345,175 4.97%
bjb KAB 1,062782 1,064,849 1,077,016 1,057,022 997,055 3.18%
Total 49,935,789 47,145,454 45,303,948 43,471,120 42,050,350 4.17%
Berdasarkan data di atas, ketiga produk unggulan dimaksud Based on the above data, the three flagship products mentioned
memiliki rata-rata pertumbuhan yang positif. Rata-rata have a positive average growth rate. The average growth rate for
pertumbuhan bjb KGB adalah sebesar 5,00%, bjb KPPB sebesar bjb KGB is 5.00%, bjb KPPB is 4.97%, and bjb KAB is 3.18%.
4,97% dan bjb KAB 3,18%.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Konsumer Supporting and Inhibiting Factors in Consumer Loan
1. Faktor Pendukung Business
a. Jumlah populasi ASN yang akan memasuki masa pensiun 1. Supporting Factors
mengalami kenaikan setiap tahunnya dan ini menjadi a. The total population of State Civil Servants (ASN) who
peluang bagi bank bjb untuk meningkatkan portofolio were about to enter retirement increased every year and
kredit, khususnya market share produk bjb Kredit Pra this was an opportunity for bank bjb to increase its loan
Purna Bhakti (bjb KPPB). portfolio, especially the market share of the product bjb
Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB).
b. Beberapa tahun terakhir, pemerintah membuka penerimaan b. In recent years, the Government opened the acceptance
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Hal ini of Candidates for Government Employees with a Work
tentunya menjadi pendukung meningkatnya portofolio Agreement (PPPK). This certainly supports the increase in
kredit konsumer, khususnya bjb KGB. the consumer loans portfolio, especially bjb KGB.
c. Kebijakan dari regulator berupa Gerakan Nasional c. The regulator’s policy in the form of the National Non
Non Tunai (GNNT), khususnya di wilayah Jawa Barat, Cash Movement (GNNT), especially in the West Java
terimplementasikan dengan dibayarkannya gaji ASN region, implemented by paying ASN salaries directly to
secara langsung ke masing-masing rekening gaji pegawai. each employee’s salary account. This made it easier for
Hal ini memudahkan bank bjb sebagai bank penyalur bank bjb as the bank that distributed the majority of
gaji mayoritas ASN di Jawa Barat untuk melakukan ASN salaries in West Java to make salary deductions for
pemotongan gaji guna pembayaran angsuran kredit. payment of loan installments.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Munculnya Covid-19 pada akhir tahun 2019 yang telah a. The emergence of Coronavirus Disease 2019 (Covid-19)
dinyatakan sebagai global pandemic oleh World Heatlh at the end of 2019 which has been declared a global
Organization (WHO), dimana hingga berakhirnya tahun pandemic by the World Heatlh Organization (WHO), until
2023 penyebarannya masih cukup fluktuatif. Hal ini cukup the end of 2023 its spread is still quite volatile. This has
berdampak terhadap aktivitas pemasaran kredit konsumer. quite an impact on consumer loan marketing activities.
b. Adapun persaingan dengan bank pesaing pada segmen b. Meanwhile, competition with competing banks in
kredit konsumtif pada tahun 2023 semakin kompetitif. the consumer loan segment will become increasingly
competitive in 2023.
Laporan Tahunan 2023
270 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 273
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Rencana dan Strategi Kredit Konsumer Tahun 2024 Consumer Loan Plans and Strategies for 2024
Dalam menghadapi Tahun 2024, Divisi Kredit Konsumer In facing year 2024, the Consumer Loan has prepared a Business
telah menyiapkan Strategi Bisnis untuk meningkatkan dan Strategy to improve and maintain the Consumer loan portfolio.
mempertahankan portofolio Kredit Konsumer. Strategi Bisnis The intended business strategies are as follows:
dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Marketing Strategy 1. Marketing Strategy
Mengembangkan keunggulan daya saing yang Developing sustainable competitive advantage over the
berkesinambungan melewati pasar yang dimasuki, dan entered market, and marketing programs used to serve the
progam pemasaran yang digunakan untuk melayani target consumer loan target market.
pasar kredit konsumer.
a. Referral Marketing – bjb REKAMAN a. Referral Marketing – bjb REKAMAN
b. Pricing b. Pricing
- Program MELODI (Memberikan Layanan Optimal bagi - MELODI program ((Providing Optimal Service for
Debitur). Debtors).
- Program bjb Musisi (Makin Untung Provisi dan - bjb Musisi Program (More Profit Provision and
Asuransi). Insurance).
- Program Suku Bunga Khusus bjb KGB dan bjb KPPB. - bjb KGB and bjb KPPB Special Interest Rate Program.
c. Customer Reward c. Customer Reward
- Program Ramadhan. - Ramadhan Program.
- Program Penghargaan Nasabah Setia. - Loyal Customer Award Program.
- Program Perjalanan Religi. - Religious Trip Program.
d. Fokus Penyaluran kepada Aparatur Sipil Negara (ASN) d. Focus of distribution to the State Civil Apparatus (ASN) of
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) dan Government Employees with Agreements (PPPK) and the
pemberian fasilitas pinjaman kredit konsumer kepada granting of consumer loan facilities to the DPR/DPRD/DPD
DPR/DPRD/DPD yang akan dilantik pada tahun 2024 which will be inaugurated in 2024, especially in the West
khususnya di wilayah Jawa Barat dan Banten. Java and Banten regions..
2. Produk Diversification Strategy 2. Diversification Strategy Product
Eksplorasi dan pengembangan produk dan atau pasar yang Exploration and development of new products and or markets,
baru, dalam rangka mengejar pertumbuhan, peningkatan in order to pursue growth, increase sales, profitability, and
penjualan, profitabilitas, dan fleksibilitas. flexibility.
3. Produk kredit berbasis digital dengan nama bjb KGB 3. Digital -based loan products with the name bjb KGB
PISAN PISAN
Yaitu produk pinjaman (direct loan) berbasis digital pertama It is first digital -based loan product bank bjb specifically given
bank bjb yang khusus diberikan kepada Aparatur Sipil Negara to the State Civil Apparatus (ASN) with salary payroll at the
(ASN) dengan pentaluran gaji (payroll) di bank bjb. bank bjb.
4. People Development Strategy 4. People Development Strategy
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam Improving the quality of human resource in marketing bank
melakukan pemasaran kredit konsumer bank bjb bjb consumer loan
a. Marketing club a. Marketing Club
b. Consumer carrier challenge b. Consumer Carrier Challenge
c. Coaching clinic c. Coaching Clinic
a. Knowledge development d. Knowledge Development
5. Internal Process Strategy 5. Internal Process Strategy
Meningkatkan proses bisnis perusahaan agar dapat Improve the company’s business processes in order to provide
memberikan jasa layanan perbankan yang maksimal kepada maximum banking services to debtors.
debitur. a. Loan Management System (LMS) Optimization
a. Optimalisasi New Loan Management System (LMS). b. Consumer Loan Payment System (CLPS) and Consumer
b. Optimalisasi Consumer Loan Payment System (CLPS) dan Pay (Cospay) Optimization.
Consumer Pay (Cospay).
RITEL RETAIL
Penjelasan Kredit Ritel Retail Loan Explanation
Produk Kredit Ritel terdiri dari bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Retail loan products consist of bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Taspen, bjb Kredit Guna Bakti (KGB) Pola 2, bjb Kredit Guna Taspen, bjb Kredit Guna Bakti (KGB) Pattern 2, bjb Kredit Guna
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 271
Page 274
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Bakti (KGB) Ekstra Pola 2, bjb Kredit Guna Bakti (KGB) Pola 3, Bakti (KGB) Extra Pattern 2, bjb Kredit Guna Bakti (KGB) Pattern
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Asabri, bjb Tunjangan Profesi Guru 3, bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Asabri, bjb Tunjangan Profesi
ASN, bjb Tunjangan Profesi Guru Non ASN, bjb Kredit Purna Guru ASN, bjb Tunjangan Profesi Guru Non ASN, bjb Kredit Purna
Bhakti (KPB) Dapen, bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), bjb Kredit Bhakti (KPB) Dapen, bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), bjb Kredit
Usaha Bhakti (KUB), bjb Back to Back (BTB) Loan, bjb Channeling Usaha Bhakti (KUB), bjb Back to Back (BTB) Loan, bjb Channeling
BPR Irian Sentosa, bjb Channeling Sulawesi Utara (Sulut), bjb BPR Irian Sentosa, bjb Channeling Sulawesi Utara (Sulut), bjb
Channeling (Fidac), Asset Buy Sulawesi Tengah (Sulteng), Asset Channeling (Fidac), Asset Buy Sulawesi Tengah (Sulteng), Asset
Buy Sulawesi Tenggara (Sultra), Asset Buy Nusa Tenggara Timur Buy Sulawesi Tenggara (Sultra), Asset Buy Nusa Tenggara Timur
(NTT). (NTT).
Keunggulan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Services Advantages
Keunggulan layanan kredit Ritel adalah sebagai berikut: The advantages of Retail loan services were as follows:
1. Proses pencairan kredit 1 (satu) hari setelah dokumen lengkap 1. Loans disbursement process 1 (one) day after complete
(one day service). documents (one day service).
2. Persyaratan pengajuan kredit mudah. 2. Easy loan application requirements.
3. Pelayanan ramah terhadap semua debitur. 3. Friendly service to all debtors.
4. Pemberian fasilitas kredit tanpa harus memindahkan Payroll. 4. Providing credit facilities without having to move Payroll
5. Saluran informasi digital yang cukup lengkap untuk 5. A complete digital information channel to find out loan
mengetahui informasi pinjaman melalui aplikasi bjb DIGI. information through the bjb DIGI application.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Product and Service Development
Salah satu cara perbaikan proses bisnis dan diversifikasi produk The ways to improve business processes and product diversification
untuk pengembangan produk dan layanan adalah dengan for product and service development were taken with the
beberapa langkah sebagai berikut: following steps:
1. Pemberian program marketing dalam optimalisasi potensi 1. Providing marketing programs to optimize the potential of
kredit eksisting dan kredit baru. existing credit and new credit.
2. Mengoptimalkan produk eksisting, melalui monitoring 2. Optimizing existing products, through monitoring and
dan update fitur produk dan pricing sesuai dengan kondisi updating product features and pricing in accordance with
kompetitor untuk menjaga daya saing produk. competitors’ conditions to maintain product competitiveness.
3. Memperluas target market penyaluran kredit untuk segmen 3. Expanding the target market for credit distribution to the
pegawai aktif dan pensiunan yang memiliki profil risiko yang active employee and retired employee segments who have a
rendah. low risk profile.
4. Ekspansi market share melalui penyaluran kredit 4. Expansion of market share through channeling credit to
channeling kepada fintech dan diversifikasi produk melalui fintech and product diversification through developing digital
pengembangan produk digital loan seperti paylater. loan products such as paylater.
5. Digitalisasi proses bisnis melalui pengembangan new Loan 5. Digitalization of business processes through the development
Management System (LMS). of a new Loan Management System (LMS).
6. Pengembangan aplikasi cross selling frontliner untuk 6. Developing a frontliner cross selling application to market
memasarkan produk kredit pensiun melalui bjb Pop Up FAST. pension credit products through bjb Pop Up FAST.
Produktivitas Kredit Ritel Retail Loan Productivity
Uraian produktivitas kredit ritel disajikan sebagai berikut. A description of retail loan productivity is presented as follows.
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Total Outstanding
Table of Retail Loan Achievement by Total Outstanding (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
TOTAL OS Growth
+/- 2022-2023
2019-2023
Produk
2023 2022 2021 2020 2019 Nominal %
Product
bjb Kredit Purna Bhakti
8,952,352 8,147,294 7,176,594 6,192,089 5,101,089 3,851,263 805,058 9.88%
(KPB) Taspen
bjb Kredit Guna Bakti
1,525,035 1,536,676 1,153,864 1,008,856 709,776 815,259 (11,641) (0.76%)
(KGB) Pola 3
Laporan Tahunan 2023
272 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 275
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pertumbuhan
TOTAL OS Growth
+/- 2022-2023
2019-2023
Produk
2023 2022 2021 2020 2019 Nominal %
Product
bjb Kredit Purna Bhakti
573,356 507,713 358,921 214,997 138,844 434,512 65,643 12.93%
(KPB) Asabri
bjb Kredit Guna Bakti
407,897 389,845 325,267 230,110 112,932 294,965 18,052 4.63%
(KGB) Ekstra Pola 2
bjb Tunjangan Profesi
217,367 8,033 - - - 217,367 209,334 2,605.93%
Guru Non ASN
bjb Kredit Purna Bhakti
226,144 198,420 150,334 93,426 31,125 195,019 27,724 13.97%
(KPB) Dapen
bjb Channeling (Fidac) 125,788 249 - - - 125,788 125,539 50,417.27%
bjb Tunjangan Profesi
11,937 9,858 - - - 11,937 2,079 21.09%
Guru ASN
bjb Kredit Pra Purna
525,292 539,680 614,556 631,189 514,108 11,184 (14,388) (2.67%)
Bhakti (KPPB)
bjb Channeling BPR Irian
3,570 3,429 - - - 3,570 141 4.11%
Sentosa
Asset Buy Nusa Tenggara
- - 358 358 714 (714) - -
Timur (NTT)
bjb Kredit Usaha Bhakti
2,048 3,102 4,430 6,522 8,822 (6,774) (1,054) (33.98%)
(KUB)
Asset Buy Sulawesi
1,457 2,516 4,342 7,260 10,942 (9,485) (1,059) (42.09%)
Tengah (Sulteng)
Asset Buy Sulawesi
1,163 1,880 3,962 7,490 14,307 (13,144) (717) (38.14%)
Tenggara (Sultra)
bjb Channeling Sulawesi
6,501 9,789 14,312 22,391 34,441 (27,940) (3,288) (33.59%)
Utara (Sulut)
bjb Back to Back Loan
213,921 202,617 301,478 206,900 281,666 (67,745) 11,304 5.58%
(BTB) Loan
bjb Kredit Guna Bakti
7,022,636 6,918,243 7,077,150 7,667,117 7,953,380 (930,744) 104,393 1.51%
(KGB) Pola 2
Total Outstanding (OS) 19,816,435 18,479,344 17,185,569 16,288,705 14,912,146 4,904,289 1,337,091 7.24%
Pencapaian Kredit Ritel berdasarkan outstanding dalam 5 (lima) tahun Over the past 5 (five) years, the achievement of Retail Credit
terakhir mengalami kenaikan setiap tahunnya. Dapat diinformasikan based on outstanding has experienced an annual increase.
bahwa posisi total outstanding Kredit Ritel tahun 2019 adalah It can be informed that the total outstanding Retail Credit
Rp14,91 triliun, bergerak tumbuh sebesar Rp4,90 triliun menjadi position in 2019 was IDR14.91 trillion, growing by IDR4.90
Rp19,82 triliun di tahun 2023. Adapun produk yang memiliki trillion to IDR19.82 trillion in 2023. The product with the highest
peningkatan outstanding tertinggi selama (lima) tahun terakhir outstanding increase over the last five years is bjb KPB TASPEN
adalah bjb KPB TASPEN dengan peningkatan sebesar Rp3,85 triliun. with an increase of IDR3.85 trillion. Meanwhile, the product
Sedangkan produk dengan penurunan outstanding tertinggi selama with the highest outstanding decrease over the last five years is
(lima) tahun terakhir berada pada produk bjb KGB Pola 2 dengan bjb KGB Pola 2 with a decrease of IDR930.74 billion.
penurunan sebesar Rp930,74 miliar.
Dalam 2 (dua) tahun terakhir Kredit Ritel tumbuh 7,24%, dari In the last 2 (two) years, Retail Credit has grown by 7.24%, from
Rp8,47 triliun menjadi Rp19,82 triliun. Adapun produk yang IDR8.47 trillion to IDR19.82 trillion. The product with the highest
memiliki peningkatan outstanding tertinggi adalah bjb KPB outstanding increase is bjb KPB Taspen with a year-on-year (yoy)
Taspen dengan pertumbuhan (yoy) sebesar Rp805,06 miliar. growth of IDR805.06 billion. Meanwhile, the product with the
Sedangkan produk dengan penurunan outstanding (yoy) tertinggi highest year-on-year (yoy) outstanding decrease is Kredit Pra
berada pada produk Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) dengan Purna Bhakti (KPPB) with a decrease of IDR14.39 billion.
penurunan sebesar Rp14,39 miliar.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 273
Page 276
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Absolut Non Performing Loan (ABS NPL)
Table of Retail Loan Achievement by Absolute Non Perfoming Loan (ABS NPL) (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Absolute Non Perfoming Loan (ABS NPL) Growth
+/- 2022-2023
2019-2023
Produk
2023 2022 2021 2020 2019 Nominal %
Product
bjb Kredit Guna Bakti
71,720 61,928 41,157 29,499 22,119 49,601 9,792 15.81%
(KGB) Pola 2
bjb Kredit Guna Bakti
16,891 10,660 7,892 8,029 3,901 12,990 6,231 58.45%
(KGB) Pola 3
bjb Kredit Pra Purna
7,714 7,962 3,816 2,057 1,242 6,472 (248) (3.11%)
Bhakti (KPPB) Pola 2
bjb Kredit Guna Bakti
3,856 1,285 908 156 - 3,856 2,571 200.08%
(KGB) Ekstra Pola 2
bjb Kredit Purna Bhakti
14,685 14,615 18,936 11,366 11,508 3,177 70 0.48%
(KPB) Taspen
bjb Kredit Purna Bhakti
798 486 297 135 - 798 312 64.20%
(KPB) Dapen
bjb Back to Back Loan
225 225 - - - 225 - 0.00%
(BTB) Loan
Asset Buy Sulawesi
59 - - - - 59 59 -
Tengah (Sulteng)
Asset Buy Sulawesi
15 34 56 116 - 15 (19) (55.88%)
Tenggara (Sultra)
bjb Kredit Usaha Bhakti
- - - - - - - -
(KUB)
Channeling (BPR Irian
- - - - - - - -
Sentosa)
bjb Tunjangan Profesi
- - - - - - - -
Guru ASN
bjb Tunjangan Profesi
- - - - - - - -
Guru Non ASN
bjb Channeling (Fidac) - - - - - - - -
Asset Buy Nusa Tenggara
- - 358 358 559 (559) - -
Timur (NTT)
bjb Kredit Purna Bhakti
1,329 1,083 630 452 2,012 (683) 246 22.71%
(KPB) Asabri
Channeling Sulawesi
1,489 1,482 1,394 1,380 2,652 (1,163) 7 0.47%
Utara (Sulut)
Total ABS NPL 118,780 99,761 75,445 53,547 43,992 74,788 19,019 19.06%
Berbanding terbalik dengan pencapaian total outstanding, data In contrast to the total outstanding achievement, the data for
pencapaian total absolut NPL Kredit Ritel mengalami pemburukan the total absolute Non-Performing Loans (NPL) in Retail Credit
pada 5 (lima) tahun terakhir sebesar Rp74,79 miliar, dimana has deteriorated over the past 5 (five) years by IDR74.79 billion.
kenaikan absolut NPL terbesar berada pada produk bjb KGB Pola The largest absolute increase in NPL is found in the products bjb
2 sebesar Rp49,60 miliar dan bjb KGB Pola 3 sebesar Rp12,99 KGB Pola 2, amounting to IDR49.60 billion, and bjb KGB Pola
miliar. Adapun pada tahun 2023 total absolut NPL sebesar 3, amounting to IDR12.99 billion. As of the year 2023, the total
Rp118,78 miliar dengan pemburukan terbesar berasal dari produk absolute NPL is IDR118.78 billion, with the largest deterioration
bjb KGB Pola 2 sebesar Rp71,72 miliar. coming from the product bjb KGB Pola 2, totaling IDR71.72
billion.
Laporan Tahunan 2023
274 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 277
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Nett Growth
Table of Retail Loan Achievement Based on Nett Growth (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
NETT GROWTH Growth
+/- 2022-2023
2019-2023
Produk
2023 2022 2021 2020 2019 Nominal %
Product
bjb Kredit Purna Bhakti
805,058 970,700 984,506 1,091,000 1,253,895 (448,837) (165,642) (17.06%)
(KPB) Taspen
bjb Kredit Guna Bakti
(11,641) 382,812 145,008 299,080 100,950 (112,591) (394,453) (103.04%)
(KGB) Pola 3
bjb Kredit Purna Bhakti
65,643 148,791 143,924 76,153 72,038 (6,395) (83,148) (55.88%)
(KPB) Asabri
bjb Kredit Guna Bakti
18,053 64,578 95,157 117,178 112,932 (94,879) (46,525) (72.04%)
(KGB) Ekstra Pola 2
bjb Kredit Pra Purna
(14,388) (74,876) (16,633) 117,081 252,799 (267,187) 60,488 (80.78%)
Bhakti (KPPB) Pola 2
bjb Kredit Purna Bhakti
27,695 48,086 56,908 62,301 24,798 2,897 (20,391) (42.41%)
(KPB) Dapen
bjb KGB TPG Pola 3 209,334 8,033 - - - 209,334 201,301 2,505.93%
bjb Channeling (Fidac) 125,540 249 - - - 125,540 125,291 50,317.67%
bjb KGB TPG Pola 2 2,079 9,858 - - - 2,079 (7,779) (78.91%)
bjb Channeling (BPR Irian
140 3,429 - - - 140 (3,289) (95.92%)
Sentosa)
Asset Buy Nusa Tenggara
- (358) - (356) 714 (714) 358 (100.00%)
Timur (NTT)
bjb Back to Back Loan
11,304 (98,861) 94,578 (74,767) 56,040 (44,736) 110,165 (111.43%)
(BTB) Loan
bjb Kredit Usaha Bhakti
(1,054) (1,328) (2,092) (2,300) (5,241) 4,187 274 (20.63%)
(KUB)
Asset Buy Sulawesi
(1,059) (1,827) (2,918) (3,681) (6,658) 5,599 768 (42.04%)
Tengah (Sulteng)
Asset Buy Sulawesi
(717) (2,082) (3,528) (6,818) (23,807) 23,090 1,365 (65.56%)
Tenggara (Sultra)
Channeling Sulawesi
(3,288) (4,523) (8,079) (12,050) (32,198) 28,910 1,235 (27.30%)
Utara (Sulut)
bjb Kredit Guna Bakti
104,394 (158,907) (589,968) (286,262) 287,708 (183,314) 263,301 (165.70%)
(KGB) Pola 2
Total Nett Growth 1,337,091 1,293,775 896,864 1,376,560 2,093,968 (756,877) 43,316 3.35%
Berdasarkan data nett growth pada tabel di atas, dari periode tahun Based on the net growth data in the above table, from the period
2019 – 2023 Kredit Ritel tumbuh sebesar Rp6,99 triliun. Adapun of 2019 to 2023, Retail Credit has grown by IDR6.99 trillion. The
nett growth tertinggi berada pada produk bjb KPB Taspen sebesar highest net growth is observed in the product bjb KPB Taspen,
Rp5,11 triliun kemudian produk bjb KGB Pola 3 yang memiliki amounting to IDR5.11 trillion, followed by the product bjb KGB
angka nett growth tertinggi kedua dengan pertumbuhan sebesar Pola 3, which has the second-highest net growth with an increase
Rp916,21 miliar. Sedangkan angka negative growth tertinggi of IDR916.21 billion. Meanwhile, the highest negative growth is
berada pada produk bjb KGB Pola 2 sebesar Rp643 miliar. recorded in the product bjb KGB Pola 2, totaling IDR643 billion.
Produk Unggulan Kredit Ritel Retail Loan Featured Products
Produk unggulan bjb KPB TASPEN diberikan kepada pensiunan The featured product of bjb KPB Taspen given to retirees whose
yang manfaat pensiunnya telah disalurkan melalui bank bjb. retirement benefits had been channeled through bank bjb. As
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 275
Page 278
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Adapun untuk produk bjb KGB Pola 2 bagi pegawai aktif saat for bjb KGB Pattern 2 products for active employees, currently
ini Divisi Kredit Ritel fokus penyaluran kredit kepada Anggota the Retail Loan Division focused on channeling loan to Members
TNI, BUMN dan ASN Vertikal. Dapat kami informasikan data of the Armies (TNI), SOEs and Vertical Civil Servants (ASN). The
perkembangan produk dimaksud pada tabel berikut: information of the product development data referred to can be
seen in the following graph:
a. Produk bjb KPB Taspen a. bjb KPB Taspen Product
Grafik OS bjb KPB (dalam jutaan Rupiah/
Grafik ABS NPL bjb KPB (dalam jutaan Rupiah/
Graph of OS bjb KPB in IDR million) Graph of ABS NPL bjb KPB in IDR million)
10,000,000 8,952,352 20,000
18,936
8,147,294
8,000,000 7,176,594 14,615 14,685
6,192,089 15,000 11,508 11,366
5,101,089
6,000,000
10,000
4,000,000
2,000,000 5,000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Secara signifikan produk bjb KPB Taspen mengalami Significantly, the product bjb KPB Taspen has experienced
pertumbuhan positif selama 5 (lima) tahun terakhir (2019 – positive growth over the past 5 (five) years (2019-2023) with
2023) dengan total growth sebesar Rp3,85 triliun. Adapun a total growth of IDR3.85 trillion. In the year 2023, bjb KPB
pada tahun 2023, produk bjb KPB Taspen membukukan Taspen recorded a growth of IDR805.06 billion. In terms of
pertumbuhan sebesar Rp805,06 miliar. Dalam perspektif credit quality perspective, bjb KPB Taspen also witnessed
kualitas kredit, bjb KPB Taspen juga mengalami kenaikan an increase in absolute Non-Performing Loans (NPL), from
absolut NPL, dari semula Rp11,51 miliar pada tahun 2019 IDR11.51 billion in 2019 to IDR14.69 billion in 2023. In the
menjadi Rp14,69 miliar tahun 2023. Tahun 2021 bjb KPB year 2021, bjb KPB TASPEN had the highest absolute NPL in
TASPEN memiliki absolut NPL tertinggi dalam 5 (lima) tahun the last 5 (five) years due to the increased insurance claims
terakhir dikarenakan meningkatnya klaim asuransi meninggal due to deaths caused by the Covid-19 pandemic.
dunia akibat pandemi Covid-19.
b. Produk bjb KGB Pola 2 b. bjb KGB Pattern 2 Product
Grafik OS bjb KGB Pola 2 (dalam jutaan Rupiah/
Grafik ABS NPL bjb KGB Pola 2 (dalam jutaan Rupiah/
Graph of OS bjb KGB Pola 2 in IDR million) Graph of ABS NPL bjb KGB Pola 2 in IDR million)
8,500,000 80,000
8,000,000 7,955,308
71,720
7,667,117 60,000 61,928
7,500,000
7,077,150 7,022,636
6,918,243 41,157
7,000,000
40,000 29,499
6,500,000 22,119
6,000,000 20,000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Dalam 4 (empat) tahun terakhir periode 2019 – 2022, Over the last 4 (four) years from 2019 to 2022, the
perkembangan bjb KGB Pola 2 mengalami penurunan development of bjb KGB Pola 2 has experienced a decrease
sebesar Rp1 triliun. Penurunan tersebut dikarenakan hal –hal of IDR1 trillion. This decline is attributed to the following
sebagai berikut: factors:
1. Pemberlakuan Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT) 1. Implementation of the National Non-Cash Movement
yang menyebabkan kendala pada proses pemotongan (GNNT) causing constraints in the installment deduction
angsuran fasilitas kredit terutama Debitur yang gajinya process, especially for debtors whose salaries are not
tidak disalurkan melalui bank bjb sejak tahun 2018. channeled through bank bjb since 2018.
Laporan Tahunan 2023
276 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 279
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2. Penyaluran kredit pada Bank Daerah Payroll di luar 2. Credit disbursement to Regional Payroll Banks outside the
wilayah Jawa Barat yang menyebabkan terjadinya double West Java region, leading to double financing for existing
financing pada Debitur eksisting di bank bjb. debtors at bank bjb.
3. Megashifting market dari market eksisting dengan proses 3. A mega-shift in the market from an existing market with
konvensional dan manual menjadi market dengan proses conventional and manual processes to a market with
digitalisasi, paperless era serta aktivasi transaksi online digitization, paperless transactions, and activation of
seperti BNPL (Buy Now Pay Later), dan lain-lain. online transactions such as Buy Now Pay Later (BNPL),
among others.
4. Adanya kenaikan BI Rate serta persaingan market dengan 4. Increase in the BI Rate and market competition with
kompetitor, baik dari segi pricing, promo program competitors, including pricing, promotional programs,
maupun isu terkait internal policy. and internal policy-related issues.
Selain berdampak terhadap pertumbuhan, kebijakan tersebut Apart from impacting growth, these policies have also led to a
juga mengakibatkan kenaikan absolut NPL bjb KGB Pola 2 significant increase in the absolute NPL of bjb KGB Pola 2 over
yang signifikan pada 5 (lima) tahun terakhir dari angka Rp22,1 the last 5 (five) years, from IDR22.1 billion to IDR71.7 billion.
miliar menjadi Rp71,7 miliar. Namun pada tahun 2023 produk However, in 2023, the product experienced positive growth
tersebut mengalami pertumbuhan positif sebesar Rp104,39 of IDR104.39 billion due to efforts to shift the target market
miliar dikarenakan adanya upaya untuk melakukan shifting of bjb KGB Pola 2 to vertical civil servants (ASN), military
(pengalihan) target market bjb KGB Pola 2 kepada ASN Vertikal, personnel, and cooperation agreements (PKS) with a focus on
anggota TNI serta Perjanjian Kerjasama (PKS) Holding, utamanya State-Owned Enterprises (BUMN). The untapped potential is
untuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Dimana sisa potensi expected to contribute positively to the quality growth of bjb
yang belum tergarap, diharapkan dapat memberikan kontribusi KGB Pola 2.
positif terhadap pertumbuhan bjb KGB Pola 2 yang berkualitas.
c. Produk bjb KGB Pola 3 c. bjb KGB Pattern 3 Product
Grafik OS bjb KGB Pola 3 (dalam jutaan Rupiah/
Grafik ABS NPL bjb KGB Pola 3 (dalam jutaan Rupiah/
Graph of OS bjb KGB Pola 3 in IDR million) Graph of ABS NPL bjb KGB Pola 3 in IDR million)
2,000,000 20,000
16,891
1,500,000 1,536,676 1,525,035 15,000
10,660
1,153,864 8,029 7,892
1,008,856
1,000,000 709,776
10,000 3,901
500,000 5,000
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Produk bjb KGB Pola 3 memiliki tren pertumbuhan positif The product bjb KGB Pola 3 has shown a positive growth
selama 4 (empat) tahun terakhir dengan pertumbuhan trend over the last 4 (four) years with growth amounting to
sebesar Rp826,9 miliar. Dimana produk tersebut memberikan IDR826.9 billion. This product provides consumptive credit
fasilitas kredit konsumtif kepada Pegawai Swasta, Yayasan, facilities to Private Employees, Foundations, Pension Funds,
Dana Pensiun, Pegawai Non-Tetap Instansi Pemerintah dan Non-Permanent Government Officials, and Village Officials. In
Perangkat Desa. Pada tahun 2023 produk bjb KGB Pola 3 2023, bjb KGB Pola 3 recorded negative growth of IDR11.6
mencatatkan pertumbuhan negatif Rp11,6 miliar. Kendati billion. Nevertheless, bjb KGB Pola 3 is the product with the
demikian, produk bjb KGB Pola 3 merupakan produk dengan second-highest net growth in the Retail Credit Division after
nett growth tertinggi kedua pada Divisi Kredit Ritel setelah bjb KPB Taspen, with a growth of IDR916.2 billion over the
bjb KPB Taspen dengan pertumbuhan dalam kurun waktu 5 last 5 (five) years. Along with the growth of OS, the absolute
(lima) tahun terakhir sebesar Rp916,2 miliar. Seiring dengan Non-Performing Loans (NPL) of bjb KGB Pola 3 also increased
pertumbuhan OS, absolut NPL bjb KGB Pola 3 juga mengalami from IDR3.90 billion in 2019 to IDR16.89 billion in 2023.
peningkatan dari semula Rp3,90 miliar pada tahun 2019 The movement in absolute NPL for bjb KGB Pola 3 in 2022
menjadi Rp16,89 miliar pada 2023. Pergerakan absolut NPL experienced an increase of IDR6.23 billion, primarily due to
bjb KGB Pola 3 pada tahun 2022 mengalami kenaikan sebesar debtors affected by mass layoff policies in several companies.
Rp6,23 miliar sebagian besar disebabkan oleh debitur yang
terdampak kebijakan PHK massal di beberapa perusahaan.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 277
Page 280
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Ritel Supporting and Inhibiting Factors for Retail Loan Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Suku bunga dan fitur produk kredit ritel yang kompetitif. a. Competitive Interest Rates and Retail Loan product
features.
b. Diversifikasi produk dan layanan yang dapat menjawab b. Diversification of products and services that can answer
kebutuhan customer sesuai dengan life stages (pegawai customer needs according to life stages (active employees
aktif - pra pensiun - pensiun). - pre-retirement - retirement).
c. Terdapat program-program pemasaran sesuai kebutuhan c. There are marketing programs according to people’s
finansial masyarakat. financial needs.
d. Memiliki tenaga kerja yang berpengalaman di bidang d. Has a workforce that is experienced in the consumer
kredit konsumtif. credit sector.
e. Terdapat potensi debitur yang berkantor bayar di bank e. There is potential for debtors who have offices to pay at
bjb. bank bjb.
f. Terdapat program pemberdayaan bagi debitur baik f. There is an empowerment program for debtors, both
pegawai aktif maupun pensiunan dalam bentuk active employees and retirees, in the form of business
kemitraan usaha dan edukasi literasi keuangan. partnerships and financial literacy education.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Ketersediaan infrastruktur teknologi informasi a. The availability of information technology infrastructure
dibandingkan dengan bank lain yang relatif lebih dulu compared to other banks that relatively earlier
dapat mengakomodir kebutuhan model bisnis dengan accommodate business models with peer-to-peer lending;
peer to peer lending;
b. Adanya program pemerintah yang berimplikasi terhadap b. Government programs that have implications for
proses pemotongan gaji untuk pembayaran angsuran salary deduction processes for installment payments,
yang berpengaruh terhadap target market (contoh: affecting the target market (example: National Non-Cash
Gerakan Nasional Non Tunai/GNNT). Movement/GNNT).
c. Terdapat proteksi dari masing-masing BPD di luar Jawa c. There was protection from each BPD outside West
Barat dan Banten yang menyebabkan akses Bendahara Java and Banten which caused the Financial Treasurer’s
Keuangan terhadap pemotongan gaji Debitur untuk access to deductions from Debtor salaries for
pembayaran angsuran menjadi hilang dan berimplikasi installment payments to be lost and had implications
terhadap penyempitan segmen market bjb Kredit Guna for narrowing the market segment bjb Kredit Guna
Bhakti (KGB) Pola 2. Bhakti (KGB) Pattern 2.
d. Domisili calon debitur yang berada di luar jangkauan d. The domicile of the prospective debtor is outside the
jaringan kantor bank bjb. reach of the bank bjb office network.
e. Minimnya jaringan Kantor dan ATM bank bjb di daerah di e. The minimal network of bank bjb offices and ATMs in
luar Jawa Barat dan Banten. areas outside West Java and Banten.
Perkembangan Bisnis atau Kinerja Business Development or Performance
Beberapa fokus pada perkembangan bisnis dan kinerja Kredit Ritel Several focuses on business development and Retail Loan
pada tahun 2023 adalah: performance in 2023 are:
1. Fokus terhadap captive market yang masih memiliki risiko 1. Focusing on captive markets that still have measurable risks
yang terukur seperti Anggota TNI, ASN Vertikal, Pegawai such as Members of the Indonesian Armies (TNI), Vertical Civil
BUMN/Swasta dan Pensiunan. Servants (ASN), SOEs/Private Employees and Pensioners.
2. Inisiasi Perjanjian Kerjasama (PKS) secara nasional. 2. Initiation of National Cooperation Agreement (PKS).
3. Optimalisasi strategi Account Solution dalam rangka 3. Optimizing the account solution strategy in the framework
pengembangan kerjasama bisnis penyaluran kredit ritel secara of developing national retail loan distribution business
nasional (PKS Nasional dengan beberapa holding company). cooperation (National PKS with several Holding Companies).
4. Branding melalui webinar serta penyebaran informasi melalui 4. Branding through webinars and dissemination of information
kanal sosial whatsapp blast. via the WhatsApp blast social channel.
Rencana dan Strategi Kredit Ritel Tahun 2024 Retail Loan Plans and Strategies for 2024
Uraian Rencana dan Strategi Kredit Ritel yang akan dilakukan The description of the Retail Loan Plan and Strategy to be carried
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: out in 2024 is as follows:
1. Pengembangan Aplikasi DigiLoan dalam rangka mempemudah 1. Development of the Digiloan Application in order to facilitate
pengajuan kredit debitur. debtor loan applications.
2. Pengembangan aplikasi New Loan Management System 2. New Loan Management System (LMS) application
(LMS) untuk menunjang percepatan proses bisnis. development to support business process acceleration.
Laporan Tahunan 2023
278 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 281
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
3. Ekspansi penyaluran anorganik segmen Kredit Ritel melalui 3. Inorganic expansion of the Retail Credit segment through
pola channeling dengan penambahan mitra bisnis fintech channeling patterns with the addition of peer-to-peer lending
peer to peer lending. fintech business partners.
4. Implementasi penyaluran produk bjb Paylater. 4. Implementation of distribution of bjb PayLater products.
5. Program marketing khusus mitra strategis misal untuk: 5. Special marketing programs for strategic partners, for example
holding company dan PKS Nasional. for Holding Companies and National PKS.
6. Ekspansi Pemasaran kepada pihak ketiga melalui perjanjian 6. Marketing expansion to third parties through national
kerjasama secara nasional (holding) cooperation agreements (holding).
7. Program Kemitraan berbasis literasi keuangan. 7. Partnership programs based on financial literacy.
KORPORASI CORPORATE
Penjelasan Kredit Korporasi Corporate Loan Explanation
Produk kredit korporasi bank bjb terdiri dari KIU (F), KIU (S), KIU bank bjb Corporate Loan products consist of KIU (F), KIU (S), KIU
Sindikasi, KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan (S), KMKK, Syndication, KMK General - Financing Companies (S), KMKK,
KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Sindikasi dan Kredit Jangka Pendek. KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Syndication and Short Term Loan.
Keunggulan Layanan Kredit Korporasi Keunggulan Layanan Kredit Korporasi
Seiring dengan Corporate Plan bank bjb tahun 2023 pada In line with bank bjb’s Corporate Plan for 2023 in distributing
penyaluran Kredit Korporasi untuk Kredit Modal Kerja, Kredit Corporate Loans for Working Capital Loans, Contract Working
Modal Kerja Kontrak, Kredit Investasi Tahun 2023 salah Capital Loans, Investment Loans in 2023, one of which is to focus
satunya adalah fokus kepada Kredit Sindikasi serta menjadi on Syndicated Loans and become a Leader for disbursing credit
Leader untuk penyaluran kredit yang akan diberikan kepada that will be given to BUMN/BUMN Holding companies/BUMN
perusahaan - perusahaan BUMN/BUMN Holding/Grup BUMN groups or other bona fide private companies. The Corporate Loan
maupun perusahaan Swasta bonafid lainnya. Struktur fasilitas Segment facility structure can be formed more flexibly to suit the
Kredit Segmen Korporasi dapat dibentuk dengan lebih fleksibel needs of prospective debtors.
mengikuti kebutuhan calon debitur.
Pengembangan Produk Layanan Kredit Korporasi Corporate Loan Product and Service Development
Dalam rangka menunjang bisnis Divisi Korporasi selama periode In order to support the Corporate Division business during the
2023 telah melakukan pengembangan produk dan layanan di 2023 period, it has developed products and services including the
antaranya sebagai berikut: following:
1. Penyesuaian Standar Operasional Prosedur Kredit Segmen 1. Adjustment of Standard Operating Procedures for the
Korporasi terkait dengan ketentuan pemberian forex dan Corporate Credit Segment related to provisions for granting
dervatif line dan delegasi persetujuan perubahan syarat dan forex and derivative lines, and delegation of approval for
kondisi kredit dan restrukturisasi kredit. changes in credit terms and credit restructuring.
2. Penyesuaian manual produk Kredit Modal Kerja Kontrak 2. Adjustment of the manual for Working Capital Loan Contract
(KMKK) terkait dengan pengaturan untuk proyek sumber (KMKK) products related to arrangements for projects funded
dana SBN. by government securities (SBN).
3. Penyesuaian manual produk Kredit Modal Kerja Untuk 3. Adjustment of the manual for Working Capital Loan for
Pengembang dengan penambahan ketentuan terkait Developers with additional provisions related to land
pembiayaan tanah. financing.
4. Penyesuaian ketentuan pricing dan delegasi wewenang 4. Adjustment of pricing provisions and delegation of authority
penetapan keringanan pricing kredit kelolaan Divisi Korporasi for determining pricing concessions for the Corporate Division,
berupa penambahan pricing untuk jasa sindikasi. including the addition of pricing for syndication services.
Produktivitas Kredit Korporasi Corporate Loan Productivity
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir, pertumbuhan yoy Over the past 5 (five) years, the year-on-year (yoy) growth has
cukup signifikan, pada tahun 2022 merupakan pertumbuhan been quite significant, with the highest growth recorded in 2022
tertinggi yaitu sebesar Rp4,27 triliun , untuk pencapaian at IDR4.27 trillion. The highest outstanding achievement itself
outstanding sendiri tertinggi pada tahun 2023 yaitu sebesar occurred in 2023, reaching IDR17.48 trillion. The portion of the
Rp17,48 triliun. Adapun porsi kredit Divisi Korporasi Tahun 2023 Corporate Division’s credit in 2023 compared to the total credit
terhadap total penyaluran kredit bank bjb sebesar Rp111,62 disbursement of bank bjb, amounting to IDR111.62 trillion, is
triliun adalah sebesar 15,07%. 15.07%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 279
Page 282
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Performance Summary (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023 2022 2021 2020 2019
Uraian Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR)
Outstanding 17,479,614 16,527,086 12,257,188 10,800,371 9,037,334 Outstanding
Pertumbuhan (nominal) 952,528 4,269,898 1,456,817 1,763,037 1,871,816 Growth (nominal)
Pertumbuhan (%) 5.76% 34.84% 13.49% 19.51% 26.12% Growth (%)
Pertumbuhan kredit tahun 2023 meningkat sebesar 5,90% atau The credit growth in 2023 increased by 5.90%, or IDR975.62
sebesar Rp975,62 miliar dari posisi Rp16,52 triliun pada tahun 2022 billion, from the position of IDR16.52 trillion in 2022 to IDR17.50
menjadi Rp17,50 triliun pada tahun 2023. Peningkatan tersebut trillion in 2023. This increase primarily stems from the growth of
terutama berasal dari pertumbuhan Kredit KIU(S) sebesar 162,79%. KIU(S) credit by 162.79%.
Tabel Kinerja Produk Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Product Performance (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 Growth
Produk 2022-2023 Product
Komposisi Komposisi
Nominal Nominal Nominal %
Composition Composition
KIU(F) 8,388 0.05% 7,650 0.05% 738 9.65% KIU(F)
KIU(S) 1,724,628 9.85% 656,284 3.97% 1,068,344 162.79% KIU(S)
KIU Sindikasi 2,129,035 12.16% 1,828,271 11.06% 300,764 16.45% KIU Syndication
KMK Umum - Pada
KMK General - In
Perusahaan Pembiayaan 1,839,484 10.51% 1,251,152 7.57% 588,332 47.02%
Financing Company (S)
(S)
KMKK 2,260,669 12.92% 2,722,326 16.47% (461,657) (16.96%) KMKK
KMKU(S) 4,322,046 24.69% 4,928,477 29.82% (606,431) (12.30%) KMKU(S)
KMKU R/C 2,785,640 15.92% 2,069,714 12.52% 715,926 34.59% KMKU R/C
KMKU Sindikasi 636,195 3.63% 1,863,212 11.27% (1,227,017) (65.85%) KMKU Syndication
Kredit Janngka Pendek 1,796,626 10.26% 1,200,000 7.26% 596,626 49.72% Short Term Loan
Total 17,502,711 100.00% 16,527,086 100.00% 975,625 5.90% Total
Dalam hal kualitas kredit, secara prosentase Non Performing In terms of credit quality, the percentage of Non-Performing
Loan (NPL) selama 5 (lima ) tahun terakhir mengalami perbaikan Loans (NPL) over the last 5 (five) years has shown improvement,
dari 2,06% pada tahun 2019 menjadi 0,56% pada tahun 2023 decreasing from 2.06% in 2019 to 0.56% in 2023, in line with
seiring dengan posisi outstanding kredit yang meningkat. Adapun the increased outstanding credit position. The movement in credit
pergerakan kualitas kredit dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah quality over the last 5 (five) years is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Pergerakan Kualitas Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Quality Movement (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023 2022 2021 2020 2019
Uraian Description
(Rp/ (Rp/ (Rp/ (Rp/
(Rp/IDR) (%) (%) (%) (%) (%)
IDR) IDR) IDR) IDR)
NPL 98,347 0,56% 233,290 1.41% 194,230 1.58% 169,307 1.57% 186,062 2.06% NPL
Pertumbuhan (134,943) (57.84%) 39,060 20.11% 24,923 14.72% (16,755) (9.01%) 4,940 2.73% Growth
Laporan Tahunan 2023
280 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 283
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Korporasi Supporting and Inhibiting Factors for Corporate Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis korporasi adalah The description of supporting and inhibiting factors for corporate
sebagai berikut: business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
Divisi Korporasi didukung oleh infrastruktur yang cukup The Corporate Divisions are supported by adequate
dalam menerapkan budaya kredit yang lebih baik untuk infrastructure in implementing a better loan culture for
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkualitas, antara lain: healthy and quality loan growth, among others:
a. Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk Divisi a. Availability of Human Resources (HR) for the Corporate
Korporasi posisi 31 Desember 2023 sebanyak 41 orang, Division position December 31, 2023 as many as 41
yang terdiri Pemimpin Divisi, 1 Advisor, 4 Pemimpin Grup, people, consisting of Division Heads, 1 Advisor, 4 Group
9 Manager, 1 Officer, 22 Account Officer dan 3 Staff Leaders, 9 Managers,1 Officer, 22 Account Officers and 3
Supporting; Supporting Staff.
b. Adanya pembagian segmentasi bisnis Korporasi yaitu b. There was a division of corporate business segmentation,
Grup Korporasi 1 yang mengelola account korporasi namely Corporate Group 1 which managed private
swasta, Grup Korporasi 2 mengelola account korporasi corporate accounts, Corporate Group 2 manages SOEs
BUMN dan Grup Korporasi 3 mengelola account kredit corporate accounts and Corporate Group 3 manages
sindikasi. syndicated loan accounts.
c. Pemerataan pemenuhan pendidikan dan pelatihan c. Equitable fulfillment of education and training for each
masing-masing pegawai yang dilakukan secara berkala employee which was carried out periodically as well as the
serta pemenuhan sertifikasi yang harus dimiliki oleh fulfillment of certifications that had to be owned by each
masing-masing pegawai untuk menunjang peningkatan employee to support competency improvement.
kompetensi. 2. Inhibiting Factors
2. Faktor Penghambat The presence of several run-offs with significant amounts
Terdapatnya beberapa run off dengan nominal besar diluar outside the scheduled payments has resulted in suboptimal
jadwal pembayaran yang menyebabkan net growth tercatat net growth.
kurang optimal.
Rencana dan Strategi Kredit Korporasi Tahun 2024 Corporate Loan Plans and Strategies for 2024
Uraian rencana dan strategi kredit korporasi yang akan dilakukan The description of the Corporate Loan plan and strategy to be
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: carried out in 2024 is as follows:
1. Akselerasi pertumbuhan kredit pada sektor potensial secara 1. Accelerate credit growth in potential sectors prudently.
prudent.
2. Menjadi anchor client product holding bagi bisnis bank bjb 2. Become the anchor client for the product holding business for
secara keseluruhan. bank bjb as a whole.
3. Meningkatkan basis pendapatan baik bunga maupun non 3. Increase income base, both interest and non-interest, in
bunga dalam kegiatan keagenan sindikasi. agency and syndication activities.
KOMERSIAL COMMERCIAL
Penjelasan Kredit Komersial Commercial Loan Explanation
Produk kredit komersial bank bjb terdiri dari Kredit Modal bank bjb Commercial Loan products consisted of Working Capital
Kerja (KMK), Kredit Modal Kerja Umum Kredit Cash Collateral, Credit (KMK), General Working Capital Credit, Cash Collateral
Kredit Modal Kerja BPR, Kredit Investasi Umum, KMK Kepada Credit, BPR Working Capital Credit, General Investment Credit,
Koperasi (Penerus Pinjaman), Pinjaman Daerah, KMK Umum – KMK to Cooperatives (Loan Successors), Regional Loans, General
Pada Perusahaan Pembiayaan (Sliding), KMR Resi Gudang, KMK KMK – to Financing Companies (Sliding), Warehouse Receipt
Pengembang – Sliding, Receivable Financing, KI PDAM. KMR, Developer KMK – Sliding, Receivable Financing, KI PDAM.
Produk Unggulan Kredit Komersial Commercial Loan Featured Products
Sejalan dengan visi bank bjb dalam mendukung infrastruktur In line with bank bjb’s vision of supporting regional infrastructure,
daerah, produk Kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK) hingga the Working Capital Loan Contract (KMKK) product remains a
saat ini masih menjadi produk unggulan Divisi Komersial. KMKK flagship product for the Commercial Division. KMKK is a working
merupakan fasilitas kredit modal kerja kontrak yang diberikan capital loan facility provided, among other things, to finance
antara lain untuk membiayai kebutuhan modal kerja debitur yang the working capital needs of debtors who have procurement/
memperoleh kontrak pengadaan/jasa atau penyelesaian suatu service contracts or are completing a project in the execution of
proyek dalam rangka pelaksanaan jasa kontruksi. KMKK (A03) construction services. KMKK (A03) has experienced an increase of
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 281
Page 284
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
dalam 5 (lima) tahun terakhir mengalami kenaikan hingga 25% up to 25% in the last 5 (five) years, from the position of IDR1.89
dari posisi tahun 2019 sebesar Rp1,89 triliun dan tahun 2023 trillion in 2019 to IDR2.43 trillion in 2023.
menjadi Rp2,43 triliun.
Pengembangan Produk Layanan Kredit Komersial Commercial Loan Service Product Development
Uraian pengembangan produk layanan kredit komerial adalah The description of commercial loan service product development
sebagai berikut: is as follows:
1. Divisi Komersial pada tahun 2023 mengembangkan produk 1. In 2023, the Commercial Division developed a new product
baru yang diberi nama Kartu Kredit Pemerintah Domestik called the Domestic Government Credit Card, hereinafter
yang selanjutnya disebut KKPD dan sudah di launching pada referred to as KKPD and was launched in the first quarter of
Triwulan I tahun 2023. 2023.
2. Latar belakang Kartu Kredit Pemerintah Domestik (KKPD) 2. Background Domestic Government Credit Cards (KKPD) to
guna mendukung Program Pemerintah dalam meningkatkan support Government Programs in increasing digitization or
digitalisasi atau transaksi non tunai untuk keperluan non-cash transactions for payment purposes, especially the
pembayaran khususnya pembelian barang dan jasa purchase of local government goods and services and official
Pemerintah Daerah dan Perjalanan Dinas sesuai dengan travel in accordance with the Regulation of the Minister of
Peraturan menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor Home Affairs of the Republic of Indonesia Number 79 of 2022
79 Tahun 2022 tanggal 28 April 2022 tentang Petunjuk dated April 28, 2022 concerning Technical Instructions for
Teknis Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah Daerah Dalam Using Local Government Credit Cards in the Implementation
Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah serta of Regional Income and Expenditure Budgets and supporting
mendukung pembentukan ekosistem transaksi keuangan the formation of local government financial transaction
pemerintah daerah melalui produk dan layanan Bank yang ecosystems through Bank products and services integrated
terintegrasi dengan Program Pemerintah. with Government Programs.
3. Penyelenggaraan Kartu Kredit Pemerintah Domestik (KKPD) 3. Implementation of Domestic Government Credit Cards (KKPD)
dengan menyediakan fasilitas kredit dan layanan transaksi by providing loan facilities and banking transaction services in
perbankan sesuai dengan karakteristik program Kartu Kredit accordance with the characteristics of KKPD program, while
Pemerintah Domestik (KKPD), adapun fasilitas kredit dari the loan facilities from the KKPD was used as Government
KKPD tersebut akan dipergunakan sebagai Modal Kerja Working Capital in terms of goods and services expenditure
Pemerintah dalam hal keperluan belanja barang dan jasa, needs, capital expenditure as well as business travel expenses.
belanja modal serta keperluan belanja perjalanan dinas.
4. Divisi Komersial pada tahun 2023 melakukan pengembangan 4. In 2023, the Commercial Division undertakes the development
produk garansi bank online sebagai bentuk digitalisasi proses of an online bank guarantee product as a form of digitizing
pengajuan fasilitas penerbitan garansi bank. bjb garansi bank the process of applying for bank guarantee issuance facilities.
online merupakan website yang di design untuk memepermudah bjb online bank guarantee is a website designed to facilitate
para nasabah atau kontraktor dalam mengajukan penerbitan customers or contractors in applying for bank guarantee
garansi bank secara online, serta mempermudah bouwheer issuance online, and to ease the process for the bouwheer to
untuk melakukan pengecekan keabsahan warkat secara online. verify the authenticity of documents online.
Produktivitas Kredit Komersial Commercial Loan Productivity
Uraian ringkasan kinerja selama 5 (lima) tahun terakhir yaitu Performance summary descriptions for the last 5 (five) years are
sebagai berikut: as follows:
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Komersial
Table of Commercial Loan Performance Summary (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 Description
Nominal %
Outstanding 10,743,367 10,945,148 9,929,126 8,523,961 7,701,721 (201,781) (1.84%) Outstanding
ABS NPL 784,586 513,636 534,636 574,467 608,564 270,950 52.75% ABS NPL
% NPL 6.97% 4.69% 5.38% 6.74% 7.90% 2.28% % NPL
Laporan Tahunan 2023
282 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 285
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Outstanding Kredit Komersial tahun 2023 sebesar Rp10,74 triliun, The outstanding Commercial Credit in 2023 amounted to
menurun dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp10,95 triliun. IDR10.74 trillion, decreasing compared to 2022 which was
Hal ini disebabkan adanya pelunasan dipercepat yang nominalnya IDR10.95 trillion. This decline is attributed to significant early
cukup signifikan, realisasi pencairan dari potensi pipeline yang repayments, the realization of disbursement from the potential
di carry over reliasasinya ke awal tahun 2024 dan juga untuk pipeline that was carried over with realization in early 2024, and
beberapa debitur BPR mayoritas memiliki likuiditas yang cukup for some borrowers in BPRs, the majority of them had relatively
tinggi di akhir tahun sehingga penarikan longgar tarik kurang high liquidity at the end of the year, resulting in suboptimal
optimal. utilization of available credit lines.
Posisi Kredit Divisi Komersial 5 (Lima) Tahun Terakhir Per Produk
Table of Commercial Division Loan Position for the Last 5 (Five) Years Per Product (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Nama Produk
No 2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Product Name
Nominal %
1 Kredit Modal Kerja (KMK)
2,443,207 2,411,034 2,264,046 2,029,493 1,891,015 32,173 1.33%
Working Capital Loans
2 Kredit Modal Kerja Umum
2,333,104 2,198,588 2,010,551 1,768,542 1,361,439 134,516 6.12%
General Working Capital Loans
3 Kredit Cash Collateral
2,222,387 2,621,483 2,218,538 526,772 271,874 (399,096) (15.22%)
Cash collateral loans
4 Kredit Modal Kerja BPR
1,882,212 2,191,123 2,119,516 2,548,389 2,528,484 (308,911) (14.10%)
Rural Bank Working Capital Loans
5 Kredit Investasi Umum
630,433 559,001 565,972 632,080 461,689 71,432 12.78%
General Investment Loans
6 KMK Kepada Koperasi (Penerus Pinjaman)
501,413 563,321 659,065 888,257 984,548 (61,908) (10.99%)
KMK to Cooperatives (Loan Successor)
7 Pinjaman Daerah
303,181 205,950 - - - 97,231 47.21%
Regional Loan
8 KMK Umum – Pada Perusahaan Pembiayaan
(Sliding) 133,544 25,031 26,965 74,374 120,277 108,513 433.51%
General KMK - Finance Companies
9 KMR Resi Gudang
84,672 14,129 26,948 30278 29,556 70,543 499.28%
KMK Warehouse Receipts
10 KMK Pengembang – Sliding
84,665 38,995 - - - 45,670 117.12%
KMK to Developers
11 Receivable Financing
76,077 116,493 37,524 25,777 52,840 (40,416) (34.69%)
Receivable Financing
12 KI PDAM
48,472 - - - - 48,472 100,00%
KI PDAM
13 KK Asset Buy
- - - - - - -
KK Asset Buy
Total 10,743,367 10,945,148 9,929,126 8,523,961 7,701,721 (201,781) (1.84%)
Produk unggulan Kredit Komersial selama 5 (lima) tahun terakhir The featured Commercial Credit products for the last 5 (five)
berdasarkan data tersebut di atas dengan posisi per 31 Desember years based on the data above with the position as of December
2023 adalah Kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK), Kredit Modal 31, 2023 are Contract Working Capital Credit (KMKK), General
Kerja Umum (KMKU), Kredit Cash Collateral , Kredit Modal Kerja Working Capital Credit (KMKU), Cash Collateral Credit, BPR
BPR, dan Kredit Investasi Umum. Working Capital Credit, and Credit General Investment.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 283
Page 286
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Adapun uraian kenaikan/penurunan produk Kredit Komersial The description of the increase/decrease in Commercial Loan
yaitu sebagai berikut: products is as follows:
- Kredit bjb Modal Kerja Kontrak (KMKK) hingga saat ini masih - bjbWorking Capital Loan Contract (KMKK) continues to be a
menjadi produk unggulan Divisi Komersial. Hal tersebut flagship product for the Commercial Division. This is reflected
tercermin dari persentase sebaran kredit berdasarkan produk, in the percentage distribution of loans based on products,
KMKK masih menjadi produk dengan persentase tertinggi yaitu where KMKK remains the product with the highest percentage
sebesar 22,74%. KMKK (A03) dalam 5 (lima) tahun terakhir at 22.74%. KMKK (A03) has experienced a 25% increase over
mengalami kenaikan hingga 25% dari posisi tahun 2019 sebesar the last 5 (five) years, from the position of IDR1.89 trillion in
Rp1,89 triliun dan tahun 2023 menjadi Rp2,44 triliun. 2019 to IDR2.44 trillion in 2023.
- KMKU mengalami pertumbuhan yang baik di tahun 2023 - KMKU has shown good growth in 2023, amounting to
ini sebesar Rp971,7 miliar dari posisi Rp1,36 triliun tahun IDR971.7 billion from the position of IDR1.36 trillion in 2019
2019 menjadi Rp2,15 triliun pada tahun 2023 atau secara to IDR2.15 trillion in 2023, representing a 51% increase in
presentase naik 51% sehingga hal ini menjadi momentum percentage. This is a positive momentum and aligns with the
yang baik serta sejalan dengan rencana manajemen dalam management’s plan to grow productive and healthy credit.
menumbuhkan kredit yang produktif dan sehat.
- Kredit Kredit Cash Collateral mengalami pertumbuhan yang - Cash Collateral Credit has experienced significant growth
signifikan dalam 5 (lima) tahun terakhir dari Rp271,87 miliar over the last 5 (five) years, from IDR271.87 billion in 2019 to a
ditahun 2019 naik signifikan menjadi Rp2,22 triliun di tahun significant increase of IDR2.22 trillion in 2023, or an increase
2023 atau naik sebesar Rp1,95 triliun. of IDR1.95 trillion.
- Kredit Modal Kerja BPR selama 5 (lima) tahun terakhir - BPR Working Capital Credit over the last 5 (five) years has
mengalami fluktuatif, dengan tren pada tahun 2021 terdapat been fluctuating, with a downward trend in 2021 due to the
penurunan hal ini disebabkan karena dampak pandemi impact of the Covid-19 pandemic. This was accompanied by
Covid-19 sehingga dalam kinerja dan ekspansinya pada saat restructuring for debtors experiencing performance decline
itu di samping melakukan restrukturisasi kepada debitur yang and a more in-depth and cautious analysis to maintain the
mengalami penurunan kinerja serta melakukan filter analisa health of the BPR Working Capital Credit segment. A decrease
yang lebih mendalam dan berhati - hati untuk menjaga occurred again in 2023 compared to 2022, amounting
pertumbuhan segmen Kredit Modal Kerja BPR agar tetap to IDR308.91 billion, or a year-on-year (yoy) decrease of
sehat, penurunan kembali terjadi di tahun 2023 dibanding 14.10%. This is partly due to some existing BPR debtors
dengan tahun 2022 sebesar Rp308,91 miliar atau turun having relatively high liquidity at the end of the year, resulting
secara yoy (2022 – 2023) sebesar 14,10%, hal ini disebabkan in suboptimal utilization of available credit lines.
salah satunya adalah beberapa debitur eksisting BPR memiliki
likuiditas yang cukup tinggi di akhir tahun sehingga penarikan
longgar tarik belum optimal.
- Kredit Investasi Umum selama 5 (lima) tahun terakhir - General Investment Credit has increased by IDR168.74 billion
mengalami kenaikan sebesar Rp168,74 miliar dari posisi tahun over the last 5 (five) years, from the position of IDR461.7
2019 Rp461,7 miliar naik menjadi Rp630,43 miliar di tahun billion in 2019 to IDR630.43 billion in 2023, representing a
2023 atau kenaikan secara prosentase sebesar 36,55%. percentage increase of 36.55%
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Komersial Supporting and Inhibiting Factors of Commercial Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis kredit komersial The description of the supporting and inhibiting factors for the
adalah sebagai berikut: Commercial Loan business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
Divisi Komersial didukung oleh infrastruktur yang cukup The Commercial Division is supported by adequate
dalam menerapkan budaya kredit yang lebih baik untuk infrastructure to implement a better credit culture for healthy
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkualitas, antara lain: and quality credit growth, including:
a. Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM)/Account a. The availability of Human Resources (HR)/Account Officers
Officer (AO) yang tersebar di Kantor Cabang, Kantor (AO) is distributed across Branch Offices, Regional Offices,
Wilayah dan Kantor Pusat. Jumlah AO Komersial sampai and the Head Office. As of December 31, 2023, there
dengan 31 Desember 2023 sebanyak 245 orang, yang are a total of 245 Commercial AO, consisting of 209
terdiri dari 209 orang Account Officer (AO) Komersial di Commercial Account Officers in Branch Offices, 25
Kantor Cabang , 25 orang Account Officer (AO) Komersial Commercial Account Officers in Regional Offices, and 11
di Kantor Wilayah dan 11 orang Account Officer (AO) Commercial Account Officers in the Head Office.
Komersial di Kantor Pusat.
b. Pelaksanaan e-learning yang dilakukan secara mingguan b. Weekly implementation of e-learning for all account
untuk seluruh account officer dan manager komersial officers and commercial managers to enhance their
untuk meningkatkan pemahaman produk bisnis kelolaan understanding of business products managed by the
Divisi Komersial. Commercial Division
Laporan Tahunan 2023
284 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 287
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
c. Penyempurnaan aplikasi Loan Management System (LMS) c. Refinement of the Loan Management System (LMS) new
new design segmen komersial untuk mendukung proses design for the commercial segment to support business
bisnis. processes.
d. Ketersediaan pilihan produk pembiayaan yang beragam d. Availability of a diverse range of financing product
untuk dapat memenuhi kebutuhan nasabah dalam options to meet the needs of customers in enhancing
meningkatkan usahanya. their businesses.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Selain faktor pendukung, terdapat juga faktor penghambat Apart from Supporting Factors, there are also Inhibiting
yang mempengaruhi kinerja di tahun 2023, di antaranya Factors that will influence performance in 2023, including the
sebagai berikut: following:
a. Pasca pandemi covid-19 secara langsung maupun tidak a. Post the Covid-19 pandemic, directly or indirectly, still
langsung masih berdampak pada belum stabilnya kondisi has an impact on the instability of the macroeconomic
ekonomi secara makro dan iklim usaha secara umum conditions and the overall business climate, leading to
sehingga ekspansi bisnis beberapa sektor industri masih selective business expansion in several industrial sectors
selektif yang berpengaruh pada potensi pembiayaan yang that affects limited financing potential.
terbatas;
b. Terdapatnya beberapa run off dengan nominal besar di b. The presence of several significant run-offs outside the
luar jadwal pembayaran pada kredit segmen komersial scheduled payments in the commercial credit segment
menyebabkan net growth tercatat kurang optimal. has resulted in suboptimal net growth.
c. Pemberian relaksasi kepada Debitur terdampak Covid-19 c. Providing relaxation to debtors affected by Covid-19
melalui restrukturisasi kredit mengakibatkan pendapatan through credit restructuring has led to a decrease in
bunga yang seharusnya diterima bank mengalami interest income that the bank would normally receive
penurunan dari kondisi normal. under normal conditions.
Rencana dan Strategi Kredit Komersial Tahun 2024 Commercial Loan Plans and Strategies for 2024
Uraian rencana dan strategi kredit komersial yang akan dilakukan The description of Commercial Loan plans and strategies to be
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: carried out in 2024 is as follows:
1. Kerjasama Distributor Financing (DF). 1. Distributor Financing Cooperation (DF).
2. Optimalisasi Pemasaran Pinjaman Daerah. 2. Regional Loan Marketing Optimization.
3. Sinergi dan kolaborasi bersama Divisi Korporasi, Divisi HUBLA, 3. Synergy and collaboration with the Corporate Division,
Divisi KPR dan Divisi UMKM dalam rangka peningkatan Institutional Relations Division (HUBLA), KPR Division and MSME
portofolio kredit komersial. Division in order to increase the commercial loan portfolio.
4. Pembiayaan kepada developer, sektor kesehatan dan sektor 4. Financing to developers, Health Sector and Education Sector.
pendidikan.
5. Optimalisasi Penyerapan Loan Commitment Unused (LCU), 5. Optimizing Unused Loan Commitment Absorption (LCU),
Pemasaran AR Financing dan Multifinance. Account Receiveable (AR) Financing and Multifinance Marketing.
6. Optimalisasi KMKK melalui: 6. Optimizing KMKK through:
a. Integrasi garansi bank online yang bekerjasama dengan a. Integration of online bank guarantees in collaboration
PT Solusi Penjamin Aman untuk masuk ke dalam sistem with PT Solusi Penjamin Aman to enter into the LPSE LKPP
LKPP LPSE. system.
b. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa (LKPP). b. Goods/Services Procurement Policy Institute (LKPP).
c. Monitoring Salmon dan early warning system. c. Monitoring Salmon and early warning system.
d. H2H system digiloan dengan SP2D online. d. The H2H digilian system combined with SP2D online.
7. Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Badan Usaha Milik 7. Cooperation Agreement (PKS) with Regional Owned
Daerah (BUMD), Kamar Dagang Indonesia (Kadin), Gabungan Enterprises (BUMD), Indonesian Chamber of Commerce
Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI), (Kadin), Indonesian National Construction Implementation
Gabungan Pengusaha Konstruksi Indonesia (GAPEKSINDO) Association (GAPENSI), Indonesian Construction Entrepreneurs
Association (GAPEKSINDO)
8. Feeding pipeline, Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD), Rumah 8. Feeding pipeline, Regional Hospital (RSUD), YKP Partner
Sakit Rekanan YKP, Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), Hospital, PDAM, developers who had PKS with the KPR
Pengembang yang sudah PKS dengan Divisi KPR, PKS dengan Division, PKS with corporate debtor suppliers.
supplier debitur Korporasi.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 285
Page 288
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
USAHA MIKRO KECIL DAN MENEGAH (UMKM) MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME)
Penjelasan Kredit UMKM MSME Loan Explanation
Produk kredit UMKM di tahun 2023 terdiri dari Kredit Mikro MSME loan products in 2023 consist of Kredit Mikro Utama (KMU),
Utama (KMU), Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Kredit Small and Medium Enterprise Loan (KUKM), Warehouse Receipt
Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG), Kredit Usaha Rakyat (KUR), Subsidy Scheme Loan (SSRG), People’s Business Loan (KUR), bjb Loan
Kredit bjb Masyarakat Ekonomi Sejahtera (bjb Mesra). for the Prosperous Economic Community (bjb Mesra).
Di sisi lain, layanan yang ditawarkan oleh Divisi Kredit UMKM On the other hand, services offered by the MSME Credit Division
mencakup layanan PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat include PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu)
Terpadu) serta pelayanan di bidang account maintenance melalui services as well as services in the field of account maintenance
layanan Cash Pick Up. Layanan–layanan inilah yang menjadi through Cash Pick Up services. These servicea are the advantage
keunggulan dari Divisi Kredit UMKM. of the MSME Credit Division.
1. Kredit Mikro Utama (KMU) 1. Kredit Mikro Utama (KMU)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Mikro Prospective customers who can enjoy Main Micro Loan
Utama dari bank bjb adalah para pelaku usaha perorangan, facilities from bank bjb are individual business entities (PT,
Badan Usaha (PT, CV) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) CV) in the productive economy sector that are categorized as
dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori Usaha Micro and Medium Enterprises such as small entrepreneurs,
Mikro Kecil dan Menengah seperti pengusaha kecil, pedagang, traders, entrepreneurs, productive entrepreneurs (especially
wirausaha, wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang individuals) which is currently actively running its business for
saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 1 (satu) tahun. a minimum of 1 (one) year. The advantages of KMU products
Keunggulan produk KMU adalah: are:
a. Suku bunga lebih ringan dibanding produk sejenis milik a. Interest rates are lighter than similar products owned by
kompetitor competitors.
b. Persyaratan mudah b. Easy requirements.
c. Jangka waktu kredit fleksibel c. Flexible loan term.
2. Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) 2. Small and Medium Enterprise Loan (KUKM)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Usaha Prospective customers who can enjoy the Small and Medium
Kecil Menengah dari bank bjb adalah para pelaku usaha Enterprises Loans facilities from bank bjb are individuals (including
perorangan (termasuk PD/UD) dan Badan Usaha (PT, CV) PD/UD) and Business Entities (PT, CV) in the productive economy
dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori Usaha sector that are categorized as Small and Medium Enterprises
Kecil dan Menengah seperti pengusaha kecil, pedagang, such as small entrepreneurs, traders, entrepreneurs, productive
wirausaha, wiraswasta produktif (khusus perorangan) entrepreneurs (especially individuals) who are currently actively
yang saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 3 tahun. running their business for a minimum of 3 (three) years. The
Keunggulan produk UKM adalah: advantages of SME products are:
a. Suku bunga bersaing. a. Competitive interest rates
b. Sistem pembayaran angsuran bervariasi b. The installment payment system vary -
- Kredit Angsuran Berjangka (KAB)/angsuran/ - Term Installment loans (KAB)/installments/Installment
installment
- KMK R/C Terbatas - Limited KMK R/C Terbatas
- Kredit Rekening Koran (KRK) - Current Account Loans (KRK)
3. Kredit usaha Rakyat (KUR) 3. People’s Business Loan (KUR)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Usaha Prospective customers who can enjoy the Peoples Business
Rakyat dari bank bjb adalah segmen pasar kredit Perorangan Loan (KUR) facility from bank bjb are the credit market
atau Badan Usaha produktif berupa usaha mikro, kecil dan segments of Individuals or Productive Business Entities in the
menengah dengan usaha telah berjalan minimal 6 bulan. form of micro, small and medium-sized businesses with the
Jenis KUR terdiri dari KUR Super Mikro, KUR Mikro, KUR business running for at least 6 months. Types of KUR consist
Kecil dan KUR Penempatan PMI. Keunggulan produk KUR of Super Micro KUR, Micro KUR, Small KUR and KUR PMI
adalah: Placement. The advantages of KUR products are:
a. Suku bunga ringan a. Low interest Rates
b. Bebas biaya provisi b. Free provision fees
c. Berlaku untuk seluruh segmen usaha produktif c. Valid for all productive business segments
Laporan Tahunan 2023
286 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 289
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
4. Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) 4. Warehouse Receipt Subsidy Scheme Loan (SSRG)
Skema Subsidi Resi Gudang yang selanjutnya disebut bjb SSRG The Warehouse Receipt Subsidy Scheme Loan, hereinafter
adalah kredit yang mendapatkan Subsidi Bunga dari referred to as bjb SSRG, is a loan that receives an Interest Subsidy
Pemerintah dengan jaminan Resi Gudang yang diberikan from the Government with a guarantee of a Warehouse Receipt
oleh Bank kepada Petani, Koperasi, Kelompok Tani (Poktan), granted by the Bank to Farmers, Farmers Groups (Poktan),
Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) dan Usaha Produktif Farmers Group Associations and Cooperatives (Gapoktan) and
Perseorangan/Badan Usaha. Resi Gudang adalah dokumen Individual Product Businesses/Business Entities.. Warehouse
bukti kepemilikan atas barang yang disimpan di Gudang Receipt is a document of proof of ownership of goods stored in
yang diterbitkan oleh Pengelola Gudang. Keunggulan produk the Warehouse that is issued by the Warehouse Manager. The
S-SRG adalah: advantage of SSRG products are:
a. Suku bunga ringan a. Low interest rate
b. Bebas biaya provisi b. Free provision fees
c. Bebas Biaya Administrasi c. Free administration fee
5. Kredit bjb Mesra 5. Kredit bjb Mesra
Kredit bjb Mesra adalah program pinjaman modal usaha dengan Kredit bjb Mesra is a venture capital loan program with a
plafond maksimal Rp. 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) bagi maximum plafond of IDR10,000,000 (ten million IDR) for
masyarakat yang belum bankable. Dengan jangka waktu 6 dan small communities that are not yet bankable. With terms of 6
12 bulan. Keunggulan produk Mesra adalah: to 12 months. The advantages of Mesra products are:
a. Bunga 0% a. 0% Interest
b. Tanpa Agunan b. WIthout collateral
c. Bebas biaya provisi c. Free provision fees
6. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT) 6. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT)
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT). Integrated Community Economic Empowerment (PESAT). PESAT
PESAT adalah layanan yang ditawarkan oleh Divisi Kredit is a service offered by the MSME Credit Division which consists
UMKM yang terdiri dari 3 (tiga) Pilar yaitu; Pilar pertama of 3 (three) pillars, namely; The first pillar is Rapid Business
Pesat Kapasitas Usaha, Pilar kedua Pesat Wirausaha Baru Capacity, the second pillar is Rapid New Entrepreneurship and
dan Pilar Ketiga Go Digital. Selama periode Januari sampai the third pillar is Go Digital. During the period from January
dengan Desember 2023, Sentra UMKM Pesat baik melalui to December 2023, Sentra UMKM Pesat, both through the 3
Program 3 (tiga) Pilar Pesat telah melakukan 1.296 kegiatan Pillars Pesat Program, has conducted 1,296 activities benefiting
dengan 74.188 penerima manfaat. Melalui kegiatan ini 74,188 recipients. Through these activities, we have marketed
kami melakukan pemasaran kredit UMKM dengan Potensi MSME (Micro, Small, and Medium Enterprises) loans with a
sebesar Rp739.000.000.000mdari kegiatan eksternal dan potential of IDR739,000,000,000 from external activities and
Rp320.141.000.000 dari potensi top up debitur kelolaan IDR320,141,000,000 from the top-up potential of managed
penerima manfaat program PESAT. debtor beneficiaries of the PESAT program.
a. PESAT Kapasitas Usaha a. PESAT Business Capacity
Pilar PESAT kapasitas usaha ini bertujuan untuk The PESAT pillar of business capacity aims to increase
meningkatkan skala usaha (scale up) pelaku UMKM the business scale (scale up) of MSME actors to advance
untuk naik kelas, yang ditandai dengan kenaikan aset to class, which is marked by an increase in assets and
dan omzet. Jenis program pada pilar ini dilakukan turnover. This type of program in this pillar is carried out
dengan sasaran; peningkatan pengetahuan, sikap dan with the target; increased knowledge, attitudes and skills
keterampilan serta kesempatan perluasan pasar. Sejumlah as well as market expansion opportunities. A total of
32.693 penerima manfaat yang telah mengikuti kegiatan 32,693 beneficiaries participated in the WA Bulletin, Debtor
WA Buletin, Bincang Bisnis Debitur, serta Aplikasi Disentra Business Conversation, as well as Disentra application and
dan Aplikasi CAKAP. Penerima Manfaat PESAT Kapasitas CAKAP application. PESAT Beneficiaries Business Capacity
Usaha per-Kantor wilayah dapat dilihat sebagai berikut: per Regional Office can be seen as follows:
- Sentra Bandung : Total 4.794 Penerima Manfaat - Bandung Center : Total 4.794 Benefit recipients
- Sentra Pakuan : Total 5.656 Penerima Manfaat - Pakuan Center : Total 5.656 Benefit recipients
- Sentra Cirebon : Total 6.456 Penerima Manfaat - Cirebon Center : Total 6.456 Benefit recipients
- Sentra Priangan : Total 5.508 Penerima Manfaat - Priangan Timur : Total 5.508 Benefit recipients
Timur Center
- Sentra Banten : Total 8.219 Penerima Manfaat - Banten Center : Total 8.219 Benefit recipients
- Sentra Surabaya : Total 2.060 - Surabaya Center : Total 2.060
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 287
Page 290
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
b. PESAT Wirausaha Baru b. PESAT New Entrepreneur
Pesat Wirausaha baru merupakan kegiatan yang diberikan PESAT New Entrepreneur is an activity given to MSME,
kepada pelaku UMKM, baik start up (baru) maupun yang both start-up (new) and those that have been running
sudah berjalan usahanya tetapi belum menjadi debitur their business but have not become debtors of bank
kredit UMKM bank bjb. Program ini diberikan untuk bjb MSME loan. This program is provided to assist the
membantu penetrasi bisnis bank bjb dengan membuka penetration of bank bjb by opening the opportunity to
peluang bertambahnya Noa yang akhirnya dapat increase NOA, which in turn can increase the outstanding
meningkatkan outstanding kredit bank bjb. of bank bjb loan.
- Bincang Jumat Bisnis - Business Friday Talk
Dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada In an effort to improve services to the community,
masyarakat khususnya pelaku UMKM, sekaligus especially MSME actors, while increasing the
meningkatkan penyebaran informasi produk dan dissemination of information on bank bjb products
layanan bank bjb, maka Sentra UMKM/PESAT and services, the MSME/PESAT Center run the
menjalankan program Bincang Jumat Bisnis (bjb). Business Friday Talk (bjb) program. In addition to
Selain mensosialisaikan keberadaan Sentra UMKM socializing the existence of the PESAT MSME Center,
PESAT, program ini diproyeksikan sebagai strategi this program was projected as a strategy to attract
untuk menjaring calon konsumen potensial untuk potential customers to be able to access bank bjb
dapat mengakses layanan perbankan bank bjb. banking services. This activity was held once a week
Kegiatan ini dilaksanakan seminggu sekali setiap hari every Friday, by presenting speakers who are proven
Jumat, dengan menghadirkan pembicara yang teruji competent in their fields. During 2023 activities were
kompeten dalam bidangnya. Selama tahun 2023 carried out online and offline. A variety of materials
kegiatan dilakukan dengan online dan juga offline. had been delivered by 39 presenters with a total of
Ragam materi telah tersampaikan oleh 39 Pemateri 39 materials and refers to the major themes currently
dengan total ada 39 materi dan mengacu kepada urgently needed by MSME actors, which include:
tema besar yang saat ini sangat dibutuhkan oleh para
pelaku UMKM yang diataranya adalah:
- Pengembangan Usaha Melalui Topik Strategi - Business Development Through Non-Digital
Pemasaran Secara Non Digital. Marketing Strategy Topics
- Pengembangan Usaha Melalui Topik Strategi - Business Development Through Digital Marketing
Pemasaran Secara Digital. Strategy Topics.
- Topik Tentang Perijinan dan Legalitas Usaha. - Topics on Business Licensing and Legality.
- Topik Tentang Pengelolaan Keuangan Usaha. - Topics on Business Financial Management.
- Topik Tentang Mekanisme Ekspor untuk UMKM. - Topic on Export Mechanism for MSME.
- Topik Tentang Tips-Tips Terkait Kegiatan Usaha. - Topics About Tips Related to Business Activities
Antusias para pelaku UMKM dalam mengikuti The enthusiasm of MSME actors in participating
kegiatan ini sangatlah luar biasa, terlihat dari in this activity was extraordinary, as seen from
jumlah total partisipan dari bulan Januari the total number of participants from January to
hingga bulan Desember 2023 sebanyak 2.628 December 2023 as many as 2,628 participants. By
partisipan. Dengan diadakannya secara online, holding it online, the participants of the Business
partisipan Bincang Jumat Bisnis tidak hanya Friday Talk did not only come from West Java and
berasal dari Jawa Barat dan Banten saja namun Banten, but also spread throughout Indonesia.
sudah tersebar ke seluruh Indonesia.
- Edukasi Perbankan dan Literasi Keuangan - Banking and Financial Literacy Education
Untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM hingga To increase the capacity of MSME players to be
mampu memenuhi syarat perbankan (bankable), Pada able to meet banking requirements (bankable), In
tahun 2023, PESAT telah melaksanakan kegiatan 2023, PESAT carried out Banking Education and
Edukasi Perbankan dan Literasi Keuangan. Kegiatan Financial Literacy activities. This activity was carried
ini dilaksanakan bekerjasama dengan Organisasi out in collaboration with the Regional Apparatus
Perangkat Daerah (OPD) Provinsi Jawa Barat dan Banten Organization (OPD) of West Java and Banten
serta Komunitas. Sebagian dari materi adalah pelatihan Provinces and the Community. Part of the material
kewirausahaan, pengenalan produk kredit UMKM, was entrepreneurship training, introduction to
jenis tabungan bank bjb, bjb BISA, DPLK, T-samsat dan MSME loan products, types of bank bjb savings, bjb
bjb Digi. Jumlah penerima manfaat program pelatihan BISA, DPLK, T-samsat and bjb Digi. The number of
Laporan Tahunan 2023
288 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 291
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
dengan komunitas/instansi pada tahun 2023 adalah beneficiaries of training programs with communities/
sejumlah 48 Institusi, 8 Perguruan Tinggi. institution in 2023 is 48 institution and 8 College.
- Bincang Bisnis - Business Talk
Pembelajaran dengan cara daring atau online Online learning or live in groups or groups through
atau live secara berkelompok atau grup melalui the Whatsapp and Zoom applications with a variety
aplikasi Whatsapp dan Zoom dengan beragam of materials with competent sources carried out
materi bersama narasumber yang kompeten yang outside the Business Friday Talk activity. Through this
dilaksanakan diluar kegiatan Bincang Jumat Bisnis. activity, it was hoped that advanced and developing
Melalui kegiatan ini diharapkan akan muncul pelaku MSME actors emerged, marked by an increase in both
UMKM yang maju dan berkembang, ditandai turnover and assets. MSME actors were encouraged
dengan adanya peningkatan baik omzet maupun to have an innovative entrepreneurial mindset in
aset. Para pelaku UMKM didorong untuk memiliki growing their business. The Online Business Talk
mindset kewirausahaan yang inovatif dalam Program through the Whatsapp application was
menumbuhkembangkan bisnisnya. Program Bincang a PESAT MSME Center program, which focused
Bisnis Online melalui aplikasi Whatsapp merupakan on discussions on current topics, particularly in the
program Sentra UMKM PESAT, yang memfokuskan efforts to develop MSME which include:
diskusi tentang topik yang sedang terjadi, khususnya
dalam upaya pengembangan UMKM yang mencakup:
- Penawaran Kredit UMKM melalui formulir online - MSME Loan Offer via online form.
- Diskusi bersama atau sharing dalam satu grup - Discussion together or sharing in one WhatsApp
WhatsApp group.
- Sesi tanya jawab seputar bisnis - Question and answer session about business
Sedangkan program Bincang Bisnis Online melalui While the Online Business Talk program via Zoom
Zoom dilaksanakan dengan menggunakan aplikasi was carried out using the Zoom Meeting application
Zoom Meeting dengan durasi waktu 2 sampai 3 jam with a duration of 2 (two) to 3 (three) hours with
dengan materi yang bervariatif. Pada periode tahun varied material. In the 2023 period, 11,447 became
2023 sebanyak 11.447 telah menjadi penerima beneficiaries of this business talk activity, both
manfaat kegiatan bincang bisnis ini baik melalui through WhatsApp group media and zoom meetings.
media whatsapp grup maupun zoom meetings. The following were the beneficiaries of the various
Berikut penerima manfaat dari berbagai sentra: centers:
- Sentra Pakuan : Total 1.216 Penerima Manfaat - Pakuan Center : Total 1,216 Benefit recipients
- Sentra Cirebon : Total 3.420 Penerima Manfaat - Cirebon Center : Total 3,420 Benefit recipients
- Sentra Priangan : Total 3.710 Penerima Manfaat - East Priangan : Total 3,710 Benefit recipients
Timur Center
- Sentra Banten : Total 5.264 Penerima Manfaat - Banten Center : Total 5,264 Benefit recipients
- Sentra Surabaya : Total 2.708 Penerima Manfaat - Surabaya Center : Total 2,708 Benefit recipients
c. PESAT Go Digital c. PESAT Go Digital
Pilar PESAT Go Digital yaitu suatu upaya dari bank bjb The PESAT Go Digital pillar was an effort from bank bjb
yang bertujuan untuk mengajak masyarakat pelaku which aimed to invite the community of MSME actors and
UMKM dan Debitur agar dapat mulai memanfaatkan debtors to start taking advantage of the development
perkembangan tekhnologi digital dalam menjalankan of digital technology in running their business. PESAT
usaha. PESAT Go Digital diwujudkan dengan pembuatan Go Digital was realized by creating the bjb Disentra
Aplikasi bjb Disentra (Digital Sistem edukasi dan Interaksi), Application (Digital Education and Interaction System), an
sebuah aplikasi pembelajaran kewirausahaan untuk para entrepreneurship learning application for MSME players.
pelaku UMKM. Selama tahun 2023 aplikasi bjb Disentra During 2023 the bjb Disentra application has been used
telah digunakan oleh 6.760 user. Selain itu bank bjb by 6,760 users. Apart from that, bank bjb has also
juga sudah meluncurkan aplikasi pencatatan keuangan launched a digital-based financial recording application,
berbasis digital yaitu Aplikasi Catatan Akuntansi Lengkap namely the Complete Accounting Records Application
(CAKAP) bagi para pelaku UMKM untuk mendukung (CAKAP) for MSME players to support business financial
pengelolaan keuangan usaha. management.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 289
Page 292
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Keunggulan Layanan Kredit UMKM MSME Loan Services Advantages
Uraian keunggulan layanan kredit UMKM adalah sebagai berikut: The description of the advantages of MSME loan services is as
follows:
1. PESAT 1. PESAT
Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT) Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu
adalah program pemberdayaan pelaku usaha baik untuk (PESAT) was a business actor empowerment program for both
masyrakat maupun debitur kredit UMKM. Program ini telah the community and MSME loan debtors. This program had
berjalan semenjak tahun 2015 dibawah Divisi Kredit UMKM. been running since 2015 under the MSME Credit Division.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi This program aimed to improve the competence of business
pelaku usaha dan peluang pengembangan kapasitas usaha. actors and opportunities for developing business capacity. In
Pada tahun 2023 terdapat beberapa perkembangan program 2023 there were several developments in the PESAT program,
PESAT yaitu: namely:
a. Customer Loyalty Programme (CLP) a. Customer Loyalty Programme (CLP)
Adalah program benefit bagi debitur UMKM eksisting It is a benefit program for selected existing MSME debtors
terpilih yang bertujuan untuk memberikan apresiasi atau aimed at showing appreciation or recognition to existing
penghargaan kepada debitur eksisting, serta memelihara debtors, as well as maintaining and enhancing debtor loyalty
dan meningkatkan kesetiaan debitur dalam menggunakan in using bank bjb facilities or services, including both MSME
fasilitas atau layanan bank bjb baik itu fasilitas kredit credit facilities and other banking services. In May 2023, a
UMKM maupun layanan perbankan lainnya. Pada bulan celebration was held for the winners of the CLP (Customer
Mei 2023, telah dilaksanakan gebyar selebrasi pemenang Loyalty Program) for the assessment period of 2022, coinciding
CLP periode penilaian tahun 2022 bersamaan dengan with the celebration of bank bjb’s 62nd anniversary. CLP 2022
selebrasi HUT bank bjb ke 62 tahun. CLP 2022 diikuti was participated by 576 selected debtors from all Regional
oleh 576 debitur terpilih dari seluruh Kantor Regional dan Offices, and 6 (six) MSME debtors were declared winners of
ditetapkan sebanyak 6 (enam) debitur UMKM sebagai CLP at the end of the period in 2023. They received benefits
pemenang CLP pada akhir periode di tahun 2023, dengan in the form of branding or the provision of business support
memperoleh benefit berupa branding atau pemberian equipment. Below is the list of winning debtors:
perlengkapan penunjang kegiatan usaha, berikut daftar
debitur pemenang:
Kantor Regional Debitur Peserta CLP 2023 Pemenang Keterangan
No
Regional Office 2023 CLP Participating Debtors Winner Information
Kantor Regional I 199 debitur
1 Iwan Hermawan UMKM bjb KC Cianjur
Regional Office I 199 debtors
Kantor Regional II 146 debitur
2 Dede Sulaesih UMKM bjb KC Cikarang
Regional Office II 146 debtors
Kantor Regional III 126 debitur Iyep Saepuzaman UMKM bjb KC Sumedang
3
Regional Office III 126 debtors Indra Munawir Sazali UMKM bjb KC Majalengka
Kantor Regional IV 105 debitur Sulastri UMKM bjb KC Tangsel
4
Regional Office IV 105 debtors Sunarmi Miyadi UMKM bjb KC Cilegon
Pada tahun 2023 ini kegiatan CLP terus dilaksanakan, In 2023, the CLP activities continue, involving 1,994 selected
untuk periode penilaian tahun 2023 yang diikuti oleh MSME debtors for the assessment period of 2023, as follows:
sebanya 1.994 debitur UMKM terpilih, sebagai berikut:
Kantor Regional Debitur Peserta CLP 2023
No
Regional Office 2023 CLP Participating Debtors
Kantor Regional I 877 debitur
1
Regional Office I 877 debtors
Kantor Regional II 358 debitur
2
Regional Office II 358 debtors
Laporan Tahunan 2023
290 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 293
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Kantor Regional Debitur Peserta CLP 2023
No
Regional Office 2023 CLP Participating Debtors
Kantor Regional III 524 debitur
3
Regional Office III 524 debtors
Kantor Regional IV 202 debitur
4
Regional Office IV 202 debtors
Kantor Regional V 33 debitur
5
Regional Office V 33 debtors
Jumlah peserta CLP pada tahun 2023 ini mengalami The number of participants in the CLP in 2023 has increased by
peningkatan dibandingkan dengan peserta CLP pada 246% compared to the participants in 2022, in line with the
tahun 2022 sebesar 246%, seiring dengan pertambahan addition of MSME (Micro, Small, and Medium Enterprises) debtor
portfolio debitur UMKM. Desember 2023 ini debitur portfolios. As of December 2023, participants’ debtors in the CLP
peserta CLP masih dalam proses penilaian atau pemberian are still in the process of assessment or point allocation. In the
poin yang pada awal tahun 2024 akan dilakukanfinalisasi early months of 2024, the final evaluation will be conducted by
penilaian melalui komite oleh Divisi Kredit UMKM untuk the MSME Credit Division committee to determine the winners
menentukan para pemenang CLP 2023 dan diberikan of the CLP 2023. They will be acknowledged through branding
apresiasi berupa branding atau pemberian fasilitas or the provision of facilities to support their business activities. A
penunjang kegiatan usaha serta dilakukan selebrasi atas celebration will be held in 2024 to honor and appreciate these
penghargaan kepada debitur tersebut pada tahun 2024. debtors for their achievements.
b. Program UMKM bjb Go Global b. bjb Go Global MSME Program
Program UMKM bjb go global merupakan pelaksanaan The bjb MSME Go Global program is the implementation
Pilar PESAT Kapasitas Usaha, yang bertujuan untuk of the Business Capacity Pillar (PESAT) initiative, aimed at
mendorong pelaku UMKM binaan dalam rangka encouraging supported MSMEs to promote their excellent
memasarkan produk unggulannya secara internasional. products internationally. In consistent pursuit of this goal,
Sebagai wujud konsistensi, maka melanjutkan the bjb MSME Go Global program for the year 2023 began
pelaksanaan program UMKM bjb go global tahun 2023, with participation in a showcase event for the halal products
pada tahun 2023 ini, program UMKM bjb go global of selected MSME debtors at the Halal Corner of Angsana
dimulai dengan menjadi partisipan dalam acara showcase Mall in Johor Bahru, Malaysia. This event was organized in
produk halal debitur UMKM terpilih di Halal Corner collaboration with the export aggregator PT Panca Lima
Angsana Mall Johor Bahru Malaysia bersama dengan Persada. A total of 7 MSME debtors, whose products were
aggregator ekspor PT Panca Lima Persada. Sebanyak featured in the event, were involved. These included 1 MSME
7 (tujuh) debitur UMKM yang produknya mengikuti debtor supported by bank bjb at the Palabuanratu branch, 1
kegiatan tersebut, yaitu 1 (satu) debitur UMKM binaan from the main branch in Bandung, 1 from the Banjar branch,
bank bjb KC Palabuanratu, 1 (satu) debitur UMKM binaan 2 from the Tangerang branch, and 1 each from the Cianjur
bank bjb KC Utama Bandung, 1 debitur UMKM binaan branches of bank bjb. The showcased products aimed to
bank bjb KC Banjar, 2 (dua) debitur UMKM binaan bank highlight the diversity and quality of these MSMEs, fostering
bjb KC Tangerang, 1 (satu) debitur UMKM binaan bank their international market presence.
bjb KC Cianjur, dan 1 (satu) debitur UMKM binaan bjb
KC Cianjur.
Selanjutnya bank bjb berpartisipasi pada kegiatan Furthermore, bank bjb participated in the Trade Expo
Trade Expo Indonesia (TEI) bersama aggregator ekspor Indonesia (TEI) in collaboration with the export aggregator
Indonesian Export Channel (IEC) Jawa Barat. Pada kegiatan Indonesian Export Channel (IEC) West Java. In this event, a
tersebut sebanyak 4 (empat) debitur yang mempunyai total of 4 (four) MSME debtors with products in the food
produk kategori food and beverage dilakukan proses and beverage category underwent business matching
business matching dengan calon buyer dari luar negeri, processes with potential buyers from abroad. These MSME
yatu debitur UMKM binaan bank bjb KC Cianjur, Banjar, debtors were supported by bank bjb branches in Cianjur,
Pangandaran, dan Palabuanratu. Sebelumya produk Banjar, Pangandaran, and Palabuanratu. Before the event,
debitur tersebut dilakukan kurasi terlebih dahulu oleh the products of these debtors underwent curation by the
pihak aggregator dan lolos (dari 24 (dua puluh empat) aggregator, and they successfully passed the selection process
jenis produk debitur UMKM bank bjb kategori food and from a total of 24 different types of food and beverage
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 291
Page 294
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
beverage lainnya), baik kurasi melalui katalog produk products offered by MSME debtors supported by bank bjb.
maupun melalui sampel produk. Sebagai hasil dari The curation process involved both cataloging the products
kegiatan TEI 2023 adalah bahwa produk debitur UMKM and presenting samples. As a result of TEI 2023, the products
binaan bank bjb KC Cianjur memperoleh respon positif of the MSME debtor supported by bank bjb at KC Cianjur
dari negara Mesir, produk debitur UMKM binaan bank received positive responses from Egypt, the MSME debtor
bjb KC Banjar memperoleh respon positif dari negara at KC Banjar received positive responses from Australia
Australia (Canbera), produk debitur UMKM binaan bank (Canberra), the MSME debtor at KC Banjar also received
bjb KC Banjar memperoleh respon positif dari negara positive responses from South Korea, and the MSME debtor
Korea Selatan, produk debitur UMKM binaan bank at KC Cianjur received positive responses from Pakistan and
bjb KC Cianjur memperoleh respon positif dari negara Libya.
Pakistan dan Libia.
Masih dalam pelaksanaan program UMKM bjb go global Still in the implementation of the bjb MSME Go Global program in
tahun 2023, bank bjb juga berpartisipasi dalam kegiatan 2023, bank bjb also participated in the itinerary program exhibition,
itinerary programme exhibition, business matching, dan business matching, and lateral thinking activities in collaboration
lateral thingking bersama aggregator ekspor Al Ahmadi with the export aggregator Al Ahmadi Entrepreneurship Centre
Entreprenaurship Centre (AEC) di Johor Bahru Malaysia. (AEC) in Johor Bahru, Malaysia. A total of 7 MSME debtors,
Sebanyak 7 (tujuh) debitur UMKM, yaitu binaan bank supported by bank bjb branches in Tamansari, Majalaya, Cianjur,
bjb KC Tamansari, Majalaya, Cianjur, Banjar, Sumedang, Banjar, Sumedang, Garut, and Pandeglang, took part in the
Garut, dan Pandeglang. Business matching produk debitur program. Business matching for the products of bank bjb’s MSME
UMKM bank bjb dilakukan kepada Importir asal Malaysia debtors was conducted with importers from Malaysia in Johor
di Johor Bahru, Federal Agricultural Marketing Authority Bahru, including the Federal Agricultural Marketing Authority
(FAMA) Malaysia, Dewan Perniagaan Melayu Malaysia (FAMA) Malaysia, Dewan Perniagaan Melayu Malaysia (DPMM),
(DPMM), Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Malaysian Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Malaysian Academy of SME and
Academy of SME and Entrepreneurship Development Entrepreneurship Development (MASMED), and the Economic
(MASMED), dan Fungsi Ekonomi KJRI Johor Bahru. Function of the Consulate General of the Republic of Indonesia
(KJRI) in Johor Bahru.
Tabel Event dan Debitur Penerima Manfaat Program UMKM bjb Go Global 2023
Table of Events and Debtor Benefit recipients of the bjb Go Global 2023 MSME Program
Nama Event Tanggal Lokasi Jumlah Debitur
No
Event Name Date Location Total Debtorsitur
1 Showcase Produk Halal UMKM 01 Maret - 31 Mei 2023 Hala Corner Angsana Mall 7 (tujuh)
MSME Halal Product Showcase March 01 – May 31, 2023 Johor Bahru Malaysia 7 (seven)
Hala Corner Angsana Mall
Johor Bahru Malaysia
2 Trade Expo Indonesia 2023 18 - 22 Oktober 2023 ICE BSD Tangerang Indonesia 4 (empat)
Trade Expo Indonesia 2023 18 - 22 October 2023 ICE BSD Tangerang Indonesia 4 (four)
3 Itinerary Programme: Exhibition, Business 01 - 05 November 2023 Johor Bahru Malaysia 7 (tujuh)
Matching, and Lateral Thingking 01 - 05 November 2023 Johor Bahru Malaysia 7 (seventhree)
Itinerary Programme: Exhibition, Business
Matching, and Lateral Thinking
4 Indosnack and Craft Bazaar 27 Desember 2023 - 2 Januari 2024 Changi International Airport 3 (tiga)
Indosnack and Craft Bazaar December 27, 2023 – January, 2 Singapore 3 (tiga)
2024 Changi International Airport
Singapore
Program Go Global ini berhasil melakukan dokumentasi The Go Global program has successfully documented
produk debitur unggulan dalam bentuk katalog produk the flagship products of debtors in the form of a product
potensi pasar dalam negeri export sejumlah 296 produk catalog, showcasing the potential market for domestic and
dari kategori craft, home decor, makanan dan minuman, international export. The catalog features a total of 296
komoditas pertanian dan turunannya. products across various categories, including crafts, home
decor, food and beverages, agricultural commodities, and
their derivatives.
