Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 420
Page 1
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Memperkuat Ketahanan
untuk Pertumbuhan
Optimal
Strengthening Resilience
for Optimal Growth
Page 2
Page 3
Page 4
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tentang Laporan Tahunan 2025
About Annual Report 2025
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2025 PT Cisadane Welcome to the 2025 Annual Report of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Sawit Raya Tbk beserta entitas anak usahanya dengan tema and its subsidiaries, themed “Strengthening Resilience for Optimal
“Memperkuat Ketahanan untuk Pertumbuhan Optimal”. Tema Growth.” This theme was selected based on analysis and insights
tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan derived from the Company’s business development throughout
bisnis Perusahaan pada 2025 serta prospek keberlanjutan bisnis 2025, as well as the future prospects for the sustainability of the
Perusahaan di masa depan. Company’s business.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk The primary objective of this Annual Report is to enhance the
meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada seluruh Company's transparency and provide comprehensive information
pemangku kepentingan. Laporan Tahunan PT Cisadane Sawit Raya to all stakeholders. The Annual Report of PT Cisadane Sawit Raya
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 ini Tbk for the fiscal year ending on December 31, 2025 was published
diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun 2025 in accordance to the Company’s condition throughout 2025 with
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam Peraturan respect to provisions in the Regulations of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 dan Authority (“POJK”) Number 29/POJK.04/2016 and SEOJK Number
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 regarding the Annual Report of Issuer or Publicly
Emiten atau Perusahaan Publik. Listed Company.
Laporan Tahunan 2025 ini menjadi sumber dokumentasi The Annual Report for 2025 serves as a comprehensive
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perusahaan documentation source encompassing the Company's performance
dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap throughout the year. The information contains complete
yang menggambarkan profil Perusahaan; kinerja operasional, documentation that describes the Company’s profile, operational,
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta marketing, and financial performances; as well as information on the
fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep duty, role, and structural function of the Company’s organization that
best practices dan prinsip-prinsip good corporate governance. embodies the concept of best practices and the principles of good
corporate governance.
Selain menyajikan informasi, Laporan Tahunan ini disusun untuk In addition to presenting information, this Annual Report is prepared
memperkuat pemahaman serta membangun kepercayaan to enhance understanding and build trust in the Company by
terhadap Perusahaan melalui penyampaian informasi yang akurat, providing accurate, balanced, and relevant information. Shareholders
berimbang, dan relevan. Pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders can obtain a comprehensive overview of
kepentingan dapat memperoleh gambaran yang komprehensif the policies that have been implemented, future strategic plans,
mengenai kebijakan yang telah dijalankan, rencana strategis ke and the Company’s performance achievements throughout 2025.
depan, serta capaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
Mengacu pada ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2025 ini In accordance with applicable regulations, the 2025 Annual Report is
disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa presented in two languages, Indonesian and English, using clear and
Inggris, dengan penggunaan jenis dan ukuran huruf yang mudah readable fonts with high-quality printing standards. All information
dibaca serta kualitas cetak yang baik. Seluruh informasi dalam contained in this report is also accessible and can be downloaded
laporan ini juga dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi through the Company’s official website at www.csr.co.id.
Perseroan di www.csr.co.id.
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains financial conditions, operation results,
operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan Perusahaan yang policies, projections, plans, strategies, as well as the Company’s
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan objectives, which are classified as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat implementation of the applicable laws, excluding historical matters.
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, Such forward looking statements are subject to known and unknown
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause
secara material berbeda dari yang dilaporkan. actual results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini Prospective statements in this Annual Report are prepared based
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan on numerous assumptions concerning current conditions and future
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan events of the Company, and the business environment where the
menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa Company conducts business. The Company shall have no obligation
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan to guarantee that all the valid documents presented will bring specific
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Perusahaan”, This Annual Report contains the word “Company”hereinafter referred
yang didefinisikan sebagai PT Cisadane Sawit Raya Tbk yang to PT Cisadane Sawit Raya Tbk, as the company that runs business
menjalankan kegiatan usaha utama di bidang perkebunan kelapa in the field of palm oil plantation. The word “we” is at times used to
sawit. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan simply refer to PT Cisadane Sawit Raya Tbk in general.
untuk menyebut PT Cisadane Sawit Raya Tbk secara umum.
2025 Annual Report 3
Page 6
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Daftar Isi
Table of Contents
1 16 Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025 2 24 Laporan Manajemen
Management Report
2 Tentang Laporan Tahunan 2025 PT 18 Ikhtisar Operasional 26 Laporan Dewan Komisaris
Cisadane Sawit Raya Tbk Operational Highlights Board of Commissioners’ Report
About Annual Report 2025 of PT
Cisadane Sawit Raya Tbk 19 Ikhtisar Keuangan 34 Laporan Direksi
Financial Highlights Board of Director’s Report
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab 21 Grafik Ikhtisar Keuangan
Disclaimer Chart of Financial Highlights
4 Daftar Isi 22 Ikhtisar Saham dan Obligasi
Table of contents Shares and Bonds Highlights
8 Tema Laporan Tahunan 2025: 23 Aksi Korporasi
Memperkuat Ketahanan untuk Corporate Action
Pertumbuhan Optimal
Annual Report 2025 Theme : 23 Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Strengthening Resilience for Optimal
Pencatatan Saham
Growth
Temporary Stock Trading Suspension
10 Jejak Langkah and/or Delisting
Milestone
12 Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
14 Langkah Strategis Dalam Mengoptimalkan
Momentum Pertumbuhan di Tahun 2025
Strategic Actions in Optimizing The
Growth Momentum in 2025
14 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
3 44 Profil Perusahaan
Company Profile 4 82 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
46 Data Perusahaan 68 Kronologi Pencatatan Saham 84 Sumber Daya Manusia
Corporate Data Share Listing Chronology Human Resources
48 Riwayat Singkat Perusahaan 69 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan 93 Teknologi Informasi
Brief History of the Company Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau Information Technology
Obligasi Konversi
49 Informasi Mengenai Perubahan Nama
Bond, Sukuk (Sharia Bond) or Convertible
Information on Name Changes
Bond Issuance and Listing Chronology
50 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
69 Suspensi Saham Perseroan
Corporate Vision, Mission and Values
Suspension of the Company’s Shares
51 Logo Perusahaan
69 Pemecahan Saham, Penggabungan
Corporate Logo Saham, Dividen Saham, Saham Bonus,
52 Bidang Usaha Perubahan Nilai Nominal Saham,
Line of Business Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share
53 Produk Dividend, Bonus Shares, Changes in
Product Shares Nominal Value, Issuance of
Convertible Securities
54 Struktur Organisasi
Organization Structure 69 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
56 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
serta Perubahannya 70 Daftar Entitas Anak
Composition of the Board of List of Subsidiaries
Commissioners and Board of Directors
as well as Its Changes 72 Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of
57 Profil Dewan Komisaris Subsidiaries
Profile of the Board of Commissioners
72 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
61 Profil Direksi Modal
Profile of the Board of Directors Capital Market Supporting Institutions
and Professions
65 Peta Wilayah Usaha
Business Area Map 73 Informasi Pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
66 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
66 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2025 Annual Report 5
Page 8
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
5 96 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 6 132 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
98 Tinjauan Umum 122 Struktur Modal 134 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
General Overview Capital Structure Basis of Good Corporate Governance
Implementation
99 Gambaran Operasional 122 Target dan Realisasi 2025 serta Target
Operational Overview 2026 135 Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Targets and Realizations of 2025 and Governance Framework
108 Strategi Usaha Targets for 2026
Business Strategies 136 Tujuan Penerapan Tata Kelola
123 Prospek Usaha Perusahaan
109 Tinjauan Per Segmen Usaha Business Prospect Corporate Governance Objectives
Overview of Each Business Segment
124 Strategi Pemasaran 136 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
111 Program Kemitraan Plasma Marketing Strategies Corporate Governance Principles
Partnership Program with Plasma
Planters 125 Realisasi Penggunaan Dana IPO 138 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Use of IPO Proceeds Corporate Governance Structure
111 Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management 125 Kebijakan Dividen 139 Rapat Umum Pemegang Saham
Dividend Policy General Meeting of Shareholders
112 Pengendalian Mutu
Quality Control 126 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh 143 Dewan Komisaris
Manajemen dan Karyawan Board Of Commissioners
113 Riset dan Pengembangan Policy on Management and Employee
Research and Development Stock Ownership 157 Direksi
Board Of Directors
115 Tinjauan Keuangan 127 Informasi mengenai Merger/Akuisisi/
Financial Overview Restrukturisasi 169 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
120 Kemampuan Membayar Utang dan Information on Merger/Acquisition/
Restructuring Nomination and Remuneration of the
Kolektibilitas Piutang
Board of Commissioners and Board of
Ability to Pay Debt and Collectability of 127 Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi Directors
Receivables Information on Affiliated Transactions
175 Komite Audit
120 Aktivitas dan Solvabilitas 127 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Audit Committee
Activities and Solvency Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date 186 Komite Nominasi Dan Remunerasi
121 Investasi Barang Modal Nomination and Remuneration
Capital Goods Investment 128 Perubahan Kebijakan Akuntansi Committee
121 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Revisions in Accounting Policy
192 Sekretaris Perusahaan
Modal 129 Perubahan Peraturan Perundang- Corporate Secretary
Material Binding for Capital Goods undangan
Investment Changes in the Rules and Regulations 200 Audit Internal
Internal Audit
121 Kebijakan Pengelolaan Permodalan 129 Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Capital Management Policy Statement of Business Sustainability 207 Profil Kepala Departemen Senior
Senior Department Head Profile
6 Laporan Tahunan 2025
Page 9
7 8
Tanggung Jawab Sosial
248 Perusahaan 254 Laporan Keuangan 2025
Corporate Social 2025 Financial Report
Responsibility
211 Auditor Eksternal 250 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan i-xv Referensi Silang Laporan Tahunan PT
External Auditor Corporate Social Responsibility Cisadane Sawit Raya Tbk dengan SE OJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021
211 Sistem Pengendalian Internal
251 Surat Pernyataan Anggota Dewan Cross Reference of PT Cisadane Sawit
Internal Control System Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Raya Tbk Annual Report with OJK
213 Sistem Manajemen Risiko Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Regulations Number 16/SEOJK.04/2021
Risk Management System Tahun Buku 2024 PT Cisadane Sawit
Raya Tbk
220 Pedoman Etika Dan Perilaku Statement of Members of The Board
Code Of Conduct of Commissioners And The Board of
Directors Regarding Responsibility for the
223 Budaya Perusahaan
Fiscal Year of 2024 Annual Report of PT
Corporate Culture
Cisadane Sawit Raya Tbk
224 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
226 Perkara Hukum
Litigation
227 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
229 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
229 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/
ESOP)
Management and/or Employee Stock
Ownership Program (MSOP/ESOP)
229 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
230 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
231 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company
Corporate Governance Manual
2025 Annual Report 7
Page 10
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tema Laporan Tahunan 2025
Theme of Annual Report 2025
Memperkuat
Ketahanan Untuk
Pertumbuhan
Optimal
Strengthening Resilience
for Optimal Growth
Di tengah dinamika industri dan tantangan global yang terus Amid evolving industry dynamics and ongoing global challenges,
berkembang, Perseroan berfokus pada penguatan fondasi bisnis the Company continues to strengthen its business foundation
sebagai langkah strategis untuk menjaga stabilitas kinerja. as a strategic step to maintain performance stability. This is
Upaya ini dilakukan dengan memastikan ketahanan operasional, achieved by reinforcing operational, financial, and organizational
finansial, dan organisasi agar Perseroan tetap adaptif dalam resilience, enabling the Company to remain adaptive in
menghadapi perubahan lingkungan usaha yang semakin kompleks. navigating an increasingly complex business environment.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various initiatives to
inisiatif untuk memperkuat fundamental bisnis, antara lain melalui enhance its core fundamentals, including improving operational
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi pengelolaan aset, efficiency, optimizing asset management, and strengthening
serta penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance practices.
Inisiatif tersebut didukung oleh pemanfaatan teknologi, inovasi These efforts were supported by the adoption of technology,
berkelanjutan, serta pengembangan sumber daya manusia yang continuous innovation, and the development of a competent and
kompeten dan adaptif, sehingga Perseroan mampu menjaga adaptive workforce, allowing the Company to sustain productivity
produktivitas dan meningkatkan daya saing di industri kelapa sawit. and enhance its competitiveness in the palm oil industry.
Dengan fondasi yang semakin kuat, Perseroan optimis dapat With a stronger foundation in place, the Company is confident in its
mendorong kinerja yang lebih optimal dan berkelanjutan di masa ability to achieve more optimal and sustainable performance in the
mendatang. Ketahanan yang dibangun tidak hanya berfungsi future. The resilience being built not only serves to mitigate risks
untuk memitigasi risiko, tetapi juga menjadi landasan dalam but also provides a solid basis for capturing growth opportunities,
menangkap peluang pertumbuhan, menciptakan nilai tambah, serta creating added value, and delivering sustainable contributions to all
memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
2024 Melangkah Lebih Jauh Menuju Pertumbuhan yang Lebih Kuat
Moving Further Towards Stronger Growth
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat langkah In 2024, the Company marked an important
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
penting dalam perjalanan pertumbuhan jangka milestone in its long-term growth journey by
panjangnya dengan memperkuat fondasi bisnis strengthening its business foundation through
melalui strategi inovatif dan terarah. Perseroan focused and innovative strategies. The Company
berkomitmen meningkatkan nilai bagi pemegang remains committed to enhancing value for
2024
saham dan pemangku kepentingan dengan shareholders and stakeholders by prioritizing
Annual Report
Laporan Tahunan
fokus pada efisiensi operasional, keberlanjutan, operational efficiency, sustainability, and good
serta tata kelola yang baik, didukung peningkatan corporate governance, supported by increased
produktivitas, penerapan teknologi modern, productivity, the adoption of modern technology,
Moving Further Towards Stronger Growth
Melangkah Lebih Jauh Menuju Pertumbuhan yang Lebih Kuat
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
dan penguatan kemitraan. Di tengah dinamika and stronger partnerships. Amid evolving industry
Melangkah Lebih Jauh
industri, Perseroan juga memperkuat adaptasi dynamics, the Company continues to reinforce its
Menuju Pertumbuhan dan inovasi untuk menjaga keberlanjutan bisnis, adaptability and innovation to ensure business
yang Lebih Kuat
Moving Further Towards menjadikan 2024 sebagai tonggak penting sustainability, making 2024 a key milestone
Stronger Growth
menuju pertumbuhan yang lebih kuat dan toward stronger and more competitive growth.
berdaya saing.
2023 Menenjaga Keunggulan dan Keberlanjutan
Preserving Excellence and Sustainability
Pada tahun 2023, Perseroan dihadapkan pada In 2023, the Company was faced with various
beragam tantangan mulai dari penurunan harga challenges ranging from declining palm oil
minyak kelapa sawit hingga fenomena El Nino prices to the El Nino phenomenon that affected
yang mempengaruhi produktivitas di sepanjang productivity throughout the year. However, with
tahun. Namun, dengan strategi yang penuh a prudent strategy focusing on lean operations
kehati-hatian dengan fokus pada operasional through efficiency efforts, supported by the
yang ramping melalui upaya efisiensi, didukung operation of a new palm oil mill in South
dengan beroperasinya PKS baru di Tapanuli Tapanuli, the Company was able to maintain its
Selatan, Perseroan mampu menjaga kinerjanya performance in 2023. The Company is optimistic
di tahun 2023. Perseroan optimis dalam melihat about the opportunities ahead and constantly
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Laporan Tahunan
peluang ke depan dan senantiasa berupaya untuk strives to create value, optimize revenue, and
menciptakan nilai, mengoptimalkan pendapatan, maintain tight cost control. Thus, the Company
Annual Report
2023
PRESERVING EXCELLENCE dan menjaga kontrol biaya dengan ketat. is able to maintain its business excellence and
AND SUSTAINABILITY
Menjaga Keunggulan dan Keberlanjutan
Dengan demikian, Perseroan mampu menjaga sustainability and achieve long-term performance
keunggulan dan keberlanjutan bisnisnya serta growth.
mencapai pertumbuhan kinerja jangka panjang.
2022 Mengoptimalkan Momentum Pertumbuhan
Optimizing the Growth Momentum
Beragam momentum di sepanjang tahun 2022 Various momentums throughout 2022 have
telah menciptakan iklim bisnis yang kondusif bagi created a conducive business climate for
Perseroan untuk dapat mencetak pertumbuhan the Company to be able to record excellent
kinerja yang sangat baik di sepanjang tahun. performance growth throughout the year.
Namun beragam risiko dan isu global seperti However, various global risks and issues such
permasalahan geopolitik hingga proyeksi as geopolitical issues to the projected economic
resesi ekonomi di tahun mendatang akan recession in the coming year will overshadow the
membayangi sektor usaha Perseroan. Untuk itu, Company's business sector. Thus, the Company
Perseroan telah merumuskan serangkaian upaya has formulated a series of strategic efforts to
strategis dalam mengoptimalkan momentum optimize the existing growth momentum and also
pertumbuhan yang ada dan juga mengambil take anticipatory actions, the Company will be
langkah antisipasi, sehingga dapat menjawab able to respond to future challenges and create
tantangan ke depan dan menciptakan nilai added values to all stakeholders.
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
2025 Annual Report 9
Page 12
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Jejak Langkah
Milestone
1983 PT Cisadane Sawit Raya didirikan oleh Bapak Rudi Suhenda
(alm.) dan Ibu Johanna Wirjoprawiro (alm.).
PT Cisadane Sawit Raya was established by Mr. Rudi Suhenda
(deceased) and Mrs. Johanna Wirjoprawiro (deceased).
28 Oktober 1983
October 28, 1983
1990 Penanaman kelapa sawit pertama PT Cisadane Sawit Raya di
area Kebun Sei Tampang, Negeri Lama, Labuhanbatu, Provinsi
PT Cisadane Sawit Raya planted its first palm trees at Sei
Tampang Plantation area, Negeri Lama, Labuhanbatu, North
Sumatera Utara. Sumatera Province.
1995 Pengoperasian pabrik kelapa sawit PT Cisadane Sawit Raya di
Sigambal, kapasitas 30 ton per jam.
The commencement of PT Cisadane Sawit Raya’s palm oil factory
at Sigambal, with the capacity of 30 tons per hour.
2007 • Awal 2007
Pabrik pengolahan kelapa sawit di area kebun PT Cisadane Sawit
• Early 2007
Palm processing factory within the plantation area of PT
Raya mulai beroperasi, kapasitas mencapai 60 ton per jam. Cisadane Sawit Raya with capacity of 60 tons per hour was
• Akhir 2007 started to operate.
Akuisisi PT Samukti Karya Lestari dengan area kebun di • End of 2007
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara. Acquisition of PT Samukti Karya Lestari with plantation area at
Tapanuli Selatan Regency, North Sumatera.
2008 Pabrik kelapa sawit di Sigambal dijual. Palm oil factory at Sigambal was divested.
2009 • Akuisisi PT Sukses Sawit Gasing dengan area kebun di
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
• Acquisition of PT Sukses Sawit Gasing with plantation area at
Banyuasin Regency, South Sumatera Province.
• Akhir 2009 • End of 2009
Penanaman perdana di PT Samukti Karya Lestari. PT Samukti Karya Lestari planted its first palm trees.
2010 Akuisisi PT Abiputra Bina Inter dengan area kebun di Banyuasin
dan akuisisi PT Ina Zefanya Ataya dengan area kebun di
Acquisition of PT Abiputra Bina Inter whose plantation area is at
Banyuasin and acquisition of PT Ina Zefanya Ataya whose plantation
Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatera Selatan. area is at Musi Rawas Utara Regency, South Sumatera.
2012 Pertengahan 2012
Memulai penanaman di PT Ina Zefanya Ataya.
Mid 2012
PT Ina Zefanya Ataya started to plant.
2013 Akuisisi PT Daya Agro Lestari dengan area kebun di Kabupaten
Musi Rawas, Provinsi Sumatera Selatan.
Acquisition of PT Daya Agro Lestari whose plantation area is at
Musi Rawas Regency, South Sumatera.
2019 Akuisisi PT Bintang Kenten Lestari. Acquisition of PT Bintang Kenten Lestari.
22 Agustus 2019 PT Samukti Karya Lestari (SKL) memperoleh Sertifikat PT Samukti Karya Lestari (SKL) has obtained the Indonesian
August 22, 2019 Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Certificate. SKL received ISPO
Sustainable Palm Oil, ISPO). SKL memperoleh Sertifikat ISPO Certificate Number: MISB-ISPO/042 issued on 22 August 2019.
Nomor: MISB-ISPO/042 yang diterbitkan pada 22 Agustus 2019.
5 September 2019 PT Cisadane Sawit Raya berubah menjadi perusahaan terbuka, PT Cisadane Sawit Raya became a publicly listed company, and it
September 5, 2019 menjadi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. is now officially called PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
6 September 2019 PT Cisadane Sawit Raya memulai proses Initial Public Offering PT Cisadane Sawit Raya began the Initial Public Offering (“IPO”)
September 6, 2019 (“IPO”) dengan menyampaikan Pernyataan Pendaftaran dalam process by sending a Registration Statement through a letter
rangka Penawaran Umum Saham Perdana kepada Otoritas Jasa Number 052/CSR-JKT/DIR/IX/2019 conecrning the Initial Public
Keuangan (“OJK”) di Jakarta dengan surat Nomor 052/CSR-JKT/ Offering to Financial Services Authority (“FSA”) in Jakarta.
DIR/IX/2019.
26 November 2019 Surat Persertujuan Prinsip dari Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Letter of Approval has been obtained in Principle from Indonesia
November 26, 2019 Nomor S-07615/BEI.PP3/11-2019 tertanggal 26 November 2019 Stock Exchange (“IDX”) Number S-07615/BEI.PP3/11-2019 dated
perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas November 26, 2019 concerning the Approval in Principle about the
Perseroan. Company’s Stock Listing.
30 Desember 2019 Pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat The Effective Statement was received from Financial Services
December 30, 2019 Nomor S-208/D.04/2019 tertanggal 30 Desember 2019. Authority through a Letter Number S-208/D.04/2019 dated
December 30, 2019.
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2020 Seremoni pencatatan perdana saham PT Cisadane Sawit Raya The ceremonial event of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Initial Stock
9 Januari 2020 Tbk. di Bursa Efek Indonesia. Listing on Indonesia Stock Exchange.
January 9, 2020
2021 Perseroan memperoleh sertifikasi ISPO dengan Nomor MISB
– ISPO/084 pada tanggal 11 Februari 2021 oleh lembaga
The Company has achieved the ISPO certification Number MISB –
ISPO/084 on February 11th, 2021 by an independent certification
11 Februari 2021
February 11, 2021 sertifikasi independen di Perkebunan yang berlokasi di Sei Siarti agency at the Plantation located in Sei Siarti and Sei Tampang
dan Sei Tampang di Labuhanbatu. villages in Labuhanbatu.
2022 Prosesi peletakan batu pertama pabrik pengolahan kelapa sawit
dengan kapasitas 45 ton per jam di kabupaten Tapanuli Selatan.
Groundbreaking of palm oil mills with capacity of 45 ton per hour
in Tapanuli Selatan Region. This mill is the second mill owned by
8 Januari 2022
January 8, 2022 Pabrik ini merupakan pabrik kelapa sawit kedua yang dimiliki the Company.
Perseroan.
2023 Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Cisadane Sawit Raya Tbk
melalui proses revisi Peta Bidang Tanah, sidang Panitia B
The extension of the Business Use Right (Hak Guna Usaha) of
PT. Cisadane Sawit Raya Tbk through the process of revising
10 Mei 2023
May 10, 2023 sehingga terbit SK HGU 17/2023 Labuhanbatu dan SK HGU the Land Parcel Map, in the Panitia B session, resulted in the
19/2023 Labuhanbatu Selatan terkait Pemberian Perpanjangan issuance of SK HGU 17/2023 Labuhanbatu and SK HGU 19/2023
Hak Guna Usaha PT. Cisadane Sawit Raya Tbk dengan South Labuhanbatu regarding the Granting of an Extension of the
jangka waktu 25 tahun berlaku sampai 31 Desember 2053. Business Use Right of PT. Cisadane Sawit Raya Tbk for a period of
25 years valid unti 31 Desember 2053.
28 Oktober 2023 Peresmian pabrik kelapa sawit kedua Perseroan yang berlokasi Inauguration of the second palm oil mill of the Company located in
October 28, 2023 di kabupaten Tapanuli Selatan. Tapanuli Selatan Regency.
28 Desember 2023 Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Samukti Karya Lestari melalui The extension of the Business Use Right of PT. Samukti Karya
December 28, 2023 proses revisi Peta Bidang Tanah, sidang Panitia B sehingga Lestari through the process of revising the Land Parcel Map, in
terbit SK HGU 72/2023 Tapanuli Selatan terkait Pemberian the Panitia B session, resulted in the issuance of SK HGU 72/2023
Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Samukti Karya Lestari dengan Tapanuli Selatan regarding the Granting of an Extension of the
jangka waktu 25 tahun berlaku sampai 31 Desember 2054. Business Use Right of PT. Samukti Karya Lestari Tbk for a period
of 25 years valid unti 31 Desember 2054.
2024 • Seremoni Peletakan Batu Pertama Pabrik Kelapa Sawit 3 (PKS-3)
Perseroan di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan.
• The Groundbreaking Ceremony for the Company’s Third Palm
Oil Mill (PKS-3) in Banyuasin Regency, South Sumatera.
• Perolehan sertifikat International Sustainability & Carbon • The attainment of the International Sustainability & Carbon
Certification (ISCC) sebagai pengakuan bertaraf internasional Certification (ISCC) as an internationally recognized
dalam membuktikan keberlanjutan, ketertelusuran, dan acknowledgment of sustainability, traceability, and greenhouse
penghematan dari efek gas rumah kaca untuk segala jenis gas emission savings for all types of biomass production.
produksi biomassa. • The Re-Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil
• Re-Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk (ISPO) for PT Samukti Karya Lestari as a demonstration of the
PT Samukti Karya Lestari sebagai komitmen perusahaan company’s commitment to sustainability and environmental
terhadap keberlanjutan dan kepatuhan kelestarian lingkungan. compliance.
2025 • Peresmian pabrik kelapa sawit 3 (PKS-3) Perseroan di
Banyuasin, Sumatera Selatan.
• Company’s third palm oil mill commissioning in Banyuasin,
South Sumatra.
• Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Kebun PT Sukses • Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT Sukses Sawit
Sawit Gasing. Gasing Estate.
• Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Kebun PT Abiputra • Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT Abiputra Bina Inter
Bina Inter. Estate.
2025 Annual Report 11
Page 14
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
12 Januari 2025 | January 12, 2025
Live talkshow Bapak Seman Sendjaja dalam program Fundamental
Pundit Closing Bell yang diselenggarakan oleh media CNBC
Indonesia, membahas tentang prospek bisnis sawit di tengah
kenaikan harga CPO.
Mr. Seman Sendjaja’s live talk show on the Fundamental Pundit
Closing Bell program hosted by CNBC Indonesia discussed the
prospects of the palm oil business amidst rising CPO prices.
12 Maret 2025 | March 12, 2025
Perolehan sertifikat Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk
kebun PT Sukses Sawit Gasing (PT SSG) dan PT Abiputra Bina Inter
(PT ABI) yang berlokasi di Banyuasin, Sumatera Selatan.
The attainment of the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
certification for the plantations of PT Sukses Sawit Gasing (PT SSG)
and PT Abiputra Bina Inter (PT ABI) located in Banyuasin, South
Sumatra.
29 April 2025 | April 29, 2025
Perolehan penghargaan The Best Corporate Emission Reduction
Transparency dengan predikat Ruby untuk kategori Public Company.
Diselenggarakan oleh media Investortrust sebagai pengakuan
akan keberhasilan perusahaan dalam pengelolaan dan komitmen
transparansi emisi.
Awarded the Best Corporate Emission Reduction Transparency
Award with Ruby honors in the Public Company category. Organized
by Investortrust media in recognition of the company’s success in
managing and committing to emissions transparency.
7 Mei 2025 | May 7, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 dan
Public Expose Tahunan.
General Meeting of Shareholders (GMS) for the 2024 Fiscal Year and
Annual Public Expose.
21 Mei 2025 | May 21, 2025
Live talkshow Bapak Seman Sendjaja dalam program Squawk Box
yang diselenggarakan oleh media CNBC Indonesia, membahas
tentang pencapaian Perseroan pada tiga bulan pertama tahun 2025.
Mr. Seman Sendjaja’s live talk show on Squawk Box, hosted by CNBC
Indonesia, discussed the Company’s achievements in the first three
months of 2025.
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
28 Juni 2025 | June 28, 2025
Peresmian Pabrik Kelapa Sawit 3 (PKS-3) Perseroan di Banyuasin,
Sumatera Selatan.
Commissioning of the Company’s Palm Oil Mill 3 (PKS-3) in
Banyuasin, South Sumatra.
4 September 2025 | September 4, 2025
Re-sertifikasi International Sustainability & Carbon Certification
(ISCC) sebagai pengakuan bertaraf internasional dalam
membuktikan keberlanjutan, ketertelusuran, dan penghematan
dari efek gas rumah kaca untuk kebun dan pabrik kelapa sawit di
Labuhanbatu, Sumatera Utara.
Re-certification of the International Sustainability & Carbon
Certification (ISCC), an international recognition of sustainability,
traceability, and greenhouse gas savings for palm oil plantations and
mills in Labuhanbatu, North Sumatra.
28 Oktober 2025 | October 28, 2025
Perayaan hari ulang tahun Perseroan ke-42 tahun yang
diselenggarakan di kantor pusat dan kebun operasional secara
serentak.
The Company’s 42nd anniversary celebration was held
simultaneously at the head office and operational plantations.
6-10 November 2025 | November 6-10, 2025
Outing Perseroan bersama seluruh staf kebun dan kantor pusat ke
Thailand.
The Company’s outing with all plantation and head office staff to
Thailand
18 November 2025 | November 18, 2025
Pengembangan dan perluasan kantor pusat Jakarta untuk
memfasilitasi SDM perusahaan yang semakin berkembang.
Development and expansion of the Jakarta headquarters to
accommodate the company’s growing human resources.
2025 Annual Report 13
Page 16
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Langkah Strategis dalam Mengoptimalkan Momentum
Pertumbuhan di Tahun 2025
Strategic Actions in Optimizing the Growth Momentum in 2025
Optimalisasi Pabrik Kelapa Kami menerapkan strategi mengoptimalkan We implement a strategy to optimize the
Sawit kinerja ketiga PKS yang kami miliki agar dapat performance of our three palm oil mills (PKS)
Palm Oil Mill Optimization memproduksi CPO dan PK secara optimal to ensure optimal production of CPO and PK,
sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan thereby increasing the Company’s revenue and
laba Perseroan profitability.
Kontrol Biaya Kami menerapkan strategi kontrol biaya dan We implement tight cost and operations control
& Operasional yang Ketat operasional yang ketat untuk menjaga tingkat to maintain the Company’s soundness level.
Tight Cost kesehatan Perseroan.
& Operations Control
Manajemen Risiko yang Kami menerapkan prinsip kehati-hatian dalam We implement prudent risk management in
Prudent manajemen risiko di setiap keputusan yang every decision that we make.
Prudent Risk Management diambil.
Mekanisasi Transport dan Panen Kami memanfaatkan teknologi untuk We utilize technology for the development of
Mechanization of Transport and pengembangan mekanisasi sebagai upaya mechanization as an effort to increase business
Harvesting meningkatkan efektivitas usaha dan efisiensi. effectiveness and efficiency.
Investasi Strategis Kami melakukan investasi strategis melalui We make strategic investment through palm oil
Strategic Investment pengembangan pabrik kelapa sawit untuk mills development to increase productivity.
meningkatkan produktivitas.
Bisnis yang Berkelanjutan Kami menerapkan bisnis kelapa sawit yang We implement sustainable palm oil business
Sustainable Business berkelanjutan dengan memperoleh sertifikasi by obtaining Indonesia Sustainability Palm Oil
Indonesia Sustainability Palm Oil (“ISPO”). (“ISPO”) certification.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Transparansi Emisi Korporasi Corporate Emissions Transparency Award
Penghargaan yang diberikan kepada Perseroan atas pencapaian dalam This award is given to the Company for its achievement in reducing
usaha mengurangi emisi yang dihasilkan dari proses operasional. Penilaian emissions generated from operational processes. The assessment is based
mengacu pada Laporan Keberlanjutan yang telah diluncurkan Perseroan pada on the Sustainability Report launched by the Company in early 2024. The
awal tahun 2024. Perseroan mendapatkan penghargaan kategori Green. Company was awarded in the Green category.
Resertifikasi ISPO ISPO Re-certification
Resertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) adalah proses evaluasi ISPO re-certification (Indonesian Sustainable Palm Oil) is a re-evaluation
ulang yang dilakukan untuk memastikan bahwa perusahaan terus mematuhi process conducted to ensure that companies continue to comply with the
standar keberlanjutan yang ditetapkan oleh ISPO. Proses ini dilakukan sustainability standards set by ISPO. This process takes place after the
setelah perusahaan atau entitas memperoleh sertifikat ISPO pertama kali, company or entity first obtains the ISPO certificate and is carried out to
dan dilakukan untuk memastikan bahwa praktik operasional mereka masih ensure that their operational practices still align with ISPO’s sustainability
sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan ISPO, seperti perlindungan principles, such as environmental protection, social welfare, and good
lingkungan, kesejahteraan sosial, serta tata kelola yang baik. governance.
Sertifikasi ISCC ISCC Certification
Sertifikasi ISCC menyediakan sistem audit yang transparan untuk The ISCC certification provides a transparent audit system to verify the
memverifikasi klaim keberlanjutan dari perusahaan. Hal ini untuk memastikan sustainability claims of companies. This ensures that products circulating
bahwa produk yang beredar di pasar diproduksi dengan mempertimbangkan in the market are produced with consideration for sustainability, reducing
keberlanjutan, pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan, dan negative environmental impacts, and applying good business practices. By
penerapan praktik bisnis yang baik. Dengan mengikuti prinsip ISCC, following ISCC principles, companies can demonstrate their commitment to
perusahaan dapat menunjukkan komitmen terhadap pengurangan jejak reducing their carbon footprint.
karbon.
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
1 2 3 4
Tanggal
Penerima
Penyerahan
Tanggal Penghargaan Penghargaan Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
No. Penghargaan
Date Awards Award Award Giver Validity Period
Award
Receiver
Presentation Date
Mutu Indonesia Strategis
25 Maret 2025 Indonesian Sustainable Palm Oil PT Sukses Sawit 12 Maret 2025 11 Maret 2030
1 Berkelanjutan (MISB), Komite
March 25, 2025 (ISPO) Kebun PT Sukses Sawit Gasing Gasing March 12, 2025 March 11, 2030
Akreditasi Nasional (KAN)
Mutu Indonesia Strategis
25 Maret 2025 Indonesian Sustainable Palm Oil PT Abiputra Bina 12 Maret 2025 11 Maret 2030
2 Berkelanjutan (MISB), Komite
March 25, 2025 (ISPO) Kebun PT Abiputra Bina Inter Inter March 12, 2025 March 11, 2030
Akreditasi Nasional (KAN)
The Best Corporate Emission
29 April 2025 Reduction Transparency Awards. PT Cisadane 29 April 2025
3 Media Investortrust 1 Tahun I Year
April 29, 2025 Kategori Public Company with Ruby Sawit Raya Tbk April 29, 2025
Achievement
6 September 5 September
2025 International Sustainability & Carbon PT Cisadane 4 September 2025 2026
4 PT Qualitas Sertifikasi Indonesia
September 6, Certification (ISCC) Sawit Raya Tbk September 4, 2025 September 5,
2025 2026
Kementerian Lingkungan Hidup/
Tahun 2025 Penghargaan Proper Biru untuk PT Samukti Tahun 2026
5 Badan Pengendalian Lingkungan 1 Tahun I Year
Year 2025 pengelolaan lingkungan hidup. Karya Lestari Year 2026
Hidup (KLH/BPLH)
2025 Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
18 Ikhtisar Operasional 22 Ikhtisar Saham dan Obligasi 23 Aksi Penghentian Sementara
Operational Highlights Shares and Bonds Highlights Perdagangan Saham dan/atau
Pencatatan Saham
19 Ikhtisar Keuangan 23 Aksi Korporasi
Temporary Stock Trading Suspension
Financial Highlights Corporate Action
and/or Delisting
21 Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KILAS KINERJA
PROFIL
2025
PERUSAHAAN
Performance Highlights in 2025
Company Profile 031
2025 Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Total Produksi CPO 2025 103.901 ton
Total CPO Production 2024 55.700 ton +86,5%
Penjualan Neto 2025 Rp1,89 triliun | trillion
Net Sales 2024 Rp1,07 triliun | trillion +77,1%
Laba Bruto 2025 Rp657,23 miliar | billion
Gross Profit 2024 Rp483,86 miliar | billion +35,8%
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
PROFIL LAHAN (Dalam Ha | In Ha) AREA PROFILE
LAHAN TERTANAM – INTI (Ha) 20.936,4 20.067,6 19.552,0 19.333,9 18.225,0 PLANTED AREA – NUCLEUS (Ha)
Menghasilkan 17.644,0 17.430,9 17.258,3 16.147,1 15.660,4 Mature
Belum Menghasilkan 3.292,4 2.636,7 2.293,7 3.186,8 2.564,6 Immature
PROFIL UMUR TANAMAN (Dalam Ha | In Ha) PALM TREE PROFILE
INTI (Ha) NUCLEUS (Ha)
4 – 7 tahun 2.018,8 2.196,6 2.111,3 2.440,4 4.628,2 4 – 7 years
8 – 17 tahun 11.337,2 11.155,4 11.115,9 9.612,9 6.872,7 8 – 17 years
> 18 tahun 4.288,0 4.078,9 4.031,1 4.093,8 4.159,4 > 18 years
JUMLAH 17.644,0 17.430,9 17.258,3 16.147,1 15.660,4 TOTAL
VOLUME PRODUKSI PRODUCTION VOLUME
Total produksi TBS (ton) 354.290 319.085 337.367 342.464 319.071 Total FFB produced (tons)
Rata-rata produktivitas TBS (ton
19,2 18,2 19,4 21,2 20,4 Average FFB yield (tons per hectare)
per hektar)
Total TBS dibeli dari pihak ketiga Total FFB bought from third parties
189.195 33.723 26.402 14.326 30.769
(ton) (tons)
Total TBS diproses (ton) 502.344 265.837 229.687 174.180 193.840 Total FFB processed (tons)
Total Produksi CPO (ton) 103.901 55.700 48.663 35.701 39.687 Total CPO Production (tons)
Total Penjualan CPO (ton) 101.955 55.693 47.368 34.633 39.428 Total CPO Sales (tons)
Total Produksi PK (ton) 23.454 11.801 11.166 8.974 9.423 Total PK Production (tons)
Total Penjualan PK (ton) 22.509 12.080 10.826 7.832 9.321 Total PK Sales (tons)
OER (%) 20,7 21,0 21,2 20,5 20,3 CPO extraction rate (%)
KER (%) 4,7 4,4 4,9 5,2 4,9 PK extraction rate (%)
Total Penjualan TBS (ton) 64.314 91.828 136.661 180.866 147.905 Total FFB Sales (tons)
Rata-rata harga beli TBS (Rp/kg) 3.207 2.628 2.275 2.368 2.063 FFB average buying price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual TBS (Rp/kg) 3.209 2.742 2.241 2.618 2.480 FFB average selling price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual CPO (Rp/kg) 14.061 12.793 10.821 12.468 11.398 CPO average selling price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual PK (Rp/kg) 12.296 8.148 5.255 8.331 7.802 PK average selling price (Rp/kg)
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Dalam Rp Juta/In Rp Million) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset lancar 556.674 463.276 323.758 502.528 569.326 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.965.151 1.787.989 1.519.099 1.332.726 1.183.915 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.521.825 2.251.265 1.842.858 1.835.254 1.753.241 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 387.906 250.757 187.487 251.247 263.344 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 667.091 701.962 540.199 620.895 708.604 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.054.997 952.719 727.686 872.142 971.948 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.466.828 1.298.545 1.115.172 963.112 781.293 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.521.825 2.251.265 1.842.858 1.835.254 1.753.241 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI (Dalam Rp Juta/In Rp Million) INCOME STATEMENTS
Penjualan Neto 1.889.269 1.066.759 875.512 970.572 895.868 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.232.041) (582.895) (475.926) (398.813) (388.135) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 657.229 483.864 399.586 571.759 507.732 Gross Profit
Laba Operasi 420.302 263.628 221.843 396.174 388.551 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 378.006 289.686 198.575 330.140 337.126 Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan 268.780 214.855 146.139 252.407 259.650 Income for the Year
Laba tahun berjalan yang dapat
Income for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk 268.780 214.855 146.139 252.407 259.650 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali - - - - - • Non-controlling Interest
Total Laba Tahun Berjalan 268.780 214.855 146.139 252.407 259.650 Total Income for the Year
Total laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
• Pemilik entitas induk 272.559 213.365 152.060 253.569 260.261 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali - - - - - • Non-controlling Interest
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
272.559 213.365 152.060 253.569 260.261
Berjalan the Year
EBITDA 536.821 441.979 317.261 449.517 478.751 EBITDA
Laba per Saham Dasar (dalam Rp) 133 105 71 123 127 Earnings per Share (in Rp)
LAPORAN ARUS KAS (Dalam Rp Juta/In Rp Million) STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 415.986 332.808 401.336 390.318 240.202 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (268.199) (306.086) (238.442) (85.119) (76.796) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (97.288) 81.181 (264.661) 18.451 (148.740) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
50.499 107.903 (101.767) 323.650 14.665
Setara Kas Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
133.268 25.365 365.501 41.852 27.186
Tahun Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End of
158.767 133.268 263.734 365.501 41.852
Tahun the Year
2025 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
PERTUMBUHAN GROWTH
Penjualan 77% 22% -10% 8% 48% Sales
Laba Bruto 36% 21% -30% 13% 91% Gross Profit
EBITDA 21% 39% -29% -5% 112% EBITDA
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
28% 40% -40% -3% 314%
Tahun Berjalan Income for the Year
Aset 12% 22% -1% 5% 25% Assets
Liabilitas 11% 31% -17% -10% 18% Liabilities
Ekuitas 13% 16% 16% 23% 37% Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Marjin Laba Kotor 35% 45% 46% 59% 57% Gross Profit Margin
Marjin Laba 14% 20% 17% 26% 29% Profit Margin
Marjin EBITDA 28% 41% 36% 46% 53% EBITDA Margin
Laba Bersih/Aset 0,11 0,10 0,07 0,14 0,15 Return on Assets
Laba Bersih/Ekuitas 0,18 0,17 0,13 0,26 0,33 Return on Equity
Aset Lancar/Liabilitas Jangka
1,44 1,85 1,73 2,00 2,16 Current Ratio
Pendek
Liabilitas Berbunga Bersih terhadap
0,59 0,63 0,52 0,91 1,24 Net Debt to Equity
Ekuitas
Liabilitas terhadap Total Aset 0,42 0,42 0,39 0,48 0,55 Liabilities to Assets
Umur Utang (hari) 27 26 50 44 40 Days Payable (days)
Umur Piutang (hari) 20 11,80 4,35 5,9 2,5 Days Receivable (days)
Perputaran Persediaan (kali) 22,00 25,00 16,56 3,78 5,76 Inventory Turnover (times)
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Harga Rata-rata TBS 3.209 2.742 2.241 2.618 2.480 Average FFB Price
Harga Rata-rata CPO 14.061 12.793 10.821 12.468 11.398 Average CPO Price
Harga Rata-rata PK 12.296 8.170 5.255 8.331 7.802 Average PK Price
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Penjualan Laba Bruto
Sales Gross Profit
(dalam Rp Juta / In Rp Million) (dalam Rp Juta / In Rp Million)
2025
2025 657.229
1.889.270
2024 2024
1.066.759 483.864
2023 2023
875.512 399.586
Laba Operasi Laba Tahun Berjalan
Operating Income Profit for the Year
(dalam Rp Juta / In Rp Million) (dalam Rp Juta / In Rp Million)
2025 2025
420.302 268.780
2024
2024 214.855
2023 263.628
221.483 2023
152.060
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam Rp Juta / In Rp Million) (dalam Rp Juta / In Rp Million)
2025 2025
2.521.825 1.466.828
2024 2024
2.251.265 2023 1.298.545
2023 1.115.172
1.842.858
2025 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Ikhtisar Saham dan Obligasi
Shares and Bonds Highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM SHARES PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Informasi kinerja saham Perseroan di tahun 2025 dan 2024 adalah The share performance of the Company in 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Kinerja Saham Share Performance
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
2025
Tertinggi (Rp) 730 690 870 1.075 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 650 570 630 805 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 675 665 825 935 Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Rata-rata Trading Volume (Average Daily
221.383 547.020 2.479.603 4.744.256
Harian Saham) Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp) 1.383.750.000.000 1.363.250.000.000 1.691.250.000.000 1.916.750.000.000 Market Capitalization (Rp)
Total Saham yang Beredar 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 Total Outstanding Shares
2024
Tertinggi (Rp) 520 615 785 750 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 410 400 560 540 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 444 575 620 725 Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Rata-rata Trading Volume (Average Daily
109.289 145.306 422.095 403.710
Harian Saham) Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp) 910.200.000.000 1.178.750.000.000 1.271.000.000.000 1.486.250.000.000 Market Capitalization (Rp)
Total Saham yang Beredar 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 Total Outstanding Shares
Harga Per Saham di tahun 2025 (Dalam Rupiah)
Price Per Share in 2025 (In Rupiah)
1200
1100
1000
900
800
700
600
2024 2025
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
IKHTISAR KINERJA OBLIGASI BONDS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not issued any debt
memiliki instrumen pendanaan berupa obligasi, sukuk, maupun instruments in the form of bonds, sukuk, or convertible bonds to
obligasi konversi yang diterbitkan kepada publik. Oleh karena itu, the public. Accordingly, this Annual Report does not present any
dalam laporan ini tidak terdapat informasi mengenai jumlah efek information related to the outstanding amount, interest or yield rates,
yang beredar, tingkat bunga atau imbal hasil, jadwal jatuh tempo, maturity dates, or credit ratings of such instruments.
maupun peringkat atas instrumen tersebut.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Merujuk pada surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S‐17/D.04/2025 Referring to the Financial Services Authority (OJK) letter Number
tanggal 18 Meret 2025 terkait pembelian kembali saham yang S-17/D.04/2025 dated March 18, 2025, regarding share buyback
dikeluarkan oleh perusahaan terbuka dan dalam kondisi pasar yang programs conducted by public companies under significantly
berfluktuasi secara signifikan, Perseroan telah melaksanakan Buyback fluctuating market conditions, the Company has carried out
secara harian selama periode buyback berlangsung dengan daily share buybacks throughout the buyback period, taking into
pertimbangan harga saham terendah saat buyback dilaksanakan. consideration the lowest share price at the time the buybacks were
Perseroan berupaya untuk memiliki fleksibilitas yang memungkinkan executed. The Company seeks to maintain flexibility that allows it to
Perseroan menjaga stabilitas harga saham Perseroan agar lebih stabilize its share price so that it better reflects the Company’s value
mencerminkan nilai/kinerja Perseroan. and performance.
Dengan meningkatnya harga saham Perseroan selama periode Buyback With the increase in the Company’s share price during the buyback
berlangsung dan sudah tercapainya target strategis Perseroan dalam period and the achievement of the Company’s strategic targets
pelaksanaan Buyback, maka Direksi memutuskan untuk mengakhiri in implementing the buyback, the Board of Directors decided to
pelaksanaan Buyback pada saat berakhirnya periode Buyback yaitu pada terminate the buyback upon the end of the buyback period, which
tanggal 15 Desember 2025. Adapun periode buyback adalah tanggal 16 is December 15, 2025. The buyback period was from September 16,
September 2025 sampai dengan 15 Desember 2025. 2025 to December 15, 2025.
Pada saat berakhirnya periode Buyback, jumlah saham yang di At the end of the buyback period, the total number of shares
Buyback adalah 95.107.100 saham dengan harga rata-rata Buyback repurchased was 95,107,100 shares at an average buyback
Rp840/lembar saham dengan nilai Rp79.839.649.500. Adapun biaya price of Rp840 per share, with a total value of Rp79,839,649,500.
jasa broker adalah sebesar Rp111.317.331 dan pajak Rp8.442.145. Brokerage fees amounted to Rp111,317,331 and taxes amounted to
Dengan demikian, jumlah biaya keseluruhan pelaksanaan Buyback Rp8,442,145. Accordingly, the total cost of the buyback program was
adalah sebesar Rp79.959.408.976. Rp79,959,408,976.
Perseroan berencana untuk menyimpan saham yang telah dibeli The Company plans to retain the repurchased shares as treasury
kembali untuk dikuasai sebagai saham treasury untuk jangka waktu shares for a period of no longer than three (3) years, in accordance
tidak lebih dari 3 (tiga) tahun, sebagaimana diatur dalam POJK Nomor with OJK Regulation Number 29/2023.
29/2023.
Aksi Korporasi ini tidak mempengaruhi jumlah saham beredar dan This corporate action does not affect the number of outstanding
harga saham. shares or the stock price.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Sampai dengan berakhirnya tahun buku 2025 dan pada saat Up to the end of the 2025 financial year and as of the issuance of this
penyusunan Laporan Tahunan 2025 ini, saham Perseroan tetap 2025 Annual Report, the Company’s shares continued to be traded
diperdagangkan secara normal di Bursa Efek Indonesia. Perseroan normally on the Indonesia Stock Exchange. The Company has never
tidak pernah dikenakan sanksi berupa penghentian sementara been subject to any sanctions in the form of trading suspension or
perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham. delisting.
2025 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
26 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
34 Laporan Direksi
Board of Director’s Report
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROFIL
LAPORAN MANAJEMEN
PERUSAHAAN
Management Report
Company Profile 032
2025 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Report
“
“Dewan Komisaris memandang
bahwa penguatan ketahanan usaha
dan konsistensi dalam penerapan
tata kelola yang baik menjadi kunci
bagi Perseroan untuk menjaga
pertumbuhan yang berkelanjutan di
tengah dinamika industri.”
“The Board of Commissioners views that
strengthening business resilience and
maintaining consistent implementation
of good corporate governance are key for
the Company to sustain long-term growth
amid industry dynamics.”
“
Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang menunjukkan keberlanjutan The year 2025 marked a period of continued growth for PT Cisadane
pertumbuhan PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“Perseroan”) di tengah Sawit Raya Tbk (the “Company”) amid the dynamics of the palm oil
dinamika industri kelapa sawit dan kondisi ekonomi yang masih industry and ongoing economic uncertainties. Supported by adaptive
diwarnai berbagai ketidakpastian. Dengan didukung oleh strategi strategies and increasingly optimized operational management, the
yang adaptif serta pengelolaan operasional yang semakin optimal, Company delivered strong performance, as reflected in significant
Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang sangat baik, tercermin increases in both revenue and net profit throughout the year. This
dari peningkatan pendapatan dan laba bersih yang signifikan achievement demonstrates the Company’s resilience in sustaining
sepanjang tahun berjalan. Capaian ini menunjukkan ketangguhan its growth momentum while continuously strengthening its business
Perseroan dalam menjaga momentum pertumbuhan sekaligus foundation in a sustainable manner.
memperkuat fondasi bisnis secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners has consistently carried out its
pengawasan dan pemberian nasihat strategis guna memastikan supervisory and advisory functions to ensure that all policies
bahwa seluruh kebijakan dan langkah yang diambil oleh Direksi and actions taken by the Board of Directors are aligned with the
telah sejalan dengan visi, misi, serta kepentingan jangka panjang Company’s vision, mission, and long-term interests. Such oversight
Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan melalui mekanisme is conducted through structured mechanisms, including periodic
yang terstruktur, termasuk evaluasi berkala atas kinerja, strategi, evaluations of performance, strategy, and the implementation of
serta implementasi tata kelola perusahaan yang baik, sehingga good corporate governance, ensuring that all decisions remain within
setiap keputusan yang diambil tetap berada dalam koridor prinsip the principles of prudence and sustainability.
kehati-hatian dan keberlanjutan.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI VIEW ON ECONOMIC CONDITIONS AND THE PALM OIL
DI TAHUN 2025 INDUSTRY IN 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners observes that throughout 2025,
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang tetap solid Indonesia’s economy remained solid despite ongoing global
di tengah dinamika global yang masih diwarnai ketidakpastian. uncertainties. National economic growth reached 5.11%, higher than
Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11%, meningkat the previous year, reflecting the resilience of domestic economic
dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan ketahanan fundamentals supported by strong household consumption,
fundamental ekonomi domestik yang didukung oleh konsumsi increased investment, and positive export performance. This stability
masyarakat, investasi, serta kinerja ekspor yang tetap positif. was further reinforced by adaptive fiscal and monetary policies,
Stabilitas tersebut turut didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter which helped maintain purchasing power and overall macroeconomic
yang adaptif, sehingga mampu menjaga daya beli serta stabilitas stability.
makroekonomi secara keseluruhan.
2025 Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri kelapa sawit nasional In line with these conditions, Indonesia’s palm oil industry continued
tetap menunjukkan kinerja yang positif dan menjadi salah satu to demonstrate positive performance and remained one of the
sektor strategis dalam perekonomian Indonesia. Berdasarkan data country’s strategic sectors. Based on data from the Indonesian Palm
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), produksi Oil Association (GAPKI), national crude palm oil (CPO) production
minyak kelapa sawit mentah (CPO) pada tahun 2025 mencapai in 2025 reached approximately 51.66 million tons, an increase of
sekitar 51,66 juta ton, meningkat sekitar 7,26% dibandingkan tahun around 7.26% compared to the previous year. Export volume also
sebelumnya . Selain itu, volume ekspor juga mengalami peningkatan grew to approximately 32.34 million tons, up by around 9.51%, with
menjadi sekitar 32,34 juta ton, tumbuh sekitar 9,51%, dengan nilai export value reaching approximately USD35.87 billion (equivalent
ekspor mencapai sekitar USD35,87 miliar atau setara dengan to around IDR 590 trillion). This growth indicates that global
±Rp590 triliun. Peningkatan ini menunjukkan bahwa permintaan demand for Indonesian palm oil products remains strong and that
global terhadap produk sawit Indonesia tetap kuat serta daya saing the competitiveness of the national industry continues to be well
industri nasional masih terjaga. maintained.
Di sisi domestik, peningkatan konsumsi CPO, khususnya untuk Domestically, increased CPO consumption, particularly for the
program biodiesel yang tumbuh lebih dari 10%, turut memperkuat biodiesel program, which grew by more than 10%, has further
peran industri sawit dalam mendukung ketahanan energi nasional. strengthened the industry’s role in supporting national energy
Hal ini menegaskan bahwa industri kelapa sawit tidak hanya resilience. This highlights that the palm oil industry not only serves
berperan sebagai penyumbang devisa, tetapi juga sebagai pilar as a key contributor to foreign exchange earnings but also plays
penting dalam mendukung transisi energi dan pembangunan an important role in supporting energy transition and sustainable
berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa industri Nevertheless, the Board of Commissioners also notes that the palm
kelapa sawit tetap menghadapi berbagai tantangan, baik dari sisi oil industry continues to face various challenges, both globally
global maupun domestik, antara lain fluktuasi harga komoditas, and domestically, including commodity price fluctuations, evolving
dinamika kebijakan perdagangan internasional, serta meningkatnya international trade policies, and increasing demands for sustainability
tuntutan terhadap praktik keberlanjutan dan kepatuhan regulasi. practices and regulatory compliance.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
yang sangat baik sepanjang tahun 2025, dengan kemampuan yang delivered a very strong performance throughout 2025, demonstrating
solid dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika industri solid capability in managing the Company amid the dynamics of
kelapa sawit serta berbagai tantangan operasional yang dihadapi. the palm oil industry and various operational challenges. Through
Melalui kepemimpinan yang efektif dan strategi yang adaptif, Direksi effective leadership and adaptive strategies, the Board of Directors
berhasil menjaga momentum pertumbuhan serta meningkatkan successfully maintained growth momentum and continuously
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. improved the Company’s performance.
Hal tersebut tercermin dari pencapaian kinerja keuangan yang This is reflected in the Company’s significant financial achievements,
signifikan, di mana Perseroan membukukan pendapatan sebesar with revenue reaching Rp1.89 trillion, representing a 77.1% increase
Rp1,89 triliun, meningkat 77,1% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Gross profit amounted to Rp657.23
Laba bruto tercatat sebesar Rp657,23 miliar, tumbuh 35,8%, billion, growing 35.8%, while operating profit rose 59.4% to Rp420.30
sementara laba usaha meningkat 59,4% menjadi Rp420,30 miliar. billion. The Company also recorded net profit of Rp272.56 billion, an
Perseroan juga mencatatkan laba bersih sebesar Rp272,56 miliar, increase of 27.7% year-on-year. These results demonstrate the Board
meningkat 27,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian of Directors’ success in optimizing growth opportunities through
ini mencerminkan keberhasilan Direksi dalam mengoptimalkan increased production and sales volumes, as well as improved
peluang pertumbuhan melalui peningkatan volume produksi dan operational efficiency.
penjualan, serta pengelolaan operasional yang semakin efisien.
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dari sisi operasional, Direksi dinilai berhasil meningkatkan kinerja From an operational perspective, the Board of Directors is assessed
produksi secara signifikan, khususnya pada produksi minyak kelapa to have significantly improved production performance, particularly
sawit mentah (CPO) yang meningkat menjadi 103.901 ton atau in crude palm oil (CPO) production, which increased to 103,901 tons,
tumbuh 86,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi Tandan representing an 86.5% growth compared to the previous year. Core
Buah Segar (TBS) inti juga meningkat menjadi 354.290 ton, didukung Fresh Fruit Bunches (FFB) production also increased to 354,290 tons,
oleh optimalisasi pengelolaan kebun serta peningkatan pasokan supported by improved plantation management and enhanced raw
bahan baku melalui pembelian dari pihak ketiga. keberhasilan material supply through third-party procurement. This achievement
ini turut didukung oleh mulai beroperasinya Pabrik Kelapa Sawit was further supported by the commencement of operations of the
(PKS) ketiga pada pertengahan tahun, yang memberikan kontribusi third Palm Oil Mill (PKS) in mid-year, which contributed significantly
signifikan terhadap peningkatan kapasitas produksi Perseroan. to the Company’s increased processing capacity.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu menjalankan Overall, the Board of Commissioners views that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif, dengan tetap Directors has effectively carried out its management functions, while
mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi, serta keberlanjutan. upholding the principles of prudence, efficiency, and sustainability.
Kinerja yang dicapai sepanjang tahun 2025 mencerminkan The performance achieved in 2025 reflects the Board of Directors’
kapasitas Direksi dalam mengelola risiko, memanfaatkan peluang, capability in managing risks, capturing opportunities, and ensuring
serta memastikan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan bagi healthy and sustainable growth for the Company.
Perseroan.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
PERUMUSAN DAN PENERAPAN STRATEGI STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively performs its oversight
terhadap proses perumusan dan penerapan strategi Perseroan function over the formulation and implementation of the Company’s
guna memastikan bahwa arah kebijakan yang ditetapkan oleh strategies to ensure that the policy direction established by the
Direksi selaras dengan visi, misi, serta kepentingan jangka panjang Board of Directors is aligned with the Company’s vision, mission, and
Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan melalui mekanisme long-term interests. This oversight is carried out through structured
yang terstruktur, termasuk pembahasan rencana strategis, evaluasi mechanisms, including the review of strategic plans, evaluation of
Rencana Kerja dan Anggaran, serta pemantauan atas realisasi the Work Plan and Budget, and periodic monitoring of performance
kinerja secara berkala. realization.
Dalam proses perumusan strategi, Dewan Komisaris In the strategy formulation process, the Board of Commissioners
memberikan arahan dan masukan strategis kepada Direksi provides strategic direction and input to the Board of Directors by
dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kondisi taking into account various factors, including macroeconomic
makroekonomi, dinamika industri kelapa sawit, tren harga conditions, dynamics of the palm oil industry, commodity price
komoditas, serta potensi risiko yang dapat memengaruhi trends, and potential risks that may affect business sustainability.
keberlangsungan usaha. Dewan Komisaris memastikan bahwa The Board of Commissioners ensures that every strategic policy is
setiap kebijakan strategis yang diambil telah melalui proses supported by comprehensive analysis and adheres to the principle of
analisis yang komprehensif dan mempertimbangkan prinsip kehati- prudence, thereby delivering optimal value to the Company.
hatian, sehingga mampu memberikan nilai tambah yang optimal
bagi Perseroan.
Dalam aspek implementasi, Dewan Komisaris melakukan In terms of implementation, the Board of Commissioners conducts
pengawasan secara berkelanjutan terhadap pelaksanaan strategi continuous oversight of the execution of established strategies,
yang telah ditetapkan, termasuk strategi peningkatan utilisasi including initiatives to optimize the utilization of Palm Oil Mills
Pabrik Kelapa Sawit (PKS), penguatan pasokan bahan baku melalui (PKS), strengthen raw material supply through third-party Fresh Fruit
pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari pihak ketiga, serta Bunches (FFB) procurement, and enhance operational performance
optimalisasi kinerja operasional di seluruh lini usaha. Pengawasan across all business lines. This oversight is carried out through regular
ini dilakukan melalui rapat koordinasi secara berkala dengan coordination meetings with the Board of Directors, as well as through
Direksi, serta penelaahan terhadap laporan kinerja operasional dan the review of the Company’s operational and financial performance
keuangan Perseroan. reports.
2025 Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa implementasi Furthermore, the Board of Commissioners ensures that the
strategi dilakukan dengan tetap memperhatikan aspek manajemen implementation of strategies remains aligned with risk management
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan prinsip practices, regulatory compliance, and sustainability principles. In
keberlanjutan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendorong this regard, the Board of Commissioners encourages the Board of
Direksi untuk menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan Directors to maintain a balance between business expansion and
pengelolaan risiko, sehingga pertumbuhan yang dicapai tetap risk management, ensuring that growth remains within a sound and
berada dalam koridor yang sehat dan berkelanjutan. sustainable framework.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s business
ke depan tetap berada pada jalur yang positif, didukung oleh outlook remains on a positive trajectory, supported by stable national
fundamental ekonomi nasional yang stabil serta peran strategis economic fundamentals and the strategic role of the palm oil
industri kelapa sawit dalam perekonomian Indonesia. Dengan industry in Indonesia’s economy. With sustained national economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap terjaga growth projections and strong global demand for palm oil-based
dan permintaan global terhadap produk berbasis kelapa sawit products, the Company has significant opportunities to continue its
yang masih kuat, Perseroan memiliki peluang yang besar untuk sustainable growth.
melanjutkan pertumbuhan secara berkelanjutan.
Dari sisi industri, Dewan Komisaris melihat bahwa meskipun laju From an industry perspective, the Board of Commissioners notes
pertumbuhan produksi kelapa sawit diperkirakan lebih moderat, that although palm oil production growth is expected to moderate,
keseimbangan antara pasokan dan permintaan global masih akan the balance between global supply and demand is likely to support
mendukung stabilitas harga komoditas. Selain itu, peningkatan commodity price stability. In addition, increasing domestic
konsumsi domestik, khususnya melalui program biodiesel, akan consumption—particularly through the biodiesel program—will
terus menjadi faktor pendukung bagi keberlangsungan industri continue to serve as a key supporting factor for the industry’s
di dalam negeri. Namun demikian, dinamika global, termasuk sustainability. Nevertheless, global dynamics, including commodity
fluktuasi harga komoditas, kebijakan perdagangan internasional, price fluctuations, international trade policies, and increasing
serta tuntutan terhadap praktik keberlanjutan, tetap menjadi faktor demands for sustainability practices, remain factors that must be
yang perlu diantisipasi secara cermat. carefully anticipated.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Within this context, the Board of Commissioners believes that
Perseroan memiliki posisi yang cukup kuat untuk memanfaatkan the Company is well positioned to capture growth opportunities,
peluang pertumbuhan, didukung oleh profil tanaman yang produktif, supported by its productive plantation profile, expansion of
peningkatan luas areal tertanam, serta kapasitas pengolahan yang planted areas, and increasingly optimized processing capacity. The
semakin optimal. Strategi Perseroan dalam meningkatkan utilisasi Company’s strategy to enhance PKS utilization through strengthening
PKS melalui penguatan pasokan bahan baku, baik dari kebun inti raw material supply, both from nucleus estates and third-party
maupun pihak ketiga, dinilai tepat untuk mendorong pertumbuhan sources, is considered appropriate to drive growth in production and
volume produksi dan penjualan. sales volumes.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa pengelolaan keuangan The Board of Commissioners also views that prudent financial
yang prudent serta struktur permodalan yang sehat memberikan management and a healthy capital structure provide the
fleksibilitas bagi Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha Company with the flexibility to pursue selective and measured
secara selektif dan terukur. Selain itu, komitmen Perseroan dalam business expansion. Furthermore, the Company’s commitment to
memperkuat aspek tata kelola dan keberlanjutan menjadi faktor strengthening governance and sustainability practices remains a
penting dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha dalam key factor in maintaining competitiveness and ensuring long-term
jangka panjang. business sustainability.
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental pillar in ensuring
merupakan fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha business sustainability and enhancing the Company’s credibility
serta meningkatkan kredibilitas Perseroan di mata pemegang among shareholders and stakeholders. Throughout 2025, the Board
saham dan pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Dewan of Commissioners observed that the Board of Directors consistently
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan prinsip-prinsip applied GCG principles, as reflected in transparent, accountable,
GCG secara konsisten, yang tercermin dalam pengelolaan usaha responsible, independent, and fair business management practices.
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan
menjunjung tinggi prinsip kewajaran.
Dari aspek struktur tata kelola, Dewan Komisaris melihat bahwa From a governance structure perspective, the Board of Commissioners
pembagian fungsi dan tanggung jawab antar organ Perseroan considers that the delineation of roles and responsibilities among
telah berjalan dengan baik, sehingga mendukung efektivitas proses the Company’s governing bodies has been well established, thereby
pengambilan keputusan serta pengawasan yang optimal. Dewan supporting effective decision-making and optimal oversight.
Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners actively performs its supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa setiap and advisory functions to the Board of Directors, ensuring that all
kebijakan strategis yang diambil telah melalui pertimbangan yang strategic policies are formulated with careful consideration and
matang dan sesuai dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. aligned with the Company’s long-term interests.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris In carrying out its oversight role, the Board of Commissioners is
turut didukung oleh kinerja komite-komite di bawah Dewan supported by the performance of its committees, particularly the
Komisaris, khususnya Komite Audit serta Komite Nominasi dan Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, yang telah menjalankan perannya secara efektif. both of which have effectively fulfilled their respective functions. The
Komite Audit berperan dalam melakukan penelaahan atas laporan Audit Committee plays a key role in reviewing financial statements,
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, serta kepatuhan assessing the effectiveness of internal control systems, and ensuring
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara compliance with applicable laws and regulations. Meanwhile, the
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memastikan Nomination and Remuneration Committee ensures that policies
bahwa kebijakan terkait pengangkatan, penilaian kinerja, serta related to appointments, performance evaluations, and remuneration
sistem remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan for the Board of Directors and the Board of Commissioners are
secara objektif, transparan, dan selaras dengan kepentingan jangka conducted objectively, transparently, and in alignment with the
panjang Perseroan. Company’s long-term interests.
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara rutin menyelenggarakan In addition, the Board of Commissioners regularly holds joint
rapat gabungan dengan Direksi sebagai forum untuk membahas meetings with the Board of Directors as a forum to discuss
perkembangan kinerja, implementasi strategi, serta berbagai performance developments, strategy implementation, and various
isu strategis yang dihadapi Perseroan. Melalui rapat tersebut, strategic issues faced by the Company. Through these meetings,
Dewan Komisaris dapat memberikan arahan dan masukan secara the Board of Commissioners provides constructive guidance and
konstruktif, sekaligus memastikan adanya komunikasi yang input, while also ensuring effective communication between the
efektif antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan Board of Commissioners and the Board of Directors in managing the
pengelolaan Perseroan. Company.
Dalam hal implementasi, Dewan Komisaris mencermati bahwa In terms of implementation, the Board of Commissioners notes that
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal dan the Company continues to strengthen its internal control systems and
manajemen risiko yang terintegrasi. Upaya ini dilakukan untuk integrated risk management framework. These efforts are aimed at
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai ensuring that all operational activities are conducted in compliance
dengan ketentuan yang berlaku serta mampu mengantisipasi with applicable regulations and are capable of anticipating potential
2025 Annual Report 31
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. risks that may affect the Company’s performance. Furthermore,
Selain itu, peningkatan perhatian terhadap aspek kepatuhan, increased attention to compliance aspects, including licensing and
termasuk perizinan dan regulasi, menunjukkan komitmen Perseroan regulatory requirements, reflects the Company’s commitment to
dalam menjalankan usaha secara prudent dan berintegritas. conducting its business in a prudent and ethical manner.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Overall, the Board of Commissioners concludes that the
tata kelola perusahaan di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah implementation of corporate governance within the Company
berjalan secara efektif dan memberikan kontribusi positif dalam throughout 2025 has been effective and has contributed positively to
mendukung kinerja serta menjaga ketahanan usaha Perseroan di supporting performance and strengthening the Company’s resilience
tengah dinamika industri. amid industry dynamics.
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners would like to express its highest
kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, dan karyawan atas appreciation to the Board of Directors, management, and all
dedikasi, kerja keras, serta komitmen yang telah ditunjukkan employees for their dedication, hard work, and commitment
sepanjang tahun 2025, sehingga Perseroan mampu mencatatkan throughout 2025, which enabled the Company to deliver solid
kinerja yang solid di tengah dinamika industri. Penghargaan yang performance amid industry dynamics. We also extend our sincere
sama juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, mitra gratitude to shareholders, business partners, and all stakeholders
usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan for their continued support and trust. With strong synergy and
kepercayaan yang diberikan. Dengan sinergi dan kolaborasi yang collaboration, the Board of Commissioners remains confident that
kuat, Dewan Komisaris optimis Perseroan akan terus memperkuat the Company will continue to strengthen its resilience, sustain its
ketahanan usaha, menjaga keberlanjutan kinerja, serta menciptakan performance, and create long-term value in the years ahead.
nilai tambah yang berkelanjutan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris PT Cisadane Sawit Raya Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Jakarta, 24 April 2026 | April 24, 2026
Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report 33
Page 36
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Laporan Direksi
Board Of Directors’ Report
“
“Melalui penguatan ketahanan di
seluruh lini operasional, Perseroan
terus mendorong pertumbuhan yang
optimal dan berkelanjutan di tengah
dinamika industri.”
“Through strengthening resilience
across all operational lines, the
Company continues to drive optimal
“
and sustainable growth amid industry
dynamics.”
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Tahun 2025 menjadi periode yang menandai keberlanjutan The year 2025 marked a continuation of PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s
momentum pertumbuhan PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“the Company”) growth momentum amid the evolving dynamics of
(“Perseroan”) di tengah dinamika industri kelapa sawit yang the palm oil industry. By adopting the theme “Strengthening Resilience
terus berkembang. Dengan mengusung tema “Memperkuat for Optimal Growth,” the Company reaffirms its commitment to
Ketahanan untuk Pertumbuhan Optimal”, Perseroan menegaskan reinforcing its business foundation while enhancing its capabilities
komitmennya untuk memperkokoh fondasi bisnis sekaligus to navigate both external and internal challenges in an adaptive and
meningkatkan kapabilitas dalam menghadapi berbagai tantangan sustainable manner.
eksternal maupun internal secara adaptif dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan mencatatkan pencapaian Throughout the year, the Company delivered strong performance,
yang sangat baik dengan pertumbuhan pendapatan yang signifikan reflected in significant revenue growth and a double-digit increase
serta peningkatan laba bersih dua digit, didorong oleh kenaikan in net profit, driven by higher production volumes and competitive
volume produksi dan harga jual komoditas yang kompetitif. commodity prices. These achievements also demonstrate the
Pencapaian ini juga mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in optimizing the utilization of its production
mengoptimalkan utilisasi fasilitas produksi, termasuk penguatan facilities, including strengthening processing capacity through
kapasitas pengolahan melalui operasional Pabrik Kelapa Sawit the operation of its Palm Oil Mills (PKS), as well as improving the
(PKS), serta pengelolaan aset perkebunan yang semakin produktif. productivity of its plantation assets.
Di sisi lain, Perseroan terus menjaga keseimbangan antara At the same time, the Company continues to maintain a balance
pertumbuhan dan keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip- between growth and sustainability by integrating environmental,
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam setiap aspek social, and governance (ESG) principles into all aspects of its
operasional. Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan sumber operations. This commitment is reflected through responsible
daya yang bertanggung jawab, peningkatan efisiensi operasional, resource management, enhanced operational efficiency, and
serta penguatan kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan strengthened contributions to surrounding communities and the
di sekitar wilayah operasional, sehingga ketahanan usaha dapat environment, thereby ensuring long-term business resilience.
terjaga dalam jangka panjang.
Melalui Laporan Tahunan ini, Direksi menyampaikan gambaran Through this Annual Report, the Board of Directors presents a
menyeluruh mengenai kondisi ekonomi dan industri, kinerja usaha, comprehensive overview of economic and industry conditions,
strategi yang dijalankan, serta prospek Perseroan ke depan. business performance, implemented strategies, and the Company’s
Laporan ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam future outlook. This report also reflects the Company’s commitment
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sebagai landasan to implementing good corporate governance as a fundamental pillar
utama dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi in creating sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2025 Annual Report 35
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI KELAPA SAWIT DI ECONOMIC CONDITIONS AND PALM OIL INDUSTRY IN
TAHUN 2025 2025
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, Indonesia’s economy demonstrated solid resilience amid
ketahanan yang solid di tengah dinamika global yang masih ongoing global uncertainties. According to data from Statistics
diliputi ketidakpastian. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS), the national economy grew by 5.11% in 2025, an
(BPS), ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 tumbuh sebesar increase from 5.03% in 2024. This growth was supported by strong
5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar domestic consumption, rising investment, and positive contributions
5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh kinerja konsumsi domestik from exports of goods and services.
yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta kontribusi positif dari
ekspor barang dan jasa.
Stabilitas pertumbuhan tersebut mencerminkan fundamental The stability of this growth reflects the strength of Indonesia’s
ekonomi nasional yang terjaga, didukung oleh kebijakan fiskal dan economic fundamentals, supported by adaptive fiscal and monetary
moneter yang adaptif, serta daya beli masyarakat yang relatif stabil. policies, as well as relatively stable purchasing power. Nevertheless,
Di sisi lain, tantangan eksternal seperti perlambatan ekonomi global, external challenges, including the global economic slowdown,
fluktuasi harga komoditas, dan dinamika perdagangan internasional commodity price volatility, and shifting international trade dynamics,
tetap memberikan tekanan yang perlu diantisipasi oleh pelaku usaha continued to exert pressure that must be anticipated by businesses
di berbagai sektor, termasuk industri kelapa sawit. across various sectors, including the palm oil industry.
Sejalan dengan kondisi makroekonomi tersebut, industri kelapa In line with these macroeconomic conditions, Indonesia’s palm oil
sawit Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang industry maintained a positive performance trajectory in 2025.
positif dengan tren pertumbuhan yang berlanjut. Berdasarkan data Based on data from the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI),
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), produksi national crude palm oil (CPO) production reached 51.66 million
minyak kelapa sawit mentah (CPO) nasional mencapai 51,66 juta ton, tons, representing a 7.26% increase compared to the previous year.
meningkat 7,26% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini This growth was driven by relatively favorable weather conditions,
didukung oleh kondisi cuaca yang relatif kondusif serta optimalisasi improved plantation management, and enhanced productivity.
pengelolaan perkebunan dan peningkatan produktivitas.
Selain itu, kinerja ekspor juga mengalami peningkatan dengan In addition, export performance also strengthened, with export
volume ekspor mencapai sekitar 32,34 juta ton, tumbuh sekitar volumes reaching approximately 32.34 million tons, growing
9,51% dibandingkan tahun sebelumnya, yang turut memperkuat by around 9.51% year-on-year, further reinforcing the industry’s
kontribusi industri kelapa sawit terhadap perekonomian nasional. contribution to the national economy. The palm oil sector continues
Industri ini tetap menjadi salah satu sektor strategis yang berperan to play a strategic role in generating foreign exchange, creating
penting dalam menghasilkan devisa negara, menciptakan lapangan employment opportunities, and supporting economic growth across
kerja, serta mendorong pertumbuhan ekonomi di berbagai wilayah, regions, particularly in Sumatra and Kalimantan.
khususnya di Sumatera dan Kalimantan.
Namun demikian, industri kelapa sawit juga dihadapkan pada However, the industry also faced several challenges, including global
sejumlah tantangan, antara lain fluktuasi harga global, dinamika price fluctuations, evolving international trade policies, increasing
kebijakan perdagangan internasional, peningkatan tuntutan demands for sustainable practices, and shifting global consumption
terhadap praktik keberlanjutan, serta perubahan pola konsumsi patterns. Domestically, the implementation of the biodiesel program
global. Di dalam negeri, implementasi program biodiesel dan and growing demand for domestic feedstock have also influenced
kebutuhan bahan baku domestik turut memengaruhi dinamika the supply and demand dynamics of CPO.
pasokan dan permintaan CPO.
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KENDALA DI TAHUN 2025 CHALLENGES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan Throughout 2025, the Company encountered several challenges
yang berasal dari faktor operasional maupun eksternal, yang arising from both operational and external factors, which required
memerlukan respons adaptif dan pengelolaan yang cermat untuk adaptive responses and prudent management to maintain business
menjaga kesinambungan kinerja usaha. continuity and performance.
Dari sisi operasional, Perseroan menghadapi gangguan produksi From an operational perspective, the Company experienced
yang terjadi pada akhir tahun akibat kondisi cuaca ekstrem di salah production disruptions toward the end of the year due to extreme
satu area perkebunan. Intensitas curah hujan yang tinggi berdampak weather conditions in one of its plantation areas. High rainfall
pada terganggunya aktivitas panen dan distribusi Tandan Buah intensity affected harvesting activities and the distribution of Fresh
Segar (TBS), serta menurunkan tingkat optimalisasi operasional Fruit Bunches (FFB), leading to a temporary decline in plantation
kebun dalam jangka pendek. Meskipun demikian, dampak tersebut operational efficiency. However, the overall impact on annual
relatif terbatas terhadap kinerja tahunan mengingat terjadi pada performance remained limited as these disruptions occurred in the
periode akhir tahun, serta secara bertahap dilakukan upaya final months of the year, and recovery efforts have been gradually
pemulihan operasional untuk mengembalikan produktivitas ke implemented to restore productivity to optimal levels.
tingkat yang optimal.
Dari sisi eksternal, dinamika regulasi dan peningkatan perhatian From an external standpoint, evolving regulatory dynamics and
terhadap aspek perizinan di sektor perkebunan mendorong Perseroan increased scrutiny on licensing aspects within the plantation
untuk semakin memperkuat aspek kepatuhan dalam seluruh kegiatan sector prompted the Company to further strengthen its compliance
operasional. Perseroan memandang hal ini sebagai bagian dari upaya across all operational activities. The Company views this as part of
untuk memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang, dengan its commitment to ensuring long-term business sustainability, by
terus melakukan penyesuaian terhadap ketentuan yang berlaku serta continuously aligning with prevailing regulations and reinforcing its
memperkuat sistem pengendalian internal. internal control systems.
Berbagai tantangan tersebut dapat dikelola dengan baik These challenges were effectively managed through the
melalui penerapan strategi operasional yang adaptif, penguatan implementation of adaptive operational strategies, strengthened
manajemen risiko, serta dukungan kondisi harga komoditas yang risk management practices, and supported by relatively favorable
relatif kondusif. Perseroan tetap mampu menjaga kinerja yang commodity price conditions. As a result, the Company was able to
solid, sekaligus memperkuat ketahanan usaha sebagai fondasi maintain solid performance while reinforcing its business resilience
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. as a foundation for sustainable growth.
KEBIJAKAN STRATEGIS, PERAN DIREKSI DALAM STRATEGIC POLICIES, THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI, DAN PROSES IMPLEMENTASI DIRECTORS IN STRATEGY FORMULATION, AND THE
STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION PROCESS
Dalam menghadapi dinamika industri kelapa sawit yang semakin In navigating the increasingly competitive dynamics of the palm oil
kompetitif, Perseroan menetapkan kebijakan strategis yang berfokus industry, the Company has established strategic policies focused on
pada penguatan kapasitas produksi, optimalisasi utilisasi aset, serta strengthening production capacity, optimizing asset utilization, and
peningkatan efisiensi operasional guna mendorong pertumbuhan enhancing operational efficiency to drive sustainable growth. One of
yang berkelanjutan. Salah satu langkah strategis utama yang the key strategic initiatives implemented in 2025 was the increase
dijalankan pada tahun 2025 adalah peningkatan pembelian in procurement of Fresh Fruit Bunches (FFB) from third parties to
Tandan Buah Segar (TBS) dari pihak ketiga sebagai upaya untuk maximize the utilization of the Company’s Palm Oil Mills (PKS),
memaksimalkan utilisasi Pabrik Kelapa Sawit (PKS), termasuk pabrik including the third mill which commenced operations in mid-year.
ketiga yang mulai beroperasi pada pertengahan tahun. Strategi ini This strategy served as a key catalyst in significantly increasing the
menjadi katalis penting dalam mendorong peningkatan volume Company’s production volume and sales performance.
produksi dan penjualan Perseroan secara signifikan.
2025 Annual Report 37
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan arah kebijakan The Board of Directors plays a central role in formulating
strategis Perseroan melalui proses yang terstruktur, komprehensif, the Company’s strategic direction through a structured and
dan berbasis pada analisis kondisi internal maupun eksternal. Dalam comprehensive process grounded in both internal and external
proses tersebut, Direksi secara kolegial melakukan evaluasi terhadap analyses. As part of this process, the Board collectively evaluates
kinerja operasional, tren industri, dinamika harga komoditas, serta operational performance, industry trends, commodity price
potensi risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. movements, and potential risks that may affect business sustainability.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa setiap kebijakan yang In addition, the Board ensures that all strategic policies are aligned
ditetapkan selaras dengan visi jangka panjang Perseroan serta prinsip with the Company’s long-term vision and sustainability principles,
keberlanjutan yang menjadi landasan dalam pengelolaan bisnis. which serve as the foundation for its business management.
Dalam implementasinya, Direksi memastikan bahwa strategi yang In terms of implementation, the Board ensures that formulated
telah dirumuskan diterjemahkan ke dalam rencana kerja yang terukur strategies are translated into measurable work plans and executed
dan dapat dieksekusi secara efektif di seluruh lini operasional. effectively across all operational lines. Cross-functional coordination
Penguatan koordinasi lintas fungsi dilakukan untuk memastikan is strengthened to ensure alignment between plantation and
keselarasan antara kegiatan operasional di perkebunan dan processing activities, particularly in supporting increased raw
pengolahan, khususnya dalam mendukung peningkatan pasokan material supply and optimizing production capacity. Furthermore,
bahan baku serta optimalisasi kapasitas produksi. Selain itu, the Board enforces discipline in cost control and promotes process
Direksi juga menerapkan disiplin dalam pengendalian biaya serta efficiency to maintain a balance between business volume growth
mendorong efisiensi proses bisnis untuk menjaga keseimbangan and the quality of profitability.
antara pertumbuhan volume usaha dan kualitas profitabilitas.
Perseroan juga terus mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam The Company also continues to uphold the principle of prudence
menjalankan strategi, khususnya dalam memastikan kepatuhan in executing its strategies, particularly in ensuring regulatory
terhadap regulasi serta pengelolaan risiko yang terintegrasi. compliance and integrated risk management. In this regard, the
Dalam hal ini, Direksi secara aktif melakukan pemantauan dan Board actively conducts regular monitoring and evaluation of
evaluasi berkala terhadap implementasi strategi, serta melakukan strategy implementation and makes necessary adjustments to
penyesuaian yang diperlukan agar tetap responsif terhadap remain responsive to evolving business conditions.
perubahan kondisi usaha.
KINERJA TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company delivered a very strong performance,
yang sangat solid dengan pertumbuhan yang signifikan baik dari achieving significant growth across both operational and financial
sisi operasional maupun keuangan. Pencapaian ini mencerminkan aspects. This achievement reflects the effectiveness of the strategies
efektivitas strategi yang dijalankan serta kemampuan Perseroan dalam implemented, as well as the Company’s ability to capitalize on
memanfaatkan peluang di tengah dinamika industri kelapa sawit. opportunities amid the dynamic palm oil industry.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp1,89 triliun, The Company recorded revenue of Rp1.89 trillion, representing a
meningkat sebesar 77,1% dibandingkan tahun sebelumnya 77.1% increase compared to Rp1.07 trillion in the previous year. This
sebesar Rp1,07 triliun. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh growth was primarily driven by a substantial increase in crude palm
peningkatan volume penjualan minyak kelapa sawit mentah (CPO) oil (CPO) sales volume, supported by the optimization of Palm Oil
yang signifikan, seiring dengan optimalisasi utilisasi Pabrik Kelapa Mill (PKS) utilization and stronger average selling prices throughout
Sawit (PKS) serta dukungan harga jual rata-rata yang lebih baik the year.
sepanjang tahun.
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba bruto Perseroan In line with revenue growth, the Company’s gross profit reached
tercatat sebesar Rp657,23 miliar atau tumbuh 35,8% dibandingkan Rp657.23 billion, growing by 35.8% year-on-year. Operating profit also
tahun sebelumnya. Laba usaha juga mengalami peningkatan recorded a strong increase of 59.4% to Rp420.30 billion, reflecting
yang kuat sebesar 59,4% menjadi Rp420,30 miliar, mencerminkan the Company’s ability to maintain operational efficiency despite
kemampuan Perseroan dalam menjaga efisiensi operasional higher production and processing activities.
meskipun terjadi peningkatan aktivitas produksi dan pengolahan.
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Perseroan juga mencatatkan laba bersih sebesar Rp272,56 miliar, The Company also posted net profit of Rp272.56 billion, an increase
meningkat 27,7% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp213,36 of 27.7% compared to Rp213.36 billion in the previous year. Although
miliar. Meskipun margin bersih mengalami penurunan menjadi 14,4% the net profit margin declined to 14.4% from 20.1%, this was part
dari sebelumnya 20,1%, kondisi ini merupakan bagian dari strategi of the Company’s strategic initiative to optimize production capacity
Perseroan dalam mengoptimalkan kapasitas produksi melalui through increased procurement of FFB from third parties, which
peningkatan pembelian TBS dari pihak ketiga, sehingga secara ultimately resulted in a higher absolute profit.
absolut tetap memberikan peningkatan nilai laba yang signifikan.
Dari sisi operasional, kinerja produksi menunjukkan tren yang positif. From an operational perspective, production performance showed
Produksi TBS inti meningkat menjadi 354.290 ton, naik dibandingkan a positive trend. Core FFB production increased to 354,290 tons
tahun sebelumnya 319.085 ton, sementara produksi CPO from 319.085 tons on previous year, while CPO production surged
mencatatkan lonjakan signifikan sebesar 86,5% menjadi 103.901 significantly by 86.5% to 103,901 tons. This improvement was
ton. Peningkatan ini didukung oleh mulai beroperasinya PKS ketiga supported by the commencement of operations of the third PKS,
serta strategi optimalisasi pasokan bahan baku yang dijalankan as well as the Company’s strategy to optimize raw material supply
sepanjang tahun. throughout the year.
Di sisi neraca, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp2,52 On the balance sheet side, the Company recorded total assets of
triliun, meningkat 12,0% dibandingkan tahun sebelumnya. Total ekuitas Rp2.52 trillion, an increase of 12.0% compared to the previous year.
juga tumbuh sebesar 12,9% menjadi Rp1,47 triliun, mencerminkan Total equity also grew by 12.9% to Rp1.47 trillion, reflecting a stronger
penguatan struktur permodalan yang sehat. Sementara itu, rasio utang capital structure. Meanwhile, the net debt-to-equity ratio improved
bersih terhadap ekuitas mengalami perbaikan menjadi 0,59x dari to 0.59x from 0.63x, demonstrating prudent financial management
sebelumnya 0,63x, menunjukkan pengelolaan keuangan yang prudent and the Company’s ability to maintain a balance between business
serta kemampuan Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara expansion and financial stability.
ekspansi usaha dan stabilitas keuangan.
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
Perseroan berhasil mencapai sebagian besar target yang telah The Company successfully achieved the majority of its targets in 2025,
ditetapkan pada tahun 2025, baik dari sisi operasional maupun both operationally and financially, with results reflecting significant
keuangan, dengan capaian yang menunjukkan peningkatan improvement compared to the previous year. These achievements
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini demonstrate the effectiveness of the strategies implemented, as
mencerminkan efektivitas strategi yang dijalankan serta well as the Company’s ability to capitalize on growth opportunities
kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan peluang amid industry dynamics.
pertumbuhan di tengah dinamika industri.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan peningkatan produksi From an operational perspective, the Company recorded solid
yang solid, khususnya pada produksi CPO yang mencapai 103.901 ton, production growth, particularly in CPO production, which reached
meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian 103,901 tons, an increase compared to the previous year. This
ini didukung oleh optimalisasi utilisasi Pabrik Kelapa Sawit (PKS), achievement was supported by the optimization of Palm Oil Mill (PKS)
termasuk kontribusi dari operasional pabrik ketiga yang mulai utilization, including contributions from the third mill that commenced
berproduksi pada pertengahan tahun, serta strategi peningkatan operations in mid-year, as well as the strategy to enhance raw material
pasokan bahan baku melalui pembelian TBS dari pihak ketiga. supply through increased procurement of FFB from third parties.
Produksi TBS inti Perseroan juga menunjukkan kinerja yang positif Core FFB production also showed a positive performance, reaching
dengan realisasi sebesar 354.290 ton, meningkat dibandingkan 354,290 tons, reflecting improved plantation productivity. In addition,
tahun sebelumnya, yang mencerminkan pengelolaan kebun kernel production increased significantly to 23,454 tons, in line with
yang semakin produktif. Selain itu, produksi kernel meningkat higher processing volumes. Meanwhile, the average Oil Extraction
signifikan menjadi 23.454 ton, sejalan dengan peningkatan volume Rate (OER) and Kernel Extraction Rate (KER) were maintained at
pengolahan. Sementara itu, rata-rata tingkat ekstraksi minyak (Oil 20.7% and 4.7%, respectively, indicating that processing efficiency
Extraction Rate/OER) dan tingkat ekstraksi kernel (Kernel Extraction remained well managed.
Rate/KER) masing-masing tercatat sebesar 20,7% dan 4,7%, yang
tetap menunjukkan efisiensi proses pengolahan yang terjaga.
2025 Annual Report 39
Page 42
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK IN 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha tetap Entering 2026, the Company views its business outlook as remaining
berada pada jalur yang positif, didukung oleh kondisi makroekonomi on a positive trajectory, supported by relatively stable national
nasional yang relatif stabil serta peluang pertumbuhan industri macroeconomic conditions and continued growth opportunities in
kelapa sawit yang masih terbuka. Berdasarkan proyeksi berbagai the palm oil industry. Based on projections from various international
lembaga internasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2026 institutions, Indonesia’s economy in 2026 is expected to grow within
diperkirakan tumbuh pada kisaran 5,0%–5,4%, dengan proyeksi the range of 5.0%–5.4%, with the IMF projecting 5.1% growth and the
IMF sebesar 5,1% dan target pemerintah mencapai sekitar 5,4%. government targeting approximately 5.4%. This growth is driven by
Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi domestik, investasi, serta domestic consumption, investment, and the continuity of fiscal and
kesinambungan kebijakan fiskal dan moneter yang mendukung monetary policies that support economic stability. At the global level,
stabilitas ekonomi. Di tingkat global, pertumbuhan ekonomi dunia economic growth is also projected to remain stable at around 3.3% in
juga diproyeksikan tetap stabil di kisaran 3,3% pada tahun 2026, 2026, reflecting resilient global demand despite ongoing geopolitical
mencerminkan kondisi permintaan global yang masih cukup resilien and trade uncertainties.
meskipun diwarnai ketidakpastian geopolitik dan perdagangan
internasional.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri kelapa sawit Indonesia In line with these conditions, Indonesia’s palm oil industry is
diproyeksikan tetap menunjukkan kinerja yang positif, meskipun expected to continue delivering positive performance, albeit at a
dengan laju pertumbuhan yang lebih moderat dibandingkan more moderate growth pace compared to the previous year. National
tahun sebelumnya. Produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) crude palm oil (CPO) production in 2026 is projected to increase
nasional pada tahun 2026 diperkirakan meningkat sekitar 2%–3% by approximately 2%–3% compared to 2025, reaching around ±51
dibandingkan tahun 2025, dengan total produksi berada di kisaran million tons, supported by improved plantation productivity and
±51 juta ton, didukung oleh peningkatan produktivitas tanaman dan relatively favorable weather conditions.
kondisi cuaca yang relatif kondusif.
Di sisi global, produksi CPO diproyeksikan mencapai sekitar 83 juta On a global scale, CPO production is projected to reach approximately
ton pada tahun 2026, atau tumbuh sekitar 2,7% dibandingkan tahun 83 million tons in 2026, representing growth of around 2.7% year-
sebelumnya, mencerminkan pemulihan pasokan setelah periode on-year, reflecting a recovery in supply following previous periods of
keterbatasan produksi pada tahun-tahun sebelumnya. Namun constrained production. However, industry dynamics will continue to
demikian, dinamika industri tetap dipengaruhi oleh sejumlah faktor, be influenced by several factors, including the potential normalization
antara lain potensi normalisasi harga CPO yang diperkirakan berada of CPO prices in the range of RM3,850–RM4,250 per ton, increasing
pada kisaran RM3.850–RM4.250 per ton, meningkatnya tekanan regulatory and sustainability pressures, and evolving energy policies
regulasi dan aspek keberlanjutan, serta perubahan kebijakan energi such as adjustments to biodiesel programs, which may impact
seperti penyesuaian program biodiesel yang dapat memengaruhi supply and demand balances.
keseimbangan pasokan dan permintaan.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat bahwa peluang Within this context, the Company sees significant growth
pertumbuhan tetap terbuka luas melalui penguatan strategi opportunities through the strengthening of its operational strategies
operasional dan optimalisasi aset yang dimiliki. Dengan profil and the optimization of its assets. With a productive plantation
tanaman yang produktif, peningkatan luas lahan tertanam, serta profile, increasing planted area, and enhanced processing capacity,
kapasitas pengolahan yang semakin optimal, Perseroan berada the Company is well positioned to capitalize on industry growth
pada posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan opportunities.
industri.
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Perseroan akan melanjutkan strategi peningkatan utilisasi Pabrik The Company will continue its strategy of optimizing Palm Oil Mill
Kelapa Sawit (PKS) melalui penguatan pasokan bahan baku, baik (PKS) utilization by strengthening raw material supply from both
dari kebun inti maupun melalui kemitraan dengan pihak ketiga, nucleus plantations and third-party partnerships, in order to sustain
guna menjaga pertumbuhan volume produksi dan penjualan secara growth in production and sales volumes. In addition, prudent
berkelanjutan. Selain itu, pengelolaan keuangan yang prudent financial management and a solid capital structure provide the
serta struktur permodalan yang sehat memberikan fleksibilitas flexibility for the Company to undertake selective investments to
bagi Perseroan untuk melakukan investasi secara selektif dalam support business expansion.
mendukung ekspansi usaha.
Dengan mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Taking into account the stable outlook for Indonesia’s economic
nasional yang stabil, prospek industri yang tetap positif, serta growth, the positive industry prospects, and the Company’s
kesiapan operasional dan finansial yang dimiliki, Perseroan optimis operational and financial readiness, the Company remains confident
dapat mempertahankan kinerja yang solid dan melanjutkan in its ability to sustain solid performance and continue achieving
pertumbuhan yang optimal pada tahun 2026. optimal growth in 2026.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Directors believes that the implementation of Good
Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi utama Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental pillar in
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan nilai ensuring business sustainability and enhancing the Company’s long-
Perseroan dalam jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan term value. Throughout 2025, the Company consistently applied
secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG yang meliputi GCG principles of ethical behavior, transparancy, accountability,
perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan sustainability, across all aspects of its operations.
dalam seluruh aspek pengelolaan usaha.
Penerapan GCG diwujudkan melalui penguatan struktur dan The implementation of GCG is reflected in the strengthening of
mekanisme tata kelola yang memastikan adanya pembagian tugas governance structures and mechanisms, ensuring clear roles and
dan tanggung jawab yang jelas antar organ Perseroan, yaitu Rapat responsibilities among the Company’s governing bodies, namely
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Direksi the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara profesional and the Board of Directors. The Board of Directors carries out the
dan independen, serta memastikan bahwa setiap kebijakan dan management of the Company in a professional and independent
keputusan strategis diambil berdasarkan pertimbangan yang manner, ensuring that all policies and strategic decisions are made
objektif dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang based on objective considerations and aligned with the Company’s
Perseroan. long-term interests.
Dalam mendukung implementasi tata kelola yang efektif, Perseroan To support effective governance practices, the Company continues
terus memperkuat sistem pengendalian internal dan manajemen to enhance its internal control systems and integrated risk
risiko yang terintegrasi. Direksi secara aktif melakukan pemantauan management framework. The Board of Directors actively monitors
terhadap pelaksanaan kebijakan operasional, pengelolaan the implementation of operational policies, financial management,
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations. This includes
undangan yang berlaku. Hal ini termasuk peningkatan perhatian increased attention to licensing and legal compliance aspects to
terhadap aspek perizinan dan kepatuhan hukum, guna memastikan ensure that all business activities are conducted in accordance with
seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan ketentuan yang prevailing regulations and to minimize potential risks going forward.
berlaku serta meminimalkan potensi risiko di masa mendatang.
2025 Annual Report 41
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip transparansi In addition, the Company upholds the principle of transparency by
dengan menyediakan informasi yang akurat, relevan, dan tepat providing accurate, relevant, and timely information to stakeholders
waktu kepada para pemangku kepentingan, baik melalui laporan through periodic reporting and other communication channels. The
berkala maupun komunikasi lainnya. Direksi memastikan bahwa Board of Directors ensures that financial and operational reporting
proses pelaporan keuangan dan operasional dilakukan secara processes are conducted reliably and in accordance with applicable
andal dan sesuai dengan standar akuntansi serta ketentuan accounting standards and regulatory requirements.
regulator yang berlaku.
Dalam rangka memperkuat budaya tata kelola, Perseroan juga To further strengthen the governance culture, the Company
terus mendorong internalisasi nilai-nilai etika bisnis dan kepatuhan continuously promotes the internalization of business ethics and
di seluruh lini organisasi. Upaya ini dilakukan melalui peningkatan compliance values across all levels of the organization. This is
kesadaran karyawan terhadap pentingnya integritas, kepatuhan, achieved by enhancing employee awareness of the importance
serta tanggung jawab dalam menjalankan tugas dan fungsi masing- of integrity, compliance, and accountability in carrying out their
masing. respective roles and responsibilities.
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- On behalf of the Board of Directors, we would like to express
tingginya kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, karyawan, our highest appreciation to all shareholders, business partners,
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, employees, and stakeholders for their support, trust, and collaboration
dan kerja sama yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. throughout 2025. The Company’s solid performance amid industry
Pencapaian kinerja Perseroan yang solid di tengah dinamika dynamics is the result of strong collaboration, dedication, and a
industri merupakan hasil dari kolaborasi yang kuat, dedikasi, serta shared commitment to delivering excellence in every role. In line with
komitmen bersama dalam menjalankan peran masing-masing the Company’s Annual Report theme, “Strengthening Resilience for
secara optimal. Sejalan dengan tema Laporan Tahunan Perseroan Optimal Growth,” the Company continues to build a robust business
“Memperkuat Ketahanan untuk Pertumbuhan Optimal”, Perseroan foundation through operational strengthening, disciplined financial
terus membangun fondasi usaha yang tangguh melalui penguatan management, and the consistent implementation of good corporate
operasional, disiplin pengelolaan keuangan, serta penerapan tata governance as the basis for sustainability. With the continued
kelola yang baik sebagai landasan keberlanjutan. Dengan dukungan support of all stakeholders and a strong spirit of collaboration, the
seluruh pemangku kepentingan dan semangat kolaborasi yang Board of Directors remains confident that the Company will sustain
terjaga, Direksi optimis Perseroan akan terus melanjutkan its growth momentum, create long-term value, and further strengthen
momentum pertumbuhan, menciptakan nilai tambah yang its competitiveness in the years ahead.
berkelanjutan, serta memperkuat daya saing di masa mendatang.
Atas nama Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Jakarta, 24 April 2026 | April 24, 2026
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 43
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
46 Data Perusahaan
Corporate Data
48 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
49 Informasi Mengenai Perubahan Nama
Information on Name Changes
50 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Values
51 Logo Perusahaan
Corporate Logo
52 Bidang Usaha
Line of Business
53 Produk
Product
54 Struktur Organisasi
Organization Structure
56 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
serta Perubahannya
Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
as well as Its Changes
57 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
61 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
65 Peta Wilayah Usaha
Business Area Map
66 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
66 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
68 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
69 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau
Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bond) or Convertible
Bond Issuance and Listing Chronology
69 Suspensi Saham Perseroan
Suspension of the Company’s Shares
69 Pemecahan Saham, Penggabungan
Saham, Dividen Saham, Saham Bonus,
Perubahan Nilai Nominal Saham,
Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share
Dividend, Bonus Shares, Changes in
Shares Nominal Value, Issuance of
Convertible Securities
69 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
70 Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
72 Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of
Subsidiaries
72 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
73 Informasi Pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Company Profile
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
Company Profile 033
2025 Annual Report 45
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Data Perusahaan
Corporate Data
Nama Perusahaan
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Company Name
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Terbuka
Type/Company Legal Entity Public Listed Company
Kode Saham
CSRA
Ticker Code
Pertanian (Perkebunan), Perdagangan Besar, Industri
Bidang Usaha Pengolahan dan Aktivitas Profesional
Line of Business Agriculture (Plantation), Trading, Processing Industry and
Professional Activities
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tanggal Pendirian 28 Oktober 1983
Date of Establishment October 28, 1983
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Akta Pendirian Nomor 82 tanggal 28 Oktober 1983 yang dibuat di hadapan Erly Soehandjojo, S.H.,
berdasarkan Surat Penetapan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Barat Nomor 0620/83/P.NOT
tanggal 30 April 1983 yang menggantikan Mudiyomo, S.H., Notaris di Jakarta;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-7385.HT.01.01.th’88 tanggal 20
Agustus 1988;
• Terdaftar di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat Nomor 010/1989 tanggal 7 Januari 1989;
• Berita Negara Republik Indonesia Nomor 147/1989 tanggal 3 Februari 1989, Tambahan Nomor 10.
Dasar Hukum Pendirian
• Establishment Act Number 82 dated October 28, 1983, drawn up in the presence of Erly Soehandjojo,
Legal Basis of Establishment S.H., pursuant to the Verdict of District Court of West Jakarta Number 0620/83/P.NOT dated April 20,
1983 replacing Mudiyomo, S.H., a Notary in Jakarta;
• Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Number C2-7385.HT.01.01.th’88 dated
August 20, 1988;
• Registered at West Jakarta District Court Number 010/1989 dated January 7, 1989;
• State Gazette of the Republic of Indonesia Number 147/1989 dated February 3, 1989, Extra Gazette
Number 10.
PT Sapta Sawit Lestari (38,00%)
PT Verdan Sawit Lestari (38,00%)
Kepemilikan
PT Sawit Inti Perkasa (4,00%)
Ownership Masyarakat | Public (15,36%)
Treasuri | Treasury (4,64%)
Modal Dasar
Rp656.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp205.000.000.000
Issued and Fully Paid-in Capital
Jumlah Tenaga Kerja 5.275 orang | people
Total Employees (per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025)
Jumlah Aset Rp2.521.825.089.427
Total Assets (per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025)
Data Jaringan Kantor 1 Kantor Pusat | 1 Head Office
Office Network Data 6 Kantor Anak Perusahaan | 6 Subsidiaries Offices
Komplek CBD Pluit Blok R2 Nomor B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp: +62 21 6667 3312-15
Alamat Kantor Pusat Faks: +62 21 6667 3310-11
Head Office Address CBD Pluit Office Complex Blok R2 Number B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, North Jakarta
14440
Phone: +62 21 6667 3312-15
Fax: +62 21 6667 3310-11
Surat Elektronik
corpsec@csr.co.id
E-mail
Situs
www.csr.co.id
Website
Facebook : csra.id
Media Sosial Instagram : csra.official
Social Media LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Youtube : Cisadane Sawit Raya
Iqbal Prastowo
Sekretaris Perusahaan Email:
Corporate Secretary iqbal@csr.co.id
corpsec@csr.co.id
2025 Annual Report 47
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“Perseroan”) merupakan salah satu PT Cisadane Sawit Raya Tbk (the “Company”) is a palm oil plantation
pelaku usaha di industri kelapa sawit nasional yang telah membangun company that has established its presence in Indonesia’s palm oil
kiprahnya selama hampir empat dekade. Perseroan didirikan pada industry for nearly four decades. The Company was founded on 28
tanggal 28 Oktober 1983 oleh almarhum Bapak Rudi Suhenda dan October 1983 by the late Mr. Rudi Suhenda and the late Mrs. Johanna
almarhumah Ibu Johanna Wirjoprawiro, dengan tujuan untuk turut Wirjoprawiro, with a vision to contribute to the development of
mengembangkan potensi industri kelapa sawit Indonesia. Berbekal Indonesia’s palm oil potential. Supported by the founders’ extensive
pengalaman para pendiri dalam bidang perdagangan kelapa sawit experience in palm oil trading and palm-based soap manufacturing,
dan produksi sabun berbahan baku minyak sawit, Perseroan memiliki the Company has been built upon a solid business foundation since
pondasi bisnis yang kuat sejak awal berdiri. its inception.
Pendirian Perseroan dituangkan dalam Akta Pendirian No. 82 The establishment of the Company was set forth in Deed of
tanggal 28 Oktober 1983 yang dibuat di hadapan Notaris Erly Establishment No. 82 dated 28 October 1983, drawn up before Notary
Soehandjojo, S.H., dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Erly Soehandjojo, S.H., and subsequently approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia sebagaimana tercantum dalam of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. C2-
Surat Keputusan No. C2-7385.HT.01.01.Th’88 tanggal 20 Agustus 7385.HT.01.01.Th’88 dated 20 August 1988, and duly registered and
1988, serta telah didaftarkan dan diumumkan sesuai dengan announced in accordance with prevailing regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam tahap awal pengembangannya, Perseroan memfokuskan In the early stages of its development, the Company focused its
kegiatan usaha pada pengembangan perkebunan kelapa sawit di operations on the development of oil palm plantations in North
wilayah Sumatera Utara. Kegiatan penanaman perdana dilakukan Sumatra. The first planting was carried out in 1990 at the Sei Tampang
pada tahun 1990 di Kebun Sei Tampang, Negeri Lama, Kabupaten Plantation, Negeri Lama, Labuhanbatu Regency. In line with the
Labuhanbatu. Seiring dengan pertumbuhan areal tanam, Perseroan expansion of its planted areas, the Company gradually developed its
juga secara bertahap membangun infrastruktur pengolahan, processing infrastructure, including Palm Oil Mills (POM) to process
termasuk fasilitas Pabrik Kelapa Sawit (PKS) untuk mengolah Fresh Fruit Bunches (FFB) into Crude Palm Oil (CPO).
Tandan Buah Segar (TBS) menjadi Crude Palm Oil (CPO).
Saat ini, Perseroan mengoperasikan tiga unit PKS. Dua PKS Currently, the Company operates three Palm Oil Mills. Two mills
berlokasi di Kabupaten Labuhanbatu dan Kabupaten Tapanuli are located in Labuhanbatu Regency and South Tapanuli Regency,
Selatan, Sumatera Utara masing-masing berkapasitas 45 ton North Sumatera each with a processing capacity of 45 tons per hour
per jam. Sementara PKS ketiga yang berlokasi di Kabupaten While the third mill located in Banyuasin Regency, South Sumatra,
Banyuasin, Sumatera Selatan, telah mulai beroperasi pada bulan commenced operations in June 2025 with capacity of 30 tons per
Juni 2025 berkapasitas 30 ton per jam. Keberadaan ketiga pabrik ini hour. These facilities strengthen the Company’s vertically integrated
memperkuat integrasi operasional Perseroan dari hulu hingga hilir. operations.
Dalam rangka memperluas skala usaha dan memperkuat struktur As part of its strategy to expand business scale and strengthen
permodalan, Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa its capital structure, the Company officially listed its shares on
Efek Indonesia pada tanggal 9 Januari 2020 dengan kode saham the Indonesia Stock Exchange on 9 January 2020 under the ticker
CSRA. Pencatatan ini menjadi tonggak penting dalam perjalanan symbol CSRA. This milestone marked an important step in the
Perseroan menuju tata kelola yang lebih terbuka, profesional, dan Company’s journey toward greater transparency, professionalism,
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. and sustainable value creation.
Hingga saat ini, Perseroan mengelola enam entitas anak yang tersebar di To date, the Company manages six subsidiaries located across North
wilayah Sumatera Utara dan Sumatera Selatan, yaitu PT Samukti Karya Sumatra and South Sumatra, namely PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Lestari (SKL) di Kabupaten Tapanuli Selatan; PT Sukses Sawit Gasing in South Tapanuli; PT Sukses Sawit Gasing (SSG) and, PT Abiputra
(SSG) dan PT Abiputra Bina Inter (ABI) di kabupaten Banyuasin, PT Bintang Bina Inter (ABI) in Banyuasin, and PT Bintang Kenten Lestari (BKL) in
Kenten Lestari (BKL) di Kabupaten Musi Banyuasin; serta PT Ina Zefanya Musi Banyuasin; as well as PT Ina Zefanya Ataya (IZA) in North Musi
Ataya (IZA) di Kabupaten Musi Rawas Utara dan PT Daya Agro Lestari Rawas and PT Daya Agro Lestari (DAL) operating in Musi Rawas and
(DAL) yang beroperasi di Kabupaten Musi Rawas dan Kabupaten Musi Musi Banyuasin. With a wide operational footprint, the Company
Banyuasin. Dengan cakupan wilayah operasional yang luas, Perseroan continues to optimise its production capacity through continuous
terus mengoptimalkan kapasitas produksi melalui investasi berkelanjutan investments in plantations, mills, and management systems.
di sektor perkebunan, pabrik, dan penguatan sistem manajemen.
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dengan mengedepankan visi pertumbuhan yang selaras dengan Guided by a vision of growth that is harmonious with environmental
kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat, Perseroan preservation and community welfare, the Company remains
secara konsisten memperkuat posisinya di industri kelapa sawit committed to strengthening its position in Indonesia’s palm oil
nasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan praktik industry. This commitment is reflected in the implementation
usaha berkelanjutan, pengembangan inovasi, serta penciptaan of sustainable business practices, continuous innovation, and
nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku consistent value creation for all stakeholders.
kepentingan.
Informasi Mengenai Perubahan Nama
Information on Name Changes
Sejak didirikan pada 28 Oktober 1983 hingga 31 Desember 2021, Since its establishment on October 28, 1983 until December 31, 2021,
Perseroan mengubah namanya dari PT Cisadane Sawit Raya menjadi the Company changed its name from PT Cisadane Sawit Raya to PT
PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Perubahan ini diresmikan melalui Akta Cisadane Sawit Raya Tbk. This change was formalized through the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Deed of Resolution of Shareholders Outside the General Meeting of
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa Nomor 04 tanggal 5 September 2019 yang dibuat di hadapan Number 04 dated September 5, 2019 made before Fessy Farizqoh Alwi,
Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., seorang Notaris di Jakarta Selatan. S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta. The deed has been approved
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights through Decree Number
dan HAM melalui Surat Keputusan Nomor AHU-0065409.AH.01.02. AHU-0065409.AH.01.02.TAHUN 2019 dated September 5, 2019. The
TAHUN 2019 tertanggal 5 September 2019. Pemberitahuan perubahan notification of the amendment of the articles of association has also
anggaran dasar ini juga telah disampaikan kepada Menteri Hukum been submitted to the Minister of Law and Human Rights through the
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor AHU- Letter of Acceptance of Notification Number AHU-AH.01.03-0327064
AH.01.03-0327064 pada tanggal yang sama. on the same date.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa penyesuaian The Company’s Articles of Association have undergone several
selama perjalanannya. Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan adjustments during its journey. The latest amendment was made
Akta Nomor 34 tanggal 2 September 2020. Pemberitahuan pursuant to Deed Number 34 dated September 2, 2020. The
perubahan anggaran dasar ini juga telah disampaikan kepada Menteri notification of the amendment of the articles of association has also
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor been submitted to the Minister of Law and Human Rights through the
AHU-AH.01.03-0383524 tertanggal 8 September 2020. Letter of Acceptance of Notification Number AHU-AH.01.03-0383524
dated September 8, 2020.
2025 Annual Report 49
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Values
Visi Kami | Our Vision
Menjadi perusahaan agribisnis nasional yang unggul. To be a national leading agribusiness company.
Misi Kami | Our Mission
Menyediakan produk dan jasa agrikultur yang berkualitas dan To provide quality and sustainable agriculture products, services,
berkelanjutan, untuk menciptakan nilai tambah kepada seluruh and solutions, to create added value for all our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pilar-pilar Budaya | Cultural Pillars
Pertumbuhan bisnis perusahaan yang terus menunjukkan The Company’s immense growth is a result of the strong effort to
kinerja positif tidak luput dari keberhasilan perusahaan untuk carry out cultural induction into the daily operations. To realize
menumbuhkembangkan budaya perusahaan secara sungguh- the vision and mission, the Company has built Cultural Pillars to
sungguh dalam kegiatan operasionalnya sehari-hari. Penerapan foster the Company’s fundamentals. The implementation of 5 (five)
5 (lima) budaya perusahaan, yaitu Sinergi, Antusias, Wawasan, cultural pillars, which are Synergy, Enthusiasm, Insight, Integrity,
Integritas, Tanggung Jawab, diharapkan akan menjadi pedoman Responsibility, will guide employee conduct, which in the end will
bagi seluruh karyawan Perseroan dalam bertindak maupun strengthen the Company’s accountability.
bertingkah laku sehingga Perseroan mampu membangun reputasi
yang baik di mata publik luas.
Berikut penjelasan masing-masing pilar budaya perusahaan: Below are detailed explanations of the Company’s cultural pillars:
Sinergi Synergy
Memiliki komunikasi dan koordinasi yang baik antar sesama Having good communication and coordination between fellow
anggota perusahaan untuk melakukan kolaborasi demi mencapai company members to collaborate in order to achieve common goals.
tujuan bersama.
Antusias Enthusiasm
Memiliki semangat yang tinggi, mengetahui, berkeinginan dan Have high enthusiasm, know-how, desire and are able to do the job
mampu melakukan pekerjaan dengan sepenuh hati. wholeheartedly.
Wawasan Insight
Senantiasa mengembangkan diri dengan terus belajar sesuatu Always develop yourself by continuous learning, to improve personal
yang baru, untuk meningkatkan performa pribadi dan organisasi. and organizational performance.
Integritas Integrity
Memiliki standar moral yang tinggi, melakukan apa yang dikatakan, Possess high moral standards, do what is being said, do not violate
tidak melanggar aturan, dan tidak melakukan pembiaran atas the rules, and do not allow any violations to take place.
berbagai pelanggaran.
Tanggung Jawab Responsibility
Menjaga kepercayaan, mengakui kesalahan, dan senantiasa Maintain trust, admit mistakes, and always make continuous
melakukan perbaikan yang berkelanjutan untuk melayani customer. improvements to serve customers.
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Logo Perusahaan secara implisit berbentuk segi enam (hexagonal). The corporate logo is implicitly hexagonal in shape. The hexagon
Bentuk heksagonal ini adalah salah satu bentuk geometri paling is a perfect geometrical symbol for use, with accurate and precise
tepat untuk penggunaan maksimal suatu ruang, juga memiliki corners, that reflects strength and power. This defines how the
tingkat presisi setiap sudut yang paling sempurna sehingga Company puts effectiveness and efficiency in human resource
menghasilkan kekuatan dan kekokohan. Hal ini dapat diartikan empowerment as its top priority, which has the ability and agility to
bahwa Perseroan mengutamakan efektivitas dan efisiensi dalam develop solid strength to lead to positive changes.
pemanfaatan sumberdaya, memiliki kemampuan, dan ketangguhan
untuk terus bersama-sama membangun kekuatan yang solid demi
mencapai perubahan yang lebih baik.
1
2
3
Warna hijau melambangkan pertumbuhan, kesuburan, dan The green color represents growth, fertility, and harmonization,
harmonisasi; yang secara implisit menggambarkan warna dari which implies the color of palm leaves growing on fertile
daun kelapa sawit yang tumbuh subur. Hal ini dapat diartikan ground. This also defines the Company’s spirit to continue
bahwa Perseroan berkeinginan untuk terus tumbuh, maju, dan growing and developing to reach the highest welfare while 1
berkembang mencapai puncak kesejahteraan dengan tetap being in harmony between people and the environment.
mengedepankan harmonisasi antara manusia dan lingkungan.
Huruf pada logo terdiri dari tiga huruf, yaitu CSR yang secara There are three letters on the logo, CSR, an abbreviation of the
eksplisit merupakan singkatan dari nama Perseroan, yaitu Cisadane company name, Cisadane Sawit Raya. The turquoise color on
Sawit Raya. Warna turquoise pada huruf CSR dipilih karena the letters reflect strength, agility and stability. This means the
memiliki makna kekuatan, kokoh, dan melambangkan kestabilan. Company’s commitments to stand strong and stable against 2
Hal ini menjadi cerminan keinginan Perseroan untuk tetap berdiri increasingly competitive business nature in future years.
kokoh dan stabil dalam menghadapi persaingan bisnis yang terus
bertumbuh di masa yang akan datang.
