Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 142
Page 1
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report |1
Page 2
Page 3
20
25
LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT
ENGINEERING
A RESPONSIBLE
FUTURE
Membangun Masa Depan yang Lebih Bertanggung Jawab
Page 4
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About 2025 Sustainability Report
2025 SANGGAHAN DAN BATASAN
Sebagai wujud wujud tanggung jawab Perseroan To reflect our responsibility to the stakeholders, PT
terhadap para stakeholder, PT Citra Tubindo Tbk Citra Tubindo Tbk presents the 2025 Sustainability
menyajikan Laporan Keberlanjutan 2025. Laporan Report. The report dicloses the performance
ini mencakup kinerja Perseroan yang didukung oleh of the Company supported with statements of
pernyataan-pernyataan kinerja ekonomi, lingkungan, economic, environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola, serta strategi Perseroan, yang performance, as well as the Company’s strategies,
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam which are classified as forward-looking statements in
pengertian perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws, except for historical
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- matters. Such forward-looking statements are subject
pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki to risks and uncertainties, and could cause actual
risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments to differ materially from those expressed
perkembangan aktual secara material berbeda dari in such statements. The forward-looking statements
yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. contained in this Sustainability Report are made
Pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan based on various assumptions regarding the current
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai and future conditions of the Company, as well as the
kondisi terkini dan kondisi mendatang dari business environment, where the Company conducts
Perseroan, serta lingkungan bisnis, tempat business activities. The Company does not guarantee
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan that all actions taken to ensure the validity of this
tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah document will bring certain results as expected. The
diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini words “Company”, “CBTN” and “We” are used to refer to
akan membawa hasil- hasil tertentu sesuai harapan. PT Citra Tubindo Tbk.
Kata “Perseroan”, “CBTN” dan “Kami” digunakan untuk
mendefinisikan PT Citra Tubindo Tbk.
4 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 5
TENTANG TEMA
About The Theme
“Engineering a Responsible Future”
Membangun Masa Depan yang Lebih Bertanggung Jawab
PT Citra Tubindo Tbk terus memperkuat PT Citra Tubindo Tbk continues to strengthen its
komitmennya dalam mendukung kemajuan para commitment to empowering the progress of its
pelanggan dengan mengimplementasikan berbagai customers by implementing various strategic initiatives,
inisiatif strategis, antara lain melalui peningkatan including increased productivity and expanded
produktivitas dan perluasan kapasitas produksi. production capacity. These measures were taken to
Langkah ini diambil untuk mengantisipasi peluang anticipate opportunities for growth in demand for high-
pertumbuhan permintaan terhadap produk- quality products that meet international standards.
produk berkualitas tinggi yang memenuhi standar This strategy is believed to not only contribute to
internasional. Strategi tersebut diyakini tidak hanya higher added value and customer competitiveness,
berkontribusi pada peningkatan nilai tambah dan but also ensure the sustainability and resilience of the
daya saing pelanggan, tetapi juga memastikan Company’s business amid the ever-evolving dynamics
keberlanjutan dan ketangguhan bisnis Perseroan di of the industry.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Pada saat yang sama, Perseroan berkomitmen At the same time, the Company is committed to pursuing
untuk membangun organisasi yang berkelanjutan the establishment of a sustainable organization by
dengan menempatkan aspek keselamatan dan prioritizing occupational safety and health aspect. This
kesehatan kerja sebagai prioritas utama. Komitmen commitment is realized by establishing a safe,decent,
ini diwujudkan melalui penyediaan lingkungan kerja and supportive work environment for employees,
yang aman, layak, dan mendukung kesejahteraan ensuring its compliance with a ll applicable standards
karyawan, penerapan kepatuhan terhadap and regulations, and adopting Industry4.0 principles
seluruh standar serta regulasi yang berlaku, serta to strengthen efficiency, innovation, and long-term
pengadopsian prinsip-prinsip Industry 4.0 guna competitiveness.
memperkuat efisiensi, inovasi, dan daya saing jangka
panjang.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report |5
Page 6
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
32 KEGIATAN USAHA (OJK C.4)
Business Activities
33 KEANGGOTAAN DI ASOSIASI (OJK C.5)
Membership in Association
01 KILAS KINERJA 2024 33 PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA
ORGANISASI (OJK C.6)
2024 Performance Highlights
Significant Changes in Organization
03
hal. 08
LAPORAN DIREKSI
Reports from Board of
STRATEGI KEBERLANJUTAN Directors
10
Building Sustainability Culture [OJK A]
hal. 34
13 CAPAIAN KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Highlights [OJK B]
36 LAPORAN DIREKSI
16 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Reports from Board of Directors
2025
About the 2025 Sustainability Report
02 PROFILE
PERUSAHAAN
Company Profile
04 TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
hal. 44
hal. 20
47 PIHAK PENANGGUNG JAWAB
KEBERLANJUTAN [GRI 2-11] [OJK E.1]
22 INFORMASI PERUSAHAAN (OJK C.2) Organs Responsible for Sustainability
Corporate Information Implementation
23 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN PERAN DAN TANGGUNG JAWAB
49
The Company In Brief PELAKSANA STRATEGI KEBERLANJUTAN
[GRI 2-12] [2014]
24 VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN (OJK Roles and Responsibilities of the Parties
C.1) Who Implement Sustainability Strategies
Vision, Mission and Corporate Culture
52 PELATIHAN BAGI PENANGGUNG JAWAB
26 BUDAYA PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN [OJK E.2]
Corporate Culture Training for Organs Responsible for
Sustainability Implementation
26 SKALA USAHA (OJK C.3)
Business Scale MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN
53
[OJK E.3]
27 WILAYAH OPERASIONAL Management of Sustainability Risks
Operational Areas
59 PEMETAAN DAN KETERLIBATAN
28 STRUKTUR ORGANISASI PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 413-1]
Organizational Structure [OJK E.3]
Stakeholder Mapping and Engagement
30 DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographic KENDALA DALAM PENERAPAN
42
KEUANGAN KEBERLANJUTAN [OJK E.4]
Obstacles in Implementing Sustainable
Finance
6 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Tahunan
Page 7
05 KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performances
hal. 64
07 KINERJA TANGGUNG
66 MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
(OJK F.1)
Building Sustainability Culture JAWAB SOSIAL
Social Responsibilities
67 PEMENUHAN TANGGUNG JAWAB
EKONOMI hal. 96
Economic Responsibilities
70 DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
[GRI 203] 101 KESETARAAN GENDER
Indirect Economic Impacts Gender Equality
110 PENERAPAN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA (K3)
The Implementation of Health Safety
and Environment
06 TANGGUNG JAWAB
LINGKUNGAN
Environmental
Responsibilities
hal. 72
08 ASPEK SOSIAL
MASYARAKAT
DAN KONSUMEN
Community Empowerment
hal. 124 and Consumers
126 DAMPAK OPERASI TERHADAP
MASYARAKAT
Operational Impacts To The
Communities [GRI 414] [OJK F.23]
129 TANGGUNG JAWAB PERLINDUNGAN
KONSUMEN
Consumer Responsibilites
134 LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report |7
Page 8
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KILAS KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 9
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report |9
Page 10
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Building Sustainability Culture [OJK A]
PENJELASAN MENGENAI STRATEGI About the Sustainability Strategies
KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Perseroan merancang kebijakan keberlanjutan The Company has designed a sustainability policy to
guna mendukung visi perusahaan untuk senantiasa support its vision of continuously delivering benefits to
menghadirkan manfaat yang terus-menerus bagi all of its stakeholders, both internal and external.
seluruh pemangku kepentingannya, baik internal
maupun eksternal.
Implementasi kebijakan keberlanjutan ini diselaraskan The implementation of this sustainability policy is
dengan strategi bisnis Perseroan sehingga dapat aligned with the Company’s business strategy so
terlahir berbagai inisiatif yang tidak hanya akan that various initiatives can be created that will not
menjaga keberlangsungan bisnisnya namun juga only maintain the sustainability of its business but
meningkatkan kontribusinya bagi kemajuan ekonomi also increase its contribution to the progress of the
lokal di mana Perseroan beroperasi, baik secara local economy where the Company operates, both
langsung melalui penyerapan tenaga kerja maupun directly through employment and indirectly through
secara tidak langsung melalui kerja sama dengan cooperation with various local vendors.
berbagai vendor lokal.
Selain kontribusi sosial, Perseroan juga berharap In addition to social contributions, the Company also
dapat meningkatkan kontribusinya pada hopes to increase its contribution to environmental
keberlanjutan lingkungan, termasuk pelestarian sustainability, including the preservation of biodiversity
keanekaragaman hayati di wilayah operasionalnya. in its operational areas.
Untuk memastikan efektivitasnya, setiap tahun To ensure effectiveness, we evaluate all of these
kami mengevaluasi seluruh strategi keberlanjutan sustainability strategies annually. Each initiative is
ini. Setiap inisiatif diharapkan dapat menunjang expected to support the successful implementation
keberhasilan pelaksanaan dari pilar-pilar of the Company’s sustainability pillars, which are
keberlanjutan Perseroan yang dirumuskan sesuai formulated in accordance with issues that are material
isu-isu yang bersifat material bagi keberlangsungan to the Company’s business continuity, they are:
usaha Perseroan, yaitu:
10 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 11
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
EKONOMI
Economy
MASYARAKAT
LOKAL
Local Communities
Komitmen untuk
KARYAWAN
menjaga hubungan
Employees
harmonis dengan
masyarakat lokal
Komitmen OPERASI
melalui program
menciptakan Operations
CSR yang
lingkungan kerja
berkesinambungan.
yang aman Komitmen menjaga
Commitment to PELANGGAN
dengan target. jadual produksi
maintaining a Customers
Zero accident berjalan sesuai
harmonious
Commitment to rencana dan
relationship with Pelanggan
creating a safe melanjutkan inisiatif
local communities Customers
workplace toward digitalisasi untuk
through the Komitmen untuk
a zero accident menghadapi industri
consistent CSR meningkatkan
target 4.0 dan
programs pelayanan kepada
meminimalkan pelanggan dengan
dampak lingkungan. memastikan jadual
Commitment to pengiriman sesuai
ensure the dengan jadual
production as the sehingga Perseroan
schedule and carry dapat menjaga
on the digitalization jadual pembayaran
initiative to face dari pelangan.
industry 4.0 and Commitment to
minimize the improve services to
environmental the customers to
impacts ensure the delivery
as the schedule so
as to secure
payment schedule
from the customers
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 11
Page 12
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KERANGKA STRATEGIS Strategic Framework
Seluruh pilar keberlanjutan tersebut dituangkan ke All of these sustainability pillars are further elaborated
dalam kerangka inisiatif strategis berikut ini: in the following strategic initiative framework:
Kerangka Strategis
Strategic Framework
RESOURCES LABOR
Smart
Real time
Energy
ASSET performance,
Traceability SERVICES
UTILIZATION Remote control
CTMS v2
of machines
CMMS/
QUALITY Predictive
Maintenance,
Behub-e/ Real time AR/VR,
Marketplace performance, Additive
Smartengo Remote control of manufacturing
Inventory Digital Logsheet machines
DQM/Shalyn CMMS/Predictive
Statistical Process Maintenance,
Control AR/VR, Additive
manufacturing
12 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 13
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
CAPAIAN KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Highlights [OJK B]
Upaya Perseroan untuk menciptakan nilai yang Our efforts toward a continuous value creation are
berkelanjutan tercermin pada capaian keberlanjutan reflected in the sustainability highlights across 3 (three)
Perseroan yang mencakup 3 (tiga) pilar utama main pillars of sustainability, namely economic, social
keberlanjutannya, yaitu ekonomi, sosial dan and environmental.
lingkungan.
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Berdasarkan Segmen Operasi
Sales by Operating Segment
Pemrosesan Pipa USD-Ribu | USD-Thousand 260.692 247.190 199.687
Pipe Processing
Jasa Pengangkutan dan lainnya USD-Ribu | USD-Thousand 6.000 6.492 8.633
Transportation Services and Others
Dukungan Teknik USD-Ribu | USD-Thousand 187 235 346
Technical Support
Penjualan Berdasarkan Segmen Geografis
Sales by Geographic Segment
Ekspor | Export USD-Ribu | USD-Thousand 173.460 180.456 147.810
Lokal | Local USD-Ribu | USD-Thousand 93.419 73.461 60.856
Pendapatan dari Penjualan dan Jasa USD-Ribu | USD-Thousand 266.879 253.917 208.666
Revenue fron Sales and Services
Laba/Rugi Bersih | Net Profit (Loss) USD-Ribu | USD-Thousand 21.777 26.209 18.660
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Cat Enamel (Non CMR) | Enamel Paint (Non CMR) Pail 867 796 937
Cat Thiner (Non CMR) | Thinner Paint (Non CMR) Pail 1.218 1.416 1.631
Coolant (Non CMR) | Coolant (Non CMR) Drum 240 333 256
Deltaforge (Non CMR) | Deltaforge (Non CMR) Drum 12 12 14
Plastik Resin (Non CMR) | Resin Plastic (Non CMR) Bag 240 248 252
Jumlah Tenaga Kerja Lokal % 100 94 99,72
Local Workforce
Jumlah Pemasok Lokal % 77,37 80,85 73,38
Local Suppliers
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 13
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
Energy Cosumtion
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Gigajoule 322.857,14 353.206,06 358.822,92
Non-Renewable Energy Cosumption
Gas Alam MMBTU 285.386 325.186 337.429
Natural Gas GigaJoule 301.098,59 343.088,85 356.006,44
Listrik (PLN) Kwh 2.884.560,00 2.769.600,00 736.820
Natural GasElectricity (PLN) GigaJoule 10.387,42 9.970,56 2.652,55
Pertalite (Kendaraan Operasional Perusahaan) Liter 3.233,00 4.288,00 4.078
Pertalite (The Company’s Operation Vechide) Gigajoule 110,57 146,65 163,93
Penggunaan Energi Terbarukan Gigajoule 11.263,56 12.341,00 21.876,92
Renewable Energy Consuption
Biosolar Kiloliter 329,34 360,85 544,234
Biodisel GigaJoule 11.263,56 12.341,00 21.876,92
Intensitas Energi Gigajoule/ 2,43 2,48 2,74
Energy Intensity Mton
Emisi
Emission
Emisi GRK Cakupan I (Emisi Langsung) TonCO2eq 17.916,33 18.400,36 19.595,47
GCG Emission of Scope 1 (Direct Emission)
Emisi GRK Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung) Ton CO2e 2.451,88 2.354,16 626,30
GCG Emission of Scope 2 (Indirect Emission)
Emisi GRK Cakupan 3 (Emisi Tidak Langsung) - - - -
GCG Emission of Scope 3 (Indirect Emission)
Intensitas Emisi TonCO2eq/ 0,153 0,141 0,146
Emisssion Intensity MTon
Volume Limbah B3 Ton 1.853,94 1.388,95 1.417,38
Toxic and Hazardous (B3) waste Valume
Volume Limbah Non B3 Ton 3.270,59 3.924,114 3.422,56
Non Toxic Hazardous (B3) Wate Volume
Volume Limbah Air m3 10.732 13.499 13.679
Effluent Volume
Jumlah Penggunaan Air dari PDAM m3 58.652 70.593 66.179
Total Water Usage PDAM
Air yang Di Daur Ulang % 100% 50% 50%
Recyle Water
Biaya Lingkungan US$ 206.403 196.802 170.095
Environmental Cost
Keterangan: Perseroan belum melakukan penghitungan untuk emisi Gas Rumah Kaca (GRK) cakupan 3.
Note: The Company has not yet calculated the Green House Gas (GHG) emission
14 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 15
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Laki-Laki* Orang 438 537 502
Total Male Employee* people
Jumlah Karyawan Wanita* Orang 77 84 76
Total Female Employee* people
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang 500 3.700 3.700
Number of Employee Received Training people
Jumlah Jam Pelatihan Jam 23.964 24.775 24.775
Total Training Hours Hour
Jumlah Man Hour Jam/orang 7 7 7
Total Man Hours Hour/people
Tingkat Turnover Karyawan % 1,55% 13,7% 5%
Employee Turnover Rate
Biaya Pelatihan US$ 549.806 296.662 247.947
Training Cost
Jumlah Dana CSR US$ 18.725 328.000 493.324
Number of CSR Cost
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali 0,48 1,96 0
Total Recordable Injury Frequency Rate Times
Kematian akibat kerja Kali 0 0 0
Fatality Times
Hari Kerja yang Hilang Hari 0 0,98 0
Lost Time Injury Day
*) Hanya karyawan PT Citra Tubindo Tbk
Only employees of PT Citra Tubindo Tbk
Kinerja Tata Kelola [B.4]
Governance Performance [B.4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Insiden Korupsi Insiden 0 0 0
Total of Coruption Incidents Incident
Jumlah Insiden Fraud Insiden 0 0 0
Total of Fraud Incidents Incident
Jumlah Pengaduan WBS Kasus 0 0 0
Total of WBS Complaints Case
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Keberlanjutan Orang 3 0 1
Number of Employee Recaived Sustainability Training people
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 15
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
About the 2025 Sustainability Report
KERANGKA PELAPORAN Reporting Framework
PT Citra Tubindo Tbk meyajikan Laporan PT Citra Tubindo Tbk published the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025 pada tanggal 27 April 2026 Report on the April 27, 2026, which is the 5th publication
yang merupakan penerbitan yang ke-5 dan menjadi and is an integral part of the 2025 Annual Report
bagian yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan published in a separate document.
2025 yang diterbitkan dalam dokumen terpisah.
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan merujuk In preparing this report, the Company refers to
pada kerangka pelaporan yang ditetapkan dalam the reporting framework set forth in the following
ketentuan berikut: provisions:
a. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan a. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies;
b. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk b. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of the Annual Report of Issuers
Publik; or Public Companies;
Agar memudahkan dalam membaca laporan, kami To help understand the report, our redears are guided
telah memberikan penanda khusus berupa huruf with letters and numbers to indicate the reporting
dan angka sesuai kriteria dalam Lampiran II POJK criteria as outlined in Attachment II of POJK No. 51/2017
No. 51/2017 di belakang kalimat atau paragraf yang after each of relevant sentences or paragraphs.
relevan. Referensi mengenai penggunaan kerangka References to the use of such reporting frameworks as
pelaporan tersebut sesuai isi laporan disajikan di per the content of the report are presented at the back
bagian belakang laporan keberlanjutan ini. of this sustainability report.
Selain itu, seperti laporan yang diterbitkan pada In addition, as with the report published in the previous
tahun sebelumnya, jenis mata uang yang digunakan year, the type of currency used to convey financial
untuk menyampaikan informasi terkait keuangan related information in this report is in Rupiah, referring
pada laporan ini adalah dalam Rupiah, merujuk to the Consolidated Financial Statements. The financial
pada Laporan Keuangan Konsolidasian. Data data we submit has been audited by the Public
keuangan yang kami sampaikan sudah diaudit oleh Accounting Firm for the purposes of the Company’s
Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Annual Report. Meanwhile, the quantitative data in this
Tahunan Perusahaan. Sementara itu, data kuantitatif report is presented using the principle of comparability
dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan for three consecutive years to assist readers or
prinsip daya banding (comparability) dalam tiga users of the report in reading trends regarding the
tahun berturut-turut guna membantu pembaca Company’s performance. We hope that this report
ataupun pengguna laporan dalam membaca trend can be a reference for all stakeholders to find out
ihwal kinerja Perseroan. Kami berharap laporan the implementation of the Company’s sustainability
ini bisa menjadi rujukan bagi segenap pemangku performance in the financial year.
kepentingan untuk mengetahui pelaksanaan kinerja
keberlanjutan Perseroan pada tahun buku.
16 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 17
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN Cycles, Reporting Periods And Usage
PERNYATAAN PENGGUNAAN [GRI 2-3] Statements [GRI 2-3]
Publikasi Laporan Keberlanjutan mewakili komitmen The Sustainability Report was published to reflect the
Perseroan terhadap keterbukaan informasi Company’s commitment to disclosing information
mengenai pelaksanaan kebijakan keberlanjutan di about the implementation of sustainability policies
segenap aspek bisnisnya serta untuk menunjukkan in all aspects of its business and to demonstrate the
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Company’s contribution to the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) which are set
Development Goals/SDGs) yang ditetapkan universally and in accordance with the development
secara universal maupun sesuai target prioritas priority targets set by the Government. In addition,
pembangunan yang dicanangkan oleh Pemerintah. through the issuance of the Sustainability Report,
Selain itu, melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan, the Company also demonstrates its compliance with
Perseroan juga menunjukkan kepatuhannya applicable laws and regulations, namely Law No.
terhadap peraturan perundang-undangan yang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
berlaku, yaitu Undang-Undang No. 40 tahun 2007 which requires Limited Liability Companies to submit
tentang Perseroan Terbatas, yang mewajibkan the implementation of Social and Environmental
Perseroan Terbatas menyampaikan pelaksanaan Responsibility (TJSL) activities.
kegiatan Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL).
Sebagai bagian tidak terpisahkan dari Laporan As an integral part of the 2025 Annual Report, the
Tahunan 2025 Perseroan, maka laporan keberlanjutan sustainability report shall be read together with
agar dibaca bersamaan dengan laporan tahunan the company’s annual report to get the better
tersebut untuk mendapatkan pemahaman yang understanding of the report. The 2025 Sustainability
lebih luas. Laporan Keberlanjutan 2025 diterbitkan Report was published once in a year by disclosing the
satu kali dalam setahun dengan mengungkapkan sustainability performance recorded in the period from
kinerja keberlanjutan yang tercatat pada periode dari January 1-December 31, 2025.
1 Januari-31 Desember 2025.
Masukan terkait laporan keberlanjutan ini dapat Any feedbacks can be sent to the following address:
disampaikan kepada:
Corporate Secretary Corporate Secretary
World Trade Center (WTC) 16th Floor World Trade Center (WTC) 16th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920 Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Tel.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221-5712317 Tel.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221-5712317
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 17
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN Reporting Scope and Limitations
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja This report contains information on the performance of
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang economic, environmental and social aspects recorded
dicatatkan pada Kantor Pusat Perseroan dan at the Company’s Head Office and the factory
lingkungan pabrik beserta dampaknya selama environment and its impact during the reporting
periode pelaporan, namun tidak temasuk kegiatan period, but does not include activities organized by the
yang diselenggarakan oleh Anak Perusahaan. Subsidiaries.
PENYAJIAN ULANG INFORMASI & Restatement of Information & Verification
VERIFIKASI [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-5] [GRI 2-4] [OJK G.1]
Perseroan memastikan tidak terdapat penyajian The Company ensures that there is no re-presentation
ulang informasi pada laporan keberlanjutan ini. of information in this sustainability report. Then, in line
Kemudian, sejalan dengan penerapan prinsip with the application of the principle of verification, the
keterverifikasian, Perseroan belum menggunakan Company has not used external assurance services
jasa external assurance untuk melakukan verifikasi to verify the accuracy of data and other information
atas keakurasian data dan informasi lain yang tersaji presented in the 2025 Sustainability Report. However,
dalam Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Namun the Company’s Board of Directors as the highest
demikian, Direksi Perseroan sebagai badan tata sustainability governance body is responsible for the
kelola keberlanjutan tertinggi bertanggung jawab validity of the data and information presented in this
atas keabsahan atas data dan informasi yang report.
disajikan dalam laporan ini.
18 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 19
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
20 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 21
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
INFORMASI PERUSAHAAN (OJK C.2)
Corporate Information
NAMA PERUSAHAAN
PT Citra Tubindo Tbk
Company Name
Bidang Usaha Penyediaan fasilitas untuk industri minyak yang mencakup jasa
Line of Business penguliran pipa dan pembuatan aksesoris serta jasa pemrosesan
pemanasan pipa baja tanpa kampuh
Provision of facilities for the oil industry which includes pipe threading
and accessories manufacturing services and seamless steel pipe heating
processing services
Tanggal Pendirian 23 Agustus 1983
Date of Establishment August 23, 1983
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 78 tanggal 23 Agustus 1983 yang dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 dan telah
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 81
Tanggal 8 Oktober 1985.
Deed of Establishment No. 78 dated August 23, 1983 made before R.
Sudibio Djojopranoto, S.H, Notary in Jakarta and has received approval
from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No.
C2-3268.HT.01.01.Th.85 dated May 25, 1985 and has been announced in the
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated
October 8, 1985.
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status and form of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Pencatatan Saham 28 November 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing November 28, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham CTBN
Ticker Code
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp80.037.150.000,- atau 80.371.500 lembar saham
Issued and Fully Paid Capital IDR80,037,150,000 or 80,371,500 shares
Modal Dasar Rp320.000.000.000,- atau 3.200.000.000 lembar saham
Authorized Capital IDR320,000,000,000 or 3,200,000,000 shares
Alamat Kantor Jl. Hang Kesturi I No. 2 Kawasan Industri Terpadu Kabil,
Head Office Batam Indonesia
Telp. | Phone: +62778-711121-23
Fax. | Facs.: +62778-711094, 711164
Email: corsec@citratubindo.co.id
Alamat Kantor Representatif World Trade Center (WTC) Lantai 16
Address of Representative Office Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 Indonesia
Telp. | Phone: +6221-5250609
Fax. | Facs.: +6221-5712317
Website www.citratubindo.com
22 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 23
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
Sejak pendirian perusahaan pada tahun 1983, PT Since its establishment in 1983, PT Citra Tubindo Tbk
Citra Tubindo Tbk telah mengukir reputasi sebagai has built a reputation of being a leading manufacturer
perusahaan terkemuka di bidang manufaktur dan and provider of supporting services for the oil and
penyedia jasa pendukung untuk industri minyak dan gas and mining industries. The Company’s success in
gas serta pertambangan. Keberhasilan Perseroan maintaining positive performance has been driven by
dalam mempertahankan kinerja positif hingga saat its commitment to quality and excellence in providing
ini didorong oleh komitmen terhadap kualitas dan world-class standard smart tubular solutions.
keunggulan dalam menyediakan solusi pipa gulir
berstandar kelas dunia.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN (OJK C.1)
Vision, Mission and Corporate Culture
Perseroan belum merancang secara khusus visi, misi
maupun nilai-nilai keberlanjutan. Namun demikian,
manajemen Perseroan meyakini bahwa visi, misi, dan
budaya perusahaan yang ada saat ini masih selaras
dengan perkembangan bisnis PT Citra Tubindo
Tbk serta telah mencerminkan sasaran dan tujuan
keberlanjutan Perseroan. Penyelarasan ini menjadi
landasan dalam pelaksanaan strategi bisnis yang
bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang.
Adapun visi, misi, dan budaya perusahaan adalah
sebagai berikut:
The Company has not yet specifically formulated a
sustainability vision, mission, or values. However, our
management believes that the Company’s current
vision, mission, and corporate culture remain aligned
with the business development of PT Citra Tubindo Tbk
and adequately reflect the Company’s sustainability
goals and objectives. This alignment serves as the
foundation for the implementation of responsible
and long-term–oriented business strategies. The
Company’s vision, mission, and corporate culture are
as follows:
VISI/Vision
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas
serta peluang transisi energi dan unggul dalam
operasional dan daya saing melalui transformasi
teknologi.
A service and solution provider in oil & gas sector
as well as energy transition opportunities, as well
as operations and competitiveness excellence by
technological transformation
24 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 25
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
MISI/Mission
Perusahaan
1. Budaya kerja sama tim yang kuat
2. Kendali atas kondisi keuangan Perseroan untuk
menjadi daya saing
3. Menargetkan keunggulan operasional
4. Menjadi perusahaan berorientasi digital
Company
1. Strong teamwork culture
2. Strict control over Company’s financial condition to
maintain competitiveness
3. Target operational excellence
4. Being a digital-oriented company
Rekan Kerja
1. Menjaga lingkungan kerja yang aman dan
menanamkan pola piker keamanan
2. Menyebarluaskan budaya digital
3. Mengembangkan sinergi anak perusahaan
4. Memperkuat program talenta majemuk, dengan
jenjang karier komprehensif
5. Menjaga sumber atmosfer positif untuk motivasi
dan keterlibatan
Work Colleague
1. Maintaining safe work environment and cultivating
security mindset
2. Spreading digital culture
3. Developing synergies of subsidiaries
4. Strengthening multi-talented programs with
comprehensive career paths
5. Maintaining a positive atmosphere source for
motivation and engagement
Pelanggan
1. Menjadi penyedia solusi alam semua lini produk
dan memanfaatkan peluang transisi energi baru
2. Menjadi pilihan pertama pelanggan dengan
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi melalui
fokus pada kualitas dan pengiriman tepat waktu
secara penuh
Customer
1. Being solution provider in all product lines and
maximising new energy transition opportunities
2. Become the customer’s first choice with high level
of customer satisfaction by focusing on quality and
on-time delivery
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
FACT-BASED CONTINUOUS
(3-REAL) IMPROVEMENTS
FACTS
INTEGRITY TEAM WORK RESPECT FOR
AND HONESTY PEOPLE
SKALA USAHA (OJK C.3)
Business Scale
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset US$173.735.551 US$198.623.055 US$171.146.562
Total Assets
Total Liabilitas US$49.261.429 US$69.734.770 US$68.713.574
Total Liabilities
Jumlah Karyawan 515 621 578
Total Employees
Pemegang Saham • Kestrel Wave Investment Limited: 48,23%
Shareholders • Vallourec Tubes : 33,48%
• Nippon Steel Corporation : 6,97%
• Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 11,31%
Public (below 5% respectively) : 11.31%
26 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 27
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan memiliki jaringan operasional yang The Company has an operational network consisting
meliputi 1 (satu) kantor pusat dan pabrik yang of 1 (one) head office and factory all built at the same
berada di satu lokasi yang sama, lalu 1 (satu) Kantor location, 1 (one) Representative Office and 4 (four)
Representatif dan 4 (empat) entitas anak. Berikut subsidiaries. The following are the business locations
lokasi usaha Perseroan dan entitas anaknya: of the Company and its subsidiaries:
KANTOR PUSAT DAN PABRIK KANTOR REPRESENTATIF
Head Office and Factory Representative Office
Jl. Hang Kesturi I No. 2 World Trade Center (WTC) 5, Lantai 16
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Batam Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp. +62778-711121-23 Telp. +6221-5250609
Fax. +62778-711094, 711164 Fax. +6221-5712317
Email. corsec@citratubindo.co.id
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
NS Connection Technology Pte. PT Citra Pembina Pengangkutan
Ltd. (NCST PL) Industries (CPPI)
133 New Bridge Road, #21-01 Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan
Chinatown Point, Singapura Industri Terpadu, Kabil, Batam
PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) PT Citramadya Cargindo (CMC)
Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan
Industrial Estate, Batam Industri Terpadu, Kabil, Batam
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
BOARD OF COMMISSIONERS
PTCT BOARD OF DIRECTOR
XAVIER, CLAUDE BERTIN
President Director
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM SUSI YULIANTI
Finance Director SEA HR DIRECTOR
XAVIER, CLAUDE BERTIN
President Director
GRACE WONG ONDI MAULIN
Regional
Legal Director
Customer Service
SEA/NEA
Manager
SAIFUL MIZRA XAVIER,
KHALED HAMDANI
BIN KASSIM CLAUDE BERTIN
Regional Technical
Sales & Finance Director President Director
Marketing Manager
TBA
Head of Indonesia
Commercial and
Jakarta Office
RICKY ALEXANDER
Record to
Report Manager
YESSA NADIA
DERIANASARI
Jakarta Office
Coordinator &
CSC Support ERLITA
PURNAMASARI
Order to Cash &
Treasury Manager
MATHILDE DA SILVA
MOHD. SYAMIL & SUPRIYATNA RISTYO PRADANA TBA
GUNAWAN ALIF Business &
Licensing and Performance Manager
Pertamina Regional Senior Legal Counsel
Technical Government Relations
Key Account Manager Manager
Sales Engineer
CALVIN TAY
LUSIA DW TBA
Client Support Geothermal Business PTP Manager
Center Manager Dev Manager
DODI SYAFARDI ANDIKA MUNTHE
Area Sales Manager Internal Auditor
JAKARTA RFPC
OFFICE OFFICE
28 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 29
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
MATHIEU BARREAU
Head of Operations
ANGELY T SIAHAAN WEI GUANGLONG SUSI YULIANTI MATHIEU BARREAU VALERIA FERNANDES
Secretary Head
Sourcing Director MEA SEA HR Director Head of Operations Digital Director
of Operations
ANTOINE DOCHY HARYATNO
Industrial Performance Operations General
Manager Manager
TOPA BUDIYONO GILANG ABDIANSYAH
Metallurgy
HSE Manager Laboratory &
CDEC Manager
TBA
Sourcing Manager
UUD KURNIAWAN HARRY FADRIL
Maintenance &
QA Manager Technical
Service Manager
ADI SETIAWAN TBA HERI SAMUEL
HRBP and Organization
Threading &
& Competence IT Manager
Method Manager
Manager
EDI PURWANTO
Production Manager
SISKA JULYANTI
Supply Chain Manager
HENRY SIAGIAN
Stock &
Sevice Manager
BATAM HR & IT
OPERATIONS
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 135 13 148 309 64 373
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 303 64 367 228 20 248
Contract Employees
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Laki-laki | Male 438 537
Perempuan | Female 77 84
Jumlah | Total 515 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
S2 | Master’s degree 10 0 10 9 1 10
D4/S1 | D4/Bachelor’s degree 117 53 170 134 61 195
D3 | D3 8 9 17 65 10 75
D2 | D2 49 10 59 1 0 1
D1 | D1 1 0 1 2 2 4
SMA/SMK | Senior High School/ 2 1 3 326 10 336
Vocational High School
SMP | Junior High School 251 4 255 0 0 0
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
30 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 31
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
2025 2024
Level Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Direksi | Director 2 1 3 4 0 4
Divisi Manajer | 9 1 10 9 1 10
Manager Division
Departemen Manajer | 15 5 20 17 5 22
Manager Department
Supervisor | Supervisor 30 8 38 31 9 40
Team Leader | 24 3 27 23 1 24
Team Leader
Engineer | Engineer 25 2 27 23 2 25
Staff Officer | Staff Office 66 54 120 62 58 120
Operator | Operator 222 2 224 368 8 376
Technician | Technician 45 1 46 - - -
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
<20 tahun 24 0 24 58 2 60
<20 years
21-30 tahun 159 36 195 215 41 256
21-30 years
31-40 tahun 101 26 127 106 24 130
31-40 years
41-50 tahun 111 13 124 118 16 134
41-50 years
>51 tahun 43 2 45 40 1 41
>51 years
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
Jumlah Pegawai Sementara (S-02)
Total Temporary Employees
Keterangan Jumlah Pegawai Persentase
Description (2025) (2025)
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang 103 20,00%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
Total employees held by contractor and/or consultant
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
KEGIATAN USAHA (OJK C.4)
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN Business Activities Based on
ANGGARAN DASAR Articles of Association
Sebagaimana dituangkan dalam maksud dan tujuan As outlined in the purpose and objectives of the
pendirian perusahaan yang dimuat pada Pasal 3 company’s establishment contained in Article 3 of
dari Anggaran Dasar Perusahaan, maka Perseroan the Company’s Articles of Association, the Company
menjalankan usaha perdagangan, industri, dan jasa operates trade, industry and oil and natural gas
di bidang minyak dan gas bumi. services..