Laporan Tahunan 2023
292 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 295
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2. Digital Sistem Informasi dan interaksi (DiSentra) 2. Digital Information and Interaction System (DiSentra)
Aplikasi DiSentra adalah salah satu inovasi Divisi Kredit The DiSentra application (Digital Information and Interaction
UMKM diawali dengan rintisan pada bulan Juli di tahun 2020, System) was one of the innovations of the MSME Credit
pada tahun 2021 aplikasi DiSentra telah dilakukan switching Division starting with a pilot in July, in 2020, in 2021 the
dengan semula berbasis web menjadi berbasis android. DISENTRA application had been switched from being
Untuk Tahun 2022 telah memasuki IOS. Pada tahun 2023 webbased to android-based. For 2022, IOS has entered. In
Aplikasi DiSentra sudah digunakan oleh 6.771 user. Aplikasi 2023, the DiSentra application will be used by 6,771 users. The
DiSentra adalah sebuah Aplikasi yang dibuat oleh Divisi Kredit DiSentra application was an application created by the MSME
UMKM untuk menjadikan “ruang” aktivitas bagi pelaku Credit Division to make a “space” of activity for MSME actors,
UMKM baik debitur maupun non debitur. DiSentra adalah both debtors and non-debtors. DiSentra stood for Digital
singkatan dari Digital Sistem Edukasi dan Interaksi. Penamaan Education and Interaction System. The name SENTRA was
SENTRA diambil juga dari nama aktivitas Kantor Fungsional also taken from the name of the Non-Operational Functional
Non Operasional (KFNO) yang dimiliki oleh Divisi kredit Office (KFNO) activity owned by the MSME Credit Division to
UMKM untuk menjalankan program PESAT (Pemberdayaan run the PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu)
Ekonomi Masyarakat Terpadu). Nama aplikasi DiSentra dipilih program. The name DiSentra application was chosen to
untuk memudahkan pelaku umkm/masyarakat umum bisa make it easier for MSME actors/general public to digest and
mencerna dan mengingat karena ter asosiasi dengan nama remember because it was associated with the name of the
tempat untuk pusat segala informasi dan interaksi, hanya place for the center of all information and interactions, only
saja dalam platform digital. bjb disentra memiliki fitur-fitur on a digital platform. bjb DiSentra had features that strongly
yang sangat mendukung pemasyarakatan pengetahuan support the dissemination of entrepreneurial knowledge
kewirausahaan dan percepatan pelaku UMKM untuk naik and accelerate MSME actors to advance to class, in terms of
kelas, baik secara pengetahuan, jejaring maupun dukungan knowledge, networking and support for marketing expansion.
perluasan pemasaran.
3. Catatan Akuntansi Lengkap (Cakap) 3. Complete Accounting Records (Cakap)
Aplikasi Cakap adalah aplikasi pembukuan/pencatatan The Cakap application is a digital financial bookkeeping/
keuangan secara digital yang diperuntukan untuk para recording application intended for MSMEs, both debtors and
pelaku UMKM baik Debitur maupun non Debitur. Manfaat non-debtors. The benefits of this application for MSME players
Aplikasi ini bagi para pelaku UMKM di antaranya ;para include; MSME players can have a digital cashier for sales,
pelaku umkm dapat memiliki kasir digital untuk penjualan, have expense records, have stock/inventory management,
memiliki pencatatan pengeluaran, memiliki stock/inventory and have an accounting standard financial report (PSAK)
management, dan memiliki aplikasi laporan keuangan standar application. In 2023, there will be 1,825 MSME users on the
akuntansi (PSAK). Pada tahun 2023 user pelaku UMKM Cakap application. With this application, bank bjb continues
pada aplikasi Cakap sebanyak 1.825 user. Dengan adanya to strive to continue to empower MSME players regarding the
aplikasi ini bank bjb terus berupaya untuk terus melakukan importance of recording business finances in order to support
pemberdayaan pada para pelaku UMKM tentang pentingnya increasing the business capacity of MSME players.
pencatatan keuangan usaha guna menjunjang peningkatan
kapasaitas usaha para pelaku UMKM.
4. Cash Pick Up 4. Cash Pick Up
Selain memberikan fasilitas pembiayaan dengan tujuan modal In addition to providing financing facilities with the aim
kerja dan investasi untuk seluruh pelaku usaha UMKM sesuai of working capital and investment for all MSME business
kriteria yang ingin mengembangkan usahanya, produk dan actors according to the criteria who wanted to develop their
layanan Divisi Kredit UMKM juga memiliki banyak kelebihan business, the MSME Credit Division’s products and services
di antaranya adalah layanan jemput angsuran (cash pick up) also had many advantages including cash pick-up services
sesuai kondisi dan permintaan debitur according to the conditions and requests of debtors
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 293
Page 296
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Produktivitas Kredit UMKM MSME Loan Productivity
Uraian produktivitas kredit UMKM disajikan sebagai berikut. The description of MSME loan productivity is presented as follows.
Tabel Pencairan Kredit UMKM
Table of MSME Loan Disbursement (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Desember Desember Desember Desember Desember Pertumbuhan
December December December December December Growth
Informasi
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Information
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Nominal) (%)
Portofolio/Portfolio
Outstanding
4,852,870 3,979,520 3,100,397 2,599,010 2,250,779 873,350 21.95%
Outstanding
Kolektabilitas 1
4,440,015 3,764,768 2,947,011 2,437,082 2,044,592 675,247 17.94%
Collectibility 1
Pra NPL
274,237 113,138 54,258 42,289 65,096 161,099 142.39%
Pra NPL
ABS Non Performing
Loan (NPL)
138,628 101,614 99,128 119,640 141,091 37,014 36.43%
ABS Non Performing
Loan (NPL)
Net Growth (Year to
Date/YtD)
873,351 879,123 501,387 348,232 316,101 (5,772) (0.66%)
Net Growth (Year to
Date/YtD)
Number of Account
(NoA)
100,144 76,300 25,008 20,521 18,302 23,844 31.25%
Number of Account
(NoA)
Disbursement (YtD)
3,295,466 2,612,354 1,773,054 1,346,384 1,317,439 683,112 26.15%
Disbursement (YtD)
Total Run Off (YtD)
2,422,116 1,733,231 1,271,667 998,152 1,001,338 688,885 39.75%
Total Run Off (YtD)
Kualitas/Quality
Kolektabilitas 1 (%)
91.49 94.6 95.05 93.77 90.84 (3.11)
Collectivility 1 (%)
Pra NPL (%)
5.65 2.84 1.75 1.63 2.89 2.81
Pra NPL (%)
NPL (%)
2.86 2.55 3.2 4.6 6.27 0.31
NPL (%)
Selama tahun 2023 total outstanding kredit Divisi Kredit UMKM In 2023, the total outstanding credit of the Small and Medium
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Enterprises (UMKM) Credit Division experienced an increase
21,95% dari Rp3,98 triliun di tahun 2022 menjadi sebesar Rp4,85 compared to the previous year, with 21.95% in it. It rose from
triliun di tahun 2023 dengan nett growth sebesar Rp873,35 Rp3.98 trillion in 2022 to IDR4.85 trillion in 2023, with a net
miliar. Meskipun terdapat fluktuasi dalam persentase Pra NPL, growth of IDR873.35 billion. Despite fluctuations in the Pre
kita melihat peningkatan yang konsisten dalam nilai nominal, Non-Performing Loan (NPL) percentage, we observe a consistent
yang menunjukkan bahwa bank bjb telah mengelola risiko increase in nominal value, indicating that bank bjb has effectively
secara efektif sambil memperluas portofolio kreditnya. Hal ini managed risks while expanding its credit portfolio. This reinforces
menegaskan posisi bank sebagai institusi yang dapat dipercaya the bank’s position as a reliable and dynamic institution in
dan dinamis dalam penyaluran kredit, yang berhasil menyesuaikan credit disbursement, successfully adapting to changing market
diri dengan perubahan kondisi pasar dan kebutuhan nasabah. conditions and customer needs. Overall, this growth reflects the
Secara keseluruhan, pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan success of bank bjb’s business strategy and its ability to capitalize
strategi bisnis bank bjb dan kemampuannya dalam memanfaatkan on existing market opportunities. It also indicates a strengthened
peluang pasar yang ada. Ini juga mengindikasikan penguatan position in the credit sector, contribute positively to future
posisi bank dalam sektor kredit, yang akan berkontribusi positif sustainable growth.
terhadap pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.
Laporan Tahunan 2023
294 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 297
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir secara prosentase Over the past 5 (five) years, the year-on-year (YoY) percentage
pertumbuhan (yoy) tahun 2023 tetap mencatatkan pertumbuhan growth for 2023 period has consistently recorded a positive growth
yang positif sebesar 21,95%. Rincian terkait penyaluran produk of 21.95%. The details related to the disbursement of credit products
kredit kelolaan Divisi Kredit UMKM dalam 5 (lima) tahun terakhir managed by the Small and Medium Enterprises (UMKM) Credit
diuraikan sebagai berikut: Division in the last 5 (five) years are outlined as follows:
Tabel Penyaluran Kredit UMKM
Table of MSME Loan Distribution (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023 2022
Pertumbuhan
2021 2020 2019 Growth
Uraian Komposisi
Oustanding Komposisi Oustanding 2022-2023
Description Composition
(Rp/IDR) (%) (Rp/IDR) (%) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Kredit Mikro
Utama
387,027 7.98% 375,410 9.43% 476,288 639,609 887,242 11,617 3.09%
Mikro Utama
Loan
Kredit Usaha
Kecil Menengah
Small and 698,088 14.39% 638,031 16.03% 694,783 726,457 750,981 60,057 9.41%
Medium
Enterprise Loan
Kredit Usaha
Rakyat
3,293,474 67.87% 2,735,545 68.74% 1,910,155 1,215,957 592,184 557,929 20.40%
People’s
Business Loan
Kredit Program
48,122 0.99% 49,648 1.25% 9,613 12,523 13,292 (1,526) (3.07%)
Program Loan
Kredit Cinta
Rakyat
2 0.00% 56 0.00% 344 525 6,608 (54) (96.43%)
Cinta Rakyat
Loan
Kredit Mesra
16,224 0.33% 13,499 0.34% 9,096 3,938 472 2,725 20.19%
Mesra Loan
Kredit
Channeling
409,934 8.45% 167,331 4.20% 119 - - 242,603 144.98%
channeling
loan
Total
Outstanding
Kredit UMKM
4,852,870 100.00% 3,979,520 100.00% 3,100,516 2,599,010 2,250,779 873,350 21.95%
Total
MSME Loan
Outstanding
Dari keseluruhan produk kredit UMKM bank bjb, Kredit Mikro Among the Small and Medium Enterprises (UMKM) credit
Utama dan Kredit Usaha Kecil dan Menengah yang tahun- products of bank bjb, the Primary Micro Credit and Small and
tahun sebelumnya mengalami penurunan pada tahun 2023 Medium Business Credit showed positive performance in 2023
menunjukkan kinerja positif dengan pertumbuhan sebesar with growth rates of 3.09% and 9.41%, respectively. This
3,09% dan 9,41% yang mengindikasikan upaya bank bjb dalam indicates bank bjb’s efforts in product diversification. It needs to
melakukan diversifikasi produk. Hal ini dilakukan supaya portofolio be done to ensure the Small and Medium Enterprises (UMKM)
Kredit UMKM tidak terlalu terkonsentrasi kepada produk KUR yang credit portfolio is not overly concentrated on the People’s Business
meskipun pada tahun 2023 ini tetap tumbuh sebesar 20,40%, Credit (KUR) product. Despite its growth of 20.40% in 2023, there
secara nasional mengalami perlambatan pertumbuhan akibat is a slowdown in growth due to government policy influences. The
pengaruh dari kebijakan pemerintah. Kinerja terbesar datang dari most significant performance comes from the growth of Credit
pertumbuhan Kredit Channeling melalui kerjasama dengan mitra Channeling through partnerships with managing agent partners,
agen pengelola sebagai upaya bank dalam beradaptasi kepada as part of the bank’s efforts to adapt to market developments
perkembangan pasar yang kini semakin diramaikan oleh penyedia increasingly influenced by technology-based financial service
layanan keuangan berbasis teknologi (fintech lending) providers (fintech lending).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 295
Page 298
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Tren NPL Kredit UMKM
Table of UMKM Loan NPL Trend (dalam %/in %)
Uraian NPL 2023 NPL 2022 NPL 2021 NPL 2020 NPL 2019 Description
Kredit Mikro Utama 2.86% 16.25% 17.90% 16.06% 13.85% Kredit Mikro Utama
Kredit Usaha Kecil Menengah 13.03% 3.85% 1.01% 1.47% 0.97% Small and Medium Enterprise Loan
Kredit Usaha Rakyat 4.03% 0.49% 0.29% 0.36% 1.44% People’s Business Loan
Kredit Program 1.69% 3.77% 10.25% 10.45% 12.69% Program Loan
Kredit Cinta Rakyat 0.76% 100.00% 100.00% 94.26% 11.22% Kredit Cinta Rakyat
Kredit Mesra 100.00% 1.34% 0.53% 0.54% 0.00% Kredit Mesra
Kredit Channeling 1.34% 0.42% 0.00% - - Kredit Channeling
Kredit UMKM 0.42% 2.55% 3.20% 4.60% 6.27% MSME Loan
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit UMKM Supporting and Inhibiting Factors of MSME Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis kredit UMKM Description of Supporting and Inhibiting Factors of MSME credit
adalah sebagai berikut: business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Kebijakan pemerintah pusat dan daerah terkait a. Central and Local Government policies related to the
pengembangan sektor bisnis UMKM. development of the MSME business sector.
b. Peningkatan kualitas kredit UMKM. b. Improvement of MSME Loan quality.
c. Pemberian fasilitas kredit beserta program pelatihan. c. Providing loan facilities along with training programs.
d. Layanan penjemputan angsuran. d. Installment pick-up service.
e. Layanan referral kredit pada agen bjb BISA! Untuk e. Referral credit services are available at bjb BISA agents!
menjangkau para pelaku usaha UMKM yang It is intended to Small and Medium Enterprises (UMKM)
membutuhkan penambahan modal usaha. entrepreneurs in need of additional business capital.
f. Kerjasama dengan fintech dalam penyaluran Kredit f. Cooperation with fintech in channeling pattern MSME
UMKM pola Channeling. Loan
g. Kerjasama pola kemitraan dalam membangun ekosistem g. Collaboration in partnership scheme to build the Small and
kredit UMKM sehingga dapat meningkatkan penyaluran Medium Enterprises (UMKM) credit ecosystem to enhance
kredit serta kesejahteraan pelaku UMKM. credit disbursement and UMKM entrepreneurs’ prosperity.
h. Sinergi dan kolaborasi dengan lembaga pemerintah dan h. Synergy and collaboration with government and non-
non pemerintah. governmental institutions.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Pemulihan ekonomi pasca pandemi covid – 19 yang masih The post COVID 19 pandemic economic recovery still has a
memberikan dampak signifikan terdahap para pelaku Usaha significant impact on Micro, Small, and Medium Enterprises
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), sehingga berpengaruh (UMKM) entrepreneurs. Therefore, it affects the disbursement
terhadap penyaluran kredit UMKM. of UMKM credit.
Rencana dan Strategi Kredit UMKM Tahun 2024 MSME Loan Plans and Strategies for 2024
INTEGRITAS / INTEGRITAS INOVASI / INOVASI
KOLABORASI / KOLABORASI PRODUKTIVITAS / PRODUKTIVITAS
Laporan Tahunan 2023
296 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 299
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Strategi Divisi Kredit UMKM pada tahun 2024 adalah I-KOPI yang The strategy for the MSME Credit Division in 2024 is I-KOPI which
diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
1. (I) Integritas 1. (I) Integrity
Bertujuan untuk meningkatkan kesadaran insan UMKM bank Aiming to increase awareness of bank bjb MSME people
bjb akan pentingnya integritas baik didalam menyelesaikan on the importance of integrity both in completing work
pekerjaan ataupun diluar pekerjaan. Strategi tersebut and outside work. The strategy was outlined in several work
dituangkan dalam beberapa program kerja di antaranya: programs such as:
a. Melaksanakan evaluasi dan monitoring, Kick Off UMKM, a. Conducting evaluation and monitoring, UMKM Kick Off,
Refreshment melalui Morning Briefing dan melakukan refreshment through Morning Briefing, and ongoing
pelatihan Micro Banking Academy berkelanjutan dan training at the Micro Banking Academy along with
Refreshment Produk. Product Refreshment.
b. Menyampaikan content dan ketentuan produk bank b. Delivering the content and terms of bank products to
pada nasabah secara jujur dan tidak over promise namun customers in honest way and without over-promising, yet
diungkapkan secara lugas sehingga tidak menimbulkan expressing them straightforwardly to avoid issues later
masalah di kemudian hari on.
c. Tidak menyampaikan dokumen sepert memo internal, c. Not disclosing documents such as internal memos or
ataupun ketentuan internal perusahaan pada pihak-pihak company internal regulations to unrelated parties.
yang tidak berkepentingan.
2. (Ko) Kolaborasi 2. (Ko) Collaboration
Melakukan sinergi kolaborasi baik internal bank bjb dengan Performing collaboration synergies both internally with bank
lintas Divisi, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang untuk bjb across Divisions, Regional Offices and Branch Offices to
memaksimalkan potensi bisnis yang tersebar di tiap segmen. maximize business potential spread across each segment.
Serta melakukan kolaborasi dengan pihak eksternal seperti As well as collaborating with external parties such as the
pemerintah, BUMN/BUMD, perusahaan swasta dan lain Government, SOEs (BUMN)/ROEs (BUMD), private companies
sebagainya untuk meningkatkan portofolio bisnis UMKM and so on to increase a healthy and quality MSME business
yang sehat dan berkualitas. portfolio.
3. (P) Produktivitas 3. (P) Productivity
Senantiasa meningkatkan produktivitas dan kualitas SDM Continuously enhancing the productivity and quality of human
pegawai Divisi Kredit UMKM untuk memberikan nilai tambah resources in the Small and Medium Enterprises (UMKM)
bagi bank bjb khususnya Divisi Kredit UMKM, Strategi tersebut Credit Division to provide additional value for bank bjb,
dituangkan dalam beberapa program kerja di antaranya: particularly within the UMKM Credit Division. This strategy is
implemented through several work programs, such as:
a. Mengoptimalkan strategi pemasaran produk Kredit a. Optimizing the marketing strategy of UMKM Credit
UMKM dengan cara melakukan pemasaran diberbagai products through various channels, including potential
saluran pemasaran di antaranya, potensi debitur esisting top-up from existing debtors, debtor referrals,
top up, referral debitur, kolaborasi dengan komunitas collaborations with business communities, associations,
pelaku usaha, asosiasi, lembaga keuangan, pemerintahan financial institutions, government, and other marketing
dan saluran pemasaran lainya. channels.
b. Menjaga kualitas kredit melalui monitoring kredit pasca b. Maintaining credit quality through post-disbursement
realisasi. credit monitoring.
c. Pastikan hak klaim debitur. c. Ensure debtors claim rights.
d. Strategi manager melakukan coaching dan counceling d. Managerial strategy by involving coaching and counseling
bagi AO untuk meningkatkan produktivitas. for Account Officers (AO) to enhance productivity.
4. (I) Inovasi 4. (I) Innovation
Melakukan inovasi-inovasi dengan memberikan layanan Conducting innovations by providing services through
melalui aplikasi digital seperti bjb Laku (saat ini sedang digital applications such as bjb Laku (currently undergoing
integrasi ke Loan On Boarding), DiSentra, bjb Mesra, Salmon, integration into Loan On Boarding), DiSentra, bjb Mesra,
e-collection, dan aplikasi monitoring pola kemitraan Salmon, e-collection, and partnership scheme monitoring
application.
KREDIT PEMILIKAN RUMAH (KPR) DAN KREDIT HOUSING LOAN (KPR) AND MOTOR VEHICLE LOANS
KENDARAAN BERMOTOR (KKB) (KKB)
Penjelasan KPR dan KKB KPR and KKB Explanation
bjb Kredit Pemilikan Rumah (KPR) adalah fasilitas kredit konsumtif bjb Housing Loan (KPR) is a consumer loans facility provided
yang diberikan bank bjb kepada calon debitur perorangan by the Company to prospective individual debtors to buy or
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 297
Page 300
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
untuk membeli atau memiliki properti (rumah tapak/apartemen/ own Property (Landed Houses/Apartments/Shop Houses/Home
rumah toko/rumah kantor), baik pembelian baru (primary) dari Offices), both new (Primary) purchases from Company Developers
pengembang perusahaan maupun pembelian bekas (secondary) or used purchases (secondary) from non-Housing Developers.
dari non pengembang perumahan.
bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) adalah fasilitas kredit yang bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) is a loan facility provided by
diberikan bank bjb kepada debitur baik secara langsung maupun bank bjb to debtors both directly and indirectly for the purpose of
tidak langsung dengan tujuan pembelian kendaraan bermotor non purchasing noncommercial motor vehicles, both new and used or
niaga baik baru maupun bekas ataupun untuk tujuan refinancing. for the purpose of refinancing.
Produk Unggulan Featured Product
Produk unggulan KPR yaitu bjb KPR Sejahtera FLPP (KPR bersubsidi) The featured KPR product is bjb KPR Sejahtera FLPP (subsidized
yang merupakan Pembiayaan Rumah bersubsidi berkerjasama KPR) which is subsidized housing financing in collaboration with
dengan Kementerian Perumahan Rakyat untuk mewujudkan the Ministry of Public Housing to create dream homes with low
Rumah idaman dengan suku bunga rendah sepanjang tenor, interest rates throughout the tenor, light installments and long
cicilan ringan, dan jangka waktu panjang untuk rumah tapak atau terms for landed houses or flats.
rumah susun.
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
bank bjb mendukung Pemerintah khususnya Kementrian PUPR bank bjb supported the Government, especially the Ministry
dalam penyaluran rumah bersubsidi untuk membantu masyarakat of PUPR in distributing subsidized housing to help people own
memiliki rumah dengan harga yang terjangkau melalui bjb KPR homes at affordable prices through bjb KPR Sejahtera FLPP and
Sejahtera FLPP (KPR Bersubsidi) dan bjb Tapera. Pembiayaan bjb Tapera. Tapera Housing Financing was financing for home
Perumahan Tapera merupakan pembiayaan untuk pemilikan ownership, home construction or home repairs for Tapera
rumah, pembangunan rumah atau perbaikan rumah bagi peserta participants. In addition, bank bjb also cooperated with BPJS
Tapera. Selain itu bank bjb juga menjalin kerjasama dengan BPJS Ketenagakerjaan (National Employment Insurance) for the
Ketenagakerjaan untuk penyaluran Manfaat Layanan Tambahan distribution of Additional Service Benefits for BPJS TK participants.
untuk peserta BPJS TK.
Untuk optimalisasi pencapaian target bisnis bjb KPR di tahun To optimize the achievement of the bjb KPR business target
2023, diperlukan langkah langkah strategis di antaranya dengan in 2022, strategic steps were needed, including by making
melakukan penyesuaian-penyesuaian produk dan layanan sesuai adjustments to products and services according to market needs.
dengan kebutuhan pasar. Berikut bebereapa pengembangan The following are some of the product and service developments
produk dan layanan bisnis bjb KPR: for the bjb KPR business:
1. bjb Tapera 1. bjb Tapera
Merupakan fasilitas kredit konsumtif yang diberikan Bank It was a consumer loan facility provided by the Bank to low
kepada Calon Debitur perorangan yang berpenghasilan income individual debtors in the form of home ownership
rendah berupa kredit pemilikan rumah, kredit renovasi rumah, loans, home renovation loans, and home construction loans.
dan kredit pembangunan rumah.
2. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan 2. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
Merupakan fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank The Consumer Loan facility provided by banks to prospective
kepada caion debitur peserta BPJS Ketenagakerjaan berupa debtors participating in BPJS Ketenagakerjaan in the form
kredit pemilikan rumah, pinjaman uang muka perumahan, of home ownership loans, housing down payment loans,
pinjaman renovasi perumahan. housing renovation loans.
Keunggulan Layanan Service Advantages
Keunggulan layanan KPR dan KKB bank bjb yaitu sebagai berikut: The advantages of bank bjb KPR and KKB services are as follows:
1. Suku bunga kompetitif. 1. Competitive interest rates.
2. Jenis Produk beragam sesuai kebutuhan calon debitur 2. Product types vary according to the needs of prospective debtors.
3. Proses pengajuan cepat dan mudah dapat dilakukan di Kantor 3. The submission process can be done quickly and easily at the
Cabang. Branch Office.
4. Jangka waktu kredit maksimal sampai dengan 30 tahun 4. The maximum loan term is up to 30 years for certain products.
untuk produk tertentu.
5. Bekerja sama dengan jaringan developer perumahan di 5. Cooperating with a network of housing developers
seluruh jaringan wilayah Kantor Cabang bank bjb. throughout the regional network of bank bjb Branch Offices.
Laporan Tahunan 2023
298 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 301
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Produktivitas KPR dan KKB KPR and KKB Productivity
Uraian produktivitas KPR dan KKB disajikan sebagai berikut. The description of KPR and KKB productivity is presented as follows.
Tabel Produktivitas Kredit KPR dan KKB
Table of KPR and KKB Loand Productivity (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Uraian 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Nominal) (%)
Portofolio 10,501 9,183 7,731 6,749 6,148 1,318 14.35% Portfolio
Non Perfoming Loan
Non Perfoming Loan (NPL) 2.60% 2.55% 3.06% 4.24% 4.16% 0.05%
(NPL)
Portofolio kredit KPR dan KKB tahun 2023 sebesar Rp10,50 The housing loan (KPR) and vehicle loan (KKB) portfolio in 2023
triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp1,32 triliun atau sebesar valued IDR10.50 trillion, experiencing an increase of IDR1.32 trillion
14,35% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp9,18 or 14.35% compared to 2022, which was IDR9.18 trillion. The
triliun. Pencapaian pertumbuhan portofolio sebesar Rp1,32 triliun achievement of a portfolio growth of IDR1.32 trillion is considered
merupakan angka pencapaian cukup memuaskan dengan total to be a quite satisfying result with a total Number of Accounts (NoA)
NoA 53.662 pada Desember 2023. Upaya penurunan NPL terus reaching 53,662 in December 2023. Several attempts to reduce Non-
dilakukan sehingga perbaikan kredit non perform tetap dapat Performing Loans (NPL) are continued to be undertaken, ensuring
ditekan dengan posisi absolute NPL Desember 2023 sebesar that the improvement in non-performing credit can be maintained,
Rp273 miliar dan berhasil membukukan NPL di 2,60%. with an absolute NPL position of IDR273 billion as of December 2023
and successfully record an NPL of 2.60%.
Tabel Komposisi Portofolio Komersil dan KPR Program Tahun 2023
Table of Composition of Commercial Portfolio and KPR Program in 2023
Komersil
KPR Program
Commercial
Kanwil
Regional
Office Plafond Plafond
Number of Account Number of Account
(dalam jutaan) Outstanding (dalam jutaan) Outstanding
(NoA) (NoA)
(in million) (in million)
1 7,905 2,947,768 2,308,867 7,720 1,068,083 942,981
2 6,387 2,729,515 2,084,966 5,749 891,406 800,245
3 3,198 1,038,178 790,120 9,630 1,334,689 1,193,360
4 3,531 1,203,325 875,661 3,236 482,549 439,338
5 1,514 601,454 438,848 4,792 692,499 627,096
Total 22,535 8,520,241 6,498,463 31,127 4,469,226 4,003,021
Komposisi portofolio KPR dan KKB di kontribusi dari portofolio The composition of the housing loan (KPR) and vehicle loan (KKB)
Komersil sebesar 61,88% dengan outstanding sebesar Rp6,49 portfolio is derived from the Commercial portfolio at 61.88% with
triliun dan KPR Program sebesar 38,12% dengan outstanding an outstanding amount of IDR6.49 trillion and the KPR Program
sebesar Rp4,00 triliun. Outstanding portofolio Komersil tertinggi at 38.12% with an outstanding amount of IDR4.00 trillion. The
berasal dari Kanwil 1 sedangkan untuk outstanding portofolio highest outstanding Commercial portfolio comes from Regional
KPR Program berasal dari Kanwil 3. Office 1, while the outstanding KPR Program portfolio comes from
Regional Office 3.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 299
Page 302
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis KPR dan KKB Supporting and Inhibiting Factors of KPR and KKB Business
Uraian terkait faktor-faktor pendukung dan penghambat Bisnis Explanations regarding the supporting and inhibiting factors of
KPR dan KKB adalah sebagai berikut: KRP and KKB business are as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Pemberlakuan program marketing tahun 2023. a. Implementation of the marketing program in 2023.
b. Kecepatan proses kredit. b. Loan processing speed.
c. Hubungan yang baik dengan para pengembang/pihak c. Good relationship with developers/third parties.
ketiga.
d. Adanya kepercayaan pihak pemerintah kepada bank d. There is trust from the government in bank bjb for
bjb untuk penyaluran kredit program di antaranya program loan distribution including bjb KPR Prosperous
bjb KPR Sejahtera FLPP, bjb Tapera dan bjb MLT BPJS FLPP, bjb Tapera and bjb MLT BPJS Employment.
Ketenagakerjaan.
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Inhibiting Factors
a. Terdapatnya aksi “wait and see” dari para calon debitur a. There is a “wait and see” action from prospective
untuk berinvestasi properti akibat isu perekonomian borrowers to invest in property due to national economic
nasional. issues.
b. Persaingan tingkat suku bunga dengan bank pesaing. b. Interest rate competition with competing banks.
c. Terdapatnya beberapa penyesuaian yang diberlakukan atas c. There were several adjustments made to permits and
perijinan maupun legalitas dalam rangka kepemilikan rumah. legality in the context of home ownership.
Rencana dan Strategi KPR dan KKB Tahun 2024 KPR and KKB Plans and Strategies for 2024
Uraian terkait rencana dan strategi bisnis tahun 2024 yaitu antara The description regarding the 2024 business plans and strategies
lain adalah melakukan strategi-strategi sebagai berikut: implements the following strategies:
1. Strategi Ekspansi 1. Expansion Strategy
a. Fokus pencairan kredit KPR Primary dari pengembang a. Focus on disbursement of Primary KPR loans from non-
non subsidi dengan tetap mempertahankan potensi subsidized developers while while retaining the potential
penyerapan dari pengembang subsidi. for absorption from subsidized developers.
b. Penyerapan kuota FLPP sejak awal tahun. b. FLPP quota absorption since the beginning of the year.
c. Mempertahankan Kecepatan SLA Proses. c. Maintaining SLA process speed.
d. Meningkatkan hubungan yang lebih intens kepada pihak d. Increasing more intense relationships with third parties
ketiga (pengembang, perusahaan dan lain-lain) (developers, companies and others)
e. Meningkatkan product holding: e. Increasing Product Holding:
- e-banking, QRis, DPLK, dan lain-lain - e-banking, QRIS, Financial Institution Pension Funds,
and others
- Kredit KMKK untuk pengembang - KMKK loans for developers
f.Meningkatkan penyerapan produk Program f. Increasing the absorption of other Government
Pemerintah lainnya (bjb KPR TAPERA dan bjb MLT BPJS Program products (bjb KPR TAPERA and bjb MLT BPJS
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan
2. Strategi Proses Bisnis 2. Business Process Strategy
a. Fokus pada plafond kredit < Rp1 miliar. a. Focusing on a loan ceiling of < IDR1 billion.
b. Wajib di cover asuransi jiwa dan kerugian. b. It was mandatory to cover life and loss insurance
c. Pemenuhan Komitmen terhadap syarat pencairan KPR c. Fulfillment of Commitments to the KPR Program
Program. disbursement requirements.
3. Strategi Kualitas Kredit 3. Credit Quality Strategy
a. Tidak ada perburukan dari posisi akhir Desember 2023. a. There is no deterioration from the position at the end of
December 2023.
b. Monitoring Pra NPL sejak awal bulan. b. Monitoring Pre NPL since the beginning of the month.
c. Penyelesaian kredit debitur melalui jual sukarela, lelang c. Settlement of debtor loans through voluntary selling,
dan melalui cessor. auctions and through cessors
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Fund (TPF)
Dana pihak ketiga bank bjb terdiri atas dana pihak ketiga bank bjb third parties funds consist of consumer third parties
konsumer yang mengelola nasabah perorangan dan DPK institusi funds that manage individual customers and institutional deposits
yang mengelola nasabah institusi. that manage institutional customers.
Laporan Tahunan 2023
300 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 303
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga
Table of Third Party Fund Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Dana Pihak
2022-2023 Third Party Fund
Ketiga
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
DPK Konsumer 40,069,592 38,486,719 36,750,785 34,701,635 31,737,187 1,582,873 4.11% TPF Consumer
TPF Institution
DPK Nasabah Institusi 82,968,761 83,592,589 76,685,807 63,411,109 51,046,045 (623,828) (0.75%)
Consumer
Total 123,038,353 122,079,308 113,436,592 98,112,744 82,783,232 959,045 0.79% Total
Dana pihak ketiga tahun 2023 mencapai Rp123,04 triliun, Third-party funds in 2023 reached IDR123.04 trillion, increasing
meningkat 0,79% atau Rp959,05 miliar dibandingkan dengan by 0.79% or IDR959.05 billion compared to 2022, which reached
tahun 2022 yang mencapai Rp122,08 triliun. Peningkatan ini IDR122.08 trillion. This increase primarily derives from the growth
terutama berasal dari pertumbuhan DPK Konsumer sebesar of Consumer Time Deposits by 4.11% or IDR1.58 trillion.
4,11% atau Rp1,58 triliun.
DANA PIHAK KETIGA KONSUMER CONSUMER THIRD PARTY FUND
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Explanation
Dana pihak ketiga konsumer terdiri atas giro, tabungan, dan Consumer third-party funds consist of current accounts, savings
deposito perorangan yang dihimpun oleh bank bjb. Jenis-jenis and individual deposits collected by bank bjb. Types of current
giro, tabungan dan deposito DPK konsumer telah dijelaskan pada accounts, savings and deposits from Consumer TPF is explained in
bagian Produk dan Jasa dalam Laporan Tahunan ini. the Products and Services section of this Annual Report.
Pemetaan Target dan Pangsa Pasar bank bjb selama Tahun Target Mapping and Market Share of bank bjb in 2023
2023
1. Pangsa pasar bank bjb di Jawa Barat dan Banten pada 1. bank bjb’s market share in West Java and Banten in the first
semester I tahun 2023, berdasarkan total DPK sebesar 8,29% semester of 2023, based on total Third-Party Funds (DPK), is
terhadap Bank Umum. 8.29% towards Commercial Banks.
2. Pangsa pasar bank bjb di Jawa Barat dan Banten pada 2. bank bjb’s market share in West Java and Banten in the first
semester I tahun 2023, berdasarkan total Aset sebesar 9,25% semester of 2023, based on total Assets, is 9.25% towards
terhadap Bank Umum Commercial Banks.
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK konsumer disajikan sebagai berikut. The description of consumer TPF productivity is presented as follows
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Dana Pihak
2022-2023 Third Party Fund
Ketiga
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Giro 757,503 1,107,699 976,410 810,112 952,000 (350,196) (31.61%) Current Account
Tabungan 27,623,296 26,552,281 24,685,441 22,266,556 20,734,614 1,071,015 4.03% Savings
Deposito 11,688,792 10,826,740 11,088,934 11,624,968 10,050,573 862,052 7.96% Deposits
Total DPK 40,069,592 38,486,719 36,750,785 34,701,635 31,737,187 1,582,873 4.11% Total TPF
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 301
Page 304
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Total DPK Konsumer tahun 2023 mencapai Rp40,07, meningkat The total Consumer Third-Party Funds (DPK) in 2023 reached
4,11% atau Rp1,58 triliun dibandingkan dengan tahun 2022 IDR40.07 trillion, increasing by 4.11% or IDR1.58 trillion compared
yang mencapai Rp38,49 triliun. Peningkatan ini terutama berasal to 2022, which reached IDR38.49 trillion. This increase is primarily
dari pertumbuhan tabungan sebesar 4,03% atau Rp1,07 triliun. taken from the growth of savings by 4.03% or IDR1.07 trillion.
Tabel Number of Account (NoA) Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Number of Account (NoA) (dalam NoA/in NoA)
Pertumbuhan
NoA 2023 2022 2021 2020 2019 Growth
NoA
Dana Pihak 2022-2023
Third Party Fund
Ketiga
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Giro 19,999 19,755 18,838 18,254 17,711 244 1.24% Current Account
Tabungan 3,813,066 3,980,195 5,002,596 4,897,190 4,518,651 (167,129) (4.20%) Savings
Deposito 57,047 56,918 54,813 53,882 49,402 129 0.23% Deposits
Total NoA DPK 3,890,112 4,056,868 5,076,247 4,969,326 4,585,764 (166,756) (4.11%) Total NoA TPF
Di sisi lain, NoA DPK Konsumer mengalami penurunan sebesar On the other hand, the Number of Accounts (NoA) for Consumer
4,11% dari 4.056.868 NoA menjadi 3.890.112 NoA, penurunan Third-Party Funds (DPK) experienced a decrease of 4.11%,
tersebut terutama berasal dari berkurangnya jumlah NoA dari from 4,056,868 NoA to 3,890,112 NoA. This decline is mainly
Tabungan sebesar 4,20% atau 167.129 NoA. highlighted to the reduction in the number of NoA for savings by
4.20% or 167,129 NoA.
Grafik Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer (dalam triliun Rupiah/
Graph of Consumer Third Party Funds Productivity in IDR trilion)
Giro Tabungan Deposito
Current Account Savings Deposits
11.69
11.62
1.11
27.62
0.95 0.98 26.55 11.09
24.69
0.81 22.27
20.73 10.83
0.76
10.05
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Grafik NoA Dana Pihak Ketiga Konsumer (dalam triliun Rupiah/
Graph of Consumer Third Party Funds NoA in IDR trilion)
NoA Giro NoA Tabungan NoA Deposito
NoA Current Account NoA Savings NoA Deposits
20.00 56.92 57.05
19.76
4,897 5,003 54.81
18.84 4,519 53.88
18.25 3,813
17.71 3,980
49.40
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
302 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 305
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Strategi bank bjb dalam Mendukung Kegiatan DPK di Tahun bank bjb Strategy in Supporting Third Party Fund Activities
2023 in 2023
Langkah-langkah strategi bank bjb dalam mendukung kegiatan bank bjb’s strategic steps in supporting TPF activities in 2023 are
DPK di tahun 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan perluasan kerjasama penghimpunan Dana 1. Expand cooperation in collecting Third Party Funds,
Pihak Ketiga baik Business to Government (B to G) both business to government (B to G) and business to
maupun Business to Business (B to B) di antaranya: business (B to B), including:
a. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan a. Ministry of Education, Culture, Research and Technology
Teknologi Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Distribution of Teacher Professional Allowance
dengan potensi dana di tahun 2024 total sebesar ± Rp7,2 (Certification) funds with potential funds in 2024 of ±
triliun dengan jumlah penerima sebanyak ± 255.000 IDR7.2 trillion with a total recipient of ± 255,000 teaching
tenaga pengajar. staff.
b. Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat b. Minister For Public Works and Human Settlements
Penyaluran dana ganti rugi Pengadaan Tanah Bendungan The distribution of compensation funds for the Acquisition
Cijuray dan Cibeet daerah Cibinong Bogor di tahun 2024 of Land for the Cijuray and Cibeet Dams in the Cibinong
total sebesar Rp50 miliar. Bogor in 2024 with total of IDR50 billion.
c. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Barat c. Office of Education and Culture of West Java Province
Kerjasama dengan Provinsi Jawa Barat Collaboration with West Java Province
- Penyaluran gaji Pegawai Pemerintah dengan - The salary distributions for Government Employees
Perjanjian Kerja (PPPK) di tahun 2024 total sebesar with Work Agreements (PPPK) in 2024 with
± Rp1,25 triliun dengan jumlah penerima sebanyak estimated value to IDR1.25 trillion, with around
±41.000 tenaga pengajar 41,000 teachers.
- Penyaluran dana Jabar Future Leader Scholarship - The fund distribution for Jabar Future Leader
(JFSL) Tahun 2024 yaitu Dana Program beasiswa Scholarship (JFSL) in 2024, a scholarship program by
Pemprov Jabar dengan besaran masing-masing the West Java Province Government, involves various
penerima S1 Penuh sebesar Rp50 juta, S1 Percepatan amounts for each recipient: IDR50 million for full-
sebesar Rp8 juta, S2 sebesar Rp50 juta, S3 sebesar time undergraduate (S1), IDR8 million for accelerated
Rp50 juta dengan potensi dana di tahun 2023 total undergraduate (S1 Percepatan), IDR50 million for
sebesar ± Rp15 miliar dengan jumlah penerima master’s (S2), and IDR50 million for doctoral (S3). The
sebanyak 1.000 mahasiswa potential fund allocation in 2023 totals approximately
Rp15 billion, with the awardee numbers around
1,000 students.
d. Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat d. West Java Provincial Health Office
Penyaluran gaji honorer Non ASN di lingkungan Dinas Distribution of non-ASN honorary salaries within the West
Kesehatan Provinsi Jawa Barat dengan potensi dana di Java Provincial Health Service with potential funds in 2024
tahun 2024 total sebesar Rp48 miliar kepada 100 pegawai. totaling IDR48 billion to 100 employees.
e. Kepolisian Daerah (POLDA) Jawa Barat e. West Java Regional Police (POLDA).
Penyaluran dana tunjangan kinerja (tukin) polisi yang Distribution of performance allowance funds (tukin) for
bertugas di Kepolisian Daerah Jawa Barat dengan police officers serving in the West Java Regional Police
potensi dana total sebesar ±Rp. 1,2 triliun kepada 42.000 with a potential funding of ± IDR1.2 trillion to 42,000
Anggota Polisi di Jawa Barat. police officers in West Java.
f. PT Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) f. PT Savings dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan ASN yang dikelola oleh Payment of ASN retirement salaries managed by PT
PT TASPEN (Persero) dengan potensi dana di tahun 2024 TASPEN (Persero) with potential funds in 2024 of IDR5.7
total sebesar Rp5,7 triliun di kepada 145.372 pensiunan trillion for 145,372 ASN retirees.
ASN.
g. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia g. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia
(Persero) (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan TNI/POLRI dan ASN KEMHAN/ Payment of retirement salaries for TNI/POLRI and ASN
POLRI yang dikelola oleh PT ASABRI (Persero) dengan KEMHAN/POLRI managed by PT ASABRI (Persero) with
potensi dana di tahun 2024 total sebesar Rp. 271 Miliar potential funds in 2024 of IDR271 billion to 42,000
kepada 42.000 pensiunan. retirees
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 303
Page 306
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
h. Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) h. Plantation Pension Fund (DAPENBUN)
Pembayaran gaji pensiunan PT Perkebunan Nusantara dan Payment of PT Perkebunan Nusantara pensioners’ salaries
afiliasi dengan potensi dana di tahun 2024 total sebesar and affiliates with potential funds in 2024 of IDR33.7
Rp33,7 miliar yang disalurkan kepada 11.389 pensiunan billion which will be distributed to 11,389 plantation
perkebunan. retirees
i. Tunjangan Dukungan Operasional Anggota TNI i. Operational Support Allowance for Indonesian National
Armed Forces (TNI) Members
Penyaluran tunjangan dukungan operasional kepada The distribution of operational support allowances to
anggota TNI Babinsa dan Baintel tahun 2024 di Korem the members of the Indonesian National Armed Forces
062 Tarumanegara dan Korem 063 Sunan Gunung Jati (TNI), specifically the Babinsa (Village Supervisory Non-
dengan potensi dana total sebesar Rp3,65 miliar yang Commissioned Officer) and Baintel (Military Intelligence)
disalurkan kepada 4.063 anggota Babinsa dan Baintel. for the year 2024 in the Military Area Command (Korem)
062 Tarumanegara and Korem 063 Sunan Gunung Jati,
involves a total potential fund of Rp3.65 billion, which will
be disbursed to 4,063 members of Babinsa and Baintel.
2. Mengembangkan program marketing tabungan 2. Develop savings marketing programs (Business to
(Business to Customer) seperti program hadiah Customer) such as direct prize programs, prize draw
langsung, program undian berhadiah dan program programs and marketing programs with certain
marketing dengan segmentasi nasabah tertentu di customer segments including:
antaranya:
a. Program Promosi Berjangka a. Futures Promotion Program.
b. Program Promosi SiMuda b. SiMuda Promotion Program.
c. Program Promosi BUKBER (Buka Rekening Bertabur c. Bukber Promotion Program (Open an Account with
Rejeki) Fortune).
d. Program Promosi Lucky Birthday (HUT bjb) d. Lucky Birthday Promotion Program (HUT bjb).
e. Program Promosi Tandamata Merdeka (HUT Kemerdekan e. Tandamata Merdeka Promotion Program (HUT of
RI) Independence of the Republic of Indonesia).
f. Program Promosi Kids Saving Plan f. Kids Saving Plan Promotional Program.
g. Program Promosi bjb BERUNTUNG (Beri Referral Dapat g. bjb BERUNTUNG (Give Referrals and Get Benefit)
Untung) Promotion Program
h. Program Promosi Gebyar Tandamata h. Gebyar Tandamata Promotion Program
i. Program Promosi Customize/Tematik/Event i. Customized/Thematic/Event Promotion Program
3. Pemasaran tabungan melalui pendekatan komunitas 3. Savings marketing through community and group
dan kelompok (community marketing) approaches (community marketing).
4. Melakukan kegiatan promosi yang berkesinambungan 4. Carry out continuous promotional activities through
melalui kegiatan above the line dan below the line above the line and below the line activities for the
kepada segmen pelajar (generasi muda). student segment (younger generation).
Rencana dan Strategi Pengembangan Produk Dana Tahun Fund Product Development Plan and Strategies for 2024
2024
Terkait rencana pengembangan produk dana di tahun 2024, Divisi Regarding plans to develop fund products for 2024, the Consumer
Dana dan Jasa Konsumer menitikberatkan kepada: Funds and Services Division focuses on:
1. Strategi Pengembangan Produk dan Layanan 1. Product and Service Development Strategy
Menitikberatkan pada peningkatan dan penambahan fitur- Focusing on improving and adding TPF product features
fitur produk DPK sehingga akan semakin meningkatkan daya so that it will further enhance product competitiveness
saing produk dan memberikan nilai tambah bagi nasabah and provide added value for customers thereby increasing
sehingga meningkatkan loyalitas nasabah. customer loyalty.
2. Strategi Pricing 2. Pricing Strategy
Melakukan evaluasi secara berkala untuk penetapan tingkat Conduct periodic evaluations to determine interest rates and
suku bunga dan tarif lainnya other rates.
3. Strategi Pemasaran 3. Marketing Strategy
Melakukan pengembangan dan optimalisasi program pemasaran Develop and optimize marketing programs and business
dan kerjasama bisnis untuk meningkatkan pertumbuhan CASA collaborations to increase CASA growth in business to
pada segmen-segmen Business to Government, Business government, business to business and business to customers
to Business dan Business to Customers serta memperkuat segments and strengthen customer engagement through
engagement nasabah melalui event-event community marketing. community marketing events.
Laporan Tahunan 2023
304 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 307
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
4. Kolaborasi 4. Collaboration
Meningkatkan kerjasama antar Divisi untuk menggali potensi Increasing collaboration between divisions to explore business
bisnis melalui kegiatan bundling program. potential through bundling program activities.
5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia 5. The increasing of Human Resources quality
Melakukan sosialisasi dan training produk dan SOP produk Conduct product outreach and product training and SOP for
dana kepada pegawai kantor cabang. fund products to branch office employees.
DANA PIHAK KETIGA INSTITUSI (KELEMBAGAAN) INSTITUTIONAL THIRD PARTIES FUNDS
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Party Funds Explanation
DPK institusi merupakan dana yang dihimpun bank bjb yang Institutional TPFs were funds collected by bank bjb originating
berasal dari institusi/lembaga. bank bjb mengelola dana untuk from institutions. bank bjb managed funds for institutional
nasabah institusi serta melakukan beberapa inisiasi kerjasama customers and carries out several collaboration initiatives with
dengan nasabah institusi yang signifikan melalui penandatanganan significant institutional customers through signing a memorandum
nota kesepahaman. Jenis-jenis giro, tabungan dan deposito DPK of understanding. Types of demand deposits, savings and
Institusi telah dijelaskan pada bagian Produk dan Jasa dalam institutional deposits had been explained in the Products and
Laporan Tahunan ini. Services section of this Annual Report.
Jenis Produk dan Layanan yang Menjadi Unggulan Dana Types of Products and Services as Featured Institutional
Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Third Party Funds
Produk dan layanan Divisi Hubungan Kelembagaan yang menjadi The Institutional Relations Division’s featured products and services
andalan adalah sebagai berikut are as follows
1. bjb Deposito 1. bjb Deposits
bjb Deposito adalah simpanan dengan bunga menarik dan bjb Deposits are deposits with attractive interest rates and
beragam keuntungan lainnya, untuk memastikan uang Anda various other benefits. To ensure your money is invested in
diinvestasikan di tempat yang aman dan terpercaya sekaligus a safe and reliable and profitable place, bjb Deposits is the
menguntungkan, bjb Deposito adalah pilihan yang tepat dan right and reliable choice.
dapat diandalkan.
Keunggulan Advantages
a. Suku bunga yang Kompetitif a. Competitive interest rates
- Suku bunga deposito yang kompetitif menjadikan - Competitive deposit interest rates make customer
investasi anda lebih cepat berkembang. investments grow faster.
- Dapat diberikan suku bunga spesial rate pada jumlah - Can be given a special interest rate on a certain
penempatan tertentu. number of placements.
b. Fleksibilitas Tinggi b. High Flexibility
- Tersedia berbagai pilihan jangka waktu yang dapat - There are various choices of time periods that can be
Anda tentukan sesuai dengan kebutuhan Anda, determined according to customer needs, namely: 1,
yaitu: 1, 3, 6, 12, atau 24 bulan. 3, 6, 12, or 24 months.
- Bebas memperpanjang deposito secara otomatis - Free to extend deposits automatically (Automatic Roll
(Automatic Roll Over/ARO). Over/ARO).
- Anda dapat memilih untuk menginvestasikan kembali - Customers can choose to reinvest deposit interest
bunga deposito ke pokok deposito atau ditransfer ke into the principal deposit or transfer it to a checking
rekening giro atau tabungan bank bjb yang dapat account or bank bjb savings which can be withdrawn
ditarik setiap saat. at any time.
c. Kenyamanan c. Comfort
- Layanan Weekend Banking pada hari Sabtu dan - Weekend banking services on Saturdays and Sundays
Minggu di beberapa Kantor Cabang, memberi at several branch offices, providing opportunities for
kesempatan bagi anda yang tidak dapat bertransaksi customers who cannot transact at the branch on
di Cabang pada hari kerja karena kesibukan anda. weekdays due to business of customers.
- Tersedia layanan 24 jam untuk transaksi non - 24-hour service is available for non-financial
keuangan, misalnya informasi saldo/transaksi transactions, for example account balance/
rekening, suku bunga dan sebagainya melalui bjb call transaction information, interest rates and so on via
14049. bjb call 14049
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 305
Page 308
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
2. bjb Giro 2. bjb Current Account
Giro dari bank bjb yang memberikan layanan perbankan Current account from bank bjb which provides banking
dengan berbagai kemudahan dan fasilitas pengelolaan services with various conveniences and facilities for managing
keuangan Anda. your finances
Keuntungan Benefit
a. Pilihan mata uang yang beragam: IDR, USD, SGD, EUR, a. Various currency options: IDR, USD, SGD, EUR, AUD,
AUD, CNY, JPY. CNY, JPY
b. Suku bunga yang menarik dan kompetitif. b. Attractive and competitive interest rates
c. Layanan transaksi real time on-line. c. On-line real time transaction services
d. Biaya administrasi ringan. d. Low administration fee
e. Dapat ditarik dalam mata uang Rupiah ataupun Valas. e. Can be withdrawn in Indonesia Rupiah or Forex
f. Nasabah mendapatkan detail mutasi rekening sehingga f. Customers get account mutation details to make it easier
memudahkan pemantauan aktivitas rekening giro. to monitor current account activity
Kemudahan Convenience
a. Bagi nasabah bjb Giro Perorangan mendapatkan fasilitas a. For individual bjb Current Account customers, they get
bjb Digi bjb Digi facilities
b. Bagi nasabah bjb Giro Non Perorangan mendapatkan b. For Non-Individual bjb Current Account customers,
fasilitas Internet Banking Corporate, Cash Management they get Corporate Internet Banking facilities, Cash
Service, Corporate Card dan bjb Virtual Account. Management Services, Corporate Cards and bjb Virtual
Accounts
3. bjb E-Tax 3. bjb E-Tax
bjb E-Tax merupakan layanan perbankan dari bank bjb bjb E-Tax is a banking service from bank bjb to Customer
kepada Wajib Pajak Nasabah dan Non Nasabah berupa and Non-Customer Taxpayers in the form of BPHTB, eSamsat,
layanan Pembayaran BPHTB, eSamsat, PBB, PJDL, Retribusi Land and Building Tax, PJDL Payment services, Licensing
Perizinan, Retribusi Provinsi/Kota/Kabupaten dan Samsat Retribution, Provincial/City/Regency Retribution and National
Digital Nasional melalui Jaringan Kantor maupun Jaringan Digital Samsat through Office Networks and Electronic
Elektronik. Networks
Keunggulan Advantage
a. Kemudahan dalam pembayaran pajak Pemerintah Pusat, a. Ease of paying taxes from Central, Provincial and City/
Provinsi dan Kota/Kabupaten melalui channel-channel Regency Governments through bank bjb channels.
bank bjb.
b. Kemudahan dalam Perluasaan channel ke Pihak Ketiga b. Ease of Channel Expansion to Third Parties (PPOB, modern
(PPOB, modern channel dan e-commerce) channels and e-commerce)
c. Pembayaran melalui Channel bank bjb tidak dikenakan c. Payment through the bank bjb channel is not subject to
biaya administrasi administration fees.
Mata pajak yang bisa dilakukan pembayaran via bank bjb Tax items that can be paid via bank bjb are as follows:
sebagai berikut:
- Pajak Penghasilan (PPh) - Income Tax (PPh)
- Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan PPNBM - Value Added Tax (PPN) and PPNBM
- Bea Materai, Cukai - Stamp Duty, Excise
- Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama - Motorized Vehicle Tax (PKB) and Motorized Vehicle
Kendaraan Bermotor (BBNKB) Title Transfer Fee (BBNKB)
- Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor, Pajak Air - Motor Vehicle Fuel Tax, Surface Water Tax, Cigarette
Permukaan, Pajak Rokok Tax;
- Pajak Bumi dan Bangunan sektor Pedesaan dan - Land and Building Tax for Rural and Urban Sector
Perkotaan (PBB-P2) (PBB-P2);
- Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan (BPHTB) - Land and Building Rights Acquisition Fee (BPHTB)
- Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak - Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax, Entertainment
Hiburan, Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan, Tax, Non-Metal and Rock Mineral Tax, Swallow’s Nest
Pajak Sarang Burung Walet, Pajak Air Tanah, Pajak Tax, Groundwater Tax, Advertising Tax, Public Street
Reklame, Pajak Penerangan Jalan Umum. Lighting Tax.
Laporan Tahunan 2023
306 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 309
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
- Kini layanan bjb e-tax semakin tidak hanya kota/ - Now bjb E-Tax services are increasingly not only
kabupaten di Jawa Barat dan Banten saja, namun cities/ regencies in West Java and Banten, but have
telah ditambah cakupan pelayanan bjb e-tax yaitu added the scope of bjb e-tax services, namely DKI
Provinsi DKI Jakarta, Pemerintah Kota Batam, dan Jakarta Province, Batam City Government, and
Pemerintah Kota Pekanbaru. Titik layanan transaksi Pekanbaru City Government. Transaction service
diperluas juga melalui kerjasama dengan Alfamart, points have also been expanded through cooperation
Indomaret, Kantor Pos. with Alfamart, IndoMarch, and the Post Office
Pajak Pemerintah
Pusat
• Pajak Penghasilan (PPh), • Income Tax (PPh),
• Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & PPNBM • Value Added Tax (VAT) & PPNBM
Central
• Bea Materai, Cukai • Stamp Duty, Excise
Government Taxes
Pajak Daerah
• Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) • Motor Vehicle Tax (PKB) and Motor Vehicle
Provinsi
dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor Title Transfer Fee
• Pajak Bahan Bakar-Kendaraan Bermotor, • Fuel-Motor Vehicle Tax, Surface Water Tax,
Provincial Regional
Pajak Air Permukaan, Pajak Rokok Cigarette Tax
Tax
Layanan pembayaran pajak dan retribusi
• Pajak Bumi dan Bangunan sektor • Rural & Urban Sector Land and Building Tax
untuk Provinsi, kota dan kabupaten
Pedesaan & Perkotaan (PBB-P2) (PBB-P2)
melalui jaringan kantor bank bjb
Pajak Daerah • Bea Perolehan Hak Tanah & Bangunan • Land & Building Rights Acquisition Fee
dan electronic channel bank bjb
Kota / Kabupaten (BPHTB) (BPHTB)
• Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, • Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax,
Tax and Retribution payment services for
City / Regency Pajak Hiburan, Pajak Mineral bukan Logam Entertainment Tax, Non-Metal Mineral
Provinces, Cities and Districts through bank
Regional Tax dan Batuan, Pajak Sarang Burung Walet, and Rock Tax, Swallow’s Nest Tax, Ground
bjb office network and bank bjb electronic
Pajak Air Tanah, Pajak Reklame, Pajak Water Tax, Advertisement Tax, Public Street
channels
Penerangan Jalan Umum. Lighting Tax.
4. bjb E-Samsat 4. bjb E-Samsat
Merupakan penerimaan pembayaran Pajak Kendaraan Represents receipt of annual Motorized Vehicle Tax payments
Bermotor tahunan untuk perorangan wilayah Jawa Barat for individuals in the West Java region through bank bjb
melalui ATM bank bjb. Saat ini bersama-sama Tim Pembina ATMs. Currently, together with the West Java Samsat
Samsat Jawa Barat telah meluncurkan program “Samsat Development Team, bjb launched the “Samsat J’Bret”
J’Bret” (Samsat Jawa Barat Ngabred) yang memungkinkan program (West Java Samsat Ngabred) which allows payments
pembayaran dilakukan diluar channel bank bjb seperti to be made outside bank bjb channels such as Alfamart,
Alfamart, Indomart, Tokopedia, Bukalapak, dan PPOB. bank Indomart, Tokopedia, Bukalapak, and PPOB. bank bjb has
bjb juga telah melakukan perluasan pembayaran Pajak also expanded the payment of Motor Vehicle Tax (PKB) and
Kendaraan Bermotor (PKB) dan Sumbangan Wajib Dana Obligatory Road Traffic Accident Fund Donations (SWDKLLJ)
Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ) Provinsi Jawa Barat of West Java Province which can not only make transactions
yang tidak hanya bisa bertransaksi di seluruh delivery channel on all bank bjb delivery channels but can also make payments
bank bjb tapi juga bisa dilakukan pembayaran melalui Gerai through Alfamart and IndoMarch Modern Channel Outlets as
Modern Channel Alfamart dan Indomaret serta pembayaran well as payments made through collecting agents including
yang dilakukan melalui collecting agent di antaranya Tokopedia, Bukalapak and Kaspro.
Tokopedia, Bukalapak dan Kaspro.
Di Wilayah Provinsi Banten, bank bjb bersama dengan Tim In the Banten Province Region, bank bjb together with the
Pembina Samsat Provinsi Banten terus berupaya melakukan Banten Province Samsat Supervisory Team continues to strive
peningkatan layanan dan meluncurkan berbagai inovasi to improve services and launch various service innovations
layanan untuk lebih mempermudah masyarakat dalam to make it easier for the public to make motor vehicle tax
melakukan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor yakni payments, namely by expanding payments through 6
dengan perluasan pembayaran melalui 6 kanal pembayaran (six) payment channels that are well known to the Public
yang sudah sangat dikenal oleh Masyarakat (Indomaret, (IndoMarch, Alfamart, Tokopedia, Bukalapak, Gopay and Link
Alfamart, Tokopedia, Bukalapak, Gopay dan Link Aja). Aja).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 307
Page 310
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Layanan bjb E-SAMSAT / bjb E-SAMSAT service
Inovasi Pembayaran dan Pengesahan Pajak Kendaraan Bermotor secara elektronik melalui
channel-channel perbankan (Teller, ATM, Internet Banking), Gerai Modern dan E-Commerce
untuk Wilayah Provinsi Jawa Barat melalui aplikasi SAMBAR A & Provnsi Banten melalui
aplikasi SAMBAT
Innovation in Payment and Validation of Motor Vehicle Tax electronically through banking channels
(Teller, ATM, Internet Banking), Modern Stores and E-Commerce for West Java Province through the
SAMBAR A application & Banten Province through the SAMBAT application
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Parties Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK nasabah institusi disajikan sebagai The description of the TPF productivity of institutional customer is
berikut. presented as follows.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Nasabah Institusi
Table of Produktivitas Third Party Fund Nasabah Institusi (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Dana Pihak
2022-2023 Third Party Fund
Ketiga
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Giro 20,814,108 23,976,572 24,936,974 18,244,648 18,583,755 (3,162,464) (13.19%) Current Account
Deposito 62,154,653 59,616,017 51,748,833 45,166,461 32,462,290 2,538,636 4.26% Deposits
Total TPF
Total DPK Nasabah
82,968,761 83,592,589 76,685,807 63,411,109 51,046,045 (623,828) (0.75%) Institution
Institusi
Customer
Total DPK nasabah institusi pada tahun 2023 mencapai Rp82,97 The total institutional customer deposits in 2023 reached IDR82.97
triliun, menurun 0,75% atau Rp623,83 miliar dibandingkan trillion, reflecting a decrease of 0.75% or IDR623.83 billion
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp83,59 miliar. Penurunan compared to the 2022 figure of IDR83.59 trillion. This decline is
tersebut khususnya berasal dari turunnya giro sebesar 13,19% primarily attributed to a decrease in demand deposits by 13.19%
atau Rp3,16 triliun. or IDR3.16 trillion.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Divisi Hubungan In accordance with the duties and responsibilities of the
Kelembagaan sebagai Divisi yang membuka jalan kemitraan bisnis Institutional Relations Division as the Division that opens the way
dengan nasabah institusi, pada tahun 2023 Divisi Hubungan for business partnerships with institutional customers, in 2023
Kelembagaan senantiasa bersinergi dengan nasabah institusi untuk the Institutional Relations Division continued to synergize with
meningkatkan hubungan bisnis yang saling menguntungkan. institutional customers to enhance mutually beneficial business
Pada tahun 2023 Divisi Hubungan Kelembagaan mengelola relationships. In 2023 the Institutional Relations Division managed
65% dari DPK bank bjb atau sebesar Rp83 triliun dari total 65% of bank bjb TPF or IDR83 trillion of the total managed bank
kelolaan bank bjb sebesar Rp126,77 triliun. Dalam perjalanan bjb of IDR126.77 trillion. In the course of 2023 the Institutional
tahun 2023 Divisi Hubungan Kelembagaan semakin fokus dalam Relations Division increasingly focused on implementing synergy
menerapkan strategi sinergi dan kolaborasi dalam membangun and collaboration strategies in building partnerships with
kerjasama dengan nasabah institusi dalam upaya optimalisasi institutional customers. bjb improved collaboration with the
product holding. Kerjasama yang semakin baik dengan Divisi Information Technology Division in improving banking technology
Teknologi Informasi dalam meningkatkan teknologi perbankan by producing innovative technology-based services that assisted
dengan menghasilkan inovasi layanan-layanan berbasis teknologi banking transactions for institutional customers such as regional
yang membantu transaksi perbankan untuk nasabah institusi tax revenue aggregator cooperation in increasing fee-based income
seperti kerjasama aggregator penerimaan pajak daerah dalam which allows customers to pay in other cooperating channels
peningkatan fee based income yang memungkinkan nasabah (modern channel, e-commerce, and PPOB) as well as services for
membayar di channel-channel lain yang dikerjasamakan (modern providing application solutions to customer segmentation such
Laporan Tahunan 2023
308 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 311
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
channel, e-commerce, dan PPOB) serta layanan-layanan pemberian as SIMRS for Hospital and Edusmart customers for educational
solusi aplikasi kepada segmentasi nasabah seperti SIMRS untuk institution customers and in the future bjb will launch a service
nasabah Rumah Sakti dan Edusmart untuk nasabah lembaga for Regional Government spending needs which can be called the
pendidikan serta layanan kepada pemerintah daerah seperti Indonesia Credit Card (KKI). The Institutional Relations Division
Kartu Kredit Indonesia (KKI). Divisi Hubungan Kelembagaan juga also communicated intensively and collaborated with other
berkomunikasi secara intensif dan bekerjasama dengan Divisi Business Divisions (collaboration marketing) in implementing bank
Bisnis lain (collaboration marketing) dalam mengimplementasikan bjb holding products in working with institutional customers.
product holding bank bjb dalam menggarap nasabah institusi.
Grafik Pencapaian Dana Pihak Ketiga Institusi (dalam jutaan Rupiah)/
Graph of Institutional Third Party Funds Achievement in IDR million)
51,046,045 63,411,109 76,685,807 83,592,589 82,968,761
Desember 2019 Desember 2020 Desember 2021 Desember 2022 Desember 2023
2019 December 2020 December 2021 December 2022 December 2023 December
:Target DPK Institusi : Total DPK Institusi
Selain pengelolaan dana pihak ketiga untuk nasabah institusi, In addition to managing third parties funds for institutional
beberapa inisiasi kerjasama dengan nasabah institusi yang customers, several initiatives of cooperation with significant
signifikan melalui penandatanganan nota kesepahaman adalah institutional customers through the signing of a memorandum of
sebagai berikut: understanding are as follows:
Tabel Inisiasi Kerjasama dengan Nasabah Institusi
Table of Initiation of Collaboration with Institutional Customers
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Nomor MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type MOU/PKS Number Date Scope of Cooperation
1 PT Waskita Karya Realty PKS 001/PKS/WSKR/2023 04 Januari 2023 Layanan pembayaran gaji pegawai (payroll
January 04, 2023 service)
payroll service
2 Universitas Jenderal PKS 0004/PKS/BJB-CIM/2023 26 Januari 2023 Layanan pembayaran gaji pegawai (payroll
Achmad Yani (UNJANI) January 26, 2023 service)
payroll service
3 Universitas Jenderal PKS 0003/PKS/BJB-CIM/2023 26 Januari 2023 Layanan bjb Virtual Account Online
Achmad Yani (UNJANI) January 26, 2023 Online bjb Virtual Account Online Service.
4 Yayasan Kartika Eka Paksi MOU 017/DIR-HKE/2023 26 Januari 2023 Pemanfaatan produk dan jasa layanan
(YKEP) January 26,2023 perbankan
Utilization of banking products and
services.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 309
Page 312
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Nomor MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type MOU/PKS Number Date Scope of Cooperation
5 PT Kereta Cepat MOU 004/NK/DIR-HKE/2023 01 Februari 2023 Pengembangan integritas sistem
indonesia -China February 01, 2023 pembayaran, penjualan tiket, dan jasa
layanan perbankan
Development of the integrity of payment
systems, ticket sales, and banking services
6 Polda Jawa Barat PKS 001/PKS/HKE-DJ1/2023 18 Februari 2023 Layanan penyaluran tunjangan kinerja bagi
February 18, 2023 pegawai negeri pada Kepolisian Daerah
Jawa Barat
Service for the distribution of performance
allowances for civil servants in the West
Java Regional Police
7 Asosiasi Franchise MoU 001/NK/HKE-DJ1/2023 10 Maret 2023 Pemanfaatan produk dan jasa layanan
Indonesia March 10, 2023 perbankan
Utilization of banking products and
services.
8 Universitas Trisakti MOU 055/NK/DIR-HKE/2023 07 Juni 2023 Pendidikan, penelitian, dan pengabdian
035/KS.00.08/USAKTI/R/ June 07, 2023 kepada masyarakat
VI/2023 Education, research, and community
service
9 Universitas Gajah Mada MOU 076/NK/DIR-HKE/2023 19 Juni 2023 Pendidikan, penelitian, dan pengabdian
4031/UNI.P/Dit-KAUI/ June 19, 2023 kepada masyarakat
HK.08.00/2023 Education, research, and community
service
10 PT Pertamina (Persero) PKS 004/H00000/2023-S4 - 23 Juni 2023 Penempatan dana jangka pendek
038/PKS-DIR-HKE/2023 June 23, 2023 Short-term fund placement
11 Pemerintah Kota Ogan MoU 1066/PAL-KOM/2023 23 Mei 2023 Pemanfaatan produk dan jasa layanan
Komering Ulu 100.37.1/10/MoU/2023 May 23, 2023 perbankan milik bank bjb oleh Pemerintah
Kota OKU dengan tetap memperhatikan
ketentuan yang berlaku di masing-masing
pihak
Utilization of banking products and services
owned by bank bjb by the OKU City
Government while still adhering to the
applicable provisions on each party.
12 PT. Wijaya Karya Beton PKS 0008/PKS/KR/2023, 15 Juni 2023 Pemberian fasilitas kredit ritel dan
PU.07.09/WB- June 15, 2023 pembayaran kolektif angsuran kredit ritel
0A.0005/2023 Provision of retail credit facilities and
collective payment of retail credit
installments
13 PT. Adhi Persada Beton PKS 0193/RSA-KON/2023 15 Juni 2023 Layanan pembayaran gaji pegawai (payroll
June 15, 2023 service)
payroll service
14 RSUD Kota Bogor PKS 119/308-PKS-RSUD/ 03 Juni 2023 Layanan pengelolaan keuangan rumah sakit
VI/2023 June 03, 2023 Hospital financial management service
15 BPKAD Kota Cimahi PKS 970/45-Perj/2023 21 Juli 2023 Penerimaan pembayaran pajak daerah
0020/PKS/BJB-CIM/2023 July 21, 2023 Kota Cimahi
Receipt of local tax payments in Cimahi
16 Perusahaan Daerah PKS 551.2/05/PD.Pemb 18 Juli 2023 Layanan penerimaan pembayaran tiket BRT
Pembangunan Kota 669/CIR-ASU/2023 July 18, 2023 Trans Cirebon
Cirebon Payment ticket reception service for BRT
Trans Cirebon
17 Himpunan Peternak MoU 011/NK/DIR-HKE/2023 16 September 2023 Pemanfaatan produk jasa layanan
Domba Kambing 01/MOU-HPDKI/IX/2023 September 16, 2023 perbankan untuk mendukung kegiatan
Indonesia organisasi
Utilization of banking products and services
to support organizational activities
Laporan Tahunan 2023
310 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 313
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Nomor MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type MOU/PKS Number Date Scope of Cooperation
18 Pemerintah Kota PKS PK.06.01/309.2/VII/2022 06 Juli 2023 Penyediaan layanan perbankan dalam
Surakarta 004/SUT-BIS/PKS/2022 July 06, 2023 penerimaan pajak daerah di Kota Surakarta
Provision of banking services in the
collection of local taxes in Surakarta
19 Universitas Mandiri PKS 014/UM/R/IX/2023 13 September 2023 Jasa layanan perbankan
0727/SUB-KOM/2023 September 13, 2023 Banking Service
20 PT Telkomsel MOU 015/MOU/DIR-HKE/2023 17 November 2023 Pemanfaatan produk dan jasa layanan
November 17, 2023 perbankan dan telekomunikasi
Utilization of banking and
telecommunication services and products.
21 PT Perusahaan MOU 019/NK/DIR-HKE/2023 15 Desember 2023 Addendum MOU pemanfaatan produk dan
Perkembangan Ekonomi December 15, 2023 jasa layanan perbankan
Nasional Rajawali Addendum to the MOU on the utilization
Nusantara Indonesia of banking products and services.
22 Perum Bulog PKS 007/NK/HKE-ASO/2023 28 Desember 2023 Pemanfaatan fasilitas kartu ATM dan Debet
December 28, 2023 Co Branding member Boss Food
Utilization of ATM and Debit Card facilities
with Co-Branding for Boss Food members.
23 Pemerintah Kota Depok PKS 034/PKS/BJB-DEP/XII/2023 13 Desember 2023 Pengelolaan kartu kredit pemerintah
December 13, 2023 domestik bank bjb
Management of domestic government
credit cards by bank bjb
24 Pemerintah Kota Banjar PKS 464/BAN-KOM/PKS/2023 15 November 2023 Pengelolaan kartu kredit pemerintah
November 15, 2023 domestik bank bjb
Management of domestic government
credit cards by bank bjb
25 Pemerintah Kota Bekasi PKS 059/PKS-BEK/X/2023 16 Oktober 2023 Pengelolaan kartu kredit pemerintah
October 16, 2023 daerah
Management of domestic government
credit card
26 Universitas Sriwidjaya MOU 2350/PAL-KON/2023 03 November 2023 Pendidikan, penelitian, pengabdian kepada
November 03, 2023 masyarakat dan pengembangan sumber
daya serta pemanfaatan jasa layanan
perbankan
Education, research, community service,
resource development, and utilization of
banking services
27 Universitas Widyatama MOU 014/NK/DIR-HKE/2023 16 Oktober 2023 Kerjasama Tridharma perguruan tinggi
October 16, 2023 dan pemanfaatan produk dan jasa layanan
perbankan
Collaboration on the Tridharma of higher
education and the utilization of banking
products and services
28 BCA MOU 001/PKS/HKE-DJ2/2023 01 Desember 2023 Penerimaan pembayaran tagihan biller
December 01, 2023 melalui fasilitas BCA
Receipt of bill payments from billers
through BCA facilities
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
1. bjb Go Smart City 1. bjb Go Smart City
Pengembangan produk yang kami lakukan adalah dalam The product development we are undertaking is aimed at
rangka memberikan pelayanan kepada stakeholders providing services to stakeholders, especially local government
khususnya nasabah Pemda dengan meluncurkan platform customers, by launching the bjb Go Smart City” platform.
“bjb Go Smart City” yang merupakan bundling dari layanan- This platform is a bundling of services and products from bank
layanan dan produk bank bjb guna memberikan kemudahan bjb to provide easy access and transactions, as well as support
akses dan transaksi serta mendukung program non tunai di for cashless programs in the local government environment
lingkungan pemerintah daerah.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 311
Page 314
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Go Government Go Branding Go Economy
• e-Tax • e-Tax • Kartu ATM & Debet • Co-Branding ATM & • KCR & KUR untuk • KCR & KUR for
• e-BPHTB • e-BPHTB Co-Branding Debit Cards pelaku UMKM MSMEs
• e-Retribusi • e-Retribution • Kartu Keanggotaan • Membership Card • Kredit PNS dan • Civil Servant Loan
• SP2D Online • SP2D Online • Kartu Pegawai • Employee Card Kredit Purna Bakti and Purna Bakti Loan
• Internet Banking • Internet banking • E-Money Cardbased • E-Money Card based • bjb Bisa (Digital • bjb Bisa (Digital
• Corporate (IBC) • Corporate (IBC) • Corporate Debet • Corporate Debit Card Lakupandai) Lakupandai)
• One Giro One • One Giro One Card • bjb InDah • bjb InDah (Regional
• Village • Villages • Kartu • Card (Infrastruktur Infrastructure)
• Pemerintah • Government Daerah)
• Kredit • Credit • bjb Mesra • bjb Mesra
Platform bjb Go Smart City dalam mendukung Digital Banking /
bjb Go Smart City Platform to support Digital Banking
CSR bank bjb di Sektor bank bjb CSR in the bjb e-payment: bjb e-payment: • bjb DigiCash • bjb DigiCash
Lingkungan Environmental Sector • e-Ticketing • e-Ticketing • bjb Virtual Account • bjb Virtual Account
• Pendidikan • Education • e-Parking • e-Parking • bjb Account Service • bjb Account Service
• Lingkungan hidup • Environment • bjb Payroll Service • bjb Payroll Service
• Kesehatan • Health • bjb Waterbill • bjb Waterbill
Payment Payment
• bjb HoPe • bjb HoPe
• bjb EduPayment • bjb EduPayment
Go Environment Go Society Go Living
a. Go Government memberikan solusi pengelolaan a. Go Government Providing financial management
keuangan untuk Pemerintah Daerah baik dari sisi solutions for the Regional Government, both in terms of
penerimaan maupun pengeluaran dengan berbagai fitur revenue and expenditure, with various service features
layanan yang dapat dimanfaatkan. that can be utilized.
APBD
PENDAPATAN PENGELUARAN
INCOME EXPENSE
PAJAK DAERAH RETRIBUSI LAYANAN PUBLIK/SUBSIDI BELANJA PEMBANGUNAN BELANJA RUTIN
LOCAL TAX RETRIBUTION PUBLIC SERVICES/SUBSIDIES DEVELOPMENT BUDGET ROUTINE BUDGET
• e-TAX e-RETRIBUSI • BANTUAN OPERASIONAL
•
•
e-BPHTB
e-TAX
e-RETRIBUSI SEKOLAH
• SUBSIDI PEMERINTAH
SP2D ONLINE
• e-BPHTB • SCHOOL OPERATIONAL
ASSISTANCE
• GOVERNMENT SUBSIDY
Internet Banking Corporate (IBC)
Internet Banking Corporate (IBC)
SOLUSI PENGELOLAAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH / REGIONAL GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT SOLUTIONS
Laporan Tahunan 2023
312 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 315
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Layanan e-Tax adalah Layanan Pembayaran Pajak Daerah melalui channel bank bjb baik Jaringan Kantor maupun Jaringan Elektronik bank bjb
E-Tax service is a Regional Tax Payment Service through the bank bjb channel, both the Office Network and the bank bjb Electronic Network
Pajak Pusat / Central Tax Channel Pembayaran Internal
PPH, PPN, PNBP Internal Payment Channels
Pajak Provinsi Provincial Tax
PKB, BBNKB, Pajak Rokok, PKB, BBNKB, Cigarette Tax,
bjb e-TAX
Pajak Air Permukaan, Surface Water Tax, Motor
Pajak Bahan Bakar Vehicle Fuel Tax TELLER BJB ATM BJB DIGI IBC EDC
Kendaraan Bermotor TELLER BJB ATM BJB DIGI IBC EDC
Pajak Kota/Kab City/District Tax
Channel Pembayaran Pihak Ketiga (PBB-P2) Konsep Aggregator
• PBB-P2 • PBB-P2
Third Party Payment Channel (PBB-P2) Aggregator Concept
• BPHTB • BPHTB
• PJDL (Pajak Hotel • PJDL (Taxes for
Restoran, Hiburan, Hotels, Restaurants,
Reklame, PPJU, Mineral Entertainment,
Bukan Logam & Batuan, Advertisements, PPJU,
Pajak Sarang Burung Non-Metal Minerals & Channel Lainnya
Walet Rocks, Swallow’s Nest Tax) Other Channels
Channel Pembayaran Web register Retribusi Non Perijinan
Seluruh jaringan bank bjb Sistem untuk generate Kode Bayar Pasar, Parkir, KIR, Pariwisata, Transportasi, dll.
Payment Channels Web register Non-retibution permit
In all bank bjb networks System to generate payment codes for markets, parking, KIR, tourism, transportation, etc.
Retribusi Perijinan
ijin Mendirikan Bangunan (IMB), ijin Gangguan, Trayek, dll
Permits for retribution for building construction permits (IMB),
TELLER BJB ATM BJB DIGI IBC EDC
disturbance permits, routes, etc
TELLER BJB ATM BJB DIGI IBC EDC
Layanan bjb e-Retribusi / bjb e-Retributsi Services
Layanan Pembayaran Retribusi Daerah (bjb e-Retribusi) adalah layanan/sistem transaksi yang dikembangkan oleh bank bjb yang memungkinkan
Wajib Retribusi membayar kewajiban melalui seluruh channel bank bjb baik Jaringan Kantor maupun Jaringan Elektronik bank bjb
Regional Retribution Payment Service (bjb e-Retribusi) is a transaction service/system developed by bank bjb which allows Retribution Recipients obligations to pay
through all bank bjb channels, both Office Network and bank bjb Electronic Network
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 313
Page 316
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Layanan Internet Banking Corporate Layanan SP2D Online
Internet Banking Corporate Service SP2D Online Service
Layanan transaksi keuangan secara mandiri oleh Nasabah Giro Layanan Pencairan SP2D secara online:
Non Perorangan secara real time online SP2D Disbursement Service online:
Independent financial transaction services by Non-Individual Current
Account Customers in real time online 1. H2H antara aplikasi keuangan PEMDA dengan bank bjb
(SIMDA, SIPKD, SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transaksi dilaksanakan oleh petugas bank bjb
3. Monitoring Pencairan SP2D Online secara realtime.
Fitur IBC 1. H2H between local government financial applications and bank bjb
Fitur IBC (SIMDA, SIPKD, SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transactions are carried out by bank bjb officers
Transfer Cash Pooling Cash Distribution 3. Monitoring SP2D Online Disbursement in real time.
Transfer Cash Pooling Cash Distribution
Tax Payment Payroll Service Pajak BPHTB Account Service
(PBB & PJDL) Payroll Service Pajak BPHTB Account Service
Tax Payment
(PBB & PJDL)
Business Information Payment / Purchase Cheque Order
Business Information Payment / Purchase Cheque Order
PENGELOLAAN DANA DESA One Giro One Village (OGOV)
VILLAGE FUND MANAGEMENT One Giro One Village (OGOV)
Potensi CASA dari mitra Desa & BUMDES Rekening Giro Bumdes
CASA potential from Village and BUMDES partners Bumdes Current Account
Pengerjaan proyek infrastuktur Desa dan mitra kerjasama Untuk kegiatan operasional Bumdes dan penerimaan dana
BUMDES bantuan keuangan
Work on Village infrastructure projects and BUMDES collaboration For Bumdes operational activities and receipt of financial assistance funds
partners
• Penerima Honorarium Padat Karya
• Pendamping Desa 2500 org
• Penyewa Kios/Los pasar yg dikelola BUMDES
• Recipient of the Labor Intensive Honorarium
• Village Facilitators 2500 people Rekening Giro Kas Desa
• Renters of market stalls managed by BUMDES Village Current Account
Single Account untuk Rekening Kas Desa melalui Giro bank bjb
untuk bisa menampung seluruh pendapatan desa
Single Account for Village Account via bank bjb Current Account to
accommodate all village income
Implementasi Pengelolaan. Keuangan Desa
Management Implementation. Village Finance
Potensi CASA dari mitra Desa & BUMDES Implementasi IBC
CASA potential from Village and BUMDES partners IBC Implementation
Single Account untuk Rekening Kas Desa melalui Giro bank bjb Untuk mendukung program non tunai di Pemerintah Desa
untuk bisa menampung seluruh pendapatan desa To support non-cash programs in the Village Government
Single Account for Village Account via bank bjb Current Account to
accommodate all village income
Laporan Tahunan 2023
314 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 317
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
b. Go Branding, memberikan kemudahan dengan fasilitas b. Go Branding, Providing convenience with payment
alat pembayaran untuk berbagai transaksi pembayaran. instrument facilities for various payment transactions.
Fasilitas ATM Co-Branding
ATM Co-Branding Facility
Fasilitas Co-Branding memberikan fungsi lain dari kartu ATM
selain sebagai media pembayaran juga dapat berfungsi
sebagai kartu identitas pemegang kartu
The Co-Branding facility provides another function for the ATM card, apart
from being a payment medium, it can also function as an identity card for
the card holder
Layanan Corporate Debit Card / Corporate Debit Card Service
Corporate Debit Card bank bjb merupakan kartu ATM/ The bank bjb Corporate Debit Card is an ATM/Debit card with the
Debit berlogo GPN yang diterbitkan oleh bank bjb yang GPN logo issued by bank bjb which is intended for institutional
diperuntukkan bagi nasabah institusi baik nasabah customers, both government and non-government customers,
Pemerintahan maupun Non Pemerintahan yang memuat Nama containing the name of the card holder.
Pemegang Kartu.
Fitur - fitur: Features:
• Bebas biaya administrasi • Free administration fees
• Bebas biaya penggantian kartu • Free card replacement fees
• Bebas biaya penerbitan kartu • Free card issuance fees
• 1 rekening giro hanya dapat memiliki 1 kartu ATM • 1 checking account can only have 1 ATM card
Limit Transaksi CDC bank bjb per transaksi setiap fitur / CDC bank bjb transaction limit per transaction for each feature:
Tarik Tunai (Rp)
Jenis Kartu Transfer Sesama bank bjb (Rp) Transfer Antar bank (Rp) Debet/Purchase (Rp)
No Cash withdrawal
Card Type Transfer between bjb banks (IDR) Interbank transfer (IDR) Debit/Purchase (IDR)
(IDR)
Corporate Debit Card Silver bank bjb Pemerintahan
1 - 10,000,000 10,000,000 1,000,000
Corporate Debit Card Silver bank bjb Government
Corporate Debit Card Gold bank bjb Pemerintahan
2 - 25,000,000 25,000,000 1,000,000
Corporate Debit Card Gold bank bjb Government
Corporate Debit Card Silver bank bjb Non Pemerintahan
3 3,000,000 75,000,000 25,000,000 5,000,000
Corporate Debit Card Silver bank bjb Non Government
Corporate Debit Card Gold bank bjb Non Pemerintahan
4 3,000,000 100,000,000 25,000,000 5,000,000
Corporate Debit Card Gold bank bjb Non Government
Limit Transaksi CDC bank bjb per 1 (satu) hari setiap fitur / CDC bank bjb transaction limit per 1 (one) day per feature:
Tarik Tunai (Rp)
Jenis Kartu Transfer Sesama bank bjb (Rp) Transfer Antar bank (Rp) Debet/Purchase (Rp)
No Cash withdrawal
Card Type Transfer between bjb banks (IDR) Interbank transfer (IDR) Debit/Purchase (IDR)
(IDR)
Corporate Debit Card Silver bank bjb Pemerintahan
1 - 10,000,000 5,000,000 1,000,000
Corporate Debit Card Silver bank bjb Government
Corporate Debit Card Gold bank bjb Pemerintahan
2 - 25,000,000 5,000,000 10,000,000
Corporate Debit Card Gold bank bjb Government
Corporate Debit Card Silver bank bjb Non Pemerintahan
3 10,000,000 75,000,000 25,000,000 20,000,000
Corporate Debit Card Silver bank bjb Non Government
Corporate Debit Card Gold bank bjb Non Pemerintahan
4 10,000,000 100,000,000 25,000,000 30,000,000
Corporate Debit Card Gold bank bjb Non Government
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 315
Page 318
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
c. Go Economy, memberikan berbagai fasilitas pembiayaan c. Go Economy, Providing various financing facilities
baik untuk korporasi, pelaku UMKM maupun masyarakat for corporations, SME players, and the community to
dalam rangka menumbuhkan perekonomian di daerah stimulate the local economy and improve the standard of
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. living.
bjb BiSA
Layanan Laku Pandai bank bjb untuk Agen
Perorangan maupun Badan Hukum
(BUMDES, Koperasi) yang dapat melayani
nasabah dan/atau calon nasabah untuk
kegiatan perbankan
bank bjb Laku Pandai service for Individual
Agents and Legal Entities (BUMDES,
Cooperatives) who can serve customers and/or
prospective customers for banking activities
bjb INDAH
Sesuai dengan misinya, bank bjb berperan aktif mendukung In accordance with its mission, bank bjb plays an active role in supporting
percepatan program pembangunan Pemerintah Daerah the acceleration of Regional Government development programs with
dengan fasilitas kredit bagi Pemerintah Daerah maupun swasta. credit facilities for Regional Government and the private sector.
bjb INDAH ditujukan untuk mendanai kegiatan proyek proyek bjb INDAH is intended to fund infrastructure project activities as well as
infrastruktur serta pengadaan barang dan jasa Pemerintah the procurement of goods and services for the Regional Government in
Daerah dalam rangka percepatan pembangunan yang order to accelerate the expected development. There is an increase in
diharapkan. Adanya peningkatan layanan, manfaat kepada services, benefits to the community and acceleration in the regions
masyarakat dan percepatan di daerah
bjb INDAH kepada Pemerintah Daerah terbagi menjadi 3 bjb INDAH to Regional Governments is divided into 3 classifications
klasifikasi berdasarkan jangka waktu: based on time period:
1 2 3
Jangka Pendek / Short Term Jangka Menengah / Medium Term Jangka Panjang* / Long Term*
<1 Thn Anggaran. > 1 Thn < 5 Thn Anggaran. > 1 tahun Angaran.
Selama masa Jabatan Kepala Daerah Selama masa Jabatan Kepala Daerah Dapat melebihi masa Jabatan
Kepala Daerah
<1 Fiscal Year. >1 to <5 Fiscal Year.
*Untuk membiayai pelayanan publik
During the term of Regional Head During the term of Regional Head position
yang menghasilkan penerimaan bagi
position
APBD balk langsung maupun tidak
langsung.
> 1 Fiscal year.
Can exceed the term Regional Head
position
*To finance public services that generate
revenue for the APBD either directly or
indirectly.
Laporan Tahunan 2023
316 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 319
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
bank bjb memiliki berbagai produk pembiayaan untuk mendukung peningkatan perekonomian Masyarakat baik melalui kredit produktif
maupun konsumtif
bank bjb has various financing products to support the improvement of the community’s economy both through productive and consumptive loan
d. Go Living, memberikan berbagai kemudahan akses d. Go Living, providing various digital-based access
berbasis digital untuk transaksi perbankan yang mudah conveniences for easily accessible banking transactions.
diakses.
bjb Payroll
bjb Payroll Services adalah layanan perbankan
bagi Nasabah Institusi untuk melakukan pembayaran
gaji karyawan melalui media Tabungan sehingga proses
pembayaran gaji karyawannya dapat dilaksanakan secara
tepat waktu, akurat, dan proses yang berjalan efisien.
bjb Payroll Services is a banking service for Institutional
Customers to pay employee salaries through Savings so that the
employee salary payment process can be carried out in a timely,
accurate and efficient manner.
bjb Virtual Account Pengembangan Virtual Account Online dengan memperluas
pembayaran untuk transaksi e-commerce di Maret 2020
bjb Virtual Account adalah nomor identifikasi Development of Online Virtual Accounts by expanding payments
pelanggan perusahaan yang dibuka oleh Bank for e-commerce transactions in March 2020
atas permintaan perusahaan.
bjb Virtual Account is a company customer identification number
opened by the Bank at the company’s request.
Channel Pembayaran / Payment Channels
bank bjb Bank lain (Transfer Online)
Other Bank (Online Transfer)
TELLER BJB ATM BJB DIGI
TELLER BJB ATM BJB DIGI
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 317
Page 320
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Fasilitas E-MONEY bank bjb / bank bjb E-MONEY Facility
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) merupakan layanan pengelolaan penerimaan dan pengeluaran untuk Rumah sakit
melalui bank bjb secara real time online.
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) is a revenue and expenditure management service for hospitals through bank bjb in real time
online
Data / Data Tagihan / Bill
Proses data menjadi tagihan lebih cepat Tagihan lebih cepat diproses dikarenakan
dikarenakan data diproses di setiap bagian kasir rumah sakit tinggal membentuk
pelayanan ID billing
The process of data into bills is faster because Bills are processed more quickly because the
data is processed in every part of the service hospital cashier just needs to form a billing ID
Pembayaran / Payment Proses Bayar / Payment Process
Pembayaran lebih simpel dengan cukup Mempercepat Proses bayar sehingga pasien
membawa ID billing tidak perlu menunggu antrian yang panjang
Payment is simpler by simply bringing your Speed up the payment process so that patients
billing ID don’t have to wait in long queues
Pilihan Channel Bayar / Channels Payment Option
bjb HOPE akan terus dikembangkan agar
channel pembayaran dapat terus diperluas
bjb HOPE will continue to be developed so that
payment channels can continue to be expanded
bjb Edupay
Layanan pembayaran tagihan biaya pendidikan adalah
layanan Perbankan yang dikembangkan untuk memberikan
jasa layanan keuangan kepada Lembaga Pendidikan sehingga TELLER BJB ATM BJB DIGI Channel Lainnya
memungkinkan Peserta didik untuk membayar kewajiban TELLER BJB ATM BJB DIGI Other Channels
melalui seluruh channel bank bjb secara real time online.
The education bill payment service is a banking service developed to
provide financial services to educational institutions so as to enable
students to pay obligations through all bank bjb channels in real time
online.
Laporan Tahunan 2023
318 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 321
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
bjb Water Bill
Layanan penerimaan pembayaran tagihan air dari PDAM
maupun PAM dengan menggunakan nomor tagihan TELLER BJB ATM BJB DIGI
TELLER BJB ATM BJB DIGI
secara online melalui seluruh channel bank bjb
& pihak ketiga secara real time online.
Service for accepting water bill payments from PDAM and
PAM using the bill number online via all bank bjb & third party PPOB Mitra Teknis Channel Lainnya
channels in real time online. PPOB Mitra Teknis Other Channels
e. Go Society, salah satu fitur cashless society dalam rangka e. Go Society, one of the cashless society features aimed
mendukung program non tunai serta mengoptimalkan at supporting non-cash programs and optimizing local
pendapatan asli daerah. revenue.
bjb e-Payment
1. User membayar retribusi pada tempat-tempat/lokasi yang telah 1. Users pay fees at places/locations provided by Mobile POS;
disediakan Mobile POS
2. Mobile POS mengeluarkan kode QR Nasional (QRIS) yang dapat discan 2. Mobile POS issues a National QR code (QRIS) which can be scanned by electronic
oleh Uang elektronik OVO, Go Pay, DANA, money OVO, Go Pay, DANA, LINK AJA (HIMBARA), Go Mobile;
LINK AJA (HIMBARA), Go Mobile
3. Pada layar akan tercantum nominal yang akan ditransaksikan dan alat 3. On the screen the amount to be transacted will be listed and the Mobile POS tool
Mobile POS akan mengeluarkan Struk Pembayaran will issue a Payment Receipt;
4. Pada H+1 dilakukan proses rekonsiliasi oleh aggregator dan 4. On H+1, a reconciliation process is carried out by the aggregator and;
5. Dilanjutkan dengan pelimpahan pada Rekening Kas Daerah masing-masing 5. Followed by delegation to the respective Regional Cash Accounts.
3
H+1
Tiket Bus
Bus Ticket
4
Rekonsiliasi
Reconciliation
2 QRIS
Tempat Pariwisata
Tourism spot Rekening Penerimaan
Receipt Account
1
Peserta
Participant
5
Pasar
Market RKUD
Parkir
Parking
DigiCash akan menggunakan platform QRIS
dan menjadi salahsatu U Elektronik yang dapat
digunakan untuk Transaksi pembayaran retribusi-retribusi
DigiCash will use the QRIS platform and become one of
Uji KIR the Electronic U that can be used for retribution payment
KIR Test transactions
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 319
Page 322
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
f. Go Green Environment, berbagai program dalam f. Go Green Environment, various programs as part of
rangka kepedulian bank bjb terhadap lingkungan dan bank bjb’s concern for the environment and the provision
pemberian CSR. of Corporate Social Responsibility (CSR).
