Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 352
Page 1
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report |1
Page 2
Page 3
20
25
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT
SCALING UP FOR
SUSTAINABLE
GROWTH
Meningkatkan Kapasoitas untuk Mempertahankan
Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 4
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
PT Citra Tubindo Tbk (Kode Saham: CTBN) The 2025 Annual Report is presented billingual, namely
menyajikan Laporan Tahunan 2025 yang memuat in both Indonesian and English languages using font
informasi mengenai transaksi keuangan maupun types and sizes that are easy to read and print with
operasional yang terjadi selama tahun buku 2025 good quality. The Annual Report of PT Citra Tubindo
serta rencana strategis, kebijakan dan realisasinya Tbk is available for download from the Company’s
dan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh official website, www.citratubindo.com.
Perseroan pada tahun buku dan di masa datang.
The use of the word ‘Company’ in this annual report is
PT Citra Tubindo Tbk berkomitmen untuk merely to represent PT Citra Tubindo Tbk as a whole
menyampaikan laporan tahunan dengan informasi entity.
yang senantiasa diperbarui setiap tahun sebagai
wujud pertanggungjawaban perusahaan terhadap
para pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya agar mereka dapat melakukan penilaian dan
membuat keputusan investasi secara tepat.
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dalam dua
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris dengan
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik.
Laporan Tahunan PT Citra Tubindo Tbk dapat dilihat
dan diunduh di situs resmi Perusahaan, www.
citratubindo.com.
Penggunaan kata ‘Perseroan’ dalam laporan tahunan
ini semata-mata untuk mewakili PT Citra Tubindo
Tbk secara keseluruhan.
About the 2025 Annual Report
PT Citra Tubindo Tbk (Stock Code: CTBN) presents
its 2025 Annual Report which contains information,
including financial and operational transactions that
occurred during the 2025 financial year as well as
strategic plans, policies and realizations as well as
goals and objectives to achieve by the Company in the
financial year and in the future.
PT Citra Tubindo Tbk has commitment to presenting
an annual report with information that is updated
every year as part of the company’s responsibilities
to shareholders and other stakeholders to help them
in making an assessment and accurate investment
decisions.
4 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 5
SANGGAHAN DAN BATASAN Disclaimer and Boundaries
Dalam menyusun Laporan Tahunan 2025, PT Citra We have prepared the 2025 Annual Report of PT Citra
Tubindo Tbk merujuk pada ketentuan yang berlaku Tubindo Tbk with reference to generally accepted
umum terkait penyajian laporan tahunan bagi provisions that regulate the presentation of annual
perseroan terbatas, termasuk di antaranya pasal reports for limited liability companies, including article
66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas 66 paragraph (1) of Limited Liability Company Law No.
No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa 40 of 2007 and Circular Letter of Financial Services
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Publik. Companies.
Laporan ini juga memuat pernyataan-pernyataan This report also contains prospective statements made
prospektif yang dibuat dengan mempertimbangkan by considering the current and future conditions of the
kondisi terkini maupun kondisi Perseroan di masa Company as well as the business environment in which
datang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan the Company carries out its business activities.
menjalankan kegiatan usahanya.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 5
Page 6
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
hal. 40
01 KILAS KINERJA 2025 42 INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
2025 Performance Highlights
44 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company in Brief
hal. 10
45 JEJAK LANGKAH KAMI
Our Business Milestone
12 IKHTISAR KEUANGAN
46 VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
Financial Highlights
Vision, Mission and Corporate Culture
16 GRAFIK KINERJA KEUANGAN
49 KEGIATAN USAHA
Charts of Financial Performance
Business Activities
18 KINERJA SAHAM
50 WILAYAH OPERASIONAL
Stock Performance
Operational Areas
51 KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
Membership in Association
02 LAPORAN 51 PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA
ORGANISASI
MANAJEMEN Significant Changes in Organization
Management Report
53 STRUKTUR ORGANISASI
hal. 24 Organizational Structure
55 JAJARAN MANAJEMEN KAMI
Our Management Members
26 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report 56 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
32 LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report 62 PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
39 PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG 69 DEMOGRAFI KARYAWAN
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN Employee Demographics
2024 PT CITRA TUBINDO TBK
Accountability Statement of the 73 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Board of Directors and Board of Shareholder Information
Commissioners for 2024 Annual
Report of PT Citra Tubindo TBK 74 TENTANG PEMEGANG SAHAM
PENGENDALI
About the Controlling Shareholder
78 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
6 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 7
79 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA 102 LABA USAHA DAN LABA NETO PER
Listing Chronology of Other Securities SEGMEN USAHA
Operating Profit and Net Profit of Each
79 AKUNTAN PUBLIK Business Segment
Public Accountant
104 PRODUKTIVITAS SEGMEN USAHA
81 INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR Business Segment Productivity
MODAL
Capital Market Supporting Institutions/ 106 TINJAUAN KEUANGAN
Professions Financial Overview
82 INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN 108 LAPORAN POSISI KEUANGAN
Information on the Company’s Website KONSOLIDASIAN (DALAM US$)
Consolidated Financial Position Report
Chart (in US$)
114 LAPORAN LABA RUGI DAN
04
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
ANALISIS DAN LAIN KONSOLIDASIAN
PEMBAHASAN Consolidated Comprehensive Income and
Income Statements
MANAJEMEN
ATAS KINERJA 119 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
hal. 84 Consolidated Statements of Cash Flows
Analysis and Discussion of
Management on Performance
120 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
KOLEKTABILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debts and Collectibility
Receivables
86 INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Information on the Company’s Website 127 INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
88 TINJAUAN KINERJA PERSEROAN TAHUN AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI
2025 HUTANG/ MODAL
Overview of the Company’s 2025 Business Material Information Regarding
Performance Investments, Expansions, Divestments,
Acquisitions, or Debt/Capital Restructuring
89 STRATEGI UTAMA TAHUN 2025
Main Strategies for 2025 129 KOMITMEN DAN KONTIJENSI
Commitments and Contingencies
91 ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect 129 PENCAPAIAN TARGET DAN REALISASI
2024 SERTA PROYEKSI 2025
95 KINERJA PER SEGMEN USAHA Achievement of Targets and Realization of
Performance of Each Business Segment 2024 and Projections of 2025
96 JASA PENGANGKUTAN DAN LAIN-LAIN 130 PROSPEK USAHA DAN ARAH STRATEGI
Transportation Services and Others DI TAHUN 2026
Business Prospects and Strategic
98 DUKUNGAN TEKNIK Directions for 2026
Technical Supports
132 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
100 PROFITABILITAS DAN PRODUKTIVITAS SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
PER SEGMEN Material Information and Facts After the
Profitability and Productivity of Each Date of the Accountant’s Report
Business Segment
132 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds From the
Public Offering
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report |7
Page 8
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
133 KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN 151 PEMEGANG SAHAM
PEMBAYARAN DIVIDEN Shareholders
Dividend Policies, Announcements and
Payments 151 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
134 KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA 161 DEWAN KOMISARIS
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU Board Of Commissioners
KARYAWAN (ESOP/MSOP)
Long-Term Performance-Based 172 PENILAIAN KINERJA DEWAN DIREKSI
Compensation Policy to Management Performance Assessment of the Board of
and/ or Employees (ESOP/MSOP) Commissioners
134 INFORMASI MATERIAL YANG 174 DIREKSI
MENGANDUNG BENTURAN Board of Directors
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI 185 KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Material Information that Contains Board of Directors’ Performance
Conflicts of Interest and/or Transactions Assessment Policy
With Affiliates
188 KEBIJAKAN NOMINASI DAN MEKANISME
140 PERUBAHAN PERATURAN PENENTUAN REMUNERASI ANGGOTA
PERUNDANG-UNDANGAN DAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN Nomination Policy and Mechanism for
Changes in Laws and Regulations and Determining Remuneration of Members
Their Impact on the Company of Board of Directors and Board of
Commissioners
140 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes to Accounting Policies 190 KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Policy on Share Ownership by Board of
Directors and Board of Commissioners
05 TATA KELOLA 191 HUBUNGAN AFILIASI
Affiliate Relationships
PERUSAHAAN
Good Corporate 192 ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Governance Board Of Commissioners’ Supporting
hal. 142 Organs
198 PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA
KOMITE AUDIT
144 TUJUAN PENERAPAN GCG Competence Development of Members of
Objectives of GCG Implementation Audit Committe
145 PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG 198 RAPAT KOMITE AUDIT
Application of GCG Principles Audit Committee Meetings
148 DASAR HUKUM PENERAPAN GCG 199 LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN
Legal Basis for GCG Implementation TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Duty Implementation
149 IMPLEMENTASI DAN KEBIJAKAN GCG DI Report
PERUSAHAAN
GCG Implementation and Policy in the 200 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Company Nomination And Remuneration Committee
150 STRUKTUR GCG 202 ORGAN PENUNJANG DIREKSI
GCG Structure Organs Supporting Board of Directors
8 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 9
06
213 UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit TANGGUNG JAWAB
218 AKUNTAN PUBLIK SOSIAL
Public Accountant PERUSAHAAN
Corporate Social
220 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL hal. 246 Responsibility
Internal Control System
224 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
229 PERKARA PENTING
Litigations LAPORAN
229 SANKSI ADMINISTRATIF KEUANGAN
Administrative Sanctions Financial Statements
hal. 249
229 KODE ETIK
Code of Conducts
233 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Share
Ownership Program
233 KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
Reporting Policy on Share Ownership by
Board of Directors and Board of
Commissioners
234 AKSES DATA DAN INFORMASI
PERUSAHAAN
Access to Company Data and Information
235 SISTEM PELAPORAN (WHISTLEBLOWING
SYSTEM)
Whistleblowing System
239 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Corruption Policy
241 PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report |9
Page 10
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
10 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 11
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 11
Page 12
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam ribu US$ | in thousand US$)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan 266.879 253.917 208.666
Revenue
Beban Pokok Pendapatan 208.506 191.181 165.850
Cost of revenue
Laba Bruto 58.373 62.736 42.816
Gross Profit
Laba Usaha 28.062 36.115 21.706
Operating Income
Laba sebelum pajak penghasilan 28.389 35.417 21.302
Income Before Tax
Laba Neto Tahun Berjalan 21.777 26.209 18.660
Net Income for the Year
Jumlah Laba (rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Neto Setelah Pajak (111) 245 453
Other Comprehensive Income (loss) for the year, Net of Tax
Jumlah Laba (rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 21.666 26.455 19.113
Total Comprehensive Income (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada:
Total Income (loss) Attributable to:
- Pemilik entitas induk 21.777 26.209 18.645
Owner of Parent Entity
- Kepentingan non pengendali (2) 0,4 15
Non-Controlling Interest
Total laba (rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik entitas induk 21.666 26.455 19.100
Owner of Parent Entity
- Kepentingan non pengendali 0,2 (0,2) 13
Non-Controlling Interest
Laba (rugi) Per Saham Dasar 0,027 0,033 0,023
Earnings (Loss) per Share
12 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 13
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribu US$ | in thousand US$)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Modal Kerja Neto 93.422 98.584 66.870
Total Net Working Capital
Aset Lancar 133.753 160.116 128.064
Current Assets
Aset Tidak Lancar 39.983 38.507 43.083
Non-Current Assets
Jumlah Aset 173.736 198.623 171.147
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 40.331 61.532 61.193
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.930 8.203 7.521
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 49.261 69.735 68.714
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 124.474 128.888 102.433
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 173.736 198.623 171.147
Total Liabilities and Equity
Jumlah Investasi Penyertaan Saham 1.228 1.397 1.457
Total Share Investment
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 13
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
(dalam | in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset/ 12,53 13,19 10,90
Return on Assets (ROA)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas/ 17,50 20,34 18,22
Return on Equity (ROE)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 8,16 10,32 8,94
Net Profit Margin (NPM)
Rasio lancer/ 331,64 260,22 209,28
Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas/ 39,58 54,11 67,08
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset/ 28,35 35,11 40,15
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio-Rasio Pertumbuhan
Growth Ratios
(dalam | in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan usaha 5,10 21,67 61,16
Revenue
Laba kotor (6,95) 46,53 426,25
Gross Profit
Laba (rugi) bersih (16,91) 40,46 380,69
Net Profit (Loss)
Jumlah asset (12,53) 16,05 27,78
Total Assets
Jumlah liabilitas (29,36) 1,49 35,74
Total Liabilities
Jumlah ekuitas (3,42) 25,83 22,94
Total Equity
14 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 15
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Kinerja Operasional
Operational Performance
(dalam Ribu US$ | in Thousand US$)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pemrosesan Pipa
Pipe Processing
Ekspor 173.126 179.936 147.057
Export
Lokal 87.566 67.254 52.631
Local
Jasa Pengangkutan dan Lain-lain
Transportation services and others
Ekspor 147 285 407
Export
Lokal 5.853 6.207 8.225
Local
Dukungan Teknik
Technical Support
Ekspor 187 235 346
Export
Lokal - - -
Local
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 15
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Charts of Financial Performance
(US$ Ribu | Thousand)
PENDAPATAN
266.879
Revenue
253.917
208.666
2025 2024 2023
(US$ Ribu | Thousand)
JUMLAH ASET
198.623
Total Assets
173.736
171,147
2025 2024 2023
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
(US$ Ribu | Thousand)
Profit (Loss) for the Year
26.209
21.777
18,660
2025 2024 2023
16 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 17
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
(US$ Ribu | Thousand)
JUMLAH LIABILITAS
Total Liabilities
69.735
68.714
49.261
2025 2024 2023
(US$ Ribu | Thousand)
JUMLAH EKUITAS
Total Equity
128.888
124.474
102,433
2025 2024 2023
(US$ Ribu | Thousand)
LABA BRUTO
Gross Profit
62.736
58.373
42,816
2025 2024 2023
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 17
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KINERJA SAHAM
Stock Performance
INFORMASI KINERJA SAHAM Share Performance Information
Saham Perseroan dengan kode saham “CTBN” The Company’s CTBN-coded shares are listed on
tercatat pada Bursa Efek Indonesia dengan total the Indonesia Stock Exchange with total outstanding
saham beredar sebanyak 800.371.500 lembar saham. shares of 800,371,500. In 2025, the Company’s shares
Pada tahun 2025, saham Perseroan diperdagangkan were traded at its highest in June 2025, namely at
pada level tertingginya pada bulan Juni 2025, yaitu the level of IDR 8,925 per share, while the Company’s
di level Rp 8.925 per lembar saham, sementara shares were traded at its lowest in February 2025
saham Perseroan menyentuh di level terendahnya di when it touched IDR 1,980 per share. Until the end of
bulan Februari 2025 yaitu menyentuh Rp 1.980 per 2025, CTBN share ownership composition showed that
lembar saham. Hingga akhir tahun 2025, komposisi Kestrel Wave Investment Limited still held the majority
kepemilikan saham CTBN menunjukkan Kestrel of the shares amounting 48,23%, then Vallourec Tubes
Wave Investment Limited masih pemegang saham which owned 33,48%, Nippon Steel Corporation with
mayoritas dengan 48,23 %, lalu Vallourec Tubes 6,98 %, and the[RA1.1] public with 11,31 %. The following
sebesar 33,48%, Nippon Steel Corporation 6,98%, is information on the Company’s shares:
dan masyarakat sebesar 11,31%. Berikut informasi
saham Perseroan:
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Periode Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Period Total Outstanding Shares Highest Lowest Closing Perdagangan Market Capitalization
Trading Volume
2025
Kuartal I 800.371.500 2.800 1.980 2.010 500 2.120.984.475.000
1st Quarter
Kuartal II 800.371.500 8.925 2.010 8.050 115.600 6.442.990.575.000
2nd Quarter
Kuartal III 800.371.500 8.550 4.950 5.100 60.100 4.081.894.650.000
3rd Quarter
Kuartal IV 800.371.500 9.100 4.500 5.900 35.200 4.722.191.850.000
4th Quarter
2024
Kuartal I 800.371.500 1.500 990 1.340 15.100 2.893.342.972.500
1st Quarter
Kuartal II 800.371.500 1.900 1.075 1.090 76.600 3.317.539.867.500
2nd Quarter
Kuartal III 800.371.500 2.600 1.090 2.000 166.400 4.243.968.950.000
3rd Quarter
Kuartal IV 800.371.500 2.900 1.785 2.800 216.100 5.914.745.385.000
4th Quarter
18 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 19
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Bulan Terti Teren Penu Volume Nilai Fre IHSI Jumlah Kapitalisasi Pasar
Month nggi dah tupan Volume Value kuensi Ter- Saham Market
High Lowest Closing (Unit) (Rp) Fre catat Tercatat Capitalization
est quency Listed Total Out- (Rp)
IHSI standing
Shares
Januari 2.800 2.650 2.650 500 1.373.000 5 2.214 800.371.500 2.120.984.475.000
Februari 2.650 1.980 2.100 9.500 21.656.500 43 1.755 800.371.500 1.680.780.150.000
Maret 2.800 2.000 2.010 12.800 29.792.000 59 1.679 800.371.500 1.608.746.715.000
April 3.020 2.210 3.020 19.900 49.721.000 82 2.524 800.371.500 2.417.121.930.000
Mei 5.825 3.210 4.780 90.100 431.282.500 242 3.994 800.371.500 3.825.775.770.000
Juni 8.925 4.300 8.050 115.600 873.391.500 67 6.727 800.371.500 6.442.990.575.000
Juli 8.550 7.775 7.775 40.000 324.037.500 72 6.498 800.371.500 6.222.888.412.500
Agustus 7.675 4.950 5.125 55.700 311.864.000 216 4.283 800.371.500 4.101.903.937.500
September 5.175 5.075 5.100 60.100 69.555.000 59 4.262 800.371.500 4.081.894.650.000
Oktober 5.400 4.500 5.250 31.500 159.812.000 98 4.387 800.371.500 4.201.950.375.000
November 7.600 4.820 7.600 28.100 170.157.000 103 6.351 800.371.500 6.082.823.400.000
Desember 9.100 5.450 5.900 352.200 2.546.707.500 1.375 4.931 800.371.500 4.722.191.850.000
Keterangan | Note:
• Total Volume | Total Volume : 769,500 Unit | Units
• Total Nilai Perdagangan | Total Trading Value : Rp 4,989,349,500
• Total Frekuensi Perdagangan | Total Trading Frequency : 2,621 kali | times
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 19
Page 20
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI DAN/ Bond and/or Other Securities Highlights
ATAU EFEK LAINNYA
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tercatat In 2025 financial year, the Company has not yet issued
belum menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya bonds and/or other securities on any stock exchange,
di bursa saham manapun sehingga Perseroan thus the Company cannot present information about
tidak dapat menyajikan informasi mengenai ikhtisar the bond or other securities highlights in this Annual
pencatatan obligasi atau efek lainnya tersebut dalam Report.
Laporan Tahunan ini.
AKSI KORPORASI Corporate Action
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak In the course of 2025, the Company did not execute
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan a corporate action that caused changes in shares,
terjadinya perubahan pada saham, termasuk belum including never issuance of bonds and/or other
menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya di bursa securities on any stock exchanges thus the Company
saham manapun sehingga Perseroan tidak dapat could not disclose such information about bond or
menyajikan informasi mengenai ikhtisar pencatatan other securities highlight in the Annual Report.
obligasi atau efek lainnya tersebut dalam Laporan
Tahunan ini.
PENGHENTIAN SEMENTARA Trading Suspension and/or Delisting
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, saham Until December 31, 2025, the Company’s shares were
Perseroan tidak mengalami penghentian sementara not temporarily suspended and/or delisted.
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)..
PERISTIWA PENTING Significant Events
Pada tanggal 12 Juni 2025, manajemen Perseroan On June 12, 2025, the Company’s management
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham convened the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) yang telah mengambil keputusan (AGMS), which agreed in several key agendas, including
penting, antara lain pengangkatan anggota Direksi the appointment of new members of the Board of
dan Dewan Komisaris baru, pengesahan Laporan Directors and Board of Commissioners, as well as
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku the approval of the Annual Report and Sustainability
2024 dan lain sebagainya. Report for the 2024 financial year, among other
resolutions.
20 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 21
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
SERTIFIKASI Certifications
Untuk mendukung kinerja serta sebagai wujud To ensure a smooth operation and the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap standar atau regulasi regulatory compliance, the Company has equipped
yang berlaku, maka Perseroan telah melengkapi its organization as well as the human resources with
organisasinya maupun Sumber Daya Manusia yang certifications that serve as a basic standard in providing
ada dengan sejumlah sertifikasi yang menjadi standar products and services. The Company’s certifications
baku dalam penyediaan produk dan layanannya. are detailed out as follows:
Berikut sertifikasi yang dimiliki Perseroan:
Nama Sertifikasi Lingkup Sertifikasi Intitusi yang Memberikan Masa Berlaku
Name of Certification Scope of Certification Presenting Institutions Validity Period
API Q1 Quality Management System API 2026
API 5CT Quality Management System API 2026
API 5L Quality Management System API 2026
API 7-1 Quality Management System API 2026
API 5CRA Quality Management System API 2026
ISO 9001:2015 Quality Management System API 2026
ISO 14001:2015 Environmental Management System SGS 2026
ISO 45000:2018 Occupational Health & Safety SGS 2027
Management System
ISO 17025:2017 Metallurgy & Connection Laboratory KAN 2029
VAM Services VAM Connection VAM Services 2027
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 21
Page 22
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sertifikasi PTCT
PTCT Certification List
Lingkup
Nama Sertifikasi Sertifikasi Institusi yang memberikan Masa Berlaku
Name of Certification Scope of Presenting Institutions Validity Period
Certification
Liquid Penetrant Testing (PT) Level II Process & AMS 5 Tahun/Year
Control
Magnetic Flux Leakage (MFL) Level II Process & ABC 5 Tahun/Year
Control
Magnetic Particle Testing (MT) Level II Process & AMS 5 Tahun/Year
Control
Magnetic Particle Testing (MT) Level III Process & ASNT 5 Tahun/Year
Control
Ultrasonic Testing (UT) Level II Process & AMS 5 Tahun/Year
Control
Ultrasonic Testing (UT) Level III Process & ASNT 5 Tahun/Year
Control
API 5CT Specification 11Th Edition Quality Siaga Arka Bestarindo 5 Tahun/Year
API Q1 Specification 10Th Edition Quality Alam Alsahara Indonesia 2 Tahun/Year
Inpeksi Pengerjaan Coating Quality Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
National Professional Certification Agency
QMS Lead Auditor ISO 9001 Quality SGS Academy 3 Tahun/Year
Teknisi Kalibrasi Quality Kementerian Perindustrian 5 Tahun/Year
Ministry of Industry
Ahli Higiene Industri Muda Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 5 Tahun/Year
National Professional Certification Agency
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety Kementerian Ketenagakerjaan 3 Tahun/Year
(K3) Umum Ministry of Manpower
Auditor Energi Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
National Professional Certification Agency
Internal Audit of HSE Management Safety TUV Rheinland 5 Tahun/Year
System
Manager Energi Industri Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
National Professional Certification Agency
Operasional Instalasi Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Pencemaran Udara National Professional Certification Agency
Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Berbahaya dan Beracun National Professional Certification Agency
Operasional Pengolahan Air Limbah Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
National Professional Certification Agency
Pemantauan Pengelolaan Limbah Bahan Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Berbahaya dan Beracun National Professional Certification Agency
22 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 23
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Lingkup
Nama Sertifikasi Sertifikasi Institusi yang memberikan Masa Berlaku
Name of Certification Scope of Presenting Institutions Validity Period
Certification
Penanggung Jawab Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Pencemaran Air National Professional Certification Agency
Penanggung Jawab Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Pencemaran Udara National Professional Certification Agency
Petugas Peran Kebakaran Kelas D Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Ministry of Manpower
Petugas Pertolongan Pertama Pada Safety Kementerian Ketenagakerjaan 3 Tahun/Year
Kecelakaan (P3K) Ministry of Manpower
Regu Penanggulangan Kebakaran Kelas C Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Ministry of Manpower
Supervisor Keselamatan dan Kesehatan Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Perancah Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
(K3) Listrik Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
(K3) Perancah Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
(K3) Ruang Terbatas Ministry of Manpower
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 Safety Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Ministry of Manpower
Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap Muka Technical Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Skill National Professional Certification Agency
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Forklift Kelas 1 Skill Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Forklift Kelas 2 Skill Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Loader Skill Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Motor Diesel Kelas 2 Skill Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Overhead Crane Kelas 2 Skill Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Kerja (K3) Tractor Skill Ministry of Manpower
Pengoperasian Mesin CNC Bubut Dasar Technical Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3 Tahun/Year
Skill National Professional Certification Agency
Teknisi Pesawat Angkat dan Pesawat Technical Kementerian Ketenagakerjaan 5 Tahun/Year
Angkut Skill Ministry of Manpower
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
24 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 25
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
....guna menjaga keperca
yaan pelanggan, Perseroan
juga menjaga kualitas
layanan melalui peningkatan
ketepatan waktu pengiriman,
penguatan dukungan teknis, serta
pengembangan produk baru”
“....as part of customer retention effort,
the Company continued to enhance
service quality through improved on-time
delivery, strengthened technical support,
and the development of new products”
-Mathieu Florent Jacques Barreau-
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU
Komisaris Utama | President Commissioner
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, please allow
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan us to present our accountability report regarding the
fungsi pengawasan terhadap kinerja pengelolaan supervision of the Board of Directors’ management
Perseroan oleh Direksi serta penerapan Tata Kelola performance and the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) throughout the 2025
GCG) sepanjang tahun buku 2025, sebagai bagian fiscal year, as part of the 2025 Annual Report of PT
dari Laporan Tahunan PT Citra Tubindo Tbk Tahun Citra Tubindo Tbk.
2025.
26 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 27
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN Macroeconomic and Industry Overview
INDUSTRI
Tahun 2025 ditandai dengan kondisi perekonomian The year 2025 was characterized by a global economic
global yang tetap dinamis, dipengaruhi oleh kete environment that remained dynamic, influenced by
gangan geopolitik, tekanan inflasi, serta kebijakan geopolitical tensions, inflationary pressures, and
moneter yang lebih ketat di sejumlah negara tighter monetary policies in several major economies.
dengan perekonomian utama. Meskipun demikian, Nevertheless, the global oil and gas industry continued
industri minyak dan gas global tetap menunjukkan to demonstrate resilience, supported by sustained
ketahanan, didukung oleh permintaan energi yang energy demand, supply discipline, and the strategic
berkelanjutan, disiplin pasokan, serta peran strategis role of hydrocarbons during the energy transition
hidrokarbon dalam masa transisi energi. period.
Di Indonesia, sektor minyak dan gas tetap menjadi In Indonesia, the oil and gas sector remained a vital
kontributor penting bagi ketahanan energi nasional contributor to national energy security and industrial
dan pengembangan industri. Berbagai inisiatif development. Government initiatives to increase
Pemerintah untuk meningkatkan pemanfaatan gas domestic gas utilization, support downstream
domestik, mendukung industri hilir, serta menjaga industries, and maintain competitiveness in export
daya saing di pasar ekspor memberikan prospek markets provided a relatively favorable outlook
yang relatif kondusif bagi industri pendukung, for supporting industries, including oil and gas
termasuk industri pipa dan produk tubular tubular goods. However, the industry continued to
minyak dan gas. Namun demikian, industri masih face challenges related to cost volatility, regulatory
menghadapi tantangan berupa volatilitas biaya, compliance, and increasing environmental and safety
kepatuhan terhadap regulasi, serta meningkatnya standards.
standar lingkungan dan keselamatan kerja.
PERAN PENGAWASAN DEWAN Supervisory Role of the Board of
KOMISARIS Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Within the scope of its responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan Commissioners has consistently coordinated and
koordinasi dan komunikasi dengan Direksi communicated with the Board of Directors regarding
terkait perumusan strategi, pelaksanaan strategi, strategy formulation, execution, and challenges
serta berbagai tantangan yang dihadapi dalam encountered during implementation. This oversight
implementasinya. Pengawasan tersebut dilakukan was conducted through periodic management reports,
melalui laporan manajemen secara berkala, rapat joint meetings between the Board of Commissioners
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta and the Board of Directors, as well as direct
diskusi langsung dengan manajemen divisi pada discussions with divisional management members
saat kunjungan operasional. during operational visits.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris didukung oleh komite-komite penunjang, of Commissioners is supported by committees,
khususnya Komite Audit. Komite-komite tersebut particularly the Audit Committee. These committees
menyediakan informasi yang profesional, objektif, provide professional, objective, and relevant
dan relevan, sehingga Dewan Komisaris dapat information, thus allowing the Board of Commissioners
memberikan nasihat serta rekomendasi yang to deliver constructive advice and recommendations
konstruktif kepada Direksi guna memastikan to the Board of Directors to ensure the effective and
pelaksanaan strategi Perseroan berjalan secara prudent execution of corporate strategies.
efektif dan prudent.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 Overview of the Board of Directors’
Performance in 2025
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners considers that
bahwa sepanjang tahun 2025 Direksi telah during 2025 the Board of Directors has fulfilled its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities for delivering an effective
efektif dalam mengelola Perseroan. Selama periode management of the Company. Throughout the
pelaporan, Direksi berhasil menjalankan berbagai reporting year, the Board of Directors successfully
inisiatif strategis Perseroan dengan pengendalian executed the Company’s strategic initiatives with
dan disiplin yang baik. Dalam menjalankan kegiatan sound control and discipline. In conducting business
usaha, Direksi secara konsisten memperhatikan activities, the Board of Directors consistently paid
aspek pengembangan bisnis, kualitas produk, attention to business development, product quality,
ketepatan waktu pengiriman, serta pencapaian on-time delivery, and profitability, while ensuring strict
profitabilitas, dengan tetap menjunjung tinggi adherence to GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Manajemen mampu mempertahankan pencapaian The management was able to maintain performance
target kinerja sekaligus memberikan nilai tambah targets while delivering increased value to stakeholders.
yang lebih besar kepada para pemangku This achievement is reflected in positive operational
kepentingan. Pencapaian tersebut tercermin dari and financial performances, a high level of customer
kinerja operasional dan keuangan yang positif, tingkat satisfaction, strong employee engagement, and
kepuasan pelanggan yang tinggi, keterlibatan dan excellent results in the Good Corporate Governance
kepuasan karyawan yang kuat, serta hasil penilaian assessment.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sangat baik.
Pada saat yang sama, Perseroan juga terus At the same time, the Company also continued to
meningkatkan produktivitas karyawan melalui enhance employee productivity by improving skills
pengembangan keterampilan dan kompetensi guna and competencies to address increasing global
menghadapi persaingan global yang semakin ketat. competition. In general, the Company succeeded
Secara umum, Perseroan berhasil memperkuat in strengthening both its operational capacity and
kapasitas operasional serta kapabilitas organisasinya. organizational capability.
Dalam rangka mencapai target bisnis yang telah So as to meet the baseline targets of the year, the
ditetapkan, Dewan Komisaris secara berkelanjutan Board of Commissioners continuously monitors
memantau kinerja dan memberikan arahan kepada performance and provides guidance to the Board
Direksi. Secara umum, pemenuhan indikator of Directors. In general, key performance indicators
kinerja utama seperti tingkat akuisisi pelanggan, such as Customer Acquisition Rate, Revenue Growth,
pertumbuhan pendapatan, tingkat retensi Customer Retention Rate, and Market Share showed
pelanggan, dan pangsa pasar menunjukkan tren favorable trends in 2025. Strategic objectives, including
yang positif sepanjang tahun 2025. Sasaran strategis, growth initiatives, market penetration, and product
termasuk inisiatif pertumbuhan, penetrasi pasar, and service development, were managed prudently
serta pengembangan produk dan layanan, telah and effectively.
dikelola secara hati-hati dan efektif.
Untuk menjawab tantangan di masa depan dan To respond to future challenges and sustain
menjaga keberlanjutan pertumbuhan, Perseroan growth, the Company has implemented integrated
telah menerapkan berbagai perbaikan proses bisnis business process improvements across all levels
yang terintegrasi di seluruh tingkatan organisasi. of the organization. Nevertheless, the Board of
Namun demikian, Dewan Komisaris senantiasa Commissioners continues to remind management that
mengingatkan manajemen agar pencapaian yang these achievements should not lead to complacency.
28 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 29
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
positif tersebut tidak menimbulkan sikap berpuas Continuous efforts are required to safeguard the
diri. Upaya berkelanjutan tetap diperlukan untuk Company’s reputation and to expand market
menjaga reputasi Perseroan serta memperluas penetration within related industries, particularly in
penetrasi pasar di industri terkait, khususnya seiring light of the growing demand for oil and gas products
meningkatnya kebutuhan minyak dan gas guna to support energy needs.
mendukung kebutuhan energi.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, prospek industri minyak Looking ahead to 2026, the outlook for the oil and gas
dan gas secara umum akan terus dipengaruhi industry will continue to be influenced by global energy
oleh tren energi global, dinamika geopolitik, serta trends, geopolitical developments, and domestic
arah kebijakan domestik. Industri gas di Indonesia policy directions. Indonesia’s gas sector is expected
diperkirakan akan terus tumbuh, ditopang oleh to grow, driven by increasing domestic demand and
peningkatan permintaan dari pasar domestik serta export opportunities to Asian markets.
peluang ekspor ke pasar Asia.
Risiko utama yang perlu diantisipasi oleh jajaran Key risks that must be anticipated include regulatory
manajemen Perseroan meliputi ketidakpastian uncertainty, increasing environmental and safety
regulasi, peningkatan persyaratan lingkungan dan requirements, and shifts in global energy dynamics.
keselamatan, serta perubahan dinamika energi In this context, the Company is expected to focus on
global. Dalam hal ini, Perseroan diharapkan dapat maintaining existing markets, ensuring consistent
berfokus pada upaya mempertahankan pasar yang product quality, securing competitive raw material and
telah ada, menjaga konsistensi kualitas produk, production costs, and expanding its customer base.
memastikan daya saing biaya bahan baku dan
produksi, serta memperluas basis pelanggan.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board of Commissioners also emphasizes the
pemantauan secara berkelanjutan terhadap importance of continuously monitoring regulatory
perubahan regulasi, kebijakan, dan peraturan changes, policies, and legislation that may affect the
perundang-undangan yang dapat berdampak pada industry. Compliance with applicable regulations,
industri. Kepatuhan terhadap seluruh peraturan, standards, and best practices must remain a priority.
standar, dan praktik terbaik yang berlaku harus Strategic planning should consistently incorporate risk
senantiasa menjadi prioritas. Perencanaan strategis management considerations to capture opportunities
perlu secara konsisten mengintegrasikan aspek while mitigating potential disruptions.
manajemen risiko guna menangkap peluang ,
sekaligus memitigasi potensi gangguan usaha.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA View on Good Corporate Governance
KELOLA PERUSAHAAN Implementation
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi dan The Company consistently upholds and applies
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance in
yang Baik dalam menjalankan kegiatan usahanya. conducting its business. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi berkomitmen and the Board of Directors remain committed to
untuk menerapkan prinsip-prinsip utama GCG, implementing the core GCG principles of transparency,
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, fairness in a consistent and sustainable manner.
secara konsisten dan berkelanjutan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menyem During 2025, the Company successfully enhanced its
purnakan sistem pelaporan pelanggaran (whistle whistleblowing system, strengthening transparency
blowing system), sehingga meningkatkan transparansi and providing improved protection for employees. The
serta memberikan perlindungan yang lebih baik bagi implementation of GCG supports the achievement of
karyawan. Penerapan GCG tersebut mendukung the Company’s vision and mission, while creating long-
pencapaian visi dan misi Perseroan, sekaligus term value for shareholders and other stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga secara rutin berdiskusi dengan The Board of Commissioners also regularly engages
Direksi terkait manajemen risiko guna mengantisipasi with the Board of Directors in discussions on risk man-
potensi gangguan usaha serta merumuskan agement to anticipate potential business disruptions
langkah-langkah mitigasi yang tepat. and to formulate appropriate mitigation measures.
APRESIASI Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan To conclude, the Board of Commissioners would like
apresiasi kepada Direksi, manajemen, serta seluruh to express its appreciation to the Board of Directors,
karyawan atas dedikasi dan komitmennya sepanjang management, and all employees for their dedication
tahun 2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan and commitment throughout 2025. We also extend
kepada para pemegang saham, pelanggan, mitra our gratitude to shareholders, customers, business
usaha, dan seluruh pemangku kepentingan atas partners, and all stakeholders for their continued trust
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. and support.
Kami meyakini bahwa dengan senantiasa menge We believe that with prudent governance, disciplined
depankan penerapan tata kelola yang prudent, execution, and a strong commitment to continuous
pelaksanaan strategi yang disiplin, serta komitmen improvement, PT Citra Tubindo Tbk is well positioned
yang kuat terhadap perbaikan berkelan jutan, PT to navigate future challenges and achieve sustainable
Citra Tubindo Tbk berada pada posisi yang tepat growth.
untuk menghadapi tantangan bisnis ke depan dan
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Hormat kami,
Sincerely yours,
Atas nama Dewan Komisaris |
On behalf of the Board of Commissioners
PT Citra Tubindo Tbk
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU
Komisaris Utama | President Commissioner
30 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 31
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Direktur Utama | President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Yang Terhormat,
Perkenankan kami, Direksi, mengawali Laporan We, the Board of Directors, hereby present the Annual
Tahunan PT Citra Tubindo Tbk Tahun 2025 dengan Report of PT Citra Tubindo Tbk for the 2025 financial
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas year, beginning with our accountability report on the
kepengurusan Perseroan yang memuat uraian management of the Company, which outlines the
kinerja operasional dan keuangan Perseroan, Company’s operational and financial performance,
implementasi strategi, serta penerapan Tata Kelola strategy implementation, and the application of Good
Perusahaan yang Baik sepanjang tahun buku 2025. Corporate Governance throughout 2025.
32 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 33
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dalam rangka menjalankan mandatnya sebagai In carrying out its mandate as the executive organ
organ pelaksana pengelolaan perusahaan, maka responsible for managing the Company, the Board of
sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan Directors remained firmly committed throughout 2025
komitmennya untuk senantiasa mengedepankan to upholding the principles of prudence in corporate
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan perusahaan, management, operational discipline, and a strong
disiplin operasional, serta fokus pada penciptaan focus on long-term value creation for shareholders
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham and stakeholders.
maupun pemangku kepentingan.
KINERJA TAHUN 2025 The 2025 Performance
Di tengah ketidakpastian global yang masih Amid continued global uncertainty throughout 2025,
berlanjut sepanjang tahun 2025, Direksi berhasil the Board of Directors successfully led the Company to
kembali membawa Perseroan untuk meraih kinerja achieve solid operational and financial performance.
operasional maupun finansial yang solid. Secara Overall, the Company’s performance remained in line
keseluruhan, kinerja Perseroan mencerminkan with that of 2024, while on a global basis the Company
capaian yang sejalan dengan kinerja tahun 2024 outperformed the markets it serves. This achievement
sedangkan secara global, Perseroan mampu meng was supported by the Company’s strong commitment
ungguli kinerja pasar global yang dilayani. Capaian to consistently delivering high-quality, value-added
tersebut didukung oleh komitmen kuat Perseroan tubular products, as well as operational excellence
untuk terus menghadirkan produk tubular bernilai and superior customer service.
tambah tinggi dan berkualitas, serta keunggulan
operasional dan layanan kepada pelanggan.
Di antara pasar yang dilayani oleh Perseroan, Among the markets served by the Company, the Middle
wilayah Timur Tengah dan Indonesia tetap menjadi East and Indonesia remained the main contributors to
kontributor utama terhadap kinerja Perseroan di taun performance in 2025, supported by sustained demand
2025, yang ditopang oleh permintaan yang berkelan for premium pipe products in the energy sector.
jutan atas produk pipa premium untuk sektor energi.
PERUMUSAN STRATEGI DAN Strategy Formulation and Implementation
PENGAWASAN IMPLEMENTASINYA Oversight
Direksi secara konsisten menetapkan target kinerja The Board of Directors consistently set optimal and
yang optimal dan cukup menantang, dengan fokus appropriately challenging baseline targets, with a
utama pada proyek-proyek bernilai tinggi dan primary focus on high-value projects and selective
penetapan target pasar yang selektif, di tengah market targeting, while responding to the need to
tuntutan untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi enhance production cost efficiency and operational
dan fleksibilitas operasional pabrik. flexibility at the plants.
Target dan strategi bisnis ini telah dikomunikasikan These business targets and strategies were
secara menyeluruh kepada seluruh unit kerja communicated comprehensively across all business
untuk memastikan keselarasan dan efektivitas units to ensure alignment and effective implementation.
implementasinya. Dalam menjalankan fungsi In performing its oversight function, the Board of
pengawasan, Direksi secara rutin mengadakan Directors regularly held internal meetings as well as
rapat internal serta rapat gabungan dengan Dewan joint meetings with the Board of Commissioners to
Komisaris untuk memaparkan rencana bisnis, present business plans, evaluate performance, and
mengevaluasi kinerja, dan membahas inisiatif discuss required strategic initiatives.
strategis yang diperlukan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Salah satu inisiatif strategis utama tahun 2025 adalah One of the Company’s key strategic initiatives in 2025
dengan mempertahankan fokus pada penjualan was maintaining a strong focus on the sale of premium
solusi tubular premium. Strategi yang fokus tersebut tubular solutions. This focused strategy was aimed to
diharapkan dapat mendukung upaya manajemen support management’s continuous value creation
untuk senantiasa mendorong penciptaan nilai melalui through ongoing improvements in product quality. The
perbaikan berkelanjutan pada kualitas produk. Company indeed launched latest quality standard
Perseroan bahkan tahun ini telah memperkenalkan under a new principle “Trust Starts with Quality.”
standar mutu terbaru “Trust Starts with Quality”.
Di saat yang sama, guna menjaga kepercayaan At the same time, as part of customer retention effort,
pelanggan, Perseroan juga menjaga kualitas layanan the Company continued to enhance service quality
melalui peningkatan ketepatan waktu pengiriman, through improved on-time delivery, strengthened
penguatan dukungan teknis, serta pengembangan technical support, and the development of new
produk baru. products.
Dalam perumusan dan pengendalian strategi di In formulating and controlling these strategies, the
atas, Direksi telah menghimpun berbagai informasi Board of Directors gathered extensive information
melalui laporan berkala serta diskusi mendalam through periodic reports and in-depth discussions
dengan jajaran manajemen. Direksi juga menerapkan with management. The Board also implemented
pemantauan yang ketat secara rutin setiap bulan rigorous monthly monitoring of actual performance
atas kinerja aktual yang dicapai serta memonitor and key issues that could affect overall Company
isu-isu penting yang dapat memengaruhi capaian performance as part of its risk mitigation efforts. This
kinerja Perseroan secara keseluruhan sebagai monitoring was conducted through Board meetings
bagian dari mitigasi risiko. Pemantauan tersebut and direct site visits, during which strategic direction
dilakukan melalui rapat Direksi ataupun dengan and recommendations were provided to executive
turun ke lapangan secara langsung, di mana management to ensure smooth implementation and
arahan dan rekomendasi strategis diberikan kepada timely mitigation of challenges.
manajemen eksekutif untuk memastikan kelancaran
implementasi serta mitigasi kendala.
TARGET DAN PENCAPAIAN KINERJA Targets and Achievements
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 was in
telah sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan line with the budget established at the beginning of the
pada awal tahun, khususnya terkait EBITDA. Untuk year, particularly the EBITDA. To gain positive financial
mendukung pencapaian kinerja finansial yang positif, performance, we intentionally focused on occupational
fokus khusus diberikan pada peningkatan aspek safety and inventory control enhancement, in line with
keselamatan kerja dan pengendalian persediaan, increased production volumes.
seiring dengan peningkatan volume produksi.
Perseroan di saat yang sama juga mendorong kinerja At the same time, the Company strengthened sales
penjualan melalui promosi aktif atas produk dan performance through active promotion of new products
layanan baru kepada seluruh pelanggan. Kontributor and services to all customers. The largest contributor
terbesar terhadap hasil tahun 2025 berasal dari to the Company’s 2025 results came from the sale of
penjualan produk pipa premium kepada operator premium pipe products to Oil and Gas operators.
Minyak dan Gas.
34 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 35
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dalam kondisi pasar yang sangat volatil, Perseroan Despite highly volatile market condition, the Company
berhasil mencatatkan 31 MUSD EBITDA yang positif successfully recorded positive EBITDA at the end of
pada akhir tahun 2025, yang mampu direalisasikan 2025, through rapid and efficient adaptation to both
melalui adaptasi yang cepat dan efisien terhadap domestic and global market dynamics. The Company
dinamika pasar domestik dan global. Perseroan closed 2025 with US$266.88 million of revenue and a
pun berhasil menutup tahun 2025 dengan net profit of US$21.78 million, compared to US$253.92
merealisasikan pendapatan sebesar US$266,88 juta million of revenue and a net profit of US$26.21 million
dan laba sebesar US$21,78, dibandingkan dengan in 2024.
pendapatan tahun 2024 sebesar US$253,92 juta,
serta laba sebesar US$26,21 juta.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries
tidak melakukan ekspansi kapasitas produksi baru, did not undertake any production capacity expansion,
sejalan dengan strategi untuk memaksimalkan in line with the strategy to maximize efficiency and
efisiensi dan fokus pada produk pipa premium maintain a strong focus on value-added premium pipe
bernilai tambah tinggi. products.
RISIKO DAN HAMBATAN Risks and Challenges
Dalam upaya mencapai keunggulan operasional dan To achieve both operational and service excellence,
layanan, Perseroan menempatkan keselamatan kerja the Company always puts occupational safety as a
sebagai prioritas utama. Namun demikian, seiring top priority. Nevertheless, in line with high production
dengan tingginya volume produksi, Perseroan harus volumes, the Company experienced minor workplace
menghadapi insiden kecelakaan kerja sepanjang safety incidents during 2025.
tahun 2025 yang bersifat minor.
Merespon hal tersebut, Perseroan telah In response, the Company developed and
menyusun serta mengimplementasikan rencana implemented action plans to enhance safety
aksi peningkatan kinerja keselamatan kerja, performance, including strengthening the application
yang mencakup penguatan penerapan standar of safety standards across all operational activities
keselamatan di seluruh aktivitas operasional serta and increasing the frequency and quality of safety
peningkatan frekuensi dan kualitas pelatihan training to promote risk awareness among employees
keselamatan bagi karyawan agar meningkatkan at early stage.
sadar risiko sejak dini.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA Human Capital Development
MANUSIA
Direksi meyakini bahwa sumber daya manusia The Board of Directors firmly believes that human
merupakan aset strategis utama yang menentukan capital is a key strategic asset that determines the
daya saing, keberlanjutan operasional, dan Company’s competitiveness, operational sustainability,
keberhasilan jangka panjang Perseroan. Oleh karena and long-term success. Accordingly, the management
itu, pengelolaan dan pengembangan kompetensi and development of employee competencies remain
karyawan menjadi salah satu prioritas strategis one of the Company’s strategic priorities in addressing
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri the increasingly demanding dynamics of the energy
energi yang semakin menuntut keunggulan kualitas, industry, particularly in terms of quality, safety, and
keselamatan, dan inovasi. innovation.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company made significant
investasi yang signifikan dalam pengembangan investments in employee capability development
kapabilitas karyawan melalui penyelenggaraan through the delivery of nearly 23,964 training hours,
hampir 23.964 jam pelatihan, atau rata-rata 47,93 averaging 47.93 training hours per employee.
jam pelatihan per karyawan. Program pelatihan These programs were largely facilitated by internal
tersebut sebagian besar difasilitasi oleh internal champions, who played an active role in knowledge
champions, yang berperan aktif dalam mentransfer transfer, strengthening the learning culture, and
pengetahuan, memperkuat budaya pembelajaran, ensuring alignment of competencies with the
serta memastikan keselarasan kompetensi dengan Company’s operational needs.
kebutuhan operasional Perseroan.
Untuk mendukung keunggulan teknis dan To support technical excellence and ensure that plant
memastikan tingkat maturitas pabrik berada pada maturity remains at the highest level, the Company
level tertinggi, Perseroan memiliki 8 Pakar OCTG has 8 OCTG Experts recognized by the Group. The
yang telah diakui oleh Grup. Keberadaan para pakar presence of these experts forms a critical foundation
ini menjadi fondasi penting dalam menjaga standar in maintaining product quality standards, production
mutu produk, keandalan proses produksi, serta process reliability, and the development of high value-
pengembangan solusi tubular bernilai tambah tinggi. added tubular solutions.
Selain pengembangan kompetensi teknis, In addition to technical competency development,
Perseroan juga menaruh perhatian besar pada the Company places strong emphasis on leadership
penguatan kepemimpinan. Dalam hal ini, Perseroan strengthening. In this regard, the Company collaborates
bekerja sama dengan mitra eksternal untuk with external partners to deliver dedicated leadership
menyelenggarakan program kepemimpinan khusus programs for managerial personnel and has developed
bagi jajaran manajerial, serta mengembangkan digital training platforms to support continuous,
platform pelatihan digital guna mendukung flexible, and adaptive learning aligned with future
pembelajaran berkelanjutan, fleksibel, dan adaptif organizational needs.
terhadap kebutuhan organisasi di masa depan.
PROSPEK BISNIS Business Prospects
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan sejumlah The Company enters 2026 with several long-term
kontrak jangka panjang yang mendukung pencapaian contracts that support the achievement of its 2026
rencana produksi dan penagihan tahun 2026. production and invoicing plans. The Company will
Perseroan akan terus berfokus pada penciptaan continue to focus on value creation for operators
nilai bagi seluruh operator di sektor Minyak dan Gas, across the Oil and Gas, Geothermal, and Carbon
Panas Bumi, serta Carbon Capture and Storage (CCS). Capture and Storage (CCS) sectors.
Di pasar ekspor, Perseroan mengantisipasi permintaan In the export market, the Company anticipates
yang kuat, khususnya dari kawasan Timur Tengah dan continued strong demand, particularly from the Middle
Afrika. Untuk menghadapi dinamika pasar ke depan, East and Africa. To address future market dynamics,
Perseroan secara berkala meninjau keseimbangan the Company regularly reviews the balance between
antara permintaan pasar dan kapasitas produksi, market demand and production capacity, while
serta melakukan penggantian mesin lama dengan progressively replacing older machinery with more
peralatan yang lebih efisien. Penerapan strategi ini efficient equipment. The strategy implementation is
memastikan Perseroan dapat menjaga prospek expected to sustain a solid business outlook in the
bisnis yang solid di tahun mendatang. coming year.
36 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 37
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Implementation of Corporate Governance
Peningkatan Tata Kelola Perusahaan senantiasa Strengthening Corporate Governance remains a key
merupakan fokus utama Direksi maupun Dewan focus of both the Board of Directors and the Board
Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah of Commissioners. Throughout 2025, the Company
menerapkan proses baru terkait otorisasi tanda implemented new processes related to official
tangan resmi, Delegation of Authority (DOA), dan signature authorization, Delegation of Authority (DOA),
Power of Attorney (POA). and Power of Attorney (POA).
Di saat yang sama, Perseroan juga terus mengkaji dan At the same time, the Company continuously reviewed
memperkuat seluruh proses bisnis untuk memastikan and strengthened all business processes to ensure the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, effective implementation of Good Corporate Gover-
khususnya dalam hal pendelegasian wewenang nance principles, particularly with respect to authority
dan pencegahan konflik kepentingan. Pemetaan delegation and the prevention of conflicts of interest.
risiko juga diperbarui secara berkala, didukung oleh Risk mapping was also regularly updated, supported
penerapan yang disiplin dari Business Continuity Plan by disciplined implementation of the Business Conti-
dan Crisis Management Cell, dengan fokus utama nuity Plan and Crisis Management Cell, with primary
pada risiko gangguan rantai pasok dan logistik. focus on supply chain and logistics disruption risks.
Selain itu, Perseroan meningkatkan intensitas Furthermore, the Company enhanced its internal
pengen dalian internal melalui penyelenggaraan control framework through reliable internal audits
audit internal yang andal dan audit kepatuhan secara and regular compliance audits as part of reputation
berkala sebagai bagian dari mitigasi risiko reputasi risk mitigation. Compliance with the Company’s Code
perusa haan. Sementara itu, kepatuhan terhadap of Ethics is reinforced through routine training, internal
Kode Etik Perseroan dijaga melalui pelatihan rutin, communication media, and the active involvement of
media komunikasi internal, serta keterlibatan aktif the leadership team.
jajaran pimpinan.
PENUTUP Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors extends its sincere appreciation
kepada seluruh karyawan atas dedikasi, kerja and gratitude to all employees for their dedication,
keras, dan komitmen yang berkelanjutan dalam hard work, and continued commitment in supporting
mendukung pencapaian Perseroan sepanjang tahun the Company’s achievements throughout 2025. These
2025. Capaian yang diraih tidak terlepas dari kerja tim accomplishments would not have been possible
yang solid dan berorientasi pada hasil. without solid teamwork and a strong results-oriented
culture.
Direksi juga ingin menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors also expresses its appreciation
jajaran Dewan Komisaris atas arahan dan masukan to the Board of Commissioners for their guidance and
yang diberikan sepanjang tahun pelaporan sehingga valuable inputs throughout the reporting year, enabling
Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang solid. the Company to deliver solid performance.
Kepada para pelanggan, pemegang saham dan To our customers, shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya, Perseroan juga stakeholders, we would also like to convey our deepest
ingin menyampaikan terima kasih atas dukungan gratitude for your continuous support and trust in the
dan kepercayaannya yang tiada henti kepada jajaran Company’s management, which enabled us to deliver
manajemen Perseroan sehingga kami mampu positive results in 2025.
membawa Perseroan membukukan pencapaian
positif pada tahun 2025.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Ke depan, Perseroan akan meningkatkan Looking ahead, the Company will continue to
kemampuan organisasi agar mampu bertindak strengthen its organizational capabilities to remain
adaptif, lincah, dan tangguh di tengah lansekap binsis adaptive, agile, and resilient amid an increasingly
yang penuh tantangan dan senantiasa bergerak dynamic and challenging business landscape, while
dinamis, dengan tetap menjunjung tinggi aspek consistently upholding safety, quality, and service
keselamatan, kualitas, dan keunggulan layanan, excellence to ensure sustainable value creation for all
guna memastikan keberlanjutan penciptaan nilai stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely yours,
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Direktur Utama | President Director
38 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 39
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT CITRA TUBINDO TBK
Accountability Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners for
2025 Annual Report of PT Citra Tubindo TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 Annual Report of PT Citra Tubindo Tbk has been
PT Citra Tubindo Tbk tahun 2025 telah dimuat fully published and we are fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas accuracy of the contents of this Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 | Jakarta, April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONNERS
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU
Komisaris Utama
President Commissionner
JEROME HENRY MARCEL FAVRE SUDJONO SUHARDJO
Komisaris Komisaris Independen
Commissionner Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Direktur Utama
President Director
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM SUSI YULIANTI
Direktur Keuangan Direktur SDM SEA
Finance Director SEA HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
40 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 41
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama Perusahaan PT Citra Tubindo Tbk
Company Name
Perubahan Nama Perusahaan Hingga akhir tahun buku, Perseroan tidak pernah mengalami
Change Of Company Name perubahan nama
Until end of the financial year, the Company never changed its name
Bidang Usaha Penyediaan fasilitas untuk industri minyak yang mencakup jasa
Line of Business penguliran pipa dan pembuatan aksesoris serta jasa pemrosesan
pemanasan pipa baja tanpa kampuh
Provision of facilities for the oil industry which includes pipe threading
and accessories manufacturing services and seamless steel pipe
heating processing services
Tanggal Pendirian 23 Agustus 1983
Date of Establishment August 23, 1983
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 78 tanggal 23 Agustus 1983 yang dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notaris di Jakarta dan telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3268.HT.01.01.Th.85
tanggal 25 Mei 1985 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita
Negara Republik Indonesia No. 81 Tanggal 8 Oktober 1985.
Deed of Establishment No. 78 dated August 23, 1983 made before
R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notary in Jakarta and has received
approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with
Decree No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 dated May 25, 1985 and has been
announced in the Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 81 dated October 8, 1985.
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status and Form of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Pencatatan Saham 28 November 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing November 28, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham CTBN
Ticker Code
Produk Usaha • Pemrosesan Pipa | Pipe Processing
Business Products • Jasa Pengangkutan dan lain-lain | Transportation and other services
• Dukungan Teknik | Technical Support
42 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 43
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat dan Pabrik, 1 Kantor Representatif, 4 Entitas Anak
Business Network 1 Head Office, 1 Representative Office, 4 Subsidiaries
Keanggotaan Pada Asosiasi (OJK 1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia
C.5) 2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan Gas Bumi Indonesia
Association Membership 3. Asosiasi Panasbumi Indonesia (API-INAGA)
1. Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Association of Oil and Gas Drilling Pipe Manufacturers
3. Indonesian Geothermal Association (INAGA)s
Pemegang Saham • Kestrel Wave Investment Limited: 48,23%
Shareholders • Vallourec Tubes : 33,48%
• Nippon Steel Corporation : 6,97%
• Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 11,31%
Public (below 5% respectively) : 11.31%
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp80.037.150.000,- atau 80.371.500 lembar saham
Penuh IDR80,037,150,000 or 80,371,500 shares
Issued and Fully Paid Capital
Modal Dasar Rp320.000.000.000,- atau 3.200.000.000 lembar saham
Authorized Capital IDR320,000,000,000 or 3,200,000,000 shares
Jumlah Tenaga Kerja 515 Orang (per 31 Desember 2025)
Total Employees 515 Employees (as of December 31, 2025)
Alamat Kantor Jl. Hang Kesturi I No. 2 Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam
Head Office Indonesia
Telp.| Phone: +62778-711121-23
Fax. | Facs.: +62778-711094, 711164
Email: corsec@citratubindo.co.id
Alamat Kantor Representatif World Trade Center (WTC) Lantai 16 Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
Address of Representative Office Jakarta 12920 Indonesia
Telp.| Phone: +6221-5250609
Fax. | Facs.: +6221-5712317
Website www.citratubindo.com
Media Sosial @ptcitratubindo
Social Media
PT Citra Tubindo Tbk
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
Sejak pendirian perusahaan pada tahun 1983, PT Since its establishment in 1983, PT Citra Tubindo Tbk
Citra Tubindo Tbk telah mengukir reputasi sebagai has built a reputation of being a leading manufacturer
perusahaan terkemuka di bidang manufaktur dan and provider of supporting services for the oil and
penyedia jasa pendukung untuk industri minyak dan gas and mining industries. The Company’s success in
gas serta pertambangan. Keberhasilan Perseroan maintaining positive performance has been driven by
dalam mempertahankan kinerja positif hingga saat its commitment to quality and excellence in providing
ini didorong oleh komitmen terhadap kualitas dan world-class standard smart tubular solutions.
keunggulan dalam menyediakan solusi pipa gulir
berstandar kelas dunia.
1989
28 November 1989 | November 28, 1989
Pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia
(dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).
The initial listing on Indonesia Stock Exchange (formerly
known as the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Stock Exchange).
1983
23 Agustus 1983 | August 23, 1983
Pendirian Perseroan dalam rangka Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN) dan berkedudukan hukum di Batam,
Indonesia. Lini usaha yang dijalankan adalah bidang
perdagangan dan industri, pemberian jasa di bidang industri
minyak & gas bumi termasuk pertambangan.
The establishment of the Company as Domestic Investment
(PMDN) with its business location in Batam,Indonesia. The
business lines are trade and industry, providing services for oil
& gas industry, including the mining industry.
44 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 45
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
JEJAK LANGKAH KAMI
Our Business Milestone
Selama lebih dari empat dekade, berbagai
pencapaian penting ditorehkan Perseroan
sebagaimana terekam pada jejak langkah
Perseroan berikut:
For more than four decades, the Company has
made various important achievements as recorded
in the following milestones:
2025
• Memproduksi sebanyak 66.398 Mton untuk
kebutuhan pelanggan domestik dan ekspor.
2024 Produced a total of 66,398 metric tons to meet
the needs of domestic and export customers.
Meraih kerja sama dengan Aramco. • Mendukung Vallourec Brazil dalam memenuhi
Signing cooperation with Aramco pesanan Petrobras sebanyak 2.360 coupling
berdiameter besar dengan koneksi VAM LOX
Supporting Vallourec Brazil in fulfilling
Petrobras’ order for 2,360 large-diameter
couplings with VAM LOX connections
2022
Juni 2022 | June 2022
Ekspor 1.200 metriks ton pipa OCTG ke
Uganda dan Arab Saudi.
Exporting 1,200 metric tons of OCTG pipes
2013
20 September 2013 | September 20, 2013
to Uganda and Arab Saudi.
Pencatatan total 800.371.500 lembar saham
menyusul pelaksanaan Management Stock
Option Program & Employee Stock Option
Program (MSOP & ESOP).
The listing of a total of 800,371,500 shares due to
the implementation of the Management Stock
Option Program & Employee Stock Option
Program (MSOP & ESOP).
2002 2009
3 April 2002 | April 3, 2002 12 Januari 2009 | January 12, 2009
Pencatatan 80.000.000 lembar saham Pencatatan total 800.000.000 lembar
dalam penitipan kolektif PT Kustodian saham Perseroan menyusul pemecahan
Sentral Efek Indonesia (KSEI). nilai nominal saham.
The listing of 80,000,000 shares in the The listing of 800,000,000 shares resulting
collective custody of PT Kustodian Sentral from a stock split.
Efek Indonesia (KSEI)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
Vision, Mission and Corporate Culture
Sebagai landasan dalam menjaga kualitas produk
dan layanannya kepada pelanggan, manajemen
Perseroan telah merumuskan visi, misi, dan budaya
Perseroan. Visi dan misi ini senantiasa ditinjau untuk
memastikan relevansinya dengan perkembangan
bisnis Perseroan. Berikut visi, misi dan nilai-nilai
perusahaan yang mendasari perumusan strategi di
tahun 2025:
The management of the Company has laid a
foundation for maintaining product and service
quality for customers in the forms of vision, mission,
and corporate culture. This vision and mission are
constantly reviewed to ensure their relevance to the
Company’s business developments. The followings are
the vision, mission, and corporate values that underlied
the formulation of the 2025 strategies:
VISI/Vision
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas
serta peluang transisi energi dan unggul dalam
operasional dan daya saing melalui transformasi
teknologi.
A service and solution provider in oil & gas sector
as well as energy transition opportunities, as well
as operations and competitiveness excellence by
technological transformation
46 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 47
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
MISI/Mission
Perusahaan
1. Budaya kerja sama tim yang kuat
2. Kendali atas kondisi keuangan Perseroan untuk
menjadi daya saing
3. Menargetkan keunggulan operasional
4. Menjadi perusahaan berorientasi digital
Company
1. Strong teamwork culture
2. Strict control over Company’s financial condition to
maintain competitiveness
3. Target operational excellence
4. Being a digital-oriented company
Rekan Kerja
1. Menjaga lingkungan kerja yang aman dan
menanamkan pola piker keamanan
2. Menyebarluaskan budaya digital
3. Mengembangkan sinergi anak perusahaan
4. Memperkuat program talenta majemuk, dengan
jenjang karier komprehensif
5. Menjaga sumber atmosfer positif untuk motivasi
dan keterlibatan
Work Colleague
1. Maintaining safe work environment and cultivating
security mindset
2. Spreading digital culture
3. Developing synergies of subsidiaries
4. Strengthening multi-talented programs with
comprehensive career paths
5. Maintaining a positive atmosphere source for
motivation and engagement
Pelanggan
1. Menjadi penyedia solusi alam semua lini produk
dan memanfaatkan peluang transisi energi baru
2. Menjadi pilihan pertama pelanggan dengan
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi melalui
focus pada kualitas dan pengiriman tepat waktu
secara penuh
Customer
1. Being solution provider in all product lines and
maximising new energy transition opportunities
2. Become the customer’s first choice with high level
of customer satisfaction by focusing on quality and
on-time delivery
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Culture
Budaya Perusahaan dirumuskan sebadai dasar bagi The Company designs the corporate cultures to
segenap jajaran karyawan, termasuk Direksi dan guide all employees, including Board of Directors
Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugas dan and Board of Commissioners in doing their duties
tanggung jawabnya dan mempersiapkan mereka and responsibilities and preparing them for the more
untuk dapat beradaptasi terhadap lingkungan bisnis challenging environment. The corporate cultures are
yang penuh tantangan. Budaya perusahaan ini consistently socialized in every occasion to ensure that
senantiasa disosialisasikan di berbagai kesempatan everyone is fully committed to their implementation,
agar dapat dipatuhi dan dilaksanakan dengan thus serving as foundation for establishing sustainable
sungguh-sungguh oleh setiap karyawan sehingga values. The corporate cultures are:
dapat menjadi nilai-nilai berkelanjutan. Berikut
budaya perusahaan yang berlaku di lingkungan
Perseroan:
FACT-BASED CONTINUOUS
(3-REAL) IMPROVEMENTS
INTEGRITY TEAM WORK RESPECT FOR
AND HONESTY PEOPLE
48 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 49
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEGIATAN USAHA
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN Business Activities Based on Articles of
ANGGARAN DASAR Association
Sebagaimana dituangkan dalam maksud dan tujuan As outlined in the purpose and objectives of the
pendirian perusahaan yang dimuat pada Pasal 3 company’s establishment contained in Article 3 of
dari Anggaran Dasar Perusahaan, maka Perseroan the Company’s Articles of Association, the Company
menjalankan usaha perdagangan, industri, dan jasa operates trade, industry and oil and natural gas
di bidang minyak dan gas bumi. services..
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU Business Activities in the Financial Year
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan Through end of 2025, the Company served main
kegiatan usaha utama yang mencakup aktivitas business activities which included activities of
sebagai pemasok keperluan “Oil Country Tubular supplying the need for “Oil Country Tubular Goods”
Goods” (OCTG), pipa salur, dan pipa pengeboran (OCTG), pipelines, and drilling pipes to oil and
kepada perusahaan minyak dan gas bumi yang gas companies which include seamless pipes in
mencakup pipa tanpa kampuh (seamless) dengan accordance with API (American Petroleum Institute)
mengacu kepada standar API (American Petroleum and Premium Connection standards.
Institute) dan Premium Connection.
RAGAM PRODUK DAN JASA Range of Products and Services
Perseroan menyediakan berbagai layanan secara The Company provides a wide range of services
profesional dan telah disesuaikan dengan kebutuhan professionally, which have been tailored to customer
pelanggan serta didukung oleh jaringan distribusi needs and supported by an extensive distribution
yang luas. Produk dan layanan Perseroan dijabarkan network. The further descriptiuon of the Company’s
lebih lanjut berikut ini: products and services is presented below:
1. Pemrosesan Pipa dan Penguliran Koneksi 1. Pipe Processing and Threading Connections,
baik API maupun Premium; both API and Premium
2. Pengujian Metalurgy dan Pengujian Collapse; 2. Metallurgy Testing and Collapse Testing
3. Jasa Pengangkutan dan lain-lain; 3. Transportation Services and others
4. Dukungan Teknik. 4 Technical Support
Ragam produk dan jasa tersebut dilayani melalui 3 All products and services are served through 3 (three)
(tiga) divisi, yaitu Divisi Pemrosesan Pipa, Divisi Jasa divisions, namely the Pipe Processing Division, the
Pengangkutan dan lain-lain serta Divisi Dukungan Transportation and Other Services Division as well as
Teknik. the Technical Support Division.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan mengoperasikan bisnisnya melalui 1 (satu) The Company operates its business through 1 (one)
kantor pusat dan pabrik yang berada di satu lokasi head office and factory all built at the same location,
yang sama, lalu 1 (satu) Kantor Representatif dan 4 1 (one) Representative Office and 4 (four) subsidiaries.
(empat) entitas anak. Berikut lokasi usaha Perseroan The following are the business locations of the
dan entitas anaknya: Company and its subsidiaries:
KANTOR PUSAT DAN PABRIK KANTOR REPRESENTATIF
Head Office and Factory Representative Office
Jl. Hang Kesturi I No. 2 World Trade Center (WTC) 5, Lantai 16
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Batam Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp. +62778-711121-23 Telp. +6221-5250609
Fax. +62778-711094, 711164 Fax. +6221-5712317
Email. corsec@citratubindo.co.id
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
NS Connection Technology Pte. PT Citra Pembina Pengangkutan
Ltd. (NCST PL) Industries (CPPI)
133 New Bridge Road, #21-01 Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan
Chinatown Point, Singapura Industri Terpadu, Kabil, Batam
PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) PT Citramadya Cargindo (CMC)
Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan
Industrial Estate, Batam Industri Terpadu, Kabil, Batam
50 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 51
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
Membership in Association
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan
terdaftar sebagai anggota pada asosiasi berikut ini:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan
Gas Bumi Indonesia
3. Asosiasi Panasbumi Indonesia (API-INAGA)
Until December 31, 2025, the Company was a registered
member of the following associations:
1. Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Association of Oil and Gas Drilling Pipe
Manufacturers
3. Indonesian Geothermal Association (INAGA)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
Significant Changes in Organization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat
adanya perubahan signfikan yang mempengaruhi
struktur organisasi, komposisi pemegang saham
ataupun lokasi operasional perusahaan.
In the course of 2025, the Company did not experience
any significant changes that affected its organizational
structure, shareholder composition or the company’s
operational location.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
BOARD OF COMMISSIONERS
PTCT BOARD OF DIRECTOR
XAVIER, CLAUDE BERTIN
President Director
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM SUSI YULIANTI
Finance Director SEA HR DIRECTOR
XAVIER, CLAUDE BERTIN
President Director
GRACE WONG ONDI MAULIN
Regional
Legal Director
Customer Service
SEA/NEA
Manager
SAIFUL MIZRA XAVIER,
KHALED HAMDANI
BIN KASSIM CLAUDE BERTIN
Regional Technical
Sales & Finance Director President Director
Marketing Manager
TBA
Head of Indonesia
Commercial and
Jakarta Office
RICKY ALEXANDER
Record to
Report Manager
YESSA NADIA
DERIANASARI
Jakarta Office
Coordinator &
CSC Support ERLITA
PURNAMASARI
Order to Cash &
Treasury Manager
MATHILDE DA SILVA
MOHD. SYAMIL & SUPRIYATNA RISTYO PRADANA TBA
GUNAWAN ALIF Business &
Licensing and Performance Manager
Pertamina Regional Senior Legal Counsel
Technical Government Relations
Key Account Manager Manager
Sales Engineer
CALVIN TAY
LUSIA DW TBA
Client Support Geothermal Business PTP Manager
Center Manager Dev Manager
DODI SYAFARDI ANDIKA MUNTHE
Area Sales Manager Internal Auditor
JAKARTA RFPC
OFFICE OFFICE
52 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 53
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
MATHIEU BARREAU
Head of Operations
ANGELY T SIAHAAN WEI GUANGLONG SUSI YULIANTI MATHIEU BARREAU VALERIA FERNANDES
Secretary Head
Sourcing Director MEA SEA HR Director Head of Operations Digital Director
of Operations
ANTOINE DOCHY HARYATNO
Industrial Performance Operations General
Manager Manager
TOPA BUDIYONO GILANG ABDIANSYAH
Metallurgy
HSE Manager Laboratory &
CDEC Manager
TBA
Sourcing Manager
UUD KURNIAWAN HARRY FADRIL
Maintenance &
QA Manager Technical
Service Manager
ADI SETIAWAN TBA HERI SAMUEL
HRBP and Organization
Threading &
& Competence IT Manager
Method Manager
Manager
EDI PURWANTO
Production Manager
SISKA JULYANTI
Supply Chain Manager
HENRY SIAGIAN
Stock &
Sevice Manager
BATAM HR & IT
OPERATIONS
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
54 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 55
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
JAJARAN MANAJEMEN KAMI
Our Management Members
Pada tahun 2025, sesuai hasil keputusan Rapat umum In 2025, in accordance with the results of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 12 General Meeting of Shareholders (AGM) on June 12,
Juni 2025, pemegang saham Perseroan menyetujui 2025, the Company’s shareholders approved changes
perubahan anggota manajemen Perseroan. to the Company’s management.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh In addition, the Company ensures that all members of
jajaran Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk the Board of Directors and Board of Commissioners,
Komi saris Independen, berkomitmen untuk senan including Independent Commissioners, are committed
tiasa menjaga independensi dan profe sionalitas to maintaining independence and professionalism in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab carrying out their duties and responsibilities, as well
nya serta menjunjung obyektivitas dalam mem as upholding objectivity in providing views related to
berikan pandangan terkait pengambilan kepu tus decision-making. The independence of Independent
an. Independensi Komisaris Independen ditegaskan Commissioner is confirmed in the statement of
dalam pernyataan independensi yang ditanda independence signed when he accepted the position.
tanganinya saat yang bersangkutan menerima jabat At end of 2025, our Independent Commissioner
an tersebut. Pada akhir tahun 2025, Komisaris Inde entered his second term.
penden Perseroan memasukin periode jabatan kedua.
Berikut susunan Direksi dan Dewan Komisaris per 31 The following is the composition of the Board
Desember 2025: of Directors and Board of Commissioners as of
December 31, 2025:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS KOMPOSISI DIREKSI
Composition of Board of Commissioners Composition of Board of Directors
Mathieu Florent Jacques Barreau Xavier, Claude Bertin
Komisaris Utama/President Commissioner Presiden Direktur/President Director
Jerome Henry marcel Favre Saiful Mizra bin Kassim
Komisaris/Commissioner Direktur Keuangan/Finance Director
Sudjono Suhardjo Susi Yulianti
Komisaris Independen/Independent Commissioner Direktur SDM SEA/SEA HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU
Jabatan Komisaris Utama
Position President Commissioner
Masa Jabatan 2025–2028, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Shanghai, China
Domicile Shanghai, China
56 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 57
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di hadapan R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
Pendidikan • Master’s degree, Mechanic, dari ENI - UTBM (1997-2000)
Education Master’s degree in Mechanic from ENI - UTBM (1997-2000)
• Technician’s degree, Mechanic, dari University of Bordeaux (1995-1997)
Technician’s degree in Mechanic from University of Bordeaux (1995-1997)
Riwayat Kerja • Industrial Director, Vallourec (2023 – saat ini)
Work Experiance Industrial Director at Vallourec (2023 – current)
• General Manager, Vallourec (2015 – 2022)
General Manager at Vallourec (2015 – 2022)
• Plant Manager, Vallourec (2012 – 2015)
Plant Manager at Vallourec (2012 – 2015)
• Operations Manager, Vallourec (2009 – 2012)
Operations Manager at Vallourec (2009 – 2012)
• Production Manager, Vallourec (2005 – 2009)
Production Manager at Vallourec (2005 – 2009)
• Production & R&D Manager, Vallourec (2000 – 2005)
Production & R&D Manager at Vallourec (2000 – 2005)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2025, Mathieu Florent Jacques Barreau memiliki jabatan
Dual Position lain sebagai Industrial Director di Vallourec (pemegang saham utama dan
pengendali Perseroan).
Through end of 2025, Mathieu Florent Jacques Barreau has been serving as
Industrial Director at Vallourec (the Company’s major and controlling shareholder).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan.
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
SUDJONO SUHARDJO
Jabatan Komisaris Independen
Position Independent Commissioner
Masa Jabatan 2025-2028, Periode ke-2
Term of Office (2nd Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia
58 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 59
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Menyelesaikan studi Industrial Engineering di Batam University (1997) dan
Education Master of Business Administration di Jakarta Institute Management (1998).
Completed study Industrial Engineering ni Batam University (1997) and Master of
Business Administration ii Jakarta Institute Management (1998).
Riwayat Kerja • Presiden Komisioner PT Solusi Energi Nusantara (2021 – saat ini)
Work Experiance President Commissioner PT Solusi Energi Nusantara (2021 - current)
• Direktur Utama TechnipFmc Indonesia (1997 – 2018)
President Director TechnipFmc Indonesia (1997 – 2018)
• Senior Planning Manager McDermott Indonesia (1980 – 1997)
Senior Planning Manager McDermott Indonesia (1980 – 1997)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2025, Sudjono Suhardjo memiliki jabatan sebagai
Dual Position Komisaris Utama di PT Solusi Energi Nusantara.
At the end of 2025, Sudjono Suhardjo held other position as President
Commissioner in PT Solusi Energi Nusantara.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
JEROME HENRY MARCEL FAVRE
Jabatan Komisaris
Position Commissioner
Masa Jabatan 2025-2028, Periode ke-1
Term of Office (1nd Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Perancis
Domicile French
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di hadapan R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
60 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 61
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Pendidikan • Maitrise, Physique, dari Université Joseph Fourier (1995-1996)
Education • DEA Physique Matîere Rayonnement dari Université Joseph Fourier
(Grenoble 1) (1996-1997)
• Engineering – Materials di Polytech Lyon (1998-2000)
• Maitrise, Physique, Université Joseph Fourier (1995-1996)
• DEA Physique Matiére Rayonnement, Université Joseph Fourier (Grenoble 1)
(1996-1997)
• Engineering – Materials, at Polytech Lyon (1998-2000)
Riwayat Kerja • Di Vallourec:
Work Experiance - Senior Vice President – OCTG, Services & Accessories Business Lines;
Angota Komite Eksekutif (September 2025 – kini)
- Vice President Sales – Eastern Hemisphere (Juni 2025 – Oktober 2025)
- VP Commercial – Middle East, Europe, Africa & CIS (Oktober 2023 –
September 2025)
- VP Sales & Marketing – Middle East (April 2020 – November 2023)
- Regional Sales Manager – North Africa & Europe (Januari 2016 – Januari
2018)
- Commercial Director – Africa & South Europe (Januari 2018 – Mei 2020)
- Sales Manager – West Africa, Oil & Gas OCTG Upstream Division (Januari
2013 – Desember 2015)
• Export Sales Manager di DUONS Telecom (Desember 2008- Desember 2012)
• Sales & Project Manager – Middle East di Sofrepost (Mei 2005 – Desember
2008)
• Project Manager – Internal Consulting di Sofrepost (April 2001-Mei 2005)
• At Vallourec:
- Senior Vice President – OCTG, Services & Accessories Business Lines;
Executive Committee Member (September 2025 – present)
- Vice President Sales – Eastern Hemisphere (June 2025 – October 2025)
- Vice President Commercial – Middle East, Europe, Africa & CIS (October
2023 – September 2025)
- Vice President Sales & Marketing – Middle East (April 2020 – November
2023)
- Commercial Director – Africa & Southern Europe (January 2018 – May
2020)
- Regional Sales Manager – North Africa & Europe (January 2016 – January
2018)
- Sales Manager – West Africa, Oil & Gas OCTG Upstream Division (January
2013 – December 2015)
• Project Manager – Internal Consulting, Sofrepost (April 2001 – May 2005)
• Sales & Project Manager – Middle East, Sofrepost (May 2005 – December
2008)
• Export Sales Manager, DUONS Telecom (December 2008 – December 2012)
Rangkap Jabatan • Senior Vice President – OCTG, Services & Accessories Business Lines;
Dual Position Angota Komite Eksekutif di Vallourec (September 2025 – kini)
• Senior Vice President – OCTG, Services & Accessories Business Lines;
Executive Committee Member at Vallourec (September 2025 – present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Board of Directors
PROFIL DIREKSI
XAVIER, CLAUDE BERTIN
Jabatan Direktur Utama
Position President Director
Masa Jabatan 2022-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
62 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 63
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di hadapan R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
Pendidikan Pascasarjana Teknik - Ecole Centrale Paris 2003
Education Master Degree in Engineering - Ecole Centrale Paris 2003
Riwayat Kerja • Product Line Director, Vakkourec S.A. (2018 – saat ini)
Work Experiance Product Line Director, Vakkourec S.A. (2018 – current)
• Plant Director di Vallourec S.A (2017-2018)
Plant Director di Vallourec S.A (2017-2018)
• Global VP Sales & Marketing di Vallourec S.A (2014-2017)
Global VP Sales & Marketing di Vallourec S.A (2014-2017)
• EAME Sales Director di Vallourec S.A (2013-2014)
EAME Sales Director di Vallourec S.A (2013-2014)
• Corporate Controlling Manager at Vallourec S.A (2009-2013)
Corporate Controlling Manager at Vallourec S.A (2009-2013)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2025, Xavier Bertin juga memiliki jabatan lain sebagai
Dual Position Direktur di NSCT, CSV, dan VAPC.
At the end of 2025, Xavier Bertin also held a position as Director at NSCT,CSV and
VAPC
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with the Board of Directors, Board of
Commissioners or the controlling shareholder of the Company
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM
Jabatan Direktur Keuangan
Position Finance Director
Masa Jabatan 2025-2028, Periode ke-3
Term of Office (3st Period)
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singapore
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
64 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 65
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Lulusan S1 Akuntansi dari National University of Singapore pada tahun
Education 1990 dan memperoleh gelar profesi akuntan Chartered Financial Analyst
(CFA), charter.
In 1990, he earned a Bachelor’s degree in Accounting from the National
University of Singapore and obtained a Chartered Financial Analyst (CFA)
charter profession.
Riwayat Kerja • Deputy Finance Director PT Citra Tubindo Tbk (2008 - 2022)
Work Experiance Deputy Finance Director PT Citra Tubindo Tbk (2008 - 2022)
• Logistic Group Investment Director PT Citra Tubindo Tbk (2020 – 2022)
Logistic Group Investment Director PT Citra Tubindo Tbk (2020 – 2022)
• Direktur PT Sarana Citranusa Kabil (2018)
Director PT Sarana Citranusa Kabil (2018)
• Senior Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpacific Holdings
Limited (1999-2008)
Senior Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpacific Holdings
Limited (1999-2008)
• Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpremium Group
Service Pte Ltd (1995-1999)
Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpremium Group Service
Pte Ltd (1995-1999)
• Auditor di Coopers & Lybrand (sekarang bernama PriceWaterhouse Coopers)
(1990-1995)
Auditor di Coopers & Lybrand (now called PriceWaterhouse Coopers) (1990-
1995)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2025, Saiful Mizra bin Kassim tidak memiliki rangkap
Dual Position jabatan sebagai Direksi, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di
Perusahaan atau Institusi lainnya.
Through end of 2025, Saiful Mizra bin Kassim did not have concurrent
positions as member of Board of Directors, Board of Commissioners, or
other positions in other Companies or Institutions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan.
He does not have an affiliate relation with the Board of Directors, Board of
Commissioners or the controlling shareholder of the Company.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report || 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
SUSI YULIANTI
Jabatan Direktur SDM SEA
Position SEA HR Director
Masa Jabatan 2025-2028, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia
66 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 67
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di hadapan R.M.
Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
Pendidikan Adventist University - Bachelor of Business Administration
Education
Riwayat Kerja • HR Director Vallourec (Singapura & Indonesia) (Juni 2025-kini)
Work Experiance HR Director at Vallourec (Singapore & Indonesia) (June 2025-present)
• Chief Human Resources Officer Meratus Line (April 2024-Mei 2025)
Chief Human Resources Officer at Meratus Line (April 2024-May 2025)
• HR Director Schneider Electric, East Asia Japan Cluster (September
2015-April 2024)
HR Director at Schneider Electric, East Asia Japan Cluster (September
2015-April 2024)
• Country HR Manager PT National Oilwell Varco (Mei 2012- Agustus 2015)
Country HR Manager at PT National Oilwell Varco (May 2012- August 2015)
• HR Manager PT Distriversa Buanamas (Februari 2007-April 2012)
HR Manager at PT Distriversa Buanamas (February 2007-April 2012)
• HR Management Trenton Garment Indonesia (1998-2007)
HR Management role at Trenton Garment Indonesia (1998-2007)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Dual Position None
Hubungan Afiliasi Susi Yulianti tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliate Relations dan pemegang saham pengendali.
Susi Yulianti has no affiliation with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the controlling shareholders
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
68 ||
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 69
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Pengelolaan aspek ketenagakerjaan menjadi The employment is one of priority aspects for the
perhatian utama Perseroan karena peran penting Company pertaining to the important role of employees
karyawan dalam mendorong produktivitas, inovasi, in driving productivity, innovation, and sustainable
dan keberlanjutan pertumbuhan bisnis. Perseroan business growth. The Company believes that human
meyakini bahwa sumber daya manusia merupakan resources is a strategic asset that must be managed
aset strategis yang perlu dikelola secara profesional professionally and sustainably. Therefore, the Company
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan secara consistently implements policies and programs that
konsisten menerapkan kebijakan dan program focus on improving employee competence, welfare,
yang berfokus pada peningkatan kompetensi, and occupational safety.
kesejahteraan, dan keselamatan kerja karyawan.
