Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 279
Page 1
Page 2
Page 3
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan 2025 PT Imago Mulia Persada Tbk The 2025 Annual Report of PT Imago Mulia Persada berisi data dan informasi material bagi pemegang Tbk contains material data and information for saham dan pemangku kepentingan. Dalam Laporan shareholders and stakeholders. In this Annual Tahunan ini, kata “IMP”, “Perusahaan”, “LFLO”, dan Report, the terms “IMP,” “Company,” “LFLO,” and “Perseroan” mengacu pada PT Imago Mulia Persada “Corporation” refer to PT Imago Mulia Persada Tbk. Tbk. Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan, This Annual Report includes statements, data, and data, dan informasi yang dapat dianggap sebagai information that may be considered forward-looking pandangan masa depan berupa proyeksi, views in the form of projections, assumptions, and asumsi, dan ekspektasi yang memiliki risiko serta expectations that carry risks and uncertainties. ketidakpastian. Kenyataan yang terjadi mungkin Actual events may materially differ from what is berbeda secara material dengan apa yang terdapat stated in these statements. dalam pernyataan. Meskipun disusun dengan pertimbangan yang Although prepared with careful consideration matang berdasarkan pengalaman selama ini, based on past experience, the Company cannot Perseroan tidak dapat menjamin bahwa data dan guarantee that the data and information regarding informasi mengenai pandangan ke depan dalam forward-looking views in this Annual Report will Laporan Tahunan ini dapat sepenuhnya terealisasi be fully realized and deliver the expected results. dan membawa hasil sesuai harapan. Faktor-faktor Uncertainty factors and risks that may affect ketidakpastian dan risiko yang dapat mempengaruhi the Company’s performance include changes in kinerja Perseroan mencakup perubahan kondisi economic and political conditions both nationally ekonomi dan politik baik nasional maupun global, and globally, fluctuations in foreign exchange fluktuasi nilai tukar valuta asing, perubahan harga, rates, changes in prices, market demand and permintaan dan penawaran pasar, dinamika supply, industry competition dynamics, changes persaingan industri, perubahan regulasi dan prinsip- in regulations and accounting principles, as well as prinsip akuntansi, serta perubahan kebijakan dan changes in policies and other guidelines. pedoman lainnya.
Page 4
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan
Tahunan 2025
Reporting Methodology and About the 2025
Annual Report
Laporan Tahunan PT Imago Mulia Persada Tbk The 2025 Annual Report of PT Imago Mulia Persada
untuk tahun buku 2025 merupakan manifestasi Tbk embodies our pledge to provide transparent
dedikasi kami dalam menyediakan informasi and accountable disclosures to all shareholders
yang transparan dan akuntabel kepada seluruh and stakeholders. This document encapsulates
pemegang saham serta pemangku kepentingan. the Company’s strategic journey, operational
Dokumen ini merangkum perjalanan strategis, milestones, and financial integrity throughout the
pencapaian operasional, dan integritas finansial one-year fiscal period ending December 31, 2025.
Perseroan selama periode satu tahun kalender, yang Within these pages, LFLO illustrates how the values
berakhir pada 31 Desember 2025. Melalui laporan of human connection and a premium brand portfolio
ini, LFLO memaparkan bagaimana nilai-nilai koneksi curation have served as the pillars of our resilience
manusiawi dan kurasi portofolio brand premium amidst shifting market dynamics.
menjadi pilar ketangguhan kami dalam menghadapi
dinamika pasar.
Penyusunan laporan ini diformulasikan selaras The preparation of this report is structured in
dengan standar regulasi yang berlaku di industri accordance with the regulatory standards governing
pasar modal Indonesia. Materi yang tersaji disusun the Indonesian capital market. The content
dengan mengacu pada ketentuan: presented is curated by referencing the following
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. provisions:
16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi • Financial Services Authority (OJK) Regulation
Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
• POJK No. 51/POJK.03/2017 terkait Penerapan Content of the Annual Report of Issuers or Public
Keuangan Berkelanjutan. Companies.
• OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
the Implementation of Sustainable Finance.
Page 5
Data dan informasi dalam laporan ini dikumpulkan Data and information within this report were secara sistematis dari seluruh departemen internal systematically gathered from all internal departments dan telah divalidasi keakuratannya. Informasi and validated for accuracy. The financial disclosures keuangan didasarkan pada Laporan Keuangan are based on the Consolidated Financial Statements, Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan which have been audited by an independent Public Publik independen. Laporan ini disajikan secara Accounting Firm. This report is presented in a bilingual (Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) untuk bilingual format (Indonesian and English) to cater menjangkau audiens yang lebih luas. Dalam dokumen to a broader audience. Throughout this document, ini, istilah “Perseroan”, “LFLO”, atau “kami” merujuk the terms “the Company,” “LFLO,” or “we” refer to PT pada PT Imago Mulia Persada Tbk. Seluruh satuan Imago Mulia Persada Tbk. All currency units are stated mata uang yang digunakan adalah Rupiah (Rp), kecuali in Rupiah (Rp) unless specified otherwise. This report dinyatakan lain. Laporan ini dapat diakses secara is accessible digitally via our official website at https:// digital melalui situs resmi kami di https://imago-int. imago-int.com/. com/.
Page 6
Penjelasan Tema 2025 2025 Theme Explanation Laporan Tahunan 2025 PT Imago Mulia Persada Tbk PT Imago Mulia Persada Tbk 2025 Annual Report mengusung tema “Enriching Lives, Creating Lasting carries the theme “Enriching Lives, Creating Lasting Value” tema ini merefleksikan komitmen mendalam Value” This theme reflects our deep commitment not kami untuk tidak sekadar hadir sebagai penyedia merely to exist as a furniture provider, but to serve furnitur, melainkan sebagai mitra yang memperkaya as a partner in enhancing the quality of life through kualitas hidup setiap individu melalui desain yang meaningful design and sustainable values. bermakna dan nilai-nilai yang berkelanjutan. Enriching Lives: Pendekatan Humanis dan Enriching Lives: A Human-Centered and Customer-Centric Customer-Centric Approach Bagi Perseroan, setiap interaksi adalah sebuah For the Company, every interaction represents an kesempatan untuk menghadirkan perubahan positif. opportunity to create a positive impact. Through the Melalui filosofi “Enriching Lives,” kami memposisikan philosophy of “Enriching Lives,” we place customers pelanggan sebagai pusat dari setiap inovasi. Kami at the core of every innovation. We understand that memahami bahwa kehidupan manusia terus bergerak human life evolves through different phases and dan bertumbuh dalam berbagai fase atau musim seasons. Therefore, through the synergy of our yang berbeda. Oleh karena itu, melalui sinergi ecosystem between LAFLO and PITA, we are present ekosistem antara LAFLO dan PITA, kami hadir untuk to accompany this journey holistically. menemani perjalanan hidup tersebut secara utuh. Kami menyambut pelanggan di tahap awal pencapaian We welcome customers at the early stages of their gaya hidup mereka melalui kurasi desain aspirasional lifestyle aspirations through curated, aspirational di PITA, dan terus mendampingi mereka hingga designs at PITA, and continue to accompany them mencapai puncak kemewahan absolut bersama as they reach the pinnacle of absolute luxury through koleksi mahakarya di LAFLO. Dengan demikian, setiap masterpiece collections at LAFLO. In this way, every ruang yang kami bangun menjadi tempat yang benar- space we create becomes one that truly brings life and benar menghidupkan dan memperkaya pengalaman enriches the human experience within it. manusia di dalamnya.
Page 7
Creating Lasting Value: Fondasi Keberlanjutan dan Creating Lasting Value: A Foundation of Integritas Bisnis Sustainability and Business Integrity Visi kami untuk menciptakan nilai abadi (Lasting Our vision to create Lasting Value is realized through Value) diwujudkan melalui komitmen penuh terhadap a strong commitment to sustainability—in how we keberlanjutan baik dalam cara kami berpikir, think, create, and build. We believe that true luxury berkarya, maupun membangun. Kami percaya bahwa must be grounded in integrity. Through the principle kemewahan sejati haruslah memiliki integritas. Melalui of purposeful commerce, the Company ensures that prinsip purposeful commerce, Perseroan memastikan every curated product upholds high standards of bahwa setiap produk yang dikurasi memiliki standar craftsmanship, offers durability across generations, craftsmanship yang tinggi, durabilitas yang melintasi and delivers environmentally responsible impact. generasi, serta dampak lingkungan yang bertanggung jawab. Pembangunan merek manufaktur mandiri dan The development of our independent manufacturing perluasan portofolio kekayaan intelektual merupakan brand and the expansion of our intellectual property langkah strategis kami untuk menjamin bahwa nilai portfolio are strategic steps to ensure that the value yang kami berikan kepada pemangku kepentingan we deliver to stakeholders is not merely short-term, tidak hanya bersifat jangka pendek, tetapi menjadi but becomes a lasting legacy of design and culture. sebuah warisan desain dan budaya yang kokoh. Sinergi dalam Ekosistem Terintegrasi Synergy within an Integrated Ecosystem Tema ini juga menegaskan keberhasilan strategi This theme also underscores the success of our vertical development yang kami jalankan. Kesatuan vertical development strategy. The alignment visi antara LAFLO dan PITA menciptakan sebuah of vision between LAFLO and PITA creates a kontinum desain yang tidak terputus. Sinergi ini seamless continuum of design. This synergy enables memungkinkan perusahaan untuk memperluas the Company to expand market reach without jangkauan pasar tanpa mengompromikan kualitas, compromising quality, positioning us as a premier menjadikan kami sebagai destinasi utama bagi mereka destination for those seeking harmony between yang mencari harmoni antara estetika, fungsi, dan aesthetics, functionality, and meaningful living. makna hidup. Melalui tema “Enriching Lives, Creating Lasting Through the theme “Enriching Lives, Creating Lasting Value,” PT Imago Mulia Persada Tbk menegaskan Value,” PT Imago Mulia Persada Tbk reaffirms its langkahnya untuk terus tumbuh secara progresif. commitment to progressive growth. We invite all Kami mengundang seluruh pemangku kepentingan stakeholders to join us on this journey—one that untuk bersama-sama melangkah dalam perjalanan ini builds a future where design and business converge to sebuah perjalanan untuk membangun masa depan di advance a more sustainable human well-being. mana desain dan bisnis bersatu demi kesejahteraan manusia yang lebih berkelanjutan.
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab 03
Preface Disclaimer and Limits of Responsibility
BAB 1 Ikhtisar Data Keuangan 10
Chapter 1 Financial Highlights
BAB 2 Laporan Manajemen 19
Chapter 2 Management Report
Laporan Dewan Direksi 20
Report of The Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris 27
Report of The Board of Commissioners
BAB 3 Profil Perusahaan 33
Chapter 3 Company Profile
8 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 9
BAB 4 Pembahasan Manajemen 53
Chapter 4 Management Review
BAB 5 Laporan Keberlanjutan 84
Chapter 5 Sustainability Report
BAB 6 Tata Kelola Perseroan 119
Chapter 6 Corporate Governance
BAB 7 Laporan Keuangan Tahunan 188
Chapter 7 Annual Financial Report
Surat Pernyataan 277
Statement of Responsibility
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 9
Page 10
Ikhtisar
Data Keuangan
Financial
Highlights
10
01
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 11
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 11
Page 12
I K H T I S A R D ATA K E U A N G A N PENINGKATAN ASET & EKUITAS 2025 2025 SCALE OF BUSINESS EFISIENSI STRUKTUR MODAL 2025 2025 CAPITAL STRUCTURE EFFICIENCY RASIO KEUNTUNGAN 2025 2025 PROFITABILITY MARGIN 12 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 13
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan 168.100.355.806 120.118.076.634 80.742.024.721
Sales
Beban Pokok Penjualan (97.581.558.475) (61.678.000.888) (42.925.845.539)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 70.518.797.331 58.440.075.746 37.816.179.182
Gross Profit
Beban Usaha (44.068.113.619) (38.990.960.769) (27.316.098.173)
Operating Expenses
Pendapatan Lain 845.882.147 446.360.565 -
Other Income
Laba Usaha 27.296.565.859 19.895.475.542 10.500.081.009
Profit Operation
Pendapatan Keuangan 183.825.219 46.482.514 1.645.178.252
Finance Income
Beban Keuangan (1.714.920.538) (1.312.603.713) (622.853.161)
Finance Cost
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25.765.470.540 18.629.354.343 11.522.406.100
Profit Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (5.230.903.594) (3.425.552.331) (2.653.861.667)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 20.534.566.946 15.203.802.012 8.868.544.433
Profit for The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (148.382.147) 320.192.636 (71.627.752)
Other Comprehensive Income (expenses)
Laba Komprehensif Tahun berjalan 20.386.184.799 15.523.994.648 8.796.916.681
Total Comprehensive Income
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Profit for The Year attributable to:
Pemilik Entitas induk 20.452.787.786 15.129.019.343 8.844.579.855
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 81.779.160 74.782.669 23.964.578
Non-controlling interests
Jumlah 20.534.566.946 15.203.802.012 8.868.544.433
Total
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Total Other Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas induk 20.305.436.139 15.449.166.512 8.772.952.103
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 80.748.660 74.828.136 23.964.578
Non-controlling interests
Jumlah 20.386.184.799 15.523.994.648 8.796.916.681
Total
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 13
Page 14
I K H T I S A R D ATA K E U A N G A N
LABA PER SAHAM
EARNINGS PER SHARE
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba per Saham
Earnings per Share
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham 1.307.734.937 1.307.734.937 1,307,734,937
Weighted Average Number of Shares
Laba per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan 15,64 11,57 6,7
kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah penuh)
Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of
the Parent (in full Rupiah)
Harga per Saham 680 86 60
Share Price
PER 43,31 7,40 8,85
PER
Nilai Kapitalisasi Pasar (dalam miliar Rupiah) 889.259.757.160 112.465.204.582 78.464.096.220
Market Capitalisation (in billions of Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Uraian
2025 2024 2023
Description
Modal Kerja Bersih 71.534.868.962 53.157.052.297 44.685.787.244
Net Working Capital
Jumlah Aset Lancar 152.523.725.380 129.682.948.373 100.024.613.783
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 25.058.138.479 24.682.879.155 10.776.831.459
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 177.581.863.859 154.365.827.528 110.801.445.242
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 80.988.856.418 76.525.896.076 55.338.826.539
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.346.117.586 13.979.226.396 1.309.968.547
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 93.334.974.004 90.505.122.472 56.648.795.086
Total Liabilities
Saldo laba 46.339.878.966 25.887.091.180 15.989.011.585
Profit Balance
Jumlah Ekuitas 84.246.889.855 63.860.705.056 54.152.650.156
Total Equity
14 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 15
FINANCIAL HIGHLIGHTS
RASIO KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL RATIOS
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Marjin Laba Kotor (%) 42,0 48,7 46,8
Gross Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Operasi (%) 16,2 16,6 13,0
Operating Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Bersih (%) 12,2 12,7 11,0
Net Profit Margin (%)
Imbal Hasil Aset (%) 11,6 9,8 8,0
Return on Asset (%)
Imbal Hasil Ekuitas (%) 24,4 23,8 16,4
Return on Equity (%)
Imbal Hasil Sales (%) 12,2 12,7 11,0
Return on Sales (%)
Rasio Lancar (X) 1,9 1,7 1,8
Current Ratio (X)
Total Liabilitas/Total Aset (X) 0,5 0,6 0,5
Total Liabilities/ Total Assets (X)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (X) 1,1 1,4 1,0
Total Liabilities/Total Equities (X)
Total Utang/Ekuitas (X) - 0,002 0,002
Total Debts/Equities (X)
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 15
Page 16
I K H T I S A R D ATA K E U A N G A N
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Kinerja Saham per Triwulan Quarterly Share Performance
Pergerakan Saham 2025 Share Price Movement 2025
KINERJA SAHAM 2025
2025 STOCK PERFORMANCE
Volume Tran-
Harga Harga
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Perubahan saksi (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
Pembukaan Penutupan
Month Highest Price Lowest Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Opening Price Closing Price
Volume
Januari 85 115 83 106 21 8.355.200 812.819.800 1.321
Februari 106 129 93 116 10 18.988.100 2.127.780.900 1.153
Maret 110 132 99 114 4 7.497.100 872.262.500 437
April 116 155 103 140 24 12.508.300 1.662.073.500 472
Mei 140 254 140 254 114 5.797.100 1.199.656.000 537
Juni 254 334 200 286 32 2.208.600 604.081.800 646
Juli 270 354 220 238 -32 7.720.400 2.049.289.000 1.601
Agustus 238 288 230 248 10 1.523.900 372.904.600 835
September 238 346 224 302 64 2.997.000 813.840.200 1.074
Oktober 300 585 280 585 285 7.145.200 2.741.178.200 2.231
November 585 845 452 765 180 2.675.200 1.690.849.400 1.379
Desember 690 905 615 680 -10 3.762.900 2.688.906.000 2.526
HARGA DAN VOLUME PERDAGANGAN SAHAM 2025
2025 SHARE PRICE AND TRADING VOLUME
Harga Saham/Lembar
Stock Price Volume Tran- Kapitalisasi Pasar
Jumlah Lembar
saksi (Lembar Nilai (Rp) (Rp)
Saham
Harga Harga Transaction Value (Rp) Market Capitaliza-
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Perubahan Total Shares
Pembukaan Penutupan Volume tion(Rp)
Month Highest Price Lowest Price Change
Opening Price Closing Price
2025 85 905 83 680 595 1.307.734.937 81.179.000 17.635.641.900 889.259.757.160
TW1 85 132 83 114 29 1.307.734.937 34.840.400 3.812.863.200 149.081.782.818
TW2 116 334 103 286 170 1.307.734.937 20.514.000 3.465.811.300 374.012.191.982
TW3 270 354 220 302 32 1.307.734.937 12.241.300 3.236.033.800 394.935.950.974
TW4 300 905 280 680 380 1.307.734.937 13.583.300 7.120.933.600 889.259.757.160
PERGERAKAN HARGA SAHAM
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK
2025
16 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 17
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights
Perseroan belum pernah menerbitkan sekuritas The Company has not issued any other securities,
lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. including bonds, sukuk, or convertible bonds.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU OF STOCKS TRADING AND/OR DELISTING OF
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM STOCKS
Aksi Korporasi Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, The Company did not conduct any corporate
seperti stock split, reverse stock, dividen saham, bonus actions, such as stock split, reverse stock, stock
saham, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2025. dividend, bonus shares, and changes in nominal
value throughout 2025.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of Stocks
Perdagangan Saham dan/atau Trading and/or Delisting of Stocks
Penghapusan Pencatatan Saham
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of Stocks
Perdagangan Saham Trading
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami penghentian In 2025, the Company experienced four (4)
sementara perdagangan saham sebanyak 4 (empat) temporary suspensions of its share trading in the
kali di Pasar Reguler dan Pasar Tunai oleh Bursa Efek Regular Market and Cash Market imposed by the
Indonesia, yaitu: Indonesia Stock Exchange, namely:
• 16 Mei 2025 - 19 Mei 2025 • 16 May 2025 – 19 May 2025
• 21 Mei 2025 - 11 Juni 2025 • 21 May 2025 – 11 June 2025
• 30 Oktober 2025 - 31 Oktober 2025 • 30 October 2025 – 31 October 2025
• 17 November 2025 - 25 November 2025 • 17 November 2025 – 25 November 2025
Suspensi ini dilakukan akibat peningkatan harga These suspensions were imposed due to a
kumulatif yang signifikan pada saham Perseroan. significant cumulative increase in the Company’s
Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya cooling share price. This measure was taken as part of a
down, untuk melindungi kepentingan investor dan cooling-down mechanism to protect investors’
memberikan waktu yang cukup bagi pelaku pasar interests and to provide sufficient time for market
untuk menganalisis informasi yang tersedia, guna participants to analyze available information,
mendukung pengambilan keputusan investasi yang thereby supporting more prudent investment
lebih bijak. decision-making.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 17
Page 18
I K H T I S A R D ATA K E U A N G A N
Sehubungan dengan suspensi, Perseroan berfokus In relation to the suspensions, the Company
pada pemantauan situasi, evaluasi operasional, dan focused on monitoring the situation, evaluating its
komunikasi dengan pihak terkait. operations, and maintaining communication with
relevant stakeholders.
Untuk memitigasi dampak dan menjaga kelangsungan To mitigate potential impacts and ensure business
usaha. Hal ini sejalan dengan dibukanya kembali continuity. This is in line with the resumption of the
perdagangan saham Perseroan. Company’s share trading.
Informasi Penghapusan Pencatatan Saham Information on Temporary Suspension of Stocks
Dari Januari hingga Desember 2025, PT Imago Trading and/or Delisting of Stocks
Mulia Persada , Tbk tidak pernah menerima sanksi From January to December 2025, PT Imago Mulia
Penghapusan Pencatatan Saham. Persada Tbk was not subject to any share delisting
sanction.
18 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 19
Laporan
Manajemen
Management
Report
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025
02
19
Page 20
01. Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PT Imago Mulia Persada, Tbk mencatat kinerja PT Imago Mulia Persada, Tbk recorded a resilient
yang tangguh dan luar biasa sepanjang tahun and outstanding performance throughout 2025.
2025. Perseroan berhasil mengukuhkan sebuah The Company successfully solidified an integrated
ekosistem desain yang terintegrasi, di mana LAFLO design ecosystem, where LAFLO and PITA synergize
dan PITA bersinergi secara vertikal sebagai merek vertically as premier brands that consistently answer
unggulan yang konsisten menjawab kebutuhan the need for original and sustainable designer
furnitur desainer yang orisinal dan berkelanjutan. furniture. The Board of Directors fully understands
Dewan Direksi memahami betul pentingnya aspek the critical importance of sustainability amidst the
keberlanjutan di tengah krisis iklim global. Kini, global climate crisis. Today, all products and services
seluruh produk dan layanan yang disediakan provided by our company are designed to align with
Perseroan kami dirancang agar sejalan dengan nilai- eco-friendly values. We are committed to taking full
nilai ramah lingkungan. Kami berkomitmen untuk responsibility, both to society and the Earth.
mengambil tanggung jawab penuh, baik kepada
masyarakat maupun Bumi.
Ekonomi & Industri Furnitur Mewah Tahun Economy & Luxury Furniture Industry in
2025 2025
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Growth
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy
berhasil mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% successfully recorded a growth of 5.11% (year-on-
(year-on-year). Pertumbuhan ini mencerminkan year). This growth reflects national economic activity
aktivitas ekonomi nasional yang tetap berjalan stabil that remained stable amid global dynamics, driven
di tengah dinamika global, didorong oleh konsumsi by strong household consumption, investment,
rumah tangga yang kuat, investasi, serta momentum and a significantly increased growth momentum
pertumbuhan yang meningkat secara signifikan in Q4/2025 reaching 5.39%. (Source: Statistics
pada kuartal IV/2025 yang mencapai 5,39%. Indonesia, 2026)
(Sumber: Badan Pusat Statistik, 2026)
20 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 21
REP ORT OF THE DIRECTOR
Kinerja Industri Furnitur Mewah Luxury Furniture Industry Performance
Industri furnitur mewah secara global maupun furniture industry, both globally and regionally,
regional terus menunjukkan tren pertumbuhan continues to show a highly positive growth
yang sangat positif. Permintaan pasar furnitur kelas trend. Global high-end furniture market demand
atas global diproyeksikan akan terus bertumbuh is projected to continue growing solidly with a
secara solid dengan tingkat pertumbuhan tahunan compound annual growth rate (CAGR) ranging from
majemuk (CAGR) berkisar antara 4,2% hingga 5,8%. 4.2% to 5.8%. More specifically, the global luxury
Lebih spesifik lagi, nilai pasar furnitur mewah global furniture market value is predicted to continue
diprediksi akan terus melonjak dari sekitar USD surging from approximately USD 31.05 billion in
31,05 miliar pada tahun 2024 menjadi menembus 2024 to surpass USD 42.02 billion in the coming
angka USD 42,02 miliar pada dekade mendatang. decade. Specifically for the Asia Pacific region,
Khusus untuk kawasan Asia Pasifik, pasar furnitur the high-end furniture market holds the largest
kelas atas memegang pangsa pendapatan revenue share globally (around 38%), driven by the
terbesar secara global (sekitar 38%), didorong increasing upper-class population and a surge in
oleh peningkatan populasi kelas atas dan lonjakan demand for luxury interior design. (Source: Grand
permintaan terhadap desain interior mewah. View Research, 2025; Fortune Business Insights,
(Sumber: Grand View Research, 2025; Fortune 2025; MarkNtel Advisors, 2025)
Business Insights, 2025; MarkNtel Advisors, 2025)
Selain itu, sejalan dengan perekonomian Indonesia Furthermore, in line with Indonesia’s stable economy,
yang stabil, proyek pengembangan properti mewah luxury property development projects continue to
terus meluas hingga ke kota-kota besar di luar expand into major cities beyond the Jakarta region.
wilayah Jakarta. Tren ekspansi ini secara signifikan This expansion trend significantly broadens the
terus memperluas ukuran pasar furnitur mewah size of the national luxury furniture market. Upper-
nasional. Konsumen kelas atas kini tidak hanya class consumers no longer merely seek exclusive
mencari estetika dan material eksklusif, tetapi juga aesthetics and materials, but increasingly prioritize
semakin memprioritaskan sentuhan personalisasi a touch of personalization and sustainability values
serta nilai keberlanjutan (eco-luxury). Berlanjutnya (eco-luxury). The continuation of these property
proyek properti ini membuka peluang kemitraan projects opens substantial business partnership
bisnis yang besar bagi distributor furnitur dengan opportunities for furniture distributors with
pihak pengembang (developer). developers.
Tinjauan Kinerja Perseroan Tahun 2025: Company Performance Review 2025:
Mewujudkan Ekosistem Terintegrasi Realizing an Integrated Ecosystem
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 became a crucial momentum for
Perseroan dalam mewujudkan strategi vertical the Company in realizing its vertical development
development. Perusahaan berhasil membukukan strategy. The Company successfully posted solid
penjualan yang solid melalui sinergi yang semakin sales through an increasingly tight synergy between
erat antara LAFLO dan PITA. LAFLO and PITA.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 21
Page 22
LAPORAN DIREKSI Keduanya kini beroperasi dalam sebuah ekosistem Both now operate within a holistic, complementary holistik yang saling melengkapi; pelanggan yang ecosystem; customers seeking affordable luxury mencari hunian affordable luxury diarahkan dan homes are directed to and served excellently dilayani dengan prima melalui PITA, sementara through PITA, while PITA actively helps distribute PITA secara aktif membantu mendistribusikan aspirational design products, such as Flos and produk-produk berdesain aspirasional, seperti Louis Poulsen lighting lines, to reach a broader lini pencahayaan Flos dan Louis Poulsen, untuk market segment for LAFLO. menjangkau segmen pasar yang lebih luas bagi LAFLO. Ekspansi fisik Perseroan merupakan bagian dari The Company’s physical expansion is part of perajutan ekosistem ini. Kami meresmikan LAFLO weaving this ecosystem. We inaugurated LAFLO Menteng di kawasan bersejarah Jakarta Pusat Menteng in the historic area of Central Jakarta serta mengoperasikan Flagship Store B&B Italia and operated the B&B Italia Flagship Store and dan Valcucine Showroom. Kami juga memperkuat Valcucine Showroom. We also strengthened kehadiran di kawasan SCBD melalui optimalisasi our presence in the SCBD area through the LAFLO SCBD serta ekspansi PITA SCBD Lantai 1. optimization of LAFLO SCBD and the expansion of Selain itu, tahun 2025 menandai langkah strategis PITA SCBD 1st Floor. Furthermore, 2025 marked perusahaan masuk ke pangsa pasar perkantoran the Company’s strategic step into the office (office segment), memperluas layanan kami ke market segment, expanding our services into the sektor profesional. professional sector. Salah satu strategi utama ekosistem ini adalah One of the main strategies of this ecosystem is to memperkuat penetrasi kategori kitchen dan lemari strengthen penetration in the kitchen and wardrobe pakaian, yang menghadirkan solusi menyeluruh categories, which presents comprehensive untuk wardrobes dan kitchens, bukan hanya solutions for wardrobes and kitchens, rather than sekadar loose furniture. Kedua unit bisnis ini just loose furniture. These two business units stand berdiri kokoh di atas satu fondasi kualitas yang firmly on the same foundation of quality, ensuring sama, memastikan klien terlayani di setiap tahap clients are served at every stage of their lifestyle perjalanan gaya hidup mereka. journey. Tidak hanya pada produk, Perseroan terus berfokus Beyond products, the Company continue to focus pada penciptaan nilai pengalaman. Kemitraan on creating experiential value. The strategic strategis dengan Singapore Airlines telah meluas; partnership with Singapore Airlines has expanded; tidak hanya memberikan manfaat KrisFlyer Miles, not only providing KrisFlyer Miles benefits, but our pelanggan kami kini diajak untuk mengeksplorasi customers are now invited to explore the service ekosistem layanan dari KrisShop, Kris+, serta ecosystem of KrisShop, Kris+, and other exclusive produk eksklusif lainnya. products. 22 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 23
REP ORT OF THE DIRECTOR
Di sisi operasional, transformasi digital melalui On the operational side, digital transformation
sistem ERP Odoo telah mewujudkan integrasi through the Odoo ERP system has enabled
laporan penjualan secara menyeluruh dan comprehensive integration of sales reporting and
menyederhanakan pelacakan prospek. streamlined prospect tracking.
Prospek Bisnis Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Dengan fondasi ekosistem desain yang terintegrasi With the foundation of an integrated design
dan kolaborasi operasional yang kuat di tahun 2025, ecosystem and strong operational collaboration in
perusahaan telah merumuskan langkah strategis untuk 2025, the Company has formulated strategic steps
mendominasi pasar furnitur mewah di tahun 2026 to dominate the luxury furniture market in 2026
melalui pilar-pilar berikut: through the following pillars:
1. Perluasan Portofolio dan Penetrasi Proyek 1. Portfolio Expansion and Developer
Developer Project
Di tahun 2026, kami memperkaya ekosistem merek Penetration In 2026, we are enriching our brand
kami dengan kehadiran Arclinea, Lasvit, dan Ralph ecosystem with the presence of Arclinea, Lasvit,
Lauren Home. Kami juga akan meluncurkan sistem and Ralph Lauren Home. We will also launch the
lemari pakaian eksklusif B&B Italia Backstage serta exclusive B&B Italia Backstage wardrobe system
lini HC28 Kitchen & Wardrobe di pasar Indonesia. and the HC28 System Kitchen & Wardrobe line in
Penambahan ini ditujukan untuk memperkuat fondasi the Indonesian market. These additions are aimed
ritel sekaligus posisi Perseroan dalam memasuki at strengthening the retail foundation as well as the
proyek-proyek prestisius bersama para pengembang Company’s position in entering prestigious projects
(developers) ternama. with prominent developers.
2. Pematangan Sektor Perkantoran dan Ritel 2. Maturation of the Office and Retail Sectors
Kami menargetkan pematangan penjualan untuk lini We target the maturation of sales for the B&B Italia
B&B Italia seiring dengan tren positif pasar. Selain line in line with positive market trends. Additionally,
itu, kategori office yang lahir di 2025 akan memasuki the office category established in 2025 will enter
tahap maturitas melalui peluncuran Kettal Workplace, the maturation phase through the launch of Kettal
menghadirkan solusi ruang kerja modern berdesain Workplace, presenting modern workspace solutions
tingkat tinggi. with high-level design.
3. Optimalisasi Sumber Daya Ekosistem (Resource 3. Ecosystem Resource Optimization
Optimization)
Perseroan berkomitmen melakukan optimalisasi The Company is committed to conducting a
menyeluruh terhadap ekosistem sumber daya comprehensive optimization of its resource
yang dimiliki, mencakup efisiensi operasional ecosystem, including cross-showroom operational
lintas showroom, penajaman sinergi merek, serta efficiency, sharpening brand synergy, and
penguatan tim internal melalui perekrutan talenta strengthening the internal team by recruiting the
terbaik guna merespons pasar secara lebih tangkas. best talents to respond to the market more agilely.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 23
Page 24
LAPORAN DIREKSI
4. Tren Kesejahteraan (Well-being) dan 4. Well-being and Sustainability Trends
Keberlanjutan The growth of the luxury market in Indonesia goes
Pertumbuhan luxury market di Indonesia berjalan hand-in-hand with an increasing space awareness.
beriringan dengan meningkatnya kesadaran akan Therefore, the Company will double down on well-
kualitas ruang (space awareness). Oleh karena itu, being and sustainability aspects. We continue to
Perusahaan akan berinvestasi lebih besar (double manifest these customer trust principles through
down) pada aspek kesejahteraan (well-being) dan our ABCD core values:
keberlanjutan. Prinsip kepercayaan pelanggan ini
terus kami manifestasikan melalui nilai inti ABCD:
• Able: Sumber daya manusia yang kompeten • Able: Competent human resources in providing
dalam memberikan pelayanan terbaik. the best service.
• Believable: Konsistensi dalam pikiran, • Believable: Consistency in thoughts, words, and
perkataan, dan tindakan. actions.
• Caring: Kepedulian terhadap keseimbangan • Caring: Care for the balance between humanity
antara manusia dan alam. and nature.
• Dependable: Memberikan solusi dan layanan • Dependable: Providing the best solutions and
purnajual terbaik bagi pelanggan. after-sales services for customers.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan memastikan kepatuhan penuh terhadap The Company ensures full compliance with
regulasi yang berlaku dan menjalankan roda bisnis applicable regulations and runs its business
dengan kerangka yang transparan serta akuntabel. operations within a transparent and accountable
Kami memfasilitasi setiap karyawan untuk bekerja framework. We facilitate every employee to work
secara etis demi menjaga integritas perseroan di mata ethically to maintain the Company’s integrity in the
publik. eyes of the public.
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih setinggi-tingginya We express our highest gratitude to all employees
kepada seluruh karyawan atas dedikasi luar biasanya for their extraordinary dedication throughout
sepanjang tahun 2025. Rasa terima kasih yang tulus 2025. Our sincere gratitude is also extended to the
juga kami sampaikan kepada pemegang saham, mitra shareholders, business partners, and stakeholders
bisnis, dan pemangku kepentingan atas dukungan for their tireless support that enables PT Imago
tak kenal lelah yang memungkinkan PT Imago Mulia Mulia Persada, Tbk to continue growing.
Persada, Tbk untuk terus bertumbuh.
24 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 25
REP ORT OF THE DIRECTOR
Keberlanjutan, Etika, dan Tanggung Jawab Sustainability, Ethics, and Responsibility
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi filosofi The Company always upholds the philosophy
keberlanjutan dalam melakukan kurasi terhadap of sustainability in curating our entire brand
seluruh ekosistem merek kami. Bagi kami, praktik bisnis ecosystem. For us, environmentally responsible
ramah lingkungan adalah wujud nyata investasi bagi business practices represent a tangible investment
kelangsungan hidup umat manusia di masa depan. in the long-term well-being of humanity.
Penutup Closing
Atas nama Dewan Direksi, kami menghaturkan rasa On behalf of the Board of Directors, we express
terima kasih atas kepercayaan Anda selama tahun our gratitude for your trust during 2025. We are
2025. Kami optimis bahwa pijakan kokoh dari sinergi optimistic that the solid footing from the synergy of
ekosistem LAFLO dan PITA, integrasi teknologi terkini, the LAFLO and PITA ecosystem, the integration of
serta perluasan portofolio produk yang berkelanjutan the latest technology, and the continuous expansion
For and on behalf of
the Board of Directors,
Direktur Utama
President Director
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 25
Page 26
26 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 27
02. Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Esteemed Shareholders and
yang Terhormat, Stakeholders,
Kami mengawali laporan ini dengan apresiasi We begin this report by expressing our
yang setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi, highest appreciation to the Board of Directors,
manajemen, dan seluruh karyawan PT Imago management, and all employees of PT Imago Mulia
Mulia Persada Tbk atas dedikasi serta kerja keras Persada Tbk for their dedication and hard work
mereka sepanjang tahun 2025. Pada tahun yang throughout 2025. In what proved to be a challenging
cukup tangguh ini, kami sangat bersyukur bahwa year, we are deeply grateful that the Company was
Perseroan justru berhasil meningkatkan kinerja able to improve its operational performance and
operasional dan memperkuat kondisi finansial di strengthen its financial position amid a dynamic and
tengah dinamika ekonomi makro yang menantang. demanding macroeconomic environment.
