Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 112
Page 1
Langkah Bermakna Menuju
Perjalanan yang Berkelanjutan
A Meaningful Step Toward a Sustainable Journey
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 1
Page 2
PERNYATAAN
Laporan Keberlanjutan PT Kalbe Farma Tbk (“Kalbe” atau
“Perseroan”) memuat pernyataan keuangan, hasil operasi,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, dan tujuan Perseroan
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan.
DISCLAIMER
The sustainability report of PT Kalbe Farma Tbk (hereinafter
referred to as “Kalbe” or the “Company”) contains financial
statements, operating results, projections, plans, strategies,
policies, and corporate objectives that qualify as forward-
looking statements under prevailing laws and regulations,
excluding matters of historical fact. Such statements involve
inherent risks and uncertainties that may cause actual
developments to differ materially from those described in this
report.
2 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
“Langkah Bermakna Menuju
Perjalanan yang Berkelanjutan“
A Meaningful Step Toward a Sustainable Journey
“Langkah Bermakna Menuju Perjalanan yang Berkelanjutan” “A Meaningful Step Toward a Sustainable Journey” reflects
mencerminkan komitmen Kalbe dalam menjalankan Kalbe’s commitment to pursuing a journey of sustainability
keberlanjutan dengan tujuan yang bermakna, pertumbuhan yang with meaningful purpose, inclusive growth, and hope for a
inklusif, dan harapan akan masa depan yang lebih baik. Melalui better future. Through health innovation, capacity building,
inovasi kesehatan, penguatan kapasitas, serta penerapan and the implementation of sustainable business practices,
praktik bisnis berkelanjutan, Kalbe terus menciptakan nilai Kalbe continues to create long-term value for society and the
jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan. Bagi kami, environment. For us, sustainability is not just an end goal, but
keberlanjutan bukan sekadar tujuan akhir, melainkan proses an ongoing process to deliver positive impact and be a source
berkelanjutan untuk memberikan dampak positif dan menjadi of hope for future generations.
sumber harapan bagi generasi mendatang.
Sustainability Report 2025 3
Page 4
Strategi Keberlanjutan [A.1][2-22]
Sustainability Strategy
Komitmen Kalbe terhadap keberlanjutan tercermin melalui Kalbe’s commitment to sustainability is reflected in its
strategi “Bersama Sehatkan Bangsa”. Di tingkat internal, Kalbe “Together Building a Healthy Nation” strategy. Internally, Kalbe
berpedoman pada Pilar ERAT (Etos, Raga, Asa, dan Tindak) adheres to the ERAT (Ethos, Regnant Body, Aspiring, and
sebagai dasar perilaku dan budaya kerja. Sementara itu, di Taking Action) pillars as the basis for its behavior and work
tingkat eksternal, Kalbe menerapkan Pilar SEHAT (Sains dan culture. Meanwhile, externally, Kalbe implements the SEHAT
Teknologi Kesehatan, Ekosistem dan Kelestarian Lingkungan, pillars (Science and Technology for Health, Ecosystem and
Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan, Akses Layanan Environmental Preservation, Hygiene and Health Education,
Kesehatan, serta Total Ekosistem Bisnis Berkelanjutan). Access to Healthcare, and Total Sustainable Business
Kedua pilar tersebut menjadi bentuk nyata dukungan Kalbe Ecosystem). These two pillars represent Kalbe’s strategic
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan alignment with Sustainable Development Goals (SDGs),
(TPB), khususnya 13 dari 17 tujuan global. Dari seluruh specifically addressing 13 of the 17 global goals. Among
tujuan tersebut, Tujuan 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera these, the Goal 3: Good Health and Well-Being remains the
menjadi prioritas utama yang sejalan dengan misi Kalbe untuk primary focus, directly supporting Kalbe’s mission to elevate
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Indonesia. public health standards across Indonesia.
Melalui pengelolaan bisnis yang berkelanjutan, Kalbe Kalbe, through sustainable business management, creates
berupaya menciptakan dampak jangka panjang bagi long-term impact for consumers and society. Supported by
konsumen dan masyarakat. Didukung oleh sumber daya yang strong resources, an integrated ecosystem, and concern for
kuat, ekosistem yang terintegrasi, serta kepedulian terhadap the environment, Kalbe is expanding access to healthcare and
lingkungan, Kalbe berkomitmen memperluas akses kesehatan contributing to the continuous betterment of people’s quality
dan berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat of life.
secara berkesinambungan.
4 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
INTERNAL | INTERNAL EKSTERNAL | EXTERNAL
E S
ETOS | ETHOS SAINS DAN TEKNOLOGI KESEHATAN
Membangun nasionalisme, SCIENCE AND TECHNOLOGY FOR HEALTH
toleransi keberagaman serta Mengembangkan ilmu pengetahuan dan
melestarikan kearifan lokal. teknologi melalui R&D, penelitian, dan
pendidikan untuk menghasilkan inovasi produk,
Building nationalism,
sistem, dan jasa terkait kesehatan.
tolerance for diversity, and Developing science and technology through R&D,
preserving local wisdom. research and education to produce innovative
health-related products, systems, and services.
R E
RAGA | REGNANT BODY
Membangun Insan Kalbe
yang memiliki pola hidup
EKOSISTEM DAN
sehat dan menjadi duta KELESTARIAN LINGKUNGAN
kesehatan bagi masyarakat. ECOSYSTEM AND ENVIRONMENTAL
Building Kalbe individuals PRESERVATION
with a healthy lifestyle to Melestarikan lingkungan melalui pengelolaan
become health ambassadors energi, air, emisi, limbah, keanekaragaman
for the communities. hayati, dan produk yang ramah lingkungan
secara terukur.
Protecting the environment through measurable
management of energy, water, emissions, waste,
ASA | ASPIRING
A
biodiversity and environmentally friendly products.
Membangun Insan Kalbe yang
berperilaku Panca Sradha dan
berkontribusi bagi masyarakat.
H
Building Kalbe Individuals who
HIDUP SEHAT DAN
embrace Panca Sradha and PENDIDIKAN KESEHATAN
contribute to society. HYGIENE AND HEALTH EDUCATION
Menciptakan pola hidup sehat melalui
promosi, edukasi, dan intervensi.
TINDAK | TAKING ACTION
T
Creating a healthy lifestyle through
Membangun budaya inovasi promotion, education, and intervention.
yang bermanfaat bagi
masyarakat untuk mewujudkan
kehidupan yang lebih baik.
A
AKSES LAYANAN KESEHATAN
Building an innovation culture
that is beneficial for society to ACCESS TO HEALTHCARE
Menyediakan akses kesehatan melalui
create a better life.
direct access dan digital platform.
Providing health access through direct
access and digital platforms.
T
TOTAL EKOSISTEM BISNIS
BERKELANJUTAN
TOTAL SUSTAINABLE BUSINESS
ECOSYSTEM
10 PRINSIP Mengembangkan sumber daya dan
UNITED NATIONS GLOBAL memberdayakan pemangku kepentingan dalam
pengelolaan end-to-end business process untuk
COMPACT menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan.
Developing resources and empowering
10 PRINCIPLES OF stakeholders in end-to-end business process
THE UN GLOBAL COMPACT management to create a sustainable business
ecosystem.
Sustainability Report 2025 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan dari Presiden Direktur
04 Sustainability Strategy 07 Sustainability Performance Overview 12 Message from President Director
Pendekatan Manajemen dalam
Tata Kelola Keberlanjutan Mencapai Keberlanjutan Sains dan Teknologi Kesehatan
26 Sustainability Governance 34 Management Approach to Achieving 40 Science and Technology for Health
Sustainability
Ekosistem dan Kelestarian
Lingkungan Hidup Sehat dan Pendidikan Akses Layanan
45 Ecosystem and Environmental 67 Kesehatan 74 Kesehatan
Preservation Hygiene and Health Education Access to Healthcare
Referensi POJK No. 51/
POJK.03.2017, Indeks Isi
Standar GRI, GRI Food Processing
Sector Disclosure, serta SASB:
Biotechnology & Pharmaceuticals
POJK No. 51/POJK.03/2017
Total Ekosistem References, GRI Standards 2021, GRI
Bisnis Berkelanjutan Tentang Laporan Food Processing Sector Disclosure,
83 Total Sustainable 97 About the Report 101 and SASB: Biotechnology &
Business Ecosystem Pharmaceuticals Content Index
6 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
91,8%
Description Unit
Penjualan Miliar Rp
Pelibatan Pemasok Lokal di 35.325 32.628 30.449
Sales Billion Rp
PT Kalbe Farma Tbk
Local Supplier Engagement Pertumbuhan Penjualan
% 8,3 7,2 5,2
Sales Growth
at PT Kalbe Farma Tbk
Laba Bersih Miliar Rp
3.665 3.241 2.767
Net Profit Billion Rp
Pertumbuhan Laba Bersih
% 13,1 17,1 (18,2)
Net Profit Growth
3.239 ton | tons
Penggunaan Kemasan
Ramah Lingkungan
Environmental-friendly
Packaging Usage
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
4,7 66%
Laki-laki | Male
Skor survei kepuasan layanan
pelanggan Kalbe (skala 5)
Kalbe customer service satisfaction
survey score (scale 5)
34%
Perempuan | Female
Komposisi Karyawan (%)
Employee Composition (%)
318.605
jam | hours
Total jam pelatihan
karyawan Kalbe Grup
Total hours of training
0
kecelakaan fatal
Kalbe Group employee fatal accidents
Rp 42
10.000
miliar | billion
Biaya Tanggung Jawab >
Sosial dan Lingkungan (TJSL) orang | people
Corporate Social and Environmental Penerima Manfaat Program TJSL
Responsibility (CSER) Costs Beneficiaries of the CSER Programs
Sustainability Report 2025 7
Page 8
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Pengurangan Emisi dari
Sumber Energi Terbarukan Konsumsi Energi Bauran Energi Terbarukan
Emission Reduction from Energy Consumption Renewable Energy Mix
Renewable Energy Source
19.227,08
5.864,86
18.952,98 3,54 3,63 3,64
5.762,83
5.152,32 17.365,97
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Ton CO2e | Tonnes of CO2e) (Tonnes of Oil Equivalent) (%)
Pengurangan (Penambahan) Pengurangan (Penambahan) Pengurangan (Penambahan)
Air Buangan/Efluen yang Dihasilkan Limbah B3 yang Dihasilkan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan
Reduction (Increase) of Reduction (Increase) of Hazardous Reduction (Increase) of Non-Hazardous
Wastewater/Effluent Produced and Toxic Waste Produced and Toxic Waste Produced
48.044 155 827
23.864* (477)* (88) 576
(135)**
0
(115.989)*
0
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
(m3) (Ton | Tonnes) (Ton | Tonnes)
Keterangan | Notes:
Data tahun 2025 mencakup 12 pabrik, sementara data tahun 2023 dan 2024 hanya mencakup 11 pabrik.
*Penyajian kembali informasi karena adanya penyesuaian data. [2-4]
**Peningkatan limbah non-B3 pada 2025 disebabkan adanya penambahan pengklasifikasian limbah non-B3.
Data for 2025 covers 12 factories, while data for 2023 and 2024 covers only 11 factories.
*Restatement of information due to data adjustments. [2-4]
**The increase in non-hazardous waste in 2025 was due to the addition of non-hazardous waste classification.
8 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Rp 23,6
miliar | billion
4.000
pohon | trees
Biaya Pengelolaan Lingkungan Penanaman Pohon
Environmental Management Cost Tabebuya, Mangga, dan
Klengkeng oleh Kalbe Grup
Tabebuya, Mango, and
Rp 432
juta | million
Klengkeng Tree Planting
by Kalbe Group
Anggaran untuk
inovasi program aspek 2.281
pohon | trees
keanekaragaman hayati
PT Bintang Toedjoe Penanaman Mangrove
Budget for PT Bintang oleh Kalbe Nutritionals
Toedjoe’s biodiversity Mangrove Planting
aspect program by Kalbe Nutritionals
innovation
32,33
ton | tonnes
Sampah organik yang dihindarkan dari tempat pemrosesan akhir (TPA)
Organic waste avoided from landfill disposal
Access to Healthcare
Kalbe telah mengimplementasikan prinsip lingkungan, sosial, Kalbe has implemented the principles of environment, social,
dan tata kelola (LST) guna memperkuat akses kesehatan Bangsa, and governance (ESG) to strengthen the Nation’s access
yang menjadi fokus utama inisiatif keberlanjutan Perseroan. to healthcare, which is the main focus of the Company’s
sustainability initiatives.
Lingkungan
Environment
3,24 ton | tonnes 30%
Penggunaan kemasan primer, Pengurangan emisi karbon
sekunder, dan tertier ramah Kalbe Nutritionals pada 2029
lingkungan atau setara 7.000 ton CO2e
Use of environmentally friendly Reduction of Kalbe Nutritionals
primary, secondary, and tertiary carbon emissions by 2029,
packaging equivalent to
7,000 tonnes of CO2e
Pengolahan sampah produk berbasis lingkungan di: Perolehan
Environment-based product waste management in: PROPER Hijau
30 lokasi | location
di Site Kalbe
Achievement of a Green
PROPER rating at the
Kalbe Site
Sustainability Report 2025 9
Page 10
Sosial
Social
HJ Generik telah menjangkau dan dikonsumsi
sebanyak lebih dari 300 juta konsumsi pasien
untuk beberapa kelas terapi. Kemudahan akses
obat Generik HJ telah menjangkau seluruh
pelosok negeri melalui lebih dari 2.830 rumah
sakit, 395 titik layanan Dinas Kesehatan, dan
1.119 puskesmas.
HJ Generic have reached and been consumed in Produk benang bedah yang
more than 300 million patients’ consumption mempunyai tingkat komponen dalam
across several therapeutic classes. Access to negeri yang tinggi, mendukung
HJ Generic medicines now extends nationwide, resiliensi industri kesehatan Indonesia.
supported by a distribution network of more Surgical suture products with a high
than 2,830 hospitals, 395 public health office domestic content level, contribute
service points, and 1,119 community health to strengthening the resilience of
centers. Indonesia’s healthcare industry.
Pemberdayaan masyarakat berupa akses air bersih,
pengolahan sampah berbasis lingkungan untuk
mendukung peternak, edukasi kesehatan, pemanfaatan
energi terbarukan, biogas, serta pengadaan fasilitas air
Reverse Osmosis (RO) yang memberikan manfaat bagi
lebih dari 300 kepala keluarga di Jawa Tengah.
Perluasan akses diagnosis kanker melalui Akses produk kesehatan yang luas Community empowerment initiatives encompass
peresmian fasilitas produksi Radioisotop dan didukung oleh lebih dari 15.000 access to clean water, eco-friendly waste management
Radiofarmaka. armada MOSTRANS. for livestock farmers, health education, the adoption
Expansion of access to cancer diagnosis Broad access to healthcare products of renewable energy and biogas, and the provision of
through the inauguration of a Radioisotope is leveraged by a distribution network Reverse Osmosis (RO) water facilities, benefiting more
and Radiopharmaceutical production facility. of over 15,000 MOSTRANS vehicles. than 300 households in Central Java.
Pembinaan lebih dari 8.000 petani jahe merah di
22 area kemitraan sebagai bagian dari penguatan
Produk INDIGEN, tes diagnostik TBC lokal, Produk Test Kit HPV yang mampu rantai pasok berbasis pemberdayaan lokal yang turut
kini telah tersedia di 11 provinsi di Indonesia, mendeteksi 21 genotipe HPV, mendukung ketahanan ekonomi lokal dan keberlanjutan
memberikan akses pengujian penyakit TBC meningkatkan akses pemeriksaan dini bahan baku.
yang mudah bagi masyarakat luas. kanker serviks bagi masyarakat. The development of over 8,000 red ginger farmers
INDIGEN, a locally developed PCR-based The HPV Test Kit, capable of across 22 partnership areas as part of strengthening a
TBC diagnostic test, is now available across detecting 21 HPV genotypes, supply chain based on local empowerment, which also
11 provinces in Indonesia, expanding public improves access to early cervical supports local economic resilience and the sustainability
access to TBC testing. cancer screening. of raw materials.
Pada Juni 2025, Kalbe melalui anak usaha PT Forsta Kalmedic Global, berkolaborasi dengan
GE HealthCare membuat fasilitas produksi perangkat CT Scan pertama di Indonesia guna
15 gerai layanan kesehatan Mitrasana, meningkatkan akses terhadap teknologi pencitraan terkini serta mempercepat ketersediaannya di
termasuk 5 outlet terintegrasi dengan layanan fasilitas pelayanan kesehatan di seluruh Indonesia.
JKN. In June 2025, Kalbe, through its subsidiary PT Forsta Kalmedic Global, collaborated with GE
15 Mitrasana healthcare outlets, including HealthCare to establish the first CT Scan device manufacturing facility in Indonesia, aiming to
5 outlets integrated with the National Health improve access to advanced imaging technology and accelerate its availability across healthcare
Insurance Program (JKN). facilities nationwide.
10 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Tata Kelola
Governance
• Kepatuhan pada regulasi kesehatan, distribusi produk • Compliance with health, health product distribution,
kesehatan, dan ketenagakerjaan and labor regulations
• Penerapan prinsip keberlanjutan pada segenap • Application of sustainability principles to all
pemasok suppliers
• Pengelolaan risiko dan etika bisnis berkelanjutan • Risk management and sustainable business ethics
• Mendukung kesetaraan gender dan inklusivitas • Supporting gender equality and inclusiveness
• Pembentukan Tim Penanggungjawab Penerapan • Establishment of Sustainability Team
Keberlanjutan •
• Peluncuran Pedoman Perilaku yang • Launch of a Code of Conduct that integrates ESG
mengintegrasikan aspek LST aspects
Sustainability Report 2025 11
Page 12
Sambutan Presiden Direktur [D.1][2-22]
Message from President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Sepanjang 2025, Kalbe dapat mempertahankan pertumbuhannya di tengah berbagai
tantangan lingkungan bisnis, termasuk geopolitik, volatilitas nilai tukar, dan dinamika
perdagangan global yang memengaruhi rantai pasok industri kesehatan. Di tengah
kondisi tersebut, kami tetap optimis terhadap ketahanan dan keberlanjutan bisnis, seiring
meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan dan produk kesehatan yang terus
mendorong pertumbuhan industri kesehatan nasional.
Kalbe menjaga pertumbuhan dan ketahanan bisnis melalui pengelolaan yang
adaptif, inovasi berkelanjutan, serta komitmen memperluas akses layanan kesehatan
guna menciptakan nilai jangka panjang.
Kalbe maintained business growth and resilience through adaptive management,
continuous innovation, and a commitment to expanding access to healthcare
services to create long-term value.
Bernadette Ruth Irawati Setiady
Presiden Direktur
President Director
Dear Stakeholders,
In 2025, Kalbe sustained its growth amid challenging
circumstances attributable to geopolitical tensions, exchange rate
volatility, and shifting global trade dynamics affecting healthcare
supply chains. Despite these headwinds, we remained confident in
the resilience and long-term sustainability of our business, supported by
rising demand for healthcare products and services, driving industry growth
in Indonesia.
12 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Sebagai perusahaan di sektor kesehatan, Perseroan As a healthcare company, we place access to safe, high- menempatkan akses terhadap produk dan layanan kesehatan quality, and affordable products and services at the core of yang aman, berkualitas, dan terjangkau sebagai dasar dalam our strategic decision-making. This commitment is embedded pengambilan keputusan strategis. Hal ini diterapkan secara in our policies, governance, and corporate culture, guiding konsisten melalui kebijakan, tata kelola, dan budaya kerja, how we operate and engage with stakeholders. We prioritize serta menjadi pedoman bagi seluruh insan Kalbe dalam strategic initiatives to strengthen our contribution to the menjalankan kegiatan usaha dan berinteraksi dengan healthcare sector and expand access through the National pemangku kepentingan. Perseroan melanjutkan berbagai Health Insurance (JKN) program. inisiatif strategis untuk memperkuat kontribusi di sektor produk dan layanan kesehatan, serta mendukung akses layanan kesehatan melalui Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Strategi Merespons Tantangan Strategies in Response to Challenges Kunci dari ketahanan Perseroan dibangun melalui pengelolaan The key to the Company’s resilience is disciplined management, bisnis yang disiplin dan adaptif, dengan menjaga efisiensi adaptive business, operational efficiency, and optimized operasional melalui optimalisasi digitalisasi pada rantai pasok digitalization across the supply chain and marketing. The dan pemasaran. Perseroan juga mengelola risiko keuangan Company also manages and measures financial risks that are secara terukur, termasuk eksposur mata uang asing, guna foreign currency exposure to safeguard stable production costs, menjaga stabilitas biaya produksi serta kesinambungan operational continuity, and sustainable growth. operasional dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Sejalan dengan strategi jangka panjang, Perseroan terus The Company’s long-term strategy is driving organic growth mendorong pertumbuhan organik pada lini bisnis utama yaitu across its core segments: prescription, consumer health, as obat resep, produk kesehatan serta distribusi dan logistik. well as distribution and logistics. Meanwhile, the nutritionals Sektor nutrisi masih menghadapi tantangan dari melemahnya segment is challenged by the weakened purchasing power daya beli yang mempengaruhi keseluruhan pasar produk susu in the powdered milk market. Despite this challenge, the bubuk. Selain itu, Perseroan terus memperkuat fondasi bisnis Company is strengthening its business fundamentals by melalui pengembangan ekosistem onkologi, inovasi obat developing an integrated oncology ecosystem, advancing biologis, serta penguatan portofolio alat kesehatan berbasis biologics, expanding its locally assembled medical devices, produksi dan perakitan lokal, di antaranya pengoperasian and operating a domestic surgical suture facility. Looking fasilitas benang bedah lokal. Dalam jangka panjang, ahead, the Company is leveraging digital technologies to Perseroan akan memperkuat pemanfaatan teknologi digital broaden service reach, deepen collaboration with global untuk memperluas jangkauan layanan, serta kerja sama partners, and locally assemble CT Scan equipment for the dengan mitra global, untuk perakitan mesin CT Scan bagi Indonesian market. pasar Indonesia. Penerapan Kinerja Keberlanjutan dan Peluang Masa Depan Sustainability Performance and Future Opportunities Sepanjang 2025, kami menjaga ketahanan dan keberlanjutan We, throughout 2025, reinforced business resilience by usaha dengan menempatkan kesehatan masyarakat sebagai prioritizing public health as a core objective. We view health prioritas utama. Kami meyakini bahwa kesehatan merupakan as a fundamental pillar of human well-being, and reliable fondasi utama dari kesejahteraan manusia, yang memerlukan access to healthcare products and services underpins this akses ketersediaan produk dan layanan kesehatan secara view. Our “Together for a Healthy Nation” strategy guides our berkelanjutan. Penerapan strategi “Bersama Sehatkan Bangsa” policies, governance, and culture, becoming the foundation for dalam kebijakan, tata kelola, dan budaya kerja menjadi long-term value creation. Kalbe delivered a sound economic landasan dalam menciptakan nilai jangka panjang. Kalbe performance, with revenue growth of 8.3%, supported by mencatat kinerja ekonomi yang solid dengan pertumbuhan disciplined and adaptive business management. pendapatan sebesar 8,3%, didukung oleh pengelolaan bisnis yang disiplin dan adaptif. Sustainability Report 2025 13
Page 14
Kami juga terus memperkuat pengelolaan lingkungan, We are paying attention to environmental management,
memperluas akses kesehatan, memberdayakan masyarakat, expanding healthcare access, empowering communities, and
serta mengembangkan kompetensi sumber daya manusia upskilling workforce capabilities to support balanced and
untuk memastikan pertumbuhan yang seimbang dan responsible growth.
bertanggung jawab.
Pada kinerja lingkungan, kami menjalankan berbagai Resource efficiency and responsible waste management are
program efisiensi sumber daya dan pengelolaan limbah our environmental-centric initiatives. We calculated Scope 3
secara bertanggung jawab. Kami sudah mulai melakukan GHG emissions for employee travel and outbound logistics
perhitungan emisi GRK Cakupan 3 untuk kategori perjalanan across corporate operations and our distribution and logistics
karyawan dan logistik keluar dalam lingkup Korporasi dan entities. In 2025, renewable energy usage helped avoid
Anak Usaha Distribusi dan Logistik. Pada 2025, penggunaan 5,864.86 tonnes of CO₂e emissions.
energi terbarukan mampu menghindarkan pengeluaran emisi
sebesar 5.864,86 ton CO2e.
Adapun kinerja sosial kami berfokus pada peningkatan Expanded access to safe, high-quality, and affordable
akses layanan kesehatan yang aman, berkualitas, dan healthcare and continuous support for the community’s well-
terjangkau, serta memperkuat peran Kalbe dalam mendukung being define our social focus. Internally, occupational health
kesejahteraan masyarakat. Dalam proses internal Perseroan, and safety and talent development remain top priorities. We
kami menempatkan keselamatan, kesehatan kerja, serta recorded zero workplace accidents, while total training hours
pengembangan sumber daya manusia sebagai prioritas reached 318,605.
utama. Kami mencatat tidak ada kecelakaan kerja, dan kami
terus meningkatkan kompetensi karyawan, dengan jumlah
pelatihan sebanyak 318.605 jam.
Seluruh upaya tersebut dievaluasi melalui Peta Jalan All initiatives are assessed against our Sustainability
Keberlanjutan untuk memastikan keselarasan antara strategi Roadmap to ensure alignment between business strategy
bisnis dan kinerja keberlanjutan. Konsistensi ini memperoleh and sustainability performance. This consistency has been
berbagai pengakuan eksternal, diantaranya berbagai recognized through various external awards across social,
penghargaan dalam bidang sosial, lingkungan dan tata kelola environmental, and governance areas. Indeed, the awards and
yang semakin memotivasi kami untuk terus meningkatkan recognitions motivate us to keep improving our sustainable
standar praktik keberlanjutan di seluruh lini usaha. practices across our business lines.
Kami mencermati prospek usaha yang tetap positif seiring We observe positive business prospects underpinned by
meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya increasing awareness of preventive healthcare and healthy
pencegahan penyakit dan gaya hidup sehat. Kebutuhan lifestyles. However, access and affordability remain major
kesehatan dan akses yang terjangkau masih menjadi tantangan challenges that require collective action. Thus, we are
besar di Indonesia yang memerlukan perhatian banyak strengthening Pentahelix collaboration, bringing together
pihak. Kami juga memperkuat kerja sama Pentahelix dengan Academia, Business, Government, Communities, and the
melibatkan Akademisi, Bisnis, Pemerintah, Komunitas, dan Media through initiatives such as the Ristek Kalbe Science
Media terus diperkuat, salahsatunya melalui program Ristek Award (RKSA). Going forward, Kalbe is advancing biologics,
Kalbe Science Award (RKSA) yang masih terus dijalankan. oncology ecosystems, cell therapy, and vaccines, while
Untuk itu, Kalbe akan terus memperkuat pengembangan obat supporting national policies to expand access to quality and
biologis, ekosistem onkologi, terapi sel, vaksin, serta berperan affordable healthcare products. Guided by sustainability,
aktif mendukung kebijakan nasional untuk menyediakan innovation, and collaboration, we are confident in our ability
produk kesehatan berkualitas dan terjangkau. to contribute to a resilient and sustainable healthcare system
in Indonesia.
14 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Dengan berlandaskan nilai keberlanjutan, inovasi, dan Guided by sustainability, innovation, and collaboration, we
kolaborasi, kami optimistis Kalbe dapat terus berkontribusi are confident in our ability to contribute to a resilient and
dalam membangun sistem kesehatan nasional yang tangguh sustainable healthcare system in Indonesia.
dan berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada We extend our sincere appreciation to all Kalbe employees
seluruh insan Kalbe dan para pemangku kepentingan atas and stakeholders for their continued trust, support, and
kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi selama ini. Di tengah collaboration. In dynamic circumstances, this shared
berbagai dinamika dan tantangan, kebersamaan inilah yang commitment is a robust pillar of our resilience and growth. We
menjadi kekuatan utama Perseroan dalam menjaga ketahanan believe that every strategic step we take contributes to Kalbe’s
usaha sekaligus memastikan arah pertumbuhan usaha. long-term journey of creating meaningful value and advancing
Kami meyakini bahwa setiap langkah strategis yang diambil the future of healthcare in Indonesia.
merupakan bagian dari perjalanan jangka panjang Kalbe
dalam menciptakan nilai yang bermakna, serta berkontribusi
dalam membangun masa depan kesehatan Indonesia.
Mari, melangkah bersama untuk mengukir makna bagi Let us move forward together to create lasting impacts toward
keberlanjutan karya anak bangsa menuju Indonesia yang lebih a healthier Indonesia.
sehat.
Jakarta, 27 April 2026
Bernadette Ruth Irawati Setiady
Presiden Direktur
President Director
Sustainability Report 2025 15
Page 16
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2025 PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT the Sustainability Report for PT Kalbe Farma Tbk for the year
Kalbe Farma Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap 2025 has been presented in its entirety, and that we assume
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the contents of the
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Jakarta, 27 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ronny Hadiana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Santoso Oen Ferdinand Aryanto
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Herijanto Irawan
Rhenald Kasali
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Independent Commissioner
16 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT the Sustainability Report for PT Kalbe Farma Tbk for the year
Kalbe Farma Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap 2025 has been presented in its entirety, and that we assume
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the contents of the
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Jakarta, 27 April 2026
Direksi
Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady
Presiden Direktur
President Director
Sie Djohan Mulialie
Direktur Direktur
Director Director
Jos Iwan Atmadjaja Kartika Setiabudy
Direktur Direktur
Director Director
Sustainability Report 2025 17
Page 18
Profil Perseroan [2-1]
Company Profile
Visi, Misi, Moto, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Company’s Vision, Mission, Motto, and Values
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan Produk Kesehatan Indonesia
terbaik dengan skala internasional yang
didukung oleh inovasi, merek yang kuat, dan
manajemen yang prima
To be the best Indonesian Global Healthcare
Company driven by innovation,
strong brands, and excellent
management
Misi | Mission
Meningkatkan kesehatan Moto | Motto
untuk kehidupan yang Inovasi untuk Kehidupan
lebih baik yang Lebih Baik
To improve health Innovation for a Better Life
for a better life
Nilai Perusahaan |
Corporate Value
Saling percaya adalah Kesadaran penuh Inovasi adalah kunci Bertekad untuk Saling keterkaitan
perekat di antara kami adalah dasar setiap keberhasilan kami menjadi yang adalah panduan
Trust is the glue of life tindakan kami Innovation is the terbaik hidup kami
Mindfulness is the key to our success Strive to be the Interconnectedness
foundation of our best is a universal way
actions of life
18 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Sekilas Kalbe
Quick Overview of Kalbe
Nama Perusahaan
Company Name
PT Kalbe Farma Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
September 10, 1966
Bidang Usaha [2-6]
Lines of Business
Farmasi, Perdagangan,
dan Perwakilan
Pharmaceuticals,
Trading, and Agency
Kantor Cabang/ Landasan Hukum
Divisi Usaha Kantor Perwakilan Legal Basis of Establishment
Business Divisions Branch Offices/ Akta No. 3 Tanggal 10
Divisi Obat Resep, Divisi Representative Offices September 1966, dibuat
Produk Kesehatan, Divisi Singapura, Malaysia, di hadapan Raden Imam
Nutrisi, Divisi Distribusi Filipina, Myanmar, Kamboja, Soesatyo Prawirokoesoemo,
dan Logistik Thailand, Sri Lanka, Afrika wakil notaris di Jakarta
Prescription Pharmaceuticals Selatan, dan Nigeria Deed No. 3 Dated September
Division, Consumer Health Singapore, Malaysia, 10, 1966, made before
Division, Nutritionals Division, Philippines, Myanmar, Raden Imam Soesatyo
Distribution and Cambodia, Thailand, Sri Lanka, Prawirokoesoemo, a Deputy
Logistics Division South Africa, and Nigeria Notary in Jakarta
Kantor Pusat [C.2]
Head Office Komposisi
Gedung KALBE Pemegang Saham [C.3]
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. Shareholders Composition
4 Cempaka Putih, Jakarta
Publik/Masyarakat* PT Lucasta Murni Cemerlang
10510 Indonesia Public/Communities*
Telp. | Phone: 9,48%
(62-21) 4287 3888 42,15%
PT Diptanala Bahana
Website: www.kalbe.co.id PT Ladang Ira Panen
9,30%
Bentuk Legal
10,47%
PT Bina Arta Charisma
Legal Status PT Gira Sole Prima
8,21%
Perusahaan Terbuka (PT) 10,31%
Public Company
PT Santa Seha Sanadi *Termasuk Saham Treasuri, Pengurus, dan Skrip.
10,08%
*Include Treasury Stock, Board, and Script.
Kode Saham
Ticker Code
KLBF
Sustainability Report 2025 19
Page 20
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Pasar Dilayani [C.4][2-6]
Activities, Supply Chain, and Market Served
50 22 >200.000
Kantor Pusat:
Head Office:
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries Entities
Fasilitas Produksi Pabrik
Factories/ Production
Outlet di Indonesia
Outlets in Indonesia
Jakarta,
Facilities Indonesia
Kantor Cabang: Bisnis Internasional:
Branch Office: International Business:
72 cabang
branches 48 negara
countries
20 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Kalbe menjalankan usaha di bidang kesehatan melalui empat Kalbe operates in the healthcare sector through four main
divisi utama, yakni Obat Resep, Produk Kesehatan, Nutrisi, dan divisions, namely Prescription Drugs, Health Products,
Distribusi & Logistik. Produk Kalbe dipasarkan secara nasional Nutrition, and Distribution & Logistics. Kalbe’s products are
(93%) dan diekspor ke 48 negara (7%) termasuk ASEAN, Sri marketed nationally (93%) and exported to 48 countries (7%),
Lanka, Uni Emirat Arab (UEA), Tiongkok, dan Afrika. Pasokan including ASEAN, Sri Lanka, the United Arab Emirates (UAE),
bahan baku Kalbe diperoleh dari berbagai sumber, termasuk China, and Africa. Kalbe’s raw material supply is sourced from
kemitraan dengan petani lokal. Di sisi hilir, Kalbe bekerja sama various sources, including partnerships with local farmers. On
dengan vendor transportasi dan subdistributor. Selain itu, the downstream side, Kalbe collaborates with transportation
Kalbe mengembangkan layanan digital untuk memastikan vendors and sub-distributors. In addition, Kalbe has developed
rantai pasok yang transparan, efisien, dan tepat waktu. digital services to ensure a transparent, efficient, and timely
supply chain.