Upaya ini meliputi pengembangan karier melalui Among the efforts, we offer career development
pelatihan berkelanjutan, sistem penilaian kinerja through continuous training, an objective and
yang objektif dan transparan, serta pemberian transparent performance appraisal system, and an
remunerasi yang menarik. Selain itu, Perseroan juga attractive remuneration. In addition, the Company also
memperhatikan keseimbangan antara kehidupan pays attention to the balance between employees’
kerja dan pribadi karyawan dengan menciptakan work and personal lives by establishing an inclusive,
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan kolaboratif. healthy, and collaborative work environment.
Dalam mendukung prinsip keberlanjutan, Perseroan To ensure the implementation of sustainability
senantiasa menjunjung tinggi hak-hak tenaga kerja, principles, the Company always upholds the rights of
menerapkan praktik ketenagakerjaan yang sesuai its workforce, follows closely the employment laws and
dengan peraturan perundangan, serta membangun regulations, and builds harmonious industrial relations
hubungan industrial yang harmonis dengan seluruh with all employees. This comprehensive approach is
karyawan. Dengan pendekatan yang menyeluruh ini, expected to help the Company build a workforce that
Perseroan berkomitmen untuk membangun tenaga is competent, has integrity, and is highly motivated
kerja yang kompeten, berintegritas, dan memiliki toward the company’s vision and mission achievement.
semangat tinggi dalam mencapai visi dan misi
perusahaan.
Per 31 Desember 2025, total karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had a total of
tercatat sejumlah 515 orang, dibandingkan 621 orang 515 employees, compared to 621 employees in 2024.
karyawan yang dikelola di tahun 2024. Karyawan Male employees were still dominating the Company’s
laki-laki masih mendominasi komposisi karyawan employee composition, but the Company is always
Perseroan namun Perseroan tetap membuka committed to providing equal opportunities for female
kesempatan yang setara kepada karyawan employees to join and develop their careers within the
perempuan untuk bergabung dan mengembangkan Company. The employee demographics based on
karirnya di Perseroan. Demografi karyawan employment status, gender, education level, position,
berdasarkan status kepegawaian, jenis kelamin, and age are presented below:
tingkat pendidikan, jabatan, dan usia disampaikan
berikut ini:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 135 13 148 309 64 373
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 303 64 367 228 20 248
Contract Employees
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Laki-laki 438 537
Male
Perempuan 77 84
Female
Jumlah | Total 515 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
S2 10 0 10 9 1 10
Master’s degree
D4/S1 117 53 170 134 61 195
D4/Bachelor’s degree
D3 8 9 17 65 10 75
D3
D2 49 10 59 1 0 1
D2
D1 1 0 1 2 2 4
D1
SMA/SMK 2 1 3 326 10 336
Senior High School/
Vocational High School
SMP 251 4 255 0 0 0
Junior High School
Jumlah | Total 438 77 515 502 76 578
70 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 71
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
2025 2024
Level Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Direksi 2 1 3 4 0 4
Director
Divisi Manajer 9 1 10 9 1 10
Manager Division
Departemen Manajer 15 5 20 17 5 22
Manager Department
Supervisor 30 8 38 31 9 40
Supervisor
Team Leader 24 3 27 23 1 24
Team Leader
Engineer 25 2 27 23 2 25
Engineer
Staff Officer 66 54 120 62 58 120
Staff Office
Operator 222 2 224 368 8 376
Operator
Technician 45 1 46 - - -
Technician
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
<20 tahun 24 0 24 58 2 60
<20 years
21-30 tahun 159 36 195 215 41 256
21-30 years
31-40 tahun 101 26 127 106 24 130
31-40 years
41-50 tahun 111 13 124 118 16 134
41-50 years
>51 tahun 43 2 45 40 1 41
>51 years
Jumlah | Total 438 77 515 537 84 621
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
KESETARAAN GENDER Gender Equality
Perseroan selalu mengedepankan prinsip inklusivitas The Company always prioritizes the principle of
dan menghormati prinsip-prinsip hak asasi manusia inclusiveness and respects human rights principles
dalam menjalankan bisnisnya, termasuk dalam in conducting its business, including in managing
pengelolaan aspek ketenagakerjaan, yakni dengan employment aspects, namely by providing equal
memberikan akses yang setara bagi karyawan access for male and female employees to career
laki-laki maupun perempuan terhadap peluang advancement and competency opportunities. This
peningkatan karir maupun kompetensi. Prinsip principle is further described in the following table of
tersebut digambarkan pada tabel kesetaraan gender gender equality:
berikut ini:
Kesetaraan Gender pada Tingkat Jabatan Tahun 2025
Gender Equality in Job Position in 2025
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee percentage
Entry-level 256 6 262 50,87%
Blue Collar
Mid-level 135 59 194 37,67%
White Collar I
Senior-level 45 11 56 10,87%
White Collar I
Executive-level 2 1 3 0,58%
Directors
Total Pegawai 438 77 515 100,00%
Total Employees
Kesetaraan Gender pada Umur dan Jabatan Karyawan Tahun 2025
Gender Equality in Age and Position of Employees in 2025
Entry-Level Mid-Level Mid-Level Executive Level
Usia Blue Collar White Collar 1 White Collar 2 Directors
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
<20 tahun 24 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
21-30 tahun 115 6 43 30 1 0 0 0
21-30 years
31-40 tahun 46 0 41 21 14 5 0 0
31-40 years
41-50 tahun 57 0 33 7 20 6 1 0
41-50 years
>51 tahun 14 0 18 1 10 0 1 1
>51 years
Jumlah 256 6 135 59 45 11 2 1
Total
72 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 73
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Vallourec SA*
100%
Vallourec Tubes
100%
33,48% Kestrel Wave Investment Ltd Nippon Steel Corporation Public
48,23%
6,98% 11,31%
PT Citra Tubindo Tbk
100% 99,94% 99%
NS Conection PT Citra Pembina
PT Sarana Citranusa Kabil
Technology Pte., Ltd. Pengangkutan Industri
98%
PT Citramadya Cargindo
Hingga akhir tahun 2025, struktur pemegang saham Until the end of 2025, the Company’s shareholder
Perseroan tidak mengalami perubahan. Dengan composition remained unchanged. Thus, the
demikian, susunan pemegang saham Perseroan per composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is presented as follows:
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Total Shares Total Shares
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih
Shareholder Composition with 5% Ownernerhip or More
Kestrel Wave Investment Limited 386.029.420 48,23 386.029.420 48,23
Vallourec Tubes 268.000.000 33,48 268.000.000 33,48
Nippon Steel Corporation 55.816.880 6,98 55.816.880 6,97
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% (lima persen)
Shareholder Composition with Less Than 5% Ownernerhip
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 90.525.200 11,31 90.525.200 11,31
Public (each below 5%)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
About the Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama Perseroan merupakan Majority Shareholders of the Company are parties
pihak yang memiliki pengaruh signifikan terhadap who have significant influence over the company’s
arah kebijakan dan keputusan strategis perusahaan policy directives and strategic decisions by owning
melalui kepemilikan saham sebesar 20% atau 20% or more of all shares issued and fully paid up by
lebih dari seluruh saham yang telah ditempatkan the Company. The presence of Majority Shareholders
dan disetor penuh oleh Perseroan. Keberadaan reflects the ownership structure, thus becoming the
Pemegang Saham Utama mencerminkan struktur important guidance in making decision, establising
kepemilikan yang menjadi dasar penting dalam management stability, and creating long-term value
pengambilan keputusan, stabilitas manajemen, for all stakeholders.
serta pembentukan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Merujuk pada laporan resmi yang diterbitkan oleh Referring to the official report published by the
Badan Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Raya Company’s Securities Administration Agency, PT Raya
Saham Registra, pihak-pihak yang tercatat sebagai Saham Registra, the parties registered as shareholders
pemegang saham dengan kepemilikan 20% atau with 20% or more ownership of the Company’s total
lebih dari total saham Perseroan adalah sebagai shares are as follows:
berikut:
• Kestrel Wave Investment Limited, suatu • Kestrel Wave Investment Limited, a company
perusahaan yang didirikan menurut dan established under and governed by the laws
berdasarkan hukum Hong Kong, alamat C/O of Hong Kong, having business location at C/O
7th Fl. Bonham Centre 79-85 Bonham Strand, 7th Fl. Bonham Centre 79-85 Bonham Strand,
Sheung Wan, Hong Kong, memiliki 48,23% Sheung Wan, Hong Kong, owns 48.23% of the
saham Perseroan. Company’s shares.
• Vallourec Tubes, suatu perusahaan yang • Vallourec Tubes, a company established under
didirikan menurut dan berdasarkan hukum and governed by the laws of France, having
Negara Perancis, dengan lokasi usaha di 27th business location at 27th Avenue du General
Avenue du General Leclerc 92100 Boulogne- Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt, France,
Billancourt, Perancis, memiliki 33,48% saham owns 33.48% of the Company’s shares.
Perseroan.
Vallourec SA, sebuah perusahaan yang didirikan Vallourec SA, a company established in France, is the
di Perancis, adalah pemegang saham pengendali controlling shareholder and ultimate parent entity of
dan entitas induk terakhir Perseroan dan entitas the Company and its subsidiaries. Vallourec SA was
anak. Vallourec SA didirikan pada tahun 1931 dan established in 1931 and operates in equipment and
menjalankan usaha di bidang peralatan dan jasa services for the oil and gas industry.
untuk industri minyak dan gas.
Laporan ini disusun sesuai dengan ketentuan This report has been prepared in accordance with
peraturan pasar modal yang berlaku dan capital market regulations and reflects the Company’s
mencerminkan komitmen transparansi Perseroan commitment to transparency in the disclosure of
dalam penyampaian informasi mengenai struktur information on share ownership structure to the public
kepemilikan saham kepada publik dan otoritas and the related authorities.
terkait.
74 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 75
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
33,48%
48,23%
6,97%
PUBLIC 11,31%
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position
Langsung Tidak Langsung Langsung Tidak Langsung
Direct Indirect Direct Indirect
Ownership Ownership Ownership Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mathieu Florent Komisaris Utama - - - -
Jacques Barreau* President Commissioner
Sudjono Komisaris Independen - - - -
Suhardjo Independent Commissioner
Jerome Henry Komisaris - - - -
Marcel Favre* Commissioner
Direksi
Board of Diretors
Xavier, Claude Direktur Utama - - - -
Bertin* President Director**
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan 500 - 500 -
Kassim Financial Director**
Susi Yulianti* Direktur SDM SEA - - - -
SEA HR Director*
Keterangan | Note:
*Menjabat sejak 12 Juni 2025 | Appointed to the position as of June 12, 2025
Klasifikasi Pemegang Saham Perseroan
Classification of Shareholders of the Company
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Klasifikasi
Pemegang
Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Saham
Pemegang Saham (%) Pemegang Saham (%)
Classification of
Saham Total Shares Percentage Saham Total Shares Percentage
Shareholders
Total Shareholders Total Shareholders
Kepemilikan 71 50.800 0,008 12 15.600 0,002%
institusi lokal
Ownership by
Local Institutions
Kepemilikan 259 1.700.770 0,212 259 1.746.170 0,218
individu lokal
Ownership by
Local Individuals
Kepemilikan 0 798.548.830 99,777 0 798.584.730 99,777
institusi asing
Ownership by
Foreign Institutions
76 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 77
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Klasifikasi
Pemegang
Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Saham
Pemegang Saham (%) Pemegang Saham (%)
Classification of
Saham Total Shares Percentage Saham Total Shares Percentage
Shareholders
Total Shareholders Total Shareholders
Kepemilikan 2 25.100 0,003 2 25.000 0,003
individu asing
Ownership by
Foreign Individuals
Jumlah/Total 273 800.371.500 100,000 273 800.371.500 100,000
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Bidang Domisili Tahun Tahun Kepemilikan Jumlah Aset Status Alamat
Entitas Anak Usaha Domicile Berdiri Beroperasi (%) (USD-Ribu) Operasi Address
Subsidiary Name Line of Year of Komersial Ownership Total Assets Opera
Business Establish Year of (US$- Thousand) tional
ment Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
NS Connection Jasa Singapura 2002 2002 100,00 100,00 620 871 Beroperasi 133 New
Technology Pte. dukungan Singapore Operating Bridge
Ltd. (NSCT PL) teknis Road,
Technical #21-01
support Chinatown
services Point,
Singapura
PT Sarana Jasa Batam 2000 2000 99,94 99,94 11.901 13.241 Beroperasi Jalan Hang
Citranusa Kabil Pelabuhan Operating Kesturi I Kav
(SCN) Port C4, Kabil
Services Industrial
Estate,
Batam
PT Citra Jasa Batam 1984 1984 99,00 99,00 3.707 5.484 Beroperasi Jalan Mas
Pembina Angkutan Operating Surya
Pengangkutan Transpor Negara No.
Industries (CPPI) tation 9 Kawasan
Services Industri
Terpadu,
Kabil, Batam
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Citramadya Jasa Batam 1993 1993 98,60 98,60 1.001 923 Beroperasi Jalan Mas
Cargindo (CMC) Bongkar Operating Surya
(melalui/ Muat Negara No.
through CPPI) Stevedoring 9 Kawasan
Services Industri
Terpadu,
Kabil, Batam
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Saat Penawaran Umum Saham Perdana
Initial Public Offering
Jumlah Saham
Tanggal Harga Saham Saham Baru
Tindakan Korporasi Terakumulasi (lembar)
Pencatatan (Rp) (lembar)
Corporate Action Number of Stock
Listing Date Share Price New Stock (share)
Accumulated (share)
28 November 1989 Penawaran umum perdana 10.000 1.600.000 1.600.000
November 28, 1989 Initial public offering
2 Februari 1990 Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta - 3.600.000 5.200.000
February 2, 1990 Share Listing on the Jakarta Stock Exchange
7 September 1992 Penawaran umum kedua 20.500 800.000 6.000.000
September 7, 1992 Second Public Offering
1 April 1993 Pembagian saham bonus kepada - 24.000.000 30.000.000
April 1, 1993 pemegang saham dengan ketentuan empat
(4) saham baru untuk setiap satu (1) saham
yang dimiliki
Bonus shares dividends which entitled each
shareholder to receive four (4) new shares for
one (1) existing share held
13 Juni 1994 Penawaran umum terbatas I 3.500 15.000.000 45.000.000
June 13, 1994 Limited public offering I
4 Januari 1999 Penawaran umum terbatas II 12.300 5.000.000 50.000.000
January 4, 1999 Limited public offering II
21 Juni 1999 Pembagian saham bonus kepada pemegang - 30.000.000 80.000.000
June 21, 1999 saham dengan ketentuan tiga (3) saham
baru untuk setiap lima
(5) saham yang dimiliki
Bonus shares dividends which entitled each
shareholder to receive three (3) new shares for
every five (5) existing share held
12 Januari 2009 Pemecahan saham dengan ketentuan - 720.000.000 800.000.000
January 12, 2009 sepuluh (10) saham untuk setiap satu (1)
saham
Stock split which entitled ten (10) shares for
every one (1) existing share
24 September Program employee stock option and 4.114,8 371.500 800.371.500
2013 management stock option
September 24, 2013 Employee stock option and
management stock option program
Pada Akhir Tahun Buku 2025
At end of the 2025 Financial Year
Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Saham* Bursa Efek di Mana Saham Dicatatkan
Total Shares Nominal Value Stock Price Stock Exchange where the shares were listed
Bursa Efek Indonesia
800.371.500 Rp100 Rp5.900
Indonesia Stock Exchange
*Harga pada penutupan perdagangan 31 Desember 2025/ The closing price on December 31, 2025
78 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 79
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan In the course of 2025, the Company did not issue bonds
obligasi atau efek lainnya pada bursa efek manapun. or other securities on any stock exchange. Therefore,
Oleh karenanya, Perseroan tidak dapat menyajikan such information is not available to disclose in the
informasi tersebut dalam Laporan Tahunan 2025 ini. 2025 Annual Report.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
NAMA INSTITUSI/PROFESI URAIAN
Name of Institution/Profession Description
Akuntan Publik/ Pada tahun 2025, pemegang saham Perseroan mendelegasikan hak
Kantor Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Jongky Titus Lazuardi,
Public Accountant/ S.E. CPA, akuntan publik dari KAP Siddharta Widjaja & Partners.,
Public Accounting Firm (KAP) untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Audit tersebut
dilakukan sesuai dengan Standar Auditing yang ditetapkan oleh
Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dengan tujuan memberikan
keyakinan memadai bahwa laporan keuangan Perseroan telah
disajikan secara wajar dalam semua hal material. Perseroan dalam
hal ini membayar sebesar Rp4.067.250.000 atas jasa audit laporan
keuangan tahunan yang telah diberikan. Kantor Akuntan Publik
tersebut hanya melakukan pekerjaan yang sudah disepakati, dan
tidak memberikan jasa non audit.
In 2025, the Company’s shareholders agreed to authorize the Board
of Commissoners to appoint to appoint Jongky Titus Lazuardi, S.E.
CPA, a public accountant .from KAP Siddharta Widjaja & Rekan. to
carry out an audit of the Company’s financial statements ending
on December 31, 2025. The audit was carried out in accordance
with the Auditing Standards set by the Indonesian Institute of Public
Accountants (IAPI) with the aim of providing adequate assurance
that the Company’s financial statements have been presented fairly
at all material respects. The Company has paid Rp4,067,250,000 for
providing the audit service of the annual financial statements. The
Public Accounting Firm only provided service within the agreed scope
of work, and did not provide non-audit services.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik
Tahun Public Accountant
Biaya
Buku Opini Lingkup Pekerjaan
(Fee)
Financial Nama KAP No. Izin Auditor No. Izin Opinion Scope of Work
(Rp)
Year Name of Public License No. Auditor License
Accounting Firm No.
2025 Siddharta 916/KM.1/ Jongky Titus AP.1082 Wajar dalam 4.067.250.000 Audit Laporan
Widjaja & Rekan 2024 Lazuardi, S.E., semua hal Keuangan 1 Januari – 31
CPA. yang material Desember 2025, dan
Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2025, and not providing
non-audit services
2024 Siddharta 916/KM.1/ Jongky Titus AP.1082 Wajar dalam 3.713.520.000 Audit Laporan
Widjaja & Rekan 2014 Lazuardi, S.E., semua hal Keuangan 1 Januari – 31
CPA. yang material Desember 2024, dan
Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2024, and not providing
non-audit services
2023 Tabubrata 662/KM.1/ Sutomo AP.0007 Wajar dalam 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi 2016 semua hal Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & yang material Desember 2023, dan
Rekan Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2023, and not providing
non-audit services
2022 Tabubrata 662/KM.1/ Susanto AP.1042 Wajar dalam 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi 2016 Bong semua hal Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & yang material Desember 2022, dan
Rekan Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2022, and not providing
non-audit services
2021 Tabubrata 662/KM.1/ Susanto AP.1042 Wajar dalam 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi 2016 Bong semua hal Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & yang material Desember 2021, dan
Rekan Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2021, and not providing
non-audit services
2020 Tabubrata 662/KM.1/ Susanto AP.1042 Wajar dalam 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi 2016 Bong semua hal Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & yang material Desember 2020, dan
Rekan Fair, in all tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
respects statements from January
1 up to 31 December
2020, and not providing
non-audit services
80 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 81
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
NAMA INSTITUSI/PROFESI KETERANGAN
Name of Institution/Profession Remarks
PT Raya Saham Registra Jasa Yang Diberikan | Services Provided
Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder,
berupa pencatatan daftar Pemegang Saham dan
pencatatan atas perubahan-perubahan pada daftar
Pemegang Saham atas nama perusahaan yang
tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Administration Services of Secondary Market Share
i.e., preparing a list of shareholders and noting down
any revision made on the list on behalf of companies
listed at the Indonesian Stock Exchange.
Gedung Plaza Central Lt.2
Jl Jend Sudirman Kav 47-48 Jakarta 12930 Biaya | Fee
Telp (021) 2525666 Rp75.000.000
Fax (021) 2525028
Periode Penugasan | Assignment Period
2025
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Information on the Company’s Website
Dalam rangka menjunjung tinggi aspek transparansi To promote transparency principle and to comply with
dan tanggung jawab terhadap kepatuhan peraturan the prevailing regulations, i.e. the Financial Services
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Peraturan Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2025
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2025 regarding the Website of Issuers or Publicly Listed
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Companies, the Company has disclosed information
Perseroan telah melakukan keterbukaan informasi on its corporate website, www.citratubindo.com.
melalui situs web korporat, www.citratubindo.com. Through the website, our stakeholders can access
Melalui situs ini, para stakeholder dapat mengakses information about the company and its business
informasi terkait perusahaan dan aktivitas bisnis yang activities. The corporate information is available in
dilakukan. Informasi korporasi tersebut disajikan 2 (two) languages, namely English and Indonesian
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Inggris dan languages. The following information can be found on
Bahasa Indonesia. Berikut informasi yang tersaji di our corporate website:
situs korporat kami:
1. Tentang Kami 1. About
• Sejarah Singkat Perusahaan • Company Brief History
• Alamat Perusahaan • Company Address
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Visi dan Misi • Vision and Mission
• Profil Direksi • Profile of Board of Directors
• Profil Dewan Komisaris • Profile of Board of Commissioners
• Struktur Organisasi • Organization Chart
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Entitas Anak dan Entitas Asosiasi • Subsidiary Entities and Associated Companies
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
2. Produk dan Fasilitas 2. Products
3. Investor 3. Investor
4. Berita 4. News
5. Karier 5. Career
6. Kontak Perusahaan 6. Contact
82 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 83
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
ANALYSIS AND DISCUSSION OF MANAGEMENT
ON PERFORMANCE
84 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 85
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Information on the Company’s Website
TINJAUAN PEREKONOMIAN Macroeconomic Overview
MAKROEKONOMI
Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan After closing 2024 by growing at the pace of 5.03%,
sebesar 5,03%, perekonomian Indonesia masih Indonesia’s economy continued to be in a challenging
mengalami tekanan sepanjang tahun 2025. Badan situation throughout 2025. The Central Bureau of
Pusat Statistik (BPS) mencatat adanya perlambatan Statistics (BPS) recorded a slowdown in the national
laju perekonomian nasional. Setelah berhasil tumbuh economy. After it successfully grew at 4.87% in the first
di level 4,87% pada kuartal I/2025, perekonomian quarter of 2025, the national economy continued its
nasional melanjutkan penguatannya di kuartal expansion to 5.12% in the second quarter of 2025.
II/2025 dengan tumbuh di angka 5,12%.
Namun, perekonomian Indonesia kembali melambat Unfortunately, the Indonesia’s economy slowed again
ke 5,04% pada kuartal III/2025. Sektor-sektor yang to 5.04% in the third quarter of 2025. The sectors
menopang kinerja ekonomi di Indonesia pada sustaining the Indonesia’s economic performance in
kuartal III/2025 adalah pendidikan, perdagangan dan the third quarter of 2025 were education, trade, and
konsumsi pemerintah yang meningkat. increased government consumption.
LPEM FEB UI dalam laporan bertajuk “Indonesia LPEM FEB UI in a report titled “Indonesia Economic
Economic Outlook (Macroeconomics Analysis Series)” Outlook (Macroeconomics Analysis Series),” estimated
memperkirakan perekonomian Indonesia akan that Indonesia’s economy would slow down to around
melambat ke kisaran 4,9%-5,0% pada akhir tahun 4.9%-5.0% at the end of 2025. The purchasing power
2025. Daya beli masyarakat yang berkontribusi lebih of the people, which constituted more than half of
dari separuh perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy, has been indicating signs of
pelemahan. Selain itu, pelemahan juga terjadi pada weakening. In addition, it observed a decline in the
populasi keluarga kelas menengah dan produktivitas middle-class population and the productivity of each
masing-masing sektor industri. industrial sector.
Pertumbuhan Ekonomi Triwulanan
Quarterly Economic Growth
5,2
5,1
5
4,9
4,8
4,7
TW I TW II TW III TW IV
2025 2024
86 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 87
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
TINJAUAN INDUSTRI MIGAS NASIONAL National Oil and Gas Industry Overview
Industri minyak dan gas bumi Indonesia hingga Indonesia’s oil and gas industry demonstrated positive
akhir Desember 2025 menunjukkan kinerja yang performance through the end of December 2025, as
positif, ditandai dengan capaian produksi yang reflected in production achievements that approached
mendekati bahkan melampaui target pemerintah. and, in some cases, exceeded government targets.
Blok Rokan kembali menjadi penopang utama The Rokan Block once again served as the main pillar
produksi minyak nasional, sementara Pertamina of national oil production, while Pertamina recorded
mencatatkan peningkatan kinerja ESG yang improvements in ESG performance, supported by
didukung oleh realisasi investasi strategis, antara lain the realization of strategic investments, including the
Final Investment Decision (FID) Lapangan Anambas Final Investment Decision (FID) for the Anambas Field
serta pengembangan fasilitas Refinery Development and the development of the Balikpapan Refinery
Master Plan (RDMP) Balikpapan. Development Master Plan (RDMP) facilities.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)
(ESDM) melaporkan bahwa pada semester I 2025, reported that in the first half of 2025, the average
realisasi rata-rata produksi minyak dan gas bumi realization of oil and gas production reached 111.9%
mencapai 111,9% dari target Anggaran Pendapatan of the 2025 State Budget (APBN) target set at 605
dan Belanja Negara (APBN) 2025 yang ditetapkan thousand barrels of oil per day (BOPD). Oil production
sebesar 605 ribu barel minyak per hari (barrel oil per in June 2025 reached 608.1 thousand barrels per
day/BOPD). Produksi minyak pada Juni 2025 tercatat day, equivalent to 100.5% of the APBN target, while
sebesar 608,1 ribu barel per hari atau 100,5% dari the average production for the first half of the year
target APBN, dengan rata-rata produksi semester I amounted to 602.4 thousand barrels per day, or 99.5%
mencapai 602,4 ribu barel per hari atau 99,5% dari of the target.
target.
Capaian tersebut turut didukung oleh kebijakan These achievements were also supported by
pemerintah dalam membuka peluang kerja sama government policies to open opportunities for
pengelolaan sumur minyak tua antara Badan cooperation in the management of mature oil wells
Usaha Milik Daerah (BUMD), UMKM, dan koperasi between Regional-Owned Enterprises (BUMD),
dengan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS), yang MSMEs, and cooperatives with Cooperation Contract
sebelumnya kerap dikategorikan sebagai kegiatan Contractors (KKKS), activities that had previously
ilegal. Kebijakan ini kini memiliki landasan hukum often been categorized as illegal. This policy is now
melalui Peraturan Menteri ESDM Nomor 14 Tahun underpinned by a formal legal framework through
2025. MEMR Regulation No. 14 of 2025.
Sejalan dengan berbagai program dan capaian In line with these programs and strategic achievements,
strategis tersebut, Kementerian ESDM terus the Ministry of Energy and Mineral Resources continues
mendorong peningkatan produksi sumber daya to promote increased production of natural resources,
alam, optimalisasi pemanfaatan energi baru dan optimize the utilization of new and renewable energy,
terbarukan, serta perluasan akses listrik hingga ke and expand electricity access to remote areas.
wilayah terpencil.
Pada semester I 2025, investasi di sektor hulu migas In the first half of 2025, investment realization in the
terealisasi sebesar US$7,19 miliar atau tumbuh 28,6% upstream oil and gas sector reached US$7.19 billion,
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. representing growth of 28.6% compared to the same
Selain itu, tingkat komponen dalam negeri (TKDN) period in the previous year. In addition, the local content
pada proyek non-Proyek Strategis Nasional (PSN) level (TKDN) in non–National Strategic Projects (non-
tercatat sebesar 59% dan pada proyek PSN sebesar PSN) reached 59%, while PSN projects recorded 58%,
58%, jauh melampaui target awal sebesar 18%. significantly exceeding the initial target of 18%.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Sementara itu, produksi gas bumi pada Juni 2025 Meanwhile, natural gas production in June 2025
mencapai 1.146,4 MBOEPD dan rata-rata produksi reached 1,146.4 MBOEPD, with average production in
semester 1 sebesar 1.199,7 MBOEPD atau 119% the first half of the year amounting to 1,199.7 MBOEPD,
dari target. Adapun porsi pemanfaatan gas bumi or 119% of the target. Total natural gas utilization during
sepanjang semester 1 adalah 5.598 BBTUD, the first half of the year reached 5,598 BBTUD, of which
dari jumlah tersebut bagian untuk kebutuhan 69% or 3,877 BBTUD was allocated for domestic use.
domestik mencapai 69% atau 3.877 BBTUD. Hal ini This reflects the prioritization of energy utilization
menunjukkan prioritas penggunaan energi untuk to support domestic development, particularly
mendukung pembangunan dalam negeri khususnya downstream industries, while the remaining 1,721
hilirisasi, sementara sebanyak 1.721 BBTUD atau 31% BBTUD, or 31%, was allocated for export.
sisanya untuk ekspor.
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025
Overview of the Company’s 2025 Business Performance
Perseroan telah beroperasi di sektor energi The Company has been operating in the renewable
terbarukan selama lebih dari 20 tahun dan memiliki energy sector for more than 20 years and possesses
pengalaman yang solid dalam mendukung transisi solid experience in supporting the energy transition.
energi. Saat ini, CTBN memfokuskan kegiatan Currently, CTBN focuses its business activities on the
usahanya pada tiga sektor utama sebagai berikut: following three main sectors:
• Oil & Gas • Oil & Gas
Perseroan telah mengembangkan portofolio The Company has developed a comprehensive
produk dan layanan yang komprehensif untuk portfolio of products and services to meet the
memenuhi kebutuhan industri minyak dan gas evolving needs of the oil and gas industry. In
yang terus berkembang. Selain itu, Perseroan addition, the Company actively engages with
secara aktif menjalin interaksi dengan pelanggan customers in Indonesia to expand market
di Indonesia guna memperluas penetrasi pasar penetration and promote its solutions.
dan mempromosikan solusi yang ditawarkan.
• Geotermal (Pasar Historis Perseroan) • Geothermal (the Company’s Historical Market)
Perseroan menyediakan produk-produk khusus The Company provides specialized products
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan designed to meet the requirements of geothermal
operator panas bumi di Indonesia. Perseroan operators in Indonesia. The Company also
juga secara aktif memantau dan terlibat dalam closely monitors and actively participates in
perkembangan proyek-proyek strategis nasional, the development of national strategic projects,
termasuk proyek yang dikelola oleh PLN, PGE, including those managed by PLN, PGE, and other
dan entitas terkait lainnya. related entities.
• Penyimpanan Hidrogen • Hydrogen Storage
Vallourec telah mengembangkan solusi Vallourec has developed medium-scale hydrogen
penyimpanan hidrogen skala menengah melalui storage solutions through the DELPHY technology,
teknologi DELPHY yang dirancang dengan jejak which is designed with a minimal environmental
lingkungan minimal. Perseroan secara aktif footprint. The Company actively promotes this
mempromosikan solusi ini sebagai bagian dari solution as part of its commitment to supporting
komitmen dalam mendukung pengembangan the development of clean and sustainable energy.
energi bersih dan berkelanjutan.
88 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 89
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
STRATEGI UTAMA TAHUN 2025
Main Strategies for 2025
Perseroan secara konsisten merumuskan strategi In this regard, the Company consistently formulates
utama dengan melakukan analisis mendalam its core strategies by conducting in-depth analysis of
atas dinamika pasar, prospek industri, serta faktor market dynamics, industry prospects, and relevant
keberlanjutan yang relevan. Sepanjang tahun 2025, sustainability factors. Throughout 2025, the outcomes
hasil analisis tersebut menjadi landasan dalam of such analyses served as the foundation for strategic
pengambilan keputusan strategis guna memastikan decision-making to ensure sustainable growth,
pertumbuhan yang berkelanjutan, pengelolaan risiko prudent risk management, and the creation of long-
yang prudent, serta penciptaan nilai jangka panjang term value for stakeholders. The Company’s strategic
bagi para pemangku kepentingan. Fokus kebijakan policy focus encompasses the following aspects:
strategis Perseroan mencakup aspek-aspek berikut:
1. Lingkungan Pasar Global dan Keberlanjutan 1. Global Market Environment and Energy
Energi Sustainability
Dalam konteks transisi energi global, Perseroan In the context of the global energy transition, the
mencermati bahwa pengembangan energi baru Company observes that the development of new
dan terbarukan (EBT) dalam jangka menengah and renewable energy (NRE) in the medium term
masih belum sepenuhnya mampu mengimbangi has not yet been able to fully offset the consistently
peningkatan permintaan energi dunia yang growing global energy demand. This condition
tumbuh secara konsisten. Kondisi ini menegaskan underscores the strategic role of the oil and gas
peran strategis industri migas sebagai bagian dari industry as a reliable component of the energy
bauran energi yang andal selama masa transisi, mix during the transition period, particularly for
khususnya bagi negara berkembang. developing countries.
Di sisi domestik, Indonesia menunjukkan On the domestic front, Indonesia has recorded
momentum positif melalui peningkatan target positive momentum through increasing oil and gas
produksi minyak dan gas, sejalan dengan agenda production targets in line with the national energy
ketahanan energi nasional. Stabilitas kondisi security agenda. Stable weather conditions in
cuaca di kawasan produsen utama seperti major producing regions such as the Middle East
Timur Tengah dan Afrika turut mendukung and Africa further support the continuity of global
kesinambungan pasokan global, sehingga supply, thereby creating a relatively conducive
menciptakan iklim pasar yang relatif kondusif dan and predictable market environment for industry
terprediksi bagi pelaku industri. players.
2. Prospek OCTG Berbasis Nilai Tambah dan 2. Value-Added and Efficiency-Driven OCTG Outlook
Efisiensi The Company assesses that the outlook for the
Perseroan menilai bahwa prospek pasar Oil Oil Country Tubular Goods (OCTG) market remains
Country Tubular Goods (OCTG) tetap solid, solid, particularly in the premium product segment
terutama pada segmen produk premium yang that offers higher value added. The imbalance
memiliki nilai tambah tinggi. Ketidakseimbangan between global supply and demand for premium
antara pasokan dan permintaan global untuk products is expected to persist, thereby presenting
produk premium diperkirakan masih berlanjut, opportunities for sustainable growth.
sehingga membuka peluang pertumbuhan yang
berkelanjutan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Selain itu, karakteristik proyek hulu migas yang Moreover, the long-term nature of upstream oil
bersifat jangka panjang memberikan visibilitas and gas projects provides greater visibility of
permintaan yang lebih stabil, mendukung demand, supporting efficient capacity planning
perencanaan kapasitas yang efisien serta and asset optimization in line with the principles of
optimalisasi aset, sejalan dengan prinsip tata responsible corporate governance.
kelola yang bertanggung jawab.
3. Stabilitas Volume dan Ketahanan Portofolio Pasar 3. Volume Stability and Market Portfolio Resilience
Dalam menjaga ketahanan kinerja usaha, To maintain business performance resilience,
Perseroan mengelola portofolio pasar secara the Company manages its market portfolio in a
seimbang antara pasar ekspor dan domestik. balanced manner between export and domestic
Pasar ekspor, khususnya di kawasan Timur markets. Export markets, particularly in the Middle
Tengah, tetap menjadi kontributor utama East region, continue to be the main contributors to
permintaan OCTG global, sementara pasar global OCTG demand, while the Indonesian market
Indonesia menunjukkan pergeseran yang shows an increasingly strong shift toward premium
semakin kuat ke produk premium. products.
Permintaan domestik tersebut direalisasikan Domestic demand is realized through spot tenders
melalui mekanisme tender spot dan kontrak and long-term contracts (Long Term Agreements/
jangka panjang (Long Term Agreement/ LTAs) with State-Owned Oil and Gas Companies
LTA) dengan Perusahaan Migas BUMN dan and large independent oil and gas companies.
perusahaan migas independen berskala besar, These arrangements provide volume certainty,
yang memberikan kepastian volume, stabilitas revenue stability, and support more sustainable
pendapatan, serta mendukung perencanaan long-term business planning.
bisnis jangka panjang yang lebih berkelanjutan.
4. Optimalisasi Harga dan Pengelolaan Rantai Pasok 4. Price Optimization and Sustainable Supply Chain
Berkelanjutan Management
Perseroan mengantisipasi peningkatan harga jual The Company anticipates an increase in average
rata-rata yang didorong oleh perbaikan bauran selling prices driven by improvements in product mix
produk ke arah produk premium dengan margin toward premium products with healthier margins.
yang lebih sehat. Strategi ini selaras dengan upaya This strategy is aligned with efforts to enhance
peningkatan profitabilitas yang berkelanjutan sustainable profitability without compromising
tanpa mengorbankan efisiensi operasional. operational efficiency..
Di sisi operasional, Perseroan memperkuat From an operational perspective, the Company
pengamanan pasokan bahan baku, termasuk Pipa strengthens the security of raw material supply,
Hijau, sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasok including Green Pipes, as part of building a resilient
yang tangguh dan bertanggung jawab. Langkah ini and responsible supply chain. This initiative not
tidak hanya memitigasi risiko gangguan pasokan dan only mitigates the risks of supply disruption and
volatilitas harga, tetapi juga mendukung komitmen price volatility, but also supports the Company’s
Perseroan terhadap efisiensi sumber daya, commitment to resource efficiency, environmental
pengurangan jejak lingkungan, serta penerapan footprint reduction, and the consistent implementation
prinsip ESG secara konsisten. of ESG principles.
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar di tahun Taking into account market conditions in 2025, the
2025, Perseroan telah merumuskan sejumlah Company has formulated a number of key strategic
inisiatif strategis untuk menopang capaian kinerja initiatives to support the achievement of both
operasional maupun finansial, yang antara lain operational and financial performance, which include,
meliputi: among others:
90 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 91
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
1. Melibatkan pelanggan dalam promosi sebagai 1. Engaging customers in promotions as a form of
bentuk solusi teknis; technical solution;
2. Pengembangan portofolio layanan melalui 2. Development of service portfolios through
tatanan industri yang menarik di wilayah Batam; attractive industrial orders in the Batam area;
3. Peningkatan konten lokal secara terus menerus; 3. Continuous improvement of local content;
4. Membentuk organisasi baru untuk memperkuat 4. Forming a new organization to strengthen a
posisi terdepan di semua Energi Baru Terbarukan leading position in all New Renewable Energy (CCS,
(CCS, Panas Bumi, H2); GeoThermal, H2);
5. Value over volume (berlaku lebih selektif terhadap 5. Value over volume (to be more selective in orders
order yang menghasilkan laba sesuai target yang that generate proflt according to the target set by
ditetapkan oleh Perusahaan) the Company)
6. Melakukan penegakan internal process & kode 6. Enforcing the Company’s internal processes and
etik Perusahaan melalui proses audit internal dan code of ethics through internal audit process and
pelatihan mengenai compliance compliance training
7. Melakukan pengembangan sumber daya 7. Carrying out human resource development
manusia melalui program pelatihan, coaching, through training, coaching, succession plan and
succession plan dan benchmarking benchmarking programs
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
dituntut untuk senantiasa siap menghadapi berbagai is required to remain prepared to face various future
tantangan ke depan sekaligus mampu secara challenges while optimally capturing available
optimal menangkap peluang bisnis yang tersedia. business opportunities. The high level of competition
Tingginya tingkat persaingan di industri dengan within the industry among players with similar business
pelaku usaha sejenis mendorong Perseroan untuk activities encourages the Company to continuously
terus meningkatkan kualitas produk dan layanan, enhance the quality of its products and services, as
serta menerapkan strategi pemasaran yang tepat well as to implement targeted marketing strategies
sasaran sesuai dengan kebutuhan dan dinamika that are aligned with market needs and dynamics,
pasar, baik di tingkat nasional maupun global. both at the national and global levels.
Guna mengantisipasi kompetisi yang semakin To anticipate increasingly intense competition,
ketat, Perseroan dalam hal ini telah menetapkan the Company has established strategies focused
strategi yang fokus pada penguatan keunggulan on strengthening its competitive advantages and
kompetitif dan peningkatan nilai tambah melalui enhancing value creation through the optimal
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki. utilization of its available resources. These efforts
Upaya tersebut dilakukan secara terintegrasi untuk are implemented in an integrated manner to support
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, sustainable business growth, with marketing strategies
dengan strategi pemasaran yang diarahkan pada directed toward strengthening the Company’s market
penguatan posisi pasar dan perluasan pangsa pasar position and expanding its market share.
Perseroan.
STRATEGI PEMASARAN Marketing Strategies
Pada tahun 2025, CTBN menerapkan strategi In 2025, CTBN implemented a marketing strategy
pemasaran yang berfokus pada penguatan focused on strengthening its market position and
posisi pasar dan peningkatan nilai tambah secara enhancing sustainable value creation. The Company
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
berkelanjutan. Perseroan memprioritaskan prioritized the marketing of premium products and
pemasaran produk dan solusi premium di segmen solutions across the Oil & Gas, Geothermal, and
Oil & Gas, Geotermal, dan Penyimpanan Hidrogen, Hydrogen Storage segments, supported by the
didukung oleh penguatan kemitraan jangka panjang strengthening of long-term partnerships with strategic
dengan pelanggan strategis melalui kontrak jangka customers through long-term contracts and solution-
panjang dan layanan berbasis solusi. based services.
Strategi pemasaran tersebut dilaksanakan dengan The marketing strategy was executed by balancing
menyeimbangkan penetrasi pasar domestik dan penetration in both domestic and export markets,
ekspor, khususnya di kawasan Timur Tengah, serta particularly in the Middle East region, while emphasizing
mengedepankan pendekatan pemasaran yang a marketing approach aligned with ESG principles.
selaras dengan prinsip ESG. Melalui optimalisasi Through the optimization of the marketing team’s
kapabilitas tim pemasaran dan penguatan citra capabilities and the reinforcement of the Company’s
Perseroan sebagai mitra energi yang andal dan image as a reliable and sustainable energy partner,
berkelanjutan, CTBN berupaya mendukung CTBN seeks to support the achievement of sustainable
pencapaian kinerja operasional dan finansial yang operational and financial performance.
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan reputasi dan In addition, the Company leveraged its reputation and
rekam jejak keandalan sebagai bagian dari Vallourec proven track record as part of the Vallourec Group,
Group yang telah diakui di tingkat nasional, regional, which is recognized at the national, regional, and
maupun global. Keunggulan tersebut menjadi global levels. This strength serves as a foundation
fondasi dalam memperkuat kolaborasi strategis guna for reinforcing strategic collaborations to ensure
menjaga keberlanjutan usaha. Melalui sinergi yang business sustainability. Through ongoing synergies, the
berkelanjutan, Perseroan secara aktif mengupayakan Company actively pursues the acquisition of new high-
perolehan kontrak-kontrak baru bernilai signifikan, value contracts, while maintaining a full commitment
sembari tetap menjaga komitmen penuh terhadap to the completion of projects arising from long-term
penyelesaian proyek-proyek yang berasal dari (multi-year) contracts.
kontrak jangka panjang (multi-year contracts).
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan secara Through the end of December 2025, the Company
konsisten menjalankan strategi pemasaran yang consistently implemented focused marketing strategies
terarah untuk mendukung pencapaian tujuan to support the achievement of its corporate objectives.
perusahaan. Strategi ini diwujudkan melalui These strategies were realized through strengthened
penguatan komunikasi dan hubungan jangka communication and long-term relationships with
panjang dengan para pemangku kepentingan, stakeholders to ensure the smooth execution of
guna memastikan kelancaran pelaksanaan proyek- large-scale oil and gas projects supported by long-
proyek migas berskala besar yang didukung kontrak term contracts. In parallel, the Company continued to
jangka panjang. Seiring dengan itu, Perseroan terus optimize its product mix by shifting its focus toward
melakukan optimalisasi bauran produk (product mix) higher value-added and higher-margin products,
dengan mengarahkan fokus pada produk-produk including through the selection of priority market
bernilai tambah dan berdaya laba lebih tinggi, segments.
termasuk melalui seleksi segmen pasar prioritas.
Dari sisi ekspor, Perseroan memperluas jangkauan From an export perspective, the Company expanded
pasar melalui partisipasi dalam proyek-proyek its market reach through participation in strategic
strategis di berbagai negara. Selain sektor migas, projects across various countries. Beyond the oil
Perseroan secara aktif mengembangkan peluang di and gas sector, the Company actively developed
sektor energi lainnya sebagai bagian dari diversifikasi opportunities in other energy sectors as part of its
usaha. Target pasar Perseroan kini tidak hanya business diversification efforts. The Company’s target
92 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 93
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
terbatas pada proyek migas, tetapi juga mencakup markets are no longer limited to oil and gas projects,
sektor panas bumi sebagai bagian dari agenda but also include the geothermal sector as part of the
transisi energi. Dalam mendukung ekspansi tersebut, energy transition agenda. To support this expansion,
Perseroan telah berhasil memproduksi pipa dengan the Company has successfully produced high-
standar kualitas tinggi yang memenuhi persyaratan quality pipes that meet the technical requirements for
teknis untuk proyek-proyek energi terbarukan. renewable energy projects.
Untuk meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan To enhance service quality and customer satisfaction,
pelanggan, Perseroan terus mengoptimalkan seluruh the Company continues to optimize all customer
customer touch points. Strategi pemasaran yang touch points. The marketing strategies implemented
dijalankan difokuskan pada perluasan komunikasi are focused on expanding communication with
dengan pemangku kepentingan utama, penguatan key stakeholders, strengthening export market
penetrasi pasar ekspor, serta pembukaan pangsa penetration, and opening new market segments in the
pasar baru di sektor energi transisi, khususnya panas energy transition sector, particularly geothermal, in
bumi, guna mendukung pertumbuhan usaha yang support of sustainable business growth.
berkelanjutan.
PANGSA PASAR Market Share
Strategi pemasaran yang terarah pada tahun 2025 The focused marketing strategies implemented in
tersebut berhasil memperkuat posisi Perseroan 2025 have successfully strengthened the Company’s
sebagai salah satu perusahaan terkemuka di sektor position as one of the leading players in the national
minyak dan gas bumi di tingkat nasional dan regional. and regional oil and gas sector.. Until today, the
Hingga saat ini Perseroan melayani permintaan yang Company has been serving strong demand from
kuat dari perusahaan minyak dan gas dari dalam domestic oil and gas companies while exporting to oil
negeri serta melakukan ekspor untuk memenuhi and gas operators in Middle East and Africa.
kebutuhan operator minyak dan gas di Timur Tengah
dan Afrika.
Namun demikian, masih terdapat peluang Nevertheless, significant growth opportunities remain
pertumbuhan yang signifikan di industri migas in the oil and gas industry, in line with the government’s
seiring dengan komitmen pemerintah untuk commitment to increase oil lifting to above 600 BOPD.
menaikkan lifting minyak di atas 600 BOPD. In this regard, the Company is focused on expanding
Sehubungan dengan hal itu, fokus Perseroan adalah market potential for Oil Country Tubular Goods (OCTG),
untuk meningkatkan potensi pasar bagi produk line pipes, and drilling pipes supplied to oil and gas
Oil Country Tubular Goods (OCTG), pipa salur, dan companies, including seamless pipes that comply
pipa pengeboran bagi perusahaan minyak dan gas with API (American Petroleum Institute) standards and
bumi, termasuk pipa tanpa kampuh yang memenuhi Premium Connection requirements. Going forward,
standar API (American Petroleum Institute) serta the Company will continue to develop an integrated
Premium Connection. Ke depan, Perseroan akan terus product portfolio aligned with the needs of the national
mengembangkan portofolio produk yang terintegrasi oil and gas industry, while also expanding its market
dengan kebutuhan industri migas nasional, sekaligus reach to other regions to support sustainable business
memperluas jangkauan pasar ke berbagai wilayah growth.
lainnya guna mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir, Based on the Company’s latest Articles of Association,
kegiatan usaha Perseroan meliputi penyediaan Oil the scope of the Company’s business activities
Country Tubular Goods (OCTG), pipa salur, dan pipa includes the provision of Oil Country Tubular Goods
pengeboran bagi perusahaan minyak dan gas bumi. (OCTG), line pipes, and drilling pipes for oil and gas
Produk yang disediakan meliputi pipa tanpa kampuh companies. The products supplied include seamless
(seamless pipes) yang diproduksi sesuai dengan pipes manufactured in accordance with API (American
standar API (American Petroleum Institute) serta Petroleum Institute) standards and equipped with
dilengkapi dengan Premium Connection. Premium Connections.
Sejalan dengan kegiatan usaha tersebut, Perseroan In line with these business activities, the Company
menjalankan operasional bisnis yang terbagi ke conducts its operations through three (3) main business
dalam tiga (3) segmen usaha utama, yaitu: segments, as follows:
1. Pemrosesan Pipa 1. Pipe Processing
Segmen Pemrosesan Pipa mencakup kegiatan The Pipe Processing segment comprises pipe
pengolahan pipa yang dilakukan melalui dua processing activities carried out through two sub-
sub divisi, yaitu Sub Divisi Perawatan Panas dan divisions, namely the Heat Treatment Sub-Division
Sub Divisi Penguliran, dengan fokus aktivitas and the Threading Sub-Division, with activitiy focus
dijabarkan berikut ini: further explained as follows:
• Sub Divisi Perawatan Panas berfokus pada • The Heat Treatment Sub-Division focuses on
proses pengerasan pipa sebelum tahap the pipe hardening process prior to threading,
penguliran, dengan kapasitas produksi with a production capacity of up to 120,000
mencapai 120.000 metrik ton per tahun; metric tons per year;
• Sub Divisi Penguliran berperan dalam • The Threading Sub-Division plays a role in
menjaga ketahanan pipa terhadap korosi serta maintaining pipe resistance to corrosion and
memastikan kualitas sambungan pipa, dengan ensuring the quality of pipe connections, with
kapasitas produksi sebesar 300.000 Eq Metrik a production capacity of 300,000 equivalent
Ton per tahun. Sub divisi ini menyediakan metric tons per year. This sub-division provides
jasa penguliran pipa tubing dan casing; threading services for tubing and casing pipes
berdasarkan lisensi VAM, NSPJ, dan Tenaris, under VAM, NSPJ, and Tenaris licenses, serving
yang ditujukan untuk industri minyak dan gas the oil and gas as well as geothermal industries.
bumi serta panas bumi. Divisi ini juga memiliki This division also has a “Thermal Spray
bagian “Thermal Spray Aluminium”, yang Aluminum” section, which serves to maintain
berfungsi untuk menjaga ketahanan pipa-pipa the resistance of the pipes to corrosion. The
terhadap korosi. Kapasitas produksi mencapai production capacity reaches 300,000 Eq.
sebesar 300.000 Eq. Metrik ton per tahun. Metric tons per year.
2. Jasa Pengangkutan dan Lain-lain 2. Transportation Services and Others
Segmen ini mencakup jasa pelabuhan dan jasa This segment includes port services and
pengangkutan, yang berfungsi sebagai fasilitas transportation services, which function as logistical
pendukung logistik bagi kegiatan operasional support facilities for the Company’s operational
Perseroan. Fasilitas pelabuhan yang dikelola activities. The port facilities managed by the
Perseroan mampu melayani kapal-kapal Company are capable of accommodating large
berukuran besar hingga 40.000 DWT, sehingga vessels of up to 40,000 DWT, thereby supporting
mendukung kelancaran distribusi dan mobilisasi efficient product distribution and mobilization.
produk.
94 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 95
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
3. Dukungan Teknik 3. Technical Support
Segmen usaha Dukungan Teknik dijalankan The Technical Support business segment is
oleh NS Connection Technology Pte., Ltd. managed by NS Connection Technology Pte., Ltd.,
sebagai pelaksana operasional dari Divisi operating the Company’s Engineering Division.
Teknik Perseroan. Segmen Dukungan Teknik The Technical Support segment provides a
menyediakan berbagai layanan pendukung range of supporting services, including technical
yang meliputi jasa konsultasi teknis, penyewaan consultancy services, equipment rental, training
peralatan, pelatihan (training), penjualan produk services, OCTG product sales, and other related
OCTG, serta jasa lainnya yang relevan. Segmen services. This segment plays a role in delivering
ini berperan dalam memberikan nilai tambah added value to customers through integrated
kepada pelanggan melalui solusi teknis yang technical solutions.
terintegrasi.
Furthermore, an overview of the Company’s business
Selanjutnya, gambaran skala bisnis Perseroan scale based on each business segment and their
berdasarkan masing-masing segmen usaha serta respective contributions to the Company’s operating
kontribusinya terhadap pendapatan usaha Perseroan revenue is presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
KINERJA PER SEGMEN USAHA
Performance of Each Business Segment
PEMROSESAN PIPA Pipeline Processing
Kinerja Operasional dan Keuangan Pemrosesan Operational and Financial Performance of Pipeline
Pipa Processing
Kinerja operasional Divisi Pemrosesan Pipa The operational performance of the Pipe Processing
pada tahun 2025 menunjukkan bahwa segmen Division in 2025 indicates that the Heat Treatment
Heat Treatment membukukan volume produksi segment recorded a production volume of 62.951
62.951 metrik ton, sedangkan segmen penguliran metric tons, while the Threading segment recorded a
mencatatkan volume produksi 66,400 metrik production volume of 66,400 metric tons. In total, the
ton. Secara total, volume produksi segmen bisnis production volume of the Pipe Processing business
Pemrosesan Pipa mencapai 66.400 metrik ton. segment reached 66.400 metric tons.
Segmen Pemrosesan Pipa mencatatkan total The Pipe Processing segment recorded total revenue
pendapatan tahun 2025 sebesar US$260,69 juta, of US$260.69 million in 2025, reflecting an increase
yang mencerminkan kenaikan sebesar 5,46% of 5.46% compared to US$247.19 million in 2024.
dibandingkan dengan US$247,19 juta di tahun 2024. The performance of this segment outperformed the
Kinerja segmen ini menngguli kinerja segmen usaha Company’s other business segments.
Perseroan lainnya.
Secara geografis, kegiatan usaha Pemrosesan Pipa By geography, Pipeline Processing business activity
menghasilkan pendapatan sebagai berikut: has generated the following revenues:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Tabel Pendapatan Usaha Pemrosesan Pipa secara Geografis
Table of Revenue of Pipeline Processing by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Persentase | Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal | Local 87.565.526 67.254.389 20.311.137 30,20
Ekspor | Export 173.126.462 179.935.791 (6.809.329) (3,78)
Jumlah | Total 260.691.988 247.190.180 13.501.808 5,46
Secara geografis, kontributor utama pendapatan Geographically, the main contributor to revenue in the
segmen Pemrosesan Pipa berasal dari pasar ekspor Pipe Processing segment came from export markets,
dengan capaian pendapatan sebesar US$ 173,13 with revenue reaching US$173.13 million, a decline
juta atau tercatat turun 3,78% dari US$179,94 juta di of 3.78% from US$179.94 million in 2024. Meanwhile,
tahun 2024. Sementara itu, pasar lokal menyumbang the domestic market contributed US$87.57 million to
US$87,57 juta terhadap total pendapatan segmen the segment’s total revenue, marking an increase of
tersebut, atau tercatat naik 30,20% dari US$67,25 juta 30.20% from US$67.25 million in 2024.
di tahun 2024.
JASA PENGANGKUTAN DAN LAIN-LAIN
Transportation Services and Others
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN Operational and Financial Performances
Kinerja operasional segmen Jasa Pengangkutan The operational performance of the Transportation
dan lain-lain di tahun 2025 menunjukkan adanya Services and Others segment in 2025 showed an
penurunan dibandingkan kinerja di tahun 2024 decrease compared to its performance in 2024,
sebagaimana tercermin dari total 453 unit kapal as reflected by a total of 453 vessels calling at the
yang menyinggahi pelabuhan yang dikelola segmen ports managed under this business segment. This
usaha ini. Hal ini berdampak pada pendapatan yang performance had a direct impact on the revenue
dihasilkan, sebagaimana terlihat pada tabel laporan generated, as presented in the table below.
di bawah ini.
96 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 97
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tabel Pendapatan Usaha Jasa Pengangkutan dan lain-lain
Tabel of Revenue of Transportation Services and Others
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Description Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Persentase | Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Jasa Pelabuhan
1.644.344 2.089.035 (444.691) (21,29)
Port Services
Jasa Pengangkutan
4.355.828 4.402.748 (46.920) (1,07)
Transportation services
Jumlah | Total 6.000.172 6.491.783 (491.611) (7,57)
Pendapatan total dari segmen jasa pengangkutan Total revenue from the Transportation Services and
dan lain-lain pada tahun 2025 mencapai US$6 Others segment in 2025 amounted to US$6 million,
juta, yang menunjukkan penurunan sebesar 7,57% representing an decrease of 7.57% compared to US$6.49
dibandingkan dengan US$6,49 juta pada tahun 2024. million in 2024. The main decrease contribution to this
Kontribusi penurunan utama segmen ini berasal dari segment’s revenue was derived from port services.
jasa pelabuhan.
Tabel Pendapatan Usaha Jasa Pengangkutan dan lain-lain secara Geografis
Table of Revenue of Transportation Services and Others by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Persentase | Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal | Local 5.852.867 6.206.839 (353.972) (5,70)
Ekspor | Export 147.305 284.944 (137.639) (48,30)
Jumlah | Total 6.000.172 6.491.783 (491.611) (7,57)
Berdasarkan geografisnya, kontribusi pendapatan Based on geographical distribution, revenue
segmen Jasa Pengangkutan dan Lain-lain di contribution for the Transportation Services and
tahun 2025 berasal dari pasar lokal. Segmen pasar Others segment in 2025 was primarily derived from
ini mencatatkan kontribusi US$5,85 juta atau the domestic market. This market segment recorded
mengalami /penurunan sebesar 5,70% dibandingkan a contribution of US$5.85 million, representing an
tahun sebelumnya. Sementara itu, pasar ekspor decrease of 5.70% compared to the previous year.
menunjukkan tren penurunan, dengan perubahan Meanwhile, the export market showed a decreasing
sebesar 48,30% dibandingkan tahun sebelumnya. trend, with a 48.30% change compared to that of the
previous year.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
DUKUNGAN TEKNIK
Technical Supports
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN Operational and Financial Performances
Pada tahun 2025, segmen Dukungan Teknik In 2025, the Technical Support segment recorded
membukukan pendapatan yang berasal dari jasa revenue from royalty services amounting to US$4
royalti sebesar US$4 ribu, penyewaan alat gauge thousand, gauge equipment rental of US$150
sebesar US$150 ribu, serta jasa lainnya sebesar thousand, and other services of US$34 thousand.
US$34 ribu. Secara keseluruhan, kinerja segmen ini Overall, the performance of this segment reflected
mencerminkan kontribusi 0,07%, yang mendukung a contribution of 0.07%, supporting the Company’s
pencapaian kinerja operasional dan keuangan operational and financial performance throughout the
Perseroan sepanjang tahun berjalan. year.
Tabel Pendapatan Usaha Dukungan Teknik
Table of Revenue of Technical Supports
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Description Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Persentase | Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Jasa Royalti
3.607 18.966 (15.359) (80,98)
Royalty Services
Jasa penyewaan alat gauge
149.870 177.366 (27.496) (15,50)
Gauge equipment rental services
Jasa lainnya
33.519 38.865 (5.346) (13,76)
Other services
Jumlah | Total 186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Segmen Dukungan Teknik Perseroan mencatatkan The Company’s Technical Support segment recorded
total pendapatan sebesar US$187 ribu pada tahun total revenue of US$187 thousand in 2025, representing
2025, yang mencerminkan penurunan sebesar 20,49% a decrease of 20.49% compared to US$235.20
dibandingkan dengan US$235,20 ribu pada tahun thousand in the previous year. The performance of this
sebelumnya. Kinerja segmen ini terutama ditopang segment was primarily supported by gauge equipment
oleh jasa penyewaan alat gauge, yang memberikan rental services, which contributed significantly to
kontribusi signifikan terhadap pendapatan segmen segment revenue and supported the Company’s
dan mendukung kinerja operasional Perseroan overall operational performance.
secara keseluruhan.
98 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 99
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tabel Pendapatan Usaha Dukungan Teknik secara Geografis
Table of Revenue of Technical Support Business by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Persentase | Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal | Local - - - -
Ekspor | Export 186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Jumlah | Total 186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Pada segmen Dukungan Teknik, pendapatan yang n the Technical Support segment, revenue generated
berasal dari pasar ekspor tercatat 20,49% lebih from the export market was 20.49% lower as of 31
rendah per 31 Desember 2025 dibandingkan dengan December 2025 compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Berikut disajikan informasi mengenai pendapatan The following presents information on the Company’s
Perseroan berdasarkan segmen usaha: revenue by business segment.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
PROFITABILITAS DAN PRODUKTIVITAS PER SEGMEN
Profitability and Productivity of Each Business Segment
PENDAPATAN NETO Net Revenue
Pada tahun 2025, pendapatan neto segmen In 2025, net revenue from the Pipe Processing segment
Pemrosesan Pipa mencapai US$260,69 juta, amounted to US$260.69 million, reflecting an increase
setelah mencatatkan peningkatan sebesar 5,46% of 5.6% compared to US$247.19 million in 2024. This
dibandingkan US$247,19 juta pada tahun 2024. performance was primarily driven by a growth in
Perubahan kinerja tersebut terutama didorong oleh business volume of 4.15%.
pertumbuhan volume usaha sebesar 4,15%.
Sementara itu, segmen Jasa Pengangkutan dan Meanwhile, the Transportation Services and Others
lain-lain serta segmen Dukungan Teknik juga segment and the Technical Support segment also
mencatatkan perubahan kinerja, masing-masing dari recorded changes in performance, increasing/
US$6,49 juta menjadi US$6 juta dan dari US$235 decreasing from US$6.49 million to US$6 million
ribu menjadi US$187 ribu, dengan tingkatpenurunan and from US$235 thousand to US$187 thousand,
masing-masing sebesar 7,57% dan 20,49%. respectively, with decline rates of 7.57% and 20.49%.
Secara keseluruhan, pendapatan neto dari ketiga Overall, net revenue from the three business segments
segmen usaha mengalami peningkatan sebesar recorded an increase of 5.10%, rising from US$253.92
5,10%, dari US$253,92 juta menjadi US$266,88 juta. million to US$266.88 million. The Pipe Processing
Segmen Pemrosesan Pipa tetap mempertahankan segment remained the largest contributor, accounting
perannya sebagai kontributor pendapatan terbesar, for 97.68% of the Company’s total net revenue.
dengan kontribusi mencapai 97,68% terhadap total
pendapatan neto Perseroan.
Tabel Pendapatan Usaha Per Segmen
Table of Revenue of Each Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
2025 2023 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Jumlah Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Description
Quantity Contribution Contribution Contribution (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
(US$) (%) (%) (%)
Pemrosesan Pipa 260.691.988 97,68 247.190.180 97,35 13.501.808 5,46
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain 6.000.172 2,25 6.491.783 2,56 (491.611) (7,57)
Transportation Services and others
Dukungan Teknik 186.996 0,07 235.197 0,09 (48.201) (20,49)
Technical Support
Pendapatan Usaha 266.879.156 100,00 253.917.160 100,00 12.961.996 5,10
Business Income
100 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 101
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Total pendapatan usaha Perseroan di tahun 2025 The Company’s total operating revenue in 2025
tercatat US$266,88 juta, yang merupakan kenaikan amounted to US$266.88 million, representing an
5,10% dari US$253,92 juta. Kenaikan ini terutama increase of 5.10% from US$253.92 million in the previous
disebabkan oleh hasil segmen Pemrosesan Pipa year. This increase was primarily attributable to the
sebesar US$260,69 juta (naik 5,46%). performance of the Pipe Processing segment, which
recorded revenue of US$260.69 million (up 5.46%).
Sementara berdasarkan segmen usahanya, segmen Meanwhile, based on business segments, the
Jasa Pengangkutan menghasilkan pendapatan US$ Transportation Services segment generated revenue
6 juta, atau turun sebesar 7,57%, sedangkan segmen of US$6 million, or adecrease of 7.57%, while the
Dukungan Teknik menghasilkan pendapatan US$ Technical Support segment recorded revenue of
187 ribu, atau turun sebesar 20,49% dibandingkan US$187 thousand, or adecrease of 20.49% compared
kinerja tahun sebelumnya. to the previous year’s performance.
Kontribusi pendapatan usaha di tahun 2025 The contribution of operating revenue in 2025 shows
menunjukkan bahwa segmen Pemrosesan Pipa that the Pipe Processing segment accounted for
memberikan kontribusi sebesar 97,68% dari total 97.68% of the Company’s total revenue.
pendapatan Perseroan.
Tabel Pendapatan Per Segmen Usaha Berdasarkan Geografis
Table of Revenue of Each Business Segment by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographic Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Kontribusi Jumlah
Quantity Contribution Quantity Contribution Contribution Quantity
(US$) (%) (US$) (%) (%) (US$)
Lokal
Local
Indonesia 93.418.393 35,00 73.461.228 28,93 27,17 19.957.165
Ekspor
Export
Asia 116.617.905 43,69 140.949.584 55,51 (17,26) (24.331.679)
Asia
Eropa 53.031.675 19,87 37.031.234 14,58 43,21 16.000.441
Europe
Amerika 3.811.183 1,44 2.475.114 0,98 53,98 1.336.069
America
Afrika - - - - - -
Africa
Sub Jumlah Ekspor 173.460.763 65,00 180.455.932 71,07 3,88 (6.995.169)
Sub Total of Export
Pendapatan Usaha 266.879.156 100,00 253.917.160 100,00 5,10 12.961.996
secara Geografis
Revenue by Geography
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Secara geografis, pendapatan Perseroan Geographically, the Company’s revenue by business
berdasarkan segmen usaha masih didominasi oleh segment continues to be dominated by export activities
kegiatan ekspor ke kawasan Asia. Pada tahun 2025, to the Asian region. In 2025, revenue from exports to
pendapatan dari ekspor ke negara-negara di Asia countries in Asia recorded a decrease of 17.26%, down
tercatat menurun sebesar 17,26%, dari US$140,95 juta from US$140.95 million in 2024 to US$116.62 million.
di 2024 menjadi US$ 116,62 juta. Pasar kawasan Asia This market Asia as the Company’s primary export
sebagai kontributor utama, dengan porsi sebesar market, contributing 43.69% of the Company’s total
43,69% terhadap total pendapatan ekspor Perseroan export revenue for the financial year.
pada tahun buku.
Sementara itu, pendapatan usaha yang berasal dari Meanwhile, operating revenue generated from the
wilayah Indonesia juga menunjukkan kinerja positif, domestic Indonesian market also demonstrated
dengan peningkatan sebesar 27,17%, dari US$73,46 positive performance, increasing by 27,17% from
juta pada tahun 2024 menjadi US$93,42 juta pada US$73.46 million in 2024 to US$93,42 million in 2025.
tahun 2025.
LABA USAHA DAN LABA NETO PER SEGMEN USAHA
Operating Profit and Net Profit of Each Business Segment
LABA OPERASI Operating Profit
Total laba operasi per segmen pada tahun 2025 Total operating profit by segment in 2025 amounted
mencapai US$28,06 juta, yang mencerminkan to US$28.06 million, reflecting adecrease of 22.30%
penurunan sebesar 22,30% dibandingkan dengan compared to US$36.12 million in 2024. The largest
realisasi sebesar US$36,12 juta pada tahun 2024. contribution to operating profit was generated by
Kontribusi laba usaha terbesar berasal dari segmen the pipeline processing segment, which played a
pemrosesan pipa, yang berperan signifikan dalam significant role in supporting the Company’s overall
mendukung kinerja operasional dan profitabilitas operational performance and profitability.
Perseroan secara keseluruhan.
LABA NETO Net Profit
Sementara itu, total laba neto per segmen pada Meanwhile, total net profit by segment in 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar US$21,78 juta, to US$21.78 million, representing adecrease of 16.91%
yang mencerminkan penurunan sebesar 16,91% compared to US$26.21 million in the previous year.
dibandingkan dengan US$26,21 juta pada tahun This net profit performance was strongly supported
sebelumnya. Pencapaian laba neto tersebut by pipeline processing segment, which contributed
didukung secara signifikan oleh segmen pemrosesan positively to the Company’s overall financial results.
pipan, yang berkontribusi positif terhadap kinerja
keuangan Perseroan secara keseluruhan.
LABA BRUTO Gross Profit
Hingga akhir tahun buku 2025, Laba Bruto Per In 2025, gross profit of each business segment reached
Segmen Usaha Perseroan mencapai US$58,37 juta. US$58.37 million, a decrease of US$4.37 million or
Angka ini menunjukkan penurunan sebesar US$4,37 6.97% compared to US$62.74 million in 2024. This
102 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 103
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
juta atau 6,97% dibandingkan dengan laba bruto decrease was due to an decrease in revenues from
tahun 2024 sebesar US$62,74 juta. Penurunan ini export markets.
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan
yang berasal dari pasar ekspor.
Tabel Laba Bruto Per Segmen Usaha
Table of Gross Income of Each Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
(US$) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Usaha Per Segmen
Pemrosesan Pipa
28.696.143 36.132.087 (7.435.944) (20,58)
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
(716.596) 83.021 (799.617) (963,15)
Transportation Services and others
Dukungan Teknik
94.934 372.713 (277.779) (74,53)
Technical Support
Total Laba Usaha Per Segmen 28.077.481 36.587.821 (8.510.340) (23,26)
Laba Neto Per Segmen
Pemrosesan Pipa
22.143.293 26.812.926 (4.669.633) (17,42)
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
(760.494) (416.124) (344.370) (82,76)
Transportation Services and others
Dukungan Teknik
113.570 312.737 (199.167) (63,69)
Technical Support
Total Laba Neto Per Segmen 21.496.369 26.709.539 (5.213.170) (19,52)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
PRODUKTIVITAS SEGMEN USAHA
Business Segment Productivity
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha
Productivity Table by Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
(US$) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemrosesan Pipa
260.691.988 247.190.180 13.501.808 5,46
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
6.000.172 6.491.783 (491.611) (7,57)
Transportation Services and others
Jasa Pelabuhan
1.644.344 2.089.035 (444.691) (21,29)
Port Services
Jasa Pengangkutan
4.355.828 4.402.748 (46.920) (1,07)
Transportation Services
Dukungan Teknik
186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Technical Support
Jasa royalti
3.607 18.966 (15.359) (80,98)
Royalty services
Jasa penyewaan alat gauge
149.870 177.366 (27.496) (15,50)
Gauge equipment rental services
Jasa lainnya
33.519 38.865 (5.346) (13,76)
Other services
Total Pendapatan Usaha Neto
266.879.156 253.917.160 12.961.996 5,10
Net Revenue
Pada tahun 2025, total nilai produksi per segmen In 2025, the total production value by the Company’s
usaha Perseroan tercatat sebesar US$266,88 juta, business segments amounted to US$266.88 million,
yang mencerminkan peningkatan sebesar US$12,96 reflecting an increase of US$12.96 million or 5.10%
juta atau 5,10% dibandingkan dengan tahun compared to US$253.92 million in the previous
sebelumnya sebesar US$253,92 juta. Perubahan year. This increase was primarily driven by pipeline
tersebut terutama didorong oleh pemrosesan pipa, processing, which influenced the Company’s production
yang memengaruhi kinerja produksi Perseroan performance throughout the year.
sepanjang tahun berjalan.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan In 2025, the Company conducted business activities
usaha pada dua lingkup pasar utama, yaitu pasar in two main market segments, namely the domestic
lokal dan pasar internasional. Kinerja pendapatan market and the international market. The Company’s
Perseroan sepanjang tahun tersebut mencerminkan revenue performance throughout the year reflected the
distribusi aktivitas usaha pada kedua pasar tersebut, distribution of business activities across these two mar-
yang terlihat dari kontribusi pendapatan yang berasal kets, as evidenced by the contribution of revenue gen-
dari pasar lokal dan internasional. erated from both domestic and international markets.
104 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 105
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tabel Pendapatan Usaha per Lingkup Pasar
Table of Revenue by Market
(dalam US$) | (in US$)
Segmen Usaha Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Business Segments Description (US$) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) = (3)-(4) (6) = (5)/(4)
Lokal | Local 87.565.526 67.254.389 20.311.137 30,20
Pemrosesan Pipa
Ekspor | Export 173.126.462 179.935.791 (6.809.329) (3,78)
Pipeline Processing
Jumlah | Sum 260.691.988 247.190.180 13.501.808 5,46
Lokal | Local 5.852.867 6.206.839 (353.972) (5,70)
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
Ekspor | Export 147.305 284.944 (137.639) (48,30)
Transportation Services and others
Jumlah | Sum 6.000.172 6.491.783 (491.611) (7,57)
Lokal | Local - - - -
Dukungan Teknik
Ekspor | Export 186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Technical Support
Jumlah | Sum 186.996 235.197 (48.201) (20,49)
Total 266.879.156 253.917.160 12.964.996 5,10
Pada tahun 2025, pendapatan usaha Perseroan In 2025, the Company’s operating revenue was
terutama ditopang oleh segmen Pemrosesan Pipa primarily supported by the Pipeline Processing
yang mencatatkan pendapatan sebesar US$260,69 segment, which recorded revenue of US$260.69
juta, atau naik 5,46% dibandingkan tahun 2024. Kinerja million, representing an increase of 5.46% compared
segmen ini terutama didukung oleh pasar Ekspor to 2024. The performance of this segment was mainly
dengan kontribusi US$173,13 juta, menjadikannya driven by the Export market, contributing US$173.13
pilar utama kinerja keuangan Grup dan dasar million, thereby making it a key pillar of the Group’s
pengembangan strategi pertumbuhan selanjutnya. financial performance and the foundation for the
development of future growth strategies.
Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 The Company’s operational performance in 2025
menunjukkan perbaikan dibandingkan dengan showed an improvement compared to its performance
kinerja tahun 2024, yang selanjutnya berdampak in 2024, which subsequently affected the Company’s
pada capaian keuangan Perseroan. Meskipun financial results. Nevertheless, the Company’s solid
demikian, penguatan fundamental bisnis Perseroan business fundamental has provided sufficient resilience
telah memberikan daya tahan yang memadai dalam to anticipate further impacts, thereby safeguarding the
mengantisipasi dampak lebih lanjut, sehingga sustainability of the Company’s operations.
keberlangsungan usaha Perseroan tetap terjaga.
terjaga.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk The Company’s consolidated financial statements for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan the years ended December 31, 2025 and 2024 have
2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by Public Accounting Firm Siddharta
Siddharta Widjaja & Rekan dan memperoleh opini Widjaja & Rekan and received an opinion of fair in all
Wajar Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion). material respects. The financial statements are fairly
Laporan ini mencerminkan penyajian yang wajar, presented, in all material respects, in accordance with
dalam semua hal yang material, sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia.
KINERJA KEUANGAN Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 The Company’s financial performance for the 2025
disajikan melalui beberapa laporan utama, yaitu financial year is presented through the following key
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan reports, namely Consolidated Statement of Financial
Laba Rugi dan Penghasilan dan Komprehensif Lain Position, Consolidated Statement of Profit or Loss
Konsolidasian serta Laporan Arus Kas Konsolidasian and Other Comprehensive Income, and Consolidated
yang menguraikan arus kas dari aktivitas operasi, Statement of Cash Flows, which details cash flows
investasi, dan pendanaan, sehingga mencerminkan from operating, investing, and financing activities,
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas demonstrating the Company’s ability to generate cash
dan menjaga kelangsungan operasional. Laporan and sustain its operations. These financial statements
keuangan ini memberikan dasar bagi manajemen, provide a foundation for management, shareholders,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan and other stakeholders to assess the Company’s
lainnya untuk mengevaluasi kinerja keuangan, financial performance, financial health, and growth
kesehatan keuangan, serta strategi pertumbuhan strategy in both the short and long term.
Perseroan dalam jangka pendek dan jangka panjang.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET | Assets
ASET LANCAR | Current Assets
Kas dan setara kas
65.373.030 28.882.336 36.490.694 126,34
Cash and cash equivalents
Piutang usaha – pihak berelasi
8.824.095 20.254.089 11.429.994 (56.43)
Receivables – related parties
Piutang usaha – pihak ketiga
18.740.453 14.103.818 4.636.635 32,88
Accounts receivable – third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga
Accounts receivable – third parties - - - -
106 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 107
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Persediaan – neto
40.085.565 95.651.805 (55.566.240) (58,09)
Inventory – net
Biaya dibayar di muka
267.333 402.602 (135.269) (33,60)
Fees paid in advance
Aset lancar lainnya
462.103 821.524 (359.421) (43,75)
Other current assets
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 133.752.579 160.116.174 (26.363.595) (16,47)
ASET TIDAK LANCAR | Non-Current Assets
Taksiran klaim restitusi pajak
207.174 433.479 (226.305) (52,21)
Estimated tax refund claim
Aset pajak tangguhan
698.006 0 698.006 -
Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi
1.227.580 1.396.644 (168.964) (12,10)
Investments in associate entities
Aset tetap-neto
24.146.309 24.846.029 (699.720) (2,82%)
Net fixed assets
Aset tidak berwujud
8.530.174 9.110.457 (580.283) (6,37)
Intangible assets
Properti investasi – neto
1.677.209 1.396.544 280.565 20,09
Investment property – net
Aset hak guna – neto
3.462.159 1.288.779 2.173.380 168,64
Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya
34.361 34.949 (588) (1,68)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 39.982.972 38.506.881 1.476.091 3,83
JUMLAH ASET | Total Assets 173.735.551 198.623.055 (24.887.504) (12,53)
LIABILITAS DAN EKUITAS | Liability and Equity
LIABILITAS JANGKA PENDEK | Currrent Liabilities
Utang usaha pihak berelasi
18.491.154 30.423.296 (11.932.142) (39,22)
Trade payables - related parties
Utang usaha – pihak ketiga
9.159.634 12.962.656 (3.803.022) (29,34)
Accounts payable – third parties
Beban Akrual
2.943.643 6.788.655 (3.845.012) (56,64)
Accrual Expenses
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan jangka pendek
1.482.486 1.010.900 471.586 46,65
Short-term employee post-employment compensation liability
Utang pajak
2.718.437 4.655.096 (1.936.659) (41,60)
Tax debt
Utang pajak lainnya
266.459 371.623 (105.164) (28,30)
Other taxes payables
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas sewa, porsi jangka pendek
569.340 137.055 432.285 315,41
Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya
4.699.624 5.182.608 (482.984) (9,32)
Other short-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
40.330.777 61.531.889 (21.201.112) (34,46)
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG | Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan
- 754.233 (754.233) (100)
Deferred tax liability
Liabilitas imbalan pascakerja jangka Panjang
6.842.228 7.208.738 (366.510) (5,08)
Long-term post-employment rewards liability
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
2.069.378 239.910 1.829.468 762,56
Lease liability after deducted by the portion of current
maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya
19.046 0 19.046 -
Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.930.652 8.202.881 727.771 8,87
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS | Total Liabilities 49.261.429 69.734.770 (20.473.341) (29,36)
EKUITAS | Equity
JUMLAH EKUITAS | Total Equity 124.474.122 128.888.285 (4.414.163) (3,42)
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
173.735.551 198.623.055 (24.887.504) (12,53)
Total Liabilities and Equity
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DALAM US$)
Consolidated Financial Position Report Chart (in US$)
ASET ASSETS
Total Aset Perseroan pada akhir tahun 2025 mencapai At the end of 2025, the Company’s total assets stood
US$173,74 juta, menunjukkan penurunan sebesar at US$173.74 million, marking a 12.53% decrease
12,53% dari US$198,62 juta di tahun 2024. Penurunan compared to US$198.62 million in 2024. This change
ini didorong oleh perubahan pada Aset Lancar was mainly driven by movements in Current Assets,
yang turun 16,47% menjadi US$133,75 juta, serta which fell by 16.47% to US$133.75 million, and in Non-
pergerakan pada Aset Tidak Lancar yang berubah Current Assets, which shifted by 3.83% to US$39.98
3,83% menjadi US$39,98 juta. million.
108 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 109
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tabel Aset
Table of Assets
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset Lancar |
133.752.579 160.116.174 (26.363.595) (16,47)
Current Assets
Aset Tidak Lancar |
39.982.972 38.506.881 1.476.091 3,83
Non-Current Assets
Jumlah Aset | Total Assets 173.735.551 198.623.055 (24.887.504) (12,53)
ASET LANCAR Current Assets
Per 31 Desember 2025, total aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total current
tercatat sebesar US$133,75 juta, mengalami assets amounted to US$133.75 million, representing an
penurunan sebesar 16,47% dibandingkan dengan decrease of 16.47% compared to total current assets of
total aset lancar tahun 2024 yang tercatat sebesar US$198.63 million in 2024. This change was primarily
US$198,63 juta. Perubahan ini terutama dipengaruhi driven by decreasing in inventory and trade receivables
oleh penurunan persediaan dan piutang usaha – related parties, reflecting the Company’s liquidity
– pihak berelasi, yang mencerminkan dinamika dynamics and working capital management during
likuiditas Perseroan serta manajemen modal kerja the 2025 financial year.
selama tahun buku 2025.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas
65.373.030 28.882.336 36.490.694 126,34
Cash and cash equivalents
Piutang usaha – pihak berelasi
8.824.095 20.254.089 (11.429.994) (56,43)
Trade receivables – related parties
Piutang usaha – pihak ketiga
18.740.453 14.103.818 4.636.635 32,88
Trade receivables – third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga
- - - -
Other receivables - third-party
Persediaan – neto
40.085.565 95.651.805 (55.566.240) (58,09)
Inventories – net
Biaya dibayar di muka
267.333 402.602 (135.269) (33,60)
Prepaid Expenses
Aset lancar lainnya
462.103 821.524 (359.421) (43,75)
Other current assets
Jumlah Aset Lancar
133.752.579 160.116.174 (26.363.595) (16,47)
Total Current Assets
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
ASET TIDAK LANCAR Non-Current Assets
Sampai dengan akhir tahun 2025, total aset tidak As of the end of 2025, the Company’s total non-current
lancar Perseroan tercatat sebesar US$39,98 juta, assets amounted to US$39.98 million, representing
mengalami peningkatan sebesar 3,83% dibandingkan an increase of 3.83% compared to US$38.51 million in
dengan US$38,51 juta pada tahun 2024. Perubahan 2024. This change was primarily driven by increasing
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan aset hak Right-of-use assets, reflecting the Company’s long-
guna-neto, yang mencerminkan investasi jangka term investments and/or changes in the value of
panjang Perseroan dan/atau perubahan nilai aset property, intangible assets, and long-term financial
tetap, aset tak berwujud, dan aset keuangan jangka assets held by the Company.
panjang yang dimiliki Perseroan.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Currrent Assets
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Taksiran klaim restitusi pajak
207.174 433.479 (226.305) (52,21)
Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan
698.006 - 698.006 -
Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi
1.677.209 1.396.644 280.565 20,09
Investments in associates
Aset tetap-neto
24.146.309 24.846.029 (699.720) (2,82)
Fixed assets-net
Properti investasi – neto
1.227.580 1.396.544 (168.964) (12,10)
Investment property – net
Aset tidak berwjud
8.530.174 9.110.457 (580.283) (6,37)
Intangible Asset
Aset hak guna – neto
3.462.159 1.288.779 2.173.380 168,64
Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya
34.361 34.949 (588) (1,68)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
39.982.972 38.506.881 1.476.091 3,83
Total Non-Current Assets
LIABILITAS Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total liabilities as of the end of 2025
tercatat sebesar US$49,26 juta, mengalami amounted to US$49.26 million, representing adecrease
penurunan sebesar 29,36% dibandingkan dengan of 29,36% compared to US$69.73 million in 2024. This
US$69,73 juta pada tahun 2024. Perubahan ini change was primarily driven by short-term liabilities of
terutama didorong oleh liabilitas jangka pendek US$40.33 million, down 34.46% from US$61.53 million in
yang tercatat sebesar US$40,33 juta, turun 34,46% the previous year, and long-term liabilities of US$8.93
110 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 111
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
dibandingkan US$61,53 juta pada tahun sebelumnya, million, experiencing a change by 8.87% compared to
serta liabilitas jangka panjang sebesar US$8,93 juta, US$8.20 million in 2024.
mengalami perubahan sebesar 8,87% dibandingkan
dengan US$8,20 juta yang tercatat pada tahun 2024.
Perubahan struktur liabilitas ini mencerminkan The change in the liability structure reflects the
dinamika pendanaan Perseroan, manajemen utang Company’s funding dynamics, short-term debt
jangka pendek, dan kebijakan keuangan yang management, and financial policies implemented to
diterapkan untuk menjaga keseimbangan antara maintain a balance between liquidity and long-term
likuiditas dan struktur modal jangka panjang. capital structure.