Bersama ini, Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners hereby presents
laporan pengawasan terhadap pengelolaan its supervisory report on the management of the
Perseroan untuk tahun buku yang telah berakhir Company for the financial year ended 31 December
pada 31 Desember 2025, sebagai wujud komitmen 2025, as a reflection of our firm commitment to the
teguh kami terhadap penerapan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG).
GCG).
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Tahun 2025 masih diwarnai oleh ketidakpastian global, The year 2025 remained marked by global
transisi kebijakan ekonomi di negara-negara maju, uncertainty, economic policy transitions in
serta ketegangan geopolitik yang memengaruhi rantai developed countries, and geopolitical tensions
pasok dunia. Namun, di tengah tantangan tersebut, affecting global supply chains. However, amid these
perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi yang challenges, Indonesia’s economy demonstrated
luar biasa. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik remarkable resilience. Based on data from Statistics
(2026), ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia (2026), the Indonesian economy
berhasil tumbuh stabil di angka 5,11% (year-on-year). maintained stable growth of 5.11% year-on-year
throughout 2025.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 27
Page 28
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S
Di sektor industri furnitur, permintaan pasar global In the furniture industry sector, global market
terus berekspansi dengan proyeksi pertumbuhan demand continues to expand, with a projected
sebesar 4,9% per tahun (2025–2034). Hal yang paling annual growth rate of 4.9% for the 2025–2034
menggembirakan adalah melonjaknya tren furnitur period. The most encouraging development is the
ramah lingkungan, yang nilai pasarnya diproyeksikan rapid rise of eco-friendly furniture, with its market
akan mencapai USD 83,76 miliar pada tahun 2030 value projected to reach USD 83.76 billion by 2030
(Grand View Research, 2025). (Grand View Research, 2025).
Dalam lanskap ini, Indonesia memegang keunggulan Within this landscape, Indonesia holds a strong
kompetitif yang kuat melalui ketersediaan sumber competitive advantage through the availability
daya alam, tenaga kerja terampil, serta inovasi desain of natural resources, a skilled workforce, and
yang makin matang. Dewan Komisaris memandang increasingly mature design innovations. The Board
bahwa tren keberlanjutan harus terus menjadi arah of Commissioners believes that the sustainability
kompas utama Perusahaan. Industri kreatif harus trend must remain the Company’s primary guiding
menggali lebih dalam potensi produk berbasis principle. The creative industry is expected to
material ramah lingkungan. Perusahaan harus terus further explore the potential of environmentally
memposisikan diri sebagai pionir dalam mengadopsi friendly materials, while the Company must continue
teknologi hijau dan material alternatif. to position itself as a pioneer in adopting green
technologies and alternative materials.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the
menjalankan fungsi eksekutifnya dengan sangat Board of Directors has performed its executive
memuaskan dalam menavigasi pasar sepanjang tahun functions very satisfactorily in navigating market
2025. Kami mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam conditions throughout 2025. We appreciate the
merealisasikan langkah strategis, di antaranya: Board of Directors’ success in implementing key
• Pembukaan showroom baru di Menteng yang strategic initiatives, including:
tidak hanya memperluas jangkauan pasar • The opening of a new showroom in Menteng,
premium, tetapi juga merespons nilai sejarah which not only expands the Company’s reach in
dan tata kota Jakarta. the premium market segment but also responds to
• Perluasan kemitraan holistik dengan ekosistem the historical value and urban context of Jakarta.
Singapore Airlines (Krisflyer, termasuk KrisShop • The expansion of a holistic partnership with the
dan Kris+). Singapore Airlines ecosystem (KrisFlyer, including
• Transformasi digital melalui integrasi sistem KrisShop and Kris+).
ERP Odoo yang secara signifikan meningkatkan • Digital transformation through the integration
akurasi data dan efisiensi rantai pasok logistik. of the Odoo ERP system, which has significantly
improved data accuracy and the efficiency of the
logistics supply chain.
28 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 29
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara khusus, kami mengapresiasi transisi budaya In particular, we commend the Company’s transition
operasional Perseroan yang kini semakin client-centric toward a more client-centric and service-oriented
dan service oriented. Dengan optimalisasi pangkalan operational culture. Through the optimization of an
data pelanggan yang terintegrasi, Perseroan tidak integrated customer database, the Company has not
hanya mengefisiensikan proses logistik, tetapi juga only improved logistical efficiency but also ensured
memastikan bahwa setiap titik sentuh (touchpoint) that every touchpoint—from consultation to after-
mulai dari konsultasi hingga layanan purnajual mampu sales service—delivers personalized, precise design
memberikan solusi desain yang personal, presisi, dan solutions that exceed client expectations.
melampaui ekspektasi klien.
Kami juga mengawasi dan memastikan bahwa We have also supervised and ensured that the
penerapan pengendalian internal serta manajemen implementation of internal controls and risk
risiko telah berjalan selaras dengan prinsip Good management has been carried out in alignment
Corporate Governance (GCG). Sepanjang tahun buku with the principles of Good Corporate Governance
2025, tidak terdapat pelanggaran hukum atau sanksi (GCG). Throughout the 2025 financial year, the
administratif yang diterima oleh Perseroan. Company did not incur any legal violations or
administrative sanctions.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Tahun 2026 diprediksi akan menghadirkan tantangan The year 2026 is expected to bring both challenges
dan peluang baru, termasuk dampak dinamika and new opportunities, including the impact of global
perdagangan global dan perubahan pola konsumsi trade dynamics and shifts in domestic consumption
domestik. Di pasar lokal, industri furnitur tetap patterns. In the local market, the furniture industry
menjanjikan, didorong oleh pertumbuhan sektor remains promising, driven by the growth of the
perumahan dan properti premium di berbagai kota housing and premium property sectors across major
besar di Indonesia. cities in Indonesia.
Seiring dengan pesatnya pembangunan properti Alongside rapid property development and
dan urbanisasi, Dewan Komisaris mendorong urbanization, the Board of Commissioners
Perseroan untuk turut mengadvokasi terwujudnya encourages the Company to advocate for the
kota berkeadilan. Kami percaya dengan terwujudnya realization of more equitable cities. We believe that
kehidupan masyarakat yang lebih adil dan makmur, as society becomes more just and prosperous, the
maka kehadiran usaha Perseroan akan semakin Company’s presence will deliver greater value to
bermanfaat bagi bangsa dan negara. Selain akses the nation. Beyond providing access to responsive
terhadap desain yang responsif, material yang ramah design, the use of environmentally friendly materials
lingkungan harus membawa dampak sosiokultural must also generate positive socio-cultural impact—
yang positif—tidak hanya memberikan kenyamanan offering not only comfort for high-end consumers
bagi konsumen kelas atas, tetapi juga memberdayakan but also empowering the welfare of local artisans
kesejahteraan pengrajin lokal dan menjaga kelestarian and preserving ecosystems.
ekosistem.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 29
Page 30
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S
Dewan Komisaris sangat mendukung inisiatif Direksi The Board of Commissioners fully supports
untuk terus bekerja sama dengan para inovator the Board of Directors’ initiatives to continue
material keberlanjutan. Kami mengapresiasi langkah collaborating with innovators in sustainable
kurasi perusahaan yang melibatkan entitas seperti Bell materials. We appreciate the Company’s curatorial
Living Lab di Bandung, yang memberdayakan petani efforts involving entities such as Bell Living Lab in
lokal untuk mengolah limbah kopi menjadi material Bandung, which empowers local farmers to process
ramah lingkungan bernilai ekonomi. Begitu pula dengan coffee waste into environmentally friendly materials
dukungan terhadap karya desainer muda seperti with economic value. Likewise, we commend the
Studio Hendro Hadinata melalui Koleksi Rambu, yang support given to emerging designers such as Studio
sukses merespons tradisi logam Mamuli dari Sumba Hendro Hadinata through the Rambu Collection,
menjadi produk kontemporer bernilai seni tinggi. which successfully reinterprets the Mamuli metal
Langkah-langkah tersebut sangat krusial, mengingat tradition from Sumba into contemporary products of
industri desain interior dan furnitur global masih high artistic value. These initiatives are particularly
bergulat dengan isu lingkungan yang signifikan (emisi crucial as the global interior design and furniture
karbon, limbah penggergajian kayu, dan polusi udara industry continues to grapple with significant
dari emisi VOC). Selain ancaman ekologis, Perseroan environmental issues, including carbon emissions,
juga menaruh perhatian besar pada ancaman wood-processing waste, and air pollution from VOC
kepunahan seni dan tradisi lokal akibat tergerus tren emissions. In addition to ecological threats, the
global. Company also places strong emphasis on the risk
of diminishing local arts and traditions due to the
pressures of global trends.
Untuk menjawab tantangan multidimensi ini, To address these multidimensional challenges,
pertumbuhan tidak bisa dicapai secara individual. Oleh growth cannot be achieved in isolation. Therefore,
karena itu, Perseroan harus secara aktif bekerja sama the Company must actively collaborate and build
dan membangun jaringan (networking) yang strategis. strategic networks. Through the PITA ALAM
Melalui platform PITA ALAM di tahun 2026, Perseroan platform in 2026, the Company will expand its
akan memperluas networking dengan desainer, arsitek, networking with designers, architects, property
pengembang properti, pengusaha, hingga pemerintah, developers, entrepreneurs, and government
dengan fokus pada: stakeholders, with a focus on:
• Edukasi: Mengintegrasikan apresiasi seni dan • Education: Integrating appreciation for local art
budaya lokal. and culture.
• Kolaborasi: Mendorong sinergi seniman • Collaboration: Fostering synergy between
tradisional dan desainer modern. traditional artisans and modern designers
• Promosi: Mengangkat produk lokal ke panggung • Promotion: Elevating local products to the national
nasional dan digital. and digital stage.
• Kebijakan: Mendukung perlindungan kekayaan • Policy: Supporting the protection of intellectual
intelektual industri kreatif. property within the creative industry.
30 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 31
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Ke depan, implementasi model Kerjasama Pemerintah Going forward, the implementation of the
dan Badan Usaha (KPBU) dengan pola Pentahelix Public–Private Partnership (PPP) model through
melibatkan pemerintah, akademisi, bisnis, komunitas, a Pentahelix approach—bringing together
dan media akan menjadi kerangka kerja esensial. government, academia, business, communities,
Melalui kekuatan networking dan sinergi ini, PT Imago and media—will become an essential framework.
Mulia Persada Tbk siap lebih peran sentral dalam Through the strength of networking and this
membangun industri kreatif berbasis budaya dan collective synergy, PT Imago Mulia Persada Tbk is
ramah lingkungan yang berdaya saing global. well-positioned to play a more central role in building
a culturally rooted, environmentally sustainable
creative industry with global competitiveness.
Pandangan Atas Tata Kelola Perseroan View on Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan kami landaskan Our corporate governance framework is grounded
pada prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung in the principles of Transparency, Accountability,
Jawab, Independensi, serta Keadilan (Fairness). Dewan Responsibility, Independence, and Fairness. The
Komisaris secara berkala mengawasi implementasi Board of Commissioners regularly oversees the
GCG dalam setiap aspek operasional Perseroan. implementation of Good Corporate Governance
Kami menilai Direksi telah menunaikan kewajibannya (GCG) across all aspects of the Company’s
dengan integritas tinggi, terbukti dari nihilnya perkara operations. We believe that the Board of Directors
hukum, sanksi administratif, maupun pelanggaran etika has fulfilled its duties with the highest level of
sepanjang tahun 2025. integrity, as evidenced by the absence of legal
cases, administrative sanctions, or ethical violations
throughout 2025.
Kami juga mendukung penuh ketegasan Direksi We also fully support the Board of Directors’ firm
dalam memperkuat implementasi Good Corporate stance in strengthening the implementation of
Governance (GCG), termasuk komitmen tanpa GCG, including its uncompromising commitment to
kompromi untuk mencegah dan memberantas praktik preventing and eradicating corruption, collusion, and
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di seluruh rantai nepotism (KKN) across the Company’s entire supply
pasok perusahaan. chain.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 31
Page 32
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S Penutup Closing Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin In closing, the Board of Commissioners would like to menyampaikan rasa hormat dan penghargaan yang express its highest respect and appreciation to all sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham shareholders and stakeholders for their continued dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang trust. Supported by the execution of a client- terus diberikan. Didukung oleh eksekusi strategi yang centric and service-oriented strategy, an extensive client-centric, service oriented, networking yang luas, network, and an unwavering commitment to integrity, serta komitmen tak tergoyahkan terhadap integritas, sustainability, and the development of equitable nilai keberlanjutan dan pembangunan tata kota dan urban and social environments, we are optimistic sosial yang berkeadilan, kami optimis PT Imago Mulia that PT Imago Mulia Persada Tbk will continue to Persada Tbk akan semakin berkembang di tahun grow and strengthen its performance in 2026. 2026. For and on behalf of the Board of Commissioners, Komisaris Utama President Commissioner 32 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 33
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025
03
33
Page 34
34 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 35
COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan
Company Profile
A. Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Nama Perusahaan
PT Imago Mulia Persada Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 Juni 2014
Date of Establishment 20 June 2014
Bidang Usaha Perdagangan, Industri, Pembangunan, Agrobisnis,
Line of Business Angkutan, Percetakan, Perbengkelan dan Jasa
Trade, Industry, Development,
Agribusiness, Transportation, Printing,
Workshops and Services
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 1 tanggal 20 Juni 2014 dibuat dihadapan
Legal Basis for Establishment Djuliana, S.H.
Notarial Deed No. 1 dated June 20, 2014 made before
Notary Djuliana, S.H.
Modal Dasar Rp 40.000.000.000 (Empat Puluh Miliar Rupiah)
Authorised Capital (Forty Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh Rp 1.307.734.937 (Satu Miliar Tiga Ratus Tujuh Juta
Issued and Fully Paid-Up Capital Tujuh Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Sembilan Ratus
Tiga Puluh Tujuh Rupiah)
(One Billion Three Hundred Seven Million and Seven
Hundred Thirty Four Thousand and Nine Hundred
Thirty Seven Rupiah)
Tahun Go Public 2021
Year of Listing 2021
Kode Saham LFLO
Ticker Code
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Name of Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kepemilikan (per 31 Desember 2025) Ang Phek Tuan 32,57%
Ownership (as of 31 December 2025) Erlangga Ksatria 24,43%
Purnamawati Gumulya 24,43%
Ika Kusuma Putri B 0,00%
Masyarakat/Public 18,57%
Alamat Kantor Pusat Gedung Menara Karya, Lantai 28
Head Office Address Jalan H.R.Rasuna Said Kav. 1-2 Blok X-5
Jakarta Selatan, Indonesia 129500
Nomor Kontak +62 821 2338 8612
Contact Numbers
Website www.laflo.com
e-mail ask@laflo.com
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
B. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham
Capital Structure and Share Ownership
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Persentase Kapitalisasi Pasar Persentase Kapitalisasi Pasar
No
Shareholders Name Jumlah Saham Kepemilikan 31 Desember 2025 Jumlah Saham Kepemilikan 31 Desember 2024
Total Shares Percentage Market Capitalisation (Rp) Total Shares Percentage Market Capitalisation (Rp)
Ownership (%) 31 December 2025 Ownership (%) 31 December 2024
1 Ang Phek Tuan 425.951.280 32,57 289.646.870.400 400.000.000 30,59 34.400.000.000
2 Erlangga Ksatria 319.463.460 24,43 217.235.152.800 300.000.000 22,94 25.800.000.000
3 Purnamawati Gumulya 319.463.460 24,43 217.235.152.800 300.000.000 22,94 25.800.000.000
4 Ika Kusuma Putri Boenawan 14.900 - 10.132.000 - - -
5 Masyarakat 242.841.837 18,57 165.132.449.160 307.734.937 23,53 26.465.204.582
Public
Jumlah 1.307.734.937 100 1.307.734.937 100
Total
Tidak ada pemegang saham lain yang memiliki There was not any other Shareholders who own
saham >5% berdasarkan Daftar Pemegang Saham >5% of shares based on the Company’s List of
(DPS) Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Bima Shareholders (DPS) as issued by PT Bima Registra
Registra Per 31 Desember 2025 selain nama yang as of 31 December 2025 other than mentioned on
disebutkan di tabel diatas. above table.
Jumlah kepemilikan saham oleh institusi dan Institutions and individuals shareholding based on
individu berdasarkan Daftar Pemegang Saham the Company’s Registration List as issued by PT
(DPS) Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Bima Bima Registra as of 31 December 2025:
Registra Per 31 Desember 2025:
Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang Saham
Shareholders Group Jumlah Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Saham
Total Shares Total Shareholders Total Share
Total Shareholders
Ritel/Individu 1.125.752.637 440 - -
Retail/Individual
Institusi 181.970.100 6 100 1
Institution
Jumlah 1.307.722.737 446 100 1
Total
36 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 37
COMPANY PROFILE
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Direksi Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: and Board of Directors as of 31 December 2025 and
2024:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Nama Pemegang
Jabatan Persentase Kapitalisasi Pasar Persentase Kapitalisasi Pasar
No Saham
Position Jumlah Saham Kepemilikan 31 Desember 2025 Jumlah Saham Kepemilikan 31 Desember 2024
Shareholders Name
Total Shares Percentage Market Capitalisation (Rp) Total Shares Percentage Market Capitalisation (Rp)
Ownership (%) 31 December 2025 Ownership (%) 31 December 2024
1 Alwi Rubidium Sjaaf Komisaris Utama - - - - - -
2 Purnamawati Gumulya Komisaris 319.463.460 24,43 217.235.152.800 300.000.000 22,94 25.800.000.000
John Lukas
3 Komisaris Independen - - - - - -
Prawiromaruto
4 Erlangga Ksatria Direktur Utama 319.463.460 24,43 217.235.152.800 300.000.000 22,94 25.800.000.000
Ika Kusuma Putri
5 Direktur 14.900 0.0 10.132.000 - 0.0 -
Boenawan
Terkait kepemilikan saham, Direksi dan Dewan Regarding share ownership, the Board of Directors
Komisaris wajib menginformasikan paling lambat and the Board of Commissioners are required to
3 (tiga) hari kepada Perseroan melalui Sekretaris inform the Company no later than 3 (three) days
Perusahaan dan paling lambat 10 (sepuluh) hari through the Corporate Secretary and no later than
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) setelah 10 (ten) days to the Financial Services Authority
terjadinya kepemilikan atau perubahan atas (OJK) after the ownership or change occurs. In 2024
kepemilikan tersebut. Pada tahun 2025 terdapat there was no change in new share ownership by the
perubahan kepemilikan saham baru oleh Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
C. Peristiwa / Kejadian Penting Terkait Perseroan
Company Important Events
KEJADIAN | EVENTS
Juni Perseroan berdiri dengan nama PT Imago Mulia The Company was established under the name PT
2014 Persada Tbk dan mendapatkan pengesahan Imago Mulia Persada Tbk and was approved by the
June 2014 dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Ministry of Justice and Human Rights based on the
Menkumham No. AHU-15405.40.10.2014 tanggal Decree of the Ministry of Justice and Human Rights
26 Juni 2014. No. AHU-15405.40.10.2014 dated 26 June 2014.
TIMELINE
September Perubahan tempat kedudukan Perseroan dari There was a change in domicile from West
2017 yang semula berkedudukan di Jakarta Barat Jakarta to South Jakarta.
September 2017 menjadi berkedudukan di Jakarta Selatan.
WAKTU |
September Perubahan nilai nominal saham, peningkatan Changes in the nominal value of shares, increase
2020 modal dasar, modal ditempatkan dan disetor, in authorized capital, issued and paid-up capital,
September 2020 susunan para pemegang saham, dan maksud composition of shareholders, and the purposes
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
Perseroan melakukan penyertaan saham The Company invested directly in PTA with a
secara langsung pada PTA dengan kepemilikan 99% (ninety nine percent) ownership stake of the
sebesar 99% (sembilan puluh sembilan persen) total shares issued by PTA.
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh PTA.
Februari PTA membuka gerai pertama dengan nama PTA opened the first outlet under the brand
merek Pita dan berlokasi di Jakarta Selatan. name Pita and located in South Jakarta.
2022
February 2022
September PTA melakukan penyertaan saham secara PTA invested directly in PT Pragya Tata Asri
2022 langsung pada PT Pragya Tata Asri Sutera Sutera (“PTAS”) with a 60% ownership stake of
September 2022 (“PTAS”) dengan kepemilikan sebesar 60% dari the total shared issued by PTAS.
seluruh saham yang dikeluarkan oleh PTAS.
Oktober PTAS membuka gerai yang berlokasi di Alam PTAS opened an outlet located in Alam Sutera,
Sutera, Tangerang. Tangerang.
2022
October 2022
PTAS membuka gerai yang berlokasi di area PTAS opened an outlet located in SCBD,
Oktober SCBD, Jakarta Selatan South Jakarta
2023
October 2023
38 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 39
COMPANY PROFILE
KEJADIAN | EVENTS
Januari Peluncuran furniture ramah lingkungan dari Eco-friendly mushroom furniture launched with
2024 jamur bersama MYC dan PITA. MYCL and PITA.
January 2024
Juli LFLO jalin kerja sama dengan Singapore LFLO partners with Singapore Airlines.
2024 Airlines.
TIMELINE
July 2024
Agustus Terdapat perubahan kepemilikan PTA Changes in % ownership stake of PTA in
WAKTU |
2024 di PTAS menjadi sebesar 99%. PTAS into 99%.
August 2024
Februari Perseroan membuka showroom baru dengan The Company inaugurated a new showroom
2025 nama merek LAFLO di kawasan historis under the LAFLO brand, located in the historic
February 2025 Menteng, Jakarta Pusat Menteng area, Central Jakarta.
Juli Pembukaan showroom LAFLO di SCBD Opening of the LAFLO showroom in SCBD
2025
July 2025
Agustus Ekspansi PITA dalam penambahan lantai Expansion of PITA through the addition of
2025 showroom di SCBD showroom floor space in SCBD
August 2025
Oktober Perseroan menghadirkan toko flagship B&B The Company introduced the B&B Italia and
2025 Italia dan Maxalto di Jakarta Selatan. Maxalto flagship store in South Jakarta.
October 2025
November Peluncuran program PITA ALAM 2 The Company launched the PITA ALAM 2
2025 program.
November 2025
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
D. Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Struktur Organisasi
Corporate Governance Structure and Organizational Structure
Perseroan berupaya merancang struktur tata The Company has designed an effective and
kelola perusahaan yang efektif dan efisien sesuai efficient corporate governance structure in
dengan kompleksitas bisnis dan ketentuan yang accordance with the complexity of the business
berlaku untuk dapat menerapkan aspek-aspek and applicable regulations in order to fully and
(Good Corporate Governance) GCG secara penuh sustainably implement the GCG principles. The
dan berkelanjutan. Struktur tata kelola perusahaan Company’s corporate governance structure
Perseroan terdiri dari struktur Organisasi Tata consists of a Governance Organization Structure
Kelola (Governance Structure) yang bertanggung that is responsible for the fulfillment of GCG and
jawab terhadap pemenuhan aspek-aspek GCG dan a policy structure (Governance Soft Structure)
struktur kebijakan (Governance Soft Structure) that refers to best practices and applicable laws
yang mengacu pada best practices dan peraturan and regulations on the basis of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku dengan landasan Association and Company Culture.
Anggaran Dasar dan Budaya Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
40 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 41
COMPANY PROFILE
Sebagaimana termaktub dalam Akta terakhir, As stated in the latest Deed, the structure of the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board
Perseroan sampai dengan tanggal diterbitkannya of Directors of the Company as of the date of this
Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: Annual Report is as follows:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Alwi Rubidium Sjaaf Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Direktur Sekretaris Perusahaan
President Director Director Corporate Secretary
Erlangga Ksatria Ika Kusuma Putri Boenawan Elfrida Christiana
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/2014.
The appointment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in compliance with
FSA Regulation No. 33/2014.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Company’s Board of Commissioners consists
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris of 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Independen. Seluruh komisaris saling bersinergi dan Independent Commissioner. All commissioners
bertanggung jawab di bidangnya masing-masing di synergize with each other and is responsible for
bawah koordinasi Komisaris Utama. Dasar hukum the respective fields under the coordination of
pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan the President Commissioner. The legal basis of
kepada Surat Pernyataan Keputusan Pemegang appointment of the Board of Commissioners
Saham Akta Notaris Nomor 135 tanggal 24 Juni is based on the Statement of Shareholders
2025 oleh Notaris Jose Dima Satria, SH., M.Kn., Resolutions No. 135 dated 24 Juni 2025 made
notaris di jakarta. before Notary Jose Dima Satria, SH., M.Kn., notary in
Jakarta.
Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 65 tahun. An Indonesian citizen, currently 65 years of age. He
Beliau meraih gelar Dipl.-Ing. di bidang Arsitektur obtained a Dipl.-Ing. degree in Architecture from
dari Technische Fachhochschule, Berlin, Jerman, Technische Fachhochschule, Berlin, Germany, in
pada tahun 1984. Selanjutnya, beliau memperoleh 1984. He later earned an Executive MBA (E-MBA)
gelar E-MBA dari Universitas Pelita Harapan bekerja from Universitas Pelita Harapan in collaboration
sama dengan Peking University pada tahun 2015. with Peking University in 2015, and most recently
Pada tahun 2025, beliau meraih gelar Doktor dari obtained a Doctoral degree from Universitas
Universitas Indonesia. Indonesia in 2025.
42 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 43
COMPANY PROFILE
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Since 2020, he has served as the Company’s
tahun 2020. Selain itu, beliau juga pernah menjabat President Commissioner. He previously served as
sebagai Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2015- Director at PT Lippo Karawaci Tbk (2015-2020),
2020), Direktur di PT Citatah Tbk (2014-2015), Arsitek Director at PT Citatah Tbk (2014-2015), Architect
di Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban at Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban -
- Interior (2013), Presiden Direktur di PT Reformed Interior (2013), President Director at PT Reformed
Cultural Center (2009-2013), Presiden Direktur di Cultural Center (2009-2013), President Director at
PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project
Director di Graha Reformed Millennium, Jakarta Director at Graha Reformed Millennium, Jakarta
(2005-2011), Design & Development Consultant di (2005-2011), Design & Development Consultant at
PT Citatah Tbk (2000-2005), Konsultan untuk Laflo PT Citatah Tbk (2000-2005), Consultant for Laflo
(1995-2006), Research & Development di Driade, (1995-2006), Research & Development at Driade,
Italia (1991-sekarang), Shareholder & Direktur di PT Italy (1991-present), Shareholder & Director at PT
Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, dan Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, and
PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder & PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder &
Direktur di PT Paraga Arta Mida (1989-1990), dan Director at PT Paraga Arta Mida (11989-1990), and
Associate dengan Dipl. Ing. Adjie Iridium Sjaaf (1985- Associate with Dipl. Ing. Adjie Iridium Sjaaf
1989). (1985-1989).
Purnamawati Gumulya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 63 tahun. An Indonesian citizen. Currently 63 years old.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and She earned a Bachelor of Arts in Business and
Administration di Western Australian Institute of Administration from the Western Australian Institute
Technology, Australia pada tahun 1984. of Technology, Australia in 1984.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Since 2014, she has served as the Commissioner of
2014. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai the Company. She is also the Director of PT Imago
Direktur di PT Imago Indonesia (2014-sekarang), Indonesia (2014-present). Previously, she was the
Owner dari Laflo (1995-2011), Manajer Sales di owner of Laflo (1995-2011), Sales Manager at PT
PT Gema Satya Persada (1995-1998), Direktur Gema Satya Persada (1995-1998), Director at PT
di PT Putramaya Abadi (1990-1995), Sekretaris Putramaya Abadi (1990-1995), Corporate Secretary
Perusahaan di PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), dan at PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), and Account
Account Officer – Departemen Kartu Kredit di PT Officer – Credit Card Department at PT Bank
Bank Central Asia Tbk (1985-1988). Central Asia Tbk (1985-1988).
John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 59 tahun. An Indonesian citizen. Currently 59 years old.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and He earned his Bachelor degree in Business and
Administration di University of Wisconsin, Amerika Administration from the University of Wisconsin,
Serikat. Lalu, meraih gelar Master in Institutional United States of America. He also earned his
Management di Thunderbird School of Global Master’s degree in Institutional Management from
Management, Amerika Serikat. Thunderbird School of Global Management, United
States of America.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Since 2020, he has served as the Independent
Perseroan sejak tahun 2020. Selain itu, beliau juga Commissioner of the Company. He is currently the
menjabat sebagai Presiden Direktur dari VPC President Director of VCP Asia Pacific “International
Asia Pacific “International Real Estate Consultant” Real Estate Consultant” (1994-present). Previously,
(1994-sekarang), Direktur di PT Ready Indah Real he has served as a Director at PT Ready Indah Real
Estate (1994-1996), Assistant Vice President di Estate (1994-1996), Assistant Vice President at
Bank Universal (1992-1994), dan Manajer di Citibank Universal Bank (1992-1994), and as a Manager at
(1990-1992). Citibank (1990-1992).
44 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 45
COMPANY PROFILE
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Board of Directors consists of
Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur. Seluruh 1 (one) President Director and 1 (one) Director.
direksi saling bersinergi dan bertanggung jawab All directors synergize with each other and is
di bidangnya masing-masing di bawah koordinasi responsible in their respective field under the
Direktur Utama. Dasar hukum pengangkatan Dewan coordination of the President Director. The legal
Direksi berdasarkan kepada Surat Pernyataan basis for the appointment of the Board of Directors
Keputusan Pemegang Saham Akta Notaris tahun is based on the Notarial Deed of the Shareholders’
2025 di Jakarta. Resolution Statement dated 2025 in Jakarta.
Erlangga Ksatria
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 34 tahun. An Indonesian citizen. Currently 34 years old.
Meraih gelar Sarjana Arsitektur di Universitas He earned his Bachelor of Architecture from
Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada Universitas Katolik Parahyangan, Bandung,
tahun 2012. Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak He has served as President Director of the
tahun 2014. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Company since 2014. In addition, he currently holds
Presiden Direktur di Imago International several positions, including as President Director
Holding Pte. Ltd, Singapura (2018-sekarang), of Imago International Holding Pte. Ltd., Singapore
Presiden Direktur di PT Imago Indonesia (2018–present), President Director of PT Imago
(2016-sekarang), Direktur di PT Atelier Imago Indonesia (2016–present), Director of PT Atelier
Indonesia (2018-sekarang), Presiden Direktur di Imago Indonesia (2018–present), President Director
PT Imago Global Retail (2023-sekarang), Presiden of PT Imago Global Retail (2023–present), President
Direktur di PT Pragya Tata Asri (2024-sekarang), Director of PT Pragya Tata Asri (2024–present), and
Presiden Direktur di PT Pragya Tata Asri Sutera President Director of PT Pragya Tata Asri Sutera
(2024-sekarang), Komisaris di PT Maju Jalan (2024–present). He also serves as Commissioner of
Bersama (2020-sekarang), PT Maju Jalan Bersama (2020–present).
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Presiden Direktur di PT Berlin Indonesia (2013-2014), Previously, he served as President Director of PT
dan menjalankan program magang di Andagere Berlin Indonesia (2013–2014) and completed an
Architects Pvt. Ltd, India (2011). internship program at Andagere Architects Pvt. Ltd.,
India (2011).
Ika Kusuma Putri B.
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 35 An Indonesian citizen. Currently 35 years old.
tahun. Meraih gelar Bachelor of Arts in Business She earned her Bachelor of Arts in Business
Management di Management Development Institute, Management from Management Development
Singapore pada tahun 2011. Institute, Singapore in 2011.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak He has served as Director of the Company since
tahun 2014. Selain itu, beliau juga menjabat 2014. In addition, he currently serves as Director of
sebagai Direktur di PT Imago Global Retail PT Imago Global Retail (2023–present), Director of
(2023-sekarang), Direktur di PT Pragya Tata Asri PT Pragya Tata Asri (2024–present), and Director
(2024-sekarang), Direktur di PT Pragya Tata Asri of PT Pragya Tata Asri Sutera (2024–present).
Sutera (2024-sekarang), sebelumnya Direktur Previously, he served as President Director of PT
Utama di PT Pragya Tata Asri (2020-2023), Direktur Pragya Tata Asri (2020–2023), Director of Sales
Sales dan Marketing di PT Berlin Indonesia (2013- and Marketing at PT Berlin Indonesia (2013–2014),
2014), Treasury & Markets Operations (2012-2013) as well as held positions in Treasury & Markets
dan Business Unit Development (2011-2012) di DBS Operations (2012–2013) and Business Unit
Bank. Development (2011–2012) at DBS Bank.
46 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 47
COMPANY PROFILE
Elfrida Christiana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 47 tahun. An Indonesian citizen, currently 47 years old. She
Meraih gelar Sarjana di Sekolah Tinggi Bahasa earned a Bachelor’s degree from Pertiwi School of
Asing Pertiwi pada tahun 2001. Menjabat sebagai Foreign Languages in 2001. She has been serving as
Sekretaris Perusahaan sejak 2025. Corporate Secretary since 2025.
Selain itu, sebelumnya beliau juga pernah menjabat Previously, she held several positions, including
sebagai Kepala Divisi Operasional di PT Imago Head of Operations Division at PT Imago Mulia
Mulia Persada Tbk., HR Private Consultant dari Persada Tbk., HR Private Consultant from 2021
2021 sampai awal tahun 2023, Kepala Divisi Umum to early 2023, Head of General Affairs Division at
di Kawan Lama Group, dan Kepala Manajemen Kawan Lama Group, and Head of Human Resources
Sumber Daya Manusia di PT Manajemen Kawasan Management at PT Manajemen Kawasan Gedung –
Gedung – Synthesis Group (Bassura City) (2015- Synthesis Group (Bassura City) from (2015 to 2018),
2018) dan Lippo Malls Indonesia (2006-2015). and at Lippo Malls Indonesia from (2006 to 2015).
Pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/2014.
The appointment of all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in
compliance with the Company’s Articles of Association and FSA Regulation No. 33/2014.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
E. Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Struktur kepemilikan Perseroan sampai dengan The ownership structure of the Company as of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Ang Phek Tuan Erlangga Ksatria Purnamawati Gumulya Ika Kusuma Putri Masyarakat
Boenawan
32,57 % 24,43 % 24,43 % 0,00% 18,57 %
PT Imago Mulia Persada Tbk
PT Pragya Tata Asri 99 % 98 % PT Imago Global Retail
99 %
PT Pragya Tata Asri Sutera
Pihak pengendali dan pihak yang menjadi pemilik Through 32,6% ownership of the Company, Ang
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) Perseroan Phek Tuan is the controller and the ultimate
adalah Ang Phek Tuan melalui kepemilikan di beneficial owner of the Company. On January
Perseroan sebesar 32,6%. Pada tanggal 19 Januari 19, 2021, the Company has reported the
2021, Perseroan telah melakukan kewajiban ultimate beneficial owner of the Company to the
pelaporan atas pemilik manfaat akhir (ultimate Administration of Law Department of the Ministry
beneficial owner) pada sistem Administrasi Badan of Law and Human Rights of The Republic of
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia as regulated by President’s Regulation No.
Republik Indonesia melalui notaris sebagaimana 13 year 2018 about Implementation of Recognizing
diatur dalam Peraturan Presiden No. 13 Tahun Beneficial Owner of a Corporation to Mitigate and
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Eradicate Money Laundering and Terrorism Funding
Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme.