Warna oranye melambangkan semangat, kerja keras, antusiasme, The orange color represents spirit, hard work, enthusiasm,
dan kemakmuran. Secara implisit warna ini menggambarkan warna and prosperity. Implicitly the color implies crude palm oil
3
dari minyak kelapa sawit yang memiliki hasil melimpah. Hal ini that is produced in high volumes. This means the Company
dapat diartikan bahwa Perseroan senantiasa mengedepankan kerja consistently relies on hard work, high spirit, and confidence
keras, semangat pantang menyerah, dan memiliki keyakinan untuk to realize wealth and prosperity.
dapat mencapai kemakmuran dan kelimpahan.
2025 Annual Report 51
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO ARTICLES OF
ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan mengelola sejumlah In line with the Articles of Association, the Company manages a
bidang usaha sebagai berikut: number of businesses, as the followings:
1. Pertanian (Perkebunan) 1. Agriculture (Plantation)
Perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, Palm plantation including plantation business, namely the
pembibitan, penanaman, pemeliharaan, dan pemanenan buah land processing activity, seedling, planting, maintaining and
kelapa sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan harvesting. Including the seedling and seeding the palm trees;
tanaman buah kelapa sawit;
2. Perdagangan Besar 2. Trading
Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, yang Trading of oil-containing fruit, including trading of agricultural
mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian tanaman results of oil-containing fruit, such as coconut and palm oil trees.
buah yang mengandung minyak, seperti kelapa dan kelapa Included in the trading activity is seeds of oil-containing fruit;
sawit. Termasuk dalam kegiatan perdagangan besar adalah
bibit buah yang mengandung minyak;
3. Industri Pengolahan 3. Processing Industry
Industri minyak mentah kelapa sawit (crude palm oil), yang Crude palm oil industry, including the processing of palm fruit
mencakup usaha pengolahan kelapa sawit menjadi minyak into crude palm oil (CPO) which requires further process, and
mentah (crude palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih generally, the other industry uses the product; and
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh industri lain; dan
4. Aktivitas Profesional 4. Professional Activity
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen, Activities at the head office and of management consulting,
yang mencakup pengawasan dan pengelolaan unit-unit which includes oversight and management of other business or
perusahaan yang lain atau enterprise, pengusahaan strategi enterprise units, implementation of strategies or organization
atau perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan planning, and the making of resolutions based on corporate or
dari peraturan perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam enterprise policies. The units of the group control and manage
kelompok ini melakukan pengendalian operasi pelaksanaan dan operations of the related units. Activities related to the group,
mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan usaha including head office, central administration office, central
yang termasuk dalam kelompok ini antara lain kantor pusat, administration office, office of a legal entity, district office and
kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan hukum, kantor regional office, as well as branch management office.
distrik, dan kantor wilayah dan kantor manajemen cabang.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN DI TAHUN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN
BUKU FINANCIALFINANSIAL YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan usaha In 2025, the Company carried out all business activities according
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. to the Company’s Articles of Association.
Industri Aktivitas
Pertanian Perdagangan Pengolahan Profesional
(Perkebunan) Besar Processing Professional
Plantation Trading Industry Activities
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Produk
Product
Tandan Buah Segar Inti Sawit Minyak Sawit
Fresh Fruit Bunches Palm Kernel Crude Palm Oil
Perseroan berfokus pada produksi dan pengolahan hasil kelapa The Company focuses on the production and processing of oil palm
sawit, dengan produk utama berupa tandan buah segar (TBS) yang products, with the main products being fresh fruit bunches (FFB)
diolah menjadi crude palm oil (CPO) dan palm kernel (PK). Produk- which are processed into crude palm oil (CPO) and palm kernel
produk tersebut menjadi bahan baku penting dalam berbagai industri, (PK). These products become important raw materials in various
seperti pangan, kosmetik, dan bioenergi. Dengan menerapkan industries, such as food, cosmetics, and bioenergy. By applying high
standar kualitas yang tinggi, Perseroan memastikan proses produksi quality standards, the Company ensures that the production process
dilakukan secara efisien dan berkelanjutan, mendukung kebutuhan is carried out efficiently and sustainably, supporting the needs of
pasar domestik maupun internasional, sekaligus berkontribusi pada domestic and international markets, while contributing to the growth
pertumbuhan industri kelapa sawit nasional. of the national palm oil industry.
2025 Annual Report 53
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra President Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock Independent Commisioner
Jully Mulasimadhi Syafruddin
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
VP Pembelian & Pengadaan VP Keuangan & Akuntansi
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
VP Purchasing & Procurement VP Finance & Accounting
Koh Bing Hock Ketua | Chairman Koh Bing Hock Ketua | Chairman
Cokro C. Suhendra Anggota | Member Raditia Christine Anggota | Member
Priyo Sembodo Anggota | Member Nancy Nataleo Anggota | Member
Rina Elisa
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant
Head Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal
GM Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal
Sumatra Region
Andika Bima P.
Gunawan Syafrizal E.H. Nathavia C.
Komersial Regional Manager Yohannes Hari
Hadi Suherman Manager Pengadaan Manager Humas Manager Akuntansi
Sumut Pengembangan Herro U.
Manager Audit 1 Regional Sumsel Commercial Regional Sumut PT CSR
Strategis Manager Keuangan
Audit Manager 1 Procurement Manager N. Sumatra Region PR Manager North PT CSR Accounting
Strategic Development Finance Manager
S. Sumatra Region Sumatra Manager
Manager
Bram Ibrahim L. Dwiyanti
Komersial Regional
Vacant Liaw Kui Pin Suryadi Manager Humas Manager Akuntansi
Sumsel
Manager Audit 2 Manager Penjualan Commercial Manager MIS Regional Sumsel PT SKL
Audit Manager 2 Sales Manager S. Sumatra Region MIS Manager PR Manager South PT SKL Accounting
Sumatra Manager
Metha
Manager Akuntansi PT
SSG, PT BKL, PT ABI
PT SSG, PT BKL, PT ABI
Accounting Manager
Rini Dwi Astuti
Manager Akuntansi
PT DAL
PT DAL Accounting
Manager
Lilis Ratna J.
Manager Akuntansi
PT IZA
PT IZA Accounting
Manager
Bobby Hartanto H.
Manager Akuntansi
Accounting Manager
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Strategic Development
Toto Pratikto Iqbal Prastowo
VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
VP Engineering VP Corporate Secretary
Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Grace Adoe
Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan Kepala Kantor CEO
Group HRD Head South Sumatera North Sumatera GM Research & Head of CEO Office
Regional Controller Regional Controller Development
Evan Dadi Dadang Madryanto Vacant Mohammad Taofiq Parasian Sagala Irwan Sunardi
Senior Manager Agronomi Manager Kebun Manager Kebun PT Manager Riset Manager Pabrik PT Manager Institusi &
& Keberlanjutan PT SSG & PT ABI CSR Sei Siarti Sumatera Utara CSR Legal
Agronomy & Sustainable PT SSG & PT ABI PT CSR Sei Siarti Estate N. Sumatra Research PT CSR Factory Institution & Legal
Senior Manager Estate Manager Manager Manager Manager Manager
Archy Sinatrya
Januari Wahyu Bayu Setiawan M. Ovan Syahputra Vacant Fitri Susilo
Manager Komunikasi &
Soeharto Asisten Senior Manager Kebun PT CSR Manager R&D dan Manager Pabrik PT
Hubungan Media
Agronomi PT DAL Sei Tampang Pemupukan SKL
Manager Pembelian TBS Communications
PT DAL Senior PT CSR Sei Tampang R&D and Fertilization PT SKL Factory
FFB Purchasing Manager and Media Relations
Agronomy Assistant Estate Manager Manager Manager
Manager
M. Rizkie Roni W. Hasugian Gusnawan
Manager Hubungan
Manager Kebun Manager Kebun PT Manager Pabrik PT Investor
PT DAL RJYE SKL Sei Kemuning SSG Investor Relation
PT DAL RJYE PT SKL Sei Kemuning PT SSG Factory Manager
Estate Manager Estate Manager Manager
Hengki Sinaga Mohon Simbolon
Hasbi Akbar
Asisten Senior Manajer Workshop,
Asisten Senior
Agronomi PT SKL Sei Transpor dan
Agronomi PT IZA
Batang Toru Mekanisasi Sumsel
PT IZA Senior
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Agronomy Assistant
Toru Senior Agronomy & Mechanization S.
Assistant Sumatra Manager
Hasri Afdiansyah Irwanto
Asisten Senior Manajer Workshop,
Agronomi PT SKL Sei Transport dan
Batang Toru Mekanisasi Sumut
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Toru Senior Agronomy & Mechanization N.
Assistant Sumatra Manager
Vacant
Manager Teknik &
Infrastruktur
Engineering &
Infrastructure Manager
2025 Annual Report 55
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta Perubahannya
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as Its Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was no change in the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: and Board of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Cokro Cienturi Suhendra Gita Sapta Adi
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Edityawarman S.P. Seman Sendjaja
Commissioner Director of Finance & Strategic Development
Komisaris Independen Direktur Niaga
Koh Bing Hock Erwin Kurniawan
Independent Commissioner Director of Commerce
Direktur Operasional Vivery Jerry Denny
Director of Operations Walukow
Sejak akhir tahun 2025 hingga batas waktu penyampaian laporan Since the end of 2025 until the deadline for submitting this report,
ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan there has been no change in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Cokro Cientury Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 44 tahun, per 31 Desember 2025
Age 44 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 April 1981
Birth Place and Date Jakarta, April 9, 1981
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Bachelor of Arts in Business Management, Kings College, University of London, Inggris (1999-2002)
Latar Belakang Pendidikan • Sertifikasi ‘A’ levels dan ‘O’ levels, Concord College, Shrewsbury, Inggris pada tahun (1997-1999)
Education Background • Bachelor of Arts in Business Management, Kings College, University of London, United Kingdom (1999-2002)
• ‘A’ levels and ‘O’ levels certification, Concord College, Shrewsbury, United Kingdom (1997-1999)
• Vice Operational Director PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2009-2016)
• Procurement Manager PT Cisadane Raya Chemicals (2001-2009)
• VP Operations PT Angso Duo Sawit (2003-2010)
• VP Operations PT Sepakat Siantar (2004-2010)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Jambi Batanghari Plantations (2006-2010)
Work Experience • Vice Operational Director of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2009-2016)
• Procurement Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (2001-2009)
• VP Operations of PT Angso Duo Sawit (2003-2010)
• VP Operations of PT Sepakat Siantar (2004-2010)
• Director of PT Jambi Batanghari Plantations (2006-2010)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
• Sejak Juni 2019 menjabat Komisaris PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya
Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Since June 2019 he served as Commissioner of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT
Rangkap Jabatan Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Concurrent Positions • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 10 Mei 2021)
Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since May 10, 2021)
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2025 Annual Report 57
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Edityawarman S.P.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 61 tahun, per 31 Desember 2025
Age 61 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 7 Februari 1964
Birth Place and Date Jakarta, February 7, 1964
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Pertanian Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia pada tahun 1990
Education Background Bachelor of Agriculture from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia in 1990
Pengalaman Kerja Memulai karir pada tahun 1990 dan telah berpengalaman lebih dari 25 tahun di bidang properti.
Work Experience Started his career in 1990 and has more than 25 years of experience in the property sector.
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
-
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Koh Bing Hock
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Malaysia
Citizenship
Usia 72 tahun, per 31 Desember 2025
Age 72 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Melaka, 12 Maret 1953
Birth Place and Date Melaka, March 12, 1953
Domisili Melaka, Malaysia
Domicile Melaka, Malaysia
Dasar Hukum • Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Pengangkatan Deed Number 4 of 2019 dated September 5, 2019 (First Period)
Legal Basis of • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Appointment Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Higher National Diploma in Mechanical Engineering, University • Higher National Diploma in Mechanical Engineering, University
of Technology Malaysia (UTM), Malaysia (1974) of Technology Malaysia (UTM), Malaysia (1974)
• 1st Grade Steam Engineers' Certificate of Competency di • 1st Grade Steam Engineers’ Certificate of Competency in
Latar Belakang
Malaysia (1978) Malaysia (1978)
Pendidikan
• Certificate in Systems Analysis & Design, NCC Manchester, UK • Certificate in Systems Analysis & Design, NCC Manchester, UK
Education
(1980) (1980)
Background
• INSEAD Asian Executive Program, Singapore (2004) • INSEAD Asian Executive Program, Singapore (2004)
• Engineer, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1974-1981) • Engineer, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1974-1981)
• Manager, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1982-1987) • Manager, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1982-1987)
• Presiden Komisaris PT Golden Plantation Tbk (2014-2018) • President Commissioner of PT Golden Plantation Tbk (2014-2018)
• Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2014-2015) • Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2014-2015)
• Presiden Direktur PT Austindo Aufwind New Energy (2008- • President Director of PT Austindo Aufwind New Energy (2008-
2013) 2013)
• Presiden Direktur PT ANJ Agri Papua (2008-2010) • President Director of PT ANJ Agri Papua (2008-2010)
• Chief Operating Officer PT Austindo Nusantara Jaya (2007- • Chief Operating Officer of PT Austindo Nusantara Jaya (2007-
2011) 2011)
• Presiden Direktur PT Kayung Agro Lestari (2005-2013) • President Director of PT Kayung Agro Lestari (2005-2013)
• Presiden Direktur PT ANJ Agri Siais (2005-2013) • President Director of PT ANJ Agri Siais (2005-2013)
Pengalaman Kerja • Presiden Direktur PT Sahabat Mewah dan Makmur (2005- • President Director of PT Sahabat Luxurious and Prosperous (2005-
Work Experience 2013) 2013)
• Presiden Direktur PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2005- • President Director of PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2005-
2013) 2013)
• Direktur Operasi/Chief Operating Officer PT Eka Pendawa • Director of Operations/Chief Operating Officer of PT Eka Pendawa
Sakti (2002-2005) Sakti (2002-2005)
• Direktur Engineering PT Eka Pendawa Sakti (2001-2002) • Engineering Director of PT Eka Pendawa Sakti (2001-2002)
• Konsultan PT Eka Pendawa Sakti (sekarang PT Austindo • Consultant of PT Eka Pendawa Sakti (now PT Austindo Nusantara
Nusantara Jaya Agri) (2000-2001) Jaya Agri) (2000-2001)
• Engineering Director PT Ukindo (1997-1998) • Engineering Director of PT Ukindo (1997-1998)
• Senior Production Controller PT SMART Tbk. (1988-1997) • Senior Production Controller of PT SMART Tbk. (1988-1997)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 23 Juni 2025)
Chairman of the Company’s Audit Committee (since Juni 23, 2025)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 10 Mei 2021)
Rangkap Jabatan Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since May 10, 2021)
Concurrent Positions
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Konsultan dalam bidang industri kelapa sawit untuk beberapa perusahaan sejak tahun 2019 termasuk Anglo-Eastern Plantation PLC,
Inggris.
Consultant specialized in palm oil industry for several companies since 2019 including Anglo-Eastern Plantation PLC, United Kingdom.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Unaffiliated with the controlling shareholder of the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keluarga, The Independent Commissioner has no familial, financial, or
keuangan dan kepengurusan dengan Dewan Komisaris, Direksi managerial relationships with the Board of Commissioners, Board
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang dapat of Directors, and/or Controlling Shareholders of the Company that
mempengaruhi kemampuannya bertindak Independen. could affect their ability to act independently.
2025 Annual Report 59
Page 62
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun, per 31 Desember 2025
Age 57 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 21 Juni 1968
Birth Place and Date Jakarta, June 21, 1968
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2019 dated September 5, 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Sarjana Fakultas Sastra Jurusan Sejarah, Universitas Padjajaran (1987-1993)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen, Lembaga Manajemen PPM (2002-2004)
Education Background • Bachelor’s degree majoring in History, Faculty of Literature of Padjadjaran University (1987-1993)
• Master’s Degree in Management, PPM Management Institute in (2002-2004)
• Head of Hatchery Department PT Hy-Band Mulya Hatchery and Breeding Farm (1990-1993)
Pengalaman Kerja • Management Training PT Cisadane Sawit Raya Tbk (1994-1996)
Work Experience • Head of Hatchery Department of PT Hy-Band Mulya Hatchery and Breeding Farm (1990-1993)
• Management Training of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (1994-1996)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur Utama:
• PT Samukti Karya Lestari (sejak 2008)
• PT Sukses Sawit Gasing (sejak 2009)
• PT Ina Zefanya Ataya (sejak 2010)
• PT Daya Agro Lestari (sejak 2013)
• PT Bintang Kenten Lestari (sejak 2009)
Rangkap Jabatan Served as President Director of:
Concurrent Positions • PT Samukti Karya Lestari (since 2008)
• PT Sukses Sawit Gasing (since 2009)
• PT Ina Zefanya Ataya (since 2010)
• PT Daya Agro Lestari (since 2013)
• PT Bintang Kenten Lestari (since 2009)
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2025 Annual Report 61
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Seman Sendjaja
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Director of Finance & Strategic Development
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 tahun, per 31 Desember 2025
Age 53 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 Desember 1972
Birth Place and Date Jakarta, December 9, 1972
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2019 dated September 5, 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Bachelor of Science in Chemical Engineering, University of Michigan, Ann Arbor, Amerika Serikat (1991-1994)
Latar Belakang Pendidikan • “A” levels dan “O” levels, Concord College, Shrewsbury, Inggris (1988-1991)
Education Background • Bachelor of Science in Chemical Engineering, University of Michigan, Ann Arbor, United States of America (1991-1994)
• “A” levels and “O” levels, Concord College, Shrewsbury, United Kingdom (1988-1991)
• Direktur Keuangan PT Cisadane Raya Chemicals (1999-2007)
Pengalaman Kerja • Export Sales Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1995-1998)
Work Experience • Finance Director of PT Cisadane Raya Chemicals (1999-2007)
• Export Sales Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1995-1998)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT Ina
Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as Director of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT Ina
Concurrent Positions Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Erwin Kurniawan
Direktur Niaga
Director of Commerce
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 66 tahun, per 31 Desember 2025
Age 66 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 5 Juli 1959
Birth Place and Date Jakarta, July 5, 1959
Domisili Bogor, Jawa Barat
Domicile Bogor, West Java
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• SMA Kesatuan Bogor (1974-1978)
Latar Belakang Pendidikan • Sarjana Muda Akuntansi ASMI (1978-1981)
Education Background • SMA Kesatuan Bogor (1974-1978)
• Bachelor of Accounting, ASMI (1978-1981)
• Accounting Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Legal Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
Pengalaman Kerja • Purchasing Manager Adeline Furniture (1980-1983)
Work Experience • Accounting Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Legal Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Purchasing Manager of Adeline Furniture (1980-1983)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Komisaris Utama PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya
Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as President Commissioner of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT
Concurrent Positions Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2025 Annual Report 63
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Vivery Jerry Denny Walukow
Direktur Operasional
Director of Operations
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 61 tahun, per 31 Desember 2025
Age 61 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Manado, 19 Desember 1964
Birth Place and Date Manado, December 19, 1964
Domisili Manado, Sulawesi Utara
Domicile Manado, North Sulawesi
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2019 dated September 5, 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado (1983-1990)
Education Background Bachelor’s Degree in Agriculture, Sam Ratulangi University, Manado (1983-1990)
• Direktur Operasional PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2016-sekarang)
• Operational Head PT Sinar Jaya Agro Investama (2015-2016)
• Vice President Agronomy PT Anugerah Energitama (2011-2014)
• General Manager PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2005-2010)
• Senior Estate Manager PT SMART Tbk. Sumatera Utara (2000-2004)
• Estate Manager PT SMART Tbk. Lampung, Papua (1997-2000)
• Head Assistant PT SMART Tbk. Papua (1994-1997)
Pengalaman Kerja • Field Assistant PT SMART Tbk. Riau (1991-1994)
Work Experience • Director of Operation of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2016-now)
• Operational Head of PT Sinar Jaya Agro Investama (2015-2016)
• Vice President Agronomy of PT Anugerah Energitama (2011-2014)
• General Manager of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2005-2010)
• Senior Estate Manager of PT SMART Tbk. North Sumatra (2000-2004)
• Estate Manager of PT SMART Tbk. Lampung, Papua (1997-2000)
• Head Assistant of PT SMART Tbk. Papua (1994-1997)
• Field Assistant of PT SMART Tbk. Riau (1991-1994)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT Ina
Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as Director of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT Ina
Concurrent Positions Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Unaffiliated with the controlling shareholder of the Company.
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Peta Wilayah Usaha
Business Area Map
Saat ini, Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor Pusat dan 6 (enam) Currently, the Company has 1 Head Office and 6 (six) Subsidiaries
Anak Perusahaan yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia. spread across in several regions in Indonesia.
Jumlah SDM Lahan Tertanam Inti Lahan Menghasilkan Total Produksi TBS Total Produksi CPO Total Produksi PK
Total Employee Planted Area - Nucleus Mature Total TBS Production Total CPO Production Total PK Production
5.275
orang | employees
20.936ha
17.644ha
354.290ton
103.901
ton
23.454
ton
Kantor
Perwakilan Medan
Medan Representative
Office
Kebun PT CSR Pabrik Kelapa
PT CSR Estate Sawit 1
1st Palm Oil Mill
Kebun PT BKL
PT BKL Estate
(on progress)
Kebun PT SKL
PT SKL Estate
Kebun Pabrik Kelapa
PT SSG, PT ABI Sawit 3
PT SSG, PT ABI 3rd Palm Oil Mill
Pabrik Kelapa Kebun PT IZA Estate
Sawit 2 PT IZA Estate
2nd Palm Oil Mill
Kebun PT DAL Kantor
PT DAL Estate Pusat Jakarta
Jakarta Head Office
2025 Annual Report 65
Page 68
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam beberapa The Company has actively participated as a member of several
asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan bidang associations in Indonesia, which relates to palm oil business sectors.
usaha kelapa sawit. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not provide other funds besides
memberikan dana lain di luar pembayaran iuran anggota. payment of membership fees.
Nama Asosiasi Status dan Posisi Keanggotaan Lingkup
Association Name Status and Position of Membership Scope
Anggota Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member National
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Anggota Sumatera Selatan
Indonesia (GAPKI) Sumatera Selatan Member South Sumatera
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Anggota Sumatera Utara
Indonesia (GAPKI) Sumatera Utara Member North Sumatera
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Gita
Sapta Adi Keterangan / Remarks
56,00% Pemegang Saham / Shareholders
Seman Alfatiana Dito Entitas Anak / Subsidiaries
Sendjaja Avianti Adoe Gamaputra SSL PT Sapta Sawit Lestari
33,74% 23,00% 4,20% VSL PT Verdan Sawit Lestari
Seman
SIP PT Sawit Inti Perkasa
Cokro Cienturi Edityawarman Fida Erwin Sendjaja
SKL PT Samukti Karya Lestari
Suhendra S.P. Riani Kurniawan SSG PT Sukses Sawit Gasing
33,13% 4,20% 4,20% 99,34% ABI PT Abiputra Bina Inter
DAL PT Daya Agro Lestari
Himawan Benedict Harianto Aldo IZA PT Ina Zefanya Ataya
Senjaya Suhendra Radityo Utomo Suparto Kurniawan BKL PT Bintang Kenten Lestari
33,13% 4,20% 4,20% 0,66%
Pemegang Saham
MASYARAKAT
VSL SSL SIP Minoritas /
Minority PUBLIC
Shareholders
38,00% 38,00% 4,00% 20,00%
SKL SSG ABI DAL IZA BKL
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI ULTIMATE SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2025, pemegang saham Pengendali Perseroan As of December 31, 2025, the ultimate shareholders of the Company
adalah PT Sapta Sawit Lestari dengan kepemilikan 38,00%, PT was PT Sapta Sawit Lestari with ownership of 38.00%, PT Verdan
Verdan Sawit Lestari dengan kepemilikan 38,00% dan PT Sawit Inti Sawit Lestari with ownership of 38.00% and PT Sawit Inti Perkasa
Perkasa dengan kepemilikan 4,00%. Informasi terkait pemegang with ownership of 4.00%. The information related to direct and
saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai indirect controlling shareholders up to individual owners have been
kepada pemilik individu telah disajikan dalam bagan di atas. presented in the above chart.
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH 5% OF
KEPEMILIKAN SAHAM 5% ATAU LEBIH SHARE OWNERSHIP OR MORE
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham dengan As of December 31, 2025, composition of shareholders with 5% of
kepemilikan 5% atau lebih saham Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s ownership or more is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham per 1 Januari 2025 Persentase Jumlah Saham per 31 Desember 2025 Persentase
Shareholder Number of Shares as of January 1, 2025 Percentage Number of Shares as of December 31, 2025 Percentage
PT Sapta Sawit Lestari 779.000.000 38,00% 779.000.000 38,00%
PT Verdan Sawit Lestari 779.000.000 38,00% 779.000.000 38,00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHAREHOLDER WITH LESS THAN
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% 5% SHARE OWNERSHIP
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham dengan As of December 31, 2025, composition of shareholders with less
kepemilikan kurang dari 5% saham Perseroan adalah sebagai berikut: than 5% of the Company’s ownership is as follows:
Kepemilikan Saham 1-5% | Share Ownership 1-5%
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham per 1 Januari 2025 Persentase per 31 Desember 2025 Persentase
Shareholder Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
as of January 1, 2025 as of December 31, 2025
Allon Service PTE LTD 100.000.000 4,88% 100.000.000 4,88%
Saham Treasury | Treasury Stock 0 0% 95.107.100 4,64%
PT Sawit Inti Perkasa 82.000.000 4% 82.000.000 4%
Jambol Iwanto 57.481.928 2,80% 39.743.128 1,94%
Excellary Capital PTE LTD 37.457.972 1,83% 37.457.972 1,83%
Kepemilikan Saham Kurang Dari 1% | Share Ownership Less Than 1%
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham per 1 Januari 2025 Persentase per 31 Desember 2025 Persentase
Shareholder Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
as of January 1, 2025 as of December 31, 2025
Masyarakat | Public 410.000.000 20,00% 137.691.200 6,71%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN COMPOSITION OF SHAREHOLDER BY OWNERSHIP
STATUS KEPEMILIKAN STATUS
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham berdasarkan As of December 31, 2025, composition of shareholders by ownership
status kepemilikan adalah sebagai berikut: status is as follows:
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Ownership Status Total Shareholders Total Shares Percentage
Pemodal Nasional | National Investor
Perorangan | Individual 3.529 136.339.370 6,65
Lembaga | Institution 8 1.741.868.700 84,97
Sub Total 3.537 1.878.208.070 91,62
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan | Individual 4 15.371.400 0,75
Lembaga | Institution 31 156.420.530 7,63
Sub Total 35 171.791.930 8,38
Jumlah | Total 3.572 2.050.000.000 100,00
2025 Annual Report 67
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA LANGSUNG DEWAN DIRECT SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, members of the Board of Commissioners and
Perseroan tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. the Board of Directors did not own any of the Company’s shares directly.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG DEWAN INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki saham Perseroan secara tidak langsung and the Board of Directors owned the Company’s shares indirectly
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham
No.
Name Position Number of Shares Share Percentage
PT Sapta Sawit Lestari (memiliki modal dasar 780.000 saham | has authorized capital of 780,000 shares)
Komisaris
Edityawarman S.P. 32.760 4,2%
1. Commissioner
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 436.800 56,0%
President Director
PT Verdan Sawit Lestari (memiliki modal dasar 86.200 saham | has authorized capital of 86,200 shares)
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra 28.558 33,13%
2. President Commissioner
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 29.084 33,74%
Director of Finance & Strategic Development
PT Sawit Inti Perkasa (memiliki modal dasar 38.300 saham | has authorized capital of 38,300 shares)
3. Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 38.050 99,34%
Director of Commerce
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 9 januari 2020, Perseroan menjadi perusahaan publik On 9 January 2020, the Company listed 410,000,000 (four hundred
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode and ten million) shares on Indonesia Stock Exchange with ticker
saham CSRA dalam rangka mengakses modal yang dibutuhkan code of CSRA to obtain capital in expanding its business. Total listed
untuk mengembangkan bisnisnya. Sebanyak 410.000.000 (empat shares were equal to 20% of total issued and fully paid-in capital. The
ratus sepuluh juta) lembar saham ditawarkan dengan nilai nominal new shares had a nominal price of Rp100 per share and were offered
Rp100 per saham dan harga saham pada Penawaran Umum to the public at Rp125 per share.
Perdana adalah Rp125 per saham.
Tanggal Keterangan
Date Description
31 Desember 2019 – 3 Januari 2020 Masa Penawaran Umum
December 31, 2019 – January 3, 2020 Offering Period
7 Januari 2020 Penjatahan Saham
January 7, 2020 Allotment Period
8 Januari 2020 Distribusi Saham Secara Elektronik
January 8, 2020 Electronic Share Distribution
9 Januari 2020 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
January 9, 2020 Share Listing at Indonesia Stock Exchange
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Obligasi, Sukuk
(Obligasi Syariah) atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bond) or Convertible Bond Issuance and Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Until the end of 2025, the Company did not conduct any issuance and
dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi syariah) atau obligasi listing of bond, sukuk (sharia bond) and convertible bond, therefore
konversi, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat information related to this matter could not be presented in this
disajikan dalam laporan tahunan ini. annual report.
Suspensi Saham Perseroan
Suspension of the Company’s Shares
Sepanjang tahun 2025, tidak ada saham Perseroan yang Throughout 2025, the Company’s shares were not suspended,
ditangguhkan, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat therefore information related to this matter could not be presented
disajikan dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
Pemecahan Saham, Penggabungan Saham, Dividen Saham, Saham
Bonus, Perubahan Nilai Nominal Saham, Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share Dividend, Bonus Shares, Changes in Shares Nominal Value,
Issuance of Convertible Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Until the end of 2025, the Company did not take any corporate actions
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, that caused changes in shares, such as stock split, reverse stock,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai shares, issuance of convertible securities, and additions and capital
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan reduction. This does not conflict with the provisions in the Articles of
pengurangan modal. Hal ini tidak bertentangan dengan ketentuan Association as well as the shareholders’ decisions.
dalam Anggaran Dasar serta keputusan pemegang saham.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Struktur grup Perseroan hingga akhir Desember 2025 adalah The Company’s group structure as of the end of December 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Pemegang Saham
Minoritas / MASYARAKAT
VSL SSL SIP Minority PUBLIC
Shareholders
38,00% 38,00% 4,00% 20,00%
Keterangan / Remarks
Pemegang Saham / Shareholders
SKL SSG ABI DAL IZA BKL
Entitas Anak / Subsidiaries
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
2025 Annual Report 69
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiary
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 6 (enam) Until the end of 2025, the Company had 6 (six) subsidiaries with
entitas anak dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Jumlah Aset per Kepemilikan
Nama Entitas Tahun
Tahun Pendirian 31 Desember 2025 Saham Perseroan
Anak Penyertaan Bidang Usaha Status
No. Establishment Total Assets as of The Company’s
Name of Acquiring Line of Business Status
Year December 31, 2025 Ownership
Subsidiaries Year
(Rp) (%)
PT Samukti Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
1. 1987 2008 902.525.402.958 99,99
Karya Lestari Palm plantation Operating
PT Sukses Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
2. 2005 2015 486.172.594.733 99,99
Sawit Gasing Palm plantation Operating
PT Abiputra Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
3. 2000 2015 85.578.247.381 99,99
Bina Inter Palm plantation Operating
PT Daya Agro Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
4. 2008 2012 404.863.181.855 99,99
Lestari Palm plantation Operating
PT Ina Zefanya Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
5. 2006 2014 159.581.924.786 99,99
Ataya Palm plantation Operating
Belum
PT Bintang Perkebunan kelapa sawit
6. 2007 2019 29.537.283.643 99,00 Beroperasi
Kenten Lestari Palm plantation
Not Operating
PT Samukti Karya Lestari (“SKL”) PT Samukti Karya Lestari (“SKL”)
Didirikan tahun 1987, entitas anak ini diakuisisi oleh Perseroan Established in 1987, this subsidiary was acquired by the Company in
tahun 2007 dalam kondisi masih berupa greenfield project dan 2007 as a greenfield project and was consolidated into the Company
mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2008. Sesuai in 2008. According to the Deed of Statement of Shareholders’
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT SKL Nomor 32 Resolution of PT SKL Number 32 dated 25 June 2019 signed before
tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta, the
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% subsidiary whose 99.99% of its stake is owned by the Company runs
sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan palm plantation and trading businesses. The company planted its
kelapa sawit dan usaha perdagangan besar. Penanaman perdana first palm trees in 2009. The plantation areas of PT Samukti Karya
di kebun ini dilakukan tahun 2009. Area tanam di perkebunan Lestari are at Sei Kemuning and at Sei Batang Toru in Tapanuli
yang dimiliki PT Samukti Karya Lestari berada di Sei Kemuning Selatan Regency of North Sumatra.
maupun di Sei Batang Toru di Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi
Sumatera Utara.
PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”) PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”)
Didirikan tahun 2005, PT Sukses Sawit Gasing diakuisisi oleh Established in 2005, PT Sukses Sawit Gasing was acquired by the
Perseroan dalam kondisi greenfield project sejak tahun 2010 dan Company under the condition of greenfield project in 2010 and
mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2015. Sesuai was consolidated into the Company in 2015. According to Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT SSG Nomor Statement of Shareholders’ Resolution of PT SSG Number 31 dated
31 tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary
Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, perusahaan yang in South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake is owned
99,99% sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang by the Company who engaged in palm oil plantation and trading
perkebunan kelapa sawit dan usaha perdagangan besar yang business at Banyuasin Regency of South Sumatera.
berlokasi di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PT Abiputra Bina Inter (“ABI”) PT Abiputra Bina Inter (“ABI”)
Didirikan tahun 2000, entitas anak ini diakuisisi oleh Perseroan dalam Established in 2000, this subsidiary was acquired by the Company
kondisi greenfield project sejak tahun 2010 dan mulai dikonsolidasikan when it was still a greenfield project since 2010 and was consolidated
ke Perseroan sejak tahun 2015. Sesuai Akta Pernyataan Keputusan into the Company since 2015. According to Deed of Statement of
Pemegang Saham PT ABI Nomor 30 tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat Shareholders’ Resolution of PT ABI Number 30 dated 25 June 2019
di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in South
entitas anak yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake was owned by the
bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan usaha perdagangan Company, runs a palm plantation and trading business at Banyuasin
besar yang berlokasi di Banyuasin, Sumatera Selatan. Regency, in South Sumatera.
PT Daya Agro Lestari (“DAL”) PT Daya Agro Lestari (“DAL”)
Perusahaan ini didirikan sejak tahun 2008. Sesuai Akta Pernyataan This company was established in 2008. According to the Deed of
Keputusan Pemegang Saham PT DAL Nomor 33 tanggal 25 Juni Statement of Shareholders’ Resolution of PT DAL Number 33 dated
2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary
Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% sahamnya in South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake was
dimiliki oleh Perseroan ini menjalankan usaha perkebunan kelapa owned by the Company runs palm plantation and trading businesses
sawit dan usaha perdagangan besar di Kabupaten Musi Rawas, at Musi Rawas Regency in South Sumatera.
Provinsi Sumatera Selatan.
Pada Tahun 2025, PT DAL juga melakukan pengembangan usaha In 2025, PT DAL also expanded its business in Musi Banyuasin
di Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan dengan Regency, South Sumatra Province, by obtaining permit extension for
memperoleh perpanjangan izin Persetujuan Kesesuaian Kegiatan the conformity of land use activities covering an area of 2,699.98
Pemanfaatan Ruang seluas 2.699,98 hektar. hectares.
PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”) PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”)
Berdiri sejak tahun 2006, entitas anak ini diakuisisi tahun 2010 Established in 2006, the subsidiary was acquired in 2010 under
dalam kondisi greenfield project dan mulai dikonsolidasikan ke the condition of greenfield project and has been consolidated
Perseroan sejak tahun 2014. Sesuai Akta Pernyataan Keputusan into the Company since 2014. According to Deed of Statement of
Pemegang Saham PT IZA Nomor 34 tanggal 25 Juni 2019 yang Shareholders’ Resolution of PT IZA Number 34 dated 25 June 2019
dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in South
Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake was owned by the
Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan Company runs palm plantation and trading business at Musi Rawas
usaha perdagangan besar yang berlokasi di Kabupaten Musi Rawas Utara Regency, South Sumatera. The company planted its first palm
Utara, Provinsi Sumatera Selatan. Penanaman perdana di kebun ini trees in 2013.
dilakukan tahun 2013.
PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”) PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”)
Didirikan tahun 2007, PT Bintang Kenten Lestari diakuisisi Perseroan Established in 2007, PT Bintang Kenten Lestari was acquired by the
sejak tahun 2010 dalam kondisi greenfield project. Perusahaan ini Company since 2010 under the condition of the greenfield project. The
mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2019. Sesuai Akta subsidiary was consolidated into the Company in 2019. According to
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT BKL Nomor 35 tanggal Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT BKL Number 35
25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, dated 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn,
Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,00% sahamnya dimiliki a Notary in South Jakarta Selatan, the subsidiary whose 99.00%
oleh Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan of its stake was owned by the Company runs palm plantation and
usaha perdagangan besar yang berlokasi di Musi Banyuasin, Provinsi trading businesses at Musi Banyuasin, South Sumatera Province.
Sumatera Selatan. Saat ini PT BKL sedang dalam proses pengurusan Currently, PT BKL is in the process of obtaining the PKKPR (Approval
PKKPR (Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang) yang of Conformity of Space Utilization Activities), which is expected to be
diharapkan dapat diperoleh pada tahun 2026. obtained in 2026.
2025 Annual Report 71
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of Subsidiaries
Entitas Anak Kantor Utama dan Perwakilan Lokasi Operasi
Subsidiaries Head and Representative Office Operation Location
Desa Muara Upu, Muara Hutaraja dan Muara Ampolu, Kecamatan Muara Batang Toru,
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara.
PT Samukti Karya Lestari
Muara Upu Village, Muara Hutaraja and Muara Ampolu, Muara Batang Toru District, Tapanuli
Kantor Utama Selatan Regency, North Sumatra.
Head Office
Desa Gasing dan Kenten Laut, Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Provinsi
PT Sukses Sawit Gasing Komplek CBD Pluit Sumatera Selatan.
Blok R2 Nomor B-25 Gasing and Kenten Laut Villages, Talang Kelapa District, Banyuasin Regency, South Sumatra.
Jln. Pluit Selatan Raya,
Jakarta Utara 14440 Desa Sebalik, Kecamatan Tanjung Lago, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
PT Abiputra Bina Inter
Tel. : +62 21 6667 3312-15 Sebalik Village, Tanjung Lago District, Banyuasin Regency, South Sumatra.
Faks. : +62 21 6667 3310-11 Desa Sungai Pinang, Kecamatan Muara Lakitan, Kabupaten Musi Rawas, Provinsi Sumatera
Selatan.
Desa Rantau Sialang, Gajah Mati, Tebing Bulang dan Kertajaya, Kecamatan Sungai Keruh,
PT Daya Agro Lestari Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
Kantor Perwakilan Medan Sungai Pinang Village, Muara Lakitan District, Musi Rawas Regency, South Sumatra.
Medan Representative Office Rantau Sialang Village, Gajah Mati, Tebing Bulang and Kertajaya, Sungai Keruh District, Musi
Banyuasin Regency, South Sumatra.
Jl. Karsa No. 25 (Sei Agul)
Medan 201 Desa Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Ilir, Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi
PT Ina Zefanya Ataya Tel. : +6261 661 4328 Sumatera Selatan.
Beringin Makmur II Village, Rawas Ilir District, Musi Rawas Utara Regency, South Sumatra.
Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
PT Bintang Kenten Lestari
Musi Banyuasin Regency South Sumatra.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan Komisi yang Dibayarkan
Institution Name Responsibility Fees Paid
Akuntan Independen | Independent Accountant
Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 berdasarkan standar
auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia. TIdak ada non audit yang
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan diberikan oleh KAP.
Jl. Pluit Raya 200 Blok V Nomor 1-5 Rp972.000.000
To audit the Financial Statements for the fiscal year of 2024 based on the applied
Jakarta Utara – 14450 auditing standard of the Association of Indonesian Accountants. There were no
Tel. : +62 21 661 7155 non-audit services provided by KAP.
Faks. : +62 21 663 0455
Jasa Non Audit: Tidak Ada
-
Non Audit Services: None
Periode Penugasan | Assignment Period: 2025
Notaris | Notary
Humberg Lie
Jl. Pluit Selatan Raya Nomor 103
Menyiapkan dan membuat akta-akta Perseroan.
Jakarta Utara 14450 Rp35.000.000,-
To prepare and make the deeds for the Company.
Tel. : +62 21 6669 7316
Faks. : +62 21 667 8527
Periode Penugasan | Assignment Period: 2025
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Jl. Kirana Avenue III Bertanggung jawab atas penerimaan pemesanan saham berupa Daftar
Blok F3 Nomor 5 Pemesanan Pembelian Saham (“DPPS”), Formulir Pemesanan Pembelian Saham
Kelapa Gading (“FPPS”), dan kemudian juga Daftar Pemegang Saham (“DPS”). Rp55.510.000,-
Jakarta Utara 14250 To be responsible for registering orders under the List of Stock Purchase, Stock
Tel. : +62 21 2974 5222 Purchase Order Form and List of Shareholders.
Faks. : +62 21 2928 9961
Periode Penugasan | Assignment Period: 2025
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR (2021-2025)
LIST OF PUBLIC ACCOUNTANT FIRMS AND PUBLIC ACCOUNTANTS IN THE LAST 5 (FIVE) YEARS (2021-2025)
Tahun Kantor Akuntan Akuntan
Buku Publik Publik Jasa Opini Biaya
Fiscal Public Public Type of Service Opinion Fee
Year Accountant Firm Accountant
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2025
2025 pengecualian Rp972.000.000,-
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2025
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2024
2024 pengecualian Rp896.000.000,-
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2024
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2023
2023 pengecualian Rp842.000.000
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2023
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2022
2022 pengecualian Rp765.000.000,-
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2022
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Putu Astika, Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2021
2021 pengecualian Rp715.000.000
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2021
Unqualified
Informasi pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip keterbukaan dan As part of its commitment to transparency and fair treatment for
perlakuan yang setara kepada seluruh pemegang saham, investor, all shareholders, investors, and other stakeholders, the Company
dan pemangku kepentingan lainnya, Perseroan menyediakan provides comprehensive corporate information through its official
berbagai informasi perusahaan secara terpusat melalui situs resmi website at www.csr.co.id. This website serves as a central platform
Perseroan di www.csr.co.id. Kehadiran situs web ini ditujukan untuk to ensure that all parties have equal, fair, and timely access to
memastikan bahwa seluruh pihak memperoleh akses terhadap relevant information.
informasi yang relevan secara adil, proporsional, dan tepat waktu.
Perseroan secara konsisten berupaya menjaga kualitas dan The Company consistently strives to maintain the quality and
keandalan informasi yang disampaikan kepada publik. Untuk itu, reliability of the information disclosed to the public. Therefore, all
seluruh konten yang dimuat dalam situs resmi Perseroan ditelaah content published on the Company’s website is regularly reviewed
dan diperbarui secara berkala agar tetap akurat, mutakhir, dan and updated to ensure accuracy, relevance, and accountability,
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga memudahkan pemegang enabling shareholders and stakeholders to obtain information in a
saham maupun pemangku kepentingan lainnya dalam memperoleh transparent and convenient manner.
informasi yang dibutuhkan secara transparan.
Pengelolaan situs resmi Perseroan berada di bawah tanggung The Company’s website is managed by the Corporate Secretary
jawab Sekretaris Perusahaan dan dilaksanakan dengan mengacu and operated in compliance with the Financial Services Authority
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) Number 8/POJK.4/2015 concerning the Website
Nomor 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies, which was enacted on June 25,
Publik yang ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015. 2015.
2025 Annual Report 73
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Situs
Situs Perseroan terintegrasi dengan media sosial Perseroan. Situs Website
Perseroan memiliki 7 menu utama yang berisi informasi-informasi The Company’s website is integrated with the Company’s social
sebagai berikut: media. The Company’s website has 7 main menus that contain
• Beranda information as follows:
Menu ini merupakan halaman pertama dari situs Perseroan • Homepage
sebagai halaman pengenalan tentang informasi yang bisa This menu is the landing page of the Company’s website that
didapatkan di dalam situs. Informasi yang muncul pada menu serves as an introductory page which contains information on
ini antara lain sedikit informasi tentang Perusahaan, pilar what can be seen in the website. The information that appears
budaya, berita terkini dan tautan ke beberapa menu lainnya di in this menu is a brief introduction of the Company, corporate
dalam situs resmi Perseroan. culture, latest news and links to other menus in the Company’s
official website.
• Tentang Kami • About Us
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Profil Perusahaan - Company Profile
Pada sub-menu ini terdapat informasi sekilas tentang On this sub-menu, there is brief information about the
Perseroan. Company.
- Visi dan Misi - Vision and Mission
Sub-menu ini menampilkan informasi tentang visi dan misi This sub-menu shows information about the Company’s
serta pilar budaya Perseroan. vision and mission as well as corporate culture.
- Profil Manajemen - Management Profile
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait profil On this sub-menu, there is information related to
manajemen antara lain Dewan Komisaris dan Direksi. management profiles of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
- Struktur Perusahaan - Corporate Structure
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait struktur On this sub-menu, there is information related to the
organisasi Perseroan. Company’s organization structure.
- Galeri - Galery
Sub-menu ini menampilkan foto-foto kegiatan operasional This sub-menu shows the operation and non-operation
dan non operasional Perusahaan. activities documentation.
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Bisnis Kami • Our Business
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Perkebunan - Our Plantation
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait perkebunan On this sub-menu, there is information on the Company’s
Perseroan yang berada di Labuhanbatu, Banyuasin, plantation in Labuhanbatu, Banyuasin, Tapanuli Selatan,
Tapanuli Selatan, Musi Rawas, Musi Rawas Utara, dan Musi Musi Rawas, Musi Rawas Utara, and Musi Banyuasin.
Banyuasin.
- Pabrik - Our Mill
Sub-menu ini memuat informasi terkait pabrik Perseroan This sub-menu contains information on the Company’s mill
yang berada di Labuhanbatu, Tapanuli Selatan dan in Labuhanbatu, Tapanuli Selatan dan Banyuasin.
Banyuasin.
• Berita dan Siaran Pers • News and Press Release
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Berita - News
Sub-menu ini berisi informasi terkait berita seputar This sub-menu contains information on news related to the
Perseroan. Company.
- Siaran Pers - Press Release
Sub-menu ini berisi informasi beberapa siaran pers yang This sub-menu contains information on some press releases
telah dikeluarkan oleh Perseroan. published by the Company.
• Hubungan Investor • Investor Relation
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- RUPS - GMS
Sub menu ini berisi informasi terkait RUPS. This sub-menu contains information related to GMS.
- Public Expose - Public Expose
Sub menu ini berisi informasi terkait Public Expose. This sub-menu contains information related to Public
Expose.
- Laporan Tahunan - Annual Report
Sub menu ini berisi tautan laporan tahunan dan Laporan This sub-menu contains a link of the Company’s annual
Keberlanjutan. report and Sustainability report.
- Laporan Keuangan - Financial Report
Sub menu ini berisi informasi tentang Laporan Keuangan This sub-menu contains information about Consolidated
Konsolidasi dan Ringkasan Keuangan. Financial Report and Financial Summary.
- Informasi Produksi - Production Information
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait informasi On this sub-menu, there is information related to the
produksi Perseroan. Company’s production information.
- Harga Saham - Stock Price
Informasi terkait harga saham Perseroan dapat dilihat Information related to the Company’s stock price can be
pada sub-menu ini. seen on this sub-menu.
- Prospektus - Prospectus
Tautan dokumen prospektus Perseroan dapat dilihat pada A link to the Company’s prospectus document can be seen
sub-menu ini. on this sub-menu.
• Tata Kelola Perusahaan • Good Corporate Governance
Sub-menu ini menampilkan informasi terkait komitmen This sub-menu shows information related to the Company’s
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang commitment in implementing good corporate governance and
baik dan tautan dokumen seperti informasi umum tata kelola links of documents including general information on corporate
perusahaan, komponen tata kelola perusahaan, kebijakan dan governance, component of corporate governance, policies and
prosedur, pengungkapan kepatuhan, kontak perusahaan, dan procedures, disclosure of compliance, company contact, and
penilaian penerapan tata kelola perusahaan yang baik evaluation of the implementation of good corporate governance
• Keberlanjutan • Sustainability
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report
Informasi terkait kebijakan keberlanjutan dan Laporan Information related to the Company’s sustainability policy
Keberlanjutan Perseroan dapat terlihat pada sub-menu ini. and Sustainability Report can be seen on this sub-menu.
2025 Annual Report 75
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
- Manajemen Keberlanjutan - Sustainability Management
Berisikan informasi mengenai aktivitas, sertifikasi, kebijakan, Contains information about activities, certifications, policies,
serta berita terbaru tentang keberlanjutan perusahaan. as well as the latest news on the company’s sustainability.
- Sertifikasi ISPO - ISPO Certification
Sub-menu ini berisi informasi terkait sertifikasi ISPO. This sub-menu contains information related to ISPO
certification.
- Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan - Corporate Social and Environmental
Program tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan The Company’s corporate social and environmental
dapat dilihat pada sub-menu ini. programs can be seen on this sub-menu.
• Kontak • Contact Us
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Kontak Kami - Contact Us
Informasi terkait kontak Perseroan yang dapat dihubungi Information related to the Company’s contact numbers can
dapat dilihat pada sub-menu ini. be seen on this sub-menu.
- Karir - Career
Formulir terkait lowongan karir yang tersedia di Perseroan Form related to available career in the Company can be
dapat disampaikan melalui sub-menu ini. submitted through this sub-menu.
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblowing System
Formulir terkait pelaporan pelanggaran yang tersedia di Form related to whistleblowing in the Company can be
Perseroan dapat disampaikan melalui sub-menu ini. submitted through this sub-menu.
Media Sosial Social Media
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif mengelola dan Throughout 2025, the Company actively managed and optimized
mengoptimalkan kanal media sosial resmi melalui Facebook, its official social media channels on Facebook, Instagram, LinkedIn,
Instagram, LinkedIn, dan YouTube sebagai bagian dari strategi and YouTube as part of its transparent, educational, and sustainable
komunikasi korporat yang transparan, edukatif, dan berkelanjutan. corporate communication strategy.
Media sosial tidak hanya dimanfaatkan sebagai sarana publikasi Social media served not only as a platform to communicate the
kinerja dan perkembangan bisnis Perseroan, tetapi juga sebagai Company’s operational updates and business performance, but also
platform edukasi yang menyajikan wawasan komprehensif as an educational medium providing comprehensive insights into
mengenai industri kelapa sawit kepada masyarakat luas, baik the palm oil industry for a broad audience, including both the general
kalangan awam maupun profesional. public and professionals.
Respon audiens menunjukkan tingkat antusiasme yang positif Audience engagement reflected strong enthusiasm for the presence
terhadap kehadiran akun emiten kelapa sawit yang konsisten of a listed palm oil issuer that consistently delivers transparent, data-
menyampaikan informasi secara terbuka, berbasis data, dan driven, and accessible information. Published content included:
mudah dipahami. Konten yang dipublikasikan mencakup:
• Perkembangan operasional dan kinerja Perseroan • Operational developments and corporate performance updates
• Implementasi praktik keberlanjutan dan aspek ESG • Sustainability initiatives and ESG implementation
• Edukasi mengenai proses budidaya, pengolahan, dan manfaat • Educational insights into cultivation, processing, and the benefit
kelapa sawit of palm oil products
• Kontribusi sosial dan dampak ekonomi industri sawit • Social contributions and the industry’s economic impact
Pendekatan komunikasi yang informatif dan dialogis ini memperkuat This informative and interactive communication approach
posisi Perseroan sebagai entitas publik yang tidak hanya fokus pada strengthens the Company’s position as a public entity that not
pertumbuhan bisnis, tetapi juga berperan aktif dalam meningkatkan only focuses on business growth but also actively contributes to
literasi masyarakat terhadap industri kelapa sawit. enhancing public literacy and understanding of the palm oil industry.
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
LinkedIn
39.154 pengikut
followers
LinkedIn merupakan salah satu kanal komunikasi digital utama LinkedIn serves as one of the Company’s primary digital communication
Perseroan yang berperan strategis dalam memperkuat citra channels, playing a strategic role in strengthening its professional
profesional, membangun employer branding, serta memperluas image, enhancing employer branding, and expanding engagement
jejaring dengan komunitas bisnis dan industri. Melalui platform ini, within the broader business and industry community. Through this
Perseroan tidak hanya menyampaikan informasi korporat, tetapi juga platform, the Company not only communicates corporate information
membangun reputasi sebagai perusahaan terbuka di sektor kelapa but also reinforces its reputation as a professional, transparent, and
sawit yang profesional, transparan, dan berorientasi pada kinerja. performance-oriented listed palm oil issuer.
Perseroan memanfaatkan LinkedIn sebagai sarana untuk menjaring The Company utilizes LinkedIn as a strategic medium to attract high-
talenta terbaik yang memiliki kompetensi, integritas, dan semangat quality talent with strong competencies, integrity, and a sustainability-
keberlanjutan guna mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang. driven mindset to support long-term business growth. Its presence
Kehadiran Perseroan di LinkedIn memungkinkan perusahaan untuk on LinkedIn enables the Company to reach qualified professionals
menjangkau para profesional berkualitas dari berbagai latar belakang, from diverse backgrounds while introducing its corporate culture,
sekaligus memperkenalkan budaya kerja, nilai-nilai perusahaan, serta values, and career development opportunities.
peluang pengembangan karier yang tersedia.
Selain sebagai media rekrutmen, LinkedIn juga menjadi wadah bagi Beyond recruitment, LinkedIn also serves as a platform for sharing
Perseroan untuk berbagi wawasan mengenai industri kelapa sawit, industry insights related to palm oil, including sustainability practices,
termasuk praktik keberlanjutan, program tanggung jawab sosial, corporate social responsibility programs, and relevant industry
serta dinamika industri yang relevan bagi kalangan profesional. dynamics for professional audiences. Regular updates on operational
Pembaruan terkait kinerja operasional dan pencapaian strategis performance and key strategic achievements are communicated to
turut disampaikan secara berkala guna menjaga transparansi maintain transparency and strengthen stakeholder trust. Through
dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan credible and informative engagement, LinkedIn functions as a bridge
pendekatan komunikasi yang informatif dan kredibel, LinkedIn connecting the Company with prospective talent, business partners,
berfungsi sebagai jembatan yang menghubungkan Perseroan and the professional community in a sustainable manner.
dengan talenta potensial, mitra usaha, serta komunitas profesional
secara berkelanjutan.
2025 Annual Report 77
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Facebook
4.154 pengikut
followers
Facebook menjadi salah satu kanal komunikasi digital Perseroan
yang berperan penting dalam menjangkau masyarakat lokal di
sekitar wilayah operasional kebun dan pabrik. Platform ini secara
efektif menghubungkan Perseroan dengan warga di sekitar area
operasional, keluarga karyawan, serta para pemangku kepentingan
yang berada di site kebun.
Melalui Facebook, Perseroan menyampaikan berbagai informasi
terkait kegiatan operasional, program tanggung jawab sosial
perusahaan, aktivitas karyawan, serta inisiatif keberlanjutan yang
berdampak langsung pada lingkungan sekitar. Kehadiran Perseroan
di platform ini memungkinkan komunikasi yang lebih dekat, inklusif,
dan mudah diakses oleh masyarakat lokal.
Facebook juga berperan dalam membangun dan memperkuat citra
perusahaan secara langsung di tengah komunitas yang berinteraksi
dengan kegiatan usaha Perseroan sehari-hari. Dengan pendekatan
komunikasi yang terbuka dan partisipatif, Perseroan berupaya
menumbuhkan rasa memiliki, meningkatkan pemahaman terhadap
operasional perusahaan, serta mempererat hubungan harmonis
dengan masyarakat sekitar sebagai bagian dari komitmen
keberlanjutan jangka panjang.
Facebook serves as one of the Company’s key digital communication
channels in reaching local communities surrounding its plantation
and mill operations. The platform effectively connects the Company
with nearby residents, employees’ families, and stakeholders located
within the operational sites.
Through Facebook, the Company shares information related to
operational activities, corporate social responsibility programs,
employee engagement initiatives, and sustainability efforts that
directly impact the surrounding communities. The Company’s
presence on this platform enables closer, more inclusive, and easily
accessible communication for local audiences.
Facebook also plays an important role in building and strengthening
the Company’s reputation directly within communities that interact
with its day-to-day operations. Through open and participatory
communication, the Company seeks to foster a sense of shared
ownership, enhance understanding of its operations, and maintain
harmonious relationships with local communities as part of its long-
term sustainability commitment.
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Instagram
12.441 pengikut
followers
Instagram merupakan kanal media sosial Perseroan dengan Instagram was the Company’s fastest-growing social media
pertumbuhan paling pesat sepanjang tahun 2025. Di tengah platform throughout 2025. During this period of growth, the
pertumbuhan tersebut, Perseroan menghadapi dua kali kendala Company experienced two incidents of account access loss due
kehilangan akses akun akibat fenomena worldwide false banning, to the worldwide false banning phenomenon, referring to systemic
yaitu pembatasan atau penangguhan akun yang terjadi secara account restrictions that was allegedly caused by the premature and
sistemik yang diduga dikarenakan penggunaan artificial intelligence uncalibrated use of artificial intelligence (AI).
(AI) yang masih prematur dan tidak terukur.
Menyikapi kejadian tersebut, Perseroan melakukan evaluasi In response, the Company conducted a comprehensive evaluation of
menyeluruh terhadap pola aktivitas akun, jenis konten, serta aspek account activity patterns, content types, and technical management
teknis pengelolaan platform. Berdasarkan hasil pembelajaran aspects. Based on these findings, several triggering factors that
tersebut, Perseroan mengidentifikasi sejumlah faktor yang may activate automated restrictions were identified, and operational
berpotensi memicu pembatasan sistem otomatis dan telah adjustments were implemented to mitigate similar risks in the
melakukan penyesuaian prosedur operasional media sosial untuk future. These mitigation measures include strengthening account
memitigasi risiko serupa di masa mendatang. Langkah mitigasi governance, enhancing access security, managing publication and
tersebut mencakup penguatan tata kelola akun, peningkatan interaction frequency, and maintaining regular content backups.
keamanan akses, pengendalian ritme publikasi dan interaksi, serta
dokumentasi cadangan konten secara berkala.
Terlepas dari kendala tersebut, pengelolaan dan pengembangan Despite these challenges, content management and development
konten tetap berjalan konsisten sehingga akun dapat dipulihkan dan continued consistently, enabling the account to recover and resume
kembali bertumbuh secara organik. Instagram dimanfaatkan sebagai organic growth. Instagram serves as a dynamic communication
platform komunikasi yang dinamis untuk menyampaikan pembaruan platform for sharing corporate updates and performance highlights,
kegiatan dan kinerja perusahaan, berbagi wawasan seputar industri providing insights into the palm oil industry, and hosting interactive
kelapa sawit, serta menghadirkan berbagai kuis dan konten interaktif quizzes and engagement initiatives involving both followers and
yang melibatkan pengikut maupun karyawan Perseroan. Pendekatan employees. This approach fosters active two-way engagement and
ini mendorong terciptanya interaksi dua arah yang lebih aktif dan supports sustainable growth in audience interaction.
meningkatkan engagement secara berkelanjutan.
Mayoritas audiens Instagram Perseroan berasal dari kalangan The majority of the Company’s Instagram audience consists of
mahasiswa, fresh graduate, dan staf entry level. Profil audiens ini university students, fresh graduates, and entry-level professionals. This
menjadi parameter utama dalam menentukan gaya komunikasi dan audience profile serves as a key parameter in shaping communication
jenis konten yang diproduksi, dengan pendekatan yang edukatif, style and content strategy, emphasizing educational, relevant, and
relevan, dan mudah dipahami tanpa mengurangi substansi informasi. accessible messaging while maintaining substantive information.
2025 Annual Report 79
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Youtube
pengikut
968 followers
YouTube Perseroan masih berada dalam tahap pengembangan The Company’s YouTube channel remained in the development
sepanjang tahun 2025. Meskipun konsistensi publikasi konten phase throughout 2025. Although content consistency has not yet
belum sepenuhnya optimal, kanal ini tetap menunjukkan reached its optimal level, the channel continued to demonstrate
pertumbuhan yang positif dengan bertambahnya jumlah penonton gradual growth, attracting additional viewers and subscribers over
dan subscriber secara bertahap. time.
Dibandingkan dengan platform media sosial lainnya, YouTube Compared to other social media platforms, YouTube involves greater
memiliki kompleksitas produksi yang lebih tinggi, baik dari sisi production complexity, including content planning, filming, editing,
perencanaan konten, proses pengambilan gambar, penyuntingan, and distribution strategies. The variety of formats, ranging from long-
hingga strategi distribusi. Ragam format yang dihadirkan, termasuk form videos to short-form content, requires more comprehensive
video berdurasi panjang dan konten pendek, memerlukan sumber resources, time allocation, and editorial planning. Accordingly,
daya, waktu, serta perencanaan editorial yang lebih komprehensif. further strategic focus and development are necessary for YouTube
Oleh karena itu, pengembangan YouTube membutuhkan perhatian to become one of the Company’s primary digital communication
dan penguatan strategi agar dapat menjadi salah satu kanal utama channels.
dalam ekosistem komunikasi digital Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menghasilkan sejumlah During 2025, the Company produced several video contents in both
konten video, baik dalam format panjang maupun pendek, yang long and short formats, covering operational updates, palm oil industry
mencakup pembaruan kegiatan operasional, wawasan industri insights, and documentation of corporate activities. Going forward,
kelapa sawit, serta dokumentasi aktivitas perusahaan. Ke depan, the Company is committed to enhancing content consistency,
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan konsistensi, kualitas production quality, and relevance to strengthen YouTube’s role as a
produksi, dan relevansi konten agar YouTube dapat berfungsi lebih credible and informative audio-visual communication platform for
optimal sebagai media komunikasi audio-visual yang informatif stakeholders.
dan kredibel bagi para pemangku kepentingan.
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2025 Annual Report 81
Page 84
84 Sumber Daya Manusia
Human Resources
93 Teknologi Informasi
Information Technology
Page 85
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting Review
4
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan merupakan fondasi Human Resources (HR) for te Company serves as a fundamental
utama dalam mencapai kinerja yang berkelanjutan. Di tengah pillar in achieving sustainable performance. Amid evolving market
dinamika pasar yang terus berkembang, Perseroan menyadari dynamics, professional, adaptive, and competitive talent is essential
bahwa SDM yang profesional, adaptif, dan berdaya saing tinggi to maintaining relevance and strengthening the Company’s position
merupakan kunci untuk menjaga relevansi dan keunggulan di in the industry. Accordingly, the Company implements a structured
industri. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan pengelolaan SDM and performance-driven HR management approach, with a strong
yang terstruktur, berorientasi pada kinerja, serta berfokus pada focus on capability development to enhance productivity and support
pengembangan kompetensi guna mendukung produktivitas dan long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Keselamatan kerja menjadi salah satu prioritas utama Perseroan Workplace safety is one of the top priorities across all operations for
dalam seluruh kegiatan operasional. Komitmen ini diwujudkan the Company. This commitment is reflected in the Zero Fatal Accident
melalui penetapan target Zero Fatal Accident di seluruh lini target across all business lines and subsidiaries. To achieve this,
bisnis dan anak usaha. Untuk mendukung pencapaian tersebut, the Company consistently implements various initiatives, including
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai inisiatif, hazard and risk identification, job safety analysis, occupational
antara lain identifikasi bahaya dan risiko, analisa keselamatan health and safety (OHS) campaigns, and regular OHS training
pekerjaan, kampanye Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta programs. Further details on safety implementation are available in
pelatihan K3 yang dilakukan secara berkala. Informasi lebih lanjut the Company’s Sustainability Report.
terkait implementasi keselamatan kerja disajikan dalam Laporan
Keberlanjutan Perseroan.
PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT
Dalam upaya meningkatkan kualitas SDM, Perseroan secara To enhance workforce quality, the Company continuously delivers
berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan dan training and development programs, both internally and in
pengembangan, baik melalui program internal maupun kerja sama collaboration with external institutions. These initiatives focus
dengan institusi eksternal. Pengembangan ini difokuskan pada on strengthening digital-based competencies, aligning workforce
peningkatan kompetensi berbasis teknologi digital, pemenuhan capabilities with industry needs, and ensuring an equitable
kebutuhan tenaga kerja yang selaras dengan tuntutan industri, distribution of skilled talent across business units. In 2025, the
serta pemerataan kualitas SDM di seluruh unit kerja. Pada tahun Company continued its management trainee program to support
2025, Perseroan kembali menyelenggarakan program management business expansion and ensure a sustainable pipeline of competent
trainee sebagai bagian dari strategi ekspansi bisnis dan upaya talent.
menjaga kesinambungan regenerasi talenta yang kompeten.
Dari sisi jumlah, Perseroan mencatat peningkatan jumlah karyawan In terms of workforce size, the Company recorded an increase from
dari 4.963 orang pada tahun 2024 menjadi 5.275 orang pada tahun 4,963 employees in 2024 to 5,275 employees in 2025. Meanwhile, the
2025. Sementara itu, komposisi karyawan tetap terhadap karyawan ratio of permanent to contract employees stood at 1 : 1.92.
kontrak tercatat sebesar 1 : 1,92.
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Employee Composition by Employment Status
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024 Jumlah
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024 Total
Entitas
Subsidiaries Jumlah Karyawan Tetap Jumlah Karyawan Kontrak Jumlah Karyawan Tetap Jumlah Karyawan Kontrak
Total Permanent Total Temporary Total Permanent Total Temporary 2025 2024
Employees Employees Employees Employees
CSR 792 1.144 728 1.045 1.936 1.773
SKL 595 867 592 918 1.462 1.510
SSG 200 439 154 404 639 558
ABI 43 150 35 142 193 177
DAL 135 605 115 500 740 615
IZA 43 262 45 285 305 330
BKL* - - - - - -
Jumlah | Total 1.808 3.467 1.669 3.294 5.275 4.963
* BKL belum beroperasi sehingga belum memiliki karyawan
BKL has not fully operated yet therefore there were no employees recorded
Karyawan Perseroan tersebut tersebar di beberapa lokasi kerja, The Company’s employees are spread throughout several work
dengan penempatan karyawan terbanyak berada di CSR, yaitu areas, with the biggest employee placement at CSR, amounted to
1.936 karyawan. 1,936 employees.
Informasi Demografi Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Demographic based on Work Area
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jakarta 57 50 2 2 4 2 - - 1 1 1 1 - -
Medan 10 10 - - - - - - - - - - - -
Pabrik Sei Siarti 116 124 - - - - - - - - - - - -
Kebun Negeri Lama 1.753 1.589 - - - - - - - - - - - -
Sei Kemuning - - 796 761 - - - - - - - - - -
Sei Batang Toru - - 577 659 - - - - - - - - - -
Pabrik Sei Kemuning - - 87 88 - - - - - - - - - -
Banyuasin - - - - 540 554 193 177 - - - - - -
Pabrik Banyuasin - - - - 95 2 - - - - - - - -
Musi Banyuasin - - - - - - - - 196 34 - - - -
Musi Rawas - - - - - - - - 543 580 - - - -
Musi Rawas Utara - - - - - - - - - - 304 329 - -
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition by Position
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Direktur | Director 7 7 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - - -
Manajer | Manager 24 20 3 3 6 3 0 - 2 1 1 1 - -
Ast. Senior | Sr. Asst. 11 4 3 1 0 2 0 - 0 - 0 1 - -
Staf | Staff 55 53 34 39 19 18 2 2 19 12 8 9 - -
Non Staf | Non Staff 1.839 1.689 1.422 1.467 614 535 191 175 719 602 296 319 - -
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
2025 Annual Report 85
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pria | Male 1.372 1.295 607 1.034 484 405 149 137 495 400 213 236 - -
Wanita | Female 564 478 855 476 155 153 44 40 245 215 92 94 - -
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
> 55 Tahun |
9 8 10 8 21 24 2 2 5 2 2 4 - -
Years Old
46 – 55 Tahun |
283 277 113 107 5 10 0 2 70 66 26 28 - -
Years Old
31 – 46 Tahun |
900 877 778 757 300 287 82 87 397 347 156 160 - -
Years Old
< 30 Tahun |
744 611 561 638 313 237 109 86 268 200 121 138 - -
Years Old
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
Diagram Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia
Chart of the Company’s Employee Composition by Age
>55 Tahun | Years old
2025 2024
46-55 Tahun | Years old 49 48
497 490
31-46 Tahun | Years old
<30 Tahun | Years old 2.116 1.910
5.275 4.963
2.613 2.515
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Table of Employee Composition by Education
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
> S-2
5 6 - 1 - - - - - - - - - -
> Master
S-1
97 79 53 45 33 26 4 5 35 20 14 17 - -
Bachelor
Diploma
19 19 11 8 2 2 1 1 7 5 2 2 - -
Diploma
SMA
671 659 507 481 268 179 52 44 320 168 57 59 - -
Senior High School
SMP
455 344 579 652 103 109 26 27 58 62 41 45 - -
Junior High School
SD
689 666 312 323 168 183 56 56 320 360 191 207 - -
Elementary School
Tidak Sekolah
- - - - 65 59 54 44 - - - - - -
No School
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
Diagram Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Chart of the Company’s Employee Composition by Education
S2 | Master
5 2025 7 2024
236 192
S1 | Bachelor
119 42 103 37
Diploma | Diploma
SMA | Senior Highschool
1.736 1.795 1.590
1.875
SMP | Junior Highschool 5.275 4.963
SD | Elementary School
Tidak Sekolah | No School
1.262 1.239
2025 Annual Report 87
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Table of Employee Composition by Key Activities
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pabrik | Mill 102 124 87 88 90 - - - - - - - - -
Kebun | Plantation 1.700 1.589 1320 1.420 504 556 191 177 695 614 275 329 - -
Kantor | Office 134 60 55 2 45 2 2 - 45 1 30 1 - -
Jumlah | Total 1.936 1.773 1.462 1.510 639 558 193 177 740 615 305 330 - -
Dari aspek peningkatan kualitas SDM, Perseroan telah mengadakan From the aspect of HR quality, the Company has held a number
sejumlah pelatihan, baik yang dilaksanakan secara internal maupun of training, internally and cooperated with external institutions.
bekerja sama dengan institusi eksternal. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company has held trainings as follows:
Perseroan telah mengadakan pelatihan sebagai berikut:
Tabel Kegiatan Pelatihan Tahun 2025
Table of Trainings in 2025
Lokasi
Waktu
Jenis Pelatihan Departemen Pelatihan Peserta
No. PT Pelaksanaan Trainer/Vendor
Type of Training Department Training Participant
Date
Location
• Vivery J.D. Walukow
• Evan Dadi
Simposium Internasional • Andika B. Pratomo
Konferensi & Pameran Perkumpulan • Irfan Kustoyo
Semua
Ganoderma Agronomi 5-7 Februari 2025 Praktisi Profesional • Joko W. Nugroho
1 PT Bandung
International Symposium Agronomy February 5-7, 2025 Perkebunan • Roni W. Hasugian
All PT
Ganoderma Conference & Indonesia • KSP. Munthe
Exhibition • A. Rizal
• Didit Adhitya
• Siswo A. Purnomo
Agronomi &
Balai Standardisasi
Pengambilan Contoh Air Keberlanjutan 13 Februari 2025
2 PT SSG Online dan Pelayanan Jasa Septian Adi Cahyo
Water Sampling Agronomy & February 13, 2025
Industri Palembang
Sustainability
Cara Meningkatkan Teknik Mesin - PT CSR 28 Juni 2025 Milenial Sawit Parasian
3 Keuntungan Pabrik Anda Pabrik Medan
June 28, 2025 Indonesia Fitri Susilo
How to Improve Your Mill Profit Engineering - Mill PT SKL
Dialog Profesional Sawit
Himpunan
Indonesia 3 Juli 2025
4 HRD & GA PT SKL Jakarta Profesional Kelapa Ahmad Fudoili
Indonesian Palm Oil July 3, 2025
Sawit Indonesia
Professional Dialogue
Pelatihan Hubungan Industrial Agronomi 4-6 Juli 2025 Human Capital Tulus Maruli Tua
5 PT SKL Online
Industrial Relations Training Agronomy July 4-6, 2025 University Pasaribu
Agronomi & 10-11 Juli 2025,
Pelatihan Auditor ISPO Keberlanjutan 14-19 Juli 2025 Online & Offline
6 PT ABI Mutu Institute Rudianto
ISPO Auditor Training Agronomy & July 10-11, 2025 (Belitung)
Sustainability July 14-19, 2025
• Vivery J.D. Walukow
Pertemuan Teknis Kelapa
• Andika B. Pratomo
Sawit 2025 16-17 Juli 2025 Pusat Penelitian
7 All Dept. All PT Yogyakarta • Joko W. Nugroho
2025 Palm Oil Technical July 16-17, 2025 Kelapa Sawit
• Siswo A. Purnomo
Meeting
• Grace Adoe
Menabung Untuk Masa Depan 22 Agustus 2025 Online & Offline
8 All Dept. All PT The Fei Ming All Staff HO & Site
Saving For the Future August 22, 2025 (HO Jakarta)
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2025 Annual Report 89
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tingkat Perputaran Karyawan Tahun 2025 | Employee Turnover Rate in 2025
jumlah karyawan keluar
x 100
total employee resigned 1.025 x 100
Labor Turnover = = = 20,02%
(jumlah karyawan di awal tahun + di akhir tahun) (4.963 + 5.275) / 2
/2
(total employee at the beginning of year + at the end of year)
Perhitungan tersebut sudah memperhitungkan jumlah karyawan The calculation has taken into account the number of permanent and
tetap dan karyawan tidak tetap, karyawan kontrak yang habis masa non-permanent employees, contract employees whose contracts
kontrak nya, karyawan yang memasuki usia pensiun serta karyawan have expired, employees entering retirement age and employees who
yang mengundurkan diri atas kemauan sendiri. resign of their own accord.
PROSES SELEKSI KARYAWAN SELECTION PROCESS OF EMPLOYEE
1. Wawancara Awal 1. Initial Interview
Tahap awal seleksi dilakukan melalui wawancara pendahuluan The selection process begins with a preliminary interview aimed
untuk menyaring kandidat berdasarkan kesesuaian kualifikasi at screening candidates based on their qualifications and
dengan kebutuhan organisasi, mengacu pada data dan alignment with organizational requirements, as reflected in the
informasi yang disampaikan dalam lamaran. information provided in their applications.
2. Pengujian Seleksi 2. Selection Testing
Kandidat yang lolos tahap awal akan mengikuti serangkaian Candidates who pass the initial stage will undergo a series
pengujian untuk menilai kemampuan dan kesesuaian dengan of assessments to evaluate their capabilities and suitability
posisi yang dilamar. Pengujian ini dapat meliputi tes kemampuan, for the role. These may include aptitude tests, technical skills
keterampilan teknis, pengetahuan umum, serta aspek kepribadian assessments, general knowledge tests, personality evaluations
seperti tes minat, dan juga pemeriksaan kesehatan. such as interest tests, as well as medical examinations.
3. Wawancara Ketenagakerjaan 3. Employment Interview
Pada tahap ini, kandidat menjalani wawancara kerja secara At this stage, candidates participate in a formal interview to
formal untuk menggali lebih dalam kompetensi, pengalaman, further assess their competencies, experience, and overall fit
serta kesesuaian kandidat dengan kebutuhan posisi dan with the position and organizational culture.
budaya organisasi.
4. Pemeriksaan Latar Belakang dan Referensi 4. Background and Reference Check
Perseroan melakukan verifikasi atas informasi yang diberikan The Company conducts background and reference checks to
kandidat melalui pemeriksaan latar belakang dan referensi, verify the accuracy of the candidate’s information through direct
baik melalui komunikasi langsung maupun korespondensi communication or formal correspondence with relevant parties.
resmi dengan pihak terkait.
5. Evaluasi Medis 5. Medical Evaluation
Kandidat yang telah melalui tahapan sebelumnya akan Candidates who progress to this stage are required to undergo
menjalani pemeriksaan kesehatan guna memastikan kondisi a medical examination to ensure they meet the physical health
fisik yang memadai untuk mendukung pelaksanaan tugas serta requirements necessary for the role and to support workplace
meminimalkan risiko kesehatan di lingkungan kerja. safety and productivity.
6. Keputusan Penyeleksian 6. Selection Decision
Keputusan akhir ditetapkan berdasarkan hasil keseluruhan The final decision is made based on a comprehensive evaluation
proses seleksi, yang mencakup wawancara, pengujian, verifikasi, of all selection stages, including interviews, testing, verification,
dan evaluasi medis. Pada tahap ini, Perseroan menentukan and medical assessment. At this stage, the Company determines
kelayakan kandidat untuk diterima sebagai karyawan. whether the candidate will be hired.
7. Surat Penawaran 7. Offer Letter
Tahap akhir dari proses seleksi adalah penyampaian surat The final step in the selection process is the issuance of an
penawaran kepada kandidat terpilih sebagai bentuk resmi offer letter to the selected candidate as formal confirmation of
pengangkatan menjadi karyawan Perseroan. employment.
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROGRAM PELATIHAN CALON KARYAWAN DAN TRAINING PROGRAM FOR EMPLOYEE AND EMPLOYEE
KARYAWAN CANDIDATE
Setelah dinyatakan lulus dalam proses seleksi, calon karyawan Following the completion of the recruitment process, new hires
mengikuti masa orientasi dan percobaan selama 3 (tiga) bulan. undergo an orientation and probation period of 3 (three) months.
Pada periode ini, karyawan dibekali pemahaman mengenai budaya During this phase, employees are introduced to the Company’s work
kerja, sistem operasional, serta tanggung jawab pekerjaan. Proses culture, operational systems, and job responsibilities. Each employee
ini didampingi oleh mentor atau atasan langsung yang melakukan is guided by a mentor or direct supervisor, who conducts regular
pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala sebagai dasar performance evaluations to determine employment continuation.
penentuan kelanjutan status kerja.
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan The Company is committed to enhancing employee well-being by
melalui pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan berkeadilan, providing a competitive and equitable remuneration package for both
baik bagi karyawan tetap maupun kontrak. Struktur remunerasi permanent and contract employees. The remuneration structure
mencakup gaji pokok serta tunjangan tetap, yang terdiri dari: consists of a base salary along with fixed allowances, including:
• Tunjangan jabatan; • Position allowance;
• Tunjangan kemahalan; • Cost-of-living allowance;
• Tunjangan masa kerja; dan • Length-of-service allowance; and
• Tunjangan kesehatan. • Health allowance.
Selain itu, Perseroan juga memberikan manfaat tambahan yang In addition, the Company offers location-based benefits. Employees
disesuaikan dengan lokasi kerja. Karyawan yang bertugas di area assigned to plantation areas receive additional allowances such
perkebunan memperoleh tunjangan tambahan seperti fasilitas as electricity and housing support. Furthermore, all permanent
listrik dan perumahan. Di samping itu, karyawan tetap juga employees are entitled to leave benefits and annual bonuses as
mendapatkan hak atas tunjangan cuti serta bonus tahunan sebagai recognition of their contributions and performance as well as having
bentuk apresiasi atas kontribusi kinerja serta berkesempatan the opportunity to participate in company outings, both domestically
mengikuti kegiatan outing perusahaan baik di dalam maupun di and abroad. In 2025, the outing was held in Thailand.
luar negeri. Pada tahun 2025 kegiatan outing diadakan di Thailand.
2025 Annual Report 91
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
Perseroan memandang hubungan industrial yang harmonis sebagai The Company views harmonious industrial relations as a key
fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan operasional, baik di foundation for sustaining its operations across both head office
kantor pusat maupun di area perkebunan. Untuk mendukung hal and plantation areas. To support this, the Company promotes open
tersebut, Perseroan menyediakan ruang komunikasi yang terbuka and constructive communication channels, allowing employees
dan konstruktif, sehingga karyawan dapat menyampaikan aspirasi, to effectively convey their aspirations, ideas, and feedback to
gagasan, maupun masukan secara efektif kepada manajemen. management.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kebebasan berserikat, As part of its commitment to freedom of association, the Company
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk provides employees with the opportunity to establish and join
membentuk dan bergabung dalam Serikat Pekerja sebagai labor unions that represent their interests. These unions act as
representasi kepentingan tenaga kerja. Serikat ini berperan strategic partners in fostering constructive dialogue and bridging
sebagai mitra strategis dalam membangun dialog yang sehat serta communication between employees and management.
menjembatani komunikasi antara karyawan dan manajemen.
Perseroan memiliki serikat pekerja yang mewadahi karyawan The Company has established a labor union representing employees
di area perkebunan dan pabrik minyak kelapa sawit, yaitu in plantation and palm oil mill operations, namely the Plantation and
Pengurus Unit Kerja Serikat Pekerja Pertanian dan Perkebunan Agriculture Workers Union (PUK SP.PP-SPSI). For plantation areas,
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (PUK SP.PP-SPSI). Untuk area the union is registered with the Labuhanbatu Manpower Office under
perkebunan, serikat tersebut telah tercatat di Dinas Tenaga Kerja registration number 07/SPSI-SPPP/DPT/III/2005 dated March 31,
Kabupaten Labuhanbatu dengan Nomor 07/SPSI-SPPP/DPT/ 2005. For mill operations, the union is registered under number 275/
III/2005 tertanggal 31 Maret 2005. Sementara itu, untuk area pabrik, PUK SPPP SPSI/DFT/07/V/2003 dated May 13, 2003.
pencatatan dilakukan melalui Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Labuhanbatu dengan Nomor 275/PUK SPPP SPSI/DFT/07/V/2003
tertanggal 13 Mei 2003.
Pada entitas anak, PT Samukti Karya Lestari memiliki Serikat At the subsidiary level, PT Samukti Karya Lestari has established a
Pekerja Perkebunan (SPP) yang telah tercatat di Dinas Tenaga Plantation Workers Union (SPP), registered with the South Tapanuli
Kerja Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Tapanuli Selatan dengan Manpower, Transmigration, and Social Office under registration
bukti pencatatan Nomor BP.04/SPP-SKL/X/TS/2016 tertanggal 4 number BP.04/SPP-SKL/X/TS/2016 dated October 4, 2016. PT Daya
Oktober 2016. PT Daya Agro Lestari memiliki Pengurus Unit Kerja Agro Lestari has formed a PUK SPPP-SPSI, registered with the Musi
SPPP-SPSI yang terdaftar di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Rawas Manpower and Transmigration Office under number 560/47/
Kabupaten Musi Rawas dengan Nomor 560/47/Nakertrans/ Nakertrans/SP/2013 dated July 24, 2013. Meanwhile, PT Ina Zefanya
SP/2013 tertanggal 24 Juli 2013. Adapun di PT Ina Zefanya Ataya, Ataya has established a Serbundo (Indonesian Plantation Workers
telah terbentuk Pengurus Basis Serikat Buruh Perkebunan Indonesia Union), registered with the North Musi Rawas Manpower and
(Serbundo) yang tercatat di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Transmigration Office under number 250/006/SP/NAKERTRANS/
Kabupaten Musi Rawas Utara dengan Nomor 250/006/SP/ IX/2018 dated November 1, 2018.
NAKERTRANS/IX/2018 tertanggal 1 November 2018.
Selain itu, Perseroan juga mendorong peningkatan kesejahteraan In addition, the Company supports employee welfare through the
karyawan melalui pembentukan koperasi karyawan. Koperasi establishment of employee cooperatives. These cooperatives
tersebut telah beroperasi di lingkungan Perseroan dan PT Samukti operate within the Company and PT Samukti Karya Lestari, serving
Karya Lestari sebagai sarana untuk mendukung kesejahteraan as a platform to enhance employees’ economic well-being in a
ekonomi karyawan secara berkelanjutan. sustainable manner.
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan transformasi digital yang semakin cepat, khususnya The rapid advancement of digital transformation, particularly in the
pascapandemi, telah mendorong perubahan signifikan dalam pola post-pandemic era, has significantly reshaped working patterns and
kerja dan model bisnis. Dalam menghadapi dinamika tersebut, business models. In this context, Information Technology (IT) plays
Teknologi Informasi (TI) memegang peranan penting sebagai a vital role as a key enabler in supporting the Company’s operations.
enabler dalam mendukung kelancaran operasional Perseroan. IT utilization spans the entire data management process, including
Pemanfaatan TI mencakup pengelolaan data secara menyeluruh, data collection, processing, storage, and the delivery of accurate and
mulai dari proses pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, hingga timely information. In line with ongoing technological developments,
penyajian informasi yang akurat dan tepat waktu. Sejalan dengan the Company continues to enhance its digital capabilities to improve
perkembangan teknologi, Perseroan terus memperkuat kapabilitas operational efficiency and support more effective decision-making.
digital untuk meningkatkan efisiensi operasional serta mendukung
pengambilan keputusan yang lebih efektif.
PENGEMBANGAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
pengembangan sistem Teknologi Informasi (TI) sebagai Information Technology (IT) system development as part of its
bagian dari transformasi digital untuk meningkatkan efektivitas digital transformation efforts to enhance operational effectiveness.
operasional. Salah satu inisiatif utama adalah optimalisasi One of the key initiatives was the optimization of the GOPALMS
penggunaan sistem GOPALMS di seluruh kebun Perseroan dan system across all plantation operations and subsidiaries, achieving
entitas anak, yang telah mencapai tingkat implementasi sebesar an implementation rate of 99%. This system enables near real-time
99%. Sistem ini memungkinkan proses pencatatan dan pengelolaan recording and management of plantation operational data, improving
data operasional kebun dilakukan secara hampir real-time, sehingga accuracy and supporting faster decision-making.
meningkatkan akurasi dan kecepatan pengambilan keputusan.
Untuk mendukung konektivitas di wilayah operasional yang To address connectivity challenges in remote operational areas, the
berada di area terpencil, Perseroan juga mengimplementasikan Company also implemented Starlink satellite services. This initiative
penggunaan layanan satelit Starlink. Inisiatif ini terbukti mampu has significantly improved network access, enabling smoother use
meningkatkan kualitas akses jaringan, sehingga mendukung of digital applications, online meetings, and access to information. In
kelancaran penggunaan aplikasi digital, pelaksanaan rapat daring, addition, the Company has developed a real-time monitoring system
serta akses informasi secara lebih optimal. Selain itu, Perseroan for palm oil mill machinery, allowing the head office to oversee
telah mengembangkan sistem pemantauan mesin secara real-time operational performance more effectively.
pada pabrik kelapa sawit, yang memungkinkan kantor pusat untuk
memonitor kinerja operasional secara lebih efektif.
Secara keseluruhan, pengembangan TI yang dilakukan tidak Overall, the Company’s IT development efforts focus not only on
hanya berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, tetapi improving operational efficiency but also on supporting business
juga mendukung keberlanjutan bisnis melalui digitalisasi proses, sustainability through process digitalization, data-driven decision-
pemanfaatan data sebagai dasar pengambilan keputusan, serta making, and strengthened governance in protecting digital assets
penguatan tata kelola dalam perlindungan aset dan keamanan and information security.
informasi.
2025 Annual Report 93
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN
Ke depan, Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI Looking ahead, the Company has established a structured IT
yang terstruktur dalam jangka pendek, menengah, dan panjang guna development roadmap covering short-, medium-, and long-
memastikan keselarasan dengan strategi bisnis dan keberlanjutan. term horizons to ensure alignment with business strategies and
sustainability objectives.
Dalam jangka pendek hingga menengah, Perseroan akan In the short to medium term, the Company will prioritize bandwidth
memprioritaskan pengelolaan bandwidth untuk memastikan management to optimize data distribution and network performance,
efisiensi distribusi data dan optimalisasi kinerja jaringan, termasuk including setting priorities for critical applications. The Company
pengaturan prioritas penggunaan aplikasi. Selain itu, Perseroan will also enhance network security systems to detect and mitigate
juga berfokus pada peningkatan sistem keamanan jaringan guna unauthorized or harmful data traffic. In addition, server migration to
mengidentifikasi serta memitigasi lalu lintas data yang tidak sah. cloud infrastructure will be undertaken to improve system flexibility,
Upaya lainnya mencakup migrasi infrastruktur server ke sistem cloud scalability, and reliability.
untuk meningkatkan fleksibilitas, skalabilitas, dan keandalan sistem.
Sementara itu, dalam jangka panjang, Perseroan berencana untuk In the long term, the Company plans to further optimize the
mengoptimalkan sistem GOPALMS agar dapat menghasilkan GOPALMS system to deliver more accurate and up-to-date reporting,
laporan yang lebih akurat dan terkini, serta melakukan sentralisasi as well as implement server centralization to streamline system
server guna mempermudah pengelolaan dan pemeliharaan sistem. management and maintenance. The Company will also expand
Perseroan juga akan mengembangkan implementasi sistem GOPALMS implementation to additional operational units, upgrade
GOPALMS ke unit operasional lainnya, melakukan peningkatan attendance systems using advanced technologies such as artificial
sistem absensi berbasis teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) intelligence (AI) or sensors, and strengthen network management
atau sensor, serta memperkuat manajemen jaringan di seluruh across all operational sites.
lokasi operasional.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan menegaskan Through these initiatives, the Company reaffirms its commitment
komitmennya untuk menjadikan transformasi digital sebagai to leveraging digital transformation as a key driver of operational
pendorong utama efisiensi operasional, peningkatan daya saing, efficiency, competitiveness, and sustainable value creation.
serta penciptaan nilai berkelanjutan.
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
1 6
1 6
ALUR BKM
ALUR BKM
MOBILE
MOBILE
ASISTEN | ASSISTANT MANDOR | FOREMAN
ASISTEN | ASSISTANT MANDOR | FOREMAN
Asisten memberikan
BKM MOBILE Setelah pekerjaan
Asisten Memberikan
informasi
Asisten
Kerja
informasi
Rencana Kerja
informasi
Rencana
memberikan
Harian (RKH)
Rencana
Harian (RKH)
MOBILE
BKMTREE Setelah pekerjaan
selesai,
Setelah
Kerani
pekerjaan
mensinkron-
Mandor/Kerani
selesai,
selesai,
Mandor/
mensinkronkan
Mandor/
kepada
Kerja Kerani
Harian
kepada (RKH)
Kerani TREE kan
keke
Kerani GoPalms
GoPalms
mensinkron-
kepada Kerani kan ke GoPalms
The Assistant provide At the work is end, foreman/
information of Daily Working clerk synchronizes to GoPalm
Plan (DWP) to the Clerk
2 3 4 5
2 3 4 5
KERANI | CLERK MANDOR | FOREMAN MANDOR | FOREMAN MANDOR | FOREMAN
KERANI
Kerani | CLERK
RKH
input input ke dalam MANDOR
Mandor | FOREMAN
download data MANDOR
Mandor | FOREMAN
melakukan absen MANDOR | FOREMAN
Mandor melakukan
melakukan
Kerani RKH Mandor download Mandor melakukan Mandor
ke
GoPalmsdalam
Kerani danGoPalms
diapprove
input RKH data
RKH RKH
dan
Mandor danMaster
Data Data
download di Mandor
lapangan lapangan
absen dimelakukan
dengan QR pencatatan
pencatatan
Mandor BKMBKM
dengan
melakukan
kedan
oleh diapprove
dalam GoPalms
Asisten Master
data
pendukung pendukung
RKH dandiData
BKM kantor dengan
absen
Code pada tiapCode
di QR
lapangan
pekerja dengan memilih
pencatatan
memilih RKH RKH
danBKM
mencatat
olehdiapprove
dan Asisten BKM pendukung
Master di kantor pada tiapQR
dengan pekerja
Code dan mencatat
dengan memilih hasil
RKH
hasil kerja, bahan dan
kerja, bahan, dan
Clerkoleh Asisten
input DWP into BKMdownload
Foreman di kantor data padaConducts
Foreman tiap pekerja
absent dan mencatat
melakukan absen
hasil
pulang
melakukan
kerja, bahan,absen
dan
GoPalm and approved by from DWP and BKM on site by using QR Code to pulangabsen
melakukan
the Assistant master data supported at each worker Foreman conducts BKM
pulang
the office record by choosing DWP
and register the result of
works, materials and return
absence
2025 Annual Report 95
Page 98
98 Tinjauan Umum
General Overview
99 Gambaran Operasional
Operational Overview
108 Strategi Usaha
Business Strategies
109 Tinjauan Per Segmen Usaha
Overview of Each Business Segment
111 Program Kemitraan Plasma
Partnership Program with Plasma
Planters
111 Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management
112 Pengendalian Mutu
Quality Control
113 Riset dan Pengembangan
Research and Development
115 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
120 Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of
Receivables
120 Aktivitas dan Solvabilitas
Activities and Solvency
121 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
121 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal
Material Binding for Capital Goods
Investment
121 Kebijakan Pengelolaan Permodalan
Capital Management Policy
122 Struktur Modal
Capital Structure
122 Target dan Realisasi 2025 serta Target
2026
Targets and Realizations of 2025 and
Targets for 2026
123 Prospek Usaha
Business Prospect
124 Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
125 Realisasi Penggunaan Dana IPO
Use of IPO Proceeds
125 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
126 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Policy on Management and Employee
Stock Ownership
127 Informasi mengenai Merger/Akuisisi/
Restrukturisasi
Information on Merger/Acquisition/
Restructuring
127 Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi
Information on Affiliated Transactions
127 Peristiwa Penting Setelah Tanggal
Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date
128 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Revisions in Accounting Policy
129 Perubahan Peraturan Perundang-
undangan
Changes in the Rules and Regulations
129 Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Statement of Business Sustainability
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Business Supporting Review
5
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tinjauan Umum
General Overview
INDUSTRI KELAPA SAWIT PALM OIL INDUSTRY
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan dinamika yang The global economy in 2025 shows relatively stable dynamics but
relatif stabil namun masih dibayangi oleh berbagai ketidakpastian remains overshadowed by various structural uncertainties. According
struktural. Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari to the International Monetary Fund’s World Economic Outlook report,
International Monetary Fund, pertumbuhan ekonomi dunia global economic growth is projected to range between 3.0% and
diproyeksikan berada pada kisaran 3,0%–3,2%, mencerminkan 3.2%, reflecting a moderate improvement compared to previous
perbaikan moderat dibandingkan proyeksi sebelumnya, tetapi projections, but remaining below the pre-pandemic historical
tetap berada di bawah rata-rata historis sebelum pandemi. Kondisi average. This situation indicates that the global economic recovery is
ini mengindikasikan bahwa pemulihan ekonomi global masih still proceeding gradually with growth rates that tend to be moderate.
berlangsung secara bertahap dengan tingkat pertumbuhan yang
cenderung moderat.
Meskipun menunjukkan ketahanan, perekonomian global pada Although showing resilience, the global economy in 2025 faces a
tahun 2025 dihadapkan pada sejumlah tantangan utama, antara number of major challenges, including rising geopolitical tensions,
lain meningkatnya ketegangan geopolitik, kebijakan perdagangan protectionist trade policies, and fluctuations in global interest rates.
proteksionis, serta fluktuasi suku bunga global. IMF menyoroti The IMF highlights that policy uncertainty and potential disruptions
bahwa ketidakpastian kebijakan dan potensi gangguan rantai to global supply chains remain risk factors that could hinder the pace
pasok global masih menjadi faktor risiko yang dapat menahan laju of global economic growth. Additionally, growth divergences among
pertumbuhan ekonomi dunia. Selain itu, divergensi pertumbuhan countries, particularly between developed and developing nations,
antarnegara, khususnya antara negara maju dan berkembang are a key characteristic influencing overall global economic stability.
menjadi karakteristik utama yang memengaruhi stabilitas ekonomi
global secara keseluruhan.
Dalam konteks perdagangan internasional, pertumbuhan ekonomi In the context of international trade, moderate global economic
global yang moderat turut memengaruhi kinerja perdagangan growth also affects the performance of commodity trade, including
komoditas, termasuk minyak nabati. Perlambatan pertumbuhan vegetable oils. The slowdown in global trade growth, influenced by
perdagangan dunia, yang dipengaruhi oleh kebijakan tarif dan tariff policies and the restructuring of global supply chains, has led
restrukturisasi rantai pasok global, menyebabkan permintaan to more selective demand for commodities. Nevertheless, demand
komoditas cenderung lebih selektif. Namun demikian, kebutuhan for strategic commodities remains steady, particularly those playing
terhadap komoditas strategis tetap terjaga, terutama yang memiliki a crucial role in the food and energy sectors.
peran penting dalam sektor pangan dan energi.
Sejalan dengan kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia In line with these global conditions, Indonesia’s economy has
menunjukkan kinerja yang relatif solid. Data Badan Pusat Statistik demonstrated relatively solid performance. Data from the Central
mencatat bahwa ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada Statistics Agency (BPS) indicates that Indonesia’s economy grew by
tahun 2025 meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 5.11% in 2025, an increase compared to the 5.03% growth recorded
sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh kinerja konsumsi in 2024. This growth was driven by sustained strong domestic
domestik yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta kontribusi consumption, increased investment, and positive contributions from
positif dari ekspor barang dan jasa. Pertumbuhan ini menempatkan exports of goods and services. This growth positions Indonesia as
Indonesia sebagai salah satu negara berkembang dengan one of the developing nations with sufficiently resilient economic
fundamental ekonomi yang cukup resilien di tengah tekanan global. fundamentals amid global pressures. This stability is further
Stabilitas ini turut didukung oleh konsumsi domestik yang kuat supported by strong domestic consumption as well as adaptive
serta kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif. fiscal and monetary policies.
Kinerja perekonomian nasional yang tetap solid memiliki hubungan The national economy’s continued solid performance is closely
yang erat dengan peran industri kelapa sawit sebagai salah satu linked to the role of the palm oil industry as one of the primary export
komoditas ekspor utama. Pada tahun 2025, industri kelapa sawit commodities. In 2025, Indonesia’s palm oil industry demonstrated
Indonesia menunjukkan perkembangan yang positif dengan tren positive development with a sustainable growth trend. According
pertumbuhan yang berkelanjutan. Berdasarkan data Gabungan to data from the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), national
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), produksi minyak crude palm oil (CPO) production reached 51.66 million tons, an
kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) nasional tercatat increase of 7.26% compared to the previous year. This increase
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
mencapai 51,66 juta ton, meningkat 7,26% dibandingkan tahun was driven by relatively favorable weather conditions as well as
sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh kondisi cuaca yang increasingly optimal and efficient plantation management.
relatif mendukung serta pengelolaan perkebunan yang semakin
optimal dan efisien.
Di sisi lain, kinerja ekspor juga mengalami penguatan, dengan On the other hand, export performance also strengthened, with export
volume ekspor mencapai sekitar 32,34 juta ton atau tumbuh volume reaching approximately 32.34 million tons, a 9.51% increase
sebesar 9,51% dibandingkan periode sebelumnya. Pertumbuhan ini compared to the previous period. This growth further underscores
semakin menegaskan peran strategis industri kelapa sawit dalam the strategic role of the palm oil industry in supporting the national
menopang perekonomian nasional, baik melalui kontribusinya economy, both through its contribution to foreign exchange earnings,
terhadap devisa negara, penciptaan lapangan kerja, maupun job creation, and as an economic driver in various key regions,
sebagai penggerak ekonomi di berbagai wilayah utama, khususnya particularly in Sumatra and Kalimantan.
di Sumatera dan Kalimantan.
Meskipun demikian, industri kelapa sawit masih dihadapkan pada Nevertheless, the palm oil industry still faces a number of challenges
sejumlah tantangan yang perlu dikelola secara cermat. Beberapa that need to be carefully managed. These include volatility in
di antaranya meliputi volatilitas harga komoditas di pasar global, commodity prices on the global market, the dynamics of international
dinamika kebijakan perdagangan internasional, meningkatnya trade policies, increasing demands for the implementation of
tuntutan terhadap penerapan prinsip keberlanjutan, serta perubahan sustainability principles, and shifts in global consumption trends.
tren konsumsi global. Selain itu, di tingkat domestik, implementasi Additionally, at the domestic level, the implementation of the
program biodiesel serta kebutuhan pemenuhan pasar dalam negeri biodiesel program and the need to meet domestic market demand
turut memengaruhi keseimbangan pasokan dan permintaan CPO. also influence the balance of CPO supply and demand.
Secara keseluruhan, hubungan antara perekonomian global dan Overall, the relationship between the global economy and the palm
industri kelapa sawit pada tahun 2025 menunjukkan keterkaitan oil industry in 2025 demonstrates a close and mutually reinforcing
yang erat dan saling memengaruhi. Pertumbuhan ekonomi connection. Moderate global economic growth continues to provide
global yang moderat tetap memberikan ruang bagi peningkatan room for increased demand, yet is accompanied by various structural
permintaan, namun disertai dengan berbagai tantangan struktural challenges that require a strategic response.
yang memerlukan respons strategis.
Gambaran Operasional
Operational Overview
Dengan memanfaatkan keunggulan operasional yang dimilikinya, By utilising its operational advantages, the Company manages five
Perseroan mengelola lima perkebunan yang tersebar di dua provinsi di plantations spread across two provinces in Sumatra, namely North
Sumatera, yakni Sumatera Utara dan Sumatera Selatan. Perkebunan Sumatra and South Sumatra. The plantations managed by the
yang dikelola oleh Perseroan dan PT Samukti Karya Lestari (SKL) Company and PT Samukti Karya Lestari (SKL) are located in North
terletak di Provinsi Sumatera Utara, sementara perkebunan lainnya, Sumatra Province, while the other plantations, namely PT Sukses
yaitu PT Sukses Sawit Gasing (SSG), PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Sawit Gasing (SSG). PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya
Ina Zefanya Ataya (IZA), dan PT Daya Agro Lestari (DAL) serta masih Ataya (IZA), and PT Daya Agro Lestari (DAL), as well as the plantation
dalam proses pengembangan yaitu PT Bintang Kenten Lestari (BKL), still under development, PT Bintang Kenten Lestari (BKL), are located
berada di Provinsi Sumatera Selatan. in South Sumatra Province.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan beserta anak-anak The main products produced by the Company and its subsidiaries
perusahaannya meliputi Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Kelapa include Fresh Fruit Bunches (FFB), Palm Oil (CPO) and Palm Kernel
Sawit (CPO) dan Inti Sawit (PK). (PK).
2025 Annual Report 99
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Untuk mendukung kelancaran operasional usaha perkebunannya, To support the smooth operation of its plantation business, the
Perseroan telah memperoleh sejumlah perizinan terkait Company has obtained a number of permits related to very important
kepenguasaan lahan yang sangat penting, sebagai berikut: land tenure, as follow:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120307810473 / tanggal 7 Agustus masih beroperasi dan
Nomor Induk 2019 melaksanakan kegiatannya
Berusaha Number 9120307810473 / dated August 7, 2019 Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal Perseroan dan perundang-undangan
Number Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA) Have been adjusted with OSS RBA, is effective business according to
and fulfilled the Standard Certification technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20191-2311- 1594-5440-8204
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20191-2311- 1594-5440-8204
Koordinasi Penanaman Modal Perseroan dan perundang-undangan
01262
OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20191-2311- 1594-5517-5941
Izin Usaha Pabrik Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
Project Number: 20191-2311- 1594-5517-5941
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan Perseroan masih berproduksi
Mill Business License OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
KBLI 10431 Coordinating Board Company still produces
Has fulfilled the commitment and is effective
Badan
Koordinasi
Penanaman
Nomor: Badan Koordinasi Penanaman Modal a.n. Berlaku seterusnya selama
Izin Perluasan 444/T/INDUSTRI/2009 / tanggal 7 Mei 2009 Modal a.n. Kementerian Kementerian entitas masih beroperasi
Business Expansion Number: Perindustrian Perindustrian Valid for as long as the
License 444/T/INDUSTRI/2009/ dated May 7, 2009 Investment Coordinating Board Investment Company still operates its
on behalf of Ministry of Industry Coordinating business
Board on behalf
of Ministry of
Industry
Dinas Penanaman Modal dan
Dokumen Evaluasi
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Berlaku seterusnya selama
Lingkungan Hidup
Kab. Labuhan Batu entitas masih beroperasi
(Izin Lingkungan) Nomor 660/78/DLH/TL/2022 Perseroan
One Stop Office of Investment Valid for as long as the
Environmental Number 660/78/DLH/TL/2022 The Company
and Integrated Services Company still operates its
Evaluation Document
of Labuhan Batu Regency business
(Environment Permit)
Administration
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sementara, izin operasional yang dimiliki PT Samukti Karya Lestari Meanehile, operational licenses belonging to PT Samukti Karya
adalah sebagai berikut: Lestari are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Perseroan masih beroperasi
Nomor 9120603800017 / tanggal 1 Agustus dan melaksanakan
Nomor Induk 2019 kegiatannya sesuai dengan
Berusaha Number 9120603800017 / dated August 1, 2019 Lembaga OSS – Badan baku teknis dan perundang-
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal undangan
SKL
Number Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA) Standard Have been adjusted with OSS RBA, is business according to
effective and fulfilled the Standard Certification technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20240-1241-3550-7518-6183
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan Project Number: 20240-1241-3550-7518-6183
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
KBLI 01262 SKL
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20220-1181- 5395-5824-7414
Izin Usaha Pabrik Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
Project Number: 20220-1181- 5395-5824-7414
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan masih berproduksi
SKL
Mill Business License OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
KBLI 10431 Coordinating Board Company still produces
Has fulfilled the commitment and is effective
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Kelayakan Lingkungan melaksanakan kegiatannya
(Addendum AMDAL Nomor: 503/04/DPMPTSP/2023 / tanggal 19 sesuai dengan baku teknis
Tipe B) Oktober 2023 Bupati Tapanuli Selatan dan perundang-undangan
SKL
Environment Permit Number: 503/04/DPMPTSP/2023 / dated Regent of South Tapanuli Valid for as long as the
(Addendum AMDAL October 19, 2023 Company operates its
Type B) business according to
technical standards and
prevailing regulations
2025 Annual Report 101
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Izin operasional yang dimiliki oleh PT Sukses Sawit Gasing adalah: Operational licenses belonging to PT Sukses Sawit Gasing are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000810525 / tanggal 2 Agustus
masih beroperasi dan
2019
Nomor Induk melaksanakan kegiatannya
Number 9120000810525 / dated August 2, 2019
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku SSG
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
Coordinating Board Company operates its
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
(OSS RBA) business according to
and fulfilled the Standard Certification
technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20230-7310- 9065-9395-5549
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20230-7310- 9065-9395-5549
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
01262 SSG
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Nomor Proyek: 20240-3271-5331-1114-4476
Izin Usaha Pabrik Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
Project Number: 20240-3271-5331-1114-4476
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan masih berproduksi
SSG
Mill Business License OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
KBLI 10431 Coordinating Board Company still produces
Has fulfilled the commitment and is effective
Berlaku selama entitas
Nomor Proyek: 20191-2311-2040-6222-9717
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan melaksanakan kegiatan
Project Number: 20191-2311-2040-6222-9717
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal usaha
SSG
Wholesome Trade OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Business License Coordinating Board Company still operates its
Has fulfilled the commitment and is effective
business
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Persetujuan Nomor : 69/KPTS/DLH/2025 / tanggal 06 sesuai dengan baku teknis
Lingkungan Januari 2025 Bupati Banyuasin dan perundang-undangan
SSG
Environmental Number : 69/KPTS/DLH/2025 / dated January Regent of Banyuasin Valid for as long as the
Approval Permit 06, 2025 Company operates its
business according to
technical standards and
prevailing regulations
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Izin operasional yang dimiliki PT Abiputra Bina Inter adalah: Operational licenses belonging to PT Abiputra Bina Inter are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000800423 / tanggal 2 Agustus masih beroperasi dan
2019 melaksanakan kegiatannya
Nomor Induk
Number 9120000800423 / dated August 2, 2019 Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Berusaha Business
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
Registration Number ABI
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA)
Have been adjusted with OSS RBA, is effective business according to
and fulfilled the Standard Certification technical standards and
prevailing regulations.
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20191-2292-0140-3105-8757
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20191-2292-0140-3105-8757
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
01262 ABI
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Berlaku selama entitas
Nomor Proyek: 20191-2292-0140-3119-3013
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan melaksanakan kegiatan
Project Name: 20191-2292-0140-3119-3013
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal usaha
ABI
Wholesome Trade OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Business License Coordinating Board Company still operates its
Has fulfilled the commitment and is effective
business
Upaya Pengelolaan
Lingkungan (UKL) dan
Upaya Pemantauan
Berlaku seterusnya selama
Lingkungan (UPL) Nomor 660/173/Bapedalda/2011 / tanggal 2 Kepala Badan Lingkungan
entitas masih beroperasi
Environmental Maret 2011 Hidup Kab. Banyuasin
ABI Valid for as long as the
Management Number 660/173/Bapedalda/2011 / dated Head of the Environmental
Company still operates its
Efforts (UKL) and March 2, 2011 Agency of Banyuasin Regency
business
Environmental
Monitoring Efforts
(UPL)
2025 Annual Report 103
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Izin operasional yang dimiliki PT Daya Agro Lestari adalah: Operational licenses belonging to PT Daya Agro Lestari are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000830821 / tanggal 2 Agustus
masih beroperasi dan
2019
Nomor Induk melaksanakan kegiatannya
Number 9120000830821 /
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
dated August 2, 2019
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
DAL
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku
Coordinating Board Company operates its
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
(OSS RBA Update) business according to
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
technical standards and
and fulfilled the Standard Certification
prevailing regulations.
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20191-2292-0140-2598-5467
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20191-2292-0140-2598-5467
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
01262 DAL
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Nomor Proyek: 20191-2292-0140-2611-8996 Berlaku selama entitas masih
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan
Project Number: 20191-2292-0140-2611-8996 menjalankan usahanya
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal
DAL Valid for as long as the
Wholesome Trade OSS Institution – Investment
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif Company still operates its
Business License Coordinating Board
Has fulfilled the commitment and is effective business
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Izin Kelayakan Nomor : 17/KPTS/BLHD/2010 / tanggal 11 Juni melaksanakan kegiatannya
Lingkungan 2010 Bupati Musi Rawas sesuai dengan baku teknis
DAL
Environmental Number : 17/KPTS/BLHD/2010 / Regent of Musi Rawas dan perundang-undangan
Eligibility Permit dated June 11, 2010 Valid for as long as the
Company still operates its
business
Perpanjangan Izin
Lokasi/Persetujuan
Kesesuaian Kegiatan
Pemanfaatan Ruang Nomor: Lembaga OSS – Badan Berlaku selama 2 (dua) tahun
(PKKPR) 10012310311606002/Tanggal 08 Januari 2026 Koordinasi Penanaman Modal sejak diterbitkan.
DAL
Site License Number: OSS Institution – Investment Valid for 2 (two) years from
Extension of Site 10012310311606002/dated January 08, 2026 Coordinating Board issuance.
License of Conformity
of Spatial Utilization
Activities (PKKPR)
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Nomor Proyek: 202212-0115-2251-3195-518/
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Tanggal 22 Juli 2025
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 202212-0115-2251-3195-518/
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
01262 dated July 25, 2025 DAL
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
business according to
Has fulfilled the commitment and is effective
technical standards and
prevailing regulations.
Upaya Pengelolaan
Lingkungan (UKL) dan
Upaya Pemantauan
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Berlaku seterusnya selama
Lingkungan (UPL) Nomor
Kab. Musi Banyuasin entitas masih beroperasi
Environmental B-660/116/SK/DLH/2025 / tanggal 28 Mei 2025
Head of the Environmental DAL Valid for as long as the
Management Number
Agency of Musi Banyuasin Company still operates its
Efforts (UKL) and B-660/116/SK/DLH/2025 / dated May 28, 2025
Regency business
Environmental
Monitoring Efforts
(UPL)
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Izin operasional yang dimiliki PT Ina Zefanya Ataya adalah: Operational licenses belonging to PT Ina Zefanya Ataya are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000850529 / tanggal 2 Agustus masih beroperasi dan
Nomor Induk 2019 melaksanakan kegiatannya
Berusaha Number 9120000850529 / dated August 2, 2019 Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
IZA
Number Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA) Have been adjusted with OSS RBA, is effective business according to
and fulfilled the Standard Certification technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20231-0311-1230-5395-4206
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20231-0311-1230-5395-4206
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan
01262 IZA
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board subsidiary operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20191-2311-2001-3225-5227 Berlaku selama entitas masih
Lembaga OSS – Badan
Surat Izin Usaha Project Number: 20191-2311-2001-3225-5227 menjalankan usahanya
Koordinasi Penanaman Modal
Perdagangan IZA Valid for as long as the
OSS Institution – Investment
Trading License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif. Company still operates its
Coordinating Board
Has fulfilled the commitment and is effective business
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Dinas Penanaman Modal dan
melaksanakan kegiatannya
Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
Nomor 04/07/KPTS/DPM-PTSP/2018 / tanggal sesuai dengan baku teknis
Pemerintah Kabupaten Musi
Izin Lingkungan 2 Juli 2018 dan perundang-undangan
Rawas Utara IZA
Environmental License Number 04/07/KPTS/DPM-PTSP/2018 / dated Valid for as long as the
Investment Coordinating Office
July 2, 2018 Company operates its
and One-Stop Administration
business according to
Service of Musi Rawas Utara
technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama 3 (tiga) tahun
sejak diterbitkan.
Izin Lokasi/ Peta Bidang Tanah Nomor
Nomor:
Persetujuan Lembaga OSS – Badan 52/2023 sudah terbit pada
01112310211613001 / tanggal 31 Oktober
Kesesuaian Kegiatan Koordinasi Penanaman Modal tanggal 20 Desember 2023
2023 IZA
Pemanfaatan Ruang OSS Institution – Investment Valid for 3 (three) years from
Number:
(PKKPR) Coordinating Board issuance.
01112310211613001 / dated October 31, 2023
Site License Land Area Map Number
52/2023 issued on December
20, 2023
2025 Annual Report 105
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEUNGGULAN KOMPETITIF PERSEROAN COMPETITIVE ADVANTAGE OF THE COMPANY
Dalam menghadapi persaingan yang kian intensif serta dinamika In the face of increasingly intense competition and the evolving
perkembangan industri kelapa sawit nasional, Perseroan dituntut dynamics of the national palm oil industry, the Company is required
untuk senantiasa memperkuat dan mengembangkan daya saingnya. to continuously strengthen and enhance its competitiveness.
Upaya tersebut dilakukan melalui penciptaan keunggulan kompetitif These efforts are carried out by creating sustainable competitive
yang berkelanjutan dan mampu memberikan nilai tambah bagi advantages that deliver added value to all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Adapun sejumlah keunggulan Company’s competitive advantages include the following:
kompetitif yang dimiliki Perseroan antara lain sebagai berikut:
1. Manajemen perkebunan yang memiliki praktik agronomi terbaik 1. Plantation management with best agronomic practices
Perseroan didukung oleh jajaran manajemen yang memiliki The Company is supported by a management team that is highly
dedikasi tinggi serta pengalaman yang kuat di bidangnya, dedicated and possesses extensive experience in their respective
sehingga mampu menjaga kinerja operasional tetap optimal. fields, enabling it to maintain optimal operational performance.
Keunggulan ini tercermin dalam pengelolaan perkebunan yang This strength is reflected in plantation management that
mengedepankan praktik agronomi terbaik, serta pengoperasian prioritizes best agronomic practices, as well as the efficient
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) secara efisien guna menghasilkan operation of Palm Oil Mills (POMs) to achieve optimal fresh fruit
produktivitas tandan buah segar (TBS) per hektar yang optimal bunch (FFB) productivity per hectare and high crude palm oil
dan tingkat ekstraksi CPO yang tinggi. (CPO) extraction rates.
Efektivitas pengelolaan tersebut semakin diperkuat oleh The effectiveness of this management is further strengthened
penerapan tata kelola perusahaan yang kokoh, didukung oleh by the implementation of robust corporate governance,
sumber daya manusia yang menjunjung tinggi etika profesional. supported by human resources that uphold professional ethics.
Selain itu, Perseroan juga mengimplementasikan sistem Additionally, the Company has implemented an integrated
pelaporan terintegrasi berbasis teknologi melalui Enterprise technology-based reporting system through Enterprise Resource
Resource Planning (ERP) untuk meningkatkan transparansi Planning (ERP) to enhance transparency and accountability. The
dan akuntabilitas. Penerapan nilai-nilai etika perusahaan turut application of corporate ethical values is further supported by
ditopang oleh lima pilar budaya perusahaan, yaitu Sinergi, the five pillars of corporate culture; Synergy, Enthusiasm, Insight,
Antusiasme, Wawasan, Integritas, dan Tanggung Jawab, yang Integrity, and Responsibility which serve as guidelines for every
menjadi pedoman dalam setiap pengambilan keputusan dan decision-making process and the execution of activities across
pelaksanaan aktivitas di seluruh lini organisasi. all organizational levels.
2. Penggunaan bibit kelapa sawit yang unggul 2. Use of Best Quality Palm Oil Seeds
Dalam upaya mencapai produktivitas yang optimal, Perseroan In an effort to achieve optimal productivity, the Company
menerapkan kebijakan selektif dalam pengadaan bibit implements a selective policy in the procurement of oil palm
kelapa sawit dengan menggandeng pemasok yang memiliki seedlings by partnering with suppliers who have a trusted
reputasi terpercaya serta menyediakan bibit unggul yang reputation and provide certified high-quality seedlings. The use
telah tersertifikasi. Penggunaan bibit berkualitas tersebut of these high-quality seedlings enables the Company to increase
memungkinkan Perseroan meningkatkan hasil produksi tandan fresh fruit bunch (FFB) production while achieving a higher Oil
buah segar (TBS) sekaligus memperoleh tingkat Oil Extraction Extraction Rate (OER).
Rate (OER) yang lebih maksimal.
Di samping itu, Perseroan juga menyusun perencanaan kegiatan In addition, the Company also develops structured and
panen secara terstruktur dan terukur, dengan pengelolaan measurable harvest planning, with efficient resource
sumber daya yang efisien, baik dari sisi tenaga kerja maupun management, both in terms of labor and transportation.
sarana transportasi. Pendekatan ini dilakukan untuk menjamin This approach is taken to ensure that the harvesting process
proses panen berjalan efektif serta menghasilkan kualitas runs effectively and produces consistent harvest quality in
panen yang konsisten sesuai dengan standar operasional yang accordance with established operational standards.
telah ditetapkan.