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
40.330.777 61.531.889 (21.201.112) (34,46)
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.930.652 8.202.881 727.771 8,87
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
49.261.429 69.734.770 (20.473.341) (29,36)
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company’s total current liabilities as of the end
akhir tahun 2025 tercatat sebesar US$40,33 juta, of 2025 amounted to US$40.33 million, representing
mengalami penurunan sebesar 34,46% dibandingkan adecrease of 34.46% compared to US$61.53 million in
dengan US$61,53 juta pada tahun 2024. Perubahan 2024. This change was primarily driven by decreasing
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan utang in trade payables, reflecting the dynamics of the
usaha, yang mencerminkan dinamika kewajiban Company’s short-term obligations, including trade
jangka pendek Perseroan, termasuk pengelolaan payables, other current liabilities, and liquidity
utang dagang, kewajiban lancar lainnya, dan strategi management strategies implemented during the
manajemen likuiditas yang diterapkan selama reporting period.
periode pelaporan.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang usaha pihak berelasi
18.491.154 30.423.296 (11.932.142) (39,22)
Accounts Payables - Related parties
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang usaha – pihak ketiga
9.159.634 12.962.656 (3.803.022) (29,34)
Trade Payables – third parties
Beban Akrual
2.943.643 6.788.655 (3.845.012) (56,64)
Accrual Expenses
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan jangka pendek
1.482.486 1.010.900 471.586 46,65
Short-term employee post-employment compensation liability
Utang pajak penghasilan
2.718.437 4.655.096 (1.936.659) (41,60)
Income Tax Payable
Utang pajak lainnya
266.459 371.623 (105.164) (28,30)
Other Tax Payable
Liabilitas sewa jangka Panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
569.340 137.055 432.285 315,41
Long-term lease liabilities-current maturities
Liabilitas jangka pendek lainnya
4.699.624 5.182.608 (482.984) (9,32)
Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
40.330.777 61.531.889 (21.201.112) (34,46)
Amount of Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company’s total non-current liabilities as of the
akhir tahun 2025 tercatat sebesar US$8,93 juta, end of 2025 amounted to US$8.93 million, representing
mengalami peningkatan sebesar 8,87% dibandingkan an increase of 8.87% compared to US$8.20 million in
dengan US$8,20 juta pada tahun 2024. Perubahan 2024. This change was primarily driven by increasing
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan Liabilitas in Lease liabilities, reflecting the Company’s long-
sewa, yang mencerminkan kebijakan pembiayaan term financing policies, including other liabilities with
jangka panjang Perseroan, termasuk liabilitas lainnya maturities beyond one year.
yang jatuh tempo lebih dari satu tahun.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas pajak tangguhan
- 754.233 (754.233) (100,00)
Deferred tax liability
Liabilitas imbalan pascakerja jangka Panjang
6.842.228 7.208.738 (366.510) (5,08)
Long-term post-employment benefit liability
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
2.069.378 239.910 1.829.468 762,56%
Lease liabilities after deducted by the portion of current
maturities
112 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 113
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka panjang lainnya
19.046 - 19.046 -
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.930.652 8.202.881 727.771 8,87
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS Equity
Pada akhir tahun 2025, total ekuitas Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total equity
tercatat sebesar US$124,47 juta. Capaian ini amounted to US$124.47 million. This represents a
mencerminkan penurunan sebesar 3,42% atau senilai decrease of 3.42% or US$4.41 million compared to
US$4,41 juta dibandingkan dengan ekuitas tahun equity of US$128.89 million in 2024. The decrease
2024 yang sebesar US$128,89 juta. Penurunan ini was primarily driven by dividend payment, reflecting
didukung terutama oleh pembayaran dividen, yang contributions from net profit for the year, adjustments
mencerminkan kontribusi laba bersih tahun berjalan, in asset values, and/or the Company’s capital
penyesuaian nilai aset, dan/atau kebijakan modal management policies aimed at strengthening the
yang diterapkan Perseroan untuk memperkuat capital structure and supporting long-term business
struktur permodalan serta mendukung pertumbuhan growth.
usaha jangka panjang.
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
EKUITAS | Ekuitas
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal 37.938.203 37.938.203 - -
dasar - 3.200.000.000 saham Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 800.371.500 saham
Tambahan modal disetor 12.869.517 12.869.517 - -
Additional Paid in Capital
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan (5.990.839) (5.518.531) (472.308) (8,56)
Saldo laba:
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya 7.613.641 7.613.641 - -
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 71.994.757 75.936.849 (3.942.092) (5,19)
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Total Equity Atribute to Owners of the Parent Entity
Pemilik entitas induk 124.425.279 128.839.679 (4.414.400) (3,43)
Kepentingan non pengendali 48.843 48.606 237 0,49
JUMLAH EKUITAS
124.474.122 128.888.285 (4.414.163) 3,42
Total Ekuitas
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Comprehensive Income and Income Statements
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Other Consolidated Comprehensive Income and Income Statement Table
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan dari penjualan dan jasa
266.879.156 253.917.160 12.961.996 5,10
Revenue from sales and services
Beban pokok penjualan dan jasa
(208.506.345) (191.181.287) (17.325.058) (9,06)
Cost of goods sold and services
Laba Bruto
58.372.811 (62.735.873) (4.363.062) (6,95)
Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran
(11.853.819) (10.350.327) (1.503.492) (14,53)
Sales and marketing ex-penses
Beban umum dan administrasi
(18.924.754) (18.115.740) (809.014) 4,47
General and administrative expenses
Penghasilan lain-lain
693.424 202.508 490.916 242,42
Other Income
Kerugian (keuntungan) nilai tukar - neto
(31.096) 1.810.967 (1.842.063) (101,72)
Currency exchange (loss) gain, net
Beban lain - lain
(194.269) (168.099) (26.170) 15,57
Other expenses
Laba (rugi) usaha
28.062.297 36.115.182 (8.052.885) (22,30)
Profit (loss) of effort
Penghasilan keuangan
127.746 89.091 38.655 43,39
Financial income
Beban keuangan
(81.680) (727.344) 645.664 (88,77)
Financial expenses
BIAYA KEUANGAN NETO
46.066 (638.253) 684.319 (107,22)
Net Finance Cost
Bagian atas laba entitas asosiasi
280.565 (60.080) 340.645 (566,99)
Share in Profit of the Associate
Laba (rugi) sebelum pajak
28.388.928 (35.416.849) (7.027.921) (19,84)
Profit (loss) before tax
Beban pajak penghasilan
(6.611.987) (9.206.859) 2.594.872 (28,18)
Income tax expense
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan
21.776.941 (26.209.990) (4.433.049) (16,91)
Net Profit (Loss) for the Current Year
114 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 115
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penghasilan Komprehensif lain tahun berjalan setelah
pajak (110.754) 245.307 (356.061) (145,15)
Other Comprehensive Income for the current year after tax
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
21.666.187 26.455.297 (4.789.110) (18,10)
Total comprehensive income (loss) for the current year
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan yang diatribusikan
kepada:
Net Profit (loss) for the Current Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
21.776.941 26.209.542 (4.432.601) (16,91)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(2.215) 448 (2.663) (594,42)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
yang distribusikan kepada:
Comprehensive Income (loss) amount for the current year
attributed to:
Pemilik Entitas Induk
21.666.187 26.455.451 (4.789.264) (18,10)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
237 (154) 391 253,89
Non-Controlling Interests
Laba per Saham – Dasar (dalam rupiah penuh)
0,027 0,033 (0,006) (18,18)
Earnings per Share – Basic (in full rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan di tahun 2025 mencapai The Company’s revenue in 2025 amounted to
US$266,88 juta, mengalami pertumbuhan sebesar US$266.88 million, representing an increase of 5.10%
5,10% dibandingkan dengan US$253,92 juta pada compared to US$253.92 million in 2024. This change
tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan was primarily due to growing of oil & gas industry,
oleh pertumbuhan industri minyak dan gas, reflecting market conditions, sales volume, and
mencerminkan kondisi pasar, volume penjualan, dan product/service pricing.
harga produk/jasa yang dijual.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per 31 Desember 2025, Beban Pokok Penjualan dan As of December 31, 2025, the Cost of Sales and Services
Jasa tercatat sebesar US$208,51 juta, meningkat amounted to US$208.51 million, up 9.06% compared to
sebesar 9,06% dibandingkan dengan US$191,18 juta di US$191.18 million in 2024. This change was driven by
tahun 2024. Perubahan ini didorong oleh peningkatan increasing revenue, reflecting production efficiency, raw
pendapatan, yang mencerminkan efisiensi produksi, material costs, and other direct operational expenses.
biaya bahan baku, dan biaya operasional langsung
lainnya.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan hingga akhir tahun 2025 Gross profit reached US$58.37 million, a decrease of
mencapai US$58,37 juta, menunjukkan penurunan 6.95% from US$62.74 million in the previous year. This
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
6,95% dari US$62,74 juta pada tahun sebelumnya. performance reflects revenue after deducting the
Capaian ini mencerminkan kinerja penjualan setelah cost of revenue and the effectiveness of direct cost
memperhitungkan biaya pokok pendapatan serta management.
efektivitas pengelolaan biaya langsung.
Beban Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran tercatat sebesar Selling and Marketing Expenses amounted to
US$11,85 juta, naik 6,95% YoY dari US$10,35 juta US$11.85 million, up 6.95% YoY from US$10.35 million
pada tahun 2024. Perubahan ini sejalan dengan in 2024. This change aligns with increasing of revenue,
peningkatan pendapatan, termasuk strategi promosi, including promotional strategies, distribution activities,
distribusi, dan aktivitas pemasaran yang diterapkan and marketing initiatives undertaken by the Company.
Perseroan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi sebesar US$18,92 General and Administrative Expenses amounted
juta, meningkat 4,47% YoY dari US$18,12 juta di to US$18.92 million, up 4.47% YoY from US$18.12
tahun 2024. Pertumbuhan ini disebabkan oleh biaya million in 2024. This change was driven by overhead
overhead, pengelolaan SDM, dan biaya administrasi costs, human resources management, and other
lainnya administrative expenses.
Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs
Biaya Keuangan Neto tercatat sebesar US$46 ribu, Net Finance Costs amounted to US$46 thousand,
turun 107,22% dibandingkan US$0,64 juta pada tahun down 107.22% compared to US$0.64 million in 2024.
2024. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh biaya This change was mainly influenced interest expenses
bunga atas pinjaman dan beban keuangan terkait on borrowings and other financing-related costs.
instrumen pembiayaan Perseroan.
Laba Operasi Operating Profit
Setelah memperhitungkan seluruh beban After accounting for all operational expenses,
operasional, Laba Operasi tercatat US$28,06 juta, Operating Profit amounted to US$28.06 million, down
menurun 22,30% dibandingkan US$36,12 juta pada 22.30% from US$36.12 million in 2024. This performance
tahun 2024. Kinerja ini mencerminkan pengelolaan reflects the Company’s operational cost management
biaya operasi dan kontribusi pendapatan dari and the contribution of its core business activities.
kegiatan inti Perseroan.
Bagian atas Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share of Profit (Loss) of Associates
Perseroan mencatat Bagian atas Laba entitas The Company recorded a Share of Profit of associates
asosiasi sebesar US$280 ribu, menunjukkan of US$280 thousand, showing an improvement of
perbaikan 566,99% dibandingkan rugi US$60 ribu 566.99% compared to a loss of US$60 thousand in
pada tahun 2024. Hal ini mencerminkan perbaikan 2024. This reflects the performance of the investees
kinerja investee yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak mencapai US$28,39 juta, turun Profit before tax amounted to US$28.39 million, a
19,84% dibandingkan US$35,42 juta pada tahun decrease of 19.84% from US$35.42 million in 2024. The
2024. Penurunan ini berasal dari turunnya margin decline is attributable to shrinking profit margins, driven
pendapatan, akibat persaingan usaha yang semakan by intensifying competition within the pipe industry.
ketat di industri pipa.
116 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 117
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perseroan tercatat Income tax expense was US$6.61 million, down
sebesar US$6,61 juta, menurun 28,18% dari US$9,21 28.18% from US$9.21 million in 2024. This change was
juta di tahun 2024. Perubahan ini disebabkan influenced by decreasing in profit, including recognition
oleh penurunan laba, termasuk pengakuan pajak of deferred taxes and adjustments related to current
tangguhan dan penyesuaian beban pajak terkait year profit.
laba tahun berjalan.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Perseroan pada The Company’s Net Profit for the year 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar US$21,78 juta. Angka to US$21.78 million, representing an decrease of
ini mencerminkan penurunan sebesar 16,91% 16.91% compared to US$26.21 million in 2024. This
dibandingkan dengan US$26,21 juta pada tahun performance was driven by contributions from
2024. Kinerja ini didorong oleh kontribusi dari competition in pipes industry that impact to reducing
persaingan dalam industri pipa yang menyebabkan in net profit for the year.
penurunan lava bersih tahun berjalan.
Tabel Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Attributable Current Year Net Profit Table
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan yang
diatribusikan kepada: 21.776.941 26.209.990 (4.433.049) (16,91)
Net Profit (loss) for the Current Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
21.779.156 26.209.542 (4.430.386) (16,90)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(2.215) 448 (2.663) (594,42)
Non-Controlling Interests
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN The Other Comprehensive Income the
TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK Current Year After Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the year, net of tax,
Setelah Pajak tercatat sebesar US$21,67 juta. Angka ini totaled US$21.67 million. This represents a decrease
menunjukkan penurunan sebesar 18,10% atau senilai of 18.10% or US$4.79 million compared to US$26.45
US$4,79 juta dibandingkan dengan US$26,45 juta million in 2024. The result reflects changes in the fair
pada tahun 2024. Hasil ini mencerminkan perubahan value of financial instruments, asset adjustments, or
nilai wajar instrumen keuangan, penyesuaian aset, other elements of comprehensive income relevant to
atau elemen penghasilan komprehensif lain yang the Company’s financial performance.
relevan dengan kinerja keuangan Perseroan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Tabel Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Table of Comprehensive Income (Loss) for the Current Year
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
yang diatribusikan kepada:
21.666.187 26.455.297 (4.789.110) (18,10)
Comprehensive Income (loss) amount for the current
year attributed to:
Pemilik Entitas Induk
21.665.950 26.455.451 (4.789.501) (18,10)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
237 (154) 391 (253,90)
Non-Controlling Interests
Total penghasilan komprehensif yang dihasilkan The total comprehensive income generated by
Perseroan selama tahun 2025 mencapai US$21,67 the Company during 2025 amounted to US$21.67
juta. Nilai ini mengalami penurunan dibandingkan million. This represents a decrease from US$26.46 in
dengan total di tahun 2024 sebesar US$26,46, 2024, with a difference of 18.06% or US$4.79 million.
dengan perbedaan 18,06% atau senilai US$4,79 This result reflects the overall performance of the
juta. Capaian ini mencerminkan kinerja keseluruhan Company, including net profit and the impact of
Perseroan, termasuk laba bersih dan pengaruh other comprehensive income items, such as changes
elemen penghasilan komprehensif lain yang relevan, in the fair value of financial instruments and asset
seperti perubahan nilai wajar instrumen keuangan adjustments.
dan penyesuaian aset.
LABA PER SAHAM DASAR Basic Earnings Per Share
Pada tahun 2025, Laba Per Saham Dasar Perseroan In 2025, the Company’s Basic Earnings per Share
tercatat sebesar 0,027. Angka ini menurun sebesar amounted to 0.027. This represents an decrease of
18,18% dibandingkan dengan 0,033 di tahun 2024. 18.18% compared to 0.033 in 2024. The change of
Perubahan sebesar 0,006 poin ini mencerminkan 0.006 points reflects the allocation of net profit to
kinerja laba bersih Perseroan yang dialokasikan shareholders and the impact of any changes in the
kepada pemegang saham serta dampak perubahan number of outstanding shares, if applicable.
jumlah saham yang beredar jika ada.
118 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 119
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi
67.045.645 23.232.490 43.813.155 188,59
Net cash flow from (for) Operating Activities
Arus kas bersih untuk Aktivitas Investasi
(4.132.217) (1.863.649) (2.268.568) 121,73
Net cash flow for Investment Activities
Arus kas bersih untuk Aktivitas Pendanaan
(26.304.088) (499.522) (25.804.566) 5.165,85%
Net cash flow for Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
36.609.340 20.869.319 15.704.021 75,42
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar Atas Kas dan Setara Kas
Net Impact of Exchange Rate Changes on Cash and Cash (118.646) 381.754 (500.400) (131,08)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
28.882.336 7.631.263 21.251.073 278,47
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
65.373.030 28.882.336 36.490.694 126,34
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS Net Cash Flows from Operating Activities
OPERASI
Aktivitas operasional Perseroan pada tahun 2025 The Company’s operating activities in 2025 generated
menghasilkan arus kas bersih sebesar US$67,05 net cash flows of US$67.05 million. This represents an
juta. Angka ini mencerminkan peningkatan sebesar increase of 188.59% or US$43.81 million compared to
188,59% atau senilai US$43,81 juta dibandingkan US$23.23 million in 2024. The change was primarily
realisasi tahun 2024 sebesar US$23,23 juta. Perubahan driven by receipts from customers, including changes
ini terutama dipengaruhi oleh penerimaan dari in trade receivables, inventories, and current liabilities
pelanggan, termasuk perubahan piutang usaha, related to the Company’s operating activities.
persediaan, dan kewajiban lancar yang terkait dengan
kegiatan operasional Perseroan.
ARUS KAS BERSIH UNTUK AKTIVITAS Net Cash Flows for Investing Activities
INVESTASI
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash used for investing
digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan activities amounted to US$4.13 million. This represents
tercatat sebesar US$4,13 juta. Penggunaan dana ini an increase of 121.73% or US$2.27 million compared to
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
meningkat sebesar 121,73% atau senilai US$2,27 juta US$1.86 million in 2024. The change in investing cash
dibandingkan US$1,86 juta yang digunakan pada flows was driven by purchases of fixed assets.
tahun 2024. Perubahan arus kas investasi ini dipicu
oleh pembelian aset tetap.
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS Net Cash Flows from Financing Activities
PENDANAAN
Hingga akhir Desember 2025, arus kas bersih dari As of the end of December 2025, net cash flows from
aktivitas pendanaan tercatat sebesar US$26,30 juta. financing activities amounted to US$26.30 million. This
Nilai ini meningkat sebesar 5.165,85% dibandingkan represents an increase of 5,165.85% compared to cash
dengan arus kas keluar sebesar US$0,50 juta pada outflows of US$0.50 million in 2024. The difference was
tahun 2024. Perbedaan ini terutama berasal dari primarily driven by dividends paid.
pembayaran dividen.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTABILITAS
PIUTANG
Ability to Pay Debts and Collectibility Receivables
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban is assessed through two key aspects: liquidity and
utangnya dinilai melalui dua aspek utama: likuiditas solvency. Liquidity indicates the Company’s capacity
dan solvabilitas. Likuiditas menggambarkan to settle short-term obligations using available current
kesanggupan Perseroan dalam melunasi kewajiban assets, while solvency evaluates the Company’s ability
jangka pendek menggunakan aset lancar yang to fulfill all long-term obligations.When both aspects
tersedia, sementara solvabilitas menilai kemampuan are in a healthy condition, supported by strong
Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban operating cash flows and a balanced capital structure,
jangka panjangnya. Apabila kedua aspek ini this indicates that the Company has a solid financial
menunjukkan kondisi yang sehat, didukung oleh safety position to sustain its ongoing operations.
arus kas operasional yang kuat dan struktur modal
yang seimbang, maka hal ini menandakan bahwa
Perseroan memiliki posisi keamanan keuangan yang
solid untuk mendukung kelangsungan usaha secara
berkelanjutan.
RASIO LIKUIDITAS Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan indikator utama untuk Liquidity ratios serve as a primary indicator to measure
mengukur kemampuan Perseroan dalam menutup the Company’s ability to cover short-term obligations
kewajiban jangka pendek yang segera jatuh tempo. as they fall due. These ratios provide insight into
Rasio ini memberikan gambaran mengenai kesehatan short-term financial health and cash management
keuangan jangka pendek serta efektivitas pengelolaan effectiveness. The Company considers the Current Ratio
kas. Perseroan menggunakan Rasio Lancar dan Rasio and Cash Ratio as key measures of liquidity. Adequate
Kas sebagai ukuran utama likuiditas. Tingginya rasio liquidity ratios indicate that the Company has sufficient
120 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 121
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
likuiditas menunjukkan bahwa Perseroan memiliki current assets to cover all short-term debts, ensuring
aset lancar yang memadai untuk menutup seluruh smooth operations and cash flow security.
utang jangka pendek, sehingga menjamin kelancaran
operasional dan keamanan arus kas.
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Liquidity Ratios
(dalam Persentase | in Percentage)
Uraian
2025 2024
Description
RASIO LIKUIDITAS (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
331,64% 260,22%
Current Ratio
Rasio Kas
162,09% 46,94%
Cash Ratio
Rasio Lancar Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s Current Ratio in 2025 increased by
peningkatan sebesar 27,45% dibandingkan dengan 27.45% compared to the previous year, reaching
tahun sebelumnya, menjadi 331,64%. Perubahan ini 331.64%. This change indicates an improvement in the
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to cover its short-term obligations
menutupi kewajiban jangka pendeknya mengalami compared to the prior year.
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
Secara spesifik, rasio kas ini tercatat sebesar 162,09% Specifically, the cash ratio stood at 162.09% in 2025,
pada tahun 2025, mencerminkan peningkatan reflecting an increase of 1 115.15 points from 46.94% in
sebesar 115,15 poin dibandingkan dengan 46,94% 2024.
pada tahun 2024.
Dapat disimpulkan bahwa posisi likuiditas Perseroan In conclusion, the Company’s liquidity position in 2025
pada tahun 2025 tetap menunjukkan kemampuan continues to demonstrate a strong ability to settle
yang baik dalam melunasi kewajiban jangka short-term obligations. The comparison of the Current
pendeknya. Perbandingan antara Rasio Lancar Ratio (260.22% in 2024 to 331,64% in 2025) and Cash
(260,22% di 2024 menjadi 331,64% di 2025) dan Ratio (46.94% in 2024 to 162,09% in 2025) provides
Rasio Kas (46,94% di 2024 menjadi 162,09% di 2025) confidence that the Company has adequate current
memberikan keyakinan bahwa Perseroan memiliki assets and liquidity to support smooth operations and
kecukupan aset lancar dan likuiditas yang memadai safeguard cash flow security.
untuk mendukung kelancaran operasional dan
keamanan arus kas.
RASIO PROFITABILITAS Profitability Ratios
Rasio profitabilitas digunakan untuk menilai Profitability ratios are used to assess the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba ability to generate profits from its operations, including
dari aktivitas usaha, baik dari penjualan, penggunaan revenue, asset utilization, and shareholders’ equity.
aset, maupun modal pemegang saham. Rasio ini These ratios are crucial for evaluating operational
penting untuk mengevaluasi efisiensi operasional, efficiency, cost management, and returns to
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
pengelolaan biaya, dan pengembalian modal bagi shareholders. Profitability analysis provides a
pemegang saham. Analisis profitabilitas memberikan comprehensive view of how effectively the Company
pandangan menyeluruh mengenai seberapa efektif converts revenue into net profit and how optimally
Perseroan dalam mengubah pendapatan menjadi assets and equity are employed to generate earnings.
laba bersih serta seberapa optimal aset dan ekuitas
digunakan untuk menghasilkan keuntungan.
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratios
(dalam persentase) | in percentage)
Uraian
2025 2024
Description
RASIO PROFITABILITAS (%)
Profitability Ratio (%)
Return on Asset (ROA) 12,53 13,19
Return on Equity (ROE) 17,50 20,34
RASIO SOLVABILITAS Solvency Ratios
Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan Solvency ratios measure the Company’s capacity
untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka to meet all long-term obligations using its available
panjangnya dengan memanfaatkan aset yang assets. The Company uses two main indicators: the
dimiliki. Perseroan menggunakan dua indikator Debt to Equity Ratio (DER) and the Debt to Assets
utama, yaitu Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt Ratio (DAR). A lower solvency ratio indicates a stronger
to Equity Ratio / DER) dan Rasio Liabilitas terhadap capital structure and lower financial risk, whereas a
Aset (Debt to Assets Ratio / DAR). Rasio solvabilitas higher ratio reflects greater reliance on debt and higher
yang rendah menunjukkan struktur modal yang lebih financial risk. Monitoring solvency ratios is an essential
kuat dan risiko yang lebih rendah, sementara rasio part of the Company’s risk management strategy and
yang tinggi mencerminkan ketergantungan yang capital structure optimization.
lebih besar pada utang dan risiko finansial yang lebih
tinggi. Pemantauan rasio solvabilitas ini menjadi
bagian penting dari strategi pengelolaan risiko dan
penguatan struktur modal Perseroan.
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio
(dalam persentase) | in percentage)
Uraian
2025 2024
Description
RASIO SOLVABILITAS (%)
Solvency Ratio (%)
Jumlah Liabilitas | Total Equity 39,58 54,10
Jumlah Liabilitas | Total Assets 28,35 35,11
122 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 123
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas memberikan The debt to equity ratio provides an overview of the
gambaran mengenai tingkat utang Perseroan Company’s debt level relative to its equity. In 2024, the
dibandingkan dengan modal sendiri. Pada tahun ratio stood at 54.10%, while in 2025 it was 39.58%. This
2024, rasio ini tercatat sebesar 54,10%, sedangkan change indicates a decrease in debt relative to equity,
pada tahun 2025 tercatat sebesar 39,58%. Perubahan reflecting adjustments in the Company’s financing
ini menunjukkan penurunan utang relatif terhadap structure and financial risk exposure.
modal, yang mencerminkan perubahan struktur
pendanaan dan eksposur risiko finansial Perseroan.
Sementara itu, rasio total liabilitas terhadap total aset Meanwhile, the debt to assets ratio indicates the
menunjukkan sejauh mana Perseroan bergantung extent to which the Company relies on debt to finance
pada utang untuk membiayai asetnya. Pada tahun its assets. In 2024, the ratio was 35.11%, and in 2025 it
2024, rasio ini tercatat 35,11%, sedangkan pada changed to 28.35%. This change reflects a decrease
tahun 2025 berubah menjadi 28.35%. Perubahan in financial risk and the Company’s ability to meet its
ini menunjukkan penurunan risiko finansial dan long-term obligations.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka panjangnya.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas Perseroan Overall, the Company’s solvency ratios in 2025
pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang lebih demonstrate better performance, indicating adecline
baik, mencerminkan penurunan risiko keuangan dan in financial risk and the ability to meet long-term
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban obligations sustainably.
jangka panjang secara berkelanjutan.
KOLEKTIBILTAS PIUTANG Collectibility Rate Of Receivables
Kolektibilitas piutang mengukur kemampuan Collectibility of Receivables measures the Company’s
Perseroan dalam menagih piutang usaha dari effectiveness in collecting trade receivables from
pelanggan melalui rata-rata hari piutang beredar. customers through the average collection period.
Piutang yang dinilai lancar menunjukkan efektivitas Receivables classified as current or collectible indicate
Perseroan dalam meminimalkan risiko piutang the Company’s success in minimizing uncollectible
tak tertagih, menjaga likuiditas yang sehat, serta accounts, maintaining healthy liquidity, and supporting
mendukung kelancaran operasional bisnis. sustainable business operations.
Tabel Rata-Rata Periode Kolektabilitas Piutang
Table of Average Collectibility Period of Receivables
(dalam US$) | (in US$)
Uraian
2025 2024
Description
Belum Jatuh tempo | Not Yet Due 25.609.609 33.611.295
Jatuh Tempo | Due:
1 – 60 hari | 1 – 60 days 161.100 283.858
61- 90 hari | 61- 90 days 1.847.540 41.762
Lebih dari 90 hari | More than 90 days 208.648 571.380
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai (262.349) (150.388)
Less allowance for impairment loss reserves
Jumlah | Total 27.564.548 34.357.907
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Rata-rata waktu kolektibilitas piutang di tahun 2025 The average collection period of accounts receivable
adalah 42 hari, angka ini lebih tinggi dibandingkan in 2025 was 42 days, which is higher than the previous
tahun sebelumnya (40 hari). Walaupun demikian, year (40 days). Nevertheless, the Company is
Perseroan dinilai mampu mempertahankan piutang considered capable of maintaining receivables in the
dalam kategori lancar, yang mengindikasikan current category, indicating effective management of
manajemen piutang usaha dengan pihak ketiga yang trade receivables with third parties.
baik.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN Capital Structure and Management Policy
PENGELOLAAN STRUKTUR MODAL on Capital Structure
Struktur modal Perseroan dirancang secara optimal The Company’s capital structure is designed to ensure
untuk menjamin kesinambungan operasional serta operational continuity while optimizing benefits for
memaksimalkan manfaat bagi investor. Penataan investors. An effective capital structure is expected to
struktur modal yang efektif diharapkan dapat enhance the overall value of the Company.
meningkatkan nilai Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan telah menetapkan komposisi struktur The Company has established a balanced capital
modal yang seimbang, yang mempertimbangkan structure, taking into account the proportion of equity
proporsi antara ekuitas dan liabilitas, serta biaya to liabilities, the cost of capital, and associated risks.
modal (cost of capital) dan risiko yang terkait. The Board of Directors regularly reviews the capital
Direksi Perseroan secara berkala meninjau struktur structure to ensure that financing decisions support
permodalan ini untuk memastikan bahwa keputusan long-term growth strategies and cost-of-capital
pendanaan mendukung strategi pertumbuhan efficiency.
jangka panjang dan efisiensi biaya modal.
Berikut adalah tabel yang menyajikan rincian struktur The table below presents the details of the Company’s
modal Perseroan: capital structure:
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure in Details
(dalam US$) | (in US$)
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas
49.261.429 69.734.770
Liabilities
Kas dan Setara Kas
65.373.030 28.882.336
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
(16.111.601) 40.852.434
Net Debt
Ekuitas
124.474.122 128.888.285
Equity
Rasio utang terhadap modal |
(0,13) 0.32
Gearing Ratio
124 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 125
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PERUBAHAN STRUKTUR MODAL Changes In Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s capital structure in 2025 experienced
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya. Pada changes compared to the previous year. At the end of
akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar 2025, the Company’s equity amounted to US$124.47
US$124,47 juta, yang mengalami penurunan sebesar million, representing a decrease of 3.42% compared to
3,42% dibandingkan tahun 2024 sebesar US$128,89 US$128.89 million in 2024.
juta.
Komposisi liabilitas sebesar US$49,26 juta dan The composition of liabilities of US$49.26 million and
ekuitas sebesar US$124,47 juta pada tahun 2025 equity of US$124.47 million in 2025 resulted in a Net Debt
menghasilkan Net Debt sebesar (US$16,11 juta). of US$16.11 million. This shift in composition impacted
Perubahan komposisi ini berdampak pada Rasio the Company’s Debt-to-Equity Ratio (Gearing Ratio),
Utang terhadap Modal (Gearing Ratio) Perseroan which stood at (0.13) in 2025. This ratio increased from
yang tercatat sebesar (0,13) pada tahun 2025. Rasio ini 2024, reflecting a stronger capital structure.
meningkat dibandingkan tahun 2024, mencerminkan
struktur permodalan yang semakin kuat.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS Management Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL DAN DASAR and the Reasons for the Selection
PEMILIHANNYA
Dalam upaya menjaga kesinambungan usaha dan To ensure business continuity and maximize benefits
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham for shareholders and other stakeholders, the Company
serta pemangku kepentingan lainnya, Perseroan adopts a flexible and adaptive capital structure
menyusun kebijakan struktur modal yang fleksibel policy in response to economic dynamics. This policy
dan adaptif terhadap dinamika ekonomi. Kebijakan ini encompasses dividend payments, and optimal debt
mencakup pembayaran dividen, serta pengelolaan management.
utang yang optimal.
Prinsip utama Perseroan dalam mengelola modal The Company’s key principles in managing capital
meliputi: include:
• Mempertahankan basis modal yang kuat untuk • Maintaining a strong capital base to preserve the
menjaga kepercayaan investor, kreditur, dan confidence of investors, creditors, and the market;
pasar; • Ensuring the sustainability of business growth in
• Menjamin kelangsungan pembangunan usaha di the future.
masa depan.
Perseroan meninjau kebijakan permodalan secara The Company regularly reviews its capital structure
berkala untuk memastikan struktur modal yang paling policy to ensure the most effective capital structure and
efektif dan pengembalian maksimal bagi pemegang maximum returns for shareholders. This is achieved
saham. Hal ini dicapai dengan mempertimbangkan by considering the use of capital from operational
penggunaan modal dari aliran dana operasional dan cash flows and investment expenditures, as well as
investasi, serta memproyeksikan kebutuhan modal forecasting future capital requirements.
di masa depan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
KOMITMEN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investments
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 17/POJK.04/2020, transaksi material (POJK) No. 17/POJK.04/2020, a material transaction is
didefinisikan sebagai transaksi yang nilainya setara defined as a transaction whose value is equivalent to
atau melebihi 20% dari ekuitas Perseroan Terbuka. or exceeds 20% of the equity of a Public Company.
Per 31 Desember 2025, Perseroan menegaskan As of December 31, 2025, the Company confirms that
bahwa tidak terdapat ikatan material yang berkaitan there were no material commitments related to capital
dengan investasi barang modal. Oleh karena itu, expenditures. Therefore, no disclosure of such material
tidak ada pengungkapan informasi transaksi material transactions is presented in this Annual Report.
terkait dalam Laporan Tahunan ini.
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investments
Perseroan melakukan aktivitas investasi barang The Company conducts capital expenditure activities
modal secara berkelanjutan dengan tujuan on a continuous basis to acquire or enhance fixed
mengakuisisi atau meningkatkan aset tetap yang assets that provide benefits in the future. These
memberikan manfaat di masa depan. Investasi ini investments are part of the Company’s long-term
menjadi bagian dari strategi pengembangan bisnis business development strategy.
jangka panjang Perseroan.
Untuk tahun buku 2025, total alokasi investasi For the 2025 fiscal year, the total capital expenditure
barang modal Perseroan mencapai US$3,33 juta, amounted to US$3.33 million, representing an increase
mencerminkan peningkatan sebesar 197,28% of 197.28% compared to the prior year’s realization.
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya. Capaian This reflects the Company’s commitment to strengthen
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam operational capacity and support long-term growth.
memperkuat kapasitas operasional dan mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG Types and Value of Capital Goods
MODAL Investment
Informasi mengenai jenis dan nilai investasi barang The investments types and values of the Company’s
modal Perseroan tersaji dalam tabel berikut: capital goods are presented in the following table:
126 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 127
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap
Table of Types and Value of Capital Goods Investment – Fixed Assets
(dalam US$) | (in US$)
Jenis Barang Modal Nilai Investasi 2025 Nilai Investasi 2024
Types of Capital Goods Investment Value in 2025 Investment Value in 2024
Bangunan dan prasarana | Buildings and infrastructure 598.240 22.201
Mesin dan peralatan | Machinery and equipment 2.664.294 1.041.231
Inventaris kantor | Office inventory 70.327 57.692
Peralatan pengangkutan | Transportation equipment - -
Jumlah Investasi Barang Modal 3.332.861 1.121.124
Total Capital Goods Investment
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL Purpose of Capital Goods Investments
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan melakukan Up to December 31, 2025, the Company carried
investasi pada barang modal secara selektif dan out selective and measured capital expenditure
terukur dengan tujuan utama untuk menjaga investments with the primary objective of ensuring
kesinambungan operasional, meningkatkan operational continuity, enhancing the reliability of
keandalan fasilitas produksi, serta memastikan production facilities, and supporting efficient business
seluruh kegiatan usaha dapat berjalan secara activities in compliance with applicable safety and
efisien dan sesuai dengan standar keselamatan quality standards. Such capital investments were
dan kualitas yang berlaku. Investasi barang mainly directed toward maintenance, replacement,
modal tersebut difokuskan pada pemeliharaan, and optimization of existing assets, without resulting
penggantian, dan optimalisasi aset yang telah in a significant increase in production capacity, while
ada, sehingga tidak menimbulkan peningkatan still supporting the long-term operational stability of
kapasitas yang signifikan namun tetap mendukung the Company.
stabilitas kinerja operasional Perseroan dalam
jangka panjang.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI HUTANG/
MODAL
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments,
Acquisitions, or Debt/Capital Restructuring
INVESTASI Investment
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company did not
aktivitas investasi baru yang bersifat material undertake any new material investment activities
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- as defined under prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Seluruh pengeluaran yang All expenditures incurred during the reporting period
dilakukan selama periode pelaporan merupakan were routine capital expenditures aimed at supporting
bagian dari belanja modal rutin untuk mendukung operational activities. Accordingly, there is no
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
kegiatan operasional. Oleh karena itu, tidak terdapat additional information regarding new investments to
informasi tambahan terkait investasi baru yang perlu be disclosed in the Company’s Annual Report.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
EKSPANSI Expansion
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not carry out
melaksanakan kegiatan perluasan usaha atau any business expansion activities, including capacity
ekspansi, baik dalam bentuk penambahan additions, establishment of new facilities, or expansion
kapasitas produksi, pembukaan fasilitas baru, into new operational areas. This policy is aligned
maupun pengembangan wilayah operasional. with the Company’s strategy to focus its resources
Kebijakan ini sejalan dengan strategi Perseroan on enhancing efficiency and optimizing existing
untuk memfokuskan sumber daya pada penguatan operational performance.
efisiensi dan optimalisasi kinerja operasional yang
telah ada.
DIVESTASI Divestments
Perseroan menyatakan bahwa hingga 31 Desember The Company confirms that up to December 31,
2025 tidak terdapat pelepasan aset, saham, 2025, there were no disposals of assets, shares, or
maupun kepemilikan pada entitas tertentu yang ownership interests in any entities that could be
dikategorikan sebagai divestasi. Dengan demikian, classified as divestment. Therefore, no divestment-
tidak terdapat informasi divestasi yang dapat related information is available for disclosure in the
disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Company’s Annual Report for the 2025 financial year.
untuk tahun buku 2025.
RESTRUKTURISASI HUTANG /MODAL Receivables/Capital Receivables
Restructuring
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Up to the end of 2025, the Company did not conduct
restrukturisasi hutang maupun modal. Struktur any debt or capital restructuring activities. The
permodalan dan kewajiban keuangan Perseroan Company’s capital structure and financial obligations
tetap dikelola secara pruden dan berada pada continued to be managed prudently and remained at
tingkat yang sehat, sehingga tidak memerlukan a sound level, eliminating the need for restructuring
tindakan restrukturisasi selama periode pelaporan. during the reporting period.
AKUISISI Acquisition
Dalam periode tahun buku 2025, Perseroan tidak During the 2025 financial year, the Company did not
melakukan kegiatan akuisisi, baik dalam bentuk engage in any acquisition activities, whether in the
pengambilalihan saham, aset, maupun kepemilikan form of share acquisitions, asset takeovers, or the
atas hutang atau modal entitas lain. Oleh karena assumption of debt or equity interests in other entities.
itu, tidak terdapat informasi akuisisi yang perlu Accordingly, there is no acquisition-related information
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. to be disclosed in the Company’s Annual Report.
128 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 129
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KOMITMEN DAN KONTIJENSI
Commitments and Contingencies
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan memiliki Up to the end of the 2025 financial year, the Company
sejumlah komitmen yang melibatkan pihak ketiga, entered into several commitments involving third
yang timbul dari pelaksanaan kegiatan usaha sehari- parties arising from its day-to-day business activities.
hari. Komitmen tersebut antara lain berkaitan dengan These commitments include, among others, sales
perjanjian jual beli, perjanjian sewa, fasilitas pinjaman and purchase agreements, lease agreements, bank
bank, serta berbagai kontrak operasional lainnya loan facilities, and other operational contracts that
yang mendukung kelangsungan dan kelancaran support the continuity and smooth running of the
operasional Perseroan. Seluruh komitmen tersebut Company’s operations. All such commitments are
dikelola secara hati-hati dan sesuai dengan managed prudently and in accordance with sound risk
prinsip kehati-hatian (prudential principle), serta management principles, and do not pose any material
tidak menimbulkan risiko material yang dapat risks that could adversely affect the Company’s
mengganggu kondisi keuangan maupun operasional financial condition or operational performance. Further
Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai perjanjian details regarding these significant agreements and
penting dan komitmen tersebut telah diungkapkan commitments are disclosed in Notes No. 26 and 27 to
dalam Catatan No. 26 dan 27 atas Laporan Keuangan the Company’s Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian Perseroan.
PENCAPAIAN TARGET DAN REALISASI 2024 SERTA PROYEKSI
2025
Achievement of Targets and Realization of 2024 and Projections of 2025
Dalam rangka mengevaluasi kinerja operasional To evaluate its operational performance during
selama periode 2025, Perseroan melakukan the 2025 period, the Company conducted a direct
analisis dengan membandingkan secara langsung comparison between the performance targets
antara target kinerja yang telah ditetapkan dalam established in the 2025 budget and work plan and the
anggaran dan rencana kerja tahun 2025 dengan actual results achieved. This evaluation aims to assess
realisasi kinerja yang dicapai. Evaluasi ini bertujuan the effectiveness of strategy implementation, the
untuk menilai tingkat efektivitas pelaksanaan efficiency of resource utilization, and to identify areas
strategi, efisiensi penggunaan sumber daya, serta requiring improvement or further strengthening going
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan forward. Details of the comparison between budgeted
maupun penguatan di masa mendatang. Adapun figures and actual performance are presented in the
rincian perbandingan antara anggaran dan realisasi following section.
kinerja Perseroan disajikan pada bagian berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Comparison Table of Financial Targets and Realization
(dalam US$) | (in US$)
RKAP 2025 Realisasi di 2025 Pencapaian RKAP 2026
Uraian
2025 Budget Realization in 2025 Achievement 2025 Budget
Description
(%)
Pendapatan | Revenue 275.701.000 266.879.156 96,80 149.798.000
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue 205.038.000 208.506.345 101,69 124.035.000
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
RKAP 2025 Realisasi di 2025 Pencapaian RKAP 2026
Uraian
2025 Budget Realization in 2025 Achievement 2025 Budget
Description
(%)
Laba Bruto | Gross Profit 70.663.000 58.372.811 82,61 25.763.000
Laba Bersih Tahun Berjalan 27.087.000 21.776.941 80,40 2.207.000
Net Profit for the year
Jumlah Laba Komprehensif 27.337.000 21.666.187 79,26 2.097.000
PROSPEK USAHA DAN ARAH STRATEGI DI TAHUN 2026
Business Prospects and Strategic Directions for 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views its business outlook
prospek usaha secara positif dan terukur, didukung positively and with measured confidence, underpinned
oleh portofolio kontrak jangka panjang yang telah by a portfolio of secured long-term contracts that
diamankan serta memberikan visibilitas pendapatan provide enhanced revenue visibility and production
dan kepastian volume produksi ke depan. volume certainty. These contracts serve as a key
Keberadaan kontrak-kontrak tersebut menjadi foundation for maintaining operational continuity while
fondasi utama bagi Perseroan dalam menjaga supporting the achievement of the Company’s 2026
kesinambungan operasional, sekaligus mendukung production plans and billing targets on a sustainable
pencapaian rencana produksi dan target penagihan basis.
tahun 2026 secara berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to strengthen
posisinya sebagai mitra strategis bagi para its position as a strategic partner to operators across
operator di sektor Minyak dan Gas, Panas Bumi, the Oil and Gas, Geothermal, and Carbon Capture and
serta Carbon Capture and Storage (CCS). Fokus Storage (CCS) sectors. This strategic focus is directed
strategis ini diarahkan pada penciptaan nilai jangka toward long-term value creation through improved
panjang melalui peningkatan keandalan produk, product reliability, process efficiency, and solution
efisiensi proses, dan fleksibilitas solusi yang mampu flexibility, enabling the Company to address the
menjawab kebutuhan industri energi yang semakin increasingly complex demands of the energy industry,
kompleks, termasuk tuntutan terhadap keberlanjutan including sustainability and carbon footprint reduction.
dan pengurangan jejak karbon.
Dari sisi pasar, Perseroan mengantisipasi From a market perspective, the Company anticipates
pertumbuhan permintaan yang tetap solid, continued solid demand growth, particularly from the
khususnya dari kawasan Timur Tengah dan Afrika, Middle East and Africa, driven by ongoing energy and
yang ditopang oleh berlanjutnya proyek-proyek oil and gas infrastructure projects in these regions. To
energi dan infrastruktur migas di wilayah tersebut. fully capitalize on these opportunities, the Company
Untuk mengoptimalkan peluang tersebut, Perseroan proactively manages the balance between market
secara proaktif mengelola keseimbangan antara demand and production capacity through adaptive
permintaan pasar dan kapasitas produksi melalui capacity planning, more integrated production
perencanaan kapasitas yang adaptif, penjadwalan scheduling, and optimized utilization of existing
produksi yang lebih terintegrasi, serta optimalisasi facilities.
utilisasi fasilitas yang ada.
130 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 131
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Sejalan dengan strategi efisiensi dan daya saing In line with its long-term efficiency and competitiveness
jangka panjang, Perseroan juga melanjutkan agenda strategy, the Company is also advancing its operational
transformasi operasional melalui peremajaan aset transformation agenda through asset rejuvenation
dan adopsi teknologi yang lebih efisien. Penggantian and the adoption of more efficient technologies.
mesin dan peralatan lama dengan teknologi yang The replacement of aging machinery with modern
lebih modern diharapkan dapat meningkatkan equipment is expected to enhance productivity, lower
produktivitas, menurunkan biaya per unit produksi, unit production costs, strengthen quality consistency,
memperkuat konsistensi kualitas, serta mendukung and support the Company’s operational sustainability
target keberlanjutan operasional Perseroan. objectives.
Dengan kombinasi antara portofolio kontrak yang Through the combination of a strong contract portfolio,
kuat, disiplin operasional, serta strategi investasi dan disciplined operations, and focused investment and
efisiensi yang terarah, Perseroan optimistis dapat efficiency strategies, the Company is confident in its
menjaga ketahanan kinerja, menangkap peluang ability to maintain performance resilience, capture
pertumbuhan, dan menciptakan nilai tambah yang growth opportunities, and deliver sustainable value to
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan all stakeholders in 2026 and beyond.
pada tahun 2026 dan seterusnya.
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2025-2026
Projection of Indonesia’s Macro Indicators in 2025-2026
Indikator Ekonomi Anggaran | Budget RAPBN | State Budget
In: Economic Indicators 2025 2026
Pertumbuhan Ekonomi 5,2%
5,5 – 6,0%
Economic Growth
Inflasi 2,5%
2,5%
Inflation
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD) 16.000
16.500
Exchange Rate (Rp/ 1 USD)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%) 7,0%
6,9%
10-year SUN Interest Rate (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel) 82
70
Indonesian crude oil prices (US$/barrel)
Lifting minyak mentah (ribu barel per hari) 605
620
Crude oil lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari) 1.005
984
Lifting gas (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sumber | Source:
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2025 serta Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN)
Tahun Anggaran 2026 dari LKPP dan Kementerian Keuangan
State Revenue and Expenditure Budget (RAPBN) for Fiscal Year 2025 and State Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN) for Fiscal Year 2026
from LKPP and Ministry of Finance
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat fakta atau kejadian material yang There were no material facts or subsequent events
tercatat setelah tanggal laporan akuntan yang recorded after the date of the auditor’s report ending
berakhir pada 31 Desember 2025 yang memiliki on December 31, 2025 that could have a significant
dampak signifikan terhadap kondisi keuangan, impact on the Company’s financial position, business
kinerja usaha, maupun kelangsungan usaha performance, or going concern. Accordingly, the
Perseroan. Dengan demikian, laporan keuangan Company’s financial statements fairly reflect its
Perseroan telah mencerminkan secara wajar posisi financial condition and results of operations as of the
keuangan dan hasil usaha Perseroan hingga akhir end of the reporting period.
periode pelaporan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds From the Public Offering
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 30/POJK.05/2015, Perseroan memiliki (POJK) No. 30/POJK.05/2015, the Company is required
kewajiban untuk melaporkan setiap penggunaan to report any utilization of proceeds obtained from
dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum public offerings of shares. This obligation has been
saham. Kewajiban tersebut telah dijalankan secara consistently fulfilled since the Company conducted its
konsisten sejak Perseroan mencatatkan sahamnya Initial Public Offering (IPO) and listed its shares on the
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Indonesia Stock Exchange in 1989.
Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia pada
tahun 1989.
Perseroan menegaskan bahwa seluruh dana yang The Company confirms that all proceeds raised from
dihimpun dari penawaran umum saham telah the public offering have been fully allocated to support
dialokasikan sepenuhnya untuk pengembangan dan and develop the Company’s business activities, in
penguatan kegiatan usaha Perseroan, sesuai dengan accordance with the objectives and plans disclosed
tujuan dan rencana yang telah disampaikan kepada to the public. Reports on the realization of the use of
publik. Laporan realisasi penggunaan dana hasil proceeds have been, and will continue to be, regularly
penawaran umum tersebut secara berkala telah dan submitted to the Financial Services Authority (OJK),
terus disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan reflecting the Company’s commitment to transparency
(OJK) sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap and regulatory compliance.
prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
132 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 133
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Policies, Announcements and Payments
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, the determination and distribution
penetapan kebijakan dan pembagian dividen oleh of dividends by the Company are subject to the approval
Perseroan dilakukan berdasarkan persetujuan of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) or an Extraordinary General Meeting of Shareholders
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (EGMS). The Board of Directors is also authorized
(RUPSLB). Direksi juga diberikan kewenangan untuk to distribute interim dividends prior to the end of the
membagikan dividen interim sebelum berakhirnya financial year, subject to approval from the Board of
tahun buku, setelah memperoleh persetujuan Commissioners, provided that such distribution is
Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut permitted under the Company’s Articles of Association
diperkenankan oleh Anggaran Dasar Perseroan and takes into account business sustainability and the
dan mempertimbangkan keberlanjutan usaha serta Company’s financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
Merujuk pada RUPST yang diselenggarakan pada Referring to the AGMS held on June 12, 2025 in
tanggal 12 Juni 2025 di Jakarta, Perseroan menyetujui Jakarta, the Company approved the appropriation
penggunaan laba bersih tahun buku 2024 sebesar of net profit for the 2024 financial year amounting to
Rp426.305.487.350,00 (atau setara dengan Rp426,305,487,350.00 (or equivalent to a maximum
sebanyak-banyaknya US$26.209.990). Dari jumlah of US$26,209,990). Of this amount, 99.44% or
tersebut, sebesar 99,44% atau Rp424.196.895.000,00 Rp424,196,895,000.00 was designated for distribution
ditetapkan untuk dibagikan sebagai dividen tunai as cash dividends to shareholders, representing
kepada para pemegang saham, dengan nilai dividen a dividend of Rp530.00 per share (equivalent to
sebesar Rp530,00 per lembar saham (setara dengan US$0.03259 per share). The remaining 0.56% or
US$0,03259 per lembar saham). Sementara itu, Rp2,108,592,350.00 was allocated as retained earnings
sisa laba sebesar 0,56% atau Rp2.108.592.350,00 with no specific designated use.
ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
Selanjutnya, RUPST memberikan kewenangan penuh Furthermore, the AGMS granted full authority to the
kepada Direksi untuk mengatur dan melaksanakan Board of Directors to arrange and execute the cash
proses pembagian dividen tunai tersebut, termasuk dividend distribution process, including rounding up
melakukan pembulatan ke atas atas nilai dividen the dividend per share amount, in accordance with
per saham, sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN (ESOP/MSOP)
Long-Term Performance-Based Compensation Policy to Management and/
or Employees (ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menegaskan Throughout 2025, the Company confirms that there
bahwa tidak terdapat program kepemilikan saham were no share ownership programs granted to
yang diberikan bagi karyawan maupun manajemen, employees or management, either in the form of
baik dalam bentuk Employee Stock Option Program an Employee Stock Option Program (ESOP) or a
(ESOP) maupun Management Stock Option Program Management Stock Option Program (MSOP).
(MSOP).
INFORMASI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
Material Information that Contains Conflicts of Interest and/or Transactions
With Affiliates
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not enter into
Perseroan tidak melakukan transaksi material yang any material transactions that contained conflicts of
mengandung benturan kepentingan. interest.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI Related-Party Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are persons or entities related to the
terkait dengan entitas pelapor: reporting entity:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1) The person or immediate family member who has
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika a relationship with the reporting entity if the person:
orang tersebut: a) Have control or joint control over the reporting
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian entity;
bersama atas entitas pelapor; b) Have significant influence over the reporting
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas entity; or
pelapor; atau c) Key management personnel of the reporting
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor entity or the parent entity of the reporting entity.
atau entitas induk entitas pelapor.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to a reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a) The reporting entity and entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same business group (meaning the parent
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya entity, subsidiary and subsequent subsidiary
saling berelasi dengan entitas lainnya); are related to the other entity);
134 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 135
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b) An Entity is an associate or joint venture entity
ventura bersama dari entitas lain (atau of another entity (or an associate entity or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture that is a member of a business group,
merupakan anggota suatu kelompok usaha, of which such other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura c) Both Entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d) One Entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate entity of a third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e) Such an entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja compensation program for the employment
dari entitas pelapor atau entitas yang terkait of the reporting entity or entities related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah entitas yang menyelenggarakan entity that administers the program, then the
program tersebut, maka entitas sponsor juga sponsoring entity is also related to the reporting
berelasi dengan entitas pelapor; entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f) Entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in number a);
angka a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) g) The person identified in paragraph (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or the
atau personil manajemen kunci entitas (atau entity’s key management personnel (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
Perseroan telah mengungkapkan pada laporan The Company has disclosed in its financial statements
keuangan mengenai seluruh transaksi material yang all material transactions conducted with related
dilakukan dengan pihak berelasi, baik perbedaan parties, including any differences in terms and
kondisi dan persyaratan dengan transaksi pihak conditions compared to transactions with third parties.
ketiga.
NAMA PIHAK YANG BERTRANSAKSI DAN Name of the Transacting Party and Nature
SIFAT HUBUNGAN of the Relationship
Transaksi yang melibatkan pihak-pihak berelasi telah All transactions with relating parties have been carried
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan ketentuan out with mutually agreed policies and conditions. The
yang disepakati bersama. Adapun nama dan sifat names and nature of related-party relationships are
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut. presented as follows.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature and Relationships Nature of Transaction
Vallourec Tubes Pemegang saham Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Jasa manajemen | Management fees
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Asia Pacific Pte., Ltd. Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Pembelian perlengkapan | Purchase of supplies
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Vallourec Oil & Gas France Entitas sepengendali
Beban royalti | Royalty expenses
Sewa gauge | Rental of gauges
Pembelian perlengkapan | Purchase of supplies
Vallourec Oil & Gas (China) Co.,Ltd. Entitas sepengendali Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Deutschland Gmbh Entitas sepengendali Pendapatan | Revenue
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Tubes France SAS Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
Vallourec Middle East FZE Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Vallourec Solucoes Tubulares Do Utang usaha | Trade payables
Entitas sepengendali
Brasil SA Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
VAM Far East Pte., Ltd. Entitas sepengendali Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. Entitas sepengendali
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Vallourec Oil and Gas UK Ltd. Entitas sepengendali Utang usaha | Trade payables
Piutang usaha | Trade receivables
Vallourec Nigeria Ltd. Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Vallourec Tubular Services LLC Entitas sepengendali Pendapatan | Revenue
136 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 137
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEWAJARAN DAN ALASAN Fairness and Reasons for Transactions
DILAKUKANNYA TRANSAKSI
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi The Company ensures that all related party
dengan pihak berelasi yang dilakukan sepanjang transactions conducted throughout 2025 were carried
tahun 2025 telah dilaksanakan secara wajar, out in a fair, transparent manner and in compliance
transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan with applicable laws and regulations. Up to the end
perundang-undangan yang berlaku. Hingga of the 2025 financial year, all such transactions were
akhir tahun buku 2025, seluruh transaksi tersebut free from any unlawful intent and did not give rise
diyakini tidak memiliki tujuan yang bertentangan to conflicts of interest for either the Company or its
dengan hukum serta tidak menimbulkan benturan Shareholders. All related party transactions were
kepentingan, baik bagi Perseroan maupun bagi conducted solely based on the Company’s business
seluruh Pemegang Saham. Seluruh transaksi pihak needs and were free from any conflicts of interest.
berelasi dilakukan semata-mata berdasarkan
kebutuhan operasional dan bisnis Perseroan, serta
bebas dari unsur konflik kepentingan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN Statement of the Board of Commissioners
DIREKSI ATAS TRANSAKSI and Board of Directors on the Transaction
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menilai The Board of Commissioners, the Board of Directors,
bahwa seluruh transaksi pihak berelasi yang and the Audit Committee are of the opinion that all
dilakukan oleh Perseroan adalah wajar dan telah related party transactions conducted by the Company
memenuhi Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha were fair and complied with the Arm’s Length Principle,
(Arm’s Length Principle), serta dilaksanakan sesuai and were carried out in accordance with generally
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. accepted business practices.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG Related-Party Transactions That Require
MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN DARI Approval From Independent Shareholders
PEMEGANG SAHAM INDEPENDEN
Perseroan menegaskan bahwa sepanjang tahun The Company confirms that throughout 2025, there
2025 tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi were no related party transactions that led to conflicts
yang menimbulkan isu benturan kepentingan atau of interest or met the criteria requiring approval
memenuhi kriteria transaksi tertentu sebagaimana from independent shareholders under the prevailing
diatur dalam peraturan yang berlaku, sehingga tidak regulations.
memerlukan persetujuan dari pemegang saham
independen.
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI Realization of Related Party Transactions
Total nilai transaksi dengan pihak-pihak berelasi The total value of transactions with related parties for
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 the periods ended December 31, 2025 and December
dan 31 Desember 2024 disajikan secara rinci dalam 31, 2024 is presented in detail in the attachment in the
lampiran pada bagian berikut. following section.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transaction Table with Related Parties
(dalam US$) | (in US$)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan Persentase dari Persentase dari
Jumlah Jumlah
Jumlah Aset Jumlah Aset
(US$) (US$)
(%) (%)
Piutang Usaha
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 2.269.409 1,31% 10.692.543 5,38%
Vallourec Middle East FZE 1.693.583 0,97% 7.367.896 3,71%
Vallourec Oil and Gas France 4.539.856 2,61% 1.859.635 0,94%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA - - 131.386 0,07%
Vallourec Tubes Frances SAS 230.250 0,13% 94.250 0,05%
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd - - 56.000 0,03%
Vallourec Oil & Gas UK Ltd. - - 0 0
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 30.000)
90.997 0,04% 52.379 0,03%
Others (each below US$30,000)
Jumlah 8.824.095 5,06% 20.254.089 10,21%
Utang Usaha
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd 13.149.982 26,69% 10.786.260 15,46%
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd 232.504 0,47% 8.738.325 12,54%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 912.228 1,85% 5.707.207 8,18%
Vallourec Oil & Gas France 1.451.568 2,95% 2.497.820 3,58%
Vallourec Tubes 1.790.662 3,64% 1.084.661 1,56%
Vallourec Tubes Frances SAS 399.412 0,81% 1.039.068 1,49%
Vam Far East Pte., Ltd 39.796 0,08% 255.804 0,37%
Vam USA LLC 417.600 0,85% - -
Vallourec (China) Co. Ltd 71.003 0,14% 37.367 0,05%
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 60.000)
26.399 0,05% 276.784 0,40%
Others (each below US$60,000)
Jumlah 18.491.154 37,53% 30.423.296 43,63%
Pendapatan
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 40.003.746 14,99% 60.698.303 23,90%
Vallourec Middle East FZE 72.963.991 27,34% 53.256.087 20,97%
Vallourec Oil & Gas France 51.929.671 19,46% 36.795.458 14,49%
Vallourec Tubes Frances SAS 765.837 0,29% 377.000 0,15%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 3.782.295 1,42% 363.466 0,14%
Vallourec Oil & Gas UK. Ltd. 1.428.560 0,54% 235.775 0,09%
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd 120.957 0,05% 224.000 0,09%
Vallourec Nigeria Ltd. - - - -
138 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 139
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan Persentase dari Persentase dari
Jumlah Jumlah
Jumlah Aset Jumlah Aset
(US$) (US$)
(%) (%)
Vallourec Deutschland Gmbh - - - -
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 150.000)
169.883 0,06% 198.673 0,08%
Others (each below US$150,000)
Jumlah 171.164.940 64,15% 152.148.762 59,91%
Pembelian Bahan Baku, Perlengkapan Pabrik, Royalti, Beban Subkontrak, Penggunaan Fasilitas dan lain – lain
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 67.162.662 32,21% 88.576.377 46,68%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 9.365.423 4,49% 17.190.681 9,06%
Vallourec Oil & Gas France 7.952.318 3,81% 7.630.924 4,02%
Vallourec Tubes Frances SAS 1.826.925 0,88% 4.586.372 2,42%
Vallourec Tubes 4.867.868 2,33% 4.255.448 2,24%
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 2.771.520 1,33% 2.077.686 1,09%
Vallourec Middle East FZE 16.474 0,01% 852.053 0,45%
Vam Far East Pte., Ltd. 544.532 0,32% 743.139 0,39%
Vallourec China 2.162.257 1,04% 348.561 0,18%
Vam USA LLC 827.715 0,40% 146.480 0,08%
Vallourec Deutschland Gmbh - - - -
Vallourec Tubular Solutions - - - -
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 50.000)
66.852 0,03% 738 -
Others (each below US$50,000)
Jumlah 97.564.546 46,79% 126.408.459 66,61%
Kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Compliance with Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) No. 42/POJK.04/2020 dan Pernyataan Regulation No. 42/POJK.04/2020 and Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 merupakan Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7
salah satu prioritas utama Perseroan dalam rangka constitutes one of the Company’s key priorities in
meminimalkan risiko operasional dan risiko reputasi. mitigating operational and reputational risks. As part
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan of this commitment, the Company has implemented
telah mengimplementasikan kebijakan dan prosedur adequate internal policies and procedures to manage
internal yang memadai untuk mengelola seluruh all material related party transactions in a transparent
transaksi material dengan pihak berelasi secara and accountable manner, in line with the principles
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip tata of good corporate governance, and to prevent any
kelola perusahaan yang baik, serta untuk mencegah potential conflicts of interest.
terjadinya potensi benturan kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, seluruh transaksi pihak Throughout 2025, all related party transactions
berelasi yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui entered into by the Company were subject to internal
mekanisme reviu internal sesuai dengan kebijakan review mechanisms in accordance with the prevailing
yang berlaku dan dilaksanakan dalam rangka policies and were conducted to support the Company’s
mendukung kegiatan usaha Perseroan. Perseroan business activities. The Company confirms that such
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Disscussion and Analysis
menegaskan bahwa transaksi-transaksi tersebut transactions did not involve any conflicts of interest
tidak mengandung benturan kepentingan dan and were carried out in compliance with applicable
telah dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memastikan Up to the end of 2025, the Company confirms that
bahwa perubahan peraturan perundang-undangan changes in applicable laws and regulations, including
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku Financial Services Authority (OJK) regulations, did
tidak memberikan dampak signifikan terhadap not have a significant impact on the Company’s core
aktivitas bisnis utama Perseroan. business activities.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes to Accounting Policies
Dalam rangka memenuhi kewajiban pelaporan In order to fulfill its financial reporting obligations in
keuangan sesuai dengan kerangka akuntansi yang accordance with the applicable accounting framework,
berlaku, Perseroan telah mengimplementasikan the Company has implemented all Amendments and
seluruh Amandemen dan Penyesuaian Standar Adjustments to the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif untuk (PSAK) that became effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2025. These standards
Januari 2025. Penerapan standar tersebut dilakukan have been fully and consistently applied to ensure the
secara penuh dan konsisten guna memastikan Company’s compliance during the current financial
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan akuntansi year.
yang berlaku pada tahun berjalan.
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI Changes in New Financial Accounting
KEUANGAN BARU Standards
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) baru, termasuk New Financial Accounting Standards (SAK), including
amandemen, penyesuaian, dan interpretasi yang amendments, adjustments, and interpretations
berlaku efektif per 1 Januari 2025, telah diterapkan effective as of January 1, 2025, have been adopted by
oleh Perseroan. Penerapan standar-standar tersebut the Company. The implementation of these standards
tidak memberikan dampak material terhadap did not have a material impact on the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk tahun berjalan. financial statements for the current year. The changes
Adapun perubahan standar akuntansi keuangan in financial accounting standards include, among
tersebut antara lain meliputi: others:
140 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 141
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Amendemen PSAK 221 – Kekurangan Ketertukaran Amendments to PSAK 221- Lack of Exchangeability
Amendemen ini mengklarifikasi i) kapan suatu These amendments clarify i) when a currency is
mata uang tertukarkan ke mata uang lainnya, dan exchangeable into another currency, and ii) how an
ii) bagaimana entitas mengestimasi kurs spot ketika entity estimate a spot rate when a currency lacks
suatu mata uang kekurangan ketertukaran. exchangeability
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
142 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 143
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menempatkan integritas dan tata kelola The Company places integrity and good corporate
perusahaan yang baik sebagai pijakan utama dalam governance as fundamental pillars in the conduct
pengelolaan usaha. Prinsip-prinsip Good Corporate of its business. The principles of Good Corporate
Governance (GCG) diimplementasikan secara Governance (GCG) are implemented comprehensively
menyeluruh dalam proses bisnis untuk memastikan and integrated into business processes to ensure
setiap keputusan diambil secara transparan, that decision-making is carried out in a transparent,
akuntabel, dan bertanggung jawab, sekaligus accountable, and responsible manner, while
mendukung pencapaian sasaran jangka panjang supporting the achievement of the Company’s long-
Perseroan. term objectives.
GCG dipahami bukan sekadar sebagai pemenuhan GCG is not viewed merely as compliance with
kewajiban regulasi, melainkan sebagai pendekatan regulatory requirements, but as a strategic approach
strategis dalam meningkatkan kualitas pengelolaan to enhancing the quality of corporate management
perusahaan dan memperkuat kepercayaan and strengthening stakeholder trust. Accordingly,
pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, the Company continuously undertakes adjustments
Perseroan secara berkesinambungan melakukan and improvements to its governance practices to
penyesuaian dan penyempurnaan praktik tata ensure alignment with developments in the business
kelola agar tetap selaras dengan perkembangan environment and prevailing best practices, as well
lingkungan usaha dan standar terbaik, serta as to support business sustainability and improved
mendukung keberlanjutan usaha dan peningkatan corporate performance.
kinerja Perseroan.
TUJUAN PENERAPAN GCG
Objectives of GCG Implementation
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of
Perusahaan yang Baik secara konsisten sebagai Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental
pedoman dalam pengelolaan usaha. Penerapan guideline in the management of its business. The
GCG tersebut bertujuan untuk: implementation of GCG is aimed at:
1. Mengakomodasi dan melindungi kepentingan 1. Accommodating and protecting the interests of
pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and stakeholders in a balanced
secara seimbang; manner;
2. Menyelaraskan pengelolaan perusahaan dengan 2. Aligning corporate management with the
visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan; Company’s vision, mission, and values;
3. Memperkuat ketahanan, keandalan, dan daya 3. Strengthening the Company’s resilience, reliability,
saing Perseroan di tengah dinamika industri; and competitiveness amid industry dynamics;
4. Menjaga kesinambungan usaha Perseroan dalam 4. Safeguarding the long-term sustainability of the
jangka panjang; Company’s business;
5. Meningkatkan efektivitas pengelolaan organisasi 5. Enhancing the effectiveness of organizational
yang profesional, transparan, dan efisien; management in a professional, transparent, and
6. Memperkuat sistem pengendalian internal guna efficient manner;
meminimalkan potensi penyimpangan dalam 6. Strengthening internal control systems to minimize
pengelolaan perusahaan; serta the risk of irregularities in the management of the
7. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company; and
seluruh ketentuan peraturan perundang- 7. Ensuring compliance with all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
144 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 145
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
Application of GCG Principles
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In managing its business operations, the Company
menerapkan praktik GCG sebagai kerangka kerja applies Good Corporate Governance (GCG) as a
dalam memastikan kualitas pengambilan keputusan guiding framework to ensure effective decision-
yang efektif serta pelaksanaan praktik bisnis making and the conduct of sound and responsible
yang sehat dan bertanggung jawab. Penerapan business practices. This approach aims to safeguard
tersebut diarahkan untuk menjaga keseimbangan the interests of shareholders and other stakeholders,
kepentingan pemegang saham dan para pemangku including employees, customers, the community, and
kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, the environment, in a balanced manner.
masyarakat, dan lingkungan sekitar.
Sebagai landasan penerapannya, Perseroan The implementation of GCG is guided by five
berpedoman pada lima prinsip dasar tata kelola, fundamental principles—transparency, accountability,
yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, sustainability, and ethical conduct—
keberlanjutan, dan perilaku beretika. which form the basis of governance practices
throughout the Company.
Penjelasan mengenai penerapan masing-masing Further details on the application of each principle
prinsip dasar tata kelola di lingkungan Perseroan within the Company are presented below:
diuraikan sebagai berikut:
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
Keterbukaan Perseroan memastikan ketersediaan informasi Perseroan menyediakan informasi penting
Transparency material dan relevan yang disampaikan secara yang relevan secara tepat waktu, jelas, akurat,
jelas, akurat, dan tepat waktu melalui media dan mudah diakses oleh para pemangku
yang mudah diakses dan dipahami oleh para kepentingan, termasuk Laporan Keuangan,
pemangku kepentingan. Keterbukaan informasi Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, serta
tersebut mencakup penyampaian agenda dan informasi lainnya.
aktivitas korporasi Perseroan kepada otoritas The Company provides relevant and important
yang berwenang serta kepada publik sesuai information in a timely, clear, accurate, and
dengan ketentuan yang berlaku. easily accessible manner to stakeholders,
The Company ensures the availability of material including the Financial Statements, Annual
and relevant information communicated clearly, Report, Sustainability Report, as well as other
accurately, and in a timely manner through information.
accessible and understandable channels for
stakeholders. Such disclosure includes the
communication of the Company’s corporate
agendas and activities to the relevant authorities
as well as to the public, in accordance with
applicable regulations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
Akuntabilitas Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas 1. Perseroan menetapkan sasaran usaha
Accountability melalui pengelolaan usaha yang transparan, dan strategi yang jelas serta dapat
terukur, dan bertanggung jawab sesuai dengan dipertanggungjawabkan kepada pemegang
kepentingan Perseroan. Penerapan prinsip saham dan para pemangku kepentingan.
ini dilakukan dengan tetap memperhatikan The Company sets clear business objectives
kepentingan pemegang saham serta para and strategic directions that are accountable
pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas to shareholders and other stakeholders.
juga diwujudkan melalui pelaksanaan tugas dan 2. Perseroan memiliki indikator dan ukuran
tanggung jawab karyawan yang berlandaskan kinerja yang disepakati, yang disusun
integritas serta kepatuhan terhadap kebijakan selaras dengan nilai-nilai perusahaan,
internal dan ketentuan peraturan perundang- sasaran usaha, dan strategi korporasi.
undangan yang berlaku. The Company has agreed performance
The Company upholds the principle of indicators and measurement metrics that are
accountability by ensuring that business aligned with the Company’s values, business
management is conducted in a transparent, objectives, and corporate strategy.
measurable, and responsible manner in line with
the Company’s interests. In doing so, the Company
duly considers the interests of shareholders and
other stakeholders. Accountability is further
reinforced through the consistent execution of
employees’ duties and responsibilities based
on integrity, adherence to internal policies, and
compliance with applicable laws and regulations.
Tanggung Jawab Perseroan menjalankan kegiatan usahanya 1. Perseroan memastikan seluruh kegiatan
Responsibility dengan mengedepankan kepatuhan terhadap usaha dijalankan sesuai dengan peraturan
peraturan perundang-undangan yang berlaku perundang-undangan yang berlaku;
serta penerapan prinsip-prinsip pengelolaan The Company ensured that its business
korporasi yang sehat. Komitmen tersebut activities were conducted in compliance with
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam laws and regulations.
menjaga keberlanjutan dan kesinambungan 2. Perseroan melaksanakan program
usaha dalam jangka panjang. tanggung jawab sosial dan lingkungan
The Company consistently upholds its secara berkelanjutan.
responsibilities by ensuring compliance with The Company carried out social and
erelevant laws and regulations and by adhering environmental responsibility programs on a
to sound corporate governance principles. This sustainable basis.
commitment underpins the Company’s efforts to
safeguard long-term business sustainability and
continuity.
Keberlanjutan Perseroan menjalankan kegiatan usahanya Seluruh kegiatan operasional Perseroan
Sustainability dengan mematuhi ketentuan peraturan dilaksanakan dengan mematuhi ketentuan
perundang-undangan yang berlaku serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan Selain itu, Perseroan juga menjalankan
lingkungan sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial dan lingkungan
terhadap pembangunan berkelanjutan. melalui berbagai program Corporate Social
Melalui kolaborasi dengan para pemangku Responsibility (CSR), yang informasinya
kepentingan, Perseroan berupaya memberikan disajikan secara lengkap dalam Bab Laporan
kontribusi yang berkelanjutan bagi peningkatan Keberlanjutan dan dapat diakses melalui situs
kualitas kehidupan masyarakat dan pelestarian web resmi Perseroan.
lingkungan, sejalan dengan kepentingan bisnis
serta agenda pembangunan berkelanjutan.
146 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 147
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi GCG di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanation GCG Implementation within the Company
The Company is committed to supporting All of the Company’s operational activities
sustainable development by conducting its are carried out in full compliance with
business in compliance with applicable laws applicable laws and regulations. The Company
and regulations and by upholding social and also upholds its social and environmental
environmental responsibility. This commitment responsibilities through the implementation
is implemented through collaboration with of Corporate Social Responsibility (CSR)
stakeholders to create shared value aligned with programs, with detailed disclosures provided
the Company’s business strategy and sustainable in the Sustainability Report section and made
development objectives. accessible via the Company’s official website.
Perilaku Beretika Perseroan menjunjung tinggi kejujuran, sikap Perseroan memiliki Kode Etik yang menjadi
Ethical Behaviour saling menghormati, serta pemenuhan komitmen pedoman bagi insan Perseroan dalam
dalam setiap aktivitas bisnis. Perseroan berperilaku profesional dan berintegritas.
secara konsisten menjaga nilai-nilai moral dan Selain itu, Perseroan menetapkan pedoman
kepercayaan, serta mengelola bisnis berdasarkan atau Charter sebagai acuan bagi masing-
prinsip kewajaran, kesetaraan, dan independensi, masing organ Perseroan dalam melaksanakan
sehingga setiap organ Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
perannya tanpa saling mendominasi maupun
intervensi dari pihak lain. The Company has a code of ethics that serves
as a guideline for all Company personnel to act
The Company upholds integrity, mutual respect, professionally and with integrity. In addition, the
and the fulfillment of commitments in all business Company has established guidelines or Charters
activities. The Company consistently maintains as references for each corporate organ in
moral values and trust, and manages its business carrying out their duties and responsibilities.
based on the principles of fairness, equality, and
independence, ensuring that each corporate organ
performs its role without domination or intervention
from any other party.
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company continuously strove to enhance the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik quality of good corporate governance across its
sepanjang tahun 2025 di seluruh lini usahanya. Hal business lines in 2025. This was reflected in the smooth
tersebut tercermin dari kelancaran pelaksanaan execution of various corporate actions, as well as the
berbagai aksi korporasi serta kepercayaan yang trust extended by banking institutions through funding
diberikan oleh institusi perbankan melalui dukungan support that demonstrated the Company’s credibility
pendanaan yang mencerminkan kredibilitas dan and reputation.
reputasi Perseroan.
Perseroan juga senantiasa memenuhi ketentuan The Company also consistently complied with capital
pasar modal dan peraturan perundang-undangan market regulations and other applicable laws and
yang berlaku, termasuk melalui penyelenggaraan regulations, including by convening General Meetings
RUPS untuk memperoleh persetujuan pemegang of Shareholders to obtain shareholder approval for
saham atas rencana aksi korporasi yang dijalankan corporate action plans undertaken by the Company, in
oleh Perseroan, sejalan dengan praktik tata kelola line with sustainable governance practices.
yang berkelanjutan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Praktik-praktik GCG yang diterapkan di lingkup Per GCG practices implemented within the Company’s
seroan mengacu pada beberapa ketentuan, peratur scope refer to several applicable provisions,
an, dan perundang-undangan yang berlaku, antara regulations, and laws, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal; 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata of Public Company Governance Guidelines;
Kelola Perusahaan Terbuka; 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
4. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Commissioners of Issuers or Public
Direksi dan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies;
Publik; 5. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang the Nomination and Remuneration Committee of
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik; 6. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
6. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Publik; the Establishment and Guidelines for the
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Implementation of the Work of the Audit Committee;
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 8. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Komite Audit; the Establishment and Guidelines for the
8. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 9. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 concerning
Piagam Unit Audit Internal; Disclosure of Information of Certain Shareholders;
9. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang 10. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Ownership Reports or Any Change in Shareholding
Tertentu; of Public Companies and
10. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang 11. Financial Services Authority Regulation No.
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Implementation of the General Meeting of
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Shareholders of Public Companies;
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 12. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning Guidelines for Public Company
Saham Perusahaan Terbuka; Governance; and
12. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 13. Articles of Association of the Company.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; serta
13. Anggaran Dasar Perseroan.
148 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 149
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
IMPLEMENTASI DAN KEBIJAKAN GCG DI PERUSAHAAN
GCG Implementation and Policy in the Company
Penerapan GCG di Perseroan didorong oleh The implementation of GCG within the Company
kesadaran bahwa praktik Good Corporate Governance is driven by the awareness that good corporate
merupakan fondasi penting dalam membangun governance practices are a fundamental pillar in
kepercayaan pemegang saham dan pemangku building the trust of shareholders and stakeholders,
kepentingan, serta mendukung keberlanjutan usaha as well as in supporting the Company’s business
Perseroan. Sebagai tindak lanjut atas komitmen sustainability. As a follow-up to this commitment
tersebut dan untuk mengevaluasi kualitas penerapan and to assess the quality of GCG implementation,
GCG, Perseroan secara rutin melaksanakan asesmen the Company regularly conducts an annual self-
tahunan melalui mekanisme self-assessment sesuai assessment in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority (OJK).
Selain memiliki struktur tata kelola, Perseroan juga In addition to having a governance structure, the
menetapkan sejumlah kebijakan (soft structure) Company has also established a number of policies
sebagai bagian dari penerapan GCG, antara lain: (soft structure) as part of the implementation of good
corporate governance, including:
No Nama Kebijakan Name of Policy
1. Anggaran Dasar Perseroan The Company’s Articles of Association.
2. Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
3. Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
4. Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
5. Piagam Pembangunan Keberlanjutan dan Charter of Sustainable Development and Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Responsibility of the Company
6. Piagam Sekretaris Perusahaan Charter of the Corporate Secretary
7. Piagam Internal Audit Charter of the Internal Audit
8. Kode Etik Perseroan Code of Conduct of the Company
9. Kode Anti Korupsi Perseroan Code of Anti-Corruption of the Company
10. Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health, Safety, & Environment Policy
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Pursuant to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s
Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan organs consist of the General Meeting of Shareholders,
Direksi. Untuk mendukung penerapan tata kelola the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
perusahaan yang efektif, Perseroan menetapkan To support the effective implementation of corporate
Pedoman Kerja yang mengatur struktur dan governance, the Company has established a Working
peran organ Direksi serta organ Dewan Komisaris, Guideline that sets out the structure and roles of the
termasuk mekanisme hubungan kerja dan koordinasi Board of Directors and the Board of Commissioners,
antarorgan Perseroan. including the mechanisms for coordination and
working relationships among the Company’s organs.
Struktur tata kelola perusahaan tersebut disusun The corporate governance structure is designed to
untuk memastikan kejelasan fungsi, pembagian ensure clarity of functions, division of duties, and
tugas, serta keseimbangan kewenangan antara a balanced distribution of authority among the
organ Perseroan. Adapun struktur GCG Perseroan Company’s organs. The Company’s GCG structure can
dapat digambarkan sebagai berikut: be illustrated as follows:
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Sekretaris
Komite Audit Audit Internal
Perusahaan
150 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 151
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Perseroan memastikan perlindungan serta The Company ensures the protection and fulfillment
pemenuhan hak-hak pemegang saham sesuai of shareholders’ rights in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as the Company’s
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association. The Company also ensures fair
Perseroan juga menjamin perlakuan yang setara bagi and equal treatment of all shareholders by providing
seluruh pemegang saham dengan menyediakan adequate access to up-to-date information through
akses yang memadai terhadap informasi terkini the Company’s official communication channels.
melalui kanal komunikasi resmi perusahaan. Selain itu, In addition, the Company facilitates the exercise
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang of shareholders’ rights, among others, through the
saham, antara lain melalui penyelenggaraan RUPS. convening of General Meetings of Shareholders (GMS).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
yang memiliki kewenangan yang tidak diberikan highest organ of the Company and holds authorities
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Pelaksa that are not vested in the Board of Directors or the
naan RUPS diselenggarakan berdasarkan meka Board of Commissioners. The GMS is convened in
nisme yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, accordance with the mechanisms stipulated in the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas (“UUPT”), serta ketentuan on Limited Liability Companies (“Company Law”),
peraturan perundang-undangan lainnya. RUPS and other applicable laws and regulations. The GMS
diselenggarakan sebagai sarana bagi pemegang serves as a forum for shareholders to exercise their
saham untuk melaksanakan haknya, termasuk mem rights, including obtaining relevant and up-to-date
peroleh informasi yang relevan dan terkini mengenai information regarding the Company’s performance
kinerja serta rencana aksi korporasi Perseroan. and proposed corporate actions.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for the Implementation of the GMS
Secara umum, tata cara penyelenggaraan RUPS di In general, the procedures for convening the General
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Meeting of Shareholders (GMS) within the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku, are carried out in accordance with applicable laws
dengan mekanisme sebagai berikut: and regulations, with the following mechanisms:
1. Pemanggilan RUPS memuat informasi mengenai 1. The notice of the GMS includes information on the
agenda rapat, tanggal, waktu, dan tempat meeting agenda, date, time, and venue of the GMS;
penyelenggaraan RUPS;
2. Materi setiap mata acara RUPS disediakan 2. Materials for each agenda item of the GMS are
dan diumumkan melalui situs resmi Perseroan made available and published on the Company’s
sejak tanggal pemanggilan RUPS, sehingga official website as of the date of the GMS notice,
pemegang saham memiliki kesempatan yang thereby providing shareholders with adequate
memadai untuk mempelajari agenda rapat serta opportunity to review the agenda and participate
berpartisipasi secara aktif dan memberikan suara actively and responsibly in exercising their voting
secara bertanggung jawab. Apabila materi belum rights. If such materials are not yet available at the
tersedia pada saat pemanggilan, Perseroan time of the GMS notice, the Company ensures that
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memastikan ketersediaan materi tersebut the materials are provided prior to the convening of
sebelum RUPS diselenggarakan; the GMS;
3. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk 3. Shareholders are given the opportunity to propose
mengajukan usulan agenda rapat sesuai dengan agenda items in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations; and
berlaku; dan 4. The minutes of the GMS are published and may be
4. Risalah RUPS ditampilkan dan dapat diakses broadly accessed through the Company’s official
secara luas melalui situs resmi Perseroan oleh website by stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dasar Hukum Legal Basis
Pelaksanaan RUPS Perseroan berpedoman pada The legal basis for the convening of the General Meeting
ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai of Shareholders of the Company is in accordance with
berikut: the following applicable laws and regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 15/POJK.04/2020 on the Planning and Convening
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka; Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of
Terbuka Secara Elektronik; dan Electronic General Meetings of Shareholders of
4. Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies; and
4. The Company’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders in the
dalam RUPS GMS
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the regulations of the Financial
(OJK), pemegang saham merupakan individu atau Services Authority (OJK), shareholders are individuals
badan hukum yang secara sah tercatat sebagai or legal entities that are lawfully recorded as owners
pemilik saham Perseroan. Pemegang saham yang of the Company’s shares. Shareholders, either
secara sendiri atau bersama-sama mewakili paling individually or collectively representing at least one-
sedikit 1/10 dari jumlah seluruh saham dengan hak tenth (1/10) of the total shares with voting rights, or
suara, atau Dewan Komisaris, berhak mengajukan the Board of Commissioners, are entitled to submit
permintaan kepada Direksi untuk menyelenggarakan a request to the Board of Directors to convene an
RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut disampaikan Extraordinary General Meeting of Shareholders. Such
secara tertulis dengan mencantumkan agenda request must be submitted in writing, specifying the
yang diusulkan beserta alasannya, serta memenuhi proposed agenda along with the reasons thereof, and
persyaratan sebagaimana diatur dalam Anggaran shall comply with the requirements as stipulated in the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Adapun kewenangan pemegang saham melalui The authorities of shareholders through the GMS
RUPS antara lain meliputi: include, among others:
• Memberikan persetujuan atas perubahan • Approving amendments to the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota • Appointing and dismissing members of the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas of Directors, the Board of Commissioners, and the
Syariah; Sharia Supervisory Board;
• Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik • Determining the appointment of a Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s annual
tahunan Perseroan; dan financial statements; and
152 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 153
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
• Hal-hal lain yang diajukan dan diputuskan dalam • Other matters duly submitted and resolved in
RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the GMS in accordance with the provisions of the
Perseroan. Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain The rights of shareholders in the GMS include, among
meliputi: others:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara • The right to attend and cast votes at the GMS;
dalam RUPS; • The right to obtain information and explanations
• Hak untuk memperoleh informasi dan regarding the agenda of the meeting and the
penjelasan mengenai mata acara rapat dan relevant supporting materials during the GMS,
bahan pendukungnya pada saat pelaksanaan provided that such information does not conflict
RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan with the interests of the Company; and
kepentingan Perseroan; dan • The right to receive a portion of the Company’s
• Hak untuk memperoleh bagian dari laba profits allocated to shareholders in the form of
Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang dividends or other profit distributions in accordance
saham dalam bentuk dividen atau pembagian with applicable laws and regulations.
keuntungan lainnya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mekanisme Pengambilan Keputusan & Decision-Making Mechanism & Submission of
Pengajuan Pertanyaan Questions
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan In the conduct of the General Meeting of Shareholders,
memberikan kesempatan kepada pemegang the Company provides shareholders with the
saham untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau opportunity to submit questions and/or express
pendapat atas setiap agenda rapat. Pengambilan opinions on each agenda item discussed at the
keputusan dilakukan dengan mengedepankan meeting. Decision-making is carried out by prioritizing
prinsip musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat deliberation to reach consensus. If consensus cannot
tidak tercapai, keputusan diambil melalui mekanisme be achieved, decisions are made through a voting
pemungutan suara sesuai dengan ketentuan yang mechanism in accordance with applicable regulations.
berlaku.