48 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 49
COMPANY PROFILE
F. Keterangan Tentang Perusahaan Anak
Ownership Structure
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Kepemilikan (%) Total Aset (Rupiah)
Ownership (%) Total Asset (Rupiah)
Tempat
Nama Mulai operasi Jenis usaha
kedudukan
Name Start Operated Business Activity
Location 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk | Direct ownership of the company
PT Pragya Tata Asri Oktober 2020 Jakarta Perdagangan eceran 99% 99% 43.940.770.381 34.702.429.342
(PTA) October 2020 furnitur
Retail trade furniture
PT Imago Global Retail Desember 2023 Jakarta Perdagangan eceran 98% 98% 4.863.589.126 3.211.979.062
(IGR) December 2023 Retail trade
Kepemilikan tidak langsung melalui PTA | Indirect ownership through PTA
PT Pragya Tata Asri September 2022 Jakarta Perdagangan eceran 99% 60% 2.258.631.653 2.339.322.077
Sutera (PTAS) September 2022 furnitur
Retail trade furniture
G. Hubungan Pengurusan dan Pengawasan antara Perseroan
dengan Perusahaan Anak
Management and Supervision Relationship between the Company
and its Subsidiaries
Nama Perseroan
PTA PTAS IGR
Name. Company
Alwi Rubidium Sjaaf KU (PC) KU (PC) KU (PC) KU (PC)
Purnamawati Gumulya K (C) K (C) K (C) K (C)
John Lukas Prawiromaruto KI (IC) - - -
Erlangga Ksatria DU (PD) DU (PD) DU (PD) DU (PD)
Ika Kusuma Putri Boenawan D (D) D (D) D (D) D (D)
Keterangan Information
KU : Komisaris Utama PC : President Commissioner
K : Komisaris C : Commissioner
KI : Komisaris Independen IC : Independent Commissioner
DU : Direktur Utama PD : President Director
D : Direktur D : Director
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
H. Profil Karyawan
Employee Profile
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 83 Per December 31, 2025, the Company had 83
karyawan, naik 8% dari 77 karyawan di 2024. Berikut employees, an increase of 8% from 77 employees in
ini tabel profil karyawan : 2024. The following is the table of employee profile:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Level Jabatan
Entry Level Mid Level Senior Level
Rentang Usia
Jumlah
(tahun) Perem- Perem- Perem-
Laki Laki Laki Laki Laki Laki Pegawai
Age Range puan puan puan
Male Male Male
Female Female Female
18 - 24 10 5 - - - - 15
25 - 34 18 13 6 1 1 1 40
35 - 49 15 3 2 1 4 25
50 > 1 - - - 2 - 3
Total 83
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
2025
Kelompok Usia
Age Group Laki Laki Perempuan
Male Female
SD - -
Primary
SMP 8 -
Middle School
SMA/SMU 30 10
High School
Diploma 3 -
Sarjana
15 16
Bachelor's Degree
Magister
1 1
Master
Jumlah
57 26
Total
50 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 51
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
2025
Status Kepegawaian
Employment Status Laki Laki Perempuan
Male Female
Tetap 44 21
Permanent
Tidak Tetap 13 5
Temporary
Jumlah
57 26
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
2025
Jabatan
Position Laki Laki Perempuan
Male Female
Direktur Utama 1 -
President Directors
Direktur - 1
Director
Dewan Komisaris 1 -
Board of Commissioner
Wakil Direktur - 1
Vice President
Manajer 2 3
Manager
Asisten Manajer 1 1
Assistant Manager
Supervisi 3 -
Supervisor
Staf Senior 5 3
Senior Staff
Staf 16 15
Staff
Dukungan Internal 28 3
Internal Support
Dukungan Internal 1 - -
Internal Support 1
Jumlah
57 26
Total
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2025
Gender
Laki-laki 57
Male
Perempuan 26
Female
Jumlah
83
Total
52 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 53
Pembahasan
Manajemen
Management
Review
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025
04
53
Page 54
54 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 55
4.1 Tinjauan Industri
Industry Review
TINJAUAN UMUM PEREKONOMIAN DAN OVERVIEW OF THE ECONOMY AND
INDUSTRI FURNITUR FURNITURE INDUSTRY
Kondisi Makroekonomi Global dan Global and Domestic Macroeconomic
Domestik Conditions
Dalam triwulan I kondisi perekonomian global During the first quarter, the global economy
mengalami tekanan dan peningkatan risiko experienced mounting pressures and heightened
ketidakpastian dari berbagai faktor. Salah uncertainty driven by various factors. One of the
satunya adalah rencana penetapan kebijakan key contributors was the United States’ proposed
proteksionisme dari Amerika Serikat terkait protectionist policy regarding the implementation of
penerapan tarif impor resiprokal ke berbagai reciprocal import tariffs across multiple countries.
negara. Kebijakan ini memicu ketidakpastian di This policy triggered increased uncertainty in
pasar global. Walaupun terdapat beberapa sinyal global markets. Although several signs of recovery
pemulihan di akhir tahun 2025, ketidakpastian emerged toward the end of 2025, prolonged policy
kebijakan yang berkepanjangan serta konflik uncertainty, along with the Israel–Hamas conflict
Israel-Hamas dan konflik Rusia-Ukraina memicu and the Russia–Ukraine conflict, continued to
volatilitas pasar global yang disebabkan oleh adanya fuel volatility in global markets. These conditions
gangguan pasokan energi dan komoditas global were exacerbated by disruptions in global energy
yang juga meningkatkan tekanan diplomatik serta and commodity supplies, which also intensified
kemanusiaan di berbagai kawasan. diplomatic and humanitarian pressures across
multiple regions.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 55
Page 56
INDUSTRY REVIEW
Namun ditengah peningkatan ketidakpastian global, Amid rising global uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap mampu mencatatkan remained resilient, recording positive growth of
pertumbuhan positif sebesar 4,87 persen di 4.87 percent in the first quarter and an increase of
triwulan I dan kenaikan sebesar 5.04% di triwulan 5.04 percent in the third quarter. This growth was
III. Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah supported by sustained household consumption,
tangga yang tetap terjaga, meningkatnya mobilitas increased population mobility and tourism activities,
penduduk dan aktivitas pariwisata, realisasi strengthening investment realization, and the
investasi yang menguat, serta kontribusi sektor jasa continued improvement of the services sector.
yang terus membaik.
Selain kenaikan pertumbuhan ekonomi Indonesia, However, despite Indonesia’s overall economic
ada subsektor industri yang mengalami kontraksi growth, several industrial subsectors experienced
pertumbuhan ekspor, yakni industri furnitur (-11.02 a contraction in export performance, notably the
persen, YoY) serta industri kertas dan barang dari furniture industry (–11.02 percent, YoY) as well as the
kertas. Penurunan ekspor pada industri furnitur paper and paper products industry. The decline in
utamanya disebabkan oleh pemberlakuan tarif furniture exports was primarily attributable to the
impor oleh Amerika Serikat sebesar 30-32,0 imposition of United States import tariffs ranging
persen atas produk-produk furnitur Indonesia, yang from 30–32.0 percent on Indonesian furniture
menyebabkan harga produk naik 4,7-9,5 persen YoY. products, resulting in product price increases of
approximately 4.7–9.5 percent YoY.
Bagi PT Imago Mulia Persada Tbk, meskipun kondisi For PT Imago Mulia Persada Tbk, although growth
pertumbuhan subsektor industri furnitur mengalami in the furniture industry subsector declined,
penurunan, Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia’s overall economic expansion continued
naik secara total tetap dipandang sebagai peluang to be viewed as a strategic opportunity to
strategis untuk memperluas pangsa pasar dan broaden market share and strengthen operational
memperkuat kinerja operasional. performance.
Stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional, didukung The stability of national economic growth, supported
oleh peningkatan aktivitas konsumsi domestik, by improving domestic consumption, the gradual
pemulihan sektor properti secara bertahap, recovery of the property sector, and the expansion
serta ekspansi proyek komersial, menciptakan of commercial projects, created opportunities
kesempatan bagi Perseroan untuk tetap tumbuh for the Company to sustain growth and optimize
dan mengoptimalisasi peluang pasar yang masih resilient market segments.
resilien.
56 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 57
TINJAUAN INDUSTRI
Perusahaan tidak hanya berorientasi pada prinsip The Company not only emphasizes sustainability
keberlanjutan tapi juga menawarkan nilai estetika principles but also offers aesthetic value and design
dan diferensiasi desain. Produk-produk yang differentiation. Its products are developed to meet
dirancang untuk memenuhi preferensi konsumen evolving consumer preferences that increasingly
yang semakin menekankan kombinasi antara fungsi, prioritize a balance of functionality, quality, and
kualitas, dan cerita desain. design narrative.
Tren Global dan Peluang Pasar Global Trends and Market Opportunities
Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan produk The World Bank projects global gross domestic
domestik bruto (PDB) global pada 2026 akan product (GDP) growth of 2.6% in 2026, reflecting
mencapai 2,6%, mencerminkan ketahanan ekonomi stronger-than-previously-expected resilience in
dunia yang lebih baik dari perkiraan sebelumnya. the global economy. This figure is slightly higher
Angka ini sedikit lebih tinggi dibandingkan proyeksi than the projection issued in June of the prior year.
Juni tahun lalu. Sekitar dua pertiga dari revisi naik Approximately two-thirds of the upward revision
tersebut didorong oleh kinerja ekonomi Amerika is attributed to better-than-expected economic
Serikat yang lebih kuat dari ekspektasi, meskipun performance in the United States, despite global
perdagangan global masih dibayangi gangguan trade continuing to face disruptions arising from
akibat kebijakan tarif. tariff policies.
Meski demikian, Bank Dunia memperingatkan Nevertheless, the World Bank cautions that global
bahwa pertumbuhan global saat ini masih growth remains disproportionately concentrated
terlalu terkonsentrasi di negara maju dan secara in advanced economies and, overall, is not yet
keseluruhan belum cukup kuat untuk mendorong sufficiently robust to drive a meaningful reduction in
penurunan kemiskinan ekstrem secara signifikan di extreme poverty at the global level.
tingkat global.
Berdasarkan tren 2025, pertumbuhan ekonomi Based on 2025 trends, Indonesia’s economic growth
Indonesia pada 2026 diperkirakan berada di kisaran in 2026 is estimated to range between 5.1% and
5,1–5,4 persen. Angka ini relatif stabil, tetapi lebih 5.4%. While this outlook indicates relative stability,
rendah dibandingkan ekspektasi akseleratif yang the projected growth is more moderate compared
sebelumnya ditopang oleh pemulihan pascapandemi to earlier acceleration expectations that were
dan ekspansi belanja negara. supported by post-pandemic recovery momentum
and expansionary government spending.
Himpunan Industri Mebel dan Kerajinan Indonesia The Himpunan Industri Mebel dan Kerajinan
(HIMKI) memandang tahun 2026 sebagai periode Indonesia views 2026 as a year of opportunity for
penuh peluang bagi industri furnitur dan kerajinan, the furniture and handicraft industry. Improving
seiring membaiknya prospek perdagangan global, global trade prospects and the emergence of new
serta terbukanya pasar baru di berbagai kawasan. market opportunities across various regions are
Dengan iklim usaha yang sehat dan konsisten, expected to support industry growth.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 57
Page 58
INDUSTRY REVIEW
industri furnitur diyakini dapat terus berkontribusi, With a healthy and consistent business climate,
tidak hanya bagi ekspor dan pertumbuhan ekonomi, the furniture industry is anticipated to continue
tetapi juga bagi stabilitas sosial dan pemerataan contributing not only to export performance and
kesejahteraan. Hal ini juga ditopang oleh sejumlah economic growth, but also to social stability and
perjanjian perdagangan internasional yang telah broader economic inclusion. This outlook is further
ditandatangani atau disepakati secara substansi, reinforced by several international trade agreements
namun masih menunggu ratifikasi, yaitu IEU-CEPA, that have been signed or substantively concluded
ICA-CEPA, serta Indonesia-EAEU FTA (Eurasia) and are currently pending ratification, including the
IEU-CEPA, ICA-CEPA, and Indonesia-EAEU FTA.
Dengan mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan Taking into account global and domestic growth
global dan domestik, serta tren furnitur yang projections, as well as the continuing maturation of
bergerak ke arah yang semakin matang, yang the furniture market—where consumer preferences
tidak sekedar mengejar bentuk atau gaya visual, increasingly extend beyond form and visual
Perseroan memandang tahun 2026 sebagai periode aesthetics toward quality, functionality, and value—
yang potensial. Stabilitas ekonomi Indonesia serta the Company views 2026 as a year of potential
resiliensi permintaan di pasar maju memberikan opportunity. Indonesia’s economic stability, coupled
ruang bagi Perseroan untuk memperkuat posisi di with resilient demand in advanced markets, provides
segmen bernilai tambah tinggi. a favorable environment for the Company to further
strengthen its position in higher value-added
segments.
PERMINTAAN FURNITUR DI SEKTOR DEMAND FOR FURNITURE IN THE
PERUMAHAN (RESIDENSIAL) RESIDENTIAL SECTOR
Pertumbuhan Pasar Perumahan dan Growth in the Housing Market and Its
Implikasinya Implications
Kalangan pengembang memandang tahun 2026 Property developers view 2026 as an important
sebagai momentum penting dalam fase pemulihan milestone in the post-pandemic recovery phase,
pascapandemi, dimana aktivitas pasar mulai as market activity gradually regains momentum
kembali bergerak setelah periode stabilisasi yang following a stabilization period that persisted over
berlangsung selama beberapa tahun terakhir. the past several years. Key indicators, such as
Indikator-indikator utama seperti angka penjualan residential unit sales, housing loan demand, and
unit residensial, permintaan kredit perumahan, consumer visitation interest in property projects,
dan minat kunjungan konsumen ke proyek properti have demonstrated a notable improvement
menunjukkan tren perbaikan yang signifikan compared with the 2023–2024 period.
dibandingkan periode 2023-2024.
58 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 59
TINJAUAN INDUSTRI
Optimisme pelaku industri tidak hanya bersumber Industry optimism is driven not only by improving
dari dinamika pasar, tetapi juga dukungan kebijakan market dynamics but also by strengthened
pemerintah yang terus diperkuat, seperti insentif government policy support, including fiscal
fiskal dan subsidi pembiayaan perumahan, regulasi incentives and housing finance subsidies, regulations
yang mendukung percepatan perizinan dan aimed at accelerating licensing processes and the
pembangunan infrastruktur penunjang kawasan development of supporting residential infrastructure,
hunian, serta program perumahan sosial dan as well as social housing programs and enhanced
perkuatan pembiayaan KPR. mortgage (KPR) financing schemes.
Seiring dengan meningkatnya kegiatan di sektor In line with the increased activity in the property
properti, pasar furnitur domestik juga menunjukkan sector, the domestic furniture market continues
tren positif yang konsisten, Permintaan terhadap to exhibit consistent positive trends. Demand for
produk furnitur diperkirakan akan mengalami furniture products is expected to grow, supported
pertumbuhan seiring dengan peningkatan by the expansion of housing and apartment
pembangunan perumahan dan apartemen, developments, ongoing home renovation and
tren renovasi rumah dan interior modern, serta modern interior trends, and the continued growth of
pertumbuhan kelas menengah. the middle-income segment.
Preferensi Konsumen dan Tren Consumer Preferences and Product
Produk Trends
Menjelang 2026, tren furnitur bergerak ke arah As we approach 2026, furniture trends are evolving
yang semakin matang. Tidak lagi sekedar mengejar toward a more mature direction. No longer driven
bentuk atau gaya visual, furnitur kini dirancang untuk solely by form or visual style, furniture is now
benar-benar mendukung aktivitas penggunanya. designed to genuinely support the activities and
Kenyamanan, pemilihan material, hingga detail lifestyles of its users. Comfort, material selection,
desain menjadi fokus utama. and design details have become key priorities.
Perpaduan antara kenyamanan, kepribadian, The combination of comfort, personality,
keahlian craftmanship, dan sofistikasi yang tenang craftsmanship, and quiet sophistication is shaping an
kini berkembang menjadi era yang menarik di exciting new era for 2026. Quiet Luxury is no longer
2026. Quiet Luxury bukan lagi tren sesaat, kini a passing trend; it has evolved into a lifestyle. It is
telah menjadi sebuah gaya hidup. Ditandai dengan characterized by understated elegance, soft forms,
keanggunan yang bersahaja, bentuk yang lembut, timeless colors, and a high level of craftsmanship.
warna-warna abadi, dan kualitas craftsmanship yang
tinggi.
Preferensi konsumen di segmen furnitur premium Consumer preferences in the premium furniture
menunjukkan pergeseran menuju produk yang segment are shifting toward products that
menekankan kualitas, desain, dan nilai jangka emphasize quality, design integrity, and long-term
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 59
Page 60
INDUSTRY REVIEW panjang. Konsumen semakin selektif dalam value. Consumers are becoming increasingly pengambilan keputusan pembelian, dengan fokus selective in their purchasing decisions, focusing pada durability, craftsmanship, serta relevansi on durability, craftsmanship, and the aesthetic estetika terhadap konsep hunian modern. relevance of products to modern living concepts. Selain aspek fungsional, furnitur semakin dipandang Beyond functionality, furniture is increasingly sebagai bagian dari ekspresi gaya hidup dan viewed as an expression of lifestyle and personal identitas personal. Permintaan terhadap produk identity. Demand for design-led products, timeless design-led, timeless pieces, serta koleksi hasil pieces, and collections created through designer kolaborasi dengan desainer terus meningkat. collaborations continues to grow. Premium Konsumen premium juga menunjukkan perhatian consumers are also placing greater emphasis yang lebih besar terhadap kenyamanan, fleksibilitas on comfort, spatial flexibility, and personalized ruang, dan pengalaman pembelian yang personal. purchasing experiences. Dari sisi tren produk, pasar menunjukkan From a product trend perspective, the market is peningkatan minat terhadap furnitur premium showing growing interest in premium furniture that dengan pendekatan kurasi desain, solusi indoor– embraces curated design approaches, indoor– outdoor living, serta produk multifungsi yang adaptif outdoor living solutions, and multifunctional terhadap kebutuhan ruang modern. Preferensi products that adapt to modern spatial needs. terhadap material alami dan berkelanjutan juga Preferences for natural and sustainable materials semakin menguat, seiring meningkatnya kesadaran are also strengthening, in line with rising awareness terhadap isu keberlanjutan. of sustainability issues. Tren ini memperkuat pentingnya inovasi produk, These trends reinforce the importance of product diferensiasi desain, serta pengalaman pelanggan innovation, design differentiation, and customer sebagai faktor utama dalam mempertahankan daya experience as key factors in maintaining the saing Perseroan. company’s competitiveness. PERMINTAAN FURNITUR UNTUK DEMAND FOR FURNITURE IN PROYEK–PROYEK KOMERSIAL DAN COMMERCIAL AND INSTITUTIONAL INSTITUSIONAL PROJECTS Kenaikan Aktivitas Proyek Komersial Rising Commercial Project Activity Tahun 2025 menjadi tahun yang penting bagi The year 2025 marks an important period for the ekonomi Global, termasuk bagi sektor properti global economy, including the commercial property komersial. Meskipun kinerja yang bervariasi untuk sector. Despite varying performance across real pasar real estate di berbagai wilayah, namun secara estate markets in different regions, there is a keseluruhan ada peningkatan keyakinan bahwa growing overall confidence that the real estate cycle siklus real estate telah berubah. has begun to shift. 60 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 61
TINJAUAN INDUSTRI
Industri properti Indonesia mampu menunjukkan Indonesia’s property industry has demonstrated
perkembangan yang positif di tengah tantangan positive development amid both global and
global dan domestik pada masa transisi domestic challenges during the government
pemerintahan. Pertumbuhan properti komersial, transition period. The growth of commercial
khususnya properti sewa, menunjukan tren yang property, particularly in the rental segment,
melambat dibandingkan semester sebelumnya. showed a slower trend compared to the previous
Sektor perkantoran dan apartemen, menjadi sektor semester. The office and apartment sectors remain
yang masih menantang namun sudah menunjukan challenging, although both have started to show
tren pertumbuhan yang lebih baik. Sedangkan sektor signs of improved growth.
hospitality dan entertainment yang pada tahun- Meanwhile, the hospitality and entertainment
tahun sebelumnya tumbuh cukup signifikan, pada sectors, which experienced significant growth in
paruh kedua tahun 2024 mulai tumbuh terbatas previous years, began to show more limited growth
dengan meningkatnya persaingan dan ekonomi yang in the second half of 2024, driven by increasing
melambat. (https://aesia.kemenkeu.go.id/static/ competition and a slowing economic environment.
uploads/PMR-H2-2024.pdf) (https://aesia.kemenkeu.go.id/static/uploads/
PMR-H2-2024.pdf)
Dukungan Pemerintah dan Strategi Government Support and Development
Pengembangan Strategies
Kementerian Perindustrian telah menyusun The Ministry of Industry has developed several
beberapa strategi untuk mendongkrak daya saing strategies to boost the competitiveness of the
industri furnitur. Langkah-langkah strategis tersebut furniture industry. These strategic measures
meliputi: include:
• Fasilitasi Ketersediaan Bahan Baku Melalui • Facilitating the Availability of Raw Materials:
koordinasi lintas kementerian dan pendirian Pusat Through inter-ministerial coordination and
Logistik Bahan Baku, sehingga rantai pasok bisa establishing a Raw Materials Logistics Center,
lebih stabil dan efisien. the supply chain can be more stable and
efficient.
• Penguatan SDM dan Inovasi Desain Melalui • Enhancing Human Resources and Design
pendirian politeknik furniture dan program Innovation: By establishing a furniture
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan polytechnic and offering training programs to
teknis serta kemampuan inovasi para pelaku. improve technical skills and innovation among
industry players.
• Akses Pasar dan Promosi Ekspor Partisipasi • Market Access and Export Promotion:
dalam pameran internasional seperti IFEX dan Participation in international exhibitions such as
IndexPlus telah membuka peluang bagi IKM IFEX and IndexPlus has opened opportunities
furniture untuk menembus pasar baru, termasuk for SMEs in the furniture sector to break into
pada segmen proyek komersial di luar negeri new markets, including the commercial project
(ikm.kemenperin.go.id). segment overseas (ikm.kemenperin.go.id, March
2024).
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 61
Page 62
INDUSTRY REVIEW Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk These strategies are designed not only to meningkatkan volume ekspor, tetapi juga untuk increase export volume but also to stimulate merangsang penggunaan produk furnitur lokal the use of locally produced furniture in strategic dalam proyek–proyek strategis, baik di sektor projects across both the residential and perumahan maupun proyek komersial domestik. commercial sectors. PROSPEK DAN TANTANGAN PROSPECTS AND CHALLENGES Prospek Pertumbuhan Growth Prospects • Di Sektor Perumahan: • In the Residential Sector: Pertumbuhan pada sektor perumahan Growth in new housing developments and diperkirakan akan terus memberikan kontribusi the renovation market, driven by economic positif terhadap permintaan furnitur, hal expansion and rising consumer purchasing ini didorong oleh beberapa faktor berikut: power, is expected to boost the penetration of pemulihan permintaan hunian end-user, residential furniture. As more new housing units pertumbuhan pembangunan perumahan dan are built and consumer preferences shift toward apartemen, dukungan kebijakan pemerintah value-added and sustainable products, the disektor perumahan, dan juga tren renovasi dan demand is likely to rise. peningkatan kualitas hunian. • Di Sektor Proyek: • In the Project Sector: Selain sektor residensial, peluang pertumbuhan With the recovery of economic activities and a juga berasal dari sektor proyek yang mencakup surge in commercial projects, the demand for pengembangan komersial, hospitality, dan furniture in office spaces, hotels, and public institusional. Dengan pulihnya aktivitas ekonomi areas shows a positive trend. Infrastructure dan maraknya proyek–proyek komersial, expansion and government support for strategic permintaan untuk furnitur di sektor perkantoran, facility construction also create broader market perhotelan, dan ruang publik menunjukkan tren opportunities. positif. Ekspansi infrastruktur dan dukungan pemerintah untuk pembangunan fasilitas strategis juga membuka peluang pasar yang lebih luas. Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced • Ketidakpastian kondisi ekonomi global: Dinamika • Global Economic Fluctuations: Ongoing global ekonomi global, termasuk perubahan kebijakan economic dynamics— including changes perdagangan, ketegangan geopolitik, serta in trade policies, geopolitical tensions, and volatilitas nilai tukar, berpotensi mempengaruhi exchange rate volatility—may affect market stabilitas pasar dan biaya operasional. stability and operational costs. 62 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 63
TINJAUAN INDUSTRI
• Persaingan industri yang semakin kompetitif: • Increasingly competitive industry
Persaingan dengan produsen domestik maupun landscape:Competition from both domestic
produk impor menuntut pelaku industri untuk manufacturers and imported products requires
terus meningkatkan kualitas produk, inovasi industry players to continuously enhance product
desain, serta efisiensi biaya agar tetap kompetitif quality, design innovation, and cost efficiency in
di pasar. order to remain competitive in the market.
• Tekanan pada rantai pasok dan biaya logistik: • Supply chain pressures and logistics costs:
Dinamika perdagangan global dan perubahan Global trade dynamics and fluctuations in
biaya transportasi dapat mempengaruhi efisiensi transportation costs may impact the efficiency
pengadaan bahan baku maupun distribusi of raw material procurement as well as product
produk. distribution.
KESIMPULAN CONCLUSION
Secara keseluruhan, prospek perekonomian global Overall, the outlook for both the global and domestic
dan domestik pada tahun 2025 menunjukkan economies in 2025 is expected to remain relatively
kondisi yang relatif stabil meskipun masih diwarnai stable, despite continuing external challenges.
oleh sejumlah tantangan eksternal. Pertumbuhan Sustained economic growth, supported by the
ekonomi yang tetap terjaga, didukung oleh gradual recovery of activities across various
pemulihan aktivitas di berbagai sektor, memberikan sectors, provides a positive foundation for business
landasan yang positif bagi keberlanjutan kegiatan continuity across industries.
usaha di berbagai industri.
Di sisi domestik, pemulihan sektor properti, Domestically, the recovery of the property sector,
peningkatan pembangunan perumahan dan the continued development of residential housing
apartemen, serta pertumbuhan kelas menengah and apartments, and the expansion of the middle-
menjadi faktor yang turut mendorong permintaan income segment are expected to support demand
terhadap produk furnitur. Selain itu, perubahan for furniture products. In addition, evolving consumer
preferensi konsumen yang semakin menekankan preferences that increasingly emphasize quality,
kualitas, desain, dan nilai estetika juga design, and aesthetic value reflect the ongoing
mencerminkan perkembangan pasar furnitur yang maturation of the furniture market.
semakin matang.
Meskipun demikian, pelaku industri tetap perlu Nevertheless, industry players must remain vigilant
mengantisipasi berbagai tantangan, termasuk in addressing potential challenges, including global
ketidakpastian kondisi ekonomi global, dinamika economic uncertainties, supply chain dynamics, and
rantai pasok, serta meningkatnya persaingan intensifying industry competition. By capitalizing on
industri. Dengan memanfaatkan peluang yang ada emerging opportunities while prudently managing
sekaligus mengelola risiko secara prudent, industri potential risks, the furniture industry is expected
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 63
Page 64
INDUSTRY REVIEW furnitur diharapkan dapat terus memperkuat daya to continue strengthening its competitiveness and saing dan berkontribusi terhadap pertumbuhan contributing to national economic growth. ekonomi nasional. 64 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 65
4.2 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The financial performance analysis and discussion
Tahunan 2025 merujuk kepada Laporan Keuangan in the Company’s Annual Report 2025 was prepared
Konsolidasian Perseroan untuk tahun 31 Desember based on the Consolidated Financial Statements
2025 dan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh for the periods ending on 31 December 2025 and 31
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (a December 2024. These statements were audited
member of BKR International) dengan penanggung by the Public Accounting Firm Doli, Bambang,
jawab Sudirman Simangunsong, MSI, CPA dalam Sulistiyanto, Dadang & Ali (a member of BKR
laporannya tertanggal 30 Maret 2026 dengan opini International) under the supervision of Sudirman
wajar dalam semua hal yang material. Simangunsong, MSI, CPA as per their report dated
30 March 2026 which provided a fair opinion on all
material aspects.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s
Konsolidasian Perseroan tersebut disusun Consolidated Financial Statements was prepared in
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) accordance with Indonesian Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standards (SAK), which include the Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretations of Financial Accounting Standards
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Board of the Institute of Indonesia Chartered
Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sejalan dengan pertumbuhan kinerja pada tahun In line with its performance growth in 2025, the
2025, posisi keuangan Perseroan menunjukkan Company’s financial position showed significant
peningkatan yang sangat baik. improvement.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 65
Page 66
FINANCIAL REVIEW
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Nominal
ASSET
ASSETS
ASSET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 26.829.217.946 26.320.343.630 508.874.316 2%
Cash and Bank
Piutang Usaha 1.265.848.773 49.260.775 1.216.587.998 2470%
Trade Accounts Receivable
Persediaan 79.562.558.309 86.159.034.216 (6.596.475.90) -8%
Inventories
Uang muka 42.879.696.215 16.424.131.547 26.455.564.668 161%
Advance payments
Aset Lancar Lainnya 1.986.404.137 730.178.205 1.256.225.932 172%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 152.523.725.380 129.682.948.373 22.840.777.007 18%
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap 7.913.806.414 6.576.176.635 1.337.629.779 20%
Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 457.208.334 325.173.403 132.034.931 41%
Intangible Assets
Aset Hak Guna 13.577.891.116 14.986.290.372 (1.408.399.256) -9%
Right Of Use Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 3.109.232.615 2.795.238.745 313.993.870 11%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 25.058.138.479 24.682.879.155 375.259.324 2%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 177.581.863.859 154.365.827.528 23.216.036.331 15%
Total Assets
ASET ASSETS
Total Aset Total Assets
Tahun 2025 Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded a growth in the
jumlah aset sebesar 15%, yaitu dari Rp154,3 milliar number of assets of 15%, from Rp154.3 billion in
pada tahun 2024 menjadi Rp177,5 milliar pada tahun 2024 to Rp177.5 billion by 2025.
2025.
66 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 67
TINJAUAN KEUANGAN
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s total current assets at the end of
2025 tercatat sebesar Rp152,5 milliar, meningkat 2025 were recorded at IDR 152.5 billion, an increase
sebesar 18% dibandingkan dengan tahun of 18% compared to the previous year’s IDR 129.6
sebelumnya sebesar Rp129,6 milliar. Peningkatan billion. This increase was driven by factors that led to
tersebut disebabkan oleh yang berdampak higher cash and bank balances, as well as increased
pada kenaikan kas dan bank Perseroan serta advance payments for purchases to accommodate
kenaikan pembayaran uang muka pembelian untuk selling activities.
menunjang kegiatan penjualan.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir The Company’s total current assets at the end of
tahun 2025 tercatat sebesar Rp25 milliar, meningkat 2025 amounted to Rp25 billion, increased by 2%
sebesar 2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared with prior year amounted to Rp24.6
sebesar Rp24,6 milliar. Peningkatan tersebut billion. This was primarily due to monobrand
terutama disebabkan karena renovasi showroom showroom renovation for B&B Italia.
monobrand untuk B&B Italia.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 67
Page 68
FINANCIAL REVIEW
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Nominal
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 2.749.430.419 960.189.175 1.789.241.244 186%
Trade Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek - 100.000.000 (100.000.000) -100%
Short-Term Bank Loans
Uang Muka Pelanggan 70.659.413.909 66.492.173.423 4.167.240.486 6%
Advances from Customers
Utang Pajak 3.997.784.894 6.054.860.323 (2.057.075.429) -34%
Tax Payables
Liabilitas sewa jangka pendek 3.172.750.458 2.418.215.980 754.534.478 31%
Current Lease liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 409.476.738 500.457.175 (90.980.437) -18%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 80.988.856.418 76.525.896.076 4.462.960.342 6%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang 11.375.522.048 13.453.099.348 (2.077.577.300) -15%
Non-Current Lease liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 970.595.538 526.127.048 444.468.490 84%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.346.117.586 13.979.226.396 (1.633.108.810) -12%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 93.334.974.004 90.505.122.472 2.829.851.532 3%
Total Liabilities
Modal ditempatkan dan disetor 13.077.349.370 13.077.349.370 - 0%
Issued and fully paid
Pendapatan komprehensif lainnya 62.692.536 210.044.183 (147.351.647) -70%
Other Comprehensive Income
Agio saham 23.844.938.063 23.844.938.063 - 0%
Share Premium
Agio waran 773.493.700 773.493.700 - 0%
Warrant Agio
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 1.930.349.034 1.930.349.034 - 0%
Appropriated for General Reserve
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 44.409.529.932 23.956.742.146 20.452.787.786 85%
Unappropriated Retained Earnings
Kepentingan non-pengendali 148.537.220 67.788.560 80.748.660 119%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 84.246.889.855 63.860.705.056 20.386.184.799 32%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 177.581.863.859 154.365.827.528 23.216.036.331 15%
Total Liabilities and Equity
68 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 69
TINJAUAN KEUANGAN
Liabilitas Liabilities
Tahun 2025 jumlah liabilitas Perseroan meningkat In 2025, the Company’s total liabilities increased by
sebesar 3%, yaitu dari Rp90,5 milliar pada tahun 3%, from Rp90.5 billion in 2024 to Rp93.3 billion in
2024 menjadi Rp93,3 milliar pada tahun 2025. 2025.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Jumlah liabilitas lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s total current liabilities at the end
2025 tercatat sebesar Rp80,9 milliar, meningkat of 2025 amounted to Rp80.9 billion, increased by
sebesar 6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya 6% compared with prior year amounted to Rp76.5
sebesar Rp76,5 milliar. Peningkatan tersebut billion. This was primarily due to increase in the
terutama disebabkan karena meningkatnya uang Company’s advances from customers resulted from
muka pelanggan dari hasil kegiatan penjualan. selling activities.
Liabilitas Tidak Lancar Non Current Liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar Perseroan pada The Company’s total non-current Liabilities at the
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp12,3 milliar, end of 2025 amounted to Rp12.3 billion, decreased
menurun sebesar 12% dibandingkan dengan tahun by 12% compared with prior year amounted to
sebelumnya sebesar Rp13,9 milliar. Penurunan Rp13.9 billion. This was primarily due to decrease
tersebut terutama disebabkan karena penurunan in the Company’s non-current lease liabilities, as
liabilitas sewa jangka panjang dimana Perseroan Company has fulfilled its showroom lease payment
melakukan pembayaran sewa showroom. obligations.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total equity at the end of 2025
tercatat sebesar Rp84,2 milliar, meningkat Rp20,3 amounted to Rp84.2 billion, increased by Rp20.3
milliar atau 32% dari tahun sebelumnya sebesar billion or 32% from Rp63,8 billion in the previous
Rp63,8 milliar. Peningkatan jumlah ekuitas tersebut year. The increase was primarily due to increase in
terutama disebabkan meningkatnya laba tahun profit for the year 2025.
berjalan Perseroan di tahun 2025.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 69
Page 70
FINANCIAL REVIEW
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Nominal
Penjualan 168.100.355.806 120.118.076.634 47.982.279.172 40%
Sales
Beban Pokok Penjualan (97.581.558.475) (61.678.000.888) (35.903.557.587) 58%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 70.518.797.331 58.440.075.746 12.078.721.585 21%
Gross Profit
Beban usaha (44.068.113.619) (38.990.960.769) (5.077.152.850) 13%
Operating Expenses
Pendapatan Lain 845.882.147 446.360.565 399.521.582 90%
Other Income
Laba Usaha 27.296.565.859 19.895.475.542 7.401.090.317 37%
Profit Operation
Pendapatan keuangan 183.825.219 46.482.514 137.342.705 295%
Finance Income
Beban keuangan (1.714.920.538) (1.312.603.713) (402.316.825) 31%
Finance Cost
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25.765.470.540 18.629.354.343 7.136.116.197 38%
Profit Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (5.230.903.594) (3.425.552.331) (1.805.351.263) 53%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 20.534.566.946 15.203.802.012 5.330.764.934 35%
Profit for The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (148.382.147) 320.192.636 (468.574.783) -146%
Other Comprehensive Income (expenses)
Laba Komprehensif Tahun berjalan 20.386.184.799 15.523.994.648 4.862.190.151 31%
Total Comprehensive Income
Laba per saham dasar 15,64 11,57
Basic earnings per share
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto Perseroan tahun 2025 tercatat The Company’s Net Sales in 2025 amounted to
sebesar Rp168,1 milliar, meningkat Rp47,9 milliar Rp168.1 billion, an increase of Rp47.9 billion or
atau 40% dari tahun sebelumnya sebesar Rp120,1 40% from Rp120.1 billion in the previous year. The
milliar. Peningkatan penjualan neto tersebut increase in the net sales was mainly due to the
utamanya berasal dari peningkatan volume increase in sales volume and additional variation of
penjualan dan penambahan merek furnitur yang furniture brand.
lebih bervariasi.