Go Green Environtment
Dalam menjalankan program Rencana Aksi In carrying out the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) program
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) bersama anggota anggota with IKBI members (Indonesian Sustainable Finance Initiative),
IKBI (inisiatif Keuangan berkelanjutan Indonesia), bank bjb bank bjb carries out several programs to support the Go Green
menjalankan beberapa program dalam mendukung Go Green Environment, including:
Environtment diantaranya:
Peduli terhadap Lingkungan Paperless Untuk transaksi non tunai
Awareness for the Environment Paperless for Non-Cash Transactions
CSR bank bjb di Sektor Lingkungan • Pajak Daerah
(Penghijauan, Pembangunan Ruang Terbuka, Pengelolaan Sampah, • SP2D Online
Pembangunan Sumber Air Bersih, dll) • Samsat Online
bank bjb CSR in the Environmental Sector • Local tax
(Greening, Open Space Development, Waste Management, Development • SP2D Online
of Clean Water Sources, etc.) • Samsat Online
2. Desa Digital bank bjb 2. Desa Digital bank bjb
Ekosistem di Desa memiliki potensi besar terutama dalam The village ecosystem has significant potential, especially in
pengelolaan keuangan mulai dari Dana Desa, Pendapatan financial management, starting from Village Funds, Village
Asli Desa (PADesa), Alokasi Dana Desa (ADD), Dana Bagian Original Revenues (PADesa), Village Allocation Funds (ADD),
dari Pajak dan Retribusi Daerah, Hibah dan Sumbangan a portion of Local Taxes and Levies, Grants, and Third-Party
Pihak Ketiga. Hal tersebut harus didukung oleh pemberian Contributions. This should be supported by the provision of
fasilitas baik produk dan layanan perbankan yang sesuai facilities, both products and banking services, that align with
dengan kebutuhan Desa agar terwujud pembangunan the needs of the village to achieve sustainable development
yang berkesinambungan di Desa. bank bjb selaku bank in the village .: bank bjb, as a regional government bank,
pemerintah daerah hadir dalam mendukung perkembangan supports the villages economic development by providing
perekonomian desa dengan memberikan layanan yang fast and innovative services in public service through the Desa
cepat dan inovatif dalam hal layanan publik melalui program Digital bjb program. Desa Digital bjb is a sustainable program
Desa digital bjb. Desa Digital bjb merupakan program aimed at forming an integrated financial ecosystem for
berkesinambungan dalam membentuk ekosistem keuangan villages with banking services. It contributes and participates
desa yang terintegrasi dengan layanan perbankan dalam as a driver of the economy in the village by:
memberikan kontribusi dan berpartisipasi sebagai penggerak
dan pendorong perekonomian di Desa dengan:
1. Peningkatan konektivitas akses keuangan di Desa 1. Improving financial accessibility in the village through various
melalui berbagai program dan layanan perbankan programs and banking services, such as the implementation
seperti implementasi Internet Banking Corporate (IBC), of Corporate Internet Banking (IBC), integration of
integrasi Internet Banking Corporate (IBC) dengan Sistem Corporate Internet Banking (IBC) with the Village Financial
Keuangan Desa, Implementasi Lakupandai (bjb BISA) System, Lakupandai implementation (bjb BISA), and other
serta layanan lainnya yang memberikan kemudahan akses services that provide easy access in financial management
dalam pengelolaan keuangan di Desa seperti QRIS bagi in the village, such as QRIS for Village-Owned Enterprises
BUMDES, Koperasi dan Merchant di Desa serta fasilitas (BUMDES), Cooperatives, and Merchants in the village, as
DPLK. well as provident fund facilities
2. Pemberian fasilitas pembiayaan baik produktif maupun 2. Providing financing facilities, both productive and
konsumtif. Dari sisi kredit produktif diberikan untuk consumptive. On the productive credit side, it is provided
para pelaku UMKM di Desa serta pemberian pelatihan to SME actors in the village, along with entrepreneurship
kewirausahaan melalui program PESAT (Pemberdayaan training through the PESAT program (Integrated
Masyarakat Ekonomi Terpadu) sedangkan untuk kredit Economic Community Empowerment). Meanwhile, for
konsumtif diberikan penyaluran kredit bagi perangkat consumptive credit, credit disbursement is provided for
Laporan Tahunan 2023
320 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 323
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Desa sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan village officials as one effort to improve the welfare and
kesejahteraan dan daya beli masyarakat di Desa. purchasing power of the community in the village
3. Kolaborasi dengan berbagai institusi yang memberikan 3. Collaboration with various institutions that provide added
nilai tambah bagi kemajuan Desa menjadi salah satu value for the progress of the village is one of the efforts
upaya mewujudkan program Desa Digital bjb, seperti to realize the Desa Digital bjb program. This includes the
pengembangan kerjasama pola kemitraan dengan BUMN development of partnership collaborations with State-
(RNI dan Pertamina), sinergi bisnis melalui cross biller Owned Enterprises (RNI and Pertamina), business synergy
dengan Perum BULOG serta program-program lainnya through cross-biller partnerships with Perum BULOG, and
baik dengan Kementerian maupun Dinas terkait di other programs with relevant Ministries and Departments
Provinsi dan Kabupaten. at the Provincial and District levels.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Dana Pihak Supporting and Inhibiting Factors of Institutional Third
Ketiga Institusi (Kelembagaan) Party Fund Business
Faktor pendukung kegiatan Divisi Hubungan Kelembagaan ialah Factors supporting the activities of the Institutional Relations
komunikasi yang intensif dengan lintas Divisi, Kantor Wilayah dan Division are intensive communication with cross-Divisions,
Kantor Cabang bank bjb sehingga terjadi collaboration marketing Regional Offices and bank bjb Branch Offices so that collaboration
dimana dalam menggarap nasabah institusi, nasabah mendapatkan marketing occurs in working on institutional customers, customers
layanan-layanan perbankan yang ada di bank bjb dalam satu paket/ get banking services at bank bjb in one package/bundle. That
bundel. Dengan begitu, tentu membantu pelaksanaan strategi dan way, it certainly helps implement the strategy and achieve the
pencapaian target Divisi Hubungan Kelembagaan khususnya dan targets of the Institutional Relations Division in particular and
target bank bjb secara keseluruhan. Hal tersebut sejalan dengan bank bjb targets as a whole. This is in line with the function of
fungsi dari optimalisasi product holding bagi nasabah-nasabah optimizing product holding for institutional customers attached to
institusi yang melekat pada Divisi Hubungan Kelembagaan. the Institutional Relations Division.
Faktor penghambatnya yakni lebih kepada kondisi likuiditas The inhibiting factor is that the liquidity conditions towards the
menjelang akhir tahun 2023 cukup ketat, beberapa kali tingkat end of 2023 were quite tight, several times the benchmark interest
suku bunga acuan mengalami kenaikan yang menyebabkan rate increased which caused banks to have to adjust by raising
bank harus menyesuaikan dengan menaikan tingkat suku bunga. interest rates. In addition to liquidity issues, digitalization issues
Selain isu likuiditas, isu digitalisasi baik untuk sektor ritel maupun for both the retail sector and local government became one of
pemerintah daerah menjadi salah satu fokus utama dalam proses the main focuses in the product and service development process.
pengembangan produk dan layanan.
Strategi Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Tahun Strategy for Institutional Third Party Funds for 2024
2024
Untuk tahun 2023, Divisi Hubungan Kelembagaan akan For 2023, the Institutional Relations Division will carry out several
melakukan beberapa strategi utama dalam rangka meningkatkan main strategies in order to increase achievements and exceed
pencapaian dan melebihi pencapaian tahun 2023 sesuai dengan achievements in 2023 in accordance with ASDT 2024 as follows:
ASDT 2024 sebagai berikut:
1. Business Ecosystem 1. Business Ecosystem
Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah, baik Pemerintah Acquisition of business potential from the customer
Daerah, BUMD, BUMN, maupun Swasta dalam upaya ecosystem, both Regional Government, BUMD, BUMN, and
peningkatan product holding bank bjb yang relevansinya the Private sector in an effort to increase bank bjb product
terhadap sustainable bisnis serta peningkatan laba bank bjb. holding with relevance to sustainable business and increase
bank bjb profits.
2. Perluasan Kerjasama 2. Expansion of Cooperation
Ekpansi nasabah baru sebagai upaya perluasan dan penguatan Expansion of new customers as an effort to broaden and
bisnis bank bjb dalam mendukung pencapaian target bisnis strengthen the business of bank bjb in supporting the
serta konsistensi bank bjb dalam mewujudkan perekonomian business achievement targets, as well as the consistency of
daerah. bank bjb in realizing the regional economy.
3. Peningkatan CASA dan Transactioanal Banking 3. Increased CASA and Transactional Banking
a. Optimalisasi program giro surplus. a. Current Account surplus program optimization
b. Optimalisasi program eduprize kepada nasabah lembaga b. Optimization of the Eduprize program for educational
pendidikan. institution customers
c. Digitalisasi Layanan Penerimaan seperti implementasi c. Digitalization of receipt services such as the
layanan bjb Hope, layanan VA bank bjb, layanan waterbill implementation of bjb Hope service, bank bjb VA service,
payment, layanan autodebit. water bill payment service, and auto-debit service.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 321
Page 324
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
d. Optimalisasi ekosistem transaksi layanan belanja Pemda, d. Optimization of the transaction ecosystem for local
optimalisasi pengelolaan Pemda “dari Hulu ke Hilir” government shopping services, optimization of
dengan memastikan pengelolaan DPK dari dropping dana local government management ‘from upstream to
ke nasabah hingga ke “sub end user” tetap melalui bank downstream,’ ensuring the management of customer
bjb. funds from fund dropping to end users remains through
bank bjb
e. Optimalisasi kerjasama TNI, POLRI dan Kementerian. e. Optimization of collaboration with the Indonesian
National Armed Forces (TNI), the National Police (POLRI),
and the Ministry.
f. Kerjasama layanan host to host, perluasan kerjasama f. Host-to-host service collaboration, expanding cooperation
dengan nasabah institusi baik Pemda maupun Non Pemda with institutional customers, both local government
melalui konsep host to host (API) dengan menjadikan (Pemda) and non-local government, through the host-to-
bank bjb menjadi bank transaksional. host concept (API), making bank bjb a transactional bank.
g. Peningkatan kerjasama lembaga pendidikan/sekolah, g. Enhancement of collaboration with educational
kerjasama dengan penyedia aplikasi kampus dan aplikasi institutions/schools, partnership with campus application
sekolah melalui layanan virtual account. providers, and school application providers through
virtual account services.
Jasa Layanan Services
WEALTH MANAGEMENT Wealth Management
Penjelasan Wealth Management Wealth Management Explanation
Dalam memenuhi kebutuhan akan layanan keuangan yang In meeting the need for comprehensive financial services for its
menyeluruh bagi nasabahnya, bank bjb menyediakan produk customers, bank bjb provides wealth management services as a
dan layanan wealth management sebagai solusi perencanaan financial planning solution for customers. Wealth management
keuangan bagi nasabah. Wealth Management yang dihadirkan services offered by bank bjb include mutual fund products and
bank bjb meliputi produk investasi berupa reksa dana dan proteksi bancassurance.
melalui layanan bancassurance.
bank bjb menghadirkan beragam pilihan produk investasi reksa bank bjb introduces a variety of mutual fund investment products
dana melalui kerja sama dengan asset management terkemuka through collaboration with leading asset management companies
di Indonesia dalam rangka memberikan pilihan alternatif investasi in Indonesia to provide alternative investment options for
bagi nasabah. customers
PT BRI Manajemen Investasi PT Sucorinvest Asset Management
PT Bahana TCW Investment Management PT Sinarmas Asset Management
PT Trimegah Asset Management PT BNI Asset Management
PT Syailendra Capital PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
Melalui kerja sama dengan berbagai asset management Through collaboration with various leading asset management
terkemuka di Indonesia, bank bjb menghadirkan beragam pilihan companies in Indonesia, bank bjb offers a variety of mutual fund
produk reksa dana sesuai dengan karakteristik dan profil risiko products tailored to the characteristics, risk profiles, as well as the
serta tujuan dan kebutuhan investasi nasabah. Beragam produk goals and investment needs of customers. Various mutual fund
reksa dana yang tersedia di antaranya yaitu: products available include:
Laporan Tahunan 2023
322 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 325
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Product
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Risk Profile
Pasar Uang Rendah
BRI Seruni Pasar Uang II Kelas A
Money Market Low
Campuran Menengah – Tinggi
BRI Anggrek Fleksibel
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
BRI Mawar
Stock High
Indeks Tinggi
BRI Indeks Syariah
Index High
Campuran Menengah – Tinggi
Bahana Dana Insfrastruktur
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Stock High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas 2
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Trim Mega Fixed Income Plan
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Kombinasi 2
Mix Moderate – High
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Syariah Berimbang
Mix Moderate – High
Campuran Menengah – Tinggi
Trimegah Balanced Absolute Strategi Kelas A
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Stock High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Stock High
Pasar Uang Rendah
Syailendra Dana Kas
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Syailendra Fixed Income Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah – Tinggi
Syailendra Balanced Opportunity Fund Kelas A
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Syailendra Equity Opportunity Fund Kelas A
Stock High
Terproteksi Menengah
Syailendra Capital Protected Fund 48
Protected Moderate
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Money Market Fund
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Sharia Money Market Fund
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Sucorinvest Bond Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah – Tinggi
Sucorinvest Flexi Fund
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Stock High
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 323
Page 326
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Risk Profile
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Stabil
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Dollar
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah – Tinggi
Simas Satu Prima
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Simas Saham Unggulan
Stock High
Pasar Uang Rendah
BNI – AM Dana Likuid
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Manulife Dana Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Negara Indonesia II Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Unggulan Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Syariah Sukuk Indonesia
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah – Tinggi
Manulife Dana Campuran II
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
ManulifeDana Saham Kelas A
Stock High
Pengelolaan keuangan tidak terlepas dari pentingnya mitigasi atas Financial management is inseparable from the importance of
risiko yang mungkin terjadi. Dalam rangka menyediakan layanan mitigating potential risks. In providing comprehensive financial
keuangan yang menyeluruh bagi nasabah, bank bjb menghadirkan services to customers, bank bjb offers various protection products
beragam produk proteksi melalui layanan bancassurance. Melalui through bancassurance services. Through collaboration with
kerja sama dengan perusahaan Asuransi terkemuka di Indonesia, leading insurance companies in Indonesia, bank bjb provides a
bank bjb menyediakan beragam pilihan produk Asuransi yang variety of insurance product options that can assist customers in
dapat membantu nasabah dalam melakukan perencanaan comprehensive financial planning
keuangan secara menyeluruh.
PT MSIG Life Insurance Indonesia PT BNI Life Insurance
PT Allianz Life Indonesia PT Asuransi BRI Life
PT Equity Life Indonesia
Laporan Tahunan 2023
324 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 327
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Beragam pilihan jenis dan produk asuransi yang tersedia melalui Various options of insurance types and products available through
layanan bancassurance di bank bjb di antaranya yaitu: bancassurance services at bank bjb include:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Bancassurance Jenis Produk
Insurance Company Bancassurance Product Product Type
Tradisional - Term Life ROP
SmiLe Life Care Plus
Traditional - Term Life ROP
Unit Link
Allianz Wealthlink Protection Life
Unit Link
Unit Link
Allianz Wealthlink Supreme Life
Unit Link
Tradisional - Endowment
Allianz Life Secure Pintar
Traditional - Endowment
Tradisional - Wholelife
Asuransi Warisan Keluarga
Traditional - Wholelife
Tradisional - Endowment
Solusi Proteksi Prima
Traditional - Endowment
Asuransi Mikro
Bringin Ajaib
Micro Insurance
Produktivitas Wealth Management Wealth Management Productivity
Melalui layanan wealth management, bank bjb mencatatkan Through wealth management services, bank bjb recorded fee
perolehan fee based income atas pemasaran produk reksa dana based income from marketing mutual fund and bancassurance
dan bancassurance. Uraian produktivitas wealth management products. A description of wealth management productivity is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perolehan Fee Based Income Produk Wealth Management
Table of Earning Fee Based Income for Wealth Management Products (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Tahun 2022-2023 Year
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Bancasssurance 4,523 4,803 5,920 5,059 8,667 (280) (5.83%) Bancasssurance
Reksa Dana 3,085 4,614 2,267 1,046 863 (1,529) (33.14%) Mutual Fund
Total 7,608 9,417 8,188 6,105 9,530 (1,809) (19.21%) Total
Sepanjang tahun 2023, perolehan fee based income dari aktivitas Throughout the year 2023, the fee-based income from wealth
wealth management mencapai Rp7,61 miliar, turun 19,21% management activities amounted to IDR7.61 billion, a decrease of
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp9,42 miliar. 19.21% compared to 2022, which reached IDR9.42 billion. This
Hal tersebut khususnya berasal dari turunnya reksa dana sebesar decline is primarily attributed to a decrease in mutual funds by
Rp1,53 miliar. IDR1.53 billion
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 325
Page 328
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Adapun jumlah premi dan Asset Under Management (AUM) dari The premium amounts and Assets Under Management (AUM)
aktivitas layanan Wealth Management yang dikelola bank bjb from Wealth Management service activities managed by bank bjb
yaitu sebagai berikut: are as follows:
Tabel Pertumbuhan Asset Under Management Reksa Dana dan Premi Bancassurance
Table of Asset Under Management Mutual Fund and Bancassurance Premium Growth (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Tahun 2022-2023 Year
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Premi Premium
30,515 27,869 20,703 17,664 25,263 2,646 9.49%
Bancasssurance Bancasssurance
AUM Reksa Dana 323,543 702,723 737,339 426,824 201,848 (379,180) (53.96%) AUM Mutual Fund
Asset Under Management Reksa (AUM) Reksa Dana tahun 2023 Asset Under Management (AUM) for Mutual Funds in 2023
mencapai Rp323,54 miliar, menurun Rp379,180 miliar atau reached RIDR23.54 billion, a decrease of IDR379.180 billion or
53,96% dibandingkan dengan tahun tahun 2022 mencapai 53.96% compared to 2022, with the total of IDR702.72 billion.
Rp702,72 miliar. Penurunan tersebut disebabkan: This decline is attributed to:
1. Sulitnya mendapatkan underlying produk reksadana 1. Difficulty in obtaining underlying products for protected
terproteksi, sehingga pertumbuhan AUM reksadana menjadi mutual funds, resulting in suboptimal growth of mutual fund
tidak optimal. AUM
2. Banyaknya surat berharga ritel yang diterbitkan oleh 2. The abundance of retail government bonds issued by the
pemerintah, sehingga nasabah berpotensi mengalihkan government, leading customers to potentially shift their
investasinya ke surat berharga ritel. investments to retail government bonds
3. Kinerja reksa dana saham cendurung stagnan (pertumbuhan 3. The performance of equity mutual funds tends to stagnate
lebih rendah dari instrumen pasar uang). (with lower growth compared to money market instruments)
4. Persaingan dengan tingkat suku bunga simpanan bank 4. Competition with deposit interest rates in banks, especially in
khususnya pada BUKU 2 dan BUKU 3, sehingga nasabah BUKU 2 and BUKU 3 categories, causing customers shift their
mengalihkan penempatan reksa dana pasar uang ke deposito investments from money market mutual funds to deposits
dengan tingkat imbal hasil yang lebih besar. with higher yields.
5. Mulai pulihnya perekonomian berdampak pada kembali 5. The recovery of the economy has led to the resumption of
berjalannya usaha, sehingga nasabah melakukan penarikan business activities, prompting customers to make redemptions
(redemption) reksa dana untuk menjalankan usahanya. from mutual funds to fund their businesses.
Sedangkan untuk premi bancasssurance tahun 2023 mencapai Meanwhile, for bancassurance premiums in 2023, they reached
Rp30,52 miliar, meningkat sebesar 9,49% dibandingkan tahun IDR30.52 billion, an increase of 9.49% compared to 2022, which
2022 mencapai Rp27,87 miliar. Peningkatan tersebut karena amounted to IDR27.87 billion. This increase is due to the focus on
adanya penawaran yang fokus kepada produk asuransi jiwa offering traditional life insurance products that have guaranteed
tradisional yang memiliki manfaat pasti serta lebih sesuai dengan benefits and are more in line with the profile and needs of bank
profil dan kebutuhan Nasabah bank bjb. Namun dari sisi Fee bjb’s customers. However, on the Fee Based Income side, there
Based Income mengalami penurunan yang diakibatkan oleh hal- has been a decrease due to the following reasons:
hal sebagai berikut:
1. Adanya penyesuaian SEOJK terkait produk asuransi berjenis 1. The adjustment of OJK Circular Letter related to PAYDI
PAYDI, sehingga pemasaranseluruh produk PAYDI dihentikan insurance products, leading to the cessation of the entire
per bulan Maret 2023. PAYDI product marketing by March 2023
2. Sejak dihentikan produk PAYDI, maka produk yang 2. Since the discontinuation of PAYDI products, the marketed
dipasarkan hanya berupa produk asuransitradisional yang products are now only traditional insurance products with a
memiliki persentase komisi lebih kecil (range 12%-20%) smaller commission percentage (ranging from 12% to 20%)
dibandingkandengan produk PAYDI (range 35%-50%). Hal compared to PAYDI products (ranging from 35% to 50%).
ini menyebabkan peroleh fee based income menjadi menurun This has resulted in a decrease in fee-based income even
walaupun produksi Premi mengalami pertumbuhan. though premium production has experienced growth.
Laporan Tahunan 2023
326 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 329
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
3. Nasabah lebih selektif dalam membeli produk asuransi, salah 3. Customers are more selective in purchasing insurance
satunya disebabkan oleh tingginya tingkat keluhan nasabah products, partly due to the high level of customer complaints
asuransi di Indonesia terkait miss selling produk PAYDI yang in Indonesia related to misselling of PAYDI products conducted
dilakukan oleh beberapa pihak yang tidak bertanggung jawab, by irresponsible parties, affecting the level of customer trust
sehingga berpengaruhterhadap tingkat kepercayaan nasabah.
Grafik Produktivitas Wealth Management (dalam jutaan Rupiah/
Graph of Wealth Management Productivity in IDR million)
737,339
30,515 702,723
9,531 9,147 27,869
25,263
8,188
7,608
20,703
426,824
6,104 17,664
323,543
201,848
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
: Fee Based Income : Premi Bancassurance : Aum Reksa Dana
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Management Wealth Management Marketing Strategy and Program for
Tahun 2024 2024
Dalam rangka meningkatkan perolehan fee based income dari In order to increase the acquisition of Fee Based Income from
produk-produk wealth management pada tahun 2024, bank bjb akan Wealth Management products in 2024, bank bjb carried out
melakukan berbagai program dan strategi pemasaran produk untuk various product marketing programs and strategies to increase
meningkatkan penjualan produk reksa dana dan bancassurance. sales of mutual fund and bancassurance products. Some of the
Beberapa program dan strategi yang dilakukan di antaranya yaitu: programs and strategies carried out include:
1. Produk Baru Wealth Management 1. Wealth Management New Product
a. Reksa Dana a. Mutual Fund
Penambahan kerjasama pemasaran produk Reksa Dana Expansion of marketing collaboration for both open-
open end maupun terproteksi. Baik melalui Kerjasama end and protected mutual fund products. This includes
dengan mitra Manajer Investasi yang telah bekerjasama collaborations with existing Investment Managers as well
maupun dengan mitra baru. as new partners.
b. Bancassurance b. Bancassurance
Penambahan beragam pilihan produk bancassurance Addition of various bancassurance product options,
baik unit link maupun traditional insurance. Termasuk including both unit-linked and traditional insurance. This
pengembangan jalur pemasaran melalui channel also includes the development of marketing channels
telemarketing dan digital. through telemarketing and digital platforms
2. Aktivitas Pemasaran 2. Marketing Activity
Untuk meningkatkan penjualan produk wealth management To increase sales of wealth management products in 2024,
di tahun 2024, aktivitas pemasaran yang akan dilakukan di marketing activities that will be carried out include:
antaranya:
a. Melakukan monitoring ke seluruh Regional bank bjb a. Monitoring all bank bjb Regional offices regarding
terkait refreshment produk wealth management, maupun wealth management product refreshments and ongoing
campaign program promosi yang sedang berlangsung, promotional campaign programs
b. Melakukan literasi kepada nasabah bank bjb dengan b. Conducting financial literacy for bank bjb customers by
menyelenggarakan acara bersama Divisi lain maupun organizing events in collaboration with other divisions or
mitra asuransi/manajer investasi, baik secara offline insurance/investment manager partners, both offline and
maupun online. online
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 327
Page 330
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
c. Rutin menyelenggarakan acara table talk dan customer c. Regularly organizing table talk events and customer
gathering dengan mengundang nasabah bank bjb gatherings by inviting bank bjb customers in coordination
berkoordinasi dengan Kantor Cabang sekaligus with branch offices while also paying attention to specific
memberikan atensi kepada komunitas-komunitas khusus communities of bank bjb customers.
nasabah bank bjb.
3. Program Promosi 3. Promotion Program
Mengembangkan beragam program promosi dan pemasaran Developing various promotional and marketing programs that
yang dapat menambah value bagi nasabah yang membeli can add value to customers who buy wealth management
produk wealth management dan peningkatan product products and increase product holding at bank bjb as well as
holding di bank bjb serta peningkatan aktivitas penjualan increasing sales activities for bank bjb employees including:
bagi pegawai bank bjb di antaranya:
a. Program employee reward secara berkala untuk pegawai a. Periodic employee reward programs for marketing staff
tenaga pemasar.
b. Program customer reward baik secara regular maupun b. Customer reward programs, both on a regular basis and
tematik yang menarik bagi nasabah. thematically, that are attractive to customers.
c. Program join promo dengan dengan produk lainnya c. Joint promotional programs with other products, such as
seperti bjb siap dan produk lainnya. bjb Siap and other products.
d. Program member get member. d. Member get member program.
4. Pengembangan Kompetensi SDM 4. HR Competency Development
Meningkatkan kompetensi para pegawai bank bjb dalam Improving the competence of bank bjb employees in
pemasaran produk wealth management melalui pelatihan marketing wealth management products through training or
atau sertifikasi yang dapat menunjang kebutuhan pemasaran certification that can support marketing needs in the field.
di lapangan. Peningkatan soft skill melalui sharing moment Increasing soft skills through sharing moments and various
dan berbagai aktivitas dalam rangka update pengetahuan activities in order to update knowledge as well as rules and
serta peraturan dan ketentuan. regulations
BJB PRIORITAS BJB PRIORITAS
Penjelasan bjb Prioritas bjb Prioritas Explanation
bjb Prioritas memberikan pelayanan terbaik kepada pribadi- bjb Prioritas provides the best service to special individuals
pribadi istimewa yang membutuhkan pelayanan maksimal baik who require maximum services both in terms of friendliness,
dari segi keramahan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan convenience, comfort, security and trustworthiness for individual
terpercaya untuk nasabah prima perorangan serta melakukan prime customers and cross selling of banking products at bank
cross selling terhadap produk-produk perbankan di bank bjb. bjb.
Sejarah bjb Prioritas bjb Prioritas History
1. Tahun 2007 1. In 2007
bjb Prioritas berdiri dan mulai beroperasi sejak Oktober 2007 bjb Precious was established and started operating since
dengan nama “Mitra Prioritas” October 2007 under the name “Mitra Prioritas”
2. Tahun 2010 2. In 2010
Perubahan call name “Bank Jabar Banten” menjadi “bank Change of call name “Bank Jabar Banten” to “bank bjb”,
bjb”, dilakukan penyesuaian nama menjadi “bank bjb Mitra made adjustments to the name “bank bjb Mitra Prioritas”
Prioritas”
3. 12 Desember 2012 3. On December 12, 2012
Dilakukannya rebranding layanan prima bank bjb, sehingga The rebranding of bank bjb prime services, resulting in a
terjadi perubahan nama layanan “bank bjb Mitra Prioritas” change in the name of the service “bank bjb Mitra Prioritas”
berganti menjadi “bjb precious” changed to “bjb precious”
4. 17 September 2021 4. On September 17, 2021
Transformasi “bjb Precious” berganti menjadi “bjb Prioritas” The transformation of “bjb Precious” changed to “bjb
dengan konsep yang lebih familiar, simple dan modern. Prioritas” with a more familiar, simple and modern concept.
Visi dan Misi bjb Prioritas bjb Prioritas Vision and Mission
1. Visi: 1. Vision:
Menjadi layanan prioritas yang dapat diandalkan dalam To become a reliable priority service in providing trusted
memberikan solusi keuangan dan layanan personal yang financial solutions and personal services.
terpercaya.
Laporan Tahunan 2023
328 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 331
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2. Misi: 2. Mission:
a. Memberikan fasilitas layanan finansial maupun non- a. Providing financial and non-financial service facilities that
finansial yang sesuai dengan kebutuhan nasabah. suit customer needs.
b. Menyediakan program-program yang bermanfaat untuk b. Providing useful programs to increase customer loyalty.
meningkatkan loyalitas nasabah.
c. Dengan sumber daya manusia yang kompeten c. With competent human resources, we provide personal
memberikan layanan personal kepada nasabah yang lebih service to customers with better quality and trustworthy.
berkualitas dan terpercaya.
Keunggulan Layanan bjb Prioritas bjb Prioritas Service Excellence
Untuk memenuhi kebutuhan nasabah, bjb Prioritas memberikan To meet customer needs, bjb Prioritas provides excellent service
layanan prima bagi high net worth customer dengan fasilitas for High Net Worth Customers with facilities and services. The
dan layanan sebagai berikut. Berikut fasilitas dan layanan yang following are the facilities and services provided by bjb Prioritas
diberikan untuk oleh nasabah bjb Prioritas: customers:
1. Free Konsultasi Keuangan oleh Relationship Manager 1. Free Financial Consultation by bjb Prioritas Relationship
bjb Prioritas Manager
Nasabah dapat berkonsultasi langsung dengan Relationship Customers can consult directly with bjb Prioritas Relationship
Manager bjb Prioritas, untuk mendapatkan solusi keuangan Managers, to get the right and reliable financial solutions.
yang tepat dan terpercaya.
2. Welcoming Gift 2. Welcoming Gift
Merupakan hadiah khusus yang diberikan untuk nasabah It is a special prize given to customers who have just registered
yang baru terdaftar menjadi nasabah bjb Prioritas. as bjb Prioritas customers.
3. Bingkisan Hari Ulang Tahun 3. Birthday Gift
Bingkisan yang diberikan pada saat hari ulang tahun nasabah. Gifts given on the customer’s birthday.
4. Bingkisan Hari Raya Keagamaan 4. Religious holiday gifts
Bingkisan yang diberikan pada saat hari raya keagamaan. Gifts given on religious holidays.
5. Gratis Untuk Penggunaan Safe Deposit Box 5. Free To Use Safe Deposit Box
Pemberian fasilitas gratis biaya sewa tahunan Safe Deposit Provision of free annual safe deposit box rental fees.
Box.
6. Fasilitas Penggunaan Ruangan Meeting 6. Meeting Room Use Facilities
Fasilitas penggunaan ruangan meeting yang berada di Facilities for using meeting rooms in several bjb Prioritas
beberapa Outlet bjb Prioritas maupun jaringan Kantor Bank Outlets and Bank Office networks that can be used for
yang dapat digunakan untuk keperluan meeting nasabah bjb meeting needs of bjb Prioritas customers.
Prioritas.
7. Fasilitas Airport Executive Lounge 7. Airport Executive Lounge Facilities
Fasilitas free access ke beberapa Airport Executive Lounge Free access facilities to several Airport Executive Lounges in
yang bekerjasama dengan bank bjb, yang berlaku untuk 2 collaboration with bank bjb, which are valid for 2 people.
orang.
8. Majalah bjb Prioritas 8. bjb Prioritas magazine
Majalah yang khusus diterbitkan oleh bjb Prioritas setiap 3 A special magazine published by bjb Prioritas every 3 (three)
(tiga) bulan sekali, dengan tema terkini dan menarik. months, with the latest and interesting themes.
9. Layanan Tanpa Antri diseluruh Kantor Cabang bank bjb 9. Queuing-free services throughout bank bjb branch offices
Nasabah Prioritas mendapatkan layanan khusus tanpa antri di Priority customers get special services without queuing at all
seluruh Kantor Cabang bank bjb. bank bjb branch offices.
10. Merchandise Eksklusif bjb Prioritas 10. bjb Prioritas Exclusive Merchandise
Merchandise eksklusif yang khusus diberikan untuk nasabah Exclusive merchandise specifically given to bjb Prioritas
bjb Prioritas. customers.
11. Program dan Event Menarik Khusus untuk Nasabah bjb 11. Special Interesting Programs and Events for bjb Prioritas
Prioritas
Program dan event khusus dirancang khusus untuk nasabah Customers Special programs and events are specifically
bjb Prioritas. designed for bjb Prioritas customers.
12. Discount Merchant 12. Discount Merchant
Promo discount di berbagai merchant yang bekerjasama Discount promos at various merchants that work with bank
dengan bank bjb. bjb.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 329
Page 332
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
13. Fasilitas Medical Arrangement 13. Medical Arrangement Facility
Fasilitas Medical Arrangement berupa layanan yang Medical arrangement facilities in the form of services that
memudahkan nasabah untuk mendapatkan akses terbaik make it easier for customers to get the best access in seeking
dalam mencari pengobatan dan solusi kesehatan di Rumah treatment and health solutions at overseas hospitals in 3
Sakit Luar Negeri 3 (tiga) Negara Asia, yaitu Singapura, (three) Asian countries, namely Singapore, Malaysia and
Malaysia dan Thailand. Fasilitas Medical Arrangement juga Thailand. Medical arrangement facilities also include free
meliputi fasilitas free medical check-up di Rumah Sakit atau medical checkup facilities at hospitals or laboratories that
Laboratorium yang telah bekerjasama dengan bjb Prioritas, have collaborated with bjb Prioritas, given to bjb Prioritas
diberikan kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan customers who place funds in a certain amount.
dana dalam jumlah tertentu.
14. Fasilitas Overseas Education Arrangement 14. Facility Overseas Education Arrangement
Fasilitas Overseas Education Arrangement berupa layanan Overseas education arrangement facilities in the form of
persiapan sekolah ke Luar Negeri yang diberikan khusus untuk overseas school preparation services provided specifically for
Nasabah bjb Prioritas beserta Keluarga Inti yang berminat bjb Prioritas customers and their nuclear families who are
melanjutkan pendidikan ke Luar Negeri. interested in continuing their education abroad. Overseas
Faslitas Overseas Education Arrangement berupa: education arrangement facilities in the form of:
- Layanan konsultasi pendidikan luar negeri, antar jemput - Consulting services for overseas education, document
dokumen, penerjemahan dokumen, online test prediksi pick-up, document translation, online IELTS prediction
IELTS, pengurusan visa, pre-departure briefing serta test, visa arrangement, pre-departure briefing and other
layanan lainnya yang berhubungan dengan persiapan services related to preparation for study abroad.
pendidikan ke luar negeri.
- Fasilitas cash-back bagi nasabah bjb Prioritas yang -. Cash-back facilities for bjb Prioritas customers who send
menyekolahkan anak dan atau Keluarga Inti ke their children and or nuclear family to universities abroad,
Universitas di Luar Negeri, cash-back dapat digunakan cash-back can be used to purchase airplane tickets, visa
untuk pembelian tiket pesawat, biaya visa dan keperluan fees and other needs related to preparing for education
lainnya yang terkait dengan persiapan pendidikan ke luar abroad.
negeri.
15. Fasilitas Airport Transfer 15. Airport Transfer Facility
Fasilitas Airport Transfer merupakan fasilitas penjemputan dan The airport transfer facility is a pick-up and delivery facility
pengantaran dari dan ke bandara di beberapa Kota besar yang from and to airports in several major cities that have airport
terdapat layanan airport transfer. Fasilitas Airport Transfer transfer services. Airport transfer facilities are provided to bjb
diberikan kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan Prioritas customers who place funds in a certain amount.
dana dalam jumlah tertentu.
16. Fasilitas Airport Handling 16. Airport Handling Facilities
Fasilitas Airport Handling merupakan fasilitas penanganan The airport handling facility is a process handling facility at the
proses di Bandara yang memberikan kemudahan kepada airport that provides convenience to bjb Prioritas customers
nasabah bjb Prioritas dalam proses check-in sampai menuju in the check-in process to the boarding gate. Airport handling
Boarding Gate. Fasilitas Airport Handling diberikan kepada facilities are provided to bjb Prioritas customers who place a
nasabah bjb Prioritas yang menempatkan dana dalam jumlah certain amount of funds.
tertentu.
17. Fasilitas Helicopter Transfer 17. Helicopter Transfer Facility
Fasilitas Helicopter Transfer merupakan fasilitas harga promo The helicopter transfer facility is a promo price facility for the
dalam penggunaan transportasi private antar Kota atau antar use of inter-city or inter-regional private transportation using
daerah menggunakan Helicopter. helicopter.
18. Limit Transaksi Lebih Tinggi 18. Higher Transaction Limits
Limit transaksi transfer antar bank melalui e-channel (ATM A higher limit for interbank transfer transactions through
dan mobile banking) yang lebih tinggi diberikan kepada e-channels (ATM and mobile banking) is given to customers
nasabah pemegang kartu ATM bjb Prioritas. who hold ATM bjb Prioritas cards.
Program Pengukuran Kualitas Layanan Bank Service Bank Service Excellence Monitor Service Quality
Excellence Monitor Tahun 2023 Kategori Priority Branches Measurement Program in 2023 Priority Branches Category
bjb Prioritas mengikuti program pengukuran kualitas layanan bjb Prioritas participates in the 2023 Bank Service Excellence
Bank Service Excellence Monitor Tahun 2023 Kategori Priority Monitor service quality measurement program for the Priority
Branches yang diselenggarakan oleh Market Research Indonesia Branches Category organized by Market Research Indonesia (MRI).
(MRI). MRI mengukur operational efficiency dan proses layanan MRI measures operational efficiency and service processes that
Laporan Tahunan 2023
330 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 333
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
yang berlangsung melalui pengalaman nasabah dengan take place through the customer experience by sending a number
mengirimkan sejumlah shopper yang bertindak sebagai pelanggan of shoppers who act as real customers.
sesungguhnya.
Dalam program pengukuran kualitas layanan Bank Service In the 2023 Bank Service Excellence Monitor service quality
Excellence Monitor Tahun 2023 Kategori Priority Branches, bjb measurement program for the Priority Branches Category, bjb
Prioritas mendapatkan peringkat pertama performa terbaik Prioritas obtained first place for the best performance of Priority
Layanan Prioritas sebagai berikut: Services as follows:
1. The 1st Best Priority Banking in Service Excellence 1. The 1st Best Priority Banking in Service Excellence
2. The 1st Best Priority Staff 2. The 1st Best Priority Staff
3. The 1st Best Convenient Branch Experience in Priority Banking 3. The 1st Best Convenient Branch Experience in Priority Banking
Jaringan bjb Prioritas bjb Prioritas Network
Pada tahun 2023 jaringan bjb Prioritas tersebar di 14 (empat In 2023 the bjb Prioritas network had been spread across 14
belas) Kota, dengan total 17 (tujuh belas) Outlet bjb Prioritas. (fourteen) cities, with a total of 17 (seventeen) bjb Prioritas outlets.
1. Outlet bjb Prioritas Bandung 1. Outlet bjb Prioritas Bandung
2. Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower 2. Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower
3. Outlet bjb Prioritas Serang 3. Outlet bjb Prioritas Serang
4. Outlet bjb Prioritas Cirebon 4. Outlet bjb Prioritas Cirebon
5. Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya 5. Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya
6. Outlet bjb Prioritas Bogor 6. Outlet bjb Prioritas Bogor
7. Outlet bjb Prioritas Bekasi 7. Outlet bjb Prioritas Bekasi
8. Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading 8. Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading
9. Outlet bjb Prioritas Tangerang 9. Outlet bjb Prioritas Tangerang
10. Outlet bjb Prioritas Semarang 10. Outlet bjb Prioritas Semarang
11. Outlet bjb Prioritas Surabaya 11. Outlet bjb Prioritas Surabaya
12. Outlet bjb Prioritas Bandung Tamansari 12. Outlet bjb Prioritas Bandung Tamansari
13. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama 13. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama
14. Outlet bjb Prioritas Karawang 14. Outlet bjb Prioritas Karawang
15. Outlet bjb Prioritas Soreang 15. Outlet bjb Prioritas Soreang
16. Outlet bjb Prioritas Makassar 16. Outlet bjb Prioritas Makassar
17. Outlet bjb Prioritas Medan 17. Outlet bjb Prioritas Medan
Produktivitas bjb Prioritas bjb Prioritas Productivity
Uraian produktivitas bjb Prioritas disajikan sebagai berikut. The productivity description of bjb Prioritas is presented as follows
Tabel Pertumbuhan DPK dan Nasabah bjb Prioritas
Table of Growth of DPK and bjb Priority Customers
Pertumbuhan Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Growth Growth Description
2022-2023 2019-2023
DPK – bjb Prioritas TPF – bjb Prioritas
15,853 13,468 11,923 11,465 9,720 2,385 17.71% 6,133 63.10%
(dalam miliar) (in billion)
Nasabah – bjb Prioritas Customer – bjb Prioritas
17,155 15,651 14,104 12,304 10,512 1,504 9.61% 6,643 63.19%
(dalam nasabah) (in customer)
Pertumbuhan DPK bjb Prioritas selama 5 (lima) tahun terakhir, The growth of DPK (Third Party Funds) at bjb Prioritas over the past 5
sejak Desember 2019 sampai dengan Desember 2023 mengalami (five) years, from December 2019 to December 2023, has increased
kenaikan sebesar Rp6,13 triliun dengan pertumbuhan sebesar by IDR6.13 trillion, showing a growth rate of 63.10% from the
63,10% dari posisi Desember 2019. DPK bjb Prioritas tahun 2023 December 2019 position. The DPK at bjb Prioritas in 2023 amounted
sebesar Rp15,85 triliun, meningkat 17,71% dibandingkan dengan to IDR15.85 trillion, a 17.71% increase compared to 2022, which
tahun 2022 yang sebesar Rp13,47 triliun. Peningkatan tersebut was IDR13.47 trillion. This increase is attributed to the effective
karena penerapan strategi tepat yang dilakukan oleh bjb Prioritas. implementation of strategic initiatives by bjb Prioritas.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 331
Page 334
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan jumlah nasabah bjb Prioritas selama 5 (lima) The growth in the number of bjb Prioritas customers over the
tahun terakhir, sejak Desember 2019 sampai dengan Desember past 5 (five) years, from December 2019 to December 2023, has
2023 mengalami kenaikan sebesar 6.643 nasabah dengan increased by 6,643 customers, showing a growth rate of 63.19%
pertumbuhan sebesar 63,19% dari posisi Desember 2023. from the December 2019 position. The total number of bjb
Pencapaian jumlah nasabah bjb Prioritas di Desember 2023 Prioritas customers in December 2023 reached 17,155 customers,
adalah sebesar 17.155 nasabah, meningkat 9,61% dibandingkan an increase of 9.61% compared to the number of customers in
dengan jumlah nasabah di Desember tahun 2022 sebesar 15.651 December 2022, which was 15,651 customers. This increase is
nasabah. Peningkatan tersebut sejalan dengan pertumbuhan consistent with the nominal growth of DPK at bjb Prioritas.
nominal DPK bjb Prioritas.
Grafik Pertumbuhan Dana Grafik Pertumbuhan
Pihak Ketiga bjb Prioritas Nasabah bjb Prioritas
Graph of Third Party Funds (dalam miliar Rupiah/
Graph of bjb Prioritas
(dalam satuan nasabah/
bjb Prioritas Growth in IDR billion) Customer Growth in customer units)
15,853 17,155
15,651
13,468
14,104
11,923
11,465 12,304
9,721 10,512
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
: DPK bjb Prioritas : Nasabah bjb Prioritas
Rencana dan Strategi bjb Prioritas Tahun 2024 bjb Prioritas Plans and Strategies for 2024
Strategi bjb Prioritas di tahun 2024, terdiri dari Strategi Financial, The bjb Prioritas strategy in 2024, consists of a financial
Strategi Business Development dan Strategi dalam People Strategy, Business Development Strategy and strategy in People
Development atau Sumber Daya Manusia di internal bjb Prioritas. Development or Human Resources in bjb Prioritas internally.
1. Strategi Financial 1. Financial Strategy
Strategi financial meliputi program DPK dan program produk The financial strategy includes third parties programs and
Wealth Management. Wealth Management product programs
a. Program Produk DPK a. TPF Product Program
- Program Lucky Sureprize - Lucky Sureprize Program
Merupakan program top-up fresh fund untuk 10-50 A fresh fund top-up program for 10 to 50 customers
nasabah per outlet bjb Prioritas, melalui mekanisme per bjb Prioritas Outlet, through a fund holding
hold dana dalam produk tabungan berhadiah mechanism in Savings products with direct prizes
langsung dengan sistem undian, bentuk hadiah with a lottery system, in the form of prizes in the
berupa Paket Umroh, Motor, Mobil, Logam Mulia, form of Umrah Packages, Motorbikes, Cars, Precious
dan lain-lain. Metals, etc.
- Program Bundling Sureprize - Bundling Sureprize Program
Merupakan program bundling antara produk Is a bundling program between Savings and Deposits
tabungan dan deposito atau tabungan dan wealth or Savings and Wealth products with an immediate
product dengan hadiah langsung berupa cashback. prize in the form of cashback
- Program Member Get Member - Member Get Member Program
Merupakan program referral bagi nasabah eksisting A referral program for existing bjb Prioritas customers
Laporan Tahunan 2023
332 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 335
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
bjb Prioritas yang mereferensikan keluarga, saudara, who refer family, relatives, business partners or
rekan bisnis atau rekan kerjanya, dengan hadiah colleagues, with a direct gift in the form of shopping
langsung berupa voucher belanja. vouchers.
- Program Duo Invest - Duo Invest Program
Merupakan program bundling antara produk A bundling Program between saving product
tabungan dan obligasi dengan hadiah langsung and bond with an immediate prize in the form of
berupa cashback. cashback.
- Program Tactical - Tactical Program
Merupakan program khusus yang diberikan kepada This is a special program given to selected customers
nasabah terpilih yang memiliki potensi bisnis besar who have large business potential and the customers
dan nasabah merupakan centre of influence dalam are the center of influence in certain communities,
komunitas, perusahaan atau instansi tertentu. companies or institutions. Programs are given at
Program diberikan dalam moment tertentu. certain moments.
b. Program Produk Wealth Management b. Wealth Management Product Program
Cross selling produk investasi dan proteksi yang Wealth Management Program is a cross selling investment
menghasilkan fee based income yaitu melalui event and protection products that generate fee-based income,
customer gathering market outlook, investment expo, namely through customer gathering, market outlook,
investment clinic dan melalui customer gathering yang investment expo, investment clinic and through customer
diadakan secara reguler. gatherings that are held regularly.
2. Strategi Business Development 2. Business Development Strategy
Strategi business development meliputi penambahan fasilitas The business development strategy includes additional
dan layanan, customer profiling, pengadaan barang dan jasa facilities and services, customer profiling, procurement of
serta pengembangan IT. goods and services and IT development.
a. Penambahan Fasilitas dan Layanan a. Additional Facilities and Services
- Penambahan safe deposit box. - Additional safe deposit box.
- Penambahan fasilitas safe deposit box yang diberikan - Additional safe deposit box facilities provided to
untuk nasabah bjb Prioritas Kota Besar yang potential bjb Priority Big City customers.
potensial.
b. Penambahan Outlet bjb Prioritas b. Penambahan Outlet bjb Prioritas
Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis serta Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis serta
dalam rangka ekspansi bisnis bjb Prioritas, dilakukan dalam rangka ekspansi bisnis bjb Prioritas, dilakukan
penambahan outlet bjb Prioritas Soreang, merupakan penambahan outlet bjb Prioritas Soreang, merupakan
pemekaran dari nasabah kelolaan outlet bjb Prioritas pemekaran dari nasabah kelolaan outlet bjb Prioritas
Tamansari. Tamansari.
c. Customer Profiling c. Customer Profiling
- Fasilitas Layanan bjb Prioritas - bjb Prioritas Service Facilities
Sosialisasi berbagai benefit menjadi nasabah bjb Socialization of various benefits of becoming a bjb
Prioritas. Prioritas customer.
- Penambahan fitur kartu ATM VISA Contactless - Added VISA Contactless ATM card feature
Penambahan fitur kartu ATM VISA Contactless untuk Added VISA Contactless ATM card feature for bjb
nasabah bjb Prioritas. Prioritas customers.
- Marketing Research Indonesia (MRI) - Marketing Research Indonesia (MRI)
Meningkatkan serta serta standarisasi kualitas Improve service quality and service standardization at
layanan dan standarisasi layanan di setiap outlet bjb every bjb Prioritas outlet.
Prioritas.
3. Strategi Pengembangan SDM 3. Human Resource Development Strategy
Strategi pengembangan SDM meliputi: HR development strategies include:
a. Training a. Training
Penambahan intensitas training untuk internal team bjb Additional training intensity for internal bjb Prioritas
Prioritas, baik inhouse training maupun eksternal training. team, both in-house training and external training. Focus
Serta fokus kepada materi-materi training yang aplicable on applicable training materials and materials on sales
dan materi mengenai teknik penjualan. techniques.
b. Promosi b. Promotion
Mapping untuk program standarisasi grade khusus untuk Mapping for a special grade standardization program for
sales force bjb Prioritas. the sales force of bjb Prioritas.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 333
Page 336
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
c. Rotasi dan Mutasi c. Rotation and Movements
Rotasi dilakukan untuk refreshment staff yang sudah Rotation is carried out for refreshment of staff who have
incharge di satu outlet bjb Prioritas lebih dari 5 (lima) been charged at one bjb Prioritas outlet for 5 (five) years.
tahun, mutasi dilakukan berdasarkan pencapaian KPI. Movements are carried out based on KPI achievements.
d. Penambahan Staff bjb Prioritas d. Additional bjb Prioritas staff
Seiring dengan bertambahnya jaringan outlet serta dana In line with the expansion of outlet networks and funds
kelolaan nasabah bjb Prioritas, diperlukan penambahan under management of bjb Prioritas customers, additional
staff bjb Prioritas di tahun 2023. bjb Prioritas staff is required in 2023.
INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING
Penjelasan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Explanation
Secara garis besar produk yang dikelola International and In general, the products managed by International and Transaction
Transaction Banking meliputi produk yang termasuk ke dalam Banking include products which include inter-bank business
transaksi bisnis antar bank dan transaksi bisnis kepada nasabah transactions and business transactions with customers which
yang meliputi trade finance and value chain, remittance, financial include trade finance and value chains, remittances, banking and
institution serta cash management. cash management.
Produk Unggulan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Featured Product
Terdapat beberapa produk dan jasa layanan unggulan atas There were several superior products and services for transactions
transaksi-transaksi yang dikelola oleh Divisi International and managed by the International and Transaction Banking Division,
Transaction Banking, yaitu: namely:
1. Term Loan 1. Term Loan
Pinjaman kepada counterparty dengan jangka waktu Loans to counterparties with a maximum term of 3 (three)
maksimal 3 (tiga) tahun. years.
2. Money Market Loan 2. Money Market Loan
Pinjaman kepada counterparty lembaga keuangan non bank Loans to non-bank financial institution counterparties with a
dengan jangka waktu maksimal 31 hari. maximum term of 31 days
3. Counterparty Bank Trade Financing (CBTF) 3. Counterparty Bank Trade Financing (CBTF)
Counterparty bank trade financing adalah pinjaman berjangka Counterparty Bank Trade Financing is an interbank term loan
antar bank dengan jangka waktu pinjaman maksimal 1 (satu) with a maximum loan term of 1 (one) year made to finance
tahun yang diberikan untuk pembiayaan transaksi trade trade finance and services transactions, the financing can be
finance, financing tersebut dapat berupa Usance Pay at in the form of UPAS (Usance Payable At Sight) transactions,
Sight (UPAS), Usance Pay at Usance (UPAU) maupun banker UPAU (Usance Payable At Usance) transactions and Banker
acceptance. Acceptance.
4. Forfaiting 4. Forfaiting
Forfaiting adalah pengambilalihan/pembelian Hak tagih dari Forfaiting is the takeover/purchase of Billing Rights from
forfaitee oleh forfaiter dengan diskon tanpa hak regres. Forfaitee by Forfaiter at a discount without Regression rights.
5. Pembelian Tagihan SKBDN (Diskonto) 5. Purchase Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/
SKBDN Bills (Discount)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdikumen Dalam Negeri Purchase of Domestic Certificate of Loans (SKBDN) at a
(SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas yang disediakan discount is a facility provided by banks to customers to sell
oleh bank kepada nasabah untuk menjual tagihan SKBDN nya their SKBDN bills that have been accepted by the Issuing Bank.
yang sudah diakseptasi oleh Issuing Bank.
6. Open Account Financing (OAF) 6. Open Account Financing (OAF)
Sedangkan Open Account Financing (OAF) merupakan It is financing for non-SKBDN/LC bills provided by the Bank
pembiayaan tagihan non SKBDN/LC yang diberikan oleh through takeover of invoices (open account scheme) by
bank melalui pengambilalihan tagihan (skema open means of a discount. Through this facility, banks can expedite
account) dengan cara diskonto. Melalui fasilitas ini, bank customer cash flow with competitive interest rates.
dapat memperlancar cashflow nasabah dengan suku bunga
yang kompetitif.
7. Transfer Valas 7. Forex Transfer Money
Jasa layanan kiriman uang (transfer) dalam valuta asing yang transfer services (Transfers) in foreign currencies intended
ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun luar for domestic and foreign accounts upon request and for the
negeri atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. benefit of customers.
Laporan Tahunan 2023
334 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 337
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
8. Western Union 8. Western Union
Western Union bank bjb adalah sarana pengiriman dan Western Union bank bjb is a means of sending and receiving
penerimaan uang dari Indonesia ke luar negeri, luar negeri ke money from Indonesia to abroad, from abroad to Indonesia,
Indonesia maupun antar kota di Indonesia secara cepat (real and between cities in Indonesia quickly (real-time online).
time online).
9. Firecash 9. Firecash
Firecash merupakan layanan pengiriman uang online Firecash is an online money transfer service using a web-
menggunakan sistem pengiriman uang berbasis web based money transfer system in collaboration with BCA bank.
yang bekerja sama dengan bank BCA. Firecash memiliki Firecash has several features, including cash encashment,
beberapa fitur di antaranya adalah cash encashment yaitu which is the receipt of money from abroad to Indonesia with
penerimaan uang dari luar negeri ke Indonesia dengan a cash withdrawal method, and outgoing transfer, which is
metode pengambilan secara tunai dan outgoing transfer the transfer of money to all bank accounts in Indonesia and
yaitu pengiriman uang ke seluruh rekening Bank yang ada di can be received in real time.
Indonesia dan dapat diterima secara real time.
10. Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) 10. bjb Internet Banking Corporate (IBC) Services
Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) merupakan bjb Internet Banking Corporate (IBC) Services is an electronic
layanan perbankan elektronik untuk institusi sebagai salah banking service for institutions as a solution so that customers
satu solusi agar nasabah dapat melakukan transaksi keuangan can make financial transactions quickly, easily, precisely and
kapan saja dengan cepat, mudah, tepat dan aman dengan safely using the internet network
menggunakan jaringan internet.
11. bjb Waterbill Payment 11. bjb Drinking Waterbill (PAM) Payment
Layanan pembayaran tagihan Perusahaan Air Minum bjb Drinking Waterbill Payment (PAM) is a facility provided
(PAM) atau bjb Waterbill Payment merupakan fasilitas yang by bank bjb to facilitate receipt of PAM Bill Payments quickly,
disediakan oleh bank bjb untuk memudahkan Penerimaan precisely and accurately.
Pembayaran tagihan PAM secara cepat, tepat dan akurat.
12. bjb Edupay 12. bjb Edupay
Layanan bjb Education Payment merupakan layanan bjb Education Payment is a service for receiving payments
penerimaan pembayaran biaya pendidikan untuk institusi for educational fees for both public and private educational
pendidikan negeri maupun swasta. institutions
13. bjb HOPE 13. bjb HOPE
Layanan Hospital Payment and Excellent Service (bjb Hospital Payment and Excellent Service (bjb HOPE) is a service
HOPE) merupakan layanan pengelolaan penerimaan dan for managing receipts and expenditures for hospitals through
pengeluaran untuk rumah sakit melalui bank bjb secara real bank bjb in online real-time
time online.
Keunggulan Layanan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Services Advantage
Keunggulan atas layanan International and Transaction Banking The advantages of International and Transaction Banking services
kepada counterparty dan nasabah adalah sebagai berikut: to counterparties and customers are as follows:
1. Penanganan transaksi trade finance and value chain yang 1. Penanganan transaksi trade finance and value chain yang
tersentralisasi bersertifikasi ISO 9001:2008, didukung oleh tersentralisasi bersertifikasi ISO 9001:2008, didukung oleh
SDM yang profesional tersertifikasi internasional serta sistem SDM yang profesional tersertifikasi internasional serta sistem
Trade Innovation Plus untuk memberikan kenyamanan, Trade Innovation Plus untuk memberikan kenyamanan,
ketepatan dan kecepatan penanganan dokumen trade ketepatan dan kecepatan penanganan dokumen trade
finance. finance.
2. Produk trade finance dengan structure trade yang fleksibel 2. Produk trade finance dengan structure trade yang fleksibel
disesuaikan dengan kebutuhan nasabah disertai tarif yang disesuaikan dengan kebutuhan nasabah disertai tarif yang
kompetitif. kompetitif.
3. Produk antar bank yang berbasis trade finance maupun 3. Produk antar bank yang berbasis trade finance maupun
pinjaman (loan) yang diperuntukan bagi counterparty bank pinjaman (loan) yang diperuntukan bagi counterparty bank
maupun non bank sesuai kebutuhan dengan pricing yang maupun non bank sesuai kebutuhan dengan pricing yang
kompetitif. kompetitif.
4. Keunggulan layanan untuk produk dan layanan remittance 4. Service advantages for remittance products and services:
a. Transfer Valas a. Forex Transfer
- Fleksibel Transfer dapat dilakukan dalam mata uang - Flexibl, transfers can be made in currencies according
sesuai dengan permintaan dan dengan menggunakan to request and by using flexible sources of funds
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 335
Page 338
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
sumber dana yang fleksibel dalam rupiah ataupun in rupiah or foreign currencies, either in cash or
valuta asing baik secara tunai maupun non tunai. noncash.
- Cepat dan aman Dukungan Teknologi Handal - Fast and safe, reliable Technology Support provides
memberikan kemudahan dan keamanan untuk convenience and security for sending and receiving
pengiriman dan penerimaan kiriman uang serta remittances as well as correspondent bank support
dukungan bank koresponden yang dimiliki owned by bank bjb allowing your foreign exchange
bank bjb memungkinkan kiriman uang valas anda remittances to reach their destination safely and on
sampai tujuan dengan aman dan tepat waktu. time.
- One day Service Settlement Berdasarkan permintaan - One day Service Settlement, (according to applicable
Anda kiriman uang valas anda dapat diterima pada regulations) Based on your request, your foreign
hari yang sama (intraday). currency transfer can be received on the same day
(intraday).
- Multi Currency Services, bank bjb kini dapat melayani - Multi Currency Service, bank bjb can now serve
transaksi dalam 132 mata uang berbeda. Didukung transactions in 132 different currencies. Supported
dengan sistem yang handal dan jaringan bank by a reliable system and correspondent bank network
koresponden di 190 negara. in 190 countries.
b. bjb quickcash b. bjb quickcash
- Pengiriman uang ke rekening bank bjb maupun ke - Transfer money to bjb bank accounts and to bank
rekening bank di Indonesia secara real time. accounts in Indonesia in real time.
- Biaya flat dan bersaing. - Flat and competitive fees.
c. Firecash c. Firecash
- Firecash dapat melakukan pengiriman uang Rupiah - Firecash can facilitate real-time Indonesian Rupiah
ke rekening bank yang ada di Indonesia secara real (IDR) money transfers to bank accounts within
time. Indonesia
- Terdapat fitur inquiry nomor rekening dan nama - There is a feature to inquire the recipient’s account
penerima sehingga dapat menghilangkan potensi number and name, thereby reducing the potential for
retur. returns.
- Transaksi dapat dilakukan secara bulk. - Transactions can be conducted in bulk.
- Jam operasional dapat disesuaikan dan tidak - Operating hours can be adjusted and are not
tergantung jam operasional jaringan kantor. depending on the operating hours of branch
networks.
5. Keunggulan layanan untuk produk dan layanan cash 5. Advantages of services for cash management products and
management services
a. Tersedianya spesifikasi teknis yang telah distandarisasi a. The availability of standardized technical specifications to
untuk memudahkan dalam integrasi sistem nasabah facilitate the integration of customer systems with cash
dengan produk dan layanan cash management. management products and services
b. Sistem keamanan yang digunakan pada produk dan b. The security system used in cash management products
layanan cash management khususnya layanan bjb and services, especially the bjb Internet Banking Corporate
Internet Banking Corporate (IBC) telah berstandar (IBC) service, adheres to international standards by using
internasional dengan menggunakan hard token yang hard tokens capable of protecting against cyber attacks
mampu memproteksi dari serangan siber.
c. Layanan pembayaran tagihan PAM dapat melakukan c. The PAM bill payment service can handle both arrears
pembayaran tunggakan dan non tagihan air minum and non-bill payments for water consumption,
sehingga mengakomodir kebutuhan pelanggan PAM. accommodating the needs of PAM customers.
Produktivitas International and Transaction Banking International and Transaction Banking Productivity
Kinerja Divisi International and Transaction Banking berupa The performance of the International and Transaction Banking
realisasi pendapatan atas target yang ditetapkan setiap tahunnya, Division in the form of income realization on targets set each
yaitu berupa fee based income and interest income atas transaksi year, namely in the form of fee-based income and interest income
yang dikelola oleh Divisi International and Transaction Banking, on transactions managed by the International and Transaction
meliputi: Banking Division, includes:
a. Trade Finance and Value Chain a. Trade Finance and Value Chain
b. Remittance b. Remittance
c. Financial Institution c. Cash Management
d. Cash Management d. Financial Institution
Laporan Tahunan 2023
336 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 339
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Realisasi pendapatan International and Transaction Banking dalam ternational and Transaction Banking revenue realization in the last
kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir secara umum mengalami 5 (five) years has generally increased.
peningkatan.
Tabel Produktivitas International and Transaction Banking
Table of International and Transaction Banking Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (%)
Pendapatan (feebased
Income (feebased income
income dan interest 264,470 113,506 71,519 73,129 62,992 150,964 133.00%
and interest Income)
Income)
Volume transaksi trade Trade and loan
7,462,276 5,514,351 3,728,079 2,327,582 1,568,064 1,947,925 35.32%
and loan transaction volume
Grafik Pendapatan International Grafik Volume Transaksi
and Transaction Banking Trade and Loan
Graph of International and (dalam jutaan Rupiah/
Graph of Trade and Loan Transaction
(dalam jutaan Rupiah/
Transaction Banking Income in IDR million) Volume in IDR million)
264,470 7,462,276
5,514,351
3,728,079
113,506
2,327,582
73,129 71,519
62,992 1,568,064
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Realisasi kinerja International and Transaction Banking secara The overall performance realizationof International and Transaction
keseluruhan pada tahun 2023 adalah Rp264,47 miliar yang terdiri Banking in 2023 amounted to IDR264.47 billion, consisting of fee-based
dari fee based income sebesar Rp48,99 miliar dan interest income income of IDR48.99 billion and interest income of IDR215.48 billion .
sebesar Rp215,48 miliar. Pendapatan tersebut naik sebesar The overall performance of International and Transaction Banking in
133,00% (Rp150,96 miliar) dari pendapatan tahun lalu periode 2023 amounted to IDR264.47 billion, consisting of fee-based income
31 Desember 2022. Disisi lain volume transaksi yang dikelola juga of IDR48.99 billion and interest income of IDR215.48 billion. This
mengalami peningkatan sebesar 35,32% dari Rp5,51 triliun di income increased by 133.00% (IDR150.96 billion) compared to the
tahun 2022 menjadi Rp7,46 triliun di tahun 2023. previous year’s income as of December 31, 2022. On the other hand,
the transaction volume managed also experienced a 35.32% increase
from IDR5.51 trillion in 2022 to IDR7.46 trillion in 2023.
Kinerja transaksi financial institution dari tahun ke tahun terus The performance of financial institution transactions has continued to
mengalami peningkatan. Persentase peningkatan yoy terbesar show improvement from year to year. The largest year-on-year (YoY)
ditunjukan oleh pendapatan posisi Desember 2022 ke posisi percentage increase is indicated by the revenue from the December
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 337
Page 340
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Desember 2023, perkembangan yoy menunjukan angka 201,2%. 2022 position to the December 2023 position, with a YoY growth
Pendapatan yang diperoleh dari transaksi financial institution rate of 201.2%. The revenue is generated from financial institution
per posisi Desember 2023 adalah sebesar Rp174,15 miliar, yang transactions as of December 2023 amounts to IDR174.15 billion,
didominasi oleh pendapatan dari term loan. predominantly coming from income related to term loans.
Kinerja transaksi trade finance and value chain dari tahun ke The performance of trade finance and value chain transactions has
tahun terus mengalami peningkatan. Persentase peningkatan yoy continued to show improvement from year to year. The largest
terbesar ditunjukan oleh pendapatan posisi 31 Desember 2022 year-on-year (YoY) percentage increase is indicated by the revenue
ke posisi 31 Desember 2023, perkembangan yoy menunjukan from the December 31, 2022, position to the December 31,
angka 34,1%. Pendapatan yang diperoleh dari transaksi trade 2023, position, with a YoY growth rate of 34.1%. The revenue
finance per posisi 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp51,20 is obtained from trade finance transactions as of December 31,
miliar, yang didominasi oleh pendapatan interest income sebesar 2023, amounts to IDR51.20 billion, dominated by interest income
Rp41,31 miliar, sedangkan fee based income sebesar Rp9,9 miliar. of IDR41.31 billion, while fee-based income is IDR9.9 billion. The
Produk penyumbang terbesar pendapatan trade finance adalah largest contributing product to trade finance revenue is supply
transaksi supply chain financing dengan total pendapatan sebesar chain financing transactions, with a total income of IDR20.496
Rp20,496 miliar. billion.
Melalui kegiatan pemasaran dan promosi yang efektif, Through effective marketing and promotion activities, as well as
pengembangan produk dan infrastruktur penunjang yang dilakukan continuous product development and supporting infrastructure,
secara berkelanjutan, pada tahun 2023 transaksi remitansi bank bjb in 2023, bank bjb’s remittance transactions recorded a fee-
membukukan fee based income sebesar ± Rp37,27 miliar atau naik based income of approximately IDR37.27 billion, representing
131,29% dari tahun 2022. Pencapaian fee based income transaksi a 131.29% increase from 2022. The achievement of fee-based
remitansi diharapkan dapat menunjukkan perkembangan kinerja income from remittance transactions is expected to demonstrate
yang positif setiap tahunnya dan berkontribusi terhadap pencapaian positive performance development each year and contribute to
feebased income bank bjb. the overall fee-based income of bank bjb.
Kinerja realisasi pendapatan cash management pada tahun 2023 The performance of realized revenue from cash management
meliputi perolehan fee based income dari transaksi SKN dan in 2023 includes the acquisition of fee-based income from SKN
RTGS melalui Aplikasi Internet Banking Corporate (IBC) dan fee and RTGS transactions through the Corporate Internet Banking
based income dari transaksi Waterbill Payment yaitu Rp1,8 miliar, (IBC) application, and fee-based income from Waterbill Payment
mengalami peningkatan sebesar 30,6% dari tahun sebelumnya. transactions amounting to IDR1.8 billion, reflecting an increase of
Nasabah yang aktif bertransaksi menggunakan Aplikasi Internet 30.6% from the previous year. The number of active customers
Banking Corporate (IBC) bank bjb tahun 2023 sebanyak conducting transactions using the bank bjb Corporate Internet
15.224 NoA, mengalami peningkatan sebesar 31,5% dari Banking (IBC) application in 2023 was 15,224 NoA, experiencing
tahun sebelumnya. Transaksi Waterbill Payment yang dilakukan a growth of 31.5% compared to the previous year. The Waterbill
melalui Delivery Channel bank bjb tahun 2023 sebanyak Payment transactions conducted through bank bjb’s Delivery
231.847 transaksi mengalami peningkatan sebesar 39,1% dari Channel in 2023 amounted to 231,847 transactions, experiencing
tahun sebelumnya. Transaksi Education Payment (host to host) an increase of 39.1% from the previous year. Education Payment
yang dilakukan melalui Delivery Channel bank bjb tahun 2023 transactions (host to host) conducted through bank bjb’s Delivery
sebanyak 168.595 transaksi mengalami penurunan sebesar 8,1% Channel in 2023 totaled 168,595 transactions, reflecting a
dari tahun sebelumnya diakibatkan beberapa Universitas telah decrease of 8.1% from the previous year due to several universities
melakukan migrasi sistem pembayaran menggunakan Virtual migrating their payment systems to use Virtual Account (VA).
Account (VA). Transaksi Virtual Account bank bjb tahun 2023 Virtual Account transactions at bank bjb in 2023 amounted to
sebanyak 696.157 transaksi mengalami peningkatan sebesar 696,157 transactions, showing a significant increase of 227.6%
227,6% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis International Supporting and Inhibiting Factors of International and
and Transaction Banking Transaction Banking Business
Terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat bisnis There were several factors that support and hinder the business
atas produk dan jasa layanan yang dikelola Divisi International and of products and services managed by the International and
Transaction Banking, antara lain: Transaction Banking Division, including:
1. Faktor Pendukung Bisnis 1. Business Supporting Factors
a. Untuk mendukung strategi dalam menghadapi semakin a. To support the strategy in facing increasingly fierce
ketatnya tantangan dan persaingan produk yang challenges and product competition that offers interbank
menawarkan transaksi trade finance antar bank serta loan trade finance transactions as well as loans to banks
Laporan Tahunan 2023
338 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 341
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
kepada bank maupun sekuritas, bank bjb terus berusaha and securities, bank bjb continues to strive to improve
meningkatkan pelayanan dan melakukan pengembangan services and develop products that are able to meet
produk yang mampu memenuhi ekspektasi counterparty counterparty expectations and foster good relations with
dan membina hubungan baik dengan counterparty counterparties so as to result in transaction cooperation.
sehingga menghasilkan kerjasama transaksi dalam in various products.
berbagai produk.
b. Masih terbukanya potensi penambahan anggota Kelompok b. The potential for adding members to the Business Group
Usaha Bank dibawah bank bjb untuk melakukan kerja sama under bank bjb for collaboration in trade finance and
transaksi trade finance and value chain. value chain transactions remains open.
c. Terdapat potensi kerjasama dengan pihak asuransi untuk c. There is potential for collaboration with insurance
back up penerbitan instrumen trade finance. companies to back up the issuance of trade finance
instruments.
d. Beberapa debitur yang dibentuk fasilitas kreditnya d. Several debtors whose credit facilities have been
dikhususkan untuk penerbitan instrumen trade. established are specifically allocated for the issuance of
trade instruments
e.Untuk mendukung strategi dalam menghadapi semakin e. To support the strategy in facing increasingly intense
ketatnya tantangan dan persaingan produk yang challenges and product competition that offers similar
menawarkan produk dan layanan serupa, bank bjb terus products and services, bank bjb continued to strive to
berusaha meningkatkan pelayanan dengan melakukan improve services by developing products that were able
pengembangan produk yang mampu memenuhi ekspektasi to meet customer expectations and needs resulting in
dan kebutuhan Nasabah sehingga menghasilkan kerjasama collaborative transactions in various products.
transaksi dalam berbagai produk.
f. Edukasi dan sosialisasi kepada seluruh kantor cabang f. Education and outreach to all branch offices was
secara terus menerus dilakukan untuk menjadikan talent/ continuously carried out to develop superior talent/
implementor yang unggul sehingga dapat meningkatkan implementors so as to increase the utilization and
utilisasi serta implementasi produk dan layanan cash implementation of cash management products and
management. services.
g. Sinergitas antara bank bjb dengan nasabah khususnya g. Synergy between bank bjb and customers, especially local
Pemerintah Daerah dalam menciptakan ekosistem governments in creating a financial ecosystem to present
keuangan. Sehingga mampu menghadirkan inovasi- new innovations by integrating the bank bjb system with
inovasi baru dengan melakukan integrasi sistem bank bjb the customer’s financial system.
dengan sistem keuangan milik Nasabah.
h. Melakukan kerjasama dengan perusahaan aggregator h. Collaborating with aggregator companies to expand to
untuk melakukan ekspansi kepada Perusaahaan Air Water Supply Companies (Perusahaan Air Minum - PAM)
Minum (PAM) yang belum bekerjasama dengan bank that have not yet partnered with bank bjb.
bjb.
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Inhibiting Factors
a. Ketidakpastian faktor suku bunga acuan yang masih a. The uncertainty of the benchmark interest rate, which
relatif tinggi. remains relatively high.
b. Shifting skema pembayaran yang dilakukan oleh nasabah b. Shifting payment schemes by customers, leading to
sehingga terdapat potensi penurunan pendapatan. potential revenue decline.
c. Terbatasnya jaringan korespondensi bank bjb di negara c. Limited correspondent network of bank bjb in the
tujuan PMI (Pekerja Migran Indonesia). destination countries of Indonesian Migrant Workers (PMI).
d. Maraknya remittance agent dan aplikasi berbasis mobile d. Proliferation of illegal remittance agents and mobile-
yang ilegal dengan memberikan kemudahan dan tarif based applications offering convenience and relatively
yang relatif murah kepada customer. low fees to customers.
e. Shifting bisnis kiriman uang dari luar negeri ke Indonesia e. Shifting of international money transfer businesses to
yang semula menggunakan tunai atau rekening bank Indonesia, which originally used cash or bank accounts, is
menjadi menggunakan e-wallet. now transitioning to the use of e-wallets.
f. Persaingan dengan channel e-commerce yang menawarkan f. Competition with e-commerce channels offering greater
kemudahan dan benefit lebih kompetitif kepada pelanggan convenience and more competitive benefits to customers
yang melakukan pembayaran tagihan PDAM. paying water utility bills.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 339
Page 342
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pengembangan Produk dan Layanan International and International and Transaction Banking Products and Services
Transaction Banking Development
Dengan semakin bertambahnya persaingan produk dan layanan With the increasing competition in banking products and services,
perbankan khususnya pada transaksi International Banking, telah especially in International Banking transactions, several product
dilakukan pengembangan produk dan peningkatan layanan yang developments and service improvements were carried out to meet
mampu memenuhi ekspektasi nasabah bank bjb. the expectations of bank bjb customers, including:
1. Penerapan sistem manajemen mutu sesuai dengan 1. The implementation of a quality management system in
ISO 9001:2015 telah diimplementasikan dalam rangka accordance with ISO 9001:2015 has been executed to
meningkatkan kualitas pelayanan transaksi ekspor-impor enhance the quality of export-import transaction services in
sesuai dengan kebijakan mutu yang telah ditetapkan. Proses line with the established quality policies. The ISO 9001:2015
audit sertifikasi ISO 9001:2015 telah dilaksanakan pada certification audit process was conducted on March 13-14,
tanggal 13-14 Maret 2023 dan Grup Trade Finance and Value 2023, and the Trade Finance and Value Chain Group has been
Chain telah dinyatakan lulus audit sertifikasi. declared as having passed the certification audit.
2. Mengembangkan produk dan layanan agar lebih dapat 2. Developing products and services to improve transaction
mengakomodir permintaan pasar sehingga untuk cooperation with counterparties, whether to Bank Financial
meningkatkan kerja sama transaksi kepada pihak counterparty, Institutions in the form of Term Loan products or to Non-Bank
baik itu kepada lembaga keuangan bank berupa produk term Financial Institutions in the form of Money Market products
loan ataupun kepada lembaga keuangan non bank berupa and reference letters for securities companies.
produk money market dan bank garansi untuk perusahaan
sekuritas.
3. Mengembangkan fitur BI-FAST Fase I Tahap 2 meliputi 3. Developing BI-FAST Phase I Stage 2 features, including the
layanan Request for Payment (RFP) yang akan dikembangkan Request for Payment (RFP) service to be expanded to bank
pada mobile banking bank bjb dan Direct Debit Transfer bjb’s mobile banking and the Direct Debit Transfer (DDT)
(DDT) yang akan dikembangkan pada mobile banking dan service to be developed for both mobile banking and
Internet Banking Corporate (IBC) bank bjb. Corporate Internet Banking (IBC) of bank bjb.
4. Mengembangkan fitur BI-FAST Fase I Tahap 1 meliputi 4. Developing BI-FAST Phase I Stage 1 features, including the
layanan Individual Credit Transfer (ICT) pada Internet Banking Individual Credit Transfer (ICT) service on bank bjb’s Corporate
Corporate (IBC) bank bjb. Internet Banking (IBC).
5. Menjadi Bank Sponsor untuk Peserta Tidak Langsung (PTL) 5. Becoming a BI-FAST sponsor bank for Indirect Participating
dalam rangka penyelenggaraan BI-FAST, adapun PTL yang Banks (PTL), as for Indirect Participating Banks (PTL) that have
telah bekerja sama dengan bank bjb yaitu: collaborated with bank bjb, namely
a. bank bjb Syariah a. bank bjb Sharia
b. Bank Bengkulu b. Bank Bengkulu
c. Bank Sultra c. Bank Sultra
d. Bank Jambi d. Bank Jambi
e. Bank Jambi UUS e. Bank Jambi UUS
6. Mengembangkan Aplikasi bjb quickcash fitur Incoming 6. Developing the bjb quickcash application with the Incoming
transfer ke rekening non-bjb menggunakan layanan Transfer feature to non-bjb accounts using a fund transfer
penerusan transfer dana bekerja sama dengan PT Artajasa forwarding service in collaboration with PT Artajasa
Pembayaran Elektronis untuk digunakan oleh remittance Pembayaran Elektronis. This application is designed for use
agent dari Taiwan yaitu Best Winner Co., LTD yang bekerja by the remittance agent Best Winner Co., LTD from Taiwan,
sama dengan bank bjb untuk mengakomodir kiriman uang in partnership with bank bjb, to accommodate money
dari Pekerja Migran Indonesia (PMI) dalam masa penempatan transfers from Indonesian Migrant Workers (PMI) during their
di Taiwan. deployment in Taiwan.
7. Melakukan pengembangan layanan firecash menggunakan 7. Developing the firecash service through the sharing of
metode sharing Application Programming Interface (API) Application Programming Interface (API) with BCA to facilitate
dengan BCA untuk dapat mengakomodir pembukaan the optimal implementation of the service across the entire
layanan di seluruh jaringan kantor bank bjb secara optimal. network of bank bjb branches.
8. Melakukan optimalisasi fitur bulk payment layanan firecash di 8. Optimization of the firecash service bulk payment feature in
beberapa jaringan kantor bank bjb yang potensial. several potential bank bjb office networks.
9. Mengembangkan aplikasi Forex Transaction System (FTS) 9. Developing the Forex Transaction System (FTS) application to
untuk mengoptimalisasikan proses bisnis transaksi transfer optimize the business process of foreign exchange transfers
valas melalui jaringan kantor dan delivery channel bank bjb. through the branch network and delivery channels of bank bjb.
Laporan Tahunan 2023
340 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 343
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
10. Melakukan pengembangan layanan incoming transfer dari 10. Developing the incoming transfer service from abroad
luar negeri menggunakan metode sharing Application through the sharing of Application Programming Interface
Programming Interface (API) dengan Bank BRI untuk dapat (API) with Bank BRI to expand the network of foreign currency
memperluas jaringan layanan kiriman uang dalam valuta remittance services.
asing.
11. Melakukan pengembangan layanan Outgoing Transfer (OT) 11. Developing the Outgoing Transfer (OT) service to overseas
ke luar negeri menggunakan aplikasi melalui jaringan kantor destinations using an application through the bank bjb branch
bank bjb bekerja sama dengan remittance agent Singapura network in collaboration with the Singaporean remittance
yaitu Brdgepay PTE LTD. agent, Brdgepay PTE LTD.
12. Mengembangkan Aplikasi Internet Banking Corporate (IBC) 12. Developing Internet Banking Corporate (IBC) applications that
yang terintegrasi secara host to host dengan sistem keuangan are integrated host to host with the Regional Government’s
milik Pemerintah Daerah. financial system.
13. Mengembangkan Layanan bjb Virtual Account (VA) yang 13. Developing bjb Virtual Account (VA) services that are
terintegrasi secara host to host dengan sistem perpajakan integrated host to host with local government tax and
dan retribusi milik Pemerintah Daerah dan sistem tagihan lain retribution systems and other billing systems owned by other
yang dimiliki oleh perusahaan swasta lainnya. private companies.
14. Mengembangkan layanan pembayaran tagihan Perusahaan 14. Developing drinking water company (PAM) bill payment
Air Minum (PAM) untuk mengakomodir pembayaran services to accommodate arrears/fines and non-drinking
tunggakan/denda dan non tagihan air minum. water bill payments.
Rencana dan Strategi International and Transaction Banking International and Transaction Banking Plan and Strategy for
Tahun 2024 2024
Divisi International and Transaction Banking dalam pencapaian The International and Transaction Banking Division in achieving
peningkatan target pendapatan akan menerapkan rencana dan increased revenue targets will implement the following plans and
strategi sebagai berikut: strategies:
1. Financial Institution 1. Financial Institution
a. Membuat dan melakukan review credit line dan a. Creating and conducting a credit line review and credit
monitoring credit line untuk mendukung bisnis bank. line monitoring to support the bank’s business
b. Optimalisasi kerjasama dengan counterparty bank b. Optimization of collaboration with counterpart banks
(cross selling produk berbasis trade and treasury) dan (cross-selling trade and treasury-based products) and non-
counterparty non bank (MM Sekuritas dan Garansi Bank). bank counterparts (MM Securities and Bank Guarantees).
c. Pengembangan produk baru untuk perusahaan sekuritas c. Development of new products for the securities company
(fasilitas Intraday). (Intraday facility).
d. Pemberian credit line kepada counterparty non bank d. Providing a credit line to non-bank counterparties (asset
(asset management). management)
e. Mendukung penghimpunan dana murah (term loan e. Supporting the gathering of low-cost funds (term loan
borrowing) untuk kebutuhan pemenuhan rasio NSFR dan borrowing) to meet the NSFR ratio and liquidity needs of
likuiditas bank bjb. bank bjb.
f. Memperluas Kerjasama dan meningkatkan engangement f. Expanding cooperation and enhancing engagement
dengan counterparty bank dan non bank baik didalam with counterpart banks and non-bank entities both
maupun luar negeri. domestically and internationally.
2. Trade Finance and Value Chain 2. Trade Finance and Value Chain
a. Pengembangan ecosystem trade finance melalui a. Developing the trade finance ecosystem through the
optimalisasi limit non cash loan debitur serta akuisisi optimization of non-cash loan limits for debtors and
potensi value chain dari bisnis nasabah. the acquisition of potential value chain from customer
businesses.
b. Perluasan kerja sama dengan perusahaan asuransi/ b. Expanding cooperation with insurance companies/
perusahaan penjaminan untuk penerbitan instrumen guarantee companies for the issuance of trade finance
trade finance. instruments.
c. Pengembangan aplikasi global trade finance. c. Developing a global trade finance application.
d. Perluasan kerja sama layanan transaksi trade finance d. Expanding cooperation in trade finance transaction
melalui sinergi perbankan dengan anak perusahaan dan services through banking synergy with subsidiaries and
anggota Kelompok Usaha Bank (KUB). members of the Banking Business Group (Kelompok
Usaha Bank - KUB).
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 341
Page 344
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
e. Peningkatan kualitas layanan melalui penerapan sistem e. Improving service quality through the implementation
manajemen mutu sesuai dengan ISO 9001:2015, of a quality management system in accordance with
memastikan akurasi pekerjaan, meningkatkan kompetensi ISO 9001:2015, ensuring job accuracy, enhancing the
SDM yang kompeten dan professional sehingga dapat competence of competent and professional human
memberikan solusi yang terbaik dan menciptakan trust resources to provide the best solutions and create trust
bagi nasabah. for customers.
3. Remittance 3. Remittance
a. Kerjasama remitansi dengan Bank BRI melalui mekanisme a. Remittance collaboration with Bank BRI through an
Sharing API untuk mengakomodir transaksi penerimaan API sharing mechanism to accommodate transactions
uang dari luar negeri (negara koridor Pekerja Migran receiving money from abroad (Indonesian Migrant
Indonesia) langsung ke rekening bank bjb secara real Worker corridor countries) directly to bank bjb accounts
time. in real time.
b. Pengembangan BI-FAST Fase 1 Tahap 2: b. Development of BI-FAST Phase 1 Phase 2:
- Layanan bulk credit - Bulk Credit Service
- Layanan request for payment - Request for Payment Service
- Layanan direct debit - Direct Debit Service
c. Pengembangan SWIFT GO, fitur cross border transaction c. Development of SWIFT GO, a cross border transaction
(outgoing and Incoming) layanan SWIFT untuk (outgoing and incoming) feature for SWIFT services to
mengakomodir transaksi Low Value Payment (LVP) yaitu accommodate Low Value Payment (LVP) transactions,
transaksi dibawah USD 10.000. namely transactions under USD10,000.
d. Pengembangan transfer valas transaction system untuk d. Development of a foreign currency transfer transaction
otomatisasi layanan transfer valas yang rencananya akan system to automate foreign currency transfer services
dikembangkan di seluruh jaringan kantor bank bjb, bjb which are planned to be developed in office networks,
mobile banking dan Internet Banking Corporate (IBC). bjb mobile banking and Corporate Internet Banking (IBC)
e. Sinergi bisnis dengan agen bjb Bisa! dalam rangka e. Business synergy with bjb Bisa! agents to facilitate
pencairan Western Union di daerah-daerah potensi Western Union disbursements in potential areas
kantong PMI yang belum dapat dijangkau oleh jaringan where the Indonesian Migrant Workers (PMI) might be
kantor bank bjb. concentrated, areas not yet covered by the bank bjb
branch network.
Pengembangan transfer valas transaction system untuk
f. f. Pengembangan transfer valas transaction system untuk
otomatisasi layanan transfer valas yang rencananya akan otomatisasi layanan transfer valas yang rencananya akan
dikembangkan di jaringan kantor, bjb mobile banking dikembangkan di jaringan kantor, bjb mobile banking
dan Internet Banking Corporate (IBC). dan Internet Banking Corporate (IBC).
4. Cash Management 4. Cash Management
a. Pengembangan aplikasi bjb Portal Sign On dengan fitur: a. Development of the bjb Portal Sign On application with
features:
- Cash management service (IBC) - Cash management service (IBC)
- Global trade finance - Global trade finance
- Garansi bank online - Garansi bank online
- Distributor financing - Distributor financing
- Forex transaction system - Forex transaction system
- Custody online service - Custody online service
- Virtual account - Virtual account
b. Kerja sama layanan bjb Waterbill Payment dengan pihak b. Cooperation of bjb Waterbill Payment services with third
ketiga (agregator) untuk Perusahaan Air Minum di luar parties (aggregators) for Drinking Water Companies
wilayah kerja bank bjb. outside the working area of bank bjb
c. Melakukan joint promotion bersama Divisi terkait untuk c. Conducting joint promotions with the relevant Division to
peningkatan transaksi IBC, waterbill payment dan bjb increase transactions for IBC, waterbill payment, and bjb
Edupay. Edupay.
TREASURY TREASURY
Penjelasan Treasury Treasury Explanation
Produk treasury di tahun 2023 yang menjadi andalan Bisnis Treasury products in 2023 which are the mainstay of the Treasury
Treasury adalah sebagai berikut: business are as follows:
Laporan Tahunan 2023
342 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 345
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
1. bjb Foreign Exchange 1. bjb Foreign Exchange
bank bjb melayani transaksi valuta asing nasabah, baik bank bjb serves foreign exchange transactions for customers,
perorangan maupun non perorangan, yang memiliki both individuals and non-individuals, who have a need for buying
kebutuhan akan transaksi jual beli valuta asing. Produk bjb and selling foreign exchange transactions. bjb Foreign Exchange
Foreign Exchange dapat ditransaksikan di Kantor Cabang products can be transacted at bank bjb Foreign Exchange
Devisa bank bjb. Produk yang ditawarkan adalah transaksi Branch Offices. The products offered are buying and selling
jual beli valuta asing tunai (banknotes) dan non tunai foreign currencies in cash (banknotes) and noncash (telegraphic
(telegraphic transfer). Khusus untuk non tunai, bank bjb transfers). Specifically for non-cash, bank bjb serves foreign
melayani transaksi valuta asing dengan valuta Today (TOD), exchange transactions with currencies Today (TOD), Tomorrow
Tomorrow (TOM), SPOT, Forward (FWD), dan produk derivatif (TOM), SPOT, Forward (FWD), and other derivative products.
lainnya.
2. bjb Obligasi Ritel 2. bjb Retail Bonds
bank bjb memiliki produk pilihan investasi untuk nasabah bank bjb has a choice of investment products for customers
dengan menjual produk obligasi kepada nasabah ritel. Produk by selling bond products to retail customers. Bond products
obligasi dapat ditransaksikan oleh nasabah ritel melalui can be transacted by retail customers through bank bjb
Kantor Cabang bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Adapun Branch Offices and bjb Prioritas Outlets. The types of bonds
Jenis obligasi yang dapat ditransaksikan di bank bjb adalah that can be transacted at bank bjb are Retail SBN in the
SBN Ritel di Pasar Perdana serta SBN, SBSN, dan Obligasi Primary Market and SBN, SBSN, and Corporate Bonds in the
Korporasi di Pasar Sekunder. Nasabah dapat melakukan Secondary Market. Customers can make bond transactions
transaksi obligasi dengan nominal transaksi yang terjangkau with a minimum transaction volume that is affordable and at
dan harga yang kompetitif. competitive prices.
Perkembangan Bisnis Treasury Tahun 2023 Treasury Business Development in 2023
Divisi Treasury menjadi salah satu pilar pertumbuhan laba bank The Treasury Division serves as one of the key pillars for the
bjb dengan didukung tenaga profesional dan handal, senantiasa profit growth of bank bjb, supported by professional and skilled
terus mengembangkan produk transaksi dan meningkatkan personnel. It consistently strives to develop transaction products
aktivitas bisnis treasury dalam rangka optimalisasi likuiditas and enhance treasury business activities to optimize liquidity and
dan peningkatan pendapatan laba bank. Perekonomian global increase the bank’s profit revenue.The global economy experienced
sepanjang tahun 2023 mengalami perlambatan akibat dampak a slowdown throughout the year 2023 due to the impact of the
kenaikan inflasi yang tinggi pada tahun 2022 serta kenaikan high inflation in 2022 and the increase in benchmark interest
suku bunga acuan yang dilakukan oleh beberapa bank sentral rates by several central banks worldwide. Several central banks,
di dunia. Beberapa bank sentral di dunia terutama The Federal notably The Federal Reserve (The Fed), European Central Bank
Reserve (The Fed), European Central Bank (ECB), dan Bank of (ECB), and Bank of England (BoE), aimed to curb high inflationary
England (BoE) berupaya meredam tingginya tekanan inflasi pressures by raising policy interest rates to higher levels. Since
dengan menaikkan suku bunga kebijakan dengan besaran yang the beginning of the year until December 2023, The Fed has
lebih tinggi. Sejak awal tahun sampai dengan Desember 2023, increased its policy interest rates by 100 basis points to 5.25%-
The Fed telah menaikkan suku bunga kebijakan sebanyak 100 bps 5.50%, the ECB by 200 basis points to 4.75%, and the BoE by
menjadi 5,25%-5,50%, ECB sebesar 200 bps menjadi 4,75%, 175 basis points to 5.25%. On the other hand, the Bank of Japan
dan BoE sebesar 175 bps menjadi 5,25%. Disisi lain, Bank of (BoJ) has maintained its ultra-loose policy by keeping interest rates
Japan (BoJ) tetap mempertahankan kebijakan ultra-loose policy low. This provides momentum for market participants to engage
dengan menahan tingkat suku bunga rendah. Hal ini memberikan in carry-trade transactions by capitalizing on the interest rate
momentum bagi pelaku pasar untuk melakukan transaksi carry- differential. Aggressive monetary responses have led to tightness
trade dengan memanfaatkan interest rate differential. Respon in the global financial markets and fueled the strengthening of the
moneter yang agresif menyebabkan ketatnya pasar keuangan US dollar, thereby resulting in a decrease in foreign capital inflows
global dan mendorong penguatan mata uang dolar AS, sehingga to developing countries.
berdampak pada penurunan aliran modal asing ke negara
berkembang.
Pada tahun 2023 Bank Indonesia telah menaikkan suku bunga In 2023, Bank Indonesia increased the BI 7-Day Reverse Repo
kebijakan BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebanyak 50 Rate (BI7DRR) by a total of 50 basis points, with a 25 basis points
bps yaitu sebesar 25 bps pada kuartal pertama dan sebesar 25 hike in the first quarter and another 25 basis points in the fourth
bps pada kuartal keempat, sehingga BI 7-Day Reverse Repo quarter. As a result, the BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR)
Rate (BI7DRR) pada posisi akhir tahun 2023 adalah sebesar stood at 6.00% at the end of the year 2023. The decision to
6,00%. Keputusan kenaikan suku bunga tersebut sebagai raise interest rates was taken as a front-loaded, pre-emptive, and
langkah front loaded, pre-emptive, dan forward looking untuk forward-looking measure to reduce expectations of excessively
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 343
Page 346
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
menurunkan ekspektasi inflasi yang terlalu tinggi (overshooting) high inflation (overshooting). It aimed to ensure that future core
dan memastikan inflasi inti ke depan kembali ke dalam sasaran inflation returns to the target range of 3.0±1%. Additionally, it
3,0±1%, serta memperkuat kebijakan stabilisasi nilai tukar Rupiah sought to strengthen the policy for stabilizing the exchange rate
agar sejalan dengan nilai fundamentalnya akibat semakin kuatnya of the Rupiah to align with its fundamental value due to the
mata uang dolar AS dan tingginya ketidakpastian pasar keuangan increasing strength of the US dollar and high uncertainty in the
global di tengah peningkatan permintaan ekonomi domestik yang global financial markets amid the sustained strength of domestic
tetap kuat. Sepanjang tahun 2023 nilai tukar Rupiah bergerak economic demand. Throughout 2023, the exchange rate of the
pada kisaran Rp14.670-Rp15.940 dan imbal hasil surat berharga Rupiah fluctuated in the range of Rp14,670 to Rp15,940, and
10Y (seri benchmark index) untuk surat berharga pemerintah the yield on 10-year government bonds (benchmark index series)
pada akhir tahun 2023 ditutup pada level 6,480%. closed at 6.480% at the end of the year 2023.
Sepanjang tahun 2023 Divisi Treasury mampu membukukan Throughout 2023, the Treasury Division was able to record a
pendapatan total sebesar Rp1,85 triliun (per Desember 2023) total income of Rp1.85 trillion (as of December 2023), derived
yang diperoleh dari transaksi jual beli valas, surat berharga, from foreign exchange transactions, securities trading, fund
penempatan dana pada instrumen pasar uang serta aktivitas placements in money market instruments, as well as custodian
kustodi dan wali amanat. Divisi Treasury juga terus meningkatkan and fiduciary activities. The Treasury Division also continues to
aktivitas sales khususnya untuk nasabah ritel baik transaksi forex enhance its sales activities, especially for retail customers, in both
maupun surat berharga dengan memperbanyak customer based, forex and securities transactions by expanding the customer base.
memberikan harga yang kompetitif serta terus mengembangkan The division provides competitive pricing and continually develops
sistem bjb Treasury Interactive Pricing (bjb TIP) yang merupakan the bjb Treasury Interactive Pricing (bjb TIP) system, an electronic
electronic trading system yang mempermudah transaksi Treasury trading system that facilitates Treasury transactions for customers
untuk nasabah di kantor cabang bank bjb. at bank bjb branch offices.
Produktivitas Treasury Treasury Productivity
Uraian produktivitas treasury meliputi transaksi money market, Treasury productivity descriptions include money market, fixed
fixed income dan forex yang disajikan sebagai berikut. income and forex transactions which are presented as follows.
Transaksi Money Market Money Market Transaction
Salah satu aktivitas Divisi Treasury merupakan pengelolaan dan One of the activities of the Treasury Division involves managing
optimalisasi ekses likuiditas melalui transaksi pasar uang (money and optimizing excess liquidity through money market
market). Sepanjang tahun 2023 pendapatan yang diperoleh transactions. Throughout 2023, the income generated from
melalui transaksi money market adalah sebesar Rp135,26 miliar. money market transactions amounted to Rp135.26 billion. Money
Aktivitas transaksi money market yang dilakukan antara lain market transaction activities include placements through Bank
penempatan melalui instrumen moneter Bank Indonesia dan Indonesia’s monetary instruments and interbank placements to
penempatan antar bank untuk optimalisasi likuiditas. Saat ini optimize liquidity. At present, bank bjb is one of the contributors
bank bjb merupakan salah satu bank kontributor JIBOR (Jakarta to JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate), designated by Bank
Interbank Offered Rate) yang ditunjuk Bank Indonesia untuk Indonesia to provide interest rate quotations for interbank money
memberikan kuotasi suku bunga penawaran transaksi pasar uang market transactions in Indonesia. As a JIBOR contributor, bank
antar bank di Indonesia. bank bjb sebagai kontributor JIBOR bjb consistently supports the creation of a credible money market
senantiasa mendukung terciptanya suku bunga acuan pasar uang reference rate and encourages the development of money market
yang kredibel dan mendorong perkembangan transaksi pasar transactions, particularly interbank transactions.
uang khususnya transaksi antar bank.
Sejalan dengan program Bank Indonesia dalam rangka In line with Bank Indonesia’s program to deepen money market
pendalaman transaksi pasar uang, bank bjb juga aktif dalam transactions, bank bjb is also active in conducting Repo and
melakukan transaksi Repo dan Reverse Repo antar bank Reverse Repo transactions among banks. Engaging in repo
mengingat transaksi repo merupakan alternatif pendanaan yang transactions provides a lower-risk funding alternative due to
memiliki risiko lebih rendah karena bersifat “collateralized”. Selain its collateralized nature. Additionally, bank bjb supports Bank
itu, bank bjb juga turut mendukung upaya Bank Indonesia dalam Indonesia’s efforts in implementing a “pro-market” monetary
melakukan strategi operasi moneter yang “pro-market” dengan operations strategy by holding new instruments issued in 2023,
kepemilikan instrumen baru yang diterbitkan pada tahun 2023 namely the Rupiah Securities of Bank Indonesia (SRBI) and the
yaitu Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) dan Sekuritas Valas Foreign Exchange Securities of Bank Indonesia (SVBI).
Bank Indonesia (SVBI).
Laporan Tahunan 2023
344 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 347
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Transaksi Money Market
Table of Money Market Transaction (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Uraian 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Money Market 3,625.90 11,872.31 10,330.07 13,178.00 9,609.34 (8,246.41) (69.46%) Money Market
Grafik Outstanding Penempatan Money Market (dalam miliar Rupiah/
Graph of Outstanding Money Market Placement in IDR billion)
13,178,00
11,872,31
10,330,07
9,609,34
3,625,90
2019 2020 2021 2022 2023
Outstanding money market tahun 2023 mencapai Rp3,63 triliun, The outstanding money market in 2023 reached IDR3.63 trillion,
turun 69,46% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar a decrease of 69.46% compared to 2022, which amounted to
Rp11,87 triliun. Posisi outstanding money tahun 2023 mengalami IDR11.87 trillion. The decrease in the outstanding money market
penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya dikarenakan position in 2023, compared to the previous year, is attributed
adanya penempatan investasi ke instrumen yang memberikan to the investment placement in instruments offering higher
imbal hasil yang lebih tinggi dan menarik serta di tengah ketatnya and attractive yields. Amidst tight liquidity in 2023 due to the
likuiditas pada tahun 2023 akibat melambatnya ekonomi global global economic slowdown and high-interest rate trends, credit
dan tren suku bunga tinggi, penyaluran kredit tetap menjadi distribution remains a priority, leading to a decline in fund
yang utama sehingga penempatan dana di sejumlah instrumen placements in various investment instruments.
investasi mengalami penurunan.
Transaksi Fixed Income Fixed Income Transaction
Pada tahun 2023 kondisi pasar surat berharga Indonesia cenderung In 2023, the Indonesian bond market conditions tended to remain
masih tertekan apabila dibandingkan dengan tahun 2022. Posisi under pressure compared to 2022. The yield position of 10-year
yield obligasi pemerintah 10Y awal tahun 2023 berada pada government bonds at the beginning of 2023 was at 6.952%,
level 6,952% jauh lebih tinggi apabila dibandingkan dengan significantly higher than the position at the beginning of 2022,
posisi awal tahun 2022 yang berada pada level 6,405%. Dampak which was at 6.405%. . The impact of the Covid-19 pandemic
dari pandemi Covid-19 yang terjadi pada tahun sebelumnya that occurred in the previous years 2019-2022, geopolitical
2019-2022, ketegangan geopolitik antara Rusia-Ukraina serta tensions between Russia-Ukraine, and conflicts in the Middle East
peperangan di Timur Tengah yang terjadi pada kuartal IV tahun during the fourth quarter of 2023 led to economic downturns
2023 mengakibatkan beberapa negara mengalami pelemahan in several countries. Additionally, high inflation resulted in an
ekonomi serta inflasi yang cukup tinggi yang berakibat naiknya increase in benchmark interest rates by several central banks
tingkat suku bunga acuan beberapa bank sentral di dunia. Bank worldwide. Throughout 2023, Bank Indonesia decided to raise
Indonesia sepanjang tahun 2023 telah memutuskan kebijakan the benchmark interest rate (BI 7 Day Reverse Repo Rate) from
untuk menaikkan suku bunga acuan (BI 7 Day Reverse Repo 5.75% in January 2023 to 6.00% in December 2023. This was
Rate) dari 5,75% pada bulan Januari 2023 menjadi 6,00% pada done as a measure to anticipate inflation rates and the relatively
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 345
Page 348
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
bulan Desember 2023. Hal ini dilakukan sebagai langkah untuk high increase in The Fed’s benchmark interest rates. The increase
mengantisipasi tingkat inflasi dan kenaikan suku bunga acuan in inflation and benchmark interest rates in several countries had
The FED yang cukup tinggi. Kenaikan inflasi dan suku bunga a direct impact on the weakening of the bond market prices in
acuan yang cukup tinggi di beberapa negara berdampak secara Indonesia during the year 2023.
langsung pada pelemahan harga pasar obligasi di Indonesia
selama tahun 2023.