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
3. Lokasi perkebunan dan pabrik Perseroan yang sangat strategis 3. Strategic Estate and Mill Locations of the Company
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang kuat yang The Company possesses a strong competitive advantage
didukung oleh letak geografis perkebunan yang strategis, supported by the strategic geographical location of its
dengan mayoritas berada di wilayah Sumatera. Posisi ini plantations, the majority of which are located in the Sumatra
memberikan nilai tambah berupa potensi harga jual CPO yang region. This location provides added value in the form of
relatif lebih tinggi dibandingkan dengan wilayah lain, seperti relatively higher potential selling prices for CPO compared to
Kalimantan maupun kawasan Indonesia bagian tengah dan other regions, such as Kalimantan and central and eastern
timur. Keunggulan tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor Indonesia. This advantage is influenced by the following key
utama sebagai berikut: factors:
a. Efisiensi Biaya Transportasi: Kedekatan lokasi kebun a. Transportation Cost Efficiency: The proximity of the
dengan pelanggan utama, khususnya industri refinery plantations to key customers, particularly refineries in
di wilayah timur Sumatera dan utara Jawa Barat, serta eastern Sumatra and northern West Java, as well as the
industri oleokimia di DKI Jakarta dan Sumatera Utara, oleochemical industry in Jakarta and North Sumatra,
memungkinkan biaya logistik yang lebih rendah; enables lower logistics costs;
b. Biaya Input Produksi yang Kompetitif: Ketersediaan bahan b. Competitive Production Input Costs: The availability of
produksi dengan harga yang relatif lebih terjangkau turut production inputs at relatively more affordable prices further
mendukung efisiensi operasional; supports operational efficiency;
c. Dukungan Industri Penunjang: Keberadaan berbagai c. Supporting Industry Infrastructure: The presence of
industri pendukung, termasuk kontraktor pembangunan various supporting industries, including plant construction
pabrik, memungkinkan proses perbaikan dan pemeliharaan contractors, enables infrastructure repairs and maintenance
infrastruktur dilakukan secara cepat dan efektif; to be carried out quickly and effectively;
d. Akses terhadap Pelabuhan Besar: Lokasi yang berdekatan d. Access to Major Ports: The location’s proximity to several
dengan sejumlah pelabuhan utama di Sumatera memberikan major ports in Sumatra facilitates distribution and export
kemudahan dalam distribusi dan kegiatan ekspor; activities;
e. Ketersediaan Sumber Daya Manusia: Wilayah Sumatera e. Availability of Human Resources: The Sumatra region has an
memiliki tenaga kerja yang melimpah sehingga mendukung abundant labor force, supporting the smooth operation of
kelancaran operasional perkebunan; dan plantations; and
f. Aksesibilitas Kebun: Infrastruktur jalan yang memadai f. Plantation Accessibility: Adequate road infrastructure allows
memungkinkan akses menuju area perkebunan dapat for easy access to plantation areas by vehicle.
ditempuh dengan mudah menggunakan kendaraan.
4. Hubungan dengan komunitas sekitar 4. Relation with surrounding community
Perseroan secara konsisten menunjukkan komitmennya dalam The Company consistently demonstrates its commitment to
membina hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan fostering harmonious relationships with local communities in
komunitas di sekitar wilayah operasional melalui pelaksanaan the areas surrounding its operations through the implementation
berbagai program yang berorientasi pada peningkatan of various programs aimed at improving well-being and
kesejahteraan serta penguatan ekonomi lokal. Inisiatif tersebut strengthening the local economy. These initiatives are part of the
merupakan bagian dari implementasi Tanggung Jawab Sosial Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) efforts, which
Perusahaan (CSR) yang dijalankan dengan mengacu pada are carried out in accordance with the Indonesia Sustainable
standar Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). Palm Oil (ISPO) standards.
Melalui pendekatan yang berkelanjutan dan kolaboratif, Through a sustainable and collaborative approach, the Company
Perseroan berupaya menciptakan sinergi yang positif dengan strives to create positive synergy with local stakeholders. These
para pemangku kepentingan di tingkat lokal. Upaya ini efforts also serve as a strategic step to minimize the potential
sekaligus menjadi langkah strategis dalam meminimalkan for social conflict, thereby supporting the smooth operation of
potensi konflik sosial, sehingga dapat mendukung kelancaran the Company and ensuring its long-term sustainability.
operasional serta menjaga keberlangsungan usaha Perseroan
dalam jangka panjang.
2025 Annual Report 107
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Strategi Usaha
Business Strategies
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company implements a number of
mengimplementasikan sejumlah strategi bisnis utama yang key business strategies designed to support the achievement of its
dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja perseroan, yang performance goals, which can be outlined as follows:
dapat diuraikan sebagai berikut:
Strategi | Strategies Implementasi | Implementation
Perseroan saat ini memiliki 3 unit PKS, dimana 2 PKS memiliki kapasitas masing-masing 45 ton per jam yang berlokasi
Meningkatkan kapasitas pabrik
di kabupaten Labuhanbatu, Sumatera Utara dan Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara, serta 1 PKS di kabupaten
pengolahan minyak kelapa sawit
Banyuasin, Sumatera Selatan dengan kapasitas 30 ton per jam melalui salah satu entitas anak Perseroan yaitu PT SSG.
PMKS.
The Company currently operates three palm oil mills, two of which have a capacity of 45 tons per hour each and are located
Increasing the capacity of palm
in Labuhanbatu Regency and South Tapanuli Regency, North Sumatra, and one in Banyuasin Regency, South Sumatra with a
oil processing mill.
capacity of 30 tons per hour, through one of the Company’s subsidiaries, PT SSG.
Perseroan menempatkan peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional sebagai bagian penting dari
Menjaga dan meningkatkan
komitmen keberlanjutan. Hal ini diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
jalinan hubungan baik dengan
(CSR), antara lain dengan memprioritaskan penyerapan tenaga kerja lokal, pengembangan dan perluasan kebun plasma
masyarakat yang berada di
masyarakat, serta penyelenggaraan berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan yang berkontribusi pada peningkatan kualitas
daerah sekitar lahan operasional
hidup masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan.
Perseroan.
The Company places strong emphasis on improving the welfare of communities surrounding its operational areas as part of
Maintain and improve relations
its sustainability commitment. This is reflected through the implementation of various Corporate Social Responsibility (CSR)
with the community near the
initiatives, including prioritizing local workforce recruitment, developing and expanding community plasma plantations, as
community near the Company’s
well as conducting social programs aimed at enhancing the quality of life for both communities and the environment in a
operational sites.
sustainable manner.
Sejalan dengan diberlakukannya kebijakan moratorium pembukaan lahan sawit baru, Perseroan mengarahkan strategi
Selektif melakukan penelaahan
pengembangan usaha melalui penelaahan peluang akuisisi lahan, khususnya di wilayah Sumatera. Prioritas diberikan
untuk mendapatkan kesempatan
pada area yang berdekatan dengan perkebunan eksisting guna mendukung integrasi dan efisiensi operasional. Di sisi
mengakuisisi lahan untuk
lain, Perseroan tetap mempertahankan fokus pada kegiatan usaha di sektor hulu kelapa sawit, dan hingga saat ini belum
ekspansi.
merencanakan ekspansi ke sektor hilir dalam jangka pendek.
Selective in conducting due
In line with the moratorium on new palm oil land development, the Company has adopted a strategy focused on evaluating
diligence to gain opportunities
land acquisition opportunities, particularly in Sumatra. Priority is given to areas adjacent to existing plantations to support
for land acquisition support for
operational integration and efficiency. At the same time, the Company remains focused on its upstream palm oil business and
expansion.
does not have immediate plans to expand into downstream operations in the near term.
Selain mengandalkan penggunaan bibit unggul, Perseroan juga mendorong peningkatan produksi kelapa sawit melalui
Melakukan penanaman atas perluasan areal tanam dengan mengoptimalkan pemanfaatan lahan milik Perseroan yang belum ditanami. Inisiatif ini
sisa lahan kosong/landbank difokuskan terutama pada pengembangan kebun yang berada di wilayah Sumatera Selatan guna mendukung peningkatan
Perseroan. produktivitas secara berkelanjutan.
Planting the Company’s landbank In addition to utilizing high-quality seedlings, the Company is enhancing its palm oil production by expanding planted areas
area through the optimization of its available land that has not yet been cultivated. This initiative is primarily focused on plantation
development in South Sumatra to support sustainable productivity growth.
Selain menerapkan pengendalian biaya dan operasional yang efisien, Perseroan terus mendorong pengembangan
mekanisasi dan pemanfaatan teknologi sebagai bagian dari peningkatan kinerja operasional. Mekanisasi menjadi salah
satu strategi utama untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha, melalui penggunaan peralatan dan mesin
guna menggantikan proses manual. Hingga saat ini, implementasi mekanisasi masih difokuskan pada aktivitas on-farm,
seperti pembukaan lahan, pemupukan, panen, serta pengangkutan hasil, dengan dukungan penggunaan alat berat seperti
traktor dan sejenisnya. Pemanfaatan teknologi dan mekanisasi ini berperan penting dalam meningkatkan produktivitas
Mekanisasi Panen.
perkebunan secara keseluruhan.
Harvest Mechanization.
In addition to implementing cost control and lean operational practices, the Company continues to advance mechanization
and the utilization of technology as part of its efforts to enhance operational performance. Mechanization serves as a key
strategy to improve efficiency and effectiveness by replacing manual processes with the use of equipment and machinery. To
date, mechanization initiatives remain primarily focused on on-farm activities, including land clearing, fertilization, harvesting,
and fruit transportation, supported by the use of heavy equipment such as tractors and similar machinery. The adoption of
mechanization and agricultural technology plays a significant role in improving overall plantation productivity.
Perseroan terus memperkuat praktik usaha kelapa sawit berkelanjutan sebagai bagian dari upaya memperoleh dan
mempertahankan sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), khususnya pada kebun-kebun di wilayah Sumatera
Selatan. Hingga saat ini, seluruh kebun Perseroan di Sumatera Utara telah tersertifikasi ISPO, sementara kebun PT
SSG dan PT ABI di Sumatera Selatan juga telah memperoleh sertifikasi pada Maret 2025. Dalam mendukung praktik
Menerapkan bisnis kelapa
tersebut, Perseroan menerapkan metode pertanian yang lebih ramah lingkungan melalui pengelolaan lahan yang optimal,
sawit yang berkelanjutan
pengurangan penggunaan bahan kimia, serta pelestarian keanekaragaman hayati. Selain itu, Perseroan mengoptimalkan
dengan memperoleh sertifikasi
pemanfaatan limbah kelapa sawit, seperti tandan kosong, sebagai sumber energi terbarukan atau bahan baku alternatif,
Indonesia Sustainability Palm Oil
serta memastikan pengelolaan limbah cair dilakukan secara tepat guna mencegah pencemaran lingkungan.
("ISPO").
The Company continues to strengthen its sustainable palm oil practices as part of its commitment to obtaining and
Implement sustainable palm oil
maintaining Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification, particularly for plantations in the South Sumatra region.
business by obtaining Indonesia
To date, all of the Company’s plantations in North Sumatra have been ISPO-certified, while PT SSG and PT ABI plantations
Sustainability Palm Oil ("ISPO")
in South Sumatra obtained their certification in March 2025. In support of these efforts, the Company implements
certification
environmentally responsible agricultural practices, including improved land management, reduced use of chemical inputs,
and the preservation of biodiversity. In addition, the Company optimizes the utilization of palm oil waste, such as empty fruit
bunches, as a source of renewable energy or alternative raw materials, and ensures proper management of liquid waste to
prevent environmental pollution.
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Strategi | Strategies Implementasi | Implementation
1. Pengelolaan Risiko Lingkungan: Mengimplementasikan sistem manajemen yang lebih baik untuk mengurangi risiko
kebakaran hutan, polusi, dan deforestasi yang verdampak negatif terhadap citra perusahaan.
Pengelolaan Risiko dan 2. Kepatuhan Terhadap Regulasi: Mematuhi regulasi pemerintah terkait lingkungan, hak pekerja, serta hak masyarakat
Kepatuihan sekitar, untuk memastikan kelancaran operasional jangka panjang.
Risk Management and 1. Environmental Risk Management: Implementing improved management systems to reduce the risk of forest fires, pollution,
Compliance and deforestation, which negatively impact the company’s image.
2. Regulatory Compliance: Complying with government regulations regarding the environment, workers’ rights, and the rights
of surrounding communities, to ensure smooth long-term operations.
Tinjauan Per Segmen Usaha
Overview of Each Business Segment
Perseroan bersama entitas anak menjalankan kegiatan usaha di The Company, together with its subsidiaries, operates in the oil palm
bidang perkebunan kelapa sawit dengan menghasilkan sejumlah plantation sector, producing several key commodities, namely fresh
komoditas utama, yaitu tandan buah segar (TBS), minyak sawit fruit bunches (FFB), crude palm oil (CPO), and palm kernels (PK). The
mentah (Crude Palm Oil/CPO), serta inti sawit (Palm Kernel/PK). FFB produced from the Company’s plantations is then supplied as
TBS yang dihasilkan dari kebun Perseroan selanjutnya dipasok raw material to the Company’s palm oil mills to be processed into
sebagai bahan baku ke pabrik kelapa sawit milik Perseroan untuk two main products, namely CPO and PK.
diolah menjadi dua produk utama, yakni CPO dan PK.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengelola beberapa In conducting its operations, the Company manages several
unit perkebunan yang tersebar di dua provinsi, yaitu Sumatera Utara plantation units spread across two provinces, namely North Sumatra
dan Sumatera Selatan. Di Provinsi Sumatera Utara, areal perkebunan and South Sumatra. In North Sumatra Province, the Company’s
Perseroan berada di Kabupaten Labuhanbatu dan Kabupaten Tapanuli plantation areas are located in Labuhanbatu Regency and South
Selatan. Sementara itu, di Provinsi Sumatera Selatan, lokasi perkebunan Tapanuli Regency. Meanwhile, in South Sumatra Province, the
meliputi Kabupaten Banyuasin, Kabupaten Musi Banyuasin, Kabupaten plantation locations include Banyuasin Regency, Musi Banyuasin
Musi Rawas, serta Kabupaten Musi Rawas Utara. Regency, Musi Rawas Regency, and North Musi Rawas Regency.
Luas lahan tertanam inti Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total planted area in 2025 is recorded at 20,936.4
sebesar 20.936,4 hektar, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang hectares, an increase from 20,067.6 hectares in 2024. This increase
sebesar 20.067,6 hektar. Peningkatan ini mencerminkan adanya reflects the Company’s expansion of its planted areas. Of the total
pengembangan areal tanam yang dilakukan Perseroan. Dari total luas area, 17,644.0 hectares consist of mature plants, which are the
tersebut, sebesar 17.644,0 hektar merupakan tanaman menghasilkan primary contributors to production.
(mature), yang menjadi kontributor utama terhadap produksi.
Struktur usia tanaman Perseroan secara umum menunjukkan The Company’s crop age structure generally indicates productive
kondisi yang produktif, didukung oleh dominasi tanaman dengan conditions, supported by the dominance of relatively young plants.
usia relatif muda. Pada tahun 2025, Tanaman berusia 4–7 tahun In 2025, plants aged 4–7 years covered an area of 2,018.8 hectares,
mencakup area seluas 2.018,8 hektar, sementara tanaman berusia while plants aged 8–17 years dominated with an area of 11,337.2
8–17 tahun mendominasi dengan luas 11.337,2 hektar. Adapun hectares. Meanwhile, trees over 18 years old are spread across
tanaman dengan usia di atas 18 tahun tersebar pada area seluas an area of 4,288.0 hectares. This composition provides a solid
4.288,0 hektar. Komposisi ini memberikan fondasi yang baik bagi foundation for the Company’s future productivity sustainability.
keberlanjutan produktivitas Perseroan ke depan.
Produksi TBS Perseroan pada tahun 2025 tercatat menjadi 354.290 The Company’s fresh fruit bunch (FFB) production in 2025 is projected
ton, meningkat dari 319.085 ton pada tahun 2024. Hal ini terutama to reach 354,290 tons, up from 319,085 tons in 2024. This is primarily
dipengaruhi oleh bertambahnya luas tanaman menghasilkan serta driven by an increase in the area of productive plantations and the
implementasi praktik agronomi yang lebih optimal, termasuk implementation of more optimal agronomic practices, including
pemeliharaan tanaman dan pengelolaan panen yang lebih efektif. more effective plant maintenance and harvest management.
2025 Annual Report 109
Page 112
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Uraian 2025 2024 2023 Description
Profil Lahan Area Profile
Lahan Tertanam – Inti (Ha) 20.936,4 20.067,6 19.552,0 Planted Area – Nucleus (Ha)
Menghasilkan 17.644,0 17.430,9 17.258,3 Mature
Belum Menghasilkan 3.292,4 2.636,7 2.293,7 Immature
Lahan Tertanam – Plasma (Ha) 910,3 868,8 788,2 Planted Area – Plasma (Ha)
Menghasilkan 489,8 489,8 499,5 Mature
Belum Menghasilkan 420,5 379,0 288,7 Immature
Profil Umur Tanaman Palm Tree Profile
Inti (Ha) Nucleus (Ha)
4 – 7 tahun 2.018,8 2.196,6 2.111,3 4 – 7 years
8 – 17 tahun 11.337,2 11.155,4 11.115,9 8 – 17 years
> 18 tahun 4.288,0 4.078,9 4.031,1 > 18 years
Jumlah 17.644,0 17.430,9 17.258,3 Total
Plasma (Ha) Plasma (Ha)
4 – 7 tahun 498,8 498,8 499,5 4 – 7 years
8 – 17 tahun 0,0 0,0 0,0 8 – 17 years
Jumlah 498,8 498,8 499,5 Total
Volume Produksi (ton) Production Volume (tons)
Jumlah produksi TBS (ton) 354.290 319.085 337.367 Total FFB produced (ton)
Rata-rata Produktivitas 19,2 18,2 19,4 Average FFB yield (tonnes per hectare)
Perseroan mencatat porsi lahan perkebunan inti menghasilkan The Company has a larger area of mature core plantation land
(mature) yang lebih luas dibandingkan dengan entitas anak, compared to its subsidiaries, thereby making a significant
sehingga memberikan kontribusi signifikan terhadap total produksi contribution to the Group’s total production. The area of mature core
grup. Areal tertanam inti menghasilkan yang dikelola PT CSR pada plantations managed by PT CSR in 2025 reached 7,051.2 hectares,
tahun 2025 mencapai 7.051,2 hektar dengan total produksi TBS with a total fresh fruit bunch (FFB) production of 124,828 tons. The
sebesar 124.828 ton. Tingkat produktivitas kebun tercatat sebesar recorded productivity rate was 21.7 tons per hectare at the Sei Siarti
21,7 ton per hektar di kebun Sei Siarti dan 14,1 ton per hektar di plantation and 14.1 tons per hectare at the Sei Tampang plantation.
kebun Sei Tampang.
Sementara itu, entitas anak Perseroan, PT SKL, mengelola lahan Meanwhile, the Company’s subsidiary, PT SKL, manages 6,055.5
tertanam inti menghasilkan seluas 6.055,5 hektar dengan total hectares of mature core plantation land with a total fresh fruit bunch
produksi TBS sebesar 117.151 ton. Dari sisi produktivitas, kebun (FFB) production of 117.151 tons. In terms of productivity, the Sei
Sei Kemuning mencatat peningkatan dari 19,2 ton per hektar pada Kemuning plantation recorded an increase from 19.2 tons per
tahun 2024 menjadi 19,3 ton per hektar pada tahun 2025. Adapun hectare in 2024 to 19.3 tons per hectare in 2025. The Sei Batang Toru
kebun Sei Batang Toru juga mengalami peningkatan tingkat plantation also experienced an increase in productivity levels from
produktivitas dari 20,4 ton per hektar pada tahun 2024 menjadi 23,5 20.4 tons per hectare in 2024 to 23.5 tons per hectare in 2025.
ton per hektar pada tahun 2025.
PT SSG sebagai entitas anak lainnya pada tahun 2025 mengelola PT SSG, another subsidiary, managed 2,497.8 hectares of core
lahan tertanam inti menghasilkan seluas 2.497,8 hektar dengan planted land in 2025, with a total FFB production of 52,642 tons. The
total produksi TBS sebesar 52.642 ton. Tingkat produktivitas lahan land productivity rate was recorded at 21.1 tons per hectare, a slight
tercatat sebesar 21,1 ton per hektar, sedikit menurun dibandingkan decrease compared to the previous year’s 22.0 tons per hectare.
tahun sebelumnya yang mencapai 22,0 ton per hektar.
Selanjutnya, PT ABI memiliki luas lahan tertanam inti menghasilkan Furthermore, PT ABI has 1,047.4 hectares of core productive planted
sebesar 1.047,4 hektar dengan total produksi TBS mencapai land with a total FFB production of 15,956 tons. The productivity
15.956 ton. Produktivitas lahan yang dikelola PT ABI menunjukkan of the land managed by PT ABI increased to 16.3 tons per hectare
peningkatan menjadi 16,3 ton per hektar dibandingkan dengan 15,3 compared to 15.3 tons per hectare in 2024.
ton per hektar pada tahun 2024.
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Di sisi lain, PT DAL mengelola areal tertanam inti menghasilkan Meanwhile, PT DAL manages 3,238.5 hectares of productive core
seluas 3.238,5 hektar dengan total produksi TBS sebesar 12.065 planted area with a total FFB production of 12,065 tons. The achieved
ton. Tingkat produktivitas kebun yang dicapai sebesar 21,1 ton per plantation productivity was 21.1 tons per hectare in 2025. Meanwhile,
hektar pada tahun 2025. Sementara itu, PT IZA mengelola lahan PT IZA manages 1,000.2 hectares of productive core planted area
tertanam inti menghasilkan seluas 1.000,2 hektar dengan total with a total FFB production of 5,261 tons and a productivity rate (FFB
produksi TBS sebesar 5.261 ton dan tingkat produktivitas (FFB yield) of 6.9 tons per hectare.
yield) sebesar 6,9 ton per hektar.
Secara keseluruhan, rata-rata produktivitas TBS (FFB yield) dari Overall, the average FFB yield across all of the Company’s plantations
seluruh kebun Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 19,2 ton in 2025 was recorded at 19.2 tons per hectare. The total CPO
per hektar. Adapun total produksi CPO yang dihasilkan mencapai production reached 103.901 tons, with an Oil Extraction Rate (OER)
103.901 ton, dengan tingkat Oil Extraction Rate (OER) sebesar 20,7% of 20.7% and a Kernel Extraction Rate (KER) of 4.7%, reflecting the
dan Kernel Extraction Rate (KER) sebesar 4,7%, yang mencerminkan factory’s fairly optimal operational performance.
kinerja operasional pabrik yang cukup optimal.
Program Kemitraan Plasma
Partnership Program with Plasma Planters
Sebagaimana bagian dari inisiatif yang diatur oleh pemerintah In accordance to the Indonesian Government regulation, the Company
Indonesia, Perseroan turut berperan dalam program pengembangan also contributed to the land development program of plasma
lahan plasma untuk masyarakat. Selain mengelola area perkebunan planters. Hence, aside from managing the core plantation areas, the
inti, Perseroan juga aktif menjalin kemitraan dengan koperasi- Company has developed partnership with plasma cooperatives as
koperasi plasma sebagai bagian dari upaya pemberdayaan part of ongoing efforts to empower local communities. Below are the
masyarakat lokal dalam pengelolaan lahan plasma tersebut. Berikut cooperatives that have partnership with the Company:
adalah daftar koperasi yang telah bekerja sama dengan Perseroan:
1. Koperasi Tondi Bersama; 1. Tondi Bersama Cooperative;
2. Koperasi Pinang Lestari Mandiri; 2. Pinang Lestari Mandiri Cooperative;
3. Koperasi Tani Sejahtera; 3. Tani Sejahtera Cooperative;
4. Koperasi Terentang Sawit Mandiri; 4. Terentang Sawit Mandiri Cooperative;
5. Koperasi Gasing Laut Maju Makmur; 5. Gasing Laut Maju Makmur Cooperative;
6. Koperasi Karya Cipta Bersama Ajamu; 6. Karya Cipta Bersama Ajamu Cooperative;
7. Koperasi Sawita Matra Jaya; 7. Sawita Matra Jaya Cooperative;
8. Kelompok Tani Cahaya Harapan; 8. Cahaya Harapan Farmers Group;
9. Kelompok Tani Karya Makmur; dan 9. Karya Makmur Farmers Group; and
10. Kelompok Tani Nusa Indah. 10. Nusa Indah Farmers Group.
Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management
Perseroan mengoperasikan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang The Company operates palm oil mill (PKS) located within its
berlokasi di area perkebunan Kabupaten Labuhanbatu, Provinsi plantation area in Labuhanbatu Regency, North Sumatra Province,
Sumatera Utara, dengan kapasitas terpasang sebesar 60 ton per with an installed capacity of 60 tons per hour. This mill has been
jam. Pabrik ini telah beroperasi sejak tahun 2007 dan mengolah in operation since 2007 and processes Fresh Fruit Bunches (FFB)
Tandan Buah Segar (TBS) yang berasal baik dari kebun inti sourced from both the Company’s core plantations and those of its
Perseroan maupun dari kebun milik petani plasma binaan. Dalam affiliated smallholder farmers. To enhance operational efficiency, the
rangka meningkatkan efisiensi operasional, fasilitas ini telah facility underwent a comprehensive overhaul, resulting in its current
melalui proses overhaul, sehingga kapasitas operasional efektifnya effective operational capacity of 45 tons per hour.
saat ini mencapai 45 ton per jam.
2025 Annual Report 111
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Perseroan juga telah mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas The Company has also optimized the utilization of facilities at the
pada Pabrik kelapa sawit unit kedua (PKS II) yang dikelola oleh second palm oil mill (PKS II), managed by the Company’s subsidiary,
entitas anak Perseroan, PT Samukti Karya Lestari, dan yang baru PT Samukti Karya Lestari, and at the third palm oil mill (PKS III) in
beroperasi dipertengahan tahun 2025 yakni pada pabrik kelapa Banyuasin Regency, which began operations in the middle of 2025.
sawit unit ketiga (PKS III) di Kabupaten Banyuasin. Seiring dengan In line with the trend of increasing production from its expanding
tren peningkatan produksi dari kebun yang terus berkembang, plantations, the Company plans to build additional processing
Perseroan merencanakan pembangunan fasilitas pengolahan facilities at several strategic locations.
tambahan di sejumlah lokasi strategis.
Dari operasional ketiga PKS tersebut, total produksi CPO pada From the PKS operations, total CPO production in 2025 was recorded
tahun 2025 tercatat sebesar 103.901 ton, mengalami peningkatan at 103,901 tons, an increase compared to the 2024 production of
dibandingkan produksi tahun 2024 yang sebesar 55.700 ton. 55,700 tons. Meanwhile, palm kernel (PK) production was recorded
Sementara itu, produksi inti sawit (PK) juga tercatat sebesar 23.454 at 23,454 tons in 2025, an increase compared to 11,801 tons in the
ton pada tahun 2025, meningkat dibandingkan dengan 11.801 ton previous year.
pada tahun sebelumnya.
Dari sisi kinerja operasional pabrik, tingkat Kernel Extraction In terms of plant operational performance, the Kernel Extraction Rate
Rate (KER) pada tahun 2025 tercatat sebesar 4,7%, mengalami (KER) in 2025 was recorded at 4.7%, an increase compared to 4.4% in
peningkatan dibandingkan 4,4% pada tahun 2024. Demikian pula 2024. Similarly, the Oil Extraction Rate (OER) was recorded at 20.7%
dengan Oil Extraction Rate (OER) yang tercatat sebesar 20,7% pada in 2025, down from 21.0% in the previous year.
tahun 2025, menurun dari 21,0% pada tahun sebelumnya.
Pengendalian Mutu
Quality Control
Sebagai wujud komitmen dalam menjaga kualitas hasil produksi, As a demonstration of its commitment to maintaining the quality
Perseroan menerapkan sistem pengendalian mutu yang of its products, the Company implements a comprehensive quality
komprehensif di seluruh tahapan operasional. Proses ini dimulai control system across all operational stages. This process begins at
sejak tahap penanaman, di mana Perseroan secara selektif the planting stage, where the Company selectively uses high-quality
menggunakan bibit unggul yang memiliki kualitas terjamin dan seeds with guaranteed quality and high productivity potential.
potensi produktivitas yang tinggi.
Pada fase pemeliharaan, Perseroan memastikan penerapan praktik During the cultivation phase, the Company ensures the
agronomi yang tepat, termasuk pengelolaan pemupukan yang implementation of proper agronomic practices, including efficient
efisien serta perawatan tanaman yang dilakukan secara konsisten fertilizer management and consistent, scheduled crop maintenance.
dan terjadwal. Selanjutnya, pada tahap panen, dilakukan proses Furthermore, during the harvesting stage, a strict selection process
seleksi yang ketat dengan memastikan hanya buah yang telah is conducted to ensure that only fruits that have reached optimal
mencapai tingkat kematangan optimal yang dipanen. ripeness are harvested.
Pada tahap akhir, Perseroan juga menjaga kualitas produk jadi In the final stage, the Company also maintains the quality of the
dengan melakukan pengendalian terhadap parameter utama, finished product by controlling key parameters, such as free fatty
seperti kadar asam lemak bebas (Free Fatty Acid/FFA) dan tingkat acid (FFA) content and moisture levels in CPO, ensuring they remain
kelembapan pada CPO, sehingga tetap berada dalam batas standar within established standards and meet market quality requirements.
yang ditetapkan dan memenuhi persyaratan kualitas pasar.
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Riset dan Pengembangan
Research and Development
Dalam rangka mengoptimalkan produktivitas lahan secara In order to optimize land productivity in a sustainable manner, the
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten melaksanakan Company consistently conducts research and development activities
kegiatan riset dan pengembangan yang menjadi dasar dalam that serve as the foundation for formulating future management
perumusan strategi pengelolaan serta kebijakan operasional di strategies and operational policies. This program focuses on
masa mendatang. Program ini difokuskan pada pengembangan developing more efficient fertilization methods, taking into account
metode pemupukan yang lebih tepat guna, dengan memperhatikan the balanced nutrient requirements of crops. This approach
keseimbangan kebutuhan unsur hara tanaman. Pendekatan ini is considered crucial given that fertilizers are one of the main
dinilai krusial mengingat pupuk merupakan salah satu komponen components contributing significantly to the cost structure within
utama yang memberikan kontribusi signifikan terhadap struktur the Company’s Cost of Goods Sold (COGS).
biaya dalam Harga Pokok Produksi (HPP) Perseroan.
Walaupun sepanjang tahun 2025 Perseroan mampu mencatatkan Although the Company recorded fairly strong operational performance
kinerja operasional yang cukup baik, berbagai potensi risiko tetap throughout 2025, various potential risks remain a concern that must
menjadi perhatian yang perlu dikelola secara cermat. Sejumlah be carefully managed. A number of risk factors that could affect the
faktor risiko yang dapat memengaruhi kinerja operasional Company’s operational performance include the following:
Perseroan antara lain sebagai berikut:
a. Kebijakan Pemerintah a. Government Regulation
Perubahan kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintah Policy changes implemented by the government have
berpotensi memberikan dampak, baik secara langsung maupun the potential to impact—both directly and indirectly—the
tidak langsung, terhadap kinerja industri kelapa sawit nasional, performance of the national palm oil industry, within the context
dalam konteks dinamika domestik maupun global. Selain itu, of both domestic and global dynamics. Additionally, negative
adanya kampanye negatif dari Uni Eropa terhadap industri campaigns by the European Union targeting the palm oil industry,
kelapa sawit, termasuk produk asal Indonesia, turut menjadi including products from Indonesia, serve as external factors that
faktor eksternal yang dapat mendorong lahirnya kebijakan baru could drive the adoption of new policies affecting this sector.
yang memengaruhi sektor ini.
Salah satu kebijakan yang menjadi perhatian adalah langkah One policy of particular concern is the European Union’s move to
Uni Eropa untuk secara bertahap membatasi penggunaan gradually limit the use of palm oil as a feedstock for biodiesel.
minyak kelapa sawit sebagai bahan baku biodiesel. Kebijakan This policy has the potential to suppress global demand for palm
tersebut berpotensi menekan permintaan global terhadap oil products, which could subsequently lead to a decline in palm
produk kelapa sawit, yang selanjutnya dapat berdampak pada oil prices on the international market.
penurunan harga minyak kelapa sawit di pasar internasional.
b. Peningkatan efisiensi dan produktivitas kebun b. Improved efficiency and estate productivity
Perseroan secara konsisten mengarahkan upaya pada The Company consistently focuses its efforts on enhancing
penguatan efisiensi operasional sekaligus peningkatan operational efficiency while improving plantation productivity
produktivitas kebun guna mengoptimalkan perolehan TBS. to optimize fresh fruit bunch (FFB) yields. This strategy has
Strategi ini ditempuh sebagai langkah mitigasi terhadap been adopted as a mitigation measure against the volatility of
volatilitas harga CPO yang cenderung sulit diprediksi dalam CPO prices, which have been difficult to predict in recent years,
beberapa tahun terakhir, sehingga Perseroan tetap mampu enabling the Company to maintain stable performance and
menjaga kestabilan kinerja serta memastikan keberlanjutan ensure business sustainability amid fluctuating prices.
usaha di tengah dinamika harga yang berfluktuasi.
2025 Annual Report 113
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
c. Perubahan iklim yang semakin ekstrem c. Extreme Weather
Perubahan iklim yang bersifat ekstrem dan tidak menentu Extreme and unpredictable climate change is an external
merupakan faktor eksternal yang berada di luar kendali factor beyond the Company’s control, yet it has the potential to
Perseroan, namun memiliki potensi dampak yang signifikan significantly impact business operations. This is primarily due to
terhadap kegiatan usaha. Hal ini terutama disebabkan oleh the high operational dependence of oil palm plantations on rainfall
tingginya ketergantungan operasional perkebunan terhadap conditions. Oil palm plants require adequate water availability to
kondisi curah hujan. Tanaman kelapa sawit membutuhkan support optimal growth; therefore, prolonged dry seasons, which
ketersediaan air yang memadai untuk menunjang pertumbuhan have become more frequent in recent years can hinder plant
optimal, sehingga periode musim kering yang berkepanjangan, development and ultimately lead to a decline in production levels.
yang dalam beberapa tahun terakhir cenderung lebih sering
terjadi dapat menghambat perkembangan tanaman dan pada
akhirnya berdampak pada penurunan tingkat produksi.
d. Kondisi likuiditas Perseroan d. The Company’s Liquidity Condition
Perseroan memiliki sejumlah kewajiban finansial yang harus The Company has a number of financial obligations that must
dipenuhi secara tepat waktu, sehingga pengelolaan likuiditas yang be met on time, making optimal liquidity management crucial.
optimal menjadi hal yang krusial. Kondisi likuiditas yang terjaga Well-maintained liquidity will ensure that the collectibility of
dengan baik akan memastikan kualitas kolektibilitas utang tetap receivables remains at a healthy level. Conversely, a decline in
berada pada tingkat yang sehat. Sebaliknya, penurunan kualitas debt collectability can have a negative impact on the Company’s
kolektibilitas dapat memberikan dampak negatif terhadap aktivitas operational activities, including the potential disruption of
operasional Perseroan, termasuk potensi terganggunya kelancaran business operations and a decline in creditor confidence.
usaha serta menurunnya tingkat kepercayaan dari para kreditur.
e. Kondisi makroekonomi global
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global turut memengaruhi e. Global Macroeconomic Condition
tingkat permintaan dan konsumsi minyak nabati secara The slowdown in global economic growth has also affected
keseluruhan, termasuk minyak kelapa sawit. Sebagai salah overall demand and consumption of vegetable oils, including
satu komoditas dengan laju pertumbuhan produksi yang tinggi, palm oil. As a commodity with a high rate of production growth,
kinerja minyak kelapa sawit sangat sensitif terhadap dinamika the performance of the palm oil sector is highly sensitive to
ekonomi dunia. Dalam kondisi ekonomi yang melambat, global economic dynamics. In a slowing economy, demand
permintaan cenderung mengalami penurunan, yang pada tends to decline, which can ultimately put downward pressure
akhirnya dapat memberikan tekanan terhadap harga minyak on palm oil prices in the global marke.
kelapa sawit di pasar global
f. Risiko Sumber Daya Alam f. Natural Resources Risk
Serangan hama atau penyakit tanaman dapat mengurangi hasil Pest infestations or plant deseases can reduce crop yields and
panen dan mempengaruhi kualitas produk sawit, sehingga affect the quality of palm oil products, negatively impacting
berdampak negatif pada produksi dan keuntungan. production and profits.
g. Risiko Infrastructur g. Infrastructure Risk
Infrastruktur yang tidak memadai, seperti kerusakan jalan Inadequate infrastructure, such as road damage caused by
akibat cuaca, akses jalan yang buruk ke perkebunan atau weather, poor access roads to plantations or processing
fasilitas pengolahan, dapat menghambat distribusi produk dan facilities, can hinder product distribution and increase logistics
meningkatkan biaya logistik. costs.
h. Bencana Alam h. Natural DIsaster
Bencana seperti banjir dan longsor dapat merusak jalan kebun, Floods and landslides can damage plantation roads, bridges,
jembatan, serta fasilitas pengolahan (pabrik kelapa sawit), and processing facilities (palm oil mills), thereby disrupting the
sehingga distribusi hasil panen menjadi terhambat. Akibatnya, distribution of harvested crops. As a result, harvesting activities
aktivitas panen dan pengangkutan TBS (tandan buah segar) and the transportation of fresh fruit bunches (FFB) are often
sering terhenti saat terjadi bencana. Ini berdampak langsung halted during such events. This directly leads to production
pada keterlambatan produksi dan penurunan kualitas buah. delays and a decline in fruit quality.
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Ikhtisar kinerja keuangan utama Perseroan dan Entitas Anak A summary of the Company’s and its Subsidiaries’ key financial
disajikan berdasarkan laporan posisi keuangan konsolidasian per performance is presented based on the consolidated statement
31 Desember 2025, dengan perbandingan terhadap laporan posisi of financial position as of December 31, 2025, compared to the
keuangan konsolidasian serta laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of financial position and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian per 31 Desember 2024. Seluruh statement of income and other comprehensive income as of
informasi keuangan tersebut telah melalui proses audit oleh December 31, 2024. All of this financial information has been audited
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika dan Rekan selaku by the public accounting firm Johan Malonda Mustika & Partners
auditor independen, yang dilaksanakan sesuai dengan standar as the independent auditor, in accordance with auditing standards
auditing yang ditetapkan oleh IAPI, dengan hasil opini wajar tanpa established by the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI),
modifikasian dalam semua hal yang material. resulting in an unmodified opinion in all material respects.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit Loss
Penjualan Neto | Net Sales (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Minyak Sawit 1.428.202.713.614 716.584.523.965 Crude Palm Oil
Inti Sawit 276.767.998.380 98.374.717.633 Palm Kernel
Tandan Buah Segar 184.298.874.418 251.800.028.515 Fresh Fruit Bunches
Lain-lain - - Others
Potongan dan Retur Penjualan - - Sales Discounts and Returns
Total Penjualan Neto 1.889.269.586.412 1.066.759.270.113 Total Net Sales
Pada tahun 2025, total penjualan bersih Perseroan sebesar In 2025, the Company’s total net sales amounted to Rp1.89 trillion, an
Rp1,89 triliun, meningkat 77,10% jika dibandingkan dengan tahun increase of 77.10% compared to the previous year’s figure of Rp1.07
sebelumnyasebesar Rp1,07 triliun. peningkatan ini seiring dengan trillion. This increase was driven by a significant rise in sales of palm
meningkatnya penjualan secara signifikan pada minyak sawit oil oil by 99.31% and palm kernel by 181.34%.
sebesar 99,31% dan inti sawit sebesar 181,34%.
Laba Bruto | Gross Profit (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Penjualan Neto 1.889.269.586.412 1.066.759.270.113 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.232.040.935.341) (582.895.222.730) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 657.228.651.071 483.864.047.383 Gross Profit
Perseroan telah mencatat laba bruto pada tahun 2025 sebesar The Company recorded gross profit of Rp657.23 billion in 2025,
Rp657,23 miliar, meningkat 35,83% jika dibandingkan dengan tahun an increase of 35.83% compared to Rp483.86 billion in 2024. This
2024 sebesar Rp483,86 miliar. Peningkatan ini terjadi seiring dengan increase coincided with a 77.10% rise in net sales in 2025.
peningkatan pada penjualan neto tahun 2025 sebesar 77,10%.
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Tandan Buah Segar 103.717.447.657 129.677.883.150 Fresh Fruit Bunches
Minyak Sawit dan Inti Sawit 1.128.323.487.684 453.217.339.580 Crude Palm Oil and Palm Kernel
Beban Pokok Penjualan 1.232.040.935.341 582.895.222.730 Cost of Goods Sold
Perseroan telah mencatat Beban pokok penjualan pada tahun 2025 The Company recorded cost of goods sold in 2025 of Rp1.23 trillion,
sebesar Rp1,23 triliun, meningkat Rp649,15 miliar atau 111,37% jika an increase of Rp649.15 billion, or 111.37%, compared to Rp582.90
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp582,90 miliar. Peningkatan billion in 2024. This increase was driven by a significant rise in cost
ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan signifikan pada beban pokok of sales for palm oil and palm kernel of 148.96%, primarily due to
penjualan minyak sawit dan inti sawit sebesar 148,96% terutama pada purchases of fresh fruit bunches in 2025 totaling Rp720.23 billion,
pembelian tandan buah segar di tahun 2025 sebesar Rp720,23 miliar compared to Rp94.89 billion in the previous year.
sedangkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp94,89 miliar.
2025 Annual Report 115
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Beban Usaha Operating Expenses
Perseroan telah mencatat Peningkatan pada beban usaha tahun The Company has recorded an increase in operating expenses for
2025 sebesar Rp16,69 miliar atau 7,58% menjadi Rp236,93 miliar, 2025 of Rp16.69 billion, or 7.58%, to Rp236.93 billion, compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp220,24 miliar. Rp220.24 billion in 2024. This increase was primarily driven by an
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan increase in human resource development expenses from Rp9.87
pada pengembangan sumber daya manusia dari Rp9,87 miliar di billion in 2024 to Rp15.19 billion in 2025. Additionally, there was an
tahun 2024 menjadi Rp15,19 miliar di tahun 2025. Selain itu, adanya increase in salaries and benefits from Rp124.45 billion in 2024 to
peningkatan pada gaji dan tunjangan dari Rp124,45 miliar di tahun Rp138.29 billion in 2025.
2024 menjadi Rp138,29 miliar di tahun 2025.
Penghasilan (Beban) Keuangan | Finance Income (Costs) (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Penghasilan Keuangan Finance Income
Jasa Giro dan Bunga Deposito 1.322.811.431 1.979.497.439 Interest on Bank Accounts and Time Deposits
Pendapatan Bunga Pinjaman 2.704.257.025 2.277.899.986 Interest Income
Beban Keuangan Finance Costs
Bunga Pinjaman Utang Bank 56.950.239.420 59.075.412.397 Bank Loan Interest Expenses
Biaya Provisi 567.500.000 415.000.000 Bank Provisi Fee
Bunga Liabilitas Pembiayaan 466.115.178 451.545.763 Interest on Financing Loans
Bunga Pinjaman Pihak Berelasi - 285.933.663 Interest on Loan from Related Parties
Jumlah Penghasilan (Beban) Keuangan 57.983.854.598 60.227.891.823 Total Finance Income (Costs)
Pada tahun 2025, jumlah penghasilan keuangan mengalami In 2025, financial income decreased by Rp2.24 billion, or 3.73%,
penurunan sebesar Rp2,24 miliar atau 3,73% dari Rp60,23 miliar di from Rp60.23 billion in 2024 to Rp57.98 billion. This decrease was
tahun 2024 menjadi Rp57,98 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh influenced by the absence of interest on loans from related parties
tidak adanya bunga pinjaman pihak berelasi pada tahun 2025, dan in 2025, and a decline in financial income from checking account
adanya penurunan penghasilan keuangan pada jasa giro dan bunga services and deposit interest from Rp1.98 billion in 2024 to Rp1.32
deposito dari Rp1,98 miliar di tahun 2024 menjadi Rp1,32 miliar. billion.
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax
Perseroan telah mencatat kenaikan laba sebelum pajak pada tahun The Company recorded a 30.49% increase in pre-tax profit in 2025,
2025 sebesar 30,49%, dari Rp289,69 miliar di tahun 2024 menjadi rising from Rp289.69 billion in 2024 to Rp378.01 billion. This was
Rp378,01 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada driven by an increase in sales of shells and waste in 2025 to Rp15.15
penjualan cangkang dan limbah pada tahun 2025 menjadi Rp15,15 billion. Additionally, in 2025 the Company generated a gain on the
miliar. Selain itu, pada tahun 2025 Perseoran memiliki laba sale of investment property of Rp412.50 million.
penjualan properti investasi sebesar Rp412,50 juta.
Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Income For The Period
Pada tahun 2025, Laba komprehensif periode berjalan perseroan In 2025, the Company’s comprehensive income for the current period
tercatat sebesar Rp272,56 miliar, naik 27,74% jika dibandingkan stood at Rp272.56 billion, up 27.74% from the previous year’s figure
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp213,37 miliar. hal tersebut of Rp213.37 billion. This reflects the Company’s ability to maintain
mencerminkan bahwa Perseroan telah mampu mempertahankan solid financial performance, thereby providing a strong foundation
kinerja keuangan yang solid, sehingga memberikan fondasi yang and positioning the Company competitively to support future growth.
kuat dan menempatkan Perseroan pada posisi yang kompetitif
untuk mendukung pertumbuhan di masa mendatang.
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Aset | Assets (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 158.767.403.587 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang Dibatasi
25.000.000.000 - Restricted Time Deposit
Penggunaannya
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga - Neto 24.698.197.356 18.368.783.832 Trade Receivables from Third Parties – Net
Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 6.257.339.747 4.717.355.276 Other Receivables from Third Parties
Persediaan 75.296.789.209 41.838.859.541 Inventories
Aset Biologis 194.659.619.354 191.756.201.832 Biological Assets
Pajak Dibayar di Muka 30.131.192.119 32.416.015.417 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 41.863.292.476 40.910.100.012 Advances and Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 556.673.833.848 463.275.666.746 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset Hak Guna 555.555.555 - Right-of-Use Assets
Piutang Pihak Berelasi 20.152.945.551 11.948.688.526 Due from Related Parties
Piutang Plasma 71.253.790.782 67.937.110.747 Plasma Receivables
Properti Investasi 591.851.000 679.351.000 Investmnet Properties
Tanaman Menghasilkan 540.481.394.182 560.727.925.482 Mature Plantations
Tanaman Belum Menghasilkan 207.921.876.659 175.901.646.096 Immature Plantations
Pembibitan 8.307.942.675 15.006.909.507 Nurseries
Aset Tetap – Setelah Dikurangi Akumulasi
1.081.530.611.2112 920.311.271.207 Fized Assets – Net of Accumulated Depreciation
Penyusutan
Aset Pengampunan Pajak – Setelah Dikurangi Tax Amnesty Assets – Net of Accumulated
- 27.302.083
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Aset Lain-lain – Biaya Ditanggguhkan - Neto 19.680.367.042 20.773.720.767 Other Assets- Deffered Cost - Net
Goodwill 14.674.920.921 14.674.920.921 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.965.151.255.579 1.787.988.846.336 Total Non-current Assets
Total Aset 2.521.825.089.427 2.251.264.513.082 Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat peningkatan pada total In 2025, the Company recorded an increase in total assets of
aset sebesar Rp270,56 miliar atau 12,02% menjadi Rp2,52 triliun Rp270.56 billion, or 12.02%, to Rp2.52 trillion, compared to Rp2.25
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,25 triliun. trillion in the previous year. This increase was driven by a 20.16% rise
Peningkatan ini seiring dengan meningkatnya total aset lancar in total current assets and a 9.91% rise in total non-current assets.
sebesar 20,16% dan total aset tidak lancar sebesar 9,91%.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat mengalami The Company’s total current assets in 2025 increased by Rp93.40
peningkatan sebesar Rp93,40 miliar atau 20,16% menjadi Rp556,67 billion, or 20.16%, to Rp556.67 billion, compared to Rp463.28 billion
miliar, jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp463,28 in 2024. This was due to time deposits with restricted usage in
miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya deposito berjangka yang 2025 amounting to Rp25 billion, as well as a significant increase
dibatasi penggunaannya pada tahun 2025 sebesar Rp25 miliar, in inventory in 2025 to Rp75.30 billion from Rp41.84 billion in the
serta peningkatan signifikan persediaan pada tahun 2025 menjadi previous year.
Rp75,30 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp41,84 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Total aset tidak lancar tercatat mengalami In 2025, total non-current assets increased by Rp177.16 billion, or
peningkatan sebesar Rp177,16 miliar atau 9,91% menjadi Rp1,97 9.91%, to Rp1.97 trillion, compared to Rp1.79 trillion in 2024. This
triliun jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,79 triliun. increase was driven by the addition of right-of-use assets totaling
Peningkatan ini seiring dengan adanya aset hak guna pada tahun Rp555.56 million in 2025.
2025 sebesar Rp555,56 juta.
2025 Annual Report 117
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Liabilitas | Liabilities (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 100.000.000.000 - Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 46.269.635.098 50.587.453.948 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 17.912.776.866 29.255.935.702 Other Payables
Utang Pajak 46.957.558.573 16.324.661.648 Taxes Payables
Beban Akrual 16.535.737.754 14.557.960.315 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 6.073.595.195 1.098.491.460 Advances from Customers
Liabilitas Jangka Panjang – Bagian Jatuh Tempo
Long-term Liabilities – Current Maturities
dalam Satu Tahun
Utang Bank 150.200.000.000 134.200.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen 2.621.167.856 3.277.298.936 Confumer Financing Loans
Liabilitas Sewa Pembiayaan 1.335.585.651 1.455.306.561 Finance Lease Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 387.906.056.993 250.757.108.570 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 37.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 58.053.346.377 57.109.729.377 Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 60.860.316.120 56.983.103.825 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi
Long-term Liabilities – Net of Currrent Maturities
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Utang Bank 509.375.000.000 551.825.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen 1.309.751.058 2.465.048.424 Confumer Financing Loans
Liabilitas Sewa Pembiayaan 267.408.827 354.269.538 Finance Lease Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 667.090.822.382 701.962.151.164 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.054.996.879.375 952.719.259.734 Total Liabilities
Perseroan telah mencatat peningkatan total liabilitas pada tahun The Company recorded an increase in total liabilities in 2025 of
2025 sebesar Rp102,28 miliar atau 10,74% dari Rp952,72 miliar pada Rp102.28 billion, or 10.74%, from Rp952.72 billion in 2024 to Rp1.05
tahun 2024 menjadi Rp1,05 triliun. Peningkatan ini seiring dengan trillion. This increase was driven by a 54.69% rise in current liabilities.
adanya peningkatan pada liabilitas jangka pendek sebesar 54,69%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total current liabilities amounted to Rp387.91
sebesar Rp387,91 miliar, meningkat 137,15 miliar atau 54,69% billion, an increase of Rp137.15 billion, or 54.69%, compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp250,76 miliar. Rp250.76 billion in 2024. This increase was driven by bank debt of
Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya utang Bank pada tahun Rp100 billion in 2025.
2025 sebesar Rp100 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan telah mencatat liabilitas jangka panjang yang menurun The Company recorded a decrease in long-term liabilities in 2025 of
pada tahun 2025 sebesar Rp24,87 miliar atau 4,97% dari Rp701,96 Rp24.87 billion, or 4.97%, from Rp701.96 billion in 2024 to Rp667.09
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp667,09 miliar. Hal ini dipengaruhi billion. This was driven by a decrease in consumer financing liabilities
oleh adanya penurunan pada liabilitas pembiayaan konsumen dari from Rp2.47 billion in 2024 to Rp1.31 billion.
Rp2,47 miliar di tahun 2024 menjadi Rp1,31 miliar.
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Ekuitas | Equity (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham – nilai nominal Rp100 per saham 205.000.000.000 205.000.000.000 Capital Stock – Rp100 par value per share
Tambahan Modal Disetor (259.618.166.987) (259.618.166.987) Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri (79.748.019.621) - Treasury Shares
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 9.100.000.000 6.600.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.592.079.396.660 1.346.548.420.335 Unappropriated
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Atributable to
Pemilik Entitas Induk 1.466.813.210.052 1.298.530.253.348 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 15.000.000 15.000.000 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.466.828.210.052 1.298.545.253.348 Total Equity
Pada tahun 2025, Total ekuitas Perseroan tercatat meningkat In 2025, the Company’s total equity increased by 12.96%, or Rp168.28
12,96% atau Rp168,28 miliar menjadi Rp1,47 triliun dari Rp1,30 billion, to Rp1.47 trillion from Rp1.30 trillion in 2024. This change
triliun pada tahun 2024. Perubahan ini seiring dengan meningkatnya was driven by increases in retained earnings allocated to the general
saldo laba ditentukan untuk cadangan umum dan belum ditentukan reserve and unapproriated, by 37.88% and 18.23%, respectively.
penggunaannya, masing-masing sebesar 37,88% dan 18,23%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian | Consilidated Statements Of Cash Flows (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 415.986.512.172 332.807.671.572 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (268.199.323.891) (306.085.734.594) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing
(97.288.135.530) 81.181.076.444
Aktivitas Pendanaan Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
50.499.052.751 107.903.013.422
Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 133.268.350.836 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents, Beginning
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 183.767.403.587 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents, Ending
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements Of Cash Flows
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat Posisi kas dan setara As of 2025, the Company reported year-end cash and cash
kas pada akhir tahun sebesar Rp183,77 miliar, meningkat 37,89% equivalents of Rp183.77 billion, an increase of 37.89% from the
dari awal tahun sebesar Rp133,27 miliar. Peningkatan ini seiring beginning of the year, which stood at Rp133.27 billion. This increase
dengan adanya peningkatan pada kas neto yang diperoleh dari aligns with a 24.99% rise in net cash provided by operating activities.
aktivitas operasi sebesar 24,99%.
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided By Operating Activities
Perseroan telah mencatat peningkatan pada kas neto yang diperoleh The Company recorded an increase in net cash from operating
dari aktivitas operasi pada tahun 2025 sebesar Rp83,18 miliar atau activities in 2025 of Rp83.18 billion, or 24.99%, from Rp332.81
24,99% dari Ro332,81 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp415,99 miliar. billion in 2024 to Rp415.99 billion. This increase was driven by
Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada penerimaan higher revenue from customers, which reached Rp1.89 trillion, and
dari pelanggan menjadi sebesar Rp1,89 triliun dan penerimaan pajak corporate income tax revenue in 2025 of Rp778.61 million.
penghasilan badan pada tahun 2025 sebesar Rp778,61 juta.
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used In Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2025 decreased by 12.38%,
2025 mengalami penurunan sebesar 12,38% atau Rp37,89 miliar, or Rp37.89 billion, from Rp306.09 billion in 2024 to Rp268.20 billion.
dari Rp306,09 miliar di tahun 2024 menjadi Rp268,20 milliar. This decrease was due to the absence of sales of seedlings and the
Penurunan ini disebabkan oleh tidak adanya penjualan pembibitan harvesting of productive plants in 2025.
dan perolahan tanaman produktif menghasilkan pada tahun 2025.
2025 Annual Report 119
Page 122
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2025, net cash used in financing activities amounted to Rp97.29
sebesar Rp97,29 miliar, sedangkan kas neto yang diperoleh dari aktivitas billion, while net cash provided by financing activities in 2024
pendanaan pada tahun 2024 sebesar Rp81,18 miliar. Perubahan nilai amounted to Rp81.18 billion. This change was influenced, in part,
tersebut salah satunya dipengaruhi oleh adanya pembelian saham by the purchase of treasury shares and the payment for right-of-use
treasuri dan pembayaran aset hak guna pada tahun 2025. assets in 2025.
Kemampuan Membayar Hutang Dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Perusahaan memiliki kewajiban finansial yang harus dipenuhi secara Companies have financial obligations that must be met in a timely
tepat, baik dari sisi nilai maupun jadwal pembayaran. Oleh karena manner, both in terms of amount and payment schedule. Therefore,
itu, pengelolaan arus kas yang sehat serta pengawasan terhadap sound cash flow management and monitoring the effectiveness
efektivitas penagihan piutang menjadi hal yang penting untuk of accounts receivable collection are essential to ensuring that all
memastikan seluruh kewajiban dapat dipenuhi sesuai ketentuan. obligations are met in accordance with the terms. A low debt to
Rasio liabilitas terhadap ekuitas cukup rendah yang artinya perusahaan equity ratio means that the company relies more on its own capital
lebih banyak menggunakan modal sendiri atau dana internal. or internal funds, resulting in a lower financial risk and a more stable
Sehingga tingkat risiko keuangan lebih aman secara finansial. financial position.
Aktivitas dan Solvabilitas
Activities and Solvency
Rasio aktivitas mencerminkan tingkat efektivitas dan efisiensi Activity ratios reflect the level of effectiveness and efficiency of the
Perseroan beserta Entitas Anak dalam mengoptimalkan Company and its Subsidiaries in optimizing the use of assets to
pemanfaatan aset untuk menghasilkan pendapatan, yang diukur generate revenue, as measured by the ratio of net sales to average
melalui perbandingan antara penjualan neto dengan rata-rata total total assets. The activity ratios of the Company and its Subsidiaries
aset. Rasio aktivitas Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2025 for 2025 and 2024 were recorded at 0.79x and 0.09x, respectively.
dan 2024 masing-masing tercatat sebesar 0,79x dan 0,09x.
Sementara itu, rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan Meanwhile, the solvency ratio illustrates the Company’s and its
Perseroan dan Entitas Anak dalam memenuhi seluruh kewajiban Subsidiaries’ ability to meet all their financial obligations. This
keuangannya. Indikator ini tercermin dari perbandingan antara total indicator is reflected in the comparison of total liabilities to equity
liabilitas terhadap ekuitas serta total liabilitas terhadap total aset. Rasio and total liabilities to total assets. The debt-to-equity ratios for 2025
liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2025 dan tahun 2024 masing- and 2024 were 0.72x and 0.73x, respectively. The debt-to-total-assets
masing sebesar 0,72x dan 0,73x. Adapun rasio liabilitas terhadap total ratios for the same periods were 0.42x and 0.42x.
aset pada periode yang sama tercatat sebesar 0,42x dan 0,42x.
Dalam menjaga kecukupan likuiditas, Perseroan secara To maintain adequate liquidity, the Company continuously manages
berkelanjutan mengelola struktur pembiayaan agar tetap berada its financing structure to ensure it remains at a healthy level, thereby
pada tingkat yang sehat, sehingga arus kas operasional dapat ensuring that operating cash flow runs smoothly. Additionally,
berjalan dengan lancar. Selain itu, Perseroan juga menerapkan the Company implements a disciplined accounts receivable
kebijakan pengelolaan piutang yang disiplin dengan menetapkan management policy by setting a collection period target of 5 days to
target periode penagihan selama 5 hari guna memastikan tingkat ensure that the collection rate remains optimal.
kolektibilitas tetap optimal.
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan bersama entitas anak melakukan penanaman modal The Company and its subsidiaries make capital investments in the
dalam bentuk aset tetap, antara lain pembangunan gedung form of fixed assets, including the construction of office buildings,
perkantoran, penyediaan perumahan karyawan, pengadaan mesin- the provision of employee housing, the procurement of factory
mesin pabrik, kendaraan operasional, serta perlengkapan kantor machinery, operational vehicles, and other office equipment. These
lainnya. Investasi ini ditujukan untuk mendukung kelancaran investments are intended to support the smooth operation of
kegiatan operasional sekaligus meningkatkan kesejahteraan business activities while improving employee welfare. In 2025, there
karyawan. Pada tahun 2025, terdapat peningkatan produksi CPO was an increase in CPO and PK production in line with the operating
dan PK seiring beroperasinya PKS ketiga Perseroan. of third PKS of the Company.
REALISASI NILAI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT VALUE
Perseroan merealisasikan investasi barang modal dalam bentuk The Company made capital expenditures in the form of fixed asset
perolehan aset tetap sepanjang tahun 2025 dengan total nilai acquisitions throughout 2025, totaling Rp201.26 billion.
sebesar Rp201,26 miliar.
Belanja Modal
2025 2024
Capital Expenditure
Perolehan Aset Tetap | Acquisition of Fixed Assets 201.255.116.097 227.648.478.689
Jumlah | Total 201.255.116.097 227.648.478.689
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Binding for Capital Goods Investment
Dalam merealisasikan belanja modal, Perseroan dan entitas anak In realizing capital expenditures, the Company and its subsidiaries
mengoptimalkan kombinasi sumber pendanaan yang berasal utilize a combination of funding sources derived from internal
dari internal perusahaan serta fasilitas pinjaman dari Bank funds as well as loan facilities from Bank Mandiri and Bank
Mandiri dan Bank Exim. Sumber dana internal diperoleh dari arus Exim. Internal funding sources are obtained from cash flows
kas yang dihasilkan melalui kegiatan operasional, khususnya generated through the Company’s sales activities, which are
penjualan Perseroan yang berjalan secara berkelanjutan. Strategi conducted on an ongoing basis. This financing strategy is
pendanaan ini diterapkan untuk menjaga efisiensi struktur implemented to maintain an efficient capital structure and
modal serta mendukung keberlanjutan investasi yang dilakukan. support the sustainability of the Company’s investment activities.
Seluruh pendanaan yang digunakan untuk keperluan belanja All funding used for capital expenditure purposes is denominated
modal tersebut menggunakan denominasi mata uang Rupiah, in Indonesian Rupiah, thereby minimizing foreign exchange risk and
sehingga dapat meminimalkan risiko nilai tukar serta memberikan providing greater stability in the Company’s financial management.
stabilitas dalam pengelolaan keuangan Perusahaan. Dengan Through a measured and conservative financing approach, the
pendekatan pendanaan yang terukur dan konservatif, Perseroan Company seeks to ensure that each capital expenditure realization
berupaya memastikan bahwa setiap realisasi belanja modal dapat supports the enhancement of production capacity and the
mendukung peningkatan kapasitas produksi dan pertumbuhan sustainable growth of the business.
usaha secara berkelanjutan.
Kebijakan Pengelolaan Permodalan
Capital Management Policy
Kebijakan pengelolaan permodalan Perseroan diarahkan untuk The Company’s capital management policy is designed to ensure the
memastikan keberlangsungan kegiatan operasional, sekaligus continuity of its operations while maximizing value for shareholders
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders. In pursuit of these objectives, the Company
kepentingan. Dalam upaya mencapai sasaran tersebut, Perseroan and its subsidiaries periodically review and manage their capital
bersama entitas anak secara berkala melakukan peninjauan dan structure to achieve an efficient capital mix and optimal returns.
2025 Annual Report 121
Page 124
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
pengelolaan struktur permodalan guna memperoleh komposisi This evaluation process considers various aspects, including future
modal yang efisien serta tingkat pengembalian yang optimal. Proses funding needs, the effectiveness of capital utilization, current and
evaluasi ini mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain kebutuhan projected profitability performance, operating cash flow, capital
pendanaan di masa depan, efektivitas pemanfaatan modal, kinerja expenditure plans, and potential strategic investment opportunities.
profitabilitas saat ini dan proyeksinya, arus kas operasional, rencana
belanja modal, serta potensi peluang investasi strategis.
Dalam menjaga fleksibilitas struktur modal, Perseroan dan entitas To maintain the flexibility of the capital structure, the Company and
anak dapat mengambil sejumlah langkah penyesuaian, seperti its subsidiaries may take a number of adjustment measures, such
menetapkan kebijakan dividen yang sesuai, melakukan penerbitan as establishing appropriate dividend policies, issuing new shares, or
saham baru, maupun melakukan divestasi aset tertentu guna divesting certain assets to reduce the level of liabilities.
mengurangi tingkat liabilitas.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan dan Entitas Anak melakukan pemantauan terhadap The Company and its Subsidiaries monitor their capital structure
struktur permodalan melalui penggunaan rasio gearing using the consolidated gearing ratio. This ratio is calculated by
konsolidasian. Rasio ini diperoleh dengan membandingkan jumlah comparing net debt to total equity, where net debt is calculated as
pinjaman neto terhadap total ekuitas, di mana pinjaman neto total debt less cash and cash equivalents. The recorded gearing
dihitung dari total pinjaman setelah dikurangi kas dan setara kas. ratios are as follows:
Adapun tingkat rasio gearing yang tercatat adalah sebagai berikut:
(dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2025 2024 Description
Jumlah Pinjaman 765.108.913.392 693.576.923.459 Total Loans
Kas dan Setara Kas (158.767.403.587) (133.268.350.836) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 606.341.509.805 560.308.572.623 Net Loans
Ekuitas 1.466.828.210.052 1.298.545.253.348 Equity
Rasio Gearing 41,34% 43,15% Gearing Ratio
Pada tahun 2026 perseroan berencana mengeluarkan capex sebesar In 2026, the Company plans to allocate capital expenditure (capex) of
Rp100 miliar yang berasal dari dana internal. Adapun dana capex Rp100 billion, which will be funded from internal resources. The capex
tersebut akan digunakan untuk pembangunan fasilitas operasional, will be used for the development of operational facilities, plantation
sarana dan prasarana kebun dan PKS, mekanisasi transport dan panen and palm oil mill (PKS) infrastructure, transportation and harvesting
serta penanaman tanaman baru pada landbank yang sudah ada. mechanization, as well as new planting on existing landbank.
Target dan Realisasi 2025 serta Target 2026
Targets and Realizations of 2025 and Targets for 2026
Berbagai risiko yang dihadapi sepanjang tahun 2025, antara lain Due to the various risk factors encountered during the year, such as
terkait dengan kondisi permintaan pasar, faktor cuaca, kendala market absorption, weather, trade barriers, business competition,
perdagangan, tingkat persaingan, serta aspek lainnya, turut and other factors, this also had an impact on the achievement of
memengaruhi realisasi target yang telah ditetapkan pada awal the targets set at the beginning of the year. The following is a more
tahun. Adapun penjelasan lebih lanjut mengenai dampak dari detailed explanation of these impacts:
faktor-faktor tersebut adalah sebagai berikut:
Target dan Realisasinya pada Tahun 2025 | Target and Realization in 2025
Uraian Target | Target Realisasi | Realization Description
Total Produksi TBS 382.830 ton 354.290 ton Total FFB Production
Produktivitas 21,1 ton/ha 19,2 ton/ha FFB Yield
Total TBS diolah 364.095 ton 502.344 ton Total Processed FFB
OER 21,83% 20,7% OER
KER 4,75% 4,7% KER
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Target Tahun 2026 | Target for 2026
Uraian Target | Target Description
Total Produksi TBS 389.317 ton Total FFB Production
Produktivitas 20,6 ton/ha FFB Yield
Total TBS diolah 634.009 ton Total Processed FFB
Minyak Sawit Mentah 136.003 ton Crude Palm Oil
Inti Sawit 30.030 ton Palm Kernel
OER 21,46% OER
KER 4,74% KER
Target dan Realisasi Kinerja 2025 & 2026 | 2025 & 2026 Target and Performance Realization (dalam Rp juta | in million Rp)
2026 2025
Uraian Description
Target | Target Target | Target Realisasi | Realization
Penjualan Neto 2.644.977 1.386.787 1.889.269 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 581.895 346.697 268.780 Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
591.888 339.763 272.559
Tahun berjalan the Year
Jumlah Aset 3.328.809 3.039.207 2.521.825 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.392.596 285.816 1.054.997 Total Liabilities
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan menilai prospek usaha masih Looking ahead to 2026, the Company believes that business
menunjukkan arah yang menjanjikan, seiring dengan stabilitas prospects remain promising, given the stability of domestic
kondisi makroekonomi domestik serta peluang pertumbuhan macroeconomic conditions and the continued growth opportunities
industri kelapa sawit yang tetap terbuka. Sejumlah proyeksi dari in the palm oil industry. Projections from various international
lembaga internasional memperkirakan ekonomi Indonesia akan institutions estimate that Indonesia’s economy will grow in the
tumbuh pada kisaran 5,0%–5,4%, dengan estimasi IMF sekitar 5,1% range of 5.0%–5.4%, with the IMF estimating around 5.1% and the
dan target pemerintah mendekati 5,4%. Pertumbuhan tersebut government’s target approaching 5.4%. This growth is supported
didukung oleh kuatnya konsumsi dalam negeri, peningkatan by strong domestic consumption, increased investment, and the
investasi, serta kesinambungan kebijakan fiskal dan moneter continuity of fiscal and monetary policies that maintain economic
yang menjaga stabilitas ekonomi. Sementara itu, pertumbuhan stability. Meanwhile, global economic growth is also projected to
ekonomi global juga diperkirakan tetap terjaga di kisaran 3,3% pada remain steady at around 3.3% in 2026, reflecting relatively resilient
tahun 2026, mencerminkan permintaan dunia yang relatif tangguh global demand despite geopolitical uncertainties and the dynamics
meskipun dihadapkan pada ketidakpastian geopolitik dan dinamika of international trade.
perdagangan internasional.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri kelapa sawit In line with these developments, the national palm oil industry is
nasional diproyeksikan tetap tumbuh positif, meskipun dengan projected to continue growing positively, albeit at a more moderate
laju yang lebih moderat dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi pace compared to the previous year. Indonesia’s crude palm oil
minyak kelapa sawit mentah (CPO) Indonesia pada tahun 2026 (CPO) production in 2026 is estimated to increase by approximately
diperkirakan meningkat sekitar 2%–3% dibandingkan tahun 2025, 2%–3% compared to 2025, with total production in the range of ±51
dengan total produksi berada di kisaran ±51 juta ton. Peningkatan million tons. This increase is driven by improved crop productivity
ini didorong oleh perbaikan produktivitas tanaman serta kondisi and relatively favorable weather conditions.
cuaca yang relatif mendukung.
2025 Annual Report 123
Page 126
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Di tingkat global, produksi CPO diproyeksikan mencapai sekitar Globally, CPO production is projected to reach approximately 83
83 juta ton pada tahun 2026 atau meningkat sekitar 2,7% secara million tons in 2026, representing an annual increase of about 2.7%,
tahunan, mencerminkan pemulihan pasokan setelah periode reflecting a recovery in supply following production constraints in
keterbatasan produksi pada tahun-tahun sebelumnya. Meski previous years. Nevertheless, the industry continues to face several
demikian, industri tetap menghadapi sejumlah tantangan, seperti challenges, such as potential adjustments to CPO prices, which are
potensi penyesuaian harga CPO yang diperkirakan berada pada estimated to range from RM3,850 to RM4,250 per ton; increasing
kisaran RM3.850–RM4.250 per ton, meningkatnya tuntutan regulatory and sustainability demands; and changes in energy
regulasi dan aspek keberlanjutan, serta perubahan kebijakan energi, policies, including adjustments to the biodiesel program that could
termasuk penyesuaian program biodiesel yang dapat memengaruhi affect market balance.
keseimbangan pasar.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat peluang pertumbuhan In this context, the Company sees growth opportunities as still
masih terbuka melalui penguatan strategi operasional dan open through the strengthening of operational strategies and the
optimalisasi aset yang dimiliki. Dengan profil tanaman yang optimization of its assets. With a productive crop profile, expansion
produktif, ekspansi luas areal tertanam, serta kapasitas pengolahan of planted area, and increasingly optimized processing capacity, the
yang semakin optimal, Perseroan memiliki posisi yang kuat untuk Company is well-positioned to capitalize on existing opportunities in
memanfaatkan peluang yang ada di industri. the industry.
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong peningkatan utilisasi Moving forward, the Company will continue to drive increased
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) melalui penguatan pasokan bahan baku, utilization of its Palm Oil Mills (PKS) by strengthening raw material
baik dari kebun inti maupun melalui kemitraan dengan pihak ketiga, supply both from its core plantations and through partnerships with
guna menjaga pertumbuhan volume produksi dan penjualan secara third parties to sustainably maintain growth in production volume
berkelanjutan. Selain itu, penerapan pengelolaan keuangan yang and sales. Additionally, the implementation of prudent financial
hati-hati serta struktur permodalan yang solid memberikan ruang management and a solid capital structure provides the Company
bagi Perseroan untuk melakukan investasi secara selektif dalam with room to make selective investments in support of business
mendukung ekspansi usaha. expansion.
Dengan mempertimbangkan stabilitas pertumbuhan ekonomi Considering the stability of national economic growth, the industry’s
nasional, prospek industri yang tetap kondusif, serta kesiapan continued favorable outlook, and the Company’s operational and
operasional dan finansial yang dimiliki, Perseroan optimis mampu financial readiness, the Company is optimistic that it can maintain
menjaga kinerja yang berkelanjutan dan melanjutkan pertumbuhan sustainable performance and continue optimal growth throughout
yang optimal sepanjang tahun 2026. 2026.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memprioritaskan penjualan produk Throughout 2025, the Company prioritized sales of its palm oil
kelapa sawitnya ke pasar domestik seiring dengan tingginya tingkat products to the domestic market in response to high domestic
permintaan di dalam negeri. Produk utama berupa hasil olahan sawit demand. Its main products, consisting of processed palm oil
dan CPO dipasarkan kepada sejumlah pelanggan sebagai berikuti: products and CPO, were sold to the following customers:
Nama Perusahaan Jumlah Penjualan | Total Sales
Company Name 2025 2024
PT Sari Dumai Sejati 324.652.851.330 -
PT Pacific Palmindo Industri 29.165.122.866 60.249.000.000
PT Gasing Sawit Abadi - 133.736.503.530
PT Taipan Nadenggan 120.356.496.510 134.028.625.540
PT Agro Murni 199.5448.624.190 -
PT Wilmar Nabati Indonesia 267.414.620.000 154.767.200.000
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Volume penjualan TBS kepada pelanggan pada tahun 2025 tercatat Sales volume of fresh fruit bunches (FFB) to customers in 2025
sebesar 64.314 ton, menurun jika dibandingkan dengan tahun stood at 64,314 tons, down from 91,828 tons in 2024. On the other
2024 yang tercatat sebesar 91.828 ton. Di sisi lain, penjualan CPO hand, CPO sales increased in 2025 to 101,955 tons from 55,693 tons
meningkat pada tahun 2025 menjadi sebesar 101.955 ton dari in 2024, and palm kernel sales increased from 12,080 tons in 2024 to
55.693 ton pada tahun 2024, dan inti sawit yang meningkat dari 22,509 tons in 2025.
12.080 ton pada tahun 2024 menjadi 22.509 ton pada tahun 2025.
Realisasi Penggunaan Dana IPO
Use of IPO Proceeds
Berikut disampaikan laporan realisasi penggunaan dana yang The following is a report on the utilization of funds raised through
diperoleh dari Penawaran Umum Perdana (IPO), di mana seluruh the Initial Public Offering (IPO), all of which have been used in
dana tersebut telah dimanfaatkan sesuai dengan rencana accordance with the plan of use as outlined in the Prospectus.
penggunaan sebagaimana diuraikan dalam Prospektus.
(dalam Rp | in Rp)
Realisasi Penggunaan Dana (Per 30 Juni 2020)
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Sisa Hasil
Realization for Public Offering Proceed
Jenis Realization Value of Public Offering Proceeds Plan for Public Offering Proceed Penawaran
Tanggal (as of June 30, 2020)
Penawaran Umum
Efektif Jumlah Hasil Modal Modal
No. Umum Biaya Penawaran Modal Kerja Modal Kerja Remaining
Effective Penawaran Hasil Bersih Kerja Anak Kerja Anak
Type of Public Umum Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Public
Date Umum Net Proceed Perusahaan Perusahaan
Offering Public Offering The Company's Total The Company's Total Offering
Public Offering Amount Subsidiares' Subsidiares' Proceeds
Fee Working Capital Working Capital
Proceed Amount Working Capital Working Capital
IPO PT
Cisadane 30
Sawit Raya Desember
1. TBk. 2019 51.250.000.000 6.721.270.833 44.528.729.167 21.323.676.806 23.205.052.361 44.528.729.167 21.323.676.806 23.205.052.361 44.528.729.167 0
(Saham December
Perdana / 30, 2019
IPO)
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun In accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya Pasal 72, Perseroan Liability Companies, specifically Article 72, the Company has the
memiliki kewenangan untuk membagikan dividen interim sebelum authority to distribute interim dividends before the end of the fiscal
berakhirnya tahun buku, sepanjang hal tersebut telah diatur dalam year, provided that this is stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Pelaksanaan pembagian dividen interim dapat dilakukan berdasarkan The distribution of interim dividends may be carried out based on a
keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, dengan decision by the Board of Directors with the approval of the Board of
tetap memperhatikan beberapa ketentuan berikut: Commissioners, subject to the following conditions:
1. Kondisi kekayaan bersih Perseroan setelah pembagian dividen 1. The Company’s net worth after the interim dividend distribution
interim tidak boleh berada di bawah jumlah modal ditempatkan must not fall below the amount of paid-in capital and paid-up
dan disetor, serta cadangan wajib; dan capital, as well as mandatory reserves; and
2. Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu kemampuan 2. The distribution of interim dividends must not impair the
Perseroan dalam memenuhi kewajiban kepada kreditor maupun Company’s ability to meet its obligations to creditors or hinder
menghambat kelangsungan kegiatan operasional Perseroan. the continuity of the Company’s operational activities.
2025 Annual Report 125
Page 128
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
DIVIDEN INTERIM INTERIM DIVIDEND
Perseroan bersama Entitas Anak pada tahun 2025 secara konsisten In 2025, the Company and its Subsidiaries will consistently review
melakukan peninjauan dan pengelolaan struktur permodalan guna and manage their capital structure to achieve an efficient capital
mencapai komposisi modal yang efisien serta memberikan imbal composition and provide optimal returns to shareholders. This
hasil yang optimal bagi pemegang saham. Evaluasi tersebut evaluation is conducted by considering various aspects, including
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek, antara future funding needs, the level of capital efficiency, current and
lain kebutuhan pendanaan di masa mendatang, tingkat efisiensi projected profitability performance, estimated operating cash
penggunaan modal, kinerja profitabilitas saat ini dan proyeksinya, flows, capital expenditure plans, and available strategic investment
estimasi arus kas operasional, rencana belanja modal, serta opportunities.
peluang investasi strategis yang tersedia.
Dalam upaya menjaga maupun menyesuaikan struktur permodalan, In an effort to maintain or adjust the capital structure, the Company
Perseroan dan Entitas Anak dapat menempuh sejumlah langkah, and its Subsidiaries may take a number of steps, such as adjusting
seperti penyesuaian kebijakan pembagian dividen, penerbitan dividend distribution policies, issuing new shares, or disposing of
saham baru, maupun pelepasan aset tertentu untuk mengurangi certain assets to reduce the level of liabilities.
tingkat liabilitas.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan tanggal 24 Based on the Circular Resolution of the Company’s Board of
September 2025 Nomor 106/CSR-JKT/DirExt/IX/2025, pemegang Directors dated September 24, 2025, Number 106/CSR JKT/DirExt/
saham Perseroan menyetujui pembagian dividen interim untuk IX/2025, the Company’s shareholders approved the distribution
tahun buku 2025 dan telah mendapat persetujuan dari Dewan of interim dividends for the 2025 financial year and have obtained
Komisaris Perseroan maksimal sebesar Rp 25.010.000.000 atau Rp approval from the Company’s Board of Commissioners amounting
12,20 per saham yang telah dibagikan sebesar Rp 24.528.386.700 to maximum Rp 25,010,000,000 or Rp 12.20 per share, which Rp
pada tanggal 17 Oktober 2025. 24,528,386,700 was distributed on October 17, 2025.
DIVIDEN TUNAI FINAL FINAL CASH DIVDEND
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 11 Based on Annual General Meeting of Shareholder Number 11
tanggal 7 Mei 2025 dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., dated May 7, 2025 from Notary Humberg Lie., S.H., S.E., M.Kn., the
pemegang saham Perseroan menyetujui penggunaan atas laba Company’s shareholders approved the use of profits obtain during
yang diperoleh selama tahun buku 2024 untuk dibukukan sebagai the 2024 financial year for the final mandatory reserves of Rp
cadangan wajib sebesar Rp 2.500.000.000 dan diputuskan tidak 2,500,000,000 and and it was decided that there would be no final
ada pembagian dividen tunai final. cash dividend distribution.
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Policy on Management and Employee Stock Ownership
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have a management and employee stock
manajemen dan karyawan sepanjang tahun 2025. ownership program for the year 2025.
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Informasi Mengenai Merger / Akuisisi / Restrukturisasi
Information on Merger / Acquisition / Restructuring
Perseroan tidak melakukan merger, akuisisi ataupun restrukturisasi The Company did not engage in any mergers, acquisitions, or
sepanjang tahun 2025. restructurings throughout 2025.
Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi
Information on Affiliated Transactions
Perseroan melaksanakan sejumlah transaksi dengan pihak berelasi The Company entered into a number of transactions with related
pada tahun 2025, yang mencakup penjelasan mengenai karakter parties in 2025, including a description of the nature of the
hubungan dengan pihak terkait serta jenis transaksi material yang relationships with those parties and the types of material transactions
dilakukan, dengan rincian sebagai berikut: conducted, as detailed below:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
• Piutang merupakan pinjaman dikenakan bunga sebesar 8,25% per tahun sejak 2 Januari 2025, tanpa
Pengurus Perseroan jaminan dan akan di lunasi paling lama 2 tahun. Saldo per 31 Desember 2025 sebesar Rp10.000.000.000.
Gita Sapta Adi The Company’s The receivable represents a loan bearing interest at 8.25% per year since January 2, 2025, without guarantee
Management and to be repaid within a maximum period of two years. The balance as of December 31, 2025 amounting to
Rp10,000,000,000.
• Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Providing personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Perseroan memiliki fasilitas pinjaman kepada Seman Sendjaja dengan total maksimum sebesar
Pengurus Perseroan
Rp4.500.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling lama
Seman Sendjaja The Company’s
dua tahun. Pada tahun 2025, piutang tersebut telah dilunasi.
Management
The Company had a loan facility to Seman Sendjaja for a total amount Rp 4.500.000.000, bearing interest
at 6% per year, without guarantee and to be repaid within a maximum period of two years. In 2025, the loan
was settled.
• DAL memiliki fasilitas pinjaman dari Erwin Kurniawan dengan total maksimum sebesar Rp4.000.000.000
Pengurus Perseroan
tanpa bunga, tanpa jaminan dan pembayaran sesuai permintaan.
Erwin Kurniawan The Company’s
DAL had a loan facility from Erwin Kurniawan for a total amount Rp 4,000,000,000, bearing no interest,
Management
without guarantee and payment on request.
Direksi menegaskan bahwa seluruh transaksi afiliasi telah The Board of Directors confirms that all related-party transactions
dijalankan sesuai dengan prosedur yang berlaku dan mengacu have been conducted in accordance with applicable procedures
pada praktik bisnis yang lazim. Selain itu, transaksi tersebut telah and in line with standard business practices. Furthermore, these
melalui proses pengawasan dan memperoleh persetujuan dari transactions have undergone a review process and received approval
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi yang diberikan oleh from the Board of Commissioners based on recommendations
Komite Audit. provided by the Audit Committee.
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date
a. Berdasarkan Addendum II Perjanjian Kredit Modal Kerja a. Based on Addendum II of the Working Capital Credit Agreement
Nomor WCO.KP/323/KMK/2024 tanggal 9 Februari 2026, SKL Number WCO.KP/323/KMK/ 2024 dated February 9, 2026, SKL
memperoleh perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit Modal obtained an extension of Working Capital Credit facility until
Kerja sampai dengan 15 Februari 2027 dengan tingkat suku February 15, 2027 with a bearing interest from 8.25% per annum
bunga yang dibebankan semula 8,25% per tahun menjadi 8,00% to 8.00% per annum.
per tahun.
2025 Annual Report 127
Page 130
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
b. Surat Permohonan Banding SKL telah ditanggapi oleh b. SKL appeal petition has been acknowledged by the Tax Court
Pengadilan Pajak berdasarkan Surat Pemberitahuan Sidang No. based on Hearing Notice No. PEMB-14/PAN.131/2026 dated
PEMB14/PAN.131/2026 tanggal 17 Maret 2026. Persidangan March 17, 2026. The hearing will be held on April 2, 2026.
akan dilaksanakan pada tanggal 2 April 2026.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Revisions in Accounting Policy
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan dan berlaku efektif The standard and amendments issued and effective for the financial
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 sebagai berikut: year beginning January 1, 2025 are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi. • PSAK 117: Insurance Contracts.
• Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts on Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif. Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative Information.
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign
Asing – Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates – Lack of Exchangeability.
Penerapan standar dan amandemen ini tidak memiliki dampak The adoption of these standard and amendments had no significant
signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. impact on the Company’s Consolidated Financial Statements.
Penyesuaian, amandemen dan revisi yang telah diterbitkan dan The improvements, amendments and revision issued and effective
akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari for the financial year beginning January 1, 2026 are as follows:
2026 sebagai berikut:
• Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 107: Instrumen • 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial Instruments;
Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen Keuangan, Disclosures, PSAK 109: Financial Instruments, PSAK 110:
PSAK 110: Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK 207: Consolidated Financial Statements and PSAK 207: Statement of
Laporan Arus Kas. Cash Flows.
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan – Klasifikasi dan 107: Financial Instruments; Disclosures – Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments.
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu 107: Financial Instruments; Disclosures – Contracts Referencing
pada Listrik Bergantung Alam. Nature – dependent Electricity.
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. • PSAK 338 (2025 Revision): Business Combination under
Common Control.
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan dan akan berlaku The standard and amendments issued and effective for the financial
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2027 sebagai year beginning January 1, 2027 are as follows:
berikut:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial Statements.
Keuangan.
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik - • PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability -
Pengungkapan. Disclosures.
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • Amendments to PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik – Pengungkapan. Accountability – Disclosures.
Penerapan dini atas standar, penyesuaian, amandemen dan Early adoption of the above standard, improvements, amendments
revisi tersebut diperkenankan, kecuali atas Amandemen PSAK and revision is permitted, except for Amendments to PSAK 109:
109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Financial Instruments and PSAK 107: Financial Instruments;
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Disclosures – Contracts Referencing Nature – dependent Electricity.
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian, As of the authorization date of these Consolidated Financial
manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin timbul Statements, management is still evaluating the potential impacts of
dari penerapan standar, penyesuaian dan amandemen tersebut these standards, improvements and amendments on the Company’s
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in the Rules and Regulations
Perseroan tidak memiliki perubahan peraturan perundang- The Company did not experience any changes in laws and regulations
undangan yang berdampak terhadap kegiatan maupun operasional that affected its activities or operations throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Statement of Business Sustainability
Manajemen Perseroan meyakini bahwa prospek industri kelapa The Company’s management believes that the future prospects of
sawit ke depan masih sangat menjanjikan, mengingat kontribusinya the palm oil industry remain highly promising, given its significant
yang besar sebagai sumber devisa negara serta perannya contribution as a source of foreign exchange for the country and
dalam mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat dan its role in promoting improved community welfare and national
pertumbuhan ekonomi nasional. Industri ini tidak hanya menjadi economic growth. This industry is not only one of the key pillars
salah satu pilar penting perekonomian, tetapi juga memiliki peran of the economy but also plays a strategic role in creating jobs
strategis dalam menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan and improving the quality of life for communities across various
kualitas hidup masyarakat di berbagai daerah. Komitmen regions. The Indonesian government’s commitment to supporting
pemerintah Indonesia dalam mendukung pengembangan industri the development of the national palm oil industry continues to
kelapa sawit nasional juga terus diperkuat melalui kebijakan yang be strengthened through policies that emphasize sustainability
menitikberatkan pada prinsip keberlanjutan dan penerapan praktik principles and the implementation of good business practices. This
usaha yang baik. Hal ini bertujuan agar industri kelapa sawit, aims to ensure that the palm oil industry, including the Company’s
termasuk kegiatan usaha Perseroan, dapat terus berkembang business activities, can continue to develop sustainably and
secara berkesinambungan dan memberikan manfaat jangka provide long-term benefits for all stakeholders. With the support of
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan dukungan conducive policies and a commitment to sustainability, the Company
kebijakan yang kondusif serta komitmen terhadap keberlanjutan, is optimistic that this industry will continue to make a significant
Perseroan optimis industri ini akan tetap berkontribusi signifikan contribution to Indonesia’s social and economic development in the
terhadap pembangunan sosial dan ekonomi Indonesia di masa future.
mendatang.
Meski demikian, Perseroan tetap meningkatkan pengawasan Nevertheless, the Company remains vigilant regarding various
terhadap berbagai kebijakan pemerintah yang berpotensi government policies that could potentially impact its business
memengaruhi kegiatan usahanya. Beberapa aspek utama yang operations. Key areas of concern include the following:
menjadi perhatian antara lain sebagai berikut:
• Kebijakan pemerintah terkait perdagangan bebas regional • Government policies regarding regional free trade are a key factor
menjadi salah satu faktor yang perlu dicermati secara requiring careful scrutiny, as they could intensify competition
seksama, karena berpotensi memicu peningkatan persaingan through the entry of new players into the national plantation and
melalui masuknya pelaku usaha baru di sektor perkebunan dan agricultural sectors. This situation may impact the Company’s
pertanian nasional. Kondisi ini dapat berdampak pada pangsa market share and operational strategies in the future.
pasar serta strategi operasional Perseroan di masa mendatang.
2025 Annual Report 129
Page 132
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
• Regulasi perpajakan juga menjadi perhatian penting, mengingat
perubahan kebijakan seperti Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
dan Pajak Penghasilan (PPh) dapat memberikan dampak
langsung terhadap pendapatan dan arus kas Perseroan.
Oleh karena itu, diperlukan penyesuaian dalam perencanaan
keuangan dan strategi operasional guna menjaga stabilitas
kinerja keuangan.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan melalui
partisipasinya dalam organisasi yang menaungi pelaku usaha
kelapa sawit nasional secara aktif menyampaikan pandangan
dan masukan konstruktif terkait kebijakan pemerintah. Upaya ini
dilakukan untuk memastikan bahwa kebijakan yang diambil dapat
mendukung keberlanjutan industri sekaligus menjaga prospek
usaha Perseroan agar tetap berkembang secara optimal.
Selain itu, Perseroan bersama Entitas Anak secara konsisten
melakukan evaluasi dan pengelolaan struktur permodalan guna
mencapai komposisi modal yang efisien serta menghasilkan
imbal hasil yang optimal bagi pemegang saham. Fokus utama
dalam pengelolaan modal adalah menjaga keberlangsungan
usaha sekaligus memaksimalkan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan, sehingga tercipta pertumbuhan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Manajemen juga telah melakukan kajian menyeluruh terhadap
dampak kondisi perekonomian terkini terhadap operasional dan
rencana bisnis Perseroan dan Entitas Anak, yang mencakup aspek
penjualan, rantai pasok, distribusi kepada pelanggan, kondisi pasar,
hingga kesehatan keuangan pelanggan. Hingga tanggal penerbitan
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat indikasi penurunan kinerja yang
signifikan yang dapat menimbulkan dampak material terhadap
operasional maupun menimbulkan keraguan atas kemampuan
Perseroan dan Entitas Anak dalam mempertahankan kelangsungan
usahanya.
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Tax regulations are also a key concern, given that policy
changes such as Value-Added Tax (VAT) and Income Tax (PPh)
can have a direct impact on the Company’s revenue and cash
flow. Therefore, adjustments are required in financial planning
and operational strategies to maintain financial performance
stability.
In addressing these dynamics, the Company, through its participation
in organizations representing national palm oil businesses, actively
shares constructive views and input regarding government policies.
These efforts aim to ensure that implemented policies support the
industry’s sustainability while maintaining the Company’s business
prospects for optimal growth.
Additionally, the Company, together with its Subsidiaries, consistently
evaluates and manages its capital structure to achieve an efficient
capital composition and generate optimal returns for shareholders.
The primary focus of capital management is to ensure business
continuity while maximizing value for all stakeholders, thereby
fostering sustainable long-term growth.
Management has also conducted a comprehensive review of the
impact of current economic conditions on the operations and
business plans of the Company and its Subsidiaries, covering
aspects such as sales, the supply chain, distribution to customers,
market conditions, and the financial health of customers. As of the
date of issuance of this Annual Report, there are no indications
of a significant decline in performance that could have a material
impact on operations or raise doubts regarding the Company’s and
its Subsidiaries’ ability to maintain business continuity.
2025 Annual Report 131
Page 134
134 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Good Corporate Governance
Implementation
135 Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Governance Framework
136 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Objectives
136 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
138 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
139 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
143 Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
157 Direksi
Board Of Directors
169 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and Board of
Directors
175 Komite Audit
Audit Committee
186 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
192 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
200 Audit Internal
Internal Audit
207 Profil Kepala Departemen Senior
Senior Department Head Profile
211 Auditor Eksternal
External Auditor
211 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
213 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
220 Pedoman Etika Dan Perilaku
Code Of Conduct
223 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
224 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
226 Perkara Hukum
Litigation
227 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
229 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
229 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/
ESOP)
Management and/or Employee Stock
Ownership Program (MSOP/ESOP)
229 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
230 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
231 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company
Corporate Governance Manual
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
6
Page 136
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan Governance (GCG) as a strategic cornerstone in sustaining
strategis dalam menjaga kesinambungan kinerja dan memperkuat performance and strengthening stakeholder confidence. By
kepercayaan para pemangku kepentingan. Dengan mengedepankan promoting a structured, transparent, and measurable governance
tata kelola yang sistematis, transparan, dan terukur, Perseroan framework, the Company ensures that all business activities are
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan secara conducted responsibly, in line with ethical standards, regulatory
bertanggung jawab, selaras dengan prinsip etika, kepatuhan compliance, and a strong commitment to social and environmental
terhadap ketentuan yang berlaku, serta kepedulian terhadap aspek responsibility.
sosial dan lingkungan.
Penerapan kebijakan dan praktik GCG secara konsisten menjadi The consistent application of GCG policies and practices forms an
bagian integral dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan integral part of the Company’s decision-making processes and risk
risiko Perseroan. Melalui pengawasan yang efektif dan peningkatan management. Supported by effective oversight and continuous
berkelanjutan atas kualitas tata kelola, Perseroan tidak hanya improvements in governance quality, the Company not only advances
mendukung pencapaian sasaran usaha, tetapi juga mendorong its business objectives but also enhances operational efficiency,
efisiensi operasional, akuntabilitas, dan penciptaan nilai jangka accountability, and the creation of long-term sustainable value for all
panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Good Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan (Good Corporate In implementing good corporate governance (GCG), the Company
Governance/GCG), Perseroan mengacu kepada: always refers to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia Law Number 40 Year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas (PT); Limited Liability Company (PT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law Number 8 Year 1995 regarding Capital Market and its
dan perubahan-perubahannya; amendments;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 3. Regulation of Financial Services Authority Number
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Implementation of Publicly Listed Company;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority Number
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance Guideline
Terbuka; of Publicly Listed Company;
5. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite Nasional 5. General Guideline of Indonesia GCG by National Committee of
Kebijakan Governance (KNKG) Tahun 2021; Governance Policy (KNKG) Year 2021;
6. Anggaran Dasar PT Cisadane Sawit Raya Tbk berikut 6. Articles of Association of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. including
perubahannya sebagaimana terakhir diubah berdasarkan its revisions as revised in Deed Number 34 dated September
Akta Nomor 34 tanggal 02 September 2020 yang telah 02, 2020 which has obtained Notification Letter of Change
mendapatkan Surat Pemberitahuan Perubahan dari Menteri from Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Indonesia Number AHU-AH.01.03-0383524 dated September 08,
AHU-AH.01.03-0383524 tanggal 08 September 2020; 2020;
7. Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Surat Keputusan 7. Corporate Governance Guideline based on Decree Letter of the
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 060/SK-Dir/CSR/ Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 060/
XI/2020. SK-Dir/CSR/XI/2020.
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Governance Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan tata kelola perusahaan The Company has a corporate governance implementation framework
yang terdiri dari tujuan GCG dan penerapan GCG yang selalu consisting of GCG objectives and GCG implementation that always
mengacu kepada 4 (empat) pilar GCG yaitu perilaku beretika, refers to 4 (four) GCG pillars, namely ethical behavior, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan sesuai dengan accountability, and sustainability in accordance with the General
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) in 2021,
2021, menggantikan 5 (lima) prinsip TARIF atau transparansi, replacing the 5 (five) TARIF principles or transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Tujuan | Objectives
• Mengoptimalkan nilai perusahaan; • To optimize corporate values;
• Mengelola perusahaan secara profesional; • To manage the company professionally;
• Keputusan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan • Decision is taken with high moral value and regulatory
terhadap peraturan perundang-undangan. compliance.
Penerapan GCG | GCG Implementation
• Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; • Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; • Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and
Board of Directors;
• Tugas komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi • Duties of Committees and Working Unit serving internal
pengendalian internal; control function;
• Fungsi kepatuhan Auditor Internal dan Auditor Eksternal; • Compliance function of internal Auditor & External Auditor;
• Manajemen Risiko termasuk Satuan Pengendalian Internal; • Risk Management including Internal Control Unit;
• Rencana strategis; • Strategic Plan;
• Hak dan perlakuan yang sama kepada Pemegang Saham; • Equal right and treatment to Shareholders;
• Hak hadir dan memberikan suara dalam RUPS; • Right to be present vote at GMS;
• Hak memperoleh Informasi Material secara tepat waktu dan • Right to get material information in accurate and regular time;
teratur;
• Hak menerima pembagian keuntungan berbentuk deviden • Right to accept distributed dividends and other benefits;
dan pembagian keuntungan lainnya;
• Kepentingan stakeholder lainnya; • Other stakeholders interest;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; • Regulatory compliance;
• Tanggung jawab sosial perusahaan; • Corporate social responsibility;
• Keterbukaan dan transparansi; • Disclosure and transparency;
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan; • Financial and non-financial transparency;
• Integritas dan perilaku beretika; • Integrity and ethical behavior;
• Pedoman Perilaku; • Code of Conduct;
• Tata nilai perusahaan; • Corporate values;
• Anti korupsi dan gratifikasi; • Anti-corruption and gratification;
• Kepatuhan terhadap peraturan; • Regulatory compliance;
• Informasi perusahaan; • Corporate information;
• Etika bisnis; • Business ethics;
• Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Whistleblowing system.
Prinsip-prinsip GCG | GCG Principles
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
• Transparansi • Transparency
• Akuntabilitas • Accountability
• Keberlanjutan • Sustainability
2025 Annual Report 135
Page 138
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Objectives
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik ditujukan untuk The good corporate governance implementation is aimed to provide
memberikan jaminan kepada masyarakat bahwa Perseroan telah assurance to the public that the Company has applied healthy
menerapkan perilaku bisnis yang sehat, menguntungkan secara business practices, realizes the profitable business and brings
bisnis sekaligus juga bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan. benefits to the surrounding community and environment. In addition,
Selain itu, penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan perusahaan the GCG principle implementation in the company is aimed to:
juga ditujukan untuk:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan; 1. Regulating the relations among stakeholders;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan dan 2. Running the transparent, complying and ethical operation;
beretika bisnis yang baik;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Risk management improvement;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 4. Improved competitiveness and capability of the Company in
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis; dealing with the dynamic industry situation;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Anticipating fraud incident in managing the entity.
entitas.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Penerapan GCG di Perseroan senantiasa berlandaskan 4 (empat) GCG implementation in the Company always based on 4 (four)
prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari: principles of GCG that consist of:
Prinsip Uraian Penerapan
Principle Description Implementation
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan senantiasa Perseroan menerapkan kode etik yang menjadi pedoman bagi
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat seluruh karyawan untuk menjalankan praktik bisnis yang sehat
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai dan beretika tinggi, berupaya untuk melindungi hak-hak seluruh
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan memperhatikan pemegang saham termasuk pemegang saham minoritas
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang maupun Peraturan
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola Perusahaan, serta senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh
Perilaku secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak pemangku kepentingan.
Beretika saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical
Behavior In carrying out its activities, the company always prioritizes honesty, The Company implements a code of ethics that serves as a guideline
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains for all employees to carry out sound and highly ethical business
moral values and trust consistently. The company pays attention to the practices, strives to protect the rights of all shareholders including
interests of shareholders and other stakeholders based on the principles minority shareholders as stipulated in the Law and Company
of fairness and equality (fairness) and is managed independently so that Regulations, and always pays attention to the interests of all
each organ of the company does not dominate each other and cannot be stakeholders.
intervened by other parties.
Pengungkapan informasi Perusahaan dan fakta material secara tepat Perseroan telah melaksanakan prinsip keterbukaan informasi
waktu, jelas, akurat dan dapat diakses oleh publik. kepada publik secara aktual dan terkini melalui berbagai media
komunikasi seperti situs web, media sosial, dan press release.
Perseroan juga menerapkan prinsip keterbukaan melalui penerbitan
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan
yang diperbaharui secara berkala.
Transparansi
Transparency
Disclosure of the Company’s information and material facts in timely, The Company conducted information disclosure to the public in
clearly, accurately and can be accessed by the public. actual and up to date manner through various communication media
such as website, social media and press release. The Company
also implements transparency principle through issuance of Annual
Report, Sustainability Report and Financial Statement that are
updated periodically.
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Prinsip Uraian Penerapan
Principle Description Implementation
Menetapkan fungsi, struktur, sistem, dan pelaksanaan Penerapan prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas yang
pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga dapat berjalan secara jelas antar organ Perusahaan, termasuk dengan merinci tugas
efektif. dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan
menerapkan prinsip kehati-hatian dan mematuhi hukum dan
peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem pengendalian
Akuntabilitas dan manajemen risiko Perseroan.
Accountability
Determine the function, structure, system, and responsibility Implementation of this principle is taken by dividing duties among
implementation of the Company’s organ to be implemented effectively. the Company’s organs clearly, including detailing the duties and
authorities of General Meeting of Shareholders (GMS), and complying
with prevailing laws and regulations in carrying out the Company’s
risk control system and management.
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan berupaya menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat kontribusi positifnya terhadap kehidupan sosial serta meminimalkan
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dampak negatif terhadap lingkungan, selalu memegang teguh
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk prinsip kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan usahanya, dan
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan selalu mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan
Keberlanjutan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. yang berlaku.
Sustainability
The Company complies with laws and regulations and is committed to The Company seeks to balance its economic performance with its
carrying out its responsibilities towards society and the environment positive contribution to social life and minimize negative impacts
in order to contribute to sustainable development by working with all on the environment, always adheres to the principle of prudence
relevant stakeholders to improve their lives in a way that is aligned with in carrying out its business activities, and always complies with the
business interests and the sustainable development agenda. applicable laws and regulations.
2025 Annual Report 137
Page 140
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Kebijakan tata kelola Perseroan dirancang untuk mengatur dengan The Company's governance policy is designed to clearly regulate
jelas fungsi, ruang lingkup tugas, serta tanggung jawab setiap the functions, scope of duties, and responsibilities of each organ of
organ Perseroan, baik secara individu maupun kolektif, yang the Company, both individually and collectively, which includes the
mencakup Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors. Each
Setiap organ Perseroan diharapkan menjalankan perannya sesuai organ of the Company is expected to perform its role in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang with the prevailing laws and regulations, so as to be able to carry
berlaku, sehingga mampu melaksanakan tugas, tanggung jawab, out its duties, responsibilities and authorities optimally. This aims
dan kewenangannya secara optimal. Hal ini bertujuan untuk to ensure effective, transparent and accountable management of
memastikan pengelolaan Perseroan yang efektif, transparan, dan the Company. Below is the structure of the Company’s corporate
akuntabel. Berikut struktur tata kelola perusahaan: governance:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Gita Sapta Adi
Board of Commisioners Direktur Utama
President Director
Komisaris Utama
Cokro Cienturi President
Suhendra Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Komisaris Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Independen Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Koh Bing Hock Independent Strategic Development
Commisioner
Komite Nominasi & Jully Mulasimadhi
Remunerasi Komite Audit Syafruddin Toto Pratikto Iqbal Prastowo
Nomination & Audit Committee VP Pembelian & Pengadaan
VP Keuangan & Akuntansi VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
Remuneration Committee Ketua
VP Purchasing &
Koh Bing Hock Chairman VP Finance & Accounting VP Engineering VP Corporate Secretary
Ketua
Koh Bing Hock Chairman Procurement
Cokro C. Anggota Raditia Anggota
Suhendra Member Christine Member
Anggota Anggota
Priyo Sembodo Member Nancy Nataleo Member
Rina Elisa Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Grace Adoe
Kepala Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan Kepala Kantor CEO
Head of Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal Head of HRD Group South Sumatra North Sumatra GM Research & Head of CEO Office
Sumatra Region Regional Controller Regional Controller Development
Dalam kerangka tata kelola Perseroan, Rapat Umum Pemegang Within the Company’s governance framework, the General Meeting
Saham (RUPS) merupakan organ dengan kewenangan tertinggi of Shareholders (GMS) serves as the highest decision-making body
dalam menetapkan arah dan keputusan strategis Perseroan. Dewan in determining the Company’s strategic direction. The Board of
Komisaris menjalankan peran pengawasan untuk memastikan Commissioners is responsible for overseeing the management of
pengelolaan perusahaan berlangsung secara akuntabel dan selaras the Company to ensure accountability and compliance, while the
dengan ketentuan yang berlaku, sedangkan Direksi memegang Board of Directors is entrusted with the day-to-day management
tanggung jawab penuh atas pengurusan dan operasional Perseroan and operations of the Company. In carrying out its oversight duties,
sehari-hari. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan tersebut, the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite and the Nomination and Remuneration Committee, each of which
Nominasi dan Remunerasi yang berperan memberikan masukan, provides advice and recommendations within their respective areas
rekomendasi, dan pengawasan sesuai dengan ruang lingkup dan of responsibility.
keahliannya masing-masing.
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the main
forum utama bagi Perseroan untuk berkomunikasi dengan para forum for the Company to communicate with its shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, serta including minority shareholders, and ensure their rights are protected.
memastikan hak-hak mereka terlindungi. Melalui RUPS, para Through the GMS, shareholders have the opportunity to express their
pemegang saham memiliki kesempatan untuk menyampaikan opinions, obtain information, and vote on various important company
pendapat, mendapatkan informasi, dan memberikan suara (voting) agendas. The GMS holds the highest authority in making strategic
pada berbagai agenda penting perusahaan. RUPS memegang decisions, such as the appointment or dismissal of members of the
otoritas tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis, seperti Board of Directors and Board of Commissioners, approval of certain
pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan corporate actions, determination of the remuneration of the Board of
Komisaris, persetujuan atas aksi korporasi tertentu, penetapan Directors and Board of Commissioners, and determination of the use
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, serta penentuan of company profits. This authority cannot be transferred to the Board
penggunaan laba perusahaan. Wewenang ini tidak dapat dialihkan of Directors or the Board of Commissioners.
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris.
Pelaksanaan RUPS mengikuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The implementation of the GMS follows the provisions of the Financial
Keuangan (OJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Services Authority (OJK) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka serta POJK Nomor concerning the Plan and Implementation of the GMS of Public
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Companies and POJK Number 16/POJK.04/2020 concerning the
Terbuka Secara Elektronik. Sesuai ketentuan, RUPS Tahunan Implementation of the GMS of Public Companies Electronically. As
diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah per the regulations, Annual GMS is held every year, within 6 (six)
tahun buku. Selain itu, Direksi juga dapat menyelenggarakan RUPS months after the end of the financial year. In addition, the Board of
Luar Biasa atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau 1 Directors also holds Extraordinary GMS on a written request from
(satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili the Board of Commissioners or 1 (one) or more shareholders jointly
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan representing 1/10 (one per tenth) of the total shareholders with
hak suara yang sah. legitimate voting rights.
RUPS TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held its AGMS on May 7, 2025 at Aston Pluit
Tahunan pada tanggal 7 Mei 2025 bertempat di Aston Pluit Hotel Hotel & Residence, 2nd Floor, Jalan Pluit Selatan Raya Number 1,
& Residence, Lantai 2, Jalan Pluit Selatan Raya Nomor 1, Pluit, Pluit, Penjaringan, North Jakarta 14450. In 2025 the Company did
Penjaringan, Jakarta Utara 14450. Selama tahun 2025 Perusahaan not held Extraordinary GMS.
tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa.
KEHADIRAN RUPS TAHUNAN 2025 ATTENDANCE OF ANNUAL GMS IN 2025
RUPS Tahunan Perseroan dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Company’s Annual GMS was attended by shareholders and/or
kuasanya yang mewakili 1.644.924.197 saham atau 80,24% dari total their proxies representing 1,644,924,197 shares or 80.24% of the
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan oleh Perseroan. total shares with valid voting rights issued by the Company. The
Oleh karena itu, kuorum untuk rapat dipenuhi secara hukum. quorum for the meeting was therefore legally fulfilled.
PERHITUNGAN SUARA DALAM RUPS TAHUNAN VOTE COUNT IN ANNUAL GMS
Dalam RUPS Tahunan Perseroan, perhitungan suara dilakukan In the Company’s Annual GMS the vote count is taken by independent
oleh pihak independen yakni Humberg Lie SH, SE, MKn, Notaris di party Humberg Lie SH, SE, MKn, Notary in Jakarta.
Jakarta.
2025 Annual Report 139
Page 142
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2025 RESOLUTIONS OF ANNUAL GMS IN 2025
Keputusan yang diambil pada RUPS Tahunan antara lain adalah: Resolutions taken on Annual GMS are as follows:
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 7 Mei 2025
Annual GMS Resolution on May 7, 2025
Hasil Pemungutan Suara | Voting Result
Keputusan
Resolution Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Mata Acara Pertama | First Agenda
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Dewan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
1.644.924.197
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada - -
atau 100%
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024.
1. Approved and accepted the Annual Report prepared by the Company's Board of Directors including the
Report of the Company's Board of Commissioners for the Financial Year ending December 31, 2024;
2. Approved and ratified the Company's Financial Statements for the Financial Year ending December 31,
1,644,924,197
2024, as well as to grant the full release and discharge to its Board of Commissioners and the Board of - -
or 100%
Directors for their supervisory and management actions in the Financial Year ending on December 31,
2024 (acquit et de charge), to the extent that such actions are reflected in the 2024 Annual Report and
Financial Statements of the Company.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
1. Menyetujui penyisihan keuntungan bersih untuk cadangan wajib sebesar Rp2.500.000.000 (dua miliar
lima ratus juta Rupiah) guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang
1.644.924.197
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; - -
atau 100%
2. Menyetujui sisa keuntungan Perseroan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
1. Approved the allowanced of net profit for the mandatory reserves fund of Rp2,500,000,000,- (two billion
five hundreds million Rupiah) in order to comply to the Company’s Article of Associations and Law
1,644,924,197
Number 40 year 2007 regarding the Company; - -
or 100%
2. Approved the remains of the Company’s profit to be accounted as retained earnings in order to
strengthens the Company’s capital structure.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menetapkan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang dalam hal ini dibantu oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi 1.644.924.197
-
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan kondisi atau 100%
keuangan Perseroan.
Determine to grant authority to the Company's Board of Commissioners, which in this case is assisted
by the Nomination and Remuneration Committee, to determine the honorarium or salary, as well as other 1,644,924,197
- -
allowances for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the 2025 or 100%
financial year by taking into account the Company's financial conditions.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan
Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada 1.644.569.142 355.055 atau
-
tanggal 31 Desember 2025 serta pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan atau 99,98% 0,02%
jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public
Accountant to audit the Company's financial statements for the Fiscal Year ending on December 31, 2025, 1.644.569.142 355,055 or -
as well as to grant authority to the Board of Directors of the Company to determine the amount of the or 99.98% 0.02%
Independent Public Accountant's honorarium and other requirements for its appointment.
TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RUPS DI TAHUN 2024 FOLLOW UP OF GMS RESOLUTIONS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held its AGM on May 29, 2024 at Skenoo Hall,
Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 bertempat di Skenoo Hall, Emporium Mall Pluit, 9th Floor, Jalan Pluit Selatan Raya Number 1,
Emporium Mall Pluit, Lantai 9, Jalan Pluit Selatan Raya Nomor North Jakarta 14440, Indonesia. The follow up on the decisions in
1, Jakarta Utara 14440, Indonesia. Adapun tindak lanjut atas the Annual GMS are as follows:
keputusan dalam RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 29 Mei 2024
Annual GMS Resolution on May 29, 2024
Keputusan Status
Resolution Status
Mata Acara Pertama | First Agenda
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2023.
Telah selesai
Completed
1. Approved and accepted the Annual Report prepared by the Company's Board of Directors including the Report of the Company's Board of
Commissioners for the Financial Year ending December 31, 2023;
2. Approved and ratified the Company's Financial Statements for the Financial Year ending December 31, 2023, as well as to grant the full release
and discharge to its Board of Commissioners and the Board of Directors for their supervisory and management actions in the Financial Year
ending on December 31, 2023 (acquit et de charge), to the extent that such actions are reflected in the 2023 Annual Report and Financial
Statements of the Company.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
1. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar Rupiah) kepada pemegang saham Perseroan, dimana
masing-masing akan menerima secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak
menerima dividen tunai sebesar Rp14,63 (empat belas koma enam tiga Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal cum dividen;
2. Menyetujui penyisihan keuntungan bersih untuk cadangan wajib sebesar Rp1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta Rupiah) guna
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
3. Menyetujui sisa keuntungan Perseroan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan.
Telah selesai
Completed
1. Approved the distribution of cash dividends amounting to Rp30,000,000,000 (thirty billion Rupiah) to the shareholders of the Company,
where each will receive proportionally in accordance with the number of shares owned, namely every 1 (one) share is entitled to receive cash
dividends of Rp14.63 (fourteen point six three Rupiah), based on the number of shares on the cum dividend date;
2. Approved the allowanced of net profit for the mandatory reserves fund of Rp1,500,000,000,- (one billion five hundreds million Rupiah) in order to
comply to the Company’s Article of Associations and Law Number 40 year 2007 regarding the Company;
3. Approved the remains of the Company’s profit to be accounted as retained earnings in order to strengthens the Company’s capital structure.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menetapkan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang dalam hal ini dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi,
untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Telah selesai
Completed
Approve to grant power and authority to the Board of Commissioners who assist by Nomination and Remuneration Committee to determine the
amount as well as the type of remuneration and other facilities provided to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company for financial year of 2024 by taking into account the Company’s financial condition.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Telah selesai
Completed
Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant to audit the Company's books
for the Financial Year ending December 31, 2024 and to grant authority to the Board of Directors of the Company to determine the honorarium of
the Independent Public Accountant and other terms of appointment.
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Cokro Cienturi Suhendra dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan, disertai dengan
ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa
baktinya, dan menunjuk kembali Bapak Cokro Cienturi Suhendra sebagai Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Edityawarman dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk
kembali Bapak Edityawarman sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
3. Memberhentikan dengan hormat Bapak Koh Bing Hock dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, disertai dengan ucapan
terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya,
dan menunjuk kembali Bapak Koh Bing Hock sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
Telah selesai
4. Memberhentikan dengan hormat Bapak Gita Sapta Adi dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan, disertai dengan ucapan terima
Completed
kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan
menunjuk kembali Bapak Gita Sapta Adi sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
5. Memberhentikan dengan hormat Bapak Seman Sendjaja, Bapak Erwin Kurniawan dan Bapak Vivery Jerry Denny Walukow dari jabatannya
sebagai Direktur Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan
jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk kembali Bapak Seman Sendjaja, Bapak Erwin Kurniawan dan Bapak
Vivery Jerry Denny Walukow sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
6. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut di atas, terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat, maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
2025 Annual Report 141
Page 144
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Keputusan Status
Resolution Status
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris : Bapak Edityawarman
Komisaris Independen : Bapak Koh Bing Hock
Direksi
Direktur Utama : Bapak Gita Sapta Adi
Direktur : Bapak Seman Sendjaja
Direktur : Bapak Erwin Kurniawan
Direktur : Bapak Vivery Jerry Denny Walukow
Dengan masa jabatan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru mengikuti sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi yang sedang berlangsung, yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat
umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT;
7. Memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru diangkat sehubungan dengan pengangkatannya;
8. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar
Perusahaan.
1. To respectfully dismiss Mr. Cokro Cienturi Suhendra from his position as President Commissioner of the Company, with gratitude and highest
appreciation for his dedication and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr. Cokro Cienturi Suhendra as President
Commissioner of the Company as of the closing of the Meeting;
2. To respectfully dismiss Mr. Edityawarman from his position as Commissioner of the Company, with gratitude and highest appreciation for his
dedication and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr. Edityawarman as Commissioner of the Company as of the
closing of the Meeting;
3. To respectfully dismiss Mr. Koh Bing Hock from his position as Independent Commissioner of the Company, with gratitude and highest
appreciation for his dedication and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr. Koh Bing Hock as Independent Telah selesai
Commissioner of the Company as of the closing of the Meeting; Completed
4. To respectfully dismiss Mr. Gita Sapta Adi from his position as President Director of the Company, with gratitude and highest appreciation for
his dedication and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr. Gita Sapta Adi as President Director of the Company as of
the closing of the Meeting;
5. To respectfully dismiss Mr. Seman Sendjaja, Mr. Erwin Kurniawan, and Mr. Vivery Jerry Denny Walukow from his position as Directors of the
Company, with gratitude and highest appreciation for his dedication and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr.
Seman Sendjaja, Mr. Erwin Kurniawan, and Mr. Vivery Jerry Denny Walukow as Directors of the Company as of the closing of the Meeting;
6. Resolved that in connection with the aforementioned resolutions of the Meeting, as of the closing date of the Meeting, the composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Cokro Cienturi Suhendra
Commissioner : Mr. Edityawarman
Independent Commissioner : Mr. Koh Bing Hock
Board of Directors
President Director : Mr. Gita Sapta Adi
Director : Mr. Seman Sendjaja
Director : Mr. Erwin Kurniawan
Director : Mr. Vivery Jerry Denny Walukow
With the term of office of the new members of the Board of Commissioners and Board of Directors following the remaining term of office of
the ongoing members of the Board of Commissioners and Board of Directors, namely until the closing of the Annual GMS in 2029, without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the provisions of Article 105
paragraph 1 of the Company Law;
7. To authorize the Nomination and Remuneration Committee of the Company to determine the salary and benefits for the newly appointed
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company in connection with their appointment;
8. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to take all actions in connection
with the changes in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company mentioned above, including but
not limited to making or requesting to make and sign all deeds related thereto, and to register the composition of the members of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company in the Company Register in accordance with the provisions of Law No. 3 of 1982
concerning Compulsory Company Registration.