70 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 71
TINJAUAN KEUANGAN
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan Tahun 2025 The Company’s cost of goods sold in 2025
meningkat 58% menjadi Rp97,5 milliar dari tahun increased 58% to Rp97.5 billion from Rp61.6 billion in
sebelumnya Rp61,6 milliar. Peningkatan jumlah the previous year. The increase in the cost of goods
beban pokok penjualan tersebut utamanya sold was mainly due to increase in sales volume.
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Seiring dengan peningkatan penjualan neto Along with the increase in the Company’s net sales
Perseroan pada tahun 2025, laba bruto yang in 2025, the Company’s gross profit also increased
dibukukan Perseroan juga meningkat 21% menjadi 21% to Rp70.5 billion from the previous year of
Rp70,5 milliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp58.4 billion.
Rp58,4 milliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Tahun 2025, beban usaha Perseroan meningkat In 2025, The Company’s Operating Expenses
13% menjadi Rp44 milliar dari tahun sebelumnya increased 13% to Rp44 billion from Rp38.9 billion in
Rp38,9 milliar. Peningkatan beban usaha tersebut the previous year. The increase was mainly due to
utamanya disebabkan penambahan jumlah the increase in head count, commission payment
karyawan, pembayaran komisi dan penambahan and additional showroom rent in year 2025 along
sewa showroom pada tahun 2025 untuk mendukung with efficiency in the Company’s operational
penjualan perseroan disertai dengan efisiensi activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
Laba Usaha Profit from Operations
Laba usaha yang dibukukan Perseroan pada tahun The Company’s profit from operations in 2025
2025 meningkat 37% menjadi Rp27,2 milliar dari increased by 37% to Rp27.2 billion from Rp19.8
Rp19,8 milliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan billion in the previous year. The increase was mainly
laba usaha tersebut utamanya disebabkan kenaikan due to increase in gross profit as a result of higher
laba bruto sebagai dampak dari kenaikan penjualan increase in net sales.
bersih.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan The Company profit for the year in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp20,5 milliar, to Rp20.5 billion, an increase of 35% compared with
meningkat 35% dibandingkan tahun sebelumnya Rp15.2 billion in the previous year.
sebesar Rp15,2 milliar.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 71
Page 72
FINANCIAL REVIEW
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Tahun 2025, Perseroan membukukan penghasilan The Company’s comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp20,3 milliar, year amounted to Rp20,3 billion, an increase of 31%
meningkat 31% dibandingkan tahun sebelumnya compared with Rp15.5 billion in the previous year.
sebesar Rp15,5 milliar.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan Aligned with the increase of the Company’s profit for
yang dibukukan Perseroan, laba per saham dasar the year, basic earnings per share attributable to the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owners of parent in 2025 increased to Rp15.64 (in
induk pada tahun 2025 juga mengalami peningkatan full rupiah) compared with Rp11.57 (in full rupiah) in
menjadi Rp15,64 (dalam Rupiah penuh) dari tahun the previous year.
sebelumnya sebesar Rp11,57 (dalam Rupiah penuh).
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Nominal
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 7.799.621.114 18.383.957.822 (10.584.336.708) -58%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (3.676.551.919) (1.839.276.235) (1.837.275.684) 100%
Cash Flows from Investment Activites
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (3.614.194.879) (6.511.531.593) 2.897.336.714 -44%
Cash Flows from Financing Activites
Kenaikan neto kas dan bank 508.874.316 10.033.149.994 (9.524.275.678) -95%
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 26.320.343.630 16.287.193.636 10.033.149.994 62%
Cash and Banks at the beginning of the year
Kas dan Bank Akhir Tahun 26.829.217.946 26.320.343.630 508.874.316 2%
Cash and Banks at the end of the year
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Jumlah kas dan bank Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and banks at the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp26,8 milliar, meningkat 2% were recorded at Rp26.8 billion, increasing 2% when
jika dibandingkan dengan posisi awal tahun sebesar compared to the position at the beginning of the
Rp26,3 milliar. Peningkatan kas dan setara kas year of Rp26.3 billion. The increase in cash and cash
tidak meningkat signifikan disebabkan karena uang equivalents was insignificant mainly due to cash
masuk dari pelanggan dialokasikan untuk pembelian received from customers were being allocated to
furnitur pesanan pelanggan dan untuk keperluan purchase of furniture for customers’ orders and for
display showroom monobrand B&B. monobrand showroom B&B display.
72 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 73
TINJAUAN KEUANGAN
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities of the
tahun 2025 tercatat sebesar Rp7.7 milliar, menurun Company for operating activities decreased to Rp7.7
dibandingkan tahun sebelumnya dimana Perseroan billion in 2025 from Rp18.3 billion in the previous
memperoleh kas dari aktivitas operasi sebesar year. The decreased was mainly due to an increase
Rp18,3 milliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh in payments to suppliers for monobrand showroom
kenaikan pembayaran ke pemasok untuk keperluan B&B display.
display showroom monobrand B&B.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan oleh Perseroan Net cash flows from investing activities in 2025
untuk aktivitas investasi tahun 2025 mencapai reached Rp3.6 billion, increasing compared to Rp1.8
Rp3,6 milliar, meningkat dibandingkan tahun billion in the previous year. In 2025, the Company
sebelumnya Rp1,8 milliar. Selama tahun 2025, had monobrand showroom renovation for B&B Italia.
Perseroan melakukan renovasi showroom
monobrand untuk B&B Italia.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas During 2025, the Company recorded a net cash flow
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan from financing activities of IDR 3.6 billion. The main
sebesar Rp3,6 milliar. Aktivitas pendanaan yang financing activities carried out by the Company were
dilakukan oleh Perseroan utamanya pembayaran rent payment of additional showroom.
sewa atas penambahan showroom.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan berupaya untuk dapat memenuhi seluruh The Company strives to fulfill its obligations to
kewajiban kepada kreditor, baik terkait pokok creditors, including both principal and interest
maupun bunga dari utang jangka pendek dan utang payments on its short-term and long-term debt.
jangka panjang Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan likuiditas dengan The Company manages its liquidity by monitoring
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber the maturity of its loans and funding sources
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas serta maintaining adequate cash flow and ensuring
menjaga kesiapan untuk menjaga posisi pasar. readiness to sustain its market position. Additionally
Perseroan juga mempertahankan kemampuannya the Company maintains its ability to pay off loans.
untuk melakukan pembayaran atas pinjaman yang
dimiliki.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 73
Page 74
FINANCIAL REVIEW
Rasio
2025 2024
Ratio
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 1,88 1,69
Current Ratio
Rasio Cepat 0,35 0,34
Quick Ratio
RASIO SOLVABILITAS
SOLVABILITY RATIO
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 1,11 1,42
Debt to equity ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,53 0,59
Debt to asset ratio
Perseroan menggunakan perhitungan Rasio The Company uses liquidity ratios to measure
Likuiditas untuk mengukur kemampuan membayar its ability to meet its current obligations and the
jangka pendek dan Rasio Solvabilitas untuk melihat solvency ratios are used to measure the Company’s
kemampuan membayar utang jangka panjang. Pada ability to meet its non-current obligations. In
tahun 2025, Rasio Likuiditas yang terdiri dari rasio 2025, the Company’s liquidity ratios comprising
lancar dan rasio cepat masing-masing mencapai current ratio and quick ratio were 1.88x and 0.35x
1,88x dan 0,35x. Dibandingkan dengan tahun 2024, respectively. Both ratios remained were relatively
rasio lancar dan rasio cepat relatif stabil yang stable compared to the current ratio and quick ratio
tercatat secara berturut-turut sebesar 1,69x dan of 1.69x and 0.34x respectively in 2024.Meanwhile,
0,34x. Sementara itu, rasio solvabilitas yang terdiri the Company’s solvency ratios, comprising debt-to-
dari rasio utang terhadap aset dan rasio utang asset ratio and debt-to-equity ratio were 0.53x and
terhadap ekuitas pada tahun 2025 masing-masing 1.11x, respectively, in 2024.
tercatat sebesar 0,53x dan 1,11x.
Kolektabilitas Piutang Collectability
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memberikan As part of its business operations, the Company
piutang kepada pelanggan dan pihak lainnya. extends a credit line to its customers and other
Pada akhir tahun 2025, jumlah piutang usaha parties. At the end of 2025, the Company’s
Perseroan tercatat sebesar Rp1,2 milliar, yang receivables amounted to Rp1.2 billion, which
merupakan piutang pihak ketiga. Atas piutang comprised those of third parties. The Company
tersebut, Perseroan melakukan peninjauan terhadap periodically reviews collectability of these
kolektibilitas piutang secara berkala. receivables.
Pada akhir tahun 2025, 96% dari nilai piutang usaha At the end of 2025, 96% of the Company’s balance
Perseroan berada dalam kategori belum jatuh tempo. of trade receivables was not yet due.
74 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 75
TINJAUAN KEUANGAN
Pertumbuhan/Penurunan
Growth/Decline
Struktur Modal
2025 2024
Equity Structure
Rp %
Utang bank - 100.000.000 (100,000,000) -100%
Bank Loans
Ekuitas 84,246,889,855 63.860.705.056 20,386,184,799 32%
Equity
Jumlah Utang dan Ekuitas 84,246,889,855 63.960.705.056 20,286,184,799 32%
Total Debt and Equities
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Capital Structure and Capital Structure
Modal Policy
Struktur modal adalah gabungan utang dan ekuitas. The Company’s capital structure is a mixture
Ekuitas memberikan kontribusi yang cukup besar of debt and equity. The equity portion forms a
terhadap struktur modal yaitu sebesar 100% pada significant part of the capital structure, accounting
tahun 2025. for 100% in 2025.
Kebijakan atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Untuk dapat bertahan dan berkembang dalam To sustain and develop its business activities, the
kegiatan usaha, manajemen Perseroan memiliki Company’s management has implemented policies
kebijakan pada pengelolaan ketidakstabilan industri to manage industry and market instability, as well as
dan pasar, serta stabilitas struktur permodalan to enhance its capital structure.
Perseroan.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan agar Perseroan mampu management policy is to ensure that the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat untuk can maintain a robust capital ratio to support
mendukung usaha dan memaksimumkan nilai business development and maximise shareholder
pemangku kepentingan. Perseroan mengelola value. The Company manages its capital structure,
struktur permodalan, melakukan penyesuaian adjusting to changes in economic conditions
pada perubahan kondisi ekonomi serta memenuhi and complying with the requirements set by its
persyaratan dari pihak pemberi pinjaman. Perseroan lenders. The Company monitors its capital by
mengawasi modal dengan menggunakan net using the net gearing ratio, which is calculated by
gearing ratio dengan membagi utang neto dengan dividing net debt by total equity. In addition, the
total ekuitas. Selain itu, kebijakan Perseroan adalah Company’s policy is to maintain the net gearing
menjaga net gearing ratio pada tingkat yang sehat ratio at a healthy level to secure optimal funding
sehingga dapat memperoleh pendanaan yang dapat opportunities. The Company discloses that the
dimaksimalkan. Perseroan mengungkapkan bahwa Board conducts an annual review of its capital
Dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur structure and debt to ensure alignment with its
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 75
Page 76
FINANCIAL REVIEW
modal dan utang Perseroan sesuai dengan tujuan strategic objectives and associated risk appetite.
strategis dan risk appetite yang terkait.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital
Modal Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan The Company did not commit to any significant
pengikatan material dengan pihak mana pun terkait capital expenditure investment with any party in
investasi barang modal. 2025.
Investasi Barang Modal yang Capital Expenditure Realisation in the Last
Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir Financial Year
Tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company invested mainly in fixed
barang modal sebesar Rp3,2 milliar hampir assets which amounted to Rp3.2 milliar to support
semuanya berupa aset tetap yang utamanya its business operations which are showroom
ditujukan untuk mendukung operasional Perseroan renovation amounted to Rp2.9 billion and new ERP
yaitu renovasi showroom sebesar Rp2,9 milliar dan software amounted to Rp 450 million.
software ERP baru sebesar Rp450 juta.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Target and
Realisation
Tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah In 2024, the Company faced significant external
tantangan eksternal yang tidak ringan, khususnya challenges, particularly related to economic
terkait kondisi ekonomi dan pelemahan daya beli conditions and weakened consumer purchasing
masyarakat. Kondisi tersebut cukup mempengaruhi power. These factors had a considerable impact on
terhadap upaya Perseroan untuk mencapai target the Company’s efforts to achieve its financial targets
Perseroan tahun 2025. for 2025.
Namun demikian, di tengah kondisi tersebut, Nevertheless, the Company still managed to achieve
Perseroan masih dapat membukukan kinerja yang a commendable performance, recording sales of
cukup baik dengan membukukan penjualan sebesar Rp168,1 billion, net profit of Rp20.5 billion, and total
Rp168,1 milliar, laba bersih sebesar Rp20.5 milliar assets of Rp177.5 billion. These achievement were
dan total aset sebesar Rp177,5 milliar. Pencapaian generally in line with the Company’s targets for
tersebut secara umum telah sesuai dengan target 2025.
Perseroan tahun 2025.
76 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 77
4.3 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan terus mempertahankan In 2025, the Company continued to maintain and
dan mengembangkan strategi pemasaran yang develop marketing strategies that had proven
terbukti efektif di tahun-tahun sebelumnya. Selain effective in previous years. In addition to sustaining
mempertahankan pendekatan yang sudah ada, existing approaches, the Company introduced 7
perusahaan menambah 7 brand baru sehingga new brands, bringing the total portfolio to more than
total portofolio melebihi 52 brand . Selain itu, 52 brands. Furthermore, the Company optimized
Perseroan juga memaksimalkan platform digital, its digital platforms, including its official website at
termasuk website resmi di www.imago-int.com dan www.imago-int.com and social media channels such
media sosial seperti Instagram, untuk memperluas as Instagram, to broaden its marketing reach.
jangkauan pemasaran.
Dengan mengutamakan kualitas, diversifikasi By prioritizing quality, product diversification, and
produk, dan inovasi desain, konsep “produk di design innovation, our “products under one roof ”
bawah satu atap” kami tidak hanya memberikan concept not only provides integrated and inspiring
solusi terpadu dan inspiratif untuk kebutuhan rumah solutions for household and lifestyle needs, but also
tangga serta gaya hidup, tetapi juga menciptakan creates a distinctive and valuable experience for
pengalaman yang benar-benar berbeda dan bernilai both consumers and investors.
bagi konsumen serta para investor.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 77
Page 78
MARKETING ASPECT
1. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan 1. Focus on Consumers and Customers
• Riset Mendalam & Interaksi Langsung: Kami • In-Depth Research & Direct Interaction: We
terus memantau tren dan mendengarkan aspirasi continuously monitor trends and actively listen to
konsumen untuk menyempurnakan setiap lini consumer aspirations to refine every product line.
produk.
• Kemitraan Strategis: Kolaborasi intensif dengan • Strategic Partnerships: Intensive collaboration
pelanggan memastikan setiap produk mudah with our customers ensures that every product
diakses dan tampil menarik di semua titik is easily accessible and visually appealing at all
penjualan. sales points.
2. Optimalisasi Portofolio 2. Portfolio Optimization
• Diversifikasi & Penyesuaian: Menawarkan • Diversification & Adaptation: We offer an
rangkaian produk yang luas untuk memenuhi extensive range of products tailored to various
berbagai segmen dan tingkat daya beli, serta market segments and purchasing powers,
responsif terhadap perubahan pasar. remaining agile in response to market changes.
• Pembaharuan Rutin: Portofolio kami terus • Continuous Refresh: Our portfolio is regularly
diperbaharui agar selalu relevan dan kompetitif. updated to maintain its relevance and
competitive edge.
3. Peningkatan Akses 3. Enhanced Accessibility
• Transformasi Digital: Platform e-commerce yang • Digital Transformation: Our advanced
canggih memberikan pengalaman belanja daring e-commerce platform provides an intuitive, fast,
yang intuitif, cepat, dan aman. and secure online shopping experience.
• Ekspansi Multi-Channel: Distribusi produk • Multi-Channel Expansion: We ensure maximum
melalui saluran digital dan fisik untuk memastikan national reach by distributing our products
jangkauan nasional yang maksimal. through both digital and physical channels.
4. Demokrasi Harga 4. Price Democracy
• Efisiensi Rantai Pasok: Kebijakan harga yang • Supply Chain Efficiency: Our competitive pricing
kompetitif diimbangi dengan efisiensi operasional policies are backed by operational efficiencies
di seluruh rantai distribusi. across the entire distribution chain.
• Nilai Optimal bagi Konsumen: Menawarkan • Optimal Consumer Value: We strike the perfect
keseimbangan sempurna antara kualitas produk balance between quality and affordability,
dan harga yang terjangkau untuk meraih loyalitas fostering lasting consumer loyalty.
pasar.
78 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 79
ASPEK PEMASARAN
5. Investasi untuk Masa Depan 5. Investment in the Future
• Pengembangan SDM: Kami melakukan investasi • Human Capital Development: We make
berkelanjutan dalam pengembangan kapasitas continuous investments in upskilling and
dan kompetensi karyawan guna mendorong empowering our people to cultivate a culture of
budaya inovasi yang berkelanjutan. ongoing innovation.
• Kekayaan Intelektual: Kami berinvestasi • Intellectual Property: We invest in the
pada pengembangan kekayaan intelektual development of intellectual property to
sebagai upaya memperkuat proposisi nilai dan strengthen our value proposition and brand
diferensiasi merek di pasar yang kompetitif. differentiation in a competitive market.
6. Demokrasi Desain: Aksesibilitas Aspirasi 6. Democratization of Design: Aspirational
dalam Ekosistem yang Terintegrasi Accessibility within an Integrated Ecosystem
• Aksesibilitas pada Desain Aspirasional • Accessibility to Aspirational Design (Affordable
(Affordable to Absolute Luxury): to Absolute Luxury):
Kami mendefinisikan ulang konsep demokrasi We redefine the concept of design
desain melalui sinergi vertikal. Ekosistem kami democratization through vertical synergy. Our
memastikan bahwa konsumen memiliki titik ecosystem ensures that consumers have an
masuk (entry point) yang terjangkau terhadap accessible entry point to world-class aspirational
produk berdesain aspirasional kelas dunia design products through PITA. This allows every
melalui PITA. Hal ini memungkinkan setiap klien client to embark on their lifestyle journey, which
untuk memulai perjalanan gaya hidup mereka, over time can grow toward achieving absolute
yang seiring waktu dapat bertumbuh menuju luxury with LAFLO’s portfolio.
pencapaian kemewahan absolut bersama
portofolio LAFLO.
• Inovasi Visual yang Bersinergi: • Synergized Visual Innovation:
Kami mengintegrasikan tren desain global We integrate global design trends with local
dengan relevansi lokal di seluruh unit bisnis. relevance across all business units. This
Ekosistem yang terintegrasi ini menciptakan integrated ecosystem creates an aesthetic
benang merah estetika yang menyatukan thread that unites functionality, ergonomics, and
fungsionalitas, ergonomi, dan keindahan. beauty. This approach ensures perfect visual
Pendekatan ini memastikan keselarasan visual harmony, even when clients combine aspirational
yang sempurna, bahkan ketika klien memadukan collections from PITA with iconic masterpieces
koleksi aspirasional dari PITA dengan mahakarya from LAFLO within the same space.
ikonis dari LAFLO dalam satu ruang yang sama.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 79
Page 80
MARKETING ASPECT
• Personalisasi & Pendekatan Client-Centric: • Personalization & Client-Centric Approach:
Melalui kolaborasi lintas merek di dalam Through cross-brand collaboration within our
ekosistem kami, setiap lini produk menawarkan ecosystem, each product line offers the flexibility
fleksibilitas untuk disesuaikan dengan preferensi to be tailored to specific individual preferences.
spesifik individu. Dengan menempatkan By placing the consumer at the center of the
konsumen sebagai pusat dari proses kreatif, kami creative process, we are able to formulate
mampu merumuskan solusi ruang yang sangat highly personalized spatial solutions—fostering
personal—mendorong loyalitas pelanggan dan customer loyalty and cementing the Company’s
mengukuhkan identitas perusahaan sebagai identity as a holistic lifestyle provider.
penyedia gaya hidup yang holistik.
• Dampak Sosial, Budaya, dan Kolaborasi Lokal: • Social, Cultural Impact, and Local
Collaboration:
Demokrasi desain kami melampaui batas- Our democratization of design transcends retail
batas komersial ritel. Kami mengedepankan commercial boundaries. We prioritize community
pemberdayaan komunitas dan pelestarian empowerment and cultural preservation through
budaya melalui wadah kolaborasi seperti collaborative platforms such as PITA ALAM. We
platform PITA ALAM. Kami memberikan ruang, provide space, inspiration, and opportunities
inspirasi, dan kesempatan bagi desainer serta for local designers and artisans to synergize
pengrajin lokal untuk menyinergikan warisan traditional heritage with a modern innovation
tradisional dengan ekosistem inovasi modern ecosystem capable of competing on the global
yang mampu bersaing di kancah global. stage.
PROGRAM UTAMA 2026 KEY PROGRAMS FOR 2026
A. Penambahan Portofolio Merek Baru A. Expansion of the Brand Portfolio
• Merek Impor: Menghadirkan brand-brand • Imported Brands: Introducing leading
internasional terkemuka untuk segmen international brands for the upper-middle market
menengah ke atas, memperkuat persepsi kualitas segment, reinforcing a global perception of
global. quality.
• Merek Lokal: Memperkuat identitas nasional • Local Brands: Bolstering national identity by
dengan menghadirkan brand lokal unggulan yang launching high-potential local brands.
memiliki potensi pertumbuhan tinggi.
• Merek Berkelanjutan: Mengintegrasikan produk • Sustainability Brands: Integrating eco-friendly
ramah lingkungan yang mendukung tren products that align with sustainable trends and
keberlanjutan dan menarik segmen konsumen appeal to environmentally conscious consumers.
yang sadar lingkungan.
80 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 81
ASPEK PEMASARAN
LAFLO & PITA Brands
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 81
Page 82
MARKETING ASPECT B. Ekspansi dan Peningkatan Kekayaan B. Expansion and Enhancement of Intellectual Intelektual Capital • Pembukaan LAFLO Library di SCBD: • Opening of LAFLO Library in SCBD: Sebagai wujud nyata perluasan demokrasi As a tangible manifestation of expanding design desain, fasilitas ini akan hadir sebagai democratization, this facility will serve as a pusat pengetahuan (knowledge hub) dan knowledge hub and material exploration center. eksplorasi material. Kehadiran perpustakaan The presence of this library strengthens our ini memperkuat ekosistem kami dengan ecosystem by educating and connecting clients mengedukasi dan mendekatkan klien serta and designers with global aspirational design desainer pada nilai-nilai desain aspirasional values. global. • Pengembangan Merek Manufaktur Mandiri : • Development of an In-House Brand: Untuk memperdalam strategi vertical To deepen our vertical development strategy, development, Perseroan tengah mempersiapkan the Company is preparing the launch of an peluncuran merek furnitur yang diproduksi independently manufactured furniture brand. secara mandiri. Inisiatif ini melengkapi ekosistem This initiative complements our business bisnis kami, sekaligus memberikan kendali ecosystem while providing full control over penuh atas inovasi desain, penggunaan material design innovation, the use of sustainable berkelanjutan, dan kelincahan dalam merespons materials, and agility in responding to market kebutuhan pasar. needs. C. Strategi Penjualan Multi Saluran C. Multi-Channel Sales Strategy • Kemitraan Lintas Industri: • Cross-Industry Partnerships: Kerja sama dengan berbagai sektor, mulai dari Collaborating with diverse sectors—including hotel, residensi, restoran, seni, teknologi hingga hotels, residences, restaurants, arts, technology, media, untuk memperluas jangkauan pasar. and media—to broaden our market reach. • Kolaborasi Berkelanjutan: • Sustainable Collaboration: Membangun hubungan strategis dengan Building long-term strategic relationships with mitra bisnis guna menciptakan sinergi dan business partners to foster synergy and enhance meningkatkan daya saing jangka panjang. competitiveness. 82 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 83
ASPEK PEMASARAN
KESIMPULAN CONCLUSION
Melalui strategi bisnis yang inovatif dan terpadu, Through innovative and integrated business
Perseroan terus memperkuat posisinya dalam strategies, the Company continues to strengthen
menghadapi dinamika pasar furnitur premium yang its position in navigating the increasingly dynamic
semakin berkembang. Dengan mengedepankan luxury furniture market. By prioritizing product
kualitas produk, inovasi desain, serta pemanfaatan quality, design innovation, and the utilization of a
ekosistem digital yang terpusat, Perseroan berupaya centralized digital ecosystem, the Company strives
menghadirkan pengalaman yang holistik dan to deliver holistic and highly valuable experiences
bernilai tinggi bagi konsumen serta para pemangku for consumers and stakeholders alike.
kepentingan.
Sejalan dengan tema “Enriching Lives, Creating In line with the theme “Enriching Lives, Creating
Lasting Value”, Perseroan meyakini bahwa sinergi Lasting Value,” the Company believes that vertical
vertikal dan kolaborasi lintas merek merupakan synergy and cross-brand collaboration form the
fondasi utama dalam menciptakan ketahanan primary foundation for establishing sustainable
bisnis yang berkelanjutan. Melalui ekosistem yang business resilience. Through an ecosystem that
menyinergikan LAFLO dan PITA, Perseroan tidak synergizes LAFLO and PITA, the Company does
sekadar menghadirkan produk dan solusi ruang not merely present inspiring products and spatial
yang inspiratif, melainkan secara aktif mendampingi solutions; rather, it actively accompanies consumers
konsumen dalam setiap tahapan perjalanan gaya through every stage of their lifestyle journey—
hidup mereka—bermula dari affordable luxury starting from affordable luxury to achieving absolute
hingga mencapai kemewahan absolut. Ekosistem luxury. This integrated ecosystem is designed
terintegrasi ini dirancang untuk memberikan to provide a comprehensive experience that will
pengalaman paripurna yang pada akhirnya akan ultimately strengthen continuous consumer trust
memperkuat kepercayaan serta loyalitas konsumen and loyalty.
secara berkesinambungan.
Berbekal fondasi ekosistem yang kokoh tersebut, With this solid ecosystem foundation, the Company
Perseroan optimistis dapat terus memperluas is optimistic about continuously expanding market
peluang pasar sekaligus memperkuat posisinya opportunities while cementing its position as a
sebagai pionir di industri desain interior. Perseroan pioneer in the interior design industry. The Company
turut mengundang para pemegang saham dan also invites shareholders and investors to stride
investor untuk melangkah bersama dalam together in this growth journey, where integrated
perjalanan pertumbuhan ini, di mana sinergi yang synergy and trust serve as the main pillars for
terintegrasi dan kepercayaan menjadi pilar utama creating sustainable long-term value.
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 83
Page 84
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
84
05
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 85
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 85
Page 86
Ikhtisar ESG (Environmental,
Social, Governance)
ESG Highlight
LINGKUNGAN
Environmental
Mendorong operasional bisnis yang selaras dengan Fostering business operations that align with
kelestarian alam environmental sustainability.
86 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 87
SOSIAL
Social
Menciptakan ruang kerja inklusif dan memberikan Creating an inclusive workspace and delivering
dampak nyata bagi keluarga karyawan. tangible impact to employees’ families.
Tata Kelola
Governance
Beroperasi dengan integritas dan akuntabilitas Operating with high standards of integrity and
standar tinggi. accountability.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 87
Page 88
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. NILAI & STRATEGI KEBERLANJUTAN 1. CORPORATE SUSTAINABILITY VALUES
PERSEROAN & STRATEGY
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai pionir dalam industri kurasi desain dan gaya As a pioneer in Indonesia’s premium design and
hidup premium di Indonesia, PT Imago Mulia Persada lifestyle curation industry, PT Imago Mulia Persada
Tbk (Perseroan) mengintegrasikan keberlanjutan Tbk (The Company) integrates sustainability not
bukan sebagai inisiatif terpisah, melainkan sebagai as a standalone initiative, but as a core element
inti dari strategi pertumbuhan fundamental kami. of its fundamental growth strategy. In response
Menghadapi dinamika krisis iklim global dan transisi to the dynamics of the global climate crisis and
ekonomi, strategi keberlanjutan kami difokuskan economic transition, the Company’s sustainability
pada tiga pilar utama: penciptaan nilai jangka strategy is focused on three main pillars: long-term
panjang bagi pemangku kepentingan, operasional value creation for stakeholders, environmentally
yang ramah lingkungan (eco-efficiency), dan responsible operations (eco-efficiency), and social
pemberdayaan sosial yang berakar pada nilai inti empowerment rooted in the Company’s core
Perseroan, yakni ABCD (Able, Believable, Caring, values, namely ABCD (Able, Believable, Caring,
Dependable). Dependable).
Perseroan meyakini bahwa kurasi produk bernilai The Company believes that the curation of high-
tinggi—dari jenama global maupun lokal seperti value products—ranging from global brands to
PITA—harus sejalan dengan etika rantai pasok local labels such as PITA—must be aligned with
yang bertanggung jawab. Visi kami adalah responsible supply chain practices. Our vision
menjadi katalisator bagi ekosistem desain yang is to become a catalyst for a sustainable design
berkelanjutan, mendobrak paradigma bahwa ecosystem, challenging the paradigm that luxury
kemewahan dan tanggung jawab ekologis adalah and ecological responsibility are inherently at odds.
dua hal yang bertentangan.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 88
Page 89
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
2. TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK 2. CORPORATE GOVERNANCE FOR
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Untuk memastikan implementasi strategi yang To ensure the effective implementation of its
efektif, Perseroan telah mengukuhkan struktur tata strategy, the Company has established an
kelola keberlanjutan yang terintegrasi di tingkat integrated sustainability governance structure at
eksekutif. Direksi memegang tanggung jawab penuh the executive level. The Board of Directors holds
dalam merumuskan, mengarahkan, dan memantau full responsibility for formulating, directing, and
kebijakan Environmental, Social, and Governance monitoring Environmental, Social, and Governance
(ESG). Dewan Komisaris secara berkala melakukan (ESG) policies. The Board of Commissioners
pengawasan independen terhadap pencapaian conducts periodic independent oversight of the
target keberlanjutan perusahaan. Company’s sustainability performance and target
achievements.
Isu-isu strategis terkait LST (Lingkungan, Sosial, Tata Strategic issues related to ESG are regularly
Kelola) dibahas secara berkala dalam Rapat Direksi, discussed in Board of Directors meetings to
guna memastikan setiap keputusan ekspansi bisnis, ensure that all decisions—ranging from business
pengadaan produk, hingga manajemen sumber daya expansion and product procurement to human
manusia telah melalui proses uji tuntas kelayakan capital management—are subject to thorough
keberlanjutan. sustainability due diligence.
3. PENILAIAN RISIKO UNTUK PENERAPAN 3. RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE IMPLEMENTATION
Dalam memitigasi potensi hambatan dan In mitigating potential challenges and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap prinsip keuangan compliance with sustainable finance principles, the
berkelanjutan, Perseroan secara proaktif Company proactively identifies and maps five key
memetakan lima matriks risiko utama: risk matrices:
Rantai Pasokan Supply Chain
Ketergantungan pada prinsipal internasional Dependence on international principals exposes
membawa risiko fluktuasi pasokan dan jejak the Company to risks related to supply fluctuations
karbon logistik. Mitigasi dilakukan melalui kurasi and logistics-related carbon footprint. Mitigation
ketat terhadap mitra yang memiliki sertifikasi measures include stringent curation of partners
keberlanjutan global (seperti FSC untuk kayu) with globally recognized sustainability certifications
dan diversifikasi produk dengan memberdayakan (such as FSC for wood) and product diversification
pengrajin serta material lokal inovatif. by empowering local artisans and utilizing innovative
local materials.
89 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 90
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Penyaluran Transaksi Impor Melalui Bank Channeling Import Transactions
Fluktuasi nilai tukar dan kebijakan pembiayaan through Bank
hijau (green financing) dari sektor perbankan dapat Exchange rate volatility and green financing policies
memengaruhi margin. Perseroan memitigasi ini within the banking sector may impact margins. The
dengan pengelolaan lindung nilai (hedging) yang Company mitigates these risks through prudent
terukur dan memprioritaskan kemitraan dengan hedging strategies and by prioritizing partnerships
institusi keuangan yang mendukung inisiatif with financial institutions that support sustainability
keberlanjutan. initiatives.
Implementasi Performance Board Implementation of Performance Board
Systems Systems
Kegagalan dalam memonitor target ESG secara Failure to accurately monitor ESG targets
presisi menjadi risiko internal. Oleh karena itu, constitutes an internal risk. To address this,
Perseroan mengimplementasikan sistem dasbor the Company has implemented an Integrated
kinerja terintegrasi (Integrated Dashboard Dashboard Monitoring System to track sales data,
Monitoring System) untuk melacak data penjualan, operational efficiency, and CSR metrics in real time.
efisiensi operasional, hingga metrik CSR secara real-
time.
Persaingan Bisnis Business Competition
Pergeseran preferensi konsumen kelas atas menuju Shifting preferences among high-end consumers
produk eco-luxury menuntut Perseroan untuk toward eco-luxury products require the Company
terus berinovasi. Risiko tertinggal oleh kompetitor to continuously innovate. The risk of lagging behind
dimitigasi dengan kampanye edukasi yang konsisten competitors is mitigated through consistent
dan kolaborasi strategis lintas industri. educational campaigns and strategic cross-industry
collaborations.
Peraturan Pemerintah Yang Berlaku Prevailing Government Regulations
Risiko ketidakpatuhan terhadap regulasi, khususnya The risk of non-compliance with prevailing
POJK 51/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. Hal regulations, particularly POJK No. 51/POJK.03/2017
ini diantisipasi melalui audit kepatuhan berkala dan on Sustainable Finance. This is addressed through
transparansi pelaporan yang komprehensif setiap periodic compliance audits and comprehensive,
tahun. transparent annual reporting.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 90
Page 91
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 4. PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 4. STAKEHOLDER ENGAGEMENT & & BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE Perseroan secara konsisten menanamkan budaya The Company consistently fosters a culture of keberlanjutan melalui dialog dua arah yang sustainability through transparent, two-way dialogue transparan dengan seluruh ekosistem bisnis kami. with all stakeholders across its business ecosystem. Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Berikut adalah mekanisme pelibatan pemangku The following outlines the Company’s key kepentingan utama Perseroan sepanjang tahun stakeholder engagement mechanisms throughout pelaporan: the reporting year: 91 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 92
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 92
Page 93
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support towards Sustainable Development Goals (SDG)
Sebagai warga korporasi global, Perseroan As a global corporate citizen, the Company
memperbarui dan memperluas komitmen kami continues to strengthen and expand its commitment
terhadap agenda PBB untuk Pembangunan to the United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs), didukung oleh data realisasi Goals (SDGs), supported by data on the realization
program 2025: of its 2025 programs:
TPB Target dan Komitmen Perseroan Implementasi & Capaian 2025
SDG Corporate Targets and Commitments Implementation and Achievements in 2025
SDG 3: Kehidupan Sehat & Sejahtera Menjamin kehidupan yang sehat dan men- Menyalurkan dana IDR 132,9 Juta untuk jaminan Kes-
SDG 3: Good Health and Well-being dukung kesejahteraan bagi seluruh usia, ehatan Rawat Jalan (138 titik dampak) dan program
khususnya keluarga karyawan. Keluarga Harapan untuk pemenuhan nutrisi balita (14
penerima manfaat).
Ensuring healthy lives and promoting
well-being for all at all ages, particularly for Distributed IDR 132.9 million for outpatient health
employees and their families. coverage (impacting 138 beneficiaries) and the
Program Keluarga Harapan to support toddler
nutrition (14 beneficiaries).