Sustainability Report 2025 21
Page 22
Pengelolaan Siklus Produk [C.4][2-6]
Product Cycle Management
Kalbe menerapkan rantai pasok berkelanjutan dengan Kalbe operates a sustainable supply chain with risk
manajemen risiko untuk vendor melalui kebijakan Supplier management for vendors through its Supplier Health, Safety,
Health, Safety, Security, Environment, and Social Assessment Security, Environment, and Social Assessment (SHSSESA)
(SHSSESA). Kebijakan ini memastikan perusahaan afiliasi policy. This policy ensures that affiliated companies and
dan vendor memenuhi standar keberlanjutan serta etika vendors meet Kalbe’s sustainability and business ethics
bisnis Kalbe. Kalbe terus menyempurnakan rantai pasokan standards. Kalbe continues to improve its supply chain to
untuk meningkatkan siklus operasional, mulai dari pemilihan enhance its net operating cycle, from supplier selection, raw
pemasok, pengelolaan bahan baku, distribusi produk, hingga material management, product distribution, to the utilization of
pemanfaatan teknologi informasi. Pengelolaan rantai pasokan information technology. Supply chain management is carried
dilakukan oleh Divisi Corporate Global Supply Chain. out by the Corporate Global Supply Chain Division.
PENINGKATAN RANTAI PASOKAN 2025
2025 SUPPLY CHAIN IMPROVEMENT PROCESS
MENGINTEGRASIKAN RANTAI
MENGELOLA PROSES PEMBELIAN MEMASTIKAN PASOKAN
PASOKAN DIMULAI DARI
MELALUI MANAJEMEN SUPPLIER & KEPADA PELANGGAN MELALUI
FASILITAS PABRIK HINGGA KE
SOURCING MANAJEMEN PERSEDIAAN
OUTLET
MANAGING THE PROCUREMENT ENSURING SUPPLIES TO
INTEGRATING THE SUPPLY CHAIN
PROCESS THROUGH SOURCING & CUSTOMERS THROUGH
FROM FACTORY FACILITIES TO
SUPPLIER MANAGEMENT INVENTORY MANAGEMENT
OUTLETS
Inisiatif Eksternal dan Sertifikasi
External Initiatives and Certification
Setiap produk Kalbe diproduksi dengan kualitas, keamanan, Every Kalbe product is manufactured to meet the highest
dan khasiat sesuai standar serta sertifikasi nasional dan quality, safety, and efficacy benchmarks in alignment with
internasional. Seluruh kegiatan usaha mematuhi prosedur national and international standards and certifications. All
dan standar yang ketat dari hulu hingga hilir untuk menjamin business activities adhere to rigorous end-to-end procedures
kualitas, keamanan, dan efektivitas produk. and standards, safeguarding product quality, safety, and
effectiveness from sourcing to delivery.
22 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Sertifikat Kalbe
Kalbe Certification
Nama Sertifikat Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certificate Name Certification Body
Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB)
Good Methods for Manufacturing Medical Devices (CPAKB)
Sertifikasi CPAKB Dialyzer
Dialyzer CPAKB Certification
Kementerian Kesehatan
Ministry of Health
Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB)
Good Medical Devices Distribution Methods (CDAKB)
Penyelenggara Sistem Elektronik Farmasi (PSEF)
Electronic Pharmaceutical System Operators (PSEF)
Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Kementerian Perindustrian
Domestic Content Level (TKDN) Certification Ministry of Industry
Cara Pembuatan Obat/Obat Tradisional/Pangan Olahan/Obat Ikan/Obat Herbal yang Baik (CPOB/
CPOTB/CPPOB/CPOIB/CPOHB)
Good Manufacturing Practices for Pharmaceuticals, Traditional Medicines, Processed Foods, Fish
Medicines, and Herbal Medicines (CPOB/CPOTB/CPPOB/CPOIB/CPOHB)
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Cara Distribusi Obat/Obat Ikan yang Baik (CDOB/CDOIB) Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Good Distribution Practices for Pharmaceuticals and Fish Medicines (CDOB/CDOIB)
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO)
Processed Food Safety Management System (SMKPO)
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV)
Veterinary Control Number (NKV) Certificate
Kementerian Pertanian
Ministry of Agriculture
Sertifikat Produk Organik
Organic Product Certificate
Badan Penyelenggara Jaminan
Sertifikat Halal Produk Halal (BPJPH)
Halal Certificate Halal Product Assurance
Organizing Body (BPJPH)
Good Manufacturing Practice (GMP) World Health Organization (WHO)
Good Manufacturing Practice (GMP)
Sediaan Oral Solid untuk Pabrik Kalbe di Myanmar FDA Myanmar
Solid Oral Preparations for Kalbe's Myanmar Plant
ISO 9001: Quality Management System
ISO 13485: Medical Devices — Quality Management Systems
ISO 14001: Environmental Management System
ISO 15189: Medical Laboratories
Sertifikasi Internasional
International Certificate
ISO 17025: Good Laboratory Practice
ISO 22000: Food Safety Management
ISO 27001: Information Security Management System
ISO 31000: Risk Management
Food Safety System Certificate (FSCC) 22000 Global Food Safety Initiative (GFSI)
Informasi lebih rinci mengenai sertifikat yang dimiliki dapat diperoleh pada Laporan Tahunan Kalbe 2025.
Detailed information regarding our certifications is available in the Kalbe 2025 Annual Report.
Sustainability Report 2025 23
Page 24
Skala Perseroan [C.3][2-6]
Organization Scale
Total Penjualan Total Ekuitas Total Aset
Total Sales Total Equity Total Assets
35.325 24.729 30.669
30.449 32.628 23.120 24.590 27.058 29.430
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Miliar Rupiah | Billion Rupiah Miliar Rupiah | Billion Rupiah Miliar Rupiah | Billion Rupiah
Total Liabilitias Jumlah Karyawan
Total Liabilities Number of Employees
5.971 16.795
4.840 16.736
3.938 16.487
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Miliar Rupiah | Billion Rupiah Orang | People
Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28]
Association Membership
Nama Asosiasi Posisi Keikutsertaan
Association Name Participation Position
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi Indonesia) Bendahara Umum
Association of Pharmaceutical Enterprises of Indonesia (GP Farmasi Indonesia) General Treasurer
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Indonesian Employers Association (APINDO) Extraordinary Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman (GAPMMI)
Indonesian Association of Food and Beverage Entrepreneurs (GAPMMI)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Anggota
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association
Scaling Up Business Network (SBN)
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
Indonesian Audit Committee Association (IKAI)
24 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Indonesia Risk Management Professional Association (IRMAPA)
Asosiasi Pengusaha Sahabat Anak Indonesia (APSAI)
Indonesian Association of Child Friendly Companies (APSAI)
Asosiasi Perusahaan Produk Bernutrisi untuk Ibu Anak (APPNIA)
Association of Nutritious Products Companies for Mothers and Children (APPNIA)
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota
Public Relation Association of Indonesia (PERHUMAS) Member
G20 Empower
Clean Energy Investment Accelerator (CEIA) Indonesia
The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA)
UN Women
Apresiasi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Appreciation
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Name Awarder
Indonesia Corporate Sustainability Awards (ICSA) 2025 Olahkarsa
Corporate Social Responsibility Awards (CSRA) - Gold Bisnis Indonesia
Indonesia Sustainability Awards 2025:
1. The Best Company for the Community Empowerment Programme
First Magazine
2. The Best Company for Comprehensive ESG Implementation Practices
3. The Best Leadership Committed to ESG Implementation Programme (Kartika Setiabudy, Director)
Penghargaan atas Kontribusi dalam Penanggulangan dan Pencegahan AIDS-Tuberkulosis-Malaria (ATM) Asosiasi Dinas Kesehatan (ADINKES)
Award for Contributions to the Prevention and Control of AIDS, Tuberculosis, and Malaria (ATM) Association of Health Offices (ADINKES)
Penghargaan atas Kontribusi Aktif melalui Program CSR dalam Budidaya Jahe Merah (Bintang Toedjoe) Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Award for Active Contribution through CSR Programs in Red Ginger Cultivation (Bintang Toedjoe) Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Penghargaan Industri Hijau (Bintang Toedjoe)
Ministry of Industry of the Republic of
Green Industry Award (Bintang Toedjoe)
Indonesia
Pergizi Pangan Indonesia
dan Gabungan Produsen Makanan Minuman
Penghargaan Inovasi Produk Pangan dan Gizi (Kalbe Nutritionals) Indonesia (GAPMMI)
Food and Nutrition Product Innovation Award (Kalbe Nutritionals) Indonesian Nutrition Association and the
Indonesian Food and Beverage Producers
Association (GAPMMI)
Penghargaan Platinum Distributor 2025 (Enseval)
Kenvue Indonesia
Platinum Distributor Awards 2025 (Enseval)
Indonesia Logistic and Transport Award (ILTA) 2025
Economic Review
Innovation in Logistics and Transportation through Digital Transformation (Enseval)
Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut
ESG Award 2025: Avirama Nawasena Award Teknologi Bandung (SBM ITB)
Innovation in Sustainable Supply Chain and Business Model (Enseval) School of Business and Management,
Bandung Institute of Technology (SBM ITB)
Sustainability Report 2025 25
Page 26
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [2-9]
Sustainability Governance Structure
Presiden Direktur
President Director
Tim Penanggung Jawab Keberlanjutan
Sustainability Team
Direktur Terkait Keberlanjutan
Director In Charge of Sustainability
Corporate Sustainability
Strategic Business Unit Corporate Functions
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [E.1][2-11][2-12][2-13][2-14]
Person in Charge of Sustainability Implementation
Presiden Direktur sebagai badan tata kelola tertinggi The President Director, as the highest governing body, provides
berperan dalam mengawasi pengelolaan kinerja dan dampak strategic oversight for sustainability performance and impacts.
keberlanjutan, dengan dukungan Direktur Keberlanjutan, Fungsi This mandate is supported by the Sustainability Director,
Corporate Sustainability, serta pejabat yang bertanggung jawab the Corporate Sustainability Function, and officers leading
atas implementasi keuangan berkelanjutan, sekaligus berperan sustainable finance implementation. The President Director
dalam pengawasan penyusunan Laporan Keberlanjutan also oversees the annual sustainability report preparation
tahunan dan menyetujui topik material. Sejak 2023, Kalbe and approves all material topics. Established in 2023, Kalbe’s
membentuk Tim Penanggung Jawab Keberlanjutan lintas cross-functional Sustainability Responsibility Team serves
fungsi sebagai penghubung Fungsi Corporate Sustainability as a vital link between Corporate Sustainability Function
dengan seluruh divisi. Tim ini bertugas untuk memastikan and all business divisions. The team drives the strategic
efektivitas strategi keberlanjutan di seluruh Kalbe Grup, alignment of sustainability across Kalbe Group, activating the
termasuk aktivasi 9 pilar “ERAT” dan “SEHAT”, pelaksanaan 9 pillars of “ERAT’’ and “SEHAT”, managing CSER programs,
program TJSL, serta program dan inisiatif keberlanjutan sesuai and executing tailored sustainability initiatives within their
kapasitas masing-masing. respective units.
26 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan kriteria The Board of Commissioners evaluates the Board of Directors’
kinerja LST yang disusun Komite Nominasi setiap akhir performance against ESG criteria set by the Nomination
tahun anggaran yang hasilnya disampaikan dalam RUPS. Committee at each fiscal year-end, with results presented
Sementara kinerja Tim Penanggung Jawab Keberlanjutan at the GMS. Meanwhile, the Sustainability Responsibility
dievaluasi secara berkala dan dilaporkan langsung dua kali Team undergoes periodic evaluations, reporting directly
setahun kepada Presiden Direktur. Sepanjang 2025, Fungsi to the President Director twice a year. The Corporate
Corporate Sustainability mengikuti berbagai pelatihan LST Sustainability Function, in 2025, engaged in various ESG
guna memperkuat kompetensi dan pemahaman dalam training sessions to sharpen competencies in sustainable
pembangunan serta keuangan berkelanjutan. Pelatihan development and finance. These included foundational
tersebut antara lain mengenai dasar keberlanjutan serta sustainability modules and three specialized training
tiga batch pelatihan keberlanjutan untuk Unit Bisnis Produk cycles for the Consumer Health Business Unit. In addition,
Kesehatan. Selain itu, pada 2025 Kalbe menyelenggarakan in 2025 Kalbe held the HSSE Workshop 2025: Net Zero
HSSE Workshop 2025: Net Zero Emissions yang diikuti 38 Emissions, attended by 38 participants, to strengthen
peserta untuk memperkuat pemahaman protokol GRK, understanding of GHG protocols, decarbonization strategies,
strategi dekarbonisasi, dan penyusunan roadmap net zero and the collaborative development of a net zero roadmap.
secara kolaboratif. [E.2][2-17][2-18] [E.2][2-17][2-18]
Informasi lebih lanjut mengenai struktur organisasi, isu material, Direksi, Dewan Komisaris, RUPS,
serta fungsi-fungsi terkait, proses nominasi dan seleksi, evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris,
termasuk mengenai remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan
2025 PT Kalbe Farma Tbk. [2-10][2-16][2-18][2-19][2-20][2-21]
Comprehensive details regarding organizational structure, material issues, the Board of Directors and Board
of Commissioners, the GMS, nomination and selection processes, performance evaluations, and executive
remuneration are available in the PT Kalbe Farma Tbk 2025 annual report. [2-10][2-16][2-18][2-19][2-20][2-21]
Manajemen Risiko [E.3][2-12][2-13]
Risk Management
Pengelolaan risiko operasional didelegasikan kepada Manajer Operational risk management is delegated to Function
Fungsi dan Penanggung Jawab Implementasi di setiap unit Managers and Risk Management Implementation Officers
usaha, dengan pengawasan oleh Komite Risiko Usaha. Direksi across business units, with strategic guidance provided by the
memastikan pengelolaan dampak bisnis yang terintegrasi Business Risk Committee. The Board of Directors oversees the
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk management of business impacts integrated across economic,
risiko iklim dan air (dalam risiko interupsi bisnis dan reputasi), social, and environmental dimensions, including climate and
serta menjamin pelaporan keberlanjutan yang transparan, water risks (within business interruption and reputational
akurat, dan tepat waktu. Kalbe mengidentifikasi risiko pada risks), while upholding transparent, accurate, and timely
tingkat strategis dan menurunkannya ke tingkat operasional, sustainability reporting. Kalbe identifies risks at the strategic
dengan pemantauan dan pengendalian berkelanjutan melalui level and cascades them to the operational level. Continuous
Audit & Risk Management Integrated System (ARMIS) serta monitoring and control are facilitated through the Audit & Risk
tindak lanjut untuk memastikan efektivitasnya. Kerangka Management Integrated System (ARMIS), with active follow-
manajemen risiko mengacu pada ISO 31000 dan diterapkan ups to maintain system effectiveness. The Risk Management
melalui pendekatan top-down dan bottom-up dengan siklus Framework aligns with ISO 31000 and follows a top-down
Plan-Do-Check-Action (PDCA), serta dievaluasi secara berkala. and bottom-up approach within a Plan-Do-Check-Action
(PDCA) cycle, supported by periodic evaluations.
Sustainability Report 2025 27
Page 28
Sebagai bagian dari inisiatif strategis, Kalbe menerapkan As part of its strategic initiatives, Kalbe implements enterprise
Enterprise Risk Management (ERM) untuk mendukung risk management (ERM) to support business sustainability
keberlanjutan usaha melalui tata kelola yang baik. Perseroan through good governance. The Company has identified
telah memetakan tujuh profil risiko utama yang diperbarui seven key risk profiles that are regularly updated in line with
secara berkala sesuai dinamika internal dan eksternal. Pada internal and external dynamics. In 2025, Kalbe reassessed
2025, Kalbe meninjau kembali relevansi risiko strategis dan the relevance of its strategic and operational risks by
operasional dengan mempertimbangkan perubahan inisiatif di considering changes in initiatives across all business units. The
seluruh unit usaha. Hasilnya menunjukkan bahwa profil risiko results indicate that the risk profile remains aligned with the
tetap selaras dengan kondisi dan arah strategis Perseroan. Company’s conditions and strategic direction.
Profil Risiko Utama
Main Risk Profile
Kategori Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Category Risk Description Risk Mitigation
Risiko
Perusahaan selalu meningkatkan kemampuan adaptasi dalam mengantisipasi
Persaingan Risiko akibat persaingan bisnis
perubahan pasar dan meningkatkan nilai tambah dari produk dan jasa yang
Usaha dalam industri.
ditawarkan oleh Perusahaan.
Business Risks arising from business
The Company adapts to market changes and improves the added value of the
Competition competition within the industry.
products and services offered by the Company.
Risk
Perusahaan terus melakukan pemantauan atas perubahan hukum maupun
Risiko Hukum peraturan, dan memastikan implementasinya di Perusahaan, sambil terus
Risiko terkait peraturan dan
dan Regulasi meningkatkan kemampuan dari personel untuk memahami peraturan dan
kepatuhan terhadap hukum.
Legal and regulasi.
Risks related to regulations and
Regulatory The Company monitors changes in laws and regulations and implement
legal compliance.
Risk such changes within the Company, while continuing to improve the ability of
personnel to understand rules and regulations.
Risiko yang dapat mengganggu Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan memperkuat rantai pasok dengan
keberlangsungan bisnis, baik penetapan vendor yang terdiversifikasi, dan mengamankan jalur distribusi.
Risiko Interupsi dari alam maupun ulah manusia, Selain itu, Kalbe terus memperkuat penerapan sistem manajemen krisis dan
Bisnis termasuk di dalamnya gangguan perencanaan keberlangsungan bisnis untuk memastikan kesiapsiagaan dalam
Business terhadap rantai pasokan. menghadapi potensi krisis atau bencana.
Interruption Risks that can disrupt business To address this risk, the Company strengthens its supply chain by diversifying
Risk continuity, whether natural or man- its vendors and securing distribution channels. Kalbe also continues to
made, including disruptions to the strengthen the crisis management systems and business continuity plans to be
supply chain. well prepared when facing potential crises or disasters.
Risiko atas kualitas produk dan
jasa yang diberikan, pelanggaran
Perusahaan menjaga dan selalu meningkatkan kualitas barang dan jasa,
bisnis etik, kesehatan, keselamatan,
meningkatkan kompetensi personel, serta menyusun dan mensosialisasikan
Risiko Reputasi keamanan, serta lingkungan.
Bisnis Etik dan Standar Perilaku.
Reputational Risks related to the quality of
The Company keeps improving the quality of its goods and services, upskills
Risk products and services provided,
its personnel competence, and disseminates its Business Ethics and Conduct
violations of business ethics,
Standards.
health, safety, security, and the
environment.
Risiko keuangan yang dapat
mempengaruhi bisnis Perusahaan,
Perusahaan mengelola dengan selalu memantau perkembangan ekonomi dan
seperti pembiayaan, kurs mata uang
Risiko berbagai kebijakan keuangan yang bijaksana, seperti natural hedge dan credit
asing, dan sebagainya.
Keuangan policy.
Financial risks that may affect
Financial Risk The Company is agile to these risks by monitoring economic trends and
the Company's business, such as
adopting prudent financial policies, such as natural hedging and credit policy.
financing, foreign exchange volatility
rates, etc.
Risiko terkait sumber daya
manusia dari proses perekrutan, Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi dari seluruh
Risiko Sumber pengembangan, hingga terminasi personel dan menyediakan peluang yang sama untuk pengembangan karier,
Daya Manusia dan lainnya. serta membangun komitmen dan keterlibatan karyawan.
Human Risks related to human resources The Company improves the competence of all personnel, provides equal
Resource Risk from the recruitment process, opportunities for career development, and nurtures employee commitment
development, to termination and and engagement.
others.
28 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Kategori Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Category Risk Description Risk Mitigation
Perusahaan memastikan adanya perlindungan terhadap data yang dimiliki
Risiko terkait keamanan informasi
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan membuat kebijakan terkait dengan
Risiko data Perusahaan, termasuk
teknologi informasi Perusahaan, baik dari sisi hardware, software, keamanan,
Informasi infrastruktur yang digunakan.
dan sebagainya.
Information Risks related to corporate data
The Company protects its data in accordance with applicable regulations and
Risk security, including the infrastructure
establishes policies related to corporate information technology, including
used.
hardware, software, security, and so on.
Penerapan Etika Bisnis
Business Ethics Implementation
Kalbe menerapkan etika bisnis melalui Pedoman Perilaku yang Kalbe upholds business ethics through a Code of Conduct,
mencakup aspek pelaporan pelanggaran, antikecurangan, covering aspects such as violation reporting, anti-fraud,
pakta integritas, benturan kepentingan, hingga praktik integrity pacts, conflicts of interest, fair competition practices,
persaingan usaha dan kebijakan terkait lainnya yang wajib and other related policies that must be adhered to by all
dipatuhi seluruh Insan Kalbe dan pemangku kepentingan. Kalbe personnel and stakeholders. Its implementation is
Implementasinya disosialisasikan secara luas dan diawasi widely communicated and regularly monitored, with the
secara berkala, dengan peran aktif Direksi dan Dewan active involvement of the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam penyusunan, sosialisasi, dan penguatan Commissioners in formulating, socializing, and strengthening
komitmen etika, serta memantau pelaporan melalui Komite ethical commitments, as well as overseeing reporting through
GCG dan Whistleblowing System (WBS). Risiko etika dikelola the GCG Committee and the whistleblowing system (WBS).
melalui sosialisasi tahunan, pelatihan, serta pengelolaan Ethical risks are managed through annual socialization,
laporan oleh Tim WBS yang direviu triwulanan dan didukung training, and report handling by the WBS Team, with quarterly
audit menyeluruh. reviews supported by comprehensive audits to verify system
integrity.
Persaingan Usaha yang Sehat [206-1]
Fair Business Competition
Kalbe berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha Kalbe conducts its business fairly and responsibly by
secara adil dan bertanggung jawab dengan menjunjung upholding the principles of fair competition, in compliance
tinggi prinsip persaingan usaha yang sehat, sesuai dengan with applicable laws and regulations as well as its Code
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Pedoman of Business Ethics. The Company has established policies
Etika Bisnis. Kalbe juga menetapkan kebijakan kepatuhan to ensure compliance with anti-monopoly and anti-unfair
terhadap praktik antimonopoli dan antipersaingan tidak competition practices, including prohibitions on collusion,
sehat, termasuk larangan kolusi, penetapan harga, atau price-fixing, and improper market dominance. Kalbe regularly
dominasi pasar yang tidak wajar. Perseroan secara berkala conducts socialization and training on fair competition ethics
menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan mengenai etika for relevant units and incorporates this topic into its internal
persaingan usaha kepada unit-unit terkait serta memasukkan audit programs. The Company has not received any sanctions,
topik ini dalam program audit internal. Kalbe tidak menerima fines, or been involved in legal proceedings related to anti-
sanksi, denda, atau terlibat proses hukum terkait pelanggaran competition, antitrust, monopoly practices, or unfair marketing
antipersaingan, antipakat, monopoli, maupun pemasaran dan and competition. [417-2][417-3]
persaingan usaha tidak sehat. [417-2][417-3]
Sustainability Report 2025 29
Page 30
Pencegahan Benturan Kepentingan dan Korupsi [2-15][2-26][205-1][205-2][HC-BP-510A.1]
Prevention of Conflicts of Interest and Corruption
Kalbe menegaskan komitmennya mencegah korupsi, suap, Kalbe affirms its commitment to prevent corruption, bribery,
pembayaran fasilitasi, konflik kepentingan, dan kecurangan facilitation payments, conflicts of interest, and fraud through
melalui Kode Etik sebagai pedoman nilai, perilaku, dan its Code of Conduct, which serves as a guideline for values,
kepatuhan di seluruh organisasi, termasuk larangan tegas standards of conduct, and compliance across all lines of
terhadap suap dan pengaturan benturan kepentingan. Seluruh the organization, including a strict prohibition on all forms of
karyawan diwajibkan menandatangani komitmen kepatuhan bribery and conflict of interest arrangements. All employees
secara berkala untuk memperkuat implementasi kebijakan. are required to sign a compliance commitment on a regular
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama Unit Kepatuhan basis to strengthen policy implementation. The Board of
dan Manajemen Risiko, bertanggung jawab memastikan Directors and Board of Commissioners, together with the
pengawasan berjalan efektif, termasuk melalui mekanisme Compliance and Risk Management Unit, are responsible for
penanganan insiden dan pembaruan manajemen risiko secara ensuring effective supervision, including through incident
berkala. Untuk mendukung hal tersebut, Kalbe menerapkan handling mechanisms and regular risk management updates.
pemantauan internal melalui mekanisme segregation of duty, To support this, Kalbe implements an internal monitoring
pedoman pencatatan dan persetujuan transaksi, serta audit system through Segregation of Duty, operational guidelines
dan evaluasi risiko korupsi secara berkala, yang diperkuat related to transaction recording and approval procedures,
dengan pelatihan rutin untuk meningkatkan pemahaman dan as well as periodic corruption risk audits and evaluations,
kewaspadaan terhadap risiko korupsi dan kecurangan. reinforced by regular training for employees and management
to increase understanding and awareness of the risks of
corruption and fraud.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16]
Whistleblowing System (WBS)
Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company provides a whistleblowing system (WBS)
(WBS) yang dikelola oleh tim internal independen dan dapat managed by an independent internal team and accessible
diakses 24/7 sebagai saluran pengaduan bagi karyawan 24/7 as a reporting channel for employees to safely and
untuk melaporkan dugaan pelanggaran secara aman responsibly report alleged violations. Reports may be
dan bertanggung jawab. Pelapor dapat menyampaikan submitted anonymously, with guaranteed confidentiality and
laporan secara anonim, dengan jaminan kerahasiaan serta protection against retaliation. If a violation is identified, the
perlindungan dari tindakan balasan. Apabila ditemukan Company enforces strict handling mechanisms in accordance
pelanggaran, Perseroan akan menerapkan mekanisme with internal policies and applicable regulations, including
penanganan tegas sesuai kebijakan internal dan peraturan verification, investigation, follow-up actions, and evaluation
yang berlaku, melalui proses verifikasi, investigasi, tindak lanjut, of handling effectiveness. Reports submitted outside the
serta evaluasi efektivitas penanganannya. Sementara laporan WBS mechanism are handled by the relevant business
yang disampaikan di luar mekanisme WBS akan ditangani oleh units. Throughout 2025, there were no conflicts of interest,
unit bisnis terkait. Sepanjang 2025, tidak terdapat benturan corruption cases, lobbying practices or political contributions,
kepentingan, tindak korupsi, praktik lobi dan dukungan politik, nor monetary losses resulting from legal proceedings. In
maupun kerugian moneter akibat proses hukum. Selain itu, addition, no reports were received through the WBS during
tidak ada laporan yang diterima melalui WBS selama 2025. 2025. [205-3]
[205-3]
30 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29]
Stakeholders Engagement
Pemangku kepentingan merupakan mitra strategis Kalbe Stakeholders are strategic partners for Kalbe in aligning vision,
dalam menyelaraskan visi, mendukung pengambilan supporting decision-making, and ensuring responsible and
keputusan, serta pelaksanaan bisnis yang bertanggung sustainable business practices. Kalbe maps its stakeholders
jawab dan berkelanjutan. Kalbe memetakan pemangku based on their proximity and level of influence on the
kepentingan berdasarkan kedekatan dan tingkat pengaruh Company’s business sustainability. The Company regularly
masing-masing kelompok terhadap keberlangsungan usaha engages in communication and dialogue with stakeholders
Perseroan. Kalbe secara berkala melakukan komunikasi dan through meetings, surveys, and discussion forums to gather
dialog dengan pemangku kepentingan melalui pertemuan, feedback and integrate it into its strategies and operations.
survei, dan forum diskusi untuk menghimpun masukan Kalbe also follows up on feedback in a transparent and
serta mengintegrasikannya dalam strategi dan operasional. accountable manner by involving employees, customers,
Kalbe juga menindaklanjuti masukan secara transparan suppliers, local communities, and regulators.
dan akuntabel dengan melibatkan karyawan, pelanggan,
pemasok, komunitas lokal, dan regulator.