Pengelolaan likuiditas dan optimalisasi pendapatan melalui Liquidity management and income optimization through fixed-
instrumen fixed income dilakukan dengan penempatan dana income instruments involve placing funds in securities, including
pada surat berharga, baik obligasi pemerintah maupun obligasi government and corporate bonds, in both the primary and
korporasi di pasar perdana dan pasar sekunder serta melakukan secondary markets. Additionally, trading (buying/selling) of
trading (jual/beli) surat berharga. Selain pada obligasi, penempatan securities is conducted as part of these strategies. . In addition
dana juga dilakukan pada instrumen reksa dana, baik reksa dana to bonds, fund placement is also carried out in mutual fund
pasar uang, reksa dana pendapatan tetap, reksa dana terproteksi instruments, including money market mutual funds, fixed-income
dan reksa dana syariah penyertaan terbatas. Total pendapatan mutual funds, protected mutual funds, and limited participation
yang diperoleh dari transaksi fixed income sepanjang tahun Sharia mutual funds. The total income derived from fixed-income
2023 mencapai Rp1,32 triliun Rupiah (per Desember 2023). transactions throughout 2023 reached IDR1.32 trillion (as of
Divisi Treasury pun telah aktif melakukan transaksi surat berharga December 2023). The Treasury Division has actively engaged
kepada nasabah untuk pemasaran SBN Ritel di pasar perdana in securities transactions with customers for marketing Retail
sebagai Sub Mitra Distribusi SBN Ritel dan transaksi surat berharga Government Securities (SBN Ritel) in the primary market as a
di pasar sekunder, dengan pencapaian volume selama tahun 2023 Sub Distributor Partner for Retail Government Securities. They
sebesar Rp3,97 triliun dan membukukan keuntungan sebesar have also conducted secondary market securities transactions,
Rp5,11 miliar. achieving a volume of IDR3.97 trillion and recording a profit of
IDR5.11 billion during 2023.
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain
Table of Placement of Funds in Other Banks (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 Growth
Uraian 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Surat Berharga Obligasi Bank
292.45 363.91 595.77 (71.46) (19.64%) Investment Bank Bond Securities
Investasi
Surat Berharga Obligasi Non Bank Investment non - Bank Bond
19,328.95 17,168.93 20,671.57 2,160.02 12.58%
Investasi Securities
Penempatan dana pada bank lain dalam bentuk surat berharga The placement of funds in other banks in the form of investment-
obligasi bank investasi tahun 2023 sebesar Rp292,45 miliar, grade bonds amounted to IDR292.45 billion in 2023, a decrease
menurun 19,64% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar of 19.64% compared to 2022, which amounted to Rp363.91
Rp363,91 miliar. Meskipun demikian, penempatan dana pada billion. However, the placement of funds in other banks in the
bank lain dalam bentuk surat berharga obligasi non bank investasi form of non-bank investment-grade bond securities recorded an
tahun 2023 mencatatkan peningkatan 12,58% dari Rp17,17 increase of 12.58% from IDR17.17 trillion in 2022 to IDR19.33
triliun di tahun 2022 menjadi Rp19,33 triliun di tahun 2023. trillion in 2023.
Tabel Transaksi Fixed Income
Table of Fixed Income Transaction (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Uraian 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Fixed Income 16,013.28 18,593.19 36,321.20 21,055.02 1,418.43 (2,579.91) (13.88%) Fixed Income
Laporan Tahunan 2023
346 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 349
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Volume Portofolio Trading Fixed Income Divisi Treasury (dalam miliar Rupiah/
Graph of Treasury Division Fixed Income Trading Portfolio Volume in IDR billion)
36,321,20
21,055,02
16,013,28
18,593,19
1,418,43
2019 2020 2021 2022 2023
Volume transaksi trading fixed income tahun 2023 mengalami The trading volume of fixed-income transactions in 2023
penurunan apabila dibandingkan dengan tahun 2022. Volume experienced a decrease compared to 2022. The trading volume
transaksi trading fixed income tahun 2023 sebesar Rp16,01 of fixed-income transactions in 2023 amounted to IDR16.01
triliun, menurun 13,88% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar trillion, a decline of 13.88% compared to 2022, which was
Rp18,59 triliun. Hal ini disebabkan adanya kenaikan suku bunga IDR18.59 trillion. This decline was attributed to the high increase
The Fed yang tinggi dan diikuti dengan kenaikan BI 7 Day Reverse in The Fed’s interest rates, followed by the increase in the BI 7 Day
Repo Rate sehingga berdampak tertekannya harga pada pasar Reverse Repo Rate, resulting in pressure on prices in the financial
keuangan surat berharga. bond market.
Transaksi Foreign Exchange Foreign Exchange Transaction
Divisi Treasury terus meningkatkan aktivitas sales kepada nasabah The Treasury Division continues to enhance sales activities for
existing dan nasabah baru, termasuk berperan aktif dalam existing and new customers, actively participating in forex and
transaksi forex dan swap interbank. Selama tahun 2023, volume interbank swap transactions. During 2023, the volume of forex
transaksi forex dan swap mencapai USD4,92 miliar. Keuntungan and swap transactions reached USD4.92 billion. The profit from
transaksi forex dan swap yang dibukukan selama tahun 2023 forex and swap transactions recorded during 2023 amounted to
mencapai Rp7,54 miliar. Sementara volume untuk transaksi Forex IDR7.54 billion. Meanwhile, the volume for forex transactions with
kepada nasabah selama tahun 2023 mencapai USD195,61 juta, customers during 2023 reached USD195.61 million, with a profit
dengan membukukan keuntungan sebesar Rp4,69 miliar. recorded at IDR4.69 billion.
Divisi Treasury aktif melakukan sosialisasi secara berkala kepada The Treasury Division actively conducts periodic training for
tenaga pemasaran di Kantor Cabang yang tersebar di Indonesia marketing personnel at branch offices throughout Indonesia
terkait produk bjb Foreign Exchange, mekanisme transaksi, dan regarding bjb Foreign Exchange products, transaction
ketentuan terkini. Divisi Treasury pun melakukan pemasaran secara mechanisms, and the latest regulations. The Treasury Division also
langsung kepada nasabah mengenai transaksi Foreign Exchange engages in direct marketing to customers about Foreign Exchange
dan instrumen Hedging seperti FX Forward, FX Swap, Interest Rate transactions and hedging instruments such as FX Forward, FX
Swap (IRS) dan Cross Currency Swap (CCS) mengingat potensi Swap, Interest Rate Swap (IRS), and Cross Currency Swap (CCS),
permintaan untuk melakukan transaksi lindung nilai (hedging), recognizing the ongoing demand for hedging transactions,
khususnya dari nasabah korporasi masih tinggi di pasar. Pada especially from corporate clients. In 2023, Foreign Exchange
tahun 2023, layanan Cabang Devisa dapat dilakukan di seluruh services can be conducted at all 64 branch offices of bank bjb.
Kantor Cabang bank bjb berjumlah sebanyak 64 Kantor Cabang.
Pencapaian keuntungan transaksi forex dan swap didorong dengan The profit achievement in forex and swap transactions was driven
meningkatnya transaksi swap USD/JPY dengan memanfaatkan by the increased USD/JPY swap transactions, capitalizing on the
momentum gap/selisih antara suku bunga Amerika Serikat dan interest rate gap/margin between the United States and Japan
Jepang sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 347
Page 350
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Transaksi Forex
Table of Forex Transaction (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
2023 2022 2021 2020 2019 Growth
Uraian 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (%)
Forex 6,468.76 6,091.41 6,636.91 5,021.71 2,453.64 377.35 6.19% Forex
Grafik Portofolio Trading Forex Divisi Treasury (dalam Jutaan USD/
Graph of Treasury Division Forex Trading Portfolio in USD million)
6,636.91
6,468.76
6,031.41
5,021.71
2,453,64
2019 2020 2021 2022 2023
Volume transaksi forex bank bjb pada tahun 2023 masih terjaga di The forex transaction volume of bank bjb in 2023 remained at the
level USD6 miliar, meningkat USD377,35 juta dari tahun sebelumnya. USD6 billion level, increasing by USD377.35 million from the previous
Kebijakan seluruh bank sentral dengan menaikan tingkat suku bunga year. The policies of central banks in significantly raising interest rates
secara signifikan sepanjang tahun 2023 memberikan momentum throughout 2023 provided momentum for traders to capitalize on
bagi trader untuk memanfaatkan pergerakan mata uang melalui currency movements through various available instruments, both
berbagai instrumen yang tersedia, baik melalui transaksi spot through spot transactions and swap transactions. The transaction
maupun transaksi swap. Volume transaksi didominasi oleh mata volume was dominated by the USD, accounting for 71.75%.
uang USD, dengan presentase 71,75%.
Transaksi SBN Ritel SBN Retail Transaction
bank bjb pada tahun 2023 bertindak sebagai Sub Mitra Distribusi In 2023, bank bjb acted as a Sub Distributor Partner for Retail
SBN Ritel yang bekerja sama dengan salah satu Mitra Distribusi, Government Securities (SBN Ritel) in collaboration with one of
yaitu PT Trimegah Sekuritas. Penjualan SBN Ritel di pasar perdana the Distribution Partners, PT Trimegah Sekuritas. Sales of Retail
selama tahun 2023 mencapai Rp368,11 miliar dengan total Government Securities in the primary market during 2023 reached
nasabah ritel yang melakukan pembelian di pasar perdana melalui IDR368.11 billion, with a total of 643 retail customers making
bank bjb sebanyak 643 nasabah. Transaksi di pasar perdana purchases in the primary market through bank bjb. The transactions
tersebut meliputi 7 (tujuh) kali penerbitan, yaitu Obligasi Negara in the primary market included 7 issuances, namely Retail State
Ritel (ORI) seri ORI023 dan ORI024, Sukuk Negara Ritel (SR) seri Bonds (Obligasi Negara Ritel - ORI) series ORI023 and ORI024, Retail
SR018 dan SR019, Saving Bond Ritel (SBR) seri SBR012, serta State Sukuk (Sukuk Negara Ritel - SR) series SR018 and SR019, Retail
Sukuk Tabungan (ST) seri ST010 dan ST011. Pencapaian Fee Based Savings Bonds (Sukuk Savings Ritel - SBR) series SBR012, and Savings
atas transaksi surat berharga di pasar perdana selama tahun 2023 Sukuk (Sukuk Savings - ST) series ST010 and ST011. The Fee Based
sebesar Rp544,44 juta. achievement for securities transactions in the primary market during
2023 amounted to IDR544.44 million.
Laporan Tahunan 2023
348 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 351
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Treasury Supporting and Inhibiting Factors of Treasury Business
Pada tahun 2023 kenaikan inflasi inti Indonesia secara umum In 2023, the overall core inflation in Indonesia remained within
masih terjaga dalam kisaran 3,0±1%, dimana core inflation paling the range of 3.0±1%, with the highest core inflation occurring in
tinggi terjadi pada bulan Januari 2023 yaitu sebesar 3,27%. January 2023 at 3.27%. The stabilization measures implemented
Langkah-langkah stabilisasi yang dilakukan Bank Indonesia melalui by Bank Indonesia through monetary policy, including raising the
kebijakan moneter dengan menaikkan tingkat suku bunga acuan BI BI 7-Day Reverse Repo Rate by 50 bps to 6.00% throughout 2023,
7-Day Reverse Repo Rate selama tahun 2023 sebesar 50 bps menjadi were effective in restraining inflation and maintaining the stability of
6,00% cukup efektif menahan laju inflasi dan menjaga stabilitasi the Rupiah’s exchange rate in line with its fundamental value. The
nilai tukar Rupiah agar sejalan nilai fundamentalnya. Prospek prospects for global economic growth throughout 2023 experienced
pertumbuhan ekonomi global sepanjang tahun 2023 mengalami a slowdown, mainly influenced by the cost of living crisis due to
perlambatan, perlambatan ekonomi terutama dipengaruhi oleh krisis high inflation, tightening financial conditions in most countries, the
biaya hidup karena inflasi tinggi, pengetatan kondisi keuangan di implications of the Russia-Ukraine conflict, wars in the Middle East,
sebagian besar negara, implikasi konflik Rusia-Ukraina, peperangan and the effects of the ongoing post-pandemic economic slowdown.
di Timur Tengah dan efek perlambatan perekenomian pasca Additionally, The Fed raised the Fed Fund Rate until the end of 2023
pandemi yang belum sepenuhnya usai. Selain itu, The Fed telah to 5.25%-5.50%, signaling a prolonged monetary policy tightening
menaikkan Fed Fund Rate hingga akhir 2023 menjadi 5,25%- cycle. This has contributed to the continued strength of the US dollar
5,50% dengan siklus pengetatan kebijakan moneter yang panjang. and the persistent high uncertainty in the global financial markets,
Hal ini mendorong tetap kuatnya mata uang dolar AS dan masih which subsequently affected the insufficient inflow of foreign
tingginya ketidakpastian pasar keuangan global yang kemudian capital into developing countries, including Indonesia. Meanwhile,
berdampak pada belum kuatnya aliran modal asing masuk ke negara for customer foreign exchange transactions, the Treasury Division
berkembang termasuk Indonesia. Sementara itu untuk transaksi facilitated them through the bjb TIP FX system. This was done to
valuta asing nasabah, Divisi Treasury memfasilitasinya dalam sistem meet the real-time pricing needs for customers.
bjb TIP FX. Hal itu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pricing
bagi nasabah secara real time.
Strategi Bisnis Treasury Tahun 2024 Strategi Bisnis Treasury Tahun 2024
Prospek pertumbuhan ekonomi global pada 2024 diprediksi cukup The prospects for global economic growth in 2024 are predicted to be
menantang dan masih mengalami perlambatan, serta menuntut quite challenging, experiencing a continued slowdown, and demand
kehati-hatian dengan tingkat suku bunga acuan yang tinggi caution amid high benchmark interest rates in several countries,
di beberapa negara termasuk Amerika Serikat (AS) dan Eropa. including the United States (US) and Europe. Several risks loom
Sejumlah risiko yang membayangi kinerja perekonomian ke depan over the economic performance ahead, including the potential for
antara lain inflasi yang masih berpotensi mengalami kenaikan, rising inflation, ongoing monetary tightening conditions, geopolitical
kondisi pengetatan moneter yang masih berlanjut, tensi geopolitik tensions in Ukraine-Russia and the Middle East, and the possibility of
Ukraina-Rusia dan Timur Tengah, serta krisis kesehatan yang health crises escalating at any time. The Fed is expected to maintain
dapat meningkat sewaktu-waktu. The Fed diperkirakan tetap akan the Fed Funds Rate until mid-2024 and may then implement a rate
mempertahankan Fed Funds Rate hingga pertengahan tahun 2024, cut of 50-100 bps, adjusted based on the prevailing inflation rate.
dan kemudian akan melakukan cut rate dengan besaran 50-100 bps
dengan disesuaikan pada tingkat inflasi yang terjadi.
Menghadapi tantangan pasar uang tahun 2024, Divisi Treasury In facing the challenges of the money market in 2024, the Treasury
senantiasa melakukan analisa dan menerapkan strategi agar sejalan Division consistently conducts analyses and implements strategies to
dengan perkembangan pasar dengan tetap menjaga likuiditas align with market developments while maintaining bank liquidity and
bank dan optimalisasi pendapatan interest income maupun fee optimizing income, both in terms of interest income and fee-based
based income melalui transaksi treasury. Divisi Treasury akan terus income through treasury transactions. The Treasury Division will
mengembangkan produk dan layanan untuk mengakomodir continue to develop products and services to better accommodate
kebutuhan nasabah dengan lebih baik. Strategi Utama Divisi Treasury customer needs. The main strategy of the Treasury Division in 2024
tahun 2024 yaitu terus mengembangankan retail bisnis Divisi Treasury is to continuously develop the retail business, particularly in retail
khususnya penjualan bonds retail dan valuta asing kepada Nasabah, bond sales and foreign exchange transactions with customers, drive
mendorong peningkatan pendapatan melalui kenaikan fee based increased income through rising fee-based income, custodian and
income, jasa layanan kustodian dan wali amanat, dan enhancement fiduciary services, and enhance the yield of treasury instruments while
yield instrument treasury dengan tetap memperhatikan risiko pasar. maintaining a focus on market risks.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 349
Page 352
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BANK PENSION FUNDS FINANCIAL INSTITUTIONS (DPLK)
BJB BANK BJB
Penjelasan DPLK DPLK Explanation
Kegiatan utama DPLK bjb adalah menghimpun dana masyarakat The main activity of the bjb Financial Institution Pension Fund was
dan mengelola kekayaan Dana Pensiun Lembaga Keuangan dengan to collect public funds and manage the wealth of the Financial
investasi sesuai paket pilihan yang dipilih peserta. Semangat untuk Institution Pension Fund with investments according to the package
berperan serta dalam mewujudkan kesejahteraan bagi masyarakat chosen by the participants. The enthusiasm to participate in creating
luas tidak hanya untuk saat ini namun juga dimasa depan terutama prosperity for the wider community not only now but also in the
setelah masa purna tugas sehingga mendorong bank bjb untuk future, especially after retiring had encouraged bank bjb to establish
mendirikan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb. a bjb Financial Institution Pension Fund (DPLK). Based on the Decree
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor: KEP- of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number:
056/KM.6/2002 tanggal 18 Februari 2002 maka DPLK bank bjb KEP-056/KM.6/2002 dated February 18, 2002, bank bjb Financial
resmi beroperasi sejak 20 Februari 2002. Institution Pension Fund had officially operated since February 20,
2002.
Pengembangan Produk dan Layanan DPLK DPLK Product and Service Development
Penyediaan Program Manfaat Lain atau Perluasan Kegiatan Usaha The provision of other benefits programs or business activity
dilakukan dengan memasarkan program DPLK bank bjb kepada expansion is carried out by marketing the bank bjb’s DPLK program
nasabah korporasi untuk memenuhi kewajiban perusahaan dalam to corporate customers to fulfill the company’s obligation to provide
pemberian pesangon kepada pekerja/buruh yang sifatnya wajib severance pay to employees/ laborers as mandated by the Omnibus
sesuai dengan Undang Undang Cipta kerja Nomor 11 Tahun Law on Job Creation Number 11 of 2020. . The utilization basis
2020. Landasan pemanfaatan pembayaran pesangon yang for severance payments compensated through bank bjb’s DPLK is
dikompensasikan melalui DPLK bank bjb terdapat pada Peraturan governed by Government Regulation Number 35 of 2021 concerning
Pemerintah nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Temporary Employment Agreements, Outsourcing, Working Hours
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan and Rest Time, and Termination of Employment. The development
Hubungan Pengembangan Website DPLK sebagai media informasi of the DPLK website serves as an information and service facility for
dan fasilitas layanan bagi peserta pemberi kerja dan calon peserta. employers and prospective participants. As is known, information
Sebagaimana diketahui, informasi saldo dan mutasi DPLK hanya regarding the balance and transactions of the DPLK can only be
dapat diakses secara digital melalui aplikasi bjb digi dan hanya dapat accessed digitally through the bjb digi application and is limited to
di akses oleh peserta DPLK yang sudah menjadi nasabah tabungan DPLK participants who are already customers of bjb savings accounts.
bank bjb. Sementara untuk peserta yang belum menjadi nasabah For participants who are not yet customers of bjb savings accounts,
tabungan bank bjb, fasilitas tersebut belum dapat diakses. Maka dari this facility cannot be accessed. Therefore, the DPLK website has
itu dikembangkan website DPLK untuk dapat mengakomodir peserta been developed to accommodate DPLK participants who are not yet
DPLK yang belum menjadi nasabah tabungan bank bjb. Fasilitas customers of bjb savings accounts. Other facilities provided by the
lainnya dari website DPLK adalah upload iuran peserta pemberi kerja DPLK website include uploading employer’s participant contributions
dan pendaftaran peserta baru. and registering new participants.
Keunggulan Layanan Service Advantage
Pengembangan sistem informasi dan aplikasi yang terintegrasi yang The development of an integrated information system and application
memberikan kemudahan akses layanan peserta untuk informasi dan that provides easy access to participant services for information and
transaksi, merupakan salah satu langkah strategis DPLK bank bjb transactions is one of the strategic steps of bank bjb DPLK in 2023.
di tahun 2023. Selain itu launching website yang sudah dilakukan Apart from that, launching the website which was carried out in
di tahun 2023, merupakan salah satu pemenuhan komitmen 2023, is one of the fulfillment of the commitment to ease digital
kemudahan akses digital dari DPLK bank bjb. Dalam pemenuhan access from DPLK bank bjb. In fulfilling these strategic steps, bank
langkah strategis tersebut, peserta DPLK bank bjb saat ini sudah bjb DPLK participants are now able to check balances and mutations
dapat melakukan pengecekan saldo dan mutasi DPLK melalui aplikasi of DPLK through the bjb digi application in real time, anytime and
bjb digi secara real time, kapan saja dan dimana saja. Sementara anywhere. Meanwhile, to make non-routine fee deposit transactions
untuk melakukan transaksi setoran iuran diluar yang rutin (autodebet (autodebet system), participants can also make deposits through
system), peserta dapat pula melakukan setoran melalui counter teller teller counters throughout the bank bjb office network as well as
di seluruh jaringan kantor bank bjb, transfer antar bank serta melalui through the bjb digi application in real time.
aplikasi bjb digi secara real time.
Laporan Tahunan 2023
350 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 353
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Produktivitas DPLK DPLK Productivity
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir ekspansi bisnis DPLK bank In the last five years, the business expansion of bjb’s DPLK has grown
bjb tumbuh dengan pesat, tercatat rata rata pertumbuhan dana rapidly, with an average annual growth of managed funds reaching
kelolaannya mencapai Rp144 miliar per tahun. Adapun posisi IDR144 billion. The net asset growth position of bjb’s DPLK over the
pertumbuhan aset neto DPLK bank bjb selama 5 (lima) tahun terakhir past 5 years has consistently been above the industry’s DPLK asset
selalu berada di atas pertumbuhan aset industri DPLK. Tercatat pada growth. In 2023, the year-on-year growth of bjb’s DPLK assets was
tahun 2023 pertumbuhan aset DPLK bank bjb secara yoy sebesar 22.76%, a figure significantly higher than the industry’s DPLK asset
22,76 %, angka tersebut terpaut jauh dari pertumbuhan aset industri growth of 7.78%.
DPLK secara yoy sebesar 7,78%.
Grafik Perumbuhan Aset Neto DPLK bank bjb terhadap industri DPLK
Graph of Net Asset Growth of bank bjb DPLK to the DPLK industry DPLK (dalam %/in %)
1,600 690 783 914 1,149 1,409 35.00%
32.21%
1,400 25.76% 30.00%
1,200
25.00%
22.63%
1,000
20.00%
800
15.00%
600
16.68%
15.69% 13.44%
400 10.00%
12.87%
200 7.78% 5.00%
6.02%
5.01%
0.00%
2019 2020 2021 2022 2023
: Aset Neto DLPK bjb/ : Growth Aset DLPK bjb/ : Growth Aset Industri DLPK/
Net Asset of bank bjb DPLK Asset Growth of bank bjb DPLK Asset Growth of DPLK Industry
Dana kelolaan DPLK bank bjb tahun 2023 mencapai Rp1,41 The managed funds of bjb’s DPLK reached IDR1.41 trillion in
triliun, meningkat Rp260 miliar atau 22,63% dibandingkan tahun 2023, showing an increase of IDR260 billion or 22.63% compared
2022 yang mencapai Rp1,15 triliun. Pertumbuhan tersebut sejalan to 2022, where it was IDR1.15 trillion. This growth is in line with
dengan kenaikan jumlah peserta DPLK. the increase in the number of DPLK participants.
Grafik Pencapaian Dana Kelolaan DPLK (dalam miliar Rupiah/
Graph of DPLK Managed Fund Achievement in IDR billion)
690 783 914 1,149 1,409
1,600 35.00%
32.21%
1,400 25.76% 30.00%
1,200
25.00%
22.63%
1,000
20.00%
800
15.00%
600
16.68%
15.69% 13.44%
400 10.00%
12.87%
200 7.78% 5.00%
6.02%
5.01%
0.00%
2019 2020 2021 2022 2023
: Aset Neto DLPK bjb/ : Growth Aset DLPK bjb/ : Growth Aset Industri DLPK/
Net Asset of bank bjb DPLK Asset Growth of bank bjb DPLK Asset Growth of DPLK Industry
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 351
Page 354
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Dana Kelolaan DPLK
Table of DPLK Managed Fund
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 Description
(Rp/IDR) (%)
Dana Kelolaan DPLK DPLK Managed Fund
1,409 1,149 914 783 690 260 22.63%
(dalam miliar) (in billion)
Fee Based Income DPLK Fee Based Income DPLK
16,954 13,268 10,975 9,234 6,630 3,686 27.78%
(dalam jutaan) (in million)
Peserta DPLK DPLK Participants
164,784 129,967 85,105 74,703 70,057 34,817 26.79%
(dalam peserta) (in participants)
DPLK bank bjb merupakan program unggulan yang bank bjb DPLK is one of the flagship programs in order to
diselenggarakan dalam rangka kesinambungan penghasilan pada maintain the salary sustainability in the pension period for the
masa purna tugas bagi peserta untuk kesejahteraan di hari tua insurance participants and their families. The number of DPLK
bagi peserta dan keluarganya. Tercatat jumlah Peserta DPLK posisi participanys in December 2023 period was 164.784 accounts, the
Desember 2023 adalah sebanyak 164.784 akun peserta, tumbuh number grew with the total of 102.739 accounts or 165,59%
sebanyak 102.739 akun peserta atau 165,59% dari jumlah from 2018’s participants with 62.045 accounts. The participants
peserta pada Desember 2018 sebanyak 62.045 Akun Peserta. growth in 2023 was 34.817 accounts with the total of collected
Pertumbuhan peserta di tahun 2023 adalah sebanyak 34.817 fresh fund was IDR51,9 billion. The number of retired participants
Akun Peserta dengan jumlah fresh fund yang dikumpulkan during 2023 was 4.750 accounts with the withdrawal total was
sebanyak Rp51,9 miliar. Adapun Jumlah Peserta yang dibayarkan IDR114,5 billion.
manfaat pensiun selama Tahun 2023 adalah sebanyak 4.750 akun
peserta dengan saldo pencairan sebesar Rp114,5 miliar.
Grafik Pertumbuhan Peserta DPLK (dalam satuan Peserta/
Graph of Growth in DPLK Participation in Participant units)
70.057 74.703 85.105 129.967 164.784
180.000 60,00%
160.000 50,00%
52,71%
140.000
40,00%
120.000
30,00%
100.000
12,91% 26,79% 20,00%
80.000
60.000 10,00%
13,92%
40.000 6,63% 0,00%
3,25%
0,46% -0,23%
20.000 -10,00%
-10,32%
-7,09%
-20,00%
2019 2020 2021 2022 2023
: NoA DLPK bjb/ : Growth NoA DLPK bjb/ : Growth NoA Industri DLPK/
NoA of DPLK bjb NoA of DPLK bjb NoA Growth of DPLK Industry
Jumlah fee based yang diperoleh selama tahun 2023 ini adalah The fee based collected amount in 2023 was IDR16.95 billion
sebesar Rp16,95 miliar yang berasal dari fee administrasi bulanan which comes from monthly administration fee with IDR1,4 billion
sebesar Rp1,4 miliar dan fee transaksi penarikan sebesar Rp205 and withdrawal fee amounted IDR25 million and withdrawal fee
juta dan fee pencairan sebesar Rp3,7 juta dan fee pengelolaan was IDR3.7 million and management fee was IDR15.2 billion. The
Laporan Tahunan 2023
352 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 355
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
sebesar Rp15,2 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp3,67 miliar number grows with the total of IDR3.67 billion or 27.7% from fee
atau27,78% dari fee based tahun 2022 yang sebesar Rp13,27 based in 2022 with IDR13.27 billion valued.
miliar.
Grafik Fee Based Income (dalam jutaan Rupiah/
Graph of Fee Based Income in IDR million)
6,630 9,234 10,974 13,268 16,954
18,000 45.00%
39.28%
16,000 40.00%
14,000 35.00%
27.79%
12,000 30,00%
10,000 25,00%
25.61%
8,000
20,00%
20.89%
6,000
18.86% 15.00%
4,000
10.00%
2,000
5,00%
0,00%
2019 2020 2021 2022 2023
: Feebased Income/Feebased Income : Pertumbuhan Feebased Income/Feebased Income Growth
Pengelolaan Investasi Investment Management
bjb SIAP dalam mengelola dana para peserta memiliki filosofi bjb SIAP, in managing the funds of participants, adheres to
investasi menjaga pertumbuhan nilai aset peserta pensiun dengan an investment philosophy focused on preserving the growth
fokus kepada kualitas aset dan liability driven (pengelolaan of the pension assets’ value with an emphasis on asset quality
investasi dengan berfokus kepada likuiditas untuk pemenuhan and liability-driven investment (investment management with
manfaat pensiun). Dalam rangka pengelolaan dana Peserta, a focus on liquidity for pension benefit fulfillment). In the
Kami berkomitmen teguh menerapkan prinsip kehati-hatian context of Participant Fund management, we are committed to
serta kedisiplinan dalam memenuhi ketentuan internal maupun applying prudence and discipline to meet internal and regulatory
regulator. Penerapan strategi investasi yang telah kami pada requirements. The investment strategies implemented in 2023
tahun 2023 di antaranya adalah sebagai berikut: include:
1. Menyusun paket investasi yang adaptable dan dinamis dalam 1. Developing an adaptable and dynamic investment portfolio to
merespon perubahan kondisi ekonomi dan pasar. respond to changes in economic and market conditions.
2. Pengelolaan portofolio aset secara aktif melalui rebalancing 2. Actively managing asset portfolios through routine
alokasi aset yang dilakukan secara rutin dengan rebalancing of asset allocations, considering sector rotation.
mempertimbangkan sector rotation.
3. Penentuan alokasi aset yang disesuaikan dengan life cycle 3. Determining asset allocations tailored to the life cycle of
fund para peserta. participants’ funds.
4. Melakukan financial health check, valuation and negative 4. Conducting financial health checks, valuations, and negative
news screening terhadap counterparty. news screening for counterparties.
Sedangkan upaya dalam mitigasi risiko pengelolaan investasi di Efforts in mitigating investment management risks include:
antaranya sebagai berikut:
1. Menerapkan prinsip segregation of duty dalam proses 1. Implementing the segregation of duty principle in the asset
pengelolaan portfolio aset melalui peemisahkan fungsi dalam portfolio management process by separating decision-making
proses pengambilan keputusan antara analis, pemutus serta functions between analysts, decision-makers, and dealers to
dealer sehingga diharapkan dapat menghindari konflik avoid conflicts of interest.
kepentingan.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 353
Page 356
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
2. Menerapkan dual custody dalam aktvitas administrasinya, 2. Employing dual custody in administrative activities as a
sebagai langkah mitigasi tindakan fraud. mitigation measure against fraudulent actions.
3. Menerapkan fungsi pengawasan oleh group di luar bagian 3. Applying oversight functions by groups outside the investment
investasi (Group Kepatuhan dan Manajemen Risiko) dalam department (Compliance and Risk Management Group) in
kegiatan transaksi investasi. investment transaction activities.
4. Pengelolaan aset peserta dilakukan secara disiplin dalam 4. Disciplined management of participant assets by adhering to
penerapan kepatuhan terhadap ketentuan internal dan internal and regulatory requirements.
regulator.
Imbal Hasil Investasi Investment Returns
Imbal hasil investasi bjb SIAP pada akhir tahun 2023 sangat The investment returns of bjb SIAP at the end of 2023 were
dipengaruhi oleh komposisi deposito berjangka yang saat ini significantly influenced by the composition of time deposits, which
masih mendominasi yaitu sebesar 86,79% dari total aset investasi. currently dominate at 86.79% of the total investment assets. This
Hal ini disebabkan karena pilihan investasi dilakukan oleh para is due to participants’ investment choices, as the 100% Time
peserta, saat ini Paket Investasi 100% Deposito Berjangka (Paket Deposit Investment Package (Investment Package in the bjb SIAP
Investasi pada Peraturan Dana Pensiun bjb SIAP Tahun 2011) Pension Fund Regulation of 2011) remains high, with a partial
masih tinggi dan belum sepenuhnya melakukan pemindahan transition to the new investment package (Investment Package in
paket ke paket investasi baru (Paket investasi Peraturan Dana the bjb SIAP Pension Fund Regulation of 2021).
Pensiun bjb SIAP Tahun 2021).
Return on Invesment bjb Siap Vs Industri DPLK Periode 2019 - 2025
Return on Invesment bjb Siap and DPLK Industry for the 2019 - 2025
8.44%
7.81%
6.37%
7.65% 5.80%
6.51% 4.82%
5.84%
4.82%
2019 2020 2021 2022 2023
: ROI Industri : ROI DPLK bjb
1. Paket Investasi A (Konservatif) 1. Investment Package A (Conservative)
Pilihan investasi ini bertujuan untuk memberikan tingkat likuiditas This investment option aims to provide a high level of liquidity
yang tinggi dalam memenuhi kebutuhan dana tunai untuk to meet short-term cash needs while offering a stable level
waktu yang singkat sekaligus memberikan tingkat pendapatan of investment income. Participants’ funds will be entirely
investasi yang stabil. Dana peserta akan dialokasikan seluruhnya allocated to money market instruments such as time deposits
pada instrumen pasar uang seperti deposito berjangka dan/atau and/or on-call deposits and/or government securities with
deposito on call dan/atau surat berharga negara dengan tenor a maturity of less than 1 (one) year and/or money market
dibawah 1 (satu) tahun dan/atau reksadana pasar uang. Kinerja mutual funds. The performance of Investment Package A
paket investasi A selama tahun 2023 melalui pengukuran return during 2023, measured through annual return, consistently
tahunan terus mengalami peningkatan yang stabil dengan showed stable improvement, achieving a 5.55% return at the
return 5,55% pada akhir tahun 2023 dengan risiko fluktuasi end of 2023. The risk of return fluctuation, measured by the
return yang diukur melalui standar deviasi sebesar 0,13% dan standard deviation, stood at 0.13%, and the portfolio’s risk-
risk adjusted return portofolio yang diukur melalui sharpe ratio adjusted return, measured through the Sharpe ratio reached
sebesar 2,33. 2.33.
Laporan Tahunan 2023
354 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 357
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Kinerja Paket Investasi A (Konservatif)
Graph of Investment Package A (Conservative) Performance (dalam %/in %)
0.43% 0.43% 0.44% 0.44% 0.49% 0.42% 0.45% 0.46% 0.47% 0.44% 0.48% 0.49%
10.00% 30,00%
5.45% 5.55%
5.27% 5.37%
4.95% 5.00% 5.05%
4.93% 25,00%
4.71% 4.79%
4.47% 4.61%
20,00%
5,00% 15.00%
10.00%
5,00%
0,00% 0,00%
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
: Monthly Growth : Annualized Return
Tabel Kinerja Paket Investasi A (Konservatif)
Table of Investment Package A (Conservative) Performance
Standar
Kinerja 1 Hari 1 Bulan 6 Bulan Year to 1 Tahun Deviasi Sharpe Treynor Jensen
Beta CAPM
Performance 1 Day 1 Month 6 Months Date 1 Year Standard Ratio Ratio Ratio
Deviation
Paket A 2021
0.02% 0.49% 1.80% 5.55% 5.55% 0.13% (0.0002) 2.3329 (14.7607) 0.0030 5.521
Package A 2021
Pasardana Indeks
Reksadana Pasar
Uang (PIRPU)
0.01% 0.14% 1.90% 2.97% 2.97% 0.29% 0.0003 (7.7546) (65.4742) (0.228) 5.249%
Money Market
Mutual Fund
Index (PIRPU)
2. Paket Invastasi C (Moderate) 2. Investment Package C (Moderate)
Pilihan investasi ini bertujuan untuk memberikan tingkat This investment choice aims to provide an attractive rate of
pengembalian yang menarik dan memelihara stabilitas return while maintaining optimal participant capital stability.
modal para peserta yang optimal, dimana dana peserta akan In this option, up to 80% of participant funds will be allocated
dialokasikan sebanyak banyaknya 80% pada efek hutang seperti to debt securities, such as corporate bonds with a maturity
obligasi korporasi dengan tenor sampai 5 tahun yang terdaftar di of up to 5 years listed on the Indonesia Stock Exchange,
bursa efek di Indonesia dan/atau Obligasi yang diterbitkan oleh and/or bonds issued by the Republic of Indonesia in Rupiah
Negara Republik Indonesia dalam mata uang Rupiah dan/atau currency, and/or Fixed Income Mutual Funds. The allocation
Reksadana Pendapatan Tetap. Sedangkan alokasi pada pasar in the money market includes Time Deposits and/or On-Call
uang seperti Deposito Berjangka dan/atau Deposito on Call dan/ Deposits and/or Government Securities and/or Money Market
atau Surat Berharga Negara dan/atau Reksadana Pasar Uang. Mutual Funds. The performance of Investment Package C
Kinerja paket investasi C selama tahun 2023 melalui pengukuran during 2023, measured by annual return, continued to show
return tahunan terus mengalami peningkatan cenderung stabil a stable and improving trend, achieving a 6.80% return at
dengan return 6.80% pada akhir tahun 2023 dengan risiko the end of 2023. The risk of return fluctuation, measured by
fluktuasi return yang diukur melalui STANDAR DEVIASI sebesar STANDARD DEVIATION, was 0.25%, market risk measured
0,25% risiko pasar yang diukur melalui BETA sebesar 0,02 (2%) by BETA was 0.02 (2%), and the Risk-Adjusted Return of the
dan Risk Adjusted Return portofolio yang diukur melalui Treynor portfolio, measured by Treynor Ratio, reached 1.59.
Ratio sebesar 1,59.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 355
Page 358
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Grafik Kinerja Paket Investasi C (Moderate)
Graph of Investment Package C (Moderate) Performance (dalam %)/in %)
0.46% 0.56% 0.61% 0.60% 0.61% 0.55% 0.54% 0.51% 0.47% 0.52% 0.61% 0.57%
10.00% 6.80%
30,00%
6.65% 6.67% 6.68% 6.67% 6.64% 6.64% 6.71%
6.54%
6.44%
6.28% 25,00%
6.17%
20,00%
5,00% 15.00%
10.00%
5,00%
0,00% 0,00%
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
: Monthly Growth : Annualized Return
Tabel Kinerja Paket Investasi C (Moderate)
Table of Investment Package C (Moderate) Performance
Standar
1 Bulan 6 Bulan
Kinerja 1 Hari Year to 1 Tahun Deviasi Sharpe Treynor Jensen
1 6 Beta CAPM
Performance 1 Day Date 1 Year Standard Ratio Ratio Ratio
Month Months
Deviation
Paket C 2021
Package C 0.01% 0.57% 3.25% 6.80% 6.80% 0.25% (0.0097) 6.2696 (1.5919) 1.52% 5.20%
2021
Pasardana
Composite
Bond Indeks
(PCBI)
0.04% 0.62% 2.95% 5.94% 5.94% 0.63% 10.0244 (1.1061) (0.2846) (0.61) 5.33%
Pasardana
Composite
Bond Index
(PCBI)
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis DPLK Supporting and Inhibiting Factors of DPLK Business
Kondisi pemulihan setelah adanya Covid-19 (2020-2022), tahun Recovery conditions post-Covid-19 (2020-2022): In 2023,
2023 merupakan tahun bangkitnya dan berkembang kembali businesses experienced a resurgence and began to thrive again.
sektor bisnis. Sejumlah perusahaan mulai memaksimalkan lagi Several companies maximized their production, leading to an
produksinya sehingga daya beli atau konsumsi masyarakat yang increase in consumer purchasing power and consumption,
semula menurun menjadi meningkat kembali. Dengan kondisi which had initially declined. With the economy slowly stabilizing,
ekonomi yang perlahan mulai stabil, kemampuan pendanaan companies regained their financial capacity for post-employment
perusahaan dalam hal pencadangan imbalan pasca kerja dan benefit reserves and retirement preparations. The enactment of
persiapan pensiun kembali di tata. Dengan adanya UU Cipta the Job Creation Law No. 11 of 2020 by President Joko Widodo,
kerja No 11 Tahun 2020 yang telah disahkan oleh Presiden effective in 2020, imposed obligations on companies to provide
Joko Widodo berlaku efektif tahun 2020 terdapat kewajiban severance compensation as per Government Regulation No. 35
perusahaan dalam memberikan kompensasi pesangon sesuai of 2021. Additionally, the reinforcement in Law No. 6 of 2023
dengan PP 35 Tahun 2021. Serta penguatan di Undang-Undang regarding the Determination of Government Regulation in Lieu of
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Law No. 2 of 2022 Concerning Job Creation became a law.
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta
Kerja Menjadi Undang-Undang.
Laporan Tahunan 2023
356 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 359
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
UU Cipta Kerja No 11 Tahun 2020 bukan sebagai ancaman Rather than a threat, the Job Creation Law No. 11 of 2020 is
justru sebagai peluang dan pendorong industri DPLK. Dana viewed as an opportunity and a driver for the Pension Fund
Pensiun menjadi sarana kompensasi atas semua kewajiban industry. Pension funds serve as compensation for all employer
pengusaha kepada pegawai dalam proses Pemutusan Hubungan obligations to employees during the Termination of Employment
Kerja (PHK). Dengan adanya Undang-Undang No 4 Tahun (PHK) process. With the enactment of Law No. 4 of 2023 on the
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Development and Strengthening of the Financial Sector, certain
dimana beberapa penetapan yang diatur dalam Undang-Undang provisions in the law present opportunities for players in the
tersebut justru bisa menjadi peluang bagi pelaku di industri dana pension fund industry. The significant captive market of bank bjb
pensiun. Besarnya captive market bank bjb dalam sektor retail in the retail and consumer sectors represents a potential market
dan konsumer merupakan satu peluang potensi market yang opportunity that can be optimized to increase the managed funds
dapat dioptimalkan untuk meningkatkan dana kelolaan DPLK of bank bjb’s Pension Fund. Continuous literacy and education
bank bjb. Pelaksanaan literasi dan edukasi yang dilakukan secara efforts are expected to raise awareness among the public,
berkesinambungan diharapkan dapat meningkatkan kesadaran especially bank bjb customers, encouraging them to prepare for
masyarakat terutama nasabah bank bjb untuk mempersiapkan their future well-being through the Pension Fund.
kesejahteraan hari tuanya melalui DPLK.
Rencana dan Strategi DPLK Tahun 2024 DPLK Plan and Strategies for 2024
Rencana dan langkah-langkah strategis yang akan ditempuh oleh The plans and strategic steps that will be taken by DPLK bank bjb
DPLK bank bjb di tahun 2024 adalah sebagai berikut: for 2024 are as follows:
1. Memperkuat branding DPLK bank bjb ke wilayah-wilayah 1. Strengthening bank bjb’s Pension Fund (DPLK) branding in
potensial sesuai dengan Demografi Penduduk. potential regions based on population demographics.
2. Optimalisasi program marketing kepada segmen Millenial dan 2. Optimization of marketing programs targeting the Millennial
Gen-Z. and Gen-Z segments.
3. Mengoptimalkan ekspansi bisnis DPLK bank bjb fokus kepada 3. Maximizing the business expansion of bank bjb’s Pension
Bisnis Banking, Retail Banking, dan Transaksional Banking Fund, focusing on Business Banking, Retail Banking, and
sebagai rantai produk bank bjb. Transactional Banking as the bank’s product chain.
4. Meningkatkan literasi dan inklusi program pensiun kepada 4. Enhancing retirement program literacy and inclusion for
pemberi kerja, sektor formal maupun informal serta employers, both in the formal and informal sectors, as well as the
masyarakat sesuai regulasi program pensiun. general public, in accordance with pension program regulations.
5. Diversifikasi investasi melalui penambahan paket investasi 5. Diversifying investments through the addition of Shariah-
syariah. compliant investment packages.
6. Pengelolaan investasi yang lebih prudent sesuai dengan life 6. Prudent investment management in line with the life cycle of
cycle fund peserta dan re-balancing aset alokasi. participants and asset allocation rebalancing.
7. Pengembangan aplikasi DPLK untuk mendukung kemudahan 7. Developing a Pension Fund application to facilitate participant
layanan kepada peserta melalui e-channel. services through e-channels.
8. Optimalisasi kompetensi tenaga pemasar DPLK. 8. Optimizing the competence of DPLK marketers.
9. Penguatan APU PPT berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa 9. Strengthening the Anti-Money Laundering, Counter-
Keuangan Nomor 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Terrorism Financing, and Anti-Proliferation of Weapons of
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Mass Destruction (AML-CFT) based on the POJK Regulation
Pencegahan Pendanaan Profilerasi Senjata Pemusnah Massal No. 8 of 2023.
di Sektor Jasa Keuangan.
10. Penyesuaian struktur organisasi berdasarkan Undang-Undang 10. Adjusting the organizational structure based on Law No. 4 of
Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan 2023 on the Development and Strengthening of the Financial
Sektor Keuangan. Sector.
Segmen Syariah Sharia Segment
Penjelasan Segmen Syariah Sharia Segment Explanation
Segmen Syariah meliputi seluruh transaksi yang dilakukan oleh Sharia segment covers all transactions performed by a subsidiary
entitas anak yang bergerak di bidang perbankan syariah, entitas engaged in Sharia banking, a subsidiary of bank bjb, namely bank
anak bank bjb yaitu bjb syariah. bjb syariah.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 357
Page 360
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Produktivitas Segmen Syariah Sharia Segment Productivity
Produktivitas segmen usaha syariah disajikan dalam bagian Kinerja The productivity of Sharia Business Segments is presented in the
Entitas Anak dalam Laporan Tahunan ini. Performance section of Subsidiaries in this Annual Report.
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performances
Sampai dengan akhir tahun 2023, bank bjb memiliki 3 (tiga) Until the end of 2023, bank bjb has 3 (three) subsidiary entites,
entitas anak yaitu bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, bjb namely the bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, and bjb Sekuritas
Sekuritas Jawa Barat. Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas Jawa Barat. A more complete description of the subsidiaries has
anak telah disajikan dalam bagian Profil dalam Laporan Tahunan been presented in the Profile section of this Annual Report. The
ini. Adapun kinerja entitas anak bank bjb adalah sebagai berikut. performance of the subsidiary bank bjb is as follows.
bjb Syariah bjb Sharia
Kinerja usaha bjb Syariah periode keuangan 2022-2023 adalah The business performance of bjb Sharia for the 2022-2023
sebagai berikut. financial period is as follows.
Tabel Kinerja Usaha bjb Syariah
Table of bjb Sharia Business Performance (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
(Nominal) (%)
Aset 13,639,709 12,449,530 1,190,179 9.56% Asset
Penyaluran Dana Fund Distribution
Pembiayaan 8,782,451 7,441,226 1,341,225 18.02% Financing
Produktif 3,219,718 2,471,978 747,740 30.25% Productivity
Konsumtif 5,562,733 4,969,248 593,485 11.94% Consumtive
Penghimpunan Dana Fund Raising
Dana Pihak Ketiga 10,135,712 9,119,576 1,016,136 11.14% Third Party Fund
Giro 1,642,366 938,168 704,198 75.06% Current Account
Tabungan 2,343,250 2,338,720 4,530 0.19% Savings
Deposito 6,150,096 5,842,688 307,408 5.26% Deposits
Ekuitas Equity
Modal Disetor 1,845,890 1,845,890 - 0.00% Paid-up capital
Laba/Rugi Profit/Loss
Laba/Rugi Bersih 63,301 100,845 (37,544) (37.23%) Net Profit/Loss
Aset bjb Syariah pada tahun 2023 mengalami peningkatan In 2023, bjb Sharia’s assets experienced a growth of 9.56%,
sebesar 9,56% dari Rp12,45 triliun di tahun 2022 menjadi Rp13,64 reaching IDR13.64 trillion compared to IDR12.45 trillion in 2022.
triliun di tahun 2023. Demikian pula dengan pembiayaan bjb Similarly, the financing of bjb Sharia in 2023 amounted to IDR8.78
Syariah tahun 2023 mencapai Rp8,78 triliun meningkat 18,02% trillion, marking an 18.02% increase from IDR7.44 trillion in
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp7,44 triliun. 2022. This growth was driven by a 30.25% increase in productive
Peningkatan tersebut didorong oleh pertumbuhan pembiayaan financing and a 11.94% increase in consumer financing.
produktif sebesar 30,25% dan pembiayaan konsumtif sebesar Concurrently with the financing growth, bjb Sharia’s third-party
11,94%. Sejalan dengan pertumbuhan pembiayaan, dana pihak funds increased by 11.14%, rising from IDR9.12 trillion in 2022
ketiga bjb Syariah mengalami peningkatan sebesar 11,14% dari to IDR10.14 trillion in 2023. This was influenced by increases
Laporan Tahunan 2023
358 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 361
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Rp9,12 triliun di tahun 2022 menjadi Rp10,14 triliun di tahun across all categories, namely demand deposits by 75.06%, savings
2023. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan dari seluruh pos yaitu giro accounts by 0.19%, and time deposits by 5.26%. As a result, bjb
sebesar 75,06%, tabungan sebesar 0,19% dan deposito sebesar Sharia recorded a net profit of IDR63.30 billion in 2023.
5,26%. Sehingga pada tahun 2023 bjb Syariah membukukan
laba bersih sebesar Rp63,30 miliar.
PT BPR Intan Jabar PT BPR Intan Jabar
Kinerja usaha PT BPR Intan Jabar periode keuangan 2022-2023 The business performance of PT BPR Intan Jabar for the fiscal
adalah sebagai berikut. periods of 2022-2023 are as follows.
Tabel Kinerja Usaha PT BPR Intan Jabar
Table of PT BPR Intan Jabar Business Performance (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
(Nominal) (%)
Aset 28,934 135,049 (106,115) (78.58%) Asset
Penyaluran Dana: Fund Distribution:
Total ABA 494 1,113 (619) (55.62%) Total ABA
Total Kredit 177,853 189,560 (11,707) (6.18%) Total Loans
Sumber Dana: Fund Sources:
Dana Pihak Ketiga 60,896 102,572 (41,676) (40.63%) Third Party Fund
Tabungan 25,842 52,192 (26,350) (50.49%) Savings
Deposito 37,834 50,380 (12,546) (24.90%) Deposits
Pinjaman yang Diterima 50,123 53,927 (3,804) (7.05%) Received Loans
Antar Bank Pasiva 53,940 37,293 16,647 44.64% Interbank Liabilities
Modal Disetor 65,381 34,313 31,068 90.54% Paid-up Capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan (112,776) (80,857) (31,919) 39.48% Profit/Loss of the Current Year
Aset PT BPR Intan Jabar tahun 2023 sebesar Rp28,93 miliar, In 2023, PT BPR Intan Jabar’s assets amounted to IDR28.93 billion,
turun 78,58% dibandingkan dengan tahun tahun 2022 sebesar reflecting a decline of 78.58% compared to the IDR135.05 billion
Rp135,05. Total kredit yang disalurkan oleh PT BPR Intan Jabar recorded in 2022. The total credits disbursed by PT BPR Intan
pada tahun 2023 juga mengalami penurunan 6,18% menjadi Jabar in 2023 also experienced a decrease of 6.18%, reaching
Rp177,85 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar IDR177.85 billion compared to IDR189.56 billion in 2022. Similarly,
Rp189,56 miliar. Demikian pula dengan dana pihak ketiga PT BPR third-party funds at PT BPR Intan Jabar declined by 40.63%,
Intan Jabar yang mengalami penurunan sebesar 40,63% dari dropping from IDR102.57 billion in 2022 to IDR60.90 billion in
Rp102,57 miliar di tahun 2022 menjadi Rp60,90 miliar di tahun 2023. The reduction in third-party funds is primarily attributed to
2023. Penurunan dana pihak ketiga terutama berasal dari turunnya a 50.49% decrease in savings and a 24.90% decrease in deposits.
tabungan sebesar 50,49% dan deposito sebesar 24,90%. Consequently, in 2023, PT BPR Intan Jabar reported a current-
Sehingga pada tahun 2023 PT BPR Intan Jabar membukukan year loss of IDR112.78 billion, marking an increase of 39.48%
rugi tahun berjalan sebesar Rp112,78 miliar mengalami kenaikan compared to the IDR80.86 billion loss recorded in 2022.
sebesar 39,48% dibandingkan tahun 2022 yang membukukan
rugi sebesar Rp80,86 miliar.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 359
Page 362
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
bjb Sekuritas Jawa Barat bjb Sekuritas Jawa Barat
Kinerja usaha bjb Sekuritas Jawa Barat periode keuangan 2022- The business performance of bjb Sekuritas Jawa Barat for the
2023 adalah sebagai berikut. fiscal period 2022 – 2023 is as follows.
Tabel Kinerja Usaha bjb Sekuritas Jawa Barat
Table of bjb Sekuritas Jawa Barat Business Performance (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
(Nominal) (%)
Aset Asset
Aset lancar 32,435 29,993 2,442 8.14% Current Asset
Aset Keuangan Lainnya 95 59 36 61.02% Other Financial Assets
Aset Tetap 68 45 23 51.11% Fixed Asset
Total Aset 32,598 30,097 2,501 8.31% Total Asset
Liabilitas Liabilities
Utang Jangka Pendek 4,223 214 4,009 1873.36% Short Term Debt
Beban Akrual 31 28 3 10.71% Accrued Expenses
Utang Lain-lain - 22,500 (22,500) (100,00%) Other Debts
Total Liabilitas 4,254 22,742 (18,488) (81.29%) Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal disetor 32,000 9,500 22,500 236.84% Paid-up Capital
Total Ekuitas 28,345 7,355 20,990 285.38% Total Equity
Laba/Rugi Profit/Loss
Laba/Rugi Tahun Berjalan (1,093) (2,033) 940 (46.24%) Profit/Loss of Current Year
Aset bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2023 mencapai Rp32,60 In 2023, bjb Sekuritas Jawa Barat’s assets reached IDR32.60
miliar, meningkat sebesar 8,13% dibandingkan dengan tahun billion, showing an increase of 8.13% compared to the IDR30.10
2022 yang mencapai Rp30,10 miliar. Peningkatan aset tersebut billion recorded in 2022. The asset growth primarily stemmed from
terutama berasal dari pertumbuhan aset lancar. Liabilitas bjb the expansion of current assets. Liabilities at bjb Sekuritas Jawa
Sekuritas Jawa Barat tahun 2023 mengalami penurunan 81,29% Barat experienced a significant decrease of 81.29%, reaching
menjadi Rp4,25 miliar di tahun 2023. Penurunan liabilitas IDR4.25 billion in 2023. The reduction in liabilities is attributed
dikarenakan tidak adanya utang lain-lain di tahun 2023. Sedangkan to the absence of other debts in 2023. Meanwhile, the equity of
ekuitas bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2023 mencapai Rp28,35 bjb Sekuritas Jawa Barat in 2023 amounted to IDR28.35 billion,
miliar, meningkat 285,38% dibandingkan dengan tahun 2022 marking a notable increase of 285.38% compared to the IDR7.36
yang sebesar Rp7,36 miliar yang disebabkan oleh kenaikan modal billion in 2022, driven by a capital injection in 2023. In terms of
disetor di tahun 2023. Dari sisi laba/rugi tahun berjalan, tahun the current-year profit/loss, bjb Sekuritas Jawa Barat recorded a
2023 bjb Sekuritas Jawa Barat membukukan rugi yang mencapai loss of IDR1.09 billion in 2023, reflecting a decline of 46.24%
Rp1,09 miliar, menurun 46,24% dibandingkan dengan tahun compared to the IDR2.03 billion loss in 2022. This decrease aligns
2022 yang mencatatkan rugi sebesar Rp2,03 miliar. Penurunan with the reduction in liabilities in the year 2023.
tersebut sejalan dengan penurunan liabilitas di tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023
360 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 363
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability of Business
Usaha Segments
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha yang utama dari Information related to bank bjb main business segments, namely
bank bjb yaitu segmen usaha konvensional dan syariah (bank bjb Conventional and Sharia Business Segments (bank bjb and
dan entitas anak) disajikan dalam tabel di bawah ini. subsidiaries) is presented in the following table.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 13,202,165 936,921 (824) 14,138,262 Segment Revenue
Beban segmen (6,835,465) (363,064) 853 (7,197,676) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto 6,366,700 573,857 29 6,940,586 Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 1,929,571 38,705 (29) 1,968,247 Other Operating Revenues
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
(572,855) (58,845) 20,172 (611,528)
atas aset keuangan dan non keuangan financial and non-financial assets
Pemulihan kerugian komitmen dan Reversal of losses on commitments and
631 (4,500) - (3,869)
kontinjensi contingencies
Beban operasional lainnya (5,605,911) (479,723) - (6,085,634) Other operating expenses
Laba operasional 2,118,136 69,494 20,172 2,207,802 Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan Operasional
(27,898) 5,540 - (22,358) Non-Operating Income (Expenses) - net
– neto
Beban pajak – neto (395,652) (11,732) - (407,384) Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,694,586 63,302 20,172 1,778,060 Profit (Loss) for the year
Total aset 176,724,047 13,639,709 (1,888,583) 188,475,173 Total Asset
2022
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 12,845,427 793,700 (3,153) 13,635,974 Segment Revenue
Beban segmen (4,986,855) (244,294) 3,153 (5,227,996) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto 7,858,572 549,406 - 8,407,978 Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 1,607,843 31,845 - 1,639,688 Other Operating Revenues
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 361
Page 364
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
2022
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
(214,785) (9,191) - (223,976)
atas aset keuangan dan non keuangan financial and non-financial assets
Pemulihan kerugian komitmen dan Reversal of losses on commitments and
12,049 1,143 - 13,192
kontinjensi contingencies
Beban operasional lainnya (6,545,092) (442,932) - (6,988,024) Other operating expenses
Laba operasional 2,718,587 130,271 - 2,848,858 Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan Operasional
(18,053) 4,813 - (13,240) Non-Operating Income (Expenses) - net
– neto
Beban pajak – neto (569,219) (21,117) - (590,336) Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan 2,131,315 113,967 - 2,245,282 Profit (Loss) for the year
Total aset 170,743,998 12,445,811 (1,948,518) 181,241,291 Total Asset
Pertumbuhan 2022-2023
2022-2023 Growth
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 356,738 143,221 2,329 502,288 Segment Revenue
Beban segmen (1,848,610) (118,770) (2,300) (1,969,680) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto (1,491,872) 24,451 29 (1,467,392) Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 321,728 6,860 (29) 328,559 Other Operating Revenues
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
(358,070) (49,654) - (387,552)
atas aset keuangan dan non keuangan financial and non-financial assets
Pemulihan kerugian komitmen dan Reversal of losses on commitments and
(11,418) (5,643) - (17,061)
kontinjensi contingencies
Beban operasional lainnya 939,181 (36,791) - 902,390 Other operating expenses
Laba operasional (600,451) (60,777) - (641,056) Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan Operasional
(9,845) 727 - (9,118) Non-Operating Income (Expenses) - net
– neto
Beban pajak – neto 173,567 9,385 - 182,952 Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan (436,729) (50,665) - (467,222) Profit (Loss) for the year
Total aset 5,980,049 1,193,898 59,935 7,233,882 Total Asset
Total pendapatan segmen tahun 2023 mencapai Rp7,06 triliun, Total segment income of the 2023 reached IDR7.06 trilion,
menurun 15,99% dbandingkan dengan tahun tahun 2022 decreased by 15.99% compared to the years 2022 reached
mencapai Rp8.41 triliun. Hal tersebut antara lain dipengaruhi Rp8,41 trilion. This increase occurred due to an increase in interest
Laporan Tahunan 2023
362 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 365
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
oleh kenaikan beban bunga. Demikian pula dengan profitabilitas expenses. Likewise, the profitability reflected in the current year’s
yang tercermin dari laba rugi tahun berjalan tahun 2023 mencapai profit and loss of 2023 reached Rp1.68 trilion decreased 25.12%
Rp1,68 triliun menurun 25,12% dibandingkan dengan tahun compared to 2022 reached Rp2.25 trilion. Decreased of business
2022 mencapai Rp2,25 triliun. Penurunan pendapatan segmen segment income was in line with the decline in profitability.
usaha sejalan dengan turunnya profitabilitas yang dihasilkan.
Digital Banking Digital Banking
Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan teknologi telah In recent years, technological advancements have transformed
mengubah pola transaksi keuangan nasabah, terutama dalam hal customer financial transaction patterns, particularly in the realm
penarikan tunai tanpa kartu melalui layanan cardless. Fenomena of cardless cash withdrawals through services like DIGI Mobile.
ini memungkinkan pengguna untuk melakukan transaksi This phenomenon enables users to withdraw cash from ATMs
penarikan tunai dari mesin ATM tanpa perlu menggunakan without the need for a physical card. The process is carried out
kartu fisik. Proses ini dilakukan melalui aplikasi DIGI Mobile, di through the DIGI Mobile app, where users can generate a unique
mana pengguna dapat menghasilkan kode unik yang dikenali code recognized by the ATM. The main advantages of this method
oleh mesin ATM. Keunggulan utama dari metode ini adalah include enhanced security and ease of access, reducing the risk
peningkatan keamanan dan kemudahan akses, mengurangi risiko of losing or theft of physical cards. Furthermore, the adoption
kehilangan atau pencurian kartu fisik. Selain itu, adopsi teknologi of cardless technology provides a faster and more efficient
cardless juga memberikan pengalaman bertransaksi yang lebih transaction experience.
cepat dan efisien.
Sementara itu, perkembangan transaksi non tunai khususnya Meanwhile, the growth of non-cash transactions, especially digital
transfer melalui platform digital seperti Flip, telah menjadi semakin transfers through platforms like Flip, has become increasingly
populer di kalangan masyarakat. Pengguna dapat dengan mudah popular among the public. Users can easily transfer money
melakukan transfer uang tanpa perlu di tanpa perlu menghadiri without the need to visit a physical bank branch. The speed and
kantor bank fisik. Kecepatan dan kenyamanan dalam proses convenience of this transfer process enhance the efficiency of
transfer ini meningkatkan efisiensi aktivitas keuangan sehari-hari. daily financial activities. This development reflects a global trend
Perkembangan ini mencerminkan tren global menuju masyarakat towards a more digital society, where various financial services can
yang lebih digital, di mana berbagai layanan keuangan dapat be accessed quickly through mobile devices, creating a significant
diakses dengan cepat melalui perangkat mobile, menciptakan transformation in modern financial transaction culture.
transformasi yang signifikan dalam budaya transaksi keuangan
modern.
Pada tahun 2023, bank bjb membukukan pendapatan fee based In 2023, bank bjb recorded fee-based income from e-channel
income dari layanan e-channel sebesar Rp462,11 miliar atau naik services amounting to IDR462.11 billion, representing a 2.00%
2,00% secara year on year. Kenaikan pendapatan ini didominasi year-on-year increase. The growth in revenue is primarily driven by
oleh peningkatan jumlah pengguna kartu ATM/Debit bank bjb, an increase in the number of bank bjb ATM/Debit card users and
serta peningkatan jumlah pengguna transaksi e-channel bank bjb. the rising number of e-channel transactions by bank bjb users.
Selain itu juga, bank bjb menorehkan sejumlah prestasi di In addition, bank bjb made a number of achievements including:
antaranya:
1. Best Digital Finance for E-Banking Transactions in Real Time, 1. Best Digital Finance for E-Banking Transactions in Real Time,
(Kategori: KBMI 2) oleh Warta Ekonomi pada tanggal 29 (Categories: KBMI 2) by Warta Ekonomi at November 29,
November 2023. 2023.
2. Best Digital Thecnology And IOT Implementation 2023 2. Best Digital Thecnology And IOT Implementation 2023
(Bangking Industry) oleh Business Asia Indonesia pada tanggal (Banking Industry) by Business Asia Indonesia at November 8,
8 November 2023. 2023.
3. Best Senior Executive Indonesia Digital Inovation And 3. Best Senior Executive Indonesia Digital Inovation And
Achievement of The Year 2023 oleh Business Asia Indonesia Achievement of The Year 2023 by Business Asia Indonesia at
pada tanggal 8 November 202. November 8, 2023.
4. The Best Internet Banking Convetional Bank (KBMI)2 oleh 4. The Best Internet Banking Convetional Bank (KBMI 2) by
Infobank pada tanggal 12 April 2023. Infobank at April 12, 2023.
5. The Best Mobile Banking Convetional Bank (KBMI)2 oleh 5. The Best Mobile Banking Convetional Bank (KBMI 2) by
Infobank pada tanggal 12 April 2023. Infobank at April 12, 2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 363
Page 366
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Berikut pencapaian performa layanan e-channel bank bjb The following are the performance achievements of bank bjb
e-channel services
Grafik Fee Based Income E-Channel bank bjb
Graph of bank bjb E-Channel Fee Based Income
462,11
500 453,04
433,29
450
400
309,05
350
300
250
200
150
100
50
0
2020 2021 2022 2023
Pencapaian fee based income Divisi Digital Banking per Bulan The Digital Banking Division’s fee-based income for December
Desember 2023 sebesar Rp462,11 miliar. Secara keseluruhan, 2023 amounted to IDR462.11 billion. Overall, the achievement
pencapaian fee based income dari sisi digital banking telah of fee-based income from the digital banking side has reached
mencapai 2,00% secara yoy. Pertumbuhan fee based E-Channel 2.00% year-on-year (yoy). The growth of E-Channel UEB’s fee-
UEB dalam 4 (empat) tahun terakhir selalu mengalami tren positif based income over the last four years has consistently shown a
dengan pertumbuhan fee 20%-40% setiap tahunnya. Fee based positive trend, with fee growth ranging between 20%-40%
e-channel sendiri berasal dari fee administrasi kartu, fee based annually. The sources of e-channel fee-based income include card
ATM, fee based DIGI dan QRIS, fee based EDC, fee Laku Pandai administration fees, ATM fees, DIGI and QRIS fees, EDC fees, Laku
dan fee transaksi e-channel lainnya. Pandai fees, and other e-channel transaction fees.
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin ATM bank bjb
Graph of bank bjb ATM Transaction Frequency
70.000.000 69.884.462
60.928.514
60.000.000 55.591.824
45.917.628
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
364 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 367
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin Customer Relationship Management (CRM) bank bjb
Graph of bank bjb Customer Relationship Management (CRM) Machine Transaction Frequency
6.000.000 5.408.142
5.000.000
4.000.000
3.000.000 1.995.723
2.000.000
465.233
110.956
1.000.000
2020 2021 2022 2023
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin Cash Deposit Machine (CDM) bank bjb
Graph of bank bjb Cash Deposit Machine (CDM) Machine Transaction Frequency
60.000
59.322
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000 - 2.212
615
- -
2020 2021 2022 2023
Grafik Frekuensi Transaksi bjb Mobile/DIGI Mobile bank bjb
Graph of bank bjb Mobile/DIGI Mobile Transaction Frequency
250.000.000
210.325.331
200.000.000 185.832.505
150.000.000 140.352.503
100.000.000
47.534.127
50.000.000
2020 2021 2022 2023
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 365
Page 368
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Grafik Frekuensi Transaksi Electronic Data Capture (EDC) bank bjb
Graph of bank bjb Electronic Data Capture (EDC) Transaction Frequency
300.000 273.586
242.054
227.122
250.000
190.092
200.000
150.000
100.000
50.000
2020 2021 2022 2023
Grafik Frekuensi Transaksi SMS Banking bank bjb
Graph of bank bjb SMS Banking Transaction Frequency
4.000.000
3.475.165
3.500.000
3.000.000
2.500.000
1.901.794
2.000.000
1.500.000
991.777
1.000.000
327.780
500.000
2020 2021 2022 2023
Grafik Frekuensi Transaksi Internet Banking bank bjb
Graph of bank bjb Internet Banking Transaction Frequency
18.000.000 16.424.184
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.323.391
6.000.000
4.000.000
2.612.672
576.593
2.000.000
2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
366 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 369
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Frekuensi Transaksi DIGI Cash bank bjb
Graph of bank bjb DIGI Cash Transaction Frequency
450.355
500.000 432.538
450.000
400.000
350.000 283.549
300.000
250.000
200.000
150.000 64.287
100.000
50.000
-
2020 2021 2022 2023
Strategi Digital Banking Tahun 2024 Digital Banking Strategy for 2024
Uraian strategi digital banking yang akan dilakukan pada tahun The description of the digital banking strategy that will be carried
2024 adalah sebagai berikut: out in 2024 is as follows:
1. Pengembangan Smart Mobile Banking dengan fitur bjb 1. Development of Smart Mobile Banking with bjb Onboarding
Onboarding System. System features.
2. Pengembangan Kartu VISA Contactless bank bjb. 2. bank bjb Contactless Visa Card Development.
3. Pengembangan Modul Pembayaran Tol pada sistem Multi 3. The development of a Toll Payment Module in the Multi Lane
lane Free Flow (MLFF) disertai kerjasama dengan PT Digital Free Flow (MLFF) system is accompanied by a collaboration
Wahana International dan PT Roatex Indonesia Toll System with PT Digital Wahana International and PT Roatex Indonesia
(RITS). Toll System (RITS).
4. Pengembangan QRIS dan pengembangan dari regulator 4. QRIS development and development from other regulators
lainnya.
5. Kerjasama bank bjb dengan Bank BCA untuk bjb Cardless. 5. bank bjb collaboration with Bank BCA for bjb Cardless.
6. Pengembangan Account Linked DigiCash dengan Aplikasi 6. Developing DigiCash Linked Accounts with Business Partners’
Marketplace milik Mitra Bisnis Marketplace Applications
7. Biometric-Cash (b-Cash). 7. Biometric-Cash (b-Cash).
8. Virtual Card Debit/Kredit. 8. Virtual Debit/Credit Card.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 367
Page 370
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review described refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 for the year ending December 31, 2023 are presented in this
Desember 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. The Financial Statements have been audited by
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan firma anggota dari Partners, a member firm of the RSM global network and received
jaringan global RSM dan mendapat opini menyajikan secara wajar, an opinion on presenting fairly, in all material respects, the
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat and Banten Tbk and entities subsidiary as of December
dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2023 serta kinerja 31, 2023 and their consolidated financial performance and cash
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang flows for the year then ended in accordance with Indonesian
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan bank bjb terdiri atas kinerja Laporan Posisi bank bjb financial performance consists of the performance of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Financial Position Report, the Statements of Profit
Komprehensif serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan and Loss and as Comprehensive Income as well as Statements of
sebagai berikut. Consolidated Flows, which are presented as follows
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement of Consolidated Financial
Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Statements of Consolidated Financial Report (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
ASET
ASSET
Kas 3,530,074 3,300,031 230,043 6.97% Cash
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 13,032,593 1,847,174 14.17% Current Accounts with Bank Indonesia
Current Accounts with Other Banks –
Giro pada Bank Lain – Pihak ketiga 1,196,787 1,243,695 (46,908) (3.77%)
Third Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (57) (68) 11 (16.18%) Allowance for Impairment Losses
1,196,730 1,243,627 (46,897) (3.77%)
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
3,886,989 7,156,807 (3,269,818) (45.69%)
bank lain – pihak ketiga other banks
Laporan Tahunan 2023
368 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 371
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Cadangan kerugian penurunan nilai (296) (2,133) 1,837 (86.12%) Allowance for Impairment Losses
3,886,693 7,154,674 (3,267,981) (45.68%)
Tagihan derivatif 1,289 17,388 (16,099) (92.59%) Derivative Receivables
Surat berharga – pihak ketiga 30,976,967 27,387,574 3,589,393 13.11% Marketable securities – third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (11,357) (5,256) (6,101) 116.08% Allowance for Impairment Losses
30,965,610 27,382,318 3,583,292 13.09%
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Securities purchased under agreement
- 5,468,915 (5,468,915) (100.00%)
kembali to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya – Export bills and other receivables – third
689,974 843,826 (153,852) (18.23%)
pihak ketiga parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (351) - (351) (100,00%) Allowance for Impairent Losses
689,623 843,826 (154,203) (18.27%)
Kredit yang diberikan Loans Given
Pihak berelasi 710,248 466,150 244,098 52.36% Related Parties
Pihak ketiga 115,589,821 107,873,542 7,716,279 7.15% Third Parties
116,300,069 108,339,692 7,960,377 7.35%
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,913,951) (1,631,811) (282,140) 17.29% Allowance for Impairent Losses
114,386,118 106,707,881 7,678,237 7.20%
Pembiayaan dan piutang syariah –
Sharia financing and receivables – net
setelah dikurangi margin ditangguhkan 8,778,114 7,415,908 1,362,206 18.37%
of deferred margin – third parties
– pihak ketiga
Cadangan kerugian penurunan nilai (216,946) (159,875) (57,071) 35.70% Allowance for Impairment Losses
8,561,168 7,256,033 1,305,135 17.99%
Aset tetap dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right of Use Assets
Harga perolehan 7,225,400 6,683,040 542,360 8.12% Acquisition Cost
Akumulasi penyusutan (2,429,907) (2,119,791) (310,116) 14.63% Accumulated Depreciation
Nilai buku 4,795,493 4,563,249 232,244 5.09% Book Value
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 369
Page 372
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Aset pajak tangguhan – neto 69,654 189,749 (120,095) (63.29%) Deferred Tax Asset – Net
Bunga yang masih akan diterima 1,367,656 1,169,105 198,551 16.98% Accrued Interest Receivables
Aset lain-lain – neto 3,495,837 2,545,516 950,321 37.33% Other Assets – Net
TOTAL ASET 188,302,923 181,241,291 7,061,632 3.90% TOTAL ASSET
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS
LIABILITIES, TEMPORARY AND EQUITY SHIRKAH FUNDS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2,212,830 2,403,981 (191,151) (7.95%) Immediate Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from Customer
- Pihak berelasi 6,401,344 9,884,589 (3,483,245) (35.24%) Related Parties
- Pihak ketiga 120,077,043 112,134,754 7,942,289 7.08% Third Parties
Simpanan nasabah – Syariah Deposits from Customer – Sharia
Pihak berelasi 480 274 206 75.18% Related Parties
Pihak ketiga 947,836 795,705 152,131 19.12% Third Parties
Simpanan dari bank lain Deposits from Oher Banks
Pihak berelasi 86,755 96,339 (9,584) (9.95%) Related Parties
Pihak ketiga 2,454,785 4,365,451 (1,910,666) (43.77%) Third Parties
Liabilitas derivatif 23 2,207 (2,184) (98.96%) Derivative Liabilities
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Securities that Are Sold Under
4,244,805 3,081,103 1,163,702 37.77%
kembali Repurchase Agreements
Laporan Tahunan 2023
370 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 373
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Liabilitas akseptasi 288,944 227,970 60,974 26.75% Acceptance Payable
Efek hutang yang diterbitkan – neto 957,991 1,871,461 (913,470) (48.81%) Debt Securities Issued - net
Pinjaman yang diterima – pihak ketiga 20,323,823 17,533,761 2,790,062 15.91% Loans Received – Third Parties
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments and
13,131 10,747 2,384 22.18%
kontinjensi contingencies
Hutang pajak 89,592 139,347 (49,755) (35.71%) Tax payable
Bunga yang masih harus dibayar 285,191 254,160 31,031 12.21% Accrued interest
Liabilitas pajak tangguhan – neto Deferred tax liability – net
Liabilitas imbalan kerja 293,605 291,904 1,701 0.58% Employee benefit liabilities
Liabilitas lain-lain 1,229,510 1,347,965 (118,455) (8.79%) Other liabilities
Obligasi Subordinasi 3,678,849 3,679,163 (314) (0.01%) Subordinated Bonds
TOTAL LIABILITAS 163,586,537 158,120,881 5,465,656 3.46% TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER
TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Bukan bank Non - Bank
- Pihak berelasi 9,316 7,148 2,168 30.33% Related parties
- Pihak ketiga 9,172,780 8,316,448 856,332 10.30% Third parties
Bank Bank
- Pihak ketiga 85,272 50,828 34,444 67.77% Third Parties
TOTAL TEMPORARY SYIRKAH
TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER 9,267,368 8,374,424 892,944 10.66%
FUNDS
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 371
Page 374
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan
Equity attributable to the parent entity
kepada entitas induk
Capital stock nominal value of IDR250
Modal saham
(full amount) per share Authorized
nilai nominal Rp250 (nilai penuh) per
capital:
saham
Series A - 9,600,000,000 shares
Modal dasar:
Series B - 6,400,000,000 shares Issued
Seri A – 9.600.000.000 saham 2,630,361 2,630,361 - -
and fully deposited capital:
Seri B – 6.400.000.000 saham
Series A - 7,414,714,661 shares (as of
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
December 31, 2023 and 2022)
Seri A – 7.414.714.661 saham (per
Series B - 2,424,072,500 shares (as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022)
December 31, 2023 and 2022)
Seri B – 2.424.072.500 saham (per
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022)
Tambahan modal disetor 1,812,876 1,812,876 - - Additional Paid-In Capital
Surplus dari revaluasi aset tetap 2,164,733 2,169,577 (4,844) (0.22%) Surplus from Fixed Assets Revaluation
Keuntungan (kerugian) dan perubahan Gain (losses) and changes in the value
nilai aset keuangan dalam kelompok (289,695) (420,813) 131,118 (31.16%) of financial assets classified as available
tersedia untuk dijual for sale
Pengukuran kembali program imbalan Remeasurement of defined benefit
(167,121) (166,272) (849) 0.51%
pasti – Setelah pajak tangguhan plans – After tax deferred
Saldo laba Retain Earning
Telah ditentukan penggunaannya 4,782,559 4,785,382 (2,823) (0.06%) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4,625,479 3,943,965 681,514 17.28% Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributeable to the parent
15,559,192 14,759,075 800,117 5.42%
kepada entitas induk entity
Kepentingan non-pengendali (110,174) (13,089) (97,085) 741.73% Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 15,449,018 14,745,986 703,032 4.77% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
188,302,923 181,241,291 7,061,632 3.90%
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUNDS, AND EQUITY
Laporan Tahunan 2023
372 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 375
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam triliun Rupiah/
Graph of Statement of Consolidated Financial Position in IDR billion)
188.30
163.59
181.24
158.12
15.45
9.27
14.75
8.37
Aset Liabilitas Dana Syirkah Temporer Ekuitas
Asset Liabilities Temporary Syirkah Funds Equity
: 2022 : 2023
Aset Asset
Aset tahun 2023 mencapai Rp188,30 triliun meningkat Assets in 2023 reached IDR188.30 trillion, an increase of 3.90%
3,90% dibandingkan tahun 2022 mencapai Rp181,24 triliun. compared to 2022 was reached IDR181.24 trillion. The increase
Peningkatan total aset juta didominasi peningkatan terbesar dari in total assets was dominated by the largest increase in net loans
pos kredit yang diberikan neto yang meningkat sebesar Rp7,68 which increased by IDR7.68 trillion and securities items which
triliun dan pos surat berharga yang tumbuh sebesar Rp3,58 triliun. grew by IDR3.58 trillion.
Kas Cash
Kas pada tahun 2023 sebesar Rp3,53 triliun, meningkat 6,97% In 2023 cash amounted to IDR3.53 trillion, an 6.97% increase
dari tahun 2022 sebesar Rp3,30 triliun. Peningkatan tersebut from 2022 which amounted to IDR3.30 trillion. This increase can
terlihat dari kenaikan kas pada mata uang rupiah yang tumbuh be seen from the increase in cash in the rupiah currency which
sebesar Rp231,51 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan grew by IDR231.51 billion. The increase was due to necessity of
karena terdapat kebutuhan pada operasional bank yang memang bank operational estimated increasing at the end of 2023 resulting
diperkirakan akan meningkat pada akhir tahun 2023 akibat dari from the reoccurrence of post-Covid activities in 2023.
tahun 2023 sudah mulai kembali kegiatan pasca covid.
Tabel Kas
Table of Cash (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah 3,522,383 3,290,870 231,513 7.04% Indonesia Rupiah
Mata uang asing 7,691 9,161 (1,470) (16.05%) Foreign Currencies
Kas 3,530,074 3,300,031 230,043 6.97% Cash
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 373
Page 376
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Giro Pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2023 sebesar Rp14,88 Current accounts with Bank Indonesia in 2023 amounted to IDR14.88
triliun, meningkat sebesar 14,17% dari tahun 2022 yang sebesar trillion, an increase of 14.17% from 2022 which amounted to IDR13.03
Rp13,03 triliun. Peningkatan tersebut terlihat dari kenaikan giro trillion. This increase can be seen from the increase in demand deposits
pada mata uang rupiah yang tumbuh sebesar Rp1,75 triliun. in the rupiah currency which grew by IDR1.75 trillion. The increase
Peningkatan tersebut dampak dari pemenuhan giro wajib was resulted from the increasing satisfaction of minimum mandatory
minimun yang pada tahun 2023 meningkat. current accounts in 2023.
Tabel Giro Pada Bank Indonesia
Table of Current Account with Bank Indonesia (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah 14,703,643 12,954,640 1,749,003 13.50% Indonesia Rupiah
Dolar Amerika Serikat 176,124 77,953 98,171 125.94% Unites States Dollar
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 13,032,593 1,847,174 14.17% Current Account with Bank Indonesia
Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga Current Account with Other Banks - Third Parties
Giro pada Bank Lain pada tahun 2023 sebesar Rp1,20 triliun, Current Accounts with Other Banks in 202 amounted to IDR1.20
turun sebesar 3,77% dari tahun 2022 sebesar Rp1,24 triliun. trillion, a decrease of 3.77% from 2022 which amounted to
Penurunan tersebut dari penurunan mata uang asing dengan IDR1.24 trillion. This decrease was from a decrease in foreign
penurunan sebesar Rp304,03 miliar. currencies of IDR304.03 billion.
Tabel Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Current Account with Other Banks - Third parties (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah 582,782 325,659 257,123 78.95% Indonesia Rupiah
Mata uang asing 614,005 918,036 (304,031) (33.12%) Foreign Currency
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (57) (68) 11 (16.18%) Allowance for Impairment
Current Account with Other Banks -
Giro pada Bank Lain - Pihak ketiga 1,196,730 1,243,627 (46,897) (3.77%)
Third Party
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Placements with Bank Indonesia and Other
Lain - Pihak Ketiga Banks - Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain pada tahun 2023 Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2023
sebesar Rp3,89 triliun, turun sebesar 45,68% dari tahun 2022 amounted to IDR3.89 trillionn, a decrease of 45.68% from 2022
sebesar Rp7,15 triliun. Penurunan tersebut dari mata uang rupiah which amounted to IDR7.15 trillion. This decrease was from the
dengan penurunan sebesar Rp3,27 triliun. Penurunan terbesar rupiah currency which fell by IDR3.27 trillion. The biggest decrease
terdapat pada perpindahan penempatan pada Bank Indonesia was placements movement in Bank Indonesia (depo facilit), which
(depo facility) rupiah ke mata uang asing dan mengalami was from rupiah into foreign currency and experienced the
penurunan penempatan tersebut. decreasing placements
Laporan Tahunan 2023
374 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 377
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Third Party (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak ketiga Rupiah 3,886,989 7,156,807 (3,269,818) (45.69% Indonesia Rupiah – Third Parties
Dollar Amerika Serikat (296) (2,133) 1,837 (86.12% Unites States Dollar
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 3,886,693 7,154,674 (3,267,981) (45.68%) Allowance for Impairment
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
3,501,107 7,154,674 (3,653,567) (51.07%)
dan Bank Lain - Pihak ketiga and Other Banks - Third Parties
Tagihan Derivatif Derivative Receivables
Tagihan Derivatif tahun 2023 sebesar Rp1,29 miliar, turun Derivative Receivables in 2023 amounted to IDR1.29 billion, an
92,59% dari tahun 2022 yang sebesar Rp17,39 miliar. Penurunan decrease of 92.59% from 2022 which amounted to IDR17.39
tersebut disebabkan adanya penurunan swap FX. billion. The decrease was due to a decrease in Swap FX.
Surat Berharga - Pihak Ketiga Marketable Securities - Third Parties
Surat berharga - pihak ketiga tahun 2023 sebesar Rp30,97 triliun, Securities - third parties in 2023 amounted to IDR30.97 trillion,
meningkat 13,09% dari tahun 2022 sebesar Rp27,38 triliun. an increase of 13.09% from 2022 amounting to IDR27.38 trillion.
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kondisi likuiditas perbankan This increase was caused by ample banking liquidity conditions
yang ample dan tren pergerakan yield yang cenderung meningkat and yield movement trends which tended to increase in line with
seiring dengan kebijakan kenaikan BI-7 Day Reverse Repo Rate the policy of increasing the BI-7 Day Reverse Repo Rate, giving
sehingga menimbulkan strategi investasi melalui penempatan rise to investment strategies through the placement of securities
surat berharga yang dapat memberikan imbal hasil yang cukup that can provide quite high returns or yield enhancement and also
tinggi atau yield enhancement dan juga instrumen investasi di investment instruments. in the financial market with a lower level
pasar keuangan dengan tingkat risiko yang lebih rendah melalui of risk through buying and selling state securities transactions.
transaksi jual beli surat berharga negara.
Tabel Surat Berharga - Pihak Ketiga
Table of Marketable Securities - Third Parties (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Surat berharga - pihak ketiga 30,976,967 27,387,574 3,589,393 13.11% Marketable Securities - Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (11,357) (5,256) (6,101) 116.08% Allowance for Impairment
Total Cadangan Kerugian
30,965,610 27,382,318 3,583,292 13.09% Total Allowance for Impairment
Penurunan Nilai
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 375
Page 378
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Securities Purchased Under Agreement to
Kembali Resell
Pada tahun 2023 tidak terdapat efek-efek yang dibeli dengan In 2023 there were no securities purchased with promises to
janji dijual kembali, menurun dibandingkan tahun 2022 yang resell, a decrease compared to 2022 which recorded securities
mencatatkan efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali purchased with promises to resell amounting to IDR5.47 trillion.
sebesar Rp5,47 triliun.
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Export Bills and Other Receivables - Third
Ketiga Parties
Wesel ekspor dan tagihan lainnya - pihak ketiga tahun 2023 Export bills and other claims - third parties in 2023 amounted to
sebesar Rp689,62 miliar, turun 18,27% dibandingkan tahun IDR689.62 billion, an decrease of 18.27% compared to 2022
2022 sebesar Rp843,83 miliar. Penurunan tersebut disebabkan which amounted to IDR843.83 billion. The decrease was due to a
turunnya wesel ekspor dan tagihan lainnya dari mata uang asing decrease in export bills and other receivables from foreign currency
(dollar Amerika Serikat). (US Dollar).
Tabel Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Ketiga
Table of Export bills and other receivables - third parties (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak ketiga Rupiah 643,332 413,385 229,947 55.63% Indonesia Rupiah – Third Parties
Dollar Amerika Serikat 46,642 430,441 (383,799) (89.16%) Unites States Dollar
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (351) - (351) 0.00% Allowance for Impairment
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Export bills and other receivables -
689,623 843,826 (154,203) (18.27%)
Pihak Ketiga third parties
Kredit yang Diberikan Disbursed Loans
Kredit yang diberikan pada tahun 2023 sebesar Rp114,39 triliun, Loans granted in 2023 amounted to IDR114.39 trillion, an increase
mengalami peningkatan sebesar 7,20% dari tahun 2022 sebesar of 7.20% from 2022 of IDR106.71 trillion. This increase came
Rp106,71 triliun. Peningkatan tersebut dari ekspansi kredit dari from loan expansion from the consumer sector which is the core
sektor konsumtif yang menjadi core business bank bjb dan kredit business of bank bjb and productive loan in terms of supporting
produktif dalam hal mendukung pembangunan daerah. regional development.
Tabel Kredit Yang Diberikan
Table of Loans (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak berelasi 710,248 466,150 244,098 52.36% Related Parties
Pihak Ketiga 115,589,821 107,873,542 7,716,279 7.15% Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1,913,951) (1,631,811) (282,140) 17.29% Allowance for Impairment
Kredit Yang Diberikan 114,386,118 106,707,881 7,678,237 7.20% Loans given
Laporan Tahunan 2023
376 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 379
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Sharia Financing and Receivables - Net of
Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga Deferred Margin - Third Parties
Pembiayaan dan piutang syariah tahun 2023 mencapai sebesar In 2023 sharia financing and receivables reached IDR8.78 trillion,
Rp8,78 triliun, meningkat sebesar 18,37% dari tahun 2022 yang an increase of 18.37% from 2022 which amounted to IDR7.42
sebesar Rp7,42 triliun. Peningkatan ini berasal dari pertumbuhan trillion. The increase was originated from the growth of the type
jenis akad murabahah dan musyarakah yang tumbuh masing- of murabahah and musyarakah contracts (akad), growing as of
masing sebesar Rp699,59 miliar dan Rp626,92 miliar. IDR699.59 billion and IDR626.92 billion, respectively.
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga
Table of Sharia Financing and Receivables - Net of Deferred Margin - third parties (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Berdasarkan jenis akad: Based on the type of contract:
Murabahah 5,271,424 4,571,830 699,594 15.30% Murabahah
Musyarakah 3,091,178 2,464,254 626,924 25.44% Musyarakah
Mudharabah 308,388 271,492 36,896 13.59% Mudharabah
Qardh 106,646 107,729 (1,083) (1.01%) Qardh
Istishna 478 603 (125) (20.73%) Istishna
Pembiayaan dan piutang syariah Sharia Financing and Receivables
- setelah dikurangi margin 8,778,114 7,415,908 1,362,206 18.37% - Net of Deferred Margin - Third
ditangguhkan - pihak ketiga Parties
Tagihan Akseptasi Acceptance Claims
Tagihan akseptasi tahun 2023 sebesar Rp288,43 miliar, Acceptances receivable in 2023 amounted to IDR228.43 billion,
meningkat 27,85% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp225,60 an increase of 27.85% compared to 2022 which amounted
miliar. Peningkatan tersebut karena adanya ekspansi pemasaran to IDR225.60 billion. This increase was due to the intensive
trade finance secara intensif sehingga berdampak signifikan expansion of trade finance marketing, which had a significant
pada peningkatan volume transaksi LC/SKBDN yang diterbitkan. impact on increasing the volume of issued LC/SKBDN transactions.
Adapun mayoritas LC/SKBDN yang diterbitkan adalah dengan The majority of LC/SKBDN issued were with term tenors.
tenor berjangka.
Tabel Tagihan Akseptasi
Table of Acceptance Claims (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Tagihan Akseptasi 288,944 227,970 60,974 26.75% Acceptance claims
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (519) (2,374 1,855 (78.14%) Allowance for Impairment
Tagihan Akseptasi 288,425 225,596 62,829 27.85% Acceptance claims
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 377
Page 380
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Penyertaan Saham Investments in Shares
Penyertaan saham pada tahun 2023 sebesar Rp190,09 miliar, Investment in shares in 2023 amounted to IDR190.09 billion, an
meningkat 35,02% dari tahun 2022 yang sebesar Rp140,79 increase of 35.02% from 2022 which amounted to IDR140.79
miliar. Peningkatan ini dikarenakan adanya aksi korporasi dalam billion. This increase was due to corporate action in increasing
menambah modal untuk sinergisitas dengan Bank Bengkulu capital for synergy with Bank Bengkulu in terms of Bank Business
dalam hal Kelompok Usaha Bank (KUB). Groups (KUB).
Tabel Penyertaan Saham
Table of Investments in shares (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Berdasarkan kolektibilitas: Based on Collectability:
Lancar 189,142 139,843 49,299 35.25% Current
Kurang lancar 1,260 1,260 - 0.00% Substandard
Diragukan 990 990 - 0.00% Doubtful
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1,303) (1,303) - 0.00% Allowance for Impairment
Penyertaan Saham 190,089 140,790 49,299 35.02% Investments in shares
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap tahun 2023 sebesar Rp4,79 triliun, meningkat 5,09% Fixed assets in 2023 amounted to IDR4.79 trillion, an increase
dari tahun 2022 sebesar Rp4,56 triliun. Hal tersebut dikarenakan of 5.09% from 2022 which amounted to IDR4.56 trillion. This
adanya rehibilitasi beberapa aset tetap berupa rumah instansi dan was due to some rehabilitation fixed assets in the form of agency
adanya pembelian bangunan kantor. houses and the purchase of office buildings.
Tabel Aset Tetap
Table of Fixed Assets (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Harga Perolehan 6,436,860 5,809,941 626,919 10.79% Acquisition cost
Aset Hak Guna 788,540 873,099 (84,559) (9.68%) Right of Use Assets
Akumulasi Penyusutan (2,429,907) (2,119,791) (310,116) 14.63% Accumulated Depreciation
Nilai Buku 4,795,493 4,563,249 232,244 5.09% Book Value
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Asset - Net
Aset pajak tangguhan tahun 2023 sebesar Rp69,65 miliar turun Deferred tax assets of IDR69.65 billion in 2023, an decrease
sebesar 63,29% dari tahun 2022 yang sebesar Rp189,75 miliar. of 63.29% or IDR189.75 billion from 2022 which amounted
Aset pajak tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan (PPh) to IDR189.75 billion. Deferred tax assets are the amount of
yang dapat dipulihkan pada periode masa depan akibat adanya income tax (PPh) that can be recovered in future periods due to
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, perbedaan temporer accumulated uncompensated tax losses, deductible temporary
yang boleh dikurangkan, dan akumulasi kredit pajak belum differences, and accumulated unused tax credits in terms of tax
dimanfaatkan dalam hal peraturan pajak mengizinkan. regulations permitting.
Laporan Tahunan 2023
378 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 381
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Bunga Yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Income
Bunga yang masih akan diterima pada tahun 2023 sebesar Rp1,37 In 2023 the Interest Receivableis IDR1.37 trillion, an increase of
triliun, meningkat sebesar 16,98% dari tahun 2022 yang sebesar 16.98% from 2022 which amounted to IDR1.17 trillion. This
Rp1,17 triliun. Peningkatan tersebut karena sejalan dengan increase was in line with the increase in loans extended in 2023.
meningkatnya kredit yang diberikan pada tahun 2023.
Aset Lain-Lain - Neto Other Assets - Net
Aset lain-lain – neto tahun 2023 sebesar Rp3,50 triliun, meningkat Other assets - net in 2023 amounted to IDR3.50 trillion, an increase
37,33% dari tahun 2022 sebesar Rp2,55 triliun. Peningkatan of 37.33% from 2022 which amounted to IDR2.55 trillion. This
tersebut disebabkan adanya peningkatan baik dari BDD increase was due to an increase in both credit insurance BDD due
asuransi kredit dampak dari peningkatan ekspansi maupun BDD to increased expansion and asset maintenance and repair BDD.
pemeliharaan dan perbaikan aset.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas tahun 2023 sebesar Rp163,59 triliun, meningkat sebesar Total liabilities in 2023 amounted to IDR163.59 trillion, an increase
3,46% dari tahun 2022 sebesar Rp158,12 triliun. Peningkatan tersebut of 3.46% from 2022 of IDR158.12 trillion. This increase can be
terlihat dari kenaikan pada pos simpanan nasabah pihak ketiga yang seen from the increase in third parties customer deposits which
pada tahun 2023 tumbuh sebesar Rp7,99 triliun dan pinjaman yang in 2023 amounted to IDR7.99 trillion, and postal loans received in
diterima tahun 2023 juga tumbuh sebesar Rp2,79 triliun. Peningkatan 2023 amounted to IDR2.79 trillion. The increase was due to the
tersebut berdampak dari kebutuhan likuiditas pada bank. need of liquidity at bank.
Liabilitas Segera Obligations due Immediately
Liabilitas segera pada tahun 2023 sebesar Rp2,21 triliun, Obligations due immediately in 2023 amounted to IDR2.21 trillion,
mengalami penurunan sebesar 7,95% dari tahun 2022 sebesar an decrease of 7.95% from 2022 which amounted to IDR2.40
Rp2,40 triliun. Penurunan tersebut disebabkan adanya penurunan trillion. The decrease was due to a decrease in installments of
dari angsuran kredit diterima dimuka. loans received in advance.
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Simpanan nasabah tahun 2023 sebesar Rp126,48 triliun, Deposits from customers in 2023 reached IDR126.48 trillion, an
meningkat 3,65% dari tahun 2022 sebesar Rp122,02 triliun. increase of 3.65% from 2022 amounted to IDR122.02 trillion.
Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan simpanan dari pihak This increase was due to an increase in deposits from third parties.
ketiga. Simpanan nasabah Perseroan cukup fluktuatif, beberapa The Company’s customer deposits were quite volatile, some of
penempatan dana digunakan untuk kepentingan dana daerah the fund placements are used for regional fund purposes such as
seperti giro kasda, giro bendahara, tabungan untuk penyaluran regional treasury deposits, treasurer demand deposits, savings for
sumbangan dan bantuan program Pemerintah, sehingga sebagian distribution of donations and government program assistance, so
besar simpanan nasabah Perseroan merupakan simpanan dengan that the majority of the Company’s customer deposits were short-
jangka pendek. term savings.
Tabel Simpanan Nasabah
Table of Deposits from Customers (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak berelasi: Related Parties:
Rupiah 6,401,344 9,883,544 (3,482,200) (35.23% Indonesia Rupiah
Mata uang asing - 1,045 (1,045) (100.00% Foreign Currencies
6,401,344 9,884,589 (3,483,245) (35.24%
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 379
Page 382
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 120,077,043 110,567,078 9,509,965 8.60% Indonesia Rupiah
Mata uang asing - 1,567,676 (1,567,676) (100.00%) Foreign Currencies
120,077,043 112,134,754 7,942,289 7.08%
Simpanan Nasabah 126,478,387 122,019,343 4,459,044 3.65% Deposits from Customers
Simpanan Nasabah - Syariah Deposits from Customers - Sharia
Simpanan nasabah syariah tahun 2023 sebesar Rp948,32 miliar, Deposits from customers - Sharia in 2023 reached IDR948.32
meningkat sebesar 19,14% dari tahun 2022 sebesar Rp795,98 billion, an increase of 19.14% from 2022 amounted to IDR795.98
miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena adanya penambahan billion. This increase occurred due to the addition of sharia fund
penempatan dana syariah pada tahun 2023 dampak dari ekspasi placements in 2023, resulting from business expansion in funds
bisnis dalam penghimpunan dana pada anak perusahaan syariah. collection at sharia subsidiary companies.