SDG 4: Pendidikan Berkualitas Mendukung akses pendidikan yang adil bagi Memberikan program Beasiswa Anak senilai IDR 33,7
SDG 4: Quality Education generasi penerus di lingkungan Perseroan. Juta kepada 11 anak karyawan secara kuartalan.
Supporting equitable access to education Provided a Children’s Scholarship Program amounting
for future generations within the Company’s to IDR 33.7 million to 11 employees’ children on a
ecosystem. quarterly basis.
SDG 5: Kesetaraan Gender Menciptakan lingkungan kerja inklusif tanpa Mempertahankan komposisi tenaga kerja yang
SDG 5: Gender Equality bias gender, memastikan peluang karir yang inklusif dengan 31% Perempuan (26 orang) dan 69%
setara. Laki-laki (57 orang) dari total 83 karyawan.
Fostering an inclusive, gender-neutral Maintained an inclusive workforce composition of 31%
workplace that ensures equal career female (26 employees) and 69% male (57 employees),
opportunities. out of a total of 83 employees.
SDG 8: Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Mendorong pertumbuhan ekonomi yang Program Kepemilikan Kendaraan bermotor dengan
Ekonomi inklusif, berkelanjutan, dan menciptakan DP disubsidi (nilai IDR 117,4 Juta untuk 12 karyawan
SDG 8: Decent Work and Economic Growth pekerjaan layak. inti) guna menunjang produktivitas ekonomi staf
operasional.
Promoting inclusive and sustainable
economic growth while creating decent work Implemented a Motor Vehicle Ownership Program with
opportunities. subsidized down payments (amounting to IDR 117.4
million for 12 core employees) to support the economic
productivity of operational staff.
93 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 94
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
SDG 12: Konsumsi & Produksi Bertanggung Mendorong model konsumsi sirkular melalui Mengkurasi jenama dengan sertifikasi eco-design,
Jawab kurasi furnitur tahan lama dan minim limbah. mengoptimalkan umur pakai furnitur, dan mendukung
SDG 12: Responsible Consumption and upcycling material alternatif.
Production Promoting circular consumption models
through the curation of durable, low-waste Curated brands with eco-design certifications,
furniture. optimized furniture lifespan, and supported the
upcycling of alternative materials.
SDG 16: Perdamaian, Keadilan & Membangun institusi yang akuntabel, trans- Tata kelola bisnis anti-korupsi yang ketat dan trans-
Kelembagaan paran, dan berintegritas. paransi operasional yang diawasi oleh kepatuhan
SDG 16: Peace, Justice and Strong Institutions regulasi OJK.
Building accountable, transparent, and
integrity-driven institutions. Upheld strict anti-corruption business governance and
operational transparency under the oversight of OJK
regulatory compliance.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 94
Page 95
Komitmen ESG (ENVIRONMENTAL,
SOCIAL, GOVERNANCE)
95 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 96
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
NILAI & STRATEGI KEBERLANJUTAN CORPORATE SUSTAINABILITY VALUES &
PERSEROAN STRATEGY
Kami memandang kelestarian lingkungan sebagai The Company views environmental preservation
fondasi dari desain yang baik. Strategi lingkungan as the foundation of good design. Its environmental
Perseroan ditekankan pada kurasi produk yang strategy emphasizes the curation of highly durable
memiliki durability tinggi untuk melawan budaya products to counter the fast-furniture culture, as
fast-furniture, serta efisiensi rantai pasok guna well as supply chain efficiency to minimize negative
meminimalkan eksternalitas negatif terhadap alam. externalities on the environment.
OPTIMALISASI ENERGI DAN ENERGY OPTIMIZATION AND
PENGURANGAN BIAYA OPERASIONAL OPERATIONAL COST REDUCTION
Perseroan secara bertahap beralih pada teknologi The Company has gradually transitioned to
pencahayaan berbasis LED yang hemat energi di energy-efficient LED lighting technology across
seluruh fasilitas showroom dan kantor pusat, yang all showroom facilities and headquarters, thereby
secara simultan menekan beban biaya operasional reducing both operational costs and overall energy
dan konsumsi daya. consumption.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 96
Page 97
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Satuan Tahun
Uraian
Description
Unit 2025 2024 2023 2022
Konsumsi listrik kwh 114.806 102.026 74.248 55.480
GJ 413 367 267 200
Jumlah Karyawan Orang 83 65 59 46
Intensitas Energi Gj/Orang 5,0 5,6 4,5 4,3
Efisiensi Konsumsi Listrik - - - -
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pem- Jumlah
buangan Amount
Emisi Langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki 25.175
bergerak perusahaan
Total Emisi Langsung (Scope 1) 25.175
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung
dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik Pembelian listrik 114.806
yang diimpor/dibeli Primary
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 114.806
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung
dari transportasi
Emisi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dari 201.17
bahan mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan 1.81
Transportasi dari klien dan pengunjung Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan -
yang dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh peru- 146.44
sahaan dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh
perusahaan
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusa- 87.53
haan dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung
dari produk yang digunakan oleh peru-
sahaan
Capital Equipment/goods Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama 12
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
suatu produk, Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin,
dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusa- -
operasional haan pelapor
97 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 98
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Aset sewaan hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Pe- -
rusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan
yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung
yang terkait dengan penggunaan produk
dari perusahaan
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang -
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung
yang terkait dengan penggunaan produk
dari perusahaan
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 448.95
TOTAL EMISI GRK (Scope 1 dan 2) 139.981
TOTAL EMISI GRK (Scope 1,2 dan3) 588.93
Offset/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau pening- -
katan removal gas rumah kaca dari atmosfer
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan
E-02 Intensitas Emisi GRK 0.762/Rp juta
Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi Listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara 359.9
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak 467.22
langsung (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) 827.12
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 409
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) -
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 98
Page 99
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
E-06 Komitmen Perusahaan untuk E-06 Company Commitment to Achieving
mencapai target Net Zero Emission Net Zero Emission Targets
Perseroan menyelaraskan langkah dengan agenda The Company aligns its initiatives with the national
nasional dengan mulai memetakan jejak karbon agenda by commencing the mapping of its
primer. Transisi sistem manajemen terpusat primary carbon footprint. The transition toward a
berbasis digital (paperless) adalah langkah awal centralized, digital-based (paperless) management
kami menuju visi Net Zero Emission jangka panjang. system represents an initial step toward its long-
term Net Zero Emissions vision.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk E-07 Company Commitment to Reducing
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions (Emission
(Emission Reduction) Reduction)
Langkah taktis dilakukan dengan mengoptimalkan Tactical measures have been implemented by
rute logistik dan pengiriman armada, yang optimizing logistics routes and delivery fleet
secara langsung berkontribusi pada penurunan operations, directly contributing to reduced daily
pembakaran bahan bakar fosil harian. fossil fuel consumption.
Pengurangan Emisi dan Jejak Karbon Integrated Emissions and Carbon
Terintegrasi Footprint Reduction
Upaya mitigasi jejak karbon Perseroan dilakukan The Company’s carbon footprint mitigation efforts
secara menyeluruh. Dari sisi rantai pasok, kami are carried out comprehensively. From a supply
mendorong prinsipal untuk memprioritaskan chain perspective, the Company encourages
kemasan biodegradable atau material daur ulang, principals to prioritize biodegradable packaging
serta memastikan standar pengiriman logistik or recycled materials, while ensuring that furniture
furnitur kami berdampak minimal pada penumpukan logistics standards minimize carbon accumulation.
karbon.
Secara internal, Perseroan mengoptimalkan area Internally, the Company optimizes its showroom
fasilitas showroom kami melalui pendekatan facilities through a biophilic design approach.
desain biofilik. Melalui inventarisasi ekologi, kami Through ecological inventory mapping, we allocate
mengalokasikan ruang untuk instalasi tanaman space for live plant installations in pots as well as
hidup dalam pot dan area tanam terintegrasi. integrated planting areas. This vegetation serves
Vegetasi ini tidak sekadar estetika, melainkan not merely as an aesthetic element, but functions
berfungsi aktif sebagai penyerap karbon mikro actively as a micro-carbon sink and a natural air
(micro-carbon sink) dan filter udara alami. Efek filter. The cooling effect generated by these green
pendinginan dari area hijau ini terbukti membantu areas has been proven to help regulate indoor
meregulasi suhu ruangan, yang secara langsung temperature, directly reducing the workload on
menekan beban kerja pendingin ruangan (AC) dan air conditioning (AC) systems and improving daily
efisiensi energi operasional harian. operational energy efficiency.
99 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 100
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Inisiatif Area Hijau dan Desain Green Space Initiatives and Biophilic
Biofilik Design
No Nama Jenis Tanaman Jumlah Tanaman (Pot)
1 Palem Kipas / Kol Palem Regu (Licuala Grandis) 12
2 Karet Kebo (Ficus elastica) 6
3 Biji Ketapang (Terminalia catappa) 14
4 Walisongo / Payung Kerdil (Dwarf Umbrella Tree) 8
5 Philodendron Rojo Congo (Red Congo) 6
6 Palem Kuning (Dypsis lutescens / Areca Palm) 4
7 Sri Rezeki (Aglaonema) 4
8 Aglaonema Dona Carmen & Dieffenbachia (Beras Wutah) 4
9 Dracaena angustifolia (Suji Belut / Suji Hijau) 3
10 Song of India (Dracaena reflexa) 3
11 Philodendron Selloum (Philo Jari) 2
12 Ketapang Biola Cantik (Fiddle Leaf Fig / Ficus lyrata) 2
13 Kedondong Laut (Ming Aralia) 2
14 Anthurium Jari (Anthurium pedatoradiatum) 1
15 Cemara Norfolk (Araucaria heterophylla) 1
16 Kuping Gajah (Anthurium Crystallinum) 1
TOTAL 73 Pot
Komitmen terhadap Praktik Berkelanjutan Commitment to Sustainable Practices and
dan Sertifikasi Global Global Certifications
Kami memberikan nilai tambah bagi pelanggan We create added value for our customers by
dengan memprioritaskan impor furnitur yang bahan prioritizing the import of furniture manufactured
bakunya tersertifikasi secara internasional (misal: using internationally certified materials (e.g.,
FSC untuk pengelolaan hutan yang bertanggung FSC-certified materials for responsible forest
jawab), termasuk produk kompleks seperti management), including complex product
Wardrobe dan Kitchen. categories such as wardrobes and kitchen
systems.
Transparansi dan Mekanisme Pengawasan Transparency and Monitoring Mechanisms
Sistem audit silang secara berkala diterapkan A periodic cross-audit system is implemented to
untuk memastikan efektivitas kebijakan lingkungan, ensure the effectiveness of environmental policies
menjamin tidak ada praktik pencucian hijau and to prevent any form of greenwashing in the
(greenwashing) dalam komunikasi pemasaran kami. Company’s marketing communications.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 100
Page 101
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Kesimpulan: Nilai Tambah Bagi Investor Conclusion: Value Creation for Investors
Praktik lingkungan yang ketat ini bukan hanya These rigorous environmental practices go beyond
sekadar pemenuhan kepatuhan, melainkan mere regulatory compliance and serve as a form of
pengaman aset (asset safeguarding). Profil risiko asset safeguarding. A low risk profile in relation to
yang rendah terhadap krisis lingkungan menjadikan environmental crises positions the Company as a
Perseroan pilihan investasi yang tangguh dan resilient and promising investment choice for ESG-
menjanjikan di mata investor ESG. focused investors.
101 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 102
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 102
Page 103
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Pilar Sosial
Social Pillar
Sebagai entitas yang bertumpu pada sumber daya As a human capital–driven entity, the Company’s
manusia, pilar sosial kami mengacu pada prinsip social pillar is guided by the principles of inclusivity,
inklusivitas, kesehatan, keselamatan kerja, serta health, occupational safety, and social responsibility,
tanggung jawab kemasyarakatan sesuai amanat in line with OJK directives.
OJK.
1. Ekuitas, Keberagaman, dan 1. Equity, Diversity, and Employment
Ketenagakerjaan
Perseroan merayakan keberagaman sebagai katalis The Company embraces diversity as a catalyst
inovasi. Pada tahun 2025, total talenta Perseroan for innovation. In 2025, the Company employed a
berjumlah 83 individu, dengan representasi gender total of 83 individuals, with a gender composition of
mencapai 31% perempuan dan 69% laki-laki. 31% female and 69% male. The Company provides
Perusahaan memberikan hak ketenagakerjaan yang employment benefits that exceed minimum
jauh di atas standar kepatuhan UMR, memastikan wage (UMR) compliance standards, ensuring fair
keadilan kompensasi dan jalur karir tanpa compensation and equal career opportunities
diskriminasi ras, agama, maupun gender. without discrimination based on race, religion, or
gender.
103 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 104
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
2. Kesejahteraan Karyawan 2. Employee Welfare
Sepanjang 2025, Perseroan merealisasikan dana Throughout 2025, the Company realized Social
Kesejahteraan dan Jaminan Sosial sebesar Rp Welfare and Social Security funds amounting to IDR
296.476.273 dengan mencatatkan 175 individu 296,476,273, benefiting a total of 175 individuals. The
penerima manfaat. Alokasi terbesar diarahkan largest allocation was directed toward:
untuk:
• Kesehatan Rawat Jalan: Penyerapan dana • Outpatient Healthcare: Rp 132,939,373 was
sebesar Rp 132.939.373 untuk menjamin allocated to provide health protection for 138
perlindungan kesehatan 138 tenaga kerja beserta employees and their immediate families.
keluarga intinya.
• Stabilitas Ekonomi: Program Kepemilikan • Economic Stability: The Motor Vehicle
Kendaraan Bermotor Rp 117.418.000 diberikan Ownership Program Rp 117,418,000 was provided
untuk mensubsidi tim pendukung (technical, to subsidize supporting teams (technical,
installation, warehouse, driver) yang telah installation, warehouse, and drivers) who have
mengabdi lebih dari 2 tahun, memastikan served for more than two years, ensuring safer
keamanan mobilitas mereka di jalan raya. Selain and more reliable mobility. In addition, the
itu, Perseroan juga tengah merancang program Company is currently designing a housing facility
fasilitas Perumahan bagi karyawan dengan program for employees with more than five years
pengabdian di atas 5 tahun. of service.
3. Tanggung Jawab Sosial 3. Social Responsibility
Kemasyarakatan (Community CSR)
Dampak sosial Perseroan tidak berhenti di The Company’s social impact extends beyond its
lingkungan internal, melainkan meluas ke keluarga internal environment to the broader employee family
besar karyawan yang merepresentasikan komunitas network, which represents the smallest unit of the
terkecil dari masyarakat. Perseroan berupaya community. The Company is committed to breaking
memutus rantai kemiskinan dan meningkatkan the cycle of poverty and improving the human
indeks pembangunan manusia masyarakat sekitar development index of surrounding communities
melalui: through:
• Program Beasiswa Anak: Mengalokasikan Rp • Children’s Scholarship Program: Allocation of Rp
33.750.000 guna menjamin keberlanjutan 33,750,000 to ensure the continuity of education
sekolah bagi 11 anak dari keluarga karyawan. for 11 employees’ children.
• Program Keluarga Harapan: Menyalurkan • Family Hope Program: Distribution of Rp
Rp 12.368.900 untuk memastikan 14 balita 12,368,900 to ensure that 14 toddlers receive
mendapatkan asupan nutrisi (susu dan vitamin) adequate nutrition (milk and vitamins), as a direct
yang memadai, sebagai bentuk dukungan contribution to government initiatives to combat
langsung terhadap inisiatif pemerintah stunting.
memberantas stunting.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 104
Page 105
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 105 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 106
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Masyarakat
Community
TANGGUNG JAWAB PRODUK & PRODUCTS & SERVICES
LAYANAN RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company commits to providing high quality
dan layanan berkualitas tinggi kepada semua products and services to all customers, and strives
pelanggan, dan berupaya untuk menawarkan to achieve economies of scale to offer affordability
furnitur impor dan produksi lokal dengan standar for both imported and locally produced furniture
internasional berkualitas tinggi namun dengan harga that are at par with high quality international
terjangkau. standards.
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees that all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers are safe, and precautionary
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures have been taken to avoid and/or minimize
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. losses in the future.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 106
Page 107
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
TANGGUNG JAWAB PRODUK & PRODUCTS & SERVICES
LAYANAN RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company commits to providing high quality
dan layanan berkualitas tinggi kepada semua products and services to all customers, and strives
pelanggan, dan berupaya untuk menawarkan to achieve economies of scale to offer affordability
furnitur impor dan produksi lokal dengan standar for both imported and locally produced furniture
internasional berkualitas tinggi namun dengan harga that are at par with high quality international
terjangkau. standards.
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees that all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers are safe, and precautionary
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures have been taken to avoid and/or minimize
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. losses in the future.
Dampak Kegiatan Operasional Terhadap Impact of Operational Activities on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Saat ini, kegiatan operasional sehari-hari terbatas Currently, daily operations are limited to office
pada kegiatan kantor yang tidak melibatkan atau activities that do not involve nor impact the
berdampak pada masyarakat di sekitar kantor pusat communities surrounding the Company’s head
atau showroom Perseroan. office or showroom.
Namun demikian, pengembangan brand lokal yang The ongoing establishment of a local brand,
berkelanjutan akan melibatkan pengrajin lokal, however, will involve local craftsmen, their
komunitas dan lingkungan mereka, Perseroan community and environment, the Company
memastikan bahwa operasionalnya akan berdampak ensures that operations will positively impact its
positif bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and boost the economy within areas of
meningkatkan ekonomi di sekitar daerah produksi production and operation.
dan operasi.
Website Email Contact
www.laflo.com ask@laflo.com +62 821-2338-8612
Office
Gedung Menara Karya, 28th floor
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, Kuningan Timur, Setiabudi
Jakarta Selatan, Indonesia 12950
107 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 108
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan Service Development
Inovasi dan pengembangan produk yang The Company continues to pursue innovation
berkelanjutan terus dilakukan seiring Perseroan and sustainable product development alongside
mengembangkan brand lokal PITA, yang akan the growth of its local brand, PITA, through the
menerapkan dan melaksanakan transfer implementation of knowledge transfer initiatives.
pengetahuan oleh Perseroan kepada brand This brand development and the transfer of
tersebut. Brand dan transfer inovasi akan innovation are expected to make a meaningful
memberikan kontribusi besar bagi industri lokal contribution to the local industry and enhance
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang the well-being of communities surrounding the
berada di lingkungan sekitar pabrik. Company’s manufacturing facilities.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been
Keamanannya bagi Pelanggan evaluated for safety for customers
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees the safety of all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers, and also takes preventive
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures to avoid and/or minimize future losses.
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
Produk yang diberikan Perseroan tidak memiliki The products provided by the Company do not have
dampak negatif dan/atau membahayakan bagi a negative and/or dangerous impact on customers,
para pelanggan, sepanjang produk dan layanan as long as the Company’s products and services
Perseroan digunakan sesuai dengan fungsi dan are used in accordance with the functions and
anjuran yang diberikan. recommendations provided.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden yang In 2025, there were no incidents requiring product
mengharuskan penarikan kembali produk atau recalls or complaints regarding products or services
keluhan terkait produk atau layanan yang diberikan provided by the Company.
oleh Perseroan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 108
Page 109
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 109 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 110
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 110
Page 111
Tentang Laporan
About the report
Perseroan untuk pertama kalinya menyampaikan This is the first year the Company is submitting a
laporan keberlanjutan yang terintegrasi sebagai sustainability report integrated as part of its
bagian dari Laporan Tahunan 2025. Laporan ini 2025 Annual Report. The report presents the
menyajikan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental performance
Perseroan selama periode antara 1 Januari - 31 of the Company covering the period between 1
Desember 2025. Ruang lingkup laporan mencakup January - 31 December 2025. The scope of the
kinerja Perseroan dan anak perusahaan, dengan report covers the performance of the Company and
informasi yang disajikan bersama data 2 tahun its subsidiaries, with information presented
(jika data tersedia) untuk memberikan titik acuan alongside 2 years of data (if available) to provide
sehubungan dengan kontribusinya terhadap tujuan points of reference with regard to its contributions
keberlanjutan Indonesia. Laporan keberlanjutan toward the country’s sustainability goals. This
ini disusun berdasarkan pedoman Otoritas Jasa sustainability report was prepared based on
Keuangan (OJK) melalui Peraturan Nomor POJK guidelines by the Financial Services Authority (OJK)
51/POJK.03/2017, tentang Penerapan Keuangan through Regulation Number POJK 51/POJK.03/2017,
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, regarding the Sustainable Finance Implementation
Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Service Institutions, Issuers,
and Publicly Listed Companies.
Perseroan tidak melibatkan pihak independen untuk The Company has not involved an independent
melakukan pemeriksaan eksternal dan verifikasi party to provide an external check and verify
laporan ini. this report.
Laporan ini memuat pernyataan progresif This report contains progressive statements based
berdasarkan berbagai proyeksi dan estimasi yang on various projections and estimates made
dibuat oleh manajemen Perseroan. Prediksi juga by the Company’s management. Predictions also
berasal dari berbagai sumber referensi yang biasa come from referenced sources commonly
dirujuk oleh bisnis. Oleh karena itu, Perseroan tidak referred to by businesses. Hence, the Company
dapat menjamin bahwa sebagian atau seluruh klaim/ cannot guarantee that some or all claims will be
tuntutan pengakuan akan dipenuhi. Pernyataan fulfilled. Statements include acceptable forecasts
mencakup prakiraan dan asumsi yang dapat and assumptions at the time this report was
diterima pada saat laporan ini disiapkan. prepared.
Untuk klarifikasi atau pertanyaan lebih lanjut sehubungan dengan laporan ini, silakan hubungi:
For further clarification or inquiries with regards to this report, please contact:
corpsec@laflo.co.id +62 821-2338-8612
111 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 112
Referensi POJK Nomor 51/POJK.03/2017
References based on POJK Number 51/POJK.03/2017
Kriteria Halaman
No
Criteria Page
A Strategi Keberlanjutan 88
Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 86
Overview of Sustainability Performance Aspect
C Profil Perusahaan 33
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 06
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 35
Company Address
C.3 Skala Usaha 49
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 49
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Belum ada keanggotaan
Association Membership pada asosiasi
No affilliation to any
association as of yet
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Tidak ada perubahan
Significant Organizational Changes organisasi yang bersifat
signifikan
No significant
organizational changes
D Penjelasan Direksi 20
Board of Directors' Statement
E Tata Kelola Keberlanjutan 89
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Berkelanjutan 91
Responsibility in Sustainability Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Berkelanjutan -
Competency Development Concerning Sustainable
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 97
Risk Assessment for Sustainable Fiannce Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 91
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan -
Challenges in Implementation of Sustainable Strategies
F Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 86
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, -
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 112
Page 113
Kriteria Halaman
No
Criteria Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau -
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison between Performance Targets and Porfolio Performance,
Financial Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects In line
with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup -
Environmental Costs
F.5 Material Ramah Lingkungan 29
Environmentally Friendly Material
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 97
The Total Use and Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi 99
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency
F.8 Penggunaan Air 98
Water Usage
F.9 - 16 Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect 97
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Aspek Limbah dan efluen | Waste Management Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 78
Setara Kepada Konsumen
Commitment to Equal Product/Service Delivery for all Consumers
Ketenagakerjaan | Employment
F.18 & 19 Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan ada atau tidaknya Tenaga Kerja 103
Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Equal Employment Opportunity and the presence/absence of forced labor
and child labor
F.20 Remunerasi/Upah Minimum Regional 103
Remuneration/Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 24
Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 127
Employee Training and Competency Development
Masyarakat | Community
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 80
Impact of Operational Activities on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 181
Public Complaints
113 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 114
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 96
Corporate Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsible Development of Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 89
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 89
Safety Evaluation of Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 89
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 108
Number of Product Recall
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan Belum Tersedia
Customer Satisfaction Survey for Produc/Service Sustainability Not Yet Available
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada Belum Tersedia
Independent Party Written Verification, If Any Not Yet Available
G.2 Lembar Umpan Balik 115
Feedback Form
G.3 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 113
POJK 51/2017 Index
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 114
Page 115
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to request all stakeholders to kindly
untuk memberikan umpan balik setelah membaca share their feedback after reading the Company’s
laporan Keberlanjutan Perseroan dengan mengirim Sustainability Report through email or by sending
email atau mengirim formulir ini melalui email. this form through email.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most applicable answer
Laporan ini menarik dan mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is interesting and easy to Disagree Neutral Agree
understand
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Tidak Setuju Netral Setuju
Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan Disagree Neutral Agree
This report aptly portrays the Company’s
performance in sustainability development
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Tidak Setuju Netral Setuju
Anda pada keberlanjutan Perseroan Disagree Neutral Agree
This report boosts Your confidence in the
Company
Topik material apa saja yang paling penting bagi Anda [Nila 1 = Paling Penting s/d 4 = Paling Tidak Penting]
Which material topic do you find most important [Rating 1 = Most Important, 4=Least Important]
Anti Korupsi Material Ramah Lingkungan Pelatihan dan Pendidikan
Anti-Corruption Environmentally Friendly Material Training and Education
Energi Privasi Pelanggan Portofolio Produk Kinerja Ekonomi
Energy Customer Privacy Product/Services Economic
Performance
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Kindly provide input/suggestions/comments regarding this report
115 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 116
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Lembaga/Perusahaan
Institution/Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah Perusahaan Masyarakat Industri LSM
Government Corporate Community Industry NGO
Lainnya
Others
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Kindly return this feedback from to:
Corporate Secretary
Gedung Menara Karya, 28th floor Phone:
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62 821-2338-8612
Kuningan Timur, Setiabudi Email:
Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 116
Page 117
Tata Kelola
Perseroan
06
Corporate
Governance
117 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 118
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
KOMITMEN PERSEROAN COMPANY’S COMMITMENT
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk The Company is committed to implementing
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) the principles of Good Corporate Governance
secara konsisten dan terus berupaya untuk (GCG) consistently and continues to upgrade its
memperbaharui struktur, kebijakan dan proses structures, policies, business processes to achieve
usahanya untuk mencapai tata kelola yang lebih better governance. In 2020, The Company carried
baik. Pada tahun 2020, Perseroan memulai program out a Transformation Program which included
transformasi yang mencakup upaya peningkatan efforts to improve the implementation of corporate
atas pelaksanaan tata kelola Perseroan. Perubahan governance. Changes in the composition of the
di dalam komposisi Dewan Komisaris pembentukan Board of Commissioners, the establishment of
Komite Audit Internal, dan Komite Remunerasi the Internal and the Remuneration Committee
menunjukkan tekad Perseroan untuk meningkatkan are a testament to the Company’s determination
transparansi dan tata kelola secara keseluruhan. to improve transparency and overall corporate
governance.
Komitmen Perseroan terhadap Good Corporate The Company’s commitment to Good Corporate
Governance (GCG) juga dapat dilihat dari Governance (GCG) can also be seen through the
peningkatan peran komite-komite di bawah Dewan increasing role of the committees under the Board
Komisaris yang secara proaktif dan bertanggung of Commissioners, who proactively and responsibly
jawab membantu Dewan Komisaris menjalankan assist the Board of Commissioners in conducting
tugas pengawasannya untuk menghasilkan their supervisory functions to improving quality of
peningkatan kualitas tata kelola di seluruh organisasi governance throughout the organization.
dalam Perseroan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 118
Page 119
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tata kelola perusahaan juga diperkuat melalui Regular reporting to the Board of Commissioners
pelaporan rutin Direksi kepada Dewan Komisaris, is required to strengthen corporate governance,
perbaikan proses perencanaan tahunan, kerangka to improve the process of annual planning and
pengambilan keputusan yang lebih akuntabel, accountability of decision making, to empower
peningkatan pada tugas komite di bawah operational committee and to refine the decision
Dewan Komisaris dan penyempurnaan struktur making process. These improvements will continue
pengambilan keputusan. Program perbaikan ini akan to be carried out in 2026.
terus ditingkatkan pada tahun 2026.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan praktik GCG Perseroan mengatur GCG practice regulates the relations between
hubungan antara manajemen dengan pemangku management stakeholders, and shareholders.
kepentingan, serta pemegang saham. Secara Generally, the Company’s GCG practice is
keseluruhan, praktik GCG Perseroan berlandaskan implemented under these laws:
pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas Company
2. Pedoman Umum Good Corporate Governance 2. General Guidelines of Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Governance issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG) of Governance Policy (KNKG)
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Regulations of the Financial Services Authority
(FSA), and
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) 4. Regulations of Indonesia Stock Exchange (IDX)
119 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 120
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 120
Page 121
TATA K E LO L A P E R S E R O A N 121 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 122
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 122
Page 123
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
PRINSIP-PRINSIP PELAKSANAAN TATA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
KELOLA PERUSAHAAN
Praktik Good Corporate Governance (GCG) The Company’s Good Corporate Governance
Perseroan turut memenuhi dan mematuhi 5 (lima) (GCG) practices adhere to the 5 (five) principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan dari KNKG, yang of KNKG, which are Transparency, Accountability,
dikenal dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibility, Independency, and Fairness (TARIF):
Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kesetaraan,
seperti yang dijelaskan berikut ini:
1. Transparansi: Perseroan menyediakan 1. Transparency: The Company upholds
keterbukaan dan ketersediaan informasi transparency and accessibility of information
yang jelas kepada pemegang saham dan para towards shareholders and stakeholders. In
pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan applying the principle of transparency, the
prinsip transparansi, Perseroan melakukan hal- Company does the following:
hal berikut ini:
• Menyajikan Laporan Keuangan, Laporan • Publishes Financial Statements, Annual Reports,
Tahunan, serta informasi material atau and other relevant materials on the Company’s
relevan lainnya dalam situs Perseroan corporate website for easy access to relevant
guna memudahkan para pemegang saham, data and information of the Company, ensuring
pemangku kepentingan, serta publik untuk transparency to shareholders, stakeholders and
mengakses data-data terkait perkembangan the public.
Perseroan.
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by
Pemegang Saham melalui Rapat Umum shareholders through General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) setelah memenuhi Shareholders after fulfilling the requirements
persyaratan Anggaran Dasar Perseroan dan of the Company’s Articles of Association and
peraturan terkait. related regulations.
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by the
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board of Commissioners and Directors through
mekanisme rapat rutin Dewan Komisaris dan regular Board meetings.
Direksi.
123 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 124
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
2. Akuntabilitas: Prinsip ini menunjukkan bentuk 2. Accountability: This principle is to show
tanggung jawab Perseroan terhadap pemegang the Company’s responsibility toward its
saham dan pemangku kepentingan terkait shareholders, stakeholders related to the
objektivitas, strategi, dan pencapaian Perseroan Company’s objectivities, strategies, and
untuk menjaga konsistensi dalam menjalankan achievements to maintain its consistency
tugas dan kewajiban. Dalam menerapkan prinsip in performing the duties and obligations. In
ini, Perseroan melakukan hal-hal berikut ini: implementing this principle, The Company has
executed the following:
• Menyajikan laporan atas kegiatan usaha • Presents reports on the Company’s business
dan keputusan Perseroan, khususnya dalam activities and decisions, especially financial
administrasi keuangan kepada Dewan reporting to the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham dan pemangku Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
• Mengungkapkan tujuan-tujuan yang belum • Reports on targets that have not been
berhasil dicapai beserta dengan alasannya. achieved, alongside reasoning and
justification.
• Melaksanakan tugas dan tanggung • Carry out mandated and responsibilities and
jawab yang telah dipercayakan serta regularly report the updates transparantly.
mempertanggungjawabkan kegiatannya
dengan transparan secara rutin.
• Mempersilakan auditor eksternal melakukan • Allows external auditors to conduct an
pemeriksaan atas Laporan Keuangan evaluation of the Company’s Financial
Perseroan dan mendapat opini dari auditor Statements and obtain an opinion from
independen yaitu wajar dalam semua hal an independent auditor, fair opinion on all
yang material. material aspects.
• Menerapkan sistem penilaian Key • Implements Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) dan (KPI) and introduced Objective Key Results
memperkenalkan Objective Key Results as an assessment system for all employees
(‘OKR’) untuk para karyawan agar mampu in order to maximize their potentials and
memaksimalkan potensi dan kinerja masing- performance.
masing.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 124
Page 125
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
3. Tanggung Jawab: Fokus prinsip ini pada kepatuhan 3. Responsibility: This principle focuses on
terhadap perundang-undangan dan peraturan performing applicable provisions and
yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawab regulations as well as performing the
terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal-hal Company’s responsibility to society and
yang diterapkan oleh Perseroan guna menjunjung environment. In order to implement this
prinsip ini adalah: principle, the Company’s conducts several
activities, such as:
• Menata dan menaati Anggaran Dasar, Struktur • Maintaining and adhering to the Articles of
GCG, dan Kode Etik. Association, GCG Structure, and the Code
of Conduct.
4. Kemandirian: Prinsip ini menunjuk kepada 4. Independency: this principle refers to the
tindakan Perseroan dalam mengatur usahanya Company’s action in managing its business
secara independen dan profesional tanpa independently and professionally without any
adanya benturan kepentingan dan pengaruh conflict of interest and external influences
atau tekanan dari pihak-pihak luar yang or pressure which violate applicable laws
bertentangan dengan hukum dan peraturan. and regulations.This is to show that every
Hal ini menunjukkan setiap keputusan yang decision made by the Company is objective
dibuat oleh Perseroan bersifat objektif dengan by considering various aspects yet without
mempertimbangkan berbagai aspek tetapi any threats from third parties. Therefore, the
bebas dari tekanan pihak ketiga. Untuk itu, Company conducts the following:
Perseroan melakukan beberapa hal seperti di
bawah ini:
• Masing-masing organ Perseroan yaitu RUPS, • Each organ of the Company, namely:
Dewan Komisaris, komite di bawah Dewan the GMS, the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi telah melaksanakan Committees under the Board of
tugas dan tanggung jawabnya masing- Commissioners and the Board of Directors
masing tanpa adanya intervensi dan perform their functions and duties without
dominasi dari pihak lain. Masing-masing any intervention and dominance by third
Komisaris Independen, masing-masing parties. Each Independent Commissioner
anggota Komite Audit memberikan and each member of Audit Committee
pernyataan independensi sebelum diangkat. provides an independency statement
• Pemegang Saham telah melimpahkan before their respective appointment.
sebagian kewenangannya kepada Dewan • The shareholders have delegated
Komisaris untuk peran pengawasan dan part of its authorities to the Board of
Direksi untuk melakukan pengelolaan Commissioners for supervisory roles
Perseroan secara profesional dan and the Board of Directors to manage
Independen. the Company professionally and
• Perseroan telah menerapkan dan terus independently.
meningkatkan praktik Good Corporate • The Company has implemented and kept
Governance (GCG). elaborating the GCG practice.
125 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 126
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
5. Keadilan: Perseroan berlaku adil, setara dan 5. Fairness: The Company applies fair and equal
wajar terhadap seluruh pemangku kepentingan. behavior toward all stakeholders. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Company has implemented the following:
beberapa hal berikut:
• Selalu memberikan kesempatan yang sama • Consistently provides an equal opportunity
dalam pemungutan suara pada saat RUPS. in voting process in the GMS.
• Perseroan memberikan kesempatan yang • Provides an equal opportunity to employees
sama kepada pemangku kepentingan by providing training, seminar and workshop
dengan memberikan pelatihan, seminar, to all levels.
ataupun lokakarya bagi semua tingkat
karyawan.