Respons dan Pendekatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Response and Approach
Topik Kunci dan Kebutuhan
Signifikansi terhadap Metode dan Frekuensi
Pemangku Kepentingan Respons dan Tindak Lanjut
Kalbe Pendekatan
Key Topics and Stakeholder Key Topics and Stakeholder Needs
Significance to Kalbe Approach Method and Frequency
Needs
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
• Membuat Laporan Tahunan dan Laporan
Minimal satu kali dalam setahun: Keberlanjutan
• RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa • Kinerja tahunan dan • Mengembangkan strategi Perseroan yang adaptif
Kepercayaan dan
• Public Expose proyeksi perusahaan • Membuat laporan kinerja Perseroan secara
dukungan pemegang
• Kunjungan lapangan • Kinerja keberlanjutan berkala
saham memberikan
• Koresponden • Kesinambungan kaderisasi • Merespons ketentuan pasar modal dengan
dasar untuk
• Gathering analis keuangan manajemen Perseroan menyelaraskan operasional Perseroan
kelangsungan bisnis dan
• Rapat dengan investor • Aksi korporasi • Memberikan solusi atas pertanyaan investor
pertumbuhan Kalbe
At least once a year: • Annual performance and • Preparing Annual Report and Sustainability
Shareholder trust and
• Annual GMS, Extraordinary GMS company projections Report
support provides the
• Public Expose • Sustainability performance • Developing an adaptive Company strategy
foundation for Kalbe’s
• Field visits • Continuity of management • Preparing the Company's performance report on
business continuity and
• Correspondence regeneration a regular basis
growth
• Financial analyst gathering • Corporate action • Responding to capital market regulations by
• Investor meetings harmonizing the Company's operations
• Provide solutions to investor inquiries
Masyarakat
Communities
• Keterlibatan Perseroan
Pendapat dan dukungan dalam pengembangan
masyarakat memberikan masyarakat
Secara terjadwal dan
motivasi pada Kalbe • Penyerapan tenaga kerja • Melakukan kegiatan tanggung jawab sosial
berkesinambungan menjalankan
untuk memperhatikan lokal sesuai persyaratan • Menyediakan akses informasi melalui berbagai
kegiatan pengembangan
dan melayani Perseroan media
masyarakat
kepentingan umum • The Company’s • Conducting social responsibility activities
Carrying out community
Community opinion and involvement in community • Providing access to information through various
development activities in a
support motivate Kalbe to development media
continuous manner
pay attention and serve • Recruitment of local
the public interest workers based on the
Company’s requirements
Sustainability Report 2025 31
Page 32
Topik Kunci dan Kebutuhan
Signifikansi terhadap Metode dan Frekuensi
Pemangku Kepentingan Respons dan Tindak Lanjut
Kalbe Pendekatan
Key Topics and Stakeholder Key Topics and Stakeholder Needs
Significance to Kalbe Approach Method and Frequency
Needs
Pelanggan
Customers
Minimal satu tahun sekali:
• Forum dan komunitas
• Kunjungan
• Kualitas produk dan jasa
• Survei kepuasan
• Ketersediaan produk • Menyediakan pusat informasi
• Penanganan pengaduan
Kepercayaan • Layanan pelanggan • Melakukan kunjungan ke pelanggan dan survei
• Komunikasi produk dan edukasi
pelanggan mendukung • Informasi kesehatan pelanggan
kesehatan
keberlanjutan Kalbe • Product and service • Memberikan pendidikan dan pelatihan
At least once a year:
Customer trust supports quality • Provide information center
• Forums and communities
Kalbe’s sustainability • Product availability • Conduct customer visits and customer surveys
• Visit
• Customer service • Provide education and training
• Satisfaction survey
• Health information
• Complaint handling
• Product communication and
health education
Karyawan
Employees
• Kesejahteraan karyawan
Minimal satu tahun sekali:
• Peraturan ketenagakerjaan
• Sosialisasi kebijakan dan
terkini
Peraturan Perseroan
• Lingkungan kerja yang
• Forum Town Hall antara Direksi
Karyawan merupakan sehat, aman, dan kondusif • Memberikan pelatihan dan pendidikan
dengan karyawan Kalbe Grup
modal penting Kalbe • Kesetaraan • Mengelola keluhan karyawan
• Penghargaan karyawan
sehingga memiliki • Keterbukaan komunikasi • Melakukan sosialisasi peraturan terjadwal
• Pendidikan dan pengembangan
karyawan yang stabil dan • Pelatihan dan • Menyediakan fasilitas sosial dan kesehatan
• Engagement Survey (setiap 2
kompetitif adalah kunci pengembangan karier • Membuat program kebersamaan dan apresiasi
tahun sekali)
keberlanjutan Perseroan • Employee well-being • Provide training and education
At least once a year:
Employees are an asset • Current employment • Managing employee complaints
• Socialization of the Company's
for Kalbe, therefore, regulations • Conducting scheduled socialization of
policies and regulations
having competitive • Healthy, safe and regulations
• Town Hall forum between the
employees is the key conducive work • Providing social and health facilities
Board of Directors and Kalbe
to the Company’s environment • Creating programs for teambuilding and
Group employees
sustainability • Equality appreciation
• Employee awards
• Transparent
• Education and development
communication
• Engagement Survey (every 2
• Career training and
years)
development
Asosiasi
Associations
Minimal satu tahun sekali:
• Forum dan komunitas
Sebagai wadah interaksi • Penyusunan regulasi
• Berbagi informasi
industrial untuk terkait industri
• Mendukung dan menginisiasi
membangun kemitraan, • Sinkronisasi peraturan
regulasi untuk penyempurnaan
perluasan usaha, dan lintas institusi
praktik industri
meningkatkan kontribusi • Forum berbagi informasi • Memberikan sumber daya dan masukan
• Studi banding antar industri dan
Perseroan bagi negara antar industri dan institusi • Mendapatkan laporan pertanggungjawaban
institusi
Serving as an industry • Industry-related asosiasi
At least once a year:
engagement forum regulations • Providing resources and input
• Forums and communities
to build partnerships, • Synchronized regulations • Receiving the associations’ accountability reports
• Sharing information
expand business reach, across institutions
• Supporting and initiating
and strengthen the • Information sharing
regulations to improve industry
Company's contribution forums between industries
practices
to the nation and institutions
• Comparative studies between
industries and institutions
Media
Media adalah mitra Kalbe
untuk menyampaikan Minimal satu tahun sekali: • Kinerja Perseroan
informasi yang tepat • Forum dan komunitas • Investasi
kepada masyarakat dan • Konferensi pers • Proyek baru • Memberikan edukasi, informasi aktual, dan
membantu menjaga citra • Kunjungan • Peluncuran produk transparan
positif Kalbe • Media Briefing • Edukasi produk • Mengadakan komunikasi virtual
Media is Kalbe’s partner At least once a year: • Company performance • Provide education, actual information, and
in conveying the right • Forums and communities • Investment transparency
information to the public • Press conferences • New project • Organize virtual communication
and helping to maintain • Visit • Product launch
the positive image of • Media Briefing • Product education
Kalbe
32 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Topik Kunci dan Kebutuhan
Signifikansi terhadap Metode dan Frekuensi
Pemangku Kepentingan Respons dan Tindak Lanjut
Kalbe Pendekatan
Key Topics and Stakeholder Key Topics and Stakeholder Needs
Significance to Kalbe Approach Method and Frequency
Needs
Mitra Kerja
Business Partners
Bahan berkualitas
tinggi, peralatan, dan • Kualitas produk dan
hubungan kerja yang layanan
stabil dengan mitra Forum pertemuan minimal satu • Pemilihan mitra kerja
mendukung Kalbe untuk tahun sekali: sesuai peraturan
mempertahankan operasi • Forum dan komunitas • Kepatuhan pada peraturan
• Memberikan edukasi dan sosialisasi
bisnis dan membangun • Pengembangan kerja sama • Evaluasi kinerja
• Membuat evaluasi kinerja tahunan atas laporan
rantai pasokan yang • Pendidikan dan pelatihan • Pertukaran informasi
kinerja produksi dan riset
berkelanjutan • Kerja sama penelitian • Product and service
• Providing education and socialization
High quality materials, Forum meetings at least once a year: quality
• Creating an annual performance evaluation of
equipment, and stable • Forum and community • Selection of partners
production and research performance reports
working relationships • Cooperation development according to regulations
with • Education and training • Compliance with
partners support Kalbe’s • Research cooperation regulations
business • Performance evaluation
operations and • Information exchange
sustainable supply chain
Pemerintah
Government
Kebijakan pemerintah
mempengaruhi cara
• Kepatuhan terhadap
bisnis Kalbe beroperasi
perundang-undangan dan
dan tumbuh. Kalbe
Minimal satu tahun sekali: peraturan yang berlaku
mengadopsi prinsip • Mematuhi perundang-undangan dan peraturan
• Forum komunikasi antar • Pelaksanaan tanggung
yang mendukung kinerja yang berlaku
pengusaha dan pemerintah jawab sosial dan
terbaik dan patuh pada • Menerapkan program tanggung jawab sosial dan
• Memberikan pelaporan kinerja pelaporannya
undang-undang yang pelaporannya
perusahaan dan informasi terkini • Pelaksanaan audit dan
relevan dengan bisnis • Melakukan kerja sama dengan institusi
terkait industri assurance
Kalbe pemerintahan terkait bidang kesehatan
At least once a year: • Compliance with
Government policies • Complying with applicable laws and regulations
• Communication forum between applicable laws and
affect Kalbe’s business • Implementing social responsibility programs and
entrepreneurs and government regulations
operations and growth. their reporting
• Providing corporate performance • Implementation of
Kalbe adopts principles • Cooperating with government institutions related
reports and the latest-related social responsibility and
that promote the best to the health sector
industry information reporting
performance and
• Implementation of audit
complies with laws
and assurance
relevant to Kalbe’s
business
Sustainability Report 2025 33
Page 34
Pendekatan Manajemen
dalam Mencapai Keberlanjutan
Management Approach in Achieving Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan [2-23][2-24]
Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan Kalbe mencerminkan nilai Panca Kalbe’s Sustainability Policy reflects the Panca Sradha
Sradha, semangat One Kalbe, serta kepatuhan pada peraturan values, the One Kalbe spirit, and compliance with applicable
yang berlaku sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis regulations as a commitment to responsible business
yang bertanggung jawab. Implementasinya dijalankan melalui practices. Its implementation is carried out through the “ERAT”
pilar “ERAT” dan “SEHAT” di bawah koordinasi Direktur Terkait and “SEHAT” pillars under the coordination of the Director of
Keberlanjutan yang bertanggung jawab atas pengawasan, Sustainability, who is responsible for supervision, decision-
pengambilan keputusan, integrasi kebijakan, serta peninjauan making, policy integration, and the review of the sustainability
Laporan Keberlanjutan. Evaluasi dilakukan setiap enam bulan report. Evaluations are conducted every six months through
melalui peninjauan KPI, termasuk Indeks Kepatuhan sebagai KPI reviews, including the Compliance Index as part of the
bagian dari Tujuan Strategis Praktik Bisnis yang Bertanggung Strategic Objective for Responsible Business Practices.
Jawab.
34 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Implementasi Kebijakan Keberlanjutan juga diawasi secara The implementation of the sustainability policies are monitored
berkala oleh Corporate Sustainability dan PIC Sustainability by Corporate Sustainability and Sustainability PIC to ensure
untuk memastikan implementasi kebijakan berjalan konsisten consistent application across all organizational levels. The
di seluruh lini organisasi. Adapun Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policies and other related policies can be
Kalbe maupun kebijakan lainnya dapat diakses melalui accessed at https://www.kalbe.co.id/en/sustainability/esg-
https://www.kalbe.co.id/en/sustainability/esg-policies. [2-18] policies. [2-18]
Strategi Mengatasi Tantangan Keberlanjutan [E.5][2-25]
Strategy for Addressing Sustainability Challenges
Pada 2025, Kalbe menghadapi tantangan dalam penerapan In 2025, Kalbe faced challenges in implementing its
kegiatan keberlanjutan berupa fluktuasi nilai tukar USD/ sustainability activities, stemming from USD/IDR exchange
Rupiah, yang berdampak pada stabilitas biaya produksi dan rate volatility that affected production cost stability and supply
ketahanan rantai pasok, terutama untuk bahan baku impor. chain resilience, particularly for imported raw materials. As a
Sebagai langkah strategis, Kalbe mulai menggunakan skema strategic response, Kalbe adopted local currency settlement
pembayaran dalam mata uang lokal mitra seperti Renminbi schemes with its trading partners, using currencies such as
atau Yuan, menyiapkan cadangan kas USD untuk mengurangi the Renminbi and Yuan, maintained USD cash reserves to
risiko fluktuasi kurs, serta mencari alternatif substitusi bahan mitigate currency fluctuation risk, and pursued local raw
baku lokal, khususnya untuk produk berbasis bioteknologi material substitution alternatives, with a particular focus on
yang dinilai lebih cepat dikembangkan di dalam negeri, biotechnology-based products assessed as more rapidly
guna memperkuat ketahanan rantai pasok dan mendukung developable within the domestic market. These measures were
keberlanjutan produksi. aimed at strengthening supply chain resilience and supporting
the long-term continuity of production.
Sustainability Report 2025 35
Page 36
Kerangka Strategi Keberlanjutan Kalbe [A.1][2-22]
KONVENSI INTERNASIONAL
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN KALBE
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
NILAI DAN PRINSIP KALBE Kalbe memberikan dukungan utama pada pencapaian
Tujuan 3 yaitu memastikan kehidupan yang sehat dan
Panca Sradha One Kalbe mendukung kesejahteraan bagi semua, untuk semua
“Panca Sradha” menanamkan Semangat One usia.
prinsip saling percaya, Kalbe mensinergikan • ISO 26000
kesadaran penuh, inovasi, bisnis Kalbe dalam ISO 26000 menjadi salah satu dasar dalam
tekad untuk maju, dan saling membangun penyusunan kebijakan terkait tanggung jawab sosial.
keterkaitan yang penting dalam Indonesia yang sehat. • United Nations Global Compact
mencapai kinerja berkelanjutan. Komitmen untuk menyelaraskan operasi dan strategi
Perseroan dengan 10 prinsip yang terelaborasi dalam 4
pilar: hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan, dan
antikorupsi.
Dasar Penetapan
Dasar Penetapan Eksternal
Internal
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
• Kebijakan No.1: Sumber Daya Manusia
• Kebijakan No.2: Lingkungan
KEBIJAKAN KORPORAT DARI BERBAGAI
• Kebijakan No.3: Pelanggan dan Masyarakat
• Kebijakan No.4: Ekosistem Bisnis
PROSES BISNIS
TUJUAN
• Sumber daya manusia
• Lingkungan
• Masyarakat dan pelanggan
• Ekosistem bisnis
Implementasi Kebijakan
Keberlanjutan
KEPATUHAN PERATURAN PEMERINTAH [2-27] MOTO PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang “BERSAMA SEHATKAN BANGSA”
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
• Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi PILAR KEBERLANJUTAN KALBE
• Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang • Sains dan Teknologi Kesehatan
Pelaksanaan Pencapaian Pembangunan Berkelanjutan Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 04 Tahun 1987 melalui R&D, penelitian, dan pendidikan untuk
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan menghasilkan inovasi produk, sistem, dan jasa terkait
Kerja kesehatan.
• Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin • Ekosistem dan Kelestarian Lingkungan
Lingkungan Melestarikan lingkungan melalui pengelolaan energi,
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang air, emisi, limbah, keanekaragaman hayati, dan produk
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan yang ramah lingkungan secara terukur.
Terbatas • Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 Tahun 2017 Menciptakan pola hidup sehat melalui promosi,
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi edukasi, dan intervensi.
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik • Akses Layanan Kesehatan
• Keputusan Menteri ESDM No. 1824 Tahun 2018 Menyediakan akses kesehatan melalui direct access dan
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan digital platform.
Pemberdayaan Masyarakat
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Total Ekosistem Bisnis Berkelanjutan
Mengembangkan sumber daya dan memberdayakan
Republik Indonesia No. P.75/MENLHK/ SETJEN/
pemangku kepentingan dalam pengelolaan end-to-end
KUM.1/10/2019 tentang Peta Jalan Pengurangan
business processes untuk menciptakan ekosistem bisnis
Sampah oleh Produsen
yang berkelanjutan.
36 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Kalbe Sustainability Strategy Framework [A.1][2-22]
INTERNATIONAL CONVENTIONS
KALBE’S SUSTAINABILITY VISION AND MISSION
• Sustainable Development Goals (SDGs)
KALBE’S VALUES AND PRINCIPLES Kalbe provides primary support for the
achievement of Goal 3, to ensure a healthy life
Panca Sradha One Kalbe and support well-being for all, for all ages.
“Panca Sradha” instills the The One Kalbe • ISO 26000
principles of mutual trust, spirit synergizes ISO 26000 is used as a basis for formulating
awareness, innovation, the Kalbe business
social responsibility-related policies.
determination to progress, in building a
and the interrelations that healthy Indonesia. • United Nations Global Compact
are important in achieving Commitment to align the Company’s
sustainable performance. operations and strategies with its 10 principles,
elaborated in 4 pillars: human rights, labor,
environment, and anti-corruption.
External
Internal Determination Basis
Determination Basis
SUSTAINABILITY POLICIES
• Policy No.1: Human Resources
• Policy No.2: Environment
CORPORATE POLICIES FROM VARIOUS
• Policy No.3: Customers and Society
• Policy No.4: Business Ecosystem
BUSINESS PROCESSES
PURPOSE
• Human resources
• Environment
• Community and customers
• Business ecosystem
Implementing
Sustainability Policies
GOVERNMENT REGULATION SUSTAINABLE DEVELOPMENT MOTTO
COMPLIANCE [2-27] “TOGETHER, BUILDING A HEALTHY
• Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection NATION”
and Management
KALBE’S SUSTAINABILITY PILLARS
• Law No. 30 of 2007 concerning Energy
• Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning • Science and Technology for Health
Achievement of Sustainable Development Developing knowledge and technology through
• Minister of Manpower Regulation No. 04 of 1987 R&D, research and education to produce product
concerning the Advisory Committee for Occupational innovations, systems, and services related to health.
Safety and Health • Ecosystem and Environmental Preservation
• Government Regulation No. 27 of 2012 concerning Environmental Preservation through responsible
Environmental Permits
management of energy, water, emission,
• Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Limited Liability Company’s Social and Environmental waste, biodiversity, and environmentally
Responsibility products with measured impacts.
• Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017 • Hygiene and Health Education
concerning the Implementation of Sustainable Finance Healthy lifestyle behavior through promotions,
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public education and health interventions.
Companies
• Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. • Access to Healthcare
Provision of health access using direct
1824 of 2018 concerning Guidelines for Implementing
Community Development and Empowerment access and digital platforms.
• Regulation of the Minister of Environment and Republic • Total Sustainable Business Ecosystem
of Indonesia Forestry No. P.75/MENLHK/SETJEN/ Development of resources and empowering
KUM.1/10/2019 concerning stakeholders in managing end-to-end business
• Road Map Waste Reduction by Producers processes to create a sustainable business ecosystem.
Sustainability Report 2025 37
Page 38
Pilar Keberlanjutan Kalbe
Kalbe’s Sustainability Pillars
Kalbe menerapkan pilar “SEHAT” sebagai bentuk komitmen Kalbe implements the “SEHAT” pillar as part of the Company’s
Perseroan untuk memberikan kontribusi yang lebih luas bagi commitment to making a broader contribution to external
pemangku kepentingan eksternal. Pengembangan pilar ini stakeholders. The development of this pillar involves all
melibatkan seluruh anak perusahaan dan dikoordinasikan oleh subsidiaries and is coordinated by the Corporate Sustainability
Departemen Corporate Sustainability, yang menetapkan target Department, which sets measurable performance targets to
kinerja yang terukur untuk memastikan pencapaian tujuan ensure consistent achievement of sustainability goals.
keberlanjutan secara konsisten.
Pilar
Keberlanjutan Target Kinerja 2025 Strategi Pencapaian Target Capaian 2025 Target Kinerja 2026
Sustainability 2025 Performance Targets Target Achievement Strategies 2025 Achievements 2026 Performance Targets
Pillars
Sains dan
Teknologi
Kesehatan
Science and
Technology for Program Inovasi, Sains, dan • Memperkuat komitmen Program Inovasi, Sains, dan Program Inovasi, Sains, dan
Health Teknologi Kesehatan: 2 program terhadap perkembangan Teknologi Kesehatan: 2 Teknologi Kesehatan: 3
Health Innovation, Science, sains dan teknologi untuk program program
and Technology Program: 2 riset dan pendidikan Health Innovation, Science, Health Innovation, Science,
programs Strengthening commitment and Technology Program: 2 and Technology Program: 3
to science and technology programs programs
development for research
and education
• Menghasilkan inovasi untuk
dunia kesehatan
Producing innovations for the
world of health
Ekosistem dan
Kelestarian
Lingkungan
Ecosystems
and • Penambahan pemasangan • Optimalisasi energi • Proses penambahan panel • Penambahan pemasangan
Environmental panel surya pada 2 fasilitas terbarukan dengan panel surya pada 2 fasilitas panel surya pada 2
Preservation pabrik dan gudang dengan surya pada fasilitas pabrik pabrik dan gudang dengan fasilitas pabrik dan gudang
kapasitas 9,3 MWp dan gudang kapasitas saat ini sebesar dengan kapasitas 9,3
The installation of additional Optimization of renewable 8,2 MWp MWp
solar panels at two factories energy with solar panels The process of adding solar The installation of
and warehouse facilities, with at factory and warehouse panels at two factories and additional solar panels
a capacity of 9.3 MWp facilities warehouse facilities, with at two factories and
• Elektrifikasi 50 unit (62%) • Elektrifikasi kendaraan roda a current capacity of 8.2 warehouse facilities, with a
kendaraan roda dua distribusi dua distribusi PM 3 Urban MWp capacity of 9.3 MWp
PM 3 Urban (cabang ke outlet di area • Elektrifikasi 38 unit (48%) • Elektrifikasi 44 unit (55%)
Electrification of 50 units perkotaan) kendaraan roda dua kendaraan roda dua
(62%) of PM 3 Urban Electrification of Urban PM distribusi PM 3 Urban distribusi PM 3 Urban
distribution two-wheelers 3 distribution two-wheelers Electrification of 38 units Electrification of 44 units
• Penurunan yield rasio energi (branch to outlet in urban (48%) of PM 3 Urban (55%) of PM 3 Urban
sebesar 97% (baseline 2022) areas) distribution two-wheelers distribution two-wheelers
Reduction of yield energy • Kemasan sekunder, tersier, • Penurunan yield rasio
ratio by 97% (2022 baseline) dan tactical (bundling) • Penurunan yield rasio energi energi sebesar 98%
• Pengukuran emisi Cakupan 3 menggunakan recycled paper sebesar 97% (baseline (baseline 2022)
dari distribusi produk: 100% Secondary, tertiary, and 2022) Reduction of yield energy
transportasi darat di Pulau tactical packaging (bundling) Reduction of yield energy ratio by 98% (2022
Jawa using recycled paper ratio by 97% (2022 baseline)
Measurement of scope 3 • Inovasi serta improvement baseline) • Pengukuran emisi
emissions from product pada mesin produksi dan • Pengukuran emisi Cakupan Cakupan 3 dari distribusi
distribution: 100% land utilitas yang berbasis hijau 3 dari distribusi produk: produk: 100% land
transportation in Java Island yang memiliki efisiensi 100% transportasi darat di transportation di Pulau
• Reformulasi strategi kemasan dengan yield terbaik Pulau Jawa Jawa
ramah lingkungan Innovation and improvement Measurement of scope 3 Measurement of scope 3
Reformulation of in green-based production emissions from product emissions from product
environmentally friendly machinery and utilities that distribution: 100% land distribution: 100% land
packaging strategy have the best yield efficiency transportation in Java transportation in Java
• Implementasi SHSSESA dan Island Island
vendor development • Reformulasi strategi • Reformulasi strategi
SHSSESA implementation kemasan ramah lingkungan kemasan ramah
and vendor development Reformulation of lingkungan
environmentally friendly Reformulation of
packaging strategy environmentally friendly
packaging strategy
38 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Pilar
Keberlanjutan Target Kinerja 2025 Strategi Pencapaian Target Capaian 2025 Target Kinerja 2026
Sustainability 2025 Performance Targets Target Achievement Strategies 2025 Achievements 2026 Performance Targets
Pillars
Hidup Sehat
dan Pendidikan
Kesehatan
Healthy Living
and Health • Pelaksanaan program Melaksanakan program, bekerja • Pelaksanaan program • Pelaksanaan program
Education dukungan nutrisi: 2 program sama dengan akademisi dan dukungan nutrisi: 2 dukungan nutrisi: 3
Implementation of nutrition pemerintah yang bertujuan program program
support programs: 2 untuk peningkatan nutrisi bagi Implementation of nutrition Implementation of nutrition
programs ibu hamil, ibu menyusui, dan support programs: 2 support programs: 3
• Dukungan pada program bayi programs programs
peningkatan gizi pemerintah Implement programs, in • Dukungan pada program • Dukungan pada program
di 2 wilayah collaboration with academia peningkatan gizi peningkatan gizi
Support to government and government, aimed at pemerintah di 5 wilayah pemerintah di 6 wilayah
nutrition improvement improving nutrition for pregnant Support to government Support to government
programs in 2 regions women, breastfeeding mothers, nutrition improvement nutrition improvement
and infants programs in 5 regions programs in 6 regions
Akses Layanan
Kesehatan
Access to
Health Services
Indeks kepuasan pelanggan Mengukur dampak sosial dari Indeks kepuasan pelanggan Indeks kepuasan pelanggan
Kalbe: >4 dari skala 5 interaksi masyarakat melalui Kalbe: >4,7 dari skala 5 Kalbe: >4 dari skala 5
Kalbe customer satisfaction ekosistem pelayanan kesehatan Kalbe customer satisfaction Kalbe customer satisfaction
index: >4 on a scale of 5 Kalbe index: >4.7 on a scale of 5 index: >4 on a scale of 5
Measuring the social impact of
community interactions through
Kalbe's healthcare ecosystem
Total
Ekosistem
Bisnis
Berkelanjutan
Total • Lokasi plasma Petani Lokal • Pengembangan Komunitas • Lokasi plasma Petani Lokal • Pembelian simplisia dari
Sustainable Jahe Merah: 30 Jahe Merah dan memastikan Jahe Merah: 22 petani: 28 ton
Business Location of Red Ginger Local keberlangsungan bisnis Location of Red Ginger • Purchase of raw herbal
Ecosystem Farmers Plasma: 30 berdasarkan bahan baku jahe Local Farmers Plasma: 22 materials (simplisia) from
• Kalbe Vendor Improvement: merah farmers: 28 tonnes
1 event Red Ginger Community • Kalbe Vendor Improvement: • Jumlah jahe merah basah
development and ensure 1 event dari petani: 200 ton
business continuity based on • Total fresh red ginger
red ginger raw materials sourced from farmers: 200
• Mengelola pemasok untuk tonnes
menjamin keberlangsungan
bisnis dalam hal ketepatan
waktu, kualitas, dan harga
pasokan, serta komitmen
pemasok pada aspek
keberlanjutan
Ensure suppliers are
effectively managed to
maintain business continuity,
with a focus on timely
delivery, quality products,
competitive pricing, and a
commitment to sustainability
Telah Tercapai | Achieved Sedang Berjalan | Ongoing Belum Berjalan/Tercapai | Not Started Yet/Achieved
Sustainability Report 2025 39
Page 40
Langkah Bermakna dalam Sains dan Teknologi
Kesehatan:
Kalbe berupaya mendukung ketahanan kesehatan nasional
melalui riset dan inovasi untuk memperluas akses layanan,
sekaligus meningkatkan penggunaan bahan baku obat dan
alat kesehatan dalam negeri guna mendorong kemandirian
kesehatan Indonesia.
A Meaningful Steps in Science and Technology for
Health:
Kalbe supports national health resilience through research
and innovation to expand access to healthcare services,
while also increasing the use of locally sourced raw
materials for pharmaceuticals and medical devices to
promote Indonesia’s health independence.
Sains dan Teknologi Kesehatan
Science and Technology for Health
40 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Inovasi Kesehatan [F.26] Health Innovation Kalbe terus memperkuat riset dan menghadirkan solusi Kalbe develops its research capabilities and delivers kesehatan melalui PT Kalventis Sinergi Farma (Kalventis) healthcare solutions through PT Kalventis Sinergi Farma dengan meluncurkan vaksin meningitis konjugat dan vaksin (Kalventis). The Company launched a conjugate meningitis hepatitis B untuk meningkatkan ketahanan kesehatan nasional vaccine and a hepatitis B vaccine, aimed at improving dan memperluas akses imunisasi yang aman dan berkualitas. national health resilience and expanding access to safe and Vaksin meningitis konjugat memberikan perlindungan high quality immunization. The conjugate meningitis vaccine terhadap penyakit meningokokus invasif, termasuk bagi provides protection against invasive meningococcal disease, kelompok berisiko seperti jemaah haji dan umrah, sementara including for at risk groups such as Hajj and Umrah pilgrims, vaksin hepatitis B ditujukan untuk mencegah infeksi yang while the hepatitis B vaccine prevents infections that remain masih menjadi tantangan kesehatan di Indonesia. Keduanya a health challenge in Indonesia. Both vaccines offer long menawarkan proteksi jangka panjang dengan pembentukan term protection through optimal antibody formation and are antibodi yang optimal serta dikembangkan dan diluncurkan developed and launched in accordance with applicable quality sesuai standar mutu dan regulasi yang berlaku. standards and regulations. Inovasi Produk Product Innovations Kalbe memperkuat komitmennya terhadap ketahanan dan Kalbe strengthened its commitment to national health kemandirian kesehatan nasional melalui inovasi produk resilience and independence through product innovations yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Pada 2025, aligned with community needs. In 2025, Kalbe launched Kalbe meluncurkan berbagai produk baru, antara lain insulin various new products, including insulin glargine U300, Extra glargine U300, Extra Joss Ultimate, Sakatonik Activ Gummy, Joss Ultimate, Sakatonik Activ Gummy, StrokeGENME, generic StrokeGENME, insulin generik, ZERPIDIO, Elvasense alat monitor insulin, ZERPIDIO, Elvasense blood glucose monitoring device gula darah (Elva HbA1c), Hydro Coco – Coco Latte, Milna Floss (Elva HbA1c), Hydro Coco – Coco Latte, Milna Floss (chicken (abon ayam dan abon sapi), dan Blackmores Bio C 1000 Mg. floss and beef floss), and Blackmores Bio C 1000mg. The Kalbe juga meluncurkan berbagai produk untuk memperluas Company also introduced products to expand access to akses masyarakat terhadap pilihan nutrisi yang lebih sehat, healthier nutrition options, such as MilkPRO, a high protein milk salah satunya produk MilkPRO, susu tinggi protein tanpa gula with no added sugar that supports the Free Nutritious Meal tambahan yang mendukung Program Makan Bergizi Gratis Program. Through the “New Life, New Hype” campaign, Kalbe (MBG). Melalui kampanye “New Life, New Hype”, Kalbe juga launched Nulife Sweetener, Nulife Wafer, and O’live Milk to meluncurkan Nulife Sweetener, Nulife Wafer, dan O’live Milk support a low sugar, low calorie, and healthy lifestyle. Kalbe untuk mendukung gaya hidup sehat rendah gula/kalori. Kalbe also introduced Sakatonik Activ Gummy as Indonesia’s first juga menghadirkan Sakatonik Activ Gummy sebagai gummy anemia gummy with the advantage of being odorless, aiming anemia pertama di Indonesia yang tidak berbau besi untuk to improve iron supplement compliance. meningkatkan kepatuhan konsumsi zat besi. Sustainability Report 2025 41
Page 42
Pengembangan Solusi Kesehatan [F.26]
Health Solutions Development
Kalbe berupaya menghadirkan solusi kesehatan yang inovatif, Kalbe delivers innovative, affordable, and sustainable
terjangkau, dan berkelanjutan, sekaligus memastikan standar healthcare solutions while ensuring the quality standards of its
mutu produk dan layanan tetap terjaga. Upaya ini dijalankan products and services are consistently maintained. This effort
melalui kolaborasi strategis dengan Akademisi, Bisnis, is carried out through strategic collaboration with academics,
Pemerintah, serta Komunitas dan Media (ABGCM) untuk business, government, as well as community and media
mendorong pengembangan berbagai solusi kesehatan yang (ABGCM) to drive the development of relevant and impactful
relevan dan berdampak bagi masyarakat. Pada 2025, Kalbe healthcare solutions. In 2025, Kalbe, through PT Pharma
melalui PT Pharma Metric Lab berkolaborasi bersama berbagai Metric Lab, collaborated with various educational institutions,
lembaga pendidikan, antara lain UNAIR, UI, ITB, UNPAD, dan including UNAIR, UI, ITB, UNPAD, and UGM, to support the
UGM untuk meningkatkan pemenuhan kebutuhan pada needs of the pharmaceutical, food, cosmetics, and medical
industri farmasi, makanan, kosmetik, serta peralatan medis. device industries.
Kerja Sama Bioteknologi
Biotechnology Partnership
Pada 2025, Kalbe memperkuat posisinya sebagai pelaku In 2025, Kalbe strengthened its position as a key player in
kunci bioteknologi nasional melalui penetapan Laboratorium national biotechnology through the designation of the Kalbio
Kalbio Global Medika (KGM) sebagai laboratorium pusat Global Medika (KGM) laboratory as a center of excellence for
unggulan untuk pengembangan vaksin dan produk biologi, vaccine and biologics development, based on the Decree of
berdasarkan Keputusan Dirjen Farmasi dan Alat Kesehatan the Director General of Pharmaceuticals and Medical Devices
Nomor HK.02.02/E/1504/2025. Penetapan ini mencerminkan No. HK.02.02/E/1504/2025. This designation reflects KGM’s
kesiapan KGM dari sisi infrastruktur, tata kelola mutu, serta readiness in terms of infrastructure, quality governance, and
kompetensi peneliti yang dibangun melalui alih teknologi researcher competencies developed through technology
dengan mitra global. transfer with global partners.
42 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Didukung jejaring One Kalbe Laboratory Environment (OKLE), Supported by the One Kalbe Laboratory Environment (OKLE)
KGM kini mampu menjalankan proses riset secara end-to- network, KGM is now capable of conducting end-to-end
end sesuai standar CPOB/GMP sehingga mempercepat research processes in accordance with CPOB/GMP standards,
validasi, pengujian, dan hilirisasi produk bioteknologi. Inisiatif thereby accelerating validation, testing, and downstream
ini memperkuat kemandirian biofarmasi Indonesia sekaligus commercialization of biotechnology products. This initiative
memperluas akses masyarakat terhadap solusi kesehatan strengthens Indonesia’s biopharmaceutical independence
yang aman, berkualitas, dan berkelanjutan. while expanding access to safe, high-quality, sustainable
healthcare solutions.
Farmakovigilans [2-27][416-1][416-2]
Pharmacovigilance
Kalbe menjalankan program farmakovigilans untuk Kalbe implements a pharmacovigilance program to ensure
memastikan keamanan produk dan keselamatan konsumen product safety and patient safety through an integrated
melalui sistem pemantauan, pelaporan, dan manajemen risiko system of monitoring, reporting, and risk management. The
yang terintegrasi. Program ini memperkuat deteksi, penilaian, program strengthens the detection, assessment, and control
dan pengendalian risiko sesuai ketentuan BPOM guna of risks in accordance with BPOM regulations, ensuring
memastikan keamanan produk sepanjang siklus hidupnya. product safety throughout its lifecycle. This approach ensures
Pendekatan ini memastikan bahwa produk telah diawasi rigorous product oversight while enhancing the effectiveness
dengan ketat sekaligus meningkatkan efektivitas pemantauan of ongoing safety monitoring. Throughout 2025, Kalbe
keamanan sepanjang siklus hidupnya. Sepanjang 2025, Kalbe received 155 pharmacovigilance reports, covering medical
menerima 155 laporan farmakovigilans, mencakup keluhan complaints, lack of efficacy, medication errors, suspected
medis, efektivitas, kesalahan pengobatan, dugaan obat counterfeit medicines, and occupational exposure. All reports
palsu, serta paparan akibat pekerjaan yang seluruhnya telah were analyzed to strengthen systems and enhance risk
dianalisis untuk penguatan sistem dan penanganan risiko. management. Kalbe also conducted 140 training sessions
Kalbe juga menyelenggarakan 140 pelatihan bagi karyawan for employees and marketing teams, as well as one internal
dan Tim Pemasaran serta satu audit kepatuhan internal yang compliance audit, which was followed up in accordance with
telah ditindaklanjuti sesuai ketentuan. applicable regulations.
Sustainability Report 2025 43
Page 44
Riset Kesehatan
Health Research
Sepanjang 2025, Kalbe memperkuat riset kesehatan melalui Throughout 2025, Kalbe strengthened its health research
pengembangan infrastruktur, peningkatan kompetensi through the development of infrastructure, enhancement of
peneliti, dan kolaborasi lintas sektor. Fokus riset mencakup researcher competencies, and cross-sector collaboration.
obat, produk biologis, nutrisi klinis, diagnostik, dan solusi Its research focuses on pharmaceuticals, biologics, clinical
kesehatan digital dengan standar mutu ketat serta hilirisasi nutrition, diagnostics, and digital health solutions, supported
untuk memastikan inovasi yang aman, efektif, dan bermanfaat by strict quality standards and downstream processes to
bagi masyarakat. Dengan pendekatan ini, riset tidak hanya ensure that innovations are safe, effective, and beneficial to
menghasilkan pengetahuan baru, tetapi juga solusi kesehatan society. Through this approach, research activities not only
yang aman, efektif, dan relevan bagi masyarakat. Dalam riset generate new knowledge but also deliver healthcare solutions
dan pengembangan, Kalbe mematuhi regulasi dan prinsip that are safe, effective, and relevant to the broader community.
3R (replacement, reduction, refinement) untuk meminimalkan In its research and development activities, Kalbe complies
uji hewan. Penggunaan hewan sangat terbatas dan hanya with regulations and applies the 3R principles (replacement,
dilakukan jika diwajibkan oleh regulator, dengan KGM yang reduction, refinement) to minimize animal testing. Animal
telah menurunkan penggunaan hewan lebih dari 50% melalui use is highly limited and conducted only when required by
uji berbasis sel dan metode in vitro. regulators, with KGM having reduced the usage by more than
50% through cell-based testing and in vitro methods.