Tabel Simpanan Nasabah - Syariah
Table of Deposits from Customers - Sharia (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak berelasi: Related Parties:
Rupiah 480 274 206 75.18% Indonesia Rupiah
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 947,836 795,705 152,131 19.12% Indonesia Rupiah
Simpanan nasabah - syariah 948,316 795,979 152,337 19.14% Deposits from Customers - Sharia
Simpanan Dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain tahun 2023 mencapai Rp2,54 triliun, Deposits from other banks in 2023 reached IDR2.54 trillion, an
turun sebesar 43,04% dari tahun 2022 yang mencapai Rp4,46 decrease of 43.04% from 2022 which reached IDR4.46 trillion.
triliun. Penurunan terbesar pada pada interbank call money. The biggest decrease was in the interbank call money.
Tabel Simpanan dari Bank Lain
Table of Deposits from Other Banks (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak berelasi: Related Parties:
Rupiah 86,755 96,339 (9,584) (9.95%) Indonesia Rupiah
Laporan Tahunan 2023
380 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 383
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 2,454,785 4,365,451 (1,910,666) (43.77%) Indonesia Rupiah
Mata Uang Asing 2,541,540 4,461,790 (1,920,250) (43.04%) Foreign Currencies
2,454,784 4,365,450 (1,910,666) (43.77%)
Simpanan dari Bank Lain 2,541,539 4,461,789 (1,920,250) (43.04%) Deposits from Other Banks
Liabilitas Akseptasi Acceptances Payable
Liabilitas akseptasi tahun 2023 sebesar Rp288,94 miliar, meningkat Acceptances payable in 2023 amounted to IDR288.94 billion, an
26,75% dari tahun 2022 sebesar Rp227,97 miliar. Peningkatan increase of 26.75% from 2022 amounted to IDR227.97 billion. The
tersebut pada pos akseptasi kepada bank terkait SKBDN dan LC. increase was in the acceptance post to banks related to SKBDN and LC.
Efek Hutang Yang Diterbitkan – Neto Debt Securities Issued – Net
Efek hutang yang diterbitkan pada tahun 2023 sebesar Rp957,99 Debt securities issued in 2023 amounted to IDR957.99 billion,
miliar, mengalami penurunan 48,81% dari tahun 2022 sebesar a decrease of 48.81% from 2022 amounted to IDR1.87 trillion.
Rp1,87 triliun. Penurunan tersebut disebabkan adanya efek The decrease was due to debt securities issued that matured
hutang yang diterbitkan yang telah jatuh tempo pada tahun 2023. in 2023.
Tabel Efek Hutang Yang Diterbitkan - Neto
Table of Debt Securities Issued - Net (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Bank Continuous Bonds I Phase I of Bank
780,000 780,000 - 0.00%
Jabar Banten Jabar Banten
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Bank Continuous Bonds I Phase II of Bank
108,000 916,500 (808,500) (88.22%)
Jabar Banten Jabar Banten
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Bank Continuous Bonds I Phase III of Bank
74,000 182,000 (108,000) (59.34%)
Jabar Banten Jabar Banten
Beban emisi obligasi yang belum
(4,009) (7,039) 3,030 (43.05%) Unamortized bond issueance expense
diamortisasi
Efek hutang yang diterbitkan - neto 957,991 1,871,461 (913,470) (48.81%) Debt Securities Issued - net
Pinjaman Yang Diterima - Pihak Ketiga Loans Received - Third Parties
Pinjaman yang diterima tahun 2023 sebesar Rp20,32 triliun, In 2023 the Borrowings amounted to IDR20.32 trillion, an
mengalami peningkatan 15,91% dari tahun 2022 sebesar increase of 15.91% from 2022 amounted to IDR17.53 trillion.
Rp17,53 triliun. Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan This increase was due to an increase in loans received from
pada pinjaman yang diterima dari PT Bank BTPN Tbk ditambah Bank Damamon and Bank DKI plus funds from the Ministry of
adanya dana dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Public Works and PRRI for lending.
Rakyat Republik Indonesia untuk penyaluran kredit.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 381
Page 384
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Pinjaman Yang Diterima - Pihak Ketiga
Table of Loans Received - third parties (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah: Indonesia Rupiah:
PT Bank Central AsiaTbk 5,700,000 5,700,000 - 0.00% PT Bank Central AsiaTbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 200,000 100,000 100,000 100.00% PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public
5,059,407 3,842,719 1,216,688 31.66%
Perumahan Rakyat Republik Indonesia Housing of the Republic of Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,000,000 4,000,000 - 0.00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1,500,000 1,500,000 - 0.00% PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 800,000 800,000 - 0.00% PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,418 5,954 (536) (9.00%) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada 500,000 0 500,000 100.00% PT Bank Mayapada
PT Bank Oke Indonesia (sebelumnya PT Bank Oke Indonesia (sebelumnya
5,566 5,428 138 2.54%
PT Bank Andara) PT Bank Andara)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000 1,500,000 - 0.00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
BPR Supra Artapersada 7,767 11,200 (3,433) (30.65%) BPR Supra Artapersada
PT BPR Daya Lumbung Asia 11,200 9,260 1,940 20.95% PT BPR Daya Lumbung Asia
PT Bank BTPN Tbk 1,000,000 0 1,000,000 100.00% PT Bank BTPN Tbk
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi dan Usaha Kecil dan 34,465 59,200 (24,735) (41.78%) Koperasi dan Usaha Kecil dan
Menengah Menengah
Pinjaman yang diterima - pihak ketiga 20,323,823 17,533,761 2,790,062 15.91% Loans Received - Third Parties
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimated Loss on Commitments and
Contingencies
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi tahun 2023 sebesar Estimated losses on commitments and contingencies in 2023 have
Rp13,13 miliar, meningkat 22,18% dari tahun 2022 sebesar reached IDR13.13 billion, an increase of 22.18% from 2022
Rp10,75 miliar. Komponen penyumbang peningkatan terbesar amounted to IDR10.75 billion. The component that contributed
pada pos estimasi kerugian komitmen dan kontijensi adalah to the largest increase in the estimated losses on commitments
adalah bank garansi. and contingencies was bank guarantee.
Laporan Tahunan 2023
382 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 385
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi
Table of Estimated Loss on Commitments and Contignencies (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah: Indonesia Rupiah:
Fasilitas kredit yang belum
9,745 9,864 (119) (1.21%) Unused loan facilities
digunakan
Bank garansi 3,386 883 2,503 283.47% Bank Guarantee
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments
13,131 10,747 2,384 22.18%
kontinjensi and contigencies
Hutang Pajak Tax Payable
Hutang pajak pada tahun 2023 sebesar Rp82,16 miliar, turun Taxes payable in 2022 amounted to IDR82.16 billion, an decrease
41,04% dari tahun 2022 sebesar Rp139,35 miliar. Penurunan of 41.04% from 2022 amounted to IDR139.35 billion. The
tersebut sejalan dengan penurunan laba kotor pada tahun 2023. decrease was in line with a decrease in gross profit in 2023.
Tabel Hutang Pajak
Table of Tax Payable (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Bank 73,102 133,340 (60,238) (45.18%) Bank
Entitas anak 9,057 6,007 3,050 50.77% Subsidiaries
Hutang pajak 82,159 139,347 (57,188) (41.04%) Tax Payable
Bunga Yang Masih Harus Dibayar Interest Payable
Bunga yang masih harus dibayar pada tahun 2023 sebesar Interest payable in 2023 amounted to IDR285.19 billion, increased
Rp285,19 miliar, meningkat 12,21% dari tahun 2022 sebesar by 12.21% from 2022 amounted to IDR254.16 billion. The
Rp254,16 miliar. Peningkatan tersebut diakibatkan karena adanya increase was due to accrued deposit interest expenses.
beban bunga deposito yang masih harus dibayar.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 383
Page 386
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Bunga Yang Masih Harus Dibayar
Table of Interest Payable (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah 267,172 254,100 13,072 5.14% Indonesia Rupiah
Dolar Amerika Serikat 18,019 60 17,959 29,931.67% Unites States Dollar
Bunga yang masih harus dibayar 285,191 254,160 31,031 12.21% Interest Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja tahun 2023 mencapai Rp293,61 juta, Employee benefit liabilities in 2023 reached IDR293.61 million,
meningkat sebesar 0,58% dari tahun 2022 sebesar Rp291,90 an increase of 0,58% from 2022 amounted to IDR291.90 billion.
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya perubahan terhadap This was caused by a change in defined benefits for employees to
manfaat pasti untuk karyawan menjadi imbalan pasti. become defined benefits.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Table of Employee Benefit Liabilities (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Saldo awal 291,904 203,356 88,548 43.54% Initial Balance
Beban tahun berjalan 72,148 137,808 (65,660) (47.65%) Current Year Expense
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of Employee Benefit
1,047 24,657 (23,610) (95.75%)
imbalan kerja - neto Liabilities (Asset) - Net
Pembayaran Imbalan (59,460) (38,125) (21,335) 55.96% Payment of Benefit
Kontribusi pemberi kerja (12,034) (35,792) 23,758 (66.38%) Employer Contributions
Liabilitas imbalan kerja 293,605 291,904 1,701 0.58% Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain tahun 2023 mencapai Rp1,23 triliun, menurun Other liabilities in 2023 reached IDR1.23 trillion, a decrease of
8,79% dari tahun 2022 sebesar Rp1,35 triliun. Penurunan 8.79 from 2022 amounted to IDR.35 trillion. The decrease was
tersebut disebabkan oleh turunnya nilai liabilitas sewa hak guna. due to a decrease in the value of the right of use lease liability.
Tabel Liabilitas Lain-Lain
Table of Other Liabilities (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah 1,228,091 1,346,533 (118,442) (8.80%) Indonesia Rupiah
Mata Uang Asing 1,419 1,432 (13) (0.91%) Foreign Currencies
Liabilitas lain-lain 1,229,510 1,347,965 (118,455) (8.79%) Other Liabilities
Laporan Tahunan 2023
384 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 387
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Obligasi Subordinasi Subordinated Bonds
Obligasi subordinasi tahun 2023 mencapai Rp3,68 triliun, sedikit Subordination bonds in 2023 reached Rp3.68 trillion, slightly
mengalami penurunan sebesar 0,01% dari tahun 2022. Hal decreased by 0.01% from 2022. This was due to an increase in
tersebut disebabkan kenaikan Beban emisi obligasi yang belum unamortized bonds issuance expense.
diamortisasi.
Tabel Obligasi Subordinasi
Table of Subordinated Bonds (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Continuous Subordinated Bonds I Phase
3,693,000 3,693,000 - 0.00%
Tahap I , II , III, IV Bank Jabar Banten I, II, III, IV Bank Jabar Banten
Beban emisi obligasi yang belum
(14,151) (13,837) (314) 2.27% Unamortized bond issuance expense
diamortisasi
Obligasi Subordinasi 3,678,849 3,679,163 (314) (0.01%) Subordinated Bonds
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Dana syirkah temporer tahun 2023 mencapai Rp9,27 triliun, Temporary syirkah funds in 2023 reached IDR9.27 trillion, an
meningkat 10,66% dari tahun 2022 mencapai Rp8,37 triliun. increase of 10.66% from 2022 reached IDR8.37 trillion. The
Peningkatan tersebut karena adanya kenaikan dana syirkah bukan increase was due to an increase in non-bank syirkah fund from
bank dari pihak ketiga sebesar Rp856,33 miliar, peningkatan third parties as of IDR856.33 billion, and the biggest increase was
terbesar pada tabungan mudharabah. mudharabah savings.
Tabel Dana Syirkah Temporer
Table of Temporary Syirkah Fund (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Bukan bank Non bank
Pihak berelasi 9,316 7,148 2,168 30.33% Related Parties
Pihak ketiga 9,172,780 8,316,448 856,332 10.30% Third Parties
9,182,096 8,323,596 858,500 10.31%
Bank Bank
Pihak ketiga 85,272 50,828 34,444 67.77% Third Parties
Total dana syirkah temporer 9,267,368 8,374,424 892,944 10.66% Total Temporary Syirkah Fund
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp15,45 triliun, meningkat 4,77% Equity in 2023 reached IDR15.45 trillion, an increase of 4.77%
dari tahun 2022 mencapai Rp14,75 triliun. Hal tersebut disebabkan from 2022 which reached IDR14.75 trillion. This increase was in
kenaikan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya line with the increase in net profit in 2023.
tahun 2023.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 385
Page 388
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2023 mencapai The issued and paid-up capital in 2023 will reach IDR2,46 billion,
Rp2,46 triliun, tidak terdapat perubahan dibandingkan dengan there is no change compared to 2022.
tahun 2022.
Tabel Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Table of Issued and Paid-Up Capital (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Total Saham Seri A 1,853,679 1,853,679 - - Total Series A Shares
Total Saham Seri B 776,682 776,682 - - Total Series B Shares
Modal ditempatkan dan disetor
2,459,697 2,459,697 - - Issued and Paid-Up Capital
penuh
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor tahun 2023 mencapai Rp1,81 triliun, Additional Paid-In Capital in 2023 will reach IDR1,81 billion, there
tidak terdapat perubahan dibandingkan tahun 2022. is no change compared to 2022.
Tabel Tambahan Modal Disetor
Table of Additional Paid-In Capital (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Masyarakat 987,821 987,821 - - Public
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 404,511 404,511 - - West Java Provincial Government
Pemerintah Kab. Bandung 106,731 106,731 - - Bandung District Government
Pemerintah Kab. Bogor 30,485 30,485 - - Bogor District Government
Pemerintah Kab. Serang 22,606 22,606 - - Serang District Government
Pemerintah Kab. Tangerang 22,181 22,181 - - Tangerang District Government
Pemerintah Kota Tangerang 18,857 18,857 - - Tangerang City Government
West Bandung District Government
Pemerintah Kab. Bandung Barat 16,839 16,839 - -
Bandung Barat
Pemerintah Kab. Karawang 15,075 15,075 - - Karawang District Government Karawang
Indramayu District Government
Pemerintah Kab. Indramayu 14,653 14,653 - -
Indramayu
Pemerintah Kab. Sukabumi 13,079 13,079 - - Sukabumi District Government Sukabumi
Tasikmalaya District Government
Pemerintah Kab. Tasikmalaya 11,009 11,009 - -
Tasikmalaya
Tasikmalaya City Government
Pemerintah Kota Tasikmalaya 9,530 9,530 - -
Tasikmalaya
Pemerintah Kota Bekasi 9,405 9,405 - - Bekasi City Government Bekasi
Laporan Tahunan 2023
386 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 389
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pemerintah Kota Bandung 8,894 8,894 - - Bandung City Government Bandung
Pemerintah Kota Cilegon 8,827 8,827 - - Cilegon City Government Cilegon
Pemerintah Kab. Cirebon 8,448 8,448 - - Cilegon District Government Cirebon
Pandeglang District Government
Pemerintah Kab. Pandeglang 8,158 8,158 - -
Pandeglang
Majalengka District Government
Pemerintah Kab. Majalengka 8,155 8,155 - -
Majalengka
South Tangerang City Government
Pemerintah Kota Tangerang Selatan 8,155 8,155 - -
Tangerang Selatan
Pemerintah Kota Serang 8,155 8,155 - - Serang City Government Serang
Pemerintah Kota Cimahi 7,974 7,974 - - Cimahi City Government Cimahi
Pemerintah Kota Depok 6,923 6,923 - - Depok City Government Depok
Purwakarta District Government
Pemerintah Kab. Purwakarta 6,524 6,524 - -
Purwakarta
Pemerintah Kota Sukabumi 5,801 5,801 - - Sukabumi City Government Sukabumi
Pemerintah Kab. Lebak 5,665 5,665 - - Lebak District Government Lebak
Pemerintah Kab Bekasi 5,639 5,639 - - Bekasi District Government Bekasi
Pemerintah Kab Garut 4,893 4,893 - - Garut District Government Garut
Pemerintah Kab Ciamis 4,485 4,485 - - Ciamis District Government Ciamis
Pemerintah Kab. Kuningan 4,166 4,166 - - Kuningan District Government Kuningan
Pemerintah Kota Bogor 3,583 3,583 - - Bogor City Government Bogor
Sumedang District Government
Pemerintah Kab Sumedang 3,531 3,531 - -
Sumedang
Pemerintah Kab Subang 3,318 3,318 - - Subang District Government Subang
Pemerintah Kota Banjar 3,180 3,180 - - Banjar City Government Banjar
Pangandaran District Government
Pemerintah Kab. Pangandaran 2,936 2,936 - -
Pangandaran
Pemerintah Kota Cirebon 2,684 2,684 - - Cirebon City Government Cirebon
Tambahan modal disetor 1,812,876 1,812,876 - - Additional Paid-In Capital
Surplus Dari Revaluasi Aset Tetap Surplus from Fixed Asset Revaluation
Surplus dari revaluasi aset tetap tahun 2023 mencapai Rp2,16 Surplus from fixed assets revaluation in 2023 reached as of
triliun, turun 0,22% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar IDR2.16 trillion, decrease 0.22% compared to 2022 as of IDR2.17
Rp2,17. trillion.
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Remeasurement of Defined Benefit Plans -
Setelah Pajak Tangguhan After Tax Deferred
Pengukuran kembali program imbalan pasti - setelah pajak Remeasurement of defined benefit plans - after deferred tax in
tangguhan tahun 2023 mencapai (Rp167,12) miliar, turun 0,51% 2023 reached (IDR167.12) billion, an decrease of 0.51% from
dari tahun 2022 mencapai (Rp166,27) triliun. Penurunan tersebut 2022 reaching (IDR166.27) trillion. This decrease occurred due to
terjadi karena adanya pemindahan manfaat pasti menjadi iuran pasti. the transfer of defined benefits to defined contributions.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 387
Page 390
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Saldo Laba Retained Earning
Saldo laba tahun 2023 mencapai Rp9,41 triliun, meningkat The retained earnings in 2023 reached IDR9.41 trillion, an increase
7,73% dari tahun 2022 mencapai Rp8,73 triliun. Peningkatan of 7.73% from 2022 reached IDR8.73 trillion. The increase came
tersebut berasal dari kenaikan saldo laba yang belum ditentukan from an increase of unappropriated retained earning in 2023.
penggunaannya pada tahun 2023.
Tabel Saldo Laba
Table of Retained Earning (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Telah ditentukan penggunaannya 4,782,559 4,785,382 (2,823) (0.06%) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4,722,325 3,947,964 774,361 19.61% Unappropriated
Saldo Laba 9,504,884 8,733,346 771,538 8.83% Retained Earning
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to the Parent Entity
Entitas Induk
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk tahun Total equity attributable to the parent entity in 2023 reached
2023 mencapai Rp15,56 triliun, meningkat 5,42% dari tahun IDR15.56 trillion, an increase of 5.42% from 2022 reaching
2022 mencapai Rp14,76 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan IDR14.76 trillion. This increase was due to an increase in
kenaikan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. unappropriated-retained earnings.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali tahun 2023 mencapai (Rp110,17) Non-controlling interests in 2023 reached (IDR110.17) billion, an
miliar, meningkat 741,73% dari tahun 2022 mencapai (Rp13,09) increase of 741.73% from 2022 reaching (IDR13.09) billion. The
miliar. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh kerugian pada entitas decrease was influenced by losses at bank bjb subsidiary, namely
anak bank bjb yaitu BPR Intan Jabar. BPR Intan Jabar.
Tabel Kepentingan Non-Pengendali
Table of Non-controlling interests (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Entitas Anak: Subsidiaries
PT Bank Jabar Banten Syariah 10,528 (3,171) 13,699 (432.01%) PT Bank Jabar Banten Syariah
PT BPR Intan Jabar (122,484) (38,021) (84,463) 222.15% PT BPR Intan Jabar
PT Karya Utama Jabar - 26,558 (26,558) (100.00%) PT Karya Utama Jabar
Perusahaan Efek Daerah 1,782 1,545 237 15.34% Regional Securities Company
Kepentingan non-pengendali (110,174) (13,089) (97,085) 741.73% Non-controlling interests
Laporan Tahunan 2023
388 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 391
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH INTEREST AND SHARIA INCOME
Pendapatan bunga dan syariah 14,203,734 13,588,549 615,185 4.53% Interest and Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia financing fee and commission
54,475 47,425 7,050 14.87%
pembiayaan syariah income
14,258,209 13,635,974 622,235 4.56%
BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL INTEREST EXPENSE AND SHARIA
7,194,587 5,227,996 1,966,591 37.62%
SYARIAH PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH
7,063,622 8,407,978 (1,344,356) (15.99%) INTEREST AND SHARIA INCOME NET
NETO
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATIONAL INCOME
Provisi dan komisi selain dari kredit
Provisi dan komisi selain dari kredit
1,196,432 1,051,115 145,317 13.83% yang diberikan
yang diberikan
Fees and commissions other than loans
Penerimaan kembali kredit yang telah
Penerimaan kembali kredit yang telah
335,778 365,404 (29,626) (8.11%) dihapus buku
dihapus buku
Recoveries from Written-off Loans
Keuntungan transaksi valuta asing -
Keuntungan transaksi valuta asing - neto
14,095 23,826 (9,731) (40.84%)
neto Gain on foreign exchange transactions
– net
Keuntungan dari penjualan surat
Keuntungan dari penjualan surat
- 49,315 (49,315) (100.00%) berharga yang diperdagangkan - neto
berharga yang diperdagangkan - neto
Gain from sale of traded securities - net
Keuntungan yang belum direalisasi dari
unrealized profit from changes in fair of
perubahan nilai wajar surat berharga 86,529 - 86,529 100.00%
traded securities-net
yang diperdagangkan - neto
Keuntungan dari perubahan nilai wajar
Profit from changes in fair value of
surat berharga yang diperdagangkan 40,041 - 40,041 100.00%
traded securities-net
- neto
Lain-lain
Lain-lain 249,380 150,028 99,352 66.22%
Others
1,922,255 1,639,688 282,567 17.23%
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHERS OPERATIONAL EXPENSE
Beban umum dan administrasi (2,725,498) (2,744,760) 19,262 (0.70%) General Expense and Administration
Beban tenaga kerja dan tunjangan (2,580,668) (3,242,167) 661,499 (20.40%) Labor costs and benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
atas aset keuangan dan non keuangan (746,262) (223,976) (522,286) 233.19% financial and non-financial assets – net
– neto kerugian Losses
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 389
Page 392
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Kerugian dari penjualan surat berharga
(23,164) (92,808) 69,644 (75.04%) Loss from sales of traded securities-net
yang diperdagangkan - neto
Pembalikan kerugian komitmen dan Reversal of loss commitments and
631 13,192 (12,561) (95.22%)
kontinjensi contingencies
Lain-lain (762,191) (908,289) 146,098 (16.08%) Others
(6,837,152) (7,198,808) 361,656 (5.02%)
LABA OPERASIONAL 2,148,725 2,848,858 (700,133) (24.58%) OPERATIONAL PROFIT
BEBAN NON-OPERASIONAL - NETO (22,358) (13,240) (9,118) 68.87% NON-OPERATIONAL EXPENSES - NET
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 2,126,367 2,835,618 (709,251) (25.01%) PROFIT BEFORE TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK - NETO (445,190) (590,336) 145,146 (24.59%) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,681,177 2,245,282 (564,105) (25.12%) CURRENT YEAR PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Akun yang tidak akan Accounts that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
(1,047) (24,657) 23,610 (95.75%)
imbalan pasti plans
Revaluasi aset tetap (4,844) (31,191) 26,347 (84.47%) Revaluation of Fixed Assets
Pajak penghasilan 180 4,824 (4,644) (96.27%) income tax
Akun yang akan direklasifikasikan Accounts to be reclassified to profit
ke laba rugi or loss
Keuntungan (kerugian) yang belum
Unrealized gain (loss) on financial assets
direalisasi atas aset keuangan yang
measured at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui 131,118 (412,236) 543,354 (131.81%)
comprehensive income - after income
penghasilan komperhensif lain - setelah
tax
pajak penghasilan
Penghasilan komprehensif lain
Other comprehensive income for
tahun berjalan - setelah pajak 125,407 (463,260) 588,667 (127.07%)
the year - after income tax
penghasilan
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
1,806,584 1,782,022 24,562 1.38%
TAHUN BERJALAN FOR THE CURRENT YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,875,241 2,304,376 (429,135) (18.62%) Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (97,182) (59,094) (38,088) 64.45% Non-controlling interests
TOTAL 1,778,059 2,245,282 (467,223) (20.81%) TOTAL
TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,903,812 1,840,482 63,330 3.44% Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (97,228) (58,460) (38,768) 66.32% Non-controlling interests
TOTAL 1,806,584 1,782,022 24,562 1.38% TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR YANG
BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
169.03 219.02 (50) (22.82%) ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK (NILAI
PARENT ENTITY (FULL VALUE)
PENUH)
Laporan Tahunan 2023
390 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 393
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam triliun Rupiah )
Graph of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (in IDR billion)
13.64 14.26 5.23 7.19 8.41 7.06 1.71 1.92 7.20 6.84 2.85 2.15 2.25 1.68 1.78 1.81
Laba
Pendapatan Beban Bunga Pendapatan Pendapatan Beban
Laba Tahun Komprehensif
Bunga dan dan Hasil Syariah Bunga dan Operasional Operasional
Laba Operasional Berjalan Tahun Berjalan
Syariah Interest Expense Syariah Neto Lainnya Lainnya
Operational Profit Current Year Comprehensive
Interest and Sharia and Sharia Profit Interest and Sharia Other Operational Others Operational
Profit Profit for the
Income Sharing Income Net Income Expense
Current Year
: 2022 : 2023
Total Pendapatan Bunga dan Syariah Total Interest and Sharia Income
Total pendapatan bunga dan syariah tahun 2023 mencapai Total interest and sharia income in 2023 reached IDR14.25 trillion,
Rp14,25 triliun, meningkat 4,56% dari tahun 2022 mencapai an increase of 4.56% from 2022 reached IDR13.64 trillion. This
Rp13,64 triliun. Peningkatan tersebut terutama berasal dari increase mainly came from growth in interest income of IDR471.02
pertumbuhan pendapatan bunga sebesar Rp471,02 miliar, billion and sharia income of IDR144.16 billion and fee and sharia
pendapatan syariah sebesar Rp144,16 miliar dan pendapatan commission income of IDR8.28 billion. Overall increase was due to
provisi dan komisi syariah sebesar Rp8,28 miliar. Keseluruhan loans expansion conducted in 2023.
peningkatan tersebut merupakan dampak dari ekspansi kredit
yang dilakukan pada tahun 2023.
Tabel Total Pendapatan Bunga dan Syariah
Table of Total Interest and Sharia Income (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pendapatan bunga 13,287,106 12,816,082 471,024 3.68% Interest Income
Pendapatan syariah 916,628 772,467 144,161 18.66% Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi 34,001 35,228 (1,227) (3.48%) Fee and commission income
Pendapatan provisi dan komisi syariah 20,474 12,197 8,277 67.86% Sharia fees and commission income
Total Pendapatan bunga dan syariah 14,258,209 13,635,974 622,235 4.56% Total Interest and Sharia Income
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 391
Page 394
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah tahun 2023 sebesar Rp14,26 Interest and sharia income in 2023 amounted to IDR14.26 trillion,
triliun, meningkat 4,56% dari tahun 2022 sebesar Rp13,64 triliun. an increase of 4.56% from 2022 amounted to IDR13.64 trillion.
Peningkatan tersebut terlihat pada pos kredit yang diberikan The increase was seen from the given loans postal due to loans
yang merupakan dampak dari ekspansi kredit dan kenaikan expansion and an increase of securities placements and its interest
penempatan surat berharga berdampak juga pada peningkatan revenue.
pendapatan bunganya.
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah
Table of Interest and Sharia Income (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Pendapatan Bunga Interest Income
Rupiah Indonesia Rupiah
Kredit yang diberikan 11,525,355 11,020,502 504,853 4.58% Loans
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia and
258,162 435,552 (177,390) (40.73%)
dan bank lain other banks
Current Account with Bank
Giro pada Bank Indonesia 81,444 63,248 18,196 28.77%
Indonesia
Giro pada bank lain 1,484 1,690 (206) (12.19%) Current accounts with other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 23,553 16,499 7,054 42.75% Export bills and other bills
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga 120,071 164,730 (44,659) (27.11%) Securities
Biaya perolehan yang
Amortized cost
diamortisasi
Surat berharga 271,793 648,024 (376,231) (58.06% Securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Surat berharga 955,632 440,920 514,712 116.74% Securities
Mata uang asing Foreign Currencies
Kredit yang diberikan Loans given
Dolar Amerika Serikat 17,254 5,839 11,415 195.50% Unites States Dollar
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Dolar Amerika Serikat 23,929 13,532 10,397 76.83% USD
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 8,429 5,546 2,883 51.98% Export bills and other bills
13,287,106 12,816,082 471,024 3.68%
Pendapatan syariah Sharia Income
Rupiah Indonesia Rupiah
Margin 460,359 436,167 24,192 5.55% Margins
Bagi Hasil 441,534 321,371 120,163 37.39% Profit sharing
Pendapatan Sewa Ijarah 14,735 14,929 (194) (1.30%) Ijarah Rental Income
916,628 772,467 144,161 18.66%
Provisi dan Komisi 34,001 35,228 (1,227) (3.48%) Fees and Commissions
Provisi dan Komisi Syariah 20,474 12,197 8,277 67.86% Sharia Fees and Commissions
Pendapatan Bunga dan Syariah 14,258,209 13,635,974 622,235 4.56% Interest and Sharia Income
Laporan Tahunan 2023
392 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 395
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pendapatan Provisi dan Komisi Pembiayaan Sharia Financing Fee and Commission Income
Syariah
Pendapatan provisi dan komisi pembiayaan syariah tahun 2023 Sharia financing fees and commission income in 2023 reached
mencapai Rp54,48 miliar, meningkat 14,87% dari tahun 2022 IDR54.48 billion, an increase of 14.87% from 2022 reached
mencapai Rp47,43 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan IDR47.43 billion. This decrease was in line with the increase in
pertumbuhan pembiayaan syariah pada tahun 2023. sharia financing in 2023.
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expense and Sharia Profit Sharing
Beban bunga dan bagi hasil syariah tahun 2023 sebesar Rp7,19 Interest expenses and sharia profit sharing in 2023 amounted to
triliun, meningkat 37,62% dari tahun tahun 2022 sebesar Rp5,23 IDR7.19 trillion, an increase of 37.62% from 2022 amounted to
triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan BI Rate yang IDR5.23 trillion. This was due to an increase in BI Rate resulting in
berdampak juga pada peningkatan rate yang diberikan kepada an increase of rate given to customers in fund collection.
nasabah dalam penghimpunan dana.
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Interest and Sharia Income Net
Pendapatan bunga dan syariah neto tahun 2023 sebesar Rp7,06 Interest and sharia income net in 2023 amounted to Rp7.06
triliun, menurun 15,99% dari tahun tahun 2022 sebesar Rp8,41 trillion, decreased 15.99% from year 2022 amounted Rp8.41
triliun. Hal ini disebabkan kenaikan beban bunga dan bagi hasil trillion. This was due to an increase in interest expenses and sharia
syariah di tahun 2023. profit sharing in 2023.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operational Income
Pendapatan operasional lainnya pada tahun 2023 sebesar Rp1,92 Other operating income in 2023 amounted to Rp1.92 trillion,
triliun, meningkat 17,23% dari 2022 sebesar Rp1,64 triliun. an increase of 17.23% from 2022 amounted Rp1.64 trillion.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan kenaikan provisi dan The increase was mainly due to an increase in provisions and
komisi selain dari kredit yang diberikan (fee based income). commissions aside from loan given (fee based income).
Provisi dan Komisi Selain Dari Kredit Yang Fees and Commissions Other Than Loans
Diberikan
Provisi dan komisi selain dari kredit yang diberikan tahun 2023 Non-loan related fees and commissions in 2023 reached
mencapai Rp1,20 triliun, meningkat 13,83% dari tahun 2022 IDR1.20 trillion, an increase of 13.83% from 2022 reaching
mencapai Rp1,05 triliun. Peningkatan provisi dan komisi selain dari IDR1.05 trillion. The increase in fees and commissions other
kredit yang diberikan pada tahun 2023 didominasi dari peningkatan than loans in 2023 was dominated by an increase in fees
pos provisi dan komisi yang naik sebesar Rp143,23 miliar. Peningkatan and commissions, which increased by IDR143.23 billion. The
tersebut berasal dari transaksi yang berhubungan dengan e-channel increase came from transactions related to e-channels and
maupun transaksi lain selain kredit. transactions other than loan.
Tabel Provisi dan Komisi Selain dari Kredit Yang Diberikan
Table of Fees and commissions other than loans (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Rupiah: Indonesia Rupiah:
Provisi dan komisi 1,157,083 1,013,852 143,231 14.13% Fees and commissions
Fee komitmen 33,438 34,302 (864) (2.52%) Commitment fee
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 393
Page 396
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Mata uang asing: Foreign Currencies:
Provisi dan komisi 5,910 2,960 2,950 99.66% Fees and commissions
Fee komitmen 1 1 - 0.00% Commitment fee
Provisi dan komisi selain dari kredit Fees and commissions other than
1,196,432 1,051,115 145,317 13.83%
yang diberikan loans
Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Dihapus Recoveries From Written-Off Loans
Buku
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus buku tahun Recoveries of loans written off in 2023 reached IDR335.78 billion,
2023 mencapai Rp335,78 miliar, menurun 8,11% dari tahun a decrease of 8.11% from 2022 reaching IDR365.40 billion. This
2022 mencapai Rp365,40 miliar. Penurunan tersebut antara lain decrease was partly influenced by the declining ability of debtors
dipengaruhi oleh kemampuan debitur yang menurun serta hasil and the results of sales of voluntary collateral and auctions that
penjualan agunan sukarela dan lelang yang belum optimal. were not optimal.
Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto Gain on Foreign Exchange Transactions– Net
Keuntungan transaksi valuta asing - neto tahun 2023 mencapai Profits from foreign exchange transactions - net in 2023 reached
Rp14,09 miliar, menurun 40,84% dari tahun 2022 mencapai IDR14.09 billion, a decrease of 40.84% compared to 2022
Rp23,83 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh lemahnya nilai reaching IDR23.83 billion. This was due to the weakening value of
Rupiah terhadap mata uang asing pada tahun 2023. the Rupiah against foreign currencies in 2023.
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga Gain from Sale of Traded Securities – Net
yang Diperdagangkan – Neto
Pada tahun 2023 tidak terdapat keuntungan dari penjualan surat In 2023, there was profits from sales in traded securities - decrease
berharga yang diperdagangkan - turun 100,00% dari tahun 2022 100.00% from 2022, reached IDR49.32 million. This is caused by
mencapai Rp49,32 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh tekanan high inflationary pressure, the response to tightening monetary
inflasi yang tinggi, respon pengetatan kebijakan moneter, serta policy, and the geopolitical issues of Russia and Ukraine.
tensi geopolitik Rusia dan Ukraina.
Lain-Lain Others
Pendapatan operasional dari lain-lain tahun 2023 mencapai Others in 2023 reached IDR762.19 billion, an decreased of
Rp762,19 miliar, menurun 16,08% dibandingkan tahun 2022 16.08% from 2022 which reached IDR908.29 billion.
yang mencapai Rp908,29 miliar.
Beban Operasional Lainnya Others Operational Income
Beban operasional lainnya tahun 2023 sebesar Rp6,84 triliun, Other operational expense in 2023 amounted to Rp6.84 trillion,
menurun sebesar 5,02% dari tahun 2022 sebesar Rp7,20 triliun. decreased by 5.02% from 2022 which amounted Rp7.20 trillion.
Penurunan tersebut terutama disebabkan berkurangnya beban The decline was mainly due to the reduced of salary and benefits
tenaga kerja dan tunjangan sebesar Rp661,50 miliar. of Rp661.50 billion.
Laba Operasional Income from Operations
Laba operasional tahun 2023 sebesar Rp2,15 triliun, turun Income from operations in 2023 amounted to IDR2.15 trillion, an
24,58% dari 2022 sebesar Rp2,85 triliun. Hal tersebut disebabkan decreased of 24.58%from 2022 amounted to IDR2.85 trillion.
turunnya pendapatan bunga dan syariah neto di tahun 2023. This is due to the decline in interest and sharia income net in 2023.
Laporan Tahunan 2023
394 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 397
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Beban Non-Operasional – Neto Non - Operational Expense – Net
Beban non-operasional – neto tahun 2023 mencapai Rp22,36 Non-operating expenses - net in 2023 reached IDR22.36 billion,
miliar, meningkat 68,87% dari tahun 2022 yang mencapai an increase of 68.87% from 2022 which reached IDR13.24 billion.
Rp13,24 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya This increase was due to costs related to bank bjb servants.
biaya terkait abdi bank bjb.
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax Expense
Laba sebelum beban pajak tahun 2023 mencapai Rp2,13 triliun, Income before tax expense in 2023 reached IDR2.13 trillion, a
menurun 25,01% dari tahun 2022 mencapai Rp2,84 triliun. Penurunan decrease of 25.01% from 2022 reaching IDR2.84 trillion. This
tersebut sejalan dengan turunnya laba operasional di tahun 2023. increase is in line with the increase in operating profit in 2023.
Beban Pajak – Neto Tax Expense – Net
Beban pajak – neto tahun 2023 mencapai Rp445,19 miliar, menurun Tax expense - net in 2023 reached IDR445.19 billion, a decrease of
24,59% dari tahun 2022 mencapai Rp590,34 miliar. Penurunan 24.59% from 2022 reaching IDR590.34 billion. This increase was
tersebut sejalan dengan turunnya laba kotor tahun 2023. in line with the increase in gross profit in 2023.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
Laba tahun berjalan tahun 2023 mencapai Rp1,68 triliun, menurun Income for the year 2023 reached IDR1.68 trillion, a decrease of
25,12% dari tahun 2022 mencapai Rp2,25 triliun. Hal tersebut 25.12% from 2022 reached IDR2.25 trillion. This was in line with
sejalan dengan turunnya laba sebelum pajak serta kenaikan beban a decrease of profit before tax and increase of interest expense
bunga pada tahun 2023. in 2023.
Adapun laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Meanwhile, income for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk tahun 2023 mencapai Rp1,88 triliun, parent entity in 2023 reached IDR1.88 trillion, a decrease of
menurun18,62% dari tahun 2022 mencapai Rp2,30 triliun. 18.62% from 2022 reaching IDR2.30 trillion. Meanwhile, profit
Sedangkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to non-controlling interests in 2023
kepentingan non pengendali tahun 2023 mencapai (Rp97,18) reached (IDR97.18) billion, an increase 64.45% from 2022
miliar, meningkat 64,45% dari tahun 2022 mencapai (Rp59,09) reaching (IDR59.09) billion.
miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain tahun 2023 sebesar Rp125,41 Other comprehensive income in 2023 was IDR125.41 billion, an
miliar, meningkat 127,07% dari tahun 2022 sebesar (Rp463,26) increase of 127.07% compared to 2022 of (IDR463.26) billion.
miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh adanya keuntungan This was influenced by unrealized profit of financial assets
yang belum direalisasi atas aset keuangan yang diukur melalui measured by other comprehensive incomes.
penghasilan komprehensif lainnya.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit of the Year
Total laba komprehensif tahun berjalan tahun 2023 mencapai Comprehensive income for the year in 2023 reached IDR1.81
Rp1,81 triliun, meningkat 1,38% dari tahun 2022 mencapai trillion, an increase of 1.38% from 2022 reaching IDR1.78 trillion.
Rp1,78 triliun. Hal tersebut sejalan dengan kenaikan penghasilan This was in line with an increase of the 2023 other comprehensive
komprehensif lain tahun 2023. Incomes.
Adapun laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Comprehensive income attributable to owners of the parent
pemilik enititas induk tahun 2023 mencapai Rp1,90 triliun, entity in 2023 reached IDR1.90 trillion, an increase of 3.44%
meningkat 3,44% dibandingkan tahun tahun tahun 2022 from 2022 reaching IDR1.84 trillion. Meanwhile, comprehensive
mencapai Rp1,84 triliun. Demikian pula dengan laba komprehensif profit attributable to non-controlling interests in 2023 reached
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (IDR97.23) billion, an increase of 66.32% compared to 2022
tahun 2023 mencapai (Rp97,23) miliar, meningkat 66,32% reaching (IDR58.46) billion.
dibandingkan tahun 2022 mencapai (Rp58,46) miliar.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 395
Page 398
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Laba Per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings Per Share Attributable to
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity (Full Value)
(Nilai Penuh)
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik Basic earnings per share attributable to owners of the parent
entitas induk (nilai penuh) tahun 2023 mencapai Rp169,02 entity (full amount) in 2023 reached IDR169.02, a decrease of
menurun 22,82% dari tahun 2022 yang mencapai Rp219,02. 22.82% from 2022 which reached IDR219.02. This decrease was
Penurunan tersebut sejalan dengan turunnya laba tahun berjalan in line with the current year’s profit growth in 2023.
di tahun 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Statement of Consolidated Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Statement of Consolidated Cash Flows (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flow (used for)/obtained from
(2,315,616) (9,817,959) 7,502,343 (76.41%)
diperoleh dari aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flow (used for)/obtained from
(536,247) (607,142) 70,895 (11.68%)
diperoleh dari aktivitas investasi investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FUNDING ACTIVITIES
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash flow is obtained from
(2,157,272) (5,058,486) 2,901,214 (57.35%)
pendanaan financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA INCREASE IN NET CASH AND CASH
24,733,126 29,767,787 (5,034,661) (16.91%)
KAS EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
(14,095) 23,825 (37,920) (159.16%)
TAHUN THE BEGINNING OF THE YEAR
NET IMPACT OF CHANGES IN
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NILAI
22,561,759 24,733,126 (2,171,367) (8.78%) EXCHANGE RATE ON CASH AND
TUKAR ATAS KAS DAN SETARA KAS
CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
23,107,742 24,733,126 (1,625,384) (6.57%)
TAHUN THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari: Cash and cash equivalents at the end of the year consisted of:
Kas 3,530,074 3,300,031 230,043 6.97% Cash
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 13,032,593 1,847,174 14.17% Current Account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1,196,787 1,243,695 (46,908) (3.77%) Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
bank lain - jangka waktu jatuh tempo other banks - maturity period of
3,886,989 7,156,807 (3,269,818) (45.69%)
tiga bulan atau kurang sejak tanggal three months or less from the date of
perolehan acquisition
Total kas dan setara kas 23,493,617 24,733,126 (1,239,509) (5.01%) Total cash and cash equivalents
Laporan Tahunan 2023
396 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 399
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam triliun Rupiah / in
Graph of Statement of Consolidated Cash Flows IDR trillion)
(0.61) (0.54)
(2.16)
(2.32)
(5.06)
(9.82)
Arus Kas Neto (digunakan untuk)/ Diperoleh dari Arus Kas Neto (digunakan untuk)/ Diperoleh dari
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi
Pendanaan
Net cash flow (used for)/obtained from operating Net cash flow (used for)/obtained from investing
Cash Flows from Funding Activities
activities activities
: 2022 : 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2023 Net cash flow used for operating activities in 2023 amounted
sebesar Rp2,32 triliun, turun sebesar 76,54% dari tahun 2022 to IDR2.32 trillion, a decrease of 76.54% from 2022 amounted
sebesar Rp9,87 triliun. Hal tersebut dipengaruhi sebagian besar to IDR9.87 trillion. This was mostly influenced by securities and
oleh pos surat berharga dan reverse repo termasuk kredit yang reverse repo postal, including the given loans.
diberikan.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Table of Cash Flows from Operating Activities (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Penerimaan bunga dan syariah, provisi Interest and Sharia receipts, fees and
14,059,658 13,496,259 563,399 4.17%
dan komisi commissions
Penerimaan pendapatan syariah (7,163,556) (5,142,510) (2,021,046) 39.30% Sharia income receipts
Pembayaran bunga (2,580,668) (3,125,806) 545,138 (17.44%) Interest payment
Pembayaran bagi hasil syariah (2,725,498) (2,744,760) 19,262 (0.70%) Sharia profit sharing payments
Pembayaran beban karyawan 1,540,955 1,138,447 402,508 35.36% Payment of employee expenses
Pembayaran beban umum dan General Expense and Administration
335,778 365,404 (29,626) (8.11%)
administrasi payments
Penerimaan dari pendapatan
(1,456,050) (1,035,802) (420,248) 40.57% Receipts from other operating income
operasional lainnya
Penerimaan kredit yang telah dihapus Receipt of credits that have been
(419,520) (563,340) 143,820 (25.53%)
buku written off
Pembayaran beban lainnya - - Payment of other expenses
Pembayaran pajak penghasilan 1,591,099 2,387,892 (796,793) (33.37%) Payment of income tax
Penerimaan kas sebelum perubahan Cash receipts before changes in
dalam aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset
(3,394,602) (10,926,130) 7,531,528 (68.93%) Decrease (increase) in operating assets:
operasi:
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 397
Page 400
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Surat berharga
5,468,915 (2,339,883) 7,808,798 (333.73%) Securities
Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Securities purchased under agreement
154,203 (355,914) 510,117 (143.33%)
kembali to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya - - Export bills and other bills
Kredit yang diberikan dan pembiayaan Loans given and Sharia financing and
(9,670,321) (13,306,536) 3,636,215 (27.33%)
dan piutang syariah receivables
Tagihan Derivatif 13,915 (13,421) 27,336 (203.68%) Derivative Receivables
Tagihan Akseptasi (60,978) (63,987) 3,009 (4.70%) Acceptance claims
Aset lain-lain (944,305) (904,446) (39,859) 4.41% Other Assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas The increase decrease) in operating
operasi: liabilities:
Liabilitas segera (191,151) 599,423 (790,574) (131.89%) Immediate Liabilities
Simpanan: Savings:
Giro (12,257) (1,121,940) 1,109,683 (98.91%) Current Account
Tabungan 3,630,173 2,262,626 1,367,547 60.44% Savings
Deposito berjangka 1,884,879 8,352,744 (6,467,865) (77.43%) Time deposit
Simpanan dari bank lain (1,920,250) 2,580,313 (4,500,563) (174.42%) Deposits from Other Banks
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Securities that are Sold Under
1,163,702 3,081,103 (1,917,401) (62.23%)
kembali Repurchase Agreement
Liabilitas lain-lain (65,275) (177,915) 112,640 (63.31%) Other Liabilities
Liabilitas akseptasi 60,974 63,987 (3,013) (4.71%) Acceptances Payable
Liabilitas Derivatif 2,184 2,207 (23) (1.04%) Derivative Liabilities
Hutang pajak (26,521) 9,235 (35,756) (387.18%) Tax Payable
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flow (used for)/obtained
(2,315,616) (9,870,642) 7,555,026 (76.54%)
diperoleh dari aktivitas operasi from operating activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2023 Net-cash flow used for investment activities in 2023 was
Rp535,25 miliar, menurun 11,68% dari tahun 2022 sebesar IDR535.25 billion, decreased 11.68% from 2022 as of IDR607.14
Rp607,14 juta. Hal tersebut dipengaruhi oleh sebagian besar million. This was mostly due to investment in share in 2023.
penyertaan saham di tahun 2023.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Table of Cash Flows from Investing Activities (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Penerimaan dividen kas - 5,960 (5,960) (100.00%) Receipt of cash dividends
Pembelian aset tetap (489,544) (513,133) 23,589 (4.60%) Purchase of Fixed Assets
Hasil penjualan aset tetap 1,293 - 1,293 100.00% Hasil penjualan aset tetap
Penyertaan saham (47,996) (99,969) 51,973 (51.99%) Investments in shares
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flow (used for)/obtained
(536,247) (607,142) 70,895 (11.68%)
diperoleh dari aktivitas investasi from investing activities
Laporan Tahunan 2023
398 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 401
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Receipt of Cash Dividends
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2023 Net cash flow obtained from financing activities in 2023 amounted
sebesar Rp694,59 miliar, menurun 87,06% dari tahun 2022 to IDR694,59 billion, a decrease of 87.06% from 2022 amounted
sebesar Rp5,37 triliun. Hal tersebut dipengaruhi oleh berkurangnya to IDR5.37 trillion. This was influenced by a decrease in loans
pinjaman yang diterima di tahun 2023. received in 2023.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Table of Receipt of Cash Dividends (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Rp/IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (6)
Penerimaan dari pinjaman yang
8,279,249 12,449,516 (4,170,267) (33.50%) Receipts from Loans Received
diterima
Pembayaran pinjaman yang diterima (5,489,187) (7,077,422) 1,588,235 (22.44%) Payment of Loans Received
Pembayaran dividen kas (1,100,017) (1,042,780) (57,237) 5.49% Cash dividend payments
Pembayaran liabilitas sewa (78,954) (41,109) (37,845) 92.06% Payment of rental obligations
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Securities that are Sold Under
- 1,000,000 (1,000,000) (100.00%)
kembali Repurchase Agreement
Hasil efek hutang yang diterbitkan - (307,000) 307,000 (100.00%) Results of Debt Securities Issued
Pembayaran obligasi subordinasi (916,500) (534,300) (382,200) 71.53% Payment of Subordinated Bonds
Penerimaan Penambahan Modal - 923,345 (923,345) (100.00%) Receipt of Additional Capital
Biaya Emisi Obligasi - (3,635) 3,635 (100.00%) Bond Emission Costs
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flow is obtained from
694,591 5,366,615 (4,672,024) (87.06%)
aktivitas pendanaan financing activities
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt and Collectibility
dan Kolektibilitas Piutang of Receivables
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang tercermin dari likuiditas dan The ability to pay debts is reflected in the Bank's liquidity and
solvabilitas Bank. Berkenaan dengan obligasi yang diterbitkan, solvency. With regard to bonds issued, the ability to repay
kemampuan membayar utang tercermin dari lancarnya pembayaran debt is reflected in the smooth payment of interest and the
bunga dan pemeringkatan obligasi. Selain itu, Perseoan memiliki bond rating. In addition, the bank has a policy regarding the
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang tertuang fulfillment of the creditors contained in the Asset & Liability
dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) Asset & Liability Management Standard Procedure (SOP) Number 0358/SK/
Management Nomor 0358/SK/DIR-TRE/2023 tanggal 29 September DIR TRE/2023 dated September 29, 2023 and Decree Number
2023 dan Surat Keputusan Nomor 0013/SK/ITB-BSU/2023 tanggal 0013/SK/ITB-BSU/ 2023 dated June 27, 2023 about Term
27 Juni 2023 Tentang Petunjuk Teknis Term Loan (Borrowing) yang Loan (borrowing) technical instructions used as Guidelines for
digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada Loans to Creditors. The purpose of the policy referred to is to
kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga maintain the fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in
terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap bank bjb. The policy includes consideration in entering into an
bank bjb. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan agreement, as well as a follow -up in fulfilling the obligations
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan of bank bjb to creditors. The basic rights of creditors, among
kewajiban bank bjb kepada kreditur. Kebijakan hak-hak dasar others, is to receive principal repayment and interest payments
kreditur, antara lain adalah menerima pelunasan pokok dan at the agreed time, obtain rights to the delay in the principal
pembayaran bunga pada waktu yang disepakati, memperoleh hak repayment and interest payments and request information,
atas denda keterlambatan pelunasan pokok dan pembayaran bunga information, and documents.
serta meminta keterangan, informasi, dan dokumen.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 399
Page 402
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Kemampuan Membayar Utang Jangka Capability to Pay Short Term Debt
Pendek (Likuiditas Bank) (Bank Liquidity)
Pada tahun 2023, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau In 2023, the loan to deposit ratio (LDR) of 87.54 (bank only)
Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 87,54 (bank only) mengalami increase by 2.51% compared to the LDR in 2022 which was
peningkatan sebesar 2,51% dibandingkan dengan LDR pada 85.03 (bank only). This shows that the level of bank liquidity is still
tahun 2022 yang sebesar 85,03 (bank only). Hal ini menunjukkan maintained. This shows that the level of liquidity of the bank bjb
bahwa tingkat likuiditas Bank masih terjaga. Hal ini menunjukkan was tightening.
bahwa tingkat likuiditas bank bjb mengalami pengetatan.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long Term Debt
Panjang (Solvabilitas Bank) (Bank Solvency)
bank bjb mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. bank bjb measures solvency through the bank's capital ratio.
bank bjb memastikan kecukupan modal bank untuk dapat bank bjb ensures that the bank's capital is sufficient to meet
memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang credit risk, market risk and operational risk as reflected in the
tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/ Capital Adequacy Ratio ( CAR ). CAR is the ratio of capital to risk
CAR). CAR adalah rasio modal terhadap aset tertimbang menurut -weighted assets (RWA).
risiko (Risk Weighted Assets/RWA).
Pada tahun 2023, CAR Bank mencapai 20,05% (bank only), In 2023, CAR Bank reached 20.05% (Bank only), increased
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan CAR tahun compared to CAR in 2022 of 19.19% (bank only), in accordance
2022 sebesar 19,19% (bank only), Sesuai dengan Peraturan with Bank Indonesia (BI) Regulations based on OJK Regulation
Bank Indonesia (BI) berdasarkan POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Number 11/POJK.03 /2016 dated 29 January 2016 concerning
tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal the Minimum Capital Requirement for Commercial Banks. The
Minimum Bank Umum CAR minimum yang ditetapkan BI adalah minimum CAR set by BI is 14%.
sebesar 14%.
Dengan rasio CAR berada pada tingkat 20,05%, struktur permodalan With a CAR ratio at 20.05%, bank bjb's capital structure has
bank bjb memiliki kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, risiko the capability to offset market risk, credit risk and operational
kredit, dan risiko operasional di mana rasio tersebut lebih tinggi risk where the ratio is higher than BI's minimum adequacy ratio
dari rasio kecukupan minimum BI dan struktur modal bank bjb and bank bjb's capital structure complies with BI regulations. This
sudah memenuhi Peraturan BI. Hal ini berarti bahwa bank bjb telah means that bank bjb has managed the bank's capital well and has
mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki kecukupan modal sufficient capital to protect against solvency risks.
untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
Kemampuan Membayar Utang Dari Ability to Pay Debt from Securities Issued
Efek-Efek Yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan The ability to pay debts can also be reflected based on the ratings
peringkat dari efek-efek yang diterbitkan Bank yaitu obligasi. of the securities issued by the Bank, namely bonds. Securities
Efek-efek yang diterbitkan secara rutin dinilai oleh lembaga issued are routinely assessed by rating agencies to support the
pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. Kualitas suitability of the securities. The quality of securities is largely
efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan penerbit determined by the ability of the securities issuing company to pay
efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo dan its securities at maturity and its ability to pay interest or coupons
kemampuannya membayar bunga atau kupon selama jangka during the period during which the securities are issued.
waktu penerbitan efek tersebut.
Laporan Tahunan 2023
400 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 403
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek yang diterbitkan
Table of Ability to Pay Debt from Securities issued (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Peringkat
Rating
Keterangan Information
2023 2022
Obligasi Bond
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb Phase
A+ A+
Tahap II Tahun 2022 Seri A Id Id
II 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb Phase
A+ A+
Tahap II Tahun 2022 Seri B Id Id
II 2022 Series B
Tabel Arti Peringkat
Table of Meaning of Ratings
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agency Rating Rank Meaning
Obligor dengan peringkat IdA memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi komitmen keuangan
jangka panjangnya dibandingkan dengan obligor Indonesia lainnya. Namun, obligor agak lebih
rentan terhadap kerugian pengaruh perubahan keadaan dan kondisi ekonomi dibandingkan obligor
Pefindo Rating AA
Id
berperingkat lebih tinggi.
Obligors rated Id A have a strong capacity to fulfill their long-term financial commitments compared to
other Indonesian obligors. However, obligors are somewhat more susceptible to losses due to changes
in circumstances and economic conditions than higher rated obligors.
Obligor dengan peringkat IdA memiliki kapasitas yang kuat untuk membayar kewajiban/utang jangka
panjang dibandingkan dengan obligor Indonesia yang lain. Obligor dalam rating ini lebih rentan
terhadap perubahan kondisi ekonomi dibanding obligor dengan rating idAAA dan idAA
A
Id
Obligors with an Id A rating have a strong capacity to pay long-term obligations/debts compared to other
Indonesian obligors. Obligors in this rating are more vulnerable to changes in economic conditions than
obligors with a rating id AAA and id AA.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-masing
Tanda tambah (+)
kategori peringkat.
Plus sign (+)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively strong in each ranking category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-masing
Tanda minus (-)
kategori peringkat.
Minus sign (-)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively weak in each ranking category.
Kolektibiltas Piutang Collectibility of Receivables
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman The non-performing loan ratio is calculated in accordance with
perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam the guidelines for calculating financial ratios as stated in Bank
Surat Edaran Bank Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal 14 Indonesia Circular Letter (SE-BI) No. 3/30/DPNP dated 14 December
Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan SE-BI No. 2001 as amended by SE-BI No. 7/10/DPNP dated 31 March 2005
7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah melalui which was later amended through SE-BI No.12/11/DPNP dated 31
SE-BI No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan SE-BI No. 13/30/ March 2010 and SE-BI No. 13/30/DPNP dated 16 December 2011.
DPNP tanggal 16 Desember 2011.
Rincian kredit segmen konvensional yang diberikan berdasarkan Details of conventional segment credit provided based on
kolektibilitas adalah sebagai berikut. collectibility are as follows.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 401
Page 404
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Rincian Kredit Segmen Konvensional Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Table of Details of Conventional Segment Credit Given Based on Collectibility (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022 Pertumbuhan
December 31, 2023 December 31, 2022 Growth
Keterangan
Information
Pokok Cadangan Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Main Reserve Main Reserve Main Reserve
Individual
Lancar
- - - - - -
Current
Dalam perhatian khusus
1,325,209 99,876 - - 1,325,209 99,876
Special Mention
Kurang lancar
259,923 96,243 12,950 3,468 246,973 92,775
Substandard
Diragukan
42,251 24,799 12,379 10,089 29,872 14,710
Doubtful
Macet
377,653 262,510 355,431 333,652 22,222 (71,142)
Loss
Kolektif
Collective
Lancar
110,736,522 502,850 104,904,715 424,957 5,831,807 77,893
Current
Dalam perhatian khusus
2,521,763 447,362 2,083,481 396,916 438,282 50,446
Special Mention
Kurang lancar
55,342 14,860 132,110 26,603 (76,768) (11,743)
Substandard
Diragukan
134,266 38,848 85,618 29,415 48,648 9,433
Doubtful
Macet
847,140 426,603 753,008 406,711 94,132 19,892
Loss
Total 116,300,069 1,913,951 108,339,692 1,631,811 7,960,377 282,140
Tabel Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Loans given Based on Credit Agreement Term (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Keterangan Jumlah Nosional Mata Jumlah Nosional Mata
Ekuivalen Ekuivalen
Uang Asing (angka penuh) Uang Asing (angka penuh)
Rupiah Rupiah
Notional Amount of Foreign Notional Amount of Foreign
IDR equivalent IDR equivalent
Currencies (full figure) Currencies (full figure)
Rupiah
Indonesia Rupiah
≤ 1 tahun
14,792,982 14,122,677
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
27,278,657 25,383,622
> 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun
28,548,417 27,111,488
> 5 - 10 years
> 10 tahun
45,163,727 40,545,741
> 10 years
Laporan Tahunan 2023
402 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 405
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Keterangan Jumlah Nosional Mata Jumlah Nosional Mata
Ekuivalen Ekuivalen
Uang Asing (angka penuh) Uang Asing (angka penuh)
Rupiah Rupiah
Notional Amount of Foreign Notional Amount of Foreign
IDR equivalent IDR equivalent
Currencies (full figure) Currencies (full figure)
Dolar Amerika Serikat
Unites States Dollar
≤ 1 tahun
- 307,940 - 1,102,724
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
20,023,409 208,346 70,834,998 73,440
> 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun
13,547,432 516,286 4,717,528 1,176,164
> 5 - 10 years
116,300,069 108,339,692
Total (1,913,951) (1,631,811)
Cadangan kerugian penurunan nilai
114,386,118 106,707,881
Allowance for Impairment Losses
Neto
14,792,982 14,122,677
Net
Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing berdasarkan On the other hand, the description regarding nonperforming
sektor ekonomi diuraikan sebagai berikut. loans based on economic sector is described as follows.
Tabel Kredit Non Perfoming Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Loan Based on Economic Sector (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022 Pertumbuhan
December 31, 2023 December 31, 2022 Growth
Cadangan Cadangan Cadangan
Kredit Non Kredit Non Kredit Non
Keterangan Kerugian Kerugian Kerugian
perfoming perfoming perfoming
Information Penurunan Penurunan Penurunan
Non- Non- Non-
Nilai Nilai Nilai
performing performing performing
Allowance for Allowance for Allowance for
credit credit credit
Impairment Impairment Impairment
Losses Losses Losses
Rupiah
Indonesia Rupiah
Konstruksi
654,872 371,884 397,318 291,119 257,554 80,765
Construction
Perdagangan
24,621 19,057 282,248 174,120 (257,627) (155,063)
Trading
Industri
41,965 23,985 28,499 18,226 13,466 5,759
Industry
Pertanian
33,669 12,581 20,134 13,881 13,535 (1,300)
Agriculture
Jasa dunia usaha
417,500 277,449 20,526 17,547 396,974 259,902
Business world services
Pertambangan
3,413 3,156 2,427 2,416 986 740
Mining
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 403
Page 406
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
31 Desember 2023 31 Desember 2022 Pertumbuhan
December 31, 2023 December 31, 2022 Growth
Cadangan Cadangan Cadangan
Kredit Non Kredit Non Kredit Non
Keterangan Kerugian Kerugian Kerugian
perfoming perfoming perfoming
Information Penurunan Penurunan Penurunan
Non- Non- Non-
Nilai Nilai Nilai
performing performing performing
Allowance for Allowance for Allowance for
credit credit credit
Impairment Impairment Impairment
Losses Losses Losses
Jasa-jasa sosial
657 294 3,383 3,192 (2,726) (2,898)
Social services
Pengangkutan dan pergudangan
80 73 468 224 (388) (151)
Transportation and warehousing
Lain
539,798 155,384 596,493 289,213 (56,695) (133,829)
Other
Total 1,716,575 863,863 1,351,496 809,938 365,079 53,925
Rasio kredit yang diberikan non-performing - kotor terhadap total The ratio of non-performing - gross loans given to total loans
kredit yang diberikan adalah 1,35% dan 1,25% masing-masing given was 1.35% and 1.25 % at December 31, 2023 and 2022
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Rasio kredit yang respectively . The ratio of non-performing loans given - net to total
diberikan non-performing - bersih terhadap total kredit yang loans given was 0.75% and 0.50 % at December 31, 2023 and
diberikan adalah 0,75% dan 0,50% masing-masing pada tanggal 2022 respectively .
31 Desember 2023 dan 2022.
Di sisi lain, pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya On the other hand, financing with Sharia principles is all provided
diberikan dalam mata uang rupiah. Adapun rincian pembiayaan in Indonesia Rupiah currency. The details of Sharia segment
segmen syariah yang diberikan berdasarkan jenis kolektibilitas financing provided based on collectibility type are described in the
diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. table as follows.
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Kolektibilitas
Table of Sharia Financing Based on Collectibility Type (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023
Uraian Dalam Perhatian Kurang Description
Lancar Diragukan Macet
Khusus lancar Total
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
Pihak Berelasi Related Parties
Konsumsi 10,881 - - - - 10,881 Consumption
Investasi - - - - - - Investment
Pihak ketiga Third Parties
Konsumsi 5,222,022 225,536 5,629 4,684 89,645 5,547,516 Consumption
Modal kerja 1,602,854 30,512 - 92 175,728 1,809,186 Working capital
Investasi 1,369,806 27,075 - 317 13,333 1,410,531 Investment
Karyawan - - - - - - Employee
Sindikasi - - - - - - Syndication
Total 8,194,682 283,123 5,629 5,093 278,706 8,767,233 Total
Cadangan kerugian Allowance for
(35,505) (10,036) (110) (636) (170,659) (216,946)
penurunan nilai Impairment Losses
Neto 8,170,058 273,087 5,519 4,457 108,047 8,561,168 Net
Laporan Tahunan 2023
404 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 407
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2022
Uraian Dalam Perhatian Kurang Description
Lancar Diragukan Macet
Khusus lancar Total
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
Pihak Berelasi Related Parties
Konsumsi 29,437 - - - - 29,437 Consumption
Investasi - - - - - - Investment
Pihak ketiga Third Parties
Konsumsi 4,746,781 134,793 11,048 5,587 58,610 4,956,819 Consumption
Modal kerja 1,001,868 89,824 165 - 123,928 1,215,785 Working capital
Investasi 1,164,810 33,336 142 292 15,287 1,213,867 Investment
Karyawan - - - - - - Employee
Sindikasi - - - - - - Syndication
Total 6,913,459 257,953 11,355 5,879 197,825 7,386,471 Total
Cadangan kerugian Allowance for
(24,622) (12,833) (446) (594) (121,380) (159,875)
penurunan nilai Impairment Losses
Neto 6,918,275 245,120 10,909 5,285 76,445 7,256,033 Net
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Sharia Financing Based on Credit Agreement Term
Uraian 31 Desember 2023 31 Desember 2022 Pertumbuhan
Description December 31, 2023 December 31, 2022 Growth
Rupiah
Indonesia Rupiah
≤ 1 tahun
848,940 574,943 273,997
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
1,949,470 974,960 974,510
> 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun
2,425,031 2,041,277 383,754
> 5 - 10 years
> 10 tahun
3,554,673 3,824,728 (270,055)
> 10 years
Total 8,778,114 7,415,908 1,362,206
Cadangan kerugian penurunan nilai
(216,946) (159,875) (57,071)
Allowance for Impairment Losses
Neto
8,561,168 7,256,033 1,305,135
Net
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 405
Page 408
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Pembiayaan Syariah Non Performing Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Sharia Financing Based on Economic Sector
31 Desember 2023 31 Desember 2022 Pertumbuhan
December 31, 2023 December 31, 2022 Growth
Cadangan Cadangan Cadangan
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan
Keterangan Kerugian Kerugian Kerugian
Non Non Non
Information Penurunan Penurunan Penurunan
perfoming perfoming perfoming
Nilai Nilai Nilai
Non- Non- Non-
Allowance for Allowance for Allowance for
performing performing performing
Impairment Impairment Impairment
financing financing financing
Losses Losses Losses
Pengangkutan dan pergudangan
28,824 (14,082) 11,088 (5,856) 17,736 (8,226)
Transportation and warehousing
Industri
2,028 (991) 2,940 (1,553) (912) 562
Industry
Perdagangan
7,778 (3,800) - - 7,778 (3,800)
Trading
Konstruksi
50,273 (29,562) 45,141 (23,841) 5,132 (5,721)
Construction
Jasa dunia usaha
92,798 (12,514) 72,053 (38,055) 20,745 25,541
Business world services
Jasa-jasa sosial
5,584 (2,728) 6,066 (3,204) (482) 476
Social services
Pertanian
109 (53) 2 (1) (2,144) 1,137
Agriculture
Listrik, gas dan air
2,076 (1,014) - - 2,076 (1,014)
Electricity, gas and water
Lain-lain
99,958 (57,676) 75,518 (48,721) 24,440 (8,955)
Others
Total 289,428 (122,420) 215,059 (122,420) 74,369 -
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rasio pembiayaan As of December 31, 2023 and 2022 , the ratio of non-performing
syariah non-performing-kotor terhadap jumlah pembiayaan Sharia financing - gross to total Sharia financing was 3.30%
syariah masing-masing sebesar 3,30% dan 2,90% Sedangkan and 2.90% respectively. Meanwhile the non-performing Sharia
rasio pembiayaan syariah non-performing-neto terhadap jumlah financing ratio - net to the amount of Sharia financing on
pembiayaan syariah pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, December 31, 2023 and 2022 , respectively amounting to 1.69%
masing-masing sebesar 1,69% dan 1,25%. and 1.25%.
Rasio Keuangan Penting Important Financial Ratio
Rasio keuangan penting bank bjb di tahun 2023 tidak mengalami bank bjb's important financial ratios in 2023 did not experience
perubahan yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2022. significant changes compared to 2022. bank bjb 's financial ratios
Rasio keuangan bank bjb disajikan pada tabel berikut. Adapun are presented in the following table. There are several ratios that
beberapa rasio yang terlihat membaik seperti NPL yang lebih appear to be improving, such as NPL which is lower than last year
rendah dari tahun lalu maupun ROA dan ROE yang mengalami and ROA and ROE which have increased.
peningkatan.
Tabel Rasio Keuangan Penting
Table of Important Financial Ratios (Bank Only/Bank Only)
Uraian 2023 2022 Description
RASIO KINERJA PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
20.05% 19.19% Minimum Capital Requirement (KPMM)
(KPMM)
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Problematic Productive Assets and Problematic
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset 1.09% 0.90% Non-Productive Assets to Total Productive
Produktif dan Aset Non Produktif Assets and Non-Productive Assets
Laporan Tahunan 2023
406 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 409
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian 2023 2022 Description
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Problematic Productive Assets to Total
1.06% 0.88%
Aset Produktif Productive Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Allowance for Impairment Losses (CKPN) of
1.20% 1.09%
Aset Keuangan terhadap Aset Produktif Financial Assets against Productive Assets
NPL (Bank Saja) NPL (Bank Only)
NPL Gross 1.35% 1.16% Gross NPLs
NPL Nett 0.75% 0.46% Net NPL
Return on Asset (ROA) 1.29% 1.75% Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 13.38% 18.63% Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 4.89% 5.86% Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operational Costs to Operating Income
85.65% 80.35%
Operasional (BOPO) (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 87.54% 85.03% Loan to Deposit Ratio (LDR)
RASIO KEPATUHAN (COMPLIANCE) COMPLIANCE RATIO ( COMPLIANCE )
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage of Exceeding LLL
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Giro Wajib Minimum Statutory Reserve Requirement
GWM Utama Rupiah Main GWM IDR
Harian 0.00% 0.00% Daily
Rata-Rata 7.91% 8.28% Average
GWM Valuta Asing 4.35% 4.36% Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan 8.09% 1.84% Overall Net Foreign Exchange Position (PDN).
Rasio profitabilitas yang tercermin dari ROA dan ROE turun dari The profitability ratio reflected in ROA and ROE decrease from
tahun lalu dikarenakan laba tahun berjalan pada tahun 2023 previous years due to the decreasing of profit on the year in 2023
mengalami penurunan yang diakibatkan dari peningkatan beban resulted from an increase in interest expense that affected to NIM
bunga yang berdampak juga pada rasio NIM yang terlihat turun ratio, decreasing from 2022.
dari tahun 2022.
Selain itu adanya penurunan kualitas kredit yang berdampak Additionally, there was a decline in loans quality, which had
pada peningkatan NPL pada tahun 2023 untuk beberapa debitur an impact on increasing NPLs in 2023 for several debtors on
pada kredit produktif menyebabkan peningkatan pada beban productive loans, resulting in an increase in reserve expense, profit
pencadangan yang juga berdampak pada perolehan laba di tahun earnings in 2022, and increase in BOPO ratio.
2023 dan juga berdampak pada peningkatan rasio BOPO.
Suku Bunga Dasar Kredit Basic Credit Interest Rates
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar The Basic Credit Interest Rate (SBDK) is used as the basis for
penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank determining the credit interest rate that will be charged by the
kepada Nasabah. SBDK belum memperhitungkan komponen Bank to Customers. The SBDK does not yet take into account
estimasi premi risiko yang besarnya tergantung dari penilaian Bank the estimated risk premium component the amount of which
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 407
Page 410
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
terhadap risiko masing-masing debitur atau kelompok debitur. depends on the Bank's assessment of the risk of each debtor or
Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit yang dikenakan group debtor. Thus, the amount of credit interest rates charged
kepada debitur belum tentu sama dengan SBDK. Dalam Kredit to debtors is not necessarily the same with SBDK. Non-mortgage
Konsumsi non KPR tidak termasuk penyaluran dana melalui kartu consumer credit does not include distribution of funds via credit
kredit dan Kredit Tanpa Agunan (KTA). cards and non-mortgage credit Collateral (KTA).
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb Tanggal 31 Desember 2023
Table of bank bjb Prime Lending Rate December 31, 2023
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rate
Berdasarkan Segmen Bisnis
Based on Business Segment
Kredit Konsumsi
Corporate Credit
Kredit Korporasi Kredit Retail Kredit Mikro
Corporate Credit Corporate Credit Corporate Credit
KPR Non KPR
Mortgage Non Mortgage
7.43% 9.95% 12.66% 9.42% 9.48%
Informasi SBDK yang berlaku setiap saat dapat dilihat pada The prime lending rate information that is valid at any time can
publikasi di setiap kantor bank bjb dan/atau website bank bjb be seen in publications at every bank bjb office and/or the bank
(www.bankbjb.co.id), Tingkat suku bunga yang disajikan adalah bjb website ( www.bank bjb .co.id ), The interest rate presented
efektif p.a. is effective p.a.
Suku Bunga Dana Fund Interest Rates
Informasi suku bunga tabungan, deposito dan giro bank bjb per Information on interest rates for bank bjb savings, deposits and
Desember 2023 disajikan sebagai berikut: current accounts as of December 2023 is presented as follows:
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Jenis Tabungan dan Tiering Suku Bunga
Types of Savings and Tiering Interest Rate
bjb Tandamata 0.00%-1.60%
Saldo < Rp10 juta
0.00%
Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta
0.25%
IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta
0.30%
IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar
0.70%
IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp50 juta
1.60%
Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00%
Saldo < Rp500 ribu
0.00%
Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta
1.00%
IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta
1.50%
IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Laporan Tahunan 2023
408 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 411
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jenis Tabungan dan Tiering Suku Bunga
Types of Savings and Tiering Interest Rate
Saldo ≥ Rp50 juta
2.00%
Balance ≥ IDR50 million
Simpeda 0.00%-1.50%
Saldo < Rp500 ribu
0.00%
Balance < IDR50 0 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta
0.50%
IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta
1.00%
IDR5 million ≤ Balance < IDR5 0 million
Saldo ≥ Rp50 juta
1.50%
Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Gold 0.00%-3.00%
Saldo < Rp50 juta
0.00%
Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta
1.00%
IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar
2.00%
IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion
Saldo ≥ Rp2 miliar
3.00%
Balance ≥ IDR2 billion
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50%
Saldo < Rp10 juta
0.00%
Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta
1.00%
IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar
1.50%
IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar
2.50%
IDR1 billion ≤ Balance < IDR5 billion
saldo ≥ Rp5 miliar
3.50%
balance ≥ IDR5 billion
bjb Tandamata Berjangka 3.5%
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00%
Saldo < Rp500 ribu
0.00%
Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ saldo < Rp1 juta
0.25%
IDR50 0 thousand ≤ balance < IDR1 million
Saldo ≥ Rp1 juta
1.00%
Balance ≥ IDR1 million
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rates
bjb Deposito Berjangka
bjb Time Deposit
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12 24
< Rp100 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
< IDR100 million
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ IDR100 million - < IDR500 million
Rp500 juta - < Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
IDR500 million - < IDR2 billion
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 409
Page 412
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
bjb Deposito Berjangka
bjb Time Deposit
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12 24
≥ Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
≥ IDR2 billion
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Interest Rate Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
Minimal Rp10 juta
3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
Minimum IDR10 million
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
USD
1.000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000
Equivalent to USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rates
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest rate
bjb Giro Perorangan
bjb Individual Current Account
Laporan Tahunan 2023
410 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 413
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest rate
bjb Giro Umum
bjb General Current Account
Saldo < Rp5 juta
0.00%
Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta
0.50%
IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta
1.00%
IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar
1.25%
IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp1 miliar
1.50%
Balance ≥ IDR1 billion
bjb Giro Kasda
bjb Current Account Kasda
Saldo < Rp5 juta
0.00%
Balance < IDR5 million
Saldo ≥ Rp50 juta
3.00%
Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Bank Lain
bjb Current Account Bank Others
Saldo < Rp10 juta
0.00%
Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta
0.25%
IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta
0.50%
Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Valas
bjb Currency Current Account
bjb Giro Valas USD
bjb USD Currency Current Account
Saldo < USD1 ribu
0.00%
Balance < USD 1 thousand
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu
0.10%
USD1 thousand ≤ Balance < USD100 thousand
Saldo ≥ USD 100 ribu
0.25%
Balance ≥ USD 100 thousand
bjb Giro Valas Valas
bjb Currency Currency Current Account
SGD 0.15%
CNY 0.10%
EUR 0.10%
JPY 0.00%
AUD 0.00%
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 411
Page 414
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Kualitas Aset Produktif
Total aset produktif tahun 2023 mencapai Rp163,23 triliun, meningkat dibandingkan dengan 2022 mencapai Rp154,95 triliun. Komposisi
tahun 2023 yang termasuk dalam kategori lancar sebesar Rp155,20 triliun, dalam perhatian khusus sebesar Rp5,92 triliun, kurang lancar
sebesar Rp569,60 miliar, diragukan sebesar Rp247,26 miliar, dan macet sebesar Rp1,29 triliun.
Tabel Kualitas Aset Produktif
Table of Productive Assets Quality
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet
Khusus
Current Substandard Doubtful Loss
Special Mention
PIHAK TERKAIT
I
RELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 300 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/
2 forward
Spot and derivative/ forward bills
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual
dengan janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement
to repurchase (Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Laporan Tahunan 2023
412 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 415
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Productive Asset Quality
Total earning assets in 2023 reached IDR163.23 trillion, an increase compared to 2022 reached IDR154.95 trillion. The composition
for 2023 which was included in the current category was IDR155.20 trillion, in special mention was IDR5.92 trillion; substandard was
IDR569.60 billion; doubtful was IDR247.26 billion, and loss was IDR1.29 trillion.
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
300 300 - - - - 300
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 413
Page 416
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet
Khusus
Current Substandard Doubtful Loss
Special Mention
Tagihan atas surat berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
(Reverse Repo)
5
Receivables on securities
purchased with an agreement to
resell (Reverse Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6
Acceptance claims
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan yang diberikan
7
Loans given and financing
provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium
Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
211,052 - - - 20,161
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
482,150 16,333 - - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang
c. direstrukturisasi **)
Restructured credit **)
i. Rupiah
176,292 16,333 - - 20,161
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Penyertaan modal
8 2,050,151 - 7,955 1,413 1,260
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - - -
Other Bills
Laporan Tahunan 2023
414 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 417
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - -
231,213 319,235 - - - - 319,235
- - - - - - -
498,483 130,426 16,333 146,759
- - - - - - -
212,786 75,155 16,333 - - - 91,488
- - - - - -
2,060,779 1,995,421 - 1,260 - 990 1,997,671
- - - - - - -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 415
Page 418
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet
Khusus
Current Substandard Doubtful Loss
Special Mention
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 13,998 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TERKAIT
2,933,943 32,666 7,955 1,413 41,582
TOTAL RELATED PARTIES
PIHAK TIDAK TERKAIT
II
UNRELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 1,907,253 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 699,282 - - - 57
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/forward
2
Spot and derivative/forward bills
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 1,289 - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. 25,014,587 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 2,361,756 - - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual
dengan janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement
to repurchase (Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Laporan Tahunan 2023
416 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 419
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
13,998 71,350 - - - - 71,350
- - - - - - -
3,017,559 2,591,887 32,666 1,260 - 990 2,626,803
1,907,253 1,934,039 - - - - 1,934,039
699,339 1,343,333 - - - 68 1,343,401
- - - - - - -
1,289 17,388 - - - - 17,388
25,014,587 21,866,504 - - - - 21,866,504
2,361,756 2,228,239 - - - - 2,228,239
- - - - - - -
- - - - - - -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 417
Page 420
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet
Khusus
Current Substandard Doubtful Loss
Special Mention
Tagihan atas surat berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
(Reverse Repo)
5
Receivables on securities
purchased with an agreement to
resell (Reverse Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6 288,944 - - - -
Acceptance claims
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan yang diberikan
7
Loans given and financing
provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium
Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
10,791,155 441,637 62,689 94,730 640,759
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
98,729,675 3,388,460 251,628 80,323 415,350
i. Rupiah
ii. Valuta asing
516,286 - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang
c. direstrukturisasi
Restructured credit
i. Rupiah
2,811,712 2,046,574 247,323 67,685 196,303
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Penyertaan modal
8 - - - - -
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - - -
Other Bills
Laporan Tahunan 2023
418 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 421
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
- 5,468,915 - - - - 5,468,915
- - - - - - -
288,944 227,970 - - - - 227,970-
12,030,970 10,595,449 328,283 22,801 40,716 523,916 11,511,165
-
102,865,436 92,481,120 1,693,670 126,678 40,960 497,355 94,839,783
516,286 1,176,164 - - - - 1,176,164
5,369,597 3,177,097 840,836 105,013 21,133 247,987 4,392,066
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 419
Page 422
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet
Khusus
Current Substandard Doubtful Loss
Special Mention
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 8,760,212 10,528 - 3,113 97
Rupiah
Valuta asing
b. 335,441 - - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TIDAK TERKAIT
152,217,593 5,887,199 561,640 245,851 1,252,566
TOTAL UNRELATED PARTIES
INFORMASI LAIN
III
OTHER INFORMATION
Total aset bank yang dijaminkan:
1 Total bank assets pledged as
collateral:
Pada Bank Indonesia
a. - - - - -
At Bank Indonesia
Pada pihak lain
b. - - - - -
On the other hand
Agunan yang diambil alih
2 48,710 - - - -
Foreclosed collateral
TOTAL INFORMASI LAIN
48,710 - - - -
TOTAL OTHER INFORMATION
TOTAL 155,200,246 5,919,865 569,595 247,264 1,294,148
Struktur Permodalan Capital Structure
Kebijakan Manajemen dan Dasar Management Policy And Basis For
Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Selecting Management Policy On
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan terhadap struktur modal yaitu cadangan dari laba yaitu The policy on capital structure is a profit reserve of 55% and is
sebesar 55% dan direncanakan melalui right issue, penerbitan planned through a rights issue , the issuance of Subordinated
obligasi subordinasi dan penyisihan laba tahun lalu. Beberapa Bonds and an allowance for last year's profits. Several significant
perkembangan peraturan yang signifikan mempengaruhi kondisi regulatory developments affect future operational and business
operasional dan bisnis bank bjb ke depan antara lain tercermin conditions of bank bjb, among others reflected in the issuance of
dari terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/ Financial Services Authority Regulation Number 12/POJK.03/2021
POJK.03/2021 tentang Bank Umum. Berdasarkan POJK tersebut concerning Commercial Banks. Based on POJK This is bank bjb
bank bjb yang sebelumnya dalam ketegori Bank Umum which was previously in the Commercial Bank category based on
berdasarkan Kegiatan Usaha (BUKU) III menjadi Kelompok Bank Business Activities (BUKU) III, it becomes a Bank Group Based on
Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 (Bank dengan Modal Inti lebih Core Capital (KBMI) 2 (Banks with more Core Capital from IDR6
dari Rp6 triliun sampai dengan Rp14 triliun). Masuknya modal inti trillion to IDR14 trillion). Entry of core capital bank bjb in the KBMI
bank bjb dalam kategori KBMI 2 membuat kegiatan usaha yang 2 category makes the business activities that can be carried out by
dapat dilakukan oleh bank bjb menjadi lebih luas, serta dapat bank bjb wider, and can increase customer confidence in carrying
meningkatkan kepercayaan nasabah dalam melakukan aktivitas out activities banking activities through bank bjb .
kegiatan perbankannya melalui bank bjb.
Laporan Tahunan 2023
420 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 423
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
8,773,951 6,815,819 3,109 - 960 138 6,820,026
335,441 448,113 - - - - 448,113
160,164,849 147,780,150 2,865,898 254,492 103,769 1,269,464 152,273,773
- - - - - - -
- - - - - - -
48,710 - - - - - 52,542
48,710 - - - - - 52,542
163,231,118 150,372,037 2,898,564 255,752 103,769 1,270,454 154,953,118
Per akhir Desember 2023, modal inti dan modal pelengkap As of the end of December 2023, bank bjb core and supplementary
bank bjb (audited) mencapai Rp17,61 triliun (individu) Rp18,91 capitals (audited) reached IDR17.61 trillion (individuals), IDR18.91
triliun (konsolidasi) dan berada pada kategori KBMI 2. Strategi trillion (consolidated) and was at the KBMI 2 category. An effective,
permodalan yang efektif, kuat dan efisien telah menjadi fokus strong and efficient capital strategy has been implemented
manajemen seiring dengan terus bertumbuhnya bank bjb become the focus of management as it continues to grow bank
menjadi bank yang semakin besar dan semakin kuat. Komponen bjb is becoming a bank that is getting bigger and stronger. Bank
permodalan bank didominasi oleh komponen permodalan yang capital components are dominated by components permanent
bersifat permanen, komponen modal inti merupakan komponen capital, capital components Core is the largest component in the
terbesar dalam struktur permodalan bank. capital structure bank.
Pada posisi bulan Desember 2023 rasio modal inti bank bjb baik As of December 2023, the ratio of bank bjb core capital both
secara individual dan konsolidasi terhadap total ATMR bank individually and consolidated to the bank’s total RWA reached
mencapai 20,05% dan 20,17%. Rasio tersebut berada di atas 20.05% and 20.17%. The ratio is above provisions set by Bank
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dengan batasan Indonesia with limitations The minimum is 6% both individually
minimum yaitu 6% baik secara individual maupun konsolidasi. and consolidated. The calculation of the main core capital ratio
Perhitungan rasio modal inti utama (Common Equity Tier 1 Ratio) (Common Equity Tier 1 Ratio) to the bank’s total RWA both
terhadap total ATMR bank baik secara individual dan konsolidasi individually and consolidated in December 2023 reached 15.25%
di bulan Desember 2023 mencapai 15,25% dan 15,61% yang and 15.61% is above the provisions set by Bank Indonesia with a
berada di atas ketentuan yang telah ditetapkan Bank Indonesia minimum limit of 4.50%.
dengan batasan minimum yaitu 4,50%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 421
Page 424
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Sesuai dengan Peraturan OJK, Struktur permodalan Bank terdiri In accordance with OJK Regulations, the Bank's capital structure
dari Modal Inti (Tier 1) dan Modal Pelengkap (Tier 2). consists of Core Capital ( Tier 1) and Supplementary Capital ( Tier 2).
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table of 1.a Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structure (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2023 2022
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
KOMPONEN MODAL CAPITAL COMPONENTS
Modal Inti (Tier 1) 13,392,970 14,632,831 12,812,367 14,153,318 Core Capital ( Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1) 13,392,970 14,632,831 12,812,367 14,153,318 Main Core Capital (CET1)
Modal Disetor 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 Paid-up capital
Cadangan Tambahan Modal 12,783,347 12,219,214 12,179,677 11,698,354 Additional Capital Reserves
Kepentingan Non Pengendali yang Non-Controlling Interests that can be
- - - -
dapat diperhitungkan taken into account
Faktor Pengurang Modal Inti (2,020,738) (216,744) (1,997,671) (175,397) Core Capital Reduction Factor
Modal Inti Tambahan (AT1) - - - - Additional Core Capital (AT1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 4,209,279 4,279,495 4,147,915 4,216,313 Complementary Capital ( Tier 2)
Instrumen modal dalam bentuk Capital instruments in the form of
saham atau lainnya yang memenuhi 3,257,215 3,257,215 3,271,366 3,271,366 shares or other that meet Tier 2
persyaratan Tier 2 requirements
Agio/Disagio - - - - Agio/Disagio
Cadangan umum PPKA atas aset PPKA general reserves for productive
produktif yang wajib dihitung (paling 952,064 1,022,280 876,549 944,947 assets that must be calculated
tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit) (maximum 1.25% Credit Risk RWA)
Complementary Capital Reduction
Faktor Pengurang Modal Pelengkap - - - -
Factors
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap 17,602,249 18,912,326 16,960,282 18,369,631 Supplementary Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (RWA) for Credit
76,163,664 81,782,417 70,123,950 75,595,792
Untuk Risiko Kredit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
6,703,526 7,050,353 3,482,497 3,482,497
(ATMR) Untuk Risiko Operasional Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (RWA) For Market
4,929,560 4,929,560 14,786,531 15,586,791
Untuk Risiko Pasar Risk
Laporan Tahunan 2023
422 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 425
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
2023 2022
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
Total ATMR 87,796,750 93,762,330 88,392,978 94,665,080 Total RWA
KPMM Ratio According to Risk
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko (%) 9.24% 9.24% 9.24% 9.24%
Profile (%)
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO ALLOCATION OF KPMM FULFILLMENT ACCORDING TO RISK PROFILE
Dari CET 1 4.450% 4.666% 6.740% 6.880% From CET 1
Dari AT 1 0.00% 0.00% 6.74% 0.00% From AT 1
Dari Tier 2 4.79% 4.57% 2.50% 2.36% From Tier 2
RASIO KPMM KPMM RATIO
Rasio CET1 (%) 15.25% 15.61% 14.49% 14.95% CET1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%) 15.25% 15.61% 14.49% 14.95% Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%) 4.79% 4.56% 4.69% 4.45% Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%) 20.05% 20.17% 19.19% 19.40% KPMM Ratio (%)
CET 1 untuk BUFFER (%) 10.80% 9.24 9.24% 8.93% CET 1 for BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK BUFFER PERCENTAGE THAT MUST BE FULFILLED BY THE BANK
Capital Conservation Buffer (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge Untuk Bank Sistemik Capital Surcharge Untuk Bank Sistemik
1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
(%) (%)
Ikatan Material Terkait Investasi Material Commitments Related to
Barang Modal Investment In Capital Goods
Selama tahun 2023, bank bjb tidak memiliki ikatan material During 2023 , bank bjb had no material commitments related to
terkait investasi barang modal. investment in capital goods .
Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in the form of capital goods (capital expenditure) is
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli the activity of spending funds used to purchase a number of Fixed
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang Assets or increase the value of Fixed Assets which are expected to
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. provide beneficial value in the future.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 423
Page 426
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Investment In
Capital Goods
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam tabel berikut. The types and investments in capital goods are presented in the
following table.
Tabel Penambahan Aset Tetap Kempemilikan Langsung Yang Dimiliki Bank
Table of Addition of Fixed Assets Directly Owned by Banks (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Nilai Tahun 2023 Nilai Tahun 2022 Perubahan
Jenis Type
Value in 2023 Value in 2022 Growth
Tanah - 55,531 (55,531) Land
Bangunan 3,808 - (3,808) Building
Perlengkapan 279,198 106,184 173,014 Equipment
Kendaraan 210 1,028 (818) Vehicle
Aset dalam penyelesaian 206,328 315,698 (109,370) Assets in progress
Total 489,544 478,441 11,103 Total
Total penambahan investasi barang modal tahun 2023 sebesar The total increase in investment in capital goods in 2023 amounted
Rp489,54 miliar, meningkat dari tahun 2022 yang sebesar Rp478,44 to IDR489.54 billion, an increase from 2022 which amounted to
miliar. Peningkatan tersebut terutama dari penambahan aset dari IDR478.44 billion. The increase was mainly due to asset addition
perlengkapan sebesar Rp173,01 miliar sedangkan untuk aset dalam from equipment as of IDR173.01 million, and asset in settlement
penyelesaian mengalami penurunan sebesar Rp109,37 miliar. decrease as of IDR109.37 million.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Investment In Capital Goods
bank bjb melakukan investasi barang modal dalam bentuk aset bank bjb invests in capital goods in the form of Fixed Assets in the
tetap berupa tanah, bangunan, perlengkapan/inventaris kantor form of land, buildings, office equipment/inventory and vehicles,
dan kendaraan, dengan tujuan untuk mendukung kelancaran with the aim of supporting the smooth running of operational
kegiatan operasional. activities.
lnvestasi barang modal tahun 2023 terbesar terkosentrasi The 3 largest investments in capital goods in 202 were
pada inventaris kantor dalam rangka pemenuhan permintaan- concentrated on office inventory in order to fulfill the requests
permintaan seluruh unit kerja, support perluasan jaringan kantor of all work units, support the expansion of office networks from
dari Divisi Jaringan dan Layanan, Divisi Operasional, serta support the Network and Services Division, Operations Division, as well
peningkatan teknologi dari Divisi Teknologi lnformasi. as support for technological improvements from the Information
Technology Division.
Komitmen dan Kontijensi Commitments and Contingencies
bank bjb memiliki komitmen dan kontijensi. Ikhtisar komitmen bank bjb has commitments and contingencies. An overview of the
dan kontijensi Bank yang dinyatakan dalam nilai kontrak sebagai Bank's commitments and contingencies expressed in the contract
berikut. value is as follows.
Tabel Komitmen dan Kontijensi
Table of Commitments and Contingencies (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Keterangan
2023 2022
Information
Tagihan Komitmen
Commitment Bill
Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum di tarik
108,000 108,000
Loan/financing facilities that have not been withdrawn
Laporan Tahunan 2023
424 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 427
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Keterangan
2023 2022
Information
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward
811,455 3,286,296
Foreign exchange positions to be submitted for spot and derivative/ forward transactions
Lainnya
8,265,019 6,997,082
Other
Total Tagihan Komitmen
9,184,474 10,391,378
Total Commitment Bill
Liabilitas Komitmen
Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur yang belum digunakan
7,617,674 5,887,321
Credit facilities to debtors that have not been used
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward
810,136 3,269,175
Foreign exchange positions to be submitted for spot and derivative/ forward transactions
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan
440,345 553,324
Irrevocable letters of credit that are still outstanding
Lainnya
8,789,656 7,541,741
Other
Total Liabilitas Komitmen
17,657,811 17,251,561
Total Commitment Liabilities
Tagihan Kontinjensi
Contingent Bills
Lainnya
7,888 8,272
Other
Total Tagihan Kontinjensi
7,888 8,272
Total Contingent Receivables
Liabilitas Kontinjensi
Contingent Liabilities
Garansi yang diterbitkan
1,065,371 1,183,057
Issued guarantee
Lainnya
- -
Other
Total Liabilitas Kontinjensi
1,065,371 1,183,057
Total Contingent Liabilities
Informasi dan Fakta Material Information and Material Facts After
Setelah Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant's Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang signifikan There is no significant material information and facts after the
setelah tanggal laporan akuntan yang berpengaruh terhadap date of the accountant's report that have an impact on bank bjb's
posisi keuangan bank bjb per tanggal 31 Desember 2023. financial position as of December 31, 2023 .
Prospek Usaha dan Strategi Business Prospects and Future
Ke Depan Tahun 2024 Strategies In 2024
Di tengah perlambatan ekonomi global dengan ketidakpastian In the midst of a global economic slowdown with high uncertainty,
yang tinggi, tekanan inflasi secara global diprakirakan masih tinggi global inflationary pressures are expected to remain high, driven
dipicu oleh kenaikan harga energi dan pangan akibat eskalasi by increases in energy and food prices due to the escalation
konflik geopolitik, serta fenomena El Nino. Ekonomi global of geopolitical conflicts and the El Niño phenomenon. Global
diprakirakan melambat menjadi 2,8% pada 2024. Penurunan economic growth is anticipated to slow down to 2.8% in 2024.
inflasi di negara maju, termasuk AS, berlanjut, meski masih berada Although inflation in developed countries, including the United
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 425
Page 428
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
di atas sasaran, sementara inflasi Tiongkok menurun dipengaruhi States, continues to decline, it remains above target. Meanwhile,
oleh pertumbuhan ekonomi yang melambat. Siklus kenaikan inflation in China is decreasing due to slowing economic growth.
suku bunga kebijakan moneter negara maju, termasuk Fed Funds The cycle of interest rate hikes in monetary policy by developed
Rate (FFR), diprakirakan telah berakhir meskipun masih bertahan countries, including the Federal Funds Rate (FFR), is expected
tinggi pada semester I 2024, dengan kemungkinan akan mulai to have ended, although rates are still projected to remain high
menurun pada semester II 2024. Yield obligasi Pemerintah negara in the first half of 2024, with the possibility of beginning to
maju, termasuk US Treasury, menurun secara gradual tapi masih decrease in the second half of 2024. The yield on government
berada di level tinggi sejalan dengan premi risiko jangka panjang bonds of developed countries, including US Treasuries, is gradually
(term-premia) terkait besarnya pembiayaan fiskal dan utang decreasing but remains high in line with long-term risk premiums
pemerintah AS. Tekanan penguatan nilai tukar dolar AS terhadap (term premia) related to fiscal financing and US government
berbagai mata uang dunia juga berkurang. Perkembangan debt. The pressure of the US dollar's appreciation against world
tersebut mendorong berlanjutnya aliran masuk modal asing dan currencies is also diminishing. These developments encourage the
mengurangi tekanan pelemahan nilai tukar di emerging market. continued inflow of foreign capital and reduce the pressure on
currency devaluation in emerging markets.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap tumbuh baik dan The Indonesian economy is expected to continue growing and
berdaya tahan terhadap dampak rambatan global. Percepatan remain resilient against the impacts of global uncertainties.
belanja negara terkait penyelenggaraan Pemilu dan penguatan Increased state spending related to elections and a stronger role
peran APBN sebagai shock absorber diharapkan dapat mendorong of the state budget as a shock absorber are expected to drive
konsumsi Pemerintah untuk menjaga daya beli masyarakat. Pada government consumption to maintain public purchasing power. In
2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprakirakan meningkat 2024, Indonesia's economic growth is projected to increase in the
dalam kisaran 4,7%-5,5% didukung oleh permintaan domestik range of 4.7%-5.5%, supported by domestic demand, particularly
utamanya berlanjutnya pertumbuhan konsumsi serta peningkatan ongoing consumption growth and increased investment,
investasi khususnya bangunan sejalan dengan berlanjutnya especially in construction sectors as part of the continuation of
pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk Ibu National Strategic Projects (NSP), including the new capital (IKN).
Kota Nusantara (IKN). Sementara itu, kinerja ekspor diprakirakan However, export performance is predicted to remain weak due to
belum kuat sebagai dampak perlambatan ekonomi global dan the global economic slowdown and a decline in commodity prices.
penurunan harga komoditas.
Transmisi kebijakan moneter berjalan dengan baik. Suku bunga The transmission of monetary policy is proceeding smoothly. The
pasar uang (IndONIA) bergerak dalam kisaran BI-Rate sebesar money market interest rate (IndONIA) moved within the BI-Rate
5,81% pada 16 Januari 2024. Suku bunga Sekuritas Rupiah range of 5.81% on January 16, 2024. The interest rates for Bank
Bank Indonesia (SRBI) tercatat menarik pada level 6,68%, 6,78% Indonesia's Rupiah Securities (SRBI) reached attractive levels at
dan 6,87% masing-masing untuk tenor 6, 9, dan 12 bulan 6.68%, 6.78%, and 6.87% for tenors of 6, 9, and 12 months,
pada 15 Januari 2024 sehingga mendukung efektivitas SRBI respectively, on January 15, 2024, supporting the effectiveness
sebagai instrumen moneter yang pro-market. Sementara itu, of SRBI as a pro-market monetary instrument. Meanwhile, bank
suku bunga perbankan tetap rendah dipengaruhi oleh likuiditas interest rates remain low, influenced by adequate banking
perbankan yang memadai serta kebijakan transparansi SBDK liquidity and the transparency policy of the Reference Interest Rate
yang meningkatkan efisiensi suku bunga perbankan. Ke depan, (SBDK), which enhances the efficiency of banking interest rates.
pertumbuhan kredit diprakirakan meningkat dalam kisaran 10%- Looking ahead, credit growth is expected to increase in the range
12% pada 2024, sejalan dengan tetap kuatnya pertumbuhan of 10%-12% in 2024, in line with the continued strong growth
ekonomi domestik. Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan of the domestic economy. The performance of digital economic
digital tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran yang aman, and financial transactions remains robust, supported by a secure,
lancar, dan andal. Nilai transaksi digital banking diproyeksikan smooth, and reliable payment system. The value of digital banking
meningkat 9,11% (yoy) hingga mencapai Rp63.803,77 triliun transactions is projected to increase by 9.11% (yoy) to reach
pada tahun 2024. Sementara nilai transaksi Uang Elektronik IDR63.803,77 trillion in 2024. Meanwhile, the value of Electronic
(UE) diproyeksikan meningkat 25,77% (yoy) hingga mencapai Money (EM) transactions is expected to increase by 25.77% (yoy)
Rp1.051,24 triliun pada tahun 2024. to IDR1.051,24 trillion in 2024.