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Based on the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK Nomor 33/ Limited Liability Companies, OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Direksi PT of Issuers or Public Companies, as well as the Decree of the Board
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019 yang of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/
mengatur hak dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, CSR/XI/2019 which regulates the rights and responsibilities of the
Dewan Komisaris memiliki tugas utama melakukan pengawasan Board of Directors and the Board of Commissioners, the Board of
atas pengelolaan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Commissioners has the main task of supervising the management
Direksi. Fungsi pengawasan ini dilaksanakan baik secara umum of the Company and providing advice to the Board of Directors. This
maupun khusus sesuai dengan anggaran dasar Perseroan untuk supervisory function is carried out both generally and specifically in
memastikan bahwa operasional Perseroan berjalan sesuai dengan accordance with the Company's articles of association to ensure that
visi, misi, serta tujuan usahanya. the Company's operations run in accordance with its vision, mission,
and business objectives.
Tugas Dewan Komisaris mencakup pengawasan terhadap The duties of the Board of Commissioners include oversight of the
strategi bisnis, rencana kerja utama, integritas laporan keuangan, business strategy, main work plan, integrity of financial statements,
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, effectiveness of internal control and risk management systems,
serta pelaksanaan prinsip keterbukaan informasi dan kepatuhan as well as the implementation of information disclosure principles
terhadap regulasi. Melalui peran tersebut, Dewan Komisaris turut and compliance with regulations. Through this role, the Board of
memastikan penerapan GCG secara optimal, khususnya dalam Commissioners also ensures the optimal implementation of GCG,
aspek akuntabilitas yang menjadi dasar bagi pengelolaan Perseroan especially in the aspect of accountability which is the basis for
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable management of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung According to the Board Manual which regulated the duties and
jawab Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat Keputusan responsibilities of Board of Commissioners, as stipulated in the
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/ Decree of Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya
XI/2019, Dewan Komisaris berkewajiban menjalankan tugas dan Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Board of Commissioners is
tanggung jawab sebagai berikut: assigned for the following duties and responsibilities:
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. To advise Board of Directors regarding the management of the
pengurusan Perseroan; Company;
b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka b. To check and review as well as sign for Corporate Long Term
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP) of the Company
Perusahaan (RKAP) Perseroan yang disiapkan Direksi, sesuai prepared by Board of Directors, pursuant to Articles of Association;
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai RJPP c. To state their opinions and inputs to GMS about RJPP and RKAP
dan RKAP mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani regarding the reason for Board of Commissioners to give their
RJPP dan RKAP; signatures to RJPP and RKAP drafts;
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan d. To closely follow the Company’s activities, to give advice and
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah inputs to GMS regarding the important issues relating to the
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; Company’s management;
e. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan e. To check and review periodical reports and annual reports
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; prepared by Board of Directors and sign the annual report;
f. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS f. To give explanation, opinions, inputs and advice to GMS about
mengenai laporan tahunan, apabila diminta; annual report, if asked;
g. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam g. To compose annual work program and to be embedded in the
RKAP; RKAP;
h. Membentuk Komite Audit; h. To establish Audit Committee;
i. Mengusulkan akuntan publik kepada RUPS; i. To propose for public accountant to GMS;
2025 Annual Report 143
Page 146
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
j. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan j. To make a minutes meeting of Board of Commissioners and
salinannya; keep the copies;
k. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan k. To report to the Company about their stock ownership and/or of
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan their families in the Company and other Company;
Perseroan lain;
l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah l. To present report concerning oversight duty implementation in
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; the past financial year to GMS;
m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas m. To carry out other assignments relating to oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advising duties, while they do not violate the regulation, Articles
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, of Association, and/or GMS resolutions;
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS;
n. Mengevaluasi kinerja auditor eksternal sesuai ketentuan dan n. To evaluate the performance of external auditors pursuant to
standar yang berlaku; applying rules and standards;
o. Dewan Komisaris menilai Direksi dan melaporkan hasil o. Board of Commissioners assesses Board of Directors and
penilaian tersebut kepada Pemegang Saham; reports the results to Shareholders;
p. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi sesuai p. Board of Commissioners proposes remuneration of Board of
ketentuan yang berlaku dan penilaian kinerja Direksi. Directors pursuant to applying regulations and based on results
of performance assessment of Board of Directors.
KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS MEMBERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Dewan Komisaris Perseroan Being appointed and dismissed by GMS, Board of Commissioners is
terdiri dari 3 (tiga) anggota, di mana salah satunya menjabat sebagai composed of 3 (three) members of which one serves as President
Komisaris Utama dan seorang lainnya adalah Komisaris Independen. Commissioner and the other one serves as Independent Commissioner.
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Such composition has been complied with provisions of Articles
Perseroan, Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, dan Piagam of association of the Company, Regulation of OJK Number 33/
Dewan Komisaris yang mewajibkan setidaknya 30% dari anggota POJK.04/2014, and Board of Commissioners Charter – which requires
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Anggota 30% of the member composition of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris Perseroan ini telah memenuhi syarat minimum Independent Commissioner. Members of Board of Commissioners of
untuk terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan the Company also have fulfilled the minimum requirements of being
OJK Nomor 33/POJK.04/2014, yaitu: members of Board of Commissioners pursuant to Regulation of OJK
Number 33/POJK.04/2014, namely:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good morality, good deeds, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in carrying out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during the term of
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Have never been a member of the Board of Directors and/or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners found guilty of causing a company
perseroan dinyatakan pailit; to declare bankruptcy;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been punished for criminal acts detrimental to
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector;
dengan sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Have never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners that during its tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; - Did not hold an Annual GMS;
- Pertanggung jawabannya sebagai anggota Direksi - Their accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners was not accepted by the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan GMS or did not provide accountability as a member of the
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan General Meeting of Shareholders; and
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh - Caused a company, which has the permission, approval
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration of the Financial Services Authority, fail to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fulfill its obligations to submit an Annual Report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Financial Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- e. Committed to comply with the prevailing laws and
undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Having knowledge and/or expertise in the required fields.
dibutuhkan Perseroan.
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
(BOARD MANUAL)
Perseroan memiliki pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris The Company has a Board Manual for the Board of Commissioners
yang diatur secara detail dalam Board Manual. Board Manual that is stipulated in detail. Board Manual consists of guidelines for
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners that describe the activities in phase in a
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, structured, systematic, easy to comprehend and consistent manner
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta as a reference for the Board of Commissioners in discharging their
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan respective duties to achieve the Company’s vision and mission.
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan.
Isi dari Board Manual terkait dengan pedoman dan tata tertib kerja Contents of Board Manual related to guidelines for the Board of
Dewan Komisaris dijelaskan secara spesifik yang mencakup: Commissioners are described specifically including:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ Authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ Rights
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ Criterias
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Term of Office
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Orientation Program
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Meeting
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners’ Performance Evaluation
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Board of Commissioners’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Work Relationship with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees who Assist the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Board of Commissioners’ Secretary
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Composition of the Company’s Board of Commissioners consists of
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
2025 Annual Report 145
Page 148
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was no change in the composition of the Board of
Komisaris. Komposisi Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners. The Composition of members of the Board of
berikut: Commissioners as follows:
Periode ke-2 Tahun 2024-2029 | The 2nd Period of 2024-2029
Komisaris Utama | President Commissioner : Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris | Commissioner : Edityawarman S.P.
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Koh Bing Hock
Susunan tersebut berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para The composition is based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham Nomor 39 tanggal 29 Mei 2024. Number 39 on May 29, 2024.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE
BARU BOARD OF COMMISSIONERS
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ In order for the Board of Commissioners to work in harmony with other
Perusahaan yang lain, maka bagi Anggota Dewan Komisaris yang Company organs, then newly appointed Board of Commissioners will
baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program be given an Introduction Program. The introduction program can be
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, in the form of presentations, meetings, visits to Company facilities,
kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan ke Kantor Wilayah visits to Regional Offices and Branch Offices or other programs. The
dan Kantor Cabang atau program lainnya. Tanggung jawab responsibility for procuring this introduction program is with the
pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama President Commissioner or if the President Commissioner is absent,
atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab the responsibility for implementing the introduction program is the
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur Utama. President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The recognition program given to members of the Board of
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners, among others, will cover the following below:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate Governance; 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. The Company’s description relates to the objectives, nature,
kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi dan rencana usaha scope of activities, financial performance, operations, short-
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term and long-term business strategies and plans, competitive
masalah-masalah strategis lainnya; positions, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Descriptions relating to delegated authority, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audits, systems and internal control policies and audit
internal serta komite audit; committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Description of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi; and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program orientasi In 2025, the Company did not conduct any orientation program for new
anggota Dewan Komisaris baru, mengingat tidak ada perubahan members of the Board of Commissioners, since there were no changes
pada komposisi anggota Dewan Komisaris. in the composition of the Board of Commissioners’ members.
Namun, Perseroan mengadakan program pengembangan diri However, the Company holds a self-development program for
bagi anggota Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai members of the Board of Commissioners with an agenda and
kebutuhan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. material according to the needs of the Commissioners and the needs
of the Company.
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMBERS
Prinsip keberagaman anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang Diversity principle for the Board of Commissioners’ members of the
diterapkan antara lain adalah: Company is implemented as follows:
1. Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 1. The Board of Commissioners consists of 1 (one) President
(satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one) Independent
yang diangkat oleh Pemegang Saham melalui RUPS. Commissioner who are appointed by Shareholders through GMS.
2. Dari aspek usia, anggota Dewan komisaris memiliki rentang 2. From the age aspect, the Board of Commissioners’ members have
usia antara 44-72 tahun. an age range between 44-72 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Dewan Komisaris cukup 3. Education backgrounds of the Board of Commissioners’ members
beragam yakni bidang manajemen bisnis, teknik mesin, dan are varied from business management, mechanical engineering,
pertanian. and agriculture.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Working experiences backgrounds are varied including legal,
antara lain seperti bidang hukum, purchasing, pengadaan, purchasing, procurement, operations, engineering, production, and
operasional, teknik, produksi, dan properti. property.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity Table of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Komisaris Utama 44 Manajemen Bisnis
Cokro Cienturi Laki-laki Pengadaan, Operasional Pengadaan dan Operasional
President tahun | Business
Suhendra Male Procurement, Operations Procurement and Operations
Commissioner years old Management
61
Komisaris Laki-laki Pertanian Sektor Bisnis Properti Manajemen
Edityawarman S.P. tahun |
Commissioner Male Agriculture Property Business Sector Management
years old
Komisaris Teknik, Produksi, Teknik, Produksi, dan
72 Teknik Mesin
Independen Laki-laki Operasional Operasional
Koh Bing Hock tahun | Mechanical
Independent Male Engineering, Production, Engineering, Production, and
years old Engineering
Commissioner Operations Operations
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu kondisi Conflict of interest of the Board of Commissioners is a certain
tertentu di mana kepentingan individu anggota Dewan Komisaris condition in which the individual interests of the members have
berpotensi untuk bertentangan dengan kepentingan Perusahaan the potential to conflict with the interests of the Company to gain
untuk meraih laba, meningkatkan nilai Perusahaan, mencapai visi profits, increase Company value, achieve the vision and carry out
dan menjalankan misi Perusahaan serta melaksanakan keputusan the Company’s mission and implement the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders decisions.
Beberapa prinsip yang dianut Perusahaan untuk mencegah Several principles adopted by the Company to avoid conflict of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and its continued implications that often arise include the
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: followings:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners shall always avoid any conflict of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan interest in carrying out its tasks. The Board of Commissioners is
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk not using its position for personal interest or for the interests of
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak others or other related parties.
lain yang terkait.
2025 Annual Report 147
Page 150
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. The Board of Commissioners shall avoid any activities that may
mempengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan influence its independency in carrying out his tasks.
Perusahaan.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners shall complete a special register
berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada containing information on its family or its own share ownership
perusahaan lain. with another Company.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. In the event of a conflict of interest, it shall be disclosed, and the
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak Board of Commissioners concerned shall not get involved in the
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan process of Company’s decision making related to that matter.
Perusahaan.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan mengenai 5. The Board of Commissioners shall make a statement
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam concerning conflict of interest of matters stated in the Articles
Anggaran Perusahaan. of Association.
Tiap anggota Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara Each member of the Board of Commissioners is required to act
independen, tanpa adanya benturan kepentingan yang dapat independently, without any conflict of interest that could interfere
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara with their ability to carry out their tasks independently and critically,
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan dengan pihak manapun both in relation to any party related to the Company and relations with
yang berkaitan dengan Perseroan maupun hubungan dengan the Board of Directors. All of the Company’s Board of Commissioners
Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan bertindak members act independently and are free from any intervention from
independen dan bebas dari intervensi pihak manapun. any party.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan Below is the Company’s Board of Commissioners share ownership
hingga akhir Desember 2025. until the end of December 2025.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Share Ownership
Nama Jabatan Kepemilikan Saham | Share Ownership
Name Position Perseroan | The Company Perusahaan Lain | Other Company
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner Nihil | None Nihil | None
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner Nihil | None Nihil | None
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS yang diselenggarakan di Attendance of the Board of Commissioners in GMS held in 2025 is
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of GMS Attendance % of Attendance
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner 1 1 100
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner 1 1 100
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 1 100
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan Anggota Dewan The Company fully awares the importance of independent members
Komisaris yang independen. Perseroan mendefinisikan Anggota of the Board of Commissioners. The Company defines Independent
Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioner member as follows:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi maupun ikatan bisnis dengan 1. Has no affiliation or business ties with other Directors and
Direksi dan Komisaris lainnya. Commissioners.
2. Belum pernah menjabat sebagai Komisaris Independen di 2. Has never served as an Independent Commissioner in the
Perseroan lebih dari 2 periode. Company for more than 2 periods.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Does not have a business relationship, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten. related to the Issuer's business activities.
4. Tidak memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak 4. Does not own the Company's shares, either directly or indirectly.
langsung.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Is not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten or Public Company within the last 6 (six) months, except for
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) re-appointment as Independent Commissioner of the Issuer or
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Public Company in the next period.
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk Komisaris In the future years, Board of Commissioners including Independent
Independen akan terus melaksanakan dan mengembangkan tugas- Commissioner will continue carrying out and developing the duties
tugasnya selaku organ perusahaan yang menyelenggarakan fungsi as the organ of the company that serves the oversight duty pursuant
pengawasan Perseroan sesuai dengan tanggung jawabnya dan to their responsibilities and with respect to the provisions of
dengan tetap memperhatikan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Company Law Number 40 of 2007 and Regulation of OJK Number
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) serta Peraturan OJK 33/POJK.04/2014 concerning Board of Commissioners and Board
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Directors of Issuer or Publicly Listed Company and other related
Emiten atau Perusahaan Publik dan peraturan-peraturan terkait regulations. Meanwhile the Company and Board of Commissioners
lainnya. Sementara itu, Perseroan dan Dewan Komisaris tidak memiliki do not seal a contract relating to the post-employment benefits.
kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja berakhir.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
(transparansi rangkap jabatan dan hubungan afiliasi) (transparency of concurrent position and affiliate
relations)
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan The Company’s Independent Commissioners do not have financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership, family relationship with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang Commissioners, Board of Directors and/or controlling Shareholders
saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat or the Company, which may affect his ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
2025 Annual Report 149
Page 152
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors hold their meetings
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan pursuant to Regulation of OJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta sesuai ketentuan Board of Commissioners and Board of Directors of Issuer or Publicly
dalam Board Manual. Rapat Direksi dapat dilakukan sewaktu-waktu Listed Company as well as pursuant to provisions in Board Manual.
jika dipandang perlu oleh Direktur Utama ataupun oleh satu atau Board of Commissioners shall meet at any time if necessary,
lebih anggota Direksi lainnya dan/atau atas permintaan tertulis according to request from the President Director or one or more
Dewan Komisaris. other members of Board of Commissioners and/or based on written
request from Board of Commissioners.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan di tempat kedudukan The Board of Commissioners’ meeting can be held in the Company’s
atau di tempat kegiatan Perusahaan dan juga via telekonferensi. location or its business activities location and also via teleconference.
Peserta Rapat Meeting Participant
Peserta rapat Dewan Komisaris terdiri dari semua anggota Dewan Participants of the Board of Commissioners’ meeting consist of all
Komisaris dan apabila dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat members of the Board of Commissioners and if necessary, the Board
mengundang pihak lainnya untuk memberikan penjelasan yang of Commissioners can invite other parties to provide any necessary
diperlukan. explanations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam The Board of Commissioners meeting is chaired by the President
hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, rapat dipimpin Commissioner. In the event that the President Commissioner is absent
oleh seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh or unavailable, the Meeting shall be chaired by another member of the
Komisaris Utama. Board of Commissioners appointed by the President Commissioner.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Dalam setiap rapat Dewan Komisaris, dibuat risalah rapat yang In each meeting of the Board of Commissioners, minutes of meetings
berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. Risalah are made containing the matters discussed and matters decided.
rapat tersebut ditandatangani oleh Ketua rapat dan seluruh anggota The minutes of meeting are signed by the Chair of the meeting and all
Dewan Komisaris yang hadir. Anggota Dewan Komisaris yang tidak members of the Board of Commissioners present. Members of the
hadir diwajibkan memberikan pendapat berupa persetujuan atau Board of Commissioners who are not present are required to provide
ketidaksetujuan terhadap keputusan rapat tersebut. Sepanjang opinions in the form of agreement or disagreement with the decision
tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 11 kali Rapat. of the meeting. Throughout 2025, the Board of Commissioners
conducted 11 meetings.
Berikut rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris Perseroan di tahun Below is the recapitulation of the Board of Commissioners’ Meeting
2025: of the Company in 2025:
2025 Annual Report 151
Page 154
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tabel Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Board of Commissioners’ Meeting in 2025
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Kinerja operasional Desember 2024
Kantor Pusat 2. Laporan temuan Internal Audit
1. Cokro Cienturi Suhendra
13 Januari 2025 dan via Zoom 3. Perkembangan laporan LDD dan kasus litigasi
1 2. Edityawarman S.P.
January 13, 2025 Head Office and 1. Operational performance December 2024
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Internal audit finding reports
3. Progress of the LDD report and litigation cases
Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2024
1. Cokro Cienturi Suhendra
11 Februari 2025 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2024
2 2. Edityawarman S.P.
February 11, 2025 Head Office and 1. Meeting for the 4th quarter 2024
3. Koh Bing Hockw
via Zoom 2. Performance evaluations for the 4th quarter 2024
1. Pembahasan rencana RUPS
2. Pembahasan Agenda RUPS
1. Cokro Cienturi Suhendra
17 Maret 2025 Kantor Pusat 3. Tata Kelola Perusahaan
3 2. Edityawarman S.P.
March 17. 2025 Head Office 1. Discussion of the planned GMS
3. Koh Bing Hock
2. Discussion of the GMS Agenda
3. Discussion on Good Corporate Governance
1. Kinerja operasional Maret 2025
2. PR & Legal
Kantor Pusat 3. Benchmarking review
1. Cokro Cienturi Suhendra
25 April 2025 dan via Zoom 4. Penunjukkan ketua RUPS
3 2. Edityawarman S.P.
April 25, 2025 Head Office and 1. Operational performance as of March 2025
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. PR & Legal
3. Benchmarking review.
4. Appointment of GMS Chairman
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 1 - 2025
1. Cokro Cienturi Suhendra
13 Mei 2025 dan via Zoom 2. Summary operasional sampai dengan April 2025
4 2. Edityawarman S.P.
May 13, 2025 Head Office and 1. 1st 2025 operational performance
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Summary of operation up to April 2025
Kantor Pusat
1. Cokro Cienturi Suhendra
23 Juni 2025 dan via Zoom Perubahan dan Pengangkatan Anggota Komite Audit
5 2. Edityawarman S.P.
June 23, 2025 Head Office and Changes and Appointment of Audit Committee Members
3. Koh Bing Hock
via Zoom
1. Summary visit konsultan agronomi ke SKL
2. Kinerja operasional sampai dengan Mei 2025
Kantor Pusat 3. Harga CPO GAPKI VS CSRA
1. Cokro Cienturi Suhendra
30 Juni 2025 dan via Zoom 4. Legal & Perijinan
6 2. Edityawarman S.P.
June 30, 2025 Head Office and 1. Summary visit agronomy consultant to SKL
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational performance up to May 2025
3. CPO price comparison of GAPKI VS CSRA
4. Legal & Licensing
1. Kinerja operasional kuartal 2 tahun 2025
Kantor Pusat 2. Summary operasional sampai Juli 2025
1. Cokro Cienturi Suhendra
11 Agustus 2025 dan via Zoom 3. Rencana pembelian kembali saham
7 2. Edityawarman S.P.
August 11, 2025 Head Office and 1. 2nd quarter performance for 2025
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational summary as of July 2025
3. Shares buyback plan
Kantor Pusat 1. Pembahasan rencana pembayaran Dividen Interim 2025
1. Cokro Cienturi Suhendra
24 September 2025 dan via Zoom 2. SK Dewan Komisaris persetujuan Dividen Interim
8 2. Edityawarman S.P.
September 24, 2025 Head Office and 1. Discussion of the 2025 Interim Dividend Payment Plan
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Board of Commissioners Decree on the Approval of the Interim Dividend
1. Perencanaan pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Kantor Pusat untuk audit buku 2025
1. Cokro Cienturi Suhendra
29 Oktober 2025 dan via Zoom 2. Penugasan kepada Komite Audit untuk melakukan review
9 2. Edityawarman S.P.
October 29, 2025 Head Office and 1. Planning for the selection of a public accountant and public accounting
3. Koh Bing Hock
via Zoom firm for the 2025 financial audit
2. Assignment to the Audit Committee to conduct a review
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional sampai kuartal III tahun 2025
1. Cokro Cienturi Suhendra
3 November 2025 dan via Zoom 2. Ringkasan operasional sampai oktober 2025
10 2. Edityawarman S.P.
November 3, 2025 Head Office and 1. Operational performance up to 3rd quarter 2025
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational summary up to October 2025
Kantor Pusat 1. Budget operasional regional 2026
1. Cokro Cienturi Suhendra
4 November 2025 dan via Zoom 2. Summary budget operasional 2026
11 2. Edityawarman S.P.
November 4, 2025 Head Office and 1. 2026 regional operational budget
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. 2026 operational budget summary
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Attendance of the Board of Commissioners in the Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner 11 11 100
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner 11 11 100
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner 11 11 100
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
2025 COMMISSIONERS IN 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has conducted some
beberapa tugas antara lain: duties as follows:
1. Mengawasi kebijakan Direksi mengenai pengurusan, jalannya 1. Overseeing the Board of Directors’ policies regarding
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun management, the course of management in general, both
usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. regarding the Company and the Company’s business, as well as
providing advice to the Board of Directors.
2. Melakukan koordinasi dan rapat bersama Komite Audit 2. Coordinating and meeting with the Audit Committee and
dan komite-komite lainnya guna mendukung efektivitas other committees to support the effectiveness of duties
pelaksanaan tugas. implementation.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite. 3. Evaluating the performance of the committees.
4. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan luar biasa. 4. Organizing the annual and extraordinary GMS.
5. Memberikan persetujuan atas Keputusan Direksi yang 5. Approving the Board of Directors’ Decision which requires the
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
2025 Annual Report 153
Page 156
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ performance and its members are
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat evaluated every year by Shareholders in the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris Shareholders. In general, the Board of Commissioners’ performance
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam is determined based on the duties of obligations stated in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar applicable laws and regulations and the Articles of Association of the
Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi Company and the mandate of the Shareholders. Formal evaluation
formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak criteria are submitted openly to the Board of Commissioners since
pengangkatannya. their appointment.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the performance
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria criteria of the Board of Commissioners and individual members of
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: the Board of Commissioners. Criteria for evaluating the individual
performance of the Board of Commissioners include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings
rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Its contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Its involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Its commitment in advancing the interests of the Company.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian meliputi beberapa aspek penting yang menilai The assessment results cover several key aspects evaluating
efektivitas, kepatuhan, dan kontribusi terhadap pengawasan effectiveness, compliance, and contributions to the Company’s
perusahaan yang meliputi: oversight, including:
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan tata kelola. 1. Compliance with regulations and governance
a. Memastikan perusahaan mematuhi peraturan dan regulasi a. Ensuring the Company complies with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
b. Penerapan prinsip GCG. b. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
2. Pengawasan strategis 2. Strategic oversight
a. Kontribusi dalam menentukan arah kebijakan strategis a. Contribution to determining the Company’s strategic policy
perusahaan. direction.
b. Pengawasan terhadap kebijakan Direksi. b. Oversight of the Board of Directors’ policies.
3. Kinerja keuangan dan operasional 3. Financial and operational performance
a. Pemantauan target produksi, efisiensi biaya dan a. Monitoring production targets, cost efficiency, and
produktivitas. productivity.
b. Evaluasi pengelolaan risiko. b. Evaluation of risk management.
4. Manajemen Risiko dan kepatuhan lingkungan 4. Risk management and environmental compliance
a. Penilaian implementasi keberlanjutan ISPO. a. Assessment of the implementation of ISPO sustainability
standards.
b. Hubungan dengan masyarakat sekitar wilayah operasional. b. Engagement with communities surrounding operational
areas.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan nya The Board of Commissioners has carried out its supervisory function
dengan aktif terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen by actively participating in management decision-making and
serta terjun ke lapangan daerah operasional. conducting direct visits to operational sites.
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PENILAIAN KOMITE PENDUKUNG PELAKSANAAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TUGAS DEWAN KOMISARIS COMMITTEE
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners assesses the performance of the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin sebagai bagian Committee and Nomination and Remuneration Committee on a regular
dari pengawasan dan evaluasi efektivitas pelaksanaan tugas kedua basis as part of the supervision and evaluation of the effectiveness of
komite tersebut. the implementation of the duties of the two committees.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian kinerja ini melibatkan evaluasi terhadap The performance assessment procedure involves an evaluation of
pencapaian program kerja yang telah ditetapkan dalam tahun the achievement of the work program set out in the financial year,
buku, kompetensi masing-masing anggota komite, serta tingkat the competence of each committee member, and their attendance
kehadiran mereka dalam rapat. at meetings.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian ini mencakup pencapaian The criteria used in this assessment include the achievement of
target dan hasil yang ditetapkan dalam rencana kerja komite, targets and outcomes set out in the committee’s work plan, the
sejauh mana kompetensi anggota komite berkontribusi dalam extent to which the competence of committee members contributes
memberikan masukan yang relevan dan berkualitas, serta to providing relevant and quality input, and the level of active
tingkat partisipasi aktif dalam rapat-rapat yang diselenggarakan. participation in meetings held. This assessment aims to ensure that
Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa kedua komite both committees can optimally perform their functions in supporting
dapat menjalankan fungsinya secara optimal dalam mendukung the implementation of the Board of Commissioners’ duties and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan mematuhi prinsip tata complying with the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Hasil Penilaian Assessment Result
Kinerja individu tiap anggota Komite Audit dan Komite Nominasi dan The individual performance of each member of the Audit Committee
Remunerasi dinilai berdasarkan kompetensi akuntansi, keuangan, and the Nomination and Remuneration Committee is assessed
hukum dan risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa setiap anggota based on competencies in accounting, finance, legal, and risk. The
Komite cukup mumpuni dan memiliki kemampuan memberikan Board of Commissioners considers that each committee member is
masukan yang konstruktif. sufficiently qualified and capable of providing constructive input.
2025 Annual Report 155
Page 158
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Perseroan The Company’s Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi bagi The Company implements a competency development policy
anggota Dewan Komisaris melalui pelatihan, seminar, dan program for members of the BOC through training, seminars and other
pembelajaran berkelanjutan lainnya. Inisiatif ini bertujuan untuk continuous learning programs. This initiative aims to enhance their
meningkatkan pemahaman mereka terhadap tren industri, regulasi, understanding of industry trends, regulations and GCG, thereby
dan GCG, sehingga mendukung peran pengawasan dan pemberian optimally supporting their supervisory and advisory roles.
nasihat secara optimal.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Competency Development in 2025
Selama tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan program Throughout 2025, the Company has conducted training programs
pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan and self-competency activities to improve the capacity of the Board
kapasitas dari anggota Dewan Komisaris. Pelatihan dan kegiatan of Commissioners’ members. Trainings and activities participated by
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025 antara the Board of Commissioners’ members in 2025 are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Indonesian Palm Oil Conference
Bali International
12-14 November 2025 (IPOC) - Managing Complexity, Driving
Conference Center, GAPKI
Cokro Cienturi Komisaris Utama November 12-14, 2025 Drowth: Governance, Biofuel Policy
Nusa Dua
Suhendra President Commissioner and Global Trade
18-20 November 2025 Kuala Lumpur International Palm Oil Congress and Malaysian Palm Oil
November 18-20, 2025 Convention Center Exibition (PIPOC) Board (MPOB)
Edityawarman Komisaris
- - - -
S.P. Commissioner
Indonesian Palm Oil Conference
Bali International
12-14 November 2025 (IPOC) - Managing Complexity, Driving
Conference Center, GAPKI
Komisaris Independen November 12-14, 2025 Drowth: Governance, Biofuel Policy
Koh Bing Hock Nusa Dua
Independent Commissioner and Global Trade
18-20 November 2025 Kuala Lumpur International Palm Oil Congress and Malaysian Palm Oil
November 18-20, 2025 Convention Center Exibition (PIPOC) Board (MPOB)
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company that has full
penuh atas pengelolaan dan operasional Perseroan. Berdasarkan responsibility for the management and operations of the Company.
Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku, seperti Peraturan OJK Based on the Articles of Association and applicable regulations, such
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris as OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Direksi PT Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Direksi as well as the Decree of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit
Perseroan memiliki kewenangan untuk mengelola perusahaan Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, the Board of Directors of
sesuai dengan tujuan dan kepentingan Perseroan, serta mewakili the Company has the authority to manage the company in accordance
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan with the objectives and interests of the Company, and to represent the
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Company both inside and outside the court, in accordance with the
provisions stated in the Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung Referring to Board Manual regulating the duties and responsibilities
jawab Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat of Board of Directors and Board of Commissioners which was
Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/ legalized through the Decree of Board of Directors of PT Cisadane
CSR/XI/2019, berikut kewajiban yang menjadi tugas dan tanggung Sawit Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, below is the
jawab Direksi: scope of duties and responsibilities of Board of Directors:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. To strive and assure the implementation of the Company’s
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business activities according to the goals and objectives and
kegiatan usahanya; scope of business;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. To prepare the Long-Term Corporate Plan (RJPP), Work Plan and
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (RKAP) and their revisions at accurate time and submit
(RKAP), dan perubahannya serta menyampaikannya kepada them to Board of Commissioners and Shareholders;
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham;
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan 3. To provide explanation to GMS regarding RJPP and RKAP;
RKAP;
4. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah 4. To prepare List of Shareholders, special list, GMS’ minutes
RUPS, dan risalah rapat Direksi; meeting, and minutes meeting of Board of Directors;
5. Membuat laporan tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban 5. To prepare annual report as part of the Company’s
pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan responsibility, and financial documents as mentioned in
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Law of Corporate Documents;
Dokumen Perusahaan;
6. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 6. To prepare for financial statements according to Financial
Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan publik untuk Accounting Standards and submit them to public accountant to
diaudit; be audited;
7. Menyampaikan laporan tahunan termasuk laporan keuangan 7. To present annual report including financial statements to GMS
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; to get approval and ratification;
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai laporan 8. To give explanation to GMS about the annual report;
tahunan;
9. Menyampaikan neraca dan laporan laba rugi yang telah 9. To present balance and statements of profit loss which is
disahkan oleh RUPS yang telah mendapatkan pengesahan ratified by GMS and announce them on 1 (one) newspaper within
RUPS dan mengumumkannya dalam 1 (satu) surat kabar paling 7 (seven) days after obtaining the GMS’ approval;
lambat 7 (tujuh) hari setelah mendapatkan pengesahan RUPS;
10. Mengajukan usul kepada RUPS Tahunan mengenai 10. To propose to Annual GMS about the use and/or distribution of
penggunaan dan/atau pembagian laba bersih dan/atau saldo net income and or retained earnings as stated in the statements
laba yang belum dibagi yang tercantum dalam laporan posisi of financial position and statements of comprehensive profit
keuangan dan laporan laba rugi komprehensif yang diajukan loss which are submitted for approval at Annual GMS;
untuk persetujuan RUPS Tahunan;
2025 Annual Report 157
Page 160
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
11. Menyampaikan untuk mendapatkan persetujuan Menteri 11. To present, in order to get approval from Minister of Justice
Hukum dan Hak Asasi Manusia mengenai perubahan and Human Rights, about the change of name and/or business
Anggaran Dasar yang menyangkut pengubahan nama dan/ location, goals and objectives as well as scope of business,
atau tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta kegiatan establishment of the Company, the authorized capital, reduced
usaha, jangka waktu berdirinya Perseroan, besarnya modal issued and paid-up capital, and change of status of the Publicly
dasar, pengurangan modal yang ditempatkan dan disetor, serta Listed Company to be Private Company or vice versa;
pengubahan status Perseroan terbuka menjadi perseroan
tertutup atau sebaliknya;
12. Menyampaikan laporan perubahan Anggaran Dasar di selain 12. To present report on change of Articles of association besides
menyangkut hal-hal yang diatur pada poin di atas, termasuk things regulated under point above, including but not limited
namun tidak terbatas pada susunan Pemegang Saham, Direksi to composition of Shareholders, Board of Directors, and Board
dan Dewan Komisaris kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Commissioners to Minister of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia, dalam waktu selambatnya 30 Republic of Indonesia, within 30 (thirty) calendar days as of the
(tiga puluh) hari kalender terhitung sejak tanggal akta notaris date of notarial deed containing the change information;
yang memuat tentang pengubahan tersebut;
13. Memberitahukan secara tertulis kepada semua kreditur Perseroan 13. To give written notification to all creditors of the Company
mengenai pengurangan modal dan mengumumkannya dalam 1 about the reduced capital and announce it on 1 (one)
(satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang mempunyai Indonesian daily newspaper with wide circulation coverage
peredaran luas dalam wilayah Negara Republik Indonesia paling in Indonesia within 7 (seven) calendar days at the latest since
lambat 7 (tujuh) hari kalender sejak tanggal keputusan tentang the date of decision on reduced capital is made;
pengurangan modal tersebut;
14. Memelihara daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah 14. To maintain List of Shareholders, special list, GMS’ minutes
RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, meeting, minutes meeting of Board of Commissioners, and
laporan tahunan dan dokumen keuangan Perseroan, dan minutes meeting of Board of Directors, annual report, and financial
dokumen Perseroan lainnya; documents of the Company, and other Company’s documents;
15. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang 15. To keep the business location of the Company: List of
Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Shareholders, special list, GMS’ minutes meeting, minutes
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan meeting of Board of Commissioners, and minutes meeting of
dokumen keuangan Perseroan serta dokumen Perseroan Board of Directors, annual report, and financial documents of
lainnya; the Company, and other Company’s documents;
16. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 16. To prepare accounting system according to Financial Accounting
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, Standards and based on internal control principles, particularly
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan the management, administration, keeping and supervision
pengawasan; functions;
17. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 17. To present report on periodical in the manner and time basis
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap according to applying regulations, as well as other reports
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; whenever asked by Board of Commissioners and/or Shareholders;
18. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 18. To prepare composition of the Company’s organization with
perincian dan tugasnya; complete details and duties;
19. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 19. To give explanation about any things asked or requested by
atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris dan para Members of Board of Commissioners and Shareholders;
Pemegang Saham;
20. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 20. To run the other obligations according to regulations as
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang mentioned in Articles of association and determined by GMS as
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- the prevailing laws;
undangan;
21. Mengelola dokumen perusahaan sesuai dengan ketentuan 21. To manage the corporate documents according to regulation on
peraturan perundang-undangan mengenai dokumen perusahaan; corporate document;
22. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif 22. To determine an effective internal control system to secure
untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan; Company’s investment and assets;
23. Menyusun ketentuan yang mengatur mekanisme pelaporan 23. To compose a policy in whistleblowing mechanism in the
atas dugaan penyimpangan pada Perseroan; Company;
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
24. Menyelenggarakan pengawasan internal, menjaga dan 24. To run internal control, to maintain and evaluate the quality of
mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan internal, serta internal control function quality, as well as to present report on
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan implementation of internal control function on periodical basis
intern secara periodik kepada Dewan Komisaris; to Board of Commissioners;
25. Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan serta menjaga 25. To establish a Corporate Secretary function as well as maintain
dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan; and evaluate the quality of Corporate Secretary function;
26. Memastikan aset dan lokasi serta fasilitas Perseroan 26. To ensure the the Company’s assets and location as well as
memenuhi peraturan perundang-undangan berkenaan dengan facilities to have fulfilled regulation on health and work safety as
kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan; well as environmental preservation;
27. Memastikan agar informasi mengenai Perseroan dapat 27. To ensure that Board of Commissioners can have information
diperoleh Dewan Komisaris secara tepat waktu, terukur dan about the Company in accurate time, measured and complete
lengkap; dan manner; and
28. Mengumumkan ringkasan rancangan Penggabungan, 28. To announce a draft summary of Merger, Acquisition, or Splitting
Peleburan, Pengambilalihan, atau Pemisahan Perseroan paling of the Company at least on 1 (one) newspaper and make a
sedikit dalam 1 (satu) surat kabar dan mengumumkan secara written announcement to employees of the Company within 30
tertulis kepada karyawan Perseroan paling lambat dalam 30 (thirty) days at the latest before GMS invitation.
(tiga puluh) hari sebelum pemanggilan RUPS.
PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES ASSIGNMENTS
Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dilakukan sesuai Scope of duties and responsibilities of Board of Directors is
bidang dan kompetensi masing-masing anggota. Direksi dengan determined based on the specialization and competence of each
itikad baik dan penuh tanggung jawab melakukan segala tindakan Board member. The Board of Directors, with good will and full
kepengurusan Perseroan, sesuai pembatasan yang ditetapkan responsibilities, take any actions to manage the Company, according
dalam Anggaran Dasar perusahaan. Setiap anggota Direksi dapat to the limitations regulated in the Articles of Association of the
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan company. Every member of the Board of Directors can serve the
Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Tugas Direktur Utama duties and make decisions yet those decisions of the Board of
sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Directors are a shared responsibility. Duties of President Director as
anggota Direksi lainnya. Selain menjalankan tugas secara kolektif, primus inter pares is to coordinate all activities of other members of
masing-masing anggota Direksi Perseroan juga menjalankan tugas Board of Directors. While serving the collective duties, each member
secara individu yang dijabarkan sebagai berikut: of Board of Directors of the Company are also assigned to individual
duties, namely as follows:
Nama & Jabatan Tanggung Jawab
Name & Position Responsibilities
• Bertanggung jawab penuh atas keseluruhan pengurusan Perseroan.
Gita Sapta Adi
Being responsible for management of the Company.
Direktur Utama
• Membawahkan langsung Sekretaris Korporat, Unit Audit Internal dan Head of CEO Office.
President Director
Directly supervising the Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Head of CEO Office.
Seman Sendjaja
Membawahkan Departemen Keuangan dan Akuntansi, Hubungan Masyarakat serta Legal.
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Supervising the Finance and Accounting Department, as well as Community Relation and Legal.
Director of Finance and Strategic Development
Erwin Kurniawan
Membawahkan Departemen Pembelian dan Departemen Penjualan, Pengadaan dan Umum.
Direktur Niaga
Supervising the Purchasing Department and Sales Department, Procurement and General Affairs.
Director of Commerce
Membawahi Departemen Engineering, Regional Controller Sumatera Utara dan Sumatera Selatan, Estate
Vivery Jerry Denny Walukow
Manager, Mill Manager, Traction Manager, Agronomi & Keberlanjutan, dan Departemen Human Resources.
Direktur Operasional
Supervising the Engineering Department, Regional Controller of North Sumatera and South Sumatera, Estate
Director of Operations
Manager, Mill Manager, Traction Manager, Agronomy & Sustainability, and Human Resources Department.
2025 Annual Report 159
Page 162
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
MANUAL)
Direksi Perseroan melaksanakan tugasnya berdasarkan Board The Board of Directors of the Company carries out its duties based
Manual yang mengatur peran dan tanggung jawab Direksi serta on the Board Manual which regulates the roles and responsibilities of
Dewan Komisaris, yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT the Board of Directors and the Board of Commissioners, as stipulated
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019. Board in the Decree of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya
Manual berfungsi sebagai panduan yang mengikat bagi setiap Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019. The Board Manual serves as
anggota Direksi untuk menjalankan tugas secara efektif, sesuai a binding guide for each member of the Board of Directors to carry
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sesuai dengan out their duties effectively, in accordance with the principles of good
ketentuan Pasal 35 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan corporate governance. In accordance with the provisions of Article
(OJK) Nomor 33/POJK.04/2014, pedoman ini wajib disusun 35 paragraph (1) of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
untuk mengatur hubungan kerja yang jelas dan terstruktur antara Number 33/POJK.04/2014, this guideline must be prepared to
Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman kerja ini juga memastikan regulate a clear and structured working relationship between the
pengelolaan Perseroan berjalan profesional, transparan, dan efisien, Board of Directors and the Board of Commissioners. The guidelines
dengan tahapan aktivitas yang sistematis dan mudah dipahami. also ensure that the Company’s management is professional,
Melalui pedoman ini, Direksi diharapkan dapat melaksanakan tugas transparent and efficient, with systematic and easy-to-understand
dan tanggung jawabnya dengan baik dalam mencapai visi dan misi stages of activity. Through this guideline, the Board of Directors is
perusahaan secara optimal. expected to carry out its duties and responsibilities well in achieving
the Company’s vision and mission optimally.
Dalam kaitannya dengan fungsi Direksi, Board Manual menjelaskan Related with the Board of Directors’ function, Board Manual explained
secara rinci dan mengatur hal-hal sebagai berikut: in detail that stipulates the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi 1. Board of Directors’ Duties and Authorities
2. Hak dan Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ Rights and Obligations
3. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi 3. Composition and Delegation of Board of Directors’ Duties
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi 4. Corporate Policy Determination by the Board of Directors
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan 5. Duties and Authorities Delegations
6. Kriteria Anggota Direksi 6. Criteria of the Board of Directors’ Member
7. Program Pengenalan 7. Orientation program
8. Etika Jabatan 8. Position Ethics
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 9. Corporate Financial management
10. Rapat Direksi 10. Board of Directors’ Meeting
11. Kinerja Direksi 11. Board of Directors’ Performance
12. Benturan Kepentingan Direksi 12. Board of Directors’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 13. Working Relationship with the Board of Commissioners
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Komposisi Direksi Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Composition of the Company’s Board of Directors consists of 1 (one)
Utama dan 3 (tiga) orang Direktur Perseroan. Pada tahun 2025, President Commissioner dan 3 (three) Company Directors. In 2025,
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. Komposisi anggota there was no change in the composition of the Board of Directors.
Direksi adalah sebagai berikut: The composition of members of the Board of Directors as follows:
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Periode ke-2 Tahun 2024-2029 | The 2nd Period of 2024-2029
Direktur Utama | President Director : Gita Sapta Adi
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis : Seman Sendjaja
Director of Finance & Strategic Development
Direktur Niaga | Director of Commerce : Erwin Kurniawan
Direktur Operasional | Director of Operations : Vivery Jerry Denny Walukow
Susunan tersebut berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para The composition is based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham Nomor 39 tanggal 29 Mei 2024. Number 39 on May 29, 2024.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan Direksi Perseroan dapat bekerja dengan baik To ensure that the Company’s Board of Directors can work well
bersama organ perusahaan lainnya, setiap anggota Direksi yang with other company organs, each newly appointed member of the
baru diangkat akan mengikuti Program Pengenalan. Program Board of Directors will participate in an Introduction Program. This
ini meliputi berbagai kegiatan seperti presentasi, pertemuan, program includes various activities such as presentations, meetings,
kunjungan ke fasilitas perusahaan, kunjungan ke cabang-cabang, visits to company facilities, visits to branches, or other programs.
atau program lainnya. Direktur Utama bertanggung jawab atas The President Director is responsible for the implementation of this
pelaksanaan program pengenalan ini. Jika Direktur Utama tidak introduction program. If the President Director is unable to attend,
dapat hadir, tanggung jawab tersebut akan dialihkan kepada the responsibility will be transferred to the President Commissioner
Komisaris Utama atau anggota Direksi lain yang ditunjuk. or another appointed member of the Board of Directors.
Program Pengenalan yang diberikan kepada anggota Direksi baru, The introductory program given to new members of the Board of
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Directors will include the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate Governance. 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. Company description relating to objectives, nature, scope of
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha activities, financial and operating performance, strategies, short-
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term and long-term business plans, competitive positions, risks
masalah-masalah strategis lainnya. and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Explanation relating to delegated authority, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian audits, systems and internal control policies and the Audit
internal serta Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Committee and Nomination and Remuneration Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Explanation of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi. and Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program orientasi In 2025, the Company did not conduct any orientation program for
anggota Direksi baru, mengingat tidak ada perubahan pada new members of the Board of Directors, since there were no changes
komposisi anggota Direksi. in the composition of the Board of Directors’ members.
Namun, Perseroan mengadakan program pengembangan diri bagi However, the Company holds a self-development program for
anggota Direksi dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan members of the Board of Directors with an agenda and material
Direksi dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Directors and the needs of
the Company.
2025 Annual Report 161
Page 164
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEBERAGAMAN ANGGOTA DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBER
Prinsip keberagaman anggota Direksi Perusahaan yang diterapkan Diversity principle of members of the Company’s Board of Directors
antara lain adalah: is implemented as follows:
1. Direksi terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) 1. The Board of Directors consists of 1 (one) President Director and
orang Direktur yang diangkat oleh Pemegang Saham melalui 3 (three) Directors who are appointed by Shareholders through
RUPS. GMS.
2. Dari aspek usia, anggota Direksi memiliki rentang usia antara 2. For the aspect of age, the Board of Directors has an age range
53-66 tahun. of 53-66 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Direksi cukup beragam 3. Education backgrounds of the Board of Directors’ members
yakni bidang Manajemen, Teknik Kimia, Pertanian, dan are varied including Management, Chemical Engineering,
Akuntansi. Agriculture, and Accounting.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Work experience backgrounds are varied including hatchery,
antara lain seperti bidang hatchery, operasional, keuangan, operations, finance, agronomy, and accounting.
agronomi, dan akuntansi.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity Table of the Board of Directors’ Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Hatchery dan
Direktur Utama 57 tahun | Laki-laki Manajemen Operasional Manajemen
Gita Sapta Adi
President Director years old Male Management Hatchery and Management
Operations
Direktur Keuangan dan Keuangan dan
Teknik Kimia
Pengembangan Strategis 53 tahun | Laki-laki Keuangan Pengembangan Usaha
Seman Sendjaja Chemical
Director of Finance and Strategic years old Male Finance Finance and Business
Engineering
Development Development
Akuntansi, Hukum, Akuntansi dan Building
Direktur Niaga 66 tahun | Laki-laki Akuntansi Purchasing Management
Erwin Kurniawan
Director of Commerce years old Male Accounting Accounting, Legal, Accounting and
Purchasing Building Management
Vivery Jerry Denny Direktur Operasional 61 tahun | Laki-laki Pertanian Agronomi Operasional
Walukow Director of Operations years old Male Agriculture Agronomy Operations
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS
Benturan kepentingan Direksi adalah suatu kondisi tertentu di Board of Directors’ conflict of interest in a certain condition in which
mana kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan dengan Board of Directors’ self-interest is indicated to be conflicted with
kepentingan Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan, the Company’s interest to improve Corporate values, earn profit
meraih laba serta pencapaian visi dan misi Perusahaan and achieve the Company’s vision and mission as mandated by
sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham. Shareholders.
Beberapa prinsip yang dianut Perseroan untuk mencegah Some principles followed by the Company to avoid the occurrence of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering conflict of interest and further implication that often raised among
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan kepentingan 1. The Board of Directors shall always avoid any conflict of interest
di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mencegah terjadinya in carrying out its tasks. In order to avoid that, the Board of
hal tersebut Direksi perlu memenuhi beberapa prinsip yaitu: Directors shall meet several principles:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar a. The Board of Directors shall complete a special register
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau containing information on its family or its own share
keluarganya pada perusahaan lain secara benar dan akurat. ownership with another Company correctly and accurately.
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat b. The Board of Directors shall avoid any activities that may
mempengaruhi independensinya dalam pengambilan influence its independency in decision making.
keputusan.
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. The Board of Directors shall not participate in any activities
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan di involving the procurement of a company where concerned
mana yang bersangkutan atau keluarganya mempunyai or his family has a significant stock interest or has a
kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai financial interest in such transactions.
kepentingan finansial atas transaksi tersebut.
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan d. The Board of Directors shall make a statement concerning
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflict of interest of matters stated in the Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Articles of Association of the Company.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, dimana kepentingan Perseroan 2. In the event that the Company’s interests conflict with those of
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota a member of the Board of Directors, with the approval of the
Direksi, maka dengan persetujuan Komisaris, Perusahaan Commissioner, the Company will be represented by members
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan of the Board of Directors. If a conflict of interest concerns
kepentingan tersebut menyangkut semua anggota Direksi, all members of the Board of Directors, the Company will be
maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau represented by the Board of Commissioners or a person
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. In the event which the Board of Commissioners is not present,
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk RUPS shall appoint one or more to represent the Company in
mewakili Perusahaan dalam menjalankan tugas tersebut carrying out the above-mentioned tasks.
diatas.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan tidak Throughout 2025, all members of the Company’s Board of Directors
memiliki kepemilikan saham di Perseroan maupun perusahaan do not have share ownership on the Company or other companies’
lainnya. shares.
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Board of Directors’ Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perseroan Perusahaan Lain
The Company Other Company
Direktur Utama Nihil Nihil
Gita Sapta Adi
President Director None None
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis Nihil Nihil
Seman Sendjaja
Director of Finance and Strategic Development None None
Direktur Niaga Nihil Nihil
Erwin Kurniawan
Director of Commerce None None
Direktur Operasional Nihil Nihil
Vivery Jerry Denny Walukow
Director of Operations None None
2025 Annual Report 163
Page 166
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN GMS
Kehadiran Direksi dalam RUPS yang diselenggarakan di sepanjang Attendance of the Board of Directors in GMS held in 2025 is as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of GMS Attendance % of Attendance
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 1 1 100
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 1 1 100
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 1 1 100
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 1 1 100
Director of Operations
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi The Board of Directors Meetings are meetings held by the Board of
baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak. Rapat Directors that have been scheduled regularly or not. Meetings are held
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan dan as a mechanism for planning and monitoring the implementation of
memantau penerapan strategi dan kebijakan Perseroan. the Company’s strategies and policies.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurang-kurangnya The Board of Directors meeting must be held regularly, at least once
sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat every month, and at the meeting the Board of Directors can invite the
mengundang Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, rapat Direksi Board of Commissioners. In 2025, the Board of Directors’ meeting
diadakan 15 kali dalam 12 bulan, sementara rapat gabungan Direksi was held 15 times in 12 months, meanwhile the Board of Directors
dan Dewan Komisaris diadakan 8 kali dalam 12 bulan. Rapat Direksi and Board of Commissioners’ joint meeting was held 8 times in 12
juga dapat diadakan di luar jadwal rutin, jika dianggap perlu oleh: months. The Board of Directors’ meeting can also be held outside
routine schedule, if deemed necessary by:
1. Seorang atau lebih anggota Direksi. 1. One or more Directors.
2. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan 2. Written request from one or more Commissioners.
Komisaris.
3. Permintaan tertulis seorang atau lebih Pemegang Saham yang 3. A written request of, by law, the Shareholders with the largest
memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal number of shares by mentioning matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
4. Rapat Direksi ini merupakan rapat yang bersifat segera 4. That this Board of Directors meeting is an immediate and
dan strategis, dengan agenda hal-hal yang memerlukan strategic meeting, with agenda that requires decision making at
pengambilan keputusan level Direksi. the Board of Directors level.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Perusahaan The Board of Directors’ meeting can be held in the Company’s
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan yang ditetapkan Direksi. location or its business activities location.
Peserta Rapat Meeting Participant
Peserta rapat Direksi terdiri dari semua anggota Direksi dan The Board of Directors’ meeting participants are all members of the
Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai Notulen rapat, dan Board of Directors and Corporate Secretary who serves as Minutes
dapat mengundang beberapa pihak lain yang dianggap perlu untuk Meeting taker, and can invite other parties to provide explanation on
memberikan penjelasan sesuai agenda rapat yang telah ditentukan. a determined meeting agenda.
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Pimpinan rapat Direksi yang diatur berdasarkan Board Manual The Board of Directors’ meeting chairman is stipulated based on
adalah sebagai berikut: Board Manual as follows:
1. Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 1. All meetings of the Board of Directors are chaired by the
President Director.
2. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka 2. In the event that the President Director is absent, the Board
rapat Direksi dipimpin oleh Pelaksana Harian Direktur Utama/ of Directors’ meeting shall be chaired by an Acting President
Direktur yang ditunjuk atau diberikan kuasa oleh Direktur Director/Director appointed or authorized by the President
Utama. Director.
3. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukkan 3. In the event that the President Director does not make the
sebagaimana dijelaskan dalam butir di atas, maka: appointment as described in above, then:
4. Salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan ditunjuk 4. One of the longest-serving Director in office is appointed as
sebagai pimpinan rapat Direksi. chairman of the Board of Directors’ meeting.
5. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat lebih dari 1 5. In the event that the longest serving directors are more than 1
(satu) orang, maka Direktur yang terlama menjabat dan tertua (one) person, then the longest serving Director and the oldest by
dalam usia yang bertindak sebagai pimpinan rapat Direksi. age will act as the Chairman of the Board of Directors’ meeting.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Dalam rangka menjalankan tata administrasi yang baik, dalam In order to carry out a good administrative procedure, in each
setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang ditandatangani Minutes of Meeting must be signed by the Chairperson of the Board
oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi yang hadir, of Directors Meeting and all members of the Board of Directors,
yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan which contain matters discussed (including dissenting opinions of
ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota Direksi, jika ada) dan Directors, if any) and things decided.
hal-hal yang diputuskan.
Berikut rekapitulasi Rapat Direksi Perseroan selama tahun 2025: Below is the recapitulation of the Board of Directors’ meeting of the
Company throughout 2025:
Tabel Rapat Direksi Tahun 2025
Table of Board of Directors’ Meeting in 2025
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Kinerja operasional Desember 2024
Kantor Pusat 2. Laporan temuan Internal Audit 1. Gita Sapta Adi
13 Januari 2025 dan via Zoom 3. Perkembangan laporan LDD dan kasus litigasi. 2. Seman Sendjaja
1
January 13, 2025 Head Office 1. Operational performance December 2024 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Internal audit finding reports 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Progress of the LDD report and litigation cases
Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2024 1. Gita Sapta Adi
11 Februari 2025 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2024 2. Seman Sendjaja
2
February 11, 2025 Head Office 1. Meeting for the 4th quarter 2024 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Performance evaluations for the 4th quarter 2024 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Jadwal pelaksanaan RUPS 1. Gita Sapta Adi
17 Maret 2025 Kantor Pusat 2. Agenda RUPS 2. Seman Sendjaja
3
March 17, 2025 Head Office 1. Schedule for the GMS 3. Erwin Kurniawan
2. Discussion of GMS Agenda 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Kinerja operasional Maret 2025
Kantor Pusat 2. PR & Legal 1. Gita Sapta Adi
25 April 2025 dan via Zoom 3. Benchmarking review 2. Seman Sendjaja
4
April 25, 2025 Head Office 1. Operational performance as of March 2025 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. PR & Legal 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Benchmarking review.
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 1 - 2025 1. Gita Sapta Adi
13 Mei 2025 dan via Zoom 2. Summary operasional sampai dengan April 2025 2. Seman Sendjaja
5
May 13, 2025 Head Office 1.1st 2025 operational performance 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Summary of operation upto April 2025 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Gita Sapta Adi
2 Juni 2025 Kantor Pusat Risalah RUPS dan Pembayaran Dividen 2. Seman Sendjaja
6
June 2, 2025 Head Office Minutes of the GMS and Dividend Payment 3. Erwin Kurniawan
4. Vivery Jerry Denny Walukow
2025 Annual Report 165
Page 168
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Summary visit konsultan agronomi ke SKL
2. Kinerja operasional sampai dengan Mei 2025
Kantor Pusat 3. Harga CPO GAPKI VS CSRA 1. Gita Sapta Adi
30 Juni 2025 dan via Zoom 4. Legal & Perijinan 2. Seman Sendjaja
7
June 30, 2025 Head Office 1. Summary visit agronomy consultant to SKL 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational performance up to May 2025 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. CPO price comparison of GAPKI VS CSRA
4. Legal & Licensing
1. Kinerja operasional sampai Juni 2025 1. Gita Sapta Adi
15 Juli 2025 Kantor Pusat 2. Rencana outing ke Thailand 2. Seman Sendjaja
8
July 15, 2025 Head Office 1. Operational performance as of June 2025 3. Erwin Kurniawan
2. Outing plan to Thailand 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Kinerja operasional kwartal 2 tahun 2025
Kantor Pusat 2. Summary operasional sampai Juli 2025 1. Gita Sapta Adi
11 Agustus 2025 dan via Zoom 3. Rencana pembelian kembali saham 2. Seman Sendjaja
9
August 11, 2025 Head Office 1. 2nd quarter performance for 2025 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational summary as of July 2025 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Share buyback plan
Kantor Pusat 1. Pembahasan rencana pembayaran Dividen Interim 2025 1. Gita Sapta Adi
24 September 2025 dan via Zoom 2. SK Direksi persetujuan Dividen Interim 2. Seman Sendjaja
10
September 24, 2025 Head Office 1. Discussion of the 2025 Interim Dividend Payment Plan 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Board of Directors Decree on the Approval of the Interim Dividend 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Gita Sapta Adi
2 Oktober 2025 Kantor Pusat Rapat manajemen mengenai obligasi dan corporate rating
11 2. Seman Sendjaja
October 2, 2025 Head Office Management meeting concerning bond and corporate rating
3. Vivery Jerry Denny Walukow
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional sampai kwartal III tahun 2025 1. Gita Sapta Adi
3 November 2025 dan via Zoom 2. Ringkasan operasional sampai Oktober 2025 2. Seman Sendjaja
12
November 3, 2025 Head Office 1. Operational performance up to 3rd quarter 2025 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational summary up to October 2025 4. Vivery Jerry Denny Walukow
Kantor Pusat 1. Budget operasional regional 2026 1. Gita Sapta Adi
4 November 2025 dan via Zoom 2. Summary budget operasional 2026 2. Seman Sendjaja
13
November 4, 2025 Head Office 1. 2026 regional operational budget 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. 2026 operational budget summary 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Gita Sapta Adi
24 November 2025 Kantor Pusat Penunjukan Kantor Akuntan Publik Untuk Audit Buku 2025
14 2. Seman Sendjaja
November 24, 2025 Head Office Appointment of a Public Accounting Firm for the 2025 financial audit
3. Erwin Kurniawan
1. Gita Sapta Adi
12 Desember 2025 Kantor Pusat Laporan pembelian kembali saham telah tuntas 2. Seman Sendjaja
15
December 15, 2025 Head Office The share buyback report has been completed 3. Erwin Kurniawan
4. Vivery Jerry Denny Walukow
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Attendance of the Board of Directors in the Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 15 15 100%
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 15 15 100%
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 15 14 93,33%
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 15 14 93,33%
Director of Operations
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan beberapa tugas Throughout 2025, the Board of Directors has conducted some duties
antara lain adalah sebagai berikut: as follows:
1. Menjalankan dan mengelola Perseroan sesuai sesuai dengan 1. Running and managing the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. aims and objectives of the Company.
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai peraturan perundang- 2. Organizing a GMS in accordance with laws and regulations and
undangan dan anggaran dasar. the articles of association.
3. Mengimplementasikan Visi, Misi dan Nilai Perseroan termasuk 3. Implementing the Vision, Mission and Values of the Company,
didalamnya merumuskan Visi, Misi dan Nilai yang sejalan including formulating Vision, Mission and Values that are in line with
dengan berkembangnya skala dan cakupan bisnis Perseroan. the development of the scale and scope of the Company’s business.
4. Memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang 4. Observe the prevailing laws and regulations, related to all the
berlaku, terkait dengan seluruh kepentingan Perseroan. interests of the Company.
5. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik. 5. Implement good corporate governance .
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessment
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan anggota Direksi ditetapkan The criteria for evaluating the Board of Directors’ performance are
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Penunjukan determined based on the performance targets in the appointment
Anggota Direksi (appointment agreement). Kinerja Direksi akan agreement. The Directors’ performance will be evaluated annually by
dievaluasi setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS) based on predetermined
(RUPS) berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi secara The results of performance evaluation of each member of the
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Board of Directors individually is one of the basic considerations for
Pemegang Saham untuk menunjuk kembali. Hasil evaluasi Shareholders to reappoint. The evaluation results of the Board of
terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing- Directors’ overall performance and of each member’s performance
masing anggota Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan are an integral part of the remuneration scheme for the Board of
dalam skema remunerasi untuk Direksi. Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Direksi The General Meeting of Shareholders establishes the performance
maupun individu anggota Direksi antara lain: criteria of the Directors and individual members of the Board of
Directors, including:
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran yang 1. Achievement of the Company’s performance in accordance with
ditetapkan RUPS; the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of their respective duties and responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Obedience to the applicable laws and regulations as well as
berlaku serta arahan Pemegang Saham; directives of Shareholders;
4. Komitmen dalam memajukan Perusahaan; 4. Commitment in advancing the Company;
5. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; 5. Attendance at Board of Directors meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan tertentu; 6. Success in certain assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. 7. Contribute to the decision making process.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan evaluasi terhadap aspek keuangan, operasional, tata Based on the evaluation of financial, operational, governance (GCG),
kelola (GCG), keberlanjutan, dan pencapaian strategi, kinerja Direksi sustainability, and strategic achievement aspects, the performance
selama Tahun Buku 2025 dinilai: of the Board of Directors for Fiscal Year 2025 is assessed as follows:
1. Perusahaan berhasil meningkatkan profitabilitas, menjaga 1. The Company successfully improved profitability, maintained
efisiensi biaya, serta mempertahankan kepatuhan terhadap cost efficiency, and upheld compliance with sustainability
standar keberlanjutan industri sawit — dinilai Sangat Baik. standards in the palm oil industry — rated Very Good.
2. Tata kelola perusahaan (GCG) mencakup implementasi 2. Corporate governance (GCG), including the implementation of
manajemen risiko yang kuat, audit internal dan eksternal strong risk management, effective internal and external audits,
berjalan optimal, dan tidak terdapat pelanggaran hukum — and the absence of legal violations — rated Very Good.
dinilai Sangat Baik.
2025 Annual Report 167
Page 170
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
3. Dari sisi Keberlanjutan & ESG terdapat program zero burning 3. From a Sustainability & ESG perspective, the Company has
yang berjalan konsisten, terdapat pemantauan emisi yang consistently implemented a zero-burning program, conducted
dimuat dalam laporan Keberlanjutan & ESG serta 4 kebun telah emissions monitoring as disclosed in the Sustainability & ESG
tersertifikasi ISPO yaitu kebun PT CSR, PT SKL, PT SSG, PT ABI Report, and achieved ISPO certification for four plantations
- dinilai Sangat Baik. which are PT CSR, PT SKL, PT SSG, PT ABI — rated Very Good.
PENILAIAN KOMITE PENDUKUNG PELAKSANAAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DIREKSI EXECUTIVE COMMITTEE
Perseroan belum memiliki Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas The Company do not have any Executive Committee yet under the
Direksi. Board of Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi untuk The Company has a competency development policy for members
anggota Direksi melalui berbagai program pelatihan dan pendidikan of the Board of Directors through various training and education
yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan programs aimed at improving their knowledge and skills in managing
mereka dalam pengelolaan perusahaan. Program ini mencakup topik- the company. These programs cover topics such as GCG, risk
topik seperti GCG, manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulasi, management, regulatory compliance, and the latest industry trends,
serta tren industri terkini, maupun topik lainnya. Melalui kebijakan ini, as well as other topics. Through this policy, the Company ensures
Perseroan memastikan anggota Direksi dapat menjalankan tugas that members of the Board of Directors can carry out their duties
dan tanggung jawabnya dengan kompeten dan efektif, mendukung and responsibilities competently and effectively, supporting the
pencapaian tujuan Perseroan yang berkelanjutan. achievement of the Company’s sustainable goals.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Competency Development in 2025
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan The Company is committed to improve the competency of all of its
kompetensi seluruh SDM yang dimiliki termasuk Direksi. Selama tahun HR including the Board of Directors. Throughout 2025, the Board
2025, anggota Direksi telah secara aktif berpartisipasi dalam beberapa of Directors’ members are actively participating in several training
program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri sebagai bagian programs and self-competency activities as part of the Board of
dari program pengembangan kompetensi Direksi antara lain: Directors’ competency development as follows:
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Direktur Utama
Gita Sapta Adi - - - -
President Director
Bali International Indonesian Palm Oil Conference (IPOC)
Direktur Keuangan 12-14 November 2025
Conference - Managing Complexity, Driving Drowth: GAPKI
dan Pengembangan November 12-14, 2025
Center, Nusa Dua Governance, Biofuel Policy and Global Trade
Seman Sendjaja Strategis
Director of Finance and Kuala Lumpur
18-20 November 2025 International Palm Oil Congress and Malaysian Palm
Strategic Development Convention
November 18-20, 2025 Exibition (PIPOC) Oil Board (MPOB)
Center
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan - - - -
Director of Commerce
Bali International Indonesian Palm Oil Conference (IPOC)
12-14 November 2025
Conference - Managing Complexity, Driving Drowth: GAPKI
November 12-14, 2025
Vivery Jerry Direktur Operasional Center, Nusa Dua Governance, Biofuel Policy and Global Trade
Denny Walukow Director of Operations Kuala Lumpur
18-20 November 2025 International Palm Oil Congress and Malaysian Palm
Convention
November 18-20, 2025 Exibition (PIPOC) Oil Board (MPOB)
Center
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PROCEDURES OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam proses nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi In the nomination process, the Nomination and Remuneration
menyusun kebijakan dan kriteria untuk memilih calon anggota Committee develops policies and criteria for selecting candidates for
Direksi dan Dewan komisaris. Setelah mengevaluasi kandidat, the Board of Directors and Board of Commissioners. After evaluating
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan calon yang the candidates, the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris proposes qualified candidates as members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris, yang menyampaikan kandidat tersebut and Board of Commissioners to the Board of Commissioners, which
kepada kepada RUPS untuk persetujuan. submits the candidates to the GMS for approval.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURES TO DETERMINE REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai Board Manual yang mengatur hak dan kewajiban Direksi Pursuant to Board Manual which regulates rights and obligations
dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat Keputusan of Board of Commissioners and Board of Directors as stipulated
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/ in Decree of Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya
XI/2019, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak menerima Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Board of Commissioners and
remunerasi dalam bentuk honorarium dan/atau tunjangan yang Board of Directors of the Company is entitled to remuneration in the
besarannya ditetapkan oleh RUPS dan sesuai dengan peraturan form of honorarium and/or allowances whose amount is determined
perundang-undangan yang berlaku. through GMS and pursuant to prevailing regulations.
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members Board of Commissioners and Board
ditentukan oleh pemegang saham sesuai dengan performa individu of Directors is determined by shareholders pursuant to individual
maupun kemampuan finansial perusahaan. Perseroan senantiasa performance and company’s financial ability. The Company will
mengkaji besaran remunerasi tersebut guna menjaga daya saingnya consistently review the amount of remuneration to maintain its
di industri. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menetapkan competitiveness in the industry. The Company is always committed
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai to determining the remuneration for members of Board of
2025 Annual Report 169
Page 172
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
dengan praktik tata kelola yang baik, termasuk di antaranya dengan Commissioners and of Board of Directors pursuant to good corporate
mengoptimalkan prosedur dan fungsi nominasi dan remunerasi governance, including by optimizing the procedures and nomination
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. and remuneration function run by the Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak membayarkan gaji In 2025, the Company and its subsidiaries paid salaries and
dan tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi allowances for members of Board of Commissioners and Board of
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Directors of the Company with details as follows:
Nama Jabatan Penghasilan Kotor Tahun 2025
Name Position Gross Income in 2025
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner Rp4.365.881.666
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner Rp499.642.804
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner Rp715.061.000
Gita Sapta Adi Direktur Utama | President Director Rp10.258.607.087
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis |
Seman Sendjaja Rp7.032.768.398
Director of Finance and Strategic Development
Erwin Kurniawan Direktur Niaga | Director of Commerce Rp5.959.379.648
Vivery Jerry Denny Walukow Direktur Operasional | Director of Operations Rp3.837.036.407
Agregat pembayaran gaji dan tunjangan untuk tahun buku 2025 The aggregate amount of salaries and allowances paid in the
adalah sebesar Rp32.668.377.010 sementara total gaji dan financial year of 2025 was at Rp32,668,377,010 whereas total
tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi salaries and allowances paid to Board of Commissioners and Board
Perseroan pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar of Directors of the Company in 2024 and 2023 each amounted to
Rp27.226.317.613 dan Rp Rp28.607.085.577. Rp27,226,317,613 and Rp28,607,085,577.
Besaran gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris telah The amount of salary and allowances for the Board of Directors and
ditetapkan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners has been determined in a joint meeting
yang dihadiri oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Kenaikan gaji of the Board of Commissioners and the Board of Directors, which
dan tunjangan selaras dengan peningkatan kinerja Perseroan. was attended by the Nomination and Remuneration Committee.
The salary and allowance increase is aligned with the Company’s
performance improvement.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors hold their
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan meetings pursuant to Regulation of OJK Number 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta sesuai ketentuan concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
dalam Board Manual. Rapat Direksi dapat dilakukan sewaktu-waktu Issuer or Publicly Listed Company as well as pursuant to provisions
jika dipandang perlu oleh Direktur Utama ataupun oleh satu atau in Board Manual. Board of Directors shall meet at any time if
lebih anggota Direksi lainnya dan/atau atas permintaan tertulis necessary according to request from the President Director or one or
Dewan Komisaris. Sementara itu rapat Dewan Komisaris diadakan more other members of Board of Directors and/or based on written
sebagai salah satu wujud pelaksanaan fungsi pengawasan request from Board of Commissioners. Meanwhile, meetings of the
terhadap implementasi kebijakan Direksi dalam kaitannya dengan Board of Commissioners are held partly as the implementation of
kepengurusan perusahaan. the oversight function of the Board of Directors in relation to the
management of the company.
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors has
melaksanakan rapat gabungan sebanyak 8 kali. Berikut agenda conducted 8 joint meetings. Below is the report on the agenda of
rapat gabungan dan informasi mengenai kehadiran anggota Dewan joint meetings and member attendance of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah sebagai and Board of Directors at those meetings:
berikut:
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Table of Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting in 2025
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Kinerja operasional Desember 2024
13 Januari Kantor Pusat 2. Laporan temuan Internal Audit 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2025 dan via Zoom 3. Perkembangan laporan LDD dan kasus litigasi Suhendra 5. Seman Sendjaja
1
January 13, Head Office 1. Operational performance December 2024 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025 and via Zoom 2. Internal audit finding reports 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Progress of the LDD report and litigation cases
11 Februari Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2024 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2025 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2024 Suhendra 5. Seman Sendjaja
2
February 11, Head Office 1. Meeting for the 4th quarter 2024 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025 and via Zoom 2. Performance evaluations for the 4th quarter 2024 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Jadwal pelaksanaan RUPS 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
17 Maret 2025
Kantor Pusat 2. Agenda RUPS Suhendra 5. Seman Sendjaja
3 March 17,
Head Office 1. Schedule for the GMS 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025
2. Duscussion of GMS Agenda 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Kinerja operasional Maret 2025
Kantor Pusat 2. PR & Legal 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
25 April 2025 dan via Zoom 3. Benchmarking review Suhendra 5. Seman Sendjaja
4
April 25, 2025 Head Office 1. Operational performance as of March 2025 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. PR & Legal 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Benchmarking review
1. Summary visit konsultan agronomi ke SKL
2. Kinerja operasional sampai dengan Mei 2025
Kantor Pusat 3. Harga CPO GAPKI VS CSRA 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
30 Juni 2025 dan via Zoom 4. Legal & Perijinan Suhendra 5. Seman Sendjaja
5
June 30, 2025 Head Office 1. Summary visit agronomy consultant to SKL 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational performance up to May 2025 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
3. CPO price comparison of GAPKI VS CSRA
4. Legal & Licensing
1. Kinerja operasional kwartal 2 tahun 2025
11 Agustus Kantor Pusat 2. Summary operasional sampai Juli 2025 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2025 dan via Zoom 3. Rencana pembelian kembali saham Suhendra 5. Seman Sendjaja
6
August 11, Head Office 1. 2nd quarter performance for 2025 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025 and via Zoom 2. Operational summary as of July 2025 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Share buyback plan
3 November Kantor Pusat 1. Kinerja operasional sampai kwartal III tahun 2025 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2025 dan via Zoom 2. Ringkasan operasional sampai Oktober 2025 Suhendra 5. Seman Sendjaja
7
November 3, Head Office 1. Operational performance up to 3rd quarter 2025 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025 and via Zoom 2. Operational summary up to October 2025 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
4 November Kantor Pusat 1. Budget operasional regional 2026 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2025 dan via Zoom 2. Summary budget operasional 2026 Suhendra 5. Seman Sendjaja
8
November 4, Head Office 1. 2026 regional operational budget 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2025 and via Zoom 2. 2026 operational budget summary 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
2025 Annual Report 171
Page 174
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in the Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra 8 8 100%
President Commissioner
Komisaris
Edityawarman S.P. 8 8 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock 8 8 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 8 8 100%
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 8 8 100%
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 8 8 100%
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 8 8 100%
Director of Operations
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
INFORMASI RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN INFORMATION ON DUAL POSITIONS OF MEMBERS
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, informasi terkait rangkap jabatan anggota Until the end of 2025, information on dual positions of members of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
Entitas Cokro Cienturi Edityawarman Koh Bing Seman Vivery Jerry
Gita Sapta Adi Erwin Kurniawan
Entity Suhendra S.P. Hock Sendjaja Denny Walukow
Direktur
VSL - - - - - -
Director
Direktur Utama
SSL - - - - - -
President Director
Direktur
SIP - - - - - -
Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
SKL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
SSG - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
ABI - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
DAL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
IZA - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
BKL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Keterangan | Note:
• PT Sapta Sawit Lestari (“SSL”) • PT Samukti Karya Lestari (“SKL”) • PT Daya Agro Lestari (“DAL”)
• PT Verdan Sawit Lestari (“VSL”) • PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”) • PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”)
• PT Sawit Inti Perkasa (“SIP”) • PT Abiputra Bina Inter (“ABI”) • PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”)
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONS OF MEMBERS OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Terdapat hubungan keluarga di antara anggota Dewan Komisaris There is a family relation between a member of the Board of
dengan anggota Direksi Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Commissioners with a member of Board of Directors of the
Perseroan Cokro Cienturi Suhendra adalah adik kandung dari Company. The member of Board of Commissioners of the Company,
Direktur Perseroan Seman Sendjaja. Anggota Direksi Perseroan, Cokro Cienturi Suhendra, is the younger brother of a Director of the
Gita Sapta Adi adalah adik kandung dari Edityawarman S.P., Company, Seman Sendjaja.The member of the Board of Directors of
Komisaris Perseroan. the Company, Gita Sapta Adi is the younger brother of a Commissioner
of the Company, Edityawarman S.P.
Hubungan Keluarga Dengan | Family Relationship With
Nama Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi
Name Member of Board of Commissioners Member of Board of Directors
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Cokro Cienturi Suhendra - - ü -
Edityawarman S.P - - ü -
Koh Bing Hock - - - -
Gita Sapta Adi ü - - -
Seman Sendjaja ü - - -
Erwin Kurniawan - - - -
Vivery Jerry Denny Walukow - - - -
2025 Annual Report 173
Page 176
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
KEBIJAKAN PENGELOLAAN BENTURAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
KEPENTINGAN
Meskipun terdapat hubungan afiliasi dalam komposisi anggota While there is an affiliate relation in the member composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dijelaskan Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
pada tabel di atas, Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan as shown in the table above, the Company still holds commitment
standar tata kelola terbaik yang mengedepankan penerapan to applying the good corporate governance standards by putting
prinsip-prinsip tata kelola yang universal guna menghindari the implementation of universally-applied governance principles in
potensi benturan kepentingan (conflict of interest) berbagai pihak order to avoid potential conflict of interest among many parties in
dalam Perseroan dan juga anak-anak usaha Perseroan. Hal ini the Company and the subsidiaries. This is stated in Company policy
tertuang dalam kebijakan Perseroan Nomor 061/SK-Dir/CSR/ Number 061/SK-Dir/CSR/Xl/2020 concerning Conflict of Interest
Xl/2020 tentang Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan Management Policy which was signed by all members of the Board
yang ditandatangan oleh Seluruh anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners on November 10, 2020.
Komisaris pada tanggal 10 November 2020. Pada prinsipnya, The conflict of interest shall be avoided since that will potentially
benturan atau konflik kepentingan harus dihindari karena hal itu bring loss to the Company’s interest and lead to create an unhealthy
berpotensi menimbulkan kerugian kepentingan Perseroan dan tidak business competition. Every potential or occurring conflict of
mendorong terciptanya iklim persaingan usaha yang sehat. Setiap interest shall be reported to the supervisor according to applicable
potensi maupun kenyataan terjadinya benturan kepentingan harus procedures of the Company. The Company develops policy on
diungkapkan kepada atasan langsung sesuai dengan prosedur yang management of conflict of interest ensuring all members of Board
berlaku di dalam Perseroan. Perseroan mengembangkan kebijakan of Commissioners, members of Board of Directors, and employees
pengelolaan benturan kepentingan yang memastikan seluruh to retain themselves from doing transactions containing conflict of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan para pekerja interests.
mencegah diri dari pelaksanaan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Komite Audit
Audit Committee
Sebagaimana ketentuan dalam Pasal 28 ayat 4 Peraturan Otoritas As stipulated in item 4 of Article 28 of Regulation of Financial Service
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Number 33/POJK.04/2014 about Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Commissioners of Issuer or Publicly Listed Company,
Komisaris berwenang untuk membentuk komite-komite yang akan Board of Commissioners is authorized to establish the committees
membantunya dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap to assist it in doing the oversight function upon the management.
jalannya kepengurusan perusahaan. Saat ini Dewan Komisaris telah Currently the Board of Commissioners has established an Audit
membentuk Komite Audit sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee according to Regulation of Financial Service Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Number 55/POJK.04/2015 about Establishment and Guideline to
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation of Audit Committee.
Pembentukan Komite Audit ditujukan untuk membantu Dewan The Audit Committee is established in a way to assist Board of
Komisaris dalam meningkatkan kualitas pengawasan dan Commissioners in ensuring an improved quality of oversight and
pengendalian internal di lingkungan perusahaan melalui pemberian internal control implementation in the company by providing
saran serta masukan profesional dan obyektif kepada Dewan professional and objective inputs and advice to Board of
Komisaris terkait pelaksanaan fungsi pengawasannya dengan Commissioners relating to oversight duty implementation with
berdasarkan pada hasil analisa dan pemantauan terhadap respect to the results of analysis and monitoring upon the operational
pengelolaan dan kegiatan operasional perusahaan. management and activities.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai Pasal 10 POJK Nomor 55/POJK.04/2015, berikut lingkup According to Article 10 POJK Number 55/POJK.04/2015, below is
tugas dan tanggung jawab Komite Audit: the scope of duties and responsibilities of Audit Committee:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. To review the financial information to be released by
dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/ Issuer or Publicly Listed Company to the public and/or the
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan authority including financial statements, projection, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau financial information of Issuer or Publicly Listed Company;
Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. To review the regulatory compliance of the activities of Issuer
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan or Publicly Listed Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan c. To provide independent opinions if there is dissenting opinions
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang among management and public accountant over the given
diberikannya; services;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. To give recommendation to Board of Commissioners about the
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, appointment of accountant based on independence aspect,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; scope of duties and service fee;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. To review audit implementation by internal auditors and oversee
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the implementation of follow-ups by Board of Directors to the
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor’s findings;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. To review the implementation of risk management by Board of
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Directors, if the Issuer or Publicly Listed Company does not yet
Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di have risk management function under supervision of Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi g. To review over the reporting of the accounting process and
dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; financial reporting of the Issuer or Publicly Listed Company;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. To review and advise Board of Commissioners relating to the
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten potential conflict of interest in the Issuer or Publicly Listed
atau Perusahaan Publik; dan Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten i. Keeping the Issuer or Publicly Listed Company’s document, data
atau Perusahaan Publik. and information confidential.
2025 Annual Report 175
Page 178
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya To sustain the duty implementation, the Audit Committee is also
tersebut, Komite Audit juga berwenang untuk: authorized to:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau a. Access the document, data and information of Issuer or Publicly
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber Listed Company about employee, fund, assets, and necessary
daya perusahaan yang diperlukan; company resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi b. Communicate directly with employees, including Board of
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and the parties that run the internal audit function,
risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab risk management, and public accountant relating to duties and
Komite Audit; responsibilities of Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involve independent parties other than the members of Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee to support the duty implementation (if necessary);
diperlukan); dan and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Carry out the other authorities assigned by Board of
Komisaris. Commissioners.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENT
1. Komite Audit harus bebas dari pengaruh Direksi, serta Auditor 1. The Audit Committee must be free from the influence of the
Eksternal. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah Board of Directors, as well as the External Auditor. Have no blood
sampai derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis ke family relationship up to the 3rd degree, either in a straight line or
samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan a sideways line or a relationship arising from marriage with the
dengan Komisaris, anggota Direksi maupun dengan pemegang Commissioners, members of the Board of Directors or with the
saham pengendali Perseroan. controlling shareholder of the Company.
2. Bukan merupakan pemegang saham, Komisaris, Direktur atau 2. Not a shareholder, Commissioner, Director or employee of the
karyawan dari Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi, Company who has affiliation, financial or business relationship
keuangan maupun bisnis dengan Perseroan. with the Company.
3. Tidak memangku jabatan rangkap jabatan lain sesuai dengan 3. Not holding other concurrent positions in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat provisions of laws and regulations that may cause a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan. interest.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no business relationship, either directly or indirectly related
langsung berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak 5. Has no direct or indirect personal interest in the Company’s
langsung dengan informasi material Perseroan. material information.
6. Bukan merupakan karyawan Perseroan dalam 1 (satu) tahun 6. Not an employee of the Company in the last 1 (one) year.
terakhir.
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik yang 7. Not a person in a Public Accounting Firm that provides audit
memberikan jasa audit dan/atau non audit, maupun konsultan and/or non-audit services, nor other consultants who provide
lain yang memberikan jasa konsultasi kepada Perseroan dalam consulting services to the Company in the last 1 (one) year
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. before being appointed by the Board of Commissioners.
8. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan Independensi 8. Willing to sign the Declaration of Independence on paper
di atas kertas bermaterai pada saat pengangkatan sebagai stamped at the time of appointment as a member of the Audit
anggota Komite Audit, yang diperbaharui setahun sekali. Committee, which is renewed once a year.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, anggota Reporting directly to Board of Commissioners, the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang yang salah satunya was composed of 3 (three) members, of which one served as
bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Berikut adalah susunan Chairman of the Audit Committee. Below was the composition of
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 sebagaimana Surat Audit Committee of the Company as of December 31, 2025 as stated
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 003/SK-DeKom/ in the Decree of Board of Commissioners of the Company Number
CSR/VI/2025 tertanggal 23 Juni 2025: 032/SK-DeKom/CSR/VI/2025 dated June 23, 2025:
• Ketua Komite Audit : Koh Bing Hock • Chairman of Audit Committee : Koh Bing Hock
• Anggota : Nancy Nataleo • Member : Nancy Nataleo
• Anggota : Raditia Christine Senjaya • Member : Raditia Christine Senjaya
176 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Koh Bing Hock
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Koh Bing Hock yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Koh Bing Hock who also serves as the Company’s Independent
Perseroan diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak tanggal 5 Commissioner was appointed as Chairman of Audit Committee since
September 2019 dan diangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit September 5, 2019 and was reappointed as Chairman of Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor pursuant to the Decree of Board of Commissioners of the Company
003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 tertanggal 23 Juni 2025. Profil beliau Number 003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 dated June 23, 2025. His profile is
dapat dilihat pada Bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. revealed in the Company Profile Section of the Annual Report.
Raditia Christine Senjaya CACP
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun, per 31 Desember 2025
Age 57 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 20 Oktober 1968
Birth Place and Date Jakarta, October 20, 1968
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 3 Januari 2022 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Dewan
Dasar Hukum Pengangkatan Komisaris Perseroan Nomor 003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 tertanggal 23 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed to be member of Audit Committee of the Company since January 3, 2022 and reappointed pursuant to Decree of
Board of Commissioners of the Company Number 003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 dated June 23, 2025
Latar Belakang Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta tahun 1991
Education Background • Bachelor of Economics with major in Accounting from Trisakti University, Jakarta in 1991
• Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016)
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2015)
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2014)
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2011-2013)
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010)
• Konsultan Independen (2007)
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan PT Insite Media (2003-2007)
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003)
• Konsultan Independen (2000-2001)
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000)
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (1993-1995)
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992) dan
Pengalaman Kerja • Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office – Jakarta (1991-1992)
Work Experience • Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016)
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2015)
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2014)
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2011-2013)
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010)
• Independent Consultant (2007)
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan PT Insite Media (2003-2007)
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003)
• Independent Consultant (2000-2001)
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000)
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (1993-1995)
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992) and
• Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office – Jakarta (1991-1992)
Rangkap Jabatan Konsultan Independen sejak 2017 dan Anggota Komite Audit PT Red Planet Indonesia Tbk sejak 2020
Concurrent Positions Independent Consultant since 2017 and Audit Committee Member of PT Red Planet Indonesia Tbk since 2020
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
2025 Annual Report 177
Page 180
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Nancy Nataleo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 56 tahun, per 31 Desember 2025
Age 56 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 19 September 1969
Birth Place and Date Jakarta, September 19, 1969
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 23 Juni 2025 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 tertanggal 23 Juni 2025
Legal Basis of Appointment Appointed to be member of Audit Committee of the Company since June 23, 2025 pursuant to Decree of Board of
Commissioners of the Company Number 003/SK-DeKom/CSR/VI/2025 dated June 23, 2025
• Sarjana Ekonomi dengan jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia (1993).
• Akuntan Publik Bersertifikat Indonesia (2002).
• Certified Management Accountant (2007).
• Certified Public Accountant Australia (2015).
Latar Belakang Pendidikan • Sertifikasi Praktik Komite Audit (2018).
Education Background • Bachelor Degree in Economic with Major in Accounting from University of Indonesia (1993).
• Indonesia Certified Public Accountant (2002)
• Certified Management Accountant (2007).
• Australia Certified Public Accountant (2015)
• Certification in Audit Committee Practices (2018).
• Chief Financial Officer & Corporate Secretary PT Red Planet Indonesia Tbk (2014–2022)
• Direktur & CFO, perusahaan portofolio Ancora Capital (2013–2014)
• Country Controller, ECOLAB & NALCO Indonesia (2010–2013)
• General Manager Finance & Accounting, EMTEK Tbk (2009–2010)
• Group CFO, ISS Group di Indonesia (2008–2009)
• Country Controller, Ecolab Indonesia (2006–2008)
Pengalaman Kerja • Auditor – Audit Senior Manager, PricewaterhouseCoopers (1992–2005)
Work Experience • Chief Financial Officer & Corporate Secretary of PT Red Planet Indonesia Tbk (2014-2022)
• Director & CFO, Portfolio Company of Ancora Capital (2013-2014)
• Country Controller, ECOLAB & NALCO Indonesia (2010-2013)
• General Manager Finance & Accounting, EMTEK Tbk (2009-2010)
• Group CFO, ISS Group in Indonesia (2008-2009)
• Country Controller, Ecolab Indonesia (2006-2008)
• Auditor - Audit Senior Manager, PricewaterhouseCoopers (1992-2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
178 Laporan Tahunan 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Anggota Komite Audit ini dipilih dan diseleksi secara ketat serta Members of Audit Committee are appointed and selected with
telah memenuhi persyaratan minimal Anggota Komite Audit yang minimum criteria of being Members of Audit Committee as stipulated
tercantum dalam Pasal 7 POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang in Article 7 of POJK Number 55/POJK.04/2015 about Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yaitu: and Work Guideline of the Audit Committee, namely:
• Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, • Showing high integrity, capability, knowledge and experience
pengalaman yang sesuai dengan bidang pekerjaannya serta required for his or her works and having good communication
mampu berkomunikasi dengan baik; ability;
• Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya • Good understanding of the financial statements, the Company’s
terkait dengan jasa atau kegiatan usahanya, proses audit, business relating particularly to service or scope of business
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di of the Company, audit process, risk management and capital
Pasar Modal dan peraturan perundangan terkait lainnya; market regulations and other laws;
• Mematuhi kode etik Komite Audit; • Complying with the Company’s code of conduct of Audit
Committee;
• Mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan • Willing to improve competence through education and training
kompetensinya secara terus-menerus; supporting their function;
• Memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar belakang • Having at least 1 (one) member with accounting and financial
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; background and skills;
• Tidak bekerja di perusahaan Akuntan Publik, perusahaan legal • Do not work at a Public Accountant Firm, Legal Consultant
manapun, ataupun di badan pelaksanaan audit, non audit dan/ Office, audit and non audit implementation offices and/or other
atau perusahaan konsultan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan consultation service within the last 6 (six) months ahead of his
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris Perseroan; or her appointment by Board of Commissioners;
• Tidak memegang jabatan yang cakupan tanggung jawabnya • Do not hold authorities and responsibilities to plan, lead or
meliputi perencanaan, kepemimpinan, atau pengelolaan manage the Company’s activities within the last 6 (six) months
Perseroan, kecuali sebagai Komisaris Independen, dalam kurun ahead of his or her appointment by Board of Commissioners,
waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; except for being Independent Commissioner;
• Tidak mempunyai saham langsung ataupun tidak langsung di • Do not own the Company’s stocks directly or indirectly;
perusahaan;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Do not have affiliate relation with Commissioner, Board of
Komisaris, Direksi ataupun Pemegang Saham utama; Directors, or Ultimate Shareholders of the Company;
• Tidak mempunyai hubungan usaha langsung maupun tidak • Do not have business directly or indirectly relates to the
langsung dengan kegiatan usaha perusahaan. Company’s business.
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE PERIOD AND TERM OF OFFICE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT MEMBER
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam masa Audit Committee of the Company acts independently during his term
tugas yang ditetapkan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan of office but not longer than that of Board of Commissioners as
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar regulated in Articles of Association of the Company.
perusahaan.
Ketentuan masa jabatan Anggota Komite Audit adalah sebagai The terms of office for members of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Masa jabatan anggota Komisaris yang merangkap sebagai 1. The term of office of a member of the Board of Commissioners
anggota Komite Audit sama dengan masa jabatannya sebagai who concurrently serves as a member of the Audit Committee
anggota Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan melalui is the same as the term of office as a member of the Board of
RUPS. Commissioners as determined through the GMS.
2. Masa jabatan anggota lainnya adalah tidak melebihi masa 2. The term of office of other members shall not exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang of office of the Board of Commissioners in accordance with
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat the provisions contained in the Articles of Association of the
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. Company and may be reappointed for the next 1 (one) term of
office.
2025 Annual Report 179
Page 182
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Para anggota Komite Audit saat ini menjabat sampai dengan RUPS The members of the Audit Committee currently serve until the Annual
Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029. GMS which will be held in 2029.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit Perseroan Nomor 002/SK-Kom/CSR/ Audit Committee Charter Number 002/SK-Kom/CSR/IX/2019
IX/2019 tertanggal 5 September 2019 disusun sebagai bentuk dated September 5, 2019 is composed as part of the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with Regulation of Financial Service Authority Number
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 about Establishment and Work Guideline of Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit berkomitmen Committee. Audit Committee is committed to fulfilling the provisions
senantiasa mematuhi Piagam Komite Audit dalam melaksanakan of Audit Committee Charter in its duty and function implementation to
tugas dan fungsinya guna mendukung tercapainya pengelolaan manage the Company in consistent with Good Corporate Governance
Perseroan yang dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip (GCG) (GCG) principles and with respect to prevailing regulations.
secara konsisten dengan berpedoman pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015, Rapat Komite According to the provisions of POJK Number 55/POJK.04/2015, Audit
Audit dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Committee meets at least once in every 3 (three) months. Corporate
Corporate Secretary Perseroan dalam hal ini juga membantu Secretary of the Company helps to organize the implementation of
mengorganisir penyelenggaraan Rapat Komite Audit Perseroan. Audit Committee’s meetings.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan menyelenggarakan 8 kali In 2025, the Company’s Audit Committee held 8 meetings. The
rapat. Adapun agenda dan kehadiran anggota Komite Audit dalam agenda and attendance of Audit Committee’s members in the
Rapat tersebut dilaporkan pada tabel di bawah ini: meeting is reported as follows:
180 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Koh Bing Hock
2. Ori Abdurachman Wadjo
18 Maret 2025 Rapat Zoom LK FY 2024 3. Raditia Christine Senjaya
1.
March 18, 2025 Zoom meeting LK FY 2024 4. Seman Sendjaja
5. Ka Akuntansi & Keuangan
6. KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
1. Koh Bing Hock
25 Maret 2025 Rapat Zoom LK Maret 2025 2. Ori Abdurachman Wadjo
2.
March 25, 2025 Zoom meeting LK March 2025 3. Raditia Christine Senjaya
4. Seman Sendjaja
1. Koh Bing Hock
28 April 2025 Rapat Zoom Evaluasi AP/KAP yang mengaudit buku 2024 2. Ori Abdurachman Wadjo
3.
April 28, 2025 Zoom meeting AP/KAP evaluation that audit the financial year 2024 3. Raditia Christine Senjaya
4. Seman Sendjaja
1. Koh Bing Hock
2. Ori Abdurachman Wadjo
29 Juli 2025 Rapat Zoom LK Juni 2025
4. 3. Raditia Christine Senjaya
July 29, 2025 Zoom meeting LK June 2025
4. Seman Sendjaja
5. Ka Akuntansi & Keuangan
1. Koh Bing Hock
1 September 2025 Rapat Zoom Hasil audit internal audit 2. Nancy Nataleo
5.
September 1, 2025 Zoom meeting Audit result of internal audit 3. Raditia Christine Senjaya
4. Seman Sendjaja
1. Koh Bing Hock
Pembahasan draft final Laporan Keuangan September 2025
27 Oktober 2025 Rapat Zoom 2. Nancy Nataleo
6. Discussion of the final draft of the financial statement for
October 27, 2025 Zoom meeting 3. Raditia Christine Senjaya
September 2025
4. Seman Sendjaja
Rekomendasi penunjukan Johan Malonda Mustika & Rekan untuk
1. Koh Bing Hock
18 November 2025 Sirkuler audit buku 2025
7. 2. Nancy Nataleo
November 18, 2025 Circular Recommendation of Johan Malonda Mustika & Rekan appointment
3. Raditia Christine Senjaya
for financial year 2025
1. Koh Bing Hock
2. Nancy Nataleo
25 November 2025 Rapat Zoom Audit planning dengan KAP Johan Malonda Mustika & Rekan 3. Raditia Christine Senjaya
8.
November 25, 2025 Zoom meeting Audit planning with Auditor Johan Malonda Mustika & rekan 4. Seman Sendjaja
5. Ka Akuntansi & Keuangan
6. Johan Malonda Mustika & Rekan
Catatan : Note :
• Seluruh rapat Komite Audit selalu dihadiri perwakilan dari Corporate • All Audit Committee’s meetings are always attended by the representative of
Secretary, Internal Audit serta Departemen Keuangan & Akuntansi. Corporate Secretary, Internal Audit and Finance & Accounting Department.
• Nancy Nataleo menggantikan Ori A. Wadjo per tanggal 31 Juli 2026 • Nancy Nataleo replaced Ori A. Wadjo as of July 31, 2026, based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/SK-Dekom/ Board of Commissioners’ Decree Number 003/SK-Dekom/CSR/VI/2025
CSR/VI/2025 tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit concerning Amendments and the Appointment of the Audit Committee
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan peningkatan kompetensi untuk The Company has a competency improvement policy for the Audit
Komite Audit melalui program pelatihan dan pembelajaran Committee through training programs and continuous learning aimed
berkelanjutan yang bertujuan untuk memperdalam pengetahuan at deepening knowledge and skills in auditing, GCG, and relevant
dan keterampilan dalam bidang audit, GCG, serta peraturan regulations. This policy is expected to increase the effectiveness
yang relevan. Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan of the Audit Committee in carrying out supervisory duties and
efektivitas Komite Audit dalam menjalankan tugas pengawasan providing constructive recommendations for good and transparent
dan memberikan rekomendasi yang konstruktif bagi pengelolaan management of the Company.
Perseroan yang baik dan transparan.
Peningkatan Kompetensi Tahun 2025 Competency Development in 2025
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan telah mengikuti In 2025, the Company’s Audit Committee members have participated
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan sebagai berikut: in education and/or trainings as follows:
2025 Annual Report 181
Page 184
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
No.
Name Position Date Location Training Organizer
Koh Bing Ketua
Hock Komite 18-20 November
Audit 2025 Kuala Lumpur International Palm Oil Congress and Exhibition Malaysian Palm Oil Board
Chairman November 18-20, Convention Center (PIPOC) (MPOB)
of Audit 2025
Committee
Ori A. Anggota
Wadjo* Komite
Audit
n/a n/a n/a n/a
Member
of Audit
Committee
Raditia Anggota 5-7 Maret 2025 1. Optimalisasi Core Tax: Manajemen Risiko
Christine Komite 1. Online 1. PPL
March 5-7, 2025 Pajak dan Update PMK 81 tahun 2024
Audit
Member
of Audit 26 Agustus 2025 2. Derivatives, Hedging and Investment: IAI
2. Online 2. PPL
Committee August 26, 2025 wilayah DKI Jakarta
Nancy Anggota
Nataleo* Komite
Audit 21 Januari 2025 2025 Indonesia Economic Outlook: Nourishing
1. Webinar CPA Australia
Member January 21, 2025 the Future Growth - Webinar
of Audit
Committee
22 Januari 2025 Employer reporting of employee remuneration
2. Webinar CPA Australia
January 22, 2025 and benefits
22 Januari 2025
3. Online Compliance Training Goodyear Indonesia Tbk.
January 22, 2025
22 Januari 2025 Edukasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan
4. Webinar IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
January 22, 2025 Keberlanjutan road to Public Hearing
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang BEI (Bursa Efek Indonesia)
6 Februari 2025
5. Webinar Pengembangan dan Penguatan Emiten dan bekerjasama dengan OJK
February 6, 2025
Perusahaan Publik” (Otoritas Jasa Keuangan)
13 Februari 2025 Westin Hotel, Navigating Uncertainties: Strategic Insight for CFO Indonesia and AON
6.
February 13, 2025 Jakarta Financial Leaders Indonesia
CPA Australia,
13 Februari 2025 Sustainability: Stories and Challenges of IFRS S1
7. Indonesia Rep. CPA Australia
February 13, 2025 and S2 Implementation
Office, WTC 5
19 Februari 2025 Timely tax filing and tips to reduce personal
8. Webinar CPA Australia
February 19, 2025 income tax liability.
20 Februari 2025 Online course & Certified Governance Risk Compliance (GRC) OCEG (Open Compliance &
9.
20 February, 2025 exam Professional Ethics Group)
WTC 3, Mezzanine
15 Mei 2025 Floor, Jl. Jenderal Indonesia's Financial Frontier: Turning
10. CPA Australia
May 15, 2025 Sudirman Kav. 29- Uncertainty into Advantage
31, Jakarta 12940
10 Juni 2025 Online course & Certificate in Sustainability Strategy and ACCA (Association of Certified
11.
June 10, 2025 exam Management Chartered Accountants)
Ethics in Sustainability Reporting and Assurance
4 Agustus 2025
12. Webinar - IESBA and CPA Australia - May 2024 - Recorded CPA Australia
August 4, 2025
webinar.
Firm Culture and Governance - IESBA and CPA
4 Agustus 2025
13. Webinar Australia Webinar - May 2024 (137551887) - CPA Australia
August 4, 2025
Recorded webinar.
5 Agustus 2025 Small Entities Audit Manual (SEAM)
14. Online CPA Australia
August 5, 2025 (127035479)
19 Agustus 2025
15. Webinar Risk and Governance Summit (RGS) 2025 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
August 19, 2025
Hotel Manhattan,
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
26 Agustus 2025 Jl. Prof. DR. Satrio IKAI (Ikatan Komite Audit
16. Tren Terkini, Peran Komisaris dan Komite Audit -
August 26, 2025 Kav. 19 - 24, Indonesia)
Sinergi dan Integrasi 3 Lini
Jakarta Selatan
182 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
No.
Name Position Date Location Training Organizer
16 September 2025
17. Webinar IAI Economic Briefing 2025 IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
September 16, 2025
24-26 September Hotel JS Luwansa, CRMS (Center for Risk
Preparation for Qualified Risk Governance
2025 Jl. H.R. Rasuna Management & Sustainability)
18. Professional Exam (QRGP), to be Assessed by
September 24-26, Said No. 22, Kav. Indonesia dan BNSP (Badan
BNSP
2025 C, Jakarta Selatan Nasional Sertifikasi Profesi)
Hotel Manhattan,
IAI-IKAI Joint Workshop "Sustainability IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
30 September 2025 Jl. Prof. DR. Satrio
19. Reporting: Impact & Implementation of PSPK 1 & & IKAI (Ikatan Komite Audit
September 30, 2025 Kav. 19 - 24,
2 for Professionals" Indonesia)
Jakarta Selatan
30 September 2025 Online course & The Corporate Governance
20. Diploma in Corporate Governance
September 30, 2025 exam Institute
Grha Akuntan,
9 Oktober 2025 Jl. Sindanglaya, Sustainability Disclosure Beyond Compliance -
21. IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
October 9, 2025 Menteng, Jakarta Pemenuhan Kebutuhan Investor
Pusat
9 Oktober 2025 RASHID "Aset Kripto Dalam Perspektif Syariah &
22. Webinar IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
October 9, 2025 Akuntansi"
23 Oktober 2025 AI-Powered Finance Leadership: Turning Data
23. Webinar CPA Australia
October 23, 2025 Into Strategic Advantage
3 November 2025
24. Online CPA Australia Learning Insights March 2025 CPA Australia
November 3, 2025
3 November 2025
25. Online CPA Australia Learning Insights June 2025 CPA Australia
November 3, 2025
3 November 2025
26. Online CPA Australia Learning Insights September 2025 CPA Australia
November 3, 2025
26 November 2025 Online course &
27. Professional Ethics in Focus 2025 CPA Australia
November 26, 2025 assessment
26-27 November
2025 Gedung Bursa Workshop - Internal Control Over Financial TICMI (The Capital Market
28.
November 26-27, Efek Indonesia Reporting (ICOFR) Institute)
2025
International Seminar IAI 68th Anniversary
3 Desember 2025 Hotel Fairmont, "Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable,
29. IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
December 3, 2025 Jakarta Selatan and Future-Ready Beyond Numbers, Building the
Golden Future"
IAI (Ikatan Akuntan Indonesia)
4 Desember 2025 Hotel Fairmont,
30. IFAC Connect & IFAC (International
December 4, 2025 Jakarta Selatan
Federation of Accountants)
11 Desember 2025
31. Online CPA Australia Learning Insights December 2025 CPA Australia
December 11, 2025
* Nancy Nataleo menggantikan Ori Abdurachman Wadjo sebagai anggota * Nancy Nataleo replaced Ori Abdurachman Wadjo as a member of the
Komite Audit Perseroan efektif mulai tanggal 31 Juli 2025. Company’s Audit Committee, effective July 31, 2025.
2025 Annual Report 183
Page 186
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE’S
PERFORMANCE
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit Perseroan bertanggung In its duty implementation, the Audit Committee of the Company
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Untuk itu, Dewan reports directly to Board of Commissioners. Therefore, Board
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 Komite Audit telah of Commissioners assessed that in 2025 Audit Committee was
menunjukkan kinerja yang memadai, di mana Komite Audit telah showing good performance, where the Audit Committee has fulfilled
melaksanakan kegiatan sesuai agenda kerja yang disampaikan. the work agenda as submitted in the beginning of the year. With the
Seiring dengan komitmen untuk peningkatan kualitas pelaksanaan commitment to the improve the quality of GCG implementation, the
tata kelola perusahaan, Komite Audit pada tahun ini telah melakukan Audit Committee this year had launched assessment of the internal
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal yang berdampak control system which brought positive impact to the improved
positif pada tingkat kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang implementation of the company’s regulatory compliance, both in
berlaku, baik dari dalam hal kegiatan operasional maupun finansial. operations and finance.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT (TRANSPARANSI RANGKAP JABATAN DAN MEMBERS (TRANSPARENCY OF MULTIPLE POSITIONS
HUBUNGAN AFILIASI) AND AFFILIATION RELATIONSHIPS)
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen All members of the Audit Committee who come from independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan parties do not have financial, management, share ownership and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, family relationships with the Board of Commissioners, Directors and/
Direksi dan/atau pemegang saham Pengendali atau hubungan or Controlling shareholders or relationship with the Company, which
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki hubungan Tidak memiliki keluarga dengan Dewan
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Perusahaan, hubungan Komisaris, Direksi dan/
keuangan dengan Dewan
Anak Perusahaan, maupun kepemilikan saham di atau sesama anggota
Nama Komisaris dan Direksi
Perusahaan Afiliasi Perusahaan Komite Audit
Name
Has no financial
Has no management Has no relationship Has no family relationship
relationship with the
relationship in the Company, with shareholders in with the Board of
Board of Commissioners
Subsidiary, or Affiliated the Company Commissioners, Board of
and Board of Directors
Company Directors and/or between
the Audit Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Ori Abdurachman Wadjo* ü ü ü ü
Raditia Christine Senjaya ü ü ü ü
Nancy Nataleo* ü ü ü ü
* Nancy Nataleo menggantikan Ori A. Wadjo per tanggal 31 Juli 2026 * Nancy Nataleo replaced Ori A. Wadjo as of July 31, 2026, based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/SK-Dekom/ of Commissioners’ Decree Number 003/SK-Dekom/CSR/VI/2025 concerning
CSR/VI/2025 tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit Amendments and the Appointment of the Audit Committee
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 AUDIT COMMITTEE’S ACTIVITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan program Throughout 2025, the Audit Committee has carried out the following
kerja sebagai berikut: work programs:
1. Pembahasan laporan hasil pemeriksaan internal audit dan 1. Discussion of the internal audit inspection report and inviting the
mengundang satuan kerja terkait untuk membahas hasil temuan. relevant work units to discuss the findings.
2. Pembahasan laporan Keuangan Konsolidasian triwulanan dan 2. Discussion of the quarterly and annual consolidated financial
tahunan dengan Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis reports with the Finance & Strategic Development Director and
serta Kepala Akuntansi dan Keuangan Perseroan. the Head of Accounting and Finance of the Company.
184 Laporan Tahunan 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
3. Memberikan pandangan dan pendapat atas sistem kerja 3. Providing views and opinions on the Accounting and Finance
Akuntansi dan Keuangan Perseroan dalam pembuatan Laporan system of the Company in the preparation of the Annual
Keuangan Tahunan. Financial Report.
4. Pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik Johan Malonda 4. Meeting with the Public Accounting Firm Johan Malonda
Mustika & Rekan untuk membahas pelaksanaan Audit Laporan Mustika & Partners to discuss the implementation of the
Keuangan tahun buku 2025. Financial Statement Audit for the 2025 fiscal year.
5. Pembahasan program kerja dan pemantauan pelaksanaan 5. Discussion of the work program and monitoring the
Audit oleh Kantor Akuntan Publik. implementation of the Audit by the Public Accounting Firm.
6. Pertemuan Internal Komite Audit. 6. Internal Audit Committee Meeting.
7. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit. 7. Preparation of the Audit Committee Annual Report.
8. Penyusunan laporan triwulanan Komite Audit. 8. Preparation of the Audit Committee quarterly report.
9. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris. 9. Committee meeting with the Board of Commissioners.
10. Pelaksanaan tugas-tugas khusus dari Dewan Komisaris. 10. Implementation of special tasks from the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report 185
Page 188
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 In accordance with the provisions of the OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik, perusahaan publik diwajibkan memiliki fungsi Nominasi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, public
dan Remunerasi dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip companies are required to have a Nomination and Remuneration
tata kelola perusahaan yang baik, dalam hal transparansi proses function in order to improve the application of the principles of good
nominasi dan remunerasi serta meningkatkan kualitas, kompetensi, corporate governance, in terms of transparency of the nomination
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration process as well as improving quality, competence,
and the responsibilities of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PIAGAM NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION CHARTER
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam The function of Nomination and Remuneration Committee arranged
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan in the Company Charter of Nomination and Remuneration Committee
Nomor 044/SK-Dekom/CSR/IX/2020 tanggal 11 September 2020. Number 044/SK-Dekom/CSR/IX/2020 dated September 11, 2020.
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab Anggota Komite The following is a description of the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi: Members of the Nomination and Remuneration Committee:
Fungsi Nominasi antara lain adalah sebagai berikut: Nomination function comprising of the followings:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To give recommendations to Board of Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Job composition of members of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; members of Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The required policy and criteria in the nomination process;
Nominasi; dan and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance assessment policy for members of Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of members of Board of Directors and/or members of Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners pursuant to measurements that serve as
evaluasi; indicators for assessment;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. To give recommendations to Board of Commissioners about
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ the competency development program for members of Board of
atau anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or member Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. To propose qualified candidates to be members of Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Directors and/or members of Board of Commissioners to Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to GMS.
Fungsi Remunerasi antara lain adalah sebagai berikut: Remuneration function consist of the followings:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To provide recommendations to Board of Commissioners about:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist Board of Commissioners in assessing the performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing with consideration to the amount of remuneration of each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
186 Laporan Tahunan 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PENERAPAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Komite Nominasi & Remunerasi (KNR) dibentuk untuk membantu The Nomination & Remuneration Committee (NRC) is appointed to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya assist the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dengan mengedepankan pengelolaan perusahaan sesuai dengan function by prioritizing company management in accordance with
prinsip-prinsip GCG. Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 the principles of GCG. Based on POJK Number 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas pokok KNR concerning the Nomination and Remuneration Committee, the main
adalah melaksanakan, mengatur dan menegakkan prinsip-prinsip task of the KNR is to implement, regulate and enforce the principles
tata Kelola perusahaan yang baik sejalan dengan proses serta of good corporate governance in line with the process and provide
memberikan rekomendasi terkait struktur Remunerasi bagi Direksi recommendations regarding the structure of remuneration for the
dan Dewan Komisaris. Disamping itu, KNR juga melakukan Penilaian Board of Directors and the Board of Commissioners. In addition,
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bahan untuk evaluasi. NRC also conducts performance appraisals for the Board of
Commissioners and Directors as material for evaluation.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, anggota Reporting directly to the Board of Commissioners, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) & Remuneration Committee were composed of 3 (three) members,
orang yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Nominasi of which one served Chairman of Nomination & Remuneration
dan Remunerasi. Berikut adalah susunan Komite Nominasi & Committee. Below was the composition Nomination & Remuneration
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 sebagaimana Surat Committee of the Company as of December 31, 2025 as stated in the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 006/SK-Dekom/ Decree of Board of Commissioners of the Company Number 006/
CSR/V/2021 tertanggal 10 Mei 2021: SK-Dekom/CSR/V/2021 dated May 10, 2021:
Ketua : Koh Bing Hock Chairman : Koh Bing Hock
Anggota : Cokro Cienturi Suhendra Member : Cokro Cienturi Suhendra
Anggota : Priyo Sembodo Member : Priyo Sembodo
Koh Bing Hock
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Koh Bing Hock yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Koh Bing Hock who also serves as Independent Commissioner was
diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi & Remunerasi appointed as Chairman of Nomination & Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor pursuant to the Decree of Board of Commissioners of the Company
045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 tertanggal 11 September 2020. Profil Number 045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 dated September 11, 2020.
beliau dapat dilihat pada Bagian Profil Komisaris Perusahaan dari His profile is revealed in the Commissioner Profile Section of the
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Cokro Cienturi Suhendra
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Cokro Cienturi Suhendra yang juga menjabat sebagai Komisaris Cokro Cienturi Suhendra who also serves as President Commissioner
Utama diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi was appointed as Member of Nomination & Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor pursuant to the Decree of Board of Commissioners of the Company
045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 tertanggal 11 September 2020. Profil Number 045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 dated September 11, 2020.
beliau dapat dilihat pada Bagian Profil Komisaris Perusahaan dari His profile is revealed in the CommissionerProfile Section of the
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
2025 Annual Report 187
Page 190
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Priyo Sembodo
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 51 tahun, per 31 Desember 2025
Age 51 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 18 April 1974
Birth Place and Date Jakarta, April 18, 1974
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Dasar Hukum Pengangkatan 006/SK-Dekom/CSR/V/2021 tertanggal 10 Mei 2021
Legal Basis of Appointment Appointed as Member of Nomination & Remuneration Committee pursuant to the Decree of Board of Commissioners of the
Company Number 006/SK-Dekom/CSR/V/2021 dated May 10, 2021
• Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana - Jakarta pada tahun 1998
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Jakarta pada tahun 2003
Education Background • Bachelor’s Degree in Law from Universitas Krisnadwipayana - Jakarta in 1998
• Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Jakarta in 2003
• Group HRD Head PT Cisadane Sawit Raya, Tbk. (Mei 2021 - saat ini)
• HRD & GA Department Head Indonusa Agromulia Group (November 2018 - April 2021)
• Manager HRD PT Cisadane Sawit Raya (Desember 2016 - November 2018)
• HR System & Development Manager, Industrial Relations Manager PT Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group)
(September 2007 - Juni 2016)
• HRD & GA Supervisor PT Tang Mas (2 Tang Group) (September 2003 - September 2007)
• HRD Personnel & Welfare Supervisor PT LG Electronics - Tangerang (Juni 2002 - Mei 2003)
• HR & GA Staff PT Arta Millenia Pangan Makmur (Orang Tua Group) (Agustus 2001 - Juni 2002)
Pengalaman Kerja • Apprentice Law Office Berlian Rumapea, S.H. (Agustus 2000 - Agustus 2001)
Work Experience • Group HRD Head PT Cisadane Sawit Raya, Tbk. (CSR Group) (May 2021 - present)
• HRD & GA Department Head Indonusa Agromulia Group (November 2018 - April 2021)
• HRD Manager PT Cisadane Sawit Raya (December 2016 - November 2018)
• HR System & Development Manager, Industrial Relations Manager PT Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group)
(September 2007 - June 2016)
• HRD & GA Supervisor PT Tang Mas (2 Tang Group) (September 2003 - September 2007)
• HRD Personnel & Welfare Supervisor PT LG Electronics - Tangerang (June 2002 - May 2003)
• HR & GA Staff of PT Arta Millenia Pangan Makmur (Parents Group) (August 2001 - June 2002)
• Apprentice Law Office Berlian Rumapea, S.H. (August 2000 - August 2001)
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE PERIOD AND TERM OF OFFICE OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Ketentuan Masa Jabatan Masa jabatan Anggota Komite adalah Terms of Service Term of office for Committee Members is as
sebagai berikut: follows:
1. Masa jabatan anggota Komisaris yang merangkap sebagai 1. The term of office of a member of the Board of Commissioners who
anggota Komite Nominasi, Remunerasi sama dengan masa concurrently serves as a member of the Nomination, Remuneration
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris sebagaimana Committee is the same as the term of office as a member of the
ditetapkan melalui RUPS. Board of Commissioners as determined through the GMS.
2. Masa jabatan anggota lainnya adalah tidak melebihi masa 2. The term of office of other members is not to exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang of office of the Board of Commissioners in accordance with the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat provisions contained in the Company’s Articles of Association
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. and may be reappointed for the next 1 (one) term of office.
Para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini menjabat The members of the Nomination and Remuneration Committee
sampai dengan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun currently serve until the Annual GMS to be held in 2029.
2029.
188 Laporan Tahunan 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, come from independent parties do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Directors and/or Controlling shareholders or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat relationship with the Company, which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. independently.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki keluarga dengan Dewan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
hubungan Komisaris, Direksi dan/
keuangan dengan Dewan Perusahaan,Anak
kepemilikan saham di atau sesama anggota
Nama Komisaris dan Direksi Perusahaan, maupun
Perusahaan Komite Audit
Name Perusahaan Afiliasi
Has no financial
Has no relationship Has no family relationship
relationship with the Has no management
with shareholders in with the Board of
Board of Commissioners relationship in the Company,
the Company Commissioners, Board of
and Board of Directors Subsidiary, or Affiliated
Directors and/or between
Company
the Audit Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Cokro Cienturi Suhendra ü ü ü ü
Priyo Sembodo ü ü ü ü
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan POJK Nomor 34/POJK.04/2014, Rapat Komite In accordance with POJK Number 34/POJK.04/2014, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali and Remuneration Committee Meeting is held at least 1 (one) time in
dalam 4 (empat) bulan. Corporate Secretary Perseroan dalam hal 4 (four) months. The Corporate Secretary of the Company in this case
ini juga membantu mengorganisir penyelenggaraan Rapat Komite also helps organize the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Meeting of the Company.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 4 kali rapat. Adapun agenda dan kehadiran held 4 meetings. The agenda and attendance of Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat tersebut Remuneration Committee’s members in the meeting is reported as
dilaporkan pada tabel di bawah ini: follows:
Tabel Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2025
Table of Nomination & Remuneration Committee’s Meeting in 2025
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Koh Bing Hock
15 April 2025 Sirkuler Penunjukkan ketua RUPS Tahunan
1 2. Cokro Cienturi Suhendra
April 15, 2025 Circular Appointment of Annual GMS chairman
3. Priyo Sembodo
Kantor Pusat dan Zoom 1. Koh Bing Hock
9 Mei 2025 Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan
2 (hybrid) 2. Cokro Cienturi Suhendra
May 9, 2025 Implementation of Annual GMS resolutions
Head Office and zoom (hybrid) 3. Priyo Sembodo
Kantor Pusat dan Zoom 1. Koh Bing Hock
28 November 2025 Pembahasan struktur organisasi
3 (hybrid) 2. Cokro Cienturi Suhendra
November 28, 2025 Discussion on organization structure
Head Office and zoom (hybrid) 3. Priyo Sembodo
Kantor Pusat dan Zoom Rencana pelaporan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi 1. Koh Bing Hock
16 Desember 2025
4 (hybrid) Reporting plan of Nomination & Remuneration Committee's 2. Cokro Cienturi Suhendra
December 16, 2025
Head Office and zoom (hybrid) members 3. Priyo Sembodo
2025 Annual Report 189
Page 192
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan peningkatan kompetensi untuk Komite The Company implements a competency improvement policy for
Nominasi dan Remunerasi melalui program pelatihan yang difokuskan the Nomination and Remuneration Committee through training
pada pengembangan pemahaman terkait dengan praktik terbaik dalam programs focused on developing an understanding of best practices
penilaian kinerja, penentuan remunerasi, serta strategi nominasi yang in performance appraisal, remuneration determination, and fair and
adil dan transparan. Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk memastikan transparent nomination strategies. The purpose of this policy is to
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menjalankan tugasnya ensure that the Nomination and Remuneration Committee can carry
secara efektif, mendukung pengambilan keputusan yang objektif, serta out its duties effectively, support objective decision making, and
memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG. ensure compliance with GCG principles.