Ristek Kalbe Science Award (RKSA)
Kalbe menjalin kemitraan strategis dengan Direktorat Kalbe established a strategic partnership with the Directorate
Jenderal Riset dan Pengembangan Kemdiktisaintek untuk General of Research and Development of the Ministry of Higher
memperkuat ekosistem inovasi nasional di sektor kesehatan Education, Science, and Technology to strengthen the national
melalui penyelenggaraan RKSA 2025 bertema “Kerja Sama innovation ecosystem in the healthcare sector through the
Pentaheliks dalam Menunjang Hilirisasi Penelitian”. RKSA RKSA 2025, themed “Pentahelix Collaboration to Support
2025 menyoroti bidang penelitian strategis, termasuk Pharma Research Downstreaming.” RKSA 2025 highlighted strategic
& Biopharma, Allogeneic Cell Therapy, e-Health, Medical research areas, including Pharma and Biopharma, Allogeneic
Devices, Diagnostics, Health, Food & Beverages, serta Natural Cell Therapy, e-health, Medical Devices, Diagnostics,
Products, yang diharapkan memberikan manfaat sosial dan Health, Food and Beverages, and Natural Products, which
ekonomi bagi masyarakat. Dari 420 penelitian, tiga inovasi are expected to deliver social and economic benefits to the
terpilih sebagai pemenang utama, yaitu AI-assisted Diagnostics community. From 420 studies, three innovations were selected
of Atopic Dermatitis, pengembangan perangkat EKG cerdas as top winners: AI assisted Diagnostics of Atopic Dermatitis, the
5-Lead Portabel berbasis AI untuk skrining kardiovaskular development of an AI based portable 5 Lead smart ECG device
real-time, serta hilirisasi tablet effervescent Kombucha Rosella for real time cardiovascular screening, and the downstreaming
sebagai minuman fungsional antidiabetik berbasis integrasi of Kombucha Rosella effervescent tablets as an antidiabetic
AI-NIR. functional beverage supported by AI-NIR integration.
44 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Langkah yang Bermakna untuk Ekosistem dan
Kelestarian Lingkungan:
Kalbe mengelola dampak lingkungan secara
bertanggung jawab melalui inisiatif terukur, memastikan
kepatuhan sekaligus mendukung pelestarian lingkungan
dan pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
A Meaningful Step Toward a Sustainable Journey:
Kalbe manages environmental impacts responsibly
through measurable initiatives, ensuring compliance
while supporting environmental preservation and
sustainable business growth.
Ekosistem dan
Kelestarian Lingkungan
Ecosystem and
Environmental Preservation
Sustainability Report 2025 45
Page 46
Seluruh operasional Kalbe dijalankan sesuai regulasi melalui All Kalbe operations comply with applicable regulations,
penerapan kebijakan kesehatan, keselamatan, keamanan, supported by the implementation of health, safety, security, and
dan lingkungan (K3L) serta sistem manajemen lingkungan environment (HSSE) policy and an integrated environmental
(SML) terintegrasi di seluruh entitas bisnis, dengan dukungan management system (EMS) across all business entities, with
manajemen senior. SML, sesuai peta jalan keberlanjutan dan supervision from the senior management. The SML aligns
evaluasi berkala, memantau kinerja, kepatuhan terhadap with the sustainability roadmap and is reviewed periodically.
regulasi, dan dampak lingkungan dari produk dan layanan. It monitors performance, regulatory compliance, and the
Data lingkungan dikelola oleh sistem manajemen dokumen. environmental impacts of products and services. Environmental
Pada 2023–2024, Kalbe mencatat kinerja emisi, limbah, data is managed through a document management system.
energi, dan air dari 11 pabrik. Pada 2025, cakupan diperluas In 2023–2024, Kalbe reported emissions, waste, energy, and
dengan penambahan Kalventis Sinergi Farma sehingga total water performance from 11 plants, and in 2025 the scope
menjadi 12 pabrik. Selain itu, pada 2025, 13 dari 17 pabrik expanded to 12 plants with the addition of Kalventis Sinergi
telah tersertifikasi ISO 14001:2015. Farma. Furthermore, in 2025, 13 out of 17 plants were certified
to ISO 14001:2015.
Kalbe secara berkala melaksanakan audit kinerja lingkungan Kalbe regularly conducts internal and external environmental
internal dan eksternal melalui mekanisme corrective and performance audits through a corrective and preventive
preventive actions (CAPA) yang terintegrasi dengan sistem actions (CAPA) mechanism integrated with the quality
manajemen kualitas untuk menangani ketidaksesuaian management system to address non-conformities and ensure
dan memastikan perbaikan berkelanjutan. Audit eksternal continuous improvement. External audits are conducted by
dilakukan oleh lembaga sertifikasi, termasuk audit data certification bodies, including environmental data audits as part
lingkungan sebagai bagian dari ISO 14001, sementara audit of ISO 14001, while internal audits are carried out by certified
internal dilaksanakan oleh auditor internal bersertifikat. Kalbe internal auditors. Kalbe also engages stakeholders in the
juga berkonsultasi dengan pemangku kepentingan dalam environmental permitting process and maintains transparency
proses perizinan, menjaga transparansi melalui pelaporan through regular reporting. In 2025, the Company recorded no
rutin. Pada 2025, tidak terdapat pengaduan serta sanksi/denda environmental-related complaints, sanctions, or fines. Kalbe
terkait isu lingkungan, yang seluruhnya telah ditindaklanjuti further incurred environmental management expenditures of
sesuai ketentuan regulator. Kalbe juga merealisasikan biaya Rp23.6 billion across 12 plants as part of its emissions control,
pengelolaan lingkungan sebesar Rp23,6 miliar di 12 pabrik waste management, energy efficiency, and water conservation
sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi, pengelolaan efforts. [F.16]
limbah, efisiensi energi, dan konservasi air. [F.16]
46 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Biaya Pengelolaan Lingkungan [F.4]
Environmental Cost
Pengelolaan Limbah
Waste Management Efisiensi Energi
37% Energy Efficiency
32%
Efisiensi Air Bersih
Freshwater Efficiency
2%
Pengendalian Efluen
Effluent Management
19% Pengendalian Emisi Udara
Air Emission Control
Keanekaragaman Hayati
5%
Biodiversity
4%
Peta Jalan Keberlanjutan Kalbe
untuk Lingkungan [302-4][302-5][305-5]
Kalbe Sustainability Roadmap for Environment
Kalbe menetapkan peta jalan keberlanjutan untuk lingkungan Kalbe’s sustainability roadmap is a strategic guideline to
sebagai panduan strategis untuk merespons dinamika respond to evolving environmental changes and potential
perubahan lingkungan dan potensi risiko yang dapat risks that may affect operations, taking into account its
memengaruhi operasional dengan mempertimbangkan business characteristics, the healthcare industry ecosystem,
karakteristik bisnis Kalbe dan ekosistem industri kesehatan, and proportional resource allocation. Although the financial
sekaligus memastikan ketersediaan alokasi sumber daya yang impact of climate change has not yet been quantified, Kalbe
proporsional. Meskipun dampak finansial akibat perubahan has identified climate change as a material risk and has
iklim belum dihitung, Kalbe telah mengidentifikasi perubahan prepared structured mitigation measures. [201-2]
iklim sebagai risiko material dan menyiapkan langkah mitigasi
yang terstruktur. [201-2]
Sustainability Report 2025 47
Page 48
Implementation on Green Manufacturing
(Low Power Consumption, Longer Maintenance
Duration, Brushless Motor, and High-Automation)
2025 2025-2027
100% 100%
Optimization on Renewable
Energy (Solar Panel) Minimize Carbon Footprint
Kalbe’s (Electric Motorcycle for PM 3
2025 2025-2027 Environmental Distribution-Urban)
8.2 MWp 8.4 MWp Roadmap 2025 2025-2027
50 units 44 units
(62%) (55%)
Optimization on Recycled Materials
(for Secondary, Tertiary &
Tactical-Bundling Packaging)
2025 2025-2027
100% 100%
Melalui peta jalan ini, Kalbe berupaya menekan laju perubahan Kalbe, using this roadmap, mitigates the pace of climate
iklim dan memperkuat ketahanan operasional perusahaan change and strengthens the Company’s operational resilience
melalui lima fokus inisiatif utama: across five core focus initiatives:
1. Optimalisasi Bauran Energi Terbarukan 1. Optimization of Renewable Energy Mix
Kalbe memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan Kalbe supports environmental sustainability through
lingkungan melalui program energi terbarukan yang renewable energy programs covering a significant portion
mencakup sebagian besar operasi perusahaan. Upaya ini of its operations. These efforts encompass the installation
meliputi pemanfaatan panel surya pada sejumlah bangunan of solar panels across manufacturing facilities, warehouses,
manufaktur, pergudangan, dan perkantoran, serta penerapan and office buildings, as well as the building design standards
standar konstruksi atap gedung baru yang memungkinkan enabling optimal solar panel installation. Kalbe’s several
instalasi panel surya secara optimal. Selain itu, di beberapa production units utilize micro hydropower (MHP) as part of a
unit produksi, Kalbe menerapkan pembangkit listrik tenaga strategy to diversify environmentally friendly energy sources,
mikrohidro (PLTMH) sebagai bagian dari strategi diversifikasi thereby reducing dependence on fossil fuels and lowering
sumber energi ramah lingkungan sehingga mengurangi carbon emissions. This initiative targets an increase in the
ketergantungan pada energi fosil dan menekan emisi karbon. share of renewable energy in the Company’s energy mix to
Program ini memiliki target yang jelas untuk meningkatkan 3.64% by 2025.
proporsi energi terbarukan dalam bauran energi Perseroan
hingga 3,64% pada 2025.
48 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Kalbe Farma Tbk dan PT Kalbio Global Medika menjalankan inisiatif SolarRise
untuk mempercepat bauran energi terbarukan melalui pemasangan panel surya
(solar photovoltaic/PV) di fasilitas produksi dan utilitas. Pemanfaatan atap gedung
sebagai sumber energi mandiri ini menghasilkan energi bersih sebesar 797.385
kWh per tahun sekaligus mendukung transisi energi di tingkat korporasi.
PT Kalbe Farma Tbk and PT Kalbio Global Medika are implementing the SolarRise
initiative to accelerate the renewable energy mix through the installation of solar
photovoltaic (PV) panels at production and utility facilities. By utilizing rooftop space
as an independent energy source, this initiative generates 797,385 kWh of clean
energy annually, supporting the Company’s broader energy transition.
2. Minimalisasi Jejak Karbon pada Rantai Distribusi 2. Minimizing Carbon Footprint in the Product
Produk Distribution Chain
Kalbe memanfaatkan armada distribusi bertenaga listrik Kalbe utilizes electric-powered distribution fleets to reduce
sebagai bagian dari upaya untuk menurunkan jejak karbon carbon emissions across its distribution chain. The Company
dalam rantai distribusi. Perseroan juga telah mulai melakukan also measures Scope 3 emissions: employee commuting and
pengukuran emisi Cakupan 3 yang mencakup perjalanan business travel. This initiative begins with the use of electric
karyawan dan perjalanan dinas. Inisiatif ini diawali melalui motorcycles to support product distribution in urban areas.
penggunaan motor listrik untuk mendukung distribusi produk
di wilayah perkotaan.
3. Optimalisasi Material Daur Ulang 3. Optimization of Recycled Materials
Kalbe mengutamakan penggunaan material daur ulang Kalbe prioritizes recycled materials for secondary, tertiary, and
untuk kemasan sekunder, tersier, dan strategi pemasaran tactical (bundling) packaging as part of its circular economy
taktis sebagai bagian dari penerapan model bisnis ekonomi business model. Several Kalbe products have achieved 100%
sirkular. Beberapa produk Kalbe telah mencapai tahap 100% elimination of virgin fiber, notably within the Kalbe Nutritionals
tidak lagi menggunakan serat kayu murni, khususnya pada line, where all outer packaging has fully transitioned to recycled
lini Kalbe Nutritionals yang seluruh kemasan luarnya telah paper. Through this strategy, the Company aims to reduce the
beralih sepenuhnya ke kertas daur ulang. Dengan strategi ini, consumption of virgin materials, minimize packaging waste
Perseroan berupaya mengurangi penggunaan bahan baru, generation, and reinforce a more sustainable material cycle.
menekan timbulan limbah kemasan, dan memperkuat siklus
material yang lebih ramah lingkungan.
4. Implementasi Green Manufacturing 4. Implementation of Green Manufacturing
Kalbe melaksanakan proses manufaktur berkelanjutan yang Kalbe’s sustainable manufacturing processes prioritize
efisien, hemat energi, andal, dan ramah biaya. efficiency, energy savings, reliability, and cost-effectiveness.
Sustainability Report 2025 49
Page 50
5. Memperkuat Ekosistem Bisnis melalui Supplier 5. Strengthening the Business Ecosystem through
Health, Safety, Security, and Social Assessment Supplier Health, Safety, Security, and Social Assessment
(SHSSESA) (SHSSESA)
Kalbe mengelola ekosistem bisnis yang taat hukum, dengan Kalbe manages a compliant business ecosystem by integrating
mengintegrasikan prinsip kesehatan, keselamatan, keamanan, health, safety, security, environment, and social (HSSE&S)
lingkungan, dan sosial ke seluruh proses dalam rantai nilai. principles across all value chain processes. The Company has
Kalbe memiliki target publikasi dan verifikasi prosedur emisi set a target for the publication and verification of operational
nol bersih (NZE) pada 2028 sebagai langkah strategis untuk net zero emission (NZE) by 2028 as a strategic step to
mengurangi emisi karbon sekaligus mendukung target reduce carbon emissions while supporting the Indonesian
pemerintah Indonesia mencapai nol emisi karbon pada government’s target of achieving net zero emissions by 2060.
2060. Peta jalan ini memperkuat identifikasi dan mitigasi This roadmap identifies and mitigates climate-change related
risiko keberlanjutan terkait perubahan iklim, serta menjadi sustainability risks, as well as serving as the foundation for
dasar penyusunan peta jalan lingkungan lima tahunan yang a five-year environmental roadmap encompassing five key
mencakup lima inisiatif utama untuk pelestarian lingkungan initiatives for environmental and ecosystem preservation.
dan ekosistem.
• Meminimalisasi jejak karbon pada rantai distribusi, yakni • Minimizing the carbon footprint in the distribution chain by
unit bisnis Kalbe akan menggunakan kendaraan listrik untuk utilizing electric vehicles for product distribution to reduce
distribusi, mengurangi emisi. emissions.
• Mengoptimalisasi penggunaan bahan baku kemasan • Optimizing the use of more environmentally friendly
produk yang semakin ramah lingkungan. packaging materials.
• Implementasi manufaktur ramah lingkungan sebagai upaya • Implementing green manufacturing to enhance technical
untuk melakukan efisiensi di dalam rekayasa teknis di dalam efficiency within factory operations.
pabrik.
• Memperkuat ekosistem bisnis dengan cara mengukur • Strengthening the business ecosystem by assessing the
seberapa jauh komitmen keberlanjutan para vendor. extent of vendors’ sustainability commitments.
• Optimalisasi bauran energi terbarukan, salah satunya • Optimizing the renewable energy mix, including through the
menggunakan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) Atap. utilization of rooftop solar photovoltaic/PV systems.
50 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Komitmen pada Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim Commitment to Climate Change Risk Management Kalbe mengintegrasikan risiko perubahan iklim dalam Kalbe integrates climate change risks into its business strategy strategi bisnis dan pengambilan keputusan di tingkat and decision-making at the Board of Directors and management Direksi dan manajemen, termasuk memetakan risiko fisik, levels. The integration maps physical risks such as distribution seperti gangguan distribusi akibat banjir atau longsor serta disruptions caused by floods or landslides and changes in the perubahan spesifikasi material alami. Untuk mitigasi, Kalbe characteristics of natural materialss. To mitigate these risks, menyiapkan jalur distribusi alternatif, penjadwalan ulang, Kalbe prepares alternative distribution routes, reschedules serta berkoordinasi dengan pemasok untuk penyediaan deliveries, and coordinates with suppliers to secure alternative bahan baku alternatif tanpa menurunkan mutu produk. Upaya raw materials without compromising product quality. These adaptasi ini telah diterapkan di berbagai lokasi operasional, adaptation efforts have been implemented across various dengan pengawasan oleh Direktur Terkait Keberlanjutan dan operational sites, with oversight by the Director of Sustainability pengelolaan oleh Tim Penanggung Jawab Keberlanjutan yang and management by the Sustainability Team responsible for bertanggung jawab atas koordinasi dan pelaporan kepada coordination and reporting to the management. manajemen. Untuk mendukung target publikasi dan verifikasi prosedur To achieve the target of publishing and verifying operational NZE pada 2028, Kalbe menerapkan berbagai inisiatif NZE by 2028, Kalbe implements various emission reduction pengurangan emisi guna menutup kesenjangan antara kinerja initiatives to bridge the gap between current performance saat ini dan target. Upaya ini mencakup penurunan emisi GRK and targets. Some of these efforts are operational efficiency Cakupan 1 dan 2 melalui efisiensi operasional, penggunaan to reduce Scope 1 and Scope 2 GHG emissions, the use energi terbarukan, serta pembelian dan retirement Sertifikat of renewable energy, and the purchase and retirement of Pengurangan Emisi Indonesia (SPEI) untuk mengimbangi sisa Indonesia Emission Reduction Certificates (SPEI) to offset emisi melalui platform resmi. Inisiatif tersebut memperkuat remaining emissions through official platforms. These initiatives ketahanan iklim, menekan jejak karbon, dan memastikan strengthen climate resilience, reduce the carbon footprint, and pertumbuhan bisnis selaras dengan keberlanjutan, didukung ensure business growth aligns with sustainability, supported by oleh audit dan verifikasi gas rumah kaca (GRK) secara berkala periodic greenhouse gases (GHGs) audits and verification to untuk menjaga integritas data dan efektivitas program. maintain data integrity and program effectiveness. Sustainability Report 2025 51
Page 52
Energi dan Emisi
Energy and Emissions
Kalbe memanfaatkan energi listrik dari Perusahaan Listrik Kalbe sources electricity from the State Electricity Company
Negara (PLN) dan penyedia listrik swasta di kawasan (PLN) and private power providers in industrial estates as the
industri sebagai sumber utama untuk operasional produksi, primary energy source for production operations, covering
termasuk mesin, utilitas, dan sistem tata udara. Selain itu, machinery, utilities, and HVAC systems. The Company also
Kalbe menggunakan bahan bakar gas alam terkompresi uses compressed natural gas (CNG) for boiler operations
untuk operasional boiler, serta mengelola pembangkit listrik and manages solar photovoltaic power plants (PLTS) and
tenaga surya (PLTS) dan pembangkit listrik tenaga mikrohidro micro-hydropower plants (PLTMH) as part of its renewable
(PLTMH) sebagai bagian dari pengembangan energi energy development. Emissions from boilers, dust collectors,
terbarukan. Seluruh emisi dari boiler, dust collector, dan genset and standby generators are closely monitored in accordance
standby diawasi ketat sesuai regulasi yang berlaku, dengan with applicable regulations through routine maintenance,
perawatan rutin, pengujian emisi berkala, dan pelaporan setiap periodic emissions testing, and semi-annual reporting to
enam bulan kepada Dinas Lingkungan Hidup setempat untuk local environmental agencies to ensure ongoing compliance.
memastikan kepatuhan. Penghitungan data energi mengacu Energy data calculations reference Government Regulation
pada Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2009 tentang No. 70 of 2009 on Energy Conservation, while emissions
Konservasi Energi, sementara perhitungan emisi mengacu calculations follow the technical guidelines for GHG emission
pada pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor baseline calculations for the energy-based sector and PLN’s
berbasis energi dan sistem perhitungan beban emisi oleh PLN, emission load calculation system, as well as the Science
serta pada standar Science Based Targets Initiatives (SBTi) Based Targets initiative (SBTi) standards for emission baseline
dalam penentuan baseline emisi. [3-3] determination. [3-3]
Pada 2025, Kalbe mencatat emisi GRK cakupan 1 dan 2 In 2025, Kalbe recorded Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
sebesar 102.521,92 ton CO₂e, sementara emisi GRK Cakupan of 102,521.92 tonnes of CO₂e, while Scope 3 GHG emissions
3 dari perjalanan karyawan dan perjalanan dinas dari PT Kalbe from employee commuting and business travel from PT
Farma Tbk, PT Kalbe Farma Tbk - Ethical, PT Saka Farma Kalbe Farma Tbk, PT Kalbe Farma Tbk - Ethical, PT Saka
Laboratories, dan PT Sanghiang Perkasa tercatat sebesar Farma Laboratories, and PT Sanghiang Perkasa amounted
5.258,31 kg CO₂e dan sebesar 4.364.895 ton CO₂e dari sektor to 5,258.31 kg of CO₂e and 4,364,895 tonnes of CO₂e from
outbound logistics. Hasil baseline ini akan digunakan untuk outbound logistics. This baseline was used to support emission
perhitungan dan pengelolaan emisi di sektor inbound dan calculations and management in inbound and outbound
outbound logistics, serta untuk merancang inisiatif pengurangan logistics, as well as to design more effective emission reduction
emisi yang lebih efektif. Kalbe juga menggunakan energi initiatives. Kalbe also utilized renewable energy through solar
terbarukan melalui penggunaan panel surya sebesar 699,71 panel usage amounting to 699.71 tonnes of oil equivalent.
tonnes of oil equivalent. [302-2][305-3][305-6][305-7] [302-2][305-3][305-6][305-7]
52 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Jumlah Penggunaan Energi dari Kegiatan Produksi (Tonnes of Oil Equivalent) [F.6][302-1]
Energy Consumption from Production Activities (Tonnes of Oil Equivalent)
Tidak Dapat Diperbaharui | Non-renewable Energy
Cakupan 1: Bahan Bakar Gas (CNG) Cakupan 1: Bahan Bakar Solar Industri Cakupan 2: Listrik dari PLN
Scope 1: Compressed Natural Gas (CNG) Scope 1: Industrial Diesel Fuel Scope 2: Electricity from PLN
44,97%
8.646,75 155,03 0,80% 9.898,82 50,59%
8.288,90 77,26 9.011,20
7.585,05 154,40 9.726,23
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dapat Diperbarui | Renewable Energy
Panel Surya Jumlah Penggunaan Energi
Solar Panel Total Energy Usage
3,64% 100%
699,71 19.227,08
688,00 18.952,98
614,70 17.365,97
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan Berdasarkan Sumber (Ton CO2e) [F.11][305-1][305-2]
Total GHG Emissions Generated by Source (Tonnes of CO2e)
Jenis Emisi
2025 2024 2023
Emission Type
Cakupan 1: Emisi dari Kegiatan Produksi (Langsung)
Scope 1: Emission from Supporting Activities (Direct)
Bahan Bakar Gas (CNG) 20.487,36
19.639,5 17.971,8
Compressed Natural Gas (CNG)
Bahan Bakar Solar Industri 510,87
255,64 512,97
Industrial Diesel Fuel
Jumlah Emisi Langsung Cakupan 1
20.998,23 19.895,14 18.484,77
Total Direct Emission Scope 1
Sustainability Report 2025 53
Page 54
Jenis Emisi
2025 2024 2023
Emission Type
Cakupan 2: Emisi dari Kegiatan Penunjang (Tidak Langsung)
Scope 2: Emission from Supporting Activities (Indirect)
Cakupan 2: Listrik PLN untuk Produksi
81.523,68 82.970,35 75.530,40
Scope 2: PLN Electricity for Production
Jumlah Emisi Tidak Langsung Cakupan 2
81.523,68 82.970,35 75.530,40
Total Indirect Emission Scope 2
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
102.521,92 102.865,49 94.015,17
Total Emissions Scope 1 and 2
Pengurangan Emisi CO2 dari Sumber Energi Terbarukan
5.864,86 5.762,83 5.152,32
CO2 Emissions Reduction from Renewable Energy Source
Intensitas Energi dan Emisi GRK [F.6][F.11][302-3][305-4]
Energy and GHG Emission Intensity
Jumlah Penggunaan Energi Jumlah Emisi yang Dihasilkan Pendapatan
Total Energy Consumption Total Emission Generated Revenue
19.226,19 102.865,49 35.325
18.952,98 102.518,98 32.628
17.365,97 94.015,17 30.449
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tonnes of Oil Equivalent Ton CO2e | Tonnes of CO2e Miliar Rupiah | Billion Rupiah
Intensitas Energi Intensitas Emisi GRK
Energy Intensity GHG Emission Intensity
0,58 3,15
0,57 0,54 3,09 2,90
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tonnes of Oil Equivalent/Billion Rp Ton CO2e/Rp Miliar
Tonnes of Oil/Billion Rp Equivalent Tonnes of CO2e/Billion Rp
54 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Strategi Efisiensi Energi [F.7][302-4]
Energy Efficiency Strategy
Strategi efisiensi energi Kalbe dikelola oleh Tim Gugus Tugas Kalbe’s energy efficiency strategy is managed by the
Energi di setiap entitas usaha, yang berada di bawah koordinasi Energy Task Force Teams in each business entity, under the
Komite Energi. Tim ini memastikan seluruh unit memiliki coordination of the Energy Committee. These teams ensure
kesamaan pemahaman dan tujuan dalam menerapkan prinsip all units share a common understanding and objective in
efisiensi energi, termasuk menetapkan kriteria dan standar implementing energy efficiency principles, including setting
penggunaan peralatan rendah emisi serta siklus operasi criteria and standards for low-emission equipment and
optimal. Pengadaan dan peremajaan mesin diarahkan pada optimal operating cycles. Procurement and equipment
peralatan yang hemat energi, berteknologi semi-robotik, dan upgrades are directed toward energy-efficient, semi-robotic
meminimalkan jumlah peralatan tambahan. Melalui koordinasi technologies that minimize the need for additional equipment.
lintas unit, Tim Gugus Tugas Energi juga berbagi praktik terbaik, Through cross-unit coordination, the Energy Task Force Team
mendorong peningkatan berkelanjutan, dan memperkuat also shares best practices, drives continuous improvement,
pengelolaan energi secara efisien di seluruh Perseroan. and strengthens efficient energy management across the
Company.
Kalbe menerapkan strategi efisiensi energi mengacu pada Manual HSSE Nomor
KCSG 3.02 (Penerapan Sistem Manajemen Energi) dan standar manajemen
energi yang berlaku, termasuk ISO 50001:2011.
Kalbe implements energy efficiency strategies in reference to HSSE Manual Number
KCSG 3.02 (Implementation of Energy Management System) and applicable energy
management standards, including ISO 50001:2011.
Sustainability Report 2025 55
Page 56
Upaya Penghematan Energi dan Pengurangan Emisi [F.7][F.12][302-4][302-5][305-5]
Energy Saving and Emission Reduction Initiatives
Kalbe melakukan berbagai upaya dalam penghematan energi Kalbe undertakes a range of initiatives to improve energy
dan pengurangan emisi. Efisiensi energi terbesar dilakukan efficiency and reduce emissions. Significant energy savings
melalui pemanfaatan kontrol sistem tata udara (heating, are achieved through integrated heating, ventilation, and air
ventilation, and air conditioning/HVAC) yang telah terintegrasi conditioning (HVAC) control systems implemented across
di delapan fasilitas produksi, yaitu Kalbe Farma Cikarang, eight production facilities: Kalbe Farma Cikarang, Dankos
Dankos Farma, Finusolprima Farma Internasional, Bintang Farma, Finusolprima Farma Internasional, Bintang Toedjoe
Toedjoe Cikarang, Saka Farma Laboratories, Kalbe Morinaga Cikarang, Saka Farma Laboratories, Kalbe Morinaga Indonesia,
Indonesia, Kalbe Milko Indonesia, dan Kalbio Global Medika. Kalbe Milko Indonesia, and Kalbio Global Medika. Kalbe also
Kalbe juga melakukan optimalisasi konfigurasi penggunaan optimizes compressor and boiler configurations based on
kompresor dan boiler sesuai kebutuhan. Pabrik-pabrik Kalbe operational requirements. In addition, each plant implements
juga memiliki inisiatif pengelolaan energi sesuai dengan energy management initiatives tailored to its specific
kondisi dan produk yang dihasilkan, antara lain: operational conditions and product characteristics, including:
• Pabrik Kalbe Farma Cikarang • Kalbe Farma Cikarang Plant
Mengadopsi sistem smart utility melalui otomatisasi Adopts a smart utility system through real-time data-based
chiller plant berbasis data real-time, yang memungkinkan chiller plant automation, enabling precise synchronization of
sinkronisasi beban pendinginan yang presisi sesuai cooling loads with actual facility needs, resulting in electricity
kebutuhan aktual fasilitas. Upaya ini dapat menghemat savings of 1,674.30 GJ per year.
energi listrik sebesar 1.674,30 GJ per tahun.
• Pabrik Hexpharm Jaya Cikarang • Hexpharm Jaya Cikarang Plant
Mentransformasi sistem tata udara dengan mengganti Transforms the HVAC system by replacing electric heaters
electric heater menjadi sistem hot water melalui pemanfaatan with a hot water system that utilizes more efficient thermal
energi termal air panas yang lebih efisien sehingga energy, significantly reducing electricity consumption in
mengurangi beban listrik pada proses produksi secara the production process and achieving energy savings of
signifikan. Upaya ini dapat menghemat energi listrik sebesar 2,735,640 kWh per year.
2.735.640 kWh per tahun.
• Pabrik Global Onkolab Farma Pulogadung • Global Onkolab Farma Pulogadung Plant
Melakukan inovasi utilitas dengan mensubstitusi penggunaan Implements utility innovation by substituting the use of
electric heater dengan sistem pemanas alternatif di unit electric heaters with an alternative heater system in the
produksi Sejong Coating. Langkah ini merupakan bagian dari Sejong Coating production unit. This replacement is part of
strategi optimasi efisiensi termal pada proses pemanasan a thermal efficiency optimization strategy in the air heating
udara di dalam coating chamber. Upaya ini dapat menghemat process within the coating chamber, resulting in estimated
energi listrik sebesar 259.200 kWh per tahun. electricity savings of 259,200 kWh per year.
• Pabrik Sanghiang Perkasa • Sanghiang Perkasa Plant
Menghemat energi listrik sebesar 1.381.175 kWh per Achieves electricity savings of 1,381,175 kWh per year
tahun, melalui modernisasi infrastruktur pendingin dengan through cooling system modernization by installing bearing-
instalasi bearingless chiller berteknologi baru pada unit less chiller technology in air handling units (AHU), optimizing
pengolahan udara dengan mengoptimalisasi kinerja termal thermal performance with up to 48% higher energy
dengan efisiensi konsumsi listrik mencapai 48% lebih baik efficiency compared to previous conventional systems.
dibandingkan teknologi konvensional sebelumnya.
56 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
• Pabrik Kalbe Morinaga Indonesia • Kalbe Morinaga Indonesia Plant
Mengganti unit boiler low pressure konvensional menjadi Replaces conventional low-pressure boilers with high-
high efficiency boiler dengan tingkat efisiensi bahan bakar efficiency boilers achieving up to 98% fuel efficiency,
hingga 98%. Upaya ini dapat menghemat konsumsi gas resulting in 18% natural gas savings and reduced CO₂
alam sebesar 18% dan reduksi emisi CO2. emissions.
Pemanfaatan Energi Terbarukan [F.7][F.12]
Renewable Energy Utilization
Kalbe memperluas transisi ke energi hijau di seluruh rantai Kalbe is expanding its transition to green energy across the
produksi melalui penerapan energi terbarukan. Secara terbatas, production chain through the adoption of renewable energy
Kalbe menggunakan panel surya sebagai sumber penerangan sources. As an initial step, solar panels are used for perimeter
lampu jalan perimeter yang terkoneksi langsung dengan street lighting connected directly to the on-grid electricity
jaringan listrik (on-grid). Hingga 2025, Kalbe memanfaatkan network. As of 2025, Kalbe operates solar photovoltaic (PV)
PLTS di 10 pabrik dan dua gudang dengan kapasitas total 8,2 systems across 10 plants and two warehouses, with a total
MWp, yang diperkirakan dapat mengurangi emisi sebesar 7,3 installed capacity of 8.2 MWp, contributing to an estimated
ton CO₂. Melalui PT Kalbe Morinaga Indonesia, Kalbe mengelola reduction of 7.3 tonnes of CO₂ emissions. Through PT
PLTS atap berkapasitas 1.200 kWp di pabrik yang berlokasi di Kalbe Morinaga Indonesia, Kalbe manages a rooftop solar
Kawasan Industri Indotaisei, Cikampek, Jawa Barat, dengan PV system with a capacity of 1,200 kWp at its plant in the
potensi pengurangan emisi sebesar 945 ton CO₂ per tahun. Indotaisei Industrial Estate, Cikampek, West Java, with the
Di tengah dinamika regulasi yang menambah kompleksitas potential to reduce emissions by 945 tonnes of CO₂ per year.
pengembangan PLTS mandiri, Kalbe terus menjajaki kemitraan Amid evolving regulations that add complexity to independent
strategis dengan pihak ketiga untuk memastikan keberlanjutan PLTS development, Kalbe continues to explore strategic
upaya transisi menuju energi bersih. partnerships with third parties to ensure the continuity of its
clean energy transition.