Sumber: Source:
Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2023, Bank Indonesia, Januari 2024 Fourth Quarter 2023 Monetary Policy Report, Bank Indonesia, January 2024
Laporan Tahunan 2023
426 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 429
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Dengan proyeksi tersebut bank bjb yakin memiliki prospek yang With these projections , bank bjb is confident that it has good
baik serta peluang untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. prospects and opportunities to continue to grow sustainably.
Peluang yang dimiliki bank bjb antara lain sebagai berikut: Opportunities that bank bjb has include the following:
1. Berdasarkan skala pasar sebagian besar Kantor Cabang bank 1. Based on market scale, most bank bjb branch offices are still
bjb masih menjadi market nichers di wilayah operasionalnya market nichers in their operational areas so they still have
sehingga masih memiliki peluang yang cukup besar untuk quite a big opportunity to increase their market share in terms
meningkatkan pangsa pasarnya dari sisi aset baik DPK of assets, both deposits and credit.
maupun kredit.
2. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat melalui 2. The public's financial literacy is increasingly increasing through
program yang dicanangkan oleh Bank Indonesia dan OJK programs launched by Bank Indonesia and the OJK in order
dalam rangka menerapkan kebijakan keuangan inklusif to implement inclusive financial policies as a form of financial
sebagai suatu bentuk pendalaman layanan keuangan (financial service deepening aimed at the community at the bottom of
service deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in the the pyramid to utilize formal financial products and services
bottom of the pyramid untuk memanfaatkan produk dan such as facilities. keeping money safe ( keeping ), transfers ,
jasa keuangan formal seperti sarana menyimpan uang yang savings as well as loans and insurance.
aman (keeping), transfer, menabung maupun pinjaman dan
asuransi.
3. Kegiatan pelaku ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi 3. The relatively high activity of economic actors in the provinces
Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi of West Java, Banten and DKI Jakarta represents the potential
pengembangan perkreditan dan pendanaan. for credit and funding development.
4. Berbagai proyek pembangunan infrastruktur termasuk 4. Various infrastructure development projects including
Proyek Strategis Nasional berada di wilayah kerja Jawa Barat National Strategic Projects are in the West Java and Banten
dan Banten sehingga bank bjb memiliki kesempatan untuk working areas so that bank bjb has the opportunity to
memaksimalkan penyaluran kredit dan mampu mendorong maximize credit distribution and be able to encourage optimal
pertumbuhan ekonomi daerah secara optimal. regional economic growth.
5. Dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan 5. Consistent and continuous support from the regional
berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb sebagai government in developing bank bjb as a driver and driver of
penggerak dan pendorong laju perekonomian di daerah. the regional economy.
6. Potensi yang masih besar dalam pengembangan produk 6. There is still great potential in developing digital products to
digital untuk menyasar segmen ritel dan membangun target the retail segment and build the bank bjb business
ekosistem bisnis bank bjb. ecosystem .
Berdasarkan hal yang telah dijabarkan di atas, bank bjb optimis Based on what has been explained above, bank bjb is optimistic
untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerja dalam jangka that it can continue to improve performance in the short and
pendek maupun jangka panjang secara berkelanjutan. Hal ini long term in a sustainable manner. This is based on the strengths
didasarkan pada kekuatan yang dimiliki oleh bank bjb yaitu: possessed by bank bjb , namely:
1. Berada di Provinsi Jawa Barat dan Banten yang mempunyai 1. Located in the provinces of West Java and Banten which
sumber daya alam yang luas, sumber daya manusia dan have extensive natural resources, human resources and large
kawasan industri besar serta kegiatan ekonomi yang terus industrial areas as well as economic activities that continue to
berkembang. develop.
2. Sebagai institusi pengelola keuangan kas daerah bank 2. As a regional treasury financial management institution, bank
bjb memiliki akses yang luas dalam menghimpun dan bjb has broad access to collect and distribute public funds and
menyalurkan dana masyarakat serta telah tercatat sebagai has been listed as a public company listed on the Indonesia
perusahaan publik yang melantai di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (BEI).
(BEI).
3. Memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah sangat 3. Having a very large loyal customer base, namely State Civil
besar yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), para Pensiunan dan Apparatus (ASN), retirees and local communities, especially in
masyarakat lokal, terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten the West Java and Banten regions, making it easier to develop
sehingga memudahkan dalam pembangunan ekosistem a transaction ecosystem.
transaksi.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 427
Page 430
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
4. Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di lingkungan 4. It has a network of offices that are relatively spread out in
kegiatan ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi Jawa areas of fairly high economic activity in the provinces of West
Barat, Banten dan DKI Jakarta yang merupakan pusat serta Java, Banten and DKI Jakarta, which are the centers and
penopang laju perekonomian di Indonesia. Selain itu juga pillars of the economy in Indonesia. Apart from that, it is also
didukung juga oleh jaringan kantor lainnya yang sudah supported by a network of other offices spread across 14
tersebar di 14 Provinsi di Indonesia. provinces in Indonesia.
5. Telah ditunjuknya bank bjb sebagai partner dari Pemerintah 5. bjb has been appointed as a partner of the Central
Pusat yang melaksanakan penyaluran gaji Pemerintahaan Government which carries out the distribution of Central
Pusat yang ditempatkan di Daerah. Government salaries placed in the regions.
6. Transformasi digital bank bjb melalui pengembangan layanan 6. bank bjb's digital transformation through the development
berbasis digital seperti transaksi dengan bjb Digi menjadi of digital- based services such as transactions with bjb Digi
lebih mudah karena fitur layanan terintegrasi melalui mobile becomes easier because the service features are integrated
banking system bank bjb. through bank bjb's mobile banking system .
7. Memiliki program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 7. Has an Integrated Community Economic Empowerment
Terpadu (PESAT) yang mencakup Program Pesat Sehat dan (PESAT) program which includes the Rapid Healthy and
Produkif. Program Pesat Kapasitas Usaha dan Program Productive Program. Rapid Business Capacity Program and
Pesat Wirausaha Baru dalam rangka untuk meningkatkan Rapid New Entrepreneurship Program in order to increase
kompetensi dan kapasitas pelaku Usaha Mikro, Kecil dan the competency and capacity of Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM). Enterprises (MSMEs).
8. Berbagai penghargaan yang telah diperoleh bank bjb selama 8. bjb has received various awards over several periods in
beberapa periode baik untuk kategori daerah, nasional regional, national and international categories from various
maupun internasional dari berbagai lembaga Swasta, BUMD/ private institutions, BUMD/BUMD and the government and
BUMD maupun Pemerintah serta lembaga-lembaga lainnya. other institutions.
Untuk dapat menangkap berbagai peluang yang dimiliki bank To be able to capture the various opportunities that bank bjb has,
bjb, maka arahan strategi yang tertuang dalam bentuk Arahan the strategic direction contained in the form of the 2024 Annual
Strategi Direksi Tahunan (ASDT) tahun 2024 adalah sebagai Board of Directors Strategy Direction (ASDT) is as follows :
berikut:
1. Optimalisasi pangsa pasar kredit secara prudent dengan 1. Prudent optimization of credit market share through business
portofolio management business melalui pengembangan portfolio management via digitalization and maintaining
digitaliasi dan menjaga kualitas kredit. credit quality.
2. Menjaga likuiditas yang sustain dengan optimalisasi share of 2. Sustaining liquidity with share of wallet optimization to
wallet untuk mendukung akselerasi penyaluran dana. support the acceleration of fund disbursement.
3. Menyediakan solusi berbasis teknologi informasi guna 3. Providing technology-based solutions to support business
mendukung bisnis dengan keamanan informasi yang with controlled information security.
terkendali.
4. Peningkatan pendapatan melalui pemanfaatan potensi bisnis 4. Revenue enhancement through the utilization of other
laiinya dan pengembangan bisnis secara anorganik serta business potentials, inorganic business development, and
pengelolaan biaya secara efektif dan efisien. effective and efficient cost management.
5. Memperkuat struktur modal dan mendorong peningkatan 5. Strengthening capital structure and promoting the
kompetensi, produktivitas serta integritas human capital. improvement of competence, productivity, and human capital
integrity.
6. Memperkuat sinergi untuk membangun ekosistem inklusi 6. Reinforcing synergy to build a financial inclusion ecosystem and
keuangan dan akselerasi transaksi instrumen keuangan accelerate transactions in sustainable financial instruments.
berkelanjutan.
7. Mendukung pengelolaan manajemen risiko yang efektif dan 7. Supporting effective risk management and strengthening
penguatan governance serta compliance dalam mencapai governance and compliance to achieve sustainable
kinerja bank bjb yang berkelanjutan. performance for bank bjb..
Laporan Tahunan 2023
428 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 431
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Pencapaian Target dan Target Ke Achievement of Targets and Future
Depan Targets
Pencapaian Target 2023 Target Achievement 2023
Realisasi rencana bisnis periode 2023 disajikan dalam bentuk The realization of the business plan for the 2023 period is
perbandingan target dan pencapaian kinerja bank bjb Desember presented in the form of a comparison of targets and performance
2023. achievements of bank bjb December 2023.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Financial Target and
Keuangan Realization
Informasi perbandingan target dan realisasi keuangan tahun 2023 Information on the 2023 financial target and realization is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan (Bank Only, dalam jutaan Rupiah/
Table of Comparison of Financial Targets and Realizations Bank Only, in IDR million)
Uraian Realisasi 2023 Pencapaian
Target 2023
Description Realization 2023 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Keuangan
Finance
Aset
175,887,228 176,477,958 100.34%
Asset
Dana Pihak Ketiga
127,219,760 126,419,817 99.37%
Third Party Funds
Giro
26,706,109 21,259,883 79.61%
Current Account
Tabungan
28,747,747 31,276,436 108.80%
Savings
Deposito
71,765,904 73,883,498 102.95%
Deposit
Kredit yang diberikan
117,044,084 116,142,388 99.23%
Loans given
Pendapatan Bunga dan Syariah
13,179,166 13,318,759 101.06%
Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan
1,931,515 1,716,269 88.86%
Current year profit
Ekuitas
16,339,291 16,026,358 98.08%
Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
CAR 20.70 20.05 96.86%
ROE 16.80 13.38 79.64%
ROA 1.64 1.29 78.66%
NIM 5.18 4.89 94.40%
NPL (Gross) 1.42 1.35 95.07%
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 429
Page 432
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
bank bjb pada tahun 2023 berhasil melampaui target aset sebesar In 2023, bank bjb had succeeded in exceeding its asset target as
100,34% dengan realisasi mencapai Rp176,48 triliun (bank only). of 100.34% with realization reaching IDR 176.48 trillion (bank
Pencapaian dana pihak ketiga sebesar 99,37% sedikit berada di only). The achievement of third party funds as of 99.37% was
bawah target, namun jika dilihat dari sisi tabungan dan deposito slightly below the target, but, if in terms of savings and deposits,
berhasil melampaui target masing-masing mencapai 108,80% it succeeded in exceeding the target, reaching as of 108.80% and
dan 102,95% yang menunjukkan tingginya tingkat kepercayaan 102.95%, respectively, depicting the high level of public trust in
masyarakat kepada bank bjb. bank bjb.
Pencapaian target kredit yang diberikan sedikit berada di bawah Achievement of the provided loans target was slightly below the
target yaitu sebesar 99,23% dengan realisasi mencapai Rp116,14 target, such as 99.23% with realization reaching IDR 116.14
triliun (bank only). NPL gross bank bjb tahun 2023 dapat terjaga trillion (bank only). bank bjb’s NPL gross in 2023 could be
di level 1,35% (bank only) lebih baik dibandingkan target 1,42% maintained at the level of 1.35% (bank only), which was better
(bank only) dikarenakan penyaluran kredit dilakukan secara than the target as of 1.42% (bank only). This was because credit
selektif dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian distribution was performed selectively, while always considering
(prudent). the principle of prudence.
Pendapatan bunga dan syariah berhasil mencapai target sebesar Interest and sharia income successfully reached the target as of
101,06% dengan realisasi mencapai Rp13,32 triliun (bank only), 101.06% with realization reaching IDR 13.32 trillion (bank only).
namun dengan adanya pengaruh pertumbuhan kenaikan beban However, due to the influence of the growth in interest expenses
bunga yang mencapai 37,50%, bank bjb masih belum melampaui reaching as of37.50%, bank bjb still did not exceed the target of
target laba tahun berjalan yang mencapai 88,86% atau terealisasi profit on the year, which reached as of 88.86% or realized IDR
Rp1,72 triliun (bank only) di tahun 2023. 1.72 trillion (bank only) in 2023.
Dari sisi rasio, rasio CAR ,ROE, ROA dan NIM berada di bawah In terms of ratio, the CAR, ROE, ROA and NIM ratios were below
target dengan pencapaian masing-masing sebesar 96,86%, the target with achievements as of 96.86%, 79.64%, 78.66%,
79,64%, 78,66% dan 94,40% yang merupakan dampak dari and 94.40%, respectively, which was due to the increase in
kenaikan beban bunga. Ke depannya bank bjb akan senantiasa interest expenses. In the future, bank bjb will always evaluate the
melakukan evaluasi pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan, implementation of the strategies that have been determined so
sehingga kinerja bank bjb di masa yang akan datang akan that bank bjb’s performance will increase.
mengalami peningkatan.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Marketing Target and
Pemasaran Realization
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran bank bjb bjb marketing targets and realization in 2023 is presented as
tahun 2023 disajikan sebagai berikut. follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Comparison of Marketing Targets and Realization
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Umum Keterangan Realisasi
No.
New Types of Bank Products General Description Realization Description
1 Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama Telah terealisasi dan selesai di
Penjualan Efek Reksa Dana Kerjasama dengan PT Manulife Asset Management Indonesia, diantaranya produk: Triwulan II Tahun 2023.
PT Manulife Asset Management 1. Reksa Dana Pasar Uang It has been realized and
Indonesia. 2. Reksa Dana Pendapatan Tetap completed in the second
New Advanced Bank Product in 3. Reksa Dana Campuran quarter of 2023.
the Form of Sale of Mutual Fund 4. Reksa Dana Saham
Securities in Collaboration with Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in
PT Manulife Asset Management collaboration with PT Manulife Asset Management Indonesia, including products:
Indonesia. 1. Money Market Mutual Funds
2. Fixed Income Mutual Funds
3. Mixed Mutual Funds
4. Equity Mutual Funds
2 Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama Telah terealisasi dan selesai di
Penjualan Efek Reksa Dana Kerjasama dengan PT Sucorinvest Asset Management diantaranya produk: Triwulan II Tahun 2023.
PT Sucorinvest Asset Management. 1. Reksa Dana Pasar Uang It has been realized and
New Advanced Bank Product in 2. Reksa Dana Pendapatan Tetap completed in the second
the Form of Sale of Mutual Fund Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in quarter of 2023.
Securities in Collaboration with collaboration with PT Sucorinvest Asset Management include products:
PT Sucorinvest Asset Management. 1. Money Market Mutual Funds
2. Fixed Income Mutual Funds
Laporan Tahunan 2023
430 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 433
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Umum Keterangan Realisasi
No.
New Types of Bank Products General Description Realization Description
3 Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama Telah terealisasi dan selesai di
Penjualan Efek Reksa Dana Kerjasama dengan PT Syailendra Capital diantaranya produk: Triwulan II Tahun 2023.
PT Syailendra Capital. 1. Reksa Dana Pasar Uang It has been realized and
New Advanced Bank Product in 2. Reksa Dana Pendapatan Tetap completed in the second
the Form of Sale of Mutual Fund Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in quarter of 2023.
Securities in Collaboration with collaboration with PT Syailendra Capital include the following products:
PT Syailendra Capital. 1. Money Market Mutual Funds
2. Fixed Income Mutual Funds
4 Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama Telah terealisasi dan selesai di
Penjualan Efek Reksa Dana Kerjasama dengan PT Trimegah Asset Management diantaranya produk: Triwulan III Tahun 2023.
PT Trimegah Asset Management. 1. Reksa Dana Pendapatan Tetap It has been realized and
New Advanced Bank Product in 2. Reksa Dana Campuran completed in the third quarter
the Form of Sale of Mutual Fund Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in of 2023.
Securities in Collaboration with collaboration with PT Trimegah Asset Management include the following products:
PT Trimegah Asset Management. 1. Fixed Income Mutual Funds
2. Mixed Mutual Funds
5 Smart Mobile Banking dengan fitur Smart Mobile Banking (SMB) adalah salah satu delivery channel bank berupa mobile banking Telah terealisasi dan selesai di
bjb Onboarding System. yang berfungsi memberikan layanan perbankan dengan penggunaan berbagai sumber dana Triwulan IV Tahun 2023.
Smart Mobile Banking with bjb untuk dapat bertransaksi menggunakan smartphone yang terkoneksi dengan jaringan internet It has been realized and
Onboarding System features. yang dilengkapi dengan Fitur bjb Onboarding System. Adapun bjb Onboarding System completed in fourth quarter
adalah LPD Bank berupa administrasi rekening seperti pembukaan rekening produk dana dan/ of 2023.
atau administrasi lainnya yang dikembangkan oleh bank bjb dengan memanfaatkan media
elektronik untuk dilakukan verifikasi secara online melalui delivery channel bank bjb atau
platform mitra bisnis yang telah bekerjasama dengan bank bjb.
Smart Mobile Banking (SMB) is one of the bank’s delivery channels in the form of mobile
banking which functions to provide banking services using various sources of funds to be able
to make transactions using a smartphone connected to an internet network equipped with
the bjb Onboarding System feature. The bjb Onboarding System is a Bank LPD in the form of
account administration such as opening fund product accounts and/or other administration
developed by bank bjb by utilizing electronic media for online verification via bank bjb delivery
channels or business partner platforms that have collaborated with bank bjb.
6 Pengembangan Kartu Visa Visa contactless merupakan fitur transaksi pembayaran pada merchant dengan mekanisme Telah terealisasi dan selesai di
Contactless bank bjb. pembayaran menggunakan teknologi contactless atau nirsentuh. Triwulan IV Tahun 2023.
bank bjb Contactless Visa Card Visa contactless is a payment transaction feature for merchants with a payment mechanism It has been realized and
Development. using contactless technology. completed in the fourth
quarter of 2023.
7 bjb Cardless Gerai. bank bjb memperluas layanan yang sebelumnya tarik tunai hanya dapat dilakukan di mesin Telah terealisasi dan selesai di
bjb Cardless Outlets. ATM bank bjb kini dapat dilakukan pada gerai yang telah bekerjasama dengan bank bjb untuk Triwulan III Tahun 2023.
integrasi dengan sistem bjb Cardlees. It has been realized and
bank bjb is expanding services where previously cash withdrawals could only be done at bank completed in the third quarter
bjb ATM machines, now it can be done at outlets that have collaborated with bank bjb for of 2023.
integration with the bjb Cardless system.
8 Mobile Apps Laku Pandai. Mobile Apps bjb Bisa merupakan brand untuk Agen Laku Pandai bank bjb dimana device yang Telah terealisasi dan selesai di
Laku Pandai Mobile Apps. digunakan adalah aplikasi untuk smartphone. Fitur yang ada pada aplikasi tersebut yaitu mini Triwulan III Tahun 2023.
banking, pembukaan rekening Basic Saving Account (BSA), dan Payment Point Online Banking It has been realized and
(PPOB). completed in the third quarter
Mobile Apps bjb Bisa is a brand for the Laku Pandai agent of bank bjb where the device used of 2023.
is an application for smartphones. The features in this application are mini banking, opening a
Basic Savings Account (BSA) account, and Payment Point Online Banking (PPOB).
9 Kerja Sama dengan Fliptech. Kerjasama yang dilakukan dengan pihak ketiga untuk penyediaan Layanan Perbankan Telah terealisasi dan selesai di
Collaboration with Fliptech. Elektronik (LPE) dan/atau Layanan Perbankan Digital (LPD) yang harus dilakukan pelaporan/ Triwulan III Tahun 2023.
persetujuan/perizinan kepada regulator. It has been realized and
Collaboration with third parties to provide Electronic Banking Services (LPE) and/or Digital completed in the third quarter
Banking Services (LPD) which must be reported/approved/licensed to the regulator. of 2023.
10 Layanan bjb Internet Banking Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) yang akan diluncurkan menyediakan fitur auto Telah terealisasi dan selesai di
Corporate (IBC) Fitur Autodebet. debet untuk mengakomodir kemudahan serta informasi bagi nasabah dalam menjalankan Triwulan II Tahun 2023.
bjb Internet Banking Corporate (IBC) aktivitas perusahaannya. auto debet adalah menu yang digunakan oleh corporate user untuk It has been realized and
service Autodebet feature. melakukan transaksi pendebitan rekening pihak ketiga berdasarkan surat kuasa auto debet completed in the second
yang diisi dan ditandatangani oleh kedua belah pihak, dengan mengunggah dokumen sesuai quarter of 2023.
dengan format standar oleh bank bjb yang dapat dibaca oleh aplikasi corporate line.
The bjb Internet Banking Corporate (IBC) service which will be launched provides an auto
debit feature to accommodate convenience and information for customers in carrying out
their company activities. Auto debit is a menu used by corporate users to carry out third party
account debit transactions based on an auto debit power of attorney which is filled in and
signed by both parties, by uploading documents according to the standard format by bank bjb
which can be read by the corporate line application.
11 Pengembangan QRIS dan Fasilitas Kartu Kredit Pemerintah Domestik (KKPD) adalah kartu kredit yang dapat digunakan Telah terealisasi dan selesai di
pengembangan dari Regulator untuk melakukan pembayaran atas belanja yang dibebankan pada APBD, dimana Triwulan I Tahun 2023.
lainnya (Penggunaan Untuk Perizinan pelaksanaannya melalui tiga tahapan yaitu menggunakan mobile banking dengan sumber dana It has been realized and
QRIS KKPD). KKPD melalui kanal QRIS, menggunakan instrumen KKPD (fisik) melalui kanal selain QRIS dan completed in the first quarter
QRIS development and development KKPD untuk online payment. of 2023.
from other regulators (Use for KKPD The Domestic Government Credit Card (KKPD) facility is a credit card that can be used to make
QRIS Licensing). payments for expenditure charged to the APBD, where the implementation goes through three
stages, namely using mobile banking with KKPD funding sources via the QRIS channel, using
KKPD instruments (physical) via channels other than QRIS and KKPD for online payments.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 431
Page 434
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Umum Keterangan Realisasi
No.
New Types of Bank Products General Description Realization Description
12 Kerjasama Bancassurance dengan Kerjasama bancassurance dengan perusahaan asuransi PT Asuransi Sinar Mas, Tbk untuk Telah terealisasi dan selesai di
perusahaan asuransi produk asuransi kendaraan bermotor. Triwulan I Tahun 2023.
PT Asuransi Sinar Mas, Tbk Bancassurance collaboration with insurance company PT Asuransi Sinar Mas, Tbk for motor It has been realized and
Bancassurance collaboration with vehicle insurance products. completed in the first quarter
insurance company of 2023.
PT Asuransi Sinar Mas, Tbk
13 Kerjasama Bancassurance dengan Penyelenggaraan produk bank bjb dasar baru berupa bancassurance model bisnis referensi Telah terealisasi dan selesai di
perusahaan asuransi dalam rangka produk bank bjb dengan PT Asuransi Central Asia, untuk produk: Triwulan III Tahun 2023.
PT Asuransi Central Asia, Tbk. 1. Produk Asuransi Kebakaran It has been realized and
Bancassurance collaboration with 2. Produk Asuransi Kendaraan Bermotor completed in the third quarter
insurance company 3. Produk Asuransi Industrial All Risks/Property All Risks (Asuransi Semua Risiko Industri) of 2023.
PT Asuransi Central Asia, Tbk. 4. Produk Asuransi Gempa Bumi Indonesia
Implementation of new basic bank bjb products in the form of a reference business model
bancassurance within the framework of bank bjb products with PT Asuransi Central Asia, for
products:
1. Fire Insurance Products
2. Motor Vehicle Insurance Products
3. Industrial All Risks/Property All Risks Insurance Products (All Industrial Risk Insurance)
4. Indonesian Earthquake Insurance Products
14 Produk Bank Baru Bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Asuransi Allianz Life Indonesia Telah terealisasi dan selesai di
Model Bisnis Referensi Tidak Dalam berupa produk asuransi jenis tradisional dan/atau unitlink dengan model bisnis referensi tidak Triwulan IV Tahun 2023.
Rangka Produk Bank dengan dalam rangka produk bank bjb. It has been realized and
PT Allianz Life Indonesia. Addition of insurance products through collaboration with PT Asuransi Allianz Life Indonesia in completed in the fourth
New Bank Products Bancassurance the form of traditional and/or unitlink insurance products with a reference business model not quarter of 2023.
Reference Business Model Not Within within the framework of bank bjb products.
the Framework of Bank Products with
PT Allianz Life Indonesia.
15 Produk Bank Lanjutan Baru Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama Belum dapat terealisasi pada
Berupa Penjualan Efek Reksa Dana dengan PT Trimegah Asset Management Indonesia berupa Produk Reksa Dana Terproteksi. tahun 2023 dikarenakan
Terproteksi melalui Kerjasama Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in masih terdapat beberapa
dengan PT Trimegah Asset collaboration with PT Trimegah Asset Management Indonesia in the form of Protected Mutual proses yang harus dilalui oleh
Management. Fund Products. PT Trimegah Management
New Advanced Bank Product in Asset Indonesia.
the Form of Sales of Protected It cannot be realized in 2023
Mutual Fund Securities through because there are still several
Collaboration with PT Trimegah Asset processes that PT Trimegah
Management. Management Asset Indonesia
must go through.
16 Produk bank bjb Lanjutan Baru Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Allianz Life Indonesia berupa Belum dapat terealisasi pada
Bancassurance Model Bisnis produk asuransi kesehatan dengan model bisnis distribusi. tahun 2023 dikarenakan
Distribusi dengan Jalur Pemasaran Addition of insurance products through collaboration with PT Allianz Life Indonesia in the form masih terdapat beberapa
Telemarketing dengan of health insurance products with a distribution business model. proses yang harus dilalui oleh
PT Allianz Life Indonesia. PT Allianz Life Indonesia.
New Advanced bank bjb Products It cannot be realized in 2023
Bancassurance Distribution Business because there are still several
Model with Telemarketing Marketing processes that PT Allianz Life
Channels with Indonesia must go through.
PT Allianz Life Indonesia.
17 Produk bank bjb Baru Bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Asuransi Allianz Life Indonesia Telah terealisasi.
Model Bisnis Referensi Tidak Dalam berupa produk asuransi jenis tradisional dan/atau unitlink dengan model bisnis referensi tidak It has been realized.
Rangka Produk Bank dengan PT dalam rangka produk bank bjb.
Asuransi Allianz Life Indonesia. Addition of insurance products through collaboration with PT Asuransi Allianz Life Indonesia in
New bank bjb product the form of traditional and/or unitlink insurance products with a reference business model not
Bancassurance Business Model within the framework of bank bjb products.
Reference Not Within the Framework
of Bank Products with PT Asuransi
Allianz Life Indonesia.
18 Produk Bank Baru Bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Taspen Life berupa produk asuransi Belum dapat terealisasi pada
Model Bisnis Referensi Tidak Dalam jenis tradisional dan/atau kesehatan dengan model bisnis referensi tidak dalam rangka produk tahun 2023 dikarenakan
Rangka Produk Bank dengan bank. masih terdapat beberapa
PT Taspen Life. Addition of insurance products through collaboration with PT Taspen Life in the form of proses yang harus dilalui oleh
New Bank Products Bancassurance traditional and/or health insurance products with a reference business model not within the PT Taspen Life.
Reference Business Model Not Within framework of bank products. It cannot be realized in 2023
the Framework of Bank Products with because there are still several
PT Taspen Life. processes that PT Taspen Life
must go through.
19 Produk Bank Baru Bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Equity Life Indonesia berupa Belum dapat terealisasi pada
Model Bisnis Referensi Tidak Dalam produk asuransi jenis tradisional dan/atau unitlink dengan model bisnis referensi tidak dalam tahun 2023 dikarenakan
Rangka Produk Bank dengan rangka produk bank bjb. masih terdapat beberapa
PT Equity Life Indonesia. Addition of insurance products through collaboration with PT Equity Life Indonesia in the form proses yang harus dilalui oleh
New Bank Products Bancassurance of traditional and/or unitlink insurance products with a reference business model not within the PT Equity Life Indonesia.
Reference Business Model Not Within framework of bank bjb products. It cannot be realized in 2023
the Framework of Bank Products with because there are still several
PT Equity Life Indonesia. processes that PT Equity Life
Indonesia must go through.
Laporan Tahunan 2023
432 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 435
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Umum Keterangan Realisasi
No.
New Types of Bank Products General Description Realization Description
20 Pengembangan Smart Mobile Smart Mobile Banking (SMB) adalah salah satu delivery channel bank berupa mobile banking Telah terealisasi.
Banking (SMB) dengan Fitur bjb yang berfungsi memberikan layanan perbankan dengan penggunaan berbagai sumber dana It has been realized.
Onboarding System. untuk dapat bertransaksi menggunakan smartphone yang terkoneksi dengan jaringan internet
Development of Smart Mobile yang dilengkapi dengan fitur bjb Onboarding System. Adapun bjb Onboarding System adalah
Banking (SMB) with bjb Onboarding LPD bank bjb berupa administrasi rekening seperti pembukaan rekening produk dana dan/
System Features. atau administrasi lainnya yang dikembangkan oleh bank bjb dengan memanfaatkan media
elektronik untuk dilakukan verifikasi secara online melalui delivery channel bank atau platform
mitra bisnis yang telah bekerjasama dengan bank bjb.
Smart Mobile Banking (SMB) is one of the bank’s delivery channels in the form of mobile
banking which functions to provide banking services using various sources of funds to be able
to make transactions using a smartphone connected to an internet network equipped with the
bjb Onboarding System feature. The bjb Onboarding System is bank bjb’s LPD in the form of
account administration such as opening fund product accounts and/or other administration
developed by bank bjb by utilizing electronic media for online verification via bank delivery
channels or business partner platforms that have collaborated with bank bjb.
21 Kartu Kredit Pemerintah Domestik Fasilitas Kartu Kredit Pemerintah Domestik (KKPD) adalah Kartu Kredit yang dapat digunakan Belum dapat teralisasi
(KKPD). untuk melakukan pembayaran atas belanja yang dibebankan pada APBD, setelah kewajiban dikarenakan masih menunggu
Domestic Government Credit Card pembayaran pemegang kartu dipenuhi oleh bank penerbit Kartu Kredit sesuai dengan permintaan penerbitan
(KKPD). kewajibannya pada waktu yang disepakati dan satuan kerja perangkat daerah berkewajiban Kartu Fisik dari Instansi/Dinas
melakukan pelunasan kewajiban pembayaran pada waktu yang disepakati dengan pelunasan Pemerintahan.
pembayaran secara sekaligus. Dimana dalam pelaksanaannya melalui tiga tahapan yaitu This cannot be realized yet
menggunakan mobile banking dengan sumber dana KKPD melalui kanal QRIS, menggunakan because we are still waiting
instrumen KKPD (fisik) melalui kanal selain QRIS dan KKPD untuk online payment. for the application for the
The Domestic Government Credit Card Facility (KKPD) is a Credit Card that can be used to make issuance of a Physical Card
payments for expenditure charged to the APBD, after the card holder’s payment obligations from the Government
have been fulfilled by the Credit Card issuing bank in accordance with its obligations at the Agency/Department.
agreed time and the regional work unit is obliged to make repayment payment obligations at
the agreed time with payment in full at once. Where the implementation goes through three
stages, namely using mobile banking with KKPD funding sources via the QRIS channel, using
KKPD (physical) instruments via channels other than QRIS and KKPD for online payments.
22 Pengembangan Uang Elektronik 1. PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) merupakan perusahaan yang dibentuk oleh Hungaria Belum dapat teralisasi
DigiRoad sebagai Pembayaran Jalan Roatex Ltd sebagai tindaklanjut penetapan Kementrial PUPR melalui Surat Mentri PUPR dikarenakan masih terdapat
Tol dengan sistem Multi Lane Free Nomor PB.02.01-Mn/132 tanggal 27 Januari 2021. beberapa proses perizinan
Flow (MLFF) 2. Penunjukan PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) merupakan salah satu langkah yang masih berlangsung.
Development of DigiRoad Electronic kementrian PUPR untuk meningkatkan sistem pembayaran tol di Indonesia dengan sistem It cannot be realized yet
Money as Toll Road Payment with Multi Lane Free Flow (MLFF). because there are still several
Multi Lane Free Flow (MLFF) system 3. Aplikasi Cantas merupakan aplikasi milik PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) sebagai licensing processes that are
aplikasi pendukung dalam sistem Multi Lane Free Flow (MLFF). still ongoing.
4. PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) menunjuk konsorsium PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk dan PT Digital Wahana International sebagai solusi modul
pembayaran dalam sistem Multi Lane Free Flow (MLFF) pada Aplikasi Cantas.
5. Peran bank bjb dan PT Digital Wahana International pada modul pembayaran tersebut yaitu:
a. Uang Elektronik sebagai saldo dari Aplikasi Cantas.
b. Integrasi Uang Elektronik lain di aplikasi Cantas.
c. Pengelolaan transaksi aplikasi Cantas.
1. PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) is a company formed by Hungarian Roatex Ltd as a
follow-up to the determination of the Ministry of PUPR through the Letter of the Minister of
PUPR Number PB.02.01-Mn/132 dated January 27, 2021.
2. The appointment of PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) is one of the PUPR ministry’s
steps to improve the toll payment system in Indonesia with the Multi Lane Free Flow (MLFF)
system.
3. The Cantas application is an application owned by PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) as
a supporting application in the Multi Lane Free Flow (MLFF) system.
4. PT Roatex Indonesia Toll System (RITS) appointed a consortium of PT Bank Pembangunan
Daerah West Java and Banten, Tbk and PT Digital Wahana International as the payment
module solution in the Multi Lane Free Flow (MLFF) system on the Cantas Application.
5. The role of bank bjb and PT Digital Wahana International in the payment module is:
a. Electronic Money as balance from the Cantas Application.
b. Integration of other Electronic Money in the Cantas application.
c. Cantas application transaction management.
23 Onboarding SSBM (Self Service Onboarding Self Service Banking Machine (SSBM) adalah suatu softwareyang digunakan untuk Belum dapat terealisasi
Banking Machine). mengakomodir perangkat SSBM berbasis digital yang memiliki fitur layanan antara lain: dikarenakan proses
Onboarding SSBM (Self Service 1. Pembukaan rekening. persetujuan dari OJK masih
Banking Machine). 2. Penerbitan dan aktivasi kartu ATM. belum terbit.
3. Penggantian kartu ATM. It cannot be realized because
4. Registrasi E-Channel. the approval process from
5. Pencetakan mutasi rekening koran dan mutasi rekening di buku tabungan. the FSA has not yet been
6. Validasi data nasabah melalui perangkat E-KTP reader dan biometric. published.
Onboarding Self Service Banking Machine (SSBM) is a software used to accommodate digital-
based SSBM devices which have service features including:
1. Account opening.
2. Issuance and activation of ATM cards.
3. ATM card replacement.
4. E-Channel Registration.
5. Printing bank statements and account transfers in savings books.
6. Validate customer data via E-KTP reader and biometric devices.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 433
Page 436
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Target and Realization of
Modal (Capital Structure) Capital Structure (Capital Structure)
Secara total, pencapaian target total modal inti dan modal In total, the achievement of the total core capital target and bank
pelengkap bank bjb berhasil melampaui target mencapai bjb supplementary capital succeeded in exceeding the target by
105,05% dengan realisasi sebesar Rp16,83 triliun. Hal tersebut reaching 105.05% with a realization of IDR16.83 trillion. This was
antara lain dipengaruhi oleh kebijakan untuk pemenuhan modal influenced by the policy to fulfill capital which was carried out
yang dilakukan melalui penerbitan obligasi subordinasi dan through the issuance of subordinated bonds and provision for last
penyisihan laba tahun lalu. year’s profits.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison of Target and Realized Capital Structure (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Uraian Realisasi 2023 Pencapaian
Target 2023
Description Realization 2023 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Modal Inti
12,659,488 13,454,294 106.28%
Core Capital
Modal Pelengkap
4,167,526 4,222,200 101.31%
Complementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
16,827,014 17,676,494 105.05%
Total Core Capital and Supplementary Capital
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization of
Pengembangan SDM HR Development
Rencana pengembangan SDM disesuaikan dengan pertumbuhan The HR development plan is adjusted to bank bjb's growth
dan kebutuhan bisnis bank bjb. Sesuai dengan rencana and business needs . In accordance with the organizational
pengembangan organisasi untuk mendukung perkembangan development plan to support business development, the budget
bisnis, maka anggaran realisasi biaya pengembangan SDM yang for the realization of HR development costs that has been issued
telah dikeluarkan bank bjb selama tahun 2023 adalah sebagai by bank bjb during 2023 is as follows.
berikut.
Tabel Biaya Pengembangan SDM
Table of HR Development Costs (dalam Rupiah penuh/in full IDR)
Uraian Realisasi 2023 Pencapaian
Target 2023
Description Realization 2023 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Pembelajaran Inhouse Training
25,964,202,036 28,607,528,928 110.18%
Inhouse Training Learning
Pembelajaran Public Training
16,185,159,996 14,431,384,225 89.16%
Public Training Learning
Pembuatan Modul Pembelajaran
47,580,167 208,573,500 43.76%
Making Learning Modules
Perpustakaan
45,169,500 455,200 1.01%
Library
Beasiswa
1,578,888,301 1,012,815,117 64.15%
Scholarship
Total 44,250,000,000 44,260,576,970 100.02%
Pencapaian realisasi biaya pembelajaran tahun 2023 sebesar The realization of learning costs in 2023 is 100.02%, which is
100,02%, berhasil melampaui target anggaran. Pencapaian achieve the budget target. The target achievement is encouraged
target tersebut salah satunya didorong dengan meningkatnya by an increase of the learning establishment and training
Laporan Tahunan 2023
434 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 437
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
pelaksanaan pembelajaran serta pelatihan yang diselenggarakan conducted online and offline. The implementation of learning
secara online maupun offline. Pelaksanaan pembelajaran metode is dominated by online learning methods with bjb flash (self
online learning dengan metode bjb flash (self learning) dan bjb learning) and bjb e-class methods (Online interactive learning
e-class (Online interactive learning via zoom meeting/google via zoom meeting/google meet and so on) by optimizing bjb
meet dan sebagainya) melalui optimalisasi utilisasi E-Learning bjb University (Elbu) E-Learning utilization.
University (Elbu).
Target Ke Depan (Proyeksi) 2024 Future Target (Projection) 2024
Manajemen bank bjb telah menyusun Rencana Bisnis Bank untuk bank bjb management has prepared a Bank Business Plan for 2024
tahun 2024 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini taking into account current economic conditions and economic
dan proyeksi perekonomian di tahun 2024, baik dari segi makro projections for 2024, both from a macro and micro perspective.
maupun mikro.
Asumsi dalam Menyusun Proyeksi Assumptions in Preparing Projections
Asumsi/Assumption 2024
***
Parameter
Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth 5.2% - 4.7%-5.5% 5.0% 5.06%
Inflasi
Inflation 2.8% - - 3.0% 3.19%
7 Day RR Rate - - - 4.90% 5.00%
Fed Fund Rate - - - 4.15% 4.75%
Kurs USD/IDR 15,000 - 14,500-15,100* 14,500 14,868
Exchange rate USD/IDR
Pertumbuhan Kredit - - 10%-12%** - 9.08%
Loans Growth
Pertumbuhan Dana - - - - 8.01%
Fund Growth
Sumber: Source:
- Kementerian Keuangan, Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia - Ministry of Finance, Financial Services Authority, Bank Indonesia
- *) Statement Gubernur Bank Indonesia Perry Warjiyo - *) Statement by the Governor of Bank Indonesia Perry Warjiyo
- **) Statement Deputi Gubernur Bank Indonesia, Juda Agung (Agustus 2023) - **) Statement by the Deputy Governor of Bank Indonesia, Juda Agung (August 2023)
- ***) Focus Group Discussion (FGD) Proyeksi Perekonomian dan Perbankan Ke Depan - ***) Focus Group Discussion (FGD) Future Economic and Banking Projections
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 435
Page 438
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Proyeksi Keuangan Financial Projections
Uraian proyeksi keuangan bank bjb tahun 2024 disajikan sebagai Description of bank bjb financial projections for 2024 is presented
berikut. as follows.
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projections (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Uraian Proyeksi 2024
Description Projections 2024
Keuangan
Finance
Aset
185,887,541
Asset
Dana Pihak Ketiga
136,238,022
Third Party Funds
Giro
27,413,975
Current Account
Tabungan
28,678,134
Savings
Deposito
80,145,913
Deposit
Kredit yang diberikan
127,041,956
Loans
Pendapatan Bunga dan Syariah
14,004,099
Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan
1,826,559
Current year profit
Ekuitas
16,894,290
Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
NIM 4.94%
ROA 1.39%
ROE 15.05%
NPL (Gross) 1.40%
NPL (Nett) 0.66%
CAR 18.50%
Proyeksi Struktur Modal (Capital Structure) Capital Structure Projection
Uraian proyeksi struktur modal bank bjb tahun 2024 disajikan bjb capital structure projections for 2024 is presented as follows.
sebagai berikut.
Tabel Proyeksi Struktur Modal Tahun 2024
Table of Capital Structure Projections for 2024 (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Uraian Proyeksi 2024
Description Projections 2024
Modal Inti
12,490,485
Core Capital
Modal Pelengkap
3,548,772
Complementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
16,039,257
Total Core Capital and Supplementary Capital
Laporan Tahunan 2023
436 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 439
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projections
Kebijakan pembagian dividen mengikuti mekanisme Rapat Umum bjb Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). In
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) bank bjb. Dalam penentuan determining dividends for shareholders, bank bjb always pays
dividen bagi pemegang saham, bank bjb selalu memperhatikan attention to future business growth projections so that the
proyeksi pertumbuhan bisnis ke depannya sehingga kecukupan company's capital adequacy is always met in accordance with the
modal perusahaan selalu terpenuhi sesuai dengan target yang targets that have been set. The nominal projection for dividend
telah ditetapkan. Proyeksi nominal untuk pembayaran dividen payments for the 2023 financial year is the minimum dividend for
tahun buku 2023 adalah sebesar minimum dividen tahun buku the 2022 financial year .
2022.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projections
Uraian proyeksi pemasaran bank bjb tahun 2024 disajikan sebagai bjb marketing projections for 2024 is presented as follows.
berikut.
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projection
No Produk/Aktivitas baru Deskripsi
New Product/Activity Description
1. Pengembangan BI- FAST Fase 1 Tahap 2 Layanan - Layanan request for payment merupakan layanan transfer dana antar nasabah yang
Request for Payment (RFP) dan Layanan Direct Debit. pemrosesannya dilakukan dalam 2 dua tahap yaitu pengiriman permintaan pembayaran
Development of BI-FAST Phase 1 Stage 2 featuring dan pelaksanaan pembayaran Layanan RFP juga dilengkapi dengan addressing service
Request for Payment (RFP) and Direct Debit Services. (proxy) untuk memvalidasi informasi nasabah pembayar.
- Layanan direct debit merupakan layanan penagihan secara berkala oleh nasabah
penagih Biller berdasarkan mandat pendebitan rekening yang telah disetujui oleh
nasabah yang akan di debit.
- Request for Payment service is a fund transfer service between customers processed in
two stages: sending payment requests and executing payments. The RFP service is also
equipped with addressing service (proxy) to validate payer customer information.
- Direct Debit service is a periodic billing service by the biller customer based on the
authorized debit mandate agreed upon by the customer to be debited.
2. Pengembangan Smart Mobile Banking (SMB) dengan - Smart Mobile Banking (SMB) adalah salah satu delivery channel bank berupa mobile
Fitur bjb Onboarding System. banking yang berfungsi memberikan layanan perbankan dengan penggunaan berbagai
Enhancement of Smart Mobile Banking (SMB) with the sumber dana untuk dapat bertransaksi menggunakan smartphone yang terkoneksi
bjb Onboarding System feature. dengan jaringan internet yang dilengkapi dengan fitur bank bjb.
- Onboarding System adalah LPD Bank berupa administrasi rekening seperti pembukaan
rekening produk dana dan/atau administrasi lainnya yang dikembangkan oleh Bank
dengan memanfaatkan media elektronik untuk dilakukan verifikasi secara online
melalui delivery channel.
- Smart Mobile Banking (SMB) is one of the bank’s delivery channels, a mobile banking
service that provides banking services using various funding sources for transactions
through a smartphone connected to the internet, equipped with bjb bank features.
- Onboarding System is a Bank’s LPD in the form of account administration, such as
opening fund accounts and/or other administrations developed by the Bank using
electronic media for online verification through delivery channels.
3. Pengembangan Kartu Visa Contactless bank bjb. Visa contactless merupakan fitur transaksi pembayaran pada merchant dengan mekanisme
Development of bank bjb’s Visa Contactless Card. pembayaran menggunakan teknologi contactless atau nirsentuh.
Visa Contactless is a payment transaction feature at merchants using contactless or
touchless payment technology.
4. Kartu Kredit Indonesia (KKI). Fasilitas Kartu Kredit Indonesia (KKI) yang dulu disebut Kartu Kredit Pemerintah Domestik
Indonesia Credit Card (KKI) Program. (KKPD) adalah kartu kredit yang dapat digunakan untuk melakukan pembayaran atas
belanja yang dibebankan pada APBD, setelah kewajiban pembayaran pemegang kartu
dipenuhi oleh bank penerbit.
Indonesia Credit Card (KKI), formerly known as Domestic Government Credit Card (KKPD),
is a credit card used to make payments for charges on the APBD after the cardholder’s
payment obligation is fulfilled by the issuing bank.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 437
Page 440
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
No Produk/Aktivitas baru Deskripsi
New Product/Activity Description
5. Pengembangan Uang Elektronik DigiRoad sebagai Salah satu strategi bank dalam memberikan layanan kepada nasabah dan dalam rangka
Pembayaran Jalan Tol dengan sistem Multi Lane Free memberikan kemudahan bagi nasabah dalam bertransaksi menggunakan smartphone
Flow (MLFF). yang dimiliki nasabah.
Development of DigiRoad Electronic Money for Toll One of the bank’s strategies is to provide services to customers and facilitate their
Payments using the Multi Lane Free Flow (MLFF) transactions using the customers’ smartphones.
system.
6. Onboarding Self Service Banking Machine (SSBM). Onboarding SSBM adalah suatu software yang digunakan untuk mengakomodir perangkat
Onboarding Self Service Banking Machine (SSBM). berbasis digital yang memiliki fitur layanan antara lain:
- Pembukaan rekening.
- Penerbitandan aktivasi kartu ATM.
- Penggantian kartu ATM
- Registrasi e- channel.
- Pencetakan mutasi rekening koran dan mutasi rekening di buku tabungan.
- Validasi data nasabah melalui perangkat E-KTP reader dan biometric.
Onboarding Self Service Banking Machine (SSBM) is software used to accommodate
digital-based devices that offer services such as:
- Account opening.
- ATM card issuance and activation
- ATM card replacement
- e-channel registration
- Printing of account statement and savings passbook transactions
- Customer data validation through E-KTP reader and biometrics.
7. bjb Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN (KGB Pisan). Merupakan pemberian fasilitas kredit tambahan (top up) kepada debitur eksisting yang
Launch of bjb Kredit Guna Bhakti (KGB Pisan) Loan for telah menikmati fasilitas Pertama Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) dimana gajinya telah
Civil Servants. disalurkan melalui bank bjb, sepanjang jumlah angsuran dari kedua fasilitas tersebut tidak
melebihi ketentuan maksimal angsuran pada ketentuan manual produk bjb KGB serta
penyalurannya dapat disalurkan secara digital.
KGB Pisan is an additional credit facility (top-up) to existing debtors who have enjoyed the
First Credit Facility Guna Bhakti (bjb KGB) where their salary has been distributed through
bank bjb. The disbursement can be done digitally as long as the installment amounts from
both facilities do not exceed the maximum installment stipulated in the bjb KGB product
manual.
8. Kerja Sama bank bjb dengan Bank BCA untuk bjb Pengembangan fitur tarik dan setor tunai tanpa kartu pada mesin ATM BCA.
Cardless. The development of a cash withdrawal and deposit feature without a card at BCA ATMs
Collaboration between bank bjb and Bank BCA for
bjb Cardless transactions.
9. Pengembangan QRIS Cross Border, CPM dan Tuntas. QRIS merupakan metode pembayaran menggunakan QR Code mengikuti ketentuan dari
Development of Cross Border QRIS, CPM (Centralized regulator.
Payment Mechanism), and Tuntas (a settlement QRIS is a payment method using a QR Code following the regulator’s provisions.
system).
10. Produk Bank Baru Bancassurance Model Bisnis Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan PT Taspen Life berupa produk
Referensi Tidak Dalam Rangka Produk Bank dengan PT asuransi jenis tradisional dan/atau kesehatan dengan model bisnis referensi tidak dalam
Taspen Life. rangka produk bank.
New Bancassurance Product in a Non-Bank Product The addition of insurance products through collaboration with PT Taspen Life, consisting
Reference Business Model with PT Taspen Life. of traditional and/or health insurance products, using a reference business model not
within the framework of bank products.
11. Produk Bank Dasar Baru Bancassurance Model Bisnis Penambahan produkasuransi melalui kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG/
Referensi Tidak Dalam Rangka Produk Bank Melalui PT MSIG Life Insurance berupa produkasuransi jenis tradisional dan/atau unitlink dengan
Kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas/MSIG model bisnis referensi tidak dalam rangka produk bank.
Life Insurance Indonesia. Collaboration with PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG/PT MSIG Life Insurance for traditional
New Basic Bank Product in a Bancassurance Business and/or unit-linked insurance products, using a reference business model not within the
Model through collaboration with PT Asuransi Jiwa framework of bank products.
Sinarmas/MSIG Life Insurance Indonesia.
12. Kerjasama Bancassurance Model Bisnis Referensi Penyelenggaraan produk bank dasar baru berupa bancassurance model bisnis referensi
Dalam Rangka Produk Bank dengan PT Asuransi dalam rangka produk bank dengan PT Asuransi Binagriya Upakara untuk produk:
Binagriya Upakara. - Produk Asuransi Kebakaran
Bancassurance Collaboration in a Bank Product - Produk Asuransi Gempa Bumi
Reference Business Model with PT Asuransi Binagriya Implementation of new basic bank products in bancassurance collaboration with
Upakara. PT Asuransi Binagriya Upakara for:
- Fire Insurance products
- Earthquake Insurance products.
Laporan Tahunan 2023
438 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 441
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
No Produk/Aktivitas baru Deskripsi
New Product/Activity Description
13. Kerjasama Bancassurance Model Bisnis Referensi Penyelenggaraan produk bank dasar baru berupa bancassurance model bisnis referensi
Dalam Rangka Produk Bank dengan PT Asuransi Tugu dalam rangka produk bank dengan PT Asuransi Tugu Pratama, Tbk untuk produk:
Pratama Indonesia, Tbk. - Produk Asuransi Harta Benda/Property All Risk TUGU
Bancassurance Collaboration in a Bank Product - Produk Asuransi Rangka Kapal (Marine Hull) TUGU
Reference Business Model with PT Asuransi Tugu Implementation of new basic bank products in bancassurance collaboration with
Pratama Indonesia, Tbk. PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia for:
- Tbk for Property/Property All Risk TUGU products
- Marine Hull TUGU products.
14. Produk Bank Lanjutan Baru Pemasaran Reksa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb
Dana Melalui Kerjasama dengan PT Manulife Aset bekerjasama dengan PT Manulife Aset Management Indonesia berupa produk reksa dana
Manajemen Indonesia. pendapatan tetap.
New Advanced Bank Product for Mutual Fund Addition of marketing for mutual fund products that can be sold through bjb bank in
Marketing through collaboration with PT Manulife collaboration with PT Manulife Asset Management Indonesia, featuring fixed-income
Asset Management Indonesia. mutual fund products.
15. Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penjualan Efek Penambahan pemasaran produk 1 reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb
Reksa Dana Terproteksi melalui Kerjasama dengan bekerjasama dengan PT Trimegah Asset Management Indonesia berupa produk reksa
PT Trimegah Asset Management. dana terproteksi.
New Advanced Bank Product featuring the sale of Additional marketing of one mutual fund product that can be sold through bjb bank in
Protected Mutual Fund Securities in collaboration with collaboration with PT Trimegah Asset Management Indonesia, featuring protected mutual
PT Trimegah Asset Management. fund products.
16. Kartu Kredit Indonesia (KKI) Online Payment Tahap 2 Pengembangan Kartu Kredit Indonesia Segmen Pemerintah untuk online payment.
Consumer Present Token Secure (CPTS). Development of Indonesia Government Segment Credit Card for online payment.
Indonesia Credit Card (KKI) Online Payment Phase 2
featuring the Consumer Present Token Secure (CPTS)
system.
Proyeksi Pengembangan SDM HR Development Projections
Uraian proyeksi pengembangan SDM bank bjb tahun 2024 bjb HR development projections for 202 4 is presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
Tabel Proyeksi Biaya Pengembangan SDM
Table of Projected HR Development Costs (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Uraian Proyeksi 2024
Description 2024 Projections
Pembelajaran Inhouse Training
52,125
Inhouse Training Learning
Pembelajaran Public Training
4,311
Public Training Learning
Pembelajaran Sertifikasi dan Program Lainnya
9,014
Certification Learning and Other Programs
Program Tambahan (beasiswa/scholarship, modulasi akademik, perpustakaan, knowledge management)
4,490
Additional Programs (scholarships , academic modulation, library, knowledge management)
Total 69,939
Kebijakan, Pengumuman Policies, Announcements and
dan Pembayaran Dividen Payment of Dividend
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan mengenai dividen diatur pada Surat Keputusan Direksi The policy regarding dividends is regulated in the Decree of the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah West Java
Nomor: 0062/SK/DIR-PST/2024 tentang Kebijakan Dividen yang and Banten, Tbk. Number: 0062/SK/DIR-PST/2024 concerning
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 439
Page 442
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
ditetapkan pada tanggal 16 Februari 2024. Kebijakan tersebut Dividend Policy which was stipulated on February 16, 2024. This
mengatur mengenai prinsip pembagian dividen, jenis dividen, policy regulates the principles of dividend distribution, types of
pertimbangan bank bjb dalam pembagian dividen, perhitungan dividends, bank bjb considerations in distributing dividends,
besaran dividen, dan mekanisme persetujuan usulan besaran calculating the amount of dividends, and the mechanism for
dividen. approving proposed dividend amounts .
Evaluasi terhadap kebijakan dividen ini dilakukan secara berkala Evaluation of the dividend policy is carried out periodically at least
minimal 1 (satu) tahun sekali sesuai ketentuan yang berlaku atau once a year in accordance with applicable regulations or needs,
kebutuhan khususnya apabila terdapat penetapan/perubahan especially if there are stipulations/changes in provisions from the
ketentuan dari Regulator yang mempengaruhi kebijakan dividen. Regulator that affect the dividend policy. Based on the dividend
Berdasarkan kebijakan dividen, perhitungan besaran dividen yang policy, the calculation of the amount of dividends given uses a
diberikan, menggunakan rasio pembayaran dividen atau Dividend dividend payout ratio (DPR) of at least 30% (thirty percent) of
Payout Ratio (DPR) paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari laba bank bjb’s net profit.
bersih bank bjb.
Pertimbangan bank bjb dalam pembagian dividen memperhatikan bank bjb’s considerations in distributing dividends take into
pertimbangan internal dan eksternal antara lain: account internal and external considerations, including:
1. Pertimbangan Internal 1. Internal Considerations
a. Realisasi kinerja keuangan; a. Realization of financial performance;
b. Rencana pertumbuhan bisnis; b. Business growth plan;
c. Prospek profitabilitas yang akan datang; c. Future profitability prospects;
d. Tingkat kesehatan; d. Soundness level;
e. Pemenuhan tingkat kecukupan permodalan; e. Fulfillment of capital adequacy levels;
f. Potensi risiko dari internal bank; dan f. Potential risks from internal banks; And
g. Kebutuhan penguatan permodalan di masa depan. g. The need to strengthen capital in the future.
2. Pertimbangangan Eksternal 2. External Considerations
a. Kondisi dan prospek perekonomian (market wide); a. Economic conditions and prospects (market wide);
b. Potensi risiko dari eksternal bank; dan b. Potential risks from external banks; And
c. Pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan, c. Fulfillment of statutory provisions, including taxation.
antara lain perpajakan.
Pengumuman dan Pembayaran Dividen Announcement and Payment of Dividend
Berdasarkan Keputusan RUPST bank bjb melaksanakan Based on the AGMS Decision, bank bjb carries out the
pengumuman dan pembagian dividen sebagaimana diuraikan announcement and distribution of dividends as described as
sebagai berikut. follows.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Announcement and Dividend Payments
Uraian Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Description Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021
Laba Bersih (jutaan Rp)
2,223,637,871,682 2,014,277,161,078
Net Profit (IDR million)
Dividen Kas (jutaan Rp)
1,100,016,937,371 1,042,780,283,718
Cash Dividend (IDR million)
Dividen Non Kas *)
- -
Non-Cash Dividends *)
Dividen Kas Per Saham (Rp)
104,55 99,11
Cash Dividend Per Share (IDR)
Dividen Non Kas Per Saham *)
- -
Non-Cash Dividend Per Share *)
Jumlah Lembar Saham (lembar)
10,521,443,686 9,838,787,161
Number of Shares (shares)
Dividend Pay Out Ratio (%)
49.47% 51.77%
Dividend Pay Out Ratio (%)
Laporan Tahunan 2023
440 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 443
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Description Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021
Tanggal Pengumuman 6 April 2023 1 April 2022
Announcement Date April 6, 2023 April 1, 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 4 Mei 2023 27 April 2022
Cash Dividend Payment Date May 4, 2023 April 27, 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *)
- -
Non-Cash Dividend Payment Date *)
*) bank bjb tidak memiliki dividen non kas / bank bjb does not have non-cash dividends
Dividen tunai akan dibagikan kepada pemegang saham yang bjb Shareholders Register (DPS) or recording date on 1 7 April
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham bank bjb (DPS) 2023 and/or bank bjb share holders in securities sub accounts
atau recording date pada tanggal 17 April 2023 dan/atau pemilik at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) on closing of share
saham bank bjb pada sub rekening efek di PT Kustodian Sentral trading on the Indonesia Stock Exchange on 1 7 April 2023 .
Efek Indonesia (KSEI) pada penutupan perdagangan saham di
Bursa Efek Indonesia tanggal 17 April 2023.
Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan dalam For Shareholders whose shares are placed in KSEI's collective
penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai dilaksanakan custody, cash dividend payments will be made through KSEI and
melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam rekening will be distributed to the Securities Company and/or Custodian
perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 4 Mei Bank accounts on May 4, 2023 . Proof of cash dividend payment
2023. Bukti pembayaran dividen tunai akan disampaikan oleh will be delivered by KSEI to Shareholders through the Securities
KSEI kepada Pemegang Saham melalui Perusahaan Efek dan/ Company and/or Custodian Bank where the Shareholder opened
atau Bank Kustodian tempat Pemegang Saham membuka their account. Meanwhile, for Shareholders whose shares are not
rekeningnya. Sedangkan bagi Pemegang Saham yang sahamnya included in KSEI's collective custody, cash dividend payments will
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI maka pembayaran be transferred to the Shareholder's account.
dividen tunai akan ditransfer ke rekening Pemegang Saham.
Atas pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham On cash dividend payments to shareholders, Income Tax will be
akan dilakukan pemotongan Pajak Penghasilan sesuai dengan withheld in accordance with the tax provisions in effect at the time
ketentuan perpajakan yang berlaku pada saat recording date. of the recording date . Income Tax on dividends received by the
Pajak Penghasilan atas dividen yang diterima oleh pemegang relevant shareholder (if any), is carried out by each shareholder.
saham yang bersangkutan (jika ada), dilaksanakan oleh masing-
masing pemegang saham.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Dalam Shareholders who are Domestic Taxpayers in the form of legal
Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum mencantumkan entities who have not included their Taxpayer Identification
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diminta menyampaikan NPWP Number (NPWP) are asked to submit their NPWP to KSEI or the
kepada KSEI atau Biro Administrasi Efek/BAE PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau/BAE PT Datindo Entrycom (BAE)
(BAE) dengan alamat Jl. Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 paling at the address Jl. Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 no later than
lambat tanggal 17 April 2023 pada pukul 16.00 WIB. 17 April 2023 at 16.00 WIB.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar Negeri Shareholders who are Overseas Taxpayers whose tax deductions
yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif berdasarkan will use rates based on the Double Taxation Avoidance Agreement
Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib memenuhi (P3B) are required to fulfill the requirements of Director General
persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018 concerning Procedures
tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak for Implementing Double Taxation Avoidance Agreements and
Berganda serta menyampaikan dokumen bukti rekam atau tanda submitting DGT/SKD record evidence or receipt documents
terima DGT/SKD yang telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal that have been uploaded to the Directorate General of Taxes'
Pajak kepada KSEI atau BAE sesuai ketentuan dan peraturan KSEI website to KSEI or BAE in accordance with KSEI's provisions and
terkait batas waktu penyampaian DGT. Tanpa adanya dokumen regulations regarding the DGT submission deadline. Without
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh these documents, cash dividends paid will be subject to Income
Pasal 26 sebesar 20%. Tax Article 26 of 20%.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 441
Page 444
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Apabila setelah tanggal recording date, terbit peraturan pelaksana If after the recording date , a new implementing regulation
baru terkait perpajakan atas dividen yang berlaku surut meliputi regarding taxation on dividends is issued which applies
tanggal recording date dan pemotongan Pajak Penghasilan atas retroactively to include the recording date and Income Tax
dividen telah dilakukan sebelumnya, maka jika terdapat kelebihan withholding on dividends has been carried out previously, then if
pemotongan pajak penghasilan atas dividen terkait pelaksanaan there is an excess of income tax withholding on dividends related
peraturan pelaksana baru tersebut, penyelesaian pengembalian to the implementation of the new implementing regulation, the
pajak dilakukan melalui mekanisme pengembalian pajak yang completion of the tax refund carried out through a mechanism for
seharusnya tidak terhutang sesuai dengan ketentuan perpajakan returning taxes that should not be owed in accordance with the
yang berlaku yang dilakukan oleh masing-masing pemegang applicable tax provisions carried out by each shareholder affected
saham yang terdampak peraturan tersebut. by these regulations.
Bagi pemegang saham yang sahamnya disimpan dalam penitipan For shareholders whose shares are held in KSEI collective custody,
kolektif KSEI, bukti pemotongan pajak dividen tunai dapat diambil proof of cash dividend tax deduction can be taken at the Securities
di Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian tempat pemegang Company and/or Custodian Bank where the shareholder opens a
saham membuka rekening efek. Bagi pemegang saham warkat/ securities account. For script/ script shareholders , proof of cash
script, bukti pemotongan pajak dividen tunai diambil di Biro dividend tax withholding is taken at the Company's Securities
Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Datindo Entrycom, Jl. Hayam Administration Bureau, namely PT Datindo Entrycom, Jl. Hayam
Wuruk No.28 Jakarta 10120. Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Bagi Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian yang memiliki Securities Companies and/or Custodian Banks that have electronic
catatan elektronik untuk saham Perseroan dalam penitipan records for Company shares in KSEI's collective custody are
kolektif KSEI, diminta untuk menyerahkan data pemegang saham requested to submit their shareholder data and tax status
dan dokumen status pajaknya kepada KSEI dalam jangka waktu documents to KSEI within 1 (one) day after the date of registration
1 (satu) hari setelah tanggal pencatatan Daftar Pemegang Saham of the Shareholders' Register or in accordance with the provisions
atau sesuai dengan ketentuan KSEI. KSEI.
Apabila terdapat masalah perpajakan dikemudian hari atau If there is a tax problem in the future or a claim for cash dividends
klaim atas dividen tunai yang telah dibayarkan kepada dan that have been paid to and received by shareholders whose shares
diterima oleh pemegang saham yang sahamnya disimpan dalam are held in KSEI collective custody other than the conditions in
penitipan kolektif KSEI selain kondisi pada butir 6, diminta untuk point 6, they are requested to resolve it with the Securities
menyelesaikannya dengan Perusahaan Efek dan/atau Bank Company and/or Custodian Bank where the shareholder opened
Kustodian tempat pemegang saham membuka rekening efek a securities account. by referring to the applicable tax provisions.
dengan merujuk pada ketentuan perpajakan yang berlaku.
Tabel Rincian Jadwal Pembayaran Dividen Tunai
Table of Details of Cash Dividend Payment Schedule
Keterangan Tanggal
Information Date
TAHUN BUKU 2022
FISCAL YEAR 2022
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2022 6 April 2023
Dividend Announcement Date for Fiscal Year 2022 April 6, 2023
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Stock Trading Period with Dividend Rights (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 13 April 2023
Regular and Negotiated Markets April 13, 2023
Pasar Tunai 17 April 2023
Cash Market April 17, 2023
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Beginning of Stock Trading Period Without Dividend Rights (Ex Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 14 April 2023
Regular and Negotiated Markets April 14, 2023
Pasar Tunai 18 April 2023
Cash Market April 18, 2023
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 17 April 2023
Date of List of Shareholders entitled to Dividends ( Recording Date ) April 17, 2023
Laporan Tahunan 2023
442 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 445
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Keterangan Tanggal
Information Date
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 4 Mei 2023
Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2022 May 4, 2023
TAHUN BUKU 2021
FISCAL YEAR 2021
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2021 1 April 2022
Dividend Announcement Date for Fiscal Year 2021 April 1, 2022
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Stock Trading Period with Dividend Rights (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 7 April 2022
Regular and Negotiated Markets April 7, 2022
Pasar Tunai 11 April 2022
Cash Market April 11, 2022
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Beginning of Stock Trading Period Without Dividend Rights (Ex Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 8 April 2022
Regular and Negotiated Markets April 8, 2022
Pasar Tunai 12 April 2022
Cash Market April 12, 2022
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 11 April 2022
Date of List of Shareholders entitled to Dividends (Recording Date) April 11, 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2021 27 April 2022
Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2021 April 27, 2022
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Pada tahun 2023 bank bjb tidak melakukan penawaran umum In 2023, bank bjb will not make a public offering of shares or
saham maupun obligasi ke publik melalui pasar modal, sehingga bonds to the public through the capital market, so it will not
tidak menyajikan informasi tentang realisasi penggunaan dana provide information about the actual use of proceeds from the
hasil penawaran umum. public offering.
Informasi Material Mengenai Information Regarding Investment,
Investasi, Ekspansi, Penggabungan/ Expansion, Merger/Consolation of
Peleburan Usaha, Divestasi, Akuisisi, Businesses, Divestment, Acquisition,
atau Restrukturisasi Hutang/Modal or Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
bank bjb melakukan kegiatan investasi berupa penyertaan modal bank bjb engaged in investment activities through capital
kepada entitas anak yaitu PT BPR Intan Jabar. Pada tanggal 7 November participation in its subsidiary, PT BPR Intan Jabar. On November
2023, bank bjb mendapatkan persetujuan dari OJK Kantor Regional II 7, 2023, bank bjb received approval from the Financial Services
Jawa Barat atas Penyertaan Modal Lanjutan (subsequent investment) Authority (OJK) Regional Office II West Java for a Subsequent
kepada PT BPR Intan Jabar berdasarkan surat No. S-2/KO.12/2023 Investment in PT BPR Intan Jabar, as per letter No. S-2/KO.12/2023
tanggal 7 November 2023 Hal Persetujuan Atas Penyertaan Modal dated November 7, 2023, concerning Approval for Subsequent
Lanjutan (Subsequent Investment) pada PT BPR Intan Jabar. Pada Investment in PT BPR Intan Jabar. On December 20, 2023, PT
tanggal 20 Desember 2023, PT BPR Intan Jabar mendapatkan BPR Intan Jabar obtained approval from OJK Tasikmalaya for an
persetujuan dari OJK Tasikmalaya atas penambahan modal disetor increase in paid-up capital from bank bjb, based on OJK letter
dari bank bjb berdasarkan surat OJK S-26/KO.1202/2023 tanggal S-26/KO.1202/2023 dated December 20, 2023, regarding the
20 Desember 2023 Hal Laporan Pelaksanaan Penambahan Modal Report on the Implementation of Paid-in Capital Increase That
Disetor yang Tidak Menyebabkan Perubahan Pemegang Saham Does Not Result in a Change of Controlling Shareholders – PT
Pengendali – PT BPR Intan Jabar. Struktur Kepemilikan Saham PT BPR Intan Jabar. The shareholding structure of PT BPR Intan Jabar
BPR Intan Jabar sebelum dan setelah pengefektifan setoran modal before and after the capital injection became as follows:
menjadi sebagai berikut
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 443
Page 446
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Sebelum Pengefektifan Setoran Modal Lanjutan
Prior to the Effectiveness of Further Capital Deposits
Pemegang Saham Modal Dasar (Rp) Jumlah Modal Disetor (Rp)
No % %
Shareholder Capital Basic (IDR) Amount Capital Paid (IDR)
1. PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 8.800.000.000 10,00% 8.232.500.000 12,70%
2. Pemerintah Provinsi Jawa Barat 44.880.000.000 51,00% 37.500.000.000 57,87%
3. Pemerintah Kabupaten Garut 34.320.000.000 39,00% 19.069.955.000 29,43%
Jumlah
88.000.000.000 100,00% 64.802.455.000 100,00%
Amount
Setelah Pengefektifan Setoran Modal Lanjutan
After the Effectiveness of Further Capital Deposits
Pemegang Saham Modal Dasar (Rp) Jumlah Modal Disetor (Rp)
No % %
Shareholder Capital Basic (IDR) Amount Capital Paid (IDR)
1. PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 8.800.000.000 10,00% 8.800.000.000 13,46%
2. Pemerintah Provinsi Jawa Barat 44.880.000.000 51,00% 37.500.000.000 57,37%
3. Pemerintah Kabupaten Garut 34.320.000.000 39,00% 19.069.955.000 29,17%
Jumlah
88.000.000.000 100,00% 65.369.955.000 100,00%
Amount
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan kegiatan ekspansi. In 2023 , bank bjb did not carry out expansion activities .
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Consolidation
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2023 , bank bjb did not carry out business merger/consolidation
penggabungan/peleburan usaha. activities .
Divestasi Divestment
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2023 , bank bjb did not carry out divestment activities .
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan kegiatan akuisisi. In 2023 , bank bjb did not carry out acquisition activities .
Restrukturisasi Hutang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2023 , bank bjb did not carry out activities debt / capital
restrukturisasi hutang/modal. restructuring.
Informasi Material Yang Material Information Containing
Mengandung Benturan Conflicts of Interest and/or
Kepentingan dan/atau Transaksi Transactions with Affiliated Parties
dengan Pihak Afiliasi
Transaksi material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh A material transaction is any transaction carried out by a Public
Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali yang memenuhi Company or Controlled Company that meets the value limits as
batasan nilai sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas regulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Laporan Tahunan 2023
444 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 447
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Jasa Keuangan (POJK) No.17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi No.17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material dalam: Public Companies that carry out Material Transactions in:
a. 1 (satu) kali transaksi; atau a. 1 (one) transaction; or
b. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan b. A series of transactions for a particular purpose or activity
tertentu, wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur must comply with the provisions as regulated in POJK No.17/
dalam POJK No.17/POJK.04/2020. POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limitations:
(1) Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material (1) A transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more of
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. the Public Company's Equity.
(2) Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas perusahaan (2) Transactions in the form of acquisitions and disposals of
atau segmen operasi dikategorikan sebagai Transaksi Material companies or operating segments are categorized as Material
dalam hal: Transactions if:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent) or
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; more of the Public Company's Equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total aset b. The total assets that are the object of the transaction
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih dari divided by the total assets of the Public Company are
20% (dua puluh persen); equal to or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the net
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih dari profit of the Public Company is equal to or more than
20% (dua puluh persen); atau 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object divided by
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya sama the business income of the Public Company is equal to or
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen). more than 20% (twenty percent).
(3) Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan (2) (3) In the event that the transaction as intended in (1) and (2)
dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai ekuitas is carried out by a Public Company that has negative Equity,
negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material the transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh persen) transaction value is equal to 10% (ten percent) or more of the
atau lebih dari total aset Perusahaan Terbuka. Public Company's total assets.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Based on POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan yang di maksud Transactions and Conflict of Interest Transactions, what is meant
benturan kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan by conflict of interest is the difference between the economic
ekonomis perusahaan terbuka dengan kepentingan ekonomis interests of a public company and the personal economic interests
pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang of members of the Board of Directors, members of the Board of
Saham Utama, atau Pengendali yang dapat merugikan Perusahaan Commissioners, Major Shareholders or Controllers which could be
Terbuka dimaksud. detrimental to the Company. Open in question.
Transaksi benturan kepentingan adalah transaksi yang dilakukan Conflict of interest transactions are transactions carried out by
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali dengan a public company or controlled company with any party, both
setiap pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak selain afiliasi yang affiliates and parties other than affiliates that contain a conflict
mengandung benturan kepentingan. of interest.
bank bjb berkomitmen untuk menangani semua transaksi yang bjb bank is committed to handling all transactions containing
mengandung benturan kepentingan dengan mematuhi peraturan conflicts of interest by complying with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan perundang- regulations and applicable laws and regulations. The Bank has
undangan yang berlaku. Bank telah menetapkan ketentuan internal established internal provisions to regulate the management of
untuk mengatur pengelolaan terhadap benturan kepentingan. conflicts of interest. bank bjb has conflict of interest guidelines
bank bjb telah memiliki pedoman benturan kepentingan untuk to be able to handle conflict of interest situations faced, in the
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 445
Page 448
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
dapat menangani situasi benturan kepentingan yang dihadapi, context of carrying out the Bank's business activities as determined
dalam rangka menjalankan kegiatan usaha Bank yang ditetapkan through:
melalui:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 0705/SK/DIR-KAP/2021 1. Board of Directors Decree Number 0705/SK/DIR-KAP/2021
tanggal 27 Oktober 2021 tentang Kebijakan Tata Kelola dated 27 October 2021 concerning Bank Governance Policy .
Bank.
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 0077/SK/DIR-CS/2019 tanggal 2. Board of Directors Decree Number 0077/SK/DIR-CS/2019 dated
14 Januari 2019 tentang Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi. January 14 2019 concerning Directors' Work Procedures Policy.
3. Surat Keputusan Direksi Nomor 0605/SK/DIR-KAP/2022 3. Board of Directors Decree Number 0605/SK/DIR-KAP/2022
tanggal 25 Oktober 2022 tentang Standar Operasional dated 25 October 2022 concerning Anti-Corruption Standard
Prosedur (SOP) Anti Korupsi. Operating Procedures (SOP) .
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 02/SK/DKO/2022 4. Decree of the Board of Commissioners Number 02/SK/
tanggal 04 Januari 2022 tentang Pedoman dan Tata Tertib DKO/2022 dated 04 January 2022 concerning Guidelines and
Kerja Dewan Komisaris. Work Rules for the Board of Commissioners.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 0422/SK/DIR-KAP/2022 5. Board of Directors Decree Number 0422/SK/DIR-KAP/2022
tanggal 05 Agustus 2022 tentang Pedoman Benturan dated 05 August 2022 concerning Guidelines for Conflicts of
Kepentingan. Interest .
Mekanisme pengelolaan penerapan terhadap benturan Mechanism for managing conflicts of interest is as follows:
kepentingan sebagai berikut:
1. Keputusan yang dibuat oleh insan bank bjb dalam rangka 1. Decisions made by bank bjb personnel in the course of
menjalankan kegiatan operasional bank bjb memberikan carrying out the operational activities of bank bjb have an
dampak kepada bank bjb dan merepresentasikan bank bjb impact on bank bjb and represent bank bjb as a company.
sebagai suatu perusahaan.
2. Insan bank bjb wajib menghindari situasi benturan 2. bank bjb personnel must avoid situations of conflicts of
kepentingan agar keputusan yang diambil lebih objektif, interest to ensure that decisions made are more objective,
independen, dan selalu mengedepankan kepentingan bank independent, and always prioritize the interests of bank bjb.
bjb.
3. Insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau telah 3. bank bjb personnel who potentially face or are already in
berada pada situasi benturan kepentingan yang dapat situations of conflicts of interest that may affect their decisions
mempengaruhi keputusannya wajib mengungkapkan situasi must disclose the conflict of interest to the party responsible
benturan kepentingan yang dihadapinya kepada pihak yang for managing conflicts of interest through a declaration
melaksanakan pengelolaan benturan kepentingan melalui letter when the potential or existing conflict of interest is first
surat deklarasi pada saat pertama kali diketahui adanya known by the individual concerned.
potensi atau telah berada pada situasi benturan kepentingan
oleh yang bersangkutan.
4. Pihak yang melaksanakan pengelolaan benturan kepentingan 4. The party responsible for managing conflicts of interest must
wajib memberikan rekomendasi atas pengungkapan situasi provide recommendations on the disclosure of conflicts of
benturan kepentingan yang dihadapi oleh insan bank bjb interest faced by bank bjb personnel to prevent them from
untuk tidak memperkenankan melanjutkan tugas dan continuing their duties and responsibilities related to the
tanggung jawabnya yang berkaitan dengan situasi benturan conflict of interest situation, as stated in the declaration letter
kepentingan atau tetap berada pada situasi benturan submitted by the bank bjb personnel.
kepentingan tersebut pada surat deklarasi yang telah
disampaikan oleh insan bank bjb.
5. Setiap insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau 5. Any bank bjb personnel who potentially face or are already in
telah berada pada situasi benturan kepentingan tidak situations of conflicts of interest are not allowed to continue
diperkenankan untuk melanjutkan tugas dan tanggung their duties and responsibilities related to the conflict of
jawabnya dalam rangka mengundang, memberikan interest situation, including inviting, approving, discussing,
persetujuan, melakukan pembahasan, mengungkapkan disclosing related information, utilizing bank facilities,
informasi yang terkait, memanfaatkan fasilitas bank serta and taking other actions related to the conflict of interest
melakukan tindakan-tindakan lain yang berkaitan dengan situation. This includes providing preferential treatment to
situasi benturan kepentingan tersebut. Dalam hal ini, di certain parties outside the procedures and provisions that fall
antaranya pemberian perlakuan istimewa kepada pihak-pihak into the category of conflicts of interest that cause losses to
tertentu di luar prosedur dan ketentuan yang termasuk dalam bank bjb or reduce bank bjb's profits, such as offering lower
kategori benturan kepentingan yang menimbulkan kerugian interest rates or extending credit to debtors or prospective
bank bjb atau mengurangi keuntungan bank bjb di antaranya debtors deemed unfit, which do not comply with applicable
Laporan Tahunan 2023
446 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 449
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
pemberian suku bunga lebih rendah atau pemberian kredit procedures and provisions due to affiliations or other factors
kepada debitur atau calon debitur yang dinilai tidak layak yang that may influence the decisions of bank bjb personnel.
tidak sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku However, in case a decision must still be made, the parties
dikarenakan adanya hubungan afiliasi atau hal lain yang dapat involved must prioritize the economic interests of bank bjb,
mempengaruhi keputusan insan bank bjb, namun demikian avoid losses, or potential reduction of profits, and disclose the
dalam hal keputusan tetap harus diambil maka pihak-pihak conflict of interest in every decision.
dimaksud wajib mengutamakan kepentingan ekonomis bank
bjb dan menghindarkan bank bjb dari kerugian yang timbul
atau kemungkinan berkurangnya keuntungan bank bjb serta
wajib mengungkapkan kondisi benturan kepentingan dalam
setiap keputusan.
6. Parameter situasi benturan kepentingan yang tetap 6. Parameters for conflict of interest situations that still require
mengharuskan pihak yang mengalami benturan kepentingan the involvement of the conflicted party in decision-making
untuk tetap ikut serta dalam pengambilan keputusan, antara include, but are not limited to:
lain namun tidak terbatas pada:
a. Adanya keterbatasan sumber daya manusia baik dari a. Limitations in human resources, both quantitatively and
sisi kuantitas maupun kualitas dalam hal pengambilan qualitatively, in decision-making at the Relevant Work
keputusan pada Unit Kerja Terkait dan/atau bank bjb. Unit and/or bank bjb.
b. Tidak mengakibatkan kerugian atau mengurangi b. Not causing losses or reducing profits for the Bank in
keuntungan bagi Bank dalam setiap pengambilan every decision-making.
keputusan.
7. Dalam hal terjadi rangkap jabatan oleh insan bank bjb yang 7. In case of overlapping positions by bank bjb personnel that
berpotensi menimbulkan situasi benturan kepentingan may create a conflict of interest situation, it is possible to
dimungkinkan untuk tetap dilaksanakan selama terdapat proceed as long as there are internal regulations of bank
ketentuan internal bank bjb yang mengatur mengenai bjb governing the said overlapping positions and it does not
rangkap jabatan dimaksud dan tidak bertentangan dengan conflict with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Insan bank bjb yang telah berada pada situasi benturan 8. bank bjb personnel who are in situations of conflicts of
kepentingan dan harus memberikan keputusan melalui forum interest and are required to make decisions through a meeting
rapat, maka wajib mengungkapkan benturan kepentingan forum must disclose the conflict of interest in every decision
dimaksud dalam setiap keputusan yang dituangkan dalam documented in the meeting minutes.
notula rapat.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2023 , there were no material transactions that
mengandung benturan kepentingan. contained a conflict of interest.
Transaksi Pihak Afiliasi Affiliated Party Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 yang dimaksud afiliasi Based on POJK Number 42/POJK.04/2020, what is meant by
adalah: affiliation is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. The relationship between the party and the Employee, Board
Komisaris dari pihak tersebut; of Directors or Board of Commissioner of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 3. Relationship between 2 (two) companies where there are 1
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang (one) or more members of the same Board of Directors or
sama; Board of Commissioners;
4. Hubungan antara Perusahaan dan pihak, baik langsung 4. The relationship between the Company and parties, whether
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan directly or indirectly, controlling or controlled by the company;
oleh perusahaan tersebut;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik 5. Relationship between 2 (two) companies controlled, either
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau directly or indirectly, by the same party; or
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. The relationship between the company and its major shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Affiliate Transaction is any activity and/or transaction carried out
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali by a public company or controlled company with an affiliate
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 447
Page 450
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
dengan afiliasi dari perusahaan terbuka atau afiliasi dari anggota of a public company or an affiliate of a member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, of Directors, member of the Board of Commissioners, Major
atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Shareholders or Controller, including every activity and/or
dilakukan oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali transaction carried out by the Company Public or Controlled
untuk kepentingan afiliasi dari Perusahaan Terbuka atau afiliasi Companies for the benefit of affiliates of Public Companies or
dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang affiliates of members of the Board of Directors, members of the
Saham Utama, atau Pengendali. Board of Commissioners, Major Shareholders or Controllers.
Pada tahun 2023 terdapat transaksi material dengan pihak afiliasi n 2023, there were material transactions with affiliated parties,
yang diuraikan sebagai berikut described as follows:
Tanggal Transaksi : 21 Desember 2023
Transaction date December 21, 2023
Objek Transaksi dan Nilai Transaksi : Pengefektifan Penyertaan Modal Lanjutan (subsequent investment) kepada PT BPR Intan Jabar
Transaction Object and Transaction Value sebesar Rp567.500.000
The enactment of a Subsequent Investment to PT BPR Intan Jabar amounting to IDR567,500,000
Pihak Terafiliasi Yang Melakukan Transaksi dan : bank bjb melakukan transaksi dengan PT BPR Intan Jabar. Dalam hal ini, bank bjb sebagai
Sifat Hubungan Afiliasi Pemegang Saham PT BPR Intan Jabar.
Affiliated Party Conducting the Transaction and bank bjb conducted a transaction with PT BPR Intan Jabar, where bank bjb acts as a Shareholder
the Nature of the Affiliation of PT BPR Intan Jabar.
Dampak kejadian, Informasi atau Fakta Material : Perubahan komposisi penyertaan modal bank bjb kepada PT BPR Intan Jabar sebagai dampak
tersebut terhadap kegiatan operasional, hukum, dari kegiatan Penyertaan Modal Lanjutan (subsequent investment). Tidak terdapat perubahan
kondisi keuangan atau kelangsungan usaha status pengendalian, saat ini PT BPR Intan Jabar sebagai Entitas Anak bank bjb.
Perseroan The change in the composition of bank bjb’s capital investment in PT BPR Intan Jabar as a result
Impact of the event, Information, or Material Fact of the Subsequent Investment activity does not alter the control status, with PT BPR Intan Jabar
on the operational, legal, financial condition, or remaining as a Subsidiary of bank bjb.
business continuity of the Company
Pemenuhan Ketentuan terkait : POJK 42/2020
Compliance with Related Regulations
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan As previously mentioned in the section on conflict of interest
kepentingan, bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai transactions, bank bjb has established policies regarding conflict
transaksi benturan kepentingan, termasuk transaksi dengan of interest transactions, including transactions with affiliated
pihak afiliasi. Transaksi material diputuskan oleh pejabat tertinggi parties. Material transactions are decided by the highest officials
di setiap level terkait dan dalam Rapat Direksi untuk situasi at each relevant level and in the Board of Directors' meeting for
benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. Sebagai upaya conflict of interest situations related to the Board of Directors.
memastikan transaksi dilakukan untuk kepentingan Perseroan As an effort to ensure transactions are conducted in the interest
dan mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan yang of the Company and to prevent potential conflicts of interest
mungkin terjadi atas rencana transaksi afiliasi, maka sesuai dengan that may arise from planned affiliate transactions, the Audit
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan untuk Committee is tasked and responsible for reviewing and advising
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait the Board of Commissioners on potential conflicts of interest.
adanya potensi benturan kepentingan. Transaksi material dengan Material transactions with affiliated parties are decided while
pihak afiliasi diputuskan dengan senantiasa memperhatikan always considering the principles of prudence and independence
prinsip kehati-hatian dan independen serta telah memenuhi and have complied with the OJK Regulation (POJK) and other
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan perundang- applicable laws. Thus, affiliate transactions have met the fair
undangan lain yang berlaku. Dengan demikian transaksi afiliasi transaction principles (arm’s length principle).
telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length
principle).
Transaksi Pihak Berelasi Transaction Related Parties
Dalam menjalankan usahanya, bank bjb dan entitas anak In carrying out their business, bank bjb and Subsidiaries carry out
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti transactions with Related Parties as defined in PSAK No. 7 (Revised
yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) tentang 2015) concerning "Disclosure of Related Parties".
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Laporan Tahunan 2023
448 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 451
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank dan entitas anak jika: A party is considered related to the Bank and Subsidiaries if:
i. Suatu pihak yang secara langsung. atau tidak langsung i. A party directly. or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara. suatu pihak (i) intermediaries. a party (i) controls. or controlled by. or are
mengendalikan. atau dikendalikan oleh. atau berada di under joint control. with Banks and Subsidiaries; (ii) has
bawah pengendalian bersama. dengan Bank dan entitas significant influence over the Bank and Subsidiaries; or (iii) has
anak; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Bank dan entitas joint control over the Bank and Subsidiaries;
anak; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Bank dan
entitas anak;
ii. Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang sama ii. A party that is in the same business group as the Bank and
dengan Bank dan entitas anak Subsidiaries
iii. Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana Bank iii. A party which is a joint venture where the Bank and
dan entitas anak sebagai venturer; Subsidiaries are venturers;
iv. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci iv. A party is a member of the Bank's key management personnel
Bank dan entitas anak; and Subsidiaries;
v. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang v. A party is a close family member of the individual described in
diuraikan dalam butir (i) atau (iv); (i) or (iv);
vi. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan. dikendalikan vi. A party is a controlled entity. jointly controlled or significantly
bersama atau dipengaruhi signifikan oleh beberapa entitas. influenced by several entities. directly or indirectly. individual
langsung maupun tidak langsung. individu seperti diuraikan as described in point (iv) or (v);
dalam butir (iv) atau (v);
vii. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk vii. A party is a post-employment benefit program for employee
imbalan kerja dari Bank dan entitas anak atau entitas terkait benefits from the Bank and Subsidiaries or entities related to
Bank dan entitas anak the Bank and Subsidiaries
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat Transactions with Related Parties are carried out with conditions
dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak and the same conditions as transactions with Third Parties.
ketiga. Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak telah Transactions carried out by Banks and Subsidiaries have been
memenuhi POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi carried out complies with POJK Number 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan pada saat transaksi- concerning Transactions Affiliates and Transactions Conflict of
transaksi tersebut dilakukan. Interest at the time of transactions is done.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All material transactions and balances with Related Parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang disclosed in the notes to the relevant financial statements and the
relevan dan rinciannya telah disajikan dalam Laporan Keuangan. details are presented in the Financial Statements.
Nama Pihak Yang Bertransaksi dan Sifat Name of the Transacting Party and Nature
Hubungan of the Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, bank bjb dan entitas anak In normal business activities, bank bjb and Subsidiaries carry
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan out transactions with Related Parties due to ownership and/
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan or management relationships. All transactions with Related
pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat Parties have been carried out with mutually agreed policies and
yang telah disepakati bersama. conditions.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Istimewa Transaksi
No.
Parties-Related Parties The Nature of Special Relationships Transaction
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat Pemegang saham pengendali a. Giro
West Java Provincial Government Controlling shareholders b. Simpanan nasabah
c. Kredit yang diberikan
a. Current Accounts
b. Customer deposits
c. Disbursed Loans
2 Manajemen kunci Hubungan pengendalian kegiatan perusahan a. Kredit yang diberikan
Key management Relationship control of company activities b. Simpanan nasabah
a. Disbursed Loans
b. Customer deposits
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 449
Page 452
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Istimewa Transaksi
No.
Parties-Related Parties The Nature of Special Relationships Transaction
3 BPR dan PD-LPK Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah provisi dan kabupaten a. Penyertaan saham
BPR and PD-LPK Ownership relationships through provisional and district b. Simpanan dari bank lain
governments a. Share investment
b. Deposits from other banks
4 PT Asuransi Bangun Askrida Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah provisi dan kabupaten a. Asuransi aset tetap
Ownership relationships through provisional and district governments a. Fixed asset insurance
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Reasonableness and Reasons For
Transaksi the Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat Transactions with Related Parties are carried out with conditions
dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak and the same conditions as transactions with Third Parties ( arm's
ketiga (arm’s length). Transaksi yang dilakukan bank bjb dan length ). Transactions carried out by banks bjb and Subsidiaries
entitas anak telah memenuhi POJK Nomor 42/POJK.04/2020 have complied with POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions on
pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transaksi dengan when these transactions are carried out. Transaction _ with
pihak berelasi telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan Related Parties has been carried out in a reasonable manner
perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas dasar alasan legislation. Transactions are carried out on the basis of reasons for
kebutuhan bank bjb dan bebas dari konflik kepentingan. the need for bank bjb and free from conflicts of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari transaksi pihak The following table shows the aggregate amount of related party
yang berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal-tanggal 31 transactions (other than key management) as of December 31,
Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022 .
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi Selain Manajemen Kunci
Table of Transactions with Related Parties Other than Key Management (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Keterangan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Information December 31, 2023 December 31, 2022
Aset
Asset
Kredit yang diberikan
710,248 466,150
Loans given
Penyertaan saham
190,089 142,093
Investments in shares
Total aset dari pihak – pihak berelasi
900,337 608,243
Total assets of the parties – Related Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai dari pihak-pihak berelasi
(12,403) (10,040)
Allowance for Impairment Losses from Related Parties
Total aset dari pihak -pihak berelasi - neto
887,934 598,203
Total assets of -Related Parties - net
Persentase total aset pihak be relasi terhadap total aset - neto
0.47% 0.33%
Percentage of total assets of related parties to total assets - net
Liabilitas
Liabilities
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah syariah
6,401,344 9,884,863
Deposits from Customers and Deposits from Customers Sharia
Simpanan dari bank lain
86,755 96,339
Deposits from Other Banks
Dana syirkah temporer
9,316 7,148
Teporary Syirkah Fund
Total liabilitias dan dana syirkah temporer kepada pihak-pihak berelasi
6,497,415 9,988,350
Total liabilities and Teporary Syirkah Fund to Related Parties
Laporan Tahunan 2023
450 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 453
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Keterangan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Information December 31, 2023 December 31, 2022
Persentase total liabilitas dan dana syirkah temporer pihak berelasi terhadap
total liabilitas dan total dana syirkah temporer
3.76% 6.00%
Percentage of total liabilities and Teporary Syirkah Fund Related Parties to
total liabilities and total Teporary Syirkah Fund
Pendapatan bunga dan bagi hasil
Interest income and profit sharing
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang syariah
47,821 26,866
Loans given and Sharia financing/receivables
Total pendapatan bunga dan syariah dari pihak-pihak berelasi
47,821 26,866
Total Interest and Sharia Income from Related Parties
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan syariah
0.34% 0.20%
Percentage of total Interest and Sharia Income
Beban bunga
Interest expense
Simpanan nasabah, simpanan nasabah syariah, dan dana syirkah temporer
365,711 282,771
Deposits from Customers, Deposits from Customers Sharia, and Teporary Syirkah Fund
Simpanan dari bank lain
1,690 2,665
Deposits from Other Banks
Total beban bunga dan bonus dari pihak - pihak berelasi
367,401 285,436
Total interest expenses and bonuses from related parties
Persentase terhadap total beban bunga dan bonus
5.29% 5.46%
Percentage of total interest and bonus expenses
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak berelasi The details of the related party transactions (amount) realization
disajikan pada catatan atas Laporan Keuangan No. 43 yang are presented in the notes to the Financial Statements No. 43
terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut attached to this Annual Report. These related party transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka constitute business activities conducted to generate operating
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, income and are carried out on a regular, recurring, and/or ongoing
berulang, dan/atau berkelanjutan. basis.
Kebijakan Mekanisme Review Atas Review Mechanism Policy on Transactions
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan and Compliance with Related Regulations
dan Ketentuan Terkait and Conditions
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan As stated in the section on conflict of interest transactions,
kepentingan, bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai bank bjb has a policy regarding conflict of interest transactions,
transaksi benturan kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak including transactions with Related Parties. Material transactions
berelasi. Transaksi material diputuskan oleh pejabat tertinggi are decided by the highest officials at each relevant level and
di setiap level terkait dan dalam Rapat Direksi untuk situasi at Board of Directors Meeting for conflict of interest situations
benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. Sebagai upaya related to the Board of Directors. In an effort to ensure transactions
memastikan transaksi dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan are carried out in the interests of the Company and prevent
mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan yang mungkin potential conflicts of interest that may occur over planned related
terjadi atas rencana transaksi berelasi, maka sesuai dengan tugas transactions, in accordance with duties and responsibilities the
dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan untuk answer is, the Audit Committee is enabled to review and provide
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts
adanya potensi benturan kepentingan. Transaksi material dengan interest. Material transactions with Related Parties are decided
pihak berelasi diputuskan dengan senantiasa memperhatikan by always taking into account the principles of prudence and
prinsip kehati-hatian dan independen serta telah memenuhi independence has complied with the provisions of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan perundang- Services Authority and other applicable laws and regulations and
undangan lain yang berlaku serta memenuhi prinsip transaksi fulfill the principle of fair transactions ( arm's length principle ).
yang wajar (arm’s length principle).
Selama tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan During 2023 , there were no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak related to transactions with Related Parties and there were no
berelasi serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest.
kepentingan.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 451
Page 454
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya Terhadap Bank
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh terhadap bank bjb beserta dampak perubahan dan informasi penyesuaian
yang dilakukan bank bjb terhadap perubahan tersebut selama tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Tahun 2023
Table of Amendments to the 2023 Regulations
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
1. Surat Edaran Otoritas 19 Oktober 2023 Perhitungan 1. Lembaga Central Counterparty (CCP) merupakan lembaga yang
Jasa Keuangan Nomor October 19, 2023 Permodalan dibentuk untuk melakukan kliring atas transaksi yang dilakukan
16/SEOJK.03/2023 untuk Eksposur oleh anggotanya. Anggota CCP merupakan pihak yang memenuhi
tentang Perhitungan Bank Terhadap persyaratan untuk menggunakan layanan jasa kliring berdasarkan
Permodalan untuk Lembaga Central kriteria yang ditetapkan oleh CCP. Secara umum CCP menempatkan
Eksposur Bank Counterparty. dirinya di antara para pihak yang melakukan transaksi, sehingga CCP
Terhadap Lembaga Capital Calculation akan bertindak sebagai penjual bagi pembeli dan sebagai pembeli
Central Counterparty. for Bank Exposures bagi penjual.
OJK Circular Letter to Central 2. Penyelenggaraan CCP di dalam negeri sesuai dengan peraturan
(SEOJK) Number 16/ Counterparty perundang-undangan mengenai penyelenggaraan lembaga central
SEOJK.03/2023 on Institutions. counterparty. Tujuan pembentukan CCP antara lain:
Capital Calculation a. mendukung pengembangan pasar keuangan;
for Bank Exposures to b. menurunkan risiko kredit; dan
Central Counterparty c. meningkatkan efisiensi transaksi seperti transaksi derivatif.
Institutions.
3. Dalam ketentuan ini diatur terkait perhitungan permodalan untuk
eksposur Bank terhadap CCP. Eksposur tersebut meliputi:
a. Derivatif Over-The-Counter (OTC);
b. Derivatif melalui bursa (exchange traded derivative);
c. Long settlement transaction; dan
d. Securities Financing Transaction (SFT), yang memiliki risiko kredit
sehingga perlu diperhitungkan dalam kewajiban penyediaan
modal minimum Bank.
4. Eksposur yang berasal dari kegagalan penyerahan kas dan/atau
instrumen keuangan pada tanggal penyelesaian (settlement date)
dari transaksi penjualan atau pembelian instrumen keuangan,
termasuk default fund contribution untuk eksposur dimaksud,
dikecualikan dari cakupan perhitungan eksposur yang ditransaksikan
dengan CCP. Instrumen keuangan antara lain saham, spot nilai tukar,
atau spot komoditas.
5. Perhitungan eksposur transaksi penjualan atau pembelian instrumen
keuangan yang diikuti penyerahan kas dan/atau instrumen keuangan
sebagaimana dimaksud pada angka 4 sesuai dengan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan mengenai perhitungan aset tertimbang
menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan
standar bagi bank umum.