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU Business Activities in the Financial Year
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan Through end of 2025, the Company served main
kegiatan usaha utama yang mencakup aktivitas business activities which included activities of
sebagai pemasok keperluan “Oil Country Tubular supplying the need for “Oil Country Tubular Goods”
Goods” (OCTG), pipa salur, dan pipa pengeboran (OCTG), pipelines, and drilling pipes to oil and
kepada perusahaan minyak dan gas bumi yang gas companies which include seamless pipes in
mencakup pipa tanpa kampuh (seamless) dengan accordance with API (American Petroleum Institute)
mengacu kepada standar API (American Petroleum and Premium Connection standards.
Institute) dan Premium Connection.
RAGAM PRODUK DAN JASA Range of Products and Services
Perseroan menyediakan berbagai layanan secara The Company provides a wide range of services
profesional dan telah disesuaikan dengan kebutuhan professionally, which have been tailored to customer
pelanggan serta didukung oleh jaringan distribusi needs and supported by an extensive distribution
yang luas. Produk dan layanan Perseroan dijabarkan network. The further descriptiuon of the Company’s
lebih lanjut berikut ini: products and services is presented below:
1. Pemrosesan Pipa; 1. Pipe Processing;
2. Jasa Pengangkutan dan lain-lain; 2. Transportation and other service:
3. Dukungan Teknik. 3. Technical Support.
Ragam produk dan jasa tersebut dilayani melalui 3 All products and services are served through 3 (three)
(tiga) divisi, yaitu Divisi Pemrosesan Pipa, Divisi Jasa divisions, namely the Pipe Processing Division, the
Pengangkutan dan lain-lain serta Divisi Dukungan Transportation and Other Services Division as well as
Teknik. the Technical Support Division.
32 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 33
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI (OJK C.5)
Membership in Association
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan terdaftar sebagai Until end of 2025, the Company was a registered
anggota pada asosiasi berikut ini: member of the following associations:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia 1. Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan 2. Association of Oil and Gas Drilling Pipe
Gas Bumi Indonesia Manufacturers
3. Asosiasi Panasbumi Indonesia (API-INAGA) 3. Indonesian Geothermal Association (INAGA)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [OJK C-6]
Significant Changes in Organization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat In the course of 2025, the Company did not experience
adanya perubahan signifikan yang memengaruhi any significant changes that affected its organizational
struktur organisasi, komposisi pemegang saham structure, shareholder composition or the company’s
atau pun lokasi operasional perusahaan. operational location.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
LAPORAN DIREKSI
REPORTS FROM BOARD OF DIRECTORS
34 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 35
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Reports from Board of Directors
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Direktur Utama | President Director
Di tengah dinamika industri energi global yang Amid the dynamics of the global energy industry,
ditandai oleh volatilitas harga komoditas, yang antara characterized by commodity price volatility, partly
lain dipengaruhi oleh meningkatnya ketegangan driven by heightened global geopolitical tensions, the
geopolitik global, industri Oil Country Tubular Goods Oil Country Tubular Goods (OCTG) industry is facing
(OCTG) menghadapi tantangan yang semakin increasingly complex challenges. Pressure to maintain
kompleks. Tekanan untuk menjaga efisiensi biaya, cost efficiency, ensure supply reliability, and meet
memastikan keandalan pasokan, serta memenuhi growing demands for more sustainable operational
tuntutan praktik operasional yang lebih berkelanjutan practices has positioned sustainability as a strategic
menjadikan isu keberlanjutan sebagai faktor strategis factor that directly influences the Company’s ability to
yang secara langsung memengaruhi kemampuan create long-term value.
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang.
36 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 37
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Di sisi lain, ekspansi berkelanjutan sektor minyak dan On the other hand, the continued expansion of
gas, khususnya pada proyek eksplorasi dan produksi the oil and gas sector—particularly in exploration
yang menuntut standar teknis dan kualitas produk and production projects that require high technical
yang tinggi, tetap membuka peluang pertumbuhan standards and superior product quality—continues to
bagi Perseroan. present growth opportunities for the Company.
Permintaan OCTG yang relatif resilien seiring Relatively resilient demand for OCTG, driven by the
kebutuhan pengembangan lapangan migas development of existing oil and gas fields, workover
eksisting, proyek workover dan maintenance, serta and maintenance projects, as well as increasingly
penerapan standar kualitas yang semakin ketat oleh stringent quality standards imposed by international
pelanggan internasional, telah memperkuat prospek customers, has strengthened the Company’s business
bisnis Perseroan. outlook.
Dengan fondasi operasional yang kuat, fokus pada Supported by a strong operational foundation, a
efisiensi energi, serta penguatan tata kelola dan focus on energy efficiency, and the strengthening of
keberlanjutan, Perseroan berada pada posisi yang governance and sustainability practices, the Company
baik untuk menangkap peluang pertumbuhan ter is well positioned to capture these growth opportunities
sebut melalui pengelolaan risiko yang melekat dalam through consistent and measured management of the
siklus industri energi secara konsisten dan terukur. risks inherent in the energy industry cycle.
STRATEGI KEBERLANJUTAN UNTUK Sustainability Strategy for Long-Term
PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG Value Creation
Dalam konteks tersebut, PT Citra Tubindo Tbk PT Citra Tubindo Tbk in this case views sustainability
memandang tantangan keberlanjutan—termasuk challenges—including energy efficiency, emissions
efisiensi energi, pengendalian emisi, dan keselamatan control, and occupational health and safety—not
kerja—bukan semata sebagai beban kepatuhan, merely as compliance obligations, but as sources of
melainkan sebagai keunggulan kompetitif. Dengan competitive advantage. Given the energy-intensive
karakteristik produk OCTG yang padat energi nature of OCTG products and their orientation toward
dan berorientasi pada keandalan jangka panjang, long-term reliability, the Company’s disciplined
kemampuan Perseroan dalam mengelola sumber approach to resource management is a key factor in
daya secara disiplin menjadi faktor kunci untuk maintaining competitiveness in the global market.
mempertahankan daya saing di pasar global.
Memandang keberlanjutan sebagai enabler bagi Viewing sustainability as an enabler of operational
terwujudnya operational excellence, Pendekatan excellence, the Company’s sustainability approach is
keberlanjutan Perseroan tidak berdiri terpisah dari fully integrated into its business strategy, investment
strategi bisnis, melainkan terintegrasi penuh dalam decision-making processes, risk management
pengambilan keputusan investasi, pengelolaan framework, and day-to-day operations.
risiko, dan operasional harian.
Perseroan memfokuskan strategi keberlanjutannya The Company sets its sustainability strategies focused
pada tiga prioritas utama: efisiensi energi, keandalan on three main priorities: energy efficiency, operational
operasional, dan disiplin finansial. reliability, and financial discipline.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Dari sisi lingkungan, Perseroan secara konsisten From an environmental perspective, the Company
menerapkan praktik produksi yang bertanggung consistently applies responsible production practices
jawab melalui: through:
• Optimalisasi proses produksi untuk menekan • Optimization of production processes to reduce
intensitas energi per unit produk; energy intensity per unit of output;
• Pengendalian ketat penggunaan bahan kimia • Strict control over the use of chemicals through
dengan penerapan Carcinogenic, Mutagenic dan the implementation of a Carcinogenic, Mutagenic,
Reprotoxic (CMR) Free Programme dan evaluasi and Reprotoxic (CMR) Free Programme, as well
menyeluruh terhadap produk/jasa yang dipasok as comprehensive evaluation of products and
para supplier berbasis Material Safety Data Sheet services supplied by vendors based on Material
(MSDS) untuk memastikan terwujudnya rantai Safety Data Sheets (MSDS) to ensure a responsible
pasok yang bertanggung jawab; supply chain;
• Penerapan prinsip reuse dan recycle guna • Application of reuse and recycle principles to
meminimalkan limbah dan mendukung efisiensi minimize waste generation and support long-term
biaya jangka panjang. cost efficiency.
Dari sisi pengelolaan air limbah, Perseroan In managing effluent, the Company optimizes the
mengoptimalkan pengoperasian Instalasi operation of its Waste Water Treatment Plant (WWTP)
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan to ensure regulatory compliance and mitigate
kepatuhan terhadap regulasi serta memitigasi risiko environmental and social risks that could affect the
lingkungan dan sosial yang dapat berdampak pada Company’s reputation and business continuity.
reputasi dan kelangsungan usaha.
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, dari sisi In line with applicable regulations, from a financial
keuangan Perseroan menerapkan prinsip keuangan perspective the Company applies sustainable finance
berkelanjutan dengan fokus pada likuiditas, principles, with a focus on liquidity management, cost
pengendalian biaya, dan pengelolaan modal control, and prudent working capital management.
kerja secara prudent. Pendekatan cost leadership The cost leadership approach enables the Company to
memungkinkan Perseroan menjaga margin usaha maintain healthy margins while remaining competitive
sekaligus tetap kompetitif di pasar global. in the global market.
Melalui pendekatan keberlanjutan yang terintegrasi Through a sustainability approach that is fully integrated
dengan strategi bisnis, Perseroan optimistis dapat with business strategy, the Company is confident in its
menjaga ketahanan kinerja, memperkuat posisi ability to maintain performance resilience, strengthen
dalam rantai nilai global industri energi, dan terus its position within the global energy industry value
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi para chain, and continue delivering sustainable value to
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
38 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 39
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
KINERJA KEBERLANJUTAN YANG Sustainability Performance Supporting
MENDUKUNG KETAHANAN BISNIS Business Resilience
Implementasi dari berbagai inisiatif keberlanjutan The implementation of these sustainability initiatives
tersebut tercermin dalam kinerja Perseroan, baik is reflected in the Company’s performance across
ekonomi, sosial maupun lingkungan. Pada aspek economic, social, and environmental aspects. From
ekonomi, Perseroan mencatatkan pertumbuhan an economic standpoint, the Company recorded
pendapatan sebesar 5,10% di tahun 2025 menjadi revenue growth of 5.10% in 2025, reaching US$266.88
US$266,88 juta dibandingkan US$253,9 juta million, compared to US$253.9 million in 2024,
yang tercatat di tahun 2024, yang menunjukkan demonstrating its ability to effectively capture market
kemampuan Perseroan memanfaatkan peluang opportunities amid industry challenges. During
pasar secara efektif di tengah tantangan industri. the year, the Company successfully maintained
Pada tahun ini, Perseroan berhasil mempertahankan strong demand for premium OCTG exports to its key
permintaan yang tinggi untuk ekspor produk OCTG markets in East Asia and Africa, which are expected
premium untuk pasar utamanya dari Asia Timur dan to remain major contributors to the Company’s
Afrika, yang diyakini masih akan menjadi kontributor sustainability performance in the coming years.
besar terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan di
tahun mendatang.
Capaian ini di satu sisi juga mencerminkan This achievement also reflects the success of the
keberhasilan strategi Perseroan terkait disiplin Company’s operational discipline and energy
operasional dan efisiensi energi berkontribusi efficiency strategy, which directly contributes to cost
langsung terhadap stabilitas biaya dan pengelolaan stability, while effective environmental and social risk
risiko lingkungan dan sosial yang baik mendukung management supports uninterrupted production. A
kelangsungan produksi tanpa gangguan signifikan. sound financial structure provides the Company with
Struktur keuangan yang sehat ini memberikan the flexibility to capture future growth opportunities.
fleksibilitas bagi Perseroan untuk menangkap
peluang pertumbuhan di masa depan.
Kemudian dalam pengelolaan rantai pasok, Perseroan In supply chain management, the Company prioritizes
memprioritaskan pemasok yang memiliki kepedulian suppliers that demonstrate strong commitments to
terhadap aspek lingkungan dan sosial. Kebijakan environmental and social aspects. This policy not
ini tidak hanya menurunkan risiko kepatuh an dan only reduces compliance and operational risks but
operasional, tetapi juga mem perkuat keandalan also strengthens the reliability of critical raw material
pasokan bahan baku yang kritikal bagi proses produksi supplies for OCTG production. The Company also
OCTG. Perseroan juga memprioritaskan kerja sama prioritizes collaboration with local suppliers in order to
dengan pemasok lokal agar dapar dapat memberikan generate broader economic benefits for communities
dampak ekonomi yang lebih luas kepada masyarakat surrounding its operational areas.
sekitar lokasi usahanya.
Di sisi tanggung jawab sosial, Perseroan memenuhi From a social responsibility perspective, the Company
tanggung jawab keberlanjutannya dengan fulfills its sustainability commitments by empowering
memberdayakan tenaga kerja serta masyarakat its workforce and surrounding communities. In 2025,
sekitar. Pada tahun 2025, jumlah karyawan the Company employed 514 employees, managed in
tercatat sebesar 515 orang yang dikelola dengan accordance with best labor practices and consistently
mengedepankan prinsip ketenagakerjaan yang applying principles of gender equality and non-
sesuai standar terbaik dan prinsip kesetaraan discrimination as part of the Company’s respect for
gender dan non-diskriminasi yang konsisten sebagai human rights.
penghargaan Perseroan terhadap hak asasi manusia.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengelolaan aspek tenaga kerja ini mendukung The effective workforce management supports the
keandalan kapasitas produksi Perseroan dan transfer reliability of the Company’s production capacity,
pengetahuan dan peningkatan kompetensi internal facilitates ongoing knowledge transfer and internal
yang berkelanjutan serta penguatan hubungan capability development, and strengthens relationships
dengan komunitas lokal sebagai bagian dari social with local communities as part of the Company’s social
license to operate. license to operate.
Selain pemberdayaan tenaga kerja lokal, Perseroan In addition to empowering local labor, the Company
juga terus meningkatkan kontribusinya terhadap continues to enhance its contribution to ecosystem
pemeliharaan ekosistem melalui donasi sosial yang preservation through social donations provided to
diberikan untuk Taman public green spaces and conservation initiatives.
Perseroan juga terus menanamkan budaya integritas The Company also continuously embeds a culture
melalui penerapan Kode Etik dan whistleblowing of integrity through the implementation of a Code
system, yang menjadi bagian penting dalam tata of Ethics and a whistleblowing system, which form
kelola risiko non-keuangan dan perlindungan nilai an integral part of the Company’s non-financial risk
perusahaan bagi investor. governance and the protection of corporate value for
investors.
Di saat yang sama, Perseroan memperkuat tata At the same time, the Company strengthens
kelola perusahaan dengan mengintegrasikan risiko corporate governance by integrating sustainability-
keberlanjutan ke dalam sistem manajemen risiko related risks into its enterprise risk management
perusahaan. Perseroan melakukan pemetaan risiko system. Risk mapping is conducted across short-,
dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka medium-, and long-term horizons as an initial step in
panjang sebagai langkah awal dalam tahap an business planning, enabling the Company to design
perencanaan bisnis agar Perseroan mampu meran strategic initiatives accurately and optimize business
cang inisiatif strategis secara akurat guna mengop opportunities effectively.
timalkan peluang bisnis yang ada dengan tepat.
Risiko utama yang berhasil diidentifikasi pada tahun Key risks identified during the reporting year
pelaporan antara lain risiko suplai energi, khususnya include energy supply risks, particularly gas supply
gas, yang dapat memengaruhi kontinuitas produksi disruptions that could affect production continuity,
dan risiko keselamatan kerja, mengingat karakteristik as well as occupational health and safety risks, given
bisnis Perseroan yang dikategorikan industri berat. the Company’s classification as a heavy industry.
Kemudian, Perseroan juga mengidentifikasi risiko Environmental risks related to waste and energy
lingkungan, terkait pengelolaan limbah dan energi. management were also identified.
Sebagai bagian tata kelola keberlanjutan, maka As part of sustainability governance, the Company
untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan actively coordinates with energy suppliers to ensure
melakukan koordinasi aktif dengan pemasok supply continuity and enforces the Occupational
energi guna memastikan keberlanjutan pasokan Health, Safety, and Environment Management System
dan menegakkan Sistem Manajemen Kesehatan, (HSE-MS) with a zero-accident target. The adoption
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (SMK3L) dengan of cleaner energy sources remains under in-depth
target zero accident. Rencana pengadopsian sumber assessment as part of a phased energy transition
energi yang lebih bersih masih menjadi kajian yang program.
mendalam sebagai bagian program transisi energi
yang akan dilakukan secara bertahap.
40 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 41
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Pendekatan ini tidak hanya menurunkan potensi This approach not only reduces potential operational
gangguan operasional, tetapi juga melindungi arus disruptions but also safeguards cash flows and
kas dan nilai perusahaan dalam jangka panjang. corporate value over the long term.
TANTANGAN DAN PELUANG Challenges and Opportunities
Transformasi digital berbasis prinsip industri 4.0 yang Digital transformation based on Industry 4.0 principles,
mulai diadopsi Perseroan sejak tahun sebelumnya which the Company began adopting in the previous
menghadirkan tantangan sekaligus peluang strategis year, presents both challenges and strategic
di tengah karakter industri Oil Country Tubular opportunities within the capital-intensive, energy-
Goods (OCTG) yang padat modal, padat energi, intensive, and high-quality-demanding OCTG industry.
dan menuntut standar kualitas tinggi. Tantangan Key challenges include the need to adapt production
utama terletak pada kebutuhan penyesuaian processes, strengthen workforce competencies, and
proses produksi, penguatan kompetensi sumber integrate digital systems with existing manufacturing
daya manusia, serta integrasi sistem digital dengan facilities.
fasilitas manufaktur yang telah ada.
Namun demikian, implementasi awal transformasi Nevertheless, the initial implementation of digital
digital tersebut telah menunjukkan hasil yang positif, transformation has delivered positive results, as
sebagaimana tercermin dari peningkatan efisiensi reflected in improved production efficiency, more
proses produksi, pengendalian konsumsi energi measurable energy consumption control, and
yang lebih terukur, serta peningkatan konsistensi enhanced consistency in product quality and customer
kualitas dan layanan kepada pelanggan. Dalam service. In the highly competitive and cost-sensitive
konteks industri OCTG yang sangat kompetitif dan OCTG industry, these achievements provide significant
sensitif terhadap biaya, capaian ini memberikan nilai added value to the Company.
tambah yang signifikan bagi Perseroan.
Ke depan, Direksi memandang inisiatif digital ini Looking ahead, the Board of Directors views this
sebagai investasi strategis jangka panjang yang perlu digital initiative as a long-term strategic investment
diperkuat dan diperluas. Penguatan transformasi that should be further strengthened and expanded.
digital diharapkan dapat mendorong peningkatan Enhanced digital transformation is expected to drive
produktivitas, optimalisasi struktur biaya, serta productivity improvements, optimize cost structures,
keandalan pasokan produk kepada pelanggan, and ensure reliable product supply to customers, while
sekaligus memperkuat posisi PT Citra Tubindo Tbk reinforcing PT Citra Tubindo Tbk’s position within the
dalam rantai nilai global industri energi dan mendukung global energy industry value chain and supporting
penciptaan prospek bisnis yang berkelanjutan sustainable business prospects in line with the
sebagaimana ekspektasi para pemegang saham dan expectations of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
PENUTUP Closing
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan yang dikelola The Board of Directors believes that disciplined
secara disiplin merupakan kunci untuk menciptakan sustainability management is key to creating long-term
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan value for the Company’s stakeholders, both internal
Perseroan, baik internal maupun eksternal. Dengan and external. With a strong operational foundation,
fondasi operasional yang kuat, pengelolaan energi prudent energy management, and accountable
yang prudent, serta tata kelola yang akuntabel, PT governance, PT Citra Tubindo Tbk is well positioned to
Citra Tubindo Tbk berada pada posisi yang solid untuk maintain business resilience and capture future growth
mempertahankan ketahanan bisnis dan menangkap opportunities.
peluang pertumbuhan di masa mendatang.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kami ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh We would like to extend our appreciation to all
pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external, for their
eksternal, atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and support to management and
berkelanjutan kepada manajemen dan karyawan employees, enabling us to fulfill the mandate of our
sehingga kami dapat menjalankan mandat para shareholders throughout the reporting year.
pemegang saham dengan baik sepanjang tahun
pelaporan.
Direksi berkomitmen untuk terus mendorong The Board of Directors remains committed to
berbagai inisiatif berkelanjutan untuk menghasilkan continuously advancing sustainability initiatives that
manfaat yang berdampak, baik secara ekonomi, deliver meaningful economic, environmental, and
lingkungan dan sosial, bagi para pemangku social benefits for all stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Hormat kami,
Sincerely yours,
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Direktur Utama | President Director
42 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 43
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 43
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
44 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 45
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 45
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata The Company believes that the implementation
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate of good corporate governance (GCG) serves as
Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam the primary foundation for supporting long-term
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang, business sustainability, particularly in the oil and gas
khususnya dalam industri minyak dan gas bumi yang industry, which carries high operational, safety, and
memiliki tingkat risiko operasional, keselamatan, dan compliance risks. Therefore, the Company consistently
kepatuhan yang tinggi. Oleh karena itu, Perseroan applies the principles of transparency, accountability,
menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness across all
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran business activities.
secara konsisten dalam seluruh kegiatan usaha.
Pendekatan tata kelola keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability governance approach
diarahkan untuk memastikan bahwa aspek ekonomi, is aimed at ensuring that economic, social, and
sosial, dan lingkungan terintegrasi dalam proses environmental aspects are integrated into strategic
pengambilan keputusan strategis, pengelolaan decision-making, risk management, and oversight of
risiko, serta pengawasan kinerja operasional both operational and non-operational performance.
dan non-operasional. Penerapan tata kelola ini The implementation of this governance framework also
juga mendukung kepatuhan terhadap peraturan reflects its compliance with the following applicable
perundang-undangan yang berlaku berikut ini: laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Pasal 1 No. 3, yaitu Tanggung Companies Article 1 No. 3, namely Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
2. Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang 2. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption
Korupsi
3. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 3. Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Keselamatan Kerja;
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang 4. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
Kesehatan;
5. Undang-Undang No. 13 tentang 2003 tentang 5. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning the
Penerapan keuangan Berkelanjutan bagi Application of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Service Institutions, Issuers and Public Companies;
Publik;
7. Peraturan Internal Perusahaan. 7. Internal Company Regulations
Tujuan penerapan kebijakan tata kelola keberlanjutan The goals of the comprehensive implementation of
di lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut: sustainability governance within the Company are as
- Memaksimalkan nilai-nilai Perseroan dengan follows:
menerapkan lima prinsip GCG. - Maximize the Company’s values by implementing
- Mewujudkan pengelolaan Perseroan yang the five GCG principles.
profesional dan independen. - Realize professional and independent management
- Menciptakan proses pengambilan keputusan of the Company.
yang berlandaskan pada nilai etika bisnis yang - Create a decision-making process that is based
tinggi dan sesuai dengan peraturan perundang- on high business ethical values and in accordance
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
46 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 47
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
- Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan - Carry out corporate social responsibility towards
terhadap pemangku kepentingan terkait. related stakeholders.
- Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis - Contribute to improving a conducive and
yang kondusif dan berkelanjutan di Indonesia. sustainable business climate in Indonesia.
PIHAK PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN
[GRI 2-11] [OJK E.1]
Organs Responsible for Sustainability Implementation
Perseroan saat ini belum membentuk komite The Company has not yet established a dedicated
khusus untuk menjalankan kebijakan keberlanjutan. committee to implement its sustainability policies.
Oleh karena itu, struktur tata kelola keberlanjutan Therefore, the sustainability governance structure
mengadopsi struktur tata kelola perusahaan, dengan adopts the Company’s corporate governance structure,
Direksi sebagai organ yang bertanggung jawab with the Board of Directors serving as the organ
atas pelaksanaan praktik-praktik keberlanjutan responsible for executing the Company’s sustainability
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direksi menjalin practices. In carrying out these responsibilities, the
komunikasi secara rutin dengan Dewan Komisaris, Board of Directors maintains regular communication
yang berperan sebagai organ pengawasan. Kedua with the Board of Commissioners, which functions as
organ tersebut bertanggung jawab langsung kepada the supervisory organ. Both organs report directly to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam menjalankan kebijakan keberlanjutan, In implementing sustainability policies, the Board
Direksi dibantu oleh Komite Investasi Sosial, yang of Directors is assisted by the Social Investment
memiliki tugas untuk melaksanakan prinsip-prinsip Committee, which is tasked with carrying out the
keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. sustainability principles applied by the Company. All
Organ-organ yang terlibat dalam penerapan organs involved in implementing sustainability policies
kebijakan keberlanjutan diwajibkan menyampaikan are required to provide periodic reports to the Board
laporan secara berkala kepada Direksi terkait of Directors on the progress of policy implementation.
kemajuan penerapan kebijakan tersebut.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk merumuskan The Board of Directors is responsible for formulating
kebijakan keberlanjutan yang didukung oleh berbagai sustainability policies, supported by various
inisiatif program-program keberlanjutan. Direksi juga sustainability program initiatives. The Board
melakukan pemantauan (monitoring) secara berkala also conducts regular monitoring to ensure the
untuk memastikan efektivitas pencapaian tujuan effectiveness of achieving the objectives of each
dari setiap program keberlanjutan. Pada akhir tahun sustainability program. At the end of the fiscal year,
buku, Direksi menilai pelaksanaan rencana program the Board evaluates the implementation of program
dan meninjau kesesuaiannya dengan strategi plans and reviews their alignment with the established
keberlanjutan yang telah ditetapkan. sustainability strategy.
Berikut adalah struktur organ yang bertanggung The following illustrates the structure of the organs
jawab atas penerapan kebijakan keberlanjutan: responsible for implementing sustainability policies:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 47
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit
Audit Committe
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Komite Investasi Sosial
Social Investment Committee
48 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 49
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANA STRATEGI
KEBERLANJUTAN [GRI 2-12] [2014]
Roles and Responsibilities of the Parties Who Implement
Sustainability Strategies
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris As the supervisory organ, the Board of Commissioners
bertugas untuk mengawasi dan memberikan is responsible for overseeing and providing guidance
arahan serta saran terkait perumusan strategi dan and advice on the formulation of strategies and their
implementasinya oleh Direksi, termasuk memastikan implementation by the Board of Directors, including
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang efektif ensuring the effective and sustainable application of
dan berkelanjutan di seluruh kegiatan Perseroan. corporate governance practices across all Company
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan activities. In carrying out its supervisory functions,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Committee.
Informasi lebih rinci mengenai tugas, tanggung Detailed information regarding the duties,
jawab, serta mekanisme kerja Dewan Komisaris dan responsibilities, and working mechanisms of the Board
komite-komite di bawahnya telah disajikan dalam of Commissioners and its committees is presented in the
Laporan Tahunan 2025, yang diterbitkan sebagai 2025 Annual Report, which is published as a separate
dokumen terpisah. Penyajian ini sejalan dengan document. This presentation aligns with the principles
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dan transparansi of transparency, accountability, and openness, which
yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tata becomes the reference in implementing governance
kelola dan pengungkapan informasi. and information disclosure.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Composition of Board of Commissioners Position Basis of Appointment Period
Mathieu Florent Jacques Barreau Komisaris Akta No. 13 tentang Pernyataan 2025–2028,
Utama Keputusan Rapat Umum Periode ke-1
President Pemegang Saham Tahunan (1st Period)
Commissioner Perseroan Terbatas PT Citra
Tubindo Tbk yang disahkan di
hadapan R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan, tanggal 12 Juni 2025.
Deed No. 13 concerning the
Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders of PT Citra
Tubindo Tbk, as notarized before
R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta, dated June
12, 2025.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 49
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Komposisi Dewan Komisaris Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Composition of Board of Commissioners Position Basis of Appointment Period
Jerome Henry Marcel Favre Komisaris Akta No. 13 tentang Pernyataan 2025–2028,
Commissioner Keputusan Rapat Umum Periode ke-1
Pemegang Saham Tahunan (1st Period)
Perseroan Terbatas PT Citra
Tubindo Tbk yang disahkan di
hadapan R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Deed No. 13 concerning the Resolu-
tion of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Citra Tubindo
Tbk, as notarized before R.M. Dendy
Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in
South Jakarta, dated June 12, 2025.
Sudjono Suhardjo Komisaris Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta 2022-2025,
Independen No. 9 tanggal 24 Juni 2022. Periode ke-1
Independent Resolutions of Annual GMS in 2022, (1st Period)
Commissioner Deed No. 9 dated June 24, 2022
DIREKSI Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Per As stipulated in the Company’s Articles of Association,
seroan, Direksi berperan sebagai organ penge the Board of Directors serves as the company’s
lolaan perusahaan yang bertanggung jawab untuk management organ, responsible for managing the
menjalankan kepengurusan bagi kepentingan Per Company in the best interests of the Company and
seroan serta sesuai dengan visi dan misi Perseroan. in accordance with its vision and mission. The Board
Direksi juga memiliki wewenang untuk mewakili of Directors also has the authority to represent the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Company both in and out of court.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi dibantu oleh sejumlah organ pendukung, of Directors is assisted by several supporting organs,
yaitu Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, namely the Corporate Secretary, the Internal Audit Unit,
dan Komite Investasi Sosial. Informasi lebih rinci and the Social Investment Committee. More detailed
mengenai tugas, tanggung jawab, dan mekanisme information regarding the duties, responsibilities,
kerja Direksi beserta organ pendukungnya disajikan and working mechanisms of the Board of Directors
dalam Laporan Tahunan 2025, yang diterbitkan and its supporting organs is presented in the 2025
secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report, which is published separately from this
Sustainability Report.
Sebagaimana hasil RUPS Tahunan tanggal 12 Juni Pursuant to the results of the Annual General Meeting of
2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami Shareholders (GMS) on June 12, 2025, the composition
perubahan, yaitu: of the Company’s Board of Directors underwent some
changes, as follows:
50 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 51
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Komposisi Direksi Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Composition of Board of Directors Position Basis of Appointment Period
Xavier, Claude Bertin Direktur Utama kta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan 2025–2028,
President Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Periode ke-1
Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk (1st Period)
yang disahkan di hadapan R.M. Dendy
Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Deed No. 13 concerning the Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders of
PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta, dated June 12, 2025.
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahun 2022, 2022-2025,
Finance Director Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022. Periode ke-1
Resolutions of Annual GMS in 2022, (1st Period)
Deed No. 9 dated June 24, 2022
Susi Yulianti Direktur SDM SEA Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan 2025–2028,
SEA HR Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Periode ke-1
Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk (1st Period)
yang disahkan di hadapan R.M. Dendy
Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Deed No. 13 concerning the Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders of
PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta, dated June 12, 2025.