Kapasitas Instalasi PLTS Terkoneksi Jaringan Listrik (On-Grid)
PLTS Installation Capacity Connected to an Electric Network (On-Grid)
Potential CO2 Avoided
Unit Bisnis Strategis Kapasitas (kWp) Output
(Ton CO2e/Tahun | Tonnes of
Strategic Business Units Capacity (kWp) (kWh/Tahun | Year)
CO2e/Year)
Obat Resep
1.544 1.765.529 1.271
Prescription Drugs
Nutrisi
2.800 3.597.976 2.591
Nutrition
Produk Kesehatan
3.177 3.582.410 2.579
Consumer Health
Biofarmasi
200 259.210 187
Biopharma
Distribusi dan Logistik
860 1.011.580 728
Distribution and Logistics
Jumlah
8.521 10.216.705 7.356
Total
Sustainability Report 2025 57
Page 58
Material Ramah Lingkungan [F.5]
Eco-friendly Material
Komitmen Kalbe untuk meminimalkan dampak lingkungan Kalbe’s commitment to minimizing environmental impact is
diwujudkan melalui penggunaan material ramah lingkungan di reflected in its use of eco-friendly materials across multiple
berbagai unit bisnis, antara lain: business units, including:
1. Mengganti cap liner menjadi boroseal cup untuk botol produk 1. Replacing cap liners with boroseal cups for liquid product
cairan, seperti WOODS’ Naturals, Dapyrin Paracetamol, bottles, including WOODS’ Naturals, Dapyrin Paracetamol,
dan WOODS’ Peppermint Antitussive sehingga dapat and WOODS’ Peppermint Antitussive, reducing polyethylene
mengurangi penggunaan linear polietilen (PE) sebesar 9,1% (PE) liner use by 9.1%, or approximately 128 grams per
atau sekitar 128 gram per produk. product.
2. Mengganti kemasan PROMAG Suspensi dari botol berbahan 2. Transitioning PROMAG Suspensi packaging from high-
high-density polyethylene (HDPE) menjadi botol berbahan density polyethylene (HDPE) bottles to recycled polyethylene
recycled polyethylene terephthalate (r-PET) dengan terephthalate (r-PET) bottles, increasing recycled material
peningkatan penggunaan sebanyak 20% atau sekitar 924 kg. content by 20%, or approximately 924 kg.
3. Mengganti kemasan produk PROMAG Tablet Kunyah 3. Replacing polyvinyl chloride (PVC) blister packaging with
dari polyvinyl chloride (PVC) blister menjadi PET blister. polyethylene terephthalate (PET) blister packaging for
PROMAG chewable tablets.
4. Menggunakan monomaterial pada produk obat tetes mata, 4. Adopting monomaterial design for eye drops, nebulizer
serta nebulizer tube dan kemasannya. tubes, and their packaging.
Kalbe mencantumkan logo “Made from Recycled Paper”, “Made from Recycled Pack”, serta “Eco-friendly Pack”
untuk produk Kalbe Consumer Health yang menggunakan kemasan ramah lingkungan.
Kalbe has printed the “Made from Recycled Paper”, “Made from Recycled Pack”, and “Eco Friendly Pack” logos for
Kalbe Consumer Health products that use eco-friendly packaging.
58 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Pengelolaan Limbah [F.13][F.14] Waste Management Kalbe mengelola limbah berdasarkan jenis dan kandungan Kalbe manages waste according to type and material content. materialnya. Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) Hazardous and toxic waste is collected, segregated, and dikumpulkan, dipilah, dan ditangani oleh pihak ketiga berizin handled by third parties licensed by the Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) sesuai regulasi, (MoE) in compliance with applicable regulations, while non- sementara limbah padat non-B3 dikelola dengan prinsip hazardous solid waste is managed under the 3R principles 3R (reduce, reuse, recycle). Pengelolaan limbah B3 dipantau (reduce, reuse, recycle). Hazardous waste management is secara rutin dan dievaluasi untuk memastikan efektivitas, routinely monitored and evaluated to ensure the effectiveness termasuk penetapan target pengurangan limbah dan tenggat of waste management controls, including through the setting waktu pencapaian. Untuk menjamin transparansi dan akurasi, of waste reduction targets and corresponding timelines. To Kalbe memanfaatkan aplikasi SIRAJA Limbah Online dari ensure data transparency and accuracy, Kalbe uses the MoE’s KLH dalam pemantauan dan pengelolaan limbah di pabrik SIRAJA Limbah Online platform to monitor and manage waste yang mengikuti penilaian PROPER. Pendekatan ini menjamin across facilities participating in the PROPER assessment operasional Kalbe tetap aman bagi manusia dan lingkungan, program. This approach ensures that Kalbe’s operations sekaligus mendorong praktik industri yang berkelanjutan. remain safe for people and the environment while advancing [306-1][306-2] sustainable industrial practices. [306-1][306-2] Sustainability Report 2025 59
Page 60
Total Limbah B3 Dihasilkan (Ton) [306-3][306-4][306-5]
Total Hazardous Waste Generated (Tonnes)
Timbulan Limbah B3 Diolah Secara Internal Diserahkan ke Pihak Ketiga
Hazardous Waste Generated Internally Managed Sent to Third Party
1.643,05 1.643,05
1.078,13* 1.555,03 0,00 0,00 0,00 1.078,13* 1.555,03
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Limbah Non-B3 Dihasilkan (Ton) [306-3][306-4][306-5]
Total Non-Hazardous Waste Generated (Tonnes)
Timbulan Limbah Non-B3 Diolah Secara Internal Diserahkan ke Pihak Ketiga
Non-B3 Waste Generated Internally Managed Handed Over to Third Party
2.180,02 166,31 1.455,67
1.489,15 90,61 1.895,00
1.353,91 43,67 1.187,61
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Keterangan | Notes:
*Penyajian kembali informasi karena adanya penyesuaian data. [2-4]
*Restatement of information due to data adjustments.
Upaya Pengurangan Limbah
Waste Reduction Efforts
Setiap pabrik Kalbe menjalankan inisiatif terukur untuk Each Kalbe plant implements measurable initiatives to
mengurangi limbah dan meminimalkan dampak lingkungan, reduce waste and minimize environmental impact, in line with
sejalan dengan prinsip operasional berkelanjutan. sustainable operational principles.
• PT Kalbe Farma Tbk - Pabrik Cikarang • PT Kalbe Farma Tbk - Cikarang Factory
1. Menghilangkan boks kertas untuk membungkus 1. Eliminates paper boxes for PROMAG Suspensi packaging,
produk PROMAG Suspensi sehingga dapat mengurangi reducing paper usage by 2.3 kg.
penggunaan kertas sebanyak 2,3 kg.
2. Mengganti leaflet fisik menjadi digital leaflet sehingga 2. Replaces physical leaflets with digital versions, reducing
dapat mengurangi penggunaan kertas setara 659 pohon paper usage equivalent to 659 trees and lowering
dan mengurangi emisi sebesar 22.391 kg CO2. emissions by 22,391 kg CO₂.
60 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
• PT Sanghiang Perkasa • PT Sanghiang Perkasa
1. Menjalin kerja sama dengan 30 cabang Enseval Putera 1. Partners with 30 branches of Enseval Putera Megatrading
Megatrading (melalui prinsipal Kalbe Nutritionals) dalam (through the Kalbe Nutritionals principal) in environment-
pengolahan sampah berbasis lingkungan dengan metode based waste management using maggot cultivation
budidaya maggot. methods.
2. Menerapkan inovasi waste-to-resource dengan 2. Implements a waste-to-resource innovation by utilizing
memanfaatkan produk samping analisis protein sebagai protein analysis by-products as an alkaline solution for
larutan basa untuk wet scrubber sehingga limbah B3 cair wet scrubbers, enabling hazardous liquid waste to be
dapat digunakan kembali sebagai sumber daya. Inisiatif reused and reducing laboratory hazardous waste by
ini menurunkan limbah B3 cair laboratorium sebesar 2,080 liters per year.
2.080 liter per tahun.
3. Mengurangi sampah organik sebesar 719,58 kg dan 3. Reduces organic waste by 719.58 kg and produces
menghasilkan kompos 427,10 kg melalui pemasangan 427.10 kg of compost through the installation of 250
250 lubang biopori di area operasional, yang juga dapat biopore holes, improving water absorption in green open
meningkatkan daya resap air di area terbuka hijau. areas.
• PT Hexpharm Jaya • PT Hexpharm Jaya
Mengurangi limbah B3 sebesar 392,24 ton per tahun Reduces hazardous waste by 392.24 tonnes per year by
dengan mengganti kantong plastik sekali pakai menjadi replacing single-use plastic bags with reusable stainless
tangki baja nirkarat yang dapat digunakan kembali dalam steel tanks in the logistics process.
proses logistik.
• PT Dankos Farma • PT Dankos Farma
Menurunkan volume sampah yang dibuang ke tempat Reduces waste sent to landfills through collaboration with
pembuangan akhir (TPA) melalui kolaborasi bersama pihak third parties to recycle non-hazardous waste into alternative
ketiga dalam program daur ulang limbah non-B3 menjadi raw materials for the cement industry, supporting the zero-
bahan baku alternatif industri semen. Inisiatif ini mendukung waste-to-landfill initiative and reducing landfill dependence.
penerapan zero-waste-to-landfill melalui pengurangan
ketergantungan pada pembuangan akhir.
• PT Kalbio Global Medika & PT Sanghiang Perkasa • PT Kalbio Global Medika & PT Sanghiang Perkasa
Mengelola sampah organik dari area perkantoran Manages organic waste from office and landscape areas
dan lanskap melalui sistem kompos mandiri sehingga through an on-site composting system, producing organic
menghasilkan pupuk organik yang dimanfaatkan kembali fertilizer that is reused for nursery and garden areas, thereby
untuk area pembibitan dan taman. Inisiatif ini menciptakan creating a closed nutrient loop while reducing green waste.
siklus nutrisi tertutup sekaligus mengurangi timbulan
sampah hijau.
Sustainability Report 2025 61
Page 62
Air dan Efluen
Water and Effluent
Penggunaan Air [F.8][303-1][303-3][303-5]
Water Consumption
Setiap pabrik Kalbe memanfaatkan air untuk penunjang Each Kalbe plant utilizes water for utilities (cooling towers and
utilitas (cooling tower dan steam), proses produksi dan bahan steam), production processes and raw materials (machine
baku (pencucian mesin dan pembuatan air murni), konsumsi cleaning and purified water), domestic use (sanitation and
domestik karyawan (toilet dan kebersihan), serta perawatan hygiene), and green area maintenance. Water management
area hijau (gardening). Pengelolaan air menjadi tanggung is overseen by senior management through efficiency
jawab manajemen senior melalui investasi efisiensi dan prinsip investments and stewardship principles, including the
stewardship, termasuk pengukuran dan pemantauan volume measurement and monitoring of water withdrawal, discharge,
air yang diambil, dibuang, dan dikonsumsi. Sepanjang 2025, and consumption. In 2025, total water consumption reached
total penggunaan air mencapai 80.331 m³ yang berasal dari 80,331 m³, sourced from licensed groundwater and artesian
sumber air tanah dan sumur artesis berizin, serta 804.367 m³ wells, as well as 804,367 m³ from industrial estate water
dari sistem penyediaan air minum kawasan. Kalbe juga telah supply. Kalbe has also established quantitative targets and
menetapkan target kuantitatif dan pelaporan secara berkala implemented regular reporting to monitor performance and
untuk memantau kinerja serta pencapaian stewardship air. track progress toward its water stewardship goals.
Penggunaan Air
Water Consumption
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
m3 941.568 916.960 785.880
Water Consumption
Penjualan Neto* USD Miliar
2,07 2,02 1,98
Net Sales* Billion USD
Intensitas Air m3/USD Miliar
454.863,76 416.800,00 397.882,56
Water Intensity m3/Billion USD
Pengelolaan Efluen [F.13][F.14]
Effluent Management
Kalbe mengelola air limbah (efluen) melalui instalasi Kalbe manages wastewater (effluent) through wastewater
pengolahan air limbah (IPAL) untuk memastikan kualitas air treatment plants (WWTPs) to ensure that discharged water
yang dilepas memenuhi baku mutu sebelum masuk ke badan meets applicable quality standards before being released into
air atau saluran limbah yang dikelola oleh pengelola kawasan receiving water bodies or wastewater channels managed by
industri. Pengawasan kualitas air limbah dilakukan secara industrial estate operators. Wastewater quality is monitored
internal maupun eksternal dengan melibatkan laboratorium both internally and externally, with testing conducted by
lingkungan yang terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional environmental laboratories accredited by the National
(KAN) dan terdaftar di Kementrian Lingkungan Hidup (KLH). Accreditation Committee (KAN) and registered with the
Hasil pengawasan rutin dilaporkan kepada Dinas Lingkungan Ministry of Environment (KLH). Routine monitoring results are
Hidup setempat, Badan Pengelola Lingkungan Hidup reported to the local Environmental Agency, the Provincial
Provinsi, serta KLH, sebagai bagian dari upaya meminimalkan Environmental Management Agency, and KLH to minimize
dampak operasional terhadap lingkungan dan memastikan impacts and ensure sustainable water resource management.
keberlanjutan sumber daya air. [303-1] [303-1]
62 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Volume Air Buangan/Efluen (m3) [303-2][303-4]
Wastewater/Effluent Volume (m3)
Pembuangan Efluen Terolah ke IPAL Kawasan Industri
Treated Effluent Discharged to Industrial Estate WWTPs
11.045 10.920 24.774 19.473
8.666 6.302 5.551 5.551 14.324 18.316 6.362* 18.961
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024 2025
Kalbe Farma – Cikarang Saka Farma Bintang Toedjoe – Cikarang Hexpharm Jaya
57.952
37.282* 55.011
2023 2024 2025
Jumlah Hasil Olahan IPAL yang Disalurkan ke Instalasi IPAL Kawasan Industri
Volume of Treated Effluent Discharged to Industrial Estate WWTPs
Pembuangan Efluen Terolah ke Badan Air di Kawasan Industri atau Area Umum
Treated Effluent Discharged to Surface Water Bodies in Industrial or Public Areas
148.804 24.612 197.509 24.341
146.982 24.132 100.501 23.722
135.762 19.632 155.313 20.683
2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025
Kalbe Morinaga – Bintang Toedjoe – Dankos Farma – Finusolprima Farma
Cikampek Pulogadung Pulogadung International (FIMA)
12.970* 402.637* 460.589*
11.362 9.348 - - 4.109 307.318 349.827 344.600* 404.838
2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025 2023 2024
2023 2024 2025
2025
Kalbe Milko Indonesia Kalventis Sinergi Total Volume Efluen Terolah yang Jumlah Pembuangan
(KAMI) Farma** Disalurkan ke Badan Air di Kawasan Air Limbah
Keterangan | Note: Industri atau Area Umum Total Wastewater
Perhitungan limbah air dicatat berdasarkan catatan debit meter. Total Volume of Treated Effluent Discharged
*Penyajian kembali informasi karena adanya penyesuaian perhitungan. [2-4]
*Perhitungan data limbah PT Kalventis Sinergi Farma baru mulai dilaksanakan pada 2025. Discharged to Surface Water Bodies in
Effluent calculations are recorded based on flow meter readings. Industrial and Public Areas
*Restatement of information due to data adjustments. [2-4]
**The calculation of PT Kalventis Sinergi Farma waste data was only initiated in 2025.
Sustainability Report 2025 63
Page 64
Upaya Penghematan Air dan Pengendalian Efluen
Water Conservation and Effluent Management
Kalbe menerapkan berbagai inisiatif penghematan air, seperti Kalbe implements a range of water-conservation initiatives,
pemasangan keran otomatis di unit operasi dan kantor pusat, such as the installation of sensor-based faucets across its
serta kampanye internal “Save Me” untuk mendorong perilaku operational units and headquarters, as well as internal “Save
hemat air. Setiap fasilitas juga menjalankan program efisiensi Me” campaign to promote water-saving behavior. Each facility
penggunaan air dan pengurangan beban pencemaran guna also carries out programs to improve water use efficiency
mengelola sumber daya air secara bertanggung jawab. Upaya and reduce pollution loads to support responsible water
ini diperkuat melalui kolaborasi dengan lembaga riset, industri, stewardship. These efforts are further strengthened through
dan organisasi non-pemerintah untuk mendorong inovasi collaboration with research institutions, industry partners,
serta mengurangi risiko kelangkaan air. and non-governmental organizations to drive innovation and
mitigate water scarcity risks.
• Pabrik Kalbe Farma Cikarang • Kalbe Farma Cikarang Plant
Menyederhanakan proses coating melalui formulasi Simplifies the coating process through optimized caplet
produksi kaplet sehingga mengurangi kebutuhan air untuk formulation, reducing water use for machinery cleaning.
pembersihan mesin.
• Pabrik Saka Farma Cikarang • Saka Farma Cikarang Plant
Menerapkan prinsip sirkularitas air dengan menangkap Applies water circularity by recapturing reject water from the
kembali air sisa (reject water) dari sistem osmotron dan osmotron system and redirecting it to the main tank for reuse
mengalirkannya kembali ke tangki utama untuk digunakan in supporting operational processes without additional
dalam proses pendukung operasional tanpa filtrasi filtration. This initiative reduces groundwater consumption
tambahan. Inisiatif ini menurunkan konsumsi air tanah by 3,500 m³ per year (approximately 25% per month).
sebesar 3.500 m³ per tahun (sekitar 25% per bulan).
• Pabrik Kalbio Global Medika • Kalbio Global Medika Plant
Menjalankan efisiensi air dengan memanfaatkan kembali air Improves water efficiency by reusing reject water from the
sisa (reject water) dari sistem reverse osmosis (RO) sebagai reverse osmosis (RO) system as feedwater for pure water
bahan baku pembuatan pure water. Inovasi ini mereduksi production, reducing water consumption by 4,773 m³ per
konsumsi air sebesar 4.773 m3 per tahun. year.
• Pabrik Kalventis Sinergi Farma • Kalventis Sinergi Farma Plant
Memperkuat ketahanan cadangan air tanah melalui Strengthens groundwater resilience by constructing
pembuatan sumur resapan sekaligus meningkatkan kualitas infiltration wells while improving wastewater management
pengelolaan limbah cair. Instalasi media pre-filter pada bak practices. The installation of pre-filter media in the
ekualisasi memastikan kinerja IPAL lebih optimal sebelum equalization tank optimizes WWTP performance before
proses pengolahan lanjutan. Upaya ini meningkatkan further treatment. This initiative increases infiltration capacity
kapasitas resapan air mencapai 36 m3 dan mengurangi to 36 m³ and reduces suspended solids levels.
kadar padatan tersuspensi.
64 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Perlindungan Keanekaragaman Hayati [F.9][F.10][304-1][304-2]
Biodiversity Conservation
Seluruh fasilitas Kalbe berlokasi di kawasan industri yang All Kalbe facilities are located within industrial estates and
tidak berbatasan langsung dengan permukiman maupun do not directly border residential areas or regions of high
area dengan keanekaragaman hayati tinggi. Melalui studi biodiversity. Through environmental impact mapping studies
pemetaan potensi dampak lingkungan yang tercantum dalam documented in the environmental permit, Kalbe ensures that all
dokumen izin lingkungan, Kalbe memastikan bahwa seluruh operational activities do not threaten biodiversity. Throughout
kegiatan operasional tidak mengancam keanekaragaman 2025, Kalbe implemented biodiversity conservation programs,
hayati. Sepanjang 2025, Kalbe telah melaksanakan program including:
konservasi keanekaragaman hayati, di antaranya:
1. Restorasi Ekosistem Pesisir: Penanaman Bakau dan 1. Coastal Ecosystem Restoration: Mangrove Planting and
Mitigasi Abrasi Coastal Erosion Mitigation
• PT Sanghiang Perkasa, PT Kalbe Morinaga Indonesia, • PT Sanghiang Perkasa, PT Kalbe Morinaga Indonesia, and
dan PT Kalbe Farma Tbk menjalankan program restorasi PT Kalbe Farma Tbk carry out ongoing coastal restoration
pesisir secara berkelanjutan di wilayah Cilamaya dan programs in the Cilamaya area and Gajah Mungkur
Waduk Gajah Mungkur melalui penanaman lebih dari Reservoir by planting over 13,750 mangroves and erosion-
13.750 pohon bakau dan vegetasi penghambat abrasi. resistant vegetation. The program aims to mitigate coastal
Program ini bertujuan untuk mitigasi abrasi, penyerapan erosion, enhance carbon sequestration, and restore
karbon, serta pemulihan habitat, dengan melibatkan habitats, in collaboration with local communities.
kolaborasi aktif bersama masyarakat setempat.
• Kalbe Nutritionals menanam bakau di pesisir pantai • Kalbe Nutritionals plants mangroves along the Muara
Muara Baru, Kabupaten Karawang, Jawa Barat, dengan Baru coast, Karawang Regency, West Java, involving
melibatkan kelompok tani setempat, Cipta Pesona Desa. local farmer groups (Cipta Pesona Desa). In 2025, Kalbe
Pada 2025, Kalbe Nutritionals telah menanam 2.281 Nutritionals planted 2,281 mangroves, bringing the total
pohon bakau sehingga total penanaman bakau sejak to 10,000 mangroves planted since 2022.
2022 mencapai 10.000 pohon.
Sustainability Report 2025 65
Page 66
2. Kalbe, melalui PT Kalbe Morinaga Indonesia dan PT 2. Kalbe, through PT Kalbe Morinaga Indonesia and PT Dankos
Dankos Farma, melakukan pelestarian biodiversitas Farma, supports biodiversity conservation by protecting
dengan melindungi spesies terancam punah berdasarkan endangered species listed on the International Union for
Persatuan Internasional untuk Konservasi Alam (IUCN) Conservation of Nature (IUCN) Red List of Threatened
Red List of Threatened Species dan mengidentifikasi 105 Species and identifying 105 plant species. These efforts
spesies tanaman. Upaya ini mencakup budidaya tanaman include cultivating the protected species Paphiopedilum
dilindungi Paphiopedilum glaucophyllum (anggrek selop) dan glaucophyllum (tropical lady’s slipper orchid) and enriching
pengayaan vegetasi di area penghijauan perusahaan guna vegetation in the Company’s green areas to preserve
menjaga keanekaragaman dan kekayaan genetik hayati. biodiversity and genetic resources.
3. Kalbe mendukung kelestarian lingkungan melalui inisiatif 3. Kalbe also promotes environmental sustainability through
penghijauan, salah satunya pembangunan taman Jahe greening initiatives, such as the development of the Red
Merah di B7 Cikarang. Taman seluas 2,2 ha ini menampung Ginger garden in B7 Cikarang. Covering 2.2 hectares, the
17.227 flora yang terdiri dari 274 spesies, memperkuat garden hosts 17,227 plant specimens across 274 species,
keanekaragaman hayati di area operasional Perseroan. enhancing biodiversity within the Company’s operational
areas.
66 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Langkah Bermakna untuk Hidup Sehat dan
Pendidikan Kesehatan:
Kalbe menempatkan keselamatan dan kesehatan kerja
(K3) sebagai prioritas utama guna menjaga keberlanjutan
operasional.
A Meaningful Step towards Hygiene and Health
Education:
Kalbe places occupational health and safety (OHS) as a
top priority to ensure operational sustainability.
Hidup Sehat dan
Pendidikan Kesehatan
Hygiene and Health Education
Sustainability Report 2025 67
Page 68
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan
Karyawan [F.21][3-3][403-1][403-2][403-3][403-4][403-6][403-7][403-8]
Maintaining Employee Health and Safety
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam Kalbe implements occupational health and safety (OHS)
operasional Perseroan dilaksanakan melalui penerapan across its operations through the application of health, safety,
manual kesehatan, keselamatan, keamanan, dan lingkungan security, and environment (HSSE) manuals aligned with
(K3L) berbasis regulasi dan standar K3 terbaru, dengan the latest regulations and standards, supported by an ISO
sistem manajemen K3 berlandaskan ISO 45001 bagi seluruh 45001-based OHS management system for all employees
karyawan dan unit usaha. Implementasinya didukung evaluasi and business units. Such implementation is reinforced
berkala melalui konsultasi dan partisipasi karyawan, Panitia through regular evaluations involving employee consultation
Pembina K3, serta fungsi khusus K3 di setiap unit. Identifikasi and participation, OHS committees, and dedicated OHS
dan pengendalian risiko dilakukan melalui mekanisme functions in each unit. Risk identification and mitigation are
hazard identification, risk assessment, and determining control managed through hazard identification, risk assessment, and
(HIRADC), diperkuat dengan panduan penanganan krisis determining control (HIRADC), strengthened by the Perisai
Perisai Panca Sradha (Persadha), penilaian dan pendampingan Panca Sradha (Persadha) crisis management guideline,
dari Corporate HSSE, serta kesiapan fasilitas dan tim kompeten assessments and supervision from Corporate HSSE, and
untuk menangani insiden dan keadaan darurat. the readiness of facilities and competent teams to handle
incidents and emergencies.
Kalbe juga membangun lingkungan kerja yang layak dan aman Kalbe also fosters a safe, inclusive, and decent workplace
melalui budaya kerja yang positif dan inklusif, penyediaan area by cultivating a positive work culture and providing facilities
parkir khusus untuk ibu hamil dan penyandang disabilitas, such as designated parking areas for pregnant women and
serta pembangunan fasilitas kamar mandi untuk penyandang persons with disabilities, as well as accessible restrooms.
disabilitas. Perseroan juga melakukan perbaikan ruang The Company has renovated lactation rooms and ablution
laktasi dan area wudhu, penambahan pelapis gagang pintu areas, installed insulating covers on door handles to prevent
guna mencegah aliran listrik statis, pembersihan ruangan static electricity, conducted routine cleaning of rooms and
dan toilet secara berkala, dan fogging di seluruh area kantor. restrooms, and carried out office-wide fogging protocols. Each
Setiap unit di dalam Kalbe Grup secara berkala mendapatkan unit within the Kalbe Group regularly participates in OHS-
pengembangan kompetensi terkait K3 agar mampu bekerja related competency development to adhere to safe working
sesuai prinsip kerja aman dan standar operasional yang principles and applicable standard operating procedures. In
berlaku. Pada 2025, Kalbe melaksanakan berbagai kegiatan 2025, Kalbe conducted a series of OHS training programs
pelatihan K3 dengan topik penanganan tanggap darurat, covering emergency response, fire protection, hazardous
proteksi kebakaran, penanganan bahan kimia berbahaya, serta chemical handling, and industrial ergonomics. [403-5]
ergonomi industri. [403-5]
Kinerja K3
OHS Performance
Sepanjang 2025, Kalbe tidak mencatat adanya kecelakaan Throughout 2025, Kalbe did not record any workplace
kerja, insiden fatal, maupun kasus penyakit akibat kerja, baik accidents, fatalities, and occupational illnesses across its
di kantor pusat maupun di 12 fasilitas produksi yang dikelola. headquarters and 12 production facilities. [403-9][403-10]
[403-9][403-10]
68 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Jumlah Kecelakaan Kerja [403-9]
Total Number of Work Accidents
29* 4 6 3 2 1 0 0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Non-Lost Time Accident Lost Time Accident Fatal Accident
(Medical Treatment)
Keterangan | Notes:
*Peningkatan disebabkan karena adanya penggabungan jenis kecelakaan kerja non-lost time yang bersifat medis dan first aid.
*The increase was due to the consolidation of non-lost time occupational incidents categorized as medical treatment and first aid.
Kinerja Pengamanan Operasional Bisnis
Business Operational Security Performance
Tim Sekuriti Grup Kalbe (SGK) bertugas menjalankan The Kalbe Group Security Team (SGK) is responsible for running
mekanisme pemantauan dan deteksi dini dalam menjaga a monitoring mechanism and early detection to ensure a secure
keamanan dan kenyamanan lingkungan kerja serta menjaga and conducive workplace while safeguarding the Company
dari potensi ancaman, gangguan, hambatan, dan tantangan against potential external threats, disturbances, obstacles,
(AGHT) eksternal. Tim SGK memiliki kompetensi sesuai and challenges (AGHT). The SGK team holds certifications
regulasi yang ditetapkan Kepolisian Negara Republik mandated by the Indonesian National Police (Polri) and
Indonesia (Polri) dan bekerja berdasarkan pedoman HSSE operates in strict accordance with HSSE security protocols.
aspek sekuriti. Tim ini bekerja sama dan berkoordinasi dengan The team collaborates and coordinates with regional security
pemangku kepentingan pengamanan wilayah dan masyarakat stakeholders and local communities. Throughout 2025, there
sekitar. Sepanjang 2025, tidak ada ancaman, gangguan, were no threats, disturbances, obstacles, or challenges that
hambatan, dan tantangan yang mengganggu praktik bisnis disrupted Kalbe’s business practices and operations.
dan operasional Kalbe.
Sustainability Report 2025 69
Page 70
Dukungan untuk Kesehatan Masyarakat [F.23][F.25]
Support for Public Health
Kalbe melalui Divisi Direct to Customer (DTC) secara aktif Through its Direct to Customer (DTC) Division, Kalbe actively
meningkatkan kesadaran kesehatan pada segmen usia promotes health awareness among the productive-age
produktif, khususnya Milenial dan Generasi Z yang rentan demographics, specifically Millennials and Generation Z, who
terhadap sindrom metabolik, seperti obesitas dan kolesterol face heightened risks of metabolic syndrome such as obesity
tinggi akibat gaya hidup dan kesibukan kerja. Melalui edukasi and high cholesterol due to lifestyle and busy work routines.
serta pemeriksaan kesehatan dasar seperti gula darah, By providing education and basic health screenings for blood
kolesterol, dan asam urat, Kalbe mendorong penerapan sugar, cholesterol, and uric acid, Kalbe advocates for the early
gaya hidup lebih sehat sejak dini agar masyarakat dapat adoption of healthier lifestyles, helping individuals maintain
menjaga kualitas hidup hingga usia lanjut. Selain itu, Kalbe quality of life well into older age. In addition, Kalbe addresses
juga memperhatikan kesehatan keluarga yang memiliki family health risks arising from daily activities, both for children
risiko paparan dari aktivitas sehari-hari, baik anak-anak di in school environments and adults in the workplace. Through
lingkungan sekolah maupun orang tua di tempat kerja. Melalui sustained educational initiatives and free health screenings,
edukasi berkelanjutan dan program cek kesehatan gratis, Kalbe promotes proactive awareness and early detection as a
Kalbe mendorong peningkatan kesadaran dan deteksi dini guide for families to maintain holistic health.
sebagai panduan bagi keluarga dalam menjaga kesehatan
secara menyeluruh.
Intervensi Gizi dan Penurunan Stunting
Nutrition Improvement and Stunting Reduction
Kalbe mendukung peningkatan kesehatan anak dan Kalbe supports child health improvement and the acceleration
percepatan penurunan stunting melalui berbagai kegiatan. of stunting reduction through various initiatives. Through Kalbe
Melalui Kalbe Nutritionals, pada 2025, Perseroan Nutritionals, in 2025 the Company participated in the MBG
berpartisipasi dalam Program MBG dengan menyediakan Program by providing MilkPRO, reaching more than 9,000
MilkPRO yang telah menjangkau lebih dari 9.000 anak di children at 100 schools in various regions. Kalbe Nutritionals
100 sekolah di berbagai daerah. Kalbe Nutritionals juga also supported MBG for pregnant and breastfeeding mothers
mendukung MBG bagi ibu hamil dan menyusui melalui through PRENAGEN LOVA and PRENAGEN UHT, reaching over
produk PRENAGEN LOVA dan PRENAGEN UHT, dengan 20,000 participants in West Java, Central Java, and East Java.
jangkauan lebih dari 20.000 peserta di Jawa Barat, Jawa In addition, Kalbe launched the #WhereHOPEbegins campaign
Tengah, dan Jawa Timur. Selain itu, Kalbe meluncurkan to elevate nutrition literacy, support stunting reduction, and
kampanye #WhereHOPEbegins untuk meningkatkan contribute to national health targets toward Indonesia Emas
literasi gizi, mendukung percepatan penurunan stunting, 2045.
dan berkontribusi pada target kesehatan nasional menuju
Indonesia Emas 2045.
Melalui produk Chilgo, Kalbe melaksanakan program “Berbagi Through Chilgo, Kalbe executed the “Berbagi Nutrisi” (Sharing
Nutrisi” ke pabrik, posyandu, perumahan, dan sekolah yang Nutrition) program across factories, community health posts,
telah menjangkau lebih dari 80.000 anak di berbagai wilayah residential areas, and schools, reaching more than 80,000
di Indonesia, serta menyelenggarakan edukasi gizi dan tumbuh children nationwide, and conducted child nutrition and growth
kembang anak melalui Milna di media digital. Pada Januari education through Milna on digital platforms. In January
2025, Kalbe juga melaksanakan intervensi kesehatan di Desa 2025, Kalbe also carried out a health intervention in Bumbung
Bumbung Sembalun, Lombok Timur bersama Universitas Sembalun Village, East Lombok, in collaboration with
Muhammadiyah Jakarta, INHA University Korea Selatan, dan Universitas Muhammadiyah Jakarta, INHA University South
Tentara Nasional Indonesia Angkatan Udara (TNI AU).