6. Bank harus memelihara kecukupan modal untuk eksposur yang
timbul dari transaksi dengan qualifying CCP (QCCP) maupun
nonQCCP.
7. QCCP merupakan entitas yang memiliki izin untuk beroperasi
sebagai CCP, termasuk izin untuk memperoleh pengecualian, dan
memperoleh izin dari regulator atau pengawas yang sesuai untuk
beroperasi sebagai CCP sesuai dengan produk yang ditawarkan.
8. Dalam hal:
a. Transaksi dengan CCP meningkatkan eksposur risiko;
b. Belum terdapat kejelasan terkait pemenuhan persyaratan CCP
sebagai QCCP; dan/atau
c. Otoritas yang berwenang menemukan kelemahan signifikan
pada CCP yang belum diselesaikan oleh CCP dimaksud, Bank
harus mempertimbangkan untuk menambah modal.
9. Dalam hal Bank bertindak sebagai anggota CCP, Bank harus
melakukan penilaian menggunakan skenario yang memadai dan stress
testing terhadap kecukupan permodalan untuk eksposur kepada
CCP guna memitigasi risiko inheren dari transaksi tersebut. Penilaian
ini mencakup potensi eksposur di kemudian hari atau eksposur
kontinjensi yang berasal dari penarikan di kemudian hari atas default
fund commitment dan/atau secondary commitment untuk mengambil
alih atau mengganti transaksi saling hapus (offsetting transaction) dari
nasabah yang berasal dari anggota CCP lain dalam hal anggota CCP
tersebut mengalami gagal bayar atau insolven.
Laporan Tahunan 2023
452 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 455
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Changes In Legal Regulations and Its Impact on Bank
Changes in laws and regulations that affect bank bjb along with the impact of changes and information on adjustments made by bank
bjb of these changes during 2023 are as follows:
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
1. Central Counterparty (CCP) institutions are established to clear 1. Standar mengenai Capital requirements for bank exposures to central
transactions conducted by their members. CCP members are parties counterparties yang diterbitkan oleh Basel Committee on Banking
that meet the criteria for using clearing services based on criteria Supervision (BCBS) pada tahun 2020 merupakan respon krisis tahun 2007-
set by the CCP. Generally, the CCP positions itself between the 2008 yang menunjukkan lemahnya ketahanan bank dan pelaku pasar
transacting parties, acting as a seller to the buyer and as a buyer to lain terhadap adanya shock. Dalam konteks transaksi derivatif Over-The-
the seller. Counter (OTC), hal ini menunjukkan pentingnya memitigasi risiko sistemik
yang disebabkan oleh transaksi derivatif OTC sehingga G20 menginisiasi
program reformasi antara lain agar transaksi derivatif OTC dikliringkan
2. The operation of domestic CCPs is in accordance with laws and melalui central counterparty (CCP). Oleh karena itu, diperlukan adanya
regulations regarding the operation of central counterparty standar di Indonesia yang dapat menjadi dasar pengaturan dan perhitungan
institutions. The purposes of establishing a CCP include: eksposur terhadap transaksi derivatif yang dikliringkan melalui lembaga
a. supporting the development of the financial market; CCP.
b. reducing credit risk; 2. Payung hukum SEOJK ini sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 42A
c. increasing transaction efficiency, such as for derivative POJK No. Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan
transactions. Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban
3. This provision regulates the capital calculation for a bank’s exposure Penyediaan Modal Minimum Bank Umum
to CCPs. These exposures include: 3. SEOJK ini berlaku bagi Bank umum konvensional termasuk kantor cabang
a. Over-The-Counter (OTC) derivatives; dari bank yang berkedudukan di luar negeri.
b. Exchange-traded derivatives; 4. Dalam SEOJK ini mengatur antara lain terkait:
c. Long settlement transactions; a. Ketentuan umum mengenai perhitungan permodalan untuk
d. Securities Financing Transactions (SFT), which carry credit risk eksposur Bank terhadap CCP.
and thus need to be considered in the Bank’s minimum capital b. Pedoman perhitungan eksposur terkait transaksi melalui CCP yang
requirements. mencakup transaksi dengan QCCP (bagi bank sebagai anggota
4. Exposures arising from failure to deliver cash and/or financial CCP maupun bagi bank sebagai nasabah dari anggota CCP) dan
instruments on the settlement date of financial instrument sale or transaksi dengan nonQCCP, agunan atas transaksi dengan CCP,
purchase transactions, including default fund contributions for said eksposur default fund (bagi bank yang bertransaksi dengan QCCP
exposures, are excluded from the exposure calculation transacted maupun nonQCCP), batas atas penyediaan modal, serta penyesuaian
with the CCP. Financial instruments include stocks, spot exchange perhitungan untuk eksposur SFT.
rates, or spot commodities. c. SEOJK ini juga mengatur mengenai laporan kepada OJK serta
publikasi mengenai eksposur terkait transaksi dengan CCP.
5. The exposure calculation for the sale or purchase of financial Perhitungan eksposur yang ditransaksikan melalui dengan CCP sesuai SEOJK
instruments that involves the delivery of cash and/or financial ini mulai dilakukan untuk posisi akhir bulan berikutnya setelah QCCP pertama
instruments as mentioned in point 4 is in accordance with the OJK mulai beroperasi di Indonesia.
Circular Letter (SEOJK) on risk-weighted asset calculations for credit 1. The Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) released the Standard
risk using the standard approach for general banks. on Capital Requirements for Bank Exposures to Central Counterparties in
2020 as a response to the 2007-2008 crisis, highlighting the vulnerability
6. The Bank must maintain capital adequacy for exposures arising from of banks and other market participants to shocks. In the context of
transactions with qualifying CCPs (QCCPs) and non-QCCPs. Over-The-Counter (OTC) derivative transactions, this underscores
the importance of mitigating systemic risks caused by OTC derivative
7. A QCCP is an entity that is licensed to operate as a CCP, including transactions. Consequently, the G20 initiated a reform program, including
obtaining exemptions, and is authorized by the appropriate regulator the clearing of OTC derivative transactions through central counterparties
or supervisor to operate as a CCP in accordance with the offered (CCP). Therefore, it is essential to establish standards in Indonesia that
products.. can serve as the basis for the regulation and calculation of exposures to
8. In cases where: derivatives transactions cleared through CCP institutions
a. Transactions with a CCP increase exposure risk; 2. The legal framework for this SEOJK is in accordance with Article 42A of
b. There is no clarity regarding the CCP’s compliance as a QCCP; OJK Regulation No. 27/2022, the Second Amendment to OJK Regulation
and/or (POJk) No. 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum Capital Adequacy
c. The competent authority finds significant weaknesses in the Requirements for Commercial Banks.
CCP that have not been resolved by the CCP, the Bank should 3. The SEOJK applies to conventional commercial banks, including branches
consider increasing capital.. of banks domiciled abroad.
9. When the Bank acts as a CCP member, it must assess using adequate 4. The SEOJK covers, among other things:
scenarios and stress testing the capital adequacy for exposures a. General provisions regarding the calculation of capital for the Bank’s
to the CCP to mitigate the inherent risks of such transactions. exposure to CCP.
This assessment includes potential future exposure or contingent b. Guidelines for calculating exposure related to transactions through
exposure arising from future calls on default fund commitments CCP, including transactions with QCCP (for banks as CCP members
and/or secondary commitments to take over or replace offsetting or as customers of CCP members) and transactions with non-QCCP,
transactions from clients originating from other CCP members in case collateral for transactions with CCP, default fund exposure (for banks
of default or insolvency. transacting with QCCP or non-QCCP), capital adequacy limits, and
adjustments to calculations for SFT exposure.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 453
Page 456
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
10. Bank harus memastikan kecukupan kualitas penerapan manajemen
risiko atas aktivitas terkait dengan CCP dan melaporkan secara
berkala semua eksposur kepada CCP termasuk eksposur yang berasal
dari transaksi dengan CCP dan eksposur yang berasal dari kewajiban
keanggotaan CCP seperti default fund contribution kepada anggota
Direksi dan komite manajemen risiko.
11. Bank harus melakukan perhitungan eksposur terkait transaksi
dengan CCP. Perhitungan eksposur dimaksud dibedakan menjadi
transaksi yang dikliringkan dengan QCCP dan nonQCCP.
12. Perhitungan eksposur terkait transaksi dengan CCP yang dihitung
Bank mencakup:
a. Eksposur dalam hal Bank bertindak sebagai:
1) anggota CCP; dan/atau
2) nasabah;
b. Eksposur terkait agunan transaksi dengan CCP; dan
c. Eksposur default fund contribution dalam hal Bank bertindak
sebagai anggota CCP.
13. Untuk perhitungan eksposur sebagaimana dimaksud pada angka 2
huruf a merupakan hasil perkalian antara tagihan bersih dan bobot
risiko.
14. Secara umum, perhitungan tagihan bersih sesuai dengan perhitungan
eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak
lawan (counterparty credit risk) sebagaimana diatur dalam Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan mengenai perhitungan aset
tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan
pendekatan standar bagi bank umum. Namun, terdapat penyesuaian
pada beberapa indikator dalam perhitungan tagihan bersih
sebagaimana tercantum dalam Lampiran A yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini antara
lain besaran minimum margin period of risk (MPOR) dan perhitungan
untuk eksposur SFT.
15. Penetapan bobot risiko sebagaimana tercantum dalam Lampiran A
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
16. Dalam hal terdapat leg anggota CCP kepada nasabah dari transaksi
derivatif melalui bursa yang didasarkan pada perjanjian bilateral,
anggota CCP maupun nasabah menghitung kebutuhan modal atas
transaksi dimaksud sebagai transaksi derivatif OTC. Perlakuan ini juga
diterapkan untuk transaksi antara nasabah tingkat yang lebih tinggi
(higher level client) dan nasabah tingkat yang lebih rendah (lower-
level client) pada struktur nasabah bertingkat (multi-level client
structure).
17. Tata cara perhitungan eksposur terkait transaksi dengan CCP
tercantum dalam Lampiran A yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
18. Apabila selama 3 (tiga) bulan CCP tidak lagi memenuhi syarat sebagai
QCCP, perhitungan eksposur atas transaksi dengan CCP yang
sebelumnya diakui sebagai QCCP dapat tetap diperlakukan sebagai
transaksi dengan QCCP. Setelah jangka waktu tersebut, perhitungan
eksposur terhadap CCP harus dilakukan sesuai dengan perhitungan
eksposur terhadap non QCCP.
19. Bank mulai menghitung eksposur yang ditransaksikandengan CCP
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini untuk posisi
akhir bulan berikutnya setelah QCCP pertama mulai beroperasi di
Indonesia.
20. Bank menyampaikan laporan eksposur terkait transaksi dengan CCP
secara daring melalui sistem pelaporan Otoritas Jasa Keuangan.
21. Bank menyampaikan laporan eksposur terkait transaksi dengan CCP
secara:
a. Bulanan, untuk Bank secara individu yang disampaikan untuk
posisi akhir bulan; dan
b. Triwulanan, untuk Bank secara konsolidasi yang disampaikan
untuk posisi akhir bulan Maret, bulan Juni, bulan September,
dan bulan Desember, bagi Bank yang memiliki perusahaan anak.
Laporan Tahunan 2023
454 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 457
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
10. The Bank must ensure adequate quality of risk management practices c. This SEOJK also regulates reporting to OJK and publication regarding
related to CCP activities and regularly report all exposures to CCPs, exposure related to transactions with CCP.
including exposures arising from transactions with CCPs and The calculation of exposures transacted through CCP in accordance with
exposures arising from CCP membership obligations such as default SEOJK begins for the month-end position following the commencement of the
fund contributions to Board of Directors and risk management first QCCP operations in Indonesia.
committee.
11. The Bank must calculate exposure related to transactions with CCPs.
The exposure calculation is differentiated between transactions
cleared with QCCPs and non-QCCPs.
12. The Bank’s exposure calculation related to transactions with CCPs
includes:
a. Exposure in cases where the Bank acts as:
1) a CCP member; and/or
2) a client;
b. Exposure related to collateral transactions with CCPs; and
c. Exposure to default fund contributions in cases where the Bank
acts as a CCP member.
13. The exposure calculation as mentioned in point 2 letter a is the result
of multiplying the net claim by the risk weight.
14. Generally, the net claim calculation is in accordance with the exposure
calculation that generates credit risk due to counterparty failure as
regulated in the OJK Circular Letter (SEOJK) on risk-weighted asset
calculations for credit risk using the standard approach for general
banks. However, there are adjustments to several indicators in the
net claim calculation as listed in Appendix A, which is an integral part
of this OJK Circular Letter (SEOJK), including the minimum margin
period of risk (MPOR) and calculations for SFT exposure.
15. The determination of risk weights as listed in Appendix A, which is an
integral part of this OJK Circular Letter (SEOJK).
16. In cases where there is a CCP leg to clients from exchange-traded
derivative transactions based on bilateral agreements, both the
CCP member and the client calculate capital requirements for the
transaction as if it were an OTC derivative transaction. This treatment
is also applied to transactions between higher-level clients and lower-
level clients within a multi-level client structure.
17. The procedure for calculating exposure related to transactions with
CCPs is contained in Appendix A, which is an integral part of this OJK
Circular Letter (SEOJK.
18. If, during a period of 3 (three) months, a CCP no longer meets the
requirements as a QCCP, the exposure calculation for transactions
with the CCP previously recognized as a QCCP may still be treated
as transactions with a QCCP. After this period, exposure calculations
towards the CCP must be conducted according to the calculation.
19. The Bank initiates the calculation of exposure transacted with CCP in
accordance with the OJK Circular Letter (SEOJK for the month-end
position following the commencement of the first QCCP operations
in Indonesia.
20. The Bank submits exposure reports related to transactions with CCP
electronically through the Financial Services Authority (OJK) reporting
system.
21. The Bank submits exposure reports related to transactions with CCP
as follows:
a. Monthly, individually to the bank, provided for the end-of-
month positions; and
b. Quarterly, to the Bank on a consolidated basis for the end-of-
month position of March, June, September, and December, for
Banks that have subsidiaries.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 455
Page 458
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
22. Bank menyampaikan laporan eksposur terkait transaksi dengan
CCP sebagai bagian dari Laporan Perhitungan ATMR untuk Risiko
Kredit sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan mengenai
perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit
dengan menggunakan pendekatan standar bagi bank umum.
23. Laporan eksposur terkait Transaksi dengan CCP disampaikan pertama
kali:
a. Bagi Bank secara individu untuk posisi akhir bulan berikutnya
setelah QCCP pertama mulai beroperasi di Indonesia; dan
b. Bagi Bank secara konsolidasi untuk posisi akhir bulan Maret,
bulan Juni, bulan September, atau bulan Desember terdekat
setelah QCCP pertama mulai beroperasi di Indonesia.
24. Format dan pedoman pengisian Laporan eksposur terkait transaksi
dengan CCP sebagaimana tercantum dalam Lampiran B yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini.
25. Bank mengumumkan laporan eksposur terkait transaksi dengan CCP
secara individu dan konsolidasi untuk posisi akhir bulan Juni dan
bulan Desember.
26. Bank mengumumkan laporan eksposur terkait transaksi dengan CCP
sebagai bagian dari laporan publikasi eksposur risiko dan Permodalan
untuk ATMR Risiko Kredit-Pendekatan Standar sesuai dengan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan mengenai perhitungan aset
tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan
pendekatan standar bagi bank umum.
27. Pengumuman atas laporan eksposur terkait transaksi dengan CCP
pertama kali dilakukan untuk posisi akhir bulan Juni atau bulan
Desember terdekat setelah QCCP pertama mulai beroperasi di
Indonesia.
28. Format dan pedoman pengisian laporan eksposur terkait transaksi
dengan CCP sebagaimana tercantum dalam Lampiran C yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini.
2. Surat Edaran Otoritas 19 Oktober 2023 Persyaratan Margin 1. Transaksi derivatif Over-The-Counter (OTC) terekspos atas risiko
Jasa Keuangan Nomor October 19, 2023 untuk Transaksi sistemik yang muncul di pasar keuangan. Oleh karena itu, dalam
17/SEOJK.03/2023 Derivatif yang Tidak POJK KPMM diatur mengenai kewajiban Bank untuk memenuhi
OJK Circular Letter Dikliringkan melalui persyaratan margin khususnya untuk transaksi derivatif yang tidak
(SEOJK) Number 17/ Lembaga Central dikliringkan melalui lembaga CCP, yang selanjutnya disebut sebagai
SEOJK.03/2023 Counterparty. transaksi Non-Centrally Cleared Derivative (NCCD).
Margin 2. Penerapan persyaratan margin untuk transaksi NCCD mengacu pada
Requirements 8 (delapan) prinsip sebagai berikut:
for Non-Cleared a. Cakupan transaksi derivatif margin diterapkan untuk semua
Derivatives transaksi derivatif NCCD, dengan pengecualian untuk instrumen
Transactions derivatif tertentu sebagaimana dimaksud dalam Surat Edaran
through a Central Otoritas Jasa Keuangan ini.
Counterparty b. Cakupan pihak yang harus memenuhi persyaratan margin
Institution. bank harus memenuhi persyaratan margin atas transaksi NCCD
yang dilakukan dengan setiap pihak lawan (counterparty)
sebagaimana dimaksud dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini. Margin yang dipertukarkan mencakup initial
margin dan variation margin sesuai dengan risiko pihak lawan
(counterparty) yang ditimbulkan oleh transaksi tersebut.
c. Jumlah minimum dan metodologi untuk perhitungan initial
margin dan variation margin metode perhitungan margin
berlaku secara konsisten dan ditujukan untuk melindungi
eksposur risiko pihak lawan (counterparty) sepenuhnya.
d. Aset yang memenuhi persyaratan untuk margin aset yang
dapat digunakan untuk memenuhi persyaratan margin harus
memenuhi kriteria antara lain bersifat likuid dan dapat terjaga
nilainya dalam kondisi financial stress setelah memperhitungkan
haircut yang sesuai.
e. Perlakuan atas margin yang diterima initial margin harus
dipertukarkan secara bruto (gross basis). margin yang telah
diterima tidak dapat diagunkan kembali atau digunakan
kembali.
f. Transaksi dengan afiliasi pertukaran margin sebagaimana
dimaksud dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini tidak
diwajibkan untuk transaksi dengan afiliasi.
Laporan Tahunan 2023
456 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 459
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
22. The Bank submits exposure reports related to transactions with CCP
as part of the ATMR Calculation Report in accordance with the OJK
Circular Letter (SEOJK) regarding the calculation of risk-weighted
assets for credit risk using the standard approach for commercial
banks.
23. The exposure report related to transactions with CCP is initially
submitted:
a. Individually to the bank for the end-of-month position following
the commencement of the first QCCP operation in Indonesia; and
b. On a consolidated basis to the bank for the end-of-month positions
in March, June, September, or the nearest December following the
commencement of the first QCCP operation in Indonesia.
24. The format and guidelines for filling out the exposure report related
to transactions with CCP are as outlined in Annex B, an integral part
of this OJK Circular Letter (SEOJK).
25. The Bank announces exposure reports related to transactions with
CCP for individual and consolidated positions at the month-end of
June and December.
26. The Bank announces exposure reports related to transactions with
CCP as part of the public disclosure of risk exposure and Capital for
AMA Credit Risk - Standard Approach in accordance with the OJK
Circular Letter (SEOJK) regarding the calculation of risk-weighted
assets for credit risk using the standard approach for commercial
banks.
27. The first announcement of exposure reports related to transactions
with CCP is made for the month-end of June or December closest to
the commencement of the first QCCP operations in Indonesia.
28. The format and guidelines for filling out the exposure report related
to transactions with CCP are as outlined in Annex C, an integral part
of this OJK Circular Letter (SEOJK).
1. Over-The-Counter (OTC) derivative transactions are exposed to 1. Standar mengenai Margin Requirements for Non-Centrally Cleared
systemic risks in the financial market. Therefore, in the Regulation on Derivatives (NCCD) yang diterbitkan oleh Basel Committee on Banking
KPMM, the Bank is obliged to meet margin requirements, especially Supervision (BCBS) merupakan respon krisis tahun 2007-2008 yang
for derivative transactions not cleared through a central counterparty menunjukkan lemahnya ketahanan bank dan pelaku pasar lain terhadap
(CCP), referred to as Non-Centrally Cleared Derivative (NCCD) adanya shock. Oleh karena itu, G20 menginisiasi program reformasi yang
transactions.). antara lain mendorong agar transaksi derivatif over-the-counter (OTC)
2. The implementation of margin requirements for NCCD transactions is dikliringkan melalui central counterparty (CCP), serta perlunya penyediaan
based on 8 (eight) principles as follows: margin yang cukup untuk transaksi derivatif yang tidak dikliringkan
a. Margin coverage for derivative transactions applies to all NCCD melalui CCP (transaksi NCCD) dalam rangka mitigasi risiko. Dalam hal
derivative transactions, with exceptions for certain derivative ini, diperlukan adanya standar bagi perbankan di Indonesia yang dapat
instruments as specified in this OJK Circular Letter (SEOJK). menjadi dasar pengaturan persyaratan margin dimaksud.
2. Payung hukum SEOJK ini sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 42B
b. Margin coverage for banks applies to NCCD transactions with POJK Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan
each counterparty as specified in this SEOJK. The exchanged Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban
margin includes initial margin and variation margin according to Penyediaan Modal Minimum Bank Umum.
the counterparty’s risk arising from the transaction. 3. Ketentuan umum mengenai persyaratan margin untuk transaksi derivatif
yang tidak dikliringkan melalui lembaga central counterparty yang
mencakup 8 (delapan) prinsip.
4. Pengaturan pengelolaan margin baik initial margin maupun variation
c. The minimum amount and methodology for calculating margin termasuk perjanjian antara pihak yang melakukan transaksi NCCD
initial margin and variation margin calculation methods apply dan juga pengadministrasian data di internal Bank.
consistently and aim to fully protect the counterparty’s risk 5. Kewajiban penerapan persyaratan margin sesuai SEOJK ini mulai berlaku
exposure. untuk kontrak transaksi NCCD yang disepakati sejak tanggal 1 September
d. Assets meeting margin requirements must be liquid and retain tahun berikutnya setelah qualifying CCP pertama mulai beroperasi di
their value under financial stress conditions after considering Indonesia.
appropriate haircuts. 1. The standards on Margin Requirements for Non-Centrally Cleared Derivatives
(NCCD) issued by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) are
a response to the 2007-2008 crisis, which exposed the banking sector and
e. Treatment of received initial margin must be on a gross basis, other market participants’ vulnerability to shocks. Consequently, the G20
and received margin cannot be rehypothecated or reused. initiated a reform program that, among other measures, encourages the
clearing of over-the-counter (OTC) derivative transactions through a central
counterparty (CCP) and requires adequate margin provisioning for non-
f. Transactions with affiliated margin exchanges, as specified in this CCP cleared derivative transactions (NCCD transactions) as a risk mitigation
OJK Circular Letter (SEOJK), are not mandatory for transactions measure. This necessitates a standard for banking in Indonesia that can
with affiliates. serve as the basis for setting the aforementioned margin requirements.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 457
Page 460
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
g. Transaksi lintas batas persyaratan margin diberlakukan secara
konsisten dan tidak tumpang tindih untuk transaksi NCCD di
yurisdiksi lain.
h. Penerapan persyaratan margin penerapan persyaratan margin
berlaku untuk kontrak transaksi NCCD baru yang disepakati oleh
para pihak setelah berlakunya kewajiban penerapan persyaratan
margin sebagaimana dimaksud dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini.
3. Tata cara penerapan persyaratan margin untuk transaksi NCCD
sebagaimana prinsip pada angka 2 tercantum dalam lampiran yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini
4. Pengelolaan initial margin initial margin harus dihitung dan
dikumpulkan pada awal transaksi, kemudian dikumpulkan secara
rutin dan konsisten berdasarkan perubahan dalam potential
future exposure. Bank harus melakukan revaluasi dan perhitungan
tambahan initial margin secara bulanan atau lebih cepat dalam hal
terjadi perubahan material.
5. Pengelolaan variation margin harus diperhitungkan untuk transaksi
NCCD secara harian, namun untuk periode penukarannya dapat
ditetapkan berdasarkan kesepakatan pihak yang bertransaksi dengan
mempertimbangkan praktik yang berlaku secara umum.
6. Perjanjian antara pihak yang melakukan transaksi NCCD mekanisme
pengadministrasian margin yang dipertukarkan, antara lain terkait
pihak yang menyimpan margin serta prosedur penyelesaian
sengketa, harus tertuang dalam perjanjian bilateral antara pihak yang
bertransaksi dan disepakati sebelum dimulainya transaksi.
7. Pengadministrasian data oleh bank bank harus menjaga dan
mengelola segala bentuk informasi terkait transaksi NCCD maupun
margin yang dipertukarkan dari transaksi dimaksud secara memadai.
Dalam hal dibutuhkan, Otoritas Jasa Keuangan dapat meminta data
tersebut kepada Bank.
8. Kewajiban penerapan persyaratan initial margin dan variation margin
berlaku untuk kontrak transaksi NCCD yang disepakati sejak tanggal
1 September tahun berikutnya setelah qualifying CCP (QCCP)
pertama mulai beroperasi di Indonesia. QCCP merupakan entitas
yang memiliki izin untuk beroperasi sebagai CCP, termasuk izin untuk
memperoleh pengecualian, dan memperoleh izin dari regulator atau
pengawas yang sesuai untuk beroperasi sebagai CCP sesuai dengan
produk yang ditawarkan
9. Penerapan Persyaratan Initial Margin
a. Bank yang secara konsolidasi memiliki rata-rata agregat
jumlah nosional transaksi NCCD untuk posisi akhir bulan
Maret, April, dan Mei tahun berjalan sama dengan atau lebih
dari Rp10.000.000.000.000,00 (sepuluh triliun rupiah) harus
menghitung initial margin untuk transaksi NCCD. Initial margin
dihitung untuk transaksi NCCD Bank dengan masing-masing
pihak lawan (counterparty).
b. Perhitungan initial margin untuk Bank yang memenuhi kondisi
sebagaimana dimaksud pada huruf a dilakukan untuk periode 1
(satu) tahun, yaitu sejak posisi bulan September tahun tersebut
hingga posisi bulan Agustus tahun berikutnya. Kewajiban
perhitungan initial margin tetap berlaku dalam hal terjadi
penurunan jumlah nosional transaksi NCCD selama periode
tersebut.
c. Dalam hal terjadi penurunan jumlah nosional transaksi NCCD
pada posisi akhir bulan Maret, April, dan Mei sehingga Bank
tidak lagi memenuhi kondisi sebagaimana dimaksud pada huruf
a, Bank tidak perlu memperhitungkan initial margin atas kontrak
baru sejak posisi bulan September tahun tersebut sampai
dengan posisi bulan Agustus tahun berikutnya. Perlakuan atas
initial margin yang telah dikumpulkan pada periode sebelumnya
disesuaikan dengan kesepakatan antara kedua pihak.
Laporan Tahunan 2023
458 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 461
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
g. Cross-border transactions’ margin requirements are applied
consistently and do not overlap for NCCD transactions in other
jurisdictions.
h. The implementation of margin requirements applies to new
NCCD transaction contracts agreed upon by the parties after the
obligation to implement margin requirements specified in this
OJK Circular Letter (SEOJK) comes into effect.
3. The procedures for implementing margin requirements for NCCD
transactions, as outlined in point 2, are included in the annex, an
integral part of this OJK Circular Letter (SEOJK).
4. Initial margin management involves calculating and collecting initial
margin at the beginning of the transaction, regularly collecting it
based on changes in potential future exposure. Banks must reevaluate
and perform additional initial margin calculations monthly or sooner
in the event of material changes.
5. Variation margin management must be considered for NCCD
transactions on a daily basis, with the exchange period determined
by mutual agreement considering generally accepted practices.
6. Agreements between parties involved in NCCD transactions,
including the margin administration mechanism and dispute
resolution procedures, must be documented in a bilateral agreement
between the transacting parties and agreed upon before the
transaction commences..
7. Data administration by banks must adequately preserve and manage
all information related to NCCD transactions and exchanged margins.
If needed, the Financial Services Authority (OJK) may request such
data from the Bank.
8. The obligation to implement initial margin and variation margin
requirements applies to NCCD transaction contracts agreed upon
from September 1 of the year following the commencement of the
first qualifying CCP (QCCP) operation in Indonesia. QCCP is an entity
authorized to operate as a CCP, including obtaining exemptions and
approvals from the relevant regulator or supervisor to operate as a
CCP for the offered products
9. Implementation of Initial Margin Requirements
a. Banks with a consolidated average aggregate notional amount
of NCCD transactions for the end-of-month positions in March,
April, and May equal to or exceeding IDR10,000,000,000,000.00
(ten trillion Rupiah) must calculate initial margin for NCCD
transactions with each counterparty.
b. The calculation of initial margin for the Bank that meets the
conditions as referred to in letter a is carried out for a period of
1 (one) year, from the position in September of that year until
the position in August of the following year. The obligation to
calculate initial margin remains applicable in the event of a
decrease in the notional amount of NCCD transactions during
that period.
c. In the event of a decrease in the notional amount of NCCD
transactions at the end of March, April, and May, resulting in
the Bank no longer meeting the conditions referred to in letter
a, the Bank is not required to consider the initial margin for
new contracts from September of that year until the end of
August the following year. The treatment of the initial margin
collected in the previous period is adjusted in accordance with
the agreement between both parties.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 459
Page 462
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
d. Pertukaran initial margin antara Bank yang memenuhi kondisi
sebagaimana dimaksud pada huruf a dengan pihak lawan
(counterparty) dilakukan setelah memperhitungkan threshold
sebagaimana tercantum dalam lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini.
10. Penerapan persyaratan variation margin berlaku untuk seluruh Bank
yang melakukan transaksi NCCD tanpa mempertimbangkan besaran
jumlah nosional.
3. Peraturan Otoritas Jasa 14 September 2023 Penerapan Tata 1. Bank wajib menerapkan Tata Kelola yang Baik pada
Keuangan September 14, Kelola Bagi Bank Bank dalam penyelenggaraan kegiatan usaha.
Republik Indonesia 2023 Umum 2. Kegiatan usaha sebagaimana dimaksud terdiri atas:
Nomor 17 Tahun 2023 The Implementation a. Kegiatan usaha Bank; dan
Financial Services of Governance for b. Kegiatan lain yang dilakukan Bank selain kegiatan usaha,
Authority regulation Commercial Banks Pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, sesuai dengan
republic of Indonesia ketentuan peraturan perundang-undangan
Number 17 of 2023 3. Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Bank sebagaimana dimaksud
paling sedikit mencakup prinsip:
a. Keterbukaan;
b. Akuntabilitas;
c. Tanggung jawab;
d. Independensi; dan
e. Kewajaran.
4. Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Bank sebagaimana dimaksud
paling sedikit diwujudkan dalam:
a. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi;
b. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan
Komisaris;
c. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite;
d. Penanganan benturan kepentingan;
e. Penerapan fungsi kepatuhan;
f. Penerapan fungsi audit intern;
g. Penerapan fungsi audit ekstern;
h. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian
intern;
i. Pemberian remunerasi;
j. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar;
k. Integritas pelaporan dan sistem teknologi informasi;
l. Rencana strategis Bank;
m. Aspek pemegang saham;
n. Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti
o. Penyuapan;
p. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan
tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan
q. Penerapan tata kelola dalam kelompok usaha Bank
5. Selain penerapan tata kelola sebagaimana dimaksud, Bank harus
mengikuti perkembangan dinamika industri untuk mendorong
penerapan Tata Kelola yang Baik pada Bank.
6. Bank wajib memiliki prosedur internal mengenai penerapan Tata
Kelola yang Baik pada Bank dalam penyelenggaraan kegiatan usaha.
7. Bank wajib melakukan evaluasi dan pengkinian terhadap prosedur
internal agar memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.
8. Otoritas Jasa Keuangan melakukan penilaian terhadap penerapan
Tata Kelola yang Baik pada Bank.
9. Bank wajib memiliki anggota Direksi dengan jumlahpaling sedikit 3
(tiga) orang.
10. Seluruh anggota Direksi sebagaimana dimaksud wajib berdomisili di
Indonesia.
11. Mayoritas anggota Direksi wajib memiliki pengalaman paling sedikit
5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai Pejabat Eksekutif bank.
12. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai periode
masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun untuk 1
(satu) periode masa jabatan yang dimulai sejak tanggal efektif
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS, serta menetapkan kondisi
lain dalam pemenuhan jabatan anggota Direksi.
Laporan Tahunan 2023
460 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 463
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
d. The exchange of initial margin between banks meeting the
conditions in point a and counterparties is done after considering
the threshold as specified in the annex, an integral part of this
OJK Circular Letter (SEOJK).
10. The implementation of variation margin requirements applies to
all banks conducting NCCD transactions regardless of the notional
amount.
1. Banks are required to implement Good Governance in Banks in the 1. Kewajiban Bank menerapkan prinsip Tata Kelola yang Baik pada Bank
implementation of business activities. dalam penyelenggaraan kegiatan usaha.
2. Business activities as intended consisted of: 2. Penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik pada Bank, yang paling sedikit
a. The Bank’s business activities; and mencakup keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi
b. Other activities carried out by the Bank other than business activities, dan kewajaran, dan paling sedikit diwujudkan dalam pelaksanaan
At all levels or organization levels based on the provisions of laws and tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi dan Dewan Komisaris,
regulations kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite, penangan benturan
3. Implementation of Good Governance at the bank as referred to at kepentingan, penerapan fungsi kepatuhan, penerapan fungsi audit intern,
least includes the principles of: penerapan fungsi audit ekstern, penerapan manajemen risiko, pemberian
a. Openness; remunerasi, penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana
b. Accountability; besar, integritas pelaporan dan sistem teknologi informasi, rencana
c. Liability; strategis Bank, aspek pemegang saham, penerapan strategi anti fraud,
d. Independence; dan penerapan keuangan berkelanjutan, dan penerapan tata kelola dalam
e. Fairness. kelompok usaha bank.
4. Implementation of Good Governance at the Bank as intended at least 3. Kewajiban Bank memiliki prosedur internal penerapan prinsip Tata Kelola
embodied in: yang Baik pada Bank, dan melakukan evaluasi dan pengkinian terhadap
a. Implementation of duties, responsibilities, and authority of the prosedur internal.
Board of Directors; 4. OJK melakukan penilaian terhadap penerapan prinsip Tata Kelola yang
b. Implementation of duties, responsibilities, and authorities of the Baik pada Bank.
Board of Commissioners; 5. Jumlah, komposisi, kriteria dan indepensi anggota Direksi wajib memenuhi
c. Completeness and implementation of the duties of the committee; ketentuan.
d. Conflict of interest handling; 6. Seluruh anggota Direksi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara
e. Application of compliance functions; konvensional yang memiliki unit usaha syariah (UUS) memiliki tanggung
f. Implementation of internal audit function; jawab dalam pengembangan UUS.
g. Implementation of external audit functionn; 7. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi wajib mengedepankan
h. Implementation of risk management including systems internal kepentingan utama dari Bank.
control; 8. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi sebelum masa
i. Provision of remuneration; jabatannya berakhir wajib memperhatikan kepentingan utama Bank dan
j. Provision of funds to related parties and provision of large funds; dilakukan dengan kriteria tertentu.
k. Integrity of reporting and technology systems information; 9. Pemberhentian atau penggantian Direktur Utama dan/atau Direktur yang
l. The Bank’s strategic plan; membawahkan fungsi kepatuhan sebelum periode masa jabatan berakhir
m. Shareholder aspect; wajib mendapatkan persetujuan OJK terlebih dahulu.
n. Implementation of anti-fraud strategies, including anti-fraud 10. Kewenangan OJK untuk melakukan tindakan korektif dan evaluasi
o. Bribery; terhadap tindakan pengangkatan, pemberhentian, penggantian dan/atau
p. Implementation of sustainable finance, including implementation pengunduran diri anggota Direksi.
of social and environmental responsibility; and 11. Penetapan struktur organisasi Bank termasuk pembidangan tugas
q. Implementation of governance in business groups Bank anggota Direksi, mekanisme direktur pengganti (plt), dan mekanisme
5. In addition to the implementation of governance as intended, dalam hal direktur pengganti tidak dapat menjalankan tugasnya.
the Bank must follow the development of industry dynamics to 12. Larangan dan pengecualian rangkap jabatan bagi anggota Direksi.
encourage the implementation of Good Governance at the bank. 13. Pengaturan terkait tugas, tanggung jawab, dan kewenangan yang dimiliki
6. Banks are reqiured to have internal procedures regarding implementation anggota Direksi.
of Good Governance at Banks in implementation of business activities. 14. Kewajiban Direksi memiliki pedoman dan tata tertib kerja (piagam Direksi)
7. Banks are reqiured to evaluate and update tointernal procedures to 15. Pengaturan rapat Direksi dan aspek transaparansi Direksi.
comply with the provisions of laws and regulations. 16. Jumlah, komposisi, kriteria dan indepensi anggota Dewan Komisaris wajib
8. The Financial Services Authorioty assesses the implementation of memenuhi ketentuan.
Good Governance at the Bank. 17. Tanggung jawab pengembangan UUS bagi Dewan Komisaris Bank yang
9. Banks are rruired to have members of the Board of Directors with the melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional.
number of at least 3 (three) people. 18. Persyaratan bagi Komisaris Independen.
10. All members of the Board of Directors as referred to must be 19. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan Komisaris wajib
domiciled in Indonesia. mengedepankan kepentingan utama dari Bank.
11. The majority of members of the Board of Directors must have at least 20. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan Komisaris sebelum
5 (five) years of experience in the field of operations as Executive masa jabatannya berakhir wajib memperhatikan kepentingan utama Bank
Officers of the bank. dan dilakukan dengan kriteria tertentu.
12. The Bank stipulates in its articles of association regarding the term of 21. Pemberhentian atau penggantian Komisaris Independen sebelum periode
office of members of the Board of Directors is no longer than 5 (five) masa jabatan berakhir wajib mendapatkan persetujuan OJK terlebih
years for 1 (one) term of office commenced from the effective date dahulu.
of appointment of members Board of Directors by GMS, as well as 22. Kewenangan OJK untuk melakukan tindakan korektif dan evaluasi
establishing other conditions in fulfilling the position of members of terhadap tindakan pengangkatan, pemberhentian, penggantian dan/atau
the Board of Directors. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 461
Page 464
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
13. Salah seorang anggota Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6
ayat (1) wajib diangkat sebagai direktur utama.
14. Dalam hal diperlukan, anggota Direksi lain dapat diangkat sebagai
wakil direktur utama.
15. Direktur utama sebagaimana dimaksud wajib berasal dari pihak yang
independen terhadap pemegang saham pengendali
16. Bagi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional
yang memiliki UUS, pengaturan mengenai:
a. Tanggung jawab pengembangan UUS bagi seluruh Direksi Bank
yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional; dan
b. Direktur yang membawahkan UUS
Dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai unit usaha syariah
17. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan anggota Direksi
kepada RUPS wajib memperhatikan rekomendasi komite yang
menjalankan fungsi nominasi.
18. Penggantian dan/atau pengangkatan anggota Direksi
mengedepankan komposisi secara profesional, independensi,
kesesuaian kompetensi, dan memperhatikan keberagaman, yang
dibutuhkan secara tepat dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi.
19. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai kriteria,
mekanisme dan tata cara pengangkatan, penggantian,
pemberhentian, dan/atau pengunduran diri anggota Direksi,
termasuk kewenangan yang melekat kepada Direksi, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
20. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi wajib
mengedepankan kepentingan utama dari Bank.
21. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi sebagaimana
dimaksud yang dilakukan sebelum periode masa jabatan anggota
Direksi berakhir wajib memperhatikan paling sedikit:
a. Anggota Direksi dinilai tidak mampu melaksanakan tugas dan
tanggung jawab dalam pengelolaan dan pelaksanaan strategi
Bank yang sehat;
b. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi tidak
didasarkan atas penilaian subjektif dari pemegang saham,
namun didasarkan dari penilaian yang objektif terkait
pengelolaan Bank;
c. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi telah melalui
perencanaan dan mekanisme yang berlaku, yang paling sedikit
memperhatikan penilaian dari komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan telah diagendakan dalam RUPS;
d. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi
tidak mengakibatkan terjadinya permasalahan dalam
pengorganisasian dan kegiatan usaha Bank;
e. Pelaksanaan pemberhentian atau penggantian anggota Direksi
mengedepankan pola komunikasi yang baik dari berbagai pihak
terkait; dan
f. Dilakukan dengan mengedepankan penerapan Tata Kelola yang
Baik pada Bank dan aspek kehatihatian.
22. Pemberhentian atau penggantian Direktur Utama dan/atau Direktur
yang membawahkan fungsi kepatuhan sebelum periode masa
jabatan berakhir wajib mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari
Otoritas Jasa Keuangan sebelum diputuskan dalam RUPS.
23. Dalam memberikan persetujuan sebagaimana dimaksud, Otoritas
Jasa Keuangan melakukan penilaian terhadap kelayakan rencana
pemberhentian atau penggantian Direktur Utama dan/atau Direktur
yang membawahkan fungsi kepatuhan.
24. Sebagai bahan penilaian oleh Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana
dimaksud pada ayat (2), Bank menyampaikan permohonan kepada
Otoritas Jasa Keuangan dengan memuat informasi mengenai:
a. Alasan atau pertimbangan dilakukannya pemberhentian
atau penggantian Direktur utama dan/atau Direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan; dan
b. Bank dapat menyertakan profil calon pengganti yang dinilai
memenuhi persyaratan untuk dilakukan penilaian kemampuan
dan kepatutan.
Laporan Tahunan 2023
462 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 465
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
13. One member of the Board of Directors as referred to in Article 6 23. Larangan dan pengecualian rangkap jabatan bagi anggota Dewan
paragraph (1) must be appointed as President Director. Komisaris.
14. If necessary, other members of the Board of Directors may Appointed 24. Pengaturan terkait tugas, tanggung jawab, dan kewenangan yang dimiliki
as Vice President Director. anggota Dewan Komisaris.
15. The President Director as referred to must be from a party 25. Kewajiban Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja
independent of the controlling shareholder (piagam Dewan Komisaris).
16. Banks that carry out conventional business activities that have sharia 26. Pengaturan rapat Dewan Komisaris dan aspek transaparansi Dewan
business units, regulations regarding:: Komisaris.
a. UUS development responsibility for all bank Directors who carry 27. Untuk membantu dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
out conventional business activities; and jawab Direksi, Direksi wajib membentuk komite Direksi yang paling sedikit
b. Director subordinate to UUS terdiri dari Komite Manajemen Risiko, Komite Kebijakan Perkreditan
Carried out based on OJK Regulation regarding sharia business units atau Pembiayaan, Komite Kredit atau Pembiayaan dan Komite Pengarah
Teknologi Informasi.
17. Any proposed replacement and/ or appointment members 28. Untuk membantu dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
of the Boiard of Directors to the GMS must pay attention to jawab Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite
Recommendations of committees performing functions nomination. Dewan Komisaris yang paling sedikit terdiri dari Komite Audit, Komite
18. The replacement and/ or appointment of members of the Board Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi.
of Directors prioritizes professional composition, independence, 29. Bank wajib memiliki pedoman dan tata tertib kerja Komite (Piagam
competency suitability, and takes into account diversity, which is Komite) untuk Komite Direksi dan Komite Dewan Komisaris.
needed appropriately in carrying out the duties and responsibilities of 30. Keanggotaan, tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Komite serta
the Board of Directors. aspek lain dilakukan sesuai ketentuan.
19. The Bank stipulates in its articles of association regarding criteria, 31. Pihak internal Bank harus menghindarkan diri dari segala bentuk benturan
mechanisms and procedures for appointing, replacing, dismissing, kepentingan dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam
and/ or resigning members of the Board of Directors, including setiap keputusan yang memenuhi kondisi adanya benturan kepentingan
the authority attached to the Board of Directors, according to the serta dilarang mengambil tindakan yang berpotensi merugikan Bank atau
provisions of laws and regulations. mengurangi keuntungan Bank.
20. The dismissal or replacement of members of the Board of Directors 32. Kewajiban Bank untuk memiliki direktur yang membawahkan fungsi
must prioritize the main interests of the Bank. kepatuhan dan membentuk satuan kerja kepatuhan untuk memastikan
21. Dismissal or replacement of members of the Board of Directors as kepatuhan Bank terhadap ketentuan OJK dan ketentuan peraturan
intended to be done before the end of the term of office of members perundang-undangan.
of the Board of directors must at least pay attention to: 33. Kewajiban Bank memiliki fungsi audit intern yang dilaksanakan oleh
a. Members of the Board of Directors are considered unable to satuan kerja audit intern yang bertindak secara independen dan objektif.
carry out their duties and responsibilities in the management 34. Kewajiban melakukan komunikasi dengan OJK paling sedikit 1 (satu) kali
and implementation of sound bank strategies; dalam 1 (satu) tahun dalam pelaksanaan fungsi audit intern.
b. The dismissal or replacement of members of the Board of 35. Kewajiban Bank untuk menyampaikan laporan kepada OJK tentang
Directors is not based on the subjective assessment of the pelaksanaan fungsi audit intern
shareholders, but is based on an objective asssessment related 36. Bank menggunakan penyelenggaraan fungsi audit ekstern oleh akuntan
to the management of the Bank; publik dan/atau kantor akuntan publik dalam menyediakan informasi
c. The dismissal or replacement of members of the Board of keuangan Bank yang transparan dan berkualitas.
Directors has gone through the applicable planning and 37. Kewajiban Bank untuk menerapkan manajemen risiko dan sistem
mechanisms, which at least pay attention to the assessment of pengendalian intern yang tepat dan efektif, memiliki sistem peringatan
the committee carrying out the function nominations and have dini atas risiko, dan melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko
been scheduled at the GMS; secara berkala.
d. The dismissal or replacement of members of the Board of 38. Bank menerapkan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan secara
Directors does not result in problems in the organization and terintegrasi (GRC).
business activities of the Bank; 39. Kewajiban Bank untuk memastikan penerapan program anti pencucian
e. Execution of termination or replacement members of the uang, pencegahan pendanaan terorisme, dan pencegahan pendanaan
Boardof Directors prioritize good communication patterns from proliferasi senjata pemusnah massal, termasuk mencakup pencegahan
various related parties; and dan penanganan agar kegiatan usaha Bank tidak dimanfaatkan dalam
f. Carried out by prioritizing the implementation of Good aktivitas yang terkait dengan tindak pidana.
Governance at the bank and prudential aspects . 40. Kewajiban bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk memastikan
22. The dismissal or replacement of the President Director and/ or Director penerapan manajemen risiko telah mencakup country risk dan transfer
in charge of the compliance function before the end of the term of risk.
office must obtain prior approval from Financial Services Authority 41. Kewajiban Bank menerapkan tata kelola dalam pemberian remunerasi
before being decided at the GMS. dan memiliki kebijakan remunerasi.
23. In giving consent as in question, the Financial Authority Assess the 42. Kewenangan OJK untuk melakukan keji ulang, evaluasi dan penyesuaian
feasibility of the plan dismissal or replacement of the president terkait dengan remunerasi pada Bank.
Director and/ or Director in charge of the compliance function. 43. Kewajiban Bank menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyediaan
dana, dengan paling sedikit menerapkan penyebaran atau diversifikasi
24. As an assessment material by the Financial Services Authority as portofolio penyediaan dana yang diberikan.
referred to in paragraph (2), Bank submit a request to the Service 44. Kewajiban Bank untuk melaksanakan transparansi kondisi keuangan
Authority Finance by containing information about: dan nonkeuangan kepada Pemangku Kepentingan, termasuk informasi
a. Reasons or considerations for dismissing or replacing the produk dan penggunaan data nasabah, laporan keberlanjutan, laporan
President Director and/ or Director under the compliance terstruktur, dan laporan tidak terstruktur.
function; and
b. Banks may include profiles of potential replacements who
are judged to meet the requirements for capability and
appropriateness assessments.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 463
Page 466
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
25. Penyampaian permohonan kepada Otoritas Jasa Keuangan
sebagaimana dimaksud pada ayat (3) disampaikan Bank paling lama
1 (satu) bulan sebelum rencana pelaksanaan RUPS yang memuat
agenda pemberhentian atau penggantian direktur utama dan/atau
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan.
26. Dalam hal Otoritas Jasa Keuangan menilai rencana pemberhentian
atau penggantian Direktur Utama dan/atau Direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan tidak layak maka:
a. Rencana pemberhentian atau penggantian Direktur Utama dan/
atau Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan dimaksud
tidak disetujui Otoritas Jasa Keuangan; dan
b. Bank dilarang memuat agenda pemberhentian atau penggantian
Direktur Utama dan/atau Direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan dalam RUPS.
27. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya sebelum
masa jabatan berakhir melalui pemberitahuan tertulis kepada Bank.
28. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari 3
(tiga) orang sebagaimana dimaksud ketentuan ini, pengunduran
diri tersebut sah jika telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat
anggota Direksi yang baru.
29. Otoritas Jasa Keuangan berwenang melakukan evaluasi terhadap
pengunduran diri anggota Direksi untuk menilai pengunduran diri
dilakukan secara sukarela, terdapat unsur paksaan, atau kondisi lain.
30. Kewenangan Otoritas Jasa Keuangan dalam melakukan
tindakan korektif dan evaluasi terhadap tindakan pengangkatan,
pemberhentian, penggantian, dan/atau pengunduran diri anggota
Direksi dapat disampaikan oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui
perintah tertulis sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai perintah tertulis.
31. Dalam hal tidak ditetapkan dalam keputusan RUPS atau anggaran
dasar Bank, Direksi melalui keputusan Direksi menetapkan:
a. Struktur organisasi Bank termasuk pembidangan tugas anggota
Direksi;
b. Mekanisme Direktur pengganti; dan
c. Mekanisme dalam hal direktur pengganti tidak dapat
menjalankan tugasnya.
32. Selama menduduki periode masa jabatan, pembidangan tugas
anggota Direksi dapat dialihkan atau diubah menjadi pembidangan
tugas lain, dengan mekanisme sesuai dengan ketentuan anggaran
dasar Bank atau ditentukan oleh RUPS.
33. Dalam hal anggota Direksi hanya terdiri dari 1 (satu) orang direktur,
tugas dan tanggung jawab direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan dilaksanakan oleh kepala satuan kerja kepatuhan Bank
paling lama 6 (enam) bulan.
34. Direktur pengganti sebagaimana dimaksud dilarang untuk dipenuhi
dari pihak lain selain dari anggota Direksi yang sedang menjabat,
kecuali karena pemenuhan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
35. Bidang tugas direktur yang dipenuhi oleh direktur pengganti wajib
berlaku paling lama 6 (enam) bulan.
36. Dalam hal diperlukan, pembidangan tugas direktur pengganti
sebagaimana dimaksud dapat diperpanjang berdasarkan
pertimbangan tertentu dari Bank dan mendapatkan persetujuan
Otoritas Jasa Keuangan.
37. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan:
a. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota
Dewan Pengawas Syariah, atau Pejabat Eksekutif pada bank,
perusahaan, dan/atau lembaga lain;
b. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan bank
dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan di
dalam maupun di luar negeri;
c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi;
dan/atau
d. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Laporan Tahunan 2023
464 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 467
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
25. Submission of an application to the Financial Services Authority 45. Larangan terhadap Bank untuk memanfaatkan dan/atau
as referred to in paragraph (3) shall be submitted by the Bank no menyalahgunakan rekayasa keuangan dan rekayasa hukum yang tidak
later than 1 (one) month ore the planned implementation of the sesuai prinsip pengelolaan Bank yang sehat.
GMS which contains the agenda of dismissal or replacement of the 46. Kewajiban Bank menyusun dan menyampaikan rencana strategis (rencana
president Director and/ or Director under the compliance function. bisnis dan rencana korporasi) dan rencana aksi pemulihan (recovery plan),
26. If Financial Services Authority assesses the plan dismissal or serta mengimplementasikan rencana dimaksud.
replacemnet of the President director and/ or Director subordinate to 47. Kewajiban pemegang saham pengendali (PSP) dan pemegang saham
the compliance function is inappropriate,: pengendali terakhir (PSPT) Bank untuk memenuhi ketentuan peraturan
a. The plan to dismiss or replace the President Director and/ or perundang-undangan di sektor jasa keuangan.
Director under the compliance function is not approved by the 48. Kewajiban Bank untuk memiliki kebijakan dividen dan mekanisme
Financial Services Authority; and penetapan dividen, serta kewenangan OJK terkait dividen Bank.
b. The Bank is prohibited from containing the agenda for the 49. Kewajiban untuk memiliki kebijakan untuk memastikan perlakuan yang
dismissal or replacement of the President Director and/ or adil terhadap pemegang saham, melindungi hak pemegang saham, dan
Director under the compliance function at the GMS. memfasilitasi partisipasi pemegang saham.
27. Members of the Board of Directors may resign from their positions before 50. Kewajiban Bank menyusun dan menerapkan strategi anti fraud, termasuk
the end of their term of office by a written notification to the bank. anti penyuapan.
28. If a member of the Board of Directors resigns resulting in the number 51. Keputusan penyaluran kredit/pembiayaan dan hapus buku kredit/
of members of the Board of Directors becoming less than 3 (three) pembiayaan Bank wajib terhindar dari tekanan pihak manapun dan
persons as referred to in this provision, the resignation is valid if it has didasarkan atas penerapan prinsip pemisahan fungsi (four eyes).
been determined by the GMS and a new member of the Board of 52. Pengadaan barang dan/atau jasa, penganggaran dan/atau pengeluaran
Directors has been appointed. biaya, pengalokasian dan/atau penggunaan dana tanggung jawab sosial
29. The financial Services Authority is authorized to evaluate the resignation dan lingkungan di Bank wajib dilakukan dengan prinsip tata kelola yang
of members of the Board of Directors to assess that the resignationis baik.
voluntary, there is an element of coercion, or other conditions. 53. Larangan kepada berbagai pihak yang terkait dengan Bank untuk
30. The authority of the Financial Services Authority in carrying out memerintahkan atau menerima hal-hal yang terkait dengan gratifikasi,
corrective actions and evaluating the actions of appointment, tindakan pidana, tindakan dan hal yang dapat merugikan, berpotensi
dismissal, replacement, and/ or resignation of members of the Board merugikan, dan/atau mengurangi keuntungan Bank.
of Directors can be conveyed by the financial Services Authority 54. Kewajiban Bank menerapkan keuangan berkelanjutan dan menyusun
througha written order according to the Financial Services Authority rencana aksi keuangan berkelanjutan.
Regulations regarding written orders. 55. Kewajiban Bank melaksanakan praktik bisnis dan strategi investasi dengan
31. In case not stipulated in the GMS decision or the Bank’s articles of memperhatikan, menerapkan, dan mengintegrasikan nilai lingkungan,
association, the Board of Directors through the Board of Directors’ sosial, dan tata kelola (ESG).
decision stipulates : 56. Kewajiban Bank menerapkan Tata Kelola yang Baik pada Bank dalam
a. The Bank’s organizational structure includes the division of mengelola risiko terkait iklim.
duties of members of the Board of Directors; 57. Kewajiban Bank sebagai perusahaan induk atau pelaksana perusahaan
b. Mechanism of substitute Director; and induk dalam kelompok usaha bank untuk melakukan koordinasi dan
c. Mechanism if the substitute director can not perform its duties. evaluasi terkait penerapan Tata Kelola yang Baik pada Bank oleh Bank
anggota kelompok usaha bank.
32. During the term of office, the division of duties of members of the 58. Pelaksanaan sinergi perbankan dalam bentuk dukungan komite dalam
Board of Directors can be transferred or changed to other duties, kelompok usaha bank.
with a mechanism according to the provisions of the bank’s articles 59. Kewajiban Bank untuk menyusun dan menyampaikan laporan
of association or determined by the GMS. pelaksanaan tata kelola pada setiap akhir tahun buku.
33. If the members of the Board of Directors consist of only 1 (one) 60. Kewajiban Bank untuk melakukan penilaian sendiri (self assessment) atas
Director, the duties and responsibilities of Board of Directors under penerapan tata kelola.
the compliance function shall be carried out by the head of the Bank’s 61. Kewenangan OJK melakukan penilaian atau evaluasi terhadap hasil
compliance work unit for a maximum of 6 (six) months. penilaian sendiri oleh Bank.
34. The substitute director as referred to is prohibited from being fulfilled 62. Ketentuan tata kelola terhadap Bank berbentuk badan hukum perseroan
from parties other than members of the Board of Directors who are terbatas berlaku bagi KCBLN, dengan penyesuaian yang diperlukan.
currently in office, except due to compliance with the provisions of 63. Larangan rangkap jabatan Direksi pada KCBLN dan kriteria yang tidak
laws and regulations. termasuk rangkap jabatan.
35. The director’s field of duties fulfilled by the substitute director must 64. Mekanisme pengangkatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
be valid for a maximum of 6 (six0) months. Komisaris yang berasal dari Pegawai atau pejabat pada lembaga yang
36. If necessary, the assignment of the substitute director as referred to melakukan fungsi pengaturan dan/atau pengawasan Bank dan/atau
may be extended based on certain considerations from the Bank and lembaga jasa keuangan lain.
obtain approval from the Financial Services Authority. 65. Proses penilaian kemampuan dan kepatutan bagi calon Komisaris
Independen yang telah diajukan kepada OJK sebelum berlakunya
37. Members of the Board of Directors are prohibited from holding POJK Tata Kelola ini, tetap mengacu sesuai POJK mengenai penilaian
concurrent positions: kemampuan dan kepatutan bagi lembaga jasa keuangan.
a. As a member of the Board of Directors, member of the Board 66. POJK Tata Kelola mencabut POJK Nomor 55/POJK.03/2016 tentang
of Commissioners, member of the Sharia Supervisory Board, or Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
Executive officer of banks, companies, and/ or other institutions; 67. Materi ketentuan dalam POJK lain yang mengatur topik terkait aspek tata
b. In the field of functional duties at bank financial institutions kelola, tetap berlaku sepanjang tidak bertentangan.
domiciled domestically or abroad; 68. Ketentuan pelaksana POJK Nomor 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan
Tata Kelola bagi Bank Umum dan Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/33/
c. In other positions that may cause conflicts of interest in the PBI/2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank
implementation of duties as members of the Board of Directors; Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, tetap berlaku sepanjang tidak
and/ or bertentangan.
d. In other positions according to the provisions of laws and 69. POJK Tata Kelola mulai berlaku pada tanggal diundangkan
regulations.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 465
Page 468
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
38. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) dalam hal anggota Direksi:
a. Bertanggung jawab terhadap pengawasan atas penyertaan Bank
pada perusahaan anak, menjalankan tugas fungsional menjadi
anggota Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan bank
yang dikendalikan oleh Bank;
b. Bertanggung jawab terhadap pengawasan dana pensiun atau
menjalankan tugas sebagai Dewan Pengawas Dana Pensiun,
yang dimiliki oleh Bank;
c. Melaksanakan tugas sebagai Direktur pengganti sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 14 ayat (1) huruf b; dan/atau
d. Menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba,
sepanjang tidak mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi.
39. Pelaksanaan kegiatan anggota Direksi sebagaimana dimaksud pada:
a. Angka 38 huruf a dan huruf b wajib mendapatkan persetujuan
dari rapat Dewan Komisaris; dan/atau
b. Angka 38 huruf d dilaporkan dalam rapat Dewan Komisaris.
40. Terhadap calon anggota Direksi yang memiliki jabatan sebagaimana
dimaksud pada ayat (2) huruf a, huruf b, dan huruf d, wajib membuat
pernyataan untuk:
a. Menjaga integritas;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; dan
c. Menghindari tindakan yang dapat merugikan Bank dan/atau
menyebabkan Bank melanggar prinsip kehati-hatian, selama
menjabat sebagai anggota Direksi.
41. Anggota Direksi secara sendiri-sendiri atau bersamasama dilarang
memiliki saham pada perusahaan lain sebesar 25% (dua puluh lima
persen) atau lebih dari modal disetor perusahaan lain dimaksud.
42. Kepemilikan saham anggota Direksi secara sendirisendiri atau bersama-
sama sehubungan penerimaan bonus dan/atau tantiem dalam bentuk
saham yang mengakibatkan kepemilikan saham sebesar 25% (dua
puluh lima persen) atau lebih dikecualikan dari angka 41.
43. Kepemilikan saham direktur utama atau direktur yang membawahkan
fungsi kepatuhan yang berasal daripemberian bonus, tantiem,
program kepemilikan saham bagi manajemen, dan/atau program
kepemilikan saham bagi Pegawai pada perusahaan yang merupakan
pemegang saham pengendali dan/atau pengendali terakhir Bank,
tidak diperhitungkan dalam penilaian independensi terhadap
pemegang saham pengendali, sepanjang:
a. Kepemilikan saham merupakan kebijakan dari pemegang saham
pengendali dan/atau pengendali terakhir Bank dan bukan
merupakan inisiatif dari Direktur Utama atau Direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan;
b. Kepemilikan saham tidak untuk diperdagangkan; dan
c. Yang bersangkutan menyampaikan surat pernyataan bahwa
senantiasa bertindak independen selama menjadi Direktur
Utama atau direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan
walaupun memiliki saham pemegang saham pengendali dan/
atau pengendali terakhir Bank.
44. Mayoritas anggota Direksi dilarang saling memiliki hubungan
keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan/
atau dengan anggota Dewan Komisaris.
45. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum kepada pihak
lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi Direksi
46. Anggota Direksi merupakan orang perseorangan yang memenuhi
persyaratan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.
47. Anggota Direksi yang telah memenuhi persyaratan persetujuan
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) selama
menjabat wajib memiliki:
a. Integritas;
a. Kompetensi; dan
b. Reputasi yang baik
Laporan Tahunan 2023
466 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 469
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
38. Excluding concurrent positions as referred to in paragraph 91) in the 1. The Bank’s obligation to apply the principles of Good Governance to the
case of members of the Board of Directors: bank in conducting business activities.
a. Responsible for supervising the Bank’s participation in 2. Application of Good Governance principles to the Bank, which at least
subsidiaries, and carrying out functional duties as a member of includes openess, accountability,independence, and fairness, and at least
the Board of Commissioners in non-subsidiaries; manifested in the implementation of duties, responsibilities, and authorities
of the Board of Commissioners, completeness and implementation of
b. Responsible for supervision of pension funds or carrying out committee duties, handling conflicts of interest, apllication of compliance
duties as the Pension Fund Supervisory Board, owned by the functions, apllication of internal audit functions, implementation of
Bank; external audit functions, application of risk management, provision of
c. Carrying out duties as substitute Director as referred to in Article remuneration, provision of funds related parties and provision of large
14 paragraph (1) letter b; and/ or funds, integrity of reporting andinformation technology systems, the
d. Holding a position in an organization or non-profit institution, as Bank’s strategic plan, shareholder aspects, implementation of anti-fraud
long as it does not result in the person concerned neglecting the strategies, implementation of sustainable finance, and implementation of
performance of duties and responsibilities as a member of the governance within the Bank’s business group.
Board of Directors. 3. The Bank’s obligation is to have internal procedures for implementing
39. Implementation of activities of members of the Board of Directors as Good Governance principles at the Bank, and evaluating and updating
referred to: internal procedures
a. Number 38 letter a and letter b must obtain approval from the 4. OJK assesses the application of Good Governance principles at the Bank.
Board of Commissioners meeting; and/ or 5. The number, composition, criteria, and independence of members of the
b. Number 38 letter d is reported at the Board of Commissioners Board of Directors must meet the provisions.
meeting. 6. All members of the Board of Directors of the bank who carry out
40. For prospective members of the Board of Directors who have conventional business activities that have sharia business units (UUS) have
positions as referred to in paragraph (2) letter a, letter b, and letter responsibility in the development of UUS.
d, they must make a statement to: 7. Dismissal or replacement of members of the Board of Directors must
a. Maintain integrity; prioritize the main interests of the Bank.
b. Avoid all forms of conflict of interest; and 8. The dismissal or replacement of members of the Board of Directors before
c. Avoid actions that may harm the Bank and/ or cause the Bank to the end of their term of office must take into account the main interests
violate the precautionary principle while serving as a member of of theBank and be carried out with certain criteria .
the Board of Directors. 9. Dismissal or replacement of the President Director and/ or Director who
41. Members of the Board of Directors individually or jointly are prohibited subordinates the compliance function before the end of the term of office
from owning shares in other companies amounting to 25% (twenty- must obtain OJK approval in advance.
five percent) or more of the paid-ip capital of the other company. 10. OJK’s authority to take corrective actions and evaluate the actions and
42. Share ownership of members of the Board of Directors individually or evaluate the actions of appointment, dismissal, replacement and/ or
jointly in connection with the receipt of bonusesand/ or profit share in resignation of members of the Board of Directors.
the form of shares resulting in share ownership of 25% (twenty-five 11. Determination of the Bank’s organizational structure including the division
percent) or more is excluded from point 41. of duties of members of the Board of Directors, the mechanism for
43. Share ownership of the president director or director under the subtitute directors (plt), and mechanism if subtitute directors are unable
compliance function derived from the provision of bonuses, profit to carry out their duties.
share, share ownership programs for management, and/ or share 12. Prohibition and exclusion of concurrent positions for members of the
ownership programs for employees in the company who are the Board of Directors.
controlling and/ or ultimate controlling shareholder of the bank, is 13. Arrangements related to duties, responsibilities, and authorities owne by
not taken into account in the assessment of independence of the members of the Board of Directors.
controlling shareholder, as long as: 14. The obligation of the Board of Directors to have guidelines and work rules
a. Share ownership is at the discretion of the Bank’s controlling (charter of the Board of Directors).
and/ or final controlling shareholder and is not an initiative of 15. Meeting arrangements of the Board of Directors and aspects of the Board
the President Director or director in charge of the compliance of Directors’ transparency.
function; 16. The number, composition, criteria, and independence of members of the
b. Share ownership is not for trading; and Board of Commissioners must meet the provisions.
c. The person concerned submits a statement letter that he always 17. UUS development responsibility for the Board of Commissioners of banks
acts independently while he is the President Director or director that carry out business activities conventionally.
in charge of the compliance function even though he has shares 18. Requirements for Independent Commissioners.
of the controlling and/ or last controlling shareholder of the 19. Dismissal or replacement of members of theBoard of Commissioners must
Bank. prioritize the main interests of the Bank.
44. The majority of members of the Board of Directors are prohibited 20. The dismissal or replacement of a member of the Board of Commissioners
from having each other family relationships up to the second degree before the end of his term of office must take into account the Bank’s
with fellow members of the Board of Directors and/ or with members main interests and be carried out with certain criteria.
of the Board of Commissioners. 21. Dsimissal or replacement of an Independent Commissioner before the end
45. Members of the Board of Directors are prohibited from granting of the termof office must obtain OJK approval in advance .
general power of attorney to other parties resulting in the transfer of 22. OJK’s authority to take corrective actions and evaluate the actions of
duties and functions of the Board of Directors appointment, dismissal, replacement and/ or resignation of members of
46. Members of the Board of Directors are individuals who meet the the Board of Commissioners.
approval requirements of the Financial Services Authority. 23. Prohibition and exclusion if concurrent positions for members of the Board
47. Members of the Board of Directors who have fulfilled the approval of Commissioners.
requirements of the Financial Services Authority as referred to in 24. Arrangements related to duties, responsibilities, and authorities of
paragraph (1) during their tenure must have: members of the Board of Commissioners.
a. Integrity; 25. The obligation of the Board of Commissioners is to have guidelines and
b. Competence; and work rules (charter of the Board of Commissioners).
c. Good Reputation
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 467
Page 470
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
48. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas
pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai dengan maksud
dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS.
49. Direksi wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab
dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian.
50. Direksi berwenang mewakili Bank sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS.
51. Direksi menerapkan Tata Kelola yang Baik pada Bank, manajemen
risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi yang disesuaikan dengan
perkembangan ekosistem perbankan terkini serta didukung dengan
digitalisasi dan inovasi teknologi.
52. Dalam menerapkan Tata Kelola yang Baik pada Bank, Direksi paling
sedikit wajib membentuk:
a. Satuan kerja audit intern;
b. Satuan kerja manajemen risiko; dan
c. Satuan kerja kepatuhan.
53. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan dan
rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, auditor ekstern, hasil
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan
otoritas dan lembaga lain.
54. Direksi wajib mengungkapkan kepada Pegawai mengenai kebijakan
internal Bank yang bersifat strategis di bidang kepegawaian.
55. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada
pemegang saham melalui RUPS
56. Direksi dilarang menggunakan penasihat perorangan dan/atau jasa
profesional sebagai tenaga ahli atau konsultan.
57. Dalam pengelolaan data dan informasi terkait Bank, Direksi wajib:
a. Memiliki dan menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan,
dan tepat waktu, termasuk kepada Dewan Komisaris; dan
b. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi sesuai dengan
Tata Kelola yang Baik pada Bank dan ketentuan peraturan
perundang-undangan
58. Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan pedoman dan tata
tertib kerja mengikat dan menjadi tanggung jawab seluruh anggota
Direksi.
59. Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala paling
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan.
60. Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat)
bulan.
61. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui
rapat Direksi dengan memperhatikan pengawasan sesuai tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
62. Pengambilan keputusan Direksi melalui rapat Direksi wajib terlebih
dahulu dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
63. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, pengambilan
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
64. Direksi wajib membuat risalah rapat Direksi dan didokumentasikan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
65. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Direksi wajib
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat Direksi beserta alasan
perbedaan pendapat.
66. Dalam pemenuhan pelaksanaan tata kelola, anggota Direksi
mengungkapkan:
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih,
baik pada Bank yang bersangkutan, maupun pada bank dan/atau
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri;
b. Hubungan keuangan dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham pengendali Bank;
dan
c. Hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang
saham pengendali Bank
Dalam laporan pelaksanaan tata kelola sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
Laporan Tahunan 2023
468 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 471
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
48. The Board of Directors should carry out and be responsible for the 26. Arrangement of the Board of Commissioners meeting and aspects of the
management of the Bank for the benefit of the bank according to the Board of Commissioners’ transparency.
aims and objectives of the Bank as stipulated in the provisions of laws 27. To assist and support the implementation of the duties and responsibilities
and regulations, articles of association, and resolutions of the GMS of the Board of Directors, the Board of Directors, the Board of Directors
49. The Board of Directors shall carry out its duties, authorities, and shall establish a Board of Directors committee consisting of at least the
responsibility in good faith and with the principle of prudence. Risk Management Committee, Credit or Financing Policy Committee,
50. The Board of Directors is authorized to represent the Bank according Credit or Financing Committee and Information Technology Steering
to the provisions of laws and regulations, articles of association, and Committee.
resolutions of the GMS. 28. To assist and support the implementation of the duties and responsibilities
51. The Board of Directors implements Good Governance in the Bank, of the Board of Commissioners the Board of Commissioners shall establish
risk management, and compliance in an integrated manner that is a Committee of the Board of Commissioners consisting of at least the
adapted to the latest developments in the banking ecosystem and Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Remuneration, and
supported by digitalization and technological innovation. Nomination Committee .
52. In implementing Good Governance at the Bank, the Board of 29. Banks are required to have guidelines and working rules for the Committee
Directors shall at least establish: (Committee Charter) for the Board of Directors Committee and the Board
a. Internal audit work unit; of Commissioners.
b. Risk management work unit; and 30. The membership, duties, responsibilitis, and authorities of the Committee
c. Compliance work unit. and other aspects shall be carried out based on the provisions.
53. The Board of Directors shall follow up on the audit findings or examination 31. The Bank’s internal parties shall abstain from all forms of conflict of
and recommendations from the Bank’s internal audit work unit, external interest and shall disclose the conflict of intrerest in any decision that
auditors, the results of supervision of the Financial Services Authority, and/ meets the conditions of a conflict of interest and shall be prohibited from
or the results of supervision of other authorities and institutions taking actions that have the potentail to harm the Bank or reduce the
54. The Board of Directors must disclose to employees the bank’s internal Bank’s profits .
policies that are strategic in the filed of personnel. 32. The Bank’s obligation is to have a director in charge of the compliance
55. The Board of Directors must account for the implementation of duties function and establish a compliance work unit to ensure the Bank’s
to shareholders through the GMS compliance with OJK regulations and laws and regulations.
56. The Board of Directors are prohibited from using individual advisors 33. The Bank’s obligation is to have an internal audit function carried out by
and/ or professional services as experts or Consultant an internal audit work unit that acts indepedently and objectively .
57. In managing data and information realted to the Bank, the Board of 34. Obligation to communicate with OJK at least once in a year in the
Directors shall: implementation of the internal audit function.
a. Have and provide accurate, relevant, and timely data and 35. The Bank’s obligation is to submit a report to OJK on the implementation
information, including to the Board of Commissioners; and of the internal audit function.
b. Carry out data and information management based on 36. The Bank uses the external audit function by public accountants and/
Good Governance at the Bank and the provision of laws and or public accounting firms in rpoviding transparent and quality financial
regulations information.
58. Decisions of the Board of Directors taken based on the guidelines and 37. The Bank’s obligation is to implement appropriate and effective risk
work rules are binding and are the responsibility of all members of management and internal control systems, have an early warning system
the Board of Directors. fro risks, and evaluate the implemetation of risk management periodically
59. The Board of Directors must hold periodic meetings of the Board of .
Directors at least once a month. 38. The Bank implements intergrated governance, risk management and
60. The Board of Directors must hold periodic meetings of the Board of compliance (GRC)).
Directors with the Board of Commissioners at least once in 4 (four) 39. The Bank’s obligation is to ensure the implementation of anti-money
months. laundering, counter-terrorism financing, and counter-financing programs
61. Every policy and strategic decision must be decided through a meeting for the proliferation of weapons of mass destruction, including the
of the Board of Directors by taking into account supervision according prevention and handling of the Bank’s business activities from being
to the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. utilized in activities related to criminal acts.
62. The decision-making of the Board of Directors through a meeting of 40. The obligation for the Board of Directors and the Board of Commissioners
the Board of Directors must first be carried out based on deliberation is to ensure the implementation of risk management including country risk
for consensus. and transfer risk.
63. In the absence of deliberation for consensus, the decision-making is 41. The Bank’s obligation is to implement governance in providing
carried out based on a majority vote. remuneration and to have a remuneration policy.
64. The Board of Directors must prepare minutes of meetings of the 42. OJK’s authority is to conduct remarks, evaluations and adjustments related
Board of Directors and document them according to the provisions to remuneration at the Bank.
of laws and regulations. 43. The Bank’s obligation is to apply the prudential principle in providing
65. Differences of opinion that occur in meetings of the Board of funds, by at least applying the spread or diversivication of the portfolio of
Directors must be clearly stated in the minutes of meetings of the funds provided.
Board of Directors along with the reasons for differences of opinion. 44. The Bnak’s obligation is to carry out transparency of financial and non-
66. In fulfilling the implementation of governance, members of the Board financial conditions to Stakeholders, including product information and
of Directors disclose: use of customer data, sustainability reports, structured repsorts, and
a. Share ownership reaching 5% (five percent) or more, either unstructured reports .
in the Bank concerned or in other banks and/ or companies 45. Prohibition on the Bank id to utilize and/ or misuse financial engineering
domestically and abroad; and legal engineering that is not in accordance with the principles of
b. Financial relationships with other members of the Board of sound Bank management.
Directors, members of the Board of Commissioners, and/ or 46. The Bank’s obligation is to prpare and submit strategic plans (business
controlling shareholders of the Bank; and plans and corporate plans) and recovery action plans, as well as implement
c. Family relationship up to the second degree with other such plans.
members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and/ or controlling shareholders of the Bank
In the report on the implementation of governance as stipulated in
this Financial Services Auhtority Regulation.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 469
Page 472
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
67. Anggota Direksi dilarang memanfaatkan Bank untuk kepentingan
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau
mengurangi keuntungan Bank.
68. Anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima keuntungan
pribadi dari Bank, selain remunerasi dan fasilitas lain yang ditetapkan
berdasarkan keputusan RUPS.
69. Anggota Direksi wajib mengungkapkan remunerasi dan fasilitas
lain sebagaimana dimaksud sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian
remunerasi bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi
bank umum syariah dan unit usaha syariah.
70. Bank wajib memiliki anggota Dewan Komisaris dengan jumlah
paling sedikit 3 (tiga) orang dan paling banyak sama dengan jumlah
anggota Direksi.
71. Anggota Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) orang wajib
berdomisili di Indonesia.
72. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai periode masa
jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) tahun
untuk 1 (satu) periode masa jabatan yang dimulai sejak tanggal
efektif pengangkatan anggota Dewan Komisaris oleh RUPS, serta
menetapkan kondisi lain dalam pemenuhan jabatan anggota Dewan
Komisaris.
73. Salah seorang anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 35 ayat (1) wajib diangkat sebagai Komisaris Utama.
74. Dalam hal diperlukan, anggota Dewan Komisaris lain dapat diangkat
sebagai wakil Komisaris Utama.
75. Bagi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional
yang memiliki UUS, pengaturan mengenai tanggung jawab
pengembangan UUS bagi Dewan Komisaris Bank yang melaksanakan
kegiatan usaha secara konvensional dilaksanakan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai unit usaha syariah.
76. Anggota Dewan Komisaris terdiri atas Komisaris Independen dan
Komisaris Non Independen.
77. Komisaris Independen sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib
paling sedikit 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan
Komisaris.
78. Calon Komisaris Independen harus memiliki:
a. Pengetahuan di bidang perbankan yang memadai dan relevan
dengan jabatan sebagai Komisaris Independen; dan
b. Pengalaman di bidang perbankan dan/atau bidang keuangan.
79. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif atau pihak yang
mempunyai hubungan dengan Bank yang dapat memengaruhi
kemampuan yang bersangkutan untuk bertindak independen
wajib menjalani masa tunggu paling singkat 1 (satu) tahun sebelum
menjadi Komisaris Independen pada Bank yang bersangkutan.
80. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada ayat (4) bagi:
a. Mantan Direktur Utama pada Bank yang bersangkutan; dan
b. Mantan anggota Direksi yang membawahkan fungsi
pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi
pengawasan pada Bank yang bersangkutan, paling singkat 6
(enam) bulan sebelum menjadi Komisaris Independen pada Bank
yang bersangkutan.
81. Dalam hal terdapat benturan kepentingan atau potensi benturan
kepentingan dari calon Komisaris Independen atau calon Komisaris
Non Independen yang terkait dengan Bank sehubungan dengan
pencalonan yang bersangkutan pada Bank, calon yang bersangkutan
mengungkapkan benturan kepentingan dalam proses penilaian
kemampuan dan kepatutan.
82. Dalam hal berdasarkan penilaian Otoritas Jasa Keuangan terdapat
benturan kepentingan atau potensi benturan kepentingan dari
calon Komisaris Independen atau calon Komisaris Non Independen
yang terkait dengan Bank sehubungan dengan pencalonan yang
bersangkutan, Otoritas Jasa Keuangan berwenang menetapkan
tindakan pengawasan yang diperlukan.
83. Komisaris Non Independen dapat beralih menjadi Komisaris
Independen pada Bank atau kelompok usaha bank yang bersangkutan
dengan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen.
Laporan Tahunan 2023
470 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 473
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
67. Members of the Board of Directors are prohibited from using the 47. The obligation of the controlling shareholder (PSP) and the last controlling
Bank for personal, family, and/ or other parties that may harm or shareholder (PSPT) of the Bank is to comply with the provisions of laws
reduce the Bank’s profits. and regu;lations in the financial services sector.
68. Members of the Board of Directors are prohibited from taking and/ or 48. The Bank’s obligation is to have a dividend policy and dividend
receiving personal benefits from the bank, in addition to remuneration determination mechanism, as well as OJK’s authority related to the bank’s
and other facilities stipulated based on the decision of the GMS. dividends.
69. Members of the Board of Directors must disclose remuneration and 49. The obligation to have policies to ensure fair treatment of shareholders,
other facilities as referred to according to the Financial Services Authority protect shareholder rights, and facilitate shareholder participation.
Regulation regarding the application of governance in providing 50. The Bank’s obligation to develop and implement anti-fraud strategies,
remuneration for commercial banks and the Financial Services Authority including anti-bribery.
regulation regarding the implementation of governance in providing 51. The decision to disburse credit/ financing and delete the credit/financing
remuneration for sharia commercial banks and sharia business units. book the Bank must avoid pressure from any party and is based on the
70. Banks must have members of the Board of Commissioners with at application of the principle of separation of functions (four eyes).
least 3 9three0 people and at most equal to the number of members 52. Procurement of goods and/ or services, budgeting and/ or expenditure
of the Board of Directors. of costs, allocation and/ or use of social and environmental responsibility
71. Members of the Board of Commissioners of at least 1 (one) person funds at the Bank must be cariied out with the principles of good
must be domiciled in Indonesia. governance.
72. The Bank stipulates in its articles of association the term of office 53. Prohibiton to various parties related to the Bank to order or accpet
of members of the Board of Commissioners no later than 5 (five) matters related to gratuities, criminal acts, actionsand things that can be
years for 1 9one) term of office starting from the effective date of detrimental, poterntially detrimental, and/ or reduce the Bank’s profits.
appointment of members of the Board of Commissioners by the 54. Obligations of the Bank to implement sustainable finance and prepare a
GMS, as well as stipulates other conditions for fulfilling the positions sustainable finance action plan.
of members of the Board of Commissioners. 55. The Bank’s obligation to carry out business practices and investment
73. One member of the Board of Commissioners as referred to in Article strategies by taking into account, implementing , and integrating
35 paragraph (1) must be appointed as President Commissioner. environmental, social, and governance (ESG) values.
74. If necessary, other members of the Board of Commissioners may be 56. The Bank’s obligation to implement Good Governance to the Bank in
appointed as Vice President Commissioner. managing climate-related risks.
75. For banks that carry out business activities conventionally that have a 57. The Bank’s obligation as the parent company or execute of the parent
UUS, arrangements regarding the responsibility for UUS development company in the bank’s business group to coordinate and evaluate the
for the Board of Commissioners of Banks that carry out business implementation of Good Governance at the bank by member banks of
activities conventionally are carried out according to the Financial the bank’s business group.
Services Authority Regulation regarding sharia business units. 58. Implementation of banking synergy in the form of committee support
76. Members of the Board of Commissioners shall consist of Independent within bank business groups.
Commissioners and Non-Independent Commissioners. 59. The Bank’s obligation to prepare and submit a report on the implementation
77. Independent Commissioners as referred to in paragraph (1) must be of governance at the end of each financial year.
at least 50% (fifty percent) of the total members of the Board of 60. The Bank’s obligation to conduct a self-assessment of the implemention of
Commissioners. governance.
78. Candidates for Independent Commissioner must have: 61. OJK’s authority to assess or evaluate the results of self-assessment by the
a. Knowledge in the banking sector that is adequate and relevant Bank.
to the position as Independent commissioner; and 62. Governance provisions for banks in the form of limited liability company
b. Experience in banking and/ or finance. legal entities apply to KCLBN, with necessary adjustments.
79. Former members of the Board of Directors or Executive Officers or 63. Prohibition of concurrent positions of the Board of Directors in KCBLN and
parties related to the Bank that may affect the ability of the person criteria that do not include concurrent positions.
concerned to act independently must undergo a waiting period of at 64. Mechanism for appointing members of the Board of Directors and/ or
least 1 (one) year before becoming an Independent Commissioner at members of the Board of Commissioners who come from employees
the bank concerned. or officials in institutions that perfrom regulatory and/ or supervisory
80. The waiting period as referred to in paragraph (4) for: functions of the Bank and/ or other financial service institutions.
a. Former President Director of the Bank concerned; and 65. The capability and appropriateness assessment process for candidates for
b. Former members of the Board of Directors who subordinate Independent Commissioners that have been submitted to OJK before the
supervisory functions or Executive Officers who perform entry into force of this Governance POJK, still refers to the POJK regarding
supervisory functions at the bank concerned, at least 6 (six) the assessment of capability and appropriateness for financial service
months before becoming an Independent Commissioner at the institutions.
Bank concerned. 66. POJK Governance revokes POJK Number 55/POJK.03/2016 concerning the
81. If a conflict of interest or potential conflict of interest from a candidate Implementation of Governance for Commercial Banks.
for independent Commissioner or a candidate for Non-Independent 67. Material provisions in other POJKs that regulate topics related to
Commissioner related to the bank in connection with the relevant governance aspects, remain valid as long as they do not conflict.
nomination, the candidate concerned discloses the conflict of interest 68. The implementing provisions of POJK Number 55/POJK.03/2016
in the process of assessing the ability and appropriateness. concerning the Implementation of Governance for Commercial banks
and Bank Indonesia Regulation Number 11/33/PBI/2009 concerning the
82. If based on the assessment of the Financial Services Authority there is Implementation of Good Corporate Governance for Sharia Business Units,
a conflict of interest or potential conflict of interest from a candidate shall remain in force as long as they do not conflict.
for Independent Commissioner or a candidate for Non-Independent 69. POJK Governance shall enter into force on the date of promulgation.
Commissioner related to the bank in connection with the nomination
concerned, the Financial Services authority is authorized to determine
the necessary supervisory actions.
83. Non-Independent Commissioners may switch to become Independent
Commissioners of the bank or the relevant bank business group by
fulfilling the requirements as Independent Commissioners.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 471
Page 474
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
84. Komisaris Non Independen yang akan beralih menjadi Komisaris
Independen pada Bank yang bersangkutan sebagaimana wajib
menjalani masa tunggu paling singkat 1 (satu) tahun.
85. Peralihan dari Komisaris Non Independen menjadi Komisaris
Independen wajib memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Keuangan
melalui penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penilaian kemampuan
dan kepatutan bagi lembaga jasa keuangan.
86. Komisaris Independen menjabat untuk jangka waktu tertentu dan
dapat diangkat kembali setelah mendapatkan persetujuan RUPS, paling
banyak untuk 2 (dua) periode masa jabatan secara berturut turut.
87. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa
jabatan secara berturut-turut dapat diangkat kembali pada periode
selanjutnya sebagai Komisaris Independen dengan mempertimbangkan:
a. Hasil penilaian kinerja Komisaris Independen;
b. Hasil penilaian rapat Dewan Komisaris yang menyatakan bahwa
Komisaris Independen tetap dapat bertindak independen;
c. Hasil penilaian oleh kepala satuan kerja audit intern dan Pejabat
Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya manusia
yang menyatakan bahwa Komisaris Independen tetap dapat
bertindak independen; dan
d. Pernyataan Komisaris Independen dalam RUPS mengenai
independensi yang bersangkutan.
88. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS wajib memperhatikan rekomendasi komite
yang menjalankan fungsi nominasi.
89. Anggota komite yang menjalankan fungsi nominasi yang memiliki
benturan kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan wajib
mengungkapkan dalam usulan yang direkomendasikan.
90. Penggantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan Komisaris
mengedepankan komposisi secara profesional, independensi,
kesesuaian kompetensi, dan memperhatikan keberagaman, yang
dibutuhkan secara tepat dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris.
91. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai kriteria,
mekanisme, dan tata cara pengangkatan, penggantian,
pemberhentian, dan/atau pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris, termasuk kewenangan yang melekat kepada Dewan
Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
92. Ketentuan pemberhentian atau penggantian anggota Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 dan ketentuan pengenaan
sanksi terkait pemberhentian atau penggantian anggota Direksi
sebagaimana dimaksud berlaku secara mutatis mutandis bagi
Komisaris Independen
93. Ketentuan pemberhentian atau penggantian direktur utama dan/
atau direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan sebelum
periode masa jabatan berakhir sebagaimana dimaksud dan ketentuan
pengenaan sanksi terkait pemberhentian atau penggantian Direktur
Utama dan/atau Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan
sebelum periode masa jabatan berakhir berlaku secara mutatis
mutandis bagi Komisaris Independen.
94. Ketentuan pengunduran diri anggota Direksi berlaku secara mutatis
mutandis bagi anggota Dewan Komisaris.
95. Ketentuan kewenangan Otoritas Jasa Keuangan dalam melakukan
tindakan korektif dan evaluasi terhadap tindakan pengangkatan,
pemberhentian, penggantian, dan/atau pengunduran diri anggota
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 13 berlaku secara mutatis
mutandis bagi anggota Dewan Komisaris.
96. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap jabatan:
a. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota
Dewan Pengawas Syariah, atau Pejabat Eksekutif pada lembaga
keuangan atau perusahaan keuangan baik bank maupun bukan
bank;
Laporan Tahunan 2023
472 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 475
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
84. Non- Non-Independent Commissioners who will switch to become
Independent Commissioners at the bank concerned as required to
undergo a waiting period of at least 1 (one) year.
85. The transition from Non-Independent Commissioner to Independent
Commissioner must obtain approval from the Financial Services Authority
through a capability and appropriateness assessment according to
the Financial Services Authority Regulation regarding capability and
appropriateness assessment for financial service institutions.
86. Independent Commissioners shall serve for a certain period and
may be reappointed after obtaining approval from the GMS, for a
maximum of 2(two) consecutive terms of office.
87. Independent Commissioners who have served for 2 (two) consecutive
terms of office may be reappointed in the next period as Independent
Commissioners by considering:
a. Results of the performance appraisal of the Independent
Commissioner;
b. The results of the assessment of the Board of Commissioners
meeting which stated that the Independent Commissioner can
still act independently;
c. The results of the assessment by the head of the internal audit
work unit and the Executive Officer in charge of the human
resources function stating that the independent Commissioner
can still act independently; and
d. Statement of the Independent Commissioner at eh GMS
regarding the independence of the person concerned.
88. Any proposal for replacement and/ or appointment of members of the
Board Commissioners to GMS must pay attention to the recommendations
of the committee carrying out the nomination function.
89. Members of the committee performing the nominating function
who have a conflict of interest with the recommended proposal shall
disclose in the recommended proposal.
90. The replacement and/ or appointment of members of the Board of
Commissioners prioritizes professional composition, independence,
competency suitability, and takes into account diversity, which is
needed appropriately in carrying out the duties and responsibilities of
the Board of Commissioners.
91. The Bank stipulates in its articles of association the criteria,
mechanism, and procedures for appointing, replacing, dismissing,
and/ or resigning members of the Board of Commissioners, including
the authority attached to the Board of Commissioners, according to
the provisions of laws and regulations.
92. The provisions for dismissal or replacement of members of the
Board of Directors as referred to in Article 10 and the provisions
for imposing sanctions related to the dismissal or replacement of
members of the Board of Directors as referred to shall apply mutatis
mutandis to Independent Commissioners.
93. The provisions for dismissal or replacement of the President Director
and/ or Director who subordinates the compliance function before
the end of the term of office as referred to and the provisions for
imposing sanctions related to the dismissal or replacement of the
President Director and/ or Director who subordinates the compliance
function before the end of the term of office shall apply mutatis
mutandis to Independent Commissioners.
94. The provisions for the resignation of the Board of Directors
members shall apply mutatis mutandis to members of the Board of
Commissioners.
95. The provisions of the authority of the Financial Services Authority in
carrying out corrective actions and evaluations of actions to appoint,
dismiss, replace, and/ or resign members of the Board of Directors as
referred to in Article 13 apply mutatis mutandis to members of the
Board of Commissioners.
96. Members of the Board of Commissioners are prohibited from holding
concurrent positions:
a. As a member of the Board of Directors, member of Board of
Commissioners, member of the sharia supervisory board, or
Executive Officer in a financial institution or financial company
both bank and non-bank;
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 473
Page 476
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
b. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota
Dewan Pengawas Syariah, atau Pejabat Eksekutif pada lebih dari
1 (satu) lembaga atau perusahaan bukan keuangan, baik yang
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri;
c. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan bank
dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan di
dalam maupun di luar negeri;
d. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan
Komisaris; dan/atau
97. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang
undangan.
98. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) dalam hal:
a. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif yang
melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan
anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank;
b. Komisaris Non Independen menjalankan tugas fungsional dari
pemegang saham Bank yang berbentuk badan hukum pada
Bank dan/atau kelompok usaha Bank; dan/atau
c. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada organisasi
atau lembaga nirlaba, sepanjang tidak mengakibatkan yang
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab sebagai anggota Dewan Komisaris.
99. Dengan pertimbangan tertentu, Otoritas Jasa Keuangan dapat
menetapkan kebijakan mengenai jabatan rangkap sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) huruf c, sepanjang tidak mengakibatkan
yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab sebagai anggota Dewan Komisaris.
100. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki jabatan
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) wajib membuat pernyataan untuk:
a. Menjaga integritas;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; dan
c. Menghindari tindakan yang dapat merugikan Bank dan/atau
menyebabkan Bank melanggar prinsip kehati-hatian, selama
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.
101. Komisaris Independen dilarang merangkap jabatan sebagai pejabat
publik.
102. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang saling memiliki
hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
103. Anggota Dewan Komisaris merupakan orang perseorangan yang
memenuhi persyaratan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.
104. Anggota Dewan Komisaris yang telah memenuhi persyaratan
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) selama menjabat wajib memiliki:
a. Integritas;
b. Kompetensi; dan
c. Reputasi yang baik
105. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan untuk
kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya pengurusan oleh
Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, dan bertanggung jawab
atas pengawasan tersebut, sesuai dengan maksud dan tujuan Bank
yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan keputusan RUPS.
106. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan
tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-
hatian.
107. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata
kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi serta
kebijakan strategis Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan
perundangundangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS.
108. Dewan Komisaris menerima dan melaksanakan kewenangan yang
diserahkan dan/atau diberikan kepada Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/atau keputusan RUPS.
109. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan kewenangan
pengawasan lain.
Laporan Tahunan 2023
474 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 477
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
b. As a member of the Board of Directors, member of the Board
of Commissioners, member of the Sharia supervisory board, or
Executive Officer in more than 1 (one) non-financial institution
or company, both domiciled domestically and abroad ;
c. In the field of functional duties at bank financial institutions and/
or non-bank financial institutions domiciled domestically and
abroad;
d. In other positions that may cause conflicts of interest in
the implementation of duties as members of the Board of
Commissioners; and/ or
97. In other positions according to the provisions of laws and regulations.
98. Does not include concurrent positions as referred to in paragraph (1)
in terms of:
a. Members of the Board of Commissioners serve as members of
the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
or Executive Officers who carry out supervisory functions in 1
(one) non-bank subsidiary controlled by the Bank;
b. Non-Independent Commissioners carry out functional duties of
the Bank’s shareholders in the form of legal entities in the Bank
and/ or the Bank’s business groups; and/ or
c. Members of the Board of Commissioners hold positions in
organizations or non-profit institutions, as long as they do not cause
the person concerned to neglect the implementation of their duties
and responsibilities as members of the Board of Commissioners.
99. With certain considerations, the Financial Services Authority may
determine policies regarding duplicate positions as mentioned
in paragraph (1) point c, as long as it does not result in the
person concerned neglecting the implementation of duties and
responsibilities as a member of the Board of Commissioners.
100. Candidates for members of the Board of Commissioners who have
positions as referred to in paragraph (2) must make a statement to:
a. Maintain integrity;
b. Avoid all forms of conflict of interest; and
c. Avoid actions that may harm the Bank and/ or cause the bank to
violate the precautionary principle, while serving as a member of
the Board of Commissioners.
101. Independent Commissioners are prohibited from holding concurrent
positions as public officials.
102. The majority of members of the Board of Commissioners are
prohibited from having family relationships up to the second degree
with fellow members of the Board of Commissioners and/or members
of the Board of Directors.
103. Members of the Board of Commissioners are individuals who meet
the approval requirements of the Financial Services Authority.
104. Members of the Board of Commissioners who have fulfilled the
approval requirements of the Financial Services Authority as intended
in paragraph (1) while serving are required to have:
a. Integrity;
b. Competence; and
c. Good reputation
105. The Board of Commissioners is tasked with supervising in the interests
of the Bank over the policies and course of management by the
Board of Directors, providing advice to the Board of Directors, and is
responsible for such supervision, in accordance with the Bank’s aims
and objectives as stipulated in the provisions of statutory regulations,
articles of association and decisions AGM.
106. The Board of Commissioners is obliged to carry out its duties,
authority and responsibilities in good faith and with the principle of
prudence.
107. In carrying out supervision, the Board of Commissioners is obliged
to direct, monitor and evaluate the implementation of integrated
governance, risk management and compliance as well as the Bank’s
strategic policies, in accordance with the provisions of laws and
regulations, the articles of association and/or GMS decisions.
108. The Board of Commissioners accepts and implements the authority
delegated and/or granted to the Board of Commissioners in
accordance with the provisions of statutory regulations, articles of
association, and/or GMS decisions.
109. The Board of Commissioners may carry out other supervisory duties
and authorities.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 475
Page 478
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
110. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang ikut serta
dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank, kecuali:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas maksimum pemberian
kredit dan penyediaan dana besar bagi bank umum dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas maksimum
penyaluran dana dan penyaluran dana besar bagi bank umum
syariah; dan
b. Hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank atau
ketentuan peraturan perundang-undangan.
111. Pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank oleh Dewan
Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan
Komisaris sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas
pelaksanaan kepengurusan Bank.
112. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap tindak
lanjut Direksi atas temuan audit atau pemeriksaan dan rekomendasi
dari satuan kerja audit intern Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan
Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan
lembaga lain
113. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lama 5 (lima) hari kerja sejak ditemukan:
a. Pelanggaran ketentuan peraturan perundangundangan di
bidang keuangan, perbankan, dan yang terkait dengan kegiatan
usaha Bank; dan/atau
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan
kelangsungan usaha Bank.
114. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang
bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris.
115. Pedoman dan tata tertib kerja sebagaimana dimaksud paling sedikit
wajib mencantumkan:
a. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris;
b. Pengaturan kewenangan dan prosedur keputusan Dewan
Komisaris;
c. Pengaturan etika kerja Dewan Komisaris;
d. Pengaturan rapat Dewan Komisaris;
e. Larangan terhadap Dewan Komisaris;
f. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; dan
g. Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
116. Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu untuk melaksanakan
tugas dan tanggung jawab secara optimal sesuai dengan pedoman
dan tata tertib kerja.
117. Dewan Komisaris wajib menjaga segala data dan informasi terkait
Bank yang disampaikan oleh Direksi, dan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
118. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.
119. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
120. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada diselenggarakan
jika dihadiri mayoritas anggota Dewan Komisaris.
121. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh
anggota Dewan Komisaris secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali
dalam 1 (satu) tahun.
122. Komisaris Non Independen yang tidak dapat menghadiri rapat secara
fisik sebagaimana dimaksud, dapat menghadiri rapat Dewan Komisaris
melalui tatap muka dengan memanfaatkan teknologi informasi.
123. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris wajib terlebih dahulu
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
124. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat sebagaimana
dimaksud, pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
125. Segala keputusan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud bersifat
mengikat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris.
126. Dewan Komisaris wajib membuat risalah rapat Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dan didokumentasikan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan 2023
476 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 479
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
110. In carrying out supervision, the Board of Commissioners is prohibited from
participating in decision making on Bank operational activities, except:
a. Providing funds to related parties in accordance with the
Financial Services Authority Regulations regarding the maximum
limit for granting credit and providing large funds for commercial
banks and the Financial Services Authority Regulation regarding
the maximum limits for distributing funds and distributing large
funds for sharia commercial banks; and
b. Other matters stipulated in the Bank’s articles of association or
statutory provisions.