KOMITE INVESTASI SOSIAL The Social Investment Committee
Komite Investasi Sosial bertugas membantu Direksi The Social Investment Committee is tasked with
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap assisting the Board of Directors in carrying out
pelaksanaan kebijakan Tanggung Jawab Sosial supervisory functions over the implementation of the
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), Corporate Social Responsibility (CSR) policy, including
termasuk perencanaan dan pelaksanaan program the planning and execution of CSR programs, budget
CSR, pengelolaan anggaran, serta pemantauan management, and monitoring compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, in order to ensure
undangan yang berlaku, demi memastikan praktik CSR practices that are transparent, accountable, and
CSR yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. sustainable. Social Investment Committee consists of:
Komite Investasi Sosial terdiri dari:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan
Name Position in the Committee Position in the Company
Xavier Claude Bertin Ketua | Chairman Direktur Utama | President Director
Saiful Mizra bin Kassim Anggota | Member Direktur Keuangan | Finance Director
Susi Yulianti Anggota | Member Direktur SDM SEA | SEA HR Director
Jean Phillipe Anggota | Member Controller
Thilagavathy Duraisamy Anggota | Member Regional | Compliance
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 51
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Dalam rangka memastikan pelaksanaan program To ensure that the implementation of the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Pembangunan Responsibility and Sustainable Development programs
Berkelanjutan berjalan secara efektif, terukur, dan is carried out effectively, measurably, and accountably,
akuntabel, Komite Investasi Sosial wajib menunjuk the Social Investment Committee is required to appoint
seorang Manajer Investasi Sosial. Penunjukan a Social Investment Manager. This appointment forms
ini merupakan bagian dari penerapan prinsip part of the application of the principles of responsibility
responsibilitas dan akuntabilitas sebagaimana diatur and accountability as stipulated in good corporate
dalam ketentuan tata kelola perusahaan yang baik governance provisions and best practices. As of
dan best practice. Per 31 Desember 2025, jabatan December 31, 2025, the position of Social Investment
Manajer Investasi Sosial dijabat oleh Yessa Nadia Manager is held by Yessa Nadia Derianasari, pursuant
Derianasari, berdasarkan Surat Direksi PT Citra to the Board of Directors’ Letter of PT Citra Tubindo
Tubindo Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 tanggal 2 Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 dated 2 January
Januari 2024 tentang Penunjukan Pejabat Investasi 2024 concerning the Appointment of Social Investment
Sosial. Officer.
Koordinasi penerapan kebijakan keberlanjutan antara Coordination in the implementation of sustainability
lain dilakukan melalui pertemuan secara berkala policies is, among others, carried out through periodic
antara organ pendukung pelaksanaan kebijakan meetings among supporting organs responsible for
keberlanjutan. the implementation of sustainability policies.
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Gabungan Dewan (G-02)
Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Joint Board Meetings
Jumlah Rapat Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Gabungan Komisaris dalam rapat gabungan
Keterangan
Dewan (2024) Average percentage of attendance of the Board
Description
Total Joint Board of Directors/Commissioners at joint board
Meeetings meetings
Jumlah kehadiran Direksi ke 2 100%
rapat gabungan dewan
Total attendance of Board of
Directors at joint board meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat 2 100%
abungan dewan
Total attendance of Board of
Commissioners at joint board meetings
PELATIHAN BAGI PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN
[OJK E.2]
Training for Organs Responsible for Sustainability Implementation
Pada tahun 2025, para organ penanggung jawab In 2025, the Company’s officers in charge of
keberlanjutan Perseroan diberikan kesempatan sustainability practices were given the opportunity
untuk mengikuti kegiatan pengembangan to participate in competency development activities
kompetensi yang dapat menunjang peningkatan aimed at enhancing their knowledge and capabilities
wawasan dan kemampuannya dalam menerapkan in implementing sustainability policies.
kebijakan keberlanjutan:
52 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 53
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Unit Kerja Waktu
Nama Jabatan Jenis Pelatihan
Organization Pelaksanaan
Name Designation Type of Training
Unit Date
Antoine Jean Industrial Industrial Batch 1 Pelatihan tentang ISO 1 April 2025
Henri Dochy Performance Performance 14001:2015 Lead Implementer April 1, 2025
Manager Training on ISO 14001:2015 Lead
Implementer, Batch 1
Batch 1 Pelatihan tentang ISO 2 April 2025
45001:2018 Lead Implementer April 2, 2025
Training on ISO 45001:2018 Lead
Implementer, Batch 1
Batch 1 Pelatihan mengenai HSE 3 April 2025
Management Tools April 3, 2025
Training on HSE Management Tools,
Batch 1
Batch 1 Pelatihan HSE Organization in 3 April 2025
Industrial Settings April 3, 2025
Training on HSE Organization in
Industrial Settings, Batch 1
Bambang HSE Manager HSE Renewal Ahli K3 Lingkungan Kerja 7 Mei 2025
Apriyanto Muda dari Kemnaker May 7, 2025
Renewal of Junior HSE Expert in Work
Environment – Ministry of Labor
Pelatihan Ahli Hygiene Industri Madya 19 Mei 2025
Batch 1 – 2025 May 19, 2025
Intermediate Industrial Hygiene Expert
Training – Batch 1, 2025
Renewal Ahli K3 Umum License 10 Juni 2025
Renewal of General HSE Expert License June 10, 2025
M. Topa HSE Manager HSE Batch 2 Pelatihan ISO 14001:2015 Lead 2 November 2025
Budiyono Auditor – CQI&IRCA Besertifikasi November 2, 2025
Training on ISO 14001:2015 Lead Auditor
– CQI&IRCA Certified, Batch 2
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [OJK E.3]
Management of Sustainability Risks
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing
kelola keberlanjutan secara konsisten, efektif, dan sustainability governance consistently, effectively,
efisien guna mendukung pertumbuhan kinerja and efficiently to support the sustainable growth of
operasional dan finansial yang berkelanjutan. operational and financial performance. As part of
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola strengthening sustainability governance, the Company
keberlanjutan, Perseroan mengimplementasikan implements risk management as a structured
manajemen risiko sebagai pendekatan terstruktur approach to identify, assess, and manage risks
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko that may affect the achievement of the Company’s
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 53
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan objectives in the short term, medium term as well as
Perseroan dalam jangka pendek, jangka menengah long term.
maupun jangka panjang.
Dalam konteks industri Oil Country Tubular Goods In the context of the Oil Country Tubular Goods
(OCTG) dan migas, risiko tersebut meliputi: risiko (OCTG) and oil & gas industry, these risks include:
operasional terkait proses produksi pipa dan operational risks related to pipe and drilling material
material pengeboran; risiko keselamatan kerja dan production processes; occupational health, safety,
lingkungan; risiko fluktuasi harga komoditas dan and environmental risks; market and commodity price
permintaan pasar; risiko kepatuhan terhadap regulasi fluctuations; compliance risks with national oil and
migas nasional maupun standar internasional gas regulations and international standards (e.g., API
(misalnya API – American Petroleum Institute); serta – American Petroleum Institute); as well as technology
risiko teknologi dan keamanan siber terkait sistem and cybersecurity risks related to operational systems
operasional dan rantai pasok. and the supply chain.
Untuk memastikan efektivitas manajemen risiko, To ensure the effectiveness of risk management, the
Perseroan melakukan perencanaan yang matang Company conducts thorough and comprehensive
dan komprehensif. Kebijakan manajemen risiko planning. The Company’s risk management policy
Perseroan menitikberatkan pada pengelolaan focuses on managing risks across all business
risiko pada seluruh proses bisnis, rantai pasok, dan processes, supply chains, and field operations, as
operasional lapangan, serta pengendalian terhadap well as controlling potential risks, including safety
potensi risiko yang mungkin timbul, termasuk risiko and environmental risks. The implementation of this
keselamatan dan lingkungan. Penerapan sistem ini system enables the Company to manage, minimize,
membantu Perseroan mengelola, meminimalkan, and prevent adverse impacts on the Company or its
dan mencegah dampak negatif yang dapat stakeholders.
merugikan perusahaan atau stakeholder.
Meskipun risiko merupakan bagian yang tidak Although risks are an inherent part of operational
terpisahkan dari kegiatan operasional di industri activities in the oil and gas industry, the Company is
migas, Perseroan berkomitmen membangun sistem committed to establishing effective risk management
dan proses pengelolaan risiko yang efektif agar systems and processes to ensure that strategic
pencapaian tujuan strategis dapat selaras dengan objectives are achieved in alignment with the
visi dan misi Perseroan, sekaligus memenuhi standar Company’s vision and mission, while complying with
Good Corporate Governance (GCG) dan praktik Good Corporate Governance (GCG) standards and
keberlanjutan industri. industry sustainability practices.
Melalui penerapan sistem manajemen risiko yang Through the implementation of a comprehensive risk
komprehensif, Perseroan telah mampu meng management system, the Company has been able
identifikasi, memetakan, dan menetapkan tingkat to identify, map, and determine risk levels and their
risiko serta dampaknya terhadap perusahaa. Risiko potential impacts. Key risk categories analyzed in 2025
utama yang dapat dianalisa pada tahun 2025, yaitu: include:
54 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 55
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tingkat
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Rencana Mitigasi
Risiko
Risk Type Risk Description and Mitigation Plan
Risk Level
Risiko Aset Perseroan dapat terekspos pada risiko aset yang terjadi akibat kebakaran pada Signifikan
Perusahaan pabrik atau kerusakan pada aset perusahaan sehingga menganggu produktivitas Significant
Corporate Perseroan. Sehubungan dengan itu, Perseroan melakukan pemeliharaan dan
Asset Risk perawatan secara rutin untuk melindungi nilai asset, meminimalisir risiko kegagalan
dalam proses produksi dan memperpanjang umur ekonomi asset. Perseroan juga
melakukan penjaminan aset dengan memperoleh asuransi kebakaran terhadap
aset, pabrik, mesin-mesin dan peralatan kantor lainnya.
The Company may be exposed to asset risks that occur due to fires at factories or
damage to company assets, thereby disrupting the Company’s productivity. In this
regard, the Company conducts regular maintenance and maintenance to protect
the value of assets, minimize the risk of failure in the production process and extend
the economic life of assets. The Company also guarantees assets by obtaining fire
insurance for assets, factories, machines and other office equipment.
Risiko Harga Perseroan dapat terekspos pada risiko harga komoditas sehubungan pembelian Menengah
Komoditas bahan baku seperti pipa baja dan plat baja, di mana harga bahan baku tersebut sangat Medium
Commodity dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta tingkat permintaan dan tingkat
Price Risk penawaran atas persediaan di pasar. Perseroan dalam hal ini mengawasi tingkat
optimal persediaan bahan baku untuk proses produksi yang berkelanjutan, memantau
fluktuasi harga bahan baku dan ,enjalin kerja sama yang baik dengan pabrik baja di
luar negeri untuk memastikan kelancaran suplai bagi proses produksinya
The Company may be exposed to commodity price risk in connection with the purchase
of raw materials such as steel pipes and steel plates, where the price of these raw
materials is greatly affected by fluctuations in commodity prices as well as the level of
demand and supply of inventory in the market. The Company in this case supervises
the optimal level of raw material inventory for sustainable production, monitoring
fluctuations in raw material prices and establishing good cooperation with steel mills
abroad to ensure smooth supply for the production process.
Risiko Perseroan dapat terekspos pada risiko sumber daya manusia jika SDM yang ada Menengah
Sumber tidak mampu beradaptasi terhadap dinamika bisnis Perseroan. Perseroan telah Medium
Daya mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan, seperti pelatihan Captain
Manusia save untuk menambah keahlian dan keterampilan karyawan.
Human The Company may be exposed to human resource risks if existing human resources
Resources are unable to adapt to the Company’s business dynamics. The Company has held
Risk employee training and development, such as Captain save training to increase
employee expertise and skills.
Risiko Perseroan terekspos pada risiko persaingan usaha yang dipicu oleh pemain berkualitas Menengah
Persaingan di tingkat global. Perseroan dalam hal ini telah menjaga hubungan baik dengan Medium
Usaha pelanggan dan senantiasa memperbaiki mutu produksi sehingga dapat menyediakan
Busines pipa yang berkualtias terbaik sesuai dengan spesifikasi yang diminta pelanggan.
Competition The Company is exposed to the risk of business competition triggered by quality
Risk players at the global level. The company in this case has maintained good relations
with customers and always improved the quality of production so that it can provide the
best quality pipes according to the specifications requested by customers.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 55
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Tingkat
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Rencana Mitigasi
Risiko
Risk Type Risk Description and Mitigation Plan
Risk Level
Risiko Mata Perseroan memiliki eksposur rendah terhadap risiko mata uang asing yang Rendah
Uang Asing diakibatkan oleh fluktuasi kurs mata. Hal tersebut dikarenakan sebagian besar Low
Foreign transaksi Perseroan yang terkait dengan keuangan dilakukan dalam mata uang
Currency Dollar Amerika meskipun terdapat transaksi dilakukan dalam mata uang rupiah.
Risk Perseroan dapat melakukan lindung nilai (hedging) apabila fluktuasi kurs mata uang.
The Company has low exposure to foreign currency risk resulting from currency
exchange rate fluctuations. This is because most of the Company’s transactions related
to finance are carried out in US dollars even though there are transactions carried out in
rupiah. The Company can hedge if the currency exchange rate fluctuates.
Risiko Perseroan dan entitas anak dapat terekspos pada risiko perubahan tingkat suku Signifikan
Tingkat Suku bunga terkait liablitas pinjaman jangka panjang dan jangka pendek dan pinjaman Significant
Bunga lainnya seperti kredit dan uang muka dari pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi.
Interest Rate Perseroan dalam hal ini berupaya memperoleh tingkat suku bunga yang paling
Risk kompetitif.
The Company and its subsidiaries may be exposed to the risk of changes in interest
rates related to liabilities of long-term and short-term loans and other loans such as
loans and advances from third parties and related parties. The company has been
consistenlty seeking the most competitive interest rate.
Risiko Perseroan memiliki eksposur yang rendah dalam risiko likuiditas. Hal tersebut Rendah
Likuiditas dikarenakan Perseroan memiliki perputaran modal belanja kerja cukup baik serta Low
Liquidity Risk kecakapan dalam mengelola tingkat kolektabilitas piutang dengan menonitor
piutang dari waktu ke waktu.
The Company has low exposure to liquidity risk. This occurs because the Company has
good management of woking capital and capabilities in managing the collectibility
rate of receivables by regularly monitoring the receivables.
Risiko Kredit Perseroan dapat terekspos pada risiko kredit dikarenakan adanya kegagalan bayar Signifikan
Credit Risk pihak lain, dengan maksimum nilainya sama dengan jumlah tercatat pada instrumen Significant
tersebut. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan prosedur yang sudah berjalan
untuk memastikan berlangsungnya proses evaluasi kredit dan pemantauan akun
yang aktif. Perseroan senantiasa memonitor secar ketat lokasi piutang Perseroan
pada posisi keuangan tahun 2014. Ketidaksabilan global yang dipicu antara lain
oleh adanya gejolak perperangan di Timur Tengah telah berdampak pada kinerja
beberapa pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan telah mencadangkan piutang ragu-
ragu.
The Company may be exposed to credit risk due to the default of other parties, with
a maximum value equal to the amount recorded in the instrument. The Company
has a credit policy and procedures in place to ensure an active credit evaluation and
account monitoring process. The Company always closely monitors the location of the
Company’s receivables in the financial position in 2014. Global unrest triggered by the
turmoil of war in the Middle East has had an impact on the performance of several
customers. Therefore, the Company has reserved doubtful receivables.
56 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 57
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tingkat
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Rencana Mitigasi
Risiko
Risk Type Risk Description and Mitigation Plan
Risk Level
Risiko Perseroan dapat terekspos pada risiko perlambatan ekonomi dikarenakan Menengah
Perlambatan pemasaran produk hingga ke mancanegara. Ketidakstabilan ekonomi global yang Medium
Ekonomi terdampak oleh krisis di kawasan Eropa dan peperangan di Timur Tengah dapat
Risk of menciptakan kendala pemasaran produk ekspor Indonesia ke kawasan tersebut.
Economic Perseroan berupaya melakukan diversifikasi pasar dengan menargetkan pasar di
Slowdown wilayah Indonesia Timur.
The Company may be exposed to regulatory risks due to changes in government
policies and international developments related to the Company’s business. The
Company in this case strives to comply with the applicable laws and regulations both
domestically and globally to support the smooth operation of the company.
Risiko Perseroan dapat terekspos pada risiko regulasi akibat adanya perubahan kebijakan Rendah
Peraturan pemerintah dan perkembangan dunia internasional yang terkait dengan bisnis Low
Pemerintah Perseroan. Perseroan dalam hal ini berupaya memenuhi ketentuan perundangan
dan Dunia yang berlaku di dalam negeri maupun di tingkat global untuk mendukung kelancaran
Internasional operasional perusahaan.
Risk of The Company can be exposed to the risk of an economic slowdown due to the
Government marketing of its products to foreign countries. Global economic instability affected by
Regulation the crisis in the European region and wars in the Middle East can create obstacles to the
and Interna- marketing of Indonesian export products to the region. The Company seeks to diversify
tional Market the market by targeting the market in Eastern Indonesia.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM Review of Risk Management System
MANAJEMEN RISIKO (RISK MATURITY Effectiveness (Risk Maturity Level)
LEVEL)
Perseroan berupaya membangun kesadaran risiko The Company strives to build a strong risk awareness
yang kuat di seluruh lingkungan perusahaan dengan culture across the organization by involving all
melibatkan seluruh karyawan dalam pengelolaan employees in business risk management. Each
risiko usaha. Setiap karyawan diharapkan memiliki employee is expected to have the capability to identify
kemampuan untuk mengidentifikasi potensi risiko potential risks that may cause operational, financial,
yang dapat menimbulkan kerugian operasional, or reputational losses for the Company. Early risk
finansial, maupun reputasi bagi Perseroan. identification enables Management to respond quickly
Kemampuan mengidentifikasi risiko sejak dini ini and appropriately to emerging risks and to implement
memungkinkan Manajemen merespons secara effective mitigation measures.
cepat dan tepat terhadap risiko yang muncul, serta
menyiapkan langkah mitigasi yang efektif.
Berdasarkan pemantauan, evaluasi, dan asesmen Based on ongoing monitoring, evaluation, and
berkelanjutan atas implementasi manajemen assessment of risk management implementation,
risiko, Perseroan dinilai telah mencapai tingkat Risk the Company has achieved a good Risk Maturity
Maturity Level yang baik, menunjukkan bahwa sistem Level, indicating that the risk management system
manajemen risiko telah terintegrasi dalam proses is integrated into core business processes, field
bisnis inti, operasional lapangan, dan pengambilan operations, and strategic decision-making.
keputusan strategis.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 57
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Untuk meminimalkan risiko yang tidak diinginkan, To minimize unwanted risks, the Company has
Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif implemented several proactive initiatives, including:
proaktif, antara lain:
1. Manajemen Risiko Darurat dan Keselamatan 1. Emergency and Field Safety Risk Management
Lapangan
• Membentuk tim tanggap darurat (Emergency • Establishing an Emergency Response Team to
Response Team) untuk menanggulangi handle operational incidents and workplace
insiden operasional dan keselamatan kerja. safety.
• Menyediakan alat pemadam kebakaran, • Providing fire extinguishers, safety equipment,
peralatan keselamatan, dan jalur evakuasi di and evacuation routes at strategic locations in
lokasi strategis pabrik dan fasilitas lapangan. plants and field facilities.
• Melakukan latihan evakuasi secara berkala • Conducting regular evacuation drills to ensure
untuk memastikan kesiapsiagaan seluruh employee preparedness.
karyawan.
2. Manajemen Risiko Sumber Daya Manusia 2. Human Resources Risk Management
• Menyesuaikan upah dan tunjangan sesuai • Adjusting wages and benefits according
tingkat upah minimum industri untuk to industry minimum standards to support
mendukung retensi dan motivasi karyawan. employee retention and motivation.
• Meningkatkan kesejahteraan karyawan • Enhancing employee welfare by providing
melalui penyediaan fasilitas dasar, seperti basic facilities such as health insurance,
asuransi kesehatan, tunjangan transportasi, transportation allowances, and preventive
dan bantuan kesehatan preventif. healthcare support.
• Menyelenggarakan program pelatihan • Organizing regular training programs on
keselamatan kerja, kepatuhan, dan awareness occupational safety, compliance, and risk
risiko secara rutin. awareness.
3. Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan 3. Environmental, Health, and Safety (EHS)
(EHS)
• Menegakkan Sistem Manajemen Kesehatan • Implementing an Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) yang sesuai Management System (OHSMS) aligned with oil and
standar industri migas dan ISO 45001. gas industry standards and ISO 45001.
• Menyediakan perlengkapan keselamatan • Providing personal protective equipment (PPE),
bagi karyawan, termasuk safety shoes, helm, including safety shoes, helmets, ear protection,
pelindung telinga, kacamata pelindung, serta protective glasses, and other relevant safety gear.
APD lain yang relevan. • Conducting regular inspections, safety audits, and
• Melakukan inspeksi rutin, audit K3, dan environmental monitoring to ensure regulatory
pemantauan lingkungan untuk memastikan compliance and environmental risk mitigation.
kepatuhan terhadap regulasi dan mitigasi
risiko lingkungan.
4. Mitigasi Risiko Operasional dan Teknologi 4. Operational and Technology Risk Mitigation
• Menerapkan pemeliharaan preventif dan • Implementing preventive maintenance and
monitoring kondisi peralatan produksi pipa monitoring of pipe and drilling material production
dan material pengeboran. equipment.
• Menggunakan sistem teknologi informasi • Utilizing information technology systems to
untuk monitoring produksi, inventaris, dan monitor production, inventory, and cybersecurity
keamanan siber, guna meminimalkan risiko to minimize operational disruptions and data loss
gangguan operasional dan kehilangan data. risks.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan This approach enables the Company to ensure
bahwa seluruh risiko operasional, finansial, SDM, that all operational, financial, human resources,
dan lingkungan dapat dikelola secara proaktif, and environmental risks are managed proactively,
58 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 59
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
sistematis, dan berkelanjutan, sehingga mendukung systematically, and sustainably, thereby supporting
tercapainya tujuan strategis dan keberlanjutan the achievement of strategic objectives and
perusahaan sesuai visi dan misi, sekaligus memenuhi corporate sustainability in line with the Company’s
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, vision and mission, while adhering to the principles
independensi, dan kewajaran. of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.
PEMETAAN DAN KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[GRI 413-1] [OJK E.3]
Stakeholder Mapping and Engagement
Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan untuk Stakeholder mapping is conducted to help determine
membantu menetapkan metode keterlibatan yang appropriate engagement methods and the benefits
tepat serta manfaat yang dapat diberikan kepada that can be provided to each stakeholder. This
masing-masing pemangku kepentingan. Pemetaan mapping serves as the basis for developing effective
ini menjadi dasar dalam penyusunan strategi communication and engagement strategies, while
komunikasi dan keterlibatan yang efektif, sekaligus ensuring sustainable management of economic,
memastikan pengelolaan dampak ekonomi, sosial, social, and environmental impacts.
dan lingkungan secara berkelanjutan.
Dalam melakukan pemetaan pemangku In mapping stakeholders, the Company refers to
kepentingan, Perseroan mengacu pada atribut yang the attributes outlined in the AA1000 Stakeholder
dimuat dalam AA1000 Stakeholder Engagement Engagement Standard (SES) 2015, namely:
Standard (SES) 2015, yaitu:
• Dependency (D) / Ketergantungan • Dependency (D)
Hubungan ketergantungan antara Perseroan The level of dependence between the Company
dan pemangku kepentingan, baik dari sisi and its stakeholders, in terms of operational
keberlangsungan operasional, pasokan bahan continuity, supply of raw materials, workforce, and
baku, tenaga kerja, maupun dukungan sosial dan social or regulatory support.
regulasi.
• Responsibility (R) / Tanggung Jawab • Responsibility (R)
Tanggung jawab legal, komersial, dan etika The Company’s legal, commercial, and ethical
Perseroan terhadap pemangku kepentingan, responsibilities toward stakeholders, including
termasuk pemenuhan ketentuan peraturan compliance with oil and gas regulations,
migas, keselamatan kerja, serta perlindungan occupational safety, and environmental protection.
lingkungan.
• Tension (T) / Perhatian • Tension (T)
Isu ekonomi, sosial, dan lingkungan yang Economic, social, and environmental issues
memerlukan perhatian Perseroan, seperti that require the Company’s attention, such as
keselamatan kerja, dampak lingkungan dari workplace safety, environmental impacts from
kegiatan produksi dan distribusi pipa, serta pipe production and distribution activities, and the
kesejahteraan masyarakat sekitar. welfare of surrounding communities.
• Influence (I) / Pengaruh • Influence (I)
Tingkat pengaruh pemangku kepentingan The degree of influence stakeholders have over
terhadap kebijakan, keputusan, dan keberlanjutan the Company’s policies, decisions, and operational
operasional Perseroan. sustainability.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 59
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
• Diverse Perspective (DP) / Keberagaman • Diverse Perspective (DP)
Pandangan Different viewpoints from stakeholders that may
Pandangan berbeda dari pemangku kepentingan affect situations and drive innovation, continuous
yang dapat mempengaruhi situasi dan improvement, and more inclusive decision-making.
mendorong munculnya inovasi, perbaikan
berkelanjutan, serta pengambilan keputusan
yang lebih inklusif.
Untuk meningkatkan keterlibatan pemangku To increase stakeholder engagement, the Company has
kepentingan, Perseroan membangun mekanisme established structured, transparent, and sustainable
komunikasi dan koordinasi yang terstruktur, communication and coordination mechanisms, carried
transparan, dan berkelanjutan, baik secara rutin out regularly or periodically through various activities,
maupun berkala, melalui berbagai bentuk kegiatan, including face-to-face meetings, discussion forums,
antara lain pertemuan tatap muka, forum diskusi, satisfaction surveys, corporate report publications,
survei kepuasan, publikasi laporan perusahaan, serta and dissemination of sustainability and CSR programs.
sosialisasi program keberlanjutan dan CSR.
Berikut adalah pemangku kepentingan utama The following table presents the Company’s key
Perseroan beserta metode dan frekuensi komunikasi: stakeholders along with the methods and frequency of
communication:
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Stakeholder Assignment Basis Engagement Method Frequency Topic/Issue Discussed
Pelanggan/Konsumen D, R, T, I • Website dan • Setiap saat • Mendapatkan kepuasan layanan
Customers/Consumers Informasi frontliner bila diperlukan Obtaining service satisfaction
Website and Front Any time when • Informasi produk dan jasa terbaru
liner Information needed yang dimiliki Perseroan
• Kunjungan • Setiap saat Information on the latest products
langsung bila diperlukan and services owned by the Company
Direct visit Any time when • Mendapatkan solusi apabila ada
• Layanan call needed pertanyaan atau keluhan soal
center • Setiap saat bila layanan produk dan jasa
Call center service diperlukan Obtaining solutions if there is a question
• Survei Kepuasan Any time when or complaint about products and
Pelanggan needed services
Customer • Sekali setahun • Mendapatkan gambaran tentang
Satisfaction Survey Once a year tingkat kepuasan dan ketidakpuasan
pelanggan
Obtaining an overview of the level
of customer satisfaction and
dissatisfaction
Pemegang Saham D, R, I RUPS / GMS Sekali setahun Pelaporan kinerja, pembagian dividen,
Shareholders Once a year pergantian manajemen perusahaan,
perluasan pasar, dan lain-lain.
Reporting on performance, distribution of
dividends, changes in company mana
gement, market expansion, and others.
Pemerintah dan D, R, T, I, DP Pelaporan 4 (empat) kali Memberikan informasi tentang
Regulator pelaksanaan dalam setahun kepatuhan terhadap ketentuan
Government and kepatuhan 4 (four) times a perundang-undangan yang berlaku.
Regulators Compliance imple- year Providing information about compliance
mentation reporting with applicable laws and regulations.
60 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 61
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Stakeholder Assignment Basis Engagement Method Frequency Topic/Issue Discussed
Pegawai/Karyawan D, R, T, I • Media Internal • 3 (tiga) bulan • Melakukan sosialisasi kebijakan dan
Officer/Employee (Majalah) sekali strategi, baik yang berkaitan dengan
Internal Media Every 3 (three) Perseroan maupun kepegawaian.
(Magazine) months Dissemination of policies and
• Portal Internal • Setiap saat strategies, both related to the
Internal Portal Every time Company and personnel.
• Survei Kepuasan • 1 (satu) kali • Mengukur tingkat kepuasan pega
Pegawai setahun wai dan menjaring harapan pegawai
Employee 1 (one) time in a Measuring the level of employee
Satisfaction Survey year satisfaction and capturing employee
expectations
Serikat Pekerja D, R, T, I • Pembahasan • 1 (satu) kali Menciptakan iklim kerja yang kondusif
Labor Union Perjanjian Kerja dalam dua sehingga tercipta hubungan bipatrir
Bersama tahun yang harmonis
Discussion of 1 (one) time in a Creating a conducive working climate
Collective Labor year so as to create a harmonious bipartite
Agreement • Sesuai relationship
• Bipatrit (Lembaga Kebutuhan
Kerja Sama Bipatrit) Based on the
Bipartite (Lembaga needs
Kerjasama Bipatrit)
Mitra kerja/Pemasok D, R, T • Kontrak kerja Apabila • Proses pengadaan yang obyektif
Partners/Suppliers Employment dibutuhkan Objective procurement process
contract If needed • Memperbolehkan kerja sama saling
• Mitra Investasi menguntungkan
Investment Partner Allowing mutually beneficial
• Seminar dan cooperation
workshop
Seminar and
workshop
Organisasi D, R, T, I, DP Kerjasama strategis Apabila Mengoptimalkan pencapaian CSR
Kemasyarakatan/ untuk menjalankan dibutuhkan Perseroan
Organisasi Sosial/ program-program If needed Optimizing the achievement of the
Lembaga Swadaya Tanggung Jawab Company’s CSR
Masyarakat Perseroan baik
Community di bidang sosial
Organizations/ Social maupun lingkungan
Organizations/ Strategic collabo-
Non-Governmental ration to carry out
Organizations Corporate Respon-
sibility programs
both in social and
environment
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 61
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
KENDALA DALAM PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
[OJK E.4]
Obstacles in Implementing Sustainable Finance
Sebagian besar tantangan yang dihadapi Perseroan The Company’s majority of challenges in implementing
dalam penerapan keuangan keberlanjutan sustainable finance come from external factors, which
bersumber dari faktor eksternal, yang berada di are beyond its direct control. These external factors
luar kendali langsung Perseroan. Faktor eksternal include commodity price fluctuations, changes in oil
ini mencakup fluktuasi harga komoditas, perubahan and gas industry regulations, global market dynamics,
regulasi industri migas, dinamika pasar global, serta and macroeconomic conditions affecting the supply
kondisi ekonomi makro yang memengaruhi rantai chain and product demand.
pasok dan permintaan produk.
Di sisi internal, Perseroan telah menanamkan prinsip Internally, the Company has embedded the principle of
cost leadership serta kepatuhan terhadap standar cost leadership and strict adherence to product quality
mutu produk untuk menjaga daya saing bisnis. standards to maintain business competitiveness. The
Penerapan manajemen kualitas ini memastikan application of quality management ensures that the
produk Perseroan tetap memenuhi standar teknis, Company’s products consistently meet technical,
keselamatan, dan sertifikasi industri, sekaligus safety, and industry certification standards, while
mendukung keberlanjutan operasional. supporting sustainable operations.
Dari sisi sumber daya manusia (SDM), Perseroan From the human resources (HR) perspective, the
memperoleh dukungan yang kuat dari karyawan Company receives strong support from employees
dalam menjaga kelangsungan usaha. Karyawan in sustaining the business. Employees consistently
secara konsisten menunjukkan tingkat produktivitas demonstrate high productivity, discipline, and
tinggi, disiplin kerja, serta kepatuhan terhadap compliance with occupational health, safety, and
prosedur K3 dan lingkungan, sehingga Perseroan environmental (HSE) procedures, enabling the
mampu mencatat kinerja positif, baik dari segi Company to achieve positive operational and financial
operasional maupun finansial. performance.
Dengan menggabungkan pengelolaan risiko Through the combination of external risk management,
eksternal, penerapan praktik internal yang disiplin, disciplined internal practices, and productive HR
dan dukungan SDM yang produktif, Perseroan support, the Company is able to maintain operational
dapat mempertahankan stabilitas operasional, daya stability, competitiveness, and sustainable financial
saing, dan keberlanjutan kinerja keuangan di tengah performance amid the dynamics of the OCTG and oil
dinamika industri OCTG dan migas. & gas industries.