70 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Inisiatif ini mencakup edukasi dan penyediaan produk Korea, and the Indonesian Air Force (TNI AU). kesehatan, serta menyalurkan vitamin Prove D3 kepada 500 This initiative covered education, provision of health products, penerima manfaat di Kabupaten Ngada, Nusa Tenggara and distribution of Prove D3 to 500 beneficiaries in Ngada Timur (wilayah prevalensi stunting 37%) untuk mendukung Regency, East Nusa Tenggara (with a 37% stunting prevalence) pemenuhan vitamin D pada kelompok prioritas. to support vitamin D intake among priority groups. Ekosistem Diabetes Total Solution (DTS) Diabetes Total Solution (DTS) Ecosystem Ekosistem Diabetes Total Solution (DTS) adalah inisiatif The Diabetes Total Solution (DTS) ecosystem is Kalbe’s Kalbe untuk memperkuat penanganan diabetes secara initiative to strengthen integrated diabetes management, from terintegrasi dari pencegahan hingga edukasi berkelanjutan, prevention to continuous education, through collaboration melalui kolaborasi bersama Kalbe Nutritionals, Enseval with Kalbe Nutritionals, Enseval Medika Prima, and Kalbe Medika Prima, dan Kalbe Farma Ethical guna meningkatkan Farma Ethical to improve quality of care and expand patient kualitas perawatan dan akses pasien terhadap solusi yang access to comprehensive solutions. Throughout 2025, DTS komprehensif. Sepanjang 2025, DTS memperluas jangkauan expanded its reach through community- and workplace-based melalui program berbasis komunitas dan tempat kerja, programs, including insulin distribution, free health screenings, termasuk distribusi insulin, pemeriksaan kesehatan gratis, early detection, and office-to-office initiatives involving more deteksi dini, serta program office-to-office yang melibatkan than 11,000 employees in Jakarta. Kalbe Nutritionals, through lebih dari 11.000 karyawan di Jakarta. Kalbe Nutritionals Diabetasol, also implemented the “Stand by You” campaign melalui Diabetasol juga menjalankan kampanye “Stand by via the “Bahagia Bareng Dia” (Happy with Diabetasol) program, You” melalui program “Bahagia Bareng Dia” yang menjangkau reaching more than 11,492 participants across multiple cities lebih dari 11.492 peserta di berbagai kota melalui edukasi, through education, blood glucose screenings, and physical pemeriksaan gula darah, dan senam. exercise sessions. Selain itu, Kalbe memberikan edukasi dan lokakarya In addition, Kalbe conducted diabetes management education pengelolaan diabetes bersama fasilitas kesehatan dan dokter and workshops with healthcare facilities and specialist doctors spesialis kepada lebih dari 300 peserta, serta melaksanakan for more than 300 participants, and carried out education, edukasi, deteksi dini, dan pemeriksaan gratis bagi lebih dari early detection, and free screenings for over 1,000 participants 1.000 peserta di berbagai daerah melalui kolaborasi lintas across various regions through cross-sector collaboration, lembaga, disertai donasi produk lebih dari Rp180 juta guna accompanied by product donations exceeding Rp180 million memperluas akses pencegahan dan memperkuat literasi to expand access to preventive care and strengthen public kesehatan masyarakat. health literacy. Sustainability Report 2025 71
Page 72
Edukasi Kesehatan
Health Education
Kalbe menyelenggarakan berbagai kegiatan edukasi kesehatan, Kalbe conducted various health education initiatives, both
baik secara daring maupun luring untuk meningkatkan literasi online and offline, to enhance health literacy and disease
dan pencegahan penyakit. Pada Januari–Juli 2025, Kalbe prevention. From January to July 2025, Kalbe carried out 243
melaksanakan 243 pemeriksaan kesehatan gratis bagi 9.102 free health screenings for 9,102 participants under the free
peserta dalam program cek kesehatan gratis, mencakup health check program, covering basic metabolic parameters
parameter metabolik dasar dan BMD, dengan 23,6% peserta and BMD, with 23.6% of participants (2,151 individuals)
(2.151 orang) memerlukan intervensi lanjutan. Program requiring further intervention. The program reached both
ini menjangkau pekerja dan masyarakat umum, didukung employees and the general public, supported by follow-up
pemeriksaan lanjutan dari KALGen Innolab dan Regenic, services from KALGen Innolab and Regenic, including early
termasuk deteksi dini kanker dan pemeriksaan kesehatan cancer detection and metabolic health screenings to expand
metabolik guna memperluas akses layanan preventif. Bintang access to preventive care. Bintang Toedjoe also carried out
Toedjoe juga melaksanakan program “Goes to School: the “Goes to School: Healthy Generation, Herbal Generation”
Generasi Sehat, Generasi Herbal” untuk meningkatkan literasi program to promote health literacy, responsible self-
kesehatan dan swamedikasi herbal bagi generasi muda medication using herbal products, and digital literacy among
sekaligus literasi digital yang bertanggung jawab. the younger generation.
Informasi lebih lanjut mengenai edukasi kesehatan yang diberikan dapat
diakses pada situs web https://www.kalbe.co.id/id/berita dan
https://www.instagram.com/ptkalbefarmatbk/?hl=en.
Further information on the health education initiatives can be accessed on the
websites https://www.kalbe.co.id/en/news and https://www.instagram.com/
ptkalbefarmatbk/?hl=en.
72 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Kalbe Consumer Health (KCH) Movement
Kalbe Consumer Health (KCH) Movement merupakan inisiatif Kalbe Consumer Health (KCH) Movement is an initiative by
Unit Bisnis Strategis Kalbe Consumer Health yang melibatkan Kalbe Consumer Health Strategic Business Unit that engages
seluruh karyawan untuk berkontribusi langsung kepada all employees to directly contribute to communities as an
masyarakat sebagai wujud implementasi nilai Panca Sradha implementation of the Panca Sradha values, while also serving
sekaligus wadah penyaluran bantuan sosial. Pada 2025, KCH as a platform for social assistance. In 2025, KCH carried out
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain: various initiatives, including:
• Menyalurkan bantuan obat dan dukungan bagi 500 korban • Distributing medicines and relief support to 500 flood
banjir di Padang dan Pesisir Selatan, 2.000 korban banjir victims in Padang and Pesisir Selatan, 2,000 victims in
di Lhokseumawe dan Medan, serta 500 rumah terdampak Lhokseumawe and Medan, and 500 households affected by
banjir di Bekasi. flooding in Bekasi.
• Berkolaborasi dengan Ikatan Dokter Indonesia (IDI) dan Chef • Collaborating with the Indonesian Medical Association (IDI)
Jarle (MasterChef Indonesia Season 6) melalui Program and Chef Jarle (MasterChef Indonesia Season 6) through the
PROMAG Berbagi Takjil Ramadhan di 43 kota dalam PROMAG “Berbagi Takjil Ramadan” (Ramadan Iftar Treats)
mengedukasi masyarakat tentang pentingnya menjaga program in 43 cities to educate the public on the importance
kesehatan lambung selama berpuasa. of maintaining stomach health during fasting.
• Melalui produk Entrostop dan PROMAG, melaksanakan • Executing the “Emergency STOOOOOP!” program through
program “Emergency STOOOOOP!” di 45 titik jalur mudik Entrostop and PROMAG, at 45 Eid homecoming travel
Jabodetabek–Jawa Tengah untuk edukasi kesehatan corridors across Greater Jakarta to Central Java, providing
lambung dan pencegahan diare, disertai pembagian education on digestive health and diarrhea prevention, while
emergency kit dan produk pencernaan. distributing emergency kits and digestive health products.
• Program Sigap, berkolaborasi bersama IDI melalui produk • Implementing the Sigap program in collaboration with
Kalpanax dengan fitur AI “Skin Health Check” di 20 kota untuk IDI through the Kalpanax brand, featuring an AI-powered
edukasi, deteksi dini infeksi jamur kulit, serta pemeriksaan “Skin Health Check” across 20 cities, providing education,
kulit dan konsultasi medis gratis. early detection of fungal skin infections, and free skin
examinations and medical consultations.
Pemberantasan Penyakit ATM
Combating ATM Diseases
Kalbe berupaya meningkatkan kapasitas deteksi, pencegahan, Kalbe is dedicated to improving detection, prevention,
dan perlindungan masyarakat di wilayah dengan beban and community protection capacities in regions facing a
penyakit AIDS, tuberkulosis, dan malaria (ATM) yang tinggi. high burden of AIDS, tuberculosis, and malaria (ATM). This
Upaya ini menegaskan peran Kalbe sebagai mitra strategis effort reinforces Kalbe’s role as a strategic partner to the
pemerintah dalam pengendalian penyakit menular, sekaligus government in controlling infectious diseases, while reflecting
mencerminkan kontribusi Perseroan melalui produk, layanan, the Company’s contributions through its products, services,
dan kemitraan dalam mendukung ketahanan kesehatan and partnerships in supporting national health resilience.
nasional. Pada 2025, Kalbe kembali meraih CSR PP ATM Award In 2025, Kalbe once again received the CSR PP ATM Award
dari Asosiasi Dinas Kesehatan Seluruh Indonesia (ADINKES) from the Association of Indonesian Health Offices (ADINKES)
sebagai pengakuan atas kontribusinya dalam mendukung in recognition of its contributions to controlling ATM diseases.
pengendalian penyakit ATM. Penghargaan ini mencerminkan This award highlights Kalbe’s consistency, demonstrated
konsistensi Kalbe melalui dukungan obat dan vitamin senilai through the provision of medicines and vitamins valued at
lebih dari Rp1 miliar dalam tiga tahun terakhir, serta kolaborasi over Rp1 billion over the past three years, as well as ongoing
berkelanjutan dengan dinas kesehatan daerah. collaboration with regional health offices.
Sustainability Report 2025 73
Page 74
Langkah Bermakna untuk Memberikan Akses
Layanan Kesehatan:
Kalbe berupaya menyediakan layanan kesehatan yang
luas, setara, dan berkualitas melalui solusi terintegrasi
agar masyarakat memperoleh akses yang aman dan
terjangkau.
A Meaningful Steps toward Access to
Healthcare:
Kalbe provides comprehensive, equitable, and
high-quality healthcare services through integrated
solutions to ensure safe and affordable access for the
public.
Akses Layanan Kesehatan
Access to Healthcare
74 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Untuk memperluas akses layanan kesehatan yang setara, To expand access to equal healthcare services, Kalbe, through
Kalbe, melalui PT Hexpharm Jaya Laboratories (HJ), PT Hexpharm Jaya Laboratories (HJ), offers affordable HJ Biru
menyediakan obat generik HJ Biru yang terjangkau dan generic medicines, which have been consumed in more than
dikonsumsi lebih dari 300 juta konsumsi pasien. Dengan 300 million patient treatments. With the support of the National
dukungan sistem JKN, HJ Biru dapat menjangkau seluruh Health Insurance (JKN) system, HJ Biru is able to reach all
pelosok negeri, termasuk daerah tertinggal, terdepan, dan regions across the country, including underdeveloped, frontier,
terluar (3T) melalui lebih dari 2.830 rumah sakit, 395 titik and outermost (3T) areas through more than 2,830 hospitals,
layanan dinas kesehatan, serta 1.119 puskesmas. Kalbe juga 395 public health service points, and 1,119 community health
mengoperasikan 15 apotek dan enam klinik Mitrasana pada centers. Kalbe also plans to operate 15 pharmacies and six
2025, dengan lima klinik di antaranya terintegrasi dengan Mitrasana clinics by 2025, with five of those clinics integrated
layanan JKN. Selain layanan tatap muka, Kalbe menghadirkan with JKN services. In addition to in-person services, Kalbe has
aplikasi KlikDiabetes sebagai platform digital terintegrasi untuk introduced the KlikDiabetes application as an integrated digital
membantu pemantauan gula darah, pengaturan pengobatan, platform to support blood glucose monitoring, medication
serta akses edukasi dan panduan nutrisi. Kalbe menetapkan management, and access to educational resources and
harga kompetitif di segmen menengah tanpa subsidi silang, nutritional guidance. Kalbe maintains competitive pricing in
sambil menyesuaikan regulasi tiap negara melalui ekspansi the middle-income segment without cross-subsidization,
dan pengembangan fasilitas produksi luar negeri. Perseroan while adapting to country-specific regulations through the
juga memperluas akses di negara berpenghasilan rendah expansion and development of overseas production facilities.
dan menengah, termasuk Nigeria dan Myanmar, dengan The Company is also expanding access in low- and middle-
produksi lokal pascapaten serta harga terjangkau. Fokus pasar income countries, including Nigeria and Myanmar, through
diarahkan pada pemenuhan kebutuhan dasar melalui produk post-patent local production and affordable pricing. Its market
generik yang ekonomis dan terjangkau. focus is on meeting basic needs through economical and
accessible generic products.
Akses Layanan Kesehatan untuk Onkologi
Healthcare Access for Oncology
Kalbe memperluas layanan onkologi melalui ONEOnco Kalbe is expanding its oncology services through
yang menghadirkan solusi komprehensif bagi pasien kanker, ONEOnco, which offers comprehensive solutions for cancer
termasuk kemoterapi, terapi target, dan imunoterapi yang patients, including chemotherapy, targeted therapy, and
terintegrasi dengan sistem JKN, serta edukasi publik untuk immunotherapy, all integrated with the National Health
mendorong deteksi dini. Sebagai pelopor terapi kanker di Insurance (JKN) system, as well as public education initiatives
Indonesia sejak 1993, Kalbe, melalui PT Global Onkolab to promote early detection. As a pioneer in cancer therapy
Farma (GOF), memasarkan lebih dari 50 unit penyimpanan in Indonesia since 1993, Kalbe, through PT Global Onkolab
stok (SKU) produk onkologi yang mencakup kemoterapi, terapi Farma (GOF), markets more than 50 stock keeping units
target, hormon, imunoterapi, small molecules, kelasi besi, dan (SKUs) of oncology products: chemotherapy, targeted therapy,
terapi suportif sehingga menempatkan GOF sebagai market hormones, immunotherapy, small molecules, iron chelation,
leader di kelas terapi onkologi. and supportive therapy. These products position GOF as the
market leader in the oncology therapy segment.
Sustainability Report 2025 75
Page 76
Penguatan Ketersediaan Terapi Onkologi
Enhancing the Availability of Oncology Therapies
Kalbe, melalui GOF, meresmikan perluasan fasilitas produksi Kalbe, through GOF, has officially expanded its production
obat onkologi injeksi dan kapsul sesuai standar Badan facilities for injectable and capsule oncology drugs in
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), menjadikannya accordance with the National Agency of Drug and Food
sebagai fasilitas obat terapi target pertama di Indonesia. Control (BPOM) standards, establishing the first targeted
Perluasan fasilitas dilakukan dengan menghadirkan berbagai therapy manufacturing facility in Indonesia. The expansion
bentuk sediaan terapi kanker, meliputi injeksi cair, injeksi includes multiple dosage forms, such as liquid injections,
liofilisasi (freeze-drying), tablet, serta kapsul keras, dengan freeze-driying injections, tablets, and hard capsules, with
kapasitas produksi hingga 5 juta vial sediaan steril dan 50 a production capacity of up to 5 million sterile vials and 50
juta unit sediaan padat per tahun. Pengembangan fasilitas million solid-dose units per year. The facility is supported by
didukung teknologi manufaktur terkini, seperti sistem isolasi, advanced manufacturing technologies, including isolation
pengisian aseptis berbasis robot, dan pemantauan daring systems, robot-assisted aseptic filling, and real-time
melalui small manufacturing with advanced and reliable monitoring based on small manufacturing with advanced
technologies (SMART Manufacturing). Teknologi ini menjamin and reliable technologies (SMART Manufacturing). These
kualitas dan keamanan bagi pasien, sekaligus mendukung technologies ensure product quality and patient safety while
operasional ramah lingkungan melalui pengurangan cemaran supporting environmentally responsible operations through
dan efisiensi material, sehingga pengelolaan limbah B3 lebih reduced contamination and improved material efficiency,
terkendali dan berkelanjutan. enabling more controlled and sustainable hazardous waste
management.
Perluasan Akses Diagnosis Kanker
Expanding Access to Cancer Diagnostics
Kalbe, melalui GOF, telah meresmikan fasilitas produksi Kalbe, through GOF, launched a radioisotope and
radioisotop dan radiofarmaka untuk deteksi dini kanker di radiopharmaceutical production facility for early cancer
Jakarta pada 2024 dan memperluas akses layanan kesehatan detection in Jakarta in 2024 and expanded access to these
diagnostik tersebut dengan meresmikan fasilitas serupa di diagnostic healthcare services by opening a similar facility
Sidoarjo, Jawa Timur, pada 15 Desember 2025. Fasilitas ini telah in Sidoarjo, East Java, on December 15, 2025. This facility
memproduksi fludeoxyglucose F18 (FDG) untuk tes pencitraan has been producing fludeoxyglucose F18 (FDG) for positron
positron emission tomography-computed tomography (PET- emission tomography-computed tomography (PET-CT) scans
CT) dan memperoleh nomor izin edar pada 2 September and received its marketing authorization on September 2,
2025. Keberadaan fasilitas ini memperluas distribusi ke wilayah 2025. This facility expands distribution to central and eastern
Indonesia tengah dan timur, termasuk Jawa Timur, Bali, Nusa Indonesia, including East Java, Bali, Nusa Tenggara, and
Tenggara, hingga Sulawesi, sekaligus mengatasi tantangan Sulawesi. It also addresses logistical challenges arising from
logistik akibat waktu paruh radiofarmaka yang sangat singkat the radiopharmaceutical’s very short half-life (109 minutes),
(109 menit), mendukung percepatan layanan diagnostik dan thereby supporting the acceleration of diagnostic services and
pemerataan akses pemeriksaan PET-CT. equitable access to PET-CT examinations.
76 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
GOF bekerja sama dengan rumah sakit swasta dan pemerintah GOF collaborates with private and government hospitals
untuk memperkuat layanan kanker di bidang kedokteran nuklir. to strengthen cancer services in nuclear medicine. The
Pengelolaan fasilitas radiofarmaka di Jakarta dan Surabaya management of radiopharmaceutical facilities in Jakarta
turut mempercepat perluasan akses layanan tes pencitraan and Surabaya also has accelerated the expansion of PET-CT
PET-CT di Indonesia sehingga mendukung diagnosis dan access in Indonesia, supporting the development of integrated
penyediaan obat onkologi. Pengembangan layanan tes cancer care through improved diagnostics and the provision
pencitraan terpadu melalui pemeriksaan PET-CT di sejumlah of oncology medications. The expansion of PET-CT medical
rumah sakit membantu mengurangi keterbatasan akses, imaging across hospitals has reduced access limitations,
menurunkan waktu tunggu pasien, dan menekan kebutuhan shortened patient wait times, and lowered the need for
berobat ke luar negeri sehingga mendukung deteksi dini, overseas treatment, thereby supporting early detection, more
diagnosis yang lebih akurat, dan penentuan terapi kanker yang accurate diagnosis, and more appropriate cancer therapy.
lebih tepat.
Kegiatan Distribusi Obat
Drug Distribution Activities
Kalbe, melalui anak usahanya, PT Enseval Putera Megatrading Kalbe, through its subsidiary, PT Enseval Putera Megatrading
Tbk (Enseval), dengan dukungan 72 kantor cabang yang Tbk (Enseval), which has 72 branch offices serving even the
menjangkau hingga pelosok wilayah terluar Indonesia, most remote regions of Indonesia, has launched the EMOS
menghadirkan aplikasi EMOS—ekosistem digital B2B yang app. This B2B digital ecosystem provides integrated order
menyediakan solusi manajemen pemesanan terintegrasi dalam management solutions for the healthcare industry. By the
industri kesehatan. Hingga akhir 2025, EMOS telah melayani end of 2025, EMOS had served more than 56,000 customers
lebih dari 56.000 pelanggan serta bermitra dengan lebih and partnered with more than 50 distributors and over 310
dari 50 distributor dan 310+ prinsipal di seluruh Indonesia. principals across Indonesia. On February 4, 2025, EMOS Global
Pada 4 Februari 2025, PT EMOS Global Digital, entitas anak Digital, a subsidiary of Enseval, received “Under Development”
dari Enseval, memperoleh status “Dibina” dari Kementerian status from the Ministry of Health through the 2024 Regulatory
Kesehatan melalui program Regulatory Sandbox 2024, yang Sandbox program, demonstrating safe, inclusive, and well-
menunjukkan inovasi digital yang aman, inklusif, dan bertata governed digital innovations to support health policies. EMOS
kelola baik untuk mendukung kebijakan kesehatan. EMOS juga also strengthened digital literacy and collaboration through
memperkuat literasi dan kolaborasi digital melalui National the National EMOS Talkshow (NET) 2025, which reached over
EMOS Talkshow (NET) 2025 yang menjangkau lebih dari 11,000 pharmacy professionals to support the supply chain,
11.000 tenaga kefarmasian untuk mendukung rantai pasok, distribution, and the role of pharmacists.
distribusi, dan peran apoteker.
Informasi lebih lanjut mengenai kegiatan distribusi obat-obatan Kalbe dapat
dilihat pada Laporan Keberlanjutan PT Enseval Putera Megatrading Tbk
(Enseval) 2025.
Further information regarding Kalbe’s pharmaceutical distribution activities can
be found in the 2025 Sustainability Report of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
(Enseval).
Sustainability Report 2025 77
Page 78
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) Perseroan [F.23][F.25]
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
Kalbe mewujudkan komitmen keberlanjutannya melalui Kalbe demonstrates its commitment to sustainability through
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan the implementation of its corporate social and environmental
(TJSL) yang memperhatikan aspek ekonomi dan LST. responsibility (CSER) program, addressing economic and
Sepanjang 2025, Kalbe merealisasikan biaya TJSL sebesar ESG aspects. Throughout 2025, Kalbe allocated Rp42 billion
Rp42 miliar, yang diarahkan untuk mendukung inisiatif for CSER initiatives, directed toward supporting community
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian lingkungan secara empowerment and sustainable environmental conservation.
berkelanjutan.
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Sepanjang 2025, Kalbe melanjutkan program pemberdayaan Kalbe, throughout 2025, continued its community
masyarakat di Wonogiri, Jawa Tengah, khususnya di Desa empowerment program in Wonogiri, Central Java, specifically
Watuagung dan Desa Boto melalui penyediaan akses air in the villages of Watuagung and Boto. The program improved
bersih bagi lebih dari 300 kepala keluarga, pengelolaan access to clean water for more than 300 households,
sampah berbasis lingkungan, dan pembangunan reverse established an environmentally-friendly waste management
osmosis (RO). Program pemberdayaan ini juga mencakup system, and constructed a reverse osmosis (RO) system. This
pengembangan fasilitas biogas bagi 11 kepala keluarga program also provided 11 households with biogas facilities to
untuk mengolah limbah organik dan kotoran ternak menjadi process organic waste and livestock manure into alternative
energi alternatif untuk memasak sekaligus mengurangi energy for cooking while reducing waste. This biogas facility
limbah. Program pengembangan fasilitas biogas ini berhasil development program successfully achieved three awards
meraih tiga penghargaan dalam Indonesia Sustainability at the 2025 Indonesia Sustainability Award (ISA), namely
Award (ISA) 2025, yaitu The Best Company for The The Best Company for The Community Empowerment
Community Empowerment Programme, The Best Company for Programme, The Best Company for Comprehensive ESG
Comprehensive ESG Implementation Practice, dan The Best Implementation Practice, and The Best Leadership Committed
Leadership Committed to ESG Implementation Programme. to ESG Implementation Programme.
78 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Kalbe, melalui Bintang Toedjoe, mendukung pengembangan Kalbe, through Bintang Toedjoe, supported the development
usaha herbal di Kelurahan Kayu Putih dan memberikan produk of herbal businesses in Kayu Putih Village and donated
nutrisi bagi siswa Kanisius Baturetno. Di samping itu, Kalbe nutritional products to students at Kanisius Baturetno. In
melakukan penghijauan di jalur hijau Kecamatan Baturetno addition, Kalbe carried out a greening initiative along the green
dengan menanam lebih dari 3.000 pohon produktif dan belt in Baturetno Subdistrict by planting more than 3,000
tanaman dekoratif. Selanjutnya, Kalbe, melalui program TJSL fruit-bearing trees and ornamental plants. Furthermore, Kalbe,
anak usaha Kalbe Nutritionals, mendistribusikan bantuan through the CSER program of its subsidiary Kalbe Nutritionals,
produk nutrisi bagi masyarakat terdampak banjir di Bekasi, distributed nutritional aid to flood-affected communities in
Denpasar, Aceh, Lhokseumawe, Medan, Pematang Siantar, Bekasi, Denpasar, Aceh, Lhokseumawe, Medan, Pematang
dan Padang. Inisiatif ini disertai dengan pemberian edukasi Siantar, and Padang. This initiative was accompanied by
bagi siswa SD Kalihurip 1 dan 2 serta penyaluran bantuan educational sessions for students at Kalihurip Elementary
sembako dan peralatan sekolah. Schools 1 and 2, as well as the distribution of basic food
supplies and school supplies.
Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan
Produk bagi Konsumen [F.28][3-3][416-1][416-2][FP2][FP5]
Product Safety, Health, and Security for Consumers
Kalbe mengutamakan kualitas, khasiat, dan keamanan produk Kalbe prioritizes the quality, efficacy, and safety of its
dan layanan dengan memberikan layanan yang setara bagi products and services by providing consistent services for
seluruh pelanggan. Prioritas ini dibuktikan melalui kebijakan all customers. This commitment is demonstrated through
mutu Kalbe, yaitu Corporate Quality Manual and Guideline dan Kalbe’s quality policies, namely the Corporate Quality Manual
Sistem Manajemen Mutu sesuai standar yang berlaku. Setiap and Guidelines and the Quality Management System in
lini bisnis memiliki sasaran mutu yang dipantau secara berkala, accordance with applicable standards. Each business unit has
dengan seluruh (100%) produk telah melalui proses evaluasi quality targets that are monitored regularly, with all (100%)
kualitas, khasiat, dan keamanan sepanjang siklus hidupnya. products undergoing quality, efficacy, and safety evaluations
Kebijakan ini didukung oleh sertifikasi dan audit periodik throughout their lifecycle. This policy is supported by
bagi para pemasok untuk menjamin kualitas rantai pasok. certifications and periodic audits of suppliers to ensure supply
Kualitas produk diperkuat melalui peningkatan kompetensi chain quality. Product quality is further strengthened through
berkelanjutan dan koordinasi dengan distributor resmi dalam continuous competency development and coordination
pengelolaan umur simpan produk. Produk yang tidak memenuhi with authorized distributors regarding product shelf-life
standar atau telah kedaluwarsa akan dimusnahkan, sementara management. Products that do not meet standards or have
prosedur penarikan produk mengikuti regulasi BPOM guna expired shall be disposed of, while product withdrawals
melindungi konsumen dan mencegah penyalahgunaan. follow BPOM regulations to protect consumers and prevent
Sepanjang 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait misuse. Throughout 2025, there were zero incidents of non-
keamanan produk maupun pelabelan yang berakibat pada compliance related to product safety or labeling that resulted
peringatan, sanksi, atau penarikan kembali produk. [F.17][F.27] in warnings, sanctions, or product recalls. [F.17][F.27][F.29][HC-BP-
[F.29][HC-BP-250A.3][HC-BP-270A.1][HC-BP-270A.2] 250A.3][HC-BP-270A.1][HC-BP-270A.2]
Sustainability Report 2025 79
Page 80
Pemasaran dan Pelabelan [3-3]
Marketing and Labeling
Praktik pemasaran dan pelabelan menjadi aspek penting Marketing and labeling practices are critical to ensuring
dalam memastikan produk dan layanan yang berkualitas high-quality and safe products and services. Marketing and
dan aman. Pemasaran dan pelabelan dijalankan oleh Divisi labeling are managed by the Marketing, Regulatory Affairs,
Marketing, Regulatory Affair, dan Research and Development, and Research and Development Divisions, with evaluations of
dengan evaluasi meliputi pengujian stabilitas dan kualitas stability and quality testing verified by the Quality Assurance
yang diverifikasi oleh Divisi Quality Assurance. Division.
Informasi Produk [2-27][417-1][417-2][417-3]
Product Information
Seluruh (100%) produk Kalbe mencantumkan informasi All (100%) Kalbe products transparently list information on
komposisi, cara pemakaian, manfaat, efek samping, dan masa ingredients, usage instructions, benefits, side effects, and
kedaluwarsa secara transparan sesuai regulasi pelabelan expiration dates in accordance with labeling regulations
dan melalui evaluasi dampak kesehatan, keamanan, serta and following evaluations of health impacts, safety, and
kepatuhan informasi sesuai ketentuan BPOM dan Kementerian information compliance as stipulated by the Indonesian
Kesehatan. Kalbe menghadirkan berbagai pilihan produk Food and Drug Administration (BPOM) and the Ministry
yang lebih sehat, termasuk produk berlogo “Pilihan Lebih of Health. Kalbe offers a wide range of healthier product
Sehat” dengan kandungan gula, garam, dan lemak yang lebih options, including products labeled “Healthier Choice” with
rendah, serta produk tinggi nutrisi, vitamin, dan mineral, hingga lower sugar, salt, and fat content, as well as products rich in
medical nutrition untuk kondisi khusus seperti gangguan nutrients, vitamins, and minerals, medical nutrition for specific
ginjal, hati, dan malnutrisi, serta produk tinggi serat untuk conditions such as kidney and liver disorders and malnutrition,
mendukung kebutuhan gizi masyarakat, dengan komitmen and high-fiber products to support public nutritional needs,
untuk menjunjung integritas dan tidak melakukan praktik with a commitment to upholding integrity and refraining
kecurangan farmasi dalam penyediaan layanan kesehatan. from fraudulent pharmaceutical practices in the provision of
[FP6][FP7] healthcare services. [FP6][FP7]
Kalbe Customer Care [F.24][2-26]
Kalbe Customer Care merupakan saluran bagi pelanggan Kalbe Customer Care is a channel for customers to submit
untuk menyampaikan pengaduan atau memperoleh informasi complaints or obtain information about products and services,
seputar produk dan layanan, dengan layanan bebas pulsa offering toll-free service and safeguarding the privacy of
dan menjaga privasi konsumen serta mitra. Pada 2025, Kalbe consumers and partners. In 2025, Kalbe Customer Care
Customer Care menerima 308.586 pengaduan, terdiri dari received 308,586 complaints, consisting of 280,045 requests
280.045 permintaan informasi dan 28.541 keluhan layanan, for information and 28,541 service complaints, all of which
yang telah ditindaklanjuti sesuai dengan jangka waktu were addressed in accordance with the resolution timelines
penyelesaian yang diatur dalam service level agreement. stipulated in the service level agreement.
80 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Kalbe Customer Care
• Nomor Telepon Bebas Pulsa | Toll-Free Phone Number: 0800-140-2000
• Website: www.kalbe.co.id
• WhatsApp: 0822-4630-5477 & 0822-9709-6175
• Email: customer@kalbenutritionals.com
Jalur Pengaduan Khusus untuk Program NutrigenME & Wellness:
Specific Grievance Tracking for the NutrigenME & Wellness Program:
Call Center: 0852-8111-2343
Jumlah Permintaan Informasi dan Keluhan yang Diterima dan Diselesaikan
Number of Information Requests and Complaints Received and Completed
Permintaan Informasi Keluhan
Information Requests Complaints
Platform
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Saluran Bebas Pulsa
2.963 4.861 10.584 954 975 1.620
Toll-Free Channel
Media Sosial
277.082 279.734 366.046 27.587 12.550 7.162
Social Media
Jumlah
280.045 284.595 376.630 28.541 13.525 8.782
Total
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Kalbe secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan Kalbe regularly conducts customer satisfaction surveys
sebagai upaya untuk terus meningkatkan kualitas produk as part of its ongoing efforts to improve the quality of its
dan layanan. Hasil survei menjadi indikator efektivitas products and services. The survey results serve as an indicator
layanan sekaligus sumber masukan bagi perbaikan di masa of service effectiveness and a source of feedback for future
mendatang. Setiap divisi usaha dinilai melalui indeks kepuasan improvements. Each business division is evaluated using a
pelanggan, yang mencakup kemudahan akses, responsivitas customer satisfaction index, which covers ease of access,
layanan pelanggan, ketepatan informasi dan solusi, serta sikap customer service responsiveness, the accuracy of information
ramah dan sopan dari tim Kalbe. and solutions, and the friendly and courteous attitude of the
Kalbe team.
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Kualitas Layanan Kalbe (Skala 5)
Results of Customer Satisfaction Survey on Kalbe Service Quality (Scale 5)
2025 2024 2023
4,70 4,70 4,61
Keterangan | Note:
Hasil survei pada 2023 merupakan hasil survei khusus untuk layanan e-Health, sementara hasil survei pada 2024 dan 2025 telah mencakup seluruh layanan Kalbe.
The 2023 survey results pertain specifically to e-Health services, while the 2024 and 2025 survey results cover all Kalbe services.
Sustainability Report 2025 81
Page 82
Keamanan Data [3-3]
Data Security
Kalbe menempatkan keamanan dan kepercayaan data Kalbe prioritizes customer data security and trust by reinforcing
pelanggan sebagai prioritas dengan memperkuat protokol data security protocols in accordance with internal policies
keamanan data sesuai kebijakan internal dan UU No. 27 and Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection (PDP
Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) di Law) in all Kalbe Group units. These efforts focus on three key
seluruh unit Kalbe Grup. Upaya ini berfokus pada tiga area areas: the adoption of secure technologies, the standardization
utama, yakni penerapan teknologi yang aman, proses bisnis of business processes, and the capacity building of human
yang terstandarisasi, dan penguatan kapasitas sumber daya resources. The Data Governance Team’s competencies were
manusia. Kompetensi Tim Tata Kelola Data ditingkatkan upgraded through collaboration with legal experts and data
melalui kolaborasi dengan pakar hukum dan ahli perlindungan protection specialists, ensuring that the management of
data guna memastikan pengelolaan data pelanggan dan mitra customer and partner data adheres to established standards.
berjalan sesuai standar. Sepanjang 2025, tidak ada pengaduan, Throughout 2025, there were no complaints, sanctions, or
sanksi, atau insiden kebocoran data maupun pelanggaran incidents of data breaches or privacy violations, demonstrating
privasi, yang menunjukkan efektivitas dalam menjaga the effectiveness of our efforts in safeguarding information
keamanan informasi dan kepercayaan konsumen. [418-1] security and consumer trust. [418-1]
82 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Langkah Bermakna menuju Total Ekosistem
Bisnis Berkelanjutan:
Kalbe terus berupaya menerapkan praktik bisnis yang
bertanggung jawab, dibuktikan melalui peningkatan
penjualan bersih sebesar 8,3% dan laba bersih
sebesar 13,1%, serta nilai laba per karyawan sebesar
Rp222,3 juta.