Peningkatan Kompetensi Tahun 2025 Competency Development in 2025
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
telah mengikuti beberapa pendidikan dan/atau pelatihan sebagai berikut: members have participated in education and/or trainings as follows:
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Ketua Komite Nominasi &
Remunerasi 18-20 Nov 2025 Kuala Lumpur International Palm Oil Congress and Malaysian Palm
Koh Bing Hock
Chairman of Nomination & November 18-20, 2025 Convention Center Exhibition (PIPOC) Oil Board (MPOB)
Remuneration Committee
Indonesian Palm Oil Conference
Bali International
12-14 November 2025 (IPOC) - Managing Complexity,
Anggota Nominasi & Remunerasi Conference GAPKI
Cokro Cienturi November 12-14, 2025 Driving Drowth: Governance, Biofuel
Member of Nomination & Center, Nusa Dua
Suhendra Policy and Global Trade
Remuneration Committee
18-20 November 2025 Kuala Lumpur International Palm Oil Congress and Malaysian Palm
November 18-20, 2025 Convention Center Exibition (PIPOC) Oil Board (MPOB)
Anggota Nominasi & Remunerasi
Priyo Sembodo Member of Nomination & n/a n/a n/a n/a
Remuneration Committee
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE NOMINASI DAN ASSESSMENT OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S PERFORMANCE
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit Perseroan bertanggung In its duty implementation, the Nomination and Remuneration
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Untuk itu, Dewan Committee of the Company reports directly to Board of Commissioners.
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 Komite Nominasi dan Therefore, Board of Commissioners assessed that in 2025 Nomination
Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang memadai, di mana and Remuneration Committee was showing good performance, where
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kegiatan the Nomination and Remuneration Committee has fulfilled the work
sesuai agenda kerja yang disampaikan. agenda as submitted in the beginning of the year.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI (TRANSPARANSI AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
RANGKAP JABATAN DAN HUBUNGAN AFILIASI) (TRANSPARENCY OF MULTIPLE POSITIONS AND
AFFILIATION RELATIONSHIPS)
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, come from independent parties do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Directors and/or Controlling shareholders or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat relationship with the Company, which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. independently.
190 Laporan Tahunan 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan Tidak memiliki hubungan keluarga
Tidak memiliki
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di dengan Dewan Komisaris, Direksi
hubungan
keuangan dengan Dewan Perusahaan,Anak dan/atau sesama anggota Komite
Nama kepemilikan
Komisaris dan Direksi Perusahaan, maupun Nominasi dan Remunerasi
saham di
Perusahaan Afiliasi
Name Has no financial Perusahaan Has no family relationship with the
relationship with the Has no management Board of Commissioners, Board
Has no relationship
Board of Commissioners relationship in the Company, of Directors and/or between the
with shareholders
and Board of Directors Subsidiary, or Affiliated Nomination and Remuneration
in the Company
Company Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Cokro Cienturi Suhendra ü ü ü ü
Priyo Sembodo ü ü ü ü
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE DUTIES
& REMUNERASI IMPLEMENTATION REPORT
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) telah The main tasks of the Nomination and Remuneration Committee
sesuai dengan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 yang mencakup (NRC) are in accordance with POJK Number 34/POJK.04/2014
analisis atas kandidat Direksi dan kandidat Dewan Komisaris yang which includes analysis of candidates for the Board of Directors and
diusulkan dalam rapat Komite atau melalui keputusan sirkuler candidates for the Board of Commissioners proposed in Committee
Rapat, yang sesuai dengan ketentuan persyaratan kualifikasi dan meetings or through circular decisions of the Meeting, which are
latar belakang kandidat. Usulan tersebut selanjutnya dibahas untuk in accordance with the qualification requirements and background
mendapat persetujuan dalam RUPS. candidate. The proposal is then discussed for approval at the GMS.
Selain itu KNR juga mengkaji dan memberikan rekomendasi atas In addition, NRC also reviews and provides recommendations on
kompensasi, termasuk skema remunerasi untuk anggota Dewan compensation, including remuneration schemes for members of the
Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan posisi setiap Board of Commissioners and Board of Directors by taking into account
anggota termasuk tugas, tanggung jawab, dan kebijakan umum lain the position of each member including duties, responsibilities, and
yang berlaku. other applicable general policies.
Sepanjang tahun 2025 KNR memfokuskan pelaksanaan tugas nya Throughout 2025 NRC focused on carrying out its duties in
dalam pengawasan rencana suksesi dan talenta manajemen. Hal ini supervising succession plans and talent management. This is
dianggap suatu hal yang penting mengingat suksesi di level Dewan considered an important matter considering that succession at the
Komisaris dan Direksi menjadi kunci dalam keberlangsungan level of the Board of Commissioners and the Board of Directors is the
Perseroan. key to the sustainability of the Company.
Berikut adalah sekilas kinerja KNR sepanjang tahun 2025: Here is a glimpse of NRC’s performance throughout 2025:
1. Pemberian nasehat kepada Dewan Komisaris terkait fungsi 1. Provide advice to the Board of Commissioners regarding the
pengawasan terhadap kinerja Direksi; oversight function of the performance of the Board of Directors;
2. Melakukan review atas pelatihan dan seminar yang diikuti oleh 2. Review training and seminars attended by members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
3. Melakukan evaluasi atas Pakta Integritas yang telah 3. Evaluate the Integrity Pact that has been signed by members of
ditandatangani oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Memberikan rekomendasi atas besaran jumlah remunerasi yang 4. Provide recommendations on the amount of remuneration
diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi; received by members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
5. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan kepada 5. Evaluate and provide input to the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris atas asesmen penilaian mandiri the independent assessment of performance indicators for the
atas indikator kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
2025 Annual Report 191
Page 194
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memainkan peran The Corporate Secretary plays a key role in ensuring the
kunci dalam memastikan penerapan prinsip GCG sesuai dengan implementation of GCG principles in accordance with capital
peraturan pasar modal dan peraturan hukum yang berlaku. Fungsi market regulations and applicable laws. The Corporate Secretary
Corporate Secretary dirancang untuk mendukung Direksi dan function is designed to support the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris dalam memenuhi kewajiban mereka dengan of Commissioners in fulfilling their obligations by prioritizing GCG
mengedepankan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Corporate Secretary principles. In addition, the Corporate Secretary is also tasked with
juga bertugas membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan, assisting the Board of Directors in formulating policies, guidelines,
pedoman, perencanaan, evaluasi, serta mengelola hubungan planning, evaluating, and managing the Company’s external relations,
eksternal, protokoler, legalitas, administrasi, dan komunikasi protocol, legality, administration, and internal communications in
internal Perseroan sesuai dengan pedoman yang ada. accordance with existing guidelines.
Untuk menjalankan tugasnya secara efektif, Corporate Secretary To carry out its duties effectively, the Corporate Secretary must
harus memiliki pemahaman yang mendalam mengenai regulasi have an in-depth understanding of regulations related to public
terkait perusahaan publik, pasar modal, serta bidang usaha companies, capital markets, and the company’s business fields.
perusahaan. Keterampilan dalam hubungan masyarakat, Skills in public relations, administration, and adequate experience are
administrasi, dan pengalaman yang memadai juga diperlukan agar also required in order to perform its duties and functions optimally
dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara optimal dan sesuai and in accordance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS FUNCTION AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in Regulation of Financial Service Authority (OJK)
(OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Emiten atau Entitas Publik dan Board Manual yang mengatur hak Issuer or Publicly Listed Company and Board Manual regulating rights
dan kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan and obligations of Board of Directors and Board of Commissioners as
dalam Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk Nomor stipulated in the Decree of Board of Directors of PT Cisadane Sawit
006/SK-Dir/CSR/XI/2019, adapun fungsi dan/atau tanggung jawab Raya Tbk Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, the Corporate Secretary
dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: is assigned to the following function and/or responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. To closely follow the capital market developments particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; prevailing capital market regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To give inputs to Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- of the company regarding compliance with capital market
undangan di bidang pasar modal; regulations;
3. Mengelola Arsip, Dokumen, Perijinan dan Legalitas Perseroan, 3. Managing the Company’s Archives, Documents and Legality;
Hubungan Investor dan Marketing Komunikasi;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 4. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola entitas yang meliputi: in the implementation of governance of subsidiaries including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada situs web dan media sosial of information on corporate official website and social
Perseroan; medias;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat waktu; b. Timely disclosure of reports to OJK and IDX;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. GMS implementation and documentation;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, Dewan d. Implementation and documentation of meetings of Board of
Komisaris, dan Komite-Komite; Directors,r Board of Commissioners and Committees
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap entitas bagi e. Implementation of entity orientation program for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
f. Tugas-tugas khusus yang diamanatkan oleh Direksi. f. Special duties entrusted by the Board of Directors.
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 5. As mediator between the company and shareholders of the
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; company, OJK, and other stakeholders;
192 Laporan Tahunan 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
6. Mengelola komunikasi internal dan eksternal Perseroan melalui 6. Manage the Company’s internal and external communications
portal dan aplikasi resmi Pemerintah dan Regulator maupun through the official portals and applications of the Government and
kanal dan sosial media Perseroan; Regulators as well as the Company’s channels and social media;
7. Sebagai juru bicara resmi Perseroan selain Direksi. 7. As official representative of the Company other than the Board
of Directors.
Direksi Perseroan mengangkat Iqbal Prastowo sebagai Sekretaris The Company’s Board of Directors has appointed Iqbal Prastowo as
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Corporate Secretary pursuant to the Decree of Board of Directors of
Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020 tertanggal 08 Juni 2020. the Company Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020 dated June 8, 2020.
Penunjukkan beliau telah mendapat persetujuan dari Dewan His appointment was already agreed by Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung of the company. In his duty implementation, Corporate Secretary is
jawabnya, Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Keputusan guided by the Decree of Board of Directors Number 002/SK-Dir/CSR/
Direksi Nomor 002/SK-Dir/CSR/IX/2019 tentang Piagam Sekretaris IX/2019 about Corporate Secretary Charter containing the objectives,
Perusahaan yang memuat tujuan, kualifikasi, tugas dan tanggung duties, and responsibilities as well as the organization of Corporate
jawab, serta organisasi fungsi Corporate Secretary Perseroan. Secretary function of the company.
Iqbal Prastowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 42 tahun, per 31 Desember 2025
Age 42 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 29 Oktober 1983
Birth Place and Date Jakarta, October 29, 1983
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020
Legal Basis of Appointment Appointed as Corporate Secretary pursuant to Decree of Board of Directors of the Company
Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020
• Higher Diploma, Hospitality Management, Swiss Hotel Management School, Caux – Switzerland (2004)
• Sarjana (dual degree), Hospitality and Financial Management Administration, Northwood University, Montreux – Switzerland
(2008)
• Pascasarjana (double degree), Keuangan dan Manajemen Usaha, IPMI International Business School, Jakarta – Indonesia
Latar Belakang Pendidikan (2013). Beasiswa penuh
Education Background • Higher Diploma, Hospitality Management, Swiss Hotel Management School, Caux – Switzerland (2004)
• Bachelor (dual) degree, Hospitality and Financial Management Administration, Northwood University, Montreux – Switzerland
(2008)
• Master (double) degree, Finance and Business Business Management, IPMI International Business School, Jakarta –
Indonesia (2013). Full Scholarship
• Vice President Sekretaris Perusahaan, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020 – sekarang)
• General Manager Kepala Divisi Hubungan Investor, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2017-2019)
• Kepala Departemen Hubungan Investor PT Red Planet Indonesia Tbk (2014-2017)
• Group Investor Relations Manager PT MNC Investama Tbk (Maret-November 2014)
• Manajer Hubungan Investor PT Timah (Persero) Tbk (2008-2014)
• Manajer Operasional PT Cipta Prima Usaha Mandiri (2005-2007)
Pengalaman Kerja • Assistant Food & Beverage Manager Nirwana Gardens Resort (2004-2005)
Work Experience • Vice President of Corporate Secretary, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020 – present)
• General Manager Investor Relations Division Head, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2017-2019)
• Head of Investor Relations Department PT Red Planet Indonesia Tbk (2014-2017)
• Group Investor Relations Manager PT MNC Investama Tbk (March-November 2014)
• Investor Relations Manager PT Timah (Persero) Tbk (2008-2014)
• Operation Manager PT Cipta Prima Usaha Mandiri (2005-2007)
• Assistant Food & Beverage Manager Nirwana Gardens Resort (2004-2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relation Unaffiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or Ultimate Shareholders
2025 Annual Report 193
Page 196
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY STRUCTURE
Berikut adalah struktur sekretaris perusahaan dalam Perseroan. Below is the corporate secretary structure in the Company.
Direksi
Board of Directors
GCG ESG
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Iqbal Prastowo
Manager Institusional & Legal Manager Komunikasi & Hubungan Media Senior Manager Hubungan Investor
Institutional Manager & Legal Communication Manager & Media Relation Senior Manager Investor Relation
Irwan Sunardi Archy Sinatrya Vacant
Asisten Bidang Marketing Asisten Hubungan Investor Bidang Asisten Hubungan Investor Bidang
Asisten Bidang Kepatuhan Asisten Bidang Kelembagaan Komunikasi Buy-Side Self-Side
Compliance Assistant Institutional Affairs Assistant Marketing Communication Buy-Side Investor Relations Self-Side Investor Relations
Vacant M. Fikri Fauzi Assistant Assistant Assistant
Vacant Vacant Vacant
Hubungan Institusi, Legal dan Perizinan Komunikasi Media & Desain Regulator & Pelaku Pasar Modal
Institutional, Legal and Licensing Relations Media Communication & Design Regulators & Capital Market Players
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES IMPLEMENTATION OF CORPORATE
TAHUN 2025 SECRETARY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, Corporate Secretary has conducted his duties as
tugas-tugasnya sebagai berikut: follows:
1. Komunikasi Internal 1. Internal Communication
Komunikasi secara internal dilakukan dengan seluruh Internal communication is carried out with all components of
komponen Perseroan seperti dengan Dewan Komisaris, Direksi, the Company such as the Board of Commissioners, Directors,
anggota Komite dan seluruh staf. Selain itu, komunikasi semi- Committee members and all staff. In addition, semi-formal
formal juga dilakukan melalui media internal Perseroan yaitu communication is also carried out through the Company’s
SIPIO. Saat ini SIPIO memasuki edisi ke 10 yang merangkum internal media, namely SIPIO. Currently SIPIO is entering its 10th
kegiatan staf selama tahun 2025. edition which covers staff activities during during 2025.
2. Komunikasi Eksternal 2. External Communication
Beberapa institusi dan instansi memiliki contact person khusus Several institutions and agencies have a special contact person
dan rutin berkomunikasi dengan Corporate Secretary. Selama and regularly communicate with the Corporate Secretary. During
tahun 2025, Komunikasi eksternal yang rutin dilakukan oleh 2025, the external communications routinely carried out by the
Corporate Secretary dengan berbagai pihak antara lain adalah: Corporate Secretary with various parties include:
- Otoritas Jasa Keuangan - Financial Services Authority
- Bank Indonesia - Bank Indonesia
- Bursa Efek Indonesia - Indonesia Stock Exchange
- Kustodian Sentral Efek Indonesia - Indonesian Central Securities Depository
- Kementerian Perdagangan - Ministry of Trade
- Kementerian Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal - Ministry of Investment/Investment Coordinating Board
- Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN RI - Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/BPN RI
- Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan - Ministry of Environment and Forestry
- Kementerian Pertanian - Ministry of Agriculture
- TNI/POLRI - Indonesia National Military & Police
- Pemerintah Daerah dan Dinas terkait - Local Government and Relevant Services
- Tokoh masyarakat terkait - Relevant community leaders
- Penasihat Hukum - Legal advisors
- Notaris - Notary
194 Laporan Tahunan 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
- Biro Administrasi Efek - Securities Administration Bureau
- Kantor Akuntan Publik - Public Accounting Firm
- Email corpsec@csr.co.id: koresponden yang masuk baik - Email corpsec@csr.co.id: incoming correspondence related
yang terkait dengan Corporate Secretary maupun pihak- to the Corporate Secretary or other parties in the Company
pihak lain di Perseroan
- dan Beberapa instansi swasta lainnya seperti sekuritas, - and several other private agencies such as securities,
vendor, konsultan, dan wartawan vendors, consultants, and reporters
3. Paparan Publik Tahunan 3. Public Annual Expose
Paparan Publik Tahunan merupakan kegiatan wajib Perseroan Annual Public Expose is a compulsory activity of the Company
yang harus dilaksanakan sekali dalam setahun. Sesuai dengan which must be carried out once a year. In accordance with the
ketentuan butir V.1 jo V.4.1 Keputusan Bursa Nomor 306/ provisions of point V.1 in conjunction with V.4.1 Exchange Decree
BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Number 306/BEJ/07-2004 concerning Obligation to Submit
(Peraturan Nomor I-E) dan Surat Edaran PT Bursa Efek Information (Regulation Number I-E) and Circular Letter of PT
Indonesia Nomor SE-00003/BEI/05-2020 tertanggal 29 Mei Bursa Efek Indonesia Number SE-00003/BEI/05-2020 dated 29
2020 perihal Tata Cara Pelaksanaan Paparan Publik Secara May 2020 regarding the Procedures for Electronic Public Expose,
Elektronik, Perseroan telah melaksanakan Paparan Publik the Company conducted the Annual Public Expose electronically
Tahunan secara elektronik pada tanggal 7 Mei 2025, sesaat on May 7, 2025, shortly after the AGMS was held.
setelah RUPST dilaksanakan.
4. Sistem Informasi Penerimaan Online (SIPO) OJK 4. OJK’s Online Admissions Information System (SIPO)
SIPO adalah portal yang mengelola administrasi Pungutan SIPO is a portal that manages the administration of levies in a
secara menyeluruh dan terintegrasi. Demi meningkatkan comprehensive and integrated manner. In order to improve the
efisiensi dan kemudahan proses pembayaran Pungutan, maka efficiency and ease of the levy payment process, SIPO has been
SIPO telah terhubung secara online (Host to Host) dengan bank connected online (Host to Host) with the bank designated by the
tempat pembayaran yang ditunjuk oleh OJK, dalam hal ini Bank OJK, in this case Bank Indonesia and Bank Rakyat Indonesia.
Indonesia dan Bank Rakyat Indonesia. Corporate Secretary The Corporate Secretary manages the Company’s SIPO account
mengelola akun SIPO Perseroan secara berkesinambungan on an ongoing basis during the year.
selama tahun berjalan.
5. IDXnet dan Sistem Pelaporan Emiten (SPE) OJK 5. IDXnet and the OJK Issuer Reporting System (SPE)
IDXnet dan SPE OJK merupakan portal Komunikasi serta IDXnet and SPE OJK are communication portals and a means
sarana penyampaian laporan Perusahaan Publik kepada OJK of submitting reports for Public Companies to OJK and the
dan Bursa Efek. Pelaporan yang disampaikan merupakan Stock Exchange. The reports submitted are periodic / routine
pelaporan yang bersifat berkala/rutin maupun insidentil, baik or incidental reports, both mandatory and non-mandatory.
wajib maupun tidak wajib.
Corporate Secretary telah menuntaskan seluruh kewajiban The Corporate Secretary has completed all of the Company’s
pelaporan Perseroan melalui portal tersebut. Hal ini dibuktikan reporting obligations through this portal. This is evidenced by the
dengan tidak adanya surat teguran maupun denda yang diterima absence of any warning letters or fines received by the Company
Perseroan dari OJK maupun Bursa Efek selama tahun berjalan. from the OJK or the Stock Exchange during the current year.
6. Online Single Submission Risk Based Approach (OSS-RBA) 6. Online Single Submission Risk Based Approach (OSS-RBA)
OSS adalah perizinan berusaha yang mengintegrasikan seluruh OSS is a business licensing system that integrates all business
perizinan berusaha atas nama Menteri, Pimpinan Lembaga, permits issued on behalf of the Minister, Head of Institutions,
Gubernur, atau Bupati/Walikota kepada Pelaku Usaha melalui Governors, or Regents/Mayors to Business Actors through
sistem elektronik yang terintegrasi. Corporate Secretary an integrated electronic system. The Corporate Secretary is
bertugas melakukan pemantauan dan pengkinian data dan responsible for monitoring and updating the Company’s data
dokumen Perseroan pada OSS-RBA termasuk didalamnya and documents on OSS-RBA, including business development,
adalah perkembangan kegiatan usaha,baik yang belum both those that are not yet in commercial production/operation
berproduksi/operasi komersial maupun yang sudah, yang and those that are, covering capital investment realization,
mencakup realisasi penanaman modal, permohonan perizinan, licensing applications, labor realization, production realization,
realisasi tenaga kerja, realisasi produksi, kewajiban kemitraan partnership obligations, and other obligations related to the
dan kewajiban lainnya terkait pelaksanaan usaha perkebunan. implementation of plantation businesses.
7. Sistem Informasi Perizinan Perkebunan (SIPERIBUN) 7. Plantation Licensing Information System (SIPERIBUN)
SIPERIBUN adalah sistem pangkalan dan pengelolaan Plantation Licensing SIPERIBUN is a database system and
data perizinan perkebunan online di bawah Kementerian online plantation licensing data management under the
2025 Annual Report 195
Page 198
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Pertanian, bertujuan untuk mengintegrasikan data perizinan Ministry of Agriculture, aims to integrate complete and up-
perkebunan secara lengkap dan termutakhir serta dengan to-date plantation licensing data and with this data facilitate
data tersebut memfasilitasi pengendalian perizinan usaha the control of plantation business licensing and coordination
perkebunan dan koordinasi antara Kementerian dan Lembaga between Ministries and Agencies and Regional Governments,
serta Pemerintahan Daerah, termasuk izin usaha perkebunan including plantation business permits and data plantation area
dan data spasial lahan perkebunan (identitas pemegang spatial (identity of permit holder, time of validity of permit,
izin, waktu berlakunya izin, lokasi dan peta izin). Data yang location and map of permit). This integrated data can support
terintegrasi ini dapat mendukung penyelesaian masalah the resolution of problems such as overlapping permits and
seperti tumpang tindih perizinan dan sengketa lahan. Selama land disputes. During 2025, the Corporate Secretary continues
tahun 2025, Corporate Secretary terus membangun, menyusun to build, compile and complete the SIPERIBUN of the Company
dan melengkapi SIPERIBUN Perseroan dan Entitas Anak guna and its Subsidiaries to assist the Agronomy and Sustainability
membantu Departemen Agronomi dan Sustainability dalam Department in completing ISPO requirements.
melengkapi persyaratan ISPO.
8. Situs Websites terintegrasi dengan Media Sosial 8. Websites integrated with Social Media
Situs web Perseroan wajib dimiliki oleh perusahaan The Company’s website must be owned by a public company
publik sebagai media penyampaian informasi mengenai as a medium for delivering information about the Company that
Perseroan yang terbuka untuk umum, aktual, dan terkini. is open to the public, actual, and up to date. The Company’s
Situs web terintegrasi resmi Perseroan beralamat di www. official integrated website has the address at www.csr.co.id
csr.co.id di mana penyusunan materi telah berdasarkan where the material preparation is based on the provisions in
ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company Websites.
Pembangunan media sosial Perusahaan guna Development of the Company’s social media to develop the
mengembangkan budaya digitalisasi dan kolaborasi saat ini. current culture of digitalization and collaboration. The concept
Konsep tersebut dikembangkan sebagai: was developed as:
- Sarana pencitraan positif Perseroan; - A means of positive corporate imaging;
- Promosi saham CSRA; - Promotion of CSRA shares;
- Pengimplementasian whistleblowing system melalui kanal - Whistleblowing system implementation through the
pengaduan pelapor; whistleblower complaint channel;
- Sarana Komunikasi internal karyawan maupun eksternal - Internal and external communication facilities for the
Perseroan; Company’s employees;
- Portal pencarian best talent / rekrutmen kandidat karyawan - Best talent search portal / new employee candidate
baru. recruitment.
- Penyampaian dokumen, data, informasi dan berita teraktual - Dissemination of the Company’s most recent documents,
Perseroan kepada publik. data, information, and news to the public.
9. Sistem Komunikasi Pelaporan Pelanggaran 9. Whistleblowing System
Sarana komunikasi yang disediakan untuk menunjang Sistem Communication facilities provided to support the whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran adalah melalui websites dan media system are through websites and social media. The
sosial. Sistem Pelaporan Pelanggaran berperan dalam Whistleblowing system plays a role in the implementation of
pelaksanaan GCG di Perseroan dengan tujuan sebagai berikut: GCG in the Company with the following objectives:
- Sebagai acuan dalam tata cara pelaporan pelanggaran - As a reference in the procedures for reporting violations
dan pengelolaan penanganan pelaporan/pengungkapan and management of reporting/disclosure handling
(Sistem Pelaporan Pelanggaran) terhadap penyimpangan (Whistleblowing System) of irregularities that occur in the
yang terjadi di Perusahaan; Company;
- Memberikan wadah dan panduan bagi pelapor untuk - Provide a forum and guidelines for reporters to submit
menyampaikan dugaan adanya penyimpangan atau allegations of irregularities or violations of laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan regulations and/or provisions that apply internally within the
dan/atau ketentuan yang berlaku di internal Perusahaan; Company;
- Membangun sistem penanganan pelaporan yang tanggap, - Building a responsive, transparent, safe and responsible
transparan, aman dan bertanggung jawab; reporting handling system;
- Mendeteksi secara dini atas kemungkinan terjadinya - Early warning on the possibility of problems due to a
masalah akibat suatu pelanggaran, sehingga perusahaan violation, so that the company can prevent all forms of
196 Laporan Tahunan 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
dapat mencegah segala bentuk penyimpangan di Perseroan; irregularities in the Company;
- Menggalakkan pengadu melaporkan dugaan pelanggaran - Encourage complainants to report suspected violations
melalui satu saluran pelaporan secara sistematik. through one reporting channel in a systematic manner.
Selama tahun 2025, terdapat beberapa pelaporan yang masuk During 2025, there were several reports that entered the
ke whistleblowing system dan telah ditindaklanjuti. whistleblowing system and have been followed up.
10. Pengembangan Media Sosial 10. Development of Social Media
Media sosial yang dibangun dan akan terus dikembangkan The social media that have been built and will continue to be
adalah, Facebook, Instagram, LinkedIn dan Youtube. Konten developed are Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn and
media sosial di update setiap hari kerja dan hari besar nasional. Youtube. Social media content is updated every working day and
Respon yang datang dari masyarakat yang antusias juga cukup national holidays. The response that came from the enthusiastic
banyak. Selama tahun 2025, beberapa ribu kandidat karyawan community was also quite a lot. During 2025, several thousands
didapat melalui LinkedIn dan Websites Perseroan telah dikirim employee candidates obtained via LinkedIn and the Company’s
ke HRD untuk diseleksi lebih lanjut. Website have been sent to HRD for further selection.
11. Berita Media Massa Nasional 11. National Mass Media News
Corporate Secretary berperan sebagai narasumber serta The Corporate Secretary plays role as speaker as well as
melakukan monitoring dan dokumentasi berita-berita terkait monitors and documents national-scale news related to the
Perseroan berskala nasional yang diterbitkan oleh media Company published by the national mass media.
massa nasional.
PENUGASAN KHUSUS PERUSAHAAN COMPANY SPECIFIC ASSIGNMENTS
1. Proses komunikasi antara PT Samukti Karya Lestari dengan 1. Communication process between PT Samukti Karya Lestari and
Koperasi Tondi Bersama Koperasi Tondi Bersama
2. Proses litigasi pengurus Koperasi Tondi Bersama (PN Tapanuli 2. Litigation process involving the management of Koperasi Tondi
Selatan dan PT Sumatera Utara) Bersama (South Tapanuli District Court and PT Sumatera Utara)
3. Proses hukum terkait dengan kasus penadahan, pengrusakan 3. Legal proceedings related to the case of embezzlement,
dan pencurian TBS di SKL destruction, and theft of TBS at SKL
4. Proses penjajakan rencana transaksi PT IZA dan para calon 4. Exploration of transaction plans between PT IZA and potential
pembeli buyers
5. Panitia outing ke Thailand 5. Committee outing to Thailand
6. Addendum ANDAL dan RKL-RPL PT Sukses Sawit Gasing 6. Addendum to the Environmental Impact Assessment (EIA) and
RKL-RPL of PT Sukses Sawit Gasing
7. Tugas khusus temuan audit terhadap GRTT PT Daya Agro Lestari 7. Special audit findings on GRTT PT Daya Agro Lestari (SJNE)
(SJNE) yang bermasalah sepanjang tahun 2020 hingga 2025 issues from 2020 to 2025
8. Izin lingkungan, UKL UPL PT Daya Agro Lestari (RJYE) 8. Environmental permit, UKL UPL PT Daya Agro Lestari (RJYE)
9. Izin usaha perkebunan PT Daya Agro Lestari (RJYE) 9. Plantation business permit for PT Daya Agro Lestari (RJYE)
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM FOR
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan berkewajiban memfasilitasi pelaksanaan program The company must facilitate a competence development program
pengembangan bagi Corporate Secretary dalam rangka for Corporate Secretary. Such program is expected to bring positive
meningkatkan kompetensi. Program ini diharapkan mampu impacts to the productivity and effectiveness of Corporate Secretary’s
memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas performance. In 2025, the educational and training programs for
kinerja Corporate Secretary Perseroan. Program pendidikan dan developing the competence of Corporate Secretary of the company
pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi yang diikuti among which were:
Corporate Secretary Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah
sebagai berikut:
2025 Annual Report 197
Page 200
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Tabel Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Table of Competence Development for Corporate Secretary
Tanggal Tema Penyelenggara Lokasi
No.
Date Theme Organizer Location
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting
1 IDX Zoom
January 22, 2025 Socialization of ESG Reporting
B-Universe Economic Outlook 2025: Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi Indonesia,
The
30 Januari 2025 Tantangan dan Peluang di Era Baru
2 B-Unverse Westin
January 30, 2025 B-Universe Economic Outlook 2025: Accelerating Indonesia's Economic Growth, Challenges
Jakarta
and Opportunities in the New Era
5 Februari 2025 Main Hall
3 CEO School – Management Inspiration Program IDX & Persolkelly
February 5, 2025 IDX
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
6 Februari 2025 Perusahaan Publik
4 ICSA Zoom
February 6, 2025 Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
IDX, Tropical
Seminar ESG Disclosures: Why and How Should Companies Identify Nature-Related Risks Forest Alliance
18 Februari 2025 and Opportunities (TFA), The Investor Main Hall
5
February 18, 2025 Seminar of ESG Disclosures: Why and How Should Companies Identify Nature-Related Risks Policy Dialogue IDX
and Opportunities on Deforestation
(IPDD)
The
26 Februari 2025
6 CNBC Economic Outlook 2025: Riding the Waves of 8% Economic Expansion CNBC Indonesia Westin
February 26, 2025
Jakarta
13 Maret 2025 Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi Versi 2
7 ICSA Zoom
March 13, 2025 The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding Taxonomy Version 2
26 Maret 2025 Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan
8 ICSA Zoom
March 26, 2025 Webinar First Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for Companies
22 April 2025 Bursa Efek
9 Opening of CarboNEX 2025 TruCarbon – IDX
April 22, 2025 Hall
29 April 2025 Rapat Umum Anggota (RUA) ICSA Main Hall
10 IDX
April 29, 2025 ICSA General Meeting of Members (RUA) IDX
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 tahun 2023 tentang Pembelian
15 Mei 2025 Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka
11 OJK, IDX, ICSA Zoom
May 15, 2025 In-depth Discussion of Financial Services Authority Regulation No. 29 of 2023 concerning the
Repurchase of Shares Issued by Public Companies
“Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global”: Perspektif Investor
20 Mei 2025 Relations dan Corporate Secretary
12 ICSA Zoom
May 20, 2025 “Company Readiness in Facing Global Market Volatility”: Perspectives from Investor Relations
and Corporate Secretaries
27 Mei 2025 Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity Provider Saham di Bursa
13 IDX Ms. Teams
May 27, 2025 Exchange Regulation No. III-Q concerning Stock Liquidity Providers on the Exchange
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal
17 Juni 2025 Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
14 OJK, ICSA Zoom
June 17, 2025 In-depth Analysis of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2019 concerning
Amendments to Financial Services Authority Regulation No. 32 of 2015 concerning Capital
Increases of Public Companies by Granting Preemptive Rights
Pullman
18-19 Juni 2025 Sawit Indonesia, Bandung
15 Expert Connect 2025: Unstoppable Agriculture Peak Productivity and Operation Efficiency
June 18-19, 2025 Shell Indonesia Grand
Central
Ritz
8 Juli 2025 Seminar Emiten 2025
16 KSEI Carlton
July 8, 2025 Seminar of Public Companies 2025
Jakarta
16 Juli 2025
17 Integrated Corporate Communication Strategy ICSA Zoom
July 16, 2025
Movenpick
17 Juli 2025 DJI, Majalah Sawit
18 Soft Launching DJI Agras T100 Hotel
July 17, 2025 Indonesia
Jakarta
22 Juli 2025
19 Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace ICSA Zoom
July 22, 2025
198 Laporan Tahunan 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Tema Penyelenggara Lokasi
No.
Date Theme Organizer Location
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan
29 Juli 2025 Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
20 OJK, ICSA Zoom
July 29, 2025 In-depth Analysis of Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024 concerning
Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies and
Reports on Activities Securing Shares in Public Companies
15-16 Agustus 2025 Life Center
21 Intensive Program for Leaders IMP Academy
August 15-16, 2025 Building
3 September 2025
22 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards IDX, AEI, GRI Zoom
September 3, 2025
11 September 2025 Ngobrol Bareng GAPKI Sesi 50
23 GAPKI Zoom
September 11, 2025 Ngobrol Bareng GAPKI Session 50
17 September 2025 “Go Big with Go Public” IDX Workshop Bersama GAPKI Bursa Efek
24 IDX – NSS Group
September 17, 2025 “Go Big with Go Public” IDX Workshop with GAPKI Hall
23 September 2025
25 Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX, UN SSE Zoom
September 23, 2025
25 September 2025 Main Hall
26 Introductory to Investor Relations IDX
September 25, 2025 IDX
Navigasi Strategi Merger dan Akuisisi Serta Kepatuhan Regulasi Persaingan Usaha Bagi
6 Oktober 2025 Pertumbuhan yang Lebih Inklusif Main Hall
27 AEI dan KPPU
October 6, 2025 Strategic Merger and Acquisition Navigation and Competition Law Compliance for More IDX
Inclusive Growth
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar
14 Oktober 2025 Modal
28 OJK Zoom
October 14, 2025 In-depth Webinar on Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market
Undangan Peserta Kegiatan Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing
5 November 2025 for 2026 Opportunities”
29 IDX Zoom
November 5, 2025 Invitation to Participants of the Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing
for 2026 Opportunities”
20 November 2025 “Media Handling 4.0 Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital”
30 ICSA Zoom
November 20, 2025 “Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretaries in the Era of AI and Digital Reputation”
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021
31 ICSA Zoom
December 1, 2025 Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021
30 Desember 2025 Penutupan Perdagangan Bursa
32 IDX Zoom
December 30, 2025 Closing of Stock Exchange Trading
2025 Annual Report 199
Page 202
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Audit Internal
Internal Audit
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 dari Peraturan OJK Nomor 56/ According to provisions of Article 3 of Regulation of OJK Number 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 about Establishment and Guideline of Formulation of
Piagam Unit Audit Internal bahwa perusahaan publik wajib memiliki Internal Audit Unit Charter, requiring a publicly listed company to
Unit Audit Internal, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal establish an Internal Audit Unit, the Company has established an
yang akan menjalankan fungsi audit internal. Kegiatan Audit Internal Audit Unit to run an Internal Audit function. The Internal Audit
Internal dibutuhkan semata-mata untuk memberikan keyakinan activities are important to give independent and objective assurance
dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif dalam to improve operational quality and values through systematic
rangka meningkatkan nilai dan kualitas operasional perusahaan approach by evaluating and improving effective implementation
melalui pendekatan yang sistematis dengan mengevaluasi dan of risk management, internal control and implementation of good
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal corporate governance.
maupun implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal ini berpedoman In its duty implementation, the Internal Audit Unit is guided by Internal
pada Piagam Audit Internal Nomor 044/SK-Dir/CSR/XII/2024 yang Audit Charter Number 044/SK-Dir/CSR/XII/2024 issued and signed
diterbitkan dan ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris by Board of Directors and Board of Commissioners on December
tanggal 9 Desember 2024 dan Board Manual yang dituangkan 9, 2024 and Board Manual as stipulated in the Decree of Board of
dalam Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/
006/SK-Dir/CSR/XI/2019 yang mengatur hak dan kewajiban Direksi XI/2019 regulating the rights and obligations of Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan. and Board of Commissioners of The Company.
Piagam Audit Internal Perseroan memuat hal-hal terkait definisi The Internal Audit Charter of the Company contains the definition
kegiatan Audit Internal, lingkup pekerjaan serta fungsi Unit Audit of Internal Audit activities, scope of works and Internal Audit Unit
Internal. Lingkup pekerjaan Unit Audit Internal Perseroan meliputi function. Scope of work of the Internal Audit Unit of the Company
seluruh proses bisnis Perseroan dan entitas anaknya untuk includes the whole business process of the Company and its
mengevaluasi kecukupan proses penerapan manajemen risiko, subsidiaries in evaluating the adequate implementation of risk
pengendalian internal, dan tata kelola Perseroan. management, internal control, and corporate governance.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG AUDIT DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Internal Audit has duties and responsibilities as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan 2. To verify and evaluate the implementation of internal control and
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. risk management system according to the corporate policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. To verify and evaluate the efficiency and effectiveness of
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, financial aspect, accounting, operation, human resource,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. To provide recommendations for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. information about verified activities at all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To present a report on audit results and submit it to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. To monitor, analyse, and report the follow-up implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. the suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To coordinate efforts with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. To design an assessment program for the quality of the Internal
internal yang dilakukannya. Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special verification if necessary.
200 Laporan Tahunan 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
10. Sebagai Kepala Unit Investigasi sebagaimana ditetapkan 10. Serving as the Head of the Investigation Unit as stipulated in
dalam SK Direksi Nomor 062/SK-Dir/CSR/XI/2020 tentang the Board of Directors Decree Number 062/SK-Dir/CSR/XI/2020
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing regarding the Whistleblowing System Policy, dated November
System) tertanggal 10 November 2020. 10, 2020.
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Internal Audit Unit has authorities as follows:
1. Memiliki akses ke seluruh unit kerja, dokumen, karyawan, dan 1. To have access to all working units, documents, employees, and
properti yang terkait dengan penugasan audit. properties relating to audit implementation.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dan/atau mengadakan 2. To establish a direct communication and/or periodical
rapat secara berkala maupun insidentil dengan Direksi, Dewan and incidental meetings with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit, serta anggota dari Direksi, Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members
Dewan Komisaris, dan/atau komite Audit. of Board of Directors.
3. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 3. To coordinate the activities with external auditors.
eksternal.
Kepala Fungsi Audit Internal dan setiap auditor tidak diperkenankan Head of Internal Audit Function and every auditor are not allowed
memiliki tugas dan rangkap jabatan dengan pelaksana kegiatan to have the dual duties and positions in running the operational
operasional Perseroan dan anak-anak usaha Perseroan. activities of the Company and the subsidiaries.
STANDAR DAN PRINSIP DASAR AUDIT INTERNAL STANDARDS AND BASIC PRINCIPLES OF INTERNAL AUDIT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, auditor internal In carrying out their duties and responsibilities, internal auditors
wajib mematuhi standar etika dan profesionalisme sesuai dengan are required to adhere to ethical standards and professionalism in
Prinsip dan standar dalam domain Etika dan Profesionalisme accordance with the Principles and Standards under the Ethics and
dalam Standar Audit Internal Global IIA 2024, yaitu: Professionalism domain of the 2024 Global Internal Audit Standards
IIA, which include:
1. Mendemonstrasikan Integritas 1. Demonstrate Integrity
Auditor internal wajib menjunjung tinggi integritas dengan Internal auditors must uphold integrity by acting based on moral
bertindak berdasarkan prinsip moral dan etika, menyampaikan and ethical principles, presenting facts honestly, and making
fakta secara jujur, dan mengambil tindakan yang tepat meski the right decisions even in challenging situations. Integrity
dalam situasi sulit. Integritas adalah fondasi kepercayaan is the foundation of trust that ensures open communication,
yang memastikan komunikasi terbuka, keberanian profesional, professional courage, and adherence to legal standards and the
dan kepatuhan terhadap standar hukum serta kebijakan etika organization’s ethical policies.
organisasi.
2. Mempertahankan Objektivitas 2. Maintain Objectivity
Auditor internal harus menjaga objektivitas dalam melaksanakan Internal auditors must uphold objectivity in performing audit
tugas audit dengan mengidentifikasi dan menghindari potensi duties by identifying and avoiding potential threats to objectivity,
pelemahan terhadap objektivitas, baik secara nyata maupun whether actual or perceived. Internal auditors are prohibited from
persepsi. Auditor internal tidak diperkenankan menerima hadiah, accepting gifts, rewards, or assistance that could compromise
imbalan, atau bantuan yang dapat mempengaruhi objektivitas their objectivity and must avoid conflicts of interest that could
dan harus menghindari konflik kepentingan yang dapat merusak undermine their independence or integrity.
independensi atau integritas Auditor internal.
3. Mendemonstrasikan Kompetensi 3. Demonstrate Competence
Auditor internal harus menunjukkan kompetensi yang memadai Internal auditors must demonstrate adequate competence
melalui pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang through knowledge, skills, and abilities relevant to their position
sesuai dengan posisi serta tanggung jawabnya. Auditor internal and responsibilities. They are required to develop and maintain
wajib mengembangkan dan mempertahankan kompetensinya their competence by participating in relevant ongoing education
dengan mengikuti pendidikan dan pelatihan berkelanjutan yang and training, including obtaining appropriate professional
relevan, termasuk memperoleh sertifikasi profesional yang certifications. Internal auditors should only undertake
sesuai. Auditor internal hanya akan terlibat dalam tugas yang assignments that align with their competencies. The Head of
sesuai dengan kompetensinya, dan untuk itu, Kepala Fungsi Internal Audit is responsible for ensuring that the internal audit
2025 Annual Report 201
Page 204
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Audit internal bertanggung jawab untuk memastikan bahwa function possesses the necessary competencies to carry out its
fungsi audit internal memiliki kompetensi yang diperlukan duties effectively.
untuk melaksanakan tugasnya.
4. Menerapkan Kecermatan Profesional 4. Exercise Due Professional Care
Auditor internal harus menerapkan kecermatan profesional Internal auditors must exercise due professional care in
dalam merencanakan dan melaksanakan audit dengan planning and conducting audits by adhering to global standards,
memperhatikan standar global, tujuan organisasi, serta organizational objectives, and the interests of relevant
kepentingan pihak yang terkait. Ini mencakup evaluasi yang stakeholders. This includes a thorough evaluation of risks,
cermat terhadap risiko, pengendalian, dan efektivitas proses, controls, and process effectiveness while considering the costs
serta mempertimbangkan biaya dan manfaat audit. Selain itu, and benefits of the audit. Additionally, internal auditors are
auditor internal wajib menerapkan skeptisisme profesional, required to apply professional skepticism by questioning and
dengan mempertanyakan dan memverifikasi keandalan verifying the reliability of information and seeking additional
informasi, serta mencari bukti tambahan jika informasi tidak evidence when information is inconsistent or incomplete to
konsisten atau tidak lengkap, untuk memastikan hasil audit ensure objective and reliable audit results.
yang objektif dan dapat dipercaya.
5. Menjaga Kerahasiaan 5. Maintain Confidentiality
Auditor internal harus melindungi informasi yang diperoleh Internal auditors must protect the information obtained during
selama audit dan menggunakannya hanya untuk tujuan audits and use it solely for professional purposes. They must
profesional. Mereka harus mematuhi kebijakan, peraturan, comply with policies, regulations, and laws concerning the
dan undang-undang terkait penggunaan dan perlindungan use and protection of confidential or private information. Such
informasi yang bersifat rahasia atau pribadi. Informasi tersebut information must not be used for personal gain and should be
tidak boleh digunakan untuk keuntungan pribadi dan harus safeguarded against unauthorized disclosure. Internal auditors
dilindungi dari pengungkapan tanpa izin. Auditor internal juga are also responsible for securing, storing, and disposing of
bertanggung jawab untuk mengamankan, menyimpan, dan information in accordance with applicable procedures.
memusnahkan informasi sesuai dengan prosedur yang berlaku.
STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Structurally, the Internal Audit Unit is directly responsible for the
kepada Direktur Utama. Dalam hubungan dengan Dewan Komisaris President Director. In relation to the Board of Commissioners as the
selaku Pengawas Perseroan, Kepala Unit Audit Internal juga supervisor of the Company, the Head of the Internal Audit Unit also
menyampaikan seluruh laporan hasil pemeriksaannya kepada presents his audit report to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Struktur Unit Audit Internal
Structure of Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Manajer Internal Audit 1 Manajer Internal Audit 2
Internal Audit Manager 1 Internal Audit Manager 2
Tim Internal Audit 1 Tim Internal Audit 2 Tim Internal Audit 2
Internal Audit Team 1 Internal Audit Team 2 Internal Audit Team 2
202 Laporan Tahunan 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Fungsi Audit Internal Perseroan dijalankan oleh 1 (satu) auditor Internal Audit Function of the Company is carried out by 1 (one)
atau lebih dan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. auditor or more and is led by Head of Internal Audit Unit. The
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Jumlah auditor President Director on approval from the Board of Commissioners.
tersebut disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas The total number of auditors are adjusted to the number and level of
kegiatan Perseroan. complexity of the Company’s activities.
Perseroan menetapkan Habi Burahman sebagai Kepala Unit Audit The Company has appointed Habi Burahman as Head of Internal Audit
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Nomor 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 tanggal 1 Desember 2024. Number 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 dated December 1, 2024.
Berikut komposisi dan latar belakang pendidikan anggota Unit Below is the composition and educational background of members
Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Habi Burahman
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 47 tahun, per 31 Desember 2025
Age 47 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Kebumen, 5 November 1978
Birth Place and Date Kebumen, November 5, 1978
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 tanggal 1 Desember 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Head of Internal Audit Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Number 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 dated December 1, 2024
• Sarjana Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1997-2002)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Akuntansi, Universitas Pancasila, Jakarta (2022-2023)
Education Background • Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1997–2002)
• Master of Accounting, Pancasila University, Jakarta (2022–2023)
• Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2023)
• Brevet A & B, Makui Tax Institute (2023)
Sertifikasi Profesi • Certified Risk Management Professional (CRMP), Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
Professional Certification • Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2023)
• Brevet A & B, Makui Tax Institute (2023)
• Certified Risk Management Professional (CRMP), Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Management Trainee Supervisor Pabrik Kelapa Sawit PT SMART Tbk (2004-2005)
• Supervisor Divisi Operasional Internal Audit PT SMART Tbk (2005-2009)
• Asisten Manajer Divisi Operasional Internal Audit PT SMART Tbk (2010-2019)
• Manajer Internal Audit PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2019-2023)
Pengalaman Kerja • Head Of Internal Audit PT Citra Borneo Utama Tbk (2024)
Work Experience • Management Trainee, Palm Oil Mill Supervisor, PT SMART Tbk (2004–2005)
• Supervisor, Operational Internal Audit Division, PT SMART Tbk (2005–2009)
• Assistant Manager, Operational Internal Audit Division, PT SMART Tbk (2010–2019)
• Internal Audit Manager, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2019–2023)
• Head of Internal Audit, PT Citra Borneo Utama Tbk (2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relation Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
2025 Annual Report 203
Page 206
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Hadi Suherman
Manager Unit Audit Internal Agronomi
Manager of Agronomy Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 48 tahun, per 31 Desember 2025
Age 48 years old, as of December 31, 2025
Tempat dan Tanggal Lahir Bogor, 26 September 1977
Birth Place and Date Bogor, September 26, 1977
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai Manager Unit Audit Internal Agronomi berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 003/SK-Dir/IX/2019 tanggal 5 September 2019
Legal Basis of Appointment Appointed as Manager of Agronomy Internal Audit Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Number 003/SK-Dir/IX/2019 dated 5 September 2019
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Jurusan Ilmu Tanah, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor (2003)
Education Background Bachelor Degree in Soil Science, Faculty of Agriculture, Bogor Agricultural University (2003)
• Anggota Tim Survei Tanah pada proyek Pemetaan Kondisi dan Situasi Tanah di Kabupaten Serang, Provinsi Banten (2003-
2004)
• Anggota Tim Survei Tanah pada proyek Studi Kelayakan Lahan untuk Perkebunan Kelapa Sawit di Pronilai Consulting (2005)
• Agriculture Auditor PT Matahari Kahuripan Indonesia (2005-2016)
Pengalaman Kerja • Auditor Agronomi Perseroan (2016 – sekarang)
Work Experience • Member of the Land Survey Team for the Mapping of Soil Condition and Situation Project in Serang Regency, Banten Province
(2003-2004)
• Member of the Land Survey Team for the Land Feasibility Study project for Oil Palm Plantation at Pronilai Consulting (2005)
• Agriculture Auditor of PT Matahari Kahuripan Indonesia (2005-2016)
• The Company’s Agronomy Auditor (2016 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relation Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI QUALIFICATION AND CERTIFICATION
Perseroan memastikan bahwa anggota Audit Internal Perseroan The Company ensures that members of Internal Audit of the
telah memenuhi persyaratan minimal untuk ditunjuk sebagai Company have fulfilled the minimum requirements to be appointed
anggota Unit Audit Internal, yaitu: as members of Internal Audit Unit, they are:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, a. Having integrity and professional, independent, honest and
jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; objective behaviour in its duty implementation;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit b. Having technical audit knowledge and experience and other
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; disciplines relevant to the duties;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan c. Having knowledge of capital market Regulation and other
di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan relevant Regulations;
terkait lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi, baik d. Proficient to interact and communicate in both writing and oral
lisan maupun tertulis secara efektif; effectively;
e. Wajib mematuhi standar dan prinsip dasar yang dikeluarkan e. Obligated to comply with profession standard and code of
oleh IIA; conduct issued by the association of Internal Audit;
f. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal; f. Obligated to comply with code of conduct of Internal Audit;
g. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan g. To keep information and/or data of the Company confidential
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Fungsi with the implementation of duties and responsibilities of IAU
Audit Internal, kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan except required by laws or by court resolutions;
perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan;
204 Laporan Tahunan 2025
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
h. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik dan h. Understanding good corporate governance principles and risk
manajemen resiko; management;
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan i. Consistently improving knowledge, skills and professional
kemampuan profesional secara terus menerus. capacity.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL MEETING OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal juga mengadakan pertemuan rutin dengan The Internal Audit Unit holds regular meetings with the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris ataupun Komite Audit selaku Komite Directors and Board of Commissioners or Audit Committee as the
Penunjang Dewan Komisaris guna melakukan pembahasan terkait Supporting Committee to Board of Commissioners in order to discuss
hal-hal yang mengandung indikasi kelemahan dalam pelaksanaan the related issues indicating weaknesses in the implementation of
pengendalian internal Perseroan. Pada tahun 2025, Unit Audit internal control of the Company. In 2025, the Internal Audit Unit held
Internal telah mengadakan 12 (dua belas) kali rapat, bersamaan 12 (twelve) meetings together with the Board of Directors’ meeting of
dengan rapat Direksi Perseroan. Agenda dan pembahasan rapat the Company. Meeting agenda and topic can be found on the report
dapat dilihat di laporan rapat Direksi pada buku Laporan Tahunan ini. of the Board of Directors meeting in this Annual Report.
RENCANA KERJA DAN REALISASI KERJA AUDIT Work Plan and Realization of Internal Audit Activities in
INTERNAL TAHUN 2025 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan kegiatan- In 2025, Internal Audit Unit has brought the following activity agenda:
kegiatan berikut ini:
Laporan Hasil Kegiatan Audit Internal Tahun 2025
Activity Report of Internal Audit in 2025
Keterangan dan
Area Kebun Sistem Waktu
Kendala Kegiatan Activity
Plantation Area System Date
Description and Issues
1. Administration of Cash,
1. Administrasi Kas, Bank &
Bank & Memorandums (or
Memorial
Journal Vouchers)
3 - 21 Februari 2025 General Audit Estate dan 2. Sistem Panen & Transport
• SOP & IK 2. Harvest & FFB
12 - 30 September 2025 Mill Terlaksana Tanpa TBS
Audit Transportation System
08 - 19 Desember 2025 Kendala 3. Pemeliharaan Tanaman
PT Cisadane • SOP & IK 3. Crop Maintenance
4. Produksi Tanaman
Sawit Raya Agronomi 4. Crop Production
February 3-21, 2025 Estate and Mill General 5. Persediaan Barang
• SOP & IKA 5. Inventory / Stock of Goods
September 12-30, 2025 Audit Completed Without 6. Pengupahan & Personalia
PMKS 6. Wages & Personnel
December 8-19, 2025 Obstacles 7. Digitalisasi Sistem Panen dan
7. Digitalization of Harvest &
Transport TBS
FFB Transportation System
8. Pengolahan Hasil Tanaman
8. Crop Processing
Adhoc Audit GRTT dan 1. Audit Khusus GRTT 1. Special Audit GRTT
General Audit Estate 2. Administrasi Kas, Bank & 2. Administration of Cash,
21 April - 11 Mei 2025
• SOP & IK Terlaksana Tanpa Kendala Memorial Bank & Memorandums
13-24 Oktober 2025
PT Daya Agro Audit 3. Land Clearing & Pembibitan 3. Land Clearing & Nursery
Lestari I (SJNE) • SOP & IK Ad Hoc Audit of GRTT 4. Pemeliharaan Tanaman 4. Crop Maintenance
April 21 - May 11, 2025
Agronomi and Estate General Audit 5. Produksi Tanaman 5. Crop Production
13-24 October 2025
Completed Without 6. Pengupahan & Personalia 6. Wages & Personnel
Obstacles 7. Persediaan Barang 7. Inventory / Stock of Goods
General Audit Estate 1. Administrasi Kas, Bank & 1. Administration of Cash,
• SOP & IK Terlaksana Tanpa Kendala Memorial Bank & Memorandums
9-21 Juni 2025
PT Daya Agro Audit 2. Land Clearing & Pembibitan 2. Land Clearing & Nursery
Lestari II (RJYE) • SOP & IK Estate General Audit 3. Perawatan Tanaman 3. Crop Maintenance
June 9-21, 2025
Agronomi Completed Without 4. Persediaan Barang 4. Inventory / Stock of Goods
Obstacles 5. Pengupahan & Personalia 5. Wages & Personnel
2025 Annual Report 205
Page 208
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Keterangan dan
Area Kebun Sistem Waktu
Kendala Kegiatan Activity
Plantation Area System Date
Description and Issues
General Audit Estate 1. Administrasi Kas, Bank & 1. Administration of Cash,
7-19 Juli 2025
• SOP & IK Terlaksana Tanpa Kendala Memorial Bank & Memorandums
12-28 November 2025
PT Sukses Sawit Audit 2. Pemeliharaan Tanaman 2. Crop Maintenance
Gasing • SOP & IK Estate General Audit 3. Produksi Tanaman 3. Crop Production
7-19 July, 2025
Agronomi Completed Without 4. Persediaan Barang 4. Inventory / Stock of Goods
12-28 November, 2025
Obstacles 5. Pengupahan & Personalia 5. Wages & Personnel
General Audit Estate 1. Administrasi Kas, Bank & 1. Administration of Cash,
7-19 Juli 2025
• SOP & IK Terlaksana Tanpa Kendala Memorial Bank & Memorandums
12-28 November 2025
PT Abiputra Bina Audit 2. Pemeliharaan Tanaman 2. Crop Maintenance
Inter • SOP & IK Estate General Audit 3. Produksi Tanaman 3. Crop Production
7-19 July, 2025
Agronomi Completed Without 4. Persediaan Barang 4. Inventory / Stock of Goods
12-28 November, 2025
Obstacles 5. Pengupahan & Personalia 5. Wages & Personnel
28 Juli - 22 Agustus General Audit Estate dan 1. Administrasi Kas, Bank & 1. Administration of Cash,
• SOP & IK
2025 Mill Terlaksana Tanpa Memorial Bank & Memorandums
Audit
2 - 11 September 2025 Kendala 2. Pemeliharaan Tanaman 2. Crop Maintenance
PT Samukti Karya • SOP & IK
3. Produksi Tanaman 3. Crop Production
Lestari Agronomi
July 28 - August 22, Estate and Mill General 4. Persediaan Barang 4. Inventory / Stock of Goods
• SOP & IKA
2025 Audit Completed Without 5. Pengupahan & Personalia 5. Wages & Personnel
PMKS
September 2-11, 2025 Obstacles 6. Pengolahan Hasil Tanaman 6. Crop Processing
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL EDUCATION AND TRAINING OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan serta In order to improve the quality of oversight and internal control
pengendalian internal di lingkungan perusahaan, Perseroan juga activities in the company, the Company has sent the members of the
telah mengikutsertakan anggota Unit Audit Internal dalam pelatihan. Internal Audit Unit to participate in various trainings.
Selama tahun 2025 internal audit tidak mengikuti pelatihan maupun During 2025 the internal audit did not participate in training or
seminar dikarenakan belum adanya pelatihan ataupun seminar seminars because there was no training or seminar which was
yang dijadikan prioritas oleh Audit Internal. Internal Audit berencana made a priority by Internal Audit. Internal Audit plans to increase its
untuk memperbanyak partisipasinya dalam pelatihan maupun participation in training and certification in the future.
sertifikasi kedepannya.
206 Laporan Tahunan 2025
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN SENIOR SENIOR DEPARTMENT HEAD PROFILE
Iqbal Prastowo
VP Sekretaris Perusahaan
VP Corporate Secretary
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Appointed as Corporate Secretary pursuant to Decree of Board of
Keputusan Direksi Perseroan Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020. Directors of the Company Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020. His
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Sekretaris Perusahaan buku profile can be found in Corporate Secretary section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Toto Pratikto
VP Teknik Mesin
VP Engineering
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Pematang Siantar, 7 Maret 1959
Birth Place and Date Pematang Siantar, March 7, 1959
Latar Belakang Pendidikan Fakultas Teknik mesin – Universitas Negeri Semarang
Education Background Faculty Of Mechanical Engineering –Semarang State University
• VP Teknik Mesin – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2023 - saat ini
• Mill Production Controller – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2021 - 2022
• Mill Advisor – PT. Bukit Borneo Sejahtera PT. Fajar Baizury Group Malianau / North Kalimantan-Nagan Raya /
West Aceh, 2019-2020
• GM. Plantation – PT. Golden Plantation Tbk South Kalimantan, 2016 - 2018
• Senior Mill Manager – PT. ADEI (KLK Group) Region South & North RIAU, 2000 - 2015
• Area Manager Engineering – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh & Central Sulawesi, 1998 -1999
• Senior Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh, 1996 –1997
• Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region South & North Riau,1991 - 1995
• Senior Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1988 – 1990
Pengalaman Kerja • Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1986 - 1987
Work Experience • VP Engineering – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2023 - now
• Mill Production Controller – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2021 - 2022
• Mill Advisor – PT. Bukit Borneo Sejahtera PT. Fajar Baizury Group Malianau / North Kalimantan-Nagan Raya / West Aceh,
2019-2020
• GM. Plantation – PT. Golden Plantation Tbk South Kalimantan, 2016 - 2018
• Senior Mill Manager – PT. ADEI (KLK Group) Region South & North RIAU, 2000 - 2015
• Area Manager Engineering – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh & Central Sulawesi, 1998 -1999
• Senior Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh, 1996 –1997
• Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region South & North Riau,1991 - 1995
• Senior Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1988 – 1990
• Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1986 - 1987
2025 Annual Report 207
Page 210
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Syafrudin
VP Keuangan dan Akuntansi
VP Finance and Accounting
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Cirebon, 25 Desember 1971
Birth Place and Date Cirebon, December 25, 1971
Latar Belakang Pendidikan S1 Akuntansi - Universitas Islam 45 Bekasi
Education Background Bachelor of Accounting - Universitas Islam 45 Bekasi
• VP Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2023 - saat ini)
• GM Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2019 - 2022)
Pengalaman Kerja • Manager Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya (2004 - 2018)
Work Experience • VP Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2023 - now)
• GM Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2019 - 2022)
• Manager of Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2004 - 2018)
Jully Mulasimadhi
VP Pembelian
VP Purchasing
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Makassar, 15 Agustus 1973
Birth Place and Date Makassar, August 15, 1973
• SMAK Kanaan
Latar Belakang Pendidikan • LPK Saint Mary
Education Background • Kanaan Christian High School
• Saint Mary’s College
• VP Pembelian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - saat ini)
• General Manager Pembelian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020-2024)
• Manajer Pembelian PT Cisadane Sawit Raya (2008-2019)
Pengalaman Kerja • Manajer Pembelian PT Cisadane Raya Chemicals (1996 - 2007)
Work Experience • VP Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - now)
• General Manager Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020-2024)
• Purchasing Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2019)
• Purchasing Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1996-2007)
208 Laporan Tahunan 2025
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Joko Wahyu Nugroho
Regional Controller Sumatera Utara
North Sumatera Regional Controller
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Boyolali, 1 Januari 1982
Birth Place and Date Boyolali, January 1, 1982
Latar Belakang Pendidikan S1 Pertanian - Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
Education Background Bachelor of Agriculture - Universitas Pembangunan Nasional” Veteran” Yogyakarta
• RC Sumatera Utara PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - saat ini)
• Estate Manager PT Cisadane Sawit Raya, PT. Samukti Karya Lestari, Sumatera Utara (2012 - 2021)
• Asisten Kepala PT Samukti Karya Lestari, Tapanuli Selatan PT.CSR Tbk, (2011)
Pengalaman Kerja • Asisten Kepala PT Agro Lestari Mandiri, Ketapang, Kalimantan Barat (PT. SMART) 2011
Work Experience • RC North Sumatra PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - now)
• Estate Manager PT Cisadane Sawit Raya, PT. Samukti Karya Lestari, North Sumatera (2012 - 2021)
• Senior Assistant PT Samukti Karya Lestari, South Tapanuli PT.CSR Tbk, (2011)
• Senior Assistant PT Agro Lestari Mandiri, Ketapang, West Kalimantan (PT. SMART) 2011
Siswo Adi Purnomo
Regional Controller Sumatera Selatan
South Sumatera Regional Controller
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Jember, 10 Februari 1972
Birth Place and Date Jember, February 10, 1972
Latar Belakang Pendidikan Fakultas Pertanian Universitas Jember, Jurusan Budidaya Pertanian
Education Background Faculty of Agriculture - Universitas Jember, Majoring in Agriculture
• RC Sumatera Selatan PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - saat ini)
• Estate Manager PT. Sukses Sawit Gasing - PT. Abiputra Bina Inter CSRA Group 2019 - 2021
• Manager Konsultan Kreasi Karya Sejahtera 2018
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Kutai Kertanegara, Periode 2016 - 2017
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Muara Wahau, 2014 - 2015
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Bengalon, 2012 - 2013
• Estate Manager PT. Anugerah Energitama Palma Serasih, 2008- 2011
Pengalaman Kerja • Senior Asisten Manager di Sinar Mas Tbk., 1997 - 2008
Work Experience • RC South Sumatra PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - now)
• Estate Manager PT. Sukses Sawit Gasing - PT. Abiputra Bina Inter CSRA Group 2019 - 2021
• Consultant Manager Kreasi Karya Sejahtera 2018
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Kutai Kertanegara, Periode 2016 - 2017
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Muara Wahau, 2014 - 2015
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Bengalon, 2012 - 2013
• Estate Manager PT. Anugerah Energitama Palma Serasih , 2008 - 2011
• Senior Assistant Manager di Sinar Mas Tbk., 1997 – 2008
2025 Annual Report 209
Page 212
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Grace Adoe
Kepala CEO Office
Head of CEO Office
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 17 September 1987
Birth Place and Date Jakarta, September 17, 1987
• Executive Course in Strategic Management & Leadership - Universitas Pertahanan Republik Indonesia
• Executive Education in Managing Sales Teams & Distribution Channels - Harvard Business School
• S2 Master of Science in Marketing; Analytics & Brand Strategy - New York University
• S1 Bachelor of Science in Information Management and Technology Minor in Global Enterprise Technology JPMorgan
Latar Belakang Pendidikan Chase & Co - Syracuse University
Education Background • Executive Course in Strategic Management & Leadership - Indonesia Defense University
• Executive Education in Managing Sales Teams & Distribution Channels - Harvard Business School
• Master of Science in Marketing; Analytics & Brand Strategy - New York University
• Bachelor of Science in Information Management and Technology Minor in Global Enterprise Technology JPMorgan Chase &
Co - Syracuse University
• Head of CEO Office - PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2025 – sekarang)
• Advisor - Lumina Education, Jakarta - Indonesia (2023-2025)
• Komisaris - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2022-2023)
• Chief Marketing Officer - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2018-2022)
• VP of Marketing - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2016-2018)
• Digital Marketing Manager - KERN+LEAD, New York - United States (2015-2016)
• Online Analyst - Lazada, Jakarta - Indonesia (2014)
Pengalaman Kerja • IT Risk Assurance Advisory - Ernst & Young (EY), Jakarta - Indonesia (2010-2012)
Work Experience • Head of CEO Office - PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2025 – present)
• Advisor - Lumina Education, Jakarta - Indonesia (2023 - 2025)
• Commissioner - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2022 - 2023)
• Chief Marketing Officer - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2018 - 2022)
• VP of Marketing - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF), Jakarta - Indonesia (2016 - 2018)
• Digital Marketing Manager - KERN+LEAD, New York - United States (2015 - 2016)
• Online Analyst - Lazada, Jakarta - Indonesia (2014)
• IT Risk Assurance Advisory - Ernst & Young (EY), Jakarta - Indonesia (2010 - 2012)
Rina Elisa
GM Pembelian
GM Purchasing
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 27 Februari 1982
Birth Place and Date Medan, February 27, 1982
• SMA Methodist 2- Medan
Latar Belakang Pendidikan • 1 Manajemen Bisnis - Professional Management College Indonesia
S
Education Background • Methodist 2 High School - Medan
• Bachelor of Business Management - Professional Management College Indonesia
• GM Pembelian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - sekarang)
• Manager Pembelian PT Cisadane Sawit Raya (2012- 2024)
• Asisten Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2012)
• Senior Teller / Backup Head Teller Commonwealth bank (2006-2008)
Pengalaman Kerja • Customer Service and Teller at Priority Banking Standard Chartered Bank (2004-2006)
Work Experience • GM Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - now)
• Purchasing Manager PT Cisadane Sawit Raya (2012 - 2024)
• Assistant Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2012)
• Senior Teller / Reserve Head Teller Commonwealth Bank (2006-2008)
• Customer Service and Teller at Priority Banking Standard Chartered Bank (2004-2006)
210 Laporan Tahunan 2025
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Priyo Sembodo Habi Burahman
Kepala Departemen Sumber Daya Manusia, General Manager Kepala Audit Internal General Manager
Group Head Human Resources Department, General Manager Head of Internal Audit, General Manager
Profil beliau dapat dilihat pada profil Komite NR laporan tahunan ini. Profil beliau dapat dilihat pada profil Kepala Internal Audit laporan
His profile can be found on NR Committee Profile in this Annual tahunan ini
Report. His profile can be found on Internal Audit Profile in this Annual
Report.
Auditor Eksternal
External Auditor
Untuk melaksanakan tugas audit Laporan Keuangan Tahun Buku While carrying out the auditing activity upon the Financial Statements
2025 berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan of Fiscal Year of 2025 pursuant to the auditing standards from the
Indonesia, RUPS menyetujui penunjukan KAP Johan Malonda Association of Indonesian Accountants, GMS agreed to appoint KAP
Mustika & Rekan. Atas jasanya tersebut, Perseroan membayarkan Johan Malonda Mustika & Rekan. For such service, the Company
komisi senilai Rp972.000.000,- khusus untuk kegiatan audit paid a fee of Rp972.000.000,- only for auditing the annual financial
keuangan tahunan Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku activities of the Company and the subsidiaries for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Tidak ada jasa non audit ending on December 31, 2025. There were no other non-audit
lainnya yang diberikan oleh KAP Johan Malonda Mustika & Rekan services provided by KAP Johan Malonda Mustika & Rekan in 2025.
di tahun 2025.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL AS WELL AS
SERTA KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE TO RULES AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan perangkat The Company’s internal control system is part of the governance of the
tata kelola Perseroan dan entitas anak yang berfungsi untuk Company and the subsidiaries whose function is to prevent the fraud
mencegah terjadinya kecurangan di dalam perusahaan dan indication at the company while ensuring the effective and efficient
sekaligus memastikan kinerja yang efektif dan efisien, termasuk performance, including the reliability of the financial reporting, asset
di antaranya keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, security, as well as regulatory compliance. The anticipative action is
serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Upaya carried out through improvement and strengthening of internal control.
pencegahan ini dilakukan melalui peningkatan dan penguatan Management of the Company is assigned to review and ensure the
lingkup pengendalian internal. Manajemen Perseroan bertugas appropriateness of implementation of risk management and the
meninjau dan memastikan kesesuaian pelaksanaan manajemen implementation of the internal control system of the company.
risiko serta jalannya sistem pengendalian internal perusahaan.
2025 Annual Report 211
Page 214
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan In implementing the good corporate governance, the Company
menugaskan Unit Audit Internal untuk melakukan penilaian assigns the Internal Audit Unit to conduct the assessment over
terhadap kecukupan pengendalian internal, kepatuhan terhadap the adequate implementation of the internal control, regulatory
peraturan. Dengan demikian pengendalian internal menjadi bagian compliance. Therefore, the internal control has become an integrated
yang terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan part of the system and procedures of each activity of the working
di unit kerja sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara units so as to help them identify any fraud indication earlier and
dini sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja to take improvements as fraud indication earlier and to take
yang bersangkutan. Unit Audit Internal senantiasa melakukan improvements as needed by the said working unit. The Internal Audit
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan sistematis Unit consistently applies the internal oversight function by doing the
agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik systematic approach to facilitate the appropriate implementation of
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar. the Good Corporate Governance principles.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT ON THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY
Direksi membentuk Sistem Pengendalian Internal untuk The Board of Directors establishes an Internal Control System to
mengamankan investasi dan asetnya, kepatuhan kepada peraturan secure its investments and assets, comply with applicable regulations
dan kebijakan yang berlaku, serta mendorong efisiensi dan and policies, and promote the efficiency and effectiveness of the
efektivitas Perseroan. Sistem ini berjalan di seluruh organisasi Company. This system runs throughout the organization including
termasuk Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan, the Board of Directors and all levels of the Company’s management,
dimana Sistem Pengendalian Internal memberikan arahan, where the Internal Control System provides direction, guidance and
panduan dan pengawasan, sementara Komite Audit dan Internal supervision, while the Audit Committee and Internal Audit monitor
Audit memantau implementasinya. Sistem Pengendalian Internal its implementation. The Internal Control System is implemented in
diterapkan disemua bidang operasional dan keuangan, sesuai all operational and financial fields, in accordance with applicable
dengan undang-undang yang berlaku. Internal Audit melakukan laws. Internal Audit evaluates the adequacy and effectiveness of
evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian the overall internal control system and the supervision carried out to
internal secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan untuk support the Board of Directors’ assertion regarding the effectiveness
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas sistem pengendalian of the Company’s internal control system implemented.
internal Perseroan yang diterapkan.
212 Laporan Tahunan 2025
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, terdapat As the business of the Company develops, there are certain risks
sejumlah risiko-risiko usaha yang berdampak secara langsung that bring direct and indirect impacts to the operational as well as
maupun tidak langsung kepada operasional maupun finansial financial activities of the company. As part of efforts to mitigate
perusahaan. Dalam rangka mitigasi risiko-risiko tersebut, Perseroan the risks, the Company has determined a policy to improve the risk
telah menetapkan kebijakan untuk meningkatkan budaya sadar awareness culture at each business line to help each business unit
risiko di masing-masing lini usahanya agar setiap unit usahanya anticipate the risk potential earlier.
mampu mengantisipasi potensi risiko sejak dini.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO TYPE OF RISK AND RISK MANAGEMENT
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang In 2025, the Company identified a number of risks that had direct and
berkaitan langsung maupun tidak langsung kepada kinerja usahanya indirect impacts to the business performance, and took the following
dan telah menerapkan langkah-langkah mitigasi sebagai berikut: mitigation steps:
• Risiko Fluktuasi Harga Pasar CPO • Risk of CPO Market Price Fluctuation
Perseroan tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari The Company somehow can not avoid the risk emerging from
tidak mendukungnya kondisi pasar CPO secara domestik the unfavorable situation both in the domestic and global CPO
maupun global. Namun, risiko yang berpotensi untuk dapat markets. Yet risk potential can be minimized with good planning
timbul tersebut dapat diminimalisir dengan perencanaan yang and by taking good consideration and projecting various
baik serta dengan mempertimbangkan dan memproyeksikan possibilities to take place in the future years. Besides, another
berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi di masa yang akan mitigation step to take can be by taking forward sell scheme for
datang. Selain itu, mitigasi yang dapat dilakukan adalah melalui the Company’s CPO production, although such activity carries
skema penjualan forward sell hasil produksi CPO Perseroan, opportunity cost if the CPO price rises during the forward sell
walaupun aktivitas tersebut juga mempunyai potensi kerugian period.
(opportunity cost) apabila harga CPO mengalami kenaikan
dalam periode forward sell tersebut.
• Risiko Ketergantungan pada Pelanggan Utama • Risk of Dependence on Primary Customers
Perseroan senantiasa akan secara aktif melakukan pencarian para The Company will always be actively seeking new customers
pelanggan baru sehingga dapat menambah database pelanggan to increase the database of new customers, with relatively well-
baru, dengan kualitas pelayanan yang tetap terjaga baik untuk maintained quality of service for existing and new customers.
pelanggan eksisting maupun pelanggan baru yang akan datang.
• Risiko La Nina • Risk of La Nina
Curah hujan yang tinggi pada fenomena La Nina, bisa High rainfall during the La Nina phenomenon can increase palm
meningkatkan produktivitas sawit. Kenaikan produktivitas oil productivity. The increase in productivity can reach up to 15
bisa mencapai 15 persen. Hal ini juga dipengaruhi umur dari percent. This is also influenced by the age of the palm oil trees; if
sawit, jika kebanyakan berumur muda maka kenaikan lebih the majority are younger, the increase is higher. However, on the
tinggi. Namun di lain sisi fenomena ini juga dapat mengganggu other hand, this phenomenon can also disrupt the Company’s
produktivitas Perseroan. Curah hujan yang tinggi dapat productivity. High rainfall can interfere with the harvesting
mengganggu proses panen, pemupukan, banjir serta kurangnya process, fertilization, cause flooding, and reduce sunlight
paparan sinar matahari. exposure.
• Risiko El Nino • Risk of El Nino
El Nino mengubah pola cuaca dan bisa mengganggu musim El Nino can alter weather patterns and disrupt the usual planting
tanam yang biasanya terjadi. Perseroan dapat mengalami seasons. This may lead to delays in planting, reduction in
penundaan dalam penanaman tanaman, penurunan luas area cultivated areas, or even crop failures for the company. High
tanam, atau bahkan kegagalan panen. Suhu yang tinggi dan temperatures and water shortages due to El Nino can result in
kekurangan air akibat El Nino dapat menyebabkan penurunan decreased crop quality. Changes in agricultural production due to
kualitas tanaman. Perubahan dalam produksi pertanian akibat El Nino can cause market instability. If harvests decrease or fail,
El Nino dapat menyebabkan ketidakstabilan pasar. Jika panen supplies may diminish, which can then lead to price increases
berkurang atau gagal, pasokan dapat berkurang, yang kemudian and imbalances between supply and demand. By taking
2025 Annual Report 213
Page 216
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
dapat menyebabkan kenaikan harga dan ketidakseimbangan appropriate anticipatory and adaptive measures, the company
antara pasokan dan permintaan. Dengan mengambil langkah- can reduce the risks and negative impacts of El Nino, such
langkah antisipasi dan adaptasi yang tepat, Perseroan dapat as accelerating planting, mechanizing harvesting, increasing
mengurangi risiko dan dampak negatif El Nino yaitu dengan water availability, and implementing proper fertilization.
percepatan tanam, mekanisasi panen, peningkatan ketersediaan
air, dan melakukan pemupukan yang tepat.
• Risiko Terhadap Hama • Risk of Pests
Perseroan dalam upaya memberantas hama dan penyakit In order to eradicate pests and plant disease, the Company
pada tanaman adalah dengan cara pengelolaan ekosistem, manages the ecosystem, conducts physical and manual control
pengendalian fisik dan manual yang bertujuan untuk mengurangi with the aim of reducing the pest population, as well as uses
populasi hama, penggunaan pestisida dan insektisida secara pesticides and insecticides in a selective way.
selektif agar dapat memberantas hama dan penyakit.
• Risiko Penghentian Izin Usaha • Risk of Termination of Business License
Perseroan melaksanakan good corporate governance dan memiliki The Company applies good corporate governance and sets
tim legal yang profesional dan memiliki kompetensi di bidangnya up a competent legal team to conduct and ensure effective
sebagai upaya untuk dapat melaksanakan dan melancarkan compliance activity with Government regulations.
kegiatan kepatuhan (compliance) terhadap peraturan perundang-
undangan yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Risiko Peraturan dan Kebijakan Pemerintah • Risk of Government Regulation and Policy
Peraturan yang berdampak negatif terhadap industri kelapa Regulation with a negative impact on the palm oil industry is a risk
sawit adalah risiko tersendiri bagi perusahaan. Perseroan for the company. The Company therefore applies good corporate
melaksanakan good corporate governance dan memiliki tim governance and sets up a competent legal team to conduct and
legal yang profesional dan memiliki kompetensi di bidangnya ensure effective compliance activity with Government regulations.
sebagai upaya untuk dapat melaksanakan dan melancarkan
kegiatan kepatuhan (compliance) terhadap peraturan
perundang-undangan yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Risiko Persaingan Usaha • Risk of Business Competition
Untuk mengantisipasi adanya risiko persaingan usaha, To anticipate the risk emerging from business competition,
Perseroan senantiasa berupaya untuk dapat meningkatkan the company has always been increasing its competitiveness
daya saing sehingga secara berkesinambungan dapat terus so that it can always compete in Indonesian and global palm
bersaing pada ruang lingkup industri kelapa sawit baik di oil industries in a sustainable manner. It strives to improve
Indonesia maupun secara global dengan cara penyempurnaan the production process to assure the highest standard
pada proses produksi agar dapat memberikan jaminan kualitas and best production quality.
produksi yang terbaik dengan standar tertinggi.
• Risiko Kesulitan dalam Perolehan Sertifikat HGU serta Izin • Risk of difficulty in obtaining HGU certificates and other permits
Lainnya The Company consistently coordinates efforts with the local
Perseroan terus berkoordinasi dengan pemerintah daerah governments and continues to fulfill the existing requirements.
setempat dan terus berupaya untuk dapat memenuhi
persyaratan yang ada.
• Risiko Kendala dalam Pendanaan Bank Jangka Panjang • Risk of Constraints in Long-Term Bank Funding
Upaya Perseroan untuk mendapatkan pendanaan yang The company’s effort to get required funding for the working
dibutuhkan untuk modal kerja dan belanja modal sebagai capital and capital expenditure to support the sustainable
upaya untuk mendukung pertumbuhan kegiatan usaha business growth of the company is by using the internal as well
Perseroan adalah dengan cara menggunakan sumber dana as external sources of fund. The internal funding is sourced from
dari internal Perseroan maupun dari eksternal. Pendanaan the sales income whereas the external funding is derived from
internal berasal dari hasil penjualan Perseroan, sedangkan limited offering at capital market as well as bank’s creditors.
pendanaan eksternal berasal dari penawaran umum terbatas di
pasar modal dan berasal dari para kreditur bank.
214 Laporan Tahunan 2025
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Risiko Konflik Sosial Masyarakat • Risk of Community Social Conflict
Untuk meminimalisir risiko konflik sosial masyarakat, Perseroan To minimize the risk of social conflicts, the company has
senantiasa melakukan pendekatan dan membuka komunikasi applied an approach and set up a communication with the
dengan para kepala desa, lurah dan tokoh-tokoh masyarakat subdistrict/village heads and local public figures. The company
setempat. Perseroan juga bekerja sama dengan koperasi also cooperates with the plasma cooperatives in developing
plasma dalam membangun perkebunan plasma masyarakat. the local plasma plantations. Besides, the company on a
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan kegiatan periodical basis has done social and environmental corporate
Corporate Social Responsibility, yang dampaknya dapat responsibilities whose impacts can be directly felt by the local
dirasakan secara langsung oleh masyarakat sekitar. community.
• Risiko Kebakaran Lahan • Risk of Land Fire
Agar dapat terhindar dari risiko kebakaran lahan, Perseroan To avoid risk of land fire, the Company has done counseling to
berupaya untuk senantiasa melakukan penyuluhan pada para all workers so that they can improve knowledge about fire on
pekerja agar dapat meningkatkan pengetahuan terhadap the peatlands and the forests. The company also builds towers
kebakaran lahan gambut dan kebakaran hutan. Perseroan juga to help monitor the spots that are easily exposed to land fire as
membangun menara-menara pantau api di titik-titik rawan part of anticipative action, and places signs to warn of risk of fire
kebakaran di dalam kebun sebagai tindakan antisipatif, serta and smoking impact. The company then prepares a firefighter
membuat tanda-tanda peringatan dilarang merokok dan bahaya team and the equipment as well as builds water storage.
api. Perseroan juga telah mempersiapkan tim dan peralatan
pemadam kebakaran yang memadai, serta membangun
tempat penampungan air.
• Risiko Perubahan Cuaca Buruk yang dapat Mempengaruhi • Risk of Changes in Bad Weather that Can Affect Production
Produksi
Perseroan tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari The risk of climate change is beyond the company’s control.
perubahan cuaca, beberapa langkah untuk dapat terhindar dari Some efforts are taken to mitigate the risk, among which are
risiko tersebut adalah dengan memanfaatkan data iklim dan using the climate and weather information from representative
cuaca yang cukup dan representative serta metode pendugaan institutions and climate and production projection methods
iklim maupun produksi serta prediksi pertumbuhan yang akurat as well as making predictions of accurate growth that can
baik dapat mengacu pada data masa lampau, pada masa kini refer to the past data, today’s data and future projection.
dan data prakiraan pada masa yang akan datang.
• Risiko Keamanan • Risk of Security
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan memiliki To anticipate the risk, the Company has a security unit, where
unit keamanan, dimana unit keamanan tersebut senantiasa the security unit regularly conducts estate patrol and monitoring
melaksanakan patroli dan pengawasan terhadap lahan activities. Besides, the company also places CCTV units at the
perkebunan Perseroan. Selain itu, Perseroan memasang mills and entry gates to the estate area to minimize the criminal
CCTV di pabrik dan di gerbang masuk utama kebun sebagai act potentials. The Company has also set up a cooperation with
upaya untuk meminimalisir tindak kejahatan. Perseroan juga the local police officers to create a safe and secure environment
senantiasa bekerja sama dengan aparat kepolisian setempat and minimize the unexpected events to take place.
agar dapat menciptakan lingkungan yang aman dan tentram
sehingga dapat meminimalisir kejadian yang tidak diinginkan.
• Risiko Ketersediaan Sumber Daya Produksi • Risk of Availability of Production Resources
Agar terhindar dari risiko tersebut, Perseroan menerapkan In order to mitigate the risk, the company has applied
beberapa langkah diantaranya adalah Perseroan melakukan certain mitigation steps, among which are by conducting
diversifikasi bahan material khususnya pada pupuk, bahan the diversification of materials, particularly the fertilizers,
bakar dengan tingkat kualitas yang setara serta mengelola fuel of similar quality and managing the competent human
SDM yang memiliki kompetensi dan meminimalisir jumlah resources while minimizing the number of employee
turnover karyawan dengan sistem manajemen sumber daya turnover using reliable human resource management.
manusia yang handal.
• Risiko Perubahan Teknologi • Risk of Technology Change
Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan senantiasa berupaya To anticipate such risk, the company has made efforts to upgrade
untuk melakukan pembaharuan teknologi sehingga dapat the technology to meet the latest technology update and holds
mengikuti perubahan teknologi yang terkini dan memberikan training on new technology to the employees to help them
pelatihan atas teknologi baru tersebut kepada karyawan understand it and avoid potential operational issue in the company.
2025 Annual Report 215
Page 218
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Perseroan sehingga karyawan yang bersangkutan dapat
memahami sehingga dapat menghindari terjadinya gangguan
proses operasional Perseroan.
• Risiko Investasi atau Aksi Korporasi • Risk of Investment or Corporate Action
Perseroan mengantisipasi risiko ini dengan melakukan The company anticipates such risk by doing careful, wise and
penelaahan dan perencanaan secara teliti, bijaksana dan prudent review and planning toward any decisions on investment
hati-hati atas setiap keputusan investasi dan aksi korporasi and corporate action to be taken by the company. The company
yang akan dilakukan oleh Perseroan. Perseroan juga turut also takes participation of the parties who have adequate
serta melibatkan pihak-pihak yang memiliki kompetensi competence in their fields to help it in decision making.
yang memadai di setiap bidangnya untuk dapat membantu
Perseroan dalam memutuskan keputusan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan dan entitas anak senantiasa mengoptimalkan proses The Company and its subsidiaries continuously optimizing the
manajemen risiko dalam setiap tahap aktivitas proses bisnisnya. risk management process in every stage of their business process
Penerapan manajemen risiko yang efektif memberikan jaminan activities. The implementation of effective risk management provides
yang memadai terhadap pencapaian sasaran Perseroan. Beberapa adequate guarantee for the achievement of the Company’s targets.
risiko yang muncul di tahun 2025 sebagaimana telah disebutkan Some of the risks that emerged in 2025 as mentioned above that
diatas yang berdampak pada Perseroan, telah dilakukan strategi had an impact on the Company as well as the mitigation strategies
mitigasi sebagai berikut: carried out are as follows:
1. Manajemen Risiko Lingkungan 1. Environmental Risk Management
Risiko: Deforestasi, perubahan iklim, dan polusi dapat Risk: Deforestation, climate change, and pollution can affect
mempengaruhi hasil produksi dan reputasi perusahaan. production yields and the company’s reputation.
Mitigasi: Mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan yang Mitigation: Adopt sustainable agricultural practices set out
ditetapkan dalam sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable in the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certification to
Palm Oil) untuk menjaga kelestarian lingkungan, mengurangi preserve the environment, reduce negative impacts, and improve
dampak negatif, dan meningkatkan citra perusahaan. the company’s image.
2. Perencanaan Keuangan dan Manajemen Kas 2. Financial Planning and Cash Management
Risiko: Fluktuasi harga CPO (Crude Palm Oil) dapat Risk: Fluctuations in Crude Palm Oil (CPO) prices can impact the
mempengaruhi arus kas dan profitabilitas perusahaan. company’s cash flow and profitability.
Mitigasi: Menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak Mitigation: Use financial instruments like futures contracts
berjangka untuk melindungi dari volatilitas harga. Selain itu, to protect against price volatility. Additionally, the company
perusahaan juga perlu memiliki cadangan kas yang cukup should maintain sufficient cash reserves to handle seasonal
untuk menghadapi fluktuasi musiman. fluctuations.
3. Teknologi dan Inovasi 3. Technology and Innovation
Risiko: Rendahnya produktivitas atau kualitas hasil panen Risk: Low productivity or quality of harvest due to factors such
akibat faktor-faktor seperti hama dan penyakit. as pests and diseases.
Mitigasi: Menggunakan teknologi terbaru dalam pemantauan Mitigation: Utilize the latest technology in crop monitoring,
tanaman, sistem irigasi, dan pengelolaan kebun untuk irrigation systems, and plantation management to enhance
meningkatkan efisiensi produksi. Penggunaan drone untuk production efficiency. The use of drones for plantation
pemantauan kebun atau aplikasi berbasis AI untuk analisis monitoring or AI-based applications for crop data analysis could
data tanaman bisa menjadi solusi dimasa mendatang. be solutions for the future.
216 Laporan Tahunan 2025
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
4. Penerapan Sistem Manajemen Keamanan dan Kesehatan 4. Implementation of Occupational Health and Safety Management
Kerja System
Risiko: Kecelakaan kerja dan kondisi kesehatan buruk bagi Risk: Workplace accidents and poor health conditions for
pekerja di kebun. workers in the plantation.
Mitigasi: Menerapkan program keselamatan kerja yang ketat Mitigation: Implement strict safety programs and routinely
dan rutin memberikan pelatihan tentang keselamatan kerja provide safety training to employees. Provide adequate medical
kepada karyawan. Menyediakan fasilitas medis yang memadai facilities and prioritize worker welfare.
serta memperhatikan kesejahteraan pekerja.
5. Manajemen Risiko Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat 5. Social Risk Management and Community Relations
Risiko: Ketegangan sosial dengan masyarakat sekitar atau Risk: Social tensions with local communities or conflicts with
konflik dengan pekerja. workers.
Mitigasi: Menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat Mitigation: Build good relationships with the surrounding
sekitar, memberikan program pemberdayaan sosial, serta community, offer empowerment programs, and ensure
memastikan transparansi dalam operasi perusahaan. Dialog transparency in company operations. Maintain open dialogue
terbuka dengan pekerja untuk menghindari pemogokan atau with workers to avoid strikes or dissatisfaction.
ketidakpuasan.
6. Pengelolaan Hama dan Penyakit 6. Pest and Disease Management
Risiko: Serangan hama atau penyakit dapat merusak tanaman Risk: Pest or disease attacks can damage crops and reduce
dan mengurangi hasil panen. harvest yields.
Mitigasi: Menerapkan sistem pengendalian hama dan penyakit Mitigation: Implement an integrated pest and disease
yang terintegrasi (IPM – Integrated Pest Management), yang management (IPM) system, which uses biological, chemical,
menggunakan metode biologis, kimia, dan mekanis secara and mechanical methods sustainably to maintain plant health.
berkelanjutan untuk menjaga kesehatan tanaman.
7. Asuransi Perkebunan 7. Plantation Insurance
Risiko: Kerusakan atau kehilangan hasil akibat bencana alam Risk: Damage or loss of crops due to natural disasters such as
seperti banjir, kebakaran, atau kekeringan. floods, fires, or droughts.
Mitigasi: Memiliki polis asuransi yang melindungi kebun Mitigation: Have insurance policies that protect the plantation
dari risiko bencana alam atau kerusakan besar lainnya. Ini from natural disaster risks or other major damages. This helps
membantu meminimalkan kerugian finansial yang disebabkan minimize financial losses from unforeseen events.
oleh kejadian tak terduga.
8. Kepatuhan terhadap Regulasi 8. Regulatory Compliance
Risiko: Denda atau sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap Risk: Fines or sanctions due to non-compliance with government
peraturan pemerintah terkait lingkungan atau tenaga kerja. regulations related to the environment or labor.
Mitigasi: Memastikan perusahaan selalu mengikuti peraturan Mitigation: Ensure the company adheres to applicable
yang berlaku, seperti peraturan mengenai lahan gambut, regulations, such as those regarding peatlands, carbon
emisi karbon, dan standar pekerja. Menyusun tim legal untuk emissions, and labor standards. Set up a legal team to monitor
mengawasi perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah. regulatory and policy changes.
9. Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Tanah 9. Natural Resources and Land Management
Risiko: Pengelolaan lahan yang tidak efisien dapat Risk: Inefficient land management could lead to soil degradation
mengakibatkan kerusakan tanah dan penurunan hasil produksi. and decreased production yields.
Mitigasi: Melakukan rotasi tanaman, pengelolaan tanah yang Mitigation: Implement crop rotation, good land management
baik dan menjaga keberagaman hayati untuk meningkatkan practices and maintain biodiversity to improve soil fertility and
kesuburan tanah dan ketahanan tanaman. crop resilience.
Dengan mengimplementasikan strategi mitigasi risiko ini, By implementing these risk mitigation strategies, the companies
perusahaan dapat mengurangi potensi kerugian dan menjaga can reduce potential losses and maintain long-term operational
keberlanjutan operasional jangka panjang. sustainability.
2025 Annual Report 217
Page 220
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Struktur Fungsi Manajemen Risiko
Structure of Risk Management Function
Peran dan Fungsi
sebagai Corporate Strategic Risk Owner
Role and Function as Corporate Strategic Risk
Owner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
VP Keuangan & Akuntansi
dan Manager Keuangan
VP & Accounting and Finance Manager
Peran dan Fungsisebagai
Unit Manajemen Risiko dan Koordinator
Komite Audit Role and Function as an Risk Management Unit
Audit Committee & Coordinator
Semua Kepala Departemen
Peran dan Fungsi All Department Head
sebagai Monitoring dan Review
Role and Function as Monitoring and Review
Peran dan Fungsi
sebagai Strategic Risk Owner
Role and Function as Strategic Risk Owner
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sehubungan dengan implementasi Sistem Manajemen Risiko di In connection with the implementation of the Risk Management
perusahaan, manajemen menyatakan bahwa sistem yang telah System in the company, management states that the system that has
diterapkan selama ini cukup memadai untuk mengidentifikasi, been implemented so far is sufficient to identify, assess, and manage
menilai, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi risks that can affect the company’s operations and objectives. The
operasional dan tujuan perusahaan. Sistem manajemen risiko yang existing risk management system has been equipped with effective
ada telah dilengkapi dengan proses-proses yang efektif untuk: processes for:
1. Identifikasi Risiko: tim audit secara rutin mengidentifikasi 1. Risk Identification: the audit team regularly identifies potential
potensi risiko yang dapat muncul dalam berbagai aspek risks that may arise in various operational aspects, including
operasional, termasuk risiko finansial, operasional, lingkungan, financial, operational, environmental, legal, and social risks.
hukum, dan sosial.
2. Penilaian dan Evaluasi Risiko: Perusahaan memiliki metode 2. Risk Assessment and Evaluation: The company has a systematic
yang sistematis untuk menilai dampak dan kemungkinan method for assessing the impact and likelihood of risk. Risk
terjadinya risiko. Penilaian risiko dilakukan secara berkala assessments are carried out periodically to ensure that existing
untuk memastikan bahwa risiko yang ada tercatat dengan risks are accurately recorded and fully accounted for.
tepat dan diperhitungkan secara menyeluruh.
3. Pengendalian dan Mitigasi Risiko: Berdasarkan hasil 3. Risk Control and Mitigation: Based on the results of risk
identifikasi dan penilaian risiko, perusahaan telah identification and assessment, the company has implemented
mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi yang sesuai appropriate mitigation measures to reduce the impact of
untuk mengurangi dampak risiko yang dapat terjadi. Langkah- potential risks. These measures include the development of
langkah ini mencakup pengembangan kebijakan, prosedur, dan clear policies, procedures, and internal controls.
kontrol internal yang jelas.
218 Laporan Tahunan 2025
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
4. Pemantauan dan Tinjauan Berkala: Sistem manajemen risiko 4. Periodic Monitoring and Review: The company’s risk
perusahaan terus dipantau dan ditinjau secara berkala untuk management system is continuously monitored and reviewed
memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi yang diterapkan periodically to ensure that the mitigation measures implemented
tetap relevan dan efektif seiring dengan perubahan kondisi remain relevant and effective as the company’s internal and
internal dan eksternal perusahaan. external conditions change.
5. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas: Perusahaan 5. Training and Capacity Building: The company is committed
berkomitmen untuk memberikan pelatihan yang cukup kepada to providing adequate training to all employees regarding risk
seluruh karyawan terkait manajemen risiko, sehingga setiap management, so that every individual in the company can
individu di perusahaan dapat mengenali risiko dan berkontribusi recognize risks and contribute to risk mitigation efforts.
pada upaya mitigasi risiko.
Dengan demikian, Direksi yakin bahwa sistem manajemen Thus, the Board of Directors is confident that the risk management
risiko yang diterapkan sudah memadai dan dapat mendukung system in place is adequate and can effectively support the
keberlanjutan dan pencapaian tujuan perusahaan secara efektif. sustainability and achievement of the company’s objectives.
Namun, manajemen juga menyadari bahwa pengelolaan risiko However, management is also aware that risk management is an
adalah proses yang berkelanjutan dan senantiasa akan di evaluasi ongoing process and will be constantly evaluated and improved to
dan tingkatkan untuk menghadapi tantangan yang ada. face existing challenges.
2025 Annual Report 219
Page 222
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku sebagai The Company has set up a Code of Conduct to realize its commitment
wujud komitmen Perseroan untuk melaksanakan secara sungguh- to applying healthy business practices with reference to the good
sungguh praktik bisnis yang sehat berbasis prinsip-prinsip tata corporate governance principles. Code of Conduct explains the
kelola perusahaan yang baik. Pedoman Etika dan Perilaku ini vision and mission as well as basic principles and values into the
menjabarkan visi dan misi serta prinsip dasar dan tata nilai ke dalam behavioural interpretation as the expected ethical standards.
interpretasi perilaku yang terkait standar etika yang diharapkan.
ISI POKOK KODE ETIK MAIN CONTENT OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan pola aturan, tata cara dan pedoman etis dalam The Code of Ethics is a pattern of rules, procedures and ethical guidelines
melakukan suatu kegiatan atau pekerjaan yang sebelumnya telah in carrying out an activity or work that has previously been mutually
disepakati bersama antara Perusahaan dan pekerja. Adanya kode agreed upon between the Company and employees. The existence of
etik akan melindungi pekerja dari perbuatan yang tidak profesional a code of ethics will protect workers from unprofessional actions which
yang pada akhirnya merugikan Perusahaan dan pekerja itu sendiri. ultimately harm the Company and the workers themselves.
Perusahaan memiliki Kode Etik yang wajib ditaati seluruh pekerjanya The Company has a Code of Ethics that all employees must comply with
sebagai berikut: as follows:
1. Pekerja wajib mengikuti dan mentaati seluruh petunjuk atau 1. Employees are required to follow and obey all guidances or
instruksi yang diberikan oleh atasan langsung atau atasan instructions given by their direct superiors or indirect superiors
tidak langsung atau pimpinan Perusahaan. or the management of the Company.
2. Pekerja wajib melaksanakan semua tugas dan kewajiban yang 2. Employees are obliged to carry out all the duties and obligations
telah diberikan oleh Perusahaan dengan penuh rasa tanggung that have been given by the Company with a full sense of
jawab. responsibility.
3. Pekerja wajib memelihara dan menjaga dengan baik aset milik 3. Employees are required to maintain and properly safeguard the
Perusahaan dan segera melaporkan kepada atasan langsung assets belonging to the Company and immediately report to their
ataupun tidak langsung, atau pimpinan Perusahaan apabila direct or indirect superiors, or the management of the Company if
mengetahui hal-hal yang dapat menimbulkan bahaya atau they know of things that may pose a danger or harm the Company.
merugikan Perusahaan.
4. Pekerja wajib memeriksa alat-alat kerja dan mesin-mesin 4. Employees are obliged to check work tools and machines and so
dan sebagainya sebelum mulai bekerja atau pada saat akan on before starting work or when they are about to continue work,
melanjutkan pekerjaan, sehingga tidak akan menimbulkan so that it will not cause damage or danger that will interfere with
kerusakan atau bahaya yang akan mengganggu pekerjaan. work.
5. Pekerja dilarang menyalahgunakan dan memindahkan 5. Employees are prohibited from abusing and moving equipment
perlengkapan atau peralatan kerja dan aset Perusahaan or work equipment and Company assets from a predetermined
dari tempat atau lokasi yang telah ditentukan kecuali dalam place or location except for use in connection with their
pemakaian yang berkenaan dengan tugas dan kewajibannya di duties and obligations within the Company.
dalam lingkungan Perusahaan.
6. Pekerja dilarang minum minuman beralkohol, mabuk di tempat 6. Employees are prohibited from drinking alcoholic beverages,
kerja, membawa atau menyimpan atau menyalahgunakan atau being drunk at work, carrying or storing or abusing or distributing
mengedarkan bahan narkotika, psikotropika dan zat adiktif narcotics, psychotropic substances and other addictive
lainnya, melakukan segala macam perjudian, berkelahi dengan substances, engaging in all kinds of gambling, fighting with
sesama pekerja atau atasan langsung maupun tidak langsung, fellow employees or their direct or indirect superiors, or the
atau pimpinan Perusahaan di lingkungan Perusahaan. management of the Company in the Company’s area.
7. Pekerja dilarang menjual atau memperdagangkan barang- 7. Employees are prohibited from selling or trading goods in any
barang berupa apapun atau mengedarkan daftar dukungan, form or circulating a list of endorsements, pasting or distributing
menempelkan atau mengedarkan poster yang tidak ada posters that have nothing to do with their work within the
hubungan dengan pekerjaannya di lingkungan Perusahaan Company without permission from the management of the
tanpa izin dari pimpinan Perusahaan. Company.
8. Pekerja dilarang berbuat sesuatu yang baik secara 8. Employees are prohibited from doing anything that can directly
langsung maupun tidak langsung dapat menimbulkan atau or indirectly cause or cause restlessness (comfort disturbance)
mengakibatkan keresahan (gangguan kenyamanan) bagi for other employees.
pekerja lainnya.
220 Laporan Tahunan 2025
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
9. Pekerja dilarang memiliki dan menjalankan bidang usaha yang 9. Employees are prohibited from owning and carrying out business
sejenisnya dengan bidang usaha Perusahaan serta melakukan fields similar to those of the Company and from doing things
hal yang sifatnya diketahui dapat menimbulkan benturan that are known to cause a conflict of interest with the Company.
kepentingan (conflict of interest) dengan Perusahaan.
10. Pekerja dilarang menyerang, memukul, berkelahi, menganiaya, 10. Employees are prohibited from attacking, hitting, fighting,
mengancam atau mengintimidasi teman sekerja atau molesting, threatening or intimidating their co-employees or
atasan langsung maupun tidak langsung, serta relasi bisnis direct or indirect superiors, as well as the Company’s business
Perusahaan. relations.
11. Pekerja dilarang membujuk teman kerja atau atasan langsung 11. Employees are prohibited from persuading their co-employees
maupun tidak langsung untuk melakukan perbuatan yang or direct or indirect supervisors to take actions that are contrary
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. to the prevailing laws and regulations.
12. Pekerja dilarang membongkar atau membocorkan rahasia 12. Employees are prohibited from revealing or divulging the
Perusahaan yang seharusnya dirahasiakan kecuali untuk Company’s confidential information that should be kept secret
kepentingan Negara dan/atau diwajibkan oleh peraturan except for the interests of the State and/or required by laws and
perundangan. regulations.
13. Pekerja dilarang menjatuhkan nama baik dan kedudukan teman 13. Employees are prohibited from defamation of character, position
kerja atau atasan langsung maupun tidak langsung dengan jalan of their co-employees or supervisors directly or indirectly by
menghasut, fitnah dan menyebarkan pamflet, isu, tulisan dan lain inciting, slandering and distributing pamphlets, issues, writings
sebagainya, baik di dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan. and so on, both inside and outside the Company.
14. Pekerja dilarang memasuki atau menjadi anggota organisasi 14. Employees are prohibited from entering or becoming members
yang dinyatakan terlarang oleh Pemerintah. of organizations declared prohibited by the Government.
15. Pekerja dilarang melakukan pungutan terhadap pekerja lain 15. Employees are prohibited from levying other employees or
atau calon pekerja atau pihak ketiga atau rekanan Perusahaan prospective employees or third parties or Company partners
tanpa izin Perusahaan. without the Company’s permission.
16. Pekerja dilarang membawa senjata tajam, senjata api atau 16. Employees are prohibited from carrying sharp weapons, firearms
senjata lainnya di dalam lingkungan Perusahaan yang tanpa or other weapons within the Company without the knowledge
sepengetahuan dan tanpa izin Perusahaan dan/atau tidak and without permission of the Company and/or not for the
untuk kepentingan Perusahaan. benefit of the Company.
17. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan contoh serta 17. Employees who become superiors are required to set a good
teladan yang baik terhadap bawahannya. example and role model for their subordinates.
18. Pekerja yang menjadi atasan wajib bersikap dan 18. Employees who become superiors are required to behave and
memberlakukan bawahannya sesuai dengan tugas yang telah treat their subordinates in accordance with the duties determined
ditentukan Perusahaan secara jujur dan adil. by the Company in an honest and fair manner.
19. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan petunjuk dan 19. Employees who become superiors are obliged to provide clear
bimbingan yang jelas kepada bawahannya mengenai pekerjaan instructions and guidance to their subordinates regarding the
yang harus dilakukan untuk meningkatkan prestasi kerjanya. work that must be done to improve their work performance.
20. Pekerja yang menjadi atasan wajib melakukan pembinaan 20. Employees who become superiors are required to provide
terhadap bawahannya yang melanggar peraturan. guidance to their subordinates who violate the regulations.
21. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan kesempatan 21. Employees who become superiors must provide opportunities
kepada bawahannya untuk mengembangkan karirnya. for their subordinates to develop their careers.
2025 Annual Report 221
Page 224
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
PEMBERLAKUAN KODE ETIK UNTUK SELURUH BAGIAN ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT FOR ALL
PERSEROAN LEVELS IN THE COMPANY
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku secara konsisten The consistent implementation of Code of Conduct is expected
diharapkan menjadi budaya perusahaan yang akan senantiasa to develop corporate culture that will guide all employees of
memandu seluruh bagian Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, the Company, including the Board of Commissioners, Board of
Direksi, karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan dalam menjalankan Directors, employees as well as company representatives in running
aktivitas bisnis serta dalam melaksanakan fungsi dan tanggung the business activities and in doing each of their function and
jawabnya masing-masing agar selalu sesuai dengan peraturan dan responsibilities to suit to the applying regulations and business
etika bisnis yang berlaku. ethics.
SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika dan Perilaku ini menjadi bagian yang tidak Code of Conduct is also embodied in the internal policies of the
terpisahkan dari peraturan internal Perusahaan dan wajib Company and must be applied to all levels of the organization and its
diterapkan di seluruh lapisan organisasi Perseroan serta entitas subsidiaries. To ensure the effective implementation, the Company
anaknya. Untuk memastikan efektivitas penerapannya, Perseroan always conducts internalization of the code to all staff and employees
senantiasa melakukan internalisasi kepada seluruh lapisan staf at head office and at the estates. The socialization of the Code of
dan karyawan baik di kantor pusat maupun yang ditempatkan di Ethics has been carried out to all the Company’s staff throughout
area perkebunan. Sosialisasi Kode Etik telah dilaksanakan kepada 2025. Violation against the Code of Conduct will be charged with
seluruh staf Perseroan di sepanjang tahun 2025. Pelanggaran disciplinary acts up to termination of employment. Each consultant,
atas Pedoman Etika dan Perilaku dapat dikenakan tindakan, mulai contractor, and other business partners who work on behalf of the
dari sanksi disiplin hingga pemutusan hubungan kerja. Setiap Company are expected to uphold the principles of Code of Conduct
konsultan, kontraktor, dan mitra bisnis lainnya yang bekerja atas of the Company.
nama Perseroan diharapkan turut menjunjung tinggi prinsip-prinsip
dalam Pedoman Etika dan Perilaku yang ditetapkan oleh Perseroan.
Untuk mendukung dipatuhinya kode etik Perseroan, maka To support compliance with the Company’s code of ethics, an
telah dilakukan penandatanganan Pakta Integritas oleh staf Integrity Pact was signed by staff who received promotion as well as
yang mendapat promosi jabatan serta staf baru yang belum new staff who had not signed an integrity pact in the previous year.
menandatangani pakta integritas pada tahun sebelumnya.
Berikut penandatangan pakta integritas selama tahun 2025: The following are the signatories of the integrity pact in 2025:
Kantor Pusat: Headquarters:
Manager : 1 orang Manager : 1 person
Asisten Manager : 3 orang Assistant Manager : 3 people
Regional Sumatera Utara: North Sumatra Region:
Manager : 2 orang Managers : 2 people
Asisten : 3 orang Assistants : 3 people
Regional Sumatera Selatan: South Sumatra Region:
Asisten : 2 orang Assistants : 2 people
222 Laporan Tahunan 2025
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Untuk memperkuat pelaksanaan tata kelola perusahaan, selain To strengthen the implementation of good corporate governance,
menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku, Perseroan juga while applying the Code of Conduct, the Company has also developed
menumbuhkembangkan budaya perusahaan di seluruh lapisan corporate cultures at all levels of employees and management of the
karyawan maupun manajemen Perseroan. Dalam melaksanakan Company. In its daily operation, all employees of the Company and
kegiatan operasionalnya sehari-hari, seluruh karyawan dan subsidiaries must refer to 5 (five) corporate cultures, namely S A W I T.
manajemen Perseroan maupun entitas anak harus mengacu pada Further explanation to each of the corporate cultures can be found in
5 (lima) budaya perusahaan, yaitu S A W I T. Penjelasan mengenai the Chapter of Company Profile of this Annual Report.
masing-masing budaya perusahaan tersebut dapat ditemui pada
Bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
2025 Annual Report 223
Page 226
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Keterbukaan informasi merupakan salah satu wujud penerapan Information disclosure is a manifestation of the implementation of
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, principles of transparency, accountability, responsibility, fairness
kesetaraan, dan kewajaran yang menjadi elemen penting dalam and equality which are key elements in the implementation of the
pelaksanaan kebijakan tata kelola perusahaan yang baik yang good corporate governance principles of the Company as a publicly
dijalankan Perseroan dalam kapasitasnya sebagai perusahaan listed company. The Company has carried out information disclosure
terbuka. Perseroan melaksanakan prinsip keterbukaan informasi principles under communication policy that is developed in an
dalam kerangka kebijakan komunikasi yang dibangun secara efektif effective and efficient manner with the stakeholders, investors, and/
dan efisien dengan para pemangku kepentingan, investor, dan/atau or capital market community to help shareholders, investors, and/or
komunitas pasar modal bertujuan agar pemegang saham, investor, capital market community get better understanding of the published
dan/atau komunitas pasar modal mendapatkan pemahaman atas information and to facilitate an effective two-way communication.
informasi yang telah dipublikasikan dan komunikasi dapat berjalan
dua arah secara efektif.
Sesuai dengan Kebijakan Perseroan yang dituangkan Surat According to the corporate policy as stipulated in the Decree of
Keputusan PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 007/SK-Dir/CSR/ PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 007/SK-Dir/CSR/XI/2019
XI/2019 tentang Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham concerning the Communication Policy with Shareholders or
atau Investor, Perseroan telah menugaskan Sekretaris Perusahaan Investors, the Company has assigned Corporate Secretary to
(Corporate Secretary) untuk mengelola implementasi kebijakan manage the implementation of communication policy in a way
komunikasi tersebut dalam rangka membangun hubungan yang to build a harmonious relation with shareholders, stakeholders,
harmonis dengan para pemegang saham, pemangku kepentingan, capital market community, and the public. The Company in that
komunitas pasar modal dan publik luas. Perseroan dalam hal ini case holds its commitment to applying a balanced treatment to all
berkomitmen untuk menerapkan perlakuan yang seimbang kepada shareholders, investors, and/or capital market community as well as
seluruh pemegang saham, investor, dan/atau komunitas pasar to stakeholders, by providing equal, fair and timely access.
modal serta kepada para pemangku kepentingan Perseroan, yaitu
dengan menyediakan akses yang setara, adil, dan tepat waktu.
224 Laporan Tahunan 2025
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Media Komunikasi Communication Media
Sebagai suatu Perseroan publik, Perseroan tunduk pada As a publicly listed company, the Company needs to comply with
ketentuan OJK dan BEI terkait ketentuan tentang Keterbukaan the OJK and IDX regulations about the Information Disclosure
Informasi kepada Publik, yang disampaikan kepada OJK maupun to the Public, which is submitted to both OJK and IDX as soon as
BEI sesegera mungkin setelah terjadinya suatu peristiwa yang possible after an important event that may affect the decisions of
dapat mempengaruhi keputusan pemegang saham. Media yang the shareholders. The media used for executing the information
digunakan untuk menyampaikan keterbukaan Informasi tersebut disclosure is in the form of hardcopy, through e-reporting and
adalah dalam bentuk surat (hardcopy), melalui e-reporting dan uploaded onto the corporate official website, www.csr.co.id.
pencantuman pada situs resmi perusahaan, www.csr.co.id.
Selain itu, media lain yang digunakan untuk mengkomunikasikan In addition, other media utilized for communicating the current
kondisi terkini terkait operasional maupun finansial perusahaan operational and financial conditions of the company are:
adalah dengan:
• Menerbitkan bulletin/newsletter yang memuat informasi • Issuing the bulletin/newsletter containing the information on the
mengenai kinerja operasional perusahaan; company’s operational performance;
• Menyelenggarakan RUPS; • Holding a GMS;
• Menerbitkan Laporan Tahunan; • Issuing the Annual Report;
• Menerbitkan Laporan Keberlanjutan; • Issuing the Sustainability Report;
• Menerbitkan Laporan Keuangan (Financial Report) dan interim • Issuing the Financial Report and Interim Report;
(Interim Report);
• Menyelenggarakan Paparan Publik; • Holding a Public Expose;
• Membuat laporan berkala melalui pelaporan elektronik kepada • Making periodic reports via electronic reporting to regulators
regulator seperti LKPM, IDXnet dan SIPERIBUN; such as LKPM, IDXnet and SIPERIBUN;
• Menyampaikan kegiatan, lowongan pekerjaan dan aktivitas • To communicate company activities, job vacancies, and other
Perusahaan melalui media sosial Perusahaan yakni LinkedIn, company events through the company’s social media platforms,
Facebook, Instagram dan Youtube; namely LinkedIn, Facebook, Instagram, and YouTube;
• Partisipasi di berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh • Participation in various activities held by stock exchange, such
Bursa, seperti Investor Summit atau Public Expose Marathon; as Investor Summit or Public Expose Marathon;
• Pertemuan dengan analis (Analyst Meeting); • Analyst meeting;
• Investor Briefing; • Investor Briefing;
• Rilis Media yang disebarkan ke media massa; • Media release to be distributed to mass media;
• Pertanyaan pemegang saham yang disampaikan kepada • Inquiries from shareholders are submitted to Corporate
Sekretaris Perusahaan dan/atau bagian Hubungan Investor Secretary of the Company and/or Investor Relation through
Perseroan melalui kontak yang tercantum di situs resmi contact number on the corporate official website, www.csr.
perusahaan, www.csr.co.id; co.id;
• Akses email: corpsec@csr.co.id. • Email: corpsec@csr.co.id.
2025 Annual Report 225
Page 228
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Perkara Hukum
Litigation
Pada tahun 2025 beberapa permasalahan hukum sedang dihadapi In 2025, the Company faced several legal issues, including the
Perseroan antara lain: following:
1. PT SKL 1. PT SKL
i. Ada nya tuntutan 1 orang karyawan positif pengguna i. A lawsuit was filed by one employee who tested positive for
narkotika mengajukan gugatan PHI karena tidak diterima narcotics and challenged their termination (PHK). The case
di PHK. Persidangan di PHI Medan dengan kasus Nomor was heard at the Medan Industrial Relations Court (PHI)
142/PDT.SUS-PHI/2025/PN.Mdn sampai putusan pada under Case Number 142/PDT.SUS-PHI/2025/PN.Mdn, with
tanggal 23 Oktober 2025. Putusan PHI Medan menyatakan a decision issued on October 23, 2025. The court ruled to
gugatan ditolak. Proses Kasasi dengan kasus Nomor reject the claim. The case is currently in the cassation stage
167K/PDT.SUS-PHI/2026. Gugatan ini tidak menghambat under Case Number 167K/PDT.SUS-PHI/2026. This case
dan tidak berpengaruh terhadap kegiatan operasional yang does not hinder or affect PT SKL’s operational activities.
dilakukan oleh PT SKL.
ii. Adanya tuntutan 2 orang pekerja yang tidak terima di PHK ii. A lawsuit was filed by two employees who objected to their
karena mangkir saat menolak mutasi antar satuan kerja. termination due to absence after refusing job transfers
Persidangan di PHI Medan dengan kasus Nomor 195/ between work units. The case was heard at the Medan
PDT.SUS-PHI/2025/PN.Mdn sampai putusan tanggal 14 Industrial Relations Court (PHI) under Case Number 195/PDT.
Januari 2026. Pusesuai dengan jawaban Perusahaan. SUS-PHI/2025/PN.Mdn, with a decision issued on January
Saat ini sedang proses kasasi dan nomor perkara belum 14, 2026, which was in line with the Company’s position.
tersedia di e-court. The case is currently in the cassation process, and the case
number has not yet been registered in the e-court system.