62 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 63
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 63
Page 64
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
64 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 65
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 65
Page 66
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Building Sustainability Culture
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan The Company is committed to fostering awareness
kesadaran di seluruh lapisan karyawan mengenai across all levels of employees regarding the
pentingnya menjaga keberlanjutan usaha bagi importance of maintaining business sustainability for
seluruh pemangku kepentingan, baik internal all stakeholders, both internal and external. These
maupun eksternal. Upaya tersebut didukung efforts are supported by various initiatives aimed
dengan berbagai inisiatif untuk membangun budaya at building a sustainability-oriented culture within
keberlanjutan di lingkungan usaha Perseroan, the Company’s business environment, including the
antara lain melalui penyusunan dan penguatan development and strengthening of soft structures,
soft structure, termasuk penyusunan Kode Etik such as the formulation of the Company Code of
Perusahaan, Sistem Pelaporan Pelanggaran Ethics, the Whistleblowing System, Anti-Corruption
(Whistleblowing System), Kebijakan Anti Korupsi Policy, and policies related to the implementation of
dan Kebijakan terkait penerapan Keselamatan, Health and Safety Environment (HSE) in order to create
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) dalam rangka a safe and proper working environment.
menciptakan lingkungan usaha yang aman dan
layak.
Kebijakan-kebijakan ini menjadi pedoman bagi These policies serve as guidelines for all employees
seluruh karyawan dalam bersikap dan berinteraksi, in their conduct and interactions, both among fellow
baik dengan sesama karyawan maupun dengan employees and with external parties of the Company,
pihak eksternal Perseroan, termasuk mitra bisnis dan including business partners and the community. In this
masyarakat. Sehubungan dengan hal itu, Perseroan regard, the Company continuously disseminates these
senantiasa menyosialisasikannya di berbagai policies through various channels, including training
kesempatan, antara lain pada pelatihan mengenai programs on corporate culture.
budaya perusahaan.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, karyawan Through the implementation of these policies,
diharapkan senantiasa menjunjung tinggi integritas employees are expected to consistently uphold the
dan kejujuran, sehingga tercipta organisasi yang principles of integrity and honesty, thereby fostering a
berkelanjutan dan berlandaskan tata kelola yang sustainable organization founded on sound corporate
baik. governance.
Informasi lebih lengkap mengenai masing-masing More comprehensive information regarding each of
kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan these policies has been disclosed in the 2025 Annual
Tahunan 2025, yang diterbitkan sebagai dokumen Report, which is published as a separate document
terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. from this Sustainability Report.
66 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 67
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PEMENUHAN TANGGUNG JAWAB EKONOMI
Economic Responsibilities
Pemenuhan tanggung jawab ekonomi merupakan The fulfillment of economic responsibility is one of
salah satu prioritas utama Perseroan dalam the Company’s key priorities in delivering sustainable
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi value to all stakeholders. In line with the sustainability
seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan principles applied across all aspects of the Company’s
prinsip keberlanjutan yang diterapkan di segenap operations, PT Citra Tubindo Tbk is committed to
aspek operasi Perseroan, PT Citra Tubindo Tbk creating long-term economic value through sound
berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi business performance, prudent risk management, and
jangka panjang melalui kinerja usaha yang sehat, the implementation of good corporate governance.
pengelolaan risiko yang prudent, serta penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa pertumbuhan ekonomi yang that the economic growth it achieves is not solely
dicapai tidak hanya berorientasi pada kinerja focused on financial performance, but also takes
finansial, tetapi juga memperhatikan keberlanjutan into account environmental sustainability, social well-
lingkungan, kesejahteraan sosial, dan penguatan being, and the strengthening of corporate governance.
tata kelola perusahaan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 67
Page 68
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
DAMPAK EKONOMI LANGSUNG [GRI 201-1] Direct Economic Impacts
Kinerja Pendapatan dan Laba [OJK F.2]
Revenue and Profits
Nilai Manfaat yang Dihasilkan dan Dikontribusikan
Values Generated and Contributed
Keterangan Target 2025 Realisasi Target 2024 Realisasi Target 2023 Realisasi
Description Targets for di 2025 Targets for di 2024 Targets for di 2023
2025 Realization in 2024 Realization in 2023 Realization in
2025 2024 2023
Pendapatan 275.701 266.879 291.446 253.917 228.233 208.666
Revenue
Laba Bersih 27.087 21.777 19.690 26.209 20.500 18.660
Tahun Berjalan
Net Income for the
Year
Pemrosesan Pipa 269.151 260.692 283.446 247.190 219.383 199.687
Pipe Processing
Jasa Pengangkutan 6.300 6.000 7.650 6.492 8.500 8.632
dan Lain-lain
Transportation and
Other Services
Dukungan Teknik 250 187 350 235 350 346
Technical Support
Gaji, upah dan 16.000 15.611 15.900 16.547 12.900 12.809
kesejahteraan
Karyawan
Employee Salaries,
wages and
employee beneflts
Pajak Penghasilan (12.198) (9.806) (9.535) (9.207) (2.950) (2.642)
Terkait
Related Income Tax
68 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 69
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
INVESTASI BERKELANJUTAN [OJK F.2] Sustainable Investments
[GRI 203-1]
Keberlanjutan bisnis Perseroan didukung oleh The Company’s business sustainability is supported
pelaksanaan investasi berkelanjutan yang dilakukan by the consistent implementation of sustainable
secara konsisten dan terarah untuk memperkuat investments that are strategically directed to strengthen
kapasitas operasional, meningkatkan efisiensi, serta operational capacity, improve efficiency, and ensure
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka long-term business continuity. These investments form
panjang. Investasi tersebut dirancang sebagai an integral part of the Company’s business strategy to
bagian integral dari strategi bisnis Perseroan guna enhance business resilience and maintain sustainable
memastikan ketahanan usaha (business resilience) competitiveness.
dan daya saing yang berkelanjutan.
Fokus investasi Perseroan mencakup pengadaan, The Company’s investment focus includes the
peremajaan, dan modernisasi mesin serta peralatan procurement, renewal, and modernization of
pendukung produksi, pengembangan dan production machinery and supporting equipment,
pemeliharaan bangunan serta fasilitas operasional, the development and maintenance of buildings and
serta pembangunan infrastruktur penunjang lainnya. operational facilities, as well as other supporting
Seluruh investasi ini ditujukan untuk meningkatkan infrastructure. These investments are aimed at
produktivitas, keandalan operasional, serta improving productivity, operational reliability, and
keselamatan dan kenyamanan lingkungan kerja. workplace safety and comfort.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengarahkan In addition, the Company has begun investing in the
investasi pada pemanfaatan energi terbarukan utilization of renewable energy as part of its efforts
sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi to enhance energy consumption efficiency and
konsumsi energi dan pengurangan dampak reduce environmental impact. This initiative is aligned
lingkungan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen with the Company’s commitment to supporting the
Perseroan terhadap transisi energi yang lebih energy transition and implementing responsible
berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan yang environmental management. Further information
bertanggung jawab. Informasi lebih lanjut mengenai regarding investments in renewable energy utilization
investasi di bidang pemanfaatan energi terbarukan is presented in the Environmental Performance section
disajikan pada bagian Kinerja Lingkungan dalam of this 2025 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 ini.
Secara umum, investasi Perseroan bertujuan untuk Overall, the Company’s investments are intended to
mendukung pemenuhan tanggung jawab terhadap support the fulfillment of its responsibilities across
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara economic, social, and environmental aspects in a
seimbang, sehingga seluruh sasaran keberlanjutan balanced manner, thereby enabling the achievement
Perseroan dapat tercapai secara optimal. of all of the Company’s sustainability targets.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bangunan dan Prasarana Ribu USD 598 22 605
Building and improvements Thousand USD
Mesin dan Peralatan Ribu USD 2.664 1.099 2.350
Machinery and Equipment Thousand USD
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 69
Page 70
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203]
Indirect Economic Impacts
RANTAI PASOK DAN PRODUK RAMAH Supply Chain and Environmentally
LINGKUNGAN [GRI 204] Friendly Products
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to the implementation of
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur sustainable finance in accordance with applicable
dalam ketentuan regulasi yang berlaku, Perseroan regulatory provisions, the Company has adopted
menerapkan kebijakan pengadaan yang mendorong a procurement policy that encourages the use of
penggunaan produk dan material pendukung products and production support materials that take
produksi yang memperhatikan aspek lingkungan dan into account environmental and social aspects. This
sosial. Kebijakan ini bertujuan untuk meminimalkan policy aims to minimize the environmental impact of
dampak lingkungan dari proses produksi sekaligus production processes while ensuring the application of
memastikan penerapan praktik usaha yang responsible business practices throughout the supply
bertanggung jawab di sepanjang rantai pasok. chain.
Dalam pengadaan bahan kimia yang tergolong In the procurement of hazardous chemicals, the
berbahaya, Perseroan mewajibkan setiap pemasok Company requires each supplier to submit a Material
untuk melampirkan Material Safety Data Sheet Safety Data Sheet (MSDS) as part of the evaluation and
(MSDS) sebagai bagian dari proses evaluasi dan approval process conducted by the Health, Safety, and
persetujuan oleh Departemen Health, Safety, and Environment (HSE) Department. The HSE Department
Environment (HSE). Departemen HSE selanjutnya subsequently carries out a comprehensive assessment
melakukan kajian menyeluruh terhadap karakteristik of the material characteristics, including Carcinogenic,
material, termasuk aspek Carcinogenic, Mutagenic, Mutagenic, and Reprotoxic (CMR) aspects, to ensure
dan Reprotoxic (CMR), guna memastikan bahwa that such materials can be managed safely and in
bahan tersebut dapat dikelola secara aman dan compliance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya Through this mechanism, the Company seeks to control
mengendalikan potensi risiko terhadap kesehatan potential risks to employee health and mitigate pollution
pekerja dan dampak pencemaran terhadap impacts on the surrounding environment, while at the
lingkungan sekitar, sekaligus mendorong pemasok same time encouraging suppliers to implement higher
untuk menerapkan standar keselamatan dan standards of safety and environmental management.
pengelolaan lingkungan yang lebih baik. Praktik This practice is aligned with the relevant GRI principles
ini sejalan dengan prinsip GRI terkait material, concerning materials, occupational health and safety,
kesehatan dan keselamatan kerja, serta penilaian and supplier environmental assessment.
lingkungan pemasok.
70 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 71
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PENGADAAN [GRI 204] Procurement
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company recognizes that its operational activities
dan kebijakan pengadaannya memberikan and procurement policies generate indirect economic
dampak ekonomi tidak langsung bagi pemasok impacts on suppliers and communities surrounding
dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. its areas of operation. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten consistently prioritizes cooperation with suppliers that
mengutamakan kerja sama dengan pemasok yang demonstrate a strong commitment to environmental
memiliki komitmen terhadap aspek lingkungan and social aspects, including compliance with
dan sosial, termasuk kepatuhan terhadap standar occupational health and safety standards, the
keselamatan kerja, pengelolaan bahan berbahaya, management of hazardous materials, and ethical
dan praktik usaha yang etis. business practices.
Penerapan persyaratan MSDS dan evaluasi aspek The implementation of MSDS requirements and the
CMR dalam pengadaan bahan kimia tidak hanya evaluation of Carcinogenic, Mutagenic, and Reprotoxic
berfungsi sebagai upaya pengendalian risiko (CMR) aspects in the procurement of chemical
lingkungan dan kesehatan, tetapi juga mendorong materials not only serve as measures to control
peningkatan kapasitas pemasok dalam pengelolaan environmental and health risks, but also encourage the
material berbahaya secara bertanggung jawab. Hal enhancement of suppliers’ capabilities in responsibly
ini berkontribusi pada terciptanya rantai pasok yang managing hazardous materials. This contributes to the
lebih berkelanjutan, peningkatan standar operasional development of a more sustainable supply chain, the
pemasok, serta penguatan ketahanan ekonomi improvement of suppliers’ operational standards, and
jangka panjang bagi para mitra usaha Perseroan. the strengthening of long-term economic resilience
among the Company’s business partners.
Dengan demikian, kebijakan pengadaan Perseroan Accordingly, the Company’s procurement policy not
tidak hanya mendukung efisiensi dan keberlanjutan only supports internal operational efficiency and
operasional internal, tetapi juga memberikan nilai sustainability, but also creates added value in the form
tambah berupa dampak ekonomi tidak langsung of positive indirect economic impacts, in line with the
yang positif, sejalan dengan prinsip dan tujuan principles and objectives of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Berikut gambaran keterlibatan pemasok lokal dalam Below is the description of engagement of local
rantai pasok perusahaan dalam periode 2023-2025: suppliers in the company’s supply chain in 2023-2025
period:
Asal Supplier Satuan
2025 2024 2023
Supplier Oringins Unit
Lokal Perusahaan 77,37% 80,85% 73,38%
Local Company
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 71
Page 72
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
TANGGUNG JAWAB
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITIES
72 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 73
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 73
Page 74
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
PENDEKATAN MANAJEMEN Management Approach
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business
kegiatan usaha yang bertanggung jawab terhadap activities in an environmentally responsible manner
lingkungan hidup sebagai bagian integral dari as an integral part of its sustainability strategy. This
strategi keberlanjutan. Komitmen Perseroan untuk commitment reflects the Company’s responsibility
menjaga lingkungan hidup mewakili tanggung to protect the environment from potential adverse
jawabnya untuk melindungi lingkungan dari potensi impacts arising from its operational activities, while at
dampak negatif yang mungkin timbul dari kegiatan the same time supporting environmental sustainability
operasionalnya sekaligus untuk mewujudkan in areas surrounding its operations.
keberlanjutan lingkungan di sekitar lokasi usahanya.
Pada tahun buku, komitmen tersebut diwujudkan During the financial year, this commitment was
melalui penerapan kebijakan, sistem, dan praktik implemented through the adoption and application
pengelolaan lingkungan yang selaras dengan of environmental policies, systems, and management
prinsip keberlanjutan yang diadopsi dan diterapkan practices aligned with the sustainability principles
di lingkungan Perseroan. Perseroan dalam hal ini embraced by the Company. The Company applies
menerapkan pendekatan pengelolaan lingkungan an environmental management approach based on
Perseroan yang didasarkan pada prinsip pencegahan pollution prevention through responsible waste and
pencemaran melalui pengelolaan limbah dan effluent management, resource efficiency, compliance
efluen secara bertanggung jawab, efisiensi sumber with applicable laws and regulations, and continuous
daya, kepatuhan terhadap peraturan perundang- improvement to support sustainable operations and
undangan, serta perbaikan berkesinambungan long-term value creation for stakeholders.
guna mendukung keberlanjutan operasional dan
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan.
Selain itu, untuk mendukung kegiatan operasional Furthermore, to support environmentally sound
yang berwawasan lingkungan, Perseroan berlaku operations, the Company applies a selective approach
selektif dengan menggunakan bahan kimia yang in the use of environmentally friendly chemicals,
ramah lingkungan, meminimalisir limbah B3 dan minimizes the generation of hazardous (B3) and non-
Non B3, melakukan pemanfaatan kembali plastik hazardous waste, reuses used plastic protectors as
protector bekas untuk bahan baku protector, raw materials for new protectors, operates Wastewater
membuat Instalasi Pengolahan Air Limbah untuk Treatment Plants (WWTPs) to manage domestic
mengolah limbah domestik dan limbah produksi and production wastewater (surface treatment), and
(surface treatment), bekerja sama dengan pihak cooperates with licensed third parties for the utilization
ketiga untuk melakukan pemanfaatan limbah B3. and treatment of hazardous waste.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN Environmental Compliance [GRI 2-27]
LINGKUNGAN HIDUP [GRI 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh is committed to complying with all applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan di and regulations related to environmental protection
bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan and management. The compliance framework refers
hidup. Kerangka kepatuhan tersebut mengacu pada to relevant national regulations, including but not
regulasi nasional yang relevan, antara lain: limited to:
74 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 75
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 on
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management;
Hidup;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Energi; Energy;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 3. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Implementation of Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 4. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Nomor 5 Tahun 2021 tentang Tata Forestry No. 5 of 2021 on Procedures for Issuing
Cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan Surat Technical Approvals and Operational Feasibility
Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Certificates in Environmental Pollution Control;
Pencemaran Lingkungan;
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 5. Regulation of the Minister of Environment
Kehutanan Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata and Forestry No. 6 of 2021 on Procedures and
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Requirements for the Management of Hazardous
Berbahaya dan Beracun (B3); and Toxic Waste (B3);
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 6. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Nomor 1 Tahun 2021 tentang Program Forestry No. 1 of 2021 on the Corporate Performance
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Program in Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER); (PROPER);
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 7. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Nomor 4 Tahun 2021 tentang Daftar Forestry No. 4 of 2021 on the List of Business
Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib AMDAL, Activities Required to Prepare AMDAL, UKL-UPL, or
UKL-UPL, atau SPPL; SPPL;
8. Surat Edaran Menteri Lingkungan Hidup 8. Circular Letter of the Minister of Environment and
dan Kehutanan Nomor 15/PSLB3/SET/ Forestry No. 15/PSLB3/SET/PLB.2/12/2016 on the
PLB.2/12/2016 tentang Tata Cara Penyampaian Procedures for Electronic Submission of B3 Waste
Laporan Pengelolaan Limbah B3 dan Dumping Management and Dumping Reports through the
Limbah B3 secara Elektronik melalui Sistem Siraja Limbah System;
Siraja Limbah;
9. Surat Edaran Nomor 10/PSLB3UPLB3/ 9. Circular Letter No. 10/PSLB3UPLB3/PLB3/6/2016
PLB3/6/2016 tentang Pelaksanaan Uji Coba on the Trial Implementation of Electronic Manifests
Penerapan Manifest Elektronik Pengangkutan for B3 Waste Transportation;
Limbah B3;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 10. Government Regulation No. 74 of 2001 on the
tentang Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Management of Hazardous and Toxic Substances;
Beracun; 11. Regulation of the Minister of Environment No. 03 of
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 03 2008 on Procedures for the Provision of Symbols
Tahun 2008 tentang Tata Cara Pemberian Simbol and Labels for Hazardous and Toxic Substances;
dan Label Bahan Berbahaya dan Beracun; dan and
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Mineral Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2012 Resources of the Republic of Indonesia No. 13 of
tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. 2012 on Electricity Energy Conservation.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 75
Page 76
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
SERTIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN Environmental Management System and
LINGKUNGAN [GRI 2-23 | GRI 2-24 | GRI 2-25] Certification [GRI 2-23 | GRI 2-24 | GRI 2-25]
Selain memenuhi ketentuan regulasi di atas, In addition to complying with the above regulations,
pengelolaan tanggung jawab terhadap lingkungan the Company’s environmental responsibility
hidup di lingkungan Perseroan didasarkan pada management is based on ISO 14001:2015, the
standar ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Environmental Management System (EMS) standard.
Lingkungan (SML). Implementasi sistem tersebut The implementation of this system aims to:
bertujuan untuk:
• Mengendalikan dan mengurangi potensi • Control and reduce potential environmental
pencemaran lingkungan; pollution;
• Meminimalkan keluhan masyarakat di sekitar • Minimize community complaints in areas
wilayah operasional; surrounding operations;
• Meningkatkan efisiensi proses dan penggunaan • Improve process efficiency and resource utilization;
sumber daya;
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan • Ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan; regulations;
• Meningkatkan kinerja manajemen dan budaya • Enhance management performance and work
kerja; serta culture; and
• Meningkatkan kepuasan pelanggan yang • Increase customer satisfaction, thereby supporting
berdampak pada keberlanjutan usaha. business sustainability.
Secara menyeluruh, sistem manajemen lingkungan Overall, the Company’s environmental management
Perseroan mencakup proses identifikasi aspek system covers the identification of environmental
dan dampak lingkungan sepanjang siklus hidup aspects and impacts throughout the business
kegiatan usaha, pemenuhan kewajiban perizinan activity life cycle, fulfillment of permitting and
dan kepatuhan regulasi, penetapan sasaran dan regulatory compliance requirements, establishment of
program lingkungan, evaluasi kinerja lingkungan, environmental objectives and programs, evaluation of
serta pelaksanaan audit internal dan eksternal secara environmental performance, and the implementation
berkala. of periodic internal and external audits.
Perseroan juga melakukan pemantauan dan The Company also conducts continuous monitoring
evaluasi berkelanjutan guna memastikan efektivitas and evaluation to ensure the effectiveness of the
penerapan sistem tersebut, sehingga dapat system’s implementation, thereby supporting more
mendukung perencanaan pengelolaan lingkungan structured environmental management planning
yang lebih terarah dan berkontribusi pada and contributing to the achievement of operational
pencapaian operational excellence. excellence.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [GRI 201-2] Environmental Costs [GRI 201-2] [OJK F.4]
[OJK F.4]
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan management, the Company allocated an
mengalokasikan anggaran biaya lingkungan environmental expenditure budget of US$206,403.02
hidup sebesar US$206.403,02 pada tahun 2025, in 2025, representing an increase compared to
yang mencerminkan peningkatan dibandingkan US$196,802 allocated in 2024 and US$170,095 in
US$196.802 yang dialokasikan pada tahun 2024 dan 2023. This expenditure was allocated to support
US$170.095 pada tahun 2023. Alokasi biaya tersebut environmental impact control activities, regulatory
76 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 77
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
digunakan untuk mendukung kegiatan pengendalian compliance, and the continuous improvement of the
dampak lingkungan, pemenuhan regulasi, serta Company’s environmental performance.
peningkatan kinerja lingkungan Perseroan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Hazardous Waste US$-Ribu | US$-Thousand 185.285 162.848 142.945
Domestic Waste US$-Ribu | US$-Thousand 7.142 7.742 7.260
Other cost operation (Hazardous waste) US$-Ribu | US$-Thousand 13.974 26.212 19.890
Jumlah | Total US$-Ribu | US$-Thousand 206.403 196.802 170.095
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH Use Of Environmentally Friendly Materials
LINGKUNGAN [GRI 301 | GRI 306] [OJK F.5] [GRI 301 | GRI 306] [OJK F.5]
Sebagai wujud komitmennya terhadap kegiatan As part of its commitment to responsible operational
operasional yang bertanggung jawab, maka practices, the Company manages environmental
pengelolaan aspek lingkungan dimulai dari seleksi ketat aspects beginning with the strict selection of its
atas penggunaan material utama, yaitu seamless green primary materials, namely seamless green pipes, steel
pipe, steel coil, dan plastic resin, serta bahan penunjang coils, and plastic resin, as well as supporting materials
seperti thinner, cat, insert, coolant, delta forge, dan dope, such as thinner, paint, inserts, coolant, delta forge,
yang terutama digunakan dalam proses penguliran and dope. These materials are mainly used in pipe
pipa, pembuatan aksesoris, serta jasa pemrosesan threading processes, the manufacture of accessories,
pemanasan pipa baja tanpa kampuh. and seamless steel pipe heat treatment services.
Sebagian bahan baku dan bahan penunjang tersebut Some of these raw and supporting materials are single-
bersifat sekali pakai. Untuk mengendalikan dampak use in nature. To control environmental impacts, the
lingkungan, Perseroan menerapkan praktik daur ulang, Company implements recycling practices, particularly
khususnya terhadap plastic resin, melalui pemanfaatan for plastic resin, by reusing plastic protector chips
kembali chips plastic protector dan protector rejects and rejected protectors as a mixture in plastic pellets.
sebagai campuran pellet. Dengan praktik tersebut, Through this practice, approximately 50% of total
sekitar 50% dari total penggunaan material plastik dapat plastic material usage can be recycled and reused.
didaur ulang dan dimanfaatkan kembali.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk In addition, the Company has established a policy to
hanya menerima bahan penunjang yang tidak termasuk only accept supporting materials that do not fall under
kategori CMR (Carcinogenic, Mutagenic, dan Reprotoxic), the CMR (Carcinogenic, Mutagenic, and Reprotoxic)
guna melindungi kesehatan karyawan, masyarakat category, in order to protect the health of employees,
sekitar, serta lingkungan. Bahan baku yang mengandung surrounding communities, and the environment.
CMR (Carcinogenic) ini memiliki zat yang dapat Carcinogenic substances are those that may cause
menyebabkan pertumbuhan selkanker sedangkan the growth of cancer cells, mutagenic substances
Mutagenic adalah material yang mengandung bahan are materials that may cause chromosomal changes
yang dapat menyebabkan perubahan kromosom atau or genetic alterations, and reprotoxic substances are
mengubah genetik dan Reprotoxic adalah material materials that may disrupt sexual function and fertility.
yang mengandung bahan yang bisa menganggu fungsi
seksual dan kesuburan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 77
Page 78
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk secara Going forward, the Company is committed to gradually
bertahap menggantikan bahan penunjang lainnya replacing other supporting materials with alternatives
dengan material yang lebih ramah lingkungan dan that are more environmentally friendly and safer for
aman bagi kesehatan manusia. Berikut material yang human health. The materials used in the Company’s
digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan: operational activities include the followingS:
Jumlah Volume Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Jenis Material Satuan/Kategori Total Volume of Use of Environmentally-Friendly
Type of Material Unit/Category
2025 2024 2023
Plastic Resin (mTon) Bag 240 248 252
Coolant (Drum) Non CMR 240 333 256
Paint Enamel (Pail) Non CMR 867 796 937
Paint Thinner (Pail) Non CMR 1.218 1.416 1.631
Deltaforge (Drum) Non CMR 12 12 14
PENGGUNAAN ENERGI DAN KEBIJAKAN Energy Use and Energy Consumption
PENGELOLAAN KONSUMSI ENERGI Management Policy [GRI 302] [OJK F.6]
[GRI 302] [OJK F.6] [OJK F.7] [OJK F.7]
Perseroan menggunakan bauran energi berupa The Company utilizes a diversified energy mix consisting
listrik, gas alam, dan bahan bakar minyak (BBM) of electricity, natural gas, and fuel oil to support its
untuk mendukung kegiatan operasional. Energi listrik operational activities. Electricity is supplied by PT PLN
diperoleh dari PT PLN (Persero) untuk kebutuhan (Persero) for office operations and production facilities.
perkantoran dan fasilitas produksi. Sementara itu, Meanwhile, pertalite fuel is used for operational
BBM jenis pertalite digunakan untuk kendaraan vehicles, and biodiesel (biosolar) is utilized for the
operasional dan biosolar untuk pengoperasian alat operation of heavy equipment such as forklifts.
berat seperti forklift.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai inisiatif efisiensi energi, antara lain: energy efficiency initiatives, including:
• Pemanfaatan bank kapasitor dan inverter pada • Utilization of capacitor banks and inverters for
motor penggerak produksi; production drive motors;
• Optimalisasi pengaturan suhu AC pada 25°C dan • Optimization of air conditioning temperature
pengurangan penggunaan AC berlebih; settings at 25°C and reduction of excessive air
• Pemanfaatan cahaya alami; conditioning usage;
• Penggantian lampu TL (Tube luminescent) • Maximization of natural lighting;
menjadi lampu LED secara bertahap; • Gradual replacement of tube luminescent (TL)
lamps with LED lighting;
• Penggunaan lampu LED hemat energi pada area • Use of energy-efficient LED lighting in the final
final inspection coupling dan pipa; inspection areas for couplings and pipes;
• Pemanfaatan lampu tenaga surya atau solar cell • Utilization of solar-powered lighting or solar cells in
di area penyimpanan pipa (yard) serta area publik; pipe storage yards and public areas;
• Penggantian AC konvensional menjadi AC inverter • Replacement of conventional air conditioners
dengan refrigeran yang lebih ramah lingkungan; with inverter-type air conditioners using more
environmentally friendly refrigerants;
78 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 79
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
• Peningkatan kualitas sistem kelistrikan; serta • Improvement of electrical system quality; and
• Penerapan SMED (Single Minute Exchange of Die) • Implementation of SMED (Single Minute Exchange
untuk mempercepat waktu start–stop produksi. of Die) to accelerate production start-up and
shutdown times.
Sementara itu, efisiensi konsumsi BBM dilakukan In addition, fuel consumption efficiency is achieved
melalui optimalisasi operasi alat berat, pengujian through the optimization of heavy equipment opera-
emisi kendaraan secara berkala, pengaturan tions, periodic vehicle emission testing, improved fuel
distribusi BBM, serta pengurangan perjalanan dinas distribution management, and the reduction of business
melalui pemanfaatan mekanisme rapat daring. travel through the use of virtual meeting mechanisms.
Berikut penjelasan mengenai konsumsi energi di The energy consumption within the Company is further
lingkungan Perseroan: detailed out as follows:
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh 2.884.560,00 2.769.600 736.820
Electricity Use GJ 10.387,42 9.970,56 2.652,55
Penggunaan BBM 11.374,13 12.487,65 22.040,85
Fuel Use
Pertalite (kendaraan operasional di dalam perusahaan) Liter 3.233,00 4.288 4.078
Pertalite (operational vehicles within the company) GJ 110,57 146,65 163,93
BioSolar (untuk alat berat) Kiloliter 329,34 360,85 544,23
BioSolar (for heavy equipment) GJ 11.263,56 12.341,00 21.876,92
MMBTU 285.386 325.186 337.429
Gas Alam
Kwh 83.638.496 95.302.457 98.890.729
Natural Gas
Gj 301.098,59 343.088,84 356.006,44
Jumlah Energi Gj 322857,14 365.547,05 380.699,84
Total Energy
Jumlah Produksi MTon 132.947 147.497 138.855
Total Production
Intensitas Energi GJ/MTon 2,43 2,48 2,74
Energy Intensity
Sementara itu, sebagai bagian dari upaya transisi Meanwhile, as part of its energy transition efforts,
energi, Perseroan memanfaatkan gas alam untuk the Company utilizes natural gas to support the
mendukung kegiatan operasional fasilitas produksi operational activities of its production facilities and
dan pembangkit listrik internal, guna mengurangi internal power generation in order to reduce reliance
ketergantungan pada bahan bakar fosil berbasis on diesel-based fossil fuels. To further reduce natural
diesel. Guna mengurangi konsumsi gas alam gas consumption in furnace operations, the Company
pada furnace, Perseroan melakukan peningkatan has implemented efficiency improvement measures,
efisiensi, yaitu melalui perawatan panas pipa dengan including enhancing pipe heat treatment through the
melakukan refractory ceramic pada furnace hardening application of refractory ceramics in hardening and
dan tempering, penutupan pintu furnace, serta tempering furnaces, ensuring proper closure of furnace
penggunaan perangkat lunak simulasi produksi. doors, and utilizing production simulation software to
optimize furnace operations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 79
Page 80
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
TOTAL EMISI DAN PENGENDALIAN EMISI Total Emission And Greenhouse Gas
GAS RUMAH KACA [GRI 305] [OJK F.11 | Emissions Management [GRI 305] [OJK F.11 |
OJK F.12] OJK F.12]
Perseroan memberikan perhatian yang signifikan The Company places significant attention on the
terhadap pengelolaan emisi gas rumah kaca management of greenhouse gas (GHG) emissions
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional. generated from its operational activities. The Company
Perseroan memahami bahwa aktivitas operasional recognizes that its operations produce both direct and
menghasilkan emisi baik secara langsung maupun indirect emissions originating from various energy
tidak langsung yang berasal dari berbagai sumber sources and supporting business activities.
energi dan aktivitas pendukung usaha.
Penghitungan emisi GRK Perseroan mengacu pada The calculation of the Company’s GHG emissions is
pendekatan yang selaras dengan ketentuan standar conducted using an approach aligned with globally
pelaporan yang berlaku global dan praktik umum recognized reporting standards and common practices
penghitungan emisi, dengan cakupan sebagai for emissions accounting, with the following scopes:
berikut:
Emisi Cakupan 1 (Scope 1) Scope 1 Emissions
Merupakan emisi langsung yang dihasilkan dari Scope 1 emissions represent direct emissions
pembakaran bahan bakar dalam kegiatan operasional generated from fuel combustion in the Company’s
Perseroan, meliputi penggunaan gas alam untuk operational activities. These include the use of natural
seluruh fasilitas produksi dan pembangkit listrik di gas for all production facilities and power generation
Kantor Pusat dan pabrik, serta penggunaan bahan at the Head Office and manufacturing plants, as well
bakar jenis pertalite untuk kendaraan operasional. as the use of pertalite fuel for operational vehicles. The
Penghitungan emisi Cakupan 1 dilakukan calculation of Scope 1 emissions is performed using
menggunakan metode Tier 1, yaitu berdasarkan data the Tier 1 method, based on energy consumption data
konsumsi energi yang dikalikan dengan faktor emisi multiplied by standard emission factors issued by
standar dari IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on the IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate
Climate Change). Change).
Emisi Cakupan 2 (Scope 2) Scope 2 Emissions
Merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari Scope 2 emissions represent indirect emissions arising
konsumsi energi listrik yang dipasok oleh PT PLN from electricity consumption supplied by PT PLN
(Persero). Hingga periode pelaporan, Perseroan (Persero). As of the reporting period, the Company has
belum melakukan penghitungan emisi Cakupan 2 not calculated Scope 2 emissions for its representative
untuk kantor representatif, mengingat pengelolaan offices, as electricity consumption management and
dan pencatatan konsumsi listrik dilakukan oleh recording are carried out by the building management
pengelola gedung tempat Perseroan beroperasi where the Company operates as a tenant.
sebagai penyewa (tenant).
Emisi Cakupan 3 (Scope 3) Scope 3 Emissions
Merupakan emisi tidak langsung lainnya yang Scope 3 emissions represent other indirect emissions
bersumber dari aktivitas pendukung, antara lain originating from supporting activities, including
perjalanan dinas (business travel) dan mobilitas business travel and employee commuting. To date,
karyawan (employee commuting). Hingga saat ini, the Company has not calculated Scope 3 emissions
Perseroan belum melakukan penghitungan emisi due to limitations in data availability and supporting
Cakupan 3 karena keterbatasan data dan sumber resources.
daya pendukung.