A Meaningful Steps toward All-Inclusive
Sustainable Business Ecosystem:
Kalbe continues to uphold responsible business
practices, as evidenced by a 8.3% increase in net sales
and a 13.1% increase in net profit, as well as profit per
employee amounting to Rp222.3 million.
Total Ekosistem
Bisnis Berkelanjutan
Total Sustainable
Business Ecosystem
Sustainability Report 2025 83
Page 84
Kemitraan dalam Rantai Pasokan [2-6][3-3]
Partnerships in Supply Chain
Kalbe menjalin kemitraan strategis dengan pemasok, Kalbe has established strategic partnerships with suppliers,
produsen, dan distributor untuk memastikan kelancaran dan manufacturers, and distributors to maintain a smooth and
keberlanjutan rantai pasok. Seluruh mitra telah melalui proses sustainable supply chain. All partners have undergone a
verifikasi, pemantauan ketersediaan bahan baku mingguan, verification process, weekly monitoring of raw material
dan evaluasi risiko secara berkala, termasuk penggunaan availability, and periodic risk assessments, as well as the use
pemasok alternatif. Dari hulu hingga hilir, Kalbe bersinergi of alternative suppliers. From upstream to downstream, Kalbe
dengan anak perusahaan dan mitra usaha. Di hulu, Tim collaborates with its subsidiaries and business partners. In
Supply Chain bekerja sama dengan pemasok bahan baku upstream operations, the Supply Chain Team collaborates
dan kemasan, yaitu petani herbal lokal; di midstream, Kalbe with suppliers of raw materials and packaging, who are local
bermitra dengan manufaktur pihak ketiga melalui seleksi ketat; herbal farmers; in the midstream, Kalbe partners with third-
dan di hilir didukung oleh Enseval, vendor transportasi, serta party manufacturers through a rigorous selection process; and
subdistributor, dengan penguatan efisiensi distribusi melalui in the downstream, it is supported by Enseval, transportation
sistem multipick, multidrop, dan mini distribution center (DC) vendors, and sub-distributors, with distribution efficiency
guna memastikan ketersediaan produk yang tepat waktu dan optimized through a multipick, multidrop, and mini distribution
andal. center (DC) system to enable timely and reliable product
availability.
Seluruh (100%) pasokan bahan baku telah memenuhi spesifikasi kualitas dan mematuhi regulasi yang
telah ditentukan. Kalbe menerapkan prinsip responsible sourcing dan memfasilitasi program Vendor
Development and Continuous Improvement untuk memastikan kemampuan pemasok/vendor dalam
meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kepatuhan lingkungan hidup. Kalbe juga melakukan pengembangan
kapasitas mitra usaha melalui kegiatan-kegiatan forum, pelatihan, dan penghargaan bagi vendor. [FP1]
All (100%) of the raw material supply meets quality specifications and complies with applicable regulations.
Kalbe adheres to the principles of responsible sourcing and implements a Vendor Development and Continuous
Improvement program to ensure that suppliers and vendors are capable of improving quality, efficiency, and
environmental compliance. Kalbe also supports the capacity development of its business partners through
forums, training sessions, and vendor recognition programs. [FP1]
Sumber Pengadaan Barang dan Jasa [204-1]
Procurement of Products and Services
Perusahaan, Entitas Anak, dan Perusahaan Asosiasi Pemasok Nasional (%) Pemasok Impor (%)
Companies, Subsidiaries, and Associated Companies National Suppliers (%) Import Suppliers (%)
PT Kalbe Farma Tbk 93,1 6,9
PT Dankos Farma 90,6 9,4
PT Hexpharm Jaya 98,2 1,8
PT Finusolprima Farma Internasional 73,1 26,9
PT Bintang Toedjoe dan PT Saka Farma Laboratories 99,2 0,8
PT Sanghiang Perkasa 94,7 5,3
PT Global Onkolab Farma 93,9 6,1
84 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Kalbe meningkatkan jumlah vendor nasional melalui Vendor Kalbe is expanding the number of domestic vendors through
Expo dan proses seleksi ketat untuk mendorong efisiensi the Vendor Expo and a rigorous selection process to boost
pasokan dan pemanfaatan tingkat komponen dalam negeri supply chain efficiency and maximize the use of domestic
(TKDN), sekaligus memperkuat resiliensi rantai pasok melalui content level (TKDN), while at the same time strengthening
penyediaan vendor alternatif, pemantauan dinamika pasar dan supply chain resilience by securing alternative vendors,
regulasi, serta penguatan manajemen krisis dan perencanaan monitoring market dynamics and regulations, and enhancing
keberlangsungan usaha tanpa mengurangi mutu bahan baku. crisis management and business continuity plans without
compromising the quality of raw materials.
Praktik Pengadaan [3-3]
Procurement Practices
Kalbe menjalankan praktik pengadaan sesuai prinsip Kalbe adheres to ethical business principles in its procurement
etika bisnis untuk memastikan ketersediaan produk tepat practices to assure the timely availability of products in the
waktu, dengan jumlah dan kualitas yang sesuai, serta harga appropriate quantities and quality, at affordable prices. The
terjangkau. Perseroan terus meningkatkan praktik pengadaan Company continues to improve its procurement practices
melalui inisiatif digitalisasi sehingga rantai pasok menjadi through digitalization initiatives to make the supply chain
lebih terintegrasi, gesit, dan transparan. Kalbe menerapkan more integrated, agile, and transparent. Kalbe applies a
strategi multi-sourcing melalui diversifikasi bahan baku, multi-sourcing strategy through raw material diversification,
memastikan setiap bahan baku memiliki sumber alternatif dari ensuring that each raw material has alternative sources from
negara berbeda untuk mengantisipasi gangguan pasokan, different countries to anticipate supply disruptions, as well as
termasuk mencari produsen alternatif. Pemilihan pemasok seeking alternative manufacturers. The selection of suppliers
dan vendor mengikuti standar dan mekanisme Perseroan, and vendors complies with the Company’s standards and
mulai dari tahap seleksi, persetujuan, hingga evaluasi. Pada mechanisms, from the selection and approval stages through
2025, Kalbe sedang menyusun mekanisme asesmen baru to evaluation. By 2025, Kalbe established a new assessment
untuk memastikan keselarasan vendor dengan komitmen mechanism to verify the alignment of vendors with the
keberlanjutan Perseroan, termasuk mengenai aspek LST. Company’s sustainability commitments, as well as with
respect to the ESG aspects.
PRODUSEN PRODUSEN BAHAN
BAHAN BAKU BAKU HERBAL LOKAL PRODUSEN KEMASAN
RAW MATERIAL LOCAL HERBAL RAW MATERIAL PACKAGING
PRODUCERS MANUFACTURERS MANUFACTURERS
PRODUSEN PRODUSEN MAKLON
MANUFACTURERS TOLL MANUFACTURERS
GUDANG PUSAT DISTRIBUTOR
DISTRIBUTOR CENTRAL
WAREHOUSE (RDC)
CABANG DISTRIBUTOR
SUBDISTRIBUTOR
DISTRIBUTOR BRANCH
OUTLET/PELANGGAN
OUTLET/CUSTOMER
Sustainability Report 2025 85
Page 86
Selain itu, Kalbe mengelola sistem Vendor Development untuk In addition, Kalbe administers a Vendor Development system
menjaga keberlanjutan kerja sama sekaligus meningkatkan to sustain cooperation while improving the efficiency and
efisiensi dan kualitas pasokan dari para vendor. Kalbe quality of supplies from vendors. Kalbe runs a more agile
mengelola rantai pasok yang lebih gesit dan efisien melalui and efficient supply chain through the digitization of SC 4.0,
penerapan sistem digital SC 4.0, meliputi proses planning a system that integrates material planning, finished goods
and execution yang mengintegrasikan perencanaan material, production planning, and finished goods distribution. For
perencanaan produksi produk jadi, dan distribusi produk material procurement, Kalbe utilizes an integrated digital
jadi. Dalam pengadaan material, Kalbe menggunakan K-Partner system to monitor supply, collaborate with suppliers,
sistem digital K-Partner yang terintegrasi untuk memantau and optimize the procurement process.
pasokan, memperkuat kolaborasi dengan pemasok, dan
mengoptimalkan proses pengadaan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja ekonomi Kalbe merupakan pilar utama dalam
Kalbe’s financial performance is a key pillar in supporting the
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan.
Company’s operational sustainability. The management and
Pengelolaan dan pemantauan kinerja ekonomi berada di
monitoring of financial performance are the responsibility of
bawah tanggung jawab Direktur Keuangan. Pada 2025, Kalbe
the Chief Financial Officer. In 2025, Kalbe recorded revenue of
mencatatkan pendapatan sebesar Rp35.325 miliar, sejalan
Rp35,325 billion, in line with its established growth projections.
dengan proyeksi pertumbuhan yang telah ditetapkan. Selama
During the reporting period, Kalbe did not receive any financial
periode pelaporan, Kalbe tidak menerima bantuan finansial
assistance from the government. [3-3][201-4]
dari pemerintah. [3-3][201-4]
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Miliar) [201-1]
Economic Value Generated and Distributed (Rp Billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Dihasilkan (A)
Economic Value Generated (A)
Penjualan Neto
35.325 32.628 30.449
Net Sales
Nilai Ekonomi Didistribusikan (B)
Economic Value Distributed (B)
Beban Pokok Penjualan
21.269 19.671 18.626
Cost of Goods Sold
Beban Usaha (exc Gaji, Upah, Kesejahteraan)
6.776 5.523 5.604
Operating Expenses (exc Salaries, Wages, Well-being)
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan Karyawan
2.641 2.606 2.526
Salaries, Wages, and Employee Benefits
Pembayaran kepada Penyandang Dana
• Dividen Kas
1.636 1.453 1.781
Cash Dividends
• Beban Bunga dan Keuangan
51 69 95
Interest and Finance Expenses
86 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
1.034 972 828
Tax Payments to Government
Pengembangan Masyarakat
42 24 15
Community Development
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
33.449 30.318 29.475
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan (A-B)
1.876 2.310 974
Economic Value Retained (A-B)
Keterangan | Note:
Kinerja ekonomi diungkapkan secara konsolidasi sesuai dengan laporan keuangan yang diaudit.
Economic performance is disclosed on a consolidated basis in accordance with the audited financial statements.
Informasi lebih lengkap mengenai target dan kinerja ekonomi Perseroan
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025. [F.2][F.3]
Further information on the Company’s economic targets and performance can be
found in the 2025 Annual Report. [F.2][F.3]
Dukungan bagi Masyarakat [F.23][F.25]
Support for the Community
Dukungan bagi Petani Lokal Jahe Merah [413-1]
Support for Local Red Ginger Farmers
Kalbe membangun ekosistem jahe merah melalui kemitraan Kalbe is promoting the development of a red ginger
lintas sektor, akademisi, bisnis, pemerintah, dan komunitas ecosystem through cross-sector partnerships involving
atau academy, business, government, and communities academia, business, government, and communities (ABGC).
(ABGC). Dukungan berkelanjutan kepada petani jahe merah The ongoing support for red ginger farmers through the
yang diberikan melalui program kemitraan Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe partnership program incorporates seven
mencakup tujuh pilar: pembibitan, penanaman, pascapanen, pillars: seedling production, planting, post-harvest, extraction/
ekstraksi/destilasi, farmakologi, komersialisasi, dan distillation, pharmacology, commercialization, and community
pemberdayaan masyarakat. Bintang Toedjoe memberdayakan empowerment. Bintang Toedjoe empowers the local economy
ekonomi lokal dan memastikan keberlanjutan rantai and ensures the sustainability of the herbal supply chain
pasok herbal dengan pendampingan teknis, pelatihan, through technical assistance, training, and the sustainable
dan penyerapan hasil panen secara berkelanjutan, serta procurement of harvests, as well as ensuring the continuity
memastikan kontinuitas pasokan bahan baku berkualitas. of high-quality raw material supply. This initiative received
Komitmen ini mendapat pengakuan dan penghargaan recognition and an award from BPOM in the category for
oleh BPOM untuk kategori “Aktif di Program CSR Terutama “Active in CSR Programs, Specifically Red Ginger Cultivation”
Budidaya Jahe Merah” pada 2025 dan apresiasi internasional in 2025, as well as international acknowledgement from
dari WHO–IRCH atas kontribusi dalam pengembangan produk WHO–IRCH for its contribution to the development of modern
herbal modern yang berakar pada ekosistem jahe merah herbal products rooted in a sustainable red ginger ecosystem.
berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 87
Page 88
Kinerja Budidaya Jahe Merah
Red Ginger Farming
Uraian Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Bahan Baku Jahe Merah Basah Ton
1 261 325 394
Amount of Fresh Red Ginger Raw Material Tonnes
Jumlah Bahan Baku Simplisia Jahe Merah
2 kg 28.578 34.580 27.057
Amount of Red Ginger Raw Material Used as Medicine
Jumlah Petani Orang
3 8.855 9.511 9.717
Number of Farmers People
Jumlah Lokasi Plasma Petani Lokal Jahe Merah Lokasi
4 22 26 27
Number of Red Ginger Plasma Locations for Local Farmers Locations
Panen Ekstraksi Jahe Merah
5 kg 5.680 6.916 5.810
Yield from Red Ginger Extraction
Rata-rata Penghasilan Petani Rp/Petani/Panen
6 7.716.060 7.400.120 6.080.524
Average Income of Farmers Rp/Farmer/Harvest
Dukungan pada UMKM
Support for MSMEs
Kalbe melalui Kalbe Nutritionals bekerja sama dengan Kalbe, through Kalbe Nutritionals, collaborated with
berbagai lokapasar untuk memberdayakan pelaku UMKM marketplaces to empower MSMEs producing toddler foods
makanan balita di Indonesia melalui program kolaboratif in Indonesia through the “Future Food: Nourishing Little Ones”
Future Foods: Nourishing Little Ones. Program ini memberikan collaborative program. This program provided intensive
pelatihan intensif, pendampingan bisnis, dan perluasan training, business mentoring, and expansion of market
peluang pasar melalui akses promosi digital melalui opportunities through digitized e-commerce promotions. The
e-commerce. UMKM terpilih difasilitasi untuk menghasilkan selected MSMEs were supported in producing quality food
produk berkualitas yang memenuhi standar kesehatan anak. products that meet nutritional standards for toddlers. The
Program ini mendukung keluarga muda dalam memperoleh program also supported young families in accessing nutritious
makanan balita yang aman dan terpercaya, sekaligus and trusted toddler food, while promoting local economic
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan ekosistem growth and a digital-based MSME ecosystem.
UMKM berbasis digital.
88 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Dukungan bagi Pemerintah
Support for the Government
Kalbe menyelenggarakan program Cek Kesehatan Gratis Kalbe organized a Free Health Check-up (CKG) program from
(CKG) sepanjang Januari–Juli 2025 dalam rangka ulang tahun January to July 2025 to celebrate Kalbe’s 59th anniversary
Kalbe ke-59 sekaligus mendukung program pemerintah. and support government initiatives. The CKG program covered
Program CKG mencakup tujuh pemeriksaan kesehatan seven basic health screenings: body mass index (BMI), blood
dasar, yaitu indeks massa tubuh (BMI), tekanan darah, gula pressure, fasting blood sugar, total cholesterol and low-density
darah sewaktu, kolesterol total dan lipoprotein densitas lipoprotein (LDL), uric acid, and bone mineral density (BMD),
rendah (LDL), asam urat, serta kepadatan tulang (BMD), carried out at 243 locations with a total of 9,102 participants.
yang dilaksanakan di 243 titik layanan dengan total 9.102 In addition to screenings, the CKG program also provided
peserta. Selain pemeriksaan, program CKG juga dilengkapi medical consultations and nutrition education to raise public
konsultasi medis dan edukasi nutrisi untuk meningkatkan awareness on disease prevention and early detection. A total
kesadaran masyarakat akan pencegahan dan deteksi dini of 2,151 participants (23.6%) were recommended to take
penyakit. Sebanyak 2.151 peserta (23,6%) direkomendasikan vitamins or supplements, and overall, this program contributed
mengonsumsi vitamin atau suplemen, dan secara keseluruhan to the prevention of health risks, facilitated medical treatment,
program ini berkontribusi dalam pencegahan risiko kesehatan, and supported the government’s promotive and preventive
mempermudah penanganan medis, serta mendukung upaya health care efforts.
promotif dan preventif pemerintah.
Implementasi Pilar ERAT [F.1]
Implementation of the ERAT Pillar
Kalbe mewujudkan komitmen “Bersama Sehatkan Kalbe is demonstrating its commitment to “Together, Building
Bangsa” melalui inisiatif internal yang dikoordinasikan dan a Healthy Nation” by means of internal initiatives coordinated
dikomunikasikan dalam empat pilar “ERAT”. Pengembangan and communicated under the four pillars of “ERAT.” The
dan penerapan pilar “ERAT” merupakan bagian dari strategi development and implementation of the “ERAT” pillars are part
jangka panjang seluruh jajaran manajemen yang turut of a long-term strategy across all levels of management that
mendukung capaian tujuan pembangunan berkelanjutan. supports the achievement of sustainable development goals.
Sepanjang 2025, Kalbe melakukan berbagai program dan Throughout 2025, Kalbe carried out a series of programs and
kegiatan untuk implementasi pilar “ERAT”, antara lain: activities to implement the “ERAT” pillars, including:
ETOS | ETHOS
• Kegiatan buka puasa bersama dan perayaan Natal untuk membangun
kebersamaan dan keharmonisan antar karyawan.
• Pesta Rakyat HUT RI untuk mendorong kreativitas karyawan serta membangun
kolaborasi lintas tim.
• A joint iftar and Christmas celebration to foster a sense of togetherness and
harmony among employees.
• Independence Day Community Festival to encourage employee creativity and
foster cross-team collaboration.
RAGA | REGNANT BODY
Kegiatan wellfit yang mencakup olahraga bersama dan edukasi untuk meningkatkan
kesehatan karyawan.
Wellfit activities that include group exercise and health education to improve
employee well-being.
Sustainability Report 2025 89
Page 90
ASA | ASPIRING
• Our Voice 2025: merupakan saluran bagi karyawan untuk memberikan masukan maupun pendapatnya secara
jujur dan terbuka, sekaligus mendukung pencapaian nilai “Trust”.
• Tea Time Talk: menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terbuka, mendorong karyawan menyampaikan
ide dan concern secara konstruktif, serta memperkuat inovasi, kepemimpinan, dan kinerja organisasi secara
berkelanjutan.
• Town Hall: Sarana komunikasi terbuka dua arah untuk meningkatkan pemahaman karyawan arah dan strategi
perusahaan, serta meningkatkan engagement karyawan.
• Insan Kalbe Bergerak: kegiatan berupa pemberian obat gratis, edukasi inklusivitas dan diabetes, serta pemberian
donasi kepada 288 masyarakat di Desa Sukadami, Jawa Barat. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan untuk
kepedulian dan karyawan, sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
• Penggalangan dana sebesar Rp126 juta oleh karyawan untuk diberikan kepada korban bencana banjir di Provinsi
Sumatra Barat, Sumatra Utara, serta Nanggroe Aceh Darussalam.
• EAP Riliv Program: memberikan dukungan profesional bagi karyawan untuk menghadapi tantangan pribadi dan
pekerjaan, meningkatkan kesehatan mental, kesejahteraan, produktivitas, serta menciptakan lingkungan kerja
yang sehat dan berkelanjutan.
• Our Voice 2025: a channel for employees to provide honest and open feedback and opinions, while supporting the
achievement of the “Trust” value.
• Tea Time Talk: a safe and open work environment, encouraging employees to share ideas and concerns
constructively, and strengthening innovation, leadership, and organizational performance in a sustainable manner.
• Town Hall: a two-way open communication platform to enhance employees’ understanding of the company’s
direction and strategies, and to boost employee engagement.
• Insan Kalbe Bergerak: an initiative involving the distribution of free medication, education on inclusivity and diabetes,
and donations to 288 residents in Sukadami Village, West Java. This initiative aims to foster employees’ sense of
social responsibility while creating a positive impact on the community and the environment.
• Fundraising of Rp126 million by employees to be donated to flood victims in West Sumatra, North Sumatra, and
Nanggroe Aceh Darussalam.
• EAP Riliv Program: providing professional support to employees in addressing personal and work-related
challenges, improving mental health, well-being, and productivity, and fostering a healthy and sustainable work
environment.
TINDAK | TAKING ACTION
• Kegiatan kompetisi menghias lobby untuk mendorong kreativitas karyawan, kolaborasi lintas tim, serta
memperkuat kebersamaan dan engagement di lingkungan kerja.
• Kampanye ‘Gregetplastik’ yang mengajak karyawan untuk menjaga lingkungan melalui pengumpulan botol
plastik.
• A lobby decoration contest aimed at fostering employee creativity, cross-team collaboration, and strengthening
camaraderie and engagement in the workplace.
• The “Gregetplastik” campaign, encouraging employees to protect the environment by collecting plastic bottles.
Penerapan pilar “ERAT” dan pilar “SEHAT” merupakan wujud penting bagi tiap
pemangku internal dan eksternal Kalbe untuk bersama-sama mewujudkan visi
menjadi Perusahaan kelas dunia dan membangun Indonesia yang sehat.
The adoption of the “ERAT” and “SEHAT” pillars is a key way for Kalbe’s internal and
external stakeholders to work together to realize the vision of becoming a world-
class Company and building a healthy Indonesia.
90 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Pengelolaan Insan Kalbe
Kalbe Employee Management
Kalbe melakukan penilaian risiko sumber daya manusia Kalbe assesses human resource risks, covering competency
yang mencakup kesenjangan kompetensi, risiko suksesi gaps, leadership continuity risks, and employee turnover rates.
kepemimpinan, dan tingkat perputaran karyawan. Untuk To improve employee retention, Kalbe has developed the
meningkatkan retensi karyawan, Kalbe mengembangkan concept of key critical positions to identify employee roles that
konsep key critical positions untuk menentukan posisi karyawan have a significant impact on the company’s performance.
yang berdampak signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Komposisi Karyawan [2-7][2-8][405-1]
Employee Composition
Hingga akhir 2025, Kalbe mempekerjakan 16.487 karyawan, As of the end of 2025, Kalbe employed 16,487 employees,
terdiri dari 10.879 karyawan laki-laki dan 5.608 karyawan comprising 10,879 male employees and 5,608 female
perempuan, serta mempekerjakan 430 pekerja alih daya. employees, and also employed 430 outsourced workers.
Selain itu, sepanjang 2025, tidak terdapat kasus pemutusan Furthermore, throughout 2025, there were no cases of layoffs.
hubungan kerja (PHK). Di samping itu, juga tidak terdapat Additionally, there was no lost work time due to strikes,
waktu kerja yang hilang akibat pemogokan kerja, penutupan operational closures mandated by government regulations, or
perusahaan oleh regulasi negara, maupun alasan lainnya. [FP3] other reasons. [FP3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees Composition by Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
Laki-laki
8.587 2.292 8.668 2.412 8.909 2.311
Male
Perempuan
4.364 1.244 4.335 1.321 4.296 1.279
Female
12.951 3.536 13.003 3.733 13.205 3.590
Jumlah
Total
16.487 16.736 16.795
Sustainability Report 2025 91
Page 92
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employees Composition by Age Group
2025 2024 2023
Kelompok
Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Usia
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
(Tahun)
Age Group
(Years) Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male Male Male Male
18 ≤ 25 496 498 1.378 968 432 1.244 503 957 622 1.371 602 1.004
26 ≤ 35 3.933 2.219 834 239 3.818 1.080 2.130 317 4.179 866 2.158 237
36 ≤ 45 2.813 1.094 47 23 2.894 45 1.095 28 2.833 34 1.028 20
46 ≤ 55 1.337 545 15 7 1.474 15 590 11 1.266 15 504 7
>55 8 8 18 7 50 28 17 8 9 25 4 11
8.587 4.364 2.292 1.244 8.668 2.412 4.335 1.321 8.909 2.311 4.296 1.279
Jumlah
Total
12.951 3.536 11.080 5.656 11.220 5.575
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Pendidikan Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
Education
Level
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male Male Male Male
SD
Primary 3 0 0 0 4 0 3 0 2 0 0 0
School
SMP
Junior High 50 5 1 0 13 1 9 0 32 1 12 0
School
SMA
Senior High 3.042 535 1.523 780 3.210 1.547 688 799 3.327 1.462 638 773
School
D1-D3
1.022 634 240 134 1.042 287 638 171 1.083 276 672 151
Diplomas
S1
Bachelor’s 3.999 2.412 474 252 3.786 485 2.082 251 3.942 476 2.209 285
Degree
S2
Master 169 139 13 9 297 39 266 12 212 50 169 13
Degree
Apoteker
237 567 34 67 176 34 343 56 217 25 461 36
Pharmacist
Profesi
60 69 5 2 122 14 268 31 86 19 133 21
Profession
S3
5 3 2 0 18 5 38 1 8 2 2 0
PhD
8.587 4.364 2.292 1.244 8.668 2.412 4.335 1.321 8.909 2.311 4.296 1.279
Jumlah
Total
12.951 3.536 11.080 5.656 11.220 5.575
92 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employees Composition by Position
2025 2024 2023
Tingkat Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Jabatan Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
Position
Level
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male Male Male Male
Staff 5.598 2.412 2.186 1.144 5.692 2.013 2.423 1.037 5.827 2.194 2.382 1.199
Officer/
2.259 1.442 74 89 2.236 358 1.401 261 2.284 78 1.439 63
Supervisor
Manager 649 464 8 4 671 9 456 10 718 10 429 11
Executive 81 46 24 7 69 32 55 13 80 29 46 6
8.587 4.364 2.292 1.244 8.668 2.412 4.335 1.321 8.909 2.311 4.296 1.279
Jumlah
Total
12.951 3.536 11.080 5.656 11.220 5.575
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan [401-1]
Recruitment and Employee Turnover Rates
Kalbe melaksanakan proses rekrutmen yang disesuaikan Kalbe carries out a recruitment process adapted to the
dengan kebutuhan perusahaan, meliputi sumber rekrutmen, Company’s needs, encompassing recruitment sources,
metode seleksi, serta kriteria kompetensi utama. Inisiatif selection methods, and key competency criteria. Kalbe
rekrutmen dijalankan melalui situs web, campus hiring, initiated recruitment channels through its website, campus
professional hiring, dan talent pool internal. Pada 2025, Kalbe hiring, professional hiring, and an internal talent pool. Kalbe
merekrut 2.559 karyawan baru, sementara jumlah karyawan also recruited 2,559 new employees, meanwhile, the number
yang keluar tercatat sebanyak 1.541 orang. Dengan demikian, of employees who left was recorded at 1,541 people. Thus,
tingkat perputaran pada 2025 mencapai 9,28%. Data the turnover rate in 2025 reached 9.28%. Employee turnover
tingkat perputaran karyawan dipantau dan dianalisis secara rate data is monitored and analyzed periodically as a basis
berkala sebagai dasar evaluasi pengelolaan tenaga kerja, for evaluating workforce management, as well as to support
serta untuk mendukung penyesuaian kebijakan rekrutmen, adjustments to recruitment, development, and employee
pengembangan, dan retensi karyawan. Selain itu, sampai akhir retention policies. In addition, as of the end of 2025, Kalbe also
2025, Kalbe juga mempekerjakan 28 karyawan penyandang employs 28 employees with disabilities.
disabilitas.
Kesetaraan Gender dan Inklusivitas [F.18][3-3]
Gender Equality and Inclusivity
40%
proporsi perempuan dalam jajaran Direksi Perseroan.
proportion of women in the Board of Directors.
35% proporsi perempuan dalam jajaran manajemen.
proportion of women in management.
Sustainability Report 2025 93
Page 94
Kalbe menerapkan pengelolaan tenaga kerja yang adil Kalbe implements fair and inclusive workforce management
dan inklusif melalui kebijakan kesetaraan gender dan PKB, through gender equality policies and collective labor
menjamin HAM serta kesempatan setara bagi seluruh agreements, ensuring human rights and equal opportunities
karyawan. Tidak terdapat tenaga kerja paksa maupun anak for all employees. No forced or child labor is present, with
di bawah umur, dengan pengawasan melalui audit, evaluasi monitoring conducted through audits, vendor evaluations,
vendor, dan kunjungan lapangan. Setiap pelanggaran and site visits. Any violations are addressed according to their
ditindaklanjuti sesuai tingkat risiko, didukung pelatihan, level of risk, supported by training, awareness programs, and a
sosialisasi, serta mekanisme pengaduan melalui WBS. [F.19][2- grievance mechanism through the WBS. [F.19][2-30]
30]
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan
Remuneration and Employee Benefits
Kalbe membayarkan remunerasi kepada seluruh karyawan, Kalbe remunerates all employees, both permanent and non-
tetap maupun tidak tetap, sesuai hak dan ketentuan upah permanent, in accordance with their rights and the regional
minimum regional (UMR) dengan rasio 1:1. Penentuan minimum wage (UMR) at a 1:1 ratio. The remuneration is
remunerasi didasarkan pada tingkat jabatan dan kompetensi, determined based on job level and competencies, without
tanpa diskriminasi sehingga karyawan laki-laki dan perempuan discrimination, thereby assuring equal pay for male and female
menerima remunerasi setara. Perseroan memastikan employees. The Company ensures that the remuneration
remunerasi yang diberikan memenuhi standar upah layak dan provided complies with fair wage standards and meets
mencukupi kebutuhan hidup minimum, sebagai bagian dari minimum living standards, as part of Kalbe’s commitment to
komitmen Kalbe terhadap kesejahteraan karyawan. Perseroan employee welfare. The Company also provides three months
juga memberikan cuti melahirkan selama tiga bulan bagi of maternity leave for female employees and three days of
karyawan perempuan dan tiga hari bagi karyawan laki-laki paternity leave for male employees when their wives give birth.
yang istrinya melahirkan. Pada 2025, terdapat 205 karyawan In 2025, a total of 205 employees took maternity leave, and all
yang mengambil cuti melahirkan, dan seluruhnya (100%) of them (100%) returned to work after the leave period ended.
telah kembali bekerja setelah masa cuti berakhir. [F.20][401-2] [F.20][401-2][401-3][405-2][FP3]
[401-3][405-2][FP3]
Program Pensiun
Retirement Programs
Kalbe mendukung karyawan yang akan memasuki usia
Kalbe supports employees approaching retirement age (55
pensiun (55 tahun) melalui program persiapan pensiun dan
years old) through a retirement preparation program and
pelatihan bagi karyawan beserta pasangannya. Program ini
training for employees and their spouses. The program covers
mencakup materi kewirausahaan dan pengelolaan uang
entrepreneurship and smart retirement savings management,
pensiun secara bijak sehingga karyawan yang telah berusia di
ensuring that employees over the age of 55 continue to have
atas 55 tahun tetap memiliki kesempatan untuk berkontribusi
the opportunity to contribute as advisors or consultants.[201-3]
sebagai penasihat atau konsultan. [201-3][404-2]
[404-2]
Beasiswa bagi Anak Karyawan
Scholarships for Employees’ Children
Kalbe juga memberikan beasiswa dari jenjang SD hingga Kalbe also grants tuition scholarships from elementary school
perguruan tinggi bagi anak karyawan. Sepanjang 2025, to college for the children of its employees. Throughout 2025,
beasiswa diberikan kepada 700 anak karyawan, yang terdiri scholarships were awarded to 700 children of employees,
dari 300 anak di jenjang SD, 154 anak di jenjang SMP, 142 comprising 300 elementary school students, 154 middle school
anak di jenjang SMA, dan 111 anak di jenjang perguruan tinggi. students, 142 high school students, and 111 college students.
94 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22]
Employee Training and Development
Pengembangan SDM menjadi prioritas Kalbe dalam Human resource development is a priority for Kalbe in
mendukung keberlanjutan dan menjaga kualitas produk supporting sustainability and maintaining the quality of
dan layanan. Kalbe menyelenggarakan pelatihan berjenjang products and services. Kalbe organizes tiered training based
berbasis empat pilar kompetensi, yakni kepemimpinan, on four pillars of competency, leadership, general, functional,
umum, fungsional, dan digital, serta menerapkan program and digital and implements competency development,
pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, dan performance management, and career development programs
pengembangan karier guna mempertahankan talenta. Target to retain talent. Quantitative targets, such as the total and
kuantitatif seperti total dan rata-rata jam pelatihan per average number of training hours per employee, are set in a
karyawan ditetapkan secara terukur, dengan pelaksanaan measurable manner, with corporate programs supported by a
program korporat yang didukung learning management system learning management system (LMS) to be equitably accessible
(LMS) agar dapat diakses merata di seluruh cabang. [3-3][404-2] across all branches. [3-3][404-2]
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan PT Kalbe Farma Tbk [404-1]
PT Kalbe Farma Tbk’s Employees Training and Capacity Building
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Jam Pelatihan
193.151 125.454 4.800.895 1.049.265 70.820 122.606
Total Training Hours
Rata-rata Jam Pelatihan
(Jam/Karyawan)
19,32 121,39 2,33
Average Training Hours
(Hours/Employee)
Keterangan | Notes:
Data jam pelatihan pada 2024 mencakup pelatihan luring dan daring (termasuk webinar dan seminar), sementara data 2023 dan 2025 hanya mencakup pelatihan luring.
The training hours data for 2024 includes both offline and online training (including webinars and seminars), while the data for 2023 and 2025 includes only offline training.
Peningkatan Kompetensi Tenaga Kesehatan dan Vokasi Industri [404-2]
Capacity Building for Healthcare Professionals and Industry Vocations
Kalbe terus berupaya mengembangkan kompetensi tenaga Kalbe continues to develop the competencies of healthcare
kesehatan melalui berbagai inisiatif pendidikan dan vokasi. Pada professionals through educational and vocational initiatives.