• Perseroan telah dan akan terus berupaya • Provides fair and proportional treatment to
untuk selalu memberikan perlakuan yang all partners.
adil dan proporsional kepada seluruh mitra
kerja.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 126
Page 127
TATA K E LO L A P E R S E R O A N 127 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 128
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
PROYEKSI PENCAPAIAN 2025
ACHIVEMENT PROJECTIONS OF 2025
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN GCG GCG GUIDELINES AND POLICIES
Dalam praktik Good Corporate Governance (GCG), Within Good Corporate Governance (GCG),
Perseroan berpedoman pada kebijakan tata kelola practice, the Company is subject to GCG policies
perusahaan yang di dalamnya mencakup pula which include integrated and perpetual guidelines
pedoman-pedoman pokok pengelolaan Perseroan for corporate management to the GCG Principles,
yang saling berkesinambungan dan terintegrasi which are:
dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. The Company’s Articles of Association
2. Peraturan Perusahaan 2. The Company’s Regulation
3. Pedoman Kerja 3. Work Guidelines/Charters
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris • The Board of Commissioners Charter
• Pedoman Kerja Direksi • The Board of Directors Charter
• Pedoman Kerja Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pedoman Kerja Komite Nominasi & • Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Charter
• Pedoman Kerja Audit Internal • Internal Audit Charter
• Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Charter
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 128
Page 129
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan tidak memiliki klasifikasi saham, hanya There is no share classification in the Company, it
memiliki 1 jenis saham. Hak yang dimiliki oleh only has one type of stock. Each shareholder has an
masing-masing pemegang saham adalah setara equal rights for the following:
untuk hal-hal sebagaimana dijelaskan di bawah ini:
1. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham 1. Attending in the GMS and casting a vote,
(RUPS) dan memberikan suara pada saat whether to vote for, against or abstain from
pemungutan suara dalam RUPS yang voting in the GMS.
diselenggarakan oleh Perseroan, baik itu setuju,
tidak setuju, ataupun abstain.
2. Memiliki kesempatan untuk mengajukan mata 2. Having opportunity to propose an agenda for
acara untuk RUPS dengan mengikuti ketentuan the GMS pursuant to the applicable regulations,
yang ditetapkan Perseroan, yakni diajukan which is to inform the Company at least 7
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum (seven) days prior to the GMS invitation.
tanggal Pemanggilan RUPS.
3. Berhak memberikan kuasa kepada pihak lain 3. Has a right to appoint a Proxy to represent him
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir at the GMS if the respective shareholder is not
dalam RUPS. available to attend the GMS.
4. Dapat mengakses mata acara RUPS yaitu 21 hari 4. Having access to obtain GMS agendas at least
sebelum RUPS dilaksanakan. 21 (twenty-one) days prior to the set date.
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan 5. Having opportunity to ask question(s) in every
pertanyaan pada setiap pembahasan mata discussion on each agenda item in the GMS.
acara RUPS.
Hak dan kewajiban Pemegang Saham diatur secara The Company’s Articles of Association regulates details
jelas dan rinci pada Anggaran Dasar Perseroan yang of rights and obligations of the shareholders, and this can
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. be accessed through the Company’s official website.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPS) (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai The GMS is the Company’s main organ that has the
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authorities beyond the Board of Commissioners or
atau Dewan Komisaris seperti yang ditentukan Board of Directors pursuant to the Company Law
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ and/or Article of Association of the Company. In the
atau Anggaran Dasar Perseroan. Melalui RUPS, GMS, the shareholders are allowed to use their rights
pemegang saham dapat menggunakan haknya to make a statement and receive explanation related
untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh to the Company’s updates, subject to its relevance
129 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 130
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan, to the GMS agenda items, and as long as it does not
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat, contradict with the interests of the Company and
tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan in accordance with the Articles of Association and
serta memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of applicable laws. Resolutions of the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. GMS shall be based on the business interest of the
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus Company.
didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS Perseroan memiliki wewenang sebagai The Company’s GMS has authority to:
berikut:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/ 1. Appoint, discharge, and/or replace a member
atau mengganti anggota Direksi dengan of the Board of Directors by considering
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 2. Appoint, discharge, and/or replace a member of
mengganti anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners after considering
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. Approve the Annual Report including ratifying
termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta the financial statement as well as tasks of the
tugas Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Board of Commissioners and Board of Directors
peraturan perundang-undangan dan/atau under the applicable laws and/or the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan 4. Approve the use of the Company’s net profit.
penggunaan laba bersih Perseroan.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 5. Approve compensation and other
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan remuneration for the Directors and the Board of
serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
6. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan 6. Assign an independent public accountant firm to
Publik Independen untuk melakukan audit conduct a financial audit of the Company.
keuangan Perseroan.
7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 7. Approve amendments of the Articles of
Perseroan dengan mengacu kepada peraturan Association, referring to the applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
8. Mengambil keputusan melalui proses 8. Make decisions through fair, open, and
yang terbuka dan adil serta dapat accountable process.
dipertanggungjawabkan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 130
Page 131
TATA K E LO L A P E R S E R O A N DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners (BOC) is an essential yang bertugas dan bertanggung jawab secara part of the Company that has the duty and collective kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsibility for supervising and providing advice memberikan nasihat kepada Direksi serta to the Board of Directors, and ensuring that the memastikan Perseroan melaksanakan GCG pada Company implements GCG throughout all levels of seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. the organization. Dalam melaksanakan tugas, Dewan In carrying out its duties, the Board of Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Commissioners is responsible to the GMS. BOC Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada accountability to the GMS is a manifestation RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas of supervisory accountability for corporate pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam management in the implementation of the principles rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja of good corporate governance. The Board of Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur- Commissioners’s performance is evaluated based unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri on performance metrics, which are determined by oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian the Board of Commissioners. An assessment and dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil review is carried out at the end of each financial year penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan end. The results of the performance review of the dalam RUPS. Board of Commissioners are submitted at the GMS. Landasan Hukum Legal Basis Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, anggota Referring to the Board of Commissioners Charter, Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh members of the Board of Commissioners are RUPS dengan memperhatikan ketentuan Undang- appointed and dismissed by the GMS with due Undang Nomor 40 tahun 2007 (UUPT), POJK No. 33 / observance of the provisions of Law Number 40 of POJK.04/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam 2007 (UUPT), POJK No. 33 / POJK.04/2014, and the hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri Company’s Articles of Association . In the event that a maka pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh member of the Board of Commissioners resigns, the RUPS dengan memperhatikan ketiga landasan hukum resignation must be decided by the GMS taking into tersebut. account the three legal grounds. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/ penggantian anggota Komisaris kepada RUPS harus or replacement of members of the Board of memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners to the GMS must take into account dan Remunerasi. Komite ini dibentuk dengan tujuan the recommendations of the Nomination and membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Remuneration Committee. This committee is tugasnya melalui nominasi dan merekomendasikan formed with the objective of assisting the Board of remunerasi untuk Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out their duties through 131 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 132
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prosedur pengangkatan anggota Dewan Komisaris nominations and remuneration recommendations for
sebagai berikut: the Board of Commissioners.
1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan The procedure for the appointment of members of
rekomendasi kandidat calon anggota Dewan the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris. 1. The Remuneration and Nomination Committee
2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya provided recommendation of candidate member
menominasikan calon anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan 2. The Remuneration and Nomination Committee
kepada RUPS untuk selanjutnya diangkat then nominates candidates and submits them
sebagai anggota Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners, which are to be
submitted to the GMS for approval and official
appointment as a member of the Board of
Commissioners.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Anggota Dewan Komisaris pada saat diangkat Members of the Board of Commissioners at the time
dan selama menjabat wajib memenuhi ketentuan- of appointment and during their tenure must comply
ketentuan sebagaimana yang diatur dalam peraturan with the provisions as stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: laws and regulations, including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, morals and integrity;
baik; 2. Proficient in carrying out legal actions;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan while serving:
dan selama menjabat: a. Never been declared bankrupt;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Never been a member of the Board of
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi Directors and/or a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners who was found guilty of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu causing a company to be declared bankrupt;
perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana was detrimental to state finances and/or
yang merugikan keuangan negara dan/atau related to the financial sector;
yang berkaitan dengan sektor keuangan; d. Has never been a member of the Board of
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Directors and/or a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Commissioners who during his tenure:
menjabat:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Do not hold an AGM;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Deemed unsatisfactory by GMS for not
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris holding accountability as a member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau Board of Directors and/or member of
pernah tidak memberikan
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 132
Page 133
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the Board of Commissioners, or does not
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada provide accountability as a member of the
RUPS; Board of Directors and/or member of the
iii. Pernah menyebabkan perusahaan Board of Commissioners to the GMS;
yang memiliki izin, persetujuan, atau iii. Have caused an FSA-licensed company
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi that has approval, or registration from FSA
kewajiban untuk memberikan Laporan to fail in its obligations to provide Annual
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Reports and/or Financial Statements to
kepada OJK. FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Have knowledge and/or expertise in the areas
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Board of Commissioners must at least
Dewan Komisaris, yang terdiri dari seorang Presiden consist of 3 (three) Commissioners: a President
Komisaris, seorang Wakil Presiden Komisaris (jika Commissioner, a Vice President Commissioner
diangkat), dan seorang Komisaris. Dalam hal Dewan (if appointed), and a Commissioner. In the event
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 that the Board of Commissioners consists of 2
(satu) di antara anggota tersebut adalah Komisaris (two) members, 1 (one) of these members shall be
Independen. Apabila Dewan Komisaris terdiri lebih an Independent Commissioner. In addition, if the
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Board of Commissioners consists of more than
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga 2 (two) members, the number of of Independent
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners must be at least 30% (thirty
Komisaris. Kedudukan masing-masing anggota percent) of the total members of the Board of
Dewan Komisaris termasuk Presiden Komisaris Commissioners. The position of each member of
adalah setara. the Board of Commissioners including the President
Commissioner, is on equal footing.
Berdasarkan Surat Pernyataan Keputusan Based on the Statement of Shareholders Resolutions
Pemegang Saham Akta Notaris Nomor 135 tanggal No. 135 dated 24 June 2025, the composition of the
24 Juni 2025 , susunan Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners as of 24 Juni 2025
per tanggal 24 Juni 2025 hingga sekarang adalah: until now is:
President Commissioner : Alwi Rubidium Sjaaf
Presiden Komisaris : Alwi Rubidium Sjaaf
Commissioner : Purnamawati Gumulya
Komisaris : Purnamawati Gumulya
Independent Commissioner : John Lukas
Komisaris Independen : John Lukas
Prawiromaruto
Prawiromaruto
133 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 134
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Masa Jabatan Duration of Appointment
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk Members of the Board of Commissioners are
masa jabatan tertentu sesuai dengan ketentuan appointed for a certain term of office, regulated
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan by the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. Anggota Dewan prevailing laws and regulations. Members of the
Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) Board of Commissioners are appointed for a term of
periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS office of 1 (one) period starting from the conclusion
yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya of the GMS in which they are appointed, until the
RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal closing of the second annual GMS after the date
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak of their appointment, not foregoing the right for
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan a GMS to dismiss the members of the Board of
Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Commissioners at any time.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Duties and Responsibilities of President
Komisaris Commissioner
Berdasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan In accordance to the Articles of Association and
dan Piagam Dewan Komisaris, Presiden Komisaris the Board of Commissioners’ Charter, the President
memiliki tugas sebagai berikut: Commissioner has the following duties:
1. Mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris 1. Coordinate all activities of the Board of
2. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris Commissioners
dapat menyampaikan pendapatnya dengan 2. Ensure that each member of the Board is able to
didasarkan kepada informasi yang cukup express opinions based on sufficient information
3. Mengusulkan untuk diadakannya rapat Dewan 3. Propose to hold a Board of Commissioners’
Komisaris meeting
4. Memimpin RUPS 4. Chair a GMS
5. Memimpin rapat Dewan Komisaris 5. Chair meetings of the Board of Commissioners
6. Memimpin rapat Dewan Komisaris dengan 6. Chair meetings of the Board of Commissioners
Direksi with the Board of Directors
7. Memastikan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 7. Ensure that implementation of the Board of
dan Rapat Komite-komite di bawahnya terlaksana, Commissioners’ meetings including meetings of its
termasuk perihal ketertiban Risalah Rapat committees are conducted properly and minuted
8. Menerima Laporan kinerja dan pelaksanaan 8. Receive reports on the performance and
strategi operasional Perseroan. implementation of the Company’s operational
strategies.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 134
Page 135
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties & Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
1. Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan 1. In accordance to the charter of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners, duties and responsibilities of the
berikut: Board of Commissioners are as follows:The Board
of Commissioners is obliged to:
• Melakukan pengawasan atas jalannya • Conduct a supervision on the Company’s
pengurusan Perusahaan oleh Direksi pada management by the Board of Directors in
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun general, both the Company or its business as
usaha Perusahaan dan memberikan nasihat well as provide advices to the Board of Directors.
kepada Direksi. • Perform duties that are specifically given
• Melakukan tugas yang secara khusus under the Articles of Association, the
diberikan kepadanya menurut Anggaran legislation, and/or resolution of GMS; and
Dasar, peraturan perundang-undangan yang • Perform duties, responsibilities and authority
berlaku dan/atau berdasarkan keputusan in accordance to the Articles of Association
RUPS; dan and also resolution of GMS.
• Melakukan tugas, tanggung jawab dan
wewenang sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan
RUPS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 2. In implementing the supervision referred to
dimaksud angka 1, Dewan Komisaris wajib point 1, the Board of Commissioners shall direct,
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi monitor and evaluate the implementation of the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan 3. Commissioners must execute their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagaimana angka responsibilities as mentioned in point 1 with good
1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan intention, full of responsibility and prudence.
kehati-hatian.
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. Commissioners are obliged to perform their
tanggung jawab secara independen. duties and responsibilities independently.
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan
memastikan pelaksanaan manajemen risiko 5. Commissioners are obliged to implement and
dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan ensure the performance of Management Risk
yang Baik (GCG) dalam setiap kegiatan usaha and the GCG Principles in every business
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang activities of the Company for every level in
organisasi. organization.
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui
rencana kerja Perseroan. 6. Commissioners shall evaluate and approve the
Company’s work plan.
135 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 136
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 7. Commissioners are obliged to facilitate and
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. encourage business development of the Company.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To support the effectives of performing duties
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya shall establish an Audit Committee and other
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. committees under applicable regulations.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 9. The Board of Commissioners must ensure that the
yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara committees that have been formed carry out their
efektif. duties effectively.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. The Board of Commissioners is obliged to
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris evaluate the performance of each committee that
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab assists the Board in conducting its duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities every fiscal year end.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. Under certain conditions, the Board of
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah GMS and other GMS in accordance with its
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan authority as regulated by laws and regulations
anggaran dasar. and the Article of Association.
12. RUPS dipimpin oleh Presiden Komisaris atau 12. The GMS is chaired by President Commissioner
seorang anggota Dewan Komisaris yang or a member of the Board of Commissioners
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal who is appointed by the Board itself. If all
semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir members are absent or unavailable, it is not
atau berhalangan, hal tersebut tidak perlu necessary to prove to any third party, then
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS the GMS shall be chaired by a member of the
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi Board of Directors who is appointed by the
yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua Board of Directors. If all members are absent or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak unavailable, then the GMS shall be chaired by
hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin the shareholders who are present in the GMS
oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS who are appointed from and by the participants
yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. of the GMS.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 136
Page 137
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai The Board of Commissioners has the following
berikut: authorities:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. To approve and assist the Board of Directors in
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum taking legal actions as regulated in the Articles
tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran of Association.
Dasar Perusahaan.
2. Melakukan pengambilan keputusan dengan 2. To make decisions without disregarding the
tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas Board of Directors’ responsibilities on the
pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Company’s management.
3. Memasuki bangunan dan halaman atau tempat 3. To enter buildings and yards or other places
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh owned by the Company, collectively or
Perseroan secara bersama-sama maupun individually, at anytime during working hours
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja and has the right to examine all books, letters
kantor Perseroan dan berhak memeriksa and other evidence, examine and match the
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, condition of cash and others and has the right
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas to know all actions that have been carried out by
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
4. Meminta penyelenggaraan RUPS. 4. May request to convene a GMS.
5. Memberhentikan untuk sementara seorang 5. To temporarily terminate one or more member
atau lebih anggota Direksi apabila anggota (s) of the Board of Commissioners due to
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan violation of the Articles of Association and/or the
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- applicable laws and regulations. The termination
undangan yang berlaku. Pemberhentian and its reason must be notified to the concerned
sementara itu harus diberitahukan kepada yang individual.
bersangkutan disertai alasannya.
6. Dalam jangka waktu paling lambat 90 6. Within 90 (ninety) days after the temporary
(sembilan puluh) hari sesudah pemberhentian termination, the Board of Director is obliged to
sementara itu, Dewan Komisaris wajib hold a GMS in order to decide whether to extend
untuk menyelenggarakan RUPS yang akan the termination or to reappoint for the same role,
memutuskan apakah anggota Direksi yang in which the concerned individual is allowed to
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya attend the meeting in attempt to defend him/
atau dikembalikan kepada kedudukannya herself. The mechanism of the GMS follows
semula, sedangkan anggota Direksi yang point (3) as also stipulated in the Articles of
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan Association.
untuk hadir guna membela diri. Mekanisme
mengenai pelaksanaan RUPS sebagaimana
dimaksud dalam ayat 3 di atas diatur dalam
Anggaran Dasar Perusahaan.
137 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 138
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. To take action to manage the Company under
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu certain conditions for certain period of time.
untuk jangka waktu tertentu.
8. Wewenang sebagaimana point 4 ditetapkan 8. The authority mentioned in point 4 is regulated
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan under Articles of Association.
RUPS.
9. Mengakses seluruh data, informasi dan/atau 9. To have authority to access all data, information
laporan perusahaan yang dibutuhkan untuk and/or the Company’s reports which required
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. performing their duties and responsibilities.
10. Melakukan permintaan data, informasi dan/atau 10. To request all data, information and/or the
laporan perusahaan yang disampaikan melalui Company’s reports, conveyed through the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of
Sesuai Pasal 24 Peraturan OJK No.33/ Commissioners
POJK.03/2014, Anggota Dewan Komisaris dapat According to Regulations of the Financial
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi tidak Services Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014,
lebih dari 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik commissioners are allowed to have concurrent
lain, dan anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari positions as directors in not more than 2 (two) other
2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Apabila listed or public companies, and commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan in not more than 2 (two) other listed or public
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris companies. If the members of the Company’s
tersebut dapat merangkap jabatan sebagai anggota Board of Commissioners do not have concurrent
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) position as director in any other companies, then the
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota members are allowed to have concurrent position
Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite as commissioners in at most in 4 (four) other listed
paling banyak 5 (lima) komite di perusahaan dan or public companies. In addition, every member of
perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan the Company’s Board of Commissioners is allowed
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau to have concurrent position in at most 5 (five)
anggota Dewan Komisaris. Rangkap jabatan ini positions in committees in other companies or
hanya dapat dilakukan selama tidak bertentangan public companies, where the members also serve
dengan peraturan perundang- undangan lainnya. as a member of Board of Commissioners or Board
Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur of Directors. This concurrent position can only be
ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan executed as long as it does not contradict with other
peraturan OJK, maka yang lebih ketat yang berlaku. prevailing laws and regulations. If there are other
laws that regulate other provisions of the concurrent
position which are different from FSA regulations,
the more stringent regulations apply.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 138
Page 139
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation Committee under
Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki dua komite di bawah Dewan There are 2 (two) committees under the Board of
Komisaris yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi Commissioners, which are: Audit Committee, and
dan Remunerasi. Selama 2025, penilaian kinerja Nomination and Remuneration Committee. In 2025,
Komite tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners assessed performance of
mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan tujuan each committee in accordance to the GCG Principles
Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa kedua and the Company’s objectives, in which the Board
komite tersebut telah melakukan peran mereka secara of Commissioners declared both committees have
proaktif dan bertanggung jawab, yang menghasilkan performed their roles in a proactive and responsible
peningkatkan kualitas tata kelola di seluruh organisasi. manner, contributing to an improved level of governance
for the entire Group.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Kriteria penilaian Komite Audit di bawah Dewan Criteria
Komisaris adalah sebagai berikut: The evaluation criteria for the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas, tanggung jawab under the Board of Commissioners are as follows:
dan wewenang sesuai dengan Piagam Komite Audit, The Audit Committee carries out its duties,
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- responsibilities and authorities in accordance
undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan with the Audit Committee Charter, the Company’s
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Articles of Association, applicable laws and
regulations, and/or based on the decision of the
General Meeting of Shareholders.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Performance Evaluation Criteria
Kriteria penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi The evaluation criteria for the Nomination and
di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Remuneration Committee under the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Commissioners are as follows:
tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai dengan The Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggaran carries out its duties, responsibilities and authority in
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan accordance with the Nomination and Remuneration
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan Committee Charter, the Company’s Articles of
Rapat Umum Pemegang Saham. Association, applicable laws and regulations, and /
or based on the decision of the General Meeting of
Shareholders.
139 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 140
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has put the Board of Commissioners
telah diimplementasikan secara efektif sejak 28 Charter into effect on September 28, 2020 with
September 2020 dengan mengacu pada: reference to:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT). Companies (UUPT).
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite of Issuers or Public Companies.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham Issuers or Public Companies.
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang 4. IDX Regulation No. I-A concerning Listing of
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Shares and Equity Securities Other than Shares
5. POJK No. 55/POJK.04/2014 tentang Issued by the Listed Company.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 5. POJK No. 55/POJK.04/2014 concerning the
Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Work
6. Anggaran Dasar Perseroan. Implementation of the Audit Committee.
6. The Articles of Association of the Company.
Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk membantu The Board of Commissioners charter was made
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan to assist the Board of Commissioners in executing
tanggung jawabnya secara optimal dan transparan its duties and responsibilities optimally and
sesuai dengan perundangan yang berlaku sehingga transparently under the applicable laws and
dapat lebih baik dalam mengawasi kinerja Direksi regulations in controlling performance of the Board
dalam menjalankan pengurusan untuk kepentingan of Directors so that the Company’s purposes and
terbaik Perseroan dan sesuai dengan maksud dan objectives can be achieved in the interest of the
tujuan Perseroan. Selain itu, Piagam ini membantu Company. The Charter also serves as a guidelines
Dewan Komisaris untuk meningkatkan penerapan for the Board of Commissioners to escalate the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. quality of implementation of GCG Principles.
Piagam Dewan Komisaris telah ditandatangani oleh The charter has been signed by all Commissioners;
seluruh anggota Dewan Komisaris dan wajib dipatuhi, therefore, it must be adhered to and adopt by
ditaati, dan dilaksanakan oleh seluruh anggota Commissioners. In the event of any violation to the
Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi pelanggaran Charter, then provisions as stipulated in the Articles
atas Piagam Dewan Komisaris, maka akan berlaku of Association, Capital Market laws and regulations
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran will apply.
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-
undangan di bidang Pasar Modal.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 140
Page 141
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities
Dewan Komisaris Tahun 2025 of Board of Commissioners in 2025
Tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan Below are the list of duties and responsibilities
Dewan Komisaris selama tahun 2025 mencakup conducted by the Board of Commissioners in 2025:
kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
1. Mengawal rencana transformasi strategis 1. Oversaw the Company’s strategic
Perseroan. transformation plan.
2. Mengawasi dan mendorong Direksi untuk 2. Supervised the Board of Directors to deliver on
mencapai target-target kerja yang telah its pre-approved targets.
disetujui.
3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi 3. Supervised Audit Committee to coordinate
dengan audit eksternal, audit internal, serta with external audit, internal audit, including its
pelaporannya. reports.
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 4. Conduct periodic evaluations of the Board of
Direksi dan komite di bawahnya melalui rapat Directors and its committees through regular
reguler guna memastikan pihak-pihak terkait meetings to ensure that all relevant parties
menjalankan tugasnya secara efektif. perform their duties effectively.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioner
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, members of the Board of
tidak mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan Commissioners do not attend any external training
kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan and/or competence development. However, the
senantiasa mendukung anggota Dewan Komisaris Company constantly encourage members of the
untuk terus memperluas kompetensinya. Board of Commissioners to keep on improving their
competencies.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Member of
Komisaris Baru the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan tidak The Company held no orientation program in 2025
menyelenggarakan program orientasi karena tidak since there was no change of members of the Board
terdapat pergantian anggota Dewan Komisaris baru. of Commissioners.
141 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 142
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners’ Criteria
Pengangkatan Komisaris Independen wajib The Appointment of an Independent Commissioners
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works for the Company or
atau mempunyai wewenang dan tanggung has authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control or supervise the Company’s business
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the last 6 (six) months,
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu except for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Company for the next
pengangkatan kembali sebagai Komisaris period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya; 2. Does not own shares directly or indirectly in the
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun Company;
tidak langsung pada Perseroan; 3. Has no affiliation with the Company, members
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of the Board of Commissioners, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, or the main business holder
Direksi, atau pemegang usaha utama Perseroan; of the Company
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang indirectly, related to the Company’s activities
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 The term of office of an Independent Commissioner
(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen is a maximum of 2 (two) consecutive periods.
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa Independent Commissioners who have served for
jabatan dapat diangkat kembali pada periode 2 (two) terms of office may be reappointed in the next
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen period as long as the Independent Commissioner
tersebut menyatakan dirinya tetap independen declares himself to remain independent in accordance
sesuai Pasal 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. Apabila with Article 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. If the
Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Independent Commissioner serves as the Head of the
Komite Audit, Komisaris Independen tersebut hanya Audit Committee, the Independent Commissioner can
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as the Audit Committee for the
(satu) periode masa jabatan audit berikutnya. next 1 (one) audit term.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 142
Page 143
TATA K E LO L A P E R S E R O A N Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Commissioners Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment of POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Commissioners and Directors are based on FSA Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/ POJK.04/2014 regarding Perseroan melakukan evaluasi atas KPI dari Direksi Nomination Committee, in which the Company’s dan Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Nomination and Remuneration Company will Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap conduct assessment on KPI of the Boards. The tahunnya. assessment is conducted once in every year. 143 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 144
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 144
Page 145
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Kriteria dan Skor Penilaian Kinerja Dewan Criteria and Score of Board of
Komisaris Commissioners’ Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Here are the criteria for assessing performance of
mencakup: the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners shall implement
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam its duties, responsibilities and authorities under
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, the Charter of Board of Commissioners, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/ Articles of Association, the applicable laws and
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. regulations, and/or resolution of a GMS.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 2. The Board of Commissioners shall conduct
atas jalannya pengurusan dan kegiatan usaha supervision on management of the Company’s
Perseroan. business activities.
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan 3. The Board of Commissioners shall organize and
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan attend the Board of Commissioners’ regular
peraturan perundang-undangan yang berlaku. meetings under the prevailing laws.
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor and
penerapan GCG secara berkesinambungan. ensure continuous implementation of GCG.
5. Dewan Komisaris memiliki Komite-Komite yang 5. The Board of Commissioners shall established
bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees which will work properly and
yang berlaku effectively to fulfill the applicable provisions.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the organ of the
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan usaha Company who is fully responsible for managing the
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan, serta company’s business for its interests and purposes
mewakili Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan and represents the Company. The Directors also
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, sesuai represent the Company both inside and outside
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Court, in accordance with the provisions of the
yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Dasar Hukum Legal Reference
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi According to the Charter of Board of Directors, a
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan member of the Board of Directors shall be appointed
pengangkatan, pemberhentian dan/atau and discharged by GMS. Recommendation to
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus GMS regarding appointment, termination and/or
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi replacement of members of the Board of Directors
dan Remunerasi. shall consider recommendation from Nomination
and Remuneration Committee.
145 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 146
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prosedur pengangkatan anggota Direksi sebagai The procedures of appointment of member of the
berikut: Board of Directors as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 1. Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. provided the recommendation of candidate of
2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya member of the Board of Directors.
menominasikan calon anggota Direksi kepada 2. Furthermore, Remuneration and Nomination
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Committee provided the candidate member of the
RUPS untuk diangkat sebagai anggota Direksi. Board of Directors to be appointed by the GMS.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Articles of Association, members
Piagam Direksi, anggota Direksi harus memenuhi of the Board of Directors shall meet the following
persyaratan umum sebagai berikut: general requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, moral and integrity;
baik; 2. Proficient in conducting legal acts;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan during term of office:
dan selama menjabat: a. Not been declared bankrupt;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Not been a member of Board of Directors and/
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi or a member of Board of Commissioners that
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang is declared guilty causing a company to be
dinyatakan bersalah dan menyebabkan declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan was detrimental to state finances and/or
pidana yang merugikan keuangan negara related to the financial sector;
dan/atau yang berkaitan dengan sektor d. Not been a member of Board of Directors and/
keuangan; or a member of Board of Commissioners that
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ while in the term of duty:
atau anggota Dewan Komisaris yang selama i. Did not hold an AGM;
menjabat ii. Accountability as a member of the Board
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; of Directors and/or member of the Board of
ii. Pertanggungjawabannya sebagai Commissioners is not accepted by GMS or
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan do not give any accountability as a member
Komisaris pernah tidak diterima oleh of the Board of Directors and/or a member
RUPS atau pernah tidak memberikan of the Board of Commissioners to the GMS;
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 146
Page 147
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Berdasarkan pengangkatan pada 20 Juni 2014, According to appointment on June 20, 2014 below is
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the list of composition of the Board of Directors:
Presiden Direktur : Erlangga Ksatria President Director : Erlangga Ksatria
Direktur : Ika Kusuma Putri B. Director : Ika Kusuma Putri B.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of Directors
Sesuai Peraturan OJK No.33 POJK.03/2014, According to Regulations of the Financial Services
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014, each Director
anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten may hold concurrent positions as director in at most 1
atau perusahaan publik lain. Rangkap jabatan hanya (one) other public company. This concurrent position
dapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan can be executed insofar it does not contradict to
peraturan perundang-undangan lainnya. other regulations. If the members of the Company’s
Apabila anggota Direksi tidak merangkap jabatan Board of Directors do not have concurrent position
sebagai anggota Direksi, anggota Direksi tersebut as director in any other companies, then the
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan members are allowed to have concurrent position
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau as commissioners in at most 4 (four) other listed
Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan Komisaris or public companies. In addition, every member
dapat menjadi anggota komite paling banyak 5 (lima) of the Company’s Board of Commissioners is
komite di perusahaan dan perusahaan publik lain allowed to have concurrent position in at most 5
di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai (five) positions in committees in other companies or
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. public companies, where the members also serve
Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama as a member of Board of Commissioners or Board
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- of Directors. This concurrent position can only be
undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang executed as long as it does not contradict with other
lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan yang prevailing laws and regulations. If there are other
berbeda dengan peraturan OJK, maka yang lebih laws that regulate other provisions of the concurrent
ketat yang berlaku. position which are different from FSA regulations, the
more stringent regulations apply.
147 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 148
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities
Direksi Tahun 2025 of Board of Directors in 2025
Selama 2025, tugas dan tanggung jawab yang In 2025, the Board of Directors’ duties and
dilaksanakan Direksi mencakup kegiatan-kegiatan responsibilities covered the following matters:
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS pada 25 Juni 2025 1. Organized the AGM on June 25, 2025
2. Mengadakan Rapat Direksi. 2. Organized Board of Directors’ regular meetings
3. Menyelenggarakan Rapat Gabungan dengan every week in a month.
Dewan Komisaris. 3. Organized joint meetings with the Board of
4. Memastikan agar Perseroan berjalan sesuai Commissioners.
dengan praktik GCG. 4. Ensured the Company’s management runs in
5. Membuat strategi bisnis dalam pengelolaan line with the GCG Practices.
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. 5. Provided business strategy in managing the
Company and its subsidiaries.
Nama Jabatan Di Perseroan Jabatan Di Perusahaan/Lembaga
Name Position In The Company Position In Companies/Institutions
Erlangga Ksatria Presiden Direktur Presiden Direktur Imago International Holdings Pte. Ltd, Presiden Direktur PT Pragya Tata Asri, Presiden
President Director Direktur PT Pragya Tata Asri Sutera, Presiden Direktur PT Imago Global Retail, ,Komisaris PT Maju Jalan
Bersama.
President Director of Imago International Holdings Pte. Ltd., President Director of PT Pragya Tata
Asri, President Director of PT Pragya Tata Asri Sutera, President Director of PT Imago Global Retail,
Commissioner of PT Maju Jalan Bersama.
Ika Kusuma Putri B Direktur Direktur PT Pragya Tata Asri, Direktur PT Pragya Tata Asri Sutera,
Director Direktur PT Imago Global Retail.
Director of PT Pragya Tata Asri, Director of PT Pragya Tata Asri Sutera, Director of PT Imago Global Retail.
Penilaian Kerja Direksi Performance Assessment of Board of
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Directors
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment for Directors
POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite and Commissioners is based on FSA Regulation
Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/ POJK.04/2014 regarding Nomination
Perseroan melakukan evaluasi atas KPI (Key Committee, in which the Company’s Nomination and
Performance Indicators) dari Direksi dan Dewan Remuneration Company will conduct assessment
Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan on KPI of the Boards. The assessment is conducted
Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap once in every year.
tahunnya.
Pelatihan Direksi Directors Training
Selama tahun 2025, anggota Direksi tidak During 2025, members of the Board of Directors
mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan will not participate in external training and/or
kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan competency development. However, the Company
senantiasa mendukung anggota Direksi untuk terus always supports members of the Board of Directors
memperluas kompetensinya. to continue to expand their competencies
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 148
Page 149
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Penilaian bagi KPI Direksi KPI Assessment of Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi baik secara individual The performance of the Board of Directors is
maupun kolektif oleh Rapat Umum Pemegang evaluated individually and collectively by the GMS.
Saham. Penilaian atas kinerja anggota Direksi This assessment considers meeting resolutions,
dilakukan dengan mempertimbangkan risalah presentations at GMS, the Company’s performance
rapat, presentasi di RUPS, kinerja Perseroan seperti as provided in Annual Report, and other criteria.
yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan kriteria
lainnya.
Kriteria Penilaian Direksi Assessment Criteria of the Board of
Directors
Kriteria penilaian yang digunakan yaitu berdasarkan The assessment criteria used, are based on the
laporan pencapaian kinerja Direksi dan organ report of performance achievement of the Board of
pendukungnya. Pemegang Saham melakukan Directors and its supporting organs. Shareholders
penilaian terhadap kinerja Direksi selama tahun assess the performance of the Board of Directors
buku berjalan berdasarkan laporan pencapaian in the current financial year based on report of
kinerja Direksi yang dicapai. performance achievement of the Board of Directors.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure and Basis of Determination
Prosedur dan Dasar Penetapan of Remuneration of the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of remuneration for the Board of
akan ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and Board of Directors will be
Tahunan. Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang- determined by the Shareholders in the Annual
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan GMS. This policy is in line with Law no. 40 of 2007
Terbatas. Adapun prosedur penetapan remunerasi on Limited Liability Companies. The procedures
Dewan Komisaris dan Direksi adalah: to determine the remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors are:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji
besaran penghasilan diterima yaitu gaji, tunjangan, 1. The Nomination and Remuneration Committee
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja); review the amount of income received, such
2. Besarnya penghasilan dibahas bersama Dewan as salaries, allowances, facilities, and tantiem/
Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada performance incentive); 2. The amount of income
Pemegang Saham; is discussed with the Board of Commissioners
149 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 150
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/ to be later proposed to the Shareholders; 3.
menunda penetapan gaji/honorarium, tunjangan, Shareholders approved/delayed the determination
dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of salaries /honorarium, allowances, and facilities
4. RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/ for the Board of Commissioners and Board of
honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Directors. 4. The Annual GMS ratifies the salaries /
Komisaris dan Direksi. honorarium, allowances, and facilities for the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Articles of Association and Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen dan of the Nomination and Remuneration Committee,
jumlah nominal per komponen remunerasi anggota component and total amount per remuneration
Dewan Komisaris terdiri dari: component of Board of Commissioners, consist of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif dan/atau; 3. Incentive and/or;
4. Tunjangan tetap dan/atau variabel 4. Fixed and/or variable allowances.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Amount of Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Remunerasi pemegang manajemen kunci, gaji dan Remuneration of key management personnel,
imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada including salaries and short-term benefits paid
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun to the Board of Commissioners and the Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Directors for the years ended December 31, 2025,
sebesar Rp 5.023.991.610. amounted to Rp 5.023.991.610.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remuneration Determination Procedure of
Remunerasi Direksi Board of Directors
Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi Nomination and determination procedure
bagi Direksi ditentukan oleh Komite Nominasi dan of remuneration of the Board of Directors is
Remunerasi berdasarkan kompleksitas tanggung determined by the Nomination and Remuneration
jawab dan kinerja Direktur yang bersangkutan. Committee based on complexity level of its
responsibilities and performance.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 150
Page 151
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Articles of Association and Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen of the Nomination and Remuneration Committee,
remunerasi anggota Direksi terdiri dari: component and total amount per remuneration
component of the Board of Directors, consist of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Insentif dan/atau; 2. Incentive and/or;
3. Tunjangan tetap dan/atau variabel 3. Fixed and/or variable allowances
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Remuneration vs the Company’s
Perseroan Performance
Besaran remunerasi anggota Direksi disusun The Board of Directors’ remuneration is formulated
berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang in accordance to each member’s duties,
anggota Direksi yang dikaitkan dengan: responsibilities and authorities as related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The applicable remuneration under the
dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang Company’s business activities and its peers with
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya; the same industrial scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, and authorities of each
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan member of the Board of Directors as related to
kinerja Perseroan; the Company’s achievements and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing 3. Performance target and actual performance of
anggota Direksi; dan each member of the Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. Balance between fixed and variable allowances.
tetap dan variabel.