80 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 81
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Dalam rangka pengendalian emisi GRK, Perseroan In managing GHG emissions, the Company conducts
melakukan pemantauan konsumsi energi secara real-time monitoring of energy consumption through
realtime melalui pemanfaatan sensor energi yang the use of energy sensors installed on selected
terpasang pada sejumlah mesin produksi. Penerapan production machinery. The implementation of these
sensor energi tersebut membantu Perseroan energy sensors supports the Company in managing
dalam mengelola penggunaan energi secara lebih energy use more efficiently and contributes to efforts to
efisien serta mendukung upaya pengendalian dan control and reduce GHG emissions.
penurunan emisi GRK.
Perseroan secara bertahap terus meningkatkan The Company continues to progressively enhance its
sistem pencatatan dan pengelolaan data energi energy and emissions data recording and management
dan emisi guna memperluas cakupan penghitungan systems to expand the scope of emissions calculations
emisi di masa mendatang, sejalan dengan komitmen in the future, in line with its commitment to transparency
terhadap transparansi dan keberlanjutan usaha. and business sustainability.
ESTIMASI HASIL PEMBAKARAN BAHAN Estimated Fuel Combustion Results
BAKAR
Emisi GRK Kg = Konsumsi Energi TJ X Faktor Emisi Kg
GCG Emission Tahun/Year Energy Consumption Tahun/Year Emission Factor TJ
Total Emisi yang Dihasilkan Perseroan [F.11]
Total Emission Generated by the Company
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 1 Ton CO2e 17.916,33 18.400,36 19.595,47
Emission Scope 1
Emisi Cakupan 2 Ton CO2e 2.451,88 2.354,16 626,30
Emission Scope 2
Total Emisi Ton CO2e 20.368,21 20.754,52 20.221,77
Total Emission
Total Produksi Mton 132.947 147.497 138.855
Total Production
Pendapatan US$ 266.879 253.917 208.666
Revenue
Total Intensitas Emisi per Produksi Ton CO2e /MTon 0,153 0,141 0,146
Total Emission Intensity by Production
Total Intensitas Emisi Per Pendapatan Ton CO2e/US$ 0,0763200177 0,0817374181 0,0969097505
Total Emission Intensity by Revenue
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 81
Page 82
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
ENERGI TERBARUKAN DAN PERUBAHAN Renewable Energy and Climate
IKLIM [GRI 302 | GRI 305] [GRI 302 | GRI 305]
Perseroan mendukung upaya Pemerintah Indonesia The Company supports the Government of Indonesia’s
dalam mencapai target net zero emission pada commitment to achieving net zero emissions by
tahun 2060. Meskipun hingga laporan ini diterbitkan, 2060. Although, as of the issuance of this report, the
Perseroan belum menetapkan target internal Company has not yet established an internal target for
pencapaian net zero emission, berbagai inisiatif achieving net zero emissions, various energy efficiency
efisiensi energi dan pengendalian emisi telah initiatives and emission control measures have been
dilakukan sebagai langkah awal mitigasi perubahan implemented as initial steps toward climate change
iklim. mitigation.
Pemanfaatan energi terbarukan masih berada dalam The utilization of renewable energy is currently under
tahap kajian. Perseroan melihat potensi pemasangan assessment. The Company is evaluating the potential
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) sebagai salah installation of a solar power plant (photovoltaic system)
satu alternatif sumber energi untuk mendukung as an alternative energy source to support operational
kegiatan operasional dan transisi energi di masa activities and facilitate the energy transition in the
mendatang, terutama mendukung aksi keuangan future, particularly in support of sustainable finance
keberlanjutan. initiatives.
KEBIJAKAN PENGGUNAAN AIR DAN Policy and Management of Water
PENGELOLAANNYA [GRI 303] [OJK F.8] Consumption [GRI 303] [OJK F.8]
Selain energi listrik dan bahan bakar, air merupakan In addition to electricity and fuel, water is a vital
sumber daya yang memiliki peran penting dalam resource that plays an important role in supporting
mendukung kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities. The Company’s
Kebutuhan air Perseroan dipenuhi dari air hujan dan water requirements are met through rainwater
pasokan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). harvesting and supply from the Regional Water Supply
Sumber air tersebut tidak berasal dari badan air yang Company (PDAM). These water sources are not derived
digunakan langsung oleh masyarakat maupun yang from water bodies directly used by communities nor
memiliki fungsi ekologis yang sensitif. from areas with sensitive ecological functions.
Penggunaan air pada kegiatan operasional Perseroan Water use in the Company’s operational activities
meliputi: includes:
• Penyemprotan pipa yang keluar dari furnace • Spraying of pipes exiting the furnace (quenching
(proses quenching dan descaling); and descaling processes);
• Proses Non-Destructive Test (NDT) dan hydrotest; • Non-Destructive Testing (NDT) and hydrotest
• Proses surface treatment pada pipa dan coupling; processes;
• Pembersihan pipa; serta • Surface treatment processes for pipes and
• Kebutuhan domestik di kantor pusat dan fasilitas couplings;
pabrik. • Pipe cleaning activities; and
• Domestic needs at the head office and
manufacturing facilities.
Menyadari pentingnya air bagi keberlanjutan Recognizing the importance of water for environmental
lingkungan dan kehidupan, Perseroan berkomitmen sustainability and human life, the Company is
untuk memastikan penggunaan air yang efisien dan committed to ensuring efficient and responsible
bertanggung jawab. Dalam rangka mengendalikan water use. In order to control water consumption and
konsumsi air dan meminimalkan dampak terhadap minimize environmental impacts, the Company has
82 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 83
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
lingkungan, Perseroan telah menerapkan sejumlah implemented several water conservation initiatives,
inisiatif penghematan air, antara lain: including:
• Pemanfaatan air hujan untuk penyemprotan pipa • Utilization of rainwater for pipe spraying in the
pada proses quenching dan descaling; quenching and descaling processes;
• Penerapan sistem tertutup (closed loop) pada • Implementation of a closed-loop system for water
penggunaan air dalam proses quenching di use in the quenching process at the Heat Treatment
fasilitas Heat Treatment; facility; and
• Daur ulang air yang digunakan dalam proses NDT • Recycling of water used in NDT and hydrotest
dan hydrotest. processes.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company continues to
berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan air enhance water use efficiency and support sustainable
serta mendukung pengelolaan sumber daya air yang water resource management.
berkelanjutan.
Sumber Air Satuan Kenaikan/Penurunan
2025 2024 2023
Water Source Unit Increase/Decrease
M3 %
Air PDAM M3 58.652 70.593 66.179 - 11.941 - 16,92%
PDAM Water
DUKUNGAN BAGI PERLINDUNGAN Supporting Biodiversity Protection
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] [OJK F.10] [OJK F.9] [OJK F.10]
Perseroan memastikan bahwa area operasionalnya The Company ensures that its operational areas are
tidak berada di dalam kawasan yang memiliki not located within regions with significant biodiversity,
tingkat keanekaragaman hayati, termasuk flora including protected flora and fauna. Nevertheless,
maupun fauna yang dilindungi. Namun demikian, the Company consistently supports various efforts
Perseroan senantiasa mendukung berbagai upaya to preserve ecosystem sustainability through
untuk melindungi kelangsungan ekosistem melalui initiatives such as tree planting. Information regarding
berbagai kegiatan, seperti penanaman pohon. environmental sustainability support can be found in
Informasi terkait dukungan keberlanjutan lingkungan the Corporate Social Responsibility report.
dapat dilihat pada laporan kegiatan tanggung jawab
sosial perusahaan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 83
Page 84
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN Management of Waste and Effluent
[GRI 306] [OJK F.13 | POJK F.14] [GRI 306] [OJK F.13 | POJK F.14]
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan limbah The Company has established a waste management
yang bertujuan untuk mencegah pencemaran dan policy aimed at preventing environmental pollution and
kerusakan lingkungan serta meminimalkan dampak degradation, as well as minimizing negative impacts on
negatif terhadap kesehatan masyarakat di sekitar the health of communities surrounding its operational
wilayah operasional. Untuk memastikan pengelolaan areas. To ensure effective waste management, the
limbah yang efektif, Perseroan melakukan pemilahan Company conducts waste segregation based on its
limbah berdasarkan karakteristik dan tingkat characteristics and hazard levels in order to determine
bahayanya guna menentukan metode pengelolaan the appropriate management methods.
yang tepat.
Berdasarkan karakteristiknya, limbah yang dihasilkan Based on its characteristics, the waste generated by
Perseroan terdiri dari limbah Bahan Berbahaya dan the Company consists of Hazardous and Toxic Waste
Beracun (Limbah B3) dan limbah Non-B3. (B3 Waste) and Non-B3 Waste.
Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste)
Kegiatan operasional Perseroan, baik dari aktivitas The Company’s operational activities, including
perkantoran maupun produksi dan pemeliharaan office operations as well as production and
(maintenance), menghasilkan limbah B3. Jenis maintenance activities, generate B3 Waste. Types of
limbah B3 tersebut antara lain baterai dan aki bekas, B3 Waste include, among others, used batteries and
toner dan perangkat elektronik bekas, pelumas dan accumulators, used toner and electronic equipment,
coolant bekas, oil sludge, sludge pengecatan, sludge used lubricants and coolants, oil sludge, painting
instalasi pengolahan air limbah (WWTP sludge), sludge, wastewater treatment plant sludge (WWTP
mill scale, limbah kimia dan solvent bekas atau sludge), mill scale, used or expired chemicals and
kedaluwarsa, lampu bekas, kemasan terkontaminasi solvents, used lamps, B3-contaminated packaging
B3 (drum dan jerigen bekas), kain majun dan sarung (used drums and jerry cans), contaminated rags and
tangan terkontaminasi, filter bekas, residu proses gloves, used filters, production process residues such
produksi seperti batu gerinda dan sanding belt bekas, as used grinding stones and sanding belts, sand dust,
sand dust, glasswool/gypsum, serta limbah medis. glasswool/gypsum, and medical waste.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan The management of B3 Waste is carried out by applying
menerapkan prinsip reduce, reuse, recycle, dan the principles of reduce, reuse, recycle, and recovery
recovery (4R), termasuk upaya pencegahan tumpahan (4R), including efforts to prevent waste spills and
limbah dan peningkatan kualitas pengelolaan improve the quality of hazardous and non-hazardous
limbah berbahaya dan tidak berbahaya. Mengingat waste management. Given the characteristics of B3
karakteristik limbah B3, Perseroan memastikan Waste, the Company ensures that all management
bahwa seluruh proses pengelolaan dilakukan sesuai processes are conducted in full compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
Perseroan menempatkan limbah B3 yang dihasilkan The Company stores the generated B3 Waste at a
pada Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yang Temporary Storage Facility (TPS) that meets technical
telah memenuhi persyaratan teknis dan perizinan, and licensing requirements, in accordance with the
sesuai dengan batas waktu penyimpanan yang permitted storage time limits. Subsequently, the B3
diizinkan. Selanjutnya, limbah B3 tersebut diangkut Waste is transported and treated by licensed third
dan diolah oleh pihak ketiga berizin yang memiliki parties holding valid permits for the transportation,
izin pengangkutan, pengumpulan, dan pengolahan collection, and treatment of B3 Waste.
limbah B3 yang masih berlaku.
84 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 85
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Seluruh limbah B3 ditimbang dan dicatat secara All B3 Waste is weighed and recorded in an orderly
tertib sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada manner in accordance with applicable regulations.
tahun 2025, jumlah limbah B3 yang diangkut tercatat In 2025, the total volume of B3 Waste transported
sebesar 1.853,94 ton, yang merupakan peningkatan amounted to 1,853.94 tons, representing an increase
dibandingkan 1.388,95 ton limbah B3 yang diangkut compared to 1,388.95 tons transported in 2024 and
di tahun 2024 dan 1.417,38 ton pada tahun 2023. 1,417.38 tons in 2023.
Limbah Non-B3
Selain limbah B3, kegiatan Perseroan juga Non-B3 Waste
menghasilkan limbah Non-B3 yang berasal dari In addition to B3 Waste, the Company’s activities
aktivitas perkantoran serta kegiatan produksi dan also generate Non-B3 Waste originating from office
pemeliharaan. Limbah Non-B3 tersebut antara operations as well as production and maintenance
lain sampah domestik sisa makanan, sampah activities. Non-B3 Waste includes, among others,
perkantoran seperti kertas dan alat tulis, sampah domestic waste such as food waste, office waste
plastik, serta sampah logam. including paper and stationery, plastic waste, and
metal scrap.
Sebagai bagian dari komitmen pengelolaan
limbah, Perseroan menerapkan prinsip 4R dengan As part of its waste management commitment, the
tujuan mengurangi timbulan limbah Non-B3 dan Company applies the 4R principles with the objective
mendukung konsep zero waste to landfill secara of reducing Non-B3 Waste generation and gradually
bertahap. Salah satu inisiatif yang dilakukan supporting the concept of zero waste to landfill. One of
adalah optimalisasi penggunaan kertas dengan the initiatives implemented is the optimization of paper
memanfaatkan sisi kertas yang masih kosong untuk usage by utilizing unused sides of paper for internal
keperluan internal. purposes.
Pengelolaan limbah Non-B3 dilakukan melalui
proses pemilahan dan pengumpulan berdasarkan The management of Non-B3 Waste is carried out
jenis limbah. Limbah yang telah dipilah kemudian through segregation and collection processes based
ditempatkan di Tempat Penampungan Sementara on waste type. Segregated waste is then placed in a
sebelum diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir. Temporary Collection Facility before being transported
Proses pengangkutan dilakukan bekerja sama to the Final Disposal Site. The transportation process
dengan Dinas Kebersihan setempat atau mitra yang is conducted in cooperation with the local Sanitation
ditunjuk oleh Pemerintah Daerah. Agency or partners appointed by the Regional
Government.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 85
Page 86
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Tabel Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis dan Mekanisme Pengolahannya [OJK F.13]
[OJK F.14]
Table of Waste and Effiuent Generated by Type and Their Management Mechanism
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Jumlah Jumlah Jumlah Target Upaya
Year sumber limbah Unit yang Limbah limbah yang limbah limbah Peng- pengurangan
Waste type and dihasilkan Waste Treatment dialihkan diolah yang urangan limbah
source Total Mechanism ke tempat untuk diolah limbah yang telah
generated pembuangan digunakan untuk Waste dilakukan
waste akhir tanpa Kembali didaur Reduction Waste reduction
pengolahan Total waste ulang Target efforts taken
Total waste processed Total waste
diverted to for reuse treated for
landfllls with- recycling
out treatment
Limbah tidak berbahaya | Non-hazardous waste
2025 Limbah Non B3 Ton 3.270,59 Perseroan mengelola 98,30 0 3.172,29 97% Sampah metal
seperti sampah limbah Non B3 dibagi (100% Recycle),
domestik menjadi sampah Non- Sampah non
(termasuk kertas metal dan sampah Metal. metal (Landflll),
dan ATK) dan Sampah Non-Metal sampah
sampah Metal bekerja sama dengan protector bekas
Non-Hazardous pihak ketiga untuk (50% Recycle)
waste such as dilakukan pembuangan (campuran
domestic waste akhir ke TPA dan pellet)
including (paper Sampah Metal bekerja Metal waste
and stationery) sama dengan pihak (100% recylced),
and metal waste ketiga untuk dilakukan non metal waste
pemanfaatan. Meskipun (landflll), used
begitu, Perseroan telah protector waste
menyediakan tempat 50% recycled
sampah yang sudah (pellet mix)
terpilah untuk sampah
Non-Metal, Sampah
Metal dan Sampah
terkontaminasi B3.
The Company
manages solid waste
in collaboration with
the Sanitation Agency.
Nevertheless, the
Company has provided
bins that have been
segregated for organic
and non-organic waste,
both at the Company’s
office and at the factory.
Limbah Cair | Wastewater
Limbah cair M3 10.732 Pengolahan air limbah n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air domestik diolah di diolah Treatment
dari kegiatan Instalasi Pengolahan Air 100% (Aerob
domestik MCK Limbah (IPAL) dengan managed & Anaerob)
Liquid waste sistem Aerob dan
including water Anaerob (Proses Biologi).
from domestic It is managed through an
MCK activities Anaerobic Waste Water
Treatment Plant (WWTP).
86 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 87
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Jumlah Jumlah Jumlah Target Upaya
Year sumber limbah Unit yang Limbah limbah yang limbah limbah Peng- pengurangan
Waste type and dihasilkan Waste Treatment dialihkan diolah yang urangan limbah
source Total Mechanism ke tempat untuk diolah limbah yang telah
generated pembuangan digunakan untuk Waste dilakukan
waste akhir tanpa Kembali didaur Reduction Waste reduction
pengolahan Total waste ulang Target efforts taken
Total waste processed Total waste
diverted to for reuse treated for
landfllls with- recycling
out treatment
2024 Limbah Non B3 Ton 3.924,114 Perseroan mengelola 105,72 0 3.818,399 97,3% Sampah metal
seperti sampah limbah Non B3 dibagi (100% Recycle),
domestik menjadi sampah Non- Sampah non
(termasuk kertas metal dan sampah Metal. metal (Landflll),
dan ATK) dan Sampah Non-Metal sampah
sampah Metal bekerja sama dengan protector bekas
Non-Hazardous pihak ketiga untuk (50% Recycle)
waste such as dilakukan pembuangan (campuran
domestic waste akhir ke TPA dan pellet)
including (paper Sampah Metal bekerja Metal waste
and stationery) sama dengan pihak (100% recylced),
and metal waste ketiga untuk dilakukan non metal waste
pemanfaatan. Meskipun (landflll), used
begitu, Perseroan telah protector waste
menyediakan tempat 50% recycled
sampah yang sudah (pellet mix)
terpilah untuk sampah
Non-Metal, Sampah
Metal dan Sampah
terkonta- minasi B3.
The Company
manages solid waste
in collaboration with
the Sanitation Agency.
Nevertheless, the
Company has provided
bins that have been
segregated for organic
and non-organic waste,
both at the Company’s
office and at the factory.
Limbah cair M3 13.499 Pengolahan air limbah n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air domestik diolah di diolah Treatment
dari kegiatan Instalasi Pengolahan Air 100% (Aerob
domestik MCK Limbah (IPAL) dengan managed & Anaerob)
Liquid waste sistem Aerob dan
including water Anaerob (Proses Biologi).
from domestic It is managed through an
MCK activities Anaerobic Waste Water
Treatment Plant (WWTP).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 87
Page 88
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Jumlah Jumlah Jumlah Target Upaya
Year sumber limbah Unit yang Limbah limbah yang limbah limbah Peng- pengurangan
Waste type and dihasilkan Waste Treatment dialihkan diolah yang urangan limbah
source Total Mechanism ke tempat untuk diolah limbah yang telah
generated pembuangan digunakan untuk Waste dilakukan
waste akhir tanpa Kembali didaur Reduction Waste reduction
pengolahan Total waste ulang Target efforts taken
Total waste processed Total waste
diverted to for reuse treated for
landfllls with- recycling
out treatment
2023 Limbah Non B3 Ton 3.422,56 Perseroan mengelola 108,70 n.a 3.314,576 96,8%
seperti sampah limbah padat
domestik bekerjsama dengan
(termasuk kertas Dinas Kebersihan.
dan ATK) dan Meskipun begitu,
sampah Metal Perseroan telah
Non-Hazardous menyediakan tempat
waste such as sampah yang sudah
domestic waste terpilah untuk sampah
including (paper organik dan non-organik,
and stationery) baik di kantor Perseroan
and metal waste maupun di pabrik.
The Company
manages solid waste
in collaboration with
the Sanitation Agency.
Nevertheless, the
Company has provided
segregated trash bins for
organic and non-organic
waste, both at the
Company’s office and at
the factory.
Limbah Cair | Wastewater
Limbah cair M3 13.679 Pengolahan air limbah n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air domestik diolah di diolah Treatment
dari kegiatan Instalasi Pengolahan Air 100% (Aerob
domestik MCK Limbah (IPAL) dengan Managed & Anaerob)
Liquid waste sistem Aerob dan
including water Anaerob (Proses Biologi).
from domestic It is managed through an
MCK activities Anaerobic Waste Water
Treatment Plant (WWTP).
Limbah berbahaya | Hazardous waste
2025 Limbah Ton 1.853,94 Limbah B3 baik n.a 0 1.853,94 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan cair maupun padat dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) dikelola dengan cara pihak Landfill
Hazardous waste dikumpulkan di suatu ketiga
tempat yang telah 100%
disediakan sebagai managed
Tempat Pembuangan by third
Sementara (TPS) party
sebelum diserahkan
kepada pihak ketiga.
Perseroan bekerja sama
dengan pihak ketiga
yang telah memiliki izin
dan sertifikat dalam
mengelola limbah B3.
Managed by collecting
in a place that has been
provided as a Temporary
Disposal Site (TPS) before
being handed over to a
third party. The company
cooperates with a third
party who has permit and
certiflcate in managing
B3 waste.
88 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 89
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Jumlah Jumlah Jumlah Target Upaya
Year sumber limbah Unit yang Limbah limbah yang limbah limbah Peng- pengurangan
Waste type and dihasilkan Waste Treatment dialihkan diolah yang urangan limbah
source Total Mechanism ke tempat untuk diolah limbah yang telah
generated pembuangan digunakan untuk Waste dilakukan
waste akhir tanpa Kembali didaur Reduction Waste reduction
pengolahan Total waste ulang Target efforts taken
Total waste processed Total waste
diverted to for reuse treated for
landfllls with- recycling
out treatment
2024 Limbah Ton 1.388,95 Limbah B3 baik n.a 0 1.388,95 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan cair maupun padat dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) dikelola dengan cara pihak Landfill
Hazardous waste dikumpulkan di suatu ketiga
tempat yang telah 100%
disediakan sebagai managed
Tempat Pembuangan by third
Sementara (TPS) party
sebelum diserahkan
kepada pihak ketiga.
Perseroan bekerja sama
dengan pihak ketiga
yang telah memiliki izin
dan sertifikat dalam
mengelola limbah B3.
Managed by collecting
in a place that has been
provided as a Tem-
porary Disposal Site (TPS)
before being handed
over to a third party. The
company cooperates
with a third party who has
permit and certiflcate in
managing B3 waste.
2023 Limbah Ton 1.417,38 Dikelola dengan cara n.a 0 1.417,38 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan dikumpulkan di suatu dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) tempat yang telah pihak Landfill
Hazardous waste disediakan sebagai ketiga
Tempat Pembuangan 100%
Sementara (TPS) managed
sebelum diserahkan by third
kepada pihak party
ketiga. Perseroan
bekerja sama dengan
pihak ketiga yang
telah memiliki izin
dan sertifikat dalam
mengelola limbah B3.
Managed by collecting
in a place that has been
provided as a Temporary
Disposal Site (TPS) before
being handed over to a
third party. The company
cooperates with a third
party
who has permit and
certiflcate in managing
B3 waste.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 89
Page 90
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Pengelolaan Air Limbah Management of Effluent
Sebagai dampak dari penggunaan air dalam kegiatan As a result of water use in its operational activities,
operasional, Perseroan menghasilkan air limbah the Company generates wastewater originating
yang berasal dari proses pelapisan logam (surface from metal surface treatment processes, including
treatment) yang meliputi proses phosphating, MPI, phosphating, MPI, and manual plating, as well as
dan manual plating, serta dari kegiatan domestik dan from domestic activities and floor washing. The
pencucian lantai. Perseroan mengelola air limbah Company manages such wastewater responsibly as
tersebut secara bertanggung jawab sebagai bagian part of its commitment to sustainability principles and
dari penerapan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations.
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam rangka mengendalikan potensi dampak In order to control potential environmental impacts
lingkungan dan mencegah pencemaran badan and prevent pollution of receiving water bodies, the
air, Perseroan mengoperasikan dua unit Instalasi Company operates two Wastewater Treatment Plants
Pengolahan Air Limbah (IPAL). IPAL 1 Surface (WWTPs). WWTP 1 (Surface Treatment) applies a
Treatment menggunakan metode pengolahan specific chemical treatment method for metal surface
kimia khusus untuk limbah pelapisan logam dengan treatment wastewater with an installed capacity of 12
kapasitas terpasang sebesar 12 m³ per proses, m³ per process. Meanwhile, WWTP 2 (Aeration Ponds)
sedangkan IPAL 2 Aeration Ponds menerapkan utilizes a biocleaner (biological treatment) method
metode biocleaner (pengolahan biologis) untuk to treat domestic and floor-washing wastewater,
mengelola air limbah domestik dan pencucian lantai with a capacity of 50 m³ per day. All wastewater
dengan kapasitas 50 m³ per hari. Seluruh air limbah generated from the Company’s operational activities
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan is treated through these WWTP facilities prior to being
dikelola melalui fasilitas IPAL sebelum dialirkan ke discharged into drainage systems or receiving water
saluran drainase atau badan air penerima. bodies.
Sebagai bagian dari pengendalian dan evaluasi kinerja As part of environmental performance control and
pengelolaan lingkungan, Perseroan melakukan evaluation, the Company conducts routine monitoring
pemantauan kualitas air limbah secara rutin dengan of wastewater quality on a monthly basis. Accordingly,
frekuensi satu kali setiap bulan, sehingga sepanjang throughout 2025, a total of 12 wastewater quality tests
tahun 2025 dilakukan sebanyak 12 kali pengujian were conducted by an accredited laboratory. Based
kualitas air limbah melalui laboratorium terakreditasi. on the test results, all wastewater quality parameters
Berdasarkan hasil pengujian tersebut, seluruh were in compliance with the applicable regulatory
parameter kualitas air limbah tercatat memenuhi standards, and no exceedances were recorded during
baku mutu yang dipersyaratkan dan tidak terdapat the reporting period. Consequently, the Company’s
kejadian pelampauan ambang batas selama periode compliance rate with wastewater quality standards in
pelaporan. Dengan demikian, tingkat kepatuhan 2025 reached 100%.
Perseroan terhadap baku mutu air limbah pada
tahun 2025 mencapai 100%.
90 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 91
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 1 Surface Treatment Tahun 2025
Table of Wastewater Treatment of WWTP 1 Surface Treatment in 2025
Para Stan- Satuan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
mater dard Unit ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25
TSS 20 mg/lt 12 6 14 10 12 9 17 14,5 18,3 6 8,2 14
Cu 0.5 mg/lt 0,2457 0,1855 0,4685 0,2369 0,028 0,0993 0,2654 0,0662 0,2742 0,2378 0,1293 0,1645
Zn 1 mg/lt 0,4558 0,0318 0,0478 0,0702 0,011 0,0289 0,0358 0,011 0,031 0,0334 0,1234 0,1385
Cr6+ 0.1 mg/lt 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
Cr 0.5 mg/lt 0,009 0,0286 0,009 0,076 0,0511 0,009 0,1251 0,0151 0,0316 0,1166 0,0769 0,0462
Cd 0.05 mg/lt 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014
Pb 0.1 mg/lt 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012
Ni 1 mg/lt 0,0616 0,0090 0,0356 0,0873 0,0438 0,2037 0,053 0,051 0,0899 0,0609 0,0361 0,0608
CN 0.2 mg/lt 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041
Ag 0.5 mg/lt 0,0032 0,0036 0,0032 0,0076 0,0046 0,0069 0,0032 0,0051 0,0465 0,079 0,0507 0,0701
pH 6–9 - 7,630 6,55 7,51 7,68 6,24 6,37 7,58 7,63 7,61 7,52 6,18 6,2
Mn 2 mg/lt 0,652 0,2084 0,1034 0,1822 0,0582 0,1753 0,4247 0,2724 0,4077 0,1714 0,1578 0,3926
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 2 Aeration Ponds Periode 2024
Table of Wastewater Treatment of WWTP 2 Aeration Ponds in 2024
Requirement
Satuan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Nov Des
Parameter Oct ’25
Unit ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ‘25 ’25 ’25 ’25 ‘25
I II
Temperatur 38 40 0C 30,1 30 30,3 30 30,1 30,1 30,1 30 30,2 30 30 30.2
TDS 2000 4000 mg/lt 181 121 177 182 197 203 162 398 172 174 165 175
TSS 200 400 mg/lt 5 7 7 11 13 12 21 7 9 13.7 18.3 17.33
pH 6.0–9.0 6.0-9.0 - 6,91 6,91 6,88 6,94 7,03 7,4 6,90 6,96 6,93 6.95 6.6 6.78
Iron (Fe) 5 10 mg/lt 0,0395 0,6307 1,20 0,6389 0,1094 0,1655 0,0329 0,9715 0,5075 0.1004 0.0529 0.0517
Manganese 2 5 mg/lt 0,01 0,0465 0,25 0,0617 0,01 0,0294 0,0959 0,0924 0,0684 0.0145 0.0109 0.01
(Mn)
Barium (Ba) 2 3 mg/lt 0,016 0,016 0,016 0,016 0,016 0,016 0,1308 0,028 0,0572 0.0386 0.0231 0.0277
Copper (Cu) 2 3 mg/lt 0,01 0,076 0,04 0,0458 0,013 0,013 0,013 0,0153 0,0228 0.013 0.013 0.0799
Zinc (Zn) 5 10 mg/lt 0,03 0,2022 0,09 0,222 0,011 0,0227 0,2597 0,0682 0,1041 0.0732 0.0252 0.0313
Chrome 0.1 0.5 mg/lt 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0.01 0.01 0.01
Hex (Cr6+)
Chrome 0.5 1 mg/lt 0,009 0,0232 0,0092 0,0135 0,009 0,009 0,009 0,0151 0,009 0.009 0.009 0.0206
Total (Cr)
Cadmium 0.05 0.1 mg/lt 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0.014 0.014 0.014
(Cd)
Mercury 0.002 0.005 mg/lt 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0.00048 0.00048 0.00048
(Hg)
Lead (Pb) 0.1 1 mg/lt 0,012 0,017 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0.012 0.012 0.012
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 91
Page 92
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Requirement
Satuan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Nov Des
Parameter Oct ’25
Unit ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ’25 ‘25 ’25 ’25 ’25 ‘25
I II
Stanum 2 3 mg/lt 0,0328 0,0011 0,0084 0,0027 0,0011 0,0051 0,0011 0,0077 0,0065 0.0011 0.0011 0.0011
(Sn)
Arsenic (As) 0.1 0.5 mg/lt 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,0217 0,0151 0.012 0.012 0.012
Selenium 0.05 0.5 mg/lt 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0.01 0.01 0.01
(Se)
Nickel (Ni) 0.2 0.5 mg/lt 0,03 0,009 0,43 0,1709 0,009 0,009 0,1214 0,009 0,111 0.732 0.0636 0.0786
Cobalt (Co) 0.4 0.6 mg/lt 0,01 0,01 0,01 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0.012 0.012 0.012
Cyanide 0.05 0.5 mg/lt 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0,041 0.041 0.041 0.041
(CN)
Sulfide 0.5 1 mg/lt 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,18 0,1 0.1 0.1 0.1
(H2S3
Fluoride (F) 2 3 mg/lt 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0.18 0.18 0.18
Free 1 2 mg/lt 0,12 0,65 1,05 0,95 0,12 0,16 0,17 0,12 0,12 0.12 0.12 0.12
Chlorine
(Cl2)
Ammonia- 5 10 mg/lt 4,2 2,5 1,47 2,44 0,8 4,1 4,5 2,1 0,15 4.2 4 4.1
Nitrogen
(NH3-N)
Nitrate 20 30 mg/lt 1 0,5 0,50 0,8 0,5 0,5 8,6 0,5 0,5 0.8 4.1 0.5
(NO3-N)
Nitrite 1 3 mg/lt 0,03 0,03 0,14 0,1 0,07 0,07 0,61 0,33 0,07 0.29 0.63 0.39
(NO2-N)
Nitrogen 30 60 mg/lt 4,6 2,9 2 3,3 1,2 4,5 13,7 2,8 0,5 5.3 8.7 4.9
Total
BOD5 50 150 mg/lt 17 16 16 26 24 25 27 27 5 21 23 18
COD 100 300 mg/lt 57,55 52,2 52,2 85,1 78,8 84 90,2 90,3 16,1 68.4 77.5 59.3
Detergent 5 10 mg/lt 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0.1 0.1 0.1
LAS
Phenolic 0.5 1 mg/lt 0,19 0,310 1,000 0,05 0,27 0,16 0,430 0,17 0,09 0.43 0.28 0.57
Minyak & 10 20 mg/lt 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.04 2.04 2.04
Lemak
Total 10000 10000 MPN/ 1.400 1.500 1.400 950 1.060 980 1.980 1.100 1.140 1400 457 264
Coliform 100 ml
92 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 93
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tumpahan Yang Terjadi [OJK F.15] Spill That Occurs [OJK F.15]
Perseroan menjalankan pengelolaan limbah dan The Company manages waste and wastewater
air limbah secara efektif serta sesuai dengan effectively and in compliance with prevailing laws
ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations. The implementation of operational
yang berlaku. Penerapan prosedur operasional, procedures, technical controls, and routine monitoring
pengendalian teknis, serta pemantauan rutin atas of waste and wastewater management facilities
fasilitas pengelolaan limbah dan air limbah tersebut has contributed to maintaining the Company’s
berkontribusi pada terjaganya kinerja lingkungan environmental performance. Accordingly, throughout
Perseroan. Dengan demikian, sepanjang periode the reporting period, the Company recorded no spill
pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya incidents that could potentially cause adverse impacts
kejadian tumpahan (spill incident) yang berpotensi on the environment or the health of communities
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan surrounding the operational areas.
maupun kesehatan masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Pengaduan Terkait Isu Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to conducting
menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya all of its operational activities in compliance with
secara patuh terhadap peraturan perundang- applicable environmental laws and regulations, as
undangan di bidang lingkungan hidup serta standar well as recognized environmental management
pengelolaan lingkungan yang berlaku. Komitmen standards. This commitment is realized through the
tersebut diwujudkan melalui penerapan sistem implementation of an environmental management
pengelolaan lingkungan, pemantauan berkala, system, periodic monitoring, and the control of
serta pengendalian potensi dampak lingkungan dari potential environmental impacts arising from the
aktivitas operasional Perseroan. Company’s operations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan, keluhan, maupun laporan dari complaints, grievances, or reports from surrounding
masyarakat sekitar terkait isu lingkungan hidup communities related to environmental issues arising
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional. from its operational activities. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga tidak dikenakan denda, was not subject to any fines, administrative sanctions,
sanksi administratif, maupun sanksi non-moneter or non-monetary sanctions imposed by the relevant
oleh otoritas berwenang sehubungan dengan authorities in relation to violations of environmental
pelanggaran ketentuan lingkungan hidup. Kondisi regulations. This condition reflects the Company’s
ini mencerminkan tingkat kepatuhan Perseroan consistent level of compliance with environmental
yang konsisten terhadap regulasi lingkungan serta regulations and the effectiveness of the environmental
efektivitas pengelolaan dampak lingkungan yang impact management practices implemented.
diterapkan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 93
Page 94
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibilities
Kepatuhan Perseroan terhadap aspek lingkungan The Company’s environmental compliance is indeed
bahkan memperoleh penghargaan dari Pemerintah recognized with an award presented by Batam City
Kota Batam sebagaimana berikut: Administration, as follows:
94 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 95
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report || 95
Page 96
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
KINERJA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITIES
96 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 97
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 97
Page 98
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
ASPEK KETENAGAKERJAAN Employment Aspect
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia The Company regards Human Resources (HR) as
(SDM) sebagai human capital yang memiliki peran human capital that plays a strategic role in driving the
strategis dalam mendorong pertumbuhan dan Company’s growth and sustainability. Accordingly, the
keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Company integrates its human resource management
mengintegrasikan kebijakan pengelolaan SDM ke policies into its sustainability strategy in order to
dalam strategi keberlanjutan guna mewujudkan promote social welfare for stakeholders and to ensure
kesejahteraan sosial bagi para pemangku long-term business continuity through the availability
kepentingan serta memastikan keberlangsungan of a competent and competitive workforce.
usaha jangka panjang melalui ketersediaan tenaga
kerja yang kompeten dan berdaya saing.