111. Decision making on Bank operational activities by the Board of
Commissioners is part of the supervisory duties of the Board of
Commissioners so that it does not negate the responsibility of the
Board of Directors for the implementation of Bank management.
112. The Board of Commissioners is obliged to supervise Board of Directors
follow-up to audit findings or examinations and recommendations
from the Bank’s internal audit work unit, external auditors, results
of supervision by the Financial Services Authority, and/or results of
supervision by other authorities and institutions
113. The Board of Commissioners is obliged to report to the Financial Services
Authority no later than 5 (five) working days from the discovery:
a. Violation of the provisions of laws and regulations in the fields
of finance, banking, and those related to the Bank’s business
activities; and/or
b. Circumstances or predicted conditions that could endanger the
continuity of the Bank’s business.
114. The Board of Commissioners is required to have work guidelines and
rules that are binding for each member of the Board of Commissioners.
115. The work guidelines and regulations as intended must at least
include:
a. Duties, responsibilities and authority of the Board of Commissioners;
b. Regulation of the authority and decision procedures of the
Board of Commissioners;
c. Regulation of the work ethics of the Board of Commissioners;
d. Arrangements for Board of Commissioners meetings;
e. Prohibition against the Board of Commissioners;
f. Evaluation of the performance of the Board of Commissioners; and
g. The working relationship pattern of the Board of Commissioners
and Directors.
116. The Board of Commissioners is obliged to provide time to carry
out duties and responsibilities optimally in accordance with work
guidelines and regulations.
117. The Board of Commissioners is obliged to safeguard all data and
information related to the Bank submitted by the Board of Directors,
and in accordance with the provisions of laws and regulations.
118. The Board of Commissioners is obliged to hold regular Board of
Commissioners meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months.
119. The Board of Commissioners is obliged to hold regular meetings with
the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
120. Meetings of the Board of Commissioners as referred to above are held
if attended by the majority of members of the Board of Commissioners.
121. All members of the Board of Commissioners must physically attend
meetings at least 2 (two) times in 1 (one) year.
122. Non-Independent Commissioners who cannot attend the meeting
physically as intended, can attend the Board of Commissioners
meeting face to face by utilizing information technology.
123. Decision making at meetings of the Board of Commissioners must
first be made based on deliberation to reach consensus.
124. In the event that deliberation to reach consensus as intended does
not occur, decisions at the Board of Commissioners meeting shall be
made based on the majority vote.
125. All decisions of the Board of Commissioners as intended are binding
on all members of the Board of Commissioners.
126. The Board of Commissioners is obliged to prepare minutes of meetings
of the Board of Commissioners as intended and documented in
accordance with the provisions of statutory regulations.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 477
Page 480
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
127. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Dewan Komisaris
wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat Dewan Komisaris
beserta alasan perbedaan pendapat.
128. Dalam pemenuhan pelaksanaan tata kelola, anggota Dewan
Komisaris mengungkapkan:
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih,
baik pada Bank yang bersangkutan maupun pada bank dan/atau
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri;
b. Hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, dan/atau pemegang saham pengendali Bank;
dan
c. Hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan anggota
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan/atau pemegang
saham pengendali Bank, dalam laporan pelaksanaan tata kelola
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
129. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan Bank untuk
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat
merugikan atau mengurangi keuntungan Bank.
130. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/atau menerima
keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi dan fasilitas lain yang
ditetapkan RUPS.
131. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan remunerasi dan
fasilitas lain sebagaimana dimaksud sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian
remunerasi bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi
bank umum syariah dan unit usaha syariah.
132. Untuk membantu dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi, Direksi membentuk komite Direksi.
133. Untuk membantu dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris, Dewan Komisaris membentuk komite
Dewan Komisaris.
134. Komite yang dibentuk Direksi bertanggung jawab kepada Direksi.
135. Direksi wajib membentuk komite yang paling sedikit terdiri atas:
a. Komite manajemen risiko;
b. Komite kebijakan perkreditan atau pembiayaan;
c. Komite kredit atau pembiayaan; dan
d. Komite pengarah teknologi informasi.
136. Direksi dapat membentuk komite lain yang disesuaikan dengan
kebutuhan dan/atau kompleksitas Bank.
137. Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite sekurang-
kurangnya pada setiap akhir tahun buku.
138. Komite yang dibentuk Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris.
139. Dewan Komisaris wajib membentuk komite yang paling sedikit terdiri
atas:
a. Komite audit;
b. Komite pemantau risiko; dan
c. Komite remunerasi dan nominasi.
140. Dewan Komisaris dapat membentuk komite remunerasi dan nominasi
sebagaimana dimaksud secara terpisah menjadi komite remunerasi
dan komite nominasi.
141. Komite yang dibentuk Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris.
142. Dewan Komisaris wajib membentuk komite yang paling sedikit terdiri
atas:
a. Komite audit;
b. Komite pemantau risiko; dan
c. Komite remunerasi dan nominasi.
143. Dewan Komisaris dapat membentuk komite remunerasi dan nominasi
sebagaimana dimaksud secara terpisah menjadi komite remunerasi
dan komite nominasi.
144. Dewan Komisaris dapat membentuk komite lain yang disesuaikan
dengan kebutuhan dan/atau kompleksitas Bank dan/atau
memperluas cakupan pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
wewenang komite dalam mendukung pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2023
478 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 481
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
127. Differences of opinion that occur at Board of Commissioners meetings
must be stated clearly in the minutes of the Board of Commissioners
meetings along with the reasons for the differences of opinion.
128. In fulfilling the implementation of governance, members of the Board
of Commissioners disclose:
a. Share ownership reaching 5% (five percent) or more, both in
the Bank concerned and in other banks and/or companies,
domiciled at home and abroad;
b. Financial relationships with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
controlling shareholders of the Bank; and
c. Family relationships up to the second degree with other
members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and/or controlling shareholders of the Bank, in the
governance implementation report as regulated in this Financial
Services Authority Regulation.
129. Members of the Board of Commissioners are prohibited from using
the Bank for personal, family and/or other party interests which may
harm or reduce the Bank’s profits.
130. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
taking and/or receiving personal benefits from the Bank other than
remuneration and other facilities determined by the GMS.
131. Members of the Board of Commissioners are required to disclose
remuneration and other facilities as intended in accordance with the
Financial Services Authority Regulations regarding the implementation
of governance in providing remuneration for commercial banks
and the Financial Services Authority Regulations regarding the
implementation of governance in providing remuneration for sharia
commercial banks and sharia business units.
132. To assist and support the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Directors, the Board of Directors
formed a Board of Directors committee.
133. To assist and support the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners, the Board of
Commissioners established a Board of Commissioners committee.
134. Committees formed by the Board of Directors are responsible to the
Board of Directors.
135. The Board of Directors is obliged to form a committee consisting of at least:
a. Risk management committee;
b. Credit or financing policy committee;
c. Credit or financing committee; and
d. Information technology steering committee.
136. The Board of Directors can form other committees that are tailored to
the needs and/or complexity of the Bank.
137. The Board of Directors is obliged to evaluate the committee’s
performance at least at the end of each financial year.
138. Committees established by the Board of Commissioners are
responsible to the Board of Commissioners.
139. The Board of Commissioners is obliged to form a committee
consisting of at least:
a. Audit committee;
b. Risk monitoring committee; and
c. Remuneration and nomination committee.
140. The Board of Commissioners may form a remuneration and
nomination committee as intended separately into a remuneration
committee and a nomination committee.
141. Committees established by the Board of Commissioners are
responsible to the Board of Commissioners.
142. The Board of Commissioners is obliged to form a committee
consisting of at least:
a. Audit committee;
b. Risk monitoring committee; And
c. Remuneration and nomination committee.
143. The Board of Commissioners may form a remuneration and
nomination committee as intended separately into a remuneration
committee and a nomination committee.
144. The Board of Commissioners may form other committees that
are tailored to the needs and/or complexity of the Bank and/or
expand the scope of implementation of the committee’s duties,
responsibilities and authority to support the implementation of the
supervisory duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 479
Page 482
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
145. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite Dewan Komisaris
wajib dilakukan oleh Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan
Komisaris.
146. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite
sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun buku.
147. Anggota Komite Audit sebagaimana dimaksud wajib seluruhnya
independen, paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan
b. Pihak Independen:
1) 1 (satu) orang yang memiliki keahlian bidang keuangan
atau bidang akuntansi; dan
2) 1 (satu) orang yang memiliki keahlian:
a) Bidang hukum atau bidang perbankan, bagi Bank yang
melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional; atau
b) Bidang perbankan syariah, bagi Bank yang
melaksanakan kegiatan usaha secara syariah dan
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara
konvensional yang memiliki UUS.
148. Bagi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara syariah dan
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional yang
memiliki UUS, 1 (satu) orang anggota Dewan Pengawas Syariah
dapat menjadi anggota Komite Audit.
149. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
huruf b dibuktikan paling sedikit dengan kepemilikan sertifikat
kompetensi yang mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung
jawab komite.
150. Komite audit sebagaimana dimaksud diketuai oleh Komisaris
Independen merangkap sebagai anggota.
151. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Audit
152. Komite pemantau risiko sebagaimana dimaksud wajib beranggotakan
paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen;
b. 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki keahlian bidang
manajemen risiko; dan
c. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian:
1) Bidang keuangan, bagi Bank yang melaksanakan kegiatan
usaha secara konvensional; atau
2) Bidang perbankan syariah, bagi Bank yang melaksanakan
kegiatan usaha secara syariah dan Bank yang melaksanakan
kegiatan usaha secara konvensional yang memiliki UUS.
(2) Bagi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara
syariah dan Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara
konvensional yang memiliki UUS, 1 (satu) orang anggota
Dewan Pengawas Syariah dapat menjadi anggota komite
pemantau risiko.
153. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dimaksud dibuktikan dengan:
a. Wajib memiliki sertifikat manajemen risiko sebagaimana yang
berlaku bagi Direksi; dan
b. Memiliki sertifikat kompetensi yang mendukung pelaksanaan
fungsi dan tanggung jawab komite.
154. Komite pemantau risiko sebagaimana dimaksud diketuai oleh
Komisaris Independen merangkap sebagai anggota.
155. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota komite pemantau risiko
sebagaimana dimaksud
156. Mayoritas anggota komite pemantau risiko terdiri atas Komisaris
Independen dan Pihak Independen.
157. Komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud dalam
wajib beranggotakan paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen;
b. 1 (satu) orang Komisaris Non Independen; dan
c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi
sumber daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan Pegawai
Bank.
Laporan Tahunan 2023
480 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 483
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
145. The appointment and dismissal of members of the Board of
Commissioners committees must be carried out by the Board of
Directors based on the decision of the Board of Commissioners meeting.
146. The Board of Commissioners is obliged to evaluate the committee’s
performance at least at the end of each financial year.
147. The members of the Audit Committee as referred to must be all
independent, at least:
a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. Independent Party:
1) 1 (one) person who has expertise in finance or accounting;
and
2) 1 (one) person who has the following skills:
a) Legal sector or banking sector, for Banks that carry out
conventional business activities; or
b) Sharia banking sector, for banks that carry out
sharia business activities and banks that carry out
conventional business activities that have UUS.
148. For banks that carry out sharia business activities and banks that
carry out conventional business activities that have UUS, 1 (one)
member of the sharia supervisory board can be a member of the
Audit Committee.
149. The expertise of the Independent Party as referred to in paragraph
(1) letter b is proven at least by the possession of a competency
certificate that supports the implementation of the committee’s
functions and responsibilities.
150. The Audit Committee as referred to is chaired by an Independent
Commissioner who is also a member.
151. Members of the Board of Directors are prohibited from being
members of the Audit Committee
152. The risk monitoring committee as referred to must consist of at least:
a. 1 (one) Independent Commissioner;
b. 1 (one) Independent Party who has expertise in risk management;
and
c. 1 (one) person from an Independent Party who has expertise:
1) Financial sector, for Banks that carry out conventional
business activities; or
2) Sharia banking sector, for banks that carry out sharia
business activities and banks that carry out conventional
business activities that have UUS. (2) For Banks that carry
out sharia business activities and Banks that carry out
conventional business activities that have UUS, 1 (one)
member of the sharia supervisory board can be a member
of the risk monitoring committee.
153. The expertise of the Independent Party as referred to is proven by:
a. Must have a risk management certificate as applicable to the
Board of Directors; and
b. Have a competency certificate that supports the implementation
of the committee’s functions and responsibilities.
154. The risk monitoring committee as referred to is chaired by an
Independent Commissioner who is also a member.
155. Members of the Board of Directors are prohibited from becoming
members of the risk monitoring committee as intended
156. The majority of risk monitoring committee members consist of
Independent Commissioners and Independent Parties.
157. The remuneration and nomination committee as intended must
consist of at least:
a. 1 (one) Independent Commissioner;
b. 1 (one) Non-Independent Commissioner; and
c. 1 (one) Executive Officer in charge of human resources functions
or 1 (one) Bank employee representative.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 481
Page 484
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
158. Dalam hal Bank tidak memiliki Komisaris Non Independen,
komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud wajib
beranggotakan paling sedikit:
a. 2 (dua) orang Komisaris Independen; dan
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber
daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan Pegawai Bank.
159. Bagi Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara syariah dan
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional yang
memiliki UUS, 1 (satu) orang anggota Dewan Pengawas Syariah
dapat menjadi anggota komite remunerasi dan nominasi.
160. Komite remunerasi dan nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) atau ayat (2) diketuai oleh Komisaris Independen merangkap
sebagai anggota.
161. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota komite remunerasi dan
nominasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1).
162. Dalam hal anggota komite remunerasi dan nominasi ditetapkan lebih
dari 3 (tiga) orang, Komisaris Independen paling sedikit berjumlah 2
(dua) orang.
163. Dalam hal Bank membentuk komite remunerasi dan nominasi secara
terpisah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 63 ayat (3), keanggotaan
masing-masing komite wajib dilaksanakan sesuai dengan Pasal 66.
164. Dalam hal Dewan Komisaris membentuk komite lain sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 63 ayat (4), keanggotaan komite lain paling
sedikit terdiri atas Komisaris Independen dan/atau Komisaris Non
Independen, serta dapat melibatkan pihak lain sesuai dengan tujuan
pembentukan komite.
165. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau pihak yang mempunyai
hubungan dengan Bank yang dapat memengaruhi kemampuan
yang bersangkutan untuk bertindak independen wajib menjalani
masa tunggu paling singkat 6 (enam) bulan sebelum menjadi Pihak
Independen dalam anggota komite pada Bank yang bersangkutan
166. Masa tunggu sebagaimana dimaksud tidak berlaku bagi mantan
anggota Direksi yang membawahkan fungsi pengawasan atau
Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi pengawasan pada Bank
yang bersangkutan.
167. Ketua dari komite Dewan Komisaris dilarang merangkap jabatan
sebagai ketua komite pada lebih dari 1 (satu) komite lain.
168. Komite audit wajib bertugas dan bertanggung jawab melakukan
pemantauan dan evaluasi atas:
a. Perencanaan dan pelaksanaan audit; dan
b. Pemantauan tindak lanjut hasil audit,
Untuk menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan
proses pelaporan keuangan.
169. Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana
dimaksud, Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi
paling sedikit terhadap:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja audit intern;
b. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi
keuangan; dan
c. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan satuan
kerja audit intern Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan
Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan
lembaga lain.
170. Hasil pemantauan dan evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat
(2) digunakan untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris.
171. Komite audit berperan dan melaksanakan tugas serta tanggung
jawab sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik dalam
kegiatan jasa keuangan.
172. Komite pemantau risiko wajib bertugas dan bertanggung jawab
paling sedikit melaksanakan:
a. Evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dan
pelaksanaan kebijakan Bank; dan
b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas komite manajemen
risiko dan satuan kerja manajemen risiko.
Laporan Tahunan 2023
482 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 485
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
158. In the event that the Bank does not have a Non-Independent
Commissioner, the remuneration and nomination committee as
referred to must consist of at least:
a. 2 (two) Independent Commissioners; and
b. 1 (one) Executive Officer in charge of human resources functions
or 1 (one) Bank employee representative.
159. For banks that carry out sharia business activities and banks that carry
out conventional business activities that have UUS, 1 (one) member
of the sharia supervisory board can be a member of the remuneration
and nomination committee.
160. The remuneration and nomination committee as referred to in
paragraph (1) or paragraph (2) is chaired by an Independent
Commissioner who is also a member.
161. Members of the Board of Directors are prohibited from being
members of the remuneration and nomination committee as
intended in paragraph (1).
162. In the event that the members of the remuneration and nomination
committee are determined to be more than 3 (three) people, the
number of Independent Commissioners will be at least 2 (two) people.
163. In the event that the Bank establishes separate remuneration and
nomination committees as intended in Article 63 paragraph (3), the
membership of each committee must be carried out in accordance
with Article 66.
164. In the event that the Board of Commissioners forms another
committee as intended in Article 63 paragraph (4), the membership of
the other committee consists of at least Independent Commissioners
and/or Non-Independent Commissioners, and can involve other
parties in accordance with the purpose of forming the committee.
165. Former members of the Board of Directors, Executive Officers, or
parties who have a relationship with the Bank who may influence
their ability to act independently are required to undergo a waiting
period of at least 6 (six) months before becoming an Independent
Party as a committee member at the Bank concerned.
166. The waiting period as intended does not apply to former members
of the Board of Directors who are in charge of supervisory functions
or Executive Officers who carry out supervisory functions at the Bank
concerned.
167. The chairman of a committee of the Board of Commissioners is
prohibited from holding concurrent positions as chairman of a
committee on more than 1 (one) other committee.
168. The Audit Committee must be tasked with and responsible for
monitoring and evaluating:
a. Audit planning and implementation; and
b. Monitoring follow-up audit results,
To assess the adequacy of internal control including the adequacy of
the financial reporting process.
169. To carry out the duties and responsibilities as intended, the Audit
Committee is obliged to carry out monitoring and evaluation of at
least:
a. Implementation of the duties of the internal audit work unit;
b. Conformity of financial reports with financial accounting
standards; and
c. Implementation of follow-up actions by the Board of Directors
regarding the findings of the Bank’s internal audit work unit,
auditors external, the results of supervision by the Financial
Services Authority, and/or the results of supervision by other
authorities and institutions.
170. The results of monitoring and evaluation as intended in paragraph (2)
are used to provide recommendations to the Board of Commissioners.
171. The Audit Committee plays a role and carries out duties and
responsibilities in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the use of public accounting services and
public accounting firms in financial services activities.
172. The risk monitoring committee must be tasked and responsible for
carrying out at least:
a. Evaluate the suitability between risk management policies and
implementation of Bank policies; and
b. Monitoring and evaluating the implementation of the duties of
the risk management committee and risk management work unit.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 483
Page 486
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
173. Hasil evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a dan hasil
pemantauan dan evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
huruf b digunakan untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris.
174. Komite remunerasi dan nominasi wajib bertugas dan bertanggung
jawab paling sedikit melaksanakan:
a. Kebijakan remunerasi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian
remunerasi bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian
remunerasi bagi bank umum syariah dan unit usaha syariah; dan
b. Kebijakan nominasi:
1) Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem
serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
2) Mengidentifikasi dan memberikan rekomendasi mengenai
calon anggota Direksi dan/atau calon anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS;
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai Pihak Independen yang akan menjadi anggota
Komite Audit sebagaimana dimaksud dalam Pasal 64
ayat (1) huruf b serta anggota komite pemantau risiko
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 65 ayat (1) huruf b dan
huruf c; dan
4) Menyusun mekanisme dan melakukan penilaian kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris.
175. Komite Dewan Komisaris berwenang melakukan kegiatan dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite.
176. Anggota komite Dewan Komisaris dari Pihak Independen wajib
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan
berintegritas, independen, memiliki kompetensi, serta menjaga
reputasi
177. Bank wajib memiliki pedoman dan tata tertib kerja komite untuk:
a. Komite Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 62 ayat (2)
dan ayat (3); dan
b. Komite Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Pasal
63 ayat (2), ayat (3), dan ayat (4).
178. Pedoman dan tata tertib kerja komite sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) paling sedikit memuat:
a. Tujuan pembentukan komite;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang komite;
c. Struktur dan keanggotaan komite;
d. Rapat komite, kuorum, dan pengambilan keputusan;
e. Masa tugas anggota komite dari Pihak Independen;
f. Mekanisme evaluasi kinerja; dan
g. Periode reviu pedoman dan tata tertib kerja komite secara
berkala.
179. Bank wajib melakukan reviu terhadap pedoman dan tata tertib kerja
komite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) untuk masing-masing
komite Direksi dan komite Dewan Komisaris secara berkala, paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) tahun.
180. Rapat komite Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 62 ayat (2)
dan ayat (3) diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank.
181. Rapat komite Dewan Komisaris diselenggarakan sesuai dengan
kebutuhan Bank, paling sedikit:
a. 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan untuk Komite Audit
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 63 ayat (2) huruf a;
b. 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan untuk komite pemantau risiko
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 63 ayat (2) huruf b; dan
c. 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk komite remunerasi dan
nominasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 63 ayat (2) huruf c
atau Pasal 63 ayat (3)
182. Penyelenggaraan rapat komite Dewan Komisaris lain sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 63 ayat (4) dicantumkan dalam pedoman dan
tata tertib kerja komite.
Laporan Tahunan 2023
484 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 487
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
173. The results of the evaluation as intended in paragraph (1) letter a and
the results of monitoring and evaluation as intended in paragraph
(1) letter b are used to provide recommendations to the Board of
Commissioners.
174. The remuneration and nomination committee must be tasked and
responsible for carrying out at least:
a. The remuneration policy is in accordance with the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation
of governance in providing remuneration for commercial banks
and the Financial Services Authority Regulations regarding the
implementation of governance in providing remuneration for
sharia commercial banks and sharia business units; and
b. Nomination policy:
1) Prepare and provide recommendations regarding the system
and procedures for selecting and/or replacing members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners
to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
2) Identify and provide recommendations regarding
prospective members of the Board of Directors and/or
prospective members of the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
3) Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding Independent Parties who will become members
of the Audit Committee as intended in Article 64 paragraph
(1) letter b as well as members of the risk monitoring
committee as intended in Article 65 paragraph (1) letters b
and letter c; And
4) Develop mechanisms and assess the performance of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
175. Committees of the Board of Commissioners have the authority to carry out
activities in carrying out the duties and responsibilities of the committee.
176. Members of the Board of Commissioners committees from
Independent Parties are required to carry out their duties,
responsibilities and authority with integrity, independence,
competence and maintaining their reputation.
177. Banks are required to have committee work guidelines and rules to:
a. Board of Directors Committee as intended in Article 62
paragraph (2) and paragraph (3); And
b. Committee of the Board of Commissioners as intended in Article
63 paragraph (2), paragraph (3), and paragraph (4).
178. The committee’s work guidelines and rules as intended in paragraph
(1) contain at least:
a. The purpose of forming the committee;
b. Duties, responsibilities and authority of the committee;
c. Committee structure and membership;
d. Committee meetings, quorums, and decision making;
e. Term of office of committee members from Independent Parties;
f. Performance evaluation mechanism; and
g. Periodic review of the committee’s work guidelines and
regulations.
179. Banks are required to review the committee work guidelines and
rules as intended in paragraph (1) for each committee of the Board of
Directors and committee of the Board of Commissioners periodically,
at least 1 (one) time in 3 (three) years.
180. Board of Directors committee meetings as referred to in Article 62
paragraph (2) and paragraph (3) are held in accordance with the
Bank’s needs.
181. Board of Commissioners committee meetings are held in accordance
with the Bank’s needs, at a minimum:
a. 1 (one) time in 1 (one) month for the Audit Committee as
intended in Article 63 paragraph (2) letter a;
b. 1 (one) time in 1 (one) month for the risk monitoring committee
as intended in Article 63 paragraph (2) letter b; and
c. 1 (one) time in 3 (three) months for the remuneration and
nomination committee as intended in Article 63 paragraph (2)
letter c or Article 63 paragraph (3)
182. The holding of other Board of Commissioners committee meetings as
referred to in Article 63 paragraph (4) is included in the committee’s
work guidelines and rules.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 485
Page 488
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
183. Rapat Komite Audit dan rapat komite pemantau risiko
diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota komite.
184. Rapat komite remunerasi dan nominasi diselenggarakan jika dihadiri
mayoritas anggota komite, termasuk kehadiran:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber
daya manusia atau 1 (satu) orang perwakilan Pegawai Bank.
185. Dalam hal anggota komite remunerasi dan nominasi tidak memenuhi
persyaratan minimal sebagaimana dimaksud dalam Pasal 66 ayat (1),
ayat (2), dan Pasal 67, rekomendasi komite yang menjalankan fungsi
nominasi:
a. Dapat diterima, dalam hal keanggotaan komite remunerasi
dan nominasi terdapat paling sedikit 1 (satu) orang Komisaris
Independen atau 1 (satu) orang Komisaris Non Independen; atau
b. Dikecualikan, dalam hal terjadi kekosongan anggota Dewan
Komisaris, terkait usulan penggantian dan/atau pengangkatan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 ayat (1) dan Pasal
41 ayat (1).
186. Keputusan rapat komite terlebih dahulu dilakukan berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. (2) Dalam hal tidak terjadi musyawarah
untuk mufakat sebagaimana dimaksud pada ayat (1), pengambilan
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
187. Hasil rapat komite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
188. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat komite sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah
rapat beserta alasan perbedaan pendapat.
189. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Komite Bank,
anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif, dan Pegawai
Bank harus menghindari segala bentuk benturan kepentingan dalam
pelaksanaan tugas pengelolaan dan pengawasan Bank.
190. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, anggota Komite Bank, anggota Dewan Pengawas
Syariah, Pejabat Eksekutif dan Pegawai Bank wajib mengungkapkan
benturan kepentingan dalam setiap keputusan yang memenuhi
kondisi adanya benturan kepentingan.
191. Selain mengungkapkan benturan kepentingan sebagaimana
dimaksud pada ayat (2), anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
anggota Komite Bank, anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat
Eksekutif, dan Pegawai Bank dilarang mengambil tindakan yang
berpotensi merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank.
192. Bank wajib memiliki kebijakan benturan kepentingan yang bertujuan
untuk mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola adanya potensi
benturan kepentingan yang mungkin timbul dalam Bank akibat dari
pelaksanaan kegiatan usaha Bank, yang dituangkan dalam aturan.
193. Bank wajib memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
194. Untuk memastikan kepatuhan Bank sebagaimanadimaksud pada
ayat (1), Bank wajib memiliki Direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan dan membentuk satuan kerja kepatuhan.
195. Pelaksanaan tugas Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan
dan satuan kerja kepatuhan, serta pelaksanaan fungsi kepatuhan
Bank terkait lainnya dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai pelaksanaan fungsi kepatuhan bank
umum.
196. Bank wajib memiliki fungsi audit intern.
197. Fungsi audit intern sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan
oleh satuan kerja audit intern yang bertindak secara independen dan
objektif.
198. Penerapan fungsi audit intern termasuk struktur, wewenang,
dan tugas pokok satuan kerja audit intern serta aspek lain dalam
penerapan fungsi audit intern dilaksanakan sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan fungsi audit intern
pada bank umum.
Laporan Tahunan 2023
486 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 489
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
183. Audit committee meetings and risk monitoring committee meetings
are held if the majority of committee members attend.
184. Remuneration and nomination committee meetings are held if the
majority of committee members are present, including the presence of:
a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. 1 (one) Executive Officer in charge of human resources functions
or 1 (one) Bank employee representative.
185. In the event that members of the remuneration and nomination
committee do not meet the minimum requirements as intended in Article
66 paragraph (1), paragraph (2), and Article 67, the recommendations of
the committee carrying out the nomination function:
a. It is acceptable that in terms of membership of the remuneration
and nomination committee there is at least 1 (one) Independent
Commissioner or 1 (one) Non-Independent Commissioner; or
b. Excluded, in the event of a vacancy in members of the Board
of Commissioners, regarding proposals for replacement and/
or appointment of members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners to the GMS as
intended in Article 9 paragraph (1) and Article 41 paragraph (1).
186. Decisions at previous committee meetings are made based on
deliberation to reach consensus. (2) In the event that deliberation
to reach consensus as intended in paragraph (1) does not occur,
decision making is carried out based on the majority vote.
187. The results of the committee meeting as referred to in paragraph (1)
must be stated in the minutes of the meeting and documented in
accordance with the provisions of statutory regulations.
188. Differences of opinion that occur at committee meetings as intended
in paragraph (1) must be stated clearly in the minutes of the meeting
along with the reasons for the differences of opinion.
189. Members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, members of Bank Committees, members of the
Sharia Supervisory Board, Executive Officers and Bank Employees
must avoid all forms of conflicts of interest in carrying out their duties
of managing and supervising the Bank.
190. In the event of a conflict of interest, members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, members of Bank Committees,
members of the Sharia Supervisory Board, Executive Officers and Bank
Employees are required to disclose conflicts of interest in every decision
that meets the conditions for a conflict of interest.
191. Apart from disclosing conflicts of interest as referred to in paragraph
(2), members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, members of Bank Committees, members of the
Sharia Supervisory Board, Executive Officers and Bank Employees are
prohibited from taking actions that have the potential to harm the
Bank or reduce the Bank’s profits.
192. Banks are required to have a conflict of interest policy which aims to
identify, reduce and manage potential conflicts of interest that may
arise within the Bank as a result of the implementation of the Bank’s
business activities, as outlined in the regulations.
193. Banks are required to ensure compliance with the provisions of the
Financial Services Authority and statutory regulations.
194. To ensure Bank compliance as intended in paragraph (1), Banks
are required to have a Director who is in charge of the compliance
function and forms a compliance work unit.
195. The implementation of the duties of Board of Directors in charge
of the compliance function and the compliance work unit, as well
as the implementation of other related Bank compliance functions
are carried out in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of the compliance
function of commercial banks.
196. Banks are required to have an internal audit function.
197. The internal audit function as intended in paragraph (1) is carried
out by the internal audit work unit which acts independently and
objectively.
198. The implementation of the internal audit function, including the
structure, authority and main duties of the internal audit work unit
as well as other aspects in the implementation of the internal audit
function, is carried out in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding the implementation of the internal
audit function in commercial banks.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 487
Page 490
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
199. Dalam pelaksanaan fungsi audit intern, Bank wajib melakukan
komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan paling sedikit 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun.
200. Bank wajib menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
tentang pelaksanaan fungsi audit intern, yang terdiri atas:
a. Laporan pengangkatan atau pemberhentian kepala satuan kerja
audit internal;
b. Laporan khusus mengenai setiap temuan audit intern yang
diperkirakan dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank;
c. Laporan hasil kaji ulang pihak ekstern yang independen;
d. Laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern; dan
e. Laporan lain atas permintaan Otoritas Jasa Keuangan.
201. Dalam menyediakan informasi keuangan yang transparan dan
berkualitas, Bank menggunakan penyelenggaraan fungsi audit
ekstern oleh akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik.
202. Penggunaan dan penunjukan akuntan publik dan/atau kantor
akuntan publik pada Bank sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai penggunaan jasa akuntan publik dan kantor
akuntan publik dalam kegiatan jasa keuangan.
203. Pelanggaran ketentuan penyelenggaraan fungsi audit ekstern oleh
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik dikenakan sanksi
administratif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan
publik dalam kegiatan jasa keuangan.
204. Bank wajib:
a. Menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian intern
yang tepat dan efektif;
b. Memiliki sistem peringatan dini atas risiko; dan
c. Melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko secara berkala,
Yang disesuaikan dengan kompleksitas dan skala usaha Bank dengan
berpedoman pada persyaratan dan tata cara sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko
bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penerapan manajemen risiko bagi bank umum syariah dan unit usaha
syariah.
205. Bank menerapkan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan
secara terintegrasi dengan didukung:
a. Digitalisasi;
b. Inovasi teknologi; dan
c. Sistem dan prosedur yang diperlukan
206. Bank wajib menerapkan program anti pencucian uang, pencegahan
pendanaan terorisme, dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata
pemusnah massal dalam melaksanakan kegiatan usaha, sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan
program anti pencucian uang, pencegahan pendanaan terorisme,
dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal di
sektor jasa keuangan.
207. Penerapan program anti pencucian uang, pencegahan pendanaan
terorisme, dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata pemusnah
massal sebagaimana dimaksud pada ayat (1), mencakup pencegahan
dan penanganan agar kegiatan usaha Bank tidak dimanfaatkan
dalam aktivitas yang terkait dengan tindak pidana sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai pencegahan
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang
208. Dewan Komisaris dan Direksi wajib memastikan penerapan
manajemen risiko telah mencakup country risk dan transfer risk sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan
manajemen risiko bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko bagi bank umum
syariah dan unit usaha syariah.
209. Dalam penerapan manajemen risiko terkait country risk dan transfer
risk sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direksi wajib paling sedikit:
a. Menyusun dan menetapkan strategi dalam mengelola
country risk dan transfer risk sesuai dengan karakteristik dan
kompleksitas bank;
b. Menetapkan limit risiko dan memantau kepatuhan terhadap
limit eksposur country risk dan transfer risk;
Laporan Tahunan 2023
488 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 491
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
199. In carrying out the internal audit function, Banks are required to
communicate with the Financial Services Authority at least 1 (one)
time in 1 (one) year.
200. Banks are required to submit reports to the Financial Services Authority
regarding the implementation of the internal audit function, which
consists of:
a. Report on the appointment or dismissal of the head of the
internal audit work unit;
b. Special reports regarding any internal audit findings that are
thought to endanger the Bank’s business continuity;
c. Report on the results of an independent external review;
d. Implementation report and main points of internal audit results; and
e. Another report at the request of the Financial Services Authority.
201. In providing transparent and quality financial information, the Bank
uses external audit functions by public accountants and/or public
accounting firms
202. The use and appointment of public accountants and/or public
accounting firms at Banks is in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding the use of public accountant services
and public accounting firms in financial services activities.
203. Violations of the provisions on the implementation of external audit
functions by public accountants and/or public accounting firms are
subject to administrative sanctions in accordance with the Financial
Services Authority Regulations regarding the use of public accountant
and public accounting firm services in financial services activities.
204. Banks are required to:
a. Implement appropriate and effective risk management and
internal control systems;
b. Have an early warning system for risks; and
c. Evaluate the implementation of risk management periodically,
Which is adapted to the complexity and scale of the Bank’s business,
guided by the requirements and procedures in accordance with the
Financial Services Authority Regulations regarding the implementation
of risk management for commercial banks and the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation of risk
management for sharia commercial banks and sharia business units.
205. The Bank implements governance, risk management and compliance
in an integrated manner supported by:
a. Digitalization;
b. Technological innovation; and
c. Required systems and procedures
206. Banks are required to implement anti-money laundering programs,
preventing the financing of terrorism, and preventing the financing
of the proliferation of weapons of mass destruction in carrying out
business activities, in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of anti-money laundering
programs, preventing the financing of terrorism, and preventing the
financing of the proliferation of weapons of mass destruction in the
financial services sector.
207. Implementation of anti-money laundering programs, prevention of
terrorism financing, and prevention of funding for the proliferation of
weapons of mass destruction as referred to in paragraph (1), includes
prevention and handling so that the Bank’s business activities are
not utilized in activities related to criminal acts in accordance with
the provisions of laws and regulations regarding the prevention and
eradication of money laundering crimes.
208. The Board of Commissioners and Directors are required to ensure that the
implementation of risk management includes country risk and transfer risk
in accordance with the Financial Services Authority Regulations regarding
the implementation of risk management for commercial banks and the
Financial Services Authority Regulations regarding the implementation of
risk management for sharia commercial banks and sharia business units.
209. In implementing risk management related to country risk and transfer risk
as intended in paragraph (1), the Board of Directors is obliged to at least:
a. Develop and determine strategies for managing country risk
and transfer risk in accordance with the characteristics and
complexity of the bank;
b. Establish risk limits and monitor compliance with country risk
and transfer risk exposure limits;
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 489
Page 492
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
c. Menyusun, menetapkan, dan memastikan penerapan kebijakan
dan prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan risiko yang terkait dengan country risk dan
transfer risk dalam kegiatan usaha bank;
d. Melakukan pemantauan terhadap perkembangan country risk
dan transfer risk, dan menerapkan tindak lanjut yang memadai;
e. Melakukan pengendalian risiko kredit terhadap eksposur
country risk dan transfer risk untuk masing-masing negara,
yang mencakup eksposur intragrup, eksposur berdasarkan
regional tertentu, eksposur berdasarkan individu, dan eksposur
berdasarkan pihak lawan transaksi;
f. Memiliki dan mengembangkan sistem informasi manajemen
untuk country risk dan transfer risk yang mampu menyediakan
data secara akurat, lengkap, informatif, tepat waktu, dan dapat
diandalkan sehingga dapat menyediakan laporan yang memadai;
g. Melakukan evaluasi dan pengujian (stress testing) secara berkala
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun atau berdasarkan
kondisi tertentu yang akan berpengaruh signifikan kepada Bank;
dan
h. Memastikan pengendalian internal dan kaji ulang yang memadai
atas country risk dan transfer risk.
210. Dalam penerapan manajemen risiko terkait country risk dan transfer
risk sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Dewan Komisaris wajib
melakukan paling sedikit:
a. Evaluasi strategi dan kebijakan terkait country risk dan transfer
risk yang ditetapkan oleh Direksi; dan
b. Evaluasi pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan
perbaikan atas penerapan kebijakan terkait country risk dan
transfer risk secara berkala.
211. Direksi wajib menyusun dan menyampaikan hasil identifikasi,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian country risk dan
transfer risk dalam laporan profil risiko.
212. Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko wajib melakukan
pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko terkait country
risk dan transfer risk yang dilakukan Bank termasuk pelaksanaan
evaluasi dan pengujian (stress testing).
213. Direksi wajib paling sedikit:
a. Menyusun kebijakan dan prosedur untuk mengidentifikasi dan
mengelola aset bermasalah, klasifikasi aset, perhitungan terkait
penyisihan dan pencadangan, dan hapus buku aset;
b. Melakukan reviu secara berkala atas pengklasifikasian aset dan
pencadangan untuk kredit dan/atau pembiayaan bermasalah, serta
mengidentifikasi dan mengelola aset bermasalah secara memadai,
termasuk pencadangan yang sejalan dengan risiko yang terjadi; dan
c. Melakukan reviu secara berkala terhadap pencadangan yang
dibentuk agar sesuai dengan kondisi terkini, sesuai standar dan
ketentuan peraturan perundangundangan.
214. Dewan Komisaris wajib secara aktif melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah, penyisihan, dan
pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko kredit.
215. Bank yang melakukan kemitraan dalam kegiatan usaha wajib
melaksanakan kemitraan sesuai prinsip kehati-hatian, manajemen
risiko, dan pengelolaan Bank yang sehat.
216. Bank yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal
87, Pasal 88, Pasal 89, dan/atau Pasal 90, dikenai sanksi administratif
berupa teguran tertulis.
217. Dalam hal Bank telah dikenai sanksi administratif sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), dan tetap melanggar ketentuan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 87, Pasal 88, Pasal 89, dan/atau Pasal 90, Bank
dikenai sanksi administratif berupa:
a. Larangan untuk menerbitkan produk Bank baru;
b. Pembekuan kegiatan usaha Bank tertentu;
c. Larangan melakukan ekspansi kegiatan usaha;
d. Larangan melakukan kegiatan usaha baru; dan/atau
e. Penurunan penilaian faktor tata kelola dalam penilaian tingkat
kesehatan Bank
Laporan Tahunan 2023
490 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 493
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
c. Develop, determine and ensure the implementation of policies
and procedures to identify, measure, monitor and control
risks related to country risk and transfer risk in bank business
activities;
d. Monitor developments in country risk and transfer risk, and
implement adequate follow-up;
e. Carry out credit risk control over country risk exposure and
transfer risk for each country, which includes intragroup
exposure, exposure based on certain regions, exposure based on
individuals, and exposure based on counterparty transactions;
f. Have and develop a management information system for
country risk and transfer risk which is capable of providing data
accurately, completely, informatively, timely and reliably so as to
provide adequate reports;
g. Conduct evaluation and testing (stress testing) periodically at
least 1 (one) time in 1 (one) year or based on certain conditions
that will have a significant impact on the Bank; and
h. Ensure adequate internal control and review of country risk and
transfer risk.
210. In implementing risk management related to country risk and transfer
risk as intended in paragraph (1), the Board of Commissioners is
obliged to carry out at least:
a. Evaluate strategies and policies related to country risk and
transfer risk determined by the Board of Directors; and
b. Evaluate the responsibilities of the Board of Directors and provide
direction for improvements to the implementation of policies
related to country risk and transfer risk on a regular basis.
211. The Board of Directors is obliged to prepare and submit the results of
identification, measurement, monitoring and control of country risk
and transfer risk in a risk profile report.
212. The Board of Commissioners, through the Risk Monitoring Committee,
is obliged to supervise the implementation of risk management related
to country risk and transfer risk carried out by the Bank, including the
implementation of evaluation and testing (stress testing).
213. Directors are required to at least:
a. Develop policies and procedures to identify and manage
problematic assets, asset classification, calculations related to
provisions and reserves, and asset write-offs;
b. Conduct regular reviews of asset classification and provisions
for problematic credit and/or financing, as well as identify and
manage problematic assets adequately, including reserves that
are in line with the risks that occur; And
c. Conduct regular reviews of the reserves established so that they
are in accordance with current conditions, in accordance with
standards and provisions of laws and regulations.
214. The Board of Commissioners is obliged to actively supervise the
implementation of problem asset management, allowances and
reserves carried out by the Bank in managing credit risk.
215. Banks that carry out partnerships in business activities are obliged to
carry out partnerships in accordance with the principles of prudence,
risk management and sound bank management.
216. Banks that violate the provisions as intended in Article 87, Article
88, Article 89, and/or Article 90, will be subject to administrative
sanctions in the form of a written warning.
217. In the event that a Bank has been subject to administrative sanctions
as intended in paragraph (1), and continues to violate the provisions
as intended in Article 87, Article 88, Article 89, and/or Article 90, the
Bank is subject to administrative sanctions in the form of:
a. Prohibition on issuing new Bank products;
b. Suspension of certain Bank business activities;
c. Prohibition of expanding business activities;
d. Prohibition of carrying out new business activities; and/or
e. Decreased assessment of governance factors in assessing the
bank’s soundness level
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 491
Page 494
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
218. Bank wajib menerapkan tata kelola dalam pemberian remunerasi
219. Bank wajib memiliki kebijakan remunerasi secara tertulis bagi Direksi,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Pegawai Bank.
220. Bank dapat menunda pembayaran remunerasi yang bersifat variabel
yang ditangguhkan (malus) atau menarik kembali remunerasi yang
bersifat variabel yang sudah dibayarkan (clawback) dalam kondisi
tertentu yang ditetapkan oleh Bank.
221. Dalam kondisi tertentu, Otoritas Jasa Keuangan berwenang untuk:
a. Melakukan kaji ulang terhadap besaran remunerasi yang bersifat
variabel bagi Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas
Syariah, dan/atau Pegawai Bank;
b. Melakukan evaluasi terhadap pembayaran remunerasi yang
bersifat variabel yang tidak sesuai dengan prinsip kewajaran dan
keadilan; dan/atau
c. Memerintahkan Bank untuk melakukan penyesuaian kebijakan
remunerasi yang bersifat variabel.
222. Ketentuan penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi
bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi bank umum
syariah dan unit usaha syariah.
223. Bank yang melanggar ketentuan pada ayat (1) dan ayat (2) dikenai
sanksi administratif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi
bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi bank umum
syariah dan unit usaha syariah.
224. Bank wajib menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyediaan
dana paling sedikit dengan penyebaran atau diversifikasi portofolio
penyediaan dana yang diberikan.
225. Penerapan ketentuan sebagaimana dimaksud mengenai penyediaan
dana kepada pihak terkait dan/atau penyediaan dana besar serta
pengenaan sanksi administratif, dilaksanakan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas maksimum
pemberian kredit dan penyediaan dana besar bagi bank umum
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas maksimum
penyaluran dana dan penyaluran dana besar bagi bank umum
syariah.
226. Bank wajib melaksanakan transparansi kondisi keuangan dan
nonkeuangan kepada Pemangku Kepentingan, dengan paling sedikit:
a. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata cara, jenis,
dan cakupan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai transparansi dan publikasi laporan bank; dan
b. Memiliki saluran penyebaran informasi yang dapat diandalkan
oleh Pemangku Kepentingan
227. Bank wajib melaksanakan transparansi informasi mengenai produk
dan penggunaan data konsumen dan/atau nasabah Bank dengan
berpedoman sesuai dengan:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penyelenggaraan
produk bank umum; dan
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai perlindungan
konsumen dan masyarakat di sektor jasa keuangan.
228. Bank yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud dikenai
sanksi administratif sesuai dengan:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penyelenggaraan
produk bank umum; dan/atau
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai perlindungan
konsumen dan masyarakat di sektor jasa keuangan.
229. Bank wajib menyusun dan mempublikasikan laporan keberlanjutan.
230. Bank dalam menyusun dan mempublikasikan laporan keberlanjutan
sebagaimana dimaksud berpedoman sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan keuangan
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan
publik.
Laporan Tahunan 2023
492 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 495
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
218. Banks are required to implement governance in providing remuneration
219. Banks are required to have a written remuneration policy for the
Board of Directors, Board of Commissioners, sharia supervisory board
and Bank Employees.
220. The Bank can postpone the payment of deferred variable
remuneration (malus) or withdraw variable remuneration that has
already been paid (clawback) under certain conditions determined by
the Bank.
221. Under certain conditions, the Financial Services Authority has the
authority to:
a. Review the amount of variable remuneration for the Board of
Directors, Board of Commissioners, sharia supervisory board
and/or Bank Employees;
b. Evaluate variable remuneration payments that are not in
accordance with the principles of fairness and justice; and/or
c. Order the Bank to make adjustments to variable remuneration
policies.
222. Provisions for implementing governance in providing remuneration
are implemented in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of governance in providing
remuneration for commercial banks and the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of governance in providing
remuneration for sharia commercial banks and sharia business units.
223. Banks that violate the provisions in paragraphs (1) and (2) are subject
to administrative sanctions in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding the implementation of governance
in providing remuneration for commercial banks and the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation of
governance in providing remuneration for commercial banks sharia
and sharia business units.
224. Banks are required to apply the principle of prudence in providing
funds at least by spreading or diversifying the portfolio of funds
provided.
225. The implementation of the provisions referred to regarding the
provision of funds to related parties and/or the provision of large
funds as well as the imposition of administrative sanctions, is carried
out in accordance with the Financial Services Authority Regulation
regarding the maximum limit for granting credit and the provision of
large funds for commercial banks and the Financial Services Authority
Regulation regarding the maximum limit distribution of funds and
distribution of large funds to sharia commercial banks.
226. Banks are required to implement transparency of financial and non-
financial conditions to Stakeholders, by at least:
a. Prepare and present reports with procedures, types and scope
in accordance with the Financial Services Authority Regulations
regarding transparency and publication of bank reports; and
b. Have channels for disseminating information that can be relied
upon by Stakeholders
227. Banks are required to implement information transparency regarding
products and use of consumer and/or Bank customer data based on:
a. Financial Services Authority regulations regarding the
implementation of commercial bank products; and
b. Financial Services Authority regulations regarding consumer and
public protection in the financial services sector.
228. Banks that violate the provisions referred to are subject to
administrative sanctions in accordance with:
a. Financial Services Authority regulations regarding the
implementation of commercial bank products; and/or
b. Financial Services Authority regulations regarding consumer and
public protection in the financial services sector.
229. Banks are required to prepare and publish sustainability reports.
230. In preparing and publishing the sustainability report as intended,
the Bank is guided by the Financial Services Authority Regulations
regarding the implementation of sustainable finance for financial
service institutions, issuers and public companies.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 493
Page 496
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
231. Bank yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud dikenai
sanksi administratif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa
keuangan, emiten, dan perusahaan publik.
232. Bank wajib menyusun dan menyampaikan laporan terstruktur dan
laporan tidak terstruktur kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pelaporan bank
umum melalui sistem pelaporan Otoritas Jasa Keuangan.
233. Bank yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud dikenai
sanksi administratif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai pelaporan bank umum melalui sistem pelaporan Otoritas
Jasa Keuangan
234. Bank wajib memastikan keandalan penyusunan laporan keuangan
dan informasi kinerja keuangan yang tidak diaudit oleh auditor
ekstern.
235. Dalam penyelenggaraan teknologi informasi oleh Bank, wajib
berpedoman sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penyelenggaraan teknologi informasi oleh bank umum.
236. Bank yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) dikenai sanksi administratif sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai penyelenggaraan teknologi informasi oleh bank
umum.
237. Bank wajib memastikan ketersediaan dan kecukupan pelaporan
internal yang didukung oleh sistem informasi manajemen yang
memadai untuk meningkatkan kualitas proses pengambilan
keputusan oleh Direksi dan kualitas proses pengawasan oleh Dewan
Komisaris.
238. Bank dilarang memanfaatkan dan/atau menyalahgunakan rekayasa
keuangan dan/atau rekayasa hukum untuk kepentingan Bank dan/
atau pihak lain baik internal maupun eksternal Bank yang tidak sesuai
dengan prinsip pengelolaan Bank yang sehat.
239. Bank wajib menyusun dan menyampaikan rencana strategis dalam
bentuk:
a. Rencana korporasi; dan
b. Rencana bisnis, dengan tata cara sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai bank umum, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai bank umum syariah, dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai rencana bisnis bank
240. Bank wajib melaksanakan rencana penanganan permasalahan
keuangan dan/atau penguatan modal Bank yang dicantumkan dalam
rencana bisnis
241. Bank menginformasikan rencana penanganan permasalahan
keuangan dan/atau penguatan modal Bank kepada pemegang
saham pengendali.
242. Pemegang saham pengendali wajib bertanggung jawab dan
mendukung penguatan, penanganan, dan/atau penyelesaian
permasalahan keuangan Bank serta menjaga keberlangsungan usaha
Bank.
243. Bank dan/atau pemegang saham pengendali yang melanggar
ketentuan sebagaimana dimaksud pada, dikenai sanksi administratif
berupa teguran tertulis.
244. Dalam hal Bank dan/atau pemegang saham pengendali telah dikenai
sanksi administratif sebagaimana dimaksud, dan tetap melanggar
ketentuan sebagaimana dimaksud, Bank dikenai sanksi administratif
berupa:
a. Larangan untuk menerbitkan produk Bank baru;
b. Pembekuan kegiatan usaha Bank tertentu;
c. Larangan melakukan ekspansi kegiatan usaha;
d. Larangan melakukan kegiatan usaha baru; dan/atau
e. Penurunan penilaian faktor tata kelola dalam penilaian tingkat
kesehatan Bank.
245. Bank wajib menyusun, menyampaikan, dan mengimplementasikan
rencana untuk mengatasi permasalahan keuangan yang mungkin
terjadi di Bank sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai rencana aksi pemulihan (recovery plan).
Laporan Tahunan 2023
494 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 497
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
231. Banks that violate the provisions referred to are subject to
administrative sanctions in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding the implementation of sustainable
finance for financial service institutions, issuers and public companies.
232. Banks are required to prepare and submit structured reports and
unstructured reports to the Financial Services Authority in accordance with
the Financial Services Authority Regulations regarding commercial bank
reporting through the Financial Services Authority reporting system.
233. Banks that violate the provisions referred to are subject to
administrative sanctions in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding reporting of commercial banks
through the Financial Services Authority reporting system
234. Banks are required to ensure the reliability of the preparation of
financial reports and financial performance information that are not
audited by external auditors.
235. In the implementation of information technology by Banks, it is
mandatory to follow the guidelines in accordance with the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation of
information technology by commercial banks.
236. Banks that violate the provisions as intended in paragraph (1) are
subject to administrative sanctions in accordance with the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation of
information technology by commercial banks.
237. Banks are required to ensure the availability and adequacy of internal
reporting supported by an adequate management information
system to improve the quality of the decision-making process by the
Board of Directors and the quality of the supervision process by the
Board of Commissioners.
238. Banks are prohibited from utilizing and/or abusing financial
engineering and/or legal engineering for the benefit of the Bank and/
or other parties, both internal and external to the Bank, which is not
in accordance with the principles of sound Bank management.
239. Banks are required to prepare and submit a strategic plan in the form
of:
a. Corporate plans; and
b. Business plan, with procedures in accordance with the
Financial Services Authority Regulations regarding commercial
banks, the Financial Services Authority Regulations regarding
sharia commercial banks, and the Financial Services Authority
Regulations regarding bank business plans
240. Banks are required to implement plans for handling financial
problems and/or strengthening Bank capital as stated in the business
plan
241. The Bank informs the controlling shareholder of plans to handle
financial problems and/or strengthen the Bank’s capital.
242. Controlling shareholders must be responsible for and support the
strengthening, handling and/or resolution of the Bank’s financial
problems and maintaining the continuity of the Bank’s business.
243. Banks and/or controlling shareholders who violate the provisions as
referred to above, will be subject to administrative sanctions in the
form of a written warning.
244. In the event that the Bank and/or controlling shareholder has been
subject to administrative sanctions as intended, and continues
to violate the provisions as intended, the Bank will be subject to
administrative sanctions in the form of:
a. Prohibition on issuing new Bank products;
b. Suspension of certain Bank business activities;
c. Prohibition of expanding business activities;
d. Prohibition of carrying out new business activities; and/or
e. Decreased assessment of governance factors in assessing the
bank’s soundness level.
245. Banks are required to prepare, submit and implement plans to
overcome financial problems that may occur at the Bank in accordance
with the Financial Services Authority Regulations regarding recovery
action plans.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 495
Page 498
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
246. Pemegang saham pengendali Bank dan pemegang saham pengendali
terakhir Bank wajib memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor jasa keuangan,
serta mendukung terlaksananya kegiatan usaha dan pengelolaan
Bank yang sehat, berdaya saing serta sesuai prinsip kehati-hatian dan
manajemen risiko.
247. Pemegang saham Bank turut serta mendukung terlaksananya
kegiatan usaha Bank yang sehat dan menjaga kesinambungan usaha
Bank.
248. Bank wajib memiliki kebijakan dividen dan mengomunikasikan
kebijakan dividen kepada pemegang saham.
249. Kebijakan dividen sebagaimana dimaksud, paling sedikit memuat:
a. Pertimbangan Bank dalam pembagian dividen;
b. Besaran dividen yang diberikan;
c. Mekanisme persetujuan usulan pembagian dividen; dan
d. Periode pengkinian kebijakan dividen
250. Kebijakan dividen sebagaimana dimaksud, dapat memuat:
a. Kewenangan Bank untuk mengusulkan kepada RUPS terkait
penundaan pembayaran dividen;
b. Menghentikan pembayaran dividen yang telah disetujui;
c. Menghentikan pembayaran dividen yang diangsur atau
menghentikan pembayaran dividen secara bertahap; dan/atau
d. Menarik kembali pembayaran dividen kepada pemegang saham
pengendali, dalam hal Bank mengalami permasalahan kondisi
keuangan.
251. Rencana pembagian dividen didasarkan atas pemenuhan hak
pemegang saham dengan mengutamakan kepentingan Bank dan
dicantumkan dalam rencana bisnis Bank.
252. Dalam penetapan pembagian dividen kepada pemegang saham,
Bank wajib mendasarkan atas berbagai pertimbangan dari aspek
eksternal dan internal.
253. Perhitungan dividen wajib didasarkan atas kinerja profitabilitas yang
dihasilkan Bank dengan wajar.
254. Otoritas Jasa Keuangan berwenang untuk menginstruksikan dan/
atau memerintahkan Bank untuk:
a. Menunda, membatasi, dan/atau melarang pembagian dividen
Bank; dan/atau
b. Menyelenggarakan RUPS pembatalan terkait pembagian dividen
Bank.
255. Kewenangan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana dimaksud
dilakukan dengan mempertimbangkan:
a. Aspek eksternal dan internal sebagaimana dimaksud pada ayat
(5); dan/atau
b. Kondisi Bank dalam upaya penguatan permodalan Bank dan/
atau penanganan permasalahan Bank.
256. Bank memiliki kebijakan dan/atau prosedur untuk:
a. Memastikan perlakuan yang adil terhadap seluruh pemegang
saham dan melindungi hak pemegang saham; dan
b. Memfasilitasi partisipasi pemegang saham dan Pemangku
Kepentingan serta mengelola komunikasi dalam pelaksanaannya.
257. Aksi korporasi Bank berupa penggabungan, peleburan,
pengambilalihan, integrasi, dan transaksi material lain dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku, dan memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan wajar serta melindungi hak
pemegang saham dan kepentingan Bank.
258. Tindakan pelepasan saham Bank yang dimiliki oleh anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, anggota Komite Bank, anggota Dewan
Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif, dan/atau Pegawai Bank yang
berasal dari program kepemilikan saham bagi manajemen dan/
atau program kepemilikan saham bagi Pegawai wajib dilaksanakan
dengan memperhatikan Tata Kelola yang Baik pada Bank dan
mempertimbangkan kondisi Bank
259. Kegiatan penyertaan modal Bank pada perusahaan anak dan investee
wajib dilaksanakan dengan memperhatikan Tata Kelola yang Baik
pada Bank dan penerapan manajemen risiko
260. Penerapan ketentuan mengenai penyertaan modal Bank serta
pengenaan sanksi administratif, dilaksanakan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai kegiatan penyertaan
modal oleh bank umum.
Laporan Tahunan 2023
496 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 499
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
246. The controlling shareholder of the Bank and the final controlling
shareholder of the Bank are required to comply with the Financial
Services Authority Regulations and the provisions of laws and
regulations in the financial services sector, as well as support the
implementation of business activities and management of the Bank
that are healthy, competitive and in accordance with the principles of
prudence and management risk.
247. Bank shareholders participate in supporting the implementation of
healthy Bank business activities and maintaining the continuity of the
Bank’s business.
248. Banks are required to have a dividend policy and communicate the
dividend policy to shareholders.
249. The dividend policy as referred to at least contains:
a. Bank considerations in distributing dividends;
b. The amount of dividends given;
c. Approval mechanism for dividend distribution proposals; and
d. Dividend policy update period
250. The dividend policy as intended may include:
a. Bank’s authority to propose to the GMS regarding postponement
of dividend payments;
b. Stop payment of approved dividends;
c. Stop paying dividends in installments or stop paying dividends
gradually; and/or
d. Withdrawing dividend payments to controlling shareholders, in
the event that the Bank experiences financial problems.
251. The dividend distribution plan is based on fulfilling shareholder rights
by prioritizing the interests of the Bank and is included in the Bank’s
business plan.
252. In determining the distribution of dividends to shareholders, Banks
are required to base various considerations on external and internal
aspects.
253. Dividend calculations must be based on the Bank’s reasonable
profitability performance.
254. The Financial Services Authority has the authority to instruct and/or
order Banks to:
a. Delay, limit and/or prohibit the distribution of Bank dividends;
and/or
b. Organize a cancellation GMS related to the distribution of Bank
dividends.
255. The authority of the Financial Services Authority as intended is carried
out by considering:
a. External and internal aspects as intended in paragraph (5); and/
or
b. Condition of the Bank in efforts to strengthen Bank capital and/
or handle Bank problems.
256. The Bank has policies and/or procedures to:
a. Ensure fair treatment of all shareholders and protect shareholder
rights; and
b. Facilitate shareholder and stakeholder participation and manage
communication in its implementation.
257. The Bank’s corporate actions in the form of mergers, consolidations,
takeovers, integration and other material transactions are carried out
in accordance with applicable provisions and procedures, and ensure
that transactions occur transparently and fairly and protect the rights
of shareholders and the interests of the Bank.
258. Actions to dispose of Bank shares owned by members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, members of
Bank Committees, members of the Sharia Supervisory Board, Executive
Officers, and/or Bank Employees originating from share ownership
programs for management and/or share ownership programs
for employees must implemented by paying attention to Good
Governance at the Bank and considering the condition of the Bank
259. Bank capital participation activities in subsidiary and investee
companies must be carried out with due regard to Good Governance
in the Bank and the implementation of risk management
260. The implementation of provisions regarding Bank capital participation
as well as the imposition of administrative sanctions, is carried out
in accordance with the Financial Services Authority Regulations
regarding capital investment activities by commercial banks.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 497
Page 500
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
261. Bank wajib menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal untuk meminimalkan terjadinya fraud.
262. Bank wajib menyusun dan menerapkan strategi anti fraud termasuk
menerapkan sistem manajemen anti penyuapan, serta membentuk
unit kerja atau fungsi yang bertugas menangani penerapan strategi
anti fraud dalam organisasi Bank.
263. Pemegang saham pengendali Bank wajib mendukung pengembangan
Bank yang sehat dan menjaga kesinambungan usaha Bank, paling
sedikit dengan:
a. Mendukung dan melaksanakan upaya penguatan
b. Tidak melakukan tindakan yang dapat menyebabkan Bank
terpapar risiko.
264. Kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank yang dimiliki Bank
secara tertulis paling sedikit wajib memuat seluruh aspek yang
ditetapkan dalam pedoman penyusunan kebijakan perkreditan atau
pembiayaan Bank.
265. Dalam penyaluran dan persetujuan kredit atau pembiayaan, Bank
wajib menghindari tekanan pihak manapun dan memastikan
penerapan kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank serta
penerapan manajemen risiko dilaksanakan dengan konsisten, dan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
266. Keputusan kredit atau pembiayaan wajib didasarkan atas penerapan
prinsip pemisahan fungsi (four eyes principle) antara fungsi bisnis dan
risiko sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penerapan manajemen risiko bagi bank umum dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko bagi
bank umum syariah dan unit usaha syariah.
267. Dalam pelaksanaan hapus buku kredit atau pembiayaan termasuk
tindakan lain terkait penyelesaian kredit atau pembiayaan yang
dilakukan Bank, Bank wajib menghindari tekanan pihak manapun
dan dilakukan sesuai kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank,
penerapan manajemen risiko, dan ketentuan peraturan perundang-
undangan
268. Proses pengadaan barang dan/atau jasa wajib dilaksanakan dengan
memperhatikan Tata Kelola yang Baik pada Bank dan dengan prinsip
paling sedikit efisien, efektif, transparan, terbuka, bersaing, adil, dan
akuntabel, terlepas dari benturan kepentingan, adanya pemisahan
fungsi dan kewenangan dalam proses pengadaan, serta berpegang
pada konsep harga terbaik.
269. Pelaksanaan penganggaran dan pengeluaran biaya Bank wajib
dilaksanakan dengan memperhatikan Tata Kelola yang Baik pada
Bank dan didasarkan atas kebutuhan Bank
270. Alokasi dan penggunaan dana tanggung jawab sosial dan lingkungan
Bank wajib terlepas dari kepentingan pribadi pihak manapun di
internal Bank dan eksternal Bank.
271. Alokasi dan penggunaan dana tanggung jawab sosial dan lingkungan
Bank sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib dilakukan hanya
untuk mendukung kegiatan penerapan keuangan berkelanjutan,
serta dapat memberikan nilai tambah bagi Bank baik secara langsung
maupun tidak langsung.
272. Pemegang saham Bank, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
anggota Komite Bank, anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat
Eksekutif, dan/atau Pegawai Bank dilarang meminta, menerima,
mengizinkan, dan/atau menyetujui untuk menerima imbalan, komisi,
uang tambahan, pelayanan, uang, barang berharga, dan/atau segala
sesuatu yang mempunyai nilai ekonomis atau manfaat lain, untuk
keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak lain, dalam pelaksanaan
kegiatan usaha Bank dan kegiatan lain terkait dengan Bank.
273. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Komite
Bank, anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif, dan/
atau Pegawai Bank wajib menolak dan/atau dilarang menerima
suatu perintah atau permintaan dari pemegang saham Bank, pihak
terafiliasi, dan/atau pihak lain untuk:
a. Melakukan tindakan yang terkait kegiatan usaha Bank dan/atau
kegiatan lain yang tidak sesuai dengan penerapan Tata Kelola
yang Baik pada Bank;
Laporan Tahunan 2023
498 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 501
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
261. Banks are required to implement risk management and internal
control systems to minimize the occurrence of fraud.
262. Banks are required to develop and implement an anti-fraud strategy,
including implementing an anti-bribery management system, as
well as establishing a work unit or function tasked with handling the
implementation of anti-fraud strategies within the Bank’s organization.
263. Bank controlling shareholders are obliged to support the healthy
development of the Bank and maintain the continuity of the Bank’s
business, at least by:
a. Support and implement strengthening efforts
b. Do not take actions that could expose the Bank to risk.
264. The Bank’s written credit or financing policy must at least contain all
aspects stipulated in the guidelines for preparing the Bank’s credit or
financing policy.
265. In distributing and approving credit or financing, the Bank is obliged
to avoid pressure from any party and ensure that the implementation
of the Bank’s credit or financing policies as well as the implementation
of risk management is carried out consistently and in accordance with
the provisions of laws and regulations.
266. Credit or financing decisions must be based on the application
of the principle of separation of functions (four eyes principle)
between business and risk functions in accordance with the Financial
Services Authority Regulations regarding the implementation of
risk management for commercial banks and the Financial Services
Authority Regulations regarding the implementation of risk
management for sharia and commercial banks. sharia business unit.
267. In carrying out credit or financing write-offs, including other actions
related to credit or financing settlements carried out by the Bank,
the Bank is obliged to avoid pressure from any party and carry it
out in accordance with the Bank’s credit or financing policies, the
implementation of risk management, and the provisions of laws and
regulations.
268. The process of procuring goods and/or services must be carried
out by taking into account Good Governance at the Bank and with
the principles of at least efficient, effective, transparent, open,
competitive, fair and accountable, regardless of conflicts of interest,
separation of functions and authority in procurement process, and
adhering to the best price concept.
269. Implementation of budgeting and disbursement of Bank costs must
be carried out by taking into account Good Governance at the Bank
and based on the needs of the Bank
270. The allocation and use of Bank social and environmental responsibility
funds must be independent of the personal interests of any party
internal to the Bank and external to the Bank.
271. The allocation and use of Bank social and environmental responsibility
funds as referred to in paragraph (1) must be carried out only to
support activities for implementing sustainable finance, and can
provide added value for the Bank both directly and indirectly.
272. Bank shareholders, members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, members of Bank Committees, members of the
Sharia Supervisory Board, Executive Officers, and/or Bank Employees are
prohibited from requesting, receiving, authorizing, and/or agreeing to
receive compensation, commissions, additional money, services, money,
valuables, and/or anything that has economic value or other benefits,
for personal, family and other parties’ benefit, in the implementation of
Bank business activities and other activities related to the Bank.
273. Members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
members of Bank Committees, members of the Sharia Supervisory Board,
Executive Officers, and/or Bank Employees are obliged to refuse and/or are
prohibited from accepting an order or request from Bank shareholders,
affiliated parties, and/or other parties for:
a. Carrying out actions related to the Bank’s business activities
and/or other activities that are not in accordance with the
implementation of Good Governance at the Bank;
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 499
Page 502
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
b. Melakukan tindak pidana dan/atau hal yang terindikasi tindak
pidana; dan/atau
c. Melakukan tindakan dan hal yang dapat merugikan, berpotensi
merugikan, dan/atau mengurangi keuntungan Bank.
274. Pemegang saham Bank, pihak terafiliasi, dan/atau pihak lain dilarang
meminta dan/atau memerintahkan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, anggota Komite Bank, anggota Dewan Pengawas Syariah,
Pejabat Eksekutif, dan/atau Pegawai Bank untuk:
a. Melakukan tindakan yang terkait kegiatan usaha Bank dan/atau
kegiatan lain yang tidak sesuai dengan penerapan Tata Kelola
yang Baik pada Bank;
b. Melakukan tindak pidana dan/atau hal yang terindikasi tindak
pidana; dan/atau
c. melakukan tindakan dan hal yang dapat merugikan, berpotensi
merugikan, dan/atau mengurangi keuntungan Bank.
275. Bank wajib menerapkan keuangan berkelanjutan dalam kegiatan
usaha dan menyusun rencana aksi keuangan berkelanjutan.
276. Bank wajib memiliki dan mengalokasikan sebagian dananya sebagai
dana tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam mendukung
kegiatan penerapan keuangan berkelanjutan.
277. Penerapan keuangan berkelanjutan serta pengenaan sanksi
administratif terkait pelanggaran ketentuan sebagaimana dimaksud,
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa
keuangan, emiten, dan perusahaan publik.
278. Bank wajib melaksanakan praktik bisnis dan strategi investasi
dengan memperhatikan, menerapkan, dan mengintegrasikan nilai
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam mendukung paling sedikit:
a. Ekosistem bisnis berkelanjutan;
b. Pengembangan produk;
c. Transaksi;
d. Jasa pembiayaan kegiatan berkelanjutan dan pembiayaan transisi;
e. Pengembangan program keuangan berkelanjutan serta
pelaksanaan aktivitas operasional bank yang berwawasan
lingkungan; dan
f. Pemberdayaan sosial dan masyarakat, dalam penerapan
keuangan berkelanjutan
279. Bank wajib menerapkan Tata Kelola yang Baik pada Bank dalam
mengelola risiko terkait iklim.
280. Dalam pengelolaan risiko terkait iklim sebagaimana dimaksud, Bank
paling sedikit:
a. Mengembangkan dan mengimplementasikan proses untuk
memahami dan menilai potensi dampak risiko terkait iklim
terhadap bisnis Bank dan memperhitungkan risiko tersebut pada
strategi bisnis dan kerangka manajemen risiko;
b. Menetapkan peran dan tanggung jawab Direksi, Dewan
Komisaris dan unit kerja pada Bank sesuai struktur organisasi,
mekanisme koordinasi dalam pengelolaan risiko terkait iklim,
dan pelaksanaan pengawasan secara efektif;
c. Memiliki kebijakan, prosedur, dan pengendalian yang tepat
untuk manajemen risiko terkait iklim yang efektif; dan
d. Memperhitungkan risiko terkait iklim dalam kerangka
pengendalian internal melalui 3 (tiga) lini pertahanan untuk
memastikan identifikasi, pengukuran, dan mitigasi risiko terkait
iklim dilakukan dengan tepat, komprehensif, dan efektif
281. Bank sebagai perusahaan induk atau pelaksana perusahaan induk
dalam kelompok usaha bank wajib melakukan koordinasi dan
evaluasi secara berkala terkait penerapan Tata Kelola yang Baik pada
Bank oleh Bank anggota kelompok usaha bank.
282. Koordinasi dan evaluasi secara berkala sebagaimana dimaksud,
dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
283. Bank yang merupakan anggota kelompok usaha bank dapat
melakukan sinergi perbankan dalam bentuk dukungan komite dari
Bank sebagai perusahaan induk atau pelaksana perusahaan induk.
Laporan Tahunan 2023
500 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 503
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
b. Committing criminal acts and/or things that are indicated as
criminal acts; and/or
c. Carrying out actions and things that can harm, have the
potential to harm, and/or reduce the Bank’s profits.
274. Bank shareholders, affiliated parties, and/or other parties are
prohibited from requesting and/or ordering members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, members
of Bank Committees, members of the Sharia Supervisory Board,
Executive Officers, and/or Bank Employees to:
a. Carry out actions related to the Bank’s business activities
and/or other activities that are not in accordance with the
implementation of Good Governance at the Bank;
b. Commit criminal acts and/or things that are indicated as criminal
acts; and/or
c. Carry out actions and things that can harm, have the potential to
harm, and/or reduce the Bank’s profits.
275. Banks are required to implement sustainable finance in business
activities and prepare sustainable finance action plans.
276. Banks are required to have and allocate a portion of their funds as
social and environmental responsibility funds to support activities in
implementing sustainable finance.
277. The implementation of sustainable finance and the imposition of
administrative sanctions related to violations of the provisions referred
to, are carried out in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of sustainable finance for
financial services institutions, issuers and public companies.
278. Banks are required to implement business practices and investment
strategies by paying attention to, implementing and integrating
environmental, social and governance values to support at least:
a. Sustainable business ecosystem;
b. Product development;
c. Transaction;
d. Sustainable activity financing and transition financing services;
e. Development of sustainable financial programs and
implementation of bank operational activities that are
environmentally friendly; and
f. Social and community empowerment, in implementing
sustainable finance
279. Banks are required to apply Good Governance to Banks in managing
climate-related risks.
280. In managing climate-related risks as intended, the Bank must at least:
a. Develop and implement processes to understand and assess the
potential impact of climate-related risks on the Bank’s business
and account for these risks in the business strategy and risk
management framework;
b. Determine the roles and responsibilities of the Board of Directors,
Board of Commissioners and work units at the Bank according to
the organizational structure, coordination mechanisms in managing
climate-related risks, and effective implementation of supervision;
c. Have appropriate policies, procedures and controls for effective
climate-related risk management; and
d. Take into account climate-related risks within the internal
control framework through 3 (three) lines defense to ensure
identification, measurement and mitigation of climate-related
risks are carried out appropriately, comprehensively and
effectively
281. Banks as holding companies or implementing holding companies
within a bank business group are obliged to carry out regular
coordination and evaluation regarding the implementation of Good
Governance at the Bank by Banks that are members of the bank
business group.
282. Periodic coordination and evaluation as intended, is carried out at
least 1 (one) time in 1 (one) year.
283. Banks that are members of a bank business group can carry out
banking synergy in the form of committee support from the Bank as
the holding company or implementing holding company
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 501
Page 504
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Peraturan Tanggal Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No
Regulation Effective date Regarding Main Setting Description
284. Sinergi perbankan dalam bentuk dukungan komite dari Bank
perusahaan induk atau pelaksana perusahaan induk sebagaimana
dimaksud dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
285. Bank anggota kelompok usaha bank yang memanfaatkan komite
yang dimiliki oleh Bank sebagai perusahaan induk atau pelaksana
perusahaan induk, wajib menyertakan paling sedikit 1 (satu) orang
Pegawai minimal setingkat Pejabat Eksekutif yang relevan, dalam
setiap pengambilan keputusan yang berkaitan dengan Bank yang
merupakan anggota kelompok usaha Bank yang bersangkutan.
286. Pelaksanaan sinergi dukungan komite dilengkapi dengan perjanjian
kerja sama sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai bank umum atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai bank umum syariah
287. Bank wajib menyusun laporan pelaksanaan tata kelola pada setiap
akhir tahun buku.
288. Bank wajib menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 130 kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan pemegang saham pengendali Bank paling lama 4
(empat) bulan setelah tahun buku berakhir.
289. Laporan pelaksanaan tata kelola sebagaimana dimaksud wajib
dipublikasikan pada situs web Bank paling lama 4 (empat) bulan
setelah tahun buku berakhir.
290. Bank dinyatakan terlambat menyampaikan laporan pelaksanaan
tata kelola dan/atau mempublikasikan laporan pelaksanaan tata
kelola pada situs web Bank apabila Bank menyampaikan dan/atau
mempublikasikan laporan pelaksanaan tata kelola melampaui batas
akhir waktu penyampaian laporan sebagaimana dimaksud dan/
atau batas akhir waktu publikasi pada situs web Bank sebagaimana
dimaksud, tetapi belum melampaui 1 (satu) bulan sejak batas akhir
waktu penyampaian laporan pelaksanaan tata kelola sebagaimana.
291. Bank dinyatakan tidak menyampaikan laporan pelaksanaan tata
kelola dan/atau mempublikasikan laporan pelaksanaan tata kelola
pada situs web Bank apabila Bank belum menyampaikan dan/atau
mempublikasikan laporan pelaksanaan tata kelola dalam batas waktu
keterlambatan
292. Bank wajib melakukan penilaian sendiri atas penerapan Tata Kelola
yang Baik pada Bank paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun.
293. Hasil penilaian sendiri oleh Bank atas penerapan Tata Kelola yang
Baik pada Bank sebagaimana dimaksud merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan tata kelola.
294. Pengangkatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang berasal dari Pegawai atau pejabat pada lembaga yang melakukan
fungsi pengaturan dan/atau pengawasan Bank dan/ataulembaga jasa
keuangan lain dilakukan setelah yang bersangkutan telah berhenti
secara efektif sebagai Pegawai atau pejabat dan menjalani masa
tunggu paling singkat 6 (enam) bulan.
295. Dalam hal terdapat benturan kepentingan atau potensi benturan
kepentingan dari Pegawai atau pejabat calon anggota Direksi dan/
atau calon anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud
sehubungan dengan pencalonan yang bersangkutan pada Bank,
calon yang bersangkutan mengungkapkan benturan kepentingan
dalam proses penilaian kemampuan dan kepatutan.
296. Dalam hal berdasarkan penilaian Otoritas Jasa Keuangan terdapat
benturan kepentingan atau potensi benturan kepentingan dari
Pegawai atau pejabat calon anggota Direksi dan/atau calon anggota
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud sehubungan dengan
pencalonan yang bersangkutan pada Bank, Otoritas Jasa Keuangan
berwenang menetapkan tindakan pengawasan yang diperlukan
297. Proses penilaian kemampuan dan kepatutan terhadap calon
Komisaris Independen yang telah diajukan kepada Otoritas Jasa
Keuangan sebelum berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ini, dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penilaian kemampuan dan kepatutan bagi lembaga jasa
keuangan
Laporan Tahunan 2023
502 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 505
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Uraian Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan bank bjb
Main Setting Description Information on Adjustment Made by bank bjb
284. Banking synergy in the form of committee support from the
parent company bank or holding company executive as intended
is implemented in accordance with the provisions of statutory
regulations.
285. Banks that are members of a bank business group that utilizes a
committee owned by the Bank as a holding company or implementing
holding company, are required to include at least 1 (one) employee
at least at the level of the relevant Executive Officer, in every decision
making relating to the Bank that is a member the Bank’s business
group concerned.
286. Implementation of synergy with committee support is complemented
by a cooperation agreement in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding commercial banks or the Financial
Services Authority Regulations regarding sharia commercial banks
287. Banks are required to prepare a governance implementation report at
the end of each financial year.
288. Banks are required to submit a report on the implementation of
governance as intended in Article 130 to the Financial Services
Authority and the Bank’s controlling shareholders no later than 4
(four) months after the financial year ends.
289. The governance implementation report as intended must be
published on the Bank’s website no later than 4 (four) months after
the financial year ends.
290. A Bank is declared late in submitting a governance implementation
report and/or publishing a governance implementation report on the
Bank’s website if the Bank submits and/or publishes a governance
implementation report beyond the deadline for submitting the report
as intended and/or the deadline for publication on the website Bank
website as intended, but not more than 1 (one) month after the
deadline for submitting the governance implementation report as
stated.
291. A Bank is declared not to have submitted a governance implementation
report and/or published a governance implementation report on the
Bank’s website if the Bank has not submitted and/or published a
governance implementation report within the late deadline.
292. Banks are required to carry out their own assessment of the
implementation of Good Governance in the Bank at least 2 (two)
times in 1 (one) year.
293. The results of the Bank’s own assessment of the implementation of
Good Governance at the Bank as referred to are an inseparable part
of the governance implementation report.
294. Appointment of members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners who come from employees or officials
in institutions that carry out regulatory and/or supervisory functions of
Banks and/or other financial services institutions is carried out after the
person concerned has effectively ceased to be an employee or official
and has undergone a waiting period a minimum of 6 (six) months.
295. In the event that there is a conflict of interest or potential conflict
of interest of an employee or official who is a prospective member
of the Board of Directors and/or a prospective member of the Board
of Commissioners as referred to in connection with the relevant
nomination at the Bank, the relevant candidate shall disclose the
conflict of interest in the fit and proper test process.
296. In the event that, based on the assessment of the Financial Services
Authority, there is a conflict of interest or potential conflict of
interest between employees or officials of prospective members of
the Board of Directors and/or prospective members of the Board of
Commissioners as referred to in connection with the nomination
concerned at the Bank, the Financial Services Authority has the
authority to determine the necessary supervisory actions
297. The process of assessing the ability and suitability of Independent
Commissioner candidates who have been submitted to the Financial
Services Authority prior to the enactment of this Financial Services
Authority Regulation, is carried out in accordance with the Financial
Services Authority Regulation regarding the assessment of the ability
and suitability for financial services institutions
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 503
Page 506
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Dampak Perubahan Peraturan The Impact of Changes in Statutory
Perundang-Undangan Terhadap Regulations on Financial Statements
Laporan Keuangan
Perubahan peraturan perundang-undangan yang telah dijabarkan The changes in statutory regulations described above do not
di atas tidak memiliki dampak kuantitatif yang signifikan terhadap have a significant quantitative impact on bank bjb's financial
Laporan Keuangan bank bjb. statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies
Perubahan standar baru dan atau revisi terhadap standar akuntansi There are changes to new standards and/or revisions to accounting
sesuai dengan yang tercantum dalam Laporan Keuangan. standards as stated in the Financial Report. These changes
Perubahan tersebut telah disampaikan pada Catatan atas Laporan have been submitted in the Notes to the Financial Statements.
Keuangan. Sepanjang periode pelaporan, tidak ada standar baru Throughout the reporting period, there were no new standards
dan/atau revisi terhadap standar akuntansi yang memiliki dampak and/or revisions to accounting standards that had a significant
signifikan pada Laporan Keuangan bank bjb. impact on bank bjb’s financial statements.
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Referring to the OJK Circular Letter (SEOJK) Number 14/
Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning Assessment of
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tingkat Kesehatan the Soundness Level of Commercial Banks. Bank Soundness Level
Bank adalah hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan terhadap is the result of an assessment of the Bank’s condition regarding
Risiko dan kinerja Bank. Bank Risk and performance.
Bank wajib melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Bank secara Banks are required to carry out a thorough assessment of the Bank
self assessment untuk posisi akhir bulan Juni dan Desember. Soundness Level self-assessment for positions at the end of June
Penilaian Tingkat Kesehatan dengan pendekatan Risiko (Risk- and December. Bank Soundness Level Assessment with a Risk
Based Bank Rating) tersebut dilakukan dengan cakupan penilaian approach (Risk-Based Bank Rating) is carried out with the scope of
terhadap faktor-faktor: the assessment to factors:
a. Profil Risiko a. Risk Profile
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Profitability
d. Permodalan d. Capital
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank ditetapkan The Bank Soundness Composite Rating is determined based on
berdasarkan analisis yang komprehensif dan terstruktur dengan a comprehensive and structured analysis taking into account the
memperhatikan materialitas dan signifikansi masing-masing materiality and significance of each assessment factor.
faktor penilaian.
Peringkat Komposi Tingkat Kesehatan Bank dikategorikan sebagai Bank Soundness Composite Ratings are categorized as follows:
berikut:
a. Peringkat Komposit 1 (PK-1) mencerminkan kondisi Bank a. Composite Rating 1 (CR-1), reflects Bank’s condition that is in
yang secara umum Sangat Sehat. general extremely sound.
b. Peringkat Komposit 2 (PK-2) mencerminkan kondisi Bank b. Composite Rating 2 (CR-2), reflects Bank’s condition that is in
yang secara umum Sehat. general sound.
c. Peringkat Komposit 3 (PK-3) mencerminkan kondisi Bank c. Composite Rating 3 (CR-3), reflects Bank’s condition that is in
yang secara umum Cukup Sehat. general adequately sound.
d. Peringkat Komposit 4 (PK-4) mencerminkan kondisi Bank d. Composite Rating 4 (CR-4), reflects Bank’s condition that is in
yang secara umum Kurang Sehat. general less sound.
e. Peringkat Komposit 5 (PK-5) mencerminkan kondisi Bank e. Composite Rating 5 (CR-5), reflects Bank’s condition that is in
yang secara umum Tidak Sehat. general unsound.
Laporan Tahunan 2023
504 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 507
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Hasil penilaian secara self assessment Peringkat Komposit Tingkat The results of the self-assessment of bank bjb Composite
Kesehatan bank bjb per 31 Desember 2023 dan 31 Desember Soundness Rating as of December 31, 2023 and December 31,
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Tabel Tingkat Kesehatan Bank
Table of Bank Soundness Levels
Peringkat Komposit
Faktor Penilaian Composite Rating
Rating Factors 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Profil Risiko
2 2
Risk Profile
Tata Kelola
1 2
Governance
Rentabilitas
2 1
Profitability
Permodalan
2 2
Capital
Peringkat komposit
2 2
Composite rating
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb posisi bjb ‘s soundness Level Composite Rating position 31 December
31 Desember 2023 berada pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank 2023 is at CR 2 (General Sound). bank bjb’s condition is generally
bjb secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi sound, so it is considered being capable of facing significant
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis negative influence from changes in business condition and other
dan faktor eksternal lainnya. Hal ini tercermin dari peringkat external factors. This is reflected in the rating of assessment factors
faktor penilaian antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, including risk profile, implementation of governance, profitability
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum baik. Dalam hal and capital which are generally good. If there is a weakness, in
terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan tersebut general the weakness is less significant.
kurang signifikan.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal Yang Berpotensi Bepengaruh Significant Potential Towards
Signifikan Terhadap Kelangsungan of Business Continuity
Usaha
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas kemampuan bank Based on the results of management’s assessment of bank bjb’s
bjb untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan ability to continue business continuity in the future, it is known
datang, diketahui bahwa bank bjb tidak memiliki hal-hal yang that bank bjb does not have anything that has the potential to
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan have a significant impact on bank bjb’s business continuity .
usaha bank bjb.
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Management Assessment of Significant
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Influences on Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment Management routinely carries out evaluations and assessments
terkait dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja related to the capabilities and achievement of performance
dari seluruh unit sesuai dengan rencana bisnis bank yang telah targets of all units in accordance with the bank’s business plans
disusun. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap level that have been prepared. Evaluations are carried out periodically
meliputi produktifitas, profitabilitas serta indikator-indikator for each level including productivity, profitability and the main
utama yang tertuang dalam Key Performance Indikator (KPI) indicators contained in the work unit’s Key Performance Indicators
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 505
Page 508
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
unit kerja. Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi yang rutin (KPI). Based on the results of routine assessments and evaluations
dilakukan secara berkala, manajemen bank bjb berkeyakinan carried out periodically, bank bjb management believes that bank
bahwa bank bjb memiliki sumber daya untuk melakukan kegiatan bjb has the resources to carry out business activities in the future.
usaha dimasa mendatang. bank bjb tidak memiliki ketidakpastian bank bjb does not have any material uncertainty that could raise
material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan significant doubts about bank bjb’s ability to maintain business
terhadap kemampuan bank bjb untuk mempertahankan continuity.
kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Assumptions Used By Management in
dalam Melakukan Assessment Conducting the Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan bank bjb untuk In carrying out an assessment of bank bjb’s ability to continue
melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, business continuity in the future, several assumptions and
digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi dan considerations are used. These assumptions and considerations
pertimbangan tersebut antara lain kinerja keuangan, tingkat include financial performance, level of capital adequacy, liquidity,
kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan solvency, profitability and efficiency of bank bjb , internal
efisiensi bank bjb, permasalahan internal dan perkara hukum problems and legal cases faced by bank bjb , as well as current
yang dihadapi bank bjb, serta kondisi ekonomi mikro dan makro and future micro and macro economic conditions..
pada saat ini dan masa yang akan datang.
Kerangka Governansi, Pengelolaan Governance Framework,
dan Pengendalian Aspek Perpajakan Management and Control Aspects
of Tax
Publikasi Pembayaran Pajak Tax Payment Publication
bank bjb sebagai wajib pajak badan dalam negeri berhak bank bjb as a domestic corporate taxpayer has the right to obtain
mendapatkan insentif dari pemerintah berupa penurunan tarif pajak. incentives from the government, such as tax rate deduction. This
Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 17 ayat (2b) Undang-Undang is in accordance with the provisions of Article 17 section (2b) Law
No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan sebagaimana telah no. 7 of 1983 concerning Income Tax as amended several times,
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang No. Tahun most recently by Law no. 2021 regarding Harmonization of Tax
2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang menyatakan Regulations, which state that taxpayers domestic agencies can
bahwa wajib pajak badan dalam negeri dapat memperoleh tarif 3% obtain a 3% lower rate from the 22% rate that applies in the
lebih rendah dari tarif sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2023 tax year by satisfying the conditions:
2023 dengan memenuhi ketentuan:
1. Berbentuk Perseroan; 1. Formed as a Company;
2. Dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor 2. By the total number of shares paid up traded on the stock
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia paling sedikit exchange in Indonesia at least 40%; and
40%; dan
3. Memenuhi persyaratan tertentu. 3. Satisfying certain requirements.
Berdasarkan ketentuan di atas, bank bjb mendapatkan penurunan Based on the provisions above, bank bjb can reduce the tax rate
tarif pajak sebesar 3%, sehingga tarif pajak yang digunakan by 3%, so that the tax rate used in calculating Corporate Income
dalam perhitungan PPh Badan adalah 19%. Tax is 19%.
bank bjb dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan tata bank bjb in its operational activities has implemented Good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) yang Corporate Governance, which is carried out in a transparent
dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya dalam and accountable manner, especially in managing its tax rights
mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, hak dan kewajiban and obligations, its tax rights and obligations are carried out in
perpajakannya dilakukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan accordance with the applicable provisions and regulations.
yang berlaku.
Pembayaran Pajak Tax Payment
Total pembayaran pajak periode Januari sampai dengan Desember The total tax payment for the period of January to December 2023
2023, sebagai berikut. is as follows.
Laporan Tahunan 2023
506 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 509
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payments (dalam Rupiah penuh/in full IDR)
Uraian Pajak Tahun 2023 Tahun 2022
Description Tax
Description Tax Year 2023 Year 2022
PPh Pasal 25 348,772,321,240 475,652,327,387 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29* 29,675,312,273 87,763,594,562 Income Tax Article 29
PPh Pasal 21 313,022,365,432 405,458,748,606 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23/26 32,383,950,829 33,591,039,973 Income Tax Article 23/26
PPh Pasal 4 ayat (2) 374,665,399,139 315,053,143,959 Income Tax Article 4 paragraph (2)
PPN 6,528,194,969 6,815,072,529 PPN
Total 1,105,047,543,882 1,324,333,927,016 Total
*) PPh Pasal 29 dibayarkan sebelum dilakukan pelaporan SPT PPh Badan 2023 paling lambat April 2024
*) Income Tax Article 29 is paid before reporting the 2023 Corporate Income Tax Return no later than April 2024
Ketidakpatuhan dalam Pembayaran Pajak Non-compliance in Tax Payment
Pada periode 2023, tidak terdapat ketidakpatuhan bank bjb In the period of 2023, none of non-compliance was available at
dalam kewajiban membayar pajak (NIHIL). bank bjb in terms of tax payment (ZERO).
Larangan, Batasan dan/atau Prohibitions, Limitations and/or
Hambatan Signifikan Untuk Significant Obstacles to Providing
Melakukan Penyediaan Dana Antara Funds Between Bank and Other
Bank dan Entitas Lain Dalam Suatu Entities In a Business Group
Kelompok Usaha
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and Subsidiaries have complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) provisions regarding the Maximum Limit for Providing Credit (BMPK)
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia in accordance with the Regulation of the Financial Services Authority
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian of the Republic of Indonesia Number 32/POJK.03/2018 concerning
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum dan the Maximum Limit for Providing Credit (BMPK) and Provision of
POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas POJK No. 32/ Large Funds for Commercial Banks and POJK No. . 38/POJK.03/2019
POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Dana Besar Bagi Concerning Amendments to POJK No. 32/POJK.03/2018 concerning
Bank Umum. LLL and Provision of Large Funds for Commercial Banks.
Sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan In accordance with POJK No. 38/POJK.03/2019 Concerning
atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Amendments to POJK No. 32/POJK.03/2018 Concerning LLL and
Dana Besar Bagi Bank Umum, yang dimaksud dengan Pihak Provision of Large Funds for Commercial Banks, what is meant by
Terkait adalah termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Related Parties includes members of the Board of Directors, members
Komisaris dan Pejabat Eksekutif Bank. Pemberian kredit kepada of the Board of Commissioners and Bank Executive Officers. Loan
Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ke dalam penyedian dana provided to the Board of Directors and the Board of Commissioners
kepada pihak terkait, dan hal ini wajib mendapatkan persetujuan is included in the provision of funds to related parties, and this must
kepada Dewan Komisaris. Penyedian dana kepada pihak terkait obtain approval to the Board of Commissioners. Funding to relevant
telah diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan internal parties has been regulated by the Financial Services Authority and
bank bjb berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0622/SK/ Internal Provisions of the bank bjb based on the Decree of the Board
DIR-MR/2019 tanggal 29 Mei 2019 sebagaimana dirubah terakhir of Directors Number 0622/SK/DIR-MR/2019 dated May 29, 2019
oleh Surat Keputusan Direksi 0038/SK/DIR-MRI/2023 Tanggal 03 as amended latest by the Decree of the Board of Directors 0038/
Februari 2023 tentang Kebijakan Perkreditan Bank. Ketentuan dan SK/DIR-MRI/2023 February 3, 2023 concerning Bank Credit Policy.
prosedur pemberian kredit kepada Direksi dan Dewan Komisaris Provisions and procedures for Loan provide to the Board of Directors
berlaku sama seperti pemberian kredit kepada calon debitur bank and the Board of Commissioners apply the same as the provision of
bjb pada umumnya dan diberikan sesuai bunga pasar (market loan to prospective bank bjb debtors in general and given according
rate) dan wajar (arm’s length basis) dengan tetap memperhatikan to market rates (market rates) and reasonable (ARM’s Length Basis)
prinsip kehati-hatian. while paying attention to the principle of caution.
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 507
Page 510
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Provision of Funds to Related Parties and Large Debtors
Jumlah 2023 Jumlah 2022
Total 2023 Total 2022
Penyedia Dana
No Nominal Nominal
Fund Provider
Number of Account (dalam jutaan Rupiah) Number of Account (dalam jutaan Rupiah)
(NoA) Nominal (NoA) Nominal
(in IDR million) (in IDR million)
Kepada Pihak Terkait
1 25 603,612 14 323,288
To Related Parties
Kepada 50 Debitur Inti
2
To 50 Core Debtors
a. Individu
6 6,426,706 17 9,793,934
a. Individual
b. Grup
10 5,357,252 8 4,650,117
b. Group
Total Debitur Inti
26 11,783,958 25 14,444,051
Total Core Debtors
Transaksi Spot dan Transaksi Spot Transactions and Derivative
Derivatif Transactions
Uraian transaksi spot dan transaksi derivatif disajikan sebagai Spot transactions and derivative transactions is presented as
berikut. follows.
Tabel Laporan Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif
Table of Spot and Derivative Transactions (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
BANK
2023
Transaksi Tujuan Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No
Transaction Objective Receivables and Derivative Liabilities
Nilai Notional
Notional Value Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
Terkait dengan Nilai Tukar
A.
Related to Exchange Rates
1. Spot 200,161 206,161 - 246 -
2. Forward 2,980 - - 9
Option
a. Jual
3. Sell 2,980 - - - -
b. Beli
Buy
4. Future - - - -
5. Swap - 609,975 - 1,043 14
Lainnya
6. - - - -
Other
Terkait dengan Suku Bunga
B.
Related to Interest Rates
1. Forward - - - - -
Option
a. Jual
2. Sell - - - - -
b. Beli
Buy
Laporan Tahunan 2023
508 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 511
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS ON BANK’S PERFORMANCE
BANK
2023
Transaksi Tujuan Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No
Transaction Objective Receivables and Derivative Liabilities
Nilai Notional
Notional Value Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
Lainnya
5. - - - - -
Other
Lainnya
C.
Other
Jumlah
813,116 813,116 - 1,289 23
Amount
BANK
2022
Transaksi Tujuan Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No
Transaction Objective Receivables and Derivative Liabilities
Nilai Notional
Notional Value Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
Terkait dengan Nilai Tukar
A.
Related to Exchange Rates
1. Spot - - - - -
2. Forward 1,838 1,838 - 157
Option
a. Jual
3. Sell - - - - -
b. Beli
Buy
4. Future - - - - -
5. Swap 3,303,615 3,303,615 - 17,388 2,050
Lainnya
6. - - - - -
Other
Terkait dengan Suku Bunga
B.
Related to Interest Rates
1. Forward - - - - -
Option
a. Jual
2. Sell - - - - -
b. Beli
Buy
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
Lainnya
5. - - - - -
Other
Lainnya
C. - - - - -
Other
Jumlah
3,305,453 3,305,453 - 17,388 2,207
Amount
2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 509
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.1 ×123
unresolved
org
Banten Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
2022 | Banten
p.4
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
2020 | Banten
p.6
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.10 ×3
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.11
unresolved
org
PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat
p.14 ×7
unresolved
org
Bank Jabar Banten
p.14 ×4
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14
unresolved
org
Bank Umum Devisa.
p.14
unresolved
org
Bank Jabar
p.14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×13
unresolved
org
Bank Indonesia PUB I
p.15
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.15 ×3
unresolved
org
Bank Bengkulu
p.15 ×2
unresolved
org
Bank Transaction Management Exchange
p.18
unresolved
org
Bank Transactions Management Exchange
p.18
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri.
p.22
unresolved
org
Bank Pendukung Pembiayaan Inklusif Terbaik Bank KBMI
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia Awards
p.22 ×2
unresolved
org
Ministry of Home Affairs.
p.23
unresolved
org
Bank KBMI
p.23
unresolved
org
Bank Giro
p.24
unresolved
org
Bank Placements
p.24
unresolved
org
Bank Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain
p.32
unresolved
org
ORI Corp
p.33
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.39 ×6
unresolved
org
Id Negara (Persero) Tbk
p.39 ×6
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.42
unresolved
org
Yayasan Kartika Eka Paksi.
p.43
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia Persero
p.45 ×2
unresolved
org
PT PII
p.45 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.46 ×3
unresolved
org
Bank Maluku Malut
p.47 ×2
unresolved
org
PT Digital Wahana International
p.47 ×2
unresolved
org
PT Roatex Indonesia Toll System
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pusri Palembang.
p.47 ×2
unresolved
org
Pengelola Tabungan PKS Penjaminan Kredit Usaha Rakyat
p.48
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
p.49
unresolved
org
Kementerian Keuangan Optimalkan Lelang Eksekusi.
p.49
unresolved
org
Directorate General of State Wealth
p.49
unresolved
org
Ministry of Finance
p.49
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.54
unresolved
org
Bank Choice
p.69
unresolved
person
Changes In
· Anggota
p.72
unresolved
org
Kota Nusantara
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×2
unresolved
person
Konsumer
· Direktur Operasional
p.90
unresolved
org
Musyawarah Perbankan Daerah
p.133 ×2
unresolved
org
Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia
p.133
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Wakil Pemimpin
p.134
unresolved
person
Pemimpin
· Direktur
p.134
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Direktur Utama
p.136 ×9
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.143 ×2
unresolved
org
PT Bank Himpunan Saudara
p.144 ×4
unresolved
org
PT Medco Intidinamika
p.144 ×4
unresolved
org
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.