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND FREQUENCY MEETINGS
DEWAN KOMISARIS BERSAMA DENGAN OF BOARD OF COMMISSIONERS WITH
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners must organize a meeting
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila at least once every 2 (two) months, except when
dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau sedikitnya deemed necessary by the President Commissioner
oleh 2 (dua) orang Komisaris. Dewan Komisaris wajib or by at least 2 (two) Commissioners. The Board of
mengadakan rapat dengan anggota Direksi paling Commissioners is obliged to organize regular meetings
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Dewan with the Board of Directors at least once every 4 (four)
Komisaris menentukan jadwal Rapat Komisaris untuk months. The Board of Commissioners determines the
periode 1 (satu) tahun sebelum memasuki tahun buku meeting schedule for a year prior to the next financial
tersebut, dan dapat disesuaikan apabila diperlukan. year, and can be adjusted if necessary.
151 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 152
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Meetings of the Board of Commissioners are chaired
Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak by the President Commissioner; if the President is
dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu absent or unavailable, which does not need to be
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan proven to a third party, then the meeting will be chaired
Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh by an individual appointed by and from the members
dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Rapat of the Board of Commissioners who is present. The
Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari 1⁄2 right to make enforceable decisions if more than one-
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris half of total members of the Board of Commissioners
yang hadir atau diwakili dalam rapat. are present or represented at the meeting.
Agenda Rapat Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meetings Policy
Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors shall organize regular
berkala 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat meetings once every month. A meeting may be held
dapat dilakukan setiap waktu, apabila dipandang at any time by request of one or more Directors, by
perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas written request from one or more member(s) of the
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Board of Commissioners, or by written request from
Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) one or more shareholders who altogether represent
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- 1/10 (one-tenth) or more of the total of all the voting
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih shares. The Board of Directors also shall organize a
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. joint meeting with the Board of Commissioners
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan regularly at least once every 4 (four) months. Every
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali policy and strategic decision shall be decided
dalam setiap 4 (empat) bulan. Setiap kebijakan dan through a Board of Directors meeting.
keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat
Direksi.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 152
Page 153
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Latar Belakang
Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Position Age Education Experience Expertise
Background
Alwi Rubidium Sjaaf Presiden 65 Doktor Ilmu Direksi PT Manajemen,
Komisaris Sosiologi, Fakultas Lippo Karawaci Bisnis dan Organisasi/
Ilmu Sosial dan Ilmu Tbk, Direksi PT Arsitektur, Desain
President Politik Citatah Tbk, Interior
Commissioner Arsitek Alwi Sjaaf
Doctorate in & Associate Management,
Sociology (Faculty of Business and
Social and Political Director PT Organization,
Sciences) Lippo Karawaci Architecture, Interior
Tbk, Director PT Design
Citatah Tbk,
Principal
Architect
Alwi Sjaaf &
Associates
John Lukas Komisaris 59 Sarjana Presiden Direktur Bisnis, Manajemen,
Prawiromaruto Independen Administrasi Bisnis, PT VPC Asia Dan real estate
MagisterManajemen Pacific, Direktur
Commissioner PT Ready Indah Business, Management
Independent Bachelor of Business Real Estate And Real Estate
Administration,
Master of President
Management Director PT VPC
Asia Pacific,
Director of PT
Ready Indah Real
Estate
Purnamawati Gumulya Komisaris 63 Sarjana Direksi, Administrasi Bisnis
Commissioner Administrasi Bisnis Komisaris
Perusahaan Business
Bachelor in Business nasional Administration
Administration
Directors
,Commissioners
of national
companies
153 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 154
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Riwayat
Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Position Age Educational Experience Expertise
Background
Erlangga Ksatria Presiden 34 Sarjana Arsitektur Presiden Arsitektur, Desain
Direktur Direktur Imago Interior, Penjualan,
Bachelor of International Administrasi Business
President Architecture Holding Pte Ltd,
Director Komisaris PT Architecture, Interior
Pragya Tata Asri, Design, Sales, Business
PT Pragya Tata Administration
Asri Sutera dan
PT Imago Global
Retail,
Komisaris PT
Maju Jalan
Bersama,
President
Director of Imago
International
Holding Pte Ltd,
Commissioner of
PT Pragya Tata
Asri, PT Pragya
Tata Asri Sutera,
and PT Imago
Global Retail,
Commissioner
of PT Maju Jalan
Bersama
Ika Kusuma Putri B. Direktur 35 Sarjana Manajemen Direktur PT Marketing dan
Bisnis Pragya Tata Asri, Penjualan
Director PT Pragya Tata
Bachelor of Business Asri Sutera dan Sales and Marketing
Management PT Imago Global
Retail, Direktur
Penjualan dan
Marketing PT
Berlin Indonesia
Director of PT
Pragya Tata Asri,
PT Pragya Tata
Asri Sutera, and
PT Imago Global
Retail; Sales
and Marketing
Director of PT
Berlin Indonesia.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 154
Page 155
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
KEBIJAKAN ATAS KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY OF COMPOSITION
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI DIRECTORS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of
dapat mendorong pengambilan keputusan yang lebih Commissioners and the Board of Directors fosters
objektif dan berimbang karena keputusan diambil more objective and balanced decision-making, as
dengan memperhatikan berbagai sudut pandang. decisions are made by taking into account a range
Perseroan, dalam mengangkat anggota Dewan of perspectives. In appointing members of the Board
Komisaris dan Direksi, mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors, the
kompetensi kandidat dan mengacu pada peraturan Company considers the competencies of each
perundang-undangan yang berlaku. candidate and adheres to the prevailing laws and
regulations.
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity of composition of the Company’s
dan Direksi Perseroan hingga 31 December 2025, Board of Commissioners and Directors as
tercatat sebagai berikut: December 31, 2025, is listed as follows:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan adalah komite yang The Company’s Audit Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee formed by and responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners to assist the Board of
dalam melakukan tugas dan fungsinya, yakni Commissioners in carrying out their duties and
mengawasi jalannya Perseroan khususnya terkait functions, namely overseeing the running of the
dengan kualitas dari pelaporan keuangan Perseroan. Company, especially related to the quality of
Fungsi utama Komite Audit adalah untuk memantau, the Company’s financial reporting, evaluate the
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit, planning and implementation of the audit, as well as
serta memantau tindak lanjut hasil audit dalam monitor the follow-up audit results in assessing the
menilai kecukupan pengendalian internal, dan adequacy of internal control and financial reporting,
pelaporan keuangan, melakukan pengawasan atas supervising the application of accounting principles,
penerapan prinsip-prinsip akuntansi, kualifikasi qualifications and independence of the Company’s
dan independensi dari auditor Perseroan, serta auditors, and compliance to the applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
155 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 156
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References
Komite Audit Perseroan dibentuk menurut Surat The Company’s Audit Committee was established
Keputusan Dewan Direksi No. 059/IMP/DIR/XII/2024 Keputusan Dewan Direksi No. 059/IMP/DIR/XII/2024
tertanggal 24 November 2024. Selain itu Komite dated November 24, 2024. Moreover, the Audit
Audit terbentuk sesuai dengan dasar-dasar hukum: Committee was also established under other legal
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. references as follows:
KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 1. IDX Board Decision No. KEP-00001/BEI/01-2014
2014 Tentang Peraturan No. I-A Pencatatan dated January 20, 2014 regarding Law Number I-A
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham on Registration of Shares and Equity Securities in
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. addition to Shares Issued by the Listed Company.
2. POJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 2. FSA Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 regading the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidance of the Audit
Committee.
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee members as of
hingga 31 Desember 2025 December 31, 2025
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari members which include Independent Commissioner
luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal and outside party of the Company. A member of Audit
dari Komisaris Independen ditunjuk sebagai Ketua Committee who is an Independent Commissioner is
Komite Audit. appointed as Chairman of the Audit Committee.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang Committee may not be longer than the term of
mengangkat, dan dapat dipilih kembali hanya untuk office of the appointed Board of Commissioners,
1 (satu) periode berikutnya. Komisaris Independen and may be re-elected only for the next 1 (one)
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit hanya term. Independent Commissioner who serves
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit as Chairman of the Audit Committee can only be
untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit reappointed for the next 1 (one) term of office
berikutnya. Anggota Komite Audit diangkat dan Members of Audit Committee are nominated and
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan wajib terminated by the Board of Commissioners, and this
has to be reported to FSA and published on the IDX
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 156
Page 157
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Audit Committee have been
memenuhi kriteria independensi serta persyaratan: appointed under the independency:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Were not insiders of public accountan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa t firm, law firm, or other parties that provided
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa audit, non-audit, and/or other consultancy
asurans atau non asurans, jasa penilai dan/atau services to the Company within the last 6 (six)
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam months before appointment by the Board of
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai 2. Did not have authority and responsibility to lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk plan, or control Company activities within the
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan last 6 (six) months before appointment by the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam Board of Commissioners, excluding serving as
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat Independent Commissioner;
oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris
Independen yang menjadi anggota Komite Audit; 3. Do not own any shares, directly or indirectly, in
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun the Company. If members have received shares
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal as a result of a legal event, they must transfer
anggota Komite Audit memperoleh saham the shares to another person no later than 6 (six)
akibat suatu peristiwa hukum, maka dalam months after obtaining those shares;
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut, wajib mengalihkan 4. Do not have any affiliate/family relationship
kepada Pihak Lain; by marriage and descent to the second
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan degree, horizontally and vertically, with the
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, Directors, or the Company’s
Utama Perseroan; majority shareholders;
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Do not have direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship with the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan; activities;
6. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 6. Have high integrity, capability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai experience with adequate, and the ability to
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta communicate effectively;
mampu berkomunikasi dengan baik;
7. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota 7. At least one of the members must have
Komite Audit yang berlatar pendidikan dan education background about Accounting and
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; Finance;
8. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 8. Have to comply to the Audit Committee’s code
ditetapkan Perseroan; of conduct as stipulated by the Company;
157 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 158
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 9. Willing to improve their competency through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang education, training, and seminar that support the
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite functions as members of the Audit Committee;
Audit;
10. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk 10. Are obliged to have knowledge to analyze and
memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan interpret the Company’s financial statements
khususnya terkait layanan jasa ata kegiatan usaha and business activities, also audit process, risk
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan management, and regulations and laws in capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar market or any other sectors.
modal dan bidang terkait lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Nama Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja Periode
Name Educational Background Work Experience Period
John L. Prawiromaruto Bachelor of Arts in Business and President Direktur: VPC Asia Pacific 1994-Now
Administration from University of Direktur: PT. Ready Indah Real Estate 1994-1996
Wisconsin, United States AVP: Bank Universal 1992-1994
Master in Institutional Management
from Thunderbird School of Global
Management, United States
Alwi Rubidium Sjaaf Diploma Ing. degree in Architecture, Direktur: PT. Lippo Karawaci Tbk. 2015-2020
at the Technische Fachhochschule, Direktur: PT. Citatah Tbk. 2014-2015
Berlin, Germany. Presiden Direktur: PT. Reformed 2009-2013
Cultural Center
E-MBA at Universitas Pelita
Harapan – PKU
Doctorate in Sociology (Faculty of
Social and Political Sciences)
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yakni conducting its duties and responsibilities, in which
dalam melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan coordinating all activities to achieve the objectives
untuk memenuhi tujuan dan fungsinya dalam and functions in providing advice to the Board of
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Commissioners on Financial Statement or other
terhadap Laporan Keuangan atau hal-hal yang issues stated by the Board of Directors. Moreover,
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. the Audit Committee also has other duties and
Selain itu, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung responsibilities as mentioned below:
jawab untuk hal-hal yang disebutkan sebagai
berikut:
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 158
Page 159
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the Company’s financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti will be released, such as: financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi financial projection, and other financial
keuangan lainnya. information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance to
terhadap peraturan perundang-undangan capital market laws and regulation and other
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan regulations that are related and in line with the
Perseroan. Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion if there is
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and public
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. accountant on the services given;
4. Melakukan penelaahan independensi, 4. Review independency, objectivity, scope
objektivitas, ruang lingkup penugasan, dan upah of work, and fee of public accountant and
akuntan publik dan memberikan rekomendasi provide recommendation to the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Commissioners regarding the appointment or
atau pemberhentian auditor eksternal. dismissal of the external auditor;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the audit implementation of internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditor and supervise follow up actions by the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Board of Directors on fact findings of internal
Direksi atas temuan auditor internal. audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review on the implementation activities of
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi risk management by the Board of Directors as
sepanjang belum dibentuknya komite yang long as the risk management committee under
berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah the Board of Commissioners has not yet been
Dewan Komisaris. established;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Review and report to the Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan regarding any complaint related to accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan process and financial statement reporting of the
keuangan Perseroan. Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to possibilities of
benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 9. Keep confidentiality of documents, data, and
dan informasi Perseroan sekaligus tidak information of the Company as well as not using
menggunakan informasi tersebut untuk the information to achieve personal interest or in
memperoleh keuntungan pribadi atau dalam any ways that violate the law or are detrimental
cara apapun yang bertentangan dengan hukum to the Company.
atau merugikan Perseroan.
159 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 160
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dengan tujuan kepatuhan pada Prinsip Tata Kelola In terms of compliance to GCG principles, also
Perusahaan dan menjaga lingkup kinerja Komite to maintain the Audit Committee’s performance,
Audit ini, maka Perseroan telah menetapkan Piagam therefore, the Company prepared and set a Charter
Komite Audit yang efektif diberlakukan sejak 24 of the Audit Committee effectively published on
November 2020. November 24, 2020.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Audit Committee Activities in the
Tahun Buku Financial Year
Pada 2025, Komite Audit telah menjalankan In 2025, the Audit Committee executed its
fungsinya untuk membantu dan memfasilitasi Dewan duties well to assist and facilitate the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi Commissioners in executing its supervisory tasks
pengawasan terhadap hal-hal yang terkait dengan and functions on financial information, internal
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, control, and assessment effectiveness for external
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal and internal auditors, and compliance on the
dan internal serta kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. During the year 2025, the implementation of
Selama tahun 2025 pelaksanaan frekuensi the frequency of audit committee meetings in
rapat komite audit sesuai dengan POJK No.55/ accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2015 dengan tingkat kehadiran 100% dari Regulation No. 55/POJK.04/2015, with a 100%
setiap anggota komite audit attendance rate from each audit committee
member.
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisa-
(di tahun pelaporan) ris dalam rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan 3 100%
Number of board of directors’ attendances
at board meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat 3 100%
dewan
Number of board of commissioners
attendances at board meetings
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 160
Page 161
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee
untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugas was established to assist in the duties of the Board
terkait nominasi anggota Direksi dan anggota of Commissioners in the objective, effective and
Dewan Komisaris agar berjalan secara objektif, efficient supervision process of the implementation of
efektif, dan efisien serta meningkatkan kualitas, Nomination and Remuneration in order to enhance the
kompetensi dan tanggung jawab Direksi dan quality, competency, and responsibility of the Board of
Dewan Komisaris dalam mencapai visi Perseroan. Directors and Board of Commissioners to achieve the
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung vision of the Company. Nomination and Remuneration
jawab kepada Dewan Komisaris dan pembentukan Committee report to The Board of Commissioners
komite dituangkan melalui Surat Keputusan and the appointment of Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris No. 002/IMP/KOM/XI/2020 Committee through the Board of Commioners’ Degree
tanggal 24 November 2020. No. 002/IMP/KOM/XI/2020 dated November 24, 2020
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Reference
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
mengacu pada: Remuneration Committee refers to:
1. POJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No.33/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners Issuer or Public
2. POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal 23 Company.
Desember 2015 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK No.34/POJK.04/2014 dated 23December
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 2015 regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi hingga 31 Desember 2025 Committee as of December 31, 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee shall
paling kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 consist of at least 3 (three) members, with provision
(satu) orang sebagai ketua. Anggota lainnya dapat that one Independent Commissioner to become
berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak Chairman. Other members may be members of
yang berasal dari luar Perseroan atau pihak yang the Board of Commissioners, or outside parties or
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang a person who is in managerial position under the
membidangi Sumber Daya Manusia. Board of Directors in the Human Resources division.
161 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 162
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The tenure of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak boleh lebih lama daripada masa Committee members must not be longer than
jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya. the tenure of the Board of Commissioners as
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan determined in the Articles of Association. The
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. replacement of a member of the Nomination and
Penggantian anggota Komite yang bukan berasal Remuneration Committee who is not from the Board
dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 of Commissioners, shall be done no later than 60
(enam puluh) hari sejak anggota tersebut dianggap (sixty) days from the time that the member can no
tidak dapat lagi melakukan tugasnya. longer perform his duties.
Independensi dan Persyarataan Independency and Requirements of
Keanggotaan Committee Members
Dalam rangka menjamin kualitas kerja serta In order to guarantee the quality of work and uphold
menjunjung independensi dan objektivitas, maka independence and objectivity, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi harus bebas and Remuneration Committee must be freefrom
dari segala macam intervensi, baik dari pemegang all kinds of intervention, both from shareholders
saham maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders and free from conflicts of
serta bebas dari benturan kepentingan yang dapat interest that can interfere with the independence
mengganggu independesi anggota komite. Anggota of committee members. The appointed members
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang of the Company’s Nomination and Remuneration
ditunjuk telah memenuhi syarat independensi Committee have met the independence
dengan kriteria sebagai berikut: requirements with the following criteria:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Other members of the Nomination and
Remunerasi (selain Ketua) adalah pihak yang Remuneration Committee (other than the
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi Chairman) are those who hold managerial
yang membidangi Sumber Daya Manusia. positions under the Board of Directors in charge
2. Anggota Komite yang berasal dari luar of Human Resources.
Perseroan tidak boleh mempunyai hubungan 2. Committee members from outside the Company
afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, may not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris atau Pemegang members of the Board of Directors, members
Saham Utama Perseroan. of the Board of Commissioners or Major
3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman Shareholders of the Company.
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. 3. Committee members must have experience
4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai related to Nomination and/or Remuneration.
anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. 4. Committee members cannot serve as members
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi of other Committees owned by the Company.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Members of the Company’s Board of Directors
cannot bemember of the Nomination and
Remuneration Committee.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 162
Page 163
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Nama Jabatan Periode Jabatan Usia Riwayat Pendidikan
Name Position Position Period Age Educational Background
John L. Ketua 2020 - 2026 59 Bachelor of Arts in Business and
Prawiromaruto Chairman Administration from University of Wisconsin, United States
Master in Institutional Management
from Thunderbird School of Global Management, United States
Alwi Rubidium Anggota 2020 - 2026 65 Diploma Ing. degree in Architecture, at the Technische Fachhochschule, Berlin,
Sjaaf Member Germany.
E-MBA at Universitas Pelita
Harapan – PKU
Doctorate in Sociology (Faculty of Social and Political Sciences)
Heriati Gunawan Anggota 2020 - 2026 65 Bachelor of Psychology from
Member University of Indonesia,
Master in Organization Development and Change Management from Case
Western Reserve University
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam The Nomination and Remuneration Committee was
rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk established to assist the Board of Comissioners
meningkatkan kualitas manajemen Perseroan in improving the quality of the Company’s
melalui pengembangan mekanisme nominasi dan management through the right development of
remunerasi yang tepat berdasarkan prestasi yang nomination mechanism and remuneration based
dicapai serta kontribusi terhadap pertumbuhan on the achievements and contributions to the
Perseroan. Terkait dengan fungsinya, komite ini growth of the Company. In relation to its functions,
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: this committee has the following duties and
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan responsibilities:
Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners about:
anggota Dewan Komisaris • Composition of members’ position of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan the Board of Directors and/or Board of
dalam proses Nominasi Commissioners.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Policy and criteria required in the Nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris process.
• Performance Evaluation policy for all
members of the Boards of Directors and/or
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau performance of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Memberikan saran untuk peningkatan program 3. Provide suggestions to improve competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi/ development program for the member(s) of the
anggota Dewan Komisaris. Boards.
163 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 164
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
4. Mengusulkan kandidat yang memenuhi syarat 4. Nominate candidates with adequate
untuk diangkat menjadi anggota Direksi qualification to be promoted as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Boards to be recommended to the GMS.
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang
Saham.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Give recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan Remunerasi; • Remuneration Policy;
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan 6. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance of the members of the Boards to
yang diterima masing-masing anggota Direksi determine commensurate remuneration.
dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya The Nomination and Remuneration Committee
dapat dilakukan bila dihadiri oleh mayoritas meeting can only be held if attended by a majority
dari jumlah anggota Komite dan salah satu dari of the total members of the Committee and one of
mayoritas anggota Komite merupakan Ketua the majority of the members of the Committee is the
Komite. Komite wajib mengadakan rapat berkala Chairman of the Committee. The Committee must
paling sedikit 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. hold regular meetings at least 1 (one) time every 4
(four) months.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 164
Page 165
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Report of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan program kerja yang Remuneration Committee had implemented a work
secara umum meliputi hal-hal sebagai berikut: program which generally included the following:
Terkait dengan Fungsi Nominasi In relation to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the roles of the members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners
dalam proses Nominasi bagi calon anggota • Policy and criteria that are needed in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nomination process for the candidates of
dan BOD and/or BOC; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance Evaluation Policy for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the BOD and/or BOC.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisted the Board of Commissioners
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi in assessing performance compared to
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration of each members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi and Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Charter
efektif berlaku sejak 24 November 2020. Piagam The Company has the Nomination and
ini berfungsi sebagai pedoman kerja agar anggota Remuneration Committee Charter effective as of
Komite dapat melakukan tugas dan tanggung November 24, 2020. The Charter is a guideline so
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai that the Nomination and Remuneration Committee
dengan perundang-undangan yang berlaku serta can perform its duties and responsibilities efficiently,
peraturan dan ketentuan OJK, sehingga dapat effectively, transparently, in accordance with
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak applicable laws so that it can be accountable and
yang berkepentingan. accepted by interested parties.
Piagam ini akan dikaji secara berkala setiap tahun The Nomination and Remuneration Committee
dan dilakukan penyempurnaan apabila dianggap Charter conforms to the provisions of Regulation
perlu sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan and is assessed once every year in order to enhance
Perseroan berdasarkan peraturan yang berlaku. the needs and development of the Company based
on applicable..
165 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 166
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Elfrida Christiana : Warga Negara Indonesia, saat ini Elfrida Christiana: Indonesian citizen, currently 47
berusia 47 tahun. Telah memegang berbagai peran years old. She has held various professional roles,
profesional, termasuk: including:
1. Operation Manager & Corporate Secretary 1. Operation Manager & Corporate Secretary at
PT.Imago Mulia Persada Tbk (2023 – Sekarang) PT Imago Mulia Persada Tbk (2023 – Present)
2. Independent Consultant (2021 -2023) 2. Independent Consultant (2021 – 2023)
3. General Affair Head Department Kawan Lama 3. Head of General Affairs Department at Kawan
Group ( 2018 – 2021) Lama Group (2018 – 2021)
4. HR & GA Manager – PT.Manajemen Kawasan 4. HR & GA Manager at PT Manajemen Kawasan
Gedung - Synthesis Group –(2015-2018) Gedung – Synthesis Group (2015 – 2018)
5. HR & GA Manager – Lippo Malls Indonesia 5. HR & GA Manager at Lippo Malls Indonesia
(2006 – 2015) (2006 – 2015)
Memperoleh gelar Sarjana Sastra di Sekolah Tinggi She earned her Bachelor’s degree in Literature
Bahasa Asing Pertiwi , Jakarta, Indonesia pada from Sekolah Tinggi Bahasa Asing Pertiwi, Jakarta,
tahun 2001. Indonesia, in 2001.
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada The organizational structure of the Corporate
di bawah tanggung jawab Presiden Direktur. Fungsi Secretary is under the responsibility of the President
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh seorang Director. The function of the Corporate Secretary is
individu atau unit kerja. Unit kerja tersebut harus carried out by an individual or work unit. The work
dipimpin oleh orang yang bertanggung jawab. unit must be led by a responsible person.
Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah The Corporate Secretary role can be concurrently
seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang held by a member of the Board of Director or other
memenuhi syarat. Dalam hal terjadi kekosongan qualified employees. In the event of a vacancy of the
Sekretaris Perusahaan, Direksi harus menunjuk Corporate Secretary, the Board of Directors must
pengganti dalam waktu 60 (enam puluh) hari appoint a replacement within 60 (sixty) days from
terhitung sejak terjadinya kekosongan tersebut. the occurrence of the vacancy. During the vacancy
Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary as mentioned above,
sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris the Corporate Secretary role can be concurrently
Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota held with a member of the Board of Directors
Direksi atau individu yang ditunjuk sementara or an individual who is temporarily appointed to
untuk menjadi Sekretaris Perusahaan menunjuk become the Corporate Secretary as stated in 35/
persyaratan Sekretaris Perusahaan sebagaimana POJK.04/2014 dated December 8, 2014.
dimaksud dalam POJK No. 35/ POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 166
Page 167
TATA K E LO L A P E R S E R O A N Domisili Sekretaris Perusahaan The domicile of the Corporate Secretary Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Kav 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta Selatan. Kav 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta Selatan. 167 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 168
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 168
Page 169
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate
yakni: Secretary are such as:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following any updates of the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan yang especially the applicable laws and regulations in
berlaku di bidang pasar modal; the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Board of Commissioners on compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and with regulation in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan termasuk: Commissioners in implementing Corporate
• Melakukan keterbukaan informasi kepada Governance, including:
publik, termasuk ketersediaan informasi • Disclosing information to the public,
dalam situs resmi Perseroan. including information availability in the
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Company’s website.
Keuangan secara tepat waktu • Submission of reports to the FSA in a timely
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat manner.
Umum Pemegang Saham • Organizing and documenting the GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and documenting Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
• Pelaksanaan program orientasi kepada meetings
Perusahaan untuk Direksi dan/atau Dewan • Conducting orientation program for new
Komisaris. Directors and/or Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara 4. Acting as a liaison among the Company and its
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, dan shareholders, the FSA, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. 5. Representing the Company in correspondence
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi with the capital market authority according to
dengan otoritas pasar modal sesuai dengan authority given by the Company.
kewenangan yang diberikan oleh Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Dewan Komisaris, Komite di bawah Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors
1. Membantu persiapan penyelenggaraan 1. To assist the preparation of the meeting of the
rapat Dewan Komisaris, di antaranya dengan Board of Commissioners, by doing the following
melakukan hal-hal di bawah ini: things:
169 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 170
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
• Membantu menyusun agenda rapat; • To assist defining agendas of the meeting;
• Menghubungi atau mengundang anggota • Contacting or inviting members of the Board
Dewan Komisaris untuk menghadiri rapat of Commissioners to attend the meeting;
Dewan Komisaris;
• Memastikan kehadiran anggota Dewan • Ensuring the presence of members of the
Komisaris sehingga rapat mampu membuat Board of Commissioners so that the meeting
keputusan yang sah dan mengikat; will be able to make a valid and binding
• Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio decision;
visual untuk kepentingan rapat Dewan • Preparing materials, including audio-visual
Komisaris dan memastikan bahwa bahan facilities for the Board of Commissioners
rapat diterima oleh masing-masing anggota meeting and ensure the materials are
Dewan Komisaris; accepted well by all the members;
• Mengingatkan Dewan Komisaris mengenai • To remind the Board of Commissioners
hal-hal yang berhubungan dengan regarding matters related to the Company,
Perusahaan, anggaran dasar, dan peraturan the Article of Association, and applicable
perundang-undangan yang berlaku untuk regulations for issues to be discussed;
masalah yang akan dibahas; • To prepare Minutes of Meeting; and
• Menyusun risalah rapat; dan • To provide advices on matters of corporate
• Memberikan saran mengenai hal-hal tata governance to the Board of Commissioners
kelola perusahaan kepada Dewan Komisaris. 2. To assist the preparation of the Audit
2. Membantu persiapan penyelenggaraan Committee meeting, including by doing the
rapat Komite Audit dan/atau rapat Komite following:
Nominasi dan Remunerasi, di antaranya dengan
melakukan hal-hal di bawah ini:
• Membantu menyusun agenda rapat; • To assist defining agendas of the meeting;
• Menghubungi atau mengundang Komite • Contacting or inviting the Audit Committee
Audit dan manajemen terkait untuk and relevant management to a meeting
pertemuan sesuai dengan prosedur pursuant to the invitation procedure
pemanggilan;
• Memastikan kehadiran peserta rapat Komite • Ensure the presence of members of the
Audit sehingga rapat mampu membuat Audit Committee so the meeting will be able
keputusan yang sah dan mengikat; to make a valid and binding decision;
• Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio • Preparing materials, including audio-visual
visual untuk kepentingan rapat Audit Komite facilities for the Audit Committee meeting
dan memastikan bahwa bahan rapat diterima and ensure the materials are accepted well
oleh masing-masing peserta Rapat; by all the members;
• Menyusun risalah rapat Komite Audit; dan • To prepare Minutes of Meeting; and
• Mendukung rencana dan pelaksanaan tata • To support improvement plan on corporate
governance.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 170
Page 171
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
3. Membantu Direksi mengadakan dan menyimpan 3. To assist the Board of Directors in making,
serta mengelola dan melaporkan Daftar storing, maintaining, and reporting the Register
Pemegang Saham, dengan bekerja bersama Biro of Shareholders, by collaborating with the
Administrasi Efek Perusahaan antara lain dalam: Shares Registrar, to do the following:
• Administrasi; • Administration;
• Pencatatan saham; • Listing of the shares;
• Pemeliharaan daftar pemegang saham; • Maintenance of a list of shareholders;
• Pemeliharaan daftar khusus Direksi dan • Maintenance of a special list of Directors and
Komisaris; Commissioners;
• Pemeliharaan daftar pemegang saham lebih • Maintenance of a list of shareholders of more
dari 5% (lima persen). Sesuai peraturan yang than 5% (five percent). In accordance with
berlaku. applicable regulations.
4. Sekretaris Perusahaan dapat memberikan 4. Corporate Secretary to provide input to
masukan kepada Direksi terkait dengan the Board of Directors related to the duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi responsibilities and authority of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Directors by the Articles of Association and the
hukum serta peraturan yang berlaku yang laws and regulations relevant to the Company
relevan dengan Perusahaan dan kegiatan usaha and the Company’s operations.
Perusahaan.
5. Sekretaris Perusahaan harus menjaga agar 5. Corporate Secretary shall ensure that the
Perseroan dan Direksi dalam menjalankan Company and the Board of Directors in
kegiatan usaha sehari-hari telah mematuhi conducting daily business activities are in
standar tata kelola perusahaan yang baik sesuai compliance with international standard of good
standar internasional. corporate governance.
6. Sekretaris Perusahaan beserta divisi lain 6. Corporate Secretary and other divisions shall
yang relevan memastikan agar kebijakan dan ensure that policies and guidelines of the Board
petunjuk Direksi dikomunikasikan secara tepat of Directors are communicated precisely
dan baik kepada pihak-pihak terkait di dalam to relevant parties inside and outside the
maupun di luar Perseroan Perusahaan termasuk Company, including the stakeholders.
para stakeholders.
171 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 172
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Pemegang Saham Shareholders
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 1. Corporate Secretary is responsible for the
atas penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), di antaranya dengan melakukan including by doing the following:
hal-hal di bawah ini:
• Persiapan logistik untuk konvensi dari RUPS • Logistic preparation for convention of GMS
dan Laporan Tahunan; and annual report;
• Persiapan, distribusi pengumuman, • Preparation, notification, announcement and
pemanggilan dan agenda mata acara RUPS, agenda of the GMS, power of attorney (proxy
kuasa (pernyataan penerima kuasa); statement);
• Persiapan tata tertib RUPS dan skenario • Preparing the rules of the GMS as well as
untuk ketua RUPS, Direksi dan Dewan scenarios for the chairman of GMS, Board of
Komisaris lain; Directors, and Board of Commissioners;
• Membantu Dewan Komisaris dan Direksi • Assisting the Board of Commissioners and
dalam mempersiapkan jawaban atas Board of Directors in preparing answers to
pertanyaan dari pemegang saham dalam questions from shareholders at the GMS; and
RUPS; dan • Preparing the minutes of the GMS together
• Mempersiapkan berita acara RUPS with the notary.
bekerjasama dengan Notaris.
2. Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan 2. Corporate Secretary along with Investor
Investor Relation bertanggung jawab atas proses Relation are responsible for the preparation and
penyusunan dan penyampaian Laporan Tahunan submission of the Annual Report, by doing the
Perseroan, dengan melakukan hal-hal di bawah following:
ini:
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan • Ensuring the Annual Report contains
memuat informasi yang disyaratkan the information required by the relevant
peraturan terkait. regulations.
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan • Ensuring the Annual Report is submitted
disampaikan secara tepat waktu kepada in a timely manner to the Financial
OJK dan tersedia untuk pemegang saham Services Authority (FSA) and available
paling lambat saat pemanggilan untuk RUPS to shareholders no later than the
atau selambat-lambatnya 4 (empat) bulan announcement for the AGM, or no later than
sejak akhir tahun fiskal (mana yang lebih 4 (four) months after the end of the fiscal
dulu); dan year (which ever comes first); and
• Memastikan bahwa persetujuan atas • Ensuring the approval of the Annual Report
Laporan Tahunan masuk dalam agenda/ is including on the agenda of AGM.
mata acara RUPS Tahunan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 172
Page 173
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Kepatuhan Compliance
1. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 1. The Corporate Secretary is required to prepare
mempersiapkan dan mengelola pernyataan and manage the registration statement and
pendaftaran dan melaporkan ke pasar modal report to the capital market and stock exchange
dan otoritas bursa dalam rangka tindakan aksi authorities in the context of corporate action
korporasi Perseroan; measures;
2. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 2. Corporate Secretary shall remind the Board
mengingatkan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
agar setiap pembelian dan penjualan saham for every purchase and sale shares in the
di Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan Company done by the Board of Directors and
Dewan Komisaris, termasuk anggota keluarga Board of Commissioners, including their family
mereka untuk dicatat dalam daftar khusus members to be recorded in a special register of
pemegang saham dan akan dilaporkan lebih shareholders and will be further reported to the
lanjut untuk OJK sesuai dengan peraturan FSA in accordance with the applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku;
3. Sekretaris Perusahaan wajib mengelola secara 3. Corporate Secretary shall comprehensively
komprehensif kebijakan Perusahaan terkait manage the Company’s policies relating to good
dengan tata kelola perusahaan yang baik; dan corporate governance; and
4. Sekretaris Perusahaan wajib untuk memenuhi 4. Corporate Secretary is obliged to fulfill other
kewajiban lainnya sebagaimana ditentukan obligations as provided for in the legislation on
dalam peraturan perundang-undangan di pasar the capital market.
modal.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Pemberian Informasi dan Provision of Information and Relationship
Hubungan dengan Stakeholders to Stakeholders
Perusahaan Perseroan
1. Hubungan Media dan Investor 1. Relationship between Media and Investor
Sekretaris Perusahaan memberi masukan Corporate Secretary to provide input to the
kepada Public Relations dan Investor Relations Public Relations and Investor Relations to make
dalam melakukan pengaturan mengenai metode arrangement regarding method and process
dan proses pemberian informasi/berita oleh of giving information/ news by the Company
Perseroan dan prosedur komunikasi sehingga and communication procedure so that it will
memberikan dampak positif bagi Perseroan give positive impact to the Company as well
sekaligus mengakomodasi kebutuhan informasi as accommodate infomation needs for the
dari para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with applicable law
peraturan yang berlaku di pasar modal. in capital market.