Dasar Hukum Legal Reference
Pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan merujuk The Company manages human resources with respect
pada peraturan dan perundangan yang berlaku, to the applicable regulations and regulations, namely:
yakni:
• Undang-undang Nomor 13 Tahun 2023 tentang - Law Number 13 of 2023 concerning Manpower and
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan its amendments;
turunannya yang diperbarui;
• Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang - Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation;
Cipta Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang - Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-undang Nomor 23 tahun 1992 tentang - Law Number 23 of 1992 concerning Health and its
Kesehatan beserta turunannya. amendments.
Kesetaraan dalam Kesempatan Kerja [GRI 405] [OJK Equal Employment Opportunity [GRI 405] [OJK F.18
F.18 & F.19] & F.19]
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis, In order to support business development, the
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang Company provides equal employment opportunities to
setara kepada setiap individu yang memenuhi all individuals who meet the established qualifications
kualifikasi dan persyaratan yang telah ditetapkan and requirements to join and develop their careers within
untuk bergabung serta mengembangkan karier the Company. The Company upholds the principle of
di Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi prinsip equality and ensures the absence of discriminatory
kesetaraan dan menjamin tidak adanya praktik practices in human resource management, whether
diskriminasi dalam pengelolaan Sumber Daya based on race, ethnicity, religion, gender, or physical
Manusia, baik yang didasarkan pada ras, suku, condition, throughout the employee recruitment
agama, jenis kelamin, maupun kondisi fisik, dalam process.
seluruh proses penerimaan karyawan.
Sebagai bagian dari penerapan praktik bisnis terbaik As part of the implementation of best business
(best business practices) serta bentuk komitmen practices and as a manifestation of the Company’s
terhadap penghormatan dan perlindungan hak asasi commitment to respecting and protecting human
manusia (HAM), Perseroan memiliki kebijakan untuk rights, the Company has policies in place to prohibit
tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur the employment of underage workers (child labor), the
(child labor), tidak melakukan kerja paksa (forced use of forced labor, and any employment practices
labor), serta tidak melakukan praktik ketenagakerjaan that are not in compliance with applicable labor laws
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
98 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 99
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Rekrutmen [GRI 401-1] Recruitment [GRI 401-1]
Kebijakan rekrutmen karyawan dilaksanakan The Company’s employee recruitment policy is
berdasarkan kebutuhan pengembangan bisnis implemented in accordance with its business
Perseroan. Proses rekrutmen dilakukan secara development needs. The recruitment process is
transparan dan objektif, mencakup tahapan seleksi conducted in a transparent and objective manner,
kompetensi, evaluasi pengetahuan dan keterampilan encompassing competency-based selection,
yang relevan dengan posisi yang dilamar, serta evaluation of knowledge and skills relevant to
pemeriksaan kesehatan sesuai dengan standar yang the applied position, and health assessments in
ditetapkan. accordance with established standards.
Selain itu, Perseroan mengutamakan perekrutan Furthermore, the Company prioritizes the recruitment of
tenaga kerja lokal sebagai wujud komitmen local workers as part of its commitment to sustainable
terhadap penerapan praktik keberlanjutan dan practices and to contributing to the development of
kontribusi terhadap pengembangan masyarakat di communities surrounding its operational areas. The
sekitar wilayah operasional. Adapun alur perekrutan Company’s employee recruitment process is as follows:
karyawan Perseroan adalah sebagai berikut:
Langkah Deskripsi
Step Description
Analisis Pekerjaan Melakukan analisis menyeluruh terhadap peran pekerjaan, termasuk tanggung jawab,
Job Analysis keterampilan yang diperlukan, kualifikasi, dan kompetensi.
Conduct a comprehensive analysis of the job role, including responsibilities, required skills,
qualifications, and competencies.
Deskripsi Pekerjaan & Membuat deskripsi pekerjaan yang rinci yang menguraikan tugas, tanggung jawab, dan
Spesifikasi Personal harapan. Mengembangkan spesifikasi personal yang menguraikan keterampilan yang
Job Description & Person diinginkan, kualifikasi, dan kualitas pribadi. Create a detailed job description outlining duties,
Specification responsibilities, and expectations. Develop a person specification outlining desired skills,
qualifications, and personal qualities.
Strategi Rekrutmen Menentukan saluran rekrutmen yang efektif melaui Internal atau Eksternal, dan membuat
Recruitment Strategy postingan lowongan kerja yang menarik.
Determine appropriate and effective recruitment channels (Internal or External) and develop
compelling job postings.
Seleksi Aplikasi Menetapkan kriteria untuk menyaring aplikasi calon karyawan dan meninjau mereka
Candidates’ Application untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi kualifikasi minimum.
Screening Establish search criteria for screening candidates’ applications and review them to identify
candidates meet the requirements.
Penilaian Pra-Pekerjaan Penilaian Pra-Pekerjaan terkait dengan kecakapan, kepribadian, kecerdasan emosional,
Pre-Employment Assessments risiko, dan tes keterampilan akan dilakukan berdasarkan kategori karyawan serta
kebutuhan perusahaan.
Pre-employement assessment related to aptitude, personality, emotional intelligence, risk,
and skills tests will be conducted based on the employees category as well as company
requirement.
Proses Wawancara Merancang proses wawancara yang terstruktur dengan pertanyaan berbasis perilaku,
Interview Process situasional, dan kompetensi. Tentukan panel pewawancara dan pertimbangkan
wawancara dengan beberapa putaran untuk memastikan evaluasi yang komprehensif
terhadap calon karyawan.
Design a structured interview process with behavioral, situational, and competency-based
questions. Defined interviewers and consider panel interviews with multiple rounds.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 99
Page 100
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
Langkah Deskripsi
Step Description
Referensi & Pemeriksaan Memverifikasi riwayat pekerjaan, pendidikan, dan kredensial dengan izin dari calon
Latar Belakang pekerja.
Reference & Background Verify candidates’ employment history, education, and credentials with the candidates’
Checks consent.
Pengambilan Keputusan Mengambil keputusan perekrutan berdasarkan kualifikasi kompetensi dan harapan
Decision Making perusahan terhadap calon karyawan, serta berkesesuaian dengan persyaratan pekerjaan,
dan budaya organisasi
Make hiring decisions based on candidates’ competency qualification and expectation,
alignment with job requirements and organizational culture.
Pemeriksaan Kesehatan Melaksanakan pemeriksaan kesehatan fisik sebagai dasar kesehatan calon karyawan
Health Examination sebelum bekerja dan memastikan kecocokan untuk bekerja sesuai dengan peran yang
ditetapkan, berdasarkan detail pemeriksaan yang disetujui serta persyaratan K3
To perform physical health screening to establish health baseline and to ensure fit-to-work
for the designated role based on the approved examination details and health and safety
requirement
Penawaran & Onboarding Menyampaikan penawaran pekerjaan yang adil, sesuai dengan standar pasar dan harapan
Offer & Onboarding personal. Mengoordinasikan proses onboarding untuk transisi yang lancar.
Extend a job offer that is fair, in line with market standards and personal expectation.
Coordinate the onboarding process to facilitate a smooth transition.
Evaluasi & Perbaikan Secara teratur meninjau dan mengevaluasi prosedur seleksi, mengumpulkan umpan
Berkelanjutan balik, dan memperbarui mereka untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan dengan
Evaluation & Continuous peraturan.
Improvement Regularly review and evaluate the recruitment and selection procedures, gather feedback,
and update them to ensure effectiveness and compliance with regulations.
Sesuai dengan kebutuhan bisnisnya, maka pada By calculating its business needs, the Company in 2025
tahun 2025, Perseroan melakukan perekrutan recruited a total of 53 new employees. The following is
karyawan baru sebanyak 53. Berikut data perputaran employee turnover rate in 2023-2025:
karyawan di tahun 2023-2025:
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Table of the Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Pegawai yang Mengundurkan Diri 8 2 2 1 6 4
Total Resigning Employees
Jumlah Pegawai yang Baru Direkrut 41 12 113 17 117 20
Total Newly Recruited Employees
Jumlah 438 77 537 84 502 76
Total
100 | Laporan Keberlanjutan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 101
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
KESETARAAN GENDER
Gender Equality
Perseroan selalu mengedepankan prinsip inklusivitas The Company always prioritizes the principle of
dan menghormati prinsip-prinsip hak asasi manusia inclusiveness and respects human rights principles
dalam menjalankan bisnisnya, termasuk dalam in conducting its business, including in managing
pengelolaan aspek ketenagakerjaan, yakni dengan employment aspects, namely by providing equal
memberikan akses yang setara bagi karyawan access for male and female employees to career
laki-laki maupun perempuan terhadap peluang advancement and competency opportunities. This
peningkatan karir maupun kompetensi. Prinsip principle is further described in the following table of
tersebut digambarkan pada tabel kesetaraan gender gender equality:
berikut ini:
Kesetaraan Gender pada Tingkat Jabatan Tahun 2025 [S-01]
Gender Equality in Job Position in 2025
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Level Jabatan
Position Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee Percentage
Entry-Level | Blue Collar 256 49,7% 6 1,2%
Mid-Level | White Collar 1 135 26,2% 59 11,5%
Senior Level | White Collar 2 45 8,7% 11 2,1%
Executive Level | Directors 2 0,4% 1 0,2%
Total Pegawai 438 85,0% 77 15,0%
Total Employees
Kesetaraan Gender pada Umur dan Jabatan Karyawan Tahun 2025 [S-02]
Gender Equality in Age and Position of Employees in 2025
Entry-Level Mid-Level Mid-Level Executive Level
Usia Blue Collar White Collar 1 White Collar 2 Directors
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki| Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
<20 tahun 24 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
21-30 tahun 115 6 43 30 1 0 0 0
21-30 years
31-40 tahun 46 0 41 21 14 5 0 0
31-40 years
41-50 tahun 57 0 33 7 20 6 1 0
41-50 years
>51 tahun 14 0 18 1 10 0 1 1
>51 years
Jumlah 256 6 135 59 45 11 2 1
Total
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 101
Page 102
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN Employee Remuneration and Welfare
KARYAWAN [GRI 401-2] [401-3] [F.20} [GRI 401-2] [401-3] [F.20}
Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan The Company provides remuneration to employees
sebagai wujud apresiasi atas dedikasi dan kontribusi to appreciate their dedication and contribution to the
mereka terhadap pencapaian dan pertumbuhan Company’s business growth. The remuneration policy
bisnis Perseroan. Kebijakan remunerasi dirumuskan is formulated in compliance with applicable labor laws
dengan mengacu pada ketentuan peraturan and regulations, taking into account the Company’s
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan, financial condition and capacity, as well as prevailing
kondisi dan kemampuan finansial Perseroan, serta industry standards, including the Regional Minimum
standar remunerasi yang berlaku di industri, termasuk Wage (UMR) provisions stipulated by the central and
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang local governments in the areas where the Company
ditetapkan oleh pemerintah pusat dan pemerintah operates.
daerah di wilayah operasional Perseroan.
Selain itu, penetapan besaran remunerasi karyawan In addition, the results of periodic individual
juga mempertimbangkan hasil penilaian kinerja performance evaluations serve as one of the
individu yang dilakukan secara berkala. Perseroan considerations in determining employee remuneration.
juga senantiasa menjaga keseimbangan rasio The Company also maintains a balanced salary
gaji guna meminimalkan potensi kesenjangan ratio in order to minimize the risk of disproportionate
remunerasi yang tidak proporsional antar karyawan. remuneration gaps among employees.
Rasio Upah terhadap UMR Wage Ratio to the Regional Minimum Wage
Perseroan menetapkan besaran upah terendah bagi The Company sets the minimum level of employee
karyawan pada tingkat yang lebih tinggi dibandingkan compensation at an amount higher than the minimum
dengan upah minimum yang ditetapkan oleh wage stipulated by the local government. In 2025,
pemerintah daerah. Pada tahun 2025, rasio upah the ratio of the lowest-level employee wage to the
karyawan pada level terendah terhadap Upah Provincial Minimum Wage (UMP) amounted to 100%
Minimum Pekerja (UMP) tercatat sebesar 100% dari of the UMP applicable to the Batam area and its
UMP Area Batam dan sekitarnya. surroundings.
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Presentase
Area Operasional Provinsi/Daerah Provinsi/Regional Tingkat Terendah Percentage
Operational Area Province/Region Provincial/Regional Benefits of the Lowest
Minimum Wage Employee Grade
Kantor Pusat (Batam) Kepulauan Riau 4,989,600 6,560,415 135%
Head Office (Batam) Riau Island
Kantor Representatif (Jakarta) DKI Jakarta 5,396,761 7,533,915 140%
Representative Office (Jakarta)
Pabrik Kepulauan Riau 4,989,600 4,989,600 100%
Plant Riau Island
102 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 103
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Terkait kesejahteraan karyawan, Perseroan telah Relating to the employee welfare, the Company also
menetapkan manfaat lainnya dengan besaran dan provides facilities and benefits for employees whose
jenis komponen yang disesuaikan dengan jenjang types and amounts are adjusted to the employee’s
jabatan karyawan. Manfaat ini diberikan kepada position level, namely:
karyawan di seluruh lokasi operasi, yaitu:
A. Kesehatan A. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan The Company provides health facilities in the form of:
berupa:
1. Kepesertaan pada program Mandiri Inhealth 1. Mandiri Inhealth Indemnity program
Imdemnity, di mana karyawan dan keluarga membership, where employees and their
dapat langsung berobat ke Rumah Sakit families can go directly to the hospital by
secara cashless. cashless payment.
2. Kepesertaan BPJS Kesehatan sesuai dengan 2. BPJS Health membership follows government
aturan pemerintah. regulations.
3. Fasilitas Olah Raga;
a. Badminton = 2 Lapangan 3. Sports Facilities;
b. Volley = 1 Lapangan a. Badminton = 2 courts
c. Ping-pong = 3 Meja b. Volley = 1 court
d. Aerobic dengan mengundang Instruktur c. Ping-pong = 3 tables
Senam Profesional setiap minggu d. Aerobics by inviting Professional Gymnastics
Instructors in once a week
B. Kesejahteraan B. Welfare
Perseroan juga memberikan benefit The Company also provides other welfare benefits
kesejahteraan lain kepada karyawan berupa; to employees in the form of:
1. Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar satu kali 1. Religious Holiday Allowance (THR) of one time
nominal gaji setiap tahunnya. the nominal salary per year.
2. Bonus Jasa Produksi dan Bonus Tahunan 2. Production Service Bonus and Annual Bonus
3. Santunan Khitan/ Babtis = Rp500.000/ 3. Circumcision/Baptism compensation =
kejadian IDR500,000/incident
4. Santunan persalinan = Rp5.000.000 4. Maternity allowance = IDR5,000,000
5. Santunan keguguran = Rp5.000.000 5. Miscarriage compensation = IDR5,000,000
6. Penghargaan Masa Kerja setiap kelipatan 5 6. Service Period Award for 5 years
tahun a. 5 years = 1x Wages
a. 5 tahun = 1x Upah b. 10 years = 2x Wages
b. 10 tahun = 2x Upah c. 15 years = 2.5x Wages
c. 15 tahun = 2.5x Upah d. 20 years = 3x Wages
d. 20 tahun = 3x Upah e. 25 years = 3.5 x Wages
e. 25 tahun = 3.5 x Upah f. 30 years = 4 x Wages
f. 30 tahun = 4 x Upah g. 35 years = 5x wages
g. 35 tahun = 5x Upah
7. Tunjangan kematian 7. The death benefits
a. Karyawan = Rp8.000.000 a. Employee = IDR8.000.000
b. Anggota Keluarga = Rp6.000.000 b. Family Members = IDR6,000,000
Perseroan menyediakan hak cuti kepada seluruh The Company provides leave entitlements to all
karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan employees in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including annual leave, sick leave,
cuti tahunan, cuti sakit, cuti melahirkan, cuti ayah, maternity leave, paternity leave, and leave for other
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 103
Page 104
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
serta cuti karena alasan penting lainnya. Kebijakan important reasons. This policy forms part of the
tersebut merupakan bagian dari komitmen Company’s commitment to ensuring the fulfillment of
Perseroan dalam menjamin pemenuhan hak labor rights, employee welfare, and equal employment
ketenagakerjaan, kesejahteraan karyawan, serta opportunities.
kesetaraan kesempatan kerja.
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 29 Throughout 2025, a total of 29 employees applied
karyawan yang mengajukan cuti melahirkan dan for maternity leave and paternity leave, consisting
cuti ayah, yang terdiri dari 4 karyawan perempuan of 4 female employees and 25 male employees. In
dan 25 karyawan laki-laki. Mengacu pada prinsip line with the principles of sustainable human capital
keberlanjutan sumber daya manusia dan praktik management and responsible labor practices, the
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, Perseroan Company ensured that 100% of employees who took
memastikan bahwa 100% karyawan yang mengambil maternity and paternity leave returned to work after the
cuti melahirkan dan cuti ayah telah kembali bekerja leave period ended and resumed the same positions
setelah masa cuti berakhir dan tetap menduduki held prior to taking leave.
posisi yang sama seperti sebelum menjalani cuti.
Praktik ini mencerminkan komitmen Perseroan This practice reflects the Company’s commitment
dalam mendukung keseimbangan kehidupan dan to supporting work–life balance, retaining talent,
pekerjaan (work–life balance), mempertahankan and fostering an inclusive and sustainable working
talenta, serta menciptakan lingkungan kerja yang environment.
inklusif dan berkelanjutan.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN [OJK F.22] Education and Training [OJK F.22]
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously implements employee
pengembangan kompetensi karyawan sebagai competency development as part of its efforts to
bagian dari upaya peningkatan kualitas sumber enhance the quality of human resources, work
daya manusia, produktivitas kerja, serta penerapan productivity, and the application of responsible
praktik kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang occupational health and safety (HSE) practices.
bertanggung jawab. Program pengembangan This competency development program is designed
kompetensi ini ditujukan untuk mendukung to support the Company’s long-term business
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka sustainability while fostering a safe, healthy, and
panjang sekaligus menciptakan lingkungan kerja productive working environment.
yang aman, sehat, dan produktif.
Kesempatan pengembangan kompetensi diberikan Opportunities for competency development are
kepada karyawan melalui berbagai program pelatihan provided to employees through various training
yang mencakup peningkatan keterampilan hard skill programs aimed at enhancing both hard skills and soft
dan soft skill, termasuk pelatihan yang berkaitan skills, including training related to workplace safety,
dengan aspek keselamatan kerja, pencegahan risiko, risk prevention, and compliance with operational
serta kepatuhan terhadap prosedur operasional dan procedures and HSE standards.
standar K3.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted training
menyelenggarakan program pelatihan yang diikuti programs attended by 500 employees, with a total of
oleh sebanyak 500 karyawan, dengan total jam 23,964 training hours. These training programs were
pelatihan mencapai 23,964 jam. Program pelatihan designed to increase awareness of workplace safety,
tersebut dirancang untuk meningkatkan kesadaran strengthen technical competencies, and improve the
104 | Laporan Keberlanjutan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 105
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
keselamatan kerja, kompetensi teknis, serta effectiveness of task execution in accordance with
efektivitas pelaksanaan tugas sesuai dengan standar applicable occupational health and safety standards.
keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku.
Untuk mendukung pelaksanaan program pelatihan To support the implementation of these training
tersebut, Perseroan mengalokasikan total biaya programs, the Company allocated total training
pelatihan sebesar USD 549,80 pada tahun 2025, expenditures of USD 549,80 in 2025, compared to
dibandingkan dengan realisasi biaya sebesar USD realized training costs of USD 296,662 in 2024 and
296.662 pada tahun 2024 dan USD247.947 pada USD 247,947 in 2023. The realization accounted for 63%
tahun 2023. Realisasi tersebut menyerap 63% dari of the total training budget for 2025.
total anggaran pelatihan tahun 2025.
Melalui program pelatihan yang terstruktur dan Through these structured and continuous training
berkelanjutan ini, Perseroan berkomitmen untuk programs, the Company is committed to strengthening
memperkuat kompetensi karyawan, meminimalkan employee competencies, minimizing the risk of
risiko kecelakaan kerja, serta mendukung terciptanya workplace accidents, and supporting the establishment
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja of an occupational health and safety management
yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. system aligned with sustainability principles.
Jenis Pelatihan
Type of Training
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name of Training Scope Organizer
Safety Leadership 12-13 November 2025 DSS+
Leadership Training for Result 5-7 Agustus 2025 Dale Carnegie
New Vallourec Leadership Model 29-30 Oktober 2025 Tunas Karya lndoswasta
ISO 14001:2015 Lead Auditor-CQl&IRCA Certified 17-20 November 2025 SGS Academy
Safety Interlock Based on ISO 12100 & ISO 13849 28-29 Juli 2025 TUV Rheinland Indonesia
ISO 9001:2015 Implementation & Internal Audit 19-23 Agustus 2025 HSP Academy
ISO 45001:2018 Lead Implementer 2 April 2025 Alam Alsahara Indonesia
API SL Specification 46th Edition 19 April 2025 Alam Alsahara Indonesia
Risk Assessment For Managers 20 Oktober 2025 PT. Citra Tubindo, Tbk
Safety Visit 10-11 November 2025 PT. Citra Tubindo, Tbk
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 105
Page 106
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
Laporan Kegiatan Pelatihan Karyawan
Employee Training Report
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang Jam Pelatihan
Setiap Pekerja
Uraian Memperoleh Pelatihan Training Hour
Average Training Hour per Worker
Description Number of Workers
Receiving Training (b) (c = b/a)
Keseluruhan 500 23964 47,9
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Pria 427 21898 51,3
Male
Wanita 73 2066 28,3
Female
Berdasarkan Level Jabatan | Based on Position Level
Dewan Komisaris 0 0 0
Board of Commissioners
Direksi 1 28 28
Board of Directors
Manajer 30 1410 47
Manager
Supervisor 34 2309 67,9
Supervisor
Staf 170 6725 39,6
Staff
Non-Staff 265 13492 50,9
Non-Staff
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Employee Performance Assessment
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously conducts employee
penilaian kinerja dan kompetensi karyawan sebagai performance and competency assessments as
bagian dari upaya peningkatan kualitas sumber part of its efforts to enhance the quality of human
daya manusia, produktivitas kerja, serta penerapan resources, work productivity, and the implementation
praktik kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang of responsible occupational health and safety (HSE)
bertanggung jawab. Penilaian tersebut mencakup practices. These assessments include evaluations of
evaluasi atas kompetensi teknis, perilaku kerja, technical competencies, work behavior, compliance
kepatuhan terhadap prosedur operasional, serta with operational procedures, and the application
penerapan standar keselamatan dan kesehatan of occupational health and safety standards in
kerja dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the performance of each employee’s duties and
masing-masing karyawan (competency profiling). responsibilities (competency profiling).
Penilaian kinerja dan kompetensi dilakukan secara Performance and competency assessments are carried
berkala dan terstruktur. Hasil penilaian dimanfaatkan out on a regular and structured basis. The results
sebagai dasar bagi Perseroan dalam menyusun serve as a foundation for the Company in formulating
perencanaan pengelolaan sumber daya manusia more focused human capital management planning,
106 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 107
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
yang lebih terarah, termasuk perencanaan pelatihan, including training plans, competency development
pengembangan kompetensi, serta penguatan programs, and the strengthening of a workplace
budaya keselamatan kerja. Selain itu, hasil penilaian safety culture. In addition, the assessment outcomes
juga menjadi acuan dalam penetapan promosi, are used as a reference in determining employee
mutasi, dan rotasi karyawan sebagai bagian dari promotions, transfers, and rotations as part of career
perencanaan karier dan suksesi yang selaras dengan and succession planning aligned with the Company’s
kebutuhan pengembangan usaha Perseroan. business development needs.
Secara berkala, Perseroan memberikan kesempatan On a periodic basis, the Company provides promotion
promosi kepada karyawan berdasarkan hasil penilaian opportunities to employees based on objective and
yang dilakukan secara objektif dan transparan, transparent assessment results, taking into account
dengan mempertimbangkan berbagai faktor various factors such as educational background,
antara lain tingkat pendidikan, kinerja, kompetensi, performance, competencies, talent potential, and
potensi talenta, serta kepatuhan terhadap standar compliance with occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja. Perencanaan standards. Succession and promotion planning is
suksesi dan promosi tersebut disesuaikan dengan aligned with organizational requirements and the
kebutuhan organisasi dan strategi keberlanjutan Company’s business sustainability strategy.
usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan yang Throughout 2025, a total of 500 employees
mengikuti proses penilaian kinerja dan kompetensi participated in the performance and competency
tercatat sebanyak 500 karyawan, dibandingkan assessment process, compared to 587 employees who
dengan 587 karyawan yang menjalani penilaian underwent assessments in the previous year. Through
pada tahun sebelumnya. Melalui proses evaluasi this consistent evaluation process, the Company is
yang konsisten ini, Perseroan berkomitmen untuk committed to enhancing employee competencies,
meningkatkan kompetensi karyawan, memperkuat strengthening workplace risk management, and
pengelolaan risiko kerja, serta mendukung supporting the creation of a safe, healthy, and
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sustainable working environment.
berkelanjutan.
Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan
Karyawan Berdasarkan Mendapatkan Penilaian Karir
Level Jabatan Number of Assessed Employees Assessment Results and Its Relevance in Career
Employee based on Development
Position Level Laki-laki Perempuan Total Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Male Female Promotion Mutation/Rotation Demotion
2025
Manager 23 6 29 3 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 30 7 37 6 0 0
Staff 97 49 146 21 0 0
Non-Staff 264 5 269 9 0 0
2024
Manager 27 6 33 1 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 36 6 42 5 1 0
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 107
Page 108
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan
Karyawan Berdasarkan Mendapatkan Penilaian Karir
Level Jabatan Number of Assessed Employees Assessment Results and Its Relevance in Career
Employee based on Development
Position Level Laki-laki Perempuan Total Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Male Female Promotion Mutation/Rotation Demotion
Staff 126 55 181 11 1 0
Non-Staff 284 1 285 9 0 0
2022
Manager 26 5 32 7 1 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 29 7 36 10 1 0
Staff 115 55 170 22 9 0
Non-Staff 322 8 330 62 12 0
EDUKASI ANTI-KORUPSI Education on Anti-Corruption
Menjaga integritas dan kredibilitas perusahaan Maintaining the Company’s integrity and credibility
merupakan hal penting yang perlu didukung oleh is essential and requires the support of both internal
stakeholder perusahaan, baik internal maupun and external stakeholders. In this regard, the Company
eksternal. Sehubungan dengan hal itu, Perseroan continuously conducts education and socialization
secara berkelanjutan melaksanakan edukasi dan programs on anti-corruption policies and procedures
sosialisasi kebijakan serta prosedur anti-korupsi for employees and business partners as part of the
kepada karyawan dan mitra bisnis sebagai bagian implementation of the Company’s Code of Ethics
dari penerapan Kode Etik Perusahaan dan tata and good corporate governance. These educational
kelola yang baik. Program edukasi ini bertujuan programs aim to enhance the understanding,
untuk meningkatkan pemahaman, kesadaran, dan awareness, and compliance of all Company personnel
kepatuhan seluruh insan Perseroan terhadap prinsip with the principles of integrity, transparency, and
integritas, transparansi, dan perilaku bisnis yang etis. ethical business conduct.
Pelaksanaan sosialisasi kebijakan anti-korupsi The implementation of anti-corruption policy
diharapkan dapat membangun lingkungan kerja socialization is expected to foster an environment of
yang berintegritas, mencegah terjadinya praktik integrity, prevent corrupt practices, and maintain the
korupsi, serta menjaga kepercayaan masyarakat, trust of the public, customers, and all stakeholders.
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out anti-
sosialisasi dan edukasi anti-korupsi melalui beberapa corruption education and socialization through several
bentuk kegiatan, antara lain: activities, including:
• Training Ethics & Compliance • Ethics & Compliance Training
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan berkomitmen Through these activities, the Company is committed
untuk memastikan seluruh karyawan dan mitra to ensuring that all employees and business partners
usaha memahami serta mematuhi kebijakan anti- understand and comply with the applicable anti-
korupsi yang berlaku. corruption policies.
108 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 109
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PENGELOLAAN MASALAH Labor Relations and Grievance
KETENAGAKERJAAN Management
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan As part of its efforts to create a safe, inclusive, fair, and
kerja yang aman, inklusif, adil, dan bebas dari non-discriminatory working environment, the Company
diskriminasi, Perseroan menyediakan mekanisme provides a labor grievance management mechanism
pengelolaan pengaduan masalah ketenagakerjaan that is accessible to all employees. The management
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. of labor-related reports is coordinated by the Human
Pengelolaan pengaduan tersebut dikoordinasikan Resources Division (HRD), with respect to the principles
oleh Divisi Human Resources (HRD) dengan of confidentiality, objectivity, and non-retaliation.
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, objektivitas,
dan non-retaliasi.
Karyawan dapat menyampaikan pengaduan terkait Employees may submit employment-related
ketenagakerjaan melalui Divisi Human Resources grievances through the Human Resources (HRD)
(HRD) atau Vallourec Integrity Line yang dapat diakses Division or via the Vallourec Integrity Line, which is
melalui website resmi Perseroan yang merupakan accessible through the Company’s official website
sistem pengaduan pelanggaran/pelaporan resmi and serves as the formal corporate reporting and
perusahaan (whistleblowing system). whistleblowing system.