PENERAPAN RUPST TAHUN 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company convened the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (GMS) once, on 12 June
sebanyak 1 (satu) kali pada 12 Juni 2025. RUPST 2025. The AGMS was held physically at the Sabang &
tersebut diselenggarakan secara fisik di Sabang Merauke Room, Mezzanine Floor, World Trade Center
& Merauke Room, Lantai Mezzanine, World Trade 3, Jalan Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta, and was
Center 3, Jalan Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta, also conducted electronically through the Electronic
serta secara elektronik melalui Aplikasi Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) application.
General Meeting System (eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan The quorum of attendance and the quorum for decision-
keputusan dalam RUPS atas setiap mata acara making at the General Meeting of Shareholders for
ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan each agenda item are determined in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar the regulations of the Financial Services Authority and
Perseroan. Pada pelaksanaan Rapat Umum the Company’s Articles of Association. At the Annual
Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2025, General Meeting of Shareholders for the 2025 financial
kuorum kehadiran telah terpenuhi, sehingga Rapat year, the quorum of attendance was fulfilled; therefore,
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dinyatakan sah dan berwenang untuk mengambil the Meeting was duly convened and authorized to
keputusan yang sah dan mengikat bagi seluruh adopt valid and binding decisions for all agenda items
pemegang saham Perseroan atas setiap mata acara of the Meeting.
Rapat.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari The Company has appointed independent parties from
Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk melakukan the Notary and the Securities Administration Bureau to
dan memvalidasi hasil perhitungan suara dalam conduct and validate the voting results at the meeting.
rapat. Di dalam Rapat, semua keputusan untuk At the meeting, all decisions for each meeting agenda
setiap mata acara Rapat diambil secara musyawarah are taken by deliberation for consensus.
untuk mufakat.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2025 dihadiri oleh The implementation of the GMS for the 2025 Fiscal
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu Year was attended by members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, namely
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Fajar Wahyudi President Director : Mr. Fajar Wahyudi
Direktur Keuangan : Bapak Saiful Mizra bin Finance Director : Mr. Saiful Mizra bin
Kassim Kassim
Direktur Komersial : Bapak Xavier, Claude Commercial Director : Mr. Xavier, Claude
Bertin Bertin
Direktur SDM : Bapak Ludi Darmawan HR Director : Mr. Ludi Darmawan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Laurent Didier President Commissioner : Mr. Laurent Didier
Dubedout Dubedout
Komisaris : Bapak Mathieu Florent Commissioner : Mr. Mathieu Florent
Jacques Barreau Jacques Barreau
Komisaris Independen : Bapak Sudjono Suhardjo Independent Commissioner : Mr. Sudjono Suhardjo
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh pemegang saham atau kuasanya yang Attended by shareholders or their proxies representing
mewakili sebanyak 654.029.720 saham dengan hak a total of 654,029,720 shares with valid voting rights,
suara yang sah, atau setara dengan 100% dari seluruh equivalent to 100% of the Company’s total shares with
saham Perseroan dengan hak suara yang sah. valid voting rights.
Keputusan RUPST 2025 Results of the 2024 Annual GMS
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan As of the date of issuance of this Annual Report,
ini, seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang all resolutions of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2025 telah dilaksanakan Shareholders for the 2025 financial year have been
sepenuhnya. Uraian mengenai realisasi atas masing- fully implemented. Details of the implementation of
masing mata acara RUPST Tahun Buku 2025 disajikan each agenda item of the AGMS for the 2025 financial
dalam tabel berikut. year are presented in the table below.
154 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 155
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Keputusan RUPS Tahun 2025
Results of the 2025 GMS
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Resolution Perseroan, termasuk menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Buku 2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Jongky Titus Lazuadi dari Kantor
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan atau KPMG Indonesia.
To approve and ratify the Company 2024 Annual Report and Sustainability Report,
including the approval and ratification of the Board of Commissioners Supervisory
Report and the Company Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year,
which have been audited by Public Accountant Jongky Titus Lazuadi from the Public
Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan or KPMG Indonesia.
2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
de charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan oleh masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selama tahun buku 2024 sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2024, Laporan Keberlanjutan 2024, dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
To approve the full release and discharge (acquit et de charge) of the members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the supervisory
and management actions carried out by each member during the 2024 fiscal year, to the
extent that such actions are reflected in the 2024 Annual Report, the 2024 Sustainability
Report, and the Company Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
2nd Agenda Approval for the Use of Net Profit
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 sebesar sebesar
Resolution Rp 426.305.487.350,00 atau yang ekuivalen sebanyak-banyaknya US$ 26.209.990
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia per tanggal Rapat, sebagai berikut:
To approve the appropriation of the Company net profit for the 2024 fiscal year in the
amount of Rp 426,305,487,350.00, or up to US$ 26,209,990 based on the Bank Indonesia
middle exchange rate as of the date of the Meeting, as follows:
a. Sebesar 99,44% atau Rp424.196.895.000,00 (empat ratus dua puluh empat miliar
seratus sembilan puluh enam juta delapan ratus sembilan puluh lima Rupiah)
ditetapkan sebagai dividen tunai yang dibayarkan kepada setiap pemegang
saham sebesar Rp530,00 (lima ratus tiga puluh Rupiah) per lembar saham atau
yang ekuivalen sebanyak-banyaknya US$ 0,03259 per lembar saham berdasarkan
kurs tengah Bank Indonesia per tanggal Rapat.
An amount of 99.44% or Rp 424,196,895,000.00 (four hundred twenty-four billion
one hundred ninety-six million eight hundred ninety-five thousand Rupiah) shall be
distributed as cash dividends to shareholders, amounting to Rp 530.00 (five hundred
thirty Rupiah) per share, or up to US$ 0.03259 per share based on the Bank Indonesia
middle exchange rate as of the date of the Meeting.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
b. Sebesar 0,56% atau Rp2.108.592.350,00 (dua miliar seratus delapan juta lima ratus
sembilan puluh dua ribu tiga ratus lima puluh Rupiah) atau ekuivalen dengan US$
129.640 berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia per tanggal Rapat ditetapkan
sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.
An amount of 0.56% or Rp 2,108,592,350.00 (two billion one hundred eight million
five hundred ninety-two thousand three hundred fifty Rupiah), or equivalent to
US$ 129,640, based on the Bank Indonesia middle exchange rate as of the date
of the Meeting, shall be allocated as retained earnings whose use has not yet been
determined.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan
pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk
melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
To approve the granting of authority and power to the Company Board of Directors,
with the right of substitution, to further regulate the procedures and implementation
of the cash dividend distribution in accordance with applicable regulations, including
rounding up the dividend payment per share.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-3 Persetujuan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan remunerasi
3rd Agenda serta tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025
Approval of honoraria and allowances for members of the Board of Commissioners and
remuneration and allowances for members of the Board of Directors of the Company for
the 2025 financial year
Keputusan Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Komisaris Utama dan Komisaris
Resolution Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji dan
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 serta
menetapkan dan menandatangani perjanjian dan/atau dokumen terkait pengangkatan
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, termasuk segala hal yang berkaitan atau
sehubungan dengan pengangkatan tersebut.
To approve the granting of authority and power to the President Commissioner and the
Commissioners of the Company to determine the salaries and allowances for members
of the Board of Directors and the salaries and allowances for members of the Board of
Commissioners of the Company for the 2025 fiscal year, as well as to determine and sign
agreements and/or documents related to the appointment of members of the Board
of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company, including all matters
related to or in connection with such appointments.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
156 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 157
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
Mata Acara Ke-4 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Approval of
4th Agenda the Appointment of a Public Accountant and/or Accounting Firm Public
Keputusan 1. Menyetujui memberi wewenang sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan
Resolution untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit
terhadap Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025 serta
menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk.
To approve the granting of full authority to the Company Board of Commissioners
to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company Consolidated Financial
Statements for the 2025 fiscal year and to determine the honorarium for the appointed
Public Accountant and Public Accounting Firm
2. Menyetujui memberikan wewenang sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut, karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas laporan keuangan Perseroan
Tahun Buku 2025.
To approve the granting of full authority to the Company Board of Commissioners to
appoint a replacement Public Accountant/Public Accounting Firm in the event that
the originally appointed Public Accountant/Public Accounting Firm, for any reason, is
unable to complete the audit of the Company Financial Statements for the 2025 fiscal
year.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-5 Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
5th Agenda sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Approval of changes in the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company in connection with the expiration of the terms of office of
the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menyetujui mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang
Resolution baru, dengan susunan sebagaimana berikut:
To approve the appointment of new members of the Company Board of
Commissioners and Board of Directors, with the composition as follows:
Komisaris Utama | President Commissioner: Mathieu Florent Jacques Barreau
Komisaris | Commissioner: Jerome Henry Marcel Favre
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sudjono Suhardjo
Direktur Utama | President Director: Xavier Claude Bertin
Direktur | Director: Saiful Mizra Bin Kassim
Direktur | Director: Susi Yulianti
Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya rapat sampai dengan 2028.
The term of office shall be effective from the closing of this Meeting until 2028.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Sekretaris Perusahaan dengan
hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan dengan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dihadapan
Notaris dan selanjutnya memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan untuk itu
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
To grant authority to the Company Board of Directors or the Corporate Secretary,
with the right of substitution, to restate the resolution regarding the changes in the
composition of the Board of Commissioners and Board of Directors before a Notary
and subsequently notify the Minister of Law and Human Rights, and to carry out all
necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-6 Persetujuan perubahan Anggaran Dasar dalam rangka penyesuaian dengan peraturan
6th Agenda perundang undangan di bidang Pasar Modal.
Approval of amendments to the Company’s Articles of Association to comply with
applicable capital market laws and regulations
Keputusan 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar untuk menyesuaikan dengan peraturan
Resolution perundang-undangan di bidang pasar modal yakni atas Pasal 11, Pasal 17, dan Pasal
22 Anggaran Dasar Perseroan serta menyusun dan menyatakan kembali seluruh isi
Anggaran Dasar Perseroan.
To approve the amendment of the Articles of Association to align with the prevailing
capital market regulations, specifically regarding Article 11, Article 17, and Article 22 of
the Company Articles of Association, and to revise and restate the entire content of the
Company Articles of Association.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Sekretaris Perusahaan dengan
hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan dengan perubahan
anggaran dasar tersebut dihadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukannya
kepada Menteri Hukum dan untuk itu melakukan segala tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
To grant authority to the Company Board of Directors or the Corporate Secretary, with
the right of substitution, to restate the resolution regarding the amendment of the
Articles of Association before a Notary and subsequently notify the Minister of Law and
Human Rights, and to carry out all necessary actions in accordance with the prevailing
laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029. 720 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
158 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 159
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Keputusan RUPS Tahunan 2025 telah dituangkan The resolutions of the Annual General Meeting of
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh Shareholders in 2025 were documented in the Minutes
Direksi tanggal 16 Juni 2025. of the Meeting, which were signed by the Board of
Directors on 16 June 2025.
Penerapan RUPST Tahun 2024 Implementation Of The 2024 Annual GMS
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan 1 In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu of Shareholders, namely the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) which was held on June 27,
yang diselenggarakan Pada tanggal 27 Juni 2024. 2024. Until this annual report is issued, all decisions
Hingga Laporan tahunan ini di terbitkan, seluruh of the GMS for the 2024 Fiscal Year have been fully
keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah seluruhnya implemented. Explanations of each agenda of the
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara GMS for the 2024 Fiscal Year are listed in the table
RUPS Tahun Buku 2024 tercantum dalam tabel di below.
bawah ini.
Keputusan RUPS Tahun 2024
Results of the 2024 GMS
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
Keputusan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan,
Resolution termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh
Akuntan Publik Susanto Bong dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan selama Tahun
Buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan
Keberlanjutan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Approval of the Company’s Annual Report and the Company’s Sustainability Report,
including the ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report,
and the Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year
2023 which have been audited by Public Accountant Susanto Bong of the Public
Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners, as well as the
granting of full repayment and release of liabilities (acquit et de charge) to the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the supervisory and
management actions that have been carried out during the Financial Year 2023, to the
extent that these actions are reflected in the Company’s Annual Report, Sustainability
Report, and Consolidated Financial Statements.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
2nd Agenda Approval for the Use of Net Profit
Keputusan menyetujui untuk mengalokasikan seluruh laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku
Resolution 2023 yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sebesar USD 18.645.510
(delapan belas juta enam ratus empat puluh lima ribu lima ratus sepuluh Dolar
Amerika Serikat), sebagai laba ditahan. Perseroan tidak mengalokasikan cadangan
wajib karena, sampai dengan saat ini, dana cadangan wajib sebesar 20% (dua puluh
persen) dari Modal Ditempatkan/Disetor Perseroan telah terpenuhi sebagaimana
diatur dalam Pasal 70 ayat 3 UUPT, dan Perseroan tidak membagikan dividen
kepada para pemegang sahamnya.
approved to allocate all of the Company’s net profit for the Financial Year 2023
attributable to the owners of the parent entity, in the amount of USD 18,645,510
(eighteen million six hundred and forty-five thousand five hundred ten United States
Dollars), as retained earnings. The Company does not allocate mandatory reserves
because, until now, the mandatory reserve fund of 20% (twenty percent) of the
Company’s Issued/Paid-Up Capital has been fulfilled as stipulated in Article 70
paragraph 3 of the Constitution, and the Company does not distribute dividends to its
shareholders.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-3 Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda 3 Perseroan untuk tahun 2024
Determination of remuneration for members of the Board of Commissioners and Board
of Directors The Company for 2024
Keputusan Menyetujui total honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun
Resolution Buku 2024 sebanyak-banyaknya Rp4.000.000.000,00 (empat miliar Rupiah)
yang pembagiannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Menyetujui total gaji dan
tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi untuk Tahun Buku 2024 sebanyak-
banyaknya Rp11.000.000.000,00 (sebelas miliar Rupiah) yang pembagiannya
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Approved a total honorarium for the Company’s Board of Commissioners for the
Financial Year 2024 of a maximum of IDR 4,000,000,000.00 (four billion Rupiah) whose
distribution was determined by the Board of Commissioners. Approve the total salary
and other allowances for the members of the Board of Directors for the 2024 Fiscal
Year a maximum of IDR 11,000,000,000.00 (eleven billion Rupiah) whose distribution is
determined by the Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%.
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
160 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 161
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Mata Acara Ke-4 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
4th Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Accounting Firm Public
Keputusan Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
Resolution untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan menetapkan honorarium
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut, berikut syarat dan
ketentuannya. Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam
hal Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk pertama kali, karena sebab
apa pun, tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2024.
Approve the granting of full authority to the Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accounting Firm that will audit the Company’s consolidated financial
statements for the Financial Year 2024 and determine the honorarium of the Public
Accountant and the appointed Public Accounting Firm, along with the terms and
conditions. Approved the granting of full authority to the Board of Commissioners of the
Company to appoint a replacement Public Accountant/Public Accountant, in the event
that the first appointed Public Accountant/Public Accountant Firm, for any reason, is
unable to complete the audit of the Company’s financial statements for the Financial
Year 2024.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%.
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Keputusan RUPS Tahunan 2024 telah dituangkan The decision of the 2024 Annual GMS has been stated
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh in the Minutes of the Meeting signed by the Board of
Direksi tanggal 01 Juli 2024. Directors on July 1, 2024.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
secara kolektif menjalankan fungsi pengawasan Company that collectively performs supervisory
serta memberikan nasihat kepada Direksi terkait functions and provides advice to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan dan penerapan prinsip- in relation to the management of the Company and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance
principles.
Pedoman Dewan Komisaris Charter of Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman the Board of Commissioners is guided by the
Dewan Komisaris (Board of Commissioners Board of Commissioners Charter, which is
Charter) yang tersedia pada situs resmi Perseroan: available on the Company’s official website at:
h t t p s : // w w w. c i t r a t u b i n d o . c o m / b o a r d - o f - h t t p s : // w w w . c i t r a t u b i n d o . c o m / b o a r d - o f -
commissioner-charter commissioner-charter
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman tersebut menjadi acuan dan tata tertib The Charter serves as a reference and code of
kerja Dewan Komisaris, yang antara lain memuat conduct for the Board of Commissioners and sets
dasar pembentukan serta pengaturan mengenai out, among others, the basis for its establishment as
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai well as the duties and responsibilities of the Board of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners in accordance with applicable laws
yang berlaku, yaitu: and regulations, including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; 2. The Company’s Articles of Association; and
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris Structure and Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat The Board of Commissioners is accountable to
Umum Pemegang Saham (RUPS). Per 31 Desember the General Meeting of Shareholders (GMS). As
2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) of December 31, 2025, the Company’s Board of
orang anggota, dengan salah satu anggota menjabat Commissioners consists of three (3) members, one of
sebagai Komisaris Utama. whom serves as the President Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi The composition of the Board of Commissioners has
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, di mana complied with the provisions of Financial Services
paling sedikit 30% dari jumlah anggota Dewan Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris merupakan Komisaris Independen yang whereby at least 30% of the members of the Board
berasal dari pihak di luar Perseroan, sebagaimana of Commissioners are Independent Commissioners
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. originating from parties outside the Company, as
stipulated in their respective appointment resolutions.
Selama tahun 2025, komposisi anggota Dewan Throughout 2025, there were changes in
Komisaris Perseroan mengalami perubahan the composition of the Company’s Board of
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners. Accordingly, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Susunan Dewan Komisaris Periode Januari-Juni 2025
Board of Commissioners’ Structure in January-June 2025 Period
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Laurent Didier Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2023 – 2026
Dubedout Utama Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
President Legal Basis for First Appointment: Resolution of the
Commissioner GMS of 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Mathieu Florent Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2023 - 2026
Jacques Barreau Commissioner Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for First Appointment: Resolution of the
GMS of 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Sudjono Suhardjo Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2022 - 2025
Independen Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Independent Legal Basis for First Appointment: Resolution of the
Commissioner GMS of 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
162 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 163
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Struktur Dewan Komisaris Periode Juni hingga 31 Desember 2025
Board of Commissioners’ Structure in June until December 31, 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Mathieu Florent Komisaris Utama Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali: 2025 – 2028
Jacques Barreau President Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat
Commissioner Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan
di hadapan R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders of PT
Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy
Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
dated June 12, 2025..
Jerome Henry Marcel Komisaris Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali: 2025 – 2028
Favre Commissioner Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan
di hadapan R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders of PT
Citra Tubindo Tbk, as notarized before R.M. Dendy
Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
dated June 12, 2025..
Sudjono Suhardjo Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2025 – 2028
Independen Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal
Independent 24 Juni 2022.
Commissioner Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9
dated June 24, 2022
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS Diversity among Board of Commissiones
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman latar belakang, peng Commissioners has reflected the diversity of
alaman, dan keahlian yang relevan guna mendukung backgrounds, experience, and relevant expertise to
pengambilan keputusan yang objektif serta support objective decision-making and create added
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham value for shareholders and other stakeholders. The
dan pemangku kepentingan lainnya. Profil masing- profiles of each member of the Board of Commissioners
masing anggota Dewan Komisaris disajikan pada are presented in the Company Profile chapter of this
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa In accordance with the Company’s Articles of
jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai sejak Association, the term of office of members of the Board
tanggal pengangkatannya oleh RUPS dan berakhir of Commissioners commences from the date of their
pada penutupan RUPST ketiga setelah tanggal appointment by the General Meeting of Shareholders
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengangkatan tersebut, yang merupakan satu and ends upon the closing of the third Annual General
periode masa jabatan. RUPS memiliki kewenangan Meeting of Shareholders following the date of such
untuk memberhentikan satu atau lebih anggota appointment, which constitutes one term of office. The
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum General Meeting of Shareholders retains the authority
berakhirnya masa jabatan. Anggota Dewan Komisaris to dismiss one or more members of the Board of
yang telah berakhir masa jabatannya dapat kembali Commissioners at any time prior to the expiry of their
dicalonkan dan diangkat oleh RUPS. term of office. Members of the Board of Commissioners
whose term of office has expired may be re-nominated
and reappointed by the GMS.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Criteria for Appointment of the Board of
Commissioners
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah The criteria for the appointment of the Board of
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu Commissioners are as stipulated by POJK 33/2014,
sebagai berikut: which are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. Have good morals, dignity and integrity and are
yang baik serta cakap melakukan perbuatan capable of carrying out legal acts;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (flve) years prior to appointment and
selama menjabat: during the tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Have never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who have been found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never been convicted of committing a
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal act that harms the state’s flnances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the flnancial sector; and
sektor keuangan; dan d. Have never been a member of the Board of
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Directors and/or a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Commissioners who:
menjabat: I. Never held an annual GMS;
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS II. His responsibility as a member of the Board
tahunan; of Directors and/or a member of the Board
II. Pertanggungjawabannya sebagai of Commissioners has never been accepted
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by the GMS or has never been accountable
komisaris pernah tidak diterima oleh as a member of the Board of Directors and/
RUPS atau pernah tidak memberikan or a member of the Board of Commissioners
pertanggungjawaban sebagai anggota to the GMS; and
Direksi dan/atau anggota Dewan III. Has caused a company that has obtained
komisaris kepada RUPS; dan a license, approval, or registration from
III. Pernah menyebabkan perusahaan yang the Financial Services Authority to not
memperoleh izin, persetujuan, atau fulflll the obligation to submit the Annual
pendaftaran dari Otoritas jasa keuangan Report and/or Financial Statements to the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Financial Services Authority.
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with laws and
perundangundangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Have knowledge and/or expertise in the fleld
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
164 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 165
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris has a Work Guide/Charter of the Board of
yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris. Commissioners which has been signed by the Board
Piagam tersebut mengatur beberapa hal-hal berikut, of Commissioners. The Charter regulates the following
yakni: matters, namely:
a) Pendahuluan; a. Introduction;
b) Dasar Hukum; b. Legal Basis;
c) Komposisi (terdiri dari Komposisi, Persyaratan, c. Composition (consisting of Composition,
Pemberhentian dan Pengunduran diri, dan Requirements, Dismissal and Resignation, and
rangkap jabatan); dual positions);
d) Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab; d. Duties, Authorities and Responsibilities;
e) Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan e. Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting
dengan Direksi; with the Board of Directors;
f) Nilai-nilai; f. Values;
g) Kode Etik (termasuk pengelolaan konflik g. Code of Conduct (including conflict of interest
kepentingan); management);
h) Hubungan dengan Pemegang Saham dan h. Relationships with Shareholders and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya; serta Stakeholders; and
i) Penutup. i. Cover.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan The Board of Commissioners is tasked with supervising
memberikan nasihat kepada Direksi sebagai and advising the Board of Directors as the management
pengurus Perusahaan yang pelaksanaan tugas, of the Company whose duties, responsibilities and
tanggung jawab dan kewenangannya dilaporkan authorities are reported to the GMS. Each member of
kepada RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners cannot act individually but
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan based on the decision of the Board of Commissioners.
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Untuk To carry out its duties and responsibilities, the scope
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, of work of the Board of Commissioners based on
lingkup pekerjaan Dewan Komisaris berdasarkan applicable laws and regulations and the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Articles of Association include:
Anggaran Dasar Perusahaan antara lain:
1. Memastikan pelaksanaan tata kelola yang baik 1. Ensuring the implementation of good governance
dalam setiap usaha di seluruh tingkat; in every business at all levels;
2. Melaksanakan fungsi pengawasan terhadap 2. Carry out the supervisory function of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, implementation of the duties and responsibilities of
serta memberikan nasihat kepada Direksi melalui the Board of Directors, as well as provide advice to
cara sebagai berikut: the Board of Directors through the following ways:
a) Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi a) Directing, monitoring and evaluating the
pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan, implementation of the Company’s strategic
termasuk kebijakan-kebijakan Perusahaan policies, including the Company’s policies that
yang wajib memperoleh persetujuan Dewan are required to obtain the approval of the Board
Komisaris, sebagaimana yang dipersyaratkan of Commissioners, as required by the Financial
oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK); Services Authority Regulation (POJK);
b) Tidak terlibat dalam pengambilan keputusan b) Not involved in decision-making related to
terkait dengan kegiatan operasional the Company’s operational activities, except
Perusahaan, kecuali hal-hal yang ditetapkan as stipulated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau Association or laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 3. Ensure that the Board of Directors has followed
temuan audit dan rekomendasi dari Unit Audit up on audit flndings and recommendations from
Internal, auditor eksternal, hasil pengawasan the Internal Audit Unit, external auditors, the
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil results of the supervision of the Financial Services
pengawasan otoritas lain; Authority and/or the results of supervision of other
authorities;
4. Membentuk Komite Audit. Untuk pengangkatan 4. Forming an Audit Committee. The appointment
anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan of members of the Audit Committee is carried
keputusan rapat Dewan Komisaris; out based on the decision of the Board of
5. Memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan Commissioners meeting;
tugasnya secara efektif; 5. Ensure that the Audit Committee performs its duties
6. Melakukan kajian ulang terhadap Piagam Dewan effectively;
Komisaris; 6. Conduct a review of the Charter of the Board of
7. Menghadiri dalam rapat-rapat seperti Rapat Commissioners;
Gabungan, maupun Rapat Komite Audit 7. Attend meetings such as Joint Meetings, as well as
untuk memantau dan melaksanakan fungsi Audit Committee Meetings to actively and directly
pengawasan secara aktif dan langsung monitor and carry out supervisory functions over
terhadap operasional Perusahaan agar sesuai the Company’s operations in accordance with
dengan Kebijakan Perusahaan, Anggaran Dasar, the Company’s Policies, Articles of Association,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Financial Services Authority Regulations and other
perundangan lain yang berlaku efektif dan sah; effective and valid laws and regulations;
8. Melakukan telaah dan memberikan persetujuan 8. Conduct a review and give approval to the Annual
terhadap Laporan Tahunan yang disusun Report prepared by the Board of Directors in
oleh Direksi sesuai dengan ketentuan hukum, accordance with the provisions of law, policy, and
kebijakan, dan perundangan untuk diajukan legislation to be submitted at the AGMS;
dalam RUPST;
9. Menindaklanjuti penyelesaian pengaduan/ 9. Following up on the settlement of complaints/
pelaporan dugaan pelanggaran terkait laporan reports of alleged violations related to the
keuangan Perseroan sesuai hasil penelaahan Company’s flnancial statements in accordance
Komite Audit; with the results of the Audit Committee’s review;
10. Khusus Komisaris Independen, Komisaris 10. Speciflcally for Independent Commissioners,
Independen wajib melaporkan kepada OJK Independent Commissioners are required to report
paling lambat 10 (sepuluh) hari kalender sejak to the OJK no later than 10 (ten) calendar days from
ditemukan: the date of discovery:
a) Pelanggaran peraturan perundang- undangan a) Violation of laws and regulations in the fleld of
di bidang pembiayaan; dan/atau flnancing; and/or
b) Keadaan atau perkiraan keadaan yang b) Circumstances or estimated circumstances
dapat membahayakan kelangsungan usaha that may endanger the Company’s business
Perseroan; continuity;
11. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 11. Carry out the duties and other responsibilities of the
Dewan Komisaris lainnya yang ditetapkan oleh Board of Commissioners as stipulated by the Articles
Anggaran Dasar, peraturan internal Perseroan of Association, the Company’s internal regulations
dan ketentuan peraturan perundang-undangan and the provisions of laws and regulations
yang berlaku bagi Dewan Komisaris. applicable to the Board of Commissioners.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Pendelegasian wewenang untuk setiap anggota The delegation of authorities for each member of the
Dewan Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to other members of the Board
lainnya dilakukan melalui surat kuasa tertulis of Commissioners is carried out through a written and
dan terabsah melalui penandatanganan Dewan authorized power of attorney with the signature of the
Komisaris. Pendelegasian wewenang ini tidak Board of Commissioners. This delegation of authority
166 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 167
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
melepaskan tanggung jawab Dewan Komisaris does not relieve the collective responsibility of the
secara kolektif. Selama tahun 2025, tidak terdapat Board of Commissioners. During 2024, there was no
pendelegasian wewenang oleh Dewan komisaris. delegation of authority by the Board of Commissioners.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Delegation of Duties Among the Board of
Commissioners
Sementara secara individu, Dewan Komisaris Meanwhile, the Board of Commissioners carries out
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan individual duties and responsibilities by regulating
mengatur sendiri pembagian kerja di antara anggota, the delegation of duties among Board members
namun demikian fokus bidang pengawasan masing- with focus on supervision of each member of the
masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada Board of Commissioners based on the distribution of
pembagian peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua roles between Chairman and Vice Chairman of the
dari Komite Penunjang Dewan Komisaris sesuai Supporting Committees of Board of Commissioners
kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. with respect to their competence and experience.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/ In accordance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen and the Board of Commissioners of Issuers or Public
merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak Companies, an Independent Commissioner is a
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, member of the Board of Commissioners who does not
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga have a flnancial, management, shareholding and/
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi or family relationship with members of the Board of
dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan Commissioners, members of the Board of Directors
perusahaan yang mungkin menghalangi atau and/or controlling shareholders or with companies
menghambat posisinya untuk bertindak independen that may hinder or hinder his/her position to act
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with GCG principles.
Perseroan juga telah menyesuaikan komposisi The Company has also adjusted the composition of
jumlah Dewan Komisaris Independen, terdiri dari the number of Independent Board of Commissioners,
1 (satu) orang dari jumlah keseluruhan Dewan consisting of 1 (one) person out of the total number of
Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang. Per tanggal 31 3 (three) members of the Board of Commissioners. As
Desember 2025, jabatan Komisaris Independen of December 31, 20245, the position of Independent
Perseroan dijabat oleh Sudjono Suhardjo yang Commissioner of the Company was held by Sudjono
diangkat pertama kali berdasarkan Akta No. 9 tanggal Suhardjo who served the Company for the first time
24 Juni 2022 dan diangkat kembali sesuai Akta No. 13 pursuant Deed No. 9 dated 24 June 2022 and was
tanggal 12 Juni 2025. reappointed pursuant to the Deed No. 13 dated June 12,
2025.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan Commissioners
bertindak dan dapat mengambil keputusan secara The Company guarantees that the Board of
obyektif dan independen. Hal tersebut didukung Commissioners will act and be able to make decisions
oleh ditunjuknya Komisaris Independen ke dalam objectively and independently. This is supported by
jajaran Dewan Komisaris yang akan memberikan the appointment of Independent Commissioners
pengawasan terhadap pelaksanaan prinsip tata to the Board of Commissioners who will provide
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan, oversight over the implementation of good corporate
terutama di jajaran Dewan Komisaris. Komisaris governance principles within the Company, especially
Independen Perseroan juga telah menandatangani in the ranks of the Board of Commissioners. The
pernyataan independensi. Company’s Independent Commissioners have also
signed a declaration of independence.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To maintain independence and professionalism, each
setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki member of the Board of Commissioners must have the
etika sebagai berikut: following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. A Commissioner must avoid himself being in a
pada posisi dimana kepentingan pribadinya dapat position where his personal interests may conflict
bertentangan dengan kewajibannya terhadap with his obligations to the Company;
Perusahaan; 2. A Commissioner who has a conflict of interest or
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan potential conflict of interest with the Company shall
kepentingan atau potensi benturan kepentingan immediately report to the President Commissioner
dengan Perusahaan wajib segera melapor kepada and to other members of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan kepada anggota Dewan and shall provide all relevant information in the
Komisaris lainnya dan harus menyediakan semua report. The President Commissioner must also
informasi yang relevan dalam laporan tersebut. provide information related to conflicts of interest
Komisaris Utama jugaharus memberikan to the Board of Directors;
informasi-informasi yang berkaitan dengan 3. A transaction in which a Commissioner has a
konflik kepentingan kepada Direksi; conflict of interest must be approved by the Board
3. Suatu transaksi dimana seorang Komisaris of Commissioners, and meet the requirements
memiliki benturan kepentingan harus mendapat requested in accordance with the applicable
persetujuan Dewan Komisaris, dan memenuhi regulations relating to affiliated parties and/or
persyaratan yang diminta sesuai dengan conflicts of interest transactions; and
peraturan yang berlaku terkait pihak terafiliasi 4. Commissioners who have a conflict of interest
dan/atau transaksi benturan kepentingan; serta should not be involved in the decision-making
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan process related to the conflict they have.
tidak boleh dilibatkan dalam proses pengambilan
keputusan yang berkaitan dengan konflik yang
dimilikinya.
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali Association, a meeting of the Board of Commissioners
setiap 2 (dua) bulan. Pemberitahuan rapat dikirim is held at least once every 2 (two) months. Notice of the
melalui surat elektronik terdaftar atau surat yang meeting shall be sent by registered electronic mail or
disampaikan langsung kepada setiap anggota letter delivered directly to each member of the Board
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 7 (tujuh) of Commissioners at least 7 (seven) days before the
hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal meeting, without counting the date of the notice and
pemberitahuan dan tanggal rapat. the date of the meeting.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik Meetings can be held either with physical or non-
atau nonfisik. Rapat dengan kehadiran non- fisik dapat physical attendance. Meetings with non-physical
dilakukan melalui teleconference, video conference attendance can be conducted via teleconference,
atau fasilitas media elektronik lainnya. Jika seorang video conference or other electronic media facilities.
anggota Dewan Komisaris tidak dapat menghadiri If a member of the Board of Commissioners is unable
Rapat, ia dapat menunjuk seorang anggota lain to attend the Meeting, he or she may appoint another
dari Dewan Komisaris untuk mewakilinya dalam member of the Board of Commissioners to represent
menghadiri Rapat berdasarkan surat kuasa khusus him or her in attending the Meeting based on a special
yang diberikan untuk tujuan tersebut. power of attorney granted for that purpose.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Decision-making in the Board of Commissioners
Komisaris dilakukan dengan prinsip musyawarah Meeting is carried out on the principle of deliberation
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk for consensus. In the event that the deliberation for
168 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 169
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
mufakat tidak tercapai, maka keputusan dibuat consensus is not reached, the decision is made through
melalui mekanisme pemungutan suara. the voting mechanism.
Implementasi Rapat Dewan Komisaris di Implementation of the Board of Commissioners
Tahun 2025 Meeting in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan In 2025, the Board of Commissioners will hold as many
sebanyak 2 (dua) rapat internal dengan tingkat as 2 (two) Internal meetings with the level of frequency
frekuensi dan kehadiran dalam rapat tersebut and attendance in the meeting are delivered as
disampaikan berikut ini: folloaws:
a. Laporan Kehadiran pada Rapat Internal Dewan a. Report on Attendance at the Internal Meeting of the
Komisaris Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Percentage
Attendance (%)
Laurent Didier Komisaris Utama 1 1 100%
Dubedout* President Coissioner
Mathieu Florent Komisaris 0 0 0
Jacques Barreau*** Commissioner
Komisaris Utama President 1 1 100%
Commissioner
Jerome Henry Komisaris 0 0 0
Marcel Favre** Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Keterangan | Note:
* Menjabat Komisaris Utama hingga 12 Juni 2025 | Serving until June 12, 2025
** Menjabat Komisaris sejak 12 Juni 2025 | Serving as Commissioner as of June 12, 2025
*** Menjabat Komisaris Utama sejak 12 Juni 2025 | Serving as President Commissioner as of June 12, 2025
b. Laporan Kehadiran pada Rapat Gabungan Dewan b. Report of Attendance at the Joint Meeting of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s Ar-
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi ticles of Association, joint meetings between the Board
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 of Commissioners and the Board of Directors are held
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat gabungan on a regular basis, at least once every four (4) months.
tersebut menjadi forum koordinasi dan komunikasi These joint meetings serve as a forum for strategic co-
strategis dalam rangka pelaksanaan fungsi ordination and communication in the execution of the
pengawasan Dewan Komisaris atas pengurusan Board of Commissioners’ supervisory function over the
Perseroan, sekaligus sebagai sarana pemberian management of the Company, as well as a platform
arahan, masukan, dan pertimbangan kepada Direksi for providing direction, input, and considerations to the
dalam pengambilan keputusan strategis. Board of Directors in strategic decision-making.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company convened 2 (two) joint
menyelenggarakan rapat gabungan antara Dewan meetings between the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi sebanyak 2 (dua) kali. the Board of Directors.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Percentage
Attendance (%)
Laurent Didier Komisaris Utama 1 1 100%
Dubedout* President Commissioner
Mathieu Florent Komisaris 0 0 0
Jacques Barreau*** Commissioner
Komisaris Utama President 1 1 100%
Commissioner
Jerome Henry Komisaris 0 0 0
Marcel Favre** Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Rata – rata Kehadiran Direksi | Average Attendance of the Board of Directors
Fajar Wahyudi* Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan 2 2 100%
Kassim Finance Director
Xavier, Claude Direktur Komersial 1 1 100%
Bertin**** Commercial Director
Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Ludi Darmawan* Direktur SDM 1 1 100%
HR Director
Susi Yulianti** Direktur SDM SEA 1 1 100%
SEA HR Director
Keterangan | Note:
* Menjabat hingga 12 Juni 2025 | Serving until June 12, 2025
** Menjabat sejak 12 Juni 2025 | Serving as Commissioner as of June 12, 2025
*** Menjabat Komisaris Utama sejak 12 Juni 2025 | Serving as President Commissioner as of June 12, 2025
**** Menjabat Direktur Utama sejak 12 Juni 2025 | Serving as President Director as of June 12, 2025
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris The Competence Development of the Board of
Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa me The Company has commitment to always improving
ningkatkan kompetensi serta wawasan anggota the competence and sharpening insights of the
manajemen kunci. Namun dikarenakan kesibukannya, management members. However, due to their busy
anggota Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2025 schedules, the members of the Company’s Board of
tidak mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan untuk Commissioners in 2025 did not participate in a number
menunjang pelaksanaan tugasnya. of training activities to support the implementation of
their duties.
Program Pengenalan Perusahaan Untuk Corporate Introduction Program for the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi The Company carries out an introduction program for
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan new members of the Board of Commissioners with the
170 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 171
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana aim of providing an overview of business activities, the
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya company’s future plans, work guidelines and other
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. matters that are the responsibility of the Board of
Commissioners.
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat For newly appointed members of the Board of
akan diberikan Program Pengenalan yang dapat Commissioners, an Introduction Program will be
dilakukan melalui presentasi, pertemuan, kunjungan given which can be carried out through presentations,
ke wilayah operasional, serta pengkajian dokumen meetings, visits to operational areas, as well as review
atau program lainnya yang disesuaikan dengan of documents or other programs tailored to the needs
kebutuhan Perusahaan. Untuk meningkatkan of the Company. To improve the understanding of the
pemahaman Dewan Komisaris, Perusahaan juga Board of Commissioners, the Company also submits
menyampaikan dokumen-dokumen penunjang other supporting documents, including the Annual
lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja Report, the Company’s Work Plan and Budget, the
dan Anggaran Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Articles of Association, the Company’s Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan, dan sebagainya. Plan, and so on.
Pada tahun 2025, terdapat pengangkatan Dewan In 2025, a new member was appointed to the Board
Komisaris baru, yaitu Jerome Henry Marcel Favre, of Commissioners, namely Jerome Henry Marcel Favre,
sehingga Perseroan mengadakan program so that we conducted an induction program for the
pengenalan perusahaan untuk anggota Dewan newly appointed Board member.
Komisaris tersebut.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report on the Duty Implementation of the
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
terlibat dalam pengambilan keputusan terkait Commissioners was involved in making decisions
pelaksanaan agenda korporasi penting Perseroan related to the implementation of the Company’s
dan melaksanakan beberapa kegiatan yang important corporate agenda and carrying out several
merupakan bagian dari tugas dan tanggung activities that are part of its duties and responsibilities,
jawabnya, yaitu di antaranya: including:
1. Menghadiri RUPST tanggal 12 Juni 2025 untuk 1. Attended the AGMS on June 12, 2025 to submit
menyampaikan laporan pertanggungjawaban an accountability report on the supervisory
atas kinerja pengawasan Dewan Komisaris pada performance of the Board of Commissioners in the
tahun buku 2024; 2024 flnancial year;
2. Menyelenggarakan rapat internal dan rapat 2. Hold internal meetings and joint meetings with the
gabungan dengan Direksi; Board of Directors;
3. Menelaah kinerja operasional dan keuangan 3. Reviewing the Company’s operational and flnancial
Perseroan; dan performance; and
4. Memberikan masukan dan arahan kepadan 4. Provide input and direction to the Board of Directors
Direksi Perseroan. of the Company.
Selain itu, selama tahun 2025, tidak terdapat In addition, during 2025, there was no transactions
transaksi atau tindakan yang dilakukan oleh Direksi or actions carried out by the Company’s Board of
Perseroan yang memerlukan persetujuan tertulis Directors that required the written approval of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris The Competence Development of the Board of
Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company has commitment to always improving
meningkatkan kompetensi serta wawasan the competence and sharpening insights of the
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
anggota manajemen kunci. Namun dikarenakan management members. However, due to their busy
kesibukannya, anggota Dewan Komisaris Perseroan schedules, the members of the Company’s Board of
di tahun 2025 tidak mengikuti sejumlah kegiatan Commissioners in 2025 did not participate in a number
pelatihan untuk menunjang pelaksanaan tugasnya. of training activities to support the implementation of
their duties.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Appraisal Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan The Board of Commissioners conducts measurement
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris secara and assessment of the performance of the Board of
kolegial. Ketentuan terkait penilaian kinerja Dewan Commissioners collegically. Provisions related to the
Komisaris tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. performance assessment of the Board of Commis-
Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sioners are listed in the Charter of the Board of Com-
setiap tahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. missioners. The evaluation of the performance assess-
ment of the Board of Commissioners is carried out
every year and the results are submitted in the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris The implementation of the performance appraisal by
Perseroan akan dilakukan dengan mengacu kepada the Board of Commissioners of the Company will be
kriteria berikut ini: carried out with reference to the following criteria:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang 1. Supervise the management of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Reviewing, reviewing, and approving the Company’s
kerja tahunan Perseroan; annual work plan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan 3. Perform special duties assigned to him in
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association,
hukum dan peraturan perundangundangan applicable laws and regulations and/or the
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum decision of the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham; 4. To carry out its duties, authorities, and
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung responsibilities in accordance with the provisions
jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan of the Articles of Association and the resolutions of
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders; and
Pemegang Saham; serta 5. Comply with the Articles of Association as well as
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan applicable laws and regulations and are obliged
peraturan perundang-undangan yang berlaku to implement the principles of professionalism,
dan wajib melaksanakan prinsip-prinsip profe efficiency, transparency, independence,
sionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, accountability, accountability and fairness,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajar including holding a Board of Commissioners
an, antara lain melaksanakan Rapat Dewan Meeting in accordance with applicable regulations.
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessing Parties
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is
assessment, di mana masing-masing anggota carried out through self-assessment, where each
172 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 173
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri atas member of the Board of Commissioners conducts their
kinerja Dewan Komisaris. own assessment of the performance of the Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The results of the performance evaluation of the Com-
sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa seluruh pany’s Board of Commissioners throughout 2025 indi-
anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan cate that all members of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab pengawasan secara have effectively carried out their supervisory duties and
efektif. Dewan Komisaris secara aktif memberikan responsibilities. The Board of Commissioners actively
pandangan strategis, arahan, serta nasihat kepada provided strategic views, direction, and advice to the
Direksi, baik melalui forum rapat maupun melalui Board of Directors, both through meeting forums and
rekomendasi dan korespondensi resmi, guna through formal recommendations and correspon-
mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan dence, in order to support the Company’s performance
usaha Perseroan. and business sustainability.
Kinerja Dewan Komisaris yang tercermin dalam The performance of the Board of Commissioners, as
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, serta Laporan reflected in the Annual Report, Financial Statements,
Pengawasan Dewan Komisaris telah disampaikan and the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan was submitted to the General Meeting of Shareholders
memperoleh persetujuan dari pemegang saham, (GMS) and duly approved by the shareholders. Such
yang sekaligus memberikan keputusan acquit et de approval simultaneously granted acquit et de charge
charge atas pelaksanaan tugas pengawasan Dewan for the execution of the supervisory duties of the Board
Komisaris selama tahun buku berjalan. of Commissioners for the relevant financial year.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of the
Komisaris Committee under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara In carrying out its supervisory function on an ongoing
berkelanjutan, Dewan Komisaris dibantu oleh basis, the Board of Commissioners is assisted by the
Komite Audit. Penilaian terhadap kinerja Komite Audit Committee. The performance evaluation of the
Audit dilakukan secara berkala setiap tahun melalui Audit Committee is conducted annually through a
mekanisme self-assessment, baik secara individual self-assessment mechanism, both on an individual
maupun kolektif, dengan mengacu pada sistem and collective basis, in accordance with the evaluation
dan metode evaluasi yang ditetapkan berdasarkan system and methodology stipulated under the Board
Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners’ Resolution.
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit digunakan sebagai The results of the Audit Committee performance
salah satu dasar pertimbangan dalam penetapan evaluation serve as one of the considerations in
perpanjangan masa jabatan anggota Komite Audit determining the extension of the term of office of Audit
pada periode berikutnya. Aspek penilaian meliputi Committee members for the subsequent period. The
antara lain tingkat kehadiran dan partisipasi dalam evaluation criteria include, among others, attendance
rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi and active participation in meetings, the ability to
secara efektif, integritas, pemahaman terhadap visi, collaborate and communicate effectively among
misi, dan rencana strategis Perseroan, serta kualitas Committee members, integrity, understanding of the
saran dan rekomendasi yang diberikan dalam Company’s vision, mission, and strategic plans, as
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan. well as the quality of advice and recommendations
provided in support of the supervisory function.
Secara umum, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Overall, the evaluation results indicate that the
Komite Audit Perseroan telah menjalankan tugas dan Company’s Audit Committee has performed its duties
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tanggung jawabnya dengan baik, serta berperan aktif and responsibilities effectively, and has played an
dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan active role in supporting the effectiveness of the Board
Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan of Commissioners’ supervisory function, particularly in
laporan keuangan, rekomendasi pengangkatan dan matters related to financial reporting, recommendations
pergantian auditor, pelaksanaan fungsi audit internal on the appointment and replacement of auditors,
dan audit eksternal, serta kepatuhan Perseroan the implementation of internal and external audit
terhadap peraturan perundang-undangan yang functions, and compliance with applicable laws and
berlaku. regulations.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ pengelolaan yang bertanggung The Board of Directors is the managing organ that is
jawab penuh atas jalannya kepengurusan fully responsible for the management of the Compa-
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dalam ny in the best interests of the Company in achieving its
mencapai maksud dan tujuannya, serta memastikan purposes and objectives. The Board of Directors is also
semua aset Perseroan telah digunakan sesuai responsible for ensuring that all Company assets are
peruntukkannya guna kepentingan Perseroan dan utilized in accordance with their intended purposes for
para pemegang saham. the benefit of the Company and its shareholders.
Direksi selain itu berwenang untuk mewakili dan In addition, the Board of Directors is authorized to
mengikat Perseroan baik di dalam maupun di luar represent and bind the Company both inside and out-
pengadilan serta mengambil tindakan dan kebijakan side court proceedings, as well as to take actions and
untuk dan atas nama Perseroan terkait pengurusan adopt policies for and on behalf of the Company in re-
dan segala perbuatan pemilikan sesuai dengan lation to management and ownership matters, within
lingkup tugas dan wewenang yang dimilikinya. the scope of its duties and authorities.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Pedoman Direksi Perseroan adalah Piagam Direksi The Board of Directors’ guidelines are set out in the
yang memuat dasar pembentukan serta lingkup Board of Directors’ Charter, which stipulates the ba-
tugas dan tanggung jawab Direksi. Pedoman Direksi sis for the establishment as well as the scope of du-
Perseroan telah tersaji di situs korporat Perusahaan: ties and responsibilities of the Board of Directors. The
https://www.citratubindo.com/board-of-director- Board of Directors’ Charter is available on the Com-
charter. Sebagai acuan dan tata tertib kerja Direksi, pany’s corporate website at: https://www.citratubindo.
pedoman tersebut memuat dasar pembentukan com/board-of-director-charter. As a reference and
serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris code of conduct for the Board of Directors, the Charter
sesuai dengan regulasi yakni: is prepared in accordance with the prevailing regula-
tions, including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; 2. The Company’s Articles of Association; and
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners of Is-
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. suers or Public Companies.
Struktur dan Keanggotaan Direksi Structure and Composition of the Board of Di-
rectors
Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, the Company’s Board of Di-
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang mana salah satunya rectors consisted of three (3) members, one of whom
174 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 175
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
bertindak sebagai Direktur Utama Perseroan dan satu serves as the President Director and one other as a Di-
orang lainnya sebagai Direktur. Direktur Perseroan rector. Members of the Board of Directors serve a term
memiliki masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung mulai of office of three (3) years, commencing from the date
tanggal pelaksanaan RUPS yang mengangkatnya. of the General Meeting of Shareholders (GMS) that ap-
points them.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2025, Based on the resolution of the Annual General Meet-
komposisi anggota Direksi Perseroan mengalami ing of Shareholders held on 12 June 2025, there were
perubahan sehingga susunan Direksi Perseroan changes in the composition of the Company’s Board
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 adalah of Directors. Accordingly, the composition of the Board
sebagai berikut: of Directors of the Company up to 31 December 2025
is as follows:
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Xavier, Claude Bertin Direktur Utama Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali: 2025 – 2028
President Director Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di
hadapan R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders of PT Citra Tubindo
Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil, S.H.,
M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2025 – 2028
Kassim Finance Director Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment: Resolutions of Annual GMS
in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Susi Yulianti Direktur SDM SEA Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali: 2025 – 2028
SEA HR Director Akta No. 13 tentang Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terbatas PT Citra Tubindo Tbk yang disahkan di
hadapan R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Initial Appointment:
Deed No. 13 concerning the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders of PT Citra Tubindo
Tbk, as notarized before R.M. Dendy Soebangil, S.H.,
M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 12, 2025.
KEBERAGAMAN DIREKSI Diversity in Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan The composition of the Company’s Board of Directors
keberagaman latar belakang, pengalaman, dan reflects a diverse range of backgrounds, experiences,
keah lian yang dibutuhkan oleh Perseroan untuk and expertise required to enable objective decision-
mengambil keputusan yang obyektif dan berdampak making and to deliver meaningful impact for
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. The profile of
lainnya. Profil dari masing-masing anggota Direksi each member of the Board of Directors can be found
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan in the Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Piagam Direksi
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam Board of Directors Charter
mengelola jalannya usaha Perseroan, sehingga The Board of Directors has a very important role
diperlukan suatu pedoman kerja sebagai landasan in managing the Company’s business, so a work
dasar bagi Direksi dalam melaksanakan tugas guideline is needed as a basic basis for the Board of
tanggung jawab dan wewenangnya untuk memenuhi Directors in carrying out its duties, responsibilities and
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku authorities to meet the interests of Shareholders and
Kepentingan lainnya. other Stakeholders.
Dalam menjalankan tugasnya Direksi memiliki In carrying out its duties, the Board of Directors has
Pedoman Kerja/Piagam Direksi yang telah a Work Guide/Charter of the Board of Directors that
ditandatangani oleh Direksi. Piagam tersebut has been signed by the Board of Directors. The Charter
mengatur beberapa hal-hal berikut, yakni: regulates the following matters, namely:
a. Pendahuluan; a. Introduction;
b. Dasar Hukum; b. Legal Basis;
c. Etika (termasuk pengelolaan konflik kepentingan); c. Ethics (including conflict of interest management);
d. Komposisi dan Kriteria; d. Composition and Criteria;
e. Pengangkatan, Pemberhentian dan Masa Jabatan; e. Appointment, Dismissal and Term of Office;
f. Rangkap Jabatan; f. Dual Positions;
g. Tanggung Jawab dan Wewenang; g. Responsibilities and Authority;
h. Rapat; h. Meeting;
i. Nilai-Nilai; i. Values;
j. Pertanggung Jawaban; j. Accountability;
k. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; k. Performance Assessment and Remuneration;
l. Hubungan dengan Pemegang Saham dan l. Relationships with Shareholders and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya; serta Stakeholders; and
m. Penutup m. Cover
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS Association, the term of office of the members of
yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST the Board of Directors is from the date of the GMS
yang ke-3 (tiga) setelah tanggal pengangkatannya appointing him until the closing of the 3rd (third) AGMS
tersebut untuk masa jabatan 1 periode. RUPS tetap after the date of his appointment for a term of office of 1
memiliki kewenangan untuk memberhentikan period. The GMS shall still have the authority to dismiss
seorang atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu one or more members of the Board of Directors at any
sebelum masa jabatannya berakhir dan Anggota time before the end of their term of office and Members
Direksi yang masa jabatannya akan berakhir dapat of the Board of Directors whose term of office is about
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. to expire may be nominated for reappointment by the
GMS.
Kriteria Pengangkatan Direksi Criteria for Appointment of the Board of
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria yang Directors
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu The Company’s Board of Directors has met the criteria
sebagai berikut: as set by POJK 33/2014, which are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. Have good morals, good morals and integrity and
yang baik serta cakap melakukan perbuatan are capable of carrying out legal acts;
hukum;
176 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 177
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (flve) years prior to appointment and
selama menjabat: during the tenure:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) Never declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi b) Have never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who have been found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Have never been convicted of committing a
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal act that harms the state’s flnances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the flnancial sector;
sektor keuangan;
d) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d) have never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Never held an annual GMS;
tahunan; ii. His responsibility as a member of the Board
ii. Pertanggungjawabannya sebagai of Directors and/or a member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners has never been accepted
komisaris pernah tidak diterima oleh by the GMS or has never been accountable
RUPS atau pernah tidak memberikan as a member of the Board of Directors and/
pertanggungjawaban sebagai anggota or a member of the Board of Commissioners
Direksi dan/atau anggota Dewan to the GMS;
komisaris kepada RUPS; iii. has caused a company that has obtained
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang a license, approval, or registration from
memperoleh izin, persetujuan, atau pen- the Financial Services Authority to not
daftaran dari Otoritas jasa keuangan tidak fulflll the obligation to submit the Annual
memenuhi kewajiban menyampaikan Report and/or Financial Statements to the
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan Financial Services Authority;
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with laws and
perundangundangan; serta regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Have knowledge and/or expertise in the fleld
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
Pernyataan Independensi Direksi Statement of Independence of the Board of
Directors
Independensi Direksi merupakan suatu aspek The independence of the Board of Directors is a priority
prioritas bagi Perseroan yang diperlukan dalam aspect for the Company that is necessary in relation
kaitannya dengan pengambilan tindakan, kebijakan to taking actions, policies and decision- making
serta penetapan keputusan secara obyektif dan objectively and free from influence/pressure from any
bebas dari pengaruh/tekanan dari pihak manapun. party.
Perseroan menjamin Direksi memiliki integritas yang The Company guarantees that the Board of Directors
tinggi untuk melindungi kepentingan perusahaan, has high integrity to protect the interests of the
pemegang saham dan pemangku kepentingan company, shareholders and other stakeholders
lainnya dengan bertindak dan mengambil keputusan by acting and making decisions in a professional,
secara professional, transparan dan independen. transparent and independent manner.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan bertanggung jawab secara The Company’s Board of Directors is jointly responsible
bersama-sama untuk: for:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Direksi bertanggung jawab untuk memimpin dan 1. The Board of Directors is responsible for leading
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan and managing the Company in accordance with
tujuan Perseroan dengan itikad baik dan kehati- the Company’s intentions and objectives in good
hatian untuk kepentingan Perseroan, tanpa faith and prudence for the beneflt of the Company,
adanya benturan kepentingan; without any conflict of interest;
2. Direksi bertanggung jawab untuk memelihara 2. The Board of Directors is responsible for
dan mengurus kekayaan Perseroan untuk maintaining and managing the Company’s assets
kepentingan Perseroan; for the beneflt of the Company;
3. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan 3. The Board of Directors is responsible for carrying out
tata kelola Perusahaan yang baik, menciptakan good corporate governance, creating an internal
struktur pengendalian internal, menjamin control structure, ensuring the implementation
terselenggaranya fungsi Internal Audit Perseroan of the Company’s Internal Audit function in every
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada business activity of the Company at all levels within
seluruh tingkatan dalam Perseroan dan sesuai the Company and in accordance with policies or
dengan kebijakan atau arahan yang diberikan directions given by the Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
4. Direksi bertanggung jawab untuk meningkatkan 4. The Board of Directors is responsible for increasing
nilai jangka panjang Perseroan bagi kepentingan the Company’s long-term value for the beneflt of
pemegang saham; shareholders;
5. Direksi juga bertanggung jawab untuk: 5. The Board of Directors is also responsible for:
i. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya i. To strive and ensure the implementation of
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan the Company’s business and activities in
tujuan Perseroan dan lapangan usahanya; accordance with the Company’s objectives and
ii. Menyiapkan rencana pengembangan its business fleld;
Perseroan, rencana bisnis dan anggaran ii. Prepare the Company’s development plan,
tahunan Perseroan, termasuk rencana lainnya business plan and annual budget, including
yang berhubungan dengan pelaksanaan other plans related to the implementation of the
usaha dari Perseroan dan menyampaikannya Company’s business and submit it to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk kemudian of Commissioners for approval by the Board of
dimintakan persetujuan kepada Dewan Commissioners before the commencement of
Komisaris sebelum dimulainya tahun buku the next flnancial year, taking into account the
yang akan datang, dengan memperhatikan prevailing laws and regulations in the capital
peraturan perundangundangan yang berlaku market;
di pasar modal;
iii. Mengadakan dan memelihara pembukuan iii. To hold and maintain the books and
dan administrasi Perseroan sesuai dengan administration of the Company in accordance
kelaziman yang berlaku bagi suatu Perseroan; with the prevailing standards of a Company;
iv. Menyusun sistem akuntansi berdasarkan iv. Compile an accounting system based on the
prinsip pengendalian internal, terutama principles of internal control, especially the
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, separation of management, recording, storage
penyimpanan dan pengawasan; and supervision functions;
v. Memberikan pertanggungjawaban dan v. To provide accountability and all information
segala keterangan tentang keadaan dan about the state and running of the Company, in
jalannya Perseroan, sesuai dengan peraturan accordance with the applicable regulations in
yang berlaku di bidang pasar modal; the capital market;
vi. Menyediakan data dan informasi yang akurat, vi. Provide accurate, relevant and timely data and
relevan dan tepat waktu kepada Dewan information to the Board of Commissioners;
Komisaris; membentuk sedikitnya Divisi establish at least a Internal Audit Division,
Internal Audit, yang dipimpin oleh seorang headed by a Head of Internal Audit;
Kepala Internal Audit;
178 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 179
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
vii. Menindaklanjuti temuan audit dan vii. Follow up on audit flndings and
rekomendasi dari Komite Audit, Auditor recommendations from the Audit Committee,
Internal, Auditor Eksternal atau hasil Internal Auditor, External Auditor or the results
pengawasan otoritas yang berwenang; of the supervision of the competent authority;
viii. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ atau viii. Holding Annual GMS and/or Extraordinary
RUPS Luar Biasa sesuai kebutuhan Perseroan GMS in accordance with the Company’s needs
dan ketentuan yang berlaku; and applicable regulations;
ix. Menyerahkan Laporan Keuangan Perseroan ix. Submit the Company’s Financial Statements to
kepada Akuntan Publik untuk diperiksa; the Public Accountant for examination;
x. Menyampaikan laporan dan keterbukaan x. Submit reports and information disclosures
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority (OJK),
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI); dan Indonesia Stock Exchange (IDX); and other
intensitas berwenang lainnya sesuai dengan authoritative intensities in accordance with
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
xi. Melakukan paparan publik minimal sekali xi. Conduct public exposure at least once a
dalam setahun sesuai prosedur dan persya year in accordance with the procedures and
ratan yang ditetapkan oleh peraturan perun requirements set by the applicable capital
dang-undangan pasar modal yang berlaku; market laws and regulations;
xii. Melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan xii. Reporting to the Corporate Secretary every
setiap transaksi saham yang dimilikinya dalam share transaction he owns in the Company, on
Perseroan, pada hari yang sama dengan saat the same day as when the Company’s share
terjadinya perusabahan kepemilikan saham ownership company occurs;
Perseroan;
6. Direksi mewakili Perseroan, mengikat Perseron 6. The Board of Directors represents the Company,
dengan pihak lain, menjalankan semua tindakan binds Perseron with other parties, carries out all
mengenai pengurusan dan kepemilikan, akan actions regarding management and ownership,
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: but with the restriction that to:
i. Melepaskan atau mengagunkan benda tidak i. Releasing or collateralizing immovable objects
bergerak termasuk hak atas tanah dan hak including land rights and rights to companies
atas perusahaan milik Perseroan; owned by the Company;
ii. Mendapatkan atau mengakuisisi benda tidak ii. Acquiring or acquiring immovable objects,
bergerak, termasuk hak atas tanah atau including land rights or ownership of a
kepemilikan suatu perusahaan; company;
iii. Mendapatkan pinjaman uang dari siapapun iii. Get a loan from anyone in 1 (one) transaction;
dalam 1 (satu) kali transaksi;
iv. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun iv. Providing money loans to anyone in (one)
dalam 1 (satu) kali transaksi; transaction;
v. Memberikan jaminan hutang atau tanggungan v. Provide debt guarantees or dependents for the
untuk kepentingan Perseroan, badan hukum beneflt of the Company, other legal entities or
lainnya atau orang tertentu dalam 1 (satu) kali certain persons in 1 (one) transaction
transasksi
vi. Menggadaikan atau dengan cara lain vi. Pawning or otherwise insuring the Company’s
mempertanggungkan harta kekayaan assets must obtain the approval of 2 (two)
Perseroan harus mendapatkan persetujuan members of the Board of Commissioners
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris appointed at the Board of Commissioners
yang ditunjuk dalam Rapat Dewan Komisaris. Meeting.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembidangan Tugas Direksi Delegation of Duties Among the Board of
Directors
Pembagian tugas diantara anggota Direksi ditujukan The division of duties among the members of the Board
agar pelaksanaan tugas masing-masing anggota of Directors is intended so that the implementation of
Direksi dapat berjalan lancar, efektif dan efisien, the duties of each member of the Board of Directors
sesuai tanggung jawab dan wewenang masing- can run smoothly, effectively and efficiently, in
masing anggota Direksi, baik secara kolektif maupun accordance with the responsibilities and authority
individual. Akan tetapi, pembidangan tugas di antara of each member of the Board of Directors, both
Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab Direksi collectively and individually. However, the division of
secara kolegial dalam pengurusan Perusahaan. duties among the Board of Directors does not eliminate
the collegial responsibility of the Board of Directors in
the management of the Company.
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, In addition to collegial duties and responsibilities, the
Direksi juga memiliki tanggung jawab secara individu Board of Directors also has individual responsibilities
sesuai dengan departemen yang dipimpinnya: according to the department it leads:
Nama Jabatan Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab
Name Position Scope and Responsibilities
Fajar Wahyudi Direktur Utama Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas
President Director memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan, mengatur
strategi, rencana, dan arah Perseroan serta bertanggung jawab
penuh atas masa depan Perseroan.
In general, the President Director of the Company has the task of
leading and supervising the running of the Company, regulating the
Company’s strategy, plans, and direction and is fully responsible for
the future of the Company
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab menangani dan
Finance Director mengawasi pelaksanaan kebijakan keuangan serta menangani
kepengurusan dibidang administrasi Perseroan.
The Director of Finance is responsible for handling and supervising
the implementation of flnancial policies as well as handling man-
agement in the fleld of administration of the Company.
Susi Yulianti Direktur SDM SEA Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung jawab atas aspek
SEA HR Director Sumber Daya Manusia dan Struktur Organisasi Perseroan.
The Director of Human Resources is responsible for the Human
Resources aspect and the Company’s Organizational Structure.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi dapat terjadi berhadapan dengan kondisi Board of Directors may be faced with a conflict of
benturan kepentingan. Demi menjaga menjaga inde interest condition. In order to maintain independence
pendensi dan profesionalisme, maka setiap anggota and professionalism, each member of the Board of
Direksi harus menganut etika sebagai berikut: Directors must adhere to the following ethics:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus 1. Each member of the Board of Directors must at
menghindari berada dalam posisi di mana all times avoid being in a position where his or her
kepentingan pribadinya dapat berbenturan personal interests may clash with his/her duties
dengan tugasnya dalam Perseroan; within the Company;
180 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 181
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors shall
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi immediately report to the President Director and
lainnya setiap benturan kepentingan atau potensi other members of the Board of Directors any
benturan kepentingan dengan Perseroan dan conflict of interest or potential conflict of interest
wajib menyediakan seluruh informasi yang with the Company and shall provide all relevant
relevan dalam laporan tersebut; information in the report;
3. Direktur yang memiliki benturan kepentingan 3. Directors who have a conflict of interest must not
tidak boleh terlibat dalam proses pengambilan be involved in the decision-making process on
keputusan terhadap hal yang terdapat benturan matters where there is a conflict of interest against
kepentingan terhadap dirinya him
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of Board of Directors
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan senantiasa memastikan anggota Direksi Public Companies, the Company always ensures that
Perseroan yang merangkap jabatan baik sebagai members of the Company’s Board of Directors who
Komisaris atau Direktur pada emiten atau perusahaan concurrently hold positions either as Commissioners or
publik lainnya masih sesuai pada regulasi tersebut. Directors in issuers or other public companies are still
Untuk rangkap jabatan Direksi selama tahun 2025 in accordance with the regulations. For the concurrent
disampaikan pada tabel di bawah ini: positions of the Board of Directors during 2025, it is
presented in the table below:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Managing Duties in Other Companies/Institutions
Nama Jabatan Sebagai Anggota Sebagai Anggota Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Lainnya
As a Member of the As a Member of the Other
Board of Commissioners Board of Directors Positions
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Mathieu Florent Komisaris Utama - √ √
Jacques Barreau President Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Jerome Henry Marcel Komisaris - - -
Favre Commissioner
Direksi | Management
Xavier, Claude Bertin Direktur Utama √ - -
President Director
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan - √ -
Finance Director
Susi Yulianti Direktur SDM SEA - - -
SEA HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peningkatan Kompetensi Direksi The Competence Development of the Board of
Directors
Perseroan merancang kebijakan untuk program The Company designs policies for the capacity
pengembangan kapasitas anggota Direksi, yang development program of the members of the Board of
bertujuan untuk memberikan informasi terkini Directors, which aims to provide up-to-date information
mengenai bisnis Perseroan dan kebijakannya about the Company’s business and policies as well as
serta berbagi pengetahuan sesuai kapabilitasnya to share knowledge according to its capabilities that
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dalam can support the implementation of duties in managing
mengelola Perseroan. Namun pada tahun 2025, the Company. However in 2025, the Board of Directors
Direksi tidak mengikuti pelatihan. did not attend any training activities.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dalam upaya mempersiapkan anggota Direksi In an effort to prepare members of the Board of Directors
yang profesional, berintegritas, berdedikasi dan who are professional, have integrity, dedication and have
memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan competence in carrying out the Company’s Operational
Operasional Perusahaan, maka Persyaratan activities, the requirements for the nomination of the
pencalonan Direksi yang akan ditetapkan dalam Board of Directors to be stipulated in the GMS refer to the
RUPS mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the proposal
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ for the appointment, dismissal, and/or replacement of
atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS members of the Board of Directors to the GMS must
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan take into account the recommendations of the Board
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi of Commissioners or the committee that carries out the
nominasi. Dalam hal ini Perseroan belum memiliki nomination function. In this case, the Company does
Komite Remunerasi dan Nominasi, sehingga terkait not have a Remuneration and Nomination Committee,
remunerasi dan nomimasi pada proses pencalonan so the remuneration and nomination process in
Anggota Direksi Perseroan dilakukan oleh Dewan the nomination process of the Company’s Board of
Komisaris. Directors is carried out by the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Direksi Orientation Program for New Directors
Perseroan merancang kebijakan untuk program The Company designs policies for the capacity
pengembangan kapasitas anggota Direksi, yang development program of the members of the Board of
bertujuan untuk memberikan informasi terkini Directors, which aims to provide up-to-date information
mengenai bisnis Perseroan dan kebijakannya about the Company’s business and policies as well as
serta berbagi pengetahuan sesuai kapabilitasnya to share knowledge according to its capabilities that
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dalam can support the implementation of duties in managing
mengelola Perseroan. Namun pada tahun 2025, the Company. However in 2025, the Board of Directors
Direksi tidak mengikuti pelatihan. did not attend any training activities.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Direksi baru yang telah diangkat dalam RUPS wajib Newly appointed members of the Board of Directors,
mengikuti program orientasi. Program pengenalan as approved by the General Meeting of Shareholders
(orientasi) sangat penting untuk dilaksanakan, (GMS), are required to participate in an orientation
untuk memudahkan Direksi baru dalam beradaptasi program. This orientation program is essential to
menjadi tim yang solid. Program orientasi ini facilitate the effective integration of new Directors and
bertujuan untuk memberikan gambaran atas to support the development of a cohesive and well-
182 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 183
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, dan aligned Board of Directors. The orientation program
lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. is designed to provide newly appointed Directors with
a comprehensive overview of the Company’s business
activities, strategic direction, future plans, and other
key matters under the responsibility of the Board of
Directors.
Selain pemaparan Perusahaan, dalam program In addition to presentations on the Company, the
pengenalan Perusahaan juga disampaikan orientation program also includes the provision of
dokumen-dokumen penunjang lainnya antara lain relevant supporting documents, among others the
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget,
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka the Articles of Association, the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan, dan sebagainya. Plan, and other pertinent corporate documents.
Pada tahun 2025, terdapat pengangkatan Direksi In 2025, the Company appointed a new Board member,
baru, yaitu Susi Yulianti, sehingga Perseroan namely Susi Yulianti. Accordingly, the Company
mengadakan program pengenalan perusahaan conducted an orientation program to introduce the
untuk Direksi yang baru diangkat tersebut agar newly appointed Directors to the Company’s business,
memahami kegiatan usaha, kerangka tata kelola dan governance framework, and management practices.
praktik pengelolaan perusahaan.
Ketentuan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Sebagaimana diatur Anggaran Dasar Perseroan, rapat As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Direksi wajib diselenggarakan secara berkala minimal meetings of the Board of Directors are required to
1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua belas) kali dalam be held on a regular basis at least once a month, or
setahun dan dapat dilakukan setiap waktu tergantung twelve (12) times in a year, and may be convened at
dengan tingkat kebutuhan. Pemberitahuan rapat any time depending on the level of necessity. Notice
dikirim melalui surat elektronik terdaftar atau surat of meetings is delivered via registered electronic
yang disampaikan langsung kepada setiap anggota mail or written notice directly to each member of the
Direksi sekurangkurangnya 7 (tujuh) hari sebelum Board of Directors at least seven (7) days prior to the
rapat, tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan meeting, excluding the date of the notice and the date
tanggal rapat. Rapat dapat diadakan baik dengan of the meeting. Meetings may be conducted either with
kehadiran fisik atau nonfisik. physical attendance or through non-physical means.
Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan Meetings conducted without physical presence may
melalui teleconference, video conference atau be held through teleconference, video conference, or
fasilitas media elektronik lainnya. Jika seorang other electronic media facilities. If a member of the
anggota Direksi tidak dapat menghadiri Rapat, ia Board of Directors is unable to attend a meeting, such
dapat menunjuk seorang anggota lain dari Direksi member may appoint another member of the Board
untuk mewakilinya dalam menghadiri Rapat of Directors to represent him or her at the meeting
berdasarkan surat kuasa khusus yang diberikan based on a specific power of attorney granted for such
untuk tujuan tersebut. Pengambilan keputusan purpose. Decisions at Board of Directors’ meetings
dalam Rapat Direksi dilakukan dengan prinsip are made based on deliberation to reach consensus.
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah If consensus cannot be achieved, decisions are made
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan dibuat through a voting mechanism.
melalui mekanisme pemungutan suara.
Implementasi Rapat Direksi di Tahun 2025 Implementation of Board of Directors’ Meetings
in 2025
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan sebanyak 8 In 2025, the Board of Directors convened a total of
(delapan) rapat internal dengan tingkat frekuensi dan 8 (eight) internal meetings. Details regarding the
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kehadiran dalam rapat tersebut disampaikan berikut frequency of meetings and attendance levels are
ini: presented as follows:
a. Laporan Kehadiran pada Rapat Internal Direksi a. Report on Attendance at the Internal Meeting of the
Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Attendance Percentage
%
Fajar Wahyudi* Direktur Utama 8 3 100%
President Director
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan 8 6 75%
Kassim Finance Director
Xavier, Claude Direktur Komersial 8 3 100%
Bertin**** Commercial Director
Direktur Utama 8 5
President Director
Ludi Darmawan* Direktur SDM 8 3 100%
HR Director
Susi Yulianti** Direktur SDM SEA 8 4 50%
SEA HR Director
Keterangan | Note:
* Menjabat hingga 12 Juni 2025 | Serving until June 12, 2025
** Menjabat sejak 12 Juni 2025 | Serving as Commissioner as of June 12, 2025
*** Menjabat Komisaris Utama sejak 12 Juni 2025 | Serving as President Commissioner as of June 12, 2025
**** Menjabat Direktur Utama sejak 12 Juni 2025 | Serving as President Director as of June 12, 2025
b. Laporan Kehadiran pada Rapat Gabungan Dewan b. Report of Attendance at the Joint Meeting of the
Komisaris dan Direksi serta RUPS Board of Commissioners and Board of Directors as
well as at GMS
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Articles of Association, joint meetings between the
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 Board of Commissioners and the Board of Directors
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat gabungan are held on a regular basis, at least once every four
tersebut menjadi forum koordinasi dan komunikasi (4) months. These joint meetings serve as a forum
strategis dalam rangka pelaksanaan fungsi for strategic coordination and communication in the
pengawasan Dewan Komisaris atas pengurusan execution of the Board of Commissioners’ supervisory
Perseroan, sekaligus sebagai sarana pemberian function over the management of the Company, as
arahan, masukan, dan pertimbangan kepada Direksi well as a platform for providing direction, input, and
dalam pengambilan keputusan strategis. considerations to the Board of Directors in strategic
decision-making.
Sementara itu, informasi mengenai tingkat kehadiran Meanwhile, information regarding the attendance of
masing-masing anggota Direksi dalam Rapat each member of the Board of Directors at joint meetings
Gabungan dengan Dewan Komisaris serta kehadiran with the Board of Commissioners as well as at the
pada RUPS disajikan pada bagian Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders (GMS) is presented in
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan the Board of Commissioners section of the Corporate
2025. Governance chapter of the 2025 Annual Report.
184 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 185
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of Duties of the
Board of Directors
Sepanjang tahun , Direksi telah melaksanakan tugas Throughout the year, the Board of Directors has carried
dan tanggung jawab pengurusan Perseroan sesuai out its duties and responsibilities in managing the
dengan Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan Company in accordance with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta of Association, the prevailing laws and regulations,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG). (GCG).
Dalam pelaksanaan tugas tersebut, Direksi telah In the performance of these duties, the Board of
melakukan berbagai kegiatan, antara lain: Directors has undertaken various activities, including:
a. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham a. Attending the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 12 Juni 2025 untuk Shareholders (AGMS) on June 12, 2025 to present
menyampaikan laporan pertanggungjawaban the accountability report on the management
atas kinerja pengurusan Perseroan oleh Direksi performance of the Company by the Board of
selama tahun buku 2024; dan Directors for the 2024 financial year; and
b. Menyelenggarakan rapat internal Direksi serta b. Holding internal meetings of the Board of Directors
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris as well as joint meetings with the Board of Com-
dalam rangka pembahasan dan pengambilan missioners for the purpose of discussion and deci-
keputusan strategis perusahaan. sion-making on the Company’s strategic matters.
Selain itu, selama tahun Direksi telah menetapkan In addition, throughout the year, the Board of Directors
berbagai kebijakan dan keputusan di bidang has established various policies and decisions in the
operasional, keuangan, serta penunjang usaha areas of operations, finance, and other supporting
lainnya melalui penerbitan Keputusan Direksi, business functions through the issuance of Board of
Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Directors’ Decrees, Board Regulations, Circular Letters,
Direksi, guna memastikan kelangsungan usaha dan and Instructions, in order to ensure business continuity
pencapaian target perusahaan. and the achievement of the Company’s targets.
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Board of Directors’ Performance Assessment Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjamin The Company is committed to ensuring objectivity,
obyektivitas, independensi, dan transparansi dalam independence, and transparency in the performance
proses penilaian kinerja Direksi. Kebijakan penilaian evaluation process of the Board of Directors. The policy
kinerja Direksi telah diatur dalam Piagam Direksi. governing the performance evaluation of the Board of
Directors is stipulated in the Board of Directors Charter.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan Key The performance evaluation of the Board of Directors
Performance Indicator (KPI) korporat yang ditetapkan is conducted based on corporate Key Performance In-
oleh Perseroan. KPI Direksi secara kolegial dicators (KPIs) established by the Company. The KPI of
merupakan KPI Direktur Utama, yang selanjutnya the Board of Directors on a collegial basis represents
diturunkan kepada masing-masing anggota Direksi the KPI of the President Director, which is subsequently
sesuai dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab cascaded to each member of the Board of Directors in
pada direktorat yang dipimpinnya. accordance with the duties, functions, and responsibil-
ities of the directorate under their leadership.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan demikian, setiap anggota Direksi Accordingly, each member of the Board of Directors
menyelaraskan sasaran dan inisiatif strategis aligns the objectives and strategic initiatives of their
direktoratnya dengan sasaran strategis Perseroan respective directorate with the Company’s strategic
serta mengukur pencapaiannya melalui KPI individu objectives and measures their performance through
masing-masing. Hasil pencapaian tersebut menjadi individual KPIs. The achievement of these KPIs forms
dasar penilaian kinerja Direksi berdasarkan Kontrak the basis for the performance evaluation of the Board
Manajemen yang telah disepakati. of Directors as stipulated in the agreed Management
Contract.
Evaluasi atas pencapaian KPI Direksi dilakukan The evaluation of the achievement of the Board
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kajian atas data of Directors’ KPIs is conducted by the Board of
kinerja yang dibandingkan dengan target yang telah Commissioners based on a review of performance data
ditetapkan. Hasil evaluasi kinerja Direksi selanjutnya compared against predetermined targets. The results
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam Rapat of the performance evaluation of the Board of Directors
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). are subsequently reported to the shareholders at the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Evaluation of the
Board of Directors
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan The performance evaluation of the Board of Directors
mengacu pada kriteria sebagai berikut: refers to the following criteria:
1. Kemampuan memimpin, mengelola, dan 1. The ability to lead, manage, and control the
mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Company in line with its objectives;
Perseroan;
2. Upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas 2. Efforts to enhance the efficiency and effectiveness
kinerja Perseroan; of the Company’s performance;
3. Pengendalian, pemeliharaan, dan pengelolaan 3. The control, maintenance, and optimal
aset Perseroan secara optimal; dan management of the Company’s assets; and
4. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 4. The preparation of the Annual Work Plan and
Tahunan (RKAT) yang wajib diajukan kepada Budget (RKAT), which must be submitted to the
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan Board of Commissioners for approval prior to the
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya. commencement of the subsequent financial year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Performance Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The performance evaluation of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan KPI Direksi yang telah is conducted by the Board of Commissioners, based on
ditetapkan oleh Perseroan, baik secara kolegial the KPIs of the Board of Directors as established by the
maupun individual untuk masing-masing anggota Company, both on a collegial basis and individually for
Direksi. each member of the Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Performance Evaluation of the
Board of Directors
Hasil penilaian kinerja Direksi selama tahun The results of the performance evaluation of the Board
menunjukkan bahwa seluruh anggota Direksi telah of Directors for the year indicate that all members of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Board of Directors have performed their duties
baik serta memberikan kontribusi yang optimal and responsibilities properly and have contributed
sesuai dengan rencana kerja dan KPI yang telah optimally in accordance with the approved work plan
ditetapkan. and established KPIs.
186 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 187
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Penilaian dilakukan secara kolegial dan individual The evaluation was conducted on both a collegial
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada RUPS and individual basis in accordance with applicable
tahun , laporan kinerja Direksi yang tercantum dalam provisions. At the AGMS in the relevant year, the
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan performance report of the Board of Directors as
Pengawasan Dewan Komisaris telah diterima dan presented in the Annual Report, Financial Statements,
disetujui oleh RUPS, serta Direksi telah memperoleh and the Board of Commissioners’ Supervisory Report
acquit et de charge. was accepted and approved by the AGMS, and the
Board of Directors was granted acquit et de charge.
EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH Performance Evaluation of Committees
DIREKSI Under Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, Direksi Perseroan dapat the Company’s Board of Directors may establish
membentuk komite penunjang untuk membantu supporting committees to assist in the execution of its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, salah duties and responsibilities, one of which is the Social
satunya adalah Komite Investasi Sosial. Investment Committee.
Evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang Direksi The performance evaluation of members of the
dilakukan secara berkala setiap 1 (satu) tahun, supporting committees under the Board of Directors
baik secara individual maupun kolektif, melalui is conducted periodically on an annual basis, both
mekanisme self-assessment menggunakan sistem individually and collectively, through a self-assessment
evaluasi yang ditetapkan oleh Direksi. Hasil evaluasi mechanism using an evaluation system established by
tersebut menjadi dasar pertimbangan untuk the Board of Directors. The results of such evaluations
perpanjangan masa jabatan anggota Komite pada serve as the basis for consideration of the extension of
tahun berikutnya. committee members’ terms of office for the following
year.