173 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 174
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Informasi yang akan disampaikan kepada dari The information will be presented to the
para pemangku kepentingan (Stakeholders) Stakeholders including:
meliputi: • Information regarding the Company
• Informasi tentang Perseroan • Information regarding the business activities
• Informasi tentang kegiatan usaha Perseroan of the Company
• Informasi tentang kinerja keuangan; dan • Information on financial performance; and
• Informasi lainnya. • Other informations.
2. Sekretaris Perusahaan membantu Perseroan 2. Corporate Secretary assists the Company to
untuk menjaga hubungan yang baik dengan maintain a good relationship with government
instansi Pemerintah, pasar modal dan asosiasi institution, capital markets and associations
yang terkait dengan Perseroan. related to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Kerahasiaan Informasi Confidentiality
1. Sekretaris Perusahaan sebagai pihak yang 1. Corporate Secretary is considered, as a party
dianggap memiliki banyak informasi atas that has a lot of confidential information of the
rahasia Perseroan wajib untuk setiap saat Company, is required to keep the confidentiality
menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan of those information and always act wisely
selalu bertindak dengan bijaksana dalam in addressing the Company’s information.
menyikapi informasi Perseroan. Sekretaris Corporate Secretary is prohibited from using or
Perusahaan dilarang untuk menggunakan atau abusing or disclosing confidential information to
menyalahgunakan atau mengungkapkannya third parties for their personal use.
informasi rahasia kepada pihak ketiga untuk
kepentingan pribadinya.
2. Sekretaris Perusahaan harus senantiasa 2. Corporate Secretary shall always act with good
bertindak dengan itikad baik dan menghindari faith and avoid the conflict of interest.
konflik kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: carried out their duties, including coordinating
mengoordinasi penyelenggaraan Rapat Direksi, the organization of Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Komite. Commissioners, and Committee meetings.
Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi The Corporate Secretary coordinated the
penyelenggaraan 3 kali Rapat Dewan Komisaris organization of three Board of Commissioners
selama tahun 2025. Jadwal Rapat Direksi, Dewan meetings during 2025. The schedules for the
Komisaris, dan Komite-Komite telah diatur dan Board of Directors, Board of Commissioners, and
diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, Committee meetings have been arranged and
dan Komite terkait untuk periode 2026 dan akan communicated to the respective members for the
disesuaikan kembali apabila diperlukan. 2026 period and will be adjusted as necessary.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 174
Page 175
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Audit Internal dibentuk Perseroan berdasarkan The Internal Audit unit was established by the
POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Company based on FSA Regulation No.56/
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Kepala Establishment and Guidelines of the Internal
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Audit Unit Charter. Head of the Internal Audit
Presiden Direktur, diangkat berdasarkan pada surat Unit is responsible to the President Director,
keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan appointed based on the Board of Directors’
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan decision after obtaining the approval of the Board
pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor of Commissioners by considering the fulfillment of
internal sebagaimana diatur di dalam Piagam Unit the requirements to become an internal auditor as
Audit Internal. stipulated in the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Komposisi Audit Internal Structure and Composition of Internal Audit
Pada 2025, Unit Audit Internal Perseroan memiliki In 2025, the Company’s Internal Audit Unit consisted
2 (dua) anggota yang berdedikasi penuh dan of two full-time members who are dedicated and
kompeten dalam bidangnya. Unit Audit Internal competent in their field. The Internal Audit Unit
bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director and,
Direktur dan dalam melaksanakan tugasnya in carrying out its duties, submits reports to the
memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Setiap (through the Audit Committee). Any appointment,
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian replacement, or dismissal of the Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal diberitahukan secara Audit Unit is notified in writing to the Financial
tertulis kepada OJK. Audit internal dijabat oleh Services Authority (OJK). The internal audit function
Kristian dengan pengalaman kerja sebagai Chief is held by Kristian, who has work experience as Chief
Finance & Administration di PT Asaba (2018–2020). of Finance & Administration at PT Asaba (2018–
2020).
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Job Description and Responsibilities
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal bertugas In its implementation, the Internal Audit Unit is
untuk: tasked with:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan 1. Assist the President Director and Board of
Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit Commissioners, especially the Audit Committee
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dalam appointed by the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan dan evaluasi atas monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan pengendalian internal dan of internal control and risk management to be in
manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan line with the Company’s policies.
Perseroan.
175 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 176
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 2. Develop and implement an annual plan of
internal tahunan. Internal Audit.
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Review independency, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions in the
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, Company.
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, 4. Assess the effectiveness of the internal control
prosedur, pedoman dan limit-limit yang telah system, including compliance to policies,
ditetapkan. procedures, guidelines and limits that have
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas been set.
akurasi dan ketepatan waktu penyampaian 5. Assess the reporting system as well as assess
laporan kepada manajemen. the accuracy and timeliness of reporting to
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman management.
dan perlakukan akuntansi yang digunakan 6. Assessing the appropriateness and fairness of
dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan accounting guidelines and treatment used and
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. testing compliance with established accounting
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif policies and guidelines.
dengan melakukan current audit, audit reguler 7. Conduct internal audits effectively by doing
maupun audit khusus. Pelaksanaan audit internal Current Audits, Regular Audits or Special Audits.
tersebut harus didukung oleh auditor yang Those internal audit activities are supported by
independen, kompeten dan profesional. the independent, competent, and professional
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara auditors
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan 8. Results of audit findings are reported directly
Komisaris (melalui Komite Audit). to thePresident Director and the Board of
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Commissioners (through the Audit Committee).
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 9. Perform inspection and assessment of
akuntasi, operasional, sumber daya manusia, the efficiency and effectiveness of finance
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan accounting, operations, human resources,
lainnya. marketing, information technology and other
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi activities.
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di 10. Provide improvement advice and information
semua tingkat manajemen. objectively regarding activities examined at all
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan levels of management.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 11. Monitor, analyze and report implementation of
disarankan following-up actions that have been suggested.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Work closely with the Audit Committee.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. internal audits carried out.
14. Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi 14. To investigate if there are indications of fraud,
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi embezzlement or other indications adverse to
lainnya yang merugikan Perseroan. the Company.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 176
Page 177
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab Moreover, Internal Audit is responsible for the
dalam: following, to:
1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang 1. Submit a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan Committee to be reviewed and approved.
mendapatkan persetujuan Komite Audit.
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah 2. Execute the annual audit plan that has been
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta approved including special duties requested by
oleh Presiden Direktur dan Komite Audit. the President Director and the Audit Committee.
3. Mempertahankan personil audit yang 3. Maintain professional auditor members whose
profesional dengan pengetahuan, kemampuan knowledge, skills and experience are sufficient
dan pengalaman yang memadai untuk to perform duties.
melaksanakan tugasnya.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan 4. Submit periodic reports, a summary of audits to
kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan the President Director and the Audit Committee.
Komite Audit.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya 5. Assist investigations on suspected significant
dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam irregularities in the Company and submit the
Perseroan audit results to the President Director and Audit
Committee.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND STATUS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Internal Audit
177 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 178
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company set the Internal Audit Charter
sejak 24 November 2020. Perseroan membentuk effective as of November 24, 2020. The function of
Divisi Audit Internal untuk membantu menjalankan the Internal Audit Division is to assist the Company
fungsi pemeriksaan dan memberikan penilaian in managing the audit functions and Internal Audit
secara independen dan objektif terhadap efektivitas provides independent and objective assessment
manajemen risiko, pengendalian internal serta of the effectiveness of risk management, internal
kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari control and compliance to the corporate governance
setiap unit kerja dan proses harian. process of each work unit and daily process.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan proses The internal control system is an integrated and
terintegrasi dan berkesinambungan yang mengatur continuous process that regulates the actions
tindakan serta aktivitas manajemen dan seluruh as well as activities of the management and all
karyawan. Penerapan sistem pengendalian internal employees. The implementation of internal control
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan system aims to ensure that the Company possess
telah memiliki ketaatan terhadap peraturan the compliance with the laws and regulations,
perundang-undangan, mengurangi risiko terjadinya reducing the risk of loss, safeguarding its assets,
kerugian, menjaga aset yang dimiliki, serta and provides accurate financial reports. Financial
menyediakan Laporan Keuangan yang akurat. and Operational Control Systems, and Compliance
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional, with Other Laws and Regulations. Internal control
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- system components consists of financial control,
undangan Lainnya. Komponen sistem pengendalian operational control, and compliance with laws and
internal meliputi pengendalian keuangan, regulations which are described as follows:
pengendalian operasional, serta kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
diuraikan sebagai berikut:
1. Sistem Pengendalian Keuangan Perseroan: 1. Company’s Financial Control System:
Dilakukan dengan pengendalian biaya melalui This involves controlling costs through cost
perencanaan dan pengawasan biaya. planning and supervision.
2. Sistem Pengendalian Operasional: 2. Operational Control System:
Sistem pengendalian operasional dilakukan Operational controls are carried out by planning,
dengan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi supervising, and evaluating operational
prosedur operasional dengan memperhatikan procedures, considering social, health, work
aspek sosial, kesehatan, keselamatan kerja, dan safety, and environmental aspects.
lingkungan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 178
Page 179
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan: 3. Compliance Control System:
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap Compliance control is implemented by adhering
peraturan perundang-undangan dilakukan to licensing regulations and keeping up-to-
dengan cara mengikuti aturan perizinan serta date with the applicable laws and regulations
mengikuti perkembangan peraturan dan relevant to the Company’s business activities,
perundang-undangan yang berlaku sesuai accompanied by supervision and evaluation.
Tinjauan Efektivitas Overview of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Effectiveness
melaksanakan evaluasi dengan memastikan The Company conducts evaluation by ensuring that
bahwa sistem pengendalian internal telah the internal control system has been implemented
diimplementasikan secara efektif dan efisien. Hasil effectively and efficiently. Result of the effectiveness
dari efektivitas pengendalian internal adalah, tidak of internal control is that zero violation is related to
ditemukannya pelanggaran terkait perijinan dan permits and laws and regulations that were violated
peraturan perundang-undangan yang dilanggar oleh by the Company is found, from an operational side,
Perseroan, dari sisi operasional aktivitas produksi production activities run smoothly and no records of
berjalan lancar serta tidak terdapat catatan work accidents.
kecelakaan kerja.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the
Internal Implementation of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai The Company’s Board of Commissioners and Board
bahwa penerapan sistem pengendalian internal of Directors consider the implementation of internal
telah berjalan dengan cukup baik dalam mencegah control system has run well enough to prevent any
terjadinya tindakan / kegiatan yang mampu action/ activity that may affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Risiko-risiko utama Perseroan adalah risiko The Company’s main risks are the risk of decreasing
menurunnya kemampuan daya beli dan/atau minat purchasing power and/or demand for furniture.
terhadap furnitur. Manajemen telah menelaah Management has reviewed and issued policies to
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola manage each risk. The Company implements a risk
masing-masing risiko. Perseroan menerapkan management policy which aims to minimize the
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk influence of market uncertainty on the Company’s
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
179 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 180
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun Based on the assessment conducted during
2025, risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan 2025, the risks faced by the Company and their
serta upaya mitigasinya diuraikan sebagai berikut: corresponding mitigation efforts are outlined as
follows:
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 180
Page 181
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of Risk Management System
Manajemen Risiko Effectiveness
Perseroan senantiasa melakukan tinjauan rutin The Company constantly conducts regular reviews
untuk memastikan dan meningkatkan efektivitas to ensure and improve the effectiveness of risk
penerapan manajemen risiko pada Perseroan yang management implementation in the Company which
dilakukan dengan mengukur hasil pelaksanaan conducted by measuring results of risk management
manajemen risiko terhadap kegiatan operasional, implementation on operational activities, as well as
selain itu juga dilakukan pemeriksaan terhadap examining the advantages/disadvantages of the
keuntungan/kerugian pada rencana yang dilakukan plans conducted compared to the programs and
dibandingkan dengan program dan rencana workplans of previous period. Evaluation activities
kerja periode sebelumnya. Kegiatan evaluasi juga are also conducted and followed up for improvement
dilakukan dan ditindaklanjuti untuk perbaikan jika if any weakness is found in the risk management
ditemukan kelemahan dalam penerapan manajemen implementation.
risiko.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the
Implementation of Risk Management
System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Directors
memberikan penilaian bahwa upaya mitigasi yang assessed that the mitigation efforts undertaken
dilakukan telah cukup efektif dalam mengelola have been effective in managing potential business
risiko-risiko usaha yang mungkin terjadi, sehingga risks, ensuring that the company’s operations
kegiatan usaha dapat berjalan dengan lancar. continue to run smoothly.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative
Baik Perseroan maupun anggota Direksi dan Dewan Sanctions
Komisaris tidak sedang terlibat maupun menjadi Neither the Company nor members of the Board
obyek perkara perdata maupun pidana; sengketa of Directors and Board of Commissioners were
yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional Indonesia involved in or become the object of civil or criminal
maupun badan-badan arbitrase lainnya baik cases; disputes registered with the Indonesian
didalam maupun diluar wilayah Republik Indonesia; National Arbitration Board or other arbitration
tidak sedang/telah mengajukan maupun tidak bodies inside and outside the territory of the
sedang/telah diajukan permohonan kepailitan atau Republic of Indonesia; are not currently/have filed
permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran or are not currently/have filed an application of
Utang; tidak sedang terlibat dalam sengketa Hak bankruptcy or application for Postponement of
Kekayaan Intelektual yang tercatat di Pengadilan Debt Payment Obligations; not involved in any
Niaga di seluruh wilayah Republik Indonesia; tidak Intellectual Property Rights disputes registered in
sedang terlibat dalam perselisihan hubungan any Commercial Courts throughout the territory
industrial; sengketa perpajakan; tidak terlibat dalam of the Republic of Indonesia; not currently involved
181 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 182
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
perkara tata usaha negara; tidak sedang menjadi in industrial relations disputes; tax disputes; not
pihak dalam sengketa di Badan Penyelesaian involved in any state administrative matters;
Sengketa Konsumen serta tidak sedang menjadi not being involved as a party in a dispute at the
pihak terlapor dihadapan Komisi Pengawas Consumer Dispute Settlement Agency and not
Persaingan Usaha Republik Indonesia yang dapat being the reported party before the Business
berdampak material terhadap keadaan keuangan Competition Supervisory Commission of the
atau kelangsungan usaha Perseroan sepanjang Republic of Indonesia which may bring a material
tahun 2025. impact to the financial condition or business
continuity of the Company throughout 2025.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan belum memiliki standar kode etik, namun The Company does not yet have a standard code
manajemen Perseroan senantiasa bersama-sama of ethics, but the Company’s management always
membangun budaya kerja yang baik, menjunjung works together to build a good work culture,
tinggi peraturan perundang-undangan yang berlaku, upholding applicable laws and regulations, moral
nilai-nilai moral dan sosial yang secara umum diakui and social values that are generally recognized by
oleh masyarakat antara lain nilai-nilai: society, including the values:
1. Integritas, kejujuran, dan objektivitas. 1. Integrity, honesty and objectivity.
2. Beritikad baik menaati peraturan Perseroan. 2. Have good faith in complying with Company
3. Tidak terlibat atau melanggar hukum. regulations.
3. Not involved or breaking the law.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Implementation of the Code of Ethics for
Level Organisasi All Levels of the Organization
Pemberlakuan kode etik bagi seluruh level Implementation of a code of ethics at all levels of the
organisasi, dengan prinsip tanpa diskriminasi organization, with the principle of no discrimination
gender, ras dan agama. on gender, race and religion.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan sebagai perusahaan dibidang retail As a company in the furniture, the Company
furniture tentu tidak terlepas dari interaksi cannot avoid any interactions with the community,
dengan masyarakat, selain itu secara internal jika in addition, internally if there is a possibility of
kemungkinan terdapat pelanggaran yang dilakukan violations committed by employees, the Company
oleh karyawan maka, Perseroan memberikan provides a violation reporting policy facility to
ruang kebijakan pelaporan pelanggaran untuk facilitate any parties, either leaders, employees, and
memfasilitasi semua pihak baik pimpinan, karyawan external parties to report any possibility of violations
dan pihak eksternal untuk melakukan pelaporan that may occur. Violations that may occur such as
atas pelanggaran yang dimungkinkan terjadi. deviations from the business ethics, work ethics,
Pelanggaran yang mungkin terjadi antara lain Company policies, applicable laws and regulations,
meliputi penyimpangan atas etika bisnis, etika kerja, Company’s articles of association, Company’s
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 182
Page 183
TATA K E LO L A P E R S E R O A N kebijakan Perseroan, peraturan perundangan- contractual agreement with external parties or undangan yang berlaku, anggaran dasar Perseroan, any other actions that may harm the Company or perjanjian kontrak Perseroan dengan pihak luar atau stakeholders which is committed by employees or perbuatan lainnya yang dapat merugikan Perseroan head of the Company. maupun pemangku kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan. Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission Method and Violations Report Penanganan Laporan Pelanggaran Handling Mechanisms Pelaporan pelanggaran dari eksternal Perseroan Reports of violations from external of the Company dapat disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan can be submitted to the Corporate Secretary by melalui telepon, email, dan surat dengan alamat phone, email, and mail to the following address. sebagai berikut. Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Menara Karya Building 28th Floor, Jl. HR Rasuna Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Said Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Alamat email : corpsec@laflo.co.id Email Address : corpsec@laflo.co.id Telp : +62 821-2338-8612 Phone : +62 821-2338-8612 Sedangkan, pelapor yang berasal dari internal Meanwhile, whistleblower from internal of the Perseroan dapat langsung menghubungi pimpinan Company may directly contact the respective the masing-masing divisi yang akan ditindaklanjuti oleh division head which will be followed up by relevant pihak-pihak yang terkait sesuai dengan tingkat parties in line with the level of the violation reported. pelanggaran yang dilaporkan. Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The company guarantees protection for the pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor whistleblower by keeping the whistleblower identity serta isi dari laporan agar pelapor tidak dirugikan and content of the report confidential to keep the dalam hal apapun. whistleblower free from any harm. Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Report Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout the year 2025, there were no reports of pelanggaran yang diterima, baik laporan dari violations received, either from internal or external lingkungan internal maupun eksternal, yang sources, related to the Company, Subsidiaries, berkaitan dengan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and Komisaris, Direksi dan karyawan. employees. 183 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 184
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Prosedur pelaksanaan anti korupsi Implementation of Anti-corruption
procedures
Dalam mengatasi praktik korupsi dan sejenisnya, To tackle corruption practices and the like, within
pada lingkup Perseroan setiap kegiatan penjualan the Company scope, each sales activity is done
dilakukan dengan proses yang melibatkan through a process that involves at least 2 (two)
minimal 2 (dua) divisi yang berbeda dan dalam different divisions and its implementation must be
pelaksanaannya harus melalui persetujuan Direksi. approved by the Board of Directors. For purchasing/
Untuk kegiatan pembelian/pengadaan diawali procurement activities, it will start with tenders
dengan tender dan/atau penawaran dari berbagai and/or offers from various vendors, verification
vendor, proses verifikasi dan pemilihan dilakukan and selection process is done by involving at least
dengan melibatkan minimal 2 (dua) divisi yang 2 (two) different divisions with the approval of the
berbeda dengan melibatkan persetujuan Direksi. Board of Directors.
Penyebarluasan kebijakan anti korupsi Dissemination of anti-corruption policies
Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan Anti-corruption socialization within the Company is
dilakukan dengan memberikan himbauan tertulis done by putting written appeals, distributed in the
yang dibagikan di grup whatssapp kepada karyawan. WhatsApp group to employees.
AKSES INFORMASI DAN DATA COMPANY’S INFORMATION AND DATA
PERUSAHAAN ACCESS
Para pemangku kepentingan dapat mengakses All stakeholders are able to access information and
informasi dan data mengenai Perseroan melalui data about the Company through the Company’s
situs resmi Perseroan yang tersedia dalam dua official website available in two languages,
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, Indonesian and English; by its Annual Reports,
melalui Laporan Tahunan yang diterbitkan setiap Financial Statements, Media Coverage, Mailing List,
tahun, melalui Laporan Keuangan Perseroan, Bulletin, and Marketing Products of the Company.
pemberitaan melalui media massa, mailing list, serta Moreover, stakeholders are able to request for
produk-produk pemasaran Perseroan. Selain itu, information through written letter with address
para pemangku kepentingan dapat melayangkan below:
permintaan informasi melalui surat tertulis dengan
mengirimkannya kepada:
Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said
Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi
Alamat email : corpsec@laflo.co.id Alamat email : corpsec@laflo.co.id
Telp : +62 821 2338 8612 Telp : +62 821 2338 8612
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 184
Page 185
TATA K E LO L A P E R S E R O A N AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Kantor Akuntan Publik (KAP) Independen Doli, Independent Public Accountant (KAP), Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang dan Ali (dbsd&a) Bambang, Sulistiyanto, Dadang, and Ali (dbsd&a) Entitas anak tahun 2025 dan 2024, Telah ditunjuk was appointed to perform an audit on Consolidated untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Subsidiaries in 2025 and 2024, Financial Statements konsolidasian PT Imago Mulia Persada Tbk dan of PT Imago Mulia Persada Tbk and its Subsidiaries. Entitas Anak. Alamat kantor : Menara Kuningan Lantai 11 Jl.HR. Office Address : Menara Kuningan Lantai 11 Jl.HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5 Jakarta 10210 Rasuna Said Blok X-7 Kav 5 Jakarta 10210 KAP yang ditunjuk tersebut tidak memberikan jasa The appointed KAP did not provide any other lain selain audit atas buku Perseroan. Total biaya services than the general audit of the Company’s audit yang diberikan kepada KAP selama 2025 books. Total fee for auditing during 2025 was adalah sebesar Rp 225 Juta. Rp 225 Million. KEBIJAKAN MENGENAI MANAJEMEN POLICY ON OTHER MANAGEMENT LAINNYA MATTERS Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on the pemisahan Chairman of The Board dan separation of the Chairman of the Board CEO? (Ya) and the CEO? (Yes) Saat ini, Chairman of the Board dipimpin Currently, the Chairman of the Board is led by oleh Komisaris Utama Alwi Sjaaf, sementara President Commissioner Alwi Sjaaf, while executive kepemimpinan eksekutif berada di tangan CEO leadership is entrusted to CEO Erlangga Ksatria. Erlangga Ksatria. Seluruh kebijakan dan arah All company policies and strategic directions are strategis perusahaan dirangkum dalam Laporan outlined in the Annual Report, providing deeper Tahunan (Annual Report) yang dapat diakses untuk insights into our vision and commitment. memahami lebih dalam visi dan komitmen kami. Perusahaan memiliki kebijakan penilaian Does the company have a policy for the dewan direksi dan komisaris (Ya) evaluation of the board of directors and Kebijakan penilaian kinerja Dewan Direksi dan commissioners? (Yes) Dewan Komisaris tertuang dalam Laporan The Board of Directors and Board of Commissioners Tahunan (Annual Report) sebagai bagian dari performance assessment policy is outlined in komitmen perusahaan terhadap tata kelola yang the Annual Report, reflecting the company’s transparan dan akuntabel. Penilaian kinerja Dewan commitment to transparency and accountability in 185 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 186
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Komisaris mencakup kepatuhan terhadap Piagam corporate governance. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, is evaluated based on compliance with the Board
peraturan perundang-undangan, serta keputusan of Commissioners Charter, the Company’s Articles
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain of Association, applicable laws and regulations,
itu, Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan and General Meeting of Shareholders (GMS)
efektivitas pengawasan terhadap operasional bisnis, resolutions. Additionally, their performance is
partisipasi dalam rapat, penerapan Good Corporate assessed through the effectiveness of business
Governance (GCG) secara berkelanjutan, serta oversight, participation in meetings, continuous
kinerja Komite-Komite pendukung. Sementara implementation of Good Corporate Governance
itu, kinerja Dewan Direksi dinilai berdasarkan (GCG), and the efficiency of supporting committees.
laporan pencapaian kinerja mereka dan organ Meanwhile, the Board of Directors is assessed based
pendukungnya, dengan evaluasi dilakukan oleh on their performance achievement reports and
pemegang saham mengacu pada target dan hasil those of their supporting bodies, with shareholders
yang telah ditetapkan selama tahun buku berjalan. evaluating their performance throughout the fiscal
Melalui sistem penilaian yang objektif dan terukur, year against set targets and actual results. Through
perusahaan terus berupaya meningkatkan standar an objective and measurable assessment system,
profesionalisme, akuntabilitas, dan efektivitas the company remains committed to enhancing
kepemimpinan di tingkat manajemen tertinggi. professionalism, accountability, and leadership
effectiveness at the highest management level.
Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan Does the company have a policy on
dewan direksi dan komisaris (Ya) training for the board of directors and
commissioners? (Yes)
Kebijakan terkait pelatihan bagi Dewan Direksi dan The policy on training for the Board of Directors and
Dewan Komisaris tidak secara spesifik dicantumkan Board of Commissioners is not explicitly outlined in
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). Namun, the Annual Report. However, the company remains
perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan committed to enhancing the competence and
kompetensi dan profesionalisme para pemimpin professionalism of its leadership through various
perusahaan melalui berbagai program pelatihan, training programs, seminars, and development
seminar, dan pengembangan yang relevan dengan initiatives relevant to their roles.
peran mereka.
Kriteria khusus yang digunakan untuk Specific criteria used for the selection of
pemilihan dewan direksi dan komisaris the board of directors and commissioners.
(Ya) (Yes)
Kebijakan terkait pelatihan bagi Dewan Direksi dan The policy on training for the Board of Directors and
Dewan Komisaris tidak secara spesifik dicantumkan Board of Commissioners is not explicitly outlined in
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). the Annual Report.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 2 5 186
Page 187
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Namun, perusahaan tetap berkomitmen untuk However, the company remains committed to
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme para enhancing the competence and professionalism of
pemimpin perusahaan melalui berbagai program its leadership through various training programs,
pelatihan, seminar, dan pengembangan yang relevan seminars, and development initiatives relevant to
dengan peran mereka. their roles.
Apakah Perusahaan Memiliki Kebijakan Does the company have a policy on code
Mengenai Kode Etik dan/atau Anti- of ethics and/or anti-corruption? (Yes)
Korupsi? (Ya)
Kriteria ini telah ditetapkan secara resmi dan These criteria are officially established and
tercantum dalam Laporan Tahunan (Annual Report) documented in the Annual Report, reflecting
sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap the company’s commitment to transparent and
tata kelola yang transparan dan akuntabel. accountable corporate governance.
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on fair
perlakuan adil terhadap Pemegang treatment of shareholders? (Yes)
Saham? (Ya)
Komitmen perusahaan dalam memberikan The company’s commitment to ensuring fair
perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang treatment for all shareholders is outlined in the
saham tercantum dalam Laporan Tahunan (Annual Annual Report. This policy guarantees that every
Report). Kebijakan ini memastikan bahwa setiap shareholder, without exception, receives equal
pemegang saham, tanpa terkecuali, mendapatkan rights and treatment in accordance with applicable
hak dan perlakuan yang setara sesuai dengan regulations and Good Corporate Governance (GCG)
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta principles.
prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy for
direksi/komisaris untuk mencegah adanya directors/commissioners to prevent
konflik kepentingan? (Ya) conflicts of interest? (Yes)
“Untuk mencegah konflik kepentingan antara To prevent conflicts of interest between the Board
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, perusahaan of Directors and the Board of Commissioners, the
menyediakan tabel hubungan yang tercantum company provides a relationship table documented
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). Tabel ini in the Annual Report. This table ensures
bertujuan untuk memastikan transparansi serta transparency and minimizes potential conflicts in
meminimalkan potensi benturan kepentingan dalam strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
187 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5
Page 188
Laporan Keuangan
Tahunan
Annual Financial
Report
188
07
Page 189
189
Page 190
190
Page 191
191
Page 192
192
Page 193
193
Page 194
194
Page 195
195
Page 196
196
Page 197
197
Page 198
198
Page 199
199
Page 200
200
Page 201
201
Page 202
202
Page 203
203
Page 204
204
Page 205
205
Page 206
206
Page 207
207
Page 208
208
Page 209
209
Page 210
210
Page 211
211
Page 212
212
Page 213
213
Page 214
214
Page 215
215
Page 216
216
Page 217
217
Page 218
218
Page 219
219
Page 220
220
Page 221
221
Page 222
222
Page 223
223
Page 224
224
Page 225
225
Page 226
226
Page 227
227
Page 228
228
Page 229
229
Page 230
230
Page 231
231
Page 232
232
Page 233
233
Page 234
234
Page 235
235
Page 236
236
Page 237
237
Page 238
238
Page 239
239
Page 240
240
Page 241
241
Page 242
242
Page 243
243
Page 244
244
Page 245
245
Page 246
246
Page 247
247
Page 248
248
Page 249
249
Page 250
250
Page 251
251
Page 252
252
Page 253
253
Page 254
254
Page 255
255
Page 256
256
Page 257
257
Page 258
258
Page 259
259
Page 260
260
Page 261
261
Page 262
262
Page 263
263
Page 264
264
Page 265
265
Page 266
266
Page 267
267
Page 268
268
Page 269
269
Page 270
270
Page 271
271
Page 272
272
Page 273
273
Page 274
274
Page 275
275
Page 276
Corporate Secretary Gedung Menara Karya, 28th floor Phone: Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62 821-2338-8612 Kuningan Timur, Setiabudi Email: Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id 276
Page 277
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2025 PT Imago
Mulia Persada Tbk
Statement Letter from Members of the Board of
Commissioners on the Undertaking of Responsibility for
PT Imago Mulia Persada’s 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2025 Annual Report of PT Imago
2025 PT Imago Mulia Persada Tbk telah dimuat Mulia Persada Tbk has been presented in their
secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas entirety, and that we assume full responsibility for
kebenaran informasinya. the accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 24 April 2026 Jakarta, 24 April 2026
Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
President Commissioner
Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025 277
Page 278
Surat Pernyataan Anggota Dewan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 PT Imago Mulia Persada Tbk Statement Letter from Members of the Board of Directors on the Undertaking of Responsibility for PT Imago Mulia Persada’s 2025 Annual Report Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2025 Annual Report of PT Imago 2025 PT Imago Mulia Persada Tbk telah dimuat Mulia Persada Tbk has been presented in their secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas entirety, and that we assume full responsibility for kebenaran informasinya. the accuracy of its contents. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully. Jakarta, 24 April 2026 Jakarta, 24 April 2026 Erlangga Ksatria Ika Kusuma Putri B. Direktur Utama Direktur President Director Director 278 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 5
Page 279
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK Gedung Menara Karya 28th floor Jalan HR Rasuna Said Kav. 1-2 Blok X-5 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id +62 821 2338 8612
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×3
unresolved
org
PT Imago
· Direktur
p.18 ×8
unresolved
org
PT Imago Mulia Penghapusan Pencatatan Saham.
p.18
unresolved
org
Persada Tbk
p.18 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
PT Imago Mulia
p.24 ×3
unresolved
org
Mulia Persada Tbk
p.31 ×2
unresolved
person
Notary Djuliana
p.35
unresolved
org
PT Bima
p.36 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Registra Per
p.36
unresolved
—
Ritel/Individu
p.36
unresolved
—
Institusi
p.36
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri
· Direktur
p.38 ×17
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Sutera
· President Director
p.38 ×11
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.42 ×2
unresolved
—
PROFILE Menjabat
· Komisaris Utama
p.43
unresolved
org
PT Reformed
· Presiden Direktur
p.43 ×3
unresolved
org
PT Reformed Cultural Center
p.43
unresolved
org
PT Sukses Majutama Serasi
p.43 ×2
unresolved
org
PT Gema Satya Perkasa
p.43
unresolved
org
PT Gema Satya Persada
· Direktur
p.43 ×3
unresolved
org
PT Trajumas Perkasa
p.43 ×2
unresolved
org
PT Imago Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Putramaya Abadi
p.44
unresolved
org
PT Bank Dewa Rutji
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen Kartu Kredit
p.44
unresolved
org
Central Asia Tbk
p.44
unresolved
—
America. Menjabat
· Komisaris Independen
p.44
unresolved
org
PT Ready Indah Real
p.44
unresolved
org
PT Ready Indah Real Estate
· Direktur
p.44 ×2
unresolved
org
Bank Universal
p.44 ×2
unresolved
org
Imago International Holding Pte. Ltd.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Atelier Imago
p.45
unresolved
org
PT Atelier Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Imago Global Retail
· Director
p.45 ×13
unresolved
org
PT Maju
p.45 ×6
unresolved
org
PT Berlin Indonesia
p.46 ×4
unresolved
org
Architects Pvt. Ltd
p.46
unresolved
org
Andagere Architects Pvt. Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Sutera Pihak
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
—
Sutera (PTAS)
p.49
unresolved
org
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REPORT 2025
p.49
unresolved
person
H. Profil Karyawan Employee Profile Per
p.50
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.61
unresolved
org
Ministry of Industry
p.61
unresolved
org
Doli
p.65
unresolved
person
MSI
p.65 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.128
unresolved
—
masing-masing pemegang saham adalah setara
p.129
unresolved
—
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum
p.129
unresolved
—
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir
p.129
unresolved
—
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai
p.129
unresolved
—
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/
p.129
unresolved
—
mengemukakan pendapat dan memperoleh
p.129
unresolved
—
John Luk
· Komisaris Independen
p.133
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.135 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Here
· Komisaris
p.145
unresolved
org
Imago International Holdings Pte. Ltd
· Presiden Direktur
p.148 ×3
unresolved
org
PT Imago Global Retail. Penilaian Kerja Direksi
p.148
unresolved
person
Sosiologi
· Komisaris
p.153
unresolved
person
Arsitek Alwi Sjaaf
· Commissioner
p.153
unresolved
org
Interior Tbk
· Direktur Imago
p.153
unresolved
org
Design Citatah Tbk
p.153
unresolved
person
Sarjana
· Presiden Direktur
p.153
unresolved
org
PT VPC Asia
p.153
unresolved
org
PT Ready Indah
· Commissioner
p.153
unresolved
org
PT VPC Asia Pacific
· Direktur
p.153
unresolved
org
PT Ready Indah Real Estate Purnamawati Gumulya
p.153
unresolved
org
Sarjana Manajemen
· Direktur
p.154
unresolved
org
PT Pragya Tata
· Director
p.154
unresolved
org
PT Pragya Tata Bachelor
p.154
unresolved
org
PT Berlin Indonesia. P T I M AG
p.154
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.156
unresolved
—
John L. Prawiromaruto
· Ketua
p.158 ×2
unresolved
person
Administration
· Chairman
p.163
unresolved
person
Germany.
· Member
p.163
unresolved
—
Heriati Gunawan
· Anggota
p.163
unresolved
person
University
· Member
p.163
unresolved
person
Mengingatkan
· Komisaris
p.170
unresolved
—
including by doing the following:
p.172
unresolved
—
GMS, power of attorney (proxy
p.172
unresolved
—
scenarios for the chairman of GMS,
p.172
unresolved
—
in preparing answers to
p.172
unresolved
—
questions from shareholders at the GMS;
p.172
unresolved
—
submission of the Annual Report, by doing
p.172
unresolved
—
information required by the relevant
p.172
unresolved
org
in a timely manner to the Financial
p.172
unresolved
—
year (which ever comes first);
p.172
unresolved
—
is including on the agenda of AGM.
p.172
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.174
unresolved
person
Secretary’s Implementation
· Sekretaris Perusahaan
p.174
unresolved
org
PT Asaba
p.175 ×2
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.181
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LFLO.pdf
done