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti Each grievance received is followed up in accordance
sesuai dengan prosedur internal yang berlaku, dengan with applicable internal procedures, taking into
mempertimbangkan aspek keadilan, perlindungan account fairness, the protection of employees’ rights,
hak karyawan, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with prevailing labor laws and
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan. regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan ketenagakerjaan yang berdampak reports on labor-related issues that had a significant
signifikan terhadap operasional maupun impact on the Company’s operations or business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN Decent and Safe Workplace for the
AMAN BAGI KARYAWAN Employees [GRI 403-1] [OJK F.21]
[GRI 403-1] [OJK F.21]
Selain itu, Perseroan berupaya menyediakan In addition, the Company strives to provide a decent,
lingkungan kerja yang layak, aman, dan kondusif safe, and conducive working environment for all
bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari employees as part of its commitment to safeguarding
komitmen dalam menjaga kesejahteraan tenaga workforce welfare and sustainably enhancing
kerja dan meningkatkan produktivitas secara productivity. Such a supportive working environment is
berkelanjutan. Lingkungan kerja yang mendukung expected to encourage employee motivation, improve
tersebut diharapkan dapat mendorong motivasi competitiveness, and strengthen employee loyalty to
kerja, meningkatkan daya saing, serta memperkuat the Company.
loyalitas karyawan terhadap Perseroan.
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usahanya, In line with the characteristics of its business activities,
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk senantiasa the Company has a strong commitment to continuously
meningkatkan kualitas penerapan Kesehatan dan improving the quality of Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) dalam seluruh aktivitas operasional. Safety (HSE) implementation across all operational
Perseroan menerapkan praktik-praktik K3 yang mengacu activities. The Company applies HSE practices in
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 109
Page 110
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations
serta standar keselamatan kerja yang relevan, guna as well as relevant workplace safety standards, with
meminimalkan potensi risiko kecelakaan kerja dan penyakit the aim of minimizing potential risks of work-related
akibat kerja. accidents and occupational diseases.
Komitmen terhadap penerapan K3 tersebut This commitment to HSE implementation is realized
diwujudkan melalui penyusunan dan penerapan through the development and enforcement of safe
prosedur kerja yang aman, sosialisasi dan pelatihan working procedures, regular HSE socialization and
K3 secara berkala, penggunaan alat pelindung diri training, the use of appropriate personal protective
yang sesuai, serta pengawasan terhadap kepatuhan equipment, and monitoring compliance by employees
karyawan dan mitra kerja terhadap ketentuan and business partners with occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja. Melalui upaya safety provisions. Through these efforts, the Company is
ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a safe, healthy, and sustainable
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan working environment for all employees.
bagi seluruh karyawan.
PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
The Implementation of Health Safety and Environment
Perseroan secara konsisten menempatkan The Company consistently places the enhancement of
peningkatan budaya Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (HSE) culture as a top
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam pengelolaan priority in its operational management. Given the nature
operasional. Mengingat karakteristik kegiatan usaha of the Company’s business activities, which involve a
Perseroan yang memiliki tingkat risiko kerja tinggi, relatively high level of occupational risk, the Company
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen has implemented a structured and integrated HSE
K3 yang terstruktur dan terintegrasi di seluruh management system across all business processes
proses bisnis dan aktivitas operasional, mengacu and operational activities, in accordance with
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as well as relevant
serta standar keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety standards. The
yang relevan. Penerapan sistem manajemen K3 ini implementation of this HSE management system aims
bertujuan untuk mencegah kecelakaan kerja dan to prevent workplace accidents and occupational
penyakit akibat kerja, serta memastikan perlindungan diseases, while ensuring adequate protection for all
yang memadai bagi seluruh tenaga kerja. workers.
Sejalan dengan penerapan sistem manajemen In line with the implementation of the HSE
K3 tersebut, Perseroan menugaskan Departemen management system, the Company has assigned the
Health, Safety, and Environment (HSE) sebagai unit Health, Safety, and Environment (HSE) Department as
kerja yang bertanggung jawab atas perencanaan, the unit responsible for the planning, implementation,
implementasi, pemantauan, dan evaluasi kebijakan, monitoring, and evaluation of HSE policies, procedures,
prosedur, serta program K3 di seluruh kegiatan and programs across all of the Company’s operational
operasional Perseroan. Departemen HSE juga activities. The HSE Department also ensures
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, pelaksanaan conduct of hazard identification and risk assessment,
identifikasi bahaya dan penilaian risiko, serta and the continuous implementation of occupational
penerapan langkah-langkah pengendalian risiko risk control measures.
kerja secara berkelanjutan.
110 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 111
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Dalam rangka mendorong partisipasi, konsultasi, dan To encourage worker participation, consultation,
komunikasi pekerja terkait penerapan K3, Perseroan and communication related to HSE implementation,
memfasilitasi keterlibatan aktif karyawan dalam the Company facilitates the active involvement of
penerapan K3 melalui berbagai mekanisme, antara employees through various mechanisms, including
lain sosialisasi kebijakan dan prosedur K3, pelatihan the socialization of HSE policies and procedures,
keselamatan kerja, forum komunikasi internal, serta occupational safety training, internal communication
penyampaian masukan dan pelaporan potensi forums, and the submission of feedback as well as
bahaya atau insiden kerja kepada Departemen HSE. the reporting of potential hazards or work-related
Masukan dari karyawan tersebut menjadi bagian incidents to the HSE Department. Such employee input
penting dalam proses evaluasi dan perbaikan forms an integral part of the evaluation and continuous
berkelanjutan sistem manajemen K3. improvement process of the HSE management system.
Dasar Hukum Penerapan K3
Legal Basis for HSE Implementation
Perusahaan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (K3L)
Company Health, Safety and Environment (HSE) Policy
Kebijakan obat dan alcohol
Drugs and alcohol policy
Kebijakan merokok
Smoking Policy
Kebijakan dan pengendalian HIV dan AIDS
HIV - AIDS Prevention and Control Policy
Peraturan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 - Keselamatan Kerja
yang berlaku Law No. 1 of 1970 - Work Safety
Applicable
Regulations Undang-Undang No. 32 tahun 2009 – Perlindungan & Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 – Environmental Protection & Management
Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang energi
Law No. 30 of 2007 concerning energy
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 – Sistem Manajemen K3
Government Regulation No. 50 of 2012 – OHS Management System
Peraturan Pemerintah No. 74 tahun 2021 – Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun
Government Regulation No. 74 of 2021 – Management of Hazardous and Toxic Materials
Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Pengelolaan Lingkungan
Hidup
Government Regulation No. 22 of 2021 concerning Implementation of Environmental
Management
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 regarding OHS Management System
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 regarding Environment Management System
Ruang Lingkup Seluruh pekerja di wilayah operasional Perseroan terdiri dari karyawan dan mitra kerja.
Scope All employees in the Company’s operational areas consisting of Employees and business partner.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 111
Page 112
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
TUJUAN DAN SASARAN PENERAPAN Objectives and Targets of HSE
MANAJEMEN K3 [GRI 403-1] [403-2] [403-31] Management Implementation [GRI 403-1]
[403-4] [403-5] [403-7] [403-2] [403-3] [403-4] [403-5] [403-7]
Penerapan sistem manajemen Kesehatan dan The implementation of an integrated and sustainable
Keselamatan Kerja (K3) yang terintegrasi dan Health and Safety Environment (HSE) management
berkelanjutan di lingkungan Perseroan memiliki system within the Company is intended to achieve the
tujuan sebagai berikut: following objectives:
1. Pencegahan Kecelakaan Kerja dan Penyakit 1. Prevention of Work-Related Accidents and
Akibat Kerja Occupational Diseases
Menurunkan potensi kecelakaan kerja dan To reduce the potential for workplace accidents
penyakit akibat kerja melalui penerapan prinsip and occupational diseases through the application
As Low as Reasonably Practicable (ALARP), of the As Low as Reasonably Practicable
pelaksanaan identifikasi bahaya dan penilaian (ALARP) principle, the regular conduct of hazard
risiko secara berkala, serta penerapan langkah- identification and risk assessment, and the
langkah pengendalian risiko yang efektif. implementation of effective risk control measures.
2. Pengendalian Risiko Major Accident Hazard 2. Control of Major Accident Hazards
Meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan berat To minimize the risk of major accident hazards by
(major accident hazards) melalui pengendalian ensuring safe operational process controls, the use
proses operasional yang aman, penggunaan of work equipment that meets applicable safety
peralatan kerja yang memenuhi standar standards, and enhanced supervision of high-risk
keselamatan, serta pengawasan terhadap activities.
aktivitas berisiko tinggi. 3. Enhancement of HSE Competency and Awareness
3. Peningkatan Kompetensi dan Kesadaran K3 To improve the competency and awareness of em-
Meningkatkan kompetensi dan kesadaran ployees and business partners with respect to HSE
karyawan serta mitra kerja terhadap aspek aspects through socialization programs, occupa-
K3 melalui program sosialisasi, pelatihan tional safety training, and the consistent imple-
keselamatan kerja, dan penerapan Corporate mentation of Corporate Life-Saving Rules (CLSR).
Life-Saving Rules (CLSR) secara konsisten. 4. Improvement of Compliance with HSE Procedures
4. Peningkatan Kepatuhan terhadap Prosedur dan and Standards
Standar K3 To encourage compliance with applicable HSE
Mendorong kepatuhan terhadap kebijakan, policies, procedures, and standards through routine
prosedur, dan standar K3 yang berlaku melalui supervision, internal audits, and interventions
pengawasan rutin, audit internal, serta intervensi addressing unsafe working conditions and
terhadap kondisi dan perilaku kerja yang tidak behaviors.
aman. 5. Emergency Preparedness and Response
5. Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat To ensure the readiness of emergency response
Memastikan kesiapan sistem tanggap darurat and crisis management systems through
dan manajemen krisis melalui penyusunan the development and testing of emergency
dan pengujian prosedur keadaan darurat, procedures, the provision of supporting facilities
penyediaan sarana dan prasarana pendukung, and infrastructure, and the regular conduct of
serta pelaksanaan simulasi secara berkala guna emergency drills in order to minimize the impact of
meminimalkan dampak insiden dan menjaga incidents and maintain operational continuity.
keberlangsungan operasional. 6. Continuous Improvement of the HSE Management
6. Perbaikan Berkelanjutan Sistem Manajemen K3 System
Melakukan evaluasi dan peningkatan To carry out ongoing evaluation and continuous
berkelanjutan terhadap kinerja K3 berdasarkan improvement of HSE performance based on
hasil pemantauan, pelaporan insiden, masukan monitoring results, incident reporting, worker
pekerja, serta tindak lanjut atas temuan audit dan feedback, and follow-up actions on audit findings
inspeksi keselamatan. and safety inspections.
112 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 113
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Sementara itu, penerapan manajemen K3 di Meanwhile, the implementation of HSE management
lingkungan Perseroan juga memiliki sasaran sebagai within the Company also has the following targets:
berikut:
1. Kesejahteraan karyawan dan keluarganya 1. Improvement in the well-being of employee and
meningkat. their families.
2. Kenyamanan dan kepercayaan diri dalam bekerja 2. Increase comfort and confidence at work.
meningkat. 3. Efficiency and effectiveness use of operating
3. Efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya expenses.
operasional. 4. A reduction in the cost of accident and illness
4. Biaya kompensasi kecelakaan dan sakit menurun. compensation.
5. Biaya perbaikan menurun. 5. Lowering repair costs.
6. Citra Perseroan terpelihara dengan baik. 6. The Company’s brand is well-preserved.
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-1] HSE Management System [GRI 403-1]
Perseroan mengimplementasikan Sistem Manaje The Company implements an integrated Health and
men Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Safety Environment anagement System (HSEMS)
secara terintegrasi dengan perumusan kebijak supported by the formulation of HSE policies,
an, tujuan, dan target K3 yang berfungsi sebagai objectives, and targets that serve as implementation
pedoman pelaksanaan serta tolok ukur dalam guidelines as well as benchmarks for assessing the
menilai keberhasilan pencapaian kinerja K3 achievement of the Company’s HSE performance.
Perseroan. Kebijakan dan target K3 tersebut diber These HSE policies and targets are applied across all
lakukan di seluruh wilayah operasional Per seroan of the Company’s operational areas and cover 100% of
dan mencakup 100% karyawan, termasuk karyawan employees, including those within subsidiaries and/or
pada entitas anak dan/atau afiliasi, serta mitra kerja, affiliates, as well as business partners, as part of the
sebagai bagian dari upaya untuk memini malkan Company’s efforts to minimize the risks of workplace
risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. accidents and occupational diseases.
Untuk memastikan efektivitas penerapan Sistem To ensure the effectiveness of the HSE Management
Manajemen K3, Perseroan secara konsisten System, the Company consistently conducts periodic
melaksanakan audit sistem manajemen K3 secara HSE management system audits at least once a
berkala paling sedikit satu kali dalam satu tahun, year, covering all employees and work areas of the
yang mencakup seluruh karyawan dan wilayah kerja Company. The audits comprise both internal audit
Perseroan. Pelaksanaan audit tersebut meliputi audit conducted by relevant units and external audit carried
internal yang dilakukan oleh unit terkait serta audit out by competent and experienced independent
eksternal yang dilaksanakan oleh pihak independen parties.
yang kompeten dan berpengalaman.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted HSE audits
melaksanakan audit K3 terhadap aspek-aspek on aspects such as External Audit ISO 45001:2018,
K3 dan Lingkungan seperti Eksternal Audit ISO ISO 14001:2015 and SMK3, the results of which were
45001:2018, ISO 14001:2015, SMK3, yang hasilnya used as a basis for evaluation, corrective actions, and
digunakan sebagai dasar untuk melakukan evaluasi, continuous improvement of the implementation of the
perbaikan, dan peningkatan berkelanjutan atas HSE Management System within the Company.
penerapan Sistem Manajemen K3 di lingkungan
Perseroan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 113
Page 114
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO Hazard Identification, Risk Assessment,
DAN INVESTIGASI INSIDEN and Incident Investigation
Perseroan senantiasa melakukan pemetaaan risiko The Company continuously carries out HSE risk
K3 sebagai upaya memitigasi risiko keberlanjutan. mapping as part of its efforts to mitigate sustainability-
Melalui penerapan metode identifikasi bahaya dan related risks. Through the implementation of hazard
pengelolaan risiko, maka Perseroan mengidentifikasi identification and risk management methods, the
risiko K3 yang ada di seluruh lingkungan kegiatan Company identifies HSE risks across all operational
operasi yang berpotensi timbul dari material, peralatan, environments that may arise from materials, equip
area, metode kerja serta perilaku manusia. ment, work areas, work methods, and human behavior.
Tingkat risiko dari hasil penilaian menjadi dasar The risk assessment results serve as the basis for
keputusan dalam menetapkan rencana langkah decision-making in determining appropriate control
pengendalian yang tepat guna memitigasi atau measures to mitigate or minimize risks. Control actions
memini
malkan risiko. Tindakan ditentukan dengan are determined by referring to the hierarchy of controls,
merujuk pada hierarki mulai dari eliminasi, substitusi, namely elimination, substitution, engineering controls,
pengendalian teknik, administrasi, serta alat pelindung administrative controls, and the use of personal
diri. protective equipment.
Selain itu, terdapat sistem penanggulangan keadaan In addition, the Company has implemented an
gawat darurat yang diterapkan sesuai dengan proses emergency response system that is aligned with
bisnis yang dijalankan. Langkah penanggulangan yang its business processes. The emergency response
disiapkan Perseroan mencakup keadaan gawat darurat measures prepared by the Company cover emergency
yang terjadi kepada orang/pekerja, lingkungan, aset, situations affecting people/workers, the environment,
hingga reputasi Perusahaan. Dalam penye diaan assets, and the Company’s reputation. In establishing
sistem tanggap gawat darurat Perseroan memastikan its emergency response system, the Company ensures
kesiapan peralatan penanggulangan keadaan gawat the readiness of emergency response equipment,
darurat, tim penanggulangan gawat darurat, dan emergency response teams, and the competency of
kompetensi karyawan Perseroan yang ter gabung employees involved in emergency response teams.
dalam tim penanggulangan keadaan gawat darurat, These arrangements are simulated and evaluated
yang disimulasikan dan dievaluasi secara berkala annually through drills using scenarios aligned with
setiap tahun dengan skenario yang sesuai dengan previously identified potential hazards.
potensi bahaya yang telah teridentifikasi sebelumnya.
Kemudian untuk memastikan efektivitasnya, Per Furthermore, to ensure effectiveness, the Company
seroan telah mengaktifkan tim investigasi yang akan has established an investigation team tasked with
bertugas untuk mengidentifikasi akar penyebab identifying the root causes of incidents and providing
terjadi
nya insiden dan memberikan rekomendasi recommendations for necessary corrective actions.
tindakan perbaikan yang dibutuhkan. Investigasi Investigations are conducted through observation
dilaku
kan melalui observasi dan wawancara untuk and interviews to identify various aspects that may
mengidentifikasi berbagai aspek yang dapat menjadi constitute sources of hazards, including conditions,
sumber bahaya, termasuk kondisi, peralatan, metode equipment, work methods, and unsafe behaviors.
kerja serta perilaku tidak aman. Hasil investigasi The results of these investigations are used as a basis
ini digunakan sebagai dasar untuk mengevaluasi for evaluating the effectiveness of existing control
efektivitas tindakan pengendalian yang telah dilakukan measures and updating the HSE management system
dan memperbaharui sistem manajemen K3 yang in place. Every incident is subject to mandatory
diterapkan. Setiap insiden wajib dilakukan investigasi, investigation, and all investigations conducted must
dan setiap investigasi yang dilakukan wajib dilaporkan be reported through the reporting mechanisms
dengan mekanisme pelaporan yang telah disediakan established by the Company.
Perseroan.
114 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 115
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Program Kerja K3 Tahun 2025
HSE Work Programs in 2025
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan Tahun 2025
HSE Work Program Description Activity and Activity Results in 2025
Safety Visit Safety visit adalah kegiatan Safety visit dilakukan selama kurang lebih 15-
pengamatan singkat di area 20 menit dan hanya 1 pekerja yang sedang
kerja untuk menilai kesesuaian melakukan suatu pekerjaan.
antara standar keselamatan dan Safety visit conducted 15-20 minutes. Observation
kondisi nyata di lapangan. Fokus is focused on one worker performing task.
utamanya adalah pada identifikasi
Unsafe Act dan Immediate Action Melibatkan dialog dan pekerja untuk
dari pekerja yang diamati. meningkatkan awareness terhadap risiko,
Safety Visit is a short, focused perilaku keselamatan, budaya keselamatan serta
observation activity conducted in penggunaan APD.
the work area to assess the gap Engaging dialogue with the worker to increase
between safety standards and awareness of risks, safety behaviors, safety culture,
real workplace conditions. The and the proper use of PPE.
main purpose is to identify Unsafe
Acts and provide Immediate Fokus pengamatan 80% pada tindakan tidak aman
Action to improve safety dan tindakan perbaikan langsung. Sisanya pada
performance. kondisi tidak aman.
The observation focuses 80% on unsafe actions
and immediate corrective actions, while the
remaining portion focuses on unsafe conditions
Hasil /Result:
Di Tahun 2025, Total 749 pekerja di areashop floor
telah di lakukan visit.
In 2025, a total of 749 workers on the shop floor
were visited.
Take 5 Take 5 adalah pengaman 5 Langkah Take 5:
terakhir bagi karyawan sebelum 1. Mempertimbangkan pekerjaan,
memulai suati pekerjaan agar 2. Mengidentifikasi bahaya,
karyawan bertanggung jawab 3. Menilai Risiko,
atas keselamatan mereka sendiri 4. Mengendalikan risiko,
dengan mendorong mereka 5. Melaksanakan pekerjaan dengan aman.
untuk berhenti, berfikir sebelum
melakukan pekerjaan, lalu Take 5 dilakukan :
bertindak. Biasanya dilakukan - Pada pekerjaan tidak rutin,
dalam waktu ± 5 menit. - Ketika pekerja melakukan pekerjaan sesekali/
Berfungsi sebagai penilaian untuk pertama kali/ setelah lama tidak
risiko mini untuk memastikan dilakukan
semua risiko telah dipahami dan - Ketika lingkungan kerja atau kondisi setempat
Langkah-langkah pengendalian berubah,
diterapkan. Take 5 tidak - Ketika pekerjaan melibatkan bahaya
menggantikan JSA, penilaian dengan tingkat keparahan tinggi sebelum
risiko formal, izin kerja dan SOP. pelaksanaan pertama pada shift (kurang dari
satu kali dalam seminggu).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 115
Page 116
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan Tahun 2025
HSE Work Program Description Activity and Activity Results in 2025
Take 5 is the final safety safe- The 5 steps of Take 5:
guard for employees before com- 1. Consider the task
mencing a task, aimed at encour- 2. Identify the hazards
aging employees to take personal 3. Assess the risks
responsibility for their own safety 4. Control the risk
by prompting them to stop, think 5. Perform the task safely
through the task before carrying
it out, and then act accordingly. Take 5 is conducted:
It is typically completed within - During non -routine tasks
approximately five minutes. - When a worker performs a task occasionally,
for the first time, or after it has not been
Take 5 serves as a mini risk assess- performed for a long period
ment to ensure that all potential - When the work environment or local
risks have been identified, un- conditions have changed
derstood, and that appropriate - When the task involves high-severity hazards,
control measures have been prior to its first execution during a work shift
implemented. Take 5 does not re- (less than once per week)
place the Job Safety Analysis (JSA),
formal risk assessments, work
permits, or Standard Operating
Procedures (SOP).
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan Modifikasi keranjang dengan Rekayasa Proteksi 4
Ergonomic & Keselamatan karyawan, sisi untuk mencegah jatuh saat proses transportasi.
pengunjung, kontraktor, dan Basket modification with four-side protective
properti perusahaan dengan engineering to prevent items from falling during
mengurangi skor risiko ergonomis the transportation process.
dan insiden nearmiss.
To protect the Health & Safety of Target Implementasi :
our employees, visitor, contractors, Pemuatan dan Pembongkaran keranjang untuk
and company properties by transportasi coupling menggunakan forklift dan
reduce risk ergonomic score and Hand jack.
near miss incident Implementation target :
Loading and Unloading baskets to transport
coupling with forklift dan Hand jack
Tujuan/ Purpose:
1. Menambahkan penutup berengsel untuk
memberikan perlindungan pada keempat sisi
keranjang,
Adding hinged lid covers to provide 4 sides
protection basket,
2. Menyediakan saluran pengangkatan (lifting
channel) di bagian bawah keranjang untuk
menstabilkan proses pengangkatan,
Provide lifting channel at the bottom of the
basket to stabilize lifting process,
3. Menyediakan mekanisme pembukaan dan
penutupan penutup yang ergonomis.
Provide ergonomic opening and closing process
of the cover.
116 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 117
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan Tahun 2025
HSE Work Program Description Activity and Activity Results in 2025
Hasil/ Result :
Implementasi sebagian dari keranjang yang telah
di tingkatkan (upgrade basket). Perlindungan
sementara pada keempat sisi menggunakan
empat lapis plastik wrap untuk keranjang yang
belum ditingkatkan.
Partial implementation of upgraded basket.
Temporary 4 sides protection using 4 layers plastic
wrap for remaining basket.
Kepatuhan Memenuhi kewajiban kepatuhan - Meninjau status kepatuhan secara teratur.
Compliance To fulfil the compliance obligation To review the status of compliance regularly
- Memenuhi kompetensi pekerja
Fulfil the competence of the workers
- Menyelesaikan Penilaian Risiko (metodologi
baru) berdasarkan persyaratan Vallourec.
To complete Risk Assessment (new
methodology) based on Vallourec requirements
- Project Penggantian bahan kimia Glasswool
yang mengandung CMR (Carcinogenic,
Mutagenic, Reprotoxic) pada Furnace Tempering
Heat Treatment
Project to replace Glasswool chemicals
containing CMR substances (Carcinogenic,
Mutagenic, Reprotoxic) in the Furnace
Tempering Heat Treatment process
Hasil/Result:
100% Bahan kimia telah diganti dengan yang lebih
ramah lingkungan.
100% chemical has been replaced with more
environmentally friendly alternatives.
Penilaian Risiko Untuk melindungi Kesehatan - Melatih Analisa Resiko (TOT)
Risk Assessment & Keselamatan karyawan, To train Risk Analysis (TOT)
pengunjung, kontraktor, dan - Melakukan Risk Assessment dengan melakukan
properti perusahaan kami dengan rapat koordinasi dengan masing-masing area
melakukan Penilaian Risiko To perform Risk Assessment by conducting
(dengan metodologi baru) coordination meeting with each area
To protect the Health & Safety of - Memonitor status penyelesaian secara
our employees, visitor, contractors, mingguan dan bulanan dalam rapat Koordinasi
and company properties by To monitor the completion status in weekly and
performing Risk Assessment (with month basis in HSE Coordination
new methodology) - HSE dan rapat Komite Keselamatan
Meeting and Safety Committee meetin
Hasil/Result:
Penyelesaian Penilaian Risiko 100% (dengan
metodologi baru).
100% completion of Risk Assessment (with new
methodology).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 117
Page 118
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
PELATIHAN K3 Trainings on HSE
Guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, In order to create a safe, healthy, and decent working
sehat, dan layak bagi seluruh karyawan, Perseroan environment for all employees, the Company is
melaksanakan pembinaan serta sosialisasi kepada committed to continuously providing guidance and
karyawan terkait kebijakan dan penerapan Sistem socialization to employees regarding the policies and
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja implementation of the Health and Safety Environment
(SMK3) secara berkesinambungan. Upaya tersebut Management System (HSEMS). These efforts aim to
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan enhance employees’ understanding and awareness of
kesadaran karyawan terhadap risiko kerja, sehingga workplace risks, enabling them to take preventive and
karyawan mampu mengambil langkah-langkah proactive measures to prevent work-related accidents
preventif dan proaktif guna mencegah terjadinya and occupational diseases.
kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted various HSE
menyelenggarakan berbagai program pelatihan K3 training programs with respect to the characteristics
yang disesuaikan dengan karakteristik risiko kerja of occupational risks and the Company’s operational
dan kebutuhan operasional Perseroan. Berikut needs. Below is the report on HSE trainings:
laporan pelaksanaan pelatihan K3:
Nama Training Tanggal Mulai Tanggal Selesai Partisipan
Training Name Start Date End Date Participant
1st Aid Internal Batch 1 2025 24 Apr 2025 24 Apr 2025 7
1st Aid Internal Batch 2 2025 29 Apr 2025 29 Apr 2025 11
1st Aid Internal Batch 3 2025 03 Jun 2025 03 Jun 2025 8
1st Aid Internal Batch 4 2025 12 Jun 2025 12 Jun 2025 9
Qualification Ahli Hygiene Industri Madya BNSP May 2025 22 May 2025 22 May 2025 3
Qualification K3 Operator Forklift Qass I Batch 1 Aug 2025 28 Aug 2025 30 Aug 2025 4
Qualification K3 Operator Genset Kelas 1- Nov 2025 Kemnaker 02 Dec 2025 02 Dec 2025 1
Qualification Tractor Operator 09 Aug 2025 13 Aug 2025 3
Refreshment Safety Visit 02 May 2025 02 May 2025 6
Refreshment Safety Visit 17 Jun 2025 17 Jun 2025 18
Renewal Ahli K3 Lingkungan Kerja Muda - Kemnaker 07 May 2025 07 May 2025 3
Renewal Ahli K3 Umum License June 2025 10 Jun 2025 10 Jun 2025 2
Renewal Fire Fighter Class A License June 2025 12 Jun 2025 12 Jun 2025 1
Renewal Fire Fighter Level D License 18 Jul 2025 21 Jul 2025 8
Renewal Forklift Operator Class I License 13 Apr 2025 13 Apr 2025 1
Renewal Forklift Operator Class I License 19 Jun 2025 19 Jun 2025 1
Renewal License Tenaga Kerja Pada Ketinggian (TKPK) Tingkat 1 Sep 19 Sep 2025 19 Sep 2025 6
2025
Renewal Loader Operator Qass I License 19 Jun 2025 19 Jun 2025 1
118 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 119
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Nama Training Tanggal Mulai Tanggal Selesai Partisipan
Training Name Start Date End Date Participant
Renewal Teknisi K3 Listrik - Kemnaker Oct 2025 28 Oct 2025 28 Oct 2025 3
Renewal Tractor Operator License 13 Apr 2025 13 Apr 2025 1
Renewal Wheel Loader Operator License 13 Apr 2025 13 Apr 2025 3
Safety Day 2025 02 May 2025 02 May 2025 483
Safety Lifting and Rigging Plan by NTUC Batch 1 2025 18 Nov 2025 20 Nov 2025 19
Safety Lifting and Rigging Plan by NTUC Batch 2 2025 22 Dec 2025 24 Dec 2025 18
Safety Visit External November 2025 10 Nov 2025 11 Nov 2025 5
Safety Visit External November 2025 Batch 2 12 Nov 2025 13 Nov 2025 4
Seminar Alat Pelindung Diri 02 May 2025 02 May 2025 16
Seminar Sepatu Safety 02 May 2025 02 May 2025 17
Take 5 Training 20 Aug 2025 20 Aug 2025 21
Take 5 Training 21 Aug 2025 21 Aug 2025 22
Take 5 Training 26 Aug 2025 26 Aug 2025 7
Take 5 Training 01 Sep 2025 01 Sep 2025 22
Take 5 Training 02 Sep 2025 02 Sep 2025 8
Take 5 Training 03 Sep 2025 03 Sep 2025 25
Take 5 Training 04 Sep 2025 04 Sep 2025 15
Take 5 Training 08 Sep 2025 08 Sep 2025 47
Take 5 Training 09 Sep 2025 09 Sep 2025 24
Take 5 Training 10 Sep 2025 10 Sep 2025 10
Take 5 Training 11 Sep 2025 11 Sep 2025 16
Take 5 Training 12 Sep 2025 12 Sep 2025 7
Take 5 Training 15 Sep 2025 15 Sep 2025 1
Take 5 Training 16 Sep 2025 16 Sep 2025 11
Take 5 Training 17 Sep 2025 17 Sep 2025 3
Take 5 Training 19 Sep 2025 19 Sep 2025 45
Take 5 Training 01 Oct 2025 01 Oct2025 1
Training External Forklift Class II Batch I 2025 21 Feb 2025 08 Feb 2025 5
Training External Overhead Crane Class III Batch I 2025 21 Feb 2025 08 Feb 2025 6
Training Fire Fighter Class D Batch 2 2025 03 Jul 2025 05 Jul 2025 8
Training Fire Fighter Class D Batch 3 2025 24 Jul 2025 31 Jul 2025 11
Training Fire Fighter Level D Batch 4 03 Nov2025 05 Nov 2025 3
Training First Aider for Evacuation Batch 1 Nov 2025 27 Nov2025 27 Nov2025 16
Training First Aider for Evacuation Batch 2 Dec 2025 02 Dec 2025 02 Dec 2025 13
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 119
Page 120
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
Nama Training Tanggal Mulai Tanggal Selesai Partisipan
Training Name Start Date End Date Participant
Training First Aider for Fractures Batch 1 Aug 2025 19 Aug 2025 20 Aug 2025 14
Training First Aider for Fractures Batch 2 Aug 2025 28 Aug 2025 29 Aug 2025 8
Training Forklift Class II 07 Aug 2025 16 Aug 2025 5
Training Grinding Safety Sep 2025 04 Sep 2025 05 Sep 2025 23
Training Internal Basic Fire Fighting 02 May 2025 02 May 2025 17
Training K3 Operator Forklift Class I Batch 1 Aug 2025 25 Aug 2025 30 Aug 2025 4
Training K3 Operator Forklift Class II Batch 2 Aug 2025 10 Sep 2025 12 Sep 2025 5
Training K3 Operator Genset Class 1- Nov 2025 Kemnaker 28 Nov2025 02 Dec 2025 1
Training Lock Out Tag Out Sep 2025 04 Sep 2025 05 Sep 2025 25
Training Operation Unit DCG 16T - 12 Forklift 16T 03 Jun 2025 04 Jun 2025 15
Training Operation Unit DCG 16T - 12 Forklift 16T Batch 2 28 Jun 2025 28 Jun 2025 16
Training Operation Unit DCG 16T - 12 Forklift 16T Batch 3 29 Jun 2025 29 Jun 2025 18
Training Operator K3 PTP Kelas II (Cutting Torch) Nov 2025 24 Nov 2025 27 Nov 2025 11
Training Pengendalian Pencemaran Udara 26 May 2025 28 May 2025 2
Training Petugas K3 Penyelamat Ruang Terbatas Aug 2025 07 Aug 2025 10 Aug 2025 12
Training Risk Assessment 08 Oct 2025 08 Oct 2025 2
Training Risk Assessment for Leadman 18 Nov 2025 18 Nov 2025 21
Training Risk Assessment For Managers 20 Oct 2025 20 Oct 2025 13
Training Risk Assessment for Operator Batch 1 04 Dec 2025 05 Dec 2025 31
Training Risk Assessment for Operator Batch 2 09 Dec 2025 10 Dec 2025 28
Training Risk Assessment for Operator Batch 3 16 Dec 2025 16 Dec 2025 24
Training Risk Assessment for Supervisor & Leadman 26 Nov 2025 26 Nov 2025 17
Training Risk Assessment for Supervisor Batch 1 04 Nov 2025 05 Nov 2025 15
Training Risk Assessment for Supervisor Batch 2 11 Nov 2025 12 Nov 2025 11
Training Safety 3M Respiratory and Ear Protection 04 Dec 2025 04 Dec 2025 25
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Day 1 23 Jul 2025 23 Jul 2025 3
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Day 2 24 Jul 2025 24 Jul 2025 2
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Day 3 25 Jul 2025 25 Jul 2025 4
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Session 2 Day 1 Online 25 Aug 2025 25 Aug 2025 3
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Session 2 Day 2a Online 26 Aug 2025 26 Aug 2025 2
Training SafetyVisit via Cority For Olampion Session 2 Day 2b Online 26 Aug 2025 26 Aug 2025 3
Training Safety Visit via Cority June 2025 24 Jun 2025 24 Jun 2025 19
Training Teknisi K3 Bejana Tekanan dan Tangki Timbun - Kemnaker 03 Dec 2025 12 Dec 2025 1
Dec 2025
120 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 121
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Nama Training Tanggal Mulai Tanggal Selesai Partisipan
Training Name Start Date End Date Participant
Training Teknisi K3 Deteksi Gas Batch 1 July 2025 16 Jul 2025 18 Jul 2025 13
Training Teknisi K3 Deteksi Gas Batch 2 July 2025 30 Jul 2025 01 Aug 2025 3
Training Teknisi K3 Listrik Batch 1 2025 24 Oct 2025 31 Oct 2025 4
Training Teknisi Perancah - Kemnaker Batch 1 Oct 2025 28 Oct 2025 31 Oct 2025 2
Training Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat 2- Kemnaker 15 Sep 2025 17 Sep 2025 6
Batch 1 Sep 2025
Training Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat 2- Kemnaker 18 Sep 2025 20 Sep 2025 8
Batch 2 Sep 2025
Training Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat 2- Kemnaker 29 Sep 2025 01 Oct 2025 10
Batch 3 Sep 2025
Training Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat 2- Kemnaker 08 Oct 2025 10 Oct 2025 3
Batch 4 Oct 2025
Training Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat 2- Kemnaker 18 Nov 2025 20 Nov 2025 3
Batch 5 Nov 2025
Vallourec 12 Life-Saving Rules 24 Jul 2025 31 Jul 2025 2
Vallourec 12 Life-Saving Rules 04 Aug 2025 13 Aug 2025 2
Vallourec 12 Life-Saving Rules 11 Aug 2025 13 Aug 2025 1
Vallourec 12 Life-Saving Rules 18 Aug 2025 15 Sep 2025 3
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 121
Page 122
Kinerja Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibilities
EVALUASI PENERAPAN K3 Evaluation on HSE Implementation
Untuk memastikan efektivitas penerapan prinsip To ensure the effectiveness of the implementation of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Perseroan Health, Safety and Environment (HSE) principles, the
secara konsisten melakukan pemantauan dan Company consistently conducts regular monitoring
evaluasi atas kinerja K3 secara berkala. Hasil evaluasi and evaluation of its HSE performance. The results of
tersebut digunakan sebagai dasar dalam menetapkan these evaluations serve as the basis for determining
langkah-langkah perbaikan dan peningkatan corrective actions and continuous improvement in
berkelanjutan (continuous improvement) terhadap the implementation of the HSE Management System
penerapan Sistem Manajemen K3 di seluruh across all of the Company’s working environments.
lingkungan kerja Perseroan.