2. PT SSG 2. PT SSG
i. Adanya tuntutan 8 orang karyawan BHL menuntut i. A lawsuit was filed by eight daily workers (BHL) seeking
kompensasi dengan kasus Nomor 127/PDT.SUS-PHI/2025/ compensation under Case Number 127/PDT.SUS-PHI/2025/
PN.PLG. Saat ini proses persidangan sedang berlangsung PN.PLG. The trial is currently ongoing and has reached the
dan masuk pada tahap replik penggugat. plaintiff’s reply stage.
ii. PT SSG mengajukan gugatan terhadap Kantor Pertanahan ii. PT SSG filed a lawsuit against the Banyuasin Land Office
Banyuasin (Kantah Banyuasin) dan Kantor Wilayah Badan (Kantah Banyuasin) and the Regional Office of the National Land
Pertanahan Nasional (Kanwil BPN Sumatera Selatan) di Agency (Kanwil BPN South Sumatra) at the Administrative Court
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) terkait penerbitan (PTUN) regarding the issuance of land ownership certificates
sertifikat hak milik (SHM) di dalam wilayah konsesi PT SSG, (SHM) within PT SSG’s concession area, under Case Number
dengan Nomor Perkara 11/G/2025/PTUN.PLG. Putusan 11/G/2025/PTUN.PLG. The decision was unfavorable (claim
yang dijatuhkan tidak menguntungkan (gugatan ditolak), rejected), and PT SSG is currently undergoing civil proceedings
dan saat ini PT SSG sedang menjalani proses perdata in accordance with the PTUN ruling.
sesuai dengan putusan PTUN tersebut.
Gugatan ini tidak menghambat dan tidak berpengaruh terhadap This lawsuit does not obstruct or affect the operational activities
kegiatan operasional yang dilakukan oleh PT Cisadane Sawit Raya Tbk. carried out by PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
226 Laporan Tahunan 2025
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi etika bisnis yang baik, As a company that fully respects the good business ethics, the
Perseroan memegang teguh komitmen untuk membudayakan Company holds strong commitment to applying the clean business
penerapan praktik usaha yang bersih dengan mencegah dan practices through prevention and doing early detection over
melakukan deteksi dini atas pelanggaran etika bisnis dan etika indications of violating acts against business ethics and work
kerja yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan dan entitas- ethics that potentially take place in the Company and subsidiaries.
entitas anak. Perseroan dan entitas anak dalam hal ini mendorong The Company and subsidiaries therefore encourage greater roles
peran serta pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela of the employees and business partners to voluntarily and actively
dan aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. Kebijakan report the fraud practices. Whistleblowing policy as stipulated in
pelaporan pelanggaran ini sebagaimana ditegaskan melalui the Decree of Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
penerbitan Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk Number 064/SK-Dir/CSR/XI/2020 concerning the Policy of
Nomor 064/SK-Dir/CSR/XI/2020 tentang Kebijakan Sistem Whistleblowing System is part of the internal control system of the
Pelaporan Pelanggaran pada dasarnya merupakan bagian dari Company, particularly in reducing risk of incompliance against laws
sistem pengendalian internal Perseroan, khususnya dalam and misuse of authorities.
upayanya mengurangi risiko ketidakpatuhan hukum dan
penyalahgunaan wewenang.
Bagi pelapor yang memiliki niat baik untuk menyampaikan dugaan For whistleblowers who have good will to report such fraud
pelanggaran tersebut, Perseroan memberikan jaminan atas indications, the Company gives guarantee to the confidentiality of his
kerahasiaan identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, or her identity and the reported information, and assures protection
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif yang over the discriminative act as act of revenge and work security.
merupakan tindakan pembalasan dan keamanan kerja.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh pekerja, jajaran Direksi maupun The policy applies to all employees, members of Board of Directors
Dewan Komisaris, pihak independen dan pihak ketiga yang as well as of Board of Commissioners, independent parties and third
memiliki keterkaitan usaha dengan Perseroan. Untuk itu, Perseroan parties who have interests in the Company’s business. Therefore the
telah membangun sistem pelaporan yang terorganisir yang Company has set up an organized whistleblowing system that allows
memungkinkan pelapor tidak hanya berasal dari pekerja internal, reporting not only from internal employees but also from external
namun juga dari pihak eksternal atau intermediary dan masyarakat parties or intermediaries and the public who have direct and indirect
umum yang memiliki kepentingan dengan Perseroan, baik secara interests in the Company.
langsung maupun tidak langsung.
Berikut mekanisme pelaporan pelanggaran perusahaan: Below is the whistleblowing mechanism:
a. Pelapor wajib menyertakan identitas. Namun laporan yang a. Whistleblowers are obligated to provide identity. Yet the
disampaikan harap dilengkapi dengan informasi mengenai: submitted reports shall be completed with information of:
- Jenis pelanggaran; - Type of violation;
- Kronologi kejadian; - Chronology of event;
- Waktu dan tempat kejadian. - Time and place of event.
b. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang menjadi cakupan b. Violating acts or violation potential that is covered by
pelaporan antara lain: whistleblowing system:
- Pelanggaran Pedoman Perilaku, termasuk benturan - Violating acts or potential violation, including conflict of
kepentingan, kepatuhan dan etika, gratifikasi, perilaku yang interest, compliance and ethics, unethical behavior, as well
tidak etis, serta pelecehan; as harassment;
- Fraud internal; - Internal Fraud;
- Fraud eksternal. - External Fraud.
c. Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan pelanggaran c. Whistleblower can state the report on indication of violating acts
dengan menghubungi: by contacting:
Sekretaris Perusahaan secara tatap muka atau melalui Corporate Secretary face-to-face directly or by
Telepon : 021-6667 3312-15 Phone : 021-6667 3312-15
Email : corpsec@csr.co.id Email : corpsec@csr.co.id
2025 Annual Report 227
Page 230
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Sosial media Perusahaan Company’s social media
- Facebook : csra.id - Facebook : csra.id
- Instagram : csra.official - Instagram : csra.official
- LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA - LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
d. Bagi anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan d. For members of the Board of Commissioners or Board of
pelanggaran, laporan dapat disampaikan secara tertulis kepada Directors that are proven to commit violating acts, reports can
Ketua Komite Audit. be submitted in writing to the Chairman of the Audit Committee.
e. Penerima laporan wajib untuk segera: e. The report recipient is obligated to immediately:
- Mengevaluasi dan menentukan apakah laporan dapat - Evaluate and determine whether report can be processed
diproses lebih lanjut atau tidak; further or not;
- Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi - Launch further investigation into the substance of violating
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dilaporkan atau acts or violation potential being reported or do escalation to
melakukan eskalasi kepada pihak atau unit kerja yang tepat. the right parties or working unit.
f. Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi akan f. Every report received as well as the results of investigation will be
diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada manajemen registered on a monthly basis and reported to the management
dan Komite Audit secara berkala. and Audit Committee on a periodical basis.
Sanksi Kepegawaian
Disciplinary Sanctions
Kesalahan Pimpinan Lembaga
Tuntutan Ganti Rugi
Administrasi
Top Executives of the Compensation Claim
Administration Mistake Institution
Lapor ke APH
Terbukti Adanya Reporting to Police
Indikasi Tipikor
Kecurangan Department
Corruption Indication
Fraud Proven
Penyelidikan/Penyidikan
Investigation
Pelaporan Audit Aparat Penegak
Indikasi Pidana Lain
Investigasi Hukum (APH)
Other Crime Indication
Audit Investigation Police Department Tuntutan Perdata
Reporting
Civil Claims
Tidak Terbukti Dihentikan
Not Proven Stop
JAMINAN PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR PROTECTION ASSURANCE FOR WHISTLEBLOWER
Sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk menjaga kerahasiaan As the Company commits to keeping the identify of whistleblower
identitas pelapor, maka Perseroan telah menerapkan kebijakan confidential, the Company has applied the protection policy to
perlindungan terhadap pelapor sebagai berikut: whistleblower, as the followings:
1. Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan 1. The Company has committed to providing protection to
kepada pelapor dalam bentuk kerahasiaan identitas pelapor whistleblowers by keeping the identity of the whistleblower
dan perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor dan/atau confidential and protection over the act of revenge by the
pihak lain yang mempunyai kepentingan. reported parties and/or other parties who have interest.
2. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada setiap 2. The Company also gives assurance to each whistleblower and
pelapor dan keluarganya terhadap tindakan balasan oleh pihak the families against the act of revenge by the reported parties
yang dilaporkan dan/atau pihak yang memiliki kepentingan. and/or other parties who have interest. Protection is assured
Perlindungan diberikan atas tekanan atau serangan fisik. due to pressure or physical attack.
3. Perseroan akan memberikan perlindungan hukum kepada 3. The Company will also assure legal protection for whistleblowers
pelapor yang beritikad baik sesuai dengan peraturan perundang- who have good will as regulated in the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Terhadap pihak/pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran sesuai To those proven guilty of committing the violating acts based on
hasil investigasi yang dilakukan, Perseroan akan memberikan results of investigation, the Company will put sanctions according to
sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan/ the prevailing laws or Corporate Policy. Meanwhile for whistleblowers
hukum yang berlaku atau Peraturan Perusahaan. Sebaliknya, who submit false reports, he or she will receive sanction according to
pelapor yang menyampaikan laporan palsu akan dikenakan sanksi prevailing laws or Corporate Policy.
sesuai Peraturan Perusahaan atau peraturan perundang-undangan.
228 Laporan Tahunan 2025
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROSES PELAPORAN REPORTING PROSES
Selama tahun 2025 terdapat 2 pelaporan pelanggaran yang During 2025 there was 2 report of violations that were included in the
masuk kedalam whistleblowing system dan telah ditindaklanjuti whistleblowing system and have been followed up by management.
oleh manajemen. Pelaporan pelanggaran yang dimaksud telah di Reports of violations in question have been reviewd internaly and will
proses secara internal dan akan dilanjutkan ke proses pelaporan proceed to the police reporting process (LP) at the beginning of 2026,
kepolisian (LP) pada awal tahun 2026 nanti karena mengandung as it contains criminal elements, namely alleged embezzlement.
unsur pidana yaitu dugaan penggelapan. Perkembangan mengenai Updates regarding the legal process will be disclosed in the Annual
proses hukum nya akan disampaikan pada laporan tahunan tahun Report for the 2026 financial year.
buku 2026 mendatang.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi administratif In 2025, the Company did not receive any administrative sanctions in
dalam bentuk apapun yang diakibatkan oleh kelalaian yang any forms due to intentional or unintentional negligence.
disengaja maupun tidak disengaja.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Stock Ownership Program (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2025, the Company did not have Management Stock
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or Employee Stock Ownership
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham Program (ESOP).
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham
oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan The Board of Directors and the Board of Commissioners have
sahamnya baik pada PT Cisadane Sawit Raya Tbk maupun pada disclosed their share ownership in PT Cisadane Sawit Raya Tbk
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. and in other companies domiciled at home and abroad. The share
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
pada laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris can be seen in the share ownership report of the Board of Directors
pada buku Laporan Tahunan ini. and the Board of Commissioners in this Annual Report.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has a policy of disclosing information regarding share
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in ownership of the Company’s shares
atas saham Perseroan sebagaimana ditentukan dalam Peraturan as stipulated in OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017 regarding
OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
2025 Annual Report 229
Page 232
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure policy regarding:
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris, dan members of the Board of Commissioners, and
2. Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah secepatnya setelah 2. The implementation of the policy is as soon as possible after the
terjadinya transaksi kepemilikan atau setiap perubahan occurrence of ownership transactions or any shares’ ownership
kepemilikan atas saham tersebut, wajib disampaikan changes must be submitted (notified) to the Company.
(diberitahukan) kepada Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PT Cisadane Sawit Raya Tbk berkomitmen dan patuh terhadap PT Cisadane Sawit Raya Tbk is committed to and complies with the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta mendukung prevailing laws and regulations and supports the Government of
program Pemerintah Indonesia terkait pemberantasan korupsi. Indonesia’s programs related to corruption eradication. To ensure
Untuk memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan terhindar that the Company’s activities and business are protected from
dari tindakan-tindakan yang dapat merugikan Perseroan, maka actions that could harm the Company, the Company has established
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud an Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy through policy Number
melalui kebijakan Nomor 064/SK-Dir/CSR/XI/2020 yang telah 064/SK-Dir/CSR/Xl/2020 which has been signed by all Directors and
ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Dewan Komisaris pada Board of Commissioners on November 10, 2020.
tanggal 10 November 2020.
Tujuan dari penerapan Kebijakan ini adalah untuk mencegah kerugian, The purpose of implementing this Policy is to prevent losses, both
baik material maupun immaterial, meningkatkan ketaatan peraturan, material and immaterial, to improve compliance with regulations,
kedisiplinan, dan etika Perseroan terhadap hukum dan dalam menjalankan discipline and ethics of the Company to the law and in carrying out
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari yang berhubungan dengan the Company’s daily operational activities related to external parties,
pihak eksternal, mitra kerja, dan instansi pemerintah. work partners, and government agencies.
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan oleh This policy covers all actions taken by members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan seluruh pekerja of Commissioners, members of the Board of Directors, and all
Perseroan dan anak-anak usahanya, baik di kantor pusat maupun employees of the Company and its subsidiaries, both at the head
kantor operasional Perseroan. Kebijakan ini juga melarang office and operational offices of the Company. This policy also
setiap tindakan penyimpangan (fraud atau pembiaran yang prohibits any acts of irregularities (irregularities or omissions that
sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau memanipulasi are intentionally carried out to deceive, deceive, or manipulate the
Perseroan atau pihak lain yang terjadi di lingkungan Perseroan dan/ Company or other parties that occur within the Company and/or
atau menggunakan sarana Perseroan sehingga mengakibatkan use the Company’s facilities so as to result in the Company or other
Perseroan atau pihak lain menderita kerugian dan/atau pelaku parties suffering losses and/or fraud perpetrators obtaining direct or
fraud memperoleh keuntungan material maupun immaterial secara indirect material or immaterial benefits.
langsung atau tidak langsung.
Sosialisasi anti korupsi, anti suap, anti balas jasa dan/atau gratifikasi Socialization on anti-corruption, anti-bribery, anti-reward and/or
telah dilaksanakan di Kebun PT SKL pada bulan Mei 2025. gratuities has been carried out at PT SKL estate in May 2025.
230 Laporan Tahunan 2025
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company Corporate Governance Manual
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan tata The Company is committed to keep improving the implementation
kelola Perusahaan yang baik (GCG) berdasarkan POJK Nomor 21/ of good corporate governance (GCG) pursuant to POJK Number
POJK.04/2015 dan SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Peraturan 21/POJK.04/2015 and SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015. Those
tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua regulations cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty
puluh lima) rekomendasi OJK terkait penerapan aspek dan prinsip five) recommendations of OJK relating to the implementation of GCG
GCG yang harus dilaksanakan Perseroan. aspects and principles to be carried out by the Company.
Saat ini Perseroan belum melakukan penilaian (assessment) Currently the Company has not yet applied for a GCG assessment. Yet
terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). the supervision upon the GCG implementation is done by the Board
Namun pelaksanaan pengawasan pelaksanaan GCG tetap of Commissioners to ensure the Company executes the corporate
dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan Perseroan governance at optimum manner according to prevailing regulations.
menjalankan tata kelola secara optimal sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang As stipulated in Regulation of Financial Service Authority (FSA) Number
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan 21/POJK.04/2015 about the Implementation of Good Corporate
menyusun pedoman penerapan praktik tata kelola yang mengacu Governance Guidance of Publicly-Listed Company, the Company
pada praktik internasional demi meningkatkan penerapan tata composes the guide to the implementation of corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Dengan mengacu pada rekomendasi practices with respect to international practices in a way to strengthen
yang termuat dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 the implementation of good corporate governance. Referring to the
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka tersebut, recommendations mentioned in Circular Letter of FSA Number 32/
Perseroan berusaha menerapkan rekomendasi aspek dan prinsip SEOJK.04/2015 about the Guide to the Corporate Governance of
tata kelola perusahaan yang baik tersebut, sekalipun terdapat Publicly Listed Company, the Company has made efforts to apply
beberapa rekomendasi yang belum bisa dipenuhi menimbang for recommended aspects and principles of the good corporate
kondisi Perseroan yang baru berubah status menjadi Perusahaan governance although the Company does not yet fulfill some of the
terbuka. Perseroan berkomitmen untuk memenuhi rekomendasi recommendations considering the Company’s latest status, which
tersebut demi tetap terjaganya tata kelola perusahaan yang baik. was changed into a publicly listed company. The Company however
is still committed to fulfilling the recommendations on a gradual basis
to ensure the smooth implementation of good corporate governance.
Tabel berikut menjabarkan penerapan dari rekomendasi aspek dan The following table will explain the implementation of the good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Lampiran corporate governance aspects and principles pursuant to the
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 dalam Perseroan. Attachment of Circular Letter of FSA Number 32/SEOJK.04/2015 in
the Company.
2025 Annual Report 231
Page 234
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
1st Aspect : The relation between Publicly Listed Company and Shareholders in ensuring the Shareholders Rights
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Penyelenggaraan prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
RUPS pengumpulan suara suaranya pada saat pengambilan keputusan, 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
(voting) baik secara terutama dalam pengambilan keputusan dengan RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
1st Principle
To Improve the Value terbuka maupun cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, dan POJK Nomor 14/POJK.04/2025.
of General Meeting of tertutup yang mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
The Company has held GMS in accordance to the
Shareholders mengedepankan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Companies Article of Asociation Number 34 dated
(GMS) Execution independensi, maupun tertutup belum diatur secara rinci.
September 2, 2020 that has been adapting the GMS
dan kepentingan
Each share has one vote. Shareholders may procedures which regulated on POJK Number 15/
pemegang saham.
use their vote in decision-making, especially by POJK.04/2020 and POJK Number 14/POJK.04/2025.
Public Company has voting during the process of decisionmaking.
methods or procedures However, the mechanism of decisionmaking
of voting both open by voting has not been arranged in a detailed
and close voting, in manner whether it is in public or in private.
order to emphasize
independency, • Perusahaan Terbuka direkomendasikan
and interests of mempunyai prosedur pengambilan suara
shareholders. dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan
suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan pemegang
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
The public company should have a voting procedure
in decision-making according to the agenda of the
GMS. The procedure should also maintain the
independence and the freedom of the shareholders.
For example, the public voting is done by raising
hands according to the instruction of choice that
has been offered by the chairman of the meeting.
On the other hand, private voting is done by either
voter cards or electronic voting.
232 Laporan Tahunan 2025
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
Perusahaan Terbuka Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
hadir dalam RUPS menjawab secara langsung permasalahan yang RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
Tahunan. terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang dan POJK Nomor 14/POJK.04/2025.
saham terkait mata acara dalam RUPS.
The Board of The Company has held GMS in accordance to the
Directors and Board of The presence of the Board of Directors and Board Companies Article of Asociation Number 34 dated
Commissioners of the of Commissioners of the public company is September 2, 2020 that has been adapting the GMS
public company are required so that the Board of Directors and Board procedures which regulated on POJK Number 15/
present in the AGMS. of Commissioners are able to observe, explain, POJK.04/2020 and POJK Number 14/POJK.04/2025.
and answer directly the agendarelated problems or
questions that are given by the shareholders in the
GMS.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
RUPS tersedia dalam RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Situs Web Perusahaan (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
Terbuka paling sedikit 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
selama 1 (satu) tahun. kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan dan POJK Nomor 14/POJK.04/2025.
The summary of GMS’
risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
minutes is made The Company has held GMS in accordance to the
memberikan kesempatan bagi pemegang saham
available to public on Companies Article of Asociation Number 34 dated
yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi
the company’s website September 2, 2020 that has been adapting the GMS
penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
for at least 1 (one) procedures which regulated on POJK Number 15/
dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka
year. POJK.04/2020 and POJK Number 14/POJK.04/2025.
waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
The public company is obligated to make summary of
meeting minutes of the GMS in Bahasa Indonesia
and in a foreign language (at least in English). It
must be announced in 2 (two) working days after the
meeting is executed for the public through the public
company website. The availability of the summary of
meeting minutes provides an opportunity to absent
shareholders to get important information during the
meeting quickly and easily. The provisions of how long
the summary of meeting minutes may be available is
to determine the adequate time for shareholders to
retrieve the information.
2025 Annual Report 233
Page 236
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Komunikasi
Meningkatkan memiliki suatu dengan pemegang saham atau investor dengan pemegang saham atau investor sebagaimana
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dimaksudkan agar para pemegang saham atau diatur dalam Keputusan Direksi Perseroan Nomor
Perusahaan Terbuka dengan pemegang investor mendapatkan pemahaman lebih jelas 007/SK-Dir/CSR/XI/2019 tertanggal 4 November
dengan Pemegang saham atau investor. atas informasi yang telah dipublikasikan kepada 2019 tentang Kebijakan Komunikasi dengan
Saham atau Investor masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan Pemegang Saham atau Investor PT Cisadane Sawit
The public company
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, Raya Tbk.
2nd Principle has a communication
serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Increasing the Quality policy with The Company has already established a
Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau
of Communication shareholders or communication policy with shareholders or investors
investor juga dapat menyampaikan masukan dan
Between the Public investors. as regulated in the Company’s Board of Directors
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Company and Number 007/SK-Dir/CSR/XI/2019 dated 4 November
Shareholders or The communication between the public company 2019 concerning Communication Policy with
Investors and shareholders/investors aims for a clearer Shareholders or Investors of PT Cisadane Sawit Raya
understanding of information that has been Tbk.
made public, such as newsletters, information
disclosure, business prospects and performance, Perseroan juga menjadwalkan agenda public
as well as the execution of public company’s expose setidaknya satu kali dalam satu tahun
governance. In addition, shareholder/investors yang dimaksudkan sebagai saluran penyampaian
may also give suggestions and opinions to informasi kepada publik dan investor, di antaranya
the management of the public company. mengenai laporan berkala, keterbukaan informasi,
kinerja atau kondisi serta prospek bisnis, serta
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang pelaksanaan tata kelola perusahaan.
saham atau investor menunjukan komitmen
The Company has also scheduled a public expose
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
agenda once in a year, which serves as the information
komunikasi dengan para pemegang saham
disclosure media to the public and investors, which
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
presents periodical reports, information disclosure,
mencakup strategi, program, dan waktu
business performance or condition as well as GCG
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
implementation.
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Corporate Secretary Perseroan juga menjalankan
The communication policy with shareholders/ dan mengelola fungsi hubungan dengan investor,
investors shows the commitment of the public khususnya investor publik, dengan menjadi
company in implementing communication with pelaksana fungsi antara lain sebagai pusat informasi
shareholders/investors. The policy comprises atas kinerja Perseroan.
strategies, programs, time of communication, and
Corporate Secretary of the Company also runs and
guidelines that support shareholders/investors in
manages the investor relation function, by serving the
participating in the communication.
functions of center of information for all Company’s
performance.
Keterbukaan Informasi kepada pemangku
kepentingan dijalankan dengan merujuk kepada
ketentuan Pasar Modal dan Bursa serta peraturan
perundangan lain yang terkait.
Information disclosure to stakeholders with respect
to the Capital Market regulations and other related
regulations.
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas
dengan pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi
saham atau investor tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan
dalam Situs Web. partisipasi dan peran pemegang saham atau investor
dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
The public company
Terbuka.
has a communication
policy with The disclosure of communication policy is a form
shareholders or of transparency and equality the public company is
investors. committed to give to all shareholders/investors under
the execution of communication. The disclosure
also aims for an increase of participation and role
shareholders/investors have in executing the public
company’s communication program.
234 Laporan Tahunan 2025
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect : Funtion and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagaimana
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dalam Pasal 20 POJK Nomor 33/POJK.04/2014
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Komposisi Dewan mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota Dewan
Komisaris. kondisi Perusahaan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- Komisaris lebih dari 2 (dua) orang. Jumlah anggota
Terbuka. undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga)
3rd Principle
dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan orang yang terdiri atas 2 (dua) orang Komisaris
Strengthening The stipulation
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten non-independen dan 1 (satu) orang Komisaris
the Membership of number of
atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga Independen.
and Composition commissioners
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
of the Board of will determine the The Company has complied with the provisions in
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas,
Commissioners condition of the public Article 20 of Financial Service Authority Regulation
dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
company. Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan
Publicly Listed Company, namely to determine that
Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu
members of Board of Commissioners are composed
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
of more than 2 (two) persons. The Company’s Board
The number of commissioners may affect the of Commissioners is composed of 3 (three) members,
effectivity of how the Board of Commissioners of which 2 (two) members are non- Independent
execute their duties. The stipulation of number of the Commissioners whereas the other 1 (one) member
public company’s commissioners must refer to the serves as Independent Commissioner.
applicable legislation. At least 2 (two) individuals are
chosen according to the regulations of OJK on Board
of Commissioners. Additionally, the conditions of the
public company, which ranges from characteristics,
capacity, size, achievement of objectives, and
fulfillment of business needs that differs within the
company, must be taken into consideration. However,
the large number of Board of Commissioners has a
large potential to hinder the effectivity to execute the
functions of Board of Commissioners.
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, penetapan
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris komposisi Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas usaha
memperhatikan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Perseroan, yaitu dengan memperhatikan unsur
keberagaman keahlian, Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam keberagaman keahlian, latar belakang pendidikan,
pengetahuan, dan penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman. Hal tersebut diperlukan demi
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas efektivitas tugas pengawasan Dewan Komisaris.
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
According to the shareholder policy, Board of
Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang
The composition Commissioners’ composition is determined with
telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka
of the Board of respect to the Company’s business needs and its
merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait
Commissioners is complexity, namely by taking into account the diversity
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan
determined based on of skills, educational background and experience.
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
the diversed skills, Such diversity is regquired for supporting the effective
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
knowledge, and implementation of Board of Commissioners’ oversight
experiences required. The composition of Board of Commissioners is a function.
combination of characteristics as a whole or as
individuals according to the needs of the public
company. These characteristics may be reflected
through the stipulation of required skills, knowledge,
and experiences in executing the supervising and
counseling duties by the Board of Commissioners.
Composition that pays attention to the needs of the
public company is a positive sign, especially in relation
to the decision-making on the execution of supervising
duties that considers a wider range of aspects.
2025 Annual Report 235
Page 238
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Perseroan belum memiliki
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman kebijakan penilaian sendiri (self assessment). Ke
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (Self yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas depan, Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. untuk menjalankan Penilaian Kinerja Dewan
Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud Komisaris yang dilakukan oleh masing-masing
Komisaris Komisaris. dilakukan oleh masing-masing anggota untuk anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme Self
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris Assessment berdasarkan kriteria-kriteria penilaian
4th Principle The Board of
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
Increasing the Quality Commissioners has
masing-masing anggota Dewan Komisaris. jawab Dewan Komisaris yang pelaksanaannya
of Performing Duties a self assessment
Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan dibantu oleh Komiter Nominasi dan Remunerasi.
and Responsibilities policy to evaluate
masing-masing anggota Dewan Komisaris
of Board of the performance Board of Commissioners of the Company has not
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Commissioners of the Board of yet established a seflassessment policy. Yet in the
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Commissioners. future, Board of Commissioners plans to launch
The Board of Commissioners’ self assessment assessment of Board of Commissioners’ performance
policy is a guideline used as a form of accountability by each member of Board of Commissioners based
in collegially assessing the performance of the on self-assessment mechanism and assesment
Board of Commissioners. The self assessment is criteria indicating the duty implementation of Board
done individually by the commissioners to evaluate of Commissioners in which the implementation is
the performance of the Board of Commissioners, supported by the Nomination and Remuneration
and not the individual performances of the Committee.
commissioners. It is expected that each
commissioner is able to contribute to a better
overall performance by doing the self assessment.
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment,
the purposes and objectives, the periods of
execution, and the standard or assessment criteria
used based on the recommendation given by
Nomination and Remuneration Function for Public
Companies. The required functions are according
to the regulations of OJK on the Nomination and
Remuneration Committees for Public Companies.
236 Laporan Tahunan 2025
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Ke depan, Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen
sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Komisaris tersebut dalam Laporan Tahunan pada
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
diungkapkan melalui khususnya kepada para pemegang saham atau
In the future years, Board of Commissioners is
Laporan Tahunan investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan
committed to disclose the self-assessment policy upon
Perusahaan Terbuka dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
the performance of the Board of Commissioners in the
Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang
The self assessment section of Assessment of Board of Commissioners’
saham atau investor mengetahui mekanisme check
policy that evaluates Performance of the Annual Report.
and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
the performance
of the Board of The disclosure of the self assessment policy on
Commissioners is the performance of the Board of Commissioners is
disclosed in this year’s executed not only to fulfill the transparency aspect
Annual Report of the as a form of responsibility, but also to convince the
public company. shareholders/investors of the acknowledgement
of Board of Commissioners’ efforts to increase
their performance. By disclosing the policy, the
shareholders/investors are able to know the check and
balance mechanism for the Board of Commissioners’
performance.
10. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
terkait pengunduran keuangan merupakan kebijakan yang dapat kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam
diri anggota Dewan meningkatkan kepercayaan para pemangku Anggaran Dasar Perseroan.
Komisaris apabila kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
The Company has resignation policy of Board of
terlibat dalam sehingga integritas perusahaan akan tetap
Commissioners if a commissioner is committed to a
kejahatan keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
a financial crime as stipulated in Articles of Assocition
kelancaran proses hukum dan agar proses
The Board of of the Company.
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
Commissioners has
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
a resignation policy Mengacu Anggaran Dasar Perseroan Pasal 20 ayat
kebijakan ini membangun budaya beretika di
if a commissioner (6) huruf b, masa jabatan anggota Dewan Komisaris
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
is committed to a berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
financial crime. sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
peraturan perundangundangan yang berlaku.
The resignation policy for a commissioner who
The point b of item (6) of Article 20 the Articles of
is involved in a financial crime is a policy that
Association of the Company says that length of
may increase the confidence of stakeholders in
service for each member of Board of Commissioners
the public company, so that the integrity of the
ends if they are considered to be unqualified for being
company still remains. This policy is necessary
members of Board of Commissioners as stated in the
to help ease the legal proceedings and avoid any
prevailing laws.
disruptions in the company’s activity. In addition
to the morality, this policy builds the ethical
Dalam hal anggota Dewan Komisaris melakukan
culture in the environment of the public company.
pengunduran diri termasuk apabila terlibat dalam
The policy may comprise code of ethics that
kejahatan keuangan, anggota Dewan Komisaris yang
is applicable to the Board of Commissioners.
bersangkutan wajib memberitahukan secara tertulis
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
kejahatan keuangan merupakan adanya status
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
pengunduran diri.
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
2025 Annual Report 237
Page 240
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Next, it refers to the presence of a convicted status In the case that Board of Commissioners resigns
for members of the Board of Commissioners by including due to his/her involvement in financial crime,
the authorized party. Financial crimes referred members of the Board of Commissioners are obligated
to include manipulation and various forms of to present written notice concerning the objective
embezzlement in financial service activities as well to the Company, and then the Company is required
as Money Laundering Offenses as stipulated in Law to hold a GMS to decide on the resignation proposal
Number 8 of 2010 concerning the Prevention and from the member of Board of Commissioners within
Eradication of Money Laundering Crimes. 90 (ninety) days at the latest since the resignation
letter is received.
11.Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) telah dibentuk
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
menjalankan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi fungsi pengawasannya dengan mengedepankan
fungsi Nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan pengelolaan perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCG.
dan Remunerasi kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang
menyusun kebijakan calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas pokok KNR
suksesi dalam proses dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana adalah melaksanakan, mengatur dan menegakkan
Nominasi anggota dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sejalan
Direksi. Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan dengan proses serta memberikan rekomendasi terkait
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of
atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan Disamping itu, KNR juga melakukan penilaian kinerja
Commissioners
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bahan untuk
or Committee
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. evaluasi. Pedoman manual Pengurus Perseroan termasuk
that executes the
di antaranya dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas
nomination and According to the regulations of OJK on the Nomination
Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang
remuneration and Remuneration Committees for Public Companies,
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
function arranges the the committee that executes the nomination function
Publik, di mana pengangkatan dan pemberhentian
succession policy is tasked with arranging the policy and criteria
Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip
in the process of needed for the process of nominating a candidate
profesionalisme dan GCG.
nominating a director. director. One of the policies that may support the
nomination process is the succession of a director. The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
The succession policy aims for maintaining the is appointed to assist the Board of Commissioners in
continuity of the regeneration or the leadership cadre carrying out its supervisory function by prioritizing company
in the company to preserve the business’ progression management in accordance with the principal of the GCG.
and the long-term goal of the company. Based on POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning
NRC the main task of NRC is to implement, regulate and
enforced the principals of GCG inline with the process
and provide recommendations regarding the structure
of remunerations for the Board of Directors and the
Board of Commissioners. In addition, NRC also conducts
performance appraisals for the Board of Commissioners
and Directors as material for evaluation. The company's
board manual including with reference to Regulation
of Financial Service Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Boardp of Commissioners of Issuers or Publicly Listed
Company, namely the appointment or dismissal of
members of Board of Directors to be done in accordance
with the GCG and professionalism principles.
238 Laporan Tahunan 2025
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
3rd Aspect : Funtion and Roles of Director
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Penentuan jumlah Direksi mengacu kepada ketentuan
Memperkuat anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Peraturan perundangundangan yang berlaku, di
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. mana berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Terbuka serta dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib Perusahaan Publik menyatakan bahwa Direksi
5th Principle
efektivitas dalam mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri
Strengthening the
pengambilan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang atas 2 (dua) orang anggota Direksi. Jumlah Direksi
Membership and
keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Perseroan adalah 3 (tiga) orang dan penentuannya
Composition of Board
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping telah didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai
of Directors. The number
itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan maksud dan tujuan Perseroan serta disesuaikan
of directors is
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan dengan kondisi Perusahaan dengan menyesuaikan
determined based on
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan dan kompleksitas Perseroan.
the condition of the
Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas,
public company as Regulation of Financial Service Authority Regulation
dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
well as with respect Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
tov the effectiveness Directors and Board of Commissioners of Issuers
of the decision As the organ of the company authorized in managing the or Publicly Listed Company, which says that Board
making. company, the stipulation of number of directors will affect of Directors of Issuers or Publicly Listed Company
the performance of the public company. Therefore, the is composed of at least 2 (two) members. The
stipulation must be taken into serious consideration and Company’s Board of Directors is composed of 3
must be according to the applicable regulations, where, (three) members and their appointment is based on
according to the regulations of OJK on Board of Directors the needs to realize the objectives and goals of the
and Board of Commissioners for Public Companies, it must Company and with respect to the Company’s needs
consist of 2 (two) individuals. In addition, the stipulation and its business complexity.
must be based on the needs to achieve the purposes, goals,
and conditions of the public company. The conditions
comprise characteristics, capacity, and size of the company
as well as the effectivity of decisionmaking made by the
Board of Directors.
13.Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang penetapan komposisi Direksi telah dilakukan
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota dengan menyesuaikan kebutuhan dan
keberagaman Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan kompleksitas usaha Perseroan. Keberagaman
keahlian, Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan komposisi Direksi diharapkan dapat memberikan
pengetahuan, dan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan alternatif penyelesaian suatu masalah yang
pengalaman yang dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dihadapi sehingga keputusan yang dihasilkan
dibutuhkan. dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan menjadi keputusan terbaik bagi Perseroan.
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan
The composition Based on the Shareholders’ policy, the composition
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak
stipulation of the of Board of Directors is determined by adjusting to
dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
Board of Directors the businessneeds and complexity of the Company.
individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
pays attention to the The diversed composition of the Board of Directors
diversity of required Similar to the Board of Commissioners, the diversity of is expected to offer alternative solutions to the
skills, knowledge, and composition in the Board of directors is a combination Company’s problems and result in good resolutions.
experiences. of characteristics as a whole or as individuals, according
to the needs of the public company. This combination is
taken into consideration by paying attention to the required
skills, knowledge, and experiences for the tasks and job
functions of a director in order to achieve the goals of the
public company. Therefore, the consideration of these
characteristics will impact on nominating or choosing a
director, collegially or individually.
2025 Annual Report 239
Page 242
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
14. Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan Anggota Direksi yang membawahkan bidang
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan akuntansi atau keuangan adalah Bapak Seman
bidang akuntansi atau sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, Sendjaja. Beliau meraih “A” levels and “O” levels,
keuangan memiliki yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Concord College, Shrewsbury, UK (1988- 1991)
keahlian dan/atau Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di dan Bachelor of Science in Chemical Engineering,
pengetahuan di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain University of Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
bidang akuntansi. peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal
Member of Board of Directors that leads the financial
yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan
The director who or accounting function is Mr. Seman Sendjaja. He
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
oversees accounting achieved “A” levels and “O” levels, from Concord
peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal
or finance has College, Shrewsbury, UK (1988- 1991) and Bachelor
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
the skills and/ of Science in Chemical Engineering, University of
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
or knowledge in Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
accounting.
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
dan Pengembangan Strategis Perseroan.
A financial statement is a report on management
He currently serves as Director of Finance and
accountability of the resources owned by the public
Strategic Development of the Company.
company, which must be prepared and presented
according to the financial accounting standards generally
Anggota Direksi yang membawahkan bidang
accepted in Indonesia and also rules that the OJK is
akuntansi atau keuangan adalah Bapak Seman
related to, which the Capital Markets Law regulates the
Sendjaja. Beliau meraih “A” levels and “O” levels,
presentation and disclosure of financial statements of
Concord College, Shrewsbury, UK (1988- 1991)
the public company. Based on the Capital Markets Law
dan Bachelor of Science in Chemical Engineering,
regulating the responsibilities of directors on financial
University of Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
statements, the Board of Directors are responsible for the
financial statements, which are signed by the president Member of Board of Directors that leads the financial
director and the director that oversees accounting or or accounting function is Mr. Seman Sendjaja. He
finance. achieved “A” levels and “O” levels, from Concord
College, Shrewsbury, UK (1988- 1991) and Bachelor
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan of Science in Chemical Engineering, University of
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. dan Pengembangan Strategis Perseroan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
He currently serves as Director of Finance and
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Strategic Development of the Company.
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi, pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and organization of financial
information that is presented in the financial statements
highly depends on the skills and/or knowledge of the Board
of Directors, mainly the Director who oversees accounting
or finance. The skills or knowledge qualification that
a director has in accounting may create a convincing
financial statement that stakeholders are able to rely on
as a groundwork in making an economic decision related
to the public company. Those skills and knowledge may
be validated based on education background, training
certification, and relevant job experiences.
240 Laporan Tahunan 2025
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Direksi Perseroan belum memiliki kebijakan
Meningkatkan kebijakan penilaian penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi penilaian sendiri (self assessment). Ke depan, Direksi
Kualitas Pelaksanaan sendiri (Self merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Penilaian
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi Kinerja Direksi yang dilakukan oleh masing-masing
Jawab Direksi. menilai kinerja secara kolegial. Self Assessment atau penilaian anggota Direksi melalui mekanisme Self Assessment
Direksi. sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang terkait
6th Principle
anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Improving the Quality The Board of
Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja Direksi.
of Implementation of Directors have a
individual masing-masing anggota Direksi. Dengan
Directors' Duties and self assessment Board of Directors of the Company has not established
adanya Self Assessment ini diharapkan masing-
Responsibilities. policy to evaluate the a selfassessment policy. In the future years, the Board
masing anggota Direksi dapat berkontribusi
performance of the of Directors is committed to launch Assessment of
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
Board of Directors. Performance of Board of Directors based on Self-
berkesinambungan.
Assessment Mechanism and assessment criteria
Similar to the Board of Commissioners, the Board of indicating the duty implementation of Board of
Directors’ self assessment policy is a guideline used Directors.
as a form of accountability in collegially assessing
the performance of the Board of Directors. The self
assessment is done individually by the directors to
evaluate the performance of Board of Directors, and
not the individual performances of the directors. It
is expected that each director is able to contribute
to a better overall performance by doing the self
assessment.
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment,
the purposes and objectives, the periods of execution,
and the standard or assessment criteria used based
on the recommendation given by Nomination and
Remuneration Function for Public Companies. The
required functions are according to the regulations
of OJK on the Nomination and Remuneration
Committees for Public Companies.
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Ke depan, Direksi Perseroan berkomitmen
sendiri (Self kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk untuk mengungkapkan kebijakan penilaian
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
menilai kinerja Direksi pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, Direksi tersebut dalam Laporan Tahunan
diungkapkan melalui namun juga untuk memberikan informasi penting pada bagian Penilaian Kinerja Direksi.
laporan tahunan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat
bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat
kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
2025 Annual Report 241
Page 244
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
The self assessment The disclosure of the self assessment policy on the In the future years, Board of Directors is committed
policy that evaluates performance of Board of Directors is executed not to disclose the self assessment policy upon the
the performance of only to fulfill the transparency aspect as a form of performance of the Board of Directors in the Annual
the Board of Directors responsibility, but also to deliver important information Report in the Performance Assessment section of the
is disclosed in this on the improvement efforts regarding the public Board of Directors.
year’s Annual Report company. This information is very useful to convince
of the public company. shareholders/investors that the management of
the company is constantly heading towards a better
direction. By disclosing the policy, the shareholders/
investors are able to know the check and balance
mechanism for the Board of Directors’ performance.
17. Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan keuangan sebegaimana tertuang dalam Anggaran
anggota Direksi para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Dasar Perseroan.
apabila terlibat dalam Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan
The Company has a resignation policy for members of
kejahatan keuangan. tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
Board of Directors if they involve in financial crime as
membantu kelancaran proses hukum dan agar
The Board of Directors stipulated in Articles of Association of the Company.
proses hukum tersebut tidak mengganggu
have a resignation
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
policy if the member Mengacu Anggaran Dasar Perseroan Pasal 17 ayat
moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya
committed to financial (8) huruf b, masa jabatan anggota Direksi berakhir
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
crime. apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
anggota Direksi berdasarkan peraturan perundang-
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
undangan yang berlaku.
The resignation policy for a Director who is
Referring to point b of item (8) of Article 17, length of
committed to a financial crime is a policy that
service of members of Directors will end if he or she
may increase the confidence of stakeholders in
are considered unqualified as members of Board of
the public company, so that the integrity of the
Directors in accordance with the prevailing laws.
company still remains. This policy is necessary
to help ease the legal proceedings and avoid any
Dalam hal anggota Direksi melakukan pengunduran
disruptions in the company’s activity. In addition to
diri termasuk apabila terlibat dalam kejahatan
the morality, this policy builds the ethical culture in
keuangan, anggota Direksi yang bersangkutan
the environment of the public company. The policy
wajib memberitahukan secara tertulis mengenai
may comprise code of ethics that is applicable to
maksudnya tersebut kepada Perseroan dan
the Board of Directors.
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan permohonan pengunduran diri
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
anggota Direksi dalam jangka waktu paling lambat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pengunduran diri.
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai In the case that Board of Directors resigns including
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa due to his/her involvement in financial crime, members
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang of the Board of Directors are obligated to present
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang a written notice concerning the objective to the
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Company, and then the Company is required to hold
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. a GMS to decide on the resignation proposal from the
member of Board of Directors within 90 (ninety) days
An involvement in financial crime refers to the
at the latest since the resignation letter is received.
conviction of a director by the authority. Financial
crimes refer to manipulation and a variety of
financial frauds in financial services. It also includes
Money Laundering as stated in Act Number 8 of
2010 on the Prevention and Combating of Money
Laundering.
242 Laporan Tahunan 2025
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Perseroan telah menerbitkan Keputusan Direksi
Meningkatkan memiliki kebijakan dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Perseroan Nomor 010/SK-Dir/CSR/XI/2019
Aspek Tata Kelola untuk mencegah menggunakan informasi orang dalam sebagaimana tertanggal 4 November 2019 tentang Kebijakan
Perusahaan melalui terjadinya insider dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Pencegahan Transaksi oleh Orang Dalam (Insider
Partisipasi Pemangku trading. Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir Trading) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kepentingan. terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan
The public company The Company issued a Board of Directors’ Decree
pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara
7th Principle has the policy Number 010/SK-Dir/CSR/XI/2019 dated 4 November
tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Strengthening the to prevent the 2019 concerning the Policy on Prevention of Insider
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas
Membership and occurrence of insider Trading of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Composition of Board trading.
dimaksud secara proporsional dan efisien.
of Directors.
An individual who has inside information is prohibited
from engaging in a securities transaction using the
information as defined in the Capital Markets Law. The
public company is able to minimize insider trading by
means of prevention policy, such as strictly separating
public data and/or information from confidential
data and/ or information, as well as splitting tasks
and responsibilities for managing information
proportionally and efficiently.
19.Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Perseroan telah menerbitkan Keputusan Direksi
memiliki kebijakan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka Perseroan Nomor 061/SK-Dir/CSR/XI/2020
anti korupsi dan anti dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan tertanggal 10 November 2020 tentang Kebijakan
fraud. prinsipprinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan (Conflict of
tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, Interest) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.; Keputusan
The public company
ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan Direksi Perseroan Nomor 064/SK-Dir/CSR/XI/2020
has an anti-corruption
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai tertanggal 10 November 2020 tentangKebijakan
policy and anti-fraud
program dan prosedur yang dilakukan dalam Antikorupsi dan Anti-fraud PT Cisadane Sawit Raya
policy.
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), Tbk.; dan Keputusan Direksi Perseroan Nomor 065/
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan SK-Dir/CSR/XI/2020 tertanggal 10 November 2020
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus tentang Kebijakan Pencegahan Gratifikasi.
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka
The Company issued a Board of Directors’ Decree
terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau
Number 061/SK-Dir/CSR/XI/2020 dated 10 November
menerima dari pihak lain.
2020 concerning Policy on Management of Conflict of
The anti-corruption policy is useful to ensure the Interest of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.; a Board of
activities at the public company are executed legally, Directors’ Decree Number 064/SK-Dir/CSR/XI/2020
prudently, and according to the principles of good dated 10 November 2020 concerning Policy on
governance. The policy is its own form or a part Anticorruption and Anti- Fraud of PT Cisadane Sawit
of code of ethics. The policy comprises programs Raya Tbk.; and a Board of Directors’ Decree Number
and procedures that are able to resolve the practice 065/SK-Dir/CSR/XI/2020 dated 10 November 2020
of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or about Policy on Prevention of Gratification.
gratification within the public company. The scope
of the policy must depict the public company’s
prevention against all practices of corruption on both
the giving and receiving from other parties.
2025 Annual Report 243
Page 246
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
20. Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Perseroan telah memiliki kebijakan terkait seleksi
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan pemasok atau vendor yang diatur melalui Keputusan
tentang seleksi Terbuka memperoleh barang atau jasa yang Direksi Perseroan Nomor 016/SK-Dir/CSR/XI/2019
dan peningkatan diperlukan dengan harga yang kompetitif tertanggal 4 November 2019 tentang Kebijakan
kemampuan pemasok dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok
atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau (Vendor) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa
The public company The Company has established a policy on the vendor
rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan
has a policy on selection through Board of Directors’ Decree Number
efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau
selecting and 016/SKDir/CSR/XI/2019 dated 4 November 2019
vendor dalam memasok/memenuhi barang
increasing the ability about Policy on Selection and Capacity Improvement
atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan
of suppliers or of Vendors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
mempengaruhi kualitas output perusahaan.
vendors.
The policy on selecting suppliers or vendors is
useful to ensure the public company has the goods
and services with competitive prices and good
qualities. Additionally, the policy on increasing the
ability of suppliers or vendors is useful to ensure the
supply chain to operate efficiently and effectively.
The ability of suppliers or vendors in providing
or fulfilling the goods or services needed by the
company will affect the company’s output quality.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The execution of these policies may guarantee
supply continuity from both quantity and quality
needed by the public company. These policies
comprise criteria in choosing suppliers or vendors,
transparency mechanisms in procurement, the
effort in increasing the ability of suppliers or
vendors, and compliance in rights of suppliers or
vendors.
21.Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan termuat pada Keputusan Direksi Perseroan
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- Nomor 017/SK-Dir/CSR/XI/2019 tertanggal 4
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap November 2019 tentang Kebijakan Pemenuhan
The public company
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut Hak-hak Kreditur PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
has set a policy on the
mencakup pertimbangan dalam melakukan
fulfilment of creditors’ The Company has established a policy on the
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
rights. fulfilment of creditors’ rights as stated in the Board
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
of Directors’ Decree Number 017/SK-Dir/CSR/XI/2019
The policy on complying creditors’ rights is used as a dated 4 November 2019 about Policy on the Fulfilment
guide to get a loan for creditors. The goal of this policy of Creditors’ Rights of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
is to fully preserve the rights and creditors’ confidence
in the public company. The policy comprises the
consideration on entering into agreements, and
following up on the compliance of creditors’ rights by
the public company.
244 Laporan Tahunan 2025
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Perseroan telah memiliki dan menerapkan
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan kepastian kebijakan sistem whistleblowing sebagaimana
kebijakan sistem perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu termuat dalam Keputusan Direksi Perseroan Nomor
whistleblowing. indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan 062/SK-Dir/CSR/XI/2020 tertanggal 10 November
atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan 2020 tentang Kebijakan Sistem Pelaporan
The public company
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Cisadane
has a policy on the
pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang Sawit Raya Tbk.
whistleblowing
baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup
system. The Company has established and implemented
antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
whistleblowing policy as regulated in the Board
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
of Directors’ Decree Number 062/SK-Dir/CSR/
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
XI/2020 dated 10 November 2020 about Policy on
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
Whistleblowing System of PT Cisadane Sawit Raya
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
Tbk.
pengaduan.
The whistleblowing policy that has been well organized
will assure witnesses or informers of their protection
from an indication of violation done by an employee
or management of the public company. The execution
of this policy will impact on the establishment of
good governance. This policy comprises types of
violations that are able to be reported through the
whistleblowing system, a guide on accusation,
protection and insurance of informer’s confidentiality,
handling the accusation, the party who handles the
accusations, the outcome after handling the situation,
and the actions taken after the accusation.
23. Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan belum menetapkan pemberian insentif
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka jangka panjang kepada Direksi maupun kepada
pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang karyawan.
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
The Company has not yeet determined the long term
kepada Direksi dan panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
incentives for both Board of Directors and employees.
karyawan. nilai dari saham atau target-target jangka panjang
perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
The public company
bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
has a policy on giving
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
long-term incentives
untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
to Directors and
yang akan berdampak pada peningkatan
employees.
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Long-term incentives are incentives given based on
the achievement of longterm performance. The plan
of long-term incentives has the basic premise that
the company’s long-term performance is reflected
on the growth in value of the shares or long-term
targets of other companies. Long-term incentives
are useful in preserving loyalty and motivating
directors and employees to perform better or
become more productive, as these will impact on
the long-term performance of the company.
2025 Annual Report 245
Page 248
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to directors and
employees under the terms, procedures, and forms
that are in accordance to the long-term goal of the
public company. This policy comprises the purposes
and objectives of giving longterm incentives, the
terms and procedures of giving incentives, as well
as the conditions and risks that must be mindful
of by the public company when giving an incentive.
This policy is also consisted in the remuneration
policy of the public company.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
5th Aspect : Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Dalam situs web Perseroan, tersedia informasi
Meningkatkan memanfaatkan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun yang terkait dengan pemenuhan kewajiban
Pelaksanaan penggunaan teknologi keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi oleh Perseroan. Selain
Keterbukaan informasi secara keterbukaan informasi yang telah diatur dalam situs web, Perseroan berupaya mengoptimalkan
Informasi. lebih luas selain peraturan perundang-undangan, namun juga pemanfaatan teknologi dan aplikasi media sosial
Situs Web sebagai informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang lainnya, seperti Youtube, Instagram dan Facebook.
8 Principle Increasing
th
media keterbukaan dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang
the Implementation The Company has disclosed the information about
informasi. saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi
of Information the fulfilment of obligation for conducting information
informasi secara teknologi informasi secara lebih
Disclosure. The public company disclosure on its official website. Besides the website,
luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat
utilizes information the Company also utilizes the technology and social
meningkatkan efektivitas penyebaran informasi
technology more media applications, such as Youtube, Instagram and
perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan
openly as the media Facebook.
teknologi informasi yang dilakukan tetap
of information
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
disclosure.
The use of information technology may be useful as
a media of information disclosure. In addition to the
informations mentioned in the regulations, useful
informations regarding the public company will also
be disclosed to shareholders/ investors. By using the
information technology more openly, it is expected
the company may increase their effectivity in sharing
the company's information. Nevertheless, the use of
information technology has to also pay attention to
how it will cost and benefit the company.
246 Laporan Tahunan 2025
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilities PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
25. Laporan Tahunan Peraturan perundangundangan di sektor Pasar Perseroan telah mengungkapkan informasi
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5%
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur atau lebih saham Perseroan dalam Laporan
pemilik manfaat akhir kewajiban pengungkapan informasi mengenai Tahunan di bagian Komposisi Pemegang Saham.
dalam kepemilikan pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
In the section of Shareholders’ Composition in the
saham Perusahaan lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban
Annual Report, the Company has disclosed the
Terbuka paling sedikit pengungkapan informasi mengenai pemegang
information about shareholders with 5% or more
5% (lima persen), saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka,
ownership in the Company.
selain pengungkapan baik langsung maupun tidak langsung, sampai
pemilik manfaat dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
akhir dalam saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
kepemilikan saham direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik
Perusahaan Terbuka manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
melalui pemegang Terbuka saham Perusahaan Terbuka paling
saham utama dan sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
The public company's
Annual Report The regulations on the capital markets sector which
discloses the final regulates the delivery of the public company's
beneficial owner annual report has also regulated the compliance of
of shares in the information disclosure on the shareholder who has
ownership of the 5% or more of the company's shares, as well as of
Public Company at direct or indirect information disclosure on the main
least 5% (five percent), shareholder and controller of the company up to the
in addition to the final beneficial owner of the shares ownership. In the
disclosure of the final guideline of governance, it is advised to disclose the
beneficial ownership final beneficial owner who owns at least 5% of the
of the public company public company's shares in addition to disclosing the
through the main final beneficial owner of the shares ownership by the
shareholder and main shareholder and controller.
controller.
2025 Annual Report 247
Page 250
250 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 251
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
7
Page 252
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights in 2025 Management Report Company Profile Business Supporting Review
Informasi mengenai Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The informations of Corporate Social Responsibility Report is
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara contained in the Sustainability Report that prepared separately from
terpisah dengan Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
250 Laporan Tahunan 2025
Page 253
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025 PT CISADANE REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE FISCAL YEAR OF
SAWIT RAYA TBK 2025 ANNUAL REPORT OF PT CISADANE SAWIT RAYA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contain
informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan PT Cisadane herein the Annual Report of PT Cisadane Sawit Raya Tbk for the fiscal
Sawit Raya Tbk Tahun Buku 2025, telah dimuat secara lengkap year 2025 has been duly disclosed and we take full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the accuracy of the information on this annual report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 24 April 2026
Jakarta, April 24, 2026
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Cokro Cienturi Suhendra
KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Edityawarman S.P. Koh Bing Hock
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Gita Sapta Adi
DIREKTUR KEUANGAN &
PENGEMBANGAN STRATEGIS
DIRECTOR OF FINANCE & DIREKTUR NIAGA DIREKTUR OPERASIONAL
STRATEGIC DEVELOPMENT DIRECTOR OF COMMERCE DIRECTOR OF OPERATION
Seman Sendjaja Erwin Kurniawan Vivery Jerry Denny Walukow
2025 Annual Report 251
Page 254
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intetionally left blank
252 Laporan Tahunan 2025
Page 255
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intetionally left blank
2025 Annual Report 253
Page 256
Page 257
LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 Financial Report
7
Page 258
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intetionally left blank
256 Laporan Tahunan 2025
Page 259
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 260
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - viii
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025 1-3
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 4-5
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 6
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 7-8
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 9 - 131
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
ASET ASSETS
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2&4 158.767.403.587 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunaannya 2,17&32 25.000.000.000 - Restricted Time Deposit
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 2&5 24.698.197.356 18.368.783.832 Parties
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 2 6.257.339.747 4.717.355.276 Parties - Net
Persediaan 2&7 75.296.789.209 41.838.859.541 Inventories
Aset Biologis 2&9 194.659.619.354 191.756.201.832 Biological Assets
Pajak Dibayar di Muka 2 &16 30.131.192.119 32.416.015.417 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid
di Muka 8 41.863.292.476 40.910.100.012 Expenses
Total Aset Lancar 556.673.833.848 463.275.666.746 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak Guna 2 555.555.555 - Right-of-Use Assets
Piutang Pihak Berelasi 2&6 20.152.945.551 11.948.688.526 Due from Related Parties
Piutang Plasma 2 & 32 71.253.790.782 67.937.110.747 Plasma Receivables
Properti Investasi 2 & 10 591.851.000 679.351.000 Investment Properties
Tanaman Produktif: 2,11&17 Bearer Plants:
- Tanaman Menghasilkan - Setelah - Mature Plantations - Net of
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
sebesar Rp 359.017.550.303 Rp 359,017,550,303
(2024: Rp 315.831.890.182) 540.481.394.182 560.727.925.482 (2024: Rp 315,831,890,182)
- Tanaman Belum Menghasilkan 12 & 28 207.921.876.659 175.901.646.096 - Immature Plantations
- Pembibitan 8.307.942.675 15.006.909.507 - Nurseries
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan sebesar Accumulated Depreciation
Rp 674.689.569.370 of Rp 674,689,569,370
(2024: Rp 612.960.048.723) 2,11,12&17 1.081.530.611.212 920.311.271.207 (2024: Rp 612,960,048,723)
Aset Pengampunan Pajak - Setelah Tax Amnesty Assets - Net of
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
sebesar Rp 1.494.960.000 Rp 1,494,960,000
(2024: Rp 1.467.657.917) 2 & 13 - 27.302.083 (2024: Rp 1,467,657,917)
Aset Lain-lain - Biaya Other Assets - Deferred Cost -
Ditangguhkan - Neto 2 19.680.367.042 20.773.720.767 Net
Goodwill 1c,2&14 14.674.920.921 14.674.920.921 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.965.151.255.579 1.787.988.846.336 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.521.825.089.427 2.251.264.513.082 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
1
Page 272
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUTY
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES
Utang Bank 2,11,12&17 100.000.000.000 - Bank Loan
Utang Usaha kepada Pihak Trade Payables to Third
Ketiga 2 & 18 46.269.635.098 50.587.453.948 Parties
Utang Lain-lain kepada Pihak Other Payables to Third
Ketiga 2 17.912.776.866 29.255.935.702 Parties
Utang Pajak 2 & 16 46.957.558.573 16.324.661.648 Taxes Payables
Beban Akrual 2 16.535.737.754 14.557.960.315 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 6.073.595.195 1.098.491.460 Advances from Customers
Liabilitas Jangka Panjang - Bagian Long-term Liabilities - Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Maturities:
- Utang Bank 2,11,12&17 150.200.000.000 134.200.000.000 - Bank Loans
- Liabilitas Pembiayaan - Consumer Financing
Konsumen 2 & 15 2.621.167.856 3.277.298.936 Liabilities
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2 & 15 1.335.585.651 1.455.306.561 - Finance Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 387.906.056.993 250.757.108.570 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Pihak Berelasi 2&6 37.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits
Panjang 2 & 19 58.053.346.377 57.109.729.377 Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 2 & 16 60.860.316.120 56.983.103.825 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Long-term Liabilities - Net of
dalam Satu Tahun: Current Maturities:
- Utang Bank 2,11,12&17 509.375.000.000 551.825.000.000 - Bank Loans
- Liabilitas Pembiayaan - Consumer Financing
Konsumen 2 & 15 1.309.751.058 2.465.048.424 Liabilities
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2 & 15 267.408.827 354.269.538 - Finance Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 667.090.822.382 701.962.151.164 Liabilities
Total Liabilitas 1.054.996.879.375 952.719.259.734 Total Liabilities
2
Page 273
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - nilai nominal Capital Stock - Rp 100 par
Rp 100 per saham value per share
Modal Dasar - 6.560.000.000 Authorized - 6,560,000,000
Saham shares
Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
2.050.000.000 saham 20 205.000.000.000 205.000.000.000 2,050,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 2,13&21 (259.618.166.987) (259.618.166.987) Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri 22 (79.748.019.621) - Treasury Shares
Saldo Laba: Retained Earnings:
- Ditentukan Penggunaannya 24 9.100.000.000 6.600.000.000 - Appropriated
- Belum Ditentukan
Penggunaannya 1.592.079.396.660 1.346.548.420.335 - Unappropriated
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 1.466.813.210.052 1.298.530.253.348 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 2 & 23 15.000.000 15.000.000 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.466.828.210.052 1.298.545.253.348 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.521.825.089.427 2.251.264.513.082 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
3
Page 274
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 2 & 25 1.889.269.586.412 1.066.759.270.113 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2 & 26 (1.232.040.935.341) (582.895.222.730) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 657.228.651.071 483.864.047.383 GROSS PROFIT
Beban Usaha 2 & 27 (236.926.360.178) (220.236.052.634) Operating Expenses
Laba yang Timbul dari Gain Arising from Changes in
Perubahan Nilai Wajar Aset Fair Value of Biological
Biologis 2&9 2.903.417.522 78.582.791.054 Assets
Gain on Foreign Exchanges -
Laba Selisih Kurs - Neto 44.360.406 53.553.301 Net
Penghasilan Keuangan 2 & 28 4.027.068.456 4.257.397.425 Finance Income
Beban Keuangan 2 & 28 (57.413.352.766) (59.771.680.417) Finance Costs
Penjualan Cangkang dan Limbah 15.150.588.100 3.752.885.400 Sales of Palm Shell and Effluent
Denda Pajak dan Beban Pajak (7.544.425.358) (1.275.272.412) Tax Penalties and Expenses
Gain on Sale of Investment
Laba Penjualan Properti Investasi 2 & 10 412.500.000 - Property
Lain-lain - Neto 123.282.495 458.009.322 Others - Net
LABA SEBELUM PAJAK 378.005.729.748 289.685.678.422 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN 2 & 16 (109.226.117.392) (74.830.790.289) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 268.779.612.356 214.854.888.133 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Item yang Tidak Akan Items that Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 2 & 19 4.845.834.191 (1.909.858.806) Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 2 & 16 (1.066.083.522) 420.168.939 Related Income Tax
Item yang Akan Direklasifikasi Items that Will Be Reclassified
ke Laba Rugi - - to Profit or Loss
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 272.559.363.025 213.365.198.266 INCOME FOR THE YEAR
4
Page 275
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL (Continued)
31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 268.779.612.356 214.854.888.133 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 268.779.612.356 214.854.888.133 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 272.559.363.025 213.365.198.266 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 272.559.363.025 213.365.198.266 Total
LABA TAHUN BERJALAN BASIC EARNINGS PER
PER SAHAM DASAR 2 & 30 133 105 SHARE FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
5
Page 276
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Telah Belum Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Non Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Saham Treasuri/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Treasury Shares Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 205.000.000.000 (259.618.166.987) - 5.100.000.000 1.164.674.722.069 1.115.156.555.082 15.000.000 1.115.171.555.082 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
DIVIDEN TUNAI 24 - - - - (29.991.500.000) (29.991.500.000) - (29.991.500.000) CASH DIVIDEND
CADANGAN UMUM 24 - - - 1.500.000.000 (1.500.000.000) - - - GENERAL RESERVE
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 214.854.888.133 214.854.888.133 - 214.854.888.133 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja - Neto 2,16&19 - - - - (1.489.689.867) (1.489.689.867) - (1.489.689.867) Benefits Liabilites - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 205.000.000.000 (259.618.166.987) - 6.600.000.000 1.346.548.420.335 1.298.530.253.348 15.000.000 1.298.545.253.348 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
DIVIDEN TUNAI 24 - - - - (24.528.386.700) (24.528.386.700) - (24.528.386.700) CASH DIVIDEND
CADANGAN UMUM 24 - - - 2.500.000.000 (2.500.000.000) - - - GENERAL RESERVE
SAHAM TREASURI 22 - - (79.748.019.621) - - (79.748.019.621) - (79.748.019.621) TREASURY SHARES
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 268.779.612.356 268.779.612.356 - 268.779.612.356 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja - Neto 2,16&19 - - - - 3.779.750.669 3.779.750.669 - 3.779.750.669 Benefits Liabilites - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 205.000.000.000 (259.618.166.987) (79.748.019.621) 9.100.000.000 1.592.079.396.660 1.466.813.210.052 15.000.000 1.466.828.210.052 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian form an integral part of these Consolidated Financial Statements
6
Page 277
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 1.887.915.276.623 1.052.120.417.881 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Cash Paid to Suppliers and
Operasional Lainnya - Neto (1.172.128.325.702) (466.404.351.698) Other Operations - Net
Pembayaran kepada Karyawan (222.831.416.703) (197.913.037.689) Cash Paid to Employees
Penerimaan Penghasilan Keuangan 1.322.811.431 1.979.497.439 Finance Income Received
Cash Generated from
Kas Dihasilkan dari Operasi 494.278.345.649 389.782.525.933 Operations
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Corporate Income
Badan (79.070.442.646) (56.974.854.361) Tax
Penerimaan Pajak Penghasilan Receipt from Corporate Income
Badan 778.609.169 - Tax
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 415.986.512.172 332.807.671.572 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Peningkatan Piutang Plasma (1.415.073.455) (7.191.242.458) Increase in Plasma Receivables
Perolehan Aset Tetap (201.255.116.097) (227.648.478.689) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Pembibitan - 1.285.800.114 Sale of Nurseries
Perolehan Tanaman Produktif Belum Acquisition of Immature Bearer
Menghasilkan (35.904.939.183) (37.609.342.998) Plants
Perolehan Tanaman Produktif Acquisition of Mature Bearer
Menghasilkan - (1.865.600.000) Plants
Perolehan Pembibitan (6.196.455.665) (11.166.042.326) Acquisition of Nurseries
Payment of Advances from Fixed
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap (23.927.739.491) (21.890.828.237) Assets
Penjualan Properti Investasi 500.000.000 - Sale of Investment Property
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (268.199.323.891) (306.085.734.594) Activities
7
Page 278
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL (Continued)
31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen Tunai (24.528.386.700) (29.991.500.000) Payment of Cash Dividends
Penerimaan Utang Bank 447.000.000.000 350.000.000.000 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank (373.450.000.000) (164.007.000.000) Payment of Bank Loans
Pembayaran Beban Keuangan (58.037.173.778) (59.590.142.566) Payment of Finance Costs
Pembayaran Piutang Pihak Berelasi (5.500.000.000) (4.121.217.896) Payment of Due from Related Parties
Pembayaran (Penerimaan) Utang Payment of (Received from) Due to
Pihak Berelasi 4.000.000.000 (5.178.070.253) Related Parties
Pembayaran Liabilitas Pembiayaan (5.913.444.320) (5.930.992.841) Payment of Financing Loans
Pembelian Saham Treasuri (79.748.019.621) - Purchase of Treasury Share
Pembayaran Aset Hak Guna (1.111.111.111) - Payment of Right-of-Use Asset
Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan (97.288.135.530) 81.181.076.444 (Used in) Financing Activities
PENINGKATAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 50.499.052.751 107.903.013.422 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 133.268.350.836 25.365.337.414 BEGINNING
PENEMPATAN DEPOSITO BERJANGKA PLACEMENT OF RESTRICTED TIME
YANG DIBATASI PENGGUNANNYA (25.000.000.000) - DEPOSIT
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 158.767.403.587 133.268.350.836 ENDING
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
8
Page 279
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Company Establishment
PT Cisadane Sawit Raya (Perseroan) didirikan PT Cisadane Sawit Raya (the Company) was
berdasarkan Akta No. 82 tanggal 28 Oktober established based on Notarial Deed No. 82
1983 dari Notaris Erly Soehandjojo, S.H., dan dated October 28, 1983 of Public Notary
telah diubah dengan Akta No. 107 tanggal Erly Soehandjojo, S.H., amended by Notarial
25 Nopember 1987 dari Notaris H.Z. Simon, Deed No. 107 dated November 25, 1987 of
S.H. Akta Pendirian Perseroan dan Public Notary H.Z. Simon, S.H. The Deed of
perubahannya telah mendapat pengesahan dari Establishment was approved by the Minister
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam of Justice of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. C2-7385.HT.01.01.TH.88 Decision Letter No. C2-7385.HT.01.01.TH.88
tanggal 20 Agustus 1989 dan diumumkan dated August 20, 1989 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 147 tanggal 3 Februari 1989, Tambahan No. 147 dated February 3, 1989, Supplement
No. 10. No. 10.
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 10 Juni 2008 Based on Notarial Deed No. 13 dated
dari Notaris Surjadi, S.H., seluruh Anggaran June 10, 2008 of Public Notary Surjadi, S.H.,
Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan the entire Articles of Association of the
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company has been adjusted to the
mengenai Perseroan Terbatas. Akta provisions of Law No. 40 Year 2007
penyesuaian tersebut telah memperoleh concerning Limited Liability Companies. The
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi deed of adjustment has been approved by
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU.38470.AH.01.02.Tahun Republic of Indonesia in Decision Letter
2008 tanggal 4 Juli 2008. No. AHU.38470.AH.01.02.Tahun 2008 dated
July 4, 2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dalam Akta been amended several times, most recently
No. 32 tanggal 2 September 2020 dari Notaris by Notarial Deed No. 32 dated September 2,
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., mengenai 2020 of Public Notary Humberg Lie, S.H.,
penetapan tempat dan tata cara S.E., M.Kn., concerning the determination of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the place and procedures for holding a
Saham. Pemberitahuan akta perubahan Stockholders’ General Meeting. Notification
tersebut telah diterima dan dicatat Menteri of the deed of amendment has been received
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded by the Minister of Law and
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03- Human Rights of the Republic of Indonesia in
0383524 tanggal 8 September 2020. Letter No. AHU-AH.01.03-0383524 dated
September 8, 2020.
9
Page 280
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
a. Pendirian Perseroan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the Company’s
adalah menjalankan usaha dalam bidang purposes and objectives are engaging in
pertanian (perkebunan), perdagangan besar, agriculture (plantation), wholesale trade,
industri pengolahan dan aktivitas profesional. processing industry and professional
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, activities. To achieve those purposes and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha objectives, the Company may conduct the
sebagai berikut: following activities:
a. Perkebunan kelapa sawit yang mencakup a. Oil palm plantations which include
usaha perkebunan mulai dari dari kegiatan plantation businesses ranging from land
pengolahan lahan, penyemaian, management, seeding, nursery, planting,
pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan maintenance and harvesting of oil palm
pemanenan kelapa sawit. Termasuk oil fruit. Including nurseries and seedlings
kegiatan pembibitan dan pembenihan of oil palm plants.
tanaman buah kelapa sawit.
b. Perdagangan besar buah yang b. Large-scale trade in oil-containing fruit,
mengandung minyak, yang mencakup which includes large-scale trading
usaha perdagangan besar hasil pertanian business of agricultural products that
tanaman buah yang mengandung minyak, contain oil, such as coconut and palm oil.
seperti kelapa dan kelapa sawit. Termasuk Including the large trade of fruit seeds
perdagangan besar bibit buah yang that contain oil.
mengandung minyak.
c. Industri minyak mentah kelapa sawit, yang c. The crude palm oil industry, which
mencakup usaha pengolahan kelapa sawit includes the business of processing
menjadi minyak mentah yang masih perlu crude palm oil which still needs to be
diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini further processed and this product is
dipakai oleh industri lain. usually used by other industries.
d. Aktivitas kantor pusat dan Konsultasi d. Head office activities and Management
Manajemen, yang mencakup pengawasan Consultation, which include supervision
dan pengelolaan unit-unit perusahaan yang and management of other company units
lain atau enterprise; pengusahaan strategi or enterprises; business strategy or
atau perencanaan organisasi dan organizational planning and decision
pembuatan keputusan dari peraturan making from company or enterprise
perusahaan atau enterprise. Unit-unit regulations. The units in this group
dalam kelompok ini melakukan kontrol exercise operational control and manage
operasi pelaksanaan dan mengelola the operations of related units. Activities
operasi unit-unit yang berhubungan. included in this group include the head
Kegiatan yang termasuk dalam kelompok office, central administrative office, legal
ini antara lain kantor pusat, kantor entity office, district and regional offices
administrasi pusat, kantor yang berbadan and branch management offices.
hukum, kantor distrik dan kantor wilayah
dan kantor manajemen cabang.
10
Page 281
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
a. Pendirian Perseroan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Kegiatan Perseroan saat ini adalah The Company's current activities are
mengembangkan areal perkebunan dan developing plantation areas and palm oil
produksi minyak sawit yang terletak di Desa Sei production located in Sei Tampang Village,
Tampang, Kecamatan Bilah Hilir, Kabupaten Bilah Hilir District, Labuan Batu Regency,
Labuan Batu, Propinsi Sumatra Utara. North Sumatra Province. The Company has
Perseroan memiliki luas areal hak atas tanah an area of land rights in the form of HGU
berupa HGU No. 26/HGU/BPN/1993 dari No. 26/HGU/BPN/1993 from the State
Menteri Negara Agraria seluas 8.249,32 Ha. Minister of Agrarian Affairs covering 8,249.32
Ha.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Decree of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agrarian and Spatial Planning of the Republic
No. 17/HGU/KEM-ATR/BPN/III/2023 dan of Indonesia No. 17/HGU/KEM-
No. 19/HGU/KEM-ATR/BPN/IV/2023 pada ATR/BPN/2023 and No. 19/HGU/KEM-
tahun 2023, Perseroan telah memperpanjang ATR/BPN/IV/2023, in 2023, the Company’s
masa berlaku Sertifikat Hak Guna Usaha atas has extended the validity periods of Land
tanah yang berlokasi di Kabupaten Labuhan Use Right Certificate on land located in
Batu, Sumatera Utara dengan rincian sebagai Labuhan Batu Regency, North Sumatra with
berikut: the following details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
20 dan/and 21 402,68 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73 6.165,08 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73 921,40 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Tanjung Mulia/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Tanjung Mulia District December 31, 2053
Total 7.489,16
Luas areal perkebunan yang telah ditanami The area of plantations that had been planted
sampai dengan 31 Desember 2025 sebesar until December 31, 2025 covered 7,121.81
7.121,81 Ha dan areal yang telah menghasilkan Ha and the area that had produced covered
seluas 6.516,71 Ha. 6,516.71 Ha.
Perseroan berkedudukan di Jakarta Utara The Company is domiciled in North Jakarta
dengan kantor pusat beralamat di Komplek with its head office located at CBD Pluit
Ruko CBD Pluit Blok R2 No. B-25, Jl. Pluit Commercial Complex Blok R2 No. B-25,
Selatan Raya, Jakarta Utara dan telah memulai Jl. Pluit Selatan Raya, North Jakarta and
kegiatan usahanya secara komersial pada commenced commercial operations in July
bulan Juli 1995. 1995.
Perseroan tidak memiliki entitas induk dan The Company has no immediate holding
entitas induk terakhir. entity and ultimate parent entity.
11
Page 282
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Shares
- Pada tanggal 6 September 2019, melalui - On September 6, 2019, through
Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran Registration Statement Letter on Initial
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Public Offering No. 052/CSR-
Saham No. 052/CSR-JKT/DIR/IX/2019 dan JKT/DIR/IX/2019, and the latest changes
perbaikan terakhir melalui Surat in Letter No. 094/CSR-JKT/DIR/XII/2019
No. 094/CSR-JKT/DIR/XII/2019 tanggal dated December 27, 2019 regarding
27 Desember 2019 perihal Keterangan Additional Information/Amendments to
Tambahan/Perubahan atas Pernyataan the Initial Public Offering Registration
Pendaftaran Penawaran Umum Perdana, Statement, the Company conducted the
Perseroan telah menawarkan sahamnya initial public offering of its 410,000,000
kepada masyarakat melalui pasar modal shares at a par value of Rp 100 per
sejumlah 410.000.000 saham biasa dengan share with an offering price of Rp 125
nilai nominal Rp 100 per saham dengan per share through the capital market. On
harga penawaran Rp 125 per saham. Pada December 30, 2019 based on Letter
tanggal 30 Desember 2019, berdasarkan No. S-208/D.04/2019 from the Board of
Surat Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services
Keuangan Kepala Eksekutif Pengawas Authority Chief Executive of the Capital
Pasar Modal No. S-208/D.04/2019, Market Supervisor, the Company’s
Perseroan telah memperoleh Surat Statement Registration became
Pemberitahuan Efektif Pernyataan effective.
Penawaran.
- Pada tanggal 9 Januari 2020, seluruh - On January 9, 2020, all the Company’s
saham Perseroan telah tercatat pada Bursa shares were listed on the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup The Consolidated Financial Statements
akun-akun entitas anak dimana Perseroan include the accounts of the subsidiaries
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan where the Company has the capability to
entitas anak tersebut, terdiri dari: control on the subsidiaries as follows:
Tahun
Beroperasi
Secara Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Komersial/ Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Year of
EntitasAnak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership
- PT Samukti Karya Lestari Jakarta Perkebunan Kelapa 2012 99,99% 99,99% 902.525.402.958 819.127.369.014
(SKL) Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Daya Agro Lestari (DAL) Jakarta Perkebunan Kelapa 2014 99,99% 99,99% 404.863.181.855 341.728.878.208
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Ina Zefanya Ataya (IZA) Jakarta Perkebunan Kelapa 2018 99,99% 99,99% 159.581.924.786 158.427.172.425
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Sukses Sawit Gasing Jakarta Perkebunan Kelapa 2014 99,99% 99,99% 486.172.594.733 373.580.270.808
(SSG) Sawit/
Oil Palm Plantation
12
Page 283
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Tahun
Beroperasi
Secara Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Komersial/ Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Year of
EntitasAnak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations
- PT Abiputra Bina Inter (ABI) Jakarta Perkebunan Kelapa 2018 99,99% 99,99% 85.578.247.381 87.309.118.004
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Bintang Kenten Lestari Jakarta Perkebunan Kelapa Belum 99,00% 99,00% 29.537.283.643 27.033.438.739
(BKL) Sawit/ Beroperasi/
Oil Palm Plantation Not Yet
Operating
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Pada tanggal 30 Desember 2008, Perseroan On December 30, 2008, the Company
mengakuisisi 30% hak kepemilikan saham pada acquired 30% share ownership rights in SKL
SKL dari Erwin Kurniawan dan Gita Sapta Adi, from Erwin Kurniawan and Gita Sapta Adi,
keduanya pihak sepengendali, dengan total both parties under common control, with a
biaya perolehan sebesar Rp 18.000.000.000 total cost of Rp 18,000,000,000 which
yang menghasilkan selisih nilai transaksi resulted in a difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali (SNTRES) restructuring transaction between entities
sebesar Rp 1.402.397.441. under common control (SNTRES) of
Rp 1,402,397,441.
Perseroan semula memiliki investasi dalam Initially, the Company had an investments in
saham dengan kepemilikan sebesar 30% pada shares with an ownership of 30% in SKL.
SKL. Berdasarkan Akta No. 34 dan Akta No. 35 Based on Notarial Deed No. 34 and Notarial
tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Eddy Deed No. 35 dated December 23, 2015 of
Subroto, S.H., Sp.N., M.H., Perseroan masing- Public Notary Eddy Subroto, S.H., Sp.N.,
masing membeli 21.500 saham dari Gita Sapta M.H. the Company purchased 21,500 shares
Adi dan 20.499 saham dari Erwin Kurniawan, from Gita Sapta Adi and 20,499 shares from
keduanya pihak sepengendali, dengan total Erwin Kurniawan, both parties under
biaya perolehan sebesar Rp 41.999.000.000 common control, with a total cost of
yang menghasilkan SNTRES sebesar Rp 41,999,000,000 which resulted in
Rp 157.621.303.435, dan kepemilikan saham SNTRES amounting to Rp 157,621,303,435
Perseroan pada SKL meningkat menjadi and the Company's ownership shares in SKL
99,99%. increased to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 47 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SKL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SKL increas its
ditempatkan dan disetor dari semula subscribed and fully paid capital from
Rp 60.000.000.000 menjadi Rp 62.500.000.000 Rp 60,000,000,000 to Rp 62,500,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
13
Page 284
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
(Continued)
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 60 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SKL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SKL increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 62.500.000.000 menjadi Rp 62,500,000,000 to Rp 537,498,000,000,
Rp 537.498.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company.
bagian oleh Perseroan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of SKL’s Stockholders
Pemegang Saham SKL tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, SKL melakukan penurunan modal SKL reduced the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 142,800,000,000
Rp 142.800.000.000 milik Perseroan. owned by the Company. The decrease in the
Penurunan modal ditempatkan dan disetor subscribed and fully paid capital was stated
tersebut dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal in Notarial Deed No. 2 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
SKL berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang SKL is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
SKL mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. SKL commenced commercial
tahun 2012. operations in 2012.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Minister of Agrarian and Spatial
dan Tata Ruang Kepala Badan Pertahanan Head of National Defense Decres
Nasional No. 1/PTT-HGU/KEM-ATR/BPN/I/ No. 1/PTT-HGU/KEM-ATR/BPN/I/2022 dated
2022 tanggal 13 Januari 2022 dan No. 3/PTT- January 13, 2022 and No. 3/PTT-HGU/KEM-
HGU/KEM-ATR/BPN/II/2022 tanggal 9 Februari ATR/BPN/II/2022 dated February 9, 2022,
2022,masing-masing menyatakan bahwa areal said that the area of 1,099.40 originated from
seluas 1.099,40 Ha yang berasal dari HGU No. HGU No. 1 Rianiate and 176.20 originated
1 Rianiate dan 176,20 Ha yang berasal dari from HGU No. 1 Sangkunur belong to SKL
HGU No. 1 Sangkunur SKL telah ditetapkan have been designated as abandoned land,
sebagai tanah terlantar, sehingga SKL sudah therefore SKL no longer has the rights for the
tidak memiliki hak atas tanah tersebut. land.
SKL memiliki perijinan dalam beberapa SKL has licenses in several Land Use Right
Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dengan total Certificates (HGU) with a total area initially of
area semula seluas 10.407,07 Ha menjadi 10,407.07 Ha to 9,131.47 Ha in Batang Toru
9.131,47 Ha di Kecamatan Batang Toru dan District and Padang Sidempuan Barat,
Padang Sidempuan Barat, Kabupaten Tapanuli District South Tapanuli Regency, North
Selatan, Propinsi Sumatra Utara yang akan Sumatra Province to expire on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2029. 2029.
14
Page 285
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
(Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Decree of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agraria and Spatial Planning of the Republic
No. 72/HGU/KEM-ATR/BPN/XII/2023 pada of Indonesia No. 72/HGU/KEM-ATR/BPN/
tahun 2023, SKL telah memperpanjang masa XII/2023, in 2023, SKL has extended the
berlaku Sertifikat Hak Guna Usaha atas tanah validity periods of Land Use Right Certificate
yang berlokasi di Kabupaten Tapanuli Selatan, on land located in Tapanuli Selatan Regency,
Sumatera Utara dengan rincian sebagai berikut: North Sumatra with the following details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
7 dan/and 8 55,44 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
10 31,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
250 s.d 253 6.847,57 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
Total 6.934,54
Luas areal perkebunan yang telah ditanami The areal of plantations that had been
sampai dengan 31 Desember 2025 seluas planted until December 31, 2025 covered to
6.110,29 Ha dan areal yang telah menghasilkan 6,110.29 Ha and the area that had produced
seluas 5.895,73 Ha. covered 5,895.73 Ha.
PT Daya Agro Lestari (DAL) PT Daya Agro Lestari (DAL)
Pada tanggal 22 Oktober 2012, Perseroan On October 22, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 80% hak kepemilikan saham pada 80% share ownership rights in DAL from
DAL dari Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius,
Yulius, Rachmat Winardi dan Muhamad Rachmat Winardi and Muhamad Fitriansyah,
Fitriansyah, yang merupakan pihak ketiga, third parties, with total cost of
dengan total biaya perolehan sebesar Rp 40,000,000,000 which resulted in goodwill
Rp 40.000.000.000 yang menghasilkan goodwill of Rp 10,772,864,002.
sebesar Rp 10.772.864.002.
Pada tanggal 1 Maret 2013, Perseroan On March 1, 2013, the Company acquired
mengakuisisi 19,90% hak kepemilikan saham 19.90% share ownership rights in DAL from
pada DAL dari Rudy Irawan, yang merupakan Rudy Irawan, a third party, with total cost of
pihak ketiga, dengan total biaya perolehan Rp 9,950,000,000 which resulted in goodwill
sebesar Rp 9.950.000.000 yang menghasilkan of Rp 3,902,056,919.
goodwill sebesar Rp 3.902.056.919.
15
Page 286
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Daya Agro Lestari (DAL) (Lanjutan) PT Daya Agro Lestari (DAL) (Continued)
Perseroan semula mempunyai investasi dalam Initially the Company had investment in
saham dengan kepemilikan sebesar 99,90% shares with an ownership of 99.90% in DAL.
pada DAL. Berdasarkan Akta No. 40 tanggal Based on Notarial Deed No. 40 dated
23 Desember 2015 dari Notaris Eddy Subroto, December 23, 2015 of Public Notary Eddy
S.H., Sp.N., M.H. Perseroan membeli 4 saham Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the Company
dari Erwin Kurniawan dengan biaya perolehan purchased 4 shares from Erwin Kurniawan at
sebesar Rp 40.000.000, sehingga kepemilikan a cost of Rp 40,000,000, so that the
saham Perseroan pada DAL meningkat menjadi Company's share ownership in DAL
99,98%. increased to 99.98%.
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 62 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., DAL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., DAL increased its
ditempatkan dan disetor dari semula subscribed and fully paid capital from
Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 50,000,000,000 to Rp 130,880,000,000
Rp 130.880.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company, so that
bagian oleh Perseroan, sehingga kepemilikan the Company's ownership in DAL increased
saham Perseroan pada DAL meningkat menjadi to 99.99%.
99,99%.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of DAL’s Stockholders
Pemegang Saham DAL tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, DAL melakukan penurunan modal DAL reduced the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 17,910,000,000
Rp 17.910.000.000 milik Perseroan. Penurunan owned by the Company. The decrease in the
modal ditempatkan dan disetor tersebut subscribed and fully paid was stated in
dinyatakan dalam Akta No. 3 tanggal Notarial Deed No. 3 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
DAL berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang DAL is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
DAL mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. DAL commenced commercial
tahun 2014. operations in 2014.
DAL memiliki ijin lokasi dengan total area DAL has a location permit with at total area of
seluas ± 9.300 Ha dan telah memiliki perijinan ± 9,300 Ha and has licenses in several Land
dalam beberapa Sertifikat Hak Guna Usaha Use Right (HGU) with a total area of 2,846.81
(HGU) dengan total area seluas 2.846,81 Ha Ha of Muara Lakitan District, Musi Rawas
dari Kecamatan Muara Lakitan, Kabupaten Regency, South Sumatra Province which
Musi Rawas, Propinsi Sumatera Selatan yang ended on March 5, 2055. The areal of
berakhir pada tanggal 5 Maret 2055. Luas areal plantations that had been planted as of
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan December 31, 2025 covered 3,189.98 Ha
31 Desember 2025 seluas 3.189,98 Ha dan and the area that had produced coverd
areal yang telah menghasilkan seluas 792,15 792.15 Ha.
Ha.
16
Page 287
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) PT Ina Zefanya Ataya (IZA)
Pada tanggal 11 Juni 2014 dan 12 Juni 2014, On June 11, 2014 and June 12, 2014, the
Perseroan masing-masing membeli 24 saham Company purchased 24 shares from Erwin
dari Erwin Kurniawan dan 24 saham dari Gita Kurniawan and 24 shares from Gita Sapta
Sapta Adi, keduanya pihak sepengendali, Adi, both parties under common control, with
dengan total biaya perolehan sebesar a total cost of Rp 24,000,000 which resulted
Rp 24.000.000 yang menghasilkan SNTRES in SNTRES of Rp 6,815,651,262, with the
sebesar Rp 6.815.651.262, dengan kepemilikan Company's share ownership in IZA at 96%.
saham Perseroan pada IZA sebesar 96%.
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 26 Oktober Based on Notarial Deed No. 1 dated
2015 dari Notaris Elvia Herwahyuni, S.H., IZA October 26, 2015 of Public Notary Elvia
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Herwahyuni, S.H., IZA increased its
dari semula Rp 25.000.000 menjadi subscribed and fully paid capital from
Rp 75.000.000 yang diambil bagian oleh Rp 25,000,000 to Rp 75,000,000, which
Perseroan dan Erwin Kurniawan masing- subscribed by the Company and Erwin
masing sebesar Rp 48.000.000 dan Kurniawan at Rp 48,000,000 and
Rp 2.000.000. Rp 2,000,000, respectively.
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 23 Desember Based on Notarial Deed No. 42 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 23, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., Perseroan membeli 5 saham dari Erwin Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the Company
Kurniawan dengan biaya perolehan sebesar purchased 5 shares from Erwin Kurniawan at
Rp 2.500.000, sehingga kepemilikan saham a cost of Rp 2,500,000, so that the
Perseroan pada IZA meningkat menjadi Company's share ownership in IZA increased
99,99%. to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 46 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 46 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari Rp 75.000.000 subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 12.552.000.000 yang seluruhnya Rp 75,000,000 to Rp 12,552,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan. entirely subscribed by the Company.
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 26 Desember Based on Notarial Deed No. 50 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 26, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 12.552.000.000 menjadi Rp 12.957.000.000 Rp 12,552,000,000 to Rp 12,957,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Akta No. 63 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 63 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid from
Rp 12.957.000.000 menjadi Rp 60.539.000.000 Rp 12,957,000,000 to Rp 60,539,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
17
Page 288
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Lanjutan) PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Continued)
IZA berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang IZA is domiciled in North Jakarta and its
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
IZA mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. IZA commenced commercial
tahun 2018. operations in 2018.
Pada tanggal 17 April 2018, IZA memperoleh On April 17, 2018, IZA obtained a land permit
ijin lokasi seluas + 2.836,32 Ha di Desa of + 2,836.32 Ha in Beringin Makmur II
Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Ilir, Village, Rawas Ilir Districts, North Musi
Kabupaten Musi Rawas Utara. Luas areal Rawas Utara Regency. The areal of
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan plantations that hade been planted up to
31 Desember 2025 seluas 1.023,97 Ha dan December 31, 2025 covered 1,023.97 Ha
areal yang telah menghasilkan seluas 628,21 and the area that had produced covered
Ha. 628.21 Ha.
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Berdasarkan Akta No. 37 dan Akta No. 38 Based on Notarial Deed No. 37 and No. 38
tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Eddy dated December 23, 2015 of Public Notary
Subroto, S.H., Sp.N., M.H., Perseroan masing- Eddy Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the
masing membeli 500 saham dari Gita Sapta Adi Company purchased 500 shares from Gita
dan 498 saham dari Erwin Kurniawan, Sapta Adi and 498 shares from Erwin
keduanya pihak sepengendali, dengan total Kurniawan, both parties under common
biaya perolehan sebesar Rp 249.500.000 yang control, with a total cost of Rp 249,500,000
menghasilkan SNTRES sebesar which resulted in SNTRES of
Rp 53.423.640.930, dengan kepemilikan saham Rp 53,423,640,930, with the Company’s
Perseroan pada SSG sebesar 99,80%. share ownership in SSG at 99.80%.
Berdasarkan Akta No. 48 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 48 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SSG melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SSG increased
ditempatkan dan disetor dari Rp 250.000.000 its subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 20.229.000.000 yang seluruhnya Rp 250,000,000 to Rp 20,229,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan, dan kepemilikan entirely subscribed by the Company, and the
saham Perseroan pada SSG menjadi sebesar Company's share ownership in SSG
99,99%. increased to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 61 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 61 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SSG melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SSG increased
ditempatkan dan disetor dari its subscribed and fully paid capital from
Rp 20.229.000.000 menjadi Rp 20,229,000,000 to Rp 233,209,000,000,
Rp 233.209.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company.
bagian oleh Perseroan.
18
Page 289
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Lanjutan) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
(Continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of SSG’s Stockholders
Pemegang Saham SSG tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, SSG melakukan penurunan modal SSG decreased the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 104,670,000,000
Rp 104.670.000.000 milik Perseroan. owned by the Company. The decrease in the
Penurunan modal ditempatkan dan disetor subscribed and fully paid capital was stated
tersebut dinyatakan dalam Akta No. 1 tanggal in Notarial Deed No. 1 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
SSG berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang SSG is domiciled in North Jakarta and its
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage oil palm
SSG mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. SSG commenced commercial
tahun 2014. operations in 2014.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on Decision Letter of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agrarian and Spatial of the Republic of
No. 49/HGU/KEM-ATR/BPN/VIII/2023 tanggal Indonesia No. 49/HGU/KEM-ATR/BPN/VIII/
28 Agustus 2023, SSG telah memperoleh Hak 2023 dated August 28, 2023, SSG has a
Guna Usaha untuk usaha perkebunan kelapa Land Use Right (HGU) for oil palm plantation
sawit selama 35 tahun atas tanah seluas business for 35 years over land with a total
2.580,93 Ha di Desa Gasing dan Kenten Laut, area of 2,580.93 Ha in Gasing and Kenten
Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Laut Villages, Talang Kelapa District,
Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan yang Banyuasin Regency, South Sumatra
akan berakhir pada tahun 2058. Luas areal Province which ended on the year 2058. The
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan area of plantations that had been planted
31 Desember 2025 seluas 2.497,82 Ha dan until December 31, 2025 covered 2,497.82
seluruhnya telah menghasilkan. Ha and all of the areas have produced.
PT Abiputra Bina Inter (ABI) PT Abiputra Bina Inter (ABI)
Pada tanggal 24 Desember 2015, Perseroan On December 24, 2015, the Company
membeli 130 saham dari Erwin Kurniawan dan purchased 130 shares from Erwin Kurniawan
119 saham dari Gita Sapta Adi, keduanya pihak and 119 shares from Gita Sapta Adi, both
sepengendali, dengan total biaya perolehan parties under common control, with a total a
sebesar Rp 249.000.000 yang menghasilkan cost of Rp 249,000,000 which resulted in
SNTRES sebesar Rp 21.186.785.639, dengan SNTRES of Rp 21,186,785,639, the
kepemilikan saham Perseroan pada ABI Company’s ownership in ABI at 99.60%.
sebesar 99,60%.
19
Page 290
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Lanjutan) PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Continued)
Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 49 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., ABI melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., ABI increased its
ditempatkan dan disetor dari Rp 250.000.000 subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 15.000.000.000 yang seluruhnya Rp 250,000,000 to Rp 15,000,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan, dan kepemilikan entirely subscribed by the Company, and the
saham Perseroan pada ABI menjadi sebesar Company's share ownership in ABI increased
99,99%. to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 64 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., ABI melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., ABI increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 15.000.000.000 menjadi Rp 53.200.000.000 Rp 15,000,000,000 to Rp 53,200,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes Meeting of ABI’s
Pemegang Saham ABI tanggal 31 Desember Stockholders General dated December 31,
2015, ABI melakukan penurunan modal 2015, ABI decreased its subscribed and fully
ditempatkan dan disetor sebesar paid capital amounting to Rp 25,543,000,000
Rp 25.543.000.000 milik Perseroan. Penurunan owned by the Company. The decrease in the
modal ditempatkan dan disetor tersebut subscribed and fully paid capital was stated
dinyatakan dalam Akta No. 4 tanggal in Notarial Deed No. 4 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
ABI berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang ABI is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
ABI mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. ABI commenced commercial
tahun 2018. operations in 2018.
ABI telah memperoleh Sertifikat Hak Guna ABI has obtained Land Use Right Certificate
Usaha (HGU) No. 027 atas tanah seluas (HGU) No. 027 on a land area of 998.85 Ha
998,85 Ha berlokasi di Desa Sebalik, located in Sebalik Village, Tanjung Lago
Kecamatan Tanjung Lago, Kabupaten District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Banyuasin, Provinsi Sumatra Selatan, yang Province, which ended on February 16, 2046.
akan berakhir pada tanggal 16 Februari 2046. The area of plantations areal that had been
Luas areal perkebunan yang telah ditanami planted until December 31, 2025 covered
sampai dengan 31 Desember 2025 seluas 1,047.41 Ha and the area that had produced
1.047,41 Ha dan areal yang telah menghasilkan covered 976.92 Ha.
seluas 976,92 Ha.
20
Page 291
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Bintang Kenten Lestari (BKL) PT Bintang Kenten Lestari (BKL)
Berdasarkan Akta No. 34 tanggal 27 Maret Based on Notarial Deed No. 34 dated
2019 dari Notaris Fessy Farizqoh Alwi, S.H., March 27, 2019 of Public Notary Fessy
M.Kn., Perseroan mengambil alih 95 saham Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., the Company
Gita Sapta Adi dan 103 saham Erwin acquired Gita Sapta Adi’s 95 shares and
Kurniawan dengan total biaya perolehan Erwin Kurniawan’s 103 shares with a total
sebesar Rp 198.000.000 yang menghasilkan cost of Rp 198,000,000 which resulted in
SNTRES sebesar Rp 25.084.077.447 dan SNTRES in the amount of
kepemilikan saham Perseroan pada BKL Rp 25,084,077,447 with the Company’s
sebesar 99%. share ownership in BKL at 99%.
Sampai saat ini, BKL masih belum Until now, BKL has not yet been developed.
dikembangkan.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta No. 143 tanggal 16 Juni 2021 Based on Notarial Deed No. 143 dated
dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., June 16, 2021 of Public Notary Humberg Lie,
yang telah diangkat kembali melalui Akta No. 39 S.H., S.E., M.Kn., that has been reappointed
tanggal 29 Mei 2024 dari Notaris Humberg Lie, based on Notarial Deed No. 39 dated
S.H., S.E., M.Kn., susunan pengurus Perseroan May 29, 2024 of Public Notary Humberg Lie,
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah S.H., S.E., M.Kn., the stucture of the
sebagai berikut: Company's management as of December 31,
2025 and 2024 is as follows:
Komisaris Utama : Cokro Cienturi Suhendra : President Commissioner
Komisaris : Edityawarman : Commissioner
Komisaris Independen : Koh Bing Hock : Independent Commissioner
Direktur Utama : Gita Sapta Adi : President Director
Direktur : Seman Sendjaja : Directors
Erwin Kurniawan
Vivery Jerry Denny Walukow
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company’s Board
Perseroan No. 003/SK-Dekom/CSR/VI/2025 of Commissioners No. 003/SK-
tanggal 23 Juni 2025, susunan komite audit Dekom/CSR/VI/2025 dated June 23, 2025,
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah the structure of the Company’s audit
sebagai berikut: committee as of December 31, 2025 is as
follows:
Ketua : Koh Bing Hock : Head
Anggota : Nancy Nataleo : Members
Raditia Christine Senjaya
21
Page 292
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
(Lanjutan) Employees (Continued)
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company’s Board
Perseroan No. 012/SK-Dekom/CSR/XII/2021 of Commissioners No. 012/SK-
tanggal 31 Desember 2021, yang telah diangkat Dekom/CSR/XII/2021 dated December 31,
kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris 2021, that has been reappointed based on
No. 002/SK-Dekom/CSR/V/2024 tanggal 31 Mei Decision of the Company’s Board of
2024 susunan komite audit Perseroan per Commissioners No. 002/SK-
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Dekom/CSR/V/2024 dated May 31, 2024 the
structure of the Company’s audit committee
as of December 31, 2024 is as follows:
Ketua : Koh Bing Hock : Head
Anggota : Ori Abdurachman Wadjo : Members
Raditia Christine Senjaya
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management include the members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and
Directors.
Remunerasi jangka pendek Komisaris dan The Boards of Commissioners and Directors’
Direksi termasuk gaji dan tunjangan untuk short-term remunerations, including salaries
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and allowances for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan Imbalan Jangka Salaries and Other Short-
Pendek Lainnya untuk term Benefits for the Boards
Dewan Komisaris dan of Commissioners and
Direksi 32.668.377.010 27.226.317.613 Directors
Rincian karyawan Perseroan dan Entitas Anak The details of the Company and Subsidiaries’
adalah sebagai berikut: employees are as follows:
2025 2024
(Tidak Diaudit)/ (Tidak Diaudit)/
(Unaudited) (Unaudited)
Karyawan Tetap 1.808 1.672 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 3.467 3.291 Non-Permanent Employees
Total 5.275 4.963 Total
22
Page 293
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible
penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan for the preparation and presentation of the
Konsolidasian yang telah diselesaikan dan Consolidated Financial Statements which
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi have been completed and approved for issue
Perseroan pada tanggal 25 Maret 2026. by the Company’s Board of Directors on
March 25, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statement
Konsolidasian Presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dan The Consolidated Financial Statements have
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan been prepared and presented in accordance
di Indonesia yang mencakup Pernyataan with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards, which comprise the Statements of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards (ISAK) issued by the Financial
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia serta Peraturan Regulator Indonesian Institute of Accountants and
Pasar Modal. Syariah Accounting Standards Board of
Indonesian Institute of Accountants and
Capital Market Regulatory Regulations.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun The Consolidated Financial Statements have
berdasarkan basis Akrual, kecuali Laporan Arus been prepared based on the Accrual basis,
Kas Konsolidasian, dengan menggunakan except for the Consolidated Statements of
konsep biaya historis kecuali yang diungkapkan Cash Flows, using the Historical cost
dalam Catatan atas Laporan Keuangan concept, except as disclosed in the relevant
Konsolidasian yang relevan. Notes to the Consolidated Financial
Statements.
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Financial Statements of
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara Cash Flows present receipts and
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas disbursements of cash and cash equivalents
operasi, investasi dan pendanaan serta disusun classified into operating, investing and
berdasarkan metode Langsung. financing activities and are prepared using
the Direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian preparation of the Consolidated Financial
adalah mata uang Rupiah yang merupakan Statements is Indonesian Rupiah, which is
mata uang fungsional Perseroan dan Entitas the Company and Subsidiaries’ functional
Anak. currency.
23
Page 294
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statement Presentation (Continued)
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan The standard and amendments issued and
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada 1 Januari 2025 sebagai berikut: January 1, 2025 are as follows:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi. - PSAK 117: Insurance Contracts.
- Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - Amendments to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK
PSAK 109 – Informasi Komparatif. 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh - Amendments to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing – of Changes in Foreign Exchange Rates
Kekurangan Ketertukaran. – Lack of Exchangeability.
Penerapan standar dan amandemen ini tidak The adoption of these standard and
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan amendments had no significant impact on
Keuangan Konsolidasian Perseroan. the Company’s Consolidated Financial
Statements.
Penyesuaian, amandemen dan revisi yang The improvements, amendments and
telah diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk revision issued and effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 year beginning January 1, 2026 are as
sebagai berikut: follows:
- Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK - 2024 Annual Improvements to PSAK
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, 107: Financial Instruments; Disclosures,
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK PSAK 109: Financial Instruments, PSAK
110: Laporan Keuangan Konsolidasian 110: Consolidated Financial Statements
dan PSAK 207: Laporan Arus Kas. and PSAK 207: Statement of Cash
Flows.
- Amandemen PSAK 109: Instrumen - Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi Instruments; Disclosures - Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. and Measurement of Financial
Instruments.
- Amandemen PSAK 109: Instrumen - Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Instruments; Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature - dependent
Electricity.
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (2025 Revision): Business
Entitas Sepengendali. Combination under Common Control.
24
Page 295
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statement
Konsolidasian (Lanjutan) Presentation (Continued)
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”)
(Continued)
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan The standard and amendments issued and
dan akan berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada 1 Januari 2027 sebagai berikut: January 1, 2027 are as follows:
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. Financial Statements.
- PSAK 119: Entitas Anak tanpa - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik - Pengungkapan. Accountability - Disclosures.
- Amandemen PSAK 119: Entitas Anak - Amendments to PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik – without Public Accountability -
Pengungkapan. Disclosures.
Penerapan dini atas standar, penyesuaian, Early adoption of the above standard,
amandemen dan revisi tersebut diperkenankan, improvements, amendments and revision is
kecuali atas Amandemen PSAK 109: Instrumen permitted, except for Amendments to PSAK
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen 109: Financial Instruments and PSAK 107:
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Financial Instruments; Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature - dependent Electricity.
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan As of the authorization date of these
Konsolidasian, manajemen masih mempelajari Consolidated Financial Statements,
dampak yang mungkin timbul dari penerapan management is still evaluating the potential
standar, penyesuaian dan amandemen tersebut impacts of these standards, improvements
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian and amendments on the Company’s
Perseroan. Consolidated Financial Statements.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi The Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak comprise the Financial Statements of the
dimana Perseroan memiliki pengendalian. Company and Subsidiaries in which the
Kendali diperoleh bila Perseroan terekspos atau Company has controls. Control is achieved
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari when the Company is exposed or has rights
keterlibatannya dengan suatu entitas dan to variable returns from its involvement with
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi the entities and has the ability to affect those
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas returns through its power over the entities.
entitas tersebut. Perseroan menyusun Laporan The Company prepared the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dengan menggunakan Financial Statements using the same and
kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi consistent accounting policies for other similar
dan peristiwa lain dalam keadaan serupa. transactions and events.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal The Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Perseroan dan date on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya Company and is no longer consolidated at the
pengendalian. date when such control ceases.
25
Page 296
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Saldo dan transaksi signifikan termasuk All material intercompany accounts and
keuntungan/kerugian yang belum direalisasi transactions, including unrealized gains or
atas transaksi antar perusahaan dieliminasi losses are eliminated to reflect the financial
untuk mencerminkan posisi keuangan dan position and the financial performance of the
kinerja keuangan Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries as one business
sebagai satu kesatuan usaha. entity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of
penghasilan komprehensif lain entitas anak subsidiaries’ other comprehensive income are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan attributed to the equity holders of the parent
pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) of the Company and to the Non-Controlling
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP Interest (NCI) even if such losses result in a
bersaldo defisit. Perseroan menyajikan KNP di deficit balance for the NCI. The Company
ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan presents NCI in equity in the Consolidated
Konsolidasian, terpisah dari ekuitas Perseroan Statements of Financial Positions separately
sebagai pemilik entitas induk. from the Company's equity as owner of the
parent entity.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company's ownership interest
Perseroan pada Entitas Anak yang tidak in the Subsidiaries that do not result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat loss of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. transactions.
Bila kehilangan pengendalian atas suatu Entitas In case of loss of control over a Subsidiary,
Anak, maka Perseroan menghentikan the Company derecognizes the assets
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), (including goodwill), liabilities and other
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, components of equity, while any resultant
sementara laba atau rugi yang dihasilkan diakui gain or loss is recognized in profit loss. Any
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang investment retained is recognized at fair
tersisa diakui pada nilai wajar. value.
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are recorded with
metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the Acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang aqcuisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang the acquisition date fair value and at the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak amount of any NCI in the acquiree. For each
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang business combination, the acquirer measures
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada the NCI on the acquiree either at fair value or
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang at the proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable net assets. Acquisition costs
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan incurred are directly charged in the current
langsung pada tahun berjalan. year.
26
Page 297
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada transferred by the acquirer will be recognized
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at fair value at the acquisition date.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas Contingent consideration classified as equity
tidak diukur kembali dan penyelesaian is not remeasured and its subsequent
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK and within the scope of PSAK 109, is
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan measured at fair value with the changes in
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai fair value recognized in the statement of profit
dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain or loss in accordance with PSAK 109. Other
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur contingent consideration that is not within the
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal scope of PSAK 109 is measured at fair value
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang at each reporting date with changes in fair
diakui pada laba rugi. value recognized in profit or loss.
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara At the date of acquisition, the excess of the
penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah sum of the consideration transferred and the
yang diakui untuk KNP dengan aset amount recognized for the NCI with
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih identifiable assets and liabilities taken over
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Jika (net assets) are recorded as goodwill. If the
imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto consideration is lower than the fair value of
dari Perseroan yang diakuisisi maka selisihnya net assets of companies acquired, the
diakui dalam Laporan Laba Rugi dan difference is recognized in the Consolidated
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian. Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Company and Subsidiaries’ Cash-
(”UPK”) dari Perseroan dan Entitas Anak yang generating Units (“CGU”) that are expected to
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi benefit from the combination, irrespective of
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset whether other assets or liabilities of the
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquiree are assigned to those CGU.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
27
Page 298
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Transaksi yang dilakukan dengan entitas Transactions carried out with entities under
sepengendali diterapkan metode Penyatuan common control are applied to the Pooling of
Kepemilikan. Transaksi kombinasi bisnis antara Interest method. Business combination
entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis transactions among entities under common
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi control in the form of business transfers done
entitas-entitas yang berada dalam suatu in the framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan perubahan entities that are in the same business group
pemilikan dalam arti substansi ekonomi, do not represent a change of ownership in
sehingga transaksi demikian tidak menimbulkan terms of economic substance, so the
laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau transactions would not result in a gain or loss
bagi entitas individual dalam kelompok usaha for the entire business group or individual
tersebut. Selisih antara harga pengalihan entities within the business groups. The
dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi differences between the transfer price and
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali the carrying amount of each business
pada tanggal pengalihan dicatat sebagai combination transaction among entities under
“Tambahan Modal Disetor”. common control at the date of transfer are
recorded as "Additional Paid-in Capital”.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, they are measured at
diukur pada nilai wajarnya, dan dalam hal aset fair value, plus, in the case of financial assets
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of the financial assets.
langsung dengan perolehan atau penerbitan
aset keuangan tersebut.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai and measured at amortized cost or Fair
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain Value through Other Comprehensive Income
(FVOCI), aset keuangan harus menghasilkan (FVOCI), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga (SPPI) dari pokok belum interest (SPPI) on the principal amount
dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPI outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
28
Page 299
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Model bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk The Company and Subsidiaries’ business
mengelola aset keuangan mengacu pada model for managing financial assets refers to
bagaimana mereka mengelola aset how they manage their financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. order to generate cash flows. The business
Model bisnis menentukan apakah arus kas model determines whether cash flows will
akan dihasilkan dari pendapatan arus kas result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Company and Subsidiaries classify their
aset keuangannya dalam kategori berikut: (i) financial assets in the following categories: (i)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar amortized cost, (ii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, dan (iii) comprehensive income, and (iii) fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas pada financial asset give rise on specified
tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest on
jumlah pokok yang terutang. the amount outstanding.
Kas dan setara kas, deposito berjangka The Company and Subsidiaries’ cash
yang dibatasi penggunaannya, piutang and cash equivalents, restricted time
usaha kepada pihak ketiga, piutang lain- deposit, trade receivables from third
lain kepada pihak ketiga - neto, piutang parties, other receivables from third
plasma dan piutang pihak berelasi parties - net, plasma receivables and
Perseroan dan Entitas Anak termasuk due from related parties were included
dalam kategori ini. in this category.
29
Page 300
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model with the objective to
dengan mendapatkan arus kas be fulfilled by obtaining contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial
dan assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas pada financial asset give rise on specified
tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest
jumlah pokok yang terutang. on the amount outstanding.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
30
Page 301
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Semua aset keuangan yang tidak diukur All financial assets not measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. Termasuk aset keuangan loss. This includes derivative financial
derivatif (kecuali untuk derivatif yang assets (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a
instrumen lindung nilai yang ditunjuk dan designated and effective hedging
efektif). Pada pengakuan awal, Perseroan instrument). On initial recognition, the
dan Entitas Anak dapat membuat Company and Subsidiaries may
penetapan yang tak terbatalkan atas aset irrevocably designate a financial asset
keuangan yang memenuhi persyaratan that otherwise meets the requirements
untuk diukur pada biaya perolehan to be measured at amortized cost or at
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau pada income or at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi jika hal tersebut loss if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau secara signifikan reduces an accounting mismatch that
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau would arise from the measurement of
pengakuan yang dapat timbul dari assets and liabilities.
pengukuran aset dan liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui laba financial assets at fair value through
rugi. profit or loss.
Perseroan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine
klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan the classification of their financial assets after
awal, dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan initial recognition and, if allowed and
dievaluasi kembali setiap akhir periode appropriate, re-evaluate this designation at
pelaporan. the end of each reporting period.
31
Page 302
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate (EIR) method and
Efektif (EIR) dan diuji untuk penurunan are subject to impairment. Gains and
nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi losses are recognized in profit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
yang diukur pada biaya perolehan assets at amortized cost included trade
diamortisasi termasuk piutang usaha receivables from third parties, other
kepada pihak ketiga, piutang lain-lain receivables from third parties - net,
kepada pihak ketiga - neto, piutang plasma plasma receivables and due from related
dan piutang pihak berelasi. parties.
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of
instrumen utang ini dicatat pada financial assets - debt instruments are
penghasilan komprehensif lain, kecuali taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, pendapatan bunga impairment gains or losses, interest
(termasuk biaya transaksi menggunakan revenue (including transaction costs by
metode Suku Bunga Efektif), keuntungan applying the Effective Interest Rate
atau kerugian yang timbul dari penghentian method), gains or loss arising on
dan keuntungan dan kerugian dari selisih derecognition and foreign exchange
kurs diakui pada laba rugi. Ketika aset gains and losses which are recognized
keuangan dihentikan, keuntungan atau in profit or loss. When the financial asset
kerugian nilai wajar kumulatif yang is derecognized, the cumulative fair
sebelumnya diakui pada penghasilan value gain or loss previously recognized
komprehensif lain direklasifikasi pada laba in other comprehensive income is
rugi. reclassified to profit or loss.
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi A gain or loss on a debt investment that
utang yang selanjutnya diukur pada nilai is subsequently measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan bukan through profit or loss and is not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship is recognized in
nilai, diakui dalam laba rugi dan disajikan profit or loss and presented net in profit
bersih dalam laba rugi di dalam or loss within other income/(expenses) in
penghasilan/(beban) lain-lain dalam the period in which it arises.
periode kemunculannya.
32
Page 303
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial asset is derecognized when the
hak kontraktual untuk menerima arus kas dari contractual rights to receive the cash flows
aset telah berakhir. Pada penghentian from the assets has expired. On
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, derecognition of a financial asset in its
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah entirety, the differences between the carrying
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan amount and the sum of the consideration
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam received and any cumulative gains or losses
pendapatan komprehensif lain diakui dalam that had been recognized in other
laba rugi. comprehensive income is recognized in profit
or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perseroan dan Entias Anak mengakui The Company and Subsidiaries recognize an
penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (ECL) allowance for Expected Credit Loss (ECL) for
untuk semua instrumen utang yang bukan pada all debt instruments not held at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak jaminan through profit or loss and financial guarantee
keuangan. ECL ditentukan atas perbedaan contracts. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual sesuai kontrak dan between the contractual cash flows due in
semua arus kas yang diharapkan akan diterima accordance with the contract and all the cash
oleh Perseroan dan Entitas Anak, didiskonto flows that the Company and Subsidiaries
pada estimasi suku bunga efektif awal. Arus expect to receive, discounted at an
kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas approximation of the original effective interest
dari penjualan agunan yang dimiliki atau rate. The expected cash flows include any
peningkatan kredit lainnya yang merupakan cash flows from the sale of collateral held or
bagian dari ketentuan kontrak. other credit enhancements that are integral to
the contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have not been significant increases in
sejak pengakuan awal, ECL diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the
waktu 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, credit risks since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian allowance is recognized for credit losses
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, expected over the remaining life of the asset,
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (ECL irrespective of timing of the default (a lifetime
sepanjang umurnya). ECL).
33
Page 304
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Karena piutang tidak memiliki komponen Because their receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perseroan dan Entitas significant financing component, the
Anak menerapkan pendekatan yang Company and Subsidiaries apply a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Perseroan dan Entitas Anak tidak Company and Subsidiaries do not track
melacak perubahan dalam risiko kredit, namun changes in credit risk, but instead recognize
justru mengakui penyisihan kerugian a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada each reporting date. The Company and
setiap tanggal pelaporan. Perseroan dan Subsidiaries establish a provision matrix that
Entitas Anak membentuk matriks pencadangan is based on their historical credit loss
berdasarkan kerugian kredit masa lalu, experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik untuk factors specific to the debtors and the
debitur dan lingkungan ekonomi masa depan economic environment.
yang relevan.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal dan Pengukuran Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perseroan dan Company and Subsidiaries determine the
Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang recognition. Transaction costs directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui are recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
34
Page 305
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengakuan Awal dan Pengukuran (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
terdiri dari utang usaha kepada pihak ketiga, liabilities consisted of trade payables to third
utang lain-lain kepada pihak ketiga, beban parties, other payables to third parties,
akrual, utang bank, liabilitas pembiayaan accrued expenses, bank loans, consumer
konsumen, liabilitas sewa pembiayaan dan financing liabilities, finance lease liabilities
utang pihak berelasi diklasifikasikan sebagai and due to related parties classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. The
perolehan diamortisasi. Perseroan dan Entitas Company and Subsidiaries had no financial
Anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang liabilities measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the EIR
metode EIR. method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
EIR. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari EIR. integral part of the EIR. The EIR amortization
Amortisasi EIR dicatat sebagai “Beban is included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
35
Page 306
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of
berbeda secara substansial, atau modifikasi an existing liability are substantially modified,
secara substansial atas liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated
yang saat ini ada, maka pertukaran atau as a derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba atau rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is reported in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ketika Consolidated Statements of Financial
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk Positions, if there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah legal right to offset the recognized amounts
diakui tersebut dan adanya niat untuk and there is an intention to settle on a net
menyelesaikan dengan menggunakan dasar basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan dalam pasar aktif pada setiap actively traded in organized financial markets
tanggal pelaporan ditentukan berdasarkan at each reporting date is determined by
referensi harga pasar kuotasian, tanpa reference to quoted market prices, without
dikurangi biaya transaksi. deducted by transaction costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments where there is no
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai active market, the fair value is determined
wajarnya ditentukan berdasarkan teknik using valuation techniques. Such techniques
penilaian yang sesuai. Teknik penilaian tersebut may include using a recent arm’s-length
meliputi transaksi pasar wajar terkini, referensi market transaction, reference to the current
kepada nilai wajar kini instrumen keuangan fair value of another instrument that is
lainnya yang secara substansi adalah serupa, substantially the same, discounted cash flow
analisa arus kas diskonto, atau model penilaian analysis, or other valuation models.
lainnya.