2025, Kalbe Academia menyelenggarakan delapan program In 2025, Kalbe Academia organized eight Professional
Satuan Kredit Profesi (SKP) bagi 151 peserta di lingkungan Credit Unit (SKP) programs for 151 participants within the
Kalbe Grup. Sementara pada Juni 2025, Kalbe melalui PT Kalbe Group. Meanwhile, in June 2025, Kalbe, through PT
Enseval Medika Prima juga meluncurkan Elva Academia Enseval Medika Prima, also launched Elva Academia as
sebagai platform edukasi dan kolaborasi tenaga kesehatan an educational and collaborative platform for healthcare
melalui simposium dan lokakarya bersama berbagai asosiasi professionals through symposia and workshops in partnership
profesi. Di bidang vokasi, Kalbe melaksanakan 12 gelombang with professional associations. In the vocational sector, Kalbe
pelatihan bagi 202 peserta, mencakup sepuluh gelombang carried out 12 training batches for 202 participants, including
pembelajaran daring untuk sekolah menengah kejuruan ten online learning batches for vocational high schools
(SMK) farmasi industri, satu gelombang pembelajaran daring (SMK) in the industrial pharmacy, one online learning batch
bagi mahasiswa D3 analis kimia, serta 1 gelombang program for associate degree (D3) students in chemical analysis, and
sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Kalbe one certification program batch through the Kalbe Farma
Farma, disertai kemitraan dengan lima sekolah vokasi guna Professional Certification Institute (LSP), accompanied by
memperkuat kesiapan tenaga kerja muda sesuai kebutuhan partnerships with five vocational schools to prepare the young
industri farmasi. workforce to meet the needs of the pharmaceutical industry.
Sustainability Report 2025 95
Page 96
Evaluasi Kinerja dan Survei Keterikatan Karyawan
Employee Performance Evaluation and Engagement Survey
Kalbe melakukan pengelolaan kinerja seluruh (100%) Kalbe evaluates the performance of all (100%) employees
karyawan setiap tahunnya, mencakup perencanaan, annually, and the evaluation is based on planning, monitoring,
pengawasan, dan evaluasi terhadap sasaran kerja serta and assessing work objectives and individual contributions
kontribusi individu untuk memastikan keselarasan dengan to ensure alignment with the Company’s strategy and goals.
strategi dan tujuan perusahaan. Evaluasi kinerja meliputi Performance evaluations comprise self-assessments as well
penilaian diri serta penilaian dari atasan dan rekan kerja, yang as assessments by supervisors and colleagues, providing a
menjadi dasar pengembangan sumber daya manusia (SDM). basis for human resource (HR) development. Human resource
Pengembangan SDM dievaluasi secara berkala melalui proses development is evaluated periodically through a people review
people review dari tingkat anak perusahaan hingga korporasi. process from the subsidiary to the corporate level. In addition,
Selain itu, Kalbe juga menyelenggarakan survei keterikatan Kalbe also holds an employee engagement survey every two
karyawan setiap dua tahun, melibatkan karyawan tetap, years, involving permanent, contract, and retired employees in
kontrak, dan pensiunan dengan jabatan Supervisor ke atas positions of Supervisor and above who have worked for more
yang telah bekerja lebih dari satu tahun. Pada 2025, 4.915 than one year. In 2025, 4,915 employees participated in this
karyawan mengikuti survei ini dengan skor keterikatan 76 dari survey with an engagement score of 76 out of 100. [404-3]
100. [404-3]
Leader Creates Leaders [404-2]
Kalbe mengelola dan mempersiapkan sumber daya manusia Kalbe trains and develops its human resources to become
untuk menjadi pemimpin masa depan melalui program future leaders through the Leader Creates Leaders program.
Leader Creates Leaders. Program ini mencakup Kalbe Middle This program consists of the Kalbe Middle Management
Management Program (KMMP), Kalbe First-line Management Program (KMMP), the Kalbe First-line Management Program
Program (KFMP), dan Leader as Coach, yang melibatkan seluruh (KFMP), and Leader as Coach, engaging all Kalbe leaders in
pimpinan Kalbe dalam pendampingan dan pengembangan employee coaching and development. Each leader is given
SDM. Setiap pimpinan diberi kesempatan untuk meningkatkan the opportunity to upgrade the skills of their team members
kemampuan karyawan melalui proses coaching dan mentoring. through coaching and mentoring.
Sertifikasi dan Program Vokasi Kalbe Learning Center (KLC) [404-2]
Certification and Vocational Program Kalbe Learning Center (KLC)
Kalbe melalui KLC menyelenggarakan sertifikasi kompetensi Kalbe, through the KLC, organizes professional competency
kerja bagi karyawan dan jejaring mitra melalui LSP Kalbe certification for employees and its partners through the Kalbe
Farma yang berlisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi Farma LSP, accredited by the National Professional Certification
(BNSP) untuk dua skema kualifikasi, yaitu analisis kimia dan Agency (BNSP), for two qualifications: chemical analysis and
manajemen sumber daya manusia (MSDM). Hingga akhir human resource management (MSDM). By the end of 2025, the
2025, LSP Kalbe Farma telah melaksanakan 17 gelombang Kalbe Farma LSP had rolled out 17 batches of chemical analysis
sertifikasi analisis kimia dengan 97 peserta dan 26 gelombang certification with 97 participants and 26 batches of MSDM
sertifikasi MSDM dengan 79 peserta, termasuk 11 gelombang certification with 79 participants, 11 of which were participated
pada 2025 yang diikuti 26 peserta. KLC juga menjalankan by 26 individuals. KLC also runs a vocational program in
program vokasi bekerja sama dengan dua institusi D3 analisis collaboration with two D3 institutions specializing in chemical
kimia dan empat SMK farmasi sebagai bagian dari penguatan analysis and four SMK specializing in pharmacy as part of its
kompetensi talenta industri. Sampai akhir 2025, telah commitment to developing the competencies of the industry’s
dilaksanakan 76 gelombang dengan total 1.930 peserta dan talent pool. By the end of 2025, 76 batches had been held with
1.798 jam pembelajaran, termasuk 11 gelombang dengan a total of 1,930 participants and 1,798 hours of instruction,
193 peserta dan 120 jam pembelajaran. including 11 batches with 193 participants and 120 hours of
instruction.
96 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Tentang Laporan
About the Report
Kalbe menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. Kalbe publishes a sustainability report annually. The 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 menyajikan kinerja ekonomi, Sustainability Report presents the Company’s economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola Perseroan untuk periode environmental, social, and governance (ESG) performance
1 Januari–31 Desember 2025 berdasarkan data konsolidasi for the period from January 1 to December 31, 2025, based
Kalbe Grup, sebagai kelanjutan laporan sebelumnya yang on consolidated data of the Kalbe Group, and serves as a
terbit pada April 2025. Laporan ini disusun dengan mengacu continuation of the report issued in April 2025. This report
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ has been prepared in accordance with Financial Services
POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 and OJK
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, dan merujuk pada Standar Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, and with reference to
Global Reporting Initiative (GRI) 2021, Pengungkapan the 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standards, the GRI
Sektor Pengolahan Pangan GRI, dan Standar Dewan Standar Food Processing Sector Disclosures, and the Sustainability
Akuntansi Keberlanjutan (SASB) untuk sektor Bioteknologi Accounting Standards Board (SASB) Standards for the
dan Farmasi. Selain itu, Perseroan telah memulai persiapan Biotechnology and Pharmaceuticals sector. In addition, the
penerapan awal IFRS S2 terkait pengungkapan risiko iklim Company has initiated preparations for the early adoption
melalui penyusunan Peta Jalan Lingkungan Kalbe. of IFRS S2 on climate-related disclosures through the
[2-2][2-3] development of the Kalbe Environmental Roadmap. [2-2][2-3]
Data kinerja lingkungan dan sosial yang disajikan mencakup The environmental and social performance data presented
kinerja sejumlah entitas anak usaha pada empat divisi usaha cover the performance of selected subsidiaries across Kalbe’s
Kalbe, sebagaimana dijelaskan dalam setiap keterangan. four business divisions, as specified in the relevant disclosures.
Kinerja Divisi Obat Resep diwakili oleh Pabrik PT Kalbe Farma The Prescription Division is represented by the production
Tbk di Cikarang, PT Dankos Farma, PT Hexpharm Jaya di facilities of PT Kalbe Farma Tbk in Cikarang, PT Dankos
Cikarang, PT Finusolprima Farma Internasional, dan PT Kalbio Farma, PT Hexpharm Jaya in Cikarang, PT Finusolprima
Global Medika. Kinerja Divisi Produk Kesehatan diwakili oleh Farma Internasional, and PT Kalbio Global Medika. The
PT Bintang Toedjoe di Cikarang dan Pulogadung serta PT Saka Consumer Health Division is represented by PT Bintang
Farma Laboratories di Cikarang. Kinerja Divisi Nutrisi diwakili Toedjoe in Cikarang and Pulogadung, as well as PT Saka
oleh PT Sanghiang Perkasa, PT Kalbe Morinaga Indonesia, dan Farma Laboratories in Cikarang. The Nutritionals Division is
PT Kalbe Milko Indonesia. [2-2] represented by PT Sanghiang Perkasa, PT Kalbe Morinaga
Indonesia, and PT Kalbe Milko Indonesia. [2-2]
Meskipun Laporan ini belum diverifikasi dari pihak independen Although this Report has not been independently assured,
(assurance), Kalbe menjamin keandalan dan keakuratan Kalbe affirms the reliability and accuracy of all information
seluruh informasi yang disajikan, termasuk informasi keuangan presented, including financial information derived from the
yang mengacu pada laporan keuangan Perseroan yang telah Company’s audited financial statements, which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Terdapat penyajian audited by a Public Accounting Firm (KAP). This Report
kembali (restatement) atas beberapa informasi dengan includes a restatement of certain information under indicator
indikator [2-4]. Selain itu, selama periode pelaporan terdapat [2-4]. Furthermore, during the reporting period, a significant
perubahan signifikan, yaitu pembangunan pabrik bahan development of the construction of an active pharmaceutical
baku obat aktif (active pharmaceuticals ingredients/API) pada ingredients (API) plant in May 2025 through the joint venture
Mei 2025 melalui perusahaan patungan PT Livzon Pharma PT Livzon Pharma Indonesia took place. This plant is expected
Indonesia, yang direncanakan mulai beroperasi pada 2026. to commence operations in 2026. More detailed information
Informasi lebih rinci mengenai perubahan tersebut dapat regarding this change can be found in the 2025 Annual
dilihat pada Laporan Tahunan 2025. [C.6][G.1][2-4][2-5] Report. [C.6][G.1][2-4][2-5]
Sustainability Report 2025 97
Page 98
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback on the Previous Report
Kami menyampaikan terima kasih atas seluruh umpan balik, We sincerely thank stakeholders for all feedback received on
baik berupa kritik, saran, maupun tanggapan, yang diterima the 2024 Sustainability Report, including constructive input,
atas Laporan Keberlanjutan 2024. Masukan tersebut menjadi suggestions, and comments. This feedback has informed
dasar perbaikan dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan improvements in the preparation of the 2025 Sustainability
2025 melalui penyajian informasi yang lebih komprehensif Report, particularly through more comprehensive disclosure
mengenai kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata of the Company’s economic, environmental, social, and
kelola Perseroan. Perseroan juga menerima saran, kritik, dan governance performance. The Company also welcomes
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan 2025 melalui Lembar feedback on the 2025 Sustainability Report via the Feedback
Umpan Balik yang disajikan pada bagian akhir laporan ini. Form provided at the end of this report.
Kontak terkait Laporan | Contact Regarding the Report [2-3]
Kartika Setiabudy
Director In Charge of Sustainability
Email: corp.comm@kalbecorp.com
Topik Material [3-1][3-2]
Material Topics
Prioritas topik material dalam laporan ini tidak mengalami The prioritization of material topics in this Report remains
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya karena masih unchanged from the previous year, as they continue to be
dinilai relevan. Penetapan topik material dilakukan dengan considered relevant. Material topics were determined by taking
mempertimbangkan isu terkini yang berkaitan dengan into account current issues related to the Company’s business
kegiatan usaha dan konteks keberlanjutan, perhatian serta activities and sustainability context, stakeholder concerns and
ekspektasi pemangku kepentingan, dampak terhadap kinerja expectations, impacts on the Company and its stakeholders,
Perseroan dan pemangku kepentingan, serta kontribusi as well as contributions to the achievement of the Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). The materiality determination
(TPB). Proses penetapan topik material melibatkan Presiden process involved the President Director, relevant members
Direktur, Direktur terkait, serta tim internal pada Fungsi of the Board of Directors, and the internal team within the
Corporate Communication & Sustainability melalui diskusi Corporate Communication & Sustainability function. This
kelompok terarah (FGD) dengan pemangku kepentingan process was conducted through focused group discussions
internal dan eksternal, serta mengacu pada pilar “SEHAT” (FGDs) with internal and external stakeholders and was
guna mendukung pencapaian target kinerja pada masing- guided by the “SEHAT” pillars to support the achievement of
masing pilar. [2-14] performance targets under each pillar. [2-14]
98 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Report Boundaries
Dampak pada Pemangku Kepentingan
Impacts on Stakeholders
Topik Material Topik Utama [3-3]
Material Topics Key Issues
Eksternal
Internal
External
Pilar Keberlanjutan: Sains dan Teknologi Kesehatan
Sustainability Pillars: Science and Technology for Health
Teknologi Digital, Inovasi, dan Terus berupaya untuk memberikan produk dan layanan yang Karyawan, Mitra Kerja, Masyarakat,
Keamanan Data inovatif, menerapkan teknologi digital sesuai regulasi yang Pemegang Saham Pelanggan, Pemerintah
Digital Technology, Innovation, and berlaku untuk meningkatkan efisiensi, serta terus berinovasi Employees, & Regulator, Asosiasi,
Cybersecurity untuk menjaga keamanan data dan privasi pelanggan. Shareholders Media, Investor
Continuously developing innovative products and Business Partners,
services, implementing digital technologies in compliance Communities, Customers,
with applicable regulations to enhance efficiency, and Government &
strengthening data security and customer privacy. Regulators, Associations,
Media, Investors
Pilar Keberlanjutan: Ekosistem dan Kelestarian Lingkungan
Sustainability Pillars: Ecosystems and Environmental Preservation
Energi dan Emisi • Melakukan efisiensi energi serta terus mengurangi emisi Karyawan Mitra Kerja, Masyarakat,
Energy and Emissions GRK untuk mengurangi dampak perubahan iklim. Employees Pemerintah & Regulator,
Improving energy efficiency and reducing greenhouse gas Media, Investor
(GHG) emissions to mitigate climate change impacts. Business Partners,
• Melakukan perhitungan energi dan emisi sesuai dengan Communities,
regulasi yang berlaku. Government &
Conducting energy and emissions measurement in Regulators, Media,
accordance with applicable regulations. Investors
Pilar Keberlanjutan: Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan
Sustainability Pillars: Healthy Living and Health Education
Keselamatan dan Kesehatan Mempertahankan serta meningkatkan kepercayaan Karyawan, Masyarakat, Pelanggan,
Pelanggan pelanggan atas seluruh produk dan jasa Kalbe sebagai Pemegang Saham Pemerintah & Regulator
Customer Health and Safety Solusi kesehatan melalui pemenuhan terhadap regulasi dan Employees, Communities,
perolehan berbagai sertifikasi. Shareholders Customers, Government
Maintaining and strengthening customer trust in Kalbe’s & Regulators
products and services as healthcare solutions through
regulatory compliance and the achievement of relevant
certifications.
Pilar Keberlanjutan: Akses Layanan Kesehatan
Sustainability Pillars: Access to Health Services
Akses Layanan Kesehatan • Memastikan seluruh pelanggan ataupun masyarakat Karyawan Mitra Kerja, Masyarakat,
Access to Healthcare menerima pelayanan dan akses kesehatan yang setara. Employees Pelanggan, Pemerintah
Ensuring equitable access to healthcare services for & Regulator, Asosiasi,
customers and the broader community. Media, Investor
• Berupaya untuk terus memperluas akses layanan Business Partners,
kesehatan kepada masyarakat. Communities, Customers,
Expanding access to healthcare services on an ongoing Government &
basis. Regulators, Associations,
Media, Investors
Sustainability Report 2025 99
Page 100
Dampak pada Pemangku Kepentingan
Impacts on Stakeholders
Topik Material Topik Utama [3-3]
Material Topics Key Issues
Eksternal
Internal
External
Pilar Keberlanjutan: Total Ekosistem Bisnis Berkelanjutan
Sustainability Pillars: Total Sustainable Business Ecosystem
Manufaktur Kami • Memastikan pertumbuhan kinerja ekonomi yang baik Karyawan, Mitra Kerja, Masyarakat,
Our Manufacturing melalui pengelolaan manufaktur yang berkelanjutan dan Pemegang Saham Pelanggan, Pemerintah
bertanggung jawab. Employees, & Regulator, Asosiasi,
Driving sustainable economic performance through Shareholders Media, Investor
responsible and sustainable manufacturing practices. Business Partners,
• Menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi Communities, Customers,
seluruh karyawan Kalbe. Government &
Maintaining a safe and healthy work environment for all Regulators, Associations,
Kalbe employees. Media, Investors
Rantai Pasok • Mengelola rantai pasokan secara terintegrasi untuk Karyawan Mitra Kerja, Masyarakat,
Supply Chain menjamin keberlanjutan pasokan. Employees Pelanggan, Pemerintah
Managing the supply chain in an integrated manner to & Regulator, Asosiasi,
ensure continuity and resilience. Media, Investor
• Memastikan pemenuhan regulasi yang berlaku, dengan Business Partners,
menjamin tidak adanya pelanggaran HAM ataupun Communities,
diskriminasi pada praktik pengadaan dan rantai pasok. Customers, Government
Ensuring compliance with applicable regulations while & Regulators,
upholding human rights and preventing discrimination Associations, Media,
across procurement and supply chain practices. Investors
Tenaga Kerja Terampil • Membangun sumber daya manusia yang berbudaya Karyawan Mitra Kerja, Masyarakat,
Skilled Workforce Panca Sradha dengan semangat sinergi ‘One Kalbe’ Employees Pelanggan, Pemerintah
sehingga dapat memberikan produk dan layanan yang & Regulator, Asosiasi,
berkualitas. Media, Investor
Developing human capital grounded in Panca Sradha Business Partners,
values and the “One Kalbe” synergy to deliver high-quality Communities,
products and services. Customers, Government
• Mematuhi regulasi yang berlaku terkait ketenagakerjaan, & Regulators,
serta menjamin tidak adanya praktik pelanggaran HAM Associations, Media,
maupun diskriminasi di lingkungan kerja. Investors
Ensuring compliance with labor regulations while
preventing human rights violations and discrimination in
the workplace.
100 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Referensi POJK No. 51/POJK No. 03/2017
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 References
Indikator Halaman
No
Indicator Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4-5, 36-37
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 7
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 7
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 8-9
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 18
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 19
Company Address
Skala Usaha
C.3 24
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 20-22
Products, Services, and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 24-25
Membership of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 97
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Board of Director Statement
Penjelasan Direksi
D.1 12-15
Board of Director Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 26-27
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
Sustainability Report 2025 101
Page 102
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 27
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 27-29
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 31-33
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 35
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 89-90
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 87
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income as Well
as Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 87
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 47
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 58
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 53, 54
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 55, 56-57
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 62
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 65-66
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 65-66
Biodiversity Conservation Efforts
102 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 53-54
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 56-57
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 59-61, 63
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 59-61, 62-63
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Relevan
F.15
Occurring Spills (if any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 46
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 79
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 93-94
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 93-94
Child Labor And Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 94
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 68
A Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 94-96
Training and Development of Worker Skills
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 70, 78-79
Operations Impacts on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 80-81
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 70-73, 78-79
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 41, 42-43
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 79, 80
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 79
Products/Services Impacts
Sustainability Report 2025 103
Page 104
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 79
The Number of Products Withdrawn
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 81
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 97
Written Verification from Independent Parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 110
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 98
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 101
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021,
GRI Food Processing Sector Disclosure, dan SASB: Biotechnology
& Pharmaceuticals
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, GRI Food Processing Sector
Disclosure, and SASB: Biotechnology & Pharmaceuticals Content Index
Lokasi
GRI Indeks Pengungkapan (Halaman)
Index GRI Disclosure Location
(Pages)
PT Kalbe Farma Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari
Pernyataan Penggunaan hingga 31 Desember 2025 dengan referensi pada Standar GRI.
Statement of Use PT Kalbe Farma Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1 January – 31
December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2-1 Detail organisasi
18-19
Organization details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
97
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2: 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
97, 98
Pengungkapan Umum Reporting period, frequency, and contact point
2021
General Disclosures 2021 2-4 Pernyataan ulang informasi
97
Restatements of information
2-5 Jaminan eksternal
97
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
19, 20-22, 84
Activities, value chain, and other business relationships
104 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
2-7 Karyawan
91-93
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
91
Wokers who are not employees
2-9 Stuktur dan komposisi tata kelola
26
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
27
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
26-27
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
27-28
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
26-27
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
98
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
30
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi hal-hal penting
27, 30
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
27
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2:
Pengungkapan Umum 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
27
2021 Evaluation of the performance of the highest governance body
General Disclosures 2021
2-19 Kebijakan remunerasi
27
Remuneration policy
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
27
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
27
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
4-5, 36-37
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
34-35
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
34-35
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
35
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan kekhawatiran
80-81
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
36, 37
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
24-25
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
31-33
Approach to stakeholder engagement
Sustainability Report 2025 105
Page 106
GRI 2:
Pengungkapan Umum 2-30 Perjanjian kerja bersama
93-94
2021 Collective bargaining agreements
General Disclosures 2021
Topik Material
Material Topics
3-1 Proses penentuan topik material
98
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
GRI 3: 98-100
List of material topics
Topik Material
Material Topics
52, 68, 79,
3-3 Manajemen topik material 82, 84, 85,
Management of material topics 86, 93, 94-
95, 99-100
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
86-87
Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
GRI 201: 47
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
2016 94
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
86
Financial assistance received from government
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
84
Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
2016
205-1 Operasi yang dinilai memiliki riisko terkait korupsi
30
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
205-2 Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur antikorupsi
Antikorupsi 2016 30
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-corruption 2016
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
30
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206:
Perilaku Antipersaingan
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat dan monopoli
2016 29
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
Anti-competitive Behavior
2016
SASB: Biotechnology & HC-BP-510a.1: Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated
30
Pharmaceuticals with corruption and bribery
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
53
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
52
Energy consumption outside of the organization
GRI 302:
302-3 Intensitas energi
Energi 2016 54
Energy intensity
Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
55, 56-57
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
55, 56-57
Reductions in energy requirements of products and services
106 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
62
Interactions with water as a shared resources
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
63
Management of water discharge-related impacts
GRI 303:
Air dan Efluen 2018 303-3 Pengambilan air
62
Water and Effluents 2018 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
63
Water discharge
303-5 Konsumsi air
62
Water consumption
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
53-54
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung
53-54
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
52
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305:
305-4 Intensitas emisi GRK
Emisi 2016 54
GHG emissions intensity
Emission 2016
305-5 Pengurangan emisi GRK
56-57
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
52
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (Sox), dan emisi udara signifikan lainnya
52
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
59
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
59
Management of significant waste-related impacts
GRI 306:
306-3 Timbulan limbah
Limbah 2020 60
Waste generated
Waste 2020
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
60
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
60
Waste directed to disposal
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
93
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
GRI 401:
karyawan sementara atau paruh waktu
Kepegawaian 2016 94
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or parttime
Employment 2016
employees
401-3 Cuti melahirkan
94
Parental leave
Sustainability Report 2025 107
Page 108
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
68
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
68
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
68
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang K3
68
Worker participation, consultation, and communication on OHS
GRI 403: 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai K3
68
Kesehatan dan Worker training on OHS
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health & 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
68
Safety 2018 Promotion on worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari K3 yang secara langsung terkait hubungan bisnis
68
Prevention and mitigation of OHS impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen K3
68
Workers covered by an OHS management system
403-9 Kecelakaan kerja
68-69
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
68
Work-related ill health
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
95
Average hours of training per year per employee
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
94-95, 96
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier 96
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
91-93
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara 2016
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
94
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 413:
pengembangan
Masyarakat Lokal 2016 87-89
Operations with local community engagement, impact assessments, and development
Local Communities 2016
programs
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
43, 79
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Keselamatan Pelanggan
2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
Customer Health and produk dan jasa 43, 79
Safety 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
HC-BP-250a.3: (1) Number of recalls issued, (2) total units recalled 79
SASB: Biotechnology & HC-BP-270a.1: Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated
79
Pharmaceuticals with false marketing claim
HC-BP-270a.2: Description of code of ethics governing promotion of off-label use of products 79
108 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
80
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417:
Pemasaran dan Pelabelan
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
2016 29, 80
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
Marketing and Labeling
2016
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
29, 80
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
GRI 418:
hilangnya data pelanggan
Privasi Pelanggan 2016 82
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
Customer Privacy 2016
data
GRI Food Processing Sector Disclosure
FP1 Persentase pembelian yang diperoleh sesuai dengan kebijakan pembelian
84
Percentage of purchased volume from suppliers compliant with company’s sourcing policy
FP2 Persentase pembelian yang diverifikasi berdasarkan standar produksi bertanggung jawab
yang kredibel dan diakui secara internasional, dirinci berdasarkan standar
79
Percentage of purchased volume which is verified as being in accordance with credible,
internationally recognized responsible production standards, broken down by standard
FP3 Persentase waktu kerja yang hilang karena perselisihan industri, pemogokan, dan/atau
penutupan perusahaan, menurut negara 91
Percentage of working time lost due to industrial disputes, strikes and/or lock-outs, by country
FP5 Persentase volume produksi yang diproduksi di lokasi yang tersertifikasi oleh pihak
ketiga independen menurut standar sistem manajemen keamanan pangan yang diakui secara
GRI Food Processing
internasional 79
Sector Disclosure
Percentage of production volume manufactured in sites certified by an independent third party
according to internationally recognized food safety management system standards
FP6 Persentase total volume penjualan produk konsumen, menurut kategori produk, yang
rendah lemak jenuh, lemak trans, sodium, dan gula tambahan
80
Percentage of total sales volume of consumer products, by product category, that are lowered in
saturated fat, trans fats, sodium and added sugars
FP7 Persentase total volume penjualan produk konsumen, menurut kategori produk, yang
mengandung peningkatan bahan bernutrisi seperti serat, vitamin, mineral, fitokimia, atau
makanan fungsional aditif
80
Percentage of total sales volume of consumer products, by product category, that contain
increased nutritious ingredients like fiber, vitamins, minerals, phytochemicals or functional food
additives
Sustainability Report 2025 109
Page 110
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Kalbe Farma Tbk telah memberikan The 2025 Sustainability Report of PT Kalbe Farma Tbk has provided
gambaran mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan. Kami an overview of the Company’s sustainability performance. We look
mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas forward to receiving inputs from you on this Sustainability Report either
Laporan Keberlanjutan ini, baik melalui e-mail atau formulir ini. by email or on this form.
Profil Anda | Your Profile:
Nama (bila berkenan) | Name (if you please): ………………………….......................…………………………............................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company: …………………………..........................…………………………............................................................................................................................................
E-mail: …………………………..............................................………………………….......................…………………………...................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group:
▪ Pemegang Saham | Shareholders [ ] ▪ Media [ ]
▪ Masyarakat | Communities [ ] ▪ Mitra Kerja | Business Partners [ ]
▪ Pelanggan | Customers [ ] ▪ Pemerintah & Regulator | Government & Regulators [ ]
▪ Karyawan | Employees [ ] ▪ Investor | Investors [ ]
▪ Asosiasi | Associations [ ]
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer:
a. Laporan ini mudah dimengerti: | This report was easy to understand:
O Tidak Setuju | Disagree O Netral | Neutral O Setuju | Agree
b. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan:
The report describes the Company’s relevant material topics according to its business:
O Tidak Setuju | Disagree O Netral | Neutral O Setuju | Agree
c. Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Please score the material topics you consider as important (score 1 = least important to 5 = most important)
• Teknologi Digital, Inovasi, dan Keamanan Data | Digital Technology, Innovation, and Cybersecurity [ ]
• Energi dan Emisi | Energy and Emissions [ ]
• Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan | Customer Health and Safety [ ]
• Akses Layanan Kesehatan | Access to Healthcare [ ]
• Manufaktur Kami | Our Manufacturing [ ]
• Rantai Pasok | Supply Chain [ ]
• Tenaga Kerja Terampil | Skilled Workforce
d. Saran atau informasi terkait Laporan: | Other suggestions or information related to the Report:
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar umpan balik dapat Thank you for your feedback. Please send the feedback form via email to
dikirim melalui surat elektronik kepada kontak yang tertera di Laporan the contact mentioned in this Report, or directly send to:
ini, atau langsung ke:
KARTIKA SETIABUDY
Director In Charge of Sustainability
E-mail: corp.comm@kalbecorp.com
110 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Penasihat: | Advisors: Koordinator: | Coordinators:
Irawati Setiady Mulialie Abi Nisaka
Sie Djohan Jos Iwan Atmadjaja
Editor: | Editors:
Penanggung Jawab: | Person in Charge: Maria Teresa Fabiola
Kartika Setiabudy Kevin Christopher Manoy
Kontributor: | Contributors:
Ade Purnama Irwan Setiyadi
Adriella Christy Limewa Krispen Pakpahan
Ajie Dwi Syaffei Landong Agustinus Manurung
Alexandra Winstan Lely Setyowaty
Aloysius Marwata Maptuh Mahpudin
Alvin Atmadja Maria Muriani
Arief Krisbianto Nelson Lianto
Arief Purwanto Nugroho Nungki Putikesari
Artati Patricia A Sitanggang
Bernadette Fanny Paulus Anang Wirawan
Dwianto Harry Nugraha Philia Petrina Agus
Elisabeth Natania Rani Lumiling Pasau
Erdanoe Apriyan Nasution SFD Arie Wibowo
Evanie Noer Putri Shena Sutiono
Frederika Kania Viadianti Stella Cesilia Bulan Parapat
Friyanka Tambunan Sugianto
Hanna Savitri Syeren Amanda
Hari Nugroho Tiara Novella
Hasyry Agustin Vitri Nemasari
Hubertina Indrawati Wempie Gressangga
Irwan Kurniawan Wiwit Supeno
Irwan Priono
Dicetak di atas Kertas Daur Ulang
Printed on Recycled Paper
Sustainability Report 2025 111
Page 112
PT Kalbe Farma Tbk
Corporate Sustainability
Gedung Kalbe
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia
Telp. | Phone: (62-21) 4287 3888
Situs Web | Website: www.kalbe.co.id
112 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 79 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bintang Toedjoe
p.9 ×3
unresolved
org
PT Bintang
p.9
unresolved
org
PT Forsta Kalmedic Global
p.10 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.12
unresolved
org
PT Bina Arta Charisma Legal
p.19
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Ministry of Health Cara Distribusi Alat Kesehatan
p.23
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Domestic Content Level
p.23
unresolved
org
Ministry of Industry Cara Pembuatan Obat
p.23
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.23 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Ministry of Agriculture Sertifikat Produk Organik Organic Product Certificate
p.23
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Penghargaan Industri Hijau
p.25
unresolved
org
Ministry of Industry
p.25
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.36
unresolved
org
Menteri ESDM
p.36
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.36
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.37
unresolved
org
Financial Services Authority
p.37
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree
p.37
unresolved
org
Minister of Environment and Republic
p.37
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability
p.38
unresolved
org
PT Kalventis Sinergi Farma
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pharma
p.42
unresolved
org
PT Pharma Metric Lab
p.42
unresolved
org
Ministry of Higher
p.44
unresolved
org
PT Kalbio Global Medika
p.49 ×5
unresolved
org
PT Kalbe
p.52
unresolved
org
Farma Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Saka Farma
p.52
unresolved
org
PT Saka Laboratories
p.52
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa
p.52 ×10
unresolved
org
PT Kalbe Morinaga Indonesia
p.57 ×7
unresolved
org
PT PLTS
p.57
unresolved
org
Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup
p.59
unresolved
org
PT Hexpharm Jaya
p.61 ×4
unresolved
org
PT Hexpharm Jaya Mengurangi
p.61
unresolved
org
PT Dankos Farma
p.61 ×3
unresolved
org
PT Dankos Farma Menurunkan
p.61
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa Mengelola
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment
p.62
unresolved
org
Pengelola Lingkungan Hidup
p.62
unresolved
org
Air
p.63 ×2
unresolved
org
PT Dankos Dankos
p.66
unresolved
org
PT Hexpharm Jaya Laboratories
p.75 ×2
unresolved
org
PT Global Onkolab
p.75 ×2
unresolved
org
PT EMOS Global Digital
p.77
unresolved
org
Ministry of Health
p.77
unresolved
org
PT Finusolprima Farma Internasional
p.84 ×2
unresolved
org
PT Saka Farma Laboratories
p.84
unresolved
org
PT Global Onkolab Farma
p.84
unresolved
org
PT Kalbe Farma Tbk’s Employees Training
p.95
unresolved
org
PT Enseval Medika Prima
p.95
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.96
unresolved
org
PT Dankos Cikarang
p.97
unresolved
org
PT Kalbio
p.97
unresolved
org
PT Finusolprima Global Medika. Kinerja Divisi Produk Kesehatan
p.97
unresolved
org
PT Saka
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bintang Farma Laboratories
p.97
unresolved
org
PT Kalbe Milko Indonesia.
p.97 ×2
unresolved
org
PT Livzon Pharma
p.97
unresolved
org
PT Livzon Pharma Indonesia
p.97
unresolved
—
Mematuhi regulasi yang berlaku terkait ketenagakerjaan,
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.