Kriteria evaluasi meliputi antara lain:
• Tingkat kehadiran dalam rapat; The evaluation criteria include, among others:
• Kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi • Attendance at meetings;
secara efektif; • Ability to collaborate and communicate effectively;
• Integritas dan independensi; • Integrity and independence;
• Pemahaman terhadap visi, misi, dan rencana • Understanding of the Company’s vision, mission,
strategis Perseroan; serta and strategic plan; and
• Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan • The quality of advice and recommendations
terkait program kerja komite. provided in relation to the committee’s work
programs.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Investasi Sosial
membantu Direksi dalam mendukung efektivitas In carrying out its duties, the Social Investment
pengawasan terhadap pelaksanaan tanggung jawab Committee assists the Board of Directors in supporting
sosial Perseroan, termasuk pemberian rekomendasi the effectiveness of oversight over the implementation
terkait kegiatan, anggaran, perencanaan, serta of the Company’s social responsibility, including
kepatuhan terhadap peraturan perundang- providing recommendations related to activities,
undangan. budgets, planning, and compliance with prevailing
laws and regulations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN NOMINASI DAN MEKANISME PENENTUAN
REMUNERASI ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination Policy and Mechanism for Determining Remuneration of
Members of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policies and Procedures
Secara umum, kebijakan mengenai nominasi In general, the policy regarding the nomination of the
Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite Board of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur dan is prepared by the Nomination and Remuneration
kriteria yang digunakan dalam mengangkat calon Committee, including the procedures and criteria
Dewan Komisaris dan/atau Direksi baru. Prosedur used in appointing new candidates for the Board of
nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and/or the Board of Directors. The
dijalankan Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip nomination procedure for the Board of Commissioners
Good Corporate Governance (GCG) dan peraturan and Board of Directors run by the Company refers to
perundang-undangan yang berlaku. the principles of Good Corporate Governance (GCG)
and applicable laws and regulations
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, fungsi In accordance with the Company’s Articles of Associa-
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi tion, the nomination function for members of the Board
dijalankan oleh RUPS, dengan mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors is exer-
rekomendasi Dewan Komisaris. Dalam hal terdapat cised by the General Meeting of Shareholders (GMS),
benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris taking into account the recommendations of the Board
yang bersangkutan wajib mengungkapkan benturan of Commissioners. In the event of a conflict of interest,
kepentingan tersebut. the relevant member of the Board of Commissioners is
required to disclose such conflict of interest.
Perseroan juga memiliki program pengembangan The Company also implements a leadership
kepemimpinan untuk mempersiapkan calon development program to prepare future leaders
pemimpin masa depan melalui peningkatan through continuous enhancement of competencies,
kompetensi, baik hard skills maupun soft skills, encompassing both hard skills and soft skills, in order
guna memastikan kesinambungan kepemimpinan to ensure leadership succession and the long-term
Perseroan. sustainability of the Company.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remuneration Determination Policies and
Remunerasi Procedures
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris The remuneration function is carried out by the Board
dengan mempertimbangkan antara lain: of Commissioners, taking into consideration, among
others:
• Kinerja dan pencapaian target Perseroan; • The Company’s performance and achievement of
targets;
• Kinerja masing-masing anggota Direksi dan • The performance of each member of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• Kondisi keuangan dan pendapatan Perseroan; • The Company’s financial condition and revenue;
serta and
• Tingkat remunerasi eksekutif pada perusahaan • Executive remuneration levels in comparable
sejenis. companies.
188 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 189
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Besaran remunerasi tahunan selanjutnya diusulkan The proposed annual remuneration is subsequently
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan submitted to the shareholders for approval at the An-
persetujuan dalam RUPS Tahunan. Prosedur nual General Meeting of Shareholders (AGMS).The pro-
penetapan remunerasi adalah sebagai berikut: cedures for determining remuneration are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja; 1. The Board of Commissioners conducts a
performance evaluation;
2. Dewan Komisaris menetapkan besaran 2. The Board of Commissioners determines the
remunerasi secara proporsional; remuneration amount on a proportional basis;
3. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi 3. The Board of Commissioners submits the
kepada RUPS; remuneration proposal to the GMS; and
4. The GMS decides on the annual remuneration
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Berikut struktur remunerasi Direksi dan Dewan Below is the remuneration structure of Board of
Komisaris sesuai keputusan RUPST tanggal 12 Juni Directors and Board of Commissioners based on
2025: AGMS resolutions taken on June 12, 2025:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Management
Honorarium Gaji bulanan
Fee Monthly salary
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk
bentuk non – natura non – natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR).
Bonuses, routine allowances and other facilities Bonuses, routine allowances and other facilities in non-in-
in the form of non-in-kind kind form including Hari Raya Allowance (THR).
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Other facilities in non-in-kind form Other facilities in non-in-kind form
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The total cash remuneration received by the Board of
dalam 1 (satu) tahun yang diterima secara tunai Commissioners and the Board of Directors during the
selama tahun 2024-2025 adalah sebagai berikut: 2024-2025 financial years is as follows:
Remunerasi 2025 2024
Remuneration
Dewan Komisaris 4.000.000.000 4.000.000.000
Board of Commissioners
Direksi 11.000.000.000 11.000.000.000
Board of Directors
Jumlah Remunerasi 15.000.000.000 15.000.000.000
Total Remuneration
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Policy on Share Ownership by Board of Directors and Board of
Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib All members of the Board of Commissioners and the
menyampaikan pemberitahuan kepada Perseroan Board of Directors are required to notify the Company
atas setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan, of any changes in their ownership of the Company’s
baik secara langsung maupun tidak langsung, paling shares, whether directly or indirectly, no later than
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya perubahan three (3) business days from the date such change in
kepemilikan saham tersebut. Ketentuan ini diatur share ownership occurs. This requirement is regulated
dan ditegaskan dalam Piagam Dewan Komisaris dan and reaffirmed in the Board of Commissioners’
Direksi, sebagai bagian dari komitmen Perseroan Charter and the Board of Directors’ Charter, as part
terhadap prinsip transparansi dan kepatuhan. of the Company’s commitment to the principles of
transparency and compliance.
Berikut disajikan informasi mengenai kepemilikan Presented below is information on the share ownership
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi hingga of members of the Board of Commissioners and the
akhir tahun 2025, sebagaimana diungkapkan sesuai Board of Directors as of the end of 2025, as disclosed
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with the prevailing laws and regulations:
yang berlaku:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Mathieu Florent Jacques Barreau Komisaris Utama - -
President Commissioner
Jerome Henry Marcel Favre Komisaris - -
Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Direksi | Management
Xavier, Claude Bertin Direktur Utama - -
President Director
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan 500 0,00%
Finance Director
Susi Yulianti Direktur SDM SEA - -
SEA HR Director
190 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 191
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliate Relationship
Hubungan afiliasi merupakan hubungan yang Affiliation relationships refer to relationships held by
dimiliki oleh anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta members of the Board of Directors, the Board of Com-
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali missioners, as well as the Principal and/or Controlling
Perseroan, yang dapat memengaruhi independensi Shareholders of the Company, which may affect inde-
dalam pengambilan keputusan, baik secara langsung pendence in decision-making, either directly or indi-
maupun tidak langsung, dalam bentuk antara lain: rectly, including but not limited to the following forms:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan/ • Family relationships arising from marriage and/or
atau hubungan keturunan sampai dengan derajat blood relations up to the second degree, whether
kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; horizontally or vertically;
• Hubungan kepengurusan, pengawasan, atau • Management, supervisory, or control relationships
pengelolaan pada Pemegang Saham Utama dan with the Principal and/or Controlling Shareholders;
/atau Pemegang Saham Pengendali; dan/atau and/or
• Hubungan kepemilikan saham oleh masing- • Share ownership relationships, where members of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commis-
pada Pemegang Saham Utama dan/atau sioners hold shares in the Principal and/or Con-
Pemegang Saham Pengendali Perseroan sebagai trolling Shareholders of the Company as legal enti-
badan hukum. ties.
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi dan As part of the implementation of the principles of
independensi, Perseroan mengungkapkan informasi transparency and independence, the Company
mengenai hubungan afiliasi anggota Dewan discloses information on the affiliation relationships
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 sebagai of members of the Board of Commissioners and the
berikut: Board of Directors as of 31 December 2025, as follows:
Hubungan Keuangan dan Keluarga Direksi
Financial and Family Relations of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Nama Jabatan Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Name Position Komisaris Lainnya Saham Komisaris Lainnya Saham
Board of Other Pengendali Board of Other Pengendali
Commis- Directors Controlling Commis- Directors Controlling
sioners Shareholders sioners Shareholders
Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Mathieu Florent Komisaris Utama
Jacques Barreau President √ √ √ √ √ √
Commissioner
Jerome Henry Komisaris
√ √ √ √ √ √
Marcel Favre Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris
Independen
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan dan Keluarga Direksi
Financial and Family Relations of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Nama Jabatan Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Name Position Komisaris Lainnya Saham Komisaris Lainnya Saham
Board of Other Pengendali Board of Other Pengendali
Commis- Directors Controlling Commis- Directors Controlling
sioners Shareholders sioners Shareholders
Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No
Direksi | Board of Directors
Xavier, Claude Direktur Utama
√ √ √ √ √ √
Bertin President Director
Saiful Mizra bin Direktur
Kassim Keuangan √ √ √ √ √ √
Finance Director
Ludi Darmawan Direktur SDM
√ √ √ √ √ √
HR Director
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners’ Supporting Organs
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan In carrying out its supervisory duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu responsibilities, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit. Komite Audit berperan dalam assisted by the Audit Committee. The Audit Committee
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan Dewan plays a role in enhancing the effectiveness of the
Komisaris terhadap pelaksanaan pengurusan Board of Commissioners’ supervisory function over
Perseroan oleh Direksi, khususnya yang berkaitan the management of the Company by the Board of
dengan proses pelaporan keuangan, pengendalian Directors, particularly in matters related to the financial
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap reporting process, internal control, risk management,
peraturan perundang-undangan. and compliance with prevailing laws and regulations.
KOMITE AUDIT Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is tasked with assisting the Board
dalam menjalankan fungsi pengawasan guna of Commissioners in performing its supervisory function
memastikan bahwa Perseroan dikelola secara sehat, to ensure that the Company is managed in a sound,
transparan, dan konsisten sesuai dengan prinsip- transparent, and consistent manner in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta with the principles of Good Corporate Governance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang (GCG) and the applicable laws and regulations.
berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada provides advice and recommendations to the Board
192 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 193
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dewan Komisaris terkait efektivitas pengendalian of Commissioners regarding the effectiveness of
internal dan audit, serta menyusun laporan tertulis internal control and audit functions, and prepares
atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan written reports for each assignment given by the Board
Komisaris. Selain itu, Komite Audit menyusun laporan of Commissioners. In addition, the Audit Committee
pelaksanaan kegiatan dan tingkat pencapaian prepares reports on the implementation of its activities
kinerjanya untuk diungkapkan dalam Laporan and the level of achievement of its performance for
Tahunan Perseroan. disclosure in the Company’s Annual Report.
Pembentukan Komite Audit Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada The Audit Committee was established based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 056/CT/ the Board of Commissioners’ Decree No. 056/CT/
DEKOM/X/013 tanggal 20 Desember 2013 tentang DEKOM/X/013 dated 20 December 2013 concerning
Pembentukan Komite Audit Perseroan, dan telah the Establishment of the Company’s Audit Committee,
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: and has been formed in compliance with the following
provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for the Implementation of Audit Committee Duties;
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; dan 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter that
pedoman kerja Komite Audit dalam menjalankan serves as a guideline for the Audit Committee in carrying
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional out its duties and responsibilities in a professional and
dan independen. Piagam Komite Audit disahkan independent manner. The Audit Committee Charter
oleh Dewan Komisaris, terakhir diperbarui pada 20 is approved by the Board of Commissioners, was
Desember 2022, dan telah dipublikasikan pada situs last updated on 20 December 2022, and has been
resmi Perseroan. published on the Company’s official website.
Piagam Komite Audit mengatur antara lain: The Audit Committee Charter regulates, among others:
• Tugas dan tanggung jawab Komite Audit; • The duties and responsibilities of the Audit
Committee;
• Komposisi, struktur, dan persyaratan • The composition, structure, and membership
keanggotaan; requirements;
• Tata cara dan prosedur kerja Komite Audit; • The working procedures and mechanisms of the
Audit Committee;
• Mekanisme rapat dan sistem pelaporan; • Meeting mechanisms and reporting systems;
• Ketentuan penanganan pengaduan atau • Provisions on handling complaints or reports of
pelaporan dugaan pelanggaran terkait pelaporan alleged violations related to financial reporting;
keuangan; serta and
• Masa jabatan Komite Audit. • The term of office of the Audit Committee.
Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan Structure, Term of Office, and Membership of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada The Audit Committee is directly accountable to the
Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2025, Komite Board of Commissioners. As of 31 December 2025,
Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, the Company’s Audit Committee consists of three (3)
dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai members, one of whom serves as the Chairman of the
Ketua Komite Audit yang sekaligus merupakan Audit Committee and is concurrently an Independent
Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi The term of office of Audit Committee members
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat shall not exceed the term of office of the Board of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners and members may be reappointed
Dalam hal Komisaris Independen yang menjabat for only one (1) subsequent term. In the event that the
sebagai Ketua Komite Audit berhenti sebelum masa Independent Commissioner serving as Chairman of the
jabatannya berakhir, posisi Ketua akan digantikan Audit Committee resigns or ceases to hold office prior
oleh Komisaris Independen lainnya. to the end of their term, the position of Chairman shall
be assumed by another Independent Commissioner.
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Audit Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment Period
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Independent Commissioner Chairman 28 Juni 2022
BOC Decree June 28, 2022
Roslini Onwardi Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Independent Party Member 28 Juni 2022
BOC Decree June 28, 2022
Ndat Natanael Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Brahmana* Independent Party Member 28 Juni 2022
BOC Decree June 28, 2022
Luki Karunia** Pihak Independen Anggota SK Direksi 12 Juni 2025 2025-2028
Independent Party Member BOD Decree June 12, 2025
Keterangan | Notes:
* selesai menjabat per 12 Juni 2025 | No more served the Company as of June 12, 2025
** mulai menjabat per 12 Juni 2025 | Starting to serve the Company as of JUne 12, 2025
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Nama Jabatan Profil Anggota
Name Position Member Profile
Sudjono Suhardjo Ketua Komite Profil Sudjono Suhardjo sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris
Audit Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil
Chairman Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
of the Audit The profile of Sudjono Suhardjo as the Chairman of the Audit Committee and
Committee concurrently an Independent Commissioner can be found in the Board of
Commissioners’ Profile section under the Company Profile Chapter of this Annual
Report.
Roslini Onwardi Anggota Usia : 64 tahun sampai dengan tahun buku 2025.
Komite Audit Age : 64 years old until the 2025 financial year.
Audit Kewarganegaraan : Indonesia
Committee Nationality : Indonesia
Members Dasar Hukum Penunjukan: SK Dewan Komisaris 28 Juni 2022
Legal Basis for Appointment: Decree of the Board of Commissioners June 28, 2022
194 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 195
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Nama Jabatan Profil Anggota
Name Position Member Profile
Riwayat Pendidikan | Educational History:
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Pendidikan dari UNIKA Atmajaya
Jakarta pada 2021-2024, lalu meraih gelar Magister Administrasi Bisnis (Master
of Business Administration) di Newport University pada periode 1997–1999.
Sebelumnya, beliau menempuh pendidikan di Sekolah Tinggi Penerjemah
Nasional, Universitas Nasional pada tahun 1990–1993.
She obtained a Bachelor Degree in Education from UNIKA Atmajaya Jakarta (2021-
2024), then a Master of Business Administration (MBA) degree from Newport University
during the period 1997–1999. Previously, she pursued her studies at the National
School of Translation, Universitas Nasional from 1990–1993.
Pengalaman Kerja | Work Experience :
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas dan mendalam di berbagai
bidang, khususnya dalam tata kelola perusahaan, hukum korporasi, sumber
daya manusia, dan kesekretariatan perusahaan publik. Di PT Puri Global Sukses
Tbk, beliau menduduki sejumlah jabatan strategis, antara lain sebagai Komisaris
Independen, Ketua Komite Audit, serta Ketua Komite Remunerasi dan Kompensasi
sejak tahun 2020 hingga 2025. Sementara itu, di PT Indo Tambangraya Megah Tbk,
beliau telah berkarier dalam berbagai posisi kunci, termasuk sebagai Penasihat
Direktur Utama sejak tahun 2017 hingga kini, Kepala Sekretaris Perusahaan (2007–
2017), Wakil Direktur Legal (2005–2007), Wakil Direktur Sumber Daya Manusia
(2001–2006), serta Sekretaris Direktur Utama (1986–2001). Sebelum itu, beliau
juga memiliki pengalaman di PT Indo Futura Agung (CASTELLI) sebagai Sekretaris
Departemen Manajer Umum dan Pemasaran pada periode 1984–1986, serta
menjabat sebagai Sekretaris Managing Director di PT Harasia (Oil Field Supplies)
pada tahun 1982–1984.
She has extensive and in-depth professional experience across various fields,
particularly in corporate governance, corporate law, human resources, and corporate
secretarial functions. At PT Puri Global Sukses Tbk, she has held several strategic
roles, including Independent Commissioner, Chairman of the Audit Committee, and
Chairman of the Remuneration and Compensation Committee since 2020 to 2025.
Meanwhile, at PT Indo Tambangraya Megah Tbk she has served in various key
positions, including Advisor to the President Director since 2017, Head of Corporate
Secretary (2007–2017), Deputy Legal Director (2005–2007), Deputy Human Resources
Director (2001–2006), and Secretary to the President Director (1986–2001). Prior to
that, she also gained experience at PT Indo Futura Agung (CASTELLI) as Secretary to
the General Manager and Marketing Department during 1984–1986, and served as
Secretary to the Managing Director at PT Harasia (Oil Field Supplies) from 1982–1984.
Luki Karunia Anggota Usia : 54 tahun (per tahun buku 2025)
Komite Audit Age : 54 years (as of fiscal year 2025)
Member Kewarganegaraan : Indonesia
of Audit Nationality : Indonesia
Committee Dasar Hukum Penunjukan : Surat Keputusan Direksi tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Appointment : Board of Directors’ Decree dated June 12, 2025
Riwayat Pendidikan | Educational History:
Beliau menyelesaikan pendidikan tinggi dengan meraih gelar Sarjana (S1) Profesi
Akuntan dari Universitas Indonesia. Selanjutnya, beliau memperoleh gelar Master
of Arts (MA) dalam Finance Science dari University of Hiroshima serta gelar Doktor
dalam bidang Perencanaan Pengembangan dari Institut Pertanian Bogor (IPB).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Profil Anggota
Name Position Member Profile
He completed his undergraduate studies with a Bachelor’s degree in Accounting
Profession from the University of Indonesia. He later earned a Master of Arts (MA) in
Finance Science from the University of Hiroshima and a Doctorate in Development
Planning from the Bogor Agricultural Institute (IPB).
Pengalaman Kerja | Work Experience:
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di bidang akuntansi dan
keuangan. Beberapa posisi yang pernah dan sedang dijalankan antara lain:
• Deputi Direktur Administrasi dan Keuangan STIA-LAN (2009–2015)
• Anggota Komite Audit PT Pertamina Gas Negara Tbk (2016–2024)
• Dosen di Universitas Indonesia, PKN STAN, Universitas Atma Jaya, Universitas
Bina Nusantara, dan institusi lainnya (2018–sekarang)
• Kepala Program Studi Doktoral Administrasi Publik di STIA-LAN (2019–sekarang)
• Anggota Pengurus Ikatan Akuntan Indonesia (2021–sekarang)
He has extensive professional experience in accounting and finance, including the
following roles:
• Deputy Director of Administration and Finance, STIA-LAN (2009–2015)
• Audit Committee Member, PT Pertamina Gas Negara Tbk (2016–2024)
• Lecturer at the University of Indonesia, PKN STAN, Atma Jaya University, Bina
Nusantara University, and others (2018–present)
• Head of the Doctoral Program in Public Administration, STIA-LAN (2019–present)
• Executive Member, Indonesian Institute of Accountants (2021–present)
Sertifikasi | Certification:
Beliau memiliki berbagai sertifikasi profesional, antara lain:
• Akuntan (AK) No. D-38348
• Chartered Accountant (CA) No. 11-D.38348
• Register Negara Akuntan (RNA) No. RNA 12101
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Associate Wealth Planner (AWP)
• Chartered Institute of Internal Auditors – London, UK
• Mini MBA in Oil & Gas and Energy Management, New York, USA
He holds several professional certifications, including:
• Accountant (AK) No. D-38348
• Chartered Accountant (CA) No. 11-D.38348
• State Register of Accountants (RNA) No. RNA 12101
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Associate Wealth Planner (AWP)
• Chartered Institute of Internal Auditors, London, UK
• Mini MBA in Oil & Gas and Energy Management, New York, USA
196 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 197
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT Independence of Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen dengan responsibilities in a professional and independent
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akunta manner by upholding the principles of transparency
bilitas. Setiap anggota Komite Audit tidak memiliki and accountability. Each member of the Audit
hubungan keuangan, kepengurusan, kepe milikan Committee has no financial, managerial, share
saham, maupun hubungan keluarga dengan anggota ownership, or family relationships with members of the
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Board of Directors, the Board of Commissioners, or the
Utama dan/atau Pengendali Perseroan. Company’s Majority and/or Controlling Shareholders.
Hal tersebut sejalan dengan ketentuan POJK No. 55/ This is in accordance with the provisions of POJK No.
POJK.04/2015 serta Piagam Komite Audit, sehingga 55/POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter,
rekomendasi dan keputusan yang dihasilkan Komite thereby ensuring that all recommendations and
Audit bersifat objektif dan bebas dari benturan decisions issued by the Audit Committee are objective
kepentingan. and free from conflicts of interest.
Pernyataan Independensi Sudjono Roslini Ndat Natanael
Statement of Independence Suhardjo Onwardi Brahmana
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
appraisal Service Office or other parties who provide insurance services, non-
insurance services, appraisal services and/or other consulting services to
the company within the last 6 (six) months:
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris Independen);
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months
(except for Independent Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Persseroan; √ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di √ √ √
Perseroan;
The family has neither direct nor indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company’s business activities;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Sudjono Roslini Ndat Natanael
Statement of Independence Suhardjo Onwardi Brahmana
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota √ √ √
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah;
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/
deputy head of local government
PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT
Competence Development of Members of Audit Committe
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support the effective performance of its
dan tanggung jawabnya secara efektif serta duties and responsibilities and in line with the GCG
sejalan dengan prinsip GCG, Perseroan secara principles, the Company continuously encourages
berkelanjutan mendorong peningkatan kompetensi the enhancement of the competence and expertise
dan keahlian anggota Komite Audit. Perseroan of Audit Committee members. The Company
memberikan kesempatan kepada anggota Komite provides opportunities for Audit Committee members
Audit untuk mengikuti berbagai program pendidikan, to participate in various education and training
pelatihan, seminar, dan/atau workshop yang programs, seminars, and/or workshops relevant to
relevan dengan fungsi pengawasan, akuntansi, supervisory functions, including accounting, auditing,
audit, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap risk management, and compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan. Sepanjang tahun laws and regulations. Throughout 2025, members of
2025,anggota Komite Audit tidak mengikuti kegiatan the Audit Committee did not participate in competency
peningkatan kompetensi. development activities.
RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meetings
Ketentuan dan Pelaksanaan Rapat Komite Regulations and Implementation of Audit
Audit Committee Meetings
Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Komite The provisions governing the conduct of Audit
Audit telah diatur dalam Piagam Komite Audit Committee meetings are stipulated in the Audit
dan dilaksanakan secara konsisten sebagai wujud Committee Charter and are implemented consistently
penerapan prinsip akuntabilitas dan transparansi. as a manifestation of the principles of accountability
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara and transparency. The Audit Committee is required
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. to hold meetings on a regular basis at least once
Rapat Komite Audit dinyatakan sah apabila dihadiri every three (3) months. An Audit Committee meeting is
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota deemed valid if attended by more than one-half (½) of
Komite Audit. the total members of the Audit Committee.
Pengambilan keputusan dalam rapat Komite Decision-making in Audit Committee meetings is
Audit dilakukan berdasarkan prinsip musyawarah conducted based on the principle of deliberation to
untuk mufakat, dengan tetap menjunjung tinggi reach consensus, while upholding the independence
198 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 199
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
independensi dan objektivitas setiap anggota. and objectivity of each member. Audit Committee
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan secara meetings may be held physically or non-physically,
fisik maupun nonfisik melalui telekonferensi, including through teleconferences, video conferences,
video konferensi, atau sarana media elektronik or other electronic media in accordance with
lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Apabila applicable regulations. Where deemed necessary,
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang the Audit Committee may invite management or other
pihak manajemen atau pihak terkait lainnya untuk relevant parties to provide explanations on matters
memberikan penjelasan atas materi yang dibahas discussed during the meetings.
dalam rapat.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level of Audit
Komite Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held four (4)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, sesuai meetings, in accordance with prevailing provisions. The
dengan ketentuan yang berlaku. Tingkat frekuensi frequency of meetings and the attendance level of Audit
dan kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat Committee members reflect the Audit Committee’s
tersebut mencerminkan komitmen Komite Audit commitment to performing its supervisory function
dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara effectively and responsibly, as well as supporting the
efektif dan bertanggung jawab, serta mendukung implementation of good corporate governance within
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di the Company.
lingkungan Perseroan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Sudjono Suhardjo Ketua | Head 4 4/100%
Roslini Onwardi Anggota | Member 4 4/100%
Ndat Natanael Brahmana Anggota | Member 2 2/100%
Luki Kurnia Anggota | Member 2 2/100%
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Duty Implementation Report
Sampai dengan 31 Desember 2025, Komite Audit As of 31 December 2025, the Company’s Audit
Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee had consistently and responsibly carried
jawabnya secara konsisten dan bertanggung jawab out its duties and responsibilities as part of the
sebagai bagian dari penerapan prinsip akuntabilitas, implementation of the principles of accountability,
transparansi, responsibilitas, dan independensi transparency, responsibility, and independence,
sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum Good as stipulated in the Indonesian General Guidelines
Corporate Governance Indonesia (PUGKI) serta on Good Corporate Governance (PUGKI) and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka mendukung fungsi pengawasan In order to support the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dan oversight function over the performance of the Board
pengelolaan Perseroan, Komite Audit telah of Directors and the management of the Company,
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain: the Audit Committee carried out various activities,
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan including the following:
Perseroan guna memastikan bahwa laporan 1. Reviewing the Company’s financial statements to
tersebut disusun secara wajar, akurat, dan sesuai ensure that they are prepared in a fair and accurate
dengan standar akuntansi yang berlaku; manner and in compliance with the applicable
2. Melakukan penelaahan terhadap kinerja Akuntan accounting standards;
Publik dan Kantor Akuntan Publik, termasuk 2. Reviewing the performance of the Public Accountant
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, and the Public Accounting Firm, including aspects
dan kualitas hasil audit; of independence, scope of engagement, and the
3. Melakukan penelaahan atas hasil temuan Satuan quality of audit results;
Audit Internal, serta mengevaluasi kecukupan 3. Reviewing the findings of the Internal Audit Unit and
sistem pengendalian internal Perseroan; evaluating the adequacy of the Company’s internal
4. Memberikan catatan dan masukan atas laporan control system;
keuangan yang akan dipublikasikan kepada 4. Providing notes and recommendations on the
publik dan disampaikan kepada Otoritas Jasa financial statements to be published to the public
Keuangan (OJK) secara triwulanan; and submitted to the Financial Services Authority
5. Secara berkala setiap triwulan, melakukan (OJK) on a quarterly basis;
penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. On a regular quarterly basis, reviewing the
oleh auditor internal serta memonitor dan implementation of internal audit examinations and
mengevaluasi tindak lanjut yang dilakukan monitoring and evaluating management’s follow-
manajemen atas temuan audit internal; dan up actions on internal audit findings; and
6. Melakukan penelaahan terhadap penerapan 6. Reviewing the implementation of risk
manajemen risiko, termasuk mengevaluasi management, including evaluating the adequacy
kecukupan kebijakan manajemen risiko yang of the established risk management policies and
telah disusun serta memantau efektivitas monitoring the effectiveness of their implementation
pelaksanaannya oleh manajemen. by management.
Melalui pelaksanaan kegiatan tersebut, Komite Through the execution of these activities, the Audit
Audit berperan aktif dalam memastikan penerapan Committee plays an active role in ensuring the
tata kelola perusahaan yang baik serta mendukung implementation of good corporate governance and
keberlanjutan usaha Perseroan secara prudent dan in supporting the sustainability of the Company’s
berintegritas. business in a prudent and integrity-driven manner.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Dalam rangka mendukung penerapan Good In order to support the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) yang berlandaskan Corporate Governance (GCG) based on the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran (fairness) sebagaimana independence, and fairness, as stipulated in the
diatur dalam Pedoman Umum GCG Indonesia Indonesian General Guidelines on Good Corporate
(PUGKI), Perseroan membentuk fungsi Komite Governance (PUGKI), the Company has established the
Nominasi dan Remunerasi. Namun demikian, sampai Nomination and Remuneration Committee function.
dengan tahun buku 2025, fungsi dan tanggung jawab However, up to the 2025 financial year, the functions and
Komite Nominasi dan Remunerasi masih dijalankan responsibilities of the Nomination and Remuneration
200 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 201
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
langsung oleh Dewan Komisaris, khususnya dalam Committee have still been carried out directly by the
hal yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi Board of Commissioners, particularly with respect to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai matters related to the nomination and remuneration of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan members of the Board of Directors and the Board of
yang berlaku. Commissioners, in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Komite The establishment and implementation of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan memenuhi Nomination and Remuneration Committee function
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor comply with the provisions of Financial Services
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Fungsi the Nomination and Remuneration Committee of
Komite Nominasi dan Remunerasi ini bertugas Issuers or Public Companies. This function assists the
membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan Board of Commissioners in formulating and reviewing
dan mengkaji kebijakan nominasi dan remunerasi, nomination and remuneration policies, particularly for
khususnya bagi anggota dan/atau calon anggota members and/or prospective members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, guna memastikan of Directors and the Board of Commissioners, in order
tersedianya struktur kepengurusan yang kompeten, to ensure the availability of a competent, professional,
profesional, dan berintegritas. and high-integrity governance structure.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee function
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan refers to the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang disusun dengan mengacu pada Charter, which is prepared in accordance with OJK
ketentuan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 serta Regulation No. 34/POJK.04/2014 and the principles of
prinsip-prinsip GCG dan PUGKI. Piagam tersebut GCG and PUGKI. The Charter regulates, among others,
mengatur antara lain mengenai tugas dan tanggung the duties and responsibilities, working mechanisms, as
jawab, mekanisme kerja, serta prinsip independensi well as the principles of independence and objectivity
dan objektivitas dalam pelaksanaan fungsi nominasi in the execution of the nomination and remuneration
dan remunerasi. functions.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Scope of Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Function
Lingkup tugas dan tanggung jawab fungsi Komite The scope of duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi meliputi antara lain: Nomination and Remuneration Committee function
1. Menyusun dan menelaah komposisi serta proses includes, but is not limited to, the following:
nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan 1. Formulating and reviewing the composition and
Komisaris; nomination process for members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi nomination process for candidates for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris secara objektif dan Directors and/or the Board of Commissioners in an
transparan; objective and transparent manner;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota 3. Assisting in the performance evaluation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebagai dasar members of the Board of Directors and/or the
penetapan kebijakan remunerasi; Board of Commissioners as a basis for determining
remuneration policies;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menyusun dan mengusulkan program 4. Formulating and proposing competency develop
pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi ment programs for members of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
5. Menelaah serta mengusulkan calon yang 5. Reviewing and proposing qualified candidates
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi for positions on the Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan or the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada Commissioners for subsequent submission to the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Pelaksanaan tugas tersebut merupakan wujud The implementation of these duties reflects the
komitmen Perseroan dalam menjamin penerapan Company’s commitment to ensuring the application
prinsip kewajaran dan akuntabilitas dalam sistem of the principles of fairness and accountability in the
pengelolaan sumber daya manusia di tingkat organ management of human resources at the level of the
Perseroan. Company’s governing organs.
ORGAN PENUNJANG DIREKSI
Organs Supporting Board of Directors
KOMITE INVESTASI SOSIAL Social Investment Committee
Sebagai bagian dari penerapan prinsip responsibilitas As part of the implementation of the principles of
dan keberlanjutan sebagaimana diamanatkan dalam responsibility and sustainability as mandated by GCG
prinsip GCG dan ketentuan praktik bisnis terbaik, principles and best business practices, the Company’s
Direksi Perseroan didukung oleh Komite Investasi Board of Directors is supported by the Social Investment
Sosial. Komite ini dibentuk untuk membantu Direksi Committee. This Committee was established to assist
dalam menjalankan program Tanggung Jawab the Board of Directors in implementing the Company’s
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Corporate Social Responsibility (CSR) programs in
CSR) secara terencana, terukur, dan sesuai dengan a planned, measurable, and compliant manner in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Komite Investasi Sosial bertanggung jawab The Social Investment Committee is accountable to
kepada Direksi dan berperan dalam memberikan the Board of Directors and plays a role in providing
rekomendasi terkait perencanaan kegiatan dan recommendations related to CSR activity planning
anggaran CSR, pengendalian pelaksanaan program, and budgeting, controlling the implementation of CSR
serta pemantauan kepatuhan terhadap ketentuan programs, and monitoring compliance with applicable
hukum dan kebijakan internal Perseroan. legal provisions and the Company’s internal policies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Duties and Responsibilities of the Social Investment
Sosial Committee
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Investasi Committee assists the Board of Directors, among
Sosial membantu Direksi antara lain dengan: others, by:
• Mengelola dan mengendalikan jenis serta • Managing and controlling the types and budgets
anggaran kegiatan CSR Perseroan; of the Company’s CSR activities;
• Memberikan rekomendasi dan pertimbangan • Providing recommendations and considerations to
kepada Direksi terkait pelaksanaan program CSR; the Board of Directors regarding the implementation
• Menyusun laporan tertulis atas setiap penugasan of CSR programs;
yang diberikan oleh Direksi; serta • Preparing written reports for each assignment
given by the Board of Directors; and
202 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 203
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
• Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan • Preparing reports on the implementation of CSR
CSR dan tingkat pencapaian kinerjanya untuk activities and the achievement of their performance
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. for disclosure in the Company’s Annual Report.
Pelaksanaan tugas tersebut merupakan bentuk The execution of these duties reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting sustainable development
pembangunan berkelanjutan serta memberikan nilai and creating added value for stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan.
Struktur Organisasi dan Kedudukan Komite Organizational Structure and Position of the
Investasi Sosial Social Investment Committee
Berdasarkan Piagam Pembangunan Berkelanjutan Based on the Sustainability Development and
dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang Corporate Social Responsibility Charter, which was
ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal signed by the President Director on April 17, 2023,
17 April 2023, Komite Investasi Sosial memiliki the Social Investment Committee is positioned as
kedudukan sebagai organ pendukung Direksi, a supporting organ of the Board of Directors, with
dengan struktur organisasi yang ditetapkan untuk an organizational structure established to ensure
memastikan efektivitas pelaksanaan program CSR the effective implementation of the Company’s CSR
Perseroan. programs.
Direksi
Board of Directors
Komite Investasi Sosial
Societal Investment Committee
Manajer Investasi Sosial
Societal Investment Manager
Pelaksana Investasi Sosial
Societal Investment Officer
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan Komite Investasi Sosial Membership of the Social Investment
Committee
Komite Investasi Sosial Perusahaan terdiri dari 5 The Company’s Social Investment Committee consists
(lima) orang anggota yang berasal dari Direksi, dan of five (5) members comprising representatives from
pihak Independen dengan kedudukan setara yang the Board of Directors and Independent parties with
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi berdasarkan equivalent standing. The members are appointed and
SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/IV/2023 dismissed by the Board of Directors based on Board of
tanggal 17 April 2023. Berikut susunan Komite Directors Decree No. 030/CT/Dir/LD/IV/2023 dated
Investasi Sosial Perseroan per tanggal 31 Desember 17 April 2023. The composition of the Company’s Social
2025: Investment Committee as of December 31, 2025 is as
follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Dasar Pengangkatan
Name Position in the Company Investasi Sosial Basis of Appointment
Position in the Committee
Xavier, Claude Direktur Utama Ketua Keputusan RUPS Tahun 2025 tanggal 12 Juni
Bertin* President Director Chairman 2025
GMS Resolutions in 2025 dated June 12, 2025
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
Kassim Finance Director Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/Dir/
LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Susi Yulianti* Direktur SDM SEA Anggota Keputusan RUPS Tahun 2025 tanggal 12 Juni
SEA HR Director Member 2025
GMS Resolutions in 2025 dated June 12, 2025
Jean Philippe Controller Anggota -
Member
Thilagavathy Regional Compliance Anggota -
Duraisamy Member
Keterangan | Notes:
Pengangkatan keduanya sebagai Ketua dan Anggota Komite Investasi Sosial secara otomatis ditetapkan bersamaan dengan pengangkatan
keduanya sebagai anggota Direksi Perseroan
Their appointment as Chairman and Member of the Social Investment Committee was automatically established concurrently with their
appointment as the Company’s Board of Directors members
MASA JABATAN KOMITE INVESTASI Term of Office of the Social Investment
SOSIAL Committee
Berdasarkan SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/ Based on Decree of the Board of Directors No. 030/
IV/2023 tanggal 17 April 2023, masa jabatan Komite CT/Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023, the term of
Investasi Sosial berlaku sejak 17 April 2023 hingga office of the Social Investment Committee is effective
RUPST yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. from April 17, 2023 until the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) to be held in 2025.
204 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 205
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Profil Komite Investasi Sosial
Social Investment Committee Profile
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Profil Anggota
Name Comite of jaws Position in the Company Member Profile
Xavier, Claude Ketua Direktur Utama Profil Xavier Claude Bertin sebagai Ketua Komite
Bertin Head President Director Investasi Sosial sekaligus Direktur Utama dapat
dilihat pada Profil Direksi Perusahaan pada Bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Xavier Claude Bertin as Chairman of the
Social Investment Committee as well as President Director
can be found in the Company’s Board of Directors’ Profile
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Saiful Mizra bin Anggota Direktur Keuangan Profil Saiful Mizra bin Kassim sebagai Anggota Komite
Kassim Member Finance Director Investasi Sosial dapat dilihat pada Profil Direksi
Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Saiful Mizra bin Kassim as member of
the Social Investment Committee as well as President
Director can be found in the Company’s Board of
Directors’ Profile in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Susi Yulianti Anggota Direktur SDM SEA Profil Susi Yulianti sebagai Anggota Komite Investasi
Member SEA HR Director Sosial dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan pada
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Susi Yulianti as member of the Social
Investment Committee as well as President Director can
be found in the Company’s Board of Directors’ Profile in
the Company Profile chapter of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE Duties and Responsibilities of the Social
INVESTASI SOSIAL Investment Committee
Komite Investasi Sosial berfungsi sebagai The Social Investment Committee acts as an extension
perpanjangan tangan Direksi dalam mengelola of the Board of Directors in managing and supervising
dan mengawasi pelaksanaan program CSR dan the implementation of the Company’s CSR and
pembangunan berkelanjutan Perseroan. Tugas dan sustainable development programs. The duties and
tanggung jawab Komite Investasi Sosial meliputi: responsibilities of the Social Investment Committee
include:
1. Menetapkan arah dan jenis program 1. Determining the direction and types of sustainable
pembangunan berkelanjutan dan tanggung development and social responsibility programs in
jawab sosial yang sejalan dengan strategi dan line with the Company’s strategy and values;
nilai Perseroan; 2. Preparing and submitting annual reports on the
2. Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan implementation, budget, and realization of CSR
mengenai pelaksanaan program, anggaran, serta and sustainable development programs;
realisasi penggunaan anggaran tanggung jawab
sosial dan pembangunan berkelanjutan;
3. Menelaah, menyetujui, atau menolak proposal 3. Reviewing, approving, or rejecting program
program dan anggaran yang diajukan oleh proposals and budgets submitted by the Social
Manajer Investasi Sosial; Investment Manager;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Mengawasi pelaksanaan program serta 4. Supervising the implementation of programs and
penggunaan anggaran tanggung jawab sosial the utilization of CSR and sustainable development
dan pembangunan berkelanjutan di Perseroan budgets within the Company and its subsidiaries;
dan entitas anak;
5. Meminta pemaparan atau klarifikasi dari Manajer 5. Requesting presentations or clarifications from the
Investasi Sosial terkait pelaksanaan program dan Social Investment Manager regarding program
realisasi anggaran; dan implementation and budget realization; and
6. Melakukan audit atau penelaahan atas 6. Conducting audits or reviews of the implementation
pelaksanaan program dan penggunaan anggaran and utilization of CSR and sustainable development
tanggung jawab sosial dan pembangunan budgets.
berkelanjutan.
Manajer Investasi Sosial Social Investment Manager
Dalam rangka memastikan pelaksanaan program In order to ensure that the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Pembangunan Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainable
Berkelanjutan berjalan secara efektif, terukur, dan Development programs is carried out effectively,
akuntabel, Komite Investasi Sosial wajib menunjuk measurably, and accountably, the Social Investment
seorang Manajer Investasi Sosial. Penunjukan Committee is required to appoint a Social Investment
ini merupakan bagian dari penerapan prinsip Manager. This appointment forms part of the
responsibilitas dan akuntabilitas sebagaimana diatur application of the principles of responsibility and
dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance accountability as stipulated in the Indonesian General
Indonesia (PUGKI). Guidelines on Good Corporate Governance (PUGKI).
Kriteria Manajer Investasi Sosial Criteria for the Social Investment Manager
Manajer Investasi Sosial harus memenuhi kriteria The Social Investment Manager must meet the
sebagai berikut: following criteria:
1. Merupakan karyawan Perseroan dengan jabatan 1. Be an employee of the Company holding a position
minimal setingkat Manajer; of at least Manager level;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal acts;
3. Memiliki kemampuan berinteraksi dan 3. Possess effective interaction and communication
berkomunikasi secara efektif; skills;
4. Memiliki kompetensi dan pemahaman yang 4. Have adequate competence and understanding in
memadai di bidang pembangunan berkelanjutan the field of sustainable development and corporate
dan tanggung jawab sosial perusahaan; dan social responsibility; and
5. Berdomisili di wilayah Republik Indonesia. 5. Be domiciled within the territory of the Republic of
Indonesia.
Pengangkatan Manajer Investasi Sosial Appointment of the Social Investment Manager
Manajer Investasi Sosial diangkat dan diberhentikan The Social Investment Manager is appointed and
oleh Direksi, dengan masa jabatan yang ditetapkan dismissed by the Board of Directors, with a term of
sesuai keputusan Direksi. Dalam hal terjadi office determined in accordance with the resolution of
kekosongan jabatan, Direksi wajib menunjuk the Board of Directors. In the event of a vacancy, the
pengganti dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga Board of Directors is required to appoint a replacement
puluh) hari kalender sejak terjadinya kekosongan. no later than 30 (thirty) calendar days from the date
the vacancy occurs.
Direksi dapat merangkap sebagai Manajer Investasi The Board of Directors may concurrently serve as
Sosial atau menunjuk pejabat sementara guna the Social Investment Manager or appoint an interim
menjamin keberlanjutan pelaksanaan program officer to ensure the continuity of the implementation
tanggung jawab sosial selama masa transisi. of social responsibility programs during the transition
period.
206 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 207
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Manajer Investasi Sosial Social Investment Manager
Per 31 Desember 2025, jabatan Manajer Investasi As of 31 December 2025, the position of Social
Sosial dijabat oleh Yessa Nadia Derianasari, Investment Manager is held by Yessa Nadia Derianasari,
berdasarkan Surat Direksi PT Citra Tubindo Tbk No. pursuant to Decree of the Board of Directors of PT Citra
002/CT/DIR/LD/I/2024 tanggal 2 Januari 2024 Tubindo Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 dated 2
tentang Penunjukan Pejabat Investasi Sosial. January 2024 regarding the appointment of the Social
Investment Officer.
Profil dan latar belakang Yessa Nadia Derianasari The profile and background of Yessa Nadia
sebagai Manajer Investasi Sosial adalah sebagai Derianasari as Social Investment Manager are as
berikut, yang mencerminkan kualifikasi profesional follows, reflecting her professional qualifications and
dan kompetensi yang mendukung pelaksanaan competencies that support the implementation of
program Tanggung Jawab Sosial dan Pembangunan the Company’s Corporate Social Responsibility and
Berkelanjutan Perseroan. Sustainable Development programs.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
YESSA NADIA DESIANASARI
Manajer Investasi Sosial | Social Investment Manager
Nama YESSA NADIA DERIANASARI
Name
Jabatan Manajer Investasi Sosial
Position Social Investment Manager
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 38 tahun sampai dengan tahun buku 2025
Age 38 years old until 2025 financial year
Dasar Hukum Diangkat sebagai Manajer Investasi Sosial berdasarkan Surat Direksi PT Citra Tubindo
Pengangkatan Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 tanggal 2 Januari 2024 tentang Penunjukan Pejabat
Legal Basis of Investasi Sosial.
Appoitment Appointed as Social Investment Manager pursuant to Board of Directors’ Decree No. 002/
CT/DIR/LD/I/2024 dated 2 January 2024 regarding the Appointment of Social Investment
Officer.
Riwayat Pendidikan Meraih Sarjana Hukum dari Universitas Langlangbuana pada tahun 2014.
Education History Earned a Bachelor of Law from Langlangbuana University in 2014.
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja | Work Experience
Work Experiance Sebelum bergabung dengan Perseroan, Yessa Nadia Derianasari telah menempati
beberapa posisi strategis di berbagai perusahaan, antara lain:
Prior to joining the Company, Yessa Nadia Derianasari held several strategic positions in
various companies, including:
• Government Relation & Legal Support, PT Rizky Bukit Barisan (2015–2017)
Government Relation & Legal Support at PT Rizky Bukit Barisan (2015–2017)
• Corporate Secretary, Digital Nusantara Advertensi (2017–2019)
Corporate Secretary at Digital Nusantara Advertensi (2017–2019)
208 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 209
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and Responsibilities of the Social
MANAJER INVESTASI SOSIAL Investment Manager
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In supporting the effective execution of the duties of the
Komite Investasi Sosial, Manajer Investasi Sosial Social Investment Committee, the Social Investment
memiliki tanggung jawab sebagai berikut: Manager is responsible for the following:
1. Mengorganisir dan mengawasi pelaksanaan 1. Organizing and supervising the day-to-day
kegiatan serta penggunaan anggaran program implementation of activities and the utilization of
tanggung jawab sosial dan pembangunan budgets for CSR and sustainable development
berkelanjutan sehari-hari; programs;
2. Menelaah proposal program dan anggaran CSR 2. Reviewing CSR program and budget proposals
yang berasal dari internal maupun eksternal originating from both internal and external parties
Perseroan; of the Company;
3. Mengajukan proposal program dan anggaran 3. Submitting program and budget proposals to the
kepada Komite Investasi Sosial untuk Social Investment Committee for approval;
mendapatkan persetujuan;
4. Menjaga dan membina hubungan yang baik 4. Maintaining and fostering good relationships with
dengan pihak ketiga, baik individu maupun third parties, both individuals and organizations,
organisasi, yang terlibat dalam pelaksanaan involved in the implementation of CSR programs;
program CSR;
5. Mengorganisir dan memfasilitasi kegiatan kerela 5. Organizing and facilitating employee volunteering
wanan (volunteering) bagi karyawan Perseroan; activities;
6. Bertindak sebagai perwakilan Perseroan dalam 6. Acting as the Company’s representative in
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial dan the implementation of CSR and sustainable
pembangunan berkelanjutan serta memastikan development programs and ensuring that the
identitas Perseroan tercantum secara jelas; Company’s identity is clearly displayed;
7. Menelaah laporan pelaksanaan program dan 7. Reviewing reports on program implementation and
penggunaan anggaran yang dilakukan oleh pihak budget utilization carried out by third parties; and
ketiga; dan
8. Menyusun serta menyampaikan laporan pelak 8. Preparing and submitting periodic reports on
sanaan kegiatan dan realisasi penggunaan ang program implementation and budget realization to
garan secara berkala kepada Komite Investasi the Social Investment Committee.
Sosial.
Rapat Komite Investasi Sosial Meetings of the Social Investment Committee
Ketentuan mengenai pelaksanaan rapat Komite Provisions regarding the conduct of Social Investment
Investasi Sosial diatur dalam Piagam Pembangunan Committee meetings are stipulated in the Sustainability
Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Development and Corporate Social Responsibility
Perusahaan, yang mewajibkan Komite Investasi Charter, which requires the Social Investment
Sosial untuk menyelenggarakan rapat secara berkala Committee to hold meetings on a regular basis at least
sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. 2 (two) times within 1 (one) year.
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi Sosial Throughout 2025, the Social Investment Committee
telah menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan held 5 (five) meetings with attendance rate of 100% as
rata-rata kehadiran 100%, sebagai bagian dari part of its oversight and evaluation efforts regarding the
upaya pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan implementation of CSR and sustainable development
program tanggung jawab sosial dan pembangunan programs. The attendance level of each member of
berkelanjutan. Tingkat kehadiran masing-masing the Social Investment Committee at these meetings is
anggota Komite Investasi Sosial dalam rapat tersebut disclosed transparently in this Annual Report.
diungkapkan secara transparan dalam Laporan
Tahunan ini.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Competence Development of Social
ANGGOTA KOMITE INVESTASI SOSIAL Invesment Committee Members
Selama tahun pelaporan, pengembangan kompe During the reporting year, the competency development
tensi anggota Komite Investasi Sosial dilaku kan of the Social Investment Committee members
sejalan dengan program pengembangan kompetensi was carried out in alignment with the competency
Direksi dan Sekretaris Perusahaan, sebagaimana development programs for the Board of Directors
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. Kegiatan and Corporate Secretary, as disclosed in this Annual
ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan Report. This program aims to enhance the skills and
pemahaman anggota Komite dalam menjalankan understanding of Committee members in overseeing
fungsi pengawasan dan pengelolaan program Tang and managing Corporate Social Responsibility (CSR)
gung Jawab Sosial dan Pembangunan Berkelanjutan and Sustainability programs, ensuring that tasks are
(CSR & Sustainability), sehingga pelaksanaan tugas executed effectively, professionally, and accountably.
menjadi lebih efektif, profesional, dan akuntabel.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Sosial Social Investment Committee Duties and
Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi Sosial telah Throughout 2025, the Social Investment Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai performed its duties and responsibilities in accordance
dengan Piagam Pembangunan Berkelanjutan dan with the Sustainable Development and Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Pelaksanaan Social Responsibility Charter. Key activities included:
tugas mencakup:
1. Menelaah dan menganalisis program-program 1. Reviewing and analyzing CSR and sustainability
CSR dan pembangunan berkelanjutan yang programs submitted by the Social Investment
diajukan oleh Manajer Investasi Sosial; Manager;
2. Menelaah dan mengevaluasi anggaran yang 2. Reviewing and evaluating the budgets required
diperlukan untuk pelaksanaan program CSR dan for the implementation of CSR and sustainability
pembangunan berkelanjutan; programs;
3. Memberikan persetujuan atas setiap program 3. Providing approval for each CSR program and
dan anggaran kegiatan CSR yang diajukan, budget proposal, ensuring that programs are
sehingga setiap program dapat dijalankan secara implemented accurately, transparently, and
tepat sasaran, transparan, dan akuntabel; accountably;
4. Memastikan program CSR sejalan dengan fokus 4. Ensuring that CSR programs are aligned with
strategi, nilai, dan tujuan keberlanjutan Perseroan; the Company’s strategic focus, values, and
dan sustainability objectives; and
5. Menjadi perpanjangan tangan Direksi dalam 5. Acting as an extension of the Board of Directors in
pengawasan dan evaluasi pelaksanaan program monitoring and evaluating the implementation of
tanggung jawab sosial dan pembangunan CSR and sustainability programs.
berkelanjutan.
Pelaksanaan kegiatan ini mencerminkan penerapan These activities reflect the application of the principles
prinsip responsibilitas, transparansi, dan akuntabilitas, of responsibility, transparency, and accountability, in
sejalan dengan standar PUGKI dan praktik pelaporan line with PUGKI standards and common sustainability
keberlanjutan yang lazim digunakan dalam Laporan reporting practices in Annual Reports.
Tahunan.
210 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 211
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah fungsi yang dibentuk Corporate Secretary is a function established by
oleh Perseroan untuk bertindak sebagai pejabat the Company to act as a liaison officer between
penghubung (liaison officer) antara Perseroan dengan the Company and its shareholders, as well as other
pemegang saham serta pemangku kepentingan stakeholders, including investors, analysts, capital
lainnya, termasuk investor, analis, otoritas pasar market authorities, and other relevant parties.
modal, dan pihak-pihak terkait lainnya.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk: The Corporate Secretary is responsible for:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan 1. Ensuring the Company complies with disclosure
terkait keterbukaan informasi sejalan dengan requirements in accordance with the principles of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG);
(GCG);
2. Memberikan informasi yang diperlukan kepada 2. Providing necessary information to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; dan Directors and Board of Commissioners; and
3. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 3. Acting as a liaison between the Company, the Self-
dengan Self-Regulatory Organization (SRO) dan Regulatory Organization (SRO), and the public.
publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan mengangkat Susi Yulianti untuk The Company appointed Susi Yulianti to replace Indri
menggantikan Indri Rachdiany Putri Ayu sebagai Rachdiany Putri Ayu as Corporate Secretary. This
Sekretaris Perusahaan. Penunjukan ini secara hukum appointment is legally based on the Board of Directors’
didasarkan pada Surat Keputusan Direksi PT Citra Decree of PT Citra Tubindo Tbk No. Board of Directors’
Tubindo Tbk No. Keputusan Direksi PT Citra Tubindo Decree Of PT Citra Tubindo Tbk No. 119/Ct/Legal-
Tbk No. 119/Ct/Legal-Corsec/Xi/2025 Tentang Corsec/Xi/2025 Regarding Change Of Corporate
Perubahan Sekretaris Perusahaan. Sebagai Sekretaris Secretary. As Corporate Secretary, Susi Yulianti is
Perusahaan, Susi Yulianti bertugas memastikan tasked with ensuring smooth communication between
kelancaran komunikasi antara Perseroan dan para the Company and its stakeholders, while supporting
pemangku kepentingan, sekaligus mendukung the Board of Directors and Board of Commissioners in
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan fulfilling their governance and compliance functions.
fungsi tata kelola dan kepatuhan. Profil beliau dapat Her profile is presented in the Board of Directors Profile
dilihat pada bagian Profil Direksi pada Bab Profil section of Company Profile Chapter in this annual
Perusahaan dari laporan tahunan ini. report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris The scope of duties and responsibilities of the
Perusahaan meliputi: Corporate Secretary includes:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 1. Acting as a liaison between the Company,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan shareholders, the Financial Services Authority
Pemangku Kepentingan lainnya; (OJK), and other stakeholders;
2. Berperan membantu dan mendukung Direksi 2. Assisting and supporting the Board of Directors
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata and Board of Commissioners in the implementation
Kelola Perusahaan yang meliputi: of Good Corporate Governance, which covers:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on the
Web; Company’s website;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submission of reports to the Financial Services
Keuangan; Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS • Organization and documentation of General
dan Paparan Publik; Meetings of Shareholders (GMS) and Public
Exposures;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation programs for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for Directors and/or Commissioners;
Komisaris;
3. Menyampaikan saran kepada Direksi tentang isu- 3. Providing advice to the Board of Directors on
isu yang berkaitan dengan kepatuhan Perseoran issues related to the Company’s compliance with
terhadap undang- undang, ketentuan dan laws, regulations, internal procedures, and best
prosedur serta peraturan yang berdampak pada corporate governance practices;
Direksi dan praktik-praktik terbaik tata kelola
perusahaan; 4. Advising the Board of Directors regarding duties
4. Memberikan saran kepada Direksi mengenai and obligations in disclosing related-party interests,
tugas dan kewajiban dalam mengungkapkan conflicts of interest in transactions involving the
kepentingan terkait dampak benturan Company, restrictions on securities transactions,
kepentingan dalam transaksi yang melibatkan and prohibitions on disclosure of information that
Perseroan, larangan dalam transaksi efek dan may affect market prices; and
larangan pengungkapan informasi yang dapat
mempengaruhi harga; dan
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 5. Keeping up-to-date with developments in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Capital Market, particularly laws and regulations
Pasar Modal. applicable to the Capital Market.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan Program
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Company provided opportunities for the
diberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai Corporate Secretary to participate in various training
kegiatan pelatihan/seminar untuk meningkatkan and seminar programs to enhance professional
kompetensinya. Namun demikian, dikarenakan competence. However, due to work commitments,
kesibukannya, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti the Corporate Secretary did not attend any training or
pelatihan atau seminar sepanjang tahun pelaporan. seminars during the reporting year.
LAPORAN KEGIATAN SEKRETARIS Corporate Secretary Activity Report
PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has carried out a
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai bagian series of activities as part of the execution of duties
dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, and responsibilities, including:
antara lain:
• Memantau dan memastikan Perseroan mematuhi • Monitoring and ensuring that the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku, complies with applicable laws and regulations,
termasuk ketentuan yang diterbitkan oleh including those issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan aturan pasar Authority (OJK) and capital market regulations;
modal;
212 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 213
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
• Melaksanakan keterbukaan informasi kepada • Implementing information transparency for
pemegang saham dan masyarakat melalui jalur shareholders and the public through official
komunikasi resmi Perseroan; communication channels of the Company;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Organizing General Meetings of Shareholders
Saham (RUPS), rapat Direksi, dan rapat Dewan (GMS), meetings of the Board of Directors and
Komisaris, serta mendokumentasikan risalah Board of Commissioners, and documenting the
rapat tersebut; minutes of such meetings;
• Membantu menyiapkan kerangka Piagam • Assisting in preparing the framework for the
Pembangunan Berkelanjutan dan Tanggung Sustainable Development and Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan; dan Responsibility Charter; and
• Mendukung pembentukan Komite Investasi • Supporting the establishment of the Social
Sosial dan penunjukan Manajer Investasi Sosial. Investment Committee and the appointment of the
Social Investment Manager.
Kegiatan ini mencerminkan kepatuhan Perseroan These activities reflect the Company’s adherence to
terhadap prinsip Good Corporate Governance (GCG), the principles of Good Corporate Governance (GCG),
khususnya terkait akuntabilitas, transparansi, dan particularly regarding accountability, transparency,
tanggung jawab. and responsibility.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) memberikan kepastian inde- The Internal Audit Unit (IAU) provides independent and
penden dan obyektif mengenai efektivitas dan integ- objective assurance on the effectiveness and integrity
ritas operasional Perseroan. Unit ini juga memberi- of the Company’s operations. The unit also offers
kan layanan konsultasi kepada seluruh departemen consulting services to all departments to enhance
untuk meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency.
Pendirian UAI mengacu pada POJK No. 56/ The establishment of the IAU is based on POJK No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. UAI ber- Guidelines for the Internal Audit Unit Charter. The IAU is
tanggung jawab penuh atas pelaksanaan audit in- fully responsible for implementing internal audits and
ternal dan pengendalian internal Perseroan. Secara internal control systems across the Company. Overall,
keseluruhan, UAI mengevaluasi dan meningkatkan the IAU evaluates and enhances the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen of internal controls, risk management, and the
risiko, serta penerapan praktik GCG di Perseroan. implementation of GCG practices.
Di CTBN, UAI bertugas menguji dan mengevaluasi At CTBN, the IAU is tasked with testing and evaluating
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen the implementation of internal control and risk
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. management in accordance with Company policies.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan Audit, who is appointed and dismissed by the
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board
Komisaris. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung of Commissioners. In executing its duties and
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jawabnya, UAI bertanggung jawab langsung kepada responsibilities, the IAU reports directly to the President
Direktur Utama. Auditor yang bekerja di UAI melapor Director. Auditors within the IAU report directly to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit.
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL Profile of Head of Internal Audit Unit
Per tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal adalah As of 2025, the Head of the Internal Audit Unit is
Mathilde Mety Da Silva, yang telah menjabat sejak Mathilde Mety Da Silva, who has served in this role
tahun 2017. since 2017.
• Usia: 46 tahun sampai dengan tahun buku 2025 • Age: 46 years old as of the 2025 financial year
• Kewarganegaraan: Indonesia • Nationality: Indonesian
• Dasar Hukum Penunjukan: Surat Keputusan • Legal Basis of Appointment: Decree of the President
Direktur Utama No. 01/CT/DIR/LD/V/2017 Director No. 01/CT/DIR/LD/V/2017
• Riwayat Pendidikan: • Education:
- Pendidikan Akuntansi di Politeknik Universitas - Accounting studies at Politeknik Universitas
Brawijaya (sekarang Politeknik Negeri Brawijaya (now Politeknik Negeri Malang), 2001
Malang), 2001 - Advanced Accounting studies at Universitas
- Pendidikan Lanjutan Akuntansi di Universitas Batam, 2017–2019
Batam, 2017–2019
• Pengalaman Kerja: • Work Experience:
- Accounts Executive, PT Rotary Engineering - Accounts Executive, PT Rotary Engineering
Indonesia (2013–2014) Indonesia (2013–2014)
- Account Executive, VME Process Asia Pacific - Account Executive, VME Process Asia Pacific
Pte Ltd (2011–2012) Pte Ltd (2011–2012)
- Accounts Officer, PT VME Process (2011) - Accounts Officer, PT VME Process (2011)
- Senior Assistant Accountant, PT Philips - Senior Assistant Accountant, PT Philips
Industries Batam (2010–2011) Industries Batam (2010–2011)
- Finance Assistant, PT Panasonic Electronic - Finance Assistant, PT Panasonic Electronic
Devices Batam (2004–2010) Devices Batam (2004–2010)
- Senior Clerk, PT Sanwa Engineering Batam - Senior Clerk, PT Sanwa Engineering Batam
(2003–2004) (2003–2004)
- Staff Administrasi, PT Balihai Brewery - Administrative Staff, PT Balihai Brewery
Indonesia (2002–2003) Indonesia (2002–2003)
214 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 215
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEBIJAKAN PENGANGKATAN DAN Appointment and Dismissal Policy of Head
PEMBERHENTIAN KEPALA UNIT AUDIT of Internal Audit Unit
INTERNAL
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris. Proses ini memastikan posisi tersebut of the Board of Commissioners. This process ensures
dijabat oleh individu yang memenuhi persyaratan that the position is held by an individual who meets the
kompetensi dan independensi sebagaimana diatur required competence and independence standards as
dalam Piagam Audit Internal (PAI) Perseroan. regulated in the Company’s Internal Audit Charter (IAC).
Kualifikasi dan Sertifikasi Anggota Unit Audit Qualifications and Certifications of Internal
Internal Audit Members
Setiap anggota Unit Audit Internal Perseroan meru Each member of the Company’s Internal Audit Unit is a
pakan tenaga audit yang memiliki pengalaman me qualified auditor with sufficient experience and meets
madai dan memenuhi persyaratan minimum berikut: the following minimum requirements:
1. Pengetahuan yang cukup mengenai peraturan 1. Adequate knowledge of capital market regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and other relevant laws;
regulasi terkait;
2. Latar belakang pendidikan ekonomi atau 2. A relevant educational background in economics
akuntansi yang relevan; or accounting;
3. Mematuhi standar profesi dan kode etik audit 3. Compliance with professional standards and the
internal; dan internal audit code of ethics; and
4. Kepala Unit Audit Internal memiliki kualifikasi 4. The Head of the Internal Audit Unit possesses
tambahan untuk memimpin pelaksanaan audit additional qualifications to lead internal audit
internal. activities.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Independensi dan objektivitas merupakan prinsip Independence and objectivity are the core principles
utama yang dijunjung tinggi oleh seluruh anggota upheld by all members of the Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, termasuk Kepala Unit Audit including the Head. Internal auditors operate free from
Internal. Auditor internal bekerja bebas dari benturan conflicts of interest and adhere to the professional
kepentingan dan mematuhi kode etik profesi auditor code of ethics throughout their duties.
internal selama menjalankan tugasnya.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has established an Internal Audit
(PAI) melalui SK Direksi No. 55/CT/DIR/LD/XII/009 Charter (IAC) through Board of Directors Decree No.
tanggal 28 Desember 2009, yang dikaji secara 55/CT/DIR/LD/XII/009 dated 28 December 2009,
berkala agar selaras dengan praktik audit internal which is periodically reviewed to align with current
terkini. PAI mencakup: internal audit practices. The IAC covers:
• Tujuan, visi, dan misi Unit Audit Internal; • Purpose, vision, and mission of the Internal Audit
Unit;
• Struktur organisasi dan kedudukan Unit Audit • Organizational structure and position of the Internal
Internal; Audit Unit;
• Tugas dan tanggung jawab; • Duties and responsibilities;
• Kewenangan; • Authorities;
• Kode etik; • Code of ethics;
• Persyaratan anggota Unit Audit Internal; serta • Requirements for Internal Audit Unit members; and
• Mekanisme rapat Unit Audit Internal. • Internal Audit Unit meeting procedures.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
1. Menyusun Rencana Audit Internal Tahunan dan 1. Develop the Annual Internal Audit Plan and
melaksanakannya sesuai standar teknis dan execute it in accordance with generally recognized
mutu yang diakui secara umum; technical and quality standards;
2. Mengevaluasi sistem pengendalian internal dan 2. Evaluate internal control systems and risk
manajemen risiko sesuai kebijakan perusahaan; management in line with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan, pengujian, dan penilaian 3. Conduct examinations, testing, and assessment of
atas efisiensi dan efektivitas kegiatan Perseroan the efficiency and effectiveness of the Company’s
di bidang keuangan, akuntansi, SDM, pemasaran, operations in finance, accounting, HR, marketing,
TI, serta kepatuhan terhadap peraturan; IT, and regulatory compliance;
4. Memberikan laporan obyektif mengenai temuan 4. Provide objective reports on audit findings and
audit dan saran perbaikan kepada Direktur Utama recommendations to the President Director and
dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit; 5. Develop programs to evaluate the quality of audit
6. Melakukan tindak lanjut dan pemantauan activities;
perbaikan berdasarkan temuan audit; 6. Follow up and monitor improvements based on
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit; dan audit findings;
8. Melaksanakan tugas atau pemeriksaan khusus 7. Coordinate with the Audit Committee; and
atas permintaan Direktur Utama. 8. Perform special assignments or audits upon
request of the President Director.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Ethics
Kode etik auditor internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal auditor code of ethics refers
The Institute of Internal Auditors (IIA) yang memuat to The Institute of Internal Auditors (IIA), which provides
standar perilaku sebagai pedoman bagi seluruh behavioral standards as guidelines for all internal
auditor internal dalam menjalankan praktik audit auditors in performing audit practices.
internal.
Metodologi Audit Audit Methodology
Unit Audit Internal menerapkan metodologi Audit The Internal Audit Unit applies a Risk-Based Audit
Berbasis Risiko (Risk Based Audit), mulai dari methodology, from annual audit planning to execution
perencanaan audit tahunan, pelaksanaan audit, and reporting. Risk assessments are conducted
hingga pelaporan. Penilaian risiko dilakukan secara comprehensively across both the head office and
menyeluruh, baik pada unit kerja di kantor pusat business units.
maupun unit bisnis.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan rapat The Internal Audit Unit is required to hold meetings
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit with the Board of Directors, Board of Commissioners,
untuk menyampaikan temuan audit, rekomendasi and Audit Committee to present audit findings,
perbaikan, serta meminta masukan dari pihak terkait. corrective action recommendations, and gather
Pada tahun 2025, UAI mengadakan rapat secara input from relevant parties. In 2025, the Internal Audit
berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Unit (IAU) held periodic meetings with the Board of
Audit, untuk menyampaikan temuan (jika ada) dan Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
menyampaikan rekomendasi untuk perbaikannya. Committee to present its findings (if any) and provide
recommendations on areas of improvements.
216 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 217
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Development
Internal
Sepanjang tahun pelaporan, Kepala dan anggota Unit Throughout the reporting year, the Head and members
Audit Internal mengikuti berbagai program pelatihan, of the Internal Audit Unit participated in various
baik internal maupun eksternal, untuk mendukung internal and external training programs to support the
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. execution of their functions, duties, and responsibilities.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Tahun 2025 for 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal (UAI) Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit
Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan (IAU) carried out various activities as part of its duties
yang merupakan bagian dari pelaksanaan tugas dan and responsibilities, including:
tanggung jawabnya, antara lain:
1. Menyusun Rencana Audit Internal Tahunan dan 1. Developing the Annual Internal Audit Plan and
melaksanakan program audit internal sesuai implementing the internal audit program in
standar teknis dan mutu yang berlaku. accordance with applicable technical and quality
2. Melakukan evaluasi sistem pengendalian internal standards.
dan manajemen risiko perusahaan sesuai dengan 2. Evaluating the Company’s internal control system
kebijakan yang telah ditetapkan. and risk management in line with established
3. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, dan policies.
penilaian atas efisiensi dan efektivitas kegiatan 3. Conducting examinations, tests, and assessments
operasional di bidang keuangan, akuntansi, on the efficiency and effectiveness of operational
SDM, pemasaran, TI, serta kepatuhan terhadap activities in finance, accounting, HR, marketing,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. IT, and compliance with applicable laws and
4. Menyampaikan hasil temuan audit internal secara regulations.
obyektif kepada manajemen, termasuk saran 4. Providing objective reports on audit findings
perbaikan, serta melaporkan temuan kepada to management, including improvement
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. recommendations, and reporting findings to the
5. Melaksanakan tindak lanjut audit dengan President Director and Board of Commissioners.
memantau implementasi rekomendasi perbaikan 5. Performing audit follow-ups by monitoring the
dari Unit Kerja dalam Perseroan. implementation of recommended improvements
6. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam rangka from the Company’s work units.
pengawasan dan evaluasi pelaksanaan audit. 6. Coordinating with the Audit Committee to oversee
7. Melaksanakan pemeriksaan khusus atas and evaluate the audit implementation.
permintaan Direktur Utama. 7. Conducting special audits upon the request of the
8. Mengikuti program pengembangan President Director.
kompetensi baik internal maupun eksternal 8. Participating in internal and external competency
untuk meningkatkan keahlian dan efektivitas development programs to enhance skills and the
pelaksanaan fungsi audit internal. effectiveness of internal audit functions.
9. Menyelenggarakan rapat koordinasi dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit 9. Holding coordination meetings with the Board
untuk membahas hasil temuan dan rekomendasi of Directors, Board of Commissioners, and Audit
perbaikan. Committee to discuss findings and recommended
improvements.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Auditor Eksternal atau Akuntan Publik memiliki peran The External Auditor or Public Accountant plays
untuk memberikan opini independen atas kewajaran a role in providing an independent opinion on the
penyajian laporan keuangan Perseroan. Auditor fairness of the presentation of the Company’s financial
Eksternal memastikan bahwa laporan keuangan statements. The External Auditor ensures that the
Perseroan disusun secara andal, akurat, dan sesuai Company’s financial statements are prepared in a
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang reliable and accurate manner and in compliance
berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Auditor with the applicable Financial Accounting Standards
Eksternal memperoleh akses yang memadai atas (Standar Akuntansi Keuangan – SAK). In performing its
seluruh data dan informasi Perseroan, baik yang duties, the External Auditor is granted adequate access
bersifat keuangan maupun non-keuangan, guna to all Company data and information, both financial
mendukung pelaksanaan audit secara menyeluruh and non-financial, to support a comprehensive and
dan objektif. objective audit process.
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
pada 27 Juni 2025, Perseroan telah memutuskan (AGMS) held on 27 June 2025, the Company has
kriteria dan batasan dalam menunjuk jasa Kantor determined the criteria and requirements for the
Akuntan Publik (KAP), yaitu: appointment of a Public Accounting Firm (Kantor
Akuntan Publik – KAP), as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk 1. Have an international reputation (including
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Registered Public Accountants affiliated with such
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut); Registered Public Accounting Firms);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri Keuangan 2. Registered as an NBFI (Non-Bank Financial
Non-Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; dan Industry) Auditor with the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan);
3. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai 3. Professional and having experience as a Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm for
di perusahaan terbuka. publicly listed companies; and
4. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 4. Fulfilling other terms and conditions deemed
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan appropriate by the Company’s Board of
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Commissioners, taking into account the input and
Komite Audit Perseroan. considerations of the Company’s Audit Committee.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan me In this regard, the Company appointed Public
nunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Partners
Widjaja & Partners & Rekan dengan Akuntan Publik & Rekan, with Public Accountant (Signing Partner)
(Signing Partner) Jongky Titus Lazuardi, S.E. CPA, Jongky Titus Lazuardi, S.E. CPA, to conduct the audit of
untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan the consolidated financial statements of the Company
konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya untuk and its subsidiaries for the financial year ended 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2025.
2025.
Lingkup Jasa yang Diberikan Scope of Services Provided
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup audit The scope of services provided by KAP includes
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan auditing the consolidated flnancial statements of the
entitas anak. Company and its subsidiaries.
218 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 219
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Selain Jasa Audit Other Services Provided by Accountants Besides
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statement Audit Services
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang In 2025, there was no other service provided by the
diberikan oleh akuntan. accountant.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Public Accounting Firm, Accountant’s Name
Komisi and Fees
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas The following are the KAP that audited the
Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated Financial Statements of the Company
entitas anaknya dalam 5 (lima) tahun terakhir: and its subsidiaries in the last 5 (flve) years:
Tahun Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin Biaya Audit
Financial Year HOOD Permit No. Public Accountant License No. Audit Fees
(RP)
2025 Siddharta Widjaja & Rekan 916/KM.1/2024 Jongky Titus AP.1082 3.713.520.000
Siddharta Widjaja & Partners Lazuardi, S.E.,CPA.
2024 Siddharta Widjaja & Rekan 916/KM.1/2024 Jongky Titus AP.1082 3.713.520.000
Siddharta Widjaja & Partners Lazuardi, S.E.,CPA.
2023 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Sutomo AP.007 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2022 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2021 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2020 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perusahaan menerapkan sistem pengendalian The Company implements an effective internal
internal yang efektif sebagai fondasi utama dalam control system as a fundamental foundation to
mendukung terselenggaranya kegiatan operasional support the conduct of sound business operations,
bisnis yang sehat, patuh terhadap peraturan ensure compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, serta selaras regulations, and align with best practices applied
dengan praktik terbaik yang diterapkan secara at both national and international levels. Internal
nasional maupun internasional. Pengendalian control is a process designed and implemented by
internal merupakan suatu proses yang dirancang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, management, and all Company personnel, with the
manajemen, serta seluruh insan Perusahaan, dengan objective of providing reasonable assurance regarding
tujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai the achievement of operational effectiveness and
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasional, efficiency, the reliability of financial reporting,
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, and
hukum dan peraturan, serta penerapan mekanisme the implementation of adequate checks and balances.
check and balance yang memadai.
Perusahaan memiliki Sistem Pengendalian Internal The Company has established an Internal Control
yang dirancang dan diimplementasikan oleh mana System designed and implemented by management,
jemen, yang mencakup unsur-unsur sebagai berikut: which comprises the following elements:
1. Lingkungan pengendalian internal yang 1. A structured and disciplined internal control
terstruktur dan disiplin, sebagai landasan environment, serving as the foundation for the
penerapan pengendalian di seluruh aktivitas implementation of controls across all Company
Perusahaan. activities.
2. Identifikasi dan penilaian risiko yang dipengaruhi 2. Risk identification and assessment influenced by
oleh faktor eksternal dan internal, serta berkaitan both external and internal factors and related to
dengan berbagai aktivitas bisnis Perseroan. the Company’s various business activities.
3. Kegiatan pengendalian yang dilaksanakan 3. Control activities that are consistently carried out
secara konsisten melalui penetapan kebijakan through the establishment and implementation of
dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen. management-approved policies and procedures.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yang mencakup 4. Information and communication systems,
ketersediaan informasi yang relevan dan encompassing the availability of relevant and high-
berkualitas, serta kejelasan peran dan tanggung quality information, as well as clear individual roles
jawab individu dalam mendukung efektivitas and responsibilities in supporting the effectiveness
pengendalian internal. of internal control.
5. Pemantauan dan tindakan korektif atas setiap 5. Monitoring and corrective actions over any
penyimpangan yang dilakukan secara berkala deviations, conducted on a regular basis to ensure
guna memastikan keberlanjutan dan efektivitas the sustainability and effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal. control system.
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal Control System, the
Perusahaan mengacu pada konsep three lines model Company adopts the three lines model, which involves
yang melibatkan seluruh tingkatan dalam struktur all levels of the organizational structure, namely the
organisasi, yaitu organ pengurus, fungsi manajemen governing bodies, the risk management function, and
risiko, dan Divisi Internal Audit, guna memastikan the Internal Audit Division, to ensure that oversight and
pengawasan dan pengendalian berjalan secara control are carried out effectively and on a continuous
efektif dan berkesinambungan. basis.
220 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 221
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Internal Scope of Internal Control System
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap To ensure compliance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, the Company implements an effective
berlaku, Perseroan menerapkan Sistem Pengen and sustainable Internal Control System across its
dalian Internal yang efektif dan berkesinambungan entire operating environment. The implementation of
di seluruh lingkungan kerja. Penerapan sistem this system is a key element in providing reasonable
ini menjadi elemen penting dalam memberikan assurance to management that the Company’s
keyakinan kepada manajemen bahwa kegiatan usaha business activities are conducted in accordance with
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan praktik best practices, both in terms of operational execution
terbaik (best practices), baik dari aspek operasional and the presentation of financial information.
maupun penyajian informasi keuangan.
Keberadaan Sistem Pengendalian Internal juga The existence of the Internal Control System also
berperan dalam mendukung terciptanya tata supports the establishment of accountable corporate
kelola perusa haan yang akuntabel, sehingga governance, thereby enhancing public trust and
mampu mening katkan kepercayaan publik dan the confidence of stakeholders in the Company’s
para pemangku kepentingan terhadap kinerja dan performance and integrity.
integritas Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dituangkan The Company’s Internal Control System is set out in
dalam berbagai pedoman dan dokumen acuan various guidelines and reference documents that
yang menjadi dasar pelaksanaan operasional, antara serve as the basis for operational execution, including
lain Pedoman Perilaku Bisnis, Quality Manual (QM), the Business Code of Conduct, Quality Manual (QM),
Quality System Procedure (QSP), Standard Operating Quality System Procedures (QSP), Standard Operating
Procedure (SOP), serta Work Instruction (WI) yang Procedures (SOP), and Work Instructions (WI). These
mencakup seluruh aktivitas produksi maupun documents cover all production activities as well as
kegiatan pendukung lainnya. Seluruh dokumen supporting functions and are continuously reviewed
tersebut senantiasa ditinjau dan disempurnakan and improved to ensure alignment with operational
secara berkelanjutan guna memastikan kesesuaian needs and the development of applicable standards.
dengan kebutuhan operasional dan perkembangan
standar yang berlaku.
Adapun ruang lingkup Sistem Pengendalian The scope of the Company’s Internal Control System
Internal Perseroan meliputi pengendalian keuangan covers financial controls and operational controls, as
dan pengendalian operasional sebagai berikut: described below:
Pengendalian Keuangan Financial Control
Dalam aspek keuangan, Perseroan menerapkan In the financial aspect, the Company implements
pengendalian melalui: controls through:
1. Penetapan dan penerapan kebijakan serta 1. The establishment and implementation of financial
prosedur keuangan yang berlaku bagi Perseroan policies and procedures applicable to the Company
dan entitas anak, sebagai pedoman pelaksanaan and its subsidiaries, serving as guidelines for the
tugas dan tanggung jawab, khususnya dalam execution of duties and responsibilities, particularly
pengelolaan keuangan; dan in financial management; and
2. Penyediaan informasi keuangan yang memadai 2. The provision of adequate financial information
bagi setiap tingkat manajemen dan pemegang to all levels of management and shareholders
saham melalui sistem pelaporan keuangan through monthly and quarterly financial reporting
bulan
an dan triwulanan yang disusun sesuai systems prepared in accordance with generally
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum accepted accounting principles in Indonesia, to
di Indo
nesia, guna mendukung pengambilan support managerial decision-making and external
keputusan manajerial serta kebutuhan pelaporan reporting requirements.
eksternal.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional Perseroan mencakup The Company’s operational controls include, among
antara lain: others:
1. Penerapan prosedur dan sistem pengelolaan 1. The implementation of environmental management
lingkungan yang sejalan dengan standar ISO procedures and systems aligned with ISO
14001:2004, serta penerapan sistem keselamatan 14001:2004 standards, as well as occupational
dan kesehatan kerja yang mengacu pada standar health and safety systems in accordance with
OHSAS 18001:2007 dan SMK3. OHSAS 18001:2007 and SMK3 standards.
2. Penerapan kebijakan dan prosedur operasional 2. The application of operational policies and
yang mendukung pencapaian sasaran dan procedures that directly support the achievement
target Perseroan, dengan mengacu pada sistem of the Company’s objectives and targets, with
manajemen mutu dan produk yang terdaftar di reference to quality management and product
American Petroleum Institute (API), termasuk systems registered with the American Petroleum
sertifikasi API 5CT, 5DP, dan 5L, serta standar ISO Institute (API), including certifications API 5CT, 5DP,
9001:2008 dan API Q1 edisi ke 9. and 5L, as well as ISO 9001:2008 and API Q1 9th
3. Penyempurnaan berkelanjutan atas sistem edition.
dan prosedur yang berkaitan dengan kegiatan 3. Continuous improvement of systems and
produksi maupun aktivitas pendukung lainnya, procedures related to production activities and
termasuk Panduan Kualitas, Prosedur Sistem other supporting operations, including Quality
Kualitas, Prosedur Operasi Standar, dan Instruksi Guidelines, Quality System Procedures, Standard
Kerja. Operating Procedures, and Work Instructions.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Regulatory Compliance
Undangan
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap The Company places compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan sebagai salah and regulations as one of the primary foundations in
satu landasan utama dalam penerapan Sistem the implementation of its Internal Control System. In
Pengendalian Internal. Dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities, the Company con-
usaha, Perseroan senantiasa berupaya untuk sistently endeavors to comply with all prevailing legal
menaati seluruh ketentuan hukum yang berlaku, provisions, including those related to the capital mar-
baik yang berkaitan dengan pasar modal, ketentuan ket, regulations issued by the Financial Services Au-
Otoritas Jasa Keuangan, maupun regulasi lain yang thority (Otoritas Jasa Keuangan), as well as other reg-
relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan. ulations relevant to the Company’s business activities.
Upaya pemenuhan kepatuhan tersebut dilakukan These compliance efforts are carried out on a
secara konsisten guna memastikan bahwa seluruh consistent basis to ensure that all operational
aktivitas operasional dan pengelolaan usaha activities and business management processes are
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata conducted in accordance with the principles of good
kelola perusahaan yang baik. Untuk memastikan corporate governance. To ensure alignment between
kesesuaian antara penerapan pengendalian internal the implementation of internal controls and the
dengan tujuan dan sasaran Perseroan, evaluasi Company’s objectives and targets, evaluations of the
atas Sistem Pengendalian Internal dilakukan secara Internal Control System are conducted periodically,
berkala dengan melibatkan Direksi dan Dewan involving the Board of Directors and the Board of
Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian An Overview of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan secara berkelanjutan membangun dan The Company continuously develops and maintains
menjaga lingkungan pengendalian yang terstruktur a structured control environment that is implemented
serta diterapkan secara disiplin di seluruh organisasi. with discipline throughout the organization. To
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan telah support this effort, the Company has established
222 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 223
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
menetapkan berbagai kebijakan dan ketentuan various internal policies and regulations that serve as
internal yang menjadi pedoman bagi seluruh insan guidelines for all Company personnel in carrying out
Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasional operational and financial activities in compliance with
dan keuangan sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, penerapan pengendalian Throughout 2025, the implementation of internal
internal dipantau secara berkesinambungan, controls was monitored on an ongoing basis,
khususnya terhadap kepatuhan atas kebijakan dan particularly regarding compliance with the policies
prosedur yang berlaku di lingkungan Perseroan. and procedures in force within the Company. The
Hasil pemantauan tersebut digunakan sebagai dasar results of such monitoring were used as a basis for
dalam melakukan penyempurnaan dan peningkatan further refinement and enhancement of the quality of
kualitas pengendalian internal. internal control implementation.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, fungsi As part of the oversight mechanism, the Company’s
Audit Internal Perseroan melaksanakan evaluasi Internal Audit function conducted evaluations of
pengendalian internal yang mencakup pemeriksaan internal controls, including reviews of several aspects
terhadap beberapa aspek kegiatan, antara lain of operations, among others in the financial and
di bidang keuangan dan produksi. Evaluasi production areas. These internal control evaluations,
pengendalian internal yang dilakukan secara rutin which are carried out on a regular basis, involved the
ini melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris untuk Board of Directors and the Board of Commissioners to
memastikan efektivitas pelaksanaan pengendalian. ensure the effectiveness of control implementation.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi Based on the results of these evaluations, the Board of
dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem Directors and the Board of Commissioners concluded
Pengendalian Internal Perseroan telah diterapkan that the Company’s Internal Control System has
secara efektif. Hal tersebut tercermin dari been implemented effectively. This is reflected in the
diperolehnya opini wajar tanpa pengecualian atas issuance of an unqualified opinion on the Company’s
laporan keuangan Perseroan dari auditor eksternal financial statements by an independent external
independen. Dengan demikian, Sistem Pengendalian auditor. Accordingly, the Company’s Internal Control
Internal Perseroan telah memberikan keyakinan yang System has provided reasonable assurance to
memadai kepada manajemen, pemegang saham, management, shareholders, and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya terhadap regarding the achievement of business objectives
pencapaian tujuan usaha serta keberlanjutan bisnis and the sustainability of the Company’s business
Perseroan. operations.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
memperkuat dan menyempurnakan penerapan continuously strengthening and enhancing the
Sistem Pengendalian Internal guna mendukung implementation of its Internal Control System to
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. support healthy and sustainable business growth.