36
Page 307
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
Jika nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat instruments not traded in an active market
ditentukan secara wajar, instrumen keuangan cannot be reliably determined, such financial
tersebut diakui dan diukur pada nilai instruments are recognized and measured at
tercatatnya. their carrying amounts.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito yang jatuh tempo dalam waktu hand, in banks and time deposits with
3 bulan atau kurang sejak tanggal maturities of three (3) months or less and not
penempatannya, tidak dijaminkan dan tidak collateralized nor with a restricted use.
dibatasi penggunaannya.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan customers for sales or services performed in
dengan kegiatan usaha. Piutang lain-lain the ordinary course of business. Other
adalah jumlah yang timbul dari transaksi di luar receivables are amounts arising from
kegiatan usaha biasa. Bila pembayaran transactions outside the ordinary course of
diharapkan akan diterima dalam jangka waktu business. If collection is expected in one year
satu tahun atau kurang, maka diklasifikasikan or less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Bila tidak, disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. Piutang lain-lain dari assets. Other receivables from related parties
pihak berelasi disajikan sebagai aset tidak are classified as non-current assets unless
lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk there are specific reasons for them to be
disajikan sebagai aset lancar. presented as current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognized
awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently
diukur dengan menggunakan biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode Effective Interest Rate method, less provision
Suku Bunga Efektif, dikurangi dengan for impairment.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provisions for receivables are measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang pihak balances of due from related parties using
berelasi menggunakan pendekatan yang simplified approach with considering the
disederhanakan dengan mempertimbangkan forward-looking information at the end of
informasi masa yang akan datang yang each reporting period. Receivables are
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. written-off during the period in which they are
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang determined to be not collectible.
tersebut tidak tertagih.
37
Page 308
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dicatat berdasarkan nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realizable value. Cost of inventories is
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan determined based on the Weighted Average
menggunakan metode Rata-rata Tertimbang. method.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business
estimasi biaya penyelesaian dan beban activities less estimated cost of completion
penjualan. and selling expenses.
Cadangan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
dilakukan untuk mengurangi nilai tercatat made to reduce the carrying value of
menjadi nilai realisasi neto dan ditentukan inventories to their net realizable value and
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on the results of a review
keadaan persediaan. of the inventories condition.
h. Aset Biologis h. Biological Assets
Aset biologis terkait produk agrikultur yang Biological assets relate to agricultural
masih tumbuh di tanaman produktif adalah produce still growing on bearer plants which
Tandan Buah Segar (TBS) dan dinyatakan are referred to as Fresh Fruit Bunches (FFB)
pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. and are stated at fair value less cost to sell.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses on changes in fair value less
perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk estimated costs to sell FFB at each reporting
menjual TBS pada setiap tanggal pelaporan date are included in profit or loss for the
diakui pada laba rugi dalam periode terjadinya. period in which they arise.
Nilai wajar aset biologis berupa produk yang The fair value of the biological assets in the
tumbuh dari tanaman produktif kelapa sawit form of growing produce of oil palm bearer
ditentukan pada Level 2 dengan menerapkan plants is determined at Level 2 by applying
estimasi volume produksi terhadap harga pasar the estimated volume of the produce to the
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Biaya market price applicable at the reporting date.
untuk menjual adalah biaya inkremental yang Costs to sell are the incremental costs
diatribusikan secara langsung untuk pelepasan directly attributable to the disposal of an
aset, tidak termasuk beban pembiayaan dan asset, excluding finance costs and income
pajak penghasilan. taxes.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi merupakan tanah dan/atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun capital appreciation, not for use or sale in the
dijual dalam kegiatan operasi. Properti investasi ordinary course of business. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk properties are stated at cost including
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara expenses directly attributable to the
langsung untuk perolehan properti investasi. acquisition of investment properties.
38
Page 309
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Properti Investasi (Lanjutan) i. Investment Properties (Continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
pada saat pelepasan atau ketika properti when they are disposed of or when they are
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara no longer used permanently and have no
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis future economic benefits upon their disposal.
di masa depan yang dapat diharapkan pada Gains or losses on the derecognition or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul disposal of an investment property are
dari penghentian pengakuan atau pelepasan recognized in the current year’s profit or loss.
properti investasi diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
j. Tanaman Produktif j. Bearer Plants
Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang Bearer plants are living plants used in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of agricultural produce;
produk agrikultur; diharapkan untuk are expected to bear produce for more than
menghasilkan produk untuk jangka waktu lebih one period; and have a remote likelihood of
dari satu periode; dan sangat jarang dijual being sold as agricultural produce, except for
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk incidental scrap sales.
penjualan sisa yang insidental.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are stated at their
dinyatakan sebesar biaya perolehan, yang acquisition cost, consisting of nursery costs,
terdiri dari biaya-biaya pembibitan, persiapan land clearing, planting, fertilizing and
lahan, penanaman, pemupukan dan maintenance, allocation of indirect costs
pemeliharaan, alokasi biaya tidak langsung based on the capitalized area, including
berdasarkan luas hektar, termasuk kapitalisasi capitalization of borrowing costs arising from
biaya pinjaman yang timbul dari pinjaman yang the loans used to fund immature bearer
digunakan untuk mendanai tanaman produktif plants during certain periods. Immature
belum menghasilkan selama periode-periode bearer plants are recorded as non-current
tertentu. Tanaman produktif belum assets and not depreciated.
menghasilkan dicatat sebagai aset tidak lancar
dan tidak disusutkan.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are classified as
direklasifikasi ke tanaman produktif mature bearer plants when considered to be
menghasilkan pada saat tanaman dinyatakan mature and amortized when reclassified. Oil
menghasilkan dan mulai disusutkan sejak saat palm bearer plants are classified as mature
konversi. Tanaman produktif kelapa sawit bearer plants if they have reached 3 - 4 years
dinyatakan sebagai tanaman produktif which in general have produced Fresh Fruit
menghasilkan apabila telah berumur 3 - 4 tahun Bunches (FFB) on average 4 - 6 tons per
yang pada umumnya telah menghasilkan hectare in one year.
Tandan Buah Segar (TBS) rata-rata 4 - 6 ton
per hektar dalam satu tahun.
Tanaman produktif menghasilkan dicatat Mature bearer plants are recognized at the
sebesar biaya perolehan saat reklasifikasi cost when reclassification and depreciated in
dilakukan dan disusutkan sesuai dengan accordance with the Straight-line method with
metode Garis Lurus dengan taksiran masa an estimated economic useful life of 20 years.
manfaat ekonomis selama 20 tahun.
39
Page 310
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Tanaman Produktif (Lanjutan) j. Bearer Plants (Continued)
Pembibitan dinyatakan sebesar nilai perolehan. Nurseries are stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehannya terdiri dari accumulated cost, which consists of the
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan capitalization of costs for nursery preparation,
pembibitan, pembelian kecambah dan purchase of seedlings and nursery
pemeliharaan pembibitan akan direklasifikasi ke maintenance will be reclassified into
tanaman produktif belum menghasilkan pada immature bearer plants at the time of
saat penanaman. planting.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dibukukan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any. Fixed assets are depreciated
Aset tetap disusutkan menggunakan metode using the Straight-line method over the
Garis Lurus berdasarkan taksiran masa estimated useful lives of the assets as
manfaat keekonomian dari masing-masing aset follows:
tetap sebagai berikut:
Bangunan dan Prasarana 10 dan 20 tahun Buildings and Infrastructures 10 and 20 years
Mesin dan Peralatan Pabrik 8 tahun Factory Machinery and Equipment 8 years
Instalasi Air dan Listrik 8 dan 10 tahun Water and Electrical Installations 8 and 10 years
Kendaraan dan Alat Berat 4 dan 8 tahun Vehicles and Heavy Equipment 4 and 8 years
Workshop and Agriculture
Peralatan Bengkel dan Pertanian 2, 4 dan 8 tahun Equipment 2, 4 and 8 years
Inventaris 2 dan 4 tahun Furniture 2 and 4 years
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak diamortisasi, karena amortized, as the management believes that
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan the land rights will be renewed/extended
besar hak atas tanah tersebut dapat when they expire. Legal costs of land rights
diperbarui/diperpanjang pada saat masa when the land was acquired initially are
berlakunya telah berakhir. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of the land and
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh not amortized. The legal renewal costs of
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya land rights are recognized as intangible asset
perolehan tanah dan tidak diamortisasi. Biaya and are amortized over the shorter of the
terkait dengan pembaharuan hak atas tanah rights legal life and land’s economic life.
diakui sebagai aset tak berwujud dan
diamortisasi sepanjang umur hukum atau umur
ekonomi tanah mana yang lebih pendek.
40
Page 311
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa Each of the land rights is analyzed to
untuk menentukan apakah hak atas tanah determine whether it should be accounted for
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau as either a fixed asset or a right-of-use asset,
aset hak-guna tergantung pada substansi depending on the underlying economic
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak atas substance of the landrights ownership. If the
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara land rights do not effectively provide control
efektif memberikan pengendalian atas aset of the underlying assets, but only give the
pendasar, melainkan hanya memberikan hak rights to use the underlying assets, they are
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi accounted for as leases under PSAK 116,
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan “Leases”. If the land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara similar to those of land purchases, they are
substansi menyerupai pembelian tanah, maka accounted for as fixed assets under PSAK
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset 216 “Fixed Assets”.
tetap berdasarkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Assets under construction are presented at
sebesar biaya perolehan yang mencakup cost which includes capitalization of
kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya borrowing costs and other costs incurred in
lainnya yang terjadi sehubungan dengan connection with the financing of the assets in
pendanaan aset tetap dalam penyelesaian progress. Accumulated costs of such assets
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan will be reclassified to the respective asset
dipindahkan ke masing-masing aset tetap pada when the asset is completed and ready for
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap use. Depreciation starts in the month the
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada asset is used.
bulan aset tersebut siap digunakan.
Penyusutan aset tetap yang berhubungan Depreciation of fixed assets related to bearer
dengan tanaman produktif dialokasikan ke plants will be allocated to plantations
tanaman secara proporsional berdasarkan proportionally based on the total areas
perbandingan luas antara tanaman produktif planted for mature bearer plants and
menghasilkan dan tanaman produktif belum immature bearer plants.
menghasilkan.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset's
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar probable that the Company and Subsidiaries
Perseroan dan Entitas Anak akan mendapatkan will get future economic benefits associated
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan with the item and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset measured reliably. Amounts of component
dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait replacement are not recognized. Repair and
dengan penggantian komponen tidak diakui. maintenance costs are charged to profit or
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan loss during the period in which they are
ke dalam laba rugi selama periode dimana incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
41
Page 312
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Persiapan lahan merupakan biaya pembukaan Land clearing represents cost of plantation
lahan perkebunan dan persiapan penanaman. area and preparation for planting. This
Akumulasi biaya ini akan dipindahkan ke accumulated cost will be reclassified to
tanaman produktif belum menghasilkan pada immature bearer plants when the land
saat persiapan lahan selesai, siap digunakan clearing is complete, ready to be used for
untuk penanaman. planting.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The residual values, useful lives and methods
penyusutan ditelaah, dan jika perlu disesuaikan, of depreciation are reviewed, and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. prospectively if appropriate, at each financial
year-end.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya, When fixed assets are derecognized, their
maka nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari akun aset tetap depreciation are removed from the fixed
dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan assets and any resulting gain or loss is
diakui dalam laba rugi tahun berjalan. reflected in profit or loss for the year.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai, bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian akibat impairment loss is recognized for the amount
penurunan nilai diakui sebesar selisih lebih by which the carrying amount of the asset
antara nilai tercatat aset dengan jumlah exceeds its recoverable amount.
terpulihkannya.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur the assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately
terpisah. identifiable cash flows.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets,
keuangan yang telah mengalami penurunan that suffered impairment are reviewed for
nilai ditelaah untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan Recoverable amount is immediately
nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka recognized in profit or loss, but not in excess
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak of any accumulated impairment loss
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang previously recognized.
telah diakui sebelumnya.
42
Page 313
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Pengukuran Nilai Wajar m. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai fair value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi asset or transfer the liability takes place either
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau jika tidak terdapat pasar utama, or in the absence of a principal market, in the
di pasar yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan participant's ability to generate economic
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi benefits by using the asset in its highest and
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada best use or by selling it to another market
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use.
terbaiknya.
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use valuation
teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan techniques that are appropriate in the
dan dimana data yang memadai tersedia untuk circumstances and for which sufficient data
mengukur nilai wajar, memaksimalkan are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs and minimizing the use of
yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam Laporan measured or disclosed in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dikategorikan dalam Financial Statements are categorized within
hirarki nilai wajar berdasarkan level input the fair value hierarchy, based on the lowest
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan level input that is significant to the whole fair
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: value measurement are as a follows:
(i) Input Level 1: harga kuotasian (tanpa (i) Level 1 inputs: quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset (unadjusted) in active markets for
atau liabilitas yang identik yang dapat indentical assets or liabilities accessible
diakses entitas pada tanggal pengukuran. by the entity at the measurement date.
(ii) Input Level 2: input selain harga kuotasian (ii) Level 2 inputs: inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included in Level 1 that are
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik observable for the assets and liabilities,
secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
(iii) Input Level 3: input yang tidak dapat (iii) Level 3 inputs: inputs that are not
diobservasi baik secara langsung atau observable either directly or indirectly.
tidak langsung.
43
Page 314
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perseroan dan Entitas Anak melakukan analisa Company and Subsidiaries perform an
transaksi melalui lima langkah analisa berikut: analysis of transactions through the following
five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows: (a) the
berikut: (a) kontrak telah disetujui oleh contract has been agreed by the parties
pihak-pihak terkait dalam kontrak; (b) involved in the contract; (b) the
Perseroan dan Entitas Anak bisa Company and Subsidiaries can identify
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak the rights of relevant parties and the
terkait dan jangka waktu pembayaran dari term of payment for the goods to be
barang yang akan dialihkan; (c) kontrak transferred; (c) the contract has
memiliki substansi komersial; (d) besar commercial substance; (d) it is probable
kemungkinan Perseroan dan Entitas Anak that the Company and Subsidiaries will
akan menerima imbalan atas barang yang receive benefits for the goods
dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak ke pelanggan. the contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances,
penjualan, pajak ekspor dan pungutan export tax and export levies, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas exchange for transferring promised
diserahkannya barang yang dijanjikan ke goods to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods
barang yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang performance obligation is satisfied
waktu atau pada suatu waktu tertentu). (over time or at a point in time).
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognized at a point in time.
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from sales of finished goods is
pada saat pengendalian atas barang jadi telah recognized when control is transferred to a
berpindah kepada pelanggan. customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
Akrual). (Accrual basis).
44
Page 315
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs currencies are translated into Indonesian
yang berlaku pada saat transaksi terjadi. Rupiah based on the prevailing exchange
rate at the time the transaction occurs.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah In foreign currencies are converted into
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia Rupiah at the middle rates of Bank Indonesia
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting periods.
Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Any resulting gain or loss is credited or
dibebankan dalam laba rugi tahun berjalan. charged to profit or loss for the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, The exchange rates used as December 31,
kurs konversi yang digunakan adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat
(USD) 1 16.782 16.162 United States Dollar (USD) 1
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi p. Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi didefinisikan sebagai Related parties are defined as follows:
berikut:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) The person or immediate family
mempunyai relasi dengan Perseroan dan members have a relationship with the
Entitas Anak (entitas pelapor) jika orang Company and Subsidiaries (the reporting
tesebut: entity) if the person:
i) Memiliki pengendalian atau i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii) Memiliki pengaruh signifikan atas ii) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii) Personil manajemen kunci entitas iii) Is the key management personnel of
pelapor atau entitas induk entitas the reporting entity or parent entity of
pelapor. the reporting entity.
45
Page 316
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) p. Related Party Transactions (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah i) The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiaries or fellow subsidiaries is
lain). related to the others).
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of which
bersama yang merupakan anggota the other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third parties.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama iv) One entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v) Entitas tersebut adalah suatu program v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting
adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi) Entitas yang dikendalikan atau vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf a). a).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii) A person identified in a) i) has
a) i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen or is a member of the key
kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the
entitas). entity.
viii) Entitas, atau anggota dari kelompok viii) The entity, or any member of a
di mana entitas merupakan bagian group of which it is a part of that
dari kelompok tersebut, menyediakan group, provides services of key
jasa personil manajemen kunci management personnel services to
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity or to the
entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity’s parent.
46
Page 317
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) p. Related Party Transactions (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by both parties, in which the
kedua belah pihak, dimana persyaratan terms may not be the same as those
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi unrelated parties. All material transactions
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak and balances with related parties are
berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang disclosed in the Notes to the Consolidated
material dengan pihak-pihak berelasi Financial Statements.
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current tax and deferred income tax are
penghasilan atau beban dalam laba rugi tahun recognized as income or expense in profit or
berjalan, kecuali jika pajak penghasilan tersebut loss for the year, except to the extent that it
terkait dengan transaksi atau kejadian yang relates to items recognized to other
diakui ke penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly to equity.
langsung ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan The current tax expense is determined based
penghasilan kena pajak dalam periode yang on the taxable income in the period
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif calculated based on the prevailing tax rates.
pajak yang berlaku. Pajak kini dihitung untuk Current tax is calculated for every company
setiap entitas sebagai badan hukum yang as an independent legal entity.
berdiri sendiri.
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is recognized using the Liability
Liabilitas atas perbedaan temporer antara method on the temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar between the tax bases of assets and liabilities
pengenaan pajaknya. Liabilitas pajak and their carrying amounts for financial
tangguhan diakui untuk semua perbedaan reporting purposes at the end of the reporting
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan period. Deferred tax liabilities are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for all taxable temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, deferred tax assets are recognized for all
sepanjang besar kemungkinan dapat deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses, to the extent that it
pajak pada masa datang. is probable to be utilized to reduce future
taxable profit.
Pajak tangguhan dihitung menggunakan tarif Deferred income tax is calculated at the tax
pajak yang berlaku atau secara substansial rates that have been enacted or substantively
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. enacted at the end of the reporting period.
Perubahan nilai tercatat aset atau liabilitas Changes in the carrying amount of deferred
pajak tangguhan yang disebabkan penyisihan tax assets or liabilities due to a provision
dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh and/or readjustment to all temporary
perbedaan temporer, termasuk perubahan tarif differences are credited or charged to profit or
pajak dibebankan atau dikreditkan pada laba loss for the year.
rugi tahun berjalan.
47
Page 318
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and deferred tax liabilities
ketika terdapat hak yang dapat dipaksakan are offset if a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to set off current tax assets against current
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan income tax liabilities and the deferred taxes
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas relate to the same taxable entity and the
yang sama dan otoritas perpajakan yang sama. same taxation authority.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, For each of the consolidated entities, the tax
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan effects of temporary differences and fiscal
akumulasi rugi pajak yang masing-masing loss carry forwards each of which can be
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan either an asset or a liability, are presented on
dalam jumlah bersih untuk masing-masing a net basis for each of these entities.
entitas tersebut.
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenues, expenses and assets are
jumlah Pajak Pertambahan Nilai (PPN), kecuali recognized net of the amount of Value Added
PPN yang timbul dari pembelian aset atau jasa Tax (VAT), except for VAT arising from the
yang tidak dapat dikreditkan, maka PPN purchase of assets or services that cannot be
tersebut diakui sebagai bagian dari biaya credited, the VAT is recognized as part of the
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban acquisition cost of the asset or as part of the
yang bersangkutan. Piutang dan utang yang expense item as applicable. Receivables and
disajikan termasuk dengan jumlah PPN. payables are stated including the amount of
VAT.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of tax and
ditetapkan dengan surat ketetapan pajak diakui penalties established by the tax assessment
sebagai penghasilan atau beban dalam laba letter is recognized as income or expense in
rugi tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya profit or loss for the year, unless there are
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan further proposed remedies. An additional
pokok pajak dan denda ditangguhkan amount of principal outstanding taxes and
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria penalties are deferred when they meet the
pengakuan aset. recognition criteria of assets.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The differences between the carrying values
berhubungan dengan pajak penghasilan final of assets and liabilities of a final income tax
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and the related tax basis are not recognized
sebagai aset dan liabilitas pajak tangguhan. as deferred tax assets or liabilities.
48
Page 319
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak r. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak sebagaimana diatur Tax amnesty assets as defined in PSAK 370,
dalam PSAK 370, “Akuntansi Aset dan Liabilitas “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak”, diakui berdasarkan biaya Liabilities”, are recognized at cost (value
perolehan (nilai yang tercatat pada Surat stated in the Tax Amnesty Approval (SKPP).
Keterangan Pengampunan Pajak “SKPP”). The difference between the recognized asset
Selisih antara pengakuan aset pengampunan and liability due to tax amnesty is recognized
pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui as part of additional paid-in capital in equity.
di ekuitas sebagai tambahan modal disetor. Directly paid redemption money is recognized
Pembayaran uang tebusan langsung diakui in profit or loss in period the asset declaration
pada periode Surat Pernyataan Harta letter is received.
disampaikan.
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
aset/liabilitas yang diperoleh dari pengampunan asset/liability arising from the tax amnesty
pajak mengacu pada PSAK yang relevan follows the relevant PSAK based on the
berdasarkan sifat aset/liabilitas tersebut. nature of the asset/liability.
Aset pengampunan pajak dari Perseroan dan Tax amnesty assets of the Company and
Entitas Anak berupa kendaraan dan inventaris. Subsidiaries are in the form of vehicles and
furnitures.
s. Imbalan Karyawan s. Employee Benefits
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan jumlah that defines an amount of pension benefit
imbalan pensiun yang akan diberikan, to be provided, usually as a function of
biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih one or more factors such as age, years
seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. of service, or compensation.
Perseroan dan Entitas Anak harus The Company and Subsidiaries are
menyediakan imbalan pensiun dengan required to provide a minimum amount of
jumlah minimal sesuai dengan Undang- pension benefits in accordance with Job
Undang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) Creation Law (the “Job Creation Law”)
No. 6/2023 atau Kontrak Kerja Bersama No. 6/2023 or the Collective Labor
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU Agreement (the “CLA”), whichever is
Ketenagakerjaan atau KKB menentukan higher. Since the Labor Law and the CLA
rumus tertentu untuk menghitung jumlah set the formula for determining the
minimal imbalan pensiun. Pada dasarnya minimum amount of benefits. In
program pensiun berdasarkan UU Cipta substance pension plans under the Labor
Kerja atau KKB adalah program pensiun Law or the CLA represent defined benefit
imbalan pasti. plans.
49
Page 320
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Imbalan Karyawan (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Liabilitas program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the
yang diakui di Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial
Konsolidasian adalah nilai kini kewajiban Position in respect of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun pension plan is the present value of the
dikurangi nilai wajar aset program. defined benefit obligation at the year end
date less the fair value of plan assets.
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit liability is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using
menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit. the Projected Unit Credit method. The
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan present value of the defined benefit
dengan mendiskonto estimasi arus kas liability is determined by discounting the
keluar masa depan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds)
dalam mata uang yang sama dengan mata that are denominated in the currency in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan which the benefit will be paid, and that
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama have terms to maturity approximating the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang terms of the related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada benefit plan is recognised in the profit or
beban imbalan kerja dimana mencerminkan loss in employee benefit expenses which
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang reflect the increase in the defined benefit
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun obligation resulting from the employees’
berjalan. service in the current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognized
laba rugi tahun berjalan. immediately in current year profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif credited to other comprehensive income
lain yang merupakan bagian dari saldo laba and presented as part of retained
pada periode di mana terjadinya perubahan earnings in the period in which they arise.
tersebut.
50
Page 321
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Imbalan Karyawan (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
(ii) Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja (ii) Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Perseroan dan Entitas employment is terminated by the
Anak memberhentikan hubungan kerja Company and Subsidiaries before the
sebelum usia pensiun normal, atau ketika normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy
mengundurkan diri secara sukarela dengan in exchange for these benefits. The
kompensasi imbalan pesangon. Perseroan Company and Subsidiaries recognize
dan Entitas Anak mengakui pesangon termination benefits at the earlier of the
pemutusan kontrak kerja pada tanggal following dates: (i) when the Company
yang lebih awal antara (i) ketika Perseroan and Subsidiaries can no longer withdraw
dan Entitas Anak tidak dapat lagi menarik the offer of those benefits; and (ii) when
tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) the Company and Subsidiaries recognize
ketika Perseroan dan Entitas Anak costs for a restructuring that is within the
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang scope of PSAK 237 and involves the
berasal dalam ruang lingkup PSAK 237 payment of termination benefits. In the
dan melibatkan pembayaran pesangon. case of an offer being made to
Dalam hal menyediakan pesangon sebagai encourage voluntary redundancy, the
penawaran untuk mengundurkan diri termination benefits are measured based
secara sukarela, pesangon pemutusan on the number of employees expected to
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah accept the offer. Benefits falling due
karyawan yang diharapkan menerima more than 12 months after the reporting
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh date are discounted to their present
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode value.
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi of a qualifying asset, if any, are capitalized as
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. part of the cost of the related asset.
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban Otherwise, borrowing costs are recognized as
pada saat terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari expenses when incurred. Borrowing costs
biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung consist of interests and other financing
Perseroan dan Entitas Anak sehubungan charges that the Company and Subsidiaries
dengan peminjaman dana. incur in connection with the borrowing of
funds.
51
Page 322
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Biaya Pinjaman (Lanjutan) t. Borrowing Costs (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress, and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases
pada saat selesainya seluruh aktivitas yang when all the activies necessary to prepare the
diperlukan secara substansial untuk qualifying assets are substantially completed
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
u. Sewa u. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu asset for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. Perseroan consideration. The Company and
dan Entitas Anak menyewa aset tertentu Subsidiaries lease certain asset by
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognizing the right-of-use asset and lease
sewa. liabilities.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost,
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the assets or the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi paid. Each lease payment is allocated
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. between the liability portion and finance cost.
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang 12 months or less which are included in
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. current liabilities. The interest element of the
Unsur bunga dalam biaya keuangan finance cost is charged to profit or loss over
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa the lease period so as to produce a constant
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan rate of interest on the remaining balance of
atas sisa saldo liabilitas. the liability.
Perseroan dan Entitas Anak tidak mengakui The Company and Subsidiaries do not
aset hak-guna dan liabilitas sewa atas kontrak recognize the right-of-use assets and lease
sewa dengan masa kurang dari 12 bulan dan liabilities for short-term leases that have a
sewa dengan aset yang bernilai rendah. lease term less than 12 months and lease
with low-value assets.
52
Page 323
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
v. Piutang Plasma v. Plasma Receivables
Dalam mendukung program pemerintah, In support of government programs, the
Perseroan dan Entitas Anak membangun kebun Company and Subsidiaries shall establish
plasma melalui pola pengembangan kerjasama plasma plantations through a partnership
kemitraan dengan koperasi. Perseroan dan development pattern with the cooperatives.
Entitas Anak berkewajiban membangun The Company and Subsidiaries are obliged to
perkebunan plasma sampai tanaman siap establish the plasma plantations until the
menghasilkan dan dialihkan kepada koperasi. plants are ready to produce and transferred
to the cooperatives.
Biaya-biaya yang terjadi dalam pengembangan Costs inccured during the development of
perkebunan pola kemitraan sebelum dialihkan partnership plantations before the conversion
dicatat dalam akun Piutang Plasma. Pada saat were recorded in the Plasma Receivables
pengalihan, selisih antara jumlah tercatat account. At the time of conversion, the
piutang plasma dan nilai pengalihan diakui difference between plasma receivables and
dalam laba rugi tahun berjalan. the conversion value is recognized in profit or
loss for the year.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of
dan Entitas Anak yang terlibat dalam the Company and Subsidiaries engaged in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products and services within a
lingkungan ekonomi tertentu (segmen particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dari segmen lainnya. risks and rewards that are different from
those in other segments.
x. Laba Per Saham Dasar x. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing the net income for the year with the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perseroan dan Entitas Anak tidak mempunyai Company and Subsidiaries had no potential
efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutive ordinary shares, accordingly there
dilutif, sehingga laba per saham dilusian tidak was no diluted earnings per share calculated
dihitung dan disajikan pada Laporan Laba Rugi and presented in the Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian. Comprehensive Income.
53
Page 324
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
y. Biaya Emisi Saham y. Stock Issuance Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the
penerbitan modal saham Perseroan dan Entitas issuance of shares of the Company and
Anak kepada publik dikurangkan langsung Subsidiaries to the public is deducted directly
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai with the result of issuance and presented as
pengurang akun tambahan modal disetor dalam deduction to additional paid-in capital in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Biaya Consolidated Statements of Financial
emisi yang terjadi sebelum pencatatan saham Position. Stock issuance costs that occur
perdana, dicatat sebagai biaya ditangguhkan. before the initial listing of shares are
recorded as deferred charges.
z. Saham Treasuri z. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali diakui pada harga perolehan kembali are recognized at reacquisition cost and
dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau presented as a deduction from equity. No
rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, gain or loss is recognized in profit or loss on
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan the purchase, resale, reissuance or
dari instrumen ekuitas konsolidasi. Selisih cancellation of the consolidated equity
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila instruments. Any difference between the
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari carrying amount and the consideration
tambahan modal disetor pada ekuitas. received upon reissuance, if any, is
recognized as part of additional paid-in
capital within equity.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian The presentation of the Consolidated Financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Statements in accordance with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and
jumlah yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan assumptions that affect the reported amounts in
Konsolidasian. Karena adanya ketidakpastian yang the Consolidated Financial Statements. Due to
melekat dalam penerapan estimasi, maka inherent uncertainties in the estimation
realisasinya dapat berbeda dari jumlah estimasi determination, the actual amounts reported in the
yang dibuat. future might possibly be different from those
estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information about the key assumptions
mengenai masa depan dan sumber utama dari concerning future and other key sources of
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation at the end of the reporting period, that
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang have the significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amount of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial period is
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini. discussed below.
54
Page 325
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan estimasi The Company and Subsidiaries estimate
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment allowance for trade receivables using
menggunakan pendekatan yang disederhanakan a simplified approach of ECL. A provision matrix
dari ECL. Matriks provisi digunakan untuk is used to determine ECL for trade and other
menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain-lain. receivables, where the provision rates are based
Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss
memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada Riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perseroan dan Entitas customers historical observed loss rates. The
Anak akan melakukan penyesuaian pengalaman Company and Subsidiaries will adjust the
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke historical observed loss experience with forward-
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi looking information. For instance, if forecast
yang terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian economic conditions closely related to the
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya historical observed loss are expected to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah deteriorate over the next year which can lead to
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan an increased number of defaults in the sectors
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. where customers are operating, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat losses are adjusted accordingly. At every
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan reporting date, the historical observed loss rates
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis. are updated and changes in the forward-looking
estimates are analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan ECL, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate.
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan The amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Perseroan dan Entitas Anak dan perkiraan conditions. The Company and Subsidiaries’
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat historical observed loss rate and forecast of
gagal bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative
of customer’s actual default in the future.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Impairment of Inventories
Penurunan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Provision for Impairment of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penurunan nilai dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi allowance is re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
55
Page 326
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Aset Biologis Biological Assets
Perseroan dan Entitas Anak mengadopsi The Company and Subsidiaries adopted the
pendekatan pendapatan untuk mengukur nilai wajar revenue approach to measure the fair value of the
dari produk agrikultur dari tanaman produktif, yang agriculture produce of the bearer plants, which
terdiri dari tandan buah segar kelapa sawit. comprise of oil palm’s fresh fruit bunches.
Pertimbangan signifikan yang diterapkan untuk Significant inputs applied to determine the fair
menentukan nilai wajar aset biologis ini termasuk value of these biological assets include estimated
estimasi volume produksi dan harga pasar. volume of the produce and the market price.
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset The amount of changes in fair value of these
biologis ini akan berbeda jika ada perubahan pada biological assets would differ if there are changes
pertimbangan yang digunakan dan akan to the inputs used, and would affect the Company
mempengaruhi laba rugi dan ekuitas Perseroan dan and Subsidiaries’ profit or loss and equity.
Entitas Anak.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and
Tanaman Produktif Bearer Plants
Masa manfaat setiap aset tetap dan tanaman The useful life of each items of the Company and
produktif Perseroan dan Entitas Anak ditentukan Subsidiaries’ fixed assets and bearer plants are
berdasarkan kegunaan yang diharapkan. Estimasi estimated by useful lives. These estimates are
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal determined based on the Company and
dan pengalaman Perseroan dan Entitas Anak atas Subsidiaries’ internal technical evaluation and
aset sejenis. experience from similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The useful lives of each asset are reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and adjusted if different from previous
estimasi sebelumnya, yang disebabkan keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun limitations on the use of assets. However, it is
terdapat kemungkinan bahwa kinerja keuangan di probable that future financial performance may be
masa mendatang dapat dipengaruhi secara significantly affected by changes in the amount
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode and period of recording costs due on account of
pencatatan biaya yang diakibatkan oleh faktor yang the factors mentioned above.
disebut di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan tanaman Changes in the useful life of fixed assets and
produktif dapat mempengaruhi jumlah biaya bearer plants can affect the amount of
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai depreciation expense that is recognized and
tercatat. Tidak terdapat perubahan masa manfaat recorded fixed asset impairment. There was no
aset tetap dan tanaman produktif selama tahun change in the useful lives of fixed assets and
berjalan. bearer plants during the year.
56
Page 327
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penurunan Nilai Aset Non Moneter Impairment of Non-Monetary Assets
Reviu atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of asset impairment. The determination
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas of the asset use value requires the estimation of
yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan cash flows expected to result from the use of
aset dan penjualan aset tersebut. Walaupun asumsi assets and the sale of assets. Although the
yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai assumptions used in estimating the value of
aset yang tercermin dalam Laporan Keuangan disposable assets are reflected in the
Konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, Consolidated Financial Statements have been
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan considered appropriate and reasonable, but
berdampak material terhadap penentuan jumlah significant changes in these assumptions would
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian have a material effect on the determination of the
penurunan nilai yang timbul akan berdampak amount that can be recovered and as a result,
terhadap kinerja keuangan. impairment losses will affect the results of
financial performance.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties existing with respects to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya pendapatan kena pajak in tax laws and the amount and timing of future
dimasa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di taxable income, necessitate future adjustments to
masa depan atas pendapatan dan beban pajak tax income and expenses already recorded.
yang telah dicatat.
Estimasi signifikan juga dilakukan dalam Significant estimates are required in determining
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for corporate income taxes. There
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu are certain transactions and computation whose
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti final tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. normal business activities.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liabilities is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah assumptions used by actuaries in calculating such
liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara amounts. Those assumptions include among
lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rate and annual salary increment
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, pension age and mortality
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi rate. Actual results that differ from the Company
yang ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ assumptions are directly
langsung diakui dalam laba rugi pada saat recognized as profit or loss when incurred.
terjadinya. Walaupun asumsi Perseroan dan Entitas Although it is believed that the Company and
Anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan Subsidiaries’ assumptions are reasonable and
signifikan pada kenyataannya atau perubahan appropriate, however significant changes in
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat assumptions may materially affect the Company
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas and Subsidiaries’ employee benefits liabilities.
imbalan kerja Perseroan dan Entitas Anak.
57
Page 328
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Uji Penurunan Nilai Goodwill Goodwill Impairment Testing
Penerapan metode Akuisisi mensyaratkan The application of the Acquisition method requires
penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif the use of extensive accounting estimates in
dalam mengalokasi harga beli kepada nilai pasar allocating purchase prices to the fair market value
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk of assets and liabilities that is acquired, including
aset tak terwujud. Goodwill yang timbul dari akuisisi intangible assets. Goodwill arising from business
bisnis tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilai acquisitions is not amortized but tested for its
setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment if there is an indication of impairment.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Calculation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap, tanaman fair value of fixed assets, bearer plants and other
produktif dan aset tidak lancar lainnya dari entitas non-current assets of the entity acquired on the
yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan acquisition date involves a significant estimate,
estimasi yang signifikan, walaupun manajemen although management believes that the
berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah assumptions are appropriate and have a strong
tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan basis, significant changes to these assumptions
signifikan pada asumsi tersebut dapat can materially affect the evaluation of its
mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai recoverable value and can lead to impairment.
terpulihkannya dan dapat menimbulkan penurunan
nilai.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Penentuan nilai wajar instrumen keuangan Measuring fair values of financial instruments has
memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu. led to the use of key estimates. In markets that
Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen are not active, management makes use of
menggunakan teknik penilaian tertentu untuk valuation techniques to measure fair values.
menentukan nilai wajar. Manajemen memilih teknik Management selects valuation techniques that
penilaian yang dapat memaksimumkan penggunaan maximize the use of observable parameters and
input yang dapat diobservasi dan meminimalkan minimize the use of unobservable parameters to
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi estimate the fair values. When estimating fair
dalam menentukan nilai wajar. Ketika menentukan values in this way, management has taken into
nilai wajar dengan cara tersebut di atas, manajemen account current market conditions and included
juga memasukkan unsur kondisi pasar saat ini serta appropriate risk adjustments that market
membuat penyesuaian risiko yang dianggap tepat participants would make.
akan dibuat oleh pelaku pasar.
58
Page 329
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Kas 323.867.656 942.550.635 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
- PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.472.649.095 2.646.972.767 (Persero) Tbk
- PT Bank BCA Syariah 30.393.352.396 87.972.741.700 - PT Bank BCA Syariah
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 111.222.763.353 39.115.550.666 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah Mandiri 3.916.523 4.096.522 - PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Pembangunan Daerah - PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 577.685 937.685 Belitung
- PT Bank Central Asia Tbk 212.758 - - PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.070.064.121 1.031.500.861 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Bank 157.163.535.931 130.771.800.201 Total Cash in Banks
Deposito Time Deposit
PT Bank BCA Syariah 300.000.000 300.000.000 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 980.000.000 1.254.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Deposito 1.280.000.000 1.554.000.000 Total Time Deposit
Total Cash and Cash
Total Kas dan Setara Kas 158.767.403.587 133.268.350.836 Equivalents
Deposito berjangka ditempatkan dalam mata uang The time deposit was placed in Rupiah for a 1
Rupiah untuk jangka waktu 1 bulan dengan tingkat month period earning annual interest at 2.25% -
bunga per tahun masing-masing sebesar 2,25% - 3.50% and 3.13% - 3.94% for 2025 and 2024,
3,50% dan 3,13% - 3,94% untuk tahun 2025 dan respectively.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
ada kas dan setara kas yang dibatasi restricted cash and cash equivalents and all cash
penggunaannya dan seluruh setara kas equivalents were placed in third parties.
ditempatkan pada pihak ketiga.
59
Page 330
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Pacific Palmindo Lestari 4.198.789.050 - PT Pacific Palmindo Lestari
PT Musim Mas 3.807.054.467 - PT Musim Mas
PT Pacrim Nusantara Lestari Food 3.625.199.173 - PT Pacrim Nusantara Lestari Food
PT Madina Agro Lestari 2.351.812.500 - PT Madina Agro Lestari
PT Bina Sains Cemerlang 2.282.648.642 2.200.902.631 PT Bina Sains Cemerlang
PT Tapian Nadenggan 2.155.627.890 470.118.000 PT Tapian Nadenggan
PT Sari Dumai Sejati 1.817.432.485 - PT Sari Dumai Sejati
PT Berkat Sawit Sejati 1.768.248.148 - PT Berkat Sawit Sejati
PT Anugrah Djam Sawit Lestari 662.865.804 1.462.865.804 PT Anugrah Djam Sawit Lestari
PT Gasing Sawit Abadi - 11.097.524.139 PT Gasing Sawit Abadi
PT Agro Murni - 2.304.000.000 PT Agro Murni
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 500.000.000) 2.028.519.197 833.373.258 below Rp 500,000,000, each)
Total 24.698.197.356 18.368.783.832 Total
Rincian piutang usaha kepada pihak ketiga The details of trade receivabels to third parties by
berdasarkan umur utang per 31 Desember sebagai aging schedule as of December 31, are as
berikut: follows:
2025 2024
1 - 30 Hari 23.490.076.100 16.718.680.351 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 440.913.000 77.529.060 31 - 60 Days
61 - 90 Hari - - 61 - 90 Days
> 90 Hari 767.208.256 1.572.574.421 > 90 Days
Total 24.698.197.356 18.368.783.832 Total
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga dalam All of trade receivables to third parties were in
mata uang Rupiah. Rupiah.
Piutang usaha SSG sebesar Rp 5.000.000.000 Trade receivables SSG amounting to
digunakan sebagai jaminan atas perolehan Rp 5,000,000,000 were pledged as collateral for
pinjaman fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri credit facility obtained from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Catatan 17). (Persero) Tbk (Note 17).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi piutang Based on the results of trade receivables to third
usaha kepada pihak ketiga pada akhir tahun, parties review at year-end, management believes
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada that no provision for trade receivables impairment
cadangan penurunan nilai piutang usaha yang perlu should be made as of December 31, 2025 and
dibentuk pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
2024.
60
Page 331
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan dan Entitas In the ordinary course of business, the Company
Anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi and Subsidiaries have entered into transactions
terutama transaksi keuangan, transaksi dengan with related parties, especially financial
pihak berelasi menggunakan kebijakan harga dan transactions, all transactions with related parties
syarat transaksi yang disepakati oleh para pihak. are based on terms and conditions agreed among
the parties.
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
Jangka Panjang Non-Current Assets
Gita Sapta Adi 10.000.000.000 - Gita Sapta Adi
Seman Sendjaja - 4.500.000.000 Seman Sendjaja
Bunga Pinjaman 10.152.945.551 7.448.688.526 Loan Interest
Total 20.152.945.551 11.948.688.526 Total
Persentase terhadap Total Aset 0,80% 0,53% Percentage to Total Assets
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Jangka Panjang Non- Current Liabilities
Gita Sapta Adi 33.225.000.000 33.225.000.000 Gita Sapta Adi
Erwin Kurniawan 4.000.000.000 - Erwin Kurniawan
Total 37.225.000.000 33.225.000.000 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas 3,53% 3,49% Percentage to Total Liabilities
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 134/CSR- Based on Loan Agreement No. 134/CSR-
JKT/DIR/XII/2025 tanggal 31 Desember 2025, JKT/DIR/XII/2025 dated December 31, 2025, the
Perseroan memiliki fasilitas pinjaman kepada Gita Company had a loan facility to Gita Sapta Adi for
Sapta Adi dengan total maksimum sebesar a total amount Rp 12.000.000.000 and effective
Rp 12.000.000.000 dan efektif per 2 Januari 2025 per January 2, 2025 charged bearing interest at
dikenakan bunga sebesar 8,25% per tahun, tanpa 8.25% per year, without guarantee and to be
jaminan dan jangka waktu selama dua tahun. repaid within a maximum period of two years. The
Saldo per 31 Desember 2025 sebesar balance as of December 31, 2025 amounting to
Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 075/CSR- Based on Loan Agreement No. 075/CSR-
JKT/DIR/XII/2024 tanggal 31 Desember 2024, JKT/DIR/XII/2024 dated December 31, 2024, the
Perseroan memiliki fasilitas pinjaman kepada Company had a loan facility to Seman Sendjaja
Seman Sendjaja dengan total maksimum sebesar for a total amount Rp 4.500.000.000, bearing
Rp 4.500.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% interest at 6% per year, without guarantee and to
per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling be repaid within a maximum period of two years.
lama dua tahun. Pada tahun 2025, piutang In 2025, the loan was settled.
tersebut telah dilunasi.
61
Page 332
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
TRANSACTIONS
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 027/CSR- Based on Loan Agreement No. 027/CSR-
JKT/DIR/I/2024 tanggal 3 Januari 2024, Perseroan JKT/DIR/I/2024 dated January 3, 2024, the
memiliki fasilitas pinjaman dari Seman Sendjaja Company had a loan facility from Seman Sendjaja
dengan total maksimum sebesar for a total amount Rp 24.021.000.000, bearing
Rp 24.021.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% interest at 6% per year, without guarantee and to
per tahun, tanpa jaminan dan jangka waktu be repaid within a maximum period of one year. In
selama satu tahun. Pada tahun 2024, utang 2024, the loan was settled.
tersebut telah dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 028/CSR- Based on Loan Agreement No. 028/CSR-
JKT/DIR/I/2024 tanggal 3 Januari 2024, Perseroan JKT/DIR/I/2024 dated January 3, 2024, the
memiliki fasilitas pinjaman dari Gita Sapta Adi Company had a loan facility from Gita Sapta Adi
dengan total maksimum sebesar for a total amount Rp 4.550.000.000, bearing
Rp 4.550.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% interest at 6% per year, without guarantee and to
per tahun, tanpa jaminan dan jangka waktu be repaid within a maximum period of one year. In
selama satu tahun. Pada tahun 2024, utang 2024, the loan was settled.
tersebut telah dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 071/CSR- Based on Loan Agreement No. 071/CSR-
JKT/DIR/XII/2023 tanggal 18 Desember 2023, JKT/DIR/XII/2023 dated December 18, 2023, the
Perseroan memiliki fasilitas pinjaman dari Seman Company had a loan facility from Seman Sendjaja
Sendjaja dengan total maksimum sebesar for a total amount Rp 5.179.000.000, bearing
Rp 5.179.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% interest at 6% per year, without guarantee and to
per tahun, tanpa jaminan dan jangka waktu be repaid within a maximum period of one years.
selama satu tahun. Pada tahun 2024, utang In 2024, the loan was settled.
tersebut telah dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 025B/DAL- Based on Loan Agreement No. 025B/DAL-
JKT/DIR/I/2025 tanggal 2 Januari 2025, DAL JKT/DIR/I/2025 dated January 2, 2025, DAL had
memiliki fasilitas pinjaman dari Erwin Kurniawan a loan facility from Erwin Kurniawan for a total
dengan total maksimum sebesar amount Rp 4,000,000,000, bearing no interest,
Rp 4.000.000.000 tanpa bunga, tanpa jaminan dan without guarantee and payment on request.
pembayaran sesuai permintaan.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 002/BKL- Based on Loan Agreement No. 002/BKL-
JKT/IST/I/2015 tanggal 5 Januari 2015, Gita Sapta JKT/IST/I/2015 dated January 5, 2015, Gita Sapta
Adi memiliki fasilitas pinjaman kepada BKL Adi had a loan facility to BKL for a total amount of
dengan total sebesar Rp 33.225.000.000, tanpa Rp 33,225,000,000, bearing no interest, without
bunga, tanpa jaminan dan pelunasan dapat guarantee and repayment to be done after BKL
dilakukan setelah BKL mendapatkan keuntungan has benefited from the results of its business
dari hasil kegiatan usahanya. Perjanjian ini telah activities. This agreement have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Amendment III to
pada Amandemen III Perjanjian Pinjaman Loan Agreement No. 084/BKL-JKT/IST/XII/2021
No. 084/BKL-JKT/IST/XII/2021 tanggal dated December 30, 2021, bearing no interest,
30 Desember 2021, pinjaman tanpa bunga, tanpa without guarantee and payment on request.
jaminan dan pembayaran sesuai permintaan.
62
Page 333
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
(Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Rincian sifat pihak berelasi dan jenis transaksi The details of the nature of relationships and type
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai of significant related party transactions are as
berikut: follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Type of Transaction
Relationship
Gita Sapta Adi Pengurus - Piutang merupakan pinjaman dikenakan bunga sebesar
Perseroan/The 8,25% per tahun sejak 2 Januari 2025, tanpa jaminan dan
Company’s akan di lunasi paling lama 2 tahun/The receivable
Management represents a loan bearing interest at 8.25% per year since
January 2, 2025, without guarantee and to be repaid
within a maximum period of two years.
- Utang merupakan pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan
dan pembayaran sesuai permintaan/The payable
represents a loan bearing no interest, without guarantee
and payment on request.
- Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17)/Providing
personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 17).
Seman Sendjaja Pengurus - Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari
Perseroan/The PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17)/Providing
Company’s personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri
Management (Persero) Tbk (Note 17).
- Piutang merupakan pinjaman dikenakan bunga sebesar
6% per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling
lama 1 dan 2 tahun. Pinjaman ini telah lunasi di tahun
2025/The receivable represents a loan bearing interest at
6% per year, without guarantee and to be repaid within a
maximum period of one and two years. This loan has
been settled in 2025.
- Utang merupakan pinjaman dengan bunga sebesar 6%
per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling lama 1
tahun. Pinjaman ini telah lunasi di tahun 2024/The
payable represents a loan bearing interest at 6% per
year, without guarantee and to be repaid within a
maximum period of one year. This loan has been settled
in 2024.
Erwin Kurniawan Pengurus Utang merupakan pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan
Perseroan/The pembayaran sesuai permintaan/The payable represent a
Company’s loan bearing no interest, without guarantee and payment on
Management request.
63
Page 334
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Minyak Sawit dan Inti Sawit 39.892.159.322 6.889.702.973 Crude Palm Oil and Palm Kernel
Suku Cadang dan Perlengkapan
Lainnya 16.427.302.092 10.750.822.704 Spare Parts and Other Supplies
Pupuk dan Bahan Kimia 18.977.327.795 24.198.333.864 Fertilizers and Chemicals
Total 75.296.789.209 41.838.859.541 Total
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risks with insurance coverage of
pertanggungan sebesar Rp 10.000.000.000 per Rp 10,000,000,000 as of December 31, 2025.
31 Desember 2025. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul atas arising from such risks.
risiko yang dipertanggungkan.
Persediaan SSG sebesar Rp 10.000.000.000 Inventories SSG amounting to Rp 10,000,000,000
digunakan sebagai jaminan atas perolehan were pledged as collateral for the credit facility
pinjaman fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (Catatan 17). (Note 17).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi persediaan Based on the result of inventory review at the end
pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa of the reporting year, management believes that
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan there is no provision for impairment of inventories
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember required as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Uang Muka Advances
Pembelian Aset Tetap 30.221.904.622 27.496.032.368 Puchase of Fixed Assets
Izin dan Pengurusan 3.525.384.717 2.796.353.217 Pemits and Management
Pembelian Tandan Buah Segar 1.710.000.000 1.610.000.000 Purchases Fresh Fruit Bunches
Pembelian Pupuk 864.792.500 1.634.919 Purchase Fertilizer
Kontraktor - 7.560.771.697 Contractor
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 500.000.000) 5.031.756.469 911.038.921 below Rp 500,000,000, each)
Total 41.353.838.308 40.375.831.122 Total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Asuransi 509.454.168 534.268.890 Insurance
TOTAL 41.863.292.476 40.910.100.012 TOTAL
64
Page 335
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
9. ASET BIOLOGIS 9. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri atas Tandan Buah Segar yang Biological assets consist of Fresh Fruit Bunches
tumbuh pada tanaman produktif pada saat periode that grow on bearer plants at the reporting period.
pelaporan.
2025 2024
Saldo Awal 191.756.201.832 113.173.410.778 Beginning Balance
Laba Bersih yang Timbul dari
Perubahan Nilai Wajar yang
Dikurangi Biaya untuk Net Gain Arising from Changes in
Menjual yang Diakui pada Laba Fair Value Less Costs to Sell
Rugi 2.903.417.522 78.582.791.054 Recognized in Profit or Loss
Saldo Akhir 194.659.619.354 191.756.201.832 Ending Balance
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit The fair value of the oil palm agricultural produce
ditentukan dengan menggunakan pendekatan Pasar is determined by using the Market approach
berdasarkan harga pasar terkait yang diterapkan estimated based on the market price applied to
terhadap estimasi volume produksi. the estimated volume of produce.
Rincian perkiraan hasil panen Tandan Buah Segar The details of the Company and Subsidiaries’
selama tiga bulan dari Perseroan dan Entitas Anak estimated harvested Fresh Fruit Bunches are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tandan Buah Segar (dalam ton) 74.318,05 54.372,90 Fresh Fruit Bunches (in tons)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi berupa tanah untuk memperoleh Investment properties represent investments in
keuntungan dari kenaikan nilai. the form of land to gain benefits from increases in
value.
Pengurangan properti investasi yang merupakan Deduction of investment properties represent the
penjualan tanah seluas 148,7 m2 untuk tahun 2025 sale of land of 148.7 m2 for the year 2025, is as
sebagai berikut: follows:
Harga Jual 500.000.000 Selling Price
Jumlah Tercatat 87.500.000 Carrying Value
Laba Penjualan Properti Investasi 412.500.000 Gain on Sale of Investment Properties
Tanah Perseroan seluas 180,71 m2 (2024: 329,41 The Company’s land area of 180.71 m2 (2024:
m2) berlokasi di Kelurahan Sigambal, Kecamatan 329.41 m2) is located in Sigambal Village, Rantau
Rantau Selatan, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatra Selatan District, Labuhan Ratu Regency, North
Utara. Sumatra.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the Company’s management’s
Perseroan, tidak terdapat kejadian atau perubahan evaluation, there were no events or changes in
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances indicating any decline in the
nilai properti investasi pada tanggal 31 Desember investment properties value as of December 31,
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
65
Page 336
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF 11. BEARER PLANTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 5
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Tanaman Mature
Menghasilkan Plantations
Biaya Perolehan 876.559.815.664 - - 22.939.128.821 899.498.944.485 At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 315.831.890.182 43.185.660.121 - - 359.017.550.303 Depreciation
Total 560.727.925.482 540.481.394.182 Total
Tanaman Belum Immature
Menghasilkan 175.901.646.096 43.419.697.254 - (11.399.466.691) 207.921.876.659 Plantations
Pembibitan 15.006.909.507 6.196.455.665 1.355.760.367 (11.539.662.130) 8.307.942.675 Nurseries
Total 190.908.555.603 49.616.152.919 1.355.760.367 (22.939.128.821) 216.229.819.334 Total
Jumlah Tercatat 751.636.481.085 756.711.213.516 Carrying Value
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Tanaman Mature
Menghasilkan Plantations
Biaya Perolehan 792.036.404.952 1.865.600.000 - 82.657.810.712 876.559.815.664 At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 273.656.767.824 42.175.122.358 - - 315.831.890.182 Depreciation
Total 518.379.637.128 560.727.925.482 Total
Tanaman Belum Immature
Menghasilkan 205.510.701.264 45.821.547.723 - (75.430.602.891) 175.901.646.096 Plantations
Pembibitan 13.869.973.780 11.166.042.326 2.801.898.778 (7.227.207.821) 15.006.909.507 Nurseries
Total 219.380.675.044 56.987.590.049 2.801.898.778 (82.657.810.712) 190.908.555.603 Total
Jumlah Tercatat 737.760.312.172 751.636.481.085 Carrying Value
Beban penyusutan tanaman produktif menghasilkan Depreciation expenses of mature bearer
untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar plantations for the years 2025 and 2024
Rp 43.185.660.121 dan Rp 42.175.122.358 amounting to Rp 43,185,660,121 and
dialokasikan ke beban pokok penjualan. Rp 42,175,122,358 was allocated to cost of goods
sold, respectively.
Penambahan tanaman produktif menghasilkan pada The addition of mature bearer plantations in 2024
tahun 2024 merupakan pembelian lahan yang telah is the acquisition of land that already had mature
memiliki tanaman menghasilkan menghasilkan plantations covered 16.96 Ha.
seluas 16,96 Ha.
66
Page 337
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. BEARER PLANTS (Continued)
Rincian pengurangan pembibitan adalah sebagai The details of deductions of nurseries are as
berikut: follows:
2025 2024
Alokasi ke Piutang Plasma 873.455.184 1.123.385.017 Allocation to Plasma Receivables
Pemeliharaan Tanaman Produktif
Menghasilkan 246.210.965 389.292.175 Maintenance of Mature Plantations
Penjualan - 1.285.800.114 Sales
Kompensasi ke Lingkungan Sekitar 236.094.218 3.421.472 Environment Compensation
Total 1.355.760.367 2.801.898.778 Total
Rincian pengurangan atas penjualan pembibitan per The details of deductions of sales on nurseries as
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 are as follows:
Harga Jual 1.285.800.114 Selling Price
Jumlah Tercatat (1.285.800.114) Carrying Value
Laba Penjualan Pembibitan - Income on Sale of Nurseries
Rincian penambahan kapitalisasi tanaman produktif The details of immature bearer plantation
belum menghasilkan sebagai berikut: capitalization are as follows:
2025 2024
Beban Keuangan 570.501.832 456.211.406 Finance Costs
Penyusutan Aset Tetap 3.973.699.304 3.307.402.316 Depreciation of Fixed Assets
Reklasifikasi Aset Tetap - Persiapan Reclassification of Fixed Assets -
Lahan 2.970.556.935 4.448.591.003 Land Clearing
Total 7.514.758.071 8.212.204.725 Total
Luas areal perkebunan yang telah ditanam sampai The area of plantations that had been planted
dengan 31 Desember 2025 seluas 20.991,28 Ha until December 31, 2025 covered 20,991.28 Ha
dan areal yang telah menghasilkan seluas and the area that had produced covered
17.307,54 Ha. 17,307.54 Ha.
Seluruh tanaman produktif digunakan sebagai All bearer plants are used as collateral from
jaminan atas perolehan pinjaman dari PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credits (Note 17).
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17).
Tanaman produktif Perseroan dan SKL The Company’s and SKL Bearer plants were
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against the risk of losses due to fire,
kebakaran, wabah penyakit dan risiko kerugian disease outbreaks and other risks of loss with a
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar sum insured of Rp 45,000,000,000 as of
Rp 45.000.000.000 per 31 Desember 2025. December 31, 2025.
67
Page 338
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. BEARER PLANTS (Continued)
Rincian Laporan Penilaian atas nilai wajar tanaman The details of the Valuation Reports of the fair
produktif yang dilakukan oleh KJPP Yusrizal, Henry, value of bearer plants performed by KJPP
Rusli dan Rekan per 30 September 2023 dan 2022 Yusrizal, Henry, Rusli dan Rekan as of
adalah sebagai berikut: September 30, 2023 and 2022 are as follows:
2 0 2 3
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Entitas Anak/
Subsidiaries
ABI 00021/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 84.100.386.000
SKL 00085/2.0010-00/PI/01/0039/1/XII/2023 8 Desember 2023/December 8, 2023 842.143.160.000
SSG 00022/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 273.507.478.000
Total 1.199.751.024.000
2 0 2 2
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Perseroan/
The Company 00120/2.0010-00/PI/0040/I/XI/2022 23 November 2022/November 23, 2022 993.187.789.000
Tujuan penilaian adalah untuk penjaminan utang The purpose of the assessments is to guarantee
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. the loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there were
kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances indicating
mengindikasikan adanya penurunan nilai tanaman a decline in the bearer plant value as of
produktif pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
68
Page 339
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 5
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 305.647.019.433 17.040.705.250 - - 322.687.724.683 Land
Bangunan dan Prasarana 736.858.019.067 50.132.674.391 - 31.274.597.822 818.265.291.280 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 204.556.309.937 7.173.231.738 - 126.828.688.869 338.558.230.544 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 1.662.537.698 77.700.000 - - 1.740.237.698 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 91.313.026.216 5.355.491.682 433.000.000 3.011.715.014 99.247.232.912 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 14.758.554.388 1.110.375.088 - (1.015.787.161) 14.853.142.315 Equipment
Inventaris 16.622.365.134 3.863.302.173 - - 20.485.667.307 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 1.371.417.831.873 84.753.480.322 433.000.000 160.099.214.544 1.615.837.526.739 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 4.376.185.406 1.575.000.000 - (2.231.185.406) 3.720.000.000 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik - 850.000.000 - - 850.000.000 Equipment
Total Aset Hak Guna 4.376.185.406 2.425.000.000 - (2.231.185.406) 4.570.000.000 Total Right of Use Assets
Dalam Pembangunan Under Construction
Bangunan dan Prasarana 121.413.556.075 125.784.932.554 - (157.868.029.138) 89.330.459.491 Buildings and Infrastructures
Persiapan Lahan 36.063.746.576 13.389.004.711 2.970.556.935 - 46.482.194.352 Land Clearing
Total Dalam
Pembangunan 157.477.302.651 139.173.937.265 2.970.556.935 (157.868.029.138) 135.812.653.843 Total Under Construction
Total 1.533.271.319.930 226.352.417.587 3.403.556.935 - 1.756.220.180.582 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Prasarana 415.632.829.606 35.874.447.241 - - 451.507.276.847 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 111.232.663.953 16.233.439.918 - 424.598.268 127.890.702.139 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 534.102.372 144.771.375 - - 678.873.747 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 60.448.494.672 6.527.690.153 433.000.000 502.335.677 67.045.520.502 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 11.631.188.446 1.188.757.765 - (424.598.268) 12.395.347.943 Equipment
Inventaris 12.910.744.977 1.669.696.965 - - 14.580.441.942 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 612.390.024.026 61.638.803.417 433.000.000 502.335.677 674.098.163.120 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 570.024.697 346.633.897 - (502.335.677) 414.322.917 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik - 177.083.333 - - 177.083.333 Equipment
Total Aset Hak Guna 570.024.697 523.717.230 - (502.335.677) 591.406.250 Total Right of Use Assets
Total 612.960.048.723 62.162.520.647 433.000.000 - 674.689.569.370 Total
Jumlah Tercatat 920.311.271.207 1.081.530.611.212 Carrying Value
69
Page 340
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 238.813.917.018 66.833.102.415 - - 305.647.019.433 Land
Bangunan dan Prasarana 673.454.094.333 25.911.550.685 - 37.492.374.049 736.858.019.067 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 182.336.678.892 20.604.631.045 - 1.615.000.000 204.556.309.937 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 1.515.738.955 146.798.743 - - 1.662.537.698 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 80.707.002.004 7.945.320.338 - 2.660.703.874 91.313.026.216 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 13.170.069.782 1.578.984.606 - 9.500.000 14.758.554.388 Equipment
Inventaris 14.724.469.516 1.907.395.618 - (9.500.000) 16.622.365.134 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 1.204.721.970.500 124.927.783.450 - 41.768.077.923 1.371.417.831.873 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 4.610.703.874 2.426.185.406 - (2.660.703.874) 4.376.185.406 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 1.615.000.000 - - (1.615.000.000) - Equipment
Total Aset Hak Guna 6.225.703.874 2.426.185.406 - (4.275.703.874) 4.376.185.406 Total Right of Use Assets
Dalam Pembangunan Under Construction
Bangunan dan Prasarana 18.788.689.094 140.117.241.030 - (37.492.374.049) 121.413.556.075 Buildings and Infrastructures
Persiapan Lahan 30.161.899.277 10.350.438.302 4.448.591.003 - 36.063.746.576 Land Clearing
Total Dalam
Pembangunan 48.950.588.371 150.467.679.332 4.448.591.003 (37.492.374.049) 157.477.302.651 Total Under Construction
Total 1.259.898.262.745 277.821.648.188 4.448.591.003 - 1.533.271.319.930 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Prasarana 383.007.359.022 32.625.470.584 - - 415.632.829.606 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 98.073.571.763 12.951.071.357 - 208.020.833 111.232.663.953 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 398.756.789 135.345.583 - - 534.102.372 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 54.661.941.682 5.458.628.992 - 327.923.998 60.448.494.672 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 10.775.633.869 855.356.660 - 197.917 11.631.188.446 Equipment
Inventaris 11.588.040.066 1.322.902.828 - (197.917) 12.910.744.977 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 558.505.303.191 53.348.776.004 - 535.944.831 612.390.024.026 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 470.528.165 427.420.530 - (327.923.998) 570.024.697 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 208.020.833 - - (208.020.833) - Equipment
Total Aset Hak Guna 678.548.998 427.420.530 - (535.944.831) 570.024.697 Total Right of Use Assets
Total 559.183.852.189 53.776.196.534 - - 612.960.048.723 Total
Jumlah Tercatat 700.714.410.556 920.311.271.207 Carrying Value
70
Page 341
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Allocation of depreciation of fixed assets is as
berikut: follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 52.111.474.599 44.891.576.491 Cost of Goods Sold
Beban Usaha 6.077.346.744 5.577.217.727 Operating Expenses
Tanaman Produktif Belum
Menghasilkan 3.973.699.304 3.307.402.316 Immature Bearer Plants
Total 62.162.520.647 53.776.196.534 Total
Realisasi terkini atas aset dalam pembangunan The current realization of assets under
bangunan dan prasarana per 31 Desember 2025 construction of buildings and infrastructures as of
adalah sebesar 86%. December 31, 2025 was at 86%.
Pengurangan aset tetap persiapan lahan The deduction of fixed assets land clearing
direklasifikasi ke tanaman produktif belum reclassified to unyearing bearer plant as of
menghasilkan per 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp 2.970.556.935 dan Rp 2,970,556,935 and Rp 4,448,591,003,
Rp 4.448.591.003. respectively.
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada The deduction of direct ownership SSG fixed
tahun 2025 merupakan penghapusan aset tetap assets vehicles and heavy equipment at cost and
kendaraan SSG dengan biaya perolehan dan accumulated depreciation amounting to
akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp 433,000,000, respectively.
Rp 433.000.000.
Perseroan, SKL, ABI, DAL dan SSG memperoleh The Company, SKL, ABI, DAL dan SSG obtained
Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dengan rincian Land Use Right (HGU) Certificates with the
sebagai berikut: following details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
73/Sei Tampang 6.165,08 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73/Tanjung Mulia 921,40 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
20/Sei Tampang 369,33 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
21/Sei Siarti 33,35 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Panai Tengah/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Panai Tengah District December 31, 2053
04/Hutaraja 12,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
05/Hutaraja 23,69 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
06/Hutaraja 5,22 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
07/Hutaraja 12,70 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
08/Hutaraja 42,74 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
71
Page 342
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
09/Hutaraja 253,11 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
10/Hutaraja 31,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
250/Hutaraja 65,19 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
251/Hutaraja 6.765,10 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
252/Hutaraja 5,23 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
253/Hutaraja 12,05 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
27/Sebalik 998,85 Kabupaten Bangunan, Kecamatan Tanjung Lagor/ 16 Februari 2046/
Bangunan Regency, Tanjung Lagor District February 16, 2046
61/Musi Rawas 2.787,04 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
62/Musi Rawas 57,41 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
63/Musi Rawas 2,36 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
186/Gasing 37,78 Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang Kelapa/ 5 Maret 2059/
Banyuasin Regency, Talang Kelapa District March 5, 2059
187/Gasing 2.545,15 Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang Kelapa/ 5 Maret 2059/
Banyuasin Regency, Talang Kelapa District March 5, 2059
Total 21.146,84
Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut Management believes that the HGU can be
dapat diperpanjang pada saat masa berlakunya extended when the validity period expires.
berakhir.
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah The total gross of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan hingga fully depreciated and were still being used until
tahun 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp 458.987.637.044 (2024: Rp 435.602.640.349). Rp 458,987,637,044 (2024: Rp 435,602,640,349).
Aset tetap tertentu Perseroan dan Entitas Anak Certain fixed assets of the Company and
dijadikan jaminan sehubungan dengan perolehan Subsidiaries are used as collaterals for the loans
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk received from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Catatan 17). credits (Note 17).
Aset tetap tertentu Perseroan dan Entitas Anak Some of the Company and Subsidiaries’ fixed
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan assets were insured against fire and other risk
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan with insurance coverage of Rp 464,340,880,000
sebesar Rp 464.340.880.000 per 31 Desember as of December 31, 2025. Management believes
2025. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk possible losses arising from the insured risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul atas
risiko yang dipertanggungkan.
72
Page 343
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian Laporan Penilaian atas nilai wajar tanah, The details of the Valuation Reports of the fair
bangunan dan sarana, mesin dan peralatan pabrik, value of land, buildings and infrastructures,
kendaraan dan alat berat dan peralatan bengkel dan machinery and equipment, vehicles and heavy
pertanian yang dilakukan oleh KJPP Yusrizal, equipment and workshop and agriculture
Henry, Rusli dan Rekan per 12 September 2025, equipment performed by KJPP Yusrizal, Henry,
30 September 2023 dan 2022 adalah sebagai Rusli dan Rekan as of September 12, 2025,
berikut: September 30, 2023 and 2022 are as follows:
12 September 2025/September 12, 2025
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Entitas Anak/
Subsidiaries
SSG 00148/2.0010-00/PI/01/0039/1/X/2025 29 Oktober 2025/October 29, 2025 198.781.000.000
30 September 2023/September 30, 2023
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Entitas Anak/
Subsidiaries
ABI 00021/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 33.080.058.000
SKL 00085/2.0010-00/PI/01/0039/1/XII/2023 8 Desember 2023/December 8, 2023 404.784.027.000
SSG 00022/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 66.025.314.000
503.889.399.000
30 September 2022/September 30, 2022
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Perseroan /
The Company 00120/2.0010-00/PI/0040/1/XI/2022 23 November 2022/November 23, 2022 195.583.310.000
Tujuan penilaian adalah untuk penjaminan utang The purpose of the valuation is to guarantee the
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s evaluation, there were
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicated a decrease in the value of fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Manajemen juga berpendapat, tidak terdapat Management also believes that there were no
perubahan estimasi masa manfaat dan perubahan changes in the estimated useful lives and
yang signifikan dalam ekspektasi pola konsumsi significant changes in the expected pattern on the
manfaat ekonomi masa depan (metode penyusutan) future useful life benefits consumption
terhadap aset tetap tersebut. (depreciation method) for the fixed assets.
73
Page 344
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
13. ASET PENGAMPUNAN PAJAK 13. TAX AMNESTY ASSETS
Akun ini merupakan nilai aset neto yang timbul dari This account represents the net assets value
program pengampunan pajak dengan rinciannya arising from the tax amnesty program with details
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Biaya Perolehan At Cost
Kendaraan 1.349.610.000 1.349.610.000 Vehicles
Inventaris 145.350.000 145.350.000 Funtitures
Total 1.494.960.000 1.494.960.000 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 1.349.610.000 1.322.307.917 Vehicles
Inventaris 145.350.000 145.350.000 Funtitures
Total 1.494.960.000 1.467.657.917 Total
Jumlah Tercatat - 27.302.083 Net
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-16664/PP.WPJ.05/2017 tanggal 16664/PP.WPJ.05/2017 dated March 27, 2017,
27 Maret 2017, aset pengampunan pajak Perseroan the Company’s domestic tax amnesty assets
dalam negeri berupa kendaraan sebesar represent vehicles amounting to
Rp 2.092.500.000 dan inventaris sebesar Rp 2,092,500,000 and furniture amounting to
Rp 18.500.000 dengan tarif uang tebusan sebesar Rp 18,500,000 with redemption money at 5% or
5% atau Rp 105.550.000. amounting to Rp 105,550,000.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-20103/PP/WPJ.21/2017 tanggal 20103/PP/WPJ.21/2017 dated April 20, 2017,
20 April 2017, aset pengampunan pajak DAL dalam DAL’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa kendaraan sebesar Rp 21.000.000 vehicles amounting to Rp 21,000,000 and
dan inventaris sebesar Rp 23.300.000 dengan tarif furniture amounting to Rp 23,300,000 with
uang tebusan sebesar 5% atau Rp 2.215.000. redemption money at 5% or amounting to
Rp 2,215,000.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-19372/PP/WPJ.21/2017 tanggal 19372/PP/WPJ.21/2017 dated April 18, 2017,
18 April 2017, aset pengampunan pajak IZA dalam IZA’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa kendaraan sebesar Rp 18.110.000 vehicles amounting to Rp 18,110,000 and
dan inventaris sebesar Rp 40.100.000 dengan tarif furniture amounting to Rp 40,100,000 with
uang tebusan sebesar 5% atau Rp 2.910.500. redemption money at 5% or amounting to
Rp 2,910,500.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-14806/PP/WPJ.21/2017 tanggal 14806/PP/WPJ.21/2017 dated April 5, 2017,
5 April 2017, aset pengampunan pajak SSG dalam SSG’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa inventaris sebesar Rp 41.950.000 furniture amounting to Rp 41,950,000 with
dengan tarif uang tebusan sebesar 2% atau redemption money at 2% or amounting to
Rp 839.000. Rp 839,000.
74
Page 345
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
13. ASET PENGAMPUNAN PAJAK (Lanjutan) 13. TAX AMNESTY ASSETS (Continued)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-14797/PP/WPJ.21/2017 tanggal 14797/PP/WPJ.21/2017 dated March 27, 2017,
27 Maret 2017, aset pengampunan pajak ABI dalam ABI’s domestic tax amnesty assets represents
negeri berupa inventaris sebesar Rp 21.500.000 furniture amounting to Rp 21,500,000 with
dengan tarif uang tebusan sebesar 2% atau redemption money at 2% or amounting to
Rp 430.000. Rp 430,000.
Beban penyusutan aset pengampunan pajak Depreciation of tax amnesty assets is
masing-masing sebesar Rp 27.302.083 dan Rp 27,302,083 and Rp 163,812,500 for 2025 and
Rp 163.812.500 untuk tahun 2025 dan 2024 dicatat 2024, respectively is recorded to operating
ke beban usaha. expenses.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 22 Oktober 2012, Perseroan On October 22, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 80% hak kepemilikan saham pada 80% share ownership rights in DAL from Rudy
DAL dari Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius, Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius, Rachmat
Rachmat Winardi dan Muhamad Fitriansyah, yang Winardi and Muhamad Fitriansyah, third parties,
merupakan pihak ketiga, dengan total biaya with total cost of Rp 40,000,000,000.
perolehan sebesar Rp 40.000.000.000.
Pada tanggal 1 Maret 2013, Perseroan On March 1, 2013, the Company acquired
mengakuisisi 19,90% hak kepemilikan saham pada 19.90% share ownership rights in DAL from Rudy
DAL dari Rudy Irawan, yang merupakan pihak Irawan, a third party, with total cost of
ketiga, dengan total biaya perolehan sebesar Rp 9,950,000,000.
Rp 9.950.000.000.
Penilaian atas nilai wajar aset yang dialihkan pada The valuation of the fair value of the assets
saat akuisisi sebagai berikut: transferred at the time of acquisition are as
follows:
1 Maret/ 22 Oktober/
March 1, October 22,
2013 2012
Aset Assets
Aset Lancar 36.763.369.842 41.353.724.843 Current Assets
Aset Tidak Lancar 41.339.718.435 39.283.897.030 Non Current Assets
Total Aset 78.103.088.277 80.637.621.873 Total Assets
75
Page 346
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
14. GOODWILL (Lanjutan) 14. GOODWILL (Continued)
1 Maret/ 22 Oktober/
March 1, October 22,
2013 2012
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek (74.438.750) - Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (47.538.934.120) (44.103.701.876) Non Current Liabilities
Total Liabilitas (47.613.372.870) (44.103.701.876) Total Liabilities
Total Nilai Wajar Aset Neto Total Fair Value of Identified Net
Teridentifikasi 30.489.715.407 36.533.919.997 Assets
Kepentingan Non Pengendali (24.441.772.326) (7.306.783.999) Non-Controlling Interest
Nilai Wajar Aset Neto Fair Value of Identified Net Assets
Teridentifikasi yang Dialihkan 6.047.943.081 29.227.135.998 Transferred
Imbalan Dialihkan 9.950.000.000 40.000.000.000 Consolidated Transferred
Goodwill 3.902.056.919 10.772.864.002 Goodwill
Total goodwill per 31 Desember 2025 dan 2024 Total goodwill as of December 31, 2025 and 2024
sebesar Rp 14.674.920.921. amounted to Rp 14,674,920,921.
Goodwill diatas diuji untuk penurunan nilai pada The above-mentioned goodwill was tested for
31 Desember 2025 dan 2024. Tidak ada kerugian impairment on December 31, 2025 and 2024.
penurunan nilai yang diakui pada tanggal tersebut, There was no impairment loss recognized at that
karena jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas period as the recoverable amounts of Cash
(UPK) lebih tinggi dari nilai tercatat UPK beserta Generating Unit (CGU) were in excess of the
goodwill terkait. carrying values of the respective CGU and the
related goodwill.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan UPK di atas ditentukan amounts of the CGU above were determined
berdasarkan “nilai wajar dikurangi biaya pelepasan” based on “fair value less cost of disposal” using
dengan menggunakan metode Arus Kas yang the Discounted Cash Flows method.
Didiskontokan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di indicators of impairment on the above-mentioned
atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal goodwill for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
76
Page 347
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
15. LIABILITAS PEMBIAYAAN 15. FINANCING LIABILITIES
Perseroan, SKL, DAL dan SSG melakukan The Company, SKL, DAL and SSG entered into
perjanjian pembiayaan konsumen untuk pembelian consumer financing agreements for purchases of
kendaraan dan alat berat dengan jangka waktu vehicles and heavy equipment with a term of 1-3
selama 1-3 tahun dan tingkat suku bunga sebesar years and bearing interest at 4.15% - 8.34%.
4,15% - 8,34%.
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Astra Sedaya Finance 2.366.720.000 2.607.810.000 PT Astra Sedaya Finance
PT Mandiri Tunas Finance 1.717.095.000 2.523.314.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance - 613.863.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Dipo Finance Indonesia 48.100.200 316.667.600 PT Dipo Finance Indonesia
Total 4.131.915.200 6.061.654.600 Total
Dikurangi: Beban Keuangan (200.996.286) (319.307.240) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan Konsumen 3.930.918.914 5.742.347.360 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (2.621.167.856) (3.277.298.936) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 1.309.751.058 2.465.048.424 Long-term Maturities
Rincian minimum pembiayaan konsumen di masa The minimum consumer financing based on the
yang akan datang berdasarkan perjanjian consumer financing agreements are as follows:
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dalam Satu Tahun 2.771.066.200 3.501.559.600 Within One Year
Antara Satu dan Dua Tahun 1.085.249.000 2.098.906.000 Between One and Two Years
Antara Dua dan Tiga Tahun 275.600.000 461.189.000 Between Two and Three Years
Total Biaya pembiayaan Total Future Consumer
Masa Mendatang 4.131.915.200 6.061.654.600 Financing Expenses
Dikurangi: Beban Keuangan (200.996.286) (319.307.240) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan 3.930.918.914 5.742.347.360 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (2.621.167.856) (3.277.298.936) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 1.309.751.058 2.465.048.424 Long-term Maturities
Perseroan, SKL, DAL dan SSG melakukan The Company, SKL, DAL and SSG entered into
perjanjian sewa pembiayaan untuk pembelian financing lease agreements for purchases of
kendaraan, alat berat, mesin dan peralatan dengan vehicles, heavy equipment, machinery and
jangka waktu 1-3 tahun dan tingkat suku bunga equipment with a term of 1-3 years and bearing
4,41% - 12,61%. interest at 4.41% - 12.61%.
77
Page 348
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
15. LIABILITAS PEMBIAYAAN (Lanjutan) 15. FINANCING LIABILITIES (Continued)
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 5 2 0 2 4
PT Orix Indonesia Finance 1.727.393.000 1.796.334.000 PT Orix Indonesia Finance
PT Dipo Finance Indonesia - 160.333.200 PT Dipo Finance Indonesia
Total 1.727.393.000 1.956.667.200 Total
Dikurangi: Beban Keuangan (124.398.522) (147.091.101) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan Sewa 1.602.994.478 1.809.576.099 Finance Lease Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.335.585.651) (1.455.306.561) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 267.408.827 354.269.538 Long-term Maturities
Rincian minimum sewa pembiayaan di masa yang The minimum financing lease based on the
akan datang berdasarkan perjanjian sewa finance lease agreements are as follows:
pembiayaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dalam Satu Tahun 1.444.375.000 1.579.815.200 Within One Year
Antara Satu dan Dua Tahun 263.468.000 348.076.000 Between One and Two Years
Antara Dua dan Tiga Tahun 19.550.000 28.776.000 Between Two and Three Years
Total Biaya pembiayaan Total Future Consumer
Masa Mendatang 1.727.393.000 1.956.667.200 Financing Expenses
Dikurangi: Beban Keuangan (124.398.522) (147.091.101) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan 1.602.994.478 1.809.576.099 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.335.585.651) (1.455.306.561) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 267.408.827 354.269.538 Long-term Maturities
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pajak Pertambahan Nilai 11.552.469.448 7.509.250.947 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 346.066.832 465.218.656 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 28a 8.629.865.667 24.435.295.814 Income Tax Article 28a
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 5.500.000 6.250.000 Income Tax Article 4 (2)
Tagihan Pajak 9.597.290.172 - Tax Refund - Receivable
Total 30.131.192.119 32.416.015.417 Total
78
Page 349
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
2025 2024
Utang Pajak Taxes Payable
Pajak Pertambahan Nilai 5.769.875.548 3.223.218.655 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 245.484.815 428.339.453 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 197.869.971 - Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22 165.800.540 38.158.498 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 296.360.378 174.779.585 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 5.106.679.200 3.950.006.700 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 26 477.455.891 - Income Tax Article 26
Pajak Penghasilan Pasal 29 34.698.032.230 8.510.158.757 Income Tax Article 29
Total 46.957.558.573 16.324.661.648 Total
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, akan Other tax liabilities, if any, will be settled when
dilunasi pada saat jatuh tempo. they fall due.
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Pajak Kini Current Tax
Perseroan (34.555.687.980) (16.636.045.140) The Company
Entitas Anak - Tahun Berjalan (60.862.181.600) (38.669.098.725) Subsidiaries - Current Year
Entitas Anak - Penyesuaian atas Subsidiaries - Adjustment in
Tahun-tahun sebelumnya (10.997.119.039) (1.928.218.600) Respect of the Previous Years
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perseroan (2.514.740.498) (3.715.099.330) The Company
Entitas Anak (296.388.275) (13.882.328.494) Subsidiaries
Total Beban Pajak (109.226.117.392) (74.830.790.289) Total Tax Expense
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan The reconciliation between income before tax and
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2025 2024
Laba sebelum Pajak - Income before Tax -
Konsolidasian 378.005.729.748 289.685.678.422 Consolidated
Ditambah: Added:
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (218.110.101.498) (200.526.047.060) Income before Tax - Subisdiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 159.895.628.250 89.159.631.362 Income before Tax - The Company
79
Page 350
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
2025 2024
Beda Temporer: Temporary Differences:
Imbalan Kerja (3.083.658.866) 1.888.120.928 Employee Benefits
Tanaman Produktif (535.969.667) (176.181.899) Bearer Plants
Aset Hak Guna (586.565.595) (225.523.503) Right of Use Assets
Aset Biologis (6.929.783.824) (18.497.968.689) Biological Assets
Aset Tetap (294.660.673) 124.738.030 Fixed Assets
Total Temporary
Total Beda Temporer (11.430.638.625) (16.886.815.133) Differences
Beda Permanen: Permanent Differences:
Beban yang Tidak Dapat
Dikurangkan 9.613.024.893 4.500.297.485 Undeductable Expenses
Interest Income on Bank Current
Jasa Giro dan Bunga Deposito (1.006.705.467) (1.154.726.404) Accounts and Time Deposits
Total Permanent
Total Beda Permanen 8.606.319.426 3.345.571.081 Differences
Penghasilan Kena Pajak 157.071.309.051 75.618.387.310 Taxable Income
Dibulatkan 157.071.309.000 75.618.387.000 Rounded-off
Pajak Penghasilan (22%) 34.555.687.980 16.636.045.140 Income Tax (22%)
Pajak Dibayar di Muka: Prepaid Tax:
Pajak Penghasilan Pasal 25 (17.157.044.400) (25.265.910.807) Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 23 (1.737.400.177) - Income Tax Article 26
Pajak Penghasilan Pasal 29 (28a) 15.661.243.403 (8.629.865.667) Income Tax Article 29 (28a)
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perseroan 34.555.687.980 16.636.045.140 The Company
Entitas Anak 60.862.181.600 38.669.098.725 Subsidiaries
Total 95.417.869.580 55.305.143.865 Total
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Perseroan (18.894.444.577) (25.265.910.807) The Company
Entitas Anak (41.825.392.773) (30.158.939.968) Subsidiaries
Total (60.719.837.350) (55.424.850.775) Total
Pajak Penghasilan Kurang (Lebih)
Bayar Income Tax Under (Over) Payment
Perseroan 15.661.243.403 (8.629.865.667) The Company
Entitas Anak 19.036.788.827 8.510.158.757 Subsidiaries
Total 34.698.032.230 (119.706.910) Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan Taxable income resulting from a reconciliation for
2024 menjadi dasar dalam pengisian Surat 2025 and 2024 becomes the basis for filling in the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Annual Corporate Income Tax Returns submitted
yang disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak to the Directorate General of Taxes (DGT).
(DJP).
80
Page 351
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, Company submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal may assess or amend taxes within five years of
Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban the time of the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan dan The details of deferred tax assets (liabilities) and
manfaat (beban) pajak tangguhan adalah sebagai deferred tax benefits (expenses) are as follows:
berikut:
2 0 2 5
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Profit and Loss Income 2025
Perseroan The Company
Tanaman Produktif (3.272.759.087) (117.913.327) - (3.390.672.414) Bearer Plants
Aset Hak Guna 54.806.094 (95.737.796) - (40.931.702) Right of Use Assets
Aset Tetap (193.364.023) (98.131.983) - (291.496.006) Fixed Assets
Aset Biologis (16.429.313.972) (1.524.552.441) - (17.953.866.413) Biological Assets
Imbalan Kerja 7.905.600.615 (678.404.951) (996.140.881) 6.231.054.783 Employee Benefits
Piutang Lain-lain 440.000.000 - - 440.000.000 Other Receivables
Total (11.495.030.373) (2.514.740.498) (996.140.881) (15.005.911.752) Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (22.968.227.365) 2.860.300.165 (151.530.014) (20.259.457.214) PT Samukti Karya Lestari
PT Daya Agro Lestari (8.669.433.335) (4.000.754.500) (22.564.303) (12.692.752.138) PT Daya Agro Lestari
PT Ina Zefanya Ataya (3.888.089.292) 334.895.314 56.156.513 (3.497.037.465) PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing (7.097.961.039) 640.003.560 22.802.957 (6.435.154.522) PT Sukses Sawit Gasing
PT Abiputra Bina Inter (2.864.362.421) (130.832.814) 25.192.206 (2.970.003.029) PT Abiputra Bina Inter
Total (45.488.073.452) (296.388.275) (69.942.641) (45.854.404.368) Total
TOTAL (56.983.103.825) (2.811.128.773) (1.066.083.522) (60.860.316.120) TOTAL
2 0 2 4
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit and Loss Income 2024
Perseroan The Company
Tanaman Produktif (3.233.999.069) (38.760.018) - (3.272.759.087) Bearer Plants
Aset Hak Guna (116.385.125) 171.191.219 - 54.806.094 Right of Use Assets
Aset Tetap - (193.364.023) - (193.364.023) Fixed Assets
Aset Biologis (12.359.760.860) (4.069.553.112) - (16.429.313.972) Biological Assets
Imbalan Kerja 7.250.592.450 415.386.604 239.621.561 7.905.600.615 Employee Benefits
Piutang Lain-lain 440.000.000 - - 440.000.000 Other Receivables
Total (8.019.552.604) (3.715.099.330) 239.621.561 (11.495.030.373) Total
81
Page 352
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
2 0 2 4
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit and Loss Income 2024
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (14.931.785.532) (8.040.394.411) 3.952.578 (22.968.227.365) PT Samukti Karya Lestari
PT Daya Agro Lestari (6.351.188.448) (2.406.960.305) 88.715.418 (8.669.433.335) PT Daya Agro Lestari
PT Ina Zefanya Ataya (2.538.210.614) (1.335.904.344) (13.974.334) (3.888.089.292) PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing (5.826.705.836) (1.378.374.933) 107.119.730 (7.097.961.039) PT Sukses Sawit Gasing
PT Abiputra Bina Inter (2.138.401.906) (720.694.501) (5.266.014) (2.864.362.421) PT Abiputra Bina Inter
Total (31.786.292.336) (13.882.328.494) 180.547.378 (45.488.073.452) Total
TOTAL (39.805.844.940) (17.597.427.824) 420.168.939 (56.983.103.825) TOTAL
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Reconcilliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung dari The reconciliation between the tax expense and
hasil perkalian laba sebelum pajak dengan tarif the calculation of income before tax with the
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: applicable tax rate are as follows:
2025 2024
Laba sebelum Pajak - Income before Tax -
Konsolidasian 378.005.729.748 289.685.678.422 Consolidated
Ditambah: Less:
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (218.110.101.498) (200.526.047.060) Income before Tax - Subsidiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 159.895.628.250 89.159.631.362 Income before Tax - The Company
Tax Based on Prevailing
Pajak sesuai Tarif yang Berlaku 35.177.038.204 19.615.118.832 Tax Rate
Pengaruh Pajak atas: Tax Effects on:
Beda Permanen 1.893.390.274 736.025.638 Permanent Differences
Total Beban Pajak - Perseroan 37.070.428.478 20.351.144.470 Total Tax Expense - The Company
Total Beban Pajak - Entitas Anak 72.155.688.914 54.479.645.819 Tax Expense - Subsidiaries
Total Beban Pajak 109.226.117.392 74.830.790.289 Tax Expense
82
Page 353
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak Tax Audits
Perseroan The Company
Perseroan mengajukan restitusi Pajak Penghasilan The Company filed a Corporate Income Tax
Badan tahun pajak 2023 sebesar refund for the 2023 tax year in the amount of
Rp 15.805.430.147. Berdasarkan SKPLB Rp 15,805,430,147. Based on SKPLB
No. 00007/406/23/046/25 tanggal 24 Maret 2025, No. 00007/406/23/046/25 dated March 24, 2025,
Direktorat Jenderal Pajak menyetujui pengembalian the Directorate General of Taxes approved a
sebesar Rp 3.706.060.887 yang dikompensasikan refund of Rp 3,706,060,887, which was offset
ke utang pajak dan/atau deposit pajak sebesar against tax liabilities and/or tax deposits
Rp 2.927.451.718 dan sebesar Rp 778.609.169 amounting to Rp 2,927,451,718 and
dipindahbukukan ke rekening Perseroan. Perseroan Rp 778,609,169 was transferred to the
mengajukan permohonan pengurangan atau Company's account. The Company submitted a
pembatalan ketetapan pajak berdasarkan Pasal 36 request for a reduction or cancellation of the tax
ayat (1) UU KUP atas SKPLB tersebut. assessment based on Article 36 paragraph (1) of
the KUP Law on the SKPLB.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengurangan Based on the Tax Assessment Reduction Decree
Ketetapan Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Lebih on the Tax Assessment Letter for Overpayment
Bayar dari permohonan Perseroan Nomor KEP- from the Company's request Number KEP-
02908/NKEB-CT/WPJ.21/2025 tanggal 02908/NKEB-CT/WPJ.21/2025 dated
23 Desember 2025 Direktorat Jenderal Pajak December 23, 2025, the Directorate General of
mengabulkan sebagian permohonan pengurangan Taxes granted part of the request for reduction or
atau pembatalan Surat Ketetapan Pajak yang cancellation of the Tax Assessment Letter,
menyetujui pengembalian pajak penghasilan badan approving the refund of corporate income tax for
tahun 2023 yang semula Rp 3.706.060.887 menjadi the year 2023, which was originally
sebesar Rp 12.679.399.547 dan jumlah Pajak Rp 3,706,060,887 to Rp 12,679,399,547 and the
Penghasilan yang masih harus dikembalikan amount of Income Tax still to be refunded is
sebesar Rp 8.973.338.660, dikurangi dengan denda Rp 8,973,338,660, minus a tax penalty of
pajak sebesar Rp 984.934.757 menjadi sebesar Rp 984,934,757 to become Rp 7,988,403,903
Rp 7.988.403.903 dicatat di dalam tagihan pajak. recorded in the tax refund-receivable.
.
Perseroan menerima Surat Pemberitahuan The Company received a Field Tax Audit
Pemeriksaan Lapangan No. S-00037/RIK.SIS/ Notification Letter No. S-00037/RIK.SIS/
WPJ.214/2024 tanggal 28 Mei 2024 dari Direktorat WPJ.214/2024 dated May 28, 2024 from the
Jenderal Pajak KPP Madya Jakarta Utara untuk Directorate General of Taxes, KPP Madya
pemeriksaan pajak tahun buku 2021. Pada tanggal Jakarta Utara regarding the tax audit for fiscal
8 September 2025, Perseroan menerima Surat year 2021. On September 8, 2025, the Company
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tahun received a Tax Underpayment Assessment Letter
2021 dengan rincian sebagai berikut: (SKPKB) for the 2021 fiscal year with the
following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 167.452.319 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 99.901.203 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Penghasilan Badan 557.916.920 SKPKB Corporate Income Tax
Sanksi Administrasi 237.003.107 Administrative Penalty
Total 1.062.273.549 Total
83
Page 354
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) Tax Audits (Continued)
Perseroan (Lanjutan) The Company (Continued)
Perseroan telah membayar SKPKB tersebut pada The Company has paid the SKPKB on
tanggal 12 September 2025. September 12, 2025.
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perseroan menerima On March 24, 2025, the Company received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) and
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) tahun 2023 a Tax Collection Letter (“STP”) for fiscal year
dengan rincian sebagai berikut: 2023 with the following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 525.553 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 1.101.716 SKPKB Value Added Tax
STP Pajak Pertambahan Nilai 70.000 STP Value Added Tax
Total 1.697.269 Total
Perseroan membayar SKPKB dan STP tersebut The Company paid the SKPKB and STP on
pada tanggal 2 Mei 2025. May 2, 2025.
Pada tanggal 2 Desember 2025, Perseroan On December 2, 2025, the Company received a
menerima Surat Paksa No. SP-00182/CT/ Distress Warrant Letter No. SP-00182/CT/
KPP.2106/2025 untuk tahun 2023 dengan rincian KPP.2106/2025 for fiscal year 2023 with the
sebagai berikut: following details:
Pajak Penghasilan Pasal 21 807.249.249 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 54.419.694 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 4(2) 7.100.000 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 285.072.542 Value Added Tax
Total 1.153.841.485 Total
Perseroan telah membayar beban pajak tersebut The Company has paid the tax expense on
pada tanggal 30 Desember 2025. December 30, 2025.
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Pada tanggal 18 Februari 2025, SKL menerima On February 18, 2025, SKL received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) and
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) tahun 2021 a Tax Collection Letter (“STP”) for fiscal year
dengan rincian sebagai berikut: 2021 with the following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Badan 8.871.837.324 SKPKB Corporate Income Tax
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 2.476.900 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 11.624.999 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 13.093.891 SKPKB Value Added Tax
STP Pajak Penghasilan Pasal 21 53.825 STP Income Tax Article 21
Total 8.899.086.939 Total
84
Page 355
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) Tax Audits (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) The Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
SKL telah membayar SKPKB dan STP tersebut SKL paid the SKPKB and STP amounting to
sebesar Rp 8.899.086.939 pada tanggal 4 Maret Rp 8,899,086,939 on March 4, 2025.
2025.
Pada tanggal 9 Mei 2025, SKL mengajukan On May 9, 2025, SKL filed an objection against
keberatan terhadap hasil pemeriksaan Pajak the result of the Corporate Income Tax audit for
Penghasilan Badan tahun 2021. Berdasarkan Surat fiscal year 2021. Based on the Objection Decision
Keputusan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Letter on the Corporate Income Tax
Kurang Bayar PPh Pasal 25/29 Badan Underpayment Assessment Letter (Article 25/29)
No. KEP-00150/KEB-CT/WPJ.21/2025 tanggal No. KEP-00150/KEB-CT/WPJ.21/2025 dated
30 Desember 2025, jumlah Kurang Bayar Pajak December 30, 2025, the Corporate Income Tax
Penghasilan Badan yang harus dibayarkan dari underpayment initially amounting to
semula Rp 8.871.837.324 menjadi Rp 8,871,837,324 was reduced to
Rp 7.262.951.055 dan jumlah PPh yang masih Rp 7,262,951,055 and the remaining
harus dikembalikan sebesar Ro 1.608.886.269 di overpayment of Rp 1,608,886,269 is recorded as
catat sebagai tagihan pajak. tax refund receivable.
Berdasarkan Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Based on the Minutes of Request for Explanation
Penjelasan Atas Data dan/atau Keterangan Kepada on Data and/or Information to the Taxpayer
Wajib Pajak No. BA-93/KPP.210605/2025 tanggal No. BA-93/KPP.210605/2025 dated October 16,
16 Oktober 2025, SKL melakukan pembetulan SPT 2025, SKL amended its 2023 Annual Corporate
Tahunan Badan tahun 2023 dan membayar Kurang Income Tax Return and paid the Corporate
Bayar Pajak Penghasilan Badan sebesar Rp Income Tax underpayment amounting to
1.393.195.849. SKL telah membayar Kurang Bayar Rp 1,393,195,849. SKL paid the underpayment
tersebut pada tanggal 21 Oktober 2025. SKL juga on October 21, 2025. SKL also received a Tax
mendapatkan Surat Tagihan Pajak sanksi Collection Letter for administrative penalty related
administratif atas pembetulan Pajak Penghasilan to the amendment of the 2023 Corporate Income
Badan 2023 sebesar 248.267.500 dan telah Tax amounting to Rp 248,267,500, which was
dibayarkan pada tanggal 19 Desember 2025. paid on December 19, 2025.
Berdasarkan Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Based on the Minutes of Request for Explanation
Penjelasan Atas Data dan/atau Keterangan Kepada on Data and/or Information to the Taxpayer
Wajib Pajak No. BA-115/KPP.210605/2025 tanggal No. BA-115/KPP.210605/2025 dated
13 November 2025, SKL melakukan pembetulan November 13, 2025, SKL amended its 2022
SPT Tahunan Badan Tahun Pajak 2022 dan Annual Corporate Income Tax Return and paid
membayar Kurang Bayar Pajak Penghasilan Badan the Corporate Income Tax underpayment
sebesar Rp 1.325.567.855. SKL telah membayar amounting to Rp 1,325,567,855. SKL paid the
Kurang Bayar tersebut pada tanggal 1 Desember underpayment on December 1, 2025.
2025.
85
Page 356
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) Tax Audits (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) The Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Based on the Field Tax Audit Notification Letters
Lapangan No. S-363/RIKSIS/KPP.2106/2023 dan No. S-363/RIKSIS/KPP.2106/2023 and No. S-
No. S-266/RIKSIS/KPP.2106/2023 tanggal 266/RIKSIS/KPP.2106/2023 dated November 13,
13 November 2023 dan 4 Agustus 2023, SKL 2023 and August 4, 2023, respectively, SKL was
sedang dalam proses pemeriksaan untuk tahun under tax audit for fiscal years 2019 and 2020.
2019 dan 2020. Pada tanggal 30 September 2024, On September 30, 2024, SKL received a Nil Tax
SKL menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil atas Assessment Letter for Corporate Income Tax for
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun 2019 dan fiscal years 2019 and 2020. SKL submitted an
2020. SKL mengajukan permohonan banding atas appeal against the Zero Tax Certificate based on
Surat Ketetapan Pajak Nihil berdasarkan Surat Appeal Requests No. 088/SKL-JKT/DIR/XI/2025
Permohonan Banding No. 088/SKL-JKT/DIR/ and 089/SKL-JKT/DIR/XI/2025 dated
XI/2025 dan 089/SKL-JKT/DIR/XI/2025 tanggal November 13, 2025.
13 November 2025.
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Pada tanggal 20 Oktober 2025, SSG menerima On October 20, 2025, SSG received a Request
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau for Explanation on Data and/or Information
Keterangan (SP2DK) mengenai koreksi pajak atas (SP2DK) regarding tax corrections on Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 sehingga Income Tax for fiscal year 2023, resulting in an
menjadi kurang bayar sebesar Rp 1.015.404.280 underpayment of Rp 1,015,404,280 and
dan dikenakan sanksi administrasi sebesar Rp administrative penalty amounting to Rp
180.945.042. SSG telah membayar kurang bayar 180,945,042. SSG paid the underpayment on
tersebut pada tanggal 29 Oktober 2025 serta October 29, 2025 and amended its 2023 Annual
melakukan pembetulan SPT atas tahun 2023. Tax Return.
Pada tanggal 27 Agustus 2024, SSG menerima On August 27, 2024, SSG received a Request for
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation on Data and/or Information (SP2DK)
Keterangan (SP2DK) mengenai koreksi pajak atas regarding tax corrections on Corporate Income
Pajak Penghasilan Badan tahun 2021 dan 2022 Tax for fiscal years 2021 and 2022 amounting to
sebesar Rp 1.928.218.600 dan dikenakan sanksi Rp 1,928,218,600 and administrative penalty
administrasi sebesar Rp 552.031.998. SSG telah amounting to Rp 552,031,998. SSG paid the
membayar kurang bayar tersebut pada tanggal underpayment on September 6, 2024 and
6 September 2024 dan 14 Oktober 2024 serta October 14, 2024 and amended its Annual Tax
melakukan pembetulan SPT atas tahun 2021 dan Returns for fiscal years 2021 and 2022.
2022.
86
Page 357
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) Tax Audits (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) The Subsidiaries (Continued)
PT Daya Agro Lestari (DAL) PT Daya Agro Lestari (DAL)
Pada tanggal 27 Februari 2025, DAL menerima On February 27, 2025, DAL received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) for
tahun 2021 dengan rincian sebagai berikut: fiscal year 2021 with the following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 111.476.177 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 79.498.790 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 4(2) 7.702.560 SKPKB Income Tax Article 4 (2)
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 146.667.871 SKPKB Value Added Tax
STP Pajak Penghasilan Pasal 4(2) 500.000 STP Income Tax Article 4 (2)
STP Pajak Pertambahan Nilai 6.421.029 STP Value Added Tax
Total 352.266.427 Total
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) PT Ina Zefanya Ataya (IZA)
Pada tanggal 28 Agustus 2025, IZA menerima Surat On August 28, 2025, IZA received a Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) tahun Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) for
2021 dengan rincian sebagai berikut: fiscal year 2021 with the following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 50.202.546 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 10.993.258 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 4(2) 65.390.789 SKPKB Income Tax Article 4(2)
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 42.720.223 SKPKB Value Added Tax
Total 169.306.816 Total
IZA telah membayar SKPKB tersebut pada tanggal IZA has paid the SKPKB on September 15, 2025.
15 September 2025.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Jangka Pendek Short-term
Fasilitas Kredit Modal Kerja 75.000.000.000 - Working Capital Credit Facility
Fasilitas Kredit Agunan Surat Securities Collateral Credit
Berharga 25.000.000.000 - Facility
Total 100.000.000.000 - Total
Jangka Panjang Long-term
Fasilitas Kredit Investasi 659.575.000.000 686.025.000.000 Investment Credit Facility
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun (150.200.000.000) (134.200.000.000) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 509.375.000.000 551.825.000.000 Long term Portions
87
Page 358
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Fasilitas Kredit Jangka Pendek – Fasilitas Kredit Short-term Credit Facilities – Working Capital
Modal Kerja Credit Facility
Perseroan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No. WCO.KP/322/KMK/2024 tanggal 16 Februari No. WCO.KP/322/KMK/2024 dated on
2024 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., February 16, 2024 from Public Notary Wenda
Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Taurusita Amidjaja, S.H., the Company obtained
dengan limit sebesar Rp 40.000.000.000. Fasilitas a Working Capital Credit Facility with credit limit of
ini bersifat revolving dengan jangka waktu kredit 12 Rp 40,000,000,000. The facility is revolving with a
bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian credit term of 12 months periods from the date of
kredit dengan suku bunga sebesar 8.50% per tahun. signing credit agreement with bearing interest
8.50% per annum.
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Modal Based on Addendum I of the Working Capital
Kerja No. WCO.KP/322/KMK/2024 tanggal Credit Agreement No. WCO.KP/322/KMK/2024
24 Januari 2025, Perseroan memperoleh dated on January 24, 2025, the Company
perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit Modal obtained an extension of Working Capital Credit
Kerja sampai dengan 15 Februari 2026 dengan facility until February 15, 2026 with a bearing
tingkat suku bunga yang dibebankan semula 8,50% interest from 8.50% per annum to 8.25% per
per tahun menjadi 8,25% per tahun. annum.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas Fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Working Capital Credit Facility amounting to
Rp 40.000.000.000. Rp 40,000,000,000.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No. WCO/KP/323/KMK/2024 tanggal 16 Februari No. WCO/KP/323/KMK/2024 dated February 16,
2024 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., 2024 from Public Notary Wenda Taurusita
SKL memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Amidjaja, S.H., SKL obtained a Working Capital
dengan limit kredit sebesar Rp 20.000.000.000. Credit facility with a credit limit of
Fasilitas Kredit Modal Kerja akan digunakan untuk Rp 20,000,000,000. The Working Capital Credit
tambahan modal kerja kebun dan Pabrik Kelapa facility will be used for additional working capital
Sawit (PKS). for plantations and oil palm mills (PKS).
Fasilitas ini bersifat revolving dengan jangka waktu This facility is revolving with a credit term of 12
kredit 12 bulan sejak tanggal penandatanganan months from the date of signing the credit
perjanjian kredit dengan tingkat suku bunga yang agreement with bearing interest 8.50% per
dibebankan sebesar 8,50% per tahun. annum.
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Modal Based on Addendum I of the Working Capital
Kerja No. WCO.KP/323/KMK/2024 tanggal Credit Agreement No. WCO.KP/323/KMK/2024
24 Januari 2025, SKL memperoleh perpanjangan dated January 24, 2025, SKL has obtained an
jangka waktu fasilitas Kredit Modal Kerja sampai extension of the Working Capital Credit facility
dengan tanggal 15 Februari 2026 dengan tingkat until February 15, 2026 with the interest rate
suku bunga yang dibebankan semula sebesar originally charged at 8.50% per annum to 8.25%
8,50% per tahun menjadi 8,25% per tahun. per annum.
88
Page 359
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Pendek – Fasilitas Kredit Short-term Credit Facilities – Working Capital
Modal Kerja (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Working Capital Credit facility amounting to
Rp 20.000.000.000. Rp 20,000,000,000.
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No. WCO.COMM1/1587/KMK/2025 tanggal No. WCO.COMM1/1587/KMK/2025 dated on
26 September 2025 dari Notaris Wenda Taurusita September 26, 2025 from Public Notary Wenda
Amidjaja, S.H., SSG memperoleh Fasilitas Kredit Taurusita Amidjaja, S.H., SSG obtained a
Modal Kerja dengan limit kredit sebesar Working Capital Credit Facility with credit limit of
Rp 15.000.000.000. Fasilitas ini bersifat revolving Rp 15,000,000,000. The facility is revolving with a
dengan jangka waktu kredit 12 bulan sejak tanggal credit term of 12 months periods from the date of
penandatanganan perjanjian kredit dengan tingkat signing credit agreement with bearing interest
suku bunga sebesar 8,25% per tahun. 8.25% per annum.
Sampai dengan 31 Desember 2025 saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Working Capital Credit facility amounting to
Rp 15.000.000.000. Rp 15,000,000,000.
Jaminan fasilitas Kredit Modal Kerja adalah sebagai The guarantee for the Working Capital Credit
berikut: facility is as follows:
1. Persediaan dan piutang usaha diikat Fidusia 1. Inventories and trade receivables are
masing-masing senilai Rp 10.000.000.000 dan secured by Fiducia agreements each valued
Rp 5.000.000.000. at Rp 10,000,000,000 and Rp 5,000,000,000,
respectively.
2. Tanah termasuk seluruh aset berupa kebun 2. Land including all assets in the form of oil
kelapa sawit yang dibiayai, bangunan dan palm plantations financed, buildings, and
sarana dan prasarananya di lahan SHGU facilities and infrastructure on SHGU
No. 00187 seluas 2.454 Ha, terletak di Desa No. 00187 covering 2,454 Ha, located in
Gasing dan Kenten Laut, Kec. Talang Kelapa, Gasing and Kenten Laut Villages, Talang
Kab. Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan dan Kelapa District, Banyuasin Regency, South
diikat Hak Tanggungan sebesar Sumatra Province, are secured by a
Rp 100.000.000.000. Mortgage Rights of Rp 100,000,000,000.
3. Corporate guarantee dan cash deficit guarantee 3. Corporate guarantee and cash deficit
atas nama PT Cisadane Sawit Raya Tbk. guarantee under the name of PT Cisadane
Sawit Raya Tbk.
4. Personal guarantee atas nama Gita Sapta Adi 4. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
5. Terkait seluruh Agunan Aset Tetap dan agunan 5. Related to all Fixed Asset Collateral and
lain pada seluruh fasilitas kredit atas nama PT other collateral on all credit facilities under
Sukses Sawit Gasing di PT Bank Mandiri the name of PT Sukses Sawit Gasing at
(Persero) Tbk dengan klausula joint collateral & PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with joint
cross default. collateral & cross default clauses.
89
Page 360
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Pendek – Fasilitas Kredit Short-term Credit Facilities – Securities
Agunan Surat Berharga Collateral Credit Facility
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Agunan Surat Based on Securities Collateral Credit Agreement
Berharga No. WCO.COMM1/2107/KSB/2025 No. WCO.COMM1/2107/KSB/2025 dated
tanggal 31 Desember 2025, SKL memperoleh December 31, 2025, SKL obtained a Securities
fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga dengan limit Collateral Credit facility with a credit limit of Rp
kredit sebesar Rp 25.000.000.000. Fasilitas Kredit 25,000,000,000. Securities Collateral Credit
Agunan Surat Berharga akan digunakan untuk Facility will be used for productive purposes.
tujuan produktif.
Fasilitas ini bersifat committed, non revolving This facility is committed, non revolving, with a
dengan jangka waktu kredit 1 bulan sejak tanggal credit term of 1 month from the date of signing the
penandatanganan perjanjian kredit dengan tingkat credit agreement, with an interest rate charged of
suku bunga yang dibebankan sebesar 1% per tahun 1% per year above the deposit interest rate used
diatas suku bunga deposito yang menjadi agunan. as collateral.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Angunan Surat Berharga Securities Collateral Credit facility amounting to
sebesar Rp 25.000.000.000. Rp 25,000,000,000.
Jaminan fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga The collateral for the Securities Collateral Credit
berupa deposito sebesar Rp 25.000.000.000 yang facility is a deposit of Rp 25,000,000,000 issued
diterbitkan tanggal 29 Desember 2025 dengan on December 29, 2025, with an interest rate of
tingkat suku bunga sebesar 2,25%. Sehubungan 2.25%. In connection with this facility, SKL is
dengan fasilitas tersebut, SKL dilarang untuk prohibited from pledging the deposit to other
mengagunkan deposito tersebut kepada pihak lain. parties.
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi Credit Facility
Perseroan dan Entitas Anak memperoleh fasilitas The Company and Subsidiaries obtained credit
kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as
berikut: follows:
Perseroan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 29 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 29 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021 of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit Amidjaja, S.H., the Company obtained a
Investasi Kebun (KI Kebun) dari PT Bank Mandiri Plantation Investment Credit Facility (KI Kebun)
(Persero) Tbk dengan limit kredit sebesar from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit
Rp 288.000.000.000 yang terdiri dari Tranche A limit of Rp 288,000,000,000 consisting of Tranche
sebesar Rp 81.000.000.000 dan Tranche B sebesar
A of Rp 81,000,000,000 and Tranche B of
Rp 207.000.000.000.
Rp 207,000,000,000.
90
Page 361
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment Credit
Investasi (Lanjutan) Facility (Continued)
Perseroan (Lanjutan) The Company (Continued)
Tranche A akan digunakan untuk pembiayaan aset Tranche A will be used for financing the
kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun tanam plantation assets in the form of oil palm plants for
2000 sampai tahun tanam 2002 dan Tranche B akan the planting year 2000 until the planting year
digunakan untuk pembiayaan aset kebun berupa 2002 and Tranche B will be used for financing
tanaman kelapa sawit tahun tanam 2003 sampai plantation assets in the form of oil palm plants for
tahun tanam 2008, tahun tanam 2011 sampai tahun the planting year 2003 until the planting year
tanam 2014 dan tahun tanam 2019 termasuk sarana
2008, the planting year 2011 until the planting
dan prasarananya.
year 2014 and the planting year 2019 along with
the facilities infrastructures.
Jangka waktu kredit untuk Tranche A dan Tranche B The credit periods for Tranche A and Tranche B
masing-masing sampai dengan tanggal will end on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2028. December 31, 2028, respectively.
Fasilitas Kredit Investasi Kebun Tranche A telah Plantation Investment Credit facility of Tranche A
dilunasi per 31 Desember 2025 melalui Surat have been settled as of December 31, 2025
Keterangan Lunas dengan No. CMB.CM4/ through Credit Facility Statement Letter
PA1.0040/2026 tanggal 6 Januari 2026. No. CMB.CM4/PA1.0040/2026 dated on
January 6, 2026.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,25% dan 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi Kebun sebesar Plantation Investment Credit facility amounted to
Rp 141.000.000.000. Rp 141,000,000,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 30 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.30 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021 of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit Amidjaja, S.H., the Company obtained a Palm Oil
Investasi Pabrik Kelapa Sawit (KI-PKS) dari Mill Investment Credit Facility (KI PKS) from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit
sebesar Rp 57.000.000.000. KI-PKS akan of Rp 57,000,000,000. KI PKS will be used for the
digunakan untuk pembiayaan aset Pabrik Kelapa
financing Palm Oil Mill assets including the
Sawit termasuk sarana dan prasarananya dengan
facilities and infrastructures with a capacity of 60
kapasitas 60 Ton/Jam yang berdiri diatas SHGU
No. 21 milik Perseron, termasuk takeover fasilitas Tons/Hour based on SHGU No. 21 owned by the
kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Company, including the takeover of credit
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan Bank facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah Indonesia. (Persero) Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia and Bank Syariah Indonesia.
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit period is until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
91
Page 362
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Perseroan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pinjaman ini telah dilunasi per 31 Desember 2025 This loan have been settled as of December 31,
melalui Surat Keterangan Lunas No. CMB.CM4/ 2025 through Credit Facility Statement Letter
PA1.0040/2026 tanggal 6 Januari 2026. No. CMB.CM4/ PA1.0040/2026 dated on
January 6, 2026.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,25% dan 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Jaminan atas fasilitas kredit Investasi tersebut The guarantee for the Investment credit facility is
adalah sebagai berikut: as follows
1. Tanah, tanaman kelapa sawit dan pabrik 1. Land, oil palm plantations including the
kelapa sawit termasuk sarana dan facilities and infrastructures based on SHGUs
prasarananya di atas lahan SHGU No. 73 dan Nos. 73 and 20 of 7,437.65 Ha, and SHGU
20 seluas 7.437,65 Ha, serta SHGU No. 21 No. 21 of 33.35 Ha in Sungai Tampang
seluas 33,35 Ha terletak di Desa Sungai Village, Bilah Hilir District and Sungai Searti
Tampang, Kecamatan Bilah Hilir dan Desa Village, Panai Tengah District, Labuhan Batu
Sungai Searti, Kecamatan Panai Tengah, Regency, North Sumatra with a mortgage
Kabupaten Labuhan Batu, Sumatra Utara dan right minimum at Rp 345,000,000,000.
diikat Hak Tanggungan minimal sebesar
Rp 345.000.000.000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi Kebun 3 Based on the Plantation Investment Credit
No. WCO.COMM1/1584/KI/2025 tanggal 26 Agreement 3 No. WCO.COMM1/1584/KI/2025
September 2025 dari Notaris Wenda Taurusita dated September 26, 2025, from Notary Wenda
Amidjaja, S.H., SKL memperoleh fasilitas Kredit Taurusita Amidjaja, S.H., SKL obtained a
Investasi Kebun 3 dengan limit kredit sebesar Rp Plantation Investment Credit facility 3 with a
7.000.000.000. Fasilitas Kredit Investasi Kebun 3 credit limit of Rp 7,000,000,000. The Plantation
akan digunakan untuk pembiayaan aset kebun Investment Credit facility 3 will be used for
berupa tanaman kelapa sawit tahun tanam 2020 financing plantation assets in the form of oil palm
sampai tahun tanam 2022 seluas 138 Ha yang plants from the 2020 to 2022 planting years
berdiri diatas SHGU No. 00250, 00251, 07, 08, dan covering 138 Ha located on SHGU No. 00250,
10/Tapanuli Selatan seluas 6.917 Ha atas nama PT 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli covering
Samukti Karya Lestari. 6,917 Ha under the name of PT Samukti Karya
Lestari.
Fasilitas ini bersifat non revolving dengan jangka This facility is non revolving with a credit term of
waktu kredit 96 bulan sejak tanggal 96 months from the date the credit agreement is
penandatanganan perjanjian kredit dengan tingkat signed with an interest rate of 8.25% per year.
suku bunga yang dibebankan sebesar 8,25% per
tahun.
92
Page 363
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi Kebun 3 sebesar Plantation Investment Credit facility 3 amounted
Rp 6.825.000.000. to Rp 6,825,000,000.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi Infrastruktur Based on the Infrastructure Investment Credit
No. WCO.COMM1/1585/KI/2025 tanggal Agreement No. WCO.COMM1/1585/KI/2025
26 September 2025 dari Notaris Wenda Taurusita dated September 26, 2025, from Notary Wenda
Amidjaja, S.H., SKL memperoleh fasilitas Kredit Taurusita Amidjaja, S.H., SKL obtained an
Investasi Infrastruktur dengan limit kredit sebesar Infrastructure Investment Credit facility with a
Rp 40.000.000.000. Fasilitas Kredit Investasi credit limit of Rp 40,000,000,000. The
Infrastruktur akan digunakan untuk pembiayaan Infrastructure Investment Credit facility will be
aset kebun berupa bangunan dan infrastruktur yang used to finance plantation assets in the form of
berdiri diatas SHGU No. 00250, 00251, 07, 08, dan buildings and infrastructure located on SHGU No.
10/Tapanuli Selatan seluas 6.917 Ha atas nama 00250, 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli
PT Samukti Karya Lestari. covering an area of 6,917 hectares in the name
of PT Samukti Karya Lestari.
Fasilitas ini bersifat non revolving dengan jangka This facility is non revolving with a credit term of
waktu kredit 96 bulan sejak tanggal 96 months from the date the credit agreement is
penandatanganan perjanjian kredit dengan tingkat signed with an interest rate of 8.25% per year.
suku bunga yang dibebankan sebesar 8,25% per
tahun.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi Infrastruktur sebesar Infrastructure Investment Credit facility amounted
Rp 39.000.000.000. to Rp 39,000,000,000.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi Kebun 3 dan The guarantee for the Plantation Investment
Kredit Investasi Infrastruktur adalah sebagai berikut: Credit 3 and Infrastructure Investment Credit
facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit dan pabrik kelapa 1. Land, oil palm plants, and oil palm factories
sawit termasuk sarana dan prasarananya diatas including their facilities and infrastructure on
lahan SHGU No. 00250, 00251, 07, 08, dan SHGU land No. 00250, 00251, 07, 08, and
10/Tapanuli Selatan atas nama PT Samukti 10/South Tapanuli in the name of
Karya Lestari, terletak di Desa Huta Raja, PT Samukti Karya Lestari, located in Huta
Kecamatan Muara Batang Toru, Kabupaten Raja Village, Muara Batang Toru District,
Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara dan South Tapanuli Regency, North Sumatra
diikat Hak Tanggungan sebesar Province, and encumbered with a Mortgage
Rp 47.000.000.000. Right of IDR 47,000,000,000.
2. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 2. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
3. Terkait dengan seluruh Agunan Fixed Asset dan 3. Related to all Fixed Asset Collateral and
Agunan Lain pada seluruh fasilitas kredit atas Other Collateral on all credit facilities in the
nama PT Samukti Karya Lestari di PT Bank name of PT Samukti Karya Lestari at PT
Mandiri (Persero) Tbk dengan klausula joint Bank Mandiri (Persero) Tbk with joint
collateral dan cross default. collateral and cross default clauses.
93
Page 364
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi 2 Based on Investment Credit Agreement 2
No. WCO.KP/324/KI/2024 tanggal 16 Februari No. WCO.KP/324/KI/2024 dated February 16,
2024, SKL memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 2024, SKL obtains an Investment Credit 2 facility
dengan limit kredit sebesar Rp 240.000.000.000. with a credit limit of Rp 240,000,000,000. The
Fasilitas Kredit Investasi 2 akan digunakan untuk Investment Credit Facility 2 will be used to
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa finance plantation assets in the form of oil palm
sawit tahun tanam 2012, 2014 sampai tahun tanam plants in the 2012, 2014 to 2019 planting years
2019 seluas 3.434 Ha termasuk sarana dan covering an area of 3,434 hectares including
prasarananya. facilities and infrastructure.
Jangka waktu kredit untuk fasilitas Kredit Investasi 2 The credit term for the Investment Credit facility 2
sampai dengan 15 Februari 2034. is until February 15, 2034.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,25% dan 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi Kebun 2 sebesar Plantation Investment Credit facility 2 amounted
Rp 180.000.000.000. to Rp 180,000,000,000.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi 2 adalah sebagai The guarantee of the Investment Credit 2 facility
berikut: is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plants including their facilities
dan prasarananya di atas lahan SHGU and infrastructure on SHGU land No. 00250,
No. 00250, 00251, 07, 08, dan 10/Tapanuli 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli in the
Selatan atas nama PT Samukti Karya Lestari, name of PT Samukti Karya Lestari, located
terletak di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara in Huta Raja Village, Muara Batang Toru
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, District, South Tapanuli Regency, North
Provinsi Sumatera Utara dan akan diikat Hak Sumatra Province and will be bound with a
Tanggungan minimal sebesar minimum of Rp 240,000,000,000.
Rp 240.000.000.000.
2. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 2. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
94
Page 365
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi PKS Based on the PKS Investment Credit Agreement
No. WCO.KP/325/KI/2024 tanggal 16 Februari 2024 No. WCO.KP/325/KI/2024 dated February 16,
dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., SKL 2024 from Notary Wenda Taurusita Amidjaja,
memperoleh fasilitas Kredit Investasi PKS dengan S.H., SKL obtains a PKS Investment Credit
limit kredit sebesar Rp 90.000.000.000. Fasilitas facility with a credit limit of Rp 90,000,000,000.
Kredit Investasi PKS akan digunakan untuk The PKS Investment Credit Facility will be used
pembiayaan aset kebun berupa Pabrik Kelapa to finance plantation assets in the form of an Oil
Sawit atas nama PT Samukti Karya Lestari dengan Palm Mill in the name of PT Samukti Karya
kapasitas 45 ton/jam yang terletak di Desa Huta Lestari with a capacity of 45 tons/hour located in
Raja, Kecamatan Muara Batang Toru, Kabupaten Huta Raja Village, Muara Batang Toru District,
Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara. South Tapanuli Regency, North Sumatra
Province.
Jangka waktu kredit untuk fasilitas Kredit Investasi The credit term for the PKS Investment Credit
PKS sampai dengan 15 Februari 2032. facility is until February 15, 2032.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 sebesar 8,25% dan 8,25% - 8,50% 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of PKS
atas fasilitas Kredit Investasi PKS sebesar Investment Credit facility amounted to
Rp 72.000.000.000. Rp 72,000,000,000.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi PKS adalah The guarantee of the PKS Investment Credit
sebagai berikut: facility is as follows:
1. Pabrik kelapa sawit termasuk sarana dan 1. The palm oil mill including its facilities and
prasarananya di atas lahan SHGU No. 00250, infrastructure on SHGU land No. 00250,
00251, 07, 08, dan 10/Tapanuli Selatan atas 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli in the
nama PT Samukti Karya Lestari, terletak di name of PT Samukti Karya Lestari, is
Desa Huta Raja, Kecamatan Muara Batang located in Huta Raja Village, Muara Batang
Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Toru District, South Tapanuli Regency,
Sumatera Utara dan akan diikat Hak North Sumatra Province and will be bound
Tanggungan minimal sebesar by a minimum of Rp 90,000.000.000.
Rp 90.000.000.000.
2. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 2. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
95
Page 366
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 33 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 33 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., SKL memperoleh Fasilitas Kredit Investasi Amidjaja, S.H., SKL obtained a Plantation
Kebun (KI Kebun) dari PT Bank Mandiri (Persero) Investment Credit Facility (KI Kebun) from
Tbk dengan limit kredit sebesar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit
Rp 365.000.000.000 yang terdiri dari Tranche A of Rp 365,000,000,000 consisting of Tranche A
sebesar Rp 185.000.000.000 dan Tranche B of Rp 185,000,000,000 and Tranche B of
sebesar Rp 180.000.000.000. Berdasarkan Rp 180,000,000,000. Based on Addendum I of
Addendum I Perjanjian Kredit Investasi the Investment Credit Agreement No. WCO.KP/
No. WCO.KP/213/KI/ 2021 tanggal 8 Mei 2023, SKL 213/KI/2021 dated May 8, 2023, SKL has closed
telah menutup fasilitas KI Kebun Tranche B. the KI Kebun Tranche B facility.
Tranche A akan digunakan untuk pembiayaan aset Tranche A will be used for financing the
kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun tanam plantation assets in the form of oil palm plants for
2009 sampai tahun tanam 2011. Jangka waktu the planting year 2009 until the planting year
kredit untuk Tranche A sampai dengan tanggal 2011. The credit periods for Tranche A will end
31 Desember 2029. on December 31, 2029.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,25% 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
dan 8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi Kebun Tranche A Plantation Investment Credit facility Tranche A
sebesar Rp 78.000.000.000. amounted to Rp 78,000,000,000.
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Investment
sebagai berikut: credit facilities is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan SHGU No. 2, 3, facilities and infrastructures based on
4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja seluas 9.131,47 Ha, SHGUs Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
terletak di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara 10/Hutaraja of 9,131.47 Ha, located in Huta
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Raja Village, Muara Batang Toru District,
Propinsi Sumatra Utara dan diikat Hak South Tapanuli Regency, North Sumatra
Tanggungan semula minimal sebesar with a mortgage right minimum from
Rp 365.000.000.000 menjadi Rp 365,000,000,000 to
Rp 185.000.000.000. Rp 185,000,000,000.
96
Page 367
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary companion collateral in the form
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan of land, oil palm plantations including
prasarananya dengan SHGU No. 73, 20, dan facilities and infrastructures with SHGUs
21 atas nama PT Cisadane Sawit Raya, Tbk, Nos. 73, 20, and 21 on behalf of
terletak di Desa Sungai Tampang, Kecamatan PT Cisadane Sawit Raya, Tbk, located in
Bilah Hilir dan Desa Sungai Searti, Kecamatan Sungai Tampang Village, Bilah Hilir District
Panai Tengah, Kabupaten Labuhan Batu, and Sungai Searti Village, Panai Tengah
Provinsi Sumatera Utara dan diikat Hak District, Labuhan Batu Regency, North
Tanggungan sebesar Rp 185.000.000.000. Sumatra Province and bound by Dependent
Agunan pendamping sementara tersebut Rights of Rp 185,000,000,000. The
digunakan selama SHGU atas nama SKL temporary companion collateral is used as
belum dapat diikat dan dapat dilepas setelah long as the SHGU on behalf of SKL has not
proses pengikatan SHGU SKL telah efektif. been tied and can be removed after SKL's
SHGU binding process has been effective.
3. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
PT Daya Agro Lestari (DAL) PT Daya Agro Lestari (DAL)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 45 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 45 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., DAL memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., DAL obtained a Credit
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Investment Facility (KI) from PT Bank Mandiri
kredit sebesar Rp 20.000.000.000. (Persero) Tbk with a credit limit of
Rp 20,000,000,000.
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2011 dan tahun tanam 2013, palm plants for the planting year 2011 and
tahun tanam 2014 dan tahun tanam 2019 termasuk planting year 2013, the planting year 2014 and
sarana dan prasarananya dan termasuk takeover the planting year 2019 along with the facilities
fasilitas kredit di Lembaga Pembiayaan Ekspor and infrastuctures including the takeover of credit
Indonesia. facilities from Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia.
Jangka waktu fasilitas kredit investasi sampai The credit period for the credit investment facility
dengan tanggal 31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan The credit facility have been settled through
Lunas No. CMB.CM4/PA1.1906/2024 tanggal Credit Facility Statement Letter No. CMB.CM4/
5 April 2024. PA1.1906/2024 dated on April 5, 2024.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The interest rate charged for the year 2024 is
2024 sebesar 8,50% per tahun. 8.50% per year.
97
Page 368
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Daya Agro Lestari (DAL) (Lanjutan) PT Daya Agro Lestari (DAL) (Continued)
Pada tahun 2024, jaminan fasilitas kredit Investasi In 2024, the guarantee for the Plantation
Kebun adalah sebagai berikut: Investment credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan SHGU facilities and infrastructures based on
No. 00061,00062,00063 seluas + 2.846 Ha, SHGUs Nos. 00061, 00062, 00063 of
terletak di Desa Sungai Pinang, Kecamatan + 2,846 Ha, located in Sungai Pinang
Muara Lakitan, Kabupaten Musi Rawas, Village, Muara Lakitan District, Musi Rawas
Propinsi Sumatra Selatan. dan diikat Hak Regency, South Sumatra with a mortgage
Tanggungan minimal sebesar right minimum at Rp 20,000,000,000.
Rp 20.000.000.000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
3. Corporate Guarante dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya on behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) PT Ina Zefanya Ataya (IZA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 42 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 42 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., IZA memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., IZA obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 15.000.000.000. with a credit limit of Rp 15,000,000,000.
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2013 sampai tahun tanam 2014, palm plants for the planting year 2013 until the
dan tahun tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 planting year 2014 and the planting year 2018
termasuk sarana dan prasarananya dan termasuk until the planting year 2019 along with the
takeover fasilitas kredit di Lembaga Pembiayaan facilities and infrastuctures including the takeover
Ekspor Indonesia. of credit facilities from Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia.
Jangka waktu fasilitas kredit investasi sampai The credit period for the credit investment facility
dengan tanggal 31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan The credit facility have been settled through
Lunas dengan No. CMB.CM4/PA1.1907/2024 Credit Facility Statement Letter No.. CMB.CM4/
tanggal 5 April 2024. PA1.1907/2024 dated on April 5, 2024.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The interest rate charged for the year 2024 is
2024 sebesar 8,50% per tahun. 8.50% per year.
98
Page 369
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Lanjutan) PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Continued)
Pada tahun 2024, jaminan fasilitas kredit Investasi In 2024, the guarantee for the Plantation
Kebun adalah sebagai berikut: Investment credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya lahan dengan izin lokasi facilities and infrastructures based on locaton
nomor 6/KPTS/BPM-PTP/2008 tanggal permit No. 6/KPTS/BPM-PTP/2008 dated
10 November 2008 terletak di Desa Beringin November 10, 2008 located in Beringin
Makmur II, Kelurahan Beringin Makmur II, Makmur II Village, Beringin Makmur II District,
Kecamatan Rawas Lilir, Kabupaten Musi Rawas Rawas Lilir District, North Musi Rawes
Utara, Propinsi Sumatra Selatan dan diikat Hak Regency, South Sumatra with a mortgage
Tanggungan minimal sebesar right minimum at Rp 15,000,000,000.
Rp 15.000.000.000.
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary accompanying collateral in the
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan form of land, oil palm plantations including the
prasarananya di atas lahan SHGU No. 2, 3, 4, facilities and infrastructures based on SHGUs
5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja seluas 9.131,47 Ha Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja of
atas nama PT Samukti Karya Lestari, terletak 9.131,47 Ha on behalf of PT Samukti Karya
di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara Batang Lestari, located in Huta Raja Village, Muara
Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Propinsi Batang Toru District, South Tapanuli
Sumatra Utara. Nilai pasar sebesar 100% Regency, North Sumatra with a market value
(seratus persen) dari exposure/baki debet yang of 100% from the Exposure/Debit Balance
akan diikat Hak Tanggungan peringkat ketiga bound with rank III mortgage right minimum at
(HT III) minimal sebesar Rp 15.000.000.000. Rp 15,000,000,000. The temporary
Agunan pendamping sementara tersebut accompanying collateral is used as long as
digunakan selama kebun kelapa sawit atas the oil palm plantation on behalf of IZA has
nama IZA belum berstatus SHGU dan dapat not yet received an SHGU status, and can
dilepas setelah proses pengikatan SHGU atas only be released after the SHGU binding
nama IZA telah efektif. Atas agunan fasilitas process has been effective. The collateral for
kredit SKL tersebut, akan diserahkan kepada the SKL credit facility will be submitted to the
bank dan diikat secara cross collateral untuk bank and bound with cross collateral for credit
fasilitas kredit atas nama IZA dan PT Sukses facilities on behalf of IZA and PT Sukses
Sawit Gasing. Sawit Gasing.
3. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
4. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 4. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
99
Page 370
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi PKS Based on the PKS Investment Credit Agreement
No. WCO.COMM1/1586/KI/2025 tanggal No. WCO.COMM1/1586/KI/2025 dated on
26 September 2025, SSG memperoleh Fasilitas September 26, 2025, SSG obtained a PKS
Kredit Investasi (KI) Pabrik Kelapa Sawit dengan Investment Credit facility with credit limit of Rp
limit kredit sebesar Rp 85.000.000.000. Kredit 85,000,000,000. Investment Credit will be used
investasi akan digunakan untuk pembiayaan aset for financing assets in the form of Palm Oil
berupa Pabrik Kelapa Sawit. Factory.
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit period is until December 31, 2031.
31 Desember 2031.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The interest rate charged for the year 2025 is
2025 sebesar 8,25% per tahun. 8.25% per year.
Sampai dengan 31 Desember 2025 saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of PKS
atas Fasilitas Kredit Investasi PKS sebesar Investment Credit facility amounted to
Rp 80.750.000.000. Rp 80,750,000,000.
Jaminan Fasilitas Kredit Investasi PKS adalah The guarantee for PKS Investment credit facilities
sebagai berikut: is as follows:
1. Pabrik Kelapa Sawit termasuk sarana dan 1. The Palm Oil Factory including its facilities
prasarananya di atas lahan SHGU and infrastructure on SHGU land
No. 00187/2024 seluas 2.454 Ha, terletak di No. 00187/2024 with an area of 2,454 Ha,
Desa Gasing dan Kenten Laut, Kec. Talang located in Gasing and Kenten Laut Villages,
Kelapa, Kab. Banyuasin, Provinsi Sumatera Talang Kelapa District, Banyuasin Regency,
Selatan dan diikat Hak Tanggungan sebesar Rp South Sumatra Province, and pledged with a
100.000.000.000. Mortgage Right of Rp 100,000,000,000.
2. Seluruh agunan aset tetap pada seluruh 2. All fixed asset collateral for all of the
fasilitas kredit Perseroan di PT Bank Mandiri Company's credit facilities at PT Bank
(Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
3. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
4. Corporate Guarantee dan Cash Deficit 4. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 36 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., SSG memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., SSG obtained a Credit
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Investment Facility (KI) from PT Bank Mandiri
kredit sebesar Rp 115.000.000.000. (Persero) Tbk with a credit limit of
Rp 115,000,000,000.
100
Page 371
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Lanjutan) PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Continued)
Kredit Investasi akan digunakan untuk pembiayaan The credit investment facility will be used for
aset kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun financing the plantation assets in the form of oil
tanam 2010 sampai tahun tanam 2014, serta tahun palm plants for the planting year 2010 until the
tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 termasuk planting year 2014 and the planting year 2018
sarana dan prasarananya termasuk takeover until the planting year 2019 along with the
fasilitas kredit PT Bank BRI Syariah Tbk. facilities and infrastuctures including the takeover
of credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah Tbk.
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit periods for the credit investment
31 Desember 2029. facilities will end on December 31, 2029.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,00% 2025 and 2024 was 8.00% and 8.25% - 8.50%,
dan 8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saldo terutang As of December 31, 2025, credit balance of
atas fasilitas Kredit Investasi sebesar Investment Credit facility amounted to
Rp 62.000.000.000. Rp 62,000,000,000.
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Investment
sebagai berikut: credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan Kadastral facilities and infrastructures on Cadastrial
No. 4237/16.1-300.16/XI/2011 tanggal Land No. 4237/16.1-300.16/XI/2011 dated
10 November 2011 seluas 2.768,82 Ha, terletak November 10, 2011 of 2,768.82 Ha located in
di Desa Gasing dan Kenten Laut, Kecamatan Gasing and Kenten Villages, Talang Kelapa
Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Propinsi District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Sumatra Selatan dan diikat Hak Tanggungan with a mortgage right minimum at
minimal sebesar Rp 115.000.000.000. Rp 115,000,000,000.
101
Page 372
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Lanjutan) PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Continued)
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary accompanying collateral in the
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan form of land, oil palm plantations including the
prasarananya seluas 9.131,47 Ha dengan bukti facilities and infrastructures based on SHGUs
kepemilikan SHGU No. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja of
10/Hutaraja, semuanya atas nama PT Samukti 9.131,47 Ha on behalf of PT Samukti Karya
Karya Lestari yang terletak di Desa Huta Raja, Lestari (SKL), located in Huta Raja Village,
Kecamatan Muara Batang Toru, Kabupaten Muara Batang Toru District, South Tapanuli
Tapanuli Selatan, Propinsi Sumatra Utara, dan Regency, North Sumatra bound with the rank
diikat Hak Tanggungan Peringkat II minimal III mortgage minimum at Rp 115,000,000,000.
sebesar Rp 115.000.000.000. Atas agunan The temporary accompanying collateral is
pendamping sementara tersebut digunakan used as long as the oil palm plantation of
selama kebun kelapa sawit seluas 2.497 Ha, 2,497 Ha on behalf of SSG has not yet
atas nama SSG belum berstatus SHGU dan received a SHGU status, and can only be
dapat dilepas setelah proses pengikatan SHGU released after the SHGU binding process has
telah efektif, atas agunan fasilitas kredit PT been effective. The collateral for the credit
Samukti Karya Lestari tersebut diikat secara facility of PT Samukti Karya Lestari credit
cross collateral untuk fasilitas kredit atas nama facility is bound with cross collateral for credit
SSG dan PT Ina Zefanya Ataya. facilities on behalf of SSG and PT Ina Zefanya
Ataya.
3. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan
Seman Sendjaja. 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Adi and Seman Sendjaja.
4. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya 4. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Tbk. behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PT Abiputra Bina Inter (ABI) PT Abiputra Bina Inter (ABI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 39 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 39 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., ABI memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., ABI obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 30.000.000.000. with a credit limit of Rp 30,000,000,000.
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit Investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2012 sampai tahun tanam 2014, palm plants for the planting year 2012 until the
serta tahun tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 planting year 2014 and the planting year 2018
termasuk sarana dan prasarananya termasuk until the planting year 2019 along with the
takeover fasilitas kredit PT Bank Rakyat Indonesia facilities and infrastuctures including the takeover
(Persero) Tbk. of credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
102
Page 373
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang – Fasilitas Kredit Long-term Credit Facilities – Investment
Investasi (Lanjutan) Credit Facility (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Lanjutan) PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Continued)
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit period for the credit investment facility
31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan This loan have been settled through Credit
Lunas dengan No. CMB.CM4/PA1.3990/2025 Facility Statement Letter No. CMB.CM4/
tanggal 24 Oktober 2025. PA1.3990/2025 dated on October 24, 2025.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 8,25% dan 2025 and 2024 was 8.25% and 8.25% - 8.50%,
8,25% - 8,50% per tahun. respectively.
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Investment
sebagai berikut: credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di dalam areal SHGU facilities and infrastructures on ABI area of
No. 00027 seluas 998,85 Ha milik ABI, diikat Hak SHGU No. 00027 of 998.85 Ha, with a
Tanggungan minimal sebesar Rp mortgage right minimum at Rp
30.000.000.000. 30,000,000,000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
3. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
Sehubungan dengan fasilitas tersebut di atas In connection with the facilities above, the
Perseroan dan Entitas Anak dilarang untuk: Company and Subsidiaries are not allowed to:
- Menggunakan Fasilitas Kredit diluar jenis dan - Use Credit Facilities other than the type and
tujuan penggunaan sebagaimana dimaksud purpose of use as referred to in article 3
dalam pasal 3 ayat 2 dalam Akta Perjanjian paragraph 2 in the Deed of Credit Agreement.
Kredit.
- Mengajukan permohonan kepada Pengadilan - Submit an application to the Court to be
untuk dinyatakan pailit atau penundaan declared bankrupt or delay for debt payment.
pembayaran hutang.
- Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar - Conduct transactions with other parties
kewajaran praktek bisnis. outside the normal business practice.
- Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak - Transfer or hand over in part or in full the
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan rights and obligations arising from the credit
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas facilities to other parties.
kredit.
- Membuat suatu perikatan, perjanjian atau - Create another engagement, agreement or
dokumen lain yang bertentangan dengan document contrary to the Credit Agreement or
Perjanjian Kredit dan atau dokumen agunan. collateral document.
103
Page 374
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
- Melunasi hutang kepada pemilik atau pemegang - Settle debts to owners or stakeholders.
saham.
- Memindah-tangankan barang jaminan dan atau - Transfer collateral or rent collateral.
menyewakan barang jaminan.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari - Obtain credit facilities or loans from other
pihak lain, kecuali dalam transaksi usaha yang parties, except in normal business
wajar. transactions.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau - Bind it self as a debt guarantor or pledge the
menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain. assets to other parties.
Perseroan diwajibkan mempertahankan rasio The Company is required to maintain certain
keuangan tertentu yaitu Debt Security Coverage financial ratios, such as Debt Security Coverage
Ration (DSCR) minimal 100%, Ekuitas positif dan Ratio (DSCR) of at least 100%, Positive Equity
Debt to Equity (DER) kurang dari 300%. DSCR, and Debt to Equity (DER) of less than 300%. The
Ekuitas dan DER Perseroan per 31 Desember 2025 Company’s DSCR, Equity and DER as of
adalah 309,55%, positif dan 16,51%. December 31, 2025 were 309.55%, positive and
16.51%.
18. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 18. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
CV Karya Mandiri 6.114.631.726 2.999.923.920 CV Karya Mandiri
Bisman Pendi Munthe 4.675.264.899 - Bisman Pendi Munthe
Satya Radja 4.206.334.746 2.127.413.544 Satya Radja
PT Sentana Adidaya Pratama 2.604.411.710 - PT Sentana Adidaya Pratama
Karya Tani Jaya 1.425.540.877 - Karya Tani Jaya
CV Rosmaju 1.371.697.074 - CV Rosmaju
Tritama Makmur Bersama 1.104.780.000 - Tritama Makmur Bersama
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 1.000.000.000) 24.766.974.066 45.460.116.484 below Rp 1,000,000,000, each)
Total 46.269.635.098 50.587.453.948 Total
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam All of trade payables to third parties were in
mata uang Rupiah. Rupiah.
104
Page 375
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
18. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 18. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Rincian utang usaha kepada pihak ketiga The details of trade payables to third parties by
berdasarkan umur utang per 31 Desember sebagai aging schedule as of December 31, are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 15.465.932.229 15.038.532.052 Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari 22.669.276.656 19.556.979.850 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 3.753.660.442 10.828.920.112 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 2.234.615.761 3.923.081.890 61 - 90 Days
> 90 Hari 2.146.150.010 1.239.940.044 > 90 Days
Total 46.269.635.098 50.587.453.948 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan Long-term employee benefits liabilities of the
dan Entitas Anak hanya berhubungan dengan Company and Subsidiaries are related only to
liabilitas imbalan pascakerja. Imbalan ini tidak post-employment benefits liabilities. These
didanakan. benefits are not funded.
Perseroan dan Entitas anak menghitung dan The Company and Subsidiaries calculate and
mencatat liabilitas imbalan kerja untuk semua record post-employment benefit liabilities for all
karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang permanent employees in accordance with Job
Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) No. 6/2023. Liabilitas Creation Law (“Job Creation Law”) No. 6/2023.
imbalan kerja ditentukan berdasarkan perhitungan The provision for post-employment benefits is
aktuaria independen Kantor Konsultan Aktuaria Budi based on the calculation of an independent
Ramdani untuk tahun 2025 dan 2024. Pada tanggal actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah karyawan for 2025 and 2024. There were 1,793 and 1,672
tetap yang berhak masing-masing sebanyak 1.793 employees entitled for such benefits as of
dan 1.672 orang. December 31, 2025 and 2024, respectively.
105
Page 376
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Asumsi yang digunakan dalam menghitung estimasi The assumptions used in determining the
imbalan kerja pada tanggal Laporan Posisi employee benefits at the Consolidated Statement
Keuangan Konsolidasian sebagai berikut: of Financial Position dates are as follows:
2 0 2 5 2 0 2 4
Usia Pensiun Normal : 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years : Normal Pension Age
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary Increment
per tahun : 8% - 10% 8% - 10% : Rate
Tingkat Diskonto per tahun : 6,44% - 6,79% 7,12% - 7,20% : Annual Discount Rate
Tingkat Mortalita : TMI 2019 TMI 2019 : Mortality Rate
Tingkat Cacat : 10% dari Tingkat Mortalita/ 10% dari Tingkat Mortalita/ : Disabillity Rate
of Mortality Rate of Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri : 0 - 10% 0 - 10% : Resignation Rate
Metode Penilaian : Proyeksi Kredit Unit/ Proyeksi Kredit Unit/ : Valuation Method
Projected Credit Unit Projected Credit Unit
Mutasi saldo liabilitas imbalan kerja sebagai berikut: The changes in employee benefits liabilities are
as follows:
2025 2024
Saldo Awal 57.109.729.377 49.176.787.707 Beginning Balance
Cadangan Tahun Berjalan 16.219.902.608 11.072.425.748 Provision for the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (10.430.451.417) (5.049.342.884) Payment of Employee Benefits
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Actuarial Gain (Loss) on Post-
Imbalan Pascakerja diakui dalam Employment Benefits Recognized
Penghasilan Komprehensif Lain (4.845.834.191) 1.909.858.806 in Other Comprehensive Income
Saldo Akhir 58.053.346.377 57.109.729.377 Ending Balance
Rincian cadangan imbalan kerja tahun berjalan The details of the provision for employee benefits
sebagai berikut: for the year are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 7.439.802.004 6.519.779.205 Current Service Cost
Biaya Bunga 4.072.327.604 3.303.964.781 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu 2.801.839.672 - Past Service Cost
Dampak Kurtailmen/Penyelesaian 1.905.933.328 1.248.681.762 Curtailment Effect/Settlement
Total 16.219.902.608 11.072.425.748 Total
Beban cadangan imbalan kerja disajikan dalam Provision for employee benefits is presented in
akun Beban Usaha. the Operating Expenses account.
106
Page 377
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity of analysis to key assumptions
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan used in determining employee benefits obligations
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Asumsi/ Saldo Liabilitas Imbalan Kerja/
Increase (Decrease) in Employee Benefits Liability
Asumsi Utama Assumptions Balance Key Assumptions
Tingkat Diskonto Tahunan 1% (1%) 53.171.160.504/63.643.542.520 Annual Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary Increment
Tahunan 1% (1%) 63.195.242.323/53.451.088.397 Rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan Sensitivity analysis was based on a change in
atas satu asumsi aktuarial, dimana semua asumsi one actuarial assumption with all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini assumptions held constant. In practice it is
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi unlikely to occur and changes in some
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan assumptions may be correlated. In calculating the
sensitivitas liabilitas imbalan kerja atas asumsi sensitivity of employee benefits liabilities on the
aktuarial utama, metode yang sama telah principal actuarial assumptions, the same method
diterapkan. has been applied.
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan Management has reviewed the assumptions used
dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah and believes that such assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the liabilities
imbalan kerja tersebut telah memadai untuk for employee benefits are adequate to cover the
menutupi liabilitas imbalan kerja Perseroan dan Company and Subsidiaries’ employee benefits
Entitas Anak. liabilities.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek, Based on the Report from a Stock Administration
PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora, the
saham per 31 Desember adalah sebagai berikut: composition of stockholders as of
December 31, is as follows:
2 0 2 5
Ditempatkan dan Disetor Penuh/Subscribed and Fully Paid
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham/Stockholders Number of Shares Percentage of Ownerhsip Jumlah/Total
PT Verdan Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sapta Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sawit Inti Perkasa 82.000.000 4,00 % 8.200.000.000
Masyarakat (Saldo masing-masing dibawah
5%)/Public (Accounts with balance below
5%, each) 314.892.900 15,36 % 31.489.290.000
Total Saham Beredar 1.954.892.900 95,36 % 195.489.290.000
Saham Treasuri/Treasury Shares 95.107.100 4,64 % 9.510.710.000
TOTAL 2.050.000.000 100,00 % 205.000.000.000
107
Page 378
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (Continued)
2 0 2 4
Ditempatkan dan Disetor Penuh/Subscribed and Fully Paid
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham/Stockholders Number of Shares Percentage of Ownerhsip Jumlah/Total
PT Verdan Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sapta Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sawit Inti Perkasa 82.000.000 4,00 % 8.200.000.000
Masyarakat (Saldo masing-masing dibawah
5%)/Public (Accounts with balance below
5%, each) 410.000.000 20,00 % 41.000.000.000
Total 2.050.000.000 100,00 % 205.000.000.000
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai The details as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Agio Saham melalui Share Premium through
Penawaran Umum Perdana 10.250.000.000 Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham - Penawaran Share Isuance Costs - Initial Public
Umum Perdana (6.611.270.833) Offering
Total- Neto 3.638.729.167 Total - Net
Differences Arising from Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Transactions among Entities under
Entitas Sepengendali (Catatan 1c) (265.533.856.154) Common Control (Note 1c)
Pengampunan Pajak 2.276.960.000 Tax Amnesty
TOTAL (259.618.166.987) TOTAL
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of difference in value from
sepengendali (SNTRES) yang timbul dari transaksi restructuring transactions of entities under
pembelian saham-saham Entitas Anak dari pihak common control (SNTRES) arising from
sepengendali atas selisih biaya perolehan dengan purchases of shares of Subsidiaries from parties
pemilikan Perseroan atas aset neto Entitas Anak under common control over the difference
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai between the cost of acquisition and ownership of
berikut: the Company over the net assets of Subsidiaries
as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Biaya Perolehan/ Nilai Buku/
At Cost Book Value SNTRES
Pembelian Saham PT Samukti Purchase of Shares of PT Samukti
Karya Lestari 18.000.000.000 16.597.602.559 (1.402.397.441) Karya Lestari
Pembelian Saham PT Samukti Purchase of Shares of PT Samukti
Karya Lestari 41.999.000.000 (115.622.303.435) (157.621.303.435) Karya Lestari
Pembelian Saham PT Ina Purchase of Shares of PT Ina
Zefanya Ataya 24.000.000 (6.791.651.262) (6.815.651.262) Zefanya Ataya
Pembelian Saham PT Sukses Purchase of Shares of PT Sukses
Sawit Gasing 249.500.000 (53.174.140.930) (53.423.640.930) Sawit Gasing
108
Page 379
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Biaya Perolehan/ Nilai Buku/
At Cost Book Value SNTRES
Pembelian Saham PT Abiputra Purchase of Shares of PT Abiputra
Bina Inter 249.000.000 (20.937.785.639) (21.186.785.639) Bina Inter
Pembelian Saham PT Bintang Purchase of Shares of PT Bintang
Kenten Lestari 198.000.000 (24.886.077.447) (25.084.077.447) Kenten Lestari
Total (265.533.856.154) Total
22. SAHAM TREASURI 22. TREASURY SHARES
Perseroan melakukan pembelian kembali saham The Company repurchased its shares that had
Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di been issued and listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan rincian per Exchange with the following details as of
31 Desember 2025 sebagai berikut: December 31, 2025:
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Biaya Perolehan/
Number of Shares Percentage of Ownerhsip Acquisition Cost
Perolehan Tahun 2025 95.107.100 4,64 % 79.748.019.621 Acquisition in 2025
23. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai The details as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
PT Daya Agro Lestari 10.000.000 PT Daya Agro Lestari
PT Samukti Karya Lestari 1.000.000 PT Samukti Karya Lestari
PT Abiputra Bina Inter 1.000.000 PT Abiputra Bina Inter
PT Ina Zefanya Ataya 500.000 PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing 500.000 PT Sukses Sawit Gasing
PT Bintang Kenten Lestari 2.000.000 PT Bintang Kenten Lestari
Total 15.000.000 Total
24. SALDO LABA DAN CADANGAN UMUM 24. RETAINED EARNINGS AND GENERAL
RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan No. 11 tanggal 7 Mei 2025 dari Notaris No. 11 dated May 7, 2025 from Notary Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., pemegang saham Lie., S.H., S.E., M.Kn., the Company’s
Perseroan menyetujui penggunaan atas laba yang shareholders approved the use of profits obtain
diperoleh selama tahun buku 2024 untuk dibukukan during the 2024 financial year for the final
sebagai cadangan wajib sebesar Rp 2.500.000.000. mandatory reserves of Rp 2,500,000,000.
109
Page 380
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
24. SALDO LABA DAN CADANGAN UMUM 24. RETAINED EARNINGS AND GENERAL
(Lanjutan) RESERVE (Continued)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the
tanggal 24 September 2025 No. 106/CSR-JKT/Dir- Company's Board of Directors dated
Ext/IX/2025, pemegang saham Perseroan September 24, 2025, No. 106/CSR-JKT/Dir-
menyetujui pembagian dividen interim untuk tahun Ext/IX/2025, the Company's shareholders
buku 2025 dan telah mendapat persetujuan dari approved the distribution of interim dividends for
Dewan Komisaris Perseroan sebesar the 2025 financial year and have obtained
Rp 25.010.000.000 atau Rp 12,20 per saham yang approval from the Company's Board of
telah dibagikan sebesar Rp 24.528.386.700 pada Commissioners amounting to Rp 25,010,000,000
tanggal 17 Oktober 2025. or Rp 12.20 per share, which Rp 24,528,386,700
was distributed on October 17, 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan No. 38 tanggal 29 Mei 2024 dari Notaris No. 38 dated May 29, 2024 from Notary Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., pemegang saham Lie., S.H., S.E., M.Kn., the Company’s
Perseroan menyetujui penggunaan atas laba yang shareholders approved the use of profits obtain
diperoleh selama tahun buku 2023 untuk dibukukan during the 2023 financial year for the final
sebagai cadangan wajib sebesar Rp 1.500.000.000 mandatory reserves of Rp 1,500,000,000 and
dan pembagian dividen tunai sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp 30.000.000.000 atau Rp 14,63 per saham yang Rp 30,000,000,000 or Rp 14.63 per share that
telah dibagikan sebesar Rp 29.991.500.000 pada has been paid on June 28, 2024.
tanggal 28 Juni 2024.
25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Minyak Sawit 1.428.202.713.614 716.584.523.965 Crude Palm Oil
Inti Sawit 276.767.998.380 98.374.717.633 Palm Kernel
Tandan Buah Segar 184.298.874.418 251.800.028.515 Fresh Fruit Bunches
Total Penjualan - Neto 1.889.269.586.412 1.066.759.270.113 Total Sales - Neto
Rincian pelanggan dengan nilai penjualan neto The details of customers whose net sales value
melebihi 10% dari total penjualan neto sebagai exceeded 10% of the total sales are as follows:
berikut:
Persentase dari
Total Pendapatan Neto/
Percentage of Total Net Sales
2025 2024 2025 2024
% %
PT Sari Dumai Sejati 324.652.851.330 - 17,19 -
PT Wilmar Nabati Indonesia 267.414.620.000 154.767.200.000 14,15 14,51
PT Agro Murni 199.548.624.190 - 10,56 -
PT Tapian Nadenggan 120.356.496.510 134.028.625.540 6,37 12,56
PT Pacific Palmindo Industri 29.165.122.866 60.249.000.000 1,54 5,65
PT Gasing Sawit Abadi - 133.736.503.530 - 12,54
Total 941.137.714.896 482.781.329.070 49,81 45,26
110
Page 381
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
25. PENJUALAN NETO (Lanjutan) 25. NET SALES (Continued)
Seluruh penjualan dilakukan dengan pihak ketiga. All sales were made with third parties.
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunches
Pemupukan dan Pemeliharaan 252.501.871.158 217.436.010.966 Fertilizer and Maintenance
Panen dan Pengangkutan 101.553.982.334 97.181.831.706 Harvesting and Freight
Penyusutan 68.687.992.626 65.515.417.008 Depreciation
Beban Gaji Tidak Langsung 54.786.238.996 52.394.907.482 Indirect Labor
Beban Pokok Produksi Tandan Cost of Goods Produced -
Buah Segar 477.530.085.114 432.528.167.162 Fresh Fruit Bunches
Cost of Goods Produced -
Beban Pokok Produksi Tandan Fresh Fruit Bunches
Buah Segar yang Dipindahkan Transferred to Cost of Goods
ke Beban Pokok Produksi Produced - Crude Palm Oil
Minyak Sawit dan Inti Sawit (373.812.637.457) (302.850.284.012) and Palm Kernel Production
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold -
- Tandan Buah Segar 103.717.447.657 129.677.883.150 Fresh Fruit Bunches
Minyak Sawit dan Inti Sawit Crude Palm Oils and Palm Kernel
Beban Pokok Produksi Tandan Cost of Goods Produced -
Buah Segar untuk Diolah Fresh Fruit Bunches to Be
menjadi Minyak Sawit dan Processed into Crude Palm
Inti Sawit 373.812.637.457 302.850.284.012 Oil and Palm Kernel
Pembelian Tandan Buah Purchases of Fresh Fruit
Segar 720.219.507.064 94.894.952.320 Bunches
Upah dan Tunjangan 21.937.384.530 16.777.749.067 Salaries and Allowances
Pemeliharaan 18.747.272.888 12.481.546.536 Maintenance
Penyusutan 26.609.142.094 21.551.281.841 Depreciation
Persediaan Tandan Buah Fresh Fruit Bunches -
Segar, Awal Tahun - - Inventories, Beginning
Persediaan Tandan Buah Fresh Fruit Bunches -
Segar, Akhir Tahun - - Inventories, Ending
Cost of Goods
Beban Pokok Produksi Produced - Crude
Minyak Sawit dan Palm Oil and Palm
Inti Sawit 1.161.325.944.033 448.555.813.776 Kernel
Persediaan Minyak Sawit dan Crude Palm Oil and Palm
Inti Sawit, Awal Tahun 6.889.702.973 11.551.228.777 Kernel Inventories, Beginning
Persediaan Minyak Sawit dan Crude Palm Oil and Palm
Inti Sawit, Akhir Tahun (39.892.159.322) (6.889.702.973) Kernel Inventories, Ending
Cost of Goods Sold -
Beban Pokok Penjualan Crude Palm Oil and Palm
Minyak Sawit dan Inti Sawit 1.128.323.487.684 453.217.339.580 Kernel
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.232.040.935.341 582.895.222.730 COST OF GOODS SOLD
111
Page 382
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 138.288.650.176 124.452.775.610 Salaries and Allowances
Cadangan Imbalan Kerja 16.219.902.608 11.072.425.748 Provision for Employee Benefits
Pengembangan Sumber Daya
Manusia 15.190.986.447 9.868.407.996 Human Resource Development
Pemeliharaan 14.514.328.584 10.001.690.018 Maintenance
Sumbangan 7.572.402.781 15.413.248.108 Donations
Pajak Bumi dan Bangunan 7.561.316.431 7.517.510.307 Land and Building Taxes
Perjalanan Dinas 7.191.051.362 6.887.983.287 Traveling
Jasa Profesional 6.235.974.110 6.435.808.606 Professional Services
Penyusutan Aset Tetap 6.077.346.744 5.577.217.727 Depreciation of Fixed Assets
Listrik dan Air 4.179.811.550 5.540.286.528 Electricity and Water
Transportasi 3.550.896.091 1.566.399.361 Transportation
Asuransi 2.939.413.244 2.617.385.050 Insurance
Perlengkapan Kantor 1.766.894.403 1.848.882.060 Office Supplies
Amortisasi Biaya Ditangguhkan 1.093.353.725 1.093.353.725 Amortization of Deferred Cost
Perijinan 678.104.680 731.217.610 Permits
Pos dan Telekomunikasi 670.405.648 599.519.583 Postage and Telecommunications
Penyusutan Aset Hak Guna 555.555.556 - Depreciation of Right-of-Use Assets
Penyusutan Aset Pengampunan Depreciation of Tax Amnesty
Pajak 27.302.083 163.812.500 Assets
Lain-lain 2.612.663.955 8.848.128.810 Others
Total 236.926.360.178 220.236.052.634 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 28. FINANCE INCOME AND COSTS
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Penghasilan Keuangan Finance Income
Interest on Bank Accounts
Jasa Giro dan Bunga Deposito 1.322.811.431 1.979.497.439 and Time Deposits
Pendapatan Bunga Pinjaman 2.704.257.025 2.277.899.986 Interest Income
Total 4.027.068.456 4.257.397.425 Total
Beban Keuangan Finance Costs
Bunga Pinjaman Utang Bank 56.950.239.420 59.075.412.397 Bank Loan Interest Expenses
Biaya Provisi 567.500.000 415.000.000 Bank Provision Fee
Bunga Liabilitas Pembiayaan 466.115.178 451.545.763 Interest on Financing Loans
Interest on Loan from Related
Bunga Pinjaman Pihak Berelasi - 285.933.663 Parties
Total 57.983.854.598 60.227.891.823 Total
112
Page 383
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN (Lanjutan) 28. FINANCE INCOME AND COSTS (Continued)
Alokasi beban keuangan sebagai berikut: Finance cost are allocated as follows:
2025 2024
Beban Lain-lain 57.413.352.766 59.771.680.417 Other Expenses
Kapitalisasi Tanaman Produktif Capitalized Immature Bearer
Belum Menghasilkan 570.501.832 456.211.406 Plants
Total 57.983.854.598 60.227.891.823 Total
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Segmen Geografis Geographic Segment
Informasi segmen geografis sebagai berikut: The geographic segment information are as
follows:
2025 2024
Sumatra Utara 1.522.417.721.414 814.959.241.598 North Sumatra
Sumatra Selatan 366.851.864.998 251.800.028.515 South Sumatra
Total 1.889.269.586.412 1.066.759.270.113 Total
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha sebagai berikut: The business segment information are as follows:
2 0 2 5
Minyak dan Inti Industri
Sawit/ Perkebunan/
Crude Palm Oil Plantation Eliminasi/ Total/
and Palm Kernel Industry Elimination Total
Penjualan: Sales:
Penjualan Eksternal 1.710.307.798.444 206.454.894.203 (27.493.106.235) 1.889.269.586.412 External Sales
Penjualan Antar Segmen - - - - Inter-Segment Sales
Total Penjualan 1.710.307.798.444 206.454.894.203 (27.493.106.235) 1.889.269.586.412 Total Sales
Beban Pokok Penjualan (1.155.816.593.919) (103.717.447.657) 27.493.106.235 (1.232.040.935.341) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 554.491.204.525 102.737.446.546 - 657.228.651.071 Gross Profit
Aset Segmen 27.486.315.674 4.912.851.627 (7.700.969.945) 24.698.197.356 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 2.497.126.892.071 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 2.521.825.089.427 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan 1.054.996.879.375 Unallocated Liabilities
113
Page 384
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
29. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2 0 2 4
Minyak dan Inti Industri
Sawit/ Perkebunan/
Crude Palm Oil Plantation Eliminasi/ Total/
and Palm Kernel Industry Elimination Total
Penjualan: Sales:
Penjualan Eksternal 814.959.241.598 251.800.028.515 - 1.066.759.270.113 External Sales
Penjualan Antar Segmen - - - - Inter-Segment Sales
Total Penjualan 814.959.241.598 251.800.028.515 - 1.066.759.270.113 Total Sales
Beban Pokok Penjualan (453.217.339.580) (129.677.883.150) - (582.895.222.730) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 361.741.902.018 122.122.145.365 - 483.864.047.383 Gross Profit
Aset Segmen 127.325.000 18.241.458.832 - 18.368.783.832 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 2.232.895.729.250 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 2.251.264.513.082 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan 952.719.259.734 Unallocated Liabilities
30. LABA PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of basic earnings per share are as
berikut: follows:
2025 2024
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
yang Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 268.779.612.356 214.854.888.133 the Parent Company
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average of Common
Biasa yang Beredar 2.028.300.032 2.050.000.000 Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar 133 105 Earnings per Share
114
Page 385
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The main financial risks that may be faced by the
dan Entitas Anak adalah risiko kredit, risiko nilai Company and Subsidiaries are credit risk, foreign
tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, exchange rate risk, interest rate risk, price risk
risiko harga dan risiko likuiditas. Kebijakan and liquidity risk. The financial policies are
keuangan dijalankan secara berhati-hati dengan implemented carefully by managing those risks to
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak avoid any potential loss to the Company and
menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan dan Subsidiaries.
Entitas Anak.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan dan Credit risk is the risk that the Company and
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul Subsidiaries will incur a loss arising from their
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal customers, clients or counter parties that fail to
memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada discharge their contractual obligations. There are
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. no significant concentrations of credit risk. The
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Company and Subsidiaries make an agreement
kesepakatan mengenai jangka waktu pembayaran on payment terms when making contracts with
pada saat pengadaan kontrak kerja dengan para their customers and monitors the customers’
pelanggannya dan memonitor sistem pembayaran payment system and have applied penalties for
dari pelanggan dan telah menerapkan denda customers having exceeded the agreed-upon
kepada pelanggan yang telah melewati masa payment term that has been determined.
tenggang pembayaran yang telah ditentukan.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi risiko The Company and Subsidiaries also face credit
kredit yang berasal dari penempatan dana di bank. risk arising from the placement of funds in banks.
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries have a policy to
Anak memiliki kebijakan untuk menempatkan put their funds only in banks with a good
dananya hanya di bank-bank dengan reputasi yang reputation.
baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is reflected
nilai tercatat setiap aset keuangan adalah sebagai in the carrying amount of each financial asset as
berikut: follows:
2025 2024
Kas dan Setara Kas 158.767.403.587 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunannya 25.000.000.000 - Restricted Time Deposit
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 24.698.197.356 18.368.783.832 Parties
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 6.257.339.747 4.717.355.276 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 20.152.945.551 11.948.688.526 Due from Related Parties
Piutang Plasma 71.253.790.782 67.937.110.747 Plasma Receivables
Total 306.129.677.023 236.240.289.217 Total
115
Page 386
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair value
dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang or future cash flows of a financial instrument will
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate due to changes in foreign currency
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Pada exchange rates. Currently, the Company and
saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak Subsidiaries do not face foreign exchange rate
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing. risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Perseroan dan rates. The Company and Subsidiaries are
Entitas Anak terpengaruh risiko perubahan suku affected by the risk of changes in interest rates
bunga terutama timbul dari pinjaman untuk modal primarily arising from loans for working capital
kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku and investment. Loan at various interest rates
bunga menimbulkan risiko suku bunga dan nilai pose interest rate and fair value risk to the
wajar kepada Perseroan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a reasonable
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, if the bank loan interest rate had been
utang bank lebih tinggi/rendah 50 basis poin, higher/lower by 50 basis points, with other
dengan asumsi variable lainnya tidak mengalami variables held constant, the loss before tax would
perubahan, maka laba sebelum pajak akan have decreased/increased by to Rp 3,798 million
turun/naik sebesar Rp 3.798 juta (2024 sebesar (2024 amounting to Rp 3,430 million), due to the
Rp 3.430 juta) diakibatkan naik/turunnya beban increase/decrease in interest expense recorded
bunga yang dicatat di laba rugi. in profit or loss.
Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak Currently, the Company and Subsidiaries have no
memiliki kebijakan untuk melakukan lindung nilai policy to hedge the interest rate risk.
atas risiko tingkat suku bunga.
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments as a result of changes in
Saat ini Perseroan dan Entitas Anak tidak market prices. Currently, the Company and
menghadapi risiko harga. Subsidiaries are not exposed to price risk.
116
Page 387
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management requires the
mempertahankan kas dan bank memadai untuk Company and Subsidiaries to maintain sufficient
mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan Entitas cash on hand and in bank to support the
Anak secara tepat waktu. Dalam mengantisipasi Company and Subsidiaries’ business activities in
risiko pengelolaan dana, Perseroan dan Entitas a timely manner. To anticipate fund management
Anak telah melakukan prediksi dana untuk jangka risk, the Company and Subsidiaries have
pendek dan menengah dalam mendukung estimated short and medium-term funds to
kebutuhan operasionalnya dan memastikan support their operational needs and ensure the
tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fund availability based on the sufficiency of
fasilitas kredit yang mengikat. binding credit facilities.
Rincian liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas The details of the Company and Subsidiaries’
Anak adalah sebagai berikut: financial liabilities are as follows:
2 0 2 5
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
sampai sampai sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai dengan More than One More than Two More than Three
Satu Tahun/ Year up to Years up to Years up to Total/
Up to One Year Two Years Three Years Eight Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 46.269.635.098 - - - 46.269.635.098 to Third Parties
Utang Lain-lain
kepada Pihak Other Payables
Ketiga 17.912.776.866 - - - 17.912.776.866 to Third Parties
Beban Akrual 16.535.737.754 - - - 16.535.737.754 Accrued Expenses
Utang Bank 250.200.000.000 149.137.500.000 225.675.000.000 134.562.500.000 759.575.000.000 Bank Loans
Utang Pihak Due to Related
Berelasi 37.225.000.000 - - - 37.225.000.000 Parties
Liabilitas Financing
Pembiayaan 3.956.753.507 1.287.665.661 289.494.224 - 5.533.913.392 Liabilities
Total 372.099.903.225 150.425.165.661 225.964.494.224 134.562.500.000 883.052.063.110 Total
117
Page 388
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
2 0 2 4
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
sampai sampai sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai dengan More than One More than Two More than Three
Satu Tahun/ Year up to Years up to Years up to Total/
Up to One Year Two Years Three Years Eight Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 50.587.453.948 - - - 50.587.453.948 to Third Parties
Utang Lain-lain
kepada Pihak Other Payables
Ketiga 29.255.935.702 - - - 29.255.935.702 to Third Parties
Beban Akrual 14.557.960.315 - - - 14.557.960.315 Accrued Expenses
Utang Bank 134.200.000.000 226.700.000.000 325.125.000.000 - 686.025.000.000 Bank Loans
Utang Pihak Due to Related
Berelasi 33.225.000.000 - - - 33.225.000.000 Parties
Liabilitas Financing
Pembiayaan 4.732.605.614 2.343.060.225 476.257.620 - 7.551.923.459 Liabilities
Total 266.558.955.579 229.043.060.225 325.601.257.620 - 821.203.273.424 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perseroan dan Entitas Anak ketika The Company and Subsidiaries’ objectives when
mengelola modal adalah untuk mempertahankan managing capital are to safeguard the Company
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ ability to continue to operate as
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang a going concern while seeking to maximize
saham dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to stockholders and other stakeholders.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin The Company and Subsidiaries actively and
menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk regularly review and manage their capital
memastikan struktur modal dan hasil pengembalian structure and optimum stockholder return, by
ke pemegang saham yang optimal, dengan taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements and capital efficiency of the
dan efisiensi modal Perseroan dan Entitas Anak, Company and Subsidiaries, prevailing and
profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi projected profitability, projected operating cash
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan flows, projected capital expenditures and
proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam projected strategic investment oportunities. In
rangka mempertahankan atau menyesuaikan order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Perseroan dan Entitas Anak dapat the Company and Subsidiaries may adjust the
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan amount of dividends paid to stockholders, issue
kepada para pemegang saham, mengeluarkan new shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
118
Page 389
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak memonitor modal The Company and Subsidiaries monitor capital on
berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio the basis of the Company and Subsidiaries
gearing dihitung dengan membagi pinjaman neto consolidated gearing ratio. The gearing ratio is
dengan total ekuitas. Pinjaman neto dihitung calculated as net debt divided by total equity. Net
dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan debt is calculated as total borrowings less cash
kas dan setara kas. Rasio gearing sebagai berikut: and cash equivalents. The gearing ratio are as
follows:
2025 2024
Jumlah Pinjaman 765.108.913.392 693.576.923.459 Total Loans
Kas dan Setara Kas (158.767.403.587) (133.268.350.836) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 606.341.509.805 560.308.572.623 Net Loans
Ekuitas 1.466.828.210.052 1.298.545.253.348 Equity
Rasio Gearing 41,34% 43,15% Gearing Ratio
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Values of Financial Instruments
Tabel berikut ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying amounts
estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan and estimated fair values of the financial
sebagai berikut: instruments as follows:
2 02 5
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar */
Carrying Amount Fair Value *
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets at Amortized Costs
Kas dan Setara Kas 158.767.403.587 158.767.403.587 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunannya 25.000.000.000 25.000.000.000 Restricted Time Deposit
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 24.698.197.356 24.698.197.356 Parties
Piutang Lain-Lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 6.257.339.747 6.257.339.747 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 20.152.945.551 20.152.945.551 Due from Related Parties
Piutang Plasma 71.253.790.782 71.253.790.782 Plasma Receivables
Total Aset Keuangan 306.129.677.023 306.129.677.023 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 46.269.635.098 46.269.635.098 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga 17.912.776.866 17.912.776.866 Other Payables to Third Parties
Beban Akrual 16.535.737.754 16.535.737.754 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 37.225.000.000 37.225.000.000 Due to Related Parties
Utang Bank 759.575.000.000 759.575.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan 5.533.913.392 5.533.913.392 Financing Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 883.052.063.110 883.052.063.110 Total Financial Liabilities
119
Page 390
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
2 02 4
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar */
Carrying Amount Fair Value *
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets at Amortized Costs
Kas dan Setara Kas 133.268.350.836 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 18.368.783.832 18.368.783.832 Parties
Piutang Lain-Lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 4.717.355.276 4.717.355.276 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 11.948.688.526 11.948.688.526 Due from Related Parties
Piutang Plasma 67.937.110.747 67.937.110.747 Plasma Receivables
Total Aset Keuangan 236.240.289.217 236.240.289.217 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 50.587.453.948 50.587.453.948 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga 29.255.935.702 29.255.935.702 Other Payables to Third Parties
Beban Akrual 14.557.960.315 14.557.960.315 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 33.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Utang Bank 686.025.000.000 686.025.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan 7.551.923.459 7.551.923.459 Financing Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 821.203.273.424 821.203.273.424 Total Financial Liabilities
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar * Measured using fair value measurement
input level 3, kecuali aset keuangan kas dan hierarchy level 3 inputs, except for cash and
setara kas dengan hirarki pengukuran nilai wajar cash equivalents using level 1.
input level 1.
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is the price that would be received to
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants at
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada the measurement date.
tanggal pengukuran.
120
Page 391
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian are determined by using valuation methods and
dan asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
- Nilai wajar kas dan setara kas, deposito - The fair values of cash and cash equivalents,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, restricted time deposit, trade receivables from
piutang usaha kepada pihak ketiga, piutang third parties, other receivables from third
lain-lain kepada pihak ketiga - neto, utang parties - net, trade payables to third parties,
usaha kepada pihak ketiga, utang lain-lain other payables to third parties, accrued
kepada pihak ketiga, beban akrual, utang bank, expenses, bank loans, consumer financing
liabilitas pembiayaan konsumen dan liabilitas liabilities and finance lease liabilities were
sewa pembiayaan mendekati nilai tercatatnya reasonable approximations of their carrying
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat values due to their short-term nature, or
atas instrumen keuangan tersebut, atau efek insignificant discount effects or because they
diskonto tidak signifikan atau dikenakan suku were charged with a loan interest rate applied
bunga pinjaman yang berlaku di pasaran pada in the market at the Consolidated Statement
tanggal Laporan Posisi Keuangan of Financial Position date.
Konsolidasian.
- Nilai wajar piutang plasma, piutang pihak - The fair values of plasma receivables, due
berelasi dan utang pihak berelasi tidak from related parties and due to related parties
disajikan, karena nilai wajarnya tidak dapat are not presented since their fair value cannot
diukur secara andal dimana instrumen be measured reliably because such financial
keuangan tersebut tidak memiliki jangka waktu assets do not have a contractual repayment
pengembalian secara kontraktual. schedule.
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Sehubungan dengan pinjaman fasilitas yang a. In connection with the facility obtained from
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company
Perseroan dan Entitas Anak diwajibkan and Subsidiaries are required to maintain
menjaga rasio keuangan tertentu dan meminta certain financial ratios and seek approval
persetujuan dari kreditur untuk melakukan from the creditors to take actions mentioned
tindakan-tindakan yang disebutkan dalam in the credit agreements (Note 17).
perjanjian kredit (Catatan 17).
b. Perseroan dan Koperasi mengadakan b. The Company and the Cooperative entered
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Perkebunan into a Cooperation Agreement on Palm Oil
Kelapa Sawit, dengan rincian sebagai berikut: Plantation Management, with the following
details:
1. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama 1. Based on Cooperation Agreement
No. 001/SPK/KPKCBA/VII/2021 yang No. 001/SPK/KPKCBA/VII/2021, which
mengalami perubahan dalam Addendum was amended in Addendum to
Perjanjian Kerjasama No. 001/MOU.ADD/ Cooperation Agreement No. 001/
PSR/CSR/IX/2025 dengan Koperasi MOU.ADD/PSR/CSR/ IX/2025 with
Produsen Karya Cipta Bersama Ajamu. Koperasi Produsen Karya Cipta Bersama
Ajamu.
121
Page 392
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
2. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama 2. Based on Cooperation Agreement
No. 001/SPK/KPSMJ/VII/2021 yang No. 001/SPK/KPSMJ/VII/2021, which was
mengalami perubahan dalam Addendum amended in Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama No. 002/MOU.ADD/ Addendum No. 002/MOU.ADD/PSR/CSR/
PSR/CSR/IX/2025 dengan Koperasi IX/2025 with Koperasi Produsen Sawita
Produsen Sawita Matra Jaya. Matra Jaya.
Perseroan setuju untuk melaksanakan usaha The Company agrees to carry out oil palm
perkebunan kelapa sawit melalui kerjasama plantation business through cooperation with
dengan Koperasi dengan syarat-syarat dan the Cooperative under the following terms and
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: conditions:
- Perseroan bersedia memberikan - The Company is willing to provide
petunjuk, bimbingan, pembinaan dan guidance, mentoring, coaching and
penyuluhan, baik teknis maupun non counseling, both technical and non-
teknis yang diperlukan oleh Koperasi di technical, as required by the Cooperative
dalam pengelolaan perkebunan kelapa in the management of oil palm
sawit; plantations;
- Perseroan bersedia memberikan - The Company is willing to provide loans to
pinjaman kepada Petani Peserta berupa Participating Farmers in the form of
bahan dan alat sarana produksi agricultural production materials and
pertanian; tools;
- Perseroan bersedia memberikan bantuan - The Company is willing to provide
dan akses kepada Petani Peserta dalam assistance and access to Participating
hal perolehan fasilitas pinjaman dari Farmers in obtaining loan facilities from
Lembaga Keuangan; Financial Institutions;
- Pengelolaan kebun kelapa sawit milik - The management of oil palm plantations
Petani Peserta setelah memasuki owned by Participating Farmers after
Tanaman Menghasilkan dikelola secara entering the Yielding Stage will be jointly
bersama oleh Perseroan dan Koperasi; managed by the Company and the
Cooperative;
- Selama Perjanjian ini berlaku, Koperasi - During the term of this Agreement, the
wajib menjual semua hasil TBS dari Cooperative is obliged to sell all FFB
kebun kelapa sawit Petani Peserta yields from the Participating Farmers' oil
kepada Perseroan dan Perseroan palm plantations to the Company, and the
bersedia membeli TBS dari Koperasi Company is willing to purchase FFB from
yang memiliki kualitas baik dan the Cooperative that is good quality and
memenuhi standar; meets the standards.
122
Page 393
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Setelah kebun Petani Peserta memasuki - After the participating farmers' plantations
masa Tanaman Menghasilkan dan enter the productive phase and the
Pinjaman Dana Peremajaan Kebun belum plantation renewal loan has not yet been
dinyatakan lunas, maka Pendapatan Hasil repaid in full, the plantation income
Kebun yang diperoleh Petani Peserta earned by the participating farmers is as
adalah sebagai berikut: follows:
• Dana Hasil Penjualan TBS dikurangi • Funds from the sale of fresh fruit
dengan Angsuran dan Bunga bunches (FFB) minus installments and
Pinjaman Dana Peremajaan Kebun interest on the Farm Rejuvenation
sejumlah minimal 30% dari Loan amounting to a minimum of 30%
pendapatan bruto Hasil Penjualan of gross income from the sale of FFB
TBS dan biaya lainnya jika ada; and other costs, if any;
• Apabila Dana Hasil Penjualan TBS • If the TBS Sales Proceeds are less
lebih kecil dari seluruh kewajiban- than the total obligations of the
kewajiban Petani Peserta, maka Participating Farmers, then the
Petani Peserta tidak memperoleh Participating Farmers will not receive
Pendapatan Hasil Kebun, dan any Farm Income, and the shortfall in
kekurangan biaya untuk membayar costs to pay the installments will be
angsuran tersebut dicatat sebagai recorded as a loan to the Company
pinjaman kepada Perseroan dan akan and will be recalculated in the
diperhitungkan kembali pada Hasil following month's TBS Sales
Penjualan TBS bulan berikutnya; Proceeds;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku - The term of this cooperation is valid for
selama satu siklus tanaman kelapa sawit one oil palm plantation cycle, which is 25
yaitu 25 tahun dan dapat diperpanjang years, and can be extended by mutual
sesuai kesepakatan bersama. agreement.
c. Pada tanggal 13 November 2008, SKL c. On November 13, 2008, SKL signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with Cooperation
Koperasi Tondi Bersama (Koperasi), dimana Tondi Bersama (the Cooperative), whereby
SKL setuju untuk melaksanakan usaha SKL agreed to carry out an oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit melalui kerjasama business through a cooperation with the
dengan Koperasi dengan syarat-syarat dan Cooperative with the following terms and
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: conditions:
- SKL akan mengalokasi lahan seluas 1.000 - SKL will allocate 1,000 Ha of land for a
Ha untuk pola kerjasama dengan Koperasi; cooperation pattern with the Cooperative;
- Pengelolaan areal kebun Koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh SKL sesuai dengan implemented exclusively by SKL in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated jointly;
123
Page 394
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil usaha dari areal kebun Koperasi income from the proceeds of the business
apabila telah menghasilkan. Penghitungan from the Cooperative’s area if it has
pendapatan yang diterima Koperasi adalah produced. The calculation of income
hasil usaha yaitu selisih hasil penjualan received by the Cooperative is the result of
setelah dikurangi segala biaya-biaya yang business, namely the difference in sales
telah dikeluarkan oleh SKL, antara lain proceeds after deducting all costs incurred
pengadaan bibit, proses pembibitan, by SKL, including procurement of
pemeliharaan dan pengelolaan kebun, biaya seedlings, nursery processes, plantation
tenaga kerja dan segala peralatan serta maintenance and management, labor
biaya amortisasi dan depresiasi yang lazim costs and equipment as well as the
dilakukan dalam pembukuan SKL, serta amortization and depreciation costs
biaya bank yang ada; usually carried out in SKL’s, as well as any
bank fees;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku mulai - The period of this Cooperation is valid
saat penandatanganan kesepakatan from the signing of this agreement up to a
kerjasama ini sampai dengan maksimal 25 maximum of 25 years with provisions that
tahun dengan ketentuan dapat diperpanjang it can be extended based on an agreement
kembali berdasarkan kesepakatan kedua between the two parties.
belah pihak.
d. IZA dan Koperasi mengadakan Perjanjian d. IZA and the Cooperatives entered into
Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan dan cooperation agreeements for the
Pemeliharaan Perkebunan Kelapa Sawit, Development, Management and Maintenance
dengan rincian sebagai berikut: of an Oil Palm Plantation under the
Partnership scheme, with the following
details:
1. Berdasarkan Akta No. 73 tanggal 1. Based on Notarial Deed No. 73 dated
22 Desember 2022 oleh Notaris Ayu Kristi, December 22, 2022 of Notary Ayu
S.H., M.Kn., dengan Koperasi Pemasaran Kristi, S.H., M.Kn., with Koperasi
Terentang Sawit Mandiri. Pemasaran Terentang Sawit Mandiri.
2. Berdasarkan Akta No. 67 tanggal 2. Based on Notarial Deed No. 67 dated
20 Desember 2022 yang telah mengalami December 20, 2022 that have been
perubahan dalam Akta No. 5 tanggal changed in Notarial Deed No. 5 dated
4 September 2023 oleh Notaris Ayu Kristi, September 4, 2023, with Notaris Ayu
S.H., M.Kn., dengan Koperasi Serba Kristi, S.H., M.Kn., dengan Koperasi
Usaha Tani Sejahtera. Serba Usaha Tani Sejahtera.
IZA setuju untuk melaksanakan usaha IZA agreed to carry out an oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit melalui kerjasama business through a cooperation with the
dengan Koperasi dengan syarat-syarat dan Cooperative with the following terms and
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: conditions:
- Anggota Koperasi akan menyerahkan lahan - The Cooperative’s members will provide
untuk perkebunan kelapa sawit kepada IZA their land for oil palm plantations to IZA to
untuk dikelola; be managed;
124
Page 395
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Pengelolaan areal kebun koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh IZA sesuai dengan implemented exclusively by IZA in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated together;
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil penjualan bersih TBS dari areal kebun income from the FFB net sales from the
koperasi setelah bulan ke 49 sejak perjanjian Cooperative’s plantation area after the 49
ditandatangani. Penghitungan pendapatan months since the agreement was signed.
yang diterima Koperasi adalah hasil The calculation of income received by the
penjualan bersih TBS dikurangi biaya Cooperative is the result of FFB net sales
pemeliharaan, biaya pengelolaan, biaya deducted by maintenance costs,
panen dan biaya angkut; management costs, harvest costs and
transport costs;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku selama - The period of this cooperation is valid as
tanaman kelapa sawit yang ekonomis, yaitu long as the oil palm plantations are
antara 49 bulan sejak penanaman sampai economical, which is between 49 months
masa akhir produktif atau masa penanaman from the planting to the end of the
kembali yang mana lebih dahulu tercapai productive period or the period of
dengan ketentuan dapat diperpanjang replanting whichever comes first with
kembali berdasarkan kesepakatan kedua provisions that it can be extended based
belah pihak. on an agreement of the two parties.
e. Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 16 Mei 2017 e. Based on Notarial Deed No. 1 dated
oleh Notaris Ayu Kristi, S.H., M.Kn., DAL May 16, 2017 of Notary Ayu Kristi, S.H.,
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan M.Kn., DAL signed a Cooperation Agreement
Koperasi Sentra Usaha Tani Sejahtera with Koperasi Sentra Usaha Tani Sejahtera
(Koperasi), dimana DAL setuju untuk (the Cooperative), whereby DAL agreed to
melaksanakan usaha perkebunan kelapa sawit carry out an oil palm plantation business
melalui kerjasama dengan Koperasi dengan through a cooperation with the Cooperative
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan sebagai with the following terms and conditions:
berikut:
- Anggota Koperasi akan menyerahkan lahan - The Cooperative’s members will provide
untuk perkebunan kelapa sawit kepada DAL their land for oil palm plantations to DAL to
untuk dikelola; be managed;
- Pengelolaan areal kebun koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh DAL sesuai dengan implemented exclusively by DAL in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated together;
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil penjualan bersih TBS dari areal kebun income from the FFB net sales from the
koperasi, setelah bulan ke 49 sejak Cooperative’s plantation area after the 49
penanaman. Penghitungan pendapatan yang months since the planting. The calculation
diterima Koperasi adalah hasil penjualan of income received by the Cooperative is
bersih TBS dikurangi biaya pemeliharaan, the result of FFB net sales deducted by
biaya pengelolaan, biaya panen dan biaya maintenance costs, management costs,
angkut; harvest costs and transport costs;
125
Page 396
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku selama - The period of this cooperation is valid as
tanaman kelapa sawit yang ekonomis, yaitu long as the oil palm plantations are
antara 49 bulan sejak penanaman sampai economical, which is between 49 months
masa akhir produktif atau masa penanaman from the planting to the end of the
kembali yang mana lebih dahulu tercapai productive period or the period of
dengan ketentuan dapat diperpanjang replanting whichever comes first with
kembali berdasarkan kesepakatan kedua provisions that it can be extended based
belah pihak. on an agreement of the two parties.
Berdasarkan Akta No. 121 tanggal Based on Deed No. 121 dated September 30,
30 September 2025 oleh Notaris Ayu Kristi, 2025 by Notary Ayu Kristi, S.H., M.Kn., DAL
S.H., M.Kn., DAL menandatangani Perjanjian signed an Investment Credit Agreement No.
Kredit Investasi No. RCO.JSD/0276/KI/2025 RCO.JSD/0276/KI/2025 with PT Bank
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk Mandiri (Persero) Tbk for and on behalf of
dan atas nama Koperasi Pinang Lestari. Koperasi Pinang Lestari. The credit facility
Fasilitas kredit dengan limit sebesar has a limit of Rp 19,954,000,000 and is non
Rp 19.954.000.000 dan bersifat non revolving revolving with an interest rate of 9.75% per
dengan suku bunga 9,75% per tahun dan annum and a term until September 23, 2037,
jangka waktu sampai dengan 23 September with DAL as the guarantor.
2037, dimana DAL sebagai penjamin.
Jaminan Fasilitas Kredit Investasi tersebut The guarantee of the Investment Credit
adalah tanah kebun dan tanaman kelapa sawit Facility is 241.47 hectares of plantation land
milik koperasi seluas 241,47 Ha yang terletak di and oil palm plants owned by the cooperative,
Desa Sungai Pinang, Kecamatan Muara located in Sungai Pinang Village, Muara
Lakitan, Kabupaten Musi Rawa, Provinsi Lakitan District, Musi Rawa Regency, South
Sumatera Selatan. Sumatra Province.
f. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 005/ f. Based on the Cooperation Agreement
PRL/SSG/I/2002 tanggal 6 Januari 2020, SSG No. 005/PRL/SSG/I/2002 dated January 6,
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan 2020, SSG signed a Cooperation Agreement
Koperasi Gasing Laut Maju Makmur (Koperasi), with the Gasing Laut Maju Makmur
dimana SSG setuju untuk melakukan kerjasama Cooperative (Cooperative), where SSG
dalam hal pembangunan, pemeliharaan dan agreed to cooperate in terms of development,
pengelolaan perkebunan kelapa sawit serta maintenance and management of oil palm
pengelolaan dana kredit untuk disalurkan plantations as well as the management of
kepada koperasi dengan syarat-syarat dan credit funds to be distributed to cooperatives
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: with the following terms and conditions:
- Koperasi wajib menyediakan lahan plasma di - Cooperatives are required to provide
luar dari HGU inti; plasma land outside of the core HGU;
- Koperasi wajib membuat surat pernyataan - The Cooperative is required to make a
bahwa Koperasi tidak akan menjual Hak statement that the Cooperative will not sell
Kepemilikan berupa Sertifikat Hak Milik atas Ownership Rights in the form of
nama masing-masing anggota koperasi Ownership Certificates on behalf of each
kepada pihak lain; cooperative member to other parties;
126
Page 397
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Koperasi wajib membuat surat pernyataan - The cooperative is required to make a
bahwa tidak akan menuntut ganti rugi ganti statement that it will not demand
rugi atas hak tanah tumbuh terhadap kebun compensation for compensation for the
yang dibangun oleh Perseroan untuk kebun right to grow land for the plantation built by
plasma; the Company for plasma plantations;
- Koperasi menjamin bahwa areal yang akan - The cooperative guarantees that the area
dibangun kebun kelapa sawit tidak akan ada to be built by the oil palm plantation will not
tuntutan atau klaim lahan dari pihak lain; have land claims or claims from other
parties;
- Menyerahkan hak pembangunan kebun - Transferring the rights to develop the
secara keseluruhan kepada Perseroan plantation as a whole to the Company with
dengan komponen kegiatan kebun yang the components of garden activities which
meliputi: include:
a. Pembukaan Lahan (Land Clearing) a. Land Clearing
b. Penanaman Kelapa Sawit (Planting) b. Planting
c. Pemeliharaan Tanaman Belum c. Immature Bearer Plants
Menghasilkan (TBM) Maintenance (TBM)
d. Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan d. Mature Bearer Plants Maintenance
(TM) (TM)
e. Pembangunan dan Pemeliharaan e. Development and Maintenance of
infrastruktur berupa sarana dan infrastructure in the form of facilities
prasarana and infrastructure
f. Panen dan Transportasi f. Harvest and Transportation
g. Sertifikasi Lahan g. Land Certification
- Menyetujui bahwa apabila produksi atau - Agree that if the production or yield of
hasil tandan buah segar kepala sawit hingga fresh fruit bunches of oil palm heads up to
usia atau sebelum 48 bulan diperoleh selisih the age of 48 months or before 48 months
lebih antara hasil jual TBS dengan biaya is obtained, the difference between the
panen dan ongkos angkut serta biaya sale of FFB and the harvest cost and
supervisi disepakati selisih lebih tersebut transportation costs and supervision costs
digunakan untuk perbaikan atau peningkatan is agreed upon, the excess difference is
mutu infrastruktur kebun plasma guna used for the repairment or improvement of
kepentingan perawatan kebun; the quality of plasma plantation
infrastructure for the benefit of garden
maintenance;
- Memberikan kuasa kepada SSG untuk - Authorizing SSG to foster and supervise
membina dan mengawasi kegiatan plasma plantation maintenance activities
pemeliharaan kebun plasma selama masih while still under management by the
dalam masa pengelolaan oleh Perseroan; Company;
- Membantu menyediakan kelengkapan - Assist in providing complete documents in
dokumen dalam rangka pengajuan the context of submitting a credit
permohonan kredit ke Bank; application to the Bank;
127
Page 398
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Menyetujui untuk menjual seluruh hasil - Agree to sell all oil palm plantation land
produksi lahan perkebunan kelapa sawit production products owned by it only to the
yang dimilikinya hanya kepada Perseroan Company at the purchase price set by the
dengan harga pembelian yang ditetapkan Government;
oleh Pemerintah;
- Koperasi wajib membayarkan biaya - Cooperatives are required to pay the cost
pembangunan kebun plasma sebesar 5% of plasma plantation construction in the
dari biaya kredit pembangunan kebun amount of 5% of the credit cost for the
plasma (Tanaman Produktif Belum development of plasma plantations
Menghasilkan) dipotongkan dari plafon kredit (Productive Crops Not Yet Produced)
dan sebesar 5% dari hasil penjualan TBS deducted from the credit ceiling and 5% of
plasma; the proceeds from the sale of plasma FFB;
- Memberikan kuasa kepada SSG untuk - Authorizing SSG to carry out the deduction
melaksanakan pemotongan hasil penjualan of FFB sales during the production period
TBS selama masa produksi untuk membayar to pay loan installments of 30% set aside
angsuran pinjaman sebesar 30% yang from FFB sales after deducting the
disisihkan dari hasil penjualan TBS setelah following costs:
dikurangi biaya-biaya sebagai berikut:
a. Biaya Panen; a. Harvest costs;
b. Ongkos Angkut; b. Transportation Costs;
c. Biaya Perawatan; c. Maintenance Costs;
d. Manajemen Fee sebesar 5%; d. Fee Management of 5%;
- Mengasuransikan kebun plasma terhadap - Insure plasma plantations against fire
bahaya kebakaran dengan biaya yang akan hazards at a cost that will be charged to
dibebankan kepada koperasi; cooperatives;
- Koperasi tidak akan mengajukan atau - The Cooperative will not apply for or have
mempunyai pinjaman pada pihak lain selama a loan to other parties as long as and/or
dan/atau perjanjian kerjasama ini berlaku. this cooperation agreement is valid.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 9 Januari 2024 Based on Deed No. 7 dated January 9, 2024
oleh Notaris Ir. Anna Sagita, S.H., M.Kn., SSG by Notary Ir. Anna Sagita, S.H., M.Kn., SSG
menandatangani Perjanjian Kredit Investasi signed an Investment Credit Agreement
No. RCO.PLG/01D/KI/2024 dengan No. RCO.PLG/01D/KI/2024 with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk dan atas Mandiri (Persero) Tbk for and on behalf of the
nama Koperasi Gasing Laut Maju Makmur. Gasing Laut Maju Makmur Cooperative. The
Fasilitas kredit dengan limit Rp 11.713.000.000 credit facility has a limit of Rp 11,713,000,000
dan bersifat non revolving dengan suku bunga and is non-revolving with an interest rate of
9,75% per tahun dan jangka waktu sampai 9.75% per annum and a term until
dengan 23 September 2036, dimana SSG September 23, 2036, with SSG as the
sebagai penjamin. guarantor.
128
Page 399
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Jaminan fasilitas Kredit Investasi tersebut The guarantee of the Investment Credit
adalah tanah kebun dan tanaman kelapa sawit facility is 154 hectares of plantation land and
milik koperasi seluas 154 Ha yang terletak di oil palm plants owned by the cooperative
Desa Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, located in Gasing Village, Talang Kelapa
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Selatan. Province.
g. Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian tanggal g. Based on the Settlement Agreement dated
28 November 2019 antara SSG dan BKL, BKL November 28, 2019 between SSG and BKL,
secara tanpa syarat dan tidak dapat ditarik BKL unconditionally and irrevocably
kembali melepaskan seluruh hak yang relinquishes all its rights to the Overlapping
dimilikinya atas Wilayah Tumpang Tindih dan Area and agrees that SSG is the only party
sepakat bahwa SSG adalah satu-satunya pihak that has the right to utilize the Overlapping
yang memiliki hak untuk memanfaatkan Area. Therefore, BKL shall set free and
Wilayah Tumpang Tindih. Oleh karenanya, BKL release SSG from any and all accusations,
membebaskan dan melepaskan SSG dari assertions or claims in any form that occur at
setiap dan seluruh gugatan, tuntutan atau klaim present or in future, both civil and criminal,
dalam bentuk apapun yang ada saat ini maupun both inside and outside Indonesia, arising
yang akan datang, baik perdata maupun from or in connection with the Overlapping
pidana, baik di dalam maupun di luar wilayah Area, use of the Overlapping Area by SSG
Indonesia, yang timbul dari atau sehubungan and/or the signing of this Agreement by the
dengan Wilayah Tumpang Tindih, pemanfaatan Parties.
Wilayah Tumpang Tindih oleh SSG dan/atau
penandatanganan Perjanjian ini oleh Para
Pihak.
h. Deposito berjangka yang dibatasi h. The restricted time deposit is a one-month
penggunaannya merupakan deposito berjangka time deposit held with PT Bank Mandiri
untuk jangka waktu 1 bulan yang ditempatkan (Persero) Tbk amounted to
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 25,000,000,000 as of December 31, 2025.
Rp 25.000.000.000 per 31 Desember 2025. The annual interest rate is 2.25% for the year
Tingkat suku bunga per tahun sebesar 2,25% 2025. The use of this time deposit is
untuk tahun 2025. Deposito berjangka ini restricted in connection with the SKL
dibatasi penggunaannya sehubungan dengan Securities Collateral credit facility for 2025
fasilitas kredit Agunan Surat Berharga SKL received from PT Bank Mandiri (Persero)
pada tahun 2025 yang diterima dari PT Bank Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk.
129
Page 400
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan a. Significant Non-Cash Activities
2025 2024
Perolehan Tanaman Produktif Increase in Immature Bearer
Belum Menghasilkan melalui: Plants from:
- Penyusutan Aset Tetap 3.973.699.304 3.307.402.316 - Depreciation of Fixed Assets
- Beban Keuangan 570.501.832 456.211.406 - Finance Costs
- Pembibitan 11.539.662.130 7.227.207.821 - Nurseries
- Persiapan Lahan 2.970.556.935 4.448.591.003 - Land Clearing
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap melalui: through:
- Liabilitas Pembiayaan Konsumen 1.916.859.253 2.071.601.363 - Consumer Finance Loans
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 1.978.575.000 2.097.160.000 - Financing Lease
- Advances for Purchases of
- Uang Muka Pembelian Aset Tetap 21.201.867.237 46.004.408.136 Fixed Assets
Peningkatan Piutang Plasma melalui Increase in Nurseries Receivables
Pengurangan Pembibitan 873.455.184 1.123.385.017 through Deductions of Nurseries
Peningkatan Piutang Pihak Berelasi Increase in Due from Related
melalui Pendapatan Bunga Parties through Loan Interest
Pinjaman 2.704.257.025 1.991.966.323 Income
Peningkatan Piutang Plasma melalui Increase in Plasma Receivables
Pengurangan Pemeliharaan through Decrease in Maintenance
Tanaman Menghasilkan 1.028.151.396 - of Mature Bearer Plants
Pengurangan Persediaan melalui: Decrease in Inventory through:
- Penurunan Utang Lain-lain kepada - Decrease in Other Payable to
Pihak Ketiga - 76.525.000 Third Parties
- Peningkatan Piutang Pihak - Increase in Due from Related
Berelasi - 378.782.104 Parties
Peningkatan Aset Lain-lain Increase in Other Assets
melalui Penurunan Uang Muka through Decrease in Advances
Aset Tetap - 21.867.074.492 for Fixed Assets
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari b. Changes in Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Utang Pihak
Liabilitas Berelasi/
Utang Bank/ Pembiayaan/ Due to
Bank Loans Financing Loans Related Parties Total
Saldo per 1 Januari 2024 500.032.000.000 9.314.154.937 38.403.070.253 547.749.225.190 Balance as of January 1, 2024
Arus Kas 185.993.000.000 (5.930.992.841) (5.178.070.253) 174.883.936.906 Cash Flows
Pembiayaan Baru - 4.168.761.363 - 4.168.761.363 New Financing
Saldo per 31 Desember Balance as of December 31,
2024 686.025.000.000 7.551.923.459 33.225.000.000 726.801.923.459 2024
Arus Kas 73.550.000.000 (5.913.444.320) 4.000.000.000 71.636.555.680 Cash Flows
Pembiayaan Baru - 3.895.434.253 - 3.895.434.253 New Financing
Saldo per 31 Desember Balance as of December 31,
2025 759.575.000.000 5.533.913.392 37.225.000.000 802.333.913.392 2025
130
Page 401
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
34. SENGKETA 34. DISPUTE
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Koperasi Tondi On October 10, 2023, Coorperation Tondi
Bersama (Koperasi) mengajukan gugatan ke Bersama (the Cooperative) filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Padangsidimpuan. Terdakwa Padangsidimpuan District Court. The defendant is
adalah SKL. Koperasi menggugat SKL sebagai SKL. The Cooperative sued SKL as follows:
berikut:
1. Membayar kekurangan hasil usaha pola 1. To pay the shortfall income from the proceeds
kemitraan periode tahun 2013 sampai dengan of the partnership pattern for the period 2013
tahun 2018 sebesar Rp 162.029.133.000 dan to 2018 amounting to Rp 162,029,133,000
kekurangan hasil usaha pola kemitraan periode and shortfall income from the proceeds of the
tahun 2019 sampai dengan tahun 2023 partnership pattern for the period 2019 to
sebesar Rp 442.434.386.110, dengan total 2023 amounting to Rp 442,434,386,110, with
sebesar Rp 604.463.519.110; total amounting to Rp 604,463,519,110;
2. Menyerahkan tanah atau kebun kelapa sawit 2. Hand over land or oil palm plantations
seluas 1000 Ha yang menjadi objek perjanjian covering an area of 1000 Ha which is the
antara SKL dan Koperasi; object of the agreement between SKL and the
Cooperative;
3. Menyatakan sita jaminan (conservatoir beslag) 3. Stated that the confiscated collateral
berupa tanah/kebun kelapa sawit seluas 5000 (conservatoir beslag) in the form of land/oil
Ha yang telah berproduksi, terletak di Desa palm plantations covering an area of 5000 Ha
Huta Raja, Kecamatan Batang Toru, which were in production, located in Huta Raja
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Village, Batang Toru District, South Tapanuli
Sumatera Utara sebagaimana dalam SHGU Regency, North Sumatra as in the SHGUs
No. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja atas nama Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja on
SKL behalf of SKL.
Berdasarkan Putusan No. 37/Pdt.G/2023/PN Psp Based on Decision No. 37/Pdt.G/2023/PN Psp
tanggal 5 Juli 2024 menyatakan bahwa gugatan dated on July 5, 2024 stating that the lawsuit of
Koperasi Tondi Bersama tidak memenuhi syarat Tondi Bersama Cooperative lawsuit did not meet
formal, maka Majelis Hakim tidak the formal requirements, the Panel of Judge did
mempertimbangkan lebih jauh mengenai pokok not consider futher regarding the subject matters
perkara dan menyatakan gugatan tidak dapat of the case and stated that the lawsuit was
diterima. unacceptable.
35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Addendum II Perjanjian Kredit a. Based on Addendum II of the Working Capital
Modal Kerja No. WCO.KP/323/KMK/2024 Credit Agreement No. WCO.KP/323/KMK/
tanggal 9 Februari 2026, SKL memperoleh 2024 dated February 9, 2026, SKL obtained
perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit an extension of Working Capital Credit facility
Modal Kerja sampai dengan 15 Februari 2027 until February 15, 2027 with a bearing interest
dengan tingkat suku bunga yang dibebankan from 8.25% per annum to 8.00% per annum.
semula 8,25% per tahun menjadi 8,00% per
tahun.
b. Surat Permohonan Banding SKL telah b. SKL appeal petition has been acknowledged
ditanggapi oleh Pengadilan Pajak berdasarkan by the Tax Court based on Hearing Notice
Surat Pemberitahuan Sidang No. PEMB- No. PEMB-14/PAN.131/2026 dated March 17,
14/PAN.131/2026 tanggal 17 Maret 2026. 2026. The hearing will be held on April 2,
Persidangan akan dilaksanakan pada tanggal 2026.
2 April 2026.
131
Page 402
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intetionally left blank
Page 403
Referensi Silang Laporan Tahunan PT Cisadane Sawit Raya
Tbk dengan SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference of PT Cisadane Sawit Raya Tbk Annual Report
with OJK Regulations NO. 16/SEOJK.04/2021
ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. The Annual Report at least contains information about:
mengenai:
1. Ikhtisar data keuangan penting; 1. Financial data highlights;
2. Informasi saham (jika ada); 2. Stock information (if any);
3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors Report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board Commissioners Report;
5. Profil Emiten atau perusahaan Publik; 5. Profile of Issuers or public companies;
6. Analisis dan pembahasan manajemen; 6. Management discussion and analysis;
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Issuers or Public Companies Governance;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8. Issuer or public company Social and Enviromental
Perusahaan Publik; Responsibility;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9. Audited Financial statements; dan
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10. The Board of Directors and members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Commissioners' statement regarding responsibility for
Tahunan. the Annual Report.
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report shall present information in the form
gambar, grafik, tabel. dan/atau diagram dengan of pictures, charts, tables. and/or diagrams with a clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, list of title and/or description, making it easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
2.a 19-21
Summary of Important Financial Data
Summary of important financial data containing financial information that is presented in the form of a comparison for 3 (three)
fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three)
years, at least containing:
Pendapatan/penjualan;
2.a.1 19
Income/sales;
Laba bruto;
2.a.2 19
Gross profit;
Laba (rugi);
2.a.3 19
Profit (loss);
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
2.a.4 19
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
Total laba (rugi) komprehensif;
2.a.5 19
Total comprehensive profit (loss);
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
2.a.6 19
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
Laba (rugi) per saham;
2.a.7 19
Earning (loss) per share;
Jumlah aset;
2.a.8 19
Total assets;
Jumlah liabilitas;
2.a.9 19
Total liabilities;
Jumlah ekuitas;
2.a.10 19
Total equity;
2025 Annual Report i
Page 404
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
2.a.11 20
Ratio of profit (loss) to total assets;
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
2.a.12 20
Ratio of profit (loss) to equity;
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
2.a.13 20
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
Rasio lancar;
2.a.14 20
Current ratio;
Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
2.a.15 20
Ratio of liabilities to equity;
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
2.a.16 20
Ratio of liabilities to total assets; and
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya.
2.a.17 20
Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry.
Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
2.b 22
Shares Information
Shares information for a Public Company shall at least contain:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
2.b.1 22
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal years, at
least containing:
Jumlah saham yang beredar;
2.b.1.a 22
Number of shares outstanding;
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
2.b.1.b 22
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
2.b.1.c 22
The highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
2.b.1.d 22
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
2.b.2 paling sedikit mengenai: 23
In the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions, stock
information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
2.b.2.a 23
The date of implementation of the corporate action;
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
2.b.2.b n/a
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes in
the nominal value of shares;
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2.b.2.c 23
The number of outstanding shares before and after the corporate action;
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
2.b.2.d n/a
The number of convertible securities exercised (if any); and
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2.b.2.e 23
The share price before and after the corporate action;
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
2.b.3 saham (delisting) tersebut; dan 23
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the reasons for the
suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
2.b.4 saham (delisting) tersebut. 23
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing
until the end of the annual report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or
cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Laporan Direksi memuat uraian singkat mengenai:
2.c 34
Board of Directors' Report
Board of Directors' Report contains a brief description of:
ii Laporan Tahunan 2025
Page 405
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
2.c.1 38
Performance of the issuer or public company, at least containing:
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.a 37
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.b 37
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.c 37
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.c.1.d 38, 39
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.e 37
Obstacles faced by Issuers or Public Companies;
Gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik; dan
2.c.2 40
Description of the business prospects of the issuer or public company; and
Penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
2.c.3 41
Implementation of the governance of issuers or public companies.
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris memuat uraian singkat mengenai:
2.d 26
The Board of Commissioners' Report
The Board of Commissioners’ Report contains a brief description of:
Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan dewan komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh direksi;
2.d.1 Evaluation of the performance of the board of directors regarding the management of issuers or public companies, including the 28
supervision of the board of commissioners in the formulation and implementation of strategies for issuers or public companies
carried out by the board of directors;
Pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh direksi; dan
2.d.2 30
Views on the business prospects of the issuer or public company prepared by the board of directors; and
Pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
2.d.3 31
Views on the implementation of governance of the issuer or public company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik memuat informasi sedikitnya:
2.e 45
Issuer or Public Company Profile
Issuer or Public Company Profile contains at least the following information:
Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
2.e.1 46, 49
Name of the issuer or public company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective date of the
name change in the fiscal year;
Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau perusahaan publik, meliputi:
2.e.2 47
Access to issuers or public companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain information
about issuers or public companies, including:
Alamat;
2.e.2.a 47
Address;
Nomor telepon;
2.e.2.b 47
Telephone number;
Alamat surat elektronik; dan
2.e.2.c 47
E-mail address; and
Alamat situs web;
2.e.2.d 47
Website address;
Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik;
2.e.3 48
Brief history of the issuer or public company;
Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
2.e.4 50
Vision and mission of the issuer or public company as well as the corporate culture or corporate values;
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau
jasa yang dihasilkan;
2.e.5 52
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as types of
goods and/or services produced;
Wilayah operasional emiten atau perusahaan publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
2.e.6 65
Operational area of the issuer or public company; operational area is the area or area for the implementation of operational activities
or the range of the company's operational activities.
2025 Annual Report iii
Page 406
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah direksi termasuk komite di bawah direksi (jika ada) dan komite di bawah dewan komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
2.e.7 54
Organizational structure of the issuer or public company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level below the
board of directors including committees under the board of directors (if any) and committees under the board of commissioners,
accompanied by names and positions;
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
2.e.8 66
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
2.e.9 61-64
Directors’ profile, at least containing:
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
2.e.9.a 61-64
Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
Foto terbaru;
2.e.9.b 61-64
Recent photograph;
Usia;
2.e.9.c 61-64
Age;
Kewarganegaraan;
2.e.9.d 61-64
Nationality;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
2.e.9.e 61-64
Education history and/or certification;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.e.9.f 61-64
Position history, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota direksi pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
2.e.9.f.(1) 61-64
The legal basis for appointment as a member of the board of directors of the issuer or public company concerned;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.9.f.(2) 61-64, 173
Concurrent positions, either as a member of the board of directors, member of the board of commissioners, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that a member of the board of
directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.e.9.f.(3) 61-64
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
2.e.9.g 61-64, 173
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the
Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.9.h 56
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that there is no
change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
Profil dewan komisaris, paling sedikit memuat:
2.e.10 57-59
Profile of the board of commissioners, at least containing:
Nama dan jabatan;
2.e.10.a 57-59
Name and position;
Foto terbaru;
2.e.10.b 57-59
Recent photograph;
Usia;
2.e.10.c 57-59
Age;
Kewarganegaraan;
2.e.10.d 57-59
Nationality;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
2.e.10.e 57-59
Education history and/or certification;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.e.10.f 57-59
Position history, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota dewan komisaris;
2.e.10.f.(1) 57-59
Legal basis for appointment as member of the board of commissioners;
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota dewan komisaris yang merupakan komisaris independen pada emiten
atau perusahaan publik yang bersangkutan;
2.e.10.f.(2) 57-59
Legal basis for the first appointment as a member of the board of commissioners who is an independent commissioner of the issuer
or public company concerned;
iv Laporan Tahunan 2025
Page 407
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota dewan komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.10.f.(3) 57-59, 173
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that a member of the board of
commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.e.10.f.(4) 57-59
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
2.e.10.g 57-59, 173
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
2.e.10.h Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has served more than 62, 152
2 (two) terms; and
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.10.i 56
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event that there
is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah
susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
2.e.11 In the event that there is a change in the composition of the members of the board of directors and/or members of the board of 56
commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the annual report, the composition included
in the annual report is the last and previous composition of the members of the board of directors and/or members of the board of
commissioners;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam
tahun buku; pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.e.12 85-91
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
disclosure of information can be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
2.e.13 Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information 67
regarding:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.13.a 67
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.13.b Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public Company. 68, 148, 163
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then
this matter is disclosed; and
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.13.c 67
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the
Issuer or Public Company;
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota direksi dan anggota dewan
komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota direksi dan anggota dewan komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2.e.14 The percentage of indirect ownership of the shares of the issuer or public company by members of the board of directors and 68, 148, 163
members of the board of commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered
in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the board of directors and members of the board of
commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
2.e.15 67
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
Kepemilikan institusi lokal;
2.e.15.a 67
Ownership in local institutions;
Kepemilikan institusi asing;
2.e.15.b 67
Ownership in foreign institutions;
Kepemilikan individu lokal; dan
2.e.15.c 67
Local individual ownership; and
2025 Annual Report v
Page 408
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Kepemilikan individu asing;
2.e.15.d 67
Foreign individual ownership;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
2.e.16 66
Information regarding the majority and controlling shareholders of the issuer or public company, either directly or indirectly, up to the
individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat
2.e.17 entitas anak tersebut. 70-72
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the issuer or public company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated
company, joint venture company; for a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
serta nama bursa efek dimana saham emiten atau perusahaan publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
2.e.18 68
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the fiscal
year as well as the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed, including stock splits,
reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
2.e.19 69
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal
year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if
any);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (ap) dan kantor akuntan publik (kap) beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya meliputi:
2.e.20 Information on the use of a public accountant (ap) and a public accounting firm (kap) services and their networks/associations/ 72-73
alliances include:
Nama dan alamat;
2.e.20.a 72-73
Name and address;
Periode penugasan;
2.e.20.b 72-73
Assignment period;
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
2.e.20.c 72-73
Information on audit and/or non-audit services provided;
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
2.e.20.d 72-73
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
2.e.20.e n/a
In the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services, then the
information is disclosed; and
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
2.e.21 72
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku:
2.f 99
Management Discussion and Analysis
Management Analysis and Discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai:
2.f.1 98
A review of operations per business segment according to the type of industry of the issuer or public company, at least regarding:
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
2.f.1.a 110
Production, which includes the process, capacity, and development;
Pendapatan/penjualan; dan
2.f.1.b 115
Income/sales; and
Profitabilitas;
2.f.1.c 115
Profitability;
Kinerja Keuangan Komprehensif Yang Mencakup Perbandingan Kinerja Keuangan Dalam 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir, Penjelasan
Tentang Penyebab Adanya Perubahan Dan Dampak Perubahan Tersebut, Paling Sedikit Mengenai:
2.f.2 117
Comprehensive Financial Performance Which Includes A Comparison Of Financial Performance In The Last 2 (Two) Fiscal Years, An
Explanation Of The Causes Of The Changes And The Impact Of These Changes, At Least Regarding:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2.f.2.a 117
Current assets, non-current assets, and total assets;
vi Laporan Tahunan 2025
Page 409
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
2.f.2.b 118
Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
Ekuitas;
2.f.2.c 119
Equity;
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
2.f.2.d 116
Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
Arus kas;
2.f.2.e 19, 119
Cash flows;
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.3 120
Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.4 120
Collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
2.f.5 penentuan kebijakan dimaksud; 122
Capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
2.f.6 121
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
Tujuan dari ikatan tersebut;
2.f.6.a 121
The purpose of the bond;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
2.f.6.b 121
The expected source of funds to fulfill the commitment;
Mata uang yang menjadi denominasi; dan
2.f.6.c 121
The currency in which it is denominated; and
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
2.f.6.d 121-122
Steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
2.f.7 121
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
Jenis investasi barang modal;
2.f.7.a 121
Type of capital goods investment;
Tujuan investasi barang modal; dan
2.f.7.b 121
The purpose of capital goods investment; and
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
2.f.7.c 121
The total of capital goods investments;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
2.f.8 n/a
Information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
2.f.9 123-124
The business prospects of the issuer or public company are related to the conditions of the industry, the general economy and the
international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
2.f.10 122-123
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
Pendapatan/penjualan;
2.f.10.a 123
Income/sales;
Laba (rugi);
2.f.10.b 123
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure); atau
2.f.10.c 122
Capital structure; or
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.f.10.d 124-125
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
2.f.11 122-123
Targets/projections to be achieved by the issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
Pendapatan/penjualan;
2.f.11.a 123
Income/sales;
Laba (rugi);
2.f.11.b 123
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure);
2.f.11.c 122
Capital structure;
Kebijakan dividen; atau
2.f.11.d 125
Dividend policy; or
2025 Annual Report vii
Page 410
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.f.11.e 126
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar;
2.f.12 124-125
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy and
market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
2.f.13 125
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
2.f.13.a 125-126
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
2.f.13.b 125-126
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
2.f.13.c 125-126
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
2.f.13.d 125-126
The amount of dividends paid annually;
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
2.f.14 125
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
2.f.14.a 125
In the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then the
realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
2.f.14.b 125
In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report
on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat:
2.f.15 127
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital
restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year,
at least containing :
Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
2.f.15.a 127
Date, value, and object of the transaction;
Nama pihak yang melakukan transaksi;
2.f.15.b 127
Name of the party conducting the transaction;
Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
2.f.15.c 127
Nature of the affiliation relationship (if any);
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
2.f.15.d 127
Explanation of the fairness of the transaction;
Pemenuhan ketentuan terkait; dan
2.f.15.e 127
Compliance with related provisions; and
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
2.f.15.f 127
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
Pernyataan direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle); dan
2.f.15.f.(1) 127
A statement from the board of directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that the
affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle; and
Peran dewan komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
2.f.15.f.(2) wajar (armslength principle); 127
The role of the board of commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
2.f.15.g dijalankan secara rutin, berulang, dan/ atau berkelanjutan; n/a
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income and are
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions
are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
viii Laporan Tahunan 2025
Page 411
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
2.f.15.h n/a
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information
regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.f.15.i n/a
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau perusahaan publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
2.f.16 129
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on issuers or public companies and their impact on
financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
2.f.17 128-129
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik memuat uraian singkat mengenai:
2.g 135
Issuer or Public Company Governance contains a brief description of:
RUPS, paling sedikit memuat:
2.g.1 139
GMS, at least contains:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
2.g.1.a 140
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
2.g.1.a.(1) 140-142
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
2.g.1.a.(2) 140-142
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the reasons for not
realizing them;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.g.1.b 139
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this
matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
2.g.2 157
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.g.2.a 157-159
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of each
member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
2.g.2.b 160
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.g.2.c 164-166
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance at
the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
2.g.2.d 168
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi, termasuk program orientasi bagi anggota direksi yang
baru diangkat (jika ada); dan
2.g.2.d.(1) 161,168
Policies for training and/or improving the competence of members of the board of directors, including an orientation program for
newly appointed members of the board of directors (if any); and
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota direksi dalam tahun buku (jika ada);
2.g.2.d.(2) 168
Training and/or competency improvement attended by members of the board of directors in the fiscal year (if any);
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
2.g.2.e The Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of Directors' 167-168
duties for the fiscal year shall at least contain:
Prosedur penilaian kinerja; dan
2.g.2.e.(1) 167
Performance appraisal procedures; and
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
2.g.2.e.(2) 167
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
2.g.2.f 168
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the
Board of Directors, this matter shall be disclosed.
2025 Annual Report ix
Page 412
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.3 143
The Board of Commissioners, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
2.g.3.a 143-144
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
2.g.3.b 145
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
148, 151-153,
2.g.3.c Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners
170-172
with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
2.g.3.d 156
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
2.g.3.d.(1) 146, 156
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation programs for
newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
2.g.3.d.(2) n/a
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
2.g.3.e 154
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, at least containing:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2.g.3.e.(1) 154
Procedures for implementing performance appraisals;
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
2.g.3.e.(2) 154
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
Pihak yang melakukan penilaian; dan
2.g.3.e.(3) 154
Party conducting the assessment; and
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
2.g.3.f 155
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the fiscal year includes:
Prosedur penilaian kinerja; dan
2.g.3.f.(1) 155
Performance appraisal procedures; and
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
2.g.3.f.(2) 155
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.4 169
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris; dan
2.g.4.a 169
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners; and
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
2.g.4.b 169
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
Prosedur penetapan remunerasi direksi dan dewan komisaris;
2.g.4.b.(1) 169-170
Procedures for determining remuneration for the board of directors and the board of commissioners;
Struktur remunerasi direksi dan dewan komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
2.g.4.b.(2) The remuneration structure of the board of directors and the board of commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and 170
others; and
Besarnya remunerasi masing-masing anggota direksi dan anggota dewan komisaris; pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
2.g.4.b.(3) 170
The amount of remuneration for each member of the board of directors and member of the board of commissioners; disclosure of
information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi emiten atau perusahaan publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
2.g.5 n/a
The sharia supervisory board, for issuers or public companies that carry out business activities based on sharia principles as stated
in the articles of association, shall at least contain:
Nama;
2.g.5.a n/a
Name;
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
2.g.5.b n/a
Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
x Laporan Tahunan 2025
Page 413
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Periode penugasan dewan pengawas syariah;
2.g.5.c n/a
Period of assignment of the sharia supervisory board;
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
2.g.5.d n/a
Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik;
2.g.5.e n/a
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the capital
market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
2.g.6 175
The audit committee, at least contains:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.6.a 177-178
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.6.b 177-178
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.6.c 177-178
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.6.d 177-178
Education history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.6.e 177-178
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.6.e.(1) 177-178
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.6.e.(2) 177
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or member of the
committee as well as other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.g.6.e.(3) 177-178
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
2.g.6.f 179-180
Period and term of office of the audit committee members;
Pernyataan independensi komite audit;
2.g.6.g 176, 184
Statement of independence of the audit committee;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
2.g.6.h 181-183
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
2.g.6.i Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee members 180-181
in those meetings; and
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit;
2.g.6.j 184-185
The implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of the audit
committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.7 186
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.7.a 187-188
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.7.b 187-188
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.7.c 187-188
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.7.d 187-188
Educational history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.7.e 187-188
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.7.e.(1) 187-188
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.7.e.(2) 187
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or committee
member and other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.g.7.e.(3) 187-188
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
2025 Annual Report xi
Page 414
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Periode dan masa jabatan anggota komite;
2.g.7.f 188
Period and term of office of the committee members;
Pernyataan independensi komite;
2.g.7.g 189
Statement of committee independence;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
2.g.7.h 190
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.7.i 186
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
2.g.7.j 186
A statement that it has a guideline or charter;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
2.g.7.k 189
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
2.g.7.l 191
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
2.g.7.m N/A
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the
information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
Alasan tidak dibentuknya komite; dan
2.g.7.m.(1) N/A
Reasons for not forming the committee; and
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
2.g.7.m.(2) N/A
The party carrying out the nomination and remuneration function;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.8 N/A
Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if
any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.8.a N/A
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.8.b N/A
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.8.c N/A
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.8.d N/A
Educational history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.8.e N/A
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.8.e.(1) N/A
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.8.e.(2) N/A
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee
member and other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.8.e.(3) N/A
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Periode dan masa jabatan anggota komite;
2.g.8.f N/A
Period and term of office of the committee members;
Pernyataan independensi komite;
2.g.8.g N/A
Statement of committee independence;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
2.g.8.h N/A
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.8.i N/A
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
2.g.8.j N/A
A statement that the committee has had guidelines or charters;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
2.g.8.k Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members at the N/A
meeting; and
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
2.g.8.l N/A
A brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
2.g.9 192
Corporate secretary, at least contains:
Nama;
2.g.9.a 193
Name;
xii Laporan Tahunan 2025
Page 415
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Domisili;
2.g.9.b 193
Domicile;
Riwayat jabatan, meliputi:
2.g.9.c 193
Position history, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
2.g.9.c.(1) 193
Legal basis for appointment as company secretary; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.9.c.(2) 193
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Riwayat pendidikan;
2.g.9.d 193
Educational history;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
2.g.9.e 197-199
Training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
2.g.9.f 194-197
A brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
2.g.10 200
Internal audit unit, at least contains:
Nama kepala unit audit internal;
2.g.10.a 203-204
Name of the head of the internal audit unit;
Riwayat jabatan, meliputi:
2.g.10.b 203-204
Position history, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2.g.10.b.1 203-204
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.10.b.2 203-204
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
2.g.10.c 203-204
Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
2.g.10.d 206
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
Struktur dan kedudukan unit audit internal;
2.g.10.e 202-203
Structure and position of the internal audit unit;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.10.f 200-201
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
2.g.10.g 200
A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
2.g.10.h 205-206
A brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and implementation
of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
2.g.11 sedikit memuat: 211
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
2.g.11.a 211
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
2.g.11.b 212
Review of the effectiveness of the internal control system; and
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
2.g.11.c 212
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.12 213
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.12.a 213
General description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
2.g.12.b 213-216
Types of risks and how to manage them;
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.g.12.c 216-217
Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
2.g.12.d Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk 218-219
management system;
2025 Annual Report xiii
Page 416
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
2.g.13 226
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
Pokok perkara/gugatan;
2.g.13.a 226
Subject matter/claim;
Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
2.g.13.b 226
Status of settlement of cases/claims; and
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.13.c 226
Effect on the condition of the Issuer or Public Company;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
2.g.14 Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 229
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year (if
any);
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
2.g.15 220
Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
Pokok-pokok kode etik;
2.g.15.a 220-221
Main points of the code of ethics;
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
2.g.15.b 222
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
2.g.15.c 222
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
employees of Issuers or Public Companies;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
2.g.16 stock ownership program/ESOP); 229-230
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees owned
by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or program employee
stock ownership (ESOP);
Jumlah saham dan/atau opsi;
2.g.16.a n/a
Number of shares and/or options;
Jangka waktu pelaksanaan;
2.g.16.b n/a
Implementation period;
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
2.g.16.c n/a
Requirements for eligible employees and/or management; and
Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
2.g.16.d n/a
Exercise price or determination of exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
2.g.17 229-230
A brief description of the information disclosure policy regarding:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
2.g.17.a 229-230
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working
days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
2.g.17.b 229-230
Implementation of the policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
2.g.18 memuat: 227
A description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2.g.18.a 227-228
Method of submitting a violation report;
Perlindungan bagi pelapor;
2.g.18.b 228
Protection for whistleblowers;
Penanganan pengaduan;
2.g.18.c 227-228
Complaint handling;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan
2.g.18.d 227-228
Party managing the complaint; and
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
2.g.18.e 229
Result of complaint handling, at least:
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2.g.18.e.(1) 229
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
xiv Laporan Tahunan 2025
Page 417
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Tindak lanjut pengaduan;
2.g.18.e.(2) 229
Follow-up on complaints;
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.19 230
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.g.19.a 230
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers or
Public Companies; and
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.19.b 230
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau perusahaan
2.g.20 publik, meliputi: 231
Implementation of the public company governance guidelines for issuers issuing equity securities or public companies, including:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
2.g.20.a 232-247
A statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
2.g.20.b 232-247
Explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
2.h
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies at at least includes:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan;
2.h.1 Lihat pada
Explanation Of The Sustainability Strategy;
Laporan
Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); Keberlanjutan
2.h.2
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); See our
Sustainability
Profil singkat emiten atau perusahaan publik;
2.h.3 Report
Brief profile of the issuer or public company;
Penjelasan direksi;
2.h.4
Explanation of the board of directors;
Tata kelola keberlanjutan;
2.h.5
Sustainability governance;
Kinerja keberlanjutan;
2.h.6 Lihat pada
Sustainability performance;
Laporan
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; Keberlanjutan
2.h.7
Written verification from an independent party, if any; See our
Sustainability
Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
2.h.8 Report
Feedback sheet for readers, if any; and
Tanggapan Emiten Atau Perusahaan Publik Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya;
2.h.9
The Response Of The Issuer Or Public Company To The Previous Year's Report Feedback;
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
2.i 254
Audited Annual Financial Report
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial
report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market
sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
Surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan disusun sesuai
dengan format surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan
sebagaimana tercantum dalam lampiran i yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini.
Statement letters of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding responsibilities for
2.j 251
the annual report.
Statements of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding the responsibilities of the
annual report are prepared in accordance with the format of statement letters of members of the board of directors and members of
the board of commissioners regarding responsibilities for the annual report as contained in the appendix i which is an integral part of
this financial services authority circular letter.
2025 Annual Report xv
Page 418
Page 419
Page 420
Kantor Pusat | Head Office
Komplek CBD Pluit Blok R2 No. B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp : +62 21 6667 3312-15
Fax : +62 21 6667 3310-11
E-mail : corpsec@csr.co.id
LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Facebook : Cisadane Sawit Raya
Instagram : csra.official
Youtube : Cisadane Sawit Raya
Website : www.csr.co.id
Names mentioned 176 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cisadane
p.4 ×5
unresolved
org
Departemen Senior Senior Department Head Profile
p.8 ×2
unresolved
org
PT External Auditor
p.9
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Internal Control System
p.9
unresolved
org
Raya Tbk
p.9
unresolved
org
Corporate Culture Cisadane Sawit Raya Tbk
p.9 ×2
unresolved
person
Rudi Suhenda
p.12 ×4
unresolved
person
Johanna Wirjoprawiro
p.12 ×3
unresolved
org
PT Cisadane Sawit
p.12
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari
p.12 ×25
unresolved
org
PT Sukses Sawit Gasing
p.12 ×23
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter
p.12 ×16
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya
p.12 ×15
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya. Mid
p.12
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari
p.12 ×15
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari.
p.12 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×5
unresolved
org
PT. Samukti Karya
p.13 ×3
unresolved
org
PT Sukses
p.13 ×2
unresolved
org
PT Sukses Sawit Sawit Gasing.
p.13
unresolved
org
PT Abiputra
p.13 ×3
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter Bina Inter.
p.13
unresolved
org
PT SSG
p.14 ×17
unresolved
org
PT ABI
p.14 ×16
unresolved
org
PT Sukses Sawit
p.17
unresolved
org
PT Abiputra Bina
p.17
unresolved
org
Sawit Raya Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
PT Qualitas Sertifikasi Indonesia
p.17
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.17
unresolved
org
PT Samukti
p.17 ×2
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan
p.17
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s
p.37
unresolved
org
Pusat Statistik
p.38
unresolved
person
Erly Soehandjojo
p.49 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.49 ×2
unresolved
person
Mudiyomo
p.49 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C
p.49
unresolved
org
Minister of Justice
p.49
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.49
unresolved
person
Johanna
p.50
unresolved
person
Notary Soehandjojo
p.50
unresolved
org
PT Bintang
p.50 ×2
unresolved
org
PT Ina Zefanya
p.50 ×2
unresolved
person
Fessy Farizqoh Alwi
· Notaris
p.51 ×17
unresolved
org
Menteri
p.51 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.51 ×3
unresolved
person
Raditia Christine
· Member
p.56
unresolved
org
PT CSR Strategis
p.56
unresolved
org
PT CSR Accounting Strategic Development
p.56
unresolved
org
PT SKL Audit Manager
p.56
unresolved
org
PT SKL Accounting Sumatra
p.56
unresolved
org
PT BKL
p.56 ×7
unresolved
org
PT ABI Accounting Manager Rini Dwi Astuti Manager
p.56
unresolved
org
PT DAL
p.56 ×13
unresolved
org
PT DAL Accounting Manager Lilis Ratna J. Manager
p.56
unresolved
org
PT IZA
p.56 ×10
unresolved
org
PT IZA Accounting Manager Bobby Hartanto H. Manager
p.56
unresolved
person
H. Manager Akuntansi Accounting Manager
p.56
unresolved
org
PT CSR Sei Siarti Estate
p.57
unresolved
org
PT CSR Factory
p.57
unresolved
org
PT CSR
p.57 ×9
unresolved
org
PT Hubungan Media Agronomi
p.57
unresolved
org
PT DAL Senior
p.57
unresolved
org
PT CSR Sei Tampang
p.57
unresolved
org
PT SKL Factory FFB Purchasing Manager
p.57
unresolved
org
PT DAL RJYE
p.57 ×2
unresolved
org
PT SKL Sei Kemuning
p.57
unresolved
org
PT SSG Factory
p.57
unresolved
org
PT SKL Sei
p.57 ×13
unresolved
org
PT IZA Batang Toru
p.57
unresolved
org
PT IZA Senior
p.57
unresolved
org
PT SKL Sei Batang
p.57 ×2
unresolved
person
Niaga
· Komisaris Independen
p.58 ×2
unresolved
org
PT Cisadane Raya Chemicals
p.59 ×10
unresolved
org
PT Angso Duo Sawit
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sepakat Siantar
p.59 ×2
unresolved
org
PT Jambi Batanghari Plantations
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Since
p.59
unresolved
org
PT Rangkap
p.59
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Concurrent Positions
p.59
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
p.61 ×4
unresolved
org
PT Austindo Aufwind New Energy
p.61 ×2
unresolved
org
PT ANJ Agri Papua
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kayung Agro Lestari
p.61 ×2
unresolved
org
PT ANJ Agri Siais
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Mewah
p.61
unresolved
org
PT Sahabat Luxurious
p.61
unresolved
org
PT Eka Pendawa
p.61
unresolved
org
PT Eka Pendawa Sakti
p.61 ×5
unresolved
org
PT Austindo
p.61
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Nusantara Jaya Agri
p.61
unresolved
org
PT Ukindo
p.61 ×2
unresolved
org
SMART Tbk.
p.61 ×20
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.61
unresolved
org
PT Hy-Band Mulya Hatchery
p.63 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.63 ×4
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Rangkap
p.64 ×3
unresolved
org
PT Ina Concurrent Positions
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Di
p.64 ×3
unresolved
org
PT Concurrent Positions
p.65
unresolved
org
PT Sinar Jaya Agro Investama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Energitama
p.66 ×2
unresolved
org
PT CSR Estate
p.67
unresolved
org
PT BKL Estate
p.67
unresolved
org
PT SKL Estate Kebun
p.67
unresolved
org
PT IZA Estate
p.67
unresolved
org
PT DAL Estate
p.67
unresolved
person
Sumatera Selatan
· Anggota
p.68
unresolved
person
South Sumatera
· Member
p.68
unresolved
person
Sumatera Utara
· Anggota
p.68
unresolved
person
North Sumatera
· Member
p.68
unresolved
org
PT Verdan Sawit Lestari Seman SIP
p.68
unresolved
org
PT Sawit Inti Perkasa Cokro Cienturi
p.68
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari Suhendra
p.68
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter DAL
p.68
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari Himawan
p.68
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya Senjaya Suhendra
p.68
unresolved
org
Allon Service PTE LTD
p.69
unresolved
—
Jambol Iwanto
p.69
unresolved
org
Excellary Capital PTE LTD
p.69
unresolved
org
PT Daya Agro
p.72
unresolved
person
Notary Alwi
p.72
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari Muara Upu Village
p.74
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter Tel.
p.74
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari Musi Banyuasin Regency South
p.74
unresolved
org
Johan Malonda Mustika & Rekan
p.74
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.74
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.74
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.74
unresolved
org
Mustika & Rekan
p.75 ×5
unresolved
person
CPA
p.75 ×5
unresolved
org
PT BKL Description
p.87 ×6
unresolved
org
PT Ganoderma Conference
p.90
unresolved
org
PT SKL Dialog Profesional Sawit Himpunan Indonesia
p.90
unresolved
org
Cisadane | 30
Sawit Raya
p.127
unresolved
person
Notary Humberg Lie.
p.128 ×4
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.136
unresolved
org
VP Finance
· Chairman
p.140
unresolved
person
Procurement
· Chairman
p.140
unresolved
person
Raditia
· Anggota
p.140
unresolved
person
Edityawarman
· Komisaris
p.143 ×7
unresolved
person
Edityawarman Independent
p.144
unresolved
person
Vivery Jerry Denny Walukow With
· Direktur
p.144 ×15
unresolved
org
Board Cisadane Sawit Raya Tbk.
p.145
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya XI
p.145
unresolved
person
KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.146
unresolved
person
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA
· KOMISARIS
p.147
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.147
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI
· KOMISARIS
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.