Pada tahun 2025, hasil evaluasi atas pelaksanaan K3 In 2025, the results of the evaluation of HSE
menunjukkan antara lai diraihnya sejumlah sertifikasi implementation indicated, among others the
yang mencerminkan peningkatan komitmen untuk achievement of a number of HSE-related certifications,
meningkatkan kinerja K3. Capaian ini sekaligus reflecting improvements in HSE performance and
menjadi acuan bagi Perseroan dalam menyusun serving as a reference for the Company in formulating
program, kebijakan, dan target K3 pada periode HSE programs, policies, and targets for subsequent
selanjutnya. periods.
122 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 123
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Berikut informasi insiden kerja yang memberikan Below is the work incident report to describe the
gambaran mengenai capaian operational excellence: operational excellence performance:
Berdasarkan Jumlah Karyawan Berdasarkan Jumlah Hari Kerja
Kategori Based on Total Employees Based on Total Working Days
Category (orang/people) (hari/day)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Ringan 1 4 0 0,48 1.96 0
Minor
Berat 0 0 0 0 0 0
Major
Fatal 0 0 0 0 0 0
Fatal
Jumlah 1 4 0 0,48 - -
Total
2025 2024 2023
Number of Fatalities cases 0 0 0
Number Lost Time Injury cases (LTI) 0 2 0
Number of Without Lost Time cases (WLTI) 1 2 0
Total Number of Recordable Case (LTI + WLTI) 1 4 0
Lost Time Injury Rate - LTIR (per million hours worked) 0 0,98 0
Total Recordable Injury Rate - TRIR (per million hours worked) 0,48 1.96 0
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 123
Page 124
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
ASPEK SOSIAL MASYARAKAT
DAN KONSUMEN
COMMUNITY EMPOWERMENT AND CONSUMERS
124 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 125
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 125
Page 126
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT
Operational Impacts To The Communities [GRI 414] [OJK F.23]
PEMENUHAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Fulfilment of Social Responsibilities for the
PADA MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN Communities and Environment
Sebagai wujud komitmennya sebagai corporate As a manifestation of its commitment as a responsible
citizen yang bertanggung jawab, Perseroan corporate citizen, the Company endeavors to ensure
berupaya memastikan bahwa keberadaan dan that its presence and business activities generate
aktivitas bisnisnya memberikan dampak sosial yang positive social impacts for communities and the
positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar environment surrounding its operational areas. The
wilayah operasional. Perseroan meyakini bahwa Company believes that sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan harus must go hand in hand with improvements in community
berjalan seiring dengan peningkatan kesejahteraan welfare and the establishment of harmonious relations
masyarakat serta terwujudnya kondisi yang harmonis with the surrounding environment.
dengan lingkungan sekitar.
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan The fulfillment of the Company’s social responsibility
diwujudkan melalui pelaksanaan program is realized through the implementation of Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) programs and various
Social Responsibility/CSR) dan berbagai inisiatif community empowerment initiatives designed to
pemberdayaan masyarakat yang dirancang address social, economic, and environmental needs
untuk menjawab kebutuhan sosial, ekonomi, dan in the areas surrounding its operations. CSR program
lingkungan di sekitar area operasional. Perencanaan planning is conducted in a structured manner on
program CSR dilakukan secara terstruktur setiap an annual basis, taking into account the results of
tahun dengan mengacu pada hasil pemetaan social condition mapping, regional potential, and the
kondisi sosial, potensi wilayah, serta kebutuhan nyata actual needs of the community, so that the programs
masyarakat, sehingga program yang dijalankan implemented are relevant, well-targeted, and capable
bersifat relevan, tepat sasaran, dan memberikan of delivering long-term benefits.
manfaat jangka panjang.
Dalam rangka memastikan efektivitas dan To ensure the effectiveness and sustainability of the
keberlanjutan manfaat yang dihasilkan, Perseroan benefits generated, the Company regularly monitors
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi and evaluates the implementation of its CSR programs.
atas pelaksanaan program CSR. Hasil evaluasi tersebut The results of these evaluations serve as the basis
digunakan sebagai dasar untuk meningkatkan for enhancing program quality, strengthening the
kualitas program, memperkuat dampak positif yang positive impacts achieved, and refining stakeholder
dihasilkan, serta menyempurnakan pendekatan engagement approaches, including engagement with
pelibatan pemangku kepentingan, termasuk local communities, local governments, and relevant
masyarakat, pemerintah setempat, dan mitra terkait. partners.
126 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 127
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
KEGIATAN CSR TAHUN 2025 [GRI 413-1] CSR Activities in 2025 [GRI 413-1] [OJK F.25]
[OJK F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menganggarkan Throughout 2025, the Company allocated a budget
dana sebesar US$18.725,43 untuk mendukung of US$18,725.43 to fund the implementation of CSR
pelaksanaan program CSR yang berfokus programs which focused on activities relating to
pada kegiatan yang terkait dengan pendidikan, education, environmental preservation and disaster
kelestarian lingkungan hidup dan dukungan bagi relief support, as part of the Company’s ongoing efforts
korban bencana alam, sebagai bagian dari upaya to create social and environmental added value and
berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan nilai to build harmonious relationships with communities
tambah sosial dan lingkungan serta membangun surrounding its operational areas.partners.
hubungan harmonis dengan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Anggaran
Nama Kegiatan Lokasi Keterangan
Budget
Activity Name Location Remarks
(dalam | in US$)
Dukungan Biaya Perawatan 6.783 Kebun Raya Batam Bekerja Sama dengan Tri Rajawali
Lingkungan & Penanaman Pohon Batam Botanical Garden In cooperation with Tri Rajawali
Environmental Maintenance Support &
Tree Planting
Donasi bagi Korban Banjir 9.974 Sumatera Bekerja sama dengan Kitabisa
Donation for Flood Victims In cooperation with Kitabisa
Donasi Pendidikan 1.967 SD Negeri 007 Bulang, Renovasi toilet
Educational Donation Kota Batam Toilet renovation
Jumlah | Total 18.725
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company’s other key Social and Environmental
(TJSL) yang dilaksanakan Perseroan lainnya Responsibility (TJSL) programs focuse on empowering
berfokus pada pemberdayaan masyarakat di sekitar communities surrounding its operational areas.
wilayah operasional. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company carries out various
menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan community development and capacity-building
dan pengembangan kapasitas masyarakat yang activities aimed at fostering economic self-reliance
bertujuan untuk mendorong kemandirian ekonomi and enhancing work-related competencies and
serta meningkatkan kompetensi dan keterampilan skills. By strengthening these capabilities, community
kerja. Dengan peningkatan kapabilitas tersebut, members are expected to have greater opportunities
masyarakat diharapkan memiliki peluang yang lebih to develop independent economic activities as well as
luas untuk mengembangkan usaha secara mandiri to improve their employability and competitiveness in
maupun untuk dapat diterima dan berdaya saing di the labor market.
dunia kerja.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 127
Page 128
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
Pengaduan Masyarakat [GRI 413-1] [OJK F.24] Public Complaints [GRI 413-1] [OJK F.24]
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan The Company has established and implemented
mekanisme pengaduan masyarakat yang formal, a formal, transparent, and accessible community
transparan, dan dapat diakses sebagai bagian dari grievance mechanism as part of its commitment
komitmen untuk menjaga hubungan yang harmonis to maintaining harmonious relationships with the
dengan masyarakat serta memastikan respons yang community and ensuring responsible responses to
bertanggung jawab atas setiap masukan, keluhan, all feedback, complaints, and aspirations submitted.
maupun aspirasi yang disampaikan. Mekanisme This mechanism is designed to ensure that the receipt,
ini dirancang untuk menjamin proses penerimaan, handling, and follow-up of grievances are conducted
penanganan, dan tindak lanjut pengaduan dilakukan in an objective, timely, and accountable manner.
secara objektif, tepat waktu, dan akuntabel.
Perseroan membuka kesempatan yang sama The Company grants all stakeholders, particularly
kepada seluruh pemangku kepentingan, khususnya communities surrounding its operational areas, a
masyarakat di sekitar wilayah operasional, untuk fair opportunity to submit complaints or feedback by
menyampaikan pengaduan atau masukan dengan visiting the Company’s operational offices directly or
datang langsung ke kantor operasional Perseroan through the following official grievance channels:
atau melalui saluran pengaduan resmi berikut:
Telp : +62778-711121-23 Telp : +62778-711121-23
Fax : +62778-711094, 711164 Fax : +62778-711094, 711164
Email : corsec@citratubindo.co.id Email : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com Website : www.citratubindo.com
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company received no incoming
pengaduan terkait isu sosial dan lingkungan yang report relating to social and environmental issues from
diterima dari masyarakat sekitar lokasi usahanya. the surrounding communities.
PENILAIAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Assessment of Social Responsibilities in
PADA RANTAI PASOK [GRI 414-1] [414-2] the Supply Chain [GRI 414-1] [414-2]
Untuk memastikan penerapan prinsip tanggung To ensure the implementation of social responsibility
jawab sosial dan praktik ketenagakerjaan yang principles and responsible labor practices throughout
bertanggung jawab di sepanjang rantai pasok, the supply chain, the Company consistently monitors
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan and evaluates the social performance of its business
dan evaluasi terhadap kinerja sosial mitra kerja dan partners and suppliers in accordance with applicable
pemasok sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. This evaluation aims to identify, prevent,
Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi, and mitigate potential social impacts arising from
mencegah, dan memitigasi potensi dampak sosial suppliers’ activities, including aspects of occupational
yang timbul dari aktivitas pemasok, termasuk aspek health and safety, human rights, labor practices, and
keselamatan dan kesehatan kerja, hak asasi manusia, compliance with prevailing laws and regulations.
praktik ketenagakerjaan, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Proses penilaian sosial terhadap pemasok dilakukan The social assessment process for suppliers
secara terintegrasi dalam mekanisme pengadaan is integrated into the Company’s procurement
Perseroan, antara lain melalui penilaian awal (due mechanism, including initial due diligence, fulfillment
diligence), pemenuhan persyaratan kontraktual, of contractual requirements, and periodic monitoring
serta pemantauan berkala terhadap pemasok yang of suppliers with medium to high levels of social
128 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 129
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
memiliki tingkat risiko sosial menengah hingga risk. The aspects assessed include compliance with
tinggi. Aspek yang dinilai mencakup kepatuhan Occupational Health and Safety (OHS) standards,
terhadap standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja prohibition of forced labor and child labor, protection
(K3), larangan praktik kerja paksa dan pekerja anak, of workers’ rights, and the application of business
perlindungan hak-hak pekerja, serta penerapan etika ethics and safe work practices.
bisnis dan perilaku kerja yang aman.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted social
penilaian sosial terhadap pemasok dan mitra kerja assessments of suppliers and business partners
yang terlibat dalam kegiatan operasional utama involved in its main operational activities. The results of
Perseroan. Hasil penilaian tersebut digunakan these assessments were used as a basis to:
sebagai dasar untuk:
1. Menetapkan klasifikasi tingkat risiko sosial 1. Determine the classification of suppliers’ social risk
pemasok; levels;
2. Menyusun rencana tindak lanjut dan rekomendasi 2. Develop follow-up action plans and improvement
perbaikan bagi pemasok yang teridentifikasi recommendations for suppliers identified as having
memiliki potensi atau dampak sosial yang potential or significant social impacts; and
signifikan; dan
3. Mendorong peningkatan kapasitas pemasok 3. Encourage capacity building among suppliers
melalui sosialisasi, pembinaan, serta persyaratan through socialization, guidance, and continuous
perbaikan berkelanjutan sebagai bagian dari improvement requirements as part of long-term
kemitraan jangka panjang. partnerships.
Apabila ditemukan ketidaksesuaian terhadap standar In the event of non-compliance with established
sosial yang ditetapkan, Perseroan melakukan langkah social standards, the Company implements mitigation
mitigasi melalui mekanisme klarifikasi, permintaan measures through clarification mechanisms, requests
tindakan korektif, hingga evaluasi kelanjutan kerja for corrective actions, and evaluation of the continuation
sama sesuai dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. of cooperation in accordance with the severity of the
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan violations. This approach reflects the Company’s
untuk membangun rantai pasok yang bertanggung commitment to building a responsible and sustainable
jawab, berkelanjutan, dan selaras dengan prinsip supply chain that is aligned with sustainability
keberlanjutan serta tata kelola perusahaan yang principles and good corporate governance as well as
baik sekaligus meminimalisir dampak negatif dari to minimize the negative impacts of its operations to
keberadaan operasinya terhadap masyarakat dan the surrounding communities and environment.
lingkungan sekitar.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 129
Page 130
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
TANGGUNG JAWAB PERLINDUNGAN KONSUMEN
Consumer Responsibilites
PRODUK BERKUALITAS DAN KEPUASAN Product Quality and Customer
PELANGGAN [OJK F.17] [GRI 416 | GRI 417] Satisfaction [OJK F.17] [GRI 416] [417]
Dalam industri minyak dan gas bumi, kualitas dan In the oil and gas industry, product quality and reliability
keandalan produk merupakan faktor kritikal yang are critical factors that directly affect operational
berpengaruh langsung terhadap keselamatan safety, production continuity, and environmental
operasi, keberlangsungan produksi, serta protection. In this regard, the Company places
perlindungan lingkungan. Menyadari hal tersebut, customers as key stakeholders and is committed to
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai ensuring the fulfillment of customers’ rights to safe,
pemangku kepentingan utama dan berkomitmen reliable products and services that comply with the
untuk memastikan terpenuhinya hak pelanggan atas technical standards of the oil and gas industry.
produk dan layanan yang aman, andal, dan sesuai
dengan standar teknis industri migas.
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk Oil The Company ensures that all Oil Country Tubular
Country Tubular Goods (OCTG) yang dipasarkan, Goods (OCTG) products marketed, including
termasuk pipa tanpa kampuh dan premium seamless pipes and premium connections, meet the
connection, telah memenuhi persyaratan mutu, applicable quality, safety, and technical specification
keselamatan, dan spesifikasi teknis yang berlaku di requirements of the oil and gas industry, in accordance
industri migas, serta sesuai dengan standar American with the standards of the American Petroleum Institute
Petroleum Institute (API) dan ketentuan pelanggan. (API) and customer requirements. The Company also
Perseroan juga menjamin pemberian layanan dan guarantees equal provision of products and services
produk secara setara kepada seluruh pelanggan to all customers without discrimination, ensuring
tanpa diskriminasi, dengan memastikan ketepatan accuracy in specifications, quantities, quality, and
spesifikasi, jumlah, kualitas, serta ketepatan waktu timely delivery in accordance with contractual
pengiriman sesuai kontrak. agreements.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK Product Innovation and Development
[OJK F.17] [GRI 416 | GRI 417] [OJK F.17] [GRI 416] [417]
Untuk menjawab tantangan teknis dan operasional To respond to the evolving technical and operational
di industri migas yang terus berkembang, challenges of the oil and gas industry, the Company
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi continuously undertakes innovation and development
dan pengembangan produk OCTG. Kegiatan ini of OCTG products. These activities focus on improving
difokuskan pada peningkatan ketahanan produk product resistance to high pressure, extreme
terhadap tekanan tinggi, temperatur ekstrem, dan temperatures, and corrosive environments, as well
lingkungan korosif, serta peningkatan performa as enhancing pipe connection integrity to support
sambungan pipa (connection integrity) guna the safety and efficiency of drilling and oil and gas
mendukung keselamatan dan efisiensi operasi production operations.
pengeboran dan produksi migas.
130 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 131
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Inovasi dan pengembangan produk dilakukan Innovation and product development are carried out
dengan mengacu pada kebutuhan teknis pelanggan, with reference to customers’ technical requirements,
perkembangan teknologi industri migas, serta advancements in oil and gas industry technology,
hasil evaluasi kinerja produk di lapangan, sehingga and the results of product performance evaluations in
produk yang dihasilkan tetap relevan, kompetitif, the field, ensuring that the products remain relevant,
dan mampu mendukung keberlangsungan operasi competitive, and capable of supporting customers’
pelanggan. operational continuity.
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN Product Quality and Customer
PRODUK [OJK F.27] [GRI 416-1] Satisfaction [OJK F.27] [GRI 416-1]
Perseroan menerapkan pengendalian kualitas yang The Company implements stringent quality control
ketat untuk memastikan keamanan dan keandalan measures to ensure the safety and reliability of OCTG
produk OCTG yang digunakan dalam operasi migas products used in high-risk oil and gas operations.
berisiko tinggi. Seluruh produk yang dipasarkan All products marketed have undergone a series of
telah melalui serangkaian proses inspeksi, pengujian inspections, technical testing, and quality evaluations,
teknis, dan evaluasi mutu, termasuk uji laboratorium including laboratory testing and verification of material
dan verifikasi spesifikasi material, guna memastikan specifications, to ensure compliance with safety
kesesuaian dengan standar keselamatan dan standards and customers’ operational requirements.
kebutuhan operasional pelanggan.
Dalam rangka menjaga konsistensi mutu, Perseroan In order to maintain consistent quality, the Company
telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu has implemented a Quality Management System
tersertifikasi ISO 9001:2015 serta Sertifikasi API certified to ISO 9001:2015 as well as API 5CT and 5L
5CT, 5L dan/atau standar spesifikasi lainnya yang certifications and/or other applicable specification
menjamin bahwa work order telah dikerjakan standards, which ensure that work orders are carried
sesuai ketentuan sertifikasi tersebut. Penerapan out in accordance with the relevant certification
sertifikasi tersebut mensyaratkan Perseroan untuk requirements. The implementation of these
melakukan pengendalian menyeluruh terhadap certifications requires the Company to exercise
proses pengadaan, inspeksi, penyimpanan, hingga comprehensive control over procurement, inspection,
distribusi produk. Sertifikasi ini harus dipatuhi storage, and product distribution processes. These
oleh seluruh manager departemen, staf QA, staf certifications must be complied with by all department
Produksi, Supervisor Dokumentasi, serta staf managers, QA personnel, Production personnel,
Administrator (Produksi) yang bertanggung jawab Documentation Supervisors, and documentation and
atas Dokumentasi & Pelaporan. reporting administrator (production).
Melalui penerapan sertifikasi tersebut, Perseroan Through the implementation of these certifications, the
dapat meminimalkan risiko kegagalan produk Company is able to minimize the risk of product failure
yang dapat berdampak pada keselamatan kerja, that could adversely affect occupational safety, the
lingkungan, dan keberlangsungan operasi migas environment, and the continuity of customers’ oil and
pelanggan. gas operations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 131
Page 132
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
LAYANAN PURNAJUAL DAN PENANGANAN After-Sales Service and Customer
KELUHAN PELANGGAN [OJK F.29] [GRI 418] Complaint Handling [OJK F.29] [GRI 418]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepuasan As part of its commitment to customer satisfaction
dan keselamatan pelanggan, Perseroan menyediakan and safety, the Company provides integrated after-
layanan purnajual yang terintegrasi dan dikelola oleh sales services managed by the Quality Assurance (QA)
Divisi Quality Assurance (QA). Layanan ini mencakup Division. These services include handling customer
penanganan keluhan pelanggan, evaluasi teknis complaints, conducting technical evaluations of
atas produk, serta koordinasi tindak lanjut apabila products, and coordinating follow-up actions in the
ditemukan ketidaksesuaian produk di lapangan. event of product non-conformities in the field.
Setiap keluhan pelanggan ditangani sesuai dengan All customer complaints are handled in accordance
prosedur operasional standar yang mengacu pada with standard operating procedures based on the
prinsip kehati-hatian, ketelusuran (traceability), principles of prudence, traceability, and compliance
dan kepatuhan terhadap standar industri migas. with oil and gas industry standards. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima the Company did not receive any customer complaints
keluhan pelanggan yang berkaitan dengan aspek related to safety, security, or OCTG product failures;
keselamatan, keamanan, maupun kegagalan produk therefore, no products were recalled from the market
OCTG, sehingga tidak terdapat produk yang ditarik due to production defects or safety risks.
kembali dari pasar akibat kesalahan produksi atau
risiko keselamatan.
DAMPAK PRODUK DAN JASA Product and Service Impacts
[OJK F.28] [GRI 417] [OJK F.28] [GRI 417]
Mengingat produk OCTG digunakan dalam kegiatan Given that OCTG products are used in high-risk oil and
eksplorasi dan produksi migas yang berisiko tinggi, gas exploration and production activities, the Company
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi consistently evaluates the potential impacts of its
terhadap potensi dampak produk dan jasa terhadap products and services on operational safety and the
keselamatan operasional dan lingkungan. Seluruh environment. All products marketed are accompanied
produk yang dipasarkan telah dilengkapi dengan by adequate technical and safety information,
informasi teknis dan keselamatan yang memadai, including product specifications, safe handling
meliputi spesifikasi produk, tata cara penanganan and installation procedures, usage limitations, risk
dan pemasangan yang aman, batasan penggunaan, warnings, and maintenance recommendations.
peringatan risiko, serta rekomendasi pemeliharaan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan pemahaman As part of efforts to enhance customer understanding,
pelanggan, Perseroan menyelenggarakan program the Company conducts technical training and
pelatihan dan sosialisasi teknis, termasuk OCTG socialization programs, including OCTG School,
School, yang disampaikan oleh tenaga ahli dari delivered by experts from Vallourec Tubes and NS
Vallourec Tubes dan NS Connection Technology. Connection Technology. These programs aim to
Program ini bertujuan untuk memastikan pelanggan ensure that customers understand the technical
memahami karakteristik teknis produk serta dapat characteristics of the products and are able to use
menggunakannya secara aman dan optimal di them safely and optimally in the field.
lapangan.
132 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 133
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30] [GRI 418] [OJK F.30] [GRI 418]
Untuk memastikan kualitas layanan dan keandalan To ensure the quality of services and the reliability of
produk OCTG yang disediakan, Perseroan secara the OCTG products provided, the Company periodically
berkala melaksanakan survei kepuasan pelanggan. conducts customer satisfaction surveys. These surveys
Survei ini digunakan untuk mengukur tingkat are used to measure customer satisfaction with
kepuasan pelanggan terhadap aspek kualitas respect to product quality, technical reliability, delivery
produk, keandalan teknis, ketepatan pengiriman, timeliness, technical support, and after-sales services.
dukungan teknis, serta layanan purnajual.
Pada tahun 2025, survei kepuasan pelanggan In 2025, the customer satisfaction survey was conducted
dilakukan dengan mengirimkan form survei yang by using a survey form adapted for Vallourec’s SEA
disesuaikan untuk Pusat Penjualan Vallourec di Sales Hub distributed to customers to be completed
kawasan Asia Tenggara untuk dapat diisi oleh once an order has been fulfilled. Using a rating scale
pelanggan saat pesanan telah diselesaikan. ranging from 1 (Very Dissatisfied) to 4 (Very Satisfied),
Dengan skala rating penilaian berkisar 1 (Sangat the customer satisfaction score in 2025 reached 3.16.
Tidak Memuaskan/Very Dissatisfied) hingga 4 The Company recorded an average score of 3.00 from
(Sangat Memuaskan/Very Satisfied), hasil penilaian domestic customers and 3.54 from export customers.
kepuasan pelanggan di tahun 2025 menunjukkan The survey results will serve as a basis for the Company
angka 3,16. Perseroan memperoleh skor rata-rata to further improve product quality, technical services,
3,00 dari pelanggan domestik dan rata-rata 3,54 and business processes going forward.
dari pelanggan ekspor. Hasil survei tersebut akan
menjadi dasar bagi Perseroan untuk meningkatkan
kualitas produk dan layanan teknis serta proses
bisnis ke depannya.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 133
Page 134
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report
2025 PT Citra Tubindo Tbk. Dalam rangka of PT Citra Tubindo Tbk. In order to improve the quality
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di of the Sustainability Report in the coming years, please
tahun-tahun mendatang, mohon kesediaan Anda be willing to provide feedback or input by filling out this
untuk memberikan tanggapan ataupun masukan Feedback Sheet. You can circle one of the answers and
dengan mengisi Lembar Umpan Balik ini. Anda dapat fill in the following available points:
melingkari salah satu jawaban dan mengisi poin-poin
yang tersedia berikut ini:
1. Apakah Laporan Keberlanjutan menaik dan 1. What is an upward and easy-to-understand
mudah untuk dipahami: Sustainability Report:
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
2. Laporan ini telah menggambarkan kinerja 2. This report has described the Company’s
Perseroan dalam mendukung terwujudnya performance in supporting the realization of
pembangunan berkelanjutan: sustainable development:
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda 3. This report increases your confidence in the
terhadap keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability.
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The materials and data in this Sustainability Report
cukup lengkap. are quite complete.
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafik, dan foto dalam 5. Are the designs, layouts, graphics, and photos in
Laporan Keberlanjutan ini cukup baik? this Sustainability Report good enough?
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
6. Apakah topik material yang penting bagi Anda? 6. What is the material topic that is important to you?
....................................................................................................................... .......................................................................................................................
....................................................................................................................... .......................................................................................................................
.
7. Topik materi apa yang sangat tidak penting bagi 7. What material topics are very unimportant to you?
Anda?
....................................................................................................................... .......................................................................................................................
....................................................................................................................... .......................................................................................................................
8. Informasi apa yang dianggap kurang tersajikan 8. What information is considered underrepresented
pada Laporan Keberlanjutan ini dan perlu in this Sustainability Report and needs to be added
ditambahkan ke Laporan Keberlanjutan di masa to future Sustainability Reports?
mendatang?
.......................................................................................................... .......................................................................................................................
................................................................................................................................ ......................................................................................................................
..
134 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 135
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Data Pengirim: Sender Data:
Nama : ........................................................................................................ Name:..........................................................................................................
Email : ......................................................................................................... Email:.............................................................................................................
Data berdasarkan kategori pemangku kepentingan: Data by stakeholder categories:
a. Pemegang saham a. Shareholder
b. Pemerintah/Regulator b. Government/Regulator
c. Komunitas c. Community
d. Pelanggan d. Customers
e. Karyawan e. Employee
f. Mitra Bisnis f. Business Partners
g. Media Massa g. Mass Media
h. LSM h. NGOs
i. Yang lain, mohon dijelaskan............. i. Others, please explain.............
Harap kembalikan lembar umpan balik ini kepada: Please return this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
World Trade Center (WTC) Lantai 16 World Trade Center (WTC) 16th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920 Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221- Tel.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221-5712317
5712317
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 135
Page 136
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
Referensi Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK 51/2017 INDEX
INDEX INDEX NAME PAGE
NO.
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6-8
Explanation of Sustainability Strategy
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN | Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 9
Economic Performance Highlights
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 10
Environmental Performance Highlihts
B.3 Aspek Sosial 11
Social Performance Highlights
C. PROFIL PERUSAHAAN | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20-21
Vision, mission, and value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 18
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 22
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 28
Products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 29
Member of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 29
Significant Change in the Company
D. PENJELASAN DIREKSI | Message From the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 32
Report from the Board of Directors
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-47
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 48-49
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49-55
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 55-57
Stakeholders Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58
Challenges of Sustainable Financial Implementation
136 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 137
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
F. KINERJA KEBERLANJUTAN | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 62
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 63-65
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance Target and Production, Portfolios, Financial Target, or
Investment, revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 63-65
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of performance Target and Production, Portfolios, Financial Target, or
Investment on Financial Instruments or Projects in line with Sustainable Finance
Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Aspek Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 72-73
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 73-74
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 74-75
The amount and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 75
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable
energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 78-79
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 68
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 68
Biodiversity Conservation Efforts
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 137
Page 138
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 76-78
The number and intensity of Emissions Produced Based by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 76-78
The efforts and achievement of emission Reduction undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 80-88
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 80-88
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 89
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 89
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 126
Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the
consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 94
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 94
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 98
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 105-119
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 100-102
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 122
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 124
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 123
Environmental Social Responsibility Activity
138 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Page 139
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/ or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 126
Innovation and Development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 127
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 128
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 128
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 129
Survey of customer satisfaction
G. LAIN-LAIN | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification from an Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 130
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 132-135
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
POJK 51/2017 Index
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 139
Page 140
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
140 | Laporan Keberlanjutan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 141
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERTANGGUNG JAWAB
Engineering a Responsible Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Sustainability Report | 141
Page 142
Aspek Sosial Masyarakat dan Konsumen
Community Empowerment and Consumers
142 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT CITRA TUB INDO Tb
p.1 ×62
unresolved
org
PT C ITRA TUBI ND O Tb
p.4 ×62
unresolved
person
R. Sudibio Djojopranoto
· Notaris
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22
unresolved
org
Kestrel Wave Investment Limited
p.26
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Ltd.
p.27
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil
p.27
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo
p.27
unresolved
person
SEA HR
· Director
p.28
unresolved
org
Departemen Manajer
p.31
unresolved
org
PT Citra Tubindo Tbk’s
p.41
unresolved
person
XAVIER, CLAUDE BERTIN
· Direktur Utama | President Director
p.42 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.46
unresolved
person
Mathieu Florent Jacques Barreau
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Terbatas PT Citra
· Commissioner
p.49
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
· Notaris
p.49 ×15
unresolved
person
Jerome Henry Marcel Favre
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Saiful Mizra bin Kassim
· Direktur
p.51 ×2
unresolved
person
SDM SEA
· Member
p.51
unresolved
org
PT Citra
p.52
unresolved
—
Apriyanto
p.53
unresolved
org
Ministry of Labor Pelatihan Ahli Hygiene Industri Madya
p.53
unresolved
org
Departemen Health
p.70
unresolved
org
Departemen HSE
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.75 ×6
unresolved
org
Minister of Environment
p.75 ×5
unresolved
org
Minister of Environment Kehutanan
p.75
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.75
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Mineral Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
PT PLN
p.78 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.