Pernyataan Kecukupkan Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
Internal
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan The Board of Directors and the Board of Commissioners
komitmennya untuk memastikan penerapan Tata affirm their commitment to ensuring the consistent
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance) secara konsisten sebagai landasan as a fundamental basis for achieving the Company’s
dalam pencapaian visi dan misi Perseroan. Salah vision and mission. One of the key manifestations of
satu wujud penerapan tata kelola tersebut adalah such governance is the establishment and effective
terselenggaranya sistem pengendalian internal yang implementation of an adequate internal control system
memadai dan efektif di seluruh aktivitas Perseroan. across all the Company’s activities.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi bertanggung jawab atas perancangan dan The Board of Directors is responsible for the design
penerapan sistem pengendalian internal yang and implementation of an adequate internal control
memadai guna mendukung pencapaian tujuan system to support the achievement of the Company’s
Perseroan. Sementara itu, Dewan Komisaris, dengan objectives. Meanwhile, the Board of Commissioners,
dukungan Komite Audit, menjalankan fungsi assisted by the Audit Committee, carries out its
pengawasan untuk memastikan bahwa sistem supervisory function to ensure that the internal control
pengendalian internal telah diterapkan dan berjalan system has been properly implemented and operates
secara efektif, termasuk atas kebijakan dan langkah- effectively, including oversight of the policies and
langkah pengendalian yang ditetapkan oleh Direksi. control measures established by the Board of Directors.
Sistem pengendalian internal dirancang untuk The internal control system is designed to manage
mengelola dan mengendalikan risiko secara and control risks in a structured manner, thereby
terstruktur, sehingga dapat meminimalkan potensi minimizing potential irregularities and ensuring that
penyimpangan serta memastikan kegiatan usaha the Company’s business activities are conducted in
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan compliance with applicable regulations. Through this
yang berlaku. Melalui sistem tersebut, setiap system, all Company activities and transactions are
aktivitas dan transaksi Perseroan dilaksanakan carried out under adequate internal controls, covering
berdasarkan pengendalian internal yang memadai, effective and efficient operational execution, the
yang mencakup pelaksanaan operasional secara preparation of reliable, complete, and timely financial
efektif dan efisien, penyusunan laporan keuangan and management reports, as well as compliance with
dan laporan manajemen yang andal, lengkap, dan prevailing laws and regulations.
tepat waktu, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis dan The Company recognizes that its business and
operasional senantiasa dihadapkan pada berbagai operational activities are inherently exposed to various
risiko inheren, terutama di tengah dinamika risks, particularly amid the rapidly evolving global
makroekonomi global dan nasional yang terus and national macroeconomic dynamics. To manage
berkembang. Untuk mengelola ketidakpastian such uncertainties, the Company has implemented
tersebut, Perseroan menerapkan kerangka an integrated, systematic, and measurable risk
manajemen risiko yang terintegrasi, sistematis, dan management framework aimed at minimizing
terukur, guna meminimalkan potensi dampak negatif potential adverse impacts on performance and
terhadap kinerja dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Kerangka manajemen risiko Perseroan mencakup The Company’s risk management framework
proses identifikasi, analisis, serta perumusan dan encompasses the processes of risk identification,
penerapan strategi mitigasi risiko yang tepat. Melalui analysis, as well as the formulation and implementation
pendekatan ini, Perseroan dapat mengenali potensi of appropriate risk mitigation strategies. Through this
risiko sejak dini dan mengambil langkah antisipatif approach, the Company can identify potential risks at
untuk mencegah atau meminimalkan dampak risiko an early stage and take proactive measures to prevent
terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. or mitigate their impact on the achievement of the
Company’s objectives.
224 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 225
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memiliki In its implementation, the Company has established
Kebijakan Manajemen Risiko yang berfokus a Risk Management Policy that focuses on managing
pada pengelolaan risiko atas proses bisnis dan risks related to business processes and operational
operasional, serta pengendalian terhadap seluruh activities, as well as controlling all potential risks that
potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja may affect the Company’s performance. The Company
Perusahaan. Perseroan secara berkelanjutan continuously identifies risks inherent in its business
melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko yang environment, including the potential impact of such
melekat pada lingkungan bisnis, termasuk potensi risks on the achievement of its strategic objectives.
dampaknya terhadap pencapaian sasaran strategis.
Penerapan manajemen risiko di lingkungan Per The implementation of risk management within the
seroan merupakan bagian yang tidak terpisahkan Company forms an integral part of the Internal Control
dari Sistem Pengendalian Internal. Dengan sistem System. Through this system, the Company is confident
tersebut, Perseroan meyakini bahwa kegiatan opera that its operational activities can be conducted in a
sional dapat dijalankan secara terkendali dan tidak controlled manner and do not pose significant risks,
menimbulkan risiko signifikan, baik yang bersumber whether arising from financial market volatility, project
dari volatilitas pasar keuangan, kegagalan proyek, failures, legal liabilities, capital structure, workplace
liabilitas hukum, struktur pen danaan, kece lakaan accidents, or natural disasters. This approach also
kerja, maupun bencana alam. Pende katan ini juga supports more prudent investment decision-making,
mendukung pengambilan keputusan investasi secara particularly in maintaining investments that generate
lebih selektif, khususnya dalam mempertahankan optimal cash flows and positively influence the
investasi yang memberikan arus kas optimal serta Company’s current and future cash flow expectations.
berpengaruh positif terhadap ekspektasi arus kas
Perseroan di masa kini dan masa mendatang.
Perseroan menerapkan proses manajemen risiko The Company implements a risk management process
yang mencakup empat tahapan utama, yaitu: that comprises four main stages, as follows:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan mengidentifikasi seluruh jenis dan The Company identifies all types and characteristics
karakteristik risiko yang melekat pada setiap aktivitas, of risks inherent in each activity, product, and service.
produk, dan jasa. Proses ini dilakukan secara proaktif This process is conducted proactively to determine the
untuk menentukan cakupan dan skala pengukuran, scope and scale of risk measurement, monitoring, and
pemantauan, serta pengendalian risiko, termasuk control, including the sources of risk, the likelihood of
sumber risiko, kemungkinan terjadinya, dan potensi occurrence, and the potential impact.
dampaknya.
2. Pengukuran Risiko 2. Risk Measurement
Pengukuran risiko dilakukan untuk menilai tingkat Risk measurement is carried out to assess the level of
eksposur risiko sebagai dasar dalam penerapan risk exposure as a basis for the periodic implementation
pengendalian risiko secara berkala. Metodologi dan of risk controls. The methodologies and measurement
pendekatan pengukuran disesuaikan dengan tingkat approaches applied are aligned with the level of
kompleksitas bisnis Perseroan dan digunakan complexity of the Company’s business and serve as
sebagai acuan dalam mengevaluasi efektivitas a reference for evaluating the effectiveness of risk
kebijakan serta strategi manajemen risiko. management policies and strategies.
3. Pemantauan Risiko 3. Risk Monitoring
Pemantauan risiko dilaksanakan secara terintegrasi Risk monitoring is conducted in an integrated manner
dan melekat pada seluruh aktivitas fungsional. and embedded within all functional activities. This
Proses ini melibatkan unit pengambil risiko (risk process involves the risk-taking units and the risk
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
taking unit) dan fungsi manajemen risiko dalam management function in assessing operational
menilai efektivitas pelaksanaan operasional serta effectiveness and compliance with the established risk
kepatuhan terhadap batasan risiko (risk limits) yang limits.
telah ditetapkan.
4. Pengendalian Risiko 4. Risk Control
Pengendalian risiko dilakukan melalui penetapan Risk control is implemented through the establishment
struktur organisasi yang jelas, pemisahan fungsi of a clear organizational structure, segregation of
antara unit pelaksana dan unit pengendali, duties between operating units and control functions,
penetapan batasan risiko, serta pengaturan the determination of risk limits, as well as the
kewenangan persetujuan dan mekanisme eskalasi arrangement of approval authorities and structured
yang terstruktur. escalation mechanisms.
Keempat tahapan tersebut merupakan elemen These four stages constitute essential elements in
penting dalam menjaga nilai Perseroan dan safeguarding the Company’s value and supporting
mendukung pengambilan keputusan yang balanced decision-making. In addition, Risk
berimbang. Selain itu, pengelolaan risiko menjadi management is critical as risks may arise at any
krusial mengingat risiko dapat terjadi setiap saat, time, carry the potential to cause losses, and are
memiliki potensi menimbulkan kerugian, serta diverse and interrelated in nature, thereby requiring a
bersifat beragam dan saling terkait, sehingga comprehensive approach to risk measurement and
memerlukan pendekatan pengukuran dan management.
pengelolaan yang komprehensif.
Perseroan secara berkelanjutan membangun budaya The Company continuously fosters a risk-aware culture
sadar risiko di seluruh lapisan organisasi. Seluruh across all levels of the organization. All employees
karyawan didorong untuk memiliki pemahaman are encouraged to develop adequate capabilities
yang memadai dalam mengidentifikasi risiko yang in identifying risks inherent in their daily duties and
melekat pada tugas dan tanggung jawab sehari-hari, responsibilities, as well as to demonstrate prompt and
serta memiliki kemampuan respons yang cepat dan appropriate responses to potential risks arising from
tepat terhadap potensi risiko, baik yang bersumber both internal and external sources.
dari internal maupun eksternal Perseroan.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Mitigation Measures
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan The Company has identified and mapped all risks that
seluruh risiko yang berpotensi memengaruhi may potentially affect its business and operational ac-
kegiatan bisnis dan operasional. Risiko-risiko yang tivities. Risks assessed to have a significant impact are
dinilai memiliki dampak signifikan selanjutnya subsequently analyzed, and appropriate mitigation
dianalisis dan ditetapkan strategi mitigasinya secara strategies are determined in a structured and measur-
terukur. Profil risiko utama Perseroan di Tahun 2025 able manner. The Company’s main risk profile for 2025
disajikan secara terpisah dalam bagian berikutnya: is presented separately in the following section.
226 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 227
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Jenis Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation Measures
Risiko Sumber Daya Manusia Dalam meningkatkan kapabilitas sumber daya manusa, Perseroan menyelenggarakan
Human Resources Risk pelatihan dan pengembangan kompetensi dan keahlian karyawan yang dilakukan
secara berkesinambungan dengan memberikan pelatihan Captain save untuk
menambah keahlian dan keterampilan karyawan seminal untuk memberikan motivasi
karyawan, baik secara internal mau pun eksternal. Hal ini untuk memastikan bahwa
teknologi terkini telah di terapkan.
To enhance its human capital capabilities, the Company continuously implemented
training as well as skill and competence development programs for employees, including
the Captain Save training, aimed at strengthening employees’ expertise and skills as
well as fostering both internal and external motivation. These initiatives were designed to
ensure that the latest technologies are effectively adopted across the organization.
Risiko Persaingan Usaha Mengantisipasi persaingan global yang ketat, Perseroan menjalin hubungan baik
Business Competition Risks dengan pelanggan dan memperbaiki mutu produksi serta menghasilkan dan
mengirimkan pipa yang terbaik sesuai dengan spesifikasi yang diminta pelanggan
In anticipation of increasingly intense global competition, the Company cultivated strong
customer relationships and continuously enhanced its production quality. The Company
is committed to manufacturing and delivering high-quality pipes that fully meet the
specifications required by its customers.
Risiko Mata Uang Asing Perseroan tidak terekspos secara signifikan pada risiko akibat fluktuasi kurs mata
Foreign Currency Risks uang asing karena sebagian besar transaksi Perseroan yang terkait dengan keuangan
dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika dan hanya sebagian biaya yang tetap
dalam denominasi rupiah. Untuk menghadapi gejolak kurs yang tidak stabil, Perseroan
dapat memanfaatkan fasilitas lindung nilai apabila diperlukan.
The Company was not significantly exposed to risks arising from fluctuations in foreign
exchange rates, as most of its financial-related transactions were conducted in U.S.
Dollars, with only a portion of its expenses denominated in Rupiah. To mitigate the impact
of volatile exchange rate movements, the Company could utilize hedging facilities when
deemed necessary.
Risiko Tingkat Suku Bunga Perusahaan dan entitas anak dapat terekspos pada risiko perubahan tingkat suku
Interest Rate Risk bunga terkait liablitas pinjaman jangka panjang dan jangka pendek dan pinjaman
lainnya seperti kredit dan uang muka dari pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi. Untuk
mengantisipasi risiko terkait tingkat suku bunga, Perseroan berupaya mendapatkan
suku bunga yang paling kompetitif.
The Company and its subsidiaries may be exposed to interest rate risk arising from long-
term and short-term borrowings, as well as other financing facilities such as loans and
advances from third parties and related parties. To mitigate interest rate–related risks, the
Company strives to secure the most competitive interest rates available.
Risiko Likuiditas Perusahaan tidak menghadapi risiko likuiditas yang signifikan karena perputaran modal
Liquidity Risk kerja yang terjaga dengan baik. Selain itu, keseimbangan dan kesinambungan antara
penagihan piutang serta fleksibilitas dalam penggunaan fasilitas pinjaman bank dan
sumber pendanaan lainnya senantiasa dipantau secara berkala.
The Company does not face significant liquidity risk, supported by healthy working capital
turnover. In addition, the balance and continuity between receivables collection and the
flexible utilization of bank loans and other financing facilities are closely monitored on an
ongoing basis.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Kredit Aset keuangan Perseroan yang memiliki eksposur risiko kredit signifikan terutama
Credit Risk berasal dari piutang usaha. Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur kredit yang
efektif untuk memastikan proses evaluasi kredit dan pemantauan atas akun-akun yang
aktif berjalan dengan baik. Risiko kredit timbul apabila pihak ketiga gagal memenuhi
kewajiban pembayarannya, dengan tingkat eksposur maksimum setara dengan nilai
tercatat dari instrumen tersebut.
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan yang ketat atas posisi piutang,
termasuk piutang yang tercatat dalam laporan posisi keuangan tahun 2024. Gejolak
konflik di Timur Tengah telah berdampak pada sejumlah pelanggan, sehingga
Perseroan menilai perlunya pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk
piutang ragu-ragu.
The Company’s financial assets with significant credit risk exposure primarily originate
from trade receivables. The Company implements effective credit policies and procedures
to ensure robust credit evaluation and ongoing monitoring of active accounts. Credit
risk arises when third parties fail to fulfill their payment obligations, with the maximum
exposure equivalent to the carrying amount of the related instrument.
The Company consistently conducts rigorous monitoring of its receivable positions,
including those recorded in the 2024 statement of financial position. Ongoing conflict in
the Middle East has affected several customers, prompting the Company to assess the
need for establishing an allowance for impairment losses on doubtful accounts.
Risiko Peraturan Pemerintah dan Perseroan senantiasa mengikuti dan mematuhi setiap perubahan perundang-
Dunia Internasional undangan, peraturan pemerintah, serta perkembangan di tingkat internasional.
Government and International
Regulation Risks The Company consistently complies with all regulatory changes, including updates to
laws, government regulations, and relevant developments at the international level.
Risiko Perlambatan Ekonomi Risiko utama yang saat ini menjadi perhatian adalah meningkatnya eskalasi geopolitik
Risk of Economic Slowdown di kawasan Eropa dan Timur Tengah yang dikhawatirkan dapat berdampak pada
penurunan ekspor Indonesia ke wilayah tersebut. Untuk mengantisipasi hal ini,
Perusahaan akan memfokuskan strategi pemasarannya di kawasan Indonesia Timur.
Untuk meminimalkan risiko yang tidak diinginkan, Perusahaan menerapkan langkah-
langkah pencegahan proaktif sebagai berikut:
1. Membentuk tim penanganan keadaan darurat dan menyediakan peralatan
pemadam kebakaran di lokasi strategis beserta jalur evakuasinya.
2. Menyesuaikan upah minimum sesuai standar industri untuk mencegah potensi
kerusuhan.
3. Memperhatikan pemenuhan kebutuhan dasar karyawan.
4. Memberikan perlindungan kerja yang memadai, termasuk sepatu keselamatan,
helm, pelindung telinga, dan pelindung mata.
The primary risk currently under close observation is the escalating geopolitical tension in
Europe and the Middle East, which may adversely impact Indonesia’s export performance
in these regions. In response, the Company will redirect its marketing strategy toward the
Eastern Indonesia market.
To mitigate potential adverse risks, the Company has implemented the following proactive
preventive measures:
1. Establishing an emergency response team and providing fire extinguishing equipment
in strategic locations along with designated evacuation routes.
2. Adjusting minimum wages in line with industry standards to prevent potential labor
unrest.
3. Ensuring the fulfillment of employees’ basic needs.
4. Providing adequate workplace protection, including safety shoes, helmets, ear
protection, and eye protection.
228 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 229
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PERKARA PENTING
Litigations
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat tidak As of 2025, the Company recorded that neither the
ada anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
serta Perusahaan sendiri yang terlibat dalam suatu of Commissioners nor the Company itself were involved
perkara atau litigasi hukum apapun yang berdampak in any legal cases or litigation that had a significant
signifikan terhadap kelangsungan bisnis Perseroan. impact on the sustainability of the Company’s business.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Hingga akhir Tahun 2025, Perseroan tidak menerima Until the end of 2025, the Company did not receive any
sanksi administratif yang bersifat material dari material administrative sanctions from regulators or
regulator atau otoritas terkait, termasuk Otoritas Jasa relevant authorities, including the Financial Services
Keuangan, Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Authority (Otoritas Jasa Keuangan), Bank Indonesia,
maupun otoritas lainnya. Hal tersebut berlaku bagi the Indonesia Stock Exchange, or other authorities. This
Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan statement applies to the Company, its subsidiaries, as
Komisaris dan Direksi. well as members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
KODE ETIK
Code of Conducts
Dalam mendukung penciptaan nilai dan pertum- In supporting the creation of sustainable long-term
buhan bisnis jangka panjang yang berkelanjutan, value and business growth, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menjadikan Pedoman upholds its Code of Conduct as an integral part of
Perilaku (Code of Conduct) sebagai bagian integral the effective implementation of Good Corporate
dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG). The Code of Conduct serves as a
Pedoman Perilaku menjadi landasan bagi seluruh fundamental guideline for all Company personnel in
insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usa- conducting business activities ethically, responsibly,
ha secara beretika, bertanggung jawab, dan selaras and in alignment with the Company’s values.
dengan nilai-nilai Perusahaan.
Pedoman Perilaku Perseroan merupakan seperang- The Company’s Code of Conduct represents a set of
kat komitmen yang memuat etika usaha dan etika commitments encompassing business ethics and work
kerja, yang dirancang untuk membentuk, mengarah- ethics, designed to shape, guide, regulate, and control
kan, serta mengendalikan perilaku seluruh karyawan the behavior of all employees and management.
dan manajemen agar senantiasa sejalan dengan bu- These commitments ensure that conduct across the
daya kerja, visi, misi, dan tujuan Perseroan. organization remains aligned with the Company’s
corporate culture, vision, mission, and objectives.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seiring dengan dinamika lingkungan usaha, Perse- In response to the dynamic business environment, the
roan secara berkelanjutan melakukan penyesuaian Company continuously reviews and updates its Code
terhadap Pedoman Perilaku agar tetap relevan den- of Conduct to ensure its relevance to developments in
gan perkembangan hukum, sosial, norma, peratur- legal, social, regulatory, and business conditions. The
an, serta kondisi bisnis terkini. Pedoman ini memuat Code of Conduct sets out the ethical values that serve
nilai-nilai etika yang menjadi acuan bagi insan Per- as a reference for Company personnel in carrying out
seroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities.
jawabnya.
Nilai-Nilai Pedoman Perilaku Values of Code of Conduct
Pedoman Perilaku merupakan salah satu bentuk The Code of Conduct is a form of the Company’s efforts
upaya Perusahaan dalam menjalankan peraturan in implementing laws and regulations/legal provisions
perundang-undangan/ketentuan hukum dan and ethical standards. Therefore, the Code of Conduct
standar etika. Oleh karena itu, Pedoman Perilaku is designed based on the Company’s strong values
dirancang atas dasar nilai-nilai Perusahaan yang so that it can be a guideline for all members of the
kuat sehingga dapat menjadi pedoman bagi seluruh Company. There are 5 (flve) elements in the Company’s
insan Perusahaan. Adapun terdapat 5 (lima) unsur values, namely:
pada nilai-nilai Perusahaan, yaitu:
1. Integritas dan Transparansi 1. Integrity and Transparency
Integritas harus menjadi dasar semua keputusan Integrity should be the basis of all decisions and
dan praktik di Perusahaan. Dalam hubungan internal, practices in the Company. In internal relations,
transparansi menjadi sumber keper- cayaan di antara transparency is a source of trust among the Company’s
insan Perseroan sehingga infor- masi dapat diketahui personnel so that information can be known clearly
dengan jelas dan objektif. and objectively.
2. Standar dan Profesionalisme 2. Standards and Professionalism
Standar dan profesionalisme yang tinggi merupakan High standards and professionalism are the roots of the
akar keberhasilan Perusahaan dalam mencapai Company’s success in achieving better performance
kinerja yang lebih baik dan menjadi dasar untuk and are the basis for sustainable growth.
tumbuh berkelanjutan.
3. Kinerja dan Ketanggapan 3. Performance and Responsiveness
Kepuasan pelanggan internal dan eksternal Internal and external customer satisfaction is the
merupakan kunci keberhasilan jangka panjang key to the Company’s long-term success. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu, inovasi berkelanjutan continuous innovation including the quality and
termasuk kualitas dan kinerja produk dan layanan performance of products and services must be
harus terus ditingkatkan. Keberhasilan ini juga continuously improved. This success also requires
memerlukan ketanggapan dalam menghadapi responsiveness in facing various challenges. The
berbagai tantangan. Kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to adapt is the basic strength
beradaptasi menjadi kekuatan dasar dari daya saing of competitiveness and good relationships with
dan hubungan yang baik dengan pelanggan. customers.
4. Menghormati Orang Lain 4. Respect for Others
Menghormati martabat sesama tanpa membedakan Respecting the dignity of others regardless of gender,
jenis kelamin, ras, suku dan agama adalah komimen race, ethnicity and religion is the Company’s human
insan Perusahaan. Rasa hormat dimulai dengan commitment. Respect begins with the safety of
keselamatan pegawai sebagai insan Perseroan yang employees as the Company’s highest priority.
menjadi prioritas tertinggi Perusahaan.
230 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 231
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
5. Komitmen Bersama 5. Shared Commitment
Semua insan Perusahaan secara bersama- sama All the Company’s personnel jointly contribute to the
berkontribusi terhadap pengembangan Perusahaan. development of the Company. This common goal is
Tujuan bersama ini didasarkan pada persatuan, based on unity, fairness, care, a sense of responsibility
keadilan, perhatian, rasa tanggung jawab dan kerja and teamwork.
sama tim.
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Key Provisions of the Code of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) PT Citra Tubindo The Code of Conduct of PT Citra Tubindo Tbk
Tbk menetapkan standar perilaku yang wajib establishes standards of conduct that must be
dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan. Pedoman complied with by all Company personnel. The Code of
ini mencakup prinsip-prinsip terkait penghormatan Conduct sets out principles governing, among others,
terhadap hak asasi manusia, hak pekerja, respect for human rights, labor rights, anti-corruption
pencegahan korupsi, persaingan usaha yang sehat, practices, fair business competition, sustainable
pengembangan berkelanjutan, larangan insider development, the prohibition of insider trading, and
trading, serta kewajiban menjaga kerahasiaan the obligation to maintain the confidentiality of the
informasi Perusahaan. Company’s information.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Socialization of Guidelines of Conduct
Dalam rangka memastikan pemahaman dan To ensure comprehensive understanding and effective
penerapan Pedoman Perilaku secara menyeluruh, implementation of the Code of Conduct, the Company
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi continuously conducts dissemination and awareness
kepada seluruh karyawan dan manajemen, baik di programs for all employees and management, covering
kantor pusat, unit bisnis, maupun anak perusahaan. the head office, business units, and subsidiaries. Such
Sosialisasi tersebut dilakukan melalui: dissemination is carried out through the following
initiatives:
1. Penandatanganan Pakta Integritas, Deklarasi 1. The signing of the Integrity Pact, Integrity
Integritas, dan Pernyataan Benturan Kepentingan Declaration, and Statement of Conflict of Interest
seluruh Insan Perusahaan yang diperbaharui of all Company personnel which are renewed every
setiap tahun. Sebagai bentuk komitmen year. As a form of the Company’s commitment,
Perusahaan, seluruh insan PT Citra Tubindo Tbk all employees of PT Citra Tubindo Tbk without
tanpa terkecuali melakukan penandatanganan exception sign an integrity pact stating that all
pakta integritas yang menyatakan seluruh individuals of the Company, including business
individu Perusahaan, termasuk unit bisnis dan units and Subsidiaries, declare their submission and
Anak Perusahaan menyatakan tunduk dan patuh compliance with the Code of Conduct applicable in
pada Pedoman Perilaku yang berlaku di area the Company’s area;
Perusahaan; 2. Socialization through the Company’s integrity
2. Sosialisasi melalui saluran integritas Perseroan, channels, namely internal portals and special
yaitu portal internal dan bagian khusus etika dan ethics and compliance sections; and
kepatuhan; serta
3. Terbentuknya Komite Kepatuhan yang anggota 3. The formation of a Compliance Committee whose
nya mewakili berbagai departemen. Komite members represent various departments. This
Kepatuhan ini bekerja sama dengan Departemen Compliance Committee works closely with the
Pengendali Internal, Audit Internal dan Depar Department of Internal Control, Internal Audit and
temen Manajemen Risiko untuk memas ti the Risk Management Department to ensure that
kan proses pengendalian sudah dijalankan the control process has been carried out properly
dengan baik dan tepat. and appropriately.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels
Organisasi of Organizations
Pedoman Perilaku diberlakukan kepada seluruh The Code of Conduct applies to all individuals acting
individu yang bertindak atas nama Perseroan, on behalf of the Company, including employees,
termasuk karyawan, manajemen, unit bisnis, anak management, business units, subsidiaries, as
perusahaan, serta para pemangku kepentingan well as stakeholders who engage in business
yang menjalin hubungan kerja atau transaksi dengan relationships or transactions with the Company. All
Perseroan. Seluruh insan Perseroan diwajibkan Company personnel are required to sign the Integrity
menandatangani Pakta Integritas, Deklarasi Pact, Integrity Declaration, and Conflict of Interest
Integritas, dan Pernyataan Benturan Kepentingan Statement as a demonstration of their commitment
sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan to the implementation of Good Corporate Governance
GCG dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam (GCG) and the Anti-Bribery Management System in the
operasional Perusahaan. Company’s operations.
Seluruh insan Perseroan 100% telah menyatakan During 2025, 100% of Company personnel formally
komitmennya terhadap penerapan Pedoman Peri declared their commitment to the implementation
laku melalui penandatanganan dokumen kepatuhan of the Code of Conduct through the execution of the
yang ditetapkan oleh Perseroan pada tahun 2025. compliance documents stipulated by the Company.
Jenis Sanksi Pelanggaran Types of Violation Sanctions
Ketentuan dalam Kode Etik Perseroan disusun deng The provisions set out in the Company’s Code of Ethics
an mengacu pada peraturan perundang-undang are formulated in reference to the applicable laws
an yang berlaku. Setiap pelanggaran ter hadap and regulations. Any violation of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku dapat dikenakan sanksi sesuai may be subject to sanctions commensurate with the
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan, dengan severity and impact of the violation, in accordance with
tetap mengacu pada ketentuan internal Perseroan the Company’s internal regulations and the prevailing
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Untuk penerapan sanksi terkait pelanggaran The imposition of sanctions for violations of the
terhadap ketentuan kode etik yakni sebagai berikut: Code of Ethics is determined based on the following
classification of violations:
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Penalty Level Sanction Type
Hukuman Disiplin Ringan Surat Peringatan pertama
Light Disciplinary Penalty First Warning Letter
Hukuman Disiplin Sedang - Surat Peringatan Kedua
Moderate Disciplinary Penalty Second Warning Letter
- Surat Peringatan Ketiga
Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Disciplinary Penalty Termination of Employment (PHK)
232 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 233
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Laporan atas Pelanggaran atas Pedoman Reports of Violations of the Code of Conduct
Perilaku
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mendapati During 2025, the Company did not flnd any violations
pelanggaran atas kode etik (Pedoman Perilaku) yang of the code of ethics (Code of Conduct) committed by
dilakukan oleh karyawan Perusahaan. the Company’s employees.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Share Ownership Program
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki program In 2025, the Company did not have a share ownership
kepemilikan saham bagi karyawan dan/ atau program for employees and/or management, either in
manajemen, baik dalam bentuk Employee Stock the form of an Employee Stock Option Program (ESOP)
Option Program (ESOP) maupun Management Stock or a Management Stock Option Program (MSOP).
Option Program (MSOP).
KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Reporting Policy on Share Ownership by Board of Directors and Board of
Commissioners
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus The Company has not yet established a specific policy
yang mengatur kewajiban pelaporan atas perubahan governing the reporting of changes in share ownership
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan by members of the Board of Directors and the Board
Komisaris. Meskipun demikian, Perseroan mendorong of Commissioners. Nevertheless, the Company
agar setiap perubahan kepemilikan saham yang encourages any changes in share ownership by the
dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris dapat Board of Directors and the Board of Commissioners to
segera dilaporkan setelah transaksi berlangsung, be promptly reported following the completion of the
sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip transaction, as part of its commitment to transparency
transparansi dan tata kelola perusahaan yang baik. and the implementation of good corporate governance.
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Direksi Information regarding share ownership by members of
dan Dewan Komisaris disajikan dalam Bab Profil the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. is presented in the Company Profile section of this
Annual Report.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Company Data and Information
Perseroan secara konsisten menyediakan akses The Company consistently provides access to relevant
atas informasi dan data yang relevan mengenai information and data regarding the Company to its
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. stakeholders. The Company also regularly updates
Perseroan juga secara berkala memperbarui serta and facilitates access to information related to its
mempermudah akses terhadap informasi terkait activities, performance, and developments, in order
aktivitas, kinerja, dan perkembangan Perusahaan, to ensure that stakeholders obtain a clear, accurate,
guna memastikan para pemangku kepentingan and transparent understanding of the Company’s
memperoleh pemahaman yang jelas, akurat, dan condition.
terbuka mengenai kondisi Perseroan.
Komitmen terhadap keterbukaan informasi tersebut This commitment to information disclosure is set
dituangkan dalam kebijakan komunikasi Perseroan out in the Company’s communication policy, which
yang mengatur mekanisme penyampaian informasi governs the mechanism for delivering information to
kepada pemegang saham dan investor dengan shareholders and investors by observing the following
memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
1. Menyelenggarakan komunikasi yang terbuka, 1. Conducting open, transparent, and fair
transparan, dan wajar, serta menjamin perlakuan communication, while ensuring equal treatment of
yang setara kepada seluruh pemegang saham all shareholders and safeguarding shareholders’
dengan tetap menjaga kepentingan dan privasi interests and privacy, through the delivery of
pemegang saham, melalui penyampaian infor information with integrity, timeliness, and relevance;
masi yang berintegritas, tepat waktu, dan relevan;
2. Memastikan bahwa setiap informasi yang disam 2. Ensuring that all information disclosed is true,
paikan bersifat benar, akurat, dan terkini, guna accurate, and up to date, in order to prevent
mencegah terjadinya informasi yang menyesat misleading information for shareholders and
kan bagi pemegang saham dan investor; dan investors; and
3. Menyampaikan pembaruan informasi Perseroan 3. Consistently providing updates on the Company’s
secara konsisten melalui situs web resmi information through the Company’s official website
Perseroan sebagai salah satu kanal utama as one of the main channels for information
pengungkapan informasi. disclosure.
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi, In support of information transparency, the Company
Perseroan memanfaatkan berbagai sarana utilizes various communication platforms as channels
komunikasi sebagai saluran pengungkapan informasi for information disclosure to stakeholders, including
kepada para pemangku kepentingan, antara lain: the following:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan forum tertinggi Perseroan The GMS serves as the highest decision-making
dalam pengambilan keputusan strategis yang forum of the Company involving shareholders.
melibatkan pemegang saham.
2. Situs Web Perseroan 2. Company Website
Perseroan menyediakan informasi korporasi The Company provides corporate information
melalui situs web resmi di www.citratubindo. through its official website at www.citratubindo.
com, yang memuat informasi mengenai profil com, which contains information on the Company’s
Perseroan, kinerja, laporan, serta pengumuman profile, performance, reports, and other important
penting lainnya. announcements.
234 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 235
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
3. Penyampaian Laporan kepada Regulator 3. Submission of Reports to Regulators
Perseroan secara berkala menyusun dan The Company periodically prepares and submits
menyampaikan berbagai laporan kepada various reports to regulators. These reports,
regulator. Laporan-laporan tersebut, termasuk including the Annual Report, Financial Statements,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan and Sustainability Report, are accessible through
Laporan Keberlanjutan, dapat diakses melalui the Company’s website.
situs web Perseroan.
4. Siaran Pers 4. Press Releases
Perseroan menggunakan siaran pers sebagai The Company utilizes press releases as one of
salah satu sarana penyampaian informasi the means to disseminate information to the
kepada publik. Sepanjang tahun 2025, Perseroan public. In 2025, the Company disclosed corporate
menyampaikan informasi korporasi kepada information to the public through press releases in
masyarakat melalui publikasi siaran pers sesuai accordance with its communication needs.
dengan kebutuhan komunikasi Perseroan.
5. Media Sosial 5. Social Media
Perseroan memanfaatkan media sosial sebagai The Company also leverages social media as
kanal komunikasi untuk menyampaikan a communication channel to deliver timely and
informasi yang terkini dan akurat kepada accurate information to the public, including through:
masyarakat luas, antara lain melalui: a. Instagram: @ptcitratubindo
a. Instagram: @ptcitratubindo b. LinkedIn: PT Citra Tubindo Tbk
b. LinkedIn: PT Citra Tubindo Tbk
6. Hubungan Investor (Investor Relations) 6. Investor Relations
Perseroan secara aktif menjaga hubungan yang The Company actively maintains good
baik dengan investor, analis, dan pemegang relationships with investors, analysts, and
saham. Para pemangku kepentingan dapat shareholders. Stakeholders may contact the
menghubungi fungsi Hubungan Investor secara Investor Relations function directly or through
langsung atau melalui kegiatan investor relations, investor relations activities, including public expose
termasuk paparan publik yang diselenggarakan events held periodically, at least once a year.
secara berkala, sekurang-kurangnya satu kali
dalam setahun.
SISTEM PELAPORAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Whistleblowing System
PT Citra Tubindo Tbk terus memperkuat penerapan PT Citra Tubindo Tbk continues to strengthen the
tata kelola perusahaan yang baik melalui pengelolaan implementation of good corporate governance through
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ the effective management of its Whistleblowing System
WBS) yang andal, independen, dan berorientasi pada (WBS), which is designed to be reliable, independent,
perlindungan integritas Perseroan. WBS disediakan sebagai and oriented toward safeguarding the Company’s
sarana resmi bagi pelapor untuk menyampaikan informasi integrity. The WBS serves as an official reporting
atas dugaan pelanggaran yang berpotensi merugikan channel for whistleblowers to submit information
Perseroan, baik secara finansial maupun non-finansial. regarding alleged violations that may potentially cause
financial or non-financial losses to the Company.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberadaan WBS mencerminkan komitmen Perseroan The existence of the WBS reflects the Company’s
dalam membangun budaya keterbukaan, akuntabilitas, commitment to fostering a culture of transparency,
serta kepatuhan terhadap hukum dan etika bisnis. Sistem accountability, and compliance with laws and business
ini sekaligus menjadi bagian dari mekanisme pencegahan ethics. The system also forms part of the Company’s
dini terhadap praktik yang tidak sejalan dengan prinsip early detection mechanism to prevent practices that
Good Corporate Governance. are not in line with the principles of Good Corporate
Governance.
Melalui WBS, pelapor dapat menyampaikan dugaan Through the WBS, whistleblowers may report alleged
pelanggaran yang meliputi: violations, including:
a. tindakan penipuan, kecurangan, atau penggelapan; a. fraud, misconduct, or embezzlement;
b. pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang- b. violations of applicable laws and regulations; and
undangan yang berlaku; dan c. breaches of Company Regulations, employment
c. pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian agreements, the Code of Ethics, and other internal
kerja, Kode Etik, serta kebijakan internal Perseroan Company policies.
lainnya.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan Vallourec In its implementation, the Company utilizes the
Integrity Line sebagai Sistem Pelaporan Pelanggaran Vallourec Integrity Line as its Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS). Melalui sistem ini, (WBS). Through this system, all internal and external
seluruh pihak internal maupun eksternal Perseroan wajib parties of the Company are required to report any
melaporkan setiap indikasi kecurangan, pelanggaran, atau indications of misconduct, violations, or fraud that
fraud yang diketahui, dilihat, atau ditemukan dan berpotensi are known, observed, or discovered and that may
merugikan Perseroan, baik secara finansial maupun non- potentially harm the Company, either financially or
finansial. non-financially.
Penerapan Whistleblowing System merupakan salah The implementation of the Whistleblowing System
satu instrumen penting bagi Perseroan dalam menjaga represents one of the Company’s key instruments in
dan meningkatkan transparansi, memperkuat sistem maintaining and enhancing transparency, strengthening
pengendalian internal, serta memerangi praktik yang the internal control system, and combating practices
dapat merusak reputasi dan komitmen Perseroan terhadap that may undermine the Company’s reputation and
penegakan integritas. Seluruh laporan yang diterima akan commitment to upholding integrity. All reports received
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang are followed up in accordance with the applicable
berlaku. policies and procedures.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pelapor, baik karyawan maupun pihak lainnya, Whistleblowers, including employees and other
dapat menyampaikan laporan atas setiap tindakan parties, may submit reports regarding any actions or
atau perilaku yang tidak sejalan dengan ketentuan conduct that are not in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations or the Company’s internal
maupun kebijakan internal Perseroan. Ruang policies. The scope of reporting includes, among
lingkup pelaporan tersebut mencakup, antara lain, others, alleged violations related to anti-corruption
dugaan pelanggaran yang berkaitan dengan upaya efforts, ethical misconduct, as well as non-compliance
pencegahan korupsi, pelanggaran etika, serta with the Company’s internal rules and provisions.
ketidakpatuhan terhadap peraturan dan ketentuan
internal Perseroan.
236 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 237
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Tata Cara Penyampaian Laporan Procedures for Submitting the Whistleblowing
System
Laporan pelanggaran dapat disampaikan oleh para Reports of violations may be submitted by stakeholders
pemangku kepentingan melalui saluran berikut: through the following channels:
1. atasan langsung atau supervisor; 1. direct supervisor or immediate superior;
2. Pejabat Etik Grup; dan 2. Group Ethics Officer; and
3. Vallourec Integrity Line melalui laman 3. Vallourec Integrity Line via
https://www.bkms-system.com/vallourec- https://www.bkms-system.com/vallourec-
integrityline integrityline
Untuk alur penyampaian pelaporan yakni sebagai Below is the flow of reporting:
berikut:
Pelapor
Whistleblower
Supervisor/
Manajer Vallourec
Supervisor/ Integrity Line
Manager
Ethics network
members
Saluran Vallourec Integrity Line dapat diakses oleh The Vallourec Integrity Line is accessible to all
seluruh pemangku kepentingan selama 24 jam stakeholders 24 hours a day, 7 days a week (24/7),
sehari dan 7 hari seminggu (24/7), tanpa memandang regardless of the whistleblower’s location or country.
lokasi atau negara tempat pelapor berada. Layanan This channel is available to employees as well as third
ini terbuka bagi karyawan maupun pihak ketiga, parties, including clients, suppliers, service providers,
termasuk klien, pemasok, penyedia jasa, dan pihak and other related parties, including through the
terkait lainnya, antara lain melalui pemindaian Kode scanning of the QR Code provided by the Company.
QR yang disediakan oleh Perseroan.
Perlindungan bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to providing
memberikan perlindungan yang memadai kepada adequate protection to any party submitting reports
setiap pihak yang menyampaikan laporan melalui through the Whistleblowing System. Protection is
Whistleblowing System. Perlindungan diberikan granted to whistleblowers who submit reports in good
kepada pelapor yang menyampaikan laporan faith, in accordance with the prevailing laws and
dengan itikad baik, sesuai dengan ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas The Company guarantees the confidentiality of the
whistleblower serta melindungi pelapor dari whistleblower’s identity and protects the whistleblower
segala bentuk tindakan pembalasan, tekanan, from any form of retaliation, pressure, or unfair
atau perlakuan tidak adil. Setiap individu yang treatment. Any individual participating in the reporting
berpartisipasi dalam proses pelaporan pelanggaran of violations is entitled to legal protection, including in
berhak memperoleh perlindungan hukum, termasuk cases where the report is not substantiated or cannot
dalam hal laporan yang disampaikan tidak terbukti be further pursued. Under no circumstances shall
atau tidak dapat ditindaklanjuti. Dalam kondisi apa whistleblowers be subject to discrimination as a result
pun, whistleblower tidak akan dikenakan diskriminasi of the report submitted.
dalam bentuk apa pun sebagai akibat dari pelaporan
yang dilakukan.
Pihak yang Mengelola Whistleblowing System Parties Managing the Whistleblowing System
dan Penanganannya and Handling It
Sistem pelaporan pengaduan Perseroan, yaitu The Company’s complaint reporting system, the
Vallourec Integrity Line, dikelola oleh pihak Vallourec Integrity Line, is managed by an independent
independen yang ditunjuk oleh Perseroan guna party appointed by the Company to ensure objectivity,
memastikan objektivitas, kerahasiaan, dan kredibilitas confidentiality, and credibility in the handling of
proses penanganan laporan. Setiap laporan yang reports. Each report received is subject to a review and
diterima akan melalui proses penelaahan dan investigation process in accordance with applicable
investigasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. procedures and regulations.
Hasil investigasi selanjutnya disampaikan kepada The results of the investigation are subsequently
Manajemen untuk dilakukan evaluasi dan verifikasi submitted to Management for further evaluation
lanjutan sebelum penetapan langkah atau tindakan and verification prior to determining the appropriate
yang diperlukan, dengan tetap memperhatikan actions to be taken, while upholding the principles of
prinsip kehati-hatian, keadilan, dan kepatuhan prudence, fairness, and compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Sosialisasi Whistleblowing System Dissemination of the Whistleblowing System
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously conducts dissemination
sosialisasi terkait kebijakan Whistleblowing of its Whistleblowing System policy to all employees
System kepada seluruh karyawan dan pemangku and stakeholders. Such dissemination is carried out
kepentingan. Sosialisasi dilakukan melalui berbagai through various communication channels, both offline
media komunikasi, baik secara luring maupun daring, and online, including the installation of posters and
antara lain melalui pemasangan poster dan spanduk banners within the Company’s working environment
di lingkungan kerja Perseroan serta publikasi as well as the publication of information on the
informasi pada situs web resmi Perseroan. Upaya Company’s official website. These efforts are intended
ini dilakukan untuk memastikan seluruh pemangku to ensure that all stakeholders understand the
kepentingan memahami mekanisme pelaporan available reporting mechanisms.
pelanggaran yang tersedia.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Results of Handling and Follow-up of
Pengaduan Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan melalui Whistleblowing System. complaint reports through the Whistleblowing System.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan Nevertheless, the Company remains committed to
kesiapan sistem dan prosedur penanganan laporan ensuring the readiness and effectiveness of its reporting
guna menjamin efektivitas penerapan Whistleblowing system and complaint handling procedures to support
System secara berkelanjutan. the sustainable implementation of the Whistleblowing
System.
238 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 239
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Corruption Policy
Perusahaan secara konsisten menerapkan pengen The Company consistently implements gratification
dalian gratifikasi dan pencegahan korupsi sebagai control and anti-corruption measures as part of its
bagian dari komitmen dalam mem bangun iklim commitment to fostering an ethical, healthy, and
usaha yang berintegritas, sehat, dan berkelanjutan. sustainable business environment. These measures
Kebijakan ini ditujukan untuk mencegah segala are intended to prevent any actions, behaviors, or
bentuk tindakan, perilaku, maupun praktik yang practices that may give rise to conflicts of interest as
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan serta well as acts of Corruption, Collusion, and Nepotism
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). (KKN).
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the
kebijakan anti-penyuapan dan antikorupsi yang implementation of anti-bribery and anti-corruption
terintegrasi dalam Kode Etik Perseroan dan Pedoman policies embedded in the Company’s Code of Ethics and
Perilaku Antikorupsi. Pedoman ini menjadi acuan the Anti-Corruption Code of Conduct. These policies
bagi seluruh insan Perusahaan dalam menjalankan serve as key references for all Company personnel
kegiatan usaha secara bertanggung jawab dan in conducting business activities responsibly and in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan Pedoman Perilaku Antikorupsi bertujuan The implementation of the Anti-Corruption Code of
untuk: Conduct aims to:
1. menegaskan komitmen seluruh insan Perusahaan
dalam mencegah dan memberantas praktik 1. reinforce the commitment of all Company
korupsi, termasuk penyalahgunaan wewenang; personnel to preventing and combating corruption,
2. memberikan kejelasan mengenai bentuk dan including the abuse of authority;
karakteristik perilaku yang dapat dikategorikan 2. provide clarity on the forms and characteristics
sebagai korupsi atau penyalahgunaan of conduct that may be classified as corruption
wewenang, disertai dengan contoh yang relevan or abuse of authority, supported by relevant and
dan aplikatif; dan practical examples; and
3. memberikan panduan tindakan yang tepat
dalam menghadapi situasi atau kondisi yang 3. outline appropriate actions to be taken when
berpotensi mengarah pada praktik korupsi atau encountering circumstances or situations that may
penyalahgunaan wewenang, guna mencegah potentially lead to corruption or abuse of authority,
keterlibatan langsung maupun tidak langsung thereby preventing direct or indirect involvement in
dalam tindakan yang bertentangan dengan unlawful practices.
hukum.
Pedoman Perilaku Antikorupsi mengatur ketentuan The Anti-Corruption Code of Conduct stipulates
perilaku yang wajib dipatuhi oleh insan Perusahaan behavioral standards that must be observed by
dan mitra usaha, termasuk namun tidak terbatas Company personnel and business partners, including
pada pengaturan mengenai hubungan dengan mitra but not limited to provisions governing relationships
komersial, pemberian dan penerimaan hadiah serta with commercial partners, the giving and receiving of
undangan bisnis, partisipasi dalam kegiatan sosial, gifts and business invitations, participation in social
larangan pembayaran tidak resmi, pengelolaan activities, the prohibition of unofficial payments, the
benturan kepentingan, aktivitas lobi atau representasi management of conflicts of interest, lobbying or
kepentingan, serta pendanaan partai politik. representation of interests, and political party funding.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh insan Perusahaan memiliki komitmen yang All Company personnel are firmly committed to
kuat untuk menolak segala bentuk korupsi, baik rejecting all forms of corruption, whether active or
secara aktif maupun pasif, langsung maupun tidak passive, direct or indirect, involving either private or
langsung, yang melibatkan pihak swasta maupun public parties. The Company strictly prohibits any
publik. Perusahaan melarang secara tegas setiap promise, offer, request, or acceptance of any form of
bentuk janji, penawaran, permintaan, maupun pene undue advantage that may influence decision-making
rimaan keuntungan dalam bentuk apa pun yang and violate applicable laws and regulations, whether
dapat memengaruhi pengambilan keputusan dan for the purpose of obtaining, retaining, granting, or
me langgar ketentuan hukum yang berlaku, baik improving business opportunities, or for personal gain.
untuk memperoleh, mempertahankan, maupun
memberikan keuntungan usaha atau kepentingan
pribadi.
Dalam konteks hubungan bisnis, penerimaan atau In the context of business relationships, the giving or
pemberian hadiah dan undangan dengan nilai yang receiving of gifts and business invitations of reasonable
wajar serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku value may be permitted, provided that such practices
dapat dilakukan sepanjang tidak dimaksudkan untuk are conducted in accordance with applicable
memengaruhi pengambilan keputusan dan tidak provisions, are not intended to influence decision-
bertentangan dengan kebijakan Perusahaan. making, and do not contravene the Company’s policies.
Mekanisme Pelaporan Antikorupsi Anti-Corruption Reporting Mechanism
Perusahaan menyediakan Sistem Pelaporan The Company provides an Anti-Corruption Reporting
Antikorupsi melalui Vallourec Integrity Line, yang System through the Vallourec Integrity Line, which
dikelola oleh pihak independen di luar grup is managed by an independent party outside the
Vallourec. Setiap laporan dugaan pelanggaran Vallourec Group. Any reports indicating alleged
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses violations submitted through this channel are followed
investigasi oleh pihak independen tersebut. Hasil up through an investigation process conducted by
investigasi disampaikan kepada Manajemen untuk the independent party. The results of the investigation
dilakukan penelaahan dan verifikasi lanjutan are then submitted to Management for further review
sebelum penetapan tindakan yang diperlukan. and verification prior to determining the appropriate
actions to be taken.
Sosialisasi dan Penegakan Kebijakan Socialization of Anti-Corruption Reporting
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara Throughout 2025, the Company continuously
berkelanjutan melakukan sosialisasi kebijakan conducted the dissemination of its anti-corruption
antikorupsi kepada seluruh karyawan dan pemangku policies to all employees and stakeholders through
kepentingan melalui berbagai media komunikasi, various communication channels, both online and
baik secara daring maupun luring. Perusahaan offline. The Company consistently enforces its anti-
menegakkan kebijakan antikorupsi secara konsisten, corruption policies, whereby any proven violations may
di mana setiap pelanggaran yang terbukti dapat result in disciplinary actions commensurate with the
dikenakan sanksi disipliner sesuai dengan tingkat severity of the violation, up to and including termination
pelanggaran, hingga termasuk pemutusan hubungan of employment, in accordance with applicable laws
kerja, dengan tetap mengacu pada ketentuan hukum and procedures.
dan prosedur yang berlaku.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Handling Results and Follow-Up of Complaints
Pengaduan
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan dugaan During 2025, there were no reports of alleged corruption
praktik korupsi yang diterima melalui Vallourec practices received through the Vallourec Integrity Line.
Integrity Line.
240 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 241
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services
Perusahaan terus memperkuat pengelolaan rantai The Company continued to strengthen its supply chain
pasokan sebagai bagian dari upaya menjalankan management as part of its commitment to conducting
bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Perusahaan a sound and sustainable business. The Company has
telah menerapkan kebijakan Pengelolaan Rantai implemented a Supply Chain Management policy that
Pasokan yang menjadi landasan utama dalam seluruh serves as the primary foundation for all procurement
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Pelaksanaan activities related to goods and services. Procurement is
pengadaan dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by considering quality standards, delivery
aspek kualitas, ketepatan waktu pengiriman, serta timeliness, and the selection of appropriate sources,
pemilihan sumber yang tepat, melalui strategi, supported by effective and efficient procurement
perencanaan, proses, dan pengendalian pengadaan strategies, planning, processes, and controls, while
yang dilaksanakan secara efektif dan efisien, consistently complying with the prevailing laws and
serta senantiasa mematuhi peraturan perundang- regulations in Indonesia.
undangan yang berlaku di Indonesia.
Kebijakan Pengadaan Perusahaan berfokus pada The Company’s Procurement Policy focuses on fulfilling
peme nuhan kebutuhan barang dan jasa melalui the required goods and services through proper and
mekanisme yang tepat, independen, dan bebas dari independent mechanisms that are free from conflicts of
benturan kepentingan, dengan menjunjung tinggi interest, while upholding the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran (fairness). Kebijakan ini fairness. This policy serves as the main reference for
menjadi acuan utama dalam penyusunan kebijakan the formulation of derivative policies and as the basis
turunan serta dasar pengambilan keputusan Perusa for the Company’s decision-making related to the
haan yang berkaitan dengan proses pengadaan procurement of goods and services.
barang dan jasa.
Kode Etik Pengadaan Barang Dan Jasa Code of Ethics for Procurement of Goods and
Services
Perusahaan mengelola proses pengadaan barang The Company manages its procurement of goods and
dan jasa berdasarkan prinsip profesionalisme, services based on the principles of professionalism,
transparansi, dan integritas yang tertuang dalam transparency, and integrity, as set out in the Code of
Kode Etik Pengadaan Barang dan Jasa, yang Ethics for Procurement of Goods and Services, which is
disusun selaras dengan Kode Etik Perseroan. aligned with the Company’s Code of Ethics. This code
Pedoman ini menjadi landasan dalam menjalin dan serves as a fundamental guideline in establishing
mengelola hubungan kerja dengan pemasok serta and managing working relationships with suppliers
subkontraktor di seluruh tahapan pengadaan. and subcontractors throughout all stages of the
procurement process.
Penerapan kode etik tersebut mencerminkan The implementation of this code reflects the Company’s
komitmen Perusahaan dalam membangun commitment to fostering working relationships built
hubungan kerja yang dilandasi kepercayaan, on trust, long-term partnerships, and mutual respect.
kemitraan jangka panjang, dan saling menghormati. Through this approach, the Company seeks to ensure
Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya the optimal and sustainable fulfillment of customer
memastikan pemenuhan kebutuhan pelanggan needs, while safeguarding the interests of all suppliers
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
secara optimal dan berkelanjutan, sekaligus menjaga by adhering to fair contractual terms and the principles
kepentingan seluruh pemasok melalui penerapan of good corporate governance.
ketentuan kontrak yang adil serta prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Untuk memperkuat integritas proses pengadaan, To further strengthen the integrity of the procurement
Perusahaan secara konsisten mendorong pemasok process, the Company consistently encourages
dan subkontraktor agar mengadopsi prinsip etika suppliers and subcontractors to adopt ethical
yang sejalan dengan kebijakan internal Perusahaan. principles that are in line with the Company’s internal
Selain itu, Perusahaan memiliki kewenangan untuk policies. In addition, the Company reserves the right
melakukan audit atau menerapkan ketentuan audit to conduct audits or apply the Company’s audit
Perseroan kepada pemasok dan subkontraktor. Hasil provisions to suppliers and subcontractors. The results
audit tersebut digunakan sebagai salah satu dasar of such audits are used as one of the considerations
dalam evaluasi kinerja serta pengambilan keputusan in performance evaluations and procurement-related
pengadaan. decision-making.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA Implementation of Corporate Governance
PERUSAHAAN Guidelines
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company is always committed to improving the
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. Dengan quality of corporate governance implementation. With
merujuk pada POJK No. 21/2015 dan SEOJK No.32/ reference to POJK No. 21/2015 and SEOJK No.32/2015
2015 yang berisi pedoman tata kelola yang mencakup which contain governance guidelines that include 5
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty-five)
lima) rekomendasi, Perseroan telah menerapkan recommendations, the Company has implemented
aspek dan rekomendasi tata kelola tersebut these governance aspects and recommendations
di berbagai aktivitas operasinya, sebagaimana throughout its operations:
dijabarkan berikut:
242 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 243
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders;
1 Prinsip 1 1. Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan /Complied
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan independensi, dan
RUPS. kepentingan pemegang saham. The Public Company has
1st Principle Improve technical means or procedures for voting both openly and
the Organizing Value closed which prioritizes the independence and shareholders
of the GMS. interests.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Diterapkan /Complied
Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Members of the Board of Directors and members of the Board Seluruh anggota Direksi
of Commissioners of the Public Company are all present at the dan Dewan Komisaris
Annual GMS. hadir pada RUPST
yang diselenggarakan
tanggal 12 Juni 2025
All members of the
Board of Directors and
Board of Commissioners
were present at AGMS
held in June 12, 2025
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Diterapkan /Complied
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Laporan Tahunan dapat
Company Website for at least 1 (one) year. diakses di link berikut:
www.citratubindo.com/
annual-report
The Annual Report
is accessible on the
following link:
www.citratubindo.com/
annual-report
2 Prinsip 2 4. Perseroan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan /Complied
Meningkatkan dengan pemegang saham atau investor.
Kualitas Komunikasi The Public Company has a communication policy with
Perseroan Terbuka shareholders or investors.
dengan Pemegang
Saham atau Investor. 5. Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan /Complied
2nd Principle Improve Perseroan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
the Quality of Public dalam Situs Web.
Company Communi- The Public Company discloses the communication policy of the
cation with Share- Public Company with shareholders or investors on the Website.
holders or Investors.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / 2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan /Complied
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka.
Keanggotaan dan Determination of the number of members of the Board of
Komposisi Dewan Commissioners considers the condition of the Public Company.
Komisaris.
3rd Principle 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan /Complied
Strengthening memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
the Membership pengalaman yang dibutuhkan.
and Composition Determination of the composition of members of the Board of
of the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise,
Commissioners. knowledge, and experience required.
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Diterapkan /Complied
Meningkatkan Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Kualitas Pelaksanaan The Board of Commissioners has a Self Assessment policy to
Tugas dan Tanggung assess the performance of the Board of Commissioners.
Jawab Dewan
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai Diterapkan /Complied
Komisaris.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Principle 4 Improving
Tahunan Perseroan Terbuka.
the Quality of
A Self Assessment Policy to assess the performance of the
Implementation
Board of Commissioners is disclosed through the Annual Report
of Duties and
of the Public Company.
Responsibilities
of the Board of 10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan /Complied
Commissioners. diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. The Board of Commissioners has a policy related
to the resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan /Complied
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries
out the Nomination and Remuneration function composes a
succession policy in the process of nominating members of the
Board of Directors.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi / 3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan /Complied
Memperkuat kondisi Perseroan Terbuka serta efektivitas dalam
Keanggotaan dan pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi. Determination of the number of members of the Board of
5th Principle Directors considers the condition of the Public Company and the
Strengthening the effectiveness in decision making.
Membership and
13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Diterapkan /Complied
Composition of the
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Board of Directors.
dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Board
of Directors takes into account, the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan /Complied
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance have expertise and / or knowledge in the field of
accounting.
244 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 245
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Diterapkan /Complied
Meningkatkan Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Kualitas Pelaksanaan The Board of Directors has a Self Assessment policy to assess
Tugas dan Tanggung the performance of the Board of Directors.
Jawab Direksi.
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai Diterapkan /Complied
6th Principle
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Improving the Quality
Perseroan Terbuka.
of the Duties and
Self assessment policy to assess the performance of the Board
Responsibilities of the
of Directors is disclosed through the annual report of the Public
Directors.
Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan /Complied
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policies related to the resignation of
members of the Board of Directors if involved in financial crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan / 4th Aspect: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 18. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan /Complied
Meningkatkan terjadinya insider trading.
Aspek Tata Kelola Public Companies have policies to prevent insider trading.
Perseroan
19. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Diterapkan /Complied
melalui Partisipasi
Fraud.
Pemangku
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud
Kepentingan.
policy.
Principle 7
Enhancing Corporate 20. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Diterapkan /Complied
Governance Aspects peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
through Stakeholder The Public Company has a policy regarding the selection and
Participation. improvement of the ability of suppliers or vendors.
21. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Belum Ada/Not
hak-hak kreditur. Complied
The Public Company has a policy regarding the fulfillment of
creditor rights.
22. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan /Complied
The Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Diterapkan /Complied
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan
The Public Company has a policy of providing long-term
incentives to Directors and Employees.
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi / 5th Aspect: Information Disclosure
8 Prinsip 8 24. Perseroan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Diterapkan /Complied
Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
Pelaksanaan keterbukaan informasi.
Keterbukaan Public companies utilize the use of information technology more
Informasi. broadly than the Website as a media for information disclosure.
8th Principle
25. Laporan Tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan pemilik Diterapkan /Complied
Improving the
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Terbuka
Implementation
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
of Information
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Terbuka
Disclosure.
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company reveals the owner
of the final benefit in the ownership of the Public Company at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the shareholding of the Public Company
through the main and controlling shareholders.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 245
Page 246
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
246 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 247
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 247
Page 248
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan mengimplementasikan kebijakan The Company implements its sustainability
keberlanjutan, antara lain melalui upaya policy, among others, through efforts to build and
membangun dan menjaga hubungan yang harmonis maintain harmonious relationships with surrounding
dengan masyarakat serta lingkungan di sekitar communities and the environment within its operational
wilayah operasional di samping juga sebagai wujud areas, as well as as a manifestation of its responsibility
tanggung jawabnya untuk melindungi kepentingan to protect the interests of its internal stakeholders.
para stakeholder internalnya. Kebijakan ini dijalankan This policy reflects the Company’s commitment to
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam fulfilling its responsibilities across economic, social,
memenuhi tanggung jawab terhadap aspek ekonomi, and environmental aspects in a sustainable manner.
sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tanggung Throughout 2025, the implementation of the Company’s
jawab sosial perusahaan direalisasikan dalam social responsibility was realized through various
bentuk berbagai program dan inisiatif yang berfokus programs and initiatives focused on community
pada pemberdayaan masyarakat serta pelestarian empowerment and the preservation of ecosystems
ekosistem di sekitar lokasi kegiatan usaha, dengan surrounding the Company’s operational areas, as
rincian sebagai berikut: outlined below:
1. Pemberdayaan Masyarakat 1. Community Empowerment
Pemberdayaan masyarakat merupakan program Community empowerment is one of the Company’s
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL)
yang dilaksanakan Perseroan. Melalui program programs. Through this program, the Company
ini, Perseroan menyelenggarakan berbagai carries out various capacity-building initiatives
kegiatan pembinaan yang bertujuan untuk aimed at promoting economic self-reliance and
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat enhancing the capabilities and competencies of
serta meningkatkan kapabilitas dan kompetensi communities surrounding its operational areas,
masyarakat di sekitar wilayah operasional, thereby improving their competitiveness and
sehingga memiliki daya saing dan kesiapan readiness to participate in the workforce. The
untuk berpartisipasi dalam dunia kerja. Adapun programs implemented by the Company include:
program yang dilaksanakan Perseroan meliputi:
Untuk memastikan kegiatan tanggung jawab sosial To ensure social and environmental responsibility
dan lingkungan di tahun 2025 agar dapat terlaksana activities in 2025 to be able to meet the objectives, the
sesuai sasaran, Perseroan telah menetapkan Company has set a budget with details as follows:
anggaran dengan rincian berikut:
248 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 249
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
25
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL
PER 31 DESEMBER 2025
Consolidated Financial Statements for the
Year Ended on December 31, 2025
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 249
Page 250
250 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 251
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Statement of Responsibilities
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Laporan Posisi Keuangan F/1 Statement of Financial Position
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Laporan Laba Rugi dan F/2 Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Laporan Perubahan Ekuitas F/3 Statement of Changes in Equity
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Laporan Arus Kas F/4 Statement of Cash Flows
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 251
Page 252
252 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 253
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/1 Exhibit A/1
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember / December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 65.373.030 28.882.336 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 5 8.824.095 20.254.089 Related parties))
Pihak ketiga 5 18.740.453 14.103.818 Third parties))
Persediaan - neto 6 40.085.565 95.651.805 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 267.333 402.602 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 462.103 821.524 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 133.752.579 160.116.174 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 7 1.677.209 1.396.644 Investment in associate
Aset tetap - neto 8 24.146.309 24.846.029 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 3.462.159 1.288.779 Right-of-use assets - net
Properti investasi - neto 9 1.227.580 1.396.544 Investment properties - net
Aset tidak berwujud 10 8.530.174 9.110.457 Intangible assets
Klaim pengembalian pajak 14a 207.174 433.479 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 14d 698.006 - Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 34.361 34.949 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 39.982.972 38.506.881 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 173.735.551 198.623.055 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 253
Page 254
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember / December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 11 18.491.154 30.423.296 Related parties))
Pihak ketiga 11 9.159.634 12.962.656 Third parties))
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka Short-term employee
pendek 12 1.482.486 1.010.900 benefits liabilities))
Beban akrual 13 2.943.643 6.788.655 Accruals
Utang pajak penghasilan 14b 2.718.437 4.655.096 Income tax payables
Utang pajak lainnya 14b 266.459 371.623 Other taxes payables
Liabilitas sewa, porsi jangka pendek 569.340 137.055 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek
lainnya 15 4.699.624 5.182.608 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 40.330.777 61.531.889 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 14d - 754.233 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employment benefits
jangka panjang 16 6.842.228 7.208.738 liabilities))
Liabilitas sewa 2.069.378 239.910 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 19.046 -( Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.930.652 8.202.881 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 49.261.429 69.734.770 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
254 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 255
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 December / December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 3.200.000.000 Authorised - 3,200,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid up
disetor penuh - 800.371.500 capital - 800,371,500
saham 17 37.938.203) 37.938.203) shares
Tambahan modal disetor 18 12.869.517) 12.869.517) Additional paid-in capital
Difference in foreign currency
Selisih kurs atas penjabaran translation of financial))
laporan keuangan (5.990.839) (5.518.531) statements))
Saldo laba ) Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 19b 7.613.641) 7.613.641) Appropriated))
Belum ditentukan
penggunaannya 71.994.757) 75.936.849) Unappropriated))
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to owners of
entitas induk 124.425.279) 128.839.679) the parent entity))
Kepentingan nonpengendali 20 48.843) 48.606) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 124.474.122) 128.888.285) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 173.735.551( 198.623.055) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY))
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 255
Page 256
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit B/1 Exhibit B/1
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 21 266.879.156) 253.917.160) REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (208.506.345) (191.181.287) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 58.372.811) 62.735.873) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 693.424) 202.508) Other income
Beban penjualan dan pemasaran 23 (11.853.819) (10.350.327) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 24 (18.924.754) (18.115.740) General and administrative expenses
(Kerugian) keuntungan nilai tukar, neto (31.096) 1.810.967) Currency exchange (loss) gain,net
Beban lain-lain (194.269) (168.099) Other expenses
LABA OPERASI 28.062.297) 36.115.182) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 127.746) 89.091) Finance income
Beban keuangan (81.680) (727.344) Finance costs
PENGHASILAN (BIAYA) KEUANGAN
NETO 46.066) (638.253) NET FINANCE INCOME (COSTS)
Bagian atas laba (rugi) entitas asosiasi 7 280.565( (60.080)) Share in profit (loss) of associate
LABA SEBELUM PAJAK 28.388.928) 35.416.849) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 14c (6.611.987) (9.206.859) Income tax expense
LABA 21.776.941) 26.209.990) PROFIT
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
256 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 257
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Reamesurement of defined benefit
imbalan kerja 468.718) 288.945) liabilities))
Pajak penghasilan terkait (107.164) (42.349)) Related income tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to
laba rugi profit or loss))
Selisih kurs atas penjabaran Difference in foreign currency translation
laporan keuangan (472.308) (1.289)) of financial statements))
(Rugi) penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss) income for
tahun berjalan, setelah pajak (110.754) 245.307) the year net of tax))
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 21.666.187( 26.455.297( FOR THE YEAR))
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 21.779.156) 26.209.542) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2.215) 448) Non-controlling interest
Jumlah 21.776.941) 26.209.990) Total
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:))
Pemilik entitas induk 21.665.950( 26.455.451) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 237( (154)() Non-controlling interest
Jumlah 21.666.187( 26.455.297) Total
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar dan dilusian 0,027( 0,033) Basic and diluted))
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 257
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally Issued
in Indonesian Language
Ekshibit C Exhibit C
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/Retained earnings
Selisih kurs atas
Modal penjabaran
ditempatkan laporan keuangan/
dan disetor Difference in Kepentingan
penuh/ Tambahan foreign currency Telah nonpengendali/
Issued and modal disetor/ translation of ditentukan Belum ditentukan Non-
fully paid in Additional financial penggunaanya/ penggunaannya/ Jumlah / controlling Jumlah ekuitas/
capital paid-in capital statement Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 37.938.203) 12.869.517) (5.517.242) 7.613.641) 49.480.109) 102.384.228) 48.760) 102.432.988) Balance as at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif – 2024 Comprehensive income – 2024
Laba tahun berjalan -) -( --)) -) 26.209.542) 26.209.542) 448) 26.209.990) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain -) -( (1.289)) -) 247.198) 245.909) (602) 245.307) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 37.938.203) 12.869.517) (5.518.531) 7.613.641) 75.936.849) 128.839.679) 48.606) 128.888.285) Balance as at 31 December 2024
Penghasilan komprehensif – 2025 Comprehensive income – 2025
Distribusi kepada pemilik - Distributions to shareholders –
dividen kas -) -) -) - (26.080.350) (26.080.350) -) (26.080.350) cash dividends
Laba tahun berjalan -) -) -) - 21.779.156) 21.779.156) (2.215) 21.776.941) Profit for the year
Rugi komprehensif lain -) -) (472.308) - 359.102) (113.206) 2.452) (110.754) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 37.938.203) 12.869.517) (5.990.839) 7.613.641) 71.994.757) 124.425.279) 48.843) 124.474.122) Balance as at 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
258 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 259
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit D Exhibit D
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 273.190.119) 234.867.910) Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (181.114.444) (189.461.007) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (15.610.949) (16.546.919) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan keuangan 127.746) 89.091) Receipts from finance income
Pembayaran beban keuangan (81.680) (727.344) Payments of finance cost
Penerimaan dari klaim restitusi pajak 341.343) 42.302) Receipts from claim for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (9.806.490) (5.031.543) Payments of income tax
Arus kas bersih dari aktivitas operasi 67.045.645) 23.232.490) Net cash flows from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap -( 74.488) Proceed from sale of fixed assets
Perolehan properti investasi -( (62.720) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (4.132.217) (1.875.417) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (4.132.217) (1.863.649) Net cash flows for investing activities))
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (223.738) (499.522) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (26.080.350) -) Dividend paid
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan (26.304.088) (499.522) Net cash flows for financing activity))
NET INCREASE IN CASH AND
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 36.609.340) 20.869.319) CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NILAI NET EFFECT OF CHANGES IN EXCHANGE
TUKAR ATAS KAS DAN SETARA KAS (118.646) 381.754) RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS))
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 28.882.336) 7.631.263) BEGINNING OF THE YEAR))
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 65.373.030) 28.882.336) END OF THE YEAR))
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 259
Page 260
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Citra Tubindo Tbk (Perusahaan) didirikan pada PT Citra Tubindo Tbk (the Company) was
tanggal 23 Agustus 1983 berdasarkan akta No. 78 incorporated on 23 August 1983 based on notarial
dari notaris R. Sudibio Djojopranoto, S.H. Akta deed No. 78 of R. Sudibio Djojopranoto, S.H.
pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman The Company’s deed of establishment was
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the Republic
No. C2-3168.HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 of Indonesia in his Decision Letter
serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. C2-3168.HT.01.01.Th.85 dated 25 May 1985
Republik Indonesia No. 81 Tambahan No. 1208 and was published in the State Gazette of Republic
tanggal 8 Oktober 1985. of Indonesia No. 81 Supplement No. 1208 dated
8 October 1985.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The articles of association have been amended
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir several times. Most recently by notarial deed
tercantum dalam akta No. 13 tanggal No. 13 dated 12 June 2025 of notary R.M. Dendy
12 Juni 2025 dari notaris R.M. Dendy Soebangil Soebangil S.H., M.Kn., regarding the changes of
S.H., M.Kn., mengenai perubahan susunan board of commissioner and board of director and the
komisaris dan direksi serta perubahan Anggaran amendments to the Articles of Association to align
Dasar untuk menyesuaikan dengan peraturan di with capital market regulations which was received
bidang Pasar Modal yang telah diterima dan and approved by the Minister of Law and Human
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia on
Manusia Republik Indonesia tanggal 19 Juni 2025 19 June 2025 with Letter of Acceptance of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Changes to Company Data No. AHU-
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09- AH.01.09-0300531 and Letter of Acceptance of
0300531 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Changes of Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0162650.
0162650.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial operations in
komersialnya yang meliputi penyediaan fasilitas providing facilities for the oil industry, including
untuk industri minyak yang mencakup jasa finishing and threading of pipes and manufacturing
penguliran pipa dan pembuatan aksesoris pada of accessories in 1984, and started providing
tahun 1984, serta mulai menyediakan jasa services on heat treatment process for seamless
pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh pipes in 1992.
(seamless) pada tahun 1992.
Kantor pusat Perusahaan dan pabriknya terletak di The Company’s head office and its factory are
Jalan Hang Kesturi I No. 2, Kawasan Industri located in Jalan Hang Kesturi I No. 2, Kawasan
Terpadu Kabil, Batam. Kantor Perwakilan terletak di Industri Terpadu Kabil, Batam. The Representation
World Trade Centre 5, Lantai 16, Jalan Jendral Office is located at World Trade Centre 5, 16th
Sudirman Kav 29-31, Jakarta. Floor, Jalan Jendral Sudirman Kav 29-31, Jakarta.
Vallourec SA, sebuah perusahaan yang didirikan di Vallourec SA, a company incorporated in France, is
Perancis, adalah pihak pengendali dan entitas induk the controlling party and ultimate parent company of
terakhir Perusahaan dan entitas anak. the Company and subsidiaries.
260 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 261
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Manajemen Kunci, Komite Audit dan Karyawan b. Key Management, Audit Commitee and Employee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the latest
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite composition of the Board of Commissioners, Board
Audit Perusahaan sebagai berikut: of Directors and Audit Committee of the Company
was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Mathieu Florent Jacques Barreau Laurent Didier Dubedout President Commissioner
Komisaris Independen Sudjono Suhardjo Sudjono Suhardjo Independent Commissioner
Komisaris Jerome Henry Marcel Favre Mathieu Florent Jacques Barreau Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Xavier Claude Bertin Fajar Wahyudi President Director
Direktur Saiful Mizra bin Kassim Saiful Mizra bin Kassim Director
Direktur - Xavier Claude Bertin Director
Direktur Susi Yulianti Ludi Darmawan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Sudjono Suhardjo Sudjono Suhardjo Chairman of Audit Committee
Anggota Luki Karunia Ndat Natanael Brahmana Member
Anggota Roslini Onwardi Roslini Onwardi Member
Jumlah pegawai tetap Perusahaan dan entitas Total permanent employees of the Company and its
anaknya adalah 663 dan 745 pegawai (tidak diaudit) subsidiaries were 663 and 745 employees
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 (unaudited) as of 31 December 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
Total kompensasi imbalan kerja jangka pendek The total amount of short-term benefits
yang diterima oleh personel manajemen kunci compensation received by the Company’s key
Perusahaan (Dewan Komisaris dan Direksi) untuk management personnel (Boards of Commissioners
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and Board of Directors) for the years ended
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 31 Desember 2025 and 2024 amounted to
Rp 10.600 juta (setara dengan USD 631.629) dan Rp 10,600 million (equivalent to USD 631,629), and
Rp 11.250 juta (setara dengan USD 708.840). Rp 11,250 million (equivalent to USD 708,840)
respectively.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Company’s Public Offering
Aksi korporasi Perusahaan sejak tanggal The Company’s corporate actions from the date of
penawaran umum perdana sampai dengan tanggal its initial public offering up to 31 December 2025
31 Desember 2025 sebagai berikut: were as follows:
Jumlah Saham
ditempatkan
dan Disetor Penuh/
Tahun / Jenis Aksi Korporasi/ Number of Issued and
Year Nature of Corporate Action Fully Paid Shares
1989 *) Penawaran umum perdana/ Initial public offering 1.600.000
1990 Pencatatan saham Perusahaan/ Shares listing 3.600.000
1992 Penawaran umum kedua/ Second public offering 800.000
1993 Saham bonus kepada pemegang saham dengan ketentuan empat 24.000.000
(4) saham baru untuk setiap satu (1) saham yang dimiliki/ Bonus
dividends which entitled each shareholder to receive four (4) new
shares for every one (1) existing share held
1994 Penawaran umum terbatas I/ Limited public offering I 15.000.000
*) Penawaran umum perdana berlaku efektif pada tanggal *) The effective date of the initial public offering was on
28 November 1989. 28 November 1989
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 261
Page 262
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) c. Company’s Public Offering (Continued)
Aksi korporasi Perusahaan sejak tanggal The Company’s corporate actions from the date of
penawaran umum perdana sampai dengan tanggal its initial public offering up to 31 December 2025
31 Desember 2025 sebagai berikut: (Lanjutan) were as follows: (Continued)
Jumlah Saham
ditempatkan
dan Disetor Penuh/
Tahun / Jenis Aksi Korporasi/ Number of Issued and
Year Nature of Corporate Action Fully Paid Shares
1999 Penawaran umum terbatas II/ Limited public offering II 5.000.000
1999 Saham bonus kepada pemegang saham dengan ketentuan tiga (3) 30.000.000
saham baru untuk setiap lima (5) saham yang dimiliki/ Bonus
dividends which entitled each shareholder to receive three (3) new
shares for every five (5) existing shares held
2009 Pemecahan saham dengan ketentuan sepuluh (10) saham untuk 720.000.000
setiap satu (1) saham/ Stock split which entitled ten (10) shares for
every one (1) existing share
2013 Program employee stock option dan management stock option/ 371.500
Employee stock option and management stock option program
Jumlah/ Total 800.371.500
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham As of 31 December 2025, all of the Company’s
Perusahaan, dengan nilai nominal Rp 100 per shares, which have a par value of Rp 100 each
saham, telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. share, were listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
Selanjutnya Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries will be referred
disebut sebagai “Grup”. as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan had direct and indirect ownership in the following
tidak langsung pada entitas-entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Persentase kepemilikan (langsung
Jumlah aset sebelum eliminasi/
dan tidak langsung) /
Total assets before elimination
Percentage of ownership
Tahun (direct and indirect)
beroperasi
komersial/
Jenis usaha/ Year of 31 Desember 31 Desember 31 Desember
31 Desember 2024
Entitas anak/ Nature of Domisili/ commercial 2025 2025 2024/
Subsidiary business Domicile operations 31 December 31 December 31 December
31 December 2024
2025 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Sarana Citranusa Kabil Jasa pelabuhan/
Batam 2000 99,94% 99,94% 11.900.766 13.240.666
(SCN) Port services
Jasa angkutan/
PT Citra Pembina
Transportation Batam 1984 99,00% 99,00% 3.707.140 5.483.500
Pengangkutan Industries (CPPI)
services
Jasa dukungan
NS Connection Technology Pte. Singapura/
teknis/ Technical 2002 100,00% 100,00% 620.418 870.819
Ltd. (NSCT PL) Singapore
support
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Jasa bongkar muat/
Citramadya Cargindo (CMC) Stevedoring Batam 1989 98,60% 98,60% 1.000.708 922.837
services
262 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 263
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(Lanjutan) (Continued)
NS Connection Technology Pte. Ltd. (“NSCT PL”) NS Connection Technology Pte. Ltd. (“NSCT PL”)
NSCT PL, berdomisili di 133 New Bridge Road, #21- NSCT PL, domiciled at 133 New Bridge Road, #21-
01 Chinatown Point, Singapura, berdiri dan mulai 01 Chinatown Point, Singapore, established and
beroperasi sejak tahun 2002. NSCT PL bergerak di started its operations in 2002. NSCT PL’s business
bidang jasa dukungan teknik yang berkaitan dengan activities include technical support related to
penggunaan hak paten. Kepemilikan saham intellectual property. The Company owns 100%
Perusahaan dalam NSCT PL adalah sebesar 100%. shares of NSCT PL.
PT Sarana Citranusa Kabil (“SCN”) PT Sarana Citranusa Kabil (“SCN”)
SCN, berdomisili di Jalan Hang Kesturi I Kav C4, SCN, domiciled at Jalan Hang Kesturi I Kav C4,
Kabil Industrial Estate, Batam, didirikan pada tahun Kabil Industrial Estate, Batam, established in 2000.
2000. SCN bergerak dalam bidang jasa SCN’s business activities include port services.
kepelabuhanan. Kepemilikan saham Perusahaan di The Company owns 99.94% shares of SCN.
SCN adalah sebesar 99,94%.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries PT Citra Pembina Pengangkutan Industries
(“CPPI”) (“CPPI”)
CPPI, yang berdomisili di Jalan Mas Surya Negara CPPI, domiciled at Jalan Mas Surya Negara No. 9,
No. 9 Kawasan Industri Terpadu, Kabil, Batam. Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam. CPPI’s
CPPI bergerak dalam bidang jasa angkutan. business activities include transportation services.
Kepemilikan saham Perusahaan di CPPI 99,00%. The Company owns 99.00% shares of CPPI.
CPPI memiliki entitas anak yaitu PT Citramadya CPPI has a subsidiary namely PT Citramadya
Cargindo (CMC) dengan kepemilikan saham Cargindo (CMC) with 99.60% ownership.
sebesar sebesar 99,60%.
PT Citramadya Cargindo (“CMC”) PT Citramadya Cargindo (“CMC”)
CMC, berdomisili di Jalan Mas Surya Negara Kav CMC, domiciled at Jalan Mas Surya Negara Kav A.9
A.9 Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam dan Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam and provides
bergerak di bidang jasa bongkar muat. stevedoring services.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the Company
entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan and its subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Standards (“SAK Indonesia”) and the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang and Financial Institution Supervisory Agency
fungsinya telah dialihkan kepada OJK sejak tanggal (BAPEPAM-LK, whose function has been transferred
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan to OJK starting 1 January 2013) Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Public Companies, enclosed in the Decision Letter No.
KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui oleh The consolidated financial statements of the Group
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. were authorized to be issued by the Board of Directors
on 30 March 2026.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 263
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep consolidated statement of cash flows, have been
nilai historis dan dasar akrual, kecuali untuk beberapa prepared under historical cost concept and accrual
akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran basis, except for certain accounts which are
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related
masing-masing akun tersebut. accounting policies of each account.
Kebijakan akuntansi material diterapkan secara The material accounting policies consistently applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitas classifying the cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tiap entitas diukur statements of each entities are measured using the
dengan mata uang lingkungan ekonomi utama di currency of primary economic environment in which
mana entitas beroperasi (mata uang fungsional). the entity operates (the functional currency). The
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are presented in
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau USD), yang United States Dollars (US Dollar or USD), which is
merupakan mata uang fungsional dan penyajian Company’s functional and presentation currency.
Perusahaan.
Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat The Minister of Finance of the Republic of
Keputusan No. KEP-654/PJ.42/1998 tanggal Indonesia, in its Decision Letter No. KEP-
2 Desember 1998, menyetujui permohonan 654/PJ.42/1998 dated 2 December 1998, approved
Perusahaan untuk menggunakan bahasa Inggris the Company’s application to maintain its
dan mata uang Dolar AS (USD) dalam mencatat accounting records and conduct its transactions in
transaksi dan pembukuan Perusahaan mulai the English language and US Dollars (USD)
tanggal 1 Januari 1999. currency starting 1 January 1999.
Amendemen standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments to accounting standards
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan telah became effective on 1 January 2025 and have been
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in preparing these consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended 31 December 2025:
tanggal 31 Desember 2025:
Amendemen PSAK 221 – Kekurangan Amendments to PSAK 221- Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen ini mengklarifikasi i) kapan suatu
mata uang tertukarkan ke mata uang lainnya, dan These amendments clarify i) when a currency is
ii) bagaimana entitas mengestimasi kurs spot exchangeable into another currency, and ii) how
ketika suatu mata uang kekurangan ketertukaran. an entity estimate a spot rate when a currency
lacks exchangeability.
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen The Group has assessed that the application of the
standar yang dijelaskan di atas tidak aforementioned amendments to standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group's
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and did not have significant
dampak signifikan terhadap jumlah yang di impact to the amount reported and information
laporkan dan informasi yang diungkapkan pada disclosed for the current or prior financial periods.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
264 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen standar akuntansi telah Certain amendments to accounting standards
diterbitkan namun belum efektif untuk tahun yang have been issued that are not yet effective for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan year ended 31 December 2025, and have not been
belum diterapkan dalam menyusun laporan applied in preparing these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, statements. Among them, the following PSAKs and
amendemen atas PSAK berikut ini akan efektif ISAKs, which will become effective for reporting
untuk periode pelaporan pada atau setelah tanggal periods beginning on or after 1 January 2026, may
1 Januari 2026, yang mungkin relevan terhadap be relevant to the Group’s future consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup di masa financial statements, and may require
mendatang, dan mungkin mensyaratkan retrospective application under PSAK 208,
penerapan retrospektif sesuai PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in Accounting
”Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Estimates, and Errors”:
Akuntansi, dan Kesalahan”:
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026: 1 January 2026:
• Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen • Classification and Measurement of Financial
Keuangan (Amendemen PSAK 109 dan 107) Instruments (Amendments to PSAK 109 and
• Kontrak yang Mengacu pada Listrik 107)
Bergantung Alam (Amendemen PSAK 109 • Contract Referencing Nature-dependent
dan 107) Electricity (Amendments to PSAK 109 and 107)
• Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali • Business Combination of Entities under
(PSAK 338 (Revisi 2025)) Common Control (PSAK 338 (Revised 2025))
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027: 1 January 2027:
• PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 - Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation
Penyajian Laporan Keuangan. Standar of Financial Statements. The new accounting
akuntansi baru ini memperkenalkan, di standard introduces, among others, the
antaranya, persyaratan baru utama berikut following key new requirements:
ini: - The Group is required to classify all
- Grup diwajibkan untuk income and expenses into five categories
mengklasifikasikan seluruh pendapatan in the consolidated statement of profit or
dan beban ke dalam lima kategori dalam loss, namely the operating, investing,
laporan laba rugi konsolidasian, yaitu financing, discontinued operations and
kategori operasi, investasi, pendanaan, income tax categories. Grup is also
operasi yang dihentikan, dan pajak required to present operating profit
penghasilan. Grup juga diwajibkan untuk subtotal, a newly-defined subtotal. Groups'
menyajikan subtotal laba operasi, net profit will not change.
subtotal baru yang didefinisikan. Laba
neto Grup tidak akan berubah.
- Ukuran kinerja tetapan manajemen - Management-defined performance
(UKTM) diungkapkan dalam satu catatan measures (MPMs) are disclosed in a
di dalam laporan keuangan single note in the consolidated financial
konsolidasian statements.
- Panduan tambahan diberikan tentang - Enhanced guidance is provided on
cara mengelompokkan informasi dalam how to group information in the
Laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 265
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
(Lanjutan) (Continued)
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK The Group is still in the process of assessing the
118, khususnya terkait struktur laporan laba rugi impact of PSAK 118, particularly with respect to the
konsolidasian dan Laporan arus kas konsolidasian structure of the Group's consolidated statement of
Grup. Grup juga sedang menilai dampak terhadap profit or loss and the consolidated statement of
pengelompokan informasi dalam Laporan cash flows. The Group is also assessing the impact
keuangan konsolidasian, termasuk untuk pospos on how information is grouped in the consolidated
yang saat ini berlabel 'lain-lain'. financial statements, including for items currently
labelled as 'other'.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan financial statements, management has not
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari determined the extent of the retrospective impact,
penerapan amendemen atas standar tersebut di if any, that the future adoption of these standards
masa depan terhadap laporan posisi keuangan amendment will have on the Group’s consolidated
konsolidasian dan hasil operasi konsolidasian financial position and operating results.
Grup.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. Entitas financial statements of the Company and its
anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled by
Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup the Group. The Group controls an entity when it is
terekspos dengan, atau memiliki hak atas, imbal exposed to, or has rights to, variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatan Grup dengan entitas involvement with the subsidiary and has the ability to
anak dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its power over the
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui subsidiary.
kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi which effective control is obtained by the Group and
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak is no longer consolidated from the date that control
lagi dimiliki. ceased.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara financial statements are consistently applied by the
konsisten oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions. Any
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan difference between the adjusted carrying amount of
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interest and the fair value of the
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung consideration paid or received is recognized directly
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada in equity attributable to the owners of the Company.
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali subsidiary, and any related non-controlling interests
terkait dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau and other components of equity. Any resulting gain
rugi yang timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan or loss is recognized in profit or loss. Any interest
yang dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur retained in the former subsidiary is measured at fair
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan value when the control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut accounts for it as an associate, joint venture or
sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset financial asset.
keuangan.
266 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investees
ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat The Group’s interests in equity-accounted investees
dengan metode ekuitas merupakan kepentingan represent interest in associates.
pada entitas asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan significant influence, but not control or joint control,
pengendalian atau pengendalian bersama, atas over the financial and operating policies.
kebijakan keuangan dan operasional.
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat Interest in associates are accounted for under the
berdasarkan metode ekuitas. Kepentingan tersebut equity method. They are initially recognized at cost,
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, which includes transaction cost. Subsequent to
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, initial recognition, the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian statements include the Group’s share of the profit or
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income of equity
lain dari investee yang dicatat di ekuitas, sampai accounted investees, until the date on which
tanggal di mana tidak lagi terdapat pengaruh significant influence ceases.
signifikan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with
dengan investee yang dicatat dengan metode equity-accounted investees are eliminated against
ekuitas dieliminasi terhadap investasi sebesar the investment to the extent of the Group’s interest
kepemilikan Grup pada investee. Kerugian yang in the investee. Unrealised losses are eliminated in
belum direalisasi dieliminasi dengan cara yang the same way as unrealized gains, but only to the
sama seperti keuntungan yang belum direalisasi, extent that there is no evidence of impairment.
namun hanya sepanjang tidak terdapat bukti
penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of acquisition and
tanggal akuisisi dan selanjutnya disesuaikan adjusted by proportion of changes in equity of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas pada subsidiaries.
entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan equity, separately from the equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan owners of the Company. Profit or loss and each
setiap komponen penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the Company and to the
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi non-controlling interest based on the ownership
kepemilikan. interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s interest in a subsidiary that
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian do not result in a loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 267
Page 268
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who
terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat memiliki (a) A person or a close member of the person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) personel manajemen kunci entitas (iii) is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (b) An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah (i) the entity and the reporting entity are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain). fellow subsidiary is related to the
others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefits
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related
tersebut, maka entitas sponsor juga to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a). (vii) a person identified in (a)(i) has
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf significant influence over the entity or is
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas a member of the key management
entitas atau personel manajemen kunci personnel of the entity (or of a parent of
entitas (atau entitas induk dari entitas). the entity).
(viii) entitas atau anggota dari kelompok yang (viii) The entities or members of a group in
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa provide personal key management
personal manajemen kunci kepada services to the reporting entity or to the
entitas pelapor atau kepada entitas induk parent entity of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
268 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 269
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di bank. Setara kas adalah Cash consists of cash in banks. Cash equivalents
investasi yang bersifat jangka pendek yang tersedia are liquid short-term investments which are readily
untuk dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to cash with an original maturity of 3
tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak (three) months or less from the date of placement.
tanggal penempatannya.
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional terkait dari Grup to the respective functional currency of the Group
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. at the rates of exchange prevailing at transaction
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing date. Monetary assets and liabilities denominated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan in foreign currencies are retranslated to the
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Laba functional currency at the exchange rate at the
atau rugi kurs dari aset dan liabilitas moneter terdiri reporting date. Foreign currency gains or losses
dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi on monetary items are comprised of the difference
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal between amortized cost measured in the
periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan functional currency at the beginning of the period
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya as adjusted for effective interest and payments
amortisasi yang diukur dalam mata uang asing yang during the period, and the amortized cost
dijabarkan dengan kurs pada tanggal pelaporan. measured in foreign currency translated at the
exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated
asing yang diukur pada biaya historis dijabarkan in a foreign currency that are measured at
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. historical cost are translated using the exchange
rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset Foreign currency gains and losses on retranslation
dan liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas of monetary assets and liabilities that arise from
operasi umumnya diakui di laba rugi. operating activities are generally recognized in
profit or loss.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai monetary assets and liabilities denominated in
berikut: foreign currencies were as follows:
31 Desember/ December
2025 2024
Rupiah (Rp) 1 0.000060 0.000062 Rupiah (Rp) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 0.778691 0.737491 Singapore Dollar (SGD) 1
Euro (EUR) 1 1.177054 1.042650 Euro (EUR) 1
Pound Sterling Britania Raya (GBP) 1 1.350898 1.258050 Great Britain Pound Sterling (GBP) 1
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas entitas For consolidation purposes, assets and liabilities
anak, yang memiliki mata uang fungsional selain of subsidiaries with functional currency other than
Dolar AS dijabarkan ke mata uang penyajian Grup US Dollar are translated into the Group
yaitu Dolar AS dengan menggunakan pedoman presentation currency which is US Dollar using the
berikut ini: following basis:
a. Aset dan liabilitas, baik moneter dan non- a. Assets and liabilities, both monetary and non-
moneter, dijabarkan dengan menggunakan monetary, are translated using the rates of
kurs tukar yang berlaku pada akhir tanggal exchange prevailing at the end of financial
pelaporan, sedangkan akun-akun ekuitas reporting date, while equity accounts are
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar translated using historical exchange rate;
historis;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 269
Page 270
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Translations (Continued)
b. Pendapatan dan beban serta arus kas b. Revenues and expenses and cash flows are
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar translated using average exchange rate;
rata-rata;
c. Selisih kurs tukar yang terjadi dikreditkan atau c. The resulting foreign exchange differences
dibebankan ke akun “Penghasilan arising on translation for consolidation are
Komprehensif Lain - Selisih Kurs atas recognized in “Other Comprehensive Income
Penjabaran Laporan Keuangan” yang disajikan - Difference in Foreign Currency Translation of
pada bagian Ekuitas di laporan posisi Financial Statements”, under the Equity
keuangan konsolidasian, sampai pelepasan section of the consolidated statement of
investasi neto yang bersangkutan atau financial position, until the disposal of the net
kegiatan usaha luar negeri. investment or the foreign operation.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto; net realizable value; cost is determined using the
biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan weighted average method, and includes
metode rata-rata tertimbang dan mencakup expenditures incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh production or conversion costs and other costs
persediaan, biaya produksi atau biaya konversi incurred in bringing them to their existing location
serta biaya lain yang timbul sampai persediaan and condition. In the case of manufactured
berada di lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal inventories and work in process, cost includes an
persediaan yang diproduksi dan persediaan dalam appropriate share of production overheads based
pengolahan, biaya persediaan termasuk overhead on normal operating capacity.
produksi yang dialokasikan berdasarkan kapasitas
produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk (“HGB”) title is measured at acquisition cost
biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam (include legal and administrative costs incurred in
transaksi perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. transactions to acquire the land) and is not
amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other fixed assets are measured using the cost
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya model, i.e. initially measured at cost (including
perolehan (termasuk kapitalisasi biaya pinjaman jika capitalized borrowing costs where applicable) and
berlaku) dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi subsequently are carried net of accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Penyusutan diterapkan dengan Depreciation is applied using the straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan method over the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat aset sebagai berikut: assets as follows:
Bangunan dan prasarana 10 - 25 tahun/ years Building and improvements
Pengembangan prasarana 5 tahun/ years Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 5 - 15 tahun/ years Machinery and equipment
Inventaris kantor 3 - 7 tahun/ years Office equipment
Peralatan pengangkutan 4 - 10 tahun/ years Transportation equipment
270 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 271
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Tetap (Lanjutan) g. Fixed Assets (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan recognized in profit or loss as incurred, while
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika subsequent expenditure is capitalized only if it is
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan probable that the future economic benefits
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan associated with the expenditure will flow to the
diterima oleh Grup. Group.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap If significant parts of an item of fixed assets have
mempunyai masa manfaat yang berbeda, maka different useful lives, then they are accounted for as
bagian tersebut diperhitungkan sebagai komponen separate items of fixed assets.
aset tetap tersendiri.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk The estimated useful lives and depreciation
nilai residu, jika berlaku) ditelaah sekurang- methods (including residual value, if applicable) are
kurangnya pada setiap tanggal pelaporan dan reviewed at least at each reporting date, with the
dampak dari perubahan estimasi tersebut diakui effect of any changes in estimate accounted for on
secara prospektif. a prospective basis.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, Fixed assets that are disposed or are sold, are
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang removed from the related group of fixed assets, and
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang the gains or losses are recognized in profit or loss.
terjadi diakui dalam laba rugi.
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung Borrowing costs directly attributable to the
dengan perolehan atau konstruksi aset tetap yang acquisition or construction of qualifying assets are
memenuhi kualifikasi dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the cost of those assets.
dari biaya perolehan aset tersebut. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when the
biaya pinjaman dihentikan ketika aset tersebut telah qualifying assets are completed. Assets under
selesai. Aset dalam penyelesaian akan constructions are reclassified to the respective
direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang categories of fixed assets when completed.
bersangkutan pada saat selesai. Penyusutan Depreciation is charged from the date the assets are
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk ready for use as intended by management.
digunakan sesuai dengan intensi manajemen.
h. Properti Investasi h. Investment Properties
Properti investasi adalah properti yang dikuasai Investment properties are property held to earn
untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk rental or for capital appreciation or both, not for use
kenaikan nilai atau keduanya, bukan untuk in the production or supply of goods or services, nor
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang for administrative purposes.
atau jasa, atau untuk tujuan administratif.
Properti investasi, kecuali tanah, diakui sebesar Investment properties, except land, is recognized at
biaya perolehan dan disusutkan sesuai dengan cost and depreciated over the estimated economic
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan dihitung life. Depreciation is computed using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lives of the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis investment properties as follows:
properti investasi sebagai berikut:
Bangunan dan prasarana 20 – 25 tahun/ years Building and improvements
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan recognized in profit or loss as incurred, while
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika subsequent expenditure is capitalized only if it is
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan probable that the future economic benefits
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan associated with the expenditure will flow to the
diterima oleh Grup. Group.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 271
Page 272
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Properti Investasi (Lanjutan) h. Investment Properties (Lanjutan)
Properti investasi yang tidak digunakan lagi atau When property is retired or otherwise disposed of,
dijual dikeluarkan dari kelompok properti investasi the carrying value and the related accumulated
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan depreciation and accumulated impairment losses, if
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian dari any, are removed from the accounts. Gains or
penjualan properti investasi tersebut dibukukan losses from sale of investment properties are
dalam laba rugi pada tahun terjadinya penjualan. recorded in profit or loss in the year of sale.
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk title is measured at acquisition cost (include legal
biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam and administrative costs incurred in transactions to
transaksi perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. acquire the land) and is not amortized.
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti investasi Transfers are made to (or from) investment
hanya jika ada perubahan penggunaan. properties only when there is a change in use.
i. Aset Tidak Berwujud i. Intangible Assets
Aset tidak berwujud Grup berupa aset hak konsesi. The Group’s intangible assets is in the form of
concession right assets.
Grup menerapkan ISAK 112, “Perjanjian Konsesi The Group adopt ISAK 112, “Service Concession
Jasa” (ISAK 112) dan ISAK 229, “Perjanjian Arrangement” (ISAK 112) and ISAK 229, “Service
Konsesi Jasa: Pengungkapan” (ISAK 229). Concession Arrangement: Disclosure” (ISAK 229).
Grup sebagai operator membukukan perjanjian The Group as operator records its service
konsesi jasa sebagai model aset tidak berwujud concession arrangement under the intangible
karena memiliki hak (lisensi) untuk membebankan assets model as it receives the right (license) to
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan awal, charge users of public service. At initial recognition,
aset hak konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession right assets are recorded at the fair
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset hak value of the benefit received or to be received.
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan terminal These concession right assets are port terminal
pelabuhan yang akan diamortisasi saat aset konsesi concession rights which are amortized when the
tersebut siap digunakan. concession assets are ready to be operated.
Aset hak konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession right assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi dan end of the concession period and handed over to the
diserahkan kepada Badan Pengusahaan Batam Badan Pengusahaan Batam (“BP Batam”) as the
(“BP Batam”) sebagai pemberi konsesi sesuai grantor in accordance with the terms of the contract.
dengan ketentuan di kontrak. Pada saat itu, seluruh At such time, all accounts related to the concession
akun yang berhubungan dengan aset hak konsesi right assets will be derecognized.
akan dihentikan pengakuannya.
Grup mengakui dan mengukur pendapatan The Group recognizes and measures construction
konstruksi dan jasa yang dilakukannya sesuai revenue in accordance with PSAK 115.
dengan PSAK 115. Kontrak konstruksi meliputi Construction contract comprehends all cost directly
seluruh biaya konstruksi pembangunan aset attributable to the construction of concession assets
konsesi yang meliputi biaya pembangunan which includes cost of port development and other
dermaga, dan biaya-biaya lain yang berhubungan costs directly related to the development, including
langsung dengan pembangunan tersebut, termasuk the cost of construction of access roads and other
biaya pembangunan jalan akses dan fasilitas facilities required, plus the cost of borrowing directly
lainnya yang disyaratkan, ditambah biaya pinjaman used for financing the construction of concession
yang secara langsung digunakan untuk mendanai asset. Borrowing costs are capitalized until the
proses pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman construction is completed.
dikapitalisasi sampai dengan saat proses
pembangunan tersebut selesai.
272 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 273
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Aset Tidak Berwujud (Lanjutan) i. Intangible Assets (Continued)
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services and
peningkatan kapasitas dari aset konsesi sebagai increased capacity of concession assets as
aset tidak berwujud, dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receive the rights
(lisensi) untuk membebankan ke pengguna jasa (license) to charge users of public services. A right
publik. Suatu hak untuk membebankan pengguna to charge users of public services is not an
jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat unconditional right to receive cash because the
untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung amounts depend on the extent of public using the
pada sejauh mana publik menggunakan jasa service. During the construction period, the Group
tersebut. Selama periode konstruksi, Grup mencatat records assets under construction and recognizes
aset dalam penyelesaian dan mengakui revenues and costs of construction in accordance
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan with the contract. Construction cost is the value of
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai dari the construction contract.
jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Aset hak konsesi diamortisasi berdasarkan metode The concession right assets are amortized based on
garis lurus selama periode Grup memperkirakan straight-line method over the period which the Group
bisa menggunakan aset konsesi – terminal expects to use the concession assets - port terminal,
pelabuhan tersebut, termasuk potensi periode including the potential extension period.
perpanjangan.
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments.
tersebut.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial liability
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar is initially measured at fair value plus or minus, for
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak item not measured at fair value through profit or loss
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (“FVTPL”), transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to its acquisition or issue. A receivable
langsung pada perolehan atau penerbitannya. without a significant financing component is initially
Piutang tanpa komponen pendanaan signifikan measured at the transaction price.
pada awalnya diukur pada harga transaksi.
Aset Keuangan Financial Assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - investasi investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
utang; FVOCI - investasi ekuitas; atau FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perusahaan dan their initial recognition, unless the Company and
entitas anak mengubah model bisnisnya dalam subsidiaries change its business model for
mengelola aset keuangan di mana dalam hal ini managing financial assets in which case all affected
semua aset keuangan yang terkena dampak financial assets are reclassified on the first day of
direklasifikasi pada hari pertama periode pelaporan the first reporting period following the change in the
setelah perubahan dalam model bisnis. business model.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 273
Page 274
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
• Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan • It is held within a business model whose
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect contractual
kontraktual; dan cash flows; and
• Persyaratan kontraktual menghasilkan arus • its contractual terms give rise on specified dates
kas pada tanggal tertentu yang semata dari to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interests on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liablilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diukur Financial liabilities are classified as either measured
pada biaya perolehan diamortisasi, atau FVTPL. at amortized cost, or FVTPL. A financial liability is
Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL if it is classified as held-for-
FVTPL jika diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk trading, it is a derivative, or it is designated as such
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau on initial recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban method. Interest expense and foreign exchange
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs gains and losses are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau Gains or losses on derecognition are also
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Saling hapus Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya disajikan dalam laporan and the net amount presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only when,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum the Group currently has a legally enforceable right
untuk melakukan saling hapus dan bermaksud to set off the amounts and it intends either to settle
untuk menyelesaikannya secara neto atau untuk them on a net basis or to realize the asset and settle
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas the liability simultaneously.
secara bersamaan.
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group recognizes loss allowances for expected
kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset keuangan credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
274 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 275
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah yang allowances at an amount that reflects the lifetime
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk
untuk kas di bank di mana risiko kredit (yaitu risiko (i.e. the risk of default occurring over the expected
gagal bayar yang terjadi selama umur ekspektasian life of the financial instrument) has not increased
dari instrumen keuangan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, wherein the
signifikan sejak pengakuan awal, sehingga loss allowances are determined based on the 12-
penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan KKE month ECL.
12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade receivables and other
piutang lain-lain yang diukur pada biaya perolehan receivables that are measured at amortized cost,
diamortisasi, diukur pada jumlah yang are measured at an amount that represents the
mencerminkan KKE sepanjang umur. lifetime ECL.
k. Penurunan Nilai dari Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Jumlah tercatat dari setiap unit penghasil kas The carrying amount of each cash-generating unit
(“UPK”) dalam aset nonkeuangan ditelaah pada (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah each reporting date to determine whether there is
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat any indication of impairment. If any such indications
indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan aset exist then the asset’s recoverable amount is
tersebut diestimasi. estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat An impairment loss is recognized if the carrying
UPK melebihi jumlah terpulihkannya. UPK adalah amount of a CGU exceeds its recoverable amount.
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi A CGU is the smallest identifiable asset group that
yang menghasilkan arus kas yang sebagian besar generates cash flows that largely are independent
independen dari aset lainnya. Kerugian penurunan from other assets. Impairment losses are
nilai diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Jumlah terpulihkan dari UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of
tinggi antara nilai pakainya dan nilai wajarnya its value in use and its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan. Dalam menilai nilai disposal. In assessing value in use, the estimated
pakai, arus kas masa depan yang diestimasi future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan current market assessments of the time value of
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset or CGU.
risiko spesifik aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications
apakah ada indikasi bahwa kerugian tersebut telah that the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan impairment loss is reversed if there has been a
nilai dibalik jika ada perubahan dalam estimasi yang change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan. recoverable amount. An impairment loss is reversed
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya only to the extent that the asset’s carrying amount
dilakukan sebatas jumlah tercatat aset tidak does not exceed the carrying amount that would
melebihi jumlah tercatat yang seharusnya diakui, have been determined, net of depreciation or
setelah dikurangi penyusutan atau amortisasi amortization, if no impairment loss had been
seandainya kerugian penurunan nilai tidak pernah recognized.
diakui.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 275
Page 276
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat dari peristiwa A provision is recognized if, as a result of a past
masa lalu, Grup memiliki kewajiban hukum atau event, the Group has a present legal or constructive
konstruktif saat ini yang dapat diestimasi secara obligation that can be estimated reliably, and it is
andal, dan kemungkinan besar arus keluar manfaat probable that an outflow of economic benefits will be
ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. Provisions are
kewajiban tersebut. Provisi ditentukan dengan determined by discounting the expected future cash
mendiskontokan arus kas masa depan yang flows, at a pre-tax discount rate that reflects current
diharapkan, pada tingkat diskonto sebelum pajak market assessments of the time value of money and
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas the risks specific to the liability.
nilai waktu dari uang dan risiko spesifik terhadap
liabilitas tersebut.
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Kini dan Pajak Tangguhan Current Tax and Deferred Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred income tax. Current tax and deferred tax
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut are recognized in profit or loss except to the extent
terkait dengan transaksi yang diakui secara that they relate to items recognized directly in equity
langsung di ekuitas atau di penghasilan or in other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayarkan atau terutang atas pendapatan kena payable on taxable income or loss for the year, using
pajak atau kerugian pajak selama tahun berjalan, tax rates substantively enacted as of the reporting
menggunakan tarif pajak yang secara substantif date. Current tax also includes true-up adjustments
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga made to the previous years’ tax provisions either to
mencakup penyesuaian terhadap provisi pajak yang reconcile them with the income tax reported in
dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk annual tax returns, or to account for differences
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang arising from tax assessments. Current tax expense
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, is measured using the best estimate of the amount
atau untuk memperhitungkan perbedaan- expected to be paid or received, taking into
perbedaan yang timbul dari ketetapan pajak. Beban consideration the uncertainty associated with the
pajak kini diukur menggunakan estimasi terbaik dari complexity of tax regulations.
jumlah yang diharapkan untuk dibayar atau
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait kompleksitas peraturan
perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan and liabilities for financial reporting purposes and
jumlah yang digunakan untuk tujuan perpajakan. the amounts used for taxation purposes. Deferred
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif tax is measured at the tax rates that are expected to
pajak yang diharapkan akan diterapkan terhadap be applied to temporary differences when they
perbedaan temporer pada saat pembalikan, reverse, based on the laws that have been enacted
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau or substantively enacted as of the reporting date.
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. This accounting policy also requires the recognition
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan of tax benefits, such as tax loss carry forwards,
pengakuan manfaat pajak, seperti kompensasi rugi which are originated in the current period that are
fiskal yang timbul di tahun berjalan yang diharapkan expected to be realized in the future periods, to the
untuk direalisasikan di periode mendatang, extent that realization of such benefits is probable.
sepanjang realisasi manfaat tersebut kemungkinan
besar terjadi.
276 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 277
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak Kini dan Pajak Tangguhan (Lanjutan) Current Tax and Deferred Tax (Continued)
m. Perpajakan (Lanjutan) m. Taxation (Continued)
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan date and are reduced to the extent that it is no longer
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan their realization through future taxable profits
meningkat. improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak di that it has become probable that future taxable
masa depan akan tersedia untuk digunakan. profits will be available against which they can be
used.
Pajak Final Final Tax
Peraturan pajak di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan yang dikenakan pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai applied to the gross value of transactions is applied
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami recognising losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup PSAK 212, Final tax is not within the scope of PSAK 212,
oleh karena itu, Grup menyajikan beban pajak final therefore, the Group has decided to present all of
sehubungan dengan penghasilan yang menjadi the final tax arising from income subject to final tax
objek pajak final sebagai bagian dari beban usaha. as part of operating expenses.
n. Sewa n. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung suatu sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan atau mengandung suatu sewa jika conveys the right to control the use of an identified
kontrak tersebut memberikan hak untuk asset for a period of time in exchange for
mengendalikan penggunaan aset identifikasian consideration. A contract conveys the right to control
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan the use of an identified asset if all of the following
dengan imbalan. Suatu kontrak memberikan hak conditions are met:
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian jika
semua kondisi berikut terpenuhi:
• Kontrak melibatkan penggunaan seluruh • The contract involves the use of substantially all
kapasitas suatu aset identifikasian secara of the capacity of an identified asset that is
substansial yang secara fisik dapat dibedakan physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana dinyatakan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi substantif, maka aset tersebut cannot be considered as identifiable;
tidak dapat dianggap teridentifikasi;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh secara • The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomik dari all of the economic benefits from the use of the
penggunaan aset selama periode penggunaan; asset throughout the period of use; and
dan
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup identified asset, i.e. it has decision-making
memiliki hak pengambilan keputusan yang rights that are most relevant to changing how
paling relevan untuk mengubah bagaimana dan and for what purpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 277
Page 278
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan the consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices.
sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right-of-use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct costs
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or the site on which it is located,
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of the
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa useful life of the right-of-use asset or the end of the
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna lease term. The estimated useful lives of right-of-use
ditentukan dengan basis yang sama dengan aset assets are determined on the same basis as those
tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala of fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, periodically reduced by impairment losses if any and
dan disesuaikan dengan pengukuran kembali adjusted for certain remeasurements of the lease
liabilitas sewa. liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada value of the lease payments that are not paid at the
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, suku bunga readily determined, the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup. Grup menentukan suku borrowing rate. The Group determines its
bunga pinjaman inkrementalnya dengan incremental borrowing rate by obtaining interest
mendapatkan suku bunga dari berbagai sumber rates from various external financing sources and
pembiayaan eksternal dan membuat penyesuaian makes certain adjustments to reflect the terms of the
tertentu untuk mencerminkan persyaratan sewa dan lease and type of the asset leased.
jenis aset sewaan.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liability consist of the following:
• Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap • Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung • Variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index. or the rate as at the commencement
atau suku bunga pada tanggal permulaan; date;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • Amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
278 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 279
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
• Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup • The exercise price under a purchase option that
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut, the Group is reasonably certain to exercise,
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan lease payments in an option renewal period if
opsional jika Grup cukup pasti akan the Group is reasonably certain to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and penalties for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of a lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih reasonably certain not to terminate early.
dini.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang arising from a change in an index or rate, if there is
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika a change in the Group’s estimate of the amount
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Group changes its assessment
residual, atau jika Grup mengubah nilainya apakah of whether it will exercise a purchase, extension or
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah either a corresponding adjustment is made to the
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi carrying amount of the right-of-use asset, or the
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang amount is recorded in profit or loss if the carrying
menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been reduced
to zero.
Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa selama 12 bulan atau kurang have a lease term of 12 months or less and leases
dan sewa atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui of low value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it determines at
menentukan pada saat insepsi sewa, apakah sewa lease inception whether each lease is a finance
tersebut merupakan sewa pembiayaan atau sewa lease or an operating lease.
operasi.
Untuk mengklasifikasi setiap sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
menganalisa apakah sewa tersebut mengalihkan assessment of whether the lease transfers
secara substantial seluruh risiko dan manfaat terkait substantially all of the risks and rewards incidental
kepemilikan aset pendasar. Jika memenuhi kondisi to ownership of the underlying asset. If this is the
tersebut, sewa diklasifikasikan sebagai sewa case, then the lease is a finance lease; if not, then it
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa is an operating lease.
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating
disajikan pada laporan posisi keuangan lease, the assets is presented in the consolidated
konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. statement of financial position based on the nature
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan of asset. Lease income is recognized over the term
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. of the lease on a straight-line basis.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 279
Page 280
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Liabilitas Imbalan Kerja o. Employee Benefit Liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits which are recognised
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees.
akrual.
Imbalan pascakerja Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di calculated at the present value of estimated future
masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current and prior periods.
lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang The calculation is performed by a qualified actuary
berkualifikasi dengan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti diakui remeasurements of the net defined benefit liability
segera dalam penghasilan komprehensif lainnya. are recognized immediately in other comprehensive
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu income. When the benefits of a plan are changed or
kurtailmen atas program terjadi, dampak perubahan when a plan is curtailed, the resulting change in
manfaat tersebut yang terkait dengan biaya jasa benefit that relates to past service or the gain or loss
masa lalu atau keuntungan/kerugian dari kurtailmen on curtailment is recognized immediately in profit or
diakui segera dalam laba rugi. loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup terkait imbalan kerja jangka The Group’s net obligation in respect of long-term
panjang selain imbalan pascakerja adalah nilai dari employee benefits other than post-employment
imbalan di masa depan yang timbul dari jasa yang benefits is the amount of the future benefits that
telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan employees have earned in return for their services
masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang in the current and prior periods. The calculation is
berkualifikasi dengan menggunakan metode performed by a qualified actuary, using the projected
projected unit credit. Keuntungan dan kerugian unit credit method. Any actuarial gains and losses
aktuarial diakui dalam laba rugi pada periode are recognized in profit or loss in the period in which
dimana mereka timbul. they arise.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan net income for the year attributable to owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata- Company by the weighted average number of
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun shares outstanding during the year.
berjalan.
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa Group has no outstanding dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif, dan oleh karenanya, laba per shares, no diluted earnings per share is calculated
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada and presented in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
280 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 281
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika Grup mengalihkan recognizes revenue when it transfers control over a
pengendalian atas suatu produk atau jasa kepada product or service to a customer.
pelanggan.
Berikut ini informasi tentang sifat dan waktu Following are information about the nature and
pemenuhan kewajiban pelaksanaan dalam kontrak timing of the satisfaction of performance obligations
dengan pelanggan dan kebijakan pengakuan in contracts with customers and the related revenue
pendapatan terkait: recognition policies:
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Grup mengakui pendapatan pada saat The Group recognises revenue when
pelanggan memperoleh pengendalian atas customers obtain control of the goods.
barang. Indikator bahwa kendali sudah Indicators that control has been transferred
diserahkan adalah: are:
a. pelanggan dapat menentukan a. the customer can direct the use of the
penggunaan dari barang yang diperoleh, goods acquired, and
dan b. the customer will obtain the economic
b. pelanggan akan memperoleh manfaat benefits from holding the goods.
ekonomi atas penerimaan barang.
(ii) Pendapatan jasa (ii) Revenue from services
Pendapatan jasa diakui pada saat terjadinya Revenue is recognized when the service is
penyerahan jasa kepada pelanggan dan bila rendered to the customers and when it is
besar kemungkinan manfaat ekonomik akan probable that economic benefits will be
diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat obtained by the Group and the amount can be
diukur secara handal tanpa memperhitungkan measured reliably regardless of when the
kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan payment is made. Service revenues are
jasa diakui pada saat jasa telah selesai recognized when the services are completed
dilakukan dan berita acara diterbitkan. and the minutes are issued.
(iii) Penghasilan sewa (iii) Lease income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Faktur terutang sesuai dengan masing-masing Invoices are payable depends on each contract with
kontrak dengan pelanggan. Tidak terdapat diskon di customer. There are no off-invoice discounts. There
luar faktur (off-invoice). Tidak ada pengaturan bill- are no bill-and-holds arrangements.
and-hold.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an accrual
akrual. basis.
r. Peristiwa setelah Tanggal Periode Pelaporan r. Events after Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada akhir information about the Group’s position at end of
periode pelaporan (peristiwa penyesuaian) reporting period (adjusting events) are reflected in
dicerminkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Post year-end
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahun yang events that are not adjusting events are disclosed in
tidak disesuaikan diungkapkan dalam catatan atas the notes to consolidated financial statements when
laporan keuangan konsolidasian jika material. material.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 281
Page 282
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the Group
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan that engages in business activites from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk earn revenues and incur expenses, including
pendapatan dan beban terkait atas transaksi revenues and expenses relating to transactions with
dengan komponen lain, Grup mengidentifikasikan other components. The Group identifies its operating
segmen operasi berdasarkan pelaporan internal segments on the basis of internal reports that are
yang dikaji secara berkala oleh pengambil regularly reviewed by the chief operating decision
keputusan operasional utama dalam rangka maker in order to allocate resources to the segment
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja and assess its performance.
segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan Board of Directors as the Group’s chief operating
operasional Grup. decision maker.
Segmen pendapatan, beban, hasil, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets and
liabilitas termasuk bagian yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
secara langsung kepada suatu segmen serta yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi intragroup transactions which are eliminated as part
sebagai bagian dari proses konsolidasi. of consolidation process.
t. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan t. Finance income and finance cost
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan Finance income is comprised of interest income on
bunga atas dana yang diinvestasikan. Biaya funds invested. Finance costs consist of interest
keuangan terdiri dari beban bunga atas liabilitas expense on lease liabilities.
sewa.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of assets,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang liabilities, income and expenses. Actual results may
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah yang differ from the estimated amounts.
diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to estimates are
estimasi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Pertimbangan Judgments
Informasi mengenai pertimbangan yang di buat dalam Information about judgments made in applying
menerapkan kebijakan akuntansi yang memiliki accounting policies that have the most significant effect
dampak paling signifikan terhadap jumlah yang diakui on the amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian tercantum statements are included in Notes 2q and 21 – Revenue
dalam Catatan 2q dan 21 – Pengakuan pendapatan: recognition: Management’s judgment with respect to
Pertimbangan manajemen terkait keberadaan existence of contractual performance obligations,
kewajiban pelaksanaan kontraktual, waktu pengakuan timing of revenue recognition and revenue
pendapatan dan klasifikasi pendapatan. classification.
282 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 283
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Ketidakpastian asumsi dan estimasi Assumptions and estimation uncertainties
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian estimasi Information about the assumptions and estimation
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainties at the reporting date that have a significant
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah risk of resulting in material adjustments to the carrying
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya amounts of assets and liabilities in the following year is
tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes:
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung Group determines ECL for trade receivables use a
KKE untuk piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada provision matrix. The provision rates are based on days
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai past due for grouping of various customer segments
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang that have similar loss patterns (by customer type and
serupa (yaitu menurut jenis dan peringkat pelanggan rating or by product type, and coverage by form of credit
atau jenis produk, dan pertanggungan kredit lainnya). insurance).
Matriks provisi awalnya ditentukan berdasarkan tarif The provision matriks is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed defaults rates. The Group will
melakukan analisa matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi occurred with forward-looking information, whereas, the
berorientasi ke depan, dimana penilaian hubungan assessment of linked between historical observed
antara tingkat default yang diamati secara historis, default rates, forecast economic conditions and ECL’s
estimasi kondisi ekonomi dan KKE adalah perkiraan is significant estimates. The amount of ECL’s is
yang signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap sensitive to changes in circumstances and of forecast
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi economic condition although its may also not represent
walaupun dimungkinkan hal tersebut tidak mewakili the customer’s actual default in future. Further details
default pelanggan sebenarnya di masa mendatang. are disclosed in Notes 5 and 31.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5
dan 31.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses on Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan, jika ada, diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories, if any, is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas on available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual limited to, the inventories’ own physical conditions, their
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya market selling prices, estimated costs of completion
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali and estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the estimated amount.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6. Further details are disclosed in Note 6.
Estimasi umur Aset Tetap dan Properti Investasi Fixed Assets and Investment Properties useful lives
estimation
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management properly estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis the useful lives of these fixed assets to be within 3 to 25
aset tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun dan untuk years and for investment properties to be 20 to 25
properti investasi adalah 20 sampai dengan 25 tahun. years. These are common life expectancies applied in
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam the industry where the Group conducts its business.
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological development could impact the economic
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat useful lives and the residual values of these assets, and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban therefore future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan Further details are disclosed in Notes 2g, 2h, 8 and 9.
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2g, 2h, 8 dan 9.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 283
Page 284
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Ketidakpastian asumsi dan estimasi (Lanjutan) Assumptions and estimation uncertainties
(Continued)
Estimasi umur aset tidak berwujud
Intangible assets useful lives estimation
Manajemen melakukan amortisasi hak aset konsesi
selama masa konsesi dengan menggunakan metode Management decided to amortized concession assets
garis lurus. Manajemen mengestimasi dapat using straight line method over the concession period.
memperpanjang masa konsesi sesuai dengan klausul Management estimates can extend the concession
dalam perjanjian (Catatan 26a). Penjelasan lebih lanjut period based on the clause in the agreement (Note
diungkapkan dalam Catatan 2i dan 10. 26a). Further details are disclosed in Notes 2i and 10.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai penurunan nilai aset (aset tetap, properti The Group assesses impairment of assets (fixed
investasi, aset tidak berwujud dan investasi pada assets, investment properties, intangible assets and
entitas asosiasi) ketika terdapat peristiwa atau investment in associate) whenever events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai in circumstances indicate that the carrying amount of an
tercatat mungkin tidak dapat terpulihkan. Faktor-faktor asset may not be recoverable. The factors that the
penting yang dipertimbangkan Grup dapat memicu Group considers important which could trigger an
reviu penurunan nilai terdiri dari: impairment review include the following:
• Penurunan kinerja hasil operasi yang signifikan • Significant underperformance relative to expected
pada ekspektasi masa lampau atau proyeksi historical or projected future operating results;
masa depan;
• Perubahan signifikan penggunaan aset yang • Significant changes in the manner of use of the
diperoleh dan strategi bisnis secara menyeluruh; acquired assets or the strategy for the overall
dan business; and
• Industri atau tren ekonomi negatif secara signifikan. • Significant negative industry or economic trends.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, dilakukan estimasi If any such indication exists, a formal estimate of the
formal nilai terpulihkan dan kerugian penurunan nilai recoverable amount is performed and an impairment
diakui sepanjang nilai tercatat melebihi nilai terpulihkan. loss is recognized to the extent that the carrying amount
Nilai terpulihkan dari aset atau unit penghasil kas diukur exceeds the recoverable amount. The recoverable
dari nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi amount of an asset or cash generating unit is measured
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya. at the higher of the fair value less cost to sell and value
in use.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgement to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara substansial seluruh the economic benefits from use of the asset throughout
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian the period of use and right to direct the use of the asset,
dan hak untuk mengarahkan menggunakan aset even if the right is not explicitly specified in the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan arrangement.
secara eksplisit dalam perjanjian.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak business. The Company recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan expected corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14. will be due. Further details are disclosed in Notes 14.
284 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 285
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Ketidakpastian asumsi dan estimasi (Lanjutan) Assumptions and estimation uncertainties
(Continued)
Klaim Pengembalian Pajak
Claims For Tax Refund
Manajemen mempertimbangkan jumlah yang tercatat
pada akun ini dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Management uses judgment that the amounts recorded
kantor pajak berdasarkan peraturan pajak yang under this account is recoverable and refundable by tax
berlaku. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam office based on current enacted tax regulation. Further
Catatan 14. details are disclosed in Notes 14.
Pemulihan Aset Pajak Tangguhan Recoverable of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for temporary
sepanjang besar kemungkinannya bahwa laba kena differences to the extent that it is probable that sufficient
pajak akan tersedia di masa depan sehingga taxable profit will be available in the future against which
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut these deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi forward of unused tax losses can be utilized. Significant
dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen management estimates are required to determine the
diperlukan dalam menentukan jumlah aset pajak amount of deferred tax assets that can be recognized,
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat based upon the likely timing and the level of future
penggunaan dan tingkat laba kena pajak mendatang taxable profits, together with future tax planning
disertai dengan strategi perencanaan pajak masa strategies. Further details are disclosed in Notes 14.
depan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 14.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefit liabilities
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh depends on selection of certain assumption used by
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuary for the calculation of the liability. These
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto assumptions include discount rate and rate of increase
dan kenaikan gaji. in salaries.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi the actual results or significant changes in the Group’s
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara assumptions may materially affect its estimated
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan employee benefits liability and employee benefits
beban imbalan kerja. Penjelasan lebih lanjut expense. Further details are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 285
Page 286
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December
2025 2024
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.866.425 9.815.311 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
PT Bank HSBC Indonesia 16.503.132 10.463.450 PT Bank HSBC Indonesia))
BNP Paribas Cabang Singapura 589.580 675.995 BNP Paribas Singapore Branch))
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia))
(((Persero) Tbk 457.600 2.044 (Persero) Tbk))))
PT Bank BNP Paribas Indonesia 22.004 22.003 PT Bank BNP Paribas Indonesia))
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.866.279 7.634.362 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
PT Bank BNP Paribas Indonesia 4.993.893 188.200 PT Bank BNP Paribas Indonesia))
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia))
(((Persero) Tbk 11.780 6.065 (Persero) Tbk))))
Dolar Singapura Singapore Dollar
BNP Paribas Cabang Singapura 26.915 971 BNP Paribas Singapore Branch
PT Bank BNP Paribas Indonesia - 37.809 PT Bank BNP Paribas Indonesia
Sub – jumlah bank 65.337.608 28.846.210 Sub-total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.422 36.126 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
Jumlah 65.373.030 28.882.336 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of time deposits were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 2,25% 2,25% Rupiah))
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh saldo kas As of 31 December 2025 and 2024, all cash and cash
dan setara kas Grup ditempatkan pada pihak ketiga. equivalents in the Group are placed with third parties.
Terdapat saldo bank sebesar USD 22.832.684 pada There was cash in bank amounted to USD 22,832,684
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan USD 10.126.739 at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and USD 10,126,739
pada PT Bank HSBC Indonesia pada tanggal at PT Bank HSBC Indonesia as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan USD 4.849.187 pada PT Bank and USD 4,849,187 at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk dan USD 4.323.686 pada and USD 4,323,686 at PT Bank HSBC Indonesia as of
PT Bank HSBC Indonesia pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, in accordance with Bank
2024 sehubungan dengan devisa hasil ekspor sesuai Indonesia’s regulations on export proceeds that this
dengan ketentuan Bank Indonesia yang dapat ditarik amount can be partially withdrawn over the next 3
bertahap dalam 3 bulan mendatang. months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
menjaminkan kas dan setara kas. Kas di bank, selain pledge its cash and cash equivalents. Cash in banks,
saldo dari devisa hasil ekspor, dapat ditarik setiap saat except for balance from export proceeds, can be
dari bank tanpa penalti. withdrawn at any time from the bank without penalty.
286 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 287
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember/ December
2025 2024
Pihak ketiga 19.002.802) 14.254.206) Third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (262.349) (150.388) Less: allowance for impairment loss
18.740.453) 14.103.818)
Pihak berelasi (Catatan 25a) 8.824.095) 20.254.089) Related parties (Note 25a)
27.564.548) 34.357.907)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ December
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 26.771.980) 32.833.354) United States Dollar
Rupiah 1.043.146) 1.664.514) Rupiah
Euro 11.771) 10.427) Euro
27.826.897) 34.508.295)
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (262.349) (150.388) Less: allowance for impairment loss
27.564.548) 34.357.907)
c. Berdasarkan umur c. By age
31 Desember/ December
2025 2024
Belum jatuh tempo 25.609.609) 33.611.295) Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
((1 – 60 hari 161.100) 283.858) 1 – 60 days))
((61 – 90 hari 1.847.540) 41.762) 61 – 90 days))
((Lebih dari 90 hari 208.648) 571.380) More than 90 days))
27.826.897) 34.508.295)
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (262.349) (150.388) Less: allowance for impairment loss
27.564.548) 34.357.907)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang The changes in the allowance for impairment losses on
usaha pihak ketiga sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
31 Desember/ December
2025 2024
Saldo awal 150.388) 104.790) Beginning balance
Penambahan 151.982) 50.400) Addition
Pemulihan (35.375) -) Reversal
Selisih nilai tukar (4.646) (4.802) Foreign exchange difference
Saldo akhir 262.349) 150.388) Ending balance
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 287
Page 288
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on the review of the status of each of the
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup accounts receivable at the end of the year, Group’s
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan management believes that the allowance for impairment
nilai untuk piutang usaha telah memadai untuk menutup losses on trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible losses from uncollectible accounts.
tersebut.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
menjaminkan piutang usahanya. pledge its trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ December
2025 2024
Barang jadi (Catatan 22) 17.150.674) 58.888.106) Finished goods (Note 22)
Barang dalam proses (Catatan 22) 7.825.624) 10.740.115) Work-in-process (Note 22)
Bahan baku dan pembantu 21.066.236) 28.401.333) Raw materials and supplies
46.042.534) 98.029.554)
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai (5.956.969) (2.377.749) Less: Allowance for impairment losses
40.085.565) 95.651.805)
Mutasi cadangan kerugian atas penurunan nilai dan The changes in allowance for decline in value and
keusangan persediaan sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.377.749)) 3.678.304) Beginning balance
Penambahan 3.579.481)) -) Addition
Pemulihan (261)) (1.300.555) Reversal
Saldo akhir 5.956.969)) 2.377.749) Ending balance
Penambahan dan pemulihan penyisihan tersebut di The above additional provision and reversals of
atas diakui dalam beban pokok pendapatan. allowance during the year are recognized in cost of
revenue.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for obsolete
persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk and slow-moving inventory is adequate to cover loss
menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan. due to the decline in the value of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap semua risiko Inventories were insured against physical damage and
kerugian fisik dan risiko lainnya dengan jumlah other risks with coverage amount of USD 104,102,710
pertanggungan masing-masing sebesar and USD 89,894,808 as of 31 December 2025 and
USD 104.102.710 dan USD 89.894.808 pada tanggal 31 December 2024, respectively. Management believes
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat the sum insured is adequate to cover all possible risks.
bahwa pertanggungan tersebut telah memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
menjaminkan persediaannya. pledge its inventories.
288 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 289
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
7. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 7. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini merupakan investasi pada Citra Sumit Valind This account represents investment in Citra Sumit
Investment Pte. Ltd (CSV). Grup memiliki 44,00% Valind Investment Pte. Ltd (CSV). The Group has
kepemilikan langsung pada CSV yang diukur 44.00% direct ownership interest in CSV measured
menggunakan metode ekuitas. Tidak terdapat nilai using equity-method. There is no quoted market price
pasar kuotasian atas ekuitas CSV. for CSV’s equity.
CSV didirikan di Singapura dan sebagai perusahaan CSV incorporated in Singapore and being a holding
induk, kegiatan utama CSV adalah penyediaan company, that involved in activities mainly in providing
dukungan teknis untuk aktivitas pengeboran minyak. technical support services for servicing petroleum
exploration activities.
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian CSV The summarised consolidated statements of financial
pada dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 position of CSV as of and for the years ended
dan 2024 serta rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan 31 December 2025 and 2024 and the reconciliation of
nilai buku kepentingan Grup pada entitas tersebut its net assets with the carrying value of the Group’s
sebagai berikut: interest in it were as follows:
31 December/ December
2025 2024
Aset lancar 88.820) 27.525) Current assets
Aset tidak lancar 3.793.675) 3.185.087) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (70.656) (38.422) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang -) -) Non-current liabilities
Aset neto 3.811.839) 3.174.190) Net assets
Kepemilikan efektif 44,00%) 44,00%) Effective ownership
Jumlah tercatat atas kepemilikan di The carrying amount of interest in
entitas asosiasi 1.677.209) 1.396.644) associate
2025 2024
Pendapatan -) 1.332) Revenues
Laba (rugi) periode berjalan 637.648) (136.545) Profit (loss) for the period period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan -) -) for the period)
Jumlah penghasilan (rugi) Total other comprehensive income (loss)
komprehensif lain periode berjalan 637.648) (136.545) for the period))
Kepemilikan efektif 44,00%) 44,00%) Effective ownership
Bagian Grup atas total penghasilan Group’s share of total comprehensive
komprehensif 280.565) (60.080) income
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the Group’s management review, there were
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan keadaan no events or changes in circumstances which indicated
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi an impairment in the value of investments in CSV.
CSV.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group had no
memiliki komitmen dan liabilitas kontinjensi signifikan significant commitments and contingent liabilities made
terhadap CSV. to CSV.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 289
Page 290
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
31 Desember
2025/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
1 January 2025 Addition Disposals Reclassification 2025
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 2.710.854) 167.364) -) 423.482) 3.301.700) Landrights
Pengembangan prasarana 331.743) -( -) -) 331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana 24.577.169) 430.876) -) -) 25.008.045) Building and improvements
Mesin dan peralatan 93.210.605) 2.664.294) (89.091) 793.998) 96.579.806) Machinery and equipments
Inventaris kantor 1.506.306) 70.327) -) 70.127) 1.646.760) Office equipments
Peralatan pengangkutan 360.567) -( -) -) 360.567) Transportation equipments
122.697.244) 3.332.861) (89.091) 1.287.607) 127.228.621)
Aset dalam penyelesaian 881.682) 799.356) -) (864.125) 816.913) Assets under constructions
123.578.926) 4.132.217) (89.091) 423.482) 128.045.534)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan prasarana (331.743) (20.855) -) (345.190) (697.788) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana (20.976.463) (454.917) -) -) (21.431.380) Building and improvements
Mesin dan peralatan (75.766.072) (4.330.878) 89.091) -) (80.007.859) Machinery and equipment
Inventaris kantor (1.317.430) (103.579) -) -) (1.421.009) Office equipment
Peralatan pengangkutan (341.189) -( -) -) (341.189) Transportation equipment
(98.732.897) (4.910.229) 89.091) (345.190) (103.899.225)
Jumlah tercatat 24.846.029) 24.146.309) Carrying amount
31 Desember
2024/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
1 January 2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 2.692.486) -) -) 18.368) 2.710.854) Landrights
Pengembangan prasarana 331.743) -) -) -) 331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana 24.424.489) 22.201) -) 130.479) 24.577.169) Building and improvements
Mesin dan peralatan 92.685.254) 1.041.231) (777.843) 261.963) 93.210.605) Machinery and equipments
Inventaris kantor 1.604.748) 57.692) (160.867) 4.733) 1.506.306) Office equipments
Peralatan pengangkutan 453.402) -) (92.835) -) 360.567) Transportation equipments
122.192.122) 1.121.124) (1.031.545) 415.543) 122.697.244)
Aset dalam penyelesaian 389.352) 754.293) -)) (261.963) 881.682) Assets under constructions
122.581.474) 1.875.417) (1.031.545) 153.580) 123.578.926)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan prasarana (331.743) -) -) -) (331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana (20.383.344) (507.609) -) (85.510) (20.976.463) Building and improvements
Mesin dan peralatan (71.939.250) (4.597.516) 770.694) -) (75.766.072) Machinery and equipment
Inventaris kantor (1.328.193) (145.371) 160.867) (4.733) (1.317.430) Office equipment
Peralatan pengangkutan (433.949) (75) 92.835) -) (341.189) Transportation equipment
(94.416.479) (5.250.571) 1.024.396) (90.243) (98.732.897)
28.164.995) 24.846.029)
Jumlah tercatat Carrying amount
Beban penyusutan dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation expenses charged to consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 4.703.850 4.996.203 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 206.379 254.368 General and administrative expenses
4.910.229 5.250.571
290 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 291
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian dari keuntungan (kerugian) atas penjualan aset The details of gain (loss) on sale of fixed assets were
tetap sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December
2025 2024
Biaya perolehan 89.091( 1.031.545 Cost
Akumulasi penyusutan (89.091) (1.024.396) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat -) 7.149 Carrying amount
Harga jual -) 74.488 Selling price
Laba penjualan aset tetap -) 67.339 Gain on sale of fixed assets
Grup memiliki hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna The Group’s titles of ownership on its land rights are in
Bangunan (“HGB”), yang berlokasi di Batam yang akan the form of Right to Use (“Hak Guna Bangunan” or the
habis masa berlakunya hingga 2040. Manajemen “HGB”), which are located at Batam and will expire until
berkeyakinan bahwa hak penggunaan yang diberikan 2040. Management is certain that the usage rights
berdasarkan sertifikat ini akan dapat diperbaharui granted under these certificates will be perpetually
dengan biaya minimal. renewable at minimal cost.
SCN, entitas anak, memiliki hak atas tanah berlokasi di SCN, a subsidiary, owns land rights located in Batu
Batu Besar, Nongsa, Batam, seluas 43.680 m2 yang Besar, Nongsa, Batam, with total area of 43,680 m2,
merupakan bagian dari lahan seluas 198.080 m2 which is part of 198,080 m2 land area based on
berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Decision Letter issued by Otorita Pengembangan
Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau Batam Daerah Industri Pulau Batam No. 66 Year 2010 dated
No. 66 Tahun 2010 tertanggal 17 Juni 2010. Pada 17 June 2010. On 19 September 2025, the landright
tanggal 19 September 2025, hak atas tanah ini sudah had already been granted a Building Use Right
mendapatkan Sertipikat Hak Guna Bangunan (HGB). Certificate (HGB).
Aset tetap telah diasuransikan dengan nilai Fixed assets were insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar USD 122,652,045 and USD 138,544,033 as of
USD 122.652.045 dan USD 138.544.033 pada 31 December 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk sufficient to cover losses on the value of the insured
menutupi nilai kerugian atas aset yang assets.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there were no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara atau assets that are temporarily out of use or retired from use
dihentikan dari penggunaan aktif namun tidak but not classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat aset tetap As of 31 December 2025, there were fixed assets
sebesar USD 75.075.159 yang telah disusutkan penuh amounting to USD 75,075,159 that were fully
dan masih digunakan. depreciated and were still in use.
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal report of an independent
independen dengan tanggal laporan 6 Maret 2026, total appraiser with report dated 6 March 2025, the total fair
nilai pasar untuk aset tetap sebesar Rp 1.548.669 juta market value of fixed assets amounted to Rp 1,548,669
atau setara dengan USD 92.281.610 untuk penilaian million or equivalent to USD 92,281,610 on the date of
pada tanggal 31 Desember 2025. valuation on 31 December 2025.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 291
Page 292
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pengukuran nilai wajar untuk tanah dan peralatan The fair value measurement of land and transportation
pengangkutan dikategorikan sebagai nilai wajar Level 2. equipments are categorized as fair value Level 2. The
Model penilaian mempertimbangkan harga pasar valuation model considers quoted market prices for
kuotasian untuk barang serupa apabila tersedia, similar items when they are available, adjusted for
disesuaikan dengan perbedaan pada atribut utama, differences in key attributes, such as size, location, and
seperti luas, lokasi, dan penggunaan (untuk tanah) dan usage (for land) and brand, condition, and
merek, kondisi, dan tahun pembuatan (untuk manufacturing year (for vehicles).
kendaraan).
Pengukuran nilai wajar untuk aset selain tanah dan The fair value measurement of assets other than land
peralatan pengangkutan dikategorikan sebagai nilai and transportation equipments are categorized as fair
wajar Level 3. Model penilaian mempertimbangkan value Level 3. The valuation model considers
biaya pengganti tersusutkan, apabila tepat. Biaya depreciated replacement cost when appropriate.
pengganti tersusutkan mencerminkan penyesuaian Depreciated replacement cost reflects adjustment for
untuk kerusakan fisik maupun keusangan fungsional physical deterioration as well as functional and
dan ekonomik. economic obsolescence.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on review of Group’s management, there are no
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan events or changes in condition which may indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai impairment in value of fixed assets as of 31 December
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember Assets under constructions as of 31 December 2025
2025 merupakan mesin yang pengerjaannya represent machines which the construction expected
diperkirakan akan selesai pada pertengahan tahun will be finished in mid 2026.
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed
menelaah estimasi masa manfaat dan metode the estimated useful lives and depreciation method of
penyusutan aset tetap dan hasilnya sudah tepat. Masa fixed assets and has found them to be appropriate. The
manfaat didasarkan pada estimasi periode di mana useful lives are based on the estimated period over
manfaat ekonomi masa depan akan diterima oleh Grup, which future economic benefits will be received by the
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau Group, taking into account any unexpected changes in
peristiwa yang tak terduga. Tidak terdapat perubahan circumstances or events. There is no change of the
estimasi masa manfaat maupun metode penyusutan estimated useful lives and depreciation method during
aset tetap selama tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
menjaminkan aset tetapnya. pledge its fixed assets.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari 2025/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
1 January 2025 Addition Reclassification 31 December 2025
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 215.621) -( -( 215.621) Landrights
Bangunan dan prasarana 3.204.065) -( (423.482) 2.780.583) Building and improvements
3.419.686) -( (423.482) 2.996.204)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (2.023.142) (90.672) 345.190) (1.768.624) Building and improvements
Jumlah tercatat 1.396.544) 1.227.580) Carrying amount
292 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 293
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
1 January 2024 Addition Reclassification 31 December 2024
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 233.989) -) (18.368) 215.621) Landrights
Bangunan dan prasarana 3.271.824) 62.720) (130.479) 3.204.065) Building and improvements
3.505.813) 62.720) (148.847) 3.419.686)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (1.994.205) (118.930) 89.993) (2.023.142) Building and improvements
Jumlah tercatat 1.511.608) 1.396.544) Carrying amount
Properti investasi Grup terdiri dari properti komersial The Group’s investment properties consist of
beberapa entitas anak di Batam, Riau. Properti ini commercial properties of certain subsidiaries in Batam,
dimiliki atau digunakan secara eksklusif untuk sewa. Riau. These properties are held or used exclusively for
rental.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024,
2024, penghasilan sewa dari properti investasi masing- lease income from investment properties amounted to
masing sebesar USD 1.646.629 dan USD 1.580.009. USD 1,646,629 and USD 1,580,009, respectively.
Semua biaya depresiasi properti investasi dibebankan All depreciation expense of investment properties was
ke beban pokok pendapatan. charged to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of 31 December 2025 and 2024, the investment
investasi telah diasuransikan dengan jumlah properties were insured for a total amount of
pertanggungan masing-masing sebesar USD 1,764,793 and USD 2,606,696, respectively.
USD 1.764.793 dan USD 2.606.696. Manajemen Management believes that the sum insured is adequate
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut to cover possible loss on such assets.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset
tersebut.
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal report of an independent
independen dengan tanggal laporan 6 Maret 2026, total appraiser with report dated 6 March 2026, the total fair
nilai pasar untuk aset tetap sebesar Rp 41.304 juta atau market value of fixed assets amounted to Rp 41,304
setara dengan USD 2.461.208 untuk penilaian paa million or equivalent to USD 2,461,208 on the date of
tanggal 31 December 2025. valuation on 31 December 2025.
Perhitungan nilai wajar pada properti investasi The calculation of the fair value of the investment
didasarkan pada data transaksi atau penawaran atas properties is based on transaction data or offering from
properti yang sebanding dan sejenis dengan objek comparable and similar properties to the valuation
penilaian dan proyeksi arus kas yang didiskontokan dari object and discounted cash flows projections from
rencana usaha mencakup periode 11 tahun. business plan covering 11-year period. The calculation
Perhitungan nilai wajar tersebut dikategorikan sebagai of fair value is categorized as level 3 of the fair value
level 3 pada hierarki nilai wajar. hierarchy.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on review of Group’s management, there are no
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan events or changes in condition which may indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai impairment in value of investment properties as of
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024. The Group’s
2024. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai yang management in the opinion that the recoverable
terpulihkan masih melebihi nilai tercatat properti amount is more than the carrying amount of investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. properties as of 31 December 2025 and 2024.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 293
Page 294
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed
menelaah estimasi masa manfaat dan metode the estimated useful lives and depreciation method of
penyusutan properti investasi dan hasilnya sudah tepat. investment properties and has found them to be
appropriate.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
menjaminkan properti investasinya. pledge its investment properties.
10. ASET TIDAK BERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Aset tidak berwujud merupakan aset hak konsesi atas Intangible assets represents concession right asset for
fasilitas pelabuhan laut di Kawasan lndustri Kabil, seaport facilities in the Kabil Industrial Area, Batam,
Batam, yang dibangun Grup melalui SCN, entitas anak which the Group through SCN, a subsidiary, built based
berdasarkan hak yang diberikan oleh BP Batam kepada on the rights granted by BP Batam to SCN to build and
SCN untuk membangun dan mengoperasikan operate the Kabil offshore public port, based on the
pelabuhan umum lepas pantai Kabil, berdasarkan Surat Kabil Offshore General Operations Cooperation
Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Umum Lepas Agreement dated 22 April 2004. The concession right
Pantai Kabil tanggal 22 April 2004. Periode hak konsesi period is 25 years from the date of the agreement and
selama 25 tahun sejak tanggal perjanjian dan dapat can be extended based on mutual agreement between
diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama SCN and BP Batam (Note 26a).
antara SCN dan BP Batam (Catatan 26a).
1 Januari 2025/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
1 January 2025 Addition Reclassification 31 December 2025
Biaya perolehan Cost
Fase 1 5.508.066) -) - 5.508.066) Phase 1
Fase 2 12.097.836) -) - 12.097.836) Phase 2
Fase 3 720.279) -) - 720.279) Phase 3
18.326.181) -) - 18.326.181)
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Fase 1 (3.855.209) (178.821) - (4.034.030) Phase 1
Fase 2 (5.175.345) (376.471) - (5.551.816) Phase 2
Fase 3 (185.170) (24.991) - (210.161) Phase 3
(9.215.724) (580.283) - (9.796.007)
Jumlah tercatat 9.110.457) 8.530.174( Carrying amount
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
1 January 2024 Addition Reclassification 31 December 2024
Biaya perolehan Cost
Fase 1 5.508.066) -) - 5.508.066) Phase 1
Fase 2 12.097.836) -) - 12.097.836) Phase 2
Fase 3 720.279) -) - 720.279) Phase 3
18.326.181) -) - 18.326.181)
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Fase 1 (3.664.121) (191.088) - (3.855.209) Phase 1
Fase 2 (4.773.047) (402.298) - (5.175.345) Phase 2
Fase 3 (158.465) (26.705) - (185.170) Phase 3
(8.595.633) (620.091) - (9.215.724)
Jumlah tercatat 9.730.548) 9.110.457) Carrying amount
294 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 295
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
10. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there was no
penurunan nilai aset tidak berwujud pada tanggal impairment in the value of intangible assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Semua biaya amortisasi aset tidak berwujud All amortization expense of intangible assets was
dibebankan ke beban pokok pendapatan. charged to cost of revenue.
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal report of an independent
independen dengan tanggal laporan 6 Maret 2026, total appraiser with report dated 6 March 2026, the total fair
nilai pasar untuk pelabuhan yang menjadi objek konsesi market value of the port which is the object of
(untuk keperluan pengungkapan) sebesar Rp 232.016 concession (for disclosure purposes) amounted to Rp
juta atau setara dengan USD 13.825.259 untuk 232,016 million or equivalent to USD 13,825,259 on the
penilaian pada tanggal 31 Desember 2025. Perhitungan date of valuation on 31 December 2025. The calculation
nilai wajar didasarkan pada data transaksi atau of the fair value is based on transaction data or offering
penawaran atas properti yang sebanding dan sejenis from comparable and similar properties to the valuation
dengan objek penilaian dan proyeksi arus kas. object and discounted cash flows projections. The
Perhitungan nilai wajar tersebut dikategorikan sebagai calculation of fair value is categorized as level 3 of the
level 3 pada hirarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tidak As of 31 December 2025 and 2024, SCN’s intangible assets
berwujud SCN telah diasuransikan terhadap risiko have been covered by insurance against the risk of loss due
kerugian akibat bencana alam, kebakaran, kerusuhan, to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and other
sabotase, perusakan dan gangguan bisnis lainnya business interruption with total coverage of approximately
dengan total pertanggungan masing-masing sekitar USD 16,833,633 and USD 19,325,190,respectively, which
USD 16.833.633 dan USD 19.325.190, yang dianggap is considered adequate by the management to cover
memadai oleh manajemen untuk menutup kemungkinan possible losses arising from such risks.
kerugian yang timbul dari risiko tersebut.
Aset tidak berwujud tidak dijaminkan pada tanggal 31 As of 31 December 2025 and 2024 intangible assets
Desember 2025 dan 2024. were not pledged as collateral.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
31 Desember/ December
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25b) 18.491.154 30.423.296 Related parties (Note 25b)
Pihak ketiga 9.159.634 12.962.656 Third parties
27.650.788 43.385.952
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ December
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 24.173.837 37.739.378 United States Dollar
Rupiah 3.105.512 5.195.309 Rupiah
Dolar Singapura 224.449 356.587 Singapore Dollar
Euro 146.990 56.126 Euro
Pound Sterling Britania Raya - 38.552 Great Britain Pound Sterling
27.650.788 43.385.952
Utang usaha tidak dikenakan bunga. Trade payables are non-interest bearing.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 295
Page 296
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN JANGKA 12. SHORT TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
PENDEK
Akun ini merupakan pencadangan bonus untuk This account represents a provision of bonuses for
karyawan masing–masing sebesar USD 1.482.486 dan employees amounting to USD 1,482,486 and
USD 1.010.900 dan pada tanggal 31 Desember 2025 USD 1,010,900 as of 31 December 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUALS
31 Desember/ December
2025 2024
Biaya pengiriman 389.754 1.639.701 Freight cost
Provisi atas klaim pelanggan 517.128 1.500.000 Provision of customer’s claim
Provisi atas risiko dan litigasi 440.191 401.032 Provision of risks and litigation
Beban akrual lainnya 1.596.570 3.247.922 Other accruals
Jumlah 2.943.643 6.788.655 Total
Beban akrual lainnya merupakan akrual untuk royalti, Other accrued expenses mainly represent accruals for,
pemasaran, pembelian material, dan biaya operasional among others, royalties, marketing, purchase of
lainnya. materials and other operating costs.
Provisi atas risiko dan litigasi terdiri dari kemungkinan Provision of risks and litigation consists of probable
tagihan atau rugi yang melibatkan Grup yang timbul dari claims/loss involving the Group arising from certain
perjanjian dan transaksi tertentu dengan pihak ketiga. agreements and transactions with third parties. The
Waktu terjadinya arus kas keluar akibat dari provisi ini timing of the cash outflows of the provision depends
tergantung pada hasil negosiasi Grup atau proses upon the outcome of the Group’s negotiations or legal
hukum. proceedings.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak a. Claims for tax refund
Klaim pengembalian pajak Grup pada Claims for tax refund Group as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2025 and 2024 consists of:
31 Desember/ December
2025 2024
PPh Badan Perusahaan - 323.809 Corporate Income Tax of the Company
PPh Badan entitas anak 207.174 109.670 Corporate Income Tax of subsidiaries
207.174 433.479
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ December
2025 2024
Pajak Penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
Pasal 25 226.111 560.353 Article 25)))
Pasal 29 2.478.541 4.020.245 Article 29)))
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 3.627 8.081 Article 25)))
Pasal 29 10.158 66.417 Article 29)))
2.718.437 4.655.096
296 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 297
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak (Lanjutan) b. Taxes payable (Continued)
31 Desember/ December
2025 2024
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 23/26 169.715 272.065 Article 23/26)))
Pasal 4(2) 11.653 13.772 Article 4(2))))
Pasal 21 77.868 8.274 Article 21)))
Pasal 15 225 973 Article 15)))
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 - 66.330 Article 21)))
Pasal 23/26 4.080 5.051 Article 23/26)))
Pasal 4(2) 2.846 4.007 Article 4(2))))
Pasal 15 72 1.151 Article 15)))
266.459 371.623
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Komponen utama beban pajak penghasilan untuk The major components of income tax expenses for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended 31 December 2025 and 2024 were
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pajak kini Current tax)
Perusahaan 8.097.102) 7.603.684 The Company)))
Entitas anak 25.468) 130.009 Subsidiaries)))
Entitas anak – Penyesuaian
untuk tahun-tahun Subsidiaries – Adjustment to prior
sebelumnya 37.337) 331.877 years’ tax expense
8.159.907) 8.065.570
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1.534.143) 1.050.790 The Company)))
Entitas anak (13.777) 90.499 Subsidiaries)))
(1.547.920) 1.141.289
Jumlah 6.611.987) 9.206.859 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between consolidated profit before
konsolidasian sebagaimana yang disajikan dalam taxes. as presented in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dan taksiran laba kena pajak and estimated taxable profit of the Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak konsolidasian 28.388.928 35.416.849 Consolidated profit before tax))
Penyesuaian konsolidasi 317.324 50.551 Consolidation adjustment)
Laba sebelum pajak penghasilan Proft before income tax of)
Perusahaan 28.706.252 35.467.400 the Company))
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 297
Page 298
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income taxes (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
2025 2024
Beda temporer: Temporary differences:)
Beban imbalan pascakerja 46.500( 316.916) Post-employment benefit expenses)))
Aset hak-guna 79.891( (850.379) Right-of-use asset)))
Penurunan nilai persediaan 3.581.505( (1.289.381) Impairment losses on inventories)))
Provisi 3.155.501( (1.140.041) Provisions
Penyusutan dan amortisasi 109.985( (11.628) Depreciation and amortization)))
6.973.382( (2.974.513)
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak final (242.211) (314.228) Final tax expenses)))
Jamuan dan sumbangan 205.668) 153.643) Entertain and donation)))
Beban ekualisasi PPh 21 1.415.327) 1.621.326) Equalisation of Tax Art 21
Lain-lain (253.409) 2.410.372) Others)))
1.125.375) 3.871.113)
Taksiran laba kena pajak periode
berjalan 36.805.009( 36.364.000( Estimated taxable profit for the period
2025 2024
Taksiran laba kena pajak periode
berjalan 36.805.009(( 36.364.000( Estimated taxable profit for the period
Kompensasi kerugian fiskal tahun: Compensated fiscal loss for:
2023 -(( (1.801.800) 2023)))
-(( (1.801.800)
Jumlah taksiran laba kena pajak 36.805.009( 34.562.200( Total estimated taxable income
Tarif pajak yang berlaku 22%( 22%) Enacted tax rate
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense of
Perusahaan 8.097.102) 7.603.684) the Company
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
PPh 22 (444.022) (173.534) Income tax Article 22
PPh 23 (82.825) (78.804) Income tax Article 23
PPh 25 (5.091.714) (3.331.101) Income tax Article 25
Utang pajak penghasilan badan - Corporate income tax payables –
(PPh 29) 2.478.541) 4.020.245) Article 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara karena Perusahaan belum calculations because the Company has not yet
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan submitted its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Income tax expense is reconciled with consolidated
dengan laba sebelum pajak penghasilan profit before tax as follows:
konsolidasian sebagai berikut:
298 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 299
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income taxes (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak konsolidasian 28.388.928 35.416.849 Consolidated profit before tax)
Penyesuaian konsolidasi 317.324 50.551 Consolidation adjustment)
Laba sebelum pajak penghasilan Proft before income tax of
Perusahaan 28.706.252 35.467.400 the Company))
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
6.315.375 7.802.828
Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences at enacted
dengan tarif pajak yang berlaku 247.584 851.646 tax rate
Beban pajak penghasilan Perusahaan 6.562.959 8.654.474 Income tax expense of the Company
Beban pajak penghasilan entitas anak 49.028 552.385 Income tax expense of subsidiaries
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 6.611.987 9.206.859 Consolidated income tax expense
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Diakui di penghasilan
Diakui di laba rugi/ komprehensif lain/
31 Desember / Penyesuaian/ Recognized in Recognized in other 31 Desember /
December 2024 Adjustment profit or loss comprehensive income December 2025
Perusahaan The Company
Allowance for
Cadangan kerugian impairment
penurunan nilai losses on
atas persediaan 521.104) - 787.931 -( 1.309.035) inventories
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (2.228.933) - 694.210 -( (1.534.723) amortization
Provisi 168.015) - 24.197 -( 192.212) Provision
Employee benefit
Liabiltas imbalan kerja 1.293.741) - 10.230 (108.116) 1.195.855) liabilities))
Transaksi sewa (188.022) - 17.575 -( (170.447) Fiscal losses
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan - (liabilities) -
(434.095) - 1.534.143 (108.116) 991.932)
Perusahaan the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak Deferred tax
(320.138) 11.483 13.777 952) (293.926)
tangguhan - Neto liabilities - Net))
Diakui di penghasilan
Diakui di laba rugi/ komprehensif lain/
31 Desember / Penyesuaian/ Recognized in Recognized in other 31 Desember /
December 2023 Adjustment profit or loss comprehensive income December 2024
Perusahaan The Company
Allowance for
Cadangan kerugian impairment
penurunan nilai losses on
atas persediaan 804.768) - (283.664) -( 521.104) inventories
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.978.124) - (250.809) -( (2.228.933) amortization
Provisi 170.573) - (2.558) -( 168.015) Provision
Employee benefit
Liabiltas imbalan kerja 1.236.196) - 69.720) (12.175) 1.293.741) liabilities))
Transaksi sewa (939) - (187.083) -( (188.022) Lease transactions
Rugi fiskal 396.396) - (396.396) -( -) Fiscal losses
Deferred tax
Aset pajak tangguhan assets –
628.870) - (1.050.790) (12.175) (434.095)
- Perusahaan the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak Deferred tax
(211.791) 12.326 (90.499) (30.174) (320.138)
tangguhan – Neto liabilities - Net))
.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 299
Page 300
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (Lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (Continued)
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of the
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi above temporary differences is determined based
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) on the net deferred tax position (net assets or net
setiap entitas. liabilities) on a per entity basis.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup Realization of the Group’s deferred tax assets is
tergantung pada laba fiskal yang dapat dihasilkan dependent upon the availability of future taxable
pada periode mendatang. Manajemen berkeyakinan income. Management believes that these deferred
bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan tax assets are realizable in the foreseeable future.
pada periode mendatang.
Pajak tangguhan tidak diakui atas perbedaan Deferred tax is not recognized for temporary
temporer terkait dengan investasi di entitas anak differences related to investments in subsidiaries
dan entitas asosiasi sepanjang Grup dapat and associates to the extent that the Group is able
mengendalikan saat pembalikan perbedaan to control the timing of the reversal of the temporary
temporer tersebut dan kemungkinan besar differences and it is probable that they will not
perbedaan tersebut tidak akan berbalik di masa reverse in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.
e. Administrasi pajak di Indonesia e. Tax administration in Indonesia
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya melaporkan/ and its subsidiaries submit/pay individual tax
menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan returns on the basis of self-assessment. The tax
sebagai suatu badan hukum berdasarkan sistem authorities may assess or amend taxes within the
self-assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan statute of limitations, under prevailing regulations.
atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk tax authorities. The Group’s tax positions are
berdasarkan dasar teknis yang logis dan sesuai formed on sound technical bases. in compliance
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, with the tax regulations. Accordingly, management
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas believes that no accruals for potential income tax
potensi liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. liabilities is necessary. This assessment relies on
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi estimates and assumptions and may involve
dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai judgment about future events. New information may
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin become available that causes management to
tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah change its judgment. Such changes will impact tax
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan expense in the period in which such determination
berdampak pada beban pajak pada periode dimana is made.
penentuan tersebut dibuat.
300 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 301
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
f. Ketetapan dan Tagihan Pajak Penghasilan f. Tax Assessments and Claims of Corporate
Badan Income Tax
Perusahaan The Company
(i) Pada tanggal 22 April 2025, Perusahaan (i) On 22 April 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) dari DJP terkait dengan pajak from DGT for its 2023 corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2023 amounting to USD 323,809 which was credited
sebesar USD 323.809 yang telah dikreditkan in 2025 profit and loss and Underpayment Tax
pada laba rugi 2025 dan Surat Ketetapan Pajak Assessment Letter (SKPKB) PPh 21 and PPh 23
Kurang Bayar (SKPKB) PPh 21 dan PPh 23 amounting to Rp 1,626 million (equivalent to
sebesar Rp 1.626 juta (setara dengan USD 96,548) which charged in 2025 profit and
USD 96.548 yang telah dibebankan pada laba loss. The SKPKB PPh 21 and PPh 23 has been
rugi 2025. SKPKB PPh 21 dan PPh 23 tersebut offsetted with its SKPLB Corporate Income Tax.
telah dikompensasi dengan SKPLB Pajak
Penghasilan Badan.
(ii) Pada tanggal 5 Mei 2025, Perusahaan menerima (ii) On 5 May 2025, the Company received the
hasil atas Surat Permintaan Penjelasan atas result of the Request for Explanation of Data
Data dan/atau Keterangan (SP2DK) dari DJP and/or Information (SP2DK) from DJP regarding
terkait dengan pajak penghasilan untuk tahun income tax for the 2022 fiscal year amounting to
fiskal 2022 sebesar Rp 403 juta (setara dengan IDR 403 million (equivalent to USD 24,560),
USD 24.560) yang telah dibebankan pada laba which was charged to the 2025 profit and loss.
rugi 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
(i) Pada tanggal 14 November 2025, CPPI (i) On 14 November 2025, CPPI received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) dari DJP terkait dengan pajak from DGT for its 2021 corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2021 amounting to Rp 627 million (equivalent to
sebesar Rp 627 juta (setara dengan USD 37,450). On 25 November 2025, CPPI paid
USD 37.450). Pada tanggal 25 November 2025, the SKPKB charged in 2025 profit and loss.
CPPI membayar SKPKB tersebut dan
dibebankan pada laba rugi 2025.
(ii) Pada tanggal 3 November 2025, CMC menerima (ii) On 3 November 2025, CMC received SKPLB
SKPLB dari DJP terkait dengan pajak from DGT for its 2024 corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2024 amounting to Rp 270 million (equivalent to
sebesar Rp 270 juta (setara dengan USD 16,240, the difference with carrying amount
USD 16.240) selisih dengan nilai tercatat was credited in 2025 in profit and loss. On 20
dikreditkan pada laba rugi 2025. Pada tanggal November 2025, CMC received the tax refund
20 November 2025 CMC menerima for fiscal year 2024.
pengembalian pajak tahun fiskal 2024.
(iii) Pada tanggal 22 Agustus 2025, SCN menerima (iii) On 22 August 2025, SCN received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for
tahun pajak 2021 dari DJP terkait dengan pajak the 2021 fiscal year from DGT, concerning
penghasilan PPh Badan sebesar Rp 2.083 juta Corporate Income Tax amounting to Rp 2,083
(setara dengan USD 126.226) dan PPh Pasal 21 juta (equivalent to USD 126,226) and Income
sebesar Rp 943 ribu (setara dengan USD 57). Tax Article 21 amounting to Rp 943 thousand
SCN telah membayar SKPKB tersebut dan (equivalent to USD 57). SCN has settled the
dibebankan pada laba rugi 2025. SKPKB, and the amounts were charged to the
2025 profit or loss.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 301
Page 302
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 15. OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terdiri dari: Other current liabilities consist of the following:
31 Desember/ December
2025 2024
Uang muka 4.699.624 5.178.074 Advances
Lain-lain - 4.534 Others
Jumlah 4.699.624 5.182.608 Total
Uang muka berkaitan dengan uang muka pelanggan Advances pertain to advances from customers and
dan pihak ketiga. Akun liabilitas jangka pendek lainnya third parties. These other current liabilities accounts are
tidak dikenakan bunga. non-interest bearing.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefits liabilities comprise of the following:
31 Desember/ December
2025 2024
Imbalan pascakerja 4.808.110 5.257.849 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang 2.034.118 1.950.889 Long service benefits
Jumlah 6.842.228 7.208.738 Total
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, pekerja berhak atas imbalan pascakerja employees are entitled to certain post-employment
tertentu yang menjadi haknya pada saat pemutusan benefits which become vested upon termination of
hubungan kerja atau pensiun. Tunjangan ini employment or retirement. These benefits are
terutama didasarkan pada masa kerja dan primarily based on years of service and
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja compensation at termination or retirement.
atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi obligation for post-employment benefits as of the
kewajiban dan beban yang diakui selama tahun reporting dates, as well as the movements in the
2025 dan 2024: obligation and the expenses recognized during 2025
and 2024:
2025 2024
Saldo awal 5.257.849) 5.247.078) Beginning balance
Tercakup dalam laba rugi Included in profit or loss
Beban jasa kini 602.925) 589.055)) Current service cost
Beban jasa lalu -)) Past service cost
Beban bunga 328.948) 304.702)) Interest cost
Tercakup dalam penghasilan
komprehensif lain Included in other comprehensive income
Kerugian (keuntungan) aktuarial dari: Actuarial loss (gains) arising from:
Asumsi keuangan 264.386) (151.448))) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (733.104) (137.497)) Experience adjustment
Lainnya Others
Imbalan yang dibayarkan (723.565) (346.412)) Benefits paid
Dampak selisih kurs (189.329) (247.629) Foreign exchange impact
Saldo akhir 4.808.110) 5.257.849)) Ending balance
302 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 303
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
a. Imbalan pascakerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued)
Imbalan jangka panjang Grup dihitung oleh Kantor The pension benefit of the Group calculated by
Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan untuk tahun Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended 31 December 2025 and 2024.
2024.
b. Imbalan kerja jangka panjang b. Long service benefits
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-service benefits for their
bagi karyawan yang telah bekerja selama suatu employees who have worked for a certain number of
periode tertentu. Imbalan menjadi terutang pada years. The benefits become payable on specified
tanggal tertentu. anniversary dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi The following reflects the balances and the
kewajiban imbalan kerja jangka panjang untuk tahun movements in the long-service benefits obligation
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: for the years ended 31 December 2025 and 2024:
31 Desember/ December
2025 2024
Saldo awal 1.950.889( 1.900.995) Beginning balance
Beban imbalan kerja 357.689( 389.878) Benefit cost
Imbalan yang dibayarkan (199.396) (249.281) Benefits paid
Dampak selisih kurs (75.064) (90.703) Foreign exchange impact
2.034.118( 1.950.889)
Saldo akhir Ending balance
c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Principal assumptions used in the actuarial
aktuarial adalah: calculations were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81%-7,06% 6,88%-7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 7,50% - 8,50% 7,50% - 8,50% Future salary increment rate
Tingkat kematian 1=TMI'19 1=TMI'19 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata On 31 December 2025, the weighted-average
tertimbang durasi kewajiban imbalan pasti adalah duration of the defined benefit obligation was 13.21
13,21 tahun (31 Desember 2024: 12,80 tahun). years (31 December 2024: 12.80 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present
kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. value of the benefit obligation at valuation date. In
Secara umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan general, the discount rate correlates with the yield
imbal hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang on zero coupon government bonds that are traded
diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal in active capital market at reporting dates.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
mencerminkan proyeksi kenaikan gaji selama projected salary increments during the period from
periode dari tanggal penilaian hingga perkiraan usia the valuation date through the expected retirement
pensiun yang diharapkan. Tingkat kenaikan gaji age. The salary increase rate is generally
umumnya ditentukan dengan menerapkan determined by applying inflation adjustments to pay
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan juga scales. and by taking account of the length of
bertambahnya masa kerja. service.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 303
Page 304
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
d. Analisis sensitivitas d. Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama It is reasonably possible that the key actuarial
yang diterapkan dalam mengestimasi imbalan assumptions applied in estimating the post-
pascakerja dapat berbeda dari yang diharapkan. employment benefits may turn out to be different
Kisaran kemungkinan variabilitas yang diharapkan than expected. The range of such reasonably
akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti pada expected variability would affect the defined benefit
tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai berikut: obligation at the reporting date by the following
amounts:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% (467.541) (454.408) If increase 1%
Jika turun 1% 526.326) 510.167) If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji masa depan Future salary increase rate
Jika naik 1% 481.928( 469.874) If increase 1%
Jika turun 1% (437.432) (427.310) If decrease 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi the benefits obligation to a reasonably possible
yang cukup mungkin terjadi, tetapi tidak change in assumptions, but does not take account
memperhitungkan variabilitas pada waktu distribusi of the variability in the timing of the distribution of
pembayaran imbalan yang diharapkan dalam benefit payments expected under the plan.
program tersebut.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders based
31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan on the records maintained by PT Raya Saham Registra,
pencatatan PT Raya Saham Registra, biro administrasi the securities administration bureau as of
efek, sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024, was as follows:
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Modal yang
Number of Persentase ditempatkan dan
shares issued kepemilikan/ disetor penuh/
and fully paid Percentage of Issued and fully
Nama pemegang saham up ownership paid up capital Name of shareholders
Kestrel Wave Investment Ltd 386.029.420 48,23% 18.298.081 Kestrel Wave Investment Ltd
Vallourec Tubes*) 268.000.000 33,48% 12.708.159 Vallourec Tubes*)
Nippon Steel Corporation 55.816.880 6,98% 2.646.753 Nippon Steel Corporation
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%)
kepemilikan di bawah 5%) 90.525.200 11,31% 4.285.210
Jumlah 800.371.500 100.00% 37.938.203 Total
*) Vallourec Tubes (dahulu Vallourec & Mannesmann Tubes), *) Vallourec Tubes (formerly Vallourec & Mannesmann Tubes),
sebuah perusahaan yang didirikan di Prancis adalah entitas a company incorporated in France is the immediate parent
induk langsung Grup. company of the Group.
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah: The Group’s objectives when managing capital are:
- Mempertahankan basis modal yang kuat sehingga - To maintain a strong capital base so as to maintain
dapat mempertahankan kepercayaan investor, investor, creditor and market confidence.
kreditur dan pasar.
- Mempertahankan kelangsungan pengembangan - To sustain future development in the business.
usaha di masa depan.
304 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 305
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
17. MODAL SAHAM (Lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
Grup secara berkala meninjau dan mengelola struktur The Group regularly reviews and manages its capital
modal mereka untuk memastikan struktur yang optimal structure to ensure optimal structure and shareholder
serta tingkat imbal hasil pemegang saham dengan returns taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements of the Group and capital efficiency,
Grup dan efisiensi modal, profitabilitas saat ini dan yang prevailing and projected profitability, projected
diproyeksikan, proyeksi arus kas operasi, proyeksi operating cash flows, projected capital expenditures
pengeluaran modal dan proyeksi peluang investasi and projected strategic investment opportunities.
strategis.
Untuk tujuan pengelolaan modal, manajemen Management regards total equity attributable to the
menganggap total ekuitas yang dapat diatribusikan equity holders of the parent company as capital. for
kepada pemilik entitas induk sebagai modal. Total capital management purposes. The amount of total
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 adalah equity as of 31 December 2025 amounted to
sebesar USD 124.474.122 yang dianggap optimal oleh USD 124,474,122 which management considered as
manajemen setelah memperhatikan pengeluaran optimal having considered the projected capital
modal yang diproyeksikan dan proyeksi peluang expenditures and the projected strategic investment
investasi strategis. opportunities.
Tidak terdapat perubahan pendekatan Grup untuk There were no changes in the Group’s approach to
pengelolaan modal sepanjang tahun yang berakhir capital management during the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/ December
2025 2024
Selisih lebih harga jual dengan nilai
nominal saham yang ditawarkan Excess of the public offering price of the
kepada masyarakat 12.900.884) 12.900.884) issued shares over the par value))
Selisih nilai transaksi entitas Difference in value from transaction with
sepengendali (31.367) (31.367) entity under common control))
Jumlah 12.869.517) 12.869.517) Total
19. SALDO LABA 19. RETAINED EARNINGS
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang a. As of 31 December 2025 and 2024. dividends
dividen masing-masing sebesar USD nihil dan payable amounted to USD nihil and USD nil,
USD nihil. respectively.
Pada tanggal 12 Juni 2025 melalui Rapat Umum On June 12, 2025, through the Company's Annual
Pemegang Tahunan Perusahaan mengumumkan General Meeting of Shareholders, a dividend
pembagian dividen sebesar Rp 530 per lembar distribution of Rp 530 per share was announced,
saham yang dinyatakan dalam akta No. 12 tanggal as stated in Deed No. 12 dated June 12, 2025, by
12 Juni 2025 dari Notaris R.M. Dendy Soebangil Notary R.M. Dendy Soebangil S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn.
Perusahaan telah melakukan penghapusan utang The Company has written-off dividend payables
dividen hingga tanggal 31 Desember 2024 sebesar until 31 December 2024 of USD 82,875. This write-
USD 82.875. Penghapusan ini didasarkan pada off was based on the the Corporation Law No. 40
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Year 2007 that stated distributed earnings to
Tahun 2007 yang menyatakan bahwa laba yang shareholders as dividends, that are not requested
dibagikan sebagai dividen, yang tidak diambil back after a period of 15 (fifteen) years since the
setelah lewat waktu 15 (lima belas) tahun sejak Company appropriated those earnings to be paid,
Perusahaan menyediakan dana tersebut untuk will be returned back to Company.
dibayarkan, akan menjadi milik Perusahaan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 305
Page 306
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
19. SALDO LABA (Lanjutan) 19. RETAINED EARNINGS (Continued)
b. Perusahaan diwajibkan oleh Undang-Undang b. The Company is required by the Corporation Law
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk No. 40 Year 2007 to set aside an amount of at least
menyisihkan sekurang-kurangnya 20% dari modal 20% of its issued and fully paid capital as a reserve.
yang ditempatkan dan disetor sebagai cadangan. Up to 31 December 2025, the shareholders
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, para approved the appropriation for general reserve
pemegang saham telah menyetujui pembentukan which amounted to USD 7,613,641.
cadangan umum sebesar USD 7.613.641.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in net assets of the
yang dikonsolidasi masing-masing pada tanggal subsidiaries as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar USD 48.843 dan amounted to USD 48,843 and USD 48,606,
USD 48.606. Kepentingan nonpengendali atas laba rugi respectively. Non-controlling interests in net income or
neto entitas anak sebesar (USD 2.215) dan USD 448 loss of the subsidiaries amounted to (USD 2,215) and
masing-masing untuk tahun yang berakhir USD 448 for the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2025 2024
Pendapatan dari penjualan bahan Revenue from sales of pipe materials
pipa, jasa pemrosesan pipa dan pipe, processing services and pipe))
penjualan aksesori pipa 260.691.988 247.190.180 accessories sales))
Pendapatan dari jasa pengangkutan Revenue from transportation services and
dan lainnya 6.000.172 6.491.783 others))
Pendapatan dari jasa dukungan teknik 186.996 235.197 Revenue from technical support service
Jumlah 266.879.156 253.917.160 Total
Pendapatan berdasarkan saat pengakuan adalah Revenue based on the timing of revenue recognition
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pengakuan pendapatan pada waktu
tertentu 262.569.473 249.452.024 Revenue recognition at a point in time
Pengakuan pendapatan sepanjang
waktu 4.309.683 4.465.136 Revenue recognition overtime
Jumlah 266.879.156 253.917.160 Total
Pendapatan kepada pihak-pihak berelasi dan Revenue from related parties and the percentage to
persentase dari total pendapatan untuk tahun yang total revenue for the years ended 31 December 2025
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 are disclosed in Note 25c.
diungkapkan di Catatan 25c.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customer with net revenue value
10% dari total pendapatan Grup untuk tahun yang exceeding 10% of the Group’s total revenues for the
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: years ended 31 December 2025 and 2024 are as
follows:
Persentase terhadap Total
Pendapatan (%)/
Percentage to Total
Revenue (%)
Pelanggan 2025 2024 2025 2024 Customers
Vallourec Middle East FZE 72.963.991 53.256.087 27.34% 20,97% Vallourec Middle East FZE
Vallourec Oil and Gas France 51.929.671 36.795.458 19.34% 14,49% Vallourec Oil and Gas France
Vallourec Asia Pacific Corp
Vallourec Asia Pacific Corp Pte Ltd 40.003.746 60.698.303 14,73% 23,90% Pte Ltd
164.897.408 150.749.848 61,41% 59,36%
Jumlah Total
306 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 307
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 122.976.160( 169.714.252( Raw materials used
Upah langsung 8.738.898( 9.097.982( Direct labor
Beban pabrikasi 28.619.734( 25.391.817( Factory overhead
Total produksi 160.334.792) 204.204.051( Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventory
Awal periode (Catatan 6) 10.740.115) 14.919.279( At beginning of period (Note 6)
Akhir periode (Catatan 6) (7.825.624) (10.740.115) At end of period (Note 6)
Beban pokok produksi 163.249.283) 208.383.215( Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal periode (Catatan 6) 58.888.106) 38.414.257( At beginning of period (Note 6)
Akhir periode (Catatan 6) (17.150.674) (58.888.106) At end of period (Note 6)
Beban pokok penjualan 204.986.715) 187.909.366( Cost of sales
Beban pokok jasa pengangkutan
dan lainnya 3.470.014) 3.211.946( Cost of transportation services and others
Beban pokok jasa dukungan teknik 49.616) 59.975( Cost of technical support services
Jumlah 208.506.345) 191.181.287( Total
Pembelian bahan baku, royalti, beban subkontrak, Purchases of raw materials, royalty, subcontract cost,
penggunaan fasilitas dan lain-lain dari pihak-pihak use of facility and others from the related parties are
berelasi diungkapkan di Catatan 25d. disclosed in Note 25d.
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi 10% The details of supplier from which purchases exceed
dari total pendapatan Grup tahun yang berakhir pada 10% of the Group’s total revenue for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Persentase terhadap Total
Pendapatan (%)/
Percentage to Total
Revenue (%)
Pemasok 2025 2024 2025 2024 Suppliers
Vallourec Tianda (Anhui) Co. Ltd 67.162.622 88.576.377 25,17% 34,88% Vallourec Tianda (Anhui) Ltd
67.162.622 88.576.377 25,17% 34,88%
Jumlah Total
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Pengiriman 7.394.698 8.210.615 Freight cost
Bea masuk 3.586.685 1.018.573 Custom duties
Denda keterlambatan pengiriman 646.451 158.630 Penalty of late delivery
Lain-lain (masing-masing di bawah
USD 20.000) 225.985 962.509 Other (each below USD 20,000)
Jumlah 11.853.819 10.350.327 Total
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 307
Page 308
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Jasa professional 6.875.909 5.747.690 Professional fees
Gaji, upah dan kesejahteraan
karyawan 6.420.676 6.631.703 Salaries, wages and employee benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 1.329.836 1.447.620 Repair and maintenance
Telepon, listrik dan air 468.086 378.003 Telephone, electricity and water
Beban pajak 425.553 285.751 Tax expenses
Perjalanan dinas dan transportasi 421.056 289.147 Travel and transportation
Penyusutan dan amortisasi 362.090 432.900 Depreciation and amortization
Beban kantor 304.007 403.228 Office expense
Biaya pelatihan 212.224 549.098 Training expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on trade
atas piutang usaha 154.827 50.400 receivables
Lain-lain (masing-masing di bawah
USD 100.000) 1.950.490 1.900.200 Other (each below USD 100,000)
Jumlah 18.924.754 18.115.740 Total
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS INFORMATION
BERELASI
Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak Nature of Transactions and Relationship With
Berelasi Related Parties
Sifat hubungan/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of Sifat transaksi/
Related parties relationships Nature of transactions
Vallourec Tubes Pemegang saham/ Utang usaha/ Trade payables
Shareholders Jasa manajemen/ Management fee
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Ltd. Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Pembelian perlengkapan/ Purchase of supplies
Vallourec Oil & Gas France Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Beban royalti/ Royalty expenses
Sewa gauge/ Rental of gauges
Pembelian perlengkapan/ Purchase of supplies
Piutang usaha/ Trade receivables
Vallourec Oil & Gas (China) Co., Entitas sepengendali/ Utang usaha / Trade paayables
Ltd. Under common control Pembelian bahan baku / Purchase of raw material
Vallourec Tubes France SAS Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Vallourec Middle East FZE Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Pendapatan/ Revenue
Beban lain-lain/Other expenses
Vallourec Solucoes Tubulares Do Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Brasil SA Under common control Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Piutang usaha/ Trade receivables
Pendapatan/ Revenue
308 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 309
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
BERELASI (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak Nature of Transactions and Relationship With
Berelasi (Lanjutan) Related Parties (Continued)
Sifat hubungan/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of Sifat transaksi/
Related parties relationships Nature of transactions
VAM Far East Pte., Ltd. Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under common control Sewa gauge/ Rental of gauges
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under Common control Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Vallourec Oil and Gas UK Ltd. Entitas sepengendali/ Pendapatan/ Revenue
Under common control
Serimax Welding Services Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Malaysia Sdn Bhd Under common control Pendapatan/ Revenue
Beban lain-lain/Other expenses
Vallourec Tubular Solutions Ltda Entitas sepengendali/ Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Under common control
Vam USA LLC Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under common control Sewa gauge/ Rental of gauges
Kebijakan harga Grup yang berkaitan dengan transaksi Group’s pricing policies related to transactions with
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada harga yang related parties are set based on agreed prices.
disepakati kedua pihak.
Perjanjian signifikan dengan Pihak Berelasi Significant Agreements with Related Parties
Vallourec Oil & Gas France Vallourec Oil & Gas France
Pada tanggal 2 Desember 2011, Perusahaan On 2 December 2011, the Company entered into a
mengadakan perjanjian royalti dengan Vallourec Oil & royalty agreement with Vallourec Oil & Gas France.
Gas France. Royalti dihitung sebesar 3,25% dari Royalty is calculated at 3.25% of sales. This agreement
penjualan. Perjanjian ini berlaku efektif pada tanggal was valid starting 1 January 2012 for a period of 10
1 Januari 2012 untuk jangka waktu 10 tahun. Pada years. On 25 February 2016, both parties amended the
tanggal 25 Februari 2016, kedua belah pihak merubah royalty agreement’s period which would be
jangka waktu perjanjian royalti dimana akan automatically renewed for one (1) year unless written
diperpanjang secara otomatis selama satu (1) tahun notice is sent by either party to the other party. Royalty
kecuali ada pemberitahuan tertulis yang dikirim oleh fees charged to operations amounted to
salah satu pihak ke pihak lainnya. Royalti yang USD 6,990,906 and USD 6,897,208 for the years
dibebankan pada operasi masing-masing sebesar ended 31 December 2025 and 2024, respectively,
USD 6.990.906 dan USD 6.897.208 untuk tahun yang which were presented under “Cost of revenue”.
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang
dicatat pada akun “Beban pokok pendapatan”.
Vallourec Tubes Vallourec Tubes
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan mengadakan On 1 January 2018, the Company entered into an
perjanjian dengan Vallourec Tubes (V Tubes). agreement with Vallourec Tubes (V Tubes). Under this
Berdasarkan perjanjian tersebut, V Tubes setuju untuk agreement, V Tubes agreed to provide services related
menyediakan pelayanan yang berkaitan dengan to the requirements of the Company for its business.
persyaratan Perusahaan untuk bisnisnya. Kompensasi The compensation due to V Tubes shall be equal to the
untuk V Tubes adalah biaya yang dikeluarkan oleh costs incurred by V Tubes for rendering the services to
V Tubes untuk memberikan layanan kepada the Company plus a mark-up of 5%. This agreement
Perusahaan ditambah dengan 5%. Perjanjian ini was valid starting 1 January 2018 and shall remain for
berlaku mulai 1 Januari 2018 dan akan berlaku untuk a one-year period and shall be renewed automatically
periode satu tahun dan akan diperpanajang secara for similar terms, unless either party states its intent not
otomatis untuk persyaratan yang sama, kecuali salah to renew.
satu pihak menyatakan niatnya untuk tidak
memperpanjang.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 309
Page 310
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS INFORMATION
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Vallourec Tubes (Lanjutan) Vallourec Tubes (Continued)
Biaya manajemen yang dibebankan pada operasi Management fees charged to operations amounted to
masing-masing sebesar USD 4.485.445 dan USD 4,485,445 and USD 4,094,783 for the years
USD 4.094.783 untuk tahun yang berakhir pada ended 31 December 2025 and 2024, respectively,
31 Desember 2025 dan 2024, yang dicatat pada akun which is presented under “General and administrative
“Beban umum dan administrasi”. expenses”.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Saldo dan transaksi–transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties were as
sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Persentase dari jumlah
aset/
Percentage from total Jumlah/
assets Amount
2025 2024 2025 2024
Vallourec Oil and Gas France 2,61% 0,94% 4.539.856 1.859.635 Vallourec Oil and Gas France
Vallourec Asia Pacific Corp. Pte. Ltd 1,31% 5,38% 2.269.409 10.692.543 Vallourec Asia Pacific Corp. Pte. Ltd
Vallourec Middle East FZE 0,97% 3,71% 1.693.583 7.367.896 Vallourec Middle East FZE
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
SA - 0,07% - 131.386
Vallourec Tubes Frances SAS 0,13% 0,05% 230.250 94.250 Vallourec Tubes Frances SAS
Serimax Welding Services Malaysia Serimax Welding Services Malaysia Sdn
Sdn Bhd - 0,03% - 56.000 Bhd))
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,04% 0,03% 90.997 52.379 Other (each below USD 30,000)
USD 30.000)
Jumlah 5,06% 10,21% 8.824.095 20.254.089 Total
Saldo piutang usaha dari pihak berelasi terutama Trade receivable from related party were mainly
timbul dari pendapatan usaha dari pihak berelasi. derived from related party sales.
b. Utang usaha b. Trade payables
Persentase dari jumlah
liabilitas/
Percentage from total Jumlah/
liabilities Amount
2025 2024 2025 2024
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 26,69% 15,47% 13.149.982 10.786.260 Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd.
Vallourec Tubes 3,64% 1,56% 1.790.662 1.084.661 Vallourec Tubes
Vallourec Oil & Gas France 2,95% 3,58% 1.451.568 2.497.820 Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil
SA 1,85% 8,18% 912.228 5.707.207 Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vam USA LLC 0,85% - 417.600 - Vam USA LLC
Vallourec Tubes Frances SAS 0,81% 1,49% 399.412 1.039.068 Vallourec Tubes Frances SAS
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 0,47% 12,53% 232.504 8.738.325 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec (China) Co., Ltd. 0,14% 0,05% 71.003 37.367 Vallourec (China) Co., Ltd.
Vam Far East Pte., Ltd. 0,08% 0,37% 39.796 255.804 Vam Far East Pte., Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,05% 0,40% 26.399 276.784 Other (each below USD 60,000)
USD 60.000)
Jumlah 37,53% 43,63% 18.491.154 30.423.296 Total
310 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 311
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS INFORMATION
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Transaction with Related Parties (Continued)
c. Pendapatan c. Revenues
Persentase dari
pendapatan/
Percentage from Jumlah/
revenue Amount
2025 2024 2025 2024
Vallourec Middle East FZE 27,34% 20,97% 72.963.991 53.256.087 Vallourec Middle East FZE
Vallourec Oil & Gas France 19,46% 14,49% 51.929.671 36.795.458 Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 14,99% 23,90% 40.003.746 60.698.303 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec Solucoes Tubulares do Brasil SA 1,42% 0,14% 3.782.295 363.466 Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA.
Vallourec Oil & Gas UK. Ltd. 0,54% 0,09% 1.428.560 235.775 Vallourec Oil & Gas UK. Ltd.
Vallourec Tubes France SAS 0,29% 0,15% 765.837 377.000 Vallourec Tubes France SAS
Serimax Welding Services Malaysia Sdn
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd
Bhd 0,05% 0,09% 120.957 224.000
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,06% 0,08% 169.883 198.673 Other (each below USD 150,000)
USD 150.000)
Jumlah 64,15% 59,91% 171.164.940 152.148.762 Total
d. Pembelian Bahan Baku, Perlengkapan Pabrik, d. Purchases of Raw Materials, Factory Supplies,
Royalti, Beban Subkontrak, Penggunaan Royalty, Subcontract Costs, Use of Facilities,
Fasilitas dan lain – lain and others
Persentase dari beban
pokok pendapatan /
Percentage from cost Jumlah/
of revenue Amount
2025 2024 2025 2024
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 32,21% 46,68% 67.162.662 88.576.377 Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd.
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 4,49% 9,06% 9.365.423 17.190.681 Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vallourec Oil & Gas France 3,81% 4,02% 7.952.318 7.630.924 Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Tubes 2,33% 2,24% 4.867.868 4.255.448 Vallourec Tubes
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 1,33% 1,09% 2.771.520 2.077.686 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec China Co. Ltd. 1,04% 0,18% 2.162.257 348.561 Vallourec China Co. Ltd.
Vallourec Tubes Frances SAS 0,88% 2,42% 1.826.925 4.586.372 Vallourec Tubes Frances SAS
Vam USA LLC 0,40% 0,08% 827.715 146.480 Vam USA LLC
Vam Far East Pte., Ltd. 0,26% 0,39% 544.532 743.139 Vam Far East Pte., Ltd.
Vallourec Middle East FZE 0,01% 0,45% 16.474 852.053 Vallourec Middle East FZE
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,03% 0,00% 66.852 738 Other (each below USD 50,000)
USD 50.000)
Jumlah 46,79% 66,61% 97.564.546 126.408.459 Total
26. PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan The Company
Pada tanggal 27 Agustus 2004, Perusahaan On 27 August 2004. the Company entered into a sale
mengadakan perjanjian jual beli untuk pasokan gas and purchase agreement for gas supply with
dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Under this
Berdasarkan perjanjian tersebut, PGN setuju untuk agreement, PGN agreed to supply gas to the
memasok gas ke Perusahaan untuk jangka waktu lima Company for a term of fifteen (15) years commencing
belas (15) tahun mulai tanggal 28 Februari 2005 dan from 28 February 2005 and may be thereafter
dapat diperpanjang sampai dengan jangka waktu tertentu extended by such further term as may be agreed upon
atas kesepakatan kedua pihak. Amendemen atas by both parties. The last amendment to this
perjanjian ini terakhir dibuat dan ditandatangani pada agreement was made and signed on 20 February
tanggal 20 Februari 2023 dengan persetujuan kedua 2023 with the agreement of both parties and will be
pihak dan akan berlaku hingga 31 Maret 2028. valid until 31 March 2028.
Berlaku efektif tanggal 1 Juli 2021, Perusahaan Effective 1 July 2021, the Company pay gas tariff fee
membayar tarif gas sebagai imbalan sebesar as compensation amounting to
USD 5,72/MMBTU, yang dihitung berdasarkan USD 5.72/MMBTU, which shall be computed based
pemakaian gas dengan pemakaian minimum bulanan on actual gas consumed with monthly minimum gas
sebesar 17.762-20.500 MMBTU dan pemakaian consumption of 17,762-20,500 MMBTU and
maksimum bulanan sebesar 23.979-27.675 MMBTU. maximum consumption of 23,979-27,675 MMBTU.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 311
Page 312
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
26. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decree of the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia
No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 Tahun 2021, Perusahaan No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 Tahun 2021, the
membayar tarif gas sebagai imbalan sebesar Company pay the rates of gas amounted for
USD 6/MMBTU berlaku hingga tahun 2024. USD 6/MMBTU valid until 2024.
Berdasarkan Surat Pertamina Gas Negara No. Based on Letter from Pertamina Gas Negara No.
0434.S/PP.03/RD3BTM/2025 tertanggal 04 Maret 2025, 0434.S/PP.03/RD3BTM/2025 dated on 04 March
Perusahaan akan membayar tarif gas sebagai imbalan 2025, the Company will pay the rates of gas amounted
sebesar USD 7/MMBTU berlaku mulai 1 Januari 2025. for USD 7/MMBTU since 1 January 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
a. Pada tanggal 22 April 2004, SCN, entitas anak, a. On 22 April 2004, SCN, a subsidiary, entered into
mengadakan perjanjian manajemen offshore port an offshore port management agreement with
dengan Otorita Pengembangan Daerah Industri Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau
Pulau Batam (OB), sekarang Badan Pengelolaan Batam (OB), currently Badan Pengelolaan Batam
Batam (BP Batam) untuk mengembangkan offshore (BP Batam) to develop offshore port Kabil for a
port Kabil seluas 58,6 Hektar. Perjanjian ini berlaku total area of 58.6 Ha. This agreement will be valid
selama 25 tahun dan dapat diperpanjang for 25 years and can be extended based on
berdasarkan kesepakatan bersama SCN dan BP mutual agreement between SCN and BP Batam.
Batam.
Atas kerja sama ini, kedua belah pihak menyetujui Regarding this agreement, both parties agreed
pola bagi hasil yang dihitung dari setiap aktivitas on the profit sharing pattern which is calculated
yang ditangani oleh SCN sesuai besaran persentase from each activity handled by SCN according to
yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. the percentage agreed by both parties.
b. Pada tanggal 15 September 2014, CPPI b. On 15 September 2014, CPPI entered into an
mengadakan perjanjian dengan Premier Oil Natuna agreement with Premier Oil Natuna Sea B.V. to
Sea B.V. untuk bertindak sebagai kontraktor atas perform as contractor for services in connection
jasa-jasa yang sehubungan dengan operasi Premier with Premier Oil Natuna Sea B.V.’s operation up
Oil Natuna Sea B.V. sampai tanggal 14 September to 14 September 2017. This agreement was
2017. Perjanjian ini kemudian diperpanjang sampai subsequently extended until 7 September 2028.
tanggal 7 September 2028.
27. IKATAN DAN KONTINJENSI 27. COMMITMENTS AND CONTINGENCY
Perusahaan The Company
Fasilitas Perbankan Bank Facillity Agreements
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM)
Pada tanggal 30 Oktober 2008, Perusahaan On 30 October 2008, the Company entered into a
mengadakan “Treasury Transaction Agreement” “Treasury Transaction Agreement” with BM,
dengan BM, dimana BM setuju untuk menyediakan whereby BM agreed to provide treasury line
fasilitas treasury line dengan tujuan untuk melindungi facilities to the Company, which will be used for
nilai dari risiko kerugian yang dikarenakan fluktuasi treasury products transaction for hedging of foreign
mata uang asing kepada Perusahaan dengan jumlah currency fluctuation loss risk purposes with
fasilitas maksimum sebesar USD 2.800.000. maximum amount of USD 2,800,000.
Pada tanggal 31 Oktober 2024, sesuai perubahan On 31 October 2024, refer to the latest amendment
terakhir fasilitas yang diberikan oleh BM terkait limit of bank facilities in relation with facility limit and the
fasilitas dan jangka waktu perjanjian fasilitas. Batas expiration date of the facility agreement. Maximum
maksimum treasury line merujuk pada limit equivalent limit of treasury line refer to limit credit equivalent is
credit USD 84,000 dan batas maksimum fasilitas non- USD 84,000 and maximum limit of non-cash loan
cash loan sebesar USD 15.000.000. facility is USD 15,000,000.
312 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 313
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
27. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 27. COMMITMENTS AND CONTINGENCY (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Fasilitas Perbankan (Lanjutan) Bank Facillity Agreements (Continued)
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) (Lanjutan) 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) (Continued)
Fasilitas non-cash loan dapat digunakan oleh Non-cash loan facility may be utilized by the
Perusahaan dan entitas anaknya yaitu, SCN, CPPI, Company and its subsidiaries as follows, SCN,
dan CMC, untuk penerbitan garansi bank, counter CPPI, and CMC, for issuance of bank guarantee,
guarantee dan LC (LC Impor dan SKBDN). counter guarantee and LC (Import LC and Local
LC).
Fasilitas di atas tidak memiliki jaminan dan jangka The facilities above are unsecured and the term of
waktu fasilitas sampai dengan tanggal the facility is until 29 October 2026.
29 Oktober 2026.
Fasilitas bank garansi yang sudah digunakan oleh The total drawdowns from the bank guarantee
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar facility as of 31 December 2025 amounted to
USD 9.665.079 dan Rp 27.225 juta dan pada tanggal USD 9,665,079 and Rp 27,225 million and
31 Desember 2024 sebesar USD 7.366.715 dan 31 Desember 2024 amounted to
Rp 36.646 juta. Sampai dengan tanggal penyelesaian USD 7,366,715 and Rp 36,646 million. The
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan Company have not availed the other facilities until
belum memanfaatkan fasilitas bank lainnya hingga the completion of these consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
2. PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) 2. PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Perusahaan memperoleh fasilitas korporasi dari The Company obtained a corporate facility
HSBC dengan tujuan untuk memfasilitasi kebutuhan agreement from HSBC for the main purpose to
debitur atas diterbitkannya bank garansi, tidak facilitate the needs for the issued bank guarantee,
termasuk bank garansi finansial. Perjanjian fasilitas excluding financial guarantee. The bank facility
bank ini telah mengalami beberapa kali perubahan, agreement has been amended several times, the
terakhir pada tanggal 13 September 2024 terkait latest amendment on 13 September 2024, in
ketentuan fasilitas bank. relation to provision of facility.
Fasilitas limit gabungan Combined limit facility
Total keseluruhan penggunaan dalam fasilitas bank The total utilization under this Guarantee Facility
garansi ini tidak dapat melebihi USD 6.500.000 limit cannot exceed USD 6,500,000 with the sub-
dengan sub-limit berikut: limits as follows:
• Jaminan Penawaran sebesar USD 6.500.000. • Tender Bonds amounting to USD 6,500,000.
• Jaminan Pelaksanaan sebesar USD 6.500.000. • Performance Bonds amounting to
• Jaminan Pembayaran di Depan sebesar USD 6,500,000.
USD 6.500.000. • Advance Payment Bonds amounting to
• Penerbitan Bank Garansi sebesar USD 6,500,000.
USD 6.500.000. • Guarantee issuance amounting to
USD 6,500,000.
Jangka waktu (tidak termasuk periode klaim) adalah
maksimum 2 tahun. Tenor (excluding claim period) is maximum 2 years.
Fasilitas di atas tidak memiliki jaminan dan jangka The facilities above are unsecured and the term of
waktu fasilitas tetap berlaku sampai dengan adanya the facility shall remain valid unless amended.
perubahan selanjutnya.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 313
Page 314
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki tiga segmen dilaporkan berupa The Group has three reportable segments are reported
pemrosesan pipa, jasa pengangkutan dan lain – lain, dan in the form of pipe processing, transportation services
dukungan teknik. Segmen ini menawarkan produk dan and others, and technical support. These segments
layanan yang berbeda serta dikelola secara terpisah offer different products and services and are managed
karena strategi pemasaran yang berbeda. Direksi Grup separately because they require different marketing
menelaah laporan internal manajemen secara berkala. strategies. The Group’s Board of Directors reviews the
internal management reports of each segment in
regular basis.
Informasi mengenai segmen usaha terkait laba rugi Information regarding the business segment related to
segmen, aset segmen dan liabilitas segmen yang each profit or loss, assets and liabilities of reportable
dilaporkan, disajikan di bawah ini: segment are set out below:
2025
Jasa
pengangkutan
Pemrosesan dan lainnya/ Dukungan
pipa/ Transportation Teknik/
Pipe services and Technical Eliminasi/ Konsolidasi/
Processing others support Elimination Consolidation
Pendapatan Revenue:
Ekspor 173.126.462) 147.305) 186.996) -) 173.460.763) Export))
Lokal 87.565.526) 5.852.867) -) -) 93.418.393) Domestic))
Antar segmen 461.384) 2.289.100) 30.630) (2.781.114) -) Inter-segment))
Jumlah pendapatan 261.153.372) 8.289.272) 217.626) (2.781.114) 266.879.156) Total revenue
Laba segmen 28.696.143) (716.596) 94.934) (12.184) 28.062.297) Segment profit
Penghasilan keuangan 82.837) 44.909) -) -) 127.746) Finance income
Beban keuangan (72.728) (20.984) (159) 12.191) (81.680) Finance costs
Bagian atas rugi entitas Share in loss of
asosiasi 280.565) -) -) -) 280.565) associate
Laba sebelum pajak 28.706.252) (692.671) 94.775) 280.572) 28.388.928) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (6.562.959) (67.823) 18.795) -) (6.611.987) Income tax expense
Laba 22.143.293) (760.494) 113.570) 280.572) 21.776.941) Profit
Item material lain dari Other material items of
penghasilan dan beban income and expenses
dan item nonkas: and non-cash items:
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 5.059.793) 969.290) -) -) 6.029.083) amortization expense
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
atas piutang usaha -) 262.349) -) -) 262.349) receivable
) )
Belanja modal 3.773.584) 358.633) -) -) 4.132.217) Capital expenditure
Aset segmen 154.920.179) 16.512.226) 620.418) 5.519) 172.058.342) Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi 15.590.876) -) -) (13.913.667) 1.677.209) Investment in associate
Aset segmen yang tidak
dapat dialokasikan -) -) -) -) -) Unallocated assets
Total aset 173.735.551) Total assets
Liabilitas segmen 47.862.045) 2.923.500 48.172) (1.572.288) 49.261.429) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang
tidak dapat dialokasikan -) -) -) -) -) Unallocated liabilities
Total liabilitas 49.261.429) Total liabilities
314 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 315
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Jasa
pengangkutan
Pemrosesan dan lainnya/ Dukungan
pipa/ Transportation Teknik/
Pipe services and Technical Eliminasi/ Konsolidasi/
Processing others support Elimination Consolidation
Pendapatan Revenue:
Ekspor 179.935.791( 284.944( 235.197( -( 180.455.932( Export))
Lokal 67.254.389( 6.206.839( -( -( 73.461.228( Domestic))
Antar segmen 550.871( 2.572.230( 263.219( (3.386.320) -(( Inter-segment))
Jumlah pendapatan 247.741.051( 9.064.013( 498.416( (3.386.320) 253.917.160( Total revenue
Laba segmen 36.132.087( 83.021( 372.713( (472.639) 36.115.182( Segment profit
Penghasilan keuangan 53.943( 35.148( -( -( 89.091( Finance income
Beban keuangan (718.630) (5.206) (3.508) -( (727.344) Finance costs
Bagian atas laba entitas Share in profit of
asosiasi (60.080) -( -( -( (60.080) associate
Laba sebelum pajak 35.467.400( 79.793( 369.205( (499.549) 35.416.849( Profit before tax
Beban pajak penghasilan (8.654.474) (495.917) (56.468) -( (9.206.859) Income tax expense
Laba 26.812.926( (416.124) 312.737( (499.549) 26.209.990( Profit
Item material lain dari Other material items of
penghasilan dan beban income and expenses
dan item nonkas: and non-cash items:
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 5.544.442( 1.071.976( 13.170( -( 6.629.588( amortization expense
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
atas piutang usaha -( 125.740( 24.648( -( 150.388( receivable
Belanja modal 1.820.116( 118.021( -( -( 1.938.137( Capital expenditure
Aset segmen 180.937.872( 18.724.166( 870.819( (3.306.446) 197.226.411( Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi 16.632.593( -( -( (15.235.949) 1.396.644( Investment in associate
Aset segmen yang tidak
dapat dialokasikan -(( -( -( -( -(( Unallocated assets
Total aset 198.623.055((( Total assets
Liabilitas segmen 70.325.991( 4.122.040( 99.087( (4.812.348) 69.734.770( Segment liabilities
Liabilitas segmen yang
tidak dapat dialokasikan -( -(( -( -( -( Unallocated liabilities
Total liabilitas 69.734.770( Total liabilities
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 315
Page 316
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities in foreign currencies as
asing sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Mata Uang Asing/ Setara USD/ Mata Uang Asing/ Setara USD/
Foreign Currencies Equivalent USD Foreign Currencies Equivalent USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 283.739.550.468 16.907.374) 127.110.135.775 7.864.752) Rupiah))
Dolar Singapura 34.564 26.915) 52.583 38.780) Singapore Dollar
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah 17.506.076.787 1.043.146) 26.901.875.268 1.664.514) Rupiah
Euro 10.000 11.771) 10.000 10.427) Euro
Uang Jaminan Refundable deposits
Rupiah 576.646.302 34.361) 564.848.644 34.949) Rupiah
Klaim pengembalian pajak ) ) Claims for tax refund
Rupiah 3.476.794.068 207.174) 7.005.887.598 433.479)) Rupiah
Jumlah aset 18.230.741) 10.046.901) Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah 52.116.702.384 (3.105.512) 83.966.584.058 (5.195.309) Rupiah))
Dolar Singapura 288.226 (224.449) 483.513 (356.587) Singapore Dollar
Euro 124.880 (146.990) 53.830 (56.126) Euro
Britania Raya Pound
Sterling - -) 30.644 (38.552) Great Britain Pound Sterling
Liabilitas jangka pendek
lainnya Other current liabilities
Rupiah 4.635.131.999 (276.197) 2.704.741.868 (167.352) Rupiah
Beban akrual Accrued expense
Rupiah 37.073.906.851 (2.209.147) 19.281.786.419 (1.193.032) Rupiah
Dolar Singapura 20.544 (15.151) Singapore Dollar
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
karyawan jangka pendek liability))
Rupiah 24.879.080.052 (1.482.486) 16.338.165.800 (1.010.900) Rupiah
Utang pajak Tax payable
Rupiah 8.320.834.458 (495.819) 15.185.733.891 (940.057) Rupiah
Dolar Singapura 484 (377) 90.057 (66.417) Singapore Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Rupiah 44.282.965.476 (2.638.718) 6.092.508.330 (376.965) Rupiah
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employement
jangka panjang benefit
Rupiah 114.826.270.296 (6.842.228) 116.507.623.556 (7.208.738) Rupiah
Jumlah liabilitas (17.421.923) (16.625.186) Total liabilities
Jumlah liabilitas neto dalam
mata uang asing 808.818 (6.578.285) Net liabilities foreign currency
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to equity holders of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham parent company by the weighted average number of
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. Jumlah shares outstanding during the year. The weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar sebanyak average number of shares outstanding was
800.371.500 saham pada tanggal 31 Desember 2025 800,371,500 shares as of 31 December 2025 and
dan 2024. 2024.
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Company did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian pada shares, as such, there was not any dilutive impacts to
perhitungan laba per saham dilusian. the calculation of diluted earnings per share.
316 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 317
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial assets are measured at amortized cost: cash
amortisasi: kas dan setara kas, piutang usaha, piutang and cash equivalent, trade receivables, other
lain-lain dan uang jaminan yang dapat dikembalikan receivables and refundable deposits (included in other
(termasuk dalam aset tidak lancar lainnya). non-current assets).
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial liabilities are measured at amortized cost:
amortisasi: utang usaha, beban akrual, liabilitas jangka trade payables, accruals, other current liabilities, lease
pendek lainnya, liabilitas sewa dan liabilitas jangka liabilities and other non-current liabilities.
panjang lainnya.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
diharapkan dapat direalisasi atau diselesaikan dalam expected to be realized, or settled in the near term.
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati Therefore, their carrying amounts approximate their fair
nilai wajarnya. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important supporting element for the Group in running
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik its business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian Group is to maintain and protect the Group through
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta managing the risk of losses, which might arise from its
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang various activities as well as maintaining risk level in order
sudah ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risk from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar dan financial instruments, such as: credit risk, market risk
risiko likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss to the Group if
Grup jika pelanggan atau pihak lawan instrumen a customer or counterparty to a financial instrument
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya fail to meet its contractual obligations and arises
dan timbul terutama dari piutang Grup dari principally from the Group’s receivable from
pelanggan. Grup mengelola dan mengendalikan customers. The Group manages and controls the
risiko kredit piutang dengan menetapkan batasan credit risk of receivables by setting customers credit
kredit piutang dan memonitor saldo piutang secara limits and monitoring the outstanding balances on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Pada tanggal pelaporan laporan keuangan, eksposur As at the financial statement reporting date, Group
maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah maximum eksposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari the carrying amounts of each class of financial assets
aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 317
Page 318
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Lanjutan)
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dan eksposur An analysis of the credit quality of trade receivables
risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian untuk and the exposure to credit risk and expected credit
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan loss for trade receivables as of 31 December 2025
2024 sebagai berikut: and 2024 were as follow:
31 Desember/ December 2025
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/
Weighted average Jumlah tercatat bruto/ Penyisihan KKE/
allowance for ECL Gross carrying amount ECL Allowance
Belum jatuh tempo - 25.609.609 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Due:
1-60 hari - 161.100 - 1-60 days
61-90 hari - 1.847.540 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 126% 208.648 262.349 More than 90 days
27.826.897 262.349
31 Desember/ December 2024
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/
Weighted average Jumlah tercatat bruto/ Penyisihan KKE/
allowance for ECL Gross carrying amount ECL Allowance
Belum jatuh tempo - 33.611.295 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Due:
1-60 hari - 283.858 - 1-60 days
61-90 hari - 41.762 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 26% 571.380 150.388 More than 90 days
34.508.295 150.388
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang Management considers reasonable and supportable
rasional dan mendukung yang relevan dan tersedia information that is relevant and available without
tanpa mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. undue cost or effort. This include both quantitative
Informasi tersebut termasuk informasi dan analisa and qualitative information and analysis, based on
informasi kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan the Group’s historical experience and informed credit
pengalaman Grup masa lalu dan penilaian kredit dan assessment and including forward-looking
termasuk perkiraan masa depan. Berdasarkan information. Based on evaluation at year end,
penelaahannya pada akhir tahun, manajemen management believes that provision for impairment
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai of trade receivables is sufficient.
untuk piutang usaha telah memadai.
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup ditempatkan di The Group’s cash in banks and cash equivalents are
bank yang bereputasi baik dan tunduk terhadap deposited at reputable banks that are subject to tight
regulasi yang ketat, oleh sebab itu, eksposur regulations, therefore, the exposure to loss is
kerugian adalah minimal. minimized.
318 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Page 319
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai Market risk is the risk that changes in foreign
tukar mata uang yang akan mempengaruhi laba exchange rates will affect the Group’s income or the
Grup atau nilai dari instrumen keuangannya. Tujuan value of its financial instruments. The objective of
dari manajemen risiko pasar adalah untuk menjaga market risk management is to maintain market risk
eksposur risiko pasar supaya berada di dalam exposures within acceptable parameters, while
parameter yang masih bisa diterima, dan juga optimizing the return.
mengoptimalisasi imbal hasil.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy
formal untuk eksposur pertukaran mata uang asing. for foreign exchange exposure. However, in
Namun demikian, terkait dengan hal-hal yang telah accordance with the matters discussed in the
didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam preceding paragraph, the fluctuations in the
nilai tukar Dolar AS dan mata uang asing lainnya exchange rates between the US Dollar and other
(terutama Rupiah, Dolar Singapura dan Euro) foreign currencies (mainly Rupiah, Singapore
menghasilkan lindung nilai natural untuk eksposur Dollar and Euro) provide some degree of natural
nilai tukar Grup. hedge for the Group’s foreign exchange exposure.
Menguatnya Dolar AS terhadap Rupiah, Dolar A strengthening of the US Dollar against Rupiah,
Singapura dan Poundsterling Britania Raya masing- Singapore Dollar and Great Britain Poundsterling
masing sebesar 2%, 1% dan 1% pada tanggal by 2%, 1% and 1%, respectively, at reporting dates
pelaporan tidak memiliki dampak signifikan terhadap would not have significant impact to equity and
ekuitas dan laba atau rugi setelah pajak penghasilan. profit or loss after income tax. This analysis is
Analisis ini didasarkan pada varian kurs mata uang based on other foreign currency rate variances that
asing lainnya yang dianggap cukup mungkin oleh management considers as being reasonably
Grup pada tanggal pelaporan. Analisis ini possible at the reporting date. The analysis
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, assumes that all other variables, in particular
terutama suku bunga, tetap konstan dan interest rates, remain constant and ignores any
mengabaikan dampak dari prakiraan penjualan dan impact of forecasted sales and purchases.
pembelian.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya difficulty in meeting the obligations associated with
sehubungan dengan liabilitas keuangan yang its financial liabilities that are settled by delivering
diselesaikan dengan pembayaran kas atau cash or another financial assets.
penyerahan aset keuangan lainnya.
Manajemen telah membentuk kerangka kerja Management has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana liquidity risk management framework for the
jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan management of the Group’s short, medium and
persyaratan manajemen likuiditas. Grup mengelola long-term funding and liquidity management
risiko likuiditas dengan mempertahankan cadangan requirements. The Group manages liquidity risk by
yang memadai dan dengan terus memantau rencana maintaining adequate reserves and by continuously
dan realisasi arus kas dengan cara mencocokkan monitoring forecast and actual cash flows and by
profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas matching the maturity profiles of financial assets
keuangan. and liabilities.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 319
Page 320
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
31 Desember/ December 2025
Jumlah Kurang dari
tercatat/ 1 tahun/
Carrying Jumlah/ Less than 1 1 - 3 tahun/
amount Total year 1 - 3 years
Utang usaha 27.650.788 27.650.788 27.650.788 - Trade payables
Beban akrual 2.943.643 2.943.643 2.943.643 - Accruals
Liabilitas jangka pendek
lainnya 4.699.624 4.699.624 4.699.624 - Other current liabilities
Liablitas sewa 2.638.718 2.727.808 775.317 1.952.491 Lease liabilities
37.932.773 38.021.863 36.069.372 1.952.491
31 Desember/ December 2024
Jumlah Kurang dari
tercatat/ 1 tahun/
Carrying Jumlah/ Less than 1 1 - 3 tahun/
amount Total year 1 - 3 years
Utang usaha 43.385.952 43.385.952 43.385.952 - Trade payables
Beban akrual 6.788.655 6.788.655 6.788.655 - Accruals
Liabilitas jangka pendek
lainnya 5.182.608 5.182.608 5.182.608 - Other current liabilities
Liablitas sewa 376.965 457.018 187.665 269.353 Lease liabilities
55.734.180 55.814.233 55.544.880 269.353
32. INFORMASI KEUANGAN PERUSAHAAN INDUK 32. PARENT COMPANY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Perusahaan Induk hanya menyajikan The Parent Company financial information comprises the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan statement of financial position, statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of changes
ekuitas dan laporan arus kas. in equity and statement of cash flows.
Informasi keuangan Perusahaan Induk disajikan pada The Parent Company financial information is presented
Ekshibit F/1 sampai dengan F/4. Informasi keuangan on Exhibit F/1 to F/4. The Parent Entity financial
Perusahaan Induk mengikuti kebijakan akuntasi yang information follows the accounting policies used in the
digunakan dalam menyusun laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements that
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, are described in Note 2, except for the investments in
kecuali investasi pada entitas anak dan asosiasi yang subsidiaries and associate which are accounted for using
dicatat menggunakan metode biaya. the cost method.
320 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 321
Ekshibit F/1 Exhibit F/1
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31 Desember/ December
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 60.506.130 26.104.005 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 8.895.243 20.368.001 Related parties))
Pihak ketiga 17.991.177 12.751.777 Third parties))
Persediaan - neto 40.050.781 95.638.817 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 222.604 357.034 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 460.823 820.816 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 128.126.758 156.040.450 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 22.413.820 23.401.322 Fixed assets - net
Investasi saham 16.632.593 16.632.593 Investment in shares of stock
Aset hak-guna - neto 3.357.383 1.142.329 Right-of-use asset - net
Klaim pengembalian pajak - 323.809 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 991.932 - Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 30.286 29.962 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 43.426.014 41.530.015 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 171.552.772 197.570.465 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 19.958.930 34.374.910 Related parties))
Pihak ketiga 8.310.235 12.063.487 Third parties))
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka
pendek 1.290.044 914.976 Short-term employee benefits liabilities
Beban akrual 2.618.342 6.421.912 Accruals
Utang pajak penghasilan 2.704.652 4.580.598 Income tax payables
Utang pajak lainnya 259.461 295.084 Other taxes payables
Liabilitas sewa, porsi jangka pendek 535.276 106.016 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya 4.682.996 5.072.606 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 40.359.936 63.829.589 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan -( 434.095 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja jangka panjang 5.435.701 5.880.639 Long-term post-employment benefits liabilities
Liabilitas sewa 2.047.351 181.668 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 19.045 - Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.502.097 6.496.402 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 47.862.033 70.325.991 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 37.938.203 37.938.203 Share capital
Tambahan modal disetor 12.154.894 12.154.894 Additional paid-in capital
Selisih kurs atas penjabaran Difference in foreign currency translation of
laporan keuangan 1.345.724 1.345.724 financial statements))
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 7.613.641 7.613.641 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 64.638.277 68.192.012 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 123.690.739 127.244.474 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 171.552.772 197.570.465 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 321
Page 322
Ekshibit F/2 Exhibit F/2
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2025 2024
PENDAPATAN 261.153.372) 247.741.051) REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (204.986.715) (187.909.366) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 56.166.657) 59.831.685) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 465.048) 553.451 Other income
Beban penjualan dan pemasaran (12.756.932) (11.117.872) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (15.083.250) (14.894.039) General and administrative expenses
(Kerugian) keuntungan nilai tukar, neto (71.287) 1.758.862 Currency exchange (loss) gain , net
Beban lain-lain (24.093) (110.451) Other expenses
LABA OPERASI 28.696.143 36.021.636) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 82.837) 53.943) Finance income
Beban keuangan (72.728) (608.179) Finance costs
BIAYA KEUANGAN NETO 10.109 (554.236) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 28.706.252) 35.467.400) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (6.562.959) (8.654.474) Income tax expense
LABA 22.143.293) 26.812.926) PROFIT
Penghasilan komprehensif lain 383.322) 43.167) Other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 22.526.615) 26.856.093) INCOME FOR THE YEAR
322 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 323
Ekshibit F/3 Exhibit F/3
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Saldo laba/ Retained earnings
Selisih kurs
atas
penjabaran
laporan
keuangan/
Difference in
foreign
Tambahan modal currency
disetor/ translation of Telah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham/ Additional paid-in financial penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Share capital capital statement Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 41.335.919) 100.388.381) Balance as at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif – 2024 Comprehensive income – 2024
Laba tahun berjalan - - - - 26.812.926) 26.812.926) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 43.167) 43.167) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 68.192.012) 127.244.474) Balance as at 31 December 2024
Distribusi kepada pemilik – dividen Distributions to shareholders - cash
kas - - - - (26.080.350) (26.080.350) dividends))
Penghasilan komprehensif – 2025 ) Comprehensive income – 2025
Laba tahun berjalan - - - - 22.143.293) 22.143.293) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 383.322) 383.322) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 64.638.277) 123.690.739) Balance as at 31 December 2025
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 323
Page 324
Ekshibit F/4 Exhibit F/4
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 267.386.730) 231.771.944) Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (177.181.807) (194.144.320) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (13.389.856) (11.020.018) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (12.677.700) (3.023.086) Payments of income tax
Penerimaan pengembalian pajak 323.809) -( Receipts from claim for tax refund
Pembayaran beban keuangan (72.728) (718.630) Payments of finance cost
Penerimaan dari penghasilan keuangan 82.837) 53.943) Receipts from finance income
Arus kas bersih dari aktivitas operasi 64.471.285) 22.919.833) Net cash flows from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan -( --))) Refund of deposits
Hasil penjualan aset tetap -( 30.778) Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (3.772.853) (1.820.116) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (3.772.853) (1.789.338) Net cash flows for investing activities))
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (215.957) (490.317) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (26.080.350) -( Payments of dividends
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan (26.296.307) (490.317) Net cash flows for financing activity))
NET INCREASE IN CASH AND
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 34.402.125) 20.640.178) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 26.104.005) 5.463.827) BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 60.506.130) 26.104.005) END OF THE YEAR
324 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 325
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 325
Page 326
326 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 327
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 327
Page 328
328 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 329
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 329
Page 330
330 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 331
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
25
REFERENSI SILANG SEOJK 16/
SEOJK.04/2021
Cross Reference of SEOJK 16/
SEOJK.04/2021
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 331
Page 332
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
REFERENSI SILANG SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference of SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Indeks Index
Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Data
Pendapatan/penjualan Revenue/sales
laba bruto gross profit
laba (rugi) profit (loss)
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas total profit (loss) attributable to owners of the parent entity
induk dan kepentingan non pengendali and non-controlling interests
total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non-controlling interests
laba (rugi) per saham earnings (loss) per share
jumlah aset total assets
jumlah liabilitas total liabilities
jumlah ekuitas total equity
rasio (laba) rugi terhadap jumlah aset profit (loss) to total assets ratio
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas profit (loss) to equity ratio
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan profit (loss) to revenue/sales ratio
rasio lancar current ratio
rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to total assets ratio
informasi dan rasio keuangan lainnya other financial information and ratios
Informasi Saham Share Information
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang 1. shares that have been issued for each quarterly period
disajikan dalam bentuk perbandingan tahun buku terakhir: presented in a comparative form for the latest financial
year:
a. jumlah saham beredar a. number of outstanding shares
b. kapitalisasi pasar b. market capitalization
c. harga saham c. share price
d. volume perdagangan d. trading volume
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya 2. in the event of corporate actions resulting in changes
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock to shares, such as stock split, reverse stock, stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividend, bonus shares, changes in par value, issuance
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan of convertible securities, as well as capital increase and
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal decrease
332 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 333
3. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham dan/ 3. in the event of temporary suspension of share trading
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun and/or delisting within the financial year, the reasons for
buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan such suspension and/or delisting are explained
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4. in the event that the suspension of share trading and/
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) masih or delisting continues until the end of the annual report
berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, dijelaskan period, the actions taken to resolve the suspension and/
tindakan untuk menyelesaikan penghentian sementara or delisting are explained
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting)
Laporan Direksi Board of Directors Report
1) kinerja emiten paling sedikit memuat: 1) the issuer’s performance shall at least include:
a) strategi dan kebijakan strategis emiten a) the issuer’s strategies and strategic policies
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan b) the role of the Board of Directors in formulating the
strategsi emiten issuer’s strategies and strategic policies
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) the process undertaken by the Board of Directors to
implementasi strategi emiten ensure the implementation of the issuer’s strategies
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between the achieved results and the
ditargetkan emiten issuer’s targets
e) kendala yang dihadapi emiten e) hallenges faced by the issuer
2) gambaran tentang prospek usaha emiten 2) overview of the issuer’s business prospects
3) penerapan tata kelola emiten 3) implementation of the issuer’s corporate governance
Profil Emiten Issuer Profile
1) nama emiten termasuk apabila terdapat perubahan nama, 1) the name of the issuer including if there is a name
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada change, the reason for the change, and the effective date
tahun buku of the name change in the financial year
2) akses terhadap emiten termasuk kantor cabangatau 2) access to the issuer including branch offices or
kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat representative offices that enable the public to obtain
memperoleh informasi mengenai emiten, yang meliputi: information regarding the issuer, which includes:
a) alamat a) address
b) nomor telepon b) telephone number
c) alamat surat elektronik c) email address
d) alamat situs web d) website address
3) riwayat singkat emiten 3) brief history of the issuer
4) visi dan misi emiten serta budaya perusahaan (corporate 4) the issuer’s vision and mission as well as corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan culture or corporate values
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku serta jenis barang association, business activities carried out during the
dan/atau jasa yang dihasilkan financial year, as well as the types of goods and/or
services produced
6) wilayah operasional emiten 6) the issuer’s operational areas
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational areas are regions or areas where operational
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari activities are carried out or the scope of the company’s
kegiatan operasional perusahaan operational activities
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 333
Page 334
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
struktur organisasi emiten dalam bentuk bagan, paling sedikit the issuer’s organizational structure in chart form, at
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkatdi bawah Direksi least up to 1 (one) level below the Board of Directors
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di including committees under the Board of Directors (if
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 8) list of memberships in industry associations at
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan both national and international levels related to the
keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance
9) Profil Direksi 9) Board of Directors Profile
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with duties and
tanggung jawab responsibilities
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
- dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi - legal basis for appointment as a member of the
pada emiten Board of Directors in the issuer
- rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, - concurrent positions, whether as a member of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite Board of Directors, Board of Commissioners and/
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar or committee member as well as other positions
emiten. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki both within and outside the issuer. In the event
rangkap jabatan, maka diungkapkan hal tersebut that a member of the Board of Directors does not
hold concurrent positions, this shall be disclosed
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience along with the period of time both within
maupun di luar emiten and outside the issuer
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, g) affiliation relationships with other members of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, the Board of Directors, members of the Board of
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung Commissioners, major shareholders, and controllers
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak both directly and indirectly up to individual owners,
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki including the names of affiliated parties. In the event
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik that a member of the Board of Directors does not
mengungkapkan hal tersebut have affiliation relationships, the Issuer or Public
Company shall disclose such fact
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan h) changes in the composition of the Board of Directors
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan and the reasons for such changes. In the event
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai that there are no changes in the composition of the
hal tersebut Board of Directors, such fact shall be disclosed
10. Profil Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Profile
a) nama dan jabatan a) name and position
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
334 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 335
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan 1) legal basis for appointment as a member of the
Komisaris Board of Commissioners
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai 2) legal basis for first appointment as a member of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris the Board of Commissioners who serves as an
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik independent commissioner in the relevant Issuer
yang bersangkutan or Public Company
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 3) concurrent positions, whether as a member
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of the Board of Commissioners, Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Directors, and/or committee member as well
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota as other positions both within and outside the
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, Issuer or Public Company. In the event that a
maka diungkapkan mengenai hal tersebut member of the Board of Commissioners does
not hold concurrent positions, such fact shall be
disclosed
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di 4) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik both within and outside the Issuer or Public
Company
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g) affiliation relationships with other members of the
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Board of Commissioners, major shareholders,
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada and controllers both directly and indirectly up
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; to individual owners, including the names of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki affiliated parties; In the event that a member of the
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners does not have affiliation
mengungkapkan hal tersebut; relationships, the Issuer or Public Company shall
disclose such fact;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam h) statement of independence of independent
hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 commissioners in the event that the independent
(dua) periode commissioner has served for more than 2 (two) terms
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i) changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Commissioners and the reasons for such changes.
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka In the event that there are no changes in the
diungkapkan mengenai hal tersebut composition of the Board of Commissioners, such
fact shall be disclosed
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 11) in the event of changes in the composition of the Board
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun of Directors and/or Board of Commissioners occurring
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian after the financial year ends up to the deadline for
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan submission of the Annual Report, the composition stated
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota in the Annual Report shall be the latest and previous
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya composition of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 12) number of employees by gender, position, age, level
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) of education, and employment status (permanent/
dalam tahun buku; contract) in the financial year;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13) names of shareholders and percentage of ownership at
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi the beginning and end of the financial year, consisting of
mengenai information regarding
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a) shareholders who own 5% (five percent) or more of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 335
Page 336
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. of the Board of Commissioners who own shares
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh of the Issuer or Public Company. In the event that
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka all members of the Board of Directors and/or all
diungkapkan mengenai hal tersebut members of the Board of Commissioners do not own
shares, such fact shall be disclosed
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c) public shareholder group, namely a group of
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang shareholders each owning less than 5% (five percent)
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan of the shares of the Issuer or Public Company
Publik
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14) percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk and members of the Board of Commissioners at the
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam beginning and end of the financial year, including
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan information regarding shareholders listed in the register
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan of shareholders for the purpose of indirect ownership
Komisaris; of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In the event that all members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak and/or all members of the Board of Commissioners do
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka not have indirect ownership of shares of the Issuer or
diungkapkan mengenai hal tersebut Public Company, such fact shall be disclosed
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) number of shareholders and percentage of ownership as
D94akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: of the end of the financial year based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal a) local institutional ownership
b) kepemilikan institusi asing b) foreign institutional ownership
c) kepemilikan individu lokal c) local individual ownership
d) kepemilikan individu asing d) foreign individual ownership
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 16) information regarding the main shareholders and
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak controlling parties of the Issuer or Public Company, both
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan directly and indirectly, up to individual owners, presented
dalam bentuk skema atau bagan in the form of a scheme or chart
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 17) names of subsidiaries, associated companies, joint
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki venture companies in which the Issuer or Public
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase Company has joint control (if any), along with the
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status percentage of share ownership, business fields, total
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan assets, and operational status of subsidiaries, associated
ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi companies, joint venture companies; For subsidiaries,
mengenai alamat entitas anak tersebut. additional information regarding the address of such
subsidiaries is included.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) chronology of share listing, number of shares, par value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and offering price from initial listing to the end of the
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau financial year as well as the name of the stock exchange
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham where the shares of the Issuer or Public Company are
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen listed, including stock split, reverse stock, stock dividend,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, bonus shares, changes in par value, execution of
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan convertible securities, execution of capital increases and
pengurangan modal (jika ada) decreases (if any)
336 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 337
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) information on listing of other securities besides those
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada referred to in point 18), which have not matured in
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun the financial year, at least includes the name of the
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh securities, year of issuance, interest rate/yield, maturity
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada) date, offering value, and rating of the securities (if any)
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) information on the use of services of public accountants
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (AP) and public accounting firms (KAP) along with their
meliputi: networks/associations/alliances includes:
a) nama dan alamat a) name and address
b) periode penugasan b) engagement period
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan c) information on audit and/or non-audit services
provided
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- d) audit and/or non-audit service fees for each
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku engagement provided during the financial year
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e) in the event that the appointed AP and KAP along
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, with their networks/associations/alliances do not
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut provide non-audit services, such information shall be
disclosed
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 21) name and address of institutions and/or capital market
modal selain AP dan KAP. supporting professions other than AP and KAP.
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis 1) operational review per business segment in
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit accordance with the type of industry of the Issuer or
mengenai: Public Company, at least includes:
a) produksi yang meliputi proses, kapasitas dan a) production including process, capacity and its
perkembangannya development
b) pendapatan/penjualan b) revenue/sales
c) profitabilitas c) profitability
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance including
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun comparison of financial performance in the last 2
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya (two) financial years, explanation of the causes of
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling changes and the impact of such changes, at least
sedikit mengenai: includes:
a) aset lancar, aset tidak lancar dan total aset a) current assets, non-current assets and total
assets
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan b) short-term liabilities, long-term liabilities and
total liabilitas total liabilities
c) ekuitas c) equity
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) revenue/sales, expenses, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain,dan total laba (rugi) other comprehensive income, and total
komprehensif comprehensive profit (loss)
e) arus kas e) cash flow
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3) ability to pay debts or obligations by presenting
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) collectibility level of receivables of the Issuer or
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Public Company by presenting relevant ratio
calculations
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 337
Page 338
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) capital structure and management policy on such
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure along with the basis for determining
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud such policy
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) discussion on material commitments for capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat expenditure with explanation at least including
a) tujuan dari ikatan tersebut a) purpose of such commitments
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) source of funds expected to fulfill such
ikatan tersebut commitments
c) mata uang yang menjadi denominasi c) currency denomination
d) langkah yang direncanakan emiten untuk melindungi d) steps planned by the issuer to hedge risks from
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait related foreign currency positions
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) discussion on capital expenditure realized in the
direalisasikan dalam tahun buku terakhir,paling sedikit latest financial year, at least includes:
memuat:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital expenditure;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) purpose of capital expenditure; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) value of capital expenditure incurred;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) material information and facts occurring after the
laporan akuntan (jika ada); date of the auditor’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) business prospects of the Issuer or Public Company
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara in relation to industry conditions, general economy
umum dan pasar internasional disertai data pendukung and international markets supported by quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya data from reliable sources
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) comparison between targets/projections at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai beginning of the financial year and actual results
(realization), regarding
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d) other matters considered important for the
Issuer
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusa 11) targets/projections to be achieved by the Issuer or
haan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai Public Company for the next 1 (one) year, regarding
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e) other matters considered important for the Issuer
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) marketing aspects of goods and/or services of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Issuer or Public Company, at least include marketing
pemasaran dan pangsa pasar strategies and market share
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) description of dividends over the last 2 (two) financial
terakhir, paling sedikit: years, at least includes:
338 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 339
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy, among others includes
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap information on the percentage of dividends
laba bersih distributed against net profit
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) date of cash dividend payment and/or date of
distribusi dividen non kas non-cash dividend distribution
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) amount of dividend per share (cash and/or non-
cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar d) total dividends paid per year
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum 14) realization of the use of proceeds from public offering
dengan ketentuan with provisions
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the financial year the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi Issuer is required to submit a report on the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of funds, the cumulative
penggunaan dana hasil penawaran umum secara realization of the use of proceeds from public
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku offering up to the end of the financial year shall
be disclosed
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event that there are changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of funds as regulated in the Financial Services
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan Authority Regulation regarding reports on the
dana hasil penawaran umum, maka Emiten realization of the use of proceeds from public
menjelaskan perubahan tersebut offering, the Issuer shall explain such changes
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) material information (if any), including but not
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, limited to investment, expansion, divestment,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, merger/consolidation, acquisition, debt/capital
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, restructuring, material transactions, affiliated
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat transactions, and conflict of interest transactions,
occurring in the financial year, at least includes
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of the parties conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) explanation of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) compliance with relevant provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) in the event that there is an affiliation relationship,
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud in addition to disclosing information as referred
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau to in letters a) to e), the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: shall also disclose information:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement of the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai untuk the affiliated transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan adequate procedures to ensure that such
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transaction is conducted in accordance
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices
transaksi yang wajar (arms’ length principle); dan including compliance with the arms’ length
principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam (2) role of the Board of Commissioners and
melakukan prosedur yangmemadai untuk audit committee in conducting adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transactions are carried out in accordance
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices
transaksi yang wajar (arms’ length principle) including compliance with the arms’ length
principle
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 339
Page 340
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for affiliated transactions or material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions that are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out to generate operating revenue and
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau are conducted routinely, repeatedly, and/or
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa continuously, additional explanation is provided
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut that such transactions are business activities
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam conducted to generate operating revenue and
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalan are conducted routinely, repeatedly, and/or
kan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that such affiliated transactions
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan or material transactions have been disclosed
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai in the annual financial statements, additional
rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan information regarding references to such
tahunan tersebut. disclosures in the annual financial statements is
provided.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau h) for disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi the implementation of affiliated transactions
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang and/or conflict of interest transactions
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders,
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi additional information regarding the date of the
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan GMS approving such transactions is provided;
tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16) changes in laws and regulations that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau affect the Issuer or Public Company and their impact
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan on financial statements (if any);
keuangan (jika ada);
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) changes in accounting policies, the reasons and their
terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
1) RUPS 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) Information regarding GMS resolutions in the financial
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku year and 1 (one) year prior to the financial year
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) GMS resolutions in the financial year and 1 (one)
sebelum tahun buku yang direalisasikan E186pada year prior to the financial year that were realized
tahun buku; in the financial year;
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) GMS resolutions in the financial year and 1 (one)
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan year prior to the financial year that have not
beserta alasan belum direalisasikan; been realized along with the reasons for not
being realized;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) in the event that the Issuer or Public Company uses
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk an independent party in the implementation of the
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan GMS to conduct vote counting, such information
mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) Board of Directors, at least includes:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) duties and responsibilities of each member of the
Direksi Board of Directors
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b) statement that the Board of Directors has a Board of
(charter) Direksi Directors charter
340 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 341
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat c) policy and implementation of the frequency of Board
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran of Directors meetings, joint meetings with the Board
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran of Commissioners, and attendance level of Board
dalam RUPS of Directors members in such meetings including
attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) training and/or competency development of
Direksi members of the Board of Directors
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competency
kompetensi anggota Direksi, termasuk program development of Board of Directors members,
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika including orientation programs for newly
ada); appointed members (if any);
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competency development
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); attended by Board of Directors members during
the financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e) Board of Directors’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku of committees supporting the Board of Directors’
paling sedikit memuat: duties during the financial year at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran rapat during the financial year, competence and
meeting attendance
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki f) in the event that the Issuer or Public Company
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, does not have committees supporting the Board of
maka diungkapkan mengenai hal tersebut Directors’ duties, such fact shall be disclosed
3) Dewan Komisaris 3) Board of Commissioners
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman b) statement that the Board of Commissioners has a
atau piagam (charter) Dewan Komisaris Board of Commissioners charter
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c) policy and implementation of the frequency of Board
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan of Commissioners meetings, joint meetings with the
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Board of Directors, and attendance level of Board of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS Commissioners members in such meetings including
attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) training and/or competency development of
Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk development of Board of Commissioners
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris members, including orientation programs for
yang baru diangkat (jika ada); newly appointed members (if any);
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competency development
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku attended by Board of Commissioners members
(jika ada); during the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta e) performance assessment of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and Board of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and Board of
Commissioners, at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 341
Page 342
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran rapat during the financial year, competence and
meeting attendance
3) pihak yang melakukan penilaian 3) parties conducting the assessment
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang f) assessment by the Board of Commissioners of the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada performance of committees supporting the Board
tahun buku meliputi of Commissioners’ duties during the financial year
includes
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran rapat during the financial year, competence and
meeting attendance
3) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 3) Nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and Board of Commissioners, at least
includes:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedures, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota description of policies and processes for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris nominating members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) procedures and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners, among others:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedures, including
mengenai kebijakan dan proses nominasi a brief description of policies and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan processes for nominating members of
Komisaris the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) procedures and implementation of
dan Dewan Komisaris, antara lain remuneration for the Board of Directors
and Board of Commissioners, among
others
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) procedures for determining
dan Dewan Komisaris remuneration of the Board
of Directors and Board of
Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and Board of
tantiem/bonus dan lainnya; Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and
others;
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) amount of remuneration of each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat and Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel Disclosure of information may be
presented in tabular form
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5) Sharia supervisory board, for Issuers or Public
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Companies conducting business activities based on
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sharia principles as stated in the articles of association,
sedikit memuat: at least includes:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b) legal basis for appointment of the supervisory board
342 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 343
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; c) term of office of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; d) duties and responsibilities of the sharia supervisory
board;
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e) frequency and method of providing advice and
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal supervision over compliance with sharia principles in
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; the capital market for the Issuer or Public Company;
6) Komite Audit 6) Audit Committee
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee
member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent positions, whether as a member of
DewanKomisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); and/or committee member as well as other
positions (if any);
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; both within and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit; f) term and tenure of audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit g) statement of independence of the audit committee
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) training and/or competency development attended
diikuti dalam tahun buku (jika ada) during the financial year (if any)
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit i) policy and implementation of audit committee
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat meeting frequency and attendance level of audit
tersebut; committee members in such meetings;
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku j) implementation of audit committee activities during
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau the financial year in accordance with what is stated
piagam (charter) komite audit in the audit committee charter
7) Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi 7) Nomination and Remuneration Committee or Function
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee
member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, whether as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Commissioners, Board of Directors,
serta jabatan lainnya (jika ada); and/or committee member as well as other
positions (if any);
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 343
Page 344
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; both within and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) training and/or competency development attended
diikuti dalam tahun buku (jika ada) during the financial year (if any)
uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) statement that a charter is already in place
(charter)
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat k) policy and implementation of meeting frequency
kehadiran anggota dalam rapat tersebut and attendance level of members in such meetings
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; l) brief description of activities carried out during the
financial year;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) in the event that a nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup committee is not established, the Issuer or Public
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam Company shall disclose information as referred to in
huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan letters i) to l) and disclose
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reasons for not establishing the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) party performing the nomination and
remunerasi remuneration function
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees owned by the Issuer or Public
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) Company in order to support the functions and duties
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan of the Board of Directors (if any) and/or committees
Komisaris, paling sedikit memuat: supporting the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis for appointment as a committee
member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, whether as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Commissioners, Board of Directors,
serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or committee member as well as other
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; both within and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) p ernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) training and/or competency development attended
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan during the financial year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
344 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 345
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) statement that the committee already has a charter;
(charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan k) policy and implementation of committee meeting
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; frequency and attendance level of committee
dan members in such meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun l) brief description of committee activities during the
buku; financial year;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 9) Corporate Secretary, at least includes:
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis for appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; both within and outside the Issuer or Public
Company;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti e. training and/or competency development attended
dalam tahun buku; dan during the financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan f. brief description of the implementation of Corporate
pada tahun buku; Secretary duties during the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, includes among others:
a. nama kepala Unit Audit Internal; a. name of the Head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit (1) legal basis for appointment as Head of Internal
Internal; dan Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience along with the period of time
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; both within and outside the Issuer or Public
Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal c. qualifications or certifications as an internal audit
(jika ada); professional (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti d. training and/or competency development attended
dalam tahun buku; during the financial year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. structure and position of the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam g. statement that the Internal Audit Unit already has a
(charter) Unit Audit Internal; dan charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h. brief description of the implementation of Internal
pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan Audit Unit duties during the financial year including
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ policies and implementation of meeting frequency
atau komite audit; with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) description of the internal control system implemented
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by the Issuer or Public Company, at least includes:
paling sedikit mengenai:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 345
Page 346
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a. financial and operational controls, as well as
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan compliance with other laws and regulations; and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; b. review of the effectiveness of the internal control
system;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c. statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system implemented by the Issuer or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a. general description of the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. types of risks and how they are managed; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten c. review of the effectiveness of the risk management
atau Perusahaan Publik; system of the Issuer or Public Company;
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d. statement of the Board of Directors and/or Board of
komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; Commissioners or audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) perkara penting yang berdampak material yang dihadapi 13) material cases that have a significant impact faced by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit the Board of Directors and Board of Commissioners (if
memuat: any), at least include:
a. pokok perkara/gugatan; a. subject of the case/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of case/lawsuit settlement; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c. its impact on the condition of the Issuer or Public
Publik; Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan 14) information on administrative sanctions/sanctions
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan imposed on the Issuer or Public Company, members of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners and Board of Directors, by
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); the Financial Services Authority and other authorities
during the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 15) information regarding the code of conduct of the Issuer or
meliputi: Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik; a. main principles of the code of conduct;
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. statement that the code of conduct applies to
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau members of the Board of Directors, members of
Perusahaan Publik; the Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b. forms of dissemination of the code of conduct and
dan enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. statement that the code of conduct applies to
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau members of the Board of Directors, members of
Perusahaan Publik; the Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company;
346 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 347
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16) brief description of policies on long-term performance-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based compensation for management and/or
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company (if any),
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham including management stock ownership program
oleh manajemen (management stock ownership program/ (MSOP) and/or employee stock ownership program
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP); In the event that compensation is provided in the
(employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal form of management stock ownership program (MSOP)
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham and/or employee stock ownership program (ESOP), the
oleh manajemen (management stock ownership program/ information disclosed at least includes:
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; c) requirements for eligible employees and/or
dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17) brief description of disclosure policy regarding:
mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a) share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Directors and Board of Commissioners no later
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan than 3 (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any changes in ownership of shares of
the Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 16) brief description of policies on long-term performance-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based compensation for management and/or
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company (if any),
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham including management stock ownership program
oleh manajemen (management stock ownership program/ (MSOP) and/or employee stock ownership program
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP); In the event that compensation is provided in the
(employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal form of management stock ownership program (MSOP)
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham and/or employee stock ownership program (ESOP), the
oleh manajemen (management stock ownership program/ information disclosed at least includes:
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; c) requirements for eligible employees and/or
dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 17) brief description of disclosure policy regarding:
mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a) share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Directors and Board of Commissioners no later
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan than 3 (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any changes in ownership of shares of
the Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 347
Page 348
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) description of the whistleblowing system in the Issuer or
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik Public Company (if any), at least includes:
(jika ada), paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. methods of submitting violation reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. parties managing complaints; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e. results of complaint handling, at least include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) number of complaints received and processed
tahun buku; dan during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up actions on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, such
(whistleblowing system), maka diungkapkan fact shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description of anti-corruption policies of the Issuer or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least includes:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi a) programs and procedures implemented to address
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ corruption practices, kickbacks, fraud, bribery and/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or gratuities within the Issuer or Public Company;
and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b) anti-corruption training/socialization for employees
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak not have an anti-corruption policy, the reasons for
dimilikinya kebijakan dimaksud. the absence of such policy shall be explained.
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 16) implementation of Corporate Governance Guidelines for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Public Companies for Issuers issuing Equity Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Companies, includes:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement regarding recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) explanation of recommendations that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); implemented, along with the reasons and alternative
implementations (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information may be presented in
tabel. tabular form.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) Information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section constitutes a Sustainability
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Report as referred to in Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at
memuat: least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) explanation of sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) overview of sustainability aspects (economic, social,
lingkungan hidup); and environmental);
348 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 349
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors’ explanation;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; h) feedback sheet for readers, if any; and
dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap i) response of the Issuer or Public Company to
umpan balik laporan tahun sebelumnya; feedback from the previous year’s report;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 2) The Sustainability Report as referred to in point 1) must
1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared in accordance with the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten for Preparation of Sustainability Reports for Issuers
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam and Public Companies as stated in Appendix II which
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari constitutes an integral part of this Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada 3) Sustainability Report information as referred to in point 1)
angka 1) dapat: may:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a) be disclosed in other relevant sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan social and environmental responsibility section, such
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam as the Board of Directors’ explanation regarding
bagian terkait Laporan Direksi;dan/atau the Sustainability Report disclosed in the Board of
Directors Report section; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab b) refer to other sections outside the social and
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada environmental responsibility section while still
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan referring to the Technical Guidelines for Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan of Sustainability Reports for Issuers and Public
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang Companies as stated in Appendix II which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran constitutes an integral part of this Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Authority Circular Letter, such as the profile of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana 4) The Sustainability Report as referred to in point 1)
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak constitutes an integral part of the Annual Report but may
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan be presented separately from the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam separately from the Annual Report, the information
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: disclosed in such Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada a) contain all information as referred to in point 1); and
angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan b) be prepared in accordance with the Technical
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Guidelines for Preparation of Sustainability Reports
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam for Issuers and Public Companies as stated in
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Appendix II which constitutes an integral part of this
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Financial Services Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung separately from the Annual Report, the social and
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa environmental responsibility section shall contain
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan information that such information has been disclosed
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang in a Sustainability Report presented separately from the
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Annual Report; and
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 349
Page 350
MELAMPAUI KAPASITAS, MEMBANGUN KEKUATAN UNTUK MASA DEPAN
Beyond Capacity: Building Strength for the Future
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 7) Submission of the Sustainability Report presented
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report must be submitted
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan simultaneously with the submission of the Annual Report.
Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Report are prepared in accordance with financial accounting
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di standards in Indonesia and have been audited by a public
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud accountant registered with the Financial Services Authority.
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas The annual financial statements include a statement
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas regarding responsibility for the financial statements as
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan regulated in Financial Services Authority regulations
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar concerning the responsibility of the Board of Directors for
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan financial statements or laws and regulations in the capital
efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek. market sector governing periodic reports of securities
companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of the Board of Directors and Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statement letter of members of the Board of Directors
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai and members of the Board of Commissioners regarding
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota responsibility for the Annual Report is prepared in
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan accordance with the format of the Statement Letter of the
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan Board of Directors and Board of Commissioners regarding
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Responsibility for the Annual Report as stated in Appendix I
Keuangan ini. which constitutes an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
350 | Laporan Tahunan
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Page 351
PT CITRA TUB INDO Tb k .
Annual Report | 351
Page 352
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
352 |
PT C ITRA TUBI ND O Tb k .
Laporan Tahunan
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT CITRA TUB INDO Tb
p.1 ×80
unresolved
org
PT C ITRA TUBI ND O Tb
p.4 ×81
unresolved
org
PT Citra
p.5 ×2
unresolved
org
Tubindo Tbk
p.5
unresolved
—
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
p.8
unresolved
—
KEBIJAKAN NOMINASI DAN MEKANISME
p.8
unresolved
—
Nomination Policy and Mechanism for
p.8
unresolved
person
ORGAN
· KOMISARIS
p.8
unresolved
—
Organs
p.8
unresolved
—
Committe
p.8
unresolved
—
Committee Meetings
p.8
unresolved
—
Nomination And Remuneration Committee
p.8
unresolved
—
Organs Supporting
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×4
unresolved
org
Kestrel Wave Investment Limited
p.18 ×5
unresolved
org
Vallourec Tubes Wave Investment Limited
p.18
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.22 ×12
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.22
unresolved
org
Ministry of Industry Ahli Higiene Industri Muda
p.22
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.22 ×16
unresolved
org
Ministry of Manpower Auditor Energi
p.22
unresolved
org
Ministry of Manpower Petugas Pertolongan Pertama
p.23
unresolved
org
Ministry of Manpower Supervisor Keselamatan dan Kesehatan
p.23
unresolved
org
Ministry of Manpower Operator Keselamatan dan Kesehatan
p.23 ×5
unresolved
person
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU
· Komisaris Utama | President Commissioner
p.30 ×8
unresolved
person
XAVIER, CLAUDE BERTIN
· Direktur Utama | President Director
p.38 ×3
unresolved
person
SDM SEA
· Direktur Keuangan
p.39 ×2
unresolved
person
SEA HR
· Director
p.39 ×2
unresolved
person
R. Sudibio Djojopranoto
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
—
Kantor Representatif
p.43
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.45
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Ltd.
p.50
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil
p.50 ×3
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo
p.50
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
· Notaris
p.57 ×23
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara
p.59 ×3
unresolved
person
Dual Position
· Komisaris Utama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara. At
p.59
unresolved
org
Finance Interpacific Holdings Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Finance Interpremium Group Service Pte Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
PT National Oilwell Varco
p.67 ×2
unresolved
org
PT Distriversa Buanamas
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen Manajer
p.71
unresolved
org
PT Citra Pembina
p.73
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil Technology Pte.
p.73
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo Hingga
p.73
unresolved
org
More Kestrel Wave Investment Limited
p.73
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
p.73
unresolved
org
Administrasi Efek
p.74
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.74 ×2
unresolved
—
Suhardjo
· Independent Commissioner
p.76
unresolved
—
Bertin*
· President Director**
p.76
unresolved
—
Kassim
· Financial Director**
p.76
unresolved
—
*Menjabat sejak 12 Juni 2025
· Appointed to the position as of June 12, 2025
p.76
unresolved
org
Bridge Ltd.
p.77
unresolved
org
PT Sarana
p.77
unresolved
org
PT Citramadya
p.77
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.79
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.79 ×2
unresolved
person
Jongky Titus Lazuardi
p.79
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.79
unresolved
org
Audit Laporan Widjaja & Rekan
p.80 ×2
unresolved
person
Lazuardi
p.80 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.87
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.87 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM
p.87
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.87
unresolved
org
Public Accounting Firm Siddharta Siddharta Widjaja & Rekan
p.106
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.106
unresolved
org
Financial Services Authority
p.126 ×10
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.149 ×2
unresolved
person
Fajar Wahyudi
p.154 ×2
unresolved
person
Xavier
p.154 ×2
unresolved
person
Laurent Didier Dubedout
· Komisaris
p.154 ×2
unresolved
—
mewakili sebanyak 654.029.720 saham dengan hak
p.154
unresolved
—
Tahun Buku 2025 telah dilaksanakan
p.154
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.155
unresolved
org
Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.155
unresolved
org
Bank Indonesia
p.155 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.157
unresolved
person
Jerome Henry Marcel Favre
· Commissioner
p.157 ×4
unresolved
person
Saiful Mizra Bin Kassim
· Director
p.157 ×7
unresolved
org
Menteri
p.158 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.158
unresolved
org
Minister of Law
p.158
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.159
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.159
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.159
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.161
unresolved
person
GMS
· Commissioner
p.162 ×2
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.163
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